Analisis modelos

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MODELOS CUANTITATIVO PARA LOS NEGOCIOS


MODELOS Los modelos nos ayudan a tomar decisiones frente a problemas administrativos.


¿Qué es un modelo? ♦Es una representación de la realidad

¿Por qué un modelo? ♦Permite deducir conclusiones ♦Menos tiempo ♦Menos dinero ♦Reduce riesgo


MODELOS FÍSICOS ANALÓGICOS CUANTITATIVOS


Proceso de Construcción de un Modelo

Mundo real

Situación administrativa

Juicio del administrador

Intuición

Resultados

Interpretación

Mundo simbólico

Abstracción

Modelo

Análisis

Decisiones


El modelo debe tener suficientes detalles como para que: ♦El resultado sea satisfactorio ♦Sea consistente con los datos ♦Pueda ser analizado en el tiempo con el que se cuenta para ello Realismo

Simplicidad


¿Qué hace el modelo? Insumos Incontrolables (Parámetros)

Medidas de Desempeño Modelo

Insumos Controlables (Decisiones)

Variables de Consecuencia

NO

¿La solución del modelo dará la respuesta que se necesita? Se deben tener en cuenta factores cualitativos que el modelo no está considerando.


PROCESO DE RESOLUCIร N DE PROBLEMAS Definir el problema Identificar alternativas Determinar criterios de evaluaciรณn

Resoluciรณn de Problemas

Evaluar alternativas Elegir una opciรณn Implementar la decisiรณn Evaluar resultados

Toma de Decisiones


PROCESO DEL ANÁLISIS CUANTITATIVO Formulación del modelo y recolección de datos

Resolución del modelo

Modelo modificado

Solución

No

¿Es válida la solución? Si Generación de Reportes e Implementación


1. FORMULACIÓN DEL MODELO Y RECOLECCIÓN DE DATOS MODELOS MATEMÁTICOS U = I - C CT = CF + CV I = P*Q

TIPO 1

TIPO 2

TOTOAL

UTILIDADES

128

378

506

CONTRIBUCIÓN MO REQUERIDA MP UTILIZADA

4 25.6 672

7 59.4 972

85 1644

MO POR UNIDAD MP POR UNIDAD

0.8 21

1.1 18

CANTIDAD PRODUCIDA

32

54

HOJA DE CÁLCULO


ELEMENTOS DE UN MODELO MATEMÁTICO Modelos Determinísticos

PERÁMETROS

Modelos Probabilísticos

OBJETIVO VARIABLES DE DECISIÓN RESTRICCIONES


2. RESOLUCIÓN DEL MODELO MÉTODO ÓPTIMO

Mejores valores posibles

MÉTODO HEURÍSTICO Valores aceptables

3. VALIDACIÓN DE LA SOLUCIÓN 4. MODIFICACIÓN DEL MODELO 5. GENERACIÓN DE REPORTES E IMPLEMENTACIÓN Los valores numéricos determinados por el modelo, implican decisiones específicas (asignación de recursos). Se debe hacer un seguimiento de la eficacia del modelo.


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