TØJ nr. 2 2023

scandinavian trend institute — nr. 02 2023 — 45. årgang

FASHION & BUSINESS TRENDS

udgivet af pej gruppen

20 23

02

Vi har været kunder hos TRIMIT i mange år.

De formår at formidle det tekniske og komplekse, så det bliver letforståeligt.

Jonas Toxværd Larsen IT & Digitalization Manager Gabba

WWW.TRIMIT.COM

Brancheorienteret IT

Leder

Louise Byg Kongsholm Chefredaktør

Vi kan ikke forudsige fremtiden, men vi kan forberede os på den Vi befinder os i en brydningstid. I det større økonomiske perspektiv markerede pandemien sluttidspunktet for en lang periode med stabilitet, sikkerhed, tryghed og vækst, og de efterfølgende år blev præget af turbulens og kriser. Begrebet ’permakrise’, som refererer til en længere periode med konstant usikkerhed og ustabilitet, benyttes til at beskrive netop dette fænomen: At den ene krise afløser den anden, og at de – heldigvis – samlet set skaber vedvarende forandring.

Permakrise indeholder også beskrivelsen af, at der er tale om en serie af sammen­ hængende kriser, der ikke kan afhjælpes ved hjælp af konventionelle metoder.

Vi står over for udfordringer, der nødvendiggør nye og innovative tilgange. Derfor indleder vi denne udgave med en artikel, der netop handler om, hvordan vi håndterer kriser.

Konstant krisesnak har dog også ofte en negativ påvirkning på humøret – og på interessen for den lidt fjernere fremtid. Men vi skal huske at kigge fremad og søge ny inspiration og viden. Fremtiden venter ikke på dem, der falder i staver over nutiden. Som den amerikanske forfatter og forretningsmand, Brian Tracy, sagde: "For at nå dine mål må du være på vej, ikke på pause."

Med denne udgave af TØJ balancerer vi mellem kortsigtet krisenavigation og langsigtet inspiration; monopolet sætter fokus på kriserne, og med et tema om bæredygtighed rykker vi tæt på den forandring, branchen står overfor. Vi kaster også blikket frem mod sæsonen efterår/vinter 23/24, viser de mest kommercielle smykketrends og portrætterer en række inspirerende smykkebrands. Forbrugerog marketingtrends og nye vinkler på det at drive et modebrand er også med. #

God læselyst.

4

TØJ — 02 — 2023

2 – 4 | 9 | 2023 OFFENBACH

GET YOUR TICKET NOW AT THE LEADING FAIR FOR LEATHER GOODS, BAGS AND ACCESSORIES.

WWW.ILMOFFENBACH.DE

#ILMOFFENBACH WWW.ILM-OFFENBACH.DE

EDITION #158

Indhold 10

KORT & GODT Korte nyheder om branchen.

Elemental Coloring

Monopolet 14

NÅR KRISER SK ABER NYE MULIGHEDER

Vi har aktiveret den kollektive lærings- og inspirationshjerne ved at stille denne udgaves monopol spørgsmålet: Hvordan klarer modebranchen sig bedst gennem de aktuelle kriser?

Bæredygtighed 2 2 E R M O D E B R A N C H E N K L Æ D T P Å TIL RADIKALE FORANDRINGER? Vi tager pulsen på bæredygtighed i branchen i kølvandet på EU's tekstilstrategi.

26

26

G R Ø N P I O N E R : E L E M E N TA L C O L O R I N G

Sidste år lancerede Frederik Møller Elemental Coloring med drømmen om at starte en lille revolution. En revolution i tekstilbranchen, han er født ind i.

30

GRØN PIONER: TOMORROW DENIM

Processen med at gå fra designvirksomhed til udvikling af egen svanemærket metervare har været ressourcetung, langsommelig og krævende for stifter Henriette Pieszak.

6

TØJ — 02 — 2023

Sorelle Jewellery

Inspiration 34

4 K E Y T R E N D S – AW 2 3 / 2 4

Få indblik i fire essentielle nøglefarver, når pej gruppens trendteam stiller skarpt på teksturer, materialer og former for sæsonen efterår/vinter 23/24.

76

4 2 F O R B R U G E R E N E R S TA D I G I T R A N S I T, M E N G O D T P Å V E J Vi er ved at lande på benene igen efter år med usikkerhed. Det gør vi ved at gå fremtiden i møde med realisme, handlekraft og kontrol.

4 6 8 F O R B R U G E R - O G MARKETINGTRENDS FOR 2023 For at kunne håndtere fremtidens markedskræfter er det vigtigste at kende og forstå de otte forbruger- og marketingtrends, der dominerer 2023.

6 0 J O S E P H C O P E N H A G E N : ”VORES FÆLLES VÆRDIER ER VORES LEVEVEJ” Iværksætterparret har stormende succes med deres farverige styles, der bliver revet væk på få minutter.

Men populariteten får dem ikke til at udvide, eskalere eller ansætte.

Fokus på smykker

Portrætter 5 6 A L L W E E K : ” V I T R O E D E , AT L Y K K E N VA R M I L L I O N E R P Å B A N K K O N T O E N ” Ægteparret bag det nye tøjbrand er opvokset i modebranchen og har længe drømt om at skabe deres eget. De har netop lanceret Allweek, der satser på god stil til hele ugen.

66

Statement pieces, glitter og ekspressive smykker. Smykketrenden til SS 24 sprudler. I 2024 møder vi en forbruger, som har meget på hjerte.

72 Allweek

56

5 SMYKKETRENDS TIL SS 24

PORTRÆT: MILLE OG LYKKE

Personligt og uformelt community i onlinesmykkeunivers.

7 6 P O R T R Æ T : SORELLE JEWELLERY Smykker, der rimer på søstre og sammenhold.

8 0 P O R T R Æ T : P U R A U T Z Soulmates i en social virksomhed.

7

Indhold FORSIDE Pura Utz Ahornsgade 17 2200 København N Danmark loveletters@purautz.com www.purautz.com Foto: Petra Kleis

Brugernavn og password er sendt til alle abonnenter per mail.

REDAKTION

ANNONCESALG

Louise Byg Kongsholm Linda Østergaard Helene Mathiasen Eva Sofie Anesen redaktionen@pejgruppen.dk

Bente Bitsch Nielsen Line Kassentoft Linderos salg@pejgruppen.dk

SKRIBENTER Emilie Victoria Raundahl Julie Daugaard Linda Østergaard Mette Lykkegaard From Paw Bæk Hansen Pernille Skov Jørgensen

FOTO Envato Elements, Pexels, Unsplash m.fl.

ABONNEMENT salg@pejgruppen.dk Årsabonnement Pro: 2.300 kr. + moms Årsabonnement Business: 7.500 kr. + moms Læs mere om abonnementsfordele: branchebladettoj.dk/abonnement Abonnementsbetingelser: pejgruppen.com/handelsbetingelser

8

B R A N C H E P O R TA L

TØJ — 01 — 2023

L AY O U T produktion@pejgruppen.dk Anette Faarup

TRYK Strandbygaard

OPL AG 1.000 eksemplarer

NÆSTE NUMMER AF TØJ TØJ nr. 3 udkommer den 31. juli 2023 Deadline for annoncering: 4. juli 2023

Bladet påtager sig intet ansvar for manuskripter, fotos og tegninger, der uopfordret fremsendes til bladet. Artikler og billeder i TØJ må ikke benyttes uden tilladelse.

Tillykke til Betty Barclay med det flotte nye showroom i Bella Centret

Black-Line væginventar og reoler med glashylder Sorte salgsborde og depotmøbel med 2 skuffer

Vi er stolte over det flotte resultat og glade for, at vi i samarbejde med Kenneth Rasmussen nåede at gennemføre hele projektet i løbet af kun 6 uger. Overvejer du også at lave showroom eller butik, så kontakt os gerne.

Flotte herre mannequiner i sort mat Normalpris kr. 2.595,- Tilbudspris: kr. 2.195,-

Flotte designmannequiner str. 38 Normalpris fra kr. 3.195,-/3.395,-.

Tilbudspris kr. 2.895,-

Bio-Mannequiner af naturfibre og bioharpiks Normalpris kr. 4.495,- Tilbudspris: kr. 3.695,-

HEAD OFFICE

Find mere inspiration på vores hjemmeside

European Mannequins & Shop Skovalleén 34 | 4800 Nykøbing F. | Denmark | Telefon: + 45 7025 2585 www.europeanmannequins.com | mail@emshop.dk

eller ring gerne til os på 70 25 25 85

Alle priser er stykpriser i DKK ekskl. moms og ab fabrik DK-4800 Nykøbing F. Der tages forbehold for trykfejl. Priserne er gældende til 30. juni 2023. Forbehold for udsolgte varer.

Kort & godt

Rekordresultat hos sneakerbrand For andet år i træk leverer Arkk Copenhagen endnu et millionresultat, som denne gang er det bedste i virksomhedens historie. Årsresultatet lander på 5,31 mio. kroner. Det er den positive effekt af optimerende initiativer. ”Vi har genovervejet alle vores processer de sidste to til tre år. Samtidig har vi lavet en meget konkret distributionsstrategi for Arkk, efter vi tilbagekøbte brandet fra samtlige agenter og distributører under corona. Den distributionsstrategi er vi gang med at rulle ud nu og med stor succes,” fortæller medstifter og CEO, Thomas Refdahl.

Rabens Saloner: turbo på digitalisering og grøn omstilling Trods en tilbagegang i årsresultatet leverer Rabens Saloner sorte tal på bundlinjen med et resultat på 761.658 kroner sammenlignet med 2,55 mio. kroner sidste år. Modebrandet har investeret kraftigt og sat turbo på digitalisering og grøn omstilling. Det har omfattet en reorganisering med tilføjelser af nye kompetencer, en strømlinet og strammere kollektionsstruktur med flere bæredygtige grupper og implementering af ‘ID collection’ (never out of stock-program).

10

TØJ — 02 — 2023

H2OFagerholt går selvstændigt Det sporty modebrand etableres som en selvstændig virksomhed som led i en international vækststrategi. H2OFagerholt etablerede sig hurtigt som et stærkt brand, der viste sig som en voksende niche af modebranchen. Først og fremmest på hjem­ memarkedet, men også godt eksponeret internationalt af toneangivende aktører.

Derfor bliver brandet nu en selvstændig søstervirksomhed til H2O Sportswear og med Julie og Bex Fagerholt som medejere.

Hummel fylder 100 år I år kan Hummel fejre rund fødselsdag og se tilbage på 100 år, der har givet dem en plads i Danmarks sports- og kulturhistorie. Siden grundlæggelsen i 1923 har Hummel udviklet sig til et globalt sportsbrand med en omsætning på 2 mia. kroner. “Som et af verdens ældste sportsbrands er vi utrolig stolte over at kunne fejre 100-års jubilæum, og der er ingen tvivl om, at vores histo­ rie er en vigtig del af vores DNA. Det er fantastisk at se tilbage på de mange store sportsøjeblikke, som vi har fået lov til at dele med danskerne,” siger Hummels CEO, Allan Vad Nielsen.

11

Kort & godt

Rains skifter ud i topledelsen Jan Stig Andersen, der har været Group CEO de seneste seks år hos det Aarhus-baserede modebrand, skal fremover stå i spidsen for selskabets satsning på vækstmarkedet USA. Herhjemme overtager Steen Borgholm, som tidligere var adm. direktør i Ecco Sko, posten som topchef.

Ny ejerkreds bag bornholmsk børnetøjsbrand Okker-Gokker har efter et par svære år valgt at udvide ejerkredsen for at sikre, at brandet kommer ud over Danmarks grænser.

De tre nye medejere er iværksætterparret Mette Sode Kærgaard, Henrik Sode Holm Kærgaard og Kim Arne Larsen. De nye kompetencer, som i fremtiden skal styrke virksomheden, vil have tøjdesigner og grundlægger Ingeborg Griegel med ombord sammen med den bornholmske rejekoncern og investor Ocean Prawns.

12

TØJ — 02 — 2023

13

Monopolet

Artikel skrevet af — Linda Østergaard

Monopolet Når kriser skaber nye muligheder Man kan altid lære eller lade sig inspirere af andre, ligesom vi gjorde under coronakrisen. Denne gang er virkeligheden en anden, men vi står alle i samme situation med høj inflation, dyr el og gas, presset forbrugerøkonomi, uro på verdensøkonomien og krig i Ukraine. Alle har en interesse i at komme ud på den anden side.

Men hvordan gør vi det bedst?

Vi har aktiveret den kollektive lærings- og inspirationshjerne ved at stille denne udgaves monopol et konkret spørgsmål: Hvordan klarer modevirksomheder sig bedst gennem de aktuelle kriser?

14

TØJ — 02 — 2023

Karmamia Copenhagen

Mia Louise & Rasmus Jellig-Nielsen Stiftere af tøjbrandet Karmamia Copenhagen

Vi har ligesom mange andre oplevet nedgang i salget. Gennem alle årene har vi haft en ander­ ledes tilgang til tingene. Vi har vores egen systue, hvor vi har vores daglige gang. Det har været en stor fordel, at vi ikke planlægger langt frem i tiden og ikke kører i det traditionelle kollektionshjul, særligt i krisetider som i efteråret 2022 eller under corona. Vores kollektioner bliver lavet kort før præsentationen, hvorefter butikkerne har mulighed for at lægge ordrer. Derefter producerer vi i løbet af nogle uger - altså efter efterspørgslen.

Derfor kan vi let geare op og ned efter den aktu­ elle situation og brænder ikke inde med store lagre, der ikke bliver solgt. Vores kollektioner bliver heller ikke sat på udsalg, da de kører videre, så længe efterspørgslen er der.

I efteråret 2022 åbnede vi en flagship-butik på Østerbro, og vi må sige, at interessen trods krisen har været overvældende. Her er vores fokus at lære vores kunder endnu bedre at kende samt have en mulighed for at folde vores kæmpe reper» toire ud.

15

Monopolet – Når kriser skaber nye muligheder

M onop olet

Mette Vinther Larsen Professor inden for ledelse og strategi hos Aalborg University Business School

At forstå kriser som en proces, der består af tre faser; boom, doom og bloom, er nok meget sigende i forhold til, hvordan mange virksomhedsledere oplevede først covid og nu en langt mere kompleks polykrise.

Boom

Boom beskriver den første periode af chok, hvor overlevelse, sikring af likviditet og kriseledelse spiller en central rolle.

Doom

Doom er den næste periode, der har dommedagslignende træk over sig, men samtidig begynder de mere strategiske refleksioner om, hvad man kan lære af en krise at indfinde sig.

Bloom

Bloom kan så forstås som en mere transformativ og refleksiv proces, hvor man efter en periode begynder at tilpasse sig det nye normale og finder nye veje og muligheder for at drive forretning.

16

TØJ — 02 — 2023

Selvom kriser har mange boom-aspekter over sig, så handler strategisk ledelse under kriser om ikke at miste modet og give op, men i stedet søge over mod doom og bloom-faserne. Kriser kan være en driver for transformativ og refleksiv udvikling. Kriser mobiliserer intern kampgejst og åbner op for nye måder at skabe værdi for sine interessenter.

Få dage efter Mette Frederiksen lukkede land­et ned, startede jeg et toårigt studie, der kiggede ind i 20 virksomhedslederes strategiske reflek­ sioner og handlinger gennem covid. Niels Eskildsen, der er adm. direktør for Designers Remix, omtalte covid som ”en god ven,” der hjalp dem med at flå plastret af rutiner og normer, der måske trængte til at blive genbesøgt og sætte skub i de strategiske prioriteringer. Og Niels Eskildsen stod ikke alene med sin forståelse af krisen. To af de centrale findings fra studiet peger på, at covidkrisen for mange danske modevirksomheder i høj grad handlede om at: ― Omfavne, at tendenser som bæredygtig omstilling og digitalisering, der allerede var på vej inden krisen, blev eskaleret og forstærket, mens krisen stod på.

― Hvordan kan vi bruge krisen til at styrke vores unikke værditilbud? ― Hvordan kan vi kvalificere vores beslut­ ninger ved at koble relevant data om kunders præferencer, samfundstendenser og konkollegers adfærd med vores intuition? ― Hvordan prioriterer vi at tænke i innova­ tion og eksperimentere med at blive klar til det nye normale, når krisen lægger pres på og begrænser ressourcerne?

Mette Vinther Larsen

― Benytte krisen som en opportun mulighed for grundigt at analysere virksomhedens processer og strukturer med det formål at styrke virksomhedens unikke værditilbud.

Som bloom-fasen peger på, udvikler vi os ofte i modgang, og virksomheder kommer sjældent dårligere eller svagere ud af en krise, end de gjorde før. En krise er en mulighed til at stoppe op og være nysgerrig på, hvordan man bliver klar til det nye normale, der kommer til at definere ens branche efter krisen. Så spørgsmålet, man som ledelse i modebranchen skal stille sig selv, er, hvordan vi kan bruge krisetiden til at udvikle os ved at tænke over: ― Hvordan kan vi mobilisere modet og lysten til at foretage de nødvendige investeringer og tilpasninger, der sikrer, at vi kommer økonomisk styrket gennem krisen? ― Hvordan kan vi bruge strategien som kompas i en krisetid, hvor alt omkring os er usikkert og uforudsigeligt?

― Hvordan arbejder vi strategisk med bære­ dygtighed og får tænkt bæredygtighed i alle dets dimensioner; materialevalg og miljøbelastning, kvalitet frem for kvantitet, community engagement og værdikæden som et økosystem?

Kunsten i krisetider er, at man ikke bliver handlingslammet, men udvikler sig, mens krisen står på, og arbejder på at blive bedstevenner med de kriser, der kontinuerligt omgiver os. Der er ingen tvivl om, at det kræver mod, lyst og evner. Og hånden på hjertet, hvem andre end modebranchen er entreprenante, innovative og fandenivoldske nok til at gå forrest og vise vejen fremad? #

”Kunsten i krisetider er, at man ikke bliver handlingslammet, men udvikler sig, mens krisen står på.”

Mette Vinther Larsen

17

Monopolet – Når kriser skaber nye muligheder

M onop olet

Morten Laugesen Erhvervsøkonom hos Sydbank

Jeg er grundlæggende optimistisk, når det kommer til udsigterne for den danske modebranche. Mange modevirksomheder har opbygget stærke brands, der er efterspurgte i både Danmark og udlandet. Samtidig har mange virksomheder i branchen de seneste år leveret stærke regnskabsresultater, der gør, at de i dag står på et solidt økonomisk fundament. Når det er sagt, er modebranchen langtfra immun overfor de rystelser, der er i dansk og international økonomi i øjeblikket. Mange virksomheder mærker især, at den høje inflation og de stigende renter har ramt forbrugerne på pengepungen.

Økonomisk turbulens Vores forventning er ikke, at vi er på vej ind i en lang og dyb økonomisk krise, men vi må nok alle berede os på, at de kommende måneder fortsat vil være præget af økonomisk turbulens.

Der findes – desværre – ikke ét klart svar på, hvordan man styrer en virksomhed sikkert igennem en periode med økonomisk turbulens. Der er dog en lille håndfuld punkter, som det – i hvert fald i min optik – giver mening at være ekstra opmærksom på i den nuværende situation.

For det første er det vigtigt at være opmærksom på, hvordan virksom­ hedens kunder har det. Det er det altid, men jeg nævner det alligevel, fordi det er forskelligt, hvordan de enkelte virksomheder og forbrugere mærker den høje inflation og de stigende renter. Nogle er hårdt ramt, mens andre kun er påvirket i et begrænset omfang. Derfor er det endnu vigtigere end normalt at være tæt på sine kunder og forstå, hvordan de har det.

I den forbindelse bør det også fremhæves, at kundernes adfærd ofte ændrer sig under en økonomisk opbremsning. Eksempelvis sker det ofte, at forbrugerne søger mod lavere prissegmenter, når mørke skyer trækker sig sammen over økonomien.

18

TØJ — 02 — 2023

”I en verden præget af økonomisk turbulens er det ikke kun vigtigt at have styr på kundernes adfærd.”

Morten Laugesen

Morten Laugesen

I en verden præget af økonomisk turbulens er det ikke kun vigtigt at have styr på kundernes adfærd. Det er også vigtigt, at der er styr på virksom­ hedens likviditet. Derfor kan det for mange virksomheder give gode mening at overveje, hvordan virksomhedens likviditet vil udvikle sig i forskellige scenarier. Det kan eksempelvis være, hvis omsætningen pludselig falder mærkbart. Virksomhederne kan skrue på flere knapper, hvis de vil forbedre likviditeten. Eksempelvis vil det ofte være ofte oplagt at se på, om det er muligt at forbedre likviditeten ved at skrue lidt ned for lagerbeholdningen.

Nye muligheder Foruden likviditet vil jeg også fremhæve risikostyring som et vigtigt opmærksomhedspunkt i en periode med økonomisk turbulens. For mange virksomheder vil det være en god øvelse at kortlægge, hvilke risici der er de mest alvorlige for den pågældende virksomhed. Med et godt overblik bliver det nemlig lettere at vurdere, hvad virksomheden kan gøre for at minimere de enkelte risici. Eksempelvis er det muligt at forsikre sig imod en række risici. Det gælder blandt andet valutarisiko eller risikoen for, at en stor kunde ikke kan betale. Ved at forsikre sig mod disse risici kan virksomheden fokusere på de nye risici, der kan opstå.

Afslutningsvis vil jeg fremhæve, at det ofte er i de mere usikre og udfordrende tider, at der opstår nye, interessante muligheder. Det kan eksempelvis være her, det bliver muligt at købe en konkurrent. Derfor er det vigtigt at sikre sig, at virksomheden både finansielt og organisatorisk er klar til at gribe nye muligheder. #

19

Smid ikke fremtiden væk, fordi nutiden er usikker I tider som disse er det fristende at skyde bæredygtighed til hjørne og fokusere på drift, salg og omsætning.

Med vores fleksible rådgivningspakker er det ikke nødvendigt.

Få en fast tilknyttet specialist fra blot DKK 6.500/md, som kan tage sig af alt fra hands-on CSR drift til strategisk ESG arbejde og kommunikation.

21

Bæredygtighed

Artikel skrevet af — Linda Østergaard

Bæredygtighed

Er modebranchen klædt på til radikale forandringer?

I den kommende tid skal der tages nogle svære skridt i mode- og tekstilbranchen, når EU’s tekstilstrategi skal udmøntes til lovgivning.

Hvordan kan branchen bedst gribe udfordringerne an, og er den gearet til nye forretningsmodeller og cirkulær omstilling?

22

TØJ — 02 — 2023

EU’s tekstilstrategi er ikke til at komme udenom, når man tager pulsen på bæredygtighed i tekstil- og modebranchen. Du kan ikke åbne en avis eller browse på nettet og de sociale medier, uden at der bliver talt eller skrevet om EU’s planer for omstillingen til et mere ’modstandsdygtigt, bæredygtigt og digitalt tekstil-økosystem.’ Nogle fra branchen er allerede dybt involverede i processen, andre er afventende, og mange er forvirrede. Tonen i debatten er ofte præget af skæld ud på tekstilindustrien, og der flyver en

masse fakta og tal rundt om alt fra tekstilafbrænding til overproduktion af tøj.

Faktum er, at næsten halvdelen af modebranchens ledere ikke er bekendt med tekstilstrategien. Det viser Dansk Mode & Textils store årlige undersøgelse af branchens bæredygtighedsarbejde. Ifølge en række modeeksperter og toneangivende aktører i tekstil­ industrien, som TØJ har interviewet, vil strategien ændre branchen radikalt for altid og præge både små » og store modevirksomheders værdikæder.

Mode- og tekstilbranchens handlingsplan

3 nøgleområder:

Genanvendelse af materialer Inden 2030 skal alt tøj og tekstil fra danske virksomheder bestå af mindst 40 procent gen­anvendt materiale. I dag genanvendes kun en procent af blandingstekstil til at skabe nye tekstil­fibre, så selve råvareproduktionen udgør en stor miljøbelastning. Medlemmer i sektorsamarbejdet vil oprette partnerskaber, der leverer og genbruger fibre til nye produkter og fremskynder kommercialiseringen af fiber til fiber-genanvendelse.

Cirkulære forretningsmodeller En større del af omsætningen på tøj i Danmark skal komme fra gensalg, og tøj skal holdes i brug så længe som muligt. Medlemmerne af sektorsamarbejdet vil udvikle og afprøve forretningsmodeller for genbrug og gensalg. De forpligter sig til at dele og bruge erfaringerne til at skabe cirkulære forretningsmodeller i stor skala og sikre længere levetid for tekstiler.

Cirkulært design Der skal skabes fælles cirkulære designkrav, så tøj fra danske virksomheder designes til at indgå i optimale cirkulære kredsløb. 80 procent af et produkts miljø­belastning forudbestemmes allerede i designfasen. Medlemmerne i sektorsamarbejdet definerer og overholder en ’best practice’ for designprincipper og implementerer dem i deres virksomhed.

Kilde: Lifestyle & Design Cluster

23

Er modebranchen klædt på til radikale forandringer?

Mens det bimler og bamler med opråb fra brancheforeninger, forskere og rådgivere har der længe været stille fra modevirksomhederne selv. Men i slutningen af april 2023 kom en del af den danske tekstilindustri med en handlingsplan, som skal sikre, at branchen arbejder frem mod cirkulære forretningsmodeller.

Bag handlingsplanen er et sektorsamarbejde bestående af 60 virksomheder, brancheforeninger, Miljøministeret, Miljøstyrelsen og en erhvervsklynge, der siden august 2022 har arbejdet på at definere fælles definitioner og målepunkter, så det vil være muligt at dokumentere effekten af indsatserne.

Branchen efterspørger konkrete regler Else Skjold, der er lektor på Det Kongelige Akademi og leder af forskningscenteret for bæredygtig beklædning og tekstil, var med på sidelinjen i Europa-Parlamentet i slutningen af april 2023. Her blev alle 40 ændringsforslag til EU’s tekstilstrategi godkendt i en afstemning. ”Nu begynder arbejdet, hvor strategien skal omsættes til lov af EU-Kommissionen. Manglen på gyldig videnskabelig basis til at vurdere tekstilers miljøpåvirkning gør de kommende måneder og år skræmmende og fulde af faldgruber, men også en tid med håb,” fortæller Else Skjold, der også er ansvarlig for tekstilsporet i det nationale forskningspartnerskab for cirkulær øko­ nomi for plast og tekstiler under navnet Trace.

Hun har aldrig været så meget i dialog med virksomhederne i branchen som nu. De har nedbrudt tidligere tiders siloer og taget arbejdshandskerne på i fællesskab. Hun oplever en klar efterspørgsel på konkrete regler, der kan vise vejen: ”Alle ønsker virkelig noget lovgivning, så de ved, hvad de skal, og der er ens rammevilkår for alle. Og det er ikke rimelige vilkår at byde de mindre erhvervsdrivende, der ikke selv har ressourcer til at sidde og tjekke op på alt muligt. Jeg kan godt forstå, at de ikke kan overskue det. Os, der har hele kroppen inde i maskinrummet, må holde hinanden i hænderne for at kunne følge med.”

24

TØJ — 02 — 2023

Else Skjold vurderer, at udgangspunktet og potentialet er godt i Danmark for den cirkulære omstilling – især i de små og mellemstore virksomheder.

“Det er dem, der er hurtigst til at omstille sig. I 90’erne var vi nogle af dem, der var først til at outsource produktionen, så vi kan jo være nogle af dem, der også er hurtigst til at gøre det modsatte. I Danmark har vi en tradition for at vidensdele og være meget agile. Det kan vi være igen. For mange i branchen står bæredygtighed for noget negativt. Men kan vi ikke gøre det spændende? Ordet betyder sådan set, at vi skal gøre tingene på en anden måde. Og det behøver overhovedet ikke være farligt.”

Bæredygtighedschef: "Brug jeres stemme" Marie Busck, bæredygtighedschef hos Dansk Mode & Textil, oplever en fragmenteret branche, hvor mange ikke er repræsenteret i udviklingen af lovgivningen. ”Mit opråb er, at virksomhederne skal melde sig på banen. Hvad vil I være med til, og hvad vil I ikke være med til? De skal være mere aktive, sætte sig ind i området og bruge deres stemme. Det er nu. Ellers defi­ nerer andre rammerne, der ikke kender branchen i samme omfang.”

Hun ved, at den cirkulære omstilling for mange små modevirksomheder kan virke svær og uoverskuelig, især når ingen endnu kender til den konkrete lovgivning. Men ifølge bæredygtighedschefen er der skridt, som kan tages allerede nu: ”Produktionen er første vigtige skridt, hvor vi skal have ansvaret tilbage. Vi skal sætte os ind i leverandørkæden, så vi bruger få og gode leverandører, som kan tilbyde en ordentlig produktion, og man kan få miljødata fra.”

Samtidig anbefaler Marie Busck, at virksomhederne søger hjælp, hvis de ikke selv har kompetencerne eller ressourcerne: ”Der er ikke nogen, der ikke bliver omfattet af den kommende lovgivning. Ræk ud efter hjælp hos en konsulent, dit lokale erhvervshus eller hos din branche­forening. Der bliver også løbende givet puljer ud som opstartshjælp, der kan søges rundt omkring,” lyder opfordringen fra Marie Busck. #

Tekstilstrategien fra EU

6 hovedpunkter:

Ecodesign-direktivet skal fremover omfatte tekstiler. Man skal i løbet af de næste to år finde ud af, hvilke tekstiler der skal indgå, og hvilke specifikke krav der skal være til holdbarhed, kvalitet osv.

Et digitalt produktpas skal indgå i revisionen af hele produktpolitikken i EU. Det handler om blandt andet transparens og sporbarhed.

Greenwashing skal bekæmpes, og det skal gøres svært at komme med ’grønne’ påstande. Hvis virksomhederne bruger ord som ’green,’ skal det underbygges.

Der åbnes for, at virksomheder i fremtiden ikke må destruere tekstiler, der ikke bliver solgt, eller som bliver returneret og ikke kan sælges.

Udvidet producentansvar bliver også indført for tekstiler. Det betyder, at tekstilvirksomheder skal betale for affaldshåndtering af deres brugte tekstiler – også efter at det er solgt. På den måde får de et incitament til at generere mindre affald.

Plastik udgør 60-70 procent af tekstiler.

Der kommer en strategi for mikroplast, som også omfatter tekstiler.

25

Artikel skrevet af — Linda Østergaard

Bæredygtighed

Elemental Coloring ”Jeg vil bringe sund fornuft tilbage til tekstilindustrien”

Elemental Coloring

26

TØJ — 02 — 2023

Elemental Coloring

Frederik Møller

Stifter Frederik Møller og kollegaerne på den familieejede systue i Tyrkiet har brugt fire år på at udvikle plantebaserede indfarvningsteknikker.

Sidste år lancerede de Elemental Coloring med drømmen om at starte en lille revolution. En revolution i tekstilbranchen, han er født ind i, og hvor han efterlyser øget ansvarlighed, sund fornuft og et værdifællesskab.

”Jeg står op hver dag, fordi jeg vil have danskerne til at forstå, hvad en almindelig t-shirt består af, og hvordan den er produceret. Hele projektet og værdierne omkring Elemental Coloring kan virke ambitiøse, men jeg tror på, at ægte forandring skal starte et sted. Så hvorfor ikke her?”

Stedet er Ikast. I familiens tekstilvirksomhed, som Frederik Møllers bedsteforældre startede tilbage i 1968. Som lille stod han på rulleskøjter mellem symaskinerne på systuen, hvor selve produktionen foregik, inden den blev outsourcet i 1990’erne. Modsat store dele af branchen valgte Frederiks familie at have egne systuer og produktion i Ukraine og Tyrkiet. Og sådan har det været lige siden. De ansatte i familiens produktion i Europa er lige så værdsatte, som de andre kollegaer i den midtjyske virksomhed. Her er et årelangt bånd, en historik og et fællesskab på tværs af landegrænser.

Selvom familietræet har sine grene ind i tekstilbranchen, var det ikke planen, at Frederik skulle nørde bomuldsfibre, eksperimentere med lermineraler og restprodukter fra føde­ vareindustrien eller generelt gå i sine bedsteforældres og fars fodspor. Han jonglerede en professionel fodboldkarriere og otte år på jurastudiet. Men to hjerteanfald fældede fremtidsplanerne. Som 27-årig blev han tvunget til at ændre kurs og stoppe med at spille fodbold. Juristjobbet i blå skjorte var ikke ham, og hans nye hjemmebane blev de velkendte gulve, han selv havde leget på som barn i familiens produktionsvirksomhed. ”Jeg startede med at være rundt og se det hele. Fra de øko­ logiske bomuldsmarker i Tyrkiet til hverdagen på systuen dernede. Jeg kunne se, hvor mange mennesker der skal til, » for at en t-shirt kan lykkes,” forklarer Frederik.

27

Elemental Coloring

Elemental Coloring

Han vil sætte sine egne fodspor. Han opdagede, at plantefarvet tøj ikke eksisterer andre steder end hos økohipsteren i hjemmekøkkenet på Nørrebro. For ham er det sund fornuft at skrue ned for kemien og ressourceforbruget, og på baggrund af det lavede han de fire grundprincipper i Elemental Coloring: naturlig indfarvning, økologi, lavt energiforbrug og lavt vandforbrug.

Men det viser sig hurtigt at være både tidskræv­ ende og teknisk svært at opnå den ønskede kvalitet og holdbarhed med de naturlige farvepigmenter fra blandt andet granatæbleskaller, olivenblade og lavendel.

Intet marked for plantefarvet tøj På den GOTS-certificerede systue og farveri i Tyrkiet udvikler og forfiner de sammen indfarvningen over fire år, indtil de i 2021 står med en rulle plantefarvet stof, der er helt ensfarvet og ikke aftager efter vask. Herfra er det ellers at bygge en virksomhed op fra ny. Skaffe ordentlige IT-systemer, forhandle

28

TØJ — 02 — 2023

GLS-aftaler, ansætte den første medarbejder og skabe et brand omkring Elemental Colorings økologiske basisstyles, der fås til kvinder, mænd og børn.

På familievirksomheden i Ikast viser Frederik plantepulvere frem, der er i forskellige afdæmpede nuancer fra lyseblå til støvet gul. Han er selv farve­ blind, som han grinende påpeger. Han præsenterer stolt de forskellige langærmede bluser, toppe og bukser, der hænger sirligt på bøjlerne i show­ roomet i Ikast. Her er ingen billige materialevalg eller hurtige løsninger. I nakken på tøjet er logo, vaskeanvisning og størrelse printet med en naturlig valnødde-paste, og udvalgte produkter er syet med en økologisk bomuldstråd – ikke den klassiske polyester. ”Netop fordi vi skal og vil gøre det ordentligt, tager det lang tid. Både selve udviklingen af vores plante­ farvede tøj, men også selve opbygningen af brandet. Jeg havde for eksempel en dejlig naiv drøm om, at vi ikke skulle bruge en krone på at markedsføre Elemental Coloring. Vi har jo det bedste pro-

dukt, synes jeg selv. Men det er ikke nok. Jeg fandt også ud af, at der ikke er et marked for den slags tøj.

Derfor brugte vi hele 2022 på at teste. Hvad virker?

Kan vi det, vi tror, vi vil? Vi skal skabe et nyt behov, og vi skal have folk til at finde ud af, at der overhovedet er noget, der hedder plantefarvet tøj,” fortæller han.

Mødet med virkeligheden vs. drømme Lanceringen af brandet og mødet med forbrugerne føltes i starten som daglige mavepustere for Frederik: ”Jeg føler virkelig, at jeg har verdens bedste produkt. Jeg vil jo bare omfavnes, men så mødte jeg virkeligheden med for eksempel hånende kommentarer på Facebook. Man skal tænke sig om, hvis man vil lave larm. Bare det at ramme den rette kommunikation er også svær, for vi er jo ikke ekstreme eller politiske bare fordi, vi laver tøj med plantebaseret farve.”

At ramme både de rette kunder og de rigtige formuleringer er igangværende processer. Han peger ikke fingre ad branchen, men han vil vise forskellen på måden, de producerer på.

”Jeg kan ikke sige, at alt andet tøj er farligt. Men jeg ønsker et større fokus på sund fornuft. Vi vil gerne være dem, der driver industrien mod øget ansvarlighed – hele vejen fra bomuldsbonde til syersken.

På tværs af jorden og industrier har vi et større forbrug, end jorden kan give. Tekstilindustrien er ingen undtagelse. Det fører til smutveje, dårlige forhold og billige løsninger, som hverken har os eller miljøet for øje. Det vil vi ændre.”

Frederik har et stålsat blik, når han forklarer om sin mission. I et sådant omfang at man ikke kan mærke, at drømmen nogensinde har udspillet sig på en fodboldbane. Han er født ind i tekstilbranchen, og han er den fødte fortaler for en mere bæredygtig branche og en grøn pioner med pas­ sionerede holdninger og styr på alt fra værdikæde til selverkendelse. ”Jeg er bevidst om, at jeg er privilegeret i forhold til, at der ikke er et cashflow, der blinker rødt. Men vi vil selvfølgelig gerne være et større brand og tjene flere penge. Hvert produkt jeg får på markedet er en sejr, for hvert produkt erstatter et konventionelt.” #

Elemental Coloring

”Hvert produkt jeg får på markedet er en sejr, for hvert produkt erstatter et konventionelt.”

Frederik Møller

29

Artikel skrevet af — Linda Østergaard

Bæredygtighed

Tomorrow Denim En provokation blev hendes drivkraft: Verdens første svanemærkede skjorte

Tomorrow Denim

30

TØJ — 02 — 2023

Da Tomorrow Denim som et naturligt supplement til deres svanemærkede jeans, ønsker at udvide produktsortimentet med skjorter, er det en overraskelse, at der på daværende tidspunkt ikke findes vævede metervarer til formålet, der er certificeret med Svanemærket. Processen med at gå fra designvirksomhed til udvikling af egen metervare har været ressourcetung, langsommelig og krævende for stifter Henriette Pieszak.

Henriette Pieszak

Tomorrow Denim

”Det her burde være den ideelle måde at fremstille tøj på,” fortæller Henriette Pieszak, kreativ direktør og stifter af modebrandet Tomorrow Denim, mens hun holder en hvid skjorte foran sig. En skjorte, som hende og holdet bag har udviklet deres egen metervare til igennem tre år. Tre lange år, siger hun selv. Ambitionen var at producere verdens første vævede skjorter, som er Svanemærket og dermed lever op til kravene om anvendte råmaterialer, vand, energi, kemikalieforbrug, stoffets holdbarhed og arbejdernes sociale vilkår. Henriette blev faktisk provokeret til at gøre det selv. ”Vi var lykkedes med at lave svanemærkede jeans. Og nu ville jeg lave skjorter, der jo er helt tæt på kroppen, som derfor naturligvis også skulle være svanemærkede. Men meter­ varen fandtes ikke. Og jeg kunne ikke finde nogen underleverandører eller andre, der ville være med. Det kan ikke passe, tænkte jeg.”

Hun gik fra dør til dør og fik kun nej og afslag. Havde hun ikke ordrer i forvejen eller en vis volumen, smækkede de døren i.

Efter lang tids søgen ender hun på et lille privat væveri i Tyrkiet, hvor de gik i gang. Det var omfattende og bøvlet. ”Det at skulle gå fra at være en designvirksomhed, som udvikler produkter ud fra færdige tekstiler fra leverandører, til selv at udvikle egne kvaliteter har været en kæmpe udfordring i sig selv. At metervaren som tillæg skal leve op til Svanemærkets sociale og miljømæssige krav hele vejen fra råvarer til spinderi og vævningsfase har rent ud sagt været mit professionelle livs største udfordring.” »

31

Tomorrow Denim

”Jeg har svigtet på andre områder i min virksomhed, for døgnet har kun 24 timer.”

Henriette Pieszak

Ressourcetung proces

Tomorrow Denim

Mødet med ingenmandsland Problemerne stod nærmest i kø. Bare det at have en rulle tråd uden en masse knuder på, når den skal spindes, kræver normalt brug af kemikalier. ”Jeg var virkelig i ingenmandsland. Det var tydeligt for mig, hvor meget kemi tekstilbranchen bruger, men hvem kunne hjælpe mig med de gode alternativer. Vi endte selv med at finde ud af, at vi i stedet kunne bruge kartoffelstivelse. Men der opstod hele tiden nye udfordringer. Når man væver og spinder, bruges der også meget vand, og al det vand havde den forkerte pH-værdi.

Og det går ikke, for det kommer ud i vandløbet og rammer biodiversiteten.”

På selve væveriet gik de samtidig i gang med at få sat solceller op, så de selv kunne producere deres el. ”Når vi var i mål på ét parameter, var det videre til næste. Med kravene til alt fra hele skjortens livscyklus til lønninger på væveriet var der mange faser, og vi kunne løbende sætte flueben,” fortæller Henriette.

Men efter næsten tre års udviklingsproces med løbende tests, grundig research og dataindsamling rammer de alligevel en mur.

32

TØJ — 02 — 2023

I sommeren 2022 kunne metervaren stadig ikke godkendes og certificeres med det velkendte grønne og hvide logo med tegningen af en svane, da der var lycra i. ”Dér tænkte jeg, at nu giver jeg op og kaster håndklædet i ringen. Jeg måtte nok bare konstatere, at produktet i den kvalitet og med de krav måske bare ikke er egnet til modebranchen. Men jeg må alligevel have ramt en lykkestjerne.”

Langsomt vender det. Der manglede fortsat nogle ting, men de kommer tættere på målet. Tilbage var tråd og knapper, der skulle godkendes. Henriette var meget alene i processen med at agere metervareproducent.

Hun turde også først melde det ud til resten af virksomheden i Danmark, da hun havde certificeringen helt i hus. ”Det var en kæmpe sejr. En fælles sejr med fabrikken i Tyrkiet. Jeg følte, at jeg ville svigte dem, hvis ikke vi kom i mål. Vi er lykkedes med et produkt, der lever op til mine værdier og samtidig opfylder mine æstetiske krav. Men processen har været voldsom ressource­tung. Jeg har svigtet på andre områder i min virksomhed, for døgnet har kun 24 timer. Nu vil jeg mærke markedets respons og indhente det forsømte i Tomorrow Denim. Jeg har ikke gjort det i troen om, at det vil skabe en meromsætning. For mig handler det om ansvarlighed og ordentlighed, som også er grundstenene og værdisættet i Tomorrow Denim. Det er ikke lønsomt, og det er en langsom proces. Men jeg vil gerne skabe noget, der er bedre end, hvor vi stod før. Og dét kan altså lade sig gøre.” #

33

Inspiration

Artikel skrevet af — Emilie Victoria Raundahl og Pernille Skov Jørgensen

4

Inspiration

key trends - AW 23/24 pej gruppens trendteam stiller skarpt på fire essentielle nøglefarver, teksturer, materialer og former for sæsonen efterår/vinter 23/24.

OAMC

Nicholas Smith Acne Studios

DeMuro Das Maison Mihara Yasuhiro

Burberry

34

TØJ — 02 — 2023

Hed Mayner

Alyx

Prada MAM Originals Chloé

Studio Lievito

1

The Tribals Key trend: Spiritual Rituals Den ekstremt rustikke og ægte natur hyldes i både beklædning og interiør, hvor form­sprog, mønstre, udtryk og materialer nysgerrigt undersøges. Det rå møder det polerede i en kombination, som udtrykker harmoni og en fascination af ’den anden side’. Indretning og udsmykninger har tydelige referencer til tidligere kulturer, og man omgiver sig med minder og nostalgi. Farve­ skalaen er kontrastfyldt og harmonisk, og den sammensmelter det jordnære og det overjordiske. » 35

4 key trends – AW 23/24

2

The Festive Farmers Key trend: Decorative Details Her gøres op med ’one-wear’ garderoben, hvor smukke ting er til pynt frem for brug. Intet er længere for fint eller eksklusivt til at blive brugt, og gammelt og slidt fornyes med dekorativ kreati­ vitet. Alt forfines, og der sættes nye aftryk på gamle konstruktioner ved at pynte, opgradere, overdrive og bevare. Her er luksuriøse detaljer som dekadente velourstoffer, glitrende tekstiler, fine blonder, farverige blomsterprint og sirlige broderinger, som dekorerer både krop og indretning. Farveskalaen emmer af liv og glade dage med en blomstrende natur som afsæt. »

Jonathan Paciullo Bottega Veneta

Frederic Saulou

Egonlab

36

TØJ — 02 — 2023

Dior Men

Palazzo Gorgoni Linda Andersson

Sachie Muramatsu

The Attico Nikki Nelms

Dominnico

37

4 key trends – AW 23/24

Balmain

Dale Hardiman & James Lemon

Jalani Morgan for Fault Magazine

Manu Bano Children of the Discordance

Toby Raine

Philosophy di Lorenzo Serafini

38

TØJ — 02 — 2023

3

The New Hippies Key trend: Graffiti Strokes

Det rå look er gennemsyrende, og lak, læder, corsager, iturevne tekstiler og kraftige lyn­låse er gennemgående i garderoben. Her ses et anti-kønnet udtryk, hvor kæder, sikkerhedsnåle, piercinger, lynlåse og nitter bruges flittigt som et dekorativt statement, der både forarger og fascinerer. Derudover bør både garderoben og boligen kunne rumme plads til alle emotionelle aspekter. Det hårde møder det bløde, og farveskalaen udtrykker et eftertænksomt og følsomt indre under et hårdt ydre. »

Izette Felthun Grace Woodcock

Homme Plissé Issey Miyake

Alaïa

No. 21

Dolce & Gabbana

39

4 key trends – AW 23/24

Missoni

Bottega Veneta

Bethan Laura Wood Nong Rak

Julia Heuer

Lily Jacobs

Lukhanyo Mdingi

Julia Heuer

40

TØJ — 02 — 2023

4

The Makers Key trend: Extreme Compositions Trenden er præget af klimavenlige og ansvarlige valg samt det unikke og originale formsprog, hvor materialer og proces bestemmer udfaldet. Her skabes kreationer, som bærer tydelige præg af synlige, overgjorte og nærmeste ekstreme sammensætninger og udtryk. Beklædning og interiør bliver levende og ses som abstrakte kunstværker i konstant udvikling. Der er ingen skabelon eller vejledning, men finurlige opfindelser og kreative eksperimenter, hvilket også afspejles i farvepaletten, som består af optimistiske farver, der inviterer til kreative sammensætninger. #

Jean Paul Gaultier

Rua Carlota Dirk van der Kooij

Nong Rak

Lindsay Vrckovnik

Erdem

41

Artikel skrevet af — Mette Lykkegaard From

Inspiration

Forbrugeren er stadig i transit, men godt på vej Vi har en chance for at lande på benene igen.

Det gør vi ved at gå fremtiden i møde med realisme, handlekraft og kontrol.

En måde at møde en usikker verden på er med en erkendelse af, at den er forandret. Det overordnede billede ser anderledes ud, og der kommer sikkert flere ubekendte faktorer til undervejs mod en mere stabil fremtid. Derfor møder den moderne forbruger tilværelsen med realisme, handlekraft og kontrol. Vi begynder så småt at finde os til rette med omskiftelighed og navigerer i det uvisse ved at forberede os på de ubekendte faktorer, som kommer.

Den moderne forbruger er proaktiv og handler på de områder, hvor vi hver især har mulighed for at kunne manøvrere og at genvinde kontrol over de felter, vi individuelt har indflydelse på.

Trend Union / Denim Clinic

42

TØJ — 02 — 2023

Trend Union / Denim Clinic

Trend Union / Denim Clinic

Tre eksempler på, hvordan den moderne forbruger (vi) tager kontrol og handler på forskellige områder:

Dygtiggørelse og overblik Usikkerhed på fremtiden får os til at dygtiggøre os inden for de felter, som fremmer evnen til at kunne klare os selv i højere grad, end vi gør nu.

Vi genfinder vores færdigheder og tilegner os ny viden inden for almindelig husholdning og hverdagspraktik. Vi nørder i gamle teknikker og færdigheder, såsom fermentering, syltning og almindelig kogekunst, og det bliver pludselig interessant, hvordan man på en elegant og nutidig måde kan stoppe strømper og lappe hullede knæ og albuer, så det bliver æstetisk appellerende. At kunne klare os selv og kunne håndtere de daglige fornødenheder i vid udstrækning giver os en følelse af kontrol over de ting, vi selv har indflydelse på.

Vi underholder os med beskrivende DIY-tutorials, som forklarer, hvordan cyklen lappes, olien

skiftes, og stakittet repareres og ser gerne det ene tv-program efter det andet med gode råd til, hvordan vi sætter vores bolig i stand. Alt sammen for at tilegne os viden, kundskab og færdigheder, så vi bliver forberedt og i stand til at kunne hånd­tere og kontrollere de praktiske udfordringer, som kan møde os. Vi omgiver os med effekter, som kan hjælpe os med at holde styr på det, vi har, og som kan give os overblik over hjemmet og livet i det hele taget.

Tager kontrol over ’hamsterhjulet’ Vi møder en forbruger, som i høj grad tager bestik af nuet og gentænker alt, hvad der hedder balance i livet. Work-lifebalancen bliver tilpasset, og der tænkes nye tanker for, hvordan et alternativt struktureret arbejdsliv kan harmonere med måden, der individuelt tænkes, at den ideelle hverdag kan se ud. Mange har allerede taget del i ’den store resignation’ ved at have sagt sit job op uden at have et nyt på hånden og er på den måde fri til at tænke nyt og tage kontrollen tilbage i forhold til, hvordan livet skal leves, og hverdagen skal fyldes ud. » 43

Forbrugeren er stadig i transit, men godt på vej

Vi bliver s ams kab ere på e n bedre f remti d o g t ager kont rol over det , v i s el v h ar muligh ed for at præ ge.

Hverdagsaktivisme Individets omtanke for miljøet bliver udlevet igennem små, aktive valg i hverdagen. ‘Secondhand’ bliver til ‘second-chance’, når vi fornyer og forbedrer på de produkter, vi allerede har.

Genbrugstanken er appellerende, og vi søger at reparere og forny uden at smide væk. Synlige reparationer på gamle produkter, som enten er iturevet, skåret eller på andre måder er gået i stykker, får lov at fylde, som en manifestation på individets omtanke for miljøet, men også som et opgør med brug og smid væk-kulturen.

Vi bliver samskabere på en bedre fremtid og tager kontrol over det, vi selv har mulighed for at præge.

Denim som et materiale i tiden Denim er et slidstærkt materiale. Både når vi taler holdbarhed og æstetik. Det gør det til et materiale, som passer rigtig godt ind i tiden.

Traditionelt ser vi denim som arbejdstøj. Det er blevet brugt gennem århundreder, både i Asien og i USA, og har implicit et element af dynamik og aktivitet over sig. Der skal rigtig meget sli­ tage til, før det ses på denim – og produkter i det materiale har oftest en lang holdbarhed.

Den hollandske trendguru, Li Edelkoort, er netop udkommet med bogen Denim Clinic, hvor hun stiller skarpt på denim og på, hvorfor det er så populært et materiale. Hun ser denim få en renæssance, og det er der flere grunde til.

Li Edelkoort ser materialets holdbarhed som noget implicit. Hun beskæftiger sig mest med æstetikken og fremhæver de egenskaber, som denim har. Hun giver visuelle eksempler på forskellige egenskaber og begrunder, hvorfor de passer så godt ind i den tid, vi står foran.

44

TØJ — 02 — 2023

Trend Union / Denim Clinic

Trend Union / Denim Clinic

Trend Union / Denim Clinic

Praktisk funktionalitet Samfundet står overfor at skulle genopbygges og tage en ny form, hvor vi både ser en migra­ tion væk fra det urbane og mod provinsen, samtidig med at mange forlader arbejdsmarkedet for at tage en pause og tænke nyt. Dermed er vi sat fri til at genopbygge på flere planer, og her fungerer denim som en hybrid mellem det landlige og det urbane – mellem arbejde og fritid. Det har egenskab af at være både afslappet og formelt, samtidig med at det kan bruges både ude og inde.

Samler generationer

Trend Union / Denim Clinic

Denim har været brugt gennem generationer, og de fleste har haft mindst et stykke denim i garderoben over det sidste århundrede. Mate­ rialet har karakter af at være tidløst og samler os på tværs af alder, profession og overbevisning. For mange vil det være et glædeligt gensyn med fortiden, fortolket på ny.

Som noget nyt begynder man at segmentere denim til flere grupper end det unge segment.

Her bliver der tænkt i generationer, hvor der både er denimfavoritter til datter, mor og bedstemor. Man ser bredere på materialet og styler det til både business og fritid, casual og formelt.

Samtidig bliver det et materiale, som stille og roligt tager sin entré på catwalken.

Mulighed for personliggørelse Li Edelkoort peger på muligheden for at personliggøre denim og give det et udtryk, hvor det tidsmæssigt rammer trenden med at kombi­­nere, forny og restaurere det, vi allerede har.

Hun giver eksempler på, hvordan man kan forny det, vi har i gemmerne ved at tilføje sting, lapper, reparationer, afblegning og andet.

Denim er en ideel bund for kreativitet og rummer et væld af anvendelsesmuligheder, hvor den kreative forbruger får mulighed for at personliggøre design og samtidig kunne stå inde for sin etiske overbevisning, hvad angår miljø # og forbrug.

Bogen ’Denim Clinic’ kan ses både fysisk og online hos pej grupppen.

45

Artikel skrevet af — Julie Daugaard & Paw Bæk Hansen

8 forbruger- og Inspiration

marketingtrends for 2023

For at kunne håndtere fremtidens markedskræfter er det vigtigt at kende og forstå̊ dem. Det at have en klar fornemmelse for forbrugertrends og tidsånd kan være en generator for innovation, når man skal designe nye produkter, strategier og kundeoplevelser.

2023 kommer især til at kræve en ekstrem fin fornemmelse for forbrugernes sindsstemning.

I modsætning til tidligere vil det kommende år være præget af et virvar af blandede sig­naler.

Forbrugerne er i krisetilstand, de vil spare penge, og desuden er de mere klimabevidste end tid­ ligere. Samtidig vil vi dog se dem bruge ’dumme’ penge på tøj, ting og oplevelser som led i et rebelsk oprør mod de seneste års restriktioner og nøjsomhed. De vil jagte nye digitale oplev­ elser, alt mens de higer efter og opsøger nostalgien og finder tryghed i det gamle.

I den følgende tid skal vi ikke være bange for, at forbrugerne ikke vil bruge penge – tværtimod. I stedet vil vi opleve, at de er langt mere kræsne og prioriterer færre, men rigere oplevelser. Oplevelser, der blander det bedste fra det digitale

46

TØJ — 02 — 2023

og dets mange muligheder med nærværet fra tiden under lockdown. Og netop det skal man som brand hjælpe dem til.

Metoden bag trendstudiet ’PULSE23’ er kulminationen af fire måneders intensivt arbejde hos marketingbureauet dentsu. I perioden august-december 2022 har et sammensu­rium af desk research, reviews af statistiske rapporter og analyse af digital adfærds­data, samt interviews med henholdsvis forskere, forbrugere og marketing­ansvar­ lige banet vejen for årets trends. Herudfra er hypoteser dannet og yderligere testet i en spørgeskemaundersøgelse med 1.500 danskere, repræ­sentativt udvalgt og vægtet i forhold til den danske befolkning. Endeligt er der gennemgået mere end 400 cases som eksempler på de udvalgte trends. Trendstudiet har et globalt udsyn, men er udarbejdet med udgangspunkt i en dansk forbrugerkontekst.

På de følgende sider præsenteres otte forbrugerog marketingtrends fra trendstudiet ’PULSE23’ fra dentsu.

Illustrationer: Simone Dreyer Søgaard / dentsu

Trend 1/

Leverage The Power Of Newstalgia Længes du sommetider efter det, der var engang? En tid, med færre bekymringer, og hvor tilværelsen syntes lidt bedre? I såfald minder du om resten af den danske befolkning. Halvdelen af danskerne har tanker som disse. Pandemi, krig, klimakrise og inflation har tvunget os til at stoppe op og mindes tider, hvor vi følte os trygge og sikre. For helt ærligt: Var alt ikke bare lidt bedre i de gode gamle dage?

Nok ikke, men sådan kan det nu engang føles, når krisen kradser. Der er dog gode erfaringer at hente fra fortiden, som vi med fordel kan anvende i dag. Nostalgien kan være et middel til at skabe en bedre fremtid end den, der umiddelbart er i sigte. Eksempelvis kan fortidens nøjsomme levevis med kødfrie dage, bilfrie søndage og genbrug inspirere fremtidens løsninger.

I 2023 skal brands altså være i stand til at skabe oplevelser, der kombinerer fremtidens digitale muligheder med fortidens trygge genkendelighed.

I sin spæde start er Newstalgia et quickfix, der dæmper hverdagens bekymringer.

Og i sin modenhed vil succesfulde virksomheder omfavne muligheden for at gøre en forskel ved at drage inspiration fra fortidens (bæredygtige) levevis.

Case: McDonald’s Happy Meal for voksne McDonald’s er et eksempel på et quickfix, der kan (om end bare delvist) kom­ pensere for krisens utryghed. De har lanceret et Happy Meal for voksne, hvor forbrugeren får muligheden for at mindes en tid med lidt mindre støj: Nemlig barndommen. Indpakningen med mad og en overraskelse i form af en gave ændrer oplevelsen. Det er ikke bare et måltid på farten, men en smag, duft og visuel oplevelse af de gode gamle dage i en ny og aktuel version. »

47

8 forbruger- og marketingtrends for 2023

Trend 2/

Acknowledge The Needs Of The Dosumers Mennesket reagerer ligesom et dyr, når det føler sig truet. Det går i frys-, flugteller angrebsmode. Et mode, som også er vældet op i danskerne gennem den seneste periode præget af pandemi, krig og økonomiske krise.

Der er dem, som flygter ned under dynen, lukker ned for nyhederne og streamer HBO og Netflix i deres virkelighedsflugt. Dem, der fortsætter livet uden egentligt at for­holde sig til krisen. Og så er der dem, der tager skeen i den anden hånd. Dem, der tager handling og søger måder hvorpå, de kan komme bedst muligt gennem krisen.

Mød ’The Dosumers’: De forbrugere, der tager ansvaret for og handling på deres eget ve og vel. De er skabt af en tid, hvor den ene krise har erstattet den anden.

Den nærmeste fremtid tilhører dem, og det ansvar omfavner de. De tager uldsokkerne på, slukker for lyset, gror egne fødevarer og søger sparetips.

I 2023 skal brands guide The Dosumers til at være helte i deres egne fortællinger.

Til at være dem, der finder løsningerne fremfor at vente på dem.

Case: Shrooly Startupvirksomheden Shrooly har udviklet et miniøkosystem skabt til at dyrke svampe i hjemmet. Produktet er udstyret med teknologi, der sikrer perfekte forhold ved at monitorere svampenes vækstfase, og herefter tilpasses luftcirkulation, lys og luftfugtighed. Shrooly gør det ikke kun muligt for forbrugere at producere egne fødevarer, men giver dem også muligheden for at dyrke funktionelle svampe­ sorter, der ikke nødvendigvis kan dyrkes i det konventionelle landbrug. Det er for eksempel sorter som Pindsvinepigsvamp og Reishisvamp. Produktet kan således hjælpe The Dosumers til at være selvforsynende, spare penge og inve­ stere i velvære.

48

TØJ — 02 — 2023

Trend 3/

Activate Your Branded Governance Forbrugerne kigger til kommercielle brands for initiativ, innovation og ansvars­ tagen, når de offentlige institutioner ikke leverer. Det har været en tydelig for­ brugertendens under pandemien, og vi vil se de samme forventninger og adfærd under den økonomiske krise de næste tre til fem år. De brands, der træder i karakter nu, forbliver i forbrugernes hukommelse på lang sigt – og dem, der ikke gør, vil blive glemt eller husket som usolidariske.

Det ansvar gælder også, når vi taler bæredygtighed. 84 procent af danskerne mener, at virksomheder har ansvaret for udviklingen af et bæredygtigt samfund.

Forbrugernes krav til virksomhedernes grønne omstilling har for længst manifesteret sig. Ligesom vi i mange år har set forventninger til, at virksomheder har en stærk social politik, og at de tager handling på politikken internt og eksternt.

Tiden er nu kommet til at tage styringen på bæredygtig produkt- og forretningsudvikling, og i 2023 er marketingafdelingerne nødsaget til at arbejde hele vejen rundt om både Environmental, Social og Governance. Særligt skal brands i højere grad kigge ind i at udvikle produkter, der ikke giver forbrugerne andre muligheder end at agere ansvarligt. Sikre forretningsudvikling, der har cirkularitet i fokus. Og skabe markedsføring, der prioriterer annoncering for ansvarlige produkter over de konventionelle.

Case: Electrolux GRO Den svenske hvidevarekoncern Electrolux lancerede i juni 2022 verdens første gentænkning af et køkkenkoncept – skabt til at fremme bæredygtige madvalg.

Konceptet er baseret på en futuristisk tilgang, der nudger forbrugerne til at vælge sæson- og plantebaseret kost samt minimere madspild. Dermed vil de gøre klimavenlig mad til det foretrukne valg i hjemmet.

Køkkenet er udstyret med AI og sensorer, der hjælper forbrugerne til at handle smartere. Derudover er køkkenet udstyret med innovative køkkenmaskiner, som kan forbedre smagsoplevelsen af de bæredygtige ingredienser. »

49

8 forbruger- og marketingtrends for 2023

Trend 4/

Defy The Conventions Of Traditional Marketing Brands står i et stærkt udfordret reklamelandskab, præget af et uinspirerende mediebillede og en stigende reklameirritation hos forbrugerne. Forbrugerne er blevet mere kritiske og stiller større krav til transparens og relevans i reklamer og medier. Derfor har anti-marketing i stigende grad vundet frem.

Anti-marketing trodser konventionelle reklamebudskaber og har potentialet til at nå igennem et massivt clutter af reklamer, fordi det overrasker forbrugerne ved at være ærlig og transparent. Inden for adfærdspsykologien er der ført bevis for, at forbrugerne synes bedre om brands, der tør at lave fejl og vise det. Hele 94 procent af danskerne forklarer faktisk, at de er mere loyale over for brands, der er helt igennem transparente, og nye medier lægger op til denne ærlighed og autenticitet.

Eksempelvis har TikTok ændret algoritmen for sociale medier, og godt content er nu vigtigere end antal følgere.

Skal brands have succes i 2023, er det derfor også afgørende at skabe underholdende og overraskende indhold. Det er tid til at være modig. Tid til at skabe disruptive indhold og ikke mindst at være ærlig og indrømme fejl. Det bekæmper utroværdighed for dit brand og skiller sig ud i et reklamelandskab, der ellers er fyldt med urealistiske billeder og drømmescenarier.

Case: Brewdog Brewdog, et britisk bryggeri, annoncerede i november 2022, at de er stolte ’antisponsorer’ af The World F*Cup. I stedet for at sponsorere fodbold under VM vil Brewdog donere penge til at bekæmpe misbrugen af menneskerettigheder, hver gang der bliver købt en Lost Lager under turneringen. Derved nægter de at agere som traditionelle sponsorer af VM i fodbold 2022 i Qatar. Brewdog er dog også blevet kritiseret for ikke at ’walk the talk’. Det forlyder nemlig, at de sælger øl i Qatar gennem en tredjepartsleverandør og sponsorerer fanzoner i England. Skal man lave anti-marketing er det altså afgørende at sætte handling bag ord, da journa­ lister, forbrugere og aktivister altid kigger et spadestik dybere.

50

TØJ — 02 — 2023

Trend 5/

Bridge The Generation Gap Gen Z (1995-2015) har det meste af deres liv ikke haft et indgående kendskab til væbnede konflikter eller større økonomiske kriser - indtil krigen i Ukraine. Gen X (1965-1980) har derimod oplevet både energikrise og krig i 70’erne og 80’erne, hvilket gør dem mere erfarne i at håndtere den nuværende verdenssituation.

Når vi taler om Gen Z og Gen X, er det ofte med fokus på deres forskelligheder: De kommunikerer på forskellige måder, de bruger den digitale verden forskelligt, og deres syn på arbejdslivet er ikke ens. Det har skabt en stor kløft – i hjemmet, på arbejds­pladsen og selv i markedsføringstilgangen til de to generationer.

Krigen i Ukraine og den økonomiske krise har dog fremhævet flere ligheder mellem de to generationer, og de er ikke nødvendigvis er helt så forskellige, som vi ellers gik og troede. Vi kan med fordel bygge bro over generationskløften.

Med Gen X’s erfaringer med at være ung i en tid præget af krig og kriser kan de vise sig som den helt oplagte sparringspartner for Gen Z lige nu.

Brands har en gylden mulighed for at bygge bro mellem generationerne ved at introducere dem til hinandens forskelle og ligheder. ’Okay, boomer’ satte en stopper for samtalen mellem Boomere (1946-1964) og Millennials (1981-1994), men 2023 giver os muligheden for at tage ved lære af dette og skaber en unik plads til, at Gen Z og Gen X kan dele deres historier på tværs af det umiddelbare generationsskel.

Case: Remento – A Storytelling App Remento har lanceret en storytelling app, hvor man har mulighed for at dele sin historie og inspirere såvel som at blive inspireret af andre. Dette giver Gen X mulig­heden for at dele deres historie med Gen Z og omvendt. Noget som i disse krisetider vil gavne begge generationer. »

51

8 forbruger- og marketingtrends for 2023

Trend 6/

Explore All Forms Of Masculinity Vi har glemt debatten om maskulinitet. Med #metoo og en årelang ligestillingsdebat med fokus på kvinders rettigheder har samtalen omkring mænd været stort set ikkeeksisterende.

Den psykiske mistrivsel hos mænd stiger, og eksperter ser en generel tendens til, at drenge og yngre mænd har sværere ved at åbne op, når de har det dårligt.

Det gør dem til lette ofre for regressive kræfter, der råber op om, at mænd kun kan være mænd ved at være dominerende, egoistiske og sexistiske. Det har blandt andet styrket influenceren Andrew Tates skadelige stemme på sociale medier. Ligeledes har Incels (Involuntary Celibates) fået mere tale­ tid, hvor de i ekstreme online subkulturer driver et voldsomt had til kvinder og minoriteter. I den anden ende af polariseringen er ’nice guys’. De bløde, bamsede, barselsfædre. Endnu et karikeret, stereotypt mandebillede. I kunst- og kulturindustrien er flere musikere, atleter, malere og skuespillere begyndt at sætte fokus på et mere nuanceret mandebillede, og nu er tiden kommet til, at brands følger trop.

I 2023 skal brands være med til at udforske maskulinitet og adressere hele spektret i deres kommunikation. Der bliver i højere grad stillet ind på den multifacetterede mand med fokus på sund og moden maskulinitet, og hvor skammen, der er forbundet med at sige fra, bliver aftabuiseret. I reklamebilledet i 2023 er der plads til, at mænd kan græde og til at holde fast i de positive maskuline værdier.

Case: Nike – Nice Guys Finish Last Nike giver ‘toxic masculinity’ sparket. I sam­ arbejde med fodboldspiller Marcus Rashford lægger Nike vægt på, at det giftige mindset ikke hører nogen steder hjemme – heller ikke i sporten. Reklamen er en del af Nikes kampagne ’Play New’, som søger at ændre de stereotype fortællinger, der florerer i sporten og i stedet at skabe ’det nye normale’.

52

TØJ — 02 — 2023

Trend 7/

Let’s Talk About Sex Kommunikation om sex er tilbage. Det er et af de ældste marketingtricks i bogen, men grundet sexismesager og krænkelser har der været en pause de sidste fem til syv år. Men nu er sex tilbage i et format, der tager et purposedrevet fokus fremfor det tid­ligere fokus: Blikfang. Det skal hjælpe til at inspirere forbrugerne til flere samtaler om krop og seksualitet samt til at aftabuisere sex og seksuel selvkærlighed.

Undersøgelser viser, at der er en sammenhæng mellem seksuel trivsel og generel mental og social velvære. Det vil således være muligt at mindske den generelle stigende mistrivsel i samfundet, hvis vi tør at kigge på og rykke ved danskernes seksuelle velvære.

Forbrugerne efterspørger en mere nuanceret viden og inspiration til sex og seksuelt velvære. Det skaber en mulighed for brands for at deltage i samtalen.

Danskere vil have mere virkelighedsnære oplysninger og informationer om sex, seksualitet, køn og krop. Men sex og onani er også to af de emner, som danskerne har sværest ved at tale om.

Pålidelig, konkret og effektiv kommunikation om emnerne er en mulighed, som brands kan tappe ind i til både at skabe dybere relationer med deres kunder, have en positiv indvirkning i samfundet og ikke mindst sikre nye indtægtskilder.

Case: LELO x Diesel, For Sexful Living Det svenske brand LELO, der promoverer seksuelt velvære, slog sig i 2022 sammen med tøjmærket Diesel for at skabe en limited edition sexlegetøjskollektion. Formålet bag kollektionen og samarbejdet er at åbne op for den seksuelle frigørelse. Kampagnen hedder ’Attraction Is Everywhere’, som netop belyser » normaliteten af begær og lyster i hverdagen.

53

8 forbruger- og marketingtrends for 2023

Trend 8/

Immerse Yourselves In Omnireality Commerce Forbrugernes fysiske og virtuelle liv smelter i stigende grad sammen. Det stiller krav til, hvordan brands kan støtte denne proces og være med til at sikre, at forbrugerne kan leve deres liv friktionsløst mellem det fysiske og det digitale.

Med en forventet markedsværdi for virtuelle verdener på 1,3 billioner dollars i 2030, er det tid til handling. Det er tid til at skabe ‘Omnireality Commerce’.

Kort fortalt betyder omnireality commerce, at det fysiske og digitale smelter sammen for at skabe en bedre omnichannel-oplevelse for forbrugerne. Forbrugerne vil i dag have virtual-to-physical og physical-to-virtual, hvor de veksler deres virtuelle ting til fysiske og omvendt. Det kan eksempelvis være en fysisk ting, som ved købet udløser en rabatkode eller bonus, der kan bruges i den virtuelle verden.

Brands har siden 2007 lavet samarbejder med tidlige udgaver af metaverser. Men med nye teknologier og Web3 undervejs, opstår der i 2023 nye muligheder for at skabe en mere strømlinet kunderejse og -oplevelse. Det er altså tid til at tænke over, hvordan dit brand kan bygge bro mellem metaverser og den fysiske verden.

Case: dentsu NXT Space dentsu har i samarbejde med Microsoft lavet sin egen metaversplatform, dentsu NXT Space. Den er designet til jer som brand. Formålet her er at inspirere jer i arbejdet med blandt andet Web3-teknologier og derigennem klæde jer bedst muligt på til fremtiden. I dentsu NXT Space kan brands se, hvordan nutidens og fremtidens forretnings­problemer kan løses i metaverser. Det er en legeplads for tests og læring. #

dentsu er en gruppe af bureauer, som dækker over mediebureauerne Carat og dentsu X, performance marketing bureauet iProspect og email marketing bureauet Merkle. Der sidder 130 marketingspecialister i Aarhus og 450 i København, hvor de hjælper virksomheder med målgruppeanalyser, koncept­ udvikling, produktion af reklamer, strategisk brug af influenter, annoncering på diverse medier, optimering i forhold til Google, og meget mere.

54

TØJ — 02 — 2023

55

Portrætter

Artikel skrevet af — Linda Østergaard

Portrætter

Allweek ”Vi troede, at lykken var millioner på bankkontoen” Ægteparret bag det nye tøjbrand er opvokset i modebranchen og har længe drømt om at skabe deres eget. De har netop lanceret Allweek, der satser på god stil til hele ugen. Parret gør sig umage med alt, de rører ved. Det kommer også til udtryk i deres relationer til samarbejdspartnere, kolle­ gaer og ikke mindst forholdet til hinanden.

Allweek

56

TØJ — 02 — 2023

Allweek

”Hvordan vil vi leve vores liv?” Det spurgte ægteparret, Rene T. Jensen og Camilla Claudia Døssing, hinanden om, da de havde forladt modemærket Nü, hvor Rene var CEO og medejer, og Camilla arbejdede som manager.

De havde mulighed for at gå helt nye veje. Men de var ikke i tvivl. De ville blive i modebranchen, og de ville skabe deres eget brand. ”Min far havde en masse drømme, som han ville indfri, når han gik på pension. Men han døde og nåede ikke at indfri nogle af dem. Dér gider jeg ikke at ende. Så vil jeg hellere være her færre år og få noget ud af livet og vores fælles drømme,” fortæller Rene T. Jensen.

Farens forliste drømme røg i bunken af vigtige indsigter, som Rene kunne bruge, da han gik hjemme i et år grundet en klausul, da han stoppede hos Nü. ”Det år lærte mig, at jeg aldrig skal på pension.

Vi troede, at det var livet at have millioner på kontoen og ikke at arbejde, men det er det ikke.

Der var et kæmpe tomrum. Jeg skal hele tiden være i gamet og i branchen. Jeg elsker den, og den rører noget i os begge. Derhjemme gik jeg som løve i et bur, hvor jeg følte, at alle andres liv fortsatte, mens mit var gået i stå. Camilla ønsker heller ikke, at jeg går hjemme,” siger Rene og griner. Han henviser til sit store drive, der gør det naturligt for ham at arbejde meget.

Parret har været i modebranchen de sidste 25 år og kender den indefra. De har tidligere været hos leverandørvirksomheden East i Ikast og hos Bestseller. I april 2023 lancerede de så deres eget brand Allweek efter mange måneders grundig forberedelse. ’Allweek is all about making fashion for every­ day life throughout the entire week.’ Sådan lyder budskabet bag ekspresbrandet, som har styles i alle varegrupper, der prismæssigt ligger i et mellemleje med bukser til 500 kroner og bluser til 300-400 kroner. Produktionen er i Europa, leverandørerne er håndplukkede, og der er lavet mange fravalg undervejs. Dedikationen fra ægteparret gennemsyrer deres nye ’baby’. Det er skabt med kærlighed. For sådan er Rene og Camilla. De er passionerede og gør sig umage. Med alt fra logo til leverandører. »

Rene T. Jensen og Camilla Claudia Døssing

57

Allweek

Kærlighedsbarnet Allweek I mødet med parret skinner det igennem, at det er en familievirksomhed. Renes storesøster er den første ansatte sælger hos Allweek, og der bliver talt om brandet, som var det deres tredje barn. ”Jeg snakker om Allweek konstant. Også med vores børn på 12 og 15 år, som jeg gerne involverer. Spørger du Camilla, vil hun sige, at børnene er det vigtigste. Men lige nu er Allweek det vigtigste. Det kan jeg selvfølgelig kun sige, fordi vores børn trives i hverdagen med skole, venner og et sundt fritidsliv med fællesskaber,” fortæller Rene. Man kan hurtigt mærke den gode stemning mellem Rene og Camilla.

De smit­ter med deres gode energi og ordentlighed. Og netop sådan er de som mennesker i alle livets relationer. ”Vi har altid gjort os umage for at opføre os pænt.

Heldigvis falder det os naturligt. Men det kommer os til gode i dag, når vi får brug for vores netværk og tidligere forretningsforbindelser.”

Parret har kendt hinanden, siden de var 17 år.

De er meget forskellige, siger de selv. Han snakker meget, hun snakker mindre. Han kan nørde detaljer længe, og hun vil gerne hurtigt videre til næste projekt. Men de er sammen om at gøre tingene 100 procent. ”Uanset om vi har haft et job i Bestseller eller er medejere af vores eget, så er det vores liv. Vi har en syv dages arbejdsuge, og det gør ikke noget, når jobbet er vores hobby,” fortæller Rene.

Om at sluge kameler og søvnløse nætter Camilla Claudia Døssing er produktudvikleren hos Allweek. Hun kan lynhurtigt spotte trends, som mængden vil have. ”Hvis blomster hitter, så laver jeg blomster. På en måned finder vi en idé, designer den og sælger den. Jeg kan godt lide kicket i, at det går hurtigt. Vi skaber på den måde noget, der hele tiden er i bevægelse,” fortæller hun.

Lige netop produktudvikling blander Rene sig ikke i: ”Camilla er den dygtigste, jeg kender, til det.

Men jeg skal stadig sluge et par kameler ind­ imellem. For eksempel skal jeg blande mig

58

TØJ — 02 — 2023

Rene T. Jensen og Camilla Claudia Døssing

helt udenom, når hun vælger en polyester­ blanding, som bliver en bestseller og kan betale vores husleje. Jeg stoler på hende i de valg, hun træffer,” uddyber Rene om rollefordelingen hos Allweek.

Bag parrets drive og mange års erfaring gemmer der sig også søvnløse nætter og frustra­ tioner, når tingene ikke går så hurtigt, som især Rene ønsker det. ”Der er lang vej igen lige nu, men vi nyder hverdagen og kan lide at bygge noget op fra bunden.

Det er helt fra start med én kunde ad gangen, og det kan godt koste lidt på nattesøvnen. Samtidig er vi også typerne, der spørger hinanden: Hvad er det værste, der kan ske? Bliver du syg eller dør af det? Og så er vi videre. Vi vil ikke bruge vores energi på bekymringer.”

Parret bruger lige nu al deres tid i brandets maskinrum. De udvikler, finpudser og knokler løs. Med nye styles, nye kunder, nye rutiner og nye ansatte. Det hele i en tid, der i forvejen er lidt på hovedet med kriser i samfundet, der nærmest står i kø. ”Vi ved naturligvis godt, at der er mange om buddet. Men vi tør noget i disse tider, og vi føler, vi skiller os ud. Vi er et friskt pust i en farverig branche, som vi holder så meget af,” slutter # Rene T. Jensen.

Fakta om Allweek Rene T. Jensen 43 år og Camilla Claudia Døssing 44 år.

Stiftere af det nye brand Allweek.

Rene T. Jensen har senest været henholdsvis CEO og medejer af modebrandet Nü fra 2016 til 2022.

Camilla Døssing har senest været ansat ved Nü som express manager.

”Vi har altid gjort os umage for at opføre os pænt. Heldigvis falder det os naturligt. Men det kommer os til gode i dag, når vi får brug for vores netværk og tidligere forretningsforbindelser.”

Rene T. Jensen

59

Artikel skrevet af — Linda Østergaard

Portrætter

Joseph Copenhagen ”Vores fælles værdier er vores levevej” Iværksætterparret Josephine Havmøller og Aske Lundsgaard har stormende succes med deres farverige styles, der bliver revet væk på få minutter.

Men populariteten får dem ikke til at udvide, eskalere eller ansætte. Tværtimod.

Josephine Havmøller har været der, hvor hun var ked af at gå på arbejde – også selvom det var i hendes egen virksomhed. Hun mistede langsomt sig selv og druknede i regnskaber, vækststrategier, messer samt kollektionsopbygning.

Tilbage i 2018 solgte hun håndlavede smykker under brandnavnet Joseph Copenhagen. I takt med efterspørgslen fra detailbutikker i både indog udland fik hun hurtigt travlt og fik ansatte under sig. Men der var for mange hænder, der ville noget forskelligt. Hun blev demotiveret af at drifte og have fastansatte. Hun mistede sin krea­ tive gnist, grundglæde og lysten til innovation.

60

TØJ — 02 — 2023

Joseph Copenhagen

Derfor er tingene i dag helt anderledes for Josephine Havmøller. Hendes forlovede, Aske Lundsgaard, blev i 2019 en afgørende brik i Joseph Copenhagen, og i dag designer og sælger de tøj på deres webshop inspireret af vintagesarier med masser af farver og mønstre.

Det er ikke kun produkterne på de virtuelle hylder hos Joseph Copenhagen, der er skiftet ud. Her er ingen faste mødetider, derimod er der fælles vinterbadning som et fast indslag, inden arbejdsdagen starter. Parret har ingen fastansatte og har i stedet samlet et hold af dygtige freelancere til at hjælpe med at løse virksomhedens opgaver og gøremål. ”Vi har bevidst og strategisk helt fra starten også fravalgt at have forhandlere. Først og fremmest for at være mere frie og samtidig udfordre den traditionelle måde at drive virksomhed på. Vi kan rejse, når vi vil, og bruge tid på det, der gør os glade. Vi er ikke afhængige af nogen eller noget,” fortæller Josephine.

Josephine Havmøller og Aske Lundsgaard

Hverken regler, krav eller fast struktur er noget, der passer til hende. Derfor var det også ved lidt af et tilfælde, at hun sammen med kæresten Aske Lundsgaard besluttede sig for at gøre Joseph Copenhagen til et fællesprojekt. På en tur til Sri Lanka opstod idéen. ”Vi var begge trætte af måden, vores arbejde foregik på, og vi arbejdede begge alt for meget.

Så jeg havde sagt mit ’drømmejob’ op inden rejsen, og jeg vidste ikke, hvad jeg ville der­efter. Det blev dog hurtigt klart for os, at vi ville prioritere hinanden og se hinanden meget mere,” siger Aske, der langsomt begyndte at optimere processer og arbejde med data i Joseph Copenhagen.

På rejsen gik Josephine på jagt efter vintage­ sarier på forskellige markeder, som de fik fragtet til en lokal skrædder bag på en scooter. ”Tanken var egentlig bare at lave noget fedt tøj til os selv. Jeg tegnede nogle skitser, prøvede at forklare skrædderen mine idéer på det engelsk, hun nu forstod, og så afleverede jeg ellers bare en sæk med stof til hende. Den næste måned

Joseph Copenhagen

lavede vi rettelser frem og tilbage, og vi endte med et virkelig godt resultat. I juni 2021 lagde jeg så et billede op på min Instagram med en pink kjole, og i løbet af kort tid havde jeg 200-300, der var interesserede i kjolen.”

Eftertragtede kollektionsdrops Derfra er det kun gået én vej for parret, der i 2021 besluttede sig for at omdanne smykkebrandet til et tøjbrand med udgangspunkt i stofferne fra Sri Lanka. Første ordre lød på metervarer for 250.000 kroner.

Hver måned lancerer de et nyt kollektionsdrop, der bliver udsolgt på få minutter på deres web­ shop. På Instagram har brandet næsten 90.000 følgere, og da hver style kun lanceres i begrænsede mængder, er der opstået en hype omkring at få fingrene i én af de farvestrålende kjoler eller skjorter. Når et drop kommer til salg, har de over 20.000 besøgende på webshoppen. Den virtuelle succes og store interesse har skabt en millionforretning. Sidste år havde modebrand­et et overskud på næsten tre millioner kroner » 61

Joseph Copenhagen

”Hos Joseph Copenhagen er tingene på mange måder vendt på hovedet.”

Josephine Havmøller

Josephine Havmøller og Aske Lundsgaard

efter skat. Og de forventer, at overskuddet vokser i år. Snart lancerer de nye styles som blandt andet shorts, bukser, badetøj og unisexskjorter. Det hele produceres i begrænsede mængder og kun på deres egen webshop. På den måde er der ingen forhandlere, der hiver i dem eller forventer noget af dem.

Transparent og trygt Parret driver forretningen sammen fra deres lejlighed i København. Her hænger skjorter og kjoler over det hele. Billederne til brandets Instagram-profil tager de også ofte i lejligheden. En uskreven regel er nemlig, at de vil være autentiske og transparente - også i deres billedstil: ”Vi ønsker ikke kæmpe fotoshoots. Vi bruger os selv, og vi tager vores billeder med telefonen. Det andet er ikke særlig inspirerende i længden. Jeg kan selv godt lide brands, der har noget sjæl og nerve. Hele måden jeg kommunikerer på til vores følgere og kunder er uhøjtidelig og personlig,” fortæller Josephine.

Hos Joseph Copenhagen er tingene på mange måder vendt på hovedet. De styrer deres webshop via Shopify, som de altid har tilgængelig på deres mobiler. De har to piger tilknyttet, som løser alt fra back office til kommunikation med kunder og influencere. De bruger et lagerhotel, som håndterer alle ordrer. En art director står for den visuelle identitet, og et bureau hjælper dem med e-commerce. Alle opgaver og møder bliver løst over tele­ fon eller online, og de rækker gerne ud for hjælp, men det er på freelance- eller projektniveau.

62

TØJ — 02 — 2023

Joseph Copenhagen

Joseph Copenhagen

Joseph Copenhagen

”For os giver det mening at arbejde på den her måde. Og hvorfor ikke stille spørgsmålstegn ved måden, folk normalt driver virksomhed på? Vi kan lave alt fra vores telefoner, og på den måde har vi også mulighed for at rejse mere og generelt arbejde mindre, end vi har gjort tidligere,” fortæller parret, der supplerer hinandens talestrøm.

De er på mange måder hinandens modsætninger, og netop derfor komplimenterer de hinanden godt, fortæller de. Aske er meget struktureret og analytisk, hvorimod Josephine har en ’popcornhjerne’, som hun selv formulerer det. Hun er impulsiv og fuld af kreative idéer. Men målet er det samme for dem begge: De vil have et liv, hvor de kan gøre, hvad de vil og have friheden til netop at rejse og prioritere hinanden. På sigt drømmer de om et liv med børn, hvor de har mulighed for at bruge mere tid på familielivet end arbejdet.

I deres selvvalgte arbejdsrammer er de lykkedes med at få tingene til at blomstre på ny. Josephines kreativitet sprudler igen. De har begge lagt arbejdsrelateret stress bag sig, og så blomstrer kærlig­ heden til hinanden og hverdagslivet: ”Hvis Aske ikke var en del af Joseph Copenhagen, ville jeg ikke lave det. Det har givet mig en ro og tryghed, at vi er sammen om det her. Vi har valgt at lytte til vores krop og sind. Vi har sagt farvel til det forventelige, det kedelige og det kommercielle. Jeg har prøvet at være helt nede, og jeg ved, at det kan være lige meget at have et succesfuldt brand, hvis du har det dårligt psykisk. Vi vil gerne inspirere andre til at vælge en anden vej og gøre netop dét, som gør dem glade hver dag,” slutter Josephine. #

Fakta om Joseph Copenhagen Josephine Havmøller 32 år og Aske Lundsgaard 32 år.

Josephine har læst Design og Business i København og Global Business & Design Management i London. Aske er uddannet humanfysiolog fra Københavns Universitet.

Stiftere af modebrandet Joseph Copenhagen, der startede i 2010 og oprindeligt kun solgte smykker. I 2019 blev Aske også en del af Joseph Copenhagen.

63

Balticagade Ridehuset d. 15. - 17. august 2023

Over 100 brands Salgs- og disponeringsmesse Lorem ipsum

65

Fokus på smykker

Artikel skrevet af — Mette Lykkegaard From

5

Fokus på smykker

smykketrends SS 24 Statement pieces, glitter og ekspressive smykker

Cindy Chao

Nijma M

Smykketrenden til SS 24 sprudler.

I 2024 møder vi en forbruger, som har meget på hjerte. Det er en for­ bruger, som gerne udtrykker sig med store armbevægelser. Vi ser kraftfulde form­sprog, som er langt fra det nedtonede og anonyme.

De fem smykketrends er blot et lille udsnit af alt det, som er på færde i 2024. Alt i alt ser vi et spændende billede på smykketrends, som giver den gas på både farver, finurlige formsprog, glitrende sten, stærke sym­boler og volumen.

Selim Mouzannar

66

TØJ — 02 — 2023

Emma Walton Gucci

Schiaparelli

1 Fascination af universet Vi ser for tiden en interesse for stærke symboler, som man ikke er i tvivl om, hvad står for. Det er for eksempel brugen af kors, hjerter, ankre, roser og andre klart definerede symboler. Her ses også design med direkte reference til universet og vores solsystem, som er er et udtryk for en fascination af himmelrummet og en udadrettet interesse for andet og mere end, hvad vi selv indeholder. Vi ser i smykketrenden her et astronomisk symbolsprog med konkrete elementer som stjerner, måner, sole og planeter. » Dior Tamiko Jewellery

Hermés Selim Mouzannar

67

5 smykketrends SS 24

Michele Lamy & Loree Rodkin

David Webb

2 Hamret

Loewe

og flettet

Hermés Schiaparelli

Guld bliver interessant og især måden, det er bearbejdet på. Guld er et materiale, som både kan støbes, hamres, poleres og bearbejdes på mange forskel­lige måder. I smykketrenden her ser vi interessen for tid­ ligere tiders håndværksmæssige traditioner, hvor både hamret guld og flettede detaljer gør sig gældende. Smykkerne har tydelige fabrikationsspor, og indikationen af, at der har været en kyndig hånd inde over processen, gør designet interessant.

Schiaparelli

68

TØJ — 02 — 2023

3 Roaring strength Hvad brøler højere end en løve? I 2024 har vi i den grad brug for at give vores mening til kende. Vi ytrer os og ’brøler højt’ med, hvad vi synes er vigtigt. Måske netop derfor ser vi løvehovedet som et designelement, når det kommer til smykker. Løven er et overlegent og kraftfuldt symbol. Også når det kommer til volu» men og styrke.

Chanel

Balmain

Gucci

Chanel

Zoë Chicco

Guess

69

5 smykketrends SS 24

Jean London

4 Glitter &

Elegance

Der er skruet op for både glitter og glamour i denne smykketrend. Vi ser en form for maksimalisme med både volumen, glitter og ædelsten, når de klassiske, fine smykker bliver gentænkt og nyfortolket. Der er en fascination af det elegante og en lyst til ’dresse up’ – at klæde sig på til mange forskellige lejligheder, formelt som uformelt.

Givenchy

Givenchy Boucheron

Valentino

Ferragamo

70

TØJ — 02 — 2023

Dior Dolce & Gabbana

Balenciaga Cindy Chao

5 Krible krable Vores nysgerrighed og interesse for naturen har stået på i et stykke tid, hvor det især har været blomster og planter, der har været formgivet på forskellig vis. Nu ser vi også en fascination af dyreriget, især sommerfugle og insekter, blive interessant. Vi ser de små, detaljerede væsner blive dekorerede med forskellige sten og metaller, og på den måde bliver de forvandlet til noget æstetisk og ædelt. #

Alexander Mcqueen

Gucci

71

Artikel skrevet af — Linda Østergaard

Fokus på smykker

Mille og Lykke Personligt og uformelt community i onlinesmykkeunivers Mille Jensen og Lykke Lunde

72

TØJ — 02 — 2023

Mille og Lykke gik i luften i 2018 med det formål at inspirere med smykkebrands fra både ind- og udland, som kan matches på kryds og tværs. Siden da har de lanceret deres eget brand og fået to investorer med ombord fra Løvens Hule. De to kusiner bag vil overføre den gode og fysiske kunderelation til deres onlinesmykkeunivers.

Mille Jensen og Lykke Lunde nægter at have en professionel distance til deres kunder og vil sprede glæde gennem personlig markedsføring.

Mille og Lykke Mille og Lykke

Hvorfor startede I Mille og Lykke?

Vi ville ønske, at vi havde en romantisk fortælling om en fælles passion for smykker. Virkeligheden er, at vi så en stigende tendens til at mikse og matche smykker, og på baggrund af data kunne vi se, at der var et hul i markedet. Vi synes, at der mang­ lede et onlinesmykkeunivers, der kunne inspirere og give mere fri leg til at mikse og matche smykker.

Derfor valgte vi også at sælge alle øreringe enkeltvis, hvor de ellers normalt bliver solgt som par.

Hvordan ser jeres hverdag ud?

Vi varetager stort set hele paletten undtagen kunde­ service og pakning af ordrer. Ellers står vi selv for at lave markedsføringsmateriale, besvare SoMe, bogføre, købe ind, designe, vedligeholde webshoppen, lave strategier, budgetter osv. Vi har virkelig skullet øve os i at komme af med nogle opgaver, og dem er der stadig en del af. Det handler jo om at bruge sin tid på det, man er god til. Men øko­nomien skal også hænge sammen, så det er en balancegang. » 73

Mille og Lykke

Hvordan har udviklingen været siden 2018?

Vi startede Mille og Lykke som et hobbyprojekt i Lykkes kælder. Dengang var Mille på barsel, og Lykke arbejdede ved siden af. Efter et års tid gik vi begge fuldtid med projektet og kørte de første 1,5-2 år uden løn. I dag får vi begge løn og har to skønne ansatte, der hjælper os med kundeservice og pakning. Det har været den vildeste rejse med nogle uforudsigelige og skøre år. Vi skulle navigere i corona-hjemsendelser med børn hjemme, smittede ansatte og samtidig en forretning, der pludselig tog vanvittig fart. Det gav os et kæmpe rush, og vi blev de vildeste ninja-pakkere. For bare halvandet år siden var svaret nej, når folk spurgte os, om de skulle hjælpe med at pakke. Vi var de eneste, der vidste, hvor vi kunne finde smykkerne. Vi havde nemlig intet lagersystem, alt var i vores hoveder, og vi vidste, hvad alle styles hed.

I dag har vi reoler med plukkasser og et mere digitalt lagersystem, der gør, at alle vil kunne hjælpe os med at pakke. Det betyder også, at vi nu kan overlade den opgave til vores søde medarbejdere.

”Vores vildeste oplevelse har været at stå inde i Løvens Hule og opleve, at samtlige løver ville være en del af vores forretning.”

Mille og Lykke

74

TØJ — 02 — 2023

Mille og Lykke Mille og Lykke

Hvilken oplevelse har været jeres bedste hidtil?

Vores vildeste oplevelse har været at stå inde i Løvens Hule og opleve, at samtlige løver ville være en del af vores forretning. Vi kom ud med en investering, så vi i dag står endnu stærkere.

Det tog lidt tid at forstå, at det rent faktisk var en realitet. Det er en oplevelse, som vi er vokset meget af, fordi vi rigtig godt kan lide at være i vores egne trygge rammer. Derudover har vi fået Anne Stampe og hele hendes team med på vores hold. De er så dygtige til det, de gør, og vi lærer hver dag noget nyt af dem. Den største sejr siden Løvens Hule er også, at vi er blevet skubbet udover kanten med vores eget smykke­brand Mille&Lykke.

Hvornår lancerede I jeres eget smykkebrand?

Vi lancerede vores egne smykker i november 2022, som er klassiske hverdagssmykker med et tvist. Vores næste kollektion er mere eksklusiv, hvor vi også kommer til at vise vores personlighed og smag endnu mere. Her har vi brugt lang tid på små detaljer, overflader og kvalitet.

Hvad tilfører det jeres forretning, at I er kusiner og kender hinanden så godt?

Vores kommunikation til hinanden er meget familiær. Vi tror, at det er den største styrke i forhold til vores forretning. Vi pakker ikke ting ind. Vi er fuldstændig transparente og ærlige

overfor hinanden. Vi kan altid sige vores mening til hinanden, uden vi tager det personligt eller bliver sårede. Vores kommunikation til hinanden er ren kærlighed.

Hvad er I drevet af?

Mål! Vi har nogle klare målsætninger for vores forretning, og når vi er i mål med dem, sætter vi hurtigt nye ambitiøse og går direkte efter dem.

Det giver os et kick.

I bruger jer selv aktivt i jeres markedsføring eksempelvis i stylingvideoer på Instagram. Hvorfor?

Vi har altid haft et mål om personlig markedsføring, så vores kunder oplever at have os tæt på – på samme måde som i en fysisk butik. Vi tror også på, at kunder og følgere har det sjovere, når vi er personlige og ikke bare er på for at sælge. Vi vil inspirere og have et community sammen med dem. Derfor forsøger vi ikke at skabe en professionel distance til vores kunder.

Selvfølgelig ved vi meget om smykker, materialer, vedligehold og produktion, og den viden deler vi glædeligt ud af. Men vi vil være helt på bølgelængde med vores følgere og kunder, så de har det lige så sjovt, som vi har det.

Hvad er jeres planer for fremtiden?

Vores egen kollektion skal udvides og videreudvikles. Her har vi virkelig brugt lang tid på detaljer og kvalitet. Vi har så mange ideer, at vi også skal huske at bremse op og sortere lidt i dem. #

Fakta om Mille og Lykke Mille og Lykke forhandler kun deres smykker online på deres webshop milleoglykke.dk.

Mille og Lykkes omsætning i 2022 var cirka 6,2 millioner kroner.

De har 4 ansatte.

75

Artikel skrevet af — Linda Østergaard

Fokus på smykker

Sorelle Jewellery Smykker, som rimer på søstre og sammenhold Sorelle Jewellery blev grundlagt i 2019 af Camilla-Julie Skov Hansen og Trine Damborg, som med deres kreative drive og fokus på fællesskab skabte et brand af håndlavede smykker med udgangspunkt i ferskvandsperler og halvædelsten. Søsterskab og sammenhold har fra begyndelsen været ét af de vigtigste aspekter i Sorelle, der betyder søstre på italiensk.

Sorelle Jewellery

76

TØJ — 02 — 2023

Hvordan startede jeres smykkeeventyr?

Sorelle Jewellery begyndte, da vi fik mulig­ hed for at købe et mindre varelager med ferskvandsperler af en lokal fra Randers. Vi havde forinden arbejdet sammen omkring et stort secondhand-marked i Randers, så vi kendte hinandens styrker og svagheder.

Derfor tog det ikke mange minutter, før beslutningen var taget, og Sorelle blev et smykkebrand med fokus på håndlavede smykker af primært ferskvandsperler fra Danmark. Vi har en helt særlig fascination for ferskvandsperlerne, og vi tænkte, at dette kunne vi ikke være alene om. Den sam­ hørighed gav mening for os. Vi ønsker gennem vores navn, brand og smykker at kunne byde en masse skønne medsøstre indenfor i vores univers.

”På trods af at vi ønsker at have en stor, anerkendt virksomhed, er det ikke på bekostning af os selv og vores nærmeste” Sorelle Jewellery

Hvilke roller har I hver især?

Trine har primært ansvar for salg til forhandlere, personale, design og økonomi.

Camilla-Julie har ansvar for onlinemarketing, sociale medier, influencersamarbejder, design og udførelse af grafisk materiale. Vi taler begge meget om værdierne i vores virksomhed og særligt det at have sig selv med i det, man laver. På trods af at vi ønsker at have en stor, anerkendt virksomhed, er det ikke på bekostning af os selv og vores nærmeste. Balance er nøgleordet. Vi elsker begge vores hverdag og alt det, der følger med. Når det gælder, så arbejder vi igennem. Vejen til succes kræver benhårdt arbejde. Men vi passer på hinanden og vores ansatte. Der skal også være energi til alt det værdifulde, som er udenom Sorelle.

Hvordan tilrettelægger I jeres hverdag?

Da vi i starten selv producerede alle smykkerne i hånden, sad vi i en lang periode til klokken et om natten. Vi havde begge fuldtidsjob ved siden af Sorelle, og det har givet os en forståelse for, at vi ønsker en work-lifebalance, som skal harmonere med, hvordan vi fungerer bedst. Vi skal hænge sam» Camilla-Julie Skov Hansen og Trine Damborg

77

Sorelle Jewellery

men som hele mennesker, og på den måde driver vi også Sorelle på en sund måde. Trine har to børn, og familie er vigtig. Camilla-Julie har et større behov for hjemmearbejde og en fleksibilitet til at kunne arbejde om aftenen end om dagen i perioder. Der er stor respekt for vores begges liv, og det er noget, vi prioriterer meget som virksomhed. Vi ser det hele menneske, og vi laver ikke blot en arbejdsstruktur, som alle skal passe ind i.

Hvad kendetegner jeres smykker?

Vores smykker er 95 procent håndlavet på vores værksted i Randers. Vi har 10 piger ansat, som sidder og producerer smykker hver dag efter skole, og det er meget unikt. Vores smykker er primært lavet af ægte ferskvandsperler, og fordi vi designer smykker efter et organisk udtryk, er alle vores smykker lavet på en slidstærk silkesnor. Det passer ind i vores grundtanke om, at naturen er vores største inspiration. Vi designer 100 procent selv vores smykker. Når vi har noget på hjerte, begynder vi at tegne en ny kollektion. Sidste efterår designede vi blandt andet en kollektion med rav, da vi ønskede at tilføre rav noget nyt. Og med minderne fra vores barndom designede vi en kollektion af rav med et moderne tvist.

Hvordan har I skabt vækst?

Vores vækst gik forholdsvis hurtig. Det første år gik med at udarbejde dét DNA og dét udtryk, som vi ønskede. Derefter begyndte vi at sende smykker til influencere, hvor vi var så heldige at få lov til at sende en halskæde til Cillemouse (Cecilie Haugaard, gift med musikeren Christopher, red.), som startede vores rejse. Da hun viste vores halskæde efter fødslen af deres første barn, steg salget af netop den halskæde voldsomt. Vi vækstede organisk, og i 2021 blev vi kontaktet af redaktionen bag Løvens Hule, hvor vi deltog i august 2021. Det var en milepæl i Sorelle, som satte os på landkortet i januar 2022, hvor vi blev vist på tv.

78

Sorelle Jewellery

Hvad tilfører det jeres forretning, at I er søstre?

Det overrasker mange, at vi ikke er ægte søstre. Vi er søstre af valg. Vi kender hinanden, som man kender familie – på godt og ondt. Vi er meget forskellige. Men det er forskelligheden, der giver en spændende dynamik og et samarbejde, hvor vi hele tiden lærer noget nyt af og om hinanden. Det er en proces, som ikke har været uden bump på vejen, fordi livet sker, mens man driver forretning. Men det faktum at vi er veninder og ikke blot partnere, giver en helt anden respekt, forståelse og kærlighed.

Hvad har været det sværeste indtil nu?

Hvordan skiller jeres brand sig ud fra andre danske smykkebrands?

Det er hårdt at drive en forretning, særligt i disse tider.

Det er klart, at vi mærker udfordringer, svingende salg og generelle prisstigninger. Men det er noget, som vi lærer af og kommer videre fra. Det har også været en udfordring at få personale, som kræver, at vi pludselig skal være chefer og ledere, og det skal vi stadig lande i.

Vores tanke er at dele så meget af os selv som muligt.

Derfor designer vi også et smykke, fordi vi har en historie på hjerte. Vi drager gerne paralleller fra vores eget liv i både design og fortællinger til produkterne.

Vores mission med Sorelle er at skabe et feminint univers, hvor man uanset type kan se sig selv.

TØJ — 02 — 2023

I har for nyelig lanceret et collab med influencer Emma Martiny. Hvad har det medført?

Influencere har gennem årene fået en kæmpe betydning. Vi har stor respekt for det arbejde, de laver. Vi har altid vidst, at vi ville skabe en relation til udvalgte influencere, hvor værdierne passer sammen. En ægte og ærlig relation. Emma Martiny er en kvinde, som vi begge ser op til. Hun har værdier både som menneske og iværksætter, som stemmer overens med vores. Da vi foreslog Emma Martiny et samarbejde i form af et collab, var hun med på idéen. Det har for alle parter været en spændende proces fra ide, design til færdigt resultat, der blev promoveret og solgt med succes. Det er absolut ikke sidste gang, at vi laver et collab. Der er allerede flere på tegnebrættet.

Hvad har det givet jer at være med i Løvens hule?

Sorelle Jewellery

Vi blev anerkendt som smykkebrand, og det har klart åbnet en masse døre, som ikke var blevet åbnet uden det netværk, som investeringen fra Coolgroup har givet os. En ting er selve tv-tiden, hvor man vises for et meget stort antal mennesker på landsdækkende tv, men tiden efterfølgende var meget interessant som brand. Vi blev kontaktet af mange forskellige mennesker – både investorer, forhandlere og mange andre spændende mennesker. Vi er meget selvkørende, og derfor har vi ikke så meget kontakt med Jacob (Risgaard, red.) til daglig, men har vi brug for ham, så # står han der.

Fakta om Sorelle Jeweller y Sorelle Jewellery fås i 55 butikker.

Sorelle Jewellerys omsætning i 2022 var cirka 5 millioner kroner.

De har 12 ansatte.

Sorelle Jewellery

79

Artikel skrevet af — Linda Østergaard

Fokus på smykker

Pura Utz Soulmates i en social virksomhed Anna Waller Andres og Bernabela Sapalú

80

TØJ — 02 — 2023

Pura Utz

Pura Utz

Anna Waller Andres startede smykkebrandet Pura Utz i 2015 med veninden Bernabela Sapalú, selvom de bor i hver sin verdensdel. For dem handler det om mere end farverige perle­smykker med motiver som frugter, smileys og yin-yang-symboler, der sælges i eksklusive butikker verden over. De vil sikre, at maya­indianske kvinder i Guatemala kan forsørge sig selv. Vi har snakket med den danske stifter Anna Waller Andres.

Hvorfor startede I Pura Utz? Jeg arbejdede som sygeplejerske i Guatemala og deltog i en række udviklingsprojekter. Men jeg syntes, at der var noget problematisk ved det frivillige arbejde, og jeg begyndte at beskæftige mig mere med kvinders rettigheder. Kvinderne i Guatemala har eksempelvis ikke adgang til de samme økonomiske ressourcer, som mændene har. Kvinderne er marginaliserede udenfor arbejdsmarkedet, selvom de kan det mest fantastiske håndværk. Jeg mødte Bernabela, som arbejdede i en organisation, hvor hun stod for perleprojektet. Hun havde selv arbejdet med kunsthåndværket, siden hun var 13 år. Vi blev hurtigt gode venner, og vores idé var at skabe et nyt design med udgangspunkt i deres hånd-

værk, som kunne være relevant på det internationale marked. Samtidig ville vi sørge for, at de mayaindi­ anske kvinder kunne tjene penge og forsørge sig selv.

Hvordan supplerer I hinanden?

Selvom vi har meget forskellige baggrunde, drømte vi om det samme. Vi betragter hinanden som soulmates.

Vi kender hinanden og arbejder tæt sammen som en lille familie på tværs af landegrænser. I det daglige arbejder Bernabela sammen med de 16 andre kvinder i produktionen i Guatemala, som foregår hjemme i hendes hus, hvor vi har lavet et værksted. Jeg arbejder fra kontoret på Nørrebro sammen med to andre på » 81

Pura Utz

fuldtid og tre deltidsansatte. Jeg har alle kasketter på i løbet af en dag. Jeg designer, har kontakten med forhandlere, poster på SoMe og sidder også med kundeservicemailen i øjeblikket. Selvom vi er langt fra hinanden rent fysisk, snakker vi meget sammen. Mine designidéer er jo ikke noget uden Bernabelas talenter og teknikker.

Hvordan kommer forskellene mellem jer til udtryk?

Bernabela er 100 procent fokuseret på pigerne i teamet. Hun har selv været kunsthåndværker med få ressourcer, kæmpet sig op i livet og fået sin egen datter på universitetet. Hun ved, hvad der er vigtigt i Guatemala.

Den sensitivitet kan jeg ikke forstå på samme måde som hende. Jeg ender ofte i modeverdenen, hvor jeg beskæftiger mig med forhandlerne og prøver at forene en socialøkonomisk virksomhed med vores kapitalistiske verden.

Pura Utz. Foto: Petra Kleis

Hvordan kombiner du selve visionen omkring de mayaindianske kvinder med den kommercielle del af forretningen?

Fakta om Pura Utz Pura Utz fås i cirka 15-20 butikker i hele verden og på deres egen webshop.

Deres omsætning i 2022 var cirka 3,5 millioner kroner.

De har 5 ansatte i Danmark, 16 på kontoret i Guatemala + 4, der arbejder hjemmefra i Guatemala.

Pura Utz betyder ’supergodt, fantastisk’. ’Utz’ kommer fra den mayaindianske dialekt og betyder ’bueno’ - at noget er godt eller i god kvalitet.

Jeg føler dagligt, at det er kontrasternes verden. Det giver ikke altid mening for mig. Fordi vores værdi­ kæde er, som den er, lander vi rent prismæssigt på et medium til high end-smykkebrand. Derfor skal det være nogle butikker, der kan sælge det til en vis pris.

Hvorfor så ikke gå efter de bedste butikker verden over? Det giver mening på mange parametre, men de store og fancy butikker er ikke forbundet med følelser – men mere med Excelark. Og de tænker ikke på pigerne i Guatemala. Det vigtigste jeg kan gøre er at holde nærheden i vores team, for dét giver mening. På den måde forsøger jeg at kombinere tingene, så når vi har en popupshop i Liberty i London, er pigerne fra teamet med. Jeg kan sige til pigerne: ”Se, hvad du kan.”

På den måde kan jeg vise dem, at de er noget værd. Så jeg fortsætter med at gå efter de bedste forhandlere, sige nej til nogle og positionere os. Folk skal kende os for kvalitet og historie.

Hvad er næste skridt for Pura Utz? Vores store fælles drøm er udbygge det sociale aspekt af virksomheden. Vi vil gerne lave en foundation, der kan hjælpe pigerne i Guatemala med skolegang. Vi ønsker også at udvikle produktionen og lave det til et dejligt og skønt sted, hvor der er flere jobmuligheder. #

82

TØJ — 02 — 2023

Søndag – Mandag – Tirsdag 20.- 22. august 2023

FORMLAND FASHION BLIV UDSTILLER PÅ FORMLAND.DK

– Mød design- og livsstilsbranchen – Styrk dit brand – Udvid dit netværk

GREEN FUTURE

Easy - Safe - Secure SW ED EN • D EN M A R K • G ER M A NY • H O N G KO N G

wasasweden.se