españa Energía sín limites • marzo | abril 2013
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a ñ a p s E n e del Grupo On Target Manuel Vecino, Jefe del Área Técnica del Servicio de Prevención
Online 24 horas en la vida de Leire Alonso Galdós
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españa Energía sín limites • marzo | abril 2013
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Después de 10 años de presencia del Grupo EDP en España, en los que las históricas HC Energía y Naturgas Energía han vivido un importantísimo periodo inversor que les ha permitido crecer
a añ sp E n del Grupo e On Target Manuel Vecino, Jefe del Área Técnica del Servicio de Prevención
de forma significativa, el Grupo adopta la marca EDP.
Online 24 horas en la vida de Leire Alonso Galdós
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oncover Una marca para todos
Conoce mejor los lugares donde el Grupo EDP está presente: Bilbao.
14|15 onpeople Manuel Antonio Castañón, responsable de Mantenimiento de Edificios, y Ander Vidal Batiz, del Departamento de Planificación y Desarrollo de Negocio de Naturgas Energía.
EDP ya utiliza en España la misma marca que en el resto de los países en los que está presente. Desde marzo de este año, el Grupo se dirige a sus clientes, a sus empleados y, en definitiva, a todos los grupos de interés de la misma forma en todos los rincones del mundo.
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24 horas con Leire Alonso Galdós Coordinadora de Operación y Mantenimiento, su día a día implica la gestión de los activos de Bizkaia, englobando todos los trabajos de mantenimiento preventivo y correctivo realizados, tanto por personal propio como por empresas colaboradoras.
16 ontime Andrés Carrasco Fernández, director de Operación y Mantenimiento de Naturgas Energía.
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ontarget Los objetivos de Manuel Vecino
17 ontop Consejos sobre videoconferencias productivas.
22|25 ontrack Las noticias del mundo EDP en España.
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Ingeniero Industrial en la especialidad de Electrotecnia tiene como punto de partida mantener los bajos índices de siniestralidad de los últimos años. No en vano, la seguridad y salud laboral es uno de los valores de satisfacción mejor considerados dentro de la encuesta de clima que se viene realizando en el Grupo.
onchange El cambio de Jacobo Berjano
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Después de siete años dentro del departamento comercial en EDP España, Jacobo vive y trabaja en Lisboa, en el Departamento de Desarrollo y Coordinación Comercial dentro del área de Marketing y Ventas B2C: “A las personas que me pregunten, les diría que adelante, que aprovechen la oportunidad de desarrollo profesional y personal que se le ofrece en un traslado internacional”. onespaña 3
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BILBAO
Conozca mejor los lugares en los que está presente el Grupo EDP
DAT O S G EO G R Á FI C O S: Bilbao es la capital del Territorio Histórico de Bizkaia y el corazón de una metrópoli con más de un millón de habitantes. Es el eje principal de desarrollo económico-social y el factor fundamental de modernización del entorno de Bizkaia. Actualmente Bilbao es una ciudad de servicios, volcada en su regeneración medioambiental y urbana. La Villa afronta una transformación que la ha convertido en una ciudad cada vez más atractiva para sus visitantes. Una muestra de ello es la nueva sede corporativa de Naturgas Energía en Bilbao, construida en un edificio histórico, que ha mantenido intacto su diseño exterior vaciando totalmente su interior, para obtener un moderno bloque de oficinas con una superficie útil de 3.500 m2.
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Puente de Zubizuri
CONOCER Cuando tengo tiempo me encanta dar un paseo por el Campo Volantín, a lo largo de la ría. Partiendo desde el Ayuntamiento, pasamos por pequeños palacetes hasta llegar al Puente de Zubizuri, construido por Santiago Calatrava, y que nos llamará la atención por su forma de velero. Si lo cruzamos llegaremos por el Paseo de Uribitarte a la joya de la corona: el Museo Guggenheim (1), del prestigioso arquitecto Frank Ghery y el símbolo de la ciudad, como si se tratara de un barco futurista varado en la ría. Nos parecerá estar en un mundo mágico cuando la escultura de una araña enorme nos reciba frente al museo, y del pequeño lago frente a ella se desprenda una extraña niebla que avance poco a poco hasta cubrir la pasarela que lo separa de la ría. O cuando veamos múltiples colores reflejados en sus placas de
titanio. Un verdadero espectáculo que continúa en las colecciones de su interior. Rodeando el edificio del museo podemos ver otra de sus curiosidades: Puppy (2), un perro de 12 metros de altura hecho a base de flores, y una muestra más de la estética vanguardista de Bilbao. Si vamos con niños, quedarán encantados si nos pasamos por Amorino, una heladería italiana frente a Puppy, con helados de sorprendentes sabores y en forma de flor. Si estamos cansados podemos coger ahí mismo el tranvía hasta llegar al Palacio Euskalduna (3) y aprovechar alguna de sus ofertas culturales o acercarnos al Museo Marítimo (5), enclavado dónde estaban los antiguos astilleros, y en el que se hace un recorrido sobre la relación de Bilbao y el País Vasco con la mar: fotos antiguas, maquetas de barcos, películas, carteles, e incluso barcos atracados en el 4 onespaña
muelle para disfrute de niños y mayores. Su cafetería tiene vistas a la grúa Carola, de 1957. Cuando funcionaban los astilleros y las mujeres llevaban el almuerzo a sus hombres cruzando en bote la ría, una de las grúas levantaba tal expectación por su belleza que los trabajadores se subían a ella para admirarla y lanzarle sus piropos. Se llamaba Carola. Si desde el Ayuntamiento vamos en dirección contraria, llegaremos a El Arenal, donde podremos ver el Teatro Arriaga que según afamados actores que suelen recalar en Bilbao, es uno de los teatros más bonitos por los que han pasado. A un paso está la Plaza Nueva, donde los domingos por la mañana podemos disfrutar del mercadillo que se organiza bajo sus 64 arcos porticados, y veremos a multitud de personas comprando libros antiguos, monedas, sellos, comics, etc.
Trabaja en Tecnologías de Información de Naturgas Energía desde hace 24 años, cuando la empresa apenas contaba con 50 empleados, y en la actualidad está integrada en DSI - Centro de Gestión de Aplicaciones España, en el área de sistemas comerciales. Sus aficiones principales son viajar y pasear, y os hace una propuesta para conocer las zonas más turísticas de su ciudad, Bilbao.
SILVIA ALVAREZ
SALIR La Terraza del Yandiola (Alhóndiga): tomarte una copa o una cerveza o un café en esta terraza con vistas a Bilbao es impresionante. La Sala Cúpula del Teatro Campos: está en la 6ª planta del teatro Campos Elíseos. Puedes ver un espectáculo en el Teatro y luego tomarte una copa en la Sala. Café Iruña: Fundado en 1903, el día de San Fermín, lugar de encuentro para tertulias de la sociedad Bilbaína. Ha sido declarado Monumento singular en 1980 y en el 2000 obtuvo el premio al mejor Café de España. La destilería: en Particular de Indautxu, con los mejores cubatas de Bilbao.
SABOREAR Bilbao tiene restaurantes muy especiales en los que comida tradicional y típicamente vasca se mezclan con cocina moderna y platos elaborados. Aquí os dejo algunas propuestas: El restaurante Etxanobe: ubicado en la tercera planta del Palacio Euskalduna y con unas vistas sobre la ría y sobre la ciudad maravillosas. Aizian: en la planta baja del Hotel Meliá, a 10 minutos del Museo Guggenheim, con cocina de autor. Serantes: una marisquería en la que puedes cenar a unas horas en las que es difícil encontrar nada abierto en Bilbao. Bar Eme: los sandwiches más famosos de Bilbao, con su receta de salsa “secreta” (necesitarás varios cientos de servilletas de papel para limpiarte después de probarlos).
Arãna
FIESTAS La Aste Nagusia, a mediados de Agosto, es la principal fiesta de Bilbao, y nos ofrece una gran oferta cultural. El mercado de Santo Tomas, el 21 de Diciembre, es una de las fiestas que siempre esperamos con más ilusión en Bilbao. Conserva todo el sabor de lo antiguo, con una muestra de productos de caserío, espectacular. Se celebra en el Casco Viejo (4) y podemos degustar los mejores talos con chorizo, sidra, txakoli, dulces, pastel vasco, etc. La Alhóndiga Municipal
de Bilbao
OTRAS FORMAS DE VISITAR BILBAO Y ALREDEDORES Podemos dar un paseo en barco por la ría, llegando hasta el mar, pasando por el puente colgante (Puente Bizkaia) patrimonio de la humanidad. Si nos apetece hacer un poco de ejercicio recorremos Bilbao en bici por sus carriles bici ó bidegorris (el Ayuntamiento de
Bilbao pone a disposición de cualquier ciudadano un servicio de préstamo de bicicletas). Para llegar algo más lejos, nos acercamos en metro hasta alguna de las famosas playas del litoral vasco Larrabasterra, Sopelana o Plentzia, en menos de una
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hora de viaje. Para verlo todo desde arriba, subimos en El funicular de Artxanda, que une la Plaza del Funicular (junto a la ría) con el Monte Artxanda, y en un viaje que dura 3 minutos, se contemplan unas hermosas y completas vistas de Bilbao y de la Ría de Bilbao.
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una marca para todos E
DP ya utiliza en España la misma marca que en el resto de los países en los que está presente. Desde marzo de este año, el Grupo se dirige a sus clientes, a sus empleados y, en definitiva, a todos los grupos de interés de la misma forma en todos los rincones del mundo. Después de 10 años de presencia del Grupo EDP en España, en los que las históricas HC Energía y Naturgas Energía han vivido un importantísimo periodo inversor que les ha permitido crecer de forma significativa, el Grupo adopta la marca EDP. En estos 10 años desde la entrada en el accionariado, se han ido estableciendo diferentes sinergias y explorando nuevas posibilidades de negocio más allá de Asturias y País Vasco.
Una década de encaje paulatino entre culturas empresariales distintas pero con muchas cosas en común ha sido tiempo suficiente para aplicar esta unificación. Es una decisión que va más allá de lo meramente estético. Lo que muestra una marca común es el maridaje de filosofía empresarial y saber hacer que se ha conseguido a lo largo de los últimos diez años. La unión con EDP marcó un hito y la permitió convertir a la compañía en una de las grandes del mercado ibérico. Durante estos últimos diez años las estadísticas dejan claro el fuerte empuje que ha supuesto la llegada de EDP. La potencia instalada pasó de 2.571 a 3.855 MW. Los kilómetros de red de distribución eléctrica crecieron de
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18.326 a 22.830 y los puntos de suministro eléctrico dieron el salto de 549.091 a 656.868 en estos diez años. En el negocio del gas, la cifra se ha duplicado desde los poco más de 500.000 que en 2002 resultaban de sumar las entonces Naturcorp y Gas de Asturias hasta el millón de puntos de suministro que el Grupo tiene hoy en España. El compromiso de la empresa con los territorios históricos sigue en pie, pero ese compromiso obliga a crecer y a buscar negocio de generación, comercialización y distribución de electricidad y gas fuera de las fronteras del Principado y País Vasco: Andalucía, Aragón, Cantabria, Navarra, Cataluña, Comunidad Valenciana, Región de Murcia, Extremadura, Castilla y León, Castilla-La Mancha y Madrid.
ACTIVIDADES REGULADAS
Las actividades reguladas (distribución de electricidad y distribución de gas), tal y como se establece en las leyes del Sector Eléctrico y de Hidrocarburos, mantendrán una marca diferenciada. En ambos casos, las marcas históricas de estos negocios perviven. EDP HC Energía, para el negocio eléctrico, y EDP Naturgas Energía, para la distribución gasista. “Hemos vivido diferentes procesos de cambio de marca a lo largo de los años; pero éste es diferente a todos”, explica Susana Cima. Y ella sabe bien lo que dice. En los últimos 10 años, primero trabajando en Marketing y ahora como responsable de Marca en el departamento de Comunicación, ha estado implicada en este proceso. “Tener en la mente un cambio
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anterior te facilita las cosas y sabes cómo estructurar el trabajo; pero aquí hay muchas cosas operativas que van más allá de cambiar un logo y una identidad corporativa. Hay un tema societario, que no ha cambiado, pero en el que hay que aplicar diferentes marcas en función de que sea o no un negocio regulado”. Esta adaptación a la legalidad abrirá nuevos caminos como ya se hizo en 2005 con la primera oferta dual de España que permitía a los clientes unir en un solo contrato el suministro de electricidad, gas y servicios de valor añadido. Poco antes, en 2004, se había tomado la decisión de unir Naturcorp y Gas de Asturias para crear el segundo operador gasista del mercado español. “Me acuerdo del cambio de marca de Naturcorp a Naturgas y de Hidrocantábrico a HC Energía. Ahora el cambio es en una misma dirección. Este es un paso muy importante para trabajar como un solo equipo en diferentes áreas. Parece que no, pero todos tenemos una misma dirección
de correo electrónico @edpenergia.es”, apunta Susana Cima. En realidad, han sido diez años de trabajo conjunto, crecimiento y compromiso en los que la entrada de EDP en el accionariado del Grupo ha dejado unas señales claras de trabajo en la dirección adecuada. En estos años se ha mantenido y reafirmado el compromiso con los territorios históricos generando empleo en el contexto del periodo inversor más importante de su historia. El Grupo ha invertido en España, principalmente en donde tiene las sedes sociales de sus dos empresas de referencia, más de 2.000 millones de euros. De las 1.700 personas que trabajan en el Grupo EDP en España, Asturias y País Vasco continúan siendo los principales centros de empleo. Y hay, además, otros compromisos que EDP ha desarrollado en Asturias y País Vasco a lo largo de esta década. Patrocinios de relevantes iniciativas culturales, programas de recuperación ambiental, de impulso al deporte popular, 8 onespaña
Oportunidad de reforzar el posicionamiento de marca Ibérica y nacional y culminar el proceso lógico de integración de las marcas comerciales en una marca Ibérica fuerte y única para toda España.
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de protección del patrimonio histórico cultural y un buen número de iniciativas encaminadas a promover el desarrollo de la sociedad en la que el Grupo lleva a cabo su actividad empresarial. ¿Qué significan todos estos datos? El compromiso de EDP a lo largo de esta década. En ese contexto de compenetración total es lógico que también sea única y compartida la marca. RAZONES Y OPORTUNIDADES
Jone Aldasoro, directora de marketing de EDP en España explica que esta unificación es una “evolución lógica dentro del proceso de integración y creación de sinergias con el Grupo EDP”. Además, con esta modificación se cumple la actual normativa. “Debido a la separación de actividades, la nueva regulación energética establece la necesidad de utilizar marcas diferenciadas para las distribuidoras y comercializadoras”. Pero además de cumplir la ley, la unificación de marca venía ordenada por una necesidad práctica. Aldasoro aclara que “nuestras
marcas en España tenían baja notoriedad a nivel nacional. Al mantener dos marcas en la comercialización, HC ENERGÍA y NATURGAS ENERGÍA, estábamos transmitiendo al mercado que se trataba de dos empresas distintas y creando confusión entre las filiales y el grupo al que pertenecen”. Teniendo claro lo que se quiere evitar resulta más fácil saber qué es lo que se quiere mejorar. Así, las principales ventajas de que EDP sea la marca única se pueden enumerar con facilidad. • Oportunidad de reforzar el posicionamiento de marca Ibérica y nacional y culminar el proceso lógico de integración de las marcas comerciales en una marca Ibérica fuerte y única para toda España. • La nueva marca EDP supone sinergias con Portugal y ahorro de costes operativos. • La inversión en publicidad será más eficaz, rentable y efectiva cuanto más global sea la marca. • Unificación de los dos site actuales en uno único www.edpenergia.es v
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EQUIPO (de izquierda a derecha)
Sandra Ablanedo David Castaño Beatriz Fernández Virginia López de Haro Susana Cima
¿CÓMO ESTAMOS REALIZANDO ESTE PROCESO? El 4 de marzo se inició una campaña de comunicación comercial para reforzar el posicionamiento de marca a nivel local, con los siguientes objetivos: • Generar una campaña transparente y sin riesgo de percepción de cambio • Asegurar la continuidad de nuestro actual posicionamiento • Transmitir los valores de nuestra marca
Los valores de una marca son fáciles de transmitir cuando detrás de un nombre y un logo hay además una historia concreta de logros, inversiones y crecimiento. Este es el caso de EDP y de su vinculación a HC Energía y Naturgas Energía. Los valores de la compañía no son producto
de una elaboración publicitaria “de laboratorio”, sino de la constatación de una forma de trabajar y de estar presentes en miles de empresas y hogares con un alto incide de satisfacción por parte de los usuarios. El argumentario con el que el EDP
SOMOS TU COMPAÑÍA INNOVADORA Oferta Dual Factura única Servicio de Mantenimiento Funciona
SOMOS TU COMPAÑÍA HUMANA EDP es una de las compañías energéticas mejor valorada por los clientes. Los estudios de mercado así lo avalan.
SOMOS TU COMPAÑÍA SOSTENIBLE EDP garantiza el suministro de energía proveniente de fuentes renovables.
subrayará los valores de su marca tiene varios elementos fundamentales que se sostienen sobre acciones concretas que la empresa ya ha ejecutado. Cada lema se apoya sobre productos que ya están en el mercado o valoraciones contrastadas con los clientes.
SOMOS TU COMPAÑÍA DE LUZ Y GAS Refuerzo constante del posicionamiento como compañía dual.
SOMOS PARTE DE TI – JUNTOS CONSTRUIMOS EL FUTURO EDP tiene un claro compromiso con sus clientes y la sociedad. Apoyo a las iniciativas culturales y medioambientales del entorno mediante sus fundaciones.
VIVE NUESTRA ENERGÍA Facilita la relación de las siglas EDP con la actividad de la compañía: Energía.
La energía que suministra EDP forma parte de la vida de los usuarios, una energía que suma desde ahora un plus de efectividad y servicio que se deriva de una marca única, fuerte, internacional y a la vez tan cercana como siempre a los clientes que llevan años confiando en ella. EDP es más energía y más cercana. 10 onespaña
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Una década 2002
2012
Potencia instalada
2.571
3.855
Km de red eléctrica
18.326
22.830
PS eléctricos
549.091
656.868
PS gas
502.864
1.000.000
1.303
1.700
1 millón
2 millones
Empleados Clientes v
¿Y los consumidores? Jone Aldasoro responde que no hay que temer una reacción negativa. “En los estudios realizados, los consumidores afirman estar habituados a los cambios a una marca única de los diferentes mercados locales y, aunque generan una cierta inquietud inicial sobre los motivos que llevan al cambio, pierde peso relativo frente a los principales parámetros de elección que son confianza, precio y servicio”. Como ocurre con todos los cambios, lo importante es saber comunicarlos con efectividad. La directora de marketing de EDP España subraya que “la comunicación es una pieza clave para realizar este cambio. Es importante comunicar que pertenecemos a un grupo ibérico, presente en España desde hace más de diez años destacando nuestro posicionamiento y presencia internacional”. UNA NUEVA FASE
Así las cosas, está en marcha un cambio en la identidad corporativa con el que se cierra una década de trabajo y que desde ahora es el inicio de una nueva fase de consolidación expansión a partir de una base sólida. Este cambio afectará a buena parte de las áreas de trabajo de la empresa: Marketing, Tecnologías de la Información, Patrimonio, Servicios Generales, Distribución Eléctrica, Distribución de gas, Recursos Humanos, Comunicación, Soluciones Comerciales, Ventas B2B, Ventas B2C, Soporte Comercial y Compras. Esta amplia repercusión del cambio ejemplifica su importancia y la necesidad de la implicación de toda la empresa. ¿Qué otras ventajas tiene este proceso?
El mantenimiento de las marcas actuales, EDP NATURGAS ENERGÍA para la distribuidora de gas y EDP HC ENERGÍA para la distribuidora eléctrica, en todos los activos físicos de las distribuidoras, Centrales, ERMS, Vehículos… supone la permanencia del nexo histórico de EDP con HC Energía y Naturgas Energía en las zonas tradicionales: Asturias, País Vasco, Región de Murcia y Cantabria. También asegura la permanencia de los atributos de pertenencia y proximidad a nivel local. Por otra parte, la alta notoriedad de dichas marcas refuerza la marca corporativa EDP como marca paraguas y se mantiene la asociación con las logomarcas de la comercializadora Jone Aldasoro subraya también las opciones de apertura a nuevos clientes, así como la posibilidad de ampliar el mercado B2C porque “Comercializar con una sola marca ibérica nos va a permitir intensificar nuestra notoriedad a nivel nacional y reforzar la notoriedad local con mayor efectividad de las diferentes acciones comerciales a nivel local”, explica Aldasoro. Además, se reducirán los costes de expansión al incrementar las tasas de éxito de las acciones comerciales fuera de las zonas de incumbencia. También se conseguirá la eliminación de los riesgos de inconsistencia del mensaje y posicionamiento entre zonas locales, facilitando la colaboración comercial con canales y marcas de distribución nacional”. La identidad corporativa seguirá siendo la misma. El Grupo adoptó en 2011 una nueva identidad diseñada por Stephan Sagmeister que, basada en cuatro formas básicas, permite construir todo un universo iconográfico completo.
Comenzamos una nueva etapa llena de oportunidades. vive nuestra energía
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online 24 horas en la vida de...
Leire Alonso Galdós Coordinadora de Operación y Mantenimiento de Bizkaia
24 horas
Leire nació en Bilbao hace 37 años. Finalizó sus estudios de Ingeniería Técnica de Minas y realizó sus prácticas de fin de carrera en el departamento de Operación y Mantenimiento de Bilbogas, departamento al que ha permanecido ligada desde entonces. Sus inicios como técnico implicaban que su trabajo se realizara totalmente en campo, en labores de asistencia a clientes, afecciones y conexiones a la red, roturas y modificaciones, entre otras. Tras incorporarse a Naturgas Energía Distribución en el año 2006 sus funciones fueron cambiando poco a poco, y actualmente, como Coordinadora del Centro de Operación y Mantenimiento de Bizkaia, la mayor parte de su trabajo se desarrolla en la oficina, en el centro de Barakaldo, aunque sigue realizando actividades en campo. Su día a día implica la gestión de los activos de Bizkaia, englobando todos los trabajos de mantenimiento preventivo y correctivo realizados, tanto por personal propio como por empresas colaboradoras; trámites con diferentes entidades relativos a permisos o reclamaciones derivadas del trabajo del departamento; trato con empresas colaboradoras, etc. Asimismo, verifica que los trabajos se realizan cumpliendo el plan anual previsto y las normas de prevención requeridas para cada uno de ellos; y que están perfectamente documentados en su orden de trabajo en GIM. En su tiempo libre le gusta disfrutar de la familia, especialmente de los sobrinos, y también quedar con sus amigos. Los fines de semana, si no toca guardia, se escapa al Valle de Karrrantza, lugar del que lleva disfrutando toda la vida «ya que cambias totalmente de aires y te puedes permitir el lujo de estar sin reloj y sin teléfono». 12 onespaña
A Leire le gusta su trabajo en el área de Operación y Mantenimiento, cuyas actividades están siempre encaminadas a mantener la seguridad de las infraestructuras y, sobre todo, la de las personas.
7h 0 0
8h00
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¿Qué está pasando?
Arranca su día “laboral”
Trabajo de campo
Le gusta levantarse escuchando en la radio las principales noticias del día y la previsión meteorológica.
Cuando llega a la oficina organiza todo el trabajo de la jornada con sus compañeros de departamento
Las primeras horas de la mañana las dedica a atender las gestiones con administraciones, visitas a ERMs, etc.
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En la oficina
Hora de reponer fuerzas
Trabajo de mesa
Ya de vuelta, comienza a realizar gestiones y trámites derivados del trabajo del departamento.
Hay días que se lleva a la oficina la comida que se prepara en casa, y otros días come en el bar.
Siempre hay papeleo y gestiones que mantienen a Leire ocupada el resto de la jornada.
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Encuentro con el deporte
Un rato con los amigos
Tiempo de tele
Hacer un poco de ejercicio le ayuda a estar en forma y a desconectar de la rutina del trabajo.
Procura encontrar siempre una rato para darse una vuelta con los amigos y tomarse una cervecita.
Suele terminar el día viendo algún programa de televisión, preferiblemente de ficción, para desconectar.
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onpeople Queremos conocerles mejor
MANUEL ANTONIO CASTAÑÓN RESPONSABLE DE MANTENIMIENTO DE EDIFICIOS
ijo de la maestra doña Imelda y de Manolo Godina, empleado de HC, nació en marzo de 1953 en Bello, una aldea del Alto Aller próxima a Cabañaquinta. Manuel se quedó huérfano de padre con solo 12 años y cinco hermanos, de manera que cuando los intentos de estudiar en la Fundación Masaveu no llegaron a buen puerto, buscó trabajo y lo encontró como aprendiz en Electrogás, lo que entonces era la división comercial de Hidroeléctrica del Cantábrico. Era el año 1967. Desde entonces han pasado casi 46 años de fidelidad a la misma empresa en la que ahora es el responsable de Mantenimiento de Edificios, quien tiene la casa siempre a punto. Castañón es un tipo bien humorado, muy popular entre sus compañeros, un auténtico “clásico” de la empresa. Él mismo describe su tarea. “Mi trabajo consiste en prestar apoyo a todo aquel que lo solicite en cuanto a mantenimiento y reforma de Inmuebles”. O sea que de él y su gente depende que todo esté a punto para que los edificios den el mejor servicio posible a diario, así como para el desarrollo “de todo tipo de actos, cursos, charlas, reuniones…” Admite que desde fuera pueda creerse que su trabajo es similar al del presidente de la tumultuosa comunidad de vecinos de “Aquí no hay quien viva”, pero se apresura a aclarar que no es así. “Somos un grupo humano con un gran nivel de implicación y educación. Trabajando con grupos de población tan grandes y diversos siempre hay algún elemento menos tolerante aunque, por lo general, la gente suele ser espectacularmente educada y respetuosa con todo lo que les rodea”. Además de disfrutar de Carlota y Tamara, sus hijas, y de su nieto Daniel, Manuel Antonio Castañón saca tiempo para otras dos pasiones: la música y el golf. Aunque de vocación tardía, Manuel toca el saxo. “Soy alumno de la Escuela Municipal de Música para mayores, porque ésta es una afición muy antigua”. Y luego está el golf, una actividad que Manuel lleva un tiempo sin practicar a causa de una lesión. Sin embargo, admite que es un deporte muy absorbente. “Yo siempre escuché decir eso de ‘dime que hándicap tienes y te diré lo que dejas de trabajar’. Ahora me doy cuenta de lo que significa”. Se siente orgulloso de trabajar en esta empresa desde hace más de 45 años y agradece que sus compañeros hablen de él como “un clásico” porque “es el apelativo que demuestra más cariño y reconocimiento hacia una persona”. Sin embargo, todo lo bueno tiene su reverso. “Me gustaría tener otros 45 años por delante para compartirlos con esta gente, pero al final es lo que eres: un clásico de 60 años, algo que parecía inalcanzable y ya llegó”.
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El esfuerzo, la dedicación y la implicación nos llevan más lejos como Grupo. En cada edición, destacamos a algunos de los colaboradores que hacen posible la excelencia en el trabajo que cultivamos en el Grupo EDP.
ANDER VIDAL BATIZ DEPARTAMENTO DE PLANIFICACIÓN Y DESARROLLO DE NEGOCIO DE NATURGAS ENERGÍA
nder Vidal Batiz nació en Bilbao el 22 de enero de 1980. Es licenciado en Administración y Dirección de Empresas por la Universidad del País Vasco y trabajó durante cinco años en KPMG, conocida firma internacional de Auditoría y Consultoría Financiera Externa, donde adquirió sólidos conocimientos financieros, de trabajo en equipo y desarrollo de la capacidad de análisis, antes de incorporarse en junio de 2010 al Área de Operaciones, en el Departamento de Planificación de Negocio Regulado. Su principal función es desarrollar actividades relacionadas con oportunidades de crecimiento del Negocio Regulado del Grupo Naturgas Energía, realizando estudios y análisis de rentabilidad, para contribuir al objetivo de maximizar el crecimiento rentable orgánico e inorgánico del Grupo en la actividad regulada. De este modo, desde el departamento de Planificación son responsables de definir y supervisar el modelo de rentabilidad del Negocio de Distribución y Transporte así como el Comité de Inversiones del Negocio
A
Regulado. También prestan servicios de apoyo al Negocio Regulado colaborando en el análisis de la normativa y del marco regulatorio, nuevos negocios, etc. Afirma que su trabajo le resulta muy dinámico y gratificante, participando en diversas propuestas y proyectos para la Dirección, en el que cada día tiene la suerte de aprender cosas nuevas y con el que adquiere una gran visión global de los objetivos estratégicos y corporativos de los negocios regulados de la compañía. Se considera una persona alegre y optimista, siempre dispuesta a ayudar a los demás. Intenta ver el lado bueno de las cosas porque “siempre hay algo positivo”. En su tiempo libre, le gusta estar y disfrutar con su familia y amigos y le encanta el verano y la playa. Cree que en la vida hay tiempo para todo y considera que con organización, compromiso y responsabilidad, es posible compaginar vida profesional y personal. Ha compaginado la vida estudiantil/laboral practicando su gran afición: el futbol. Actualmente es integrante del Club Portugalete, equipo que milita en la Tercera División, conjunto onespaña 15
con el que cumple su séptima temporada. Y ha defendido los colores entre otros del Zalla UC, Sestao River Club y Barakaldo CF. “En ciertas cosas, el deporte y el mundo laboral tienen cierta similitud. Valores de compañerismo, respeto y esfuerzo son valores cotidianos en el deporte de equipo y que perfectamente son trasladables al campo laboral. Son valores que desde pequeño me han inculcado mis padres e intento día tras día ponerlos en práctica, en ambas facetas. Seguro que el deporte me ha ayudado a formarme como persona.” Opina que en un plazo de 5 años EDP será una de las grandes multinacionales del sector energético. Desde un punto de vista personal, le gustaría seguir creciendo profesionalmente, aprendiendo de sus compañeros y mejorando en todo los posible con esfuerzo, ilusión y dedicación. Considera necesario construir un mundo mejor y cree que entre todos es factible: “La Sociedad, desde la humildad, debemos de asumir el compromiso de construir un mundo más solidario y respetuoso: Nunca hagas lo que no te gustaría que te hiciesen”.
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Andrés Carrasco Fernández, director de Operación y Mantenimiento de Naturgas Energía
PROYECTO Reclamación de daños en Instalaciones Técnicas de Gas En enero de 2013, tras el primer año de funcionamiento de la herramienta para el seguimiento de la Reclamación de daños en Instalaciones Técnicas de Gas, el departamento de Operación y Mantenimiento lideró una auditoría interna para conocer los resultados obtenidos en este periodo y buscar aspectos de mejora en el proceso de reclamación de daños en las instalaciones técnicas de gas. Hasta la fecha se habían tramitado en esta herramienta 444 reclamaciones de daños en instalaciones técnicas de gas, por un importe de 867.598 euros, estando 89 procesos cerrados, por un importe de 125.021 euros. El resto de reclamaciones se encontraban en tránsito, unas en reclamación administrativa, otras en reclamación vía judicial y otras pendientes de cobro. Tras la revisión de los resultados obtenidos se propuso como aspecto de mejora para la siguiente fase incorporar al proceso al departamento Ciclo Comercial de Distribución de Gas. Hasta ese momento estaban participando las áreas de Operación y Mantenimiento, Servicios Jurídicos, Riesgos Asegurables EDP Valor-HC, Contabilidad, Cobro y Deuda, y Proyectos Transversales. La herramienta informática entró en productivo en octubre de 2011 y está siendo utilizada por unas 50 personas de distintas sociedades para gestionar todas las reclamaciones de roturas de activos de gas. Permite disponer de una base de datos con la información y documentación actualizada de todas las reclamaciones a terceros y facilita la trazabilidad de las mismas. Con el objetivo de que este desarrollo pudiera ser utilizado en beneficio de otras empresas del Grupo se realizó una presentación de la aplicación a HC Energía, y actualmente se está trabajando en el Roll Out de la aplicación en Lotus para su utilización en este proceso de reclamación de daños en las infraestructuras. onespaña 16
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ontop Co nsejos pa ra a y u d a rt e e n t u d ía a d ía
Videoconferencias productivas. Esta forma de reunión permite economizar tiempo, evitando el desplazamiento físico a otro lugar, además de permitir economizar recursos, reduciendo los gastos en viajes. Aprende cómo hacer que una conferencia sea más productiva.
• Para hacer que las videoconferencias
• Define los puntos previos que se tratarán en
sean eficaces, es importante contar con
el encuentro, para que todo discurra según
una tecnología de alto rendimiento que
esté planeado.
garantice la calidad de transmisión de • Sitúa a las personas que tendrán una
imágenes y voz.
participación más activa en el centro de la mesa y próximos a la cámara.
• La planificación precede a la reunión y define qué será discutido en ella. Para
ser breve y conciso, puede ser importante • Evita que haya conversaciones paralelas, que pueden hacer perder el hilo. reducir el número de objetivos de la reunión.
• Solo debe hablar una persona al mismo tiempo. Quien quiera la palabra debe pedir y
• Verifica el equipo que será empleado,
esperar su turno para iniciar su exposición.
y comprueba el funcionamiento de cámaras y micrófonos.
• El conductor de la reunión debe anotar
• Es recomendable pensar también en un
las tareas que serán realizadas tras la
plan B, por si sucede algún problema que
reunión y debe repetirlas con el objetivo de
interfiera en el proceso.
garantizar su comprensión y el reparto de responsabilidades de ejecución.
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ontarget MANUEL VECINO, Ingeniero Industrial en la especialidad de Electrotecnia
Prevención de Riesgos Laborales Objetivo: mantener los bajos índices de siniestralidad de los últimos años
Manuel Vecino tiene 41 años. Es Ingeniero Industrial en la especialidad de Electrotecnia e Ingeniero Técnico Industrial en la especialidad de Electrónica, EDP Regulación y Automatismos. Llegó a HC Energía en el año 2003 para coordinar desde Madrid la actividad preventiva en el área de renovables. Lleva nueve años en el departamento y es Jefe del Área Técnica del Servicio de Prevención. Manuel fija el punto de partida de sus respuestas sobre una idea elemental, “La Prevención de Riesgos Laborales en cualquier organización requiere de la atención de sus directivos, quienes deben establecer los medios necesarios para atender esta disciplina”. En EDP España, el Servicio de Prevención Propio asesora a la Dirección, estableciendo las bases para definir e implantar un sistema de gestión de prevención con un adecuado grado de integración. Este grado de integración de nuestro sistema de gestión pone de relieve la importancia creciente que la prevención de riesgos tiene en nuestra empresa y cómo es percibida por los que trabajamos en ella. No en vano, la seguridad y salud laboral es uno de los valores de satisfacción mejor considerados dentro de la encuesta de clima que se viene realizando en el grupo, situándose este aspecto entre los tres más valorados en el año 2009 y 2011. Todo cambio normativo implica un esfuerzo económico y una dedicación
en tiempo que EDP asume sin titubeos. Manuel Vecino pone dos ejemplos: “es destacable el esfuerzo inversor en la adecuación de equipos en centrales de generación para dar cumplimiento al RD 1215 de equipos de trabajo y al RD 681 de atmósferas explosivas, así como controlar al máximo todo lo relativo a lo establecido en el RD 396 sobre disposiciones mínimas de seguridad con amianto. Igualmente destacable es el esfuerzo realizado para cumplir la normativa básica de autoprotección y las obligaciones que el RD 1627 de obras de construcción nos impone. Para los posibles puntos débiles hay soluciones previstas: “Una de las debilidades de nuestro sistema sigue siendo la coordinación de actividades empresariales, la gestión que como empresa titular o principal, según el caso, debemos realizar con las empresas contratistas, o como empresa concurrente en el caso de empresas clientes. En este caso estamos ayudando a la organización a definir la sistemática de control y minimizar así los riesgos derivados de una inadecuada gestión en este apartado”. Manuel Vecino tiene entre los objetivos de su departamento ayudar a mantener los bajos índices de siniestralidad de los últimos años. De hecho nuestros índices siguen una tendencia decreciente en los últimos años. De la misma forma, la severidad de los accidentes producidos es menos significativa. Cabe destacar que nuestros índices de siniestralidad 18 onespaña
son notablemente inferiores a los correspondientes del sector eléctrico en España. Igualmente destacable es el descenso en los índices de siniestralidad de nuestras empresas colaboradoras, considerando como punto de inflexión el año 2009, en el que se diseña y comienza a aplicar una herramienta mediante la cual, estableciendo distintos parámetros y su ponderación, se evalúa de manera continua el desempeño preventivo de las empresas contratistas a lo largo de la realización de los trabajos encomendados por EDP. “En el periodo 2009-2012, los accidentes con baja notificados por nuestras empresas colaboradoras han sufrido un descenso en datos porcentuales del 41% en 2010, del 56,5% en 2011 y del 63% en 2012 con respecto a los notificados en el año 2009”. Aspiramos, en definitiva, a la meta de convergencia de los índices de personal propio y de empresas colaboradoras. Entendemos que existe una relación directa en el descenso de los índices de siniestralidad de nuestras empresas colaboradoras con la aplicación de este seguimiento en los últimos tres años, además de valorar aspectos preventivos en distintos procesos de licitación, aumentado la exigencia. Somos conscientes sin embargo de la dificultad que supone mantener la tendencia decreciente de estos índices. Mejorar es nuestro empeño.
PARA ESTE EJERCICIO, LA LÍNEA DE TRABAJO ESTÁ DEFINIDA: • Está claro que no se puede mejorar aquello que no se puede medir. Pretendemos implantar en cada área de negocio el Índice Global de Prevención sustentado en tres variables fundamentales: accidentalidad, adherencia a los procesos y desempeño preventivo de las empresas colaboradoras. • Apoyar a los responsables de Sidergas, de los departamentos de O&M fuera de Asturias, Extensión de Red y Telecontrol de la dirección de Redes, además de la dirección de Comercial para conseguir el certificado OHSAS. Supondrá un esfuerzo en cuanto a la asignación de recursos para realizar el seguimiento de las acciones propuestas dentro del plan de acción establecido. • Acentuar la inspección a las empresas colaboradoras, con vistas a aumentar su grado de sensibilización, y a nuestros centros de trabajo es otra de las medidas propuestas para este ejercicio.
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onchange Tener coraje para cambiar
“Pienso que las personas están contentas y orgullosas de pertenecer al Grupo EDP, sobre todo por su inversión en las políticas internas de Recursos Humanos y Conciliación”.
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JACOBO BERJANO 39 años Departamento de Desarrollo y Coordinación Comercial dentro del área de Marketing y Ventas B2C
n EDP Comercial desempeña las mismas funciones de coordinación de canales de venta presencial dentro del departamento Canal Comercial. Procedente de Telecable, donde había trabajado durante siete años dentro del departamento comercial de esta empresa, en 2005 llegó a EDP España. Entre sus experiencias profesionales destaca la de haber vivido en primera persona en 1998 el proceso de liberalización del sector de las telecomunicaciones y trabajar en la puesta en marcha de una empresa orientada a ofrecer al cliente una solución integrada de servicios. Jacobo vive y trabaja en Lisboa. Tomó la decisión de asumir el reto del cambio de país con el apoyo
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los vocabularios de dos idiomas que son tan similares. La redacción de correos electrónicos fue para él un trabajo duro en los primeros tiempos, pero ahora, después de cinco meses, ya ha conseguido que sea algo automático. Jacobo Berjano está contento con el cambio, “realmente sólo podemos ver ventajas; tanto en lo profesional como en lo personal es algo muy enriquecedor”, explica. Y trabajar en un grupo como EDP tiene muchas ventajas. “Pienso que las personas están contentas y orgullosas de pertenecer al Grupo EDP, sobre todo por su inversión en las políticas internas de Recursos Humanos y Conciliación. Considero este punto muy importante. Equilibrar la balanza entre lo
“Solo podemos ver ventajas” ES FASCINANTE CONOCER OTRAS CULTURAS, OTRAS PERSONAS, CONOCER OTRO PUNTO DE VISTA DIFERENTE AL QUE ESTÁS ACOSTUMBRADO, TODO ELLO TE ENRIQUECE PERSONAL Y PROFESIONALMENTE”, EXPLICA. de Covadonga, su esposa. “Mi mujer ha sido de gran ayuda, me ha apoyado en todo momento de una manera incondicional”, explica. Covadonga se ha mudado con su marido y ha aprovechado también este cambio a una gran capital europea para explorar nuevos territorios en su profesión, el sector de la publicidad y de la comunicación. ¿El idioma? Jacobo Berjano ha tenido que aclimatarse, pero el proceso no ha sido demasiado complejo. Las clases de portugués que facilita la empresa a los empleados que cambian de país han sido de gran ayuda. Bromea recordando los problemas que acarrean los llamados “falsos amigos” que existen en onespaña 21
personal y lo profesional, conseguir un tiempo de calidad consigo mismo, con tu familia, con tus hobbies, es clave para un buen desempeño”. Y en estos tiempos en los que la movilidad geográfica comienza a plantearse casi como la única salida laboral, Jacobo tiene las ideas claras. “A las personas que me pregunten, les diría que adelante, que aprovechen la oportunidad de desarrollo profesional y personal que se le ofrece en un traslado internacional. Es fascinante conocer otras culturas, otras personas, conocer otro punto de vista diferente al que estás acostumbrado, todo ello te enriquece personal y profesionalmente”.
ontrack Los acontecimientos del mundo EDP
Nuevo Manual de Operación de la Central Térmica de Aboño La Central Térmica de Aboño en colaboración con Juan Luis García Granger, buen conocedor de los procesos de la central gracias a su afianzada y estrecha relación con la central, ya dispone de su nuevo Manual de Operación. Este enriquecedor proyecto ha sido fruto de una intensa labor de recopilación, actualización, reorganización y mejora de la documentación existente y de los cursos de los últimos años. La información reflejada en el Manual responde a las normas vigentes de identidad corporativa en el Grupo y disfruta de un carácter “vivo” gracias a su provechosa actualización.
Los apartados en los que se estructura el Manual son los siguientes: Descripciones, Instrucciones de Operación y Riesgos Asociados y Medidas preventivas de los sistemas de los dos Grupos de la Central; Diagramas P&I de los sistemas de ambos Grupos; Diagramas vinculados con fotografías de equipos y sistemas de la Central; Pantallas de supervisión y mando desde Sala de Control; Estudio de las alarmas en Sala de Control y Diagramas lógicos de control. El acceso a toda esta documentación, organizada en índices temáticos, se facilita a través de la eficiente y rápida estructura en “árbol” con la que cuenta este novedoso Proyecto.
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EDP Naturgas Energía obtuvo 106 millones de euros de beneficio en 2012 natural del mercado español y supera el millón de puntos de suministro en sus 9.875 km de redes de Distribución. Las inversiones superaron los 50 millones de euros, un 10% menos que en 2011. EDP Naturgas Energía es líder del País Vasco en comercialización dual de energía, gas y electricidad.
El beneficio supone el 23% menos que el año anterior, descenso producido principalmente por la disminución del margen bruto. La facturación alcanzó una cifra de 1.700 millones de euros, el 9% más, y el EBITDA o beneficio operativo disminuyó el 17% hasta los 169 millones de euros. La actividad de transporte de gas fue vendida a Enagás el mes pasado, mediante un acuerdo alcanzado en julio. La compañía se afianza como segundo distribuidor de gas
INCORPORACIÓN BECARIOS La Fundación EDP HC ENERGÍA ha incorporado en el mes de enero de 2013 el nuevo grupo de 150 becarios de la Universidad de Oviedo. En una jornada de bienvenida con escenario en la Escuela de Minas de Oviedo, los becarios fueron acogidos por la entidad, representada por el presidente de la Fundación, Martín González del Valle, y el director, Nicanor Fernández, así como por la Universidad de Oviedo a través del vicerrector de Estudiantes y Empleo, Luis José Rodríguez. Los becarios han podido disfrutar de una serie de charlas ofrecidas por la Fundación que les han ofrecido un primer contacto con la compañía, de la que formarán parte durante, al menos, los próximos seis meses. Tras esta provechosa formación, los becarios ya están integrados con normalidad en sus respectivos departamentos.
La actividad de Naturgas Energía en los próximos años va a centrarse en los siguientes aspectos estratégicos principales: • Mejora continua de la calidad y seguridad del suministro. Consolidar un sistema de operaciones muy eficiente y de alta responsabilidad, con excelencia en la operación, inspección y mantenimiento. • Buscar la eficiencia operativa de las redes de distribución y seguir ejecutando proyectos de extensión de red rentables. • Aumentar la cartera de clientes duales y lograr un alto índice de satisfacción. Priorizar la diversificación de la cartera comercial tanto geográficamente como por segmento. • Anticipación de riesgos y una eficiente gestión regulatoria como aspectos fundamentales, dada la naturaleza de los resultados de la compañía.
Los medios de comunicación visitan la nueva sede de Bilbao
Más de una docena de periodistas visitaron el 20 de febrero el nuevo edificio de Bilbao, en un acto presentado por Massimo Rossini y Eduardo Múgica, uno de los arquitectos autores del diseño y construcción de la nueva sede. El inmueble, cuya compra y rehabilitación ha supuesto una inversión de más de 17 millones de euros, representa la apuesta del Grupo EDP por el País Vasco y Bilbao en concreto; 230 personas trabajan cada día en él. Ubicado en un área en pleno proceso de regeneración urbana, conserva su fachada de estilo racionalista de 1924; tras dos años de obras se ha convertido “edificio inteligente” de 3.500 metros cuadrados distribuidos en siete plantas, alrededor de un amplio patio interior acristalado. El 90% de las 422 toneladas empleadas en su construcción son de acero reciclado. Destaca su óptima capacidad de aprovechamiento y reutilización del agua, la naturaleza reciclable de todos sus elementos constructivos y el bajo consumo energético por metro cuadrado. La nueva sede emite además un 60% menos de CO2 que un edificio estándar. Cuenta con microgeneración a gas y una instalación geotérmica de aprovechamiento del calor del subsuelo, con doce columnas que llegan hasta los 125 metros de profundidad. Al día siguiente, El Correo tituló su información sobre la visita “De antigua botica a referente del ecodiseño”. onespaña 23
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Record de calidad de suministro en 2012 Una vez más, EDP HC ENERGIA ofrece la mejor calidad de suministro de energía eléctrica. Es el cuarto año que la empresa española del Grupo EDP registra el mejor TIEPI (Tiempo de Interrupción Equivalente de la Potencia Instalada), no sólo en su mercado tradicional de Asturias, sino también en los nuevos territorios. EDP HC ENERGÍA registró en 2012 un valor de 28 minutos, el más bajo de su historia y muy por debajo de la media del sector. Globalmente, esta cifra representa una bajada de 11 minutos con respecto a 2011 y de 18 con respecto a 2010. La mejora en que esto se traduce es de un 28%. HC ENERGÍA ha reducido el indicador en casi un 60% desde 2007, primer año en el que registró un TIEPI
Semana Europea de Prevención de Residuos EDP ha participado en la última edición de la Semana Europea de Prevención de Residuos, que se ha desarrollado entre el 17 y el 25 de noviembre de 2012. COGERSA ha sido la entidad organizadora responsable de su coordinación en Asturias. La SEPR es un proyecto del programa LIFE+ organizado a través de la Comisión Europea que plantea objetivos y estrategias destinados a la reducción y prevención de residuos. El público al que está dirigida esta iniciativa abarca tanto a usuarios particulares y domésticos como a entidades e industrias, instando a todos ellos a implicarse mediante el lema “Juntos, reducir es actuar”. A lo largo de esa semana, EDP ha mostrado las diferentes iniciativas que ha ido desarrollando sobre este campo durante 2012. Su desarrollo ha sido posible gracias al Sistema de Gestión Ambiental y a los programas de mejora continua en sus instalaciones, como la gestión de residuos producidos a través de su disposición para la valorización o reciclaje. El conjunto de estas actividades pretende conseguir una mayor sensibilización sobre la necesidad de reducir los residuos generados que se vea traducida en un concreto y sensibilizado comportamiento cotidiano.
inferior a una hora. El Grupo tiene redes de distribución propias en Asturias, principal mercado, así como en Madrid, Valencia, Alicante, Zaragoza y Huesca. En este negocio de la expansión de redes de distribución eléctrica, que comenzó en 1998, el crecimiento ha sido continuado con una estrategia doble de compra de pequeñas distribuidoras, por un lado, y de alianza, como socio industrial, con otras empresas de distribución eléctrica locales por otro. Además, la compañía ha invertido más de 300 millones de euros en los últimos años en mejoras de las redes. Los índices de calidad reflejan el buen funcionamiento de los programas de operación y mantenimiento.
EJECUCIÓN DE LA VENTA DE TRANSPORTE
EDP, a través de Naturgas Energía, cerró el 15 de febrero con Enagás, el mayor operador de transporte gasista español, la venta de su negocio de transporte de gas en España. La operación, acordada en julio, contó con la pertinente aprobación del Ente Vasco de la Energía, accionista de EDP Naturgas Energía, segundo operador de distribución gasista del mercado español. Como resultado de la operación, Enagás ostenta el 90% y el Gobierno Vasco, a través del Ente Vasco de la Energía, el 10% del negocio de transporte de gas que hasta la fecha ha sido propiedad de EDP Naturgas Energía, y cuyos 24 onespaña
activos, aproximadamente 450 km de gasoductos, están localizados principalmente en el País Vasco. EDP Naturgas Energía ha optado por la desinversión de su actividad de transporte en cumplimiento con las disposiciones de la Directiva 2009/73/EC del Parlamento Europeo y del Consejo del 13 de Julio de 2009, relativas a las reglas comunes para el Mercado interno del gas natural y revocando la Directiva 2003/55/EC, que establece que los operadores de distribución de gas o activos de suministro verticalmente integrados no pueden ejercer control sobre activos de transporte de gas.
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Gasoducto Moratalla-Mula en Murcia Las obras de construcción de este gasoducto comenzaron en octubre de 2012 y está previsto que terminen a finales de este año. El gasoducto Moratalla-Mula, de 64,2 km de longitud, facilitará el suministro de gas natural por canalización en la comarca del Noroeste. Esta instalación permitirá eliminar cinco plantas satélite de GNL con una capacidad conjunta de 660 metros cúbicos, que actualmente garantizan el suministro a los municipios de Calasparra, Caravaca de la Cruz, Cehegín, Bullas y Mula,
EDP Naturgas Energía afronta su sexta temporada
interconectando sus redes de distribución con la red de gasoductos. Con la entrada en funcionamiento, el suministro a la comarca del Noroeste se realizará con mayores garantías y se permitirá a los clientes industriales el acceso a tarifas de gas natural más competitivas. Asimismo, supondrá la eliminación de los más de 300 trayectos anuales que efectúan los camiones cisterna para abastecer dichas plantas, reduciendo así el trasiego de camiones de transporte pesado en toda la zona.
PREMIOS NOBEL enseñan a estudiantes vascos
EDP Naturgas Energía y la Fundación Ciclista Euskadi presentaron el 7 de febrero oficialmente la plantilla de técnicos y corredores que integrarán el equipo EDP Naturgas Energía Sub23 para la temporada 2013, la sexta del conjunto. Para esta temporada, la escuadra se ha reforzado con siete jóvenes corredores, de los que seis ya destacaron en otras formaciones juveniles el año pasado. El acto contó con la participación de la Diputada Foral de Euskera, Cultura y Deportes de Álava, Iciar Lamarain, el presidente de la Fundación Ciclista Euskadi, Miguel Madariaga, y el director de Relaciones Institucionales, Antonio Oña, quien destacó la apuesta de la compañía energética por el apoyo al ciclismo vasco de base y el deporte aficionado en general. Junto al patrocinio del equipo, EDP Naturgas Energía colabora en la labor de educación y formación de la Fundación Ciclista Euskadi, que enfoca su actividad hacia la formación integral de jóvenes ciclistas y la potenciación de su Aula Pedagógica y Escuela de BTT. Más de 4.000 escolares participan anualmente en sus actividades.
Aaron Ciechanover (Premio Nobel de Química 2004), Sir Tim Hunt (Premio Nobel de Fisiología y Medicina 2001) y Ginés Morata (Premio Príncipe de Asturias de Investigación Científica y Técnica 2007) respondieron el 11 de diciembre en Bilbao a las preguntas que les formularon más de 300 alumnos de 4º de la ESO y de Bachillerato, en un encuentro organizado por el DIPC (Donostia International Physics Center) en el marco del Campus de Excelencia Internacional, copatrocinado por EDP Naturgas Energía, la Universidad del País Vasco (UPV-EHU) y el Departamento de Educación del Gobierno vasco. Rafael Careaga, Director de Recursos y Relaciones Institucionales de EDP Naturgas Energía, representó a la compañía y recordó a los chavales en unas palabras al inicio del encuentro, que el esfuerzo y el trabajo son el único camino al éxito. El encuentro, moderado por Pedro Miguel Etxenike, también Premio Príncipe Asturias y presidente del DIPC, supuso la cuarta edición de estos encuentros con premios Nobel, que tienen como objetivo despertar vocaciones científicas y tecnológicas entre los escolares del País Vasco. Hay que recordar que el sector de I+D+i, fundamental para el desarrollo económico, es uno de los más afectados por la actual situación de crisis económica.
XIV “PREMIOS HC ENERGÍA 2012 DE PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES” Un año más, el Comité de Dirección de Prevención ha otorgado los “Premios HC ENERGÍA 2012 de Prevención de Riesgos Laborales”, en reunión celebrada el 21 de enero de 2013. El compromiso laboral, la implicación responsable, el comportamiento ejemplar, la experiencia y liderazgo, la superación constante, el alto grado de conocimiento y eficaz formación de su equipo, la colaboración y la aportación de mejoras, han sido, entre otras, cualidades sobresalientes en los premiados. Las candidaturas asignadas por el Comité han sido:
PREMIOS A TÍTULO INDIVIDUAL: Tania Vázquez Sánchez, Responsable obra nueva zona sur-occidental, y Manuel Santiago González García, Encargado del Departamento Químico de CTA. PREMIO A TÍTULO COLECTIVO: Equipo del Programa 24/7 de la CT Soto de Ribera, liderado por Carolina Álvarez López. X MENCIÓN ESPECIAL A LA EMPRESA COLABORADORA: TENSA PREMIO ESPECIAL A LA COLABORACIÓN EN PREVENCIÓN: Bomberos de Asturias, Bomberos del Ayto. de Oviedo y Bomberos del Ayto. de Gijón.
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