Revista mensual / Octubre 2021
Lujo de México Clase Azul quiere exportar el trabajo local. p. 10
Cuna de talento UVM oferta 25 carreras profesionales. p. 30
Cultura empresarial, la prioridad Marcos Murata, CEO de SYNNEX México, llegó para reconstruir la empresa. p. 08
CONSER VAR LA HIS TORIA
Diego Prieto, titular del INAH, preserva el pasado de México por el futuro social. p.12 'ESTADO, POLO DE DESARROLLO' Jorge Luis Torres, CEO de FedEx México, indicó que la entidad queretana es bien vista en materia de inversión, presencia y diversificación de mercado. p. 22
TEJE PUENTES CON EUA Mauricio Kuri se reunió con más de 10 empresas americanas que reconocieron de Querétaro un estado complemento para diversas industrias. p. 06
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PYMES DIGITALES La pandemia hizo que un 81 por ciento de las pymes estén presentes en el mundo híbrido, señaló Denis Yris, director de Wortev. p. 28
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Revista mensual / Octubre, 2021
Lujo de México Clase Azul quiere exportar el trabajo local. p. 10
Pymes digitales Un 81 por ciento están en el mundo híbrido. p. 28
De Metepec para el mundo En Atrevus quieren cambiar la vida de miles de personas que llegan a EUA. p. 26
PROYE CCIÓN CUL TURAL
Ante la crisis sanitaria, la cartelera cultural mutó a virtual. p. 24
UVM EN QUERÉTARO ES REFERENTE La Universidad del Valle de México campus Querétaro es un referente para el estado y para México, ya que entre los 31 campus, el de la entidad queretana es el más grande y robusto de todos. p. 30
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NÚMERO 66
OCTUBRE
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Teje puentes con EUA Mauricio Kuri se reunió con más de 10 empresas americanas que reconocieron de Querétaro un estado complemento para diversas industrias.
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Polo de de sa r ro l lo En portada: Diego Prieto Foto: Israel Vera / Cuartoscuro
En exclusiva, Jorge Luis Torres, CEO de FedEx México, indicó la importancia de Querétaro.
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H omb re d e equ i po
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Fi n a n ci a r h i sto r i as
Marcos Murata, CEO de SYNNEX México, tiene la misión de mantener la cultura en su empresa.
La empresa Atrevus, de Metepec, realizará, en dos años, su primera oferta pública inicial.
e x p o rta r lujo
C u n a de tal e nto L a UVM campus Querétaro
La compañía Clase Azul busca ser la primera casa de lujo en México y exportar el trabajo de los artistas locales.
desarrolla los mejores talentos a través de 25 carreras profesionales.
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Pr e s e rva r e l pasa do
Para Diego Prieto, director general del INAH, los sitios patrimonio requieren ser integrales.
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Texto: Redacción / Excélsior
Noticias
Fotos: Especial / Cuartoscuro
CONCRETA MAURICIO KURI INVERSIÓN DE 300 MDD PARA QUERÉTARO Como parte de la agenda que realizó el gobernador electo del estado de Querétaro, Mauricio Kuri González, por Washington D. C. y en la búsqueda de la digitalización de la entidad, visitó la empresa Cloud HQ, un ‘data center’ global especializado en el diseño, desarrollo y operación de las mejores instalaciones de centros de datos, que busca proporcionar soluciones flexibles, eficientes y resistentes para empresas de todos los tamaños. En una reunión con el equipo de trabajo de esta empresa, Kuri González concretó la primera inversión de su Administración por un monto de 300 millones de dólares. “Estamos firmando las próximas inversiones para Querétaro. Seguimos dando buenas noticias y seguimos trabajando para que la inversión llegue a nuestro estado, y de esa forma, poder tener más y mejores empleos”, comentó. El gobernador electo señaló que no solo se trata de invitar a más empresas a que inviertan en la entidad, sino que estas contribuyan al crecimiento de otras ya asentadas; por ello, se comprometió a brindar un gobierno facilitador que garantice certeza de que tendrán acompañamiento en todo momento por parte de la Administración pública.
Atraen 102 millones de dólares para ingenieros guanajuatenses El gobernador del estado Guanajuato, Diego Sinhue Rodríguez Vallejo, confirmó una nueva inversión de 102 millones de dólares con la empresa de origen austriaco ZKW Group, que buscará ingeniería local. Esta inversión será la tercera en Guanajuato por esta transnacional, especialista en sistemas electrónicos e iluminación premium. Además, generará 830 empleos, en los cuales 127 buscan talento de ingeniería, 47 especialidad técnica, 346 en operaciones y más de 300 en áreas administrativas y empleos indirectos.
‘Millennials’ en Querétaro, de los que más gastan en rentas Querétaro es la segunda entidad del país en donde los ‘millennials’ destinan el mayor porcentaje de sus recursos en rentas, de acuerdo con un estudio de BBVA Research. El reporte denominado 'Los millennials en la pandemia: Perfil de ingresos y gastos' establece que este grupo poblacional destina 43 por ciento de
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su sueldo en el pago de rentas; la primera es la Ciudad de México con 54.3 por ciento. Mientras que en estados como Coahuila, Zacatecas y Nayarit, los jóvenes solo ocupan el 22.5 por ciento de su sueldo para vivienda.
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Entrevista
Texto: Raúl Ríos
Cultura empresarial, prioridad de Murata El CEO de SYNNEX México llegó hace dos años al país con la misión de reconstruir la empresa
El pasado 1 de septiembre se concretó la fusión de las empresas SYNNEX y Tech Data para dar origen a TD SYNNEX, que operará en más de 100 países de América, Europa y Asia-Pacífico. “Acabamos de anunciar una fusión con una empresa llamada Tech Data. Con esta fusión, la empresa (SYNNEX) se globalizó de una manera muy fuerte. Gracias a esta alianza que se concretó el 1 de septiembre, nuestro nivel de facturación creció 50 por
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Con la fusión, la compañía de tecnología contará con más de 150 mil clientes en el mundo, 22 mil empleados e ingresos combinados de 60 mil millones de dólares
Foto: Israel Vera
ciento”, mencionó Marcos Murata, CEO de SYNNEX México. Con la fusión, la compañía de tecnología, encargada de establecer alianzas con los mayores proveedores en sectores como ciberseguridad y redes, contará con más de 150 mil clientes en el mundo, 22 mil empleados e ingresos combinados de 60 mil millones de dólares, superando en casi 11 mil millones de dólares a Ingram Micro. Ante este hecho histórico, Marcos Murata compartió en exclusiva con la revista Perfiles el objetivo número uno: mantener la cultura que ha logrado buenos resultados. “Mantener la cultura es una prioridad muy grande. De hecho, es n u e s t r o e n f o q u e n ú m e r o u n o. ¿Cómo vamos a trabajar en conjunto y flexibilizar el trabajo? Porque tenemos dos fuerzas, dos líderes de trabajo. Uno más uno tiene que ser tres, no dos, porque tiene que haber un crecimiento. "Afortunadamente ha habido poco conflicto (ante la fusión) y vamos por un camino muy positivo”, indicó tras ser nombrado como uno de Los Mejores CEOs de México 2021 por Great Place To Work. El artífice de la estrategia para lograr buenos resultados ante la cris i s sa n i ta r i a ex p l i c ó c ó m o h a n afrontado la pandemia, e inclusive contratado a más colaboradores. “El sector de la tecnología se vio muy beneficiado por una digitalización de las empresas. Nuestra estrategia fue cuidar de todos los colaboradores. De hecho, crecimos 37 por ciento durante la pandemia y con eso pudimos contratar a más colaboradores. Somos conscientes de que, cuando acabe la pandemia, migraremos a un modelo híbrido de trabajo”. Brasileño de nacimiento, pero con raíces japonesas, Murata llegó hace dos años y medio a México con la misión de reconstruir la empresa y las relaciones de mercado. Actualmente, la organización en el país cuenta con un valor de 57 mil millones de dólares.
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Entrevista
Reto: exportar el lujo de México La compañía Clase Azul buscar ser la primera casa de lujo en México y exportar el trabajo de los artistas
Texto: Raúl Ríos
Foto: Israel Vera
Los valores de la compañía se resumen en la palabra HACER: honestidad, respeto, calidad, trabajo en equipo y responsabilidad
CUANDO UNO PIENSA EN MÉXICO,
aparecen imágenes de historia, cultura, pasión, patriotismo, gastronomía y, muy pocas veces, el lujo se hace presente. Cambiar el estereotipo que tiene el país es uno de los propósitos de la empresa de origen mexicano Clase Azul. “Tenemos el estereotipo de que nuestro país no transmite lujo. Se ve la parte folclórica, pero hay una empresa que está trabajando para que esa parte folclórica se transforme porque existe, en algo más sofisticado y en eso estamos trabajando para lograrlo”, señaló en exclusiva para la revista Perfiles Eugenio Franco, CEO de la empresa. Con inicios en los destilados, con un licor de granada, transformándose después en tequila y mezcal, la compañía quiere ser la primera casa de lujo en México y exportar el trabajo de los artistas mexicanos. “Nuestro propósito es cautivar al mundo con la magia de la cultura mexicana mientras nos transformamos como seres humanos y tratamos de buscar ser la primera casa de lujo en México. Tratamos de exportar al mundo lo que hacen nuestros artistas en México”. Basándose en sus valores, resumidos en la palabra HACER: honestidad, respeto, calidad, trabajo en equipo y responsabilidad, la estrategia de la compañía se trabaja de manera estratégica, cuidando el volumen y la velocidad del crecimiento. Reconocido como uno de Los Mejores CEOs de México 2021 por Great Place To Work, Eugenio Franco fue enfático al decir que lo más importante para ellos es transmitir la clase sofisticada que tiene México en el arte, el tequila y las fiestas. Respecto al nombre de la empresa, Clase hace referencia a la categoría del tequila y el Azul proviene del cielo, el mar y el color del agave azul.
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Tenemos el estereotipo de que nuestro país no transmite lujo. Se ve la parte folclórica, pero hay una empresa que está trabajando para que esa parte folclórica se transforme”.
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F O T O S :
I S R A E L
V E R A
PRE SER VA R EL PASADO PARA
T E X T O : J U A N
EL FUTURO SOCIAL
C A R L O S
M A C H O R R O
DIEGO PRIETO HERNÁNDEZ, DIRECTOR GENERAL DEL INAH, EXPRESÓ QUE LOS SITIOS PATRIMONIO EN TODAS SUS DENOMINACIONES REQUIEREN SER INTEGRALES Y ESTABLECER UNA APROXIMACIÓN SOCIAL CON LAS COMUNIDADES
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La COVID-19 nos enseñó que tanto la articulación como la preservación del patrimonio cultural material e inmaterial deben soportarse en una visión de sustentabilidad, marcar parámetros de protección y evitar sobrecargas humanas; así como lo realizan algunos países que apuestan al turismo sustentable y que buscan proteger sus reservas naturales y culturales".
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iego Prieto Hernández, director general del Instituto Nac i o n a l d e Antropología e Historia (INAH), declaró a la revista Perfiles que, para este organismo –la principal autoridad federal en la conservación del patrimonio material e inmaterial–, es esencial que las autoridades de cualquier orden, las organizaciones sociales y civiles, la ciudadanía, así como las comunidades originarias, hagan suya y participen en la apropiación de sus ciudades históricas, monumentos, conjuntos religiosos, zonas arqueológicas, sitios de pintura rupestre y representaciones culturales, pues de otra manera no se podrá conservar la historia. “No podemos afectar o matar a la gallina de los huevos de jade –que era el material de más valor en las antiguas civilizaciones prehispánicas–“, comentó. Remarcó que las labores del INAH en la actualidad se supeditan a que tanto los museos como las zonas arqueológicas deben ser sitios acordes a una nueva visión social. Además, estos lugares deben ser coadyuvantes en una mejor calidad de vida de las comunidades en donde están ubicados. “Los sitios patrimonio en todas sus denominaciones requieren ser integrales y establecer una aproximación social con las comunidades”, aseguró. Juan Carlos Machorro: ¿Qué puede platicarnos específicamente sobre la relación del INAH en Querétaro? Diego Prieto: Se tiene un gran avance en la preservación de sus áreas patrimoniales tanto novohispanas como arqueológicas y se tiene la característica de que la gente se ha apropiado de estas regiones y, de forma directa o indirecta, las protege.
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Tenemos una gran alianza de trabajo entre las autoridades federales, estatales y municipales, que se refleja en la preservación de zonas como es el Centro Histórico de la capital queretana, que es reconocido a nivel mundial por la Unesco. Igualmente se tiene un proyecto de ampliación de la zona protegida de El Cerrito y su pirámide, para que el polígono abarque una zona más extendida para la llamada Negreta como Santa Bárbara. JCM: Sobre la aproximación social a los sitios históricos, ¿cómo aprecia dicha labor al momento? DP: En Querétaro tenemos grandes avances. Recordemos que en 1996 se inscribieron sus monumentos históricos de la capital a nivel mundial, lo que fue un éxito del trabajo de todos los sectores sociales y así poder consolidar las estructuras como El Cerrito y la pirámide de El Pueblito, que son un conjunto de estructuras de una gran ciudad antigua. Los trabajos que se realizaron en Querétaro para lograr el reconocimiento en bienes mundiales se debieron a la apropiación comunitaria, que en 2013 permitió que se inscribieran las misiones franciscanas de la Sierra, que fueron objeto de una gran recuperación que conllevó la inclusión comunitaria, sin olvidar que esa región se caracteriza por su valor ambiental. JCM: Se tiene un Querétaro plural. No solo hispanocriollo, sino que es una sociedad plural. ¿Qué retos aprecia en la conservación futura del patrimonio? DP: Se tienen tres desafíos: uno de orden técnico que describa los factores de riesgo que pueden dañar los sitios patrimoniales; el patrimonio con sus bienes y símbolos debe ser protegido por la propia sociedad; y está el apartado jurídico y legal con normas como leyes que le protejan en sus expresiones materiales como inmateriales. JCM: ¿Ha establecido contacto con Mauricio Kuri? DP: No, aún no tengo contacto con él, pero es casi 100 por ciento seguro que platicaquemos sobre los temas que al INAH le competen y que requiere establecer trabajos con la gubernatura de Querétaro.
México es el séptimo lugar mundial en sitios inscritos en las categorías de Patrimonio Mundial
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El director general del INAH añadió que ha tenido reuniones de trabajo con el alcalde Corregidora, la delegada del INAH en Querétaro y el titular de la zona protegida de El Cerrito, para establecer vínculos sobre las labores de protección que se requiere y su articulación con El Pueblito. De igual manera, dijo, se requerirá establecer vínculos de trabajo con las autoridades entrantes de los municipios tanto de la Sierra como del semidesierto. Detalló que estas acciones son parte de las actividades del INAH en la entidad para consolidar dichas políticas a finales de este sexenio federal, sin olvidar que se mantienen en pie diversas investigaciones de sitios como Las Ranas, Toluquilla, El Cerrito y el Cerro de la Cruz en San Juan del Río, lugar de gran atractivo que requiere ser consolidado en los años por venir. También está El Rosario, con pinturas prehispánicas y que necesita mayor protección y evitar saqueos. Igualmente se tiene plan de establecer una declaratoria arqueológica en Cadereyta, cuyo expediente requiere ser completado para 2023. Prieto Hernández adelantó que se encuentran en labores de proteger un bien intangible como las expresiones otomíes de Tolimán, Cadereyta y Ezequiel Montes, las cuales rescatan tradiciones del sincretismo del México prehispánico con el novohispano que han brindado un carácter único a dicha región. Un ejemplo de estas tradiciones es la llamada Fiesta de San Miguel, que se compone de diversas festividades que se celebran desde junio hasta septiembre con danzas, levantamiento de ofrendas y respeto a la diversidad. Detalló que entre los patrimonios queretanos existen las tradiciones vivas de los pueblos otomí-chichi-
mecas de Tolimán, a pies de la Peña de Bernal. Igualmente se cuenta con las misiones franciscanas de la Sierra Gorda de Querétaro como Patrimonio de la Humanidad. Declaró que la ciudad de Querétaro forma parte de una categoría de ciudades históricas; incluso, hay una organización mundial de centros históricos. En México existe la Asociación Mexicana de Centros Históricos o de Ciudades Patrimonio de la Humanidad, donde están las ciudades que han sido inscritas. Al ser cuestionado sobre los retos de las ciudades patrimonio, como el caso de Querétaro, detalló que la capital reúne historia y cultura diversa de enorme raigambre popular que no siempre ha sido reconocida. “Es una entidad bañada de pluralidad”, afirmó.
años duró Diego Prieto director del Centro INAHQuerétaro
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zonas registradas en el INAH están abiertas al público
RETOS En materia de los retos que enfrenta la infraestructura cultural y arqueológica de México, indicó que los desafíos esenciales con los que se cuenta son los aspectos técnicos con los diagnósticos de riesgo de la infraestructura patrimonial, pues existen diversos factores que pueden dañar sitios como los templos, las casonas, las estructuras prehispánicas, los muebles y los objetos rituales. “Sin olvidar que existen diversos rubros a conservar y preservar de los saberes cognitivos e históricos de la sociedad. La preservación de los bienes patrimoniales y culturales son una labor de toda la sociedad; nadie puede solo. Esto debemos tenerlo siempre en mente”. JCM: ¿Qué opinión le merecen las políticas de mantener un alejamiento permanente de la gente a los bienes patrimoniales y que solo se aprecien a los lejos, como sucede con Chichén Itzá?
La preservación de los bienes patrimoniales y culturales son una labor de toda la sociedad; nadie puede solo. Esto debemos tenerlo siempre en mente”. Diego Prieto Director general del INAH
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DP: Los materiales culturales se conservan mejor con la adecuada presencia de las personas y no debe pensarse en tener políticas que no den oportunidad de apreciar la cultura histórica de México. No se debe estar reñido con la presencia de las personas. Lo único que sí ocurre y debe cuidarse en diversos lugares es la biocapacidad de individuos, tanto hoy, mañana y en el futuro. El dejar de abrir ciertos espacios en los sitios prehispánicos se debe a las afectaciones y desgaste de dichas plazas; un ejemplo es el altar al Jaguar en Chichén Itzá, que solo se conoce en fotografía. Creo que la protección de zonas patrimoniales culturales materiales no pueden conservarse mejor con la lejanía de la gente; son mejor protegidas al ser atendidas y con el aprecio de la población. PANDEMIA, PRESUPUESTO Y LEY ORGÁNICA: REALIDAD DEL INAH Quien fuera profesor-investigador de la ENAH y del Centro INAH-Querétaro indicó que los sitios arqueológicos y museos han abierto sus puertas de forma escalonada, con cupos limitados conforme a los lineamientos de salud que indican las autoridades. Recordó que el INAH ha consolidado su trabajo de preservación del patrimonio nacional (cultural, social y arqueológico), y pese a que se viene de un año y medio complejo por la pandemia, los trabajos de preservación de las diferentes instancias a su cargo han mantenido en pie sus labores con los consabidos respetos a los mandatos sanitarios a nivel federal y estatal. “El INAH ha entrado en un proceso de fortalecimiento en los diversos ámbitos, desde la academia, conservación a los acervos culturales, documentales y de toda índole que están bajo nuestro cuidado
¿QUIÉN ES DIEGO PRIETO HERNÁNDEZ? • Director general del Instituto Nacional de Antropología e Historia (INAH) • Profesionista queretano que tiene la responsabilidad de preservar y divulgar el pasado mexicano. ESTUDIOS • Antropología Social en la Escuela Nacional de Antropología e Historia (ENAH). • Maestría en Ciencia Política en la UNAM. • Maestría en Ciencias Antropológicas por la Universidad Autónoma Metropolitana. TRAYECTORIA • Director del Centro INAH-Querétaro - (19952010). • Profesor-investigador de la ENAH y del Centro INAH-Querétaro.
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El INAH ha entrado en un proceso de fortalecimiento en los diversos ámbitos, desde la academia, conservación a los acervos culturales, documentales y de toda índole”. Diego Prieto Director general del INAH
directo. Es la gran institución federal que protege el patrimonio arqueológico, antropológico, paleontológico, novohispano, etcétera. No olvidemos que tenemos tres escuelas nacionales para preparar a los profesionales del sector”, precisó. Sin entrar en polémica sobre la austeridad de la 4T en el sector arqueológico de México, aceptó que algunos arqueólogos del INAH descubrieron en 2019 la entrada a un túnel decorado con glifos de origen prehispánico en las afueras de la Ciudad de México, pero ahora va a ser cerrado de nuevo. Esta situación, dijo, cancela la idea de establecer un corredor y una ventana arqueológica que permitiría al público general admirar los vestigios a su paso por el lugar; sin embargo, este proyecto implicaría una importante inversión de recursos adicionales a los originalmente presupuestados para las obras viales debido a la necesidad de realizar estudios y trabajos de ingeniería especializados. Respecto al nuevo reglamento a la ley orgánica del INAH, indicó que este existía y da prioridad a los consejos de área del instituto. Asimismo, fortalece su presencia y credibilidad como solidez institucional en todo México.
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¿QUÉ ES EL INAH? • Organismo federal que se encarga de investigar, conservar y difundir el patrimonio arqueológico, antropológico, histórico y paleontológico de la nación con el fin de fortalecer la identidad y memoria de la sociedad desde 1939. • Responsable de más de 110 mil monumentos históricos construidos entre los siglos XVI y XIX y 53 mil nueve zonas arqueológicas registradas en todo el país, aunque se calcula que debe de haber 200 mil con vestigios arqueológicos. • De las zonas registradas, 193 y una paleontológica están abiertas al público. • Tiene a su cargo una red de 162 museos en el territorio nacional.
JCM: ¿Cómo se encuentra el INAH de cara al cierre de la actual Administración? DP: El trabajo de identidad de México y de la cultura nacional desemboca en que se haya retomado gran presencia en Latinoamérica. La visión social y de izquierda no se pelea con los vecinos del norte. Lo esencial es transmitir la importancia de la historia cultural y la ampliación de la zona patrimonial de los conventos religiosos de Tlaxcala, que otorgó la Unesco en fechas recientes a México, nos consolida como la nación latinoamericana con más sitios materiales e inmateriales bajo esquema de Patrimonio Mundial. Pongo un ejemplo de que el expediente más reciente que se consolidará para ser presentado a nivel Unesco es la representación de la Pasión de Cristo de la alcaldía de Iztapalapa, en la Ciudad de México, con más de un siglo de existencia y que es organizada por el pueblo, sin intervención de empresa o Gobierno alguno.
La visión social y de izquierda no se pelea con los vecinos del norte. Lo esencial es transmitir la importancia de la historia cultural”.
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Especial
Texto: Raúl Ríos
Jorge Luis Torres Aguilar, CEO de FedEx México, indicó que el estado es bien visto en materia de inversión, presencia y diversificación de mercado
‘Querétaro es un polo de desarrollo impresionante’
Fotos: Israel Vera / Especial
El estado de Querétaro es sinónimo de desarrollo, inversión y crecimiento. Ejemplo de ello es la llegada de 300 millones de dólares que logró el gobernador electo Mauricio Kuri González durante su gira por Washington D. C. Sin duda, esto no pasó desapercibido para una de las marcas más reconocidas mundialmente como FedEx. Para Jorge Luis Torres Aguilar, CEO de la compañía en México, la entidad no solo destaca en el ámbito automotriz, sino también en el sector de alta tecnología y aeroespacial. “Querétaro es un polo de desarrollo de una manera impresionante. Hay mercados en el norte que tienen un nivel de madurez y siguen creciendo, pero realmente el crecimiento exponencial, desde el punto de vista de inversión, presencia y diversificación de mercado no solamente en el ámbito automotriz, sino de alta tecnología o aeroespacial ha sido remarcado en este sector”. Quien fuera reconocido como uno de Los Mejores CEOs de México 2021 en septiembre pasado comentó que la operación en el Bajío es importante, pero Querétaro destaca por su planteamiento operativo. “Tenemos una operación importante en el Bajío, pero principalmente en Querétaro, tenemos un vuelo todos los días entre México y Estados Unidos de lunes a sábado. Nos da mucho orgullo ver este tipo de planteamientos operativos que no solo sirve al estado y ciudad de Querétaro, sino a toda la zona del Bajío como un reconector muy importante con el resto del país y con el mundo”.
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Tenemos una operación importante en el Bajío, pero principalmente en Querétaro, tenemos un vuelo todos los días entre México y Estados Unidos". ¿CÓMO MEJORAR EL SERVICIO? Con más de 10 mil colaboradores a su cargo y teniendo en cuenta los tiempos de reto que implica la crisis sanitaria por COVID-19, Jorge Torres compartió la receta para ser todavía uno de los referentes en el sector logístico. “Los factores que hacen la diferencia son el tipo y la calidad de personas con las que uno trabaja. El hecho de tener personas de primer nivel, del más alto calibre de profesionalismo para poder estar conscientes de que nuestra labor no se limita al transporte de mercancías de un punto a otro, sino al ser una línea de vida que conectamos en términos pandémicos. “El elemento que utilizamos nosotros en estos tiempos de reto fue el hecho de trascendencia a la labor de cada uno de los empleados. En lugar de limitarnos a la labor de transporte de mercancías de un punto a otro, es ver cómo hacemos la diferencia en la vida de las personas para ser ese conector con el exterior”. Por ello, es de suma importancia mantener los valores que prevalecen desde hace 50 años: gente, Jorge Luis Torres es el primer mexicano en dirigir FedEx en el país
servicio y ganas. “Al momento de tener a la gente atendida, entrenada y capacitada y dándole buen servicio, y al momento de darle buen servicio, tenemos clientes contentos que retribuyen para poder invertir al mismo tiempo en nuestra gente. RECONOCIMIENTO Sobre su nominación como uno de Los Mejores CEOs de México 2021 dijo que para él es un gran orgullo representar a más de 10 mil colaboradores. “(Hay una gran responsabilidad) al ser parte del sector de transporte como una empresa y una actividad esencial para la continuidad y transportar en nuestras manos productos que son de gran importancia para el dinamismo de la economía en nuestro país”.
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Texto: Raúl Ríos y Magdiel Torres
‘LA CULTURA SE DEBE MANTENER VIGENTE’ Paulina Aguado Romero, extitular de la Secretaría de Cultura del estado de Querétaro, enfrentó uno de los mayores retos: establecer y conservar una cartelera virtual 24
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Entrevista
La pandemia ocasionada por la COVID-19 instó a una ‘nueva’ normalidad, que afectó a prácticamente a todos los sectores en el mundo. Si a esto le sumamos el recorte presupuestal por más de mil millones de pesos por parte de la Federación que hubo en materia de seguridad, salud, infraestructura y cultura, el panorama lucía aún más oscuro. En el caso de la cultura en el estado de Querétaro, todo comenzó con una proyección, planes, objetivos y, claro, ‘amor’ y compromiso con el sector que pocas veces se ve. “Lo primero que tuvimos que revisar fue el tema del presupuesto para el área de Cultura, fue un tema nacional y afortunadamente el goberna-
Fotos: Yarhim Jiménez
dor (Francisco Domínguez) nos hizo favor de cubrir esas bolsas con recursos para darles continuidad a muchos proyectos y programas. “En segundo lugar, lo que compartimos con diferentes sectores fue que tuvimos que mutar toda nuestra cartelera de manera virtual’’, comentó en exclusiva Paulina Aguado Romero, titular de la Secretaría de Cultura del estado de Querétaro en la pasada Administración y quien recibió al equipo de la revista Perfiles en las instalaciones del Polideportivo Distrito Alameda. La ahora legisladora del Partido Acción Nacional en la Cámara de Diputa-
dos agregó que su labor en este episodio sui géneris fue adaptar la manera de acceder a la cultura. ‘‘Los artistas no pararon. Hubo inmediatamente propuestas, cuidados y toda la intención de no cerrar. Hicimos la convocatorias de Apoyarte. Muchos espacios subsisten por esos apoyos; nos lo han dicho. ‘‘Se empezaron a acumular (tantas) deudas en renta, en nóminas, en servicios, en prediales que en los espacios privados se empieza a hacer una una bola de nieve. Sin embargo, sigue habiendo necesidad, son ya casi dos años y no es lo mismo estar con el 100 por ciento de la taquilla’’, explicó la funcionaria. Sobre este recurso en específico, Paulina Aguado señaló que, al inicio, el programa otorgaba millón y medio de pesos y el año pasado el recurso fue de 7.5 millones de pesos. El incremento se debió a la necesidad de apoyar a los espacios culturales en el periodo de crisis que significó la pandemia. En este sentido, comentó que los apoyos deben continuar, pues ya se demostró que esta es la manera de afrontar la crisis. ‘‘La cultura tiene que ser una inversión. El panorama no deja de ser complicado, pero sí es un poco más sencillo que de inicio. No es lo mismo iniciar con este proceso de adaptación a que ya lo tengamos probado: lo que funciona y lo que no; lo que se necesita y lo que no. "Creo que en base a eso deben tomarse las decisiones futuras y aprovechar la experiencia de lo que nunca antes había vivido ahora, que ya lo tenemos como un ejercicio en el que hemos avanzado mucho’’, argumentó. COMPROMISOS Antes de iniciar la Administración estatal, la Secretaría de Cultura efectuó un diagnóstico con grupos de cultura, líderes de opinión y la ciudadanía. En ello, a decir de Paulina Aguado, se detectaron ciertas necesidades para la entidad, como el Museo de Arte Contemporáneo (Maqro). ‘‘Trazamos 25 acciones que todas ya las realizamos. Logramos cumplir más objetivos como de infraestructura. Hoy llegamos a más de 100 mil 200 acciones que diariamente estuvimos ejecutando entre la creación de orquestas infantiles comunitarias, las cuales suman 10 en distintos municipios. “Por otro lado, (tuvimos) logros muy bellos como el Maqro, que fue una de las primeras obras que realizamos, rescatando este edificio emblemático de la ciudad, una escuela que, en determinado momento, se evacúa porque se podía caer y se queda como un espacio inseguro de la zona, porque ahí vivían y pernoctaban personas de la calle, lo cual generaba distintas cuestiones de salubridad y seguridad. Con este tipo de infraestructuras logramos rescatar zonas’’, aseguró. Para la licenciada en Derecho por la Universidad Autónoma de Querétaro (UAQ), se deben crear obras de calidad, es decir, espacios bien pensados para tener beneficios en un futuro. “Como el Teatro de la Ciudad, (con el que) se benefi-
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La cultura tiene que ser una inversión. El panorama no deja de ser complicado, pero sí es un poco más sencillo que de inicio”.
Paulina Aguado Romero solicitó formar parte de la Comisión de Cultura y Cinematografía, Turismo, Medio Ambiente, Género y Salud
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millones de pesos fueron destinados al programa Apoyarte el año pasado
cia otros factores como el turismo, el bienestar de los locales y la activación económica en un Centro Histórico, por ejemplo’’, dijo. Agregó que se puede crecer en industria, infraestructura o en carreteras, pero si a la par no va el trabajo de la cultura, se pueden volver ciudades frías. Una de las acciones por destacar, dijo, es la Casa del Huapango, objetivo que estaba en las líneas de acción para fortalecer la zona serrana y que era necesario para conmemorar los 50 años del Concurso Nacional de Huapango, el más importante y más antiguo del país. Entre otras labores que destacó estuvo el apoyo a los pueblos originarios, como el del hacer de la muñeca Lele, un objeto patrimonial que revaloró el trabajo de las artesanas queretanas, o el reconocimiento de la cocina tradicional de La Huasteca. Sin embargo, hizo una mención especial a la 'Declaratoria de lugares de memorias y tradiciones vivas de los pueblos otomís-chichimecas de Tolimán. Peña de Bernal, guardiana de un territorio sagrado'. ‘‘Es una de nuestra declaratoria importante porque resguarda lugares sagrados de tres municipios. Esta declaratoria no tenía diagnóstico, no tenía seguimiento, llevaba seis años sin entregar el informe a las autoridades competente y si tú no haces este ejercicio, te pueden quitar la declaratoria de Patrimonio Mundial’’, argumentó la funcionaria. @sonperfiles amqueretaro.com/perfiles 2 5
Especial
Texto: Raúl Ríos
Foto: Israel Vera
De Metepec para el mundo En Atrevus quieren cambiar la vida de miles personas que llegan sin oportunidades a Estados Unidos, compartió Jorge Martínez, presidente del Consejo de Administración
HACE 10 AÑOS, Atrevus inició bajo el nombre de JM, la cual fue la primera financiera incubada a nivel nacional en el Tecnológico de Monterrey. Hoy, bajo el estigma de ser un ejemplo nacional, la compañía no quiere perder su esencia, aquella con que inició operaciones con tres personas, una impresora, un paquete de hojas y 30 mil pesos, en una casa en Metepec. Así lo compartió en exclusiva para la revista Perfiles, Jorge Martínez, nombrado hace dos meses como nuevo presidente del Consejo de Administración de la organización. “El modelo de negocio de Atrevus no existe en México. El gran reto es que a pesar de ese crecimiento no se pierda la esencia. “Nosotros invertimos en las personas y en consecuencia lo hacemos en empresas. Si hay algo que nos encanta es apoyar a emprendedores porque nosotros lo vivimos”. Quien fuera reconocido como uno de Los Mejores CEOs de México en 2021 señaló que este mes iniciaron operaciones en Estados Unidos para apoyar a los mexicanos que llegan sin las oportunidades necesarias. “Este mes cumplimos el sueño de abrir operaciones en Atlanta, Chicago, Houston, buscando llevar el modelo del negocio al crédito al paisano, gente buena, trabajadora y que quiera una oportunidad. “Hemos detectado que el mexicano al llegar a Estados Unidos llega sin nada, con muchas ganas, pero con una gran necesidad. Mucha gente se aprovecha de esa necesidad y les da una deuda tóxica. Lo que buscamos es cambiar la vida de miles personas que viven esa situación”. 26
P E R F I L E S D E Q U E R É TA R O
¿Quién es Jorge Martínez? Tiene 37 años, es egresado del Tecnológico de Monterrey y tiene una Maestría en Alta Dirección. Toda su vida ha vivido en Metepec.
En 2019, la empresa hizo el cambio de marca a su nombre actual buscando ser una empresa pública, ya que, en dos años, realizará la primera oferta pública inicial, lo que quiere decir que cualquier persona de cualquier parte del mundo puede comprar una acción. Para Jorge Martínez, egresado del Tecnológico de Monterrey, con una Maestría en Alta Dirección, los valores que han hecho único a Atrevus son confianza, empatía y responsabilidad. Atrevus • Institución financiera que busca fortalecer proyectos de una manera ágil y sencilla mediante esquemas financieros justos, profesionales y humanos. • Se enfoca en brindarle al cliente un claro entendimiento del uso del dinero. • En 2017 obtuvo el séptimo lugar en Great Place To Work, en el Top 10 de las Mejores Pymes para trabajar en México. • En 2019 se establece el nombre actual de la compañía.
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Artículo
Texto: Juan Carlos Machorro
Fotos: Especial
‘Nueva normalidad exige consumidores y pymes digitales’ La pandemia hizo que un 81 por ciento de las pymes estén presentes en el mundo híbrido, señaló Denis Yris, director de Wortev
EL ESTUDIO MUNDO HÍBRIDO
de la fondeadora Wortev indicó que la pandemia obligó a que las pequeñas y medianas empresas (pymes) y los clientes se vieran forzados a una transformación digital vertiginosa. En este sentido, señaló que las empresas requieren contar con las soluciones tecnológicas como la nube, el 'ecommerce', la automatización de procesos y la ciberseguridad para competir en el mercado. Sin embargo, ni un evento tan disruptivo como la pandemia logró acelerar de forma drástica la transformación digital de las pymes mexicanas, pues se estima que el 43 por ciento aseguró que la transformación digital en su empresa no se movió, se detuvo o se hizo más lenta de lo esperado. Un 30 por ciento comentó que el cambio se aceleró poco y solo 27 por ciento de las empresas encuestadas dijo que se aceleró mucho. Al respecto, Denis Yris, director de Wortev, declaró que la pandemia hizo que un 81 por ciento de las pymes estén presentes en el mundo híbrido (digital y físico). Aquellos que se resisten a la nueva normalidad, en buena parte están destinados a desaparecer. “Ningún emprendedor y pyme debe pensar que estar en un mundo híbrido le brindará grandes resultados en el corto plazo, sino que debe tener paciencia para esperar una mejora de los negocios en el largo plazo”, comentó.
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El estudio de Wortev presenta que el principal reto de las empresas para la transformación digital es la falta de capacitación de los equipos de trabajo para el uso de la tecnología
Añadió que la primera ola de la pandemia generó el cierre de poco más de un millón de pymes, que, en buena parte, no habían evolucionado a los temas digitales; mientras que la segunda ola provocará que aquellas que no se adaptaron al mundo digital pueden cerrar y esto debe ser comprendido por los emprendedores. Indicó que todo sector debe impulsar la digitalización de su comercio y no pensar en negocios tan tradicionales; solo necesitan usar el correo electrónico y eso es digitalizarse. “Por fortuna, apreciamos que personas de edad madura están muy abiertas a aprender y usar nuevas tecnologías, pues quieren que sus negocios subsistan”, dijo.
Artículo
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por ciento de las pymes aseguró que la transformación digital no se movió
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por ciento señaló que su prioridad será generar una oferta única
Mientras que el 43.1 por ciento de las empresas fueron proactivas y adoptaron la tecnología para mantenerse comunicadas con sus clientes. El 81 por ciento de las pymes aseguró que en los próximos años apostará por tener un modelo de negocio que se ajuste al mundo híbrido, donde se combinan mundo digital, tecnología y experiencias presenciales. Por ello, el 50 por ciento señaló que su prioridad será generar una oferta única que combine lo mejor del mundo digital y experiencial. El estudio de Wortev presenta que el principal reto de las empresas para la transformación digital es la falta de capacitación de los equipos de trabajo para el uso de la tecnología.
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¿Qué es Wortev? • Es una aceleradora y fondo de capital privado de origen mexicano que impulsa el crecimiento de emprendedores. • Su modelo consiste en integrar un equipo multidisciplinario directamente en la operación de las empresas, así como infraestructura tecnológica y capital para su crecimiento. • Con la plataforma para el crecimiento de empresas PyMes y 'startups’ se genera un modelo de negocio de valor que va dirigido hacia los nuevos consumidores, mientras que los emprendedores se concentran en el desarrollo y venta de su producto.
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por ciento de las pymes están presentes en el mundo híbrido
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Texto: Carlos Uriegas
Entrevista
Fotos: Isai López
UVM NUTRE DE TALENTO A QUERÉTARO Juan José Ochoa, rector del campus queretano, habla de cómo la entidad se ha convertido ‘en la joya de la corona’ del país
La Universidad del Valle de México (UVM) de Querétaro es un referente para el estado y para México, ya que de los 31 campus del sistema UVM, el de la entidad es el más grande y robusto de todos, con una población de 7 mil estudiantes. Es un generador de talento para la entidad, incluso destaca entre sus egresados Mauricio Kuri, gobernador electo. Juan José Ochoa, rector de la UVM Querétaro, habló en exclusiva con la revista Perfiles sobre la importancia del campus, su calidad académica, la pasión por enseñar y educar a través de 25 carreras profesionales que nutren de talento a la entidad. “Trabajamos mucho en la calidad académica, esa es una de nuestras fortalezas, en la capacidad de nuestros docentes, en la pasión que tienen por enseñar. Tenemos 25 carreras semestrales en Querétaro, que es la joya de la corona del país”.
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Juan José Ochoa habló del ecosistema industrial que ha ido creciendo hasta ser un referente en el sector automotriz, aeroespacial y ahora con la tecnología de la información, que es hacia donde apunta el desarrollo del estado. “Desde la preparatoria hasta los posgrados tenemos mucha capacitación y acercamiento con los docentes. Hemos lanzado varias carreras que apuntan al nuevo desarrollo de la tecnología y negocios. De las aulas salen ingenieros industriales, en computación, ingenieros mecatrónicos, la parte de negocios internacionales, logística, comercio y damos también a la industria diseñadores industriales, en multimedia, diseñadores de moda; aportamos en muchas áreas”.
HACIA EL DESARROLLO TECNOLÓGICO La apuesta del Gobierno de Mauricio Kuri por el desarrollo de temas tecnológicos será una oportunidad para que la UVM alimente los requerimientos de este modelo de crecimiento económico. “La apuesta del gobernador electo al tema tecnológico, como Microsoft, va a generar muchos puestos de trabajo y aquí es donde entra la UVM para abastecer de profesionales a las áreas de tecnología, a la industria 4.0, a la industria química, con la carrera de farmacobiotecnólogo, ingeniería biomédica y carreras tradicionales en las ciencias de la salud, como dentista o medicina, que es un referente, ya que nuestros estudiantes salen muy bien preparados”, compartió. Además de las nuevas carreras, producto de las necesidades actuales, el área social, con las carreras de Derecho, Relaciones Internacionales y Educación siguen cumpliendo con las necesidades del estado. La vinculación de egresados de la UVM de Querétaro con las grandes, medianas y pequeñas empresas encuentra resultados exitosos. “Tenemos una bolsa de trabajo muy potente con vinculación con la IP, con grandes, pequeñas y medianas empresas. También tenemos muchos egresados en posiciones de Gobierno; Genaro Montes,
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Las carreras de Derecho, Relaciones Internacionales y Educación siguen cumpliendo con las necesidades del estado
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mil alumnos tiene la UVM de Querétaro
de los estudiantes de las carreras semestrales son de otros estados de la República y Guanajuato es la entidad que más aporta al campus de la UVM Querétaro
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secretario de Desarrollo Sostenible del Municipio, es egresado de la UVM. El fiscal del estado Alejandro Echeverría, Mauricio Kuri, Inés Sainz: son egresados de Derecho. Lorena Jiménez, expresidenta de Coparmex; Elisa Ávila Requena, de la Comisión de Energía de Coparmex, Zasha Lezama, del Fecapeq, por mencionar algunos”, enumeró Juan José Ochoa. El sector turismo, otro de los motores de Querétaro, también es representado por egresados de la UVM. Los negocios también son alimentados a través de una incubadora, la cual está ubicada en el lugar 10 mundial, en ella las mujeres han tenido una participación destacada. POLO DE CRECIMIENTO Hace 33 años, la UVM se erigió en una ubicación “lejana de Querétaro”, zona de descanso para que la población queretana pasara los fines de semana. Juriquilla estaba muy lejos de ser lo que ahora es: un polo de crecimiento, educación e investigación. El estado daba entonces sus primeros pasos para convertirse en un referente nacional y, como calificó Juan José Ochoa, convertir a la entidad en ‘la joya de la corona’ del país. Así como Querétaro es un ejemplo nacional, la UVM de Querétaro camina desde 1988 en el mismo sentido y marca la diferencia con el resto del país.
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Desde la preparatoria hasta los posgrados tenemos mucha capacitación y acercamiento con los docentes. Hemos lanzado varias carreras que apuntan al nuevo desarrollo de la tecnología y negocios”.
