Periódico Visión Norte E-429 • 10 al 16 de noviembre de 2022

¡LLEGÓ LA NAVIDAD A VEGA ALTA!

A pesar de las inclemencias del tiempo, el municipio de Vega Alta, el pasado viernes, logró realizar su encendido navideño, iluminando todo el pueblo y como si fuese poco durante la semana del martes 8 al viernes 11 de noviembre seguirán sus fiestas con presentaciones artíticas, pista de patinaje, entre otros atractivos navideños.

“Tenemos distintos shows artísticos dirigidos adultos y a niños más el encendido del castillo realizado por nuestros carpinteros. Hemos realizdo de todo un poco para la diversión de todas las edades. Podrán tirarse fotos con Santa Claus y disfrutar de un ambiente completamente familiar,” explicó María Vega, alcaldesa de Vega Alta.

Esta actividad que corre por una semana completa es solo el comienzo de un

gran calendario navideño que transcurrirá hasta finales de año. “Además del encendido tenemos las fiestas de pueblo que son en el mes de diciembre. Muy parecida a las fiestas patronales, donde tendremos las festividades navideñas y la celebración de la patrona Inmaculada Concepción.”

Campaña No balas al aire Actualmente, el nivel de criminalidad ha aumentado. De noche, de día, a cualquier momento del día puede alguienl perder la vida por una bala perdida. Por lo que, la alcaldesa ha tomado por prioridad hacer una campaña individual que ayude a disminuir los casos de heridos de bala en las navidades. “Hacemos unas parrandas navideñas donde llevamos el mensaje de no más balas al aire. Vamos a cada barrio de nuestro municipio llevando el mensaje. Buscamos la forma de que sea ameno y que haga conciencia. Esta parranda

va acompañada de un trineo casero que hacemos, llevamos dulces, desfilan las reinas y priorizamos el mensaje.”

Esta campaña es realizada por la conciencia del incremento de criminalidad, puesto que aun no toca fuertemente a Vega Ata, pero la meta es mantener el pueblo seguro. “Vega Alta agraciadamnete no ha tenido accidentes mayores. Si es preocupante lo que pasa Puerto Rico actualmente; por eso, nos mantenemos informandonos con el comisionado de la policía estatal y municipal y por eso estamos reforzando despues de 20 años una academia de la policía municipal para que puedan brindar la seguridad que el pueblo merece activando las rondas preventivas nocturnas visitando a las comunidades.”

Cabe destacar, que las

actividades navideñas por la incidencia de criminalidad están reforzadas con seguridad y preparados para turnos de doce horas.

“Es bien imporante que en estas navidades lo que predomine sea la unidad entre las familias, la expresión de amor y el compartir y si usted ve alguien promoviendo balas al aire lo denuncie inmediatamente. Queremos unirnos para terminar este año 2022 sanos y salvos.”

SALE EN DEFENSA DE LA POLICIA, PIDE QUE FIRMEN PROYECTO 1119

La alcaldesa de Morovis, Carmen Maldonado González, solicitó al gobernador Pedro Pierluisi Urrutia que firme cuanto antes el Proyecto de la Cámara 1119, tan pronto llegue a Fortaleza, a los fines de enmendar la Ley Núm. 11 de 22 de agosto de 1933, según enmendada, conocida como la “Ley de Máquinas de Juegos de Azar”, a los fines de allegar los recaudos necesarios para el retiro de la Policía de Puerto Rico.

“Ha llegado el momento de hacerle justicia a nuestros policías, que merecen la seguridad de un retiro justo. Ya ese compromiso de la presente Asamblea Legislativa se ejecutó a favor y corresponde al señor Gobernador hacer su parte”, señaló Maldonado, quien como parte de su experiencia profesional laboró en el Sistema de Retiro del ELA y conoce extensamente el tema. El proyecto está en estos momentos en el trámite final en el Senado para ser enviado eventualmente a La Fortaleza.

La medida expone que el costo de los derechos por cada licencia o renovación de licencia de Máquinas de Juegos de Azar se destinen $75.00 a mejorar la compensación de Retiro de la Policía de Puerto Rico. Dichos fondos retenidos serán remitidos por la Comisión de Juegos al Secretario de Hacienda, quien será responsable de que dicho dinero se deposite en el fideicomiso correspondiente.

Asimismo, el Proyecto de la Cámara 1119 provee para que, cuando el importe por las licencias de Máquinas de Juegos de Azar en ruta sea de $1,500.00, $450.00 de estos se destinen a mejorar la compensación de Retiro de la Policía de Puerto Rico. “Ya

se identificaron los recaudos necesarios para proteger las pensiones de los agentes jubilados o que están próximos a la jubilación. En el pasado se han aprobado diversas medidas legislativas para destinar recursos para cubrir los gastos operaciones del Negociado de la Policía, en aras de continuar garantizando la seguridad de nuestro pueblo. Sin embargo, como también es sabido, tales medidas no han sido suficientes”, argumentó la alcaldesa moroveña.

“La retórica pública sobre la valiosa labor de nuestros policías, quienes arriesgan diariamente sus vidas en protección de la seguridad ciudadana, tiene que solidificarse con hechos. Nuestra legislatura ha cumplido y de antemano agradezco al señor Gobernador que haga justicia y firme la medida”, finalizó Maldonado González, quien reconoció la iniciativa de los representantes Orlando Aponte Rosario, José Rivera Madera, autores del proyecto aprobado el pasado 26 de octubre de 2022 con 33 votos a favor y 10 en contra.

ALCALDESA DE MOROVIS CARMEN MALDONADO

Personal, adscrito al programa de Expansión Comunitaria del Distrito de Quebradillas, en unión al grupo de la Iglesia Movidos por Espíritu, personal del mencionado municipio, consejos comunitario y personal del Centro Integrados de

salud, realizaron una labor comunitaria el pasado 1 de noviembre, en el barrio San Antonio sector Palmarito en Quebradillas, En dicha labor efectuaron la limpieza de una residencia y le dieron mantenimiento al patio. Le obsequiaron efectos personales, del

hogar y una compra, a una residente de 88 años, la cual se encontraba en buen estado de salud.

La Policía de Puerto Rico del área de Arecibo, continuamos con el compromiso de brindarle nuestra ayuda y seguridad a nuestras ciudadanías.

La comisionada residente en Washington, DC, Jenniffer González Colón, junto al representante José ‘Memo’ González Mercado, visitaron varias escuelas públicas en el municipio de Arecibo con el objetivo de evaluar el desempeño académico de los estudiantes y asistir en cualquier necesidad que estos tengan para mejorar la calidad educativa.

Durante las visitas, los funcionarios también hicieron entrega de equipo deportivo incluyendo bolas de fútbol (soccer), pizarra de anotaciones, mallas de canastos baloncesto, bolas de voleibol, bolas de baloncesto, cajas de bolas de softball y pelota, así como bates y demás equipo.

“Nuestros estudiantes son el futuro de Arecibo y continuamente estamos visitando escuelas para conocer cómo van en sus estudios, conscientes

de los atrasos ocasionados por la pandemia del virus del COVID-19, y ver cómo podemos asistir. De igual forma hacemos para evaluar las facilidades. Agradecemos a la Comisionada Residente en Washington por acompañarnos en este recorrido donde pudimos conversar con estudiantes, padres, maestros y demás personal escolar con el propósito de mejorar la calidad de la educación que reciben nuestros niños”, señaló González Mercado, quien representa el Distrito #14 de Arecibo y Hatillo.

La primera parada se hizo en la escuela Superior vocacional Nueva Antonio Lucchetti, una de las más grandes en toda la Isla con matrícula de 1,225 niños.

Ahí, la Comisionada Residente y el Representante, además de repartir material recreativo, sostuvieron un diálogo con estudiantes, maestros y demás personal escolar.

Luego, el dúo se trasladó hacia la escuela especializada en deportes Trina Padilla de Sanz-la cual alberga a 330 estudiantes-para continuar con el conversatorio escolar.

La Comisionada Residente habló con jóvenes sobre los ofrecimientos de su oficina para ellos como las competencias de arte y tecnología y las admisiones a las academias militares.

“La recreación y el deporte son disciplinas importantes en el desarrollo académico de nuestros jóvenes. Los estudiantes de la escuela Trina Padilla de Sanz hacen del deporte parte central de su educación. Para nosotros es un privilegio poder ayudarlos y esta entrega de equipo y materiales deportivos va dirigida a mejorar el desempeño y rendimiento de estos en el campo competitivo”, añadió el Representante.

GRUPO DE LA IGLESIA MOVIDOS POR EL ESPIRITU Y EL PERSONAL ASIGNADO

ARECIBO: EN SEGUNDA POSICIÓN DE PERSONAS SIN HOGAR

█ PAMELA HERNÁNDEZ CABIYA periodicovision@gmail.com

Para el 3 y 4 de marzo de 2022, se realizó un conteo de personas sin hogar. Más de 500 voluntarios visitaron las calles de pueblos del norte para adquirir dicho conteo. 1,026 fueron los resultados; una cantidad menor que para el 2019. Sin embargo, el 67% de deambulantes de familia no están albergadas, el 88% son mayores de 65 años y un promedio albergado de 44 años.

Estas estadísticas fueron realizadas por COC que abarca 24 municipios del norte y centro de la isla en Puerto Rico.

Los municipios que ocupan los primeros 5 puestos de personas sin hogar son:

1. San Juan – 51.7%

2. Arecibo- 9.6%

3. Vega Baja- 8.9%

4. Bayamón- 5.8%

5. Vega Alta- 3.5%

A través del Conteo de Personas sin Hogar 2019, se identificaron 2,535 personas sin hogar (PSH) en Puerto Rico, lo que incluye personas albergadas y no albergadas. De éstos, 7.1 por ciento deambulan en núcleos o familias.

Ciertamente, ha sido de preocupación para personal del municipio de Arecibo, ver las estadísticas que colocan a su pueblo número 2. Por eso, Joshuan Feliciano Cosme, enlace comunitario de Posada San Felipe, explica las adversidades y los proyectos actuales para mitigar la situación.

“Yo entre en funciones en noviembre del año pasado y para ese entonces el actual alcalde Carlos “tito” Ramírez había asigando dinero para aquellas personas con necesidad de vivienda. La cantidad que recibió fue de

2 millones de dólares para la posada San Felipe, y así asistirle en enfermería, enlace comunitario, vivienda, trabajador social y alimentos. En años anteriores esto no se solía hacer. Los alimentos solo eran a través de donaciones, pero con esos fondos ahora podemos brindarlos sin problema,” explicó Joshuan.

Se reciben diariamente de 25 a 40 personas en el comedor de San Felipe solo de familias arecibeñas sin hogar.

Gran parte del aumento sin hogar en el municpio, Joshuan enfatizó que era por la falta de dejadez de la pasada administración de Carlos Molina que no atendió con premura los casos y ahora están duplicados.

“Sinceramente una de las razones es que la pasada administración, no luchó los fondos federales para esto.

No hicieron la propuesta para ayudarles y todas estas familias necesitaban varios servicios como enfermería

proviciones, sábanas, ropas y artículos personales. Al igual lo hicimos en la comunidad de Victor Rojas.”

Dentro de las estadísticas recientes reflejó que el 75% de personas sin hogar son hombres, 24.4% son mujeres y el 1.6% con trans o no binarios.

Cada día que pasa, aumenta el número de

ni una vivienda disponible. Tenemos un compromiso real, donde soy el enlace comunitario y me he mantenido en comunicación para conseguir viviendas pero no es posible hoy en día conseguir alguna. Hay una sobre venta de casas en alquileres que complica los procesos a estas personas y ni hablar de la inflación

para curar úlceras, trabajador social , entre otros que no estaban antes disponibles para atenderles. La otra razón, fue la falta de seguimiento. Por ejemplo, de conseguirle un hogar en un residencial público pero no brindarle los enseres necesarios, pues van a buscar apoyo en la calle y el ciclo continúa. No lo están mitigando aunque tenga el apartamento. Hay que ser responsable en todo y que ellos puedan salir de la calle. Por eso, estamos trabajando propuestas enlazadas bajo el Departamento de Desarrollo Municipal.”

Recientemente, con el paso de Fiona, el quipo de la Posada San Felipe se activó. “Logramos hacer un buen equipo de trabajo con cisternas, se le brindó

personas sin hogar por lo que Posada San Felipe se prepara para mudarse. “Vamos a mudarnos a la escuela Jefferson donde vamos a tener optimas condiciones para cada uno de ellos con aire acondicionado, habitaciones para familia, habtaciones individuales, entre otros benficios.

Tenemos que entender que esta población no es peligrosa para la sociedad; al contrario, hay que ayudarles en la rehabilitación. Como también no todos son usuarios de sustancias.” No hay viviendas en Arecibo

Otras de las problemáticas que están pasando actualmente en Arecibo es la poca disponibilidad de viviendas. “Hay ayudas para conseguirles las viviendas a estas personas pero no hay

de costos. Realmente es un caso serio.”

Hay que resaltar que la problemática en Arecibo aumenta puesto que, el sin hogarismo inclye a familias que si tienen un techo, pero no tienen como alimentarse o donde acostarse para dormir. Por esto, Arecibo está en segundo lugar en estadísticas.

Según expuso Joshuan, de los fondos federales llegar a su fin, el municipio va a mantener los servicios de enfermería y trabajadores sociales.

Intentamos comunicarnos con el alcalde, Carlos “tito” Ramírez, no obstante, no estuvo disponible para ampliar en sus propuestas y/ o compromiso con esta problemática vigente en su municipio.

10 al 16 de noviembre de 2022 | PERIÓDICO VISIÓN NORTE

AMNISTÍA A COMERCIANTES EN QUEBRADILLAS

█ PAMELA HERNÁNDEZ CABIYA periodicovision@gmail.com

Tras el paso de huracanes, temblores y pandemia, los comerciantes se han visto afectados en varias áreas. Por ejemplo, generando menos que antes o hasta el cierre parcial o total de sus negocios.

Una situación similar sucede en el pueblo de Quebradillas, quienes los que aún permanecen se les ha complicado levantar el negocio y generar más dinero. Hablamos con el alcalde de dicho municipio, Heriberto Vélez Vélez quien compartió con el periódico la preocupación y, por ende, la empatía para el cobro de patentas municipales.

“Aprobamos una amnistía hasta el 31 de enero de 2023 para todos los comerciantes que deben dinero al municipio, puesto que ya se hizo un estudio y hay una deuda de caso medio millón de dólares por recuperar y por lo que ampliamos la fecha de pagos para que no reciban penalidades,” mencionó Vélez

La amnistía responde a que, si el individuo o negocio que pague la mitad de la deuda principal y se acoja a un plan de pago, tendrá

un 50% de descuento de la acumulación de penalidades, recargos, y/o intereses.

En años anteriores, en los municipios aledaños han realizado cierres inesperados de negocios sin los permisos requeridos para poner el orden. Sin embrago, Vélez enfatiza que no es su intención, que nunca ha ejercido la fuerza con sus comerciantes y que ciertamente sus intenciones es que puedan estar en ley y proseguir. “De no pagar al 31 perderán una gran oportunidad, porque esos recargos y penalidades se van multiplicando, por lo que ellos no simplemente afectarán la economía, sino que no van a poder proseguir. Nosotros nunca hemos llegado a someter con el gobierno central para investigación de cada comerciante si está en la ley, pero ciertamente deben responder a esta amnistía,” detalló.

El alcalde de igual manera acepta que desde los huracanes recibir el pago de patentas es más difícil. “Desde los huracanes para acá tengo que aceptar de que si he visto el atraso de los pagos considerable y por eso intentamos no penalizarlos porque entendemos que hay más gastos y más atrasos y mucho más que

la gran mayoría de los comercios cerraron; que hay que recalcar que mientras estuvieron cerrados no se les cobró un centavo de patenta.”

Creación de incentivos aquellos que crezcan sus negocios en Quebradillas

Por otro lado, el alcalde habló sobre el aumento de pymes en la isla significativamente y que a raíz de esto creará más incentivos para que se queden en Quebradillas y crezcan la economía.

“Estamos en total investigación para trabajar un proyecto que tengo e incentivar a los comerciantes del municipio de Quebradillas. Los fondos serán en una combinación entre fondos municipales y federales.

Ahora mismo estamos en la etapa de evaluar los negocios existentes. Hay muchísima diversidad y queremos impactarlos a todos. Por lo que, ahora mismo queremos tener unos requisitos donde todos se puedan amparar y así poder también llevarse ese incentivo que pronto estoy dando más detalles.” Cuesta arriba la recuperación comercial

Un comerciante que deseó quedarse en el anonimato quiso expresar su sentir. “Yo tengo que admitir que estoy atrás en el pago de

permisos en mi negocio, pero la realidad es que el comercio en Quebradillas es lentísimo y me está haciendo falta el flujo de personas. Desde María para ser precisos no se genera lo mismo y yo he intentado unirme con otros comerciantes para inventarnos algo, pero pasa pandemia, temblores y ahora otro huracán más. Yo agradezco la amnistía, pero

de verdad que más que un incentivo a pymes para que hagan su negocio aquí creo que los esfuerzos están en mejorar el turismo, hacernos más atractivos,” mencionó un comerciante de restauran.

Se visitó aproximadamente a 10 comercios (restaurantes) en Quebradillas donde todos votaron en que prefieren que se enfoquen en un impacto turístico mayor, puesto

que están perdiendo las esperanzas para quedarse en su pueblo pirata.

“Que nos reúnan a todos los comerciantes que estamos dispuestos a trabajar más por nuestro pueblo. Ya muchos se fueron y no queremos que sea un pueblo fantasma. Esto es un llamado a nuestro alcalde que cuente con nosotros y nos ayude a no irnos,” concluyó.

HERIBERTO VÉLEZ ALCALDE DE QUEBRADILLAS

Si llegas de visita a Morovis te sorprenderás de la gran cantidad de negocios nativos en el área, desde restaurantes, cafeterías, farmacias, colmados, supermercados, sitios típicos, lugares de reparaciones y una gran variedad de oficinas de

profesionales .

Un detalle importante es que los residentes y los comerciantes se respaldan entre sí y eso es positivo para la economía. Después de la Pandemia muchos se han reinventado para seguir funcionando y que

el moroveño no tenga que salir del pueblo a buscar servicios, materiales variados, alimentos, etc. Todavía el pueblo tiene espacio para más comercios y aseguran que los residentes y visitantes estarán apoyándolos.

DISFRUTE DE LAS FIESTAS Y MANTENENGA SU AZÚCAR BAJO CONTROL

Podemos aprender a comer comidas saludables, así como incluir nuestros alimentos favoritos en nuestras fiestas para poder ayudar a mantener los niveles de azúcar en la sangre dentro de los parámetros normales.

Consejos para poder mantener nuestros niveles de azúcar bajo control en estas fiestas que se avecinan:

• Cuando vayas a una fiesta déjale saber al anfitrión que tienes problemas con la azúcar. Ayúdale a entender para que puedan ayudarte.

• Ten siempre a la mano golosinas o meriendas saludables.

leche entera, o miel o agave en lugar de azúcar. Si lo haces en silencio, tu familia y amigos no se darán cuenta de la diferencia, y apreciarán menos calorías.

• Piensa en lo más importante. Enfócate en compartir y hacer actividades en lugar de la comida. Por ejemplo, hacer una carrera del pavo, hacer juegos con tu familia o amigos, montar el árbol de navidad o ir de compras juntos.

• Si vas a un restaurante, planifica de antemano; entra al menú de su página y planifica lo que puedes comer.

ayudar a proteger los órganos de los efectos negativos causados por la diabetes.

D-Defense® protege la vista, ayuda a mejorar la función de los riñones y el páncreas; estimulando la secreción de insulina de manera natural.

También mejora la circulación y la conducción nerviosa para aliviar los calambres asociados con la neuropatía, aumenta la energía, la memoria y ayuda a la concentración (una de las quejas más comunes en los diabéticos).

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Como sabemos las fiestas en Puerto Rico son las mejores y la comida ni hablar. ¿Pero qué pasa si día a día batallas para mantener tus niveles de azúcar bajo control y tu tía Olga te invita

a la cena de Acción de Gracias a su casa y sabes que cocina como las diosas?

Esta no debe ser la razón por la cual no podamos disfrutar de una gran variedad de comidas.

• Busca la manera de hacer las recetas más saludables; lo más probable que la receta de los postres de Navidad de tía Olga pueda hacerse más saludables. Por ejemplo, usar leche descremada en vez de

• Verifica las porciones; en muchos lugares te sirven más de lo que puedes comer. Comparte la comida con alguien o pide un envase para llevar de ante mano y saca de tu plato lo que no debas comer.

Además de estos consejitos podemos combinar suplementos naturales junto a una alimentación saludable y ejercicio para lograr mantener nuestros niveles de azúcar en sangre bajo control y no sufrir de las complicaciones las cuales esta condición trae con el tiempo.

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Características clave a comparar

Si bien muchos planes tienen muchas de las mismas características, existen diferencias de las que usted debería estar al tanto.

Primas. Esta es la cantidad que usted paga por el seguro médico. Puede pagarla mensual, trimestral o anualmente. Debe pagarla sin importar los servicios que utilice. Su empleador tomará sus primas de su cheque de sueldo. O usted puede pagarlas directamente.

Gastos de bolsillo. Estos incluyen copagos, deducibles y coseguros. Son costos que

CÓMO ELEGIR UN PLAN DE SALUD

usted paga de su bolsillo por ciertos servicios. Su plan de salud paga el resto. Usted puede tener que pagar una cierta cantidad de su propio bolsillo antes de que su plan médico comience a pagar el costo de su atención. Beneficios. Estos son los servicios médicos que están cubiertos por el plan. Gracias a la reforma sanitaria, hoy en día la mayoría de los planes debe cubrir los mismos servicios básicos. Esto incluye la atención preventiva, hospitalaria, de maternidad, de salud mental, exámenes de laboratorio y medicamentos con receta. Algunos servicios como atención quiropráctica, dental o de la visión pueden no estar totalmente cubiertos. Además, algunos planes cubren solo ciertos medicamentos con receta o cobran copagos diferentes. Red de proveedores. Muchos planes tienen una red de proveedores.

Estos proveedores tienen contratos con el plan. Ellos proporcionan servicios por un precio fijo. Sus costos de bolsillo son más bajos cuando utiliza proveedores que forman parte de la red. Libertad de elección. Algunos planes le dan la libertad de hacer citas con otros proveedores. Con otros planes, usted necesita recibir una referencia de su médico de atención primaria para ver a un especialista. Muchos planes le dan también la opción de utilizar a proveedores que no forman parte de la red, pagando un costo mayor. Tenga en mente que las primas y los gastos de bolsillo pueden ser más altos en planes que le permiten consultar a proveedores que no forman parte de la red. Papeleo. En el caso de algunos planes, usted puede necesitar presentar reclamos. Si usted tiene una cuenta de ahorros médicos para sus gastos de bolsillo, es posible que necesite mantenerse al tanto de su saldo. También puede ser necesario que haga algo de papeleo para propósitos fiscales.

Cómo comparar planes de salud

Los sitios de los empleadores o del gobierno, como el Mercado de Seguros Médicos, proporcionan información sobre cada plan. Es posible que le den un folleto que compara todas sus elecciones. O usted puede ser capaz de comparar los planes en línea. Al revisar cada plan:

Sume los costos de las primas del año.

Piense en cuántos servicios podrían utilizar usted y su familia en un año. Sume la cantidad de gastos de bolsillo que podría tener que pagar por cada servicio. Revise la cantidad máxima que tiene que pagar en cada plan. Es posible que nunca alcance el máximo si utiliza pocas veces los servicios.

Revise si sus proveedores y hospitales son parte de la red del plan. De no ser así, averigüe cuánto más necesita pagar para consultar a un proveedor que no forma parte de la red. Averigüe también si necesitará referidos.

Revise para saber si quedarán cubiertos los

servicios especiales que podría necesitar, como la atención dental o de la visión. Asegúrese de que todos los medicamentos de receta estén cubiertos por su plan.

Sume su prima, sus costos de bolsillo, los costos de los medicamentos con receta y cualquier otro costo adicional para obtener el total para el año.

Averigüe cuánto papeleo y cuánta administración tendrá que realizar usted mismo con su plan. Piense en cuánto tiempo e interés tendrá en manejar estas tareas.

Averigüe si existen descuentos especiales en su gimnasio o en un programa de pérdida de peso local, u otros programas de salud que usted desearía usar.

Tomarse el tiempo de repasar sus opciones y comparar costos vale la pena para asegurar que elija un plan de salud que se ajuste a sus necesidades y a su presupuesto.

Por:

IN-UP10 REGRESA EL "RISING ENTREPRENEURS PROGRAM" PARA JÓVENES EMPRENDEDORES

Firme en el compromiso de aportar al desarrollo integral de una nueva generación de jóvenes emprendedores para que obtengan el conocimiento, los recursos y el acceso para encaminar sus empresas emergentes en las áreas de tecnología e innovación, Bravo Family Foundation (BFF) anuncia la cuarta edición de su programa “Rising Entrepreneurs” (REP).

Esta iniciativa de impulso empresarial brinda a los gestores de las empresas emergentes las herramientas teóricas y de mentoría que les permitirán dirigir sus negocios de forma efectiva en el mercado de Puerto Rico e internacional. Líderes empresariales del país y consultores de Thoma Bravo, una de las principales empresas de inversión de capital privado, especializada en “software” y tecnología, serán parte del cuerpo de profesionales que dará apoyo

a los participantes.

Se les educará en áreas como fundamentos empresariales como son el crecimiento rentable, conocimientos operacionales y financieros, ventas y mercadeo, indicadores claves de rendimiento y retención del cliente. Igualmente, se promoverá que cada empresa emergente defina su propósito para contribuir de forma positiva a la sociedad.

“Nuestra misión es acompañar a los participantes durante todo el ciclo de crecimiento de un emprendedor, desde tecnología y las herramientas que necesita cuando inicia su sueño de emprender, pasando por el análisis de la idea y cómo funciona con los clientes, además de prepararlos para el mercado, su plan de negocios y orientarles sobre las alianzas que los acercan a sus objetivos. Impulsar la

transformación del ecosistema de emprendedores en Puerto Rico y asistirles en cada etapa de su viaje de crecimiento, para innovar y escalar su negocio a nivel mundial es lo que deseo lograr como su mentor.”, destacó Orlando Bravo, cofundador y presidente de de la junta de directores de BFF y fundador y socio-director de Thoma Bravo.

Las empresas emergentes interesadas en participar del programa deben completar la solicitud en o antes del 30 de noviembre accediendo a la página web de BFF en www. bravofamilyfoundation.org o a las páginas de Facebook o Instagram.

BFF pre-seleccionará un máximo de 30 candidatos, quienes serán convocados a presentar sus proyectos en una audición a llevarse a cabo en enero de 2023. Se escogerá un grupo de entre 15 y 20 participantes, quienes

pasarán a formar parte de esta nueva edición y recibirán una subvención de $30,000 para contribuir al desarrollo de sus empresas emergentes.

El programa tiene una duración de seis meses que se dividen en dos componentes; una fase educativa intensiva que se extiende por 10 semanas que se ofrecerá en el centro empresarial de BFF ubicado en Mayagüez, seguido por un periodo de

acompañamiento y mentoría enfocado en la ejecución de estrategias. Más adelante las empresas emergentes harán una presentación ante un jurado destacado en empresarismo. De esta evaluación se seleccionarán tres , a quienes se les otorgará una subvención adicional y a dos adicionales reconocimientos especiales por su impacto social y desarrollo de mercados

JOSUE COMEDY & THE HACHAR GROUP FIRMAN ACUERDO DE CO- MANAGEMENT PARA E.U Y PUERTO RICO

El popular comediante puertorriqueño Josué Torres acaba de firmar un acuerdo de co-management con la

reconocida firma The Hachar Group, la compañía que lidera Pierre Hachar, uno de los abogados de entretenimiento

más prominentes de Florida, que además maneja talentos como: Alex Sensation, J Quiles y Jacob Forever, entre otros.

El acuerdo surgió a raíz del auge que ha tenido el comediante en los últimos meses y la necesidad de una estructura que pueda sustentar el engranaje que incluye desde shows hasta una línea de merchandising con su propia marca.

Su alianza con The Hachar Group llega justo antes de lo que se espera será hasta ahora su gira con mayor número de fechas, y que además se extenderá a nuevos territorios.

"Estoy muy entusiasmado de trabajar con Josué quien es un granv talento. Su comedia es refrescante y une a familias de una manera positiva y divertida" expresó Pierre Hachar.

Hasta el momento Josué ha estado operando con su manager Marlon Carrasquillo, y juntos han experimentado un crecimiento casi

orgánico. Cada vez suman más shows en nuevas ciudades. Su marca es identificada y esto se puede ver en el volumen de ventas de su línea de productos que incluye ropa, utensilios del día a día entre otros artículos.

"Como artista siempre he reconocido que el talento solamente no es suficiente para lograr cosas grandes, necesitas personas con visión y habilidades especiales para ayudarte a alcanzar tu potencial más alto. Para mi es una gran bendición el poder contar con dos grandes conocedores del mundo del entretenimiento. El tener a Marlon Carrasquillo y al Lcdo.

Pierre Hachar guiándome en esta nueva etapa de mi carrera me llena de gran emoción.", comenta Josué Comedy.

"Me siento muy contento y

internacionales.

Los criterios de selección incluyen dominio de sus competencias técnicas, modelo de negocio dirigido a la innovación y crecimiento, prueba de mercado y compromiso de promover un impacto social positivo en la Isla.

Los finalistas para competir por un espacio en la edición 2023 serán anunciados a principios de diciembre.

entusiasmado con esta unión. El conocimiento y experiencia que añade Pierre y su grupo al equipo es justo lo que necesitábamos para poder expandir el alcance de Josué y su comedia 100% familiar al mundo," añade Marlon Carrasquillo.

Esta semana Josué estará realizando una gira de medios en Miami, y su gira está pautada para febrero del 2023.

En los últimos 3 años, el exitoso comediante ha tenido decenas de shows “sold out”, en varias ciudades de la Florida así como en Connecticut, Texas, Pennsylvania, New Jersey, New York, Ohio, Massachusetts y su natal Puerto Rico; con salas cuya capacidad oscila entre 400 y 1,500 asientos. Su popularidad ha crecido en los últimos años de una manera sorprendente, y en sus “shows” se pueden ver familias desde los más pequeños hasta los abuelos disfrutando del sano humor.

PERIÓDICO

JOSUE COMEDY FIRMA MANEJO

MILES DE MUJERES SE DEJAN SENTIR DURANTE PRIMERA ENCUESTA DE LA MUJER TRABAJADORA EN PUERTO RICO

Bajo el lema “Reclama Tu Poder”, el secretario del Departamento del Trabajo y Recursos Humanos (DTRH), Gabriel MaldonadoGonzález, en unión a la CEO y fundadora de la organización Women Who Lead, Frances Ríos, presentaron los hallazgos del estudio titulado Estado de la Mujer Trabajadora en Puerto Rico 2022.

Dicha iniciativa fue posible gracias a un esfuerzo colaborativo entre el DTRH y la organización que este año celebra su 15to aniversario, así como el apoyo de otras entidades privadas y públicas.

a la mujer trabajadora. También seguiremos entablando alianzas, con diferentes sectores, para lograr más espacios de empoderamiento y capacitación dirigidos a la mujer, para lograr no solo la inserción de más mujeres en el mercado laboral, sino aumentar el número de féminas en posiciones de liderato en organizaciones dٕe todo tipo. Si bien falta mucho por recorrer, este estudio nos permite al gobierno -como patrono y en términos de iniciativas de política pública- y al sector privado dirigirnos hacia el camino correcto”, expresó el titular

En el aspecto del acoso, las encuestadas fueron abordadas sobre si confiaban en que no habría represalias en su contra en caso de que denunciasen alguna situación de hostigamiento sexual en el empleo. Tanto las de empresa privada como gobierno, un 68% respondió en la afirmativa. Al tiempo que 74% del talento femenino de las organizaciones sin fines de lucro también expresó sentirse confiadas sobre este particular.

La capacitación también fue parte de la discusión durante la

PROMUEVE LA ADOPCIÓN COMO

Durante Noviembre, Mes Nacional de la Adopción, el Hogar Cuna San Cristóbal celebra a las familias que han crecido gracias a la adopción, reconociendo a su vez la necesidad urgente de familias adoptivas para muchos vniños y jóvenes que aún esperan por un hogar estable y seguro. El aumento en casos de maltrato de niños ha elevado la cifra de menores removidos del hogar y la necesidad de integrarlos a una familia adoptiva que les provea amor, seguridad y una mejor calidad de vida.

Desde su fundación en el 1992, el Hogar Cuna San Cristóbal provee albergue temporero y seguro a menores de 0 a 7 años que han sido removidos de sus hogares por

maltrato o negligencia. También recibe a niños a través de la entrega voluntaria, una alternativa para las familias que enfrentan embarazos no planificados y ven la adopción como una alternativa responsable. En los pasados 30 años, se han atendido sobre 400 menores y más de 38,000 participantes en los programas de educación a la comunidad, entrega voluntaria, albergue y adopción.

El maltrato y el abuso por negligencia provocan traumas serios y consecuencias destructivas de carácter físico y/o psicológico, que afectan la esfera emocional y social de las víctimas. Por esta razón, el Hogar Cuna San Cristóbal provee un ambiente de sanación, cuidado y protección a sus menores siguiendo

la filosofía Montessori, y a su vez provee como complemento clave servicios individualizados que atiendan todas sus necesidades, ya sean médicas, sociales, educativas y de seguridad.

“Nuestro enfoque es ofrecer a nuestros niños las herramientas necesarias para sanar en un ambiente seguro, amoroso y confiable. Promovemos que ese proceso de sanación culmine con la adopción porque la integración a una nueva familia le dará a ese menor la estabilidad emocional, seguridad, amor y calidad de vida que necesita para desarrollar su máximo potencial en el presente y en su vida futura”, comentó Keyla La Santa, directora ejecutiva del Hogar Cuna San Cristóbal.

Durante el Mes Nacional de la Adopción es muy importante destacar que en Puerto Rico hay aproximadamente 150 menores, liberados de patria potestad y listos para ser adoptados, en albergues y hogares de crianza alrededor de la isla, que anhelan tener una familia propia, segura y amorosa que les ofrezca apoyo y una nueva oportunidad de vida libre de maltrato y trauma. “Vemos la adopción como un acto de amor y un compromiso de por vida, una alternativa real para niños sobrevivientes de maltrato. Por eso reafirmamos el compromiso con nuestros niños y con las familias adoptivas decididas a apoyarlos para que permanezcan juntos, crezcan más fuertes y prosperen”, añadió La Santa.

Mediante una encuesta virtual, que estuvo disponible por espacio de dos meses, trabajadoras del sector privado, el gobierno y las organizaciones sin fines de lucro, así como empresarias y personal del área de Recursos Humanos, expresaron su sentir en temas como la inclusión, el acoso, la equidad salarial, las oportunidades de crecimiento y finanzas, entre otros.

“A través de este estudio, que se realiza por primera vez en la isla, hacemos historia al recoger el sentir de miles de mujeres que por décadas han pedido ser escuchadas en su reclamo de un trato justo, igualitario y donde se le ofrezcan oportunidades de crecimiento y desarrollo que les permitan llegar a niveles donde solo hombres han podido posicionarse. Los hallazgos discutidos serán la punta de lanza para encaminar nuevas iniciativas que refuercen la diversidad, equidad e inclusión, promuevan mejores condiciones de trabajo, justicia salarial y espacios laborales libres de hostigamiento y acoso. Desde el DTRH continuaremos aunando esfuerzos para fiscalizar el cumplimiento de leyes y reglamentos que protegen

de la agencia.

La cifra total de quienes accedieron la encuesta fue 4,051 personas. De estas, 3,500 eran trabajadoras del gobierno, la empresa privada y las organizaciones sin fines de lucro cuya preparación académica se detalla de la siguiente forma: 11% grado asociado, 44% bachillerato, 32% maestría, 8% doctorado y 4% escuela superior. De otra parte, 363 empresarias contestaron el cuestionario. Su nivel académico es de 4% escuela superior, 10% grado asociado, 36% bachillerato, 29% maestría y 18% doctorado. Mientras 188 directivos de Recursos Humanos respondieron las preguntas. Un 48% de ellos pertenecen al gobierno y 52% laboran en la empresa privada.

Uno de los cuestionamientos fue dirigido a si el principal oficial ejecutivo, gerente general o el funcionario de más alto rango de la organización propicia el liderazgo y la inclusión femenina. De la empresa privada contestaron afirmativamente 54%. Las trabajadoras gubernamentales apoyaron la respuesta con un 53% y en caso de las entidades sin fines de lucro 63%.

encuesta virtual. Los directivos de Recursos Humanos abundaron si la empresa en la que laboran capacita anualmente a su personal sobre temas de ambiente hostil y hostigamiento sexual. En el caso gubernamental arrojaron el porcentaje más alto con 91%. Le siguieron las de la empresa privada con 78% y sin fines de lucro 56%.

Siguiendo con la línea de preguntas dirigida al personal de Recursos Humanos, se cuestionó si su empresa tiene protocolos para prevenir ambientes de trabajo hostiles y hostigamiento sexual. Nuevamente, las empleadas de gobierno respondieron con la mayor cantidad arrojando un 91% a favor del “sí”. En el caso de trabajadoras privadas el número que contestó en la afirmativa fue un 78% y un 64% entre las féminas de las también llamadas “non-profit”.

Con solo un 2% de diferencia entre cada una, 78% del personal de Recursos Humanos del sector público afirmaron que en caso de una auditoría su patrono cumpliría con la Ley de Igualdad Salarial de Puerto Rico y 76% por ciento del sector privado coincidió con el argumento.

El Hogar Cuna San Cristóbal es una organización sin fines de lucro establecida hace 30 años en el municipio de Caguas. Es el primer establecimiento residencial en obtener una licencia otorgada por el Departamento de la Familia para operar como agencia de adopción. Además, actualmente es el primer y único establecimiento residencial con un programa de adopción en Puerto Rico acreditado por la agencia federal Council on Accreditation (COA) por un término de (4) años.

En el 2021 y luego de múltiples asesinatos de mujeres a causa de la violencia de género, el gobernador Pierluisi, declaró un Estado de Emergencia en el país. La Orden Ejecutiva estableció como política pública priorizar la prevención y atención de la violencia de género en todas sus manifestaciones. Además, resaltó que la misma respondía al reclamo

constante de organizaciones que ofrecen apoyo a sobrevivientes de violencia de género.

El gobierno anunció el Estado de Emergencia y con ello varias medidas a implementarse. Entre estas ordenaba establecer medidas dirigidas a prevenir y erradicar esta conducta, ejecutar programas de protección, prevención y orientación. También, incluyó la creación del Comité de prevención, apoyo, rescate y educación de la violencia de género (PARE) como comité asesor del gobernador. El propósito del comité es recomendar medidas y políticas establecidas para cumplir con los objetivos de la orden.

A pesar del anuncio, un año más tarde el país fue testigo del resultado: un

intento fallido. Tan es así que el decreto fue extendido por un año más. Sin embargo, vemos como continúan las muertes de mujeres víctimas de violencia de género. En el 2020, 45 mujeres fallecieron a manos de sus parejas, en el 2021, 54 y en lo que va del 2022, el total alcanza 40.

Estas cifras evidencian que a pesar del decreto nada pasa. ¿Dónde quedaron las medidas que la Orden Ejecutiva ordenó implementar para prevenir y erradicar esta conducta? En mi opinión, el país desconoce cuáles fueron tales medidas y el gobierno nunca presentó el avance de las mismas, si alguna. Sencillamente el gobierno claudicó en su gestión.

Por otro lado, el decreto ordenaba la ejecución de programas de protección,

prevención y orientación. ¿Cuántas campañas se implementaron y qué estrategias se utilizaron?, ¿Cuáles fueron los resultados?, ¿Usted, siente que el mensaje de prevención y orientación se posicionó en su mente?

El gobernador anunció como un paso significativo la creación del Comité PARE, como principal asesor en temas de violencia de género. Tan reciente como la semana pasada, una excomponente del comité afirmó que el mismo se encuentra inoperante hace varios meses. Si el comité principal está inoperante, ¿Quién es el responsable de implementar y ejecutar los esfuerzos para combatir la violencia de género en la isla?, ¿Basado en qué información el gobierno

establece políticas públicas para erradicar este mal?

Estas preguntas necesitan respuestas por parte de los altos funcionarios del gobierno central quienes son los responsables de evitar los feminicidios.

Los ejemplos descritos se suman a la ausencia de una Procuradora de las Mujeres en propiedad, lo que evidencia aún más la discrepancia entre lo que dice el Ejecutivo y lo que hace. Mientras esto ocurre, cada día el país se levanta con la triste noticia de que una mujer falleció víctima de la violencia de género. Es momento de actuar, de demostrar que existe interés y un plan que logre combatir este mal. De lo contrario le toca al gobierno reconocer que sus intentos en este tema fracasaron.

NOTITAS

CINCO PASOS PARA MANTENER ENCAMINADA SU RECUPERACIÓN POR DESASTRE

Reponerse de un desastre es un proceso continuo y es importante que los sobrevivientes del desastre conozcan los recursos disponibles que pueden ayudarle en sus esfuerzos de recuperación. Dependiendo de sus necesidades particulares y de las medidas que haya tomado, hay varios pasos adicionales que puede seguir para reponerse de sus pérdidas y preparar su propiedad para enfrentar daños futuros.

En esta lista de verificación encontrará los pasos que debe seguir en su proceso de asistencia federal:

En el 1771 Don Nicolás Ramírez de Arellano, funge como el primer Alcade de lo que en ese momento fue el nuevo pueblo de Cabo Rojo. Surge de ahí el nacimiento histórico de un Pueblo lleno de hombres y mujeres ilustres, fieles a sus creencias y aguerridos en sus luchas. En nuestra historia encontramos idealistas e intelectuales de la talla de Betances, Carbonell, Brau, Colberg y el famoso Pirata Roberto Cofresí. Al repasar nuestra historia y señalando eventos particulares como lo fue la batalla del Combate en 1769, el valor incalculable de las Salinas,

El Faro de los Morrillos, y la primera y única elección democrática de un Alcalde independiente, Santos “El Negro” Ortíz. Podemos ver como las proezas de estos Caborrojeños y muchos otros han marcado un hito en la historia de Puerto Rico; esto nos concede el honor de ser reconocidos como los”Mata con Hacha”.

Un pueblo que se ha definido por la grandeza de sus tesoros humanos y culturales necesita urgentemente una refundación; reedificarse de cara a los próximos doscientos cincuenta años, y garantizar que la nueva generación de caborrojeños este a la altura de Betances, Brau, y Cofresí. El momento histórico nos exige como compueblanos, forjar un nuevo pueblo, una ciudad prospera, y una comunidad unida en propósito.

Con tan solo caminar nuestro pueblo y visitar

nuestras áreas de interés cultural y turísticas, podemos ver el deterioro de estas.Contamos con el Balneario de Boquerón, el centro vacacional más importante de este país y se encuentra cerrado, sin un plan concertado para su reapertura y desarrollo. Paralizando el crecimiento turístico de toda una zona que se beneficiaría directamente del alojamiento de visitantes y actividad económica circundante. Un centro Urbano sin comercio y establecimientos vacíos en necesidad urgente de repoblar y avivarlo. En Cabo Rojo se encuentra la Villa Pesquera más importante de la Isla, sin recibir el enfoque o recursos necesarios para su desarrollo a nivel nacional e internacional. Nuestra infraestructura vial destrozada, tan solo por mencionar el puente de Los Sosa y el de La Mela, como ejemplos de asuntos sin

resolver por años. Añadimos a esto el peligro inminente de perder las Salinas y el área del Faro de los Morrillos ante la constante amenaza del cambio climático.

Otra cruda realidad, y quizás la más difícil de comprender es que nuestro desarrollo económico reciente es el resultado directo del dolor y sufrimiento de familias puertorriqueñas que lo perdieron todo luego del embate de los huracanes Irma y Maria, luego de los sismos y la Pandemia del COVID 19. Solo piense en la cantidad exagerada de fondos federales que han sido recibidos y consignados a los proyectos de recuperación que aún no llegan. Dinero que por circunstancias trágicas ha venido inyectar una sensación falsa de progreso en obras, infraestructura y manejo de necesidades crasas e inmediatas en la población. Un escenario complicado y difícil de

superar si no retomamos las riendas de nuestro pueblo, dirigido por el espíritu de lucha y progreso que tanto nos define.

Es tiempo de marcar un norte en lo que será un nuevo amanecer Caborrojeño. Uno que no este atado a una sola persona o visión política. El futuro de nuestro pueblo nos pertenece a todos, y somos nosotros, tal y como lo hicieron en la playa del Combate, a quien con hacha en mano les toca levantar a un nuevo Cabo Rojo, en lucha y solidaridad con las generaciones que nos siguen.

Nuestra próxima batalla debe ser apoyar el progreso; de contribuir a él y de juntos abrazar una visión de pueblo. Que seamos TODOS parte de esa fuerza creadora que transforme pero no destruya. Tal y como dijo Don Ramón Emeterio Betances: “Los hombres pasan pero los principios quedan y triunfan”.

•Visite un Centro temporero de Recuperación por Desastre (DRC, por sus siglas en inglés) cerca de usted.

•Solicite un préstamo por desastre a interés bajo de la Agencia Federal de Pequeños Negocios (SBA, por sus siglas en inglés).

•Solicite los formularios de asistencia temporal continua de alquiler.

•Manténgase en contacto con FEMA.

•Conozca sus opciones de apelación.

Para preguntas sobre la asistencia federal por desastre, llame a la línea de ayuda de FEMA: 1-800-621-3362. Si utiliza un servicio de retransmisión, como el servicio de retransmisión por video (VRS, por sus siglas en inglés), servicio de teléfono con subtítulos u otro, provéale a FEMA el número para ese servicio. Los operadores están disponibles los siete días de la semana.

HERIBERTO

ARACELYS OTERO TORRES

LOS INTENTOS FALLIDOS DEL GOBIERNO DE PIERLUISI EN COMBATIR LA VIOLENCIA DE GÉNERO

CLASIFICADOS

Asistencia por desastre y cubierta de seguro de inundación para viviendas en áreas de alto riesgo de inundación

Los residentes de Puerto Rico con casas en un área especial en riesgo de inundación (o área de alto riesgo de inundación) que recibieron asistencia federal por desastre antes o a causa del huracán Fiona, están obligados a mantener un seguro de inundaciones en la vivienda afectada.

Para ayudar a los sobrevivientes en su recuperación a largo plazo, la Agencia Federal para el Manejo de Emergencias (FEMA, por sus siglas en inglés) puede comprar directamente los certificados del Programa de Seguro de Inundación Grupal (GFIP, por sus siglas en inglés) durante tres años a nombre de los solicitantes que están obligados a obtener y mantener un seguro contra inundaciones como condición para haber recibido asistencia federal.

Una vez transcurridos los tres años, estas personas tienen que adquirir y mantener una póliza de seguro contra inundaciones si tienen intención de permanecer en la vivienda para la cual recibieron asistencia. Las personas que no cumplan con este requisito no podrán recibir la ayuda federal por desastre para futuros daños por inundación.

Cómo funciona el programa de Seguro de Inundación Grupal Los dueños de viviendas en un área especial en riesgo de inundación (o área de alto riesgo de inundación) se inscriben automáticamente en el GFIP cuando se les aprueba la asistencia por desastre de FEMA y recibirán un "Certificado de Seguro de Inundación". Si la vivienda se vende o se alquila y pasa a ser propiedad o estar habitada por otra persona, el nuevo ocupante está obligado a adquirir y mantener un seguro contra inundaciones.

Sin embargo, los inquilinos deben solicitar que FEMA

compre una póliza en su nombre si deciden permanecer en la vivienda dañada. La solicitud debe recibirse dentro de los seis meses siguientes de haber recibido la carta de elegibilidad para esta cubierta por parte de FEMA. La cubierta del seguro de inundaciones deberá mantenerse en los bienes personales del inquilino mientras resida en la unidad de alquiler afectada por las inundaciones.

Un lapso en el seguro de inundación puede provocar la pérdida de ciertos tipos de ayuda por desastre

Los solicitantes con daños por inundación que estaban obligados a mantener un seguro de inundación y lo dejaron vencer, solo pueden ser elegibles para la ayuda federal que no habría sido cubierta por una póliza de seguro de inundación. Los sobrevivientes en esta situación serían elegibles para tipos limitados de ayuda, tales como asistencia de alquiler, gastos médicos o dentales, o costos de reparación de sistemas sépticos, pozos, muros de contención, caminos de acceso privados o puentes privados dañados por el desastre.

Se exhorta a los residentes de Puerto Rico que hayan recibido asistencia de FEMA y tengan la intención de permanecer en sus viviendas afectadas a que llamen a la línea de ayuda de FEMA al 1-800-621-3362 para obtener información sobre cómo adquirir el certificado de GFIP. Si utiliza un servicio de retransmisión, como servicio de retransmisión por vídeo (VRS, por sus siglas en inglés), servicio telefónico con subtítulos u otros, facilite a FEMA el número para ese servicio. Los operadores están disponibles los siete días de la semana de 7:00 a.m. a 2:00 a.m., hora local.

Este certificado provee cubierta contra los daños o pérdidas de bienes inmuebles, bienes personales ocasionadas por las inundaciones en un desastre. Para más información sobre este requisito, visite www.floodsmart. gov/es o llame al 1-800-638-6620.

Con la resiliencia como tema principal, regresa el WEF Caribe 2022 a celebrarse de manera presencial el 17 y 18 de noviembre en el Recinto Metropolitano de la Universidad Interamericana de Puerto Rico. Este año, donde se prevé una participación de 900 mujeres de Puerto Rico y otras partes del mundo, WEF estará orientado a mujeres y jóvenes, Fundaciones, ONGs, influencers, medios de comunicación e instituciones gubernamentales. Serán dos días de sesiones donde se llevarán a cabo talleres y una feria empresarial, con fin de encontrar sinergias entre los asistentes

Durante la conferencia de prensa celebrada, dijeron presente representantes de organizaciones que apoyan el evento como la senadora Nitza Morán Trinidad; Teddy Matheus, presidente de la junta de la organización Women in Business; Marilina Wayland Lucca, Rectora de la Universidad Interamericana Recinto Metropolitano; Vivian Dolagaray,

VPE de Estrategia Comercial y Financiamiento del Banco de Desarrollo Económico; Enery Ortiz, presidenta de la organización Mujeres Ante la Adversidad; Yandia Pérez, Vicepresidenta ejecutiva de la Asociación de Industriales y algunas de las panelistas invitadas como la Licenciada Valerie Rivera Vargas, directora de la Oficina para el Desarrollo Integral de las Mujeres del Municipio de San Juan; Estefanía Soto, Miss Universe Puerto Rico 2021 y la licenciada Alexandra Lúgaro, Directora del Centro de Innovación de Foundation for Puerto Rico.

“Este es un foro que nace gracias la responsabilidad que tenemos de responder a las necesidades de nuestras comunidades. El WEF Caribe diseña cada año un espacio seguro en donde cientos de personas tienen la oportunidad de crecer y desarrollarse enlazándose en una red que ofrece un sinnúmero de conocimientos sumamente transformadores. Es muy urgente que rescatemos ese concepto de

la resiliencia porque es ahí donde está la oportunidad de desarrollar nuestro potencial como seres humanos y como individuos” comentó Estefanía Soto quien es la embajadora de WEF Caribe.

Por su parte Valerie Rivera Vargas, directora de la Oficina para el Desarrollo Integral de las Mujeres del Municipio de San Juan, agradeció de parte de la Primera Dama y del Alcalde de San Juan, por la gesta que está realizando el WEF. “Fomentamos diversos espacios donde las mujeres nos podamos unir a crear y a ayudarnos. Necesitamos crear mayores alianzas entre nosotras”, resaltó Rivera sobre el trabajo que realiza la oficina del Municipio de San Juan en beneficio de la mujer.

Asimismo la licenciada Alexandra Lúgaro destacó los logros de la mujer hoy día, pero enfatizó también en las desventajas que aún tiene la mujer en la sociedad.

“Las mujeres son hoy quienes más se gradúan de las universidades. Hemos aumentado el número de

mujeres que ocupan puestos de alta jerarquía tanto en el sector privado como el gobierno. Hemos llegado lejos, pero con una piedra gigante en la espalda. Un 70% de las personas que viven en extrema pobreza en el país son mujeres. Enfrentamos la desigualdad, la inequidad en compensación económica, violencia de género, hostigamiento en el empleo… hay tantas áreas que todavía nos falta camino por andar. Yo aspiro con este foro a tener una conversación a más allá de empoderar, partir de un reconocimiento de que hay muchísimas mujeres que están teniendo éxito, que todos los días se levantan y levantan su familia ante la adversidad. Las mujeres tienen poder. Yo aspiro a que este foro sea uno de visibilizar ese poder. Lograr acceso de oportunidades y enmiendas a la política pública nos hará llegar más lejos, no solo por nosotras sino por el futuro del país a nivel local y global, el futuro del desarrollo económico está en el futuro de la mujer”, destacó Lúgaro.

fiestas donde sirven alcohol y un aumento en conductores ebrios.

Mother Against Drunk Driving

Puerto Rico (MADD PR) anuncia el comienzo de una iniciativa que busca, prevenir fatalidades en las carreteras en la temporada navideña a consecuencia de conductores ebrios. “Tie One On Safety” o “Por Seguridad Amarra Una” inició en 1986, la campaña es uno de los principales proyectos de concientización pública de MADD a nivel nacional, cuyo objetivo es garantizar que las comunidades comprendan que, conducir en estado de ebriedad puede convertir en tragedia una de las épocas más hermosas del año. Durante la época navideña en Puerto Rico, MADD PR les invita a colocar una cinta roja a su automóvil o bicicleta para demostrar que apoya el movimiento contra el conducir bajo los efectos de alcohol y, además,

comprometerse a tener su propio conductor designado durante las festividades o convertirse en el conductor designado.

“Si usted decide salir para disfrutar de las festividades navideñas o es el anfitrión de una fiesta siempre recuerde tener un conductor designado disponible”, manifestó la Lcda. Melissa Ramirez, directora ejecutiva de la afiliada en Puerto Rico. “Cada uno de nosotros podemos ayudar a disfrutar de las festividades de esta época navideña de manera segura teniendo en mente planes alternos en caso de que haya alcohol. Toma la responsabilidad personal, en tu viaje de regreso al hogar, optar por un conductor que no tome alcohol y pueda manejar de manera segura”, insistió Ramirez.

El lema este año será: “Celebremos las Festividades de

Manera Segura”. Cabe señalar, que en el 2021 en Puerto Rico se procesaron 3,946 conductores ebrios, de estos, veintiocho (28) causaron la muerte de un ser humano.

Como parte de esta iniciativa, los Especialistas en Programas de Prevención de MADD PR estarán realizando diversos eventos comunitarios en donde se repartirán las cintas rojas, la meta es que nuestra gente pueda ponerlas en sus vehículos y bicicletas como un compromiso de que evitarán el manejar en estado de embriaguez, procurando designar a un conductor que no haya ingerido alcohol o transportándose en Uber o taxi.

Esta temporada es una de las más peligrosas en las carreteras, con más personas transitándolas, un aumento en el número de

Según la Administración Nacional de Seguridad en el Transito en las Autopistas (NHTSA, por sus siglas en ingles), desde las 6:00 de la tarde de la noche del Dia de Acción de Gracias hasta la noche de Año Nuevo en el 2020 se perdieron 1,133 vidas a causa de conductores ebrios, esto representa el 30% de todas las muertes ocurridas por accidentes de tránsito en toda la Nación.

La organización sin fines de lucro incluyó, como parte de estos esfuerzos, a los ciclistas. Recordando el fallecimiento de dos ciclistas en las carreteras, en la mayoría de los casos, a causa de un conductor ebrio. Tal fue el caso de los ciclistas: Keysi Toro Espiet y Raúl Velázquez Vázquez, quienes fueron arrollados el pasado 7 de agosto, mientras pedaleaban por el km. 53.1 de la carretera PR-2 en Manatí, por un conductor que, según reporte periodísticos, arrojó .085% de alcohol.

LLEGA A SAN JUAN EL “BEETLE EXTRAVAGANZA 2022”

El evento Beetle Extravaganza 2022 es una competencia, que se realiza de manera individual, creada para todos los amantes del rendimiento físico que se basa en ejercicios funcionales constantemente variados realizados en alta intensidad. El evento se llevará a cabo del 11 al 13 de noviembre en el Parque Central de San Juan.

Como parte de la evolución que ha experimentado la producción, este año es muy significativo para los creadores de esta competencia ya que será la primera vez que el evento es avalado por CrossFit, siendo el primer evento en Puerto Rico y el Caribe que es respaldado por la reconocida empresa. Esto conlleva nuevos cambios en los procesos de evaluación, entre estos el ser licenciado por la afamada marca, según lo establece el reglamento.

También, están estrenando localidad, ahora será en el Parque Central donde se extenderán las competencias hasta el Natatorio. Los productores de este

acontecimiento se dedicaron en acondicionar las facilidades para que los participantes encuentren un lugar que reúna todas las necesidades para ejecutar de manera segura.

“Estamos muy emocionados por el logro que hemos alcanzado este año. El poder concretizar este evento luego de tanto esfuerzo y sobrepasar muchos retos como fueron las cancelaciones de varias ediciones debido al paso de la pandemia. Ciertamente fueron momentos duros pero el tiempo nos ha premiado y estamos confiados en que esta edición dará mucho de qué hablar”, indicó Carlos Figueroa, productor del evento Beetle Extravaganza 2022.

En esta cuarta edición, tendremos la oportunidad de ver atletas en todos los niveles. Teniendo participantes en 6 diferentes divisiones tales como: Beginners, Scaled, Master 35/39, Master 40+, RX y Elite. Desde su creación en el 2016, Beetle Extravaganza lleva trabajando para posicionarse

como uno de los eventos de CrossFit más esperados a nivel local e internacional. Por esta razón reciben anualmente a cientos de atletas y miles de espectadores. Además de las competencias, el evento contará con un “FOOD PARK" y exhibiciones para el disfrute de los asistentes.

Otros de los atractivos del Beetle Extravaganza 2022 es la cantidad de atletas de diferentes partes de la isla y también internacional que forman parte de este. Este año contará con representación de Estados Unidos, México, Colombia, Venezuela, Argentina, Panamá, España e Israel.

Todos los participantes viven una experiencia a nivel competitiva sin precedentes. Entre los beneficios que obtendrán como parte de la competencia es el acceso los tres días del evento al “Athlete Village”, en donde se le facilitará al deportista un extraordinario lugar para calentamiento.

SE CONSTITUYE LA ASOCIACIÓN REGIONAL METROPOLITANA

Con mucha satisfacción la Federación Puertorriqueña de Fútbol tiene a bien comunicar a todos sus miembros y afiliados que, en un proceso enmarcado en lo establecido en los Estatutos de la FPF y los Estatutos de las Asociaciones Regionales, el día 4 de noviembre, se conformó oficialmente la Asociación Regional Metropolitana de Fútbol, la misma que tiene como presidente al Sr. Peter Flores y como miembro ordinario al Sr. Lcdo. Martín Pirillo.

La FPF, felicita a las autoridades electas, así como al Fútbol de la región

paso que redundará en la buena gobernanza del Fútbol en consonancia con las visiones de FIFA y CONCACAF, asegurando de esta forma el crecimiento sostenido del Fútbol en beneficio de la niñez y la juventud.

La Asociación Regional Metropolitana de Fútbol, a

quien el Comité Ejecutivo, le aprobará anteriormente sus Estatutos, cuenta con el reconocimiento y respaldo de la FPF, la misma que la estará acompañando en la puesta en práctica de sus planes de acción, al igual que a las demás Asociaciones Regionales, previamente constituidas.

Con la conformación de esta última Asociación Regional, la FPF, concluye el Proyecto de la Regionalización, postergado a lo largo de muchos años por administraciones anteriores, a pesar de ser un mandato estatutario.

Seguimos trabajando por el desarrollo integral del Fútbol de Puerto Rico

LUIS ‘PAPA’ RIVERA COACH DE TERCERA BASE DE PR

La Federación de Béisbol de Puerto Rico (FBPR) anunció el nombramiento de Luis ‘Papa’ Rivera como coach de tercera base, con miras al World Baseball Classic (WBC) del 2023. Rivera, un experimentado exjugador y actual coach de tercera base del equipo Toronto Blue Jays en las Mayores, tendrá su primera participación en un WBC.

“Luis ‘Papa’ Rivera es un profesional en todo el sentido de la palabra. Estamos contentos de tenerlo en el equipo de trabajo. Nos va ayudar con su conocimiento y la manera de abordar a los jugadores. El tener a una figura como él, con su calibre, nos da mucho orgullo”, indicó Joey Solá, gerente general del equipo.

En total fueron 11 las temporadas de Rivera como jugador en las Grandes

Ligas. Como técnico, cuenta con 16 años de experiencia en las Mayores. Fue coach del equipo Cleveland Guardians, organización donde también laboró como dirigente en Minor League Baseball (MiLB). Es coach de tercera base con Toronto desde 2013.

“Es un orgullo muy grande. Había visto los clásicos desde el lado de acá. Esta será mi primera oportunidad y la estaba esperando. Es un orgullo representar a la patria. Nunca lo he hecho, solo en pequeñas ligas, pero esto es otra cosa. Como jugador me hubiese

gustado representar a Puerto Rico”, expresó Rivera.

El coach, natural de Cidra, dijo que espera aportar con su experiencia y conocimiento para el éxito del equipo de Puerto Rico. Indicó además que conversó con el dirigente, Yadier Molina, sobre los planes y objetivos del equipo.

“Yadier Molina siempre ha

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