ÅRSRAPPORT 2012
VI FÅR FOLK I JOBB
LIVET BESTÅR AV MER ENN 2
SOLSKINNSDAGER LIVET BYR PÅ UTFORDRINGER FOR DE FLESTE AV OSS. NÅR DET DRAR SEG TIL OG DU IKKE ER TRYGG PÅ AT DU FIKSER DET, ER DET GODT Å VITE AT DURAPART FINNES. DURAPART JOBBER FOR ET INKLUDERENDE ARBEIDSLIV OG HAR NYTTIG KOMPETANSE FOR ARBEIDSGIVER OG ARBEIDSTAKERE NÅR DET BLÅSER OPP TIL STORM.
Å være i jobb øker livskvaliteten Å være en del av et inkluderende arbeidsmiljø og ha et balansert samspill mellom jobb og fritid, gir god livskvalitet. Alle mennesker har grunnleggende behov for å bli sett og verdsatt for den de er. Å være i arbeid gir en viktig opplevelse av å bidra til noe som er nyttig og verdiskapende – det styrker selvtillit og oppleves meningsfullt. Mennesker som er sykemeldt over tid mister disse opplevelsene og veien tilbake kan mange ganger oppleves som nesten uoverkommelig. Arbeidsinkludering er vårt spesialfelt Durapart gir tett oppfølging og gjør det lettere for arbeidsgivere å la folk prøve seg i arbeidslivet. Alt vi gjør handler om å bidra til at flere kommer i jobb ved å: • styrke evnen til å mestre hverdagen ut fra de utfordringene folk står i. • avklare arbeidsmuligheter og eventuelt behov for tilrettelegging. • skape møtepunkter mellom arbeidslivet og arbeidssøkere. • gi tett oppfølging til mennesker på vei inn i arbeidslivet. • bistå arbeidsgivere med tilrettelegging for et inkluderende arbeidsliv.
Dette er Durapart Duraparts kjernevirksomhet er å bidra til at personer som står utenfor arbeidslivet kommer i arbeid og at personer som står i fare for å falle ut av arbeidslivet opprettholder jobben. Hovedkontoret er på Krøgenes i Arendal, med avdelinger på Vinterkjær i Risør og på Hisøy og Moltemyrsvingen i Arendal. Durapart er et kommunalt/fylkeskommunalt eid aksjeselskap og har NAV som største oppdragsgiver.
3
DURAPART OG ARBEIDSLIVET 4
– ET VARIG
PARTNERSKAP
PARTNERSKAPET MELLOM DURAPART OG LOKALE ARBEIDSGIVERE HANDLER OM Å GI ARBEIDSGIVERE EN REELL MULIGHET TIL Å LA ARBEIDSSØKERE PRØVE SEG I ARBEIDSLIVET.
I skjæringspunktet mellom helse og arbeid har vi bygget viktig kompetanse over tid. Kompetansen vår brukes hovedsakelig innen rehabilitering og attføring, men kan i stor grad også brukes for å forebygge sykdom og sykefravær. Arbeidspraksis med tett oppfølging Arbeidspraksis skaper en trygg ramme når en arbeidssøker skal prøve ut evner og potensiale. Arbeidstrening gir ferske referanser, styrker arbeidsidentiteten og fører ofte til varig jobb. Vårt langvarige samarbeid med lokale arbeidsgivere skaper forutsigbarhet, og vi opplever at både arbeidssøkere og Duraparts veiledere blir godt tatt imot av det offentlige og private næringslivet i Aust-Agder. Trygg rekruttering av nye medarbeidere
BÅDE ARBEIDS-SØKERE OG ARBEIDSGIVERE FÅR TETT OG PROFESJONELL OPPFØLGING, SLIK AT ARBEIDSPRAKSISEN BLIR EN POSITIV OPPLEVELSE FOR BEGGE PARTER.
En avtale om arbeidspraksis innebærer ikke forpliktelser om ansettelse, men bedrifter som inngår samarbeidsavtale med Durapart opplever ofte en vinn-vinn-situasjon. Ved å ta samfunnsansvar og gi et menneske muligheter til arbeid, løser arbeidsgiver samtidig sitt rekrutteringsbehov. Det er med andre ord ikke bare arbeidssøkeren som får prøvd seg – også arbeidsgiver får mulighet til å teste ut en kandidat.
NAVN
ELINE B. GULSRUD ANTALL ÅR
NAVN
MONICA V. SIVERTSEN STILLING
ER PROSJEKTLEDER OG VEILED 25% konserter MONICAS KULTURINTERESSER
OM MONICA
25% barnekultur
25% reise og drømme om å reise 25% musikk
å jobbe Er utdannet arbeidspsykolog. Liker itiv terapi kogn per, grup i er nesk men med og MI (Motiverende inter vju).
VED DURAPART
04
FØDT
1977
STILLING
PROSJEKTMEDARBEIDER/VEILEDER
ANTALL ÅR
FØDT
05
1980
VED DURAPART
ELINES INTERESSER 50% trening
OM ELINE
30% samvær 20% reiser med venner rundt i verden
Har bachelor i ergoterapi og videreutdan nelse i kognitiv terapi og trening. Har jobbet som ergot erapeut i kommunehelsetjenesten og med rehabilitering på sykehus.
”NH NHO-b O´s siste øko rekrutt edrifter i m nomibaromet hovedut ering av kval ange bransjer er viser at ifiser fordr meld å ta i ing. Det inne t arbeidskraf er om at b Tidlige ruk den a bærer også t er deres rb et beho re NH v O-sje eidsevne fol f John k har” for G
5
. Bern
ander
Durapart + Næringslivet = Sant Hva betyr en avtale om arbeidspraksis for arbeidsgiveren? • arbeidskraft • potensiell medarbeider • tett oppfølging fra veileder hos Durapart • mindre fare for feilansettelser • få juridiske forpliktelser • synliggjøring av bedriftens samfunnsansvar • tilgang til Duraparts spisskompetanse
i det til for, v r i r v t v ne er i Van hva de har behoet skaper g n i R m “Gjenno livet definerer føringsapparat eidslivet gs tt rb at nærinmarbeid med a komme inn i a slike vinnsa per eå og i tett ligheter for fler aft. Når vi ska at sannsynnye mu etent arbeidskr også åpenbart n personen t p e som kom ituasjoner, er des med å holde d større.” vinn s en for å lykke uendelig mye lighet idslivet er så n Lund, NHO i arbe Skoge Kristin
FARESIGNALENE 6
ER VERD Å LYTTE TIL
MANGE VERKEN SER ELLER HØRER KROPPENS SIGNALER. DE UNDERTRYKKER STRESS, BEKYMRINGER OG ANGST OG LATER SOM OM ALT ER GREIT.
Økt nærvær Stress, smerter, angst, depresjon, søvnproblemer og høyt blodtrykk er ofte kroppens måte å si fra om at ting ikke er bra. Hyppige og lange sykefravær kan unngås dersom arbeidstakere og arbeidsgivere lytter til signalene og forebygger. Livsstilsrelaterte utfordringer Stadig flere opplever livsstilsrelaterte utfordringer som ryggsmerter, utbrenthet, diabetes og andre plager som oppstår i kjølvannet av belastninger privat og i jobb. Mange presser seg og regner med at plagene forsvinner av seg selv – etter hvert. Plutselig er tålegrensen langt overskredet, og det ender med langvarig sykefravær. Durapart har kompetanse på stressmestring, og tilbyr trening i å bli flinkere til å lytte til kroppens signaler. Kronisk sykdom og skader kan påvirke hvilke arbeidsoppgaver man kan utføre. En slik omstilling i livet kan være svært krevende. Durapart gir mennesker med helseutfordringer mulighet til å teste ulike arbeidsoppgaver og kartlegge teoretiske kunnskaper.
NO LEM B O R P
7
Avhengighet kan ta mange former. Veien kan være skremmende kort fra lettere rusmidler til tungt rusmisbruk, fra å nyte alkohol til å misbruke det, fra spilleglede til spillegalskap, fra kroppsfokus til spiseforstyrrelser. Det ligger en stor verdi i å gripe inn før et avhengighetsproblem tar overhånd. Durapart har bred kompetanse på avhengighetsproblematikk.
Psykiske lidelser Vi arbeider for at unge mennesker med psykiske lidelser ikke skal bli uføretrygdet, men bli aktive arbeidssøkere. Ved å bygge motivasjon, mestringsfølelse og styrke den enkeltes arbeidsrelevante ressurser, blir veien kortere til arbeidslivet. Det er glidende overganger mellom psykiske lidelser og normal fungering, og Durapart har gode verktøy for å styrke den enkeltes ressurser.
ta st til å ly r å f g ”Je ake” livet tilbr, juni 2012 ssøke
Arbeid
NAVN
CATHrine LØvØen STILLING
pSYkoMoTorISk FYSIoTerApeuT CATHrINeS HuMØr
Frustrert 5%
OM CATHrine
Blid 90%
ANTALL År
FØdT
05
1968
VED DURAPART
Distre 5%
Er utdannet kjemiker og fysioterapeut med spesialisering som psykomotorisk fysioterapeu t, kurs i bla. Kognitiv terapi og motiverende intervju. Har erfaring fra bedriftshelsetjeneste, HMS, kommunehe lsetjeneste, psykiatrisk avdeling SSHA, tinnitusklinik ken på SSHA, privat praksis og arbeidsrettet rehabiliterin g,
BLI SJEF
I EGET LIV
8
DURAPART TILBYR ØVELSER I LIVSMESTRING, MENTALOG FYSISK TRENING. I SAMSPILL MED ARBEIDSPRAKSIS OG JOBBVEILEDNING FÅR ARBEIDSSØKERE BEDRE FORSTÅELSE AV HVA SOM SKAL TIL FOR Å TA KONTROLL OVER EGET LIV OG FUNGERE BEDRE I JOBB.
Vi i Durapart har spisskompetanse på veiledning og undervisning som bygger på prinsippene for kognitiv terapi. Vi har ingen ferdigtygde løsninger, men gjennom refleksjon, selvforståelse og selvinnsikt får hver enkelt verktøy til å mestre sin egen hverdag på en bedre måte. Det jeg er bevisst kan jeg gjøre noe med Vi trener på å se sammenhenger mellom følelser og reaksjonsmønstre. Når vi forstår våre reaksjonsmønstre, klarer vi bedre å ta kontroll over tanker og følelser. Ved å bli bevisst hvordan tanker og følelser er med på å bestemme hva vi velger å gjøre/ikke gjøre, kan vi aktivt endre egen situasjon. Se muligheter framfor begrensninger Ved å rette blikket mot muligheter framfor begrensningene, motiverer vi arbeidssøkere til å se og utnytte sine muligheter. Ved å få et bevisst forhold til egne ressurser, interesseområder og ferdigheter, styrkes motivasjonen og viljen til å skape endring. Arbeid som medisin
ANTALL År
VED DURAPART
NAVN
08
HeiDi eiKer STILLING
VeILeder HeIdIS uke 30% jobb
40% familie/venner
a 10% bare “være” 10% trening/yog OM HeiDi
10% hage
i idrett, har i Er allmennlærer og har grunnfag pedagogisk helse hing, coac i nning utda g tilleg jent instruktør i Godk i. terap itiv kogn og dning veile ring som lærer. serfa Yrke ning. tstre mhe oppmerkso
FØdT
1963
Nyere forskning viser at arbeidstakere med helseplager blir friskere av å være i arbeid enn av å være hjemme. Derfor er et balansert samspill mellom jobb og fritid avgjørende for god livskvalitet. Det er et overordnet mål at alle aktivitetene Durapart tilbyr skal lede til jobb.
9
Hva er kognitiv terapi? Kjernen i kognitiv terapi er å støtte mennesker i å mestre sine livsproblemer, og samtidig hjelpe til å endre uhensiktsmessige tankemønstre og uhensiktsmessig atferd som er forbundet med problemene, og som kanskje også har bidratt til dem. Gjennom å forstå hva som skjer og hvorfor det skjer, skapes motivasjon til endring. Deltakeren er selv en aktiv problemløser (hentet fra norsk forening
OLA
37 OLA
37
for kognitiv terapi – litt omskrevet)
NAVN
MArTin nOrDviK STILLING
VeILeder/SYkepLeIer MArTINS SporTSINTereSSer
F
S OKU
ANTALL År
FØdT
05
1969
VED DURAPART
50% fotball 30% vinteridrett 20% egenaktivitet (Old Boys, Hove Tri...)
OM MArTin
Er utdannet sykepleier, har veiledningsutdannelse i livsstyrketrening og er instruktør i oppm erksomhetstrening. Er fagansvarlig for arbeidsrette t rehabilitering i Durapart.
or. r bruk f et opplegg a h e ll a vært r noe ”Dette e at dette hadde ha innlemmet i burde et or meg Jeg ser f ge arbeidsplasser et ville ha styrk som manrsonalarbeidet. Deidsmiljøer.” fører pe rb rd mange a idligere fylkeso n, t Agder. i Aust-
ygarde
Laila Ø
MESTRINGSFØLELSE 10
STYRKER ARBEIDSEVNE OG LIVSKVALITET
ØKT GRAD AV MESTRING – BÅDE PÅ DET MENTALE OG DET FYSISKE PLAN – ØKER LIVSKVALITETEN OG GIR SELVTILLIT OG MOT TIL Å MØTE ARBEIDSLIVETS UTFORDRINGER.
?
Fysisk aktivitet forebygger Når vi mestrer fysiske øvelser, holder ut fysiske påkjenninger og kjenner hva som skjer når kroppen blir brukt, opplever vi mestring. Uttrykket en sunn sjel i et sunt legeme er mer enn et ordtak. En rekke studier viser at fysisk aktivitet kan forebygge psykiske plager. Fokuser på det du kan Gjennom mental trening kan vi bli flinkere til å fokusere på det vi mestrer framfor det vi ikke mestrer. Da blir det lettere å se mulighetene som faktisk eksisterer.
11
YESS!
eg er for m r v i r d å p fo tor ært en s i min situasjon min v r a h t “Kurse a opp kampen ette har økt ”. til å t i jobb igjen. D et takknemlig e å komm litet. Jeg er meg r søkelsen livskva a br uker unde Fr
ET ANNERLEDES
KOMPETANSESENTER
12
DURAPART TILPASSER TILBUDENE INDIVIDUELT SLIK AT HVER OG EN SKAL FÅ DET HAN ELLER HUN TRENGER FOR Å KOMME SEG I JOBB.VI KAN OGSÅ SKREDDERSY KURS FOR GRUPPER.
Duraparts kompetansemeny Vi har opparbeidet kompetanse og metoder for å gi profesjonell veiledning innen: karrierevalg jobbsøk arbeidsferdigheter tilrettelegging på arbeidsplassen behov for hjelpemidler coaching veiledning og motivasjon arbeids- og organisasjonsutvikling endrings- og utviklingsprosesser MI – Motiverende intervju personlig økonomi
NAVN
BJØrn Arne HeLGeSen STILLING
kurSLeder/jobbVeILeder bjØrN ArNeS FrITId
40% mat/reisegleder
60% bøker/film
ANTALL År
FØdT
05
1965
VED DURAPART
25% telemarkskjøring
oppmerksomhetstrening / Mindfullness kosthold og ernæring
75% “det gode liv”
smertemestring
OM BJØrn Arne
bedre søvn trening etter sykdom/skade ANTALL År
VED DURAPART
NAVN
06
rOLF eiLerT nOrDLie STILLING
VeILeder/kurSLeder
hus n)
10% fintenking (helst om natte OM rOLF eiLerT
geniør og Er opprinnelig utdannet telein edsføring. mark med et jobb ere tidlig har
FØdT
1948
utholdenhetstrening styrketrening core-trening yoga
40% jobb 50% restaurering av gammelt
spesialpedagogikk stressmestring
Sosionom. Cand.mag innen økonomi og personal. Grunnfag sos-ped, og helsepedagogisk veiledning. Yrkeserfaring fra BHT/HMS-rådgiver, konsulent i Aetat, miljøarbeider og erfaring som selger.
roLF eILerTS uke
norskopplæring for fremmedspråklige
psykomotorisk vurdering og behandling rus og avhengighet psykisk helse gruppesamlinger og gruppeprosesser individuell oppfølging
13
WOW!!
YESS! I CAN!
DET ER MANGE VEIER TIL MÅL HJEEELP!!
TJOHEI SOM DET GÅR
k Va tm es te rt je ne st er
UNDERVEIS
HVORFOR?
LEKE?
Å LÆRE ER Å
OPPDAGE
Huff
Passe
k
tis
G
tas
re it
an
no
Strålende
F
k
Durapart tar i bruk en rekke godt dokumenterte metoder som styrker opplevelsen av selvforståelse, mestring og motivasjon.
år
lig
I
kke
bra
GJENNOM KUNNSKAP OG TRENING KAN VI I STØRRE GRAD LÆRE OSS Å LESE AV KROPPEN SOM ET ”BAROMETER” OG BLI FLINKERE TIL Å LYTTE TIL SIGNALENE DEN GIR – FØR DE BLIR MER ENN SYMPTOMER PÅ AT NOE ER ALVORLIG GALT.
D
14
15
Oppmerksomhetstrening/ ”Mindfullness”
Fysisk trening
Mange jobber godt under press – de blir ekstra skjerpet og ekstra effektive. Stress over lang tid kan derimot bli et problem. Hodet og kroppen blir slitne av å være i konstant alarmberedskap. Oppmerksomhetstrening er en anerkjent metode for stressmestring hvor fokus rettes mot å stoppe opp og bli oppmerksom på pusten. På kort sikt vil oppmerksomhetstrening føre til kontroll og avspenning, og på lengre sikt vil denne treningsformen gjøre det mulig å endre egen innstilling til stress i hverdagen. Psykomotorisk fysioterapi Smerter og fysiske plager kan gi betydelig nedsatt funksjon i hverdagen. Psykomotorisk fysioterapi omfatter både fysiske øvelser, undersøkelser og behandling – men også samtaler for å bli mer bevisst sammenhenger mellom kroppslige symptomer og hvordan vi bruker kroppen og pusten.
Fysisk trening bidrar til å minske spenninger i kroppen og redusere stress. Treningsopplegget på Durapart tar sikte på at alle kan delta på sine premisser, uavhengig av fysisk form. Målet er en bedre fungerende kropp og mestringsglede gjennom fysisk trening. Aktivitetene omfatter blant annet gåturer, spinning, sirkeltrening og øvelser som styrker kjernemuskulatur. Yoga Gjennom fysiske øvelser som alle kan delta i, uavhengig av fysisk form, utforsker vi kroppens grenser. Yoga er et verktøy som styrker balansen mellom kropp og sinn, og som over tid gir økt styrke og smidighet, og samtidig gjør kroppen bedre i stand til å slappe av.
YES, I CAN! NAVN
HÅKOn SAnDviK STILLING
VeILeder HÅkoNS SporTSINTereSSer
OM HÅKOn
ANTALL År
FØdT
VED DURAPART
1961
06
60% Risør fotballklubb 10% Chelsea 10% Vålerenga 20% sommer/vinteridrett
Har svennebrev som grafisk trykker og siden mesterbrev i grafisk. Har videreutdannelse i karriereveiledning og oppmerksomhetstrening. Har tidligere jobbet som offsettrykker og flyktningkonsulent.
STYRETS DETTE ER 16
BERETNING DURAPART
VÅR VISJON Vi skal være førstevalget. VÅRE VERDIER Skal speile at vi er menneskelige, profesjonelle og resultatorienterte.
AdMINISTrereNde dIrekTØr
85% glad
OM BJØrn
sutdannelse Er utdannet elektroingeniør med tillegg samt logistikk innen strategi, organisasjon og ledelse, produksjonog merkevarebygging. Har jobbet som direktør nde istrere admin og f kk-sje logisti stekniker, Sonec. for elektronikkprodusentene Kitron og
NAVN
GreTe KriSTiAnSen STILLING
SjeF For reSSurSSeNTereT GreTeS FrITId
OM GreTe
Bedriften ble etablert i 1971 og har hovedkontor på Krøgenes i Arendal og avdeling på Vinterkjær i Risør. Durapart har en årlig omsetning på ca. NOK 140 mill og 140 ansatte. Dette inkluderer bensinstasjonen på Hisøy og Moltemyrskogen barnehage. Av tjenestene NAV kjøper av Durapart er noen anbudsutsatte og noen forbeholdt bedrifter med kommunalt/fylkeskommunalt eierskap. Bedriften er underlagt “forskrift om arbeidsrettede tiltak” i tillegg til alle lover og regler som gjelder for aksjeselskaper. Bedriftens formål og kjernevirksomhet er å bidra til at personer som står utenfor arbeidslivet kommer i arbeid og at personer som står i fare for å falle ut av arbeidslivet opprettholder jobben. Det er NAV som forvaltningsmyndighet som bestiller tjenestene av Durapart og betaler for utførte tjenester. Leveranseavtalene med NAV er ofte av 1 til 2 års varighet. NAV stiller krav til kvalitetssikring av leverandørene og Durapart er sertifisert i henhold til ISO 9001. Gjennom Bransjeforeningen Attføringsbedriftene er Durapart medlem av NHO Service. I tillegg er Durapart medlem av det Europeiske attføringsnettverket European Platform for Rehabilitation (EPR).
1954
5% overgitt
60% Hytta 10% Friskis & Svettis 30% Familien
Durapart er et kommunalt/fylkeskommunalt eid aksjeselskap og er leverandør av arbeidsmarkedstjenester til NAV.
14
STILLING
10% trøtt
FØdT
VED DURAPART
BJØrn PAULSen
bjØrNS HuMØr
VÅR FORRETNINGSIDÉ Durapart gir mennesker nye muligheter gjennom arbeidsrettede tiltak og jobb.
ANTALL År
NAVN
Er utdannet på befalsskole for Hærens Sanitet og fra Krigsskolen. Har også studiepoeng i yrkesrettet attføring og styrearbeid. Har jobbet som yrkesoffiser og vært leder av Hove asylmottak.
ANTALL År
FØdT
15
1958
VED DURAPART
VI FÅR FOLK I JOBB 17
Et tilbakeblikk 2012 ble det beste året i bedriftens historie med hensyn på å hjelpe mennesker tilbake til jobb. Det startet litt trått, men utover i 2. halvår løsnet det skikkelig. Da året var omme, hadde Duraparts veiledere hjulpet 173 mennesker ut i jobb. De viktigste faktorene bak det gode resultatet er sterkt jobbfokus i alle tjenestene så tidlig som mulig og aktiv jobbing mot næringslivet og arbeidsgivere. Økt omsetning i flere avdelinger Driftsavdelingene hadde alle en positiv utvikling, og spesielt Esso Hisøy og Elektroavdelingen hadde markert økning i omsetning og bedring av resultat. De er alle viktige arenaer for en rekke tjenester til NAV. Fokus på forebygging Bedriften jobber videre med HMS arbeidet med spesiell fokus på sykefravær og skader. Arbeidet med reduksjon av sykefravær og forebygging av skader vil bli ytterligere styrket i tiden framover. Arrangerte jobbmesse for arbeidsgivere og arbeidssøkere Høsten 2012 arrangerte Durapart sin første jobbmesse på Krøgenes med 15 arbeidsgivere og 100 jobbsøkere til stede. Arrangementet fikk positive tilbakemeldinger både fra arbeidsgivere og arbeidssøkere og resulterte også i at noen arbeidsgivere rekrutterte nye medarbeidere. Vant anbudsrunde på ”raskere tilbake” Leveranse av tjenester til NAV var forholdsvis høyt første halvår, men ble noe redusert utover høsten. På forsommeren var “raskere tilbake” tjenestene ute på anbud. Sammen med samarbeidspartnerne Avigo og Setpro vant Durapart tjenestene “Arbeidsrettet Rehabilitering” og “Oppfølging” for leveranse i hele Aust-Agder, samt “Avklaring” for leveranse i øvre del av fylket. Avtalen med NAV for disse tjenestene har en horisont på 2 år med opsjon for ytterligere 1 år.
Arrangerte europeisk attføringskonferanse Durapart har siden 2007 vært medlem av det europeiske attføringsnettverket EPR (European Platform for Rehabilitation), og hadde i en periode fram til 2011 også presidentvervet i organisasjonen. Årskonferansen “Annual Conference” ble arrangert i samarbeid med Bransjeforeningen ”Attføringsbedriftene” på Strand Hotell på Fevik med ca. 100 deltakere fra 15 europeiske land. Blant mange foredragsholdere både fra inn- og utland var også stortingsrepresentant Kjell Ingolf Ropstad som har et stort engasjement for attføringsarbeidet. Høringsuttalelse NOU: Arbeidsrettede tiltak. Høringstiden var kort og høringsfristen gikk ut allerede i juni. Duraparts styre engasjerte seg sterkt og sammen med styrene i alle attføringsbedriftene i Aust- og Vest -Agder arrangerte vi en samling i Sørlandsparken. Innstillingene i NOUen var tredelt og kunne i følge styret i sin ytterste konsekvens ramme både brukerne av attføringstjenester og leverandørene av tjenestene på en uheldig måte. Kommunene var høringsinstans og styret formulerte sammen med den politiske kommuneledelse en høringsuttalelse. Klimafokuset fortsetter Som medlem av Klimapartner har bedriften fokus på forbruk og utslipp. Forbedring av kildesortering og tiltak for reduksjon av restavfall og strømforbruk er årlige fokusområder. Også i 2012 ble bygningsmessige tiltak gjennomført for å redusere strømforbruket og små miljøtips har sin faste plass i bedriftsavisa “Smånytt”. Styrker fokuset på arbeidsinkludering Mot slutten av året besluttet styret å forsterke arbeidet med arbeidsinkludering. To større prosjekter av 3 års varighet ble iverksatt og nødvendige ressurser ble stilt til disposisjon.
STYRETS
BERETNING
18
STYRET 2012 • Tormod Vågsnes (styreleder) • Ingrid Skårmo (nestleder) • Atle Svendal • Harald Rø • Bjørg Haaland Bjørnstad • Anne Mari Graver (ansattes representant) • Alf Thore Bergersen (ansattes representant)
FØDT NAVN
SNES TORMOD VÅG
1953
ANTALL ÅR I DURAPARTS STYRE
12
STILLING
OLITIKER GÅRDBRUKER/P TORMODS TID 15% bygg-/ 5% søvn rering (trenger lite) restau
20% gårdsarbeid/ skogsdrift
60% politikk/ styreverv
rdfører i Arendal r (6.periode). Varao gen Kommunepolitike Sentral i etablerin et. alg utv lan ep mmun novasjon og i 8 år. Leder av ko Re r de Ag i ann reform av Agder Energi. Sty dal Eiendom. der i styret til Aren Returkraft. Nestle
OM TORMOD
FØDT
NAVN
INGRID D. SKÅRMO
1945
STILLING
PENSJONIST/POLITIKER INGRID BRENNER FOR 30% psykiatri 30% eldreomsorg 30% rusomsorg
10% rettferdighet i plansaker
ANTALL ÅR I DURAPARTS STYRE
01
FØDT
NAVN
BJØRG H. BJØRNSTAD STILLING
OM INGRID
Pensjonert Finansrådgiver. Er inne i sin 3. periode i bystyret hvor hun er medlem av helse- og omsorgskomiteen og kommuneplanutvalget. Sitter også i fylkestinget og er medlem av helse og skolekomiteen der.
KIRKEVERGE BJØRGS HUMØR
20% engasjert 10% tankefull 70% glad
OM BJØRG
Fritidsinteresser: Leser mye, “Vart boksjuk fødd”. Konserter og teater. Bjørg har sittet 3 perioder i Tvedestrand kommunestyre.
1953
ANTALL ÅR I DURAPARTS STYRE
02
19
ANTALL ÅR
FØDT
I DURAPARTS STYRE
1951
NAVN
L ATLE SVENDA
12
STILLING
UIA/POLITIKER FØRSTELEKTOR HET
ATLES TILHØRIG
40 % sør lending
40 % europeer
20 % stril
arbeidsmiljø ing i organisasjoner, Arbeider med lær ker mye tid på Bru . sliv eid arb e og inkluderend tering. tiden husrehabili lokalpolitikk og for
OM ATLE
NAVN
ANNE MARI G RAVER
STILLING
PROSJEKTLEDER OG VEILEDER
ANNE MARIS JO BB-UKE 11% yoga/meditas jon 10% praktiske opp
gaver 27% søvn
ANTALL ÅR
VED DURAPART
08
ANTALL ÅR
I DURAPARTS STYRE
04
42% Jobb
10% diverse
OM ANNE MA
RI
Er utdannet innen humanistiske fag og jobber som prosje ktleder og veiled er i ressur ssenteret. Hun er også utdannet Yo galærer og Mindfulnessin str uktør.
ANTALL ÅR
NAVN
ALF THORE BERGERSEN STILLING
NAVN
FØDT
Harald rø
1946
STILLING
DAGLIG LeDer HArALDS FrITID 33% foto/kunst 34% musikk (klassisk og jazz) Om Harald
Bor i Søndeled og er daglig leder ved A/S Egeland Verk.
ANTALL År
I DURAPARTS STYRE
05
AVDELINGSLEDER TAVLE
VED DURAPART
26
ALF THORE HEIER PÅ:
Start 33% 33% sport (fottur/havkajakk)
FØDT
1958
ØIF 34%
Viking 33%
OM ALF THORE
Er utdannet elektriker og skipselektriker. Er avdelingsleder og kundeansvarlig i Duraparts avdeling for elektromekanisk.
FØDT
1952
ANTALL ÅR I DURAPARTS STYRE
02
RESSURSSENTERET /ATTFØRINGSTJENESTER
20
RESSURSSENTERET LEVERER ATTFØRINGSTJENESTER TIL NAV OG HADDE VED UTGANGEN AV ÅRET 33 ANSATTE. 12 FORSKJELLIGE TJENESTER BLE LEVERT OG OMSETNINGEN BLE PÅ NOK 44,2 MILLIONER, EN ØKNING PÅ NOK 1,3 MILLIONER FRA ÅRET FØR.
NAVN
GUri MOnSerUD STILLING
VeILeder kVALIFISerING GurIS FrITId
10% håndballtrener • 5% Tromøy Gospe lkor • 50% familie • 20% i båt • 10% planlegge trening • 5% TV
OM GUri
Offentlig godkjent hjelpepleier og lærer innen ernæring, helse, sosial og idrett-og frilufts livfag. Trenerutdanning fra Norges idrettshøys kole, og videreutdanning i sosialpedagogikk, coaching, karriereveiledning og mestringsstrategi er.
ANTALL År
FØdT
08
1973
VED DURAPART
KONKURRANSEUTSATTE TJENESTER Dette er attføringstjenester som har vært på anbud og er vunnet i konkurranse med andre på grunnlag av vår brede kompetanse og erfaring. Metodeutviklingsprosjektet i Arbeidsrettet rehabilitering startet høsten 2009 og sluttføres høsten 2013. Dette er et lavterskeltilbud for arbeidssøkere. Kurset går over ½ år og 22 personer gjennomførte kurset i 2012. Arbeidsmarkedsopplæring (AMO) er et tilbud til langtidsledige eller ordinære arbeidssøkere som trenger veiledning for å komme i jobb. I 2012 deltok 167 personer på ulike AMO kurs. Av disse fikk 77 jobb. Arbeidsrettet Rehabilitering (ARR) er for sykmeldte og andre som har fått nedsatt arbeidsevne. Hovedfokus er på mestring av helserelaterte- og sosiale hindre for deltakelse i arbeidslivet. 82 personer gjennomførte kurset og 21 gikk tilbake til jobb. Durapart vant på nytt anbudet på ARR sommeren 2012. Tjenesten skal leveres i hele Aust Agder i 3 år. Avklaring er for sykmeldte og andre med mer behov for avklaringsbistand enn NAV selv kan tilby. Varighet er 4 uker og 44 personer gjennomførte avklaring. Durapart mistet store deler av disse leveransene ved anbud sommeren 2012. Oppfølging av 63 personer i 2012 Durapart vant anbudet sist sommer for en periode på 3 år med leveranse over hele fylket. Målgruppen for tjenesten er sykmeldte og andre med utvidet behov for bistand i jobbsøkingsprosessen.
21
SKJERMEDE TJENESTER Dette er tjenester som har som hovedformål å hjelpe personer med midlertidig eller varig nedsatt arbeidsevne tilbake til det ordinære arbeidslivet eller tilby varig skjermet og tilrettelagt jobb i vår bedrift eller i det ordinære arbeidsmarkedet.
Varig tilrettelagt arbeid (VTA) er et tidsubegrenset tilbud til personer som har fått innvilget uføretrygd. 21 personer nyttiggjorde seg dette tilbudet i 2012. En valgte å slutte og en ny begynte. Legemiddelassistert Rehabilitering (LAR)
Avklaring skjermet er for arbeidssøkere med utvidet bistandsbehov og som er usikre på videre arbeidsmuligheter. Varigheten er 4 uker og 222 personer benyttet seg av tilbudet i 2012. Arbeidspraksis i skjermet virksomhet (APS) er den største tjenesten bedriften leverer til NAV og er et tilbud til arbeidssøkere med utvidet bistandsbehov og varigheten inntil 24 mnd. 75 personer var inne til enhver tid. Kvalifisering (KIA) brukes til fagopplæring rettet mot arbeidssøkere med noe bistandsbehov, men hvor utsiktene til ordinært arbeid er store. Gjennomsnittlig tid i KIA er ca. 2 år. 4 personer deltok i fagopplæring innen områdene profileringsdesignerfaget, barne- og ungdomsarbeiderfaget, salg og service og tavlemontør. Tilrettelagt arbeid (TIA) er for eldre arbeidstakere med restarbeidsevne tross helseproblemer. De har tidsubegrenset arbeidsavtale, vanlig lønn og tariffavtale med bedriften. Ved utgangen av året var det 23 personer i tiltaket.
er et tilbud til rusavhengige som er tilknyttet LAR ved sykehuset. Målsettingen for deltakerne er et “normalt” liv med arbeid og gode mestringsopplevelser. I 2012 var 7 personer knyttet til dette tiltaket. HEART Øst (Helsefremmende og arbeidsrettet tiltak) er et gruppebasert tiltak for psykisk helse og arbeid. Tjenesten leveres fra Duraparts avdeling på Vinterkjær til kommunene øst i fylket. Deltakerne er i alder 20 – 39 år med behandlerkontakt i Distrikspsykiatrisk Senter (DPS). Varighet inntil 2 år. 10 personer nyttiggjør seg til enhver tid dette tilbudet. Mestringsveier til arbeid Prosjektet startet opp i november 2011 og er et tilbud til ungdom mellom 18 og 30 år med en behandler på Avdeling for rus- og avhengighet (ARA). Deltakerne må ha vist vilje til å være rusfri og målsettingen er å komme ut i jobb og beholde den. 10 personer nyttiggjorde seg til enhver tid dette tilbudet gjennom året. ANTALL År
PeLAnD TJØSTOLv eS
NAVN
G er kVALIFISerIN AVdeLINGSLed
STILLING
TjØSToLVS FrITId
v OM TJØSTOL
VED DURAPART
14
er m. familie/venner 30% samvær og reis t /jak rift 30% gårdsd 20% bøker og film 20% matlaging
utdanning nlærer med videre Er utdannet almen fokus på d me i k og psykolog i spesialpedagogik bonde, lærer, som t be job r Ha i. kognitiv terap t og journalist. barnehageassisten
FØdT
1952
DURAPARTS 22
AVDELINGER DURAPARTS HOVEDKONTOR ER LOKALISERT PÅ KRØGENES I ARENDAL MED AVDELING PÅ VINTERKJÆR I RISØR.
Duraparts interne produksjonsavdelinger/arbeidstrenings-avdelinger består av Esso Hisøy servicestasjon, Moltemyrskogen barnehage, Profilsenteret,Vaktmestertjenester og Elektronikkavdelingen. Disse avdelingene omsatte for NOK 97,7 millioner, noe som er en vekst på NOK 5,1 millioner i forhold til året før. Spesielt Esso Hisøy Servicestasjon og Elektronikkavdelingen hadde stor økning i omsetningen. Esso Hisøy Servicestasjon er lokalisert på Hisøy og er en opplærings arena innen salg og service og første start mot bilmekanikerfaget. Esso Hisøy er samtidig en fin arena for utprøving av arbeidssøkere som ønsker en jobb innen butikk eller andre servicefag.
Profilsenteret tilbyr bl.a. trykksaker, skilt, foliering og profilartikler. Avdelingen tilbyr fagopplæring som profileringsdesigner, varierte arbeidsoppgaver samt er arbeidsplassen for flere i Tilrettelagt Arbeid og Varig Tilrettelagt Arbeid. Tjenester ivaretar vaktmester og renholdsoppgaver på Duraparts bygningsmasse og tilbyr arbeidsoppgaver til personer i de skjermede tiltakene. I begrenset omfang tilbyr også avdelingen tjenester til det private og offentlige næringsliv. Innen området tjenester inngår også drift av Duraparts egne kantiner på Krøgenes og på Vinterkjær samt cateringvirksomheten på Vinterkjær. Elektronikkavdelingen er den eldste av bedriftens avdelinger og holder til både på Krøgenes og Vinterkjær. Avdelingen tilbyr varierte arbeidsoppgaver til mange i tiltakene varig Tilrettelagt Arbeid og Tilrettelagt Arbeid samt et bredt spekter av arbeidstreningsoppgaver. Elektronikkavdelingen har hatt en fin omsetningsvekst i 2012.
Moltemyrskogen barnehage ble etablert som et samarbeid mellom Arendal kommune og Durapart der Durapart overtok to av kommunens barnehager. Moltemyrskogen er en stor barnehage med plass til 80-90 barn. Barnehagen er en del av Moltemyr oppvekstområde og leier ut lokaler til SFO. Barnehagen er en attraktiv arena både for opplæring innen barne- og ungdomsarbeiderfaget og for utprøving av de som planlegger jobb innen omsorgsyrker.
st Vaktme
ertjene
ster
23
ANTALL År
VED DURAPART
06
NAVN
Sen ALF ivAr AnDer STILLING
Y Leder, eSSo HISØ ALF IVArS HVerdAG
FØdT
1955
NAVN
JON BERNT FJALESTAD STILLING
ARBEIDSLEDER AVD. IND./LAR
Jakt 50%
/Manchester United
20 % Venner/hobby
17
g i livets skole blant Har fått sin opplærin r tatt kur s innen Ha er. selg annet som riftspsykologi, bed og i om bedriftsøkon e. vic ser og samt innen salg
NAVN
OLE KENNETH LØVDAL STILLING
PRODUKSJONSSJEF
Skyting30%
Sykling 20%
OM JON BERNT
OM ALF ivAr
Er utdannet mekaniker med fagbrev. Har lang arbeidserfaring fra Tore Olsen Produ ksjon som instruktør og arbeidsleder ved Durap art.
ANTALL ÅR
FØDT
18
1972
VED DURAPART
ANTALL År
NAVN
BeriT SOnGe iverSen STILLING
STYrer I MoLTeMYrSkoGeN b.H.
OLE KENNETHS FRITID
berITS INTereSSer
OM OLE KENNETH
FØDT
1964
JON BERNTS INERESSER
80% jobb
50 % Familie
ANTALL ÅR
VED DURAPART
80% fotball (Amazon)
50% Fotball
Er utdannet diplomøkonom BI. Har jobbe t med arbeidsledelse, innkjøp og markedsarb eid. Er nå produksjonssjef for Durapart Elektro og Profilsenteret.
OM BeriT
20% kokkelering
Er førskolelærer med fordyping I spesialpedagogikk. Har erfaring som styrer, spesialpedagog, fagleder, assisterende styrer og har også jobbet innen helse- og omsorgssektoren.
VED DURAPART
06
FØdT
1959
24
SAMFUNNSANSVAR Å LEGGE TIL RETTE FOR ET INKLUDERENDE ARBEIDSLIV – I EGEN VIRKSOMHET OG I AUSTAGDER FOR ØVRIG, ER EN VIKTIG DEL AV VÅRT SAMFUNNSANSVAR.
Vi har krav på oss til å drive lønnsomt - som næringslivet for øvrig. Forskjellen er at våre eiere ikke får utbytte i penger, men i form av friskere mennesker og innbyggere med økt livskvalitet som fungerer godt i lokalsamfunnet.
ANTALL ÅR
NAVN
KARL-WIGGO JENSEN STILLING
KVALITETSSJEF KARLWIGGOS HUMØR
90% blid KARL10% trøtt WIGGOS INTERESSER
OM KARL WIGGO
100% tre-sjekte
internasjonalt Er utdannet cand. mag. innen anikk, salg, ingeniør innen maritim mek er kvalitetsrevisor og konsulent. Jobb . med kvalitetssikring i Durapart
VED DURAPART
19
FØDT
1967
Et mer inkluderende arbeidsliv “Regneeksempler illustrerer at for eksempel 3.000 flere personer i arbeid i 5 år kan gi en samfunnsøkonomisk gevinst på om lag 3,3 milliarder kroner. (Stortingsmelding om Arbeid og Velferd – 2007, Arbeidsdepartementet) Totalt var 712 mennesker innom Durapart på ulike kurs og aktiviteter i 2012. For mange av disse er ikke det ordinære arbeidslivet innen rekkevidde riktig ennå – de er fortsatt på vei mot jobb gjennom teoretiske eller praktisk opplæring, i form av fagbrev, praksisplass eller omskolering. Våre viktigste resultater handler ikke om kroner og øre For en del mennesker er ikke det ordinære arbeidslivet et realistisk mål, og i statistikker kommer de ut som negative tall. En opplevelse av økt livskvalitet kan nemlig ikke måles i kroner og øre. At mennesker selv synes at de mestrer bedre de utfordringene de har fått i livet, synes ikke i regnskapet. At de føler seg friskere og gladere er ikke fordi utfordringene har blitt borte – de har bare fått nye og bedre måter å takle dem på. Hvordan måler vi slikt? Vårt samfunnsansvar handler også om å formidle respekt for forskjellighetene – og glede over dem som mestrer utfordringer som ikke så mange andre ser.
HELSE, MILJØ, SIKKERHET Durapart er opptatt av å selv representere inkluderende arbeidsliv i praksis. Bedriften driver et systematisk HMS-arbeid med dette for øye. Den enkeltes helse Durapart er en IA-bedrift og underskrev ny IA avtale i 2011. Sykefraværet i 2012 var 8,2% (8,3% i 2011). Vi har arbeidet mye for å redusere sykefraværet i året som har gått, blant annet er det avsatt en 20% stilling til sykefraværsoppfølging, og vi gjennomfører personlig tilpassede tiltak for alle sykemeldte. I bedriftens arbeidsmiljøundersøkelse svarer de ansatte at de er godt fornøyd med bedriftens oppfølging av ansatte. Arbeidsmiljøutvalget har gjennomført 4 ordinære møter og følger opp det kontinuerlige HMS-arbeidet. Durapart har en målsetting om null personskader. I 2012 hadde vi ingen alvorlige personskader, men tre mindre arbeidsrelaterte personskader er rapportert. Disse skadene er behandlet i arbeidsmiljøutvalget og vi har iverksatt relevante tiltak. Hvert år gjennomfører vi riskikoanalyse og riskokartlegging innen HMS og vi gjør nødvendige forebyggende tiltak for at liv og verdier er godt sikret til enhver tid. Bedriftens verdier Vi tilstreber å ha et mangfold av ansatte, både i forhold til alder kjønn og kompetanse. Fysiske begrensninger skal ikke hindre noen i å arbeide ved Durapart, og bygningsmassen er gjort tilgjengelig for personer med nedsatt fysisk funksjonsevne. Ved utgangen av 2012 har Durapart 127 fast ansatte, hvorav 62 menn og 65 kvinner. Bedriftens styre består av 3 kvinnelige og 4 mannlige styremedlemmer. Det er fortsatt noe skjev fordeling mellom kjønnene i enkelte stillingskategorier, men gjennom nyansettelser og utskifting er denne skjevheten redusert.
Durapart lønnsspolitikk er kun knyttet til stillingskategori og ansiennitet, og lønnstabellen er tilgjengelig for alle ansatte. Det ytre miljøet Duraparts virksomheter har en svært begrenset forurensende effekt på det ytre miljø. Vi gjennomfører miljømålinger basert på tre miljøaspekt i henhold til ISO 14001: Avfallshåndtering og kildesortering I 2012 hadde Durapart ca 48 tonn avfall, ca 30 tonn ble resirkulert. Dette er en resirkuleringsgrad på 63%, og det er er en kontinuerlig jobb å øke denne ytterligere. Strømforbruk Strømforbruket i 2012 er noe lavere enn året før, noe som kan indikere at ENØK-tiltak som å bytte vinduer og lysarmaturer har hatt en effekt. Vi kjøper strøm med opprinnelsesgaranti fra LOS, så alle strøn vi benytter kommer fra fornybare energikilder som vind og vannkraft. Utslipp av klimagasser Durapart er klimanøytral i 2012. Dette har vi klart ved å kjøpe strøm med opprinnelsesgaranti. CO2utslipp i forbindelse med kjøring og flyreiser er kompensert ved at vi har kjøpt 50 CER kvoter gjennom CO2Fokus. Klimaregnskapet vårt blir rapportert til Klimapartner hvor Durapart også er medlem. Dette samarbeidet har satt ytterligere fokus på klima som en del av vårt miljøengasjement.
25
OMSETNING, RESULTAT OG 26
FINANSIELLE FORHOLD ÅRSREGNSKAPET GIR ET RETTVISENDE BILDE AV EIENDELER OG GJELD, FINANSIELL STILLING OG RESULTAT. FORUTSETNINGENE FOR FORTSATT DRIFT ER TIL STEDE OG TATT HENSYN TIL I ÅRSREGNSKAPET.
Budsjettert omsetning for 2012 var kr 139 millioner med et budsjettert underskudd på kr 1,2 millioner. Omsetning ble kr 146,2 millioner med et overskudd på kr 4,75 millioner. Salgsinntekter for produksjon og tjenester økte med kr 7,7 millioner i forhold til 2011. Salg av kvalifiseringstjenester økte med kr 2,0 millioner. Poster som spesielt har påvirket årets resultat: • høy aktivitet og gode resultater for elektromekanisk produksjon samt vesentlige forbedringer i forhold til budsjett når det gjelder servicestasjonsdriften. Egenkapitalprosenten er noe styrket og er ved utgangen av året 54,1 %. Til tross for mer usikkerhet og større konkurranse knyttet til utviklingen for flere områder i 2013, gir en sterk egenkapital fortsatt mulighet til videre satsning i forhold til fastlagt strategi. Selskapet styrer mot å ha en akseptabel kredittrisiko, renterisiko og valutarisiko. Større nye kunder blir kredittvurdert. Selskapet har sikret mesteparten av rentebærende gjeld med fastrentebetingelser ut mai 2013. Selskapet er i liten grad eksponert for valutasvingninger.
DISPONERING AV
OVERSKUDD
27
Styret foreslår av årets overskudd på NOK 4 754 558 blir overført til annen egenkapital. Arendal, 29. april 2013
Tormod Vågsnes (styreleder)
Atle Svendal
Ingrid Skårmo (nestleder)
Alf Thore Bergersen
Harald Rø
Anne Mari Graver
Bjørg Haaland Bjørnstad
Bjørn Paulsen (administrerende direktør)
NAVN
ANTALL År
VED DURAPART
NAVN
12
LArS ivAr reiLSTAD STILLING
reGNSkApSSjeF
FØdT
1968
HeLGe WOie STILLING
AdMINISTrASjoNSSjeF HeLGeS INTereSSer
80% Jesus OM LArS ivAr
20% Liverpool 20% fotball 40% grunnskolen
LArS IVArS INTereSSer 20% Annet
i og administrasjon. Er utdannet innen økonom e konsernregnskapHar jobbet med å utarbeid skapsbyrå for en av system og etablering av regn onsorganisasjoner (NLM). misj ne krist ste stør ges Nor
ANTALL År
FØdT
18
1964
VED DURAPART
20 % friluft
OM HeLGe
Er utdannet siviløkonom fra BI og har mellomfag i engelsk fra Agder Distriktshøyskole. Har erfaring fra omsorgssektoren og IT-bransjen og som frivillig i foreldreutvalg og idrett.
RESULTATREGNSKAP 01.01 - 31.12 28
Note
2012
2011
2 2/11
101 912 553 44 277 813
94 171 825 42 219 424
146 190 366
136 391 249
-126 662 63 984 730 59 580 595 4 153 724 14 334 387
-737 193 56 334 636 58 805 569 4 563 883 15 451 171
Driftsresultat
4 263 592
1 973 183
Renteinntekter Annen finansinntekt Rentekostnader Annen finanskostnad
1 884 231 41 656 -1 336 367 -98 555
1 940 914 55 502 -1 367 851 -97 448
Årsresultat
4 754 558
2 504 299
Anvendelse/dekning av årsresultatet Annen egenkapital
-4 754 558
-2 504 299
-4 754 558
-2 504 299
Salgsinntekt Salg kvalifiseringstjenester (jfr. gjeld til kredittinst.) Sum driftsinntekter Endring i beholdning av varer under tilvirkning og ferdig tilvirkede varer Varekostnad Lønnskostnad Avskrivning på varige driftsmidler Annen driftskostnad
3 3 4 5 4
Sum anvendelse/dekning
ANTALL År
VED DURAPART
NAVN
MAriOn SKJOLD STILLING
SjoNSMed. reGNSkApS oG reSep
03
MArIoNS INTereSSer 40% synge i Arendalskoret OM MAriOn
40% reiser og opplevelser
20 % trening
lse regnskapsføring og utdanne Har høyskoleutdanning i jobbet 20 år i Posten. fra Postskolen. Har jobbet avgifter hos skattefogden Har også jobbet med arve hos COOP OBS. e erer kass for r lede og som
FØdT
1961
BALANSE Balanse 31.12. EIENDELER Varige driftsmidler Tomter, bygninger og annen fast eiendom Driftsløsøre, inventar, verktøy, kontormaskiner og lignende Sum varige driftsmidler Sum anleggsmidler Omløpsmidler Varer Fordringer Kundefordringer Andre fordringer Sum fordringer Bankinnskudd, kontanter og lignende Sum omløpsmidler SUM EIENDELER EGENKAPITAL OG GJELD Egenkapital Innskutt egenkapital Aksjekapital Sum innskutt egenkapital Opptjent egenkapital Annen egenkapital Sum opptjent egenkapital Sum egenkapital Gjeld Avsetning for forpliktelser Pensjonsforpliktelser Sum avsetning for forpliktelser Annen langsiktig gjeld Gjeld til kredittinstitusjoner Sum annen langsiktig gjeld Kortsiktig gjeld Leverandørgjeld Skyldige offentlige avgifter Annen kortsiktig gjeld Sum kortsiktig gjeld Sum gjeld SUM EGENKAPITAL OG GJELD
29 Note
2012
2011
5 5
48 733 057 5 668 130 54 401 187 54 401 187
50 299 269 5 823 064 56 122 333 56 122 333
3
9 129 669
8 330 288
8 747 891 6 092 774 14 840 665 25 470 502 49 440 837 103 842 024
9 056 807 4 727 545 13 784 352 19 331 299 41 445 939 97 568 272
8
5 747 500 5 747 500
5 747 500 5 747 500
8
50 449 359 50 449 359 56 196 859
45 694 801 45 694 801 51 442 301
4
3 912 972 3 912 972
3 009 409 3 009 409
6/7
21 522 256 21 522 256
22 380 292 22 380 292
6 568 457 2 854 305 12 787 174 22 209 936 47 645 164 103 842 024
5 947 623 2 892 965 11 895 682 20 736 270 46 125 971 97 568 272
10
KONTANTSTRØMOPPSTILLING 31.12 30
Note
2012
2011
9
4 754 558 -39 300 4 153 724 130 369 903 563 -512 397 9 390 517
2 504 299 -144 934 4 563 883 -2 923 448 453 763 386 918 4 840 481
5
106 200 -2 499 478 -2 393 278
410 746 -3 806 136 -3 395 390
-858 036 -858 036
-858 036 -858 036
Netto endring i kontanter og kontantekvivalenter
6 139 203
587 055
Kontanter og kontantekvivalenter 01.01
19 331 299
18 744 244
25 470 502
19 331 299
Kontantstrømmer fra operasjonelle aktiviteter Årsresultat Tap/gevinst ved salg av anleggsmidler Ordinære avskrivninger og nedskrivninger Endring i varelager, kundefordringer og leverandørgjeld Forskj. kostnadsført pensjon og inn-/utbetalinger i pensjonsordn. Endring i andre tidsavgrensningsposter Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter Kontantstrømmer fra investeringsaktiviteter Innbetalinger ved salg av varige driftsmidler Utbetalinger ved kjøp av varige driftsmidler Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter Kontantstrømmer fra finansieringsaktiviteter Utbetalinger ved nedbetaling av langsiktig gjeld Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter
Kontanter og kontantekvivalenter 31.12
10
Arendal, 29. april 2013
Tormod Vågsnes (styreleder)
Atle Svendal
Ingrid Skårmo (nestleder)
Alf Thore Bergersen
Harald Rø
Anne Mari Graver
Bjørg Haaland Bjørnstad
Bjørn Paulsen (administrerende direktør)
NOTER Note 1 Regnskapsprinsipper Grunnleggende prinsipper - vurdering og klassifisering Andre forhold Årsregnskapet består av resultatregnskap, balanse, kontantstrømoppstilling og noteopplysninger. Det er avlagt i samsvar med aksjelov, regnskapslov og god regnskapsskikk i Norge gjeldende pr. 31. desember 2012. Årsregnskapet gir et rettvisende bilde av eiendeler og gjeld, finansiell stilling og resultat. For å gjøre årsregnskapet lettere å lese er det redigert slik at regnskapsoppstillingene er sammendratt i formen. Den nødvendige spesifiseringen er gjort i notene. Notene er følgelig en integrert del av årsregnskapet. Årsregnskapet er basert på de grunnleggende prinsipper om historisk kost, sammenlignbarhet, fortsatt drift, kongruens og forsiktighet. Transaksjoner regnskapsføres til verdien av vederlaget på transaksjonstidspunktet. Inntekter resultatføres når de er opptjent og kostnader sammenstilles med opptjente inntekter. Regnskapsprinsippene utdypes nedenfor. Eiendeler/gjeld som knytter seg til varekretsløpet og poster som forfaller til betaling innen ett år etter balansedagen, er klassifisert som omløpsmidler/kortsiktig gjeld. Vurdering av omløpsmidler/ kortsiktig gjeld skjer til laveste/høyeste verdi av anskaffelseskost og virkelig verdi. Virkelig verdi er definert som antatt fremtidig salgspris redusert med forventede salgskostnader. Andre eiendeler er klassifisert som anleggsmidler. Vurdering av anleggsmidler skjer til anskaffelseskost. Anleggsmidler som forringes avskrives. Ved anvendelse av regnskapsprinsipper, presentasjon av transaksjoner og andre forhold, legges det vekt på økonomiske realiteter, ikke bare juridisk form. Betingede tap som er sannsynlige og kvantifiserbare blir kostnadsført. Inntektsføringstidspunkt Inntekt resultatføres når den er opptjent. Inntektsføring skjer følgelig normalt på leveringstidspunktet ved salg av varer og tjenester. Driftsinntektene er fratrukket merverdiavgift, rabatter, bonuser og fakturerte fraktkostnader. Kostnadsføringstidspunkt / sammenstilling Utgifter sammenstilles med og kostnadsføres samtidig med de inntekter utgiftene kan henføres til. Utgifter som ikke kan henføres direkte til inntekter, kostnadsføres når de påløper. Varige driftsmidler Varige driftsmidler føres i balansen til anskaffelseskost, fratrukket akkumulerte av- og nedskrivninger. Utgifter forbundet med normalt vedlikehold og reparasjoner blir løpende kostnadsført. Utgifter ved større utskiftninger og fornyelser som øker driftsmidlenes levetid vesentlig, aktiveres. Driftsmidler som erstattes, kostnadsføres. Et driftsmiddel anses som varig dersom det har en økonomisk levetid på over 3 år.
Avskrivninger Ordinære avskrivninger er beregnet lineært over driftsmidlenes økonomiske levetid med utgangspunkt i historisk kostpris. Avskrivningene er klassifisert som ordinære driftskostnader. Varelager og varekostnad Beholdninger av varer vurderes til det laveste av kostpris etter «først inn - først ut»-prinsippet og antatt salgspris. Kostpris for tilvirkede varer er direkte materialer, direkte lønn samt andel av indirekte tilvirkningskostnader, mens kostpris for innkjøpte varer er anskaffelseskost. Årets varekostnad består av kostpris solgte varer med tillegg av nedskrivning i samsvar med god regnskapsskikk pr. årsslutt. Fordringer Fordringer er oppført til pålydende med fradrag for forventede tap. Pensjonsforpliktelser og pensjonskostnad Selskapet har pensjonsordninger som gir de ansatte rett til avtalte fremtidige pensjonsytelser, kalt ytelsesplaner. Pensjonsforpliktelser beregnes etter lineær opptjening på basis av forutsetninger om antall opptjeningsår, diskonteringsrente, fremtidig avkastning på pensjonsmidler, fremtidig regulering av lønn, pensjoner og ytelser fra folketrygden, aktuarmessige forutsetninger om dødelighet, frivillig avgang, osv. Pensjonsmidlene vurderes til virkelig verdi. Netto pensjonsforpliktelse består av brutto pensjonsforpliktelse fratrukket virkelig verdi av pensjonsmidler. Netto pensjonsforpliktelser på underfinansierte ordninger er balanseført som langsiktig rentefri gjeld. Netto pensjonskostnad, som er brutto pensjonskostnad fratrukket estimert avkastning på pensjonsmidlene korrigert for fordelt virkning av endringer i estimater og pensjonsplaner, klassifiseres som ordinær driftskostnad, og er presentert sammen med lønn og andre ytelser. Kontantstrømoppstilling Kontantstrømoppstillingen er utarbeidet etter den indirekte metoden. Kontanter og kontantekvivalenter omfatter kontanter og bankinnskudd. Skatt Selskapet er ikke skattepliktig.
31
Note 2 Segmentinformasjon 32
01.01-31.12.2012 Virksomhetsområder Salgsinntekter ( i hele 1000)
Varer og øvrige tjenester 101 913
Tjenester kvalifisering 44 278
146 190
Geografiske områder Salgsinntekter (i hele 1000)
Andre land 115
Norge 146 075
Totalt 146 190
2012 3 473 505 16 989 962 4 860 003 18 954 343 44 277 813
2011 3 368 925 16 397 760 4 559 876 17 892 863 42 219 424
2012 6 461 665 72 170 2 595 834 9 129 669
2011 5 788 946 16 923 2 524 419 8 330 288
Salg kvalifiseringstjenester Varig tilrettelagt arbeid (VTA) Arbeidspraksis i skjermet virksomhet (APS) Attførings og lønnstilskudd Andre kvalifiseringstjenester Sum
Totalt
Note 3 Varer Råvarer Varer under tilvirkning Ferdigvarer Sum
Avsetning ukurrans varelager er kr 900.000 pr. 31.12.2012.
Note 4 Lønnskostnader / Antall ansatte / Godtgjørelser / Pensjoner / Lønnskostnader mm.
Lønninger Folketrygdavgift Pensjonskostnader Andre ytelser Sum lønnskostnader Gjennomsnittlig antall lønnede ansatte Godtgjørelser (i kroner) Lønn Annen godtgjørelse
2012 46 578 484 7 101 270 5 075 125 825 716 59 580 595
2011 45 533 274 7 212 980 5 206 076 853 239 58 805 569
108
111
Daglig leder 1 036 473 6 991
Styret 311 797
Daglig leder har lønn i 1 år etter fratreden fra sin stilling. Pensjonsforpliktelser overfor daglig leder ivaretas av kollektiv pensjonsforsikring. Kostnadsandelen for daglig leder er medtatt i nedenstående pensjonskostnader. Revisor Samlet godtgjørelse til revisjon er kr 112.600, hvorav lovpålagt revisjon utgjør kr 88.900. Sammensetning av samlede pensjoner og pensjonsforpliktelser Selskapet kommer inn under reglene for obligatorisk tjenestepensjon (OTP). Gjelende ordning dekker de krav som er stillet til obligatorisk tjenestepensjon. Pensjonsordningene behandles regnskapsmessig i henhold til NRS om pensjonskostnader. Selskapets pensjonsordning behandles som en ytelsesplan. Selskapet har pensjonsordninger som omfatter i alt 138 personer. Ordningene gir rett til definerte fremtidige ytelser. Disse er i hovedsak avhengig av antall opptjeningsår, lønnsnivå ved oppnådd pensjonsalder og størrelsen på ytelsene fra folketrygden. Forpliktelsene er dekket gjennom forsikringsselskap. Dessuten er selskapets AFP-ordning inkludert i nedenstående beregninger.
Pensjonskostnad Nåverdi av årets pensjonsopptjening Rentekostnad av pensjonsforpliktelsen Avkastning på pensjonsmidler Resultatført virkning av estimatavvik Arbeidsgiveravgift Netto pensjonskostnad
2012 4 933 870 1 786 913 -1 912 762 222 293 726 939 5 757 253
2011 4 625 963 1 799 277 -1 924 740 940 697 683 739 6 124 936
-43 158 323 41 153 319 -178 445 -1 729 523 -3 912 972
-47 277 403 37 804 849 -1 208 337 7 671 482 -3 009 409
4,20 % 3,50 % 0,20 % 3,25 % 4,00 %
3,90 % 4,00 % 0,70 % 3,75 % 4,80 %
Avstemming av pensjonsordningenes finansierte status mot beløp i balansen: Beregnede pensjonsforpliktelser Pensjonsmidler (til markedsverdi) Arbeidsgiveravgift Ikke resultatført virkning av estimatavvik Netto pensjonsforpliktelser/-midler Økonomiske forutsetninger: Diskonteringsrente Forventet lønnsregulering Forventet pensjonsøkning Forventet G-regulering Forventet avkastning på fondsmidler
Som aktuarmessige forutsetninger for demografiske faktorer og avgang er lagt til grunn vanlig benyttede forutsetninger innen forsikring.
Note 5 Varige driftsmidler og immaterielle eiendeler 31.12.2012 Maskiner, inventar og transportmidler 23 641 684 2 505 147 -443 276 25 703 555
Bygninger
Tomt
Sum
54 868 466 0 -350 000 54 518 466
10 465 421 300 000 0 10 765 421
88 975 572 2 805 147 -793 276 90 987 442
20 035 425 5 668 130
16 550 830 37 967 636
0 10 765 421
36 586 255 54 401 187
Årets avskrivninger
2 593 179
1 560 545
0
4 153 724
Økonomisk levetid Avskrivningsplan
Inntil 5 år Lineær
Inntil 50 år Lineær
Anskaffelseskost 01.01 Tilgang kjøpte driftsmidler Avgang Anskaffelseskost 31.12 Akkumulerte avskrivninger 31.12 Balanseført verdi pr. 31.12
Note 6 Langsiktig gjeld Gjeld som forfaller til betaling mer enn fem år etter regnskapsårets slutt: Gjeld til kredittinstitusjoner
2012 17 303 579
2011 18 161 615
33
Note 7 Pantstillelser og garantiansvar 34
2012
2011
21 522 256 21 522 256
22 380 292 22 380 292
48 733 057 5 668 130 9 129 669 8 747 891 72 278 747
50 299 269 5 823 064 8 330 288 9 056 807 73 509 428
Antall 11 495 11 495
Pålydende 500 500
Balanseført 5 747 500 5 747 500
Aksjer 6 450 1 820 1 380 1 180 200 186 11 216 279 11 495
Eierandel 56,11 % 15,83 % 12,01 % 10,27 % 1,74 % 1,62 % 97,57 % 2,43 % 100,00 %
Stemmeandel 56,11 % 15,83 % 12,01 % 10,27 % 1,74 % 1,62 % 97,57 % 2,43 % 100,00 %
Aksjekapital
Annen egenkapital
Sum egenkapital
5 747 500
45 694 801 4 754 558 50 449 359
51 442 301 4 754 558 56 196 859
Balanseført gjeld som er sikret ved pant o.l. Gjeld til kredittinstitusjoner Sum
Balanseført verdi av eiendeler stilt som sikkerhet for pantesikret gjeld: Tomter, bygninger ol. Maskiner, inventar og transportmidler Varebeholdning Kundefordringer Sum
Note 8 Egenkapital og aksjonærinformasjon Aksjekapital og aksjonærinformasjon: Aksjekapitalen i Durapart AS pr. 31.12.2012 består av følgende aksjer: Aksjer Sum
Eierstruktur: De største aksjonærene i Durapart AS pr. 31.12.2012 var:
Arendal Kommune Aust-Agder Næringsselskap AS Risør Kommune Aust-Agder Fylkeskommune Tvedestrand Kommune Froland Kommune Sum med over 1% eierandel Sum øvrige Totalt antall aksjer
Ingen aksjer eller opsjoner er eiet av ansatte eller medlemmer av styret.
Egenkapitalbevegelse
Egenkapital 31.12.2011 Årets resultat Egenkapital 31.12.2012
5 747 500
Iht. forskrift for arbeidsrettede tiltak mv. §10-3 er det ikke anledning til å ta ut utbytte fra selskapet.
Note 9 Sammenslåtte poster Sammenslåtte poster i kontantstrømoppstillingen: 2012 -799 381 308 916 620 834 130 369
Endring i varelager Endring i kundefordringer Endring i leverandørgjeld Sum
2011 -3 044 218 -2 415 210 2 535 980 -2 923 448
Note 10 Bundne midler I bankinnskudd, kontanter og lignende inngår bundne bankinnskudd med kr 2.008.285
Note 11 Resultatregnskap for Varig Tilrettelagt Arbeid og ArbeidsPraksis i Skjermet virksomhet VTA 2012 1 218 000 2 778 804 694 701 4 691 505
2011 1 218 000 2 695 140 673 785 4 586 925
609 000 970 554 464 169 519 2 875 000 351 000 124 200 8 400 13 600 87 320 27 700 4 821 173
609 000 7 300 551 886 101 440 2 658 000 346 000 122 400 8 300 13 400 165 895 27 300 -23 996 4 586 925
-129 667
Antall y.h. arbeidstakere (gj.snitt) Årsverk ikke y.h. Arbeistakere Arbeidsledere Attførings- og pedagogisk personell
Salgsinntekter Statlig driftsstøtte Kommunal driftsstøtte Sum driftsinntekter Varekostnad Kvalifisering y.h. deltakere Lønn yrkeshemmende arbeidere Felles velferdstiltak y.h.arb. Lønn til ordinært ansatte Husleie inkl. vedlikehold m.m. Kontordrift Opplæring/kurs ikke y.h. arb.taker Investeringer i utstyr m.m. Transport/reise Transport y.h.arbeidstakere Forsikring/avgifter m.m. Morbedriftens service
Driftsresultat
APS 2012 504 000 12 510 189 13 014 189
2011 538 000 12 945 600 13 483 600
252 000 38 658 94 500 9 941 000 1 714 000 429 400 35 436
269 000 40 231 99 300 9 804 000 1 802 000 451 400 49 856
84 100 73 000 352 095 13 014 189
88 400 129 700 749 713 13 483 600
-0
-0
0
21
21
75
80
3 1,5
3 1,5
9,0 6,6
9,6 7
Ansatte
35
REVISORS 36
BERETNING
37
UTTALELSER FRA 38
ARBEIDSSØKERE
ulig m u n a “Det k eg har fått all dre. J edning som e b s e r ø j g veil g o p l e j den h har behov for.” jeg “Er veld - dette ig imponert h “reddet ar faktisk ” meg.”
fått al r a h g e J “ jeg sk t a å p o større tr å komme videre lykkes i re en ny jobb.” og mest
39
kurset e t t e d “Uten g ikke vært hadde je e i jobb.” tilbak
“En kjempegjeng - deilig å være sammen med og åpen mot andre mennesker uten at noen ser rart på meg eller synes synd på meg.”
eg m t r ar læ te og har h g e J “ mer i forhold s e r t s å me t selvtillit tid.” k ri fått øil jobb og f t
har n i m n e “Veileder med å få nytt eg ne, hjulpet m problemstillingensikt fokus på r fått bedre in og jeg hamin situasjon.” i
| 0001
Vi får folk i jobb Durapart er et kommunalt/fylkeskommunalt eid aksjeselskap og leverandør av arbeidsmarkedstjenester til NAV.Vår kjernevirksomhet er å bidra til at folk kommer i ny jobb eller klarer å stå i den jobben de allerede har. Hovedkontoret vårt er på Krøgenes i Arendal, med avdelinger på Hisøy og Moltemyr, samt på Vinterkjær i Risør.