CAC Santo Cristo de Bagazán realizó en Rioja el Programa de Alta Dirección Cooperativa (XXX PADCOOP-2018)
EL RETO QUE ENFRENTA LAS COOPERATIVAS DE AHORRO Y CRÉDITO
CON EL USO DE LA TECNOLOGÍA
“Integramos y desarrollamos cooperativas para el progreso, el buen vivir de las familias y el desarrollo rural sostenible.”
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Programas de especialización y talleres de capacitación para directivos, delegados, gerentes, ejecutivos y personal de cooperativas. Talleres de gestión integral de riesgos y LAFT. Maestrías en dirección y gestión de cooperativas en convenio con la Universidad Nacional Mayor de San Marcos. Pasantías internacionales y nacionales. Educación Cooperativa y financiera.
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HAY QUE SER LORNA, PARA ACUDIR A LA BANCA CUANDO HAY COOPERATIVAS L
Sandro Alfaro Alvarez perucooperativo@hotmail.com
Director Sandro Alfaro Alvarez Coordinador Cecilia Menacho Piérola Reportero Gráfico Mario Ledesma Diseño y Diagramación Yhes Tornero Colaboradores Jorge Luis Alfaro Alvarez Lic. Antonio Flores Gavilán Luis Alberto Vásquez Sanchez
Av. Leonardo Arrieta N°960 Dpto. 102 - Cercado de Lima Telf: (01) 636-7745 Cel: 975435949 RPM: *695479 perucooperativo@hotmail.com www.perucooperativo.com
es cuento de una experiencia poco grata que todavía tengo con las famosas tarjetas de crédito. Normalmente no uso este tipo de servicios financieros, pero un mal día tuve la mala decisión de aceptar esta tarjeta American Express, felizmente solo utilicé alrededor de S/ 900 soles. Como tenía otras deudas solo pagaba el mínimo de S/110, pero han pasado como 4 meses y mi deuda sigue S/.900, no ha disminuido nada ósea solo pago los interés y costos que no sé, que produce esa pequeña deuda.
Paralelamente a ello tenía otra deuda en una cooperativa de S/.3000 soles y lo he pagado en 6 meses y solo me ha generado S/300 soles de interés. Y muchas veces no pagaba el mismo día, sino me demoraba dos hasta cinco días y por día me cobran solo 0.50 céntimos. Esto sucede porque en una cooperativa no hay dueño que maximice ganancias, sino unión de socios que buscan el bien común. Por ello, digo que “hay que ser tan huevo frito o lorna para ir a la banca cuando hay cooperativas de ahorro y crédito”, no te van a robar. La banca maximiza sus utilidades y las cooperativas maximiza la ayuda mutua. También hay que ser sinceros, que la debilidad de las cooperativas de ahorro y crédito en prestar los servicios financieros en nuestro país es la tecnología, puesto que no está en sintonía con el requerimiento de las personas de tener conectividad,
rapidez y otras ventajas que tiene el uso de la informática y que la banca si lo tiene. Otra cosa sería, si el Estado Peruano se preocuparía en promover y fomentar el cooperativismo bien llevado y que los socios, directivos y colaborares tengan acceso a las capacitaciones, al uso de herramientas tecnológicas y por lo menos les dé un buen marco legal, para que no exista pseudo cooperativas como el caso Orellana. En la mayoría de países desarrollados está presente el cooperativismo. Por ejemplo. En Finlandia las cooperativas son responsables de la producción de un 74% de los alimentos, un 96% de los lácteos, un 50% de la producción de huevos, 34% de la producción forestal y manejan un 34% de los depósitos en el sistema financiero. Sólo en Europa los bancos cooperativos emplean a más de 700.000 personas. Esperamos que el Congreso de la República pueda legislar en favor del sector cooperativo, aunque valgan verdades nuestros parlamentarios poco o nada saben de cooperativismo están más perdidos que cuy en tómbola. Sería bueno que se dedicaran a investigar el tema y a legislar en favor de pueblo y no de intereses mezquinos.
El Director.
El tema principal del evento se denominó “Juventud y Cooperativismo: el desafío de la participación”
CAC Santo Cristo de Bagazán realiz de Alta Dirección Cooperativa (XX Con la participación de destacados expositores nacionales e internacionales
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omo todos los años y con el fin de promover la capacitación a gerentes, directivos y funcionarios de todas las cooperativas del país, la CAC Santo Cristo de Bagazán, con el auspicio de la Central
Presidente del Consejo de Administración de la CAC Santo Cristo de Bagazán, Prof. Pedro López Díaz
Cooperativa de Servicios (ServiPerú), realizaron el XXX Programa de Alta Dirección Cooperativa (PADCOOP-2018). Este certamen se realizó entre el 23 y 24 de febrero pasado en la ciudad de RiojaSan Martín, con asistencia de destacados expositores nacionales y extranjeros que le dieron mayor realce a esta actividad. Entre ellos estuvieron la Lic. Daysi Rosales de la Cooperativa de Seguros Futuros de El Salvador; la Lic. María del Mar Pérez de Seguros Múltiples de Puerto Rico; y la Coach Consultora y Formadora de Colombia, Lic. Liliana Miranda. Entre los nacionales participaron el Lic. José Carreras de Esan y el Lic. César Linares de la CAC Santo Cristo de Bagazán. PARTICIPACIÓN DE LA JUVENTUD El tema principal del evento se denominó
“Juventud y Cooperativismo: El desafió de la participación”, donde los ponentes pusieron énfasis en que la juventud participe activamente en el movimiento cooperativo nacional para asegurar el desarrollo sostenido. Es importante destacar que un aspecto aún por consolidar en el cooperativismo es el relevo generacional. Este es un tema que todas las cooperativas del país, deben enfrentar con mayor responsabilidad. Como es de conocimiento, un hecho real que afrontan actualmente las cooperativas nacionales es el envejecimiento de los cuadros dirigenciales. La pregunta que resalta a la vista es: ¿A quién hay que dejar la posta? Por lo tanto, frente a esta disyuntiva, no sólo debemos hacernos preguntas, sino que nuestra tarea debe estar encaminada fundamentalmente a incorporar a niños y jóvenes, preparándoles el camino necesario para que desarrollen sus habilidades, brindándoles las herramientas
zó en Rioja el Programa XX PADCOOP-2018) El tema principal del evento se denominó “Juventud y Cooperativismo: El desafió de la participación”, donde los ponentes pusieron énfasis en que la juventud participe activamente en el movimiento cooperativo nacional para asegurar el desarrollo sostenido.
necesarias y hacer que su mente y corazón se apropien de la filosofía, los valores y principios del cooperativismo. BIENVENIDA E INAUGURACIÓN El programa se inició con la bienvenida e inauguración del presidente del Consejo de Administración de la CAC Santo Cristo de Bagazán, Prof. Pedro López Díaz, seguido de la presidenta del Comité de Educación, Lic. María del Carmen Baca del Aguila, quien agradeció a todos los asistentes, en especial a los ponentes internacionales, por su participación en este evento. Dijo que esta cooperativa no ha escatimado esfuerzo alguno para llevar a cabo este XXX Programa de Alta Dirección Cooperativa. “Este es un certamen que repercute a todas las organizaciones cooperativas del país, para fomentar y dar seguimiento a la política de juventud, con el fin que a futuro se inserten en las direcciones de las cooperativas y se conviertan en agentes de cambio a través de sus aportes”, destacó.
cooperativas para fortalecer las habilidades de los jóvenes”. En su disertación hizo una reseña de cómo participa la niñez y juventud en la cooperativa que representa. Dijo que Seguros Futuros, que tiene más de 23 años de experiencia en la industria de seguros, realiza diferentes programas de balance social cooperativo, entre ellos, el certamen de oratoria para desarrollar las habilidades de la niñez y juventud. En ese sentido, reiteró que su institución desarrolla hace 15 años el camino de la integración cooperativa entre la niñez y la juventud, a través de la oratoria y liderazgo. “Nuestro principal objetivo es integrar a la juventud a las cooperativas y propiciar el inicio
del cambio generacional en la conducción de éstas. Este es un reto para los jóvenes a desarrollar su visión crítica y de propuestas. De esto saldrán lineamientos y compromisos que fortalecerán su rol dentro de sus cooperativas”, añadió. En otra parte de su disertación, informó que los certámenes cooperativos de oratoria que realiza la Cooperativa Seguros Futuros de El Salvador, ha permitido contribuir al desarrollo de habilidades de los niños, insertándolos en espacios de comunicación y otros medios laborales y profesionales. Para eso, agregó, se cuenta con el respaldo institucional del Ministerio de Educación, quienes promueven a nivel nacional este tipo de certamen. Explicó que las cooperativas, a través de los Comités de Educación, incorporan en sus programas anuales su participación y la inversión financiera que se requiere como parte de su balance social. INCENTIVO Declaró que es importante generar estímulos para la participación y cooperativización de jóvenes, padres de familia y docentes de las áreas. De igual forma, vincular los certámenes de oratoria con la movilización del ahorro en las cooperativas, la afiliación de la población y del uso de las protecciones de seguros que dan las cooperativas.
En ese sentido, la XXX Padcoop se ha propuesto brindar las herramientas necesarias, invitando a ponentes nacionales e internacionales que son especialistas en el tema, para que todas las cooperativas asistentes se comprometan a suscribir un compromiso de incorporar a jóvenes en los diferentes órganos de gobierno de nuestras cooperativas, precisó. JUVENTUD COOPERATIVISTA Seguidamente la gerente general de la Cooperativa Seguros Futuros de El Salvador, Lic. Daysi Rosales, inició el programa de exposiciones con el tema: “Experiencia de las
Este certamen se realizó entre el 23 y 24 de febrero pasado en la ciudad de Rioja-San Martín, con asistencia de destacados expositores nacionales y extranjeros que le dieron mayor realce a esta actividad.
“Es fundamental marcar la diferencia cooperativa en incentivo a las entidades que se vinculan como miembros, usuarios e intermediarios de los seguros cooperativos. Este tipo de eventos fortalece el posicionamiento nacional e internacional del cooperativismo reconocido en la Declaración de las Naciones Unidas en el 2012, como Año Internacional de las Cooperativas”. Respecto a las bases juveniles en las cooperativas, la Lic. Daysi Rosales reveló que las cooperativas crearon bases juveniles para continuar fomentando la filosofía cooperativista. En ese sentido, los jóvenes apoyan las diferentes actividades que requieren las cooperativas o aseguradoras, subrayó. Más adelante dio a conocer que algunos jóvenes se encuentran laborando en las cooperativas y son miembros del cuerpo directivo. Las cooperativas otorgan becas a jóvenes de escasos recursos para estudiar y cuentan con programas de computación, inglés, matemáticas, entre otros. Estos jóvenes también se dedican a preparar a nuevos concursantes en oratoria para nuevos certámenes y reconocen el apoyo brindado por Seguros Futuros y las cooperativas. EDUCACIÓN COOPERATIVA Por su parte, la Lic. María del Mar Pérez, de Seguros Múltiples de Puerto Rico, dijo en su exposición sobre “Experiencia del liderazgo juvenil cooperativo”, que la educación es uno de los principios y valores del cooperativismo. Por eso, la necesidad de llegar a las poblaciones jóvenes del país y en el resto del mundo, es uno de los principales retos del movimiento cooperativo. Afirmó que en Puerto Rico la mayoría de las cooperativas juveniles se desarrollan en las escuelas de ese país, donde existen 140 cooperativas juveniles que funcionan como
REPRESENTANTES DE COOPERATIVAS .- Indicaron que es un hecho real que afrontan actualmente las cooperativas nacionales es el envejecimiento de los cuadros dirigenciales.
vehículos para la formación de líderes con los principios y valores que profesa el movimiento cooperativo. Anunció que el año 2003 nacieron dos imaginarios niños llamados Lola y Pinino que fueron los protagonistas del Programa Social y Educativo de la Cooperativa Seguros Múltiples de Puerto Rico. “Ellos se convirtieron en los personajes institucionales de nuestra cooperativa y en un vehículo de comunicación idóneo sobre educación cooperativa y seguridad para los niños pequeños”, señaló. “A estos niños se les enseñó la historia y qué es el cooperativismo. También símbolos del cooperativismo, poemas y canciones, valores y principios del cooperativismo, así como los héroes y tipos de cooperativismo”, reveló.
CONEXIÓN Por otro lado, manifestó que las cooperativas juveniles vinculan a la juventud con el cooperativismo de la siguiente manera: Promueven la participación de la juventud en la experiencia cooperativa para lograr un desarrollo integrado en el plan educativo, social y económico. Además establece la práctica cooperativa mediante el trabajo colectivo de sus socios y vincula a los jóvenes con la comunidad. En ese sentido, señaló que los jóvenes aprenden a ofrecer servicios de acuerdo a las necesidades comunes de su comunidad. O sea identifican las prioridades y necesidades del grupo más allá de las necesidades individuales de los seres humanos. También establecen talleres para el desarrollo de destrezas creativas, artísticas y deportivas. Además promueven la autogestión y el
Lic. María del Mar Pérez de Seguros Múltiples de Puerto Rico manifestó que la participación de la juventud en la experiencia cooperativa es básico para lograr un desarrollo integral en el plan educativo, social y económico.
sentido de resolver situaciones en grupo y con iniciativa propia, siendo el cooperativismo una estructura idónea para este fin. Por último dijo que las cooperativas juveniles proveen un espacio idóneo para el desarrollo de destrezas de un liderazgo, que luego puede convertir a los jóvenes en creadores de nuevas cooperativas y/o en dirigentes de cooperativas ya establecidas. EXPERIENCIAS
fomenta la destreza de creación poética y creativa de los jóvenes para ayudarlos a que continúen el legado de grandes poetas. En este concurso participan jóvenes entre los 12 y 18 años. Respecto al Certamen de Oratoria Juvenil Cooperativista y Universitario manifestó que esto promueve el literato y las destrezas de oratoria, así como la educación cooperativa, mediante los temas escogidos para disertar. Aquí participan niños y jóvenes entre los 7 y
24 años. Finalmente habló del Programa Aguacoop que fomenta la práctica de la natación en niños y jóvenes. Este es un programa de responsabilidad social de mayor trayectoria en Puerto Rico, mediante el cual vincula a los participantes con la empresa cooperativa Seguros Múltiples, concluyó la representante portorriqueña.
En otra parte de su presentación, la Lic. Del Mar Pérez dio a conocer la experiencia en Programa Educativo y Social de la Cooperativa de Seguros Múltiples de Puerto Rico. Informó que esta cooperativa consciente de la necesidad de fortalecer y desarrollar los futuros líderes del movimiento cooperativo, así como la sensibilidad por las artes y la práctica de los deportes, esta institución ha desarrollado un fuerte programa social y educativo dirigido a la juventud. “Nuestro Programa Educativo y Social es reconocido como el esfuerzo de responsabilidad social cooperativa y empresarial de mayor trayectoria en el país. Esto nos enorgullece porque han sido y continúan siendo muchos los frutos recogidos de este trabajo”, añadió. Declaró que el Certamen de Poesía Juvenil Cooperativista que realiza Seguros Múltiples
Se alistan ejecutivos de PRESTAPERU para organizar el próximo PADCOOP en la ciudad Blanca de Arequipa,
ACTUALMENTE SIGUE SIENDO UNA COOPERATIVA MODELO GRACIAS A SUS TRABAJADORES, DIRIGE
CAC Los Andes celebró su XVII An revalorando nuestra identidad cu
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on una serie de actividades culturales y sociales, entre ellas, un colorido pasacalle costumbrista, hermosas danzas y cantos típicos, la Cooperativa de Ahorro y Crédito Los Andes celebró su XVII aniversario en el distrito de Tambobamba, provincia de Cotabambas, Apurímac. Los actos celebratorios se realizaron entre los días 14 y 15 de febrero pasado, con asistencia de casi dos mil personas entre socios, directivos, delegados y población en general. Cabe destacar que la CAC Los Andes (Patrimonio de Apurímac), se formó como un sistema de intermediación microfinanciera para el sector rural basado en el “Ayni” (apoyo mutuo entre todos sus socios).
CREACIÓN Esta institución financiera fue creada hace 17 años por un grupo de 107 comuneros alpaqueros y agricultores de las diferentes comunidades del distrito de Cotarusi, provincia de Aymaraes. Apurímac. Esto lo hicieron con el fin de mejorar el rendimiento de sus cultivos y crianzas de animales, emprender negocios, educar a sus hijos y mejorar su calidad de vida. Hoy en día, gracias al esfuerzo de sus trabajadores, directivos y sus más de 65 mil socios, cuenta con 16 agencias, 40 oficinas informativas y 80 puntos de atención distribuidos en las regiones de Apurímac, Cusco, Huancavelica, Ayacucho y Lima. En sus 17 años de vida institucional, la CAC Los Andes está teniendo importantes logros financieros y sociales. En el presente año 2018, seguirá trabajando en promover El Ayni entre sus socios. Los miles de socios de la CAC Los Andes son la razón por la cual esta importante entidad financiera sigue creciendo cada año en el sur de país. La buena marcha de la cooperativa también se debe a la buena organización de sus trabajadores, dirigentes y socios quienes realizan diversas actividades basado en el Ayni.
ASAMBLEA El primer acto celebratorio se realizó el 14 de febrero con la XV Asamblea General Ordinaria de Delegados dirigida por la presidenta del Consejo de Administración, Josefina Rojas Robles, donde participaron delegados de las diferentes agencias y oficinas, quienes aprobaron la gestión administrativa, económica y social del año 2017. De igual forma se renovó el tercio de directivos de los cuatro órganos de gobierno de la Cooperativa Los Andes (Consejo de Administración, Consejo de Vigilancia, Comité Electoral y Comité de Educación).
La elección de los nuevos directivos se realizó a través del sistema de voto electrónico, el cual se ejecuta por segundo año consecutivo para que los resultados del proceso electoral se realicen en forma rápida. Este sistema estuvo a cargo del delegado de la agencia Huancarama y presidente del Comité Electoral de la Cooperativa Los Andes, Nicolás Rojas Tapia. MEMORIA 2017 En la XV Asamblea General Ordinaria de Delegados, también se reconoció la Memoria Anual 2017 de la CAC Los Andes, donde la
ENTES Y MÁS DE 65 MIL SOCIOS
niversario ultural
En la XV Asamblea General Ordinaria de Delegados, también se aprobó la Memoria Anual 2017 de la CAC Los Andes. Y se dio la renovación del tercio de delegados
rurales”, señaló. “El impacto de esta decisión, agregó, tendrá efecto tangible y visible a mediano y largo plazo, pues en lo inmediato hemos decidido controlar con prudencia nuestro ritmo de crecimiento en las colocaciones y captaciones”. La directiva manifestó que “la extensión de nuestros servicios hacia otras regiones como: Cusco, Ayacucho, Huancavelica y Lima, nos obliga también a reajustar nuestra organización, a fin de garantizar la participación activa y plena de todos los socios en las decisiones institucionales, así como en la creación de sistemas, mecanismos de comunicación y control más eficientes”. COOPERATIVAS “BAMBA”
presidenta del Consejo de Administración, Josefina Rojas Robles dijo que los resultados obtenidos durante ese año son producto del esfuerzo conjunto de los directivos de los órganos de gobierno y personal de esa cooperativa. “Estos esfuerzos se han dado en un contexto de crecimiento financiero. Sin embargo estamos convencidos que es necesario sentar las bases para un desarrollo sostenido alineado a los fines y objetivos de la cooperativa, con solidez financiera y con claras muestras en el bienestar y satisfacción de nuestros socios y comunidades, principalmente de las zonas
Por otro lado, la presidenta del Consejo Administrativo expresó su preocupación por la presencia de cooperativas “bamba” que están afectando la buena imagen, crecimiento y la confianza ganada por la CAC Los Andes en las comunidades y sociedad. “Para enfrentar esta situación hemos invitados a nuestros socios, delegados, miembros de CDLs y directivos para consolidar la unidad de nuestra cooperativa y promover la integración con las comunidades y las auténticas cooperativas de nuestra región y del país”, añadió. Luego hizo un llamado a los actuales dirigentes de la cooperativa para
consolidar los resultados alcanzados hasta hoy. “Ustedes y nosotros debemos desplegar mayores esfuerzos para superar los obstáculos, resolver los problemas y contribuir al fortalecimiento de nuestra institución porque los años de experiencia exitosa, el esfuerzo de nuestros socios y la confianza de nuestras comunidades, nos darán el impulso necesario para seguir cumpliendo fielmente los principios de la cooperación y reciprocidad”, puntualizó. CONCLUSIONES En cuanto a este tema, la presidenta del Consejo de Administración de la CAC Los Andes, Josefina Rojas dijo que luego de la revisión de los objetivos estratégicos se ha avanzado en sentar las bases del crecimiento y desarrollo de esa institución financiera. “En ese sentido hemos rediseñado nuestra estructura organizativa institucional y operativa, alineada a los fines fundaciones y objetivos institucionales”, agregó.
académicos y educación no formal. De igual forma, fortalecer nuestra Biblioteca Cooperativa para fomentar la difusión del conocimiento de la ciencia de la cooperación que estará al alcance de los socios e interesados. Finalmente Rojas Robles ratificó su compromiso con visión y misión institucional de construir una auténtica cooperativa referente a nivel nacional e internacional, alentada mediante la integración cooperativa de las localidades de la región. GERENCIA
La presidenta del Consejo de Administración de la CAC Los Andes, Josefina Rojas dijo que luego de la revisión de los objetivos estratégicos se ha avanzado en sentar las bases del crecimiento y desarrollo de esa institución.
“Hemos establecido un marco conceptual innovado de nuestro sistema de control interno a nivel integral, estratégico y operativo de acuerdo a las exigencias de nuestra realidad y necesidad”. Más adelante manifestó que se ha institucionalizado los CDLs como base de una nueva democracia cooperativa que fomentará la participación de los socios y la cercanía de los directivos, la mejora de comunicación entre los socios y órganos de gobierno. “Esto es con el propósito de preparar a la CAC Los Andes en los nuevos retos que vienen en los próximos años, no sólo en la defensa del cooperativismo, sino en la necesidad de consolidarnos como instrumento eficaz para aspirar a mejorar la calidad de vida de nuestros socios, con solvencia financiera y educación
cooperativa”, indicó. Por otro lado, consideró prioritario generar y brindar beneficios a los socios, mediante préstamos a mejores tasas de interés, fomentar el ahorro con tasas de interés superiores al sistema financiero, servicio de salud y capacitación y con los puntos de atención que están ubicados en lugares estratégicos. Esto permitirá a los socios ahorrar dinero y tiempo en la realización de sus operaciones financieras en la cooperativa para de este modo elevar su renta real. “El Consejo de Administración ha propiciado siempre una relación activa y permanente entre los Órganos de Gobierno, a través de diversos eventos de trabajo como las reuniones conjuntas, talleres de trabajo e intensas reuniones para discutir los temas de carácter estratégico y operativo, así como también de organización, gestión de cartera, la mejora del sistema de autocontrol cooperativo, entre otras actividades”. APROBACIÓN
Ing. Víctor Chati Pérez Gerente General
Destacó que el año 2018 se ratificará el Fortalecimiento de la Formación y Educación cooperativa en las CAC Los Andes. “Esto nos permitirá poner en marcha la “Escuela Experimental de Formación Cooperativa Ambiental y Ocupacional”, con autorización del organismo estatal Sineace. Esto es con el fin de validar y oficializar los conocimientos extra
Por su parte el gerente general de la CAC Los Andes, Víctor Chati Pérez, recordó el Ayni ) como una sabia herencia recibida de nuestros ancestros. “La reciprocidad nos obliga trabajar en función de las necesidades de todos los socios. El Ayni es como el alimento espiritual. Es la expresión telúrica de la Pachamama que nos da la fuerza necesaria para lograr la misión de la cooperativa. Además guía nuestros pasos para conducir y administrar la CAC Los Andes, donde las soluciones se buscan en conjunto y beneficio para todos los socios”, agregó. “Necesitamos seguir el cuidadoso rediseño integral de la gestión estratégica y operativa, el perfeccionamiento de nuestra estructura organizativa, la innovación de nuestra concepción sobre el sistema de autocontrol cooperativo y mejoramiento de todos los procesos internos. Igualmente, se requiere continuar con la revisión de los contenidos y la metodología en la formación y educación cooperativa de nuestros socios, directivos y delegados, así como reajustar la especialización técnica de nuestros ejecutivos. Sabemos que este proceso es lento y requiere tiempo e inversión. Esto será prioritario en los planes operativos de los años que vienen”. ACTIVOS Sobre la situación de los activos fijos con que cuenta la CAC Los Andes, el Ing. Víctor Chati dijo que son 19 los locales propios construidos y adquiridos a los largo de estos 17 años. “El aporte voluntario de los socios fue la base fundamental y decisiva en la construcción de dichos locales. Adicionalmente los terrenos y los locales tienen un costo total mayor al 40% de nuestro patrimonio neto actual. Es decir, sobrepasamos el límite establecido por la Superintendencia de Banca y Seguros (SBS) para tales casos. Esto lo estamos regularizando por observaciones de la Fenacrep.
El gerente resaltó que la CAC Los Andes siempre estará y dispuesta a responder las carencias financieras de las personas. “Lo que hemos hecho es solamente atender las solicitudes de muchas comunidades de diferentes lugares del país que requieren nuestros servicios. La lógica de “invertir donde haya rentabilidad”, corresponde a quienes buscan el lucro que es totalmente contrario a nuestros principios. Nosotros acudimos a donde haya una necesidad. Esa es nuestra manera de pensar y actuar doctrinariamente”. DESARROLLO E INTEGRACIÓN En ese sentido, el Ing. Chati Pérez destacó que “seguiremos trabajando por el desarrollo y fortaleza de nuestra cooperativa, comunidades y la patria”. “Del mismo modo, bregaremos sin cesar por la verdadera integración de la cooperativa desde nuestros ámbitos y localidades. Nadie nos detendrá. Actuaremos siempre con honradez, honestidad y habilidad administrativa. Afianzaremos la solidez económica y financiera de la cooperativa. Esto lo cumpliremos, respetando fielmente nuestro estatuto, principios y valores éticos, con lealtad y disciplina”, concluyó.
sur del país, como: San Salvador, Tikary y Wiñay Macusani de Puno, las cooperativas cafetaleras Crediflorida de Chanchamayo, Inkawasi y San Fernando del Cusco. También participaron la Cooperativa de Servicios Múltiples Centrocoop de La Oroya, instituciones, comunidades, autoridades locales y socios de la provincia de Tambobamba.
PASACALLE
DÍA CENTRAL
Luego de la clausura de esta asamblea general se llevó a cabo un multitudinario pasacalle por las principales calles de la ciudad de Tambobamba que concluyó en el complejo deportivo, donde se efectuó un concurso de danzas de las comunidades de Cotabambas y luego se realizó una serenata. En este colorido pasacalle participaron delegaciones de las 16 agencias de la CAC Los Andes. De igual forma cooperativas visitantes del centro y
Posteriormente el 15 de febrero, día central del aniversario, se realizó la presentación de danzas de las agencias y la tradicional Yunzada en el complejo deportivo de Tambobamba, donde participaron todas las delegaciones invitadas, así como socios y población en general. Como es tradicional todos los años de aniversario de la CAC Los Andes, una comisión especial visita diferentes comunidades, instituciones y socios a través de
Reconocimientos La Cooperativa LOS ANDES entrega resolución de reconocimiento a instituciones y personas por su contribución al trabajo cooperativo.
J’urcas y/o Ipallas, con la finalidad de recaudar fondos y apoyo de víveres para la organización del aniversario. En esta oportunidad, los socios tambobambinos estuvieron trabajando desde setiembre realizando diversas actividades, entre ellas, la Llantak’usqa (recojo y acopio de leña) y el Chajrak’usqa (sembrío de maíz) para la preparación de alimentos durante los dos días de festejo.
M
uchas cooperativas de ahorro y crédito en nuestro país están durmiendo en sus laureles muy poco han avanzado en el tema de uso de Tecnología Información y Comunicación (TIC) sus transacciones financieras. Muchos más ahora que se avecina la dación de una nueva ley de supervisión y regulación la CACs, es necesario estas instituciones estén en sintonía el uso de la TIC, con cualquier organización financiera. Desde hace algunos años la industria financiera viene haciendo de las nuevas tecnologías para mejorar sus procesos y servicios. Sería imposible pensar hoy en día todo el volumen de información que manejan, y los desarrollos tecnológicos alcanzados, las entidades financieras no hubieran realizado innovaciones diseñado nuevos productos, por más conservadores que pudiera considerárseles y aunque procesos de innovación incorporación de tecnología no han uniformes, grandes cantidades dinero se siguen invirtiendo para hacer los sistemas rápidos, ágiles y eficientes a la vez ganar cuotas de mercado. Algunos rasgos de estas innovaciones, sin embargo, son comunes a todos los procesos; en un principio las tecnologías han sido utilizadas con fines de automatización, reducción de costos e incremento del control y la seguridad. Posteriormente ellas vienen siendo utilizadas para hacer innovaciones que generen ventajas competitivas entre las diversas entidades.
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EL RETO QUE ENFRENTA
LAS COOPERATIVAS DE AHORRO Y CRÉDITO
CON EL USO DE LA TECNOLOGÍA
Cada día el reto que enfrentan las organizaciones en el área de tecnología de información es cada vez mayor, debido a la necesidad de generar una administración adecuada del costo de sus recursos. Uno de sus principales retos es como lograr mayor eficiencia en el uso de la tecnología a través de la
identificación adecuada de sus costos en aras de maximizar sus beneficios. No cabe duda, que el sólo uso de Tecnología de Información y Comunicación (TIC), significa ahorro de dinero, en procesos, personal, administración, y estar al día con tecnología de punta puede significar el éxito de la
organización. Pero este costo de TIC no sólo está compuesto de los elementos tangibles, tales como el hardware, software y aplicaciones, entre otros, sino también incluye costos intangibles que se originan del personal, los procesos y la propia tecnología.
¿Porqué medir el costo de TIC? Muchos administradores no generan procesos de medición de costos en su TIC, originando un desconocimiento estructural en los procesos de desarrollo innovación, actualización y mantenimiento, en muchos casos los costos se presentan extra presupuéstales, afectando no solo a los procesos de rentabilidad, sino también a criterios de eficiencia y eficacia en la administración de servicios. El costo de TIC lo podemos dividir en dos grandes áreas: 1. Costo total de propiedad (TCO) 2. Costo de procesamiento 1. Costo total de propiedad.- En general toda organización hoy en día necesita de la TIC, de lo contrario estaría quedando rezagada. La TIC le permite mejorar diferentes procesos como la toma oportuna de decisiones a través de información obtenida en forma eficiente, incorporar procesos de administración gerencial y financiera. De ahí que las siguientes preguntas se deben formular para administrar adecuadamente los costos de TIC - ¿Cuánto dinero gasta su empresa en la implementación de recursos de tecnología informática (TIC)? -¿Qué criterios utiliza para tomar sus decisiones? - ¿Sabe usted exactamente cuánto dinero invierte cada uno de los departamentos de su empresa en TIC y si estas inversiones están justificadas? – ¿Cuál es el costo total de propiedad de sus recursos de TIC? -¿Se ha establecido un centro o criterio de costo para la toma de decisiones? 2. Costo de procesamiento. En esquemas centralizados de administración de TIC como son la plataforma transaccional para tarjetas de crédito, manejo de contabilidad, comunicación, administración de bases de datos, mantenimiento el costo se pude diluir entre todas las entidades participantes. Sin embargo, el problema
está en cuál es la mejor forma de cobrar o individualmente. aplicar por esos servicios: por usuario de la -En Brasil, también se manejan los procesos tecnología o por transacciones. en forma centralizada con algunos problemas Al igual que el costo de propiedad las sobre todo en el costeo de esos procesos, entidades financieras se enfrentan al los que por su complejidad podrían originar problema de identificar claramente los indeficiencias o la vigencia de subsidios por costos de procesamiento, sobre todo parte de algunas entidades en desmedro de cuando se trata de esquemas centralizados otras de procesos informáticos (como es el caso - En España, mediante el servicio de Rural de Alemania o Brasil y España) manejados de Servicios Informáticos “RSI” que brinda por ejemplo por las Federaciones, Centrales soporte, servicios y aplicación contable a las de Cooperativas o Corporaciones versus Cajas Rurales, incorporado en el esquema esquemas de procesos individuales corporativo del Banco Cooperativo Español, administrados por cada CAC. pero con autonomía de gestión y operación. En forma individual (por regla general la mayoría de las CACs tienen sus propios esquemas de procesamiento de información). Generalmente, las entidades financieras especialmente, las CACs no determinan claramente este tipo de costos, lo que de alguna manera perjudica la eficiencia de sus servicios. Algunos ejemplos El proceso centralizado es tal vez la forma menos costosa para las CACs, ya que les permite manejar todos sus procesos en un solo lugar ahorrando costos en recursos humanos, logrando economías de escala en compra de equipos, software, administración de base de datos, se logra una estandarización en los procesos y procedimientos, y esto conlleva a una imagen corporativa muy fuerte. Alemania, es un caso exitoso en que el procesamiento de la información de los bancos cooperativos lo realiza una Central de Cómputo muy eficiente que permite centralizar los procesos informáticos y por ende bajar los costos. Algunas características de este esquema es que los reportes son los mismos, la contabilidad se lleva centralizada, con un mismo software contable, no hay problemas de comunicación –todos los bancos cooperativos utilizan el mismo equipo y software-, menos costos en recursos humanos y sobre todo en soporte técnico y mantenimiento. Este esquema centralizado permite que cualquier cambio establecido por la Superintendencia Federal de Servicios Financieros (SFSF) en el Plan de Cuentas o contabilidad sea rápidamente subsanado al no tenerlo que hacer cada banco cooperativo
Rural de Servicios Informáticos orienta sus actividades a fortalecer la imagen del Grupo, a generar un concepto de marca y mediante sinergias de conjunto a reducir los costos de registro contable, gestión y administración de personal, pago de nóminas, compras y equipamiento, administración de tarjetas de débito y crédito incluyendo el servicio de entrega de correspondencia a los distintos socios del grupo, en forma individual.
Costo de TIC como motor para fusiones, absorciones y alianzas estratégicas El elevado costo de la TIC en las organizaciones financieras y con mayor razón en CACs cuyos niveles operativos, generalmente no cubren el costo de inversión o al menos se presentan presupuestariamente cortos en esta materia, origina en algunos casos especialmente en proceso de fusión / absorción que este se convierta en una salida “least cost” para evitar quiebras o liquidaciones de CACs en problemas. En esta perspectiva se puede establecer que, las alianzas estratégicas entre cooperativas generan costos más baratos ya que se interrelacionan inversiones individuales en objetivos y servicios complementarios, en todo caso estos costos son menores que posibles quiebras, si la alianza está relacionada a la integración y complementariedad de servicios bajo la perspectiva de reducir costos de operación, los cuales en algunos casos son bastante onerosos para pequeñas entidades.
Al contrario que el resto del sistema financiero, las cooperativas de crédito brasileñas abren más agencias Mientras que los bancos públicos y privados redujeron el número de agencias físicas en el año pasado (según datos del Banco Central, el 2017 se cerró con una cifra record de casi 1.500 agencias menos que el año anterior), las cooperativas de crédito siguen la estrategia contraria abriendo más opciones de atención que benefician a sus asociados.
E
l balance de Sicoob, el mayor sistema de cooperativas financieras de Brasil, registra una expansión en red física de 5,7% entre 2016 y 2017, con la creación de 165 nuevos puntos de atención/ agencias lo que se permitió convertirse en la quinta mayor red de atención del país. 700 agencias abiertas en los últimos 5 años
En un escenario en el que las fusiones y las adquisiciones condujeron a la formación de grandes bancos minoristas, con pocas instituciones concentrando gran parte del mercado y reduciendo la competencia dentro del sector, el directo operacional de Sicoob Confederação, Francisco Silvio Reposse Júnior, ve espacio para la expansión de las cooperativas. Al no perseguir el lucro y estar más cerca de las comunidades a las que
pertenecen sus asociados, ellas consiguen cobrar spreads (diferencia entre el costo de captación de capital y las tasas aplicadas a los préstamos) menores a los de las demás entidades financieras, además de ofrecer una amplia gama de productos y servicios, y participación en los excedentes. Paralelamente a la atención on-line, destino de fuertes inversiones de los
bancos tradicionales en los últimos años, en busca de eficiencia, reducción de costos y seguridad), Reposse cree que las agencias físicas siguen siendo necesarias en el proceso de captación de nuevos asociados para las cooperativas, así como para cualquier institución que actúe en el mercado financiero minorista. En los últimos años, Sicoob abrió 700 nuevos puestos de atención en todo el país. Diversificación de productos y servicios En las agencias de las cooperativas de crédito los asociados encuentran los principales servicios disponibles en los bancos, como cuentas corrientes, colocaciones financieras, tarjetas de crédito y débito, préstamos y otros productos de financiamiento. Según Reposse, en Sicoob también es posible el pago de cuentas a terceros. “Nuestro portafolio abarca prácticamente todos los servicios financieros. Solo no contamos por ahora con operaciones cambiarias, pero estamos aguardando por la autorización inclusión financiera de más de 1,2 millones el Banco Central por lo que esperamos de personas que no eran atendidas por el estar ofreciendo ese servicio en el primer sistema bancario tradicional. semestre de este año”. Según el Informe Anual del Sistema Nacional La banca digital representa un 71% de las de Crédito Cooperativo (SNCC/2016) transacciones pero no exime de la red el cooperativismo de crédito del país, física considerado conjuntamente, contaba con un total de 1,8 millones de asociados en 1.041 “Es claro que las operaciones en línea, que cooperativas que totalizaban 5.633 puntos ya representan un 71% de las transacciones de atención. nuestro sistema nos reportan beneficios en materia de eficiencia”, dice Reposse. “Sin Los asociados de Sicoob llegan a 4 embargo, es algo que todavía no es accesible millones para todos. Y aunque signifique costos adicionales, nuestra estrategia todavía se Al final del año pasado, al mismo tiempo basa en estar presentes allí donde existe la que su número de asociados llegó a los 4 necesidad, una demanda local, como en el millones (lo que representa un aumento caso de las asociaciones comerciales, las de un 12,8% respecto al año anterior), la cámaras de comerciantes. Buscamos crear red Sicoob amplió su capilaridad regional, relaciones con las comunidades y asociarlas con la creación de 165 nuevas agencias a las cooperativas”, agrega. en estados como São Paulo, Minas Gerais, Santa Catarina y Rio de Janeiro, entre Relacionamiento directo e inclusión otros, totalizando 2.697 puntos de atención financiera (incluyendo 2.231 puntos y 466 cooperativas afiliadas). “Para nosotros, el relacionamiento directo, el diálogo, el contacto cara a cara con Presencia concentrada en las ciudades el asociado significa mucho”, agregó de menos de 300.000 habitantes Reposse, recordando que muchas veces las cooperativas son las únicas instituciones Un 76% de las agencias están en municipios presentes en algunas localidades, aunque del interior de los estados, principalmente todavía existen muchos municipios en ciudades de menos de 300.000 brasileños sin presencia del cooperativismo. habitantes, dado que las grandes regiones metropolitanas todavía representan un En el caso de Sicoob, el sistema es la única desafío para el sistema. “Todavía no institución financiera presente en 200 estamos tan presentes en las grandes municipios brasileños, lo que ha permitido la ciudades, pero buscamos expandirnos, lo
que ya viene ocurriendo, por ejemplo en la región metropolitana de Belo Horizonte y en ciudades paulistas como Bebedouro e Ribeirão Preto”, dice Reposse. Gran parte de la matriz de ingresos de las cooperativas de crédito deriva de la intermediación financiera, promoviendo el intercambio entre colocadores y tomadores en el propio municipio. En los últimos años, el sector ha ampliado su ámbito de actuación, ha diversificado su portafolio de productos y servicios, y ha mejorado la calidad de su gestión, dice Reposse. Participación en el Sistema Financiero Nacional La participación de Sicoob en el sistema financiero nacional todavía es pequeña pero va creciendo año a año, pasando de un 1% en 2015 a un 1,5% en 2017. Entre 2016 y 2017, las operaciones de crédito presentaron un crecimiento de 11,4%, pasando de 38.500 millones a 42.900 millones de reales. El financiamiento rural y agroindustrial totalizó 12.300 millones, un 7,3% más que en 2016. Por ejemplo, la tasa de interés promedio aplicada por las cooperativas de Sicoob a los créditos personales fue de un 2,2% mensual (equivalente a un 29,7% anual), mientras que en el mercado fue del 3,1% mensual (equivalente a un 44,3% anual). Fuente: Exame /traducción propia
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l cierre de enero del presente año, el saldo de préstamos totales otorgados por las empresas bancarias sumó S/ 244,613 millones, cifra que representó un crecimiento de 5.85% respecto a enero de 2017, con tipo de cambio constante. Este avance va de la mano con la recuperación que vienen mostrando los sectores ligados a la demanda interna2 como construcción e inversión pública. 3 En la medida en que en los próximos meses se observe un rebote de la inversión privada, la que estaría acompañada de un esperado crecimiento de la inversión pública, los créditos continuarían la senda de recuperación que han mostrado en los últimos meses. 2 La demanda interna reportó un crecimiento interanual de 5% en el cuarto trimestre de 2017 según el INEI, luego de haber reportado una caída de 0.1% y un avance de sólo 1% en el primer y segundo trimestre, respectivamente. 3 El sector construcción reflejó un crecimiento interanual de 9.1% en el cuarto trimestre de 2017 según el INEI. Mientras que la inversión pública registró un avance interanual de 4.3% en el mismo periodo. Analizando según moneda, los créditos en soles totalizaron S/ 164,657 millones en enero de 2018, monto mayor en S/ 5,426 millones (3.41%) respecto a enero de 2017. Mientras que los créditos en dólares llegaron a US$ 24,862 millones en enero del presente año, creciendo en US$ 2,515 millones (11.26%) con relación a similar mes del año anterior. Las bajas tasas de interés en dólares generaron una mayor demanda de créditos en moneda extranjera. Este comportamiento se explica principalmente porque las corporaciones y grandes empresas, aprovechan estas condiciones para tomar financiamiento a corto plazo en dólares. Así se tiene que el saldo de créditos en dólares otorgados por empresas en enero de 2018 llegó a US$ 21,570 millones, monto que representó un avance de 13.83% frente a los US$ 18,950 millones observados a enero de 2017. Como consecuencia de lo anterior, el ratio de solarización de los créditos se ubicó en 67.31% en enero de este año. Este porcentaje resultó menor en 1.13 puntos porcentuales en comparación con enero de 2017. Cabe señalar que el ratio de solarización aumentó en casi 18 puntos porcentuales en los últimos seis años, lo que evidencia que la banca ha avanzado significativamente en la reducción del riesgo cambiario en dicho lapso. El indicador de morosidad de los créditos otorgados por la banca privada se situó en
SISTEMA BANCARIO 3.12% al cierre del primer mes del 2018, cifra superior en 0.08 puntos porcentuales en comparación con diciembre del 2017, y en 0.17 puntos porcentuales respecto a enero del mismo año. A pesar del resultado, en el primer mes de este año, observamos que dicho indicador al parecer dejó atrás la tendencia ascendente que registraba y en los últimos seis meses muestra signos de haberse estabilizado, fluctuando entre 3.04% y 3.12%. El aumento mensual de la morosidad en enero de este año estuvo influenciado por el incremento del indicador de incumplimiento de casi todos los tipos de crédito, a excepción de los préstamos a grandes empresas y microempresas, en donde el índice se redujo en 0.05 y 0.01 puntos porcentuales, respectivamente. Si bien la morosidad mostró una propensión al alza durante la primera parte del 2017, a partir de julio distinguimos cierta estabilidad, situación que se debería a la mejora de algunos indicadores económicos, como la demanda interna. Es importante indicar que el INEI informó que durante el cuarto trimestre del año pasado la
demanda interna registró un crecimiento de 5%, su mejor tasa desde el 2013. De consolidarse este comportamiento en los próximos trimestres, se vería una mejora en los niveles de empleo e ingresos en el país, con la consecuente reducción del ratio de morosidad. Al cierre de enero de 2018, los depósitos totales captados por la banca privada reportaron un nuevo incremento alcanzando su mayor crecimiento anual en los últimos cuatro años. Así el monto total de los ahorros sumaron S/ 233,943 millones, representando un avance de 10.49% frente a lo registrado en enero de 2017, usando un tipo de cambio constante para el cálculo. Este resultado positivo es consecuencia del repunte de las cifras en todos los tipos de depósitos en soles como vista, ahorro y plazo en 34.4%, 13.8% y 14.9% respectivamente frente a similar periodo del año anterior. Esto en línea con la recuperación de la demanda interna, variable que viene mostrando mayor dinamismo en los últimos meses. Desagregando por moneda, se observa que los depósitos en soles llegaron a S/ 133,581
INCLUSIÓN FINANCIERA EN EL PERÚ
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O PERUANO millones en enero del presente año, registrando un aumento de S/ 21,576 millones (19.26%) con relación a enero del año pasado. De otro lado, al analizar las cifras de los depósitos en dólares, vemos que éstos registraron un pequeño avance y se ubicaron en US$ 31,207 millones, aumentando US$ 199 millones (0.64%) en relación a enero de 2017. Por último, el índice de solarización de las captaciones totales se ubicó en 57.10% a enero de 2018, cifra mayor en 4.73 puntos porcentuales en comparación con enero de 2017, aunque menor en 0.03 puntos porcentuales con respecto al mes anterior, observando así un comportamiento descendente en los últimos tres meses. Esto podría deberse a la reducción de las tasas de interés de referencia por parte del BCRP y al aumento de las tasas de referencia por parte de la FED, generando así que el diferencial de tasas disminuya. Cabe mencionar también que el ruido político debido a la posible vacancia, podría ser otro factor que haya influido a que el ratio de solarización disminuya en estos tres últimos meses; esto a pesar del fortalecimiento de nuestra moneda frente a la divisa estadounidense.
a inclusión financiera es muy importante debido al impacto que ésta genera en la reducción de la pobreza y crecimiento económico. Según un informe del Banco Mundial presentado en el 2015; la inclusión financiera es fundamental en la reducción de la pobreza y el logro de un crecimiento económico inclusivo. Todo esto es posible a través de los intermediarios financieros y su ahínco por aumentar la inclusión en el país, al facilitar la liquidez de la economía, al aumentar los recursos de medio de pago, etc. Como lo dijimos anteriormente, la inclusión financiera puede definirse como el acceso que tienen los agentes económicos a una variedad de productos y servicios financieros útiles y asequibles que satisfacen sus necesidades, como transferencias, pagos, crédito, ahorro, seguros, etc. formales y de calidad; así como también de su uso bajo un marco de estabilidad financiera para el sistema y los usuarios. Así según la Encuesta Nacional de Hogares (ENAHO), al tercer trimestre del 2017, la inclusión financiera en el país alcanzó el 35.93% de la población, lo que representa un avance de 0.44 puntos porcentuales frente a lo reportado en el mismo periodo del 2016. 3 Estos resultados demuestran que esta variable presenta una tendencia al alza, puesto que ha crecido en 0.44 puntos porcentuales (p.p.) frente a similar periodo del año anterior y en 3.72 p.p. respecto al tercer trimestre del 2015. Si desagregamos este indicador por regiones, Lima Metropolitana lidera la gráfica por lejos con 49.65% de la población con acceso al sistema financiero. A esta cifra le siguen las regiones de la costa centro y sur, las que se encuentran por encima del promedio nacional, de 35.93%. Instrumentos financieros Al revisar el tipo de instrumento financiero que posee la población con acceso al sistema financiero, se aprecia un uso mayoritario de cuentas de ahorro y tarjetas de débito. Así, en el tercer trimestre de 2017, un 32.63% de las personas mayores a 18 años usó cuentas de ahorro, mientras que un 28.61% contaba 2 La encuesta no especifica si se trata de tarjeta de crédito o débito con tarjetas de débito. Por otro lado, las personas que tienen tarjetas de crédito representaron el 5.22% del total de adultos, y más abajo se ubicaron los que tienen una cuenta corriente con 1.60% y una cuenta de ahorros a plazo fijo con 0.83%. Destaca, asimismo, una tendencia positiva en el porcentaje de personas que tiene cuentas de ahorros y tarjetas de débito, lo que se relaciona con los esfuerzos de los bancos y demás entidades del sistema en dar mayor información sobre sus productos y servicios a disposición del mercado, explicitando las ventajas de contar o acceder a ellos en entidades financieras supervisadas.
Ley para Cooperativas de Seguros en Puerto Rico, fue un hecho que marco el desarrollo.
BENEFICIOS DE SER SOCIO EN COOPERATIVAS DE SEGUROS Escribe: Prof. María Del Mar Pérez Ortiz armonizara la Ley Cooperativa y la Ley de Seguros; gracias a la labor sobresaliente de Aida Pérez el proyecto fue aprobado por la Cámara de Representantes y del Senado de Puerto Rico, posteriormente firmado por el gobernador Luis Muñoz Marín, convirtiéndose de esta manera en la Ley Núm. 84 del 1959. Con ella, se añadió el título 34 al Código de Seguros de Puerto l Movimiento Cooperativo Rico. puertorriqueño en los años cincuenta comenzó su interés en el campo de los seguros para ampliar los servicios El Nuevo Código de Seguros con el capítulo a sus socios con productos de seguros a las 34 se logró establecer las bases para la cooperativas y asegurados. En ese entonces creación y la reglamentación necesaria se estaba revisando la ley de seguros donde para la organización y funcionamiento de se solicitó que se incluyera un capítulo que las cooperativas de seguros. Dentro del autorizará el establecimiento de cooperativas código se describe los requisitos generales, de seguros para eliminar la incompatibilidad poderes de las cooperativas de seguros, con la ley de seguros establecida. El procedimiento de incorporación, admisión Nuevo Código de Seguros en Puerto Rico de socios, votaciones de los socios. fue aprobado en el 19 de junio de 1957 Además el proceso interno de trabajo de bajo la Ley Núm. 77 sin la enmienda sobre las cooperativas (consejo de administrativo, cooperativas de seguros. votaciones y requisitos, entre otras
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funciones). Tiempo después, la Administración de Fomento Cooperativo recomendó el Proyecto 515 de la Cámara pero debido a que en dicho proyecto presentaba que las cooperativas de seguros estarían sujetas al Código de Seguros y a la Ley General de Sociedades Cooperativas de Puerto Rico, lo cual creaba una confusión sobre la jurisdicción por parte de Fomento Cooperativo y la Comisión de Seguros. A tales efectos no fue aprobado, pero se continuó trabajando en un comité especial, la redacción del proyecto donde
Los beneficios recibidos a los largo de los años a las socias dueñas de la Cooperativa de Seguros Multíples: seguros de continuidad de negocios, seguros intitucionales diseñados para la estructura de Cooperativas de Ahorro y Créditos, programas sociales, dividendos basado en las ganancias de la cooperativa de seguros que van desde un 3 a un 5 porciento según su aportación dentro de la cooperativa además incentivos basados en el patrocinios
a los productos. Productos y servicios a las cooperativas y a los clientes en general del país, exposición de la marca cooperativa, donativos, capacitaciones a nuestras socias dueñas, los socios de cooperativa reciben beneficios de descuentos en sus polizas, continuamente los beneficios de una cooperativa de segundo grado aumentan el crecimiento de nuestra cooperativas de primer grado. Las cooperativas son del pueblo y trabajan para darle el mejor servicio y rendimiento económicos a nuestros socios ayudando a levantar la economía del país. En la actualidad en Puerto Rico existen dos grandes Cooperativas de Seguros; la Cooperativa de Seguros Múltiples con más de 50 años sirviendo a Puerto Rico en seguros de propiedad y la Cooperativa de Seguros de Vida COSVI con más de 50 años sirviendo en área de seguros de vida a los Puertorriqueños. Ambas cooperativas han sido reconocidas dentro del campo de los seguros en Puerto Rico además de contar que son los únicos aseguradores netamente del país. En el sector cooperativo de Puerto Rico cuenta con Cooperativas de Ahorro y Crédito, Cooperativas de Seguros, Banco Cooperativo, Cooperativas de Viviendas, Gasolineras, Farmacias entre un sin números de cooperativas de tipos diversos al servicio del País.
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