Revista Peru cooperativo N° 74

60° aniversario de la cooperativa Santa Maria Magdalena; UN LEGADO DE COOPERACION

LIDERANDO EL CAMINO: EL PAPEL DE LOS DIRECTIVOS EN LAS COOPERATIVAS

Factores para lograr el éxito en las cooperativas

63° ANIVERSARIO DE LA COOPERATIVA SAN CRISTÓBAL UN HITO

EN LA EXCELENCIA

En esta edición de nuestra revista Perú Cooperativo, destacamos el proceso de elección y la asamblea general son mecanismos democráticos importantes que ayudan a garantizar que la organización funcione de manera justa y transparente. El proceso de elección generalmente implica la selección de los miembros de la junta u otros tomadores de decisiones clave a través de un voto democrático de los miembros de la cooperativa. Esto asegura que el liderazgo de la cooperativa rinda cuentas a los miembros y represente sus intereses.

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CONTENIDO

MAGAZINE

5 ¿Porque es importante la democracia en una cooperativa?

La democracia cooperativa se refiere a la estructura de gobierno democrático en las organizaciones cooperativas donde los socios tienen la misma voz y voto en los procesos de toma de decisiones

7 63° Aniversario de la Cooperativa San Cristóbal: Un Hito en la Excelencia

A lo largo de los años, la Cooperativa de Ahorro y Crédito “San Cristóbal” ha fortalecido su posición en el sistema financiero, guiándose por los principios de unión, solidaridad y ayuda mutua.

8 Toma de Decisiones Democráticas en las Cooperativas: La Importancia de las Elecciones y Asambleas Generales

En una cooperativa, el proceso de elección y la asamblea general son mecanismos democráticos importantes que ayudan a garantizar que la organización funcione de manera justa y transparente.

11 60° aniversario de la cooperativa santa maria magdalena UN LEGADO DE COOPERACION

La Cooperativa Santa María Magdalena cumplió su sexagésimo aniversario el 9 de enero de presente año, consolidando nuevos retos, afianzando la gobernanza cooperativa clave de éxito institucional y con el compromiso de sus directivos consejos y comités viene alcanzando metas en pro de sus miles de asociados

14 47 años de experiencia brindando servicios solidarios

La Cooperativa El Tumi, fue fundada un 27 de noviembre de 1975 en una reunión en el Paraninfo del Ministerio de Salud, en el segundo piso con la presencia de funcionarios de los Organismos Rectores del Cooperativismo en el Perú, con el nombre del Cooperativa de Servicios Múltiples de los Trabajadores Administrativos “EL TUMI”.

16 LAS CLAVES DEL ÉXITO DE LA COOPERATIVA EL TUMI

La Cooperativa de Servicios Múltiples El Tumi ha implementado estrategias de gestión efectivas y ha recibido apoyo de expertos técnicos para alcanzar el éxito, tal como se refleja en sus indicadores.

¿PORQUÉ ES IMPORTANTE LA DEMOCRACIA EN UNA COOPERATIVA?

EDITORIAL

En el marco de la celebración del 63°aniversario de la Cooperativa San Cristóbal.

Luego del acto litúrgico y la Misa solemne, la imagen de San Cristóbal salió en procesión.

63° ANIVERSARIO DE LA COOPERATIVA SAN CRISTÓBAL : UN HITO EN LA EXCELENCIA

63° ANIVERSARIO

A lo largo de los años, la Cooperativa de Ahorro y Crédito “San Cristóbal” ha fortalecido su posición en el sistema financiero, guiándose por los principios de unión, solidaridad y ayuda mutua.

Así lo destacó la Presidenta de la Junta Directiva, Lic. Pilar Marquina, junto al Gerente General, Mg. Vladimiro Vila López, quienes son responsables de liderar un gran equipo de trabajo a nivel de la Oficina principal y las 18 agencias en diferentes lugares del pais.

Durante la celebración del 63° aniversario de la institución, se realizaron una serie de actividades como una sesión solemne, izamiento de bandera, Misa de Honor en la Catedral Basílica,

desfile cívico y la ceremonia de aniversario central.

Luego del acto litúrgico y la misa solemne por el Patrón de la Cooperativa, la imagen de San

Cristóbal salió en procesión y estuvo acompañada por socios,

gerentes de línea, colaboradores, delegados, invitados y público en general.

Como es bien sabido, el 16 de enero de 1960 se fundó esta organización financiera, tras 63 años de funcionamiento, se ha convertido entre las instituciones más prestigiadas en el rubro y también más sólida y solvente de la región y del pais. La Cooperativa “San Cristóbal” con resultados meritorios, no solo en términos económicos, sino también en términos de responsabilidad social hacia sus asociados y la comunidad.

MINI MARATON

En el marco de celebración del 63° de la Cooperativa, se dio la Mini Maratón, donde participaron niñas y niños socios en sus diversas categorías. Este evento deportivo, atrajo la participación de cientos de personas como espectadores y padres emocionados por la competencia. Esta actividad tuvo lugar en la Plaza de Armas de Huamanga.

La presidenta del Consejo de Administración Lic.Pilar Marquina indicó “es importante promover la participación de los niños en el deporte, en la maratón, genera hábitos saludables, desarrollar la autoestima y la confianza en sí mismos, enseñar a establecer metas, disciplina y perseverancia, y ser una forma divertida y emocionante de involucrar a los niños en su comunidad”.

Como es bien sabido, el 16 de enero de 1960 se fundó la Coopac San Cristóbal, tras 63 años de funcionamiento, se ha convertido entre las instituciones más prestigiadas en el rubro y también más sólida y solvente de la región y del pais.

SORTEO GIGANTE

Premiando la puntualidad y confianza de sus socios la Cooperativa llevó a cabo un sorteo virtual de la Campaña Un Sólo Corazón (10) TV de 55” pulgadas, (4) Motos Eléctricas, (5) Laptop y (100) Vales de Consumo de S/ 100 soles y para los socios puntuales en sus aportes, créditos y Plazo Fijo, artefactos en más de S/ 35 mil soles.

CEREMONIA PROTOCOLAR

La ceremonia central congregó a todo del personal, directivos funcionarios, colaboradores e invitados especiales como el Presidente del Consejo de Administración de la Fenacrep Mg. Héctor Farro y Celia Masías Gerente Comercial de Cooperadores quienes disfrutaron de la actividad en el marco del 63° aniversario. Se entregó un reconocimiento a los colaboradores más destacados de 2022, que han contribuido al fortalecimiento de esta prestigiosa institución cooperativa en sus

diversos cargos y funciones.

La presidenta del Consejo de administración Lic. Pilar Marquina fue la encargada de dar una cordial bienvenida a todos los presentes. “He tenido el privilegio de ser socia desde muy pequeña y me emociona ver que la cooperativa llegue a sus 63 años de vida institucional, con resultados satisfactorios en el plano financiero y cumpliendo su rol frente a la comunidad, a pesar de la Pandemia o la crisis social y política la Cooperativa sigue trabajado en beneficios de sus miles de asociados”

Por su parte, el gerente general Mg. Vladimiro Vila López enfatizó que los indicadores reflejan el desempeño financiero; la Gobernanza: Esto incluye medidas como el control democrático, la transparencia y la rendición de cuentas. La cooperativa cumple 63 años y podemos observar nuestros indicadores con mucho entusiasmo, lo cual nos permite tener mejores perspectivas de futuro.

Foto.- En el marco de celebración del 63° de la Cooperativa, se dio la Mini Maratón, donde participaron niñas y niños socios en sus diversas categorías.

TOMA DE DECISIONES DEMOCRÁTICAS EN LAS COOPERATIVAS: LA IMPORTANCIA DE LAS ELECCIONES Y ASAMBLEAS GENERALES

DEMOCRACIA

En una cooperativa, el proceso de elección y la asamblea general son mecanismos democráticos importantes que ayudan a garantizar que la organización funcione de manera justa y transparente. El proceso de elección generalmente implica la selección de los miembros de la junta u otros tomadores de decisiones clave a través de un voto democrático de los miembros de la cooperativa. Esto asegura que el liderazgo de la cooperativa rinda cuentas a los miembros y represente sus intereses.

La asamblea general, también conocida como reunión anual, es un foro donde los miembros pueden reunirse para discutir y tomar decisiones sobre la cooperativa. La asamblea general brinda una oportunidad para que los miembros participen en el proceso de toma de decisiones, revisen el desempeño financiero de la cooperativa y realicen los cambios necesarios en las políticas u operaciones de la organización. La asamblea general también permite que los miembros elijan nuevos miembros de la junta u otros líderes y discutan y voten sobre propuestas relacionadas con la cooperativa.

Sí, la democracia cooperativa es fundamental para el éxito de

una organización cooperativa. Las organizaciones cooperativas se basan en los principios de control democrático y toma de decisiones colectivas, que aseguran que la organización se gestione de manera transparente y responsable. Los miembros tienen

democrática ayuda a generar confianza y promover el compromiso entre los miembros, lo cual es esencial para el éxito a largo plazo de la cooperativa. Un sistema democrático que funcione bien también ayuda a fomentar un sentido de comunidad y propiedad

la misma voz en el proceso de toma de decisiones, lo que ayuda a garantizar que la cooperativa opere en el mejor interés de todos los miembros y que se tengan en cuenta las necesidades y prioridades de todos.

Además, la gobernabilidad

compartida, lo que puede conducir a niveles más altos de compromiso y participación entre los miembros. En última instancia, una cultura democrática fuerte y procesos democráticos que funcionen bien son claves para el éxito de cualquier organización cooperativa.

60° aniversario de la cooperativa santa maria magdalena

UN LEGADO DE COOPERACION

60° ANIVERSARIO

La Cooperativa Santa María Magdalena cumplió su sexagésimo aniversario el 9 de enero de presente año, consolidando nuevos retos, afianzando la gobernanza cooperativa clave de éxito institucional y con el compromiso de sus directivos consejos y comités viene alcanzando metas en pro de sus miles de asociados. Esta organización cooperativa se fundó en 1963 por iniciativa de emprendedores ayacuchanos encabezados por el sacerdote Modesto Medina Ayala y el profesor Pompeyo Sumari Eyzaguirre, quienes tuvieron la visión, para satisfacer necesidades de hombres y mujer en la inclusión financiera, que no tenían. Gracias a la cooperativa Santa María Magdalena se logró ese anhelo y actualmente la cooperativa cuenta con más de 113 mil socios en siete

regiones del país, satisfaciendo las necesidades de ahorro y crédito.

El presidente de Consejo de Administración Julio Bendezú Mora, indicó que la Cooperativa Santa María Magdalena es la más grande del país en número de socios. Este logro es gracias al trabajo articulado de sus directivos, al respaldo de sus delegados a la confianza de sus socios y el profesionalismo de sus colaboradores.

“Llegar a los 60 años de vida institucional es debido al trabajo cooperativo y la gobernanza cooperativa que es clave para el éxito institucional. El gobierno cooperativo debe ser transparente, responsable y centrado en el mejor interés para el socio. Bajo esa perspectiva la cooperativa debe seguir creciendo”. Subrayó el

1HINCHAS DEL AHORRO .-Pensando en cada uno de sus asociados, la cooperativa ha desarrollado diversos productos que buscan reconocer el esfuerzo de los emprendedores, así como retribuir la confianza de sus ahorristas. Una de estas maneras fue la campaña “Hinchas del Ahorro”, la cual buscó promover la cultura del ahorro con tasas preferenciales y sorteos de premios que incluían autos “0” kilómetros.

2RESPONSABILIDAD SOCIAL.- Por ser una cooperativa inclusiva, Santa María Magdalena se caracteriza por cumplir su responsabilidad social, durante el año, no sólo se cumple con entregar los incentivos a los socios puntuales, sino que, además, llevan mochilas y útiles escolares a los niños con menos recursos económicos, así como paquetes navideños y juguetes a los niños de las zonas más alejadas del país.

3NUEVOS RETOS.- que la Cooperativa va a asumir a corto plazo, y que se están materializando este año, con la firma de convenios.

Licenciado Julio Bendezú.

De otro lado, el CPCC. Rubén Ayala Berrocal gerente general de la Cooperativa Subrayó “Los indicadores económicos proporcionan información valiosa sobre la salud financiera y el desempeño de una organización. Actualmente la cooperativa cuenta con más de 430 millones de soles en activos totales y una solvencia patrimonial de más de 53 millones de soles. A pesar de las adversidades y problemas políticos y sociales nuestra cooperativa sigue trabajando en el fortaleciendo institucional.

ACTIVIDADES DE ANIVERSARIO

Del 7 al 9 de enero, las instalaciones de la cooperativa Santa María Magdalena fueron escenario de actividades conmemorativas al sexagésimo aniversario, comenzando desde la tradicional Bajada de Reyes, el sorteo de Hinchas del Ahorro Etapa II, el desfile, la misa y procesión de la Santa Patrona y acto institucional central de aniversario que se llevó a cabo en Centro recreacional Warpa Picchu.

HINCHAS DEL AHORRO

Pensando en cada uno de sus asociados, la cooperativa ha desarrollado diversos productos que buscan reconocer el esfuerzo de los emprendedores, así como retribuir la confianza de sus ahorristas. Una de estas maneras fue la campaña “Hinchas del Ahorro”, la cual buscó promover la cultura del ahorro con tasas preferenciales y sorteos de premios que incluían autos “0” kilómetros.

El primer sorteo realizado en el mes de julio del 2022, favoreció a socios ahorradores de diversas regiones del país, siendo el ganador del premio mayor, en la etapa I, Hugo Azparrin Pariona, un socio de la Oficina La Merced perteneciente a la región Junín.

En tanto, en la segunda Etapa, el auto se lo llevó, Mónica Casanova Torres, socia de la Oficina Tambo en la región Ayacucho. Se debe precisar que ambos ganadores recibieron sus autos en sus ciudades natales, hasta donde

llegaron los directivos y miembros de la plana gerencial de la cooperativa.

RESPONSABILIDAD SOCIAL

Por ser una cooperativa inclusiva, Santa María Magdalena se caracteriza por cumplir su responsabilidad social, durante el año, no sólo se cumple con entregar los incentivos a los socios puntuales, sino que, además, llevan mochilas y útiles escolares a los niños con menos recursos económicos, así como paquetes navideños y juguetes a los niños de las zonas más alejadas del país a donde muchas instituciones no llegan.

Pero ello no sería posible sin el esfuerzo de sus colaboradores y el apoyo de sus socios, quienes comprometidos con sus principios de solidaridad y empatía participan de manera activa en la Campaña de Solidaridad año tras año, ya sea con el desarrollo del Gran Bingo Millonario o la Gran Rifa Solidaria, como ha sido esta última, la cual, a pesar de la coyuntura sanitaria, social y económica del país, se ha desarrollado hasta su veinteava edición de manera ininterrumpida.

Producto de este esfuerzo, a fines del 2022 e inicios del 2023, cerca de 70 mil niños han recibido sus juguetes y panetoncitos en las regiones donde se tiene presencia institucional. Sus colaboradores han viajado por horas caminos estrechos y sin asfaltar, pasando por nevados y lluvias para llevar alegría y arrancar sonrisas a quienes encontraban a su paso.

El gerente general Ruben Ayala entregando la llave al socio ganador del auto cero kilometros. el sorteo se dio a traves de la campaña “Hinchas del Ahorro”, que buscó promover la cultura del ahorro con tasas preferenciales y sorteos de premios que incluían autos “0” kilómetros.

NUEVOS RETOS

Pero el sexagenario también viene marcado por los nuevos retos que la Cooperativa va a asumir a corto plazo, y que se están materializando este año, con la firma de convenios que contribuyan a mejorar la calidad de vida de sus socios, acercando y facilitando transacciones de diversos servicios básicos a través de su red de oficinas a nivel nacional, sistematizando así sus operaciones a la vanguardia de tecnología de punta.

El objetivo es mantenerse dentro de las Top 4 a nivel de las cooperativas del Perú, como una de las organizaciones cooperativas más exitosas del

país nacida desde provincia y que ha sido galardonada como Empresa Peruana del Año en el rubro de Cooperativismo.

“Es un año cargado de retos, en el que tenemos que provisionar nuestra cartera de acuerdo a lo que rige la SBS (Superintendencia de Banca Seguros y AFP) y estamos a un paso, asimismo, debemos seguir mejorando en nuestra calidad de servicio, pagar la tasa de interés que corresponde por el dinero que depositen porque consideramos que ese dinero debe rentabilizar como corresponde, ello nos diferencia de cajas y bancos” subrayó el gerente general Ayala Berrocal.

RESPONSABILIDAD SOCIAL DE LA COOPERATIVA SANTA MARIA MAGDALENA

En Technology Coop, creemos en el poder de la tecnología para impulsar el progreso y mejorar los servicios financieros que ofrecen las cooperativas de ahorro y crédito.

Nuestro objetivo es mejorar sus servicios financieros y mejorar la gestión cooperativa mediante la incorporación de soluciones tecnológicas innovadoras.

A m e d i d a q u e n o s e m b a r c a m o s e n 2 0 2 3 , e x t e n d e m o s nuestros más cálidos deseos de éxito al sector de las cooperativas de ahorro y crédito. Que la tecnología sea un activo valioso en su viaje hacia una mejor gestión, crecimiento y prosperidad para sus asociados.

Ing. Helen Trujillo Hoces Gerente General

Historia

La Cooperativa El Tumi, fue fundada un 27 de noviembre de 1975 en una reunión en el Paraninfo del Ministerio de Salud, en el segundo piso con la presencia de funcionarios de los Organismos Rectores del Cooperativismo en el Perú, con el nombre del Cooperativa de Servicios Múltiples de los Trabajadores Administrativos “EL TUMI”.

Misión

Nuestra actual misión organizacional se enmarca en brindar a nuestros más de 54,000 asociados, en las 77 oficinas de atención a nivel nacional, los mejores servicios y beneficios cooperativos, tomando siempre como base de nuestro accionar las diversas necesidades y expectativas que aporten a mejorar el desarrollo económico, educativo, recreativo y el bienestar de nuestros asociados y sus familias.

Visión

Ser la Organización Cooperativa Líder en todo el Perú, brindando servicios crediticios diversos y la mejor variedad de beneficios solidarios, mediante una gestión de calidad, generando sosteniblemente el desarrollo económico, social y cultural de todos nuestros socios.

47 años

Ser lideres en nuestro sector no ha sido fácil, pero nuestra experiencia en el mercado y el apoyo constante de nuestros socios ha permitido que después de 47 años de crecimiento sostenible, Cooperativa El Tumi, pueda ser una cooperativa de éxito y ejemplo clave de progreso. Por lo que, actualmente podemos decir con orgullo que contamos más de 53 mil socios y permanente presencia en nuestras 76 oficinas que se encuentran en todo el Perú.

Sede Central

Más de 70 Oficinas

Más de 56,000 socios

27 en Lima y 50 en Provincia

LAS CLAVES DEL ÉXITO DE COOPERATIVA EL TUMI

La Cooperativa de Servicios Múltiples El Tumi viene desarrollando la gestión estratégica y operativa basado idonidad técnica para dirigir e innovar conforme a su visión estratégica. Con ello sus estados financieros

Delegación de confianza para una dirección con enfoque ejecutivo

Manteniendo una dirección ejecutiva basado en el empoderamiento que brinda el Consejo de Administración a la Gerencia General, quien con su equipo de profesionales altamente comprometidos toman las mejores decisiones por el desarrollo de la cooperativa.

Cooperativa. En Cooperativa El Tumi, no existe conflicto de intereses a nivel político ni funcionario.

Descentralización con enfoque solidario

Buena Gobernabilidad

A lo largo de los últimos años ha demostrado un clima político y democrático muy controlado, en donde los miembros de la Alta Dirección, Delegados y Dirigentes de los Consejos y Comités hacen sinergia en una sola dirección hacia los objetivos de la

Apostamos por descentralizar los servicios a todo el territorio nacional logrando inclusión de servicios cooperativos en todas las ciudades con ubicación estratégica en los puntos de trabajo de los socios y potenciales socios, A su vez, la modalidad de descuento por planilla muy especializada internamente a nivel operativo, permite asumir riesgos para atender siempre con la demanda crediticia de los socios, segmentando la oferta de nuestros servicios con un enfoque solidario, ello sin excluir las políticas internas de autocontrol operativo.

basado en la aplicación de buenas prácticas del Sistema Regulado, así mismo el soporte de profesionales con financieros traduce el éxito de esta organización.

Desarrollo de servicios y beneficios no financieros

No solo nos enfocamos en satisfacer necesidades crediticias, sino que busca complementar acciones para la calidad de vida de los socios, incorporando centros de recreación campestre para las familias, ejecución de mega eventos de integración asociativa, realización de alianzas comerciales para descuentos preferencias con empresas de diversos rubros y otras acciones extraordinarias que van en apoyo directo del bienestar de los socios. A su vez, precisar que son nuestros socios los principales embajadores de la marca, por cuanto su satisfacción y experiencia de nuestros servicios y beneficios replican en la recomendación para seguir creciendo asociativamente a nivel nacional.

Alto apetito de innovación y mejora continua

Desde la dirección de la Gerencia General, desarrollo un sistema ejecutivo de trabajo multidisciplinario de sus colaboradores, en donde los profesionales de las diferentes carreras y experiencias aportan permanentemente a la resolución de los problemas operativos y generan propuestas para las acciones de mejora estratégica mediante acuerdos del Comité de Gerencias.

Transparencia de la Gestión

Nos caracterizamos en brindar la información administrativa y financiera consolidada por la Gerencia General, puesta a conocimiento en transparencia y ejecución de exposiciones mensuales a todos los dirigentes de los Consejos y Comités, denominando a estas reuniones ordinarias como: Sesión Ordinaria Conjunta de Dirigentes.

• Acreditaciones y membresías del 2022

• Integración con Cooperativas 2022

• Desarrollo del Calendario Institucional

EL POLICLÍNICO SANTA MARÍA

SE RENUEVA PARA MEJORAR LA ATENCIÓN DE LOS PACIENTES

RESPONSABILIDAD SOCIAL

Con trece años en el campo de la salud, el Policlínico Santa María Magdalena se renueva para brindar la mejor atención en salud a los socios de la región Ayacucho, como parte del Fondo de Solidaridad que la cooperativa Santa María Magdalena ofrece a sus asociados.

Queremos convertirnos en la mejor Clínica de la región, ser reconocida incluso a nivel nacional, por brindar atenciones médicas a socios de la COOPAC Santa María Magdalena y a la población en general. Implementando nuevas especialidades y equipos como la resonancia magnética, y tomografía; además de nuestra propia sala quirúrgica”, refirió la Gerente General, Evelyn Judith Ayala Morales.

RUMBO A LA EXCELENCIA.Es así que, con miras a convertirse en una Clínica, la visión de quienes dirigen el establecimiento de salud, viene potenciando no sólo las capacidades del personal que labora en la institución, sino, principalmente en el equipamiento médico a la vanguardia de las nuevas tecnologías.

“Queremos convertirnos en la mejor Clínica de la región, ser reconocida incluso a nivel nacional, por brindar atenciones médicas a socios de la COOPAC Santa María Magdalena y a la población en general. Implementando nuevas especialidades y equipos como la resonancia magnética, y tomografía; además de nuestra propia sala quirúrgica”, refirió la Gerente General, Evelyn Judith Ayala Morales.

En esa misma línea, siendo las especialidades de medicina general y pediatría, las más demandadas por la población que acude al policlínico Santa María Magdalena, se han repotenciado ambos servicios, ampliando el horario de atención para mañana y tarde, logrando incrementar en 60% el número de atenciones en

los consultorios en relación al año anterior.

Y porque los pacientes son los más importante, el personal del policlínico tiene la misión de brindar servicios de calidad a los pacientes ayacuchanos en general, y para mantener el estándar de atención implementaron un sistema de evaluación permanente a base de encuestas de satisfacción, las cuales permiten conocer la opinión de los pacientes en cuanto a la atención y servicio en los veintidós consultorios con los que cuenta actualmente.

RESPONSABILIDAD SOCIAL.

De otro lado, fieles a los principios cooperativos de solidaridad, han desarrollado campañas de salud en el marco del aniversario de la cooperativa, así como el suyo propio, a fin de llegar a la colectividad ayacuchana, siendo beneficiados personas que incluso no son socios gracias a que siempre tienen presente la cultura de responsabilidad social.

Se debe destacar que el acceso a los servicios de salud para socios de la cooperativa en el policlínico se realiza por pagos anuales de hasta S/40.00 para adultos y S/20.00 para niños, pudiendo atenderse en todos los servicios que brindan hasta por una cobertura de S/. 500.00, ello gracias a las políticas de economía solidaria que rige nuestro sistema cooperativo.

Cabe destacar que en caso de que el monto de cobertura asignado se cubra en la totalidad, el socio tiene la posibilidad de realizar un depósito adicional al Fondo de Solidaridad, por única vez, el mismo que será por la suma de S/30.00 para mayores de edad y S/15.00 para menores de edad. Dicho pago le dará al socio el derecho de usar el servicio de atenciones médicas hasta por el 50% del monto de la cobertura total; es decir de hasta S/.250.00.

ACCESO.

Para los interesados en contar con el servicio del Policlínico Santa María Magdalena, pueden solicitar la afiliación a la cooperativa, pagar el derecho por el Fondo de Solidaridad anual y recibir todos los beneficios que les ofrece el ser socio.

La gerente, informó que para realizar sus consultas y reservar sus citas, se pueden contactar vía telefónica a los números 066327498, 940478650, 966005164 o acercarse al establecimiento ubicado en Jirón Bellido N° 275 Ayacucho, a dos cuadras de la Plaza Mayor de Huamanga, en los horarios de atención, de lunes a sábado de 7:00am. a 9:00pm.

“Invitamos a toda la población ayacuchana a visitarnos, atenderse en nuestro Policlínico, el cuál brinda atenciones médicas tanto a socios y pacientes particulares con especialistas de calidad y equipos médicos de última generación”, puntualizó Evelyn Judith Ayala Morales.

Evelyn Judith Ayala Morales Gerente del policlínico Santa Maria

LITIO: EL FUTURO DE LA ENERGÍA

importante en la transición energética global.

Los estudios muestran que las reservas de litio de Perú se estiman en alrededor de 880.000 toneladas, lo que lo convierte en uno de los mayores productores del metal en la región. El triángulo del litio, compuesto por Argentina, Bolivia y Chile, posee actualmente el 85% de las reservas mundiales de litio. Sin embargo, las reservas del Perú cobran cada vez más relevancia ante la transición energética global y la creciente demanda de alternativas que generen menos impactos negativos al medio ambiente.

El litio está siendo aclamado como el futuro de la energía a medida que el mundo avanza hacia un futuro más sostenible y consciente del medio ambiente. Con la creciente demanda de vehículos eléctricos y sistemas

de almacenamiento de energía, el litio se está convirtiendo en un metal cada vez más importante. Perú, con sus vastas reservas de este metal, tiene potencial para sumarse a la industria del litio y desempeñar un papel

La industria automotriz, en particular, requiere grandes cantidades de litio para producir baterías recargables para vehículos eléctricos. Este alejamiento de los combustibles fósiles está impulsando la demanda de litio, y Perú tiene el potencial de estar a la vanguardia de este cambio. La compañía minera Macusani Yellowcake descubrió recientemente un depósito de litio y uranio en la región de Puno en Perú, que podría convertirse potencialmente en una fuente importante de litio para el mundo.

Sin embargo, la exploración del yacimiento se encuentra paralizada debido a declaraciones de impacto ambiental pendientes y una acción contenciosa administrativa entre el actual titular de los derechos y el Estado. Una vez resueltas estas controversias, se podrá

Los estudios muestran que las reservas de litio de Perú se estiman en alrededor de 880.000 toneladas, lo que lo convierte en uno de los mayores productores del metal en la región.

El triángulo del litio, compuesto por Argentina, Bolivia y Chile, posee actualmente el 85% de las reservas mundiales de litio. .

confirmar el nivel de reservas y Perú podrá avanzar en el desarrollo de su industria del litio.

En conclusión, el litio está jugando un papel cada vez más importante en la transición energética global y Perú, con sus vastas reservas del metal, tiene

el potencial de jugar un papel importante en este cambio. A medida que la demanda de vehículos eléctricos y sistemas de almacenamiento de energía continúa creciendo, el litio se está convirtiendo en un producto básico cada vez más valioso, y Perú tiene el potencial de beneficiarse de esta tendencia.

Puno podría convertirse en polo de desarrollo con la explotación de litio

DIGITALIZACIÓN DE LAS COOPERATIVAS EN LAS FILIPINAS

INTERNACIONAL

Cuando la pandemia golpeó, fue un shock inicial para los asesores de NATCCO que viajaban regularmente a las cooperativas de la organización para realizar evaluaciones de rendimiento y prestar servicios de consultoría. Los viajes y las reuniones presenciales ya no eran posibles, lo que planteó la cuestión de cómo seguir trabajando. NATCCO es una de las mayores federaciones de cooperativas de Filipinas y uno de los principales socios de la DGRV en el país.

De la pandemia a la nueva normalidadMás de dos años después, se han levantado las restricciones de viaje y contacto. Pero su trabajo continúa de forma híbrida. Para superar la pandemia, NATCCO desarrolló formatos en línea para proporcionar asesoramiento personalizado a las cooperativas miembros, los llamados «Kamustahans digitales» (sesiones digitales de «cómo estás»), así como auditorías externas basadas en la web. Los miembros se vieron obligados durante la pandemia a colaborar con su federación de esa manera, pero ahora están entusiasmados con la nueva normalidad. Se ahorra dinero y tiempo. El impulso de la digitalización no se detiene ahí. NATCCO ha desarrollado su propia plataforma de aprendizaje online. Otro socio de la DGRV, AgriCOOPh, también ha puesto en marcha su servicio de e-commercio que permite a los

Un ejemplo es la plataforma de pago cooperativo Kaya, desarrollada por NATCCO y la Federación Filipina de Cooperativas de Crédito con la ayuda de la Confederación Asiática de Cooperativas de Crédito ACCU. A través de esta plataforma, numerosas cooperativas, desde las más pequeñas hasta las más grandes, pueden participar en el ecosistema de pagos digitales.

miembros vender sus productos online.

Las cooperativas en la era digita

La economía digital ha penetrado casi todos los sectores y proporciona numerosos beneficios, como la reducción de costes, una mayor eficiencia, un acceso más fácil a los servicios y mucho más. Pero, especialmente para las cooperativas medianas y pequeñas, la adaptación de las nuevas tecnologías puede ser una tarea desalentadora debido a la falta de capital y conocimientos. Sin embargo, para mantenerse a flote en una economía que cambia rápidamente, necesitan adaptarse. Las federaciones pueden ser un importante catalizador para la digitalización de las cooperativas, ya que reúnen recursos y a menudo pueden acceder más fácilmente a los conocimientos y el talento digitales.

Un ejemplo es la plataforma de pago cooperativo Kaya, desarrollada por NATCCO y la Federación Filipina de Cooperativas de Crédito con la ayuda de la Confederación Asiática de Cooperativas de Crédito ACCU. A través de

esta plataforma, numerosas cooperativas, desde las más pequeñas hasta las más grandes, pueden participar en el ecosistema de pagos digitales. Consciente de la importancia de la digitalización para las cooperativas, la Agencia de Desarrollo Cooperativo (CDA) publicó en noviembre de 2021 un memorando en el que se creaba un nuevo tipo de cooperativa: la cooperativa de servicios tecnológicos.

DGRV - Socio para la digitalizació

La DGRV apoya tanto a NATCCO como a AgriCOOPh en sus esfuerzos de digitalización. Ambos socios han recibido apoyo para desarrollar una educación basada en la web para sus miembros. Esto es útil no sólo debido a la pandemia. En un estado con unas 2.000 islas habitadas, organizar formaciones presenciales puede ser enormemente caro. Además, la DGRV apoya al fondo de estabilización de la NATCCO en la automatización de su recopilación y análisis de datos para lograr una mayor eficiencia y precisión de los mismos.

Si se hace bien, la digitalización

de procesos en las cooperativas aporta muchos beneficios a sus miembros. Sólo hay que asegurarse de que los esfuerzos sean en su interés, y no por las tendencias digitales. La DGRV tiene la intención de apoyar estos ejemplos de buenas prácticas y procesos en el futuro.

FACTORES PARA LOGRAR EL ÉXITO EN LAS COOPERATIVAS

COOPERATIVAS

Gobernanza fuerte: Las cooperativas dependen de la participación activa de sus miembros para tomar decisiones y administrar la cooperativa. Una junta directiva que funcione bien y controles internos efectivos son esenciales para el éxito de una cooperativa.

garantizar que se gestione de manera eficiente. Esto incluye un director ejecutivo calificado, gerentes y otro personal.

Las cooperativas son un modelo único que son propiedad y están controlados por sus miembros, que también son sus asociados. El éxito de las cooperativas depende de varios factores, tales como:

Fuerte compromiso de los asociados : Las cooperativas dependen de la participación activa de sus miembros para tener éxito. Cuando los miembros están comprometidos e involucrados en el éxito de la cooperativa, es más probable que usen sus servicios y hagan recomendaciones a otros.

Metas claras y alcanzables: una cooperativa necesita tener una visión clara y un conjunto de metas que estén alineadas con las necesidades y deseos de sus miembros. Esto ayuda a asegurar que la cooperativa esté trabajando hacia algo que sea beneficioso para todos.

Buena gestión financiera: las cooperativas necesitan gestionar sus finanzas de manera eficaz para tener éxito. Esto incluye mantener registros financieros precisos, elaboración de presupuestos y pronósticos.

Equipo de gestión sólido: una cooperativa necesita un equipo de gestión sólido para dirigir la organización y

Transparencia: Las cooperativas se basan en la transparencia para mantener la confianza con sus miembros. Esto incluye proporcionar información clara y precisa, celebrar reuniones periódicas y estar abierto a las aportaciones de los miembros.

Enfoque comunitario: Las cooperativas están arraigadas en sus comunidades y deben esforzarse por ser un buen ciudadano corporativo. Esto puede incluir participar en eventos comunitarios y apoyar iniciativas locales.

Innovación: Las cooperativas deben estar abiertas a nuevas ideas y estar dispuestas a adaptarse a las condiciones cambiantes del mercado. Esto puede incluir la implementación de nuevas tecnologías, la introducción de nuevos productos y servicios y la entrada a nuevos mercados.

Vale la pena señalar que estos factores no son exclusivos y existen otros factores que pueden contribuir al éxito de una cooperativa. Cada cooperativa es única y puede tener diferentes factores de éxito.

DATOS Y RANKING DE COOPERATIVAS DE AHORRO Y CRÉDITO EN AMÉRICA LATINA

Fuente: DGVA

LIDERANDO EL CAMINO: EL PAPEL DE LOS DIRECTIVOS EN LAS COOPERATIVAS GESTIÓN

El liderazgo juega un papel crucial en la gobernanza cooperativa, ya que marca la pauta para la dirección general y el éxito de la cooperativa. En las cooperativas, el liderazgo generalmente lo proporciona una junta directiva elegida por los miembros. Esta junta es responsable de tomar decisiones en nombre de los socios, administrar las operaciones diarias de la cooperativa y garantizar que la cooperativa se mantenga fiel a su propósito de atender las necesidades e intereses de sus miembros.

En conclusión, el liderazgo es un componente clave de la gobernanza cooperativa y juega un papel crucial para garantizar el éxito y la sostenibilidad de la cooperativa. El liderazgo efectivo requiere una combinación de pensamiento visionario, planificación estratégica, toma de decisiones acertadas y responsabilidad ante los miembros.

El liderazgo efectivo en una cooperativa requiere una combinación de pensamiento visionario, planificación estratégica y toma de decisiones acertadas. Los líderes deben tener una comprensión clara de la misión y el propósito de la cooperativa, así como de las necesidades e intereses de sus miembros. También deben tener sólidas habilidades interpersonales y de comunicación para involucrar a los miembros, generar consenso y resolver conflictos.

Las prácticas de buen gobierno también requieren que los líderes sean responsables ante los miembros y que la junta opere de manera transparente. Los líderes deben informar regularmente a los

miembros sobre el desempeño y las actividades de la cooperativa y entablar una comunicación abierta y honesta con los miembros.

En conclusión, el liderazgo es un componente clave de la gobernanza cooperativa y juega un papel crucial para garantizar el éxito y la sostenibilidad de la cooperativa. El liderazgo efectivo requiere una combinación de pensamiento visionario, planificación estratégica, toma de decisiones acertadas y responsabilidad ante los miembros.