‘Permanent verbeteren én besparen’
Jaarverslag 2011 Coresta Group
Š Coresta augustus 2012 Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd, opgeslagen in een geautomatiseerd gegevensbestand, of openbaar gemaakt, in enige vorm of op enige wijze, hetzij elektronisch, mechanisch, door fotokopieÍn, opnamen of op enige andere manier, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever.
Inhoudsopgave ■■
Voorwoord 5
■■
Profiel Coresta Group bv
7
■■
Verslag van de directie
9
Marktontwikkeling 9 Visie en strategie
10
Personeel
11
Organisatie 12 Resultaten en prestaties
12
■■
Maatschappelijk betrokken
14
■■
Onze units
17
■■
Coresta Institute
26
■■
Jaarrekening 27 Geconsolideerde balans: activa
29
Geconsolideerde balans: vermogen
29
Geconsolideerde winst- en verliesrekening
30
Staat van herkomst en besteding middelen
30
Immateriële vaste activa
33
Materiële vaste activa
33
Vorderingen 34 Kortlopende schulden
36
Toelichting op de geconsolideerde winst- en verliesrekening
37
■■
Controleverklaring van de onafhankelijke accountant
39
■■
Integriteitsverklaring van de onafhankelijke accountant
41
■■
In 2011 heeft Coresta met plezier gewerkt voor...
42
“Zorggroep Groningen is met Coresta gaan samenwerken, omdat wij als zorgondernemer een passend huis ter vervanging van het verpleeghuis Innersdijk moesten maken in kort tijdsbestek. Wij zijn van de zorg, geld en een beetje van stenen. Wij hadden een partij nodig, die ons kon ondersteunen met deskundigheid die wij niet in huis hadden. Deze partij hebben wij in Coresta gevonden. Zowel op inhoud als in het proces worden wij ondersteund. De mensen van Coresta werken met “passie en enthousiasme” voor ons en vooral mét ons. De tijdelijke huisvesting van Innersdijk in Ten Boer is het beste bewijs daarvan. Juist dat succes geeft ons het vertrouwen dat we eind 2014 een geheel nieuw en eigentijds Innersdijk zullen betrekken en zullen terugkijken op een mooi en enerverend ontwikkel- en bouwproces!” ■ Margriet Hommes, directeur Zorggroep Groningen
Voorwoord Het beste rendement Met trots presenteer ik u hierbij ons jaarverslag over 2011. Voor Coresta stond dit jaar in het teken van uitbreiding, verbreding en versterking. Voor onze opdrachtgevers hebben we een sterk accent gelegd op ‘continu verbeteren en besparen op vastgoed’.
Dit laatste kreeg vorm in de ontwikkeling van het model Return on Real Estate (RORE). Aan de hand van dit model gaan wij samen met onze opdrachtgevers op weg naar het allerbeste rendement met hun vastgoed. Dit leidt tot meetbare verbeteringen en besparingen, zodat onze opdrachtgevers meer geld kunnen inzetten op het eigen primaire proces. Dus: aan beter onderwijs, aan betere zorg, aan efficiĂŤntere overheid en aan optimale bedrijfsprestaties.
In 2012 zullen wij ons sterk richten op de integratie van onze nieuwe bedrijfsonderdelen, ook omdat al veel opdrachtgevers behoefte hebben aan een integrale benadering van hun vastgoedvraagstukken. We hebben alle disciplines in huis, zodat we bedrijven, zorginstellingen, onderwijsorganisaties en overheden optimaal kunnen faciliteren. Wij hebben in 2011 goed gepresteerd en aansprekende plannen en projecten gerealiseerd, zo blijkt uit dit jaarverslag. Tevens is een proces ingezet naar verdere verbetering en verdieping in 2012. Daarvan gaan onze opdrachtgevers ook de vruchten plukken. Ik wens u veel leesplezier,
Peter Schiphorst Algemeen Directeur
Coresta heeft in het afgelopen jaar in M3V adviespartners en Living Vision twee partijen gevonden met wie we groei en uitbreiding kunnen realiseren. Enerzijds zullen we middels deze samenwerking onze positie op het gebied van onderwijs en overheid versterken, waar we voorheen vooral gericht waren op zorg. Anderzijds hebben we nu veel meer te bieden op het terrein van gebieds- en wijkontwikkeling.
Coresta jaarverslag 2011
5
2011 facts & figures vestigingen
Son
Meppel
Utrecht
Oosterbeek
Amsterdam (2013)
werknemers
ons werkveld zorg 82 medewerkers
15 - 25 jaar
59 %
6
41%
€ €
€
€ .765
74 17.5
sport onderwijs cultuur overheid
25 - 35 jaar
wonen
35 - 45 jaar
werken
45 - 55 jaar
MFA/MFC
55 - 65 jaar
Coresta jaarverslag 2011
Profiel Coresta Group bv
Coresta is in 1997 opgericht als pionier op het vakgebied Corporate Real Estate Management (CREM). Deze wetenschappelijke werk- en denkwijze onderzoekt de levenscyclus van vastgoed. Coresta past deze kennis dagelijks toe in de praktijk. Inmiddels is Coresta gegroeid tot een full service bedrijf op het gebied van vastgoed, met meer dan tachtig medewerkers, verdeeld over vier locaties in Nederland (Son, Meppel, Utrecht en Oosterbeek). Coresta ontwikkelt vastgoedstrategieën en is permanent bezig om verbeteringen en besparingen met vastgoed te realiseren zodat onze opdrachtgevers weer maximaal kunnen investeren in hun klanten. Coresta zorgt voor de wetenschappelijke verantwoording en de vertaling naar de praktijk. Innovatief, duurzaam en kwalitatief op het hoogste niveau. Onze missie is: voor de klant van onze klant. Wij maken organisaties bewust van de mogelijkheden die vastgoed biedt voor het eigen presteren. Wij zorgen dat hun vastgoed en/of huisvesting maximaal bijdraagt aan het realiseren van hun doelstellingen en ambities. Dat doen wij door groot en out of the box te denken en zorgvuldig te handelen. Met als doel: enthousiaste bewoners, goed presterende leerlingen, een grotere sportparticipatie, wijken waarin goed te leven en veel te beleven valt. En voor de organisatie zelf: tevreden medewerkers met hoge prestaties, een laag ziekteverzuim en state-of-the-art uitstraling.
Coresta is koploper in haar markt als het gaat om kennis over vastgoed en vastgoedstrategieën enerzijds en kennis van de klant (en zijn klant) anderzijds. Coresta is actief in de volgende marktsegmenten: ■■ ■■ ■■ ■■ ■■ ■■ ■■ ■■
Zorg Sport Onderwijs Cultuur Overheid Wonen Werken Multifunctionele Accommodaties/Centra
Wij beschikken per marktsegment over een gespecialiseerde strategische unit die kennis heeft van de (inhoudelijke) ontwikkelingen in de betreffende markt en daarin een uitgebreid netwerk heeft. Deze units zijn dus ook verantwoordelijk voor de acquisitie van opdrachten en het onderhouden van relaties in die markt.
Vastgoed speelt binnen organisaties vaak een essentiële rol in de bedrijfsvoering. Het beïnvloedt de effectiviteit, de efficiency, de flexibiliteit en de opbrengst voor de organisatie en haar klanten. Door slimme vastgoedstrategieën optimaliseren we rendementen, zowel financiële als inhoudelijke. Met de juiste strategie kan onze klant kosten beheersen en dus meer geld vrijmaken voor het uitvoeren van de organisatiestrategie.
Coresta jaarverslag 2011
7
“Coresta is in de tweede helft van 2011 ingehuurd om voor de gemeente Vianen een programma van eisen op te stellen voor een nieuw sportcentrum bestaande uit twee sporthallen en een zwembad. Dit is door Coresta voortvarend en innovatief opgepakt, waarmee we dit project (dat een lange geschiedenis kent) een nieuwe impuls hebben gegeven. ” ■ Wybrand Boersma, Gemeente Vianen, Sectorhoofd Stadsontwikkeling
8
Coresta jaarverslag 2011
Verslag van de directie
Coresta ziet in de huidige markt de volgende trends ontstaan: ■■ in totaliteit neemt het volume van de markt af;
Marktontwikkeling Coresta is het meest actief in de markt van het maatschappelijk vastgoed. Ook deze markt staat - weliswaar minder en anders dan die van het commerciële vastgoed - onder druk. Dat heeft te maken met onder andere: ■■ de economische crisis en daarmee gepaard gaande overheidsbezuinigingen in deze segmenten; ■■ demografische ontwikkelingen zoals ‘krimp’, waardoor in diverse regio’s de behoefte aan vastgoed eveneens afneemt (zowel in onderwijs als in welzijn); ■■ maatschappelijke ontwikkelingen op het gebied van onder andere zorg en onderwijs die leiden tot een geringere of een andere (minder vastgoed-gerelateerde) dienstverlening van onze klanten aan hun klanten; ■■ een toenemend besef, ook met het oog op duurzaamheid, dat vastgoedoplossingen meer in reeds bestaande gebouwen dan in nieuwbouw moeten worden gezocht; ■■ een verschuiving van behoefte aan strategische adviezen (inspanningsverplichting) naar de levering van concrete resultaten die de bedrijfsvoering verbeteren (resultaatverplichting) bij onze klanten.
■■ binnen die afnemende markt een verschuiving van nieuwbouw naar aanpassing van bestaande bouw; ■■ daarbinnen weer een verschuiving van aan te bieden diensten (adviezen) naar concreet op te leveren oplossingen (producten); ■■ beperkte beschikbaarheid van gelden; ■■ klanten zoeken een integrale aanpak. De eerste trend is een rechtstreekse bedreiging: er valt in totaal minder te verdelen, dus de concurrentie neemt toe voor ons type bedrijven. De derde trend leidt ertoe dat bouwbedrijven naar voren schuiven in de bedrijfskolom en met hun producten in de eerdere strategische fase van de vraagstelling al aan tafel komen. Ook dit is dus een toename van – nieuwe en andere – concurrentie. Toch ziet Coresta grote kansen voor de versterking van haar positie in haar markten. Met name de tweede en de derde trend vragen creatieve denk- en slagkracht om tot nieuwe passende vastgoedstrategieën te komen. Coresta kan die creatieve denk- en slagkracht met haar strategische units in ruime mate inbrengen op een manier die zeer onderscheidend is ten opzichte van concurrenten. Wij hebben in 2011 een start gemaakt met het vertalen van onze kennis van de klant en de markt in vernieuwende en toekomstgerichte maatwerkproducten. In samenwerking met onze partners werken wij onder andere aan flexibel aanpasbare, maar wel permanente bouwconcepten. We ontwikkelen quick
Coresta jaarverslag 2011
9
RORE®
GE
M
E
Op era be tioneel h ee r
RORE® VALUE
RORE® CAST
Verbeterplan uitgedrukt in een meerjarenbegroting
p/ koouur ) r e (V e r) h (v
ENT ATIE
e el n ci r Finabehee
Deze aanpak leidt tot vastgoedstrategieën, waarin permanent aandacht is voor het realiseren van verbeteringen van en besparingen op het vastgoed van
return on real estate
NA
NT
C ontwoncep ikke t lin g
EM
SCOPE
Strategie ontwikkeling
se aly An
O p ti m a lis a ti e p o r t f o li o
Zichtbaar maken van verbeteren bespaarpotentieel RORE®
MA
Via het RORE-concept worden wij totaalpartner van onze klanten voor al hun vastgoed en vastgoedontwikkelingen en daaraan gerelateerde dienstverlening: van strategische ontwikkelfase tot en met de fase van management van het vastgoed. We blijven langer en intensiever en daarmee met een groter en stabieler volume bij onze klanten betrokken. Begin 2012 zijn de eerste ROREovereenkomsten afgesloten en er zullen er in de toekomst meer volgen.
STRATEGIE
Com mercieel beheer
Return on Real Estate Op basis van onze jarenlange ervaring, onze kennis en kunde en onze specialisaties hebben wij deze methodiek ontwikkeld waarmee de verbeter- en bespaarmogelijkheden inzichtelijk worden gemaakt en gerealiseerd. Return on Real Estate behelst onze kernvisie: het behalen van het allerbeste rendement mét het vastgoed van onze klanten, zodat onze klanten maximaal kunnen investeren in hun klanten.
return on real estate cycle
PL
Dit heeft in 2011 geleid tot de ontwikkeling van een unieke methodiek RORE (Return on Real Estate), waarmee wij ons duidelijk van onze directe concurrenten onderscheiden, zowel wat betreft filosofie als aanpak. Hiermee komen wij tot andere, betere en vernieuwende oplossingen op maat van onze klant.
IM
Visie en strategie
onze klanten. Door de beheersing van het totale proces kunnen wij meetbare verbeteringen en besparingen zelfs garanderen. Afhankelijk van de doelstelling van onze klant bereiken wij voor hen maximale tevredenheid van hun klanten en personeelsleden en een optimaal financieel resultaat. Ons doel is huisvesting te ontwikkelen waarin het primaire proces van de klant het beste tot zijn recht komt. Immers, de organisatie en de huisvesting dienen de primaire processen binnen de voorziening maximaal te ondersteunen, zodat het geheel meer is dan de som der delen.
Re nie nova uwb tie / ou w
scans om snel inzicht te verkrijgen in de functionele, ruimtelijke, technische en financiële geschiktheid van bestaande gebouwen voor andere functies. We helpen klanten in het optimaliseren en waar nodig verkleinen of samenvoegen van bestaande portefeuilles in plaats van deze te vernieuwen. We denken toekomstgericht en vanuit de klant na over onze positie als resultaatgerichte partner in plaats van leverancier van diensten.
Evaluatie van gerealiseerde verbetering / besparing afgezet tegen RORE Cast
10
Coresta jaarverslag 2011
Bundeling van expertise Een dergelijke aanpak is alleen haalbaar dankzij onze expertise in elke fase van vastgoedontwikkeling en dankzij onze kennis van de organisatie, de strategie, de klanten, de doelgroepen en de werkvelden van onze klanten. Coresta heeft deze expertise de afgelopen 15 jaar opgebouwd en steeds opnieuw uitgebreid. Ons bedrijf heeft consultants in huis op het gebied van: ■■ strategie: vertaling van het primair proces van de opdrachtgever naar huisvesting, huisvestingsbeleid; ■■ implementatie: ontwikkeling en realisatie van de huisvesting, verkoop of verhuur, en het realiseren van snelle besparingen; ■■ management: instandhouding en exploitatie van de huisvesting en/of vastgoedstrategie. Om dit te ondersteunen beschikken wij over eigen implementatie- en serviceunits met specialisten voor procesmanagement, total engineering, juridische ondersteuning, slimme financieringen en duurzaamheid. Wij zijn constant bezig met innovaties zoals het Nieuwe Werken, slimme gebouwen en efficiënte inkoopstrategieën. Of het nu dus gaat om juridische ondersteuning, financiële expertise of duurzaamheid, Coresta heeft de experts in huis en is in staat die expertise zodanig te bundelen dat dit meerwaarde voor de opdrachtgevers oplevert. Denk hierbij aan ontwerpen van ruimtelijke concepten voor nieuwe woon- of werkomgevingen, bouwkundige investeringen, optimalisatie van bestaande vastgoedsituatie of optimalisatie van eigendomsverhoudingen. De strategische samenwerking met M3V en de overname van Living Vision in 2011 zal onze expertise verder versterken en verbreden.
Personeel Dankzij het businessmodel is er binnen Coresta sprake van een echte ondernemersmentaliteit. Kansen doen zich niet alleen voor, maar onze ondernemende medewerkers spelen een actieve rol in het creëren en uitbouwen ervan. Zij voelen zich ook ondernemer van hun eigen loopbaan en werken binnen Coresta samen op basis van gelijkwaardigheid. Binnen de zelfstandige units zijn de lijnen kort en voelen medewerkers zich niet geremd door hiërarchische structuren. De bundeling en uitwisseling van kennis en ervaring wordt gestimuleerd en praktisch toegepast. Hierdoor hebben de zelfstandige units de gelegenheid zich snel uit te bouwen tot kennisbolwerk binnen de eigen markt. Er wordt openheid gegeven over alle zaken en kwaliteit van dienstverlening staat hoog in het vaandel. Dit wordt geborgd door het kwaliteitssysteem. Coresta heeft samen met haar medewerkers kernwaarden gedefinieerd. Deze kernwaarden geven onze cultuur goed weer en vormen de basis van ons denken en handelen: ■■ Betrouwbaarheid: Wij voldoen aan een vraag van een klant of een collega. Wij komen afspraken na. ■■ Passie/enthousiasme: Wij hebben hart voor ons vak en voor elkaar. Wij gaan uitdagingen aan. Wij voelen ons verantwoordelijk. Wij inspireren en boeien elkaar en dragen dit uit. ■■ Join the Group: Als eenheid versterken wij elkaar; klanten en collega’s. ■■ Ondernemerschap: Wij zijn ondernemers. Wij denken in kansen en mogelijkheden.
Coresta jaarverslag 2011
11
■■ Creativiteit: Wij zijn anders! We verleggen grenzen en zetten trends. ■■ Respect en Ruimte: Wij waarderen elkaar en onze klanten. Dit schept ruimte. Daar zijn we trots op! Wij dragen onze kernwaarden zoveel mogelijk uit in al onze communicatie, zowel intern als extern, en selecteren onze medewerkers hierop. Ondernemingsraad De directie heeft in 2011 de wens uitgesproken om een OR te installeren. Bij het opmaken van dit jaarverslag is dit inmiddels geëffectueerd. Zowel de directie als de OR kijkt uit naar een enthousiaste en constructieve samenwerking.
Organisatie De kracht van Coresta naar de markt en naar haar medewerkers wordt geborgd door de in 2011 verder geoptimaliseerde organisatiestructuur. Via deze bundeling van bedrijven en de implementatie van het nieuwe RORE-concept is Coresta voornemens om de continuïteit te borgen in de huidige, turbulente markt.
Resultaten en prestaties Mede door de uitbreiding van Coresta met de nieuwe strategische units Youth & Education, Sports, Living Vision, Higher Education en Government – als gevolg van overname en strategische samenwerking – is de omzet van de groep gegroeid. Deze verbreding zal zich settelen en de komende jaren tot een groter en stabieler marktvolume leiden. Tegelijkertijd is de situatie op de vastgoedmarkt zorgwekkend, door financiële en economische omstandigheden, maar eveneens door demografische ontwikkelingen. Ook voor Coresta zijn het spannende tijden waarvan zij op dit moment de effecten
12
terdege merkt. Coresta voelt zich vanuit haar unieke werkwijze en expertise echter volledig in staat om de dreigingen om te zetten in nieuwe uitdagingen met een nieuw marktaanbod en daarmee in een sterkere marktpositie. Bruto Marge ontwikkeling De bruto marge heeft over 2011 een stijging van € 1.533.296 laten zien ten opzichte van 2010 (€ 6.856.491 in 2011 tegen € 5.323.195 in 2010). Deze stijging is deels op basis van autonome groei en deels door acquisitie en samenwerking. Resultaten Het geconsolideerde resultaat na belastingen over 2011 bedroeg € 543.999. Dit is een daling ten opzichte van het jaar 2010 (€ 666.486) met € 122.487. Ondanks de stijgende bruto marge is het resultaat afgenomen in 2011 ten opzichte van 2010. Dit wordt veroorzaakt door hogere personeelskosten en afschrijvingen op vaste activa. Liquiditeits- en vermogenspositie De liquiditeitspositie is ultimo 2011 € 645.650, de current ratio is gedaald van 1.94 per 31 december 2010 naar 1.42 per 31 december 2011, met een balanstotaal van € 5.277.589 in 2011 ten opzichte van € 5.733.259 in 2010. Bijzondere gebeurtenissen Er zijn geen bijzondere gebeurtenissen die de ontwikkeling van de resultaten over 2011 hebben beïnvloed of de verwachte resultaten over 2012 zullen beïnvloeden. De directie, augustus 2012
Coresta jaarverslag 2011
Medewerkers
Kolom1 Aantal medewekers
W&V
Netto omzet Inkoopwaarde omzet Bruto Marge Resultaat voor belasting en winstdeling derden Resultaat na belasting en winstdeling derden
Balans
Eigen Vermogen Vreemd Vermogen Lang Vreemd Vermogen Kort Vaste Activa Vlottende Activa Balans Totaal Werkkapitaal
Ratio's
Current Ratio Solvabiliteitsratio Resultaat % Ziekte%
2011 82
2010 63
2009 63
17.574.765 -10.718.274 6.856.491 960.557 543.999
12.936.257 -7.613.062 5.323.195 1.005.686 666.486
7.137.215 -2.338.738 4.798.477 327.385 297.586
2.467.007 86.333 2.724.249 2.300.658 2.976.931 5.277.589 252.682
3.721.584 146.256 1.865.419 2.103.738 3.629.521 5.733.259 1.764.102
3.040.871 382.011 1.157.043 2.004.193 2.575.732 4.579.925 1.418.689
109% 47% 4,2% 2,3%
195% 65% 5,2% 4,0%
223% 66% 3,1% 3,0%
Bruto Marge
Aantal medewerkers
Balans Totaal
90
8.000.000
7.000.000
80
7.000.000
6.000.000
70
6.000.000
60
5.000.000
50
3.000.000
3.000.000
30
2.000.000
2.000.000
20
1.000.000
1.000.000
10
Aantal Fte
4.000.000
4.000.000
40
-
5.000.000
2009
2010
2011
63
63
82
-
Bruto Marge
2009
2010
2011
4.798.477
5.323.195
6.856.491
-
Balans Totaal
2009
2010
2011
4.579.925
5.733.259
5.277.589
Coresta jaarverslag 2011
13
Maatschappelijk betrokken
Stichting Bouw voor Bouw werd in 2004 opgericht door Maarten Groen, Roan Raijmakers, Peter Schiphorst, Ingrid den Teuling, John Fraanje, Roger Jansen en Peet Mertens. Ze leerden elkaar kennen tijdens de opleiding Bouwtechnische Bedrijfskunde aan de Hogeschool van Tilburg. Onder deze zeven ondernemers in de bouw- en vastgoedsector leefde sterk de behoefte om vanuit hun achtergrond iets te doen voor de derde wereld. Het idee tot oprichting van Stichting Bouw voor Bouw was daarmee geboren. Op www.bouwvoorbouw.nl kunt u de laatste ontwikkelingen rond maatschappelijke bouwprojecten van de stichting volgen.
Iedereen heeft recht op goede huisvesting!
14
Coresta jaarverslag 2011
Coresta jaarverslag 2011
15
 
HRM
MarCom
Controlling
Kwaliteit
STRATEGISCHE UNITS
Coresta Coresta Healthcare/ Healthcare Noord
Coresta Sports
SERVICE UNITS Coresta Youth and Education
Coresta Government
Coresta Higher Education
Coresta Corporate
Coresta Living Vision
Coresta Finance / Fundmanagement
IMPLEMENTATIE UNITS Coresta Total Engineering
Coresta Procesmanagement
Coresta Projects
MANAGEMENT UNITS Coresta Propertymanagement
Coresta Legal
Coresta Energy
Coresta Concepts Coresta Facilitymanagement
Coresta Logistics
Coresta Institute 16
Coresta jaarverslag 2011
Onze units Zorg
en dienstencentrum Bethanië. Ook is vervolgens een stedenbouwkundige visie en masterplan opgesteld, in nauw overleg en contact met bijvoorbeeld de gemeente en omwonenden. De door Coresta opgestelde businesscase heeft geleid tot passende financiering. Contactpersoon: Dhr. Johan Paul, j.paul@coresta.nl, 06 - 54 33 75 97
Coresta Healthcare bv Coresta Healthcare is als geen ander thuis in de wereld van de zorgsector. De zorg is al vele jaren een speerpunt van onze bedrijvengroep. Coresta heeft dan ook een ruime ervaring en veel inzicht in de recente ontwikkelingen. De ontwikkeling van vastgoedstrategie, planning, uitvoering en management in de zorgsector is de corebusiness van deze business unit. Dat varieert van haalbaarheidsstudies en vastgoedanalyses tot begeleiding bij de uitvoering van plannen, professionalisering van de facilitaire organisatie en interimmanagement. Dat alles met één doel: het allerbeste rendement met uw zorgvastgoed. En dat is tegenwoordig bittere noodzaak als gevolg van de terugtredende overheid en de afnemende financieringsmogelijkheden bij banken en investeerders. Er is de laatste tijd een zeer beperkte investeringsbereidheid. Coresta beschouwt het als een belangrijke opdracht om die impasse te doorbreken met slimme ideeën en efficiënte oplossingen.
Coresta Noord bv De medewerkers van Coresta Noord koppelen hun kennis van vastgoedontwikkeling in de zorgsector aan hun bekendheid in Noord-Nederland. Zij hebben niet alleen zicht op alle ontwikkelingen in de sector, maar vanuit Meppel overzien zij ook de ruimtelijke en demografische ontwikkelingen in de noordelijke provincies. En ze maken deel uit van de regionale netwerken. Dat is belangrijk, want in het wat dunner bevolkte noorden is de problematiek rond vergrijzing en krimp al meer voelbaar dan elders. Dus hier zijn grote uitdagingen op het gebied van strategie en uitvoering. Er is behoefte aan nieuwe zorgconcepten, andere financieringsbronnen en degelijke exploitatiemogelijkheden. Coresta voorziet daarin door zijn kennis van de markt en de regio. Coresta speelt een belangrijke rol in de ontwikkeling van het nieuwe woon-, zorg- en behandelcentrum in het Groningse Beijum. In opdracht van Zorggroep Groningen wordt hier een nieuw en aansprekend project gerealiseerd met ruimtes voor dagbehandeling, algemene medische voorzieningen, een brasserie, appartementen, groepswoningen en hotelvoorzieningen. Dit plan wordt verbonden aan het voorzieningenplein van Beijum en toegankelijk voor alle inwoners van deze wijk. Coresta heeft ook de tijdelijke huisvesting – voor een periode van enkele jaren – gerealiseerd in Ten Boer. Contactpersoon: Dhr. Bert Pathuis, b.parthuis@coresta.nl, 06 - 22 41 37 36
Voor de Stichting Hervormde Wooncentra in Ede heeft Coresta een haalbaarheidsstudie gemaakt met het oog op nieuwbouw voor woon-, zorg-
Coresta jaarverslag 2011
17
Sport
realisering van de topsportambities (gericht op korfbal, volleybal en waterpolo) in de gemeente. Andere marktpartijen dan de gemeenten en de verenigingen moeten hierbij al in vroeg stadium betrokken worden om de haalbaarheid te vergroten, is één van de aanbevelingen. In de gemeente Vianen is Coresta zelfs een stap verder. Daar wordt een aanbesteding voorbereid om een marktpartij te selecteren die naast ontwerp en realisatie ook de accommodatie gaat beheren en exploiteren. Op basis van deze ervaringen is Coresta in 2012 geselecteerd voor de vernieuwbouw van het prestigieuze Thialf IJsstation in Heerenveen. In zeer korte tijd moet het Programma van Eisen opgesteld worden om de positie van Thialf te versterken als internationaal symbool van de schaatssport.
Coresta Sports bv Haalbaar sportbeleid en betaalbare sportaccommodaties; in het bedenken en realiseren hiervan ligt Coresta Sports op kop. Het begint vaak met onderzoek naar effectief sportbeleid en de haalbaarheid van nieuwe huisvesting voor sportverenigingen, sportbonden of gemeentelijke sportparken. Dat kunnen binnensport-, buitensport- of zwemaccommodaties zijn. Op basis van onderzoek ontwikkelt Coresta een realistisch huisvestingsconcept om tot een uitvoerbaar project te komen.
Contactpersoon: Dhr. Christian van Ginneke, c.vanginneke@coresta.nl, 06 - 50 63 54 20
Meer dan ooit is al in de eerste fase aandacht voor de exploitatie nodig, want de overheidsfinanciering staat onder druk, evenals het vrijwilligerswerk dat vaak een grote bijdrage levert aan de exploitatie. Een gebouw neerzetten is meestal niet zo moeilijk; de opdracht om dit ook op langere termijn betaalbaar te houden is veel complexer. In toenemende mate zoeken gemeenten en sportverenigingen/bonden daarom samenwerking met onderwijsinstellingen, maatschappelijke partners en marktpartijen om gezamenlijk een accommodatie te realiseren en om voldoende draagvlak voor intensief gebruik en sluitende exploitatie te creëren. Voor de gemeente Zaanstad ontwikkelde deze business unit in 2011 de businesscase ‘Topsport’, waarin een haalbare weg wordt geschetst voor
18
Coresta jaarverslag 2011
onderwijs
thuiszorg, kraam- en jeugdgezondheidszorg en diverse buurtactiviteiten. Coresta heeft het proces van totstandkoming van begin tot en met het einde begeleid: zowel de idee- en conceptontwikkeling, als de organisatie van beheer en exploitatie. Contactpersoon: Dhr. Krijno van Vugt, k.vanvugt@coresta.nl, 06 - 15 09 32 10
Coresta Youth & Education bv Slimme en efficiënte oplossingen bedenken op huisvestingsgebied: dat is het sterke punt van Coresta Youth & Education. Deze business unit is ontstaan vanuit de strategische samenwerking van Coresta en M3V. Deze business unit biedt integrale huisvestingsstrategieën en strategische beleidsadvisering voor onderwijs, kinderopvang en welzijn, met een sterke focus op primair, speciaal en voortgezet onderwijs. Conceptontwikkeling en implementatie ligt in één hand. In deze markt is steeds meer vraag naar creatieve ideeën, omdat ‘krimp’ tot leegstand leidt en de exploitatie onder druk zet. De noodzaak tot optimaal ruimtegebruik neemt om budgettaire en inhoudelijke redenen toe. Samenwerking van scholen, kinderopvang en andere maatschappelijke organisaties wordt nu geregeld vertaald in volledige integratie van organisaties: ook het management gaat steeds vaker samenwonen. Coresta is bij uitstek in staat om die nieuwe ontwikkelingen te vertalen in aansprekende en goed te exploiteren concepten. In februari 2011 is de multifunctionele accommodatie De Zonneboom in Doetinchem in gebruik genomen. Het gebouw biedt onderdak aan twee bassischolen, kinderopvang en buitenschoolse opvang, een wijkpost voor
Coresta Higher Education bv Coresta Higher Education speelt in op de behoefte aan versterking van de kennissector. Een inspirerende leer- en werkomgeving die leerlingen uitdaagt tot een ondernemende instelling, draagt hieraan bij. Het middelbaar en hoger beroepsonderwijs en de universitaire wereld maken ook op die manier werk van kwaliteitsverbetering en onderwijsrendement. Coresta ontwikkelt slimme gebouwen, die voldoen aan de huidige eisen, maar ook gemakkelijk aan te passen zijn aan nieuwe ontwikkelingen. Huisvesting speelt een belangrijke rol in positionering en profilering van onderwijs- en onderzoeksinstellingen. Tegelijkertijd nemen de geldstromen af, niet alleen de subsidie van de rijksoverheid, maar ook de tweede en derde geldstroom. Hierdoor ontstaat een sterke behoefte aan efficiency en kostenverlaging op vastgoed. Voor het Augustinianum in Eindhoven ontwikkelt Coresta een nieuw en modern onderwijsgebouw op maat in een compleet herontwikkelingsplan voor de bestaande locatie. Het plan voorziet ook in woningbouw op de grond van de huidige school. Coresta regelt hier het hele complexe proces, inclusief engineering, contractvorming en het overleg met de gemeente Eindhoven, die de benodigde vergunningen moet afgeven. Contactpersoon: Dhr. Aarnout Muizer, a.muizer@coresta.nl, 06 - 54 24 51 64
Coresta jaarverslag 2011
19
overheid
wonen
Coresta Government bv Minder overhead bij de overheid, dat is een belangrijk thema in tijden van crisis en bezuiniging. Coresta Government wijst hier de weg naar een betere exploitatie van het vastgoed, waardoor geld vrijkomt voor het primaire proces: goede dienstverlening aan de burgers en een goed en efficiĂŤnt werkend bestuur. Professioneel vastgoedmanagement begint uiteraard met een passende vastgoedstrategie, die in de praktijk gaat leiden tot lagere exploitatiekosten. Bijvoorbeeld door slimme combinaties van voorzieningen en gebruikers te zoeken of een intensiever gebruik van bestaande ruimten te stimuleren. Maar ook in de fase van implementatie en management kan Coresta besparingen realiseren dankzij het uitvoeren van integrale beheer- en exploitatiemodellen.
Coresta Living Vision bv Ruimte is schaars en kostbaar en de investeringsruimte is beperkt. Aan ontwikkelen, bouwen en verbeteren van woonwijken of gebieden moet daarom een zorgvuldige analyse voorafgaan. Coresta Living Vision is gespecialiseerd in gebieds- en wijkontwikkeling en heeft een sterke focus op integrale en duurzame oplossingen met een hoog financieel en maatschappelijk rendement. Dit zijn vaak complexe en tijdrovende processen waarin veel partijen zijn betrokken. Coresta slaagt erin die partijen goed te begeleiden, met elkaar te verbinden en het tempo erin te houden op de weg naar innovatieve oplossingen. In opdracht van gemeenten, samenwerkingsverbanden en woningcorporaties verzorgt Coresta onder meer gebiedsanalyses, visiebeschrijvingen, strategische plannen en risicoanalyses. Op basis hiervan volgt vaak een opdracht voor planning en procesmanagement.
In Delft begeleidt Coresta de gemeente bij het verzelfstandigen van de culturele instellingen. Dat is een omvangrijk proces dat eveneens grote gevolgen heeft voor het huisvestings- en vastgoedbeleid. Er is noodzaak tot professionalisering bij de instellingen; ook in die behoefte voorziet Coresta. Contactpersoon: Dhr. Aarnout Muizer, a.muizer@coresta.nl, 06 - 54 24 51 64
20
De gemeenten Zoetermeer en Lansingerland willen op de grens tussen beide gemeenten een nieuw vervoersknooppunt realiseren met rondom een nieuw stedelijk gebied, dat plaats gaat bieden aan kantoren, bedrijvigheid en leisurevoorzieingen. Onder de naam ‘Bleizo’ is hier een zeer ambitieus masterplan ontwikkeld, met een nieuwe stedenbaanstation aan de spoorlijn Utrecht - Den Haag, de eindhalte Oosterheemlijn van
Coresta jaarverslag 2011
RandstadRail, P&R-voorzieningen en een bustransfer. Coresta stuurt de ontwikkeling en vaststelling van het Masterplan Bleizo aan. Planvorming, in gang zetten en begeleiden van procedures en het ondersteunen van aanbestedingen zijn enkele belangrijke activiteiten. Er moet in diverse plan- en ontwerpteams met heel veel partijen worden samengewerkt: twee gemeenten, ministerie Verkeer & Waterstaat, NS, ProRail, provincie, stadsregio en particuliere partijen. Ook dat proces faciliteert Coresta.
implementatie
Contactpersoon: Mevr. Karin Lodder, k.lodder@coresta.nl, 06 - 51 15 58 64
Coresta Procesmanagement bv Hoe houdt een opdrachtgever grip op complexe ontwikkelings- en bouwprocessen waarin veel partijen samenwerken en waarin verschillende procedures en keuzemomenten door elkaar heenlopen? De procesmanagers van Coresta Procesmanagement kunnen daarin een rol spelen. Er zijn opdrachtgevers die dit werk graag zelf doen, maar er zijn er ook die dit liever compleet uitbesteden. En: met goed resultaat en rendement. Want de procesmanagers van Coresta hakken dagelijks met dit bijltje. Hun expertise op uiteenlopende gebieden, zoals budgetteren, wet- en regelgeving, selecteren van marktpartijen en risicobeheersing dragen bij aan het succes voor de klant. In Tilburg verrijst Sportcomplex Wagnerplein: een imposant sportcomplex met liefst drie zwembassins (waarvan ĂŠĂŠn met spectaculaire glijbaan), een fitnessruimte, een hele grote sporthal en tal van bijbehorende voorzieningen. Coresta verzorgt in samenwerking met de gemeente Tilburg het management van dit complexe proces. In 2011 is veel aandacht besteed aan het afstemmen van de bouwwerkzaamheden die dat jaar van start zijn gegaan. Een gigantische klus (de hal heeft een inhoud van ruim 71.000 m3) waarin veel betrokkenen samenwerken. De regie moet ertoe leiden dat de klus in 2013 binnen budget en volgens hoge
Coresta jaarverslag 2011
21
kwaliteitsmaatstaven wordt afgerond. Contactpersoon: Dhr. Jeroen van Oudenaarden, j.vanoudenaarden@coresta.nl, 06 - 53 73 92 49 Coresta Total Engineering bv Bij het realiseren van een bouwplan of een vastgoedontwikkeling krijgt een opdrachtgever met verschillende partijen en adviseurs te maken. Alleen al het kiezen van die partijen en het opstellen van de contracten vraagt veel tijd en aandacht. Coresta Total Engineering kan een opdrachtgever hierbij ‘ontzorgen’ door het overnemen van de volledige verantwoordelijkheid voor het adviseursteam, zoals architecten, constructeurs, installatieadviseurs en andere disciplines. Tegenover een vooraf overeengekomen vergoeding en binnen vaste afgesproken kaders coördineert Coresta het project. De opdrachtgever heeft dan slechts één aanspreekpunt en dit is goedkoper dan de som der delen. Een mooi staaltje van ‘Coresta Total engineering’ is de realisering van tijdelijke huisvesting voor woon-, zorg- en behandelcentrum Innersdijk van Zorggroep Groningen. Het bestaande complex voor 150 cliënten in Beijum maakt plaats voor een nieuw en innovatief opgezet centrum, eveneens onder begeleiding van Coresta. Gedurende de bouwperiode moeten de bewoners en medewerkers uiteraard over goede vervangende huisvesting en faciliteiten beschikken. Die is in recordtijd gerealiseerd in tijdelijke units in het plaatsje Ten Boer. Als een militaire operatie is dit proces door Coresta geleid. Een nog strakker tijdschema moest gehanteerd worden bij een opdracht van het Goois Lyceum. Hier heeft Coresta in uiterst korte tijd (gedurende de zomervakantie 2011) een verdieping van het bestaande schoolgebouw geschikt gemaakt voor het Technasium. Daarin maken leerlingen van vwo en havo op een aantrekkelijke en praktische manier kennis met techniek en bètavakken. Tijdens een aantal brainstormsessies is de geformuleerde
22
visie verscherpt en omgezet in een flexibel ontwerp. Ook de supersnelle uitvoering is door Coresta begeleid. Contactpersoon: Dhr. Jeroen van Oudenaarden, j.vanoudenaarden@coresta.nl, 06 - 53 73 92 49 Coresta Projects bv De corebusiness van deze business unit is het risicodragend ontwikkelen van vastgoedprojecten, zowel in planvorming als in realisering. Coresta Projects neemt hierin de rol van de opdrachtgever in feite over en realiseert het project via bijvoorbeeld een zogenoemde Budget Guarantee overeenkomst. De klant koopt bij deze samenwerkingsvorm de risico’s af en betaalt hiervoor de vooraf overeengekomen risicovergoeding. Voor Coresta is het daarna zaak de risico’s te beheersen en tegenvallers te voorkomen. Dit is een voor de opdrachtgever volledig transparant proces. Aan de noordrand van Bodegraven voert Coresta in opdracht van Mozaïek Wonen en de gemeente het revitaliseringsproject Graafse Waard uit. In de Graafse Waard verrijzen 80 sociale huurwoningen, 37 huurwoningen in de vrije sector en 49 koopwoningen in verschillende prijsklassen. Ook het openbaar gebied wordt volledig nieuw ingericht met veel groen, water en speelvoorzieningen. Hier fungeert Coresta als risicodragend opdrachtgever voor Mozaïek Wonen, zonder overigens nadrukkelijk naar buiten te treden. Ook de tijdelijke huisvesting voor een zorginstelling in Doorn is volgens deze formule gerealiseerd. Contactpersoon: Mevr. Carola Boonen, c.boonen@coresta.nl, 06 - 52 33 17 56
Coresta jaarverslag 2011
Services
zijn hierdoor ernstig benadeeld; alles met elkaar kan het nadeel in de caresector tientallen miljoenen euro’s gaan lopen. Coresta staat zorginstellingen bij om dat te voorkomen. Contactpersoon: Mevr. Esther van Gelder - Koens, e.vangelder-koens@coresta.nl, 06 - 11 41 55 89
Coresta Legal Bij elk vastgoedproject behoren meestal vuistdikke en ingewikkelde contracten, die betrekking kunnen hebben op uiteenlopende zaken als de prijzen, het eigendomsrecht, gebruiksrecht, financiering, of exploitatie. Ook kent de vastgoedsector een onoverzichtelijk woud van regels, reglementen, procedures en wetsteksten. Dat kan te maken met belastingwetgeving, maar ook met ruimtelijke ordening. Het is dus maar goed dat Coresta een service unit ‘Legal’ heeft, die kennis heeft van al die regelgeving. De juristen beschikken over een ruime ervaring die zij ten dienste stellen aan de klanten en de eigen consultants. Meestal maakt de juridische ondersteuning deel uit van de integrale opdrachten die Coresta uitvoert, maar ‘Legal’ kan ook rechtstreeks benaderd worden met specifieke, juridische vragen. In 2010/2011 is er een landelijke discussie ontstaan over het toepassen van boekwaarde-correcties voor huurlocaties van zorginstellingen. De Nederlandse Zorg Autoriteit heeft aanvragen hiervoor uiteindelijk na een bepaalde datum niet meer in behandeling genomen. Namens een aantal klanten in de zorgsector heeft Coresta hiertegen bezwaar aangetekend, onder meer omdat deze ‘stop’ niet tevoren was aangekondigd en zorginstellingen hierop dus niet konden anticiperen. Deze zorginstellingen
Coresta Finance bv De realisering van een vastgoedstrategie en concrete plannen is uiteindelijk altijd afhankelijk van de verkrijging van financiering. Geld geeft dus de doorslag, of het nu gaat om vastgoed voor onderwijs, zorg of de overheid. Coresta Finance heeft een grote ervaring in het ontwikkelen van succesvolle financieringsarrangementen voor de opdrachtgevers. Het begint vaak met een businesscase, waarin alle huisvestingsplannen financieel zijn doorgerekend in een meerjarenbegroting. Met zo’n document ligt er een degelijk fundament voor definitieve besluitvorming over nieuwbouw, renovatie of een andere inrichting van het vastgoed. Ook zorgt Coresta ervoor dat de financiering optimaal aansluit op de exploitatie, cashflow en balanspositie van de opdrachtgever. Het opstellen van een meerjarenbegroting is daarvoor essentieel. Dit inzicht in het toekomstig verloop van opbrengsten en kosten is niet alleen voor de organisatie zelf van belang, maar ook voor banken en eventuele andere financiers. Dankzij de kennis van de strengere eisen en wensen van de financieringsinstellingen, is Coresta ook de ideale partner bij het begeleiden van de klant bij de financieringsaanvraag. Coresta heeft in 2011 veel opdrachtgevers begeleid bij het financieel onderbouwen van hun vastgoedplannen. Er zijn veel businesscases en meerjarenbegrotingen opgesteld. Voor twee plannen voor serviceresidenties is op grond hiervan een belegger aangetrokken en de financiering afgegrendeld. Voor Respect Zorggroep in Scheveningen is in verband met financiering van bouwactiviteiten de succesvolle aanvraag
Coresta jaarverslag 2011
23
voor borgstelling door het Waarborgfonds verzorgd. Contactpersoon: Dhr. Bram Heijnsbroek, b.heijnsbroek@coresta.nl, 06 - 11 86 73 38 Coresta Fundmanagement bv Een relatief nieuwe activiteit van Coresta is de financiering van maatschappelijk vastgoed met privaat- en institutioneel kapitaal. Niet alleen de overheid maakt op dit gebied een terugtrekkende beweging, ook de banken zijn terughoudender geworden. Coresta Fundmanagement brengt zorg- en onderwijsinstellingen in contact met private- en institutionele investeerders om doelen op huisvestingsgebied te realiseren. Dat kan nieuwbouw zijn, maar het is ook mogelijk bestaand vastgoed onder te brengen in portefeuilles van privateen/of institutionele investeerders. Coresta brengt die twee heel verschillende werelden (de maatschappelijke instellingen enerzijds en de investeerders anderzijds) bij elkaar. Dit kan leiden tot heel verschillende arrangementen, die echter wel hetzelfde doel hebben: een zekere en langjarige financiering van het maatschappelijk vastgoed ten behoeve van de instellingen en een stabiel rendement voor de investeerder. Recent is het Coresta Credit Fund ontwikkeld. Dit fonds financiert vastgoed met privaat- en institutioneel kapitaal in de onderwijs en zorgsector via leningen aan de zorg- of onderwijsinstelling. De instelling blijft in deze variant eigenaar van het vastgoed en lost de lening geleidelijk af. Contactpersoon: Dhr. Rein Raaijmakers, r.raaijmakers@coresta.nl, 06 - 10 94 50 65 Coresta Concepts bv Coresta Concepts neemt zelf het initiatief tot kansrijke ontwikkelingen op het gebied van vastgoed en zoekt er een opdrachtgever of partner bij. Het gaat hier om nieuwe concepten waar de markt overduidelijk behoefte aan
24
heeft, maar waar bestaande marktpartijen nog geen initiatief nemen. Dat gaat bijvoorbeeld om het realiseren van slimme en flexibele zorgconcepten, waarin optimale zorg samengaat met behoud van zoveel mogelijk vrijheid en zelfstandigheid in de woonsituatie. Aandacht voor preventie kan de kosten van de gezondheidszorg terugbrengen, maar voor de gevestigde instellingen is er vaak (nog) geen financiële prikkel om dit te vertalen in hun aanbod. Hier kan Coresta de handschoen oppakken. Coresta heeft het initiatief genomen voor de realisering van een unieke woonzorgbuurt in Zeewolde, met veel verschillende woon- en zorgmogelijkheden voor jong en oud. Er komen zorgspecifieke groepswoningen voor bewoners met een zware zorgvraag, maar ook appartementen voor mensen met een lichte zorgvraag en levensloopbestendige woningen. Om dit te kunnen realiseren heeft Coresta als vastgoedpartij een stichting opgericht met KEI BV, die is gespecialiseerd in de organisatie van de gezondheidszorg. Seaewald heeft in 2011 van burgemeester en wethouders van Zeewolde toestemming gekregen voor het nieuwe woon- en zorgproject. (www.seaewald.nl) Contactpersoon: Mevr. Carola Boonen, c.boonen@coresta.nl, 06 - 52 33 17 56 Coresta Urban Solutions bv De stedenbouwkundig ontwerper zit vaak op een eilandje en wat er later met zijn mooie plaatjes gebeurt, dat is dan nog afwachten. Bij Coresta Urban Solutions is er echter sprake van ‘integrale stedenbouwkundige ontwerpen’, waarin al een verbinding wordt gemaakt met de vervolgstappen en de partijen die daarin acteren. Op die manier is er heel vroeg aandacht voor haalbaarheid, exploitatie, het voorkomen van faalkosten en tijdverlies. De stedenbouwkundig adviseurs en ontwerpers van Coresta Urban Solutions kunnen ook binnen het eigen Coresta een beroep doen op veel expertise. Dat zijn architecten en financiële mensen, maar ook mensen die veel inhoudelijke kennis hebben van sectoren als de zorg of het onderwijs. Coresta streeft dus altijd naar een
Coresta jaarverslag 2011
integrale aanpak: een verpleeghuis in een woonwijk moet niet geïsoleerd staan, maar ook echt onderdeel zijn van de wijk. Een actueel resultaat van Coresta is de ontwikkeling van een quick scan methodiek, gericht op het oplossen van leegstand in de kantorensector. Hierbij gaat het erom deze leegstaande kantoren te matchen met ruimtebehoefte bij zorginstellingen en onderwijsorganisaties. Dit kan zowel bij de betrokken instellingen als bij de eigenaar van het leegstaande kantoorpand tot kostenreductie dan wel opbrengsten leiden. De eerste contacten voor een pilotproject zijn inmiddels gelegd.
onderzoek te doen naar de financiële haalbaarheid en de realisering te begeleiden. Coresta heeft een belangrijke rol gespeeld in het bepalen van de indeling en de omvang van het nieuwe gebouw. Contactpersoon: Mevr. Maaike van Kempen, m.vankempen@coresta.nl, 06 - 10 21 69 72
Contactpersoon: Dhr. Jean-Paul Kerstens, j.kerstens@coresta.nl, 06 - 22 24 66 84 Coresta Logistics Soms is het helemaal niet nodig om iets nieuws te bouwen of uit te breiden, maar blijkt dat ruimteproblemen eenvoudig opgelost kunnen worden door optimale logistieke processen. Coresta Logistics is in staat het businessplan van bedrijven of organisaties te vertalen in efficiënt ingerichte en effectief te gebruiken gebouwen: de juiste zaken op de juiste plaats op de juiste tijd en tegen zo laag mogelijke kosten. Een kritische en deskundige blik op de bedrijfsprocessen kan sterk bijdragen aan kostenbeheersing. Dus Coresta kijkt mee in alle fases van bouw- en verbouwprocessen die de collega’s van de andere business units onder handen hebben. En dat legt de opdrachtgevers geen windeieren. In het Mens Ontwikkel Bedrijf (MOB) in Vlissingen werken de sociale dienst, de Kredietbank en de sociale werkvoorziening samen. Het bedrijf bewaakt en regisseert de samenhang tussen financiële dienstverlening, inkomensbeheer, training en re-integratie en participatie. Het gezamenlijk gebruik van huisvesting en faciliteiten zorgt niet alleen voor een effectieve benadering van de klant, maar ook voor lagere kosten. Coresta is ingeschakeld om de ideale, nieuwe huisvestingssituatie te schetsen,
Coresta jaarverslag 2011
25
Coresta Institute
Coresta heeft zich ontwikkeld tot een kennispartner van veel bedrijven en organisaties in verschillende maatschappelijke sectoren. Coresta Institute (een stichting zonder winstoogmerk) wil die kennis over vastgoedstrategie en vastgoedmanagement verder ontwikkelen, verzamelen en ter beschikking stellen aan de partners. Op die manier werken zij gezamenlijk aan innovatie in de wereld van het maatschappelijk vastgoed. Dat gebeurt via symposia, rondetafelgesprekken, incompany opleidingen en studiereizen rond uiteenlopende thema’s, bijvoorbeeld: strategische inzet van onderwijsvastgoed, kapitaallasten in de zorgsector en scheiding van kosten voor wonen en zorg. Veel waardering was er in 2011 bij de bezoekers van de bijeenkomsten over de ontwikkelingen in de zorgsector. Zo werd in mei een symposium gehouden over het thema ‘Scheiden van Wonen en Zorg’ met als sprekers o.a. Dirk Holtkamp van Actiz (koepel van zorgondernemers), Willem van Bemmel van Service Residentie Molenwijck, Hans Hofhuizen van RIBW Nijmegen en Rivierenland en Johan Paul, directeur van Coresta Healthcare. Duidelijk werd dat wijziging in de bekostigingsregels ook kansen biedt voor nieuwe product-marktcombinaties. Clustering van voorzieningen is van belang om tot een haalbare exploitatie van woon- en zorgcomplexen te komen. (Zie ook www.corestainstitute.com) Contactpersoon: Mevr. Patricia Crooy, p.crooy@coresta.nl, 040 - 235 22 77
Datum
Bijeenkomst
16-03-2011
Colloquium
25-04-2011
Mini symposium
10-05-2011
Symposium
18-05-2011
Colloquium
15-18 juni 2011
Congres
22-06-2011
Colloquium
12-07-2011
Colloquium
20-09-2011
Symposium
04-10-2011
Colloquium
08-11-2011
Colloquium
29-11-2011
Colloquium
Titel Dilemma’s rond het thema scheiden wonen en zorg Financieringsvormen in de zorgsector De implementatie van scheiden wonen en zorg Strategische inzet van uw onderwijshuisvesting
Branche
Deelnemers
Zorg
85
Zorg
19
Zorg
50
Onderwijs
7
ERES
-
62
Efficiëntievoordelen door intersectorale samenwerking Definitief uitsluitsel over de kapitaallasten in de zorg Definitief uitsluitsel over kapitaallasten in de zorg Prestatieverbetering met uw zorgvastgoed Succesfactoren voor uw Service Residentie De invloed van Basel III
Gemeenten, corporaties, zorg,
23
Zorg
51
Zorg
46
Zorg
28
Zorg
32
Zorg
7
Overzicht bijeenkomsten Coresta Institute 2011
26
Coresta jaarverslag 2011
In 2011 heeft Coresta onder andere met plezier gewerkt voor:
Zorggroep Groningen A.G. Wildervanck Veendam Bloemhof Ten Boer Innersdijk Ten Boer Maartenshof Groningen Westerhave Wildervank
42
Coresta jaarverslag 2011
Coresta jaarverslag 2011
43
Colofon tekst | Peter Blees Tekst & Communicatie, Best redactie | Coresta, Son vormgeving | Coresta, Son fotografie | DigiDaan, Amsterdam druk | Drukkerij Erhardt, Eindhoven
Postbus 1650 ■ 5602 BR Eindhoven ■ T +31 (0)40 235 22 77 E info@coresta.nl ■ I www.coresta.nl