Snackbars op menu overvallers p.7
De uitdaging voor culturele ondernemingen p.15
MKB ook in voor duurzaam p.17
Bezuinigingen op kunst en cultuur p.18
Het Apeldoornse zakelijke nieuws
de Zaken Courant JUL-AUG 2011
NR. 13
MAANDELIJKSE UITGAVE MET ALLES WAT ONDERNEMEND APELDOORN BEZIG HOUDT
Ondernemers verwachten toekomstvisie van de gemeente O
pnieuw is de kaasschaaf van stal gehaald”, zo menen meerdere ondernemers die maar liever niet met naam en toenaam in de krant willen om de relatie met de gemeente niet op scherp te zetten. “Nergens wordt gesproken over pogingen meer inkomsten te genereren, noch op de korte, noch op de lange termijn. Dat steekt, want van ondernemers wordt verwacht dat ze dit wel doen.” “
Open communicatie blijft een wens
Foto: Medea Huisman
Apeldoornse ondernemers morren. In de hele bezuinigingsoperatie mist men frisse ideeën van ondernemende denkers en vooral een visie op de toekomst. “Over de gehele lijn blijft een sociaal en maatschappelijk verantwoorde begroting overeind, maar overal wordt een beetje af gehaald.”
De gemeente is en blijft een (potentieel) grote opdrachtgever en die kun je maar beter te vriend houden, zo is een van de leidende gedachten onder Apeldoornse ondernemers. Dat draagt niet bij aan een open dialoog. Het gevoelde gebrek aan transparantie, vermeende willekeur in de uitgifte van bouwkavels voor bedrijven en vermoedens van belangenverstrengeling vertroebelen de relatie verder. Stuk voor stuk elementen die niet bijdragen aan een opbouwend klimaat in economisch moeilijke tijden.
Niet gaten openen
dichten
maar
>> Vervolg op pagina 2
Even voorstellen Zie pagina 5
Zakenvrouwen aan het woord
deuren
In plaats van alleen te kijken naar het
Xxx
Made in Apeldoorn… Macaw Xxx X Apeldoorn is een stevig
dichten van de gaten, kan mogelijk eens met een ondernemersblik gekeken worden naar wat bepaalde investeringen kunnen opbrengen. Dan draait het niet alleen om anticyclisch investeren, wat langzamerhand een uitgesleten begrip begint te worden, maar ook om een andere invulling van bepaalde bestemmingen.
Even voorstellen Zie pagina X
Xxx
IT-bedrijf rijker. Maart dit jaar XXX opende Macaw de deuren van haar Apeldoornse vestiging aan de Laan van Westenenk, de derde in Nederland.
F
inancieel directeur Ronald van Es is erg blij met het Apeldoornse kantoor. “Onze thuisbasis is Schiphol-Rijk maar we kregen steeds meer vraag vanuit deze kant van Nederland. Zowel van klanten als potentiële medewerkers.” Gevolg was dat sommige medewerkers dagelijks heen en weer pendelden tussen de Randstad en regio Apeldoorn.
“Hier zijn we opmerkzaam op, we voor>> Vervolg komen datop hetpagina liefst 3zoveel mogelijk. Ook is deze regio een mooie groeikern, volop kansen dus!” Macaw richt zich sec op het Microsoft platform. Ronald: “Dit doen we zo breed mogelijk. Het is het enige wat we doen en daardoor kunnen we er ook goed in zijn.” >> Vervolg op pagina 3
Super voor
ondernemers. W W W . X L L E A S E . N L
-AUG JUL JUNI 2011 2011
011
de Zaken Courant
Opinie Ondernemers verwachten toekomstvisie van de gemeente
Bezuinigen versus investeren
>> Vervolg van pagina 1
Foto: M e
Apeldoornse ondernemers morren. In de hele bezuinigings operatie mist men frisse ideeën van ondernemende denkers en vooral een visie op de toekomst. Bovendien ervaren de ondernemers een gat tussen wat gezegd wordt en de praktijk.
ER IS DRUK UITGEOEFEND DOOR TE DREIGEN In Het Cultuurkwartier is de handschoen opgepakt. In een open communicatie met de gemeente is de uitdaging aangegaan om met elkaar in gesprek te raken. Intussen wordt met heel andere ideeën dan voorheen eendrachtig samengewerkt tussen diverse partijen zoals ACEC en Coda. Dat biedt meer perspectief voor de toekomst. Een ander punt van kritiek van ondernemend Apeldoorn is het gat tussen wat gezegd wordt en wat ondernemers in de praktijk ervaren. Dat geldt onder meer voor de muur van regels. Een voorbeeld hiervan is het ondernemersgevoel dat de gemeente wetten en regels oneigenlijk inzet. Dat kan door het benutten van een Hinderwetvergunning als machtsmiddel (bron: De Stentor). Dat stuit op veel irritatie en weerstand. Openlijk wordt getwijfeld of alle ambtenaren evengoed kunnen omgaan met macht. Dat mag blijken uit het verhaal van Bakkerij Fuite. De bakker zit op een plek waar de gemeente graag woningbouw
2
JUL-AUG 2011
wil plegen. Daar is fors in geïnvesteerd, maar de ontwikkeling stagneert omdat rond de bakkerij een hindercirkel is getrokken. Dat staat woningbouw dus in de weg. Er is druk uitgeoefend door te dreigen met maatregelen om medewerking af te dwingen. Voor alle duidelijkheid: Fuite is niet de enige ondernemer die daar last van lijkt te hebben. Ook hier is het probleem dat openlijk klagen vanwege de consequenties achterwege blijft.
Beleid in uitvoering
Bestuurders willen graag de belangen van ondernemers onderschrijven. Zo stelt Wethouder Wegman: “Het zijn de ondernemers die de economie op gang brengen en houden”. Maar de gemeente investeert vooral in de relatie en in de tijd en in veel mindere mate in geld. Regelmatig worden bedrijfsbezoeken afgelegd. Zo overhandigde Wegman bijvoorbeeld onlangs een nieuw ISO 9001:2008-certificaat aan Rien Schrijver van de VDA-groep. Dat certificaat zegt iets over de kwaliteit van het ontvangende bedrijf, maar niets over de inzet van de gemeente. Integendeel: de gemeente maakt goede sier met positieve publiciteit, maar men pronkt vooral met andermans veren. Beleid zou bijvoorbeeld zijn als de gemeente als doel zou stellen de plaats te worden met de meeste gecertificeerde ondernemingen.
dea Hu
isman
Stedendriehoek scoort Halverwege november 2010 bleek uit een tussenevaluatie van Stedendriehoek Onderneemt (programmabureau uitvoering economische visie) dat de uitvoering van de economische visie Stedendriehoek goed loopt. ‘Elke euro aan investering levert meer dan 7 euro op!’ Dat geeft de burger en ook de ondernemers moed. Het genoemde uitvoeringsprogramma loopt vier jaar (20082012). Een paar resultaten halverwege de rit: bijna de helft van de 800 geplande arbeidsplaatsen zijn gerealiseerd en al bijna 50 procent is bereikt van de doelstelling om 200 extra gekwalificeerde arbeidskrachten te laten uitstromen in zorg en techniek. Opmerkelijk is dat cofinanciering in moeilijke omstandigheden, ongeveer € 2,5 miljoen van medeoverheden en bedrijfsleven, anderhalf maal meer opbracht dan verwacht. Noodzakelijke successen, want het Uitvoeringsprogramma Economische Visie 2009-2012 toont aan dat in de maakindustrie de werkgelegenheid daalt en dat het aandeel bedrijven met een hightech karakter te gering is. Ook hier wordt onderstreept dat de regeldruk groot is.
Krimpende budgetten, groeiende kansen Pessimisten menen dat er weer bittere tijden aanbreken, optimisten zien kansen. En die kansen zijn er ook wel degelijk. Als eerste het praktische voorbeeld van een instelling voor mensen met een beperking die zocht naar mogelijkheden om kosten te verminderen. Bij de post tuinonderhoud bleek dat de kosten tamelijk fors waren en dat het resultaat tegenviel. In de nieuwe plannen werden be woners ingeschakeld. En zie daar: dagelijks werk voor een aantal mensen, minder therapie-uren en een uitstekende dagbesteding. Als we die lijn doortrekken dan zou je kunnen denken aan meer inzet van gepensioneerden bij het onder houd van sportvelden. Niet verplicht, maar via het uitzendnetwerk 55+ (een fictieve naam, maar wel duidelijk). Goed voor lijf en leden, goed voor de sociale contacten, voor de contacten in de wijk, het verminderen van vandalisme, terug dringen van agressie. Het toont aan dat bepaalde investeringen een hoog (sociaal) rendement kennen en dat een visie op wat komen gaat, kan worden omgezet in pro fijtelijke stappen op termijn voor de gemeente Apeldoorn, waaronder de ondernemers.
de Zaken Courant
Achtergrond
Made in Apeldoorn… Macaw Voorwoord Initiatieven >> Vervolg van pagina 1
Macaw werd 17 jaar geleden opgericht en vestigde zich op Schiphol-Rijk. Er volgde een locatie in Barendrecht en nu dus in Apeldoorn. Het klanten pakket bestaat vooral uit grote namen waar Macaw diverse IT-oplossingen voor bouwt. “Zo bouwen we niet alleen de voorkant van een website maar ook de achter kant waar vaak transacties plaatsvinden”, aldus van Es. De slogan van Macaw is ‘ Tomorrow’s IT, today’ en dat is niet zomaar. “Wij houden ons bezig met de nieuwste Microsoft technieken, kennen ze al voordat ze op de markt zijn. Soms werken klanten dan al met een betaversie en gebruiken dus het nieuwste van het nieuwste”, vertelt van Es. “Bijkomende voordelen hiervan zijn dat
Microsoft zijn product snel in de markt krijgt en dat onze IT’ers altijd met de laatste technieken werken, dat is wat ze willen.”
Kwaliteit voor groei
Macaw houdt zich bezig met het maken van externe consumentenwebsites waar klanten
bijvoorbeeld online kunnen bestellen en betalen. Dan zijn er de samenwerkingsplatformen/intranetten die Macaw voor de kenniswerkers binnen grote organisaties (wereldwijd) maakt. Tenslotte ontwikkelt de IT-club zogenaamde ‘business solutions’ zoals de implementatie van een groot CRM-systeem waarin klanten al hun data, meldingen, klantgegevens en andere informatie kwijt kunnen. “We zijn niet het grootste IT bedrijf van Nederland en dat willen we ook niet zijn. We zouden veel harder kunnen groeien maar dat zou ten koste gaan van onze kwaliteit. Daar doen we geen concessies in”, vertelt van Es. Naast ontwikkeling doet Macaw ook aan het beheren van oplossingen die voor klanten gemaakt zijn. Van Es legt uit: “Nadat een website opgeleverd is, heeft de klant vaak behoefte aan beheer. Wij hebben een team dat de hele dag niets anders doet. Daarmee zijn onze klanten gegarandeerd van een snelle, gedegen aanpak.” Macaw denkt niet alleen aan haar klanten, maar ook aan haar medewerkers. Dat werpt zijn vruchten af want in 2008 én 2010 werd het bedrijf door het blad Intermediair uitgeroepen tot beste werkgever.
Over Apeldoorn
De keuze voor een Apeldoornse vestiging is weloverwogen gemaakt. Er kwamen steeds meer klanten en grote projecten in deze regio. “Onze medewerkers kwamen allemaal uit de Randstad en wij hebben sterke aandacht voor hun privé-situaties. Werk en privé moeten goed te combineren zijn, dat staat ook in ons HR beleid geformuleerd. De markt hier werd zo groot dat het valide was om mensen uit deze regio aan te nemen en een kantoor te openen. Er werken nu zo’n 25 mensen en we zijn hard op zoek naar meer goed personeel.” Een mooie kans voor onze arbeidsmarkt. “De gekozen locatie aan de Laan van Westenenk ligt gunstig ten opzichte van de snelwegen”, vertelt van Es tevreden. Ook over de gemeente is hij zeer te spreken: “Gemeente Apeldoorn heeft een duidelijke visie op hoe en waarom ze IT bedrijven naar Apeldoorn willen halen, we hebben goede contacten op het stadhuis.”
Talloze zakelijke overeenkomsten tussen Hanzesteden zoals Doesburg, Zutphen, Deventer en Zwolle, werden gesloten in Apeldoorn.” Die anekdote werd verteld door Fred de Graaf, onze burgemeester. Heb je het over citymarketing, dan zijn dit natuurlijke ankerpunten: Apeldoorn: door en door betrouwbaar, de plaats waar je met een gerust hart zaken kunt doen, wonen, werken en recreëren. De Graaf deelde dit verhaal tijdens de feestelijke viering van het tweehonderd jarig bestaan van de waterput ‘de echoput’ op woensdag 15 juni. Peter Klosse timmert namelijk aan de weg met ‘De Echoput’, vroeger vooral letterlijk, nu iets figuurlijker. Peter serveerde een glaasje champagne waar zelfs geheelonthouders geen weerstand aan kunnen bieden. Frank de Jongh, voormalig putgids, fotograaf en gentleman was de perfecte gastheer en vooral verteller met fleur de bouche. Zoekt u nog meer ambassadeurs van het mooie Apeldoorn? Niet verder zoeken. Er zijn er meer die Apeldoorn op een prettige manier op de kaart zetten?! Bert Klaaysen en Ingrid Leerkes tillen de Coffeepitch van een clubje naar een evenement. Tamara Buis, meid met een missie die de Borrelnood doet, met alle moeilijkheden die ze op het laatste moment moet tackelen. Chapeau! Dat geldt ook voor Peter Eemsing, Marc Kluyver en hun club. Toch al weer geruime tijd bijdragen leverend aan een media-actief Apeldoorn. Wat zegt u? Beetje makkelijk om elkaar op te hemelen. Mag u best vinden, maar het zuurgehalte moet er maar eens af in Apeldoorn. Zonder namen te noemen: Apeldoorn telt veel goede mensen. Nou een paar namen dan: Apeldoorn heeft geweldige ondernemers (van internetondernemer Rik Klinkhamer tot en met maakindustrietopper Gerard van Reekum), een reeks goede bestuurders (van, nou ja daar worden ze maar eigenwijs van), interessante sporters (van schaatster Ans Schut tot en met paardrijder Jordy Silken) en prima restaurateurs (had ik Derk Munnik en Richard Jacobs nou al genoemd?). Bij dezen. Ik wens u een zoete zomer! Chris Wolters Hoofdredacteur
JUL-AUG 2011
3
de Zaken Courant
4
JUL-AUG 2011
de Zaken Courant
Zakelijke types
Zakenvrouwen aan het woord In iedere Zakencourant stellen Apeldoornse zakenvrouwen zich aan u voor. Deze editie: Jessica Benedictus en Willemijn Stam.
IK GA 100% OP MIJN GEVOEL AF. Jessica Benedictus
OGEN: HET MOOISTE ZINTUIG VAN JE LICHAAM Willemijn Stam
Wie ben je, wat doe je en wat zijn jouw kenmerkende eigenschappen?
Is je carrière te combineren met je thuissituatie of ben je een soort van superwoman?
Wie ben je, wat doe je en wat zijn jouw kenmerkende eigenschappen?
Ik ben Jessica Benedictus, eigenaar van het bureau voor marketing en communicatie Trace, ontwerpstudio Honderdduizendluchtkastelen, het reclamebureau voor jongeren ComBat en mede-eigenaar van internetbureau The Webmen en recruitmentsoftware Next Heroes.
Ja, ik ben een superwoman! Ik doe thuis namelijk niets. We hebben een hulp in de huishouding en onze Willem die voor paarden, honden, poezen en de bostuin zorgt. Sinds dertig jaar heb ik geen pan meer aangeraakt. We gaan uit eten of kopen kant-en-klare maaltijden.
Wat is jouw kracht als zakenvrouw?
Wat is het leukste/gekste dat je ooit meemaakte tijdens je werk en is dat ook de aantrekkelijke kant van je vak?
Willemijn Stam, mede-eigenaar van Villa Optica Apeldoorn en Duiven. Ik ben Optometrist, Contactlens-specialist en Opticien en ben de hele dag bezig met ogen: het mooiste zintuig van je lichaam. Ik ben ambitieus en sociaal. Ik kan me goed inleven in klanten, ga tot het uiterste om hun oogproblemen op te lossen. Het uitzoeken van een bril hoort daarbij, alles moet kloppen.
Ik ga 100% op mijn gevoel af. Je zou het ook impulsief kunnen noemen. Verder doe ik zo eerlijk mogelijk zaken en werk ik zoveel mogelijk samen. Privé en zakelijk scheid ik niet. Zakenrelaties worden vaak vrienden en op mijn paard Tamina bedenk ik de beste plannen.
Wat wilde je worden toen je een klein meisje was en ben je dat geworden? Als klein meisje wilde ik journalist worden. Ik interviewde iedereen die ik tegenkwam. En dat doe ik nog, al is het niet mijn vak. Ik wil gewoon alles van iedereen weten tot in de detail.
Het leukste vind ik spoedopdrachten. Binnen een week een compleet concept ontwikkelen en communicatiemiddelen maken voor het Erasmus Medisch Centrum bijvoorbeeld. Ook lossen we problemen op die niet strikt bij ons werk horen. Laatst hebben we in notime 10.000 antwoordkaarten verwerkt, omdat een mailbureau zijn afspraak niet nakwam. Samen met een peloton studenten zijn we dag en nacht door gegaan. Die ‘crisiscommunicatie’ maakt je een hecht team. Hard werken, maar ook veel lachen!
Wat is jouw kracht als zakenvrouw? Ik ben voortdurend bezig met het uitbouwen en vernieuwen van ons bedrijf. 10 jaar geleden implementeerden we de ‘optometrie’ in ons optiekbedrijf en hebben een nauwe samenwerking met huisartsen en oogartsen in de regio, fantastisch. En in onze onderzoeksruimtes begeleiden we sinds vorig jaar ooglaserbehandelingen!
Wat wilde je worden toen je een klein meisje was en ben je dat geworden? Ik wilde proftennisser worden. Natuurlijk ben ik dat niet geworden, maar hierdoor heb ik wel doorzettings-
en uithoudingsvermogen gekregen. Het runnen van deze bedrijven op dit niveau is vergelijkbaar met topsport.
Is je carrière te combineren met je thuissituatie of ben je een soort van superwoman? Nee, het is niet eenvoudig te combineren tenzij je fijne ouders (of andere mensen) hebt zoals ik. Zij staan altijd klaar voor de opvang van onze kinderen, zonder hen had ik dit niet kunnen bereiken!
Wat is het leukste/gekste dat je ooit meemaakte tijdens je werk en is dat ook de aantrekkelijke kant van je vak? Er kwam een vrouw voor contactlenzen, ze droeg geen bril. De meetcomputer gaf aan dat ze ongeveer -12.00 dioptrie nodig had. Ik deed de meting nogmaals. Ze vroeg waarom en ik vertelde haar dat ik twijfelde aan de uitslag, omdat hij -12.00 aangaf. Ze antwoordde dat het wel klopte en vertelde dat ze geen bril droeg omdat ze als ze ‘m afzette, ervoer dat ze niet veel zag zonder. Nu wist ze niet beter. Ik heb haar contactlenzen aangemeten en na een week kwam ze met een grote bos bloemen en vertelde dat ze de wereld nog nooit zo mooi had gezien!
JUL-AUG 2011
5
de Zaken Courant
Ontdek Ontdek Ontdek mijn mijn mijn Ontdek inzet inzet mijn inzet inzet
Ik Paula. ben Paula. Ik ben Met onbegrensde inzet werk ik vanuit Ik ben Paula.
Met onbegrensde inzet werk ik vanuit mijn eigen kracht. Dat is wat elke medewerker mijn eigen kracht. Dat is wat elke medewerker van Felua-groep doet. Mijn talent zet ik graag in onbegrensde inzet werk ik vanuit vanMet Felua-groep doet. Mijn talent zet ik graag in voor uw organisatie. Dat levert verrassend veel mijn eigen kracht. Dat is wat elke medewerker voor uw organisatie. Dat levert verrassend veel Met onbegrensde werk ikikvanuit voordelen opinzet voor u enzet voor mij. in van Felua-groep doet. Mijn talent graag voordelen op voor u en voor mij. voor uw organisatie. Dat levert verrassend veel Ontdek bij Felua-groep meer mijn eigen kracht. Dat is wat elkegemotiveerde medewerker Ontdek bij Felua-groep meer gemotiveerde voordelen op voor u en voor mij. vakmensen, z贸nder werkgeversrisico. van Felua-groep doet. Mijn talent zet ik graag in vakmensen, z贸nder werkgeversrisico.
Ik ben Paula.
Ontdek bij Felua-groep meer gemotiveerde
voor uw organisatie. Dat levert verrassend veel vakmensen, z贸nder werkgeversrisico. voordelen op voor u en voor mij. Ontdek bij Felua-groep meer gemotiveerde vakmensen, z贸nder werkgeversrisico.
t. 055 - 549 25 00 t. 055 - 549 25 00 t.www.felua-groep.nl 055 - 549www.felua-groep.nl 25 00 www.felua-groep.nl
6
adv. 245x332 Paula.indd 1
JUL-AUG 2011
16-06-11 15:17
t. 055 - 549 25 00
de Zaken Courant
Achtergrond
Foto: Arthur Batenburg
Snackbars op menu overvallers BKA vernieuwt
Foto: Medea Huisman
Apeldoornse snackbareigenaars worden steeds meer bezocht door mensen die het geld kennelijk niet ‘uit de muur’ kunnen halen. Het dievengilde lijkt al een tijdje niet zo gecharmeerd van benzinepompen met verbeterde beveiliging.
N
iet alle uitbaters van Apeldoornse snackbars zijn even happig om aan te geven welke maatregelen ze hebben getroffen en hoeveel camera’s er zijn opgehangen. De eigenaar van een bekende snackbarformule in Apeldoorn gaat nog iets verder in zijn betrokkenheid: “Veiligheid is hun eigen zaak, daar bemoeien we ons niet mee.”
Mondje dichthouden Koninklijke Horeca Nederland trapt een paar open deuren in: ‘Beveiligingsmaatregelen en -procedures zijn alleen voor intern gebruik’ en ‘Zorg ervoor dat u en uw personeel niet loslippig zijn over preventiemaatregelen’. Dat schiet niet op. Reinard van Baak, eigenaar van Snackpoint Het Trefpunt in Apeldoorn is niet zo wollig: “ We hebben een website gelanceerd waarop klanten online kunnen bestellen én betalen. In de zaak wordt steeds meer gepind. Contant geld wordt afgestort, zo is er steeds minder geld in kas. We hebben camera’s en werken met hekjes om te voorkomen dat mensen achter de toonbank komen.” Van Baak wijst
op de schade, en dan vooral de menselijke. “Slachtofferhulp, psychische begeleiding, arbeidsongeschiktheid. Die schade is meestal ook onherstelbaar.”
VEILIGHEID IS HUN EIGEN ZAAK, DAAR BEMOEIEN WE ONS NIET MEE! Veiligheid in de gaten houden Niet iedereen die in de frites en frikadellen duikt is ondernemer in hart en nieren en niet iedere cafetaria is een goudmijn. Begrijpelijk dat veiligheid een sluitpost is. Emil Pleizier (directeur Vigilat beveiligingen BV) geeft graag praktische tips vanuit zijn optiek: “Camerabeveiliging werkt vaak goed. En toegangsbeveiliging is een aanrader. Wie na een bepaalde tijd ’s avonds naar binnen wil of naar buiten gaat moet op een knop drukken.” Pleizier wijst erop
dat verzekeraars vooralsnog gewoon uitbetalen, maar dat de kans groeit dat er meer eisen worden gesteld. De veiligheid moet dus steeds scherper in de gaten worden gehouden.”
Gewoon doorgaan Reinard van Baak geeft aan dat het al niet meer uitmaakt of je alleen of met meerdere personen staat: “De brutaliteit neemt toe, wij hebben al een gijzeling meegemaakt.” Inmiddels heeft Van Baak gebruikgemaakt van de ‘Subsidie voor preventieve maatregelen na overval’. Het ministerie van Justitie heeft namelijk in 2010 de subsidieregeling voor de vergoeding van veiligheidsmaatregelen na een overval ingevoerd. De minister van Veiligheid en Justitie heeft de regeling met een jaar verlengd. Waarom Van baak gewoon doorgaat? “Je hebt de zorg voor je personeel en ik moet ook gewoon mijn boterham verdienen en mijn hypotheek betalen. Daarom geef ik nog lang niet op!”
Achter de schermen van de Bedrijven Kring Apeldoorn wordt hard gewerkt aan de belangenbehartiging van (aangesloten) ondernemers. Maar ons is duidelijk geworden dat het individuele lid van de BKA graag tastbare resultaten ziet. Als BKA willen we onze toegevoegde waarde nog duidelijker maken. We beginnen met duurzaamheid. Aan de hand van een bedrijfsscan en een benchmark gaan we bij alle leden van de BKA inzichtelijk maken waar de mogelijkheden liggen om het energieverbruik te reduceren. Dat is niet alleen een bijdrage aan de C02-neutrale benadering van de gemeente, maar ook aan het terugdringen van de bedrijfskosten. Dat doen we in samenwerking met Liander. Bij komend voordeel is, dat de leden de verbruiksgegevens niet zelf hoeven op te sporen. In samenwerking met Liander worden deze verzameld. Zo ontzorgen wij ook daadwerkelijk. Een soortgelijke benadering kiezen we ten aanzien van de administratieve lastenverlichting. Als reeds behaalde (milieu) certificaten door de gemeente worden erkend, wordt bijvoorbeeld vermeden dat voor een milieuvergunning je weer een hele procedure moet doorlopen. Verder blijven we hameren op transparant beleid van de gemeente, zoals bij de werkwijze van het grondbedrijf. En blijven wij de gebruikelijke belangenbehartiging voortzetten. Een voorbeeld is de bereikbaarheid via de Laan van Malkenschoten. Natuurlijk letten wij ook op de economische ontwikkelingen en de daaraan verbonden ontwikkeling van de vastgoedprijzen. Op 2 november van dit jaar staan we daar zelfs uitvoerig bij stil. We houden de ‘jonge vlucht’ en de studentenhuisvesting nauwlettend in de gaten. Apeldoorn moet aantrekkelijk zijn en blijven om er te werken, te wonen, uit te gaan en te studeren. Onze organisatie houden we ook fris en fruitig. Volgens het bestuursrooster zijn René Boon en ik aftredend. Het zou mooi zijn als jongere collega’s de bestuurlijke estafettestok willen overnemen. Ik zeg erbij: “Hoe breder de kwalificaties, hoe groter de kans de voorzittershamer te gaan hanteren”. Tenslotte moet we ook hier de juiste man of vrouw op de juiste plaats en op het juiste moment hebben. Dan kunnen we de verdere professionalisering ook echt vorm geven. Gerard van Reekum Voorzitter BKA NB Voor de vacature van voorzitter komt er een sollicitatieprocedure aan!
JUL-AUG 2011
7
de Zaken Courant
Het Bestuur
Innovatie versterkt economie regio
Prachtige projecten In de regio Stedendriehoek zijn prachtige bedrijven die prachtige producten maken. En die prachtige ideeën voor innovatie hebben. Kijk maar naar dit overzicht met nog meer voorbeelden van innovatieprojecten die binnen de regio lopen.
Software vervangt handwerk Met nieuwe software en nieuwe sensortechnieken kan het aanmeten van hulpmiddelen voor correctie van afwijkingen of abnormale beweeglijkheid van gewrichten of wervelkolom objectiever en meer gestandaardiseerd gebeuren. Nu is dat vaak nog handwerk.
Ouderen bewegen meer We Act is een serious game dat ouderen stimuleert om meer te bewegen. Zo blijven ze fit en kunnen ze langer zelfstandig wonen.
Durf met Design Een productdesigner kijkt met bedrijven uit de maakindustrie mee of zij hun product kunnen verbeteren in technologisch, esthetisch of kostenopzicht.
‘Met acht kinderen tegelijk naar school of buitenschoolse opvang: goed voor het milieu en de veiligheid bij school, en gezellig!’
Voor groei van economie en werkgelegenheid is innovatie onmisbaar. De initiatieven daarvoor komen van ondernemers. Maar zij krijgen innovatieprojecten vaak niet alleen van de grond. Dat besef is er in de regio Stedendriehoek. Met het programma Stedendriehoek Onderneemt werken ondernemers, onderwijs, onderzoeksinstellingen en overheid (de 4 O’s) samen om de innovatiekracht van de regio te versterken.
A
“
ls eerste stap in de uitvoering van het programma vragen we bedrijven en organisaties naar hun concrete ideeën over innovatieve projecten”, vertelt Dries Crama, die vanuit de 4O-samenwerking leiding geeft aan het programma. “We hebben er intussen als zo’n 80 binnengekregen. Daar zaten veel interessante projecten bij.” Een comité met vertegenwoordigers van de vier O’s beoordeelt of een project in aanmerking komt voor subsidie of andere vorm van ondersteuning. Dat doet zij op basis van criteria als innovatiekracht, aantal nieuwe arbeidsplaatsen en duurzaamheid.
Simpel De gehonoreerde projecten zijn heel verschillend. Oxysun bijvoorbeeld is een methode om blauwalg te bestrijden. “Leuk hoe dat idee tot stand kwam”, vertelt Crama. “Een vader, toevallig een ondernemer met een machinefabriekje, zag zijn kinderen teleurgesteld thuiskomen omdat ze niet meer konden zwemmen vanwege blauwalg in het water. Samen met zijn buurman, die alles weet van zonnepanelen, ontwikkelde hij een apparaat om ontstaan van blauwalg te voorkomen. Het apparaat werkt op zonneenergie. Zo simpel kan het zijn. Een ander mooi idee is de professionele kinderbakfiets Go Cab. Een fiets waarmee je acht kinderen tegelijk naar school of buitenschoolse opvang brengt. Voordelen: minder autoge-
8
JUL-AUG 2011
bruik, dus minder vervuiling en veiliger situaties bij school. Een wat groter project is het idee om in onze regio een fabriek op te zetten voor de fabricage van auto’s die op perslucht rijden. Het concept voor die auto is ontwikkeld door een oud-ingenieur van het Formule 1-team van Renault. Zo’n auto is schoon en goedkoop.”
Verder helpen Uit deze voorbeelden blijkt dat innovatie niet alleen bij grote ondernemingen, maar vooral ook bij het MKB en familiebedrijven ontstaat. Crama: “Voor hen is het vaak lastig om hun idee voor innovatie verder te ontwikkelen. Daar helpen wij hen bij. De bedenkers van de Oxysun hebben we bijvoorbeeld in contact gebracht met het waterschap voor een onderzoek naar de haalbaarheid. Inmiddels is Arcadis geïnteresseerd om de Oxysun over de hele wereld op de markt te brengen. Prachtig toch, voor een idee dat is ontwikkeld in de Stedendriehoek!”
Out of the box Om innovatieprojecten te laten slagen werken ondernemers, onderwijs, onderzoeksinstellingen en overheid samen. De ondernemer zorgt voor de ideeën, vanuit de kennis van zijn arbeidsprocessen en zijn ondernemerschap. De ander drie O’s faciliteren bij de uitwerking van de ideeën. “Alleen redt een bedrijf dat niet binnen de huidi-
ge marktwerking”, vertelt Crama. “Vanuit Stedendriehoek Onderneemt zorgen wij voor de verbinding tussen de vier O’s. We stimuleren partijen ook om anders, ‘out of the box’ te denken. En om af te stappen van het ‘eiland denken’. We moeten de regio zien als één gebied. De samenwerking levert veel op. De innovatieprojecten gaan bij succesvolle uitvoering 500 banen opleveren, en dat met een investering van nog geen € 1200 per arbeidsplaats.”
Doorgaan Stedendriehoek Onderneemt heeft geld tot eind 2011. “Daarna willen we natuurlijk doorgaan”, zegt Crama. “Daarvoor is geld of personele inzet nodig, van de gemeenten, van andere overheden, van de onderwijsinstellingen en van het bedrijfsleven. Met dat geld kunnen we ervoor zorgen dat de regio Stedendriehoek haar innovatiekracht behoudt en verder versterkt. Innovatie is goed voor de economie en werkgelegenheid in onze regio. Gelukkig ziet iedereen de kracht van de innovatieve ontwikkelingen.”
Hans Wegman, wethouder Economie gemeente Apeldoorn: “Apeldoorn wil een sterke economie blijven met bedrijfssectoren die concurrerend zijn. Gebruikmaken van nieuwe technologieën en innovaties versterkt de concurrentiepositie en werkgelegenheid.”
Vlees makkelijker invriezen Met een innovatieve vriesinstallatie kunnen slachterijen vlees makkelijker invriezen. De installatie zorgt ook voor betere arbeidsomstandigheden voor het personeel.
Baggeren op moeilijke plekken Een multifunctionele baggerboot met specifieke eigenschappen maakt het mogelijk ook op moeilijk bereikbare plaatsen of laag water te werken.
Meedoen? Bent u als ondernemer geïnspireerd ge raakt door deze projecten? Heeft u ook een innovatief idee? Laat het weten aan programmanager Louis Roxs via l.roxs@ stedendriehoekonderneemt.nl. “We zijn vooral op zoek naar grotere projecten van samenwerkende bedrijven,” laat Roxs weten. “Hiervoor zijn nog mogelijkheden voor ondersteuning, ook financieel.” Heeft u belangstelling om in deze of andere innovatieprojecten te investeren? Dan hoort Roxs dat natuurlijk ook graag.
‘Dankzij deze innovatieve Oxysun minder kans op blauwalg in het water’
de Zaken Courant
Achtergrond
Moviemax Kerschoten: still going strong Moviemax Kerschoten is de laatste videotheek van Apeldoorn. Sinds eigenaar Thomas Wiegman de zaak in 1996 van zijn ouders overnam, heeft hij roerige tijden gekend. Nu gaat het beter met zijn zaak dan ooit. “Ik bied mensen veel keuze en advies, daardoor blijven ze komen.”
T
homas groeide praktisch op tussen de videobanden. Zijn ouders openden in 1983 de eerste videotheek van Apeldoorn: de Mheen. “We woonden ernaast, ik maakte alles mee. Ik vond films van kleins af aan al gaaf en ben altijd op de hoogte geweest.” Logisch dat hij al snel hielp in de winkel. “Vanaf mijn 15e wilde ik de zaak al overnemen.” In ’92 openden vader en moeder Wiegman videotheek Kerschoten aan het Mercatorplein.
Slim spelen Op zijn 19e nam Thomas filiaal Kerschoten over. Dat hij gemotiveerd was, bleek. In ’97 kwam er een winkel in Velp bij en in ’99 ging videotheek Orden open. Het laatste nieuwe filiaal was ’t Fort. In de jaren erna verkocht Thomas de drie filialen, de laatste in 2009. Hij besloot zich volledig te storten op zijn eerste winkel: Kerschoten.
De sluiting van Videoland aan de Hofstraat begin dit jaar is voor hem niet slecht geweest. “Dit heeft mij veel nieuwe klanten opgeleverd, dat geeft je als videotheekhouder in de downloadtijd moed.” Om klanten die films wat langer willen houden of van verder komen, lanceerde hij onlangs het Movieking abonnement. Hiermee huur je onbeperkt weekfilms voor een vast maandbedrag, je brengt ze terug wanneer je wilt. Naast films kun je bij Thomas sinds kort ook scooters huren. “Met mooi weer kijken mensen minder films en willen erop uit. De scooterverhuur is een leuke compensatie.”
Keus en advies Moviemax Kerschoten is de enige in Nederland met zo’n groot marktgebied: Apeldoorn en omstreken. Wat maakt dat hij overeind blijft? “Ik ben altijd in en met mijn winkel bezig. Ik hoor wat mijn klanten wil-
Foto: Medea Huisman
len en dat, samen met een enorme motivatie maakt het verschil.” Door de jaren heen heeft videotheek Kerschoten een enorm assortiment opgebouwd. Films die je op internet niet vindt, vind je daar wel. “Met name die echte oude filmhuis films kun je niet downloaden of kopen, ik heb ze allemaal. In totaal staan hier zo’n 12.000 titels.” Thomas ziet de toekomst voor zijn videotheek zonnig in: “Mensen die hier komen, zijn echt blij dat er nog een videotheek is, ze komen uit heel Apeldoorn en omstreken. Ze waarderen de enorme keuze en het advies dat ik geef. Doordat ik mijn zaak volledig zelf run, ken ik mijn klanten en weet waar ze van houden. Alleen dan kan ik een goed advies geven.” Of hij al zijn films kijkt: “Dat lukt helaas niet maar ik kijk iedere dag een film!”
Het kan ook anders
AMBITIEUZE ONDERNEMERS GROEIEN HARDER MET ABN AMRO
Ralph Sturm, Hilversummer van geboorte, streek neer in Apeldoorn om er te blijven. Hij maakt van zijn wens zijn werk: ondernemingen helpen om hun resultaten te verbeteren. Kunnen ze dat dan niet zelf? Vaak niet!
M
“
ijn focus is verlegd van klantencontactman naar het hart van de onderneming.” Ralph Sturm ademt rust uit, de rust die je nodig hebt om klanten op hun merites te beoordelen.
Brainsturm “Ik heb voor reclamebureaus zo’n twintig jaar key-accounts geadviseerd en daardoor veel in de keuken van bedrijven mogen kijken. Dat leidt tot inzicht. Je begrijpt ze, je snapt de motivatie, hoe het werkt. Daardoor kun je ook aansturen op kernvragen als: ‘wat wil je nou eigenlijk realiseren’. Vervolgens kun je helpen om verbeteringen
op te sporen en die concreet te maken in BTB, in BTC, in retail etcetera. Daarbij geef ik aan hoe je dat kunt doen. Dat noem ik creative business thinking. Wat ik doe is kort samengevat: positioneren, herpositioneren, zorgen voor echte toegevoegde waarde, voor diepgang en tenslotte borging. Daar waar grote bedrijven een eigen afdeling hebben, help ik het MKB zich te ontwikkelen...
Diep onder de oppervlakte “Dat gaat heel wat verder dan een foldertje of advertentie, dat is nadenken over wie of wat je bent, over je producten en diensten
portfolio, over profileren en positioneren, over service en kwaliteit, over imago en beeld.” Ralph Sturm verbetert zichzelf al direct.“ Nadenken is niet helemaal het juiste woord, je doet de ondernemer en zijn team concrete ideeën aan de hand.” Kernpunt van modern ondernemen is volgens Sturm: “Succesvolle ondernemers van de toekomst zijn authentiek. Als je dezelfde diensten aanbiedt moet je iets leveren dat zich onderscheid qua vorm en uitwerking van anderen. Anders krijg je dus nog meer van hetzelfde. Diegenen die onderscheidend en authentiek zijn, hebben veel meer kans om te overleven en succes te boeken.”
JUL-AUG 2011
9
de Zaken Courant
Zet de tijd stil. Eten, slapen, drinken, loungen, dineren, lunchen, meeten, wandelen, fietsen, golfen, touren, ontspannen en dat alles midden op de Kroondomeinen.
Countr y Lounge Hotel
Hotel Oranjeoord Hoog Soeren 134 7346 AH Hoog Soeren T +31 (0)55 519 1227 www.oranjeoord.nl
10
JUL-AUG 2011
de Zaken Courant
Kort nieuws
Column
NEDCAM werkt aan project Olympische Spelen 2012 Londen I
n Stanford, nabij de ingang van het Olympisch dorp in Londen, wordt een nieuwe wijk opgepimpt met een kunstproject genaamd “leaves”. Dit zijn bladeren die door NEDCAM vervaardigd zullen worden uit composiet, mede zal NEDCAM een stukje engineering doen van de bladeren. De bladeren zullen uiteindelijk een laagje titanium krijgen en zullen op een speelse manier vrij in de wind kunnen draaien.
In totaal worden er 100 bladeren gemaakt met verschillende vormen en kleuren, elk blad zal ongeveer een grootte hebben van 6 bij 2 meter. Dit project wordt uitgevoerd in opdracht van Sorba Projects Winterswijk.
NEDCAM is een klein Apeldoorns bedrijf met 13 man, toch een hele prestatie. Kijken hoe dat er uit komt te zien.
En dan nu het echte nieuws… www.nedcam.com
Flexwerken bij CoWork in het centrum van Apeldoorn C oWork biedt een zeer betaalbaar en flexibel maandabonnement voor de ondernemer die niet meer op zolder wil werken. Er zijn 10 flexplekken beschikbaar op alle werkdagen. Flexibiliteit, plezier en verbinding staan centraal bij CoWork. Zo zijn er regelmatig workshops en koffie-momenten om te sparren. Zodat je er prettig kunt werken en inspiratie komt opdoen. Bij CoWork is koffie/ thee/wifi gratis. Ook zijn er andere
faciliteiten zoals printmogelijkheden en een afsluitbare kast. Zonder extra kosten neem je je klant mee. Gratis en goed parkeren achter het gebouw centraal in Apeldoorn. Het pand is op loopafstand van trein en bus. “Kom het een halve dag gratis uitproberen” zegt Saskia Bussink, oprichter van CoWorkApeldoorn. www.coworkapeldoorn
Books for business
Prediker voor managers Auteurs Jan Hoogland en Maarten Verkerk
“Mensen, managers, houden zichzelf voor de gek. Dagelijks. Sommigen zijn daar heel bedreven in. Zo bedreven dat hun prachtige banken en verzekeringsmaatschappijen verdwenen als sneeuw voor de zon.” Een hartekreet van een lezer van Prediker voor Managers. In het voorwoord vragen zij zich af waarom we ons economisch systeem zo hebben ingericht dat graaien, hebzucht en de bonussencultuur, dus de verkeerde prikkels, de overhand hebben gekregen. We worden geleefd door de waan van de dag en zitten gevangen in het snelle ritme van onze cultuur. Volgens Hoogland en Verkerk kunnen we daar onder meer aan ontkomen door terug te grijpen op oude bronnen. Daaronder het geschrift Prediker, een van de wijsheidsboeken uit de bijbel. Volgens de auteurs geeft het geschrift ‘een verrassend kijk op actuele vraagstukken’. En belangrijker volgens de opstellers is dat
‘prediker ons leert de wijsheid van onze tijd relativeren’, want met wijsheid kom je er niet. En met snelheid ook niet. ‘De kredietcrisis heeft voor iedereen pijnlijk zichtbaar gemaakt hoeveel het virus van de haast kan aanrichten’. Dus ‘slow’ zou meer moeten: “Dus eet je brood met vreugde, drink met een vrolijk hart je wijn.” Om verder aan te sluiten met “Het bestaan is leeg en vluchtig en je zwoegt en zwoegt onder de zon, dus geniet van elke dag.” Geen slecht advies, iets om over na te denken deze zomer. Van deze meer christelijke ondernemersfilosofie kunnen we leren dat je het in de grond niet eens hoeft te zijn met de auteurs, maar in de praktische benadering van ondernemen wel. Enkele hoofdstuktitels dragen daar aan bij: ‘Puur genot geeft geen bevrediging’ of ‘Met wijsheid kom je er niet’. Kort en goed: vlot leesbaar en voer voor de geest.
Nieuws met toekomst
Prediker voor managers Jan Hoogland & Maarten Verkerk ISBN 978 90 259 6116 9 Prijs € 18,90 Mede mogelijk gemaakt door boekhandel Nawijn & Polak.
We verzuipen in nieuwsberichten. Reuters alleen geeft bijna tienduizend berichten per dag uit. Mijn vraag is: hoeveel van deze verhalen blijven overeind in de toekomst? Hoeveel informatie blijft relevant? Nu, straks, over vijftig of zelfs honderd jaar. Als je het nieuws met deze filter leest, valt bijna alles weg. EHEC-bacterie, bombardementen in Libië, Geert Wilders voor de rechter, de herverkiezing van Obama. Allemaal volslagen irrelevant in 2020 en dat zal ook wel gelden voor de financiële. De vraag is dus welke verhalen een verschil maken voor de toekomst. Kijk naar de wetenschap. Hert lijkt erop dat kleine robotjes door onze bloedvaten gaan kruipen om storingen te verhelpen. Als je nu een grijze (proef)muis bent dan is die dag namelijk al aangebroken. Andere voorbeelden in dat kader: een nanobij zapt tumor met echt bijengif, medici sturen genen de hersenen in. Zo’n zelfde schets is te maken voor grondstoffen en de voedselindustrie. Als we in 2050 met negen miljard mensen zijn en we kunnen nu al geen zes miljard mensen voeden. Want een miljard van onze soortgenoten lijden honger. Ook Nederland ontkomt daar niet aan zonder genetisch gemanipuleerd voedsel. Kijken we naar de wereldpolitiek? Gaat dezelfde kant op. De wereld zal anders zijn wanneer China de agenda bepaalt. China heeft de VS al ingehaald als de grootste automarkt en Duitsland als de grootste exporteur. Overigens: in China testen ze het DNA bij kinderen voor de carrièrekeuze. De robotwetenschap gaat maar door: binnenkort heeft de wetenschap geen mensen meer nodig. En het leven misschien ook niet. Stel: er wordt echt water gevonden op de maan. Dan wordt de kolonisatie een stuk eenvoudiger. Dus, wie gaat erop af? De NASA, en die het niet doet, dan doen de Chinezen het wel of Sir Richard Branson, als die er nog zin aan heeft. Mijn punt is: op de lange termijn is het ene nieuws belangrijker dan het andere. Over nieuws moet je nadenken en daarna moet nieuws je aan het denken zetten. Ruud Veltenaar (trendwatcher en oprichter en voorzitter van Steden3hoek.net)
JUL-AUG 2011
11
de Zaken Courant
Column
Kort nieuws De bureaulade van..
Foto: Gerhard Witteveen
Ride for the Roses for KWF
Hapering in economische groei Tot in het eerste kwartaal van 2011 groeide de wereldeconomie als kool. Geholpen door een sterke vraag uit de opkomende landen, een ultra lage rente en gematigde stijging van de olieprijs beliep de mondiale groei 4 à 4,5%. Gedurende het eerste kwartaal is dit proces verstoord door een aantal gebeurtenissen. In de eerste plaats vonden er in Tunesië. Egypte en Libië revoluties plaats die zich hebben uitgebreid naar Jemen en Syrië. Deze - op zich zelf gerechtvaardigde revoluties hebben echter bijgedragen aan een verscherpte stijging van de olieprijs, die leiden tot koopkrachtverlies bij consumenten en tot kostenstijgingen bij bedrijven die de winstgroei beperken. Voorts werd Japan getroffen door een tsunami en een daaruit voortvloeiende kernramp. Daardoor is de levering van producten en onderdelen uit Japan aan de rest van de wereld ernstiger verstoord dan aanvankelijk werd verwacht. De economische groei in de opkomende landen gaat overigens betrekkelijk ongestoord door ondanks her en der doorgevoerde renteverhogingen en opwaartse druk op hun valuta’s. Dit laatste is voor een deel het uitvloeisel van de enorme geldcreatie in de Verenigde Staten die via kapitaalexport een weg zoekt naar hogere rendementen in de opkomende landen. Daarnaast is de inflatie overal opgelopen door de stijging van de olieprijs maar ook door de stijging van andere grondstoffen waaronder agrarische grondstoffen. Voor de Europese Centrale Bank is dit al aanleiding geweest om de eigen rente met 0.25%-punt te verhogen tot 1,25%. Onder de geschetste omstandigheden moet rekening worden gehouden met een hapering in de economische groei die al zichtbaar is een aantal recente indicatoren. Wij verwachten dat dit een paar kwartalen zal aanhouden, maar dat de groei in het laatste kwartaal het oude tempo weer zal hervatten. Tezamen met een verscherping van de Europese schuldencrisis leidt het op de financiële markten tot extra nervositeit en grote fluctuaties van de koersen. Jeroen Jebbink ABN AMRO Bank N.V
12
JUL-AUG 2011
Liesbeth Keppel
4
September 2011 a.s. wordt de jaarlijkse Ride for The Roses gereden. Dit jaar zal de tocht van 100 kilometer rond Aalsmeer plaats vinden. Apeldoorners Martin de Bes (directeur Bandplanner) en Maarten Klos (Infortraining), beide regelmatig op de wielrenfiets te vinden, namen het initiatief om een team samen te stellen, ze in een gesponsord tenue te hijsen en zo geld in te zamelen voor het KWF waar de opbrengst van de tourtocht altijd aan wordt gedoneerd. Het doel was 10 personen te vinden maar inmiddels zijn
er in totaal 18 deelnemers die de uitdaging aan gaan! Met de donaties van de individuele leden en hun supporters is er nu al meer dan €1.250,opgehaald waarmee het team met stip op de tweede plek in de ranglijst staat van teamdonaties. Daar komt nog minimaal € 1250,- bij aan overgebleven geld van de tenuesponsoren! Maar het doel is natuurlijk om nog meer geld op te halen! Doneren? Dat kan! Ga naar www.ridefortheroses.nl en draag bij aan dit mooie initiatief.
Venema gevelrestauratie verhuisbericht
N
a 39 jaar in Lochem gevestigd te zijn geweest is het hoofdkantoor van Venema Gevelrestauratie verplaatst naar hartje Apeldoorn. Een verhuizing naar een pand dat helemaal past bij het bedrijf, een monumentaal pand uit 1875. Venema zal het pand aan de Deventerstraat 25 weer volledig in zijn oude glorie herstellen en aanpassen aan de huidige normen,
waaronder die van duurzaamheid, maar wel met behoud van de monumentale waarde van het gebouw. Het oude adres in Lochem, Hanzeweg 14h, blijft in gebruik als werkplaats en magazijn. Tevens is er aan het Holthuis 40 in Apeldoorn een werkplaats en magazijn. www.venemaholding.nl
Schets van Liesbeth Keppel: Thuis in de wereld van zorg en welzijn, steeds bezig om kwetsbare mensen weerbaar te maken en een mevrouw die stevige standpunten durft in te nemen (en daar zonodig ook de consequenties uit trekt). “Ik heb geen bureaulade, ik vind flexplekken ideaal.” Liesbeth Keppel, onder meer programma Regisseur Werken, Leren en Vrije Tijd, heeft haar hele bureau bij zich. Het werk van een dag past in een tas. “Het nieuwe werken heb ik een sinds een jaar of 5 omarmd. Ideaal: geen stapels papier meer, geen gezoek meer, geen archiefkasten, geen stof.” Ze heeft een klein werkkamertje aan de Vosselmanstraat. “De meeste van mijn afspraken plan ik echter in ‘ Het Oude Kantongerecht’. Daar zit je midden tussen de mensen waarvoor je het verschil probeert te maken. Daar werken mensen met een beperking in een prettige omgeving. Het kan soms wat langer duren, maar de sfeer, de omgeving dat maakt een groot verschil.” Je kunt zien wat de bedoeling is van de inspanningen om mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt in te schakelen. Het leven wordt daardoor naar mijn oordeel aangenaam verrijkt.” Liesbeth Keppel heeft nadrukkelijk oog voor de realiteit. “Met de krimpende budgetten voor zorg en welzijn, wordt het wellicht minder makkelijk, maar we staan nog maar aan het begin van de mogelijkheden. We gebruiken nog maar een heel klein deel van de talenten. Door goed na te denken, door anders te kijken naar de invulling van bepaalde werkzaamheden, ontstaan weer nieuwe mogelijkheden. Dat noem ik een wenkend perspectief. Daarin moeten we samenwerken op inhoud en niet uitsluitend kijken naar de organisatie.”
de Zaken Courant
Achtergrond
Column
Foto: Gerhard Witteveen
Anoniemus het nieuwe netwerken
Vakantie en uw auto! Nog even en dan is het zover; horden auto’s rijden achter elkaar naar een vakantieadres in Nederland of in het buitenland. Nog even in Nederland de tank volgooien en dan het gas erop! Als de rit naar het buitenland gaat, dienen we steeds vaker te betalen voor het gebruik van de wegen. Tolwegen, veergelden, milieusticker, autobaanvignet en ga zo maar door. Als u een auto van de werkgever heeft, kunnen deze kosten door de werkgever worden vergoed. Dat is dan een kleine pleister op de financiële wonden.
Anoniemus komt eraan, een nieuwe netwerkclub. Velen hebben de club al gezien tijdens de GO Rally en het Drakenbootfestival. Anoniemus wordt werkelijk heid en krijgt een gezicht.
M
ariken Keunen gaat het secretariaat voeren en zij wordt tevens het gezicht van Anoniemus. Al meer dan 40 bedrijven hebben zich gemeld voor het lidmaatschap. In oktober vindt het eerste grote evenement plaats, een oktoberfest! Maar waarom lid worden van de zoveelste club? Wat doet Anoniemus anders? “Je ziet ze, die ondernemers die verdwaasd rondlopen op netwerkbijeenkomsten waar ze zich niet echt thuis voelen of waar ze voor de zoveelste keer dezelfde gezichten aan de bar zien hangen. Vroeg ontbijten zonder concreet doel om daarna aan de slag te gaan, de zoveelste lezing over een onderwerp waar je weinig mee hebt. Vervolgens word je lastig gevallen door account managers en vertegenwoordigers van de Bank of Verzekeraar. Anoniemus heeft meerdere doelen: “We willen leden stimuleren om met elkaar zaken te doen en knowhow uit te wisselen. Bijvoorbeeld door informele activiteiten te organiseren waarin werk en privé elkaar overlappen. In beginsel geen droge lezingen, maar elkaar leren kennen in een ontspannen setting waarin niets moet. De motor achter Anoniemus wordt (naast de evenementen die georganiseerd worden) de ledenwebsite. Leden stellen zich aan elkaar voor en kunnen hun bedrijf op de website presenteren, daarnaast kunnen er onderling speciale acties worden georganiseerd via een afgesloten gedeelte van de website.” Regelmatig zal Anoniemus activiteiten organiseren en elk lid krijgt dan simpelweg een e-mailtje waarin een link kan worden aangeklikt: ik kom wel/niet naar het aangekondigde evenement, dit is tevens je enige verplichting! Door aantal en samenstelling van de ledenlijst is een kwalitatief hoogstaande en wisselende respons vrijwel zeker.
“Mensen ontmoeten die je wilt, mailingen zijn overbodig.”
Prettig samen “Anoniemus organiseert leuke, ontspannen en inspirerende evenementen voor de ondernemer en zijn of haar partner om het zakelijke netwerk uit te breiden. We denken dus aan een oktoberfeest, kookworkshop, privéconcerten, een film of zwoele zomeravondpicknick, debating-avonden, een autorally en natuurlijk af en toe gewoon een leuke borrel op verschillende locaties. Steeds betaal je je eigen consumpties, eten of bijdrage. Bij Anoniemus kun je ook introducés meenemen. Je kunt jouw vaste klanten een hele leuke middag of avond bezorgen. Tweejaarlijks zal Anoniemus medewerking en input verlenen aan de organisatie van het inmiddels in Apeldoorn en omstreken welbekende Heldengala.”
Samenwerking Anoniemus gaat ook samenwerken met andere organisaties en evenementen. Zoals collectieve deelnames aan een rally, AGOVV, Drakenbootfestival, vip-accommodatie op Concours d’Élégance, Avas Tennisclassics of de Mendagen bij Riant.
Sociaal verantwoord ondernemen Anoniemus wil jaarlijks 4 tot 5 goede doelen adopteren. Dat heeft grote voordelen voor de leden: sociaal verantwoord ondernemen en lokale sponsoring kunnen bij Anoniemus worden ondergebracht. Door de krachten te bundelen kan er dan eenvoudig en effectief aan fundraising worden gedaan.
Succesfactor Het succes is grotendeels afhankelijk van een duidelijke ledenselectie. De eerste voorwaarde is dat men door één van de bestuursleden of founding partners wordt gevraagd en dat een voordracht de instemming verkrijgt van het merendeel van de founding partners. De toelatingsnormen zijn streng: Anoniemus is o.a. uitsluitend toegankelijk voor leidinggevenden en eigenaren van Apeldoornse bedrijven en (mkb-) ondernemers uit Apeldoorn. Politici en vertegenwoordigers van sociaal maatschappelijke, politieke en culturele organisaties zijn ook welkom. ZZP-ers, freelancers en particulieren worden alleen toegelaten als er aantoonbare betrokkenheid bij de Apeldoornse samenleving bestaat. Anoniemus krijgt een professioneel secretariaat waardoor er een goede ondersteuning is naar de leden. Wil je meer weten of heb je interesse? Mail Mariken via info@anoniemus.nl of kijk op www.anoniemus.nl.
De vakantie noodzaakt sommige gezinnen tot de nodige creativiteit. Of er is een verklaring aangevraagd bij de belastingdienst van geen privégebruik, of de auto van de werkgever is te klein. Er zijn namelijk steeds meer werkgevers die bepalen dat een werknemer een kleine(re) auto ter beschikking krijgt om op deze wijze kosten te besparen. Veelal is dit ook geen probleem omdat de werknemer de meeste kilometers alleen in de auto rijdt. Een grote(re) auto is dan alleen noodzakelijk voor de vakantie. Ter compensatie krijgen de werknemers de mogelijkheid gedurende de vakantieperiode een grotere auto te huren. Veelal neemt de werkgever deze extra kosten voor haar rekening. Dit is een mooi gebaar, maar er schuilt een risico achter. Als er sprake is van de ter beschikkingstelling van een auto door de werkgever, dient voor het privégebruik ten minste een bepaald percentage (14%, 20% of 25%) van de cataloguswaarde te worden bijgeteld op het inkomen. Het risico is terug te brengen tot de woorden “ten minste”. Als de inspecteur kan aantonen dat het werkelijke privégebruik een hogere waarde vertegenwoordigt dan de gehanteerde bijtelling, mag de inspecteur de hogere bijtelling in aanmerking nemen. En dat aantonen is vrij eenvoudig op basis van de huurnota’s van de auto. Als de werkgever de brandstofkosten in het buitenland gaat vergoeden, is dat een mooie compensatie voor de hogere bijtelling. Op deze wijze kan zowel werkgever als werknemer genieten van de welverdiende vakantie!
anoniem A.A.T. (Antoine) Joosten Boon Accountants Belastingadviseurs
JUL-AUG 2011
13
de Zaken Courant
CAI_245x332.indd 1
14
JUL-AUG 2011
3-6-2011 14:14:34
de Zaken Courant
Opinie
De uitdaging van culturele ondernemingen Praten we vandaag de dag over bezuinigen, dan moet de culturele sector het hevig ontgelden. De algemene mening is bijna dat kunstenaars en culturele organisaties subsidie slurpers zijn met linkse hobby’s zonder enig nut.
F
inancieel wordt dat vertaald in een bezuiniging van 8 procent op de rijksbegroting, terwijl kunst en cultuur 30 procent moeten bezuinigen. De landelijke actie Schreeuw Om Cultuur heeft het beeld niet kunnen bijstellen. Er ontstond een grimmige sfeer, die ook in Apeldoorn voelbaar is. Is dat terecht? Soms wel, want als je tot vandaag geen geld uit de markt hebt weten te halen, dan moet er ernstig getwijfeld worden aan je bestaansrecht. Maar veel culturele organisaties zijn al ondernemend bezig en bewijzen een stad echt een dienst met hun werk. Om te beginnen heeft de overheid er nooit toe gestimuleerd eigen inkomsten te genereren. Er zijn duidelijke richtlijnen voor het opbouwen van reserves en een eventueel surplus moet ingeleverd worden. Een gezonde onderneming houdt een bedrag ter hoogte van zijn jaarbegroting in reserve. In Apeldoorn mag dat maximaal 10 procent van de subsidie zijn. In het geval van Gigant betekent dat 4 procent van de begroting. Er is daarom niets op tegen om de overheid de minst betrouwbare partner te noemen. Dat idee is in Groot-Brittannië al ingeburgerd. Daar werd in de jaren tachtig flink bezuinigd waardoor de culturele sector ook in één klap een groot deel van zijn financiering moest inleveren. Die klap leidde er niet toe dat het land verzandde in barbarisme. Integendeel, in Nederland moeten we een voorbeeld nemen aan de artistieke kwaliteit en het ondernemerschap van de Britse collega´s. Wat kunnen wij van hen leren? Blijf uitgaan van een artistiek onderscheidingsvermogen, want dat is wat mensen aan je bindt. Of dat nou elitaire kunst of populaire cultuur is, dat maakt niets uit zolang je je exploitatie maar rond krijgt. Dit doe je in de eerste plaats door serieus te bouwen aan relaties met je bezoekers en andere ondernemers. Want het is niet meer je missie om kunst te brengen, maar om publiek te
Waarom financiert de gemeente Apeldoorn culturele organisaties? Creatieve en hoogopgeleide mensen wonen over het algemeen in steden met veel cultuur. Deze bevolkingsgroep is in toenemende mate verantwoordelijk voor het economisch succes van de stad. (Bron: Marlet, 2009, p. 354) Bovendien heeft het aanbod van podium kunsten een bewezen positieve invloed op huizenprijzen, aandeel hoogopgeleiden, crea tieve klasse en nerds (vestigingsklimaat). De financiering van cultuur betaalt zich uit in economisch succes van de stad (Bron: Marlet, 2009, p. 360). Volgens de Atlas voor Gemeenten is Apeldoorn met 156.196 inwoners de 12e gemeente van Nederland
Woonaantrekkelijkheid: plaats 30 van de 50 grootste gemeenten (in 2000 stond Apeldoorn op 20) Cultureel aanbod: plaats 41 van de 50 grootste gemeenten. Overigens is dit een objectieve meting. Bij een subjectief onderzoek door Trendbox in 2007 is Nederlanders gevraagd welke stad zij het meest aantrekkelijk vonden om te wonen. Apeldoorn scoorde hier de vijfde plaats! Apeldoorners bezoeken circa twee keer per jaar een theatervoorstelling, terwijl het landelijk gemiddelde op 3,5 zit. Het museumbezoek van de Apeldoorner is 0,7 keer per jaar, tegenover 1,2 gemiddeld (Atlas voor gemeenten 2010).
creëren en te ontwikkelen. Als je publiek echt betrokken raakt bij jouw organisatie, dan zal het ook bereid zijn om geld te doneren. (Hiervoor biedt het Nederlandse belastingstelsel overigens interessante aftrekposten.) Ten tweede is er een drastische aanpassing in het aanbod nodig. Nederland is een stad en het is dus niet nodig dat we binnen een uur rijden concurreren met tientallen vergelijkbare organisaties. Ontwikkeling van culturele panden is vaak een prestigeproject van ambtenaren en wethouders. Op zich niet verkeerd, want goede cultuurvoorzieningen (vooral podiumkunsten en musea) leveren de stad veel geld op in termen van spin-off. In Apeldoorn zullen we ons moeten onderscheiden van steden in de omgeving om de concurrentie, die groot is, te winnen. Dat kan door samenwerking, maar vooral door een marktgerichte strategie te ontwikkelen. Het werken aan nieuwe financieringsbronnen en marktgericht werken zijn de twee belangrijkste oplossingsrichtingen. Het verzet van de culturele organisaties is al hoorbaar: “Niemand heeft geld over voor cultuur, er wordt al zoveel gecollecteerd!” Ik heb echter de sterke overtuiging dat het wel gaat werken. Apeldoorners zijn betrokken bij hun stad en kunnen met een donatie direct resultaat zien. Dat is, met alle respect, bevredigender dan geld geven voor een waterpomp in Afrika of een andere ver van je bed show. Maar laten we wel wezen, voordat die omslag er komt, zullen wij ons moeten aanpassen door ons vooral als ondernemers en niet als politieke onderhandelaars op te stellen. Dat betekent volgens mij dat wij de onzekerheid van het ondernemerschap moeten omarmen en durven denken in groei. [Tekst Martijn van Duivenboden, directeur Podium Gigant Apeldoorn]
Saab 9-3 Griffin: De schoonheid zit ook van binnen.
CO2 uitstoot 119-209 gr/km, verbruik 4.5-10.0 L/100 km. Lease vanaf € 299,- per maand. Leasetarief gebaseerd op financial lease, looptijd 60 maanden, aanbetaling 25% en slotsom 25%. Saab Financial Lease is een product van Saab Financial Services. Tarieven onder alle voorbehoud. SE&O.
De nieuwe Saab 9-3 Griffin heeft een frisse look. Met een opvallende nieuwe styling van het exterieur en interieur. Onderhuids leveren de nieuwe benzinemotoren verrassend krachtige prestaties. Dat geldt in het bijzonder voor de 180pk sterke 1.9 TTiD dieselmotor, met de beste CO2-uitstoot per pk in zijn segment. Kom langs voor een proefrit en ontdek de dubbele schoonheid van de Saab 9-3 Griffin. Kijk voor meer info op www.saab.nl. Saab 9-3 Griffin, vanaf
€ 29.995,Saab Apeldoorn
Sleutelbloemstraat 71, 7322 AJ Apeldoorn, telefoon 055-3663232 www.saabapeldoorn.nl
JUL-AUG 2011
15
de Zaken Courant
Promotie
De Rabobank denkt mee over financiële reserves
‘Sparen kan slimmer’, luidt de huidige campagne van de Rabobank. De Rabobank wil daarmee het belang van sparen bij particulieren meer onder de aandacht brengen. Ronald van Wetering, directeur Bedrijven Rabobank Apeldoorn en Omgeving, legt uit waarom het ook voor bedrijven van belang is om financiële middelen te reserveren voor de toekomst. Zowel binnen het bedrijf als privé.
J
‘
arenlang stond sparen bij ondernemers en bedrijven niet hoog op de prioriteitenlijst’, zegt hij. ‘Sparen leek niet nodig. De economie bloeide. En er hoefde niet gereserveerd te worden, want de waardestijging van het bedrijf en eventueel onroerend zorgde al voor vermogensgroei. Maar tijden zijn veranderd. De groei van de economie stagneerde, waardoor veel kapitaal in waarde daalde.’ Sinds vorig jaar geldt het zogenaamde Basel III akkoord. Hierin staat onder andere dat banken een hogere kapitaalbuffer moeten hebben. Spaargeld is voor banken hierdoor nog belangrijker geworden. Het spaargeld is namelijk de funding voor de financiëringsbehoefte van bedrijven in onze regio. Zo kunnen we bedrijven helpen om hun ambities waar te maken.
16
JUL-AUG 2011
Waarom zou u, als bedrijf, financiële middelen moeten reserveren? Er zijn drie belangrijke redenen om geld te reserveren. In de eerste plaats heeft u zo geld beschikbaar om tegenvallers op te vangen. Ten tweede maakt het u gemakkelijker om in de toekomst investeringen te doen. En als derde, maar zeker niet de minst belangrijke, kunt u daarmee uw oudedagsvoorziening regelen. U kunt op verschillende manieren financiële middelen reserveren. U kunt een gedeelte van uw bedrijfskapitaal binnen het bedrijf reserveren, maar u kunt het geld ook veilig stellen buiten uw bedrijf. Als triple A bank adviseren wij u daar graag over.
Compleet advies De Rabobank beschikt over een team van
specialisten. Zowel voor financieel advies voor uw bedrijf als privé kunt u prima bij ons terecht. Een goed advies is maatwerk. Samen met u bekijken we uw huidige situatie en ambities. We kunnen u een compleet advies geven. Eventueel betrekken wij daarbij onze vermogensmanager of medewerkers van Schretlen & Co. Sparen kan slimmer, ook voor uw bedrijf. Dat is het idee. [Tekst: Carmen Luttihuis, Foto: Medea Huisman]
Rabobank Apeldoorn en Omgeving Eendrachtstraat 133, Apeldoorn Telefoon 055 578 48 89 Internet www.apeldoorn.rabobank.nl
de Zaken Courant
Achtergrond
Column
MKB ook in voor duurzaam Weg
Duurzaam ondernemen wordt steeds meer gemeengoed. Ook in de Apeldoornse detailhandel. Natuurlijk kun je de trend als moderne ondernemer niet negeren, maar ook omdat er winst te halen is: in omzet en imago.
E
en voorbeeld is de energiebewuste markt, een initiatief van de Centrale Vereniging voor de Ambulante handel (CVAH) en Ener giecentrum MKB om markten energiebewust te maken. Dat begon in 2009 met de Vreden burgmarkt in Utrecht, waar in één dag door het vervangen van oude, niet-zuinige lampen door energiezuinige alternatieven die 22% minder stroom verbruiken. Dat initiatief is nagevolgd door onder meer Rotterdam, Den Haag, Enschede en ook Apeldoorn.
Duurzame benadering Veel bedrijven in Apeldoorn werken aan duurzaamheid. Zo heeft Connexxion de zuinige en schone Whisperbus ingezet, een innovatief initiatief. De gemeente stimuleert de toename van duurzame producten door zo veel mogelijk duurzaam in te kopen. In 2012 moeten alle aankopen duurzaam zijn. Doordat de gemeente al veel op aardgas rijdt, was een aardgastankstation bij de start al verzekerd van klandizie. Ook de elektriciteits-producerende verwarmingsketel voor particulieren komt uit Apeldoorn. Kortom, in Apeldoorn zijn de nodige initiatieven gaande.
Echt duurzaam willen zijn Duurzaam willen zijn en het ook echt zijn, dat is het verschil tussen de theorie en de praktijk. Jacob Heijnen van Fish ’n Food aan de Asselsestraat somt op waarin duurzaamheid voor zijn zaak meetelt en dus naar voren komt: “Onze visproducten hebben keurmerken voor duurzaamheid, zoals MSC (Marine Stewardship Council) voor duurzaam ge-
vangen vis of ASC (Aquaculture Stewardship Council). Maar we letten ook op onze verpakkingen, de elektrische apparaten (zoals koelmeubelen) en de gasapparatuur (bakken en braden). Dat geldt ook voor de olie die we gebruiken om in te frituren, de gebruikte olie wordt gerecycled. Heijnen geeft een hele nuchtere verklaring voor al die inspanningen: “Als je werkt met producten uit de natuur dan ben je al directer betrokken bij duurzaamheid. En je kunt de ontwikkelingen negeren, dan loop je straks te ver achter. Wij doen het en als je even oplet dan zie je ook hoever de benadering gaat.”
Labellen van duurzaamheid Dat duurzaamheid op veel terreinen opgang doet, wordt geïllustreerd door onder meer de ontwikkeling van het Accountancylabel MKBduurzaam en werkt volgens de wereldwijd erkende standaard op duurzaamheidsgebied van het Global Reporting Initiative. Jan Wietsma van Full Finance Consultants, dienstverlener voor de accountancymarkt uit Apeldoorn, geeft aan dat ook in deze branche de bakens verzet worden en dat men de maatschappelijk taak hier nog eens extra mee onderstreept. “Gaat het om controleren van procedures en cijfers, dan kan de branche daar prima een rol in vervullen, draait het om een oordeel over duurzaamheid zelf, dan vergt dat andere kennis. Van het proces kun je dus wat vinden, bij een oordeel over de inhoudelijke kant is terughoudendheid geboden!”
Als kind van een voorbije generatie ben ik opgevoed met het wegstoppen van een snoeppapiertje in je broekzak. Thuisgekomen ‘deponeerde’ je dat in de zinken afvalemmer met deksel achter het huis. ‘The Times They Are A-Changing zong de inmiddels zeventig jarige rebel Bob Dylan. Dat klopt: in plaats van afval gewoon niet van je af te flikkeren, moeten mensen beloond worden als ze dat niet doen. Je moet het de mensen volgens wethouder Olaf Prinsen ‘zo gemakkelijk mogelijk maken om afval te scheiden én je moet ze belonen voor goed gedrag’. In ruil daarvoor kregen we allemaal een mooie grijze, groene, blauwe en gele bak. Mogen we met de flessen naar de flessenbak, met verpakkingen naar de verpakkingsbak, met de oude kleren naar de klerebak en onze oude zooi naar de Aruba. Het is maar goed dat vader en moeder dit allemaal niet meer meemaken, want die zouden er en dagtaak aan hebben. Mooi is ook dat het allemaal bijna gratis is. De grijze container, waar je voor moet betalen, vult zich langzaam en dus minder vaak aan de weg, dus minder kosten. Zo wordt afval eigenlijk steeds mooier. Tussen al dat vuil schuilt dus wat moois. Wat ik niet snap is dat de gemiddelde Apeldoorner daar helemaal niet bij stil staat en dat ik overall in Apeldoorn lege blikjes op de weg aantref, overvolle prullenbakken en de McDonalds-verpakkingen in een straal rond de vertrekplek. Welk deel heeft die boodschap niet begrepen. Wat dat aangaat moeten we kennelijk een aantal Apeldoorners nog wat spinnenweb uit de kop ragen met een virtuele ragebol. Intussen wens ik de afval-toppers van Apeldoorn succes. Vooral, Hannet de Vries, Henk Knip en Olaf Prinsen. Dat ze maar tot de grootste afvallers gaan behoren. Evert R. Scheepmakers
JUL-AUG 2011
17
de Zaken Courant
Social media Bezuinigen op kunst spreekt boekdelen over beschaving
LinkedIn poll: Als we op cultuur moeten bezuinigen en één instantie moeten laten sluiten, welke gooi jij dicht? Grappig is dat kunst de gemoederen zo bezig houdt; Halbe Zijlstra, staatssecretaris van VVD-huize kiest voor de top, degenen die achter het net vissen likken de wonden. Wat nu?
E
r gaat een hoop dicht, maar sluit dat aan op de beleving van de Apeldoorners. Is kunst nou een linkse hobby of een rechtse schopsteen? De Zakencourant kreeg binnen een ochtend 86 reacties op de vraag: “Als we op cultuur moeten bezuinigen en 1 instantie moeten laten sluiten, welke moet dat dan zijn? De keuze bestond uit: Coda museum en bibliotheek, Gigant Film en Pop podium, Markant muzieklessen en educatie, Theater Orpheus en Acec tentoonstellingsruimte.
18
JUL-AUG 2011
De harde uitkomst is echter dat het overgrote deel van de respondenten sluiten of het realiseren van een andere bestemming voor het ACEC-gebouw kiest (76 %) en daarna op grote afstand (15%) Theater Orpheus. Dat geeft te denken. Vooral hoe goed college en gemeenteraad denken de Apeldoorners te kennen.
de Zaken Courant
Achtergrond
Column
Hoe gaat het met… Adèle Reiss? Adèle Reiss is een bekende naam onder Apeldoornse kunst- en cultuurliefhebbers. De meesten kennen haar als oud-directeur van Markant. Wat houdt deze bezige bij momenteel bezig? recteur. “Op een gegeven moment was ik teveel manager, had 300 man personeel onder me. Ik wilde iets kleiners, toen ben ik naar Apeldoorn gekomen.”
Bezig blijven
Foto: Jeroen Taalman
A
dèle werd geboren in Amsterdam en woonde afwisselend in de hoofdstad, Rotterdam, Den Haag en nu in Apeldoorn. Haar opleiding deed ze aan de Academie voor Expressie Utrecht (nu: Hogeschool voor de Kunsten, red.) Haar loopbaan begon in Den Haag waar ze bij het Koorenhuis onder andere als dramadocente werkte. Uiteindelijk eindigde Adele als adjunct-di-
Photo Label levert hoogwaardige sieraden
Home of Photo-Label, één van de succesvolste bedrijven op het gebied de verkoop van kwalitatief hoogwaardige sieraden, is verhuist naar de Laan van de Maagd 17 in Apeldoorn. Vijf jaar geleden bedacht eigenaresse Pascal van de Bunte een concept om hoogwaardig kwalitieve sieraden (gemaakt van sterling silver) te koppelen aan foto bedels. Dit concept van ‘keeping the memory alive’ is nu uitgegroeid tot een succesvol bedrijf met 450 verkoopadressen. Niet alleen in Nederland, maar ook in tal van andere Europese landen van Zweden tot Italië en Spanje. Ook de (inter)nationale jetset heeft de sieraden ontdekt en draagt deze in tv-uitzendingen. Leontine Borsato en andere celebs als Katja Schuurman, Bridget Maasland en Anouk Smulders dragen de sieraden met regelmaat. www.photo-label.com
Aanleiding was de fusie van het toenmalige Doekom en de muziekschool, die twee werden Markant. “Ik heb daar, samen met de medewerkers, een nieuwe organisatie neergezet die niet alleen cursussen en lessen gaf, maar ook projectorganisatie was”, vertelt Adèle. Ze vervolgt: “Ik wilde iets sprankelends maken voor Apeldoorn!” Zo zette Adèle onder andere een complete theaterafdeling op en zorgde dat de financiën op orde waren. “Ik ben goed in het bedenken en neerzetten van een project. Het moet organisatorisch en financieel kloppen.” Na 12 jaar was het welletjes en verliet ze Markant om zich te storten op een nieuwe uitdaging, dat werd
uiteindelijk: KUNSTENAREISS. Hiermee adviseert en begeleidt ze onder andere kunst- en cultuurinstellingen bij verschillende projecten. “Ik bedenk graag creatieve concepten en bij de uitwerking en realisatie komen mijn financiële en organisatorische vaardigheden en inhoudelijke kennis heel goed van pas.” Ook is Adèle eindredacteur en begeleidt de productie van een periodiek voor de brancheorganisatie in de kunsteducatie en coacht startende vrouwelijke ondernemers. Naast KUNSTENAREISS bekleedt Adèle diverse bestuursfuncties en is ambassadeur van HFFtig, een coachingsproject voor jongeren. “In Den Haag werkte ik ook met jongeren uit allerlei (probleem)buurten, dat past bij me, ik ben een idealist.” Over Apeldoorn: “Ik heb overal gewoond maar blijf nu hier. Dit is een groot dorp met een beetje stedelijke allure, het is hier prachtig.”
Niet praten maar doen
Hfftig coachverhaal Emily* leert zelfstandig wonen als coach Cindy van der Flier haar ontmoet. Ze volgt een kamertraining van hulpverleningsinstelling Lijn 5/Novée. Ze is pas 17 jaar oud en helemaal nieuw in Apeldoorn.
H
ulp vragen blijkt lastig te zijn voor Emily. Ze is geen prater. Het liefst wil ze dingen ondernemen, maar ze durft niet goed. Ook zou ze graag meer contact met leeftijdsgenoten willen en een bijbaantje. De spontane Cindy trekt er daarom vooral op uit met de jongere. Samen een ritje maken in de cabrio, een ijsje eten bij Van Swoll, sportschool bezoeken,… Langzaam maar zeker verandert er één en ander in het leven van Emily. Ze verhuisd en gaat bij een vriendin wonen, ze maakt nieuwe vrienden en krijgt een vriendje. Hoewel solliciteren al eng was voor haar, weet ze toch maar liefst drie verschillende bijbaantjes te scoren. Haar zelfvertrouwen groeit en haar lef om voor zichzelf te kiezen ook. Bij coach Cindy ervaart ze rust. Ze kan haar verhaal doen zonder dat er een oordeel of
consequentie aan hangt. “Even een plekje waar niets hoeft of moet. Waar ik gewoon leuke dingen kan doen.” Familie, hulpverlening en school vragen al genoeg van haar. Daarnaast oefent Cindy situaties en communicatie door rollenspelen te doen. In eerste instantie zag Cindy een jong meisje wat in zichzelf wegkroop, haar handen verborg in haar mouwen, haar hoofd afwende en nauwelijks oogcontact durfde te maken. Driekwart jaar later staat er een jonge vrouw die je aankijkt, luistert, voor zichzelf opkomt en weet wat ze wil. “Sociaal pedagogische hulpverlening studeren en met jongeren werken om ze verder te helpen net als ik!” Cindy is trots dat ze deel uit mocht maken van deze prachtige groei!
Fiscale stimulering De Nederlandse overheid zet de rem op subsidies. Dat hebben we gemerkt. Vele regelingen zijn geëvalueerd. Hierbij is er gekeken naar het nut van stimulering. Vele specifieke regelingen hebben de eerste maanden van de kabinetformatie niet overleefd. Nederland wil zich inzetten op generieke instrumenten die door een veelheid aan organisaties kunnen worden aangevraagd. De belangrijkste fiscale prikkel is de WBSO. Deze regeling stimuleert product- en procesontwikkeling die technisch nieuw zijn voor het eigen bedrijf. Maar het stimuleert ook technisch onderzoek voor de verbetering van een proces en wetenschappelijk onderzoek. Velen kennen de regeling maar wordt er wel optimaal gebruik van gemaakt? Wordt er een relatie gelegd met de innovatiebox? Als een WBSO-product succesvol is, kan het in de innovatiebox worden “gestopt”. Een deel van de winst kan dan worden belast tegen 5% in plaats van 25% Vennootschapsbelasting. Drie andere fiscale prikkels zijn de EnergieInvesteringsaftrek (EIA), de MilieuInvesteringsaftrek (MIA) en de Willekeurige Afschrijving Milieu-Investeringen (VAMIL). Deze regelingen stimuleren om extra duurzaamheidsstappen te zetten. Een kostenbaten analyse kan u bewuster maken van de mogelijkheden. Een fiscaal gunstige investering wordt hierbij afgezet tegen een traditionele investering. De meerkosten, het fiscale voordeel en de energiebesparing worden weergegeven. Vervolgens kan de ondernemer een besluit nemen. Uw accountant kan dit traject voor u uit handen nemen. Naast fiscale stimulering wil de overheid ook de stap zetten naar revolverende fondsen. Dit zijn fondsen waarbij ondernemers tegen gunstige voorwaarden geld kunnen lenen. Op basis van geformuleerde criteria, zoals energiebesparing of succesvolle innovatie, dienen de ter beschikking gestelde gelden te worden terugbetaald. Wij verwachten dat in het najaar de eerste fondsen zullen worden geïntroduceerd. Wilt u meer informatie? Raadpleeg dan uw accountant/subsidieadviseur. Gerbert Hupkens AA Countus accountants + adviseurs
*ivm privacy een gefingeerde naam
JUL-AUG 2011
19
de Zaken Courant
Netwerken Drakenbootfestival 2011
En hierbij open ik het Drakenbootfstival 2011
Gillende keukenmeiden
Mag ik iets warms?
Het weekend van 24 t/m 26 juni stond weer in het teken van het Drakenbootfestival. Na een geweldige vrijdagavond met optredens van Miss Montreal en Kane was het zaterdag tijd voor Apeldoornse bedrijven om elkaar eruit te roeien. De regenachtige dag deed niks aan fanaticisme inboeten. Integendeel, men leek juist harder te willen roeien. 78 teams gingen
de uitdaging aan en in twee bloedstollende finales werden de winnaars van 2011 bekend. De Zaken Courant feliciteert the teams ‘Bulthaup the Box’ en ‘Rabo Young Ambition’. En voor degene die niet eerste waren maar wel willen weten op welke plek ze zijn geëindigd, hierbij de volledige uitslag. De meisjes van de zaak...
Bedrijvenco
Open klasse
mpetitie (ran
king voor h
alve finales) 1 Uitgeverij Sted endriehoek 2 Bulthaup / Th 47 Riw eB is 3 OneSolution ox 48 Kon Zorg & Welzijn Informatisering in 4 Beekman Tran 49 Lan klijke Talens sport da 5 Hypotheker 5 0 Its m l Greenparks 2 e 6 JK Relations 51 Felu Es elektro / Va a Groep In 7 Snackbar eetc n de Scheur 52 Rab terstap B af o .V 8 Aan de Stegge é Kokkie 53 Stich bank Apeldoorn e . Twello BV n ti n g P la 9 Birze Autom tform Aca Omgeving 54 Om ater nizorg demisch 10 Hamer Installa ialen Café 5 5 Steven tietechniek 2 Ja n s en BV / K 11 JULIA 56 De W leverwal 12 Waterschap Ve 57 De W oonmensen 2 luwe o o n m ensen 1 13 KMI Apeldoo rn 14 Bouwondern em 15 The Webmen ing Veeneman / Trace Communica 16 ARKA Media tions 1 Imp BV aro Comp 17 KIM Nederland 2 thr uterServic / e Re in de rs 18 Nijhuis Bouw 3 Bee k B.V. 4 Cen parktandartsen 19 Sparta tr 5 Leerp aal Beheer Achm 20 Henk van Tong ea eren Apeldoorn BV 6 Inte lein 055 21 Nysingh Advo nsive Care caten - Notarissen 7 Rab 22 Macaw Gelre Zie o 8 Con bank Young Amb kenhuizen 23 VDA-Groep it n 9 Zorg exxion Taxi Servic ion 24 Koninklijke Gr e groep Ap olsch 1 eldoorn e s 25 Ons Huis 0 Culev n Omstre e n t & Van 11 Croo ken 26 Hamer Installa n Electro Swoll tietechniek 1 12 ViaR techniek 27 Veluwsebou 2 e w 13 GGN va Revalidatiegen 28 Dommerholt et eeskunde Advocaten 14 De H 29 Contrall y p o theker 1 15 ROC 30 Goos Horeca A 16 Bran ventus 31 Croon Electro ds by Wo techniek 1 1 men 7 KPMG 32 Electronic Ap pl 18 Boo accountants 33 Mulder Elekt ication Laboratory n ro Beveiliging Conn 19 Uitg Accountants Bela ect Telefacilities Axxis everij de s t Stentor tingadviseurs 20 Pho 34 Accres Apeld to-label oorn B.V. 21 Pink 35 Coffeepitch Ap Roccade eldoorn Healthca 36 Anoniemus.n re l 37 De Plaatijzerin dustrie 38 Gemeente Ap eld 39 Loostad Vastg oorn oedontwikkeling 40 Café de Zaak Mixed Teams 41 SolidPack Open klasse 1. Rabo Young Ambition 42 Unive Stad en 1. Bulthaup the Box La 43 Helderecht Ad nd 2. Beekpark tandartsen vo 2. Uitgeverij 44 Apeldoorn Fle caten 3. Imparo xible Packaging B.V Stedendriehoek 45 W&L Hogebo . Computerservice om Administratie s 3. JK Relations/ 46 Holland Colo urs Apeldoorn
Roeien voor je leven!
Zwanger setje!
Mixed Te
ams
En de winnaars zijn:
Van de Scheur
Nooit meer kiespijn!
w w w. l i e s v e l d - a d v o c at e n . n l 20
JUL-AUG 2011
de Zaken Courant
Sportieve verliezer!
Organisator die nadenkt!
Weer of geen weer...met de foppers altijd...
Dames in de boot!
Hoezo jong en ambitieus?
Wint UnivĂŠ hier nou wel of niet?
Vroeger hadden ze toch knuppels?
Step hem erin, volgend jaar weer?
Hier is maar 1 oplossing voor...
iemand twijfelt hier...
Ik zeg het nog 1 keer; op de maat!
We want YOU...
Oerkreet!
100% origineel!
Pure emotie!
Heerlijk helder...
Chirurgie afdeling?
Mooie dames, Dolf en een echte soldaat...wat wil je nog meer?
Stoere stuurman
Dè winkel voor al uw kantooroplossingen www.staples.nl JUL-AUG 2011
21
de Zaken Courant
RT120 VREDESTEIN RALLY
EL D 20 11
AP
AG
ND
ZO BE
EM
PT
E S
18
OO
RN
EDITIE 8
R RT120VREDESTEINRALLY.NL
22
JUL-AUG 2011
de Zaken Courant
Netwerken COLOFON
Haringparty 2011
UITGEVER:
Fotografie: Eelke Verboom
eigen! media Peter Eemsing Marc Kluijver
De jaarlijkse haringparty bracht dit jaar naast oud ook veel jong bloed naar Marialust. Een mooie gewaarwording! Het thema 70’s bleef beperkt tot de bediening en een enkele bezoeker. Echter, de haring was wel overal. Het was een mooie avond en wederom net werken.
HOOFDREDACTEUR: Chris Wolters Haring en plezier gaan goed samen!
Met stip mooiste outfit van de avond!
REDACTIE: Tamara Buis , Reinier Groenendijk Carmen Luttikhuis
FOTOGRAFIE: Rien Hokken, Medea Huisman, Menno Mulder, Jeroen Taalman, Eelke Verboom, Gerhard WItteveen
VORMGEVING: Strak sigaartje...
Hoeden in gesprek...
Mooie vlaggetjes
wijontwerpen bno Mark de Ruiter Marjolein Bootsma Maarten de Groot Reini Wijngaards
VERKOOP: Mieke Blekman mieke@eigenmagazine.nl 06 41 579 538
Hoedwisseltruc
Eten en drinken
Happy together
Ton Terink ton@eigenmagazine.nl 06 57 559 935
INFORMATIE: De Zaken Courant is een uitgave van eigen! magazine bv Tel. 055 30 111 60 info@dezakencourant.nl www.dezakencourant.nl
Rode das in het vizier
Lekker in de zon!
Jong publiek
Eten en drinken deel 2
De avond was nog jong
Persisch sjaaltje?
© Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever. De uitgever is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave. Evenmin is zij verantwoordelijk voor handelingen van derden die mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave. De redactie behoudt zich het recht voor ingezonden materiaal, zonder kennisgeving vooraf, niet of in gewijzigde vorm te publiceren. Over uitslagen van prijsvragen en/of speciale acties kan niet worden gecorrespondeerd.
VERSCHIJNINGSDATA 2011 Editie: 14: sep-okt 15: nov 16: nov-dec 17: dec-jan
Oh ja...70’s...
Jaja...
Verschijnt: half september eind oktober half november half december
Toe maar...
Kanaalpad 77 | 7321 AN Apeldoorn | Postbus 10074 | 7301 GB Apeldoorn Tel: 055 - 52 23 377 | Fax: 055 - 52 24 608 | Email: apeldoorn@vanelderen.nl
JUL-AUG 2011
23
de Zaken Courant
Smakelijk internet! Nu bij alle McDonald’s restaurants
gratis Wi-Fi
24
JUL-AUG 2011