Zonder huisvesting geen studenten p.9
Beursvloer, editie 7 p.12
Klanktherapie serieus genomen p.15
Het Apeldoornse zakelijke nieuws
de Zaken Courant OKTOBER 2011
NR. 14
MAANDELIJKSE UITGAVE MET ALLES WAT ONDERNEMEND APELDOORN BEZIG HOUDT
Innovate or die Ineens word je gebeld door Peter van der Heuvel, ceo ABZ Solera in verschillende Europese landen, die op een meeting zit met de ceo van Solera Inc. waar ex-Apple-voorman Steve Wozniak de zaal mag toespreken. “Peter met Peter, vind jij het leuk om hier verslag van te doen?” Ja natuurlijk, lijkt me helemaal leuk. Solera heeft een beurskoers van ongeveer 55 dollar en Apple is momenteel qua waarde groter dan Microsoft met een koers van 390 dollar.
W
Jeugd moet terugkomen “Na de middelbare school laten veel jongeren Apeldoorn achter zich. Doel van het project Jonge Vlucht is dat de jeugd terugkomt en hier gaat wonen, werken en een mooi bestaan gaat opbouwen.” Freek Kamminga, onvermoeibaar bestuurder en coördinator is stuwende kracht achter dit project dat geadopteerd is door JCI Apeldoorn (Juniorkamer).
Xxx
Xxx XXX
O
p 31 maart 2012 staat ‘een terugkomdag’ gepland in gebouw De Staart op Apenheul. “Mensen met kinderen zijn van harte welkom, want een dag voor de officiële opening, mogen die gratis Apenheul bezoeken. Uiteindelijk moet de terugkomdag een traditie worden.
Gezamenlijk initiatief De gemeente Apeldoorn doet al tijden haar best om de vergrijzing te beteugelen en de jonge vlucht om te keren. JCI
aar kijkt Solera naar als ze aan Steve Wozniak vragen om te komen praten? Waar zitten de overeenkomsten tussen deze twee innoverende bedrijven die wereldwijd een dominante marktpositie hebben veroverd? En wat heeft dit te maken met Apeldoorn? Peter van
der Heuvel woont hier! Genoeg reden dus voor een interessant internationaal artikel en omdat de tekst binnenkwam op het moment dat we ter perse gingen: in het Engels!
Apeldoorn, op zoek naar een maatschappelijk relevant project, werd geattendeerd op de mogelijkheden. “Vanaf 1995 vertrokken in totaal zo’n 10.000 jongeren uit Apeldoorn. Dat is de doelgroep die geprikkeld moet worden om terug te keren.” De gemeente Apeldoorn beschikt over de gegevens van circa 6000 oorspronkelijke jonge Apeldoorners. Gezamenlijk is er een project van gemaakt. Freek Kamminga werd verzocht om zijn bestuurlijke kennis en ervaring in te zetten om gericht vorm te geven. Xxx
voorzieningen. Waar we op mikken is dat we van die tienduizend vertrekkers tussen de drie en vierhonderd terugkomers mogen begroeten in De Staart. Die worden benaderd via de verschillende social media. Kamminga besluit: “Deelname aan de dag is uiteraard gratis.” Meer informatie is te vinden op www.jongevlucht.nl.
X
Aantrekkelijke mogelijkheden Achmea-Centraal Beheer, De Belastingdienst, maar ook Hollander techniek >> Vervolg op pagina 3 zitten te springen om hoogopgeleide medewerkers. Onderzoek heeft aangetoond dat er voor starters uitstekende mogelijkheden zijn om zich in Apeldoorn te vestigen. Voldoende betaalbare woonruimte voor starters, een veilige omgeving voor opgroeiende kinderen en aantrekkelijk
>> Vervolg op pagina 2
Even Even voorstellen voorstellen Zie pagina X Zie pagina 5
Zakenvrouwen aan het woord
Super voor
ondernemers. W W W . X L L E A S E . N L
SEPTEMBER OKTOBER 2011 2011
011
de Zaken Courant
Opinie
Steve Wozniak addressed
>> Vervolg van pagina 1
Solera, the leading global provider of software and services to the automobile insurance claims processing industry, has been hosting the annual gathering of its international business leaders in Jackson Hole, Wyoming. Apple cofounder Steve Wozniak addressed the Solera senior management team around the camp fire and explained how he and Steve Jobs changed the way the world used computers.
M
any of the concepts and approaches the two Steves adopted in the early stages of Apple’s development align with Solera principles. Steve explained how he created some of his early ‘computers’ or processors in his bedroom at his parents’ house while still in fifth grade. Steve also informed the group that his passion was, and still is today, computers, and his philosophy has always been to remove components from each new generation of hardware whilst significantly improving performance. Steve Wozniak’s inspirational account of his early life in Silicon Valley and teaming up with Steve Jobs provides some valuable pointers to how high-performing teams continually design and then redesign the new technologies and approaches that challenge the accepted norms.
2
OKTOBER 2011
New approach The Solera team has taken the opportunity to re-evaluate the priorities and challenges that the evolving economic and industrial climate presents. There is growing recognition that the new economic imperatives require fresh strategies and thinking to deliver profitable growth within the repairer markets.
The successful businesses will flourish when they choose to adopt the approaches that breakthrough companies like Google and Apple have demonstrated by their stratospheric progressions. The old business rules have been discarded and a new architecture has been laid down to describe how success is measured. The injection of passion and energy into these businesses is underpinned by some fundamental principles that challenge how we get things done: • Focus only those key elements of your business that drive all the value and profitability, consign the rest to the trash can • Simultaneously reduce cost from the business as you improve the throughput – cost cutting alone will damage and shrink a business • Accountability and clear goals all the way down the line ensure that ownership is identifiable and measurable • A clear understanding and approach to your market demographic is critical – the baby boomers and generation Y consumers buy and communicate in very different ways. Steve said that Apple’s early success was in part down to the completely diverse skill sets of Wozniak and Jobs. Wozniak is a really creative technical genius, where Steve
Jobs has the vision to employ the youth of the day to help him create the vision of how the computers of today are used; an extension of the human users. Steve Wozniak left the audience with three key messages: • Ignore the Generation Y employees and consumers at your peril • Have the right people on the team bus and use their skills appropriately • Innovate or die
Innovate or die? Zal dat het toverwoord zijn in deze moeilijke markt waar techniek het overneemt van tradities en loyaliteit? Ik zag laatst een documentaire waarin een Amerikaanse journaliste het voor elkaar kreeg om 180 dollar aan boodschappen af te rekenen met kortingsbonnen waardoor ze nog 80 dollarcent terugkreeg bij de kassa. Heeft de alom aanwezige techniek misschien de aandacht voor klantenloyaliteit naar de achtergrond gedrongen, of is die in deze crisis niet meer aan de orde? Zijn de bestaande ondernemingsmodellen niet meer van deze tijd? De tijd zal het leren. Als Amerikaanse bedrijven het voor elkaar krijgen om te innoveren en hun ondernemersmentaliteit te veranderen door naar elkaar te kijken, kunnen we ook hier verse visies verwachten! Een leuk kijkje in een verre keuken.
de Zaken Courant
Achtergrond
myBrand In juni 2011 vestigde zich een nieuwe it-dienstverlener binnen de stadsgrenzen: myBrand. De Apeldoornse vestiging is de derde, na Geertruidenberg en Oegstgeest. MyBrand richt zich op een specifieke niche in it-land: het aanbieden van een geïntegreerde dienstverlening voor ondernemingen die gebruik maken van SAP.
V
estigingsmanager Apeldoorn Gijs Bennink Bolt licht het succes van de myBrand-formule toe. “SAP wordt veelal ingezet voor de kernprocessen van een onderneming. Continuïteit en beschikbaarheid zijn van essentieel belang en moeten hand in hand gaan met lage responstijden en gebruiksgemak. Dit alles tegen acceptabele kosten. Om dat te realiseren maken wij niet de traditionele keuzes. Daar waar SAP-dienstverleners zich nogal eens laten verleiden tot een generieke en daardoor dure benadering, hebben wij gekozen voor compacte klantenteams waarin alle voor een specifieke klant benodigde expertise tot in de kleinste details aanwezig is.”
Dat bieden wij. Hiermee geven we inhoud aan een belangrijke kernwaarde: een eerlijke prijskwaliteitverhouding, gewaarborgd door uitsluitend senior SAP-professionals.
Gecertificeerd SAP-implementaties zijn ingewikkelde en omvangrijke processen die diep ingrijpen in de informatiehuishouding van een onderneming. Dat kan alleen door specialisten gebeuren. Bennink Bolt: “Dat zijn we. Onze dienstverlening en ons eigen myBrand SAP Functioneel en Technisch Support zijn door
SAP AG in Duitsland op het hoogst mogelijke niveau gecertificeerd. Hierdoor mogen wij ons SAP Advanced Hosting partner en SAP Application Managed Services partner noemen. Kwaliteitskeurmerken waar we trots op zijn. Bovendien werken wij onder meer voor klanten als Grolsch, Gazelle en Bruna. Partijen die niet voor minder gaan dan voor een objectieve en betrouwbare businesspartner.
Betrokken medewerkers Ook het bedrijfsmodel is niet alledaags. 70 procent van de aandelen van myBrand is in handen van een groot deel van de 180 medewerkers van het bedrijf. Zij zijn gezamenlijk verantwoordelijk voor de keuzes die de onderneming maakt. Betrokkenheid scoort hoog, het verloop is laag en aandacht voor de klant is prioriteit nummer 1. Het is immers hun onderneming. Tekst: Chris Wolters
SAP on Demand Een voorbeeld van zo’n niet-traditionele keuze is het aanbieden van SAP on Demand. Bennink Bolt: “Ondernemingen groeien en te krimpen. SAP on Demand biedt een geïntegreerde oplossing waarmee wij een klant garanderen dat zijn SAP-omgeving en dus ook zijn kernprocessen continu beschikbaar zijn. Sap on Demand groeit en krimpt mee met een onderneming. Wijzigingen in omvang leiden niet tot extra investeringen maar slechts tot een wijziging in de maandelijkse vergoeding die de onderneming betaalt. Onze focus ligt op middelgrote ondernemingen waar grote behoefte bestaat aan snel schakelen en duidelijkheid over de kosten van het it-landschap.
Hollander techniek opent eigen opleidingscentrum “onderWERKwijs” Vrijdag 19 augustus jl. vond de officiële opening plaats van het eigen opleidingscentrum van hollander techniek in Apeldoorn: onderWERKwijs. Met dit opleidingscentrum
benadrukt hollander nog eens het belang en de waarde van goed opgeleid personeel. Yann Hollander, derde generatie ‘hollander’ en zoon van directeur Erik Hollander, mocht
de officiële opening verrichten waarna Theo Burghout een korte toelichting gaf over het ontstaan en het doel van onderWERKwijs. Als hoofd Personeel & Organisatie was hij samen met praktijkbegeleider Ben Aalderink nauw betrokken bij de totstandkoming van dit opleidingscentrum. “De markt verandert continu en stelt daarmee ook andere, hogere eisen aan personeel. Alles moet sneller zonder dat de kwaliteit daar wat ons betreft onder te lijden mag hebben. Door nieuwe medewerkers intern op te leiden, kunnen wij hen naar het gewenste hoge niveau brengen – en houden!”, aldus Burghout. Elke dag wijzer worden in je werk, dat is waar onderWERKwijs voor staat.
Voorwoord het fred-loze tijdperk Apeldoorn moet zich buigen over burgemeester-kandidaten. De Graaf wordt de baas van de Eerste Kamer. In twaalf jaar Apeldoorn leidde hij de gemeente bekwaam en loodste de stad door de moeilijkste periode in haar bestaan. Die kwaliteit moet worden vastgehouden. In de profielschets van de nieuwe burgemeester moet natuurlijk staan dat het een krachtige voorzitter van de gemeenteraad moet zijn. Iemand die een honderdjarige kan toespreken, maar die ook smeuïg kan vertellen over het feit dat de oostelijke Hanzesteden in vroeger dagen in Apeldoorn vergaderden. Boeiend is het spelletje namen noemen. Eerst maar even dichtbij huis blijven. Wethouder Hans Wegman? Heeft bestuurlijke ervaring, maar heeft (CDA) waarschijnlijk de verkeerde politieke kleur. Olav Prinsen dan? ‘Beetje raar, maar wel lekker’ om met de reclame voor de suikervrije Rivella te spreken. Maar ja D’66. Waarom geen vrouw? Dat is nieuw voor Apeldoorn. Eerst maar een schot voor de boeg: Christa Dreef? Is thuis in rechten, pittig mens, maar mogelijk niet politiek genoeg. Wel politiek en van de goede kleur is Jeanine Hennis-Plasschaert. Nog maar 38 en VVD. Mirjam van ’t Veld (41) is de jongste burgermoeder van Nederland en werd in 2008 benoemd tot burgemeester van Maarssen. Dus bestuurlijke ervaring. Punt in haar voordeel is ook dat ze voormalig verpleegster is, alleen weer: die politieke kleur: CDA. Laatste naam in dit kader: Laetitia Griffith. Best wel boeiend: VVD, vrouw, mooie leeftijd met 46. Weet veel van onderwijs en recht en zal die kruiwagen vol kikkers vast wel aan kunnen. Zij zal kleur aan Apeldoorn geven. Hoe dan ook: durf te kiezen, bestuurders. Kies voor iemand met uitstraling, kies voor iemand met lef. Apeldoorn is in (te) veel gevallen al grijs genoeg. Chris Wolters Hoofdredacteur
dreigend faillisseMent? succes begint met een specialist
avioadvocaten.nl
OKTOBER 2011
3
de Zaken Courant
Promotie Ondernemers vinden financieel maatwerk tijdens iedere levensfase van een bedrijf steeds meer een belangrijke financiële dienst. Een bank moet een gesprekspartner en adviseur zijn die alle financiële facetten van de bedrijfsvoering aan elkaar koppelt. Meedenkend en vooruitdenkend. Daarvoor moeten verschillende adviseurs op het gebied van verzekeringen, bedrijven en private banking naadloos met elkaar samenwerken. Alleen op die manier kan de klant optimaal ontzorgd worden op financieel gebied.
Totaaladvies in alle bedrijfsfases
Rabobank Allfinanz D
e Rabobank, van oudsher sterk vertegenwoordigd binnen het midden- en kleinbedrijf, maar de laatste jaren ook zeer actief binnen de grootzakelijke markt, merkt dat dit Allfinanz-concept een steeds grotere plaats in neemt in de financiële dienstverlening. Allfinanz biedt ondernemers en bedrijven een belangrijke meerwaarde.
Rabobank account team De Rabobank heeft, vanuit de rol als brede financiële dienstverlener, een team van adviseurs samengesteld. Zij adviseren de klant over de hele breedte en helpen de klant bij het waarmaken van zijn of haar ambities. Een accountmanager is de spil van het team. Hij of zij onderhoudt periodiek contact met de klant. De accountmanager schakelt specialisten in om op de meest uiteen-
4
OKTOBER 2011
lopende financiële vlakken diensten op maat aan te bieden. Hierbij kan het gaan om zowel eenvoudige als complexe vragen op de korte en op de lange termijn. De accountmanager heeft alle kennis van het bedrijf. Weet van vooruitzichten en plannen en koppelt deze aan financiële mogelijkheden en behoeftes. Voor een startende ondernemer betekent dit bijvoorbeeld dat zowel de zakelijke rekening, een eventuele financiering en de benodigde verzekeringen ondergebracht worden bij één partij. Zodra er vervolgens in de bedrijfssituatie veranderingen optreden, informeert de accountmanager de direct betrokkenen binnen de bank. Hij zorgt er zo voor dat de juiste specialisten direct contact opnemen met de klant. Pro-actief en betrokken. Dat is het idee.
Rabobank en Haco Een goed voorbeeld is de recente ontwikkelingen bij Haco Laadkleppenservice in Apeldoorn. Lex de Wijn is sinds oktober 2008 via een management buy-in algemeen directeur en eigenaar. Hij vond in de Rabobank de juiste partner voor de finan-
PRO-ACTIEF EN BETROKKEN. DAT IS HET IDEE ciële begeleiding van de overname van het bedrijf en de juiste financiële partner voor de toekomstplannen van Haco. Lex de Wijn: “De totale betrokkenheid van de Rabobank is groot. Onderscheidend in de contacten met de verschillende banken was en is nog steeds dat de Rabobank zich ook verdiept in de ondernemer en niet alleen naar de cijfers kijkt. Hoe is je carrièreverloop geweest, wat zijn je wapenfeiten, hoe is je ondernemersvisie en –missie? En natuurlijk daarnaast, wat zijn de strategische plannen met het nieuwe bedrijf? Financiële vraagstukken worden door de Rabobank niet centraal, maar door de lokale Rabobank beoordeeld. Dat is prettig. Specialisten die je raadpleegt, zijn ook de mensen waarmee je in latere fases contact blijft houden. Omdat zij, met de accountmanager als spil, vanaf het begin betrokken zijn, is de kennis van het bedrijf groot en kan het dienstenpakket op een heel breed vlak, en gericht op de toekomst op elkaar
afgestemd worden. Het is evident dat de zakelijke relatie verstevigt.”
Rabobank en groei Samen met de Rabobank wist Lex de Wijn zijn plannen voor Haco Laadkleppenservice te realiseren. Van groothandel voor hoofdzakelijk de Nederlandse markt, ging hij zich richten op eigen productie van de onderdelen in Azië en het voormalig Oostblok. Er werden andere distributiekanalen gezocht, afspraken met vrachtwagenmerken gemaakt en door de schaalvergroting konden de prijzen worden verlaagd. Tel daarbij op de uitbreiding van de service waardoor klachtenafhandelingen sneller gaan, en een volledig transparante prijsstelling en de groei van het bedrijf verder Europa in gedurende de afgelopen jaren is verklaard. Met de nieuwbouw van een groter bedrijfspand op het industrieterrein Apeldoorn Noord als volgende stap. “De dienstverlening en deskundigheid van de Rabobank toont een professionele betrokkenheid bij de verdere groei van Haco Laadkleppenservice. Het persoonlijk contact en de totaaladvisering op maat, maken dat ik met de Rabobank vol vertrouwen naar de toekomst kijk.” Tekst: Carmen Luttikhuis Rabobank Apeldoorn en Omgeving Eendrachtstraat 133, Apeldoorn Telefoon 055-578 4889 Internet: www.rabobank.nl -> www.apeldoorn.rabobank.nl
de Zaken Courant
Zakelijke types
Zakenvrouwen aan het woord
Foto Joke de Wolde
Foto D&R Fotografie
Apeldoorn kent veel talentvolle zakenvrouwen. In iedere Zakencourant stellen Apeldoornse zakenvrouwen zich aan u voor. Deze editie: Merith van Otterloo en Monique Peters.
MIJN SUCCES KOMT VOORAL DOOR CREATIVITEIT, POSITIVITEIT EN DOORZETTINGSVERMOGEN Merith van Otterloo
IN MIJN VAK ZIJN MULTIFUNCTIONELE INZETBAARHEID EN FLEXIBILITEIT VAN ESSENTIEEL BELANG Monique Peters
Wie ben je, wat doe je en wat zijn jouw kenmerkende eigenschappen?
Is je carrière te combineren met je thuissituatie of ben je een soort van superwoman?
Wie ben je, wat doe je en wat zijn jouw kenmerkende eigenschappen?
Mijn naam is Merith van Otterloo en mijn bedrijf heet de Doe-Fabriek. Dat omschrijft zowel mijn karakter als de activiteiten binnen mijn bedrijf. Het is een evenementenbureau, gespecialiseerd in kinderen en gezinnen. Daarnaast run ik twee kinderkookcafés en heb ik een webwinkeltje waarin ik zelfbedachte producten verkoop. Mijn top-drie karaktereigenschappen zijn: positief, spontaan en creatief.
Die vraag kan mijn tweeling beter beantwoorden! Door hen word ik berispt als ik, slingerend in het Klimbos met een telefoon aan mijn oor, probeer een klant te woord te staan.
Ik ben Monique Peters, compagnon van Tom Peters, moeder van Stephanie (8) en Mick (5) en sinds 1995 ondernemer in Mettle Large Printing Company. Mettle maakt groot formaat prints. Ik heb een marketingachtergrond. In ons bedrijf ben ik naast bedrijfsleider ook printvoorbereider, inkoper en hoofd facilitaire dienst. Typisch Monique: enthousiasme, daadkracht, flexibiliteit, klantgerichtheid en heldere communicatie.
Wat is jouw kracht als zakenvrouw? Ik begin snel aan dingen die goed voelen. Mijn doorzettingsvermogen, creativiteit en positiviteit, gecombineerd met hard werken, maken dat het vaak een succes wordt.
Wat wilde je worden toen je een klein meisje was en ben je dat geworden? Ik wilde danseres worden en dat is gelukt! Na de showmusical academie heb ik in diverse theater-en televisieproducties gestaan. Later heb ik een dansschool in Apeldoorn overgenomen. Ik gaf les en maakte musicalproducties voor mijn eigen leerlingen.
Wat is het leukste/gekste dat je ooit meemaakte tijdens je werk en is dat ook de aantrekkelijke kant van je vak? Ik maak veel leuke en gekke dingen mee als ik werk. Een kinderfeestje is zo ongeveer de belangrijkste dag van het jaar voor een kind en ook op evenementen wil iedereen plezier hebben. Door de ogen van kinderen de wereld bekijken, uitspraken horen die (eigen)wijs zijn, maakt me vaak aan het lachen maar laat ook zien dat je niet moet vastroesten in bestaande ideeën.
Wat is jouw kracht als zakenvrouw? Een allround strategisch ondernemer zijn met een praktische invalshoek. Multifunctionele inzetbaarheid is essentieel om flexibel te kunnen reageren op klantvraag naar printwerk.
Het combineren van een carrière in een vak waarin korte levertijden, hectiek en onvoorspelbaarheid aan de orde van de dag zijn, is niet eenvoudig. Het vergt een enorme flexibiliteit. Een groot voordeel is dat ik Mettle Large Printing company met mijn man leid. Wij hebben dezelfde visie en kunnen elkaars werkzaamheden op zowel zakelijk als privégebied naadloos overnemen.
Wat is het leukste/gekste dat je ooit meemaakte tijdens je werk en is dat ook de aantrekkelijke kant van je vak? Het leukste van mijn werk is dat je een idee of creatie tastbaar maakt. Het geeft een enorme voldoening iemands blijdschap te zien op het moment dat je in staat bent gebleken een juiste vertaling te maken van het idee dat iemand in zijn hoofd heeft zitten.
Wat wilde je worden toen je een klein meisje was en ben je dat geworden? Een droomberoep heb ik nooit gehad. Ik heb altijd wel gehoopt vrijheid te creëren en onafhankelijk te zijn.
Is je carrière te combineren met je thuissituatie of ben je een soort van superwoman?
OKTOBER 2011
5
de Zaken Courant
Ontdek Ontdek Ontdek mijn mijn mijn Ontdek inzet inzet mijn inzet inzet
Ik Paula. ben Paula. Ik ben Met onbegrensde inzet werk ik vanuit Ik ben Paula.
Met onbegrensde inzet werk ik vanuit mijn eigen kracht. Dat is wat elke medewerker mijn eigen kracht. Dat is wat elke medewerker van Felua-groep doet. Mijn talent zet ik graag in onbegrensde inzet werk ik vanuit vanMet Felua-groep doet. Mijn talent zet ik graag in voor uw organisatie. Dat levert verrassend veel mijn eigen kracht. Dat is wat elke medewerker voor uw organisatie. Dat levert verrassend veel Met onbegrensde werk ikikvanuit voordelen opinzet voor u enzet voor mij. in van Felua-groep doet. Mijn talent graag voordelen op voor u en voor mij. voor uw organisatie. Dat levert verrassend veel Ontdek bij Felua-groep meer mijn eigen kracht. Dat is wat elkegemotiveerde medewerker Ontdek bij Felua-groep meer gemotiveerde voordelen op voor u en voor mij. vakmensen, z贸nder werkgeversrisico. van Felua-groep doet. Mijn talent zet ik graag in vakmensen, z贸nder werkgeversrisico.
Ik ben Paula.
Ontdek bij Felua-groep meer gemotiveerde
voor uw organisatie. Dat levert verrassend veel vakmensen, z贸nder werkgeversrisico. voordelen op voor u en voor mij. Ontdek bij Felua-groep meer gemotiveerde vakmensen, z贸nder werkgeversrisico.
t. 055 - 549 25 00 t. 055 - 549 25 00 t.www.felua-groep.nl 055 - 549www.felua-groep.nl 25 00 www.felua-groep.nl
6
adv. 245x332 Paula.indd 1
OKTOBER 2011
16-06-11 15:17
t. 055 - 549 25 00
de Zaken Courant
Achtergrond Fokkens Classic Car Support… Wat eerder Fokkens bv Automobielrestaurateurs en Mark2events was, gaat nu verder onder de verzamelnaam Fokkens Classic Car support. Stalling en zelf sleutelen
Mango Mobility voor e-mobiliteit De markt in elektrische mobiliteit groeit hard. Elektrische vervoersmiddelen zoals e-cars, scootmobielen en e-scooters worden steeds populairder. Het netwerk van oplaadpunten groeit dagelijks mee. Bij de meeste nieuwbouwprojecten wordt tegenwoordig meteen een oplaadinfrastructuur aangelegd. Mango Mobility, voorheen Mobiel Garant, springt in op deze ontwikkelingen met een breed assortiment aan elektrische vervoersproducten. Inmiddels heeft het bedrijf vijf Electric Mobility Centers in Nederland en is daarmee de grootste van het land. Om het landelijk netwerk compleet te maken hebben ze ook een aantal shop-in-shops bij autobedrijven. “Dit jaar groeien we door naar 15 winkels en binnen drie jaar moet de teller op 27 staan”, zegt Jan Willem Wiersma, Managing Director van Mango. Veel grote steden die hun binnenstad autoluw willen maken, omarmen elektrische mobiliteit. In veel gemeenten worden op dit moment oplaadpunten aangelegd. “Ook winkelketens als Albert Heijn zijn hier al heel ver mee”, vertelt Wiersma. www.mango4you.nl
Aan de Rotstuin zijn zestien stallingplaatsen voor klassieke automobielen ingericht. Autoliefhebbers kunnen hier hun kostbare klassieker stallen en “laten” verwennen of zelf sleutelen met gebruik van een hefbrug en ander professioneel gereedschap. Met inmiddels 25 jaar ervaring met Classic Cars kan Gerhard Fokkens de moeilijk verkrijgbare onderdelen zoeken die vervolgens zelf gemonteerd kunnen worden. Gerhard kan de nodige technische hulp bieden en tips geven bij de moeilijke reparaties of restauraties die zelf worden uitgevoerd. De inpandige bibliotheek, met meer dan vijfhonderd boeken, voorziet in de nodige afstelgegevens. Elke eerste vrijdag van de maand (17.00 – 19.00 uur) wordt de week afgesloten met een borrel en ‘lotgenoten’ avond.
tocht van drie tot vier dagen via een mooie route naar Reims, het Champagne gebied. In Reims dineren en rondgeleid worden in de kelders van een van de bekende Champagne huizen, de volgende dag shoppen met je klassieker langs de kleinere champagne boeren en dan voldaan en een ervaring rijker weer naar huis. In voorbereiding is ook de Oostzee Rally, een rondje om de Oostzee. Overnachten in schitterende Poolse kasteel hotels, de ongerepte natuur van de Oostbloklanden ervaren en een fantastische tocht door de Scandinavische landen rijden. In samenwerking met Wildlife Care International. Oproep Voor het documentatie centrum zoeken wij doorlopend naar oude autoboeken. Heeft u ergens op zolder nog autoboeken, parts en/of owners manuals die u eigenlijk al twintig jaar niet meer heeft ingezien, schenk ze dan aan onze bibliotheek zodat anderen er hun lang gezochte informatie kunnen vinden. Wij stellen onze bibliotheek kosteloos beschikbaar aan mede automobiel liefhebbers.
Klassieker huren Mark2events (onderdeel van Fokkens Classic Car Support) verhuurt klassieke automobielen voor trouwerijen, relatie vervoer, het rijden van een toerrit of bedrijfsevenementen. Auto’s kunnen gehuurd worden met of zonder chauffeur.
Classic Cars Rally’s Een bedrijven rally is erg leuk en nuttig, maar individueel inschrijven op een mooie toertocht is natuurlijk ook mogelijk. Binnenkort start de bedrijven rally weer. Deze rally heeft het karakter van een netwerkavond voor bedrijven, maar is ook erg leuk om aan mee te doen voor particulieren. Ook de Reims Rally 2011 komt er aan. Een
tafel, blijven continu communiceren en blijven daarmee nauw betrokken bij de ontwikkelingen bij onze klanten. Vaak weten wij al vanaf het eerste begin van hun plannen en ambities en geven een maatwerkadvies dat bij die ambitie past. Alleen zo kan je zorgen dat een ondernemer zo min mogelijk belasting betaalt.”
“Ja, dat is nogal een stelling. Maar we kunnen het waarmaken”, stelt Jeroen Boxem. “Vaak beperken de fiscale werkzaamheden van een kantoor zich tot de jaarlijkse aangifte inkomsten- of vennootschapsbelasting. Daarmee loop je het risico dat je als adviseur alle tussentijdse ontwikkelingen bij een ondernemer mist. Juist daar is veel winst te halen.” Mulder: “Bovendien wordt vaak vergeten om te anticiperen op tussentijdse wijzigingen in wet- en regelgeving. Wij zitten vaker dan éénmaal per jaar met onze klanten aan
Boxem: “Wij staan dicht bij onze klanten. Wij zijn echte adviseurs. Daarvoor moet je investeren in je klanten. Korte telefoongesprekken niet factureren, zelf contact opnemen met klanten, enzovoorts.” Mulder: “Noem het wat mij betreft ‘doorlopend advies’. Waar het om gaat is dat wij samen met onze klanten gedurende het hele jaar bezig zijn hun fiscale en bedrijfseconomische positie te optimaliseren. Dat geldt overigens ook voor de privésituatie van de ondernemer. Zakelijke en privébelangen zijn nogal eens met elkaar verwe-
De industrieterreinen Kuipersveld en het zuidelijke deel van Kayersmolen worden gerevitaliseerd. Ronald Ummels, directeur Technicon, is als clustervoorzitter van de Bedrijven Kring Apeldoorn (BKA) Kayersmolen nauw betrokken. Technicon is een technische groothandel met een totaalpakket van hoogwaardige technische producten voor de industrie. Het bedrijf levert onder meer gereedschappen, machines, lagers, pneumatiek en aanverwante industriële producten. “In ruim 67 jaar zijn wij uitgegroeid tot een allround MRO groothandel voor de industrie”, vertelt de heer Ummels. Bedrijventerreinen moeten aantrekkelijk blijven, stelt de BKA-clustervoorzitter: “Revitalisering is een actueel thema vanwege leegstand en verminderde representativiteit van bestaande bedrijventerreinen. Dat geldt niet alleen voor Apeldoorn, maar ook op landelijk niveau. BKA en ondernemers hebben hierover goed contact met de gemeente.”
Nauwe samenwerking gemeente
Weet u zéker dat u niet teveel belasting betaalt? De Zakencourant is altijd op zoek naar ondernemers die het aandurven om een uitdagende stelling te poneren. Jeroen Boxem en Wilco Mulder zijn van die ondernemers. Zij weten zeker dat een groot deel van ondernemend Apeldoorn te veel belasting betaalt.
Ambitieniveau BKA hoger dan kwaliteitsimpuls openbare ruimte
ven. Wijzigingen in de privésituatie hebben vaak ook zakelijke consequenties. Vooral in het midden- en kleinbedrijf, waar wij veel klanten hebben.“ Boxem: “Wij zeggen daarmee niet dat anderen het slecht doen, wij doen het alleen anders en dat leidt tot een lagere belastingheffing. En ja, je hebt gelijk, dat is nogal wat. Maar wij vinden dat het ook nogal wat is als je elk jaar weer teveel belasting betaalt. En dat gebeurt. Helaas.”
Met de revitalisering krijgen de bedrijventerreinen een belangrijke kwaliteitsimpuls. Het is de bedoeling dat leegloop door bedrijfsverhuizingen wordt voorkomen. Als het terrein er netjes en levendig uitziet, komt een bedrijfspand beter tot zijn recht en dat is je visitekaartje als bedrijf. In samenwerking met de gemeente organiseerde BKA informatiebijeenkomsten voor ondernemers. Zij reageerden enthousiast op het initiatief de bedrijventerreinen aan te pakken. De voorzitters van de clusters Kayersmolen, Malkenschoten en Kuipersveld blijven heel nauw betrokken bij verdere ontwikkelingen rondom ‘hun’ terreinen. “Wij hebben als ambitie de terreinen verder te faciliteren door bijvoorbeeld parkmanagement te introduceren. Denk hierbij aan gezamenlijke energie-inkoop, collectief sneeuwruimen of groenonderhoud en andere facilitaire zaken rondom de bedrijfspanden. Dit staat voor deze terreinen nog in de kinderschoenen, maar het is een prachtig moment parkmanagement uit te bouwen als de terreinen eenmaal up-to-date zijn”, aldus Ummels. Over de wijze waarop het project tot nu toe verloopt, is hij zeer te spreken. “De wijze van overleg die wij met de gemeente en de andere clustervoorzitters in dit project hebben is zeer constructief.” Ronald Ummels, directeur Technicon
OKTOBER 2011
7
de Zaken Courant
Het Bestuur
Apeldoorn op de kaart zetten als IT-stad Jonge IT’ers naar Apeldoorn halen. Kennis en medewerkers uitwisselen. Apeldoorn op de kaart zetten als dé stad voor informatietechnologie. Dat willen Belastingdienst, Getronics, Kadaster, Wegener en gemeente Apeldoorn bereiken met hun samenwerkingsverband Apeldoorn-IT. En dat lukt goed!
H
“
oe halen we jonge IT’ers naar Apeldoorn?” Die vraag was vijftien jaar geleden voor een aantal Apeldoornse ITdirecteuren de aanleiding om Apeldoorn-IT op te richten. Toen er later door de economische omstandigheden een overschot aan IT’ers ontstond, verschoof de doelstelling
TOP IT KOMT NAAR APELDOORN meer naar kennis delen. “Het klinkt nu misschien wat ongeloofwaardig, maar we verwachten binnen een aantal jaren weer een tekort aan goed opgeleide IT’ers”, vertelt Marto Boes, voorzitter van ApeldoornIT. “Daarom blijft de samenwerking binnen Apeldoorn-IT belangrijk.”
It-gemeenschap Softwareleverancier Be Informed doet inmiddels ook mee aan het samenwerkingsverband. “Verder praten we met Macaw, HITT en Pink Roccade Health over aansluiting”, vertelt Boes. “Het zou mooi zijn als ook Achmea meedoet. Hoe groter ons platform, hoe beter we Apeldoorn op de kaart kunnen zetten als IT-stad. Het beeld be-
8
OKTOBER 2011
staat dat IT-werk vooral te vinden is in de Randstad. Maar in onze regio is ook veel aanbod. En dan is het hier in Apeldoorn - in het centrum van het land én in een prachtomgeving - ook nog eens heel leuk wonen. Door onze samenwerking kunnen wij ons profileren als IT-gemeenschap. Dat spreekt aan. Je komt in Apeldoorn niet alleen bij een bedrijf werken, maar bij een ITgemeenschap. Daardoor is het gemakkelijk om van het ene bedrijf naar het andere over te stappen waardoor je je optimaal kunt ontwikkelen. Dat is heel aantrekkelijk voor de nieuwe generatie IT-medewerkers.”
Werken én mooi wonen Zo’n vijftien jaar geleden is het aantrekken van talent Apeldoorn-IT goed gelukt. “We verwachten dat we ook nu weer de jongere generatie kunnen aanspreken”, zegt Boes. “Die hecht steeds meer waarde aan de kwaliteit van het leven en een groene omgeving om in te werken en te wonen. Als wij zorgen voor interessante banen, is de kans groot dat ze naar Apeldoorn komen. We hebben ons imago zeker in deze
omgeving sterk kunnen verbeteren. Een tweede Randstad zijn we niet geworden, maar we staan veel beter op de kaart.”
ICT Gala zorgt voor aandacht Het ict-gala komt dit jaar voor het eerst van Den Haag naar Apeldoorn. Dit gala, waar meer dan zeshonderd IT’ers op afkomen, is op 13 december in Paleis Het Loo en Orpheus. Marto Boes: “Het is een groot evenement waarbij ook de ICT Personality Award wordt uitgereikt aan de meest innovatieve ictpersoonlijkheid van het afgelopen jaar. De huidige minister van Financiën Jan Kees de Jager en Harold Goddijn van TomTom wonnen eerder die prijs. Met de organisatie van dit evenement vestigen we heel sterk de aandacht op Apeldoorn als IT-stad.”
Henk Wijnsma, hoofd Economische Zaken gemeente Apeldoorn
“IT versterkt profiel van onze stad”
This is IT Wat Apeldoorn-IT al sinds zijn oprichting organiseert, is een jaarlijks congres voor medewerkers van de deelnemende bedrijven. “Dit jaar kreeg het congres de titel ‘This is IT’ en ging het over de nieuwste trends en ontwikkelingen op ict-gebied, zoals gaming, cloud computing, Het Nieuwe Werken en sociale media. Naast dat jaarlijkse congres organiseren we regelmatig masterclasses om onze kennis op peil te houden. En omdat we weer een tekort aan goed opgeleide IT’ers verwachten, wordt een van de thema’s voor de komende jaren: Hoe krijgen we IT-talenten naar Apeldoorn?”
“Er werken in Apeldoorn 6.500 mensen in de IT. Daarmee is het een belangrijke sector voor onze gemeente. We zorgen er daarom graag voor dat Apeldoorn een aantrekkelijke vestigingsplaats is. Zodat de IT-bedrijven hier blijven. Dat doen we onder meer door een goed woningbouwprogramma zodat hun medewerkers hier graag willen wonen. We zijn ook bezig met het project ‘Apeldoorn Stagestad’. Daarmee willen we studenten interessante stageopdrachten en goede begeleiding bieden. De IT-bedrijven in Apeldoorn hebben 100 tot 150 stageplaatsen ‘in de aanbieding’.
Met dit project hopen we nieuwe medewerkers bij de bedrijven binnen te halen die zorgen voor nieuwe kennis en een nieuwe cultuur in het bedrijf. Dat versterkt de innovatiekracht van deze bedrijven. Het zorgt er ook voor dat meer jongeren in Apeldoorn blijven werken en wonen. En dat versterkt weer het profiel van onze stad. IT is een van de sectoren waaraan we vanuit de gemeente bijzondere aandacht geven.” Er zijn nog vier sectoren die we vanuit de gemeente bijzondere aandacht geven: de maakindustrie, care, vrijetijdsindustrie en transport & logistiek.”
de Zaken Courant
Column
Zonder huisvesting geen studenten Plaatsing van 24 zogenaamde spaceboxen kan Apeldoorns schreeuwende tekort aan passende woonruimte voor studenten niet oplossen. Geen uniek probleem, want landelijk loopt het tekort op tot 20.000 kamers.
H
et verschil met echte studentensteden is dat Apeldoorn een reële kans loopt om hbo-opleidingen te verliezen als daar niet snel verandering in komt. Hogeschool Wittenborg bijvoorbeeld moet kunnen groeien om continuïteit te waarborgen. Komt er te weinig woonruimte beschikbaar voor (buitenlandse) studenten, dan moet men waarschijnlijk op zoek naar een andere vestigingsplaats.
voerder namens de gemeente. “Ook eigenaren van lege kantoorpanden kun je moeilijk dwingen.” Piet Olde Rikkert, onder meer bedrijfsmakelaar bij Bramer bedrijfsmakelaars, legt dat uit: “Rondom de binnenstad wordt vaker gekeken naar alternatieve aanwending van lege kantoorpanden. Kamerbewoning kán dan een hele goede optie zijn. Punt is dat dat forse investeringen met zich meebrengt. Daar heeft de individuele belegger vaak geen zijn in.”
Tekort loopt alleen maar op De oorzaken van de tekorten zijn niet zo moeilijk aan te geven. Huizenbezitters hebben vanwege de steeds strengere regels steeds minder zin om kamers te verhuren. Veel potentiële verhuurders hebben ook geen zin om een kamer aan een student te verhuren: te rumoerig, te smerig, te lastig. De koepelvereniging van studentenhuisvesters, Kences, heeft al aangegeven dat in de komende vier jaar landelijk zo’n 60.000 extra kamers nodig zijn. De bouwplannen voor nieuwe studentenkamers stranden bij ongeveer 28.000.
Aanpakken van de huisvestingsproblemen Makkelijke oplossingen zijn er niet. Je kunt moeilijk huiseigenaren verplichten om studentenhuisvesting te bieden. De gemeente kan in dit kader alleen maar faciliteren. “Bijvoorbeeld goedkoop grond beschikbaar stellen, zoals voor die containerwoningen”, zegt Tom Brands, woord-
Andere eisen aan studentenhuisvesting Olde Rikkert wijst op een ander probleem: de verschillende typen belegging. “Vaak zijn eigenaren van studentenwoningen hele andere dan van winkels en kantoren. Is er al een geschikt pand, dan zal het in zijn geheel moeten worden verhuurd aan een stichting studentenhuisvesting die de kamers doorverhuurt en dus ook de incasso van de studenten op zich neemt.” Tom Brand geeft aan dat in een eerder stadium de woningbouwverenigingen aangaven geen heil te zien in studentenhuisvesting. Inmiddels is daar een kentering in gekomen.
Aanpak binnen Apeldoorn Olde Rikkert zegt over de aanpak in Apeldoorn: “Ik heb het idee dat de gemeente Apeldoorn qua bestemming wel mee wil werken. Het plan
moet hem echter van een particuliere partij komen. Neem het oude stadskantoor. Bijna ondenkbaar dat daar in zijn huidige vorm nog een kantoor in komt. Wellicht kan dat getransformeerd worden. Maar dan moet er wel een partij zijn die zich garant stelt voor de huur.” Olde Rikkert waarschuwt ook met een verwijzing naar Zwolle. “Daar is zoveel kamerbewoning in bepaalde wijken dat de leefbaarheid achteruit gaat. Je moet dus al te grote concentraties voorkomen.” Hij voegt daaraan toe: “Het is dus niet makkelijk om snel een bruikbaar plan voor studentenhuisvesting te maken. Wel noodzakelijk.” Dat is het zeker. Want in het geval van de Business School Wittenborg was de huisvesting van de opleiding geen probleem, het onderbrengen van de studenten wel. Dat probleem speelde al, maar begint nu nijpend te worden. Geen studentenhuisvesting kan betekenen dat de hbo-opleidingen, ook Wittenborg, hun heil elders gaan zoeken. Wethouder Wegman, verantwoordelijk voor zowel onderwijs als wonen, zal zich dus naast het aantrekken van hbo-opleidingen intensief moeten gaan buigen over de studentenhuisvesting. Voor alle duidelijkheid: er zijn minimaal 200 kamers in de verhuur in Apeldoorn, maar dat aantal moet sterk worden uitgebreid. Want zonder de huisvesting zullen de studenten thuisblijven, en dat geldt ook voor de opleidingen.
De uitdaging Foto: Mylene van de Kamp
Achtergrond
Even terug in de tijd: in de afgelopen twee eeuwen hebben er veel innovatieve ontwikkelingen plaatsgevonden. Denk hierbij bijvoorbeeld aan de introductie van (stoom-)machines en transportinnovaties, zoals stoomschepen en vliegtuigen. Nieuwe markten kwamen binnen bereik. De wereld van radio, televisie en meer recent het internet verkleinde onze wereld. De drijvende kracht achter al deze ontwikkelingen waren innovaties door particuliere uitvinders en ondernemers. Innovaties zijn niet alleen technologische vernieuwingen. Ook verbeteringen op het gebied van personeelsbeleid, distributie, pr en bedrijfsprocessen zijn innovaties. Aan het begin van de eenentwintigste eeuw zijn juist deze aspecten van innovatie essentieel om de uitdagingen waarvoor we staan het hoofd te bieden. De eenentwintigste eeuw wordt de eeuw van de vergrijzing. Europa is het meest vergrijsde werelddeel. Rond 2040 bereikt de vergrijzing in Nederland haar hoogtepunt (ruim 40%). Dit vraagt op korte en lange termijn om sociale innovaties zoals flexibelere arbeidsorganisaties waarin menselijk kapitaal goed wordt onderhouden. Zo zullen bedrijven moeten faciliteren dat arbeid en zorg kunnen worden gecombineerd. Het bedrijfsleven moet de talenten van ouderen beter benutten. Dit vraagt om veel creativiteit en ondernemerschap. Innovaties zijn niet alleen voorbehouden aan grote bedrijven en multinationals. Juist de bijna 700.000 ondernemingen in het midden- en kleinbedrijf in Nederland vormen een enorm innovatiepotentieel. Voor elke ondernemer geldt dat innovaties hem kunnen helpen zich te onderscheiden van zijn collega’s. De concurrentiepositie wordt hierdoor versterkt of verdedigd. De overlevingskansen van het bedrijf worden groter. Ondernemerschap plus creativiteit is innovatie. Zonder innovatie is er geen toekomst. Innovatie is de uitdaging! De Rabobank staat ook voor de uitdaging producten en diensten, in een steeds sneller veranderende wereld, te innoveren. Wij houden daarbij vast aan onze waarden: dichtbij, betrokken en toonaangevend. De Rabobank kent de lokale markt en is op de hoogte van de laatste ontwikkelingen. We kennen onze klanten. De Rabobank ondersteunt u bij uw innovaties. Bijvoorbeeld met een financiering maar ook met het beschikbaar stellen van netwerken en kennis. Samen bereik je meer dan alleen. Dat is het idee. Ronald van Wetering Directeur Bedrijven Rabobank Apeldoorn en Omgeving
OKTOBER 2011
9
de Zaken Courant
10
OKTOBER 2011
de Zaken Courant
Kort nieuws
Column
Books for business
De stijl van de leider Boeken blijven een bron van inspiratie, ook zakelijke. Ivan Borgsteijn van boekhandel Nawijn & Polak selecteert uit het enorme aanbod opvallende publicaties.
D
e Stijl van de leider is een eenvoudige pocket die zo mee kan in de computertas. Een rij aansprekende namen: Johan Cruijff, Beatrijs Smulders, Ben Verwaayen, en makkelijk leesbare hoofdstukken. Duidelijk is dat geen van de geïnterviewden leiderschap als een makkie ziet. Jeroen van der Veer, lang topman van Shell, bleef onopvallend en bescheiden en was toch
een van de best verdienende topmannen van Nederland. Zijn tips zijn van een verbijsterende eenvoud: “Altijd de laagste in rang als eerste het woord geven, dan hoor je waar de echte problemen zitten. Marlies Dekkers werd in 2007 ‘Zakenvrouw van het jaar’. Ze benadert leiderschap van een heel andere kant: “Een visionair kan niet bescheiden zijn. Dat is onmogelijk. Je moet stelling nemen.” Het zet je wel aan het denken en dat is nou net waar je met deze pocket in de hand even tijd voor moet maken. Mede mogelijk gemaakt door boekhandel Nawijn & Polak
Probeer iets nieuws gedurende 30 dagen
De ondernemer die als eerste een grote leiders-waarheid aan de redactie mailt, krijgt dit boekje gratis. Mail aan info@eigen-media.nl.
Klankbord voor de ondernemer Claassen, Moolenbeek & Partners (CM&P) is een bedrijfskundig en bancair adviesbureau met 34 vestigingen in het land. De CM&Pvestiging in Apeldoorn huist in het ‘Prins’ gebouw aan de Prins Willem Alexanderlaan. Recent is Eugène Wijnen als nieuwe partner toegetreden tot CM&P Apeldoorn. Samen met zijn partners Henk Teeuwisse en Albert Wetemans richt hij zich op het begeleiden en adviseren van ondernemers bij strategische ondernemersplanning, financieringsplanning en bedrijfsopvolging.
AMBITIEUZE ONDERNEMERS GROEIEN HARDER MET ABN AMRO
“Elke ondernemer heeft behoefte aan een klankbord”, stelt Eugène Wijnen. “Voor de ondernemer is het belangrijk om met iemand te sparren die meedenkt, tegengas geeft, met nieuwe invalshoeken komt en creatieve oplossingen bedenkt. Mijn passie is om bedrijven zich verder te laten ontwikkelen, naar de volgende ‘next step’ te brengen. Werkelijk, dat is echt mijn ‘drive’!”
Eugène Wijnen bekleedde managementen directiefuncties in de Automotive en de Industrie. De laatste jaren was hij bij een Executive Search bureau werkzaam waar hij bemiddelde in management- en directiefuncties.
Incasseren via App Als eerste incassobureau in Nederland heeft MVO Incasso een App ontwikkeld voor debiteurenbeheer, pre-incasso en incasso. De MVO Incasso App stelt 24 uur per dag de status van vorderingen beschikbaar en is speciaal ontwikkeld voor het MKB en voor ZZPers.
De nieuwe App speelt hiermee in op de vraag van middelgrote en kleine zelfstandigen om gemakkelijker vorderingen uit handen te kunnen geven, sneller openstaande facturen te innen en snel en op ieder moment actueel inzicht te hebben in de voortgang van het incasseren. Middels een besparingscalculator is te berekenen wat een bedrijf kan besparen door het debiteurenbeheer volledig aan MVO Incasso uit te besteden. De MVO Incasso App is gratis te downloaden via www.mvoincasso.nl De vordering kan eenvoudig worden ingediend door het maken van een foto van de factuur. Via een filmpje op You Tube is gebruiksinformatie beschikbaar. MVO Incasso onderscheidt zich door persoonlijke telefonische benadering van debiteuren. Het voordeel voor de klant van deze methode is, dat er een hoger resultaat wordt behaald dan gemiddeld in de branche. MVO Incasso is een jong en innovatief bedrijf die in samenwerking met Equatior en Buro Stockholm deze App heeft ontwikkeld.
Twee jaar geleden voelde ik me alsof ik vast zat in een sleur, dus besloot ik om in de voetsporen te treden van de grote Amerikaanse filosoof, Morgan Spurlock: ‘Iets nieuws proberen gedurende 30 dagen’. Het idee is eigenlijk vrij simpel. Denk aan iets wat je altijd hebt willen toevoegen aan je leven en probeer het gedurende de volgende 30 dagen. 30 dagen is zo ongeveer de juiste periode om een nieuwe gewoonte aan of af te leren: op de fiets naar je werk, om de dag 40 minuten trainen of ontbijten met je kinderen. Tijdens mijn 30-daagse uitdagingen leerde ik een paar dingen. Het eerste was dat de tijd niet meer voorbij vloog en vergeten raakte, maar ineens meer de moeite waard werd om te herinneren. Dit ontdekte ik tijdens een uitdaging waarbij ik gedurende een maand elke dag een foto nam. Ik herinnerde me precies waar ik was en wat ik die dag deed. Toen ik meer en moeilijkere uitdagingen aanging, nam mijn zelfvertrouwen merkbaar toe. Ik werd van een hardwerkende veel etende workaholic tot een mens die meer trainde voor de lol. Ik heb Luik-Bastenaken-Luik gefietst en wekelijks wordt de Posbank van alle kanten beklommen. Dat zou ik zonder 30 dagen uitdagingen niet hebben gedaan. Ik ontdekte ook dat je alles kunt in 30 dagen, als je echt graag wilt. Een roman schrijven van 50.000 woorden: schrijf een maand lang elke dag 1.667 woorden. Het geheim is geen avond te gaan slapen voordat je de woorden voor die dag hebt geschreven. Misschien heb je slaaptekort, maar je boek is klaar om als e-book uitgegeven te worden. (Mijn boek werd vreselijk, maar ik kan voortaan zeggen: “Ik schrijf trendboeken en hou trendlezingen door heel Europa”. Enige zelfspot is hier natuurlijk op z’n plaats, maar geldt dit niet voor ons allemaal?) Ruud Veltenaar (trendwatcher en oprichter en voorzitter van Steden3hoek.net)
arbeidsconflict? succes begint met een specialist
avioadvocaten.nl
OKTOBER 2011
11
de Zaken Courant
Evenement
We gaan naar de Beursvloer, DEAL? Woensdag 12 oktober organiseert MOA (Maatschappelijk Ondernemen Apeldoorn) de Beursvloer voor de 7e keer. Het is dé gelegenheid om contacten te leggen, ideeën uit te wisselen en deals te sluiten tussen het Apeldoornse bedrijfsleven en maatschappelijke organisaties.
O
pnieuw kunnen bedrijven hun maatschappelijke betrokkenheid tonen door hun kennis, inzet, faciliteiten en financiën aan te bieden. Verenigingen en stichtingen kunnen op hun beurt laten zien wat ze te bieden hebben aan het bedrijfsleven, en hun wensen kenbaar maken.
Vooruitblik De beursvloer wordt thematisch ingedeeld in zeven gebieden: financieel beleid, materialen, juridisch, vrijwilligers, creatief, duurzaamheid en de ‘beursvloer bank’. Waar nodig zullen netwerkers die het Apeldoornse bedrijfsleven goed kennen, nieuwe deelnemers wegwijs maken op de Beursvloer. Zij weten wie er aanwezig zijn en kunnen contacten leggen tussen vragers en aanbieders. Er is een podium waar gerealiseerde matches worden gemeld, en aandacht wordt gevraagd voor vragen en aanbiedingen.
Nieuw! De Beursvloer heeft dit jaar een vernieuwde opzet. Om te beginnen wordt internet voor het eerst nadrukkelijk ingezet. Natuurlijk is er de site www.beursvloerapeldoorn.nl, maar daarnaast is de Beursvloer aanwezig op Facebook (beursvloer 2011), Twitter (beursvloer055) en LinkedIn (beursvloer055). Ook de inschrijving verloopt via internet. Er zijn 350 plaatsen, te reserveren via www. beursvloerapeldoorn.nl Verder krijgen stichtingen en verenigingen voor het eerst de mogelijkheid zich duidelijk te profileren. Door middel van een kraam kunnen zij diensten en activiteiten gericht op het bedrijfsleven aanbieden. Daar wordt gretig gebruik van gemaakt.
Superaanbieding voor bedrijven Welk Apeldoorns bedrijf levert de meeste gebruikte mobieltjes in tijdens de beursvloer? De winnaar ontvangt 30 (!) vrijkaarten voor Apenheul. De opbrengst van de mobieltjes gaat naar de stichting APCT voor natuurbehoudprojecten.
4 Superaanbiedingen voor verenigingen en stichtingen 1 De Lammers Support Group biedt een teambuilding-sessie aan, met als thema: Van goed naar geweldig. Inhoud: een workshop voor maximaal 12 personen waarin met de deelnemers gekeken wordt welke groei- en verbetermogelijkheden er zijn, en hoe ze die kunnen vormgeven. Deze workshop vindt plaats in de professionele trainingsruimte in Klarenbeek en wordt gegeven door Johan Lammers, eigenaar van de Lammers Support Group. 2 OneSolution Informatisering stelt een Ipad2 beschikbaar, om vrijwilligers, verenigingen en stichtingen gereedschap te geven om digitaal te communiceren. 3 KPMG stelt gedurende ongeveer 20 uur een multidisciplinair team ter beschikking om een organisatie, vereniging of stichting stap verder te helpen op het gebied van administratie, inrichting organisatie of beleid en strategie. 4 Het Verenigingsburo financiert een training, workshop, lezing of bijeenkomst naar keuze voor een vrijwilligersorganisatie. De organisatie die het beste voor het voetlicht kan brengen waarom nu juist deze bepaalde training zo belangrijk is voor hun vrijwilligers, wint deze superaanbieding!
Programma 17.00 uur Ontvangst en registratie 18.00 uur Officiële opening door de burgemeester van Apeldoorn 20.00 uur Afsluiting
Beursvloer Apeldoorn 2011 Woensdag 12 oktober, 17.00 – 20.00 uur De St@art, Apenheul, JH.C. Wilslaan 31, Apeldoorn www.beursvloerapeldoorn.nl / info@beursvloerapeldoorn.nl T 055 527 05 46 / 06 137 120 77 @beursvloer055
12
OKTOBER 2011
de Zaken Courant
Achtergrond Apeldoornse markt voor bedrijfsmatig onroerend goed
Niet alleen kommer en kwel volgens Han van Loon Als we de val van het Amerikaanse Lehman Brothers op 15 september 2008 als begin van de financiële crisis markeren, zijn we inmiddels aan ons vierde crisisjaar begonnen. De sporen van deze crisis in vastgoedland zijn duidelijk zichtbaar. Ook Apeldoorn is de dans niet ontsprongen. Per medio 2011 bedroeg de leegstand op de kantorenmarkt ca. 130.000 m2, hetgeen overeenkomt met een leegstandspercentage van ca. 18%. Het grondbedrijf van de Gemeente Apeldoorn verkeert in zwaar weer doordat er veel minder kavels zijn verkocht dan gehoopt en de
rentelasten trekken een zware wissel op de begroting. De detailhandel steunt en kreunt en zag dit jaar haar omzet met 7% terugvallen. Nieuwbouwplannen zijn in de ijskast gezet of worden in afgeslankte vorm opnieuw in de markt gebracht. Op alle markten (winkels, kantoor en bedrijfsruimte) staan de prijzen onder druk. Gelukkig zijn er ook nog lichtpuntjes te melden. Als prettig gevolg van de fusie tussen de overkoepelende land- en tuinbouworganisaties Agrifirm en Cehave is Apeldoorn als nieuwe vestigingsplaats voor de nieuwe organisatie gekozen. Hetzelfde geldt voor de fusie tussen de Waterschappen Veluwe en Valei en Eem. Met beide fusies zijn honderden arbeidsplaatsen gemoeid. Maar ook de ICT-sector laat nog successen zien. Bedrijven als Be-Informed en MyBrand zijn verhuisd vanwege hun groei. Be informed heeft haar intrek genomen aan het voormalige pand van de ABN Amro aan de Wapenrustlaan. MyBrand is van buiten Apeldoorn afkomstig (vestigingen in Geertruidenberg en Oegstgeest) en heeft inmiddels meer dan 150
Betaalt u niet te veel belasting? Ons advies biedt u die zekerheid.
medewerkers in dienst. In de markt voor bedrijfshallen is de Hanos een goed voorbeeld van een succesverhaal. Door de vele overnames en autonome groei is een groot deel van de Stadhoudersmolen straks ingevuld door deze horecagroothandel. Op winkelgebied mogen wij trots zijn op onze “coleur locale”. Oxener en Bla-Bla nemen nu aan de Mariastraat en de Korenstraat een dominante positie in en geven blijk van ondernemersgeest in zware tijden. Op de Hofstraat verwelkomen we binnenkort de Aldi en de natuurwinkel Gooody Foods. Ruim 2000m2 leegstaande winkelruimte verdwijnt hiermee van de markt. Kortom: er is nog wel degelijk iets leuks te melden.
Een goede advocaat maakt het verschil! Sinds 15 augustus is er in Apeldoorn een nieuw advocatenkantoor actief: Brouwer & Brouwer Advocaten. Broer en zus Ludwig en Dineke Brouwer hebben gezamenlijk meer dan 40 jaar ervaring in de advocatuur, het begrip ‘nieuw’ is dan ook relatief. Dineke Brouwer is gespecialiseerd in het personen- en familierecht, is echtscheidingmediator en lid van de specialistenvereniging vFAS. Ludwig Brouwer houdt zich met name bezig met het contractenrecht, arbeids-/ambtenarenrecht en huurrecht. Hun aanpak kenmerkt zich door korte lijnen met de klant en is gericht op een efficiënte en effectieve oplossing van het probleem, wanneeer mogelijk zonder inschakeling van de rechter. Maar als het nodig is, wordt er geprocedeerd, en ook in de rechtszaal voelen Brouwer & Brouwer Advocaten zich thuis. Voor de mkb-ondernemer is het speciale EHBV-pakket samengesteld. Dit Eerste Hulp Bij Vragen-pakket biedt tegen een vast bedrag per jaar aan ondernemers de mogelijkheid direct telefonisch advies te vragen, een contract te laten beoordelen of een eerste incassobrief door Brouwer & Brouwer Advocaten te laten verzenden. Daarnaast geeft het korting op de reguliere tarieven. Hiermee geeft Brouwer & Brouwer Advocaten de ondernemer de mogelijkheid om tegen relatief lage en beheersbare kosten in een vroeg stadium overleg te voeren en een eerste advies te vragen om zodoende juridische escalatie, met alle kosten van dien, te voorkomen.
De bureaulade van...
Marc Ankersmid eigenaar van Emotion kommunikatieburo
Mijn bureaulade? Hmmm, vooral veel onzakelijke dingen. Leuk dat je belde overigens. Ik vond opeens terug wat ik al heel lang kwijt was. Zoals mijn tijgerbalsem. Wat doet dit in godsnaam in m’n bureaula? Echte Aziatische tijgerbalsem. Heeft m’n teamgenoot Willem uit Hong Kong voor me meegenomen. De enige redding voor mannen boven de 35 op een hockeyveld. Kaarten voor Najib Amhali in Orpheus Daar ga ik samen met een collega heen. Ik raak dit soort dingen nog wel eens kwijt en in de la liggen ze goed.
Pakje Marlboro Noodrantsoen. Zonder word ik heel zenuwachtig.
Rekenmachine Ik kan het ook op de achterkant van een sigarendoos, maar rekenmachine is toch handiger. En ik rook ook geen sigaren.
Pennen en stiften Alle pennen, potloden, stiften en ander materiaal dat collega’s kwijt zijn, wordt op miraculeuze wijze meestal teruggevonden in mijn bureaula.
CD Brooklyn Funk Essentials Heb altijd wel wat toffe cd’s in m’n la. Deze is van de Brooklyn Funk Essentials. Geweldige swingende mix tussen Jazz, funk en hip-hop.
Nieuwste aanwinst www.b2-advocaten.nl
Boogschutterstraat 7c | 7324 AE Apeldoorn Telefoon: 055-3014025 | fax: 055-3015893 www.boxemmulder.nl | info@boxemmulder.nl
Ligt niet in de la, maar staat fier op m’n bureau. Een knalgeel schaalmodel van een VW-hippie bus. Ik heb er ooit samen met m’n vrienden een gehad. Heel Europa gezien! En nu… nou ja er moet wat te dromen blijven!
OKTOBER 2011
13
de Zaken Courant
Zakelijk E+S advies & ontwikkeling
EPAview stroomlijnt energielabeling Kennis en ervaring zijn noodzakelijke elementen om succesvol energiebesparingsbeleid te kunnen ontwikkelen. Tegelijk worden middelen en methoden steeds verfijnder. Delto BV heeft een online managementtool speciaal voor energieadviesbureaus en woningbouwcorporaties ontwikkeld, EPAview genaamd, dat past in die ontwikkelingen. advies & ontwikkeling bv is één van de gebruikers.
B
etrouwbaar beeld van de werkelijkheid
“Met goed energiebeheer van de woningvoorraad is de efficiency flink op te voeren.” Eric de Pruis van E+S advies & ontwikkeling bv zegt over EPAview: “Wanneer woningen zijn ingevoerd in het systeem, kun je strategisch beleid voeren op woning-, complex-, straat- of wijkniveau. Maar ook een gehele stad kan in beeld worden gebracht. Je hebt de mogelijkheid inzicht te krijgen welke energiemaatregelen er mogelijk zijn en welke besparingen haalbaar zijn. Tevens krijg je een actueel en betrouwbaar overzicht van het energieverbruik van bijvoorbeeld de
totale woningvoorraad. Al deze informatie is belangrijk om een effectief energiezuinig en duurzaam beleid voor de toekomst te ontwikkelen. Met EPAview is een duurzaam beleid te ontwikkelen zonder dat direct weer extra geïnvesteerd moet worden in kennis, capaciteit en technologie. EPAview stroomlijnt bijvoorbeeld ook het energielabelingsproces. Wijzigingen in de status van de voorraad worden direct omgezet in gevolgen voor het energieverbruik, labels en CO2-reductie.”
Basis voor strategisch voorraadbeheer Delto BV heeft in samenwerking met E+S een benchmarkmodule ontwikkeld, die
met name voor gemeentes en corporaties interessant is. Vanaf woningniveau tot en met landelijk niveau kan inzichtelijk worden gemaakt welke woning is voorzien van een energielabel en welk label de woning heeft. In diagrammen kan worden weergegeven hoe de verdeling van energielabels is opgebouwd en hoe de historie is van de gemiddelde EI (EnergieIndex) en CO2-uitstoot per woning. “Met de combinatie EPAview en benchmarkmodule is een fundament te leggen voor strategisch voorraadbeheer en duurzaam onderhoudsbeleid.” Eric de Pruis geeft aan: “Je hebt hierdoor de mogelijkheid een
Meerwaarde betonherstel Of het nu gaat om het herstellen van betonschade, het coaten van betonvloeren of het waterdicht maken van platte daken, Meerwaarde Betonherstel gaat en staat voor kwaliteit. Door te werken met kwalitatief hoogwaardige materialen zorgt Meerwaarde voor een perfect resultaat. Onze professionele medewerkers weten waar ze over praten en zorgen voor een veilige werkomgeving.
Schumanpark 19 - 7336 AM Apeldoorn tel.: 055 5341823 - Email: info@meerwaardetotaal.nl www.meerwaardetotaal.nl
14
OKTOBER 2011
Meerwaarde onderhoud Vele disciplines worden door Meerwaarde Onderhoud uitgevoerd. Gevelonderhoud door middel van reinigen met hoge druk of micronevel stralen is daar een belangrijk deel van. Ter preventie kunnen gevels dan nog worden behandeld tegen vochtdoorslag met hydrofobeer of tegen graffiti met een antigraffiticoating. Onderhoud van kunststof of aluminium en voegwerkherstel maken de renovatie van elke gevel compleet.
effectieve meerjarenonderhoudsplanning en -begroting te maken. De bijbehorende investeringen worden inzichtelijk gemaakt. Zo wordt duidelijk of geplande aanpassingen financieel, bouw- en markttechnisch haalbaar zijn.” De Pruis besluit: “Wie meer van EPAview wil weten kan contact met ons opnemen.”
E+S advies & ontwikkeling bv Gardenierslaan 3, Apeldoorn T 055 579 08 82 I www.eensadvies.nl
de Zaken Courant
Achtergrond
Column
Klanktherapie serieus genomen
Meute mennen
Hij geeft lezingen op universiteiten en in ziekenhuizen. Leidt therapeuten op, behandelt en begeleidt patiënten en geeft onder meer masterclasses in ohmpunctuur en klanktherapie. Een onderdeel van de alternatieve geneeskunst dat de laatste jaren meer en meer door de reguliere medische wetenschap complementair wordt ingezet. Peter Gouw opende vlak voor zomervakantie zijn nieuwe Praktijk Positief aan de Sprengenweg 148.
P
eter Gouw is in Apeldoorn geen onbekende. Tussen 2005 en 2008 was zijn Praktijk Positief gevestigd aan de Vlijtseweg. In 2008 verruilde hij Nederland voor Slovenië en Kroatië. Landen waar hij werkte als klanktherapeut in kindertehuizen, ziekenhuizen, hij begeleidde er kankerpatiënten en gaf workshops, masterclasses en concerten. Uiteindelijk bracht de liefde hem terug naar Apeldoorn, maar nog steeds is Gouw een aantal malen per jaar in Slovenië te vinden om daar vooral met kinderen te werken.
Ohmpunctuur De basis van Peter Gouws werk bestaat uit ohmpunctuur en klanktherapie. Ohmpunctuur is een wetenschappelijke reflextechniek die op een natuurlijke manier inwerkt op het menselijk energiesysteem. Ohmpunctuur is vergelijkbaar met de Chinese acupunctuur, alleen worden bij ohmpunctuur speciale stemvorken gebruikt. Die zorgen voor diepe resonanties die het lichaam bevrijden van spanningen en blokkades. Het werkt ook bij een aantal specifieke klachten zoals oorsuizingen, slaapapneu en snurken. Klanktherapie legt de accenten net even anders. Het werkt op de energiestromen in het lichaam. Stemvorken, klankschalen, gongs en therapeutische kristallen schalen geven een ontspannende en meditatieve uitwerking op lichaam en geest. Spieren, zenuwen en organen krijgen een innerlijke massage en vastgezette spanningen kunnen worden losgelaten. In samenwerking met Accres gaf hij in zwem-
bad Malkander onlangs een goed bezocht klankconcert. Over een serie vervolgconcerten wordt op dit moment gesproken.
Stress en werkdruk Hoewel zijn behandelwijze voor iedereen geschikt is, behandelt Peter Gouw veel ondernemers en mensen uit de hogere managementlagen van het bedrijfsleven. Plaatsen waar stress en hoge werkdruk aan de orde van de dag zijn. Speciaal voor het bedrijfsleven begeleidt Gouw groepstrainingen. In deze groepen, maar ook individueel wordt gebouwd aan kracht, innerlijke rust, souplesse en uithoudingsvermogen.
Zweverig Sinds de ontdekking dat klanktherapie helpt bij het afvoeren van gif- en afvalstoffen uit het lichaam voor en na chemotherapie, heeft deze vorm van therapie veel van haar zweverige imago verloren. Artsen, fysio- en manueel therapeuten passen klanktherapie toe als onderdeel van hun behandelplan. In ziekenhuizen is Peter Gouw een veelgevraagd verteller en pleitbezorger van de successen van deze behandelwijze. Wat nog ontbreekt, is dat de behandelingen vergoed worden door de ziektekostenverzekeraars. Iets wat in het buitenland al wel het geval is. Volgens Gouw is dit een kwestie van tijd.
Spieren voor Spieren Golfbenefit Tour De Golfbenefit Tour heeft woensdag 14 september € 25.000,- opgehaald voor De Stichting Spieren voor Spieren. Op de beschikbaar gestelde Golf & Countryclub De Graafschap in Lochem hebben circa tachtig ondernemers hun ronde gelopen in gesponsorde flights en in het gezelschap van een aantal Nederlandse (ex-)topsporters
Fotografie agibodewes
Vijf jaar Golfbenefit Tour heeft inmiddels € 130.000,- opgehaald. Dit bedrag komt volledig ten goede aan het Spieren voor Spieren Kindercentrum, het in 2008 geopende diagnostisch centrum in het UMC. Dit centrum zorgt ervoor dat de gemiddelde diagnosewachttijd voor ouders van kinderen met een
“Dames en heren, hier volgt een belangrijke mededeling: Pas op uw eigendommen.” Een mededeling die op een zonnige zaterdag op de Apeldoornse markt bijna letterlijk uit de lucht kwam vallen. Frank Henneberke van Life’s Delicious verduidelijkte: “Bedoeld wordt dat er mogelijk zakkenrollers actief zijn.” De mensen voor de kraam verbaasden zich. “Waarom zeggen ze dat dan niet?” “Dit schijnt beter over te komen.” Dat maakt nieuwsgierig. Dus maar nagevraagd bij de marktmeester. Die gaf (heel hulpvaardig!) aan dat het te maken had met afspraken: “Daar reageert het publiek beter op.” Een kwestie van meute mennen dus. Dat bevestigde politievoorlichter Bert Top (ook een aardige man trouwens!). En er zit natuurlijk wel wat in. Want er is niet zoveel nodig om de meute in beweging te krijgen. Het is allemaal pais en vree als Marco Borsato handjes wil zien, maar de vlam slaat zomaar in de pan bij De Mheen na een aanrijding. Dat zijn misschien wel dezelfde mensen die gezellig meedeinden bij Borsato. En je ziet dat het snel uit de hand kan lopen als het om geld gaat. Want als er wat biljetten op de snelweg vallen dan wagen grijpgrage automobilisten met ware doodsverachting hun leven om geld te rapen. Al die malle bewegingen van verzamelde mensen vallen onder de noemer ‘groepsdynamiek’. In de praktijk betekent het dat brave burgers plotseling veranderen in gestoorde mafkezen. Mensen die niet doorhebben dat dit soort gedoe alleen maar ellende en stress oplevert. Vandaar dat het initiatief van Apeldoorner Arnold Buurman de moeite waard is. “Ik heb me voorgenomen alleen nog mooie momenten te sparen.” Kunnen Frank en Erna Henneberke mooi dienen als ontmoetingsplaats op de markt met hun kraam: ‘Life’s Delicious’. Toch? Welkom bij de groep.
Evert R. Scheepmakers
spierziekte teruggebracht kan worden van drie tot vijf jaar naar maximaal drie maanden. Dankbaar nam Patrick Kluivert de cheque in ontvangst. Ook Wieke Dijkstra en Joost Wijnhoud (ambassadrice en directeur van De Stichting Spieren voor Spieren) hebben een dankwoord uitgesproken en benadrukt hoe belangrijk deze inkomsten zijn om o.a. het onderzoek naar spierziekten en hiermee de levenskwaliteit van de kinderen, ouders en hun directe omgeving verder te kunnen verbeteren. U kunt ook een bijdrage leveren door zelf een evenement of activiteit te organiseren. Kijk voor meer informatie hierover op www.spierenvoorspieren.nl/wat-kunt-u-doen/ organiseer-een-actie.
OKTOBER 2011
15
de Zaken Courant
Zakelijk
De Kerklaan 25. Een monumentaal pand dat op het moment authentiek wordt gerestaureerd voor de komende huurders. Het Parkendaal Lyceum, een particuliere school, startte in 2008 vanaf deze unieke locatie, met zicht op het park en het centrum om de hoek. Het bleek de ideale plek. De school werd een succes en verhuisde dit schooljaar naar het “Inspiratiehuis’ aan de Regentesselaan. Blij met het succes, maar wel met een vleugje heimwee. En benieuwd naar de nieuwe huurder.
Parkendaal Lyceum groeit uit parkvilla O
“
16
OKTOBER 2011
f het aan het pand ligt hebben we niet onderzocht”, zegt Eduard de Vries, directeur van het Parkendaal Lyceum. “Drie jaar geleden zijn we hier met ons team gestart met een reguliere particuliere school, die normaal Nederlands onderwijs aanbiedt, voor middelbaar onderwijs aan leerlingen tussen 12 en 20 jaar. Niveau mavo/ havo en atheneum. Wat we niet wilden is een school vestigen op een sfeerloos fabrieksterrein, zoals nogal eens gebeurt. Wij hebben er bewust voor gekozen om in een mooie rustige leeromgeving onderwijs aan te bieden. Toen wij het pand voor het eerst zagen werden we meteen verliefd op de plek en de sfeer. Dit was het. Zoiets voel je. De villa en ligging versterkten ook nog eens onze naam Parkendaal Lyceum. Het eerste jaar hoopten we op zo’n twintig leerlingen. Maar in datzelfde jaar gingen we daar al fors overheen en groeiden we de jaren daarna al snel uit het pand. Wij denken dat ons succes zit in de combinatie van dingen. Ten eerste geven wij hier uitstekend onderwijs, hebben we kleine klassen en is de sfeer en uitstraling van de locatie vriendelijk en rustgevend. Dat zit standaard in het pand. En dat zijn allemaal belangrijke factoren voor het geven van kwalitatief goed onderwijs. Het is een toegankelijke, uitnodigen-
de plek. Ouders kwamen hier ook geregeld even ‘buurten’. Alles viel hier samen. Groei is mooi en heeft onverbiddelijk consequenties. Hier ook. De ruimte werd hier gewoon te beperkt.”
Pijn in het hart De vriendelijke sfeer die je tegemoet komt is bijzonder aangenaam. Wat je omarmt is een mix van behaaglijkheid en klassieke uitstraling. Als je hier binnenkomt voel je
HIER STARTTE ONS GROTE AVONTUUR je meteen thuis. Eduard de Vries merkte dat ook bij zijn leerlingen. Het is een huiselijkheid die vanzelf ontstaat. De villa met negen monumentale kamers, een enorm balkon met zicht op het Oranjepark en 400 vierkante meter oppervlakte, is gebouwd als woonhuis. Dat daardoor een andere sfeer in het pand hangt merk je als bezoeker onmiddellijk. Eduard de Vries: “Die huiselijke sfeer hebben wij altijd als heel prettig ervaren. We zijn inmiddels zo goed als over naar het geheel gerestaureerde pand aan
de Regentesselaan. Werkelijk prachtig. Hier staan nog wat kleine spullen en we geven nog wat lessen hier. Maar we vertrekken met een gevoel van weemoed. We zijn met ons Parkendaal Lyceum gestart aan de Kerklaan 25. En ik weet nog dat we drie jaar geleden met alle docenten in deze personeelskamer zaten. Hier startte ons grote avontuur. En nu zorgt het enorme succes ervoor dat we naar een groter pand kunnen. Maar met pijn in het hart. Eigenaar Mike van Woudenberg zal het wel snel verhuren denk ik. Zo’n interessant pand. Echt, qua sfeer en ambiance hadden we hier het liefst gebleven. Het voelt nog steeds als ons pand. En daarom zijn we benieuwd naar de nieuwe huurder. En een beetje jaloers...” Tekst: André Meulman Fotografie: Arthur Batenburg
Interesse in dit pand? Neem neem dan contact op met Rodenburg bedrijfsmakelaars. Telefoon 055 5 268 268
de Zaken Courant
Kort nieuws
Column
CPA Next Level krijgt vervolg! 25 November aanstaande is de tweede editie van CoffeePitch Apeldoorn Next Level, thema is dit jaar ‘Next Move’. CPA Next Level is ontstaan vanuit de maandelijkse CoffeePitch Apeldoorn, een netwerkbijeenkomst voor ondernemers, en wordt georganiseerd door Bert Klaaysen.
Next Level 2010 mag je gerust een succes noemen, de zaal in Gigant zat goed vol en er werd volop genetwerkt. Klaaysen: “Veel mensen hebben er iets aan gehad, de kracht zit ‘m in het informele karakter.” Dit jaar pakt Klaaysen het groter aan: “Locaties zijn dit jaar het ACEC-gebouw en Gigant, er is een dag- en avondprogramma. Overdag is er een beursvloer met workshops, live interviews en livestream Next Level TV, waar ondernemers zichzelf kunnen presenteren. ’s Avonds is er de Next Level showcase in Gigant met aansluitend de Next Level Party.
Foto: Peter Vroon
Next Move CPA Next Level 2011 wordt ’s middags geopend door wethouder Olaf Prinsen. De hele dag wordt er live radio en tv gemaakt vanuit de studio op locatie. ’s Avonds bij Next Level showcase in Gigant is er plaats voor 180 mensen in de theaterzaal. Voor wie geen plekje bemachtigt is er geen nood aan de man, zij volgen het programma live op televisieschermen in de sfeervolle popzaal.
Klaaysen organiseert het event, zoals hij zelf zegt, voor ondernemers die verder willen. “Ik noem ze ondernemers 2.0, ze willen samenwerken. Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen staat centraal.” Naast ondernemers betrekt Klaaysen de Apeldoornse cultuurhoek nauw bij Next Level. “Culturele instellingen worden gedwongen meer te gaan ondernemen, met de 2.0 gedachte kunnen ze samen met ondernemers mooie, innovatieve dingen maken.” Bedrijven krijgen de kans hun beste beentje voor te zetten tijdens Next Level 2011, hiervoor zijn verschillende sponsorpakketten samengesteld, in samenwerking met de Zaken Courant. Deze zijn te vinden via www.coffeepitchapeldoorn.nl. Bijvoorbeeld het Friends pakket met een advertentiecampagne in de Zaken Courant Extra. Voor de eerste 60 aanmeldingen is een Next Level Compagnon pakket beschikbaar gesteld. De CoffeePitch Apeldoorn is iedere derde vrijdag van de maand vanaf 10.00 uur in het ACEC-gebouw.
Liesveld Advocaten versterkt team Met ingang van 1 september 2011 is mevrouw mr. N.F.G. (Nynke) de Witte het advocatenteam bij Liesveld Advocaten komen versterken. Zij is gespecialiseerd in personenen familierecht, echtscheidingen en arbeidsrecht. Zij heeft al een jarenlange ervaring op dit gebied opgebouwd bij een groot advocatenkantoor in Deventer. Zij kan dan ook uitstekend de goede reputatie waarborgen die Liesveld Advocaten in de afgelopen jaren heeft opgebouwd in het personen- en familierecht en arbeidsrecht. Met het aanbieden
van deze specialisaties naast onroerend goed- en ondernemingsrecht, onderscheidt Liesveld Advocaten zich hierdoor nadrukkelijk in de markt van de advocatuur. Liesveld Advocaten kiest zodoende voor een breed kantoorprofiel, waarbij ondernemers èn particulieren goed geadviseerd kunnen worden. Met het bijkomende voordeel dat er kruisbestuiving plaats kan vinden tussen de diverse specialisaties. Mocht bijvoorbeeld een ondernemer gaan scheiden, kan hij of zij ook dan rekenen op specialistisch advies.
Hfftig coachverhaal: Niet praten maar doen De 23-jarige Anthony zat in een lastig parket voordat hij bij Hfftig aanklopte. Drie jaar geleden overleed zijn moeder en was er geen geld meer voor zijn studie. Doordat hij weinig contact met familieleden heeft raakte hij al snel in een sociaal isolement. “Ik moest rondkomen van een
bedriJfsPand KoPen? succes begint met een specialist
avioadvocaten.nl
uitkering, maar had nog 1,5 jaar te gaan van mijn studie.” Anthony wil namelijk graag aan de slag in de zorgsector. Na een intakegesprek bij Hfftig werd hij gekoppeld aan coach Jaap Fluit. “De overeenkomst die we tekenen is voor beide partijen een commitment”, aldus Jaap. “Samen werken we 1 jaar aan een hoofddoel met afgeleide doelen. Een concrete aanpak dus en een houvast waar je steeds naar terug kunt grijpen.” Vanaf de oprichting maakt Jaap al deel uit van Hfftig als coach. Met Anthony klikte het meteen. Nu is het een half jaar later en Anthony is volop aan het werk. Via een uitzendbureau kon hij opeens kiezen uit verschillende aanbiedingen. “Boxen sjouwen, het is niet erg, maar ik ga dit zeker niet voor de rest van mijn leven doen. Dit werk geeft me een goede motivatie om weer naar school te gaan.” Anthonys zelfbeeld is veranderd. Met de juiste motivatie heeft hij niet alleen zelfvertrouwen opgebouwd, maar ook het heft
weer in eigen hand genomen. “Hij is gewoon een slimme talentvolle jongen.” Jaap is duidelijk trots op zijn pupil. “Ik vind het belangrijk dat cliënten zelf dingen doen, ik houd ze alleen uit de wind” Ongeveer eens per twee weken komen Jaap en Anthony bij elkaar in een cafeetje of thuis. Wat is er veranderd bij Anthony? “Ik heb een andere denkwijze geleerd, weet nu beter om te gaan met mensen. Nu nog schulden afbetalen en passend werk vinden.”
De mkbondernemer en zijn bank Door de kredietcrisis is er een einde gekomen aan de vanzelfsprekendheid van geld. Doen de banken door de crisis moeilijker of doen ze juist nu hun werk goed? Duidelijk is wel dat de relatie tussen het mkb en de banken veranderd is. Het mkb moet investeren in een sterkere verbinding tussen financiële vraag en aanbod. Een kritische gesprekspartner met financieringskennis zal hierin van toegevoegde waarde zijn voor de mkb-ondernemer. In de media spreken de banken en het mkb elkaar tegen. Banken vinden de relatie nog steeds goed. Dit wordt onderbouwd met cijfers waaruit blijkt dat er nog steeds groei zit in uitstaande leningen aan het mkb-segment. Het mkb echter komt met onderzoekscijfers waaruit blijkt dat banken juist strengere eisen stellen dan voorheen waardoor veel financieringsaanvragen vastlopen en er een duidelijke afname is van het aantal leningen. Het probleem is dat de banken onvoldoende in staat zijn het kredietrisico voor het mkb in beeld te brengen, wat uiteindelijke belemmerend werkt. In een tijd waarin banken gefocust zijn op risico’s en strak volgens de regels (Basel-2) werken, wordt er daarom een extra beroep gedaan op de overtuigingskracht van de ondernemer om de bank mee te krijgen in zijn ondernemingsplan. Een proactieve ondernemer met een duidelijke Strategie, Visie en Missie is in staat de bank het juiste gevoel te geven bij zijn ondernemingsplan. Banken willen aanvullend het plan doorgerekend zien in verschillende toekomstscenario’s, kasstroomprognoses en vooruitzichten voor wat betreft liquiditeit en solvabiliteit. Ondernemers doen er dan ook verstandig aan het plan door een financieringsspecialist door te laten rekenen. Door over de aannames, de financiële onderbouwing en het realiteitsgehalte kritisch te sparren ontstaat er een goed onderbouwd ondernemingsplan met uiteindelijk een hogere slagingskans van het financieringsverzoek. Dat kan het verschil maken tussen wel of geen financiering voor uw onderneming. Gerbert Hupkens AA Countus accountants + adviseurs
OKTOBER 2011
17
de Zaken Courant
Column
Foto: Gerhard Witteveen
Amazing en OneSolution bundelen on-line activiteiten
L’ histoire se repète? De terugval in economische groei die zich momenteel voordoet neemt ernstiger vormen aan dan de vermeende dubbele dip waarop iedereen in 2010 zat te wachten. Oorzaken zijn vooral de gestegen olieprijs sinds eind vorig jaar en de verstoringen die zijn opgetreden in het aanbod na de tsunami en de kernramp in Japan. Hoewel deze factoren in beginsel een tijdelijk karakter hebben (de olieprijs is bijvoorbeeld sinds mei al gedaald) is de terugval sterker en zou ze ook wat langer kunnen duren dan waarmee aanvankelijk rekening werd gehouden. Dit heeft ook te maken met het algemene verlies aan vertrouwen bij producenten en consumenten, dat optreedt als uitvloeisel van de schuldencrisis in Europa en de Verenigde Staten. Een en ander heeft de verwachtingen ten aanzien van het monetaire beleid gewijzigd. Tot dusverre was de algemene verwachting dat de Amerikaanse Federal Reserve de beleidsrente (de fed funds rate) medio 2012 zou gaan verhogen vanaf het huidige zeer lage niveau van 0 - 0,25%. De Europese Centrale Bank (ECB) heeft de eigen rente al tweemaal verhoogd van 1% tot 1,5% en de verwachting was dat ze hiermee zou doorgaan. Inmiddels heeft de Fed aangegeven dat ze de fed funds rate nog ten minste twee jaar op het huidige niveau wil handhaven en lijkt de ECB ook pas op de plaats te maken. Tegelijk is de functie van centrale banken veranderd. Het bestrijden van inflatie komt op de tweede plaats. In de eurozone krijgt het bestrijden van de schulden crisis voorrang via de aankoop van obligaties van probleemlanden. In de Verenigde Staten wordt het stimuleren van de economie nu belangrijker gevonden. In 2004 heeft de Fed de rente lang op het lage niveau van 1% gehouden. Dat wordt vrij algemeen als één van de oorzaken van de kredietcrisis en de daaropvolgende recessie gezien. Moeten we hier concluderen: “l’ histoire se repète”? Jeroen Jebbink Districtsdirecteur Apeldoorn Particulieren ABN AMRO Bank N.V.
18
OKTOBER 2011
Per 1 september hebben reclamebureau Amazing en OneSolution automatiserning hun aciviteiten op het gebied van web-ontwikkeling samengevoegd.
beter gebruik maken van de combinatie van kennis op het gebied van ICT, marketing en communicatie.
Specialisatie De twee Apeldoornse bedrijven leverden elk al meer dan tien jaar internetdiensten aan hun klanten en doen dat nu vanuit één centrale locatie, het kantoor van Amazing in Villa Marialust.
Eén aanspreekpunt Hoewel al eerder projecten samen werden gedaan, gaat de samenwerking nu een stuk verder. Het personeelsbestand is samengevoegd en klanten hebben één centraal aanspreekpunt. Daarnaast kunnen klanten nog
“We stonden op een kruispunt”, aldus Cyro van Malsen van OneSolution. “verder uitbreiden of juist specialiseren van onze automatiseringstak”. Omdat we de benodigde kennis en ervaring vonden bij onze relatie Amazing, was de keuze snel gemaakt. “Wij kunnen ons nu verder concentreren op netwerkbeheer en automatisering, zonder het web helemaal uit het oog te verliezen.” Jan-Wouter Offringa van Amazing: “we hebben altijd een focus op communica-
tie en marketing gehad, maar de afgelopen jaren hebben we een forse groei in on-line activiteiten doorgemaakt. De combinatie van deze diciplines wordt nog eens versterkt door deze samenwerking. Daarnaast is ons knowhow op het gebied van Magento webshops versterkt. Een geweldige combinatie dus!”
Cofiad Corporate Finance & Advice gestart Met ingang van 1 september hebben 4 adviesburo’s, die reeds langer actief waren in de volle breedte van bedrijfsfinanciering, bedrijfsovername, creditmanagement en
DGA in privé, hun kennis gebundeld onder de naam Cofiad. Cofiad begeleidt het volwassen MKB en Nonprofit instellingen bij het verkrijgen van de optimale financiering tegen zo gunstig mogelijke voorwaarden. Cofiad houdt zich bezig met het beoordelen van de financiële haalbaarheid van groeidoelstellingen en het realiseren van de benodigde extra financiering. Ook worden bestaande financieringen tegen het licht gehouden. Daarnaast kunnen Cofiad adviseurs een actieve rol blijven spelen bij het onderhouden van een gezonde relatie met financiers.
Het advies is op maat gesneden, of het nu de financiering van onroerend goed betreft, machines, inventaris, vervoermiddelen of werkkapitaal. Hierbij kan gebruik worden gemaakt van speciale financieringsvormen zoals factoring, lease en staatsgegarandeerde kredieten (“BMKB”). Cofiad heeft een groot netwerk van banken, financiers en investeerders. Hierdoor worden lange beslissingstrajecten overzichtelijk.
Voor meer informatie: bezoek de website www.cofiad.nl
Business Sociëteit De Villa Het vignet van de nieuwe sociëteit De Villa veroorzaakt een ‘smile in your mind’. Als je door je oogharen kijkt, zie je een roze damestanga. Een argeloze voorbijganger ziet een roze ruimtebril op een zwart vlak. Juist die ‘verbeelding’ is het handelsmerk van Club De Villa. De oprijlaan ligt beschut. Vanaf de weg is bijna niets te zien van het riante landhuis aan de Arnhemseweg 603. De Villa wil zijn bezoekers in alle privacy ontvangen. De loper en het baldakijn verraden al voordat je binnenkomt dat je niet bij zomaar een
klassiek landhuis aanbelt. Na een warme ontvangst stap je in een compleet andere wereld. Die is het best omschreven met ‘modern classic’. Klassiek Chesterfield en het contemporaine van Philip Stark schitteren in een zwart met wit decor, aangevuld door de enorme fotoschilderijen van Helmut Newton.
Van verrukkelijk voorspel tot onvergetelijk nagerecht Tijdens een heerlijke lunch – De Villa beschikt over een topklasse chef-kok – vertelt de nieuwe eigenaresse dat het haar wens is om zakenmensen in de regio en daarbuiten een nieuwe uitgaansgelegenheid te bieden. Club De Villa is gericht op zakenmensen (mannen en vrouwen) die willen genieten van topklasse dranken en spijzen. Maar die ook geëntertaind willen worden. Daarom treedt op gezette tijden bij Club De Villa een topdj, zanger of zangeres op. Daarnaast voorziet De Villa graag in erotisch vermaak en alles
wat daarbij komt kijken. Niet als doel, maar als aanvullend en onderscheidend aanbod. Elke donderdag vanaf 4 uur ’s middags zijn alle zakenmensen – mannen en vrouwen – van harte welkom om kennis te maken met De Villa. Daarbij zijn de eerste twee drankjes ‘on the house’. www.clubdevilla.nl
bedriJfsoVernaMe? succes begint met een specialist
avioadvocaten.nl
de Zaken Courant
Column
Onlangs lanceerden Derk Munnik (hotel Oranjeoord) en Ingeborg Leerkes (Organisatieburo In!) een nieuw concept om ondernemers op een wel heel bijzondere manier de Veluwe te laten ontdekken. Hoe? Door het letterlijk te beleven!
I
ngeborg vertelt: “Ondernemers komen hier om te vergaderen en gaan aan het einde van de dag weer naar huis. Eeuwig zonde. Als je hier komt, moet je het bos in. Waar beleef je de Veluwe beter?” Bedrijven huren bij Oranjeoord een vergaderruimte en boeken een ‘vergaderbreak’ bij Derk: “Ondernemers vergaderen bijvoorbeeld ’s ochtends en ’s middags ontdekken ze de Veluwe op een manier zoals ze nooit meegemaakt hebben.” Alles is mogelijk en de activiteiten zijn voor iedereen te doen. Ingeborg: “Niets moet en juist dat maakt dat iedereen meedoet en de gekste dingen kan meemaken. Alle opdrachten doe je gezamenlijk, een echte boost voor de teambuilding!” Nieuw is het zogenaamde ‘Theater in het bos’ waar het bos het podium is en je met zijn allen in een toneelstuk speelt. Ingeborg: “Hilarische taferelen krijg je dan!” Een creatieve manier om je collega’s eens van een andere kant te leren kennen. En wat dacht je van ‘het Geheim van de Veluwe’? Waar je kriskras door het bos op allerlei plekken iets bijzonders van de Veluwe beleeft en uiteindelijk het echte geheim ontrafelt.
Maak het mee! “Het unieke zit ‘m in de combinatie van een vernieuwend, creatief product op deze mooie locatie middenin de natuur”, legt Ingeborg uit. Derk noemt de samenwerking een mooie aanvulling op het bestaande aanbod: “Het is
een verrijking. Er gebeurt veel bij Oranjeoord, het is een echte ontmoetingsplek. Dit is verrassend en vernieuwend, precies wat mensen zoeken.” Naast creatief en actief zijn in het bos kunnen bedrijven kookclinics boeken of de dag bijvoorbeeld afsluiten met een oergezellige barbecue. Ingeborg zegt afsluitend: “Oranjeoord is een prachtige, creatieve locatie met heerlijk eten. Geen programma is hetzelfde, alles wordt voor die ene klant bedacht. Als je hier bent, is het zo zonde als je de hele dag binnen zit. De Veluwe moet je gewoon meemaken!”
Ron Bleize (l) en Bob van de Laar
Fiscale boeten, moet u ze betalen? Van de titel wordt u waarschijnlijk niet vrolijk. Ondanks het risico dat u afhaakt, zal ik toch bij dit onderwerp stilstaan. De belangen van boeten nemen namelijk toe. Als u niet tijdig uw aangiften indient, kan de belastingdienst een boete opleggen. Er zijn twee categorieën: vergrijpboeten en verzuimboeten. Een vergrijpboete kan worden opgelegd als u bijvoorbeeld inkomsten verzwijgt. De hoogte van een vergrijpboete is afhankelijk van de schuldgradatie. Een verzuimboete kan worden opgelegd als u in verzuim bent. Bijvoorbeeld als u een aangifte niet tijdig indient.
Coldec present op Nederlandse markt Verffabrikant Coldec uit Vaassen brengt onder de naam Majestic Collection een zeer innovatieve en fraaie collectie muurverven op de markt waarmee ze op de internationale markt zeer succesvol is.
Foto: Gerhard Witteveen
Ontdek het echte goud van de Veluwe
Tijdens zijn eigen Coldec–open, een tennistoernooi voor jonge professionals, werd op het schitterende park van TC de Manege op 1 en 2 september de totale collectie voor het eerst aan het Nederlandse publiek getoond. Belangstelling kwam vooral uit de hoek van de interior designers, binnenhuisarchitecten, woningbouwcoöperaties en schilders. “Vooral de verschillende decoratieve afwerkingen van glasweefsel trokken veel aandacht”, aldus salesmanager professionele markt Bob van de Laar. Ron Bleize heeft met ‘ zijn’ Coldec vooral in het buitenland veel succes, ongeveer 95 procent van de afzet bestaat uit export. In Europa is Coldec marktleider in het segment decoratieve verfproducten. In Nederland ligt de focus eerst op de samenwerking met de professionele vakschilder. Gestart in de Stedendriehoek Apeldoorn – Zutphen – Deventer wordt de distributie over Nederland uitgerold. Vanaf 2012 gaat Coldec ook aan de consument leveren. Producten uit de Majestic Collection zijn verkrijgbaar bij de erkende vakschilder.
Per 1 januari 2010 zijn de verzuimboeten voor het indienen van aangiften inkomstenbelasting en vennootschapsbelasting aanzienlijk verhoogd. Als u voor de eerste maal een aangifte inkomstenbelasting niet tijdig indient, bedraagt de boete € 226,-. Bij de tweede maal bedraagt de verzuimboete € 984,-. Op zich valt dit nog mee. Maar de boeten voor het te laat indienen van een aangifte vennootschapsbelasting zijn aanzienlijk hoger. Zowel voor het eerste als het tweede verzuim bedraagt de boete € 2.460,-. Dit kan zelfs oplopen tot € 4.920,-! De belastingdienst wil door de verhoging van de boeten realiseren dat de aangiften tijdig worden ingediend. De boete kan daarmee worden beschouwd als een vergoeding voor administratieve werkzaamheden. Maar leg u niet zonder meer neer bij deze boete. Recentelijk heeft een rechter bepaald dat de hoogte van de boete passend en geboden dient te zijn. Wat hieronder dient te worden verstaan is per situatie verschillend. Matiging van een boete kan plaatsvinden door bezwaar aan te tekenen bij de belastingdienst. Vervolgens heeft u de mogelijkheid in beroep te gaan bij de rechter. U moet dan een afweging maken tussen het betalen van de boete en de kosten van een procedure!
A.A.T. (Antoine) Joosten Boon Accountants Belastingadviseurs
OKTOBER 2011
19
de Zaken Courant
Achtergrond
Met mooie verhalen alleen kom je er niet “Een goed verkoopverhaal heeft geen waarde als ergens in de keten steken vallen.” Dat verklaart waarom bij Ton Klumper, directeur Zuid- en OostEuropa van Tomra, regelmatig het woord ‘samen’ valt. Tomra werd onlangs hoofdsponsor van AGOVV.
T
omra is een toonaangevend bedrijf gespecialiseerd in de inname van statiegeldflessen en verpakkingsmateriaal. “Iedereen komt dus wel eens met ons in aanraking, alleen vaak niet bewust.” Nederlanders leveren immers trouw bijna alle statiegeldflessen in. De machines die zorgen voor inname en statiegeldbonnen komen van het van oorsprong Noorse Tomra. Ton Klumper: “Als ik heb uitgelegd dat wij die machines leveren, dan hoor ik vaak dat mensen steeds aan mij moeten denken als ze flessen inleveren.”
Werken aan bekendheid Tomra heeft kort geleden het hoofdsponsorschap op zich genomen van de betaald voetbal organisatie AGOVV. Een tamelijk verrassende stap. De switch van businesslid naar hoofdsponsor ging heel snel, aldus Klumper. “In het managementteam zagen we kansen om de naam Tomra en onze verschillende activiteiten beter onder de aandacht te brengen. We doen namelijk veel meer dan statiegeldmachines leveren. Onder
20
OKTOBER 2011
de naam Orwak leveren we balen-, karton-, folie-, vuil-, briketten en afvalpersen om emballagemateriaal sneller, beter en makkelijker te verwerken. We leveren ook rollenbanen. Kortom: we zijn heel actief in het zoeken en leveren van oplossingen voor de verwerking van lege verpakkingen. We zijn nu bezig om de sponsorplannen nader uit te werken en te kijken hoe we de publicitaire mogelijkheden het beste kunnen benutten.”
Verkopen is leuk “Ik vind verkopen leuk. Maar daar moet je wel wat voor doen. In mijn tijd als verkoper ging ik altijd eerst bij de klant kijken. Dat geeft direct aanknopingspunten voor een gesprek. Het toont ook dat je aandacht hebt voor de klant en zijn activiteiten. En dat vertaalt zich weer in betere resultaten.” Heeft Klumper zichzelf ook goed verkocht? Tenslotte klom hij op van verkoper tot algemeen directeur. “Dat zou ik niet zo van mezelf durven te zeggen. Ik heb nooit een carrière pad uitgestippeld en me daar planmatig doorheen gewerkt. Het is meer een kwestie geweest van
hard werken en plezier hebben in wat je doet. En natuurlijk helpt het mee dat de aandacht voor recycling nog steeds toeneemt.”
Terugkrijgen wat je investeert Er zit geen gecompliceerde filosofie achter de aanpak van Klumper. Wat voor bedrijfsvoering geldt, gaat ook op voor sponsoring: “Je krijgt terug wat je in de mensen en in het bedrijf stopt. Ben je goed voor de mensen, dan zijn ze goed voor jou. We belonen onze mensen goed, we zorgen dat ze in een goede werkomgeving bezig kunnen zijn. We kijken voortdurend naar nieuwe mogelijkheden om producten te realiseren, om ze af te zetten. Ik ben geen idealist, maar een realist. Wat ik probeer is redelijke oplossingen vinden in alle omstandigheden.” Echte hobby’s heeft Klumper niet. “Nee, eigenlijk niet. Ik lees graag, maar blijf telkens steken. Met zo’n drukke agenda geniet ik heel erg van thuiszijn. Een goed glas wijn, met goede vrienden in een goede sfeer, veel meer heb ik niet nodig om m’n tijd prettig door te brengen.”
de Zaken Courant
Netwerken De Bon Vivant Loolaanrally Op zondag 11 september 2011 werd de vorstelijke Loolaan omgetoverd tot rennerskwartier van de eerste editie van “De Bon Vivant” Loolaanrally. Maar liefst 25 teams deden mee aan deze uitdagende rally. Bolletje-pijltje, visgraat, blind rijden...alles kwam voorbij. En natuurlijk een goeie lunch en een heerlijk diner. De eerste prijs ging naar Team Steegrond (Rein van Steeg en René Glerum), 2de prijs naar Team Anoniemus 1 (Christa Dreef en Peter Eemsing), 3de prijs naar Team Bussink (Georg Gierveld en Peter Bussink).
Sterke verhalen
Grote boog, kleine mini
Happy team
Gastvrij stel!
Achterbank navigatie!
Mooi bordje!
De catering was goed voor elkaar!
Coureur
Weg vragen
Terechte winnaar!
Geen grote investeringen, maar slimmere software
Ir. Robert van der Linden &boon
“Al twintig jaar is het bedrijfsleven heftig in beweging:
Bij Boon begrijpen ze dat uitstekend. Misschien
internet, social media en nieuwe wetgeving heb-
ook omdat we met elkaar zijn meegegroeid. Dat
ben een enorme impact op modern zakendoen.”
begon negen jaar geleden met René Boon. Bij de
Robert van der Linden, CEO Thinkwise voegt daar
start van Boon zijn wij meegegaan. Dat we nog
aan toe: “Daarom moeten we toewerken naar
met elkaar werken, is te verklaren door de betrok-
software die snel kan worden aangepast aan
kenheid, de kennis van zaken, de benodigde
veranderende omstandigheden. Dat is, zachtjes
disciplines bij Boon om ons te helpen met fiscale
gezegd, tot op heden nog niet zo goed gelukt.
vragen, subsidies en de belastingaangifte. Ze
De actuele aanpak moet verder gaan dan het
kennen onze organisatie, ze hebben zicht op
bestrijden van incidenten, er moeten eenvoudiger
onze cijfers en adviseren ons gevraagd en
en betere oplossingen komen, zoals zelflerende
ongevraagd op een prettige en gerichte manier.
applicaties. Systemen moet je aanpassen aan de
Als wij een vraag hebben, dan wordt meestal
gebruiker, niet omgekeerd. Die filosofie slaat aan,
per omgaande een oplossing geboden. Kortom een
getuige onze klantenlijst.
uitstekende relatie.
Christiaan Geurtsweg 1 l Apeldoorn l Postbus 175 l 7300 AD Apeldoorn l telefoon 055 5 498 500 l fax 055 5 427 598 l www.boon.nl l boon@boon.nl
OKTOBER 2011
21
de Zaken Courant
Wie Wie verzorgt u verzor volgende mailing m gt uw volgende verzorgt uw ailing? ende mailing? Zie de advertorial op pagina 16 Zie de advertorial op pagina 16
6
Wie verzorgt uw volgende mailing? Kanaal Noord 145
7317AB Kanaal Apeldoorn 055 576 04 61Apeldoorn T NoordT 145 7317AB
Zie de advertorial op pagina 16
76 04 61145 7317AB Apeldoorn al Noord
T 055 576 04 61
Kanaal Noord 145 7317AB Apeldoorn T 055 576 04 61
22
OKTOBER 2011
de Zaken Courant
Netwerken COLOFON
RT120 rally
UITGEVER:
Fotografie: Helen Klinkhamer
Op 18 September organiseerde Ronde Tafel 120 de 7de editie van de Vredestein RT120 rally. Op deze mooie zondag werd een prachtige maar pittige rit verreden door de mooie landschappen in de achterhoek. De 8 trajecten waren uitgezet door Classic Events. Na de start bij Riant Stables kwam men in de namiddag aan bij Huis te Eerbeek. Hier werd lang geborreld en een mooie veiling gehouden voor Stichting ‘k Leef met o.a. een IWC horloge, een 2CV en een heuse Porsche (welke door de eigenaar gekocht werd). Winnaar: Paul Dalm (DKS) en Edgar van Silfhout (HuninkDorgelo)
eigen! media Peter Eemsing Marc Kluijver
HOOFDREDACTEUR: Chris Wolters Pittige dames
REDACTIE: Tamara Buis, Carmen Luttikhuis, André Meulman
FOTOGRAFIE: Agibodewes, Arthur Batenburg, D&R fotografie, Mylene van de Kamp, Helen Klinkhamer, Maarten Sprangh, Peter Vroon, Gerhard Witteveen, Joke de Wolde
VORMGEVING: ...come fly with me
Straatverkoop
Duurt lang
wijontwerpen bno Mark de Ruiter Marjolein Bootsma Maarten de Groot Reini Wijngaards
VERKOOP: Mieke Blekman mieke@eigen-media.nl 06 41 579 538
Pagina 334
Geflitst
Nu is het nog lachen
Ton Terink ton@eigen-media.nl 06 57 559 935
INFORMATIE: De Zaken Courant is een uitgave van eigen! magazine bv Tel. 055 30 111 60 info@eigen-media.nl www.eigen-media.nl
...legitimatie?
Een Big Mac en een milkshake aub
Herbie part 15
...ik doe die milkshake wel
U verlaat nu de bebouwde kom
Jansen en Janssen
© Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever. De uitgever is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave. Evenmin is zij verantwoordelijk voor handelingen van derden die mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave. De redactie behoudt zich het recht voor ingezonden materiaal, zonder kennisgeving vooraf, niet of in gewijzigde vorm te publiceren. Over uitslagen van prijsvragen en/of speciale acties kan niet worden gecorrespondeerd.
VERSCHIJNINGSDATA 2011 Editie: 15: nov 16: nov-dec Stroomslurper
Tijd voor een borrel
Verschijnt: eind oktober eind november
Opschepper
w w w. l i e s v e l d - a d v o c at e n . n l OKTOBER 2011
23
de Zaken Courant
Zet de tijd stil. Eten, slapen, drinken, loungen, dineren, lunchen, meeten, wandelen, fietsen, golfen, touren, ontspannen en dat alles midden op de Kroondomeinen.
Countr y Lounge Hotel
Hotel Oranjeoord Hoog Soeren 134 7346 AH Hoog Soeren T +31 (0)55 519 1227 www.oranjeoord.nl
24
OKTOBER 2011