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Bientôt dans les bacs : aux sciences citoyens ! Economie : question dont on ne peut faire l'économie 2nd Forum Mondial sciences et démocratie Universités - FPH De YPSSI à EYES - Un an après Mise en débat des sciences
Le rapport d’activité 2010 se terminait ainsi : « En définitive, l’année 2010, si elle est la première année de la crise pour notre réseau, sonne en même temps comme l’année où le chantier de la réflexion d’une véritable stratégie d’éducation populaire a été posée à tous les niveaux de la vie de l’association». Rappelons les éléments du diagnostic : en période de crise mondiale sans précédent, et considérant qu’il faudrait de nombreuses années avant que celle-ci ne s’estompe, nul besoin d’être devin pour anticiper une insécurisation et une diminution importante des aides publiques aux associations. Construire l’avenir du réseau impliquait donc clairement de se rendre aussi indépendant que possible des subventions pour assurer notre pérennité : cette analyse n’impliquait bien sûr aucun refus des subventions mais la recherche d’une certaine indépendance à leur égard. En application de cette analyse stratégique, notre programme baptisé JIX (Jeunesses, Innovation et cohésion sociale) a été déposé dans le cadre de l'appel à projets des Investissements d'Avenir, sur la ligne "Culture scientifique et technique et égalité des chances" en 2011, et a été retenu. Il s'agit non seulement d'un investissement d'avenir mais aussi d'investir dans notre avenir. Premier élément de mise en œuvre de notre stratégie de dépassement de la crise, ce projet JIX a suscité et permis la mise en œuvre d’une évolution en profondeur du réseau, à la fois politique et organisationnelle : on peut parler de métamorphose. Cette métamorphose en cours devrait s’alimenter des innovations du réseau sur de nombreuses années : elle tend à baser le futur du réseau sur le développement de ses capacités adaptatives, sur le développement de sa résilience.
Le JIX vient à point nommé pour plusieurs raisons : L’essoufflement de notre modèle économique dans un environnement en crise, qui reposait de façon de plus en plus dangereuse sur un rôle d’assurance bancaire de la tête du réseau : l’AFPD ne pouvait plus continuer à jouer le rôle de banque sans mettre tout le réseau en péril. Il nous fait basculer d’une position de prestataires « à la demande », dans une solide politique d’offre. Il permet de basculer de la subvention dans le contrat, permettant des relations plus solides et plus égalitaires avec les grandes agglomérations, et les conseils régionaux notamment. Ainsi avons-nous la perspective d’inscrire plusieurs associations régionales dans les contrats de plan État–Régions.
Le renforcement politique de nos instances, avec des conseils scientifiques solides et l’entrée de nouvelles personnalités dans les conseils d'administration des régions est en cohérence avec cette nouvelle donne. Ce renforcement, entrepris dès 2010, s’est poursuivi en 2011 et n’est pas encore achevé. Il le sera en grande partie lorsque toutes les régions s'en seront doté ; il deviendra alors possible de constituer le conseil scientifique national des Petits Débrouillards.
Le réseau a continué à affirmer sa créativité pendant ces changements profonds, et reste le réseau le plus important de culture scientifique en France. En dépit de cela, en dépit de la reconnaissance de la qualité du réseau dans le Grand Emprunt, nous ne sommes pas partie prenante de la gouvernance d’Universcience où nous ne sommes pas représentés bien qu’ayant activement participé à sa définition. Comme en ce qui concerne la crise économique, notre position face à cette situation est de réagir en collaboration avec les autres grandes associations amies qui sont dans le même cas : Planète Sciences, AFA, Francas… en vue de se doter d'une coordination qui nous ressemble plus. Nous avons compris que Universcience entend réserver la culture scientifique et technique aux CCSTI, pour lesquels a été inventé un label spécifique interne que l’on prétend nous opposer et nous en tirons les leçons : ou bien cela change, ou bien nous vivrons à l’écart de cette organisation. Tous ces changements ont conduit à consolider nos alliances, à aller vers de nouveaux partenaires et à approfondir notre projet d’éducation populaire. Le JIX en est, là encore, un moteur, et nous y écrivons que les métiers de la médiation scientifique sont en mutation dans un paysage de politiques éducatives et de recherche en profonde transformation ; que le lien direct aux populations les plus éloignées des multiples offres doit nous amener à mieux nous connecter aux demandes sociales des habitants. Ce travail, long, localisé et subtil est nouveau pour les acteurs de la CST. Il se rapproche de la logique du monde de l’économie sociale, de l’économie solidaire. Nous faisons objectivement partie, par nature, de l’économie sociale et en
Le réseau est dorénavant organisé en 5 pôles inter-régionaux : Pôle Grand Est : Lorraine, Alsace,
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a force de notre réseau est d’avoir anticipé politiquement la situation de crise que nous vivons aujourd'hui. En plus des conseils scientifiques et des groupes de pilotage, l'Association française des Petits Débrouillards renforce sa mission de coordination et d'accompagnement du développement des associations régionales sur les territoires.
Un séminaire de travail sur le thème de la gestion a été organisé à Besançon du 20 au 22 mai 2011. Ce séminaire a marqué le lancement de l'interrégionalisation du réseau et de la réflexion sur la mutualisation des compétences, des ressources et des projets. Le programme JIX constitue le premier exercice de mise en œuvre de la structuration inter-régionale du réseau.
Nord-pas-de-Calais, Bourgogne, FrancheComté et Champagne Ardenne Pôle Grand Ouest : Bretagne, Normandie et Pays de la Loire Pôle Sud Ouest : Aquitaine, Midi-Pyrénées, Poitou-Charentes Pôle Sud Est : PACA, Rhône-Alpes, Auvergne, Languedoc-Roussillon et Corse Pôle Centre et Iles : Ile-de-France, Centre, la Réunion, les Antilles
2011, nous y avons acquis une légitimité forte par le biais, notamment, de notre implication dans les États Généraux de l’Économie Sociale et Solidaire. Le réseau prend ainsi conscience de sa nature et renforce par là la clarté de son positionnement politique : engagement, coopération, partage, solidarité. Grâce au JIX, de nouveaux partenariats vont solidifier notre stratégie et permettre l’amplification de notre action. De grands réseaux de laboratoires ayant reçu le label « d’excellence », comme l’Institut Francilien de Recherche Innovation et Société (IFRIS), ou France 3 – « C’est pas Sorcier », illustrent ces partenariats nouveaux.
Face à la crise, l’organisation administrative se devait également d’évoluer, évolution que l’arrivée du JIX a influencée. L’inter-régionalité a fait un bond important depuis le conseil d'administration de Besançon en 2011 : la mutualisation des tâches, notamment comptables, et de certaines fonctions, notamment de production d’outils, est en bonne voie. Cette mutualisation de certaines fonctions a pour enjeu d’en permettre la professionnalisation à un coût supportable à plusieurs mais inaccessible pour chaque région prise séparément. Elle entre dans la stratégie de dépassement de la crise « par le haut ». Notre prochaine assemblée générale, à l’occasion du 25ème anniversaire de l’AFPD, verra le lancement de la réflexion sur la remise en chantier du projet associatif. La préparation et la rédaction de ce nouveau projet collectif contribueront à asseoir la métamorphose en cours et la pérennité de notre réseau, un réseau adaptatif capable d’absorber les crises à son profit, au profit des jeunes pour qui nous œuvrons.
Une crise n’est une crise que le temps de la transformer en avantage collectif de long terme ! Jacques Weber Président de l'Association français des Petits Débrouillards
En octobre et décembre 2011, deux réunions de travail ont suivi le séminaire de Besançon de mai 2011, et chaque réunion du conseil d'administration porte désormais à l'ordre du jour l'évolution du processus d'inter-régionalisation. L'inter-régionalisation a également fait l'objet d'une dizaine de rencontres inter-régionales sur les territoires au cours du second semestre 2011.