Ledelse i Udvikling 5, 2023 - Diversitet og bæredygtighed by DANSK HR

Ledelse Udvikling 5 // 2023

T ema Diversitet og bæredygtighed

”Nettoregnskabet skal være positivt, så bidraget af det, der kommer ind i virksomheden, er større end det, der forsvinder ud. Lederen sørger dermed for at bidrage til en positiv bundlinje, hvad enten det gælder medarbejderen, virksomheden eller det omkringliggende samfund.” Anne Marie Jess Hansen CEO for CBS Executive Fonden side 6

Implementering af ´S´i ESG: S1: Egen arbejdsstyrke

S2: Arbejder i værdikæden S3: Berørte lokalsamfund

S4: Forbruger og slutbruger side 16

BØRSEN CORPORATE

Få indsigt og perspektiv Giv alle medarbejdere et digitalt abonnement på Børsen.

Med Børsen Corporate kan du og dine kolleger komme på forkant med de vigtigste nyheder og tendenser i dansk og internationalt erhvervsliv. I får indsigt, perspektiv og troværdig kvalitetsjournalistik samlet ét sted, så I kan træffe velovervejede og velinformerede beslutninger – og skabe værdi for jer selv og jeres virksomhed. Læs mere på borsen.dk/corporate

Lederen

Anne Sophie Flørnæss CEO, DANSK HR

Lige nu har du magasinet ’Ledelse i Udvikling’ foran dig. Og hvis du er HR-ansvarlig i en virksomhed, har du måske også en ESGrapportering foran dig. ESG står nemlig højt på dagsordenen, fordi både årsregnskabsloven og EU-kommissionens ’Green Deal’ pålægger virksomheder at afrapportere på miljø, sociale forhold og ledelsesmæssige forhold. Hele eller dele af ESG-rapporteringen ligger i mange virksomheder i HR-afdelingen, så måske er du lige nu ved at tilegne dig kompetencer til at kunne rapportere på ESG-bundlinjerne. Umiddelbart kan ESG ses som en arbejdsbyrde med compliance som mål for at undgå shitstorm og bøder. Men ESG er reelt en slags strategisk disciplin og en positiv forretningsmulighed for at skabe innovation, risikostyring, vækst, profit og en overordnet bæredygtig forretning, som investorer, medarbejdere og andre interessenter kan vise tillid og følgeskab. Når vi skal måle på områder, der traditionelt set er HR’s hjemmebane – de sociale og ledelsesmæssige forhold – kan vi spørge til, om vores medarbejdere trives, er engagerede og tilfredse, om vores organisation opleves inkluderende og mangfoldig, hvordan det står til med sygefravær, stress og arbejdsulykker, og om der er psykologisk tryghed og god ledelse. Tal på baggrund af svar har ikke i sig selv værdi, men hvis vi får indsigt i og viden om det, der ligger bag, kan tallene få stor værdi. Hvorfor er vores medarbejdere tilfredse og engagerede? Hvorfor har vi højt sygefravær? Er der en linje mellem vores strategiske mål for diversitet og virkeligheden osv. Og hvordan kan vi gennem system, struktur, proces, kultur, ledelse osv. lægge handlingsplaner og udvikle os og forbedre os? Jeg er overbevist om, at flotte ESG-bundlinjer fungerer som magnet for mange af virksomhedens interessenter. God fornøjelse med magasinet her – og med at give ESG værdi.

Ledelse i Udvikling

5 // 2023

I ndhold

T ema Diversitet og bæredygtighed

Ledelse Udvikling 5 // 2023

arbejder ledere med indre bæredygtighed 6 Sådan Når vi er i stand til at se os selv som en del af et større økosystem,

nye arbejdsmetoder og data ind og være gode til at uddelegere ansvar og have tillid til, at deres ansatte gør det, der er godt for virksomheden. De organisationer og arbejdspladser, der ikke formår at udøve bæredygtig ledelse, vil med tiden blive irrelevante og forsvinde, forudser Anne Marie Jess Hansen, der er CEO hos CBS Executive Fonden.

Forside

Anne Marie Jess Hansen CEO for CBS Executive Fonden siden 2021

Find mere inspiration og viden på danskhr.dk

Fem socialpsykologiske benspænd står i vejen 20 Psykolog: for diversitet, bæredygtighed – og alle andre vigtige forandringer

arbejdspladsen. Men vi skal mere end det. Vi skal skabe et arbejdsliv, der forebygger mistrivsel og som rent faktisk øger vores trivsel og mentale sundhed. Et arbejdsliv, der passer til mennesker.

side 16

side 6

det "S" i ESG afgørende for at opnå en bæredygtig og ansvarlig forretningspraksis. Med den rette tilgang kan det "S" i ESG være en kraftfuld driver for forandring og succes.

26 Vi skal tage hånd om mennesker, der oplever mental mistrivsel på

S4: Forbruger og slutbruger

Anne Marie Jess Hansen CEO for CBS Executive Fonden

er tid til at fokusere på 'S'et' i ESG 16 Det I en verden, hvor ESG-principperne er på alles læber, er det at prioritere

”Make life fit!”

S2: Arbejder i værdikæden S3: Berørte lokalsamfund

Vi skal ikke være så bange for at fejle 12 Case: Nye ledere skal være omstillingsparate, agile og hurtigt kunne tage

Her i 2023 kan mange arbejdspladser glæde sig over at have hele fem generationer på arbejde på samme tid. Sikke en gave. Og sikke en udfordring. HR og ledelse kan være med til at sætte spot på, hvordan forskellige generationer bidrager til arbejdspladsen, hvad vi kan lære af hinanden, og hvor der potentielt kan opstå en konflikt.

S1: Egen arbejdsstyrke

Diversitet og bæredygtighed

så forstår vi bedre, hvad indre bæredygtighed er - det handler om at skabe de bedste betingelser for liv på alle plan. Få her en række ledere og eksperter syn på, og erfaringer med indre bæredygtighed.

5 // 2023

Implementering af ´S´i ESG:

T ema

ARTIKLER 03

Lederen

Indholdsfortegnelse

Ledelseskommunikation

Månedens bog

Lederportræt: Anne Marie Ravn HR-direktør, IT-virksomhed, Aeven

Spørgsmål om personalejura

Bæredygtig HR

Medlemsfordele / Kurser

kolofon REDAKTION Marlene Karlshøj Fly Head of Communication & PR mkf@danskhr.dk ANNONCESALG DANSK HR info@danskhr.dk

GRAFISK DESIGNER Dorethe Nielsen dn@danskhr.dk TRYK VIBLA Tlf. 7026 6300 ISSN 1901-9424

UDGIVER DANSK HR Brunbjergvej 10A, 8240 Risskov Tlf. 8621 6111 16. årgang

Tidsskriftet ”Ledelse i Udvikling” udsendes som en del af medlemskabet af DANSK HR. HR Plus-medlemskab koster kr. 4560 plus moms. HR Start-medlemskab koster 3780 plus moms. Kan tegnes på tlf.: 86 21 61 11 / danskhr.dk Ledelse i Udvikling kan også købes særskilt som årsabonnement til en pris på kr. 396 excl. moms pr. år for fem numre Ansvarshavende redaktør Marlene Karlshøj Fly. Head of Communication & PR

Tiltræk drømmekandidater med korte, klare videoer Hos Garuda har vi udviklet en helt ny og hidtil uset måde at præsentere jobopslag på, så de får større opmærksomhed og kommer ud til flere potentielle ansøgere via de sociale medier.

Samtidig kan du med JobSpots gøre det nemt at beskæftige dig med employer branding. Videoerne viser jeres arbejdsplads på en anden måde end andre virksomheder, og I kan bruge JobSpots til at introducere nyansatte og fejre jubilarer.

Vi kalder løsningen JobSpots, og du kan dels bruge JobSpots som rekrutteringskanal, dels som employer branding-værktøj.

Se mere på garuda.dk Så nemt er det:

JobSpots præsenteres professionelt og med jeres eget udtryk

De fungerer på sociale medier, jeres hjemmeside og jobportaler

Kontakt os Voldbjergvej 14, 2. sal 8240 Risskov Danmark

+45 87 46 86 00 garuda@garuda.dk www.garuda.dk

Videoerne tager få minutter at lave

Større eksponering. Det betyder flere, bedre og mere relevante ansøgere

Hvem er vi? Hos Garuda integrerer vi personprofiler i de centrale HR-processer – lige fra rekruttering og udvikling af medarbejdere til outplacement. Det har vi gjort siden 1982. Vi stræber efter at skabe balance mellem mennesker ved at sikre rammerne for, at vores personlighed stemmer overens med de opgaver, vi løser, og de mennesker, vi befinder os sammen med. Med større trivsel og bedre bundlinje til følge.

TEMA: Diversitet og bæredygtighed

Anne Marie Jess Hansen

Ph.d. i strategi

CEO for CBS Executive Fonden siden 2021 25 års erfaring fra bla: Toplederposter i finanssektor med ansvar for digital og agil transformation Har arbejdet med change management og transformation i Deloitte og Danisco

5 // 2023

Ledelse i Udvikling

TEMA: Diversitet og bæredygtighed

Vi skal ikke være så bange for at fejle Bæredygtig ledelse bygger på tillid og ansvar

Ledelse i Udvikling

5 // 2023

TEMA: D iversitet og bæredygtighed

Nye ledere skal være omstillingsparate, agile og hurtigt kunne tage nye arbejdsmetoder og data ind og være gode til at uddelegere ansvar og have tillid til,

at deres ansatte gør det, der er godt for virksomheden. De organisationer og

arbejdspladser, der ikke formår at udøve bæredygtig ledelse, vil med tiden blive irrelevante og forsvinde, forudser Anne Marie Jess Hansen, der er CEO hos

CBS Executive Fonden, som blandt andet laver kurser i bæredygtighed for ledere.

Susanne Diekema // journalist

– Den moderne leder giver mere igen, end vedkommende hiver ud af virksomheden. Nettoregnskabet skal være positivt, så bidraget af det, der kommer ind i virksomheden, er større end det, der forsvinder ud, så lederen sørger for at bidrage til en positiv bundlinje, hvad enten det gælder medarbejderen, virksomheden eller det omkringliggende samfund.

CBS Executive Fonden

30 års erfaring

Laver kurser og uddannelsesforløb for ledere med branchefokus på offentlige og private organisationer Laver også kurser i bæredygtighed for ledere

Sådan definerer Anne Marie Jess Hansen helt kort, hvad bæredygtig ledelse er i hendes optik. Hun har stor erfaring fra virksomheder indenfor industri, consulting, finans og IT-verdenen og har stået i spidsen for digital transformation i blandt andet ATP. Nu sidder hun i CBS Executive Fonden, der udvikler forskningsbaserede ledelseskurser og uddannelsesforløb for både private og offentlige organisationer. – Vi skal sørge for at udvikle medarbejderne og være åbne for diversitet i form af for eksempel køn, nationalitet og diagnoser. For mig handler det om medarbejdernes kompetencer. Vi skal kigge ud over brillekanten og se på den større sammenhæng og træne medarbejderne i partnerskab, så det bliver et fælles mål at udvikle både sig selv og sin omverden, så det bliver et ‘What’s in it – for us!’ – også som samfund. Den opgave kan den enkelte virksomhed ikke løse alene, understreger hun.

Hav tillid, og giv ansvar

Den bæredygtige leder

Formålsorienteret – contra profitorienteret Empatisk Modig Evne til at skue frem Transformativ

For at det skal kunne lade sig gøre, er det vigtigt at vise medarbejderne stor tillid og droppe kontrollen. Traditionel ledelse er irrelevant, og kontrolparadigmet er håbløst gammeldags, mener hun og nævner corona som et eksempel, hvor mange ledere syntes, det var frygteligt ikke at kunne holde øje med de ansatte ud fra tesen, ‘jeg ser dig – ergo laver du noget’. – Men her viste det sig tværtimod, at ansatte blev mere produktive, fordi de tog ansvar og intuitivt godt vidste, hvad der var vigtigt, siger Anne Marie Jess Hansen og understreger, at det er essentielt at afgive magt. – Ledere har altid det ultimative ansvar, men de behøver ikke at kontrollere hvert eneste step. Derimod er det vigtigt, at de er formålsdrevne, modige, empatiske og har evnen til at se fremad.

5 // 2023

Ledelse i Udvikling

TEMA: D iversitet og bæredygtighed

Hun mener, at magt er en illusion. Det kan godt lade sig gøre at udøve ledelse oppefra og nedefter med trusler og ‘rule by fear’, men det bringer ikke noget godt med sig. De virksomheder, der vil kunne rekruttere attraktiv arbejdskraft i fremtiden, skal have ledere, der fungerer som flagskibe, som medarbejderne gerne vil følge. Det er vigtigt i en tid med talentmangel, hvor der er konkurrence om at få dygtige,gode og dedikerede ansatte. – De yngre efterspørger ikke gammeldags ledelse. De vil have et tillidsbaseret ansvar, og det kræver noget nyt af lederne og et meget større samspil og partnerskab. Der skal være fokus på formål, opgaven og, om vi rammer målet – populært sagt; rammer vi Rom eller ej. Det er vigtigt og kræver også en større sårbarhed, mener hun. Det er vigtigt med transparens og at dele viden med medarbejderne, og her ligger Danmark faktisk i top på tillidsbarometeret, viser undersøgelser – tæt fulgt af de andre nordiske lande som Sverige, Norge, Island og Færøerne. – Danskerne har også et kæmpe baseballbat, når det gælder digitalisering. Her ligger vi globalt set i top, og især når det gælder tillid, er vi vant til at være en del af et partnerskab. – I vores kulturarv har vi et unikt DNA i forhold til andelsbevægelsen og foreningslivet, hvor vi er opdraget til at tage et tillidsbaseret medansvar, forklarer hun.

Vær sårbare i stedet for ‘vi alene vide’ Det kunne næsten lyde som en konsultation hos en psykolog, men det er sårbarhed i helt andre termer. Sårbarhed i forhold til det at vise sine svagheder frem og ikke have svar på alt fra ‘day one’. Arbejdsnormen har meget været at arbejde med langsigtede planer og udvikle nyt over mange år med store tunge analyser, før resultatet fik lov at udkomme. For eksempel inden for IT udvikling, som Anne Marie Jess Hansen har arbejdet meget med. Her er der mange, der har brugt både 5-6 og endnu flere år på at udkomme med en ny dims eller har haft mange store planer om et bibeltryk, hvor de har forsøgt detaljeret at kigge ind i fremtiden, som ingen har kontrol over. Men alligevel er der blevet arbejdet med langsigtede planer om, hvordan den ville se ud flere år ud i fremtiden – i stedet for at tage det lidt mere ad hoc. – Det er sindssygt vigtigt, at turde være så sårbare, at vi kan vise noget frem, selvom det ikke er færdigt. Uden at stå at krølle tæer, selv om alle brøker, decimaler og detaljer endnu ikke er helt korrekte og på plads. Det er meget vigtigere at kunne arbejde med en sprint, lave en demo, vise den frem, få den justeret etc. Det er sårbarhed – og gør både produktet og processen frem mod målet bedre, siger Anne Marie Jess Hansen, der sammenfatter det på to måder og siger, vi skal have trænet den agile muskel op.

– Think big, start small and scale fast, eller ganske enkelt på

godt dansk:

– Vi skal ikke være så bange for at fejle!

Ledelse i Udvikling

5 // 2023