Informe ciudad guadalupe 2014 b by Israel Piña

Índice

Guadalupe con buen gobierno

EJE

Guadalupe con buen gobierno Modernización Administrativa

EJE

Transparencia y rendición de cuentas Participación ciudadana

Guadalupe próspero y vivo

Guadalupe Metropolitano Administración de recursos

4 – 29

EJE

Fomento a la industria

Unidos contra la inseguridad

Desarrollo rural

Prevención del delito

Cultura y turismo

Fortalecimiento a la policía municipal Protección Civil

Deporte

30 – 53

Guadalupe iluminado

Educación

EJE

Guadalupe más limpio Guadalupe verde

Salud Vivienda Atención de grupos prioritarios: niños, mujeres,

Mercados competitivos

adultos mayores y personas con discapacidad

Rastros

Familia

Panteones

Mujer

Salud animal

Juventud

Sustentabilidad ambiental

Población migrante

Accesibilidad y movilidad Infraestructura y equipamiento urbano Mantenimiento urbano y suburbano Regularización de la tenencia de la tierra

54 – 81

82 – 115

Guadalupe con rostro humano

Guadalupe con calidad de vida

EJE

Fomento a las Mipymes Fomento al empleo y capacitación

Guadalupe seguro y en paz

EJE

Fortalecimiento comercial

PRIMER INFORME DE GOBIERNO | 2014

116–161

Presentación

n cumplimiento con lo previsto por el artículo 74 fracción XIV de la Ley Orgánica del Municipio, que establece la obligación de informar anualmente las actividades de gobierno y el estado que guarda la administración pública municipal, presento este Primer Informe de Gobierno como una actividad de inspiración republicana y fundamentado en la obligada práctica democrática de la rendición de cuentas de todo servidor público. En este primer año de labores, he trabajado arduamente para atender los compromisos adquiridos y responder a las preocupaciones de los guadalupenses. El inicio de esta administración fue un enorme desafío, pero asumí este gran reto con plena responsabilidad y aunque falta mucho por hacer, gracias al trabajo en equipo, los resultados ya se empiezan a sentir de manera positiva. No estoy satisfecho, y nunca lo estaré, porque Guadalupe es una ciudad en constante crecimiento, por ello, nuestro actuar debe ser al mismo ritmo. Invertimos tiempo completo en la elaboración y ejecución de planes, programas, proyectos y políticas públicas para ordenar la casa, a ﬁn de brindar una atención adecuada a los guadalupenses. El resultado del trabajo que hoy me permito compartir, es fruto del esfuerzo coordinado de todos los trabajadores de la administración municipal; mi reconocimiento por su loable labor.

Estoy seguro que con estos resultados contribuimos a mejorar la calidad de vida de los habitantes de nuestro municipio. La acción transversal que a todos los que conformamos este equipo de trabajo nos ha animado a emprender las acciones y obras que hoy informamos, es lograr que nuestro municipio sea el motor del desarrollo económico de la entidad. Hago el compromiso de redoblar esfuerzos para que como hasta hoy, realicemos acciones que nos permitan tener un Guadalupe más grande. Agradezco al Lic. Miguel Alonso Reyes, Gobernador Constitucional del Estado de Zacatecas, su invaluable apoyo para alcanzar los logros que hoy se presentan. Asimismo al Gobierno de la República encabezado por el Lic. Enrique Peña Nieto, quienes nos han permitido encontrar las respuestas a los planteamientos que hemos realizado para construir un Guadalupe aún más grande.

Guadalupe con buen gobierno

EJE

Roberto Luévano Ruiz Presidente Municipal

PRIMER INFORME DE GOBIERNO | 2014

EJE

Guadalupe

con buen gobierno

Introducción Cuando asumí el alto honor de gobernar a Guadalupe, uno de los más importantes municipios en el estado, lo hice con el pleno conocimiento de que el reto no sería fácil, una vez que durante mi recorrido por las distintas comunidades y colonias, pude percibir una realidad compleja, con hombres y mujeres insatisfechos, pero dispuestos a trabajar por mejorar sus condiciones de vida. Ese punto de incidencia fue clave para establecer el Plan Municipal de Desarrollo (PMD), con el que procuramos dar respuesta a los problemas más apremiantes, que se arrastran desde hace mucho tiempo. Para lograr un gobierno a la altura de nuestros pobladores, consideramos necesario cambiar la imagen de nuestra institución y obtener de manera categórica resultados palpables, con

mayores oportunidades de progreso y bienestar colectivo. Contribuir con el desarrollo de las familias guadalupenses se consolidó como la prioridad de nuestro gobierno y para ello se partió de lo básico: ordenar la casa. Era preciso, así lo entendimos, fortalecer los mecanismos de rendición de cuentas y de transparencia. Impulsamos simultáneamente la implementación de la planeación democrática con el propósito de brindar a los habitantes un mejor servicio, eﬁciente, comprometido y responsable. Dimos los primeros pasos para establecer un gobierno austero y disciplinado; ordenado y con visión; transparente y honesto, que en un futuro no muy lejano permita construir un Guadalupe más grande.

EJE

Modernización

Guadalupe con buen gobierno

ADMINISTRATIVA

Uno de los primeros retos que enfrentamos fue diseñar una estructura administrativa que respondiera al compromiso que conlleva dirigir uno de los municipios con mayor crecimiento en la entidad. Realizamos un diagnóstico de perﬁles y funciones, que nos permitiera conocer a fondo la situación global en que nos encontramos y a partir de ahí, diseñar los ajustes necesarios para el cumplimiento de las metas establecidas en el PMD 2014-2016. Hemos sentado las bases para renovar el diseño jurídico-administrativo y la infraestructura tecnológica que permita una mayor uidez en la información institucional, además incrementamos la capacitación del personal para convertirnos en el municipio vanguardista que nos corresponde ser.

PRIMER INFORME DE GOBIERNO | 2014

Celebramos

sesiones

Cabildo responsable

donde se aprobaron más de

de Cabildo

250

puntos de acuerdo Casi

sesiones por mes

EJE

levamos a cabo 30 sesiones de Cabildo, de las cuales 12 fueron ordinarias y 18 extraordinarias, casi 3 por mes, en las que se han aprobado 271 puntos de acuerdo y de éstos, el 87% fueron por mayoría absoluta, lo que refleja el trabajo y el dinamismo del Ayuntamiento. Para efectos de presentación de resultados, estos son algunos de los acuerdos más relevantes en el primer año de actividades: Presentamos el presupuesto de egresos del municipio, con base en planeación por objetivos y no en transferencias presupuestales. Diseñamos una Ley de Ingresos, que nos permitiera ser más eficientes en la recaudación, pero sin lastimar la economía de los guadalupenses. Los aumentos en la misma, son en rubros vinculados al alcohol, a fin de proteger a nuestros óvenes. Establecimos las comisiones edilicias en el primer mes de la administración. Ratificamos la existencia del Instituto de la Mu er Guadalupense. Estados financieros de la administración municipal.

100% de los asuntos han sido aprobados

Más del

87%

por mayoría absoluta

Aprobamos la reforma político electoral, presupuesto de egresos, convenios, acuerdos, donaciones a favor de la educación y cuentas públicas

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Guadalupe con buen gobierno

Acuerdos

EJE

7 Cambio de uso de suelo

2 Permutas 4 Obras públicas de 9 Licencias funcionamiento 32 Permisos

8 Ratiﬁcaciones

comercio informal

Constitución de fraccionamientos

Social

4 Donaciones 3 Régimen en condominio 4 Diligencias

de información ad perpetuam

4 Diligencias de 44

Jurisdicción voluntaria

Guadalupe con buen gobierno

Cambios de domicilio

11 79 Administrativos

50 Hacienda municipal

Convenios

Minutas de decreto

Acuerdos promulgados y publicados en el Periódico Oﬁcial de Gobierno del Estado NOMBRE

APROBACIÓN POR CABILDO

FEC A DE PUBLICACIÓN

Adición al Artículo 2 del Reglamento de Adquisiciones, Arrendamientos y Prestación de Servicios del Municipio de Guadalupe, ac.

Décima sesión de Cabildo y Tercera Ordinaria, de fecha 2 de noviembre de 2013

1 de enero de 2014

Plan Municipal de Desarrollo de Guadalupe, ac.. 2014 201

Decimosegunda sesión de Cabildo y Octava Extraordinaria, de fecha 14 de enero de 2014

1 de enero de 2014

Presupuesto de Egresos del Municipio de Guadalupe, ac., para el E ercicio Fiscal 2014

Decimotercera sesión de Cabildo y Quinta Ordinaria, de fecha 30 de enero de 2014

12 de febrero de 2014

Reforma a la Fracción I del Artículo y los Artículos ,10,11 y 12, del Decreto de Presupuesto de Egresos del Municipio de Guadalupe, ac., para el E ercicio Fiscal 2014

Decimoctava sesión de Cabildo y Octava Ordinaria, de fecha 2 de abril de 2014

21 de mayo de 2014

PRIMER INFORME DE GOBIERNO | 2014

Casi

10 mil acciones realizadas

Registro Civil

l Registro Civil es una institución del derecho familiar en la que se asientan en forma individualizada los principales hechos relativos al ser humano, como lo son su nacimiento, matrimonio, defunción y otras circunstancias o actos inherentes a sus relaciones familiares que modifican el estatus jurídico. Las acciones de este Gobierno van encaminadas en fortalecer a las familias guadalupenses. El 14 de febrero se convocó de manera gratuita a una gran boda masiva, en la que beneficiamos a 196 contrayentes en las instalaciones del Palacio de Gobierno Municipal. Este acto tuvo como finalidad que los consortes y sus familias contaran con certeza jurídica. El adecuado funcionamiento del Registro Civil es fundamental para nuestra sociedad y el control de la misma, por ello, pusimos especial énfasis en mejorar la atención al público y la disminución de los tiempos para dar respuesta a las diferentes tareas que se realizan al interior de esa área. Contamos ya con dos jueces del Registro Civil, lo que se traduce en mayor eficiencia y rapidez en la prestación de servicios.

ACTIVIDADES

DOCUMENTOS

Nacimientos

5,154

Matrimonios

961

Defunciones

803

Certiﬁcados m dicos

452

IFE

422

Inexistencias

302

Oﬁcios

299

Trámites administrativos

269

Divorcio

263

Certiﬁcaciones

183

Rectiﬁcaciones

134

Demandas recibidas

106

Reconocimientos

Inscripciones

Registro extemporáneo

Adopciones

Defunciones fetal

Total

Guadalupe con buen gobierno

EJE

9,456

Documentos emitidos

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EJE

Capacitación a servidores públicos para fortalecer la calidad en la atención a la ciudadanía

F Guadalupe con buen gobierno

irmamos un convenio de colaboración con el Instituto de Selección y Capacitación del Gobierno del Estado (INSELCAP), a través del cual, en una primera etapa, 200 trabajadores del H. Ayuntamiento Municipal de Guadalupe tendrán la posibilidad de acceder a diferentes cursos de capacitación y desarrollo, lo que permitirá un crecimiento personal y profesional de nuestros servidores públicos.

Certiﬁcación en el odelo de Equidad de Género (MEG)

atificamos nuestro compromiso con la política transversal de Equidad de Género, ofreciendo igualdad de oportunidades a hombres y mujeres que laboran en esta administración, con la intención de erradicar la discriminación de cualquier índole. Actualmente poseemos la certificación en el Modelo de Equidad de Género (MEG), somos uno de los 14 municipios del país en ostentar este galardón y el único en el Estado de Zacatecas. A dos meses de haber iniciado la administración, el 14 de noviembre de 2013, la empresa certificadora de “BASSICO INTERNATIONAL

CERTIFICATION, CO.”, realizó la auditoría de recertificación y obtuvimos un incremento del 5 en la calificación con respecto a la anterior, lo que representa un sobresaliente nivel de cumplimiento de los requisitos MEG: 2012. Nuestro municipio está certificado desde el año 2009 y se ha mantenido durante sus dos revisiones en 2011 y 2013. Así respondemos al compromiso que asumimos en nuestra política de equidad, al fomentar el desarrollo profesional y personal entre hombres y mujeres, con un enfoque de servicio y mejora continua, en el cual prevalezca la solidaridad laboral.

90% del cumplimiento de los requisitos del MEG: 2012, 5% más que en la administración pasada. Nuestro municipio está certiﬁcación desde el año 2009 y se ha mantenido durante sus dos revisiones en 2011 y 2013

PRIMER INFORME DE GOBIERNO | 2014

Mejora en atención

uadalupe registra una de las demandas ciudadanas de mayor consistencia en el estado. Tan sólo en la ﬁcial a de artes, se recibieron y canali aron más de mil 500 documentos. Con calidad y calidez, las diferentes áreas de la administración, trabajan para que el ciudadano encuentre las respuestas requeridas en el menor tiempo posible. Más de 7 mil 500 trámites, entre los que destacan constancias de residencias, enajenación de bienes del municipio, subsidios en el pago de trámites administrativos, venta de lotes de panteón, trámites de jurisdicción voluntaria y quejas, han sido atendidos.

Respuesta a los problemas sociales Sostuvimos más de 250 reuniones con las principales organizaciones del municipio

ﬁn de resolver la problem tica social y jurídica que prevalece en nuestras colonias, de septiembre a la fecha sostuvimos más de 250 reuniones de trabajo. Entre las que destacan con habitantes de las colonias: La Condesa, San Judas Tadeo, El Milagro, Arte Mexicano, Luis Donaldo Colosio, Gavilanes, comerciantes de la calle Guerrero, tianguistas, ladrilleros, taxistas, Barzón, CTM, Antorcha Campesina, entre otros. Con cada uno de esos grupos hemos establecido mesas de trabajo de las

Guadalupe con buen gobierno

EJE

cuales se han derivado compromisos mutuos, entre los que sobresalen: iniciar proceso de regularización, mediación de conﬂictos, atención de servicios públicos, participación en programas sociales, legitimación de propiedad, propuestas para la integración de comités de participación social, entre otros. Seguiremos atendiendo de manera personalizada las demandas ciudadanas, tanto en lo individual como en lo colectivo, para resolver de manera favorable los problemas que preocupan a los guadalupenses.

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EJE

Sistema Municipal de Indicadores

ara la óptima toma de decisiones es preciso medir y analizar. Con el propósito de crear información veraz, conﬁable y actualizada sobre el quehacer de la administración pública Municipal, pusimos en marcha un Sistema Municipal de Indicadores (SMI), que ha contribuido a la evaluación y seguimiento de las políticas públicas, planes, programas y acciones aplicadas por este gobierno. Actualmente, contamos con 75 indicadores en las distintas dependencias municipales, 48 se evalúan semestralmente y 27 anualmente.

Guadalupe con buen gobierno

REA

CLAVE

Número de INDICADORES

Fecuencia SEMESTRAL

Frecuencia ANUAL 2

Ubicación

Gobierno y Administración

Marco Jurídico

Servicios Públicos

SER

Hacienda Pública

Seguridad Pública

SEG

Políticas P blicas para el Desarrollo

PPD

Infraestructura TOTAL

Lo anterior nos ha permitido: Mejorar la calidad de los servicios públicos que brinda la administración municipal a la ciudadanía. Proporcionar una herramienta que facilite el proceso de inducción y capacitación del personal de nuevo ingreso. Dotar de información que sea la base para evaluar la eficiencia del personal en el cumplimiento de sus funciones específicas. Incorporar a los sistemas y procedimientos administrativos, el uso de herramientas que ayuden a agilizar el flujo de información que facilite la toma de decisiones.

Programa de Seguimiento a Acuerdos de Cabildo

l 29 de julio de este año aprobamos la implementación del Programa de Seguimiento a los Acuerdos de Cabildo (POSAC), mediante el que las dependencias de la administración pública municipal reportan e inscriben en la plataforma de internet del municipio el grado de avance de los Acuerdos de Cabildo que les fueron asignados, lo que nos permite ser el primer Ayuntamiento en monitorear en tiempo real el grado de cumplimiento de dichos acuerdos y brindar una respuesta más ágil a la ciudadanía.

Guadalupe, primer ayuntamiento en la entidad, en monitorear el grado de cumplimiento de los Acuerdos de Cabildo (POSAC)

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Vinculación interinstitucional con diferentes órdenes de gobierno a administración municipal ha sido partícipe en 120 contratos y convenios de impacto social, con lo que se da certeza jurídica a todos los actos en que interviene el municipio. Se presentan a continuación algunos de ellos:

DOCUMENTO

CONTRATANTE

Convenio de colaboración

A nidad de Psicología

Convenio de colaboración

Congregación Mariana Trinitaria A.C.

Convenio de colaboración

OBJETO Continuar con el proyecto del Centro de Investigación y Servicios Psicológicos en la Colonia Gavilanes, local n mero 21 , Avenida Gavilanes de la ciudad de Guadalupe, ac. Coadyuvar para realizar y establecer infraestructura rural

Programa de regularización de la tenencia de la tierra en el municipio de Guadalupe, ac.

Convenio de colaboración

ORETT A

Regular los asentamientos humanos, constituidos dentro de los ejidos y comunidades certiﬁcados

Convenio

INAPAM

Marco de apoyo a programas institucionales a personas de la tercera edad

Convenio

INAPAM

Convenio de colaboración

Secretaría de Agua y Medio Ambiente SAMA

Convenio de colaboración

INFONAVIT

Convenio

SNE

Pago de arrendamiento

Ventanilla /operativos

Coordinar y concertar acciones de manera conjunta para impulsar el desarrollo económico y social del municipio.

Ordenamiento Territorial

Convenio de colaboración

APORTACIÓN MUNICIPAL

Condonación 100 impuesto sobre adquisición de inmuebles y certificación de planos y firmas Condonación 100 impuesto sobre adquisición de inmuebles y certificación de planos y firmas 1 de descuento en el pago impuesto predial y un descuento del 100 en los servicios que presta el Registro Civil

Establecer mecanismos y lineamientos necesarios para iniciar la operación de programas, actividades y acciones a favor de las personas adultas del municipio de Guadalupe, ac. Capacitación y fortalecimiento técnico en materia ambiental, de conformidad con lo establecido en la legislación vigente, en lo que se denomina “Red de Municipios Sustentables Pago de impuesto predial para que los derechohabientes, reciban mejores servicios Impulso al auto empleo

Guadalupe con buen gobierno

EJE

3,000,000.00

Agenda para el Desarrollo Municipal

l Instituto Nacional para el Federalismo y Desarrollo Municipal (INAFED), órgano desconcentrado de la Secretaría de Gobernación, se ha dado a la tarea de promover el desarrollo de capacidades institucionales y modelos de gestión para lograr administraciones municipales efectivas. En este contexto, participamos en la Agenda Desde lo Local” y logramos la certiﬁcación por las instancias veriﬁcadoras en la totalidad de 38 indicadores divididos en cuatro cuadrantes, con lo que obtuvimos el premio Nacional al Buen Gobierno.

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EJE

Transparencia

Guadalupe con buen gobierno

Y RENDICIÓN DE CUENTAS

n apego al compromiso de posicionar a Guadalupe en los tres primeros lugares del ranking estatal de transparencia, establecimos una estrategia integral para la administración, procesamiento y análisis de información pública que se genera en el municipio, mediante transformaciones institucionales que fortalecieran la calidad en el servicio a la ciudadanía: Diseñamos el “Programa Municipal Ciudad Guadalupe Transparente 20132016”, en el que se incorporan objetivos, estrategias, acciones, indicadores y metas para medir el desempeño del gobierno en materia de transparencia. Creamos la Comisión Municipal de Transparencia y Acceso a la Información Pública del Ayuntamiento de Guadalupe, Zacatecas, como órgano rector en materia de transparencia y facultado para tomar decisiones en cuanto al manejo y disposición de información pública. Nuestro municipio está a la vanguardia en la entidad, al ser el primero en contar con un órgano colegiado municipal de esta índole. Se estableció un mecanismo de coordinación que tuvo a bien en designar a enlaces de transparencia en cada una de las 15 áreas centrales y órganos desconcentrados que integran la administración municipal, con las facultades operativas para dar seguimiento a los compromisos de la transparencia del gobierno municipal.

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Guadalupe,

primer lugar

estatal en Transparencia

Durante los últimos siete años se ha evaluado al portal de transparencia del municipio y por primera vez en la historia, Guadalupeobtuvo el primer lugar estatal de transparencia, por tres trimestres consecutivos, gracias a que hemos alcan ado la caliﬁcación má ima del 100 , de acuerdo a los resultados de la evaluación realizada por la Comisión Estatal para el Acceso a la Información Pública; cifra que contrasta con el 51% de cumplimiento que recibimos de la anterior administración en septiembre de 2013.

EJE

51%

72.2%

100%

mar 2012

sep 2012

nov 2013

cuarto trimestre 2013

primer trimestre 2014

segundo trimestre 2014

Fuente: Evaluaciones sobre transparencia, realizadas por el Laboratorio de Estadística y Matemática Aplicada de la UAZ, en coordinación con la Comisión Estatal para el Acceso a la Información Pública (CEAIP), 2012 y 2013, y CEAIP 2014.

Publicamos más de mil 700 nuevos archivos con información pública en nuestro portal de transparencia. Logramos un promedio de 7 días para dar respuesta a las 123 solicitudes de información que recibimos de los ciudadanos, aún y cuando el pla o má imo que establece la Ley de Transparencia es de 10 días hábiles. Expedimos los Lineamientos Específicos en Materia de Información de Oficio del Ayuntamiento del Municipio de Guadalupe, Zacatecas, para dar cumplimiento a la Ley de Transparencia y Acceso a la Información Pública del Estado de Zacatecas. Celebramos un convenio de colaboración institucional entre el Instituto Me icano para la ompetitividad A. . M y el Municipio de uadalupe, acatecas, con el fin último de me orar la calidad de la información presupuestal municipal. Como valor agregado en esta materia, incorporamos: a) Informes de Regidores en Comisiones Edilicias. Lo anterior con fundamento en lo dispuesto en el Artículo 79, fracción VII de la Ley Orgánica del Municipio, se han publicado tres informes trimestrales de los 14 regidores sobre los trabajos realizados en las diversas comisiones edilicias del Ayuntamiento 2013-2016 del municipio de Guadalupe, Zacatecas; lo que lo convierte en el primero en la entidad en rendir cuentas sobre los trabajos realizados por la totalidad de los regidores integrantes del cabildo. b) Aviso de privacidad. El Ayuntamiento del municipio de Guadalupe, Zacatecas, en su relación con particulares, personas físicas, personas morales, proveedores, servidores públicos y ciudadanos en general, trata datos personales de diversa índole para el cumplimiento de las obligaciones a cargo del Ayuntamiento; sus dependencias y entidades públicas paramunicipales de Guadalupe, Zacatecas, respetan sus derechos, y se toman las medidas necesarias para la administración y custodia de los datos personales que se encuentran bajo nuestro resguardo.

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Guadalupe con buen gobierno

Comparativo de evaluaciones sobre transparencia en H. Ayuntamiento de Guadalupe, 2012–2014

EJE

Contraloría

fin de otorgar a la ciudadanía confianza y certeza por parte de esta institución, es necesario consolidar mecanismos administrativos claros, transparentes y eficaces, que regulen correctamente el funcionamiento de la misma. De manera cotidiana se han revisado programas, obras y servicios, de lo que se desprenden las siguientes acciones: Número 90 4 0

Guadalupe con buen gobierno

Acciones Participaciones en actos de entrega recepción Asentamientos en actas de hechos de diversos actos Notiﬁcaciones de observaciones en actos de entrega recepción a ex servidores públicos Arqueos en las cajas de cobro del municipio

Revisiones ﬁnancieras de los ingresos de ulio, agosto y septiembre de 2013

Revisiones ﬁnancieras mensuales de los informes de los programas Hábitat, Rescate de Espacios P blicos, Fondo III, Fondo IV y 3x1 para migrantes

Revisiones a los talleres de bisutería y aplicación de uñas del Programa de Rescates de Espacios P blicos del E ercicio 2013

Seguimientos a diversos procesos de licitación del e ercicio ﬁscal 2013

Seguimientos a diversos procesos de licitación del e ercicio ﬁscal 2014 Revisiones de manuales procedimientos

1 3

Revisiones de expedientes de personas físicas y morales que solicitaron su inscripción en el padrón municipal de proveedores y contratistas

Para mejorar los servicios del Ayuntamiento, buscando un mayor acercamiento con la ciudadanía, suscribimos un acuerdo de coordinación con Gobierno del Estado y obtuvimos el Sistema de Atención Ciudadana (SAC).

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Programa Municipios por la Transparencia

EJE

Quejas y denuncias ciudadanas

ara brindar un espacio de expresión, en el que los habitantes puedan depositar sus quejas y sugerencias con respecto a la administración pública, se tienen instalados 19 buzones en la cabecera municipal y ocho en diferentes comunidades, los cuales revisamos periódicamente para su atención correspondiente. Recibimos 35 quejas relacionadas con deficiencias en algunos servicios públicos o servidores públicos, de éstas, 25 se atendieron favorablemente y en su mayoría eran relacionadas a falta de alumbrado público y bacheo, mientras que 10 aún continúan en proceso. A través del Acuerdo de Coordinación suscrito con Gobierno del Estado, obtuvimos de la Secretaría de la Función Pública la transferencia del Sistema de Atención Ciudadana (SAC), con el que se establecerán métodos más eficientes para atender las inquietudes de la sociedad en todas sus vertientes. La Contraloría Municipal se integró a la Comisión de Contralores MunicipiosEstado, que tiene como propósito fundamental compartir experiencias y trabajar en la elaboración de propuestas de solución a problemas comunes y además, lo hará como miembro de la Comisión Permanente y coordinador de la región 10, integrada por los municipios de Trancoso, Ojo Caliente, Luis Moya, Loreto, Pánfilo Natera y Guadalupe.

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Guadalupe con buen gobierno

usimos en marcha este programa con el propósito de optimizar los mecanismos de transparencia, acceso a la información pública y por consiguiente una rendición de cuentas claras y eﬁcientes. Los trabajos se iniciaron con el autodiagnóstico municipal, conformado por 331 indicadores. También recabamos las evidencias de cada uno de los indicadores que el municipio lleva a cabo y trabajamos de manera simultánea en la implementación de diversas acciones de mejora, entre las que se encuentran la colocación de información de los diferentes trámites y servicios y sus respectivos estándares a la vista del público, por mencionar algunas.

EJE

PARTICIPACIÓN

ciudadana U

Guadalupe con buen gobierno

n gobierno que escucha y promueve activamente la participación de la ciudadanía, toma mejores decisiones para el beneﬁcio colectivo. Para transformar de manera positiva nuestro municipio, implementamos políticas públicas y programas de gobierno incluyentes, además de multiplicar nuestros esfuerzos por hacer de la participación democrática una realidad.

Instalación del COPLADEMUN

ara dar cumplimiento a lo establecido en La Ley de Planeación para el Desarrollo del Estado, a menos de un mes de haber iniciado la administración, constituimos el Comité de Planeación y Desarrollo Municipal, mismo que a la fecha ha celebrado tres reuniones de trabajo, dos de carácter ordinarias y una extraordinaria, entre las que destaca su propia creación y la implementación del Consejo Consultivo de Ordenamiento Territorial. Esta iniciativa, nos ha permitido organizar e impulsar la participación ciudadana en el proceso de la planeación para el desarrollo del municipio.

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A menos de un mes de iniciar la administración, fuimos el primer municipio en constituir el Comité de Planeación y Desarrollo Municipal

Plan Municipal de Desarrollo

n estricto apego a la normatividad en materia de planeación y con el propósito de tener claras nuestras metas, elaboramos el Plan Municipal de Desarrollo 20142016, alineado con los planes rectores del estado y federación. El pilar del trabajo de la administración pública municipal se basa en cinco ejes temáticos:

I. Guadalupe con Buen Gobierno II. Guadalupe Seguro y en Paz III. Guadalupe con Calidad de Vida IV. Guadalupe Próspero y Vivo V. Guadalupe con Rostro Humano

Para su construcción, convocamos a la población en general, asociaciones civiles, sociales y no gubernamentales, instituciones educativas, centros de investigación, organismos empresariales, colegios de profesionistas, medios de comunicación y partidos políticos, para que participaran con sus propuestas, ponencias y opiniones. Cerca de 700 ciudadanos participaron en los tres foros realizados en diciembre, uno en la cabecera municipal y dos más en las comunidades de San Jerónimo y Tacoaleche.

Guadalupe con buen gobierno

EJE

Construimos nuestro PMD con

700 representantes de la ciudadanía en tres foros de consulta ciudadana

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EJE

Participación y corresponsabilidad ciudadana

Guadalupe con buen gobierno

Autoridades auxiliares

10 mil 402 ciudadanos

Una de las funciones más importantes de las autoridades auxiliares, es ser una ﬁgura extensiva de la administración pública municipal en cada centro de población. En Guadalupe contamos con 28 comunidades y a ﬁn de elegir a nuestros representantes, el 13 de octubre organizamos las elecciones de las Autoridades Au iliares para el periodo 2013–2016. Diez mil 402 ciudadanos emitieron su sufragio. Guadalupe es un municipio que vive plenamente su democracia.

emitieron su sufragio

Comités de participación social

no de los instrumentos más sólidos, mediante los cuales este gobierno establece contacto con la población, para la solución de sus problemas cotidianos y más apremiantes, son los comités de participación social, mismos que tienen como ﬁn contribuir con el desarrollo y prosperidad de nuestra ciudad. Noventa y cuatro comités posibilitan que los ciudadanos interesados en promover la transformación de su colonia o comunidad, canalicen sus inquietudes y propuestas. Juntos, en sinergia, transformamos la realidad de Guadalupe.

Somos el único municipio en el estado que elige por votación secreta y directa a los integrantes de estos órganos colegiados

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Metropolitano

Convenio administrativo Guadalupe-Zacatecas

esde hace varios años los habitantes de las colonias limítrofes de los municipios de Zacatecas y de Guadalupe, han experimentado los estragos de la falta de certeza jurídica de las delimitaciones territoriales entre ambos municipios. Esta situación ha derivado en que servicios básicos fuesen brindados de manera intermitente por ambas instituciones, lo que generó un descontento generalizado por las partes afectadas. Por lo anterior y decididos a sumar voluntades, entablé un diálogo institucional y respetuoso con el Lic. Carlos Peña Badillo, Presidente Municipal de la Capital, mismo que concluyó con la ﬁrma del Convenio de Delimitación de la ona Conurbada Zacatecas-Guadalupe en materia administrativa, para la dotación de servicios básicos, con lo que se optimizará el desempeño y contribución de ambas instituciones en esa referida zona. . Fracc. Sector Santa Engracia (lìmite, calle Carlos Lineo)

EJE

Guadalupe con buen gobierno

GUADALUPE

Fracc. Bonaterra (límite, calle Carlos Lineo) La Florida FOVISSSTE (límite, calle Plata) Privada Retorno de Eucaliptos Fracc. Ex Hacienda de Bernárdez Fracc. Villas de las Flores Fracc. Rinconada de los Pirules Fracc. Geranios I y II

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EJE

Administración

DE RECURSOS

Guadalupe con buen gobierno

Patrimonio

l asumir la responsabilidad de gobernar este municipio, nos propusimos fomentar la cultura de la legalidad, la certeza jurídica y el ejercicio eficiente de la administración pública, por lo que en beneficio de la institución, concluimos el trámite de la escrituración del edificio que ocupa actualmente el Palacio Municipal de Gobierno, mediante su protocolización e inscripción en el Registro Público de la Propiedad. El inmueble cuenta con una superficie de 16,389 metros cuadrados, con un área de construcción de 5,932.58 metros cuadrados, lo que si nifica un aumento de los activos fi os del municipio por un monto de 75 millones 782 mil pesos. oy el edificio que alber a la Presidencia Municipal de Guadalupe, es ya de los guadalupenses. Uno de los postulados más sensibles para quienes ejercemos el servicio público, sin duda es el del manejo de los recursos, por ello, incrementamos esfuerzos para fortalecer los mecanismos de control y fiscalización de los recursos públicos, mejoramos los procesos de adquisición, administración, verificación y conclusión de la vida útil de los bienes muebles. El inventario recibido fue revisado y lo transparentamos con la publicación, en el Periódico Oficial, de los Catálogos de Bienes Muebles e Inmuebles. Vigilamos constantemente que en el ejercicio de los recursos presupuestados,

Hoy el ediﬁcio que alberga el Palacio Municipal de Gobierno, es ya de los guadalupenses

Aumentamos los activos ﬁjos del municipio en

75 millones 782 mil pesos

a las distintas áreas de la administración pública municipal, se observe la normatividad aplicable, desde el momento en que se origina el requerimiento de un bien o servicio, pasando por la debida integración de los expedientes, hasta llegar a la revisión de la cuenta pública. Independientemente de las atribuciones que en materia de control de bienes tienen las distintas áreas de la administración municipal, se ha iniciado el desarrollo, con recursos propios, de un sistema de información digital que hace posible el registro, actualización, manejo y control de los bienes muebles, así como el parque vehicular del municipio, con lo que se contribuye en el manejo transparente del patrimonio municipal. En defensa de los intereses de esta institución, intervenimos en distintos procedimientos y juicios en los diferentes ámbitos del Derecho, al ﬁgurar como parte en instancias administrativas y judiciales.

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Finanzas

EJE

PÚBLICAS

uestro municipio atravesó por una grave situación financiera derivada de una deuda de alrededor de 136 millones de pesos, heredada por la administración municipal anterior, lo que representó niveles de endeudamiento equivalentes al 44% de sus ingresos regularizables, que se componen de ingresos propios, participaciones y aportaciones federales en septiembre de 2013. La estructura de la deuda era deficiente, su alta composición de pasivos a corto plazo inestabilizó el flujo de efectivo. La deuda de corto plazo fue equivalente al 76% de la deuda total, representando el 36% de los ingresos operativos del municipio, porcentaje que superaba los límites aceptables y debilitó su posición de liquidez, con lo que se vio imposibilitado para dar cabal cumplimiento a los servicios públicos básicos que constitucionalmente tenemos la obligación de brindar de manera eficiente, dejando de prestarlos en ciertos casos de forma general, uniforme y continua, siendo los ciudadanos guadalupenses los directamente afectados, generando un justificado descontento entre la población.

En ese sentido, la administración municipal de Guadalupe mostró inestable condición económica, enmarcada por una tendencia negativa de resultados financieros. En los últimos tres años, el municipio registró déficits originados principalmente por el errático comportamiento del gasto operativo. Esta circunstancia restringió su capacidad de fondeo para ejecutar programas de obra pública, mostrando niveles de gasto de inversión por debajo de la media observada para los municipios en el país. En virtud de lo anterior, prevaleció una frágil base de recursos de libre aplicación que vulneró su capacidad para afrontar necesidades de pago inesperadas. Los déficits mencionados fueron financiados por deuda institucional de mediano plazo y también mediante la acumulación de cuentas por pagar, cuyos reducidos plazos de vencimiento ejercieron fuerte presión presupuestal y amenazaron con quebrantar la delicada estructura financiera del municipio. Durante el periodo 2010 a 2012, la capacidad de ahorro interno municipal fue sofocada por la composición del gasto corriente, el cual absorbió el total de los ingresos operativos.

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Guadalupe con buen gobierno

escate ﬁnanciero

A la fecha, se han logrado recaudar

EJE

17 millones 325 mil 377 pesos que

Guadalupe con buen gobierno

corresponden al 55% de los predios registrados

De acuerdo con los indicadores de liquidez, a septiembre de 2013 nuestro municipio contaba con 10 centavos por cada peso que debía. Las obligaciones de corto plazo representaron cerca del 32% de sus ingresos totales, porcentaje que se observa muy elevado. Incluyendo los compromisos de deuda institucional a largo plazo, el total de las obligaciones representó el 42% de sus ingresos totales. Lo anteriormente expuesto, aunado al historial de incumplimiento en el pago de la deuda institucional, en mayo de 2013 ocasionó el deterioro de la calidad crediticia del municipio, evidenció la adopción de pobres prácticas de administración de la deuda y de ejecución presupuestal, lo que generó una clara decadencia en la prestación de servicios públicos y en el desempeño de sus funciones, y desde luego, la incapacidad de dar respuesta a los requerimientos y exigencias de los habitantes, al punto de ver comprometido el mismo funcionamiento administrativo del municipio. Otro de los problemas más sentidos y de mayor carga para la presente administración municipal, es el relativo al incremento indiscriminado de trabajadores, disparando el gasto corriente al 75% de las erogaciones totales del municipio, dejando para obra pública, prestación de servicios y aportaciones del municipio a programas sociales, un raquítico 25% del presupuesto de egresos. En ese mismo sentido, los pagos por cuotas obligatorias al Instituto Mexicano del Seguro Social y retenciones del Impuesto Sobre el Producto del Trabajo

no enterados, rebasó los 70 millones de pesos en ese momento, además de afectar el historial crediticio de los trabajadores al efectuar descuentos virtuales a su salario y no enterarlos a las diversas empresas comerciales o financieras con las que se tienen celebrados convenios. Otro grave problema que enfrentamos fue el incumplimiento de pago de deuda con instituciones bancarias, en mayo de 2013, lesionando gravemente la calidad crediticia del municipio, lo que generó que las agencias calificadoras degradaran en más de tres niveles la calificación de riesgo. Además, la negligencia en la falta de pago a estas empresas calificadoras, ocasionó que las calificaciones fueran retiradas. Aunado a ello, encontramos que una gran parte de los trabajadores no había recibido el pago de la primer quincena de septiembre, registrando un adeudo por la cantidad de un millón 184 mil pesos; además, algunos pagos de dicha nómina, se cubrieron indebidamente con recursos de programas federales diversos, por una cantidad de 4 millones 740 mil pesos, poniendo en riesgo programas de beneficio para los guadalupenses. De inmediato, solicitamos a la Secretaría de Finanzas un anticipo de la primer ministración del Fondo Único de Participaciones, para cubrir el salario de los trabajadores que no habían recibido dicho pago. Ante tal situación, recurrimos en los primeros días de diciembre a un anticipo de participaciones por la cantidad de 40 millones de pesos, para hacer frente a

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heredada, habríamos quedado fuera de programas federales y obra pública productiva; la deuda, adicionalmente se incrementaría, originando que las administraciones subsecuentes se encontraran con total falta de liquidez.

EJE

Ingresos

Ante una situación ﬁnanciera tan compleja, entendimos que teníamos que crear un programa que nos permitiera aumentar la capacidad recaudatoria del municipio, bajo la premisa prioritaria de no afectar la economía de los guadalupenses. Elaboramos una Ley de Ingresos con un alto sentido social, en donde no se incrementaron las cuotas establecidas, sin embrago, orientamos la recaudación hacia los contribuyentes incumplidos.

Impuesto Predial

Como parte de esta estrategia, el departamento de procesos administrativos entregó 8 mil 810 cartas de invitaciones de pago de impuesto predial, además se inició el procedimiento administrativo de ejecución a mil 806 contribuyentes morosos. A la fecha, se han logrado recaudar 17 millones 325 mil 377 pesos, que corresponden al 55% de los predios registrados. También, se lleva a cabo una actualización catastral que ha dado

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Guadalupe con buen gobierno

los compromisos inmediatos; con este recurso se realizó lo siguiente: Reintegro de los 4 millones 740 mil pesos a las cuentas municipales de programas federales, utilizados para pagar la nómina del 13 de septiembre. Aportación a los programas federales: Rescate de Espacios Públicos, por un monto de un millón 175 mil pesos; Hábitat, 8 millones 680 mil pesos; SUBSEMUN, un millòn y medio de pesos y 3x1, por un millón 40 mil pesos; logrando, de esta manera, rescatar dichos programas y duplicar los recursos aportados, y lo más importante, asegurar que el municipio de Guadalupe siga participando en estos programas de beneficio social. Además se cubrieron los compromisos de prestaciones laborales de fin de año, de las que no había provisión alguna. Esta situación originó que se buscara un rescate financiero de largo alcance para el municipio de Guadalupe, no podíamos poner en riesgo, bajo ninguna circunstancia, los servicios públicos del municipio, ni la creación de infraestructura. Acudimos ante el Cabildo y a la Legislatura Local, a fin de solicitar su autorización para tramitar un crédito, el cual fue aprobado por 180 millones de pesos a 12 años. De no haber contratado este empréstito para reestructurar la deuda

EJE

Ingresos como resultado la incorporación de 663 nuevas cuentas. Es importante señalar, que al mes de agosto hemos rebasado el monto total recaudado en comparación con el ejercicio ﬁscal anterior.

Guadalupe con buen gobierno

Ejecución Fiscal

Disminuir el consumo de bebidas alcohólicas es una prioridad de nuestra administración, por ello establecimos mecanismos de vigilancia en los establecimientos de venta de dicho giro a ﬁn de que se cumpla la normatividad vigente. Se cancelaron100 licencias y otras 12 están en ese proceso; además, se han clausurado 8 negocios por infringir los reglamentos y lo más importante, esta administración no ha e pedido una sola nueva licencia de alcohol. Por este concepto se ha recaudado un 16% más que el ejercicio anterior, lo que representa un incremento de 1 millón 6 mil 100 pesos. En relación a los impuestos sobre publicidad y propaganda, realizamos operativos para veriﬁcar la publicidad en vía pública; en la Av. García Salinas, se eliminó el 95% de la publicidad que no contaba con autorización. Se incrementaron los permisos de publicidad en un 89%, lo que representa 934 mil 42 pesos; casi 440 mil pesos más, en comparación con el mismo periodo del ejercicio anterior. Durante los primeros tres meses de este año, se realizaron 3 mil 242 invitaciones para el pago de padrón municipal y licencias de funcionamiento y a partir del 1 de abril, se levantaron mil 178 actas de infracciones al reglamento de comercio, esto representó un incremento del 11% en cada uno de estos rubros, con respecto al mismo periodo del ejercicio anterior. Además de manera responsable y en seguimiento a dichas infracciones, hemos

iniciado el procedimiento administrativo de ejecución correspondiente.

Comercio Informal y Mercados El comercio ha sido pieza fundamental del desarrollo económico de nuestro municipio, por ello buscamos mecanismos de coordinación con los comerciantes siempre con un sentido eminentemente social, instrumentamos la política de buen trato hacia todo este sector tan representativo, gracias a esto logramos: Más de 34 por ciento en la recaudación correspondiente a uso de suelo, esto signiﬁca 536 mil pesos. Instrumentamos visitas con mayor frecuencia a los contribuyentes y rotación del personal recaudador, lo que coadyuva a evitar actos de corrupción. Incremento de 45% en ingresos por concepto de arrendamientos de bienes inmuebles municipales, que representa 88 mil pesos, derivado de la atención a los requerimientos básicos de los locatarios.

Otras acciones

Se han implementado revisiones de procedimientos a la caja ubicada en la Dirección de Seguridad Pública, lo que ha permitido un incremento del 115% por el concepto de multas. Con la ﬁnalidad de eﬁcientar la atención a los usuarios, tanto de la Casa de Cultura como de la Alberca Olímpica, se instalaron cajas de recepción de ingresos en esos sitios. Atendiendo a las disposiciones establecidas en la reciente reforma hacendaria, se implementó el uso del Comprobante Fiscal Digital por Internet (CFDI) en las cajas de ingresos de esta Tesorería.

ANEXOS ESTADÍSTICOS Comparativo entre meses de Agosto 2013 Vs. 2014 IMPUESTOS PROPIOS Concepto

2013

2014

Diferencia

Porcentaje

Impuestos

31, 42,2 0. 3

30,1

, 43.

Derechos

23,0

24,3

1,2 0,4 3.

0.42

,023.

Productos

,210,2 1. 4

Aprovechamientos

,0 4,10 .

Total Ingresos Propios

, 00, 42.

1. 2

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3, 10. 0

2, 4 . , 1 .

2 0,4

4, 4 .2

IMPUESTOS Concepto

2013

2014

Predial

1 ,

Impto. S/adq. Bienes I.

1 ,4 4, 1 .3

Anuncios y Propaganda

1, 13.

4 4,

Sobre Juegos Permitidos Total Impuestos

1,3 3,

12,1 2,2

.02

3,312,343.34

34,042.44

43 ,34 .44

.00

1,3

0.00 31,

3,2 4. 0

Porcentaje

.11

2,32 .

Sobre Div. Y Espect. Pub.

Diferencia

1 ,32 ,3

2, 0 . 30,4

. 4

10,

3. 3

0.2

EJE

21 1

2, 0 . 1, 0 ,3

DEREC OS 2013

Rastro

2014

2,4 1.31

Registro Civil Panteones Licencias de construcción Padrón Municipal Licencias de funcionamiento Alcoholes

Concepto Plazas y Mercados Arrendamiento de bienes prop. Del Mpio.

Concepto Rezagos Recargos Multas

1,41 ,22 .1 3 ,

2. 3

4, 33,

310, 1 . 2 2 ,

4.14

,1 0,2

.41

31,2

Diferencia 121,1 2.

0.1

223,

4.01

1,024,344.0

3 4,

1.2

,0 0.4

1, 3 , 4,

3 0,3 1,044, ,1

.21 . 4 1.1 .

PRODUCTOS 2013 2014 1, ,4 1.31 2,122,10 .00 1 3,1

.00

Porcentaje

2 1,0

. 0

APROVEC AMIENTOS 2013 2014 4,42 , .10 3, 04, 1 .10 ,300.3 1,232, 2.00 1 , . 40 , 4 . 2

. 2

11 ,30 .03

3 ,

1,00 ,100.4

Diferencia 3 , 43. ,

. 0

Diferencia 2 ,04 .00 3 3, 1. 2 21 , .

Porcentaje 34 4

Porcentaje 1 43 11

Guadalupe con buen gobierno

Concepto

Egresos

na de las acciones prioritarias fue dar certeza a los trabajadores de la administración, por eso optamos por saldar varios de los adeudos que ponían en riesgo su patrimonio y que no fueron liquidados por la anterior administración. Al día de hoy, se han cubierto al 100% los pasivos que se tenían por concepto de descuentos realizados a los trabajadores. Esto ha representado un saneamiento para la capacidad crediticia de los trabajadores afectados.

INFONACOT ETESA Muebles Nova Luxe Caja Libertad Intermercado Prestamos AFIM Créditos Vanguardia y Calidad Plan Previsor ISSSTE AC Plan Previsor Hernández Impulsora N

1 0,23 . 0 2 ,134. 0 $2, , 1. 1 $1,341, .00 $1,202, 32.1 44, 23. 3 , . 3 2 ,0 4. 0 $21 ,000.00 2,443. 4

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Guadalupe con buen gobierno

EJE

Derivado de las reformas en la materia, acordamos con la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) regularizarnos con las retenciones del Impuesto Sobre la Renta (ISR), con ello se logró eliminar el adeudo que recibimos por un monto de 15 millones 143 mil 121 pesos. Cabe resaltar que cumplimos mensualmente con las obligaciones ﬁscales propias del periodo que se informa. Resaltando que con el cumplimiento de estas obligaciones, Guadalupe el próximo año, podrá ser sujeto de nuevos fondos participables. Las cuotas obrero patronales y RCV del Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS), se están cubren oportunamente desde el mes de diciembre del 2013, evitando la suspensión de los servicios médicos y prestaciones a los trabajadores; además de multas, recargos y actualizaciones para el municipio.

Se logró eliminar el adeudo que recibimos por un monto de 15 millones 143 mil 121 pesos de ISR Actualmente se paga en parcialidades el adeudo heredado con el SUTSEMOP y se entera oportunamente las retenciones sindicales de esta administración. Es importante señalar que se recibió una deuda a largo plazo con la Institución ﬁnanciera BANORTE, por la cantidad de 36 millones 202 mil 864 pesos con vencimiento al día 31 del mes de octubre de este año y actualmente se han cubierto las mensualidades en tiempo. Se tuvo que hacer frente en esta administración al pago de las tenencias vehiculares 2013 por un monto de 531 mil 433 pesos.

Disciplina presupuestal

ctualmente contamos con un presupuesto de egresos armonizado, alineado a los programas operativos anuales y al Plan Municipal de Desarrollo, orientándolo a ser más real y objetivo, con la ﬁnalidad de facilitar su ejercicio y evitar recurrir a ajustes presupuestales. El gasto público municipal en su ejecución, evaluación y ﬁscalización, es aplicado bajo estrictos criterios de transparencia, economía, austeridad y disciplina presupuestal, lo que ha permitido obtener ahorros en las siguientes partidas:

Telefonía Celular Viáticos y Pasajes

30 40

Al inicio de la administración, contábamos con un parque vehicular en malas condiciones, lo que hizo necesario instrumentar un programa de reparación y mantenimiento, incluyendo servicios mayores a 97 vehículos, con una inversión superior a los 3 millones de pesos. Esto permite brindar mayores y mejores servicios públicos a los guadalupenses.

Contabilidad

os cambios en las disposiciones normativas federales y estatales, producto de las reformas en las que se encuentra inmerso nuestro país, tienen impacto a nivel municipal, como la armonización contable. Además se han generado nuevos esquemas en materia de impuestos y modiﬁcaciones en las reglas del ejercicio del gasto público. El municipio de Guadalupe, se ha destacado por cumplir cabalmente las adecuaciones a sus sistemas, por lo que se han reestructurado los procedimientos y ubicándose a la vanguardia en nuestro estado en el cumplimiento de estos cambios normativos. Capacitamos al personal de las áreas administrativas de todas las direcciones municipales, en la introducción a la Ley General de Contabilidad Gubernamental y

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Armonización Contable. Entregamos en tiempo y forma a la Auditoria Superior del Estado la cuenta pública del ejercicio ﬁscal 2013. Armonizamos los sistemas informáticos y documentales, ahora tenemos informes contables, ﬁnancieros y presupuestales que cumplen con lo estipulado en la Ley de Contabilidad Gubernamental. Se migró del sistema contable a un sistema automatizado de administración y contabilidad gubernamental. Capacitamos a los trabajadores de las áreas de Recursos Materiales, Recursos Humanos, Control Presupuestal y Contabilidad en el procedimiento para la ejecución debida del sistema contable, ahora, los registros se realizan de acuerdo a los momentos que les corresponden.

Se presentaron y aprobaron por el Cabildo, los estados ﬁnancieros, contables y presupuestales armonizados de los meses enero, febrero, marzo y primer trimestre del ejercicio ﬁscal 2014, mismos que ya fueron remitidos a la Auditoría

Superior del Estado, posicionándonos como el primer municipio en hacerlo. Lo correspondiente a los meses de abril, mayo, junio y segundo trimestre están concluidos y en proceso de aprobación.

EJE

Optimización de recursos y patrimonio municipal

Cuentas claras Recursos humanos

no de los principales problemas que encontramos al iniciar esta administración fue un gasto excesivo en nómina, esto representa uno de los más grandes retos que tenemos. Asumimos con mucha responsabilidad el compromiso de no incrementar el gasto en este rubro. Llevamos a cabo una reingeniería de procesos y asignación de funciones, disminuyendo todo aquel personal que no cumplía con alguna función específica en la administración. No podíamos exigirles a los trabajadores del Ayuntamiento compromiso con los guadalupenses, sino les podíamos cumplir con su salario, por ello esta administración ha cumplido quincena tras quincena con los sueldos de quienes hacen posible que Guadalupe sea aún más Grande. Debido a las nuevas reformas fiscales se llevó a cabo el cambio de mecanismo para el pago de vales de despensa a los trabajadores pasando de forma física a pagos mediante tarjeta electrónica de despensa, realizándose la primera entrega durante el mes de enero 2014 para lo cual se contrató empresa certificada por la SHCP, buscando las mejores condiciones para el municipio en cuanto a calidad en el servicio y precio. Se realizó la actualización y automatización de todos los procesos del Departamento de Recursos Humanos, lo que implicó la adquisición del sistema COMPAQi para la realización de las nóminas llevando a cabo la emisión de los CFDI (Comprobante Fiscal Digital por Internet cumpliendo con las disposiciones fiscales vigentes. Actualmente de estandarizó el pago electrónico al 100% de los trabajadores, eliminando filas, riesgos de robo de efectivo y horas hombre. En apego a los convenios con el IMSS y a los controles establecidos para eliminar el ausentismo de los trabajadores, se ha obtenido la devolución por incapacidades médicas de los trabajadores en cantidad de 1 millón 720 mil 866 pesos por el periodo enero-junio de 2014. Se aplicaron los controles de asistencia y permanencia, incrementando la jornada laboral de ½ hora al personal y aplicando los descuentos por incidencias, generando ahorros por la cantidad de 123 mil 782 pesos.

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Guadalupe con buen gobierno

e integró un nuevo Comité de Adquisiciones, mediante el cual se realizan las compras en apego a los lineamientos establecidos, lo que da como resultado un proceso más conﬁable y transparente. Para contribuir con la economía local, se determinó que la mayoría de las adquisiciones se realizaran con proveedores del municipio. Del total de las compras el 60 por ciento se hacen con proveedores ubicados en Guadalupe, en tanto que el 21% se realiza en el resto del estado y sólo el 19% con empresas de otras entidades. Realizamos el cambio de oﬁcinas de las direcciones de uventud, de la Mujer, Planeación, Contraloría y Desarrollo Económico, para brindar un mejor servicio a la ciudadanía y un espacio más digno para nuestros trabajadores, además esta acción representó un ahorro económico del 11%.

EJE

Guadalupe

seguro y en paz

Introducción Al llevar a cabo de manera integral las funciones de seguridad pública, se pueden alcanzar el orden, la paz, la tranquilidad y, por consiguiente, el bienestar de la población. Fortalecimos y digniﬁcamos las condiciones laborales de nuestros cuerpos policiales; estrechamos la colaboración con la federación y el estado; apostamos a la prevención, antes que

a la reacción y en conjunto con la ciudadanía, diseñamos un nuevo marco de participación comunitaria. Lo más importante es nuestra gente, su tranquilidad y su integridad; por ello, no escatimamos esfuerzos en el diseño de políticas preventivas que respondan con eﬁcacia a los requerimientos de nuestra sociedad.

EJE

Unidos contra

Guadalupe seguro y en paz

LA INSEGURIDAD

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Guadalupe seguro y en paz

EJE

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Policía de Proximidad

EJE

33%

Guadalupe seguro y en paz

menos en robo a transeúnte

a contribución de los agentes policiales al buen gobierno, radica en su capacidad para establecer y mantener buenas relaciones con los ciudadanos dentro de los parámetros en el ejercicio de su actuar. La Policía de Proximidad ha sido un método eﬁcaz para acercarse a la comunidad y conocer sus necesidades en materia de seguridad pública. Por tal motivo, reorientamos nuestras estrategias que se traducen en los siguientes resultados: Creamos un servicio auxiliar de veladores. La información de cada uno de ellos es validada por la Dirección de Seguridad Pública, en las bases de datos existentes y con los presidentes de las colonias; se les proporcionaron los números de los sistemas de emergencia, y se les capacitó para actuar en una situación de riesgo. La coordinación con los cuerpos de seguridad, permite una mayor rapidez en los tiempos de respuesta, permite una mayor rapidez de los cuerpos de seguridad pública. Con ello se previenen los riesgos y el delito. Actualmente, 61 colonias participan en el proyecto. Policía de proximidad social / servicio auxiliar de veladores Colonias El Salero

Los Pirules

La Estación

Las Flores

Villas Marianas

Lomas del Convento

Campo Real

Las Margaritas

ISSSTE

San Jos de las Piedreras

Santa Rita

El Carmen

Camino Real

Bellavista

La Florida

Fovissste

Las Fuentes

El Paraíso

Ferrocarril

Arboledas

Lomas del Consuelo

Linda Vista

Ramón López Velarde

Virreyes

La Condesa

Villas de San Fermín

Valles del Conde

Jardines del Sol II

Quinta San Nicolás Bonito Pueblo Las Águilas uinta San Fernando

uinta San Gabriel Montebello

Privadas las Águilas

Privada la Esmeralda

Barrio Santa Rita

Privada los Olivos

uinta Santa Martha uinta San Jerónimo Ex hacienda de Bernárdez

Privada del Conde Privada Villa del Nopal Los Frailes

Jardines de Sauceda

Limantour

Ampliación Bonito Pueblo

División del Norte

Villas de Guadalupe

Sección California

Indeco

Las Lomas

La Campesina

La Comarca

Conventos I

Valle Dorado

Conventos II

Las Flores

Jardines del Sol I

Beneﬁciados

uinta Santa María Quinta Santa Teresita

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44 mil 719

Diseñamos un modelo de patrullaje de carácter preventivo en todo el territorio municipal, en horarios diurno y nocturno. Con el incremento del parque vehicular, 16 nuevas unidades; poco a poco logramos que la acción policial se incremente y recupere la conﬁanza ciudadana.

Índice delictivo allanamiento de morada

Índice delictivo robo a transeúnte

Agosto 2012 Agosto 2013 a julio 2013 a julio 2014

Agosto 2012 a julio 2013

199

133

Agosto 2012 a julio 2013

Agosto 2013 a julio 2014

Agosto 2012 a julio 2013

Agosto 2013 a julio 2014 Disminuyó

63%

Agosto 2013 a julio 2014 Disminuyó

33%

63%

menos en allanamiento de morada

Guadalupe seguro y en paz

155

EJE

Programa vecino vigilante

mplementamos este programa piloto, para impulsar mecanismos de autoprotección entre los ciudadanos. Se impartieron capacitaciones y talleres con temáticas de prevención social, situacional, comunitaria y psicosocial, así como la importancia de la participación ciudadana a 155 vecinos, 75 adultos y 80 niños y jóvenes. Asimismo se les proporcionó los números de emergencia para comunicarse en caso de ser necesario. Como estrategia para difundir el programa y generar entornos seguros, se colocaron anuncios con la leyenda “Organízate, protégete, observa y participa”, en las colonias Rincón Colonial, Villas de Guadalupe y Ojo de Agua de la Palma.

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Más de

22.5 mdp destinados a prevención del delito

Guadalupe seguro y en paz

EJE

Prevención

DEL DELITO

Los gobiernos contemporáneos asumen el reto de crear y mantener condiciones de convivencia que, con pleno disfrute de los derechos ciudadanos, constituyan un pilar para el desarrollo integral. En la prevención, encontramos los elementos para reducir la comisión de delitos, la violencia y fortalecer el tejido social

Centro Municipal de Atención a las Adicciones

n atención a uno de los compromisos contraídos, nos propusimos crear un lugar donde se fortaleciera la prevención y el combate a las adicciones, mal que ha aquejado a nuestros niños, adolescentes y jóvenes de manera creciente en los últimos años. En respuesta, desde el pasado 11 de julio inauguramos, el Centro Municipal de Atención a las Adicciones (CMAA), con el apoyo del Centro de Integración Juvenil AC (CIJ). El centro, ubicado en la calle Dr. Rogelio Rodríguez s/n, colonia Tierra y Libertad, segunda sección, atiende de manera directa a los jóvenes que son víctimas de conductas antisociales, que sufren los efectos de una familia disfuncional y que requieren de manera urgente ser reintegrados a la vida social mediante un tratamiento especial. Durante los dos primeros meses de vida del centro, se atendieron 3 mil 833 guadalupenses.

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Programa “Cultura de la convivencia, la legalidad y la paz”

EJE

Primarias: Felipe Ángeles Ramírez, Francisco E. García, José Isabel Rodríguez Elías, Niños Héroes (Comunidad de Martínez Domínguez) y Rafael Coronel Secundarias y telesecundarias Secundaria Técnica No. 67 “Luis de la Rosa Oteiza”, Secundaria Técnica No. 70 “Francisco Larroyo”, y Telesecundaria “Francisco García Salinas”. Preparatoria: Instituto México y COBAEZ “Víctor Rosales”.

Llevamos pláticas y talleres de sensibilización a escuelas con la ﬁnalidad de prevenir el acoso escolar

1940 beneﬁciados

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Guadalupe seguro y en paz

onsideramos de vital importancia fortalecer la convivencia, la cultura de la legalidad y de la paz. Instrumentamos acciones dirigidas a prevenir el acoso escolar y la violencia en el noviazgo, así como a promover la cultura de la denuncia y generar entornos de sana convivencia entre los estudiantes. Para ello, personal de esta dirección impartió conferencias y pláticas en las que participaron maestros, padres de familia, adolescentes y jóvenes, de los siguientes planteles educativos:

EJE

Proyecto: Promover la relación Comunidad–Policía

T Guadalupe seguro y en paz

rabajamos para devolver a la ciudadanía la conﬁanza en los elementos policiacos, pues aspiramos a que trabajen de manera conjunta policías y comunidad. Capacitamos a 30 elementos en temas como Derechos Humanos, Policía Comunitaria, Policía de Proximidad y Seguridad Ciudadana. Para complementar la capacitación, se realizó la primera Carrera por la Paz, donde participaron vecinos de la Colonia Villas de Guadalupe. Tuvimos un total de 952 personas inscritas y 430 habitantes de la colonia, quienes corrieron en conjunto con 30 elementos de la corporación.

Programa Nacional para la Prevención Social de la Violencia y la Delincuencia

ste programa tiene como objetivo apoyar a las entidades federativas y municipios en el desarrollo y aplicación de políticas públicas en materia de seguridad ciudadana, en las que se privilegia un enfoque preventivo en el tratamiento de la delincuencia y los diferentes tipos de violencia. Para el ejercicio 2014 se asignaron al municipio, por parte del Secretariado Ejecutivo del Sistema Nacional de Seguridad Pública, en base al diagnóstico realizado, más de 20 millones de pesos, los cuales se aplicarán de acuerdo a los siguientes objetivos: Incrementar la corresponsabilidad de la ciudadanía y actores sociales en la prevención social del delito, mediante su participación y desarrollo de competencias Reducir la vulnerabilidad ante la violencia y la delincuencia de las población de atención prioritaria Generar entornos que favorezcan la convivencia y seguridad ciudadana Fortalecer las capacidades institucionales para la seguridad ciudadana en el gobierno municipal.

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Estas acciones se realizarán en tres polígonos; el polígono I, comprende las colonias Tierra y Libertad en sus tres secciones; el polígono II, las colonias Ojo de Agua de la Palma, Escritores y Jardines del Sol y el polígono III, colonia Villas de Guadalupe en sus cinco etapas. Para dar seguimiento a las acciones instauradas, el día 28 de febrero se creó el Gabinete Municipal de Prevención Social de la Violencia y la Delincuencia del Municipio de Guadalupe. Se encuentra compuesto por las diversas direcciones que conforman la administración municipal.

EJE

on la intención de fomentar la sana convivencia y generar cohesión social, llevamos a cabo en las instalaciones de la Unidad de Prevención del Delito y Participación Ciudadana, talleres musicales, de zumba, modelado de pasta, ung fu y danza folclórica que beneﬁciaron a un total de 122 alumnos. Adicionalmente se impartieron pláticas informativas de violencia familiar y de género a 45 mujeres que acudieron a talleres de zumba.

Talleres con apoyo del Instituto Zacatecano de Cultura “Ramón López Velarde” En el marco del “Programa de Verano para la Transformación Social” realizamos, en coordinación con el Instituto Zacatecano de Cultura (IZC), talleres de arte y cultura como una alternativa para reducir la comisión de conductas antisociales. Talleres impartidos Taller

Colonia

Pintura batik

Villas de Guadalupe

Arte en reciclaje

Villas de Guadalupe

Cine para jóvenes

Ojo de Agua de la Palma

Mu er cuerpo

Villas de Guadalupe y O o de Agua de la Palma

Fuente: IZC “Ramón López Velarde”, a través de la Unidad de Cultura Popular 2014.

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Guadalupe seguro y en paz

Talleres deportivos y culturales

Guadalupe seguro y en paz

EJE

Para complementar los conocimientos en la parte preventiva, se realizaron talleres en coordinación con dependencias de distintos niveles de gobierno como Secretaría de Comunicaciones y Transportes (SCT), Instituto Zacatecano de Cultura, Dirección General de Transporte Público y Vialidad (DGTPyV) y Servicios de Salud de Zacatecas SS . La cifra total de beneﬁciarios ascendió a 195 alumnos.

UNIDAD ESPECIALIZADA DE LA POLICÍA PARA LA

Atención de la Violencia Familiar y Violencia de Género

n esta administración las familias guadalupenses son lo primero; su tranquilidad y bienestar, un compromiso permanente. Para prevenir la violencia intrafamiliar y de género, realizamos labores de mediación, pláticas de sensibilización, consejería y otorgamos orientaciones jurídicas y psicológicas. Se apoyó a familiares de enfermos para ingresarlos a Centros de Rehabilitación y a la par, ejecutamos detenciones, donde los presuntos responsables fueron puestos a disposición del Ministerio Público.

Más de

2 mil

acciones

realizadas para la Atención de la Violencia Intrafamiliar y Violencia de Género

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Acciones relevantes de la Unidad Especializada de la Policía para la Atención de la Violencia Intrafamiliar y Violencia de G nero Cifras

Servicio Incidencias reportadas por el 0

relacionadas con peticiones familiares

343

Personas a las que se brindó pláticas informativas y de sensibilización en el tema de la violencia

2 2

Traslados a diversas dependencias gubernamentales que atienden temas de violencia familiar y de género

Detenciones por drogadicción con reincidencia

143

Traslados a la oﬁcina receptora de denuncias del ministerio p blico

131

Orientaciones psicológicas

Conse eria urídica

Detenciones presentadas ante uez caliﬁcador

Personas trasladadas a centros de rehabilitación para adicciones

Seguimiento

Puestas a disposición al Ministerio P blico por violencia intrafamiliar Labores de mediación, en su mayoría, para lograr la recuperación de menores que fueron objeto de sustracción por parte de alguno de los padres

Menores canalizados para su atención por depresión e intento de suicidio

Resguardados en refugios especializados para atender la violencia

Fuente: Unidad Especializada de la Policía para la Atención de la Violencia Intrafamiliar y Violencia de Género 2013 – 2014.

Guadalupe seguro y en paz

EJE

Infraestructura Con una inversión inicial de 700 mil pesos, de recursos provenientes del SUBSEMUN 2013, construimos la primera etapa de la Unidad Especializada de la Policía para la Atención de la Violencia Familiar y Violencia de Género.

PRIMER INFORME DE GOBIERNO | 2014

Guadalupe seguro y en paz

EJE

“Mejoramiento de los espacios públicos para tu seguridad” Más de

6 millones 300 mil pesos

a prevención de la violencia y la delincuencia, a través del mejoramiento del espacio público, ha sido el complemento indispensable de estrategias de seguridad pública eﬁcaces. A través de mejoras al entorno, con recursos provenientes de PRONAPRED 2013, buscamos cohesionar el tejido social mediante la apropiación del espacio público. En las colonias Villas de Guadalupe, Ojo de Agua de la Palma y Tierra y Libertad, se invirtieron 3 millones 600 mil pesos para delimitar la ruta segura, dotándola de alumbrado público y pavimentación.

para mejorar el entorno, reducir la violencia y conductas antisociales

Acción Ruta segura

Colonia Tierra y Libertad

1 030,000.00

Ojo de Agua

1 144,000.00

Villas de Guadalupe

1 441,000.00

Rehabilitación de canchas de usos múltiples

Tierra y Libertad

Ojo de Agua de la Palma

300,000.00

Parque infantil

Tierra y Libertad

Centro de mediación

Villas de Guadalupe

Iluminación de lugares públicos

Villas de Guadalupe Total

Inversión

,41 .00

1 000,000.00

Para fomentar la convivencia y la participación ciudadana, se rehabilitaron las canchas de usos múltiples de las colonias Ojo de Agua de la Palma y Tierra y Libertad, con una inversión de casi 500 mil pesos. Adicionalmente, creamos un parque infantil en la colonia Tierra y Libertad, al que se destinó 1 millón de pesos, a ﬁn de complementarlo con luminarias para hacer más segura la estancia de los menores. En la colonia Villas de Guadalupe, se construyó el centro de mediación comunitaria con una inversión total de 997 mil pesos, en beneﬁcio de los casi 8 mil habitantes de ese sector. De igual manera, se destinaron 200 mil pesos para la iluminación del parque recreativo Villas de Guadalupe. No es posible que este espacio público estuviese en desuso y abandono por falta de iluminación.

,000.00 200,000.00 6’308,415.00

PRIMER INFORME DE GOBIERNO | 2014

Un niño que toca un instrumento musical, difícilmente tocará un arma, por lo que adquirimos 177 Instrumentos musicales para orquesta y 60 atriles con un monto de inversión de 2 millones 250 mil pesos

Recursos Federales

EJE

Guadalupe seguro y en paz

PARA LA SEGURIDAD PÚBLICA

Subsidio para la Seguridad Pública de los Municipios (SUBSEMUN)

ediante acuerdo de elegibilidad, se nos beneﬁció con este subsidio que para el ejercicio 2014, ejerció recursos por 12 millones 500 mil pesos. Se pactaron ante el Secretariado Ejecutivo del Sistema Nacional de Seguridad Pública de la siguiente manera:

SUBSEMUN $ . Aportación Federal Rubro

COPARTICIPACIÓN $ 5 Aportación Municipal

Aportación

Prevención del delito y participación ciudadana

2 000,000.00

Profesionalización

40,000.00

Equipamiento

0 1,

Infraestructura

Fortalecimiento de las capacidades de evaluación en control y conﬁanza TOTAL

Rubro

3.1

,12 .

00,000.00 $

Aportación

Gastos de Operación Me ora de las condiciones laborales Total

0,000.00 2 440,000.00 $ 5

Fuente: Anexo Técnico del Convenio Especíﬁco de Adhesión del Subsidio a la Seguridad Pública Municipal 2014.

PRIMER INFORME DE GOBIERNO | 2014

EJE

Guadalupe seguro y en paz

Fortalecimiento a la policía municipal

ortalecimos nuestro cuerpo de seguridad pública mediante la profesionalización del personal. Cursos, talleres y capacitaciones se impartieron para hacer más eﬁcientes a los elementos operativos en el desempeño de sus funciones.

Capacitación en Formación Inicial. Se impartió por parte del Instituto de ormación Profesional del Estado de acatecas, con la finalidad de proporcionar las herramientas y conocimientos básicos de la función policial a los elementos de nuevo ingreso. En total, 43 reclutas capacitados. Capacitación Especializada para la Atención de la Violencia Familiar y de Género. Desarrollada por la Academia Regional del Noreste a 25 integrantes de la unidad en las áreas policial, médica de primera instancia, social, psicológica y legal. El monto de inversión ascendió a 200 mil pesos, que fue cubierto con recursos SUBSEMUN 2013. Capacitación en Conservación del Lugar de los Hechos y/o Hallazgo. Participaron 60 elementos de la corporación, quienes profundizaron en la importancia de la preservación de la escena del crimen para garantizar la integridad, la conservación e inalterabilidad de los elementos materiales de prueba. El monto de inversión, 15 mil pesos, fue cubierto con recursos propios. Capacitación Especializada en Seguridad Ciudadana para Servidores Públicos. 40 integrantes de la administración municipal participaron, con el propósito de contribuir a su profesionalización y especialización en materia de prevención social de las violencias y seguridad ciudadana. La inversión total fue de 300 mil pesos, cubierta con recursos SUBSEMUN 2013. Programa Permanente Policía en Forma. Implementamos el programa de acondicionamiento físico, que es de vital importancia en los garantes del orden social para reaccionar rápidamente en situaciones de emergencia y riesgo. La actividad, dirigida a todos los elementos, se complementó con ejercicios de técnicas de control en traslado de detenidos y tácticas policiales. Capacitación en Técnicas de la Función Policial. Se desarrolló a partir de la necesidad de dotar a los elementos de conocimientos profesionales, prácticos, jurídicos, tácticos y de reacción, que les permitan desempeñar sus funciones de manera eficiente, con respeto a las garantías individuales y total apego a derecho. Se beneficiaron 106 elementos e invertimos 318 mil pesos provenientes del SUBSEMUN 2014. Evaluación de Destreza en el Manejo de Armamento. Con el apoyo de la Secretaría de la Defensa Nacional, 10 elementos de la corporación fueron evaluados satisfactoriamente en el manejo de armamento en las instalaciones de la 11a Zona Militar, por personal del 52 Batallón de Infantería.

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Mejora de las condiciones laborales

EJE

Triplicamos la poliza del seguro de vida de los elementos de la corporación Compromiso cumplido, digniﬁcación salarial

Creación de la Comisión del Servicio Profesional de Carrera Policial, Honor y Justicia

Más de

2 mdp

al salario de nuestros policías

Guadalupe seguro y en paz

eestructuramos el estado de fuerza de la corporación, con base a lo establecido en el servicio profesional de carrera policial. Nos apegamos en todo momento a los lineamientos que en materia de seguridad pública nos regulan y al reconocimiento del mérito en el desempeño. Se analizaron los sueldos de los elementos y la estructura de la corporación, con el apoyo de las herramientas proporcionadas por el Secretariado Ejecutivo del Sistema Nacional de Seguridad Pública. Aplicamos un aumento del 8% en promedio al salario de los elementos operativos. El recurso asciende a un monto superior a los 2 millones 440 mil pesos, provenientes de la coparticipación que hace el municipio para complementar el Fondo SUBSEMUN. Las familias de nuestros policías merecen tranquilidad. Hicimos esfuerzos extraordinarios y triplicamos la póliza del seguro de vida por elemento de la corporación, con una inversión de un millón 200 mil pesos. Adicionalmente, se obtuvo el registro del Secretariado Ejecutivo del Sistema Nacional de Seguridad Pública y de los instrumentos jurídicos que regulan a la corporación.

or primera vez se instala en el municipio este órgano colegiado, que tiene por objeto administrar, diseñar y ejecutar los lineamientos que deﬁnen los procedimientos del servicio; conocer y resolver sobre las faltas graves en que pudieran incurrir los elementos de la institución policial así como determinar las sanciones en base a las normas disciplinarias. Fue creado el día 29 de abril, con la ﬁnalidad de dar certeza jurídica y legalidad a las actuaciones policiales. Cabe resaltar que fueron los propios elementos policiales quienes eligieron a sus representantes.

PRIMER INFORME DE GOBIERNO | 2014

EJE

valuación de Control y Conﬁanza

Guadalupe seguro y en paz

E Para mejorar la seguridad invertimos

900 mil pesos

en la aplicación de 300 evaluaciones de Control de Conﬁanza

n coordinación con el Centro Estatal de Control y Confianza se aplicaron 149 evaluaciones a aspirantes y 18 a elementos en activo, para obtener la certificación como requisito de permanencia en el servicio. Su propósito es lograr el desempeño profesional de los policías de carrera en sus diferentes niveles, para responder adecuadamente a la demanda social de preservar la seguridad pública, así como garantizar los principios constitucionales de legalidad, eficiencia, profesionalismo, honradez, objetividad y respeto a los derechos humanos. Con recursos del SUBSEMUN 2014, se pactó con el Centro Estatal de Control y Confianza la aplicación de 300 evaluaciones para el ingreso, promoción y permanencia de los elementos y aspirantes de la Dirección de Seguridad Pública Municipal, con una inversión de 900 mil pesos.

Para tu seguridad, contamos con

mejores policías

Derechos Humanos

tendimos 12 recomendaciones vertidas por la Comisión Nacional de Derechos Humanos (CNDH) en marzo de 2013, no obstante haberse generado fuera de los tiempos legales de esta administración. Tres de esas recomendaciones ya fueron subsanadas, dos se encuentran en proceso y siete se resolverán en conjunto con la Comisión Estatal de Derechos Humanos (CEDH). Nuestro compromiso con la le alidad y prevención de la tortura en áreas de arresto está de maniﬁesto.

PRIMER INFORME DE GOBIERNO | 2014

Equipamiento

ara contar con una corporación de primer nivel y a la altura de las exigencias que marca nuestro entorno, es indispensable que los elementos cuenten con el equipamiento indispensable para el buen desempeño de sus labores. Con recursos del SUBSEMUN 2013 adquirimos: Una motocicleta marca Yamaha, modelo 2013, con una inversión cercana a los 80 mil pesos. Diez unidades marca Dodge RAM, modelo 2014, equipadas con los aditamentos necesarios para patrulla, por un monto de 4 millones 600 mil pesos.

Vivimos en el pasado reciente tiempos difíciles. Nuestro pueblo, por tradición paciﬁsta, se convulsionó ante una escalada de violencia e inseguridad que cimbró todas las regiones de México. Guadalupe no escapó a esta realidad, afortunadamente, encontramos en el Gobernador del Estado, Lic. Miguel Alonso Reyes, el principal aliado en la lucha contra la inseguridad. El esfuerzo compartido ha dado frutos. Entre otras acciones, se mejoraron las condiciones materiales para el ejercicio de la función policial y se fortalecieron los instrumentos para prevenir el delito.

Ahora los guadalupenses contamos con

15 patrullas nuevas

equipadas y una motocicleta Se logró la rehabilitación, programación, conﬁguración e instalación de:

Guadalupe seguro y en paz

EJE

radios Matra Portátiles y

Matra Móviles

PRIMER INFORME DE GOBIERNO | 2014

EJE

Asimismo, recibimos en donación:

Guadalupe seguro y en paz

5 Radios Matra Portátiles 10 riﬂes semiautomáticos calibre 5.56x45 mm. 10 pistolas semiautomáticas calibre 9mm 5 camionetas pick up, Dodge RAM 1500, 6 cilindros modelo 2013, equipadas para funcionar como patrullas. 18 equipos de cómputo y 6 impresoras láser a color, 6 paquetes de software y antivirus, 6 impresoras, 6 estaciones de trabajo, 9 sillas de visita y 3 sillas ejecutivas

Tecnología de Información para la Seguridad Pública

a Unidad de Análisis e Inteligencia, en conjunto con el Departamento de Informática y Sistemas de la Dirección de Seguridad Pública Municipal, trabajan en el mantenimiento y seguimiento de programas y plataformas que se manejan dentro de la misma, los cuales tienen como objetivo la recopilación de información de distintos niveles.

Plataforma México Instalamos equipo de cómputo de última generación para mejorar el rendimiento en el ingreso de los registros administrativo de detenciones, que se encuentran enlazados al C4.

Innovación del programa de Georeferenciación del Delito Actualmente se cuenta con un sistema de intranet, que facilita la visualización de la información estadística y de reportes a los mandos. Está basado en tecnología que permite obtener la información en tiempo real mediante el uso de contraseñas, con la posibilidad de ser multi usuario y consultar a través de Internet. Contamos con un sistema de almacenamiento al servidor que permite mayor disponibilidad de información, para hacer más eﬁciente la toma de decisiones.

Operatividad

l Presidente de la República, Lic. Enrique Peña Nieto y el Gobernador del Estado, han impulsado una nueva dinámica de organización en las corporaciones policiacas. El Mando Único se ha constituido como una alternativa real de respuesta más allá de las jurisdicciones; en consecuencia, dimos los primeros pasos para la adhesión a este proyecto de orden nacional. l abildo en pleno autori ó la ﬁrma del convenio de colaboración y coordinación en materia de seguridad pública con los municipios de Zacatecas, Trancoso, Vetagrande, Morelos, Pánuco, Calera, Genaro Codina y el gobierno del estado, a efecto de establecer las bases para la instrumentación del Mando Único Estatal Policial.

PRIMER INFORME DE GOBIERNO | 2014

Primer municipio en el estado, en autorizar ante Cabildo la puesta en marcha del

Mando Único

Base de Operaciones Mixtas (BOM) Desde el inicio de la administración trabajamos incansablemente con orden y disciplina, para con ello, devolver la conﬁanza de la ciudadanía y de las autoridades de los diferentes órdenes de gobierno a la policía municipal. Las estrategias aplicadas rindieron frutos y fortalecimos nuestra relación con los diferentes cuerpos de seguridad. La Base de Operaciones Mixtas, conformada por personal de la Secretaría de la Defensa Nacional y las Policías Federal, Estatal Preventiva y Municipal, se estableció en nuestra ciudad por un período de 6 meses, con el propósito de disminuir los índices delincuenciales, particularmente del orden federal. Hoy los resultados están a la vista. Nuevamente podemos recorrer las calles de nuestra ciudad con tranquilidad.

Recuperamos la conﬁanza de las corporaciones policiacas federales y estatales en la policía municipal de Guadalupe. Esto nos permitió establecer BOM y una gran coordinación con la SSp estatal

EJE

Realizamos operativos coordinados con las Policías Estatal Preventiva, Ministerial y Metropolitana. Su instrumentación se realiza para apoyar los programas o acciones que instaura el estado; nuestros elementos han participado en 45 operativos conjuntos, con un total de 116 elementos. Destacan los operativos Navidad Segura y Vigilante. Emitimos, periódicamente, informes al Ministerio Público para facilitar la investigación de delitos, mediante el registro administrativo de detenidos con el que cuenta el área de barandilla de la corporación.

Acciones en eventos masivos De manera permanente ejecutamos operativos para salvaguardar el orden y la integridad ciudadana. Este año, participamos en más de 260 eventos donde se proporcionó servicio de seguridad y gracias a la presencia de nuestro cuerpo policiaco, tuvimos saldo blanco. Saldo blanco en más de 6 eventos en los que se brindó seguridad pública Servicio de seguridad a la feria de Guadalupe Desﬁles Eventos deportivos Eventos religiosos Simulacros Feria en comunidades Charreada Exposición pictográﬁca y artesanal Exposiciones de arte Eventos para mu eres víctimas de violencia

Fiestas patronales Apoyos a la Procuraduría Agraria Apoyo a club de motos Apoyo de seguridad en Carrera Panamericana Evento cultural en conmemoración del Centenario de la Toma de acatecas Cabalgata Apoyo a juzgados mercantiles en diligencias Traslado de valores en apoyo a los Programas 0 y más y 0 y más

Fuente: Coordinación Operativa de la Dirección de Seguridad Pública 2014.

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Guadalupe seguro y en paz

Operativos Interinstitucionales

EJE

Casi

7 mil servicios

Guadalupe seguro y en paz

policiales prestados

Información adicional Se efectuaron 2,672 arrestos, divididos en delitos del fuero federal, del fuero común y en faltas administrativas. Puestas a disposición del Ministerio Público Federal Delito

Cantidad

Portación Ilegal de arma de fuego y posesión de vehículo con reporte de robo Portación Ilegal de arma de fuego Secuestro

Robo de ﬁerro a Ferromex

Presunta participación en narco menudeo

Robo de combustible

Total

Fuente: Unidad de Análisis e Inteligencia de la Dirección de Seguridad Pública 2014.

Puestas a disposición de la Agencia del Ministerio Público del Fuero Común Delito

Cantidad

Robo a transeúnte

Allanamiento de morada

Robo a comercio

Posesión de vehículo con reporte de robo

Robo a casa habitación Daño a las cosas Robo a accesorios de vehículo Robo de vehículo en su totalidad Tentativa de fraude a institución bancaria

PRIMER INFORME DE GOBIERNO | 2014

Delito

Cantidad

Abigeato

Tentativa de robo

Robo a taxista

Homicidio

Delito sexual

Presunta participación en accidente vial con persona fallecida

Total

EJE

Fuente: Unidad de Análisis e Inteligencia de la Dirección de Seguridad Pública 2014.

Reporte de actividades diversas Actividad

Total

Supervisión y visita a los establecimientos.

Armas largas

Rondines

Vehículos

Apoyos diversos

Armas cortas

Reporte de llamadas al 0

Concepto

Total

Fuente: Unidad de Análisis e Inteligencia de la Dirección de Seguridad Pública 2014.

6,937

Fuente: Unidad de Análisis e Inteligencia de la Dirección de Seguridad Pública 2013

Reporte de puestas a disposición en general Agencia Puestas a disposición de Agencia del Ministerio P blico Estatal Puestas a disposición de Agencia del Ministerio P blico Federal

Cantidad 3 1

Puestas a disposición de elementos de la Policía Ministerial Total

107

Fuente: Unidad de Análisis e Inteligencia de la Dirección de Seguridad Pública 2014.

Una policía

cercana a ti y a tu familia

PRIMER INFORME DE GOBIERNO | 2014

Guadalupe seguro y en paz

Armas y vehículos puestos a disposición del Ministerio Público Federal

Guadalupe seguro y en paz

EJE

Protección Civil S

omos conscientes que los fenómenos naturales constituyen un factor externo que no podemos controlar, pero reconocer nuestra vulnerabilidad nos obliga a prepararnos mejor para resistir los embates de los fenómenos meteorológicos o los siniestros provocados por el hombre. Construimos, de manera conjunta con CONAGUA, el diagnóstico de los puntos vulnerables para ofrecer una respuesta inmediata y oportuna en los casos emergentes y prevenir posibles inundaciones. Como resultado, detectamos 22 puntos críticos en el perímetro urbano y 7 en el rural. Para atender estos puntos, capacitamos 61 ciudadanos, quienes están preparados para identiﬁcar

a tiempo las situaciones de riesgo, reportarlas y actuar de manera segura hasta que los servicios de Protección Civil lleguen al lugar. La dinámica urbana ha aglutinado distintos establecimientos que, mal operados, significan un riesgo latente. Por ello realizamos 134 verificaciones para apertura de nuevos negocios y empresas ya establecidas, como centros educativos, guarderías, estancias infantiles, gasolineras, industrias, hospitales y estaciones de carburación. Nuestro mayor logro es que en estos puntos no se han registrado incidentes. Para lograr esto, proporcionamos capacitación a 35 establecimientos en beneficio de 863 personas también se verificaron 43 programas internos de Protección Civil y efectuamos 87 simulacros. Concentrado de atención a reportes: ACCIONES

CANTIDAD

Atención a incendios

Accidentes automovilísticos

Servicio de atención prehospitalaria

Traslado a personas enfermas Atención a fugas de gas

Atención a reportes de enjambres

320

Atención en inundaciones Albergue a personas

PRIMER INFORME DE GOBIERNO | 2014

3 1

Nuestra capacidad operativa se fortalece mediante el trabajo coordinado con otras corporaciones a ﬁn de prever, supervisar y/o atender cualquier eventualidad dentro del municipio. Los asentamientos humanos en zonas irregulares, están mayormente expuestos a sufrir afectaciones en caso de fenómenos climatológicos severos, como el ocurrido en la privada La Mina, de la colonia Luis Donaldo Colosio, donde se produjo un deslave a causa de fuertes lluvias. Para preservar la integridad y el patrimonio de 13 familias que ahí viven, se construyó un muro de mampostería con un costo superior a los 40 mil pesos. Más de 20 familias fueron severamente afectadas por las precipitaciones climatológicas que se tuvieron en la comunidad de Santa Mónica el 18 de julio pasado. Gracias a la respuesta inmediata de las autoridades municipales, se atendió de manera personalizada a cada uno de

los damnificados, quienes recibieron apoyos alimentarios, paquetes de mejoramiento de vivienda, ropa, cobijas y colchones, a fin de mitigar las pérdidas materiales que sufrieron. Nuestro reconocimiento a los guadalupenses que pusieron de manifiesto su solidaridad y fraternidad al apoyar sin reservas a quienes vieron afectado su patrimonio. Este tipo de eventos no se limitan a jurisdicciones políticas; cuando la necesidad ha sido apremiante, nuestros elementos han acudido a municipios aledaños a prestar servicios para, en conjunto con la autoridad que solicite el apoyo, controlar sucesos graves. Acudimos a los municipios de Zacatecas, Ciudad Cuauhtémoc, Trancoso, Genaro Codina y Vetagrande. Reconocemos el invaluable apoyo de un grupo de 32 voluntarios, quienes de manera decidida y solidaria trabajan hombro con hombro con este gobierno, para procurar el bien común.

Guadalupe seguro y en paz

EJE

Preservamos la integridad de

13 familias

de la colonia Luis Donaldo Colosio.

Respuesta inmediata a los guadalupenses afectados por las lluvias en Santa Mónica y región Casablanca. PRIMER INFORME DE GOBIERNO | 2014

EJE

Guadalupe

con calidad de vida

Introducción Mejorar la calidad de vida de los Guadalupenses es prioridad de esta administración, por ello emprendimos acciones para satisfacer las necesidades de los ciudadanos, destinamos los esfuerzos a una serie de proyectos y acciones tendientes a fortalecer la infraestructura urbana, a mejorar los servicios públicos y a planear el crecimiento de nuestra ciudad. En materia de desarrollo urbano es de vital importancia trazar los lineamientos y objetivos a mediano y largo plazo para definir las acciones inmediatas, pues las altas tasas de crecimiento territorial por encima del crecimiento poblacional en los últimos años, dan muestra ya de dificultades para el otorgamiento de servicios públicos eficientes, oportunos y accesibles; de ahí que se retomaron los diagnósticos existentes entre los que destaca la actualización del Programa de Desarrollo Urbano de Zacatecas – Guadalupe 2012 – 2030 y el Plan Integral de Movilidad Urbana Sustentable Zacatecas – Guadalupe, coordinados desde la administración estatal con el Colegio de México y para el cual, este H. Ayuntamiento otorgó la aprobación para la nueva Carta Urbana. En materia de obra pública y con recursos de los programas federales de desarrollo regional, se privilegió la pavimentación de calles en comunidades en comparación con lo pavimentado en la cabecera municipal; de igual manera en la construcción de espacios deportivos con los mismos fondos federales, se privilegiaron las comunidades más que la cabecera municipal. Esto en la firme intención de mejorar el balance de oportunidades para los habitantes de zonas a más de 5 kilómetros de la mancha urbana. En contraparte el mantenimiento de la infraestructura vial con bacheos y re-encarpetamientos, fue más significativo en calles y avenidas de la cabecera

municipal en comparación con los bacheos realizados en las comunidades. La cabecera municipal como punto central de las actividades más significativas para los guadalupenses, exige mejores condiciones en sus vías de comunicación y especialmente en sus accesos principales. El acceso noreste al Centro Histórico por la calle Guerrero está siendo revitalizado por el gobierno municipal con una inversión que superará los 8 millones de pesos; el acceso en el extremo oriente por la vialidad SEDENA en su entronque con el Libramiento de Tránsito Pesado, está siendo atendido por la Secretaría de Comunicaciones y Transportes con una inversión multianual que para 2014 es de 18 millones de pesos; el acceso poniente por la vialidad García Salinas fue ya modernizado por el Gobierno del Estado a través de la Secretaría de Infraestructura tanto en la construcción del par vial Begonias como en la construcción de la Glorieta Centro Cívico Centenario, con una inversión global que supera los 26 millones de pesos. Adicionalmente en concurrencia de aportaciones económicas de los tres órdenes de gobierno, la Secretaría de Turismo conduce la regeneración de las calles Madero, Matamoros y de La Cruz, en el corazón de nuestra ciudad, con una inversión total de 8 millones de pesos. Y como Guadalupe lo requiere, gracias a las gestiones con gobierno del estado, en próximos días estaremos iniciando la reconstrucción del acceso a Guadalupe desde el eje metropolitano en el extremo poniente de la avenida Heroico Colegio Militar, a la altura de la Escuela de Odontología. Todas estas obras y acciones, ciertamente están significando un cúmulo de sacrificios por molestias temporales durante los procesos de cada obra; sin embargo, estamos convencidos que son indispensables para lograr mejores condiciones de comunicación terrestre.

EJE

GUADALUPE

Guadalupe con calidad de vida

iluminado

l inicio de la administración el diagnóstico señalaba un importante rezago y demanda en el servicio de alumbrado, esencial para la seguridad y tranquilidad de las familias. Por eso dotamos de material eléctrico, equipo y uniformes al departamento de alumbrado público, así como la renta de dos grúas, reparación de las dos grúas existentes, con estas acciones logramos reposicionar el servicio de alumbrado público, atendiendo los reportes en su mayoría el mismo día que se reciben, re resando la conﬁan a de la ciudadanía en sus autoridades. Instalamos nuevas redes de alumbrado público en diferentes espacios como en el Arroyo de Chilitos, por el que transitan

vecinos de las colonias aledañas, así como en la avenida La Cantera, que es paso constante de peatones y el rescate de la iluminación del túnel del fraccionamiento Santa Rita, el cual es un importante acceso al parque Arroyo de la Plata. Para las fiestas decembrinas y con el apoyo de gobierno del estado, se adquirieron y renovaron 441 adornos navideños. Con esto llevamos las fiestas de fin de año a todas las comunidades. Para mejorar la calidad en el servicio y la atención a los ciudadanos, se han realizado en la presente administración casi 8 mil servicios, disminuyendo en forma considerable el número de reportes.

DESCRIPCIÓN DE ACCIONES Reportes atendidos

TOTAL 2,800

Reparación de cortos.

140

Levantamientos eléctricos.

Control y veriﬁcación de cobros.

Ajustes de C.F.E.

Proyectos.

Arreglo de luminarias Colocación de re ectores en eventos especiales. Colocación de adornos navideños. TOTAL DE ACCIONES

4,500 20 441 7,997

Más de 180 mil metros lineales de calles iluminadas

PRIMER INFORME DE GOBIERNO | 2014

GUADALUPE

más limpio

EJE

Especiﬁcaciones 220

2013

COMPACTADOR

HINO

ZH-24-214

221

2013

COMPACTADOR

HINO

ZH-24-215

Guadalupe con calidad de vida

inicios de la presente administración se encontraban en función 11 de 27 unidades de recolección, generando retrasos e ineﬁciencias, dejando como consecuencia malestar social por la falta de este servicio. Invertimos en el mantenimiento del parque vehicular, lo que nos permitió reestructurar las 22 rutas, además creamos 5 rutas más y ante la falta de camiones recolectores y gracias al compromiso del personal de residuos sólidos, establecimos por primera vez 3 rutas en el turno vespertino, así como la unidad de recolección en la comunidad de El Pescado, para alcanzar el 100% de cobertura en la población. Gracias a la coordinación y apoyo incondicional a nuestro municipio, recibimos del gobierno del estado 2 nuevas unidades compactadoras para el servicio de recolección de basura.

Se han dispuesto 34 mil 120 toneladas de basura PRIMER INFORME DE GOBIERNO | 2014

EJE

Con la ﬁnalidad de proporcionar a los habitantes una mejor calidad de vida, en los primeros 6 meses logramos erradicar 3 tiraderos clandestinos. Realizamos 42 operativos dominicales de limpieza en la vialidad Arroyo de la Plata y 228 operativos semanales en puentes, accesos, vialidades y colonias.

Guadalupe con calidad de vida

Proporcionamos 25 mil 280 servicios de recolección por contenedores en las siguientes colonias: Las Quintas, Conventos I y II, Gavilanes, Hacienda Valle Dorado y La Comarca.

Programa de concientización “Grandes Protectores del Medio Ambiente”

e está llevando a cabo el programa de concientización sobre el manejo de los residuos sólidos, cuidado del agua y energía eléctrica; para lo cual se instituyeron pláticas de concientización dirigidas a alumnos de educación básica de escuelas públicas y privadas.

Pláticas

Esc. Prim. Victor Rosales

P blica

Col. Centro

23/05/2014

Visita guiada Esc. Prim. Victor Rosales

P blica

Col. Centro

05/06/2014

Esc. Prim. Rafael Coronel

P blica

Las Quintas

18/06/2014

Centro Educativo Centenario de Rotary

Privada

Zona Industrial

20/06/2014

Esc. Prim. Francisco González Bocanegra

P blica

Fracc. Bonito Pueblo

02/07/2014

Esc. Prim. Francisco E. García

P blica

Villas de Guadalupe

04/07/2014

Esc. Prim. Juan Pablo García Maldonado

P blica

La Condesa

07/07/2014

Colegio Miguel de Cervantes Saavedra

Privada

La Condesa

07/07/2014

PRIMER INFORME DE GOBIERNO | 2014

GUADALUPE

verde

EJE

En este sentido cotidianamente damos mantenimiento a los parques, jardines y ca ellones con el ﬁn de rindar espacios dignos para la recreación de nuestros a itantes y para ejorar la seguridad de los auto ovilistas

Mantenimiento, poda y deshierbe

e han recolectado 520 viajes de hierba y basura, dando mantenimiento a la mayoría de las áreas verdes del municipio, realizando 746 mil 685 m2 de poda, deshierbe y limpieza. Además hemos podado 5 mil 213 árboles en los bulevares, avenidas y jardines, para dar una mejor imagen a cada área verde.

PRIMER INFORME DE GOBIERNO | 2014

Guadalupe con calidad de vida

La limpieza y embellecimiento de la ciudad debe de ir acompañada de la restauración conservación y cuidado de las reas verdes a ﬁn de lograr un equili rio ecológico propicio para el desarrollo del unicipio

EJE

Suministro de agua por medio de camión cisterna Enviamos mil 258 viajes de agua y atendi os s de reportes principal ente a la po lación que carece del vital l quido

Rastros

Guadalupe con calidad de vida

ealizamos importantes mejoras en el aspecto sanitario de los rastros municipales. Enfocamos los trabajos en limpieza general y pintura, reparamos las cisternas y la grúa polipasto, indispensable para el correcto faenado, para garantizar el consumo de carne limpia a los habitantes del municipio. Con el apoyo de todos los trabajadores de los rastros se realizaron labores de limpieza y saneamiento de áreas aledañas a los ediﬁcios de los rastros, por lo que las condiciones de seguridad e higiene mejoraron notablemente en los espacios de trabajo. Contratamos los servicios de una empresa de fumigaciones para erradicar el problema de invasión de fauna nociva que había prevalecido durante los últimos años.

Se reactivó la unidad de veriﬁcación sanitaria, con ésta acción se han detectado productos cárnicos de procedencia dudosa. Luego de varios años, se dotó de uniformes y herramientas a todos los trabajadores, cumpliendo así lo establecido en las normas oﬁciales vigentes para el rubro de rastros. Se adquirió una hidro-lavadora de presión que ha permitido mantener en óptimas condiciones de higiene las paredes, techo y rieles de la sala de faenado del rastro. Se encuentra en proceso de habilitación un depósito adicional de agua para subsanar las necesidades de limpieza y labores de faenado, para garantizar en menor tiempo la sanidad de los productos en el rastro municipal de la comunidad de Zóquite.

Panteones

l crecimiento urbano y demográﬁco de nuestro municipio ha generado una mayor demanda para inhumar cuerpos en los panteones de Dolores y Jardines de Guadalupe, por lo que se tomaron medidas para ofrecer un mejor servicio:

PRIMER INFORME DE GOBIERNO | 2014

e regularizaron constancias a perpetuidad Se le dio mantenimiento a la fachada y oﬁcina del anteón olores y a todas sus reas Se revistió con material adecuado el ca ino que conduce a este lugar en sus etros de longitud ade s de los 4 mil 42 m2 de andadores que se encuentran en el interior del mismo y se deshierbaron y nivelaron poco más de il Se realizó la nomenclatura de localización de los lotes ocupados para un mejor control En este periodo se han realizado 291 Inhumaciones, 11 Exhumaciones, e inu aciones per iso de Construcción y 88 enajenaciones de lotes ingresando por estos conceptos a la Tesorería Municipal la cantidad de illón il pesos

SERVICIO

CANTIDAD

MONTO

Inhumaciones

291

$377,148.11

Permisos de construcción y/o colocación de monumentos.

101

$39,748.57

Venta de terrenos

$764,390.28

Exhumación

$11,581.28

Reinhumación

$5,894.28

TOTAL

501

$1,198,762.95

EJE

l respeto y cuidado de los animales es una parte fundamental en nuestra administración, por ende, junto con los Servicios de Salud del Estado se realizó exitosamente, durante los días del 23 al 29 de marzo, la Semana Nacional de Vacunación Antirrábica en el municipio, aplicando mil 246 dosis a perros y gatos. Implementamos el programa de concientización y asesoría ciudadana en el manejo de perros y gatos, logrando sensibilizar a la ciudadanía en el cuidado, adiestramiento y protección de los animales domésticos, para disminuir los riesgos de ataque y transmisión de enfermedades.

Perros Muertos

Donación y Adopción

Asesoría

Acopio

Personas Mordidas

Sacriﬁcio

Vacunas Antirrábica

Desparasitación

Esterilización

Total de servicios

Atendimos mil servicios a la ciudadanía correspondientes a adopción levantamiento de animales muertos vacinación desparasitación esterilización entre otros

Octubre

Noviembre

Diciembre

Enero

Febrero

Marzo

Abril

107

Mayo

133

189

Junio

121

Julio

Audiencias

211

119

252

481

1,069

260

702

152

269

509

1,922

Total

PRIMER INFORME DE GOBIERNO | 2014

Guadalupe con calidad de vida

Salud Animal

Guadalupe con calidad de vida

EJE

Sustentabilidad Ambiental

n esta materia, realizamos acciones a favor del medio ambiente que beneﬁcien y contribuyan a fomentar el cuidado y conservación de los recursos naturales de nuestro municipio, gestionando en primera instancia ante la Comisión Nacional del Agua, el estudio hidrológico sobre el impacto de escurrimiento de microcuencas en la zona metropolitana, el cual nos proporcionó información sobre la explotación y niveles de los mantos freáticos. Hemos reforestado 140 mil m2 plantando más de 14 mil árboles en áreas afectadas por sequías o por talas. Actuamos en el Cerro San Simón,

ESCUELAS

importante reserva ecológica de la cabecera municipal y en el área circundante de la Planta Tratadora de Aguas Residuales Osiris. Realizamos, a solicitud de la ciudadanía, 196 talas de árboles por motivos de seguridad. Efectuamos reforestaciones en diversos planteles educativos, con la participación de la comunidad estudiantil y autoridades educativas; así mismo llevamos a cabo presentaciones dirigidas a los alumnos de educación básica sobre los problemas de contaminación que sufre el municipio y sus posibles soluciones.

PARTICIPANTES

ARBOLES

Secundaria Federal No. 1 Pedro Ruíz González, Guadalupe

Alumnos de los grupos de ciencias y docentes (240)

Pino michoacana y cedro blanco

Escuela Secundaria Técnica No. 25, Tacoaleche

Alumnos de los grupos de 1er grado, docentes personal de ecología y de parques y jardines del h. Ayuntamiento (83)

Pino greggii, pino michoacana, fresno, cedro blanco

Escuela Secundaria Técnica No. 67, Guadalupe

Alumnos de los grupos de ciencias y docentes (95)

Cedro blanco, pino michoacana

Escuela Secundaria Técnica No. 73, Guadalupe

Alumnos de los grupos de ciencias y docente Pino michoacana y cedro blanco (120)

Escuela Secundaria Jose Maria Rodríguez, Guadalupe

Alumnos de grupo de ciencias y docentes (45)

Escuela Telesecundaria J. Jesus González Ortega, La Zacatecana

Alumnos, docentes, directora, director del Cedro blanco, pino greggii y fresno d.I.F. Y personal del departamento de ecología

Escuela Primaria Emiliano Zapata , Casa Blanca

Alumnos de 4º y 5º grados y docentes (50)

Escuela Primaria Felipe Carrillo PuertO, Laguna de Arriba

Alumnos de 4º, 5º y 6º grado, docentes, directora, director del DIF, madres de familia y Pino greggii, cedro blanco, fresno personal de ecología del H. Ayuntamiento

Escuela Primaria Josefa Ortíz De Domínguez, La Zacatecana

Alumnos de 3º y 4º grados, docentes y directores, personal del dpto. de ecología del Pino greggii, cedro blanco y fresno H. Ayuntamiento (45)

Escuela Primaria Felipe Angeles Ramirez, Guadalupe

Alumnos de 4º, 5º, 6º y docentes (100)

Pino michoacana y cedro blanco

Escuela Primaria Adolfo Lopez Mateos, Guadalupe

Pino michoacana y cedro blanco

Jardín de Niños Izcoatl, Laguna de Arriba Madres de familia, docentes y alumnos

Pino michoacana

Jardín de Niños Temoatzin, Guadalupe

Padres de familia y docentes

Pino michoacana

Jardín de Niños Xochiquetzal, Guadalupe

Madres de familia y docentes y alumnos

Pino michoacana

Jardín de Niños Florecita de las Lomas, Guadalupe

Madres de familia y docentes y alumnos

Pino michoacana

Jardín de Niños Progreso, Guadalupe

Madres de familia y docentes y alumnos

Pino michoacana

Jardín de Niños Maria Teresa Pinedo A. Guadalupe

Madres de familia y docentes y alumnos

Pino michoacana

Jardín de Niños Maria Guadalupe Saucedo O., Guadalupe

Madres de familia y docentes y alumnos

Pino michoacana

Jardín de Niños JYA-SU, Guadalupe

Madres de familia y docentes y alumnos

Pino michoacana

Jardín de Niños Yoalcitl, Tacoaleche

Madres de familia y docentes y alumnos

Pino michoacana

PRIMER INFORME DE GOBIERNO | 2014

Más de 14 mil árboles plantados Se atendieron y dictaminaron 217 solicitudes: podas, derribos, reubicaciones, reforestaciones, dotación de árboles, dictámenes a giros comerciales, quejas y denuncias. En coordinación con SAMA y la empresa REMSA que se dedica al reciclaje de electrónicos, se realizó el 23 de agosto del 2014 el “Reciclón”, como continuación del programa permanente de reciclaje de residuos electrónicos, en el espacio de captación denominado “Punto Verde”, acopiamos 10 toneladas de dichos residuos. Hemos minimizado de esa manera el impacto ambiental, evitando la contaminación que éstos pudieran generar. Se firmó el Documento de Adhesión a “La Hora del Planeta” de WWF iniciativa mundial del medio ambiente que busca la reducción del calentamiento global mediante la utilización de energías renovables y el manejo eficiente de las tradicionales. Nos sumamos a esta iniciativa apagando las luces de los edificios más representativos del municipio de Guadalupe y otros que se sumaron como es el caso de INAH, Templo de San Francisco y Museo Virreinal.

PRIMER INFORME DE GOBIERNO | 2014

Guadalupe con calidad de vida

EJE

Accesibilidad y movilidad

EJE

Guadalupe con calidad de vida

anera colegiada en el yunta iento apro a os la ratiﬁcación del rogra a de esarrollo r ano acatecas as co o la autorización del lan ntegral de ovilidad r ana ustenta le acatecas uadalupe que or a parte de la estrategia del pri ero pero en ateria de ovilidad ur ana peatonal ciclista vial accesi ilidad y transporte p lico

Con estas acciones proponemos dar sentido y orden al crecimiento y desarrollo de nuestra ciudad con una estructura estrat gica de organización territorial que per ita equili rar el desarrollo social econó ico y a iental con visión etropolitana

Infraestructura y equipamiento urbano

a obra pública además de dotar a la ciudad de infraestructura necesaria para una mejor calidad de vida a la población, es un detonante muy importante de desarrollo y activación económica, mediante la generación de empleo. En este primer año dotamos de infraestrucutra básica a las colonias y comunidades marginadas, realizamos un programa intenso de pavimentación de calles, así como ampliaciones de redes de drenaje, agua potable y energía eléctrica. RUBROS

Ampliación red de agua potable

UNIDAD

METAS

ACCIONES REALIZADAS

1493

$355,495.62

Acciones

Obra

$132,958.30

Ampliación de red de alcantarillado y drenaje.

3,542

$2,617,019.92

Ampliación de red eléctrica

8,843

$4,037,067.80

$22,736,564.00

$13,437,828.00

Pruebas hidrostáticas, pozo y cisterna

Pavimentación con concreto asfáltico Pavimentación con concreto hidráulico, guarniciones y banquetas.

108,176

m2 pavimento

21,977.97

m guarnición

3,322.78

m2 banqueta

3,067.67

Unidades deportivas

Obras

$16,964,631.00

Rescate de Espacios P blicos

Rehabilitación de espacios

Obras

$1,500,000.00

Reconstrucción calle Guerrero

500

$8,000,000.00

Infraestructura Deportiva

Construcción de Boca de Tormenta Fracc. Los Ángeles

$230,000.00

Regeneración de la calle Madero, Matamoros y De la Cruz

Acciones

Obras

$8,000,000.00

Rehabilitación ﬁnca histórica

Acciones

Obra

$237,050.95

5,432

$358,500.00

Acciones

obra

$2,956,126.81

62,552.63

$14,016,270.12 $2,638,388.00

Rehabilitación de fachadas Obras de Identidad Bacheo y repavimentación municipal, estatal y federal Mantenimiento a ediﬁcios y escuelas

Acciones

Obras

Varias

Corredor Gastronómico Vialidad Arroyo de la Plata

Acción

Obra

$635,000.00

Gestión de la Construcción de la 1ª etapa de Preparatoria Casa Blanca

Acción

Obra

$2,300,000.00

Unidad Médica Especializada para la Detección y Diagnóstico de Cáncer de Mama

Acción

Obra

$22,500,000.00

Rehabilitación del Parque Fracc. Campo Real

Acción

Obra

$1,400,000.00

Obras de la Secretaría de Comunicaciones y Transportes

Acciones

Obras

$93,278,553.00

Obras SINFRA

Acciones

Obras

$13,651,046.00

209

$231,982,499.52

TOTAL

MONTO DE INVERSIÓN

PRIMER INFORME DE GOBIERNO | 2014

diﬁcar y rehabilitar los sistemas de servicios básicos en las localidades y colonias

EJE

Más de 11 mil guadalupenses a ora cuentan con agua luz y drenaje en su casa

Agua Potable

nvertimos 355 mil 495 pesos en la instalación de mil 493 ml de tubería en la red local de agua potable del municipio, beneﬁciando a 248 familias que ya cuentan con el vital lí quido. DOMICILIO

DESPCRIPCIÓN DEL PROYECTO

META ESPERADA

UNIDAD

Red de agua potable materiales y excavación)

Monte Verde

Red de agua potable materiales y excavación)

438

Red de agua potable materiales y excavación)

108

Red de agua potable materiales y excavación)

300

Total agua potable ﬁii

888

Contruccion de la red de agua potable en privada arteaga

Total agua potable habitat obra

Ampliacion de red de agua potable

178

Rosal

Ampliacion de red de agua potable

152

Ampliacion de red de agua potable

230

Total agua potable sumar Total agua potable

BENEFICIARIOS

Luis Donaldo Colosio

8,418.06

Kiosco

Comunidad de La Luz

285

67,136.32

La Palabra

Ojo de Agua de La Palma

11,368.04

Rancho Los Medina

Comunidad de El Mastranto

33,467.20

150

570

120,389.62

7,896.00

15,792.00

7,896.00

15,792.00

Tacoaleche

24,644.10

38,545.90

63,190.00

Rio Lerma

San Igmnacio

24,296.22

38,001.78

62,298.00

San Luis

San Igmnacio

122

36,592.14

57,233.86

93,826.00

560

288.8

85,532.46

133,781.54

219,314.00

1,493

248

942

213,818.08

133,781.54

7,896.00

355,495.62

Bellavista

MUNICIPIO

ESTADO

FEDERACIÓN

INVERSIÓN TOTAL

INDIRECTOS

Privada Arteaga

COLONIA

INVERSIÓN

DIRECTOS

OBRA

CALLE

PRIMER INFORME DE GOBIERNO | 2014

Guadalupe con calidad de vida

on el ánimo de impulsar el crecimiento social y humano de nuestro municipio, implementamos medidas encauzadas a la disminución de la pobreza y el rezago social. Para ello, nos orientamos en dar atención prioritaria a estos sectores con alto grado de vulnerabilidad, implementando políticas que impacten en las cifras dadas a conocer por el INEGI y CONEVAL y así, alcanzar un desarrollo social y económico sustentable. Invertimos 7 millones 142 mil 541 pesos en servicios básicos de infraestructura en zonas rurales y urbanas que carecen de servicios públicos de agua potable, drenaje pluvial y alcantarillado.

Además se realizaron pruebas hidrostáticas en 6 mil 290 mts. de longitud de red veriﬁcada beneﬁciando a 7 mil 300 personas en calles de colonias Los railes, El Escarabajo, Industrial y Emiliano Zapata; se perforó un pozo para la extracción de agua potable en Zóquite y apoyamos con la construcción de una base para su almacenamiento en cisterna en la comunidad de Santa Mónica con un monto invirtiendo 132 mil 958 pesos Además de proveer una planta potabilizadora móvil en el noroeste del municipio, hecho que permite el consumo sano del vital líquido.

EJE

Guadalupe con calidad de vida

Despcripción del proyecto

Domicilio

Beneﬁciarios

Meta esperada

Unidad

Prueba hidrostática (materiales)

Prueba

El tapial

Comunidad de Tacoaleche

Perforación de pozo para agua potable

Obra

16 de septiembre

Comunidad de Zóquite

Construcción de base para cisterna

Obra

Total

Calle

Colonia

Inversión municipal

Inversión total

Directos

Indirectos

190

7,132.40

1300

4940

100,000.00

190

25,825.90

1400

5320

132,958.30

Comunidad de Santa Mónica

Alcantarillado y drenaje pluvial

nvertimos 2 millones 617 mil 19 pesos en la ampliación de nuestra red de drenaje pluvial y alcantarillado, alcanzando 990 viviendas que ya cuenten con este servicio beneﬁciando a 2 mil 550 habitantes que se veían afectados por inundaciones. Meta esperada

Unidad

Ampliación de red de alcantarillado (materiales y renta de maquinaria)

Drenaje pluvial (materiales y renta de maquinaria)

Despcripción del proyecto

Domicilio Calle

Beneﬁciarios

Inversión municipal

Inversión total

Colonia

Directos

Indirectos

Calle la luz

Com. De la luz

31,936.09

Calle 10 de mayo

Ampliación minas

24,958.04

260

Carretera san ramón entre calle constitución y arroyo

Guadalupe industrial

2000

7600

291,553.09

Ampliación de red de alcantarillado (materiales y renta de maquinaria)

126

Che guevara y lucio cabañas

Comunidad de francisco e. Garcia

190

47,468.95

Cruce de arroyo

12.8

Camino que conduce de villas a col osiris

Comunidad de osiris

500

1900

27,638.46

Drenaje pluvial (materiales)

Prolonación zúñiga

Barrio santa rita

190

31,270.92

Ampliación de red de alcantarillado (materiales y renta de maquinaria)

San miguel entre rodriguez y emiliano zapata

Comunidad la zacatecana

29,406.04

Ampliación de red de alcantarillado (materiales y renta de maquinaria)

138

Mina entre rodriguez y 2da de la mina

Comunidad de la zacatecana

190

43,906.06

Ampliación de red de alcantarillado (materiales y renta de maquinaria)

204

Francisco villa prol. Emiliano zapata

Casas coloradas

133

94,568.22

Ampliación de red de alcantarillado (materiales y renta de maquinaria)

234

Rio yaqui

Comunidad de ojo de agua

190

81,818.09

Ampliación de red de alcantarillado (materiales y renta de maquinaria)

Callejon cuervo cruce carretero

Comunidad de lomas de guadalupe

190

17,928.02

Ampliación de red de alcantarillado (materiales y renta de maquinaria)

168

Linda vista

Comunidad de lomas de guadalupe

190

66,110.10

Ampliación de red de alcantarillado (materiales y renta de maquinaria)

108

Arroyo principal

Comunidad el mastranto

38,101.95

Ampliación de red de alcantarillado (materiales y renta de maquinaria)

132

(Av. Rodriguez elias) emiliano zapata

Comunidad la zacatecana

190

49,734.08

Ampliación de red de alcantarillado (materiales y renta de maquinaria)

Privada morelos (a un costado del banco de alimentos)

Comunidad de cieneguitas

12,636.00

Ampliación de red de alcnatarillado

114

Segunda deportiva

Comunidad de zóquite

190

40,303.05

PRIMER INFORME DE GOBIERNO | 2014

Meta esperada

Unidad

222

Interconexión de alcantarillado Total alcantarillado ﬁii

Domicilio Calle Carr san ramón a calle miguel de la madrid

Beneﬁciarios

Inversión municipal

Inversión total

Colonia

Directos

Indirectos

Col. Limantour

304

45,370.76

3130

11894

974,707.92

23,063.00

46,126.00

83.6

23,063.00

46,126.00

2078.8

Contruccion de drenaje y alcantarillado en privada arteaga

Total alcantarillado habitat obra

Ampliacion de red de alcantarillado

108

Mov. Magisterial

2A secc t y l

137

41,344.68

106,012.00

Ampliacion de red de alcantarillado

461

Francisco villa ygenaro vazquez

Francisco e. Garcia

372

154,136.97

395,223.00

Ampliacion de red de alcantarillado

200

Del sol

La luz

137

65,574.60

168,140.00

Ampliacion de red de alcantarillado

125

San jeronimo

137

42,816.93

109,787.00

Ampliacion de red de alcantarillado

Poeta

Ojo de agua de la palma

31,404.36

80,524.00

Ampliacion de red de alcantarillado

350

Fray gil

Los frailes

102

388

129,285.00

331,500.00

Ampliacion de red de alcantarillado

Sol y luna

Jardines dl sol

217

157,950.00

405,000.00

Obra

Privada arteaga

Bellavista

De septiembre

Total alcantarillado sumar

1413

388

1474.4

622,512.54

1,596,186.00

Total

3,542

3,540

13,452

1,620,283.46

2,617,019.92

Red eléctrica

nvertimos $4 millones 37 mil 67 pesos para instalar 8 mil 843 metros en la ampliación de la red eléctrica municipal, beneﬁciando a mil 299 viviendas. BENEFICIARIOS

DOMICILIO

META ESPERADA

UNIDAD

AMPLIACION DE LA RED ELECTRICA

500

AMPLIACION DE LA RED ELECTRICA

400

AMPLIACION DE LA RED ELECTRICA

DESPCRIPCIÓN DEL PROYECTO

POSTE

SANTA CECILIA

190

192,328.49

21,369.84

213,698.33

POSTE

JOSÉ ALFREDO

SANTA CECILIA

190

148,786.79

16,531.87

165,318.66

600

POSTE

CARLOS CHACÓN

100

380

163,277.17

18,141.91

181,419.08

AMPLIACION DE LA RED ELECTRICA

700

POSTE

INVASIÓN NOCTURNA

2A DE LUIS DONALDO COLOSIO 2A AMPLIACIÓN

130

494

235,591.99

26,176.89

261,768.88

AMPLIACION DE LA RED ELECTRICA

1100

POSTE

PROLONGACIÓN HIDALGO

LUIS DONALDO COLOSIO COMUNIDAD DE LA ZACATECANA

190

292,953.66

73,238.42

366,192.08

AMPLIACION DE LA RED ELECTRICA

400

POSTE

PRIVADA LAS FLORES

COM. DE TACOALECHE

TOTAL RED ELECTRICA FIII

3700

AMPLIACIÓN YUCATÁN

RED

ELÉCTRICA

CALLE

AMPLIACION DE LA RED ELECTRICA DE LA CALLE 2DA. DE SANTA CRUZ

150

OBRA

NAYARIT

TACOALECHE

INDIRECTOS

MUNICIPIO

ESTADO

FEDERACIÓN

CLUB Y/O BENEF.

INVERSIÓN TOTAL

COLONIA

AMPLIACION DE RED ELECTRICA EN CALLE NAYARIT

DIRECTOS

INVERSIÓN

CALLE

171

118,141.89

13,126.88

131,268.77

425

1615

1,151,079.99

168,585.81

1,319,665.80

85,051.00

170,102.00

253

OBRA

YUCATÁN

TACOALECHE

65,980.00

131,960.00

140

OBRA

2DA. DE SANTA CRUZ

ZOQUITE

85,102.00

170,204.00

232

236,133.00

POSTE

5 DE MAYO

EL BORDO

236

62,593.83

97,903.17

TOTAL RED ELECTRICA HABITAT OBRA

543

AMPLIACION DE RED ELECTRICA

300

472,266.00 160,497.00

AMPLIACION DE RED ELECTRICA

600

POSTE

INSURGENTES

EL BORDO

372

106,024.23

165,832.77

271,857.00

AMPLIACION DE RED ELECTRICA

300

POSTE

FRANCISCO VILLA

LOMAS DE GUSDALUPE

247

66,140.88

103,451.12

169,592.00

AMPLIACION DE RED ELECTRICA

1200

POSTE

JOSEFA O. DE DOMINGUEZ

SAN IGMNACIO

196

745

213,759.00

334,341.00

548,100.00

AMPLIACION DE RED ELECTRICA

600

POSTE

FRAY GIL

LOS FRAILES

103

391

117,386.88

183,605.12

300,992.00

AMPLIACION DE RED ELECTRICA

400

POSTE

FRAY SANTIAGO

LOS FRAILES

338

99,863.40

156,196.60

256,060.00

AMPLIACION DE RED ELECTRICA

1000

POSTE

FRAY MARGIL

LOS FRAILES

159

604

165,297.60

258,542.40

423,840.00

AMPLIACION DE RED ELECTRICA

200

POSTE

LA MINA

LA ZACATECANA

156

44,537.22

69,660.78

TOTAL RED ELECTRICA SUMAR

4600

813

3089.4

875,603.04

1,369,532.96

2,245,136.00

TOTAL RED ELECTRICA

8,843

1,299

4,936

2,262,816.03

1,369,532.96

236,133.00

168,585.81

4,037,067.80

EJE

Guadalupe con calidad de vida

Despcripción del proyecto

114,198.00

Construir y rehabilitar la infraestructura vial en colonias y comunidades

nvertimos un total del 36 millones 174 mil 392 pesos en pavimentación, construcción de uarniciones y banquetas, con unas superﬁcie de 108 mil 176 m2 en concreto asfáltico, 21 mil 977 m2 de pavimentación con concreto hidráulico, 3 mil 322 ml de guarniciones y 3 mil 67 m2 de banquetas.

PRIMER INFORME DE GOBIERNO | 2014

EJE

Desglose: Invertimos 13 millones 437 mil 828 pesos en 21 mil 977 m2 de pavimentación con concreto hidráulico, 3 mil 322 ml de guarniciones y 3 mil 67 m2 de banquetas en zonas de pobreza y alta marginación, beneﬁciando directamente a 826 familias, que ahora cuentan con calles, caminos seguros y limpios para llegar a sus hogares, evitando encharcamientos, polvo y lodo que complicaban el acceso de los transeúntes y habitantes de las siguientes localidades: DESPCRIPCIÓN DEL PROYECTO PAVIMENTACION CON CONCRETO HIDRAULICO GUARNICIONES Y BANQUETAS EN C. FRENTE POPULAR

M2 PAVIMENTO

Guadalupe con calidad de vida

DOMICILIO

BENEFICIARIOS

CALLE

COLONIA

DIRECTOS INDIRECTOS

325.60

FRENTE POPULAR

1RA. SECCION DE TIERRA Y LIBERTAD

INVERSION MUNICIPIO

FEDERACIÓN

INVERSIÓN TOTAL

1,184.00

325.60

83.00

60.45

PRIVADA ARTEAGA

BELLAVISTA

22,047.00

44,094.00

PAVIMENTACION CON CONCRETO HIDRAULICO GUARNICIONES Y BANQUETAS EN C. JUAN DE LA O

2,065.00

380.00

377.00

JUAN DE LA O

SAN JERONIMO

198

625,994.00

1,251,988.00

PAVIMENTACION CON CONCRETO HIDRAULICO EN C. DOMINGO GOVEA

1,572.00

DOMINGO GOVEA

SAN JERONIMO

163

388,236.00

776,472.00

PAVIMENTACION CON CONCRETO HIDRAULICO GUARNICIONES Y BANQUETAS EN C. FAISAN

260.00

37.00

34.00

FAISAN

POPULAR DEL BOSQUE

71,062.00

142,124.00

PAVIMENTACION CON CONCRETO HIDRAULICO GUARNICIONES Y BANQUETAS EN C. AVESTRUZ

262.00

49.00

16.00

AVESTRUZ

POPULAR DEL BOSQUE

74,210.00

148,420.00

PAVIMENTACION CON CONCRETO HIDRAULICO GUARNICIONES Y BANQUETAS EN C. GAVILAN

277.00

52.00

34.00

GAVILAN

POPULAR DEL BOSQUE

78,520.00

157,040.00

GUARNICIONES Y BANQUETAS EN C. MANUEL RODRIGUEZ

43.00

45.00

MANUEL RODRIGUEZ

2DA. SECCION DE TIERRA Y LIBERTAD

20,515.00

41,030.00

GUARNICIONES Y BANQUETAS EN CUCHILLA SAN ANTONIO Y UNION

103.00

SAN ANTONIO Y UNION

2DA. SECCION DE TIERRA Y LIBERTAD

82,759.00

165,518.00

CONTRUCCION DE GUARNICIONES Y BANQUETAS EN PRIVADA ARTEAGA

META ALCANZA ML M2 GUARNICIÓN BANQUETA

148

427,508.00

855,016.00

2DA. ETAPA DE LA PAVIMENTACION CON CONCRETO HIDRAULICO, GUARNICIONES Y BANQUETAS EN C. DR. ROGELIO

1,283.00

270.00

264.00

DR. ROGELIO

2DA. SECCION DE TIERRA Y LIBERTAD

175

424,995.00

849,990.00

PAVIMENTACION CON CONCRETO HIDRAULICO, GUARNICIONES Y BANQUETAS EN C. CAMBIO DE MENTALIDAD

707.00

160.00

CAMBIO DE MENTALIDAD

OJO DE AGUA DE LA PALMA

156

219,036.00

438,072.00

PAVIMENTACION CON CONCRETO HIDRAULICO, GUARNICIONES Y BANQUETAS EN C. TODO ES MENTE.

1,240.00

214.00

TODO ES MENTE

OJO DE AGUA DE LA PALMA

190

363,623.00

727,246.00

2DA ETAPA DE PAVIMENTACION CON CONCRETO HIDRAULICO, GUARNICIONES Y BANQUETAS EN AVENIDA ORDEN UNIVERSAL

901.00

128.00

124.00

AVENIDA ORDEN UNIVERSAL

OJO DE AGUA DE LA PALMA

182

244,734.00

489,468.00

PAVIMENTACION CON CONCRETO HIDRAULICO GUANICIONES Y BANQUETAS EN C. EXHACIENDA DE TACOALECHE

3,091.00

344.00

312.00

EXHACIENDA DE TACOALECHE

TACOALECHE

190

820,486.00

1,640,972.00

PAVIMENTACION CON CONCRETO HIDRAULICO, RED DE DRENAJE, GUANICIONES Y BANQUETAS EN C.NIÑOS HÉROES

1,586.00

270.00

230.00

NIÑOS HÉROES

TACOALECHE

156

517,773.00

1,035,546.00

PAVIMENTACION CON CONCRETO HIDRAULICO EN C. SAN JUAN DEL RIO

308.00

SAN JUAN DEL RIO

TACOALECHE

72,428.00

144,856.00

2DA. ETAPA DE PAVIMENTACION CON CONCRETO HIDRAULICO GUANICIONES Y BANQUETAS EN C. DURANGO Y/O BUGAMBILIAS

2,685.00

719,459.00

1,438,918.00

96,581.00

193,162.00

GUANICIONES Y BANQUETAS EN C. INSURGENTES SUR

279.00

265.00

DURANGO Y/O BUGAMBILIAS

TACOALECHE

141

313.00

285.00

INSURGENTES SUR

TACOALECHE

53.00

VICTOR ROSALES.

LIMANTUR

106

105,548.00

211,096.00

2DA. DEPORTISTA.

ZOQUITE

114

192,792.00

385,584.00

RIO TINTO

LA FÉ

106

105,570.00

211,140.00

HIDALGO

ZACATECANA

114

192,014.00

384,028.00

2DA. DE LA MIN

ZACATECANA

198

494,659.00

989,318.00

24,806.00

49,612.00

333,309.00

666,618.00

PAVIMENTACION CON CONCRETO HIDRAULICO, GUARNICIONES Y BANQUETAS EN C. VICTOR ROSALES.

373.00

PAVIMENTACION CON CONCRETO HIDRAULICO EN C. 2DA. DEPORTISTA.

798.00

2DA. ETAPA PAVIMENTACION CON CONCRETO HIDRAULICO GUARNICIONES Y BANQUETAS EN CALLE RIO TINTO

370.00

56.00

PAVIMENTACION CON CONCRETO HIDRAULICO, EN C. HIDALGO

686.00

60.00

1RA. ETAPA PAVIMENTACION CON CONCRETO HIDRAULICO EN C. 2DA. DE LA MIN

2,257.00

GUARNICIONES Y BANQUETAS EN C. AGUILA REAL

ESCALINATA Y PAVIMENTACIÓN CON CONTRETO HIDRÁULICO EN CALLE JAVIER MENDOZA HASTA DIANA LAURA RIOJAS

72.97

TOTAL PAVEMENTACIÓN CON CONCRETO, GUARNICIONES Y 21,977.97 BANQUETAS

56.00

85.00

80.00

AGUILA REAL

POPULAR DEL BOSQUE

18.18

29.62

JAVIER MENDOZA

LUIS DONALDO COLOSIO

217

3,322.78

3,067.67

826

3139

PRIMER INFORME DE GOBIERNO | 2014

6,718,664.00

6,718,664.00 13,437,328.00

Invertimos de 22 millones 736 mil 564 pesos en pavimentación con concreto asfáltico en 79 calles, por el orden de 108 mil 176 m² de acuerdo a la siguiente distri ución COMUNIDAD DE SANTA MÓNICA CALLE

CANTIDAD M²

Emiliano Zapata

2,000.86

Guerrero

1,631.65

División Del Norte

877.91

Primavera

1,351.21

Francisco Villa

1,543.69

Lázaro Cárdenas

1,858.60

5 De Mayo

2,778.71

Santa Cruz

1,809.79

Primavera

1,201.58

Total

15,054.58M² COMUNIDAD DE TACOALECHE CALLE

CANTIDAD M²

Margaritas

2,656.59

Luis Donaldo Colosio

2,940.74

Ex Hacienda De Bañon

1,620.41

Ramón López Velarde

1,976.07

Yucatán

1,629.77

Morelos Cruce Con Colima

344.17

Morelos Cruce Yucatán

205.60

Morelos

100.50

Morelos Cruce Con Sonora

213.95

Yucatán- Hidalgo San Luis Potosí Total

1,332.92 858.75 13,879.47M²

COMUNIDAD EL BORDO CALLE CANTIDAD M² Emiliano Zapata 747.67 Gringos 473.13 Margaritas 569.84 5 De Mayo 803.70 Rosario Castellanos 631.64 Francisco Villa 586.80 Insurgentes 887.44 Lázaro Cárdenas 2,247.33 García 600.54 Sin Nombre 1,626.66 Las Bodegas 1,082.81 Ignacio Zaragoza Y Morelos 1,981.74 Benito Juárez 951.78 Progreso 1,210.96 Total 14,402.04M²

Guadalupe con calidad de vida

EJE

COMUNIDAD DE SAN IGNACIO CALLE CANTIDAD M² Monterrey 2971.89 C. Sin Nombre 692.41 Francisco Villa 1,649.36 Francisco Márquez 690.82 Francisco I. Madero 3,523.47 Amapolas 1,481.16 Josefa Ortiz De Domínguez 987.55 Josefa 783.68 Tata Pachito 660.90 Pendiente 1,014.06 Total 14,455.30M²

PRIMER INFORME DE GOBIERNO | 2014

COMUNIDAD DE CASA BLANCA

EJE

CALLE

COMUNIDAD DE COLONIA OSIRIS

CANTIDAD M²

CALLE

Francisco I. Madero

5,408.86

Ignacio Zaragoza

941.84

El Bordo

1,891.37

López Mateos

1,695.73

El Milagro

3,362.35

Miguel de la Torre

2,041.73

Lázaro Cárdenas

1,842.37

Total

4,679.31M²

Sin Nombre

1,225.26

Juventino Rosas

2,366.45

Del Sol

COMUNIDAD DE ZÓQUITE CALLE

446.22

Del Tanquecito

1,563.08

Total

18,105.96M²

COMUNIDAD DE LOMAS DE GUADALUPE

Guadalupe con calidad de vida

CALLE

CANTIDAD M²

Rogelio Rodríguez

1,651.91

Jardín De Niños

2,371.59

2Da De Bugambilias

1,826.77

Flores Magón

724.54

Del Rosal

517.54

Rio Lerma

862.19

6 De Enero

1,708.04

Don Venustiano Carranza

436.53

Total

8,800.39M²

La Fortuna

901.25

Cuervo

1,532.26

Flores Magón

1,857.60

La Loma

COLONIA TIERRA Y LIBERTAD CALLE

557.84

Balsas

4,266.53

Yaqui

525.31

Rio Verde

1,864.46

Total

12,803.97M²

CANTIDAD M²

La Peña

628.11

Rio Nilo

493.52

1 de Septiembre

1,498.28

Reforma

1,216.07

San Simón

331.83

Del Monumento

524.14

Lomas Taurinas

244.40

10 De Mayo

476.49

Reforma 2

901.48

Total

6,314.32M²

Incrementar los espacios verdes y recreativos

l inicio de esta administración la demanda social para que los parques recreativos Ojo de Agua de la Palma y Barrio San José, continuaran con su reconstrucción y habilitación no se hizo esperar, por lo que con recursos provenientes del Programa Rescate de Espacios Públicos atendimos dicha necesidad invirtiendo 1 millón 500 mil pesos en la construcción de una plazuela en la colonia Ojo de Agua de la Palma que consta de una superﬁcie de 411 m2 de concreto ecológico, colocación de 6 luminarias, 4 bancas metálicas, 221 ml de guarnición y 317 m2 de banqueta; por otra parte dentro del barrio San José se construyó una concha acústica a base de una cubierta con velaria, colocación de 8 papeleras para basura, 7 bancas metálicas y 1 señal informativa.

DESPCRIPCIÓN DEL PROYECTO

PARQUE RECREATIVO Y DEPORTIVO OJO DE AGUA DE LA PALMA (PLAZUELA)

PARQUE RECREATIVO BARRIO SAN JOSÉ (CONCHA CUSTICA)

META UNIDAD ESPERADA

BENEFICIARIOS

DOMICILIO

INVERSIÓN

COLONIA

DIRECTOS

PARQUE

HECTOR INFANTE PARRA

OJO DE AGUA DE LA PALMA

1136

4317

375,000.00

750,000.00

PARQUE

NUEVA VIALIDAD ARROYO DE LA PLATA

CENTRO

2097

7869

375,000.00

750,000.00

3233

12186

750,000.00

1,500,000.00

PRIMER INFORME DE GOBIERNO | 2014

INDIRECTOS MUNICIPIO FEDERACIÓN

INVERSIÓN TOTAL

CALLE

TOTAL

CANTIDAD M²

En coordinación con la federación, con el apoyo de organizaciones sociales y la gestión del ejecutivo estatal, obtuvimos recursos para ampliar la infraestructura deportiva en el municipio, que nos permitirá un amplio desarrollo del deporte y la actividad física, invirtiendo recursos por 16 millones 964 mil 631 pesos para las siguientes obras:

EJE

Construcción de la primera etapa de la Unidad Deportiva en la Comunidad de Ojo de Agua: Consistió en la construcción de una cancha de usos múltiples, cancha de fútbol rápido con pasto sintetico, trota pista a base de concreto ecológico, 7 aparatos ejercitadores para gimnasio al aire libre y módulos de gradas, distribuidos en una superficie de 12 mil m , beneficiando a sus 494 habitantes, con una inversión de 1 millón 958 mil 824 pesos. Construcción de la etapa II, de la Unidad Deportiva en la Comunidad del Bordo: Atendiendo la gran demanda por sus habitantes, se logró el empastado con material sintetico del campo de beisbol, cubriendo una superficie de 6,400 m , con una inversión de 2 millones 800 mil 669 pesos, beneficiándose a 2 mil 235 habitantes. Construcción de la etapa II, de la Unidad Deportiva en la Comunidad de Lomas de Guadalupe: Con recursos provenientes de este mismo Ramo, se suministraron y colocaron 6 mil 720 m de empastado sintético, en el campo de fútbol de la Unidad Deportiva con una inversión de 2 millones 929 mil 344 pesos. Parque Adherente: Este parque se diseñó para que las personas con capacidades diferentes, gozaran de un espacio recreativo que les permitiera una movilidad óptima, por lo que su diseño fue el ideal para que sin dificultad tuvieran acceso a las áreas de su preferencia, para ello, se construyó la primer etapa logrando las siguientes acciones: 1 cancha de Voleibol, 1 cancha de usos múltiples y módulo de juegos infantiles con rampas para personas con capacidades diferentes, está ubicado en la Avenida Siglo XXI y tuvo un costo de 2 millones 567 mil 430 pesos.

PRIMER INFORME DE GOBIERNO | 2014

Guadalupe con calidad de vida

Construcción de la primera etapa de la Unidad Deportiva en la Comunidad de la Luz: Para esta etapa se construyeron 3 canchas; una de usos múltiples, una de fútbol rápido con pasto sintetico, y una de rebote, así como trota pista construida a base de concreto ecológico, 7 aparatos ejercitadores para gimnasio al aire libre, módulos de servicios sanitarios, módulo de concesión, cisterna y 2 módulos de gradas, distribuidos en una superﬁcie de 10 mil m , beneﬁciando a sus 1,244 habitantes, con una inversión de 3 millones 254 mil 518 pesos.

Inversión en la Unidad Deportiva Guadalupe: Después de una importante gestión ante la CONADE, se logró la aprobación de recursos para la construcción de la ampliación de la Unidad Deportiva en Guadalupe, por lo que hoy en día se cuenta ya con los baños vestidores para jugadores de fútbol, así como la iluminación general del campo de fútbol empastado con material sintético, incluyendo 4 postes de 10 mts. de altura con canastilla que incluye 8 lámparas tipo led de 1500 watts y 1 subestación de 75 KVA. siendo 32 lámparas en total, incluyendo la supervisión externa por parte de la CONADE, con una inversión de 3 millones 453 mil 846 pesos. Es importante mencionar que con recursos propios del municipio se construyó la interconexión a la red de agua potable, que suministrará el vital liquido a los baños vestidores, también se incluyó la ampliación de red de drenaje con una longitud de 250 metros con una inversión cercana a los 300 mil pesos.

Guadalupe con calidad de vida

EJE

Desarrollar y mejorar la imagen urbana

8 mdp

destinados a la rehabilitación de la calle Guerrero

n Guadalupe, la calle Vicente Guerrero es un importante acceso a la ciudad, sin embargo, presentaba un deterioro notable en la superficie de rodamiento y la imagen urbana debido al alto flujo vehicular, a la excesiva señalización comercial generada por el crecimiento de la actividad comercial y el cableado aéreo, así como por la alta concentración de vehículos que transitan para accesar a calles secundarias y por ser una importante ruta hacia el centro de la ciudad. Con el objeto de renovar la capacidad estructural, el acabado superficial de rodamiento y para mejorar la imagen urbana se elaboró un proyecto integral, llevado a cabo por etapas, la primera donde se programó y ejecutaron 500 ml. de renovación de la red principal de agua potable, sustituyendo la tubería

de 3” de diámetro por uno mayor de 4”, así como la regeneración de la red de drenaje, misma que era de concreto simple y se sustituyó por tubería de PVC de 12” de diámetro. Cabe señalar, que estas obras se realizaron en coordinación con la Junta Intermunicipal de Agua Potable y Alcantarillado (JIAPAZ), que suministró y colocó la tubería, por nuestra parte realizamos las excavaciones, la construcción de tomas domiciliarias de agua potable y descargas sanitarias nuevas. A la fecha, se tiene terminada la construcción de pavimentación con concreto hidráulico estampado de 20 cm. de espesor en una superﬁcie de 6 mil 900 m . y 850 m . de piso con acabado a base de pórﬁdo. Además se trabaja en la construcción de guarniciones y banquetas del mismo

PRIMER INFORME DE GOBIERNO | 2014

Begonias, calzada García Salinas y la Calle San Miguel, ya que al ser agua estancada por varios días, es un foco de infección y transmisora de distintas enfermedades, por lo que se construyó una boca de tormenta para la canalización del agua pluvial mediante una tubería de 24” de diámetro con una longitud de 60 m.l. hacia la bóveda ubicada en el arroyo de la plata, con una inversión de 230 mil Construcción de pavimentación en concreto estampado de 20 cm. de espesor en 6 mil 900 m . y 850 M . de banquetas en material pórﬁdo. Además de guarniciones y banquetas del mismo tramo e infraestructura para cableado subterráneo, dejando las preparaciones de ductería y registros, para que en una etapa posterior, se incluya la colocación de cables y transformadores. El costo total de esta primera etapa fue de 7 millones con la terminación de esta obra se beneﬁciarán los habitantes de esta importante avenida, y será el inicio de una etapa del embellecimiento y transformación de la ciudad.

EJE

Guadalupe con calidad de vida

tramo e infraestructura para cableado subterráneo, dejando las preparaciones de ductería y registros, que alojarán los servicios de energía eléctrica, televisión por cable y servicio de telefonía, para que en una etapa posterior, se incluya la colocación de cables y transformadores. Al costo total de esta intervención que se informa, aprobado por 6 millones de pesos del programa federal de desarrollo regional, se le suma 1 millón de pesos de recursos municipales para un total anunciado comprometido de 7 millones de pesos, con una ampliación presupuestal cercana a 1 millón de pesos. Con la terminación de esta obra se beneﬁciarán tanto los habitantes de la propia avenida como los más de 3 mil usuarios de vehículos que transitan diariamente por ella. Atendiendo una de las demandas constantes por parte de los habitantes del Fraccionamiento Los Ángeles, donde solicitaban se le diera respuesta al encharcamiento de aguas pluviales que convergen de distintos escurrimientos, tanto del Eje Par

Construir obras de identidad e imagen urbana en colonias y comunidades

ultivar las costumbres y tradiciones, es uno de los objetivos principales de mi gobierno, ya que éstas echan raíces y estrechan lazos, que hacen remontar a nuestra gente a sus orígenes. Para ello, continuamos con la construcción de la primer etapa del Templo de Nuestra Señora de Guadalupe, ubicado la Comunidad de Tacoaleche, con una inversión total de 2 millones 956 mil 126 pesos con recursos provenientes del programa 3x1.

PRIMER INFORME DE GOBIERNO | 2014

Guadalupe con calidad de vida

EJE

Centro Histórico y Patrimonio

on el ﬁrme objetivo de lograr un reconocimiento adicional para esta Ciudad Guadalupe, se iniciaron los trámites que formalizan la propuesta de inclusión de nuestra ciudad en el Programa de Pueblos Mágicos ante la Secretaría de Turismo federal y permaneceremos atentos en el seguimiento de los requisitos marcados para lograr esa distinción que fortalecerá nuestra vocación turística. Fueron formalizados convenios de colaboración que facilitarán el reconocimiento y puesta en valor del patrimonio cultural del Centro Histórico y sitios de interés, entre ellos: Convenio con ICOMOS México (Comité Nacional Mexicano del Consejo Internacional de Monumentos y Sitios, organismo “A” de UNESCO) para llevar a cabo el Diagnóstico para la elaboración del Plan de Manejo del Centro Histórico. Convenio con el Instituto Nacional de las Bellas Artes (INBA) para la Catalogación de la arquitectura pública y privada del Siglo XX, así como del patrimonio industrial del municipio de Guadalupe, Zac. Convenio de Colaboración y apoyo económico para la Regeneración de las calles Madero, Matamoros y De La Cruz del primer cuadro de del Centro Histórico, en el cual se aportaron: el proyecto arquitectónico y 1 millón 500 mil pesos, que en conjunto, 500 mil pesos del gobierno del estado a través de la Secretaría de Turismo y 6 millones de pesos del gobierno federal, sumarán 8 millones de pesos a invertir. Colaboración con el Instituto Nacional de Antropología e Historia (INAH) con el objeto de obtener la Declaratoria del centro Histórico de Guadalupe como Patrimonio Cultural a través de la Coordinación Nacional para Declaratoria de Monumentos y Sitios. El grado de deterioro de una ﬁnca considerada histórica ubicada entre las calles Alcantarilla, Luis Moya y vialidad Arroyo de la Plata, en el Centro Histórico y en observancia por el INAH fue señalada por la Dirección Estatal de Protección Civil por su grado de peligrosidad al estar expuestos peatones y residente de la vivienda a un derrumbe o colapso de muro y estructura, lo que motivó la intervención del municipio en la rehabilitación del muro con procedimientos especiales de restauración. La inversión ejercida fue de 237 mil 50 pesos.

PRIMER INFORME DE GOBIERNO | 2014

Imagen Urbana

a sinergias con asociaciones civiles ya generan frutos; tal es el caso con la Asociación IZAC A.C. de quien recibimos en donación 100 cubetas de pintura vinílica para ser aplicada en fachadas víctimas del grafiti en cuyo caso con mano de obra pagada por el municipio que asciende a 358 mil 500 pesos se ha logrado a la fecha que se informa, restablecer su color a un total de 5 mil 432 m2 de muros en las calles: Vialidad Arroyo de la Plata, en su tramo de la glorieta Begonias a la calle González Ortega, el barrio Santa Rita en las calles del Olivo, del Laurel, San Andrés, Eucalipto, Alfareros y Aguascalientes; además las calles Constitución y Madero en su tramo del Mercado Independencia al Jardín Juárez. En coordinación con la Secretaría de Infraestructura (SINFRA) y el Consejo Consultivo del INFONAVIT se llevaron a cabo diversas reuniones para formular un proyecto de dignificación de vialidades a través de los camellones, concertando aportaciones parciales de los involucrados. Se ha definido ya la tipología de materiales pétreos y diseño geométrico para la disposición de plantas de manera que en próximos meses se concretará físicamente algún camellón de la zona de La Condesa.

PRIMER INFORME DE GOBIERNO | 2014

Guadalupe con calidad de vida

EJE

Mantenimiento

URBANO Y SUBURBANO

Guadalupe con calidad de vida

Mantener en buen estado la infraestructura vial

a atención de calles y avenidas en cuanto a bacheo y re pavimentaciones ha significado una de las tareas a donde se ha destinado una cantidad importante de recursos tanto municipales como estatales y federales. La superficie total atendida con materiales asfálticos suma más de 62 mil 500 m2 que significa más de 8 kilómetros de longitud en una carretera de 7 metros de ancho. No obstante que se atendió una cantidad importante de calles en 59 colonias, estos esfuerzos de poco más de 14 millones considerando los materiales, la mano de obra, la maquinaria, no han sido suficientes, pues la infraestructura vial sigue mostrando un importante deterioro; en razón de ello, el programa de bacheo y re-encarpetamiento continuará a lo largo de la administración.

Materiales asfálticos suministrados por

Tipo de acción

Superﬁcie atendida (m )

Bacheo y repavimentación

Secretaría de Comunicaciones y Transportes

14,224.60

3’190,790.90

Bacheo y repavimentación

Programa Municipal de Obras

18,418.43

4’125,728.32

Bacheo y repavimentación

Secretaría de Infraestructura

9,069.66

2’031,604.34

Bacheo y repavimentaciones

Fondo III

20,839.94

4’668,146.56

TOTALES

62,552.63

14’016,270.12

Tambien realizamos acciones de mantenimiento a ediﬁcios públicos, escuelas entre otros invirtiendo 2 millones 638 mil 388 pesos los cuales se describen en la siguiente tabla: Avance %

Unidad

1018.66

95.6

43,050.00

7.00

66.6

Acción

256,666.00

Seguimiento de obras

205.00

90.3

Acción

315,000.00

16900 En 49 calles

Mantenimiento a redes de alcantarillado

274.00

100

Acción

215,833.00

18200

Mantenimiento a redes de agua potable

591

100

Acción

74,829.00

Mantenimiento a ediﬁcios

37.00

100

Acción

858,110.00

10734

68.50

705,150.00

164

Pza.

91,000.00

1877

22.34

78,750.00

Acción Carga y retiro de escombro Mantenimiento y rehabilitación de escuelas

Pintura Rotulación Señalética y nomenclatura

Meta ejecutada

Inversión municipal ($)

Total

Monto total estimado

PRIMER INFORME DE GOBIERNO | 2014

$2,638,388

Benef. 11625

Observaciones En 105 espacios p blicos.

1650 En 10 escuelas

En 192 calles de varias colonias

En 14 calles de 1400 varias colonias y edif. Municipales 1996 Varios ediﬁcios 460 Varios 100 Varios 3125 Varias calles

Coordinación con otras dependencias con infraestructura vial a cargo otorgamiento de productos asfálticos que en el primer caso de la Secretaría de Comunicaciones y Transportes a través del Centro SCT Zacatecas, nos permitió atender 14 mil 244 m2 en los primeros meses de esta administración en 24 colonias de la cabecera municipal y 3 comunidades; en el segundo caso, con el apoyo del Ejecutivo del Estado a través de la Secretaría de Infraestructura cubrimos 9,069 m2 en 13 colonias; para ambos casos los trabajos se ejecutaron sumando a nuestro personal con el equipo y personal especializado de la Subsecretaría de infraestructura Vial. Adicionalmente la Secretaría de Comunicaciones y Transportes mantiene en proceso de inversión un total de 60 millones 506 mil 117 pesos en modernización de vialidades, conservación periódica de tramos carreteros en Guadalupe así como la reconstrucción de tramos del Libramiento Guadalupe – Zacatecas – La Escondida.

Secretaría de comunicaciones y transportes Centro SCT acatecas / Subdirección de obras Fondo o modalidad de inversión

Estructura ﬁnanciera (pesos) Descripción de la obra o acción

Metas totales

Total

Federal

Unidad

Cantidad

0.28

Beneﬁciarios ombres

Mujeres

3,113

34,593

PEF

Vialidad SEDENA acceso a Guadalupe

18’000,000.00

Federal

Construcción del PSV vialidad Siglo I ubicado en el m 1 0 incluye traba os de terracerías, estructuras, pavimentación, drena e, obras inducidas, complementarias y señalamiento horizontal y vertical de la vialidad

42’506,116.59

42’506,116.59 Estructura

Federal

Conservación periódica de tramos calles de Guadalupe (cuerpo “A”)

1’987,642.89

1.10

20,000

Federal

Reciclado en caliente y carpeta 2. cm . Libramiento Guadalupe acatecas La Escondida cuerpos “A” y “B”)

10’000,000.00

5.00

50,000

Federal

Recuperación de pavimento y carpeta de .0 cm. Libramiento Guadalupe acatecas La Escondida (cuerpo “B”)

10’385,740.37

4.00

40,000

Federal

Recuperación de pavimento y carpeta de .0 cm. Libramiento Guadalupe acatecas La Escondida (cuerpo “A”)

10’399,053.33

4.00

40,000

77,843

82,148

Guadalupe con calidad de vida

urante los últimos 2 períodos de lluvias, éstas han regresado con intensidad a nuestro territorio e importantes beneficios, sin embargo, también han dañado importantemente nuestra infraestructura de caminos, calles, carreteras y avenidas; ello ha significado uno de los rubros más sentidos y demandados tanto por guadalupenses como por ciudadanos que nos visitan o pasan en tránsito por este municipio; situación que ha requerido de una importante suma de esfuerzos, pues en nuestro conteo inicial se señalaban más de 35mil metros cuadrados de pavimentos en mal estado, más otras superficies que a lo largo del periodo que se informa, se deterioraron; nos ha exigido importante cantidad de recursos. Afortunadamente con la sensibilidad de los gobierno federal y estatal recibimos apoyos de especial relevancia para las acciones de bacheo y repavimentación de nuestra infraestructura vial; dicho apoyo ha consistido en el

EJE

93’278,553 93’278,553

PRIMER INFORME DE GOBIERNO | 2014

Dada la modernización de la Vialidad SEDENA en el extremo oriente que entronca con la lateral del puente del Libramiento de Tránsito pesado, resulta necesaria la reubicación de los comercios semifijos o expendios de alimentos en razón de lo cual se proyectó un corredor gastronómico de semi fijos en la Vialidad Arroyo de la Plata en su extremo oriente, habilitando un espacio y dignificando con muro de contención y planchas con piso de concreto hidráulico así como descargas sanitarias y salidas hidráulicas, aspectos básicos para un servicio digno y para el cual se diseñaron locales tipo acordes a una adecuada y homologada imagen urbana. La inversión para esta obra, se proyectó en 635 mil pesos y está en proceso de terminación.

Guadalupe con calidad de vida

EJE

Equipamientos en coordinación con otras dependencias e instancias

e atendió la gran demanda que existía en la región de la comunidad de Casa Blanca, donde solicitaban la construcción de una escuela preparatoria, ya que los habitantes hacen un esfuerzo considerable para llevar a sus hijos hasta los distintos planteles educativos del municipio, con el ﬁn de continuar preparándose aunado a esto, se gestionó y se logró la aprobación para la construcción de la primer etapa de la Preparatoria de Casa Blanca, la cual tiene contemplado en un primer nivel la ediﬁcación de tres aulas, servicios sanitarios para hombres y mujeres, la preparación para escalera a un siguiente nivel y una cancha de usos múltiples que también tendrá la función de plaza cívica; esto con una inversión de 2 millones 300 mil pesos. La obra está en proceso a cargo de la Secretaría de Infraestructura. En acuerdo con los Servicios de Salud de Zacatecas, dicha dependencia estatal dio inicio a la construcción de la Unidad Médica Especializada para la Detección y Diagnóstico de Cáncer de Mama (UNEME DEDICAM) en la zona noreste de la cabecera municipal. Dicha obra contará con un presupuesto de 22 millones

500 mil pesos, de los cuales 10.5, serán utilizados para la construcción y compra de mobiliario; y los restantes 12, se destinarán al equipamiento médico; actualmente presenta un avance físico en la construcción del 60%; para el caso, el municipio hizo la aportación del terreno para la construcción del mismo; se ubica en el área de donación del fraccionamiento Campo Real. Ello originó que el proyecto contemplado para esta zona se modiﬁcara, por lo que el municipio realiza la rehabilitación del parque, mediante la reubicación de la cancha de usos múltiples, construcción de andadores a base de concreto ecológico, área de juegos infantiles y 5 aparatos ejercitadores para gimnasio al aire libre, así como el cercado perimetral, con una inversión estimada en 1 millón 400 mil pesos El Gobierno del Estado de Zacatecas a través de la Secretaría de Infraestructura (SINFRA) sensible a demandas ciudadanas, solicitudes del sector educativo y ejecutor de acciones de programas como prevención del delito, entre otras acciones, destinó para Guadalupe 13 millones 651 mil 46 pesos en 20 obras de especial relevancia para los guadalupenses:

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RELACIÓN DE OBRAS DE GOBIERNO DEL ESTADO EJECUTADAS POR SINFRA

EJE

INVERSIÓN EN OBRA PÚBLICA DE VARIOS PROGRAMAS EN EL MUNICIPIO DE GUADALUPE, ZAC.

CERCO DE MALLA CICLÓNICA EN CANCHA DE USOS MULTIPLES HABILITAR EL EQUIPAMIENTO DEPORTIVO EN EL INMUEBLE PARA FOMENTAR LA CONVIVENCIA REHABILITACIÓN DEL PARQUE (ÁREAS VERDES, JUEGOS INFANTILES, CANCHA, LUMINARIAS, BANQUETAS, RAMPAS PARA DISCAPACITADOS Y ESTACIONAMIENTO) REHABILITACIÓN DEL PARQUE (ÁREAS VERDES, JUEGOS INFANTILES, CANCHA, LUMINARIAS, BANQUETAS, RAMPAS PARA DISCAPACITADOS Y ESTACIONAMIENTO) HABILITAR EL EQUIPAMIENTO DEPORTIVO EN EL INMUEBLE PARA FOMENTAR LA CONVIVENCIA (EQUIPAMIENTO DEPORTIVO EN CANCHA) REHABILITACIÓN DEL INMUEBLE PARA HABILITAR Y ADAPTAR LOS ESPACIOS QUE SE REQUIERAN (REHABILITACIÓN DEL CENTRO DE DESARROLLO COMUNITARIO) CENTRO DE MEDIACIÓN COMUNITARIA (HABILITAR ESPACIO) AULA NUEVA EN JARDÍN DE NIÑOS DE CHAPULTEPEC CONSTRUCCIÓN DE BAÑOS EN SEC. FELIPE CARRILLO PUERTO CONSTRUCCIÓN PLAZA PRINCIPAL REGENERACIÓN DE ÁREAS VERDES, JUEGOS INFANTILES Y MALLA CICLÓNICA EN CAMPO DE FUTBOL

COLONIA o COMUNIDAD

CONSTRUCCIÓN DE CANCHA DE USOS MULTIPLES

INVERSIÓN

SINFRA-PR-372-2013

60,000

VILLAS DE GUADALUPE

SINFRA-SESESP-040-2013

230,000

VILLAS DE GUADALUPE

SINFRA-SESESP-041-2013

198,000

ESCRITORES

SINFRA-SESESP-036-2013

65,000

OJO DE AGUA DE LA PALMA

SINFRA-SESESP-035-2013

220,000

OJO DE AGUA DE LA PALMA

SINFRA-SESESP-034-2013

98,000

SINFRA PRONAPRED

220,000

GUADALUPE, ZAC.

FAM BASICO 2013

375,000

BAÑUELOS

FAM BASICO 2013

280,000

FRACC. EX-HACIENDA DE BERNARDEZ

VILLAS DE GUADALUPE

SANTA MÓNICA

SINFRA

2,190,000

REGIONALES 2013

450,000

FAM BASICO 2013

375,000

EL DORADO GUADALUPE, ZAC.

FAM BASICO 2013

385,000

OJO DE AGUA DE LA PALMA

FAM BASICO 2013

385,000

GUADALUPE, ZAC.

FAM BASICO 2013

280,000

SINFRA PRONAPRED

980,000

REGIONALES 2013

1,120,000

SINFRA

2,300,000

SINFRA

2,940,046

MARTÍNEZ DOMÍNGUEZ

CONSTRUCCIÓN DE AULA NUEVA EN LA SEC. BENITO JUÁREZ SAN JERÓNIMO CONSTRUCCIÓN DE AULA NUEVA EN LA SEC.TECNICA No. 70 " FRANCISCO LARROYO" CONSTRUCCIÓN DE AULA NUEVA EN LA SEC. GRAL. JOSÉ MARÍA RODRÍGUEZ REHABILITACIÓN DE SANITARIOS EN EL JARDÍN DE NIÑOS "LEONA VICARIO" REHABILITACIÓN DE 15 POSTES CON LUMINARIAS Y CABLEADO, 11 POSTES NUEVOS Y 1 SUBESTACIÓN NUEVA

PROGRAMA

C. FERROCARRILES COL. OJO DE AGUA DE LA PALMA C. SANTA PAULA FRACC. VILLAS DEL MONASTERIO

1RA ETAPA DE 3 AULAS, SERVICIOS SANITARIOS Y PREPARACIÓN PARA EL 2° NIVEL DE LA PREPARATORIA CON CASA BLANCA UN MONTO DE $ 2,300,000.00 ALUMBRADO EN LAS CALLES LA FE Y AMERICA CON UN LA FE MONTO DE $ 2,940,046.89 GLORIETA CENTRO CÍVICO GUADALUPE EN PAR VIAL CENTRO BEGONIAS-AV GARCÍA SALINAS-VIALIDAD A. DE LA PLATA

SINFRA VIAL

TOTAL

500,000

13,651,046

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Guadalupe con calidad de vida

OBRA

EJE

Fraccionamientos

Y DESARROLLO URBANO

Guadalupe con calidad de vida

l respecto por convicción directa e inobjetable, especialmente por los aspectos técnico-económicos este municipio se suma a las consideraciones metropolitanas, tanto en materia del desarrollo urbano, donde conjuntamente los municipio de Zacatecas y Guadalupe habremos de sumar trabajo, visión y compromisos. En el rubro de creación de nuevos conjuntos habitacionales se procura el mejoramiento de la vivienda y su entorno inmediato para elevar la calidad de vida de sus habitantes, bajo los lineamientos se autorizaron 4 fraccionamientos con una proyección de 772 lotes habitacionales, régimen de propiedad en condominio de los cuales serán 11 habitacionales y 8 comerciales; así mismo se municipalizaron en el entorno de la ciudad, etapas de urbanización de 7 fraccionamientos. Otorgamos 192 compatibilidades urbanísticas, 27 derechos de preferencia, 62 subdivisiones, 8 fusiones, 15 fusiones y subdivisiones, 5 re lotiﬁcaciones, 321 dictámenes de Sistema de Apertura Rápida de Empresas (SARE), 4 renovaciones de autorización de fraccionamientos, 9 constancias de urbanización, 1 constancia de no afectación y 4 estudios geo-hidrológicos. Se han emitido para el período 2 mil 48 licencias de construcción, mil 975 números oﬁciales, mil 125 constancias de alineamiento, mil 2 terminaciones de obra, 784 renovaciones de licencias de construcción, 116 permisos de excavación y 11 dictámenes de seguridad estructural.

Se autorizaron

fraccionamientos con una proyección de

772

lotes habitacionales

PRIMER INFORME DE GOBIERNO | 2014

Regularización de la tenencia de la tierra

Actualizamos el censo de los asentamientos humanos irregulares. Recibimos documentación de los posesionarios para los trámites de regularización. Establecimos mesas de trabajo con los fraccionadores en status de irregularidad. Actualizamos la base de datos de los lotes con dominio pleno. Propusimos ante CORETT la regularización de los siguientes asentamientos humanos irregulares: rogreso acional esón de

odoy ricas racciones del ol gono la e oroteo rango alles de an a ón racciones Carretera a o de ega ntrada a a acatecana racciona ientos generados en reas co unes del jido de illa de uadalupe y olares que no ueron certiﬁcados en C Carretera

uadalupe art nez o nguez —todos estos asentamientos se encuentran en reserva de crecimiento ejidal. Además, propusimos la regularización ante CORETT los siguientes asentamientos humanos irregulares: Jacarandas, San Cosme, illas del oc o once

l ri ngulo a Huerta

ellavista y

Propusimos ante ORETTZA los expedientes de los siguientes asentamientos humanos irregulares para su tramitación: Loma Bonita,

Hu anistas raulio antana an iguel as layas l riangulo illas de rango iños H roes astión ojo y anuel once

En coordinación con ORETTZA tramitamos y se entregaron 73 escrituras al fraccionamiento bosques y 103 escrituras al fraccionamiento Américas I. Tramitamos y se entregaron por parte del liquidador del COPROVI 107 escrituras de diversos asentamientos humanos irregulares en el municipio. En coordinación con el Registro Agrario Nacional se expidieron en el período que va de septiembre de 2013 a mayo de 2014 la cantidad de 841 dominios plenos, lo cual equivale a 3 mil 518 hectáreas de superﬁcie total. Estas cifras beneﬁcian a 2 mil 44 personas del municipio aproximadamente.

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Guadalupe con calidad de vida

Dotamos de garantías legales al patrimonio inmobiliario a las familias que actualmente poseen una vivienda o un lote de forma irregular y que, debido a ello, no son sujetas de ser consideradas dentro de los programas de mejoramiento tanto del entorno urbano como de la misma vivienda, en consecuencia ordené un plan integral que atendiera esta problemática.

EJE

Guadalupe

pr贸spero y vivo

Introducción El crecimiento económico constituye uno de los pilares del Plan Municipal de Desarrollo. Nos propusimos potencializar las ventajas de Guadalupe, para fortalecer la atracción de inversiones y consolidar el desarrollo empresarial. La generación de empleos es prioritaria, es la piedra angular del desarrollo y funciona como el eje que conecta el nivel de vida, la productividad y la cohesión social para lograr más crecimiento; somos el municipio que genera más empleos formales en el Estado. La agricultura juega un papel trascendental en la economía de Guadalupe, pues contribuye a resolver el problema alimentario y brinda la principal fuente de ingresos a nuestras poblaciones rurales. Implementamos estrategias efectivas de apoyo para este sector, con el objetivo de lograr ser competitivos en el mercado local y, posteriormente, formar sólidos agrupamientos agroindustriales capaces de ofrecer insumos de calidad.

En la actualidad, de acuerdo a la información publicada por el Centro de Análisis y Proyecciones para México, el producto Interno Bruto (PIB) del Municipio de Guadalupe destaca entre los primeros tres lugares de nuestra entidad federativa, junto a Fresnillo y Calera; ello incrementa el nivel de responsabilidad con el que debemos atender las necesidades de nuestra población. La meta es ser el primero entre nuestros iguales. PIB (millones de pesos) 9,000 8,500 8,000 7,500 7,000 PIB

2011 7,819

2012 8,049

2013 8,303

2014 8,701

Fuente: Centro de Análisis y Proyecciones para México.

Guadalupe próspero y vivo

EJE

Fortalecimiento

COMERCIAL

Mantener al sector comercial de nuestro municipio actualizado y a la vanguardia, así como brindar las oportunidades para el crecimiento de las Mipymes, son compromisos fundamentales de la presente administración, lo que permite la generación de mejores condiciones de vida para las familias guadalupenses.

Comité Intermunicipal para el Desarrollo Económico y Social de Zacatecas

uestro municipio fue sede de la Primera Sesión Ordinaria del Comité Intermunicipal para el Desarrollo Económico y Social de Zacatecas, creado para construir planes y proyectos de desarrollo por regiones en el Estado. En él participan Presidentes y Directores de Desarrollo Económico y Social de 55 municipios. Guadalupe preside la Comisión de Desarrollo Integral, donde se diseñan programas sociales para incorporarlos en proyectos económicos y sustentables que beneﬁcien a los sectores más vulnerables.

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Régimen de Incorporación Fiscal

EJE

Impulsar la atracción de nuevos centros de comercio Nuevas empresas

a llegada de nuevas empresas a la región es buena señal. Inauguramos la tienda Coppel Guerrero, con una inversión superior a los 70 millones de pesos, la cual genera 60 empleos directos además, se inició la construcción de Bodega Aurrera y de The Home Depot”, la cual iniciará operaciones en el mes de noviembre de este año.

Guadalupe próspero y vivo

n un esfuerzo entre dependencias federales, estatales y municipales, realizamos el curso de capacitación sobre las Reformas ﬁscales y el Nuevo Régimen de incorporación ﬁscal a los comercios guadalupenses, con la participación de más de 100 personas, para difundir la información sobre las responsabilidades tributarias. De igual manera, a 31 microempresarios se impartió el Taller de “Régimen de Incorporación Fiscal” por parte de Nacional inanciera, a través de la Secretaria de Economía.

La llegada de nuevas empresas al municipio es signo de buen trabajo: Coppel, The Home Depot y Bodega Aurrera

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Guadalupe próspero y vivo

EJE

Fomento

A LAS

SARE

MIPYME’S

a creación de empresas, a través del Sistema de Apertura Rápida de Empresas SARE , inﬂuye para el crecimiento de nuestra economía. Al fomentar un ambiente rápido, sencillo y seguro para los inversionistas, facilitamos la instalación de nuevos negocios y con ello, la generación de empleo. Logramos la consolidación en nuestro municipio de 513 nuevas empresas, que generaron 2 mil 282 empleos, con una inversión de $344 millones 120 mil 344 pesos, lo que nos convierte en el primer lugar en la apertura de empresas en el Estado. Sistema de apertura rapida de empresas 16 de septiembre de 2013 al 15 de septiembre de 2014. Giros nueva apertura Septiembre

Guadalupe,

primer lugar en apertura de empresas

en el Estado

Ingresos al municipio

Inversión $3,183,000.00

$7,488.36

Octubre

$20,746.44

$10,916,697.44

231

Noviembre

$8,224.92

$12,222,413.00

207

Diciembre

$7,856.64

$31,357,998.00

241

Enero

$30,708.46

$223,621,026.00

392

Febrero

$17,983.14

$5,012,800.00

100

Marzo

$39,027.24

$18,733,400.00

389

Abril

$16,962.82

$5,177,000.00

108

Mayo

$22,064.42

$9,779,500.00

120

Junio

$35,838.74

$18,519,500.00

243

Julio

$30,126.46

$3,693,000.00

123

Agosto

$42,523.45

$1,704,000.00

Septiembre

$7,085.00

$200,000.00

Total

513

$286,636.09

$344,120,334.44

Fuente: Dirección de Desarrollo Económico.

Empleos

PRIMER INFORME DE GOBIERNO | 2014

40 2282

EJE

Hemos apoyado la apertura de nuevas empresas, que superalo realizado durante los años de 2011, 2012 y 2013 Giros Nueva apertura 285

374

223

513

2011

2012

2013

2014

Fuente: Dirección de Desarrollo Económico.

Inversión

Empleos 1117

1974

1335

2282

119,349,276 99,189,100

2011

2012 2013

2014

Fuente: Dirección de Desarrollo Económico.

2011

2012

2013

Fuente: Dirección de Desarrollo Económico.

Firma de convenio de la COFEMER y entrega de reconocimiento PROSARE

sistimos a la ﬁrma del convenio de Mejora Regulatoria entre CO EMER y el Gobierno del Estado el cual facilitará la apertura de comercios y negocios en nuestro municipio a través de un sistema rápido y accesible. Con ello se pretende eﬁcientar los canales de transparencia e información que optimicen las condiciones de competencia comercial. En este marco recibimos el reconocimiento PROSARE por

2014

Guadalupe próspero y vivo

91,871,850

344,120,334

haber certiﬁcado el procedimiento para la apertura de nuevas empresas.

Mi Tiendita Sumar En coordinación con la Secretaría de Economía del Gobierno del Estado, operamos el programa Mi Tiendita Sumar”, que ayuda a los pequeños abarroteros a modernizarse para ser más competitivos. En este esquema fueron apoyadas 50 tiendas del municipio, con un monto total de 650 mil pesos.

PRIMER INFORME DE GOBIERNO | 2014

EJE

Banderazo del Buen Fin 78 comercios de Guadalupe se unieron al Programa Nacional del Buen in, con el que se propone reactivar la economía local al fomentar el consumo en las empresas y negocios del municipio mediante descuentos que oscilaron entre el 10 y el 70 .

Financiar para estimular el Desarrollo

Guadalupe próspero y vivo

Fondo de apoyo al Empleo Productivo

Estamos en los primeros lugares en la colocación del crédito Fondo Plata en el Estado

Ante la necesidad de incrementar la oferta de productos y la calidad en los servicios para elevar el nivel de competitividad e impulsar el desarrollo económico y productivo de Guadalupe, hemos apoyado a las micro y pequeñas empresas establecidas con créditos preferenciales. El ondo de Apoyo al Empleo Productivo en el municipio otorgó créditos a 37 comerciantes, por un monto de 166 mil pesos, lo que se tradujo en la creación de más de 90 empleos. Esto es posible por la recuperación de créditos otorgados en años anteriores que no se reintegraban a las arcas del municipio. Apoyamos a los comerciantes de la calle Guerrero que se vieron afectados por las obras que ahí se realizan. Entregamos 88 créditos de apoyo al empleo productivo por la cantidad de 880 mil pesos.

Fideicomiso Fondo Plata En coordinación con la Secretaría de Economía de Gobierno del Estado, a través del ﬁdeicomiso ondo Plata, otorgamos 32 créditos, generando 50 empleos y fortaleciendo 211, lo cual representa una derrama de 16 millones 649 mil pesos. Así ubicamos al municipio de Guadalupe en el segundo lugar en la colocación de este crédito en el Estado.

PRIMER INFORME DE GOBIERNO | 2014

FOMENTO Y CAPACITACIÓN

para el empleo L

a formación de los trabajadores guadalupenses, es fundamental para consolidar el potencial económico que poseé nuestra ciudad. Contamos con mano de obra de primer nivel, que ha contribuído a la llegada de nuevas y más inversiones a nuestro municipio, pero resulta impostergable fomentar la capacitación y allegarles las herramientas necesarias para que accedan a mejores oportunidades de desarrollo. En coordinación con el Servicio Nacional de Empleo, se ejecutaron los programas Capacitación para el autoempleo” y Capacitación en la Práctica Laboral” en beneﬁcio de 225 personas. Cursos de Autoempleo COMUNIDAD

CURSO

BENEFICIARIOS

CANTIDAD

San Jerónimo

Bisutería

$51,385.00

La Zacatecana

Soldadura

$48,534.20

Zoquite

Repostería

$50,328.60

Tacoaleche

Gastronomía

Total

$47,947.81

100

$198,196.61

Guadalupe próspero y vivo

EJE

Fuente: Dirección de Desarrollo Económico.

En Capacitación en la Práctica Laboral (CPL), se eneﬁció a personas Cursos de Capacitación en la Práctica Laboral (CPL) BENEFICIARIOS

CANTIDAD

Au iliar de Oﬁcina

CURSO

$67,429.78

Auxiliar Contable

$63,497.34

Capturista de Datos

$55,401.14

Almacenista

$65,818.54

Mantenimiento Automotriz

$62,803.38

Total

125

$314,950.18

Fuente: Dirección de Desarrollo Económico

PRIMER INFORME DE GOBIERNO | 2014

EJE

Proyectos Servicio Nacional del Empleo

erivado del convenio de participación entre el Ayuntamiento de Guadalupe y el Servicio Nacional del Empleo, se logró equipar y fortalecer a empresas de nueva creación con el Subprograma omento al Autoempleo”. Con una inversión superior a 264 mil pesos, se apoyó a 6 proyectos en beneﬁcio de 11 familias. De manera adicional, el Servicio Nacional del Empleo entregó en el municipio de Guadalupe 112 proyectos a través de los sistemas B CATE, REPATRIADOS TRABA ANDO, OMENTO AL EMPLEO y MOVILIDAD LABORAL, beneﬁciando a mil 43 personas, ejerciendo la cantidad de 4 millones 395 mil pesos.

Guadalupe próspero y vivo

Trabajo en Grande

A través de la bolsa de trabajo del municipio, se promovieron 575 vacantes en diversas áreas, destacando la participación de los distintos sectores de la iniciativa privada, que han conﬁado en la intermediación de esta autoridad municipal, para colocar la mano de obra adecuada a cada una de las empresas.

A través del Servicio Nacional del Empleo

se apoyaron

112

proyectos

por un monto de

4 millones 395 mil pesos

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EJE

Feria del Empleo Guadalupe 2013 Guadalupe está listo para ser el nuevo motor económico del Estado y a través de su fuerza de trabajo, estoy convencido, detonará el progreso de nuestras familias. El 14 de noviembre se realizó la eria del Empleo Guadalupe 2013, en coordinación con Gobierno del Estado y 25 empresas de la iniciativa privada, en la cual se ofertaron más de mil vacantes laborales para técnicos, obreros y profesionistas.

Empresas participantes

Operarios

Empleados

Técnicos

Profesionistas

Total

483

463

1,019

Fuente: Dirección de Desarrollo Económico.

También fuimos sede de la eria del Empleo uvenil”, en la que acercamos oportunidades de desarrollo para los jóvenes, contando con la participación de 47 empresas, ofertándose mil 83 vacantes. Feria del Empleo Juvenil Empresas participantes

Operarios

Empleados

Técnicos

Profesionistas

Total

339

524

134

1083

Fuente: Dirección de Desarrollo Económico

Dinamismo del empleo formal

n el último año, 32 municipios registraron crecimiento en empleos formales, lo que incrementó el número de trabajadores afiliados al IMSS. Sobresalen los municipios de Guadalupe, resnillo, Morelos, acatecas, Miguel Auza, Sombrerete, Ojocaliente, Rio Grande y Loreto. Sin embargo, el que mejores resultados presenta de acuerdo con el Instituto Mexicano del Seguro Social es Guadalupe, que en el último año ha tenido una variación de más de dos mil 500 empleos generados. Lo anterior significa que el 26 de los empleos formales generados en acatecas se concentran en la Ciudad de Guadalupe, lo que significa un crecimiento de 10.9 . Municipio

Trabajadores asegurados JULIO 2013

Total Estado

Variación

JULIO 2014

146,282

153,569

7,287

Guadalupe

22,953

25,458

2,505

Fresnillo

28,006

29,865

1,859

Morelos

1,662

2,712

1,050

Zacatecas

Guadalupe próspero y vivo

Vacantes Feria del Empleo Guadalupe 2013

46,885

47,446

561

Miguel Auza

1,879

2,229

350

Sombrerete

4,062

4,405

343

Ojocaliente

4,045

4,343

298

Rio Grande

3,184

3,354

170

Loreto

1,507

1,670

163

Fuente: SEZAC con datos del IMSS, dirección de Incorporación y Recaudación.

PRIMER INFORME DE GOBIERNO | 2014

Guadalupe pr贸spero y vivo

EJE

PRIMER INFORME DE GOBIERNO | 2014

FOMENTO A LA

EJE

industria Guadalupe prรณspero y vivo

Vamos a consolidar un crecimiento industrial ordenado, que nos permita establecer y ampliar parques industriales en nuestro municipio. La creaciรณn de mรกs fuentes de empleo, permitirรก tener un Guadalupe mรกs GRANDE.

PRIMER INFORME DE GOBIERNO | 2014

Guadalupe próspero y vivo

EJE

Instalación de nuevas industrias

niciamos un estudio que nos permitió conocer, en una primera etapa, la situación actual de la ona Industrial de Guadalupe. Este espacio, enclavado ya en la mancha urbana, que cuenta ocn una superficie de 104 hectáreas demanda una rápida y eficaz atención. Convenimos con Gobierno del Estado dotar de mejores servicios públicos y reactivar el comercio e industria en esta zona abandonada desde el año 2005. Hemos hecho como municipio lo que nos corresponde. Mayor seguridad, mejor infraestructura y servicios más eficientes, contribuyen en la formación de un nuevo escenario, no sólo en la zona industrial, sino en todo nuestro territorio y para muestra tenemos los casos de:

Impulsamos la instalación de industria. Delphi Cableados II y el Grupo Acerero de Zacatecas invirtieron

Aluminio y Tecnología Siderúrgica (Grupo Acerero de Zacatecas), instalada en la ona Industrial de Guadalupe y ofrecerá más de 350 empleos directos, tras la inversión de 20 millones de dólares.

millones de dólares

El Cabildo municipal autorizó la donación a favor del Instituto Mexicano del Seguro Social IMSS , de la fracción I, de la parcela 81 2 P1 1, con superﬁcie de 25 mil 602.302 metros cuadrados, que se usará para la construcción de un complejo que atienda áreas de almacenaje, lavado de ropa, bodega de archivo y concentración de bienes diversos, lo que derivará en mayor derrama económica y empleos para guadalupenses. Seguiremos impulsando el desarrollo.

Delphi Cableados, que inauguró su segunda planta en el municipio, con una inversión superior a los 38 millones de dólares, más de mil empleos generados y una proyección de 2 mil trabajadores al término de este año. La planta, cuarta en el estado, fabrica arneses automotrices para su distribución mundial y se estima que cuando se alcance su máxima capacidad, producirá más de 8 mil 600 piezas diarias.

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Queremos consolidar un desarrollo rural que mejore las condiciones de vida de los productores del municipio, preservando las condiciones ecológicas y sociales, para que ese desarrollo pueda perdurar con el paso del tiempo, mediante una correcta gestión y protección de los acuíferos. ontribuir al uso eﬁciente y sustentable del a ua en cuencas y acu feros mediante acciones de modernización de la infraestructura:

Programa de Modernización y Tecniﬁcación de nidades de iego

Gestionamos el apoyo a productores agrícolas para modernizar y tecniﬁcar sus unidades de riego, con una inversión de

7 mdp

través del programa MOT R, orientado a apoyar a productores agrícolas organizados en asociaciones civiles, sociedades de responsabilidad limitada y en unidades de riego, para efectuar la modernización de la infraestructura hidroagrícola y la tecnificación de la superficie de siembra en sus parcelas, se contribuye al uso eficiente y sustentable del agua. Respaldamos a 50 productores del municipio, para que instalaran equipos electromecánicos más eficientes se tecnificaron los sistemas de riego con bajo consumo de agua, lo que representó la aplicación de 7 millones de pesos en mezcla de recursos de Conagua y los beneficiarios.

Guadalupe próspero y vivo

Desarrollo Rural

EJE

Rehabilitación y construcción de bordos Gracias al convenio signado con SECAMPO, construimos 5 nuevos bordos en la comunidad de El Pescado rehabilitamos 2 bordos en Tacoaleche y 1 más en El Bordo.

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EJE

Programas de capacitación y prevención Entrega de vacunas preventivas Para fomentar el desarrollo de las actividades avícolas, se coordinaron labores con el Comité Estatal de Fomento y Protección Pecuaria (CEFOPP), logrando entregar a ganaderos de todo el municipio 5 mil dosis de vacunas preventivas de inﬂuenza aviar, así como doscientas jeringas. Ello representó una inversión de 25 mil pesos.

Gira agroalimentaria SENASICA

Guadalupe próspero y vivo

Realizamos la gira agroalimentaria SENASICA nidad Móvil , en la que se atendieron a 2 mil personas repartiendo materiales lúdico didáctico impreso y audiovisual, en charlas informativas, lo que contribuyó a promover la cultura sanitaria entre los niños.

Jueves del Sector Agrario Con la ﬁnalidad de difundir el trabajo que realiza el Registro Agrario Nacional RAN y llevar un trato personalizado a ejidatarios y comuneros de Guadalupe, celebramos dos jornadas informativas una, en el patio de la Presidencia Municipal, y otra, en la comunidad de Tacoaleche. Los ueves Agrarios” permiten agilizar la solución a los problemas de nuestros campesinos.

Consejo Municipal de Desarrollo Rural Conformamos el Consejo Municipal de Desarrollo Rural, que contribuye a fomentar la productividad en la zona rural de Guadalupe. Se integra por la totalidad de las autoridades auxiliares del municipio, comisariados ejidales, productores guadalupenses, así como autoridades de la Secretaría de Agricultura, Ganadería, Desarrollo Rural, Pesca y Alimentación (SAGARPA) y la Secretaría del Campo en el Estado SECAMPO .

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Entregamos más de

4,800 aves de traspatio

EJE

Desarrollo rural rentable Entrega de aves de traspatio

En coordinación con la Secretaría del Campo en acatecas SECAMPO , con un monto superior a los 29 mil pesos, se entregaron más de 4 mil 800 aves de traspatio. Así fomentamos la actividad autoalimenta en familias de escasos recursos, con 200 paquetes cuyo rendimiento se presenta en 20 semanas.

Entrega de frijol

De igual manera, con una inversión de 9 mil pesos, apoyamos a 120 familias de escasos recursos con este grano básico. Fomentamos la acuacultura, en coordinación con la Secretaría del Campo, al hacer entrega de 150 mil peces de la especie Tilapia, con un valor de 105 mil pesos, que se distribuyeron en presas y bordos de 26 comunidades del municipio. Esto representa una alternativa real de desarrollo para los productores.

Innovación con tecnología rural Apoyo a la inversión en equipamiento e infraestructura

Para la adquisición de trilladoras, hicimos entrega de las constancias económicas del programa de Apoyo a la Inversión en Equipamiento e Infraestructura 2013, por un monto superior a los 370 mil pesos.

Certeza jurídica para la tenencia de la tierra

En coordinación con el Registro Agrario Nacional y la Procuraduría Agraria, entregamos 600 documentos agrarios que les dan certeza jurídica para la Tenencia de la Tierra a ejidatarios de óquite.

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Entrega de peces

EJE

Caminos saca cosechas y zanjeado

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Con una inversión de 280 mil pesos, rehabilitamos 200 ilómetros de caminos y brechas de los predios de producción agrícola, para así optimizar el traslado de insumos y de la producción agrícola, beneﬁciando a 20 mil 661 personas. De entre ellos se destacan: Rancheros–Chaparrosa Rancheros–Noria de Mendez Noria de Mendez–Casa Blanca Casa Blanca–La Cocinera La Cocinera–Pozo 1 y 5 La Cocinera–La Luz La Luz–San Ignacio San Ignacio–Ojo de Agua Ojo de Agua–Lomas de Guadalupe Lomas de Guadalupe–Norias de la Soledad Norias de la Soledad–Ojo de Agua–Sauz Colonia Osiris–Villas

Colonia Osiris–Zoquite La Zacatecana–Santa Rosa Cieneguitas–San Ramón San Ramón–Bañuelos El Mastranto–Bañuelos Bañuelos–San Ramon San Jerónimo–Casas Coloradas Bocanegra–San Jerónimo Casas Coloradas–San Jerónimo Laguna Honda–San Lázaro Viboritas–La Presita

Asimismo, excavamos 7.5 kilómetros de zanja para la instalación de sistemas de riego en las comunidades de Francisco E. García (Los Rancheros), La Luz y Casa lanca, en beneﬁcio de 2 mil 587 personas.

200 kilómetros de caminos y brechas de los predios de producción agrícola

Entregamos apoyo en diésel, a productores afectados por las granizadas, con una inversión de 180 mil pesos

Rehabilitamos, con el Gobierno Federal y Estatal,

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Entregamos paquetes tecnológicos a 87 productores agrícolas del municipio por el orden de los 574 mil pesos

Organización y profesionalización en el medio rural

EJE

Apoyo en desastres naturales

Para rescatar el ciclo agrícola en 450 hectáreas de cultivo de maíz, chile, frijol y zanahoria, en las comunidades de la región Casa Blanca afectadas por granizadas, entregamos apoyos de diesel a 72 productores, ejerciendo recursos por el orden de 180 mil pesos.

Apoyos al sector ganadero

A través del programa PIMA Programa de incentivos para productores de maíz y frijol y PROAGRO, se beneﬁciaron 87 productores del municipio, por el orden de los 574 mil 200 pesos en paquetes tecnológicos. Apoyamos a la Asociación Ganadera Local con pintura para el acondicionamiento y la rehabilitación de sus instalaciones, por un monto de 35 mil pesos.

Acciones en beneﬁcio del Desarrollo ural Empleo Temporal

En coordinación con la SECAMPO, llevamos a cabo un Programa de Empleo Temporal para reforestar 100 hectáreas del Ejido Villa de Guadalupe. Con una inversión de 145 mil 500 pesos, contribuimos al bienestar de los guadalupenses cuyos ingresos se reducen a causa del desempleo y fomentamos la preservación del medio ambiente.

Finiquito de adeudos de productores guadalupenses con la CFE Más de 150 productores guadalupenses se beneficiaron con la firma de un convenio entre la Comisión Federal de Electricidad y el Gobierno del Estado, para finiquitar adeudos históricos en Pozos Agrícolas por la cantidad de 4 millones 952 mil pesos. Esta medida, impulsada por el Gobierno Federal en conjunto con el Gobierno Estatal, se traduce en un aliciente para seguir detonando la agricultura en Guadalupe. Todo en favor de nuestros productores.

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Apoyo a la Asociación Ganadera Local

Demostración de tractores y semilla por parte del INIFAP

En la comunidad de Cieneguitas realizamos una demostración de semilla por parte del INIFAP, y adicionalmente, la administración municipal entregó paquetes para el cambio de aceite en tractores.

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EJE

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Cultura a y Turismo

ntendiendo a la Cultura como la esencia de nuestras raíces, como concepto que aglutina nuestras tradiciones y difunde nuestro valores, como una concepción de respeto a las distintas maneras de ser y actuar de los seres humanos, es que consideramos que en este rubro, las acciones del gobierno municipal, estarían encaminadas, como lo dice el Plan Municipal de Desarrollo, a fortalecer las tradiciones como las ﬁestas populares, y también, las obras artísticas, que en la pintura, escultura, música, literatura, danza y otras artes escénicas dan una caracterización única al patrimonio cultural guadalupense. Las acciones del periodo que se informa, se enfocaron al desarrollo humano y creativo de los ciudadanos. Generamos los foros adecuados y necesarios para la expresión a su creatividad. ortalecimos al Instituto Municipal de Cultura para que abriera sus puertas a toda forma de manifestación que permitiera dar cabida a todas y cada una de las disciplinas del arte a través del color, la forma, el sonido, la imagen, la palabra y el movimiento. La cultura en Guadalupe, la deﬁnimos como el conjunto total de las prácticas humanas que dan origen a lo que somos y fortalecen el origen de dónde venimos. Por ello, en Guadalupe no podemos explicarnos la historia de nuestros orígenes, si no hacemos referencia a la historia económica, política, a las costumbres, la moral, las creencias y todo lo que nos da identidad como pueblo. Así, en materia de cultura hoy en Guadalupe tenemos un municipio M S GRANDE.

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Desarrollo artístico y creativo

EJE

n cumplimiento a los objetivos ﬁjados en el Plan Municipal de Desarrollo 2014 2016, se ha conformado una red municipal de festivales y de eventos multidisciplinarios, haciendo de nuestro municipio un referente en eventos culturales innovadores y de alta calidad artística, descentralizando las actividades hacía las colonias y comunidades, apropiándonos de espacios urbanos donde habitualmente convergen los ciudadanos para que disfruten de programas diversiﬁcados para todos los gustos y edades.

Patrimonio material e inmaterial Guadalupe tiene reconocimiento nacional en la celebración del estival a la Muerte, aquí se escribió la primera calavera literaria en la historia de México, con la novela moralista La Portentosa Vida de la Muerte Emperatriz de los Sepulcros” escrita por el fraile oaquín de Bolaños en el siglo VIII. Resaltando la importancia de nuestro municipio en las tradiciones de Día de Muertos, se creó el estival Muerte Viva, en su primera edición se realizaron eventos multidisciplinarios como conciertos y exposiciones, la Carrera de la Muerte Ciudad Guadalupe con la participación de 600 corredores, un torneo de fútbol, los tradicionales desﬁles y coronaciones de los grupos de Carnaval de Día de Muertos y Duendes y Calaveras, pasarelas de modas a cargo de alumnos de la VC y NID. Se montó una ofrenda fúnebre monumental de más de 3 metros de altura, ganando el tercer lugar del Concurso de Altar de Muertos convocado por el Patronato Estatal de Promotores Voluntarios, siendo la primera vez que Guadalupe participa en este certamen.

Festival Cultural rbano Ciudad uadalupe Del 15 al 19 de abril se realizó el estival Cultural rbano Ciudad Guadalupe 2014, teniendo como foro los espacios urbanos del ardín uárez, oro La Purísima, Museo de Guadalupe, Mercado Independencia y el Convento de Guadalupe, con 58 eventos culturales entre conciertos, exposiciones, teatro, muestras artesanales, graﬁtti, escultura e intervención urbana, ﬂash mob, cuentacuentos y el programa de tradiciones de Semana Santa, con una participación de más de 20 mil asistentes. Se realizó el Big Concierto con 13 horas continuas de presentaciones de grupos musicales como Sr. Bi ini, Plasti o y Doberman.

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Festival Muerte Viva

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Primer Mundial de Juegos Tradicionales Mexicanos 2014

EJE

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uscando preservar las tradiciones lúdicas vernáculas y fomentar la sana convivencia, en un marco de competencia de habilidades entre chicos y grandes, se realizó del 28 al 30 de agosto el Primer Mundial de uegos Tradicionales Mexicanos, teniendo como sede el Jardín uárez. En disciplinas en que participaron equipos conformados por instituciones educativas y culturales, familias y ciudadanos fueron: trompo, rayuela, resortera, canicas, balero, elástico, cuerda, yoyo y bebeleche avioncito iniciando con esta edición un evento anual que busca posicionarse como un referente en todo el país.

XXVIII Festival Cultural Zacatecas 2014

n coordinación con el Instituto Zacatecano de Cultura, Guadalupe tuvo una extensión de las actividades del Festival Cultural Zacatecas 2014 con 8 eventos, entre ellos la presentación estelar de la Orquesta de los Jóvenes Solistas de México en la Sala Magna del Museo de Guadalupe y el curso taller de retablo barrocos impartido por la maestra Olga Muro. Asimismo, estuvimos presentes en la Expo Municipios 2014 con la exhibición de obras de los artistas Patricia Pámanes, Diego Arellano, Verónica Martínez, Juan José Macías, Luz María Medina Aldazaba, y se exhibió lo más representativo de nuestras tradiciones en Casa Zacatecas, con una muestra artesanal y de gastronomía barroca guadalupense.

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XIX Festival Zacatecas del Folclor Internacional «Gustavo Vaquera Contreras»

EJE

on el apoyo de la Secretaría de Educación de acatecas, del 28 de julio al 2 de agosto, Guadalupe fue subsede del estival acatecas del olclor Internacional, presentándose en el ardín uárez grupos provenientes de Egipto, Guatemala, Perú, Brasil, Francia, Polonia, Honduras, Puerto Rico, Hungría y Chile, así como de diferentes estados de la República.

Con el ﬁn de generar espacios para que los creadores guadalupenses expongan su obra y compartan el interés por las distintas manifestaciones tangibles del arte, se han realizado 20 exposiciones, tanto individuales como colectivas, con la participación de más de 80 artistas destacando la muestra itinerante de fotografía na Mirada de Indonesia” que en coordinación con el Instituto acatecano de Cultura se presentó en Tacoaleche, La acatecana y la ciudad de Guadalupe así como la exposición Conos Errantes” donde se muestran 15 reproducciones a escala de los Conos de Santa Mónica con intervenciones de 22 artistas zacatecanos.

Presentaciones escénicas Se han realizado 160 presentaciones escénicas de conciertos, teatro de calle, danza, hip hop, ballet clásico y as mo en foros como el jardín, foro La Purísima y en las principales comunidades del municipio para el disfrute de más de 70 mil asistentes. En concurso con los ﬁlarmónicos guadalupenses se realizó, en el Foro la Purísima, el tradicional ciclo de conciertos vespertinos de abril con la presentación de 39 agrupaciones, contando con la asistencia de 24 mil espectadores.

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Exposiciones

Banda de música La Banda Internacional de Música de Guadalupe, cumple 34 años de representar con toda dignidad a nuestro Municipio, esta agrupación dirigida por el maestro Aldo López Márquez, donde participan 120 jóvenes músicos, en este año han realizado 210 presentaciones, teniendo una presencia activa en los principales encuentros de bandas sinfónicas del país, en eventos cívicos, así como en eventos culturales como el estival Cultural acatecas, la Procesión del Silencio de la ciudad de acatecas y desde el mes de octubre, los jueves de cada semana, se ofrece un recital en el ardín uárez.

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EJE

Ciclo de conciertos domingueros “Cálate” En unión con los ﬁlarmónicos de Guadalupe, en el oro La Purísima se realizaron 26 Conciertos Domingueros Cálate”, un concepto donde se exponen los más diversos géneros, con el afán de impulsar y dar a conocer el talento y la diversidad de agrupaciones musicales guadalupenses, al tiempo que se hace un ejercicio de retroalimentación entre los mismos grupos y con maestros en la materia, quienes caliﬁcan el nivel interpretativo.

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Arte de la tierra Del 21 al 23 de marzo los vestigios de la antigua ábrica de Hilados de la comunidad de La acatecana, fueron sede del encuentro cultural Arte de la Tierra 2014”, se trata de una manifestación del arte contemporáneo en la cual se trabaja en el campo y con materiales propios del lugar, realizándose instalaciones, esculturas y aprovechamiento de la singular arquitectura del paisaje, con la participación de 15 artistas y más de un centenar de visitantes.

Encuentro Cultural del Libro Fomentando la lectura, se realizó la segunda edición del Encuentro Cultural del Libro, con la participación del Colectivo de Libreros Independientes, que ofertaron más de 22 mil títulos, tanto a precios especiales como en trueque este evento se nutrió con presentaciones musicales y escénicas.

Conos Vs Se realizó un encuentro cultural que congregó a 10 artistas plásticos zacatecanos, que vivieron la experiencia del emblemático pintor zacatecano rancisco Goitia de radicar en los célebres Conos de Santa Mónica, realizando en solitario y en medio de tan singular paisaje, una serie de obras pictóricas que conforman el acervo del Instituto Municipal de Cultura y forman parte de una exposición itinerante.

Conferencia Nacional de Instituciones Municipales de Cultura Se eligió al Municipio de Guadalupe para ocupar la tesorería del Consejo Directivo 2014 2015 de la CONAIM C, agrupación civil que congrega a las distintas instituciones de cultura de municipios mexicanos, brindado apoyo en capacitación para el diseño de mejores políticas en pro del arte y la cultura, buscando que los gobiernos locales interactúen y generen acciones en conjunto con los artistas y creadores en beneﬁcio de la ciudadanía. Lo que permite la vinculación con organismos tanto nacionales como internacionales que apoyan la correcta gestión de actividades culturales y artísticas.

Consejo Consultivo Ciudadano de Cultura A ﬁn de que los creadores, empresas culturales y agrupaciones culturales tengan participación en la planeación y evaluación del quehacer cultural que emprende la Administración Pública Municipal, se conformó el Consejo Consultivo Ciudadano de Cultura que funge como un cuerpo colegiado que asesora el desarrollo de actividades, como fortaleciendo en la ejecución de proyectos la vida cultural de Guadalupe.

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Sumados el esfuerzo institucional de los tres niveles de gobierno y empresas privadas, destacan en Guadalupe innumerables proyectos culturales independientes que han ﬂorecido y dinamizado la vida de la ciudad. Ello nos muestra un mosaico intenso de proyectos e iniciativas que denotan un sustrato dinámico en la producción artística, en la manifestación de tradiciones y en la constante producción cultural. El compromiso asumido por la presente administración en apoyar a los promotores culturales independientes, respaldando su trabajo y brindándoles las facilidades necesarias, tanto en espacios como en infraestructura y difusión para que realicen sus actividades en beneﬁcio de la sociedad guadalupense. Por lo que se ha apoyado con el préstamo de salas del inmueble del Instituto Municipal de Cultura para la realización de 82 talleres, conferencias y presentaciones artísticas, al igual que de mobiliario, sonido y tapancos en eventos realizados en el ardín uárez. Para fortalecer a las agrupaciones civiles organizadas, se difundió la convocatoria 2014 del Programa de Apoyo a las Culturas Populares y Comunitarias PACM C , donde participaron 3 proyectos.

Empresas culturales y creativas Emprendimos acciones para impulsar que el arte y la cultura sean detonantes de desarrollo tanto social como económico, que el talento de los guadalupenses sea reconocido y nuestros creadores encuentren espacios para la comercialización de su obra.

Mercadito culturoso Para promover las empresas culturales e incentivar a los creadores locales se han realizado 15 ediciones quincenales del Mercadito Culturoso, que es un espacio que se ha creado para que todos aquellos que tengan algo que vender de arte objeto, artes gráﬁcas, fotografía, textiles, diseño, orfebrería, artesanía de uso muebles u objetos , serigrafía, escultura, toy art, intervención textil, reciclaje, música, libros, antig edades, productos regionales y cuanto sea producido con creatividad y diseño den a conocer sus productos y encuentren un medio de sustento.

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EJE

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Proyectos culturales independientes

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EJE

Feria de la Virgen edición 2013

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n el ánimo de fortalecer los elementos que caracterizan a Guadalupe, y le dan una proyección cultural única, a la Feria Estatal de Guadalupe a partir de la edición 2013, se le ha dado la nueva identidad de eria de la Virgen, envistiendo en este nombre a nuestra máxima celebración anual como un referente reconocido, respetando las tradiciones, historia y legado de las y los guadalupenses, que es el sentido donde se funda y tiene su esencia el ser de esta festividad.

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Con el afán de presentar un programa de calidad en un recinto digno, que estuviera al nivel de las expectativas y exigencias de los guadalupenses, por ello, al escenario principal de las actividades se le denominó como oro Grande”, que se instaló en el costado poniente del ardín uárez con una capacidad para 28 mil asistentes, devolviendo la eria a su espacio más tradicional y emblemático en las inmediaciones del Convento de Guadalupe. Este foro fue engalanado con artistas de talla local, nacional e internacional, destacando las presentaciones estelares de Ximena Sariñana, Saúl, El aguar”, Conjunto Primavera y Los Románticos de acatecas, con un aforo de más de 86 mil asistentes. La eria de la Virgen, no sólo se trata de una celebración religiosa o de un programa artístico, es la ﬁesta de nuestra ciudad, por lo que se desarrolló un extenso programa cultural que contó con la participación de 52 artistas y grupos en una agenda multidisciplinaria conformada por muestras de danza árabe, ballet clásico, teatro de calle, danza folclórica, performance, artes gráﬁcas, caminatas de leyendas, muestras artesanales, títeres y actividades lúdicas. El programa musical abarcó los géneros más diversos como roc metal, roc electro, pop, trova, clásica, romántica, balada, retro, orquesta, salsa, djs disco, regional mexicana, hasta las ya tradicionales presentaciones de la Banda Sinfónica del Estado de Zacatecas, de la Banda de Música de Guadalupe y de la Compañía Estatal de Danza de acatecas.

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Desarrollo artístico y creativo Talleres artísticos La iniciación y formación en las artes es una de las partes fundamentales en las acciones culturales que estamos emprendiendo, por lo que se han creado 19 nuevos talleres que se suman a los 16 ya existentes, atendiendo

a 250 alumnos mensualmente. Actualmente los talleres del Instituto Municipal de Cultura están en proceso de incorporación y certiﬁcación en el Programa Nacional de Escuelas de Iniciación Artística Asociadas bajo la supervisión del Instituto Nacional de Bellas Artes.

Talleres del IMC existentes y de nueva creación Ballet clásico Sensibilización a las artes Ballet iniciación Danza prehispánica Folclor para niños Teatro de calle Folclor para adultos Dibujo artístico avanzado Canto Pintura avanzada Guitarra acústica Teatro infantil

Guitarra clásica Dibujo de comic Guitarra eléctrica Grabado y artes gráﬁcas Pintura Producción Musical Zumba Coro del municipio Danza árabe DJ Teclado Fotografía

Violín Baile moderno (bachata y ritmos latinos) Pintura al oleo Dibujo manga Manualidades y pasta francesa Danza hindú Batería Dibujo animado 3D Moldeado en barro Dibujo acuarela avanzado Literatura

uente Instituto Municipal de Cultura.

Red Municipal de Bibliotecas Queremos ser un municipio de lectores. Es sabido que en nuestro país se leen 2.9 libros al año por persona, lo que representa una cifra muy baja. Muchas de las personas que no leen es porque no han desarrollado el gusto por esta actividad, además que el uso de las nuevas tecnologías de la información ha relegado la consulta del libro impreso. A través de las 14 bibliotecas públicas que conforman la red municipal, se han realizado mil 100 acciones de fomento como círculos de lectura, expo libros, la hora de la investigación dirigida a

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EJE

adolescentes y jóvenes, y la hora del cuento para niños, así como la colocación de periódicos murales mensuales con 8 mil 900 beneﬁciarios. Como parte de la animación cultural que se realiza en las bibliotecas municipales, los miércoles de cada semana se lleva a cabo el ciclo de Cine Pared, retomando el concepto de cine colonial o de cine ambulante que visitaba los lugares menos comunes. Con el apoyo de la Cineteca de acatecas, visitamos distintos espacios, llevándolo a las distintas colonias y comunidades que integran el Municipio y obsequiando palomitas a los asistentes con el ﬁn que se acerquen al séptimo arte.

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Celebración del Centenario de la Toma de Zacatecas

a historia de los pueblos corre paralela con la historia de la patria. Como herederos legítimos de nuestro pasado, tenemos el inaplazable compromiso de trabajar, con el propósito fundamental de resguardar, conservar y difundir la riqueza histórica de Guadalupe. Las acciones culturales de este año, sin duda, han sido guiadas por el espíritu de la conmemoración del Centenario de la Toma de Zacatecas.

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Es de reconocer y destacar el importante trabajo realizado por la Secretaría de la Defensa Nacional, quien ha contribuido al regreso de la tranquilidad y la paz pública en nuestro municipio, por lo que en el marco de la onmemoración del entenario de la oma de Zacatecas, decidimos realizar el 19 junio de este año, a nombre del pueblo de Guadalupe, un reconocimiento público e histórico mediante la celebración del rimer esfile í ico Miliar en nuestra ciudad, en el que participaron una bandera monumental, 3 banderas de guerra, 8 guiones de las diferentes unidades y dependencias de la 11ª Zona Militar, 4 jefes, 25 oficiales, 558 de tropa, 25 vehículos militares, diferentes carros alegóricos, grupos de teatro, Grupo Musical Las Mar aritas, la Internacional Banda de Música de Guadalupe, 30 jinetes, elementos y unidades automotrices de las corporaciones de Tránsito y Vialidad de Gobierno del Estado, Seguridad Pública y Protección Civil del Municipio. En Sesión Solemne de Cabildo entregamos a las autoridades militares el testimonio histórico del desfile y al gobierno del estado un reconocimiento por su contribución en los festejos.

Guadalupe, sede del XXXVII Congreso Nacional de Cronistas

EJE

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n Sesión Solemne de Cabildo y como parte de la conmemoración del Centenario de la Toma de Zacatecas, conferimos la distinción de Huéspedes Distinguidos a los integrantes de la Asociación Nacional de Cronistas de Ciudades Mexicanas, en el marco del VII Congreso Nacional de Cronistas. Los cronistas de México, declararon al municipio de Guadalupe, acatecas “Capital Nacional de la Crónica”, segunda ciudad con esta leyenda en la historia de México, dando fe y cuenta el pueblo y gobierno de Guadalupe. Por primera vez en la historia de Guadalupe, se logró reunir en este congreso, a los cronistas de México, para hablar del pasaje histórico referido.

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Desarrollo Turístico

14 hoteles registran

58 mil 700

visitantes

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de septiembre de 2013 a septiembre de 2014

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enemos una pronunciada vocación turística, con una oferta diversificada ya sea en las variantes de religioso, cultural o de aventura, siendo uno de los principales atractivos en el Estado de acatecas. Realizamos esfuerzos interinstitucionales en conjunto con la Secretaría de Turismo de Gobierno del Estado y los prestadores de servicios, para elevar la calidad de atención a los visitantes, mediante la capacitación y certificación en el Distintivo M” a las distintas empresas turísticas del Municipio. En conjunto con la SECT R se instaló de manera permanente el Módulo de Información Turística en el ardín uárez, donde se distribuye información de los principales atractivos del municipio, así como las tarifas de los servicios que prestan los hoteles, moteles, restaurantes y guías. En los ciclos vacacionales de Semana Santa y Verano se fortalece este servicio con la participación de alumnos de distintos planteles universitarios, de abril a la fecha se han atendido a 10 mil 800 usuarios. A fin de dar vida al primer cuadro de la ciudad y ofrecer nuevas atracciones, se concedieron las facilidades para la apertura de nuevas empresas turísticas. Tal es el caso del Expreso Guadalupano”, que realiza recorridos guiados por el centro histórico de la ciudad y de “La Aristocracia de la Plata”, quienes ofrecen caminatas nocturnas de leyendas dramatizadas. Fortaleciendo este impulso de nuestros atractivos, gastronomía, artesanías y tradiciones, se ha puesto singular atención en su divulgación a

través de las redes sociales de igual manera, se editó una nueva guía turística de distribución gratuita, con un tiraje de 1 mil ejemplares en su primera edición, que contiene mapa y reseñas de los lugares históricos y atractivos de nuestro municipio. Se realiza de manera permanente el monitoreo de ocupación hotelera a fin de obtener los datos estadísticos de la actividad turística de nuestro municipio, 14 hoteles de manera periódica reportan sus estadías, registrando 58 mil 700 visitantes, de septiembre de 2013 a septiembre de 2014. Se están generando nuevos atractivos que sean eficientes ambientalmente, igualitarios económicamente y justos socialmente. En conjunto con instancias de los tres órdenes de gobierno, se realizó la primera etapa de los estudios de factibilidad del aprovechamiento para pesca recreacional en las presas de Bañuelos y El Mastranto, a fin de generar un centro apto para la pesca de lobina y mojarra, así como el campismo dentro de una cadena productiva de Turismo de Naturaleza.

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Deporte

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Guadalupe, campeón de la primera Copa Metropolitana

erivado de los compromisos del Plan Municipal de Desarrollo, para lograr una sociedad sana, fomentar la actividad física, de recreación y educativa, pusimos en marcha cuatro importantes acciones encaminadas a alcanzar estas metas:

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El deporte tiene la capacidad de motivar, inspirar, pero sobre todo de unir NELSON MANDELA

Promover el deporte. Regular equipos, clubes y ligas según el Estatuto de la Ley de la cultura Física y Deporte de los Estados Unidos Mexicanos. Mejorar, ampliar y promover las instalaciones deportivas y la administración del deporte. Brindar más y mejores espacios deportivos para los niños y los jóvenes de Guadalupe.

Iniciamos el proceso para regular las 14 ligas deportivas municipales con ello, brindaremos certeza a más de 4 mil deportistas en la aﬁliación y el reconocimiento de las asociaciones estatales y federaciones nacionales. Contribuimos a disminuir la incidencia de enfermedades crónico degenerativas y fortalecer el tejido social de las comunidades y colonias del municipio, mediante la promoción y la participación en actividades deportivas. Trabajamos para consolidar un sistema incluyente de competencias escolares, para prevenir adicciones y disminuir los índices de violencia.

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EJE

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Deporte en Grande

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ealizamos importantes eventos deportivos en las diferentes disciplinas, destacando la visita de los internacionalmente conocidos niños Tri is” de basquetbol, quienes han sido reconocidos incluso en la Casa Blanca de los Estados nidos de América, así como la visita de grandes futbolistas mexicanos como, Oscar el Conejo” Pérez, Enrique Ojitos” Meza, Pedro Duana y nuestros paisanos Lupillo Castañeda y Héctor Esparza.En la ya tradicional carrera atlética, que reunió poco más de 20 mil espectadores, destacó la participación de nuestro medallista de plata panamericano, Juan Carlos “El Garras” Romero. Tenemos la determinación de convertir a la población de Guadalupe en gente con cultura física. Por ello trabajamos con una visión a largo plazo para reorganizar el sistema deportivo del Municipio y elevar su calidad y eﬁcacia. Este Gobierno ha puesto en marcha la Estrategia para la Prevención y Control del Sobrepeso, la Obesidad y la Diabetes, con actividades físicas en espacios públicos con nutrida participación de los guadalupenses. Como parte de este esfuerzo, participamos en el programa federal Ponte al 100”, que se promueve por medio de la CONADE, a través del INC IDE , cuyo propósito es lograr que más mexicanos se pongan en movimiento, hagan ejercicio y adquieran hábitos saludables. En estas acciones participaron más de 8 mil personas que acudieron al los centros de salud física de colonias y comunidades de nuestro municipio. El trabajo para mantener en óptimo estado las instalaciones deportivas es incesante. Realizamos acciones de mantenimiento y rehabilitación.

Tuvimos especial cuidado en el buen funcionamiento de los servicios y la preservación de las áreas verdes. Llevamos a cabo clínicas deportivas en colonias y comunidades del municipio, con actividades como futbol, beisbol, basquetbol, atletismo, boxeo, tae ondo y tiro con arco, atendiendo aproximadamente a 2 mil niños y jóvenes. Asimismo, promovimos la práctica deportiva a través de un torneo intramuros con enfoque de género, mismo que registró una participación de más de 600 trabajadores en disciplinas como básquetbol, fútbol, softbol, atletismo y voleibol.

Ciclismo

Con el objeto de fomentar la cultura del uso de la bicicleta, que además de ofrecer beneﬁcios a nuestro organismo, fomenta la sana convivencia, disminuye el uso de los vehículos automotores y promueve el cuidado del medio ambiente. Con una participación de 800 cicilistas, se realizaron dos carreras de ciclismo de ruta, asi como una carrera de montaña, y varios paseos ciclistas.

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Mejoramiento de las instalaciones

EJE

Alberca Olímpica

ontar con las instalaciones adecuadas para la práctica de la natación, nos ha motivado a diseñar un programa deportivo para la practica masiva de esta disciplina. Actualmente tenemos un inscripción total de 2 mil 158 alumnos mil 114 mujeres y mil 44 hombres. Para la masificación de esta disciplina deportiva, se diseñaron programas de financiamiento en los que se contemplan descuentos y condonaciones a maestros jubilados, adultos mayores, estudiantes y niños de diferentes comunidades y colonias, beneficiando a más de 500 personas.

PRIMER INFORME DE GOBIERNO | 2014

Guadalupe próspero y vivo

urante mi campaña hice el compromiso de atender la demanda de los niños y niñas del municipio ya que se les brindaba poca atención. Hasta el momento hemos logrado establecer escuelas deportivas infantiles de basquetbol, futbol, beisbol, entre otros, beneﬁciando a 2 mil pequeños quienes, estamos convencidos, son el presente del deporte en Guadalupe.

113

EJE

Matricula por sexo de usuarios de la alberca olímpica

Mujeres

52%

Hombres

48%

Fuente. Instituto Municipal del Deporte

Guadalupe próspero y vivo

Cursos

114

Para ofrecer una alternativa deportiva en el periodo vacacional, diseñamos y pusimos en marcha un curso de verano impartido por instructores especializados en la disciplina, registrando una destacada participación por parte de los alumnos, a quienes una vez concluidas las actividades, se les entregó constancia de participación, motivándolos con ello a continuar con la práctica deportiva.

Equipamiento

Para subsanar las deﬁciencias en el funcionamiento de este espacio, se adquirió una caldera que brindará un mejor servicio a los usuarios, al mantener en óptimas condiciones la temperatura del agua.

Invertimos cerca de

17 millones de pesos en 6 unidades deportivas Construcción de la primera etapa de la Unidad Deportiva en la Comunidad de la Luz. Construcción de la primera etapa de la Unidad Deportiva en la Comunidad de Ojo de Agua. Construcción de la etapa II, de la Unidad Deportiva en la Comunidad del Bordo. Construcción de la etapa II, de la Unidad Deportiva en la Comunidad de Lomas de Guadalupe. Parque Adherente. Inversión en la Unidad Deportiva Guadalupe

PRIMER INFORME DE GOBIERNO | 2014

EJE

Resultados destacados Primer lugar en la Olimpiada Nacional Juvenil en taekwondo con José Ángel Herrera Jasso, celebrada en Veracruz. Campeonato Nacional de taekwondo con Daniel Jasso Moreno, quien ganó el evento de Cintas Negras en el estado de Querétaro.

En la Olimpiada Nacional 2014 en el boxeo se obtuvieron dos quintos lugares con Carlos Reyes en la categoría Infantil y Edwin Gerardo López López, en categoría Juvenil. Conformamos el equipo Sub 15 y Sub 13 de fútbol “Frailes de Guadalupe”, que participaron en el Torneo de la Liga Nacional Juvenil 2013-2014, de donde 60 jóvenes quedaron como prospectos para la práctica profesional del balompié. Participamos en el torneo de Tercera División Profesional 2013-2014 en convenio con el equipo “Águilas Reales de Guadalupe”, que acudieron a enfrentar a equipos de los estados de Guanajuato, Michoacán, Jalisco, San Luis Potosí, Aguascalientes, y Durango, alcanzando una destacada participación. Se representó al estado en el Campeonato Nacional Juvenil Benito Juárez organizado por la Federación Mexicana de Futbol, realizado en Ciudad Victoria, Tamaulipas, durante el mes de junio.

Guadalupe próspero y vivo

Tercer lugar nacional en la Copa Telmex de fútbol juvenil, donde equipos de Primera División, como Morelia, Jaguares y Tigres, se interesaron en nuestros futbolistas.

Los deportistas, seguirán teniendo el apoyo de mi Gobierno. Hay trabajo por hacer, pero tenemos el compromiso de aumentar el esfuerzo para tener más y mejores resultados deportivos. Porque Guadalupe es cuna de campeones. PRIMER INFORME DE GOBIERNO | 2014

115

Guadalupe

EJE

con rostro humano

Introducción Hemos impulsado políticas públicas integrales e incluyentes, orientadas a alcanzar la igualdad social que los habitantes más vulnerables del medio rural y urbano demandan. Así construimos el nuevo Guadalupe, un Guadalupe con Rostro Humano Los esfuerzos de esta administración van enfocados a contribuir con el desarrollo de nuestra gente; la educación, seguridad social, salud, vivienda y alimentación, son los ejes en que centramos la atención de nuestra política social.

EJE

Educación Guadalupe con rostro humano

La educación es la herramienta fundamental para contar con un municipio preparado, competitivo y desarrollado, que logre erradicar el analfabetismo, haga frente a la desigualdad social y sea un revulsivo para el progreso de nuestros jóvenes y sus familias.

118

Para lograr esta ambiciosa meta, compartimos responsabilidades con los Gobiernos Estatal y Federal, a través de acciones encaminadas a la ampliación y mejoramiento de la infraestructura educativa de las instituciones públicas; además, nos hemos propuesto brindar las oportunidades necesarias para que los estudiantes guadalupenses no abandonen las aulas por falta de apoyo.

Tabletas electrónicas a estudiantes con los mejores promedios, con una inversión de

180 mil pesos

(pagadas con el salario del presidente)

PRIMER INFORME DE GOBIERNO | 2014

EJE

Estímulos a la Educación Ayuda en Grande a la Inclusión Digital

Preocupados por estimular y reconocer el empeño de los estudiantes más destacados en nuestro municipio, entregamos 111 tablets a los educandos con mejores promedios, para que cuenten con herramientas tecnológicas de vanguardia, que les permitan desarrollar al máximo sus potencialidades. Estamos en espera de los resultados que nos proporcionen los planteles educativos para asignar 79 más de manera inmediata. La inversión de este apoyo fue de 180 mil pesos.

Universidad Tecnológica de Zacatecas Centro de Educación Básica para Alumnos Alto Rendimiento Escuela Secundaria Pedro Vélez Escuela Telesecundaria Belisario Domínguez Escuela Preparatoria Casa Blanca Escuela Telesecundaria de la Comunidad Zacatecana Tablets entregadas por Gestión Social del Sr. Presidente

No. de Alumnos 41 12 10 8 7 7 26

Tablets Entregadas= 111

Fuente: Secretaría Particular

En Guadalupe, todo estudiante que desee continuar por la senda del progreso y del desarrollo, a través de la educación, debe tener la oportunidad de hacerlo. En muchas ocasiones, jóvenes talentos desertan de las aulas por no contar con los mínimos indispensables y la situación económica de la familia termina afectando su preparación académica, al tener que trabajar para contribuir con el gasto de la casa. Para nuestros niños y jóvenes estudiantes, de nivel básico y de media superior, entregamos 6 mil 229 becas con una inversión de 3 millones 371 mil 850 pesos.

Útiles escolares

Realizamos un esfuerzo extraordinario, con recursos netamente municipales, para contribuir con la economía de las familias guadalupenses y con la educación de nuestros estudiantes. Para este nuevo ciclo escolar, otorgamos 20 mil paquetes de útiles escolares, con un monto superior a 1 millón 300 mil pesos. La igualdad de oportunidades en educación, hoy es más Grande en Guadalupe. La educación a nivel medio y superior representa un reto aún mayor. La especialización en la formación demanda un respaldo ﬁrme y decidido. Con el apoyo de los clubes migrantes y la suma de esfuerzos de los tres órdenes de Gobierno, se canalizaron 954 mil pesos para 146 becas a estudiantes de escasos recursos para continuar con su formación académica.

Guadalupe con rostro humano

Institución Educativa

20 mil paquetes de útiles escolares para nuestros estudiantes PRIMER INFORME DE GOBIERNO | 2014

119

EJE

Trabajo en colaboración con el Instituto Zacatecano de Educación para los Adultos (IZEA)

G Guadalupe con rostro humano

racias al trabajo realizado de manera conjunta con el Instituto Zacatecano de Educación para los Adultos (IZEA), detectamos un alto índice de rezago educativo en varias comunidades y colonias de nuestro municipio, por lo que de manera decidida realizamos las siguientes acciones: Creamos un enlace en el Sistema Municipal DIF para trabajar de manera permanente y de la mano con ese organismo. ntrega os certiﬁcados de secundaria y logra os que se aplicaran e primaria y secundaria a adultos de nuestro municipio.

enes de

Realizamos acciones para promover la educación abierta en mayores de 15 años. En agosto logramos registrar a 35 adultos mayores de las comunidades del Mastranto, San Ramón, Laguna Honda, Bañuelos, Cieneguitas y La Zacatecana, así como de las colonias Barrio Santa Rita, Barrio Loreto, Camilo Torres y Tierra y Libertad.

Infraestructura

La falta de infraestructura, las aulas deterioradas y el espacio insuﬁciente dentro de las mismas, son factores determinantes para que los alumnos no alcancen un adecuado aprovechamiento en clase. Para enfrentar esta situación, invertimos 27 millones 408 mil 956 pesos en infraestructura educativa municipal. Destinamos 9 millones 900 mil pesos para la construcción de 14 nuevas aulas y 3 servicios sanitarios, a ejecutarse de la siguiente forma:

120

PRIMER INFORME DE GOBIERNO | 2014

Ubicación

Beneﬁciarios directos

Inversión federal ($)

Construcción de dos aulas didácticas estructura U-2C de 2 entre-ejes, y módulo de escalera en primaria Rafael Coronel

Guadalupe (Las Quintas)

568

1,500,000.00

Construcción de cuatro aulas estructura U-2C (2 E-E), y módulo de escaleras en primaria Genaro Codina

Guadalupe (Jardines de Sauceda)

216

2,000,000.00

Construcción de un aula didáctica estructura regional en Zóquite primaria Rogelio Rodríguez Chávez

205

400,000.00

Construcción de dos aulas didácticas estructura U-1C (3 E-E c/u) en secundaria Jesús Larios Guzmán

Tacoaleche

634

1,200,000.00

Construccion de un aula didáctica, estructura U-1C (3EE), considerar el adose según corresponda en planta de conjunto en sec. José María Rodríguez

Guadalupe (Ojo de Agua de la Palma)

562

600,000.00

Construcción de módulo de servicio sanitario 6x8 y rehabilitación general de la red eléctrica del plantel educativo en primaria Juan Pablo García

Guadalupe

424

1,500,000.00

Construcción de un aula didáctica estructura regional, en primaria Niños Héroes

Martínez Dominguez

301

400,000.00

Construcción de un aula didáctica estructura regional, por insuﬁciencia, en primaria Ma. Guadalupe Belmonte Romo

Guadalupe

506

400,000.00

Construcción de módulo de servicios sanitarios 6x8 tipo regional, por insuﬁciencia, en primaria Emiliano Zapata

Tacoaleche

524

900,000.00

Rehabilitación general de dos aulas con losa de concreto en primaria Salvador Varela Resendiz

Guadalupe

241

550,000.00

Construcción de servicio sanitario tipo rural en J.N. Josefa Ortiz de Domínguez

San Ignacio

450,000.00

4,212

$9,900,000.00

Totales Fuente: Dirección de Desarrollo Social.

EJE

Guadalupe con rostro humano

Proyecto

Con recursos provenientes del Programa 3x1 para migrantes, incrementamos la infraestructura de domos en los planteles educativos que posibilitan la práctica de actividades físicas, recreativas y de esparcimiento para los alumnos. La inversión asciende a 4 millones 815 mil 676 pesos en beneﬁcio de 3 mil 600 estudiantes.

Obtuvimos recursos por 9 millones 900 mil pesos para la construcción de 14 aulas y 3 servicios sanitarios con apoyo de la Secretaría de Educación del Estado PRIMER INFORME DE GOBIERNO | 2014

121

EJE

Inversión Construcción

Ubucación

Estado

Club Y/O Benef.

Federación

Villas De Guadalupe

201,259.00

805,036.00

Domo En La Universidad Pedagógica Nacional

Camino Real, Guadalupe

266,066.00

1´064,264.00

Domo En La Escuela Primaria Fco. Glez. Bocanegra

Bonito Pueblo

199,402.00

797,608.00

Domo En Colegio De Bachilleres Del Estado De Zacatecas (Cobaez)

Los Geranios, Guadalupe

245,568.00

982,272.00

$912,295.00

$3´649,180.00

Fuente: Dirección de Desarrollo Social

Con recursos provenientes del Fondo para la Infraestructura Social, Fondo III, celebramos convenios con la Secretaria de Educación del Estado de Zacatecas (SEDUZAC) para realizar las siguientes obras:

OBRA

UBICACIÓN

BENEFICIARIOS DIRECTOS

IMPORTE ($)

Construcción de Domo en Jardín de Niños Temoatzin (Mano de Obra)

Francisco Villa

300

85,976.42

Terminación de Domo, Suministro y Colocación de Materiales en J. N. Leona Vicario (Mano de Obra)

Col. Bellavista

250

143,547.90

Adquisición de Material Para Construcción de Domo en Escuela Primaria Francisco Villa de la Col. Francisco Villa

Colonia Francisco Villa

671

272,966.32

Construcción de Barda Perimetral en Esc. Prim. Pedro Coronel (Mano de Obra)

Fracc. Las Arboledas

500

67,240.21

Construcción de Barda Perimetral en Esc. Prim. Juan Pablo Garcia Maldonado

Col. La Condesa

600

148,284.26

Construcción de Cerco Perimetral en J. N. Vasco de Quiroga (Mano de Obra)

Comunidad El Bordo

250

187,448.39

Construcción de Cerco Perimetral en J. N. Ma. Guadalupe Vega de Luevano (Mano de Obra)

Col. El Paraiso

250

206,236.21

Construcción de Cerco Perimetral en Escuela Primaria Salvador Varela Resendiz, (M.o.)

Colonia Camilo Torres

287

161,303.46

Construcción de Barda Perimetral en Escuela Primaria Luis de la Rosa

Comunidad de Santa Mónica

124

261,317.14

Construcción de Cancha de Usos Múltiples en Esc. Prim. Rafael Coronel

Col. Las Quintas

500

141,261.37

Construcción de Plaza Cívica J. N. Manuel de Cervantes IMAZ ( Mano de Obra Segunda Etapa )

Comunidad San Jerónimo

250

34,523.09

Construcción de Plaza Civia en J.N. Manuel de Cervantes Imaz

Comunidad San Jerónimo

2000

25,368.69

Colocación de Loseta en Esc. Prim. Julián T. Medina (Mano de Obra)

Col. El Dorado

500

60,615.13

Suministro y Colocación de Cisterna para la Esc. Prim. Francisco Villa

Comunidad de Ojo de Agua

200

28,174.10

Totales

10,894

Fuente: Dirección de Desarrollo Social.

122

Inversión Total

Domo En La Escuela Primaria Fco. E. Garcia

Totales

Guadalupe con rostro humano

Municipio

PRIMER INFORME DE GOBIERNO | 2014

$1´824,262.00

Comprometidos por garantizar la cobertura educativa, con el respaldo de nuestro Cabildo, se donaron predios para la ediﬁcación de nuevos centros de estudio, con un valor estimado en 10 millones 378 mil 197 pesos. UBICACIÓN

SUPERFICIE (M²)

VALOR CATASTRAL ($)

Terreno a favor del Colegio de Bachilleres del Estado de Zacatecas, para la Construcción del Plantel No. 40

Los Geranios

6,075.50

5’133,797.50

Terreno a favor de SEDUZAC, para la construcción de una escuela de nueva creación

Valle del Bravo y Valle de México

3,705.99

3’ 131,561.55

Donación de un terrerno a favor de SEDUZAC, para la construcción de una escuela de nueva creación con una superﬁcie de m2 con un costo de $845.00 pesos/m2

Manzana 9

2,500.40

2’ 112,838.00

12,281.89 M²

$10’378,197.00

Totales

Adicionalmente, instalamos un tanque cisterna de almacenamiento en la escuela primaria, de la comunidad Ojo de Agua, que impactará favorablemente en la salud de los educandos. Con recursos provenientes del programa 3x1 para migrantes, entregamos 44 equipos de cómputo que ascienden a 490 mil 820 pesos, para el beneﬁcio de casi mil 400 estudiantes del Colegio de Bachilleres Plantel Zacatecas.

Más de 27 mpd en infraestructura educativa

PRIMER INFORME DE GOBIERNO | 2014

Guadalupe con rostro humano

DONACIÓN

EJE

123

Guadalupe con rostro humano

EJE

Salud Compromiso sólido para nuestra administración, es que los guadalupenses tengan acceso a mejores condiciones de salud, lo que nos obligó a crear estrategias dirigidas a fortalecer la cultura de la prevención y estilos de vida saludables. Este Ayuntamiento, de forma responsable, autorizó la donación de un inmueble para la construcción de la Unidad Médica Especializada para la Detección y Diagnóstico de Cáncer de Mama (UNEME DEDICAM). En este proceso, cabe destacar, se realizó un ejercicio democrático y la decisión estuvo avalada por más del 80% de los asistentes a la asamblea de consulta. Participamos en la 3ra. Semana Nacional de Vacunación y la 1ª Semana de Reforzamiento, Salud Bucal, Feria de la Salud y conmemoración del día Mundial de la Alimentación. Se atendieron y beneﬁciaron a más de 18 mil guadalupenses.

Red Zacatecana de Municipios por la Salud 2014-2016

ﬁn de brindar mejor servicio a la ciudadanía, nos constituimos como parte de la Red Zacatecana de Municipios por la Salud (2014-2016) y creamos el Comité Municipal Intersectorial de Salud, que está abierto a la participación individual y colectiva de ciudadanos y organizaciones civiles en coordinación con autoridades municipales y estatales.

124

PRIMER INFORME DE GOBIERNO | 2014

Vivienda

EJE

Guadalupe con rostro humano

La vivienda es un eje fundamental en el desarrollo de las familias guadalupenses, por lo que comprometidos en contribuir con el fortalecimiento de su patrimonio, trabajamos de manera conjunta con secretarías federales y de gobierno del estado en dos líneas estratégicas: el mejoramiento y ampliación y la remodelación a la vivienda

Mejoramiento de vivienda

nvertimos cerca de 2 millones 500 mil pesos en la entrega de material de construcción para mejoramiento de viviendas, lo que derivó en un beneﬁcio directo a 2 mil 85 familias y mil 10 pisos ﬁrmes.

DESPCRIPCIÓN DEL PROYECTO MEJORAMIENTO VIVIENDA, CEMENTO (COPROVI) MEJORAMIENTO DE VIVIENDA CEMENTO MEJORAMIENTO DE VIVIENDA LAMINAS MEJORAMIENTO DE VIVIENDA CEMENTO MEJORAMIENTO DE VIVIENDA LAMINAS ENTREGA DE APOYOS DE VIVIENDA CONVENIO CONGREGACIÓN MARIANA TRINITARIA A.C.-UNIVERSIDAD AUTONÓMA DE ZACATECAS Y EL MUNICIPIO. PESO A PESO 2013 MEJORAMIENTO DE VIVIENDA EN SU MODALIDAD "PISO FIRME"

META UNIDAD ESPERADA

BENEFICIARIOS COLONIA

DIRECTOS INDIRECTOS

INVERSIÓN MUNICIPIO

ESTADO

FEDERACIÓN

INVERSIÓN TOTAL

CLUB Y/O BENEF.

420

PAQUETES

420

1596

210,000.00

614

PAQUETES

614

2333

307,000.00

109

414

264,000.00

148

562

74,000.00

228

180,000.00

734

2789

54,976.60

1010

3535

255,025.00

109 148 60

734

1010

BARRIO SANTA RITA, COLONIAS BELLAVISTA, PAQUETES CENTRO, EJIDAL, EL PARAISO, IVES PAQUETES LIMANTOUR, LA CANTERA, PAQUETES VILLAREAL, LAS MARGARITAS, OJO DE AGUA DE LA PALMA Y PAQUETE COMUNIDADES DE LA ZACATECANA, SAN JERONIMO, CASA BLANCA, PAQUETE SAN CARLOS

348,650.00

210,000.00

403,626.60

499,950.00

1,010,000.00

PRIMER INFORME DE GOBIERNO | 2014

125

EJE

Programa SUMAR para mejorar en GRANDE la Construcción de tu CASA

L Guadalupe con rostro humano

a coordinación que existe entre los tres órdenes de gobierno, nos permitió entregar, a través del Programa SUMAR para Mejorar en GRANDE la Construcción de tu CASA, 95 apoyos para autoconstrucción de pies de casa, con una inversión cercana a los 6 millones de pesos, en beneﬁcio de 380 personas. La distribución de las viviendas apoyadas por la SEDESO, la Comisión Nacional de Vivienda y la Asociación de Mujeres Empresarias, fue de la siguiente manera:

Programa Convenido con la Asociación Civil Mariana Trinitaria

a satisfacción de las necesidades básicas de nuestros ciudadanos, es una tarea que nos ocupa a diario. Se convino con la Asociación Civil Mariana Trinitaria, la adquisición a precios preferenciales, casi un 35 por ciento menos de su valor en el mercado, de materiales de construcción, tinacos para el almacenamiento de agua, calentadores solares y otros insumos, para el beneﬁcio de las familias guadalupenses. Realizamos 248 acciones en beneﬁcio de 942 personas, lo que se tradujo en una ahorro de 183 mil 228 pesos. Pero aún más, en observancia siempre de las políticas ecológicas que se impulsan desde organismos internacionales para no alterar el medio ambiente.

Baños ecológicos

e manera estratégica se instalaron 21 sanitarios ecológicos en las comunidades de Noria de Méndez, Viboritas, General Emiliano Zapata, Francisco E. García y El Pescado, que por su lejanía hacen imposible su conexión a red pública. Estos baños beneﬁcian a 93 personas con una inversión de 596 mil 400 pesos y contribuyen a mejorar la salud pública al reducir el riesgo de que se propaguen enfermedades gastrointestinales.

126

PRIMER INFORME DE GOBIERNO | 2014

EJE

Programa “Ayuda MÁS GRANDE en tu Colonia”

Dirección

No de peticiones canalizadas y atendidas

Desarrollo Social

1336

DIF Municipal

623

Atención Ciudadana

402

Obras Públicas

358

Desarrollo Económico

229

Secretaría Particular

189

Seguridad Pública

Instituto de la Mujer

Registro Civil

Sindicatura

Deportes

Secretaría de Gobierno

Tránsito del Estado

Tesorería

38 audiencias públicas Colonias

Comunidades

ISSSTE

Cieneguitas

Lomas del Convento

Santa Mónica

El Dorado

San Jerónimo

El Salero

Francisco E. García (Los Rancheros)

La Florida

Noria de Méndez

Bellavista

Casa Blanca

Ex Hacienda de Bernárdez

San Ignacio

El Paraíso

El Pescado

Ferrocarriles

Noria de la Soledad

La Cantera 3ra Secc. de Ojo de Agua Valles del Conde Fuentes y STUAZ El Carmen La Condesa Conventos I Barrio Santa Rita Las Piedreras Purísima Campesina

Fuente: Departamento de Atención Ciudadana

Guadalupe con rostro humano

no de mis mayores compromisos con la ciudadanía fue regresar a cada una de las colonias y comunidades de nuestro municipio. Por ello, desde el primer día de mi gobierno, implementamos el programa “Ayuda MÁS GRANDE en tu Colonia”. Tan sólo en este primer año, hemos recorrido más de 3 colonias por mes. El objetivo ha sido claro, atender de manera directa las demandas más sentidas de los guadalupenses. Destacan estrategias para mejorar la seguridad, programa de bacheo, alumbrado público, limpieza de áreas verdes y lotes baldíos, campañas de esterilización de mascotas, regularización de la tenencia de la tierra, desazolves, entre otras. Además llevamos todos y cada uno de los servicios que presta la administración municipal: actas de nacimiento, becas, programas sociales y servicio médico, entre otros. Esto se traduce en beneﬁcio directo a más de 25 mil guadalupenses, en las siguientes colonias y comunidades.

25 mil

guadalupenses eneﬁciados PRIMER INFORME DE GOBIERNO | 2014

127

EJE

Hemos apoyado a

más de

Guadalupe con rostro humano

2guadalupenses mil 700 que lo solicitaron

Apoyo Familiar en Grande

omo administración municipal, tenemos claro que el bienestar de los guadalupenses, debe ser el centro de nuestros afanes. Nos hemos propuesto impulsar políticas sociales de largo aliento, para transformar nuestra realidad; pero no podemos dejar de lado a quienes lo necesitan, cuando enfrentan situaciones de apremio. Así mismo, respaldaremos, en la medida de nuestras posibilidades, aquellas acciones que por su naturaleza requieran de la participación conjunta de sociedad y gobierno. Hemos apoyado a más de 2 mil 700 guadalupenses que lo solicitaron y acreditaron la necesidad de la atención, invirtiendo en ello casi un millón 600 mil pesos. El beneﬁcio otorgado se puede presentar, aún en medio de la diversidad, de la siguiente manera: Concepto Apoyos para la economía familiar Apoyos para el empleo

$476,003.40 $59,262.05

Beneﬁciados

Observaciones

Gastos del hogar, arreglo de 946 electrodomésticos, alimentación, pañales, leche y gastos funerarios 133 Gasolina, falta de trabajo y apoyo para negocio

Apoyo para deporte

$106,281.69

Apoyo para actividades culturales

$118,884.10

117 Cultura y reliquias

Apoyos para educación

$134,696.51

301 Inscripciones, libros, material didáctico

Apoyo para trámites legales Apoyos para salud Total

128

Cantidad

$33,097.23

$669,396.02

1,136

$1,597,621.00

2,766

PRIMER INFORME DE GOBIERNO | 2014

Balones, uniformes, inscripciones a ligas, competencias.

Escrituras, licencias, tenencia y trámites legales en general Cirugías, prótesis, medicamentos, lentes, sillas de ruedas.

Atención a grupos prioritarios:

EJE

NIÑOS, MUJERES, ADULTOS MAYORES

Atendimos gratuitamente a casi

5 mil

ciudadanos

Atención médica consultorio DIF

ara este gobierno la salud es una de las prioridades básicas, por lo que a través del Sistema para el Desarrollo Integral de la Familia, se fortalecen las acciones realizadas a población abierta en esta materia, enfocando los esfuerzos en los grupos vulnerables. Se brinda atención en consulta médica general de primera vez y subsecuente; se apoya con medicamentos del cuadro básico de manera gratuita; se realizan curaciones y se aplican inyecciones, además de atender de manera personalizada a nuestros beneﬁciarios. Realizamos 426 consultas médicas generales y se fortaleció la atención médica preventiva mediante conferencias, orientación a la salud y talleres extramuros en medicina preventiva, lo que beneﬁció a 200 asistentes, adicionales a los atendidos en las audiencias públicas. Con este programa se atendió a un total de 3 mil 961 pacientes, los cuales pudieron mejorar su estado de salud.

Consultas Médicas Talleres extramuros Pacientes atendidos

Guadalupe con rostro humano

Y PERSONAS CON DISCAPACIDAD

426 200 3,961

“Por una salud en GRANDE” El programa Por una salud en GRANDE, netamente municipal, realizado en coordinación con organizaciones civiles, educativas y gubernamentales, lleva jornadas itinerantes de salud a las comunidades, y por medio de las cuales, en el presente ciclo, se ha atendido a mil 250 personas con consultas médicas, odontológicas, psicológicas, además de talleres grupales, activación física, zumba, defensa personal, nutrición, corte de cabello, vacunas, información de salud reproductiva.

PRIMER INFORME DE GOBIERNO | 2014

129

EJE

Reconocemos la colaboración del Sistema Estatal DIF, la Universidad Autónoma de Durango, el CECATI 130, los Servicios de Salud de Zacatecas, el Instituto Mexicano del Seguro Social y la Asociación de Psicólogos Laborales, para que la población cuente con todos los servicios de manera gratuita y expedita. Comunidades beneﬁciadas con el programa Por Una Salud en GRANDE Acción Atención médica, psicológica, dental, nutricional, acondicionamiento físico y corte de cabello

Comunidades

Beneﬁciados

Tacoaleche

485

San Jerónimo

480

Francisco E. García

Laguna de Arriba

Casa Blanca

200

Guadalupe con rostro humano

Fuente: Sistema Municipal DIF

Atención Psicológica

stamos al tanto de que la base del desarrollo armónico de las familias es la salud mental de sus integrantes, por ello brindamos atención a personas que tienen o han tenido algún tipo de diﬁcultad emocional. Abordamos problemáticas que van desde un simple desequilibrio, hasta sesiones de pareja, con el ﬁn de mantener unida a la familia, gracias a una correcta orientación.

Atención a la salud de las niñas y los niños

e beneﬁciaron 868 niños con acciones preventivas de salud y orientación en temas de sobrepeso y salud bucal, los cuales pertenecen a preescolar, primaria y secundaria, en la zona urbana y comunidades.

130

PRIMER INFORME DE GOBIERNO | 2014

Hemos atendido a

2 mil 112 pacientes

en este primer año de gestión

EJE

Asistencia alimentaria y desarrollo comunitario

l propósito de este programa es organizar grupos comunitarios con miras a lograr el empoderamiento social y la participación corresponsable en el destino de la comunidad.

Desayunos escolares (modalidad fría)

Se distribuyeron desayunos diarios a un total de mil 790 beneﬁciarios, en 33 centros educativos (16 de zona urbana y 17 de zona rural). Entregamos un total de 241 mil 650 raciones alimenticias

Nuestra tarea es promover, difundir y distribuir las raciones de desayuno escolar (modalidad fría) programadas de acuerdo al calendario escolar vigente. Cabe mencionar que se conforman comités de padres de familia en cada ciclo escolar de las escuelas beneﬁciadas para su correcta aplicación. Beneﬁciarios Raciones entregadas Escuelas

1,790 241,650 33

Programa de Desayunos Escolares (Modalidad fría) por plantel educativo Escuelas Pánﬁlo Natera García Solidaridad Josefa Ortiz de Domínguez Francisco González Bocanegra J. N. Mercedes Carolina Fernández Correo Genaro Codina Fernández Lauro G. Caloca J. N. Diego Rivera J. N. Francisco González Bocanegra J. N. Josefa Ortiz de Domínguez 5 de Junio Genaro Codina J. N. Niños Héroes J. N. Marie Curie USAER. “Rafael Ramírez Castañeda, Francisco García Salinas, Adolfo López Mateos, Juan Pablo García Maldonado Melchor Ocampo CAM 30. Manuel Ávila Camacho J. N. Miguel Hidalgo y Costilla J. N. Niños Héroes de Chapultepec J. N. Leonor López Orellana

Colonias/Comunidades San Isidro Bocanegra Colonia Limantour La Zacatecana Colonia Osiris Colonia Ojo de Agua de la Palma Colonia Jardines de Sauceda El Mastranto EL Mastranto Martínez Domínguez San Ignacio Francisco E. García Viboritas Viboritas Colonia Ejidal

Beneﬁciados 40 87 129 38 88 40 28 10 51 29 77 45 16 25

DIF Colonias

El Bordo Colonia La Condesa Fraccionamiento Hípico Fraccionamiento Hípico Colonia Centro Tacoaleche

150 10 27 43 60 72

PRIMER INFORME DE GOBIERNO | 2014

Guadalupe con rostro humano

Esta medida tiene por objeto complementar la alimentación de niñas y niños en edad escolar, en condiciones de riesgo y vulnerabilidad, que asisten a planteles oﬁciales del sistema educativo, de preescolar y primaria, mediante la entrega de desayunos fríos preparados con base en los criterios de calidad nutricional y acompañados de acciones de orientación alimentaria.

131

EJE

Escuelas

Colonias/Comunidades Colonia Centro

Víctor Rosales USAER. “Ignacio Manuel Altamirano, Severo Cosío, Víctor Rosales, Lázaro Cárdenas

Colonia Centro

Francisco Villa Venustiano Carranza Rogelio Rodríguez Chávez

Colonia Ex. Hacienda de Bernárdez Ojo de Agua Lomas de Guadalupe Zóquite

Centro de Atención Infantil. JN Nueva Creación USAER: Margarita Gómez Palacios Felipe Carrillo Puerto Juan Escutia Primaria Benito Juárez Francisco Goytia

Jardines de Sauceda Varias colonias Laguna de Arriba La Cocinera Bañuelos San Ignacio

Guadalupe con rostro humano

Felipe B. Berriozábal

48 50 62 31 80 26 53 105 33 42 50

Fuente: Sistema Municipal DIF

Espacios de alimentación encuentro y desarrollo (desayunos escolares y comunitarios modalidad caliente)

Tiene como objetivo promover una alimentación correcta en espacios escolares y grupos de población vulnerable, mediante la preparación, servicio y consumo de desayunos o comidas calientes. Nuestra tarea es distribuir mil 536 canastas básicas de insumos alimentarios mensuales para la elaboración de raciones de desayuno escolar rural y urbano (Modalidad caliente). En el primer año de trabajo se prepararon 18 mil 432 desayunos calientes, con lo que se beneﬁció a mil 79 personas en el área de la capital y 457 personas en el área de comunidades. Espacios de alimentación encuentro y desarrollo por escuela Distribución de canastas básicas de insumos alimentarios para la elaboración y distribución de raciones de desayunos calientes Escuela

1,536 Raciones 18,432

Beneﬁciarios

132

Beneﬁciados 100

Colonia/Comunidad

Beneﬁciados

Cobaez

Indeco

100

San Jerónimo

Telesecundaria Francisco García Salinas

La Campesina

100

Lázaro Cárdenas

Bellavista

100

J.N. Marcelino González

Francisco E García

José Vasconcelos

África

130

Niños Héroes

Martínez Domínguez

100

Técnica 67

África

100

Madre Teresa de Calcuta

La Condesa

Tenamaztle

África

Albergue Estudiantil

Ejidal

100

J N Don Manuel Caloca

Casa Blanca

100

Protección Civil

Rincón Colonial

Por Amor a la Luz

La Luz

100

J N Roberto Ramos Dávila

El Salero

100

DIF Comunitario

Zóquite

Emiliano Zapata

Tierra y Libertad 1

100

Juan Pablo II

Tacoaleche

Emiliano Zapata

Casa Blanca

FUENTE: Sistema Municipal DIF.

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EJE

Asistencia alimentaria a sujetos vulnerables

a entrega de apoyo alimentario directo a sujetos en condiciones de riesgo y vulnerabilidad, está diseñada bajo criterios de calidad nutricional. Bajo esta estrategia, se distribuyen un total de 693 apoyos alimentarios, a igual número de personas de manera mensual. Hemos otorgado un total de 8 mil 316 raciones, a 392 personas en el área urbana y 301 personas en el área rural. Nuestra tarea es contribuir a la dieta de familias en condiciones de vulnerabilidad. Asistencia alimentaria a sujetos vulnerables por comunidad y/o colonia Distribución mensual de despensas

Beneﬁciarios

693

Raciones

8,316

FUENTE: Sistema Municipal DIF

Beneﬁciados

Comunidades

Beneﬁciados

Luis Donaldo Colosio

Bañuelos

Progresistas

El Bordo

Los Frayles

Casa Blanca

Limantur

Cieneguitas

Toma de Zacatecas

Colonia Osiris

Las Quintas

Casas Coloradas

El Brazo

La cocinera

División del Norte

Guadalupe

439

Popular del Bosque

Laguna de arriba

Francisco Villa

Laguna Honda

El Montecito

Lo de Vega

Arte Mexicano

Lomas de Guadalupe

Tierra y Libertad II

La Luz

Tierra y Libertad I

Martínez Domínguez

La Victoria

El Mastranto

Ejidal

San Ignacio

Bocanegra

San Jerónimo

San Ramón

Santa Mónica

Tacoaleche

La Zacatecana

Zóquite

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Guadalupe con rostro humano

Colonias

133

EJE

Asistencia alimentaria a niñas y niños menores de 6 años en situación de vulnerabilidad y no escolarizados

S Guadalupe con rostro humano

e promueve una alimentación correcta entre los menores de 6 años de edad que se encuentren en condiciones de riesgo y vulnerabilidad mediante la entrega de apoyos alimentarios adecuados a su edad y brindando orientación alimentaria a sus padres. Bajo esta premisa se distribuyen 61 paquetes alimentarios mensuales a igual número de beneﬁciarios. Nos propusimos contribuir a mejorar el estado nutricional en menores de 6 años no escolarizados. Este año se distribuyeron un total de 610 raciones. Distribución de paquetes de complementos alimentarios a niños integrados al programa Colonias y/o Comunidades

Beneﬁciados

Viboritas

San Ignacio

San Jerónimo

Bocanegra

Casas Coloradas

Bañuelos

La cocinera

Ojo de Agua

Las Margaritas

Barrio Santa Rita

Tierra y libertad (segunda sección)

Zona Centro

La Fe

Progresistas

La Condesa

Arte Mexicano

Limantour

Las Flores

Tacoaleche

3 FUENTE: Sistema municipal DIF

Unidades de Producción para el Desarrollo (UNIPRODES)

on la instalación de 5 sistemas de riego por goteo y 16 huertos de traspatio, la Unidad de Producción para el Desarrollo, integra y genera mecanismos de captación que le permiten al ciudadano, satisfacer sus propias necesidades y las de su familia, además de que se fomenta la subsistencia de la población vulnerable al ligar el trabajo con actividades de desarrollo permanentes y no sólo con la recepción de apoyos directos. Se han atendido a 193 personas en las localidades de Zóquite, Laguna Honda, San Ramón, Noria de la Soledad, Martínez Domínguez, Lo de Vega, Casa Blanca y La Zacatecana.

Lechería LICONSA

Inauguramos la lechería LICONSA en Santa Mónica, misma que beneﬁcia a 200 familias de esa comunidad. Destacamos el apoyo irrestricto del Gobernador del Estado, Lic. Miguel Alonso Reyes. Hoy, en beneﬁcio de 15 mil personas, con un inversión de 20 millones de pesos, operan en Guadalupe 26 puntos de distribución que mensualmente entregan 3 mil 200 litros de leche.

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Atención de los niños y niñas, adolescentes trabajadores (trabajo infantil)

on el ánimo de erradicar el trabajo infantil urbano marginal, se intensificaron las actividades en los principales cruceros de la ciudad, con la intención de acercar una mano amiga a la población más vulnerable. Por ello se organizaron 20 pláticas en beneficio de 359 niños, siete canalizaciones y 14 visitas domiciliarias. Se han beneficiado a 44 menores de edad con becas económicas, 28 por gestión estatal y 16 por gestión federal, lo que se traduce en una inversión de 92 mil 800 pesos al año, además de impartirles pláticas mensuales a ellos y a sus familias para despertar habilidades de superación afectiva, realizando 13 sesiones en escuelas. Beneficiamos a 528 guadalupenses.

528 eneﬁciarios

44 becas económicas

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Guadalupe con rostro humano

EJE

135

EJE

Atención a las mujeres jefas de familia

Guadalupe con rostro humano

455 eneﬁciarias de

una beca mensual de 400 pesos

ara una mujer sola un hijo es una gran responsabilidad. La jefa de familia está obligada a trabajar en ocasiones jornadas dobles y su ingreso debe cubrir el costo de su propia manutención y la de sus hijos, de ahí que la sobrecarga sea una característica de la madre sola, ya que debe asumir varias funciones: domésticas, educativas y económicas, es en suma el sostén de la familia. Debido a esto, constituyen uno de los grupos de la sociedad en desventaja que, por su condición de vulnerabilidad, requieren de acciones pertinentes e integrales de ayuda por parte del Estado y municipio. Contamos con 455 becas a mujeres jefas de familia, consistentes en 400 pesos al mes, lo que representa una inversión de 2 millones 184 mil pesos al año. Para la entrega de este beneﬁcio se lleva a cabo un estudio socioeconómico, y adicionalmente acceden al Seguro de Vida para Jefas de Familia perteneciente a SEDESOL, con lo que se contribuye a disminuir la vulnerabilidad de los hijos(as) en orfandad en caso de fallecer la madre, pues cuentan con protección social.

Atención a las personas adultas mayores

on la intención de reconocer los derechos de los adultos mayores y garantizar los medios y mecanismos para su ejercicio se promueven acciones integrales en salud, educación, recreación, cultura y participación socioeconómica, para que accedan a una mejor calidad de vida, fortaleciendo una cultura de respeto a los derechos humanos e impulsando políticas asistenciales. En conjunto con Gobierno del Estado y por medio del programa Sumando a los Abuelos, se consiguió incrementar el número de beneficiarios de 407 a 423, con una beca por la cantidad de 400 pesos mensuales, lo que representa anualmente, un millón 835 mil 600 pesos a quienes no cuentan umplimos con aumentar la con una pensión. Cumplimos cantidad de los beneficiarios. Asimismo, se apoya a mil 810 personas adultas mayores con el programa de 65 y más de SEDESOL, con la cantidad de 580 pesos al mes, lo que se traduce en un total 11 millones Programa Estatal “Sumando a los Abuelos” 547 mil 800 pesos al año. Beneficiarios 2013

407

Beneﬁciarios 2014

423

Monto de beca mensual Inversión anual

$400.00 $1,835,600.00

Programa federal “65 y más” Beneﬁciarios Monto de beca mensual Inversión anual

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1,810 $580.00 $11,547,800.00

EJE

l desarrollo pleno de nuestros abuelitos, implica la realización de actividades como cursos de manualidades, pintura, canto, encuentros deportivos, conferencias, paseos guiados, elección de reina. En las actividades en torno a la celebración del Día del Abuelo y el adulto mayor, fueron atendidas mil 200 personas en los 30 clubes. Con la importancia que tiene el rescate de las tradiciones, se realizan concurso de altares de muertos y nacimientos en las posadas navideñas. Con promoción y difusión se captaron y aﬁliaron 866 nuevas personas para su credencialización en el padrón estatal y federal. En materia de activación física se organizaron jornadas en los clubes, donde se activó a un total de 180 adultos que participaron en los juegos deportivos municipales. Cabe hacer mención que 33 de ellos participarán en los Juegos Deportivos y Culturales, a nivel nacional, en las disciplinas de natación, cachi bol, tai chi chuan y canto coral. Clubes de los Adultos Mayores 33 deportistas Credencialización Personas atendidas

30 Nos representan en juegos nacionales 866 2,066

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Guadalupe con rostro humano

Subdelegación municipal de INAPAM

137

EJE

Atención a personas con discapacidad

Guadalupe con rostro humano

rabajamos de la mano con la ciudadanía, instituciones y los diferentes órganos de gobierno para que las personas con algún tipo de discapacidad se integren a la sociedad. De igual forma gestionamos la donación de aparatos funcionales como sillas de ruedas, andaderas y aparatos auditivos. Diariamente se traslada desde sus domicilios a 12 personas a recibir terapia y rehabilitación, en su mayoría a APAC y al CREE. Los beneﬁciados son niños que por su condición física y económica requieren de este apoyo. De forma paralela se otorgó el apoyo con una despensa mensual domiciliada a 100 familias que se encuentran en condiciones de extrema pobreza, así como atención integral consistente en apoyo médico, psicológico,

jurídico y transporte. Atendimos un total de mil 106 personas. Con un total de 43 aparatos auditivos se logró cubrir al 61% de la población censada que padece algún problema de audición, privilegiando a los adultos mayores y niños. Cabe mencionar que se entregaron más de 65 aparatos funcionales, entre los que se encuentran sillas de ruedas de adulto e infantiles, andaderas de adulto e infantil, muletas de adulto e infantil, bastón de uno y cuatro puntos, como parte del programa de apoyo a personas con discapacidad.

Promoción del buen trato

omentamos entre los menores, relaciones de amor, cariño y respeto; que deben de tener con sí mismos y con los demás, para ser niños y niñas más felices, creativos y con GRANDES posibilidades de llevarse mejor con las personas con las que conviven. Hemos fomentado valores sociales y humanos con miras a generar una sociedad más saludable, se impartieron 64 talleres y sesiones interactivas para sensibilizar y difundir la Cultura del Buen Trato, lo cual beneﬁció a mil 63 infantes de diferentes niveles escolares.

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Promoción y difusión de los derechos de la infancia

EJE

Talleres de artes y oﬁcios en el sistema DIF municipal

n las instalaciones del SMDIF-Guadalupe se cuenta con una amplia oferta de cursos para potenciar las habilidades de los niños, jóvenes y adultos, los cuales pueden elegir entre talleres de pintura, cerámica, cultura de belleza, danza clásica, gimnasia, corte y confección, manualidades y guitarra, durante todos los días hábiles. Con ello se ha beneﬁciado a 221 personas.

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Guadalupe con rostro humano

s fundamental, la protección de la etapa del desarrollo humano más vulnerable, la infancia. Impartimos 155 pláticas de difusión y promoción de los derechos de la infancia en planteles escolares de la zona urbana y comunidades y se realizaron eventos del Día Mundial en contra del Trabajo Infantil, y por la Paz Internacional, en beneﬁcio de 629 alumnos de nivel preescolar, primaria y secundaria. Derivado de la intención de mejorar este programa, se conformó el primer Comité Municipal de Defensa de los Derechos de las niñas, niños y adolescentes, de acuerdo a lo indicado por UNICEF y la Convención de los Derechos de los Menores. Implementamos el curso de verano Niños Difusores al 100, con el objetivo de formar a las niñas y niños para la difusión y promoción de sus derechos.

139

EJE

Talleres comunitarios de artes y oﬁcios en las comunidades

C Guadalupe con rostro humano

ontamos con tres DIF comunitarios, en Tacoaleche, Zóquite y San Jerónimo, donde se imparten cursos/talleres para capacitar a la población y se atiende a niños, jóvenes, adultos y mujeres mayores. En estos espacios impartimos cursos de futbol, inglés, regularización escolar, corte y confección, manualidades, belleza, gastronomía y computación en beneﬁcio de 125 guadalupenses.

Programa de prevención y atención integral del embarazo en adolescentes

l embarazo en la adolescencia representa una serie de alteraciones en el desarrollo físico, psicológico, familiar y social. Considerando la estadística de la población joven en el municipio y la incidencia en el número de embarazos, promovimos alternativas de prevención en adolescentes, informando sobre los riesgos y consecuencias del ejercicio de la sexualidad en edades tempranas. Se atendieron 437 beneﬁciarios participantes de los cursos talleres de prevención del embarazo adolescente, “taller de atención prenatal y postnatal para adolescentes” (embarazadas), asimismo apoyamos con la canalización al departamento psicológico del SMDIF para consulta y tratamiento de sus casos especíﬁcos y canalización a unidades hospitalarias, sin descuidar el tratamiento individual psicológico.

Prevención de riesgos psicosociales y adicciones en adolescentes (PREVERP)

s importante realizar acciones en una de las problemáticas que más agobian a los adolescentes, las adicciones, y la mejor forma de lograrlo, es mediante la prevención. Por ello se llevaron a cabo 85 pláticas y 8 conferencias en beneﬁcio de mil 209 alumnos de nivel básico, medio superior y superior. Con la promoción de las pláticas integrales “Juntos contra las adicciones” y “Todos contra el alcoholismo” en planteles escolares, y con el Taller “La familia la mejor fortaleza en prevención de adicciones”, obtuvimos respuesta positiva de la población estudiantil, la cual participó también, en los festejos del Día Mundial Sin Humo de Tabaco. Adicionalmente se buscó prevenir los riesgos psicosociales en los jóvenes, fortaleciendo habilidades de protección como autoestima, asertividad, comunicación afectiva y efectiva, y fomentando la superación personal constante.

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Migración infantil no acompañada

EJE

Se gestionaron ante el Sistema Estatal DIF becas para 7 migrantes, de los cuales 6 son habitantes de la comunidad de San Jerónimo y uno de la comunidad Tacoaleche. Todos recibieron un apoyo de 400 pesos al mes, lo que suma un total de 33 mil 600 pesos al año. Se ha repatriado a seis menores, los cuales viven en las comunidades de San Jerónimo, Cieneguitas y Guadalupe. Con el especial interés que hemos puesto en atender a este segmento de la población, en coordinación con el SEDIF, se realizó un campamento de verano, donde asistieron niños de toda la República Mexicana que han sido repatriados, así como los líderes comunitarios; convivieron en Ixtapa Zihuatanejo entre el 18 y 23 de agosto. A este signiﬁcativo evento asistieron 10 niños de nuestro municipio, a los que se les otorgaron recursos económicos y las facilidades necesarias para su traslado.

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Guadalupe con rostro humano

l que un niño se vaya de casa solo para ir a buscar trabajo o para escapar de un conflicto no es un fenómeno nuevo, sin embargo, la cantidad de niños que emigran solos y las complejas amenazas a las que se enfrentan van en aumento. Los niños migrantes no deben caminar solos por un país desconocido, sin saber el idioma y la cultura. A menudo desconocen sus derechos o la verdadera magnitud del riesgo y abuso al que se enfrentan. Pueden ser explotados, mal pagados o mal alimentados y rara vez, tienen la oportunidad de ir a la escuela o jugar. Una de las líneas de trabajo preventivo es la conformación de líderes comunitarios para robustecer espacios físicos donde se reúnan durante el día los niños y adolescentes que tienen riesgos sociofamiliares, especialmente aquellos que presentan riesgos e impactos asociados a la migración infantil no acompañada y aquellos que han retornado a sus comunidades de origen; es prioridad atenderlos y motivarlos con pláticas, eventos deportivos y acciones en beneficio de la comunidad, por lo que se organizaron e integraron grupos autogestivos de niños y jóvenes en las localidades con mayor índice migratorio, además de que se les apoya con consulta psicológica a ellos y sus familias cuando así se requiera, teniendo un total de 740 beneficiarios.

141

EJE

Delegación municipal de la Procuraduría de la Defensa del Menor, la Mujer y la Familia

E Guadalupe con rostro humano

l bienestar de las familias es uno de nuestros principales objetivos, por lo que se ha trabajado para que conceptos como justicia, equidad de género, no violencia y tolerancia formen parte de una nueva cultura cívica y ética en los futuros ciudadanos. Brindamos un total de 4 mil 792 asesorías jurídicas a grupos vulnerables, en las que se plantearon juicios civiles en materia familiar, en temas como pensión alimenticia, convivencia, custodia, reconocimiento de paternidad, patria potestad, homologación de convenio, rectiﬁcación de actas, tutorías a menores, intestamentarios, asentamientos extemporáneos de nacimientos y de defunción, guarda y custodia, jurisdiccional voluntaria, acredita hechos, medidas cautelares y nulidad de actas.

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Trabajo Social

e han beneﬁciado mil 14 personas, apoyándolos adicionalmente con orientación y gestión en diversas instituciones gubernamentales. Para su atención se solicitan estudios socioeconómicos, se lleva a cabo una visita domiciliaria para tener la certidumbre que sea el beneﬁciario real y se hace trabajo social en los diagnósticos para que los programas sean otorgados a gente en situación de vulnerabilidad.

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Voluntariado

EJE

MUNICIPAL

l Sistema Municipal para el Desarrollo Integral de la Familia cumple con una responsabilidad, de la cual surge también una oportunidad y ante el reto que representa el llevar atención digna y de calidad a los sectores vulnerables de la población de Guadalupe, a iniciativa de la Presidenta del SMDIF, se conformó en el mes de noviembre de 2013, el Voluntariado Municipal, con la intención de fortalecer políticas sociales que se orienten a mejorar la calidad de vida de los guadalupenses, en especial la de grupos de riesgo y en condiciones de vulnerabilidad, como son los niños, madres jefas de familia, adultos mayores y personas con discapacidad.

Primer municipio en constituir su Voluntariado Municipal en el Estado

CARGO

NOMBRE

Presidenta de Voluntariado

LDG. Ana Elena Rosas Orcajo

Secretaria Ejecutiva del Voluntariado

Sra. Anaberta Beltran Guzman

Tesorera

L.C.P. Norma Angélica Delgadillo

Vocal Titular del Voluntariado de la Secretaría de Gobierno Municipal

Lic. María de Jesús Solís Gamboa

Vocal Titular del Voluntariado de la Tesorería Municipal

L.C. Ana María de Ávila Campos

Vocal Titular del Voluntariado de Dirección de Seguridad Pública

Cmdte. T.S.U. Abraham Israel Ruíz Carrillo

Vocal Titular del Voluntariado de la Dirección de Obras y Servicios Públicos

L.C. Silvia Collazo Guzmán

Vocal Titular del Voluntariado de la Dirección de Desarrollo Social

L.B.E. Laura Isela Ortiz Loera

Vocal Titular del Voluntariado de la Dirección de Planeación

LAE. María González Rodarte

Vocal Titular del Voluntariado de la Contraloría Municipal

C. María Guadalupe Galaviz Muro

Vocal Titular del Voluntariado del Sistema Municipal DIF

Sra. Antonia Dávila López

Vocal Titular del Voluntariado del Instituto Municipal de la Mujer

C. Cristal Rodríguez Acevedo

Vocal Titular del Voluntariado del Instituto Municipal de Cultura

C. Leticia Arteaga de Santiago

Vocal Titular del Voluntariado del Instituto Municipal del Deporte

Mtra. María Gerarda Ortiz Torres

Vocal Titular del Voluntariado del Instituto Municipal de la Juventud

Lic. Ana Gloria Acuña Frausto

Vocal Titular del Voluntariado del Departamento de Atención Ciudadana

Sra. María Elena Vargas

Vocal Titular del Voluntariado de Mujeres Guadalupenses

Sra. Karla Álvarez

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Guadalupe con rostro humano

Conformación del Voluntariado

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Guadalupe con rostro humano

EJE

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Un regalo GRANDE en Navidad

imos inicio a las actividades del Voluntariado Municipal, en el mes de diciembre y 179 niños y niñas de las 28 comunidades recibieron un regalo GRANDE en Navidad. Cada uno de estos niños elaboró una carta al “Niño Dios” solicitándole un regalo. La ilusión de cada uno de estos infantes se hizo realidad gracias a la colaboración de las damas voluntarias, miembros de la sociedad y funcionarios municipales, que con la mejor voluntad apadrinaron a cada pequeño en estas signiﬁcativas fechas.

Una Navidad más unida y más GRANDE

n el marco de las festividades navideñas visitamos las colonias y comunidades llevando un espectáculo y regalos para todos los niños y niñas. Realizamos 75 posadas donde se entregaron 40 mil bolos, así como 25 mil juguetes, compartiendo la alegría especial de esta época, logrando la convivencia directa con más de 40 mil guadalupenses.

Evento Navideño Mercado Soriana

Gracias al trabajo que realizamos con empresas, la Navidad le sonrió a más niños guadalupenses, Mercado Soriana ofreció un desayuno a 70 niños de las comunidades quienes recibieron un regalo de Navidad.

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Curso taller “6 acciones para salvar tu vida” en coordinación con Cruz Roja Mexicana

EJE

Entrega de mochilas con útiles escolares

n la Escuela José Vasconcelos se entregaron 746 mochilas con útiles escolares, apoyando al 100% de los alumnos de esta institución en sus dos turnos.

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Guadalupe con rostro humano

econocemos la importancia del esfuerzo compartido, por ello lo impulsamos para que se traduzca en beneﬁcios. El Voluntariado Municipal de Guadalupe, realizó en coordinación con la Cruz Roja Mexicana, el curso taller de primeros auxilios “6 acciones para salvar tu vida”, y con los recursos obtenidos se logró instalar en la cabecera municipal la base de emergencias La Purísima, en la cual la Cruz Roja Mexicana tendrá la posibilidad de dar atención más rápida a los guadalupenses.

145

EJE

Colecta municipal Cruz Roja Mexicana “Cada Moneda Cuenta”

C Guadalupe con rostro humano

ruz Roja Mexicana es una institución de carácter altruista que se sostiene gracias a los donativos de la ciudadanía y el día 27 de marzo del presente año, nuestro gobernador, Miguel Alonso Reyes y la Licenciada Lucía Alonso Reyes, Presidenta Honoríﬁca de la Cruz Roja, iniciaron en nuestro entidad la colecta estatal que tuvo como meta recaudar la cantidad de 3 millones de pesos. El Sistema Municipal DIF arrancó la colecta dentro del Municipio de Guadalupe el día 7 de abril con una meta a recaudar de 35 mil pesos, y gracias a la ardua tarea de todas las personas que colaboraron, entre ellos funcionarios municipales, servidores públicos, empresas y familias guadalupenses, superamos la meta. Estamos convencidos, Cada moneda cuenta.

146

Entrega de apoyos alimentarios humanitarios en coordinación con Cruz Roja Mexicana Es invaluable el apoyo que recibimos de Cruz Roja Mexicana, pues durante el mes de julio se concretó en dos eventos la entrega de 2 mil 500 apoyos humanitarios alimentarios a igual número de familias, beneﬁciando a 11 mil 250 personas a mejorar su nutrición.

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Donación Club de Leones

a labor realizada en conjunto con asociaciones ha dado grandes frutos, gracias a las gestiones realizadas hemos logrado llevar apoyos a las personas que más lo necesitan. Con el Club de Leones se realizó un evento en la comunidad de Santa Mónica, a la que acudieron 350 personas y donde la población de esta comunidad se vio favorecida con un espectáculo, 600 prendas de ropa y zapatos.

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Guadalupe con rostro humano

EJE

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EJE

Eventos en colaboración con el Gobierno del Estado y el Sistema Estatal DIF

Guadalupe con rostro humano

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a labor solidaria y el trabajo en conjunto entre el gobierno estatal y municipal ha permitido que la población guadalupense se vea beneﬁciada en los siguientes eventos: Eventos en colaboración con gobierno del estado y el SEDIF

Pista de hielo

100 alumnos de la Escuela Lázaro Cárdenas disfrutaron de un día mágico.

Función de circo sobre hielo Holiday

Mil 800 niños de las comunidades de Guadalupe disfrutaron de este espectáculo.

Función de cine Cinépolis

Asistieron 350 niños y adultos mayores

Celebración del día del niño Circo Aurelio Atayde

2 mil niños y niñas guadalupenses disfrutaron de una función y recibieron un refrigerio, bolos y juguetes.

Celebración 10 de mayo

3 mil madres guadalupenses disfrutaron del concierto de Margarita la Diosa de la Cumbia, recibiendo además un regalo cada una de ellas.

Gracias Lic Lucía Alonso Reyes, Presidenta Honoraria del Sistema Estatal del DIF, por su respaldo y acompañamiento siempre.

Celebración del Día del Niño y de la Madre

ada se compara con la sonrisa de un niño y la felicidad de nuestras madres. Entregamos 26 mil juguetes y 11 mil regalos, en su día, a niños, niñas y madres guadalupenses.

Donación de Lentes

on el apoyo de Óptica Proyecta, realizamos la adaptación y donación de lentes a 204 personas, sobre todo a niños en condiciones especiales y adultos mayores.

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EJE

Concierto didáctico

racias a las gestiones realizadas con la Unidad Académica de Música de la Universidad Autónoma de Zacatecas (UAZ), se realizaron dos conciertos didácticos en los que 100 niños guadalupenses tuvieron la oportunidad de disfrutar y conocer las sensaciones que un instrumento musical nos puede producir y despertar.

n coordinación con SEDESOL el SMDIF participó con un centro de acopio dentro de la Cruzada Nacional Por un México Sin Hambre, en donde gracias al apoyo de funcionarios municipales y la población guadalupense se recaudaron mil 500 víveres diversos, 100 unidades de medicamento y 600 prendas de ropa.

Visita al CRIT Teletón Aguascalientes

on el objetivo de crear alianzas y conscientes del gran compromiso con los guadalupenses, y más aun con aquellos que tienen alguna condición especial, visitamos al CRIT Teletón Aguascalientes, lugar en el que se atiende a más de 30 familias de nuestro municipio. De igual forma se realizaron gestiones en aras de generar condiciones para que más niños de Guadalupe puedan acceder a los servicios que esta noble institución aporta.

Coronación municipal de la reina de los adultos mayores

Guadalupe con rostro humano

Centro de acopio Cruzada Nacional por un México sin Hambre

on gran regocijo, realizamos en el marco de la celebración de nuestros adultos mayores, la coronación de nuestra reina municipal. Contamos con la participación de 30 reinas representantes de las comunidades y la cabecera municipal, cada una reina de su club de la tercera edad. Tuvimos una asistencia de 850 personas, quienes disfrutaron y convivieron en torno a la celebración.

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EJE

Donación de DELPHI

T Guadalupe con rostro humano

rabajando mano a mano con empresas que están comprometidas en dar mejores condiciones de vida para la población, recibimos la donación de 12 sillas de ruedas, 10 andadores y 15 bastones.

Gestiones

ecibimos la donación de alimentos perecederos que diariamente se distribuyen a la población, como jitomate, pepino, pan, ropa y despensas, para beneﬁcio de 3 mil 835 personas.

Movicine

n coordinación con Banamex se brindó asesoría y capacitación en materia ﬁnanciera y economía familiar a 2 mil 375 personas, mediante un innovador modelo itinerante, ya que esta institución cuenta con un tráiler que se transforma en sala de cine y de manera audiovisual los asistentes recibieron la capacitación señalada.

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Programa “Apoyo Alimentario y de Protección Social”

EJE

Cruzada Nacional Contra el Hambre

a Cruzada Nacional contra el Hambre es una estrategia de bienestar social incluyente, diseñada por el gobierno federal, para abatir de manera signiﬁcativa, los índices de marginación social, pobreza y desnutrición. En este esfuerzo de largo aliento, a partir del mes de marzo, Guadalupe se encuentra inscrito dentro de la Cruzada. Hemos fortalecido nuestro actuar para beneﬁciar a la población de los grupos más vulnerables. La participación de los guadalupenses en comités comunitarios, ha venido a cohesionar y fortalecer esta iniciativa presidencial.

Guadalupe con rostro humano

n apoyo a las familias de escasos recursos, hemos convocado a la sociedad civil, empresas y organizaciones no gubernamentales a solidarizarse con las familias más desprotegidas, apoyándolas con 644 despensas de productos básicos. Agradecemos su aportación al Club Rotario de Guadalupe, a las empresas la Bodeguita y Soriana y al DIF Estatal. Grupo Radiofónico ZER donó una tonelada de alimentos no perecederos al municipio, los cuales fueron recaudados en el baile de primavera “Un kilo de ayuda”.

Infraestructura Social

on una inversión de 5 millones 170 mil pesos, se edificó el centro multidisciplinario SUMAR, con 544 m2 de construcción en una superficie de 2 mil 110 m², lugar donde los guadalupenses podrán acudir gratuita y permanentemente a realizar actividades recreativas, artísticas, cognoscitivas y a adquirir capacitaciones para el trabajo. Sus instalaciones tendrán un libre acceso para utilizar los equipos de cómputo y biblioteca, a fin que nuestros jóvenes se alejen de las calles y del ocio, apartándolos de la delincuencia y de vicios nocivos para su salud.

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EJE

Programa Hábitat Modalidad Social

Guadalupe con rostro humano

on el objetivo de atender zonas marginadas y áreas que presentan condiciones de pobreza, inseguridad o violencia social, se ejecutaron acciones para el desarrollo de capacidades individuales y comunitarias de sus habitantes, con una inversión de 3 millones 503 mil pesos, se realizaron 98 cursos y talleres que se enfocaron al autoempleo, desarrollo educativo infantil, bienestar familiar, salud física y medio ambiente, participando un total mil 612 beneﬁciarios.

El desarrollo humano de los habitantes de estas comunidades es imprescindible para alcanzar las metas establecidas, por ello, se realizaron cursos con psicólogos especializados en temas de adicciones, aprendizaje y conﬂictos familiares, donde se eliminaron barreras que merman el desenvolvimiento en el entorno social.

Equipamiento Centro de Desarrollo Comunitario

ar continuidad a los conocimientos y habilidades adquiridos a través de estos cursos y talleres es indispensable para no retroceder, por lo que con una inversión superior a 828 mil pesos, se habilitaron con 17 lotes de equipamiento los centros de desarrollo comunitario de San Jerónimo, Tacoaleche, La Zacatecana y la Colonia Toma de Zacatecas, lugares que permiten a sus habitantes disponer de herramientas, maquinarias y equipos de cómputo.

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Programa Rescate de Espacios Públicos modalidad social

espués de lograr la reconstrucción, equipamiento y mejoramiento de la imagen urbana de los parques Jardines del Sol, deportivo y recreativo de la Colonia Ojo de Agua de la Palma y Barrio San José, se realizaron 43 cursos con una inversión de 848 mil 456 pesos. Estos cursos y talleres desarrollan actividades deportivas, manualidades, artísticas, de orientación social y salud pública, que permiten a sus usuarios mejorar en la integración familiar y convivencia vecinal.

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Guadalupe con rostro humano

EJE

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EJE

Atención a la mujer

Guadalupe con rostro humano

GUADALUPENSE

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A partir de la necesidad y de la importancia que tiene la mujer guadalupense, creamos un vínculo para fortalecer su desarrollo y brindarles respaldo ﬁrme, mediante líneas de acción eﬁcaces, orientadas y enfocadas al apoyo que necesitan. Por medio de la recopilación de información estadística y social, instrumentamos políticas para prevenir y disminuir la violencia hacia las mujeres, con énfasis hacia quienes la han padecido y no conocen sus derechos. Trabajamos en cuatro vertientes para dar respuesta a este segmento social: psicológico, jurídico, trabajo social y capacitación.

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Promover la equidad de género

EJE

Fomentar la perspectiva de género

stablecimos como herramienta profesional la atención psicológica y jurídica a la mujer de manera personalizada. Enfocamos los esfuerzos mediante un proceso terapéutico y canalizamos su energía en conductas preventivas y protectoras de su integridad y la de su familia. Ofrecimos atención psicológica y jurídica en favor de las mujeres que se encuentran en situación de desventaja económica, generando un ahorro cercano a los 640 mil pesos.

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Guadalupe con rostro humano

e ha demostrado que una estrategia de desarrollo eﬁcaz para el fortalecimiento social, requiere que las mujeres jueguen un papel central. El Instituto de la Mujer Guadalupense, va encaminado a lograr igualdad de condiciones y circunstancias con el sexo opuesto, para obtener más oportunidades de incorporarse a las diferentes actividades que permitan el desarrollo humano, pleno y justo de las mujeres en la comunidad. En el presente año, hemos llegado de manera directa a mil 453 usuarios, 72 fueron casos de violencia, por ello intensiﬁcamos acciones tendientes a dar a conocer los derechos de las mujeres y acompañarlas cuando enfrentan situaciones que ponen en riesgo su integridad; mil 154 fueron acciones exclusivas en temas de género.

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EJE

Impacto ﬁnanciero

Más de

640 mil pesos

ATENCIONES PSICOLÓGICAS

en apoyo a la economía de las mujeres en atención psicológica y jurídica

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ATENCIÓN JURÍDICA

Guadalupe con rostro humano

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COSTO APROXIMADO

SEGUIMIENTO

MUJERES

4 VISITAS

1,400

81,200

2 VISITAS

700

29,400

1 VISITA

SEGUIMIENTOS

MUJERES

TOTAL

350

6,300

Total

116,900

COSTO APROXIMADO

TOTAL

DIV. NECESARIO

18,000

288,000

DIV. VOLUNTARIO

5,000

115,000

PENSIÓN ALIMENTICIA

7,000

119,000

Total

522,000

Eventos especiales

n el marco del Día Internacional de la Mujer Rural, contamos con la asistencia de 500 mujeres, quienes recibieron apoyo para la exhibición de sus productos artesanales a ﬁn de que pudieran allegarse recursos mediante su venta. Para conmemorar el Día Internacional de la Mujer, organizamos el hexagonal femenil de futbol, la carrera “Mujer en movimiento”, la conferencia “Mujer haciendo Historia” y la feria de la mujer, en la cual participaron casi 800 guadalupenses, que nos apoyaron para fomentar el potencial femenino.

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EJE

Mujer-Economía

través de SEMUJER y mediante un “Fondo para el fomento productivo” invertimos 783 mil pesos en apoyos productivos para que las mujeres guadalupenses inicien o amplíen su propio negocio. Así, al tiempo que promovemos su empoderamiento, creamos fuentes de empleo. Fechas

Beneﬁciarias

Inversión

SEP-DIC 2013

$270,000

ENE-SEP 2014

$513,000

Total

$783,000

Invertimos 783 mil pesos en apoyos productivos para la mujer guadalupense

Juventud Los jóvenes son un sector vulnerable y que fácilmente puede ser corrompido sino se mantiene informado en temas de educación sexual, drogadicción, alcoholismo y violencia, por lo que hemos desarrollado un amplio programa de difusión en estos temas, haciendo especial hincapié en el conocimiento de las causas y efectos que podrían afectar negativamente su entorno y sano desarrollo. Especial atención han recibido los jóvenes durante este primer año de gobierno. Se realizaron acciones y proyectos encaminados a fortalecer sus capacidades y conocimientos. En colaboración con los distintos órdenes de gobierno, se incorporaron proyectos productivos juveniles para su desarrollo empresarial.

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Guadalupe con rostro humano

Fuente: Instituto Municipal de la Mujer.

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EJE

Programa Municipal Juventud Informada y Responsable

Guadalupe con rostro humano

ste programa está dirigido a la prevención de conductas antisociales, delictivas, de salud y adicciones en los jóvenes, mediante la interacción continua por medio de capacitación, campañas y talleres en los temas que despierten el interés por los valores y los lleve a la convivencia armónica entre ellos y su entorno. Dentro de este programa se impartieron pláticas en la escuela secundaria “Julián T. Medina”, con lo cual se logró un beneficio directo para 250 jóvenes. Destaca la prevención como medida para disminuir el consumo de drogas en nuestra comunidad, es por ello que creamos grupos para combatir las adicciones en las colonias Las Margaritas, Lomas del Convento y en la comunidad de Cieneguitas, logrando beneficiar a 150 jóvenes. Entre las conductas agresivas de acoso destaca el bullying, actividad que se ha incrementado en la sociedad y afecta seriamente a la población joven provocando su exclusión. Para disminuir y evitar el maltrato físico y/o psicológico deliberado y constante que recibe la víctima, a través de pláticas se han beneficiado a 2 mil 200 alumnos en las siguientes instituciones educativas:

Mil 540 jóvenes participantes El bullying es una situación que desde casa se puede prevenir e identiﬁcar. Para detectar indicios de bullying se ofrecieron pláticas a 380 padres de familia y maestros en las siguientes escuelas: Escuela Primaria Eulalia Guzmán Barrón Primaria 20 de Noviembre Escuela Primaria José Vasconcelos

De igual forma nos dimos a la tarea de difundir y concientizar a los jóvenes sobre los problemas que actualmente perjudican su desarrollo integral, a través de conferencias con los siguientes temas:

Secundaria rural de la comunidad La Luz Telesecundaria de San Ramón Escuela primaria Julián T. Medina Secundaria Pedro Vélez Secundaria Pedro Ruiz González Secundaria José Árbol y Bonilla COBAEZ plantel Víctor Rosales COBAEZ plantel 01 Secundaria Enrique Estrada Primaria Emiliano Zapata

“Por favor se feliz con tu juventud”, en la Secundaria Pedro Ruiz González, con una asistencia de 300 alumnos. “Cuando te enamores invita a tu cerebro”, en el Plantel Víctor Rosales del COBAEZ, con una asistencia de 120 alumnos. “Y si mi media naranja es toronja?”, en el CETIS 113, con la asistencia de mil alumnos. Curso de primeros auxilios en el CETIS 113, donde se registró una participación de 120 alumnos.

Coordinación Interinstitucional

on la intención de generar un mayor beneﬁcio entre nuestra población joven, trabajamos en conjunto con la Subsecretaría de la Juventud del Estado los siguientes programas:

Programa Becas 2014, con beneﬁcio para 50 jóvenes. Además de otorgar 2 modalidades de becas, una llamada “Súmate” donde se apoya con 3 mil pesos, a estudiantes de nivel medio superior y superior. La otra denominada “Beca de Posgrado” que consiste en un apoyo de 10 mil pesos.. Programa “Proyectos Productivos 2014”, en beneﬁcio de ocho jóvenes emprendedores, con una inversión total de 360 mil pesos.

De manera conjunta con esta subsecretaría, llevamos a cabo el Programa “Magia y Color 2014”, con la ﬁnalidad de otorgarles a los jóvenes un espacio adecuado para la realización del arte urbano; en tres etapas hemos llevado este programa: Realizamos la convocatoria Asignamos un espacio físico para la impartición de talleres en 12 sesiones. Conseguimos espacios para que plasmaran el graﬃti y material para su realización.

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EJE

l adecuado reconocimiento de la libre expresión de la juventud ha sido una constante en esta administración. En un clima de respeto a los derechos de los demás, donde se privilegió la tolerancia, se realizaron 4 talleres de arte urbano en las colonias Campo Bravo, Ojo de Agua de la Palma, El Mezquital y Ex Hacienda de Bernárdez, con un total de 160 participantes. En la colonia Tierra y Libertad, entregamos material para la práctica del arte urbano a 50 jóvenes, quienes a su vez nos ayudaron a detectar los espacios propicios para el desarrollo artístico y cultural en su comunidad. Hoy logramos juntos disminuir el daño a propiedad privada. Existe el ﬁrme interés en que la juventud de acuerdo al contexto y a los parámetros culturales de la sociedad pueda expresarse de manera sana, a través de producciones que representen al mundo y a la realidad que la rodea de un modo particular, es por ellos que impartimos cursos de: “Dibujo a lápiz”; a 200 jóvenes “Dibujo y pintura al óleo”; a 195 jóvenes “Pintura y dibujo, curso de verano”; a 20 jóvenes.

De vital importancia resulta que los jóvenes se integren por completo al desarrollo del municipio, aportando sus conocimientos y habilidades, por esto es que el Instituto colabora con el DIF Municipal para impartir cursos de pintura para el INAPAM a 280 Adultos Mayores.

Programa en GRANDE contra las adicciones

os destacamos por ser un gobierno unido y solidario que trabaja para la obtención del bien común, por esto integramos a los jóvenes al Programa Integral que se opera a través del DIF Municipal, visitando a 120 alumnos de la Telesecundaria Vicente Guerreo en la comunidad de la Luz y a 150 en la primaria José Vasconcelos. El Torneo “Street Soccer”, realizado en coordinación con la A.C. Del Barrio a la Cancha, busca inﬂuir positivamente por medio del futbol a los jóvenes de las colonias con mayor incidencia delictiva. El mes de mayo, el Jardín Juárez fue la sede del primer torneo realizado en nuestra ciudad, donde se contó con representativos de las colonias Ojo de Agua de la Palma, Limantour, La Fe, Jardines del Sol, El Mezquital, Tierra y Libertad, Luis Donaldo Colosio, África, La Campesina, Ferrocarril, Los Frailes, Camino Real, La Condesa, Valles del Conde y Villas de Guadalupe. Además organizamos torneos de fútbol en las colonias:

Más de 670 jóvenes futbolistas guadalupenses participaron en el Torneo “Street Soccer”

Programa

Colonia Participante

Guadalupe con rostro humano

Expresión alternativa

Beneﬁciarios

Torneo

Tierra y Libertad

180 jóvenes

Torneo

Valles

150 jóvenes

Torneo

La Condesa

140 jóvenes

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EJE

Premio Municipal de la Juventud

omprometidos por reconocer y estimular el talento guadalupense con el que orgullosamente contamos, llevamos a cabo la edición 2014 del Premio Municipal de la Juventud; el artista del pincel, José Uriel Álvarez Romero, de entre grandes contendientes, resultó ganador. José Uriel, nos ha representado dignamente en los diferentes concursos y exposiciones en que ha participado, llevando en alto el nombre de Guadalupe, más allá de nuestras fronteras.

Guadalupe con rostro humano

Eventos especiales

os valores de solidaridad y fraternidad son distintivos en los guadalupenses, particularmente en la juventud. Durante la temporada navideña, llevamos juguetes a 200 pequeños de la colonia Tierra y Libertad, para tratar de iluminar sus ﬁestas decembrinas. Conmemoramos el Día Internacional de la Prevención del SIDA con la impartición de pláticas a 100 alumnos de la escuela secundaria rural Enrique Estrada.

ATENCIÓN A LA

población migrante Solidarizarnos con los concuidadanos radicados en la Unión Americana ha sido una constante en este gobierno Sostenemos una estrecha colaboración con los migrantes organizados a través de clubs para el desarrollo, no sólo de sus comunidades de origen, sino del todo el municipio.

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Relaciones internacionales

EJE

isitamos la ciudad de Fort Worth Texas, con el motivo del segundo aniversario de la Fundación de la Federación Casa Zacatecas en Texas, donde compartimos los siguientes eventos:

Tianguis agropecuario Conferencias informativas Entrega de reconocimiento al Zacatecano Emprendedor del Año Análisis de proyectos para ingresar al programa 3x1 para migrantes

no de los objetivos al asistir a la ciudad de Fort Worth Texas, fue el abanderamiento de nuevos clubes, de los cuales destacan el de San José del Rio y Club del Vergel, cuyos integrantes son originarios de la comunidad de Tacoaleche. Atendimos una importante agenda de trabajo que nos permitió acercarnos a los conciudadanos radicados en distintos estados del vecino País, visitando el condado de Ammonton New Jersey, donde nos reunimos con 300 guadalupenses, abordamos temas de interés común, destacando el ofrecimiento de 200 plazas de empleo temporal de la empresa Atlantic Blueberry. Asistimos al Sur de California, donde se llevó a cabo una mesa de trabajo con la participación de funcionarios estatales, municipales y líderes migrantes del estado; tuvimos la oportunidad de acudir al certamen para reinas de esta federación, y estar presentes en el reconocimiento al zacatecano del año, así como presenciar la exhibición de un tianguis agropecuario. Con el objetivo de que cuenten con una identiﬁcación de su lugar de origen, se otorgaron actas de nacimiento y licencias de conducir, a los guadalupenses que asistieron a dicho evento.

Denver Colorado

Se asistió al aniversario de la federación de Denver con la ﬁnalidad de mantener relaciones de trabajo con los migrantes organizados de esta ciudad.

Se hicieron gestiones ante los dirigentes de los programas “Corazón de Plata” y “Proyecto CURA” para obtener plazas de empleo temporal obteniendo respuesta positiva para ser tomadas en cuenta durante el próximo periodo. Acudimos a la Ciudad de Orange, California participando en la Coronación de Reina, entrega de reconocimientos a las personas invitadas del programa corazón de plata, y entrega del reconocimiento al zacatecano del año.

Fortalecimiento de hermanamiento con Woodstock, Illinois

Guadalupe con rostro humano

Creación de nuevos clubes

Actualmente sostenemos hermanamiento con el condado de Woodstock, Illinois, U.S.A., que nos ha permitido mantener relaciones de amistad y trabajo; el 24 de septiembre del año 2013 recibimos la la visita del Dr. Brian Sager alcalde de esa ciudad y se destacan los siguientes compromisos: Diseñamos una agenda de trabajo bilateral proyectada a los próximos 3 años, en la cual se privilegian aspectos de desarrollo económico que detonen áreas de oportunidad en ambas latitudes, llevando a otro nivel este hermanamiento. Se acordó emprender una jornada de intercambio de experiencias gubernamentales, para el fortalecimiento del ejercicio público de ambas ciudades. Entregar anualmente la condecoración al mérito migrante “José Rivera”, en honor al esfuerzo del representante del estado de Zacatecas en los Estados Unidos. Establecer intercambios comerciales en materia alimentaria y educativa.

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EJE

Ayuntamiento Ciudad Guadalupe

Guadalupe con rostro humano

2013-2016

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Lic. Natalia Daniela del Muro Quiñones Síndico Municipal

Dr. Mario García Pérez Regidor (PRI)

Lic. Petra García López Regidora (PRI)

Lic. Hugo Alejandro Díaz Soto Regidor (PRI)

Lic. Erika Janeth Ortega Sánchez Regidora (PRI)

Lic. Erik Fabián Muñoz Román Regidor (PRI)

TSU Fátima Lizeth Hernández Reyes Regidora (PRI)

Ing. Simón Ramírez Sánchez Regidor (PRI)

Lic. Mariana Cancino Joaquín Regidora (PRI)

I.S.I. José Antonio Ortiz Robles Regidor (PAN)

C.P. Omar Cayán Mazatán Cruz Regidor (PRD)

LT y CC Jannete Garay Medina Regidora (PRD)

L.C. Enrique Muñoz Delgado Regidor (PVEM)

Lic. Jorge Álvarez Máynez Regidor (MC)

Lic.Miriam Guadalupe Quiñones García Regidor (MC)

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EJE

Administración Ciudad Guadalupe 2013-2016

Lic. Julio César Chávez Padilla

L.D.G. Ana Elena Rosas Orcajo

SEGRETARIO DE GOBIERNO MUNICIPAL

PRESIDENTA DEL SISTEMA DIF

C.P. Ana María de Ávila Campos

Lic. Jorge Misael Durán Varela

Ing. Manuel Silva Almaraz

Ing. Gerardo Casanova Náñez

DIRECTOR DE OBRAS PÚBLICAS

SEGRETARIO PARTICULAR

SECRETARIO TÉCNICO

Lic. Mario Alberto Vera Dávila

Lic. Miguel Ángel Mier Delgado

DIRECTOR DEL DIF MUNICIPAL

DIRECTOR DEL INSTITUTO DE CULTURA

L.C. Jorge Fajardo Frías

Profr. Alfredo Pérez Carmona

CONTRALOR MUNICIPAL

DIRECTOR DEL INSTITUTO DEL DEPORTE

L.C. Elisa Loera Ávila

DIRECTORA DE DESARROLLO SOCIAL

Cmdte. Rubén Rodríguez Saucedo DIRECTOR DE SEGURIDAD PÚBLICA MUNICIPAL

Lic. Ramón Augusto Vázquez López COORDINADOR JURÍDICO

Lic. Vinicio Hernández Escalante COORDINADOR DE ASESORES

Lic. Erika del Cojo Arellano

DIRECTORA DE DESARROLLO ECONÓMICO

Lic. Zenaido Castañeda Domínguez DIRECTOR DE PLANEACIÓN

Lic. Zenaido Castañeda Domínguez

Lic. Mitzia Peláez Mejía

DIRECTOR DE PLANEACIÓN

SECRETARIA PRIVADA

C. Óscar Eduardo Sánchez Acuña DIRECTOR DEL INSTITUTO DE LA

I.Q. Ana Gabriela Guerrero Quintero

Guadalupe con rostro humano

TESORERÍA MUNICIPAL

DIRECTORA DE INMUGUA

JUVENTUD

DIRECTORIO EDITORIAL Marco A. Cantú Vega Director editorial

César A. González

Gerardo Casanova Náñez

Édgar Chávez Romero

Israel David Piña

Zenaido Castañeda Domínguez

Luis Armando Rodríguez

Coordinación general Diseño Editorial

Jefe de información

Coordinación

Fotografía

Edición y corrección

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