Pindan Outlook Issue #31_Mandarin

品丹 pindan.com.au

品丹集团联手大型国际投资机构，作为重组环 节，指向未来发展 专业施工方法，深得医院满意 荣获澳大利亚建筑大师协会卓越翻新和创新奖 品丹模建首个浴室模建间

庆祝40年合作伙伴关系

前景 第31期 |2017年

乔治致辞 2017年，品丹成立第40周年，我们无比荣幸迎来今天，我们 为1977年成立至今取得的成就感到自豪。

为了庆祝这个重要的里程碑，我们梳理了公司档案，整理了一

去年12月，我们激动地宣布，我们与一家大型国际投资机构 建立了金融合作伙伴关系，这将加速品丹在整个澳大利亚的发 展。

通道的旅程。

我们欢迎新加坡上市房地产开发公司豪利（Oxley）控股加入 品丹，我们期待书写全新的篇章：品丹将成为拥有财力、经验 和技能，开发、交付跨全澳洲大型项目的房地产集团。

些图片和公司亮点与各位分享。我希望你会像我一样享受记忆

其他新闻中，我们一直忙于西澳州大批健康设施和养老院的建 设和翻新，包括获奖项目卡纳封健康中心。我也很高兴在此与 各位分享这些项目的最新进展。 品丹模建同样在去年11月迎来了一个重要的里程碑：为位于

这些变化并不影响品丹的业务经营，同过往一样，我们提供多 元化的综合性房地产服务：房地产开发、建设、物业管理和房 屋维护。

珀斯北桥区的希尔顿逸林酒店（Double Tree by Hilton Hotel）

最近，我有机会回想品丹的发展历程，另我自豪的是尽管品丹 的发展和变化非常显著，但是终于家庭和社会的核心价值、建 设卓越合作伙伴——这一公司信条一直未变。

最后，一如往常，我们非常高兴地向各位介绍品丹优秀的员工

同样令我自豪的是，经过时间的考验，品丹已经成为一个行业 的领导者，且从未丢失过建筑业务这个核心。

（Italsteel ）——与品丹长期合作的坚实伙伴。

当然，如果没有优秀的员工、分包商、供应商和客户，品丹不 可能会有今天的成就。我们真诚地感谢各位的支持，我们期待 在未来的40年里取得更优异的成绩。

布莱梅尔养老院 | 威拉吉区

设计、建设并交付了首创的新型浴室模板间。

和分包商。本期出境的是2位品丹资产管理部门成员，他们的 服务超越了客户本身的需要。我们还将介绍西澳艾塔钢铁公司

乔治·艾林格姆 董事

新

已完成

综合海洋指挥管理中心，海德兰港 皮尔巴拉港务局 海洋控制塔和操作中心 伊甸路，北悉尼 | 品丹资本 36套精品公寓和3个商用店铺 诺斯汉姆健康服务中心，诺斯汉姆 财政部建设管理和工程部门 扩建、改建和翻新服务 奎斯特酒店，南珀斯 | 奎斯特公寓式酒店 7层酒店和零售店铺开发 沃伦健康服务中心，曼吉马普 财政部建设管理和工程部门 7层酒店大楼和底层零售开发 梅里登健康中心重新开发，梅里登 财政部建设管理和工程部门 建设全新的急诊部门，翻新医疗影像区域设备、消毒医 疗区和行政区域 旺内鲁城区娱乐中心扩建，旺内鲁 旺内鲁区政府 建设直通现有办公大楼的两层建筑办公大楼，含楼顶露 台和地下停车库 巴克公寓，库吉港 | 斯特林资本 4层住宅楼共52套公寓，含楼顶露台 伊顿体育运动场，伊顿 | 达鲁普郡政府 建造全新的垒球和足球运动场以及更衣室 俞刚那地区住宅，米卡萨拉 俞刚那地区人民信托 14套别墅和1个社区中心 卡纳封营运中心，卡纳封 | 水利局 建设全新的办公室和研究室；拆除现有旧大楼、露台并 清除旧的研究所和商店 希尔顿逸林酒店浴室，北桥 SKS有限公司 7种结构，共202套模建浴室间 卡纳封肾脏治疗中心，卡纳封 住建部 含5个床位的肾脏治疗中心 养老中心，康德尔林 康德尔林郡政府 设计和建造10套老年人独立居所和家庭护理设施 达尔沃利纽健康服务中心翻新项目，达尔沃利纽 西澳州地区健康中心 改建和翻新现有服务设施

项目

$4000 万澳元 $3300 万澳元 （销售价值）

$3200 万澳元 $2900 万澳元

威瑞登雅瓷，苏比亚科| 品丹资本 74套公寓住宅及顶层公共设施\ 艾格瑞克拉学院，卡古里 | 科廷技术学院 建设含180个学生床位的公寓楼，以及翻新48个公寓房 间 河滨别墅住宅区，南吉尔福德 品丹资本 51套别墅区，9个土地地块和公共活动空间 卡古里班得社区高中1期工程，卡古里 | 财政部建设管 理和工程部门 建造3个全新的教室区和自助餐厅，翻新设计和技术中 心，以及升级健身房更衣室

$4500 万澳元 （销售价值 ）

$3100 万澳元 $3000 万澳元 （销售价值 ）

$2400 万澳元

$2400

万澳元

纽曼城镇中心重新开发，纽曼 巴斯奥络慕斯开发有限公司 建造共计6162平方米的零售区域和停车场

$2400

$1600

埃斯佩兰斯健康大楼1期重建工程，埃斯佩兰斯 | 财政 部建设管理和工程部门 琥珀公寓，卡琳 | 卡琳瑞斯公寓有限公司 设计和建造4层公寓楼，含50套公寓住宅

$1700 万澳元

潘多马拉健康和社区服务培训中心，南黑德兰 | 劳工培 训部 全新的培训大楼

万澳元

$2800

万澳元

$1500 万澳元

万澳元

万澳元

$1300

昂斯洛游泳中心，昂斯洛 财政部建设管理和工程部门 25米游泳池，休闲游泳池和其他设施

万澳元

艾斯皮公寓，芒特普莱森特 | 亚当迪普莱斯蒂公司 5套公寓和1个商用店铺，游泳池和健身房

万澳元

万澳元

电力设备大楼，卡瑞萨 财政部建设管理和工程部门 建设全新的电力设备控制中心

万澳元

$400

原著民住宅，库努纳拉 | 住建部 18套别墅

$1300 万澳元 $600 万澳元 $500

万澳元 $300 万澳元 $200 万澳元 $300 万澳元 $300 万澳元

$700

$600

$500

$500 万澳元

皮索尔霍金社区中心，皮索尔 旺内鲁区政府 多用途单层社区中心，含多个多功能区

万澳元

帕拉布尔杜儿童保育中心，帕拉布尔杜 阿斯布尔顿郡政府 幼儿园和课后看护中心

万澳元

昂斯洛住宅，昂斯洛 | 住建部 建造10套双层别墅

$400

$400

$400 万澳元

昂斯洛多用途活动场，昂斯洛 阿斯布尔顿郡政府 设计和建造3个多用途篮球场和网球场

万澳元

阿尔迪超级市场，艾伦布鲁克 | 区域管理机构 建设新的超级市场，包括钢结构和混疑土斜面板

万澳元

$300

$300

191 Great Eastern Hwy, Belmont WA 6104 | PO Box 93, Belmont, Western Australia 6984 | www.pindan.com.au Phone: (+61 8) 9471 5300 | Facsimile: (+61 8) 9277 6133 | Email: pindan@pindan.com.au | ABN 40 070 129 815

除非有其他说明，表内数字均为建设价值

项目

品丹集团联手大型国际投资机构 作为重组环节 指向未来发展

品丹集团与国际房地产开发集团豪利控股已形成长期金融伙伴

作为一家综合性房地产集团，品丹将继续其原有业务，提供包

关系，作为重组环节的一部分，旨在扩大澳大利亚市场发展。

括房地产开发、不动产经营、建设和维护等一系列服务。

豪利控股是一家新加坡上市房地产开发集团（新加坡证交所股

董事大卫.普林格先生说道，品丹非常兴奋能够有机会正式与

票代码：5UX），业务经营遍及亚洲及欧洲等9个国家地区。豪

豪利共事，董事会很高兴看到两家集团在2016年间形成的牢

利控股已经购置品丹集团有限公司40%份额，并且在新加坡证

固关系。

交所就此次投资做出了正式声明。

“过去40年，品丹已取得巨大发展并形成了多元的业务体系，

品丹所有事业部门均已归属整合至品丹集团有限公司旗下，向 豪利控股出售少数股权是品丹集团公司重组的下一步骤。 将品丹发展成为能够在全澳开展大型项目的、具有财力、经验 和技能的全国性房地产集团是董事会的强烈愿望，也是本次重 组的推动力。重组会推动品丹进一步发展项目组合并加速扩张 脚步：从大型的西澳房地产建筑商及开发商扩张成为全国性的 开发商，以及大型建设事业遍及澳大利亚西部和东海岸的建筑 商。 豪利控股向品丹的当即投资大约为7200万澳元，包括购置股份 份额以及为帮助购置新开发项目所投入的投资股本。

04

但是，我们做出了一个战略性的决定：为实现品丹在全澳范围 内的全部潜力，最佳的方式为引入一位主要的合作伙伴，直接 参与公司所有权层面，”普林格先生说道。 “豪利一直对澳大利亚房地产市场抱有兴趣，并且也在寻找一 位有实力和经验的合作伙伴，以求直接进入市场的机会 。投资 品丹，豪利将享有直接利益 ，与一家享有过往证明业绩的公司 合作，为其带来许多全国性的房地产开发机会。” 品丹的投资和基金管理部门品丹资本当前有23个开发项目，销 售总额超过12亿澳元。品丹资本已经募集到约3.6亿澳元外部投 资资金投入房地产开发项目。 豪利高级董事、执行主席兼首席执行官陈积光先生以及刘世锦

豪利的直接参与将为品丹带来大额资本，以及直接对话大型亚

先生将同乔治.艾林格姆以及大卫.普林格先生共同成为品丹集

洲投资人和进入亚洲资本市场的通道。

团有限公司的董事成员。

OUTLOOK

品丹的执行管理层团队、事业管理部门及员工将不会发生变 化并且负责公司日常的管理经营。 陈积光先生评论到，“海外项目收益是豪利稳定表现和业 务增长的重要来源。通过与有声望的开发商和事业伙伴形 成牢固的合作伙伴关系，豪利的商业经营已经遍9个国家和 地区，包括英国、爱尔兰、柬埔寨、马来西亚、印度尼西 亚、中国以及其他地区。 “澳大利亚是一个巨大的房地产开发市场，我们一直把它作 为探索和进驻的目标。品丹是一家领先的、成熟的房地产开 发和建设集团，有着优秀的管理能力、资深的本土经验以及 可证明的过往业绩。我们有信心，豪利和品丹的协同合作会 使双方受益，带来有吸引力的商业机会。”

乔治·艾林格姆

大卫·普林格

陈积光

刘思进

关于豪利控股有限公 司 豪利控股是一家国际房地产开发商，总部位于新加坡，业 务组合多元，包括房地产开发、房地产投资和项目管理。 豪利为新加坡证交所主板上市公司，市值约13亿新元 集团目前业务范围遍及9个国家和地区，包括新加坡、英 国、爱尔兰、柬埔寨、马来西亚、印度尼西亚、中国、日 本和缅甸。豪利于2010年3月成立以来，已推出32个项目， 当前已完成23个项目。 目前，豪利正在英国伦敦进行水岸城开发项目，并在柬埔 寨金边进行两个混合开发。豪利的开发地选址基本在便于 通行的位置，且大多数项目均包含零售店铺以及生活娱乐 配套设施。 更多信息，请参阅 www.oxley.com.sg

截至2016年9月30日，豪利所有的未开票合同价值为27亿 新加坡元，其中9亿来自新加坡项目，18亿来自海外项目。

pindan.com.au 05

品丹 庆祝 卓越40年 品丹倍感荣幸，即将迎来2017年40周年庆典。 从1977年创建品丹开始，我们经受了时间的考验，在创始董 事的领导下谦虚前行，逐渐成为行业领导者，有着超过400位 全澳员工。 我们从未忽略过核心业务——建设，同时还增加了互补业务， 比如基金管理、开发管理和资产管理，使品丹成为了真正的综 合性房地产集团。 执行董事乔治·艾林格姆 表示，回顾品丹40年历程令人暖心， 公司的信条始终如一：建立合作伙伴关系。 “与客户、分包商、供应商和社区的紧密关系是我们成功的基 石，是紧密的合作关系让品丹成长为集建设、融资和管理一体 的房地产集团”他说。 “此外，管理团队领导以及每个员工的丰富经验让品丹持续前 行，这也是品丹忠实的客户、合作伙伴和投资者一再选择我们 的原因。” 品丹团队凝聚了强烈的家庭价值观和慈善观，自2007年以来， 我们已经捐款超过100万澳元。 “这些家庭价值观意味着我们的社区、慈善团体和环保行动是 品丹日常的一部分，”乔治补充说。 “从慈善住宅义卖、员工自发捐款，再到红十字会企业献血计 划、食品/衣服/圣诞节礼物捐赠，回馈社会已经成为我们文化 的一部分。”

约翰·斯金纳 （已故），品丹90年代任职 最长的项目经理之一

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我们的历史 01

1977 – 成立于西澳大利亚珀斯市，由现任

01

执行董事乔治·艾林格姆创建，前身为阿 姆斯特朗·琼斯房地产集团建设部门 02

1979 – 现任董事大卫·普林格加入公司

03

1981 – 乔治和大卫一起将品丹收购，脱离 阿姆斯特朗·琼斯公司，当时收入$300万 澳元

04

1989 – 搬入新址：贝尔蒙特解放大道14号

05

1998 – 成立品丹开发部门

06

2000 – 员工增至66人

07

成立品丹不动产部门，开始市场宣传和不

1977

成立于珀斯，由现任执行董事乔治· 艾林格姆创建

动产销售业务 08

02

2004 – 员工增至122人，搬入新址：贝尔 蒙特艾伯尼西大道154号

09

2006 – 成立品丹承建部门，专注西澳州矿 区及资源设施建设

10

成立品丹模建部门，提供钢结构建设及 “模块”解决方案

11

2007 – 欣吉克罗利水岸项目获得全澳年度 最佳公寓奖

12

2008 – 乔治·艾林格姆当选为西澳州建筑 大师协会主席，就任3年

13

通过出售曼朵拉区慈善住宅，向皮尔健康 中心捐赠$150,000澳元

14

2009 – 成立品丹资本公司，作为品丹集团 房地产基金管理部门以联结投资人、股本

1984

主席 15

成立斯卫池居所，作为品丹集团住宅建设 部门，擅长私人住宅定制、双层豪华别墅 建设和狭长地块解决方案

16

完成天鹅区川拜项目

成立奖学金计划，支持建设和设计专业在

完成混凝土厂房建设项目

校学生，提供就业机会、指导帮助学业完 成 17

2010 – 赢得价值$1.1亿澳元，为期4年的

1994

04

西澳州偏远原著民社区建造和翻新工程 18

2011 – 通过出售威瑞时水滨慈善住宅，为 盲人协会捐赠$168,500澳元；品丹员工另

19

得到分包商和供应商的支持，24位员工前 往东埔寨贫困地区建造房屋

20

2013 – 澳大利亚北弗里曼特尔灵顿公寓荣 获澳大利亚年度最佳住宅公寓奖

21

员工增长至317人， 搬入当前品丹总部大 楼：贝尔蒙特东大高速公路191号

1989

外捐赠$30,000澳元帮助导盲犬培训

完成玛瑞大街零售店铺建设

1988

及房地产开发机会，约翰·尼古拉斯担任

15

09

16

提供奖学金计划

向盲人协会捐赠$198,500 澳元

19

2013

2011

18

2010

17

25

灵顿海滩公寓荣获澳大利亚年度 最佳公寓奖

22

2014

品丹资本北方1号混合开发项目荣获最佳中等密 度住宅公寓开发奖

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2015

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建设及安装第一 个“模块”

22

通过出售女王公园中心慈善住宅以及员工 捐款，为‘西澳囊肿性纤维遗传病’慈善 机构捐赠$208,000澳元

23

2014 – 创建品丹资本管理公司，专注资产 设施及维护管理

24

赢得为期5年、价值$1亿澳元的住建部房 屋委员会合同，服务西澳偏远地区6000套 住宅

25

作为《偏远地区土著居民房屋国家合作协 议书》合作方，赢得未来4年偏远地区原 著民住宅建造和翻新项目

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集团重组，立足全澳房地产 业务

26

独立市场机构员工评价调查结果：品丹员 工高达88%满意度，以及79%高参与度

27

2015 – 年营业额超过$5亿澳元

28

品丹资本苏比亚科区开发项目北方1号获 得西澳州最佳中等密度住宅开发奖

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业务扩展至新南威尔士州和昆士兰州，建 立悉尼、布里斯班和中国上海办公地点

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克莱蒙特议会厅获得全澳最佳历 史建筑改建奖 38

2016 35

西澳大利亚偏远地区设有7个办公室，支 持公屋住房维护业务

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西澳大利亚克莱蒙特议会厅获得全澳最佳 历史建筑改建奖

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引入模块房建设，加快双层别墅施工进度

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品丹住宅建设部门斯卫池居所赢得住建部 房屋委员会$4500万澳元合同，承建珀斯 大都市区域250套+别墅住宅

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2016 – 与国际开发商豪利控股有限公司达 成金融合作伙伴关系，作为重组一部分， 立足全澳发展

位列西澳大利亚第一大多单 元建筑商

35

工作人员增长至400+

36

位列西澳州第一大多单元建筑商、第一大 半独立式房屋住宅建筑商，全澳排名前五 强

37 39

品丹在澳洲东海岸的第一个开发项目伊甸 路北悉尼正式动工

38

为大型酒店集团设计、建造并交付202套 模块浴室

39

老员工特里·塞耶斯(图右)与托尼•库克 拉姆在品丹工作37年后退休

40

通过出售吉尔福德河滨慈善住宅以及员工 捐款，为帕科威尔儿童和青少年看护中心 捐赠$288,500澳元

41

参与红十字会企业项目“红25”计划，品 丹35位员工、171次献血拯救了513人生 命

专业施工方 法，深得医 院满意

建设先进的医疗设施、立足医疗和 养老产业，品丹在2016年继续赢得 新合同。 最近完成的项目包括获奖项目卡 纳封健康中心（如图）、埃克斯 茅斯（Exmouth）和埃斯佩兰斯 （Esperance）健康医疗中心，以 及维拉吉区布雷玛库达（Braemar Cooinda）养老中心。 同时，正在施工的项目包括温布利区 的卡诺（Koh I Nor）现代养老中心、 里德威尔区的罗斯伍德（Rosewood） 看护中心，以及曼吉玛区的普市沃伦 （Warren）健康服务中心。此外，在去 年11月，品丹还赢得价值$1600万澳元的 梅里登（Merredin）健康中心项目。 品丹建设部门董事马克·汤普森（Mark Thompson）表示，当进行养老公寓或健 康设施的翻新工作时，我们的建设团队通 常将项目分期进行。 “充分的交流和前瞻性的计划方案有助于我 们确保病人和医护人员得到良好的安排，能 够尽可能少的干扰他们的日常生活和工作，” 他说。

06 10

OUTLOOK

布雷玛库达养老中心|维拉吉区

布雷玛库英达 养老中心 去年7月，品丹为布雷麦长老会教堂（Braemar Presbyteria） 设计并建造了包含180个床位的养老中心。养老中心还包括办 公室、厨房、洗衣间和停车位。 首席设计经理李·查尔莫斯（Lee Chalmers）说，从设计图上 看，养老中心似乎很简单，但实际上却隐藏着复杂。 “特别是体现在服务上，养老中心的设计直接影响到日常的运 营，比如护理呼叫、安全警报和残疾护理设备，”他说。 “项目施工团队做得非常出色。老年护理产业目前非常强劲， 我们在该领域的经验和专业受到客户的高度重视。” 整个项目价值$2600万澳元，管道和机械设备安置在两个屋顶 之间，整个中心还需要建立一个全新的变电站、防火墙设备和 水箱，以及备用柴油发电机。 李说，在整个设计概念方案完成之前，品丹就已经（在初始阶 段）参与到这个项目中。

卡诺 现代养老中心

“通过大量的可行性分析数据，我们帮助客户和建筑设计师 提供成本预算参考，帮助他们最大限度的利用项目地，”他 解释说。

9月初，品丹赢得了卡诺现代养老中心的设计和建设合同。 整个项目价值$2000万澳元，将建设两层老年养老中心并提供 专业的老年痴呆护理服务。整个中心包括81个护理床位、地 下停车库、内部洗衣间、厨房、活动区、庭院和户外花园。 品丹业务开发经理詹姆斯·艾琳格姆（James Allingame）表 示，品丹团队很高兴看到“分包商早期参与”流程进展成功， 有了早期参与，中心的实际建设工作进展的非常顺利。

卡诺现代养老中心施工进行中

“我们与客户（脊柱及四肢基金会）、OP房地产和KPA建筑师 充分协商交流，要为客户建设一家最先进的住宅护理中心，并 确保建设的可行性、减少施工风险——医疗设施建设是建筑领 域非常精专的一个分支，”他说道。 该项目大约需要18个月，第一批入住时间预计在2018年中旬。

Koh I Noor 现代养老中心

pindan.com.au 11

沃伦健康服务中心 同时，曼吉玛普的居民会在2018年8月迎来崭新的健康服务 中心。 整个项目价值$2700万澳元，包括病理室、医疗影像、研究和 发展、急救、妇产房、外科手术室、后勤部门。 品丹项目经理罗根·桥斯（Logan Joyce） 表示，该健康中 心位于珀斯以南约295公里的偏远地区，对物流和材料的提 供都有一定的挑战。 “为了克服物流挑战，品丹主要使用当地资源，这同时也是 对社区的支持，”他说。 “该项目还将开发一套建筑信息管理模型，方便未来设施的 维护。

为了支持地区发 展，品丹会尽可 能利用当地资源 埃斯佩兰斯（Esperance） 健康中心 1期重建工作 在2014年4月开始的埃斯佩兰斯（Esperance）医院翻新工作 已于2016年10月完成，总价值$2400澳元。 项目包括翻新和扩建急诊室、产科病房、外科服务和病理部 门，以及相关基础设施的升级。 品丹合同监理菲利普·莱坊（Philip Knight）表示，我们采取 有效的解决方案例如设置临时房间，可确保多个部门仍可同时 运营。 “由于项目地点偏僻，我们通过在整个项目期间与项目现场监 理保持定期通信来解决潜在的物流问题。”他说。 “每周进行讨论是为了可以就材料的需求做出预估。确保不会 出现潜在的延迟问题。” 由于施工需要在不影响医院正常运营的情况 下进行，因此与 客户保持密切的联系是项目能否成功完成的关键，他补充说。

12

OUTLOOK

“根据模型施工方法，可以改善并提高项目团队成员之间的 合作，有助于减少项目在施工过程可能发生的问题。”

荣获澳大利 亚建筑大师 协会卓越翻 新和创新奖

品丹项目“卡纳封健康中心”在2016年荣获澳大利亚建筑大师 协会最佳中西部建设卓越奖。

除此之外，工程还对现有设施进行了翻新和升级，包括急诊 室、药房和肾脏透析设施。

品丹在工程价值650万澳元以上竞赛单元中赢得最佳商业改 建、添建和重建奖，以及材料创新使用奖。

品丹承建部门董事迪基·堤贝（Dickie Dique）说，这体现了 品丹的工作能力尤其是健康设施领域。

卡纳封健康中心工程分两期进行，分别在2014年8月和2015年 10月，包括建设全新的流动中心，包括社区心理健康服务， 人口健康服务，牙齿保健服务，开放式办公区，公共设施，全 新入口和等候区。

“我们为取得的成就感到自豪，这 是每一个工作人员努力的结果”

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品丹模建首个 浴室模建间 品丹模建在去年11月庆祝了其在北桥逸林希尔顿酒店交付 的第一个模建浴室间。 根据品丹模建的研究与开发计划，价值260万澳元的模建浴 室间顺利实施交付。模块间设备齐全完整，包括淋浴、卫生 间、瓷砖和所有卫生设备。 品丹模块运营经理保罗·林拓尔（Paul Rintoul）表示，模 块间重点需考虑四方面：创建坚固结构，减少运输和吊车 移动过程中的开裂及内部损坏风险；减少安装时地板水平 的差异；采用正确的吊车运输方法，以便有效吊举、放置 和安装；提供高品质的完工水准——使品丹模建在其他竞 争对手中脱颖而出。 “过去几年里，越来越多的酒店、医院和公寓项目开始使 用模建浴室间，”他说。 “这些需求主要由来自维多利亚州、中国和泰国的供应商 所满足，虽然珀斯的劳动力成本高于海外供应商，但是我 们能够通过使用优质的贸易商和合规产品以减少安装过程 中的问题，使服务连接顺畅，并最终以高标准完成交付。 由于品丹模块房质量过硬、施工时间较短、完工成本较 低，SKS集团为希尔顿酒店订购了7种不同配置的202个浴 室模块。 “我们的产品完全满足了他们的需要，SKS说完工水准远远 高于这个项目的其他两个主要竞争对手” 保罗说。 “对于像SKS这样的客户来说，选择本地供应商对其更加有 利。他们可以轻松地在本地进行定期检查，避免海外质检时 需要支出的诸如航班和住宿费用等，”他补充说。 保罗说，SKS曾考虑以模建形式完成这个项目，但是由于项 目地本身的限制——没有铺设场所、地下储存空间有限、没 有地上停车场，所以并没有采用这种方法。

每隔2个半星期，品丹模建都会向希尔顿逸林酒店运送16个 模块间或者一整层楼板，全部模块间将在2017年5月底之前 安装完成。 “因为我们提前开始浴室模块间的建设，所以每一层的浴 室只需要36天就可完工，”保罗解释到。

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OUTLOOK

运营经理，保罗.林拓尔（右侧） 与SKS集团总经理 弗兰西斯.峰 & 运营经理，比尔.奎克

SKS集团总经理弗兰西斯.峰（Francis Foong）说，在一次行业论坛上，他遇到保罗并让品 丹为逸林酒店的模块间给一个报价。 “我们考察了品丹模建制造的完整模块间并决定与品丹合作。品丹的价格优惠、质量优 异，”他说。 弗兰西斯说，和品丹一起共事非常愉快，品丹模块的员工愿意提供帮助与协作，大家全力 以赴，为取得最好的项目成果而努力。 “品丹模建的工作进度超前完成，我们特别感激，”他说。 “他们已经向开发商和建筑商灌输模块房使用的必要性，给客户以信心和鼓励：模块房的 应用会减少整个建设周期，价格合理且质量优质。 品丹模建已经为SKS集团提供了另2栋酒店和公寓开发的模块间报价，并且西澳州建筑公 司库伯奥利也开始关注品丹模建，之前库伯公司都是委托西澳州以外的其他模块建商。 “大楼的早期设计对模块间的使用与否起着决定性的作用，所以现在我们将直接和设计 师、建筑设计师和工程师直接交流，”保罗说。

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员工剪影

凯特·凯悦 杰拉尔顿办公室管理人

品丹的信条“创建合作伙伴关系”渗透到公司经营的方方面 面，品丹资产管理团队就是一个典型的例子。 日常工作时，我们的团队按照培训内容严格遵循工作流程；在 外出任务或检查客户住宅时，我们还会时刻留意可能会发生的 事情。 最近的一个例子发生在管道维护工人克里斯·克莱西（Chris Clohessy）、杰拉尔顿分公司管理员凯特·凯悦（Kate Hyatt） 和房屋委员会住宅服务团队领导人，泰德·达克（Ted Duke） 身上。 在一次例行房屋检查中，克里斯注意到租户分不清方向，他及 时与凯特（Kate）和泰德（Ted）沟通，确保委员会快速做出 反应。他们发现这位老人实际上已煤气中毒。 泰德说，克里斯的行动超出了其职责范围：“我们与品丹的合 作关系非常好，很多时候他们的分包商为我们提供了额外的服 务。” 克里斯和凯特都在品丹杰拉尔顿办公室办公，是我们忠实团队 的一部分，他们每天都在积极地为客户提供更好的服务。 今年3月份，克里斯接到了资产管理部门的第1000份任务安排， 为皮尔巴拉（Pilbara）和中西/嘉斯科因（Gascoyne）房屋管理 委员会的5,600套房屋提供维修和服务。 这位27岁的员工已经完 成超过2200份工作任务。 克里斯说他喜欢每天不同的生活和任务，作为杰拉尔顿区的居 民同时意味着他真正了解房屋委员会客户的需求。

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OUTLOOK

克里斯·克莱西 管道维修/天然气安装

“我主要负责杰拉尔顿区周边的工作，我喜欢多样化的任务安 排，因为不用在一个地方呆太久，使我的生活更有趣，”他补 充说。 “我帮助的人从年轻的母亲到领取养老金的老人，我听到了很 多故事。” 克里斯说，他很幸运能与一个好的团队共事，积极的工作环境 让一切变得不同。 凯特对此非常赞同，她说她的同事好像她的第二家人。 她在品丹已经工作了4年半， 从2012年入职担任项目地行政管 理到2014年搬入杰拉尔顿办公室负责房屋委员会合同项目。 在负责杰拉尔顿项目之前，凯特还在西澳州北部的康吉营地、 维尔德营地以及威可曼模块房项目地工作。 凯特说她很喜欢并享受每一个项目给她带来的成长。 “我喜欢多元化的角色，每天都不一样，我一直都很喜欢学习 建筑方面的知识，”她说。 “我从来没有和这么优秀的年轻人一起共事，我交到了一生的 好朋友，从每个人身上都学到了太多。”

皮特·巩力欧斯 和 法比尤·基斯蒙蒂

超级分包商

西澳艾塔钢铁 处理复杂和大型的钢结构项目，西澳艾塔钢铁当仁不让。 家族企业艾塔钢铁已经和品丹有15年的合作，从卡瑞萨高中、 太古油田、庞达玛健康中心和培训中心到金斯威教会学校，艾 塔是我们的强劲伙伴。 创始人艾利克斯·基斯蒙蒂(Alex Gismondi) 和他的儿子，史蒂 夫(Steve) 和法比尤 (Fabio)一直致力于友好和可靠的服务以及高 质量的交付水准—— 已逾37年。 总部设在威尔士普 (Welshpool)，艾塔钢铁被认为是该领域的领 导者——特别是承接复杂或大型钢铁制造/加工项目。品丹是其 最重要的客户之一， 其他客户还包括工程公司以及西澳大利亚 政府、联邦政府。 这是一只由40名工作人员和12位管理人员组成的团队，截至当 前已经成功交付约2800个建筑和工程项目，从零售中心、政府 合同到国防部合同。 虽然没有和我们分享太多成功的秘诀，但是总经理说皮特·巩 力欧斯(Peter Goulios) 说他自豪于能将优秀的人才留住。

“我们发现从品丹的高层 – 董事、估价师、建设经理到项目 经理、合同管理员、项目地监理和主管——所有的工作人员都 非常有礼貌并且很专业。 皮特说品丹和艾塔公司有共同的企业目标和价值观——都致力 于最高的交付标准。 “这对分包商来讲非常重要，”他补充说。 “打个比方，就像 做蛋糕需要面粉这个最基础原料一样——如果你从一开始就没 有最基本的原料，你无法做任何事情。” 愉快的氛围是另一个重要的因素，他说。 “工作中总是有关于橄榄球的玩笑和足球玩笑，”他说。“记 住，在我们这个伟大的行业中很人来自欧洲，所以总是不自觉 的在周一谈论些玩笑。 “品丹有很多非常好的工作人员，和他们在一起，我们享受工 作，他们帮助我们计算成本、赢得并交付项目，我们互相鼓 励、互相支持。”

“这是我们行业中前所未有的，我们员工的知识、工作经验和 实际操作水平让我们从竞争对手中脱颖而出，”他说。 “我们同时非常重视公司的声誉，与客户和供应商建立长期合 作关系是我们的目标。 艾塔与品丹的合作关系越来越牢固，特别是过去6年时间内，我 们共同合作了多个项目，皮特补充说。 “一个组织的文化和融合对我们来说非常重要，”他说。

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