Vu de l'intérieur Passage de relais: entretien avec nos CEO.

Il prend la barre:

Patrick Lobsiger

Il prend le large:

Markus Lötscher

Passage de relais: entretien avec nos CEO

Le passage de relais aura lieu ce mois de mai lors de l'Assemblée générale de Pistor Holding Genossenschaft. Découvrez dans l'interview le lien entre le Zimbabwe et les projets d'avenir de Markus Lötscher et ce qu'il faut à Patrick Lobsiger pour prendre les bonnes décisions pour Pistor.

Interview: Simone Burgener

Quatre questions à Markus Lötscher

• Quel a été le moment clé qui t'a poussé à quitter Pistor?

Au début, il était prévu que je quitte Pistor après dix ans. J'en suis maintenant à plus de 14 ans. Je suis convaincu, je dois passer à autre chose pour mon développement personnel.

• Et qu'en pense ta famille?

Au début, ma femme et mes enfants étaient tout sauf enthousiastes lorsqu'ils ont appris que je voulais quitter Pistor. Ils ont toujours pensé que ce travail me convenait. Ma femme me connaît parfaitement, ainsi que mes projets de vie, et j'espère qu'elle pourra s'accommoder des deux (rires).

«J'ai aussi appris que c'est en unissant ses forces que l'on va le plus loin.»

Markus Lötscher

• Quels sont tes plans d'avenir?

Je veux faire beaucoup plus de sport – de préférence courir au moins une heure par jour ou pratiquer un autre sport. Parallèlement, j'ai plusieurs mandats d'administrateur que je continuerai d'honorer. Je poursuivrai mon engagement auprès de Wärchbrogg à Lucerne. J'ai également acheté un terrain au Zimbabwe avec des amis, et nous allons lancer un projet d'aide. Nous pensons qu'il y a beaucoup de besoins urgents, mais aussi du potentiel. Mais dans tous les cas, je ne souhaite pas remplir mes journées dans la même mesure que ces dernières années.

• Qu'est-ce que Pistor t'a appris pour la vie?

Si on a les bons collaborateurs à bord et qu'on leur donne des responsabilités et des compétences, on n'est jamais déçu. J'ai aussi appris que c'est en unissant nos forces que l'on va le plus loin. «Dynamo» (processus interne d'amélioration continue) est un bon exemple – nous faisons bouger les choses ensemble. Je fais confiance aux capacités de mes collaborateurs et j'ai moimême confiance dans le fait qu'ils souhaitent le meilleur pour Pistor.

Portraits

Markus Lötscher

Markus Lötscher est à la tête de Pistor AG depuis 2008. Il a commencé comme boulanger-pâtissier diplômé avant de suivre, parallèlement à sa carrière chez Mövenpick, une formation de technologue en denrées alimentaires et d'économiste d'entreprise. Avant de prendre la direction de Pistor, il était Head of Operations chez Hiestand Schweiz AG. Après 14 années marquées par de nombreux succès et une forte croissance, Markus Lötscher quitte la direction de l'entreprise.

Patrick Lobsiger

Après son apprentissage, Patrick Lobsiger a étudié l'économie d'entreprise et suivi un programme MBA international. Après avoir occupé différentes fonctions de direction chez Aldi Suisse et Amazon, il est devenu CEO du groupe Office World et a été en dernier lieu directeur du marketing et de l'approvisionnement chez Transgourmet Suisse SA. Le 17 mai 2022, Patrick Lobsiger deviendra le nouveau CEO de Pistor AG et de Pistor Holding Genossenschaft.

Quatre questions à Patrick Lobsiger

• Comment as-tu perçu la culture d'entreprise chez Pistor jusqu'à présent?

Ouverte, partenariale, engagée, attachée aux valeurs. Je ressens beaucoup de passion pour Pistor et la motivation de fournir une prestation de qualité pour les clients et les sociétaires.

• As-tu toujours voulu devenir CEO?

Je veux être chef depuis que je suis enfant! Cela m'a valu l'un ou l'autre conflit avec mes parents (rires). Mon objectif a toujours été d'assumer une responsabilité entrepreneuriale et de contribuer durablement au développement d'une organisation. La fonction de CEO m'offre cette possibilité. Mais il est également possible d'exercer une influence dans d'autres fonctions.

• Tes trois premiers mois chez Pistor: qu'as-tu fait?

J'ai écouté, j'ai observé et j'ai appris. Je veux d'abord comprendre et assimiler l'organisation, la culture et les processus commerciaux. Ce n'est qu'ensuite que je pourrai prendre les bonnes décisions pour Pistor. La phase de transition bien planifiée avec Markus en avril me permet de procéder de la sorte. Je m'entretiendrai alors avec de nombreux collaborateurs, clients, propriétaires et partenaires. J'intégrerai ces informations dans la stratégie existante et prendrai les décisions nécessaires pour accélérer sa mise en œuvre. Pistor est une entreprise prospère et bien gérée. Hormis une gestion concentrée de la pandémie, aucun changement ne doit être introduit à l'échelle de l'entreprise au cours des trois premiers mois.

• Quels sont tes objectifs pour ces trois prochaines années?

Faire de Pistor le grossiste fournisseur de loin le plus important de Suisse et être en même temps le meilleur partenaire pour nos membres. Nous continuons à développer Pistor sur le long terme et de manière durable et rentable. En raison de l'évolution de la société et de la pandémie, des thèmes tels que le développement durable, la régionalité, l'utilité sociale, la numérisation, les nouvelles formes de travail et la santé auront plus de poids à l'avenir. Parallèlement, les tendances inflationnistes, la fragilité des chaînes d'approvisionnement et les nouvelles réglementations nous mettront au défi. En tant que coopérative, nous continuons à nous reposer sur nos valeurs et à offrir une utilité sociale. Une situation financière axée sur la stabilité garantira l'indépendance de Pistor tout en gardant la marge de manœuvre nécessaire pour investir. Je veillerai à ce que les collaborateurs, les sociétaires et les clients continuent à être fiers de Pistor.

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