gazeta)

Поведенческий № 2 (87) февраль 2012 аудит

Метан теперь отапливает шахту

4

ОценкатеМа Главная персонала

11

5 № 2 (87) февраль 2012

Корпоративная газета

Юрий Рыженков, Исполнительный директор ДТЭК

Минувший год был важным для Компании. Это был период роста, системного формирования. В состав ДТЭК влились такие промышленные гиганты, как «Добропольеуголь», «Ровенькиантрацит», «Свердловантрацит» и «Киевэнерго», а в начале 2012 года к нам присоединились «Западэнерго» и «Донецкоблэнерго». Ожидается завершение сделки по приобретению контрольного пакета акций «Днепроэнерго». Нам всем предстоит непростая задача: научиться работать вместе, оптимизировать производственные процессы на таких разных предприятиях. Впрочем, устойчивый рост, который демонстрирует ДТЭК, является надежным доказательством эффективности выстроенной нами модели бизнеса и залогом будущих успехов.

СД е лА Н О Присоединение новых производственных предприятий к Группе ДТЭК существенно увеличило общие результаты деятельности Компании в 2011 году Добыча угля, млн тонн

Общие цели и успехи

История каждого из «новых предприятий» уникальна и одновременно похожа на другие: сильные позиции в отрасли, большой потенциал, трудовые победы и сотрудники с уникальным, накопленным годами опытом. К сожалению, десятилетия хронического недофинансирования подорвали их «здоровье». На протяжении последних лет государственные компании были вынуждены выживать, работая на

устаревшем оборудовании, при постоянной нехватке денег и в условиях, далеких от европейских стандартов техники безопасности. Приход частного инвестора дает им доступ к инвестициям, устойчивое положение на рынке, возможности для дальнейшего развития, улучшение условий труда и открывает доступ к лучшим мировым практикам. Подробнее читайте на стр. 6-7

0

5

+17,1

10

15

20

25

30

Генерация электроэнергии, млрд кВт·ч

ДТЭК В ЦИФРАХ

«Ровенькиантрацит», «Свердловантрацит», «Киевэнерго», «Западэнерго» и «Донецкоблэнерго» – эти угольные и энергетические предприятия, вошедшие в состав ДТЭК на рубеже 2011-2012 годов, сделали Компанию сильнее и устойчивее, а производственную цепочку «добыча угля – генерация электроэнергии – продажа электроэнергии» – крепче. Сегодня достигнуто равновесие между добычей угля и его потреблением на станциях ДТЭК, увеличилась доля Компании на энергетическом рынке Украины и усилились ее позиции в европейской энергетике

19,7

33,0* 0

10

20

Закупка в ОРЭ, млрд кВт·ч

14,1 0

5

35

40

+17,1 30

40

50

60

+19,6 10

15 20 25 30 До присоединения новых компаний С учетом результов новых компаний

35

*Включая результаты работы «Днепроэнерго»

2

Наша газета

новости

Медицинская помощь стала доступнее

Дорогие коллеги! Вы держите в руках «Нашу газету» – общее издание для в с е х с о т руд ников ДТЭК. С этого номера география «Нашей газеты» расширится. Теперь она будет приходить на «Ровенькиантрацит», «Свердловскантрацит», «Западэнерго», «Донецкоблэнерго» и «Киевэнерго». Не каждое издание может похвастаться читательской аудиторией более 100 тысяч человек. Именно столько сотрудников теперь работает в ДТЭК. Выбрать темы, которые будут интересны всем нам, – задача непростая. Но мы постараемся, чтобы, открывая новый номер, вы могли не только узнать о том, чем «живет» ДТЭК в целом, но и найти «свою новость». В этом нам, безусловно, помогут новые рубрики, но мы также надеемся на ваш вклад. Чтобы сделать «Нашу газету» действительно полезной и интересной, будем рады услышать от вас, о чем вы хотите прочитать на наших страницах. А еще мы знаем, что в ДТЭК работает много творческих личностей, которые могли бы стать авторами материалов издания. Свои советы, идеи, темы для публикаций или статьи присылайте на электронный адрес gazeta@dtek.com или по почте: 01601, Киев, ул. Мечникова 2, эт. 23. Редакция «Нашей газеты». Давайте совместными усилиями сделаем газету по-настоящему нашей! Екатерина Брага, главный редактор

Директором по безопасности «ДТЭК Павлоградуголь» назначен Андрей Морозов. Свой трудовой путь он начал в 1982 году подземным электрослесарем в шахт ПО «Донецкуголь». Затем с 1982-го по 2007 год трудился в органах внутренних дел Донецка. В ДТЭК пришел в 2007 году на должность помощника директора Дирекции по безопасности «ДТЭК Павлоградуголь». С августа 2009 года трудился в «Добропольеуголь» начальником контроль-но-вахтовой службы шахты «Новодонецкая», заместителем директора Дирекции по безопасности, руководителем Департамента экономической безопасности «ДТЭК Добропольеуголь». Директором шахты им. Н.И. Сташкова назначен Виталий Мовчан. Свой трудовой путь он начал в 1989 году учеником горно­ рабочего подземного шахты им. Ленинского Комсомола Украины (сегодня – «ЗападноДонбасская» «ДТЭК Павлоградуголь»). На шахте им. Н.И. Сташкова за восемь лет работы он прошел путь от горного мастера до главного инженера. В дальнейшем работал главным специалистом дирекции по производству «ДТЭК Павлоградуголь». С июня 2009 года занимал должность заместителя директора по производству шахты «Терновская», а с октября 2011 года стал исполняющим обязанности директора шахты им. Н.И. Сташкова.

Давос-2012: новая энергетическая архитектура В конце января в швейцарском городе Давос прошел Всемирный экономический форум, который ежегодно собирает гостей самого высокого уровня: лидеров мировых держав, ведущих политиков, руководителей крупнейших компаний, общественных деятелей и журналистов. «Великая трансформация: формируя новые модели» – так определили организаторы ключевую тему для обсуждения в 2012 году Цель встреч в рамках Давосского форума – обсуждение в неформальной обстановке важнейших политических и экономических проблем. Генеральный директор ДТЭК Максим Тимченко принимает участие в этом мероприятии уже в третий раз. Помимо традиционных, открытых для всех гостей Форума дискуссий и презентаций, руководитель нашей Компании вошел в состав «Энергетического партнерства» – комитета, объединяющего генеральных директоров крупнейших энергетических корпораций мира. Высокий уровень участников комитета определил круг волнующих их вопросов. Ключевой темой стало будущее мировой энергетики. За последние годы произошли события, изменившие отрасль. Так, авария на АЭС в Фукусиме заставила ряд государств отказаться от использования атомных энерго­блоков в пользу ТЭС, а экономический кризис дал толчок к развитию альтернативных источников энергии. Изменение мирового энергетического баланса дает возможность говорить о Новой энергетической архитектуре. Задача ведущих энергетических компаний мира – создать условия для того, чтобы энергетика будущего успешно сочетала в себе экономический рост, заботу об окружающей среде и энергетическую безопасность. Встреча глав энергетических корпораций в Давосе была посвящена поиску путей для решения этой задачи. Еще один вопрос, волнующий руководителей мировых энергетических корпораций, – ответственность бизнеса перед обществом. Во время встреч в Давосе члены «Энергетического партнерства» обсудили проект «Социаль-

ного контракта» – декларации, где собраны основные принципы взаимодействия энергетических компаний, общества и власти. Идея такого документа родилась на встрече в Давосе год назад. Текст «Социального контракта» был подготовлен на основании лучших примеров сотрудничества ведущих энергетических компаний и общества, в том числе из практики ДТЭК. Традиционная часть Давосского форума – Украинский ланч, организованный Фондом Виктора Пинчука, где обсуждаются перспективы развития нашего государства на самом высоком уровне. Комментируя журналистам по его итогам перспективы развития украинской энергетики, Генеральный директор ДТЭК Максим Тимченко отметил, что развитие отрасли тормозит ряд нерешенных проблем. «В отрасли слишком длительный инвестиционный период, и очень важно наличие понятной и четкой стратегии. Пока же нет понимания того, на какую энергетику мы акцентированы, например, на зеленую или атомную. Это не позволяет прогнозировать развитие бизнеса в долгосрочной перспективе», – сказал Генеральный директор ДТЭК и добавил, что участники рынка ожидают в этом году законодательных изменений, которые бы дали старт реформе энергорынка. Накануне встреч в Давосе Генеральный директор ДТЭК подготовил статью для исследования ВЭФ о своем видении будущего украинской энергетики. (Выдержки из этого материал можно найти на стр. 9 «Нашей газеты»). Юлия Бурмистенко, Екатерина Брага (ДТЭК)

В Кировском после капитального ремонта открылось приемное отделение центральной городской больницы. В рамках программы сотрудничества с территориальной общиной города для ремонта и приобретения медицинского оборудования ДТЭК направил 270 тыс. грн На торжественной церемонии открытия нового отделения главный врач Кировской центральной городской больницы Владимир Шабалин особо отметил важность этого события для жителей Кировского: «При поступлении тяжелобольного в нашу больницу его доставляют в приемное отделение, где проводится диагностика и оказывается первая медицинская помощь. Созданием второй очереди приемного покоя и укомплектованием его современным оборудованием мы приблизили экстренную медицинскую помощь к больному». Он также подчеркнул исключительную важность для повышения качества медицинских услуг покупки Компанией современного оборудования: наркозного аппарата для проведения искусственной вентиляции легких, кислородных концентраторов. «Мы понимаем и разделяем проблемы города и его жителей и намерены принимать активное участие в решении территориальных проблем. При этом мы делаем акцент на долгосрочном сотрудничестве с громадой, финансируя общественно значимые социальные проекты, которые улучшают качество жизни населения», – сказал на открытии Генеральный директор «ДТЭК Шахта Комсомолец Донбасса» Константин Вялый. Тарас Жирош («ДТЭК Шахта Комсомолец Донбасса»)

Новой лаве – струговую установку На шахте «81 Киевская» («ДТЭК Ровенькиантрацит») введена в эксплуатацию новая высокопроизводительная лава № 23. Добыча угля в очистном забое будет вестись при помощи современного оборудования отечественного производства – струговой установки СНП-01 Струговая установка приобретена в рамках инвестпрограммы «ДТЭК Ровеньки­ антрацит». Применение нового оборудования позволит безаварийно работать с меньшими затратами труда, добывая при этом не менее 800 тонн угля в сутки. Длина новой лавы, в подготовку которой инвестировано 24,1 млн грн, составляет 230

метров, ее общие запасы – 460 тыс. тонн, а мощность пласта – 0,9 метра. «Мы продолжаем модернизировать производство на шахтах. Новое оборудование на шахте «81 Киевская» адаптировано к сложным горно-геологическим условиям этого предприятия, а также способно работать на тонких угольных

пластах. Струговая установка добывает уголь без присутствия людей в забое, что делает процесс угле­добычи более безопасным. Это позволит увеличить добычу угля по шахте до 1800 тонн в сутки», – прокомментировал Генеральный директор «ДТЭК Ровенькиантрацит» Александр Богданов.

новости

№ 2 (87) февраль 2012

3

«киевэнерго». на пороге БольШих переМен После приватизации государственного пакета акций «Киевэнерго» стало полноправным членом ДТЭК. Отныне в жизни столичной энергокомпании начинается новый этап развития Первые серьезные изменения в жизни предприятия после его вхождения в состав ДТЭК произошли 23 января, когда на внеочередном собрании акционеров был избран новый состав Наблюдательного совета «Киевэнерго», который возглавил Иван Плачков. Наблюдательный совет назначил Александра Фоменко Генеральным директором «Киевэнерго». В тот же день состоялась первая встреча руководителей ДТЭК и Наблюдательного Совета «Киевэнерго» с трудовым коллективом, где были представлены планы по развитию столичной энергокомпании. Будущий успех предприятия в равной степени будет зависеть от обеспечения надежной работы оборудования, бесперебойной подачи электроэнергии и тепла в дома киевлян, с одной стороны, и клиентоориентированного подхода – с другой. Необходимость технического перевооружения «Киевэнерго» назрела давно. Инвестиции ДТЭК (более 1 млрд грн в год), умноженные на опыт и знания сотрудников столичной компании, позволят справиться с этой задачей. При этом ДТЭК готов решить еще одну насущную проблему «Киевэнерго» – топливную. «ДТЭК

Нефтегаз» планирует начать добычу газа в Украине и, как ожидается, сможет обеспечить ТЭЦ газом собственного производства, сведя к минимуму зависимость предприятия от «газовых войн». Но чтобы стать по-настоящему европейской компанией, «Киевэнерго» должно найти «подход к потребителю»: выстраивать партнерские прозрачные отношения с жителями столицы, повышать качество услуг и вводить инновационные сервисы. На повестке дня внедрение «единого окна», когда, позвонив на один номер телефона, жители столицы смогут оперативно узнать все, что их интересует, – от принципов образования тарифов до сроков устранения аварии. Мысль о том, что будущее предприятия зависит от доверия киевлян, поддержал Первый заместитель Председателя Киевской городской администрации Александр Мазурчак. «За последний год мы приняли, на мой взгляд, фундаментальные программы энергоэффективности, модернизации системы теплоснабжения, вплотную подошли к реформе столичного теплообеспечения. Для нас важно, чтобы эти программы были реализованы и каждый

киевлянин на себе ощутил положительные изменения», – подчеркнул зампред КГГА. По словам Генерального директора ДТЭК Максима Тимченко, «Киевэнерго» отводится особая роль в структуре Компании. Именно в «Киевэнерго» будут в первую очередь внедряться новые технологии и сервисы, а затем наработанные практики распространятся на другие сетевые предприятия. Еще одно предстоящее изменение – новая модель управления, которая сейчас разрабатывается в «Киевэнерго» при участии международных консультантов и должна вступить в силу в середине этого года. «В новой модели управления каждый работник сможет найти себе место», – подчеркнул Исполнительный директор ДТЭК Юрий Рыженков. С приходом ДТЭК всем киевским энергетикам становятся доступны обучающие программы Компании – от Школы производственного менеджмента до Академии ДТЭК. Руководители Группы уверены, что опорой для внедрения всех изменений должны стать сотрудники «Киевэнерго» – люди, которые годами и десятилетиями работают в компании. Наталья Плеханова («Киевэнерго»)

НАЗНАчеНИя наблюдательный совет «киевэнерго» возглавил иван плачков Иван Плачков начал свою трудовую деятельность в «Киевэнерго» в 1980 году. Прошел путь от машиниста-обходчика до председателя правления – генерального директора энергокомпании. Дважды возглавлял Министерство топлива и энергетики Украины. Сегодня он депутат Киевского городского совета и будет представлять в Наблюдательном Совете «Киевэнерго» интересы громады столицы. «Я вернулся в родную Компанию, чтобы продолжить реформирование системы тепло- и энергообеспечения Киева. Для повышения надежности и качества энергоснабжения необходимо инвестировать около 7 млрд грн в течение последующих пяти лет. Я уверен, что только ДТЭК может обеспечить финансовые, материальнотехнические и кадровые ресурсы для реализации стратегического плана развития «Киевэнерго» с учетом интересов всех жителей столицы», – сказал Председатель Наблюдательного Совета энергокомпании Иван Плачков.

генеральным директором «киевэнерго» назначен александр Фоменко До назначения на эту должность Александр Фоменко работал Генеральным директором «Днепрооблэнерго» и обеспечил повышение качества услуг по электроснабжению, расширение их перечня и внедрения автоматизированных систем управления и коммерческого учета электроэнергии. Александр Фоменко работал также в «Сервис-Инвест», был Председателем Правления «ПЭСЭнергоуголь». «Киевэнерго» – это уникальный энергетический комплекс. Компания может внести значимый вклад в реализацию Стратегии развития Киева, и основа для этого уже есть. Разработана стратегия развития предприятия, создается новая модель управления, внедряются международные системы охраны труда и экологии. Дальнейшая модернизация и доверие клиентов – это фундамент, на котором мы построим компанию европейского уровня», – подчеркнул Александр Фоменко.

СчИТАЮ ВАЖНыМ Андрей Юшко, Заместитель Генерального директора по охране труда «Сервис-Инвест» птицы и лэп В Украине тысячи птиц все еще становятся жертвами воздушных электролиний. Поражение электротоком – настоящея беда для пернатых. С другой стороны, это аварии в электросетях и значительные убытки для Компании. В окраинах Мариуполя пролегают маршруты миграции многих видов пернатых. Основную опасность для них представляют ЛЭП и трансформаторные подстанции. Считаю важным, что ДТЭК в 2011-2012 годах активно работает над решением этой проблемы. В этом году будет подписан договор между «Сервис-Инвест» и Украинским обществом защиты птиц по

проведению орнитологических исследований воздействия Мариупольского участка ВЛЭП «Сервис-Инвест» на дикие виды птиц. Мы проанализируем выводы ученых и учтем их рекомендации, чтобы предотвратить гибель перелетных птиц и выход из строя объектов Компании.

МедосМотР для пользы Сохранение здоровья сотрудников, своевременное выявление заболеваний и оказание людям медицинской помощи – самый важный аспект медосмотра. Мы организуем процесс таким образом, чтобы он был полезным людям. К тому же, эта услуга оплачивается из бюджета «Сервис-Инвест». Вскоре мы заключим договор с одним из лучших медицинских учреждений Донецка.

Осмотр терапевта, невропатолога, хирурга, окулиста, развернутый анализ крови будем проводить ежегодно и приучать сотрудников заботиться о здоровье.

Работа и сеМья Свои планы и надежды по жизни я связываю с любимой семьей и интересной работой в «Сервис-Инвест». Два значимых для меня события в 2011 году произошли в один день: 1 сентября мой старший сын Алексей стал первоклассником, а я – Заместителем Генерального директора по охране труда «СервисИнвест». Благодаря слаженной работе всех сотрудников мы успешно закончили проекты 2011 года и продолжаем работать дальше. Подготовила Алла Калинина («Сервис­Инвест»)

В Объединении «ДТЭК Свердловантрацит» завершен первый этап по внедрению дизельного монорельсового транспорта, приобретенного благодаря инвестициям ДТЭК. В данный проект Компанией инвестировано около 24 млн грн. В 2011 году на предприятие поступила первая подвесная монорельсовая дорога и два дизелевоза чешского производства. С помощью новой техники в 2011 году были смонтированы 4 лавы. Опыт «Свердловантрацит» в данном направлении был рассмотрен на V Международной научно-практической конференции «Школа подземной разработки». Сейчас на «Должанской-Капитальной» проводятся испытания второй подвесной монорельсовой дороги немецкого производства. Она будет использоваться для доставки материалов, оборудования и людей к очистным и подготовительным забоям. Научно-технический совет Министерства энергетики и угля украины согласовал План проектов реконструкции объектов энергетики до 2020 года. большая часть проектов «Востокэнерго» вошла в список приоритетных задач. Среди них – проведение реконструкции энергоблоков на Зуевской ТЭС, Кураховской ТЭС и Луганской ТЭС. В первоочередные проекты Плана также включена модернизация электрофильтра и внедрение АСУ ТП на энергоблоке №2 Зуевской ТЭС. В планы реконструкции украинской теплоэнергетики включены также проекты строительства общестанционных серо-, азотоочисток на Зуевской и Кураховской ТЭС «Востокэнерго». На «ДТЭК Шахта Комсомолец Донбасса» введен в эксплуатацию высокопроизводительный буровой станок. Буровой дегазационный станок DH-DL15 производства компании Deilman-Haniel (Германия), предназначен для скоростного бурения скважин в подземных условиях и дегазации метана. Внедрение этого оборудования на предприятии повысит уровень безопасности труда и позволит бурить дегазационные скважины большого диаметра и большой глубины. Данная установка на сегодняшний день является самой современной в своем роде. Новое оборудование позволяет оперативно пробурить скважину, действовать с безопасного расстояния в районе геологического нарушения, предварительно откачать газ, прежде чем вести работы в зоне геологического нарушения. Юные художники Энергодара получили подарки от ДТЭК и «Днепроэнерго». В учебновоспитательном комплексе №1 города Энергодар подведены итоги конкурса детского рисунка на энергетическую тематику, проведенного среди учеников начальной школы. Детский конкурс прошел в рамках информационной кампании по энергоэффективности, предусмотренной программой социального партнерства между ДТЭК, Энергодаром и «Днепроэнерго». Жюри конкурса оценивало более 180 конкурсных работ. Все без исключения юнные художники, приславшие на конкурс свои рисунки, получили сладкие сюрпризы и массу ярких эмоций и воспоминаний, а победители – ценные призы.

4

Наша газета

инновации

Новые услуги для киевских потребителей Компания «Киевэнерго» предложила клиентам сервис на расстоянии. Оформить квитанцию, заплатить за электроэнергию и даже заказать установку счетчика – для этого больше не нужно выстаивать длинные очереди. Все услуги – на официальном сайте компании и доступны в любое время суток Распечатай и заплати У бумажной абонентской книжки потребителей услуг «Киевэнерго» появилась электронная версия. Она «самостоятельно» формирует квитанции для оплаты за электроэнергию. «Благодаря новому сервису пользователю не нужно каждый раз вписывать в квитанцию лицевой счет, адрес, тарифы и высчитывать сумму к оплате. Достаточно один раз зарегистрироваться, и в дальнейшем счет полностью формируется автоматической системой, включая льготы и субсидии. Потребителю остается только сохранить его и распечатать для оплаты», – объяснил заместитель директора по сбыту электроэнергии бытовым потребителям СОП «Энергосбыт» «Киевэнерго» Виктор Мельников. Воспользоваться новой абонкнижкой могут как зарегистрированные, так и незарегистрированные в сервисе пользователи. Для регистрации следует ввести свои персональные данные: фамилию, имя и отчество, адрес, номер лицевого счета, данные о получении субсидий и льгот, вид тарифа. На основе этой информации в квитанцию автоматически вводятся контрольная сумма, тарифы, действующие в период оплаты, сумма льгот и субсидий. Дальше потребитель заполняет только показания счетчика. Важно, что при регистрации клиенту предлагается подписка на e-mail или

sms-рассылку о повреждениях, новых сервисах, акциях и др. Также потребители могут формировать и сверять счета, проверять историю платежей, уточнять показания счетчика, переписываться с поставщиком услуг с помощью интернетмагазина коммунальных услуг.

лицевого счета, адрес, тип счетчика, его показания, электронный адрес, контактный телефон и желаемые дату и время оказания услуги. Специалист сервисного участка «Киевэнерго» обработает заявку и направит подтверждение с подробной информацией о визите мастера (если речь идет о бесплатной услуге) или письмо с заявкой и счетом на оплату услуги.

Заплати, как удобно Платить за электроэнергию можно и через интернет, но только, если подписан договор на электроснабжение с «Киевэнерго». Сделать это можно, воспользовавшись услугами организаций, принимающих платежи, а также онлайн-системами «Портмоне» (бумажные квитанции приходят почтой) и «Приватбанка» (квитанции присылают на электронную почту). Комиссия за перевод денег не снимается, но, правда, установлена абонентская плата за использование сервиса.

Мастера вызывали? Заказать опломбирование, распломбирование, замену дефектного счетчика и установку счетчика вместо украденного, а также получить счет для оплаты выполнения работ по обследованию, параметризации, проверке или экспертизе счетчика, отключению или подключению к сетям электроснабжения – все эти услуги

Где эта улица, где этот дом…

теперь в вашем компьютере. Так называемая «Заявка на проведение работ» – электронная форма, заполнить которую не составит труда. «С каждым новым веб-сервисом компания открывает своим клиентам новые возможности не только по экономному использованию времени, но и по дистанционному управлению процессом получения бытовых услуг. Для динамичных жителей мегаполиса «Заявка на проведение работ», отправленная по электронной почте, безусловно, станет удобным способом решения мелких бытовых вопросов», – говорит и.о. коммерческого директора «Киевэнерго» Алла Танащук. Чтобы воспользоваться сервисом, потребителю нужно заполнить обязательные поля заявки: персональные данные, номер

Узнать, какой именно сервисный участок «Киевэнерго» обслуживает конкретный дом, – с легкостью позволяет услуга «Найдите свой сервисный участок». При необходимости можно узнать и маршрут, распечатать его, а также ознакомиться с графиком работы.

если с интернетом проблемы? Всегда можно обраться в информационносправочную службу «Киевэнерго»: 1588 или 201-58-79. Кроме того, по словам директора СОП «Энергосбыт» «Киевэнерго» Алексея Савенкова, в этом году будет завершен проект создания системы единого call-центра. «Можно будет позвонить по единому номеру и получить ответы на все вопросы», – заверил руководитель. Сейчас система тестируется. Ольга Скрипкина («Киевэнерго»)

Поведенческий аудит: не наказать, а помочь Жизнь и здоровье каждого из вас – основная ценность для ДТЭК. Достижение производственных планов и показателей недопустимо, если при этом необходимо нарушать принципы безопасной работы, уверены руководители Компании. Один из элементов системы управления охраной труда, внедряемый на наших предприятиях, – процедура поведенческого аудита Не удивляйтесь, если на своем участке вы увидите кого-то из директоров ДТЭК или членов Наблюдательного совета. Цена вопроса столь велика, что личное участие в программах, направленных на повышение безопасности труда, – ключевой приоритет для управленцев всех уровней. По статистике около 90% всех ЧП происходит по неосторожности или из-за несоблюдения мер безопасности сотрудниками и только 10% – из-за опасных условий труда. А значит, улучшение этих условий не способно значительно сократить травматизм на производстве и уменьшить риски для вашего здоровья и жизни. Поведенческий аудит – это один из основных элементов системы управления, который, к сожалению, пока мало используется на производствах Украины. ДТЭК в этом направлении выступает пионером, применяя его уже не первый год. Ключевое отличие поведенческого аудита от обычных практик контроля безопасности труда состоит в том, что его цель – не найти виновного и наказать, а выявить проблему, совместно ее решить, разъяснить возможные последствия неправильных действий и тем самым предупредить возможную беду. Ведь можно оштрафовать человека за то, что он не надевает защитные очки, выполняя опасную для глаз работу, а можно понять, что именно эта модель очков неудобна и уменьшает видимость, и, произведя замену, решить проблему без вреда для сотрудника и без снижения результатов его труда. Более подробно о сути поведенческого аудита нам рассказал в беседе Заместитель директора по промышленной и экологической безопасности ДТЭК Михаил Рязанов.

внедрения программы решили отказаться – он подается в свободной форме.

Михаил Рязанов: Ключевое отличие поведенческого аудита не найти виновного и наказать, а выявить проблему, совместно ее решить Что такое поведенческий аудит? Это наблюдение, осуществляемое руководителями различных уровней, за процессом проведения работ, за опасными действиями в опасных условиях (не только выявление слабых мест, но и того, что хорошо отлажено на предприятии) и, конечно, принятие мер для исправления ситуации. Но ни в коем случае не для наказания. Если руководитель, проводя поведенческий аудит, видит, что происходит нечто, представляющее угрозу для жизни или здоровья работников, он может остановить работы. От строгой процедуры детального отчета по результатам аудита мы на первом этапе

Как работает в ДТЭК методика поведенче­ ских аудитов в сфере безопасности произ­ водства? Все руководители прошли соответствующее обучение. В аудитах принимают участие даже члены Наблюдательного совета и директора ДТЭК, включая Генерального и Исполнительного директоров. Иногда привлекаются к процессу сотрудники Дирекции по промышленной и экологической безопасности. В Компании эта процедура работает не один год. Каждый руководитель сам должен регулярно осуществлять поведенческий аудит, а также отслеживать проведение этой процедуры подчиненными. На каких аспектах необходимо сконцентри­ ровать свое внимание руководителям? Прежде всего, не стоит путать цели проведения поведенческого аудита и обычной инспекционной проверки. Легче пройти по предприятию, найти несоответствия и наложить взыскания, чем обсудить с работниками ситуацию, выявить действительную причину несоответствий. Самое главное – проводить аудит регулярно. Кроме того, важна обратная связь на участках, где проходил аудит, о том, что необходимо сделать, а также контроль выполнения этих мероприятий, позволяющих изменить ситуацию. Тогда работники увидят, что аудит дает реальные результаты, а руководители ощутят позитивный эффект данного инструмента. К сожалению, в своей практике я неоднократно видел и обратную ситуацию, когда руководите-

ли просто приходят, говорят, им ответственные лица кивают в ответ, но ничего не меняется. Месяца через три-четыре прекрасный инструмент превращается в рутину, в которую никто не верит, и в первую очередь рабочие, которые разъясняли руководителям свои проблемы и причины небезопасного выполнения работ. На таких предприятиях от рабочих можно услышать: «Да что они (руководители) ходят и ходят, а ничего не меняется». Люди хотят, чтобы их услышали, необходимо, чтобы после такого разговора что-то менялось. Внедрение поведенческого аудита повлия­ ло на статистику травматизма? Сказать, что поведенческий аудит повлиял на безопасность, поэтому статистика улучшилась на 5-10%, – нельзя. Все элементы системы управления работают в комплексе. Благодаря аудиту удается оценить, в каком направлении нужно развивать систему безопасности на конкретном предприятии, а значит, решить локальные и даже системные проблемы. Самое главное, чтобы каждый сотрудник ДТЭК осознавал, что открытое общение между работниками и руководителями, проводящими аудит, нужно в первую очередь им самим. Это то, что позволит сохранить жизнь и здоровье. Подготовлено редакцией Интервью с Михаилом Рязановым – первое из цикла материалов, рассказы­ вающих о проведении поведенческого аудита на предприятиях ДТЭК и его ре­ зультатах.

инновации

№ 2 (87) февраль 2012

5

Метан теперь отапливает шахту

Газ метан, который выделяется при добыче угля, очень взрывоопасен. На большинстве угледобывающих предприятий его откачивают из-под земли и либо выбрасывают прямо в атмосферу, либо сжигают при помощи факельной свечи. Однако метан можно использовать с пользой. На шахте «Степная» «ДТЭК Павлоградуголь» его направят на отопление подразделения. Кроме того, благодаря современной системе очистки, установленной в котельной, выбросы вредных веществ сократятся в 6 раз

Осо бое мн е ни е

Артур Мартовицкий, Генеральный директор «ДТЭК Павлоградуголь»

Максимально безопасно и эффективно Метан в подземных выработках невероятно опасен для шахтеров, ведь любая искра может привести к взрыву. Наличие этого газа затрудняет добычу угля и, соответственно, негативно влияет на эффективность работы. Шахта «Степная» имеет 3-ю категорию по газообильности: с добычей одной тонны угля высвобождается 32 м3 газа. Чтобы максимально обезопасить рабочих, метан откачивают (каптируют) из подземных выработок. Для этого еще в 2009 году был сдан в эксплуатацию дегазационный комплекс, включающий поверхностную вакуум-насосную станцию и трубопроводы дегазации, проложенные по поверхности, стволу и горным выработкам. Общая сумма инвестиций ДТЭК в строительство объекта составила более 13 млн грн. «С увеличением объемов добычи мы столкнулись с негативным влиянием газового фактора на производство, – рассказывает Генеральный директор «ДТЭК Павлоград­ уголь» Артур Мартовицкий. – Если брать, к примеру, шахту «Степная», то с 2005 года объемы нагрузки на очистной забой выросли с 850 до 2000 тонн в сутки. В то же время примерно в 2-2,5 раза увеличилась метанообильность очистного забоя. Сегодня объем откачиваемого при дегазации метана составляет 30-35 м3/мин. И вот сделан второй шаг – газу найдено применение. Модернизация котельной

позволит не только уменьшить количество вредных выбросов от сжигания угля в атмосферу, но и рационально использовать метан». Газ будут применять для отопления и горячего водоснабжения помещений «Степной». Также будет подогреваться воздух, который подается в шахту в зимний период. Проект по переводу котла «Степной» на метан стартовал в октябре 2011 года. Стоимость работ превысила 5,2 млн грн. Следует отметить, что метан намного опаснее для окружающей среды, чем углекислый газ, поэтому его сжигание позволяет существенно снизить нагрузку на атмосферу. Уникальность переоборудо-

Шахта «Степная» на сегодня имеет самое современное оснащение. Модернизация котельной позволяет не только уменьшить количество вредных выбросов от сжигания угля в атмосферу, но и рационально использовать метан. Таким образом, мы решаем несколько задач: обеспечиваем безопасность ведения горных работ, минимизируем негативное влияние на окружающую среду и повышаем экономическую эффективность угледобычи.

ванного котла КЕ-25 в том, что для него были специально разработаны современные квазикинетические горелки. «Проблема котлов, работающих на шахтном газе,– это высокая влажность метановоздушной смеси, – отмечает главный энергетик «ДТЭК Павлоградуголь» Юрий Мишанский. – Специальные квазикинетические горелки позволяют котлам работать в сложных условиях: с большой влажностью и переменной концентрацией метана. А в случае снижения объемов газа – вернуться к углю». Метан, который теперь используют в качестве топлива, заменит около 6 тыс. тонн «черного золота», которое сжигают на «Степной» на протяжении года. А экономический эффект от реализации проекта составит 3 млн 652 тыс. грн в год. По словам Генерального директора «ДТЭК Павлоградуголь» Артура Мартовицкого, аналогичные проекты в дальнейшем реализуют еще в трех шахтах Объединения. Впереди – продажа единиц сокращения выбросов (согласно Киотскому протоколу), а значит, дополнительный экономический эффект от «чистого» производства.

В шесть раз чище Перевод шахтного котла на метан – не единственный проект на «Степной», направленный на снижение выбросов. В мае 2011 года в котельной шахты начали устанавливать систему второй ступени доочистки дымовых газов. В этот проект вложили 2,5 млн грн. Благодаря

Экономи я в ц иф рАХ

7,8 млн грн

инвестиции в модернизацию котельной

3,6 млн грн в год

экономия от модернизации котельной

6 тыс. тонн угля

за сезон раньше использовали для отопления блока шахты

на 112 тонн

в год снизятся вредные выбросы в атмосферу

установке дополнительного оборудования выбросы загрязняющих веществ снизятся в 6 раз (на 112 тонн в год) – со 110 до 30 мг на м3. Этот показатель ниже европейских стандартов, которые установлены на уровне 50 мг на м3. Кроме того, уловленную золу можно будет применять для изготовления добавок для металлургической промышленности, а также в качестве топлива для ТЭС. Комплексная модернизация котельной блока №2 на шахте «Степная» является частью долгосрочной инвестиционной программы ДТЭК, направленной на снижение выбросов в атмосферу вредных веществ. До 2015 года Компания планирует вложить 37 млн грн в реализацию подобных проектов.

Отличный пример государственночастного партнерства В свете мировых тенденций, когда проблемы энергосбережения и защиты окружающей среды выходят на первый план, реализация подобных проектов имеет особое значение. Это отметили и гости, присутствующие на презентации модернизированной котельной. «Проект, реализованный в рамках комплексной программы развития Днепропетровщины, демонстрирует отличный пример государственно-частного партнерства, – сказал начальник Управления топливноэнергетического комплекса Днепропетровской областной госадминистрации Эдуард Кирпичев. – Поэтому мы как представители власти обещаем поддержку при внедрении подобных инноваций». В свою очередь Директор по добыче и обогащению угля ДТЭК Андрей Смирнов заверил, что сохранение экологического баланса – один из ключевых факторов развития Компании. «Обратите внимание на цвет дыма над котельной шахты. Он из черного превратился в белый, – обратился к учасникам презентации Андрей Смирнов. – Этот пример ярко демонстрирует эффект от современных технологий по сохранению экологии и созданию комфортных условий жизни населения. Компания настроена применять этот пилотный проект на других предприятиях». Татьяна Репная («ДТЭК Павлоградуголь»)

6

Наша газета

главная тема

Общие цели и успехи Принцип вертикальной интеграции, который положен в основу ДТЭК, прост как все гениальное. Понятно, что если объединить в одной компании шахту, которая добывает уголь, и станцию, работающую на угле и производящую электроэнергию, можно получить серьезную выгоду. Только отказ от услуг посредников при покупке-продаже угля дает значительную экономию. При этом у шахтеров есть надежный партнер, который всегда купит добытый ими уголь, а энергетики знают, что у электростанции не будет вынужденных простоев из-за перебоев с поставками топлива. Объединение предприятий из связанных между собой отраслей в единое целое позволило ДТЭК успешно пройти «испытание кризисом». Вертикальная интеграция дает Компании возможность закупать лучшие современные технологии и держать высокую планку в вопросах техники безопасности, уровне оплаты и производительности труда. Сегодня ДТЭК – крупнейшая энергетическая компания Украины, в которой работает более 100 тысяч человек. Между крайней западной точкой «страны ДТЭК» (Бурштынской ТЭС «Западэнерго») и крайней восточной (шахтой «Красный партизан» «Свердловантрацит») расстояние более тысячи километров. Но географическая удаленность – не помеха общему делу. Сильные производственные связи и взаимовыгодное сотрудничество

угольных и энергетических предприятий – это главное, что их объединяет.

Антрацитовый блок В ноябре 2011 года ДТЭК стал победителем открытого конкурса по концессии угледобывающих объединений «Ровенькиантрацит» и «Свердловантрацит». Вхождение этих предприятий в состав ДТЭК позволило Компании полностью обеспечить топливом свои тепловые электростанции и, в том числе, закрыть «пробел» антрацитового топлива, на котором работают Луганская и Приднепровская ТЭС. Каждая третья тонна угля ДТЭК добывается в объединениях «Ровенькиантрацит» и «Свердлов­антрацит». По итогам прошедшего года, на шахтах ДТЭК в Луганской области добыто 13,9 млн тонн, что на 1,5 млн больше, чем в предыдущем году. Руководство предприятий уверено, что главный секрет этого роста – техническое перевооружение, начатое в 2010 году благодаря инвестициям ДТЭК. В ближайшие годы объединения ожидает масштабная модернизация оборудования. В 2012-2016 годах инвестиции ДТЭК в технологическое развитие «Ровенькиантрацит» составят 3 млрд грн, «Свердловантрацит» – 2,7 млрд грн. При этом основная задача, которую предстоит решить на новых угольных предприятиях, – повышение безопасности труда. Сейчас в угольном блоке ДТЭК 27 шахт и 11 обогатительных фабрик. Это фундамент,

на котором держится вся производственная цепочка ДТЭК. Стратегия Компании до 2030 года предполагает количественное и качественное развитие этого направления. В двадцатилетней перспективе ДТЭК ставит себе планку в 50 млн тонн рядового угля. Кроме того, Компания ищет пути для обеспечения газовых блоков «Киевэнерго» и «Днепроэнерго» газом собственной добычи. Долгосрочный план – 3 млрд м3 природного газа в год.

Западная жемчужина Бурштынский энергоостров – часть украинской энергосистемы, близкая к западной границе Украины и синхронизированая с европейской энергосистемой. Бурштынская теплоэлектростанция, а также Добротворская и Ладыжинская ТЭС входят в состав энерго­генерирующей компании «Западэнерго». Присоединение «Западэнерго» позволило Компании серьезно продвинуться вперед на пути к своим стратегическим целям. После объединения «Западэнерго» и угледобывающих предприятий Компании под единым брендом риск возможных остановок из-за перебоев с топливом сводится к нулю. Учитывая «европейские связи» Бурштынской ТЭС, бесперебойная работа «Западэнерго» становится уже вопросом доверия не только к ДТЭК как экспортеру электроэнергии, но и к Украине в целом. Объем отпуска электроэнергии «Запад­энерго» в 2011 году

составил 12,6 ТВт∙ч. Учитывая уникальное положение «Западэнерго» в структуре ДТЭК, в планах Компании комплексное техническое перевооружение предприятия. До 2020 года ДТЭК планирует инвестировать более 10 млрд грн. На данный момент в блок тепловой генерации ДТЭК входят «Востокэнерго», «Западэнерго», «Днепро­энерго», «Киевэнерго» (ТЭЦ-5 и ТЭЦ-6) и Мироновская ТЭС «Донецкоблэнерго». В «Днепроэнерго» Компании пока принадлежит 47,55% акций, но в ближайшее время может завершиться процедура покупки еще 25%. Для обеспечения растущего спроса на электроэнергию ДТЭК продолжит кампанию по реконструкции электрооборудования и начнет строительство новых энергоблоков, чего не делалось в Украине с советских времен. Цель – нарастить установленную мощность своих ТЭС. Также в ближайших планах Компании развитие альтернативной энергетики, в первую очередь ветряной.

сети Донбасса Выкупив государственный пакет акций в январе 2012 года, ДТЭК стал владельцем 71,34% акций «Донецкоблэнерго». Объединив усилия с уже принадлежащими ДТЭК компаниями «Сервис-Инвест» и «ДТЭК ПЭС-Энергоуголь», «Донецкоблэнерго» сконцентрируется на восстановлении комплекса сетевого хозяйства Донецкого

«С в е рд л овантРАцит »

«Ровень киантРА ц ит »

Производственный комплекс по добыче и обогащению антрацита

Производственное объединение, добыча, обогащение антрацита

Объединение «Свердловантарцит» расположено в Луганской области Украины.

Объединение «Ровенькиантрацит» расположено в Луганской области Украины.

Объем добычи в 2010 году – 6,3 млн тонн угля, в 2011 – 6,5 млн тонн. Добытый уголь поставляется на теплоэлектростанции «Востокэнерго», «Донбассэнерго», «Днепроэнерго». Часть угля экспортируется.

Объем добычи в 2010 году составил 6 млн тонн угля, в 2011 – 7,3 млн тонн. Добытый уголь поставляется на теплоэлектростанции «Востокэнерго», «Донбассэнерго», «Днепро­ энерго», а также металлургические предприятия Украины. Часть угля экспортируется.

В состав Объединения входят пять шахт («Должанская-Капитальная», им. Свердлова, «Центросоюз», «Харьковская», «Красный партизан»), три обогатительные фабрики («Свердловская», «Краснопартизанская», «Центросоюз»), шахтостроительное управление и вспомогательные подразделения.

В состав Объединения входят шесть шахт (им. Дзержинского, «Киевская», им. Вахрушева, им. Космонавтов, им. Фрунзе и шахто­управление «Ровеньковское»), три обогатительные фабрики («Комендантская», «Вахрушевская», «Ровеньковская») и вспомогательные подразделения.

Опыт сотрудничества с ДТЭК «Свердловантрацит» и тепловые станции ДТЭК связывают давние производственные отношения. Антрацит, добываемый в Объединении, служит топливом Луганской ТЭС «Востокэнерго» и Приднепровской ТЭС «Днепроэнерго». В 2010 году ДТЭК подписал с Минуглепромом инвестиционный договор, по которому обязался вложить 200 млн грн в развитие предприятия. Фактические инвестиции ДТЭК за последние два года составили 490 млн грн.

1 декабря 2011 года Компания подписала с Минэнергоугля договор о концессии «Свердлов­ антрацит» сроком на 49 лет. В 2010 году Свердловск присоединился к Декларации социального партнерства ДТЭК. В 2010-2011 годах Компания направила 2,05 млн грн на развитие города. Благодаря помощи ДТЭК удалось выполнить капитальный ремонт инженерных коммуникаций Дворца культуры им. Свердлова, провести энергетическую санацию Детской школы искусств №1. ДТЭК также помог приобрести два автомобиля «Скорая помощь» для центральной городской больницы №1 и установить детскую спортивно-игровую площадку в Червонопартизанске.

Опыт сотрудничества с ДТЭК Традиционно антрацит, который добывается в объединениях «Ровенькиантрацит» и «Свердловантрацит» использовался как топливо для Луганской ТЭС «Востокэнерго» и Приднепровской ТЭС «Днепроэнерго». Для сохранения стабильного уровня угледобычи в 2010 году Компания решила помочь в обновлении материально-технической базы «Ровеньки­ антрацит» и заключила договор финансовой помощи, обязавшись вложить 300 млн грн в капитальное строительство, очистное и проходческое оборудование. В 2010-2011 годах ДТЭК инвестировал в развитие объединения более 500 млн грн, что помогло существенно увеличить объемы добычи.

1 декабря 2011 года Компания подписала с Минэнергоугля договор о концессии «Ровенькиантрацит» на 49 лет. В 2010 году Ровеньки присоединились к Декларации социального партнерства ДТЭК. В 2010-2011 годах Компания направила 2,25 млн грн на развитие города. Самым крупным социальным проектом стала закупка специализированной техники для коммунальных служб Ровеньков в рамках проекта «Чистый город».

Перспективы развития В ближайшие пять лет ДТЭК планирует направить 2,7 млрд грн на капитальное строительство и обновление технического парка «Свердловантрацит» и погасить долги Объединения более чем на 1 млрд грн. Будут закуплены новые проходческие комбайны, более надежные механизированные крепи и внедрен монорельсовый транспорт. На шахте «Должанская-Капитальная» начнется строительство главного водоотливного комплекса, стартует модернизация главного скипового подъема на шахте «Центросоюз». Предстоит также реконструкция технологических комплексов поверхности на шахтах «Харьковская» и «Красный партизан». Отдельным направлением работы станет строительство современной вентиляционной системы, подающей воздух с поверхности для шахты «Центросоюз». В Объединении начнется внедрение международных стандартов в области охраны труда OHSAS 18001:2007. По условиям договора ДТЭК сохраняет все социальные гарантии, перечисленные в трудовом договоре, и обеспечивает регулярную выдачу заработной платы.

Перспективы развития В 2012-2016 годах ДТЭК планирует направить 3 млрд грн на приобретение современной техники и капитальное строительство. Парк техники обновится высокопроизводительными проходческими комбайнами с анкероустановщиками, будут закуплены более надежные механизированные крепи и монорельсовые дороги. В начале 2012 года на шахте «Киевская» запущена первая лава, оснащенная струговой установкой для безлюдной выемки угля. На шахте им. Вахрушева продолжится строительство комплекса воздухоподающего ствола. На шахте им. Фрунзе запланировано строительство поверхностного комплекса южного воздухоподающей ствола. Отдельным направлением работы станет строительство современной вентиляционной системы, подающей воздух с поверхности. На предприятии будут внедряться международные стандарты в области охраны труда OHSAS 18001:2007. По условиям концессионного договора сохраняются все социальные гарантии, перечисленные в трудовом договоре, и регулярная выплата заработной платы.

главная тема

№ 2 (87) февраль 2012 региона, где сосредоточены крупнейшие промышленные предприятия Украины. Основные задачи, которые придется решать «Донецкоблэнерго»: масштабная модернизация оборудования, сокращение фактических потерь при передаче электроэнергии по сетям, обеспечение стопроцентного уровня расчетов потребителей и выстраивание эффективной сервисной функции. «Донецкоблэнерго» – одно из крупнейших энергоснабжающих предприятий Украины с самыми протяженными в стране сетями. Соответственно, и объемы передачи электроэнергии значительные – 10,3 ТВт∙ч в 2011 году. Теоретически роль дистрибуционных предприятий ДТЭК – продажа электроэнергии собственного производства. В Украине между генерирующими и энерго­снабжающими предприятиями есть государственный посредник – ГП «Энергорынок». Однако в случае реформы энергорынка и перехода на прямые договора между производителями и поставщиками электроэнергии, чего давно ждет отечественная энергетика, звенья цепочки «генерация» и «дистрибуция» сомкнуться. В долгосрочной перспективе ДТЭК планирует довести объем передачи по сетям Компании до сегодняшнего объема генерации электроэнергии – 50 ТВт∙ч.

Столичный Энергокомплекс С покупкой контрольного пакета акций «Киевэнерго» в состав ДТЭК вошла энергетическая компания, не похожая ни на одну другую в Восточной Европе. Ее столичное положение и возможности открывают для ДТЭК новые направления развития. На протяжении 80 лет «Киевэнерго»

производит и снабжает жителей Киева электрической энергией и теплом. Но изза продолжительного недостаточного финансирования все мощности «Киевэнерго» износились. Начиная с 2012 года ДТЭК намерен вкладывать в модернизацию энергетической инфраструктуры Киева до 1 млрд грн ежегодно. Если раньше теплоснабжение было скорее дополнительной нагрузкой на наши ТЭС, которые обеспечивают горячей водой и теплом города-спутники, то с присоединением «Киевэнерго» ДТЭК начал работу по развитию отдельного бизнеснаправления. Перед Компанией стоит сложная задача – обеспечить бесперебойную подачу горячей воды в квартиры киевлян, а для этого потребуется провести энергоаудит, переложить километры теплотрасс, обновить устаревшие котельные. Еще одно направление развития Компании – выстраивание отношений с прямыми потребителями: для «Киевэнерго», обслуживающего несколько миллионов киевлян, общение с клиентами – неотъемлемая часть ежедневной работы. ДТЭК берется сделать столичную энергокомпанию по-настоящему клиентоориентированной. Ближайшие шаги в этом направлении – создание «единого окна», где жители столицы смогут быстро и компетентно получить всю информацию, связанную с компанией – от принципов тарифообразования до графика отключений на «профилактику». В 2011 году «Киевэнерго» произвело 4,5 ТВт∙ч электрической и 13 млн Гкал тепловой энергии, объем передачи по сетям составил 9,3 ТВ∙ч. Екатерина Брага (ДТЭК)

«Дон ецко блэне рг о » Сбытовая компания со своими электросетевыми мощностями Производственные объекты «Донецкобл­ энерго» расположены в Донецкой области Украины. Объем закупки электроэнергии в ГП «Энергорынок» в 2011 году составил 10,3 млрд кВт•ч. Большая часть потребителей «Донецкоблэнерго» – население и ЖКХ, доля промпредприятий не превышает 20%. Общая протяженность линий «Донецк­ облэнерго» составляет 69,4 тыс. км. Производственные мощности компании, помимо линий электропередачи, включают 373 трансформаторные подстанции общей мощностью 8458 МВА. В состав компании входит Мироновская ТЭС, установленной электрической мощностью 275 МВт и тепловой – 350 Гкал/час. Опыт сотрудничества с ДТЭК До 2012 года ДТЭК являлся самым крупным частным акционером и владел более 30% акций Объединения. В январе текущего года ДТЭК победил в приватизационном конкурсе и сконцентрировал 71,34% энергокомпании. Сотрудники «Донецкоблэнерго» принимали участие в ряде программ ДТЭК и уже знакомы с лучшими практиками, которые применяются в Компании. В прошедшем году здесь началось внедрение международного стандарта безопасности труда OHSAS 18001:2007. Осенью группа руководителей и технического персонала «Донецкобл­ энерго» прошла обучение как будущие внутренние аудиторы. Для сотрудников предприятия регулярно проводятся ознакомительные экскурсии на генерирующие и энерго­снабжающие предприятия ДТЭК. Перспективы развития Став крупнейшим акционером «Донецкоблэнерго», ДТЭК планирует начать масштабную модернизацию оборудования. Учитывая высокий уровень износа основных фондов, в техническое переоснащение «Донецкоблэнерго» будет инвестировано более 1,5 млрд грн. До 2016 года будет проведена реконструкция Мироновской ТЭС. Также в ближайших планах – повышение качества снабжения электроэнергией розничных и промышленных потребителей, введение новых продуктов и услуг. В Компании вводятся международные стандарты в области охраны труда OHSAS 18001:2007 и планируется внедрение экологического стандарта ISO 14001. По условиям приватизации сохраняются все социальные гарантии, перечисленные в трудовом договоре, в первую очередь – регулярная выплата заработной платы с ее постепенным повышением.

« З ападэнер го»

«Киевэне рг о »

Крупная энергогенерирующая компания Украины

Обеспечивает Киев электрической и тепловой энергией

Тепловые электростанции «Западэнерго» работают во Львовской, ИваноФранковской и Винницкой областях. В состав «Западэнерго» входят Бурштынская, Ладыжинская и Добротворская ТЭС, а также сервисные предприятия. Установленная мощность энергоблоков «Западэнерго» – 4707,5 МВт. Бурштынская ТЭС обеспечивает передачу на экспорт 550 МВт энергии. В 2010 году отпуск электроэнергии станциями Запад­энерго составил 10,3 млрд кВт∙ч, в прошлом году этот показатель вырос до 12,6 млрд кВт∙ч. Опыт сотрудничества с ДТЭК Сегодня «Западэнерго» – неотъемлемая часть производственной цепочки ДТЭК. Для производства энергии ТЭС используют 90% угля, поставляемого ДТЭК, и 10% из Львовско-Волынского угольного басейна. Стабильная работа Бурштынской ТЭС обеспечивает непрерывный экспорт электроэнергии нашим европейским парт­нерам. В 2011 году города Львов, Бурштын, Добротвор и Ладыжин присоединились к Декларации социального партнерства ДТЭК. В прошлом году Компания направила 4,7 млн грн на развитие этих городов. Самым важным социальным проектом стало присоединение больниц Львова и Бурштына к проекту «Телемедицина» и энергоаудит города Бурштын. Перспективы развития ДТЭК планирует инвестировать в модернизацию генерирующих мощностей ТЭС, повышение производственной эффективности, развитие экспортного потенциала «Западэнерго» более 10 млрд грн до 2020 года. В частности, до 2016 года запланирована реконструкция блоков Бурштынской и Ладыжинской станций, что позволит увеличить их мощность на 50 МВт и 30 МВт. В планах Компании внедрение на предприятии Автоматизированной системы коммерческого учета электроэнергии (АСКУЭ) и приведение регулирующей способности всех трех станций в соответствие с требованиями Европейской сети системных операторов по передаче электроэнергии (ENTSO-E). На предприятии будут внедряться международные стандарты управления охраной и безопасностью труда OHSAS 18001:2007. Согласно другой программы планируется внедрение экологического стандарта ISO 14001. В силе остаются условия действующего Коллективного договора предприятия. ДТЭК также обязуется погасить все долги «Западэнерго», регулярно выплачивать заработную плату работникам и проводить обучение персонала.

7

Компания объединяет процессы производства, передачи, распределения и сбыта энергоресурсов конечным потребителям. В структуре компании 13 подразделений в различных районах Киева, в том числе ТЭЦ-5, ТЭЦ-6 и единственный в столице мусоросжигающий завод «Энергия». Установленная электрическая мощность теплоэлектроцентралей составляет 1,2 ТВт, установленная тепловая мощность всех теплоисточников 8,6 тыс. Гкал/час. Общая протяженность электросетей – 11,7 тыс. км., теплопроводов в однотрубном измерении – 4,5 тыс. км. Опыт сотрудничества с ДТЭК На протяжении нескольких последних лет ДТЭК был крупнейшим частным акцио­ нером столичной энергокомпании. После победы в конкурсе по приватизации государственного пакета акций предприятия, ДТЭК владеет долей в 71,82 %. Для сохранения стабильного уровня производства электрической и тепловой энергии, улучшения качества услуг и технического развития предприятия в 2010-2011 годах ДТЭК инвестировал 490 млн грн. Также в последние два года Компания направила 9,5 млн грн на развитие Киева. Вместе с Киевской горгосадминистрацией и Проектом «Реформа городского тепло­обеспечения» (USAID) ведется работа по улучшению системы теплообеспечения и энергоэффективности украинской столицы. При поддержке ДТЭК при «Киевэнерго» создан совет по ОСМД (объединение совладельцев многоквартирных домов). Перспективы развития По оценкам ДТЭК, потребность «Киевэнерго» в инвестициях составляет около 12-15 млрд грн. Ежегодно в техническое переоснащение предприятия будет вкладываться не менее одного миллиарда гривен. Планом перспективного развития предусмотрены капитальные ремонты и строительство новых подстанций, котельных и сетей, внедрение современных технологий обслуживания, снижение уровня потерь энергии в сетях предприятия и улучшение дисциплины платежей, расширение базы потребителей и разработка стимулирующего тарифообразования. В 2011 году в «Киевэнерго» началось внедрение системы управления охраной труда, соответствующей международному стандарту OHSAS 18001:2007. В конце 2012 года планируется получение сертификата на соответствие данному стандарту. Паралельно работа предприятия проводится в соответствии с требованиями международного экологического стандарта ISO 14001:2004. По условиям договора ДТЭК сохраняет все социальные гарантии, предусмотренные действующим трудовым договором.

8

Наша газета

компания

Производственная структура Группы ДТЭК Д ист р ибу ция и экспо р т

ДТЭК – крупнейшая частная энергетическая компания Украины. Ее предприятия обеспечивают добычу и обогащение угля, генерацию и поставку электрической и тепловой энергии. Объединение потенциалов всех предприятий, внедрение передовых технологий позволяют ДТЭК сохранять позиции лидера на энергорынке нашей страны.

«Сервис-Инвест» «ДТЭК ПЭСЭнергоуголь» «Донецкоблэнерго»

85,0 33,7 протяженность объем тыс. км

линий сети

ТВт•ч

передачи в 2011

«Киевэнерго» «ДТЭК Трейдинг» «ДТЭК Пауэр Трейд»

5,10 экспорт

ТВт•ч

электроэнергии в 2011

Г е н е ра ц ия те пл а и эл е ктр оэне р гии «Востокэнерго» «Западэнерго» «Киевэнерго» (ТЭЦ-5, ТЭЦ-6)

«Днепроэнерго» «Винд Пауэр»

18,2 50,1 13,0 >1,0 установленная объем генераобъем передапроектная ГВт

мощность ТЭС ДТЭК

ТВт•ч

ции электро­ энергии в 2011

о б о гА щ е ни е у гл я «ДТЭК Добропольская ЦОФ» ЦОФ «Павлоградская» ЦОФ «Кураховская» «ДТЭК Октябрьская ЦОФ» «Моспинское УПП»

5 обогатитель-

ных фабрик в ДТЭК до 2011

в «Ровень6киантрацит» ЦОФ

и «Свердлов­ антрацит»

млн Гкал

чи теплоэнергии в 2011

«Ровенькиантрацит»: Комендантская ЦОФ Вахрушевская ГОФ Ровеньковская ГОФ

26,5 обогащение

млн тонн

рядовых углей в 2011

TВт

мощность ветропарков

«Свердловантрацит»: Свердловская ЦОФ Краснопартизанская ГОФ ГОФ Центросоюз

15,5 158 выпуск угольмлн тонн

ного концентрата в 2011

млн. грн

инвестиции в обогатительный комплекс шахты «Комсомолец Донбасса»

до б ы ч а по л е зн ы х ископа е м ы х «ДТЭК Шахта Комсомолец Донбасса» «ДТЭК Павлоградуголь» «ДТЭК Добропольеуголь»

27 шахт

в угольном секторе ДТЭК

36,8 объем

млн тонн

угледобычи в 2011

«ДТЭК Свердловантрацит» «ДТЭК Ровенькиантрацит»

«ДТЭК Нефтегаз»

1,6 собственные млрд тонн

запасы угля

3,4 экспорт угля млн тонн

в 2011

25,6

млн тонн

3 потребность млрд куб м

собственное потребление угля на ТЭС «Киевэнерго» ДТЭК в 2011 в природном газе

ВЗГЛЯД СО СТОРОНЫ

№ 2 (87) февраль 2012

9

Петр Курляк, городской голова г. Бурштын Львовской области:

Бурштын получил новые возможности Недавно ДТЭК расширил программу социального партнерства на Западную Украину. Львов, Бурштын и Добротвор присоединились к Декларации социального партнерства. Теперь ее подписантами являются 19 городов и 4 районных центра Украины. Основные задачи ДТЭК в сотрудничестве с городами – энергоэффективность в коммунальном секторе, здравоохранение, развитие социальной инфраструктуры, бизнес-среды, современного образования, культуры и спорта Эффективное использование энерго­ ресурсов – одно из важнейших направлений деятельности ДТЭК. Компания старается внедрять энергосберегающие технологии на собственных предприятиях, а также по­ могает модернизировать системы тепло­ снабжения городов. Что в этом направле­ нии делается в Бурштыне? В Бурштыне стартовал новый проект, инициированный ДТЭК, – энергоаудит города. Мы подписали трехсторонний договор с Компанией и подрядчиком, который, собственно, и проводит энергоаудит. Уже в феврале мы соберем депутатов на внеочередную сессию, где и будут обнародованы результаты. Это чрезвычайно важный для нас проект, поскольку мы накопили огромные долги за тепло – почти 20 млн грн. Энергоаудит даст нам возможность выявить самые слабые звенья нашей системы теплоснабжения. Нам надо знать, где происходят наибольшие потери тепла: через неизолированные трубы, которые ведут к до-

мам, или подвалы и чердаки; насколько стены удерживают тепло. Если выясним, на каком этапе самые большие потери, мы поймем, куда в первую очередь вкладывать средства. Понятно, что сеть теплоснабжения надо заменять полностью, поскольку она уже устаревшая. Так же, как и полностью утеплять стены панельных домов, ведь когда их строили, про энергосбережение не думали. Однако все это невозможно сделать одним махом, а необходимо реализовывать постепенно, шаг за шагом. Без энергоаудита заменять систему теплоснабжения – все равно, что работать вслепую. В прошлом году Бурштынская городская больница присоединилась к проекту «Теле­ медицина». Каким образом это поможет врачам и пациентам города? Благодаря Компании ДТЭК Львов стал единственным городом в Украине, в котором целых пять больниц получили доступ к сети «Телемедицина», а к львовскому узлу присоединили

также и Бурштынскую городскую больницу. Данный проект состоит в том, что медицинские учреждения объединяют в одну сеть с помощью оптоволоконных линий (как интернет). Таким образом, врачи могут консультироваться с коллегами из других учреждений, передавать друг другу диагностическую информацию, не выезжая за пределы больницы. Для Бурштынской больницы присоединение к телесети – это не только улучшение качества лечения и диагностики, это гарантия, что медучреждение, обслуживающее 20-тысячный город и близлежащие села, будет работать. Проблема в том, что в рамках реформирования системы здравоохранения встал вопрос о сокращении отделений и многих медицинских учреждений. Дескать, нерентабельно содержать больницу в каждом небольшом городке. Так, в Бурштыне с целью «оптимизации» уже чуть было не закрыли родильное отделение. Но благодаря помощи ДТЭК, который выделил средства на приобретение современного оборудования для родильного отделения, вопрос о его закрытии отпал. Както нелогично закрывать отделение, в котором оборудование лучше, чем в районной больнице. Да и Бурштын – город, где живет много молодых людей, а значит, родильное отделение там крайне необходимо. Как проводят досуг жители Бурштына? Подарок к 20-летию Независимости Украины, который получил Бурштын от Компании, превзошел самые смелые ожидания: отре-

СМИ о нас

Выдержки из статьи Генерального директора Максима Тимченко подготовленной в рамках исследования Всемирного экономического форума «Energy for Economic Growth: Energy Vision Update 2012»

Надежные поставки более чистой и доступной электроэнергии жизненно необходимы для беспрепятственного экономического развития. При этом украинскую энергетику нельзя рассматривать вне европейского контекста, так как она связана с европейским рынком благодаря географической близости к Европейскому Союзу и членству Украины в Европейском энергетическом сообществе (ЕЭС). Чтобы в полной мере реализовать преимущества возросшего спроса на нашу электроэнергию, необходима модернизация украинского энергетического сектора: нужно повысить топливную эффективность и увеличить выработку действующими производственными мощностями, соблюдая при этом экологические стандарты ЕС. По нашим оценкам, до 2030 года для реконструкции существующих мощностей и строительства новых в украинскую энергетику необходимо инвестировать 58 млрд евро, иначе уже к 2015 году Украина

больше не сможет удовлетворять растущий спрос на электроэнергию. Отсутствие должного внимания и достаточного финансирования привело к тому плачевному состоянию, в котором сейчас находится украинский энергетический сектор. Так, 72,5% наших тепловых электростанций исчерпали свой ресурс, энергоблоки старше 40 лет составляют 38% от общего объема мощностей (по сравнению с 22% в Европе). В такой ситуации модернизация – это не просто вопрос прибыльности, а скорее проблема защиты национальной энергетической независимости. Перед Украиной стоят и другие задачи, такие как снижение воздействия на окружающую среду и минимизация экологических рисков, присущих энергетическому сектору. 96% украинской тепловой генерации работает на угле, оставшаяся часть – на природном газе. Уголь по-прежнему будет составлять основу топливной структуры во многих странах на протяжении многих лет. Модернизация за счет интенсивных инвестиций – это единственно возможное решение наших экологических проблем. Сейчас, когда Украина входит в ЕЭС, нам необходимо соблюдать жесткие требования европейской Директивы 2001/80/EC по снижению выбросов диоксида серы, оксидов азота и твердых частиц, соответственно, в 17,8 и 24 раза. Для обеспечения соблюдения этих экологических стандартов энергетике потребуется около 6,5 млрд евро. Обеспечение разумного и стабильного вложения инвестиций в энергетический

ставрированный бассейн «Дельфин» стал современным спортивным комплексом. Теперь горожане имеют прекрасную возможность активно проводить свое свободное время. Кроме того, день рождения родного города для нас – настоящий праздник, и каждый год мы стараемся сделать его интересным. На этот раз праздничное действо действительно получилось особенным, а концертная программа, которую организовал ДТЭК, была незабываемой. Меня радует то, что у Бурштына появился надежный партнер – Компания ДТЭК. Это предприятие, несмотря на лишь недавнее сотрудничество, уже активно приобщилось к развитию нашего города. Мы неоднократно убеждались в том, что все обещания выполняются, а начатые дела получают свое логическое завершение. Благодаря таким общим действиям крупного бизнеса и общины города Бурштын получил качественно новые возможности для развития. Подготовила Иванна Попович («Западэнерго»)

В новой рубрике «Взгляд со стороны» мы будем рассказывать, что говорят о ДТЭК наши партнеры и пишут СМИ сектор будет, безусловно, самым значительным вкладом в экономическое благосостояние и развитие Украины. Учитывая текущий экономический климат, только частный сектор будет готов мобилизовать и инвестировать средства, необходимые отрасли. Поэтому реформы, направленные на преобразование национальной энергетики, – это важный фактор для привлечения потенциальных инвесторов.

…о «Днепроэнерго» Было проведено множество дополнительных выпусков акций. На тот момент [в 2007 году] мы получили 20% пакет акций компаниибанкрота. Так как мы верили в свои силы и преследовали цель создания крупной компании, мы выплатили $200 млн долга государству и еще $200 млн инвестиционных обязательств, увеличив наш пакет с 20% до 45%. В общей сложности, мы заплатили $400 млн за дополнительные 25%. Было очень много шума и масса отрицательной информации, однако когда [власти] изучили сделку, все стало на свои места, и все правительства признали данную сделку.

Выдержки из интервью Генерального директора ДТЭК Максима Тимченко об итогах прошедшей приватизации государственных пакетов акций энергокомпаний для …о приватизации в целом издания «КyivPost», 03.02.2012 Во-первых, по нашему глубокому убеждению

…о «Западэнерго» Согласно исследованию Ernst & Young, проведенному летом 2011 года, стоимость 45% акций компании составила $207 млн. Начальная цена равнялась $241 млн, мы же заплатили $244 млн. Если говорить о принятых нами инвестиционных обязательствах, то в ближайшие пять лет мы должны инвестировать в «Запад­энерго» около $900 млн.

сумма, которую мы заплатили [была выше, чем текущая рыночная цена], поскольку мы ставим на то, что экономическая ситуация в Украине улучшится, а также на то, что будут изменения в регуляторной и тарифной политике. Во-вторых, мы взяли на себя миллионные инвестиционные обязательства и готовы их выполнять. В-третьих, мы являемся стратегическими инвесторами и приватизируем компании, которые соответствуют нашей стратегии развития. Мы не спекулянты, которые задешево приобретают активы на один-два года и перепродают их по более высокой цене.

10

Наша газета

кадРы

Проект «Поколение ДТЭК» Стратегия долгосрочного развития ДТЭК «20+» требует прихода в Компанию грамотных специалистов. Всесторонняя теоретическая подготовка и твердые практические навыки – два фактора, определяющие успех вчерашнего выпускника вуза на первом рабочем месте. Дополнить академические программы обучения, наполнить их практическим смыслом и ускорить адаптацию новичков на производстве призван проект «Поколение ДТЭК», который реализуется в Компании на протяжении нескольких лет. Материал о студенческой программе ДТЭК для «Нашей газеты» подготовила менеджер Проекта Наталья Король Если ты смотришь на год вперед, выращивай рис. Если ты смотришь на 20 лет вперед, выращивай деревья. Если ты смотришь вперед на столетие – выращивай людей! Готовя материалы о проекте «Поколение ДТЭК» к участию в первом всеукраинском конкурсе «HR-БРЕНД Украина 2011» (где Компания стала серебряным призером), мы начали с китайской пословицы, вынесенной в эпиграф к этой статье. Это один из самых созидательных проектов, потому что речь идет о неизменных ценностях – о нашей молодежи. Идея проекта возникла несколько лет назад. Принимая на работу в Компанию вчерашних студентов, мы очень часто сталкивались с тем, что теоретические знания, которые дают отечественные вузы, не отражают современного развития технологий. После 5-6 лет учебы студенты на производстве вынуждены начинать процесс обучения заново. Но Компания развивается слишком стремительно, потребность в молодых специалистах становится все актуальнее. ДТЭК удалось найти компромисс между вузом и предприятиями. Вот уже три года без отрыва от учебы студенты профильных специальностей («Угледобыча» и «Энергетика») проходят дополнительное обучение на производственных площадках Компании под руководством опытных наставников. Проект стартовал в 2009 году с подписания договора о

Руководители «Сервис-Инвест» вручают магистрам «Группы ДТЭК» гарантийные листы о трудоустройстве научно-техническом сотрудничестве с Донецким национальным техническим университетом, который уже многие десятилетия являлся кузницей кадров для предприятий энергетической и угледобывающей отрасли Востока Украины. Такой же договор о сотрудничестве в 2010 году был подписан с Днепропетровским национальным горным университетом, который готовит кадры для шахт «ДТЭК Павлоградуголь». Чтобы ребята могли комфортно работать и учиться, ДТЭК подарил университетам компьютерные классы-лаборотории. Лучшие студенты получают именную стипендию ДТЭК – до тысячи гривен. Летом прошлого года к студенческой программе ДТЭК присоединился и Национальный технический университет Украины «КПИ». Первый киевский набор придет работать в «Киевэнерго» уже этим летом.

В планах на 2012 год – подписание договора со «Львовской политехникой», а в дальнейшей перспективе – Запорожский и Днепропетровский политехнические вузы. Первая Группа ДТЭК начала обучение в 2010 году. В расписании студентов появились практические занятия и семинары от менеджеров Компании. Внимание со стороны менеджеров ДТЭК к подготовке студентов и их дальнейшее трудоустройство – основной принцип этого проекта. Рабочая группа Компании по взаимодействию с вузами уже разработала учебные планы по подготовке студентов каждой специальности. В них предусмотрена как работа на производстве, так и самостоятельная подготовка по материалам предприятия. Полученные за семестр знания проверяются во время собеседования с производственной

комиссией предприятия. Результаты этой проверки, наряду со средним баллом вуза, влияют на размер стипендии в следующем семестре. Одной из интересных форм обучения стали открытые уроки, на которых в качестве преподавателей выступают директора корпаративного центра и производственных предприятий Компании. Так же эффективны и тренинги по развитию компетенций. У слушателей есть реальная возможность почувствовать разницу между академическим и бизнесовым, практическим подходом к обучению. В 2011 году мы получили первые результаты проекта – 4 студента ДонНТУ и 30 студентов НГУ стали первыми выпускниками Группы ДТЭК и теперь являются полноправными сотрудниками Компании. Ребята, пришедшие на наши предприятия, неплохо знали производство, своих коллег и легче прошли переходный период. В январе 2012 года защитились первые магистры, им торжественно были вручены гарантийные листы, подтверждающие намерения производственных предприятий о трудоустройстве их в подразделения технических дирекций. «Поколение ДТЭК» – это проект, который не ограничивается рамками Компании. Мы с удовольствием делимся опытом с другими крупными предприятиями и верим, что наша инициатива будет актуальной для всех работодателей, которые заботятся не только о завтрашнем дне, но и о будущем украинской высшей школы. Наталья Король (ДТЭК)

ИЗ ПерВыХ уСТ

Сергей Торинец, машинист-обходчик по котельному оборудованию в котлотурбинном цехе Зуевской ТЭС «Востокэнерго»

Екатерина Львова, специалист инвестиционного отдела Дирекции по экономике и финансам «ДТЭК ПЭС-Энергоуголь»

Иван Кузнецов, горный мастер участка внутришахтного транспорта шахты «Благодатная» («ДТЭК Павлоградуголь»)

В первые месяцы работы было немного сложно: сказывалась нехватка практики. Но я считаю, что не нужно бояться учиться чему-то новому. Особенно отчетливо я это понял в студенческие годы, когда, кроме образования в Донецком национальном техническом университете по специальности «Теплоэнергетика», получил возможность пройти обучение в «Группе ДТЭК». Именно там энергичные и целеустремленные люди заряжали меня своим оптимизмом. Я очень благодарен всем своим коллегам, всегда готовым протянуть руку помощи, и своим вузовским преподавателям, которые постарались донести как можно больше знаний нам, студентам.

Учась в ДонНТУ, мечтала трудиться в инвестиционном отделе, но осознавала, что одних знаний мало. На четвертом курсе узнала о программе ДТЭК для студентов, стала ее участником и лишь тогда поняла, что такое симбиоз теории и практики! В Академии ДТЭК мне дали навыки постановки целей и их эффективного достижения, объективной оценки ситуации и командной работы. Благодаря опытным и отзывчивым наставникам я уже тогда вузовские знания применяла на практике в «ДТЭК ПЭС-Энергоуголь». Думаю, что стала участником идеальной адаптационной модели обучения, и уже в 22 года являюсь сотрудником, приносящим пользу Компании.

Некоторые из моих бывших однокурсников еще только ищут свою первую работу, а я с августа прошлого года тружусь горным мастером на шахте «ДТЭК Павлоградуголь». Моя работа – мое достижение. Уверен, что это стало возможным благодаря учебе в «Группе ДТЭК». Теоретические знания, полученные в университете, подкрепленные практикой на шахте под руководством опытных профессионалов-наставников гарантировали мне трудоустройство. Как сейчас помню свой первый спуск в шахту. Эмоции зашкаливали, трудно было не растеряться. Я люблю свою работу и благодарен учителям и наставникам за переданный опыт.

кадРы

№ 2 (87) февраль 2012

11

«Дорожная карта» для ценностей ДТЭК

Оценивать по достоинству С 1 февраля в ДТЭК стартовала ежегодная оценка персонала, которую ДТЭК проводит с 2006 года. Главное ее отличие в этом году – новая модель компетенций, новые подходы к оцениванию и новые требования, предъявляемые к персоналу Дирекция по управлению персоналом в этом году постаралась учесть все ранее возникшие вопросы и замечания к процедуре. Для этого была создана специальная рабочая группа, в которую вошли руководители и сотрудники Компании. В течение года ее участники пытались найти «справедливую модель» оценочной процедуры. В результате она стала объективнее, больше учитывает интересы ДТЭК и оцениваемых сотрудников.

для чеГо нужна ежеГодная оценка деятельности Регулярная процедура оценки очень полезна как для коллектива, так и для Компании. Вопервых, мы можем лучше осознать результаты своей работы в течение года и увидеть себя со стороны. Во-вторых, во время оценки определяются цели и задачи на следующий год. В случае их выполнения сотрудник может рассчитывать на повышение заработной платы. И, наконец, информация о сильных качествах и зонах развития каждого работника, полученная во время оценки, поможет в дальнейшем организовать необходимое обучение. Руководитель же сможет оценить персонал и найти возможности для повышения его результативности. Анализ достижений и неудач даст базу для дальнейшего развития и оценки промежуточных результатов в следующем году. Регулярная оценка сотрудников помогает «взвесить» ресурсы Компании и правильно спланировать достижение ее стратегических целей. Это не только основание для принятия кадровых решений (например, перемещения, установления окладов и пр.), но и способ формирования корпоративной культуры предприятия. Не случайно в большинстве ведущих компаний мира данная процедура проводится уже десятилетия.

кто будет оцениваться Ежегодную оценку пройдут все. На тех предприятиях, которые вошли в состав ДТЭК до 2011 года, в нее будут вовлечены сотрудники всех уровней – от Генерального директора до рабочих. На новых активах оценочные мероприятия затронут преимущественно руководителей.

как пРоХодит оценка Оценка деятельности в ДТЭК ежегодно стартует 1 февраля и состоит из нескольких этапов.

1. Самооценка (кроме рабочих и специалистов на предприятиях). Вначале каждый представитель ДТЭК должен ответить на ряд вопросов. Они составлены таким образом, чтобы понять, насколько личностные качества сотрудника – то, как он ведет себя в коллективе и с партнерами Компании, как организует свою работу и решает поставленные задачи, – соответствует модели компетенций (образу идеального сотрудника) ДТЭК. Также сотрудник Компании оценивает, насколько эффективно были решены задачи, поставленные перед ним на 2011 год, планирует цели, которых нужно достичь в 2012-м, и необходимые для него обучающие курсы. Заполненные оценочные формы передаются его непосредственному начальнику.

2. Обсуждение оценки с непосредствен­ ным руководителем. Руководитель должен оценить, насколько сотрудник соответствует корпоративной модели компетенций, достиг целей прошлого года, чем будет заниматься в текущем году и где учиться. Следующий, едва ли не самый важный момент в процедуре оценки, – обсуждение результатов деятельности работника, степени владения необходимыми компетенциями, его сильных сторон

Ирина Архипо­ ва, Директор по управлению персоналом «Днепроэнерго» В 2010 году в рамках совместного с ДТЭК проекта «Реструктуризация системы управления «Днепроэнерго» на предприятии внедрен процесс ежегодной оценки деятельности. Ранее в «Днепроэнерго» существовала традиционная аттестация, которая проходила достаточно формально, часто вызывала сильный стресс у персонала и преимущественно использовалась для повышения заработной платы сотрудников. С принятием новой модели компетенций в ДТЭК изменилась и процедура ежегоди зон развития, которые нуждаются в совершенствовании, с руководителем. По итогам собеседования непосредственный начальник ставит окончательные оценки, и бланк с результатами переходит на согласование выше.

3. Согласование с руководителем «на сту­ пеньку выше» и ранжирование. Участие более высокого руководителя в системе оценки делает ее еще более объективной. Если вы и ваш начальник по-разному видите результаты прошлогодней работы и планы на

Ежегодная оценка персонала помогает сотрудникам развиваться и реализовать свой потенциал будущее, всегда есть возможность обратиться к «арбитру» – высшему руководству. Оно может полностью согласиться либо внести изменения в вашу оценочную форму, сверяя результаты вашей работы с целями Компании в целом. После того, как свое мнение выскажет «согласующий» (начальник начальника), бланк с оценками переходит на ранжирование. На этом этапе сотрудники Дирекции по управлению персоналом сравнивают результаты вашей работы с показателями равных по должности коллег.

4. Проведение сессий руководителей и утверждение групп ранжирования. В этом

Ориентир для достижения целей Компании Анна Мишинкина, Руководитель Департамента по управлению персоналом «ДТЭК Октябрь­ ская ЦОФ» Оценка персонала на Октябрьской ЦОФ проводится с 2008 года, но только в этом году она затронула все уровни управления – от генерального директора фабрики до рядового рабочего. В 2012 году в оценке примут участия 262 человека. Несмотря на то, что этот процесс для большинства наших сотрудников – что-то совершенно новое и незнакомое, его польза очевидна. Оценка нужна не только руководителю для более эффективного управления людьми,

но и каждому работнику для понимания, где он находится сегодня и куда ему двигаться дальше, за что он получает зарплату и каковы перспективы его карьерного роста. На Октябрьской ЦОФ для большинства сотрудников ежемесячно происходит оценка результативности, по итогам которой начисляется премия, постоянная же часть заработной платы: оклады, – устанавливаются на основании результатов ежегодной оценки деятельности. В этом году сотрудники будут оценены по новой модели компетенций ДТЭК. Оценивание по компетенциям позволяет сформировать эффективное для всей Компании поведение работника, что даст свои результаты в будущем. Этот подход ориентирован на достижение стратегических целей фабрики и Компании в целом.

ной оценки. Новая модель компетенций последовательно и детально определяет критерии эффективности для каждого должностного уровня. Она станет «дорожной картой» для реализации нашими сотрудниками ключевых ценностей Компании, а значит, покажет направления для дальнейшего совершенствования, поможет стать успешными и, тем самым, обеспечит эффективность и развитие нашей Компании. Сессии руководителей помогут повысить ее объективность и усилить их ответственность за результаты оценки. В «Днепроэнерго» процедуру оценки в 2011 году прошли 1972 работника. По ее результатам подготовлены их планы развития, составлены списки кандидатов для отборав кадровый резерв. Результаты также стали одним из факторов повышения окладов. году в процедуре оценки появился принципиально новый этап – сессия руководителей. Одной из главных проблем прошлых оценочных сессий был несколько разный подход руководителей к оценке своих подчиненных. Кто-то ставил оценки «по всей строгости», кто-то видел в ежегодной оценке, в первую очередь, инструмент мотивации и немного завышал балы. Сессия руководителей закрепляет единый подход. Например, для сравнения специалистов, работающих в одном департаменте, на сессию руководителей соберутся начальники всех отделов и сотрудник Дирекции по управлению персоналом. Они обсудят результаты работы каждого специалиста и утвердят оценки по департаменту. При этом ваш непосредственный руководитель получает больше возможностей влиять на результаты оценки, а также добиться большей объективности благодаря общему обсуждению. На сессии руководителей также будут выдвигаться кандидаты в кадровый резерв.

что еще изМенилось в этоМ Году Оценка будет проходить по новой моде­ ли компетенций. Оцениваемые и оценивающие будут выбирать не просто баллы или слова «никогда/редко/часто/всегда», а конкретные описания из предложенного списка. Теперь групп ранжирования четыре: «Потенциал», «Развитие», «Компетентность», «Мастерство», что позволит индивидуально подходить к оценке каждого сотрудника. Сотрудники смогут самостоятельно пред­ лагать себя в кадровый резерв. Отдел управления кадровым резервом ДТЭК будет рассматривать как персонал, предложенный руководителями, так и тех, кто сам выдвинул свою кандидатуру. Если вы считаете, что готовы к усиленной и продолжительной работе над собой и к тому, чтобы в перспективе занять должность следующего уровня, – сделайте свой выбор. При этом важно учитывать следующий факт: сотрудники, которые не пройдут отбор в кадровый резерв в этом году, не смогут в ближайшие два года больше номинироваться в эту программу. Евгений Бондаренко, Антон Корчинский, Евгения Кузьминская (ДТЭК) Чтобы узнать, какой уровень компетен­ ций соответствует вашей должности, воспользуйтесь таблицей на вкладыше к этому номеру

12

Наша газета

истоРия

Как начиналась история Шахты «Комсомолец Донбаса» Сегодня «ДТЭК Шахта Комсомолец Донбасса» – одно из самых продуктивных предприятий угольной отрасли с годовой добычей свыше 4,25 млн тонн. У шахты свой обогатительный комплекс, что дает возможность обеспечить низкую зольность реализуемой продукции

Предприятие во многом уникально. К примеру, в 2000 году «ДТЭК Шахта Комсомолец Донбасса» стала первой в Украине приватизированной шахтой. Сейчас, когда ДТЭК находится на новом витке стремительного развития, редакция «Нашей газеты» решила вспомнить, как начиналась жизнь первого угольного предприятия Компании.

1974 год. 140 млн рублей… Более 47 молодежных комсомольских организаций… Порядка 150 строительных и монтажных организаций… В предельно сжатые сроки. Применение новых технологий, достижение производственных рекордов. Так начиналась грандиозная Всесоюзная ударная стройка первого предприятия, с которого развился угольный бизнес ДТЭК – шахты «Комсомолец Донбасса». «Проект строительства шахты был разработан «Донгипрошахт», генподрядчиком выступил ШСУ №2 «Артемшахтострой». На то время проект являлся одним из передовых – по нему строились шахта «Комсомолец Донбасса», «Южнодонбасская», «КрасноармейскаяЗападная» и «Шахтерская-Глубокая». Проекты этих шахт являются если не однотипными, то похожими. Первоначальным названием нашей шахты по проекту было «ЖдановскаяКапитальная-1», – вспоминает мой собеседник, начальник участка по добыче угля №1 «ДТЭК Шахта Комсомолец Донбасса» Леонид Стрельников. Леониду Стрельникову на момент запуска шахты исполнился 21 год. В музее предприятия он стоит перед архивной фотографией тех времен, распечатанной почти в полный рост. На ней – молодой Стрельников, начальник комсомольского штаба стройки шахт, опускает капсулу с посланием будущему поколению – комсомольцам 2000 года... Строительство шахты было объявлено Всесоюзной ударной комсомольской стройкой. По решению ЦК Комсомола Украины сюда были направлены отряды добровольцев из 22 областей Украины. На новых стройках они обучались и получали профессию. «Многие из

них остались работать на предприятии, в том числе и я. Один из них, из отряда XXIII съезда Комсомола Украины, – Петр – даже работает до сих пор на участке УПР-3», – рассказывает Леонид. Строительство началось в 1974 году. Первая очередь шахты была введена в эксплуатацию 19 декабря 1980 года. В апреле 1974 года начались строительные работы площадки вентиляционного ствола, а

Строительство шахты было объявлено Всесоюзной ударной комсомольской стройкой, сюда приехали добровольцы из 22 областей Украины в июне того же года уже был готов резервуар объемом 500 кубометров для строительства ВПС (воздухоподающий ствол). «1975 год. Еще не сошел снег, а в котловане начали работы по укладке фундамента будущего исполина – младшего башенного копра клетьевого ствола высотой 169 метров. Работы вела комплексная бригада коммунистического труда Вертипороха Ивана Лукьяновича из ШСУ №7 ТРЕСТа «Артемшахтострой», – повествует на страницах музейного альбома «летописец». Летом 1974 года заканчивается и строительство временных зданий площадки воздухоподающего ствола. На площадке не затухает рев моторов – сданы земляные работы под один объект и снова за работу, ведь предстоит выбрать не один миллион кубометров земли. А сроки короткие: шахту – за 6 лет!

1975 год. На площадке появляются новые объекты. Леонид Стрельников показывает на фото строительство электроподстанции 110 кВт, которая будет обеспечивать шахту электроэнергией. Первое необходимое условие для шахтера – воздух. Так начиналось строительство вентиляционного канала от скипового ствола, а здание вентиляторов пока еще нет.

№ 2 (87) февраль 2012

корпоративное издание ДТЭК

Главный редактор Екатерина Брага

Над номером работали: Екатерина Грушко

Адрес редакции: 83001, г. Донецк, бул. Шевченко, 11 Тираж – 40000 экз. Отпечатано в типографии «Новый мир» (г. Донецк)

3 декабря 1980 года. Готово! Шахта построена на год раньше. Добыта первая тонна угля. Весть о том, что генеральный секретарь ЦК КПСС Леонид Брежнев поздравили участников строительства шахты «Ждановская-Капитальная» с большой трудовой победой облетела нарядные предприятия. На Всесоюзной ударной стройке проведен большой объем работы – строителями-комсомольцами пройдены 44 километра подземных магистралей, уложены 120 тыс. кубометров бетонных и железобетонных конструкций, смонтированы 16 тыс. тонн технологического оборудования. На все это освоено свыше 140 млн рублей. «В связи с добычей первой тонны угля состоялся торжественный митинг. Первым директором шахты стал Юрий Коваль. После пуска первой очереди были подготовлены пять лав: две по пласту L4 и три по пласту L7. В принципе, они работали в плановой нагрузке», – говорит Леонид Стрельников. Тогда были другие времена и условия: коллектив «разношерстный», дисциплина хромала, специалистов свозили с нескольких областей. «Я перешел работать из ШСУ на шахту в 1982 году. Работал горным мастером на струговой лаве третьего участка. Но мы выдавали более тысячи тонн – 1500-1600 тонн угля в отдельные сутки. А план в то время был 1200 тонн. И нормально справлялись»,

Леонид Стрельников, начальник участка №1 «ДТЭК Шахта Комсомолец Донбасса», 30 лет спустя в музее предприятия стоит возле архивного фото, где он 1980 году в качестве начальника комсомольского штаба стройки шахт опускает капсулу с посланием будущему поколению. Капсула была вскрыта в 2010 году.

При перепечатке материалов ссылка на «Нашу газету» обязательна. Газета в переписку с читателями не вступает, рукописи не возвращаются и рецензируются по усмотрению редакции. За достоверность сведений, высказанных авторами на страницах газеты, редакция ответственности не несет. Газета подготовлена при участии издательства ООО «Горизонт Медиа», www.gorizontmedia.com.ua

Директор Анна Церковная

Над номером работали:

– вспоминает начальник участка №1 «ДТЭК Шахта Комсомолец Донбасса». Вторым директором шахты стал Владимир Барановский. «Он был хорошим руководителем. Это был один из руководителей, у которого была привычка ходить в ночную смену. То есть, перед планеркой он уже все оббежал, получил всю необходимую информацию из первых уст, особенно о тех участках, которые «хромали». Всю информацию анализировал и на планерке разгоны давал серьезные», – улыбается Стрельников. С тех пор прошло немало лет. На своем веку Леонид Стрельников поработал не с одним генеральным директором. Пришлось пережить и перестройку, и спад производства, и отток рабочей силы в середине 90-х годов, создание акционерного общества на базе предприятия. Светлая полоса началась после включения шахты в состав ДТЭК. «Многое изменилось. За период работы в Компании только фонд горных выемочных машин и комплексов обновился процентов на 70. До вхождения в состав ДТЭК шахта не могла себе такого позволить. Мы ощутили себя частью сильной команды, почувствовали заботу о коллективе, и это ощущение после периода застоя приносит просто колоссальное удовлетворение», – кивает «один из комсомольцев Донбасса». Тарас Жирош («ДТЭК Шахта Комсомолец Донбасса»)

Анатолий Щеглов, Петр Болотских

Редакция выражает признательность за помощь в подготовке номера: Ирине Архиповой, Евгению Бондаренко, Тарасу Жирошу, Алле Калининой, Ирине Ковальчук, Наталье Король, Антону Корчинскому, Евгении Кузьминской, Петру Курляку, Анне Мишинкиной, Иванне Попович, Татьяне Репной, Юрию Рыженкову, Виктории Рындиной, Михаилу Рязанову, Алена Самарской, Ольге Скрипкиной, Наталье Стряпан, Максиму Тимченко, Александру Толкачу.

ПАЛИТРА ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО РОСТА Рабочие

Сотрудничество

Инновационность

Специалисты

Эффективно работают в команде, взаимодействуя с коллегами для достижения общекомандной цели

Предлагают и принимают новые идеи для оптимизации и повышения эффективности деятельности

Руководители начального звена

Транслируют положительное отношение к изменениям, обеспечивают внедрение инноваций

Организуют и поддерживают инновационные процессы, создают понимание необходимости изменений

Формируют инновационную культуру и создают условия для внедрения инноваций

Развивают себя и сотрудников профессионально и личностно на постоянной основе в рамках подразделения

Развивают себя и сотрудников профессионально и личностно на постоянной основе, привлекают и развивают таланты в рамках предприятия

Создают условия для развития сотрудников, служат примером для профессионального развития, готовят преемников на ключевые должности

Развитие

Развиваются профессионально, осваивая новые виды работ

Результативность

Четко выполняют поставленные задачи согласно должностным инструкциям

Работают на достижение результата согласно установленных руководителем критериев и стандартов

Системность

Мыслят и действуют вдумчиво и осмысленно, четко осознают последствия своих действий

Анализируют и предлагают оптимальные решения, прогнозируют последствия

Анализируют, принимают оптимальные решения, прогнозируют трудности и способы их решения в краткосрочной перспективе

Организуют себя и свой труд согласно установленным приоритетам

Четко организуют деятельность, определяют ресурсы и приоритеты, запрашивают обратную связь

В рамках подразделения эффективно и рационально организуют работу других, осуществляют контроль и оценку исполнения

Расширяют деловые контакты, отстаивают и обосновывают свое мнение

Расширяют и поддерживают контакты, аргументируют и конструктивно отстаивают свою позицию в интересах Компании

Коммуникативность

Ясно излагают свою точку зрения, принимают во внимание обратную связь руководителя

Руководители высшего звена

Активно взаимодействуют с другими подразделениями и открыто делятся информацией, ставя в приоритет командные цели, определяют зоны ответственности сотрудников и налаживают их сотрудничество

Развиваются личностно и профессионально путем саморазвития, обучения и перенимания опыта коллег

Организация деятельности

Руководители среднего звена

Обеспечивают результат согласно установленным критериям и стандартам, определяют способы и ресурсы для его достижения, несут ответственность за результат

Мыслят и действуют системно с достижением экономического эффекта в среднесрочной перспективе, минимизируют риски В рамках предприятия эффективно управляют деятельностью, определяют критерии выполнения задач, контролируют и корректируют Активно расширяют и поддерживают контакты, конструктивно и эмоционально отстаивают свою позицию,

уверенно выступают публично

Устанавливают стандарты и критерии результата, несут ответственность за его обеспечение, настойчивы в преодолении препятствий

Мыслят и действуют стратегически с достижением максимального эффекта в долгосрочной перспективе

В рамках группы предприятий ДТЭК управляют деятельностью с учетом экономической эффективности и стратегических приоритетов Создают условия для взаимодействия, адаптируют стиль общения с учетом ситуации и собеседника, уверенно выступают публично