НАшА МИССИя Мы стремимся к совершенству и предлагаем нашим кли ентам эффективные решения на пути от проектирования технологии до эксплуатации оборудования для добычи, транспортировки и переработки ресурсов.
4-5
стр.
6
стр.
Преимущества нашего сервиса
На Дружковском машзаво де открыто ремонтное про изводство
7
стр.
Рекорды дружного коллектива
Бригада слесарей сборщиков цеха №15 ДГМ — одна из лучших на заводе
Жизнь заводов: взгляд изнутри
Объявлены победители конкурса собкоров
№1 (34) | Январь 2013
ежегодная оценка —
ЦИТАТА:
путь к новым возможностям В Компании «Горные машины» ежегодно проходит оценка персонала, которая, как считает Директор по персоналу и корпоративным коммуникациям Анна Адом, способна изменить судьбу как отдельных сотрудников, так и всей Компании. При слове «оценка» возникают ассоциации со школой, наспех выполненным домашним заданием, лихой студенческой жизнью и последней ночью перед экзаменом — все это у многих вызывает ощущения дискомфорта. Но поверьте, в данном случае опасения по поводу своей «неготовности» напрасны. К оценке персонала сотрудник нашей Компании готовится весь год — каждым своим действием, каждым результатом сдавая экзамен по предмету «личная эффективность». Анна Александровна, что такое оценка персонала в рамках любого бизнес-процесса? Любая компания обладает ресурсами — финансовыми, ин формационными, технологическими. Понятно, что кроме фи зических очень важен ресурс человеческий. И чтобы каждый сотрудник мог на 100% раскрыть свой потенциал, необходима правильная оценка персонала. Ведь, по большому счету, у всех компаний производственные мощности, технологиче ские процессы, автоматизированные системы управления — мало отличаются. У всех примерно одинаковый доступ к фи нансовым ресурсам — в основном это заемный капитал. Что сильно отличает компанию от других, так это то, какие люди работают на ее предприятиях. В нынешних реалиях профес сиональное развитие сотрудников, повышение их знаний, навыков и компетенций, становится главным конкурентным преимуществом. То есть конкурентная среда заставляет руководство организации посмотреть на
свой персонал по-новому… Что может послужить толчком для введения процедуры оценки? В организациях бывают различные ситуации. Планируе мый выход на новые рынки, например. Или компания за воевала свою нишу, и теперь ее задача удержать клиентов, предлагая им новые решения. Бывает, есть все возможности для развития бизнеса, но они не приносят запланированного результата. Оценка требуется и когда в организации начата реструктуризация бизнеса, необходимы кадровые ротации, перестановки людей, наделение их новыми полномочиями. Кризис, опять же… Для борьбы с потерями, поиска эконо мической эффективности в сложной ситуации нужны инициа тивные люди, способные работать на перспективу и вести за собой коллег. Существует много различных причин для вве дения процедуры оценки. Зачем оценка самому персоналу? Люди в большинстве случаев стремятся к росту — хотят большей зарплаты, повышения в должности, возможности развиваться. Оценка позволяет определить пути дальнейше го профессионального роста, продвижения, поощрения каж дого сотрудника. С какой целью проводится оценка персонала в нашей Компании? Мы работаем в условиях жесточайшей конкуренции. Нам оценка нужна для того, чтобы определить, какой персонал трудится в «Горных машинах» и как он может развиваться вместе с Компанией не только сегодня, но и завтра. Мы ставим три цели, проводя оценку: первая — введение объективной и прозрачной системы оплаты труда на всех наших предприятиях, вторая — создание эф фективной системы профессионального обучения и развития сотрудников, и третья — формирование кадрового резерва Компании. То есть мы при помощи оценки определяем не только качество нашего персонала на сегодня, но и его потенциал? Да, мы стремимся определить потенциал каждого сотрудника, чтобы позволить ему максимально эффективно реализовать ся для достижения стратегической цели Компании — стать глобальным игроком на рынке ГШО. Стр. 2
Игорь ФОМеНКО, Директор по маркетингу и продажам НПК «Горные машины» «Развитие ремонтных производств — это одна из составляющих нашей стра тегии в сервисе. В этом году мы открыли уже три специа лизированные площадки в Украине и России. Вместе с вводом ремпроизводств мы развиваем поставки оригинальных запасных частей и предлагаем клиен там внегарантийный сервис оборудования».
400
ЦИФРА НОМеРА:
секций крепи
в месяц составляет на сегодняшний день мощность ремонтного производства, созданного на базе Дружковского машзавода.
До
600 секций
в месяц планируется увеличить объем ремонтов в перспективе.
ХОРОшАя НОВОСТь
«свет шахтера» в составе «горных машин» Харьковское предприятие «Свет шахтера» вошло в состав нашей Компании. Это усилит конкурент ные позиции «Горных машин» и увеличит объемы экспортных продаж завода. В соответствии с реше нием Антимонопольного комитета Украины компа ния Ukrainian Machine Building Holding (UMBH), яв ляющаяся холдинговой компанией группы «Горные машины», получила разрешение увеличить долю в уставном капитале ПАО «Харьковский машиностро ительный завод «Свет шахтера». Предприятие вы пускает горношахтное оборудование, в том числе скребковые конвейеры и струговые установки. Объ ем продаж в 2011 году составил 549,7 млн грн. Стр. 3