INE
SH SOUL
• leto XXIII • april 2012 •
Socialni dialog v skupini Pivovarna Laško str. 2
• številka 23 •
Laško pivo že peto leto zapored dobitnik naziva Trusted brand str. 3
Zlatorog ponovno osvaja str. 6 slovenske vrhove
Koncern (še) ne, koncerti pač
L
etošnji dobitnik grammyja za življenjsko delo Warren Haynes, katerega nastop bomo imeli priložnost videti tudi v Laškem, je v enem svojih največjih hitov (Soulshine), zapisal misel, da lahko življenje pripelje tudi največjega korenjaka do občutka, da je popolnoma sam. Da se zgodi, da ne vidimo luči na koncu tunela in da niti zvezde ne sijejo več tako, da bi se lahko po njih orientirali in prišli v varen pristan. Takrat je treba uporabiti svojo notranjo energijo, vedrino in toplino, ki jo premore zgolj človeško bitje. In ljudje smo seveda socialna bitja, zato potrebujemo drug drugega. In kot smo posamezniki odvisni od odnosov, so od njih odvisna tudi podjetja. Nobeno ni samo po sebi namen in nobeno ne more ostajati povsem ločeno od drugih podjetij in seveda posameznikov - kupcev. Medtem ko se intenzivno pripravljamo na daleč najpomembnejši del sezone prodaje naših izdelkov, smo se morali tudi povsem
pragmatično in v interesu preživetja podjetij skupine soočati s soodvisnostmi. Od naših lastnikov, upnikov, zaposlenih, lokalne skupnosti in kupcev. Brez upoštevanja tega dejstva in sprejemanja odločitev, ki so vsem v verigi soodvisnih zagotavljale udejanjanje vitalnih interesov, dogovora o reprogramu posojil z bankami ne bi mogli doseči. Brez tega dogovora pa tudi ni bilo mogoče poskrbeti za interese lastnikov, zaposlenih in naših kupcev. In za reprogram je bilo potrebno začasno preložiti tudi izvajanje reorganizacije skupine v pogodbeni koncern, saj podjetjem formalna reorganizacija ne bi prav nič pomagala, če ne bi imeli sredstev za preživetje. Zamrznitev formalnih postopkov seveda ne pomeni, da se bo v družbah skupine kaj bistveno spremenilo. Poslovne funkcije bodo še vedno enotne, procesi se bodo še naprej racionalizirali in še naprej bomo iskali sinergije, ki bodo omogočale racional-
[
str. 1
]
nejše poslovanje. In vse to zato, da bomo to našo soodvisnost krmarili tako, da bodo od nje nekaj pridobili vsi deležniki. In ker nam je pomlad po prepotrebnem dežju prinesla tudi nekaj sonca in višje temperature, podjetje pa stabiliziralo finančne razmere za prihodnje leto, se lahko povsem posvetimo glavni sezoni. Tudi naš letošnji prodajno poslovni uspeh bo zato odvisen predvsem od naših sposobnosti, energije in prepričljivosti. Torej odvisen od naše volje in pripravljenosti upoštevati tudi soodvisnosti naših kupcev in jim omogočiti, da prav v naših izdelkih najdejo tisto, kar si zaslužijo. In če si v glasbi zaslužijo prisluhniti grammyjevemu nagrajencu, potem si zaslužijo v naših izdelkih začutiti naše bistvo, našo notranjo energijo. Naš soulshine. Le ta se lahko kosa s soncem, našim glavnim komercialistom, prekleto res pa lahko premaga tudi dež. • Besedilo: Jure Struc