36 številka
leto xxv 10 / 2015
PIVAR
Heineken postal večinski lastnik Pivovarne Laško in Pivovarne Union
str. 4
Prvo trajnostno poročilo Pivovarne Laško in Pivovarne Union
str. 12
1 Day
Najmočnejši specialist
str. 14
Na kratko str. 9
LAŠKO
Uspešen zaključek šeste sezone Šesta sezona Zlatorogove transverzale ponosa je zaključila zadnje poglavje in narisala zadnjo piko.
UNION
DAY ONE Besedilo: Matej Oset
Z
godil se je DAY ONE: Nizozemski HEINEKEN je s soglasjem Agencije za varstvo konkurence Republike Slovenije izpolnil vse pogoje za zaključek transakcije. Prodajni konzorcij Pivovarne Laško, ki so ga lastniki Pivovarne Laško ustanovili konec leta 2014, je 13.4. 2015 z družbo HEINEKEN podpisal kupoprodajno pogodbo (SPA) o prodaji večinskega deleža v družbi Pivovarna Laško pod odložnimi pogoji. Ti so bili izpolnjeni in tako se je 15.10. 2015 izvedlo plačilo kupnine in prenos 53,43% delnic na novega lastnika, kot je bilo opredeljeno v prodajni pogodbi. In s prvim dnem je prišel v Slovenijo tudi prvi mož Heineken Europe, Stefan Orlowski. Ob prijetnem nagovoru zaposlenim v obeh pivovarnah je med drugim
dejal, da se prekrivajo vrednote Heinekena in obeh slovenskih pivovarn: »Delimo strast za kakovost, gradimo blagovne znamke, ki jih imajo ljudje radi, spoštujemo ljudi in naše okolje, oboji pa želimo doseči tudi zadovoljstvo naših strank.« Dodal je še, da bodo nadaljevali z delovanjem pivovarn Laško in Union, se osredotočili na krepitev blagovnih znamk Laško in Union in v letu 2016 zaključili s pravno združitvijo pivovarn Laško in Union. Zgodovinski trenutek s sabo prinaša tudi logične spremembe. V soočanju s spremembami bomo lahko iskali svoje priložnosti v okviru novega globalnega pivovarja. Spremembe pa se kot vselej začnejo pri nas samih in le pripravljenost na nove razmere nam bo omogočila doseganje boljših rezultatov. Upravljanje sprememb bo tudi glavna naloga novega vodstva, ki se bo ukvarjalo z
načrtovanjem delovanja podjetja v prihodnje. Ustvarjanje novega okolja in spremembe v kulturi obeh pivovarn nam bodo omogočile nov pogled na prihodnost in nas hkrati soočile z vsemi prednostmi in ovirami, ki jih nosimo s seboj. Le uspešno upravljanje sprememb pa nas bo naredilo boljše in konkurenčnejše. Čeprav govorimo o prihodnosti, pa vseeno velja spomniti na dejstvo, da je z lastniško transakcijo Pivovarna Laško tudi dokončno razdolžena in je na dan transakcije poplačala vse obstoječe kredite do vseh bank upnic. Tako je Pivovarna Laško dne 15.10.2015 bankam upnicam vrnila 141.5 mio EUR. Sporazum o prestrukturiranju in mirovanju je postavljal pomembne mejnike razdolžitve iz konzorcijskega prodajnega procesa družbe Mercator, ki je bil uspešno zaključen 27. junija 2014 in prodajnih procesov družb Raden-
str. 16
Družba na visokih promilih? Ne, hvala! Izziv za mlade fotografe
Uvodnik
ska, Birra Peja in Delo. Zadnji, eden ključnih, je bil mejnik iskanja vlagatelja za Pivovarno Laško d.d. Gospod Orlowski je v nagovoru poudaril: »Vsi v družbi HEINEKEN smo vznemirjeni zaradi priložnosti, da sodelujemo s pivovarnama Laško in Union v Sloveniji. Obe družbi skupaj sta vodilni slovenski pivovarni, ki se lahko pohvalita z enkratno dediščino in močnimi blagovnimi znamkami, ki dopolnjujejo naš portfelj z več kot 250 blagovnimi znamkami po vsem svetu.« Vse našteto nas spominja na pomembne mejnike v zgodovini slovenskega pivovarstva, tehtne besede prvega človeka Heinekena za Evropo pa nam dajejo dobro popotnico in odgovornost za skupno upravljanje legendarnih blagovnih znamk in pivovarn. Naj se prijetno vznemirjenje DAY ONE prenese v uspešno prihodnost obeh slovenskih pivovarn. •
TUJI TRGI
str. 10
Aktivnosti v lokalnih okvirih Za Skupino Laško je Srbija eden večjih tujih trgov in zato tudi zelo pomemben v JV regiji.
GOSTUJOČE PERO
str. 2
O pravu, etiki in oglaševalskem vsakdanu Bistveni izziv določanja meja je v učinkovitem izvrševanju pravil, ki naj bodo jasna, nedvoumna in pravična za vse.