35
številka
leto xxv 05 / 2015
PIVAR str. 5
Heineken
Ostani ponosen
str. 12
NI OSTA EN OS PON
str. 14
Povezani
RESTART
Na kratko GREMO V HRIBE
str. 11
Zlatorogova zvestoba do roba Pričenja se nova, šesta sezona Zlatorogove transverzale ponosa. 9. maja gremo na Planinski dom na Mrzlici. Pojdite z nami.
UNION
str. 22
Pivovarna Union v novi kampanji opozarja na zmerno uživanje alkohola
Uvodnik Besedilo: Matej Oset
K
ot v dobro zrežiranem filmu se je nekaj dni po podpisu pogodbe o nakupu večinskega paketa delnic Pivovarne Laško, zgodil izid plošče legendarne slovenske rock skupine Šank rock z naslovom Restart. Kot da bi - tako mi, ki smo izid zgoščenke podprli, kot tudi sami ustvarjalci - že nakaj mesecev poprej, z gotovostjo vedeli, da se bo za vse nas zgodil restart. Če se vprašamo ali se je prodaja Pivovarne Laško zgodila v pravem trenutku, je odgovor lahko le ta, da je to bila pravzaprav zadnja možnost, da bi izpolnili dana zagotovila bankam upnicam za finančno sanacijo Skupine Laško. Zadnji korak v tovrstnih zgodbah je zmeraj težak in zmorejo ga le redki. Pri tem mislim predvsem
na zavedanje, kaj prodaja podjetij s skoraj dvestoletno zgodovino pomeni za blagovne znamke, zaposlene, lastnike in lokalno okolje. In prav zavedanje, da je prodaja podjetja edina prava možnost za ohranitev vsega naštetega, je dokaz o tem, koliko napora, neprespanih noči in razmišljanja o tem, kaj je za prihodnost legendarnih slovenskih blagovnih znamk najbolje, je bilo potrebnega, da so vsi procesi pripeljali do pogodbe o nakupu s strani globalnega pivovarja. Naj spomnim, da je Skupina Laško od leta 2009 do danes prehodila pot s številnimi ovirami, predvsem pa je začela pot razdolževanja z bremenom težkim skoraj pol milijarde evrov. Lahko smo ponosni, da so preživele vse naše blagovne znamke, zaposleni in naši sponzoriranci v lokalnih okoljih. Čeprav se na prvi pogled zdi, da
Heineken, kot globalni pivovar nima veliko skupnega z našimi lokalnimi ali deloma regionalnimi podjetji, pa smo v številnih pogovorih in srečanjih, prišli do spoznanja, da je nekdo, ki obvladuje in upravlja preko 160 pivovarn po vsem svetu, vendarle najprimernejši novi lastnik, ki iz naslova znanja in predanosti svoji viziji, uspeva izravnati številne razlike in jih usmeriti v enotno strategijo. In ta je osredotočena na PIVO. Ko govorimo o vrednotah in viziji Heinekena, so te osredotočene na tri ključne besede: UŽITEK, SPOŠTOVANJE IN STRAST. V vsaki od teh besed je skritih precej sporočil, v katerih se lahko najdemo tudi pivovarji obeh slovenskih pivovarn. Skupno nam je prenašanje užitka na naše zveste potrošnike skozi odgovorno promocijo naših izdelkov in sponzoriranje dogod-
kov, ki so zanje pomembni. Močno smo zakoreninjeni v lokalnih skupnostih, kjer proizvajamo pivo. To pomeni, da obravnavamo lokalno okolje z veliko mero skrbnosti in odgovornosti. Skupna nam je tudi predanost kakovosti, ki oblikuje praktično vse kar počnemo, od razvoja naših blagovnih znamk do zadovoljstva potrošnikov, kot posledice naših inovativnih proizvodov. Verjetno se vsi zavedamo, da so spremembe, še posebej v poslovnem svetu, edina stalnica. Zato je soočenje s tem dejstvom bistvenega pomena, da najdemo svoje mesto tudi kot pomemben člen ali celo dragulj na verižici našega novega lastnika. Kar pa nesporno drži je, da je napovedovati prihodnost lažje, če razumemo sedanjost in se učimo iz preteklosti. •
LAŠKO
str. 19
Laško Special Odličen odziv med potrošniki. Razvili smo še dva nova okusa.
TUJI TRGI
str. 8
Aktivnosti v lokalnih okvirih Za Skupino Laško je Bosna in Hercegovina eden največji tujih trgov in je zato strateškega pomena.