Plan Municipal de Cultura 2015-2017 anexos parte II by Pladeco Valparaiso

VII. Gestión municipal de cultura Valparaíso La gestión de cultura desde el Municipio es ejecutada por la Dirección de Desarrollo Cultural. Por otra parte en funciones de desarrollo y resguardo patrimonial se encuentran la Dirección de Gestión Patrimonial y para Turismo la Dirección de Turismo. Las definiciones de actividades y programación de la Dirección pasan por: - Implementación de Plan Anual y Presupuesto - La Alcaldía y las solicitudes especialmente de realización actividades culturales especiales. - Aportes y solicitudes de la Comisión de cultura del Concejo Municipal. - Según Convenios firmados con organizaciones de la ciudad. La Dirección de Desarrollo Cultural de la I. Municipalidad de Valparaíso, según decreto alcaldicio 2469, del 15 de diciembre de 2009, es la responsable de1 1. Organización Interna La Dirección de Desarrollo Cultural (Art. 160) tiene como objetivo potenciar y crear una base de recursos que sustenten una oferta y un programa cultural con sello de identidad para la ciudad. Las funciones de la dirección son: a. Gestionar acciones y recursos que desarrollen y promuevan la actividad cultural de manera permanente en la ciudad. b. Crear una base de recursos que sustente una oferta y un programa cultural con un sello de identidad. c. Planificar eventos que incentiven y promocionen las actividades culturales de la ciudad con un sello de identidad. d. Definir políticas de conservación y fomento del patrimonio cultural de la ciudad y de su correspondiente industria, y dar cumplimiento a las obligaciones y tareas comprometidas con ocasión de la designación de Ciudad Patrimonio de la Humanidad y el seguimiento y control de las acciones emprendidas. De la Dirección de Desarrollo Culturales dependen el: -

Departamento de Espacios Culturales Municipales Departamento de Desarrollo Cultural a. Organigrama:

Reglamento de Organización Interna N° 976 del 26 de marzo de 2012.

b. Funciones y actividades que desarrollan los Departamentos: Departamento de Espacios Culturales Municipales (Art. 161). Tiene como objetivo velar por los espacios culturales a cargo de la Direcci贸n de Desarrollo Cultural, procurando el buen estado de las dependencias, su mantenci贸n y uso, respecto de su infraestructura y de su administraci贸n.

Anexos - Plan Municipal de Cultura de Valpara铆so 2014 - 2016 2

Del Departamento dependen: - Sección Museo Lord Cochrane - Sección Galería de Arte - Sección Galería de Arte Sala Juan de Saavedra - Sección Teatro Municipal - Sección Escuela Municipal de Bellas Artes - Sección Curatoría de Exposiciones La Sección Museo Baburizza recientemente se ha independizado de la Dirección, creando una Corporación afín. Departamento de Desarrollo Cultural (Art. 169) Tiene como objetivo gestionar acciones y recursos que desarrollen y promuevan la actividad cultural de manera permanente en la ciudad. Las funciones son: Crear una base de recursos que sustenten una oferta y un programa con un sello de identidad. Diseñar e implementar políticas, programas y actividades tendientes a dar contenido al desarrollo de la actividad cultural de la ciudad. Mantener una base de proyectos susceptibles a ser ejecutados y/o financiados con recursos públicos y privados. Fomentar y promocionar la actividad cultural en sus más diversas expresiones, logrando el conocimiento de los valores culturales dentro y fuera de la comuna. Mantener una base de datos con las entidades públicas y privadas comprometidas con el financiamiento de proyectos culturales. Diseñar estrategias de obtención de recursos a partir del uso de los instrumentos legales existentes y pertinentes para ser usados en distintas instancias municipales. Prestar asesoría y orientar a los agentes culturales para el desarrollo de sus iniciativas. Las secciones del Departamento son: - Sección proyectos culturales. - Sección catastro organizaciones culturales. - Sección programas externos. - Sección bibliotecas municipales. c. Equipamiento ¿Cuál es el equipamiento para funcionamiento de la Dirección? Una oficina de director Una oficina para cada encargado de departamento

Anexos - Plan Municipal de Cultura de Valparaíso 2014 - 2016 3

5 oficinas para profesionales de la dirección Una sala de reuniones para 15 personas Una sala multiuso para 30 personas Galería Juan de Saavedra, único espacio cultural que se encuentra al interior del edificio de la Dirección, habilitada con un proyector de video y telón. Todas las oficinas cuentas con equipo computacional, conectados a un equipo multifuncional (impresión, scanner y fotocopia) y a Internet. 2. Públicos ¿Cuáles son los públicos generales con quienes trabaja la dirección? Gestores Culturales Autoridades y funcionarios de la administración del estado del ámbito cultural Organizaciones comunitarias y territoriales Encargados de Festivales o eventos culturales masivos Artistas agrupados e independientes (músicos, pintores, escultores, actores, escritores, bailarines) Comunidad con intereses artísticos no de carácter profesional Productores privados de eventos artístico-culturales Agrupaciones de la sociedad civil que requieren del uso de espacios culturales. (eventos solidarios, capacitación, organización, presentaciones artísticas y de proyectos) Estudiantes universitarios y enseñanza media municipalizada 3. Convenios Actualmente mantiene vigente los siguientes convenios: Convenio Naturaleza y alcances Dirección de Extensión de la Universidad de Valparaíso – Teatro Municipal

Convenio de Cooperación Recíproca: La universidad se compromete a entregar equipamiento y servicios de reparación e instalación de equipos y el Teatro Municipal dispondrá para la universidad de una cantidad de fechas para la realización de actividades artísticoculturales.

Intendencia Municipal de la Ciudad de Godoy – Cruz – Argentina.

El convenio tiene el objetivo de fortalecer áreas de mutuo interés, especialmente en la transferencia de buenas prácticas, innovación social y productiva y el intercambio productivo y el intercambio académico y cultural de ambas

Anexos - Plan Municipal de Cultura de Valparaíso 2014 - 2016 4

partes. Este convenio de colaboración ha permitido intercambiar experiencias profesionales, realizar pasantitas laborales, e intercambio de artistas para los programas artísticos de ambas ciudades. DIBAM – Municipalidad de Valparaíso, decreto 287/94.05.1988

Convenio con bibliotecas públicas municipales Nº 186 de Playa Ancha y 133 de Placilla. Este convenio consiste en aporte de parte de DIBAM en material bibliográfico, capacitaciones y regulación de biblioteca de acuerdo a normativa existente. El Municipio se hace cargo del personal, de la infraestructura y el equipamiento de cada biblioteca.

Acuerdo marco de cooperación entre Municipalidad de Valparaíso y la Provincia de Córdoba – Argentina.

Promover y desarrollar diversas acciones de cooperación en áreas de: Cultura (publicaciones, concursos literarios comunes, aspectos de conservación del patrimonio histórico, intercambio de artistas o expresiones artísticas, festivales conjuntos, etc.), Educación (capacitación, intercambio de profesores y alumnos, seminarios, etc.) y Turismo (promoción y difusión reciproca)

Empresa Lipigas S.A. Dirección de Cultura

–

El convenio entre ambas partes financia los premios el Festival de Teatro Escolar que para el 2014 celebra su cuarta versión.

Empresa VTR - Dirección de Cultura

Ha permitido financiar tres concursos de grafitis a través del programa llamado VTR Spray. Para el 2014 por motivos internos de la empresa no se realizará VTR Spray, pero en su reemplazo se continuará apoyando el arte urbano relacionado con el proyecto "Galería Abierta de Arte", que consiste en la recuperación pictórica de las cortinas de los locales comerciales de la ciudad.

4. Personal El equipo de la Dirección de Desarrollo Cultural está formado por 15 personas en el equipo central y permanente, según las siguientes responsabilidades:

Anexos - Plan Municipal de Cultura de Valparaíso 2014 - 2016 5

Cargo

Responsabilidades generales

Perfil actual

Trabajar coordinadamente con los integrantes de las dirección para cumplir los planes, programas y metas pre establecidos.

Directivo de Planta, Bachiller en Ciencias Religiosas. Diplomado en Comunicación Organizacional. Diplomado en Gestión Cultural. Diplomado en Estrategias en Turismo y Cultura. Diplomado en Gerencia Municipal.

2. Periodista M/ Encargado de la difusión de Profesional las actividades de la apoyo Teatro dirección y los espacios Municipal que de ella dependen. / Ap Apoyar a la gestión del teatro en labores administrativas y operativas. 3. Encargado de ..a Administración financiera y Presupuesto administrativa de los recursos internos y externos de la dirección. lll 4. Diseñador ,,,, Diseñar todo tipo de piezas Grafico graficas de la Dirección. En Encargado de programas socio-culturales: festival de Teatro Escolar, programa con VTR. ( grafitis y cortinas para locales comerciales de la ciudad) 5. Encargada Dpto. Elaboración de proyectos Desarrollo culturales. Cultural Responsable de procesos de planificación de la Dirección Encargada de Gestión Internacional. Responsable de supervisar gestión de bibliotecas.

Periodista a Contrata en escalafón Administrativo

1. Director

Técnico Contrata, General.

Profesional a Contador

Profesional Diseñador.

Honorarios,

Profesional de Planta, Socióloga, Magíster en políticas nacionales y en patrimonio cultural.

Anexos - Plan Municipal de Cultura de Valparaíso 2014 - 2016 6

6. Asesora Desarrollo Cultural

Dpto.

El Elaboración de estrategias de inclusión cultural – patrimonial. Asesorar al Director en las materias que él designe. Elaboración de instrumentos para clasificación y estructuración de programas culturales.

Técnico Profesional Turismo, a honorarios

Apoyo en postulación de proyectos. Di

Diseño de propuestas culturales comunitarias 7. Encargada Gestión de Biblioredes con Biblioteca Playa DIBAM. Gestión de Ancha Nº 186 material bibliográfico. Tr Trabajo de promoción del libro con la comunidad. (adultos mayores, niños, jóvenes ) 8. Encargada Gestión de Biblioredes con Biblioteca de DIBAM. Gestión de Placilla Nº 133 material bibliográfico. Tr Trabajo de promoción del libro con la comunidad. (adultos mayores, niños, jóvenes ) 9. Encargada Dpto. … Coordinar el de Espacios funcionamiento de los Culturales espacios culturales con sus respectivos encargados y promover las actividades propias de dichos espacios. Cc Co organizar las actividades artísticas que se realizan en conjunto con gestores culturales externos a la dirección. As Asesorar al Director en las materias que él designe.

Enseñanza Media Completa (capacitación permanente en diplomados 2 veces al año con DIBAM)

Profesional de planta, Relacionadora Pública

Anexos - Plan Municipal de Cultura de Valparaíso 2014 - 2016 7

10. Encargada Exposiciones

de .,,Coordinar las exposiciones, asegurando una muestra de calidad acorde a la trayectoria de los artistas y los espacios dispuestos. 11. Encargada Vc Administrar por la Museo Lord mantención del espacio y Cochrane procurar desarrollar las actividades de manera óptima. 12. Encargada Ve Administrar la mantención Galería de Arte del espacio y procurar desarrollar las actividades de manera óptima. 13. Encargado Sala Ve Administrar por la Juan de mantención del espacio y Saavedra procurar desarrollar las actividades de manera óptima. 14. Encargada Re Gestionar con distintas Administración y entidades convenios de Finanzas Teatro cooperación para el Teatro. Municipal Re Administrar la programación de la agenda anual del teatro. Ve Administrar la mantención del espacio y procurar desarrollar las actividades de manera óptima. 15. Encargado Escuela Bellas Artes

Técnico - Profesional planta, Diplomada Gestión Cultural

de en

Profesional de Planta, Administradora Pública.

Administrativa de planta.

Programa de Generación de empleo.

Profesional en planta administrativa, Ingeniero en administración de empresas.

… de

El resto de personal presta labores de apoyo técnico, administrativo y auxiliar en los diversos espacios municipales. Asimismo la Escuela de Bellas Artes cuenta con una planta de aprox. 10 profesores de arte en diversas disciplinas. 5. Espacios Culturales Municipales a. Descripción general del uso de los espacios

Anexos - Plan Municipal de Cultura de Valparaíso 2014 - 2016 8

La Dirección de Desarrollo Cultural cuenta con 6 espacios culturales ubicados en su mayoría en el plan de la ciudad: Museo Lord Cochrane, Sala Juan de Saavedra, Teatro Condell, Teatro Municipal, Escuela Municipal de Bellas Artes y Galería de Arte de Valparaíso2. Comparten como característica común la administración municipal del espacio, mientras que la gestión de sus contenidos es mayoritariamente externa: producciones de otros actores públicos o privados a través de convenios y/o contratos. Tres de estos espacios funcionan como sala de exposiciones en las cuales, además de exposiciones de arte, se realizan principalmente lanzamientos de libros y conferencias. Dos espacios funcionan como teatro donde se realizan eventos de disciplinas como danza, teatro, música, festivales, cine, entre otros. En algunas ocasiones se arriendan los espacios para actividades privadas como matrimonios y reuniones de organizaciones sociales, gubernamentales y privadas. El único espacio que mantiene una oferta cultural propia es la Escuela Municipal de Bellas Artes, centro de formación artística, lugar que además genera ingresos por concepto de pago de matrícula y mensualidades. Se encuentran en este apartado Ficha de cada uno de los espacios informadas por el equipo municipal. b. Propiedad de los inmuebles La Dirección cuenta con sólo dos espacios propios, dos en comodato y dos en arriendo. En comparación a los municipios cercanos, Valparaíso se encuentra en un déficit de espacios culturales propios, considerando la densidad poblacional que posee y el carácter cultural de la ciudad. Por mencionar algunos ejemplos, la Municipalidad de Viña del Mar cuenta con seis espacios propios y otros municipios más pequeños poseen dos y hasta cinco espacios culturales, como es el caso de Villa Alemana y Casablanca respectivamente. c. Servicios En general el tipo de servicios con que cuentan los espacios son solo baños generales. Sólo el Museo Lord Cochrane —que es uno de los espacios que se encuentra en muy mal estado y mantención — cuenta con estacionamientos. Ninguno de los espacios cuenta con una oferta complementaria para el público, como cafeterías, restaurantes, tiendas de souvenirs e incluso información sobre otras actividades culturales y turismo, lo cual se considera relevante para mejorar la experiencia de quienes participan de la producción cultural que estos espacios ofrecen. d. Presupuesto

Este breve análisis surge de Ficha de espacios con información provista por la DDC. No se incluye el Museo Baburizza por definición municipal, ya que se ha creado una nueva corporación que gestionará el espacio de manera independiente de la Dirección de Desarrollo Cultural.

Anexos - Plan Municipal de Cultura de Valparaíso 2014 - 2016 9

El presupuesto total de la Dirección de Desarrollo Cultural del año 2013 alcanzó a $140.836.000.- Por concepto de arriendo y complementario al anterior presupuesto se destinan $71.559.480.- a arriendo de los dos espacios que el municipio tiene con fines culturales, a lo cual se agrega la suma de $38.500.000.- por concepto de mantención de los seis espacios que posee. En resumen un equivalente al 78% del presupuesto destinado a programación y gestión cultural se utiliza para gastos de arriendos de espacios y mantención. e. Programación La programación en los espacios culturales es mayoritariamente proporcionada por iniciativas y gestores externos al municipio. La Dirección facilita los espacios a través de arriendo o subarriendo, o mediante una petición directa de entrevista al funcionario municipal correspondiente. En 2013 se ha avanzado en la protocolización del uso, préstamo y arriendo de los espacios. f. Calidad patrimonial de los inmuebles Solo la Escuela de Bellas Artes se encuentra fuera de la zona patrimonial de la ciudad, los demás inmuebles clasifican como monumento nacional, patrimonial o se encuentran insertos en zonas de conservación histórica.

FICHAS DE ESPACIOS CULTURALES

PLAN MUNICIPAL DE CULTURA FICHA DE ESPACIOS CULTURALES 1. DESCRIPCIÓN GENERAL Nombre

Escuela Municipal de Bellas Artes de Valparaíso

Tipo de espacio

Centro de Educación

Función

Año de creación: 1975 Educación, formación y capacitación

Propio Figura legal

Arrendado

Arquitectos

Se desconoce

Estilo arquitectónico

Se construye en el año 1900

SI NO

Monto mensual M2 total

820 mts

2. CARACTERÍSTICAS TÉCNICAS Capacidad de público

200 personas

Agua potable

Alcantarillado

Aire acondicionado

Calefacción

Electricidad

SONIDO: Sala de control

Mesa de control

ILUMINACIÓN: Parrilla

Sala de control

Mesa de control

Oficina para personal

Cocina

Anexos - Plan Municipal de Cultura de Valparaíso 2014 - 2016 10

3. SERVICIOS Estacionamiento

Cafetería

Valor de la entrada

NO CORRESPONDE

Tienda

Baños generales

Restaurant

4. PRESUPUESTO datos 2012 Arriendo anual

Costo anual de mantención

Costo anual de programación

$40.393.088.- (Honorarios Académicos)

Ingresos anuales

$8.020.598.$11.088.752.- ( por concepto de matrícula dato año 2012)

5. PROGRAMACIÓN Principales actividades desarrolladas en el año - Educación, formación y capacitación al servicio de la comunidad de Valparaíso y el país. - Licenciatura en arte con especialidad en escultura, grabado o pintura. - Seminarios, Cursos, Exposiciones, Concursos, Curatorías y Asesorías.

6. OTROS Condición del inmueble En proceso de restauración Horario de atención

Monumento Nacional

Tipo de clasificación

10:00 a 20:00 Fecha de decreto

7. INFORMACIÓN DE CONTACTO Teléfono

032-2252481

E-mail

valparaisobellasartes@gmail.com

Facebook

Dirección

Calle Camila 119 Cerro La Loma Twitter

Página web

www.ebav.cl

Responsable del inmueble

Juan Delsante Gutiérrez

Contacto del responsable

032 2252481

FOTO

Otro

MAPA

Anexos - Plan Municipal de Cultura de Valparaíso 2014 - 2016 11

PLAN MUNICIPAL DE CULTURA FICHA DE ESPACIOS CULTURALES 1. DESCRIPCIÓN GENERAL Nombre

Casa Museo Lord Cochrane

Tipo de espacio

Salas de Exposiciones

Figura legal

Comodato

Arquitectos

Estilo arquitectónico

Colonial

Año de creación: 1963 Función

Cultural

Propio

Arrendado

$ Monto mensual: M2 total

41 mts

2. CARACTERÍSTICAS TÉCNICAS Capacidad de público

400 personas máx. aprox.

Agua potable

Alcantarillado

Aire acondicionado

Electricidad

SONIDO: Sala de control

Calefacción Mesa de control

ILUMINACIÓN: Parrilla

Sala de control

Mesa de control

Oficina para personal

Cocina

3. SERVICIOS Estacionamiento

Cafetería

Valor de la entrada

NO CORRESPONDE

Tienda

Baños generales

Restaurant

Anexos - Plan Municipal de Cultura de Valparaíso 2014 - 2016 12

4. PRESUPUESTO Arriendo anual

Costo anual de mantención

$2.000000.-

Costo anual de programación

Valorización imprecisa.

Ingresos anuales

A las arcas fiscales por arriendo para matrimonios.

5. PROGRAMACIÓN Principales actividades desarrolladas en el año Exposiciones, reuniones de organizaciones privadas, sociales (matrimonios) y gubernamentales, conferencias, inauguraciones, grabaciones de comerciales, talleres, lanzamientos nacionales e internacionales, etc.

6. OTROS Condición del inmueble Dañado Horario de atención

Monumento Nacional

Tipo de clasificación

Patrimonio

Fecha de decreto No 2372

19-051963

Martes a Domingo de 10:00 a 18:00 hrs.

7. INFORMACIÓN DE CONTACTO Teléfono

032-2938760 / 032-2938761

E-mail

scontreras@munivalpo.cl

Facebook

Twitter

Página web

Otro

Responsable del inmueble

Silvia Contreras Frías. scontreras@munivalpo.cl Teléfonos: 032-2938760 / 032-2938761

Contacto del responsable

FOTO

Dirección

Calle Merlet No. 195, Cerro Cordillera

MAPA

Anexos - Plan Municipal de Cultura de Valparaíso 2014 - 2016 13

PLAN MUNICIPAL DE CULTURA FICHA DE ESPACIOS CULTURALES 1. DESCRIPCIÓN GENERAL Nombre Tipo de espacio

Sala Juan de Saavedra Sala de Exposiciones

Año de creación Función

Figura legal

COMODATO

Sala de exposiciones

Propio

Arrendado

Arquitectos

$ Monto mensual M2 total

23 mts.

Estilo arquitectónico 2. CARACTERÍSTICAS TÉCNICAS Capacidad de público

100 personas

Agua potable

Alcantarillado

Aire acondicionado

Calefacción

Electricidad

SONIDO: Sala de control

Mesa de control

ILUMINACIÓN: Parrilla

Sala de control

Mesa de control

Oficina para personal

Cocina

3. SERVICIOS Estacionamiento

Cafetería

Valor de la entrada

NO CORRESPONDE

Tienda

Baños generales

Restaurante

4. PRESUPUESTO Arriendo anual

Costo anual de mantención

Costo anual de programación

Ingresos anuales

$7.000.000.-

5. PROGRAMACIÓN Principales actividades desarrolladas en el año - Presentación de Libro de Poesía de Darío Valdebenito - Exposición de Pintura de Olga Elena Tapia - Exposición de Grabados de Nicolás Sartori - Exposición Fotográfica de la Fundación Paréntesis - Exposición de Dibujos de Carlos Cienfuegos

Anexos - Plan Municipal de Cultura de Valparaíso 2014 - 2016 14

- Exposición de Esculturas de Gonzalo Tobella - Plástica Infantil Escuela de Bellas Artes (Técnica Mixta) - Presentación de Libro de Cueca Chora de Oscar Salas - Presentación de Libro de Poesía de Liberto Roma - Exposición de Pintura y Grabado de Elizabeth Julio Además se realizan talleres, seminarios y reuniones institucionales durante todo el año.

6. OTROS Condición del inmueble Horario de atención

Monumento Nacional Aceptable De 09:00 a 14:00 y de 15:30 a 18:00 hrs.

Tipo de clasificación Inserto en zona de conservación histórica Fecha de decreto

7. INFORMACIÓN DE CONTACTO Teléfono

032-2939612 / 032-2939603

E-mail

lapablaza@munivalpo.cl

Facebook

Dirección

Esmeralda Nº 1051 Twitter

Página Web

Otro

Responsable del inmueble

Karla Morales

Contacto del responsable

karla.morales@munivalpo.cl FOTO

MAPA

Anexos - Plan Municipal de Cultura de Valparaíso 2014 - 2016 15

PLAN MUNICIPAL DE CULTURA FICHA DE ESPACIOS CULTURALES 1. DESCRIPCIÓN GENERAL Nombre

Año de creación: 1912

Teatro Condell Tipo de espacio

Cultural

Figura legal

Arriendo

Arquitectos

Antonio Lafoglia

Función

Cine-Teatro-Danza

Propio

NO Monto mensual $1.500.000.-

Arrendado

M2 total

450 mt2

Estilo arquitectónico 2. CARACTERÍSTICAS TÉCNICAS Capacidad de público

300 PERSONAS

Agua potable

Alcantarillado

Aire acondicionado

Calefacción

Electricidad

Mesa de control

SI Mesa de control

SONIDO: Sala de control ILUMINACIÓN: Parrilla

Sala de control

Oficina para personal

Cocina

3. SERVICIOS Estacionamiento

NO Tienda

Baños generales

Restaurant

Cafetería

Valor de la entrada

DEPENDIENDO LA ACTIVIDAD DEFINIDA POR EL PRODUCTOR

4. PRESUPUESTO Arriendo anual

$18.000.000.-

Costo anual de programación

Costo anual de mantención

$6.000.000.-

Ingresos anuales

5. PROGRAMACIÓN Principales actividades desarrolladas en el año - CICLOS DE CINE - TEATRO - DANZA - GRADUACIONES - SEMINARIOS - FESTIVALES - MUSICA

Anexos - Plan Municipal de Cultura de Valparaíso 2014 - 2016 16

6. OTROS Condición del inmueble Horario de atención

Monumento Nacional Regular

Lunes a Domingo

Tipo de clasificación Inserto en zona de conservación histórica

Horario variable de acuerdo a evento

Fecha de decreto

7. INFORMACIÓN DE CONTACTO Teléfono

032-2595070

E-mail

pbustamante@munivalpo.cl

Dirección

Facebook

Teatro Condell Valparaíso

Condel 1585 Twitter

Página web

Otro

Responsable del inmueble

Priscilla Bustamante Paredes

Contacto del responsable

032-2595070 FOTO

MAPA

PLAN MUNICIPAL DE CULTURA FICHA DE ESPACIOS CULTURALES 1. DESCRIPCIÓN GENERAL Nombre Tipo de espacio

Figura legal

Teatro Municipal de Valparaíso

Año de construcción 1931 /Año de creación 1996

Teatro

Función

Sala de espectáculos

Propio

Arriendo

Arrendado

Monto mensual 190 UF ($4.464.696.- según UF

Anexos - Plan Municipal de Cultura de Valparaíso 2014 - 2016 17

22 de febrero 2014). 1703 M2 total edificados

Arquitectos

Spartaco Strappa

Estilo arquitectónico

Racionalista de carácter monumental

2. CARACTERÍSTICAS TÉCNICAS Capacidad de público

1350 personas

Agua potable

Alcantarillado

Aire acondicionado

Calefacción

Electricidad

Mesa de control

SONIDO: Sala de control ILUMINACIÓN: Parrilla

Sala de control

Mesa de control

Oficina para personal

Cocina

Comedor

3. SERVICIOS Estacionamiento

Cafetería

Valor de la entrada

Varía según el evento

Tienda

Baños generales

Restaurant

4. PRESUPUESTO

Arriendo anual

2.280 UF ($53.576.352.- según UF 22 de febrero 2014).

Costo anual de mantención

$14.000.000.-

Costo anual de programación

Ingresos anuales

$24.000.000.- aprox.

5. PROGRAMACIÓN Principales actividades desarrolladas en el año Valparatango, Conciertos de Música Popular, Ciclos de Cine, Festival de Teatro Escolar, Festival de Cine Recobrado, Temporales Musicales, Rockódromo, Rock Carnaza, Festival Danzalborde, Puerto de Ideas, Celebración Cabildo de Valparaíso, Festival de Cine Diva, Galas Academias de Danza, Ceremonias, Actividades Comunitarias, Beneficios. 6. OTROS Condición del inmueble

Monumento Nacional

Buen estado de conservación Horario de atención

Tipo de clasificación

NO Inmueble de conservación histórica

09:00 a 18:00 hrs. Fecha de decreto

7. INFORMACIÓN DE CONTACTO Teléfono

032-2938521

Dirección

Uruguay 410, esquina Pedro Montt

Anexos - Plan Municipal de Cultura de Valparaíso 2014 - 2016 18

E-mail

jessica.miranda@munivalpo.cl

Facebook

www.facebook.com/teatromunicipaldevalparaiso

Página web Responsable del inmueble

Twitter Otro

Jessica Miranda Cisternas

Contacto del responsable jessica.miranda@munivalpo.cl FOTO

MAPA

PLAN MUNICIPAL DE CULTURA FICHA DE ESPACIOS CULTURALES 1. DESCRIPCIÓN GENERAL Nombre

Galería Municipal de Arte "Valparaíso"

Tipo de espacio

Sala Exposiscion

Figura legal

Espacio Propio

Año de creación: 1981

Función Propio

Arrendado

Arquitectos

$ Monto mensual M2 total

Estilo arquitectónico 2. CARACTERÍSTICAS TÉCNICAS Capacidad de público

200 personas

Agua potable

Alcantarillado

Aire acondicionado

Calefacción

Electricidad

SONIDO: Sala de control

Mesa de control

ILUMINACIÓN: Parrilla

Sala de control

Mesa de control

Anexos - Plan Municipal de Cultura de Valparaíso 2014 - 2016 19

Oficina para personal

Cocina

3. SERVICIOS Estacionamiento

Cafetería

Tienda

Baños generales

Restaurant

Valor de la entrada 4. PRESUPUESTO Arriendo anual

Costo anual de mantención

$4.000.000.-

Se comparte con la Costo anual de programación mantención

Ingresos anuales

NO CORRESPONDE

5. PROGRAMACIÓN Principales actividades desarrolladas en el año - Concurso de Grabado Carlos Hermosilla 2012-2013 - Exposición de fotográfica OFICIOS DE LA ALIANZA FRANCESA MARZO - ABRIL 2013 - Salón de Alumnos Escuela Municipal de Bellas Artes Mayo 2013 - La Ensalata Italiana Junio - Julio 2013 - Concurso mi ciudad 2013 Agosto - Septiembre 2013 - Exposición de fotografía de MANUEL LEMAS SEPTIEMBRE - OCTUBRE 2013 - Exposición CORARTE Colectiva Octubre - Noviembre 2013 - Concurso de Grabado CARLOS HERMOSILLA Diciembre - Enero

6. OTROS Condición del inmueble

Monumento Nacional

Horario de atención

Tipo de clasificación Edificio inserto en Zona de Conservación Histórica

11:00 a 18:00 hrs.

Fecha de decreto 7. INFORMACIÓN DE CONTACTO Teléfono

032-2939567

Dirección

Condell 1550

E-mail Facebook

Twitter

Página web

Otro

Responsable del inmueble

Celia Rosa Corvalán Cabrera

Contacto del responsable

ccorvalan@munivalpo.cl

Anexos - Plan Municipal de Cultura de Valparaíso 2014 - 2016 20

FOTO

MAPA

6. Comunicaciones La Dirección de Desarrollo Cultural utiliza diversas vías de comunicación para difundir sus actividades, ya sea de forma interna (institucional), como externa. En lo que respecta a la comunicación interna, ésta se realiza mediante entrega de información a través de la intranet y correos dirigidos al listado global del municipio, medio que llega a todas las direcciones y departamentos, además de los socios de Bienestar de la Municipalidad y de la Corporación Municipal. En materia de comunicación externa, tanto las actividades propias de la Dirección de Cultura, como aquellas que solicitan apoyo, son difundidas a través de comunicados de prensa dirigidos a una base de datos que incluye medios escritos, radios, canales de televisión y sitios web. Por otra parte, esta información se alberga en la web de la dirección www.munivalpo.cl/cultura y, según corresponda, a través de las cuentas Facebook de los teatros Municipal https://www.facebook.com/teatromunicipaldevalparaiso?fref=ts y Condell https://www.facebook.com/teatrocondell.valparaiso?fref=ts. A lo anterior se suma este año la instalación de gigantografías en diferentes espacios culturales dependientes del municipio, así como en espacios públicos de la ciudad, con la programación de teatros, salas de exposiciones y Escuela de Bellas Artes de la Municipalidad de Valparaíso. 7. Presupuesto El siguiente cuadro muestra la ejecución del presupuesto municipal reciente en base a 7 líneas programáticas.

Anexos - Plan Municipal de Cultura de Valparaíso 2014 - 2016 21

7.198.133

5.636.000

6.207.892

58.110.534

MUSEO BABURIZZA

23.071.510

PROGRAMA ESPACIOS MUNICIPALES PARA LA CULTURA

PROGRAMA PROMOCION DE CIUDAD

23.130.000

PROGRAMA DE CONCURSOS

140.836.000

PROGRAMA CULTURA EN LA CALLE

2013

TOTAL

PROGRAMA EXPOSICIONES

AÑO

PROGRAMA CIUDAD

Resumen:

17.481.931

OTROS GASTOS EN PERSONAL

75.000.000

BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO

MUSEO BABURIZZA

PROGRAMA ESPACIOS MUNICIPALES PARA LA CULTURA

PROGRAMA PROMOCION DE CIUDAD

PROGRAMA CULTURA EN LA CALLE

PROGRAMA DE CONCURSOS

TOTAL

PROGRAMA CIUDAD

DENOMINACION

PROGRAMA EXPOSICIONES

Detalle:

1.548.133

15.331.510

1.747.892

41.390.534

14.981.931

1.548.133

15.331.510

1.747.892

41.390.534

14.981.931

52.820.000 -

12.350.000 -

5.650.000 -

4.120.000 -

7.020.000 -

4.460.000 -

16.720.000 -

2.500.000 -

1.190.000

350.000

120.000

450.000

270.000

670.000

350.000

120.000

200.000

520.000

250.000

270.000

Para Vehículos Para Maquinar, Equipos de Prod, Tracción y Elevación

Para Calefacción

Para Otros MATERIALES DE USO O CONSUMO

8.620.000

100.000

300.000

1.070.000

600.000

6.550.000

ALIMENTOS Y BEBIDAS Para Personas TEXTILES, VESTUARIO Y CALZADO Textiles y Acabados Textiles Vestuario, Accesorios y Prendas Diversas Calzado COMBUSTIBLES Y LUBRICANTES

Materiales de Oficina Textos y Otros Materiales de Enseñanza Productos Químicos

Anexos - Plan Municipal de Cultura de Valparaíso 2014 - 2016 22

200.000

1.320.000

270.000

1.050.000

3.000.000

100.000

300.000

600.000

1.700.000

300.000

800.000

Otros SERVICIOS BASICOS

Electricidad

Agua

Gas

Correo

Telefonía Fija

Telefonía Celular

Acceso a Internet Enlaces de Telecomunicaciones

Otros MANTENIMIENTO Y REPARACIONES Mantenimiento y Reparación de Edificaciones Mantenimiento y Reparación de Vehículos Mantenimiento y Reparación Mobiliarios y Otros

10.000.000

1.500.000

6.000.000

2.500.000

7.400.000

1.500.000

3.400.000

2.500.000

1.000.000

Productos Farmacéuticos Materiales y Utiles Quirúrgicos Fertilizantes, Insecticidas, Fungicidas y Otros Materiales y Utiles de Aseo Menaje para Oficina, Casino y Otros Insumos, Repuestos y Accesorios Computacionales Materiales para Mantenim y Reparaciones de Inmuebles Repuestos y Acces para Manten y Repar de Vehículos Otros Materiales, Repuestos y Utiles Diversos Equipos Menores Productos Elaborados de Cuero, Caucho y Plásticos Productos Agropecuarios y Forestales Materias Primas y Semielaboradas

Anexos - Plan Municipal de Cultura de Valparaíso 2014 - 2016 23

Mantenimiento y Reparación de Máquinas y Equipos de Oficina Mantenimiento y Reparación Maquinaria y Equipos de Producción Mantenimiento y Reparación de Otras Maquinarias y Equipos

500.000

1.100.000

Mantenimiento y Reparación de Equipos Informáticos

Otros

PUBLICIDAD Y DIFUSION

6.100.000

450.000

850.000

1.250.000

1.550.000

400.000

1.600.000

Servicios de Publicidad

2.000.000

150.000

450.000

700.000

Servicios de Impresión Servicios de Encuadernación y Empaste

4.000.000

300.000

800.000

400.000

900.000

100.000

50.000

21.540.000

10.750.000

2.700.000

1.450.000

2.950.000

3.190.000

500.000

3.040.000

950.000

450.000

950.000

690.000

500.000

18.000.000

9.800.000

2.700.000

1.000.000

2.000.000

2.500.000

Otros SERVICIOS GENERALES Servicios de Aseo Servicios de Vigilancia Servicios de Mantención de Jardines Servicios de Mantención de Alumbrado Público Servicios de Mantención de Semáforos Servicios de Mantención de Señalizac de Tránsito Pasajes, Fletes y Bodegajes Salas Cunas y/o Jardines Infantiles Servicios de Pago y Cobranza Servicios de Suscripción y Similares Servicios de Producción y Desarrollo de Eventos Otros ARRIENDOS

4.170.000

800.000

500.000

1.000.000

270.000

600.000

Arriendo de Terrenos

Arriendo de Edificios

Arriendo de Vehículos Arriendo de Mobiliario y Otros Arriendo de Máquinas y Equipos

Anexos - Plan Municipal de Cultura de Valparaíso 2014 - 2016 24

Arriendo de Equipos Informáticos

4.170.000

800.000

500.000

1.000.000

270.000

600.000

Gastos Bancarios

Otros

SERVICIOS TECNICOS Y PROFESIONALES

Estudios e Investigaciones

Cursos de Capacitación

Servicios Informáticos

Otros OTROS GASTOS EN BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO

1.200.000

Derechos y Tasas

Otros AL SECTOR PRIVADO (incluye premios)

13.016.000

10.780.000

1.516.000

720.000

9.500.000

3.516.000

1.280.000

1.516.000

720.000

140.836.000

23.130.000

7.198.133

5.636.000

23.071.510

6.207.892

58.110.534

17.481.931

Otros SERVICIOS FINANCIEROS Y DE SEGUROS Gastos Financ por Compra y Venta de Títulos y Valores Primas y Gastos de Seguros Servicios de Giros y Remesas

Gastos Reservados Gastos Menores Gastos de Representación, Protocolo y Ceremonial Intereses, Multas y Recargos

Fondos de Emergencia Organizaciones Comunitarias Otras Personas Jurídicas Privadas Voluntariado Asistencia Social a Personas Naturales Premios y Otros Otras Transferencias al Sector Privado

2013

Anexos - Plan Municipal de Cultura de Valparaíso 2014 - 2016 25

2012

118.308.000

DIFERENCIA 2012-2013

22.528.000

VIII.

23.680.000

7.248.133

550.000

50.000

6.016.000

26.021.510

380.000

- 2.950.000

6.657.892

450.000

31.202.534

17.481.931

26.908.0

Cartera de proyectos priorizados Criterios de priorización de proyectos

Prioridad de Política Municipal

PROYECTOS

Alta demanda Aporte al Aporte al Alta del sector desarrollo desarrollo visibilidad cultural turístico y/o sociopública artístico y económico comunitario ciudadano

Puntaje TOTAL

Fiesta de San Pedro

Fogata del Pescador

Subvenciones apoyo a iniciativas artísticas consolidadas y emergentes Concurso anual de Exposiciones Ferias de Ciudades Regionales: Turismo, Cultura y Patrimonio Equipamiento y mantención de espacios culturales Salón de artes plásticas (pintura, escultura, grabado, dibujo) Mesa público privada de Festivales de la Ciudad (programación y formación para la asociatividad) Feria del Tango Feria de Diseño Independiente Mesa Técnica Municipal para el Desarrollo Cultural (Cultura, Patrimonio, Turismo, Educación) Adquisición/Construcción de Teatro Municipal para Valparaíso

Anexos - Plan Municipal de Cultura de Valparaíso 2014 - 2016 26

Línea editoral: Museo Lord Cochrane, Teatro Municipal, Galería de Arte, Teatro Condell, Salón Esmeralda DDC. Convenios/Convocatorias bianuales

Valparatango

Semana Santa en Valparaíso

Feria Tesoros Porteños

Escuela de Bellas Artes (programa anual de formación) Valparaiso vive la música (Proyecto de puesta en valor, difusión y descentralización de la música, especialmente porteña) Muro de colaboración creativa en Dirección de Cultura Cuenta pública y Memoria anual/Compromisos con la cultura (seguimiento de modelo de gestión municipal en cultura)

Plataformas virtuales de DDC (Facebook, Twitter, Web Dirección de Cultura y Web Ciudaddevalparaiso)

Cartelera cultural de la ciudad

Agenda Mercociudades Festival del Sur

Virgen del Carmen

Festival de Teatro Escolar

Fondos de iniciativas. Nuestro barrio cultural

Fomento de Bibliotecas: Municipal de Playa Ancha y Placilla Evento de actualización anual de emprendimiento creativo (en coordinación con CRCA)

Anexos - Plan Municipal de Cultura de Valparaíso 2014 - 2016 27

Capacitación de equipo municipal (Pasantías nacionales) Marca Valparaiso, capital cultural Tú Valparaíso (campaña de marketing cultural/territorial para la apropiación y cuidado de la ciudad) Catastro de Actores culturales y organizaciones Conversando con nuestros tesoros porteños Historias locales (patrimonio material e inmaterial) Escuela Abierta de Educación Patrimonial y Ciudadania Literatura y ciudad (Proyectos para el desarrollo de la literatura y la industria editorial local) Muros culturales (murales informativos culturales en juntas de vecinos/Espacios culturales municipales/bibliotecas municipales) Agenda Red Interlocal, de Ciudades Iberoamericanas para la cultura Agenda 21 de la Cultura, Ciudades y Gobiernos Locales Unidos Participación en agenda nacional e internacional de eventos de desarrollo y cultura Colecciones universitarias en la ciudad (circulación) Diálogos culturales y creativos (agenda de conversatorios) Circulación de artistas porteños en Chile y el mundo

17 17

17 1

Anexos - Plan Municipal de Cultura de Valparaíso 2014 - 2016 28

Ciudad universitaria y ciudad cultural. (Intervenciones artísticas colaborativas de estudiantes, docentes, creativos en barrios de Valparaiso)

*** Color azul: nuevos proyectos *** Color naranja: antiguos proyectos Puntaje para criterios de priorización: Alto

Medio

Bajo

Anexos - Plan Municipal de Cultura de Valparaíso 2014 - 2016 29

IX. Plan de Inversiones Se plantea el siguiente plan de inversiones municipales según priorización de proyectos y fuentes de financiamiento. (Este no incluye gastos en personal) Parte 1: (Ejes/línea/proyectos/año1)

año 1

EJE ESTRATÉGIC O

LÍNEA

PROGRAM A

PROYECTOS presupuesto estimado

Fuente de financiamien to municipal (%)

Monto Presupuesto Municipal

Valparatango

Semana Santa en Valparaíso

50.000.000

40%

5.000.000

100%

20.000.000

1. Ciudadanía y Cultura Local

9.000.000

80%

7.200.000

1.500.000

100%

1.500.000

5.000.000

80%

4.000.000

1.500.000

100%

1.500.000

Asoc. Pescadores, Empresa Privada, GORE

Virgen del Carmen

Feria Tesoros Porteños

Identidad y Patrimonio

Sernatur, FNDR 2%, Empresa Privada

5.000.000

Fiesta de San Pedro

Programa Fiestas Populares

otra fuente de financiamiento

Universidades, GORE

Fogata del Pescador

72.000.000

Programa Memoria Colectiva

39.200.000

Conversando con nuestros tesoros porteños

1.000.000

100%

1.000.000

Historias locales (patrimonio material e inmaterial)

2.000.000

100%

2.000.000

3.000.000

Anexos - Plan Municipal de Cultura de Valparaíso 2014 - 2016 30

Escuela de Bellas Artes (programa de formación regular y de extensión hacia la ciudad) Educación y formación de públicos

Programa Educación, Patrimonio y Cultura

Festival de Teatro Escolar Escuela Abierta de Educación Patrimonial y Ciudadania (Seminario, jornadas)

31.000.000

100%

5.000.000

100%

5.000.000

3.000.000

100%

3.000.000

39.000.000

Participaci ón comunitari ay espacios públicos

Creación y arte en la ciudad

Colegios, Corporación de Educación

39.000.000

Fondos de iniciativas. Nuestro barrio cultural Programa Cultura en el Barrio

Fomento de Bibliotecas: Municipal de Playa Ancha y Placilla

Programa de Arte y Ciudad

Subvenciones apoyo a iniciativas artísticas consolidadas y emergentes Salón de artes plásticas (pintura, escultura, grabado, dibujo) Literatura y ciudad (Proyectos para el desarrollo de la literatura y la industria editorial local) Valparaiso vive la música (Proyecto de puesta en valor, difusión y descentralización de la música, especialmente porteña) Ciudad universitaria y ciudad cultural. (Intervenciones artísticas colaborativas de estudiantes, docentes, creativos en barrios de Valparaiso)

7.000.000

40%

7.000.000

2. Artes y Creatividad

31.000.000

2.800.000

Convenio DIBAM

2.800.000

20.000.000

100%

10.000.000

60%

20.000.000

6.000.000

Empresa privada, Universidades

Anexos - Plan Municipal de Cultura de Valparaíso 2014 - 2016 31

30.000.000 Concurso anual de Exposiciones Programa Exposicion es

5.000.000

26.000.000

100%

5.000.000 Mesa público privada de Festivales de la Ciudad (programación y formación para la asociatividad) Diálogos culturales y creativos (agenda de conversatorios para la asociatividad)

Asociativi dad artísticocultural

5.000.000

Colecciones universitarias en la ciudad (circulación)

5.000.000

500.000

100%

500.000

800.000

100%

800.000

1.300.000 Ferias de Ciudades Regionales: Turismo, Cultura y Patrimonio

30.000.000

1.300.000

20%

6.000.000

FNDR Tradicional

3.000.000

Sernatur, FNDR 2%, Empresa Privada

1.500.000

Empresa privada, convenio con Escuela de Diseño Industrial

Feria del Tango 10.000.000

Emprendi miento cultural

Programa Fortalecim iento del sector creativo

30%

Feria de Diseño Independiente Muro de colaboración creativa en Dirección de Cultura Evento de actualización anual de emprendimiento creativo (en coordinación con CRCA)

3.000.000

50%

500.000

100%

43.500.000

3. Municipio y Cultura

Desarrollo institucion al para la cultura

Cuenta pública y Memoria anual/Compromisos con la cultura (seguimiento de modelo de gestión municipal en cultura)

300.000

500.000

Convenio con CRCA

11.000.000

100%

300.000

Anexos - Plan Municipal de Cultura de Valparaíso 2014 - 2016 32

Mesa Técnica Municipal para el Desarrollo Cultural (Cultura, Patrimonio, Turismo, Educación) Capacitación de equipo municipal (Pasantías nacionales)

200.000

2.000.000

100%

80%

2.500.000

100.000

1.600.000

Convenios con otros municipios y centros culturales

2.000.000

Adquisición/Construc ción de Teatro Municipal para Valparaíso Equipamiento y mantención de espacios culturales

Infraestruc tura cultural publica

Programa de Espacios Municipale s para la cultura

40.000.000

80%

Línea editoral: Museo Lord Cochrane, Teatro Municipal, Galería de Arte, Teatro Condell, Salón Esmeralda DDC. Propuesta curatorial inicial y asesoría permanente.

3.000.000

100%

Convenios/Convocato rias bianuales

43.000.000

Programa Marca Ciudad Cultural

Comunica ciones y marketing

Marca Valparaiso, capital cultural Tú Valparaíso (campaña de marketing cultural/territorial para la apropiación y cuidado de la ciudad)

1.500.000

Programa Difusión Cultural

3.000.000

35.000.000

100%

1.500.000 Muros culturales (murales informativos culturales en juntas de vecinos/Espacios culturales municipales/bibliotec as municipales) Plataformas virtuales de DDC (Facebook, Twitter, Web Dirección de Cultura y Web

32.000.000

Empresa Privada, Convenio de uso de espacio, FNDR Tradicional

1.500.000

1.000.000

100%

1.000.000

100%

1.000.000

Anexos - Plan Municipal de Cultura de Valparaíso 2014 - 2016 33

Ciudaddevalparaiso)

Catastro de Actores culturales y organizaciones Cartelera cultural de la ciudad

1.000.000

100%

1.000.000

3.500.000

100%

3.500.000

6.500.000

Agenda Mercociudades Festival del Sur

Redes nacionales e internacio nales

Programa Valparaíso Conectado (Promoció n de la Ciudad Patrimonio de la Humanida d)

Agenda Red Interlocal, de Ciudades Iberoamericanas para la cultura Agenda 21 de la Cultura, Ciudades y Gobiernos Locales Unidos Participación en agenda nacional e internacional de eventos de desarrollo y cultura

3.000.000

50%

1.500.000

Convenios internacionales

Circulación de artistas porteños en Chile y el mundo

MONTO TOTAL

3.000.000

1.500.000

257.300.000

173.800.000

Color azul: nuevos proyectos Color naranja: antiguos proyectos

Anexos - Plan Municipal de Cultura de Valparaíso 2014 - 2016 34

Parte 2: (Ejes/línea/proyectos/año2 y3)

año 2

presupuesto estimado

fuente de financiami ento municipal (%)

55.000.000

40%

6.000.000

100%

PROYECTOS

año 3

Monto Presupuesto Municipal

Valparatango 22.000.000

otra fuente de financiamien to Sernatur, FNDR 2%, Empresa Privada

presupuesto estimado

fuente de financiamien to municipal (%)

60.000.000

40%

7.000.000

100%

Monto Presupuesto Municipal

24.000.000

otra fuente de financiami ento Sernatur, FNDR 2%, Empresa Privada

Semana Santa en Valparaíso 6.000.000

Fiesta de San Pedro 10.000.000

80%

8.000.000

2.000.000

100%

2.000.000

6.000.000

60%

3.600.000

2.000.000

100%

2.500.000

Asoc. Pescadores, Empresa Privada, GORE

7.000.000

12.000.000

80%

9.600.000

2.500.000

100%

2.500.000

8.000.000

50%

4.000.000

3.000.000

100%

3.000.000

Asoc. Pescadore s, Empresa Privada, GORE

Virgen del Carmen Feria Tesoros Porteños

Universidad es, GORE

Universida des, GORE

Fogata del Pescador

81.000.000

44.100.000

92.500.000

50.100.000

Conversando con nuestros

1.500.000

80%

1.200.000

Convenio Corporación de Educación

3.500.000

50%

1.750.000

FONDART

tesoros porteños

2.000.000

80%

1.600.000

Convenio Corporació n de Educación

4.000.000

50%

2.000.000

FONDART

Historias locales (patrimonio material e inmaterial)

5.000.000

2.950.000

6.000.000

3.600.000

Anexos - Plan Municipal de Cultura de Valparaíso 2014 - 2016 35

Escuela de

35.000.000

90%

31.500.000

6.000.000

80%

4.800.000

Universidad es, Corporacion Educación, MINEDUC, Fondo CNCA, Matriculas por oferta de extensión. Colegios, Corporación de Educación

4.000.000

Dirección Gestión Patrimonial

Bellas Artes (programa de formación regular y de extensión hacia la ciudad) Festival de Teatro Escolar

35.000.000

80%

28.000.000

7.000.000

60%

4.200.000

Universida des, Corporacio n Educación, MINEDUC, Fondo CNCA, Matriculas por oferta de extensión. Colegios, Corporació n de Educación

6.500.000

40%

2.600.000

FONDART

Escuela Abierta de Educación Patrimonial y Ciudadania (Seminario, jornadas) 5.000.000

80%

46.000.000

40.300.000

48.500.000

34.800.000

Fondos de iniciativas. Nuestro barrio cultural 25.000.000

20%

5.000.000

FNDR Tradicional

8.000.000

50%

4.000.000

Convenio DIBAM

30.000.000

20%

6.000.000

FNDR Tradiciona l

9.000.000

60%

5.400.000

Convenio DIBAM

Fomento de Bibliotecas: Municipal de Playa Ancha y Placilla

33.000.000

9.000.000

39.000.000

11.400.000

Subvenciones apoyo a iniciativas artísticas consolidadas y emergentes 40.000.000

50%

20.000.000

FNDR Tradicional

50.000.000

40%

20.000.000

FNDR Tradiciona l

4.800.000

Empresa privada, Universida des

Salón de artes plásticas (pintura, escultura, grabado, dibujo) 10.000.000

50%

5.000.000

Empresa privada, Universidad es

12.000.000

40%

Anexos - Plan Municipal de Cultura de Valparaíso 2014 - 2016 36

Literatura y ciudad (Proyectos para el desarrollo de la literatura y la industria editorial local) 8.000.000

25%

2.000.000

Fondo del Libro

12.000.000

25%

3.000.000

Fondo del Libro

7.500.000

Fondo de la Música, Empresa Privada

1.000.000

Convenio con universida des

Valparaiso vive la música (Proyecto de puesta en valor, difusión y descentralizac ión de la música, especialmente porteña) 10.000.000

100%

10.000.000

15.000.000

50%

Ciudad universitaria y ciudad cultural. (Intervencione s artísticas colaborativas de estudiantes, docentes, creativos en barrios de Valparaiso) 0

68.000.000

37.000.000

Concurso

6.400.000

2.400.000

Convenios con Universidad es

Exposiciones 80%

20%

94.000.000 Convenios con Universidad es

anual de 8.000.000

5.000.000

9.000.000

36.300.000

60%

5.400.000

Convenios con Universida des

1.500.000

Convenios con Universida des

Colecciones universitarias en la ciudad (circulación) 3.000.000

80%

11.000.000

8.800.000

3.000.000

50%

12.000.000

6.900.000

Mesa público privada de Festivales de la Ciudad

600.000

100%

600.000

800.000

100%

800.000

Anexos - Plan Municipal de Cultura de Valparaíso 2014 - 2016 37

(programación y formación para la asociatividad) Diálogos culturales y creativos (agenda de conversatorios para la asociatividad) 900.000

70%

1.500.000

630.000

Convenios con organizacion es culturales

1.230.000

1.500.000

60%

2.300.000

900.000

Convenios con organizaci ones culturales

1.700.000

Ferias de Ciudades Regionales: Turismo, Cultura y Patrimonio 0

3.600.000

4.500.000

FNDR Tradicional

15.000.000

30%

4.500.000

2.500.000

40%

1.000.000

FNDR Tradiciona l Empresa privada, convenio con Escuela de Diseño Industrial

1.000.000

100%

1.000.000

Convenio con CRCA

Tango 12.000.000

30%

0 Sernatur, FNDR 2%, Empresa Privada

Feria del

12.000.000

30%

3.600.000

Sernatur, FNDR 2%, Empresa Privada

Feria de Diseño Independiente 15.000.000

30%

Muro de

2.000.000

40%

800.000

Empresa privada, convenio con Escuela de Diseño Industrial

800.000

100%

800.000

Convenio con CRCA

colaboración creativa en Dirección de Cultura Evento de actualización anual de emprendimien to creativo (en coordinación con CRCA)

29.800.000

9.700.000

30.500.000

10.100.000

Cuenta pública y Memoria anual/Compro misos con la cultura (seguimiento

500.000

100%

500.000

100%

500.000

Anexos - Plan Municipal de Cultura de Valparaíso 2014 - 2016 38

de modelo de gestión municipal en cultura) Mesa Técnica Municipal para el Desarrollo Cultural (Cultura, Patrimonio, Turismo, Educación) 120.000

100%

120.000

130.000

100%

130.000

Capacitación de equipo municipal (Pasantías nacionales) 3.000.000

60%

3.620.000

1.800.000

Convenios con otros municipios y centros culturales

2.420.000

4.000.000

50%

4.630.000

2.000.000

Convenios con otros municipios y centros culturales

2.630.000

Adquisición/Co nstrucción de Teatro Municipal para Valparaíso

Equipamiento y mantención de espacios culturales 25.000.000

60%

15.000.000

Empresa Privada, Convenio de uso de espacio, FNDR Tradicional

20.000.000

40%

8.000.000

FNDR Tradiciona l Empresa Privada, Convenio de uso de espacio, FNDR Tradiciona l

Línea editoral: Museo Lord Cochrane, Teatro Municipal, Galería de Arte, Teatro Condell, Salón Esmeralda DDC. Propuesta curatorial inicial y asesoría permanente. 100%

100%

Anexos - Plan Municipal de Cultura de Valparaíso 2014 - 2016 39

Convenios/Con vocatorias bianuales 0

25.000.000

15.000.000

20.000.000

8.000.000

Marca Valparaiso, capital cultural 0

5.000.000

20%

1.000.000

Sernatur

4.500.000

FNDR Tradiciona l

Tú Valparaíso (campaña de marketing cultural/territo rial para la apropiación y cuidado de la ciudad) 10.000.000

40%

10.000.000

4.000.000

FNDR Tradicional

4.000.000

15.000.000

30%

20.000.000

5.500.000

Muros culturales (murales informativos culturales en juntas de vecinos/Espaci os culturales municipales/bi bliotecas municipales) 600.000

40%

240.000

FNDR Tradicional

800.000

30%

240.000

1.000.000

40%

400.000

FNDR Tradicional

1.000.000

30%

300.000

1.000.000

40%

400.000

FNDR Tradicional

1.000.000

30%

300.000

Plataformas virtuales de DDC (Facebook, Twitter, Web Dirección de Cultura y Web Ciudaddevalpa raiso) Catastro de Actores culturales y organizacione s

Anexos - Plan Municipal de Cultura de Valparaíso 2014 - 2016 40

Cartelera cultural de la ciudad 4.000.000

20%

6.600.000

800.000

FNDR Tradicional

1.840.000

4.500.000

20%

7.300.000

900.000

FNDR Tradiciona l

1.740.000

Agenda Mercociudade s - Festival del Sur 0

Agenda Red Interlocal, de Ciudades Iberoamerican as para la cultura Agenda 21 de la Cultura, Ciudades y Gobiernos Locales Unidos Participación en agenda nacional e internacional de eventos de desarrollo y 3.000.000

40%

1.200.000

Convenios internaciona les

5.000.000

20%

1.000.000

DIRAC

cultura

3.000.000

30%

900.000

8.000.000

20%

1.600.000

Convenios internacio nales

Circulación de artistas porteños en Chile y el mundo

8.000.000

2.200.000

11.000.000

2.500.000

328.520.000

178.540.000

387.730.000

175.270.000

DIRAC

TOTAL

¨¨¨El plan de inversiones completo se entrega en archivo Excel

Anexos - Plan Municipal de Cultura de Valparaíso 2014 - 2016 41

Recomendaciones para la gestión del PMC

1. Sobre institucionalidad cultural municipal a. Tipo de institucionalidad. No se recomiendan modificaciones del tipo de orgánica municipal que lleva adelante la función municipal, en general es adecuada la figura orgánica de Dirección, manteniendo recursos y personal base para funcionar. Algo que se observa como complejo y necesario de atender es la separación de la Dirección de Desarrollo Cultural del Museo Baburizza, al crearse recientemente una corporación que lo administra y gestiona. Se recomienda un convenio eficiente entre tales organismos municipales para que la DDC no deje de potenciar su rol desde la ocupación del espacio de museo, como uno de los espacios mejor conservados y renovados de la ciudad. Mucha de la agenda estratégica de la DDC se debería implementar en sus espacios (auditorio, salón, jardines, exteriores) b. Nuevos funcionamiento intra y extra municipal. Para dar un giro a la gestión cultural del municipio es necesario pactar y practicas nuevas maneras de trabajo a nivel interno y externo. A nivel intramunicipal, es muy recomendable que cultura llame a una Mesa Técnica Municipal para el Desarrollo de la Cultura y el Patrimonio comunal integrada por las Direcciones de Turismo, Patrimonio, Desarrollo Comunitario, Desarrollo Económico,

equipo

PLADECO,

Corporación

Municipal,

Comisión

Cultura del Concejo Municipal. A nivel extra municipal el municipio necesita reintegrarse a las agendas o mesas de trabajo nacionales especialmente del sector cultural o de pares municipales. Asimismo, será relevante

sumarse

redes

internacionales

como

RED

Interlocal,

Comisión de Cultura de Ciudades y Gobiernos Locales Unidos (Agenda 21) c. Gestión de recursos. Es relevante que más allá incluso de los tres años del plan el equipo municipal de cultura comience con una práctica sistemática

gestión

organizando

equipo

ingresos

actual

recursos.

manera

Esto ir

logrará

especializando

mínimamente dos personas para revisión de convocatorias nacionales e internacionales de interés para los proyectos en curso. Los fondos internacionales deben observarse como un potenciar de recursos, dados los ojos puestos en Valparaíso, desde diversas ciudades y organizaciones

Anexos - Plan Municipal de Cultura de Valparaíso 2014 - 2016 42

internacionales. Ejemplo de este tipo de fondos son: Fondo Chile-México de AGCI, Fondo Internacional de la Diversidad Cultural, Unesco, Fondos de BID-CULTURA, Convocatorias UE. Por otra parte una meta de segunda año de gestión del PLAN debe ser levantar un Programa Cultural para la ciudad, que aborde diversos ejes y proyectos y que se presentado al FNDR Tradicional, un proyecto de mediano plazo de mínimo $200.000.000 y que incluya dentro de sus acciones el diseño de un política cultural y Plan estratégico de Cultura a 10 años, con alta participación ciudadana y del sector cultural. d. Fortalecimiento

capacidades

del

equipo.

fundamental

para

enfrentar los desafíos trazados, no sólo que el equipo de cultura se eficaz y eficiente, sino que especialmente vaya acompañando con liderazgo las acciones en diálogo con otros actores culturales. Para esto es relevante diseñar un proyecto de capacitación interna que especialmente potencie en

aprendizaje

través

otras

experiencias

nacionales

internacionales que puedan visitar y reconocer todos los miembros del equipo. Asimismo, se puede levantar un sistema de pasantes por proyecto, abriendo una convocatoria anual para egresados o estudiantes de post-grado nacionales e internacionales. e. Convenios. Es necesario firmar convenio con muchas organizaciones locales relevantes (culturales, universitarias, sociales, etc.) instalando nuevos acuerdos y desafíos de manera formal. Por ejemplo con: Parque Cultural de Valparaíso, Balmaceda Arte Joven, Consejo Regional de Cultura, Escuelas Artísticas y de Desarrollo social universitarias. f.

Comunicaciones. Para comenzar un nuevo diálogo con la comunidad local y artística la comunicación y sus instrumentos será clave. Para esto trabajar en una renovada imagen de la DDC es importante, sumando un nuevo slogan de la función cultural del municipio para la ciudad, ejemplo “Cultura viva Valparaíso”, un contenido que sea integrador y convocante y que renueve la visión del ciudadano, artista y gestor sobre la DDC. Además es esencial contar con una página web adecuada, con alto diseño y contenidos culturales de todas las prácticas artísticas y ciudadanas, implementar una cartelera cultural de ciudad, y tener nuevos Facebook y Twitter.

2. Sobre planificación y políticas culturales municipales

Anexos - Plan Municipal de Cultura de Valparaíso 2014 - 2016 43

a. Cultura en PLADECO. La oportunidad de integrar los contenidos de desarrollo cultural al PLADECO es única, es necesario entonces que la DDC esté con alta disposición y participación no sólo al cumplimiento de los compromisos internos en las actividades y etapas de diseño de PLADECO sino que sea especialmente proactiva en la transversalización de los contenidos culturales y patrimoniales en el diseño del nuevo plan de desarrollo para la ciudad. Asimismo la DDC y cultura como práctica y contenido y enfoque no puede estar ausente del debate actual por el PLAN REGULADOR COMUNAL. b. Política cultural. Es necesario trabajar una política cultural para la ciudad, que extienda un diálogo público sobre cultura y patrimonio para la ciudad de Valparaíso e impulse los pactos políticos necesarios para fortalecer la “capital cultural de Chile”. Desde una política cultural existente se puede pensar en un nuevo PLAN ESTRATÉGICO DE CULTURAL de mediano o largo plazo. Esto se puede convocar a través de cabildos/diálogos barriales, convocando a un gran cabildo/diálogo para levantar contenidos y definir una política cultural. En este proceso es relevante sumar a los representantes políticos de la comuna, como por su puesto a las organizaciones ciudadanas y artísticas y sus individuos. c. Infraestructura cultural. Es necesario que Valparaíso solucione su falta de espacios culturales. Se necesita comprometer recursos para contar con al menos un espacio cultural de alto nivel de dominio municipal, que se construya o adquiera. Este proyecto debería ser parte de un futuro plan estratégico, sumándose al desarrollo de algún barrio de la ciudad, donde se concentre una fuerte inversión en infraestructura y servicios, proyectando renovación y recuperación urbana con fines culturales y sociales. 3.

Sobre existencia y uso de los espacios culturales a. Aspectos técnicos. Es primordial contar con equipamiento técnico acorde a las necesidades de la producción cultural de la ciudad, atendiendo a insumos de calidad, funcionales y duraderos. En los espacios actuales es necesario introducir el concepto de control y gestión integral de las instalaciones, que cubra al menos las necesidades de control de iluminación, de sistemas de climatización y agua, de consumos energéticos, estacionamientos, tiendas para la difusión y comercialización de obras, instalaciones para servicios de alimentación, entre otros. Para la realización de eventos es necesario contar con instalaciones de sonido, iluminación, proyección de videos y

Anexos - Plan Municipal de Cultura de Valparaíso 2014 - 2016 44

escenografía y sus respectivos controladores técnicos para alcanzar mayores niveles de eficiencia en el uso de recursos sin recurrir a la eventual externalización de servicios y daño del mobiliario. En este sentido se recomienda que el municipio cuente con personal técnico capacitado que se encargue del uso de equipamiento técnico disponible en los espacios culturales que es propiedad municipal, a fin de que exista un control y un uso estandarizado cada vez que se realiza alguna actividad. De esta forma, se asegura siempre el correcto uso de los equipos, un control de daños por parte de personas externas y una prolongación de la vida útil de estos. Además de eso, se propone elaborar un sistema de inventario detallado del equipamiento técnico y todos los recursos que cada infraestructura cultural posee que sean de propiedad municipal, para así definir un plan de abastecimiento y reparación para el óptimo funcionamiento de cada espacio. b. Programación. Es necesario invertir en la definición de una línea editorial para cada espacio atendiendo a la funcionalidad de cada espacio y a lo que la DDC busca promover y apoyar. Para esto se puede convocar a un grupo de expertos —especialmente para un trabajo de diseño del año 1— para una asesoría de contenidos permanente. Una línea editorial puede también dar particularidad e identidad tanto a los espacios como a la DDC entregando un mensaje coherente al territorio, a las demás organizaciones con las que convive y especialmente a los artistas, gestores de la ciudad y el público. c. Inversión y presupuesto. Una de las grandes problemáticas del presupuesto municipal es la destinación de más del 50% de mismo en arriendos y mantención — arriendos del Teatro Municipal y Teatro Condell—. Si bien estos espacios se subarriendan y reciben ingresos, estos van directamente al presupuesto municipal central y no representan un aumento de ingresos para la propia DDC y que se puedan reinvertir en cultura. Es necesario planificar la inversión para adquisición o levantamiento de Teatro para la ciudad, acorde con los recursos potenciales y con las necesidades de espacio acorde en la ciudad. d. Vinculación con la ciudad. Es necesario poner a la DDC en diálogo con la ciudad, trabajando en la visión de Valparaíso como una ciudad patrimonial y creativa, siendo la DDC un responsable importante en promover estas características, de convocar a los ciudadanos a ser parte del quehacer cultural, de articular el trabajo público-privado con las organizaciones existentes en el territorio, de estar a la altura de lo que la ciudad y sus habitantes necesitan.

Anexos - Plan Municipal de Cultura de Valparaíso 2014 - 2016 45

e. Participación ciudadana y desarrollo territorial. La vinculación con la ciudad no es suficiente si sólo se queda en información de oferta para sus habitantes, debe también fomentar la participación activa de la ciudadanía en el quehacer cultural. Esto implica que las personas encuentren en el municipio un lugar donde manifestar sus preocupaciones, encauzar sus ideas e iniciativas de proyectos, encontrar apoyo para las diversas actividades que quieran llegar a cabo, pero por sobre todo que sientan que sus opiniones son consideradas y tomadas en cuenta al momento de hacer gestión cultural.

Anexos - Plan Municipal de Cultura de Valparaíso 2014 - 2016 46