Ppt construcción pladeco 2016

ACTUALIZACIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO DE VALPARAÍSO Participativo, pluralista y técnico: construido entre todos Y con equidad territorial

Somos una ciudad histรณrica :

295.000 habitantes + mujeres y sobre 38.000 Adultos Mayores Nivel de Pobreza del 16.5 %; (nacional 14.4%)

65 % de viviendas no paga contribuciones ni derechos de aseo 6000 viviendas INFORMALES 270 mil inscritos en la red de salud municipal

Normativas urbanas

ValparaĂ­so vulnerable , solidario y resiliente

Resiliencia en ecologĂ­a de comunidades y ecosistemas, es el tĂŠrmino empleado para indicar la capacidad de estos de absorber perturbaciones, sin alterar significativamente sus caracterĂ­sticas de estructura y funcionalidad; pudiendo regresar a su estado original una vez ...

PLADECO 2002 Política 1: Valparaíso se integra al escenario local regional, nacional y mundial en los ámbitos económicos, cultural, político y social.

Política 2: Valparaíso innova en la forma de administrar y organizar su gestión de ciudad; en el territorio, en la salud, en el desarrollo económico local y en el fortalecimiento del patrimonio cultural y arquitectónico de la ciudad.

Política 3: Valparaíso fundamente el desarrollo humano sustentable mejorando eficazmente las habilidades y destrezas requeridas por la población para integrarse adecuadamente al crecimiento de la ciudad.

Política 4: Valparaíso se convierte en un centro de conocimiento a través, de posicionamiento de sus instituciones de educación superior en el ámbito nacional y de Latinoamérica.

Política 5: Valparaíso lidera y articula el desarrollo de la comuna a través del municipio.

INTRODUCCION AL PLADECO VIGENTE

POLITICAS DE DESARROLLO

POLITICA 1: Integración de Valparaíso al escenario local - global Valparaíso se integra al escenario local regional, nacional y mundial en los ámbitos económicos, cultural, político y social.

OBJETIVOS: Mantener comunicación con la comunidad, comprometer su participación, generar acciones para promover Valparaíso. Favorecer alianzas estratégicas

PROGRAMAS Y PROYECTOS Difusión y promoción para el desarrollo económico y cultural Convenios y cooperación con ciudades e instituciones nacionales e internacionales Fortalecimiento de la identidad porteña Actividades y concursos culturales Generación de productos manufacturados con sello puerto Desarrollo de servicios con sello puerto Ej. Esta política cuenta al 2013 con : Convenio con festival de Oruro Bolivia, teatro a mil, milonga porteña, reunión de municipios para invertir en cultura, pasarela Valparaíso, concurso de grafitti

INTRODUCCION AL PLADECO VIGENTE

POLITICAS DE DESARROLLO

POLITICA 2: Innovación en la gestión, administración y patrimonio

Política 2: Valparaíso innova en la forma de administrar y organizar su gestión de ciudad; en el territorio, en la salud, en el desarrollo económico local y en el fortalecimiento del patrimonio cultural y arquitectónico de la ciudad.

OBJETIVOS estratégicos : - Promover el uso del mar, romper el aislamiento CIUDAD – MAR. - Barrios como ejes de acción, trabajo intersectorial - Replicar los modelos de intervención en otros barrios - Potenciar desarrollo de actividades productivas no tradicionales. Ej: industrias culturales - Acciones para la conservación y desarrollo del patrimonio edificado, urbano, social y cultural del casco histórico

LAS LINEAS DE TRABAJO PARA ESTA POLITICA SON LAS SIGUIENTES:

INTRODUCCION AL PLADECO VIGENTE

POLITICAS DE DESARROLLO

POLITICA 2: Innovación en la gestión, administración y patrimonio LINEAS DE TRABAJO Programa de Mejoramiento infraestructura y tecnología: puerto y caletas Mejoramiento de accesibilidad vial al borde costero Sustentabilidad ambiental en la producción portuaria Recuperación y habilitación del borde costero Mejoramiento de mercados en barrios históricos Fortalecimiento de áreas recreativas en el barrio Asesoría técnica en el mejoramiento de barrios Desarrollo de infraestructura y accesibilidad Mejoramiento de equipamiento en atención primaria de salud Desarrollo y fortalecimiento de nuevas áreas productivas comunales Generación de actividades no tradicionales Gestión de espacios culturales municipales Recuperación de fachadas e hitos urbanos Comuna innovadora = comuna del futuro Mejoramiento de infraestructura de edificios patrimoniales Mejoramiento y recuperación de espacios públicos patrimoniales

INTRODUCCION AL PLADECO VIGENTE

POLITICAS DE DESARROLLO

POLITICA 3: Crecimiento de la ciudadanía y su ciudad Valparaíso fundamenta el desarrollo humano sustentable mejorando eficazmente las habilidades y destrezas requeridas por la población para integrarse adecuadamente al crecimiento de la ciudad.

Calificación laboral para el mercado del trabajo Contingencia y prevención en situaciones de emergencia Actividades recreativas y deportivas Mejoramiento del sistema de transporte público y vial Infraestructura básica y comunitaria Seguridad ciudadana Cuidado del medio ambiente Infancia: vive tu niñez

INTRODUCCION AL PLADECO VIGENTE

POLITICAS DE DESARROLLO

POLITICA 3: Crecimiento de la ciudadanía y su ciudad Valparaíso fundamenta el desarrollo humano sustentable mejorando eficazmente las habilidades y destrezas requeridas por la población para integrarse adecuadamente al crecimiento de la ciudad.

Juventud: sé es joven sólo una vez Mujer: tú decides Adulto Mayor: 3º edad gran oportunidad Implementación de tecnología, infraestructura y equipamiento a la escuela.

Apoyo a los alumnos con necesidades socioeconómicas Mejoramiento del rendimiento escolar y Capacitación docente Actividades extraescolares y recreativas y apoyo a la salud en la escuela Integración de la familia escuela Participación organizada y redes base

INTRODUCCION AL PLADECO VIGENTE

POLITICAS DE DESARROLLO

POLITICA 4: Posicionamiento como ciudad universitaria Valparaíso se convierte en un centro de conocimiento a través del posicionamiento de sus instituciones de educación superior en el ámbito nacional y de Latinoamérica.

Atracción a instituciones de investigación y educación superior Transferencias universidad – empresa y sociedad ej. programa enlaces / BETA Investigación de nuevas tecnologías Investigación en ciencias sociales Estudios de post grados Servicios a la comunidad Ej. En esta política se avanzara en: Desarrollo de post grados en temas relacionados a patrimonio, los Inst. de patrimonio de la UV, PUCV, UPLA y UTFSM están trabajando en conjunto para la certificación de programas de postgrado.

En nuevas tecnologías el Instituto de Neurociencia de la Univ. Valparaíso, busca financiamiento para su sede ubicada en el edificio Severin (detrás de la Iglesia la Matriz)

INTRODUCCION AL PLADECO VIGENTE

POLITICAS DE DESARROLLO

POLITICA 5: Desarrollo de la comuna con el liderazgo del municipio Valparaíso lidera y articula el desarrollo de la comuna a través del municipio OBJETIVOS Modernización de la gestión municipal Identificación de nuevas oportunidades para el desarrollo de la comuna.

Ej. Programa de modernización municipal , aplicado entre el 2008 y 2011, atención al usuario, mesón , mejoramiento de servicios en línea , departamento desarrollo económico genera acuerdos en distintas áreas.

CONSTRUCCION DE LA ACTUALIZACION DEL PLADECO: VISION MUNICIPAL Y ALCANCES DIAGNOSTICO GENERAL SECPLA 2013

POLITICAS DE DESARROLLO RESUMEN INVERSION Edificacion Pública 1%

DISTRIBUCION DE INVERSION

Educación Equipamiento 1% Comunitario 9%

Espacios Públicos 5%

Vialidad Urbana 15%

Sector Edificacion Pública

DISEÑO 671.727

Educación

Saneamiento 13%

Salud 5%

671.727 457.288

3.655.000

967.024

4.622.024

375.000

2.294.930

2.669.930

5.485.000

8.255.047

13.740.047

95.000

2.531.000

2.626.000

Saneamiento

5.586.944

648.409

6.235.353

Transito y gestion vial

11.930.969

Vialidad Urbana

3.722.264

3.663.735

7.385.999

Total general M$

31.521.904

18.817.433

50.339.337

Espacios Públicos Patrimonio 27%

Total general

457.288

Equipamiento Comunitario Transito y gestion vial 24%

EJECUCION

Patrimonio Salud

11.930.969

COMO ESTAMOS – SOMOS UNA COMUNA DE INGRESOS BAJOS, CON ALTOS NIVELES DE POBREZA, PRECARIEDAD LABORAL, DESEMPLEO E INFORMALIDAD URBANA – TENEMOS UNA MUNICIPALIDAD DE BAJOS INGRESOS PROPIOS, INSUFICIENTES PARA RESPONDER A LAS ESPECTATIVAS CIUDADANAS – SER CAPITAL REGIONAL SUPERPONE AUTORIDADES Y COMPETENCIAS, DILUYENDO RESPONSABILIDADES Y APORTANDO CONFUSIÓN – TENEMOS 3 TITULOS: CAPITAL CULTURAL, TURÍSTICA Y LEGISLATIVA, Y SOMOS PATRIMONIO DE LA HUMANIDAD

VULNERABILIDAD LIMITACIONES

+

-

primero en incendiarse innovando en suciedad perros vagos problemas diversos según barrio (MALL _ PUERTO _ BORDE) despoblamiento y deterioro del centro casas viejas y deterioradas comercio ambulante grafitis no artísticos baja conciencia cuidado Educacion Inseguridad Déficit gestión del patrimonio

patrimonio anfiteatro habitada de manera singular jugó rol marítimo portuario S XIX conserva una identidad humana y democrática un Valparaíso Profundo que descubrir su valor patrimonial va más allá de un sitio (UNESCO) potencial turístico que puede repercutir en la ciudad atrae a estudiantes a estudiar en la región

Qué queremos cuidar?

La vida de barrio Desarrollo productivo regularizado Vulnerabilidad: deterioro y desaseo 3 Transportes limpios Co gobernabilidad CAMBIO PARADIGMA Regularizar uso espacio publico

INTRODUCCION AL PLADECO VIGENTE IMAGEN OBJETIVO PLADECO 2002 “Valparaíso Primero Siempre” Valparaíso , Centro innovador, integrado al mundo, abierto al conocimiento, la cultura y el patrimonio, fundado en su capital humano.

cómo normativa

PRC

$

PLADECO

recursos

políticas

qué

Plan de desarrollo Comuna de Valparaíso Pretende contribuir a ordenar, sistematizar y orientar el proceso de desarrollo de la comuna

qué queremos

mapa

NORMATIVAS claras

5,6 %

Políticas consensuadas PRESUPUESTO que cubre necesidad

acuerdos - consensos

Construido con La Ciudadanía Consulta IMV y otros

$

implementar POLITICA estrategias, planes, programas y proyectos

matriz

PLADECO

medir Indicadores de Cumplimiento

CONSIDERACIONES Conciencia del territorio ESTO ES VALPARAISO COMUNAL , Una ciudad compleja

HABITAR VALPARAร SO Poblamiento de los cerros Ciudad y su relaciรณn con el borde costero Configuraciรณn del PLAN CULTURA Y PATRIMONIO Historial de catรกstrofes

Consenso de divisiรณn territorial - DIDECO

cómo

Plan de desarrollo Comuna de Valparaíso evaluación PLADECO vigente

Matriz: políticas – proyectos

mapa

Qué se ha cumplido Desarrollo territorial barrios vulnerables espacios públicos infraestructura vial infra. Comunitaria

5,6 %

Integración global y local

Catastro acciones de otros

Diagnóstico

Otras acciones Municipales

$

Construir Indicadores de Cumplimiento

Presupuestos 2002 – 2013 Cuentas públicas matriz

PLADECO

Desarrollo social Desarrollo municipal Desarrollo vivienda Patrimonio y cultura Mejor medio ambiente Desarrollo turístico Seguridad

Inversión 2002 -2015

Metas

Construcciรณn de la visiรณn municipal EJES TEMATICOS levantados con 70 funcionarios municipales

Un ejemplo de los RESULTADOS DE LA APLICACIร N DE LA CONSULTA MUNICIPAL 1.- Si Ud. Tiene alguna consulta sobre el Pladeco, desarrรณllela a continuaciรณn:

Su gente Turismo

Sector puerto Barrio cultural

Patrimonio

PLADECO RESULTADOS APLICACIÓN CONSULTA MUNICIPAL 1.- Si Ud. Tiene alguna consulta sobre el Pladeco, desarróllela a continuación:

Ordenar inversión

Planificar Corto, mediano Largo plazo

Ordenar desarrollo comuna

Ordenar con presupuesto

Orientar las potencialidades de la comuna, las necesidades de la ciudadanía el crecimiento armónico de los distintos sectores: salud, educación, patrimonio, productivo, etc. A lo menos de 6 a 8 años.

PLADECO RESULTADOS APLICACIÓN CONSULTA MUNICIPAL 1.- Si Ud. Tiene alguna consulta sobre el Pladeco, desarróllela a continuación:

Nos referimos a los objetivos estratégicos del PLADECO actual, saber si se conoce y se aplica en cada uno de los distintos departamentos. Hoy existe una cartera de proyectos – la mayoría ejecutados, que responden a políticas, estrategias y objetivos específicos por área.

PLADECO RESULTADOS APLICACIร N CONSULTA MUNICIPAL 1.- Si Ud. Tiene alguna consulta sobre el Pladeco, desarrรณllela a continuaciรณn:

Esto apunta a saber si se conoce donde se focalizan actualmente las necesidades de la comuna, donde se espera que cada uno conteste desde su รกrea especifica, o bien desde su conocimiento transversal del funcionamiento municipal, para aportar a su identificaciรณn

PLADECO RESULTADOS APLICACIร N CONSULTA MUNICIPAL 1.- Si Ud. Tiene alguna consulta sobre el Pladeco, desarrรณllela a continuaciรณn:

Placilla Curauma

Alegre Concepciรณn Mariposas Monjas Molino Polanco

Esta pregunta apunta a saber si se conoce donde se focalizan las inversiones de la comuna, (publica y privada) para aportar a su identificaciรณn

Rodelillo

PLADECO RESULTADOS APLICACIÓN CONSULTA MUNICIPAL 1.- Si Ud. Tiene alguna consulta sobre el Pladeco, desarróllela a continuación:

Camino costero Cabriterías

Av. Alemania

Acceso Sur Quintay

PLADECO RESULTADOS APLICACIร N CONSULTA MUNICIPAL 1.- Si Ud. Tiene alguna consulta sobre el Pladeco, desarrรณllela a continuaciรณn:

Valparatango

Deporte y Valpo cerro Abajo

PLADECO RESULTADOS APLICACIร N CONSULTA MUNICIPAL 1.- Si Ud. Tiene alguna consulta sobre el Pladeco, desarrรณllela a continuaciรณn:

PLADECO RESULTADOS APLICACIร N CONSULTA MUNICIPAL 1.- Si Ud. Tiene alguna consulta sobre el Pladeco, desarrรณllela a continuaciรณn:

PLADECO RESULTADOS APLICACIร N CONSULTA MUNICIPAL 1.- Si Ud. Tiene alguna consulta sobre el Pladeco, desarrรณllela a continuaciรณn:

PLADECO RESULTADOS APLICACIร N CONSULTA MUNICIPAL 1.- Si Ud. Tiene alguna consulta sobre el Pladeco, desarrรณllela a continuaciรณn:

PLADECO RESULTADOS APLICACIร N CONSULTA MUNICIPAL 1.- Si Ud. Tiene alguna consulta sobre el Pladeco, desarrรณllela a continuaciรณn:

PLADECO RESULTADOS APLICACIร N CONSULTA MUNICIPAL 1.- Si Ud. Tiene alguna consulta sobre el Pladeco, desarrรณllela a continuaciรณn:

PLADECO CONSTRUCCION IMAGEN COORPORATIVA Y ALCANCE DEL PLADECO

La definición de imagen para el Pladeco, surgió de la encuesta al interior de la IMV, más el análisis de expertos, publicistas, relacionadores públicos, diseñadores, la visión del alcalde y sus asesores directos.

1.- Si Ud. Tiene alguna consulta sobre el Pladeco, desarróllela a continuación:

troley CERROS anfiteatro ASCENSORES

Construcciรณn de la visiรณn municipal EJES TEMATICOS levantados con 70 funcionarios

Participación amplia y activa Instrumentos para la participación Talleres territoriales 12 territorios: 27 reuniones PARTICIPACION DECISORIA

Grupos focales + grupos focales (adulto mayor, jóvenes, discapacitados, comerciantes, etc.)

PARTICIPACION DECISORIA

municipalidad

Reunión con 70 directivos Y profesionales IMV (9 reuniones 2014 + 5 reuniones 2015) + 3 ampliados IMV con 200 funcionarios + reuniones con deptos x información especifica PARTICIPACION COGESTION

Ejes temáticos (GTA) 38 reuniones con los 6 grupos + 9 simposios y Seminarios por grupos PARTICIPACION DECISORIA

encuesta

PARTICIPACION DECISORIA

grupos técnicos asesores (o en otros ámbitos comités científicos, o comisión de manejo )

Gobernanza y participación

Gestión interna

Gestión externa

Participación

Luis Guastavino

Inclusión social económica

Social

Económico

Patricio Sanhueza

Ciudad y Territorio Roberto Barría

Valparaíso mas que un patrimonio

Valparaíso más que una industria

Salud y educación

Valparaíso más que un borde

Turismo y Habitabilidad

16 representantes

5 reuniones

1 simposio final (150 personas)

Cultura y entorno

12 representantes

6 reuniones y 6 sub temas

1 simposio final (150 personas)

Patrimonio Inclusivo

15 representantes

5 reuniones

1 simposio final (150 personas)

Jorge Negrete

Rafael Torres

Marcela Hurtado

Gobernanza y participaciรณn

Participación: Gobernanza participación

Luis Guastavino

Reunión pres 50 Personas

Gestión interna

Gestión externa

23 julio Baburizza

13 Agosto 27 Agosto

10 Sep. 24 Sep.

FECHAS: Gestión Interna

grupos técnicos asesores Participación

1 Oct.

Simposio Ampliado 150 pers.

8 Oct.

Finanzas Secpla Operaciones

Natalia Vargas Tomás Ochoa Eduardo Vilches

Dideco

Dante Iturrieta

Cámara Regional de Comercio y la Producción de Valparaíso

Presidente

Pier Paolo Zaccarelli Pasce

Unidad Regional de la SUBDERE

Jefe URS Valpo Intendente

Eduardo Pastén Gómez Ricardo Bravo Molina

Gobernador

Omal Leonel Jara Aravena

División de Planificación y Desarrollo (GORE) (DIPLAD)

Profesional

Paul Vallejos Rojas

Cámara de Comercio y Turismo Fundación Valparáiso

Sr.

Raúl Alcázar Cruz

Sr.

Gonzalo Davagnino V.

Consejo de Rectores de las Universidades de Valparaiso

PUCV

Claudio Elórtegui Raffo

Hijo Ilustre de Valparaíso

Sr.

Rodolfo Codina

Fundación Piensa

Sr.

Jorge Martínez

Asociación de Empresas de la V Región (ASIVA)

Gerente General Presidente

Hans Wesser Wilkendorf Germán Correo

Gerencia General

Marisa Kausel C.

Ilustre Municipalidad de Valparaíso

Goberno Regional de Valparaíso

Gestión Externa Empresa Portuaria Valparaíso

Metro Valparaíso (MERVAL)

Falta lista de actores de participación ciudadana (Dideco) y sumar municipales a GI

Inclusiรณn Social y Econรณmica

Ciudad y Territorio

Patrimonio Inclusivo

Ejemplo: reunión CRUV Relaciones Internacionales : Valparaíso se abre al mundo : Turismo economía, educación Postgrado: relacionados con la ciudad y sus particularidades ej. Mar, desarrollo bordes costeros, turismo, gestión cultural..

Innovación Académica: innovación económica creativa Ciencia, Tecnología e Innovación: en pro del mejoramiento de la ciudad (patrimonio , turismo cultura, economía, etc) Institutos del patrimonio , escuelas de economía, educación, salud, arquitectura, urbanismo, diseño, leyes, sociología, medio ambiente

Redes sociales: WEB

Redes sociales: WEB

Redes sociales: facebook 832 amigos Y fan page

Redes sociales: Twitter

Redes sociales: Youtube

Redes sociales: ISSUU

19 documento subidos a la fecha, actas de reuniones y informaciรณn secundaria

Plan de desarrollo Comuna de Valparaíso Pretende contribuir a ordenar, sistematizar y orientar el proceso de desarrollo de la comuna mapa

NORMATIVAS

Consulta a la 5,6 % Ciudadanía Actualizar Inclusiva catastro actores

EAE / PRC Ordenanzas nuevas

Considerar políticas macro Prever riesgos =medir post multivariables, nuevas estr.

Presupuesto Compatible con estrategia

IMV y otros

$ matriz

PLADECO

MALLA de estrategias, planes, programas y proyectos

Indicadores de Cumplimiento

DOCUMENTO PLADECO 2017-2023 TOMO 1.- INTRODUCCION Como se gesto el PLADECO , VISION MUNICIPAL TOMO 2.- CARACTERIZACION DE LA COMUNA QUIENES SOMOS TOMO 3.- PARTICIPACION QUE QUIEREN NUESTROS HABITANTES, nuestros funcionarios, nuestros profesionales y nuestras instituciones TOMO 4.- DIAGNOSTICO COMUNAL COMO ESTAMOS TOMO 5.- PLADECO 2017-2023 POLITICAS, LINEAS ESTRATEGICAS, CARTERA DE INICIATIVAS TOMO 6.- INDICADORES SISTEMA DE IMPLEMENTACION Y MEDICION DURANTE los prรณximos 8 Aร OS

QUIENES SOMOS – COMO ESTAMOS – QUE QUEREMOS 1.- METODOLOGIA Y RECOLECCION DE DATOS 2.- CARACTERÍSTICAS DEMOGRÁFICAS Y TERRITORIALES 3.- IMAGEN ESPACIAL DE LA COMUNA IMAGEN RURAL IMAGEN URBANA DIVISION TERRITORIAL Y CARACTERISTICAS DE CERROS Y BARRIOS 4.- CONTEXTO METROPOLITANO 5.- EJES DE DESARROLLO

• GOBERNANZA

Y PARTICIPACIÓN

1.GESTION INTERNA 1.ORGANIGRAMA GOBIERNO LOCAL Y CONTEXTO NACIONAL 2.GESTION Y NORMATIVA INTERNA 3.GESTION RECURSOS MUNICIPALES 4.INGRESOS MUNICIPALES (concesiones, patentes, permisos, contribuciones, etc.)

5.GESTION PRESUPUESTARIA MUNICIPAL 6.GASTO MUNICIPAL 7.TRANSFERENCIAS 8.RECURSOS HUMANOS 9.CAPACITACION 10.CALIDAD DE LA ATENCION 11.SINDICATOS 2.GESTIÓN EXTERNA 1.GESTION CON ORGANISMOS EXTERNOS 2. FONDOS ESTATALES 3.TRANSPARENCIA 3.PARTICIPACIÓN 1.PARTICIPACION ORGANIZACIONES FUNCIONALES 2.PARTICIPACION DE ORGANIZACIONES TERRITORIALES 3. MOVIMIENTOS CIUDADANOS ACTIVOS

•DESARROLLO SOCIOECONÓMICO 1. SITUACION SOCIAL DE LA POBLACION 2. EMPLEO 3. INGRESOS 4. SALUD Y DEPORTE 5. COMUNIDADES ACTIVAS 6. EDUCACIÓN 7. CONECTIVDAD 8. ACTIVIDAD PORTUARIA 9. EL PUERTO DE VALPARAÍSO 10. INNOVACION Y CREACION 11.INDUSTRIAS CREATIVAS 12. CIUDAD UNIVERSITARIA

• CIUDAD

Y TERRITORIO

1.ASPECTOS FÍSICOS (HIDROLOGIA, MORFOLOGIA, CLIMA, SUELOS, VEGETACION) 2.RIESGOS NATURALES (inundaciones, incendios, movimiento en masa, tsunamis) 3.INCENDIOS FORESTALES 4.MEDIO AMBIENTE (AREAS VERDES, CONTAMINACION, PLAGAS Y RESIDUOS 5.DESARROLLO URBANO 6. PROGRAMA DE RECUPERACIÓN Y DESARROLLO URBANO DE VALPARAÍSO 7.EJES DE CRECIMIENTO Y ÁREAS DE EXPANSIÓN URBANA 8. ÁREAS PROTEGIDAS Y ÁREAS CON RESTRICCIONES DE USO 9.DESARROLLO DE CERROS Y BARRIOS 10. SUBSIDIOS HABITACIONALES (SERVIU) 11. SUBSIDIOS HABITACIONALES (OFICINA DE LA VIVIENDA) 12. ÁREAS VERDES 13. TRANSPORTE Y CONECTIVIDAD 14. SEGURIDAD CIUDADANA 15. CALIDAD DE VIDA URBANA 16. MEGA INCENDIO DE VALPARAÍSO (12 DE ABRIL DE 2014)

•PATRIMONIO INCLUSIVO 1.VALPARAÍSO PATRIMONIO DE LA HUMANIDAD 2.NORMATIVA PATRIMONIAL 3.INSTITUCIONALIDAD 4.GESTION DEL PATRIMONIO 5.ASCENSORES 6.PROYECTOS PATRIMONIALES 7.PLAN DIRECTOR DE GESTION PATRIMONIAL

•TURISMO SUSTENTABLE 1.OFERTA TURÍSTICA 2.RECURSOS TURÍSTICOS 3. TURISMO DE INTERESES ESPECIALES 4.HABITABILIDAD SUSTENTABLE .

5.VISITANTES 6.ZONA DE INTERÉS TURÍSTICO 7.PLAN DE TURISMO MUNICIPAL

•CULTURA E IDENTIDAD 1.INSTITUCIONALIDAD PARA LA CULTURA 2.INFRAESTRUCTURA CULTURAL DE VALPARAISO 3.INDUSTRIAS CREATIVAS 4.ORGANIZACIONES CULTURALES 5.FESTIVALES 6.POLÍTICA DE CULTURA 7.PLAN MUNICIPAL DE CULTURA

MAPA: PROCESO PARTICIPACIÓN CIUDANA En las 24 Jornadas territoriales participaron 2.692 personas

FUENTE: ELABORACIÓN PROPIA

En las 24 Jornadas territoriales participaron 2.692 personas y en las 10 jornadas de la Maqueta participaron 2.436 personas.

FUENTE: ELABORACIĂ“N PROPIA

MAPA: PROCESO MAQUETA PARTICIPATIVA En 10 jornadas de la Maqueta participaron 2.436 personas.

FUENTE: ELABORACIÓN PROPIA