ACTUALIZACIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO DE VALPARAÍSO Participativo, pluralista y técnico: construido entre todos Y con equidad territorial
Somos una ciudad histรณrica :
295.000 habitantes + mujeres y sobre 38.000 Adultos Mayores Nivel de Pobreza del 16.5 %; (nacional 14.4%)
65 % de viviendas no paga contribuciones ni derechos de aseo 6000 viviendas INFORMALES 270 mil inscritos en la red de salud municipal
Normativas urbanas
ValparaĂso vulnerable , solidario y resiliente
Resiliencia en ecologĂa de comunidades y ecosistemas, es el tĂŠrmino empleado para indicar la capacidad de estos de absorber perturbaciones, sin alterar significativamente sus caracterĂsticas de estructura y funcionalidad; pudiendo regresar a su estado original una vez ...
PLADECO 2002 Política 1: Valparaíso se integra al escenario local regional, nacional y mundial en los ámbitos económicos, cultural, político y social. Política 2: Valparaíso innova en la forma de administrar y organizar su gestión de ciudad; en el territorio, en la salud, en el desarrollo económico local y en el fortalecimiento del patrimonio cultural y arquitectónico de la ciudad. Política 3: Valparaíso fundamente el desarrollo humano sustentable mejorando eficazmente las habilidades y destrezas requeridas por la población para integrarse adecuadamente al crecimiento de la ciudad. Política 4: Valparaíso se convierte en un centro de conocimiento a través, de posicionamiento de sus instituciones de educación superior en el ámbito nacional y de Latinoamérica. Política 5: Valparaíso lidera y articula el desarrollo de la comuna a través del municipio.
INTRODUCCION AL PLADECO VIGENTE
POLITICAS DE DESARROLLO
POLITICA 1: Integración de Valparaíso al escenario local - global Valparaíso se integra al escenario local regional, nacional y mundial en los ámbitos económicos, cultural, político y social. OBJETIVOS: Mantener comunicación con la comunidad, comprometer su participación, generar acciones para promover Valparaíso. Favorecer alianzas estratégicas
PROGRAMAS Y PROYECTOS Difusión y promoción para el desarrollo económico y cultural Convenios y cooperación con ciudades e instituciones nacionales e internacionales Fortalecimiento de la identidad porteña Actividades y concursos culturales Generación de productos manufacturados con sello puerto Desarrollo de servicios con sello puerto Ej. Esta política cuenta al 2013 con : Convenio con festival de Oruro Bolivia, teatro a mil, milonga porteña, reunión de municipios para invertir en cultura, pasarela Valparaíso, concurso de grafitti
INTRODUCCION AL PLADECO VIGENTE
POLITICAS DE DESARROLLO
POLITICA 2: Innovación en la gestión, administración y patrimonio
Política 2: Valparaíso innova en la forma de administrar y organizar su gestión de ciudad; en el territorio, en la salud, en el desarrollo económico local y en el fortalecimiento del patrimonio cultural y arquitectónico de la ciudad. OBJETIVOS estratégicos : - Promover el uso del mar, romper el aislamiento CIUDAD – MAR. - Barrios como ejes de acción, trabajo intersectorial - Replicar los modelos de intervención en otros barrios - Potenciar desarrollo de actividades productivas no tradicionales. Ej: industrias culturales - Acciones para la conservación y desarrollo del patrimonio edificado, urbano, social y cultural del casco histórico
LAS LINEAS DE TRABAJO PARA ESTA POLITICA SON LAS SIGUIENTES:
INTRODUCCION AL PLADECO VIGENTE
POLITICAS DE DESARROLLO
POLITICA 2: Innovación en la gestión, administración y patrimonio LINEAS DE TRABAJO Programa de Mejoramiento infraestructura y tecnología: puerto y caletas Mejoramiento de accesibilidad vial al borde costero Sustentabilidad ambiental en la producción portuaria Recuperación y habilitación del borde costero Mejoramiento de mercados en barrios históricos Fortalecimiento de áreas recreativas en el barrio Asesoría técnica en el mejoramiento de barrios Desarrollo de infraestructura y accesibilidad Mejoramiento de equipamiento en atención primaria de salud Desarrollo y fortalecimiento de nuevas áreas productivas comunales Generación de actividades no tradicionales Gestión de espacios culturales municipales Recuperación de fachadas e hitos urbanos Comuna innovadora = comuna del futuro Mejoramiento de infraestructura de edificios patrimoniales Mejoramiento y recuperación de espacios públicos patrimoniales
INTRODUCCION AL PLADECO VIGENTE
POLITICAS DE DESARROLLO
POLITICA 3: Crecimiento de la ciudadanía y su ciudad Valparaíso fundamenta el desarrollo humano sustentable mejorando eficazmente las habilidades y destrezas requeridas por la población para integrarse adecuadamente al crecimiento de la ciudad. Calificación laboral para el mercado del trabajo Contingencia y prevención en situaciones de emergencia Actividades recreativas y deportivas Mejoramiento del sistema de transporte público y vial Infraestructura básica y comunitaria Seguridad ciudadana Cuidado del medio ambiente Infancia: vive tu niñez
INTRODUCCION AL PLADECO VIGENTE
POLITICAS DE DESARROLLO
POLITICA 3: Crecimiento de la ciudadanía y su ciudad Valparaíso fundamenta el desarrollo humano sustentable mejorando eficazmente las habilidades y destrezas requeridas por la población para integrarse adecuadamente al crecimiento de la ciudad. Juventud: sé es joven sólo una vez Mujer: tú decides Adulto Mayor: 3º edad gran oportunidad Implementación de tecnología, infraestructura y equipamiento a la escuela. Apoyo a los alumnos con necesidades socioeconómicas Mejoramiento del rendimiento escolar y Capacitación docente Actividades extraescolares y recreativas y apoyo a la salud en la escuela Integración de la familia escuela Participación organizada y redes base
INTRODUCCION AL PLADECO VIGENTE
POLITICAS DE DESARROLLO
POLITICA 4: Posicionamiento como ciudad universitaria Valparaíso se convierte en un centro de conocimiento a través del posicionamiento de sus instituciones de educación superior en el ámbito nacional y de Latinoamérica. Atracción a instituciones de investigación y educación superior Transferencias universidad – empresa y sociedad ej. programa enlaces / BETA Investigación de nuevas tecnologías Investigación en ciencias sociales Estudios de post grados Servicios a la comunidad Ej. En esta política se avanzara en: Desarrollo de post grados en temas relacionados a patrimonio, los Inst. de patrimonio de la UV, PUCV, UPLA y UTFSM están trabajando en conjunto para la certificación de programas de postgrado. En nuevas tecnologías el Instituto de Neurociencia de la Univ. Valparaíso, busca financiamiento para su sede ubicada en el edificio Severin (detrás de la Iglesia la Matriz)
INTRODUCCION AL PLADECO VIGENTE
POLITICAS DE DESARROLLO
POLITICA 5: Desarrollo de la comuna con el liderazgo del municipio Valparaíso lidera y articula el desarrollo de la comuna a través del municipio OBJETIVOS Modernización de la gestión municipal Identificación de nuevas oportunidades para el desarrollo de la comuna.
Ej. Programa de modernización municipal , aplicado entre el 2008 y 2011, atención al usuario, mesón , mejoramiento de servicios en línea , departamento desarrollo económico genera acuerdos en distintas áreas.
CONSTRUCCION DE LA ACTUALIZACION DEL PLADECO: VISION MUNICIPAL Y ALCANCES DIAGNOSTICO GENERAL SECPLA 2013
POLITICAS DE DESARROLLO RESUMEN INVERSION Edificacion Pública 1%
DISTRIBUCION DE INVERSION
Educación Equipamiento 1% Comunitario 9%
Espacios Públicos 5%
Vialidad Urbana 15%
Sector Edificacion Pública
DISEÑO 671.727
Educación
Saneamiento 13%
Salud 5%
671.727 457.288
3.655.000
967.024
4.622.024
375.000
2.294.930
2.669.930
5.485.000
8.255.047
13.740.047
95.000
2.531.000
2.626.000
Saneamiento
5.586.944
648.409
6.235.353
Transito y gestion vial
11.930.969
Vialidad Urbana
3.722.264
3.663.735
7.385.999
Total general M$
31.521.904
18.817.433
50.339.337
Espacios Públicos Patrimonio 27%
Total general
457.288
Equipamiento Comunitario Transito y gestion vial 24%
EJECUCION
Patrimonio Salud
11.930.969
COMO ESTAMOS – SOMOS UNA COMUNA DE INGRESOS BAJOS, CON ALTOS NIVELES DE POBREZA, PRECARIEDAD LABORAL, DESEMPLEO E INFORMALIDAD URBANA – TENEMOS UNA MUNICIPALIDAD DE BAJOS INGRESOS PROPIOS, INSUFICIENTES PARA RESPONDER A LAS ESPECTATIVAS CIUDADANAS – SER CAPITAL REGIONAL SUPERPONE AUTORIDADES Y COMPETENCIAS, DILUYENDO RESPONSABILIDADES Y APORTANDO CONFUSIÓN – TENEMOS 3 TITULOS: CAPITAL CULTURAL, TURÍSTICA Y LEGISLATIVA, Y SOMOS PATRIMONIO DE LA HUMANIDAD
VULNERABILIDAD LIMITACIONES
+
-
primero en incendiarse innovando en suciedad perros vagos problemas diversos según barrio (MALL _ PUERTO _ BORDE) despoblamiento y deterioro del centro casas viejas y deterioradas comercio ambulante grafitis no artísticos baja conciencia cuidado Educacion Inseguridad Déficit gestión del patrimonio
patrimonio anfiteatro habitada de manera singular jugó rol marítimo portuario S XIX conserva una identidad humana y democrática un Valparaíso Profundo que descubrir su valor patrimonial va más allá de un sitio (UNESCO) potencial turístico que puede repercutir en la ciudad atrae a estudiantes a estudiar en la región
Qué queremos cuidar? La vida de barrio Desarrollo productivo regularizado Vulnerabilidad: deterioro y desaseo 3 Transportes limpios Co gobernabilidad CAMBIO PARADIGMA Regularizar uso espacio publico
INTRODUCCION AL PLADECO VIGENTE IMAGEN OBJETIVO PLADECO 2002 “Valparaíso Primero Siempre” Valparaíso , Centro innovador, integrado al mundo, abierto al conocimiento, la cultura y el patrimonio, fundado en su capital humano.
cómo normativa
PRC
$
PLADECO
recursos
políticas
qué
Plan de desarrollo Comuna de Valparaíso Pretende contribuir a ordenar, sistematizar y orientar el proceso de desarrollo de la comuna
qué queremos
mapa
NORMATIVAS claras
5,6 %
Políticas consensuadas PRESUPUESTO que cubre necesidad
acuerdos - consensos
Construido con La Ciudadanía Consulta IMV y otros
$
implementar POLITICA estrategias, planes, programas y proyectos
matriz
PLADECO
medir Indicadores de Cumplimiento
CONSIDERACIONES Conciencia del territorio ESTO ES VALPARAISO COMUNAL , Una ciudad compleja
HABITAR VALPARAร SO Poblamiento de los cerros Ciudad y su relaciรณn con el borde costero Configuraciรณn del PLAN CULTURA Y PATRIMONIO Historial de catรกstrofes
Consenso de divisiรณn territorial - DIDECO
cómo
Plan de desarrollo Comuna de Valparaíso evaluación PLADECO vigente
Matriz: políticas – proyectos
mapa
Qué se ha cumplido Desarrollo territorial barrios vulnerables espacios públicos infraestructura vial infra. Comunitaria
5,6 %
Integración global y local
Catastro acciones de otros
Diagnóstico
Otras acciones Municipales
$
Construir Indicadores de Cumplimiento
Presupuestos 2002 – 2013 Cuentas públicas matriz
PLADECO
Desarrollo social Desarrollo municipal Desarrollo vivienda Patrimonio y cultura Mejor medio ambiente Desarrollo turístico Seguridad
Inversión 2002 -2015
Metas
Construcciรณn de la visiรณn municipal EJES TEMATICOS levantados con 70 funcionarios municipales
Un ejemplo de los RESULTADOS DE LA APLICACIร N DE LA CONSULTA MUNICIPAL 1.- Si Ud. Tiene alguna consulta sobre el Pladeco, desarrรณllela a continuaciรณn:
Su gente Turismo
Sector puerto Barrio cultural
Patrimonio
PLADECO RESULTADOS APLICACIÓN CONSULTA MUNICIPAL 1.- Si Ud. Tiene alguna consulta sobre el Pladeco, desarróllela a continuación:
Ordenar inversión
Planificar Corto, mediano Largo plazo
Ordenar desarrollo comuna
Ordenar con presupuesto
Orientar las potencialidades de la comuna, las necesidades de la ciudadanía el crecimiento armónico de los distintos sectores: salud, educación, patrimonio, productivo, etc. A lo menos de 6 a 8 años.
PLADECO RESULTADOS APLICACIÓN CONSULTA MUNICIPAL 1.- Si Ud. Tiene alguna consulta sobre el Pladeco, desarróllela a continuación:
Nos referimos a los objetivos estratégicos del PLADECO actual, saber si se conoce y se aplica en cada uno de los distintos departamentos. Hoy existe una cartera de proyectos – la mayoría ejecutados, que responden a políticas, estrategias y objetivos específicos por área.
PLADECO RESULTADOS APLICACIร N CONSULTA MUNICIPAL 1.- Si Ud. Tiene alguna consulta sobre el Pladeco, desarrรณllela a continuaciรณn:
Esto apunta a saber si se conoce donde se focalizan actualmente las necesidades de la comuna, donde se espera que cada uno conteste desde su รกrea especifica, o bien desde su conocimiento transversal del funcionamiento municipal, para aportar a su identificaciรณn
PLADECO RESULTADOS APLICACIร N CONSULTA MUNICIPAL 1.- Si Ud. Tiene alguna consulta sobre el Pladeco, desarrรณllela a continuaciรณn:
Placilla Curauma
Alegre Concepciรณn Mariposas Monjas Molino Polanco
Esta pregunta apunta a saber si se conoce donde se focalizan las inversiones de la comuna, (publica y privada) para aportar a su identificaciรณn
Rodelillo
PLADECO RESULTADOS APLICACIÓN CONSULTA MUNICIPAL 1.- Si Ud. Tiene alguna consulta sobre el Pladeco, desarróllela a continuación:
Camino costero Cabriterías
Av. Alemania
Acceso Sur Quintay
PLADECO RESULTADOS APLICACIร N CONSULTA MUNICIPAL 1.- Si Ud. Tiene alguna consulta sobre el Pladeco, desarrรณllela a continuaciรณn:
Valparatango
Deporte y Valpo cerro Abajo
PLADECO RESULTADOS APLICACIร N CONSULTA MUNICIPAL 1.- Si Ud. Tiene alguna consulta sobre el Pladeco, desarrรณllela a continuaciรณn:
PLADECO RESULTADOS APLICACIร N CONSULTA MUNICIPAL 1.- Si Ud. Tiene alguna consulta sobre el Pladeco, desarrรณllela a continuaciรณn:
PLADECO RESULTADOS APLICACIร N CONSULTA MUNICIPAL 1.- Si Ud. Tiene alguna consulta sobre el Pladeco, desarrรณllela a continuaciรณn:
PLADECO RESULTADOS APLICACIร N CONSULTA MUNICIPAL 1.- Si Ud. Tiene alguna consulta sobre el Pladeco, desarrรณllela a continuaciรณn:
PLADECO RESULTADOS APLICACIร N CONSULTA MUNICIPAL 1.- Si Ud. Tiene alguna consulta sobre el Pladeco, desarrรณllela a continuaciรณn:
PLADECO RESULTADOS APLICACIร N CONSULTA MUNICIPAL 1.- Si Ud. Tiene alguna consulta sobre el Pladeco, desarrรณllela a continuaciรณn:
PLADECO CONSTRUCCION IMAGEN COORPORATIVA Y ALCANCE DEL PLADECO
La definición de imagen para el Pladeco, surgió de la encuesta al interior de la IMV, más el análisis de expertos, publicistas, relacionadores públicos, diseñadores, la visión del alcalde y sus asesores directos.
1.- Si Ud. Tiene alguna consulta sobre el Pladeco, desarróllela a continuación:
troley CERROS anfiteatro ASCENSORES
Construcciรณn de la visiรณn municipal EJES TEMATICOS levantados con 70 funcionarios
Participación amplia y activa Instrumentos para la participación Talleres territoriales 12 territorios: 27 reuniones PARTICIPACION DECISORIA
Grupos focales + grupos focales (adulto mayor, jóvenes, discapacitados, comerciantes, etc.) PARTICIPACION DECISORIA
municipalidad
Reunión con 70 directivos Y profesionales IMV (9 reuniones 2014 + 5 reuniones 2015) + 3 ampliados IMV con 200 funcionarios + reuniones con deptos x información especifica PARTICIPACION COGESTION
Ejes temáticos (GTA) 38 reuniones con los 6 grupos + 9 simposios y Seminarios por grupos PARTICIPACION DECISORIA
encuesta
PARTICIPACION DECISORIA
grupos técnicos asesores (o en otros ámbitos comités científicos, o comisión de manejo )
Gobernanza y participación
Gestión interna
Gestión externa
Participación
Luis Guastavino
Inclusión social económica
Social
Económico
Patricio Sanhueza
Ciudad y Territorio Roberto Barría
Valparaíso mas que un patrimonio
Valparaíso más que una industria
Salud y educación
Valparaíso más que un borde
Turismo y Habitabilidad
16 representantes
5 reuniones
1 simposio final (150 personas)
Cultura y entorno
12 representantes
6 reuniones y 6 sub temas
1 simposio final (150 personas)
Patrimonio Inclusivo
15 representantes
5 reuniones
1 simposio final (150 personas)
Jorge Negrete
Rafael Torres
Marcela Hurtado
Gobernanza y participaciรณn
Participación: Gobernanza participación
Luis Guastavino
Reunión pres 50 Personas
Gestión interna
Gestión externa
23 julio Baburizza
13 Agosto 27 Agosto
10 Sep. 24 Sep.
FECHAS: Gestión Interna
grupos técnicos asesores Participación
1 Oct.
Simposio Ampliado 150 pers. 8 Oct.
Finanzas Secpla Operaciones
Natalia Vargas Tomás Ochoa Eduardo Vilches
Dideco
Dante Iturrieta
Cámara Regional de Comercio y la Producción de Valparaíso
Presidente
Pier Paolo Zaccarelli Pasce
Unidad Regional de la SUBDERE
Jefe URS Valpo Intendente
Eduardo Pastén Gómez Ricardo Bravo Molina
Gobernador
Omal Leonel Jara Aravena
División de Planificación y Desarrollo (GORE) (DIPLAD)
Profesional
Paul Vallejos Rojas
Cámara de Comercio y Turismo Fundación Valparáiso
Sr.
Raúl Alcázar Cruz
Sr.
Gonzalo Davagnino V.
Consejo de Rectores de las Universidades de Valparaiso
PUCV
Claudio Elórtegui Raffo
Hijo Ilustre de Valparaíso
Sr.
Rodolfo Codina
Fundación Piensa
Sr.
Jorge Martínez
Asociación de Empresas de la V Región (ASIVA)
Gerente General Presidente
Hans Wesser Wilkendorf Germán Correo
Gerencia General
Marisa Kausel C.
Ilustre Municipalidad de Valparaíso
Goberno Regional de Valparaíso
Gestión Externa Empresa Portuaria Valparaíso
Metro Valparaíso (MERVAL)
Falta lista de actores de participación ciudadana (Dideco) y sumar municipales a GI
Inclusiรณn Social y Econรณmica
Ciudad y Territorio
Patrimonio Inclusivo
Ejemplo: reunión CRUV Relaciones Internacionales : Valparaíso se abre al mundo : Turismo economía, educación Postgrado: relacionados con la ciudad y sus particularidades ej. Mar, desarrollo bordes costeros, turismo, gestión cultural.. Innovación Académica: innovación económica creativa Ciencia, Tecnología e Innovación: en pro del mejoramiento de la ciudad (patrimonio , turismo cultura, economía, etc) Institutos del patrimonio , escuelas de economía, educación, salud, arquitectura, urbanismo, diseño, leyes, sociología, medio ambiente
Redes sociales: WEB
Redes sociales: WEB
Redes sociales: facebook 832 amigos Y fan page
Redes sociales: Twitter
Redes sociales: Youtube
Redes sociales: ISSUU
19 documento subidos a la fecha, actas de reuniones y informaciรณn secundaria
Plan de desarrollo Comuna de Valparaíso Pretende contribuir a ordenar, sistematizar y orientar el proceso de desarrollo de la comuna mapa
NORMATIVAS
Consulta a la 5,6 % Ciudadanía Actualizar Inclusiva catastro actores
EAE / PRC Ordenanzas nuevas
Considerar políticas macro Prever riesgos =medir post multivariables, nuevas estr. Presupuesto Compatible con estrategia
IMV y otros
$ matriz
PLADECO
MALLA de estrategias, planes, programas y proyectos
Indicadores de Cumplimiento
DOCUMENTO PLADECO 2017-2023 TOMO 1.- INTRODUCCION Como se gesto el PLADECO , VISION MUNICIPAL TOMO 2.- CARACTERIZACION DE LA COMUNA QUIENES SOMOS TOMO 3.- PARTICIPACION QUE QUIEREN NUESTROS HABITANTES, nuestros funcionarios, nuestros profesionales y nuestras instituciones TOMO 4.- DIAGNOSTICO COMUNAL COMO ESTAMOS TOMO 5.- PLADECO 2017-2023 POLITICAS, LINEAS ESTRATEGICAS, CARTERA DE INICIATIVAS TOMO 6.- INDICADORES SISTEMA DE IMPLEMENTACION Y MEDICION DURANTE los prรณximos 8 Aร OS
QUIENES SOMOS – COMO ESTAMOS – QUE QUEREMOS 1.- METODOLOGIA Y RECOLECCION DE DATOS 2.- CARACTERÍSTICAS DEMOGRÁFICAS Y TERRITORIALES 3.- IMAGEN ESPACIAL DE LA COMUNA IMAGEN RURAL IMAGEN URBANA DIVISION TERRITORIAL Y CARACTERISTICAS DE CERROS Y BARRIOS 4.- CONTEXTO METROPOLITANO 5.- EJES DE DESARROLLO
• GOBERNANZA
Y PARTICIPACIÓN
1.GESTION INTERNA 1.ORGANIGRAMA GOBIERNO LOCAL Y CONTEXTO NACIONAL 2.GESTION Y NORMATIVA INTERNA 3.GESTION RECURSOS MUNICIPALES 4.INGRESOS MUNICIPALES (concesiones, patentes, permisos, contribuciones, etc.) 5.GESTION PRESUPUESTARIA MUNICIPAL 6.GASTO MUNICIPAL 7.TRANSFERENCIAS 8.RECURSOS HUMANOS 9.CAPACITACION 10.CALIDAD DE LA ATENCION 11.SINDICATOS 2.GESTIÓN EXTERNA 1.GESTION CON ORGANISMOS EXTERNOS 2. FONDOS ESTATALES 3.TRANSPARENCIA 3.PARTICIPACIÓN 1.PARTICIPACION ORGANIZACIONES FUNCIONALES 2.PARTICIPACION DE ORGANIZACIONES TERRITORIALES 3. MOVIMIENTOS CIUDADANOS ACTIVOS
•DESARROLLO SOCIOECONÓMICO 1. SITUACION SOCIAL DE LA POBLACION 2. EMPLEO 3. INGRESOS 4. SALUD Y DEPORTE 5. COMUNIDADES ACTIVAS 6. EDUCACIÓN 7. CONECTIVDAD 8. ACTIVIDAD PORTUARIA 9. EL PUERTO DE VALPARAÍSO 10. INNOVACION Y CREACION 11.INDUSTRIAS CREATIVAS 12. CIUDAD UNIVERSITARIA
• CIUDAD
Y TERRITORIO
1.ASPECTOS FÍSICOS (HIDROLOGIA, MORFOLOGIA, CLIMA, SUELOS, VEGETACION) 2.RIESGOS NATURALES (inundaciones, incendios, movimiento en masa, tsunamis) 3.INCENDIOS FORESTALES 4.MEDIO AMBIENTE (AREAS VERDES, CONTAMINACION, PLAGAS Y RESIDUOS 5.DESARROLLO URBANO 6. PROGRAMA DE RECUPERACIÓN Y DESARROLLO URBANO DE VALPARAÍSO 7.EJES DE CRECIMIENTO Y ÁREAS DE EXPANSIÓN URBANA 8. ÁREAS PROTEGIDAS Y ÁREAS CON RESTRICCIONES DE USO 9.DESARROLLO DE CERROS Y BARRIOS 10. SUBSIDIOS HABITACIONALES (SERVIU) 11. SUBSIDIOS HABITACIONALES (OFICINA DE LA VIVIENDA) 12. ÁREAS VERDES 13. TRANSPORTE Y CONECTIVIDAD 14. SEGURIDAD CIUDADANA 15. CALIDAD DE VIDA URBANA 16. MEGA INCENDIO DE VALPARAÍSO (12 DE ABRIL DE 2014)
•PATRIMONIO INCLUSIVO 1.VALPARAÍSO PATRIMONIO DE LA HUMANIDAD 2.NORMATIVA PATRIMONIAL 3.INSTITUCIONALIDAD 4.GESTION DEL PATRIMONIO 5.ASCENSORES 6.PROYECTOS PATRIMONIALES 7.PLAN DIRECTOR DE GESTION PATRIMONIAL
•TURISMO SUSTENTABLE 1.OFERTA TURÍSTICA 2.RECURSOS TURÍSTICOS 3. TURISMO DE INTERESES ESPECIALES 4.HABITABILIDAD SUSTENTABLE . 5.VISITANTES 6.ZONA DE INTERÉS TURÍSTICO 7.PLAN DE TURISMO MUNICIPAL
•CULTURA E IDENTIDAD 1.INSTITUCIONALIDAD PARA LA CULTURA 2.INFRAESTRUCTURA CULTURAL DE VALPARAISO 3.INDUSTRIAS CREATIVAS 4.ORGANIZACIONES CULTURALES 5.FESTIVALES 6.POLÍTICA DE CULTURA 7.PLAN MUNICIPAL DE CULTURA
MAPA: PROCESO PARTICIPACIÓN CIUDANA En las 24 Jornadas territoriales participaron 2.692 personas
FUENTE: ELABORACIÓN PROPIA
En las 24 Jornadas territoriales participaron 2.692 personas y en las 10 jornadas de la Maqueta participaron 2.436 personas.
FUENTE: ELABORACIĂ“N PROPIA
MAPA: PROCESO MAQUETA PARTICIPATIVA En 10 jornadas de la Maqueta participaron 2.436 personas.
FUENTE: ELABORACIÓN PROPIA