[PT] Complete Project Management® by PMO Projects Group

Formação Complete Project Management®

Alexandre Rodrigues, Eng. Ph.D. Prof. PMP Exectuive Partner PMO Projects Group

Caro Cliente, Considerando a crescente incerteza em torno da economia global, os próximos anos vão ser particularmente desafiantes para todas as organizações à volta do mundo. Na PMO Projects enfrentamos esses desafios com ambição, recordando-nos que o sucesso consolidado nunca é uma questão de circunstâncias – visão, valores, inovação, empenho e perseverança, estão sempre na base desse sucesso. Vamos, portanto, continuar a abraçar os vários desafios que emergem da globalização e internacionalização dos nossos serviços.

Fundada em 2001, a PMO Projects apresenta características únicas e distintas: •

Empresa percursora na gestão de projetos organizacional profissionalizada

O nosso projeto de negócio continua a ser um esforço em evolução, com foco numa missão de alto valor e caracteriza-se por resultados únicos – são os factos comprovados de sucesso e realizações efetivas, e não apenas as boas intenções, que diferenciam o Grupo PMO Projects em vários mercados.

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Dedicação exclusiva à área de gestão de projetos organizacional Entrega de “know-how” no mercado nacional e internacional, abrangendo uma ampla gama de sectores industriais e área de aplicação

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Um “know-how” altamente avançado na gestão de projetos organizacional.

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Em algumas ocasiões, formamos os nossos próprios concorrentes

Temos o prazer de deixá-lo com o nosso catálogo de serviços de formação, repleto de ofertas exclusivas que, para além de úteis, são representativos da vanguarda do conhecimento e prática no terreno.

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Formamos e certificamos um grande número de profissionais PMP® em vários países

Desafiamos as organizações a perseguir a vanguarda do conhecimento e prática em gestão de projetos organizacional, trabalhando com uma empresa líder e percursora na Gestão de Projetos profissionalizada em diferentes partes do mundo.

Formação 2015 – Portugal

Gestão de Projetos

Catálogos de Formação 

África do Sul: Joanesburgo > info-za@pmo-projects.com

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Brasil: São Paulo

> info-brasil@pmo-projects.com.br

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Moçambique: Maputo

> info-moz@pmo-projects.com

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Angola: Luanda

> info-angola@pmo-projects.com

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Reino Unido: Londres

> info-uk@pmo-projects.com

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Portugal: Lisboa, Porto

> info-pt@pmo-projects.com

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Cabo Verde: Cidade Praia

> info-cv@pmo-projects.com

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Médio-Oriente e Levante

> info-me@pmo-projects.com 3

Cursos de Formação

Um curso com provas dadas a nível Nacional e Internacional! Selecionado para a formação dos gestores de projeto da NATO, BHP Billiton, VALE, entre outros

Mais de 6000 horas de formação em todo o mundo, e mais de 2500 profissionais e 97 organizações!

Complete Project

Management®

Ficha Técnica Código Duração Áreas (PMI®) Processos (PMI®)

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CPM 40 horas (contact hours/PDUs) Âmbito, Custo, Tempo e Gestão da Integração Todos

PROGRAMA INTRODUÇÃO

• Breve história da Gestão de Projetos • A importância da Gestão de Projetos e o modelo da “gestão por projetos” • A “standardização” da Gestão de Projetos: o Project Management Institute (PMI)®, o Project Management Body of Knowledge (Guia PMBOK®) e outros standards – OPM3®, PMCDF® • Fontes de informação: organizações profissionais, bibliografia e sites da Internet. REVISÃO AO GUIA PMBOK®

• Definições e conceitos básicos: o que é um projeto e a gestão de projetos? Tipos de projetos e sua classificação, objetivos de um projeto vs riscos do projeto; os stakeholder dos projetos. • O contexto da Gestão de Projetos: ciclos de vida e as estruturas organizacionais e influências. • Os Grupos de Processos (atividades contínuas): iniciação, planeamento, execução, monitorização e controlo, e o encerramento • As áreas de Conhecimento da Gestão de Projetos: integração, âmbito, custo, tempo, qualidade, recursos humanos, comunicação, risco, compras / subcontratações, stakeholders. IMPLEMENTAÇÃO DO CICLO DE VIDA – PROCESSOS E TÉCNICAS

• Concepção: estimativas preliminares e a avaliação do projeto • Definição: planeamento inicial detalhado e a baseline do projeto • Implementação: a realização do produto • Operação: aceitação, monitorização de benefícios, o início de novos projetos.

A quem se destina

Bibliografia recomendada:

• Gestores de Projeto • Membros de Equipa de Projetos • Staff de Project Offices • Gestores de Programa • Gestores de Portefólio • Patrocinadores de Projetos • Diretores • Gestores de Topo

• Guia PMBOK® (PMI)® • Project Management Glossary (PMI)®

TÉCNICAS PRINCIPAIS

Todos os exercícios práticos realizados durante o curso serão fornecidos. O manual de formação será fornecido no final do curso

• Métodos de selecção de projetos: modelos de scoring e modelos económicos; • Modelos paramétricos de macro-estimação: produção de estimativas fiáveis no início do ciclo de vida do projeto, antes do planeamento detalhado • O Scope Statement (PBS), WBS, PDM, CPM, Resource Loading / Leveling / Over-allocation: desenvolvimento e otimização de um plano operacional detalhado • Análise de Risco: o Registo de Riscos, o EMV, a de Análise PERT e a Simulação Monte Carlo • Controlo do Projeto: o método de Earned Value Management (EVM), uso dos indicadores de desempenho (CPI, SPI), e outros indicadores de desempenho • Exercícios práticos: (1) construção de modelos de estimação paramétricos e modelos de avaliação e seleção de projetos em MS Excel, (2) construção de um plano operacional detalhado em MS Excel e MS Project, (3) implementação de um modelo de controlo EVM na ferramenta MS Project

Objetivos

FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO

• Dominar as principais técnicas de gestão de projetos aplicadas nos processos de iniciação planeamento, execução, monitorização e controlo, e encerramento de um projeto, incluindo: métodos de avaliação de projeto, declaração do âmbito (PBS), a WBS, CPM, modelação paramétrica, análise do caminho crítico, análise de Monte Carlo, Earned Value Management (EVM), e lições aprendidas, entre outras.

EXERCÍCIOS PRÁCTICOS

• Ao longo desta acção de formação são realizados vários exercícios práticos através do desenvolvimento dos seguintes modelos: • MS Excel: modelos de avaliação do projeto, modelos paramétricos de estimação preliminar, modelos de planeamento do âmbito do projeto, registo de riscos do projeto • MS Project : plano detalhado de um projeto: modelo de definição do âmbito (a WBS), diagrama em rede do projeto (PDM), cronograma do projeto (CPM), histograma de recursos • Simulação e análise de Monte Carlo

• Compreender o conceito de projeto sabendo, em situações reais, identificar e definir adequadamente as fronteiras do âmbito dum projeto • Compreender o contexto da prática e competência da Gestão de Projetos numa perspectiva organizacional, sabendo a partir daí adoptar uma forma de trabalho e de fazer negócios “orientada para os projetos”

• Conhecer, compreender e saber aplicar a framework da Gestão de Projetos segundo o normativo internacional Guia PMBOK® do Project Management Institute (PMI)®

Direção Técnica Alexandre Rodrigues, Eng. Ph.D.

Prof. PMP CAP Licenciado em Engenharia (5 anos) e Doutorado em Ciências de Gestão (especialização em Gestão de Projetos) Mais de 20 anos de experiência profissional em Gestão de Projetos em diferentes partes do mundo Presidente Fundador do PMI Portugal Chapter Mentor dos Chapters do PMI da Europa (2005-2007) Membro das equipas que desenvolveram o Guia PMBOK ® (3ª edição) e OPM3® (1ª edição) Membro de Core Team do PMI que desenvolveu a 2ª edição do standard de Earned Value Management Consultor Sénior do Cutter Consortium (EUA) Correspondente do PM Forum (EUA) para Portugal (2007 – 2011) Docente convidado em várias universidades na Europe Orientador e membro de júris de vários estudos de investigação de mestrados e doutoramentos em Gestão de Projetos Nomeado PM Ambassador em Portugal pelo PM Forum International (EUA) (2009 – 2011) Nomeado EVM Ambassador na Europa pela Earned Value Management Europe Association (2012)

Alexandre Rodrigues é Partner Executivo da PMO Projects Group realizando a entrega de serviços de formação e consultoria avançada em gestão de projetos a Clientes em toda a Europa e resto do mundo. Ao longo da sua carreira Alexandre Rodrigues tem realizado a entrega de serviços para uma ampla gama de organizações internacionais, como a Wolkswagen, Motorola, Microsoft, BHP Billiton na Australia e África, NATO em Bruxelas e Holanda, Vodafone na Alemanha e BAe Systems and GEC-Marconi no Reino Unido, VALE e Rio Tinto em Africa, Casas Bahia e Telefonica no Brasil. Tem vindo a liderar a implementação de Sistemas de Gestão de Earned Value para o controlo de projetos e programas de vários bilhões de USD, especialmente no setor da mineração. É também Consultor Sénior do Cutter Consortium (US), pertencendo à Agile Project Management Practice. Tem mais de uma década de experiência de ensino, tendo lecionado Gestão de Projetos e Modelação de Dinâmica de Sistemas e tópicos relacionados em várias universidades na Europa. Foi orientador de vários Mestrados e Doutoramentos na área de Gestão de Projetos. Dr. Rodrigues trabalhou vários anos em Gestão de projetos para a indústria militar e de consultoria no Reino Unido e EUA. Tem vários anos de experiência na indústria como engenheiro de software e publica regularmente artigos de negócios e em revistas científicas arbitradas, tendo apresentado como orador convidado em várias conferências internacionais. Em 1996 co-organizou um Seminário na NATO Advanced Research dedicado ao tema "Managing and Modelling Complex Projects", que teve lugar em Kiev (Ucrânia) tendo reunido uma ampla gama de especialistas internacionais desde os EUA, Europe e bloco Oriental. Foi Editor convidado da edição de Abril 2001 do jornal do Cutter IT Journal (Presidida por Edward Yourdon), dedicado ao tema "Multicultural Project Management". Foi também convidado a escrever um artigo em 2003/04 Year Book da Association for Project Management (UK), dedicado ao tema "Earned Value Management in the International Scene”. Alexandre Rodrigues possui uma licenciatura de cinco anos em Engenharia de Sistemas e Informática e um Doutoramento em Ciências de Gestão especializado em Gestão de Projetos e Dinâmica de Sistemas. Dr. Rodrigues foi correspondente internacional para o international PM Forum em Portugal. É membro do Project Management Institute (PMI)® e possui o certificado de Project Management Professional (PMP®). É também membro do Chartered Portuguese Association of Engineering. Dr. Rodrigues foi presidente fundador do PMI Portugal Chapter e foi Mentor do PMI Component da região EMEA durante 2005-2007. Foi um membro ativo de equipas do PMI® que desenvolveram a 3ª editção do Guia PMBOK® e a 1ª edição do modelo de avaliação de maturidade da gestão de projetos organizacional, o OPM3®. Esteve dois anos consecutivos nas equipas de Congress Project Action Teams (CoPAT) para o EMEA PMI Global Congresses que teve lugar em Praga (2004) e Edimburgo (2005). Em 2009, Alexandre foi nomeado PM Ambassador em Portugal pelo PMForum, tendo-se juntado ao “bureau” de oradores internacionais da PM Ambassadors criado por esta organização. Foi convidado nos finais de 2009 pelo PMI para se juntar à equipa principal que desenvolveu a segunda edição do “PMI Practice Standard for Earned Value Management”. Foi também convidado pela Gower Publishers para escrever dois livros dedicados à aplicação do “Earned Value Management to Projects, Programs and Portfolios”, que serão publicados em 2015. Em 2012 foi convidado para se tornar EVM Ambassador na Europa pela Earned Value Management Europe Association.

Excelência e Qualidade Garantida 

Formadores de Excelência

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A qualidade dos nossos cursos de formação está comprovada ao nível internacional, respondendo aos padrões de qualidade dos mais exigentes mercados. Esta qualidade reflecte-se não apenas nos conteúdos dos cursos mas também na experiência dos nossos formadores. Desde os Estados Unidos, Reino Unido, Alemanha, Holanda (NATO) e Austrália, a passar pelo próprio continente Africano, os nossos cursos e os nossos formadores têm recebido a máxima aceitação. É este know-how e competência comprovados que colocamos ao dispor de todos os nossos Clientes.

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Todos os nossos cursos caracterizam-se por uma forte orientação à prática de implementação no terreno das metodologias, técnicas e ferramentas. Nunca separamos a teoria da prática e primamos por assegurar que ambas as vertentes do conhecimento teórico e da implementação prática são eficazmente integradas. Esta realidade resulta não só do facto dos nossos formadores terem uma vasta experiência de terreno, como a PMO Projects deter largos anos de experiência de consultoria no apoio à adoção.

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Para quem já é certificado PMP® pelo Project Management Institute e pretende assegurar a manutenção desta sua prestigiada certificação, profissional, os nossos cursos oferecem-lhe os créditos de Professional Development Units (PDUs) necessários exigidos pelo PMI®. Notamos que estes PDUs apenas podem ser obtidos pelos profissionais já certificados e não são um requisito para a candidatura ao exame de certificação. Caso tenha alguma dúvida sobre o programa de PDUs do PMI®, não hesite em contatar-nos – fique bem informado com a PMO Projects Training Academy.

Qualidade Internacional

Cursos Práticos

Garantia de PDUs

Obtenha ECTs

Oferecemos-lhe a maior, a mas experiente e altamente qualificada equipa de formadores, constituída por peritos reconhecidos pelo seu expertise e competência nos mercados nacional e internacional. Dotados das qualificações necessárias e de uma vasta experiência de terreno, contribuímos para o desenvolvimento e melhoria contínua do conhecimento em Gestão de Projetos e Análise de Negócio, incluindo os próprios standards do Project Management Institute (PMI)® em cujas equipas de trabalho participam regularmente.

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Através das nossas parecerias com várias entidades académicas nacionais de elevado prestígio, as nossas ofertas no domínio da pósgraduação e MBA Executivo oferecem-lhe os créditos ECTS (European Credit Transfer System) os quais lhe proporcionam reconhecimento e equivalência por qualquer entidade de ensino superior na União Europeia e em muitos outros países do mercado internacional. Esta oferta de ECTS reflecte a qualidade das nossas parcerias e o alcance da nossa oferta.

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Uma grande parte das entidades internacionais certificadoras na área de Gestão de Projetos e Análise de Negócio exigem que os seus candidatos detenham no seu curriculum um contacto mínimo com actividades educativas (i.e. education contact hours). É o caso do Project Management Institute que exige um mínimo contact hours como requisito de candidatura ao exame de certificação PMP®. Notamos que este requisito não deve ser confundido com PDUs (ver esclarecimento acima sobre os PDUs), os quais se destinam a quem já é certificado

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Contra factos não há argumentos: desde 2001, temos vindo a oferecer ao mercado nacional e internacional uma oferta de formação em gestão de projetos cuja qualidade se manifesta em última análise pela estatística dos resultados das avaliações de satisfação e pelo impacto que temos vindo a ter no terreno: somos responsáveis pela maioria dos profissionais certificados no nosso mercado. Como resultado da nossa formação, temos vindo a realizar junto dos nossos Clientes, e com elevada frequência, intervenções subsequentes de consultoria no apoio à adopção no terreno das metodologias que lecionamos.

Obtenha Contact Hours

Eficácia e Satisfação Comprovadas

Monitorização e Controlo de Projetos - Earned Value

PM Network Julho, 2007 PMI

“The 2nd Edition (November, 2011) of the PMI practice standard for Earned Value Management (EVM), is an indispensible tool for any organization aiming at implementing project control best practices.” Alexandre Rodrigues, PhD, PMP (autor e membro do PMI core committee for the EVM practice standard) 7

MonitorizaĂ§ĂŁo e Controlo de Projetos - Earned Value

Controlo EVM e Dashboard de Gest達o de Risco

Ferramentas: Enterprise Project Management Systems

Missão, Visão e Valores A nossa Missão – Porque Existimos Desafiamos as organizações e indivíduos em todas as áreas de actividade económica e social na adopção de práticas

profissionalizadas de excelência em Gestão de Projectos Organizacional, permitindo-lhes dessa forma aumentar o seu nível de maturidade, produtividade e competitividade na realização de estratégias de mudança e inovação baseadas em projectos, programas e portefólios.

A nossa Visão – Onde Queremos Estar Ser reconhecida e respeitada como organização líder e como uma referência de excelência a nível internacional na área de Gestão de Projetos Organizacional profissionalizada

Os nossos Valores – No Que Acreditamos 

Trabalhar com Abertura, Ética e Integridade – porque criamos confiança

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Trabalhar em Equipa – porque realizar o extraordinário é mais importante do que querer ser-se extraordinário

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Inovação, Expertise e Excelência – porque evoluímos na vanguarda do conhecimento

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Eficácia e Desempenho – porque resolvemos os problemas da melhor forma

Portefólio de Serviços Processos

Recursos Humanos Definição de Modelos de Carreira

Avaliação de Competências Modelos e Ferramentas de Avaliação Sistemas de Gestão de Competências

Certificação Profissional

PMP® (PMI)

Formação Profissional

Workshop Executiva

CAPM® (PMI) PgMP® (PMI)

PMO Projects Training Road Map®

PMI-SP®

PMP-BP® Program

PMI-RMP®

PósGraduação

CBAP® (IIBA)

Unidades Orgânicas

PM Offices (PMO) BA Offices (BAO)

Avaliação de Maturidade OPM3® BA Process CMMi ®

MBA EVP® (AACEi) CBAP-BP® Program Complete Business Analyst®

Auditoria Independente (QA/QC)

Gestão e Entrega de Projetos

Metodologias

PPP Management Modelos Paramétricos Knowledge Management Benefits Management Earned Value Management Data Quality Management

Software Engineering

Project Management

Cost Engineering

Business Analyses

Ferramentas (SI) Sistemas EPM/PPM

Microsoft CA Clarity

Integração EPM/PPM Sistema Financeiro

Artemis

Sistema Recursos Humanos

Primavera

Sistemas workflow

HP PPM

Sistemas de suporte ao processo de Business Analysis

Sistemas de suporte ao processo de Software

Sistemas de BPM Business Analysis

PMOP Training Road Map® - Certificação & Pós-Graduação Evaluation for attaining the MBA in Advanced Project Management

PfMP® Examination Preparation

The Standard for Portfolio Management

Portfolio Evaluation and Optimization

Continuous Improvement Based on the OPM3®

Portfolio Based Management by Objectives

The Standard for Program Management

Dynamic Risk Management (PMI-RMP®)

Advanced Earned Value Management for Programs

Advanced Seminars on Business Management Related Topics

Case-Study Project Report (3 months)

PMP® Examination Preparation

EVP®

Project Human Resources and Stakeholder Management

Project Risk Management

Project Procurement Management

Project Communications Management

in Project Management

Business Case Project Report (6 months)

Evaluation for attaining the Diploma of Post-Graduate Studies in Project Management

PgMP® Examination Preparation

Managing Multiple Projects (PMI-SP®)

Advanced International Seminars

MBA

Postgraduate Diploma in Project Management

PMP Best Practitioner Program® Project Quality Management

Earned Value Management (EVP®)

Complete Project Management® Scope, Cost, Time and Integration

Clientes na Europa

Clientes em Africa

Clientes na América Latina, Asia e Austrália

Alcance Internacional A internacionalização da PMO Projects representa muito mais do que a apenas uma expansão natural do nosso negócio ao através das fronteiras ao redor do globo. Sem dúvida, reflete a qualidade, a profundidade, a vanguarda, e o alcance global do nosso know-how, que é orgulhosamente disseminado para os “quatro cantos do mundo”. Se, por um lado, podemos desempenhar um papel de embaixadores das melhores práticas de Gestão de Projetos e Análise de Negócio, é esse mesmo know-how, aceite e reconhecido em todo o mundo que que disponibilizamos aos nossos Clientes nos vários mercados que operamos

Offices International Partner Clients

Formação Complete Project Management®