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La Tunisie La Logistique et la zone industrielle

Entreprendre en Tunisie après la révolution Consolidation des atouts Depuis la révolution, la Tunisie s’applique à renforcer les atouts économiques, sociaux et réglementaires dont elle est dotée, et s’active à remédier aux lacunes qui lèsent son système économique. En effet, le pays est en train d’améliorer sa gestion de la fonction publique et les services destinés au développement en luttant contre le détournement et les malversations, se presse de renforcer l’intégrité du système bancaire et d’opter pour plus de transparence lors des transactions commerciales.

Potentiels de l’économie

Proximité

Infrastructure

Ressources humaines

Cadre incitatif

Climat des affaires

Gouvernance

EUROPE

AFRIQUE

MOYEN – ORIENT

Flux en Mln TND • Da EU: 15.791 • Vers EU: 11.348 • De l’Afrique : 1.000 • Vers l’afrique : 1.030 • De l’Asie: 2.300 • Vers l’ Asie: 50 • De USA: 800 • Vers USA: 400

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Logistique insuffisante

La logistique en Tunisie : • Secteur fragmenté, • Cadre réglementaire perfectible, • Stratégie de développement peu lisible, • Infrastructures existantes mais non alignées,

Attractivité pour investissement

Processus de la logistique interne dans l'entreprise / groupe Développement Des opérateurs locaux et internationaux de la logistique

Conséquences & risques: • Secteur à faible valeur ajoutée • Frein au développement industriel et régional • Accès aux marchés limités • Impact environnemental fort

Développement de la logistique intégrée

Développement des infrastructures pour soutenir les zones

Développement des pôles d'innovation et les zones industrielles

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Les leviers pour le développement industriel en Tunisie

La Tunisie n'est plus un pays de délocalisation à bas coûts et doit développer des caractéristiques et des spécialisations industrielles intrinsèques La Tunisie devrait avoir l'objectif d'un développement industriel soutenu par un système de trois éléments: • Logistique: intégration entre les processus de logistique et la valeur de logistique .

• Infrastructure: une approche globale dans le développement des zones en termes de stratégies de développement des zones (total), le soutien du gouvernement, simplifier et clarifier le droit et l'accès aux lignes de crédit.

• Pôles d'excellence: la création des centres de recherche et d'innovation des produits

• Environ 3.000 sociétés étrangères opérant en Tunisie (environ 320.000 employées) • Industrie: 80% • Services 10% • Agriculture et pêche: 3% • Tourisme :6% • Energie :1%

Services

Pôles d’exellences

Logistique

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Les niveaux de la logistique

Service du support

Matériel/ Produit

Le terme logistique y compris , tous les flux de matières, produits, services, informations, sert à renforcer les entreprises afin d'optimiser et de rendre la chaîne logistique plus attractive par exemple la production, l'expéditeur/operateur multimodale/l'opérateur local, stockage local, entreprises de services locaux, transporteur ferroviaire, faisant du transport local, client/destination finale) .

International

État / Région

• Transports terrestres par (les transporteurs ferroviaires,, taxis, location de voitures auto transporteurs , les gestionnaires des oléoducs / gaz, sociétés de transport urbain) • Transport maritime (compagnies maritimes société de transport maritime entreprises) de transport aérien Etc.

• Transports terrestres (les transporteurs ferroviaires, auto transporteurs taxis, Location des voitures avec chauffeurs, les gestionnaires des oléoducs / gaz, sociétés de transport urbain) • Activités auxiliaires du transport: les exploitants de terminaux, les transitaires, les agents des douanes)

• Systèmes d'information • Télécommunications • Le cadre juridique international • Etc.

Zone • Transport terrestre • Logistique interne production, logistique externe, commercialisation et service après-vente

• Activités auxiliaires du transport, Gestionnaires des magasins / stockage, les exploitants des terminaux, les transitaires, les agents de douanes) • Postes et télécommunications (courrier express, les services postaux acteurs de la communication, en général) • Les système financiers (banques, crédit) • Cadre juridique © BIP 2011

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Une approche intégrée

Au-delà de la mise en place des parcs logistiques adaptés, une logique industrielle en cluster nécessité la mise en place d'autres facteurs tels que les systèmes d'information, les services de soutien, les sources d'approvisionnement, …

Une stratégie industrielle claire définissant la vocation des régions et zones est nécessaire pour un développement global et durable.

Structure de la societé

Staff

Direction General Planification et control Resource humaine

Core

Administration et finance

Operation

Support

Approvisionnement Systèmes d'information et des télécommunications

Services généraux Logistique

Cette politique « des petits pas » n’aboutit pas toujours à des résultats positifs La zone doit offrir tous les services nécessaires à l’activité de l’entreprise.

Il est nécessaire de définir en détail tous les services que la zone doit fournir et les services doivent préalablement développés dès le lancement de la zone.

Autres © BIP 2011

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Création d’une zone industrielle L’expérience de BIP La région de Timisoara est défini comme une «proto-zone» dans laquelle les entrepreneurs italiens ont installé (délocalisé) des usines de production (environ 1200 PMI italiennes et 43 Mln), ces entreprises n’ont pas trouvé les caractéristiques d'appartenance à une zone industrielle c’est-à-dire l’identité systématique "qui présente la conscience de la zone ».

En effet la zone commence comme un projet international spécialisé dans divers productions. Nous avons plutôt besoin d’un système associatif des entreprises, les politiques d'accès au crédit, formation technique, infrastructure, et même les infrastructures qui soutiennent la zone

Phase pionnier (1990) • Relocalisation des zones dans d'autres régions ne prennent pas soin de la réplique des zones originales • Le délocalisation est dérivée des politiques visant à réduire les coûts (maind'œuvre ,cout bas ,les impôts.)

• Stabilité, économique et contexte politique

Phase de developpement (2000) • Centres de services individuels • Création des structures de protection des entreprises (associ ations industrielles, consortiums, etc.)

• Partage de service (informatique, achats, Agence de voyage, juridique, fiscal) • Stabilité, économique et contexte politique

Phase de gestion (2010) • Indiquer la nécessité de développement global et la coordination des centres de services et leur coordination dans la zone .

• La nécessité de développer et de coordonner les infrastructures, la sécurité, la formation, la recherche, juridiques, etc.

• L’ instabilité, économiques /le cadre politique il faut recréer les conditions de la zone originale

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Pôles d'excellence L'innovation n’est pas innée mais elle se construit. Nous devons donc créer les meilleures conditions pour qu'elle se développe non seulement dans les entreprises mais aussi dans le tissu économique et social.

C'est la stratégie du Sable Rouge, qui met l'accent sur l'intégration multisectorielle des connaissances pour tirer le meilleur résultats de la recherche et le développement, s’orienter vers l’application des approches innovatrices des produits, de manière où on peut attirer de nouvelles initiatives de haute technologie.

La mission de sable rouge doit : - Renforcer l'effet du processus d'innovation dans son système institutionnel ,économique, technologique, et sociologique.

- Faire un lien étroit entre la recherche fondamentale, recherche industrielle, développement technologique et l'innovation.

- Activez le cercle vertueux de développement de l'innovation dans la région grâce à la collaboration, l'interaction et les synergies entre les différents acteurs.

Sable Rouge doit être né comme une société dont l'objectif est de développer le système de relation ouverte sur le territoire et au contexte national et international. En particulier, nous devons occuper des promotions, la gestion et le développement de Parc Scientifique et technologique à travers: L'attraction des laboratoires et des centres de R & S de hautes technologies et des services avancés La création des nouvelles entreprises de fortes intensité de connaissances spin-off de recherche La gestion des technologies , logistiques et immobiliers Optimiser les liens avec les universités et les institutions scientifiques, les partenaires technologiques et financiers nationaux et internationaux, publics et privés - La signature des accords de coopération pour soutenir l'innovation, le développement et le transfert technologique des résultats de recherches - L'enseignement supérieur, doit être avancé et spécialisé.

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