Hacia la implementación de los ODS

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HACIA LA IMPLEMENTACIÓN DE LOS ODS Líder, Equipo Regional de Desarrollo Sostenible y Resiliencia Centro Regional para América Latina y el Caribe, Buro de Apoyo a Politicas y Programas, PNUD, Marzo 2016


驴D贸nde estamos? - Una mirada global


CRECIMIENTO POBLACIONAL


REDUCCIÓN DE POBREZA EXTREMA

Proporción de la población viviendo con menos de $1.25 ppp (%)


DESIGUALDAD GLOBAL World Inequality 0.8 0.7 0.6

0.5 0.4 0.3 0.2 0.1 0 1800

1820

1840

1860

1880

1900

Between country inequality

1920

1940

World Gini

1960

1980

2000


CAPACIDAD DE CARGA DE LA TIERRA DEPENDE DE MODELOS DE PRODUCCIÓN Y CONSUMO


TRAYECTORIA DE DESARROLLO SOSTENIBLE


EL CAMBIO CLIMÁTICO AMENAZA LOS AVANCES DE DESARROLLO LOGRADOS


HAY 60 MILLONES DE REFUGIADOS EN EL MUNDO


La Agenda 2030


ANTES

AHORA

DOS PROCESOS PARALELOS

Una y holística Agenda Post-2015

CORRIENTE DE LOS ODS

Especial atención a la dimensión social

Completar los temas pendientes de los ODM

CORRIENTE DEL DESARROLLO SOSTENIBLE

Dimensiones económicas, sociales y ambientales, pero especial atención a la sostenibilidad medioambiental

Revisar el desarrollo sostenible con una visión integral y equilibrada de sus 3 dimensiones


PROCESO DE CAMINO A LA ADOPCION DE LOS ODS



OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE


Principios de la Agenda 2030

UNIVERSALIDAD

INTEGRACIÓN

 Implica que los objetivos y las metas son relevantes para todos los gobiernos y los actores: integración  Universalidad no significa uniformidad. Implica diferenciación (¿Cómo puede contribuir cada país? – Principio de Responsabilidad Común Pero Diferenciada)

 Integración Política significa equilibrar las tres dimensiones del Desarrollo Sostenible: crecimiento social, económico y protección del medioambiente  Un enfoque integrado implica gestionar las compensaciones (tradeoffs) y maximizar las sinergias entre los objetivos

‘QUE NADIE SE QUEDE ATRÁS’  El principio de “que nadie se quede atrás” llama a los estados a ir más allá de los promedios  Los ODS tienen que beneficiar a todos– erradicar la pobreza y reducir las desigualdades  La clave es promover y utilizar datos desglosados  La última milla es un reto!


¿QUÉ ES DIFERENTE?  La Agenda 2030 es ‘indivisible’ – los países deben evitar de escoger entre objetivos. Es importante evaluar vínculos entre metas y objetivos.  La áreas consideradas ‘ganancia mutua' son limitadas. Los países deben evaluar cuidadosamente las “compensaciones'‘ (trade offs) entre metas / objetivos.


Apoyo de Naciones Unidas


IMPLEMENTACIÓN: “MAPS”

ACELERACIÓN (ACCELERATION)

TRANSVERSALIZACIÓN (MAINSTREAMING) 

Adaptar la agenda ODS a nivel nacional y local: integrarla en los planes nacionales y subnacionales para el desarrollo y dentro de las asignaciones presupuestarias.

 

Concentrarse en las áreas prioritarias definidas por los respectivos países Apoyar un enfoque integrado, incluyendo sinergias y compensaciones (tradeoffs) Análisis de los cuellos de botella, financiaciones y colaboraciones, y datos disponibles.

APOYO A POLÍTICAS (POLICY SUPPORT) 

Apoyo a los países- en términos de transferencia de capacidades y experiencia – por parte de los respectivos organismos de la ONU.


APOYO DISPONIBLE PARA LOS PAÍSES

PROMOCIÓN  Promoción de los objetivos, con base empírica y análisis de los resultados específicos, incluidos los esfuerzos para la movilización de recursos

MENÚ DE OPCIONES APOYO A POLÍTICAS  Paquetes de herramientas, notas de orientación, estudios de casos de países y experiencias recogidas que pueden apoyar a los países en sus esfuerzos para desarrollar e implementar estrategias para acelerar el progreso en los ODS

SEGUIMIENTO

 Grupos de expertos a  La ONU apoyó a los disposición de los países países en el para complementar el seguimiento y reporte apoyo técnico requerido sobre el logro de ODM (p. ej., conocimientos – apoyo técnico y especializados ante las financiero (p.ej. Guías brechas identificadas) para informes  Promoción de esquemas nacionales; producción de coordinación de más de 519 informes interinstitucional y de ODM en 169 países) participación


La Visi贸n del PNUD


UNIENDO LOS PUNTOS: EL VALOR AGREGADO DEL PNUD  Inspirando colaboración trans-sectoral, rompiendo los silos  Trabajando con los Ministerios paraguas de Planificación , Finanzas y Medio Ambiente  No promovemos sólo "crecimiento" o "creación de empleo" o "servicios básicos" o "sostenibilidad" - conectamos estos puntos para ayudar a los países a brindar compromisos medibles y amplios para el bienestar de su gente  Capacidad de construir sobre conocimientos y procesos existentes (e.g. ODM, procesos de cambio climático)


OFERTA PROGRAMATICA DEL PNUD SOBRE LOS ODS “Prospectus PNUD”: detalla el apoyo programático a países para lograr la Agenda 2030. Disponibles:

• Erradicación de pobreza, • Agua y saneamiento, • Empleo, • Reducción de desigualdades, • Océanos, • Ecosistemas terrestres, • Paz y seguridad Otros en cambio climático, género, salud, y energía estarán disponibles en breve.


UNA HOJA DE RUTA PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE LOS ODS I. Alineamiento: Evaluando prioridades nacionales y los ODS

II. Data, monitoreo y reporte

III. De planificación a la acción: Priorizando los aceleradores de ODS

IV. Integrando en marcos presupuestarios

V. Recursos y asociaciones


I. ALINEAMIENTO  Coherencia entre el plan nacional y los ODS?  Coherencia de los planes sectoriales y sub-nacionales?  Arreglos institucionales: mecanismos de coordinación intersectoriales?

 Evaluación Rápida Integrada: mapeo de ODS (objetivos y metas) contra prioridades nacionales / sub-nacionales (basado en un análisis de la END, planes nacionales de desarrollo, planes ó sectoriales, agendas de desarrollo local) para determinar la disposición de un país a embarcarse en la implementación SDG  Asegurar la apropiación institucional adecuada  Balanceando entre acciones sectoriales y inter-sectoriales  Creando una institución responsable de la coordinación interministerial

Ejemplo: Belice

 Aprender de los ODMs “olvidados” (aquellas metas / objetivos que fueron menos integre en planes / estrategias de desarrollo nacional o local


EL CASO DE BELICE Uniendo el dos planes en un enfoque Ăşnico y coherente

Source: AtKisson and Vital 02-Mar-16

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Belice - enfoque de Sistemas


ESTRUCTURA DE GOBERNABILIDAD PLANIFICACIĂ“N INTEGRADA Office of the Prime Minister and Cabinet

Authorization of the GSDS Review of the GSDS; resolve prioritization issues and policy conflicts

CEO Caucus Ministry with responsibility for Planning and Coordination CSF1:

Optimal National Income

CSF2: Enhanced social cohesion and resilience (enhanced equity)

CSF3: Sustained or improved health of natural, environmental, historical, and cultural assets

CSF4:

Policy review, prioritization, M&E oversight

Enhanced governance and citizen security

Economic and Sustainable Development Council

CHIEF ADVISORY BODY: Provide input on implementation and future priorities


II. DATA Bases de datos y monitoreo ODS • Plataforma ODS Brasil: http://plataformaods.org.br • Plataforma ODS México: http://agenda2030.datos.gob.mx • Belice: Marco de monitoreo y evaluación de la Estrategia Nacional de Desarrollo que contiene indicadores que abarcan toda las temáticas. Esto implica la integración de los indicadores internacionales de ODS cuando se adopten.


III. PRIORIZANDO LOS ACELERADORES DE ODS De brechas a combos Los combos son específicos a cada país Vinculan procesos de cambio social, económico y ambiental


III. PRIORIZANDO LOS ACELERADORES DE ODS COMBO DE ERRADICACION DE POBREZA (ODS#1) Vincula cerca de 25 metas y sub-metas


III. PRIORIZANDO LOS ACELERADORES DE ODS Integración “horizontal” (intersectorial) y “vertical” (inter-gubernamental) de la política pública. Un enfoque holísitico requiere de un enfoque territorial.


IV. MARCOS PRESUPUESTARIOS Análisis de Gasto Publico • Genero • Protección Social • Cambio Climático • Biodiversidad

Microsimulaciones e incidencia fiscal • Análisis de propuestas de políticas públicas en cuanto a su impacto en el espacio fiscal y niveles de pobreza.


V. RECURSOS Y ASOCIACIONES Recursos públicos domésticos

Mecanismos de financiamiento en la Agenda de Acción de Addis Abeba

Deuda y sostenibilidad de la deuda

Comercio internacional

Empresas y finanzas privadas domésticas e internacionales

Cooperación para el desarrollo internacional


V. RECURSOS Y ASOCIACIONES

Flujos financieros hacia RepĂşblica Dominicana


CONCLUSION: La Agenda 2030 es tarea de todos

GRACIAS Š United Nations Development35 Programme


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