Portugal em Destaque, Maio 2022 - Rainbow Portugal

PERIODICIDADE BIMESTRAL | DISTRIBUIÇAO GRATUITA

"NA RAINBOW É POSSÍVEL CRESCER, SONHAR E FAZER ACONTECER" FERNANDA ALVES - RAINBOW PORTUGAL EMPREENDEDORISMO NO FEMININO

SCORING TOP 5% PORTUGAL EM DESTAQUE | 1

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ÍNDICE MAIO 2022

Editorial Nesta edição, reunimos Líderes e Empreendedores que se destacam por serem ímpares em cargos de responsabilidade e chefia, mas também por estarem rodeados de equipas competentes e bem formadas.

Saber reconhecer e reter talento são, atualmente, competências que as empresas tentam aprimorar, mas

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Enes Cabral Sociedade Advogados

também reconhecem a premência da disponibilização de formação contínua para os seus colaboradores.

Ser inovador e primar pela diferença também são objetivos reais que as empresas traçam para estarem na linha da frente das empresas mais produtivas e atrativas para investidores e novos colaboradores.

A unicidade é um objetivo comum e é através de todo este trabalho que atingem o sucesso e se tornam mais

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18 Finpartner

24 Strongvector

27 Ambisalus

visíveis para serem reconhecidas por entidades externas.

Procuramos estes Líderes e Empreendedores para os trazer até si, caros(as) leitores(as). A revista Portugal em Destaque continuará a ser o veículo de comunicação do nosso tecido empresarial.

Boa leitura!

Ana Miguel Lopes Editora

FICHA TÉCNICA PROPRIEDADE: FRASES CÉLEBRES, LDA | Edição e Publicação: Ana Miguel Lopes | Direção Editorial: Ana Miguel Lopes ana.lopes@portugalemdestaque.pt | Jornalista: Tatiana Martins | Direção Gráfica: Sofia Lemos | Publicidade e comercial: redacao@portugalemdestaque.pt | Redação e Publicidade: Rua Nova do Seixo, N.º 55, Sala 4, 4460383 Senhora da Hora / +351 910 536 121 | Distribuição: gratuita com o semanário SOL/ dec. regulamentar 8-99/9-6 artigo 12 n.id | NÚMERO DE REGISTO NA ERC 126615 | Periodicidade: Bimestral | Maio 2022 | Estatuto Editorial: https://www.portugalemdestaque.pt/estatuto-editorial

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EMPREENDEDORISMO NO FEMININO SUPERPODERES DAS MULHERES Embora não seja esta a impressão que temos, não existe nenhum padrão previamente definido que explica o que as mulheres devem ou não ser. Não podemos, por isso, afirmar que um determinado cargo deve ser ocupado única e exclusivamente por um homem porque a verdade é que as mulheres têm caraterísticas que em muito podem contribuir para o crescimento exponencial das empresas. Falamos, desde logo, da empatia, do lado humano e solidário, do saber ouvir, da estabilidade emocional, da capacidade de comunicar… enfim, todos estes superpoderes são importantes para saber gerir uma empresa e direcioná-la para o caminho do sucesso.

Assim, as histórias que apresentamos são verdadeiros exemplos no que concerne à luta pela paridade de direitos. Cada uma, no seio das suas organizações, representa aquilo que é possível fazer quando se acredita. A não crença é, muitas vezes, o único aspeto que impede o sexo feminino de ir mais além. Conheça as histórias destas quatro mulheres, bem como as empresas que representam.

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RAINBOW PORTUGAL

FERNANDA ALVES

“NA RAINBOW PORTUGAL COMBINAMOS A EXPERIÊNCIA COM NOVAS IDEIAS” Fernanda Alves, Presidente da Rainbow Portugal, demonstra o orgulho que sente por representar a marca há 25 anos. Em entrevista, afirma que as suas maiores vitórias são o resultado do trabalho de uma equipa unida, com a qual partilha a mesma missão, visão e valores, e em quem confia e acredita.

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RAINBOW PORTUGAL

EQUIPA FÉNIX LUSITANA

Foram, no início do ano, eleitos Escolha do Consumidor na categoria de Sistemas de Higienização, o que significa para vocês este reconhecimento?

Este é o 6.º ano consecutivo em que a Rainbow é eleita Escolha do Consumidor na categoria de Sistemas de Higienização, o que nos transmite o orgulho que os clientes sentem por terem em casa um equipamento certificado e único na missão de melhorar a saúde da sua família. Ao representarmos um produto tão inovador, funcional e de excelência, com mais de 85 anos de história, um pioneiro na ideia que temos de um sistema de limpeza doméstico, e sermos uma referência de confiança e qualidade para os mais de 350 mil clientes da Rainbow em Portugal, inspira-nos a inovar e a servir cada vez mais e melhor.

Estamos comprometidos em continuar a priorizar a eficácia da higienização e purificação do ar nas casas portuguesas através do nosso equipamento Rainbow, especialmente neste momento de pandemia em que se intensificou a necessidade imprescindível e complementar de protegermos e melhorarmos a nossa saúde.

Em 2021 a Rainbow Portugal conseguiu, finalmente, realizar a Conferência Nacional que reuniu cerca de 550 pessoas. Para além deste encontro, quais foram os momentos mais marcantes desse ano?

Os últimos anos foram desafiantes para todos, mas desistir nunca foi uma opção para nós. Em vez disso fizemos mais e melhor e em 2021 começámos a colher os frutos da nossa resiliência.

Foi um ano marcado por muitas conquistas, mantivemo-nos entre as três melhores organizações do mundo, a Rainbow Portugal e também a Rainbow Leiria & Linda-a-Velha conseguiram conquistar os dois prémios mais importantes da fabricante Rexair, que representam o 1.º lugar em vendas e crescimento entre mais de 80 países e inaugurámos três novos escritórios Rainbow em Matosinhos, Évora e Olhão.

Entre os prémios e o reconhecimento do nosso sucesso, reforçámos a nossa responsabilidade social ao ajudarmos quem mais necessita através de variadas iniciativas de solidariedade, continuámos a contribuir para a higienização e saúde de muitas mais famílias portuguesas com o nosso inigualável equipamento (que durante a pandemia foi nomeado, nos EUA, como um serviço essencial) e melhorámos a vida daqueles que se juntaram à nossa equipa líder de mercado através da Oportunidade Rainbow.

Na sua ótica, qual tem sido o segredo para o sucesso que a marca tem atingido? Ter uma equipa experiente é essencial?

A Rainbow Portugal orgulha-se de dar resposta não só na procura urgente da melhoria da limpeza da casa, hospitais e lares, como também de ser uma solução sólida para quem procura uma vida melhor e mais saudável.

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RAINBOW PORTUGAL De ano para ano orgulhamo-nos de ver a nossa organização crescer e a tornar-se a família profissional de mais de 500 agentes autorizados e mais de 200 colaboradores, apoiados por 17 distribuidores com 20 escritórios a nível nacional. Um dos segredos e uma das maiores riquezas da nossa organização é o facto de termos connosco pessoas com experiência e longevidade (três gerações e muitas pessoas com mais de 20 anos dedicados a esta empresa e produto) que dão as boas-vindas e ajudam muitas novas pessoas e na abertura de novos escritórios que se juntam e completam a Equipa Rainbow Portugal.

Somos uma equipa unida e íntegra, que ama aquilo que faz e partilha os mesmos valores, que protege os clientes, a equipa, a organização e o produto para manter a reputação de confiança que tem vindo a construir ao longo dos anos a nível nacional. Na Rainbow Portugal combinamos a experiência com novas ideias, e é com muito orgulho que vemos aprovado o Programa de Recuperação de Investimento que é praticado nos EUA e que será finalmente uma solução para que todas as pessoas tenham a possibilidade de ter uma Rainbow em casa a proteger a saúde da sua família e uma oportunidade revolucionária e exclusiva para os seus clientes ganharem dinheiro e prémios.

DISTRIBUIDORES RAINBOW

Numa altura em que se dá cada vez mais importância à higienização e purificação do ar, a Rainbow Portugal destaca-se com um papel fundamental. Relativamente ao plano de negócios, o que é que a Fénix Lusitana (Rainbow Portugal) tem definido para o futuro?

Como CEO e com a minha equipa do meu lado vamos continuar a construir uma empresa, uma marca, uma reputação que nos rende um nível diferente. Juntos vamos crescer e melhorar ainda mais, criar memórias e ajudar as famílias, contribuindo para sua saúde e independência financeira, alcançando objetivos e realizando sonhos. Estamos num negócio de pessoas!

Para o futuro, estou determinada em continuar a cuidar e a motivar a minha equipa, a preservar os nossos valores e propósitos fundamentais para que a Rainbow Portugal continue a estar entre as três melhores organizações do mundo, a defender todos os nossos recordes, em apoiar os distribuidores, aumentar a equipa com a abertura de novos escritórios a nível nacional e agora também em Barcelona e em ver a Fénix Lusitana a ser novamente distinguida como PME Excelência e uma empresa TOP 5% MELHORES PME DE PORTUGAL, a ser reconhecida também pela Confederação Mundial de Negócios dos EUA

com o prémio The Bizz Award, e pela Europe Business Assembly da Inglaterra com o prémio Manager & Business.

Podemos concluir que o sucesso e o futuro da Rainbow Portugal passam pelas pessoas que a rodeiam e pelas que irá adir à sua equipa?

Sem dúvida. Estou rodeada de grandes líderes e uma equipa de excelência que se mantém fiel a fundações passadas, enquanto abraçamos, criamos e nos adaptamos às mudanças do mundo, com estratégias e práticas que estimulam o progresso e preservam o que construímos. É com orgulho que criámos uma organização que, pelo seu sucesso, tem um enorme impacto e ajuda Portugal a conquistar o seu lugar no mundo. Ambiciono todos os dias que a minha equipa seja a melhor versão de si e que represente a Rainbow como sua. O nosso sucesso é gratificante, mas reconhecemos a importância de permanecermos humildes e destemidos. Acredito que com a Rainbow Portugal unida, forte, confiante e apaixonada superamos qualquer desafio e que o melhor está a acontecer. Apoiada pela recomendação exclusiva da Fundação Portuguesa do Pulmão, a Rainbow vai continuar a contribuir para a saúde de todos os portugueses e vai também ajudar as pessoas a melhorar as suas vidas, não apenas financeiramente, mas também como seres humanos. A Rainbow é a primeira, a melhor, sempre, e também foi feita para durar. E esse é o nosso principal objetivo, continuar a fazer uma diferença positiva e construir uma empresa ainda maior e melhor. Na Rainbow é possível crescer, sonhar e fazer acontecer, ajudando os outros da mesma forma. Compartilhar e vivenciar momentos incríveis juntos, este é um negócio onde todos ganham!

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ENES CABRAL

O CONTRIBUTO FEMININO NA MODERNA ADVOCACIA DE NEGÓCIOS

SUSANA ENES

Susana Enes, sócia fundadora da Enes | Cabral, revela os desafios que enfrentou aquando da abertura da sociedade.

Sabemos que iniciou a sua carreira profissional enquanto consultora fiscal. A que momento da sua vida é que decide enveredar pela advocacia?

Sim, comecei a minha carreira numa consultora fiscal porque nunca me imaginei enquanto advogada.

Tirei o curso de Direito convicta de que queria seguir a carreira de juiz. No entanto, como tinha de esperar dois anos após a licenciatura para me candidatar ao Centro de Estudos Judiciários, decidi ir para uma consultora.

Um dia fui alocada a um projeto multidisciplinar que exigia colaboração com uma equipa de advogados e foi aí que percebi que o mundo da advocacia transacional era bem diferente do modelo tradicional com o qual não me identificava.

www.enescabral.com/pt Av. Fontes Pereira de Melo 25 2.º Dto, 1050-117 Lisboa Telefone: 21 584 4930

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Foi nesse momento que decidi enveredar pela advocacia dos negócios, pois percebi que poderia desenvolver a vertente jurídica sem perder o contacto com as áreas financeiras e de gestão.

A Enes | Cabral foi fundada em 2021, em plena pandemia. Que desafios tiveram que enfrentar ao abrir uma empresa neste que era (e continua a ser, ainda que com menor dimensão) um momento tão delicado para o país?

O início de um escritório é, por natureza, um projeto exigente e de enormes desafios, pois requer o esforço duplo de alinhar toda a estrutura física, humana e de apoio logístico sem descurar os clientes e o trabalho em curso.

No entanto, por termos dado esse passo em plena pandemia, tivemos de lidar com desafios práticos acrescidos, como não ter lojas abertas para escolhermos o mobiliário de escritório, lidar com prazos de entrega superiores a seis semanas, fazer entrevistas a potenciais colaboradores via ZOOM, esperar mais de um mês por uma ligação à Internet, e muitos outros desafios práticos deste género.

A sorte é que conseguimos reunir uma equipa muito dinâmica, que não tem problemas em “arregaçar as mangas” e com uma postura totalmente hands on. Isso aliviou um pouco a pressão que sentimos nos primeiros meses até conseguirmos ter o escritório minimamente operacional.

Com uma equipa constituída maioritariamente por mulheres, na sua opinião, que caraterísticas é que estas possuem que podem realmente fazer a diferença na liderança das organizações?

As mulheres são mais sociáveis, próximas e parecem ter uma tendência natural para o trabalho em equipa. Em geral, estão mais capacitadas para ter em conta o lado humano das pessoas e gerar empatia. O seu estilo de liderança tende a ser mais inclusivo, procurando promover a participação dos membros da equipa, talvez porque se preocupam menos com questões de poder.

Por isso, num ambiente de trabalho com mais mulheres irá provavelmente encontrar-se maior identidade de grupo, espírito de equipa, entreajuda e motivação. Mas isto sem descurar os resultados, pois as mulheres conseguem, de facto, pensar e agir em diversas frentes e direções ao mesmo tempo, o que representa uma enorme vantagem na hora de tomar decisões.

Por último, creio que as mulheres são mais flexíveis e com uma maior predisposição para a mudança, permitindo análises e respostas mais rápidas e precisas.

Acredita que Portugal está a trilhar o caminho certo no que concerne à paridade de direitos? Sendo a Susana Enes o exemplo perfeito de uma mulher empreendedora e de sucesso, gostaria de deixar algum conselho às mulheres que estão a entrar agora no mundo laboral?

Considero que Portugal está no bom caminho, mas o fator cultural ainda tem um peso muito relevante. Na tradição latina, a mulher continua a ter um papel preponderante no seio da família e na responsabilidade familiar, o que a liberta pouco para a parte profissional.

Felizmente, não é o meu caso. Tenho a sorte de ser mãe de três filhos e de ter no meu marido o meu maior apoiante, sem cuja ajuda e disponibilidade para aceitar uma partilha efetiva de responsabilidades familiares teria sido impossível iniciar o projeto da Enes | Cabral. E, agora, tenho a sorte de ter um sócio que admira as qualidades das mulheres e reconhece as vantagens do elemento feminino no sucesso de um negócio. A evolução, na minha opinião, terá sempre de passar pela educação das novas gerações com vista a uma mudança efetiva de mentalidade, para que a mulher possa libertar-se do estigma cultural que lhe foi incutido durante anos de que a escolha por uma carreira implica o abandono das responsabilidades familiares. Isto não é verdade.

Não há problema nenhum em ser mulher, ser mãe e ser profissional. Apenas é necessário encontrar um equilíbrio e não viver com a culpa de querermos ter um papel diferente, mais ativo na sociedade, do que aquele que foi assumido pelas gerações passadas.

"FOCO-ME MUITO NO USO DA INTELIGÊNCIA EMOCIONAL" HELENA FERRO DE GOUVEIA - GRUPO BEL PORTUGAL EM DESTAQUE | 9

GRUPO BEL

HELENA FERRO GOUVEIA

A INTELIGÊNCIA EMOCIONAL AO SERVIÇO DA COMUNICAÇÃO E DA LIDERANÇA Helena Gouveia, Head of Corporate Communications no Grupo Bel, com funções na administração da Agência Lusa e uma vasta experiência na área da comunicação, revelou-nos o segredo para uma vida profissional sólida e diversificada.

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Sendo responsável pela comunicação do Grupo Bel há praticamente três anos, que desafios é que este cargo lhe tem imposto?

O Grupo Bel tem crescido e diversificado o seu portfólio de áreas de negócio e, ainda mais, com a entrada no capital social do Global Media Group. Tudo isto implica que a comunicação tenha que ser ainda mais pensada, estrutural e estratégica, o que coloca um conjunto de desafios diários que se prendem com a organização enquanto grupo empresarial. É sempre desafiante comunicar na área da comunicação, porque há a ideia errada de que grupos de comunicação não precisam de uma estratégia quando, na verdade, precisam até mais do que os outros. Estas são áreas sensíveis que mexem com o poder, com o escrutínio do poder político, do poder económico, por isso, importa comunicar bem.

e ofereceu-me um grande crescimento profissional. De uma forma articulada, trabalhei em projetos que faziam parte de programas quer do Ministério da Cooperação e Desenvolvimento Alemão, quer do Ministério dos Negócios Estrangeiros, com o apoio das Nações Unidas, da União Europeia, portanto, tendo a metodologia de trabalho mais avançada e mais estruturada, acabei por trazer um conjunto de competências e não só conhecimento. É fundamental fazer a leitura do mundo e também dos negócios e da política, mas também ter competências técnicas de análise. Fala-se de traçar objetivos, mas esses objetivos têm de ser mensuráveis, avaliáveis e reajustáveis. Vivenciei muitos momentos históricos que me marcaram e que fazem de mim quer a pessoa, quer a profissional que sou hoje.

Viveu algum tempo na Alemanha, que mais-valias lhe trouxeram os anos em que experienciou uma vida no estrangeiro?

A Alemanha é a principal economia europeia, um país que tem um peso diplomático muito forte, a voz mais escutada da Europa

Sabemos que esteve recentemente na Polónia. Quer partilhar um pouco sobre essa experiência?

Preocupo-me com as questões de direitos humanos e, por isso, com as questões relacionadas com refugiados.

GRUPO BEL Já estive em vários campos de refugiados, ao longo da minha vida, quer a nível pessoal, quer a nível profissional. Quando começou a guerra, uma das minhas preocupações foi a dimensão humanitária. Esta é a maior movimentação de pessoas desde a II Guerra Mundial, com cerca de dez milhões de cidadãos deslocados. Organizámos quatro carrinhas que foram carregadas com, sobretudo, medicamentos. Chegados à Polónia, entrámos em contacto com uma organização que tinha já feito a triagem das pessoas e a verificação da legalidade dos documentos, uma vez que íamos transportar menores e tínhamos que ter a certeza de que estavam acompanhados e legais. Tivemos também a preocupação de acompanhar cá essas pessoas no processo de integração. Foi uma viagem muito marcante por dois motivos: pela solidariedade que sentimos por toda a Europa e, embora já estivesse à espera, de experiências, anteriores, pelo sofrimento, principalmente das pessoas que estão a vivenciar traumas de guerra. Nós trouxemos sobretudo, mulheres e crianças. Os homens não podem sair da Ucrânia e isto tem um impacto brutal.

Vimos crianças que sentiam falta dos pais, mulheres que ligavam para o marido que lhes mostrava o que era bombardeado e destruído. Era como ver a guerra em direto.

Muitas vezes, as mulheres têm uma carreira profissional e, depois, chegam a casa e têm que arrumar o espaço, cuidar dos filhos, entre outras coisas. É importante envolver os homens neste trabalho, neste esforço que é coletivo. Quebrar um pouco os papéis de género para liberar os homens, para lhes dar uma oportunidade de expressar emoções e de serem sensíveis. Estarem com os filhos sem serem censurados socialmente, o que ainda continua a acontecer. É também necessário chegarmos à igualdade salarial, que não existe. Outro problema é o facto de não ser valorizada a palavra da mulher. Há muitas mulheres que, tendo competências e capacidades, muitas vezes, são ainda educadas para não serem assertivas e para não se fazerem ouvir. Há preconceitos sociais que são importantes quebrar, para que as mulheres sejam mais capazes de exprimir as suas necessidades!

“Uma mulher que tenha voz e que se faça ouvir vai ter um impacto direto sobre a vida das mulheres e meninas, mas também sobre a vida dos homens”

Com base no seu percurso, quais são as premissas que tem em conta no exercício das suas funções e principalmente nos cargos de liderança que ocupa?

A minha principal preocupação são as pessoas, porque as empresas são feitas de pessoas. Preocupo-me com os trabalhadores, com os meus colegas, com as minhas equipas.

Procuro estar atenta às necessidades destas pessoas, que acabam por ser clientes internos.

Preocupa-me muito a motivação intrínseca, ou seja, o que é que leva as pessoas a querer vestir a camisola de uma organização ou de uma empresa. Liderar não é dar ordem, não é estabelecer apenas objetivos. Muito mais do que levar as pessoas é, conduzir as pessoas. Foco-me muito no uso da inteligência emocional.

Acredita ser importante as mulheres fazerem-se ouvir neste mundo empresarial que, como sabemos, ainda é maioritariamente dominado pelos homens? Qual é a importância do empoderamento feminino na atualidade?

Temos cada vez mais mulheres em cargos de liderança. Uma mulher que tenha voz e que se faça ouvir vai ter um impacto direto sobre a vida das mulheres e meninas, mas também sobre a vida dos homens. O que se pretende é uma sociedade mais justa, mais equilibrada.

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UNILEVER

chegando ao Marketing, que requer um planeamento mais estratégico e uma maior visão a longo prazo. Assim, fui passando por diferentes empresas, categorias, canais e países.

Na Unilever, o Marketing é uma função muito próxima de general management, onde sou responsável por unidades de negócio inteiras e o seu P&L (Profit and Loss Statement). A minha maior motivação é sentir que tenho um vasto âmbito de responsabilidades, bem como uma equipa para gerir e desenvolver, a quem posso acrescentar valor diariamente. A verdade é que, em qualquer função ou empreendimento a que me dedique na vida, seja profissional ou pessoal, dou sempre o melhor de mim e, por isso, acabo por adorar tudo o que faço!

Sabemos que esteve alguns anos a trabalhar em Inglaterra. Quando é que se dá o regresso a Portugal e que razões o justificam?

Trabalhei durante cinco anos nos headquarters da Unilever a desempenhar funções globais na área de Customer Development e foi uma das melhores experiências que tive, contribuindo imenso para a minha aprendizagem profissional, mas também para a união e evolução pessoal de toda a família.

Regressei em 2018 a Portugal por dois motivos que se coadunaram perfeitamente na altura: primeiro, recebi o convite do CEO português para a função que desempenho atualmente, que estava perfeitamente alinhada com o meu plano de desenvolvimento de carreira, voltando à operação após cinco anos de cargos de estratégia, fazendo parte da comissão executiva e preparando-me melhor para uma futura direção geral; depois, o timing era perfeito para implementar o plano pessoal de aumento do agregado familiar que tínhamos e que pusemos em prática assim que chegámos a Portugal, candidatando-nos a um processo de adoção.

TERESA BURNAY

“NÃO HÁ IMPOSSÍVEIS PARA QUEM TENTA” O testemunho de Teresa Burnay

A Diretora de Marketing e Media e membro da Direção Executiva da Unilever, revela o segredo do seu sucesso profissional: o apoio incondicional da família e a realização no plano espiritual.

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Licenciada em economia, acabou por enveredar pela área do marketing. Quais as motivações que estiveram na origem desta mudança?

Desde sempre me envolvi em imensos projetos e atividades diferentes. Tanto organizava viagens, como apoiava iniciativas de caridade e liderava associações de estudantes. Em termos académicos, tinha sucesso nas matemáticas, nas línguas e até nas artes. Licenciei-me em economia precisamente por gostar de tantas áreas distintas. Achei que seria o curso mais abrangente e que melhor preparação me daria para quaisquer que fossem as oportunidades que o futuro me proporcionasse. Tal permitiu que eu tivesse um percurso profissional bastante diversificado, tendo começado pelas Vendas, onde adquiri competências de negociação e gestão de conflitos, depois pela Gestão de Categorias e Customer Marketing,

Está há 20 anos na Unilever. Esta relação tão duradoura prende-se com o facto de se identificar com o projeto? Conte-nos mais sobre esta experiência profissional e sobre os cargos que agora ocupa.

A permanência na Unilever prende-se, indubitavelmente, com o facto de me identificar com a companhia e partilhar os mesmos valores. A Unilever rege-se pelo Propósito, defendendo que marcas com propósito crescem mais, pessoas com propósito prosperam e empresas com propósito perduram. Eu sempre fui completamente orientada por um propósito - ter um impacto positivo em todas as vidas que toco - e sinto que aqui consigo, não só vivê-lo internamente no meu dia a dia e interação com colegas, fornecedores e clientes, como pô-lo em prática através do meu trabalho, chegando a comunidades maiores e a milhões de consumidores.

A Teresa, além de desempenhar este cargo de tamanha importância na Unilever, é mãe de seis filhas. Como é que consegue gerir o seu tempo entre a esfera profissional e a vida pessoal? Qual é a fórmula para garantir o equilíbrio e o sucesso nestas duas vertentes?

Eu sou uma falsa calma. Tenho um ar muito sereno e mantenho sempre a tranquilidade até para filtrar instabilidade, seja no trabalho ou em casa. Mas, por dentro, sou hiperativa e a minha cabeça é uma “to do list” em permanente mutação, o que só se coordena com muita memória e organização. Mas os dois grandes segredos para o meu equilíbrio são: Tal como diz a frase “por trás de uma grande mulher, há sempre um grande homem”, o herói da minha vida é o meu marido. Abdicou da carreira na área da publicidade quando fomos para Inglaterra para apoiar a família e encontrou também ele o seu propósito, passando a ser treinador de futebol em part-time, o que nos possibilita ter um de nós mais disponível para a casa e as filhas, enquanto o outro tem de dedicar mais horas ao computador, reuniões, viagens, entre outros afazeres.

O segundo segredo é uma grande fonte de energia espiritual. Enquanto alguns buscam forças no desporto ou na meditação, eu faço-o na religião e na caridade. Isto não só me dá energia, como coloca tudo o resto em perspetiva e me ajuda a separar muito bem as águas. Quando estou a trabalhar ou a apoiar os outros, dedico-me por inteiro a isso. O mesmo acontece nos momentos em que estou com a família, tento que esse seja um tempo de qualidade.

UNILEVER

Na sua opinião, que caraterísticas têm as mulheres que podem ser importantes para este mundo dos negócios? Gostaria de deixar algumas palavras a quem ousa conquistar cargos de liderança no seio das organizações?

Existem características que um bom líder deve ter independentemente do género. Porém, igualdade não é equidade, e os homens e as mulheres são muito diferentes.

O que as mulheres têm de especial que as favorece na liderança são, na minha opinião, três fatores: a capacidade de multitasking, mantendo o pensamento estratégico sem descurar o detalhe; o lado maternal que as faz ser exce-

lentes “líderes por exemplo”, preocupadas com o legado que deixam às suas equipas tal como uma mãe se preocupa com o modelo que passa aos seus filhos; a forma como colocam o seu coração em tudo o que fazem, dedicando-se de corpo e alma aos projetos e aos colaboradores.

O que gosto sempre de deixar como mensagem a outras mulheres é o mesmo que digo às minhas filhas: não há impossíveis para quem tenta! Nem para as mulheres, nem para ninguém. É possível ter carreira, ser líder, mãe, desportista, missionária e ainda sonhar mais além, desde que se ponha esforço, dedicação e alma nisso.

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TOP 5% MELHORES PME DE PORTUGAL UMA MOTIVAÇÃO EXTRA Normalmente, quando as empresas são distinguidas com prémios (sejam eles de que ordem for), isto mais não é do que uma motivação para as equipas continuarem a trabalhar arduamente no sentido de levarem as suas organizações a bom porto.

O top 5% das melhores PME (Pequenas e Médias Empresas) de Portugal distingue as melhores empresas a operar ao nível do mercado nacional e, ao mesmo tempo, confere-lhes uma maior credibilidade e confiança. Trata-se de um prémio que reconhece, sobretudo, o desempenho e a solidez financeira das mesmas.

Apresentamos algumas das empresas eleitas, bem como o seu modus operandi.

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SANJOPORTA

QUALIDADE, CONFORTO E SEGURANÇA

JORGE DIAS

A SanJoporta apresenta-se como uma empresa que busca incessantemente por dar resposta às necessidades dos seus clientes. Sandra Silva e Jorge Dias, sócios-gerentes, fazem uma análise sobre os 20 anos de experiência no mercado.

A empresa foi criada em 2002, explane a história da criação da SanJoporta, bem como os serviços que disponibiliza.

Após alguns anos a trabalhar numa empresa de serralharia local, criamos a Sanjoporta, pois acreditávamos que poderíamos fazer mais e melhor por este setor. Com este objetivo em mente, a 16 de outubro de 2002, iniciamos o nosso projeto. As dificuldades que encontrámos e a necessidade de aprender através de tentativa erro, criaram as bases para a cultura empresarial que atualmente nos define. Concluo que o percurso que escolhemos sempre nos proporcionou um crescimento sólido e equilibrado.

Fazemos produção própria de portões e gradeamentos em ferro, bem como de portas de segurança. Para além disso, fazemos instalação de uma grande amplitude de produtos, desde portas seccionadas, portas de vidro automáticas, grades de segurança, até automatismos e coberturas com painel sandwich. O pós-venda é um serviço que a empresa cuidadosamente dispõe aos seus clientes, pois acreditamos ser este um dos fatores que nos diferencia da concorrência.

Comemoram 20 anos de atividade. Apresente um balanço destas duas décadas de trabalho e revele os desafios de uma do setor especializado na serralharia e segurança.

O setor de serralharia e segurança é bastante competitivo, com pequenas e médias empresas, mas mantendo a nossa cultura de qualidade, com foco nos clientes, temos conseguido superar os nossos competidores e, apesar de já termos atravessados crises muito violentas, temos o orgulho de sempre conseguir manter ou subir no nosso nível anualmente.

E para o futuro, que planos traça para a SanJoporta?

O objetivo é claro, crescer e satisfazer ao máximo os pedidos dos nossos clientes, para tal, estamos a fortalecer a nossa posição no mercado nacional e, ao mesmo tempo, a continuar a explorar novos mercados internacionais. O desenvolvimento de produtos e serviços é, e continuará a ser, parte da estratégia central da empresa, como forma de manter a nossa competitividade no mercado.

Qual é o público-alvo da SanJoporta? O mercado internacional tem representatividade nos vossos negócios?

A Sanjoporta trabalha tanto para B2C como para B2B, mas o fundamento é o mesmo, o público-alvo são todos aqueles que procuram pela qualidade, conforto, conveniência e segurança.

Relativamente ao mercado internacional, nos últimos anos temos conseguido aumentar a nossa presença no exterior, com especial foco no mercado europeu.

O Top 5% Melhores PME de Portugal determina quais as empresas com melhor desempenho e solidez financeira. Revele a vossa reação quando receberam esta distinção.

Foi uma ótima surpresa e é mais uma demonstração do trabalho árduo feito ao longo destes últimos 20 anos. O entusiasmo foi grande e, definitivamente, será uma motivação para continuarmos a evoluir e crescer.

www.sanjoporta.pt PORTUGAL EM DESTAQUE | 15

ARCOBARCA

VENÂNCIO FERNANDES

“SONHO COM A ARCOBARCA INTERNACIONAL” Gestor e empresário, Venâncio Fernandes, envereda pelo ramo imobiliário no qual encontra o sucesso em território nacional, mas confessa o sonho de levar o nome Arcobarca além-fronteiras.

Esteve mais de uma década associado ao setor bancário e está há cerca de 15 anos ligado ao ramo imobiliário, como empresário.

A sua experiência na banca teve influência quando decidiu abrir a sua primeira loja?

Exatamente. Aliás, o impulso para esta área advém da experiência que adquiri no setor bancário, nomeadamente na área de concessão e crédito à habitação, bem como do acompanhamento aos industriais da construção civil.

PAREDES DE COURA

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Todos estes conhecimentos obtidos na anterior experiência profissional acabaram por ser o primeiro contacto que tive com a área e, para além disso, revelaram-se ferramentas indispensáveis no momento em que decidi abraçar o projeto da Arcobarca.

A Arcobarca apresenta um percurso de crescimento e expansão equilibrados com as exigências do mercado e dos clientes. A que se deve este sucesso e quais os valores que vos regem?

Iniciámos a nossa atividade como marca independente em 2007, aquando do início da crise financeira. O facto do nosso país estar a atravessar um momento tão delicado, ajudou-me a ser ponderado e rigoroso na gestão da empresa.

Além disso, eu tinha acabado de sair de uma instituição que foi uma verdadeira escola quer em termos do foco no cliente e no que concerne ao rigor de gestão.

Este background de formação e conhecimento, foi o pilar do nosso sucesso em tempos muito difíceis. O saber da área do financiamento, da avaliação e os níveis de qualidade no atendimento foram fatores que nos levaram ao êxito, acrescidos dos valores da seriedade, transparência e disponibilidade. A formação contínua ao mais alto nível (Máximo Forte/ Paulo Vilhena), foram o quarto pilar de sustentação. Importa ainda referir que os nossos profissionais sabem falar vários idiomas, nomeadamente, o português, o inglês, o

ARCOBARCA

“Primamos sempre pelo rigor no desempenho dos negócios, bem como na gestão, para além de que temos muito cuidado com a vertente financeira”

francês e o espanhol, o que possibilita um melhor acompanhamento a clientes tanto ao nível nacional como estrangeiro.

Atualmente marcam presença em eventos presenciais, como o IMOBINVEST. Vão estar presentes em mais eventos? Esta é uma forma de divulgação da marca e de, finalmente, estarem mais perto dos vossos parceiros e clientes?

Sim. Quando adquiri a marca Arcobarca, sabia que a diferença do sucesso nos negócios estava em esperar pelo cliente ou ir ao encontro do mesmo. Como conhecia o mercado onde nos inseríamos, tinha a noção de que cerca de 50% das transações eram com clientes da área da emigração, 20% na segundo habitação, outros 20% no mercado local e 10% estrangeiros. A estratégia que defini foi a de iniciarmos os contactos diretos com os nossos emigrantes, nos seus locais de residência e foi dessa forma que demos início aos eventos em França. Os negócios começaram a florescer, seguiu-se a parte da segunda habitação e iniciamos a frequência dos nossos eventos na IMOBITUR/IMOBINVEST. Faltava-nos a área do mercado de estrangeiros e aí expandimos

ARCOS DE VALDEVEZ

“A sustentabilidade de qualquer empresa está no seu crescimento, a expansão é uma das formas de crescer e, por isso, ainda sonho com a “Arcobarca Internacional” para o SIL (Salão Imobiliário de Portugal), onde estaremos mais uma vez no próximo mês de maio, nos dias 12, 13, 14 e 15. Somos a única empresa do distrito a fazê-lo. Nunca fomos a nenhum evento com o intuito de concretizar negócios, mas sim para divulgar e aumentar a notoriedade da marca, aliada à promoção dos imóveis dos nossos clientes.

Na sua ótica, o mercado imobiliário nacional tem espaço para crescer? Qual é a realidade que encontra nos diferentes locais onde tem as suas lojas?

O mercado, inevitavelmente, continuará a crescer e não poderia ser de outra maneira, visto que transacionamos bens de primeira necessidade. Isto não impede que tenhamos de estar atentos e preparados para os ajustamentos cíclicos que ocorrerão, seguramente.

Na edição de 2021 foram distinguidos pela Scoring como uma das Top 5% Melhores PME de Portugal. O que representa, para si, este reconhecimento?

Este reconhecimento foi a melhor “comissão” que alguma vez recebemos. Nesse momento certificamo-nos de que caminhamos, ao longo destes anos, pelo caminho certo.

Além disso, foi a satisfação de perceber que valeu a pena todo o esforço, empenho e dedicação que temos dado em prol do nome da Arcobarca.

Primamos sempre pelo rigor no desempenho dos negócios, bem como na gestão, para além de que temos muito cuidado com a vertente financeira. Obviamente que para isto também contribuiu a minha convicção de que não é crime ganhar dinheiro e que as empresas precisam de o fazer, pois o Estado não cria riqueza por si. Contamos sempre e somente connosco, cumprindo a tempo e horas os nossos compromissos, gerindo racionalmente os nossos recursos, procurando crescer de forma sustentável e não nos envaidecendo com o sucesso.

Dispõem de estabelecimentos em Arcos de Valdevez, Paredes de Coura, Ponte da Barca, Ponte de Lima e no Porto. No futuro, pretendem continuar a crescer e abrir mais lojas?

Aprendi ao longo da vida que nunca devemos dizer “desta água não beberei”. A sustentabilidade de qualquer empresa está no seu crescimento, a expansão é uma das formas de crescer e, por isso, ainda sonho com a “Arcobarca Internacional”.

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FINPARTNER

DANIELA ESTEVES

“UM PERCURSO DESAFIANTE, MAS MUITO GRATIFICANTE” Daniela Esteves, sócia da Finpartner, evidenciou a trajetória seguida pela empresa ao longo dos anos e afirmou que o futuro passará, cada vez mais, pelo recurso às ferramentas tecnológicas.

A FINPARTNER completou 15 anos de existência no ano transato. Qual o balanço que faz deste percurso?

Evoluímos bastante em 15 anos de existência e esse facto fez-se notar nas mais diversas áreas.

Consolidamos e expandimos a nossa carteira de clientes - de várias nacionalidades e setores – e diversificámos os serviços que prestamos, ou seja, deixámos de ser o típico gabinete de contabilidade que faz registos contabilísticos e responde a obrigações fiscais, para passarmos a ser vistos enquanto parceiros de negócios. A equipa evoluiu e foi dinamizada 18 | PORTUGAL EM DESTAQUE

não só quanto à organização do trabalho, mas também passando pelo reforço de profissionais que, nesta sequência, realizaram várias formações e atualmente têm a capacidade, por exemplo, de comunicar em diferentes línguas.

A aposta na tecnologia foi reforçada através de desenvolvimentos próprios, que agilizam o nosso trabalho e dos quais obtivemos a certificação de qualidade ISO 9001, tanto nos serviços de contabilidade e processamento salarial, como nos de representação fiscal.

Sem dúvida que tem sido um percurso desafiante, mas muito gratificante porque com cada conquista conseguimos abrir portas para mais oportunidades.

Todos estes fatores e mutações reforçaram a nossa imagem junto dos nossos clientes e parceiros e, consequentemente, projetam a nossa marca a nível nacional e internacional.

A Finpartner disponibiliza serviços específicos que estimulam e direcionam o crescimento das empresas e empresários. Apresente alguns desses serviços.

O nosso core business centra-se na contabilidade, preparação de impostos, assessoria fiscal, serviços de apoio à gestão, processamento salarial, sede temporária de empresas e apoio às pessoas singulares com ou sem atividade aberta.

Contudo, a nossa prestação de serviços baseia-se na customização e adaptação do mesmo às necessidades dos nossos clientes e, por isso, desenvolvemos vários serviços complementares como a gestão de tesouraria, candidaturas a apoios e incentivos, higiene e segurança no trabalho, seguros, business plan e Due diligence, entre outros. Para além dos serviços que enumerei, complementamo-nos com uma rede de parceiros bastante sólida, o que nos permite prestar um acompanhamento especializado nos mais diversos países e oferecer uma resposta completa e assertiva aos nossos clientes.

FINPARTNER Acredita que o futuro da área da contabilidade passa pela adoção, cada vez mais, das novas tecnologias?

A tecnologia está cada vez mais presente no mundo empresarial, não tenho qualquer dúvida de que o futuro das organizações, que queiram prosperar e ser competitivas no mercado, passa pela adoção da tecnologia no seu quotidiano.

Na Finpartner consideramos que a tecnologia e a inovação, na área em que atuamos, são inegavelmente uma excelente ferramenta de automatização de tarefas e procedimentos, mas também de comunicação e de reforço de proximidade com os nossos clientes. É por isso que trabalhamos continuamente no desenvolvimento desses mecanismos prestando, assim, um serviço diferenciador e de qualidade. A nossa app é um exemplo disso.

Foi criada com o propósito de fortalecer a relação com o cliente criando um canal alternativo de comunicação, o que nos permite estar mais próximos e acessíveis. Atualmente, esta permite a partilha de documentos bidirecionalmente, podendo a partilha ser feita através do telemóvel ou do computador no portal da WebAPP. Dispõe, igualmente, da possibilidade de marcação de reuniões, fazer pagamentos, contratar novos serviços, ter acesso a conteúdos exclusivos produzidos por nós, bem como dois simuladores de impostos. Temos ainda acessível o nosso Gamification, que convida todos os utilizadores a adotar determinadas ações que, posteriormente, se traduzem em pontos que podem ser trocados por serviços. Recentemente disponibilizamos uma assistente virtual (Finny) que produz alertas personalizados para os nossos clientes relembrando determinados acontecimentos e alertando para prazos relevantes para a sua atividade.

A contabilidade tem um potencial enorme de aplicação tecnológica e pretendemos continuar a evoluir neste âmbito. Acreditamos que se começa a sentir uma mudança de paradigma em que os contabilistas são, cada vez mais, analistas e consultores e essa mudança tem de ter por base a tecnologia e a automação sendo, no meu ponto de vista, fulcral para a manutenção e crescimento de uma empresa.

Foram distinguidos pela Scoring como Top 5% melhores PME de Portugal. Que comentário merece esta atribuição? É com muito orgulho que recebemos esta distinção, pois traduz a sustentabilidade da marca, a confiança depositada pelos clientes e a excelência dos profissionais que trabalham connosco.

“Na Finpartner consideramos que a tecnologia e a inovação, na área em que atuamos, são inegavelmente uma excelente ferramenta de automatização de tarefas e procedimentos, mas também de comunicação e de reforço de proximidade com os nossos clientes”

Tal como referi anteriormente, temos feito um excelente percurso que visa não só o crescimento da empresa e da marca, mas também o dos nossos colaboradores. Esta distinção espelha o esforço e o empenho das nossas equipas, bem como de todos os

parceiros que nos têm acompanhado nesta viagem. Em nome da Finpartner resta-me agradecer, pois, sem o esforço de todos e o trabalho de equipa que desenvolvemos diariamente não teria sido possível chegar até aqui.

O sucesso a nível nacional é visível. Por outra via, qual é a posição da empresa relativamente ao mercado internacional?

A nível internacional o nosso sucesso traduz-se, essencialmente, pelo reconhecimento que os clientes estrangeiros nos dão e a recomendação que fazem do nosso nome nas suas redes de contactos.

Estamos, igualmente, presentes fisicamente em diversos países por intermédio de parceiros locais, temos reforçado a nossa presença através de redes de networking globais e procuramos estar presentes em vários eventos internacionais que visam o contacto direto com investidores e empresários. Todo este trabalho ajuda-nos a reforçar a imagem no exterior. O nosso objetivo será continuar a trilhar este caminho de internacionalização e, no futuro, ter uma presença própria em alguns desses países.

Futuramente, quais são os objetivos delineados pela FINPARTNER? As próximas metas que pretendemos atingir passam por continuar a consolidação das nossas áreas chave, continuando a certificação de qualidade das mesmas, pois acreditamos que a melhoria contínua é essencial para o nosso crescimento. Manter e reforçar o investimento e desenvolvimento na área tecnológica, explorando e criando mecanismos que aportem valor aos nossos serviços e eficiência às nossas equipas.

Queremos também apostar na transição verde de forma a eliminar ao máximo o uso de papel. A internacionalização da marca continua a ser um dos nossos maiores objetivos pelo que continuaremos a trabalhar nesse sentido.

www.finpartner.pt finpartner@finpartner.pt Lisboa | Porto | Faro

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REVESPERFIL

“UM CLIENTE SATISFEITO, É A MELHOR ESTRATÉGIA DE MARKETING QUE PODEMOS ADOTAR”

Eng.º Diogo Santo, COO da Revesperfil, dá a conhecer a vasta gama de produtos que a empresa disponibiliza ao seu cliente tendo sempre como objetivo primordial a satisfação do mesmo.

Após a reestruturação da empresa, fizemos um forte investimento no que concerne à ampliação da fábrica e respetivas linhas de produção, bem como ao aumento de stocks.

Importa referir que fornecemos um excelente serviço ao nosso cliente, com uma equipa comercial que disponibiliza todo o apoio e temos uma boa organização quer ao nível fabril, quer em termos logísticos que garantem as entregas em menos de 48 horas. Para além disso, temos toda a gama de produtos em stock e em grande quantidade.

A Revesperfil - Perfis e Revestimentos Lda conta com mais de 16 anos de atividade, acrescenta serviços e produtos à oferta e cresce de forma sustentada. A que se deve este sucesso e crescimento?

Em 2018, aquando do meu regresso e do meu irmão a “casa”, agarrámos neste projeto que tinha sido iniciado e posteriormente desenvolvido pelo nosso pai. Em conjunto, aumentámos a capacidade da empresa, visto que já tínhamos alguma experiência profissional adquirida noutras empresas e para além de que contávamos com a nossa formação académica.

São fabricantes e distribuidores de várias marcas nas áreas de perfis, rodapés e revestimentos em PVC, Pavimentos e Decks. Quais são as marcas que representam e quais os critérios de escolha dos materiais a utilizar na fabricação dos vossos produtos?

Como fabricantes: produzimos produtos da nossa Marca Perclic®, nomeadamente, Rodapés, Perfis para Pavimentos, Tetos Falsos e Revestimentos em PVC. Como Importadores e Distribuidores: comercializamos, pavimentos flutuantes, marca Kronoswiss e AGT, pavimentos viníli-

DIOGO SANTO

www.revesperfil.pt 20 | PORTUGAL EM DESTAQUE

cos SPC Hidroclic e Ado Floor, Pavimentos em Madeira HKS Krugers / Mosso Bamboo e Decks Revdek.

Na escolha dos produtos comercializados, regemo-nos através de elevados padrões de qualidade, sustentabilidade e ecologia, garantido sempre que oferecemos o melhor ao nosso cliente e que a sua satisfação é total, pois um cliente satisfeito é a melhor estratégia de marketing que podemos adotar.

Sendo uma empresa que aposta constantemente na inovação e a par das tendências, têm previsto o lançamento de alguma novidade no decorrer deste ano 2022?

No início do ano lançamos um pavimento inovador, o COREPEL, (Durable Eco Composite). Pretendemos ainda aumentar a nossa gama de produtos com a fabricação de Portas e Portaros.

Foram eleitos como Top 5% das melhores PME de Portugal, Top 10 + melhores PME Portugal Sector da Construção e Top 10+ melhores PME Região de Leira. Certamente que ficaram orgulhosos e ainda mais por serem três distinções…

Sim, são três distinções que muito nos orgulham, dado que colocam a empresa num patamar de elite muito restrito das melhores PME, permitindo o reconhecimento e a notoriedade nacional. Trata-se de um reconhecimento que distingue a empresa, os colaboradores e que demonstra o trabalho desenvolvido ao longo dos últimos anos.

MÓVEIS ABEL

“CERCA DE 70% DOS NOSSOS ARTIGOS SÃO PRODUZIDOS EM PORTUGAL”

EQUIPA MÓVEIS ABEL

À medida que o negócio foi evoluindo os meus pais sentiram a necessidade de ampliar o espaço e construíram um piso adicional destinado à exposição de mobiliário que começou a ser conhecido como Móveis Abel. A marca foi ganhando cada vez mais notoriedade, fruto da dedicação e trabalho da nossa família, e o espaço físico foi acompanhando o crescimento da empresa.

Rosa e Abel Rodrigues fundaram, há cerca de 20 anos, os Móveis Abel. Empresa familiar que atualmente é gerida pelo filho do casal, José Rodrigues, mantém a qualidade na oferta de móveis, decoração e eletrodomésticos.

Em que altura decidiu assumir a gestão dos Móveis Abel? Descreva a realidade física e setorial da empresa.

Foi após concluir a licenciatura em Gestão de Empresas que decidimos dar esse passo de transição. E, em 2009, assumi o comando dos Móveis Abel. Atualmente contámos com quatro edifícios, num total de nove pisos para a exposição de móveis, todos nos Maroços.

Com mais de 1.200 metros quadrados, este espaço permite-nos expor uma grande variedade de artigos, com diferentes decorações e a apresentação de móveis de estilo clássico aos mais contemporâneos. A nível setorial trabalhamos os mercados particular, empresarial e também temos uma parte dedicada ao canal Horeca.

Explane a génese dos Móveis Abel.

A empresa Móveis Abel foi fundada há mais de 20 anos pela mão da minha mãe, Rosa Rodrigues, que desde pequena se habituou a ver o seu pai a comercializar têxteis. Tendo no chefe de família um exemplo, decidiu abrir uma loja em nome próprio e contando sempre com o apoio do meu pai, Abel Rodrigues, o responsável pela distribuição, entregas e angariação de clientes.

Comercializam móveis, artigos de decoração e eletrodomésticos. A produção é feita em Portugal? Se sim, quais as suas vantagens?

Cerca de 70% dos nossos artigos são produzidos em Portugal. Contamos com a colaboração de dezenas de indústrias nacionais do ramo do mobiliário e têxteis lar, o que permite personalizar os artigos e dispor de produtos versáteis e variados que vão de encontro às expectativas dos nossos clientes.

ROSA E ABEL RODRIGUES

Para além disso, apostamos na qualidade e durabilidade dos materiais, caraterísticas encontradas na produção nacional. A variedade da oferta é complementada com fornecedores de origem francesa, espanhola e alemã e com artigos produzidos em diversas partes do globo, nomeadamente no mercado asiático.

Estão localizados na Madeira, mas têm clientes por todo o país. De que forma é que estes costumam chegar até si e como é que é feito o processo de entrega?

O facto de possuirmos uma loja online (www.moveisabel.com), desde 2012, permite-nos ter uma experiência de cerca de 10 anos no digital. Em 2021 remodelámos o nosso site e começámos a comunicar com os nossos clientes com mais criatividade e versatilidade e os resultados foram excelentes. Atualmente cobrimos o território nacional, desde Portugal continental aos Açores e à Madeira. Para responder aos pedidos das várias zonas do país contamos com uma parceria com uma empresa de transportes.

A Móveis Abel recebeu o selo de “Top 5% melhores PME de Portugal”. Na sua opinião, quais foram os fatores estão na origem deste reconhecimento?

O selo “TOP 5% melhores PME Portugal” é o resultado do esforço efetuado desde a criação da empresa. Manter a tendência de crescimento, bem como as contas sólidas e com resultados positivos constantes permitiu-nos angariar o selo em 2020 e 2021. É um orgulho e meritório receber esta distinção e estar presente na estrita lista de 5% Melhores Empresas de Portugal.

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SUPORTE AGRÍCOLA

CHAVE PARA O SUCESSO: CONHECIMENTO ALIADO À INOVAÇÃO Pedro Pinho, co-founder da Suporte Agrícola, é engenheiro agrónomo de formação e cedo se deparou com os problemas sentidos pelo setor agrícola. Em entrevista, revela o importante trabalho de apoio que a sua empresa tem prestado aos profissionais da área.

PEDRO PINHO

Explane a história da fundação da Suporte Agrícola.

A Suporte Agrícola nasce em 2008, numa altura em que eu juntamente com o meu sócio daquela altura, sentimos que precisávamos de dar respostas efetivas às necessidades de alguns agricultores. Naquele momento, apercebemo-nos das lacunas existentes no mercado porque trabalhávamos numa empresa de produção agrícola na qual eu exercia funções de consultadoria técnica e havia muitas solicitações por parte dos agricultores e de algumas empresas para encontrar soluções para problemas específicos ligados à área.

Em suma, foi nessa altura que surgiu a oportunidade de fundar a Suporte Agrícola.

sa

Suporte Agrícola, Lda

Praceta da Urbanização das Acácias, Lote 27 2125-144 Salvaterra de Magos

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“Eu diria que o segredo do sucesso das organizações está no conhecimento acumulado por parte dos profissionais, aliado à abertura que estes tenham para abraçar e interiorizar a inovação” A Suporte Agrícola destina-se à venda de insumos agrícolas. Nesse sentido, explane a gama de produtos e serviços que disponibilizam aos produtores.

A base da Suporte Agrícola não passa pela simples venda de fatores de produção, mas sim a disponibilização de serviços de acompanhamento técnico, operacional e de gestão agrícola. Os fatores de produção, bem como todos os serviços anexados à área, vêm por acréscimo porque os agricultores e as instituições tinham essas necessidades e, ao invés serem obrigados a contactar diversas entidades, optei por centralizar a nossa oferta.

No fundo, entrego um serviço chave na mão. A título de exemplo: se o agricultor precisa de uma cultura de milho feita, a Suporte Agrícola fornece o acompanhamento técnico, as sementes, os fertilizantes, a sementeira e até (e se, eventualmente, o agricultor o solicitar) a produção final.

Contando com vários profissionais da área, alguns deles formados em agronomia ou técnicos agrícolas, a inovação é também uma das vossas apostas?

Do meu ponto de vista, a inovação é importante para qualquer organização que pretenda evoluir. Aliás, quem não inovar, acaba por desaparecer do mercado. Eu diria que o segredo do sucesso das organizações está no conhecimento acumulado por parte dos profissionais, aliado à abertura que estes tenham para abraçar e interiorizar a inovação.

Foram reconhecidos como uma das TOP 5% Melhores PME de Portugal. O que representa para vocês esta distinção?

Por um lado, trata-se do reconhecimento do trabalho e do esforço que foi realizar de forma progressiva ao longo dos anos.

Por outro, esta distinção dá-nos ânimo e motivação para alavancar novos projetos e continuar a traçar o nosso caminho.

DOURO ANSIÃES

A UNICIDADE DA DOUROANSIÃES José Santos, CEO da empresa, antevê um futuro risonho para a marca tendo em conta o bom trabalho que tem sido desenvolvido.

Apresente a empresa e revele os seus princípios.

A DouroAnsiães localiza-se em Carrazeda de Ansiães, desde 2013.

Dedica-se a escoar a produção dos viticultores do concelho, produz vinhos que fazem jus à reconhecida e elevada qualidade da matéria-prima desta sub-região, suprimindo assim a lacuna existente no que diz respeito a unidades de grande produção nesta região.

Configurando-se como um projeto ambicioso e moderno, apetrechado com todas as tecnologias necessárias e respeitador das gentes e tradições, este investimento idealizado e liderado por mim, José Rogério Assunção Pinto dos Santos, vulgo Eng. Zito Santos, representa para além do seu objetivo comercial, uma mais-valia social, não fosse o conhecimento, respeito e facilidades logísticas, que este empreendedor proporciona a esta aglomeração, tendencialmente envelhecida mas persistente, de viticultores.

Quais as experiências que esperam passar aos consumidores clientes quando bebem um vinho da DouroAnsiães?

Os nossos produtos pretendem transmitir a qualidade que um “vinho do douro” deve ter. Trabalhamos neste momento com três marcas próprias, que se caracterizam por apresentarem vinhos de particularidades distintas nomeadamente: “ZS” (iniciais de Zito Santos) é a marca que representa o cunho pessoal do enólogo responsável da DouroAnsiães.

Apenas é produzido em anos de excecional qualidade, e se os mesmos corresponderem às expectativas criadas em torno do comportamento da vinha face às condições climatéricas e, mais tarde, com o desenrolar do processo produtivo na adega. Pretende refletir vinhos do ano, com características muito vincadas do primeiro ao último golo.

“VINHAS DO TUA” ambiciona ser uma marca ímpar e que reflete a capacidade da DouroAnsiães em garantir vinhos DOC DOURO de grande qualidade e que demonstrem todas as particularidades e singularidades do “blend” da região de onde provém as uvas, representada pelos concelhos de Alijó, Murça, Carrazeda de Ansiães e Vila Flor (Vale do Tua – grande maioria -, Vale da Ribalonga e Vale da Vilariça,).

“PENSAMENTO” pretende refletir vinhos que se querem fáceis de beber e de perceber. Procura um padrão constante e que seja aceite pelos mais velhos e mais novos, ao invés de vinhos demasiados encorpados, estruturados e complexos.

“VINHAS DO TUA MOSCATEL DOURO” o nosso vinho licoroso produzido única e exclusivamente com uvas de Moscatel do Douro.

E relativamente aos clientes?

O mercado nacional é o principal absorvente da totalidade da produção da Douro Ansiães. A exportação ainda não é o nosso principal foco, apesar de se encontrar em estudo.

Na jornada que vai desde as vindimas ao produto final, o que é mais desafiante para ter um produto de qualidade e manter os clientes fiéis e satisfeitos?

O desenvolvimento de um produto único todos os anos é o grande desafio. Aliás, todas as vindimas são diferentes, o que permite ter condições de apresentar vinhos com características diferenciadas todos os anos.

Logicamente que há anos em que, e face as suas características, permite-nos dizer que podemos ter vinhos de melhor qualidade pois a evolução da maturação da matéria-prima assim o permite. Mas o desafio é, sem dúvida, criar vinhos todos os anos de elevada qualidade e únicos.

JOSÉ SANTOS

Que palavras lhe merece a distinção “Top 5% Melhores PME de Portugal”?

Não posso dizer que não estou orgulhoso, mas mais do que um prémio acredito que é um aumento da responsabilidade. Fruto do trabalho de todos, posso dizer que a empresa tem tido resultados muito animadores e que devemos estar satisfeitos com isso. Ainda assim, é importante continuar a trabalhar em conjunto em prol do futuro.

Para o futuro, quais os objetivos?

A DouroAnsiães é atualmente uma empresa que, face a um crescimento muito rápido, está agora na fase de maturidade e deve criar condições para estabelecer uma estrutura orgânica que apoie nas suas operações e nos desafios que o atual mercado globalizado e o próprio setor apresentam, de forma a criar condições de responder de forma efetiva a todas as solicitações que se apresentem. As bases estão lançadas e acredito que o futuro será muito interessante.

www.douroansiaes.pt PORTUGAL EM DESTAQUE | 23

STRONG VECTOR

STRONG VECTOR: SEGURANÇA GARANTIDA Vitor Queirós, CEO da Strong Vector, enumera os serviços disponibilizados e elege a experiência dos seus profissionais como um dos fatores indissociáveis do sucesso.

Fundou a empresa em 2016 e desde então que esta se tem vindo a afirmar no mercado da prestação de serviços de informática. A experiência de mais de 25 anos dos profissionais é um dos fatores que está na origem do sucesso? Descreva a equipa da Strong Vector.

A experiência aliada à competência e seriedade são sempre fatores importantes para o sucesso. Na Strong Vector a abordagem às necessidades de soluções informáticas é feita de forma personalizada privilegiando o contacto direto com o cliente, permitindo uma melhor compreensão da necessidade e respetiva solução com vantagem para ambas as partes. A sua facilidade de comunicação, interação e rapidez na resposta potenciam as possibilidades de satisfação, resultando em relações comerciais profícuas e estáveis.

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Esta é uma empresa que pretende fazer a diferença, oferecendo aos seus clientes o que de melhor e mais inovador se faz no mercado de software de gestão.

Comercializamos soluções de gestão para o seu negócio, nomeadamente software Sage.

A nossa experiente equipa dispõe de conhecimento especializado para esclarecer qualquer questão.

Enumere os serviços que podem ser encontrados na Strong Vector. Em que é que consiste o Sage Software?

Na Strong Vector é possível encontrar: • Reparação de computadores e servidores; • Configuração de internet e outras redes; • Reparação e otimização de sistemas operativos; • Implementação de serviços de segurança; • Realização de backups de dados; • Criação de Websites personalizados à medida. Gestão de alojamento, domínios, personalização de e-mails, criação de imagem corporativa.

VITOR QUEIRÓS

Já no que diz respeito ao Software Sage, tem soluções para todos os negócios: • Softwares de: Faturação; Contabilidade; Gestão ERP; Recursos Humanos e Tesouraria.

Sophos e Storagecraft são duas das soluções que disponibilizam no que à proteção e segurança de dados diz respeito. Explique as funcionalidades de cada uma delas.

Sophos é proteção e segurança em todas as frentes!

• Anti-vírus • Anti-Ransomware • Proteção Sandstorm, Firewall, Mobile, Encriptação, Anti-Phishing e Servidores.

Já com a solução da StorageCraft® Recovery Solution™, é possível recuperar os sistemas e os dados da sua organização aconteça o que acontecer, pois esta prepara-o para qualquer eventualidade. É possível recuperar documentos perdidos, restaurar servidores com falhas e eliminar tempo de inatividade de TI após um incêndio ou ataque informático.

São uma das 5 melhores PME do país.

Acredito que esta distinção seja motivo de orgulho para vocês…

Claro que sim! Esta distinção é o reconhecimento do nosso trabalho. Ainda assim, continuaremos a ser exigentes e a trabalhar para ser merecedores da confiança dos nossos clientes e parceiros.

DELTATAU

“PRIVILEGIAMOS UMA RELAÇÃO DE PROXIMIDADE COM OS NOSSOS CLIENTES”

PROFESSOR DOUTOR FERNANDO LADEIRA, DIRETOR TÉCNICO

SONDAGENS PARA REABILITAÇÃO DE EDIFÍCIOS ANTIGOS

Fundada em 2005, a Deltatau tem primado pela excelência no que diz respeito ao foco no cliente e respetivo acompanhamento. Fernando Ladeira, Diretor Técnico, faz um balanço do caminho percorrido e dos objetivos concretizados nesta empresa reconhecida como Top 5% das Melhores PME portuguesas.

A Deltatau conta com mais de 15 anos de experiência no mercado e com mais de 30 anos de experiência do pessoal técnico. Qual a análise que faz deste percurso?

A Deltatau tem-se implantado com segurança económica e técnica no nosso mercado e, nos dias de hoje, é uma empresa que os nossos clientes recomendam a outros, fruto do rigor e da qualidade que apresentamos desde sempre. Privilegiamos uma relação de proximidade com os nossos clientes e estamos sempre disponíveis para contribuir para a resolução das questões mais pertinentes, inerentes à nossa atividade.

Quais são as principais áreas de atuação da empresa? E relativamente aos serviços, o que é o que os clientes podem encontrar na Deltatau?

A área de atuação da Deltatau é a Geotecnia, que envolve serviços de prospeção geotécnica através de sondagens, ensaios de avaliação da compactação de aterros (ensaios de carga com placa), pareceres técnicos sobre patologias causadas por problemas geotécnicos, hidráulicos, instabilidade de taludes ou vertentes, projetos de fundações por estacas de madeira ou outros, projetos de estabilidade de talude e projetos de melhoramento

de solos para pavimentos ou fundações. As nossas competências estendem-se às áreas de Engenharia Civil, Minas e Geotécnica, nomeadamente em estudos e projetos ligados a Geologia de Engenharia, Mecânica de Solos, Mecânica de Rochas e Estabilidade de Taludes e Fundações.

Enumere alguns dos projetos realizados pela Deltatau. Quem são os vossos principais clientes?

Os nossos projetos são bastante abrangentes no que concerne ao objeto de estudo, pois variam desde pavilhões industriais a obras de arte, edifícios de habitação multifamiliar e comerciais, edifícios escolares e tribunais, estações elevatórias, taludes naturais, entre outros. Os principais clientes são nacionais, tais como Municípios, Ministérios da Saúde, da Educação, da Defesa e da Justiça, além de Empresas de Construção, de Gabinetes de Arquitetura e de Engenharia, e também particulares. A nível internacional desenvolvemos estudos em Angola e no Dubai.

SONDAGENS PARA CONFIRMAÇÃO DAS CONDIÇÕES DE FUNDAÇÃO

A empresa foi distinguida como top 5% das Melhores PME portuguesas. A que fatores atribui este reconhecimento?

A atribuição do Top 5% das melhores PME portuguesas deve-se ao rigor orçamental dos nossos estudos e à contenção de gastos, sem desvalorização da qualidade dos trabalhos.

A dedicação com que nos empenhamos em todos os projetos e a qualidade dos serviços prestados, realizando os serviços a que nos propomos com o máximo rigor e cumprindo os prazos acordados, são premissas que nos levam a ser distinguidos pelos nossos clientes e a sermos reconhecidos por entidades independentes.

PROSPEÇÃO COMPLEMENTAR COM POÇOS DE INSPEÇÃO

www.deltatau.pt

PORTUGAL EM DESTAQUE | 25

SANICUNHADOS

“QUALQUER CLIENTE É PARTE DA FAMÍLIA” A SANICUNHADOS é uma empresa sediada em Gondomar que, pese embora a sua “tenra idade”, tem conseguido alcançar o sucesso e isso comprova-se na mais recente atribuição do prémio de uma das cinco melhores PME portuguesas. João Gama, sócio-gerente, apresenta os valores que têm norteado o trabalho da equipa.

Completam dez anos de atividade. Qual o balanço que faz desta década de trabalho da SANICUNHADOS? Sim, é verdade, já são dez anos! Admito que no início não foi fácil pois, apesar de todo o planeamento, existiam muitos aspetos que podiam não dar certo e essa situação era um pouco difícil de contornar.

JOÃO GAMA E JOSÉ GOMES

Apresente a SANICUNHADOS e explique de que forma é que surgiu a empresa.

A SANICUNHADOS, é uma empresa familiar, de fácil relacionamento, que sempre teve como objetivo proporcionar aos seus clientes uma experiência inovadora e única.

Diria que qualquer cliente faz parte da família.

A empresa surgiu em 2011 pois, os cunhados João Gama e José Gomes, acreditaram que podiam criar uma empresa que possibilitasse que ambos trabalhassem nas áreas que mais se identificam.

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“Para o futuro pretendemos ser mais completos, aumentar a variedade de produtos e, se possível, ser mais competitivos.

Esperando assim, satisfazer todas as necessidades dos nossos clientes”

No entanto, sempre priorizámos valores como a seriedade, o profissionalismo e a competitividade. Princípios que nos fizeram crescer até os dias de hoje.

O que destaca a SANICUNHADOS das demais empresas do mesmo ramo?

Para além da competência e a seriedade, aponto a qualidade dos materiais e, muito provavelmente, a humildade com que trabalhamos será outro aspeto que nos diferencia.

São uma empresa jovem, mas já foram reconhecidos com o prémio Top 5% Melhores PME de Portugal. Qual foi a vossa reação quando vos comunicaram esta distinção?

Este prémio é, de facto, um reflexo do vosso trabalho e empenho?

No início confesso que ficamos na dúvida. “Será que se enganaram?”, questionávamos, mas a realidade é que fomos, efetivamente, reconhecidos através do Índice de Desempenho e Solidez Financeira superior a 80%, evidenciando ainda consistência nas vertentes económica e financeira, o que só é acessível a menos de 5% das empresas nacionais.

Recuando no tempo é, sem dúvida, a prova de que todo o esforço que fizemos e que continuamos a fazer, tem valido a pena.

Somos uma empresa credível, que assume compromissos e faz questão de os cumprir, mesmo nos períodos de maior trabalho.

Revele os planos de crescimento que traça para o futuro da SANICUNHADOS. Para o futuro pretendemos ser mais completos, aumentar a variedade de produtos e, se possível, ser mais competitivos. Esperando, assim, satisfazer todas as necessidades dos nossos clientes.

AMBISALUS

AMBISALUS E OS SEUS TRÊS PILARES: VALORIZAÇÃO DAS PESSOAS, COOPERAÇÃO COM AS EMPRESAS E PREOCUPAÇÃO AMBIENTAL Conheça a Ambisalus, através das palavras do seu fundador, Maximino Gonçalves.

Explane o universo Ambisalus, bem como os serviços que prestam atualmente. Podemos afirmar que o foco no cliente é um dos pilares em que assenta o vosso método de trabalho?

Ambisalus é uma empresa privada que dedica a sua atividade principal à prestação de serviços de consultoria em diversas áreas, designadamente: • Consultoria Ambiental; • Segurança e saúde no trabalho; • Segurança Contra Incêndios em Edifícios; • Implementação de sistemas de gestão da qualidade, ambiente e segurança; • Segurança alimentar; • Elaboração de planos de controlo da qualidade da água para consumo humano e águas residuais; • Formação profissional.

Está autorizada pela Autoridade para as Condições do Trabalho (ACT) e pela Direção Geral da Saúde (DGS) para a prestação dos Serviços Externos de Segurança e Saúde no Trabalho.

Foi constituída por escritura pública em janeiro de 1995, por Maximino Gonçalves que desde o início se mantém como gerente e, atualmente, em sociedade com a sua filha, Ana Mónica Gonçalves. Da equipa fazem parte profissionais dotados de qualificações e formação de nível superior e com uma longa experiência de intervenção em todas as áreas abrangidas. A satisfação dos clientes constitui uma preocupação constante na atuação da equipa, privilegiando sempre o contacto próximo e atento com empregadores e trabalhadores.

A preocupação com as questões ambientais tem sido uma constante nesta empresa, nomeadamente no que diz respeito ao controlo e à gestão eficiente de um recurso tão importante como a água.

Nesse sentido, que ações estão a promover para fazer face a estes problemas?

As questões ambientais estão sempre presentes na nossa atuação de uma forma interrelacionada com o exercício habitual das nossas intervenções.

O objetivo é analisar a conformidade legal das condições existentes na empresa cliente, de acordo com a legislação ambiental aplicável, com as licenças atribuídas e com as melhores práticas e técnicas ambientais reconhecidas para o setor de atividade onde se insere.

Sendo a água um bem essencial e imprescindível para a vida no planeta terra e para todas as espécies vegetal ou animal, cabe às empresas e cidadãos em geral garantir a qualidade da água à geração atual e futura.

O aumento do consumo, aliado à crescente adição de substâncias tóxicas aos recursos hídricos, obriga à necessidade de implementação de novas opções de gestão deste bem tão precioso.

A missão da Ambisalus passa por determinar e orientar os procedimentos que permitam garantir a potabilidade da água para consumo humano e garantir a gestão eficiente da água fornecida pelo sistema de abastecimento.

MAXIMINO GONÇALVES

MAXIMINO E ANA MÓNICA GONÇALVES

A Ambisalus é uma das “TOP 5% Melhores PME de Portugal”. Na sua opinião, que fatores estiveram na origem desta distinção?

Esta atribuição assenta na permanente preocupação em prestar um serviço eficiente e de qualidade, de responsabilidade social e ambiental, sempre baseado numa relação de respeito pelos princípios de honestidade, ética, confiança e compromisso com clientes e fornecedores.

Futuramente, onde vê a Ambisalus? Quais são os seus principais objetivos?

A fixação de metas mensuráveis e realizáveis resultará do contínuo feedback quanto ao desenvolvimento e melhoria do nosso desempenho, controlando permanentemente os resultados, bem como da colaboração, motivação e comprometimento da equipa, de forma a conseguir alcançar o sucesso desejado. É nossa ambição tornar a empresa mais conhecida no mercado, através da criação de meios de comunicação eficazes com potenciais clientes e promovendo o seu desenvolvimento gradual. Sempre com respeito pelos princípios e valores que têm norteado a nossa atuação, ao longo dos 27 anos de existência e “mantendo a mente nas estrelas, sem tirar os pés do chão”.

www.ambisalus.pt PORTUGAL EM DESTAQUE | 27

BREVES

PORTUGAL EM 6.º LUGAR O Índice de Mulheres Empreendedoras Mastercard revela que Portugal é o 6.º país do mundo com mais mulheres empresárias, sendo ultrapassado apenas por Botswana, Uganda, Gana, Rússia e EUA. O estudo verificou, igualmente, a percentagem de mulheres gestoras de empresas e Portugal ocupa uma das melhores posições com 37,4%.

MONCHIQUE: “EMPREENDEDORISMO FEMININO” EM DESTAQUE «SerrAdentro - Monchique + Próximo» é o nome do projeto que promove uma formação totalmente gratuita em “Empreendedorismo Feminino”. O objetivo é orientar as mulheres na condução dos seus próprios negócios. No decorrer do mês de abril está ainda prevista a realização da formação “Igualdade de oportunidades entre Homens e Mulheres”. De relembrar que a inscrição é obrigatória e as vagas são limitadas.

INSPIRAÇÃO - SUBSTANTIVO FEMININO Assim se designa o projeto iniciado pelas duas amigas Carla Viccini e Giovana Zullato. Os principais objetivos são incentivar o empreendedorismo feminino, fazer com que as mulheres, através das artes, descubram novos talentos e aprimorem técnicas para, assim, conseguirem abrir o seu próprio negócio.

MAIS JOVENS EMPREENDEDORAS Segundo a pesquisa “Voo Delas”, realizada pelo Sebrae-SP com a participação do Movimento Aladas, durante a pandemia foram várias as mulheres que decidiram arriscar e abrir um negócio próprio, nomeadamente na faixa etária dos 30 anos.

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Segunda a Sexta 09:00 -12:45 14:30 -18:30

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