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tecnología
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NEGO C I OS
TE C NOLOG Í A
Louis Hernández Jr - Avid Ayudamos a crear contenidos En las instalaciones del Grupo Arte y Tecnología, distribuidor mexicano de Avid, Louis Hernández Jr, presidente y CEO de Avid, sostuvo un encuentro con productores, responsables técnicos, clientes e invitados especiales en el que fue enfático al señalar el rumbo de la empresa. “Pienso que Avid es una marca que ayuda a la gente a crear grandes contenidos. La gente
confía en Avid. Sólo hacemos media. Y hacemos media para 4K. Tenemos que pensar en ingesta, edición, mezcla, almacenamiento, broadcast, pensar en la distribución, media management; en el almacenamiento en la nube para 4K, servidores, compresión y cifrado. Tenemos que pensar en eso y eso es en todo lo que pensamos hoy”.
Charlie Vogt - Imagine Communications Adquisición de RGB Networks amplía horizontes Imagine Communications concretó la adquisición de los activos de RGB Networks, proveedor de soluciones de entrega de video multipantalla con sede en Sunnyvale, California. La transacción incluyó a la mayoría de los empleados RGB Networks. Charlie Vogt, CEO de Imagine Communications, consideró que “la adquisición de RGB Networks, combinado con nuestra innovación en
reproducción de video y distribución, nos permite navegar estratégicamente a la convergencia. También ganamos una base de clientes envidiable. Igualmente, estamos adquiriendo una tecnología de clase mundial, operaciones y un equipo de ventas, que se ha centrado en IP y soluciones en la nube basados en sóftwer por varios años”.
Carolina Ocampo - Telecafé Inversión de US$1,7 millones en mejoras tecnológicas El canal colombiano Telecafé presentó un plan de inversión que ronda los US$1,7 millones para renovar sus equipos. Un alto porcentaje de este presupuesto viene respaldado con recursos que otorga la Autoridad Nacional de Televisión (ANTV) de Colombia junto con recursos propios. La televisora incluirá en su proyecto de renovación, en iluminación, la adquisición de
unidades LED y analiza opciones en el apartado de audio. Carolina Ocampo, jefa del Área Técnica de Telecafé, adelantó que “tenemos planificado comprar 12 sistemas de cámaras para estudio y para unidades móviles, todas con tecnología HD. También nuevas cámaras tipo ENG. Queremos renovar la iluminación en estudios; y adquirir micrófonos para trabajo de campo y en estudio”.
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O P I N I Ó N
La función del satélite en la era de las pantallas múltiples y los servicios OTT Por Carmen González-Sanfeliú
EE UU de 8 millones en 2014 a 14 millones para 2020.
El ámbito de los medios de difusión fue testigo de un cambio extraordinario cuando, recientemente, los principales protagonistas de dicho sector –incluidos Turner, Univision, HBO y CBS– anunciaron estrategias a largo plazo para atender la demanda de los espectadores en cuanto a más contenido en todas partes, lo cual marcó oficialmente el advenimiento de la era de las pantallas múltiples y los servicios OTT. El número de espectadores que mira contenido mediante transmisiones streaming lineales y servicios OTT sigue siendo relativamente bajo en comparación con el de quienes acceden a contenido a través de los canales lineales tradicionales. Por ahora, la calidad y la fiabilidad no son aspectos problemáticos. Sin embargo, según estudios efectuados por Morgan Stanley, se prevé que el número de hogares receptores de servicios, solo en modalidad OTT, aumentará en
Por otra parte, se prevé que el mercado mundial de servicios OTT, constituido por programadores alternativos como Netflix, aumentará de US$5.800 millones en 2014 a más de US$10.000 millones en 2018, según la empresa de investigaciones Infonetics, que indica que los proveedores de OTT siguen representando un desafío para los proveedores de servicios tradicionales de televisión a la carta y ya están empezando a restarles muchos ingresos. Sobre esa base, el estudio “Televisión aquí, allá, (no tanto) por doquier”, realizado por Viacom, señaló que algunos de los principales obstáculos para la adopción generalizada de los servicios OTT y de transmisión continua en directo son de índole técnica (es decir, carga/almacenamiento temporal y falla catastrófica/ congelamiento). Desde el punto de vista de modelo de negocios, ello podría representar un problema importante para las empresas de medios de difusión. Si la calidad del contenido sufre, ello podría
incidir negativamente en los ingresos que dichas empresas obtienen de la publicidad. De igual modo, desde el punto de vista del modelo económico, el hecho de dimensionar una infraestructura de distribución en función del desempeño máximo se traduce en gastos operativos más altos o en un modelo de costos menos predecible. Ahora las empresas de medios de difusión deben determinar de qué manera contener los costos de distribución y mantener seguro el contenido conforme se difunde a múltiples pantallas. Este es el momento ideal para examinar los desafíos técnicos y económicos que la amplia adopción de los servicios OTT y la transmisión continua lineal presentan para radiodifusores, programadores y publicistas. El examen revelará que las entidades operadoras de satélites están en posición ideal con soluciones idóneas para ayudar a los radiodifusores y programadores a adaptar la escala de sus servicios a fin de satisfacer la nueva demanda de banda ancha y generar un sólido ARPU o valor promedio de ingresos por usuario.
C onsideraciones económicas
Cuando una empresa de medios de difusión empieza a distribuir contenido a través de múltiples pantallas, puede toparse con la gran sorpresa de que el costo de distribución de la unidifusión es relativamente elevado en comparación con el de la multidifusión. Ante ello, la capacidad de multidifusión del satélite se convierte en una alternativa muy atractiva. Un segmento de capacidad en tres satélites bien ubicados puede distribuir un programa a escala mundial, hasta el límite de la última milla de una red, cubriendo prácticamente a todos los posibles espectadores existentes (y potenciales), a un costo casi fijo, independientemente del número de espectadores. Con el satélite, la entrega de contenido hasta la última milla para las empresas de medios de difusión será una prestación segura, accesible y de gran calidad. La posibilidad de monetizar el contenido a lo largo de plataformas de distribución alternativas sigue siendo bastante incierta, aunque las audiencias continúen en aumento. Por lo tanto, se
ANUNCIANTES - PRODU Tecnología 16#1: Portada: Grass Valley • 2: Triveni • 3: Elemental Technologies • 7: Intelsat • 9: NAB • 11: Verimatrix • Contraportada: Eutelsat
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TECNO L O G ÍA
podría argumentar que la mayoría de los proveedores de contenido preferirían tener una base de costos fija que ofrezca cobertura global (y, por lo tanto, un costo incremental mínimo por usuario o formato), antes que una estructura de costos muy variable en cuyo marco los aumentos repentinos de costos tal vez no se correlacionen con corrientes de ingresos predecibles. Tras examinar esos casos hipotéticos, las empresas de medios de difusión deberán asegurarse de desplegar la tecnología que resulte idónea en respaldo de un entorno de multidifusión. Ello revestirá especial importancia pues las previsiones indican que los espectadores que pasen a recibir servicios en línea serán cada vez más numerosos.
La
distribución de contenido : una visión detallada
Internet y la infraestructura de redes de distribución de contenido convencionales son herramientas poderosas para la distribución de medios de difusión en modalidad OTT. Pero conforme el sector pasa al nivel de servicio requerido para la distribución de
servicios OTT lineales y los modelos de negocios basados en la publicidad, ese criterio simplemente no alcanza la escala necesaria. Los aumentos repentinos de tráfico no planificados, como los provocados por eventos y noticias en directo transmitidas en modalidad lineal, pueden sobrecargar las redes de distribución de contenido terrestres.
F lexibilidad
Una solución híbrida entre el satélite y la fibra óptica es un complemento perfecto pues permite superar las actuales limitaciones de las redes terrestres de distribución de contenido.
Nuestra red terrestre IntelsatOne complementa nuestros servicios de satélite para superar ese desafío. La red incluye servicios gestionados basados en servicios de fibra óptica, satélite y telepuerto. Un ejemplo del sustento al entorno de formatos múltiples es el despliegue de nodos de acceso, que conectan las instalaciones de producción de muchos de nuestros principales clientes de servicios de medios de difusión con nuestra red IntelsatOne, gracias a lo cual podemos suministrar cualquier contenido que nuestros clientes necesiten distribuir, en cualquier formato.
Además, el satélite tiene un largo y comprobado historial en cuanto al curso de transmisiones en gran escala, cuya calidad, fiabilidad y seguridad son insuperables, independientemente de la pantalla final. Se trata de atributos de servicios de importancia crítica para los publicistas que están pasando a invertir en publicidad digital y móvil. Una red satelital híbrida contribuye a la calidad del suministro de servicios, reflejada en indicadores de fiabilidad que pueden exceder 99,999%.
de las redes híbridas
Hace mucho que las entidades operadoras de satélites reconocen que uno de los desafíos más grandes que enfrentan nuestros clientes de medios de difusión radica en la necesidad de distribuir en una multiplicidad de formatos para el creciente entorno de pantallas múltiples.
De
cara al futuro
El satélite siempre ha facilitado el transporte y la distribución fiables de contenido con calidad broadcasting y ha adaptado con todo
éxito sus modelos de negocios para satisfacer los cambiantes requisitos de los clientes de medios de difusión (por ejemplo, SD a HD a 4K). Este año, las empresas satelitales demostrarán la manera en que el satélite constituye la plataforma más eficaz de distribución de contenido de punto a multipunto y mostrarán al mismo tiempo la forma en que las aplicaciones de OTT se pueden cursar a través de redes satelitales híbridas. Además, la infraestructura ubicua de los satélites permitirá a los radiodifusores y programadores llevar servicios de OTT y de transmisión continua lineal a los mercados en desarrollo carentes de la infraestructura de banda ancha necesaria para dar cabida a los dispositivos de pantallas múltiples. Ello podría tener importantes implicaciones para América Latina, dado que las Olimpíadas de 2016 podrían poner a prueba muchas modalidades nuevas de entrega de contenido, como el 4K UHDTV y la multi pantalla. Carmen González-Sanfeliú es VP regional para América Latina y el Caribe de Intelsat carmen.gonzalez@intelsat.com
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I N F O R M E
T E C N O L O G Í A
La TV paga en América Latina crece aceleradamente Fernando Moura
El consumo de TV paga aumentó significativamente en los últimos cinco años, llegando en la actualidad a más del 50% de la población latinoamericana. El mercado ofrece perspectivas de crecimiento en los próximos años siendo las principales empresas del sector DIRECTV y América Móvil. Oscar Simões, ABTA
En los últimos años, los servicios de TV paga en América Latina han crecido exponencialmente en los países de la región, destacando Brasil -que pasó de 3,8 millones en 2003 a más de 20 millones de abonados en el inicio de 2015-. En este contexto, el mercado de este sector genera en Latinoamérica ingresos de aproximadamente US$22,73 millones, y crece más de dos dígitos por año. De hecho en 2014 el crecimiento alcanzaría 10,2% respecto a 2013. Hoy el mercado de la región es dominado por Brasil, México y Argentina que concentran 68,6% de los suscriptores de América Latina. Si se consideran los niveles de penetración de la TV paga legal por hogares con televisor, Argentina tiene un porcentaje de 69,7% (79,6% contando lo ilegal), Venezuela 63,7% (69,2% contando lo ilegal) y Chile 63,2% (67,6% tomando en cuenta las señales piratas).
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Un informe del Consejo Latinoamericano de Publicidad en Multicanales (Latin American Multichannel Advertising Council, Lamac), afirma que con una población de 612 millones de habitantes, la TV paga alcanzará una penetración de 56,55% a finales de 2015. Por otro lado, un estudio divulgado a finales de 2014 por Dataxis -consultora internacional especialista en inteligencia de mercadoestablece que el mercado de TV paga de América Latina totaliza 69,9 millones de suscriptores legales, de los cuales 52,4% pertenecen a los servicios de DTH, que “ha sido el motor del crecimiento de la TV paga en la región y, desde 2013, es la principal opción de acceso al servicio. También debe destacarse la rápida difusión de los servicios prepagos entre los DTH al punto que en 2014 ya dieron cuenta de 29,7% de los suscriptores bajo esa
tecnología” afirma Carlos Blanco, analista sénior y director de Research de Dataxis. A diferencia de lo que sucedía en el inicio del siglo XXI, la tendencia de crecimiento se da en todos los países, por este motivo, “los mercados de Centroamérica experimentan un fuerte proceso de consolidación y competencia que permiten visualizar una etapa de modernización, formalización y crecimiento” afirma Blanco. Otro de los países de la región que crece velozmente es Ecuador. Un informe de la Superintendencia de Telecomunicaciones de ese país establece que a finales de 2014 uno de cada cuatro habitantes disponía de servicio de TV cable en su residencia, lo que representaba más de 1,15 millones de abonados, y una penetración en 27,55%. Otro informe de 2013 realizado por Target Group Index, estudio de IBOPE Media, afirmaba que en 2008 13% de los ecuatoria-
nos dijeron haber visto TV en los últimos siete días, esa cantidad aumentó 113% alcanzando el 27% de la población cuándo se repitió el estudio en 2012. Luz Castillo, gerente de Cuentas de Business Bureau (BB), afirmó que según el informe Market Estimates, en Colombia ya existen 8,8 millones de hogares con TV paga, lo cual representa un incremento de 4,3% en términos de abonados de diciembre 2013 a diciembre 2014 y consolida el crecimiento de los últimos años en el país. México, por su parte, finalizó 2014 con más de 17 millones de abonados, y Business Bureau estima que alcance los 27 millones de abonados en el corto plazo, una penetración total que llegará a 81% de los hogares del país. En este contexto, el mercado de suscriptores de TV paga de América Latina creció 14,4%
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Luz Castillo, BB
Carlos Blanco, Dataxis
Penetración de la TV Paga entre 2005 y 2015 realizada por Lamac
respecto a 2013; una tasa superior a la de años anteriores que se explica, afirma Blanco, por el impulso dado por la Copa del Mundo en Brasil. Así en 2014 la base de abonados digitales ya era 81,3%. A su vez, entre los datos destacados del año pueden mencionarse el avance de las opciones HD, convirtiéndose ya en ciertos mercados en una opción básica, y la consolidación de un ecosistema sólido en el mercado de video bajo demanda (VOD).
Si bien los números son extraoficiales y el sector aún no los anuncia públicamente, está claro que es un número posible ya que, según datos de Anatel (Agencia Nacional de Telecomunicaciones de Brasil), el mes de noviembre de 2014 terminó con 19,81 millones de abonados, lo que representa un crecimiento aproximado de 10% al año o cerca de 1,9 millones de clientes, si la comparación fuese realizada entre noviembre de 2013 e igual mes de 2014.
2015. Hábitos de consumo de medios de la población brasileña” realizado por la Secretaría de Comunicaciones de la Presidencia de la República de Brasil, afirma que está presente, fundamentalmente, en los grandes centros urbanos, en las clases sociales más altas y escolarizadas de la población brasileña.
P erspectivas
De estos casi 20 millones de abonados, 61,96% son de servicios de DTH y la TV cable alcanza 37,51%,lo que indica que continúa perdiendo terreno frente a los servicios vía satélite.
De estos, el mercado argentino continuará siendo el de mayor penetración de TV paga por hogares, ya que “tendrá en 2018 alrededor de 10,8 millones de hogares con accesos a TV paga legal. Eso equivale a una penetración de 71,5% de los hogares” estableció Dataxis.
B rasil
destaca en la región
Brasil, el mayor país de Latinoamérica, inició 2015 con más 20 millones de abonados de TV paga. Fuentes consultadas por PRODU informaron que 2014 superó este número de clientes, un aumento de casi dos dígitos, lo cual confirmó las expectativas de la Asociación Brasileña de TV por Abono (ABTA) anunciadas agosto de 2014.
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Para Oscar Simões, presidente da ABTA, esto es la confirmación de una tendencia que se refuerza. La penetración de la TV paga continúa creciendo, “alcanzando más del 30% de las residencias brasileñas”. De hecho, Anatel ratificó a PRODU que 30,2% de los hogares brasileños tiene acceso a TV paga, sobrepasando por primera vez un tercio de las residencias del país. Y el “Estudio Brasileño de Media
Simões afirmó que el aumento es importante y que si se realiza un balance de los últimos diez años, se verá que “entre 2003 y 2013 el número de clientes pasó de 3,8 millones a 18 millones, un aumento de casi 500%” y de estos años, el crecimiento más significativo fue entre 2009 y 2010 con un “aumento de 31% pasando de 7 millones para 9,8 millones”.
de futuro
El último informe de Dataxis sobre “TV paga en Latinoamérica” indica que los usuarios de servicios de TV paga en la región serán 88,09 millones para 2018 repartidos entre los siete principales mercados de América Latina que son Brasil, México, Argentina, Colombia, Perú, Venezuela y Chile.
El pronóstico de la consultora en relación a las tecnologías de acceso reseña que en 2018 el servicio de DTH liderará el sector con 58,4%, seguido por la TV cable, el cual tendrá 29,6%, y en tercer lugar estará el IPTV con 6,1%.
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