WebPDF-PyD19-2 by Produ

R E V I S TA

Vol 19 • Nº 2 mar 2008

www.produ.com

INDUSTRIA

• P roducción

DEL

original

ENTRETENIMIENTO

CASTELLANOHABLANTE

• F usiones • M ultiplataformas

[

A ndina L ink 2008

]

¡F u e u n b u e n m e r c a d o e s t e N at p e 2008! Socios, aliados, clientes, colegas, servidores, amigos, todos se dieron cita en este Natpe, uno de los más activos de los últimos años. En la foto, Álex Marín, quien fue ascendido a la oficina de Sony en Londres; Sandra Motta, gerente de Adquisiciones de TVN y TVMax de Panamá; Camilo Cano, cocinando un proyecto grande desde Colombia; Carole Bardasano, VP de Ventas y Mercadeo de EE UU Hispano y Latinoamérica de FremantleMedia

EDITOR JEFE: Ríchard Izarra - EDITORES: Marcela Tedesco,

Productions; Sergio Pizzolante, co gerente general de SPE Networks Latinoamérica y Mary Black, productora ejecutiva de FremantleMedia Productions Latinoamérica. Para todos este 2008 está lleno de mayores retos, con proyectos cada vez más sólidos y realizados en conjunto. Foto tomada en el pasillo del lobby, al lado del bar y el café de TheHotel del Mandalay Bay en Las Vegas.

ADMINISTRACIÓN: María Paula Capuya, Luciana Conde, María Luz Nis Icardi - ARTE: Sergio Szwarcberg,

Cynthia Plohn, Maribel Ramos-Weiner, Ezequiel Iacobone, Lucas Robledo, Patricia Blanco,

Liliana Martínez - FOTOS Y VIDEOS: Ana Magnani, Sofía Izarra - SISTEMAS: Mauricio Roda

María Fernanda Briceño - VENTAS Y RELACIONES: Roko Izarra, Valeria Nardecchia, Sebastián

37 NE 28th St. Miami, FL 33137, EE UU - Información: info@produ.com;

Novacovsky, Lemar Guzmán, Mara Fernández, Amy Ibarra, Kalú Fermandois - PRODUCCIÓN: Andrea

ventas@produ.com; subscriptions@produ.com - T +1-305-256-6774

Jurado - DATOS: Francisco Gutiérrez, Paula Burela, Cintia Baudino, Silvia Pascucci, Catalina Ochoa

Impreso en Senefelder: www.senefelder.com

www.produ.com

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Espaldarazo Un espaldarazo le dio Jeff Zucker, presidente y CEO de NBC Universal, al declarar a PRODU que “las telenovelas y la programación hispanas mejoran día a día. La calidad, los valores de producción, los libretos y la actuación cada vez son mejores. Las cadenas anglosajonas de TV notan estos avances, y están buscando ahora telenovelas latinas, tanto por sus tramas como por su narrativa. Adquirimos Sin tetas no hay paraíso, creo que todos queremos lo mismo: Buena pogramación. NBC y Telemundo están considerando la adaptación de Sin tetas...”

Jeff Zucker

A lt o

aprecio•

Su décimo aniversario en la empresa lo sorprendió con un ascenso a VP sénior y COO Chief Operating Officer, asunto que lo reafirma como el Nº 2 de la compañía. Siendo uno de los pioneros en el cable latinoamericano desde las fronteras de Turner, ingresó a LAPTV en enero de 1998 para supervisar y hacerse cargo de las áreas de Ventas y Mercadeo de la compañía y, a su vez, para desarrollar el potencial de los miembros más jóvenes del equipo. Su entereza se ha ganado un alto aprecio.

Carlos Díaz

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No tiene rodeos la nueva presidenta de la Comisión Nacional de Televisión de Colombia, CNTV, cuando tiene que decir de dónde proviene: “A mi madre la secuestraron y asesinaron en 1990 por la narcoviolencia”. Es nieta además de un ex presidente de la República: Julio César Turbay. Periodista y presentadora de TV, la llamó el propio presidente Álvaro Uribe, a quien conoce casi desde pequeña, para que fuera una de sus representantes y asumiera la dirección. Ella firmará la nueva concesión, sea una o dos.

María Carolina Hoyos Turbay

I m p o r ta n t e

Con 19 años de operaciones, Izarra Publishing Group, cubre informativamente la industria del entretenimiento castellanoparlante. Produce Diario.produ.com, el medio diario más importante del mercado con 3 feeds adicionales: diariamente Hispanic.produ.com; los martes Niños.produ.com y los miércoles Tecnología.produ.com. También produce la revista Producción & Distribución, catalogada como la publicación más antigua y de mayor

Sin Rodeos

p l ay e r •

En un importante player en la producción hispana en EE UU se ha convertido Promofilm US, ahora Imagina US, bajo el mando del español Roger Huguet desde Miami. La adquisición de las instalaciones de GlobeCast para reforzar la capacidad de producción y el afianzamiento de su contenido original, dibujan un futuro promisorio a esta empresa que en estos momentos opera a una capacidad del 100%. Están sold outs. Este éxito incluye la propiedad de 3 estrellas de la audiencia hispana: Laura Bozzo, Penélope Menchaca y la sexóloga Alessandra Rampolla.

Roger Huguet

importancia a nivel panregional y su sitio www.produ.com con noticias de la industria cada hora y el archivo de datos más completo del negocio de la televisión en castellano; el anuario Who’s Who con datos, fotos y biografías de los personeros más destacados de la industria; la revista Publicidad & Comerciales dedicada a la industria de la Publicidad; y el sitio de videos www.produ.tv con 6 canales informativos en video.

No apueste. Gane.

Incorporar a su grilla los canales premium de LAPTV™ es la inversión más segura para ganar siempre. Porque, en conjunto, le aportan estrenos nunca antes vistos en la TV de América Latina, las mejores y más recientes películas de Hollywood, films de vanguardia, documentales polémicos, las series más controversiales y los clásicos que le dieron fama a la Meca del Cine. Y eso aumenta ventas. Y eso aumenta rentabilidad.

Llámenos. Le contaremos todas las posibilidades para incorporarlos inmediatamente.

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LAPTV Oficinas Corporativas USA | Tel. +1 (770) 810-2500; LAPTV Región Norte Oficina Venezuela | Tel. +58 (212) 993-7763; LAPTV Región Norte Oficina México | Tel. +52 (55) 5281-1924; LAPTV Región Sur Oficina Buenos Aires | Tel. +54 (11) 4325-1001

A c e r ta d a

No pudo haber sido mejor la escogencia de Allan Navarrete por Belinda Menéndez, presidenta de NBC Universal International TV Distribution, para el cargo de VP de Relaciones de Ventas para Latinoamérica de la compañía. La experiencia que trae consigo de Discovery en materia de ventas afiliadas de señales en el mercado castellanohablante, es invalorable. Las nuevas ventanas digitales multiplataformas han sido bien masticadas por Navarrete en toda la región, ayudando ahora enormemente a Belinda en TV paga y cable básico para la programación de NBC Universal.

Allan Navarrete

Merecido

premio•

Dos eficientes ejecutivas colombianas protagonizaron los titulares de TVPC en Cartagena: Sofía Higuera, directora de la oficina andina de Fox Channels Latinoamérica, que otorgaba por quinta vez consecutiva el premio ‘Fox aliados contra la piratería’, esta vez con la participación de más de 150 operadores que sometieron trabajos para evaluar. La otra fue Mónica Cadavid, quien recibió el premio, representando a su empresa EPM, ahora bajo la nueva imagen de UNE, que este año hizo una batida contra la piratería en diferentes campos.

Sofía Higueras y Mónica Cadavid

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cinco

Claudia Wagner, VP de Bloomberg, recuerda siempre el oráculo de las cinco F de la información de Bloomberg: First word, Fastest word, Factual, Final y Future. Ella misma lo traduce así: La primera palabra, la palabra más rápida, la palabra real, la última palabra y la palabra del futuro. Esta ley, que se aplica para todas las informaciones que se ponen al aire, es lo que le ha dado la credibilidad a Bloomberg Television, hoy en día transmitiédose en cinco idiomas en el mundo entero: Inglés, alemán, español, francés e italiano.

Claudia Wagner

Pionero

ANUNCIANTES - P&D 19#2- P&D: Portada: Televisa Networks • 2 - 3: SPE • 5: HBO Latin America Group • 7: LAPTV • 9: Cartoon Network y Boomerang Latinoamérica • 11 – 35: Fox Latin American Channels • 13 – 37: Sony Broadcast & Professional Latin America • 15: Bloomberg LP • 17: BYU Television International • 19: BBC World Distribution • 21: Panasonic Latinoamérica

Las

escogencia

en noticias•

Arturo Delgado Pastorino, presidente de Canal Sur, Sistema Unido de Retransmisión, reapareció en este Natpe de Las Vegas de la mano de Silvia Merino, su eterna VP, que lo ha acompañado en el crecimiento y consolidación de los últimos años. Arturo hoy en día ha estabilizado el paquete de señales que componen el pionero Canal Sur junto a sus hermanos Sur México, Sur Perú y TV Venezuela. La efervescencia noticiosa de Venezuela ha impulsado notablemente TV Venezuela, una alianza con Globovisión.

Arturo Delgado Pastorino

• 23: TV Chile • 25: TV Colombia • 27 – 54: A&E / The History Channel / The Biography Channel • 31: World View Television • 33: TyC Sports • 39: TNT Latin America • 41: TCM Classic Hollywood • 43: DLA • 45: Canal Cl@se • 47: ESPN International • 50-51: Canitec • 55: Harris Broadcast Communications LatAm • Contraportada: Telefe Internacional

Desde

María Eugenia Briseño

María Eugenia Briseño está viviendo su sueño. La unión de E! Entertainment con Comcast le dio acceso a una programación que se vende en el rango de las seis cifras en el cable panregional. Era lo que le faltaba a su estilo de vida para dormir con broche de oro. María Eugenia vive en una montaña en el norte de Chile donde sus vecinos se cuentan con la mano. Pegada a la Internet y al teléfono celular, trabaja desde un paraíso.

BYU I n t e r n at i o n a l • Saúl Leal comienza a viajar por el continente ofreciendo el canal de la universidad Brigham Young, BYU Television International, que une programación cultural de alta calidad y en HD con programación dedicada a la familia, con algunos espacios de charlas e inspiraciones de la Iglesia de Jesucristo de los Santos de los Últimos Días, una de las instituciones, que al lado de la universidad, promueven y financian el canal. Leal es un joven venezolano residenciado en Utah, donde está la sede del canal.

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Oveja

el paraíso

Saúl Leal

Eugenio Restano, gerente general de Teledoce de Uruguay, se ha lanzado a la arena internacional a vender su formato Oveja negra que le ha dado mucho éxito en su mercado local. En este Natpe estuvo muy activo mostrando el programa y hablando con interesados, pero sobre todo, acordando los últimos detalles para darle los derechos de distribución a la nueva empresa de Silvana D’Angelo, The Latin Flower, que se estrena con La oveja como uno de sus productos estrellas.

Eugenio Restano

Dónde

negra

t o d o s e s tá n •

Ya con varios proyectos exitosos que ha hecho a nivel de vecinos, TCTV de Ecuador ha decidido ‘estar donde todos están’ y producir en Miami con Estefanía Isaías a la cabeza. La idea es impregnarle ese look tan llamativo de Miami en las producciones locales y a la vez impulsar coproducciones y proyectos para la región andina desde Miami. Ya hay un primer proyecto en agenda: Un noticiero donde un personaje cómico narra las noticias regionales en forma cantada. Se cocina también una serie entre varios canales.

Estefanía Isaías

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Fernando Muñiz, director general de Ventas Internacionales y

Relación

con

Afiliados

Televisa Networks

En el 2008 Latinoamérica va a dar mucho de qué hablar

Televisa Networks concretó en el 2007 importantes acuerdos de distribución: El Canal de las Estrellas y tlnovelas se sumaron a Ono de España y a TV Cable Bogotá, mientras que Golden se incorporó a más compañías de la región. Además, tlnovelas se convirtió en uno de los canales de mayor distribución y rating de Perú, donde está presente a través de Telefónica. También avanzó en México la penetración de las nuevas señales Clásico TV y el delay del 2 (que de ser un producto exclusivo para Sky y Cablevisión se incorporó a otros operadores). “Superamos las metas de ventas, en presupuestos, en números y en distribución”, destaca Fernando Muñiz, quien recientemente fue ascendido de director de Ventas Internacionales y Relación con Afiliados a director general del área. Desde este cargo, de reciente creación, Muñiz continúa encabezando la distribución internacional de las señales de Televisa Networks, pero asume mayor poder en la toma de decisiones.

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2008: Cosecha en Latinoamérica El 2008 será un año de cosecha en América Latina. “Venimos preparando el terreno desde hace varios años y creo que este año vamos a poder llegar a cumplir la distribución que nos estaba faltando. Para nosotros es muy importante haber ingresado al básico de TV Cable Bogotá, se abren también posibilidades de entrar a Chile con VTR en un futuro muy cercano y de aumentar la distribución de nuestros canales en Venezuela y Centroamérica. En el 2008 Latinoamérica va a dar mucho de qué hablar”. También destacó que “la consolidación en México es algo que para nosotros va a ser relevante en el 2008”.

Digitalización Si bien es cierto que la digitalización abrirá posibilidades a más señales, “¿cuántos van a ser los canales que realmente va a ver el suscriptor?”, cuestiona Muñiz. “Cuando ves los ratings te das cuenta de que son muy pocos canales los que aparecen siempre

en el top ten, y abajo hay un montón de otros canales tratando de sobrevivir en parrillas muy complicadas”. Por eso, en un negocio en el que la abultada oferta de contenidos coloca a los operadores en una posición privilegiada, el desafío es “mejorar día a día nuestras ofertas con canales de la más alta calidad y del gusto del suscriptor, ya que el televidente final es el que tiene la decisión”.

Mercados no tradicionales Mientras cosecha en América Latina, Televisa Networks siembra en otros mercados como Asia y Medio Oriente. “Todo el Grupo Televisa está involucrado en poder penetrar en el mercado asiático. Hemos ido un par de veces a Hong Kong y visto la posibilidad de llevar canales para servicios telefónicos, de traducir nuestras novelas para un canal de allá, de llevar contenido específico para los hispanohablantes que viene en Asia. Son opciones que estamos explorando”.

Fernando Muñiz

Televisa Networks también está estudiando traducir la programación de tlnovelas a los idiomas locales de Medio Oriente para un canal de TV paga. Marcela Tedesco

Fernando Muñiz (38) es guatemalteco y toda su vida trabajó en TV. Arrancó produciendo, e incluso conduciendo, programas para la TV abierta de Guatemala hasta que en 1993 ingresó a la oficina regional de HBO en su país, donde llegó a ser gerente de Ventas de Centroamérica. En 1997 pasó al Cisneros Television Group, quienes lo mudaron a México para convertirlo en director sénior de la región norte. En el 2001 ingresó a Sky como director de Programación y Contenidos y a finales del 2004 regresó a HBO como VP regional. Fue en el 2005 cuando volvió a unirse a Televisa, ingresando a Televisa Networks en al área de Ventas y Afiliados.

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Sony 4K. Solo la realidad lo supera. Para obtener lo último en tecnología de proyección HD, no se conforme con cualquier proyector HD. Elija los proyectores Sony 4K SXRD™. Con una resolución de 4096 x 2160, la tecnología Sony 4K reduce drásticamente las líneas causadas por los espacios entre los pixeles mientras que la tecnología “Intelligent Smoothing”, exclusiva de Sony, permite reproducir los contornos de la imagen de manera natural. Por supuesto, 4K brinda también el espacio necesario para presentar dos o cuatro imágenes HD simultáneas. Y 4K asegura FACTOR DE DENSIDAD RELATIVA que su inversión soportará las futuras generaciones de formatos de computadora y entretenimiento. ¿El costo? No mucho más que un proyector HD. Disfrute contenido HD con desempeño superior a HD. Alta Definición. Está en nuestro ADN. IMAGEN HD

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El ingreso hispano en el mercado online ha duplicado al general, resultando en más de 1 millón de nuevos usuarios hispanos de Internet sólo en el 2007. Aunque el consumo está aumentando, todavía existe gran ausencia de contenido online dirigido a los hispanos.

Mientras la publicidad en el mercado general aumentó 2,5%, la hispana creció 5,5% y 20% creció la publicidad online entre el 2006 y el 2007. Para el cierre del 2007 existían 16,5 millones de hispanos online.

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G ustavo M ozetic , ESPN S ur

Hoy día, todos se están preparando para transmitir en HD. En nuestro caso, también implica que los cableoperadores estén dispuestos a recibir y reenviar HD, así que la inversión es mayor. Creo que recién en el 2010 se producirá la explosión del HD.

Alcanzamos una audiencia de 2,2 millones de hogares en idiomas castellano y portugués. Y en EE UU, donde llegamos a 45 millones de hogares en inglés, el público hispano también nos está pidiendo la señal en su propia lengua.

S o n y E n t e r ta i n m e n t TV

M illie C arrasquillo , T elemundo

Grey´s Anatomy

A&E

E RO P A O Í T U OL NE CMEA K E O N C EL Á SV IE CNOT O L Á S I C

J acques H art , división EE UU de T elevisa D igital

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Bionic Woman

La cuarta temporada de esta serie dramática, creada por Shonda Rhimes, muestra nuevamente las historias de un grupo de estudiantes especializados en cirugía que cursan su especialidad en el Grace Hospital. Una producción de Disney.

E E R E P AS P E PA Í S PL RO E RA I E O A O L ÁA D I C ON O A DP Í PT A L TO E I A KG I N N C E I GV I ENNANT O E C I T U E CM R T UR V S V

Remake de la serie homónima de la década de los 70 que lleva la impronta del productor ejecutivo de Battlestar Galáctica, David Pick, y que es protagonizada por la actriz británica Michelle Ryan, reconocida en su país por EastEnders, novela inglesa que estuvo al aire durante cinco años.

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Un multimillonario (Sam Neill), preocupado por la gran cantidad de barcos que está perdiendo en el Triángulo de las Bermudas, reúne a un equipo de profesionales para investigar esta misteriosa región.

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Los agentes Crockett y Tubbs (Colin Farell y Jamie Fox) investigan las muertes de una pareja de agentes federales y de la familia de un informante. La investigación los lleva a infiltrarse como traficantes de drogas.

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No tener a Bloomberg Televisi贸n es igual que no tener Se帽al.

Nos entretenemos en diferentes formas. Bloomberg Television, para aquellos que son apasionados por sus inversiones.

VENTAS

Claudia Wagner cawagner@bloomberg.net +1 212 617-4569

AFILIADOS

Patricia Arzayus parzayus@bloomberg.net +1 212 617-3868

NY Office 731 Lexington Ave. New York, NY 10022 +1 212 318-2000

VENTAS

Patricia Medici pmedici@bloomberg.net +55 11 3048-4609

Tiago Castro tcastro@bloomberg.net +55 11 3048-4645

P A R T E

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Pokémon Cartoon Network La décima temporada de esta exitosa animación, creada en 1996 por Satoshi Tajiri como videojuego, traerá sus personajes clásicos y otros nuevos. Producida por 4Kids Entertainment.

G abriel L ara , S ony E lectronics

Televisa ha logrado optimizar todos nuestros productos de una manera extraordinaria; y estamos en avanzadas negociaciones para la venta de nuestros más recientes formatos Casi ángeles y B&B.

Queremos producir en Latinoamérica nuestros propios formatos tal como lo hacemos en EE UU y otros países.

Tuvimos una gran aceptación de nuestra nueva cámara XDCAM EX en Tegucigalpa, con la asistencia de más de 50 personas. En el caso de San Pedro Sula, asistieron aproximadamente unas 25 personas.

R ubén C entineo , TV A zteca Ahora estoy en un proyecto grande, investigando cuáles son las mejores alternativas para mejorar toda nuestra estructura tapeless, evaluando qué sigue, y cuáles son las opciones que hay en el mercado para perfeccionar lo que tenemos.

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La señal deportiva emitirá parte del Circuito Sudamericano de Atletismo, que se llevará a cabo durante marzo en Buenos Aires, La Plata, Rosario y Santa Fe. Una producción de TyC Sports.

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Comenzó en febrero el Campeonato Nacional de Fútbol Colombiano Copa Mustang. Todos los domingos a las 3pm se transmiten en directo y en exclusiva los partidos correspondientes a la fecha. Una producción de RCN.

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TV C o l o m b i a

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Nuevamente 20 clubes de fútbol tendrán la chance de consagrarse en el Torneo de Primera División, luego de una larga pretemporada y varios cambios en los equipos. Una producción de TyC Sports.

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El casting para la segunda temporada de Somos tu y yo convocó a casi 12 mil personas. Creo que es el casting más grande que se ha hecho en la historia de la TV en Venezuela.

Hay bastantes operadores que en proceso de digitalización y, para finales del 2008, la mayor parte de los cableoperadores más importantes tendrá digitalizadas sus cabeceras.

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T E

Presentar ESPN Deportes y su programación deportiva en español a los suscriptores del cable básico digital de Bright House Networks es un paso hacia adelante en hacer accesible al canal a la teleaudiencia en toda la nación.

Creo que finalmente estamos en liga de competir, y competir bien, contra Telemundo y TeleFutura; obviamente Univisión todavía es un gigante lejano para nosotros. Tenemos los recursos y la paciencia, pero lo que más tenemos son las ganas.

Boomerang

La última onda

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El programa orientado al público adolescente trata sobre cinco estudiantes de secundaria que toman el control de una nueva revista juvenil luego de ganar un concurso de ensayo. Una producción de Decode Entertainment.

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Gabriel Nielsen, hijo de un ex diplomático, que fue criado por el guardaespaldas de su padre debe enfrentar una amenaza, mientras se asocia con un joven desprejuiciado con quien forma una extraña pareja. Una producción de por Pol-Ka.

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Dexter Morgan, un experto forense que trabaja en el departamento de policía de Miami, esconde bajo su carismática apariencia una terrible verdad: Busca, da caza y asesina a criminales.

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La historia de Wayne y Dalia, una pareja de adictos, que haciéndose pasar por artistas se mudan junto a sus tres hijos a un lujoso vecindario, suplantando la identidad de una familia que falleció en un accidente.

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BBC World is a trademark of the British Broadcasting Corporation © BBC 1996.

Una Perspectiva Global Única. BBC World cubre importantes eventos mundiales con reportajes detallados y equilibrados e integridad periodística. Con más de 250 corresponsales a nivel mundial y una perspectiva global única. BBC World trae a sus suscriptores un verdadero servicio internacional de noticias. Las noticias que sí importan. 24 horas al día. Siete días por semana.

Cuente con el canal que satisface sus necesidades, contacte a Castalia Communications en el (770) 396 7850 o por e-mail, castalia@castaliacom.com

BBC World LatAm Produ.com AD.ind1 1

13/7/07 10:16:10

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Aún no sabemos si en LatAm el consumidor querrá pagar por TV móvil ni está claro si será rentable. Pero, como líderes en producción de contenido televisivo y en aplicaciones interactivas móviles, queremos probar si funciona en la región.

La IPTV es un buen producto, puede competir y rendir bien, pero en su etapa inicial necesita tiempo para masificarse, como todo nuevo servicio.

Creo que hay una promesa de que en el futuro el vínculo a compartir en la sociedad multicultural será el ser diferente, la tercera cultura: ‘No soy de aquí ni de allá’ (durante conferencia de mercadeo hispano, Florida State University).

G ustavo J orge , C onvergencia R esearch

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Las series son una tendencia mundial y por eso estamos planificando con mesura la realización de este producto. Por algo muchas series que se transmiten en el cable ya han llegado a la TV abierta, y con altos índices de sintonía.

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La cuarta edición de esta serie, creada por Marc Cherry, vuelve con más historias y anécdotas de las cuatro amigas y vecinas de Wisteria Lane: Bree, Susan, Gabrielle y Lynette. Una producción de Disney.

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Estrellas

Fabián y Jimena son dos adolescentes enamorados que se las ingenian para verse a espaldas de Pedro, el tiránico padre de Jimena, quien se opone terminantemente a su noviazgo. Una producción de Televisa.

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Esta novela se desarrolla en el mundo de los grandes supermercados enfrentados a su mayor competencia: Las tiendas de barrio. De ahí surge una historia de amor y odio. Una producción de Teleset.

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De qué tamaño es tu amor

Centrada en la glamorosa vida de Kimora Lee Simmons, amante, madre de dos niñas y CEO de la firma de ropa Baby Phat, esta serie revela cómo lleva adelante su vida profesional y sus obligaciones de madre sin problemas.

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La TV paga suma más producción original

Durante el 2006 y el 2007 las señales de TV paga incrementaron la cantidad de programación original en sus grillas. Las razones fueron varias: Tener ciclos que sean relevantes para las audiencias locales y que le hablen en su idioma, atraer a anunciantes con contenidos propios y ser dueños de los derechos de emisión de los distintos programas para ser emitidos a través de otras plataformas como Internet y móviles o para venderlos a otros canales de televisión del mundo. En el 2008 esta tendencia parece que se incrementará y, tal vez, si el conflicto entre los estudios estadounidenses y los guionistas no se soluciona, se potenciará, ya que muchos canales que se nutren de series y programas no tendrán material para completar sus grillas y por ello deberán recurrir a su propia generación de contenidos.

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Recién comenzó el año y ya son varios los programadores que anunciaron sus novedades en cuanto a producción original.

THC: 50 horas de programas propios Eddy Ruiz, VP ejecutivo y gerente general de A&E Ole Networks, estima que The History Channel emitirá alrededor de 50 horas de programas propios. Ruiz anticipó el estreno de ocho nuevos episodios de Historia secreta, con ciudades de Cuba, Brasil, Argentina, Colombia y cuatro de México. Al igual que las anteriores temporadas será una producción de Eyeworks Cuatro Cabezas, que está trabajando además en The History Team, un programa similar a Buscando la verdad, en el que dos personas intentarán descubrir los misterios más importantes del mundo de la antropología y de la arqueología de la región. Serán cuatro episodios de una hora.

Hernán López de Fox Latin American Group

Eddy Ruiz de A&E Ole Networks

Con Nativa están trabajando en Historia a la carta, una serie de especiales en los que se cuenta la historia de la comida típica de cada país y su impacto en la historia. Se hará en Argentina, Colombia, Perú y Venezuela. Uno de los principales desafíos que enfrentará el canal en materia de programación original durante el 2008 es la realización del reality Historia extrema, en el que se tomará una hazaña histórica de un país de Latinoamérica. La primera de ellas será el cruce de la Cordillera de Los Andes que realizó José de San Martín. Se filmará en Mendoza y será producido por Endemol Argentina, que trabaja para de The History Channel por primera vez. Con Endemol también están produciendo para A&E Las divas que se verá solo en el feed de Brasil. Es una versión del formato Divas en exceso del argentino

Gabriel Rocca y la idea es hacerlo en el resto de la región.

D iscovery : Contenidos de interés para otras regiones Discovery Networks también estrenará varios programas de producción propia. Así lo informó Enrique Martínez, director general de Discovery Networks Latinoamérica y EE UU Hispano. Martínez destacó la animación de 52 capítulos, Fishtronaut, que está desarrollando Discovery Kids junto a la productora brasilera TV PinGuim para toda la región. “No queremos producir algo que sea específico para un país. Lo ideal es que funcione en nuestra región, pero que además sea de interés en otras regiones”, comentó. También está prevista la realización de 13 episodios de la versión latinoamericana de la serie La llegada del bebé, filmada en

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Los contenidos propios abarcan ficción y no ficción

Pablo Corona de TNT y TCM Classic Hollywood

México, Colombia, Argentina y Brasil; 26 episodios de La vuelta al mundo en 80 sabores con la productora Promofilm; documentales sobre el tránsito vehicular en México DF y São Paulo y sobre el cáncer de mama con la conductora Patricia Miccio.

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US$7 millones en producción original TNT, el canal de películas de Turner, incrementará su producción original durante el 2008: Hará una nueva edición del exitoso ciclo Proyecto 48, que se grabará en Panamá, Colombia, Venezuela, Argentina, México y Brasil; continuarán con Directores latinos (los brasileros Cao Hamburger y Bruno Barreto y el director colombiano Víctor Gaviria serán tres de los protagonistas) y, según anticipó Pablo Corona, director de Programación de TNT y TCM Classic Hollywood para América Latina, sumarán TNT + Filme, la versión latinoamericana de un ciclo brasilero que

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analizará el cine mundial, así como las películas de culto y los grandes éxitos de taquilla, con entrevistas, imágenes tras bastidores y fragmentos de los filmes. También habrá juegos y trivias para los televidentes. Además, durante el 2008, Turner destinará US$7 millones a la producción original para todas las señales del grupo, que incluye los nuevos canales que eran de Claxson.

SET: Tercera temporada de Latin American Idol Sony Entertainment Television, en tanto, ya confirmó la realización de la tercera temporada de Latin American Idol, continúa con su animación para adultos Nada que ver, está preparando la segunda temporada del late night show Ya es mediodía en China y el reality que sigue la vida del ganador de la segunda edición de Latin American Idol.

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Además de los contenidos de no ficción que Fox Toma 1 realiza, principalmente, para Utilísima y Fox Life, Fox Latinoamérica le da cada vez más importancia a la ficción: Al estreno de la exitosa Tiempo final ya comenzó la producción en la ciudad de São Paulo de Calibre 9: San Pablo, la primera miniserie original, realizada íntegramente en Brasil que será emitida en toda América Latina en el primer semestre del 2008. Compuesta por cuatro episodios de una hora se basa en casos policiales conocidos, a los que se suma el resultado de varios meses de investigación, que incluyeron entrevistas y testimonios a policías reales, creando la primera miniserie dramática que pone al descubierto las complejidades que enfrenta la fuerza policial para hacer cumplir la ley en Latinoamérica. Con más de 100 actores, entre los que se destacan en los roles

Enrique Martínez de Discovery Networks LatAm y EE UU Hispano

principales Norival Rizzo, Luciano Quirino, Clarissa Kiste, Marcos Cesana y Nicolas Trevijano, Calibre 9: San Pablo está siendo filmada íntegramente en alta definición con dos unidades de dirección en locaciones reales que incluyen desde destacamentos policiales, hospitales, centros de entrenamiento y favelas. Según estima Hernán López, presidente de Fox Latin American Group, para el 2008 entre Fox Toma 1 y Fox Telecolombia producirán aproximadamente 2.500 horas de programación original. Playboy TV tiene para el 2008 un plan de producción con un mínimo de 150 horas de contenido original y HBO ya confirmó la realización de la segunda temporada de Epitafios, de nuevas producciones realizadas en la región y el estreno de Capodocia para el primer trimestre del 2008. Cynthia Plohn

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World View Television ofrece amplia gama de canales hispanos

Jorge Velásquez, CEO

World View Television, corporación basada en Miami que distribuye contenidos de TV y es liderada por Jorge Velásquez, con más de 15 años de experiencia en telecomunicaciones en EE UU, está próxima a lanzar bajo su unidad de negocios que maneja canales temáticos, Global Media, la señal Cable Noticias Internacional en cerca de 200 mil abonados de los sistemas Comcast, Time Warner Cable y Cablevision en EE UU hispano. World View Television cuenta con La Familia Cosmovisión en más de 357 ciudades en EE UU, en los mayores sistemas de cable y con más de 1 millón de hogares; TV Agro, Rumba TV, Tele Nostalgia, Life Design y ahora van a representar para Latinoamérica el canal Gran Cine. En Colombia el grupo

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también tiene la representación del canal Cosmovisión. Para el lanzamiento de Cable Noticias Internacional, World View Television, ha hecho una sociedad con Juan Gonzalo Ángel Restrepo de Global Media Telecomunicaciones. “Esa sociedad implica que vamos a sacar noticias tanto para los latinos que viven en EE UU como en América Latina. Vamos a producir contenido en Colombia, Nueva York, Miami y con asociados en México”.

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por I nternet

Otra rama de negocios es la productora Production Facility que realiza programas y renta sus estudios a terceros como genTV (en estos estudios se produce el programa nocturno La boca loca de Paul), Telemundo y Mega TV.

También son los dueños del sistema de TV por Internet L@IP.tv que ya cuenta con 60 canales hispanos (entre ellos Globovisión, TV Colombia, Canal 6 de Honduras, Nica TV, TV Maya, Guatevisión, Teleamiga, Señal Colombia, Tele Café, Tele Pacífico, TeleCaribe) en su grilla y unos 1.000 abonados. “Nuestra intención es traer los canales que no se ven en los sistemas de cable. No pretendemos competir con ellos, sino ser un valor agregado”. El sistema es comercializado por IP Global Media Solutions. Los planes son llegar en un año a 75 mil suscriptores. Velásquez considera que para el primer trimestre de este año el sistema llegará a los 100 canales disponibles.

P royecto VOD Otro proyecto importante para el cual se está preparando World View Television es para suministrar contenido para los servicios VOD de los cableoperadores. “Estamos preparando el contenido para este proyecto. Nuestra meta es ofrecerle a todos los MSOs tanto contenido VOD como canales de TV. Hemos estado en conversaciones con el béisbol latinoamericano y con gente que vende fútbol de Centroamérica, entre otros contenidos”. La empresa también cuenta con una comercializadora de publicidad. Es la unidad del grupo que se encarga de toda la pauta comercial de los canales que posee la empresa. Maribel Ramos-Weiner

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TBS Latin America y VTR lanzaron el primer canal de noticias 24 horas diseñado específicamente para Chile: CNN Chile, que iniciará operaciones este año, será producido y presentado por chilenos y saldrá al aire desde los estudios que se construirán especialmente para la cadena en Santiago. Mauricio Ramos de VTR GlobalCom y Whit Richardson de Turner firmaron la alianza. Las compañías serán socias en partes iguales.

Dos señales educativas de América Latina, Novasur de Chile y Encuentro de Argentina, escogieron programación del canal cl@se. La serie sobre artistas latinoamericanos Arte en tus manos fue adquirida por ambos canales, mientras que Novasur también compró el noticiero humorístico Justo a tiempo y Quiero saber, una de las producciones originales de cl@se más reconocidas, informó María Ignacia Arcaya, gerente general del canal educativo de la Organización Cisneros.

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Andrés Biernat se sumó a la plantilla directiva de E! Entertainment Television LatAm como VP de Mercadeo para formar dupla con Claudia Machillanda, actual directora de Mercadeo. “El desafío es consolidar los tremendos avances en ratings y ventas publicitarias del último año, así como expandir la audiencia del canal a través del uso de medios no tradicionales, tecnología, nuevas plataformas”, comentó el ejecutivo, quien viene de desempeñarse como VP de Nuevos Medios en Discovery Communications.

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El ingreso al mercado español ha sido uno de los grandes logros de Telefe Internacional en el 2007. La señal, comandada por Daniel Otaola, está presente en más del 80% de la base de suscriptores de TV paga de este atractivo mercado a través de importantes operadores (Imagenio, Canal Plus, Ono) gracias a la nueva compañía del grupo, TSA (Telefónica Servicios Audiovisuales).

Siguiendo la tendencia de otras señales de TV paga de la región, que han sumado a sus grillas telenovelas juveniles realizadas en Latinoamérica, Nickelodeon lanza Karkú, una coproducción de TVN de Chile y My Friend Producciones. Ernesto Lombardi fue responsable de la venta de esta realización que es un éxito en Chile.

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Dentro del bouquet de señales que comercializa Global Media Telecomunicaciones de Medellín, está el canal de adultos Kamasutra que producen ellos mismos usando bellas modelos colombianas. El canal, además de sensual y erótico, tiene charlas que ayudan a entender la sexualidad. Como parte del paquete están TV Agro, Cable Noticias 24 horas, Telenostalgia, Rumba TV. Todos son producidos por Global.

Las tontas no van al cielo es la primera novela de Televisa que lleva el nuevo sello Telenovelas de Vanguardia, una línea de producto caracterizada por temáticas modernas, personajes del mundo actual, narración fluida y una realización diferente en materia de movimientos de cámara, encuadres, iluminación, fotografía, e incluso de musicalización. Las tontas…, original de Enrique Torres, es protagonizada por Jaime Camil, Jacqueline Bracamontes, Valentino Lanús. La productora ejecutiva es Rosy Ocampo.

Carlos Barba de CaribeVisión, en unión con sus socios Pegaso TV, Telecinco y SportsBrand de Australia, lanzará SportsVision Television Network, un canal de 24 horas de noticias deportivas que estará operativo para las Olimpíadas de Beijing. “Será un canal sólo para cable y distribución de cable en toda América Latina, EE UU hispano y Europa”, dijo el empresario, a quien se lo ve en la foto junto al actor Bobby Leonard.

La capacidad para pasar señales de 3 Gb/s es ahora la norma en los sistemas de enrutado de HD de las líneas Platinum y Platinum MX. La gran capacidad y poca pisada de Platinum y Platinum MX aportan gran calidad en el enrutado de señales: Hasta 128x128 en 9RU, 256x256 en 15RU y 512x512 en 28RU. Estas enrutadoras permiten ahora cualquier mezcla de señales, desde video hasta audio, con todas las rutas internas, desde analógico hasta digital, en el mismo cuadro.

3G b / s

AJ-HPM110 P2 HD La grabadora de estado sólido AJ-HPM110, para uso en móviles o en el estudio, fue diseñada para trabajar con prácticamente cualquier sistema de cámaras profesional, desde las cámaras digitales de cinta como las cinematográficas de primera línea con salida 1080/24PsF. La nueva P2 Mobile ofrece, además, grabación a muchas velocidades de cuadro, remoción del pulldown de 24p y reproducción en tiempo real de 720p a velocidades de cuadro variables para trabajar con efectos de velocidad tales como la aceleración y desaceleración de la imagen.

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Avanza la concentración de los canales de TV paga

El año pasado estuvo marcado por adquisiciones de productoras y programadoras que sacudieron la industria de la TV paga en la región. Estas operaciones alteran el balance de fuerzas entre los grupos y cambian por completo la negociación de las ventas publicitarias, afiliadas y de programación. Apuesta a la producción original El 2007 arrancó con la noticia de que Fox International Channels adquiría Utilísima, un canal dedicado a la mujer con sede en Argentina, pero disponible en 8 millones de hogares en América Latina y EE UU. De esta operación también surgió la productora Fox Toma 1, cuyo presidente y CEO es el fundador del canal: Ernesto Sandler. Fox Toma 1, con sede en Buenos Aires, se ocupa de los programas de no ficción surgidos de la división Fox Factory, que pueden verse en Fox Life o FX, además de la programación de Utilísima.

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“Con la penetración que tiene el cable hay que complementar la programación con ciclos de producción original hablados en castellano, que a su vez permiten generar una gran cantidad de negocios complementarios”, afirmó Hernán López, presidente y COO de Fox Internacional Channels (FIC), explicando los motivos de esta operación. Sin dar tregua, en mayo, también se confirmó que Fox adquiría el 51% de Telecolombia, que pasó a llamarse Fox Telecolombia y conservó el liderazgo de su fundador, Samuel Duque Rozo, en el cargo de presidente y CEO. Aprovechando sus altos estándares de producción y experiencia, Fox Telecolombia se ocupa de los contenidos de ficción para el grupo y produjo una excelente versión del unitario Tiempo final, creado por los hermanos Sebastián y Alejandro Borenzstein para Telefe.

Samuel Duque Rozo de Fox Telecolombia

Ernesto Sandler de Fox Toma 1

“Elegimos Colombia porque el acento colombiano es neutral, porque tiene un excelente nivel de producción, la ecuación calidadprecio es muy atractiva y tiene gente muy talentosa, tanto escritores como guionistas”, explicó López. Según estimó el presidente de FIC, entre Fox Toma 1 y Fox Telecolombia, se producirán aproximadamente 2.500 horas de programación original en el 2008.

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Pero Fox no se conforma con este plan, y es Emiliano Saccone, VP sénior de Mercadeo y Entretenimiento de Fox Latin American Channels, el que dobla la apuesta: “Mi idea es que, de aquí a tres años, logremos producir y abastecer, por lo menos, el 50% de nuestras necesidades de contenidos. La frase ‘el contenido es rey’ hoy tiene más sentido que nunca”. Estos planes de producción no se limitan al canal Fox, sino que se destinarán en gran parte a Internet y a canales del grupo que requieren otro tipo de contenidos.

exitosas

Siguiendo por el paseo de compras, en octubre, Turner Broadcasting System International oficializó la compra de los canales de Claxson (Fashion TV, MuchMusic, HTV, Infinito, I.Sat, Retro y Space) por un monto aproximado de US$234 millones. Aunque, la noticia se sabía desde diciembre del 2006, y varios directivos de las empresas se habían pronunciando al respecto, era la primera vez que se llevaba a cabo una conferencia de prensa para anunciar los planes en esta nueva etapa. Para el anuncio, que se realizó en la sede de Turner Internacional Argentina en Buenos Aires, viajaron Louise Sams, presidenta de TBS International, y Juan Carlos Urdaneta, presidente de TBS Latin America, que además anunció una inversión de US$7 millones en producción local.

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Las adquisiciones sacudieron a la industria

Emiliano Saccone de Fox Latin American Channels

Louise Sams de TBS Internacional

Juan Carlos Urdaneta de TBS Latin America

Steve Patscheck de NBC Universal Global Networks en América Latina

Cabe recordar que el origen de los canales adquiridos por Turner data de 1991, cuando fueron creados por el ya fallecido Alberto González, fundador del grupo Imagen Satelital, que en mayo de 1997 fue adquirido por Cisneros Television Group (CTG) por US$114 millones. Un año después, el fondo Ibero American Media Partners, formado por Cisneros y Hicks, Muse, Tate & Furst, compraron la empresa y pagaron US$160 millones. En 1999, el mismo fondo adquirió El Sitio. com por US$44 millones, portal que fundara Roberto Vivo, y en el año 2000 lo unió a CTG, rebautizando la fusión como Claxson, con Vivo como presidente y CEO.

potencial más allá de este territorio. Además, adquirimos el talento que viene con estos canales para desarrollarnos aún más. Pienso que invertimos muy bien el dinero”, dijo Sams.

acordó la adquisición de Sparrowhawk Media y su portafolio global de canales a nivel mundial, de manos de Providence Equity Partners, 3i y los accionistas gerenciales.

fuertes hoy que antes de la compra de Sparrowhawk Media”, comentó al respecto.

Como consecuencia de la operación, TBS Latin America ahora tiene un portafolio de 13 canales y la representación de otros diez, mientras que Claxson conserva su participación del 80% en Playboy TV Latin America LLC (el 20% restante pertenece a Playboy International), con los canales LifeStyle TV, Playboy TV, Venus, Private Gold, Spice Live y For Man; además de Digital Latin America (DLA), los canales DMX Music, y El Sitio Digital Channel (ESDC), cuyo principal exponente es el portal Mixplay.

Bajo el acuerdo, NBC Universal adquirió los 18 feeds internacionales de Hallmark Channel, que salen al aire en 152 territorios para más de 60 millones de suscriptores en Europa, Oriente Medio, África, Australia, Asia y Latinoamérica.

“La compra de los siete canales de Claxson es la adquisición más grande realizada por Turner fuera de EE UU. Estamos pagando marcas muy exitosas, con amplia distribución en el Cono Sur y gran

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C omplementar

la oferta

Por último, sobre fin de año, se confirmó que NBC Universal

En este territorio, el liderazgo de las Operaciones Integradas de Global Networks recayó en manos de Steve Patscheck, director general de NBC Universal Global Networks en América Latina. “Contar con Universal Channel, Sci Fi y ahora Hallmark nos permite dirigirnos a públicos diferentes, complementando muy bien la oferta. Esto hace que seamos mucho más

El directivo destacó la excelente distribución de Hallmark, a la que se sumará la fuerza que le imprimirá NBC Universal en lo referente a ventas afiliadas, publicitarias y de contenidos. “Queremos capitalizar la programación y el posicionamiento que Hallmark ya tiene. La intención es hacer crecer aún más los ratings y traer nuevas audiencias. Es una marca muy conocida, con un equipo muy bueno, y queremos expandirla, por lo que habrá inversiones en mercadeo y programación”, prometió. Por otra parte, admitió que los canales Diva TV y Movies 24 podrían ser lanzados en América Latina, aunque no hay fecha confirmada en ese sentido. Ezequiel Iacobone

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Crece el mercado satelital en América Latina

Carmen González-Sanfeliu de Intelsat

Luego del fuerte proceso de concentración observado en el período 2005-2006, con las fusiones entre PanAmSat-Intelsat y SES Global-NewSkies, quedando estos dos como los operadores dominantes en la región, el mercado satelital experimentó un interesante crecimiento durante el 2007, acorde con la bonanza económica que atraviesa América Latina. En ese sentido, se estima que el sector tendrá un crecimiento anual del 3,6% hasta el 2014. Potencian este desarrollo el incremento de la banda ancha satelital, la llegada de la IPTV y la digitalización de los MSO de TV por cable, que amplían las grillas de programación con nuevas señales satelitales. También influye el desembarco paulatino de la Televisión Digital Terrestre (TDT), con algunas experiencias de alta definición (HD) que demandan mayor capacidad satelital. Por último, destacan los proyectos gubernamentales de conectividad a través de la telemedicina,

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tele educación, soluciones de seguridad, etc. “El 2007 fue el mejor de los últimos cinco años, por lejos. Es una muy buena noticia la recuperación de la industria de las telecomunicaciones en la región”, comentó al respecto Carmen González-Sanfeliu, VP regional para Latinoamérica y el Caribe de Intelsat, el operador más importante de América Latina con 15 satélites con pisada total y otros 14 con cobertura parcial en la región, según datos de Convergencialatina de mediados del 2007. A partir de esta misma fuente, se sabe que Intelsat cuenta con el 56% del total de la capacidad (transpondedores), le siguen SES New Skies (13%), Satmex (7%), StarOne (6%), Loral Skynet (5%), Hispasat /Hispamar (5%), Telesat (4%), Eutelsat (3%) y la estatal ArSat, que absorbió lo activos de Nahuelsat (1%). En cuanto a cantidad de satélites cuenta con el 42%, seguido por StarOne (14%), SES News Skies (11%),

Satélite G-17 (foto cortesía de Intelsat)

Hispasat/Hispamar (8%), Satmex (7%), Eutelsat (6%), Loral Skynet (6%), Telesat (3%) y ArSat (3%). González-Sanfeliu comentó que, a diferencia de los años de crisis, actualmente se observa un crecimiento en la demanda y creación de nuevos servicios con aplicaciones para gobiernos y empresas de radiodifusión. También anticipó que habrá nuevas oportunidades de negocio con la transmisión en alta definición de los Juegos Olímpicos de Beijing, que tendrán lugar en China, del 8 al 24 de agosto. Luego de una ola de adquisiciones entre flotas, que buscó aumentar las capacidades y la cobertura sin lanzar de inmediato nuevos satélites, al tiempo que se potenciaban las sinergias sin duplicar infraestructuras, González-Sanfeliu compartió su satisfacción con la estabilidad que se observa en la empresa luego de la fusión con PanAmSat, y pronosticó que la industria avanza hacia

más consolidaciones y la aparición de nuevos jugadores. Sin embargo, se mostró optimista en que se repetirán los buenos resultados del 2007, con el crecimiento de México y Brasil, y las oportunidades en mercados como Colombia. Cabe recordar que Intelsat llegó a un acuerdo con Sky México y Sky Brasil para la construcción y lanzamiento de un nuevo satélite a finales del 2009. Se trata del IS-16, que contará con 24 transpondedores y será construido por Orbital Sciences Corporation, con una vida útil de 15 años. La flota de la compañía asciende a 52 satélites en operaciones a nivel mundial, pero GonzálezSanfeliu confirmó que se analiza reducir gradualmente el número total de aparatos disponibles. “No vamos a seguir siendo tan grandes, sino más eficientes. Hay que ser una empresa económicamente sólida para mantenerse a largo plazo”, puntualizó.

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Intelsat y SES NewSkies son los operadores dominantes en la región

Satélite IS-11 (foto cortesía de Intelsat)

C apacidad

ocupada

Luego de una caída del 40% en los precios de la industria satelital, entre el 2001 y el 2005, el mercado latinoamericano hoy se recupera, por lo que se estima que en el 2012 llegue a un valor de US$940 millones para el mercado de capacidad satelital de América Latina, según un estudio Signals Telecom Consulting. El informe sostiene que, a partir del 2006, comenzaron a observarse los primeros efectos en la restricción en la oferta. Hoy, gran parte de los satélites con pisada sobre la región se encuentra con su capacidad ocupada. Esta escasez provoca una paulatina recuperación de los precios de los servicios, aunque todavía se está lejos de los valores de Europa y África. “El crecimiento ha sido tan explosivo este año que será un reto satisfacer las demandas de

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Dolores Martos de SES New Skies

Satelite NSS-7 de SES New Skies (foto cortesía de SES New Skies)

los clientes en el 2008. Desde 1999-2000 los analistas vienen hablando de que hay sobrecapacidad en América Latina. Y era verdad, pero en el último tiempo esa realidad se ha revertido”, comentó Dolores Martos, VP de Ventas para América Latina y el Caribe de SES New Skies.

con los requerimientos”, aseguró. Asimismo, anticipó que el equipo técnico de Ingeniería de Ventas se seguirá enfocando en la provisión de soluciones a medida, trabajando para mejorar las técnicas de modulación de los clientes y para que se utilice la capacidad en forma más eficiente.

La demanda de capacidad satelital crece a un promedio de 2,5% anual, sobre todo en banda Ku, en sintonía con el incremento de las aplicaciones de banda ancha, mientras que la banda C observa un crecimiento más pausado, debido primordialmente a cuestiones de costos. En ese sentido, Martos explicó que para cumplir con las necesidades del mercado, se proyecta justamente destinar más capacidad de banda Ku para Sudamérica. “Queremos asegurarnos de que tendremos la capacidad necesaria para cumplir

El grupo SES New Skies cuenta con 37 satélites en el mundo, y diez en proceso de construcción. Se pasará de 421 transpondedores a 623 en el 2010, a nivel global, mientras que en América Latina se pasará de 116 a 172. “En el 2007 creció el sector de video. Actualmente tenemos un total 140 señales en el aire en el NSS-806, nuestro principal satélite de distribución a las cabeceras de cables en las Américas. El otro sector fue el corporativo, principalmente con el uso de los HUGS

basados en tecnología IP que han permitido un crecimiento explosivo de las redes VSAT para aplicaciones corporativas, así como para petróleo, gas, gobierno, telemedicina y tele educación”. En su opinión, el crecimiento se experimentó en toda la región, pero la demanda más importante ha venido de los países de Sudamérica. Aseguró que seguirá esta tendencia y que se ha revalorizado al satélite en regiones como Latinoamérica, África y Asia donde es complejo cablear debido a los accidentes geográficos. “El 2007 fue un año muy importante porque ya estamos totalmente integrados a SES. Somos parte de un grupo financieramente muy fuerte, con presencia global”, finalizó. Ezequiel Iacobone

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¿Qué estrategias multiplataforma desarrollan los canales? S egunda

parte

Ezequiel Abramzon de The Walt Disney Co. LatAm

Los canales invierten cada vez más fuertemente en el desarrollo de contenidos que les permitan estar en más de una plataforma, y ensayan diversos modelos de negocios, que van desde la simple distribución hasta canales gratuitos a cambio de ventas publicitarias y tráfico compartido y videos abiertos patrocinados. En la segunda parte de este foro cuentan sus experiencias y proyectos The Walt Disney Company Latin America, Turner Latin America, Venevision International y MTV Networks Latinoamérica. Ezequiel Abramzon,

director

D igital M edia , T he W alt D isney C ompany L atin A merica La estrategia multiplataforma de Disney es que sus contenidos estén disponibles en la mayor cantidad de vehículos-soportes, al alcance de nuestras audiencias a través de la programación o la creación completa para TV, Internet y móviles. La compañía invierte de

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fuertemente en desarrollo de contenidos interactivos, diseñados 100% para la web y basados en nuestras principales franquicias. Todos los meses nuestros sitios crecen en audiencia y tráfico, al tiempo que aumentan su propuesta con más juegos, videos e información. Generamos actividades recreativas que combinan el ver TV y visitar nuestros sitios resolviendo preguntas sobre la programación u opinando. Desarrollamos los ‘mundos virtuales’ ToonTown y Piratas del Caribe online, experiencias envolventes digitales que ayudan a expandirnos a nuevas audiencias y reforzar las existentes al tiempo que aprendemos y exploramos nuevas formas de relacionarnos. Para móviles, que utilizamos como herramienta de entretenimiento para llegar a todas las terminales activas, ofrecemos contenidos de descarga y generamos actividades a través de SMS, combinando las tres pantallas. También buscamos extender la presencia a las plataformas digitales en video.

En Digital Media tenemos un grupo en crecimiento con el foco puesto en las áreas de Disney Mobile y Disney Online. Es un equipo multidisciplinario integrado, con un pensamiento multiplataforma y fuerte orientación al mercadeo digital, creatividad y producción de contenidos, project management y desarrollo de negocios. En el 2007 nos introdujimos como proveedor de contenidos de calidad en Internet y en móviles. El hecho más significativo fue el acuerdo con Telefónica para Terra TV. Este año seguiremos trabajando para consolidar el negocio, lazaremos productos globales y exploraremos la producción local de contenidos de video y juegos digitales exclusivos.

Josh Weinrobe,

director de

D esarrollo de N egocios para T urner L atin A merica Nuestra estrategia es desarrollar una marca de contenidos única, adaptada a cada plataforma, considerando la compatibilidad de contenidos y a los modos de consumo de cada plataforma.

Josh Weinrobe de Turner LatAm

Las acciones de mercadeo se conciben bajo una estrategia de comunicación integrada, incorporando opciones de multiplataformas como Internet y móviles, especialmente en nuestro canal infantil. El sitio web y el contenido móvil se han convertido en elementos básicos para cada acción virtual que encaramos. Un fanático de una serie infantil puede continuar la diversión, cuando el show finaliza en la TV, utilizando los juegos y mirando los episodios en el website de la señal o bajando contenido exclusivo a su celular. Estamos sumando operadores móviles y una gran variedad de propiedades en la web para nuestra lista de distribuidores. Hemos llevado adelante una gran cantidad de iniciativas multiplataformas. Desarrollamos continuamente concursos que combinan contenido web y opciones vía SMS para promover eventos de programación en TNTLA, MuchMusic y FTV, cuya complejidad ha crecido y tenemos iniciativas como Fórmula Cartoon 2 de Cartoon Network,

José Antonio Espinal de Venevision Int’l

que en una carrera online con varios jugadores, permite utilizar SMS para customizar los autos y mejorar los resultados. La mayor parte del trabajo lo administramos in house y tercerizamos algunos aspectos tecnológicos como la distribución de contenido móvil o el desarrollo de determinados juegos. Sin embargo, siempre que hay involucradas otras partes y lideramos la dirección estratégica y creativa de cada uno de los proyectos.

Luis Goicouria de MTV Networks LatAm

res, ringtones, wallpapers y videoclips de descarga de Venemobile y Latcel, audiolibros en CD y descargas de Fonolibros en la web. También tenemos distribución en Internet, VOD y telefonía celular en EE UU y en Latinoamérica. Asimismo se atan sinergias de tipo comercial en publicidad y promoción. Las extensiones de programas de TV más populares para Internet y entretenimiento móvil son los clips de comedias, escenas sexy, fotografías de casting y videos y fotos de programas juveniles.

José Antonio Espinal, VP de E ntretenimiento de V enevision I nternational Venevision International es una compañía de entretenimiento y plataformas múltiples que atiende a un mercado en transición tecnológica. Nuestros contenidos se conciben como paquetes multiplataforma con extensiones hacia Internet y entretenimiento móvil y musicalizado con el catálogo de VeneMusic y Siente Music, hasta los más específicos para nuevos medios como novelas para celula-

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El año pasado nos dedicamos a consolidar negocios, abrir canales de distribución y de crecimiento del catálogo. Este año también queremos dedicarnos a crear sinergias para optimizar recursos, crecer las unidades y desarrollar una poderosa presencia online. Nuestros modelos de negocios son acordes a la fluidez de estos mercados, desde adquisiciones y ventas directas, hasta revenue share o simple distribución.

Luis Goicouria, VP de M edios D igitales de MTV N etworks L atinoamérica Nuestra visión online es ser abiertos. Liberamos nuestros contenidos gratuitamente para los sitios y tenemos eventos publicitarios. En términos operacionales, buscamos siempre algún negocio que justifique cada inversión. En la región controlamos siete sitios propios y otros de mtv Networks y Viacom. En telefonía hacemos acuerdos con operadores e integradores, licenciando para asegurarnos la mayor distribución y personalizaciones para TV móvil con celcos que patrocinan propiedades a cambio de contenidos especiales. Desde el 2003 generamos contenidos para personalizar, desde ringtones hasta VOD. En el 2007 lanzamos el sitio de banda ancha con episodios completos NickTurbo, el sitio de VH1 en Brasil y varios canales de TV móvil con Movistar en Chile, Personal en Argentina y Iusacell en México, ofreciendo loops streaming de 90 minutos de Nickelodeon y mtv lineal.

Los modelos de negocios son variados. En TV por Internet tenemos acuerdos con cableoperadores, cobranding y venta de programación a ISPs, canales gratuitos a cambio de ventas publicitarias y tráfico compartido y videos abiertos patrocinados. Las telcos nos pagan un monto fijo por suscriptor o compartimos porcentajes cada vez que un usuario toma el contenido. Nuestra operación tiene un departamento de 18 a 23 personas con mayoría del desarrollo en Buenos Aires y ventas en Miami y en Brasil, país en el que también hay responsabilidad operacional. Nuestros planes futuros para móviles se enfocan en TV para 3G y estamos investigando cómo traer a la plataforma nuestra red social La Zona. Para los sitios de Internet, la meta es crecer en ventas publicitarias y en tráfico para venderlo a través de mercadeo. Lorena Sánchez

Tiempo final: Producción original latinoamericana que superó el promedio del primetime de Fox

Gonzalo Fiure

Tiempo final es la primera serie de producción original latinoamericana de Fox, realizada por Fox Telecolombia. Fue elegida como tal en base al antecedente de su original, creado por los hermanos Sebastián y Alejandro Borenztein de la productora BBTV, que acuñaba la marca argentina de calidad, creatividad, rendimiento y prestigio. Fueron decisivos sus guiones, el formato y el desempeño que los unitarios de ficción habían obtenido en sus emisiones anteriores por TV abierta.

americanos claves como 24, Prison Break o Nip Tuck, “sin desentonar y a una fracción del costo”. El resultado asombró a los directivos de Fox al punto de superar el desempeño de algunos de los programas a los que buscaba acercarse. Gonzalo Fiure, VP de Estrategia de Contenidos de Fox Latin American Group, analiza cómo se programó la serie, la estrategia del lanzamiento y los factores que influyeron en su rendimiento al aire.

EXPECTATIVA A la hora de programarla, el gran desafío de Fox era comprobar si podía producir, íntegramente en la región y con estándares de calidad, una serie capaz de convivir en su primetime con productos norte-

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Tiempo final se emplazó en el espacio anteriormente ocupado por la serie Stand Off, los jueves a las 10pm, con repeticiones los miércoles a las 11pm y los sábados a la medianoche.

Cristina Umaña en el episodio Mano a mano

En el horario precedente se emitió, durante el mes de lanzamiento una película orientada a un target afín y a partir de diciembre el bloque No molestar! con Los Simpson, mientras que en la franja posterior se mantuvieron los filmes. Sobre la apuesta de Fox, Fiure comenta que al ser un producto conocido y exitoso se incrementó la expectativa. “Si bien mucha gente aún recuerda las historias y sus desenlaces, tan pronto se supo que produciríamos la serie, la mayoría esperó ver cómo iba a ser este producto argentino que había dejado su marca en TV abierta y ahora llevaría el sello Fox: Filmado íntegramente en HD, a una sola cámara, en escenarios reales, dirigido por tres jóvenes directores (Juan Felipe Orozco,

Ricardo Gabrielli y Felipe Martínez) cuyo background era 100% del mundo del cine y con elencos que incluyeron una centena de los mejores talentos latinoamericanos”. Para el lanzamiento del programa, se diseñó una estrategia pensada para un contexto de alta competencia en horario central contra películas taquilleras. “Al tratarse de un producto propio pudimos contar con más elementos y tuvimos mayor libertad para desarrollar la campaña que apoyó el estreno. Incluimos diversas alternativas de comunicación: On air, off air, PR y online”. La serie se estrenó el 25 de octubre del 2007 y finalizará su primera temporada el 17 de abril de este año, con 26 capítulos en pantalla.

Antes de fin de año Tiempo final tendrá segunda temporada

Diego Cadavid en Día perverso

SORPRESA Como resultados, “la serie superó el rating promedio de Stand Off y con frecuencia varios de los episodios registraron mejores mediciones que series icónicas de Fox como 24, Prison Break y NipTuck, liderando también más de un segmento demográfico. El desempeño fue muy bueno en toda la región, pero constituyó una grata sorpresa en Argentina y se destacó en mercados como Brasil, donde aún a pesar del idioma original en español y siendo un producto a priori más afín al resto de Latinoamérica, obtuvo ratings que superaron la performance promedio de algunos contenidos clave del canal”, afirma el directivo. El debut de la serie alcanzó 1,35 puntos en hogares con TV paga a nivel panregional. Superó así al rating promedio alcanzado por la sexta temporada de 24 en Fox en hogares con TV paga en un 26% y

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Ana Claudia Talancón en La adivina

un 11% en personas 18-49 de nivel alto y medio. Marcó 2,67 en Venezuela, 2,29 en Colombia, 1,95 en Chile, 1,67 en Argentina y 1,16 en México. Durante sus primeros 12 episodios, la serie obtuvo un rating promedio de 0,49 puntos y un share promedio de 1,83% en personas 18-49 H/M hogares con cable. En cuanto al primer capítulo de este año, la emisión alcanzó 0,88 puntos en hogares con TV paga a nivel panregional, ubicando a Fox como la señal más vista del cable latinoamericano en personas 18-49 de NSE alto y medio. En el análisis de Fiure, los factores que influyeron en el desempeño de Tiempo final fueron “la calidad de sus guiones, su buena dirección, las grandes figuras y los recursos humanos y técnicos capaces de afrontar un desafío de estas características, sumado

Diego Bertie en La última cena

al trabajo coordinado y profesional de todas las áreas involucradas de la compañía”. En cuanto a los anunciantes señala su respuesta como excepcional. “Ellos vieron la serie previo a su estreno y comprobaron que estaban frente a un producto hecho 100% en América Latina, con un look & feel a la altura de producciones internacionales. Esto trajo aparejado su apoyo comercial como auspiciantes del programa y como integrantes de la tanda, desde antes del estreno”. Entre las empresas se contaron American Express, Banco Santander, Ford, Heineken, Motorola y Peñaflor en Argentina; Cargill, Cervecería Kaiser, Credicard Citi y Toyota en Brasil; Claro en Chile; Movistar y Publicar en Colombia; Brandy Torres, HP, Mazda y Telcel en México y BFC, Kellogs, Movistar y Premium en Venezuela.

EDGE “Tiempo final integra la estrategia de programación de Fox cuya premisa, al adquirir programas y al generarlos, es contar con productos de calidad que tengan un edge: contenido fuera de lo convencional. Es a lo que Fox tiene acostumbrada a su audiencia y lo que ella espera encontrar en el canal”. El mayor aprendizaje que dejó la experiencia es, según Fiure, haber comprobado que en Latinoamérica se puede producir con estándares de calidad, a la altura de producciones internacionales realizadas con una cantidad de recursos impensada para la región. “Antes de fin de año contaremos con una nueva temporada de Tiempo final”, asegura el directivo. Lorena Sánchez

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Matilde de Boshell presidenta de MBA y directora de Cinema Paraíso de Colombia

Con 27 años de trayectoria en la industria de la TV paga y el cine, este 2008 Matilde de Boshell cumple 13 presidiendo MBA (Multimedia Broadcast Associated), su propia empresa de distribución y comercialización de canales de cable. Inició su carrera en la industria ocho años después de graduarse como licenciada en Sociología en la Pontificia Universidad Javeriana. Fue directora de Adquisiciones de Cine Colombia y luego ingresó a TV Cable Bogotá, donde dirigió el área de Programación entre 1989 y 1994. Posteriormente asesoró a compañías como la Empresa de Telecomunicaciones de Santafé de Bogotá y Televista de Barranquilla y fue miembro de la Junta Directiva de Tepal. En 1995 fundó MBA con el objetivo de representar y comercializar canales de cable para los mercados de Latinoamérica,

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Puerto Rico y España, y en 1997 creó Cinema Paraíso, dedicada a la adquisición, compra, exhibición y distribución de películas. “Decidí fundar mi propia compañía luego de 14 años de trayectoria en la industria del cine y la TV paga. Tomé la decisión de independizarme, teniendo en cuenta que el mercado del cable apenas comenzaba su desarrollo. Visualicé la necesidad de contribuir a la normalización y legalización de la industria y apoyé a los diferentes programadores internacionales que no conocían las dificultades del negocio y la posibilidad de distribuir y penetrar sus señales en un mercado con un potencial importante, tanto en Colombia como en Latinoamérica”. Hoy, el portafolio de MBA incluye varias señales, entre las que destaca el canal Caracol TV Internacional, con una penetración de 5 millones de suscriptores en

Latinoamérica, Puerto Rico y España y distribución a 90 operadores de TV por cable y satélite de 20 países. También representa a Multipremier, ZAZ, Antena 3, Cinelatino, EXA TV y TV5 Monde en Colombia, Venezuela, Ecuador, Centroamérica y el Caribe, la señal Al Jazeera y acaba de sumar BabyFirst para Colombia y Venezuela. Su facturación corresponde en un 80% a los ingresos por TV paga y 20% por publicidad, con la aspiración de integrar canales especializados para continuar aumentando la competitividad.

desafío del cable es

ofrecer más servicios

Acerca de la evolución de los modelos de negocio en la región, opina que “la modalidad de los programadores de consolidar una oferta de canales de diferentes géneros les da un mayor poder de negociación frente al operador,

Matilde de Boshell

pero por otra parte éstos han tomado más fuerza en su poder de compra al haber consolidado operaciones que agrupan un mayor número de suscriptores”. El desafío del cable para seguir creciendo en la región es, según su opinión, “ofrecer la mayor cantidad de servicios posibles a sus abonados, dado que la torta publicitaria tendrá cambios sustanciales, cada vez habrá más medios interactuando con los consumidores y el cable toma cada vez mayor importancia”, concluye.

Lorena Sánchez

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TV Chile

TV Chile es el canal internacional de Televisión Nacional de Chile destinado a la familia y para todo el mundo, manteniendo el estilo tradicional de la TV abierta. 24 horas de transmisión en español brindan al telespectador gran variedad de programas de interés nacional e internacional. Su programación incluye segmentos de noticias, deportes, documentales, reportajes y telenovelas. Gracias a siete satélites, TV Chile llega a los cinco continentes: América, desde Canadá a Tierra del Fuego, Australia, Europa, Medio Oriente y norte de África, con un alcance aproximado de 10 millones de hogares abonados, a nivel mundial. T +56-2-707-7247 F +56-2-738-0040 www.tvchile.cl tvnint@tvn.cl

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Daniel Fernández Juan Agustín Koprich Vargas Director ejecutivo

Secretario general

En el 2004 se integró a Televisión Nacional de Chile como director ejecutivo, después de haber desempeñado una destacada labor en otras importantes empresas públicas chilenas. Durante su gestión TVN se ha mantenido como el canal líder de la TV de Chile, logrando conservar el equilibrio entre la competitividad del mercado televisivo con el rol social del canal público, que hacen de TVN Chile y su señal internacional TV Chile el único sistema de TV pública en Latinoamérica que no depende del financiamiento del Estado y que además de ello genera ganancias.

Con más de cuatro décadas en la gestión de proyectos y empresas de TV, Juan Agustín se cuenta entre los pioneros del desarrollo de la TV chilena, donde comenzó a trabajar desde los años 60, en Protab, una de las primeras productoras de TV de Chile. En 1995 asume la dirección general de TV Chile, y a partir de ese mismo año la señal ha visto potenciado su crecimiento al punto de ser actualmente transmitida en el cable de los cinco continentes del mundo.

Ernesto Lombardi Alexis Piwonka

Cristián Vergara

Gerente general

Subgerente de Programación Internacional

Vinculado a la comercialización internacional de programación desde 1990, como gerente de Ventas Internacionales de RTL, Lombardi lidera el proyecto para lanzar TV Chile internacionalmente, integrándose a la señal en 1997 como gerente comercial, a cargo de su distribución y comercialización internacional. Desde entonces Ernesto ha sido artífice en la incorporación de TV Chile a la grilla de programación de operadores de TV por cable y por satélite en todo el mundo. A mediados del 2004 es ascendido a la gerencia general de la señal.

Subgerente de Venta de Afiliados

Con una trayectoria de 10 años en la televisora estatal chilena TVN, Alexis se integra a TV Chile como subgerente de Administración y Finanzas. En virtud de sus habilidades y destrezas en el área comercial y de los negocios, Alexis asume desde hace tres años, conjuntamente con sus funciones financieras y administrativas, la responsabilidad del desarrollo de las ventas de TV Chile en Latinoamérica y las ventas de publicidad en la región. Alexis posee una maestría en Administración de Negocios y título universitario de Ingeniero Civil Industrial.

Con más de 20 años de trayectoria en la industria de la TV chilena, Cristián Vergara se inicia en 1984 como gerente de Programación y Producción de Televisión Nacional de Chile. Luego de desempeñarse en cargos operativos y gerenciales dentro de variadas empresas de la industria audiovisual y televisiva en Chile, se integra en 1997 al equipo de TV Chile asumiendo la responsabilidad en su actual cargo del diseño y planificación de la programación y producción de la señal.

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Telmex y Telefónica: Las dos gigantes intensifican su disputa por el Triple Play de Latinoamérica

Telmex y Telefónica se largaron el pasado año a una carrera sin pausas en la pista del Triple Play latinoamericano. Y si en el 2007 la iniciaron con los medios básicos, tanto en infraestructura propia en los países de la región en los que ya estaban sirviendo telefonía fija y móvil e Internet, como con el aprovechamiento de regulaciones abiertas para el ingreso extranjero, el 2008 presagia mucho más vértigo, inversión y, ante todo, más furor pues nadie desconoce que el uno es el gran enemigo del otro. Esa lucha tuvo un round especial en el 2007 en el estratégico sector de la televisión paga de Brasil y Colombia. En el país más grande de la región, Telefónica, incumbente de telefonía fija, se ha estrenado con suceso en el Triple Play con su operación DTH, aliado el

año pasado a la empresa local DTHi y también por propia cuenta en el 2008, mientras espera asumir el control de la operación de TVA, segundo grupo operador de cable y MMDS del país, lo que le daría ventajas estratégicas considerables a nivel nacional. Telmex es el accionista más poderoso de Net Servicios (después de Globo), el cableoperador brasileño número uno, lo que le da una posición amenazante para su competidor español. El grupo mexicano, por ese vínculo, también está en la misma familia que controla Sky Brasil, DTH líder nacional al que desafía ahora Telefónica con su recién estrenada división de televisión satelital directa. La pelea en este caso levanta grandes expectativas en el año en curso.

Carlos Slim de Telmex

César ALierta de Telefónica

Colombia es un caso único: Allí Telmex ganó el choque 2007 por un margen de escándalo. Desde el vamos salió con destreza, exacta lectura de lo que se podía reglamentariamente, y gran decisión; Telefónica pareció inmovilizada; prefirió las fintas y se ciñó a su plan de lanzar el DTH estrenado en Chile. Los resultados hablan con elocuencia: Hoy Telmex domina el 49% del mercado de televisión por suscripción; Telefónica apenas el 1%. Ese minúsculo porcentaje, sin embargo, está sobrecompensado por el control total del negocio de telefonía básica que tiene el grupo español.

lucha se inició muy desigual entre españoles y mexicanos, por la condición de incumbente de telefonía fija de Telefónica, el grupo de Slim salió a pelear palmo a palmo el negocio de DTH a su rival. La disputa en televisión satelital directa, por ahora claramente favorable a Telefónica, tomará temperatura en lo que resta del año, por los planes de IPTV que tienen dispuestos ambos.

Chile es otro escenario de confrontación para las dos, con la salvedad de que el mercado del Triple Play está dominado por un tercero en cuestión: VTR. Pese a que la

Argentina y Perú, los otros dos países en donde participan los mismos grupos, muestran a Telmex todavía distante en posibilidades frente a su poderoso enemigo. Telefónica lleva muchos años prestando telefonía fija y se muestra como inalcanzable. En Argentina el Triple Play está cerrado para ambas pues las Telcos tienen prohibida la oferta de video de por vida. Lucas Robledo

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2008

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Marcelo Tinelli de Ideas del Sur junto a Marcos Santana de Telemundo y Tony Cruz y su socio Josep María Mainat

Fernando Barbosa de Disney

Armando Núñez Sénior, regresó en este Natpe como asesor de Chris Philip de Power

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Miki Ivcher de Frecuencia Latina, satisfecha por los logros obtenidos

Pepe Echegaray y Eloise Tooke de Power junto a Luis Torres-Bohl de Castalia

Carlos Vasallo de Top Investments junto a Miguel Rosenfeld de Arcadia

Marcel Rivas y Marcel Vinay celebran compra de volumen

Laura Minarro, Lorena Molloy, Karina Dolgiej e Iván Agenjo, todos de Grupo Imagina

Françoise Nieto de La Productora y John Cuddihy de LightWorks Distribution

Marc Peneque, nuevo ejecutivo de ventas de RCTV International

Carlos González Brun de FrematleMedia junto a Manuel Peñaloza de Caracol TV

Santiago Silva, Tatiana Chaparro y Tomás Silva, todos de Dinter

Ricardo Briceño, encargado de ventas móviles e Internet de RCTV International

Ricardo Cruz de RCN Televisión

Mónica Veiga de Sony Pictures

El grupo de VIPS 2000: Roxana Rotundo, Mario Rodríguez y Rosalind Rotundo

T V P C

a r t a g e n a

Patricia Arzayus, directora de Ventas de Bloomberg, junto a su esposo, fue la anfitriona del cóctel de bienvenida de TVPC

La ministra de Comunicaciones de Colombia, María del Rosario Guerra, abrió el evento

Horacio Gennari, presidente de Business Bureau, encabezó el jurado de los premios Fox contra la piratería

Humberto García, secretario general de Tepal

María Elisa Álvarez, jefe de Distribución de TeleSur

Gabriel Larios de Arcom y Miguel Torres-Bohl de Castalia

Gabriel Ferrer, presidente de TVPC

Javier Recio de Intelsat

Javier Figueras de HBO

Juan Carlos Gómez de Discovery y Antonio Briceño, ahora de Imagina

Santiago Bruno de Discovery

José Raúl Serna, Piedad Martínez y Juan Carlos Arango, todos de Global Media de Medellín

Francisco Saade de body channel

Víctor Hugo Montero, presidente de Sun Channel junto a dos de sus talentos

Alfonso Castillo, director de Programación de Asotel de Venezuela

David Guerra de NBC Universal con sus canales Universal, Hallmark, SciFi, KidsCo y otros

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