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R E V I S TA

Vol 20 • Nº 2 mar 2009

DE

www.produ.com

LA

INDUSTRIA

DEL

ENTRETENIMIENTO

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SONY TELESET Un día memorable para Sony Pictures TV International y para Teleset, representó el anuncio oficial de la adquisición del 50% de Teleset, hecho en Las Vegas durante el Natpe. En la foto derecha, los dos líderes de ambos grupos, T.C. Schultz, VP ejecutivo y director general de SPTI Latin America y José Antonio de Brigard, presidente de Teleset, se dan la mano cerrando el histórico acuerdo. Arriba, Marlon Quintero, VP de Desarrollo y Produc-

EDITOR JEFE: Ríchard Izarra - EDITORES: Marcela Tedesco, Cynthia Plohn, Maribel Ramos-Weiner, Ezequiel Iacobone, Lucas Robledo, Patricia Blanco,

ADMINISTRACIÓN: María Paula Capuya, Luciana Conde, Gueilyn Méndez ARTE: Sergio Szwarcberg, Liliana Martínez - FOTOS Y VIDEOS: Ana Magnani, Sofía Izarra, Luz Nis

María Fernanda Briceño, Constanza Kong, Diana Rojas, Virginia Rada - NOVELAS AL AIRE:

SISTEMAS: Mauricio Roda

Federico Bianchi - VENTAS Y RELACIONES: Roko Izarra, Valeria Nardecchia, Sebastián Novacovsky,

37 NE 28th St. Miami, FL 33137, EE UU - Información: info@produ.com;

Lemar Guzmán, Mara Fernández, Amy Ibarra, Kalú Fermandois - PRODUCCIÓN: Andrea Jurado

ventas@produ.com; subscriptions@produ.com - T +1-305-256-6774

DATOS: Francisco Gutiérrez, Paula Burela, Cintia Baudino, Catalina Ochoa, Emiliano Mussi

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ción de SPTI, señalado como el que puso el ojo en Teleset. En el medio, Juan Pablo Gaviria de suéter rojo claro y Felipe Boshell, ambos de la cúpula de Teleset junto a Brendan Fitzgerald, a la derecha, VP sénior de Producción Internacional de SPTI, además de José Antonio, izq. y T.C. Schultz, en la punta de la mesa. Abajo, la esposa de José Antonio, Silvia Ochoa de Brigard, quien lo ha acompañado en todas sus acciones en los últimos 30 años.

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Otro

C o l ly w oo d

Otro que se ha sumado a pensar que realmente se está creando un Collywood en Bogotá fue Patricio Wills. Estando en el stand de Sony cuando se anunciaba la compra del 50% de Teleset, Patricio dijo que se alegraba primero por José Antonio, a quien vio nacer en la industria en RTI, y segundo por Colombia, porque se estaba convirtiendo en un centro de producción mundial.

Telemundo Studios, la empresa que él preside, tiene planes de producir 600 horas de telenovela en Bogotá a través de RTI.

Patricio Wills

N.º 2

para

e internacional-

En la etapa de reingeniería de RCTV para adaptarse a su nueva posición de señal de TV paga, ha resaltado el trabajo constante y siempre a lo alto de Daniela Bergami, quien ha comandado la operación para reajustarse a trabajar con un 25% de sus entradas anteriores. Con 20 años en RCTV, en gerencia de personal y operaciones, Daniela se ha convertido la N.º 2 después de Marcel Granier, teniendo ahora a su cargo la comercialización, tanto las ventas locales como las internacionales. Debutó en Natpe.

Daniela Bergami

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nuevo sello

Muchos dicen que con la llegada de Mario San Román a la dirección de Azteca Novelas, ha comenzado una nueva era para esta unidad dramática.

Mayor presupuesto, énfasis en producir en HD, aumento de grabaciones en exteriores y más compras de libretos, han marcado el inicio de la adminis­ tración San Román, una vez que Martín Luna pasó al área de fin de semana. Igualmente en la temática se comenzó apostar al melodrama puro, con personajes puros y malvados en escenarios naturales y crudos del campo mexicano.

Mario San Román

Espacio

Con 20 años de operaciones, PRODU cubre informativamente la industria del entreteni­miento castellano­ parlante. Produce Diario.produ.com, el medio diario más importante del mercado con 3 feeds adicionales: diariamente Hispanic.produ.com; los martes Niños.produ.com y los miércoles Tecnología.produ.com.

También produce la revista Producción & Distribución, catalogada como la publicación más antigua y de mayor

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Llegó

s a lva d o r e ñ o -

Muy complacido y a gusto quedó Juan Pablo Eserski de la segunda versión de Vanguardia Ibero­ americana realizada en El Salvador y patrocinada mayoritariamente por sus canales. Este evento es una versión local del Espacio que creara Emilio Azcárraga en México y que ahora bajo las siglas EVAC, Espacio de Vinculación A.C., se exporta y promueve en otros mercados.

Eserski comentó que fue realmente positivo y que está dejando un antes y después como evento en la juventud salvadoreña. Juan Pablo y Emilio, quien estuvo presente, son muy amigos.

Juan Pablo Eserski

impor­tancia a nivel panregional y su sitio www.produ.com con noticias de la industria cada hora y el archivo de datos más completo del negocio de la televisión en castellano; el anuario Who’s Who con datos, fotos y biografías de los personeros más destacados de la industria; la revista P&C Hispanic dedica­da a la industria de la Publicidad; y el sitio de videos www.produ.tv con 6 canales informativos en video.

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Periódicos

TV

La joven periodista Andrea Montalvo fue otra newcomer en este Natpe, que aunque estaba debutando en TV, su medio El Universal –remarcó– llevaba 92 años cubriendo México. Como directora del futuro canal EUTV, El Universal Televisión, Andrea buscaba programación de infotainment, reportajes y series de estilos de vida, moda y novedades. El diario El Universal es el segundo periódico que en menos de un año se lanza como canal de TV paga. Anteriormente fue Milenio. Aquí indica Andrea que a diferencia de Milenio, EUTV tendrá entretenimiento y será joven.

Andrea Montalvo

Primera

en

necesidad-

Muy seguros estuvieron los latinoamericanos en este Natpe, primero porque son los latinos quienes saben de crisis. Y segundo, como bien lo dijera, Vicente Sabatini, director de Programación de TVN Chile, con crisis o sin crisis, los teledifusores necesitan programas y hay que irlos a buscar a donde estén, incluyendo al mercado del Natpe. Sabatini es parte del equipo que lidera, además de las compras, la producción original de buenos libretos, como el caso de Cómplices de TVN que se ha comenzado a vender como formato.

Vicente Sabatini

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los

Emiliano

Rápidamente los ejecutivos de Fox Latinoamérica programaron las series que han producido los Emilianos.

De Emiliano Saccone, Tiempo final tercera temporada, aprovechando el éxito y bulla de las anteriores, va ahora en el canal FX para impulsarlo.

Para el líder canal Fox, le han programado nada menos que Mental, la serie realizada por el otro Emiliano, Calemzuk, de FTvS, en inglés para una cadena anglo. Como fue hecha en FoxTelecolombia, en las negociaciones, los latinoamericanos se quedaron con los derechos de distribución en varios territorios incluyendo sus canales.

Emiliano Saccone

Más

ANUNCIANTES - P&D 20#2 - Portada: Warner Channel • IFC: TV Chile • 3: Televisa Networks • 5: LAPTV • 7: Bloomberg • 9 - IBC: Cartoon Nework • 11: Telefe International • 13 - 21: Turner Broadcasting System • 15 - 29: Fox Latin American Channels • 17: BYU Television International • 19: Novelísima – Venevisión Continental • 23: MGM • 27: TyC Sports • 31: TV Colombia • 33: P&D • 35: Sony Broadcast

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De

económicos-

Alejandra Parada, directora creativa de Endemol Chile, recomendó que para llevar la crisis había que surfear la ola. Inventar formatos más sencillos de hacer y por ende más baratos, era pasarle por arriba a esta ola de crisis, pues los clientes lo que estaban buscando era precisamente formatos más económicos y más simples. Esta materia no es nueva para la empresa. Los creativos chilenos de Endemol se encargaron de adaptar formatos a la realidad chilena con mucho éxito. Hacer espacios para la crisis, no les será nada difícil.

Alejandra Parada

Professional Latin America • 37: Comcast International Media Group • 39: Panasonic Latin America • 41: Intelsat • 43: NAB • 46: Canitec • Contraportada: SPE Mapa Cableoperadores: DirecTV Group • Intelsat • LAPTV • Telefe Internacional • Turner Broadcasting System • Warner Channel.

E!

entertainment television

Sergio Pizzolante

Ignacio Sanz de Acedo

Jonathan Blum

Daniela Chaparro Vegas Luis Urbaneja Directora ejecutiva de Mercadeo

Director sénior de Producción

Su carrera de más de 15 años en la industria comenzó como gerente de Programación en RCTV. Ingresó a la TV paga uniéndose al equipo de Sony Entertainment Television, primero como director de Programación y después como gerente general de AXN. En el 2005, al formarse SPE Networks Latin America (SET, AXN y Animax), hace carrera como co-VP y gerente general. A finales del 2008 acepta manejar la operación de E! Networks Latin America con el reto de hacer crecer el portafolio de canales en la región.

Como líder de la plataforma comercial del canal, Ignacio ha sido responsable de diversificar y aumentar las oportunidades de negocio, así como de establecer alianzas con los clientes más importantes de la región.

Hace 14 años comenzó su carrera en el negocio de la televisión por suscripción en el equipo de mercadeo de Discovery Channel y, luego de un exitoso paso por The Weather Channel, se integró a la plantilla ejecutiva de E!. Es licenciado en Negocios Internacionales y Finanzas con una maestría en Administración de Empresas.

A su cargo se encuentra el manejo de las áreas de Producción, Programación, Servicios Creativos, Operaciones y Tráfico. Con más de ocho años de experiencia en la industria del entretenimiento, antes de integrarse al staff de E!, fue director de Planificación y Control de Gestión de Venevisión. Jonathan es ingeniero civil y cuenta con una maestría en Administración de Empresas. Inició su carrera en la firma consultora McKinsey & Company para la Región Andina y del Caribe.

Durante sus 13 años de carrera en la industria del entretenimiento, ha adquirido una sólida experiencia en el manejo de marcas con alcance regional. En los últimos cuatro años ocupó diferentes posiciones de Mercadeo y Relaciones Públicas en SPE Networks (SET, AXN, Animax). Antes de integrarse a E!, Daniela se desempeñaba como directora de Mercadeo de Sony Entertainment Television. Es periodista con una maestría en Psicología de la Comunicación Persuasiva. Inició su carrera en Mundo Olé (ahora A&E), como parte del equipo responsable de lanzar la señal en Latinoamérica.

Es parte de E! desde su fundación, y como líder del equipo de producción del canal ha sido responsable de versionar shows de E! USA (E! news, Wild on, True Hollywood story) convirtiéndolos en franquicias de producción original de gran éxito en la región. También ha creado formatos originales (Mil preguntas una estrella, E! fashion weeks, Garotas da capa) que le han valido reconocimientos internacionales a la señal. Luis es licenciado en Artes, mención Cine con estudios de Ciencias de la Información y comenzó su carrera en la industria publicitaria.

VP y gerente general

VP sénior de Ventas Publicitarias

Director ejecutivo

E! es sinónimo de espectáculo, celebridades y Hollywood.

Es una plataforma multimedios que pone en contacto a los jóvenes adultos latinoamericanos con los artistas, la cultura pop, las tendencias, la vanguardia y el entretenimiento internacional. Con un estilo original, sexi, ocurrente, T +1-305-260-7577 F +1-305-269-9573 www.eonlinelatino.com

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divertido, aspiracional e irreverente, la programación presenta viajes, make overs, música, premiaciones, perfiles de celebridades, glamour, fashion y reality shows, de un modo que trasciende la pantalla y refleja una manera de ser, pensar y vivir.

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Alfredo Durán VP de Servicios de Marca y gerente general de Warner Channel

Ya han transcurrido 10 meses del ingreso de Alfredo Durán a Warner Channel Latin America para asumir la Gerencia General en reemplazo de Michael Spinelle. El directivo venía de una brillante gestión de ocho años al frente de E! Entertainment Television y su imagen estaba muy asociada con este canal.

Incluso el propio Durán se mostraba orgulloso de la tarea realizada allí y confesaba que nunca imaginó que se iría en un futuro cercano.

Es que detrás de la aceptación de la oferta, se asomaba su vocación por asumir nuevos desafíos, como los que se propuso para Warner Channel, un canal exitoso en términos de ingresos, rating y programación, pero con una gran capacidad de expansión hacia los nuevos negocios, como Internet, móvil, VOD y HD. Para lograrlo cuenta con cerca de 30 años de experiencia, los laureles obtenidos en E!, e incluso su condición de latino y su confeso amor por esta región a la que dedica viajes constantes

para entender mejor a su público y compartir la energía cultural de cada uno de los países.

en grande, y no queremos ser de los que siguen la pauta, sino de los que la marcan” agregó.

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También adelantó que hay planes para incursionar en la alta definición y confirmó que el 50% de la programación de Warner Channel está en HD, lo que representa una ventaja fundamental en su estrategia.

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Durán destacó la calidad y las 250 mil visitas únicas del sitio web, que ofrece video streaming de Sorority forever, serie producida en exclusiva para la plataforma online que consta de 40 episodios de dos minutos cada uno. Sin embargo, el directivo va por más: se propone convertir estos resultados en un éxito financiero. “No podemos ignorar la importancia de las nuevas tecnologías. El 95% de las compras de medios en América Latina tiene algún componente en Internet. Es irresponsable no estar al tanto y capitalizar esta oportunidad” afirmó.

Con respecto a los contenidos para móviles, reconoce que falta recorrer un largo trecho hasta que las redes 3G estén completamente desarrolladas en la región, pero cree que es fundamental comenzar a pisar fuerte desde el principio.

“Sabemos que esto va a explotar

Sobre el área de ventas publicitarias, destacó que está aportando el 70% de los ingresos del canal y reconoció que ahora el desafío será vender publicidad en el website y potenciar la multiplataforma como una oferta magna para el cliente.

En definitiva, Durán está implementando grandes proyectos para Warner Channel Latin America, una señal que ha logrado una identidad a lo largo de los años, pero que no puede paralizarse en un medio tan evolutivo como la televisión paga.

El propio directivo lo resumió cuando inició esta nueva etapa: “Siento que voy a poder convertir esto en algo bien especial tanto para mí como para el canal”.

Ezequiel Iacobone

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Alfredo Durán

Alfredo Durán comenzó a los 16 años como pasante en el canal 23 de Univisión de Miami, llegando al puesto de gerente diez años después.

Luego pasó a gerenciar el canal 51 de Telemundo donde permaneció tres años. Posteriormente estuvo seis años dirigiendo la revista Éxito, para luego abrir y dirigir el canal WAMI-TV durante un año y medio. El siguiente paso fue el rol de VP de Programación y Mercadeo de MGM Networks Latin America, y más tarde el de VP ejecutivo y gerente general de E! Entertainment Latin America.

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Serie producida por Tim Kring. Un grupo de personas que descubren que poseen habilidades extraordinarias. Luego, comienzan a entender que tal vez necesiten utilizar sus fuerzas para un objetivo mayor.

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Universal Channel

Adaptación de la comedia homónima realizada por Telefe Contenidos, Endemol Argentina y Underground, y distribuida por Telefe International.

Es protagonizada por Ricardo Fernández y Luz Valdivieso. Se estrenará en marzo.

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Cinecanal

Tony Shalhoub interpreta a Adrian Monk, un detective brillante que sufre de obsesión compulsiva que le permite resolver los casos más intrincados que la policía no puede descifrar.

El señor Brooks (Kevin Costner) es rico, reconocido y tiene una hermosa familia. Pero esconde una doble personalidad: es un asesino serial. El filme es distribuido por CDC United Network.

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Fringe Warner Channel Serie de J. J. Abrams protagonizada por Joshua Jackson, Anna Torv y John Noble. El piloto costó US$10 millones, uno de los más caros de la historia de la televisión.

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Vigésima temporada de la serie creada por Matt Groening que debutó el 17 de diciembre de 1989.

Nuevas aventuras de la familia más famosa con Homero, Marge, Lisa, Bart y Maggie.

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Durante la liberación de París, un soldado estadounidense planea casarse con una francesa. Pero no reciben autorización porque a ella la consideran una oportunista. Con Kirk Douglas y Brigitte Bardot.

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Cynthia Hudson Mega TV

Hernán López F ox

Tatiana Rodríguez N ickelodeon L atinoamérica

Luis Goicouría MTV Networks L atinoamérica

STS conoce a Mega TV y esperamos que esta unión capitalice en el número de oportunidades que vemos en el mercado. Este acuerdo de representación demuestra que el mercado para los anuncios en español continúa en expansión.

De aquí en adelante no creo que nos vayan a ver expandiéndonos cualitativamente, sino más bien vamos a crecer cuantitativamente y orgánicamente. Todos nuestros negocios tienen un gran potencial de crecimiento todavía.

Desde exitosas series de acción en vivo, como nuestra telenovela Isa TKM, hasta nuevos programas animados, toda nuestra programación, sin duda, será un éxito entre chicos de todas las edades a través de la región.

Estamos muy orgullosos del avance que ha hecho el sitio online de MTV ya que permitirá un nivel de interacción e interactividad aún mayor con los jóvenes de toda Latinoamérica a través de una amplísima gama de actividades.

Juan Pablo Álviz A lbavisión

Alejandro Parisca V ene M ovies

Luz Marina Arango A ndina L ink

Pedro Torres

Hay que impulsar en Latinoamérica el proyecto de unirnos, teledifusoras y gobiernos, para obligar a los fabricantes a que entreguen televisores multiestándar, capaces de recibir cualquier norma, cualquier tipo de formato, para poder crear economías de escala.

Con Semillitas hemos tenido muy buena receptividad entre las distribuidoras que nutren de contenido para infantes y preescolares. Hemos conseguido maravillas, productos de primera línea, en 3D de América Latina, España, Francia.

Esta versión 2009 unirá a los asistentes alrededor del tema de la televisión digital y otros temas como los contenidos audiovisuales que los usuarios demandarán en un futuro cercano y las diversas formas en que serán vistos por los televidentes.

Es un gran reto y un honor trabajar con Fox para esta nueva temporada de Tiempo final. Además, la llegada de esta propuesta en conjunto coincide perfectamente con los planes de internacionalización que The Mates Contents proyectó para este 2009.

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Televisa Networks prepara su primera ficción original El 2009 será un año de desafíos para Televisa Networks, ya que en los próximos meses estrenará su primera producción original de ficción: se verá por el Canal de las Estrellas y se llamará Adictos.

Está grabada en HD y en cada uno de sus capítulos trata, en tono de comedia, diferentes tipos de adicciones: a las compras, al deporte, a las pastillas, a las comidas. Su productor es Israel Jaitovich y habrá actores de distintos países de la región.

A eso se suma el objetivo de incrementar la penetración de los canales de la BBC: BBC Entertainment y CBeebies que ya tienen una gran penetración en México y actualmente están negociando con operadores de Centroamérica, Colombia, Perú y Ecuador.

Fernando Muñiz, director general de Ventas y Afiliados de Televisa Networks, es optimista en cuanto a la capacidad que tienen estos dos canales de ingresar a las grillas de los operadores de cable

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de la región, a pesar de la crisis que afectará a la industria durante el 2009. Por ese motivo, no tienen planeado ningún lanzamiento concreto, pero aspiran a sumar contenido deportivo a su oferta, ya sea a través de un canal propio o de incorporar este tipo de programación en las señales ya existentes.

C anal HD Tampoco quieren tomar una decisión sobre la puesta en marcha de un canal de HD, aprovechando la gran cantidad de contenidos que tiene Televisa con esta tecnología, pero de hacerlo recién lo harían a fines del 2009.

Muñiz también dio su visión sobre el mercado para el 2009, un año en el que cree que los operadores de TV paga al igual

que todas las empresas están a la expectativa de qué va a suceder.

“Todos están muy cautelosos en cuanto en las medidas que van a tomar. Definitivamente el tipo de cambio es un índice importante para todo el mundo porque la mayoría de los gastos y costos para estas empresas es en dólares. Eso va a causar que muchos de ellos desaceleren las inversiones que tenían pensadas para este año, sobre todo en tecnología. Obviamente, los contenidos no deberían sufrir cambios porque son nuestra materia prima” comentó.

O portunidades Muñiz también ve una oportunidad en el negocio de los operadores, que al ofrecer el servicio de triple play pueden brindar un

Fernando Muñiz

precio más atractivo al consumidor que si tienen todos los productos por separado.

En materia de ventas publicitarias cree que la crisis se sentirá, pero a su vez espera que las empresas más grandes “que históricamente pautan panregionalmente van a seguir haciéndolo, pero probarán con los medios más efectivos y apuntarán al segmento que están buscando y qué mejor medio que la TV paga para eso” concluyó Muñiz.

Cynthia Plohn

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Dos grandes jugadas de TBS LatAm: concentración de contenido clásico en TCM y lanzamiento de truTV

Ocean force

Turner Broadcasting System Latinoamérica (TBS LatAm) realizó dos importantes anuncios estratégicos que arrancarán en la región a partir del 1.º de abril: por un lado decidió concentrar su contenido clásico en la señal corporativa TCM y así dar origen a un súper canal de entretenimiento clásico, al tiempo que desaparece Retro –canal del portafolio adquirido a Claxson– y sus franquicias más exitosas serán incorporadas a TCM. El segundo evento es el lanzamiento de la señal truTV en Latinoamérica, un género que la empresa considera no está siendo explotado en ese mercado.

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“Vimos que TCM y Retro eran similares en género, en posición y en apoyo. Nos dimos cuenta de que no podíamos seguir apoyando dos marcas clásicas. Lo que decidimos fue apoyar más a TCM” explica Rick Pérez, VP sénior y gerente general de TNT, TCM, I.Sat, Space y truTV para Latinoamérica.

Pérez habló de los antecedentes de la nueva señal. “TruTV es un canal doméstico de EE UU que fue parte de una sociedad que tuvimos con Liberty Media (en aquel momento CourtTV).

CourtTV comenzó a destacarse como marca durante el seguido juicio de O.J. Simpson. Hace como dos años lo cambiaron, combinando el drama real con historias non scripted”.

Family saved

Pérez se muestra encantado con el lanzamiento de la señal. “Me encantó el perfil del canal, de combinar la historia diaria de cada hombre con historias de formato de real TV como policías.

Con truTV le vamos a otorgar a los televidentes la oportunidad de ver por primera vez un canal dedicado a TV non scripted, las acciones diarias de lo que pasa con los bomberos, los equipos de policía que resguardan las ciudades”.

P rogramación

original

TruTV viene apoyado en un alto porcentaje por el contenido de la señal anglosajona, “porque este tipo de contenido no ha sido ofrecido antes en la región, este es un género muy distinto de programación, con programación y contenido original”.

Rick Pérez

Sin embargo, la meta es lograr con el tiempo adaptaciones locales de muchos de los formatos de truTV y para ello, Turner está adquiriendo los derechos para poder hacerlo en Latinoamérica. “Vamos a tener los derechos del contenido de truTV de shows como Ocean force. Nosotros estamos comprando los derechos de difusión en todos los medios y también los formatos, en corto plazo lo vamos a estrenar. Al largo plazo vamos a tener los formatos para poder crear nuestros propios shows grabados localmente en los mercados latinoamericanos. Yo espero algún día grabar un Ocean force en Río de Janeiro, en Cancún o en Mar de Plata”.

Maribel Ramos-Weiner

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Infinito se renueva

El canal de Turner presentó este año una evolución radical en su propuesta en cuanto a posicionamiento de marca, programación y packaging.

El 2009 fue un año de renovación para Infinito, el canal de Turner Broadcasting System Latin América, ya que tuvo su primer cambio desde su relanzamiento en 1999, cuando era propiedad de Claxson. La nueva etapa comenzó formalmente el 1.º de enero y será apoyada por una campaña publicitaria que arranca en marzo.

Se trata del primer desafío de Felipe De Stefani, VP sénior y gerente general de los canales de Tendencias del grupo, que viene de desempeñarse como VP de Mercadeo, Operaciones on-air y Servicios Creativos de Cartoon Network y Boomerang Latinoamérica.

De Stefani está acompañado por Alicia Dayan, directora de Programación y Operaciones de Infinito para Latinoamérica, responsable de definir la estrategia de programación, la selección de los contenidos y las operaciones de la cadena.

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Millonarios en acción

R ealidad que a la ficción

supera

Desde 1999, Infinito triplicó su audiencia, llegando hoy a 20 millones de hogares; llevó a cabo acciones fuera de pantalla para fortalecer su marca; potenció su presencia en mercados clave como el mexicano; e incrementó los ciclos de producción original que desempeñaron un rol importante en la grilla de programación.

Pero un nuevo cambio era necesario: bajo el eslogan Realidad que supera a la ficción, Infinito es ahora un canal para hombres y mujeres de 18 a 49 años, de los niveles socioeconómicos ABC1 C2 y C3, en América Latina y Brasil; con una base cercana al 70% en el género documental, pero con espacio también para películas sobre hechos reales –se estrenarán 97 este año–, series y realities.

Alicia Dayan y Felipe De Stefani

La transformación implicó un nuevo logo, imagen de pantalla y una campaña de comunicación, producidos por InJaus, el departamento de Servicios Creativos de Turner Latin América, y la agencia Lobo de Brasil.

P rogramación

renovada

Con tres veces más presupuesto, la programación se compone de adquisiciones a los grandes estudios y distribuidoras internacionales, organizadas en seis franquicias con identidad e imagen propias: Infinito Films, Infinito Crimen, Infinito Asombro, Infinito Complot, Infinito Inspiración e Infinito Good for You. Entre las novedades de programación se destacan las series X-IT: deportes extremos y Adrenalina total, o el reality Millonarios en acción.

Además, se volverá a apostar por las producciones originales, de las que ya se realizarán 100 horas en Argentina y Brasil. El plan incluye también retomar la sindicación de estos contenidos.

Adrenalina total

Sobre esta evolución, Felipe De Stefani comentó que Infinito fue uno de los activos más preciados de la adquisición a Claxson ya que es una de las marcas de televisión paga más reconocidas por el televidente latinoamericano, pero que se detectó cierto cansancio en la audiencia y los clientes. Era necesario cambiar.

“Ahora tenemos una propuesta de mucha calidad para generar un aumento inmediato de la audiencia” comentó al tiempo que adelantó que los objetivos inmediatos son incrementar la presencia en Brasil, un mercado que representa un tercio de los ingresos, y abrir la puerta a los grandes anunciantes.

“Estamos confiados en que éste es el posicionamiento que el canal necesitaba para seguir creciendo en los próximos cinco años” finalizó.

Ezequiel Iacobone

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Se demora el apagón analógico Cuando se acercaba la fecha del apagón analógico, el presidente Barack Obama impulsó una medida que retrasará la interrupción del sistema hasta el 12 de junio, por lo que la TV análoga y la digital seguirán conviviendo por otros cuatros meses.

Barack Obama

“La única verdad es la realidad”, la célebre frase de Aristóteles encuentra hoy un nuevo significado frente a las ambiciones de EE UU en su transición a la televisión digital cuando debe asumir que aún no está preparado para afrontar el apagón analógico.

Luego de una breve pulseada legislativa, el Congreso de EE UU terminó aprobando una moratoria de cuatro meses para el apagón fijado inicialmente para el 17 de febrero. Bajo las nuevas regulaciones, todas las estaciones de televisión del país empezarán recién el 12 de junio a emitir sólo en formato digital.

Este cambio de fecha termina reconociendo una realidad insoslayable: según Nielsen, 5,8 millones de hogares con TV en EE UU aún no cuentan con los

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conversores para recibir la TV digital, aunque esta cifra representa una mejora de 700 mil hogares luego del último reporte de fines de enero. Dentro de los 56 mercados que son medidos con meters electrónicos, el menos preparado para la transición es Albuquerque-Santa Fe con el 12,6% de sus hogares. Los que están más listos para recibir la TV digital son Hartford y New Haven, con sólo 1,4% sin equipamiento.

El presidente Barack Obama, impulsor de la medida, cree que la administración republicana no fue del todo eficiente en la tarea de asegurar la igualdad de acceso a la señal televisiva para toda la población. La mayoría de los afectados son habitantes de zonas rurales, personas de bajos recursos económicos o de minorías étnicas.

Durante el 2008, el gobierno invirtió cerca de US$1.300 millones en un programa de cupones de descuento de US$40 para adquirir decodificadores, cuyo precio oscila entre US$40 y US$80. Actualmente hay 3,5 millones de peticiones en lista de espera, y se aumentaría la dotación inicial con otros US$650 millones.

R etraso

polémico

Sin embargo, el retraso no satisfizo a todas las partes involucradas. Los que se oponen argumentan que creará mayor confusión, y aumentará los costos para las televisoras que ya estaban preparadas para el cambio, y que ahora emitirán tanto en analógico como en digital durante otros cuatro meses.

Entre los detractores de la medida se encuentra Kevin Martin, ahora ex presidente de la Comisión Federal de Comunicaciones (FCC), que renunció antes de que finalizara su período como comisionado, es decir, en el 2011.

Sin embargo, a Obama no pareció inquietarle esta renuncia: nombró al actual comisionado Michael Copps, como presidente interino hasta la asunción de Julius Genachowski, que necesita la ratificación del Senado.

La demora también representa un problema para las empresas que compraron el espectro analógico que quedará libre con la transición a las emisiones digitales. Compañías como Verizon o AT&T ahora deberán esperar para poder ofrecer nuevos servicios a través de estas ondas libres.

Panorama latinoamericano Mientras EE UU debate y pospone su apagón, la realidad en América Latina se muestra bastante diferente: sólo cinco países han elegido su estándar y de éstos, sólo cuatro tienen fecha para el cese del sistema analógico.

Fiel a su historia de desencuentros, Latinoamérica vive una disputa regional que tuvo su capítulo más reciente el 28 de agosto del 2008, cuando Colombia adoptó el estándar DVB-T de la Unión Europea, descartando ISDB-T de Japón, DMB-T de China y ATSC de EE UU. Según confirmó la Comisión Nacional de Televisión (CNTV), el apagón se llevará a cabo en el 2019, aunque se espera que en mayo comiencen las primeras transmisiones a través de los canales públicos, cuando entre en operación un transmisor de Radio Televisión Nacional de Colombia (RTVC). Por su parte, los canales

privados lo harán en el primer semestre del año. Según se informó, se espera que en dos años, el 25% de los colombianos acceda a la señal digital.

Otro país que seleccionó DVB-T fue Uruguay, desarticulando de alguna manera los planes de Brasil que aspiraba a un Mercosur unificado bajo la norma japonesa.

La comisión especial encargada del tema anunció oficialmente su elección en agosto del 2007, aunque aún no revelaron planes para llevar a cabo el apagón.

Su vecino, Brasil, se inclinó por un desarrollo propio de ISDB-T en junio del 2006. Se trata del estándar SBTVD-T que operará totalmente en el país a partir de junio del 2016.

Ahora, la locomotora industrial de la región se muestra más que interesada en que Argentina opte también por la norma nipona y durante el último viaje de la presidenta Cristina Fernández de

Kirchner a Brasil se habría avanzado en las gestiones para su posible adopción.

P aís

pionero

En los hechos, México fue el primer país de América Latina en inclinarse por una norma y mantener esta decisión, ya que Argentina seleccionó ATSC en 1998, pero dos años después, el gobierno anuló la medida e impulsó una elección conjunta con Brasil.

Finalmente, la crisis económica del 2001 alteró los planes y la cuestión de la TV digital quedó relegada por tiempo indefinido.

Volviendo a México, eligió ATSC en julio del 2004 y planea cortar con el esquema analógico en julio del 2021. La política de la Comisión Federal de Telecomunicaciones (Cofetel) establece una transición gradual y progresiva en seis períodos trianuales que comenzaron en el 2004 y se extenderán hasta el 2021.

Los períodos fueron diseñados en función de la densidad poblacional y la capacidad económica del país y consideran una transición con baja potencia para cubrir al menos el 20% del área de servicio, para que en una etapa posterior se replique al menos en un 90%.

Otro país que se inclinó por ATSC fue Honduras. La Comisión Nacional de Telecomunicaciones (Conatel) adoptó la norma en enero del 2007 con un apagón proyectado para julio del 2022. La decisión de Honduras se produjo luego que las televisoras de América Central y Panamá instaran a las autoridades reguladoras de sus respectivos países a que aprueben ATSC. El resto de las naciones de la región aún se debate entre las normas existentes, espera decisiones legislativas o, por el momento, se muestra ajeno a esta revolución de los medios audiovisuales.

Ezequiel Iacobone

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TyC Sports con nueva área de Negocios Internacionales TyC Sports decidió lanzar un área de Negocios Internacionales, cuyo propósito es consolidar y aumentar la distribución de la señal internacional, fomentar el desarrollo de negocios complementarios vinculados con el canal como la venta de publicidad, VOD y pay per view.

Para liderar esta nueva división, la señal deportiva convocó a Hernán Chiofalo, quien cuenta con una amplia experiencia en Ventas Internacionales tanto de programación como de señales adquirida en Telefe.

Chiofalo tiene ya varios proyectos concretos por delante. Uno de los principales y el primero que llevará a cabo en su gestión es el lanzamiento de Sportia, el noticiero diario del canal, como una agencia de noticias deportivas.

En una primera etapa, la idea es vender a canales de TV abierta pequeños de toda la región 45 minutos diarios (en cápsulas de 15 minutos cada una) de información deportiva, durante los 7 días de la semana. Cada canal puede

utilizarlos como programa o como segmento dentro de otro ciclo.

Van a utilizar los recursos de la señal (cámaras, directores, productores, conductores y relatores) y la idea es que tenga aproximadamente un 70% de información de Latinoamérica y un 30% de Argentina.

“La idea de Sportia surge a partir de una demanda de los canales abiertos más chicos, que les gustaría tener corresponsalías en el exterior y tener un flujo de noticias permanente, pero esto les sería muy costoso. Todavía no hay ningún acuerdo cerrado, pero si muchos canales ya demostraron interés en adquirir el servicio” amplió Chiofalo y añadió que la idea en un futuro es también

vender diferentes eventos tanto locales como internacionales “ya que no todos los canales tienen la estructura o la capacidad de mandar a un equipo periodístico y TyC Sports sí, por lo que también se puede trabajar a demanda para cubrir determinado país o club”.

O tros

negocios

Chiofalo y su equipo ofrecerán además servicios de pay per view y VOD a través de los cuales se podrán adquirir partidos de fútbol, campeonatos completos, eventos puntuales y programas ya terminados. También están evaluando lanzar un canal HD cuando las condiciones del mercado lo permitan.

Otra responsabilidad que tendrá Chiofalo es manejar las ventas publicitarias fuera de Argentina,

Hernán Chiofalo

que incluye las ventas panregionales, EE UU hispano, México y Colombia, entre otros mercados.

Trabajarán en conjunto con el área de Ventas Publicitarias locales, que sigue siendo manejada por Julio Franco.

La

situación

Chiofalo es consciente de que la situación y el contexto mundial no es el mejor, pero considera que esto puede abrir oportunidades en los casos en los que los operadores decidan sacar de su grilla las señales más caras y reemplazarlas por otras de precios más accesibles.

Cynthia Plohn

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Crece la demanda de capacidad satelital

A pesar de la contracción en la economía mundial, la industria satelital tuvo un año de gran crecimiento en América Latina y mantiene intactos sus planes para el 2009.

Luego de la sobreoferta que caracterizó el período 2000–2003, y que culminó con una fuerte caída de los precios, la industria satelital comenzó una recuperación que tuvo en el 2007 y 2008 sus mayores picos de desarrollo, a pesar de la difícil coyuntura económica mundial en los últimos meses del año.

La expansión de los servicios de TV paga, los programas de servicio universal y la proliferación de redes inalámbricas, como UMTS/ HSPA y WiMAX, impulsaron y seguirán potenciando la demanda de capacidad satelital, con ingresos que reflejarían una tasa compuesta de crecimiento anual (CAGR) del 6,22% en el período 2009-2013, según un estudio de Signals Telecom Consulting.

A bastecer

la demanda

El grupo SES New Skies, que opera desde el 1.º de enero en una misma unidad con SES Americom, lanza en febrero el satélite NSS-9

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que se emplazará en el Océano Pacífico en la posición 183° Este y sustituirá en esta ubicación al NSS-5, que se moverá al Atlántico (340º Este) y aportará capacidad adicional a la región a partir de octubre-noviembre del 2009. El NSS-5 se complementará con el NSS-806 (319.5º Este), el NSS-10 (37.5 Oeste) y el NSS-7 (338º Este) y representará un aumento de capacidad del 25%.

Un año después –en octubre del 2010– este lugar será ocupado por un nuevo satélite, el NSS-14, que fue adquirido especialmente para esta posición. El aparato tendrá una importancia relevante porque representa un aumento de 10 traspondedores de 54 Mhz de banda Ku para América Latina.

“Estamos viendo una demanda muy grande de servicios de banda Ku y el satélite llega justamente cuando la región más lo necesita” explicó al respecto Dolores Martos,

Dolores Martos

Carmen González-Sanfeliú

VP de Ventas para América Latina y el Caribe de SES New Skies.

momento increíble para nosotros.

El IS-14 tendrá un excelente haz continental y será ideal para la conectividad multinacional” agregó.

A pesar de la coyuntura, el grupo SES tiene actualmente 11 satélites en construcción, todos a lanzarse antes del 2011.

P lanes

sin alteraciones

Intelsat, por su parte, lanzará entre junio y julio desde Florida un nuevo satélite con cobertura continental. Se trata del IS-14 que reemplazará al actual IS-1R y dispondrá de 40 traspondedores de banda C y 22 de banda Ku. Estará operativo durante el tercer trimestre en la posición 315° Este.

A propósito, Carmen GonzálezSanfeliú, VP regional de Intelsat para América Latina y el Caribe, manifestó sus buenas expectativas con respecto a este aparato y la confianza en su rápida comercialización debido a la necesidad de este tipo de conectividad. “Son pocos los satélites que estamos lanzando desde EE UU, por lo que es un

En lo referente a la crisis global y su repercusión en la puesta en órbita de satélites, confirmó que los planes se mantienen sin alteraciones ya que el financiamiento se llevó a cabo mucho antes del cimbronazo financiero y los ciclos para la construcción son de tres años, con inversiones de entre US$300 y US$400 millones.

González-Sanfeliú cree que Latinoamérica es una de las regiones del mundo más sólidas actualmente y que esta industria cuenta con ventajas que le permitirán atravesar airosa la crisis: “El consumidor nunca va a dejar de ver televisión y hacer llamadas telefónicas, son servicios que forman parte de nuestras necesidades” finalizó.

Ezequiel Iacobone

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En el 2009 habrá crecimiento aunque no como otros años

La TV paga ofrece grandes ventajas competitivas a los anunciantes con respecto a otros medios.

Los responsables de ventas publicitarias de las principales señales de la región coinciden en afirmar que el 2009 será un año con crecimiento conservador. Creatividad y flexibilidad a la hora de ofrecer paquetes a los anunciantes son conceptos que se repiten.

También destacan que en los momentos de crisis surgen oportunidades para concretar nuevos negocios.

Klaudia Bermúdez Key, VP sénior y gerente general de Ventas Publicitarias de SPTI Con lo difícil que fue el año calendario 2008 nosotros seguimos disfrutando del crecimiento.

No a los niveles que esperábamos, pero crecimiento al fin. El 2009 será un año de muchos retos.

Tendremos que ser muy agresivos y ofrecer cosas que nos diferencien de nuestros competidores para poder mantener el share de inversión que hemos venido recibiendo.

Este año estaremos muy enfocados en desarrollar nuevas oportunidades en el área digital. Al igual que estaremos muy agresivos con las producciones originales. Confiamos en que mantendremos nuestros negocios en los niveles del 2008.

No obstante, nuestro foco seguirá estando en hacerlo crecer.

La crisis definitivamente afectará.

Pero, como todo en la vida, esto es sólo un ciclo. En Latinoamérica estamos acostumbrados a vivir en

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Klaudia Bermúdez Key

Carmelo Di Fazio

crisis económica. Es nuestra realidad día a día, y es más una norma que una excepción. Toda situación abre oportunidades. Nuestro equipo de ventas está muy agresivo en la calle ofreciendo paquetes creativos. Estamos enfocados en los sectores de consumo masivo y gobiernos, que hoy día son los que tienen el dinero para invertir.

porque la economía de Latinoamérica es diferente a las demás.

Carmelo Di Fazio, VP de Ventas Publicitarias de Warner Bros. Latin America Advertising Services

Este año estará determinado por lo que ocurra en el primer semestre. Pienso que hay que ser conservadores y más racionales que lo normal. No creo que nadie en la industria tenga crecimientos exponenciales del 20, 30 ó 40% como en años anteriores. Pero es un momento de oportunidad, y soy muy optimista. Nosotros estamos apuntando a un crecimiento del 10% contra el valor del dólar del año pasado. Quizá haya una sorpresa para fin de año

En Warner Channel estamos muy tranquilos. Los mercados como México, Venezuela y el panregional están levantando niveles de ventas muy buenos, lo que nos permite tener un presupuesto de ventas muy exitoso para enero y febrero.

Los dos primeros meses del año son los más complicados con lo cual empezar bien es un buen indicativo porque es una guía para el resto del año. En dólares, estamos un 3% por arriba del año pasado. Es conservador, pero nada despreciable. No estoy viendo una crisis lapidaria con una caída en las ventas del 30 ó 40%. Regionalmente, en promedio estamos creciendo, aunque el mercado brasileño esté más lento de lo normal.

No hay que cruzarse de brazos, aunque las decisiones empresariales deben ser analíticas y científicas en estos momentos. Hay que ser creativos.

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Deberemos ser creativos en nuestras propuestas

John Mafoutsis, VP sénior de Ventas y Asociaciones de Mercadeo Internacionales de MTV Networks Latinoamérica Aunque será un año difícil para todos, estamos optimistas en que la publicidad en la TV paga seguirá creciendo dado que ofrece una audiencia segmentada y con un mayor nivel adquisitivo. Nuestros canales están muy bien posicionados con una audiencia fiel y con fuertes marcas que ayudan a los anunciantes a llevar sus mensajes más cerca a los consumidores. En toda crisis también hay oportunidades. Los nuevos medios digitales, por costos y efectividad, serán una alternativa en la que los clientes apostarán más. En este sentido, estamos bien preparados para ofrecerles a los anunciantes varias plataformas para alcanzar a sus audiencias objetivo.

La crisis afectará un poco el panorama por la incertidumbre en

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John Mafoutsis

Raquel Martínez

Elizabeth James

general. Pero los anunciantes seguirán buscando promocionar sus productos durante esta época difícil, dado que para ellos es importante seguir presentes ante los ojos de los consumidores, y en este contexto aún más. Serán muy selectivos a la hora de elegir los medios donde pautar y, en este punto, ofrecemos un portafolio de señales con las que llegamos a distintos segmentos: Nick Jr, Nickelodeon, MTV y Vh1.

tiempo y magnitud. Seguramente, la inversión publicitaria se verá afectada. Pero para cada medio en una medida distinta.

analizamos comenzar con algún otro país en el corto plazo.

Raquel Martínez, gerente comercial de Multichannel Media Sales

La perspectiva para el 2009 es seguir creciendo a pesar de la crisis. Creemos que la televisión paga tiene las herramientas suficientes para hacerle frente sin salir tan perjudicada como otros medios.

Tener hoy un panorama de cómo afectará la crisis a este mercado es prácticamente imposible. Principalmente, porque sigue siendo una incógnita en lo que respecta a

La TV paga es mucho más flexible debido a sus ventajas competitivas tales como: gran capacidad de adaptación a los diferentes productos y anunciantes, accesibilidad desde el punto de vista de la inversión, alcance nacional, mayor segmentación y posibilidad de crear piezas creativas, entre otras cosas.

Elizabeth James, directora comercial de Pramer

Nuestro objetivo para este año es crecer entre un 10 y un 15% en la facturación de publicidad, tomando como base las mismas señales para la comparativa. Este valor tomado en dólares implica un crecimiento sustancialmente mayor por país en las monedas locales.

Por otro lado, continuamos con los negocios de la revista Gourmet y la expoelgourmet en México, y

Una gran parte del impacto de la crisis en nuestros negocios está dada por las devaluaciones de las monedas en la mayoría de los países en los cuales vendemos publicidad, ya que reportamos utilidades en dólares. La percepción es que hay mucha cautela. Se está esperando para confirmar los presupuestos totales de inversión.

Esperamos un segundo trimestre más estabilizado en las ventas.

Es un año en el cual deberemos ser creativos en nuestras propuestas hacia los clientes, complementar los formatos tradicionales con propuestas de integración de marca o producto, y brindar opciones multiplataforma para que el cliente pueda llegar a su consumidor de una manera distinta.

Diana Rojas

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tecnología

El HD se instala en TV Paga de Latinoamérica La industria de la televisión paga en Latinoamérica se lanzó durante el 2008 a ofrecer al público propuestas en alta definición marcando el pulso de una tendencia que seguirá creciendo este año.

La experiencia HD arrancó el 1.º de abril, cuando HBO Latin America Group (LAG) comenzó transmitiendo en alta definición en el primetime de HBO Brasil, lo que sirvió como prueba piloto para extender el servicio a toda la región, durante las 24 horas, hecho que se concretó el 24 de septiembre.

Para Pierre Jaspar, VP sénior de Operaciones de HBO LAG, la transmisión en alta definición fue “un gran reto durante el 2008” puesto que obligó a repensar el funcionamiento de una planta televisora y de una productora. En su opinión, la integración de los flujos de trabajo a un sistema sin cintas fue “bastante complicada”, ya que significó el cambio de formas de trabajo, tanto en la

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ingeniería como en la producción, que llevaban 17 años instauradas en el grupo.

Sin embargo, el primer canal premium HD de 24 horas fue lanzado por LAPTV, que introdujo oficialmente Movie City HD el 1.° de junio. Para un orgulloso Carlos Díaz, VP sénior y COO de la empresa, este producto fue “la estrella del año”, al tiempo que adelantó que “en un futuro no muy lejano” habrá más ofertas en alta definición y que se utilizará a Movie City HD como cuña de desarrollo.

“Estamos a la búsqueda de otros eventos y productos para esos suscriptores innovadores que quieren tener acceso al HD” dijo.

Propuestas desde el básico En el terreno del abono básico,

Pierre Jaspar

Carlos Díaz

Fox Latinoamérica introdujo su propio canal HD con programación de Fox y National Geographic.

El canal puede verse desde el 1.º de diciembre con una grilla compuesta por contenidos de Fox, de 4pm a 10pm, que incluye series insignia del canal, producciones originales y éxitos de taquilla. A partir de las 10pm y hasta las 4pm, hay programación de Nat Geo vinculada a la ciencia, tecnología, cultura, vida silvestre y fenómenos naturales.

listo para recibir más canales, Fox podría brindar más propuestas en el futuro. “Somos los primeros en lanzar un canal HD en el básico, disponible para cada caja de alta definición. Este es un paso importante para nuestra compañía que acompaña la evolución natural de un mercado en crecimiento que se torna más exigente” afirmó.

Sobre los motivos para lanzar un producto con programación combinada, Carlos Martínez, VP sénior de Fox Latin American Channels, explicó que se trata de una apuesta inicial, y que en la medida en que el mercado esté

Refiriéndose al impulso del HD opinó que será la oferta de contenidos la que termine de imponer el formato. “La tecnología se puede ir moviendo a su ritmo en cada mercado, dependiendo de la economía del país, pero los contenidos aceleran este crecimiento. Esto lo hemos visto en los videojuegos, los DVD Blu-ray e Internet”.

Libera al cineasta que hay en ti

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Rompe definitivamente las cadenas que limitan tu creatividad y captura ahora espectaculares imágenes en 1080 líneas de resolución, con opciones de grabación cinematográfica de 24P, ó alternativamente 25P, 30P, 50i y 60i. Desde largometrajes de cine con la poderosa F35, grabando programas de televisión y documentales con las versátiles HDW-F900R y PDW-F355, hasta producciones independientes con la compacta PMW-EX1, ningún proyecto es imposible para las nuevas cámaras Cine Alta de Sony. Estas cámaras tienen un impresionante control de imagen con características de Gamma para Cine y una amplia matriz de color. Además, se ajustan a cualquier presupuesto de todo cineasta que ame la libertad, ya sea principiante o profesional.

Para que te liberes aún más, visita www.sonypro-latin.com/cinealta

tecnología

Carlos Martínez

Jacopo Bracco

Gonzalo Hita

Sergio Veiga

La

datos muy superior a la definición estándar y requiere upgrades en toda la planta comentó. Bracco aspira a que la transferencia de tecnología entre EE UU y Latinoamérica no tenga una brecha mayor a un año.

Además, posee la capacidad para realizar Video por Demanda (VOD).

Con respecto a nuevos lanzamientos, se sabe que Fox Sports podría introducir su propia señal HD en el 2009. En ese sentido, Sergio Veiga, VP comercial de Fox Sports Latin America, comentó que antes de lanzar una señal HD se debe avanzar en la tecnología de transmisión de los eventos deportivos, y que la empresa se encuentra en una etapa de reestructuración, por lo que “se estaría en condiciones de lanzarla en el segundo semestre”.

apuesta de los operadores

En lo referente a los operadores regionales, DirecTV introdujo su servicio HD con cuatro señales: HBO HD y Movie City HD, en premium; y en el básico, Fox HD y DirecTV HD Showcase, un canal de variedades conformado por bloques de programación de MTV HD y Discovery HD. También se transmiten eventos deportivos, como los partidos de la NBA, la Liga Española y, en el futuro, la NFL y la MLB, como también los torneos más importantes de la FIFA. Según informó Jacopo Bracco, VP ejecutivo de DirecTV Panamericana, la empresa invirtió inicialmente cerca de US$20 millones en este proyecto, tanto en el desarrollo de tecnología como en el centro de transmisiones. “La alta definición implica una carga de

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Este servicio presenta una imagen panorámica con una relación de aspecto de 16:9, lo que implica un 33% más imagen que las transmisiones de televisión convencionales, además de sonido envolvente de seis canales (Dolby Digital 5.1).

La empresa provee el decodificador LHR22 que cuenta con las funciones ya conocidas de DirecTV Plus DVR –como pausar en vivo, retroceder y grabar dos programas a la vez– pero ahora con tecnología HD. Cuenta con un disco duro de 500 GB que permite grabar hasta 100 horas en alta definición o 400 horas en definición estándar.

En el Cono Sur, y siguiendo tardíamente los pasos de otros países, los abonados de Argentina ahora también pueden acceder al HD. CableVisión y Multicanal lanzaron su servicio con Movie City HD, HBO HD y Fox HD, aunque Gonzalo Hita, gerente Comercial de CableVisión, adelantó que el plan es ampliar la oferta a medida que surjan nuevos contenidos.

En una primera etapa el servicio se lanzó en Capital Federal y Gran Buenos Aires, y en las ciudades de La Plata, Zárate, Campana y Mercedes. En el 2009 se sumarán Córdoba y Rosario. Hita estima que actualmente hay en Argentina 400 mil televisores en condiciones de brindar HD, cifra que podría duplicarse a fin de año.

De cara a la coyuntura económica mundial, hay consenso en que el desarrollo del HD no se verá afectado, por lo menos, a partir de los dichos de Carlos Martínez de Fox que afirma que “la crisis no frenará el crecimiento del HD en América Latina”.

Ezequiel Iacobone

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tecnología

Servidor de video Motorola B-1 Soluciona cuestiones de entrega de servicios de video on demand 100% estado sólido con calidad de carrier escala del flujo, espacio, consumo de energía, confiabilidad e ingesta en vivo vinculadas al despliegue de servicios de video avanzados. Los servidores de video Motorola B-1 aportan una plataforma de alto rendimiento, flexible y confiable, para video por demanda (VOD), TV diferida, grabación de video digital con base en red (nDVR, por sus siglas en inglés) e inserción de publicidad por demanda.

Plataforma SmartVision de Thomson SmartVision ofrece a los proveedores de servicios y operadores de red una interfaz singular para organizar el contenido y administrar los servicios, configurar redes y subscriptores, monitorear plataformas, analizar estadísticas y muchas otras funciones. Ha sido diseñada para entregar cualquier tipo de contenido en video (TV en vivo y diferida, video por demanda y otros) con escalabilidad superior para el despliegue rentable en cualquier tamaño. SmartVision permite a los operadores crear y administrar bouquet de canales y servicios pay-per-view.

Observer RPM 100 de Volicon El RPM 100 apunta a los MSO de cable y grupos de estaciones que requieren de una solución económica y efectiva para el monitoreo y análisis de la calidad de señal y de la experiencia del usuario (QoE) en cabeceras secundarias dispersas geográficamente y hubs de cable remotos sin personal de planta. Puede programarse para monitorear un único canal las 24 horas o para barrer continuamente múltiples canales. Cuando el sistema detecta fallas del video o del audio envía de manera automática un alerta al operador de guardia para su resolución.

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Transcodificador RX8250 de Tandberg El transcodificador RX8250 para programas HD por cable que aprovecha la eficiencia del ancho de banda en la distribución satelital de HD MPEG-4 AVC y DVB-S2. Permite llevar entre seis y ocho canales HDTV en MPEG-4 AVC en un transpondedor satelital –el doble de lo que lleva uno hoy día– con las mejores soluciones disponibles.

Además, quienes tienen una gran base instalada de cajas decodificadoras de HDTV en MPEG-2 se ven favorecidos por la transcodificación eficiente del contenido distribuido en MPEG-4 AVC/DVB-S2 a MPEG-2 HD de alta calidad.

Monitor Streamscope MT-40 de Triveni Digital El sistema facilita el monitoreo y análisis de punta a punta de flujos de transporte de señales de DTV conducidas por redes de televisión, cable, satélite, IPTV o móviles. Sus capacidades de análisis y diagnóstico a fondo de múltiples señales sobre todas las capas físicas que se encuentra comúnmente, incluida la inspección a fondo de paquetes, permiten al MT-40 monitorear, alertar, diagnosticar, registrar y medir flujos de transporte de DTV con el fin de asegurar su integridad, confiabilidad y ajuste a normas (ATSC, ATSC A/78, SCTE 35, SCTE 18).

Plataforma IRP de Scopus Novedosa plataforma de tecnología para aplicaciones avanzadas de recepción y procesamiento. Fundamentada en la popular tecnología de plataforma de receptor decodificador (IRD) de Scopus, la plataforma IRP apunta a una variedad de aplicaciones a nivel de cabecera, recepción marginal, y procesamiento de los operadores de cable, satélite, terrestre e IPTV, al referirse al manejo de contenidos SD/HD de formatos múltiples, decodificación H.264/MPEG-2, descifrado de flujos de transporte, emisión de IP en flujo marginal, agregado ASI, remultiplexado, transmodulación, conversión en bajada de HD a SD y más.

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Distribuimos más canales de alta definición que cualquier otra operadora de satélites comerciales Acceso a las 20 comunidades más importantes de vídeo a nivel mundial Plataformas para 32 proveedores de servicio de televisión directo al hogar Recursos exclusivos de uso ocasional para servicios de contribución y distribución en alta definición, eventos deportivos en directo y eventos especiales a nivel mundial

Para mayor información, sírvase comunicarse con Operaciones para América Latina +1 305-445-5536 ventas@intelsat.com

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S ilvia Pedraza: Que Golden sea uno de los más vistos para nosotros es un reto

Silvia Pedraza, directora de Promoción y Proyectos Especiales de Televisa Networks, trabaja en la compañía hace 20 años, época en la cual era Visat.

Formó parte de la fundación de Televisa al desempeñarse en la gerencia de continuidad y pautas estratégicas. Una de sus principales metas para este año es posicionar las señales de la empresa para Latinoamérica entre las más vistas de la región.

P royectos 2009 Pedraza y su equipo se proponen posicionar Golden Latinoamérica y el Canal de las Estrellas en un lugar privilegiado en América Latina. “Que Golden sea uno de los más vistos para nosotros es un reto. Realizaremos un cambio de imagen de este canal” informó.

Además, adelantó que están trabajando en un proyecto muy importante sobre el cual aún no puede brindar detalles, sólo que se trata de una nueva señal. “Sí puedo comentar que también nos estamos ocupando del cambio de imagen

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de Cinema Golden Choice y De Película. Los lanzamientos están pensados para el segundo semestre del año” señaló. La ejecutiva aseguró que los cambios se deben a que los paquetes gráficos deben renovarse con regularidad. “Está comprobado que por más de tres años cansan” agregó.

T rabajo

en equipo

Alrededor de 9 mil promocionales al mes y aproximadamente tres cambios de imagen al año son el resultado del trabajo de Pedraza y el equipo de 100 personas que tiene a su cargo. “Estamos hablando de un promedio de 60 horas de promos por mes, cada pieza tiene una duración que va desde los 10 segundos hasta el minuto” añadió.

Se ocupan de la imagen y promoción de un total de 14 marcas para el mercado de televisión paga.

Funcionan como una agencia que se organiza por células. Al trabajo de promoción estratégica y campañas de branding para las señales, se suma la realización de pilotos encargados por la

dirección general o la dirección de mercadeo de la empresa. Tal fue el caso del piloto de Derecho de admisión, programa del periodista Juan José Origel.

“Me encanta el área de promoción e imagen. Es un trabajo interesante porque el comunicar ideas y conceptos tiene una parte artística. Implica llegar a cristalizar una idea visualmente” reflejó Pedraza sobre su trabajo.

N ovedades Bandamax renovó su imagen en pantalla el pasado 17 de enero.

El objetivo es que la señal se vuelva más viva y más cercana a la gente. “Quisimos acercar los grupos musicales a la audiencia.

Grabamos promociones con bandas como AK7 y La original banda limón. Se trata de un mix de videos con animaciones 2D y 3D” amplió Pedraza. La aparición de los talentos en los promocionales apunta a que el espectador se identifique con las figuras y a través de ellos con la señal.

Diana Rojas

Silvia Pedraza

Silvia Pedraza es licenciada en lengua y literatura hispánica de la Universidad Nacional Autónoma de México.

Comenzó como guionista de páginas de bloqueo para Cablevisión. En Televisa Networks formó parte de la gerencia de continuidad y pautas estratégicas para las señales. Luego, pasó a la coordinación de promoción y producción. Ocupa el rol de directora de Promoción y Proyectos Especiales hace menos de un año.

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E ORT A P A PAS TIS A L N GRA IBICIÓ ando EXH digo A133 icnuea Use

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Guillermo Delfino de DirecTV Argentina

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Richard Nerod de DirecTV Panamericana

Ricardo Anglada de Artear, Alejandro Harrison de Pramer y Richard Nerod de DirecTV Panamericana

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Adrián Herzkovich de Fox Latin American Channels y Sebastián López de Disney & ESPN Media Networks Latin America

Javier Asensio ex Multichannel Media Sales y ahora productor de TV

Guillermo Poveda, Mariano Martínez Lacarrere, María Ezcurra, Laureano Reyes y Néstor Stella de HBO LAG

Matías Lasalle y Diego Rodríguez de LAPTV, Agustín Lebrero de DirecTV, y Marcelo Boccia y Juan Mariano Solá de LAPTV

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Daniel Otaola, Osvaldo Petrozzino y Alejandro Parra de Telefe

Horacio Gennari y Alejandra Lepera de Bussiness Bureau, junto a Julio Franco de TyC Sports

La presentadora Claudia González y Jacopo Bracco de DirecTV Panamericana

Guillermo Tabanera de Disney & ESPN Media Networks Latin America y José D’Amato de Imagina

Federico Reyna de ESPN Sur y Guillermo Tabanera de Disney & ESPN Media Networks Latin America

Gonzalo Sternberg de HBO LAG, Guillermo Delfino de DirecTV Argentina y Gustavo Mónaco de HBO LAG

El medio informativo de la industria de TV todos los días…

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Emiliano Calemzuk de FoxTV Studios

Fernando Barbosa, Henry Ringel, Leonardo Aranguibel, Jack Morera y Ezequiel Abramzon, todos de Disney

Benito Villareal de Tycoon Enterprises y Manuel Gilardi de Televisa

Pablo Bossi de Flor Latina

Daniel Zanardi de Artear, Mariano Elizondo de Ideas del Sur y Diego Lerner de Disney

Ernesto Lombardi, Eduardo Tironi y Vicente Sabatini, todos de TVN de Chile

Jim McNamara, Chairman de Cine Latino

Margarita Rodríguez, Pacho Muñoz y Marcela Citerio, de ypunto producciones

Raúl Lecouna de Star Park

Xosé Manuel Barreira de CV Network

El productor independiente Juan Maldonado e Irene Domínguez de Antena 3

Alan Sokol, socio sénior de InterMedia Partners

Mauricio Gerson, VP sénior de Programación y Producción de Mega TV

Gastón Portal de GP Producciones y Michal Nashiv de Dori Media Group

Solveig Madsen, José Luis Massa, Ronnie Amendolara de Illusion Studios y Fernando Pérez Gavilán de Televisa

Don Parsons, de CV Network www.produ.com

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