Agricultura våzutå din “turnul de control” al Syngenta

VIA}A COMPANIILOR

Agricultura v\zut\ din “turnul de control” al Syngenta

Ioana Tudor conduce unul din “turnurile de control” ale Syngenta. Este responsabilå de întreaga activitate de marketing pentru divizia de produse de protec¡ia plantelor. Are o experien¡å de 25 de ani în companie ¿i considerå cå mai poate urca în ierarhia organiza¡iei pe care o iube¿te pentru profilul såu unic. În Basel, Elve¡ia, la sediul central, lucreazå oameni de pe tot globul, peste 60 de nationalitå¡i. “Încercåm så mixåm toate culturile. Fiecare vine dintr-o alta ¡arå ¿i aduce ceva deosebit”, spune Ioana Tudor. Considerå cå acest lucru s-a transmis în business. A fåcut så existe în Syngenta o culturå “foarte colaborativå, curioaså ¿i prietenoaså”. “Ne diferen¡iazå fa¡å de competi¡ie ¿i sper cå se translateazå în rela¡ia cu fermierii”, mai spune Ioana Tudor.

Inova¡ia este rapid popularizatå

Un lucru care face din Syngenta o companie deosebitå este dezvoltarea echilibratå geografic.

“Ne då ocazia så experimentåm în toatå lumea ¿i, când descoperim ceva interesant, avem ocazia så facem schimb de experien¡å în privin¡a celor mai bune practici”.

De altfel, unul din rolurile pe care îl are echipa sa este så transfere cuno¿ tin¡e dintr-o parte în alta a lumii cât de repede posibil. Dacå a apårut un dåunåtor într-o parte a lumii, informa¡ia ajun ge mai întâi la echipa globalå ¿i apoi la fermieri, în scurt timp.

Legisla¡ia Uniunii Europene, tot mai restrictivå pentru produse agrochimice

Din cauzå cå legisla¡ia europeanå este foarte restrictivå, compania, ¿i în fapt întreaga industrie, a pierdut foarte multe produse comerciale ce erau omologate. De asemenea, foarte multe din cele noi, omologate în alte ¡åri, au ¿anse minime så fie acceptate ¿i în Uniunea Europeanå, iar cele care trec totu¿i prin sita finå ob¡in înregistrarea foarte greu.

“Unul din fungicidele noastre, Adepidyn technology, a fost lansat în Argentina în 2016. În Europa încå a¿teptåm så vedem dacå ne este aprobat. Suntem în procesul de omologare”, exemplificå Ioana Tudor. Reîn regis trarea produselor este ¿i ea complicatå, dureazå mult ¿i este costisitoare.

A¿a se face cå, din cauza politicii foarte restrictive, portofoliul pentru Euro pa a început så fie separat fa¡å de cel pentru restul lumii. Implica¡iile sunt nume roase, atât pentru fermieri, cât ¿i pentru afacerea companiei.

Mai pu¡ine produse înseamnå mai pu¡inå flexibilitate, risc mai mare de apari¡ie a rezisten¡ei, ceea ce face nu numai ca fermierii så aibå pu¡ine solu¡ii de combatere, ci ¿i ca via¡a produselor så li se scurteze.

Produsele noi se înregistreazå cel mai rapid ¿i cu predictibilitate în Ar gentina, Australia ¿i SUA. Argentina es te aproape întotdeauna prima. Dupå ce produsul e gata, omologarea dureazå doi-trei ani ¿i produsul este adoptat foarte rapid, dupå ce a fost dezvoltat cinci-¿apte ani înainte. “ºårile cu un ciclu rapid de aprobare sunt cele în care fermierii sunt foarte bine organiza¡i ¿i au o voce politicå ¿i în fa¡a autoritå¡ilor, iar agricultura are o pondere mare în economie”, remarcå Ioana.

România este, în general, cu un pas în spate fa¡å de Europa de Vest, în ceea ce prive¿te lansårile de produse, situ a¡ie care ar putea fi îmbunåtå¡itå.

Un imbold legislativ, un pas înainte

Industria a evoluat enorm în ultimii 15 ani. “Înainte se administrau kilo-

Investi]ie pe termen lung

Preluarea de cåtre ChemChina a avut efecte benefice asupra evolu¡iei Syngenta. “Putem så investim pe termen lung, am solidificat toate investi ¡iile pe cercetare, care vor fi foarte importante pe termen lung. Fiind ciclul atât de mare, så ai flexibilitate ¿i så po¡i så investe¿ti va însemna foarte mult pentru noi”, exemplificå Ioana Tudor impactul pe care l-a avut noul investitor asupra activitå¡ii firmei. China are un interes strategic de dezvoltare rapidå a agriculturii locale, are 7% din suprafa¡a agricolå mondialå, dar ¿i 23% din popula¡ia lunii ¿i vrea så reducå dependen¡a de importuri. Syngenta poate ajuta China så-¿i dezvolte sectorul agricol prin produse ¿i servicii inovative. “Au fost interesa¡i de inova¡ie, iar în restul lumii så facem cum credem cå este mai bine pentru business”, conchide Tudor.

grame de produse pe un hectar, acum punem grame”, mai spune Ioana.

Industria a fost for¡atå så inventeze produse care råspund provocårilor le gislative. “Problema este cå schimbarile sunt prea multe ¿i se fac prea rapid. Le gisla¡ia se modificå la fiecare trei-patru ani, iar noi dacå luåm o decizie în cer cetare, e foarte greu så te întorci înapoi cu 15 ani ¿i så schimbi ce ai fåcut”.

Adoptarea de produse biologice poate nu s-ar fi fåcut atât de rapid dacå nu ar fi fost provocårile de legisla¡ie. Selec¡ia proiectelor de produse se face cu mult mai mare aten¡ie. Testårile în privin¡a reziduurilor se fac mult mai de vreme decât în trecut, când poate devenea prea târziu pentru a mai schimba caracteristicile produsului.

Syngenta a cumpårat o firmå lider de produse de biostimulare, Valagro, ceea ce va ajuta la extinderea portofoliului. Preocupåri existå ¿i pentru protec¡ia plantelor. “Încercåm så descoperim noi sau poate în parteneriat cu firme mai mici så aducem produse biologice. Nu o så fie la fel de eficace ca cele sintetice, dar încercåm så diversificåm portofoliul”, spune Ioana Tudor. Efortul e mare, la fel ¿i implicarea.

Un alt factor de care trebuie ¡inut cont poate mai mult ca înainte este cel al schimbårilor climatice. Cercetåtorii încearcå så estimeze ce se va cultiva în diferite zone geografice în viitor datoritå schimbårilor de climå ¿i så pregåteascå produsele potrivite. “Credem cå este cea mai bunå din industrie”, spune, cu convingere, managerul.

Strategie regânditå în spirit Green Deal

EU Green Deal a fost unul din principiile care a stat la baza reactualizårii strategiilor de cercetare ¿i a celei ge nerale, de anul trecut. “Am încercat så ne gândim ce trebuie så ajuståm pentru a aduce produse care încå se vor putea înregistra când EU Green Deal o så fie implementat”, spune Ioana. Profilul produselor o så fie diferit, conform criteriile specifice ale Uniunii Europene, “poate cu o eficacitate mai micå, dar mai bunå ¿anse de înregistrabilitate”, fårå reziduuri, fårå remanen¡e, mai multe produse biologice. Este circumspectå în privin¡a aplicårii Green Deal a¿a cum este acum cunoscut. Reducerea utilizårii de produse de protec¡ia plantelor, a¿a cum se dore¿te acum, ar duce la imposibilitatea fermierilor de a produce recolte în mod competitiv, de a mai satisface consumatorul, iar impactul în mediul înconjuråtor va fi negativ din cauza cre¿terii de importuri, cât ¿i a reducerii productivitå¡ii. “Multe din ideile acestea vor fi foarte importante ca så fim competitivi atunci când Green Deal o så fie implementat”, mai considerå Ioana. Criteriile avute în vedere sunt numeroase.

Una din marile realizåri de anul trecut a fost reevaluarea ¡intelor de cer cetare, pe fiecare segment. A fost actualizatå toatå strategia de cercetare. Au fost schimbate prioritå¡i, au fost luate de cizii pentru a împrumuta idei din experien¡a domeniului farmaceutic. “Am decis så facem mai multe parteneriate. În industria noastrå este foarte important så ai parteneriate, mai ales în partea ini¡ialå, de cercetare. Inteligen¡a artificialå ne va da multe op¡iuni de a testa foarte mul¡i compu¿i chimici. Probabil, în viitor va fi posibil så creezi produsul prin modelare computerizatå, înainte de a fi testat în serå sau pe câmp. Colegii no¿tri din cercetare sunt foarte încânta¡i pentru cå le extinde posibilitå¡ile. Am fåcut anul trecut douå parteneriate cu firme de tehnologie care vin din domeniul farmaceutic ¿i acum le aducem la noi în agriculturå”, explicå Ioana Tudor. Se poate reduce în viitor activitatea, foarte scumpå ¿i dependentå de vreme ¿i presiunea de boli ¿i insecte, reprezentatå de testårile în câmp.

Doamna Tudor observå ¿i faptul cå Uniunea Europeanå vrea så impunå cât de mult viziunea europeanå pentru importuri, iar acest ¡el nu este realistic. În America Latinå, de exemplu, ca urmare a condi¡iilor naturale de climå tropicalå, presiunea bolilor ¿i insectelor este atât de mare încât nu existå posibilitatea unei conformåri. Este foarte cald ¿i umed; au doua recolte pe an. “E foarte mare presiunea de boli ¿i dåunåtori care nici nu existå în Europa. Acolo folosesc foarte mult produse chimice, altfel nu ar ob¡ine nimic la finalul sezonului”, mai specificå ea.

Agricultura digitalå

În ultimii cinci-¿ase ani, Syngenta a construit sau a cumpårat firme mai mici, specializate pe partea de decizii suport pentru fermieri. Agricultura digitalå este unul din pa¿ii strategici fåcu¡i. Acum doi ani a cumpårat o firmå din Ucraina, Cropio, foarte cu noscutå pe pia¡a de est, iar mai de vreme, a cumpårat un lider în domeniul digital în agriculturå în Brazilia - firma Strider. “Echipa noastrå digitalå acum ia ce este mai bun din aceste sis teme ¿i le punem împreunå, în func¡ie de ce este nevoie pe o anumitå pia¡å - brandul folosit pentru oferta noastrå digitalå este Cropwise. Se pot realiza aplica¡ii asemenea unui Lego, o parte fiind deja disponibile ¿i în Romania!”. Ioana Tudor

Adrian MIHAI