Plan Operativo Anual de San Pedro Sula - 2017 by Gobernabilidad Democrática

PLAN OPERATIVO ANUAL - SAN PEDRO SULA

PLAN OPERATIVO ANUAL CONVIVENCIA Y SEGURIDAD CIUDADANA PARA EL MUNICIPIO DE SAN PEDRO SULA 2017

San Pedro Sula, 2017

PLAN OPERATIVO ANUAL - SAN PEDRO SULA

Equipo de enlace municipal Armando Calidonio José Roberto Romero Luna Laura Figueroa Ligia Cardona

Coordinación general del proceso Sergio Membreño. PNUD

Coordinación municipal de proceso Magali Aguilar. PNUD José Roberto Romero Luna. Gerencia de Prevención, Seguridad y Transporte Municipal Ligia Cardona. Dirección de Planificación y Gestión por Resultados Municipal

Revisión y validación Magali Aguilar. PNUD Ligia Cardona. Alcaldía Municipal

Diseño de portada Alejandra Amaya Escoto. PNUD Impreso en Soluciones Digitales, Tegucigalpa Honduras C.A. Este documento ha sido posible gracias al apoyo del pueblo de los Estados Unidos de América a través de la Agencia de Estados Unidos para el Desarrollo Internacional y de la asistencia técnica del Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD). Esta publicación puede ser reproducida total o parcialmente, en cualquier forma o por cualquier medio electrónico, mecánico, fotocopiado o de otro tipo, siempre y cuando se cita la fuente. Las ideas y opiniones en este documento son de exclusiva responsabilidad del autor y no reflejan, necesariamente, la visión ni la opinión de la Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional, ni del Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo.

PLAN OPERATIVO ANUAL - SAN PEDRO SULA ACTORES VINCULADOS AL PROCESO SOCIEDAD CIVIL Representante

Institución

Cargo

Miriam Canales

Alianza Joven Honduras (AJH – USAID)

Coordinadora Zona Norte

Eva Nelly Paz Medina

Fundación Amigo Sin Fronteras (FUASIF)

Directora Ejecutiva

Miguel León

Proponte Mas/ USAID

Gerente Regional

Claribel Posas

DAI Global

Directora Regional

Early Betancourth

Asociación Panamericana de Mercadeo Social (PASMO)

Facilitadora de programas

Melvin Díaz

Children International

Gerente de proyectos

Laura Fajardo

FUNADEH

Coordinador

Jorge Pagoaga

Glasswing

Coordinador Regional

Joany García

Foro Sida

Coordinadora

Claudia Gazol

Programa De Las Naciones Unidad Para El Desarrollo (PNUD)

Especialista en Seguridad Ciudadana

Cesar Cárcamo

Comisión de Accion Social Menonita (CASM)

Coordinador regional

Ligia Mencía

Save the Children/ FORPAZ

Gerente Nacional

Lessy Castill0

CADCA

Coordinador regional

Ana Perdomo

Banyan Global

Coordinadora

Leonardo Pineda

Juventud Siglo Veintiuno (JUSIVE)

Coordinador

Alin Granados

ASJ

Psicóloga de proyectos

Oscar Paz

World Visión

Coordinador regional

Erika Cuevas

Coordinadora de proyectos RETE Internacional

Juan Carlos Enamorado

Warriors Zula Naton

Coordinador

Denia Loo

Cadena de Unión

Coordinadora de programas

PLAN PLANOPERATIVO OPERATIVOANUAL ANUAL--SAN SANPEDRO PEDROSULA SULA Ligia Martínez

CRS Internacional

Especialista Emprendimiento

Leonardo Pineda

Comité Municipal de Prevención

Presidente

Martha Reyes

Mesa de Protección Integral a la Niñez

Presidenta

Alejandra Vaquero

Plaza de la Cultura

Directora

Denia Flores

Accion Cristiana Educativa menonita ( ACEM)

Directora

Hugo Contreras

Red de Actores en convivencia comunitaria

Coordinador

José Roberto Romero Luna

Gerencia de Prevención, Seguridad y Transporte

Gerente

Rosario Castillo

Gerencia de Prestación de Servicios Sociales

Gerenta

Alberto Marín

Gerencia de Participación Comunitaria

Gerente

Laura Figueroa

Dirección Planificación y Gestión Por Resultados

Directora.

Mario Rosa

Dirección de Prevención Municipal

Director

Martha Reyes

Dirección de Mujer, Niñez y Familia

Directora

Mirna Suazo

Oficina Municipal de la Mujer

Coordinadora

Leyla Rishmawy

INMUDE

Directora Ejecutiva

Osiris Paredes

Programa Municipal de Infancia y Juventud

Coordinadora

Marlen Rivera

Departamento de Justicia Municipal

Jefa de Departamento

GOBIERNO LOCAL

Walter Varela Departamento. Seguridad/Policía Municipal

Enlace MSPS-Policía Nacional

Walter López

Depto. Seguridad/Policía Municipal

Subjefe Departamento

Wendy González

Unidad de Mediación y Conciliación

Coordinadora

Salomón Kattan

PAMA

Director

Marco Rietty

Dirección de Cultura y Turismo

Director

Marlen Muñoz

Centro de Convivencia Comunitaria

Directora

PLAN OPERATIVO OPERATIVO ANUAL ANUAL -- SAN SAN PEDRO PEDRO SULA SULA PLAN

Diether Quiroz

Dirección Transporte Publico

Jefe de transporte publico

Cindy BU

Departamento de Recreovías

Coordinadora

Maria Eugenia Housermann

Dirección de Educación

Directora

Policía Nacional de Transito

Director

Juzgado de Violencia Domestica

Trabajadora Social

Vladimir López

Medicina Forense

Coordinador

Cesar Augusto Mendoza Matute

Policia Nacional

Lázaro Flores

Policia Comunitaria

Director Nacional

Geovanny Serrano

DPI

Comandante

INSTANCIAS DE SEGURIDAD Y JUSTICIA NACIONAL Robert Nain Núñez Ordoñez Fabricia Osorio

INSTANCIAS DE SEGURIDAD Y JUSTICIA NACIONAL Edna Mejía

Secretaria de Educación

Sub- Directora de programas

Deny López Luis Medina

INAM DINIS

Coordinadora Regional Director

Hugo Werner

IDECOAS-FHIS

Jefe de Departamento de Infraestructura Menor

Delmy Murcia

DINAF

Jefa regional

Nadia Rivera

Universidad Cristina de Honduras

Vice- Rectora

Elena Cuellar

Universidad Tecnológica de Honduras

Directora de Carrera

ACADEMIA

PLAN PLANOPERATIVO OPERATIVOANUAL ANUAL--SAN SANPEDRO PEDROSULA SULA PRESENTACIÓN Es de mucha satisfacción poder saludarles otro año más en el que continuamos unidos en los procesos de planificación obteniendo resultados positivos, que son los que nuestros vecinos sampedranos esperan y que son un compromiso que adquirí junto a la Honorable Corporación Municipal de San Pedro Sula. Nuestro Plan de Gestión Municipal tiene como lineamiento estratégico la elaboración y ejecución de planes de desarrollo, en este sentido el Plan Operativo de Convivencia y Seguridad Ciudadana 2017 presenta el trabajo realizado por el equipo multidisciplinario Municipal articulado de manera integral con la sociedad civil, Instituciones públicas y privadas, los donantes y cooperantes en total cincuenta y tres actores y que será ejecutado en los diferentes distritos del municipio para mejorar la calidad de vida de sus habitantes. El Plan Operativo de Convivencia y Seguridad Ciudadana 2017 es un instrumento que responde a las líneas estratégicas del eje rector seis del Plan de Gestión Municipal 20152018 el cual establece intervenciones enfocadas en prevención de la violencia y de esa forma mejorar la convivencia ciudadana, impulsar los programas de prevención que aseguren la sana recreación y la recuperación de las áreas de sano esparcimiento del municipio, involucrando a la comunidad debidamente organizada en patronatos como ente de desarrollo y con un presupuesto participativo para el progreso de nuestra ciudad y como siempre lo he dicho y ahora lo sostengo con obras: el futuro se construye no llega por casualidad, haciendo lo correcto aunque sea más difícil. Agradezco nuevamente a todos los Cooperantes, Donantes, Organizaciones de Sociedad Civil, Instituciones Públicas y Privadas y a todas las Instancias Municipales vinculadas en el proceso de planificación su interés y compromiso para la construcción conjunta la transformación de San Pedro Sula en una ciudad más competitiva, más moderna más humana y más viva, porque juntos construimos una ciudad inteligente (Smart City) para poder vivir mejor. Armando Calidonio

Alcalde Municipal

PLAN OPERATIVO OPERATIVO ANUAL ANUAL -- SAN SAN PEDRO PEDRO SULA SULA PLAN MARCO NORMATIVO El Gobierno de Honduras ha establecido como prioridad dentro de sus programas de gobierno el abordaje de factores estructurales, con miras a garantizar el cumplimiento de los derechos y obligaciones de todos los hondureños. La seguridad es considerada como un pilar fundamental para el desarrollo, en este contexto continúan siendo vigentes las normativas nacionales que sustentan el proceso de planificación para el desarrollo de las problemáticas de inseguridad ciudadana.

acción, enmarcando las acciones del Estado dentro de un concepto más amplio buscando combinar acciones dirigidas a enfrentar factores asociados a los fenómenos de violencia y delincuencia con aquellas que tienen por objeto el fortalecimiento de la capacidad del Estado para controlar y sancionar las conductas violatorias de la Ley. Las seis líneas estratégicas de acción de esta Política responden en su mayoría a los lineamientos de la Visión de País, los cuales son enunciados a continuación: 1. La creación del sistema nacional de seguridad ciudadana, 2. Creación de un Consejo Nacional de Seguridad Ciudadana, 3. Fortalecimiento Institucional de la Secretaria de Seguridad, 4. Reingeniería Policial, 5. El papel de los gobiernos locales en la seguridad, y 6. Participación de la ciudadanía y del sector privado en materia de convivencia y seguridad ciudadana.

Es así como la formulación del Plan Local de Convivencia y Seguridad Ciudadana y la posterior formulación del POA 2017 se enmarcan en la Visión de País 2010 - 2038 y Plan de Nación 2010‐ 2022 . De esta forma se aporta a responder al segundo objetivo nacional “Una Honduras que se desarrolla en democracia, con seguridad y sin violencia”, recobrando la institucionalidad enmarcado dentro del principio de legalidad en la administración pública, el Plan de Nación estableció como lineamiento estratégico “Seguridad Ciudadana como requisito del desarrollo” explicitando dentro de sus desafíos:

La vinculación con los Planes Locales de Convivencia y Seguridad Ciudadana hace énfasis en el papel de los gobiernos locales en la seguridad, y la participación de la ciudadanía y del sector privado en materia de convivencia y seguridad ciudadana. Con relación al papel de los gobiernos locales en seguridad ciudadana se enmarcan dos programas: “Municipios más Seguros” e “Intervención interinstitucional de municipios con mayor concentración de violencia y delincuencia”.

1. Desarrollar una política de seguridad que integre: la recuperación de la credibilidad de los operadores de justicia, el fortalecimiento y la coordinación institucional entre los operadores, un nuevo y más eficiente sistema penitenciario, un programa más completo de previsión social policial, el fomento de capacidades y acciones preventivas, el combate a las causas generadoras y facilitadoras de la delincuencia, y la implementación de un Sistema Nacional de Inteligencia Policial; 2. Implementar un modelo de administración de los recursos policiales con la descentralización operativa, identificando los delitos que más impactan los diferentes grupos, regiones y municipios del país; 3. Fortalecimiento de los operadores de justicia; 4. Consolidar bases de datos, producir estadísticas y herramientas para administrar la información, y 5. Fortalecer la protección de las fronteras nacionales.

El Programa de Municipios más Seguros tiene como propósito el mejoramiento de la convivencia y la seguridad de los ciudadanos, fortaleciendo el trabajo en equipo entre el Gobierno Nacional, las instituciones responsables de los temas de seguridad y justicia y las administradoras municipales. En este programa los Planes Locales son considerados como un medio para su implementación, planteando como desafío la búsqueda de financiamiento para las estrategias y acciones definidas. Por su parte, la intervención intersectorial en municipios de alta concentración de violencia y delincuencia explícita el desarrollo de intervenciones integrales e interinstitucionales en los cuales se logre: la intervención de los organismos de seguridad y justicia para el desarrollo de acciones de control, el desarrollo de estrategias interinstitucionales en pro del desarrollo social y económico, y la resocialización y reinserción. En participación de la ciudadanía y del sector privado en materia de convivencia y seguridad ciudadana, se enfatiza en la necesidad de implementar estrategias integrales en las

Bajo este contexto se articula la Política Integral de Convivencia y Seguridad Ciudadana que pese a no ser un documento normativo, fue formulada como un llamado para la

República de Honduras. Visión de País 2010-2038 y Plan de Nación 2010-2022. Presentado para consideración del Soberano Congreso Nacional. Honduras, 2010 Secretaria de Estado en el Despacho de Seguridad. Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo. Honduras. Política integral de Convivencia y Seguridad Ciudadana para Honduras 2011-2022. Por una Honduras con Paz, Convivencia y Seguridad Ciudadana. Tegucigalpa; 2011 1 2

PLAN OPERATIVO ANUAL - SAN PEDRO SULA cuales la sociedad civil, asuma un rol protagónico soportado en el liderazgo institucional.

medidas de seguridad para las personas denunciantes. Posteriormente en el año 2013 se aprobó una reforma destinada a garantizar la secretividad del proceso. Es importante mencionar que la INAM también desarrolló el Plan Nacional de Violencia contra las mujeres 2014-2022, proyectado como un instrumento para la acción dentro de las diferentes instancias gubernamentales que trabajan en la prevención de la violencia de género. El plan contempla los ejes de violencia doméstica, violencia sexual, trata de personas, violencia contra las mujeres viviendo con VIH-Sida, lesiones personales y femicidios, contando con siete componentes para combatir y erradicar las violencias contra las mujeres: 1) Detección, 2) Prevención, 3) Atención, 4) legislación, 5) información, 6) investigación, 7) monitoreo y evaluación.

Lo descrito previamente responde al marco general en seguridad ciudadana, no obstante el país dando respuesta al marco jurídico existente de lucha contra la violencia de la mujer ha formulado la Política Nacional de la Mujer. II Plan de igualdad y equidad de género de Honduras 2010-2022 documento elaborado y rectorado por el Instituto Nacional de la Mujer (INAM) integrando las normativas nacionales existentes para el abordaje de la violencia doméstica y la igualdad de oportunidades para las mujeres y de esa forma fortalecer el estado de derecho hondureño. En esta política el segundo eje priorizado corresponde a la promoción, protección y garantía del derecho de las mujeres, niñas y adolescentes a la paz y a una vida libre de violencia. Dentro de la agenda política se han establecido seis ejes orientadores: 1. Promoción de cambios culturales para eliminar los estereotipos de género, 2. Garantizar políticas públicas y una legislación acorde a los instrumentos internacionales, 3. Formulación de políticas públicas teniendo en cuenta los nuevos escenarios, el aumento de la violencia y criminalidad contra las mujeres, 4. Establecimiento de mecanismos que permitan superar la impunidad y los obstáculos de acceso a la justicia, 5. Ampliación y fortalecimiento de los servicios de prevención y atención de la violencia contra las mujeres, adolescentes, niñas y adultas mayores, y 6. El mejoramiento y fortalecimiento de los sistemas de registro, la producción de conocimientos que visibilicen la dimensión e impacto del problema y la auditoría social a la actuación de las instituciones. Este lineamiento nacional integra acciones de reacción y prevención, soportadas en el fortalecimiento institucional, en el cambio de patrones culturales y la movilización de la sociedad civil en torno al tema.

Como parte del marco jurídico institucional no es posible dejar de mencionar el Código de la Niñez y la Adolescencia orientado a eliminar los factores de riesgo que ubican este sector en situación de vulnerabilidad; y a la protección de las niñas y niños en riesgo social, que incluyen el abuso y la violencia sexual. En relación a violencia sexual y femicidios, el Código Penal tutela y protege algunos bienes jurídicos de la infancia, como la “vida e Integridad corporal”, “la libertad e Integridad física, psicológica y sexual”, y “la libertad y la seguridad” entre otros. La edad protegida por el Estado para los delitos sexuales es de 14 años, la violencia sexual expresada en violación sexual y abuso sexual también son descritos en el Código Penal, no obstante el acoso sexual solo está regulado en el ámbito laboral. La reforma al Código Penal en su artículo 118-A, 2013 tipifica el delito de femicidios como “la muerte a una mujer por razones de género, con odio y desprecio por su condición de mujer…” permitiendo su visibilización, cuantificación así como la necesidad de abordar la problemática de forma sectorial.

Dichos lineamientos se encuentran enmarcados en la Ley contra la Violencia Doméstica, la cual fue aprobada en 1997 en el país en aras de fortalecer el ordenamiento jurídico vigente, sancionando la violencia doméstica en todas sus manifestaciones: física, psicológica, sexual y patrimonial. En el año 2005 se aprobaron las reformas a esta Ley con la finalidad de agilizar y hacer más eficiente el trámite la aplicación de 3

Instituto Nacional de la Mujer. Política nacional de la mujer. II Plan de igualdad y equidad de género de Honduras 2010-2022. II PIEGH. Tegucigalpa, 2010

PLAN OPERATIVO ANUAL - SAN PEDRO SULA

Instancias Municipales: Consejo De Convivencia y Seguridad Ciudadana

x x

Responsable s

Elaborado el boletín 1 boletín informativo informativo para dar a elaborado conocer las acciones de trimestralmente prevención del municipio

Fortalecida la articulación 1 base de datos del Comité de Prevención actualizada para desarrollar acciones armonizadas

Involucrados

Elaborar Boletín informativo para dar a conocer las acciones de prevención en el municipio

3 reuniones realizadas para concertar acciones de coordinación y articulación con el CMCSC

Actores

Otros

3 reuniones realizadas para concertar acciones de coordinación y articulación con el CMCSC y la Corporación Municipal.

Presupu esto (US, Lps)4

Sociedad civil Cooperación

Reuniones de coordinación y articulación con el Consejo municipal de Convivencia y Seguridad Ciudadana, y la corporación municipal. Realizar mapeo para verificar actores existentes e identificar nuevos

Nacionales

Fuente de los recursos

Municipalidad Privados

Trimestre

Cuarto

Indicadores

Tercer

Resultados

Segundo

Acciones

Primer

Se realizó el monitor eo Si No

Se cumplió con la acción Si No

Junta directiva CMP y CMCSC

Comité Municipal de Prevención. Comité Municipal de Prevención

CMP / MSPS /Cooperació n internaciona l / Gobierno central

Comité Municipal de Prevención

CMP / CMS /MSPS

El presupuesto corresponde a una estimación que responde a los datos proporcionados por los actores responsables o en su defecto extrapolado de los valores entregados por las instituciones cuando fue formulado el Plan Local. La conversión de US a Lps se hizo con una tasa de cambio Lps. 22.00 por $1.oo

PLAN OPERATIVO ANUAL - SAN PEDRO SULA

Desarrollar procesos de formación y capacitación en temas relacionados con: prevención integral, gestión de recursos, políticas públicas, gobernabilidad y gobernanza, auditoria social, entre otros; para fortalecer las capacidades y habilidades de las instituciones miembros del CMP

Se han incrementado las capacidades y habilidades de las instituciones miembros del CMP en temas relacionados a la Convivencia y seguridad ciudadana

4 gestiones con gobierno local, central, cooperación, empresa privada para la movilización de recursos técnicos y financieros del CMP 6 capacitaciones realizadas a instituciones miembros del CMP

Se cumplió con la acción Si No

Comité Municipal de Prevención

CMP / MSPS / COOPERA CION, Gobierno central

Comité Municipal de Prevención

CMS / CMP / MSPS/ COOPERA CION INTERNACI ONAL

Comité Municipal de Prevención

CMP X

X X

Responsable s

Realizadas gestiones con sectores y actores claves para el fortalecimiento institucional del CMP

Se realizó el monitor eo Si No

Involucrados

Realizar gestiones para la movilización de recursos, técnicos y financieros, para el fortalecimiento institucional del CMP

Actores

Otros

12 reuniones (1 mensual) con las organizaciones e X instituciones miembros del CMP

Presupu esto (US, Lps)4

Sociedad civil Cooperación

Reuniones mensuales de Desarrolladas reuniones Fortalecimiento del mensuales de Comité Municipal de fortalecimiento del CMP Prevención

Nacionales

Fuente de los recursos

Municipalidad Privados

Trimestre

Cuarto

Indicadores

Tercer

Resultados

Segundo

Acciones

Primer

PLAN OPERATIVO ANUAL - SAN PEDRO SULA

X X

Desarrolladas acciones de Por lo menos 2 X incidencia que impulsan políticas publicas la implementación de impulsadas políticas públicas a favor de la convivencia y seguridad ciudadana.

1). Mejorada la digitalización y análisis de la información de violencia y criminalidad en el Municipio de San Pedro Sula.

2). Ciudadanía conoce y hace uso de la información proporcionada por el Centro Convivencia Comunitaria.

Dos reuniones de x validación de la información con la participación de las instituciones responsables generadoras del dato. 1). Un boletín elaborado y difundido con información para uso de la ciudadanía.

x x

Lps.45,4 97.65 $ 1,978

Se cumplió con la acción Si No

Comité Municipal de Prevención.

CMP / MSPS/ COOPERA CION INTERNACI ONAL

Comité Municipal de Prevención.

Comité Operativo de Análisis del Observatorio de Convivencia y Seguridad Ciudadana

Gerencia de Prevención, Seguridad y Transporte / Centro Convivencia Comunitaria.

Lps.45,4 97.65 $ 1,978

MSPS / CMP

Responsable s

Se realizó el monitor eo Si No

Involucrados

Fortalecer el Centro de Convivencia Comunitaria (Observatorio Municipal)

Actores

Otros

Elaborado un plan de M 1 plan de M & E & E para el seguimiento y elaborado. cumplimiento de x acciones y resultados.

Presupu esto (US, Lps)4

Sociedad civil Cooperación

Elaborar un plan de monitoreo y evaluación para la medición y rendimiento de los planes de convivencia y seguridad ciudadana Desarrollar acciones de incidencia para impulsar políticas públicas que fortalezcan la convivencia y seguridad ciudadana.

Nacionales

Fuente de los recursos

Municipalidad Privados

Trimestre

Cuarto

Indicadores

Tercer

Resultados

Segundo

Acciones

Primer

PLAN OPERATIVO ANUAL - SAN PEDRO SULA

3). Actualizar Mapa focalizado de los esfuerzos y optimización de los recursos destinados en temas de prevención en el Municipio.

2). Tres reuniones de socialización de datos generados por el observatorio x al comité de prevención y consejo de Seguridad. 3). Seis eventos de socialización de estadísticas y mapas elaborados en el CCC. 1). Disponible al público un mapa del Municipio de San Pedro Sula focalizando las intervenciones en prevención de violencia.

x x

Responsable s

Se realizó el monitor eo Si No

Se cumplió con la acción Si No

Lps.45,4 97.65 $1,978

Actores

Involucrados

Otros

Sociedad civil Cooperación

Presupu esto (US, Lps)4

Nacionales

Fuente de los recursos

Municipalidad Privados

Trimestre

Cuarto

Indicadores

Tercer

Resultados

Segundo

Acciones

Primer

Total Inversión $7,912.63

Actores

Responsable s

Presupu esto (US, Lps)4

Lps.45,4 97.65 $1,978

Secretaria de Seguridad IUDPASUNAH,PNUD Alcaldía Municipal.

Gerencia de Prevención, Seguridad y Transporte. CCC

Otros

1). Al menos dos X personas del equipo técnico del Centro Convivencia Comunitaria capacitados en temas “Calidad del Dato” Total Inversión Lps. 181,990.06

Sociedad civil Cooperación

4). Fortalecidas las capacidades técnicas del Personal involucrado con el Centro Convivencia Comunitaria en la temática de Calidad de Dato.

Nacionales

Fuente de los recursos

Municipalidad Privados

Trimestre

Cuarto

Indicadores

Tercer

Resultados

Segundo

Acciones

Primer

Involucrados

PLAN OPERATIVO ANUAL - SAN PEDRO SULA

Se realizó el monitor eo Si No

Se cumplió con la acción Si No

PLAN OPERATIVO ANUAL - SAN PEDRO SULA

Acciones de Prevención Social y Situacional

Desarrollar 1) Oportunidades de oportunidades en los generación de Jóvenes ex pandilleros ingresos aumentada para ex Pandilleros

Se realizó el monitoreo

Se cumplió con la acción

Lps.220,00 Dirección Funadeh 0 / de Génesis $ 10,00.00 prevención , varios Sectores

Funadeh Génesis

X X

Lps.100,00 Dirección 0 / de $ 4,545.00 prevención , varios Sectores Lps.807,40 Fundación 0 / Unidos por $ 36, 700 la Vida

Funadeh Génesis

Responsable s

Involucrados

Sociedad civil Cooperación Otros

2) Desarrollar campaña mediática en prevención de violencia

2 Campañas X comunitarias orientada a la prevención de la violencia en 21 comunidades de San Pedro Sula 1500, Jóvenes X beneficiarios de los centros de alcance participaran en las campañas 35 Jóvenes X X beneficiados en los servicios de prevención terciaria

Actores

Municipalidad Privados Nacionales

de en de de

Presupues to (US, Lps)5

Cuarto

Sensibilizar a la 1) Implementar población a una campaña cultura de la paz sensibilización temas prevención violencia

Fuente de los recursos

Tercer

Resultados

Trimestre

Segundo

Acciones

Indicadores

Primer

PLAN OPERATIVO ANUAL - SAN PEDRO SULA Se realizó el monitoreo

Se cumplió con la acción

X X

Fundación Funadeh Lps.480,00 Unidos por Génesis 0/ la Vida $ 21,818.00

Lps 1,573,000 / $ 71,500

Price Smart Funadeh Génesis

Lps.1,200, 000 / $ 54,545.00

Municipali Funadeh dad de San Génesis Pedro Sula

Responsable s

Involucrados

Sociedad civil Cooperación Otros

Actores

Municipalidad Privados Nacionales

48 Jóvenes X X beneficiados en emprendimiento de jóvenes en riesgo y prevención Terciaria con capital Semilla Creación de Centros de 1) Factores de Creación de 1 X alcance para fortalecer protección Centro de alcance las capacidades de los incrementados en Implementado en jóvenes. los Jóvenes la comunidad de San Antonio de Chamelecón Voluntarios que 1) Sostenibilidad 100 Nuevos X X apoyan las actividades Aumentada de los Voluntarios que programáticas de los Centros de alcance apoyan en las Centros de alcance actividades programáticas de los Centros de alcance

Presupues to (US, Lps)5

Cuarto

Desarrollar 1) Oportunidades de oportunidades en los generación de Jóvenes ex pandilleros ingresos aumentada para Jóvenes en riesgo y ex Pandilleros

Fuente de los recursos

Tercer

Resultados

Trimestre

Segundo

Acciones

Indicadores

Primer

PLAN OPERATIVO ANUAL - SAN PEDRO SULA

Jóvenes empleados 1) Factores de por la empresa Privada protección incrementados para los jóvenes en riesgo y ex miembros de pandillas Desarrollar 1) Oportunidades de oportunidades en 8los Generación de jóvenes en riesgo ingresos y social empleabilidad aumentada para los jóvenes en riesgo

Se realizó el monitoreo

Se cumplió con la acción

Lps.1,200, 000 / $ 54,545.00

Lps.120,00 Funadeh 0/ Génesis $ 5,454.00

Funadeh Génesis

250 Jóvenes X X beneficiados en las oportunidades de Generación de Ingresos

Lps.120,00 Funadeh 0 / Génesis $ 5,454.00

Funadeh Génesis

Responsable s

20,000 X X beneficiarios servidos a través de las actividades programáticas del de las 21 Comunidades de los Centros de alcance 35 Jóvenes en X X riesgo empleados con 4 meses de seguimiento para las comunidades de San Pedro Sula

Involucrados

Sociedad civil Cooperación Otros

Actores

Municipalidad Privados Nacionales

Jóvenes beneficiarios 1) Sostenibilidad servidos a través de las Aumentada de los actividades de los Centros de alcance CDAS

Presupues to (US, Lps)5

Cuarto

Fuente de los recursos

Tercer

Resultados

Trimestre

Segundo

Acciones

Indicadores

Primer

Municipali Funadeh dad de San Génesis Pedro Sula

PLAN OPERATIVO ANUAL - SAN PEDRO SULA

Programa de 1) Clase de Séptimo, educación asistido por Octavo y Noveno tecnología (PAAT) grado

Implementación Taller Popular

de 1) Oportunidades de Generación de ingresos y empleabilidad aumentada para los jóvenes en riesgo a través del desarrollo de habilidades técnicas

Se realizó el monitoreo

Se cumplió con la acción

Lps.468,00 0/ $ 21,273.00

Municipali Funadeh dad de San Génesis Pedro Sula y Centros de alcance

Lps 575,000/ $2500.00

ACH – FUNADEH FUNADEH - CDA

Lps. 57,500 / $2,500.00

PROJOVEN Funadeh – INFOP - FUNADEH

Responsable s

Involucrados

Sociedad civil Cooperación Otros

50 Jóvenes X X certificados en MOS en las comunidades de la Pradera, villa Ernestina y cielito Lindo 25 jóvenes y X X adultos aprueban su año de educación básica en Chamelecón (FUNADEH Y CDA SUYAPA) 25 jóvenes se X capacitan como asistente de Chef en el sector Chamelecón norte

Actores

Municipalidad Privados Nacionales

Implementación de 3 1) Academias Academias Microsoft Microsoft villa Ernestina, la Pradera y Cerrito Lindo funcionando

Presupues to (US, Lps)5

Cuarto

Fuente de los recursos

Tercer

Resultados

Trimestre

Segundo

Acciones

Indicadores

Primer

PLAN OPERATIVO ANUAL - SAN PEDRO SULA

Lps. 92,000/ $4,000.00

CADERH – WORLD VISION - FUNADEH

Funadeh

Lps. 1,817,00/ $79,000.0 0

Fundación CITI - FUNADEH

Funadeh

X X

Funadeh

X X

Funadeh

Crear espacios de 1) Jóvenes reciben recreación como clases de música interruptor de violencia

X X

Lps.34,500 Empresa / privada – $1500.00 Municipali dad – Funadeh - CDA Lps.69,000 Empresa / privada – $3,000.00 Municipali dad – Funadeh - CDA Lps.69,000 FUNADEH $3,000.00

Funadeh

Resultados

Primer

Responsable s

Se cumplió con la acción

Involucrados

Se realizó el monitoreo

Sociedad civil Cooperación Otros

Actores

Municipalidad Privados Nacionales

Presupues to (US, Lps)5

Cuarto

Fuente de los recursos

Tercer

Trimestre

40 jóvenes se capacitan como técnicos de servicio al cliente (call center) 180 jóvenes se X capacitan como técnicos de servicio al cliente (call center) Fomentar la cohesión 1) Desarrolladas 800 niños social en san pedro actividades participan de la sula, la convivencia y recreacionales y de celebración del día paz ciudadana, convivencia en las del niño promoción de cultura comunidades por la paz Celebración 1000 niños y adultos participan de la celebración de navidad con propósito

Acciones

Indicadores

Segundo

Desarrollo de 1) Jóvenes de 17 a 25 oportunidades de años del sector de generación de ingresos Chamelecón se para jóvenes en riesgo capacitan como técnicos de servicio al cliente

10 jóvenes de Chamelecón reciben cursos de educación musical

PLAN OPERATIVO ANUAL - SAN PEDRO SULA Se realizó el monitoreo

Se cumplió con la acción

Lps.1,200, 000.00/ $51,063.8 2

Policía Dirección de Municipal, Prevención Gerencia de /Recreovías Participación Comunitaria

2) Ciudadanos y Ciudadanas participan en Recreovías desarrolladas en diferentes barrios y colonias de la ciudad

Lps.800,00 0.00/ $34,042.5 5

Policía Dirección de Municipal, Prevención/ Policía Recreovías Nacional, Gerencia de Participación Comunitaria

Lps.240,00 0.00/ $10,212.7 6

Policía Dirección de Municipal, Prevención/ Gerencia de FODECU Participación Comunitaria, Policía Nacional DINIS

comunidades vulnerables con la campaña SPS Positiva.

3) Desarrollar cines comunitarios en barrios y colonias de alta vulnerabilidad social de San Pedro Sula

distintos barrios y colonias, beneficiando a 5000 niños y niñas.

100 Recreovías X realizadas en los distintos barrios y colonias de San Pedro Sula beneficiando a 5000 niños y niñas

30 cines x comunitarios realizados en barrios y colonias de San Pedro Sula, beneficiando a 6000 niños, niñas y jóvenes.

Responsable s

Involucrados

Resultados

Primer

Sociedad civil Cooperación Otros

Actores

Municipalidad Privados Nacionales

Presupues to (US, Lps)5

Cuarto

Fuente de los recursos

Tercer

Trimestre

Promover la recreación y 1) Desarrollar 60 actividades X esparcimiento como actividades de realizadas de la estrategia para la convivencia Campaña SPS reducción de violencia ciudadana en las Positiva en los en las comunidades.

Acciones

Indicadores

Segundo

PLAN OPERATIVO ANUAL - SAN PEDRO SULA Se realizó el monitoreo

Se cumplió con la acción

Lps.160,00 Dirección 0.00/ Departame $6,808.51 ntal de Educación, Policía Municipal

Dirección de Prevención/ Recreovías

20 Centros X Educativos son intervenidos con la Campaña Educativa ¨Todo a su Tiempo¨ beneficiando a 5000 adolescentes y jóvenes.

Lps.75,000 Dirección .00/ Departame $3,141.50 ntal de Educación

Dirección de Prevención/P MIAJ

Responsable s

8000 niños, niñas y adolescentes 20 Centros Educativos Básicos son intervenidos con el programa, donde mediante juegos que ayuden a sus destrezas, aprenderán divirtiéndose, evitando la deserción en los centros de estudios.

Involucrados

Sociedad civil Cooperación Otros

2) Aumentado los factores Protectores en la niñez y Juventud a través de la campaña educativa “Todo a su tiempo” con especial énfasis en prevención de la violencia, prevención de embarazos en adolescentes.

Actores

Municipalidad Privados Nacionales

Presupues to (US, Lps)5

Cuarto

Implementar estrategias 1) Actividades de de abordaje en educación entre promoción de estilos de pares para una vida saludables y cultura de paz y recreativos en niños/as, prevención de la adolescentes y jóvenes violencia en la de los CEB escuela la cual se le denomina "Educación es Diversión".

Fuente de los recursos

Tercer

Resultados

Trimestre

Segundo

Acciones

Indicadores

Primer

PLAN OPERATIVO ANUAL - SAN PEDRO SULA

5) Desarrollo de foros educativos de prevención de la violencia en Centros Educativos de San Pedro Sula.

Se cumplió con la acción

Dirección de Dirección Departame Prevención ntal de Educación, PMIAJ, Prevención Social, Academia de Virtudes

Lps.75,000 Dirección .00/ Departame $3,141.50 ntal de Educación

Lps.45,000 .00/ $1,914.89 L.

Desarrollados dos foros de prevención dela violencia con jóvenes y maestros de CEB, Beneficiando un total de 600 alumnos.

Lps.40,000 Dirección .00/ Departame $1,702.13 ntal de Educación, DINAF

Responsable s

20 centros de X educación básica intervenidos con la estrategia de Virtudes beneficiando a 5000 Niños/as, adolescentes y jóvenes 20 centros de X educación básica intervenidos con las Escuelas para padres con la Campaña ¨Súper Papas¨ formando un aproximado 3,000 padres y madres de familia

Involucrados

Sociedad civil Cooperación Otros

4) Fortalecidas las habilidades sociales de los padres y madres de familia a través de las Escuela para Padres con la Campaña denominada ¨Súper Papas¨ en Centros de educación básica de San Pedro Sula

Se realizó el monitoreo

Actores

Municipalidad Privados Nacionales

Presupues to (US, Lps)5

Cuarto

3) Promovidos los valores y virtudes en los niños/as y jóvenes a través de la estrategia “ Academia de Virtudes”

Fuente de los recursos

Tercer

Resultados

Trimestre

Segundo

Acciones

Indicadores

Primer

Dirección de Prevención/ Virtudes

Dirección de Prevención/ Prevención Social

PLAN OPERATIVO ANUAL - SAN PEDRO SULA

5) Desarrollo de foros educativos de prevención de la violencia en Centros Educativos de San Pedro Sula.

Se cumplió con la acción

Dirección de Dirección Departame Prevención ntal de Educación, PMIAJ, Prevención Social, Academia de Virtudes

Lps.75,000 Dirección .00/ Departame $3,141.50 ntal de Educación

Lps.45,000 .00/ $1,914.89 L.

Desarrollados dos foros de prevención dela violencia con jóvenes y maestros de CEB, Beneficiando un total de 600 alumnos.

Lps.40,000 Dirección .00/ Departame $1,702.13 ntal de Educación, DINAF

Responsable s

Involucrados

Sociedad civil Cooperación Otros

Se realizó el monitoreo

Actores

Municipalidad Privados Nacionales

Presupues to (US, Lps)5

Cuarto

3) Promovidos los valores y virtudes en los niños/as y jóvenes a través de la estrategia “ Academia de Virtudes”

Fuente de los recursos

Tercer

Resultados

Trimestre

Segundo

Acciones

Indicadores

Primer

Dirección de Prevención/ Virtudes

Dirección de Prevención/ Prevención Social

PLAN OPERATIVO ANUAL - SAN PEDRO SULA Se realizó el monitoreo

Se cumplió con la acción

Lps.75,000 Dirección .00/ Departame $3,141.50 ntal de Educación

Dirección de Prevención/ Prevención Social

Lps.75,000 Dirección .00/ Departame $3,141.50 ntal de Educación

Dirección de Prevención/ Prevención Social

Responsable s

Involucrados

Sociedad civil Cooperación Otros

7) Prevenir conductas que atienten contra la vida mediante talleres de autoestima, manejo de ira y sentimientos negativos.

20 Centros de x Educación Básica intervenidos con la temática de Bullying, beneficiando a 5,000 niños, niñas adolescentes y jóvenes. 20 Centros de Educación Básica intervenidos, beneficiando a 5,000 niños, niñas adolescentes y jóvenes.

Actores

Municipalidad Privados Nacionales

6) Implementar campañas educativas con la temática de Bullying en Centros de Educación Básica

Presupues to (US, Lps)5

Cuarto

Fuente de los recursos

Tercer

Resultados

Trimestre

Segundo

Acciones

Indicadores

Primer

PLAN OPERATIVO ANUAL - SAN PEDRO SULA Se realizó el monitoreo

Se cumplió con la acción

1 Competencia de bandas de instrumentos musicales con la participación de 500 jóvenes de los diferentes distritos de San Pedro Sula.

Dirección de Lps.70,000 Dirección .00/ Departame Prevención/ FODECU $2,978.72 ntal de Educación, Policía Municipal,

180 jóvenes beneficiados de las 4 réplicas artísticas en zancos y batucadas en barrios y colonias de San Pedro Sula.

Lps.10,000 Patronatos .00/ , Policía $425.00 Municipal, FUNADEH

Dirección de Prevención/ PMIAJ

5) Promovido el arte, la convivencia y la participación comunitaria a través de la realización de 8 murales temáticos.

8 Murales X X realizados Comunidades vulnerables a la violencia.

Lps.24,000 Policía .00/ Municipal, $1,021.30 FUNADEH, Dirección Departame ntal de Educación

Dirección de Prevención/ FODECU

Responsable s

3) Promovida la participación juvenil y la promoción de valores culturales a través de la competencia de Bandas de instrumentos musicales 4) Jóvenes de comunidades vulnerables a la violencia han adquirido conocimientos en disciplinas artísticas (Zancos, Batucada) a través de réplicas artísticas comunitarias.

Resultados

Involucrados

Sociedad civil Cooperación Otros

Actores

Municipalidad Privados Nacionales

Presupues to (US, Lps)5

Cuarto

Fuente de los recursos

Tercer

Trimestre

Primer

Acciones

Indicadores

Segundo

PLAN OPERATIVO ANUAL - SAN PEDRO SULA Se realizó el monitoreo

Se cumplió con la acción

Dirección de Lps.100,00 Policía 0.00/ Municipal, Prevención/ FODECU $4,255.31 Dirección Departame ntal de Educación, INMUDE, DINIS

Lps.50,000 PRESETRA, .00/ INMUDE, $2,127.25 Policía Nacional

Dirección de Prevención/ FODECU

Lps.160,00 0.00 / $7,111.00

Dirección de Prevención/ FODECU

PRESETRA, INMUDE, Policía Nacional

Responsable s

Involucrados

Sociedad civil Cooperación Otros

8) Promovida la recreación y participación de la ciudadanía a través de un Zumbatón.

7 torneos de futbol femenino en diferentes barrios y colonias de San Pedro Sula Un Maratón de corto recorrido realizada en San Pedro Sula con la participación de 600 personas para fomentar la convivencia comunitaria. 1 Zumbatón realizado beneficiando a 1000 niños, niños, adolescentes y jóvenes de San Pedro Sula.

Actores

Municipalidad Privados Nacionales

7) Promovida la participación comunitaria través de una Mini Maratón.

840 Jóvenes hombre y mujeres 7 torneos de futbol masculinos

Presupues to (US, Lps)5

Cuarto

6) Promovida la equidad e igualdad entre los géneros a través de 14 torneos de Futbol.

Fuente de los recursos

Tercer

Resultados

Trimestre

Segundo

Acciones

Indicadores

Primer

PLAN OPERATIVO ANUAL - SAN PEDRO SULA

Sociedad civil Cooperación Otros

Actores

Lps.50,000 PRESETRA .00/ Dirección $2,127.00 Prevención , Centro Educativo Básicos, Patronatos

Responsable s

Municipalidad Privados Nacionales

Presupues to (US, Lps)5

Involucrados

Cuarto

Analizar la situación de 1) Identificadas los Realizados 20 X X vulnerabilidad a la factores de riesgo y diagnósticos en violencia y vulnerabilidad a la Centros Educativos delincuencia en violencia en los públicos de la centros educativos centros educativos ciudad. públicos del municipio. públicos de la ciudad, a través de la realización de diagnósticos Psicosociales y Económicos. 2) Talleres a 6 talleres x x integrantes de la realizados RCI con el fin de beneficiando a 100 utilizar un espacio adolescentes de difusión facilitadores televisiva como una capacitados para estrategia de transmitir comunicación para conocimientos a informar a integrantes de la diferentes RCIJ sobre audiencia, sobre comunicación con violencia en NNAJ y enfoque de familias vulnerables derechos de SPS.

Fuente de los recursos

Tercer

Resultados

Trimestre

Segundo

Acciones

Indicadores

Primer

Dirección de Prevención/ Prevención Social

Se realizó el monitoreo

Se cumplió con la acción

PLAN OPERATIVO ANUAL - SAN PEDRO SULA

Desarrollar talleres de 1) Realizados de 20 Talleres x prevención e informa información y realizados en igual sobre el alcoholismo y prevención de las número de centros las drogas “La Verdad drogas y alcohol educativos, sobre las Drogas” para jóvenes de alcanzando a al dirigido a jóvenes en entre 12 y 18 años menos 2000 centros educativos de centros jóvenes educativos

Actores Responsable s

Sociedad civil Cooperación Otros

3) Niños y niñas de la RCI producen programas de televisión donde dan a conocer los derechos del Niño a través de programas televisivos.

Presupues to (US, Lps)5

Involucrados

Municipalidad Privados Nacionales

Resultados

Primer

60,000 personas x aproximadamente que forman parte de la audiencia de los 40 programas televisivos, mensualmente se sensibilizan indirectamente en temas de infancia Promover le 1) Implementados 10 300 jóvenes x emprendimiento y Talleres de capacitados a Emprendedurismo entre superación y través de los los y las ciudadanas Liderazgo Personal diferentes talleres intervenidos en los impartidos.

Acciones

Fuente de los recursos

Cuarto

Trimestre

Tercer

Indicadores

Segundo

Dirección de Prevención/ Prevención Social.

Lps. 30,400/

PRESETRA, Dirección Prevención , FUNADEH

Lps.00.00 $00.00

JUSIVE JUSIVE/ DEPARTAM ENTAL DE EDUCACIO N/ UNITEC/ UNAH-VS

US.1,351

Se realizó el monitoreo

Se cumplió con la acción

diferentes programas municipales en prevención de violencia

X X X X

x x

x x X

Lps.00.00 $00.00

x Maestros de 6 centros educativos capacitados en prevención de drogas y alcohol

x x

x X

Lps.00.00 $00.00

Diplomado en 1) Realizados 5 Liderazgo y Valores módulos del para jóvenes Diplomado en graduandos de centros Liderazgo y Valores educativos del Valle de para jóvenes Sula graduandos del Valle de Sula

1 Diplomado en x Liderazgo y Valores para 850 jóvenes del Valle de Sula

x X X

X x X

Lps.00.00 $00.00

Se realizó el monitoreo

Se cumplió con la acción

Responsable s

Sociedad civil Cooperación Otros

12 Talleres para x padres de jóvenes en centros educativos, alcanzando al menos 300 padres

Resultados

Primer

Municipalidad Privados Nacionales

Presupues to (US, Lps)5

Cuarto

Fuente de los recursos

Tercer

Trimestre

Desarrollar talleres 1) Realizados talleres para padres sobre las para Padres de los consecuencias del jóvenes en centros consumo de Drogas y educativos a través Alcohol en la niñez y de la escuela para juventud. padres requerida por el ministerios de educación 1) Realizados talleres Desarrollar talleres de de prevención de prevención de Drogas drogas y alcohol y Alcohol a maestros para maestros de en centros educativos. sexto a onceavo grados de centros educativos.

Acciones

Indicadores

Segundo

Involucrados

PLAN OPERATIVO ANUAL - SAN PEDRO SULA

JUSIVE/ DEPARTAM ENTAL DE EDUCACIO N/ UNITEC/ UNAH-VS JUSIVE/ DEPARTAM ENTAL DE EDUCACIO N/ UNITEC/ UNAH-VS JUSIVE/ UNITEC

JUSIVE

Actores

Sociedad civil Cooperación Otros

20 jóvenes capacitados de 3 universidades de San Pedro Sula

x x

x x x

Lps.00.00 $00.00

1 mapeo completo x de actores de la colonia las Brisas de San Pedro Sula

x x

x x x

Lps.00.00 $00.00

Se realizó el monitoreo

Se cumplió con la acción

Responsable s

Municipalidad Privados Nacionales

Presupues to (US, Lps)5

Cuarto

Capacitar alumnos de 1) Jóvenes de universidades de San Universidades Pedro Sula en temas capacitados en de Prevención de temas de Violencia y Cultura de prevención de Paz, y Prevención de violencia y cultura Drogas y Alcohol, a de Paz, Resolución través de los de conflictos, y departamentos de prevención de vinculación de cada consumo de drogas Universidad y alcohol. Participación en 1) Actores de centros coalición comunitaria educativo e iglesias contra las drogas a mapeados y través de la capacitados identificación y mapeo de actores para la intervención en la comunidad de Las Brisas de San Pedro Sula

Fuente de los recursos

Tercer

Resultados

Trimestre

Segundo

Acciones

Indicadores

Primer

Involucrados

PLAN OPERATIVO ANUAL - SAN PEDRO SULA

JUSIVE/ DEPARTAM ENTAL DE EDUCACIO N/ UNITEC/ CEUTEC/ UNAH-VS JUSIVE/ CADCA/ MSPS/ IHADFA

JUSIVE

CADCA

Actores

Sociedad civil Cooperación Otros

20 jóvenes capacitados de 3 universidades de San Pedro Sula

x x

x x x

Lps.00.00 $00.00

1 mapeo completo x de actores de la colonia las Brisas de San Pedro Sula

x x

x x x

Lps.00.00 $00.00

Se realizó el monitoreo

Se cumplió con la acción

Responsable s

Municipalidad Privados Nacionales

Presupues to (US, Lps)5

Cuarto

Fuente de los recursos

Tercer

Resultados

Trimestre

Segundo

Acciones

Indicadores

Primer

Involucrados

PLAN OPERATIVO ANUAL - SAN PEDRO SULA

JUSIVE/ DEPARTAM ENTAL DE EDUCACIO N/ UNITEC/ CEUTEC/ UNAH-VS JUSIVE/ CADCA/ MSPS/ IHADFA

JUSIVE

CADCA

Actores

PLAN OPERATIVO ANUAL - SAN PEDRO SULA Se realizó el monitoreo

Se cumplió con la acción

x x

x x x

Lps.00.00 $00.00

JUSIVE/ DEPARTAM JUSIVE ENTAL DE EDUCACIO N/ UNITEC/

X X X X

Lps.00.00 $00.00

Red Red Honduras Honduras Voluntaria/ Voluntaria Actores de Sociedad Civil

Responsable s

Involucrados

Sociedad civil Cooperación Otros

Actores

Municipalidad Privados Nacionales

2 campaña de prevención realizada, 20 centros educativos participan en la campaña de prevención de drogas y alcohol, 4,000 alcanzados directamente y 50,000 a través de redes sociales Fortalecimiento de 1) Los miembros de la 6 Talleres capacidades de los red fortalecidas sus Impartidos miembros de la RHV a capacidades a través de talleres y través de talleres capacitaciones en temas de Cultura de Paz, Resolución de Conflictos, Inteligencia emocional, Derechos Humanos, veeduría Social y Transparencia

Presupues to (US, Lps)5

Cuarto

Desarrollar campaña 1) Desarrollada de Prevención y campaña de concurso interactivo prevención de de Caricatura, drogas y alcohol Cortometrajes y con 20 centros Ensayo escritos sobre educativos de la el tema de prevención ciudad. de drogas y Alcohol con jóvenes de centros educativos

Fuente de los recursos

Tercer

Resultados

Trimestre

Segundo

Acciones

Indicadores

Primer

PLAN OPERATIVO ANUAL - SAN PEDRO SULA Se realizó el monitoreo

Se cumplió con la acción

x x

x x x

Lps.00.00 $00.00

JUSIVE/ DEPARTAM JUSIVE ENTAL DE EDUCACIO N/ UNITEC/

X X X X

Lps.00.00 $00.00

Red Red Honduras Honduras Voluntaria/ Voluntaria Actores de Sociedad Civil

Responsable s

Involucrados

Sociedad civil Cooperación Otros

Actores

Municipalidad Privados Nacionales

Presupues to (US, Lps)5

Cuarto

Fuente de los recursos

Tercer

Resultados

Trimestre

Segundo

Acciones

Indicadores

Primer

Sociedad civil Cooperación Otros

3 Actividades realizadas de forma conjunta por miembros de la Red Honduras Voluntaria

x x x

x x X

Lps.00.00 $00.00

Formación de un equipo de facilitadores de 20 jóvenes en 4 disciplinas artísticas (brea King, rap, Grafiti, fotografía) como estrategia de incidencia en niños y jóvenes en riesgo social, a través del desarrollo de un “Campamento Warrios”

x x

Lps 550,000.0 / $25,000.0 0

Se realizó el monitoreo

Se cumplió con la acción

Responsable s

Municipalidad Privados Nacionales

Promover las artes de la 1) Consolidar un equipo cultura Hip Hop como técnico de estrategia de prevención facilitadores y creación de cultura de comunitarios. paz. Adquiriendo Proyecto “Sin Fronteras conocimientos HND 2017” pedagógicos para realizar replicas artísticas y ampliando su conocimiento práctico y teórico de las artes urbanas del Hip Hop como medio de intervención a través de un retiro intensivo de 4 días.

Presupues to (US, Lps)5

Cuarto

Realización de 1) Los miembros de la actividades red trabajan de coordinadas para la forma cohesionada articulación y cohesión en temas de de los miembros de la prevención y Red seguridad ciudadana.

Fuente de los recursos

Tercer

Resultados

Trimestre

Segundo

Acciones

Indicadores

Primer

Involucrados

PLAN OPERATIVO ANUAL - SAN PEDRO SULA

JUSIVE/ DEPARTAM ENTAL DE EDUCACIO N/ UNITEC/ UNAH-VS JUSIVE

JUSIVE

Warriors Zulu Nation Honduras

Actores

PLAN OPERATIVO ANUAL - SAN PEDRO SULA

x X

Lps. 330,000.0 0/ $15,000.0 0

Actores Responsable s

Sociedad civil Cooperación Otros

Presupues to (US, Lps)5

Involucrados

Municipalidad Privados Nacionales

100 jóvenes reciben los talleres inductivos artísticos en las disciplinas de breaking, rap, Graffiti y fotografía en un sector meta de San Pedro Sula.

Cuarto

2) Desarrollo de un taller artístico inductivo en Chamelecón y rivera Hernández en centros educativos.

Fuente de los recursos

Tercer

Resultados

Trimestre

Segundo

Acciones

Indicadores

Primer

Comités pro desarrollo, Unidad metropolit ana de policía preventiva, FUNADEH Children Internation al. Save The Children. Dirección de Cultura Y Turismo.

Warriors Zulu Nation Honduras

Se realizó el monitoreo

Se cumplió con la acción

PLAN OPERATIVO ANUAL - SAN PEDRO SULA

Municipalidad Privados Nacionales

Sociedad civil Cooperación Otros

x x

Lps. 299,999 / $13,636.3 6

Actores Responsable s

reforzando y ampliando conocimientos técnicos y artísticos en fotografía, video y manejo de radio online.

Presupues to (US, Lps)5

Involucrados

Proyecto “Voceros Comunitarios”

12 jóvenes conformando el Equipo de voluntarios en el proyecto Voceros Comunitarios, produciendo material de comunicación alternativa (video clip, documentación y difusión de eventos sociales de la ciudad, funcionamiento de la radio en línea abordando temas de interés pro social) como estrategia de difusión de mensajes de prevención de la violencia.

Cuarto

Promoción de mensajes 1) Consolidación del positivos a través de la equipo de Voceros comunicación Comunitarios 12 alternativa. voluntarios,

Fuente de los recursos

Tercer

Resultados

Trimestre

Segundo

Acciones

Indicadores

Primer

Dirección De Prevención PMIJ PNUD

Warriors Zulu Nation Honduras

Se realizó el monitoreo

Se cumplió con la acción

PLAN OPERATIVO ANUAL - SAN PEDRO SULA

Responsable s

Se cumplió con la acción

Involucrados

Se realizó el monitoreo

Sociedad civil Cooperación Otros

Actores

Municipalidad Privados Nacionales

200 niños, niñas y jóvenes recibieron los talleres lúdicos artísticos en los distritos: 14, 15, 17 y 18 como estrategia de uso positivo del tiempo artísticas; Breaking d vacaciones entre Proyecto “Artes (break dance), Rap temporada Vacacionales Tu (ritmo y poesía), educativa. Break” Graffiti (técnica mixta) y fotografía Fortalecimiento de 1) Desarrollo de un 9 jornadas de de habilidades diplomado de formación voluntarios en cognoscitivas como miembros estrategia de voluntarios en distintas disciplinas artísticas y temas de empoderamiento de jornadas intensivas interés de formación jóvenes líderes. de autoformación integral para los para jóvenes entre jóvenes. 16 y 25 años en los Certificando 30 temas necesarios jóvenes como para reforzar y promotores de desarrollo capacitar.

Presupues to (US, Lps)5

Cuarto

Promoción de las artes 1) Desarrollo de 2 como estrategia de taller en los fortalecimiento de las distritos: 14, 15, 17 conductas positivas y 18 beneficiando a reforzado valores y 200 niños, niñas y derechos humanos en jóvenes en edades temporada de de: 8-29, con cuatro vacaciones del año disciplinas educativo.

Fuente de los recursos

Tercer

Resultados

Trimestre

Segundo

Acciones

Indicadores

Primer

x x

Lps. 330,000.0 0/ $15,000.0 0

Save The Children. Chlidren Internation al. FUNADEH. Dirección de Prevención

Warriors Zulu Nation Honduras

x x

Lps 295,200.0 0/ $13,418.2 0

FUNADEH. Dirección de Prevención . JUSIVE PASMO PMIJ UNAH-VS CEUTEC Hazte Notar

Warriors Zulú Nation Honduras

comunitario.

PLAN OPERATIVO ANUAL - SAN PEDRO SULA

Sociedad civil Cooperación Otros

Lps.120,00 0.00/ $5,217

Actores Responsable s

Municipalidad Privados Nacionales

Presupues to (US, Lps)5

Involucrados

Cuarto

Promover 1) Desarrollado un 35 Jóvenes del X comportamientos Encuentro de Valle de Sula saludables en Jóvenes agentes de cambio participando en el (mujeres y hombres) (SPS) que Encuentro de en centros educativos promueve Agentes de Cambio y comunidades para el comportamientos para el fortalecimiento de la saludables y la fortalecimiento de salud sexual y prevención de los la Salud Sexual y reproductiva, la embarazos y la Reproductiva. prevención de VBG.

Fuente de los recursos

Tercer

Resultados

Trimestre

Segundo

Acciones

Indicadores

Primer

Se realizó el monitoreo

Se cumplió con la acción

Personal Personal de Pasmo, de Pasmo. docente y joven ADC.

PLAN OPERATIVO ANUAL - SAN PEDRO SULA

Lps. 100,000.0 0 /$. 4,347.82

Actores Responsable s

Sociedad civil Cooperación Otros

Presupues to (US, Lps)5

Involucrados

Municipalidad Privados Nacionales

Desarrollado un X festival artístico en Chamelecón, Llegando a un aproximado de 300 personas del sector

Cuarto

embarazos y la 2) Llevar el mensaje violencia basada en sobre prevención género. de embarazos en adolescentes y prevención de violencia basada en género, a las y los pobladores del sector Chamelecón por medio del arte.

Fuente de los recursos

Tercer

Resultados

Trimestre

Segundo

Acciones

Indicadores

Primer

Se realizó el monitoreo

Se cumplió con la acción

Personal Personal de Pasmo, de Pasmo. personal docentes de los centros educativos, fuerzas vivas de la comunidad , institucion es de gobierno y ONGs de la zona. Dirección de Prevención

PLAN OPERATIVO ANUAL - SAN PEDRO SULA

Implementación de las 1) Centros educativos Guías del Valle de Sula abordando e interviniendo a sus alumnas y alumnos en prevención de embarazos, violencia basada en género y salud sexual y reproductiva.

Se realizó el monitoreo

Se cumplió con la acción

Lps. 25,000.00 / $ 1,086,956

Personal Personal de Pasmo y de Pasmo. docentes.

Lps. 15,000.00 / $6,521.73

Directores de centros educativos, cuerpo docente, docentes enlace, educandos, padres y madres de familia.

Responsable s

Involucrados

Sociedad civil Cooperación Otros

Jornada de X planificación para implementación de guías metodológicas con 282 (aproximadamente ) docentes de centros priorizados por el proyecto jóvenes saludables Pasmo-USAID. 12 centros X educativos del Valle de Sula implementando las guías metodológicas “Cuidando mi Salud y mi Vida”.

Actores

Municipalidad Privados Nacionales

Jornalización con 1) Cronogramas para centros educativos la implementación anual de las guías metodológicas “cuidando mi salud y mi vida”.

Presupues to (US, Lps)5

Cuarto

Fuente de los recursos

Tercer

Resultados

Trimestre

Segundo

Acciones

Indicadores

Primer

Personal docente de los centros educativo s priorizado s por el proyecto.

PLAN OPERATIVO ANUAL - SAN PEDRO SULA Se realizó el monitoreo

Se cumplió con la acción

Lps.22,600 .00/ $ 957.63

RETE ONG / INTERNATIO NAL SAMARITAN

60 niños y jóvenes X de sector ocotillo reciben kit escolar

RETE ONG / INTERNATIO NAL SAMARITAN

10 jóvenes de X educación secundaria son beneficiados en la compra de obras literarias Cancelación de un x x 50% de pago de mensualidad de 10 jóvenes que estudian en nivel secundario.

Lps. 37,200.00 / $ 1,576.27 Lps. 8,000.00/ $ 338.98

RETE ONG / INTERNATIO NAL SAMARITAN

Lps. 65,350.00 / $ 2,769.07

RETE ONG / INTERNATIO NAL SAMARITAN

Responsable s

60 niños y jóvenes x son beneficiados en matricula en los centros educativos de sector ocotillo.

Involucrados

Sociedad civil Cooperación Otros

Actores

Municipalidad Privados Nacionales

4) Pagos de gastos de colegiatura de los jóvenes beneficiarios de Proyecto Paso a Paso

Presupues to (US, Lps)5

Cuarto

Garantizar las 1) Brindar becas de educaciones de Niños, estudio de nivel niñas, adolescentes y primarias, básicas jóvenes de escasos y/o técnicas, a la recurso mediante la población donación de becas vulnerable y de estudiantiles. escasos recursos del sector ocotillo. 2) Dotación de útiles escolares para beneficiarios de Proyecto Paso a Paso 3) Compra de Libros en un 50%, para jóvenes beneficiarios del proyecto.

Fuente de los recursos

Tercer

Resultados

Trimestre

Segundo

Acciones

Indicadores

Primer

PLAN OPERATIVO ANUAL - SAN PEDRO SULA

Responsable s

Se cumpliรณ con la acciรณn

Involucrados

Se realizรณ el monitoreo

Sociedad civil Cooperaciรณn Otros

Actores

Municipalidad Privados Nacionales

Presupues to (US, Lps)5

Cuarto

5) Apoyar a los jรณvenes econรณmicamente por medio de Transferencias Condicionadas (TC) mensuales 6) Realizar pagos de gastos de Graduaciรณn de los jรณvenes beneficiarios de Proyecto Paso a Paso. 7) Supervisar mensual acadรฉmico y de comportamiento del beneficiado(a) al establecimiento educativo y casa de habitaciรณn.

Fuente de los recursos

Tercer

Resultados

Trimestre

Segundo

Acciones

Indicadores

60 son los x beneficiarios en recibir incentivo mensual para cubrir gastos de su educaciรณn.

Lps. 87,450.00 / $ 3,705.51

RETE ONG / INTERNATIO NAL SAMARITAN

12 beneficiarios de proyecto Paso a Paso graduados de educaciรณn primaria y secundaria.

Lps. 32,000.00 / $ 1,355.93

RETE ONG / INTERNATIO NAL SAMARITAN

90 visitas de x supervisiรณn en los centros educativos, realizadas en el sector ocotillo y colegios de ciudad de San Pedro Sula.

Lps. 10,999.00 / $ 478.26

RETE ONG / INTERNATIO NAL SAMARITAN

Primer

PLAN OPERATIVO ANUAL - SAN PEDRO SULA Se realiz贸 el monitoreo

Se cumpli贸 con la acci贸n

Lps. 10,999.00 / $ 478.26

RETE ONG / INTERNATIO NAL SAMARITAN

Lps. 5,999.00/ $ 260.17

RETE ONG / INTERNATIO NAL SAMARITAN

Responsable s

Involucrados

Sociedad civil Cooperaci贸n Otros

Actores

Municipalidad Privados Nacionales

Presupues to (US, Lps)5

Cuarto

8) Visitas domiciliarias 100 Visitas x en el sector domiciliarias al Ocotillo. sector ocotillo / conocimiento de necesidades, llenado de instrumentos de datos personales de cada uno de los beneficiarios de proyecto paso a paso. 9) Reuniones 12 reuniones x mensuales con los celebradas en beneficiarios y beneficio de 60 padres de familia beneficiarios de de Proyecto Paso a proyecto Paso a Paso. Paso.

Fuente de los recursos

Tercer

Resultados

Trimestre

Segundo

Acciones

Indicadores

Primer

PLAN OPERATIVO ANUAL - SAN PEDRO SULA

Responsable s

Se cumplió con la acción

Involucrados

Se realizó el monitoreo

Sociedad civil Cooperación Otros

Actores

Municipalidad Privados Nacionales

8 Personas x capacitadas mediante 12 capacitaciones y asesorías a líderes sectores de San del distrito 3 San capacitación TOL a Pedro Sula Pedro Sula Lideres para que capacitados y formen Coaliciones formados como Comunitarias Grupo Núcleo de Trabajo GNT preparados para formar Coaliciones Comunitarias 2) Dar inicio al 1 sector de San x proceso de Pedro Sula Formación de una Identificado Coalición 1 Coalición Comunitaria Comunitaria formada 1 evento de Lanzamiento de la Coalición Comunitaria

Presupues to (US, Lps)5

Cuarto

Formación de Grupo 1) Realización de Núcleo de trabajo para capacitaciones de que este grupo forme TOL( Training of una Coalición Leaders) a líderes Comunitaria en el Sector de los diferentes Brisas y Bográn.

Fuente de los recursos

Tercer

Resultados

Trimestre

Segundo

Acciones

Indicadores

Primer

Lps. 383,272.0 0/ $16,664.0 0

Grupo Núcleo de Trabajo

CADCA En Honduras

Lps. 23,050.00 / $1,000.00

Comunidad es / sectores a Intervenir

CADCA/ Grupo Núcleo de Trabajo

PLAN OPERATIVO ANUAL - SAN PEDRO SULA

Sociedad civil Cooperación Otros

1 documento de Diagnostico Comunitario del sector a intervenir 1 Marco Lógico del Sector a intervenir

5) Desarrollar las estrategias de intervención para condición local asociada con la disponibilidad y las zonas de alto riesgo. 6) Desarrollar y Ejecutar el Plan de Acción para cada condición local

7 estrategias desarrolladas para condición local

1 Hoja de recursos disponibles 2 planes de Acción por cada comité 2 intervenciones de entorno realizadas

Actores Responsable s

Municipalidad Privados Nacionales

3) Levantamiento de Diagnostico Comunitario del Sector a Intervenir 4) Priorización de Problemas

Resultados

Presupues to (US, Lps)5

Involucrados

Cuarto

Fuente de los recursos

Tercer

Trimestre

Primer

Acciones

Indicadores

Segundo

Se realizó el monitoreo

Se cumplió con la acción

Lps. 23,050.00 / $1,000.00 Lps. 2,300.00/ $100.00

Comunidades CADCA/ / sectores a Grupo Intervenir Núcleo de Trabajo Comunidades CADCA/ / sectores a Coalición Intervenir Comunitaria

Lps. 35,250.00 / $1,500.00

Comunidades CADCA/Coali / sectores a ción Intervenir Comunitaria

Lps.70,500 Comunidades CADCA/ / sectores a Coalición .00/ Intervenir Comunitaria $3,000.00

PLAN OPERATIVO ANUAL - SAN PEDRO SULA

x x

Lps.00.00 / $00.00

2) Ferias Informativas 24 Ferias x de salud, educación informativas y prevención de realizadas. mara y pandillas en el sector rivera Hernández

Lps.00.00 / $00.00

3) Realización de torneos de futbol de Centros Educativos Intervenidos del sector Rivera Hernández

Lps.00.00 / $00.00

Disminuir la incidencia 1) Capacitaciones a delictiva de niños, Centro Educativos niñas adolescentes y con el Programa jóvenes de los Distritos ‘’Great’’ para la 14,15, 16 de San Pedro prevención de mara Sula. y pandillas

Realizados 2 torneos de futbol beneficiando a 240 Jóvenes del Sector Rivera Hernández

Responsable s

Sociedad civil Cooperación Otros

20 Centro x educativos intervenidos beneficiando 3,000 niños, niñas y jóvenes.

Resultados

Actores Involucrados

Municipalidad Privados Nacionales

Presupues to (US, Lps)5

Cuarto

Fuente de los recursos

Tercer

Trimestre

Primer

Acciones

Indicadores

Segundo

Centros UMEP-8 Educativos Básicos, Dirección Departame ntal de Educación, Policía Nacional Dirección UMEP-8 Departame ntal de Salud y Educación, Iglesias, Policía Nacional Centros UMEP-8 Educativos Básicos, Dirección Departame ntal de Educación, Policía Nacional, INMUDE

Se realizó el monitoreo

Se cumplió con la acción

PLAN OPERATIVO ANUAL - SAN PEDRO SULA

Lps.00.00 / $00.00

3 charlas impartidas beneficiando un aproximado de 448 jóvenes en edades de 14 a 21 años

Lps.00.00 / $00.00

Responsable s

6 Actividades x Tradicionales realizadas 1,800 niñas y niños beneficiados.

Actores Involucrados

Sociedad civil Cooperación Otros

Apoyo a la prestación 1) Desarrollar charlas de servicios educativos sobre, resolución en los distritos: de conflictos en los 1, 2, 6, 7, 8, 9, 11, 15, tres centros 16, 17, 18, 19 municipal de capacitación técnica con el fin de promover una sana convivencia,

Municipalidad Privados Nacionales

Presupues to (US, Lps)5

Cuarto

4) Realización de Actividades Recreativos Tradicionales con Niños, niñas, adolescentes y jóvenes del sector Rivera Hernández

Fuente de los recursos

Tercer

Resultados

Trimestre

Segundo

Acciones

Indicadores

Primer

Se realizó el monitoreo

Se cumplió con la acción

Centros UMEP-8 Educativos Básicos, Dirección Departame ntal de Educación, Policía Nacional, Dirección de Prevención Unidad de Educación mediación Municipal y conciliació n

PLAN OPERATIVO ANUAL - SAN PEDRO SULA

Responsable s

Se cumplió con la acción

Involucrados

Se realizó el monitoreo

Sociedad civil Cooperación Otros

Actores

Municipalidad Privados Nacionales

3) Realizar capacitaciones sobre prevención de la violencia a los encargados de las bibliotecas municipales para que se conviertan en entes multiplicadores a niños de las comunidades vecinas.

12 charlas divididas en tres temas importantes: Emprendimiento Protocolo y hoja de vida a los beneficiando un aproximado de 240 jóvenes 1 capacitación en las 4 bibliotecas municipales beneficiando a 600 niños de las comunidades vecinas

Presupues to (US, Lps)5

Cuarto

2) Fomentar el Emprendimiento en los estudiantes de segundo año de los 3 centros municipales de capacitación técnica.

Fuente de los recursos

Tercer

Resultados

Trimestre

Segundo

Acciones

Indicadores

Primer

Lps.00.00 / $00.00

PAMA

Educación Municipal

Lps.00.00 / $00.00

Dirección Educación de Municipal Prevención , ONGs

Se cumplió con la acción

Responsable s

INMUDE

Educación Municipal

Empleand o Futuros

Sociedad civil Cooperación Otros

Fortalecer a los 1) 200 jóvenes jóvenes en ciertas capacitados en habilidades y Habilidades para la competencias para Vida. prepararlos al 1) 200 jóvenes mercado laboral. capacitados en Terapias cognitivoconductuales. 1) 200 jóvenes capacitados en Competencias Laborales Básicas. 1) 200 jóvenes capacitados en Competencia Profesional Técnica.

Se realizó el monitoreo

Actores

Municipalidad Privados Nacionales

3 disciplinas diferentes en cada uno de los centros técnicos beneficiando a 688 estudiantes Número de jóvenes capacitados en Habilidades para la Vida Número de jóvenes capacitados en Terapias cognitivoconductuales Número de jóvenes capacitados en Competencias Laborales Básicas Número de jóvenes capacitados en Competencia Profesional Técnica

Presupues to (US, Lps)5

Cuarto

4) Implementar disciplinas deportivas y cuidados de la salud

Fuente de los recursos

Tercer

Resultados

Trimestre

Segundo

Acciones

Indicadores

Primer

Involucrados

PLAN OPERATIVO ANUAL - SAN PEDRO SULA

Lps.00.00 / $00.00

Por definir Organizacion

es Comunitarias

Por definir Centros Técnicos

Reducir los factores de 1) Recuperación de 24 sitios x riesgo, el crimen y espacios públicos identificados y violencia en las para la recreación recuperados, comunidades de los familiar y vecinal. beneficiando a una Distritos 4, 6, 8, 13, 14, población de 16, 18,19. 15,000

Lps. 300,000.0 0/ $ 13,043.47

Promover la Cohesión 1) Organizados y x Social en las Capacitados 80 1200 Personas Comunidades del Patronatos y 40 organizadas, con Municipio, para la CODELES en capacidades para promoción de la Participación gestionar convivencia pacífica. Ciudadana. proyectos para sus comunidades.

X x

Lps. 345,000.0 0/ $ 15,000

Resultados

Se realizó el monitoreo

Se cumplió con la acción

Responsable s

Acciones

Primer

Sociedad civil Cooperación Otros

Presupues to (US, Lps)5

Municipalidad Privados Nacionales

Fuente de los recursos

Cuarto

Trimestre

Tercer

Indicadores

Segundo

Involucrados

PLAN OPERATIVO ANUAL - SAN PEDRO SULA

Dirección de Prevención Policía Nacional DINIS Policía Municipal Dirección de Cultura y Turismo Fundación Cervecería Energía Honduras FORO SIDA Alcaldía Municipal Honduras Convive Dirección de Prevención

Gerencia de Servicios Públicos y Participación Comunitaria.

Actores

PLAN OPERATIVO ANUAL - SAN PEDRO SULA Se realizó el monitoreo

Se cumplió con la acción

Gerencia de Competitivid ad/PAMA

Sociedad civil Cooperación Otros

Involucrados

Responsable s

Actores

Municipalidad Privados Nacionales

Presupues to (US, Lps)5

Cuarto

Fortalecer las nuevas 1) Brindar talleres y 120 empresas y las capacitaciones por emprendedores actividades PAMA en temas de capacitados económicas micro innovadoras en el emprendimiento municipio. 2) Realizar 1 feria de 1 feria realizada emprendimiento beneficiando a 200 con emprendedores emprendedores del municipio. 3) Coordinación de un 1 Mesa de ecosistema de Emprendimiento emprendimiento con 12 para el análisis instituciones interno de integradas generación de oportunidades en el municipio Brindar atención 1) Talleres de 11 jóvenes de los oportuna a las familias emprendimiento bordos en situaciones de para micro beneficiados emergencia, sin empresarios de los distinción política, bordos de Nueva económica, religiosa y Esperanza y Rio social de los distritos Blanco. No. 1 y 13

Fuente de los recursos

Tercer

Resultados

Trimestre

X x

Lps. 70,000.00 / $3, 043.47

PAMA PAMA

Lps. 300,000.0 0/ $13,043.4 7 Lps. 10,000.00 / $ 434.78

Gerencia de Prestación de Servicios Sociales Sociedad Civil Dirección de Educación CDE Sociedad Civil ONGs

Lps. 5,000.00/ $217,39

PAMA CASM Academia de Virtudes

Segundo

Acciones

Indicadores

Primer

PLAN OPERATIVO ANUAL - SAN PEDRO SULA Se realizó el monitoreo

Se cumplió con la acción

Lps. Funadeh 35,000.00 / $ 1,521.73

World Visión

90 jóvenes

Lps. 60,000.00 / $ 2,608

World Visión

50 jóvenes

Por definir Instituto Don Bosco INFOP

Fundación Cadena de Unión

Responsable s

80 jóvenes beneficiados

Involucrados

Sociedad civil Cooperación Otros

Actores

Municipalidad Privados Nacionales

Presupues to (US, Lps)5

Cuarto

Desarrollar habilidades 1) Brindar Formación para la vida en Técnica Vocacional adolescentes y jóvenes a Adolescentes y del municipio. Jóvenes por medio del Programa Construyendo mi Futuro (Chamelecón y Rivera Hernández) 2) Programa Youth Ready Empleo Emprendimiento Continuar estudios Sectores: Las Brisas, Rio Blanco, Zapotal Armenta, Bográn y Satélite Implementar 1) Jóvenes formados programas de con capacidades formación dirigidos a técnicas Programa Jóvenes en educación Amigos CDU para el formal y no formal apadrinamiento de Becas en educación.

Fuente de los recursos

Tercer

Resultados

Trimestre

Segundo

Acciones

Indicadores

Primer

PLAN OPERATIVO ANUAL - SAN PEDRO SULA Se realizó el monitoreo

Se cumplió con la acción

Por definir World Visión Unitec

Fundación Cadenas de Unión

100 Jóvenes beneficiados de los diferentes distritos

x x

Lps. 700,000.0 0/ $30,435

Departam ental de Educación

Lps. 25,000.00 / $ 1,087

Departam ental de Educación

Implementar la Escuela de Emprendedores en centros educativos de San Pedro Sula. Distritos 1, 5, 9, 14, 16,

Optimizar charlas en 1) 15 charlas 200 padres escuela para padres impartidas. familia encaminadas a la beneficiados prevención de la violencia

de x

Dirección de Educación PAMA CCIC Word Visión Academia de Virtudes

Responsable s

120 jóvenes en x distritos Villa Florencia Las Brisas Los bordos

Involucrados

Sociedad civil Cooperación Otros

Actores

Municipalidad Privados Nacionales

Presupues to (US, Lps)5

Cuarto

2) Capacitaciones para jóvenes en Habilidades para la vida Villa Florencia Las Brisas Los bordos 1) Feria de escuela de emprendimiento a nivel del municipio y luego a nivel departamental

Fuente de los recursos

Tercer

Resultados

Trimestre

Segundo

Acciones

Indicadores

Primer

PLAN OPERATIVO ANUAL - SAN PEDRO SULA

Responsable s

Involucrados

Se cumplió con la acción

Sociedad civil Cooperación Otros

Se realizó el monitoreo

Lps. 12,200,00 0.00/ $ 554,545.4 5.00

IDECOAS/F HIS USAID

IDECOAS/ FHIS Municipalid ad

Lps. 1,636,496. 00/ $ 74,386.18

IDECOAS/F HIS PNUD Municipali dad

IDECOAS/ FHIS Municipalid ad

las de

Actores

Municipalidad Privados Nacionales

Presupues to (US, Lps)5

Cuarto

Desarrollar iniciativas 1) Acciones de Número de mejoramiento mejoramiento proyectos integral de los barrios integral en Colonia terminados en y colonias, basados en 9 de Mayo del comunidades su infraestructura Sector Cofradía, intervención urbana para Colonia Morales III prevención del crimen del Sector y la violencia Chamelecón, Colonia Rivera Hernández, Colonia Las Brisas Diseño y ejecución de 1) Acciones de Número proyectos de mejoramiento proyectos infraestructura bajo la integral en Colonias terminados en metodología CPTEDRivera Hernández comunidades PEC Centro y intervención Chamelecón Centro. Diseño y ejecución de proyectos de infraestructura bajo la metodología CPTED-PEC

Fuente de los recursos

Tercer

Resultados

Trimestre

Segundo

Acciones

Indicadores

Primer

las de

PLAN OPERATIVO ANUAL - SAN PEDRO SULA

Sociedad civil Cooperación Otros

Lps.18,353 ,142/ $797,962.

Actores

Se realizó el monitoreo

Se cumplió con la acción

Responsable s

Municipalidad Privados Nacionales

Presupues to (US, Lps)5

Involucrados

Cuarto

Incrementar el número 1) Trabajo de Identificación de de familias/jóvenes vinculación con 200 familias que reciben referentes formales adicionales que prevención secundaria e informales para recibirán consejería y terciaria (Enfoque en identificar jóvenes familiar(Combinad Distritos al nivel de riesgo o entre Choloma y 6,11,14,15,16,17,18) secundario y San Pedro Sula) terciario según los resultados de la herramienta YSET Incrementar el número 1) Remisión de Remisión de por lo de familias/jóvenes jóvenes inelegibles menos 200 que reciben servicios a Proponte Mas, a jóvenes/familias a públicos de parte de otros otros GoH e proyectos/recursos proyectos/recursos implementadores de coordinados por el coordinados por el USAID (Enfoque en GoH o GoH o Distritos implementadores implementadores 6,11,14,15,16,17,18) de USAID de USAID (Combinado entre Choloma y San Pedro Sula)

Fuente de los recursos

Tercer

Resultados

Trimestre

Segundo

Acciones

Indicadores

Primer

Equipo de Proponte Mas y referentes del sector formal e informal

Equipo de Proponte Mas

Equipo de Proponte Mas y otros proyectos del GoH e implement adores de USAID

Equipo de Proponte Mas

PLAN OPERATIVO ANUAL - SAN PEDRO SULA Se realizó el monitoreo

Se cumplió con la acción

Por definir Equipo de Proponte Mas

Equipo de Proponte Mas

1 Equipo de promotores familiares en Rivera Hernández. 1 equipo de promotores familiares en Chamelecón. 1 equipo de promotores familiares en Satélite/Medina

Lps.2,000, 000/ $87,000

Equipo de Proponte Mas y Red de Apoyo Familiar de Comité de Accion Social Menonita

Responsable s

Trabajo de X X consejería familiar con 200 familias (Combinado entre Choloma y San Pedro Sula).

Involucrados

Sociedad civil Cooperación Otros

Actores

Municipalidad Privados Nacionales

Presupues to (US, Lps)5

Cuarto

Establecer el modelo 1) Fortalecimiento de de prevención vínculos familiares secundaria basado en para impactar la intervenciones a nivel interacción del sistema familiar y relacional familiar y estableceremos los disminuir modelos de comportamientos intervención terciaria asociados con con familias factores de riesgo voluntarias e identificados por la involuntarias (Enfoque herramienta YSET en Distritos 6,11,14,15,16,17,18) Establecer una Red de 1) Formar equipos de Apoyo Familiar que promotores apoyara a familias en familiares que San Pedro Sula servirán como eje a (Enfoque en Distritos servicios y recursos 6,11,14,15,16,17,18) al y como servir como eje que navegadores de refiere a familias a estos sistemas para servicios y recursos ya asegurar la presentes en cada conexión a dichos sector recursos.

Fuente de los recursos

Tercer

Resultados

Trimestre

Segundo

Acciones

Indicadores

Primer

PLAN OPERATIVO ANUAL - SAN PEDRO SULA

Fortalecer las 1) Determinar los habilidades para la niveles de aumento vida de niños, niñas, en las escalas de la adolescentes y jóvenes autoeficacia y de centros educativos. habilidades sociales de los estudiantes participando en los clubes implementados.

Medir la percepción de 1) Realizado un seguridad en centros estudio de educativos de percepción de intervención seguridad en centros educativos.

Aplicadas las escalas de autoeficacia y habilidades sociales para el # total de la muestra de estudiantes de cada centro escolar que han X participado en los clubes implementados en el periodo escolar 2017; linea base en marzo y linea de contraste en octubre. Un análisis de percepción de seguridad en X centros escolares realizado.

Actores Responsable s

Presupues to (US, Lps)5

Involucrados

Sociedad civil Cooperación Otros

Municipalidad Privados Nacionales

Fuente de los recursos

Cuarto

Tercer

Resultados

Trimestre

Segundo

Acciones

Indicadores

Primer

Se realizó el monitoreo

Se cumplió con la acción

LPS 15,000/ $685

Centros Glasswing Educativos, Glasswing

LPS15,000 / $681

Centros Glasswing Educativos, Glasswing

PLAN OPERATIVO ANUAL - SAN PEDRO SULA

Fomentar la 1) Implementado un participación cívica y (1) procesos de liderazgo en niños, formación en niñas, adolescentes y liderazgo jóvenes comunitario en 4 centro escolar.

Cada equipo es integrado por al menos 10 estudiantes o jóvenes de la comunidad con actitudes de liderazgo que apoyen al coordinador escolar en actividades escolares y de participación cívica.

Actores Responsable s

Presupues to (US, Lps)5

Involucrados

Sociedad civil Cooperación Otros

Municipalidad Privados Nacionales

Fuente de los recursos

Cuarto

Tercer

Resultados

Trimestre

Segundo

Acciones

Indicadores

Primer

Se realizó el monitoreo

Se cumplió con la acción

Centros Glasswing Por definir Educativos, Glasswing

PLAN OPERATIVO ANUAL - SAN PEDRO SULA

Incrementar los servicios comunitarios de las escuelas a través de programas extracurriculares

2) Coordinar el diseño, presentación y gestión conjuntamente con estudiantes del club de liderazgo de pequeños proyectos de acción social para las Escuelas Comunitarias y sus alrededores. 1) Gestionados y promocionados los clubes para los programas después de clases e inscribir los estudiantes que han participado en los programas extracurriculares años anteriores (meta individualizada por centro educativo).

2 propuestas de proyectos comunitarios dirigida por estudiantes y apoyada por los J.L.C en cada centro educativo presenta

Se realizó el monitoreo

Se cumplió con la acción

Centros Glasswing Eduactivos, Glasswing

Lps.300,00 Centros Glasswing 0/ Educativos, $13,636 Glasswing

LPS 50,000/ $2,272

32 clubes X X funcionado 576 total de estudiantes y 32 voluntarios activos.

Actores Responsable s

Presupues to (US, Lps)5

Involucrados

Sociedad civil Cooperación Otros

Municipalidad Privados Nacionales

Fuente de los recursos

Cuarto

Tercer

Resultados

Trimestre

Segundo

Acciones

Indicadores

Primer

PLAN OPERATIVO ANUAL - SAN PEDRO SULA Se realizó el monitoreo

Se cumplió con la acción

Lps.8,000/ Centros Glasswing $363 Educativos, Glasswing

Al menos 50 participantes en cada actividad realizada.

Lps.10,000 Centros Glasswing / Educativos, $54.00 Glasswing

Responsable s

Realizadas una (1) presentación de las habilidades y destrezas de los estudiantes de cada club, coordinado con autoridades y docentes de los centros educativos. Un evento “ Expo Arte” , realizado con la participación de los estudiantes de todos los clubs

Involucrados

Sociedad civil Cooperación Otros

Promover la participación ciudadana de padres, madres y maestros atravez de metodologías lúdico pedagógicos.

Actores

Municipalidad Privados Nacionales

3) Realizados eventos Expo arte 4 Centros educativos (José Castro López, Ing. Roberto Larios Silva, Miguel Paz Barahona y República de Cuba. 1) Implementada la metodología de café comunitario con docentes, padres y madres de familia de 4 centro educativo.

Presupues to (US, Lps)5

Cuarto

2) Desarrollados evento de presentaciones de los avances de los Clubes. (Coordinado con las actividades del CE y el calendario cívico).

Fuente de los recursos

Tercer

Resultados

Trimestre

Segundo

Acciones

Indicadores

Primer

PLAN OPERATIVO ANUAL - SAN PEDRO SULA

Promover participación Voluntarios corporativos, comunitarios individuales

Fomentar la participación cívica y liderazgo en niños, niñas, adolescentes y jóvenes

1) Desarrollar 1 feria de Clubes como parte de clausura de año del programa extracurricular.

Incorporados al menos 1 voluntarios comunitarios por club Aperturado en cada centro educativo.

Se realizó el monitoreo

Se cumplió con la acción

Lps.3,000/ Centros Glasswing $136.00 Educativos, Glasswing

Lps.68,646 Centros Glasswing .81/ educativos, $3,120 UNICOMER ,BANPAIS

Lps.110,00 Centros Glasswing 0/ Educativos, $5,000 Glasswing, UTH

Incorporados X nuevos voluntarios corporativos, individuales y comunitarios para el desarrollo del programa extracurricular en 4 centros educativos Expo feria de clubes Discovery, Robótica, Canto y Baile, Debate, Oratoria, futbol y arte

Responsable s

Involucrados

Sociedad civil Cooperación Otros

el 1) Implementadas estrategias de como gestión de de voluntarios comunitarios para el proyecto en colaboración del coordinador de voluntarios. la 1) Celebración de días de de voluntarios para la promoción y reclutamientos de e nuevos participantes.

Actores

Municipalidad Privados Nacionales

Promover voluntariado comunitario estrategia participación ciudadana.

Presupues to (US, Lps)5

Cuarto

Fuente de los recursos

Tercer

Resultados

Trimestre

Segundo

Acciones

Indicadores

Primer

PLAN OPERATIVO ANUAL - SAN PEDRO SULA

Lps. 900,416/ $40,900

Actores Responsable s

Presupues to (US, Lps)5

Involucrados

Sociedad civil Cooperación Otros

Municipalidad Privados Nacionales

Cuarto

Formación del 1) Las y los jóvenes 160 Jóvenes Programa Jóvenes beneficiarios se formados a través Constructores capacitan a través de la metodología (metodología de la Metodología de Jóvenes implementada por Jóvenes Constructores (80 CRS) Constructores, la Chamelecón y 80 cual involucra Rivera Hernández) formación en 7 componentes: habilidades para la vida, habilidades para el Trabajo, Emprendimiento- Grupos de Auto ahorro y Préstamo, reforzamiento educativo, liderazgo, servicio comunitario y formación técnico vocacional.

Fuente de los recursos

Tercer

Resultados

Trimestre

Segundo

Acciones

Indicadores

Primer

Se realizó el monitoreo

Se cumplió con la acción

Glasswing, Glasswing CRS, INFOP

PLAN OPERATIVO ANUAL - SAN PEDRO SULA Se realizó el monitoreo

Se cumplió con la acción

16 Grupos de Auto ahorro formados (8 Chamelecón 8 Rivera Hernández)

Lps. 22,000.00/ $1000

Glasswing, CRS

Glasswing

Cada joven brinda 75 horas de servicio a la comunidad.

Por definir

Glasswing, CRS

Glasswing

Sociedad civil Cooperación Otros

Responsable s

Actores Involucrados

Municipalidad Privados Nacionales

Presupues to (US, Lps)5

Cuarto

Creación de Grupos de 1) Las y los jóvenes Auto ahorro y participantes del Préstamo Programa Jóvenes Constructores conocen la metodología de Grupos de Auto ahorro y Préstamo (GAAP) y la implementan creando entre ellos los GAAP. Fortalecimiento de 1) Las y los jóvenes capacidades técnicas beneficiarios ponen de los beneficiarios a en práctica sus través del Servicio capacidades Comunitario. vocacionales brindando servicio a la comunidad, lo que a su vez permite fortalecer relaciones con la misma.

Fuente de los recursos

Tercer

Resultados

Trimestre

Segundo

Acciones

Indicadores

Primer

PLAN OPERATIVO ANUAL - SAN PEDRO SULA

30 % de los beneficiarios de la Primera Cohorte del Programa Jóvenes Constructores son empleados. 50% de las y los beneficiarios (as) participan en procesos de selección de las empresas.

Glasswing, CRS, Empresa Privada

Glasswing, CRS

Glasswing, CRS, Empresa Lps.00.00 Privada, Secretaría $00.00 de Trabajo

Glasswing

Se cumplió con la acción

Glasswing

Lps. 17,600/ $800

Se realizó el monitoreo

Glasswing, CRS, Secretaría de Trabajo

Lps. 43,560/ $ 1,980 X

Actores Responsable s

Sociedad civil Cooperación Otros

50% de las y los jóvenes se benefician de dichos programas.

Presupues to (US, Lps)5

Involucrados

Municipalidad Privados Nacionales

Cuarto

Vinculación de 1) Las y los jóvenes se beneficiarios a benefician de servicios de empleo y programas que autoempleo ofrecen recursos de (gubernamental o de apoyos para el otro tipo) empleo o autoempleo Realizar gestiones de 1) Las y los jóvenes intermediación laboral obtienen un para la inserción a un empleo a través de empleo de los jóvenes los servicios de beneficiarios intermediación laboral del Proyecto Senderos Juveniles. Vinculación de los 1) Las y los jóvenes jóvenes a procesos de participan en selección en las procesos de empresas selección, donde son llamados a entrevista o aplicación de pruebas.

Fuente de los recursos

Tercer

Resultados

Trimestre

Segundo

Acciones

Indicadores

Primer

PLAN OPERATIVO ANUAL - SAN PEDRO SULA

Sociedad civil Cooperación Otros

20 empresas brindan apoyo al proyecto

Se realizó el monitoreo

Se cumplió con la acción

Glasswing, CRS

Glasswing

Glasswing, CRS, Empresa Privada

Glasswing, Empresa Privada

Glasswing, CRS,

Glasswing

Lps.00.00 $00.00

Plan estratégico y operativo elaborado por la Red de Graduados abogando por el desarrollo de la fuerza laboral para jóvenes

Actores Responsable s

Municipalidad Privados Nacionales

10 iniciativas de emprendimiento son ejecutadas

Presupues to (US, Lps)5

Involucrados

de 1) Iniciativas de de negocio creadas con la asesoría de especialistas del Programa y dichas iniciativas son puestas en marcha. Empresa privada 1) Empresas brindan genera apoyos al apoyo al proyecto Proyecto abriendo sus puertas para la contratación de jóvenes o generando apoyos para el autoempleo. Crear y conectar los 1) Fortalecidas las movimientos de capacidades de las jóvenes graduados y los jóvenes dentro de las distintas graduados en sedes y a través de los temas de liderazgo países. (Honduras y El e incidencia política Salvador) relacionadas con la atención a jóvenes y empleo.

Cuarto

Promoción iniciativas emprendimiento

Fuente de los recursos

Tercer

Resultados

Trimestre

Segundo

Acciones

Indicadores

Primer

Lps. 8,800/ $400.00

PLAN OPERATIVO ANUAL - SAN PEDRO SULA

Responsable s

Involucrados

Sociedad civil Cooperación Otros

Se cumplió con la acción

Lps. 44,000/ $2,000

Glasswing, CRS, institucion es de gobierno

Glasswing

Lps. 116,160/ $5,280

Glasswing, CRS

Glasswing

Lps.00.00 $00.00

Glasswing, CRS

Glasswing

Se realizó el monitoreo

Actores

40 Jóvenes en X X riesgo y sus familias capacitadas en metodología Familias Fuertes 64 jóvenes X X atendidos por psicólogo y trabajador social con seguimiento de cada caso.

Presupues to (US, Lps)5

Municipalidad Privados Nacionales

Al menos 10 funcionarios gubernamentales capacitados

Cuarto

Fortalecimiento de 1) Funcionarios de programas y servicios gobierno son de gobierno de capacitados en empleo y autoempleo temas de empleabilidad y emprendimiento para jóvenes en riesgo Apoyo psicosocial a 1) Las familias familias de jóvenes participan beneficiarios de activamente en las Jóvenes Constructores siete sesiones de la y Clubes metodología Familias Fuertes 2) Las y los jóvenes ven fortalecidas sus habilidades sociales y capacidad de resolución de conflictos a través del acompañamiento psicosocial individual

Fuente de los recursos

Tercer

Resultados

Trimestre

Segundo

Acciones

Indicadores

Primer

PLAN OPERATIVO ANUAL - SAN PEDRO SULA

33 Jóvenes o sus familiares son atendidos por otros programas o instituciones 5 Jóvenes X atendidos

Lps. 26,136 $ 1,188

Lps. 139,392/ $6,336

Al menos un X representante de la institución participa activamente en dichos espacios.

Lps. 15,972/ $ 726

Se realizó el monitoreo

Se cumplió con la acción

Glasswing, Glasswing CRS, DINAF, otras ONG

Glasswing, Glasswing CRS, Proveedor de servicios residenciales

Glasswing, CRS, Municipalida d de San Pedro Sula, DINAF

Actores Responsable s

Sociedad civil Cooperación Otros

Presupues to (US, Lps)5

Involucrados

Municipalidad Privados Nacionales

X X

Cuarto

Remisiones 1) Atención por parte interinstitucionales de de organizaciones jóvenes beneficiarios o del Estado o sus familiares de privadas a los acuerdo a cada caso. beneficiarios o sus familiares para restitución de derechos Atención con servicios 1) Jóvenes que residenciales a jóvenes experimentan en situaciones de situaciones de emergencia emergencia (como amenazas, por ejemplo) son atendidos en servicios residenciales Participación en 1) Fortalecimiento espacios institucional a públicos/privados través de la existentes en el participación activa sistema de protección en espacios de integral local y diálogo y prestación de coordinación con servicios. otros actores sociales.

Fuente de los recursos

Tercer

Resultados

Trimestre

Segundo

Acciones

Indicadores

Primer

Glasswing

PLAN OPERATIVO ANUAL - SAN PEDRO SULA

X X

Lps. 42,357.00 / $ 726

X X

Lps. 61,571.00 / $ 2,677

Lps. 126,858.0 0/ $5,515.56

Responsable s

Sociedad civil Cooperación Otros

Actores Involucrados

Municipalidad Privados Nacionales

Presupues to (US, Lps)5

Cuarto

Promocionar el acceso 1) Implementado el 27 eventos X X al deporte entre la Programa de realizados con ciudadanía como deporte para todos instituciones de estrategia de (educación es diferentes recreación y diversión y sectores, centros prevención de Recreovías educativos, 8000 violencia en los integrales) beneficiados. distritos # 1, 2, 3, 4, 5, 2) Desarrollados 1 1 torneo anual de X X 6, 7, 14, 15, 19. Torneo Anual de fútbol en 18 durante el año de Fútbol del escuelas, con 54 gestión. Programa Liga equipos y 1,080 Escolar menores beneficiados 3) Desarrollados 4 4 torneos anuales, X X Torneos anuales en con 32 equipos y diferentes 800 personas comunidades en la participando ciudad con el programa deportivo Jugando por mi Barrio

Fuente de los recursos

Tercer

Resultados

Trimestre

Segundo

Acciones

Indicadores

Primer

En 7 INMUDE eventos coordinado s con Save the Children / Children Internation INMUDE al FORPAZ. Y 1 Evento de Cierre en Septiembr e/ INMUDE Dirección de prevención / 12 Recreovías integrales

Se realizó el monitoreo

Se cumplió con la acción

PLAN OPERATIVO ANUAL - SAN PEDRO SULA

Sociedad civil Cooperación Otros

Lps. 276,550.0 0/ $ 12,024

Actores Responsable s

Municipalidad Privados Nacionales

Presupues to (US, Lps)5

Involucrados

Cuarto

4). Establecidos 3 Mantener y X X Programas de Salud sostener el funcionamiento de tres programas de salud a través de ejercicio y cultura saludable

Fuente de los recursos

Tercer

Resultados

Trimestre

Segundo

Acciones

Indicadores

Primer

INMUDE

Se realizó el monitoreo

Se cumplió con la acción

PLAN OPERATIVO ANUAL - SAN PEDRO SULA

Sociedad civil Cooperación Otros

Lps. 75,000.00 / $ 3,260.86

Actores Responsable s

Municipalidad Privados Nacionales

Presupues to (US, Lps)5

Involucrados

Cuarto

5). Desarrollados 14 Desarrollar 1 Torneos anuales de torneo distrital, 1 Futbol colegial y 3 de academias, 7 dentro de los distritos de alto nivel de violencia.

Fuente de los recursos

Tercer

Resultados

Trimestre

Segundo

Acciones

Indicadores

Primer

7 Torneos INMUDE masculinos coordinado s con la Dir. De prevención . 3 En coordinaci ón con Policia Municipal. 1 coordinado con la DINIS (Con los distritos 14,15,18) 3 Coordinad os con la dirección de Educación Municipal. (1 Con Institutos Técnicos)

Se realizó el monitoreo

Se cumplió con la acción

PLAN OPERATIVO ANUAL - SAN PEDRO SULA

X X

7) Desarrollados 3 3 torneos de torneos anuales de baloncesto, con 12 Baloncesto escuelas y colegios, participando 144 menores 8) Desarrollados 2 2 torneos anual de torneos anuales de béisbol, con 4 Béisbol equipos, con la participación de 60 niños 9) Desarrollados 5 5 Torneos de Torneos anuales de atletismo, con 24 Atletismo escuelas y 350 menores beneficiados 10) Desarrolladas 3 3 veladas de boxeo, Veladas de Boxeo con la participación anual amateur y de 30 boxeadores, profesional. y 300 espectadores 11) Desarrollados 2 2 Torneos de torneos de Halterofilia con la Halterofilia. participación de 50 espectadores

X X

Actores Responsable s

Presupues to (US, Lps)5

Involucrados

Sociedad civil Cooperación Otros

6). Desarrollados 3 2 torneos locales y X X torneos de Natación 1 nacional

Resultados

Segundo

Municipalidad Privados Nacionales

Fuente de los recursos

Cuarto

Trimestre

Primer

Acciones

Indicadores

Tercer

Se realizó el monitoreo

Se cumplió con la acción

Lps. 149,000.0 0/ $ 6,478.26 Lps. 60,000.00 / $ 2,608

INMUDE

Lps. 29,858.00 / $ 1,298.17

INMUDE

Lps. 110,000.0 0/ $ 4,782.60

INMUDE

Lps. 200,000.0 0/ $ 8,695.62 Lps. 22,000.00 / $ 956.52

INMUDE

PLAN OPERATIVO ANUAL - SAN PEDRO SULA

Sociedad civil Cooperación Otros

25 eventos X X Patrocinados con 2700 personas beneficiadas.

1 torneo de voleibol, con 6 escuelas, con la participación de 72 menores, 1 torneo de dependencias municipales, 1 torneo colegial

Lps. 20,000.00 / $869.56 Lps. 40,000.00 / $1,739 Lps. 800,000.0 0/ $ 34,782

Lps.27,000 .00/ $ 1,117.91

Se realizó el monitoreo

Se cumplió con la acción

INMUDE

Actores

Warrior Zulu Nation

Responsable s

Municipalidad Privados Nacionales

Presupues to (US, Lps)5

Involucrados

Cuarto

12). Desarrollados 3 3 torneos de torneos de Ajedrez ajedrez con la participación de 10 escuelas 13). Desarrollados 4 4 torneos de torneos anuales de Karate, 200 atletas Karate beneficiados 15). Patrocinio de Premiación, organización, arbitraje, capacitación e instalaciones deportivas a sociedad civil y organizaciones no gubernamental. 16). Desarrollados 3 torneo anual de Voleibol

Fuente de los recursos

Tercer

Resultados

Trimestre

Segundo

Acciones

Indicadores

Primer

PLAN OPERATIVO ANUAL - SAN PEDRO SULA

Sociedad civil Cooperación Otros

Actores Responsable s

Municipalidad Privados Nacionales

Presupues to (US, Lps)5

Involucrados

Cuarto

Actividades de 1) Realizadas 3,000 personas, movilización social actividades IEC. con hombres y mujeres para promoción de la énfasis en la de 12 años en salud integral, con prevención de adelante han énfasis en la embarazo no recibido mensajes Prevención y la No deseado, ITS, VIH, para fomentar Discriminación bajo el enfoque de estilos de vida derechos humanos. saludables que los 2) .Feria informativa protejan de los para la promoción embarazos no de un Verano deseados, ITS y el Saludable VIH 3) Charlas -6,000 condones informativas para la masculinos y promoción de la femeninos salud, énfasis en distribuidos SSR, ITS y VIH en 5 centros de educación básica (1 Rio Blanco, 1 Chamelecón, 1 Cabañas, 1 El Carmen, 1 en la Satélite) 4) Día Mundial de la juventud 5) Día Mundial de la respuesta al VIH

Fuente de los recursos

Tercer

Resultados

Trimestre

Segundo

Acciones

Indicadores

Primer

Se realizó el monitoreo

Se cumplió con la acción

Por definir Institucion es del FOROSIDA Comité Municipal de Prevención , Municipali dad de SPS

PLAN OPERATIVO ANUAL - SAN PEDRO SULA

Socialización de la Política Municipal de VIH en el lugar de trabajo a lo interno de la MSPS, Comité Municipal de prevención y en la empresa privada

1) Se ha socializado la Política Municipal de VIH en el lugar de trabajo para impulsar su implementación en las instancias municipales, Comité Municipal de Prevención-Seguridad y sector empresarial privado

-5 jornadas de socialización de la política en las instancias municipales -1 jornada de socialización en el Comité Municipal de Prevención y Seguridad -10 jornadas de socialización de la política en 10 empresas privadas del municipio

Actores Responsable s

Jornadas de 1) Se han aumentado 2000 personas sensibilización para la los conocimientos y hombres y mujeres promoción de la habilidades para la de la población en SOLIDARIDAD, en el práctica de una general han marco del Día Nacional cultura SOLIDARIA recibido mensajes de la Respuesta al VIH en la población de para el fomento de San Pedro Sula una cultura SOLIDARIA.

Resultados

Presupues to (US, Lps)5

Involucrados

Sociedad civil Cooperación Otros

Acciones

Primer

Municipalidad Privados Nacionales

Fuente de los recursos

Cuarto

Trimestre

Tercer

Indicadores

Segundo

Se realizó el monitoreo

Se cumplió con la acción

Por definir Institucion FOROSIDA es del Comité Municipal de Prevención , Municipali dad de SPS Por definir GAPSS/MS FOROSIDA PS, EMPRESA PRIVADA

PLAN OPERATIVO ANUAL - SAN PEDRO SULA

Sociedad civil Cooperación Otros

Actores

Por definir UMC/MSP S Organizaci ones miembros del Forosida

Responsable s

Municipalidad Privados Nacionales

Presupues to (US, Lps)5

Involucrados

Cuarto

Taller de capacitación 1) Se han aumentado 30 líderes de para la Mediación y los conocimientos y grupos vulnerables Resolución de habilidades de 30 por VIH, entre 18 y conflictos personas jóvenes y 45 años (Mujeres adultos de grupos Trabajadoras más vulnerables sexuales, GBTL, por VIH sobre Personas con y Mediación y afectadas por VIH) Resolución de aumentan sus conflictos conocimientos y habilidades para atender situaciones de mediación y conflicto

Fuente de los recursos

Tercer

Resultados

Trimestre

Segundo

Acciones

Indicadores

Primer

Se realizó el monitoreo

Se cumplió con la acción

FOROSIDA UMC/MSP S

PLAN OPERATIVO ANUAL - SAN PEDRO SULA

científica desde la UTH, UCRISH de las causas que originan los altos índices de criminalidad en el distrito #5, #2. Mediante la recolección y análisis de datos de fuentes primarias.

una Investigación Recomendaciones para científica a la Gerencia Prevención de de Prevención, Violencia. Seguridad y Transporte.

Lps. 80,000.00/$ 3,478.26

Lps. 50,000.00/ $2,173

Actores Responsable s

Sociedad civil Cooperación Otros

Presupues to (US, Lps)5

Involucrados

Municipalidad Privados Nacionales

11 Instituciones contaran con asesoría Legal, Asistencia psicopedagógica, mercadológica, salud, informática y Administrativa, beneficiando a 2,000 personas de los distritos 4, 14, 15, 17, 18, 11 Con el objetivo de mejorar la convivencia ciudadana Realizar una Investigación 1) La Academia brindará Un Informe de

Cuarto

Fortalecer Mediante el 1) Mejorada la Apoyo de la UCHISH y Convivencia la UTH, las Ciudadana a través capacidades Técnicas de implementación del Personal que de programas labora en las afines contando Instituciones, Fuasif, con el apoyo de la DINIS, CASM, UMC, academia UCRISH y Red Viva, Educación UTH Municipal, Juzgado de Violencia Domestica.

Fuente de los recursos

Tercer

Resultados

Trimestre

Segundo

Acciones

Indicadores

Primer

UMC, CASM, UCRISH, DINIS, FUASIF UTH Visión Mundial, RED AVCC, EDUCACIÓN MUNICIPAL, DINAF, ACCION CRISTIANA EDUCATIVA MENONITA, JUZGADO DE VIOLENCIA DOMESTICA, UTH,UCRISH

UCRISH, UTH

Se realizó el monitoreo

Se cumplió con la acción

UCRISH, UTH

PLAN OPERATIVO ANUAL - SAN PEDRO SULA

Implementación de un 1) Cohesión social enfoque de Comunitaria Bajo programación urbana un enfoque de de desarrollo Programación urbana en el distrito Satélite etapa 1

El Programa cuenta con un Plan de Acción implementado

Se realizó el monitoreo

Se cumplió con la acción

Por definir Programa

PNPRRS/ Juzgado de Violencia Domestica

Lps 920,000 /$40,000.00

World Visión

Actores Responsable s

Presupues to (US, Lps)5

Involucrados

Sociedad civil Cooperación Otros

Fortalecer a las 1) Formar 50 Técnicos de las Diferentes Redes Facilitadores que diferentes Comunitarias puedan ser agente Instituciones Brindando multiplicador de las capacitados como Metodologías en Metodologías: El Facilitadores Prevención de la Desafío Soñar mi Violencia Vida, Tomar Decisiones y Resolver Conflictos, Familias Fuertes, Yo Cumplo mis sueños, Cuentos que no son Cuentos, Rompiendo Barreras, Violencia Intrafamiliar, entre otras

Primer

Cuarto

Fuente de los recursos

Tercer

Resultados

Trimestre

Segundo

Acciones

Indicadores

Municipalidad Privados Nacionales

Nacional de Prevención, rehabilitació ny Reinserción Social. (PNPRRS) UCRISH, UTH, CASM, FUASIF, DINIS, UMC, RED AVCC, World Visión, CADCA.JUZ GADO DE VIOLENCIA DOMESTIC A ACEM(Acci on Cristiana Educativa Menonita) Socios Estratégicos y Lideres de base Comunitaria , la Academia

PLAN OPERATIVO ANUAL - SAN PEDRO SULA

Sociedad civil Cooperación Otros

Lps. 69,000/ $3,000.00

Actores Responsable s

Municipalidad Privados Nacionales

Presupues to (US, Lps)5

Involucrados

Cuarto

X Desarrollar Campañas 1) Promovida la Un Cine Comunitario Orientadas a la convivencia y la dirigido a 70 Jóvenes de la Colonia San Isidro Prevención de Resolución Pacífica y realizan su Plan de Violencia de Conflictos a Metas Personales. través de la Implementación de 7 Talleres de los 7 de la un Plan de Trabajo Pilares por la Red de Convivencia en los Actores Voluntarios Bordos Gavión, Dixie, Bogran, Col. San en Convivencia Antonio, Col. San Comunitaria. Isidro, Col. Lempira,

Fuente de los recursos

Tercer

Resultados

Trimestre

Segundo

Acciones

Indicadores

Primer

Red AVCC/ UMC, PRESETRA, DRAC/JM

Red AVCC

Se realizó el monitoreo

Se cumplió con la acción

Charlas de resolución de Conflictos dirigida a 250 alumnos de primer año de los 3 Centros Técnicos Municipales.

Fomentar el Saber Social y Cultural, un Concurso de Pintura en la Colonia Lempira de Chamelecón

Col. Rivera Hernández Centro, Col. 6 de Mayo y Rafael Leonardo Callejas.

PLAN OPERATIVO ANUAL - SAN PEDRO SULA

Fortalecer los 1) Miembros de la conocimientos de la Red de AVCC del Red de AVCC en el Municipio de SPS Tema de LA fortalecen sus Resolución Pacífica de conocimientos en Conflictos la Mediación Comunitaria y el Trabajo en Red.

Lps.223,100/ $9,700.00

Responsable s

Actores Involucrados

Presupues to (US, Lps)5

PRESETRA DRAC/JM UMC/ PNUD/

UMC

Sociedad civil Cooperación Otros

Municipalidad Privados Nacionales

30 Líderes X sensibilizados en Convivencia y Formados como Mediadores Comunitarios y Promotores en Convivencia en el distrito de Rivera Hernández 21 Líderes sensibilizados en Convivencia de la Comunidad de los Bordos Guadalupe, Esquipulas 2 y Nueva Esperanza Un Encuentro entre miembros de la Red de Actores Voluntarios en Convivencia Comunitaria de los Municipios de SPS, Choloma y Tegucigalpa

Cuarto

Ampliación de la Red 1) Líderes de AVCC Comunitarios del Distrito de Rivera Hernández, cuentan con competencias para la Resolución Alternativa de Conflictos

Fuente de los recursos

Tercer

Resultados

Trimestre

Segundo

Acciones

Indicadores

Primer

PRESETRA DRAC/JM UMC/ CASM

Lps.805,00 PRESETRA DRAC/JM 0/ UMC/ PNUD $35,000

Se realizó el monitoreo

Se cumplió con la acción

UMC

UMC/PNUD

PLAN OPERATIVO ANUAL - SAN PEDRO SULA

Ampliación de las 1) Acondicionado un Instalaciones de la espacio para la UMC oficina de la coordinadora y un cubículo para consejería que fortalece los servicios brindados por la UMC

Dos cubículos X acondicionados en las oficinas de la UMC, para la atención más eficaz de las mediaciones.

Lps.138,00 0/ $6,000.00

Lps. 284,084.65/ $12,351

Actores Responsable s

Presupues to (US, Lps)5

Involucrados

Sociedad civil Cooperación Otros

Municipalidad Privados Nacionales

Un PCC en Col. 6 de mayo, Un PCC en Col. Rafael Leonardo Callejas, Un PCC en Rivera Hernández Centro, Un PCC en Col. Lempira, Un PCC en Col. San Antonio, Un PCC Bordo Gavión, Un PCC Bordo DIXIE, Un PCC en Bordo Bogran. Para un Total de 8 PCC listos para brindar servicios a la comunidad.

Cuarto

Apertura de puntos 1) Aperturado PCC en de convivencia los sectores donde comunitaria se ha ampliado la red de AVCC

Fuente de los recursos

Tercer

Resultados

Trimestre

Segundo

Acciones

Indicadores

Primer

PRESETRA DRAC/JM UMC/ PNUD, CASM

UMC/PNUD

PRESETRA PNUD

Se realizó el monitoreo

Se cumplió con la acción

PRESETRA PNUD

PLAN OPERATIVO ANUAL - SAN PEDRO SULA

Tres visitas al mes a los PCC y la Red de AVCC

90 mujeres X X emprendedoras

Lps.116,633/ PRESETRA $5, 071.00 DRAC/JM UMC

Lps. 69,000/ $3,000.00

PRESETRA DRAC/JM UMC

Por definir Junior

Achievement

CCM MSPS

Se realizó el monitoreo

Se cumplió con la acción

Fundación Cadenas de Unión

Actores Responsable s

Presupues to (US, Lps)5

Involucrados

Sociedad civil Cooperación Otros

Atender un promedio X mensual de 20 solicitudes de Mediación y Conciliación en la UMC

Municipalidad Privados Nacionales

Cuarto

Desarrollar Sesiones 1) Promover la de Mediación y Resolución Pacífica Audiencias de de Conflictos entre Conciliación en la las y los UMC ciudadanos del Municipio de San Pedro Sula Dar Sostenibilidad a 1) Seguimiento y los PCC Monitoreo de las Actividades de los PCC y sus nodos Implementar 1) Programa Escuela programas de de Formación formación dirigidos a Empresarial para Jóvenes en educación Mujeres formal y no formal Emprendedoras Coordinar con CCM en capacitaciones para Mujeres temas de Manualidades, Panadería y otros.

Fuente de los recursos

Tercer

Resultados

Trimestre

Segundo

Acciones

Indicadores

Primer

UMC

PLAN OPERATIVO ANUAL - SAN PEDRO SULA

4 jornadas de X X rendición de cuentas realizadas .

Lps.80,000 / $ 3,478

Realizada una X X reunión mensual para dar seguimiento y cumplimiento al Plan Operativo del Comité de Prevención.

Lps.00.00 / $.00.00

Se cumplió con la acción

Dirección de Planificación Municipal.

Comité de prevención.

Responsable s

Sociedad civil Cooperación Otros

Un Plan Operativo X X de convivencia y seguridad ciudadana elaborado de manera participativa con los diferentes actores que interviene el municipio.

Se realizó el monitoreo

Actores Involucrados

Municipalidad Privados Nacionales

Presupues to (US, Lps)5

Cuarto

Apoyar el 1) Implementado el fortalecimiento de la Plan Local de gobernabilidad Convivencia y democrática, atravez Seguridad de la asistencia técnica Ciudadana. 2013- al Gobierno Local del 2018 municipio de San Pedro Sula, para la implementación del Plan Local de Convivencia y Seguridad Ciudadana. 2013- 2018 Apoyar el 1) Realizadas fortalecimiento de la jornadas de gobernabilidad rendición de democrática, atravez cuentas. de la asistencia técnica al Gobierno Local del municipio de San de Pedro Sula, para la 2) Comité prevención implementación del trabajando de Plan Local de manera operativa Convivencia y en función al PLCSC. Seguridad Ciudadana. 2013- 2018

Fuente de los recursos

Tercer

Resultados

Trimestre

Segundo

Acciones

Indicadores

Primer

Lps.160,00 Gerencia de PNUD Prevención, 0/ Seguridad y $ 6,956 Transporte, Dirección de planificació n municipal, PNUD

Gerencia prevención, seguridad y transporte, dirección de planificación municipal PNUD Gerencia de Prevención, Seguridad y transporte, Comité de prevención , PNUD

PLAN OPERATIVO ANUAL - SAN PEDRO SULA

15 policías capacitados

y 20 Voluntarios/as

Actores

Se realizó el monitoreo

Se cumplió con la acción

Lps.100,00 Gerencia de 0/ $ 4,348 Prevención,

Gerencia de Prevención Seguridad y Transporte ( UMC)

Lps. 20,000/ Policía $ 869 Nacional

FUASIF

Lps.5,000/ $ 217.39

Policía Nacional

FUASIF

Lps.5,000/ $ 217.39

Policía Nacional

FUASIF

Lps. 20,000/ $ 869

Voluntarios/a s/ UCRICH, UTH

FUASIF

Seguridad y transporte, PNUD

Responsable s

Una red de actores X X voluntarios fortalecida y desarrollando acciones comunitarias de promoción de la convivencia y resolución de conflictos 20 policías capacitados X

Presupues to (US, Lps)5

Involucrados

Sociedad civil Cooperación Otros

101 Fortalecer las 1) Voluntarios/as capacidades técnicas Jóvenes

Municipalidad Privados Nacionales

Apoyar al gobierno 1) Bridada la local con asistencia asistencia técnica técnica y financiera para el para promover la fortalecimiento de seguridad ciudadana y las redes de una cultura de paz en voluntarios de la los distritos Unidad de priorizados. Mediación Potenciar el trabajo de Municipal. la policía comunitaria. 100 Potenciar el trabajo de 1) Elementos de la la policía comunitaria. policía preventiva formados en valores, derechos humanos, rescate, primeros auxilios y acciones comunitarias.

Cuarto

Fuente de los recursos

Tercer

Resultados

Trimestre

Segundo

Acciones

Indicadores

Primer

PLAN OPERATIVO ANUAL - SAN PEDRO SULA

2,000 jóvenes X desparasitados en todo el año.

45 niños entre las edad X de 7 a 10 años beneficiarios con esta metodología CADIN.

Lps. 20,000/ $ 869 Lps. 48,000/ $. 2,086

Actores Responsable s

Sociedad civil Cooperación Otros

Municipalidad Privados Nacionales

Presupues to (US, Lps)5

Involucrados

20 Jóvenes beneficiarios

Cuarto

de voluntarios/as y contribuyen en la Jóvenes beneficiarios gestión de en FUASIF en temas proyectos de arte, cultura, comunitarios que emprendimiento, promueven la derechos humanos, convivencia gestión y participación ciudadana. en seguridad ciudadana. 102 Implementar Jornadas 1) Adolescentes y de Desparasitación a jóvenes de los por lo menos 6 institutos de Institutos de educación media de Educación media de la la ciudad de san ciudad de San Pedro pedro sula son Sula. beneficiados con las jornadas de desparasitación 103 Implementar el 1) Evitar la deserción programa educación escolar de niños y alternativas en niñas con bajo infantes “CADIN” rendimiento académico

Fuente de los recursos

Tercer

Resultados

Trimestre

Segundo

Acciones

Indicadores

Primer

Voluntarios/a s/ UCRICH, UTH Personal de salud UNAH/ VS Docente de los institutos y Fundación

FUASIF

X X

Lps. 45,000/ $. 1,956

Clínica/ FUASIF

FUASIF

Se realizó el monitoreo

Se cumplió con la acción

PLAN OPERATIVO ANUAL - SAN PEDRO SULA

Por definir

Actores Responsable s

Presupues to (US, Lps)5

Involucrados

Sociedad civil Cooperación Otros

Municipalidad Privados Nacionales

2 Profesionales de psicología desarrollando intervenciones directas con la población objeto de intervención. 40 niños y jóvenes beneficiados

Fuente de los recursos

Cuarto

104 Implementar un 1) Niños en riesgo programa de servicios social de los 7 psicológicos a niños y Bordos (agua azul, jóvenes en riesgo Gavión, Callejas, social y guardianes de Dixie, Buena la patria Inversión, Santa Marta, Brisas del Aeropuerto). Y Guardines de la Patria, hacen uso de servicios psicológicos que promueven la resiliencia.

Tercer

Resultados

Trimestre

Segundo

Acciones

Indicadores

Primer

UNA-VS/ UCRISH/ UTH FUASIF

FUASIF

Se realizó el monitoreo

Se cumplió con la acción

PLAN OPERATIVO ANUAL - SAN PEDRO SULA

Sociedad civil Cooperación Otros

Actores Responsable s

Municipalidad Privados Nacionales

Presupues to (US, Lps)5

Involucrados

Cuarto

105 Establecer alianzas con 1) Establecidas las 4 comunidades las instituciones alianzas con las beneficiadas locales como la instituciones locales Academia, CADCA, Red para trabajar en Viva, juzgado de coaliciones menores, Jusi ve e comunitarias y instancias municipales prevención de para involucrarse en violencia infantil las coaliciones comunitarias y trabajar en la col las Brisas, satélite Rivera Hernández y Chamelecón en temas de prevención de violencia infantil.

Fuente de los recursos

Tercer

Resultados

Trimestre

Segundo

Acciones

Indicadores

Primer

Por definir UNA-VS/ FUASIF UCRISH/ UTH FUASIF JUSIVE CADCA RED VIVA FORO SIDA MUNICIPA LIDAD

Se realizó el monitoreo

Se cumplió con la acción

Lps. 230,000/ $.10,000

Red de jóvenes y líderes adultos de colonias del sector Rivera Hernández hacen incidencia política y auditoria social, para la efectiva implementación de marcos legales nacionales e

25 líderes adultos X X Formados.

1 auditorías sociales desarrolladas y el informe final presentado a las autoridades correspondientes.

X X

Lps. 230,000/ $.10,000

Se realizó el monitoreo

Se cumplió con la acción

Responsable s

Sociedad civil Cooperación Otros

Segundo

Municipalidad Privados Nacionales

Presupues to (US, Lps)5

Cuarto

107 Formar a la red de 1) jóvenes y líderes/as adultos mediante el manual de formación sociopolítica en prevención de violencia a fin de potenciar sus capacidades en incidencia política y auditoria social.

Fuente de los recursos

Red de jóvenes y 12 jóvenes X X líderes adultos de Formados. colonias del sector Rivera Hernández hacen incidencia política y auditoria social, para la efectiva implementación de marcos legales nacionales e internacionales orientados a la prevención de violencia.

Resultados

106 Formar a la red de 1) jóvenes y líderes/as adultos mediante el manual de formación sociopolítica en prevención de violencia a fin de potenciar sus capacidades en incidencia política y auditoria social.

Trimestre

Primer

Acciones

Indicadores

Tercer

Involucrados

PLAN OPERATIVO ANUAL - SAN PEDRO SULA

Children Internation al Honduras COIPRODE N KNH BMZ, Alemania Red de Jóvenes Líderes comunales Municipali dad de San Pedro Sula Children Internation al Honduras COIPRODE N KNH BMZ, Alemania Red de Jóvenes

Children International Honduras COIPRODEN

Children International Honduras COIPRODEN Children International Honduras COIPRODEN

Actores

PLAN OPERATIVO ANUAL - SAN PEDRO SULA

x x

X X

Actores

Líderes comunales Municipalida d de San Pedro Sula Children International Honduras COIPRODEN Red de Jóvenes Líderes comunales KNH BMZ, Alemania Mesa de Niñez SPS Municipalida d de San Pedro Sula

Responsable s

Sociedad civil Cooperación Otros

Presupues to (US, Lps)5

Involucrados

Municipalidad Privados Nacionales

internacionales 1 acción de orientados a la Incidencia política prevención de planificada y violencia. realizada en conjunto con actores de sociedad civil, hacia el gobierno municipal de San Pedro sula. Campaña de 1 campaña de comunicación para comunicación en la Política Nacional prevención de de Prevención de la violencia en el Violencia y el delito municipio de San elaborada e Pedro Sula. implementada.

Cuarto

. 108 Diseñar y ejecutar la 1) estrategia de comunicación sobre la Política Nacional de Prevención de Violencia hacia niñez y juventud

Fuente de los recursos

Tercer

Resultados

Trimestre

Segundo

Acciones

Indicadores

Primer

Se realizó el monitoreo

Se cumplió con la acción

PLAN OPERATIVO ANUAL - SAN PEDRO SULA

X X

Lps. 10,000/ $. 450

Actores Responsable s

Presupues to (US, Lps)5

Involucrados

Sociedad civil Cooperación Otros

Municipalidad Privados Nacionales

Cuarto

109 Convocar y establecer 1) La corporación 1 COPREV-M un Comité Comunal a municipal de San comienza para la Prevención de funcionar en el Pedro Sula aprueba la Violencia en los Municipio de San y convoca al niños y jóvenes Pedro Sula. COPREV-M, el que (COPREVM) en San se compone de Pedro Sula. autoridades municipales, nacionales y sociedad civil.

Fuente de los recursos

Tercer

Resultados

Trimestre

Segundo

Acciones

Indicadores

Primer

Municipalida d de San Pedro Sula DINAF Children International Honduras COIPRODEN Red de Jóvenes Líderes comunales Mesa de Niñez SPS

Municipalidad de SPS Children International Honduras COIPRODEN

Se realizó el monitoreo

Se cumplió con la acción

PLAN OPERATIVO ANUAL - SAN PEDRO SULA

Lps. 1,600,000 $. 7,1505

Actores

Children Children Internationa International l Honduras, AMEXCID, GIZ, Save the Children, Secretaría de educación CEB “Padre Claret”, Sociedad de Padres de Familia

Responsable s

Presupues to (US, Lps)5

Involucrados

Sociedad civil Cooperación Otros

Municipalidad Privados Nacionales

30 Talleres Lúdico- X Creativos con niños, niñas y adolescentes.

Cuarto

110 Promover una cultura 1) Escuelas y de Paz y Ternura en comunidades del escuelas y Sector Rivera comunidades de la Hernández Rivera Hernández. (Asentamientos Proyecto Prevención Humanos) han de la migración no generado una acompañada de NNAJ, cultura de paz y en comunidades de ternura que origen del triángulo consolida la norte CA. identidad y fomenta el arraigo de NNA y la cohesión social, tanto en las escuelas como en las comunidades de origen a través del impulso de acciones con NNA, con padres y madres de familia, docentes y autoridades locales.

Fuente de los recursos

Tercer

Resultados

Trimestre

Segundo

Acciones

Indicadores

Primer

Se realizó el monitoreo

Se cumplió con la acción

PLAN OPERATIVO ANUAL - SAN PEDRO SULA

111 Promover una cultura 1) Escuelas y 600 Niños y niñas y de Paz y Ternura en comunidades del adolescentes en escuelas y Sector Rivera centro educativo X comunidades de la Hernández participan en Rivera Hernández. (Asentamientos talleres lúdicosProyecto Prevención Humanos) han creativos. de la migración no generado una 2 Clubes de interés acompañada de NNAJ, cultura de paz y para la X en comunidades de ternura que participación origen del triángulo consolida la infantil. norte CA. identidad y 20 niños y niñas X Fortalecer siete centros fomenta el arraigo participan en educativos para el de NNA y la clubes de interés. fomento de una cultura cohesión social, 1 Comité de X de paz, en las tanto en las protección comunidades de Rivera escuelas como en integrado por Hernández, a través de las comunidades de padres de familia y planes de desarrollo origen a través del docentes.

Lps.1,368, 500/ $ 59,500

Actores

Children Children International Internation Children al International Honduras, AMEXCID, GIZ, Save the Children, Secretaría de educación CEB “Padre Claret”, Sociedad de Padres de Familia

Children International

Responsable s

Presupues to (US, Lps)5

Involucrados

Sociedad civil Cooperación Otros

Municipalidad Privados Nacionales

Fuente de los recursos

Cuarto

Tercer

Resultados

Trimestre

Segundo

Acciones

Indicadores

Primer

Se realizó el monitoreo

Se cumplió con la acción

PLAN OPERATIVO ANUAL - SAN PEDRO SULA

7 Planes de X desarrollo escolar para una cultura de paz implementados.

padres de familia y maestros participan, conocen y aplican acciones para el fomento de una cultura de paz. Centros juveniles establecidos y desarrollando planes de desarrollo comunitarios.

intervenidos con el Proyecto. FORPAZ, Capacitados en cómo abordar los procesos psicosociales del bienestar de los estudiantes.

Establecer siete centros comunitarios juveniles en las comunidades de

Número de niños y niñas que participan en la metodología x del proyecto FORPAZ.

Responsable s

Actores Involucrados

Presupues to (US, Lps)5

Honduras, Save the Children, Secretaría de educación, Centros Educativos, Comunidades , USAID ACNUR

112 Fortalecer siete centros 1) La población escolar, Numero de maestros X educativos para el fomento de una cultura de paz, en las comunidades de Rivera Hernández, a través de planes de desarrollo escolar.

Sociedad civil Cooperación Otros

impulso de acciones con NNA, con padres y madres de familia, docentes y autoridades locales. La población escolar, padres de familia y maestros participan, conocen y aplican acciones para el fomento de una cultura de paz.

Municipalidad Privados Nacionales

Cuarto

escolar.

Fuente de los recursos

Tercer

Resultados

Trimestre

Segundo

Acciones

Indicadores

Primer

Children International Honduras, Save the Children, Secretaría de educación, Centros Educativos, Comunidades , USAID ACNUR Children International

Children International Children International

Se realizó el monitoreo

Se cumplió con la acción

PLAN OPERATIVO ANUAL - SAN PEDRO SULA

7 centros X comunitarios operativos y desarrollando planes de desarrollo comunitarios.

Lps.3,450,00 0 / $ 150,000 X

113 Fortalecer Las 1) 522 personas Fortalecidas las Capacidades De capacitadas y capacidades en Incidencia Política, entendidas en el incidencia política, Comunicación y La tema de para lo cual se Convivencia Para El reasentamiento capacitará tanto el Reasentamiento Digno liderazgo De Las Familias comunitario como Viviendo En Bordos. el equipo de la CASM.

Por definir

Actores Responsable s

Presupues to (US, Lps)5

Involucrados

Sociedad civil Cooperación Otros

Municipalidad Privados Nacionales

Cuarto

Número de padres X y madres de familia que participan en la metodología FORPAZ.

Fuente de los recursos

Tercer

Rivera Hernández, con la metodología FORPAZ.

Resultados

Trimestre

Segundo

Acciones

Indicadores

Primer

Honduras, Iglesias, patronatos y comités de apoyo Consejos juveniles Save the Children, Secretaría de educación, Centros Educativos, Comunidades , USAID ACNUR Pobladores CASM de los Bordos

Se realizó el monitoreo

Se cumplió con la acción

PLAN OPERATIVO ANUAL - SAN PEDRO SULA Se realizó el monitoreo

Se cumplió con la acción

Por definir

Secretaria de CASM Salud, distritales de educación

Reducidos los factores de riesgo en los jóvenes de 8 a 17 años, a que se unan a grupos delictivos.

Por definir

Comunidades CASM y CASM

Por definir

Secretaria de Educación y CASM

114 Promover el respeto 1) Garantes gubernamentales y de los derechos y no gubernamentales, deberes de la niñez de padres, madres y los bordos respeto de los derechos y deberes de los niños. 115 Revitalizar las familias 1) Jóvenes y sus familias apoyadas con para la promoción y consejerías creación de rede de psicológicas apoyo familiar sector afectadas por el tema Chamelecón, Rivera de la violencia.

Hernández, Satélite y Colonias Media, Primavera y niñas, Número de niños, 116 Apoyar en la 1) Niños jóvenes educándose niñas y jóvenes educación formal e en el plan formal e informal de los niños y capacitados. informal y niñas, jóvenes de la reduciendo el trabajo comunidad de los infantil. bordos

Responsable s

Resultados

Involucrados

Niños y niñas de los bordos asiendo efectivo su derecho a la educación, cuidadores sensibilizados en el salud y seguridad

Sociedad civil Cooperación Otros

Actores

Municipalidad Privados Nacionales

Presupues to (US, Lps)5

Cuarto

Fuente de los recursos

Tercer

Trimestre

Primer

Acciones

Indicadores

Segundo

CASM

PLAN OPERATIVO ANUAL - SAN PEDRO SULA

sido acompaรฑadas con insumo y herramientas para emprender un negocio

Por definir

Actores Responsable s

Presupues to (US, Lps)5

Involucrados

Sociedad civil Cooperaciรณn Otros

Municipalidad Privados Nacionales

Mejorada la generaciรณn de ingresos de las familias de los Jรณvenes emigrantes retornados para desestimular la emigraciรณn a los Estados Unidos

Cuarto

117 Reinserciรณn social 1) Familias de los Jรณvenes emigrantes econรณmica de los retornados con jรณvenes emigrantes alimentaciรณn y han retornados

Fuente de los recursos

Tercer

Resultados

Trimestre

Segundo

Acciones

Indicadores

Primer

CASM

Se realizรณ el monitoreo

Se cumpliรณ con la acciรณn

PLAN OPERATIVO ANUAL - SAN PEDRO SULA

Públicos Populares, Eventos Artísticos, Celebraciones Conmemorativas, Conciertos de Marimba.)

X X

Por definir

Actores Responsable s

Presupues to (US, Lps)5

Involucrados

X X

Sociedad civil Cooperación Otros

43,000 personas asisten

Municipalidad Privados Nacionales

de 1) 128 Eventos actividades con la artísticos públicos participación de los diferentes sectores de la sociedad, que involucren la comunicación de valores y virtudes mediante el esparcimiento y educación informal (conciertos, exposiciones, conferencias, festivales, etc.). Dirigida a público en general. (Eventos

Cuarto

118 Realización

Fuente de los recursos

Tercer

Resultados

Trimestre

Segundo

Acciones

Indicadores

Primer

Empresa privada, comunidad de artistas

Gerencia de Competitivi dad, Departame nto de cultura y turismo

Se realizó el monitoreo

Se cumplió con la acción

PLAN OPERATIVO ANUAL - SAN PEDRO SULA

Sociedad civil Cooperación Otros

•Técnicas que se utilizarán para el desarrollo de los talleres: lápiz grafito, carboncillo, temperas, pastel graso y técnica mixta. 2) (20)Promotores de Expresión teatral está enfocado en promover el Arte a través de la

Por definir

Actores

Centro cultural Departam Infantil, ento de Proyecto Cultura y teatral turismo. Futuro, Children International, Warriors . Zulunation, Gerencia de Prevención, Seguridad Y Transporte, Gerencia de apoyo a la Prestación de servicio social.

Responsable s

Municipalidad Privados Nacionales

Presupues to (US, Lps)5

Involucrados

Cuarto

Promotores (60) promotores 119 Realización de talleres 1) •(20) para taller de Artes capacitados para la gestión y el Plásticas •Temas a fomento de desarrollar: (Luz y promotores de arte y Sombra, Dibujo, cultura que puedan Teoría del color, posteriormente paisajes y integrarse a los Bodegones) programas de •Duración del taller: promoción cultural. día sábado, cuatro Dirigido para jóvenes horas al día, 10 sábados equivalente promotores entre 16 y a 40 horas en total. 21 años.

Fuente de los recursos

Tercer

Resultados

Trimestre

Segundo

Acciones

Indicadores

Primer

Se realizó el monitoreo

Se cumplió con la acción

PLAN OPERATIVO ANUAL - SAN PEDRO SULA

Pro definir

Actores Responsable s

Presupues to (US, Lps)5

Involucrados

Sociedad civil Cooperación Otros

Municipalidad Privados Nacionales

Cuarto

de las 1) Los promotores 12 eventos en total organizaciones culturales previamente cubriendo las áreas y artísticas para que capacitados en los de teatro, desarrollen programas talleres deberán literatura y artes de esta naturaleza en realizar un evento plásticas diferentes sectores de la mensual con la disciplinas comunidad, en población juvenil en (3 coordinación con otras su área de origen. durante cuatro instituciones educativas 2) intervenida en el área meses, y sociales, utilizando los Desarrollo de 1 De Julio a Octubre) gestores previamente evento comunitario certificados en los por disciplina talleres. atendida en los Para integrar a jóvenes y parques. las Áreas niños en las edades Públicas de las entre 7 y 16 años en las comunidades comunidades intervenidas intervenidas 1.teatro 2. Artes Plásticas 3. Literatura

120 Uso

Fuente de los recursos

Tercer

Resultados

Trimestre

Segundo

Acciones

Indicadores

Primer

CCI,PTF, Children International , Warriors , Gerencia de Prevención, seguridad y transporte, Gerencia de Apoyo a la prestación de servicios sociales.

Gerencia de Competitivid ad y Departamen to de cultura y turismo.

Se realizó el monitoreo

Se cumplió con la acción

Promover y desarrollar 1) Con el Colectivo de 8 eventos al año conferencias y eventos pintores se de apreciación artística y desarrollaran cultural (charla sobre exposiciones y literatura, danza, teatro, jornadas de pintura música, exposiciones de al aire libre en pintura, fotografía y parques y Áreas otras. Recreativas. Se Con la participación del propone la colectivo de artistas de la realización de un pintura, fotografía y otros géneros de las evento mensual artes

Sociedad civil Cooperación Otros

Municipalidad Privados Nacionales

10 miembros del colectivo artístico capacitados. Un mural Urbano (por definir ubicación).

Cuarto

1) 10 miembros del colectivo artístico Muralista con capacidad y Experiencia en el trabajo Muralista Urbano para integrarse en un taller que formulara la normativa del movimiento Muralista comunitario.

Tercer

Fortalecimiento de organizaciones que impulsen programas y proyectos culturales en el municipio favoreciendo las diferentes artes. Dirigido al colectivo de artistas de muralismo urbano con edades mayores a 18 años.

Fuente de los recursos

X X X

Presupues to (US, Lps)5

Por definir

Se realizó el monitoreo

Se cumplió con la acción

Responsable s

122

Resultados

Trimestre

Segundo

121

Acciones

Indicadores

Primer

Involucrados

PLAN OPERATIVO ANUAL - SAN PEDRO SULA

Colectivo Artístico Muralista Gerencia de Prevención, Transporte y Seguridad. Gerencia de Apoyo a la Prestación de servicios Sociales.. Colectivo de Artistas Plásticos

Gerencia de Competitivid ad. Departamen to cultura y turismo.

Actores

Gerencia de Prevención, Transporte y Seguridad. Gerencia de Apoyo a la Prestación de servicios Sociales.

PLAN OPERATIVO ANUAL - SAN PEDRO SULA

100

X X

Lps 50,000/ $2,174

Actores Responsable s

Sociedad civil Cooperación Otros

Presupues to (US, Lps)5

Involucrados

20 jornadas en 5 Realizar centros educativos jornadas informativas dirigidas a los alumnos, padres y madres de familia de centros educativos de los sectores de Rivera Hernández, Chamelecón, Medina, Lomas del Carmen. Promover la capacitación, conocimiento e incidencia en NNA desplazadas, en riesgo y deportadas.

Municipalidad Privados Nacionales

sobre derechos y obligaciones vinculados a la migración y los riesgos vinculados a la ruta migratoria, la trata y tráfico ilícito de migrantes para la niñez y la adolescencia.

Cuarto

123 Concientizar a la población 1)

Fuente de los recursos

Tercer

Resultados

Trimestre

Segundo

Acciones

Indicadores

Primer

Departament al de Educación. CASM, INFOP Casa Presidencial DINAF Defensoría Municipal de la Niñez Cruz Roja ACNUR OIM Children International Save the Children Glasswing Operación Bendición de Honduras

Mesa de Protección Integral de la Niñez

Se realizó el monitoreo

Se cumplió con la acción

PLAN OPERATIVO ANUAL - SAN PEDRO SULA

101

X X

Lps. 300,000/ $ 13,043.47

Actores Responsable s

Presupues to (US, Lps)5

Involucrados

Sociedad civil Cooperación Otros

Municipalidad Privados Nacionales

Cuarto

124 Promover el 1) Identificar a 20 20 familias emprendimiento de familias y realizar capacitadas y familias migrantes procesos de apoyadas retornadas. capacitación sobre emprendimiento. 2) Contribuir a facilitar capital semilla para 20 familias.

Fuente de los recursos

Tercer

Resultados

Trimestre

Segundo

Acciones

Indicadores

Primer

Mesa de Protección Integral de la Niñez

Se realizó el monitoreo

Se cumplió con la acción

PLAN OPERATIVO ANUAL - SAN PEDRO SULA

102

X X

Lps. 400,000/ $17,391.30

Actores Responsable s

Presupues to (US, Lps)5

Involucrados

Sociedad civil Cooperación Otros

Municipalidad Privados Nacionales

Cuarto

125 Proveer seguimiento a) Brindar apoyo 50 niños o niñas psicosocial de casos de emocional a la abordados NNA migrante y niñez migrante que psicosocialmente. núcleos familiares que lo requiera. lo requieran por b) Brindar apoyo situaciones de traumas emocional a las sufridos en ruta familias de la niñez migratoria (Abusos migrante que lo sexuales, extorsiones, requiera. asaltos, secuestros, víctimas de trata etc,).

Fuente de los recursos

Tercer

Resultados

Trimestre

Segundo

Acciones

Indicadores

Primer

Mesa de Protección Integral de la Niñez

Se realizó el monitoreo

Se cumplió con la acción

PLAN OPERATIVO ANUAL - SAN PEDRO SULA

103

X X

Lps. 200,000/ $8,695.65

Actores Responsable s

Presupues to (US, Lps)5

Involucrados

Sociedad civil Cooperación Otros

Municipalidad Privados Nacionales

Número de casos X identificados con necesidades de protección. Remisiones de casos a autoridades competentes.

Cuarto

1) Fortalecer los hogares de protección de la niñez migrante. 2) Brindar asistencia técnica a los hogares de Protección para la legalización de los mismos. 3) Establecer los mecanismos de coordinación con las diferentes instancias para brindar protección a la niñez.

Fuente de los recursos

Tercer

126 Brindar protección a los NNA emigrantes retornados y sus familiares.

Resultados

Trimestre

Segundo

Acciones

Indicadores

Primer

Empresa privada. Secretaría Departament al de Educación. Glasswing CASM INFOP Casa presidencial DINAF Alcaldía Cruz Roja ACNUR OIM Children International Save the Children Glasswing Hogares de niños y niñas Operación Bendición de Honduras

Mesa de Protección Integral de la Niñez

Se realizó el monitoreo

Se cumplió con la acción

PLAN OPERATIVO ANUAL - SAN PEDRO SULA

104

X X

Lps. 400,000/ $17,391

Actores Responsable s

Presupues to (US, Lps)5

Involucrados

Sociedad civil Cooperación Otros

Municipalidad Privados Nacionales

Cuarto

1) Identificar las 12 intervenciones. X zonas en donde se encuentran niños y niñas en situación de calle. 2) Coordinar acciones y preparar las condiciones para la protección de la niñez intervenida. 3) Realizar acciones de seguimiento que asegure la permanencia de la niñez en los centros educativos.

Fuente de los recursos

Tercer

127 Establecer procedimientos interinstitucionales para promover la protección de derechos y minimizar los riesgos de vulneración en situación de calle que afecta a niños, niñas y adolescentes.

Resultados

Trimestre

Segundo

Acciones

Indicadores

Primer

DINAF. Fiscalía de la niñez. Municipalida d de SPS. Secretaría de Trabajo. Misión Rescate. Casa Presidencial. Secretaría de Educación. Policía Nacional.

Mesa de Protección Integral de la Niñez

Se realizó el monitoreo

Se cumplió con la acción

PLAN OPERATIVO ANUAL - SAN PEDRO SULA

105

X X

Lps. 300,000/ $ 13,043

Actores Responsable s

Presupues to (US, Lps)5

Involucrados

Sociedad civil Cooperación Otros

Municipalidad Privados Nacionales

1) Identificar a los Al menos 35 familiares de los familias NNA en situación involucradas. de calle. 2) Elaborar y proponer planes de vinculación con los programas del Estado a las familiares de la niñez en situación de calle.

Cuarto

Realizar acciones de seguimiento y sistematización disponible para mejorar el entorno familiar de la niñez y la adolescencia afectada por la situación de calle

Fuente de los recursos

Tercer

128

Resultados

Trimestre

Segundo

Acciones

Indicadores

Primer

DINAF. Fiscalía de la niñez. Defensoría Municipal de la Niñez Secretaría de Trabajo. Misión Rescate. Policía Nacional. Glasswing Prevención social Municipalida d

Mesa de Protección Integral de la Niñez

Se realizó el monitoreo

Se cumplió con la acción

PLAN OPERATIVO ANUAL - SAN PEDRO SULA

106

X X

Lps. 200,000/ $8,695

Actores Responsable s

Presupues to (US, Lps)5

Involucrados

Sociedad civil Cooperación Otros

Municipalidad Privados Nacionales

20 NNA en procesos de intervención para su protección y acceso a derechos.

Cuarto

129 Facilitar procesos de 1) Identificar y atención directa, proponer planes rehabilitación e individuales de Inserción comunitaria intervención. a la niñez en situación de calle intervenida.

Fuente de los recursos

Tercer

Resultados

Trimestre

Segundo

Acciones

Indicadores

Primer

DINAF. Fiscalía de la niñez. Defensoría Municipal de la Niñez Secretaría de Trabajo. Misión Rescate. Policía Nacional. Glasswing Prevención social Municipalida d

Mesa de Protección Integral de la Niñez

Se realizó el monitoreo

Se cumplió con la acción

PLAN OPERATIVO ANUAL - SAN PEDRO SULA

107

X X

Lps. 30,000/ $1,304.34

Actores Responsable s

Presupues to (US, Lps)5

Involucrados

Sociedad civil Cooperación Otros

Municipalidad Privados Nacionales

20% de la niñez y la adolescencia identificada en condición de vulneración frente a la situación de calle intervenida.

Cuarto

Efectuar acciones de 1) Identificar aquellos seguimiento en niños y niñas que centros educativos de estudian en el la niñez en calle de los sector formal y que están estudiando darle el debido seguimiento. 2) gestionar útiles escolares para aquellos niños y niñas que no tengan acceso a ellos para poder estudiar.

Fuente de los recursos

Tercer

130

Resultados

Trimestre

Segundo

Acciones

Indicadores

Primer

DINAF. Fiscalía de la niñez. Defensoría Municipal de la Niñez Secretaría de Trabajo. Misión Rescate. Policía Nacional. Glasswing Prevención social Municipalida d

Mesa de Protección Integral de la Niñez

Se realizó el monitoreo

Se cumplió con la acción

PLAN OPERATIVO ANUAL - SAN PEDRO SULA

108

X X

Lps. 10,000/ $434,78

Actores Responsable s

Presupues to (US, Lps)5

Involucrados

Sociedad civil Cooperación Otros

Municipalidad Privados Nacionales

60 test (CAP), 30/centro, realizados en el José Trinidad Reyes, Hospital Leonardo Martínez, y Centro de Salud Miguel Paz Barahona. Una jornada de socialización de resultados del estudio CAP a la Mesa de Protección (60 personas)

Cuarto

Realizar estudio CAP ( 1) Diseñar el test de instrumento (test) conocimientos, y aplicarlo en el actitudes y prácticas) a José Trinidad Reyes, las adolescentes en Hospital Leonardo estado de embarazo Martínez, y Centro en los servicios de de Salud Miguel Paz atención integral al Barahona. adolescente (SAIA). 2) Analizar los resultados de los test aplicados y darlos a conocer a los integrantes de la Mesa y a actores claves.

Fuente de los recursos

Tercer

131

Resultados

Trimestre

Segundo

Acciones

Indicadores

Primer

Secretaría de Educación. Instituto Nacional de la Mujer Oficina Municipal de la Mujer PASMO Oficina Municipal de la Niñez Programa Municipal de Infancia y juventud. Children International FOROSIDA Visión Mundial Dirección de salud Municipal Dirección de Educación Municipal

Mesa de Protección Integral de la Niñez

Se realizó el monitoreo

Se cumplió con la acción

PLAN OPERATIVO ANUAL - SAN PEDRO SULA

109

X X

Lps. 30,000/ $1,304.34

Actores Responsable s

Sociedad civil Cooperación Otros

Municipalidad Privados Nacionales

30 personas de diferentes instancias municipales incrementan sus conocimientos sobre Educación Integral en Sexualidad 30 Integrantes del grupo conocen sobre Educación Integral en sexualidad

Presupues to (US, Lps)5

Involucrados

1) Realizar dos jornadas de capacitación sobre Educación Integral en Sexualidad, para impulsar la implementación de las guías metodológicas. A los integrantes de la Mesa de Protección e instancias municipales: Educación, salud, OMM, PMIAJ, Defensoría de la Niñez.

Cuarto

Capacitar sobre el contenido de las guías metodológicas “Cuidando mi salud y mi vida” (Educación integral en Sexualidad/ EIS)

Fuente de los recursos

Tercer

132

Resultados

Trimestre

Segundo

Acciones

Indicadores

Primer

Mesa de Protección Integral de la Niñez

Se realizó el monitoreo

Se cumplió con la acción

PLAN OPERATIVO ANUAL - SAN PEDRO SULA

110

X X

Lps. 25,000/ $1,086.95

Actores Responsable s

Presupues to (US, Lps)5

Involucrados

Sociedad civil Cooperación Otros

Municipalidad Privados Nacionales

Cuarto

133 Impulsar la 1) Identificar centros 3 Centros implementación de las de cuidado infantil educativos guías metodológicas y educativo para identificados y Cuidando mi salud y mi impulsar la seleccionados. vida en diferentes implementación de centros de cuidado las guías. infantil y educativos de 2) Capacitar a 60 maestros-as la municipalidad de encargados-as, los conocen sobre EIS SPS (2 Jardines, 4 maestros/as de los para implementar bibliotecas, 3 centros centros educativos las guías. técnicos) seleccionados. 3) Capacitar a padres 100 padres y y madres de familia madres de familia sobre Educación conocen sobre EIS Integral en y el contenido de Sexualidad y las guías. contenido de guías metodológicas Cuidando mi salud Al menos 6 y mi vida. monitores 4) Realizar acciones de realizados. monitoreo de la implementación de las guías metodológicas

Fuente de los recursos

Tercer

Resultados

Trimestre

Segundo

Acciones

Indicadores

Primer

Mesa de Protección Integral de la Niñez

Se realizó el monitoreo

Se cumplió con la acción

PLAN OPERATIVO ANUAL - SAN PEDRO SULA

111

X X

Lps. 2,000/ $86.95

Actores Responsable s

Presupues to (US, Lps)5

Involucrados

Sociedad civil Cooperación Otros

Municipalidad Privados Nacionales

1 mapeo homologado y socializado a la mesa de protección.

Cuarto

1) Identificar, recopilar y homologar los mapeos existentes en las instituciones/orga nizaciones.

Fuente de los recursos

Tercer

134 Armonizar el mapeo de las instituciones y organizaciones que trabajan con y por la niñez en el municipio.

Resultados

Trimestre

Segundo

Acciones

Indicadores

Primer

Mesa de Protección Integral de la Niñez

Se realizó el monitoreo

Se cumplió con la acción

PLAN OPERATIVO ANUAL - SAN PEDRO SULA

112

X X

Lps. 1,850,000/ $80,435

Actores Responsable s

Presupues to (US, Lps)5

Involucrados

Sociedad civil Cooperación Otros

Municipalidad Privados Nacionales

Estudio de línea de base presentado

Cuarto

135 Elaboración de un 1) Estudio de línea de estudio sobre la base afectación de VDIFG 2) Presentación y de mujeres y niñas en socialización del SPS Estudio

Fuente de los recursos

Tercer

Resultados

Trimestre

Segundo

Acciones

Indicadores

Primer

Gerencia de Apoyo a la Prestación de Servicios Sociales/Dire cción de Mujer, Niñez y Familia. IDLO

Mesa de Protección Integral de la Niñez

Se realizó el monitoreo

Se cumplió con la acción

PLAN OPERATIVO ANUAL - SAN PEDRO SULA

113

X X

Lps. 50,000/ $2,173.91

Actores Responsable s

Presupues to (US, Lps)5

Involucrados

Sociedad civil Cooperación Otros

Municipalidad Privados Nacionales

Cuarto

Socializar la ruta de 1) Realizar jornadas de 2 jornadas de atención ante los casos socialización. socialización. de violencia hacia la 2) Distribuir material niñez con operadores informativo sobre de justicia, policía la ruta de atención. municipal y organizaciones no gubernamentales.

Fuente de los recursos

Tercer

136

Resultados

Trimestre

Segundo

Acciones

Indicadores

Primer

Mesa de Protección Integral de la Niñez

Se realizó el monitoreo

Se cumplió con la acción

PLAN OPERATIVO ANUAL - SAN PEDRO SULA

114

X X

Actores

Lps. Gerencia de 2,750.000/ Apoyo a la $ 119,565.21 Prestación de Servicios Sociales/Dire cción de Mujer, Niñez y Familia. IDLO

Responsable s

Presupues to (US, Lps)5

Involucrados

Sociedad civil Cooperación Otros

Municipalidad Privados Nacionales

X a) Modelo presentado con guías de implementación b) Campaña intra e inter-institucional implementada (incluyendo capacitación) c) Campaña pública implementada.

Cuarto

1) Implementación del piloto 2) Evaluación del modelo 3) socialización de los resultados y propuesta de implementación 4) Campaña de socialización del modelo.

Fuente de los recursos

Tercer

137 Sistematización del piloto de “Modelo de Respuesta Municipal a la VDIFG que afecta a las mujeres, NNA, PAM y PCD” y definición del modelo propio de la Municipalidad de la Ciudad de San Pedro Sula

Resultados

Trimestre

Segundo

Acciones

Indicadores

Primer

Mesa de Protección Integral de la Niñez

Se realizó el monitoreo

Se cumplió con la acción

PLAN OPERATIVO ANUAL - SAN PEDRO SULA

115

X X

Lps. 15,000/ $652.17

Actores Responsable s

Presupues to (US, Lps)5

Involucrados

Sociedad civil Cooperación Otros

Municipalidad Privados Nacionales

Al menos 1 buzón implementado en un centro educativo municipal del Bo. Cabañas.

Cuarto

138 Promover e instalar un 1) Identificar centro buzón de denuncias en educativo para la un centro piloto instalación del (Técnico Sampedrano) buzón. 2) Diseñar e instalar el buzón de denuncia. 3) Dar a conocer a la población estudiantil el uso y propósito del buzón. 4) Revisar periódicamente el contenido del buzón y realizar las acciones correspondientes en caso de haber denuncias. 5) Sistematizar la experiencia.

Fuente de los recursos

Tercer

Resultados

Trimestre

Segundo

Acciones

Indicadores

Primer

Mesa de Protección Integral de la Niñez

Se realizó el monitoreo

Se cumplió con la acción

PLAN OPERATIVO ANUAL - SAN PEDRO SULA

X X

Total inversión Lps. 52,181,569.81 Total inversión $ 2,268,753.61

116

Lps.10,000/ $434.78

Actores Responsable s

Presupues to (US, Lps)5

Involucrados

Sociedad civil Cooperación Otros

Municipalidad Privados Nacionales

10 jornadas informativas en los sectores seleccionados. Coordinación con 5 patronatos e iglesias. 200 pobladores sensibilizados.

Cuarto

1) Realizar jornadas informativas en 5 distritos del municipio (Cofradía, Chamelecón, Cabañas, y Aldea el Carmen y Rivera Hernández) 2) Coordinar acciones con patronatos e iglesias de los sectores seleccionados. 3) Realizar jornadas de capacitación a pobladores de los sectores seleccionados para la promoción de una cultura de denuncia.

Fuente de los recursos

Tercer

139 Promover una cultura de denuncia en la población para responder a situaciones de violencia hacia la niñez y la adolescencia.

Resultados

Trimestre

Segundo

Acciones

Indicadores

Primer

Mesa de Protección Integral de la Niñez

Se realizó el monitoreo

Se cumplió con la acción

PLAN OPERATIVO ANUAL - SAN PEDRO SULA

Acciones De Prevención Con Enfoque De Genero

Otros

Cooperación

Sociedad civil

Nacionales

Privados

Municipalidad

Cuarto

X Implementar la Política 1) Promover una Nacional de la Mujer a cultura de denuncia nivel local en los en barrios y 20 jornadas distritos: colonias del informativas en 1,6,8,13,14,15,16,17,1 municipio de San distritos 20. 8 y 19 Pedro Sula, por medio de jornadas informativas.

Tercer

Fuente de los recursos

Segundo

Resultados

Trimestre

Se realizó el monitoreo

Actores Presupues to 6 (US, Lps)

Responsables

Indicadores

Involucrados

Acciones

Primer

OMM

Se cumplió con la acción

Lps.15,00 0/ $ 652.17

117

PLAN OPERATIVO ANUAL - SAN PEDRO SULA

118

Otros

Cooperación

Sociedad civil

Nacionales

Cuarto

Privados

Tercer

Promover el 1) Se ha fomentado el 30 niñas y empoderamiento de empoderamiento adolescentes de 10 las niñas a través del de 30 niñas y a 18 años han “FESTIVAL DE LAS adolescentes en incrementado sus NIÑAS”, en el marco situación más conocimientos y del Día Internacional vulnerable, para habilidades de de la Niña (11 de ser protagonistas empoderamiento. octubre) de su propio -300 niñas y desarrollo adolescentes de 10 2) Se ha fomentado la a 18 años participación y participan en protagonismo de procesos de 300 niñas y fortalecimiento y adolescentes en empoderamiento. situación mas vulnerable.

Segundo

Fuente de los recursos

Se realizó el monitoreo

Actores Presupues to 6 (US, Lps)

Involucrados

Resultados

Trimestre

Municipalidad

Indicadores

Por definir Instituciones de la MSPS y Comité Municipal de Prevención, Empresa Privada

Responsables

Acciones

Primer

Se cumplió con la acción

FOROSIDA INAM, OMM

PLAN OPERATIVO ANUAL - SAN PEDRO SULA

119

Otros

Cooperación

Sociedad civil

Nacionales

Privados

Municipalidad

Cuarto

X Implementar la Política 1) Contribuir al Desarrollar 15 Nacional de la Mujer a cambio de patrones jornadas de nivel local en los socioculturales que capacitación. distritos: dan origen hacia la 1,6,8,13,14,15,16,17,1 violencia hacia la 8 y 19. mujer, por medio de capacitación sobre prevención de violencia basada en género dirigido a niños, niñas, padres y madres de familia centros educativos y Centros Técnicos Municipales. 2) Contribuir a la Número de protección de las mujeres atendidas. mujeres sobrevivientes de violencia doméstica e intrafamiliar por medio de la casa refugio.

Tercer

Fuente de los recursos

Segundo

Resultados

Trimestre

Se realizó el monitoreo

Actores Presupues to 6 (US, Lps)

Lps.13,75 0/ $597

Lps.50,00 0/ $2,173.91

Responsables

Indicadores

Involucrados

Acciones

Primer

Dirección de Educación Municipal

Dirección de Mujer, Niñez y Familia/ OMM

OMM, Poder Judicial, INAM, Organizacio nes de mujeres.

Se cumplió con la acción

Dirección de Mujer, Niñez y Familia/ OMM

PLAN OPERATIVO ANUAL - SAN PEDRO SULA

10 participaciones en los medios de comunicación.

Número de X mujeres atendidas según demanda.

Otros

Cooperación

Sociedad civil

Nacionales

Privados

Municipalidad

Cuarto

10 jornadas informativas.

Tercer

3) Dar a conocer la ruta de atención de casos de violencia hacia la mujer, a fin de orientar a las mujeres y a la población sobre la ruta a seguir ante un caso de violencia. 4) Contribuir a la prevención de la violencia doméstica en el noviazgo, por medio de los medios de comunicación del municipio. 5) Brindar protección a mujeres sobrevivientes de violencia doméstica/intrafam iliar en la casa refugio de la municipalidad.

Fuente de los recursos

Segundo

Resultados

Trimestre

120

Presupues to 6 (US, Lps)

Lps.13,70 0/ $ 597

Líderes comunitario s, centros educativos.

Dirección de Mujer, Niñez y Familia/ Oficina Municipal de la Mujer

Se cumplió con la acción

Lps.5,000/ $ 217.39

X X

Se realizó el monitoreo

Actores Responsables

Indicadores

Involucrados

Acciones

Primer

PLAN OPERATIVO ANUAL - SAN PEDRO SULA

Lps.29,50 0/ $ 1,260

20 jornadas de capacitación dirigida a la niñez y a padres y madres de familia.

121

Lps.23,20 0/ $1,008

Presupues to 6 (US, Lps)

Poder Judicial

Se realizó el monitoreo

Actores

Lps.10,00 0/ $434.78

12 jornadas de capacitación.

Otros

Cooperación

Sociedad civil

Nacionales

Privados

Cuarto

Primer

Realizar 4 foros con jóvenes universitarios.

Tercer

6) Realizar foros dirigido a jóvenes universitarios sobre explotación sexual, comercial y trata de personas, así como sobre el acoso sexual y violencia doméstica. 7) Capacitar y formar mujeres emprendedoras para contribuir a su empoderamiento económico. 8) Realizar jornadas de capacitación sobre el Abuso sexual en niñez, dirigidas a niños y niñas padres madres de familia de centros educativos.

Fuente de los recursos

Involucrados

Resultados

Trimestre

Municipalidad

Indicadores

Responsables

Acciones

Segundo

Dirección de Mujer, Niñez y Familia/ Oficina Municipal de la Mujer

Oficina Municipal de la Mujer, Centro de Capacitació n y PAMA.

Dirección de Mujer, Niñez y Familia/ Oficina Municipal de la Mujer

Dirección de Educación Municipal. Y Centros educativos.

Dirección de Mujer, Niñez y Familia/ Defensoría Municipal de la Mujer.

Se cumplió con la acción

PLAN OPERATIVO ANUAL - SAN PEDRO SULA

36 reuniones

122

Gerencia de Prestación de Servicios Sociales

OMM INAM Lps. 72,000/ $3,130.43

Presupues to 6 (US, Lps)

Lps.35,00 0/ $1,521.73

MP Poder judicial, Secretaria de Seguridad

Se cumplió con la acción

FOROSIDA

3 comisiones X fortalecidas

Se realizó el monitoreo

Actores

Lps00.00 $00.00

Otros

Cooperación

Sociedad civil

Municipalidad

Nacionales

Cuarto

Primer 3 jornadas de socialización dirigida a empleados de gobierno local

Tercer

9) Socialización de la política municipal de VIH en el lugar de trabajo a lo interno de la municipalidad y a lo externo de la municipalidad 10) Fortalecida las capacidades técnicas y operativas del mecanismo de genero a nivel local 11) Brindar seguimiento, fortalecimiento y asesoría técnica a las comisiones responsables en el cumplimiento del segundo PIEGH y plan nacional contra la violencia a la mujer 2014-2022

Fuente de los recursos

Involucrados

Resultados

Trimestre

Privados

Indicadores

Responsables

Acciones

Segundo

INAM

PLAN OPERATIVO ANUAL - SAN PEDRO SULA

15 reuniones

Primer

123

Presupues to 6 (US, Lps)

Lps. 18,750/ $ 815.21

10 jornadas de X capacitación dirigidas a la Policía Nacional.

Otros

Cooperación

Sociedad civil

Municipalidad

Nacionales

Cuarto

Se realizó el monitoreo

Actores

Involucrados

Tercer

Fuente de los recursos

3 jornadas con personal de la dirección departamental de Educación

Resultados

12) Realizar acciones de incidencia en la departamental de educación para la inclusión de acciones con enfoque de género 13) Asistencia y acompañamiento técnico a la OMM en el proceso de revisión de la política municipal de la mujer. 14) Desarrollar procesos formativos en género, derechos humanos de las mujeres, prevención de violencia, violencia contra la mujer dirigido a la policía nacional del municipio.

Trimestre

Privados

Indicadores

Responsables

Acciones

Segundo

Dirección departament al de Educación. OMM INAM

INAM

OMM INAM

INAM

Lps. 100,000/ $ 4,348

Lps. 20,000/ $. 869

Dirección Investigació n Policial. Oficina Municipal de la Mujer.

Se cumplió con la acción

INAM

PLAN OPERATIVO ANUAL - SAN PEDRO SULA

Apoyar al gobierno local con asistencia técnica y financiera para promover la seguridad ciudadana y una cultura de paz en los distritos priorizados.

Otros

Cooperación

Sociedad civil

Nacionales

Municipalidad

Privados

Cuarto

4 talleres X realizados dirigidos a 114 profesionales de la Salud.

Fuente de los recursos

Tercer

15) Realización de talleres de capacitación dirigidos a profesionales de la salud del IHSS sobre Violencia Doméstica. 16) Ejecución de ferias informativas de fechas puntales en tema de Mujer y Niñez 1) La Oficina Municipal de la Mujer ha mejorado los servicios a la mujeres víctima de violencia.

Primer

Resultados

Trimestre

3 ferias realizadas. x

Desarrollados 3 X talleres de fortalecimiento de capacidades técnicas al personal de la OMM

124

Se realizó el monitoreo

Actores Presupues to 6 (US, Lps)

Lps. 150,000/ $.6,521.7 3

Responsables

Indicadores

Involucrados

Acciones

Segundo

Juzgados de Violencia Doméstica IHSS

Juzgados de Violencia Doméstica.

Lps. 100,000/ $ 4,348

Juzgados de Violencia Doméstica Dirección de Mujer, Niñez y Familia

Juzgados de Violencia Doméstica

Lps.50,00 0/ $2,173.91

Gerencia de prestación d Servicios Sociales, Dirección de Mujer, Niñez y Familia, PNUD

PNUD

Se cumplió con la acción

PLAN OPERATIVO ANUAL - SAN PEDRO SULA

Elaborado y reproducido material educativo y audio visual para X X el abordaje de la temática de violencia hacia la mujer Total Inversión LPS 955,950 Total Inversión $ 41,563.043

125

Otros

Cooperación

Sociedad civil

Nacionales

Privados

Cuarto

Tercer

Segundo

Fuente de los recursos Presupues to 6 (US, Lps)

Lps.250,0 00/ $. 10,869

Se realizó el monitoreo

Actores

Involucrados

Resultados

Trimestre

Municipalidad

Indicadores

Gerencia de Prestación de servicios sociales, Dirección de Mujer, Niñez y Familia, PNUD

Responsables

Acciones

Primer

Se cumplió con la acción

PNUD

PLAN OPERATIVO ANUAL - SAN PEDRO SULA

Acciones De Disuasión y Control Del Delito

X X

Por definir

Orientar las 1) Implementados operaciones policiales recorridos en los lugares donde estratégicos en se presentan mayores sitios de alta incidencias de incidencia de delincuencia y delincuencia y criminalidad. criminalidad.

X X

Por definir

Otros

201,600 recorridos X estratégicos, anuales focalizados en sectores con Incidencias de delincuencia y criminalidad.

Actores

Responsable s

Sociedad civil Cooperación

Nacionales

Vigilar el cumplimiento 1) Realizado 50 operativos X de la Ley de venta de policiales anuales mensualmente alcohol incluyendo el realizados entre operativos en porte de arma y bares, negocios, conjunto posesión de drogas en “Caravanas de la discotecas, centros establecimientos diversión, Paz” en los de comerciales. billares, pulperías y establecimientos comerciales para el similares. control de la venta de alcohol, posesión de armas y drogas.

Cuarto

Tercer

Primer

Segundo

Resultados

Indicadores

Municipalidad Privados

Trimestre Acciones

Presupu esto (US, Lps)7

Fuente de los recursos

Involucrados

Depto. Jefatura Seguridad Noroccide P.M./V.S. ntal Policía Policía Nacional Nacional 105 Brigada de infantería Depto. RAC/Justici a Municipal DINAF Unidad Jefatura Metropolit Noroccide ana de ntal Prevención Policía (UMEP) Nacional No. 5,6,7 y 8

Se realizó el monitor eo Si No

Se cumplió con la acción Si No

126

PLAN OPERATIVO ANUAL - SAN PEDRO SULA

Dar seguimiento a la ordenanza vial

1). Crear una base de datos que permita llevar un registro de las denuncias interpuestas por la comunidad. 2). Ordenar geográficamente los barrios y colonias del municipio para la asignación un contacto permanente de Policía comunitario que dará atención y seguimiento y respuestas a las denuncias. 1) Ejecutados operativos/ controlar el transporte público de personas.

Modelo Implementado

Responsable s

Sociedad civil Cooperación

Nacionales

Municipalidad Privados

X X

Por definir

Unidad Jefatura Metropolit Noroccide ana de ntal Policía Prevención Nacional (UMEP) No. 5,6,7 y 8

X X X

Lps.4,00 0,000.00 / $. 173,91

Gerencia de Prevención , Seguridad y Transporte Depto. Transporte Público.

150 operativos en X el año para dar seguimiento a la ordenanza vial, transporte público.

127

Otros

Cuarto

Tercer

Implementar un modelo de Policia Comunitaria como estrategia de prevención de delitos y de violencia social

Se cumplió con la acción Si No

Segundo

Resultados

Indicadores

Actores

Se realizó el monitor eo Si No

Primer

Trimestre Acciones

Presupu esto (US, Lps)7

Fuente de los recursos

Involucrados

Depto. Transport e Público.

PLAN OPERATIVO ANUAL - SAN PEDRO SULA

Responsable s

Sociedad civil Cooperación

Nacionales

X X

Lps.3,09 Policía de 1,533.00 Tránsito. / $. 134.414

2) Educar al ciudadano para prevenir los accidentes de tránsito y las infracciones a través del proyecto carpa móvil de control vial

Instalar al menos 1 X carpa trimestral en puntos estratégicos de la ciudad.

X X X

1 operativo

Gerencia de Prevención , Seguridad y Transporte Depto. Seguridad P.M/V.S. Lps.250, Unidad 000.00/ Metropolit Gerencia $.10,869 ana de PRESETRA, Prevención Depto. Seguridad Lps.250, (UMEP) 000.00/ No. 5,6,7 y P.M./V.S. 8 Policía $. 10,869 Militar

Realizar Operativos 1). Realizado operativo especiales para Verano Seguro. garantizar el orden y la seguridad de la ciudadanía 2). Realizado operativo de Feria Juniana

128

Otros

Tercer

1) Realizar Charlas en Distintos Centros Educativos conforme a la Ley de Tránsito.

Cuarto

Segundo

Garantizar la educación vial en el Municipio

Resultados

Actores

Se realizó el monitor eo Si No

Primer

Indicadores

Municipalidad Privados

Trimestre Acciones

Presupu esto (US, Lps)7

Fuente de los recursos

Involucrados

Jefatura Metropoli tana No. 2 de Vialidad y Transito Depto. Seguridad P.M./V.S.

Se cumplió con la acción Si No

PLAN OPERATIVO ANUAL - SAN PEDRO SULA

X X

129

Actores

Por definir

FTIS Cortés Alcaldía Municipal Gerencia PRESETRA Depto. Seguridad P.M. /V.S. Depto. de Transporte Público Dirección de Prevención

Responsable s

Otros

Sociedad civil Cooperación

Nacionales

Municipalidad Privados

Cuarto

1 operativo

Tercer

3). Realizado operativo del feriado de Octubre.

Segundo

Resultados

Indicadores

Primer

Trimestre Acciones

Presupu esto (US, Lps)7

Fuente de los recursos

Involucrados

Se realizó el monitor eo Si No

Se cumplió con la acción Si No

PLAN OPERATIVO ANUAL - SAN PEDRO SULA

130

Actores

Por definir

Responsable s

Otros

Nacionales

Sociedad civil Cooperación

Municipalidad Privados

1 operativo

Cuarto

4). Implementar operativo en el feriado morazanico.

Tercer

Segundo

Resultados

Indicadores

Primer

Trimestre Acciones

Presupu esto (US, Lps)7

Fuente de los recursos

Involucrados

Unidad Jefatura Metropolit Noroccide ana de ntal Policía Prevención Nacional (UMEP) No. 5,6,7 y 8 Policía Militar FTIS Cortés Alcaldía Municipal Gerencia PRESETRA Depto. Seguridad P.M. /V.S. Depto. de Transporte Público

Se realizó el monitor eo Si No

Se cumplió con la acción Si No

PLAN OPERATIVO ANUAL - SAN PEDRO SULA

5). Apoyo en diferentes acciones de prevención social (Honduras Actívate, entro deportivas)

Apoyo total cuando X se realice la actividad.

131

Actores

Por definir

Responsable s

Otros

Sociedad civil Cooperación

X X

Nacionales

Municipalidad Privados

Cuarto

Tercer

Segundo

Resultados

Indicadores

Primer

Trimestre Acciones

Presupu esto (US, Lps)7

Fuente de los recursos

Involucrados

Unidad Jefatura Metropolit Noroccide ana de ntal Policía Prevención Nacional (UMEP) No. 5,6,7 y 8 Policía Militar Alcaldía Municipal Gerencia PRESETRA Depto. Seguridad P.M/V.S. Depto. de Transporte Gobierno Nacional, Organizaci ones de Sociedad Civil

Se realizó el monitor eo Si No

Se cumplió con la acción Si No

PLAN OPERATIVO ANUAL - SAN PEDRO SULA

X X

Por definir

7). Apoyo a Elecciones 2 Anuales Primarias y Generales 2017

Por definir

132

Otros

Actores

Responsable s

Sociedad civil Cooperación

Nacionales

Tercer

6). Apoyo en 4 mensuales. operativos en ferias de los agricultores.

Cuarto

Segundo

Primer

Resultados

Indicadores

Municipalidad Privados

Trimestre Acciones

Presupu esto (US, Lps)7

Fuente de los recursos

Involucrados

Gobierno Jefatura Nacional, Noroccide Policía ntal nacional, Policía Organizaci Nacional ones de Sociedad Civil Unidad Jefatura Metropolit Noroccide ana de ntal Prevención Policía Nacional (UMEP) No. 5,6,7 y 8 Policía Militar Gerencia PRESETRA Depto. Seguridad P.M/V.S.

Se realizó el monitor eo Si No

Se cumplió con la acción Si No

Nacionales

Sociedad civil Cooperación

Otros

Realizar 600 X Operativos Diurnos Y Nocturnos En Negocios Ubicados en todo el Municipio para velar por el fiel cumplimiento del Plan De Arbitrios Vigente Y Nuestro Ordenamiento Jurídico.

X X X

Control de horario, 1) Garantizado el Emitir X estado Legal de orden y control en Aproximadamente Negocios y los espectáculos 300 Permisos permanencia de públicos. Varios Para menores en Garantizar Un establecimientos no Orden En El autorizados. Municipio

X X X

8) Promovida la seguridad ciudadana a través de los diferentes operativos realizados.

133

Cuarto

Tercer

Primer

Segundo

Resultados

Indicadores

Municipalidad Privados

Trimestre Acciones

Presupu esto (US, Lps)7

Fuente de los recursos

Responsable s

Involucrados

PLAN OPERATIVO ANUAL - SAN PEDRO SULA Se realizó el monitor eo Si No

Se cumplió con la acción Si No

Gerencia PRESETRA Depto. RAC/Justici a Municipal en Coordinaci ón con Depto. Seguridad P.M/V.S., Elementos Policia Militar. Lps. Gerencia 195,106. PRESETRA 29/ Depto. $ RAC/Justici 8,482.88 a Municipal

Depto. RAC/Justicia Municipal

Lps. 245,109. 44/ $. 10,657

Actores

PLAN OPERATIVO ANUAL - SAN PEDRO SULA

Incrementar y 1) Policía Municipal fortalecer la capacidad Comunitaria ha operativa de la Policía contribuido con la Municipal convivencia social vigilando el cumplimiento del plan de arbitrios, ordenanza municipal y reglamentos debidamente equipados.

Depto. Gerencia PRESETRA RAC/Justicia Municipal Depto. RAC/Justici a Municipal Depto. LPS.12,6 Alcaldía Seguridad 23,872.0 Municipal, P.M/V.S. 0/ Gerencia PRESETRA, $. 548,864 Depto. Seguridad P.M/V.S.

X X X

Lps.95,1 00.00/ $ 4,135

X X X

Lps.245, 109.44/ $. 10,656.9 3

X X X

134

Cuarto

Actores

Gerencia PRESETRA Depto. RAC/Justici a Municipal

Responsable s

Municipalidad Privados

Otros

Atención a denuncias 1) Ciudadanos/as Por Infracciones por recibieron a tención ordenamiento Jurídico especializada en las denuncias interpuestas.

Sociedad civil Cooperación

Llevar Control De X Matriculas Y Renovaciones De Aproximadamente 1500 Armas Que Circulan En El Municipio Atender Y Resolver X un aproximado de 250 denuncias presentadas ante este Depto. Municipal 100 policías X municipales sirviendo a la ciudadanía.

Nacionales

Control De Portación 1) Desarrolladas De Armas. acciones de control de portación de armas en los/as ciudadanos.

Se cumplió con la acción Si No

Tercer

Se realizó el monitor eo Si No

Segundo

Resultados

Indicadores

Primer

Trimestre Acciones

Presupu esto (US, Lps)7

Fuente de los recursos

Involucrados

Depto. RAC/Justicia Municipal

PLAN PLANOPERATIVO OPERATIVOANUAL ANUAL--SAN SANPEDRO PEDROSULA SULA

Otros

X X

X X X

X Lps.

3) Dotación de 100 Policía municipal X armas letales y no dotada de 100 letales. armas letales y no letales 4) Dotación de equipo 50 trajes moderno grupo antimotines elite 1) Apoyadas las 300 eventos X Recreovías, ( Según demanda) encuentros deportivos, ferias, etc.

Total Inversión en LPS 25,896,030.14 Total Inversión $ 1,125,914.35

135

Actores

Responsable s

Sociedad civil Cooperación

Municipalidad Privados

Nacionales

Apoyo en las diferentes acciones de prevención social y situacional desarrolladas por las unidades municipales y de sociedad civil cuando se requiera.

Cuarto

Tercer

2) Dotados con 35 motocicletas motocicletas Para la comprados Policía Municipal.

Segundo

Resultados

Indicadores

Primer

Trimestre Acciones

Presupu esto (US, Lps)7

Fuente de los recursos

Involucrados

Se realizó el monitor eo Si No

Se cumplió con la acción Si No

Lps.1,575 ,000.00./ $. 68,478.2 6 Lps.2,500 ,000.00/ $. 108,695

Alcaldía Depto. Municipal, Seguridad PRESETRA, P.M/V.S. Depto. Seguridad P.M/V.S.

Lps.800,0 0.00/ $. 34,782

25,200.0 0/ $. 1,095.65

N O TA S