Plan Operativo Anual de Convivencia y Seguridad Ciudadana MUNICIPIO DE DISTRITO CENTRAL. 2017
PLAN OPERATIVO ANUAL AMDC Y OPERADORES USAID CONVIVENCIA Y SEGURIDAD CIUDADANA PARA EL MUNICIPIO DEL DISTRITO CENTRAL 2017
Distrito Central, 2017
Fanny Mejía Liliam Carbajal
PNUD/AMDC
Sindy Munguia. PNUD Liliam Carbajal. Alcaldía Municipal Fanny Mejía. Alcaldía Municipal
Liliam Carbajal. Alcaldía Muncipal Sindy Munguia. PNUD
Alejandra Amaya Escoto. PNUD Créditos de fotografía Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) Este documento ha sido posible gracias al apoyo del pueblo de los Estados Unidos de América a través de la Agencia de Estados Unidos para el Desarrollo Internacional y de la asistencia técnica del Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD). Esta publicación puede ser reproducida total o parcialmente, en cualquier forma o por cualquier medio electrónico, mecánico, fotocopiado o de otro tipo, siempre y cuando se cita la fuente. Las ideas y opiniones en este documento son de exclusiva responsabilidad del autor y no reflejan, necesariamente, la visión ni la opinión de la Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional, ni del Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo.
PLAN OPERATIVO ANUAL DE CONVIVENCIA Y SEGURIDAD CIUDADANA
Lilian Carbajal
Alcaldía del Distrito Central
Directora de la Dirección de Gestión Comunicaría y Desarrollo Humano Coordinadora del Observatorio Local de Convivencia y Seguridad Ciudadana Gerente del Instituto de Desarrollo Muncipal
Miriam Domínguez
Alcaldía del Distrito Central
Oficina de la Mujer
Jessica Bonilla
Alcaldía del Distrito Central
Programa de Infancia Adolescencia y Juventud
María Elena Ventura
Alcaldía del Distrito Central
COMVIDA
Erika Salgado
Alcaldía del Distrito Central
Oficina de la Mujer
Sonia Rivera
Alcaldía del Distrito Central
Unidad de Mediación y Conciliación de la AMDC
Norma García
Alcaldía del Distrito Central
Unidad de Mediación y Conciliación de la AMDC
Carlos Maradiaga Allan Flores
Alianza Joven Honduras Save The Children
Coordinador de Centros de Alcance del DC y Lempira Coordinador de Programa
Marco Matute
FUNADEH/Génesis
Sub Director General
Katherine Chávez
FUNADEH/Génesis
Coordinadora Regional
Fanny García
FHIS/IDECOAS
Especialista Ambiental
Nora Gómez
FHIS/IDECOAS
Especialista Social
Sindy Munguía
PNUD
Técnico Local
Adelay Carias
PNUD
Especialista en Género
Fanny Mejía
Alcaldía del Distrito Central
Gabriela Rischmagüi
Alcaldía del Distrito Central
6
MUNICIPIO DEL DISTRITO CENTRAL
El Gobierno de Honduras ha establecido como prioridad dentro de sus programas de gobierno el abordaje de factores estructurales, con miras a garantizar el cumplimiento de los derechos y obligaciones de todos los hondureños. La seguridad es considerada como un pilar fundamental para el desarrollo, en este contexto continúan siendo vigentes las normativas nacionales que sustentan el proceso de planificación para el desarrollo de las problemáticas de inseguridad ciudadana. Es así como la formulación del Plan Local de Convivencia y Seguridad Ciudadana y la posterior formulación del POA 2016 se enmarcan en la Visión de País 2010 - 2038 y Plan de Nación 2010‐ 20221. De esta forma se aporta a responder al segundo objetivo nacional “Una Honduras que se desarrolla en democracia, con seguridad y sin violencia”, recobrando la institucionalidad enmarcado dentro del principio de legalidad en la administración pública, el Plan de Nación estableció como lineamiento estratégico “Seguridad Ciudadana como requisito del desarrollo” explicitando dentro de sus desafíos: 1. Desarrollar una política de seguridad que integre: la recuperación de la credibilidad de los operadores de justicia, el fortalecimiento y la coordinación institucional entre los operadores, un nuevo y más eficiente sistema penitenciario, un programa más completo de previsión social policial, el fomento de capacidades y acciones preventivas, el combate a las causas generadoras y facilitadoras de la delincuencia, y la implementación de un Sistema Nacional de Inteligencia Policial; 2. Implementar un modelo de administración de los recursos policiales con la descentralización operativa, identificando los delitos que más impactan los diferentes grupos, regiones y municipios del país; 3. Fortalecimiento de los operadores de justicia; 4. Consolidar bases de datos, producir estadísticas y herramientas para administrar la información, y 5. Fortalecer la protección de las fronteras nacionales. Bajo este contexto se articula la Política Integral de Convivencia y Seguridad Ciudadana2 que pese a no ser un documento normativo, fue formulada como un llamado para la acción, enmarcando las acciones del Estado dentro de un concepto más amplio buscando combinar acciones dirigidas a enfrentar factores asociados a los fenómenos de violencia y delincuencia 1 República de Honduras. Visión de País 2010-2038 y Plan de Nación 2010-2022. Presentado para consideración del Soberano Congreso Nacional. Honduras, 2010
7
con aquellas que tienen por objeto el fortalecimiento de la capacidad del Estado para controlar y sancionar las conductas violatorias de la Ley. Las seis líneas estratégicas de acción de esta Política responden en su mayoría a los lineamientos de la Visión de País, los cuales son enunciados a continuación: 1. La creación del sistema nacional de seguridad ciudadana, 2. Creación de un Consejo Nacional de Seguridad Ciudadana, 3. Fortalecimiento Institucional de la Secretaria de Seguridad, 4. Reingeniería Policial, 5. El papel de los gobiernos locales en la seguridad, y 6. Participación de la ciudadanía y del sector privado en materia de convivencia y seguridad ciudadana. La vinculación con los Planes Locales de Convivencia y Seguridad Ciudadana hace énfasis en el papel de los gobiernos locales en la seguridad, y la participación de la ciudadanía y del sector privado en materia de convivencia y seguridad ciudadana. Con relación al papel de los gobiernos locales en seguridad ciudadana se enmarcan dos programas: “Municipios más Seguros” e “Intervención interinstitucional de municipios con mayor concentración de violencia y delincuencia”. El Programa de Municipios más Seguros tiene como propósito el mejoramiento de la convivencia y la seguridad de los ciudadanos, fortaleciendo el trabajo en equipo entre el Gobierno Nacional, las instituciones responsables de los temas de seguridad y justicia y las administradoras municipales. En este programa los Planes Locales son considerados como un medio para su implementación, planteando como desafío la búsqueda de financiamiento para las estrategias y acciones definidas. Por su parte, la intervención intersectorial en municipios de alta concentración de violencia y delincuencia explícita el desarrollo de intervenciones integrales e interinstitucionales en los cuales se logre: la intervención de los organismos de seguridad y justicia para el desarrollo de acciones de control, el desarrollo de estrategias interinstitucionales en pro del desarrollo social y económico, y la resocialización y reinserción. En participación de la ciudadanía y del sector privado en materia de convivencia y seguridad ciudadana, se enfatiza en la necesidad de implementar estrategias integrales en las cuales la sociedad civil, asuma un rol protagónico soportado en el liderazgo institucional. Lo descrito previamente responde al marco general en seguridad ciudadana, no obstante el 2 Secretaria de Estado en el Despacho de Seguridad. Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo. Honduras. Política integral de Convivencia y Seguridad Ciudadana para Honduras 2011-2022. Por una Honduras con Paz, Convivencia y Seguridad Ciudadana. Tegucigalpa; 2011
PLAN OPERATIVO ANUAL DE CONVIVENCIA Y SEGURIDAD CIUDADANA país dando respuesta al marco jurídico existente de lucha contra la violencia de la mujer ha formulado la Política Nacional de la Mujer. II Plan de igualdad y equidad de género de Honduras 2010-20223 documento elaborado y rectorado por el Instituto Nacional de la Mujer (INAM) integrando las normativas nacionales existentes para el abordaje de la violencia doméstica y la igualdad de oportunidades para las mujeres y de esa forma fortalecer el estado de derecho hondureño.
femicidios, contando con siete componentes para combatir y erradicar las violencias contra las mujeres: 1) Detección, 2) Prevención, 3) Atención, 4) legislación, 5) información, 6) investigación, 7) monitoreo y evaluación. Como parte del marco jurídico institucional no es posible dejar de mencionar el Código de la Niñez y la Adolescencia orientado a eliminar los factores de riesgo que ubican este sector en situación de vulnerabilidad; y a la protección de las niñas y niños en riesgo social, que incluyen el abuso y la violencia sexual. En relación a violencia sexual y femicidios, el Código Penal tutela y protege algunos bienes jurídicos de la infancia, como la “vida e Integridad corporal”, “la libertad e Integridad física, psicológica y sexual”, y “la libertad y la seguridad” entre otros. La edad protegida por el Estado para los delitos sexuales es de 14 años, la violencia sexual expresada en violación sexual y abuso sexual también son descritos en el Código Penal, no obstante el acoso sexual solo está regulado en el ámbito laboral. La reforma al Código Penal en su artículo 118-A, 2013 tipifica el delito de femicidios como “la muerte a una mujer por razones de género, con odio y desprecio por su condición de mujer…” permitiendo su visibilización, cuantificación así como la necesidad de abordar la problemática de forma sectorial.
En esta política el segundo eje priorizado corresponde a la promoción, protección y garantía del derecho de las mujeres, niñas y adolescentes a la paz y a una vida libre de violencia. Dentro de la agenda política se han establecido seis ejes orientadores: 1. Promoción de cambios culturales para eliminar los estereotipos de género, 2. Garantizar políticas públicas y una legislación acorde a los instrumentos internacionales, 3. Formulación de políticas públicas teniendo en cuenta los nuevos escenarios, el aumento de la violencia y criminalidad contra las mujeres, 4. Establecimiento de mecanismos que permitan superar la impunidad y los obstáculos de acceso a la justicia, 5. Ampliación y fortalecimiento de los servicios de prevención y atención de la violencia contra las mujeres, adolescentes, niñas y adultas mayores, y 6. El mejoramiento y fortalecimiento de los sistemas de registro, la producción de conocimientos que visibilicen la dimensión e impacto del problema y la auditoría social a la actuación de las instituciones. Este lineamiento nacional integra acciones de reacción y prevención, soportadas en el fortalecimiento institucional, en el cambio de patrones culturales y la movilización de la sociedad civil en torno al tema. Dichos lineamientos se encuentran enmarcados en la Ley contra la Violencia Doméstica, la cual fue aprobada en 1997 en el país en aras de fortalecer el ordenamiento jurídico vigente, sancionando la violencia doméstica en todas sus manifestaciones: física, psicológica, sexual y patrimonial. En el año 2005 se aprobaron las reformas a esta Ley con la finalidad de agilizar y hacer más eficiente el trámite la aplicación de medidas de seguridad para las personas denunciantes. Posteriormente en el año 2013 se aprobó una reforma destinada a garantizar la secretividad del proceso. Es importante mencionar que la INAM también desarrolló el Plan Nacional de Violencia contra las mujeres 2014-2022, proyectado como un instrumento para la acción dentro de las diferentes instancias gubernamentales que trabajan en la prevención de la violencia de género. El plan contempla los ejes de violencia doméstica, violencia sexual, trata de personas, violencia contra las mujeres viviendo con VIH-Sida, lesiones personales y
Instituto Nacional de la Mujer. Política nacional de la mujer. II Plan de igualdad y equidad de género de Honduras 2010-2022. II PIEGH. Tegucigalpa, 2010
3
8
MUNICIPIO DEL DISTRITO CENTRAL
1
2
3
4
Implementación de la Unidad Técnica Municipal que trabajara en el área de Convivencia y Seguridad Ciudadana
Unidad Técnica con estructura organizativa y reglamentos de funcionamiento
Técnicos Municipales Taller de participaron en Intercambio intercambio de experiencias entre experiencia y municipalidades y fortalecimiento de organizaciones capacidades de socias temáticas de prevención. Organizaciones socias cuentan con Socialización de las herramientas resultados del metodológicas proyecto en los que han sido municipios y entrega exitosas en el de herramientas marco del metodológicas proyecto del PNUD Socialización del Los socios que boletín nacional implementan el sobre violencia y POA disponen de criminalidad, con información mapas estadística sobre
Equipada la Unidad Técnica y en contratación de consultoría para desarrollar reglamentos
x
x
7,000
154,000 AMDC/PNUD
8 técnicos municipales y organizaciones socias participan en taller de intercambio de experiencias
x
Pendiente de confirmar el número de herramientas que se entregaran
x
8,000
Dos boletines elaborados por el IUDPAS
9
176,000
PNUD/AMDC
AMDC y Organizaciones Socias/ OMM/ PMIAJ/ Save The Children/ FUNADEH/ FHIS PNUD/AMDC
PNUD/AMDC y Organizaciones Socias, ver ítem 2
PNUD/AMDC
IUDPAS/AMDC
IUDPAS/AMDC
PLAN OPERATIVO ANUAL DE CONVIVENCIA Y SEGURIDAD CIUDADANA
georreferenciados del municipio con autoridades municipales
5
Socialización de información del Observatorio Local de Convivencia y Seguridad Ciudadana con Socios
la violencia en el municipio
Cuatro boletines Elaborados por el Observatorio Local
x
x
x
x
Sub Total
10
500
11,000
15,500
341,000
AMDC/ Observatorio Local de Convivencia y Seguridad Ciudadana/ organizaciones socias ver ítem 2
AMDC/ Observatorio Local de Convivencia y Seguridad Ciudadana
MUNICIPIO DEL DISTRITO CENTRAL
Fortalecimiento de la UMC y PCC a través de la contratación de un técnico
1
Encuentro Intermunicipal para el fortalecimiento de AVCC ya formados incluyendo taller de trabajo en REDES y capacitación en aspectos legales y de intervención 2 comunitaria. Desarrollar iniciativas de mejoramiento integral de los barrios y colonias, basados en su infraestructura 3 urbana para
Personal de la AVCC participan en intercambio de experiencia y fortalecimiento de capacidades de temáticas de prevención.
Acciones de mejoramiento integral de los barrios y colonias, basados en su infraestructura urbana para prevención del
x
Presupuesto (US$/Lps)
7,000
154,000
UMC/PNUD /PCC/PMIAJ
Al menos el 80% de los AVCC participan en taller de intercambio de experiencias
X
Número de proyectos terminados en las comunidades de intervención
X
X
11
Responsables
Lps.
Se realizó el monitoreo
Actores Involucrados
US $ Otros
Cooperación
Sociedad civil
Nacionales
Privados
POA de la UMC POA de PCC de la Colonia La UMC y los PCC Kennedy ejecutan sus POAS POA de PCC de de forma la Colonia Villa coordinada Nueva POA de PCC del Instituto Milla Selva
Cuarto
Indicadores Tercer
Resultados
Segundo
Acciones
Primer
No.
Fuente de los recursos Municipalidad
Trimestre
14837.60
326,414
276,483
6,152,117
UMC/PNUD /PCC
UMC/PNUD /PCC/PMIAJ
UMC/PNUD /PCC
IDECOAS/FHIS
IDECOAS/FHIS
USAID
Comunidades
Si
No
Se cumplió con la acción
Si
No
PLAN OPERATIVO ANUAL DE CONVIVENCIA Y SEGURIDAD CIUDADANA
Diseño y ejecución de proyectos de infraestructura bajo la metodología CPTED-PEC 4
Desarrollar campaña mediática en prevención de violencia donde GENESIS tiene su accionar (SPS, LCB, Tela, La Lima, Pto. Lempira, Choloma, 5 Distrito Central) Implementar campaña de sensibilización en temas de prevención de violencia en 15 comunidades del 6 Distrito Central.
Número de proyectos terminados en las comunidades de intervención
X
Desarrollo de 1 campaña para promocionar una cultura de paz y derechos humanos.
150 jóvenes beneficiarios de los centros de alcance participarán en las campañas en el Distrito Central
X
Desarrollo de 1 campaña para promover el sentido de pertenencia de los jóvenes de su comunidad.
150 jóvenes beneficiarios de los centros de alcance participarán en las campañas.
Presupuesto (US$/Lps)
IDECOAS/FHIS X
69,565
1,600,00
PNUD Municipalidad Comunidades
X
X
4,300.00
X
2,272.00
12
100,000
50,000
Responsables
Lps.
Se realizó el monitoreo
Actores Involucrados
US $ Otros
Cooperación
Sociedad civil
Nacionales
Privados
Cuarto
crimen y la violencia en colonias Villanueva, La Era, Unidad y Fuerza y Mayangle. Diseño y ejecución de proyectos de infraestructura bajo la metodología CPTED-PEC en Colonias Villanueva y Los Pinos
Indicadores Tercer
prevención del crimen y la violencia
Resultados
Segundo
Acciones
Primer
No.
Fuente de los recursos Municipalidad
Trimestre
IDECOAS/FHIS Municipalidad Comunidades
FUNADEHGENESIS
PMIAJ
FUNADEHGENESIS
Si
No
Se cumplió con la acción
Si
No
MUNICIPIO DEL DISTRITO CENTRAL
9
15 planes de negocios potenciales.
30 Jóvenes certificados en MOS en las comunidades de Villa Adela, Vista Hermosa, Los Pinos. 400 Desarrollo de facilitadores Talleres de escolares Formación y capacitados en procesos de módulos de réplicas educativas cultura de paz
Academias Implementación de Microsoft Villa 3 Academias Adela, Vista Microsoft Hermosa, Los Pinos.
Procesos de Formación en Módulos de 10 Cultura de Paz a Facilitadores Escolares Realización de Jornadas de Capacitaciones Culturales y 11 Deportivas para la prevención de la violencia en Centros Educativos
Desarrollo de 30 eventos culturales y deportivos para la prevención de violencia
60 facilitadores educativos capacitados en temas de arte y deporte para la paz
X
X
5,454.00
X
X
X
X
X
5,454.00
X
X
X
X
21,273.00
120,000
120,000
468,000
Responsables
X
Otros
X
Lps.
Se realizó el monitoreo
Actores Involucrados
Cooperación
Sociedad civil
Nacionales
X
Privados
15 personas entre los 18 a los 30 años, empleadas o realizando pasantía.
US $
Cuarto
50 personas Promoción de la beneficiarias Empleabilidad, capacitándose a través del en habilidades Proyecto para la Genesis 7 empleabilidad. 30 personas Promoción de beneficiarias emprendimiento, a capacitándose través del Proyecto en habilidades de Génesis 8 emprendimiento
Indicadores Tercer
Resultados
Segundo
Acciones
Presupuesto (US$/Lps)
Primer
No.
Fuente de los recursos Municipalidad
Trimestre
PMIAJ
FUNADEHGENESIS
PMIAJ
FUNADEHGENESIS
PMIAJ FUNADEHGENESIS
x
x
x
x
x
8,468.04
11,540.33
13
198,584.3 PMIAJ (Centros seleccionados)
Save The Children
PMIAJ (Centros seleccionados)
Save The Children
270,632.70
Si
No
Se cumplió con la acción
Si
No
PLAN OPERATIVO ANUAL DE CONVIVENCIA Y SEGURIDAD CIUDADANA
60 docentes y Padres / Madres de Familia Capacitados
Fortalecidas las capacidades de gestión y administración de miembros de Comités de Apoyo Comunitario
15 talleres de formación impartidos en las zonas de influencia del proyecto
Mejoradas las capacidades técnicas de jóvenes de las 15 comunidades de influencia
200 beneficiarios en Talleres Vocacionales
x
2,146.38
X
13,692.37
X
5,949.61
x
x
x
X
1,279.26
X
22,195.04
Responsables
Lps.
Se realizó el monitoreo
Actores Involucrados
US $
x
x
Presupuesto (US$/Lps)
Otros
Capacitados 60 docentes y padres/madres de familia en Recursos de Apoyo Psicosocial y PAP
Cooperación
Capacitación en Mecanismos de Apoyo Psicosocial 14 para Padres y Madres de Familia y Docentes Formación a Líderes Comunitarios en Participación 15 Comunitaria, administración y Funcionamiento de un CCJ Facilitación de Talleres de Formación 16 Vocacional en CCJ y emprendedurismo juvenil
Sociedad civil
Desarrollados eventos culturales y deportivos para la prevención de violencia
Nacionales
Eventos de Capacitación 13 comunitarios culturales y deportivos
Privados
Desarrollo de 30 talleres de réplica comunitaria
160 facilitadores comunitarios formados en temáticas de cultura de paz 60 facilitadores comunitarios capacitados en temas de arte y deporte para la paz
Cuarto
Procesos de Formación en Módulos de 12 Cultura de Paz a Facilitadores Comunitarios
Indicadores Tercer
Resultados
Segundo
Acciones
Primer
No.
Fuente de los recursos Municipalidad
Trimestre
50,334.90 PMIAJ
Save The Children
PMIAJ
Save The Children
PMIAJ (travesia)
Save The Children
PMIAJ (defensoria)
Save The Children
321,100.30
139,524.61
30,000
520,496.92 Save The Children
14
Si
No
Se cumplió con la acción
Si
No
MUNICIPIO DEL DISTRITO CENTRAL
Campaña de Comunicación en 17 15 comunidades del DC Promoción de la formación de 18 nuevos capítulos y fortalecimiento de la Red Presión
Reconocidas acciones enmarcadas en el proyecto FORPAZ
Aumentada la participación de Jóvenes en los espacios de la Red Juvenil Presión Mejoradas las capacidades de Formación a jóvenes en temas autoconocimiento y formación de autoconocimiento, integral en 19 incidencia política y incidencia política en jóvenes manejo de herramientas para participantes de la Red Juvenil su aplicación Presión Formación a jóvenes facilitadores en Mejoradas las derechos de la capacidades en niñez y cultura de 20 temática de paz. (se incluyen derecho de los temas de jóvenes del DC participación infantil y liderazgo, protección)
6 talleres de formación impartidos a los diferentes capítulos
x
Presupuesto (US$/Lps)
22,195.04
X
12,912.35
x
1355.59
520,496.92
302,808.00
31,790
PMIAJ (Red de comunicadores infantiles)
PMIAJ
Responsables
Lps.
Se realizó el monitoreo
Actores Involucrados
US $ Otros
Cooperación
Sociedad civil
Nacionales
Privados
Difundido campaña de comunicación a través de medios alternativos de comunicación Nuevo capítulo municipal de trabajo como parte de la Red Juvenil Presión
Cuarto
Indicadores Tercer
Resultados
Segundo
Acciones
Primer
No.
Fuente de los recursos Municipalidad
Trimestre
Save The Children
Save The Children
PMIAJ
Save The Children Capacitados 460 facilitadores juveniles en talleres de formación
X
1705.68
40,000
Save The Children
15
Si
No
Se cumplió con la acción
Si
No
PLAN OPERATIVO ANUAL DE CONVIVENCIA Y SEGURIDAD CIUDADANA
Identificación y promoción de la participación de 21 jóvenes con discapacidad en red juvenil. Formación de equipo técnicos municipales en metodologías para identificar, 22 prevenir y atender el bullyng, violencia familiar en centros educativos, barrios y colonias priorizadas. Mapeo social de violencia y bullyng contra la niñez y adolescencia en centros educativos priorizados, con 23 información obtenida a través de PMIAJ, sistemas de información o fuentes estadísticas, etc Sesiones y jornadas artisiticas en 24 centros educativos a fin de prevenir y
Mejorados los procesos de inclusión y no discriminación en jóvenes de la Red Juvenil PRESION
120 técnicos municipales capacitados para apoyar planes y capacitar actores 25 Centros Educativos del DC, comunitarios 5000 niños, niñas y jóvenes son beneficiados con procesos de formación para Mapeo de 25 evitar el bullyng centros educativos del DC, 2000 niños, niñas y jóvenes son encuestados.
X
1279.26
Responsables
Lps.
Se realizó el monitoreo
Actores Involucrados
US $ Otros
Cooperación
Sociedad civil
Nacionales
Privados
Incorporados al menos 3 jóvenes con discapacidad en actividades de la Red Presión
Cuarto
Indicadores Tercer
Resultados
Segundo
Acciones
Primer
No.
Presupuesto (US$/Lps)
Fuente de los recursos Municipalidad
Trimestre
30,000 Save The Children
X
X PMIAJ/UNICEF
X
X
697.27
15,340
PMIAJ Al finalizar el 2017 se contará con redes de protección en 25
75 Centros Educativos, 7500 alumnos participantes.
X
X
1,261.36
16
27,750
Save The Children/ FUNADEH
PMIAJ
Si
No
Se cumplió con la acción
Si
No
MUNICIPIO DEL DISTRITO CENTRAL
25 talleres (30 participantes) de 7 horas 750 niños, niñas y jóvenes son capacitados.
1000 padres de familia, de los 13 Centros Educativos Municipales.
X
X
X
Presupuesto (US$/Lps)
4,477.27
X
1,549.09
98,500
34,080
Save The Children/ FUNADEH
Responsables
Lps.
Se realizó el monitoreo
Actores Involucrados
US $ Otros
X
Cooperación
X
Sociedad civil
X
Nacionales
X
Privados
comunidades, compuestas por adolescentes, jóvenes, padres de familia y lideres comunitarios para 1050 la defensoria y Alumnos exigilidad de los 21 Centros derechos de niñez. Educativos
Cuarto
Foros para la prevención de la 25 violencia (Bullyng) en centros educativos. Talleres sobre danza, teatro invisible como actividades que 26 contribuyan a inculcar un ambiente de paz en Centros Educativos. Sesiones de reflexión sobre violencia en Escuela para Padres (desarrollo de habilidades de comunicación 27 asertiva y resolución de conflictos). Dichas sesiones se denominaran "Familias Creciendo".
Indicadores Tercer
desarrollar mecanismos de prevención contra la violencia.
Resultados
Segundo
Acciones
Primer
No.
Fuente de los recursos Municipalidad
Trimestre
PMIAJ
Save The Children/ FUNADEH PMIAJ
47,000 X
X
X
X
2,136.36
Save The Children (Travesia) / FUNADEH OMM PMIAJ/EDU
17
Si
No
Se cumplió con la acción
Si
No
PLAN OPERATIVO ANUAL DE CONVIVENCIA Y SEGURIDAD CIUDADANA
Sub Total
Presupuesto (US$/Lps)
521,508.91
18
11,770,969.65
Responsables
Lps.
Se realiz贸 el monitoreo
Actores Involucrados
US $ Otros
Cooperaci贸n
Sociedad civil
Nacionales
Privados
Cuarto
Indicadores Tercer
Resultados
Segundo
Acciones
Primer
No.
Fuente de los recursos Municipalidad
Trimestre
Si
No
Se cumpli贸 con la acci贸n
Si
No
MUNICIPIO DEL DISTRITO CENTRAL
Capacitaciones varias para el personal de las O.M.M.
Al menos un informe trimestral analizado con la OMM y el Observatorio Local Sobre la Situación de la Violencia de la mujer en el municipio
Responsables
Otros
Cooperación
Sociedad civil
Nacionales
Privados
x
Municipalidad
X
Lps.
Si
x
Personal de la OMM actualizado 4 Técnicos de la OMM en temas de capacitados prevención de violencia
x
Brindar asistencia La OMM cuenta Propuesta de técnica a la OMM a con la microempresarialidad 3 fin de desarrollar las metodología para diseñada
x
2
Cuarto
1
Se cuenta con informes que analizan la situación de la violencia de las mujeres en el municipio
US $
Se realizó el monitoreo
Actores
Indicadores
Tercer
Asistencia técnica para el seguimiento de la Plataforma Web del Sistema Informático de Evaluación y Comunicación para el Monitoreo y Seguimiento de las Oficinas Municipales de la Mujer
Resultados
Segundo
Acciones
Primer
No.
Presupuesto (US$/Lps)
Fuente de los recursos
Involucrados
Trimestre
X
1000
X
10,000
19
22,000
220,000
Se cumplió con la acción
OMM/Save The Children
PNUD
FUNADEH/PNUD y AMDC
PNUD y AMDC
No
Si
No
PLAN OPERATIVO ANUAL DE CONVIVENCIA Y SEGURIDAD CIUDADANA
Gestionar brigadas de salud para mujeres que han sido víctimas de 5 violencia Talleres sobre derechos de las mujeres, autoestima, genero, motivación personal y violencia 6 domestica
5 microempresas funcionando legalmente Mujeres víctimas de violencia reciben servicios de atención medica
Capacitación en microempresarialidad (PNUD) (20 mujeres)
100 mujeres capacitadas
2 brigadas médicas para mujeres víctimas de violencia
x
10,000
Faciliar herramientas que 100 mujeres favorezcan el empoderamiento de las mujeres
500
250,000 OMM/PMIAJ
PNUD JICA
OMM/PMIAJ
AMDC
220,000
10,000 OMM/Save The Childre/PMIAJ
32,863
Sub Total GRAN TOTAL
569,871.91
20
Responsables
Si
11,363.63
x
Lps.
Otros
Cooperación
Sociedad civil
x
Nacionales
x
Privados
x
Municipalidad
x
Cuarto
Capacitar a mujeres en elaboración de diversos productos y creación de 4 microempresas
crear microempresas legalmente constituidas lideradas por mujeres
US $
Se realizó el monitoreo
Actores
Indicadores
Tercer
herramientas metodológicas para fortalecer a las microempresas lideradas por mujeres
Resultados
Segundo
Acciones
Primer
No.
Presupuesto (US$/Lps)
Fuente de los recursos
Involucrados
Trimestre
722,000 12,833,969.65
Se cumplió con la acción
INAM/AMDC
No
Si
No
MUNICIPIO DE DISTRITO CENTRAL. 2017