Cherami 56

КУРГАН, АВГУСТ 2014 (16+)

ТОТ, КОГО ВСЕ ХОТЯТ КАК ИНВЕСТОРОВ ПРЯНИКАМИ ПРИМАНИВАЛИ

Иосиф пригожин О ПРАВИЛАХ ИГРЫ В БИЗНЕСЕ И ЖИЗНИ

№2 (56)

АВГУСТ 2014 / CHER AMI 1

2 CHER AMI / АВГУСТ 2014

www.cher-ami.ru

АВГУСТ 2014 / CHER AMI 3

Летать легко!

Москва Екатеринбург Санкт-Петербург Сочи

пн ВНУКОВО-КУРГАН КУРГАН-ВНУКОВО ЕКАТЕРИНБУРГ-КУРГАН КУРГАН-ЕКАТЕРИНБУРГ

вт

ср

чт

пт

ОТ 4900

05:30/07:00 05:30/07:00 05:30/07:00 05:30/07:00 05:30/07:00

ОТ 1400

07:10/07:40

06:20/05:55 21:30/22:00

07:10/07:40 21:30/22:00

17:25/18:45

17:25/18:45

17:25/18:45

ДОМОДЕДОВО-КУРГАН КУРГАН-ДОМОДЕДОВО

ОТ 3400

САНКТ-ПЕТЕРБУРГ-КУРГАН КУРГАН-САНКТ-ПЕТЕРБУРГ

ОТ 5800

17:20/18:40

СОЧИ-КУРГАН КУРГАН-СОЧИ

ОТ 9000

Внимание! В расписании возможны изменения.

сб/вс 05:30/07:00

17:20/18:40

14:30/15:50

Справки по телефону: 478-478 АВГУСТ 2014 / CHER AMI 5

Bitataera dunto

Bitataera dunto

на западе Лондона в 70-х была местом паломничества юных неформалов, где в 1973 году появились в продаже первые модели компании Рере Jeans.

МАЛЕНЬКИЙ КАРМАН

Изначально он был предназначен для мелочи. Его редко использовали по назначению, но дизайнеры не отказались от этой «фишки», а превратили в неотъемлемую часть оформления.

В то время, когда джинсы только водрузили на пике Популярности свой флаг из денима, по негласному правилу заклепка обязательно была медной. Прошло много лет, и обращать внимание на такие мелочи продолжают только фирмы, берегущие традиции.

ПОТЕРТОСТИ

Потертости на джинсах придают им особый хулиганистый шик. Раньше, чтобы добиться этого эффекта, модники стирали джинсы с гравием. Сегодня это совсем необязательно: состаренные джинсы присутствуют в модельной линии любого ответственного производителя.

МОЛНИИ

Молния на карманах – шаг к практичности. Под застежку можно спрятать банковскую карту, ключи или другие негабаритные, но очень важные вещи.

Задний карман –

визитная карточка джинсов. В том числе и потому, что он находится на самом осматриваемом прохожими месте. Мало кто из брендов не использует эту выгодную рекламную «площадь».

Bitataera dunto

ЗАКЛЕПКА

Bitataera dunto

МОДНЫЙ DENIM

Portobello Road

Магазины LEE & WRANGLER и «Джинса» — проводники в мир настоящего денима. Марки с историей и собственной философией — Pioneer, Levi`s, Lee, Pierre Cardin, Pepe Jeans, Wrangler — становятся выбором людей, свободных духом, ценящих удобство и безграничность самовыражения.

Курган, Красина, 43 Тел.: (3522) 45-79-75

ca СОДЕРЖАНИЕ CHERAMI

ИОСИФ ПРИГОЖИН О ПРАВИЛАХ ИГРЫ В БИЗНЕСЕ И ЖИЗНИ

стр. 18

ca CHERAMI

36

По своей сути инвестиционный форум — тот же пряничный фестиваль. Заинтересованность румяных барышень в сбыте пряников очевидна. Беда в том, что если дело касается инвестиционных проектов, не каждая «барышня» от администрации получает сверху мотивацию на энергичную «продажу».

Тот, кого все хотят «Инвестиции — писаная торба последних лет. Ими обязаны заниматься все: от губернатора до главы сельского района. Чтобы направить эту хлопотливую и интеллектуально затратную деятельность в прогнозируемое русло, на федеральном уровне был разработан единый Региональный инвестиционный стандарт». Нашел ли он практическое применение в Курганской области, и каков в действительности инвестиционный климат Зауралья, читайте в аналитическом материале Юлии Шушариной.

стр. 30

«Велес» на взлет! стр. 56

Мясокомбинат «Велес» похож на самостоятельное государство, процветающее вдали от политических дрязг и экономических потрясений. В то время, как финансовые аналитики жалуются на стагнацию, а обозреватели пытаются предсказать исход мирового кризиса, предприятие продолжает наращивать обороты и открывать для себя новые точки роста. В том числе и в небе: 18 августа, в день Воздушного флота России, состоялся пробный рейс Курган — Частоозерье.

Как инвесторов пряниками приманивали

44

Бизнес-пионерия Вечер второго дня III Молодежного бизнес-лагеря Зауралья. Ток-шоу. В мягких креслах-мешках сидят пятеро бизнес-тренеров. Участники лагеря задают вопросы, спикеры пытаются быстро на них отвечать. Хочется придумать что-нибудь покаверзнее. Решаюсь: «Владимир, — обращаюсь к Дианову (Бари Алибасов-младший представил его как «самого богатого, самого успешного из предпринимателей форума»), — как, не занимаясь бизнесом, хорошо жить в России?»

- «Бухать».

АВГУСТ 2014 / CHER AMI 9

ca СОДЕРЖАНИЕ CHERAMI

74

Параллели инвестиций

82

Ген упорства

86

Финансовая платформа

стр. 64 Парный пилотаж

За пять лет работы Фонд микрофинансирования выдал более 400 займов. В общей сложности владельцы разнообразных бизнесов получили 270 млн рублей. Вклад, внесенный в поддержку конкурентоспособности Зауралья, стал для Ирины Шешкиной, финансиста с солидным стажем, главным достижением на руководящем посту.

Судя по комментариям на просмотренных новостных сайтах, событие, произошедшее в Кургане 24 июня, поставило скептиков в тупик. Слух о переводе курганского аэропорта в статус международного оказался не очередной уткой, выпущенной перед выборами. Реальные шаги последовали так скоро, что сияние открывающейся перспективы прямых полетов за границу даже интернет-пессимистов заставило отступить от привычки выражать сомнение по любому поводу.

Этажи роста. Когда за кисть берется «Крым» «Мы видим привлекательность строительства в Курганской области, знаем, что можем предлагать продукт, аналогов которому еще не было, и не собираемся останавливаться на достигнутом: параллельно с развитием жилого комплекса «Акварели» будем искать новые площадки уже для следующих строительных объектов».

Интервью с Александром Карповым, директором Департамента здравоохранения Курганской области, об основных проблемах современной страховой медицины.

стр. 64

стр. 70

Интервью с Владимиром Романовым, председателем правления банка «Курган», о политике «оздоровления» банковской сферы, ее итогах и перспективах.

ca СОДЕРЖАНИЕ CHERAMI

Автоцентр Керг представляет проект:

«Голос России»

Владельцы автомобилей Volkswagen о бизнесе, эффективности инвестиций в безопасность и жизни за рулем.

СТР. 52

Спартак. Взгляд изнутри

114

Побег в Индию. ЧАСТЬ 2 Обратная сторона Гоа или индийское кайфожорство под сенью разлапистых пальм; любовь с первого «джоинта»; эпическая история о двух железных конях в стиле «tomorrow, may be tomorrow»; священный город Хампи и обезьянье племя; предательский жест и рука дружбы на пути в Читрадургу – обо всем этом и о том, как Индия не только просветляет, но и перемалывает слабаков в «божественной мясорубке», в дневниковых заметках Юлии Чайкиной, корреспондента Cher Ami, путешествующей по Азии.

СТР. 98

Каким будет внутреннее пространство квартиры — решать исключительно вам. В «Спартаке» оно сформировано таким образом, что позволяет владельцам не только выделять дополнительные помещения, но и... просыпаться в просторной студии, залитой светом, пить утренний кофе и разъезжать по паркету на роликах вместо зарядки — фантазии есть где разгуляться))

Семейное древо Беседа с Иваном продолжается по пути на заимку. Это древнерусское слово отражает суть деревоперерабатывающего бизнеса Ставровых — близость к корням. Корням языка, когда в речи воскресают названия забытых реалий народной, деревенской жизни. Корням рода, когда дело отца становится делом поколений, уходит ветвями в будущее. Истокам бизнеса, когда у руля предприятия может стоять

только тот, кто сам изучил и освоил все этапы производства: от высадки саженцев до сбора готового сруба.

СТР. 140

Мир бильярда

официальный представитель производственной компании «РуптуР», Беларусь.

Ассортимент продукции «РуптуР» складывается не только из высококачественных бильярдных столов, будь то игровая серия или эксклюзивные модели, но и из многочисленных предметов обстановки помещения для игры: киевницы, полки, светильники, табуреты, барные стойки... Каждое изделие изготовлено вручную и хранит в себе энергетику натурального дерева (только ценных пород!), ведь именно этот материал раскрывает в полной мере магию виртуозного спорта. Резьба, художественная ковка, тиснение по коже — по красоте отделки и смелости дизайнерских решений творения белорусских мастеров нисколько не уступают итальянским, а по критерию «цена-качество» даже превосходят их. Техническое совершенство столов удовлетворяет самые высокие запросы спортсменов и бильярдных федераций, на них проводятся чемпионаты Европы и мира, первенства многих стран.

С нами игра станет еще увлекательнее! г. Курган, ул. Омская, 171в, e-mail: billiard_kurgan@mail.ru, www.бильярдтюмень.рф, тел.: 22-77-52

На днях я рассталась с иллюзией, в которой большинство родителей пребывает до конца своих дней, считая, что их ребенок и в 40 лет остается несмышлёнышем. В ответ на мое восклицание: «Ваня, ты чудо!» мой четырехлетний сын сказал мне спокойно и рассудительно: «Мама, ты что не знаешь? Чудес не бывает. Есть только иллюзии» Заданный новой властью курс на перемены вдохнул в нас оптимизм и воодушевил взяться за тему сложную во всех отношениях. Сказать, что мы доросли до уровня изданий, способных выдать качественный аналитический материал, и сделать это – вещи разные. Мы дерзнули. Что получилось – судить вам. Под обложкой этого номера сразу несколько редакционных заметок, посвященных как вопросам инвестирования средств, так и поискам серьезных инвесторов. Всегда была согласна с высказыванием: «Должно пугать всеобщее прозрение». Это так. И в то же время меня всегда раздражал обывательский скепсис со стороны людей, занявших позицию наблюдателей. «Ну, посмотрим, посмотрим, что у него получится», - лейтмотив тех, кто не способен к сверхнапряжениям и жертвенности. Да, мы прозрели с опозданием лет этак на 18. Но ведь недаром говорят: лучше поздно, чем никогда. Главное, чтобы всё, чем мы сейчас болеем, не оказалось очередной иллюзией. Всегда ваша Елена Тельпиз.

ТЕМА НОМЕРА:

ИНВЕСТИЦИИ

NEW! Коллекции Sofia Rain и Maniglione Уникальные лимитированные авторские коллекции от итальянского дизайнера. Каждое полотно имеет свой уникальный серийный номер и сертификат подлинности.

ул. Гоголя, 54 (ДТЮ), тел. 42-12-30; ул. Советская, 51, тел. 600-370

Рекламно-информационный журнал CHER AMI АВГУСТ 2014, № 2 (56) 16+ Выходит 4 раз в год. Издается с июля 2003 года. Учредитель и издатель Степан Иванович Тельпиз. Адрес редакции и издателя: г. Курган, ул. Красина, 53, офис 6, тел./факс (3522)46-66-06, отдел рекламы 64-20-40, 64-23-23 e-mail: cherami45@mail.ru, www.cher-ami.ru Главный редактор Елена Степановна Тельпиз. Шеф-редактор Марина Кваш. Выпускающий редактор Анастасия Мазеина. Авторы текстов: Юлия Киреева, Анастасия Мазеина, Елена Пылаева, Юлия Шушарина, Марина Кваш. Фотографы: Евгений Кузьмин, Анна Макарова. Дизайн – Марина Петрова. Отдел рекламы: Римма Телегина, Елена Экс. Секретарь редакции Екатерина Останина. Корректор Елена Экс. Журнал отпечатан в типографии «ПринтЭкспресс», г. Курган, ул. Промышленная, 33. Заказ № Тираж 2000 экз. Подписано в печать – 22.08.2014 г. Выход в свет – 27.08.2014 г. Свидетельство о регистрации средств массовой информации ПИ №ТУ 45-00001 выдано Управлением Федеральной службы по надзору в сфере массовых коммуникаций, связи и охраны культурного наследия по Курганской области.

КУРГАН, АВГУСТ 2014 (16+)

ТОТ, КОГО ВСЕ ХОТЯТ КАК ИНВЕСТОРОВ ПРЯНИКАМИ ПРИМАНИВАЛИ

ИОСИф ПРИГОжИН О ПРАВИЛАХ ИГРЫ В БИЗНЕСЕ И ЖИЗНИ

№2 (56)

АВГУСТ 2014 / CHER AMI

1

Тираж сертифицирован Национальной тиражной службой

www.pressaudit.ru Товары, рекламируемые в журнале, подлежат обязательной сертификации, услуги – лицензированию. Редакция не несет ответственности за содержание рекламных материалов. Любое частичное и полное воспроизведение материалов журнала возможно только с письменного разрешения редакции. Распространение бесплатно: в престижных магазинах города, салонах красоты, стоматологиях, кафе, ресторанах города. Редакция может не разделять точку зрения авторов. Редакция оставляет за собой право литературного редактирования и сокращения текстов публикаций без изменения их смысла, а также размещения рекламных материалов по своему усмотрению, если другое не предусмотрено договором.

ЛИЦО С ОБЛОЖКИ

Мысль взять интервью у Пригожина родилась случайно. Я собственно и не знала, что по всем гастролям они с Валерией путешествуют вместе. И вот, за кулисами, в ожидании, когда певица освободится, я увидела праздно гуляющего продюсера. «Иосиф Игоревич, не согласитесь ответить на несколько вопросов для нашего журнала?» На лице удивление: «А что, я подойду вам вместо Валерии?» Он явно не ожидал внимания в обход жены. Я не стала объяснять, что бизнесмен, пусть даже (или тем более!) из области шоу-бизнеса, не может не быть нам интересен хотя бы на том простом основании, что публика у нас преимущественно деловая, чаще имеющая дело с коммерцией, чем с песней. Текст: Елена Тельпиз

ИОСИФ ПРИГОЖИН О ПРАВИЛАХ ИГРЫ В БИЗНЕСЕ И ЖИЗНИ

Пригожин оказался человеком на удивление открытым, простым в общении, не отягощенным чрезмерным желанием постоянно придерживаться манер «высшего света», как и полагается южанину, эмоциональным, легко возбудимым, не всегда корректным. Честно говоря, как журналист, я встала перед весьма непростой дилеммой: с одной стороны я осталась чертовски благодарна ему за то, что он потратил на меня целый час своего времени, пожертвовав (как оказалось) сеансом расслабляющего массажа, с другой – как особа, склонная к размышлению, я не всегда была согласна со сказанным, и чаще, чем мне это свойственно, держала свои размышления при себе, уважая мнение собеседника. Однако, прочь все возможные предисловия, минуя лирику, приступим к делу:

18 CHER AMI / АВГУСТ 2014

www.cher-ami.ru

ЛИЦО С ОБЛОЖКИ

АВГУСТ 2014 / CHER AMI 19

20 CHER AMI / АВГУСТ 2014

www.cher-ami.ru

ЛИЦО С ОБЛОЖКИ

- Иосиф, как вы оцениваете состояние отечественного шоу-бизнеса?

- Неоднозначно. К сожалению. Столкнувшись с работой английских, американских коллег, я увидел иной метод, иной формат. То, что сегодня происходит на отечественном музыкальном рынке – хаос. Полное отсутствие профсоюзов, отдельно взятые отношения отдельно взятых людей с отдельно взятыми группами. Есть имя, есть бренд, есть условия для каких-то возможностей… И вот тут возникает вопрос, самый главный: само существование индустрии. Индустрии-то как таковой нет. Продаж нет. Мы не зарабатываем на носителях. Основной источник доходов – концертная деятельность. Количество корпоративов в настоящий момент тоже значительно снизилось. Во-первых, падает рынок. Во-вторых, происходит некоторое переформатирование, связанное с перенасыщенностью. Корпоративы есть, но у больших артистов. Артисты категории «А», куда я включу сейчас примерно десяток имен: это Лепс, это Михайлов, это Валерия, это Орбакайте, это Меладзе, это Алла Пугачева, София Ротару, Трофим… Из молодежи – Дима Билан, Сережа Лазарев, Нюша… (Обратите внимание, называю в произвольном порядке, без претензии на рейтинг). Они составляют небольшой пул более или менее востребованных певцов. Если раньше люди брали целую программу, состоящую из пяти-десяти-двенадцати выступающих, может быть, не самых крупных, то сегодня они заказывают одного, но большого. У нас с Валерией практически ничего не изменилось, мы как были востребованы, так и остались. Но Лера – певица первого десятка. Приведу цифры: в мае мы дали 18 концертов, в феврале – 26 из 28 дней. Понимаете, да, какая у нее популярность?

- Это же сумасшедший темп жизни!

- Да, темп жизни другой. Не как у всех. Я вам хочу сказать, что с точки зрения капитализации, самый дорогой бренд в России на сегодняшний день – это Григорий Лепс. Это бренд номер один. У него очень крепкая капитализация с точки зрения устойчивости, востребованности, продажи билетов, корпоративов. По уровню я бы его сравнил с лучшими представителями американского шоу-бизнеса, это крупный, большой артист.

есть отдельно взятые станции, которые бесплатно ничего не делают. С одной стороны – в этом плюс для молодого артиста, у него есть возможность найти деньги и вложиться в собственную рекламу. При этом он не зависит ни от кого, ни от худсовета, ни от политики партии… С другой стороны – много «но», много вопросов, на которые я не нахожу ответа. В качестве примера: сейчас мы работаем с английскими коллегами, делаем большой концерт 21 октября в Royal Albert Hall с королевским филармоническим оркестром. Я вам хочу сказать: я попытался торговаться с оркестром, мне ответили: «Извините, у нас профсоюзы устанавливают цену». Я предпринял попытку зайти с другой стороны, а мне: «Стоп-стоп, у нас так нельзя». Должны быть правила игры. И эти правила должны быть ясными. Должен быть профсоюз, люди должны собираться хотя бы раз в год и обсуждать насущные проблемы, связанные с индустрией, с развитием бизнеса, с продажами, борьбой с пиратством. А этого нет. К сожалению.

- То есть вы считаете, что коллективный разум сможет решить те проблемы, которые сейчас стоят перед шоу-бизнесом?

- Понимаете, должно быть единоначалие. Не должно быть хаоса. Сейчас у нас все дергают Президента по всем вопросам. Каждый, насколько он может, нырнет, свою проблему решит и ладно… А Президент – это человек планетарного масштаба, человек, который должен заниматься глобальными вещами: геополитика, мироустройство, устройство страны в целом… И никак не мелкими насущными делами того или иного музыканта, пусть даже хорошего.

- А вам часто приходилось решать вопросы с помощью Президента?

- Ни разу. Потому что я отдаю себе отчет, что подходить с задачами частного характера – это глупо и некрасиво. При этом ни он бы меня не понял, ни я его. Нет, я бы, конечно, его понял, благодарил бы потом до конца жизни. Но мне стыдно. У меня язык не повернется. Об уровне нашей музыкальной индустрии говорит хотя бы такой факт: у нас нет такой глобальной российской премии уровня «Оскара» или «Грэмми», такой, чтобы она была чистая, кошерная, как говорят евреи. У нас все как-то с примесью свинины.

- В слове «шоу-бизнес» два корня. Один из них – бизнес – указывает, что во главе угла стоят деньги. Это так?

- Я за то, чтобы искусство шло впереди. А потом, как результат творения, деньги. Ведь ты сначала создаешь предмет искусства, а потом продаешь его. А если во главу угла ставить деньги, то тогда творчества нет, есть чистый бизнес, ремесленничество. Поэтому: а) шоу должно быть качественным с точки зрения музыкальной составляющей; и б) бизнесовым с точки зрения инвестированных в него средств.

- Что обеспечивает ему успех? Его личная харизма?

- Смотрите, все дело в том, что сегодня на самом деле существует определенный вакуум. Люди устали от пластмассовой музыкальной составляющей. Они хотят чего-то живого, хотят общения от первого лица. Того, что когда-то делала Пугачева, когда в песне говорила с каждым лично и в отдельности. Люди хотят сопереживать, им надоели песни «я пришла, ты ушел»… Нужна история, небольшой музыкальный спектакль. А с этим проблема. Нет новых песен. Нет молодых талантливых мелодистов, какими были в свое время Паулс, Дунаевский или, например, Пахмутова. Это если говорить в частностях. Если в целом: у нас нет единства. На радио играет все, что угодно, все, что попало. Если раньше мы боролись за то, чтобы было качественно, то сегодня

Мне не нравится, что у нас слишком много закулисной истории, что слишком педалируется тема денег, тема состояния дел у того или иного артиста. Дома, квартиры, машины… Никто же не спрашивает, как они этого добиваются, что они для этого делают и сколько им приходится пахать. Никому ведь не интересно, что мы по 700 часов в год проводим в воздухе. Каждый день мы рискуем жизнью, передвигаясь транспортом: машинами, самолетами, поездами. Вот небольшой пример: сегодня в 5:00 утра мы прилетели в Курган, в 10:00 нам надо было встать, потому что в 11:00 дневное мероприятие, в 14:00 – концерт. Вечером, в восемь, мы садимся в поезд и едем в какой-то город в семидесяти километрах от Ижевска. Приезжаем утром и еще полтора часа на машине тащимся до Ижевска, потому что по нашим дорогам быстрее не получается. То есть у нас был самолет, поезд, причем

АВГУСТ 2014 / CHER AMI 21

ЛИЦО С ОБЛОЖКИ

плохой поезд, потом машина. А потом еще надо выйти на сцену, и еще на этой сцене петь. Ну я-то ладно за кулисами решаю вопросы административного характера, а Лера… Трудно. И еще труднее, если вдруг ты заболел. А шоу должно продолжаться, ведь мероприятие нельзя отменить, ведь люди пришли, и они тебя любят. Для меня артисты – это пророки, те, кто выходят словом, песней, голосом делать жизнь лучше… Не каждого бог наделил таким талантом, воздействовать на сердца и души других людей. В этой профессии есть определенные сложности, и есть определенные радости. Возвращаясь к правилам игры, добавлю: нужна лицензия, концертной деятельностью должны заниматься профессионалы со специальным образованием, здесь не может быть случайных людей.

- Вы имеете в виду менеджмент от культуры?

- И у менеджмента, и у артистов. На каждом участке должны быть профессионалы. Я понимаю, что могут быть самородки. Но это исключение. «Дорогу самородкам!» – да. Но «Дорогу всем подряд!» – это неправильно. Я категорически против, что каждый может назвать себя певцом.

- А может самородок попасть на вершины эстрады…

- Да может! Он все может!

-… без денег?

- Без денег ничего невозможно. Вот вы берете у меня интервью ведь не потому, что вы этого очень хотите и у вас нет дру-

в турне по 15 городам России, да, он неплохо заработает сам, но я могу предположить, сколько на этом заработают другие. У нас превратное ощущение от жизни артиста. Мы считаем, что это кто-то такой, кто живет только в свое удовольствие, раскатывает на дорогих машинах, ездит в Монако, ходит по красным дорожкам, в дорогих платьях. Но при этом никто не думает, что в 90 процентах случаев голливудские, например, актеры платья и ювелирные украшения берут в аренду. Да, они зарабатывают деньги, да, у них есть дома. Но они так же, как все пользуются ипотекой.

- Иосиф, мне кажется, я неправильно сформулировала свою мысль, поэтому вы меня не так поняли. Когда я задавала вопрос про деньги, я не имела в виду алчность артистов. Я спрашивала о работе системы, которая позволит или не позволит, пропустит или не пропустит на музыкальный Олимп талантливого, но небогатого человека. Как это было в свое время со многими советскими звездами.

- Самородок может попасть. Но должен быть человек, который в него поверит и вложит в него деньги. Без денег никакому самородку никогда не раскрутиться. Ему все равно нужно записать песню, ему нужно показаться, нужно выйти на телевидение.

- А без денег на телевидение не выйти?

- Нет.

- Когда я смотрю на современных эстрадных исполнителей, я часто вижу очень хороший уровень подготовки…

- Да.

-… профессиональное исполнение…

- Да.

- очень неплохой голос…

- Да.

- Но при этом я не вижу таких величин, какой в свое время была Пугачева…

гих, более интересных дел. У вас наверняка есть какие-то свои душевные моменты, люди, с которыми вам хочется пообщаться, а вы сидите здесь со мной и говорите о делах. Почему? Потому что вы работаете на издание, которое вас кормит.

- В моем случае все счастливо совпало.

- И, тем не менее, вы выполняете работу. Она вам нравится – отлично. Но всякая работа, тем более отличная, должна быть оплачена. И работа артиста тоже. Вот смотрите, технология концерта. Есть Артист. Для того, чтобы его концерт состоялся, нужно найти зал и взять его в аренду. В этом зале работают сотни человек, которые в зависимости от его востребованности, получают свою зарплату. Если зал загружен 30 дней в месяц, 300 дней в году, то каждый день кто-то за него платит, что позволяет администрации вести хозяйственную деятельность, выдавать людям зарплату, оплачивать коммунальные счета, покупать и обновлять аппаратуру: свет, звук и так далее. Все это входит в цену билета, который люди покупают, чтобы попасть на нашего Артиста. Далее – билет на поезд или самолет, гостиница, питание для Артиста и его музыкантов, гонорары коллектива, прибыль, которую получит организатор концерта… Вот составляющие, из которых складывается сумма, с которой вам придется расстаться, чтобы увидеть и услышать Артиста вживую. И только если Артист востребован и зал заполнен на 100 процентов, он заработает что-то сам, дав при этом возможность заработать многим другим. То есть, один Артист, одно Имя, кормит тысячи и тысячи других людей. Вот сейчас Лепс отправится

- Вы говорите сейчас о масштабе личности.

- Да, я спрашиваю о том, почему нет артистов такого масштаба. Почему те артисты, которые есть, при всех очевидных достоинствах остаются всего-навсего «проектом такого-то продюсера»? И живут эти проекты всего несколько лет.

- Появление артистов такого масштаба, как Алла Борисовна, возможно, но чрезвычайно сложно. Вопрос в том, что если петь большие песни, для них не найдется места на радио. А как их тогда раскручивать? Вот, например, есть такая станция «Авторадио», ею руководит генеральный директор Юрий Костин. Когда ты приносишь ему песню, он тебе говорит: «Йося, спасибо тебе большое, потому что благодаря вашим песням мы существуем». Но не все радиостанции так считают. Например, «Европа+» со своим форматом для русских исполнителей отвела максимум 10 процентов. При этом они считают себя молодежной, современно мыслящей редакцией. Что бы товарищи из «Европы+» про меня ни говорили, мы живем в Российской Федерации, и у каждой из радиостанций есть своя широкая и при этом русскоязычная публика, а артисту как раз это и важно: выйти на широкую аудиторию, потому что именно она определяет популярность того или иного трека.

- А интернет может в этом плане заменить радио?

- Интернет может помочь, но, к сожалению, Россия пока находится в более традиционном формате. А это телевидение и радио. Именно телевидение по-прежнему является двигателем всех

22 CHER AMI / АВГУСТ 2014

www.cher-ami.ru

Знаете, что сказал Юрий Михайлович Антонов, когда его спросили: «А почему вы не пишете новых песен?» - «Пусть их пишут те, у кого старые хреновые». талантливых людей. И от этого никуда не деться. Возьмем «Голос». Дина Гарипова, Наргис, этот парень-грузин…Везде аншлаги. Это говорит и о том, что «Голос» занял правильное эфирное пространство, и о том, что публика соскучилась по новым лицам.

- Надолго ли они останутся?

- Они не надолго. Вопрос не в этом. Дальше ими должен кто-то заниматься. Сейчас это делает Первый канал. А потом кто? Для этого и должны существовать структуры, которые называются либо продюсерские центры, либо менеджерские компании.

- А вы в ком-то из современных артистов видели такой потенциал, такой масштаб личности, как у Пугачевой, как у Валерия Леонтьева?

- Есть поколение Пугачевой, Ротару, Леонтьева, Аллегровой. Есть следующее поколение: Валерия, Валерий Меладзе, Кристина Орбакайте, Анжелика Варум, Леонид Агутин… Это серьезные артисты!

- А кто за ними?

- А вот кто за ними, я не знаю… Дима Билан, Сережа Лазарев…

- Но ведь это не тот уровень. При всем уважении к Билану и Лазареву.

- У них есть одна беда – нет хороших песен. Знаете, что сказал Юрий Михайлович Антонов, когда его спросили: «А почему вы не пишете новых песен?» - «Пусть их пишут те, у кого старые хреновые». Песен хороших нет! Проблема даже не в артистах! Авторов нет! Нет композиторов! Где новые Резники? Где Паулсы? Где Дербеневы? Остался один Крутой. Новое поколение, которое способно что-то делать, – это Виктор Дробыш, Игорь Матвиенко и Макс Фадеев. Все! Где еще? Вот сейчас появился Илья Брылин. Новый автор. Посмотрим, как он себя проявит… Вы не представляете, какое количество песен лежит у меня на столе - просто гора! Мне каждый день что-то присылают. Но это же бым-бымбым – три аккорда на балалайке и примитивные слова! Не так давно как поэт-песенник стал известен Михаил Сафарбекович Гуцериев. Олигарх. «Мы боимся любить» у Валерии

24 CHER AMI / АВГУСТ 2014

есть песня… Помните? Это он написал. Оказывается, занимаясь профессионально бизнесом, он всю жизнь был поэтом и очень творческим человеком. Но его тоже нельзя отнести к молодым, это весьма взрослый человек. Мы потеряли целое поколение. В течение 20 лет никто никого не выращивал, все хотели быть менеджерами, все хотели легких денег. И никто не хотел ничего производить. Это касается всех, даже наших детей. Нам казалось, что мы являемся примером для подражания, примером того, как трудом, а не фантазиями, мечтами надо зарабатывать деньги… Вот вы говорите «масштаб личности». Возьмем Валерию. Мать, дочь, до недавнего времени внучка. (Бабушка Валерии Валентина Дмитриевна умерла 28 апреля 2014 на 101 году жизни – прим. авт.). Человек, который живет и реализует себя в своей профессии. Народная артистка России. Лауреат международных конкурсов. Ученица великих Кобзона и Великановой. Выпускница ГМПИ им. Гнесиных. Золотая медаль. Красный диплом. Был даже период, когда Валерия преподавала в Гнесинке. Занимается спортом. Играет на пианино. Ведет здоровый образ жизни. Личным примером показывает, как может выглядеть человек, когда он следит за собой. Пропагандирует материнство. Воспитывает троих детей. Есть муж. Любящий. Дочка снимается в кино, сын учится на пятерки в американском университете в Женеве. Все ли у нее хорошо? Надо сделать ее несчастной. К тому же она имеет наглость высказывать свою гражданскую позицию. И потому каждый, от Собчак до Волочковой, пытается на нее наброситься, пытается укусить позитивный образ человека, не желающего участвовать ни в каких скандалах.

- Вот это мне и не понятно: почему такого состоявшегося и успешного по жизни человека, как Валерия, цепляют столь мелкие подначки? Почему она заводится?

- Она не заводится. Она просто и достойно ответила. Сказала, что известность, приобретаемая путем растаптывания своего Отечества, не для нее, и что для того, чтобы подняться на скандале, большого ума не нужно. А что ей молчать, когда ее поливают?

www.cher-ami.ru

ВПЕРВЫЕ В КУРГАНЕ! ОТКРЫТИЕ ФИРМЕННОГО МАГАЗИНА

ОГРОМНЫЙ АССОРТИМЕНТ МУЖСКОЙ ОДЕЖДЫ Ленина, 22 wellensteyn.com

ЛИЦО С ОБЛОЖКИ

Если кто-то согласен умываться, это его дело… Вот представьте, вам плюнули в лицо. Вы стерли и пошли дальше. Вам второй раз плюнули в лицо, вы опять стерли… Самое удивительное, что Лера никого не трогает! Вот Земфира поет: «Эти серые лица не внушают доверия, теперь я знаю, кому поет певица Валерия». А кому поет певица Земфира? Кто эти серые лица? Она людей-то не уважает! Она их не любит! Кроме себя надо уметь любить публику! И Валерия ее любит. Почему у нас надо зацепить человека, который находится на волне? Это что – зависть? Смотрю тут одно интервью: «Они хотят в лучах чужой славы погреться»! Да мое имя с 88 года в газетах и журналах! Карьере Валерии уже 25 лет! Ее в телевизоре показывали, когда Волочкова вместе с Собчак еще пешком под стол ходили. У Леры реальные заслуги, она звезда много лет. Ее востребованность не знала предела в девяностых и двухтысячных, она и по сей день популярна! Ее сольные концерты в огромных и престижных залах собирают аншлаги. И когда Волочкова говорит: «кто-то хочет вокруг меня погреться»… Да вокруг нее западло греться! Чем, кроме скандалов, она знаменита? Я задаю вопрос Земфире: «А почему Лера-то?» Она отвечает: «А Киркоров не рифмуется»… Протест – это всегда, еще с советских времен, модно. И мы живем в формате протеста. Те, кто против, те в тренде. А быть «за» - не модно. Если ты «за» - ты тупое ограниченное быдло.

отношения, складывались консорциумы. Белоруссия и Казахстан выбрали в качестве близких партнеров Россию. Украина сказала: «А мы хотим быть иностранцами. Мы не хотим быть с Россией. Мы хотим в Европу». При этом украинцы не понимают, что кого бы они ни выбрали в партнеры, они все равно будут зависимыми. Это как в личной жизни: если вы женщина неработающая и у вас нет своих денег, вы зависите от мужа и место ваше на кухне. Понимаете? Поэтому у вас всегда должно быть свое дело. Я с уважением отношусь к победе Порошенко на выборах. И понимаю его желание иметь на Западе друзей. Да заведите вы себе этих друзей! Подстрахуйтесь ими, давите, если хотите на соседнее государство в плане торга. Торг должен существовать всегда. Но когда сын вице-президента США Джо Байдена – Хантер Байден-младший – становится членом правления нефтегазового холдинга на Украине, это что-то значит? Американцы – молодцы. Честно говоря, я снимаю перед ними шляпу. США – самое крепкое и великое государство всех времен и народов, которое придумало систему тотального финансового контроля над миром. Не уважать сильного нельзя. Я уважаю их за то, что они смогли создать лучшую киноиндустрию, уважаю, что у них есть экономика номер один в мире, что у них появились айфоны, работают технологии… За это я не могу не уважать это государство. Но как сделать так, чтобы мы тоже были большими и тоже были

Я с уважением отношусь к победе Порошенко на выборах. И понимаю его желание иметь на Западе друзей. Да заведите вы себе этих друзей! Подстрахуйтесь ими, давите, если хотите на соседнее государство в плане торга. Торг должен существовать всегда. Но когда сын вице-президента США Джо Байдена – Хантер Байден-младший – становится членом правления нефтегазового холдинга на Украине, это что-то значит? У нас не умеют уважать право на мнение, если оно не совпадает с нашим. Это так, лирическое отступление к слову о масштабах тех или иных личностей.

- Раз уж мы коснулись вашей гражданской позиции, а вы оказались в числе тех, кто поддерживает существующую власть, я спрошу у вас: как вы оцениваете то, что произошло в начале 90-х? Для вас лично развал СССР – это вред или благо? К тому же мы разговариваем с вами накануне Дня России…

- Я сторонник тоталитарного режима управления – это единственный способ контролировать государство и развивать его экономику. И вся мировая история это доказывает. К сожалению, сам по себе народ не в состоянии быть свободным. Я замечательно отношусь к Борису Николаевичу Ельцину. Абсолютно уверен, что внутренне он был очень хорошим человеком и не имел ничего плохого в виду, разваливая Советский Союз. Я убежден, что он свято верил в демократию и ему никто за это не платил денег. Но в тот момент ему казалось, что он делает благо. В результате мы вот это огромное государство, которое собирали по крупицам, в один день просто – раз – и потеряли. Вот и все! Американцы стоя аплодировали. Помните Клинтона, который просто ржал рядом с Борисом Николаевичем? Их устраивал такой российский лидер. Что произошло дальше? В каждой республике появились свои олигархи, каждый, имея свои какие-то мускулы, начал все имеющееся приватизировать. При этом кто-то стал эффективно строить государство, кто-то эффективно его грабил. Выстраивались новые

26 CHER AMI / АВГУСТ 2014

молодцами? И не уступили в геополитике? Сегодня впервые за всю историю новейшей России у руля встал человек умный и сильный. Появился лидер. И мне неприятно, когда кто-то пытается назвать его Гитлером. Это неправильно, потому что он современный человек. И за мою симпатию к нему не любить мою семью нельзя.

- Иосиф, сила – это единственное, что стоит уважения?

- Сила и жесткое тоталитарное управление – это единственное, что может вывести нашу страну на прежний уровень. Возьмем период Сталина. Он создал державу, которая была способна разработать атомное оружие. Были ученые, физики, академики. Где они сейчас? Что разработано за последние 23 года?

- А представляете, сколько бы еще всего было разработано, если бы не те репрессии, не те расстрелы, если бы столько людей не сбежали от преследований в другие страны?

- Я вам скажу так: я плохо отношусь к репрессиям, но, к сожалению, без них ничего не получилось бы. Страх заставляет людей что-то делать. Добровольно ничего не работает.

- То есть вы внутренне готовы к тому, чтобы мы снова стали государством, где все боятся?

- Сейчас это практически невозможно. Мы стали другими. Но, тем не менее, люди должны бояться. Вот вы приезжаете в демократическую Европу. Вы боитесь проскочить на красный, потому что знаете, что вас могут посадить в тюрьму. Есть законы, определенные правила, которые необходимо соблюдать. Ты должен знать, что дать денег и «отмазаться» не получится. Нужно нести ответственность. Расскажите человеку правила игры и объясните, что будет, если он их нарушит. Одного-двух расстреляйте публично.

www.cher-ami.ru

АВГУСТ 2014 / CHER AMI 27

ЛИЦО С ОБЛОЖКИ

Интересно: В марте 2008 года Валерия выпустила новый альбом Out of Control («Неподконтрольно»). В создании альбома приняли участие Рэй Сент-Джон (автор композиции Шаде Smooth Operator), Дэвид Ричардс (продюсер нескольких альбомов Queen), Шанталь Кревязук (автор многих хитов Аврил Лавин, Гвен Стефани и Келли Кларксон), а также Франческа Эшлиманн, Джордж де Анджелис и Сергей Галоян, написавший известные хиты для группы «Тату». Сведением альбома занимался Саймон Горджерли (обладатель Grammy — 2006 за работу над альбомом U2 How To Dismantle An Atomic Bomb). Одним из треков стала каверверсия Stayin Alive группы Bee Gees, которую Валерия исполнила вместе с автором, Робином Гиббом.

Я ничего против Сердюкова не имею, но когда сначала на всю страну говорят, что он вор, а потом этот «вор» живет себе преспокойненько и в ус не дует, это неправильно.

- Давайте вернемся к профессии. Я хочу задать вам такой вопрос. В декабре 2007 года Валерия объявила о прекращении гастрольной деятельности в России…

- Не о прекращении, а о приостановлении. Мы хотели взять паузу. Хотели дать возможность от себя отдохнуть.

- И параллельно сделать попытку захода на западный рынок?

- Это была попытка профессионального роста, обретения новых знакомых, получения нового опыта. Желание погастролировать, узнать другой мир.

- Затем были серьезные достижения: в апреле-мае 2009 ваш сингл занимал очень высокие позиции.

- Третью строчку в клубных топ-чартах молодежной музыки.

- Что произошло? Почему не сложилось?

- Ну, во-первых, грянул 2008 год. Кризис. И финансово мы не потянули. К тому же мы находились в том самом пограничном возрасте, когда людям, особенно женщине, делать карьеру достаточно сложно. Мы работали в рамках тех возможностей, что у нас были. И нам не хватило, собственно говоря, средств. Я пытался найти поддержку со стороны государства, в том числе и со стороны министерства культуры. Мы встречались с предыдущим министром, потому что была программа, объявленная Президентом, о позиционировании имиджа за рубежом (а я любое послание Президента воспринимаю как руководство к действию). Но услышаны мы не были. И вот сегодня мы делаем концерт-мечту каждого артиста - выступление в Royal Albert Hall с королевским симфоническим оркестром. Я везу туда Меладзе, Кобзона... Это стало возможно благодаря Михаилу Сафарбековичу Гуцериеву, который своими возможностями нас поддержал. Иначе мы туда просто бы не попали, не смогли. Мы действительно никому нигде не нужны.

- Именно этим объясняется то, что нашим звездам очень тяжело зайти на западный рынок?

- Он там абсолютно закрытый. Западные артисты уверены, что они нужны везде. Их СМИ гораздо мощнее. И сегодня мы видим, что даже в политической борьбе мы проигрываем информационную войну с американцами, с европейцами. Почему? Потому что у них мощнее ресурсы, их слушают по всему миру. Их артистам не нужно преодолевать негатив, работать вопреки. А нам остается признать справедливость выражения «где родился, там и пригодился». Ну что, концерт заканчивается, будете разговаривать с Валерией?

- Спрашиваете! Конечно.

- Только недолго, она устала.

- Валерия, добрый день. Я хочу вернуться на несколько десятков лет назад в начало вашей певческой карьеры. Расскажите, когда вы впервые вышли на сцену.

- На сцену я вышла в раннем детстве, путь мой определился уже тогда, и уже тогда я точно знала, что буду артисткой. Конечно, это были са-

28 CHER AMI / АВГУСТ 2014

модеятельные выступления, хотя, в общем-то, со мной в ансамбле играли профессионалы. Поэтому я даже не знаю, с чего начинать, где брать точку отсчета. Потом я поступила в Гнесинский институт, там выступала в разных коллективах. А вот уже на всероссийский уровень вышла в 92 году.

- Это была «Утренняя звезда»?

- Да. Это была «Утренняя звезда», это была «Ступень к Парнасу», это была «Братиславская лира»… В 92 году у меня было много конкурсов.

- У вас было много конкурсов и много побед. Какая из них самая значимая?

- Наверное, все-таки «Утренняя звезда», потому что люди до сих пор помнят этот конкурс. Он был очень долгий. Длился почти в течение года. И там было много туров… Многие запомнили меня именно с этого конкурса. Для меня это была очень хорошая стартовая площадка.

- У вас были хорошие учителя. Кроме того, вы сами два года преподавали в Гнесинке. Что самое главное может передать учитель ученику?

- Отношение к профессии. У Иосифа Давыдовича есть такое бесценное качество: он относился к нам как к равным. И никогда как к зеленым студентам. Никогда не позволял себе, знаете, такого: «Да что вы понимаете? Стоять-бояться!» Напротив, было очень доверительное отношение, несмотря на то, что мне тогда исполнилось всего 17 лет (я в Академию пришла самая молодая – вообще птенец). Он говорил мне: «Коллега!», и это, конечно, очень ценно. Он не ломал индивидуальность, как это часто бывает. На курсе нас было шесть человек. Все мы были очень разными и пели разную музыку. И, казалось бы, человек с такой академической школой мог повести за собой, в своем направлении, но он оставил за нами право выбора.

- Ваше мнение: почему на эстраде стало так много «пластмассовой» музыки?

- К сожалению, все в этом мире упрощается и уплощается. Люди перестали читать книги: зачем, если можно несколько строчек пробежать в Википедии? То же самое в музыке. Даже по сравнению с 90-ми годами она стала намного проще! Содержание движется в сторону примитивизма, в то время как технологии развиваются и обертка становится все более красивой и масштабной. Это общая тенденция. Мне кажется, что и чувства-то обмельчали. Думаю, что сегодняшнее поколение, если ему поставить песни 90-х, которые когда-то были мегапопулярными хитами и играли на всех радиостанциях, не воспримет их, они покажутся ему ох какими сложными! И это грустно. Я понимаю, что все сейчас ставится на коммерческие рельсы, но все равно нужно оставлять место для воспитания и культуры. Нужно давать возможности для развития, а не только то, что публика просит. Я не говорю, что все стали такими, но это тенденция, принимающая массовый характер. Почему не появляются большие артисты? Вот, посмотрите, раньше, в 60-70-е годы сколько было всего источников информации? И артистов-то – небольшая горстка, человек десять. И каждый из них личность! Каждый прошел такой отсев на любом из этапов своего пути, что нынешней молодежи это даже и не снилось! На экраны попадали лучшие из лучших. Непрофессионал априори не мог попасть на сцену. А сейчас, в век компьютерных технологий, можно вообще не уметь петь.

- Как изменялась на протяжении десятилетий ваша лирическая героиня, и с чем связаны эти изменения? С какими-то событиями из жизни?

- Так или иначе, моя биография, конечно, накладывала отпечаток на репертуар, но все равно я думаю, что не всегда песни должны быть автобиографичны.

www.cher-ami.ru

ЛИЦО С ОБЛОЖКИ

Да, иной раз я соотношу слова с определенными фрагментами своей жизни, переживаю то, что когда-то испытывала… Расту я, вместе со мной растет и моя героиня.

- А как вообще складывается репертуар? Вы выбираете, что петь?

- Да, конечно. Я выбираю из огромного количества материала, мне присылают очень много песен для прослушивания, и редко когда по-настоящему что-то цепляет. В этом и состоит работа: отобрать, найти ту самую свою песню, которая бы подходила тебе как хорошо сидящее платье. И если песня действительно твоя, то это чувство возникает сразу, как первая любовь. К сожалению, не так часты такие моменты.

- Вы многого добились. Чего еще вы хотите от жизни?

- Все мои мечты (или большая их часть) теперь связаны с творческой реализацией моих детей. Потому что амбиции у них очень большие и не без оснований – они получились у меня умными и талантливыми.

- Каким вы видите их будущее?

- Очень успешным, потому что для этого все есть. Но этап становления – он всегда очень сложный. Первую дистанцию пройти нелегко. Мне казалось, что моя жизнь, мой пример должны их остановить, но все-таки гены берут свое, и ничего с этим не поделаешь. Дети, которые выросли за кулисами, сроднились со сценой настолько, что она стала для них естественной средой обитания, голос разума уже не слышат.

- Ваша профессия связана с перелетами, переездами, часто с отсутствием дома. 26 из 28 дней февраля вы давали концерты. Вам нравится такая жизнь?

- Меня же никто не заставляет это делать. И если бы мне не нравилось, я бы выбрала себе что-то иное. Если гастрольный маршрут выстроен правильно, то честно признаться, переезды меня не обременяют. Наоборот, когда я на гастролях, у меня есть возможность очень планомерно заниматься собой. Я все успеваю: читать, изучать языки, заниматься спортом, подбором нового репертуара, репетировать. На гастролях все распланировано. Когда приезжаешь в Москву, наваливается куча дел, встреч, и мы опять работаем на разрыв. И даже если вдруг выпадает выходной, все равно кто-то звонит, и мы срываемся с места. Поэтому кочевая жизнь мне даже больше нравится, если бы

еще все дети были рядом и спать можно было в своей кровати… И потом знаете, общение со зрителем… Иногда на какой-нибудь двадцатый концерт думаешь: «Господи, я больше не могу, это просто день сурка бесконечный!» И, кажется, уже невозможно продуцировать нужные эмоции и внутри уже ничего не осталось. А потом выходишь на сцену и на тебя из зала (а каждый зал такой разный, со своей энергетикой) такая волна! И ты снова как тут и был… ///

АВГУСТ 2014 / CHER AMI 29

В ТЕМУ

Текст: Юлия Шушарина

В новом рейтинге регионов России КУРГАНСКАЯ ОБЛАСТЬ вошлА в группу средней инвестпривлекательности (3 уровень), заняв 55 место из 80 возможных.

Тот, кого все хотят Инвестиции — писаная торба последних лет. Ими обязаны заниматься все: от губернатора до главы сельского района. Чтобы направить эту хлопотливую и интеллектуально затратную деятельность в прогнозируемое русло, на федеральном уровне был разработан единый Региональный инвестиционный стандарт, с 2013 года внедряемый на территории России. Стандарт включает в себя 15 лучших практик, уже применяемых наиболее экономически успешными регионами. Назовем некоторые из них: наличие инвестиционной стратегии развития и плана создания инвестобъектов, ежегодное тематическое послание губернатора к законодателям, наличие специализированной организации по улучшению инвестклимата... Есть и более приземленные, направленные на непосредственную работу с инвестором: в каждом регионе должен действовать регламент сопровождения проектов по принципу «одного окна»: пришел-сдал-получил. Именно административные барьеры, или проще говоря, бюрократическая волокита, – основной тормоз в реализации большинства пред-

30 CHER AMI / АВГУСТ 2014

принимательских идей в России в целом, и в Курганской области в частности. К примеру, еще в прошлом году для прохождения всех этапов получения земли под строительство потребовалось 198 дней, а для доступа к энергосети – 170.

- Если я, как инвестор, прихожу в какой-то район, и мне, к примеру, нужна земля, каких действий я жду от местной власти? – говорит Дмитрий Ильтяков, генеральный директор мясокомбината «Велес».

– Сделайте так, чтобы я не бегал по кабинетам за согласованиями. Я же не прошу эту землю бесплатно, сделайте так, чтобы не было административных барьеров. В Кургане есть регламент взаимодействия с инвесторами по принципу «одного окна». «Не буду говорить, что он хоро-

ший, не буду говорить, что он плохой, он есть» – так оценил его один высокопоставленный представитель областной администрации. Компаниям, заинтересованным в наших зауральских просторах, следует обращаться в Управление инвестиций Курганской области. Там за ними закрепят куратора, который должен помочь пройти все разрешительные, регистрационные и организационные процедуры. В идеале инвестор первый раз заглядывает в «единое окно» чтобы сдать документы, а второй – чтобы получить все необходимые допуски, в одном месте и сразу. В помощь инвесторам на федеральном уровне разработаны так называемые «дорожные карты» – планы мероприя-

www.cher-ami.ru

В ТЕМУ

ÏÐÎ×ÈÅ ÂÈÄÛ ÄÅßÒÅËÜÍÎÑÒÈ

ÔÈÍÀÍÑÈÐÎÂÀÍÈÅ ÁÞÄÆÅÒÀ

ÒÎÐÃÎÂËß

территорию, – подчеркивает Даниил Мазуровский, – он регистрирует предприятие, подключает электричество в конкретном муниципалитете. Поэтому следующим

29954

36 212,6

29862,1

25 572,9

35 020,9

33 436,7

тий по поддержке экспорта, регистрации собственности, организации доступа к закупкам госкомпаний, работы таможни и т.д. «Каждая дорожная карта – это Инвестиции в основной капитал, млн руб. план действий, направленКурганская область ный на то, чтобы ускорить, упростить, удешевить конкретную процедуру взаимодействия бизнеса и власти», - пояснил руководитель представительства Агентства стратегических инициатив в УрФО Даниил Мазуровский. Если верить документам, к 2023-му году в сфере строительства срок получения разрешений сократится до 56 дней, а в области подключения к электросетям – до 40. В этом плане интересен опыт работы с инвесторами 2008 2009 2010 2011 2012 2013 в Тюменской области. Проекты стоимостью более 300 шагом (после внедрения Регионального млн рублей сопровождает Правительство стандарта) должна стать разработка Мурегиона, менее 300 – Фонд «Инвестициниципального стандарта». «Деловая Росонное агентство». Кроме того, регион мосия» уже запустила проект «Инвестиционжет себе позволить большой пакет подный муниципалитет», в рамках которого держки: снижение региональной части идет сбор и систематизация опыта раналога на прибыль до 4%, льготы по зе-

боты органов местной власти. Пока главам районов не очень понятно, что это за зверь такой – инвестор, как его приманить и что с ним делать. Интересным опытом с нами поделилась Ирина Захарова, директор Департамента регионального развития «Деловой ÊÓÐÃÀÍÑÊÀß ÎÁËÀÑÒÜ России». Главам 10 городов Свердловской ÐÅÑÏÓÁËÈÊÀ ÄÀÃÅÑÒÀÍ области был отправлен запрос от реально существующей подо- ÎÁËÀÑÒÜ ÑÅËÜÑÊÎÅ ÕÎÇßÉÑÒÂÎ È фирмы с просьбой ÈÂÀÍÎÂÑÊÀß ÏÈÙÅÂÀß ÏÐÎÌÛØËÅÍÍÎÑÒÜ брать земельный участок под строительÊÀÁÀÐÄÈÍÎ-ÁÀËÊÀÐÑÊÀß ÐÅÑÏÓÁËÈÊÀ 2 430 278 ство логистического центра на 70 рабочих ÒÞÌÅÍÑÊÀß ÎÁËÀÑÒÜ мест. Ни один из муниципалитетов не заÑÀÕÀËÈÍÑÊÀß дал уточняющих вопросов, из десяти адре- ÎÁËÀÑÒÜ сатов ответили только четверо, при этом ßÌÀËÎ-ÍÅÍÅÖÊÈÉ ÀÎ исчерпывающую информацию предоставила лишь администрация Березовского. ÏÐÎÌÛØËÅÍÍÎÅ ÏÐÎÈÇÀÎÄÑÒÂÎ Но курганские предприниматели уже 4 306 в383 бывали таких ситуациях. Скажем, генеральный директор известной ком4,4 4,0 3,1 пании, входящей в десятку ведущих предприятий страны в своей отрасли и являющейся крупным налогоплательщиком, заметил: «Руководитель администрации Кетовского района (в котором зарегистрирована компания), за 10 лет нашей работы ни разу не встретился со мной – человеком, фактически формирующим бюджет этого муниципального образования. В то время, как мэр небольшого немецкого городка, где не так давно я приобрел коммерческую недвижимость и стал квартирным рантье, очень долго угощал меня чаем и интересовался, нет ли у меня желания и дальше инвестировать в экономику БаденВайлера». Возможно, Муниципальный стандарт – новая инструкция по взаимодействию с инвесторами – облегчит работу на местах, но пока рекомендации «займитесь брендингом своих территорий» вызывает на потемневших от степного загара лицах глав сельских районов усмешку. Они в нашей вертикали власти, как Паниковский у Бендера – 2014 «прислуга за все» – отвечают и за гражданскую оборону, и за скотомогильники, а теперь и за инвестиции. Неудивительно, что многие из проектов, представленных на V Шадринском форуме в июне, больше напоминали список дыр, которые нужно срочно заткнуть.

443 334

33 600

мельному и транспортному налогу, субИменно админисидирование первого взноса по лизингу оборудования и многое другое. стративные баПримечательно, что в рейтинге Всемирного банка Doing Business (Ведение рьеры, или проще бизнеса), который как раз отражает ÊÐÅÄÈÒÛ ÑÁÅÐÁÀÍÊÀ. ÊÓÐÃÀÍÑÊÀß ÎÁËÀÑÒÜ 12 говоря, бюрокра2013 ÃÎÄ. (òûñ.степень ðóá.) «забюрократизированности» стран, Россия еще недавно занимала 120 место. Как сообщает один из офитическая волоциальных сайтов АСИ – инвестклимат.рф, кита, — основной – Президент поставил задачу подняться в 1 563 171 рейтинге на 100 пунктов: к 2018 году мы тормоз в реалидолжны были войти в 20-ку стран с наиболее благоприятным предпринимательзации большинским климатом. Однако в свете послед800 000 них геополитических событий, в условиях ства предприниужесточающихся санкций и возрастающей «турбулентности» экономики этот замымательских идей 4 306 383 сел представляется все более фантастическим. в России в целом, и в Курганской об- Муниципалитеты за все ласти в частности в ответе «Инвестор приходит на конкретную

Данные инвестицион- ВРП (тыс. руб ного портала регионов на человека) России (2012 г) www.investinregions.ru

Среднедушевые денежные доходы населения (в мес. руб.)

ПотребительУдельный вес Уровень владеские расходы прибыльных ор- ния английским в среднем на ганизаций (%) языком (%) душу населения (в мес. руб.)

Объем прямых иностранных инвестиций ($ США на чел.)

Курганская область Челябинская область Тюменская область Свердловская область

14 353 18 460 29 754 24 893

9 794 13 194 18 859 19 747

8 9 414 44

152 223 1192 294

64 71 70 73

1,86 4,09 4,34 4,84

АВГУСТ 2014 / CHER AMI 31

В ТЕМУ

Заглянем в Сводный реестр инвестиционных площадок на территории Курганской области (распоряжение губернатора от 4 апреля 2014 года): «Инвестиционные площадки Белозерского района: - здание гаража (с. Белозерское); - детский сад (д. Куликово); - детский сад (д. Баярак); - производственная площадка Боровлянского завода им. Кирисика (пос. Стеклозавод); - имущественный комплекс (земля и здание) (д. Корюкино). Инвестиционные площадки Куртамышского района: - промышленная площадка (гараж, проходная, эстакада) (г. Куртамыш); - здание колбасного цеха (г. Куртамыш)». Конечно, в этом документе значатся и месторождения глины, и привлекательные земельные участки, но приведенные нами примеры – яркая иллюстрация того, как трактуется у нас понятие «инвестиционная площадка». На замечание о том, что Курганской области трудно конкурировать с соседними промышленно-нефтяными регионами, Ирина Захарова ответила так: «Обязательно найдется позиция, по которой

инвестиций, – говорит Сергей Пугин, директор департамента экономического развития, торговли и труда Курганской области. – Начнем с того, что практически все департаменты и управления обрели новых руководителей. Всем дана установка быть максимально открытыми, встречаться с любым инвестором – маленьким или большим. Мы работаем над тем, чтобы показать всем, что Курганская область готова создавать комфортные условия для инвесторов. В разработке Правительства области сейчас находится несколько десятков проектов. Некоторые были представлены на недавней поездке нашей делегации в Шанхай, один из них – Восточная зона территориального развития. Предполагается, что 6 районов (Лебяжьевский, Макушинский, Петуховский, Половинский, Частоозерский, Мокроусовский) будут объединены в кластер во главе с якорным предприятием – мясокомбинатом «Велес». По плану в зоне должны быть построены свинокомплексы, фермы по выращиванию мясных и молочных коров, объекты переработки сельхозпродукции, транспортная и инженерная инфраструктуры. Восточная зона могла бы стать стабилизирующим фактором для местного растениеводства, которое каждый год

ÊÐÅÄÈÒÛ ÑÁÅÐÁÀÍÊÀ. ÊÓÐÃÀÍÑÊÀß ÎÁËÀÑÒÜ 2013 ÃÎÄ. (òûñ. ðóá.)

12 443 334

Пока рекомендации «займитесь брендингом своих территорий» вызывает на потемневших от степного загара лицах глав сельских районов усмешку. Они в нашей вертикали власти, как Паниковский у Бендера — «прислуга за все» — отвечают и за гражданскую оборону, и за скотомогильники, а теперь и за инвестиции бяжье. И мы все больше приближаемся к обоснованию этого решения. Поскольку у нас есть люди, готовые вкладываться, в частности, есть желающие построить кирпичный завод в Мокроусовском районе. Насколько пригоден к реализации этот проект, мы узнаем в ближайшее время: зона создается на 12 лет, и первый этап ее существования придется на 2014-2016 годы.

ДЕЛОВОЙ КРУГ

ÏÐÎ×ÈÅ ÂÈÄÛ ÄÅßÒÅËÜÍÎÑÒÈ

ÑÅËÜÑÊÎÅ ÕÎÇßÉÑÒÂÎ È ÏÈÙÅÂÀß ÏÐÎÌÛØËÅÍÍÎÑÒÜ

1 563 171

2 430 278

ÔÈÍÀÍÑÈÐÎÂÀÍÈÅ ÁÞÄÆÅÒÀ

800 000 ÒÎÐÃÎÂËß

4 306 383

регион конкурентоспособен. Нужно обратиться к опыту территорий, стартовавших с очень низких позиций, например, Костромской области. Они нашли свои преимущества, продвинулись вперед. У Курганской области, думаю, не все так печально. В первую очередь, решение прорваться должно быть принято на политическом уровне».

В океане проектов

Интересно, что люди, с которыми мы разговаривали в процессе подготовки этого материала, в один голос говорили о том, что многое зависит от воли и инициативы первого лица региона.

- Сейчас перед нами стоит задача активизации деятельности по привлечению

32 CHER AMI / АВГУСТ 2014

ÏÐÎÌÛØËÅÍÍÎÅ ÏÐÎÈÇÂÎÄÑÒÂÎ

3 343 502

сталкивается с проблемой: есть зерно – нет цены, нет зерна – есть цена. А животноводческие комплексы выступили бы потребителями зерновых и поставщиками мясоперерабатывающих предприятий. Что же стоит на пути такого нужного плана, возникшего, отметим справедливости ради, даже не в прошлом году? Отсутствие газа.

- «Газпрому» нужен конечный потребитель. Сейчас компания не видит экономической целесообразности вкладывать 5 млрд рублей в то, чтобы 20 лет ждать, когда население рассчитается за трубу, – комментирует Сергей Пугин. – Если мы дадим конечного потребителя, «Газпром» проложит трубу хоть до Луны, но сегодня надо дотянуть ее хотя бы до поселка Ле-

Госслужащие обязаны быть оптимистами, по крайней мере, в открытом общении с беспокойным людским морем. Бизнесменам приходится быть реалистами – иначе не выплывешь, какой бы крепкой ни была лодка. Бизнесу нужны четкие правила игры, особенно, если это касается иностранных инвесторов.

- Мы сами предложили инвестиционный проект логистического центра – хаба – на территории Курганской области, – говорит Жумагали Арыстан, генеральный директор KazBelExpo. – Он готов, сейчас основной вопрос для нас – административный, ведь, чтобы привести сюда партнеров, нужно дать им гарантии. В случае поддержки со стороны госорганов Курганской области наши соседи планируют организовать штаб-квартиру, набрать сотрудников, обучить их в Казахстане, «чтоб прониклись идеей», а затем открыть торговый дом. Второй вопрос – возможность расширить спектр инвестиционных предложений. Мы будем предлагать крупным инвесторам, заходящим к нам в Казахстан, проекты и здесь, например, лесопереработку или обувную фабрику.

- Мы рассматриваем Курганскую область в качестве делового партнера. У нас очень много общих интересов, в частности, в сельском хозяйстве, – говорит Алмас Хасенов, руководитель Управления предпринимательства и туризма акимата

www.cher-ami.ru

Фотографии работы Евгения Кузьмина. СТУДИЯ «АКЦЕНТ»

Мы все равны перед богом и объективом фотографа Искусство фотографии – в умении остановить время и поймать в объектив удивительный момент, который дает вам возможность быть собой. Более восьми лет основатель студии «АКЦЕНТ» Евгений Кузьмин ищет и находит в людях самые живые, искренние и запоминающиеся черты. Приходите открывать их и вы – выбор мест и событий разнообразен, как сама жизнь!

ул. Свердлова, 24а, оф. 305 тел.: 62-62-10 fotoakcent.com, vk.com/fotoakcent

Студийный портрет Фотопрогулки Семейная фотография Детская фотография Свадебная фотография Фотокниги Печать на холсте День с фотографом

4 306 383

4 306 3

В ТЕМУ

Северо-Казахстанской области, касаясь давней курганской мечты – замкнуть на себе товаропотоки из Китая и Казахстана.

– Мы хотим выступить с предложением провести здесь агропромышленную ярмарку с привлечением Омска, Тюмени и других областей...

- Вместе с соседними регионами мы давно работаем над тем, чтобы фактически уговорить федеральное правительство сделать некий распределительный узел в середине России, – добавляет Сергей Пугин. – Пусть привозят сюда московскую структуру, пусть она растамаживает здесь, чтобы не приходилось возить туда-сюда. По мнению руководителя, существующая сейчас схема – через Курганскую, Свердловскую, Челябинскую области в Москву, а потом в обратном направлении на всю Россию – приводит к удорожанию товара и снижению его качества. А у Курганской области есть то, чего нет у соседних регионов: «обустроенные, проторенные пункты перехода и расстояние от Китая до Москвы через Казахстан и нашу область на 1000 км короче, чем традиционный путь».

The car is made in Kurgan

Еще один приоритетный проект – развитие индустриальных парков – современных производственных площадок, полностью готовых к использованию и оснащенных необходимой транспортной и энергетической инфраструктурой. В Кургане такой парк создается на территории бывшего завода колесных тягачей. Его общая площадь – 24 гектара, из них производственно-складские помещения занимают 104 840 м2. К декабрю 2014 года будет завершено строительство мини-ТЭЦ, которая обеспечит площадку теплом и электроэнергией. Область планирует привлечь сюда предприятия с высоким уровнем энергопотребления: при максимальной загрузке ТЭЦ появляется возможность снижать тариф. Это могут быть автосборочные, металлообрабатывающие или кузнечно-литейные производства. Инвесторы получат 100%-ную льготу по налогу на землю и имущество, а также будут освобождены от уплаты региональной части налога на прибыль. По нашей информации, переговоры о привлечении автосборочного предприятия уже проведены, скорее всего, значок made in Kurgan будет стоять на китайских автомобилях.

Новый игрок

В начале сентября должны быть завершены работы по подготовке земельного участка для сети МЕТРО. В компании намерение строить торговый центр в Кургане нам подтверждают. МЕТРО Кэш энд Керри предполагает вложить в проект около 20 млн евро.

- В Курганской области мы видим большие возможности для развития инфраструктуры и создания благоприятной

34 CHER AMI / АВГУСТ 2014

Объем инвестиций в основной капитал на душу населения, январь-март 2014 г., тыс. руб данные Министерства регионального развитиЯ

214,6

ÊÓÐÃÀÍÑÊÀß ÎÁËÀÑÒÜ ÐÅÑÏÓÁËÈÊÀ ÄÀÃÅÑÒÀÍ ÈÂÀÍÎÂÑÊÀß ÎÁËÀÑÒÜ ÊÀÁÀÐÄÈÍÎ-ÁÀËÊÀÐÑÊÀß ÐÅÑÏÓÁËÈÊÀ ÒÞÌÅÍÑÊÀß ÎÁËÀÑÒÜ ÑÀÕÀËÈÍÑÊÀß ÎÁËÀÑÒÜ ßÌÀËÎ-ÍÅÍÅÖÊÈÉ ÀÎ

60,7 26,6 4,4

4,0

3,1

среды для бизнеса, – говорит Оксана Токарева, руководитель по корпоративным и внешним коммуникациям МЕТРО Кэш энд Керри Россия. – Наша концепция ориентирована на три группы клиентов: представителей сегмента HoReCa (отели, рестораны, кейтеринг), малого и среднего бизнеса в области розничной торговли (магазины небольшой площади шаговой доступности) а также офисы, сервисные компании и прочие коммерческие и государственные учреждения. Развивая частный бизнес, мы развиваем инфраструктуру региона. От такого подхода выигрывают все стороны: наши клиенты, власти муниципалитетов и, безусловно, люди, проживающие на конкретной территории. В среднем строительство торгового центра МЕТРО занимает около 6 месяцев.

- В новых регионах мы продолжаем успешную стратегию развития, основанную на плотном сотрудничестве с местными сельскохозяйственными производителями и поставщиками, – подчеркивает Оксана Токарева. – Большое количество товаров, представленных в торговых центрах МЕТРО, поставляется локальными производителями. Немаловажно, что МЕТРО предоставляет региональным производителям товаров широкого потребления возможность продвигать свою продукцию в другие регионы страны, через эффективную и разветвленную торговую сеть.

Курочка по зернышку клюет

В 2013 году инвестиции в основной капитал Курганской области составили 29 млрд рублей, прогноз на 2014 год – 33 млрд. В новом рейтинге регионов России мы вошли в группу средней инвестпривлекательности (3 уровень), заняв 55 ме-

0,8 сто из 80 возможных. «Это, конечно, не те инвестиции, которые нас интересуют, – отметил врио губернатора Курганской области Алексей Кокорин. – В следующем году планируется увеличить показатель на 35-40%. Для этого ставим работу на системную основу». «Нам нужен прорыв», говорят в администрации. А мне хочется вспомнить пословицу: «Порядок бьет класс» – безусловно, важно заниматься поиском внешних инвесторов, но нельзя забывать и о внутренних. За счет собственных средств и кредитов Сбербанка местными предпринимателями были реализованы множество проектов: элеватор в Юргамышском районе, топливно-сырьевой парк УК «Уралнефть», цех по модернизации маневровых тепловозов на ШААЗе, модернизация производства на «Шадринском телефонном заводе», переоснащение завода по производству гофрированного картона (ООО «Капитал»), производство по выпуску древесно-стружечной плиты (ООО «Лесное») и другие. Как сказал Дмитрий Ильтяков: «Тут у нас своих инвесторов целая куча». И всем нужны четкие правила игры и понимание, куда мы идем. Когда у одного из участников Шадринского инвестиционного форума спросили, в чем главный итог мероприятия, бизнесмен ответил, что ему стало понятно, куда движется в своем развитии область. А на уточняющий вопрос: так куда же? - дал просто гениальный по точности отражения витающих в воздухе настроений ответ: «Я не могу сказать, что сейчас есть полное понимание, но предчувствие этого понимания начинает формироваться». Следующий шаг – само понимание, а там... Как философски заметила Ирина Захарова из «Деловой России»: «дорогу осилит идущий». Ей хорошо говорить, она – в Москве. ///

www.cher-ami.ru

СТОЛЕШНИЦА Столешница из искусственного камня

Радиусный плинтус отсутствие стыка между столешницей и плинтусом, а следовательно, отсутствие скопления бактерий и грязи. Легкость в уходе.

Преимущества кухонь GaStone

Монолитная мойка

Мы предлагаем нашим клиентам столешницы и мойки из искусственного камня собственного производства. Тем самым экономим их время и деньги, гарантируя отсутствие переплат, и предоставляем широкое разнообразие форм, размеров, цветов, используя только качественные листовые материалы мировых брендов: DuPont Corian и Montelli, LG Hi-Macs, Samsung Staron и др. Фасады кухонь изготавливаются из ценных пород дерева или МДФ, покрытого высококачественной германской пленкой, – каждый сможет найти для себя то, что отвечает именно его вкусу. Тем более, что мы всегда отслеживаем новинки, к примеру, фасады с высокоглянцевым акриловым покрытием, способные создать невероятно стильные и яркие интерьеры. И точно знаем, что идеальная кухня должна быть не только красивой, но и удобной. Поэтому устанавливаем инновационную фурнитуру компаний Blum, Hettich, Grass, Sige. Бесшумные, мягкие, плавные и надежные механизмы делают кухню максимально эргономичной, а современные системы сортировки мусора и оригинальные аксессуары от фирм Hailo, Elco, Ritter, Pelly и др. еще и функциональной, превращая пребывание на кухне в исключительное удовольствие.

Ул. К. Мяготина, 140. Тел. 55-60-59. www.gastone.ru * Подробности акции узнавайте у менеджера или по телефону 55-60-59.

В Подарок!* Монолитная мойка собственного производства из искусственного камня.

Если столешница из камня, то Хочешь узнать больше? Сканируй!

Текст: Елена Пылаева

Как инвесторов пряниками приманивали

Текст: Елена Пылаева Фото: Евгений Кузьмин

Если о важности мероприятия судить по количеству приехавших СМИ, то прошедший 19 июня V Шадринский инвестиционный форум – событие действительно масштабное. Для работников пера, пишущих в режиме онлайн, даже был выделен достаточно вместительный кабинет. Создаваемые на коленях заметки («выступил NN», «заявил следующее...») ежечасно появлялись в новостных лентах. А несколько дней спустя

36 CHER AMI / АВГУСТ 2014

на итоговом круглом столе Михаил Белоусов, гендиректор ООО «ТВ-Зауралье», спросил, может ли кто-нибудь вспомнить, какие инвестиционные планы были реализованы с прошлого года? Переживал, что так же будет забыт и пятый форум, и предлагал постоянно отслеживать в прессе динамику изменений: «Не хоронить проекты в рутине, а информировать жителей региона и бизнес о том, что происходит».

www.cher-ami.ru

СОБЫТИЕ

Первый инвестиционный форум был создан по инициативе в то время еще мэра города Шадринска Алексея Кокорина. Ныне Алексей Кокорин – врио губернатора Курганской области. О том, как в недавнем прошлом шло привлечение капитала в регион, можно судить по брошенной фразе: - Алексей Геннадьевич, – раздался голос из толпы журналистов, – ваши тюменские коллеги говорят, что не умеем мы работать с инвесторами!

- Не «не умеем», а просто не работали.

Основные направления инвестиционной политики Зауралья: «Зеленый коридор» (режим наибольшего благоприятствования инвесторам) Создание необходимой инфраструктуры для инвестплощадок по созданию новых производств Налоговые каникулы для инвесторов Бесплатное технологическое присоединение к энергосетям Мониторинг результатов внедрения регионального инвестиционного стандарта Институт инвестиционных уполномоченных в муниципальных образованиях

Сегодня в политической погоде Зауралья наступила оттепель. Повлияет ли это на инвестиционный рост? Гулять в Шадринске любят и умеют. На небольшой площади перед зданием городской администрации развернулась ярко драпированная сцена, справа и слева от нее – ярмарочные ряды. Провинциально-уютный пряничный фестиваль придал живых красок пятому инвестфоруму. «Купцы» со всей Курганской области и соседних регионов съехались и себя показать, и соседу нос утереть. В каждой палатке – выставка образцов кондитерского искусства, сдобренная элементами шоу. Здесь самовар шишками топят, там бойкие женщины в кокошниках и сарафанах расхваливают свой товар. Глазированные бока пряничного домика вовсе не нуждаются в дополнительной рекламе. Вокруг стола столько зрителей – не протолкнуться. Мужчины в дорогих костюмах перед началом пленарных заседаний и круглых столов держатся группами. С минуты на минуту появится Игорь Холманских, полпред Президента в УФО. В программе форума заявлены выступления Валерия Гаврилова, президента Ассоциации малых и средних городов России, Вадима Шумкова, заместителя губернатора Тюменской области, сенатора Олега Пантелеева. Ожидают и международные делегации – из Казахстана (с идеей транспортно-логистического центра, объединяющего Россию с южным соседом) и Канады (интересуются разработкой залежей железной руды). Второй день мероприятия отведен под подписание соглашения о сотрудничестве с крымским городом Феодосия. У здания администрации, где сосредоточилась основная публика форума, своя ярмарка. Вдоль фасада широкими баннерами тянется «Аллея инвестиционных проектов муниципальных образований Курганской области».

АВГУСТ 2014 / CHER AMI 37

38 CHER AMI / АВГУСТ 2014

www.cher-ami.ru

Ветер в этот день такой силы, что полотнищабаннеры размером два на три надуваются, словно паруса. В голове рождается сравнение инвестиционных проектов с кораблями, готовящимися выйти в открытое море. Какой из этих судов ждет долгое плавание?

Молодого человека с кожаным портфелем выдали очки. Их оригинальная оправа разоблачила в нем приезжего. Позже будет ходить шутка, что посетители форума делились на группы – по нагрудным бейджам: «Пресса», «Гость», «VIP», «VIP» с указанием ФИО. Бейдж «Инвестор» организаторами предусмотрен не был. Само слово витало в воздухе - «Инвестор! Инвестор!» - но не приклеивалось ни к кому из присутствующих. Приходилось включать наблюдательность. Так Сергея Кузнецова, представителя инвестиционной компании Bridge Capital выдали очки. Не привлекая внимания, он подошел к одному из баннеров, несколько минут изучал его содержимое, затем вручил визитку представляющему проект. Минут десять внимательно слушал и задавал вопросы. Потом попрощался.

- Вы откуда приехали?

- Из Екатеринбурга.

- Можно узнать ваше экспертное мнение? Оцените наши инвестиционные проекты.

- Я не готов оценивать. Прежде, чем ставить оценку, их нужно изучить.

- Что-то уже вас заинтересовало?

- Заинтересовало то, что существует такое мероприятие и есть, скажем так, административная воля персонально работать с инвесторами. Допустим, в Свердловской области инвестор на законных основаниях может подать прошение: «Выделите мне земельный участок». А ему отвечают: «Для вас подходящего нет. До свидания!» Это нехороший подход. Надо, чтобы администрация была вовлечена в процесс, предлагала конкретные варианты и, конечно,

АВГУСТ 2014 / CHER AMI 39

СОБЫТИЕ

чтобы для администрации существовали схемы работы. А в целом, важно разобраться, какие существуют в регионе базовые условия: есть ли местный рынок, сырье, сильные стороны той или иной продукции.

- Бросали. Есть зарекомендовавшие себя производящие регионы: Татарстан, Башкортостан и другие. Где-то привлекает одно, где-то другое. Вот и сюда я тоже приехал посмотреть. Сейчас не от меня нужно экспертное мнение, а от вас – рассказ о предприятиях: готовы ли они производить качественно? Чего им не хватает, чтобы быстро начать это делать?

- Каким должен быть рассказ, чтобы он вас заинтересовал?

- Коротким, конкретным, объективным, самокритичным. Не «мы все построим за три дня», а «это наша сильная сторона, а это слабая». Вот я и обращаю внимание в первую очередь на человека, который будет стоять во главе проекта. Недостаточно одного инвестора, который привезет деньги в мешке. На месте нужен управленец, специалист в своей области, который бы взялся осуществлять реализацию конкретного производства.

- А какова сумма вероятных инвестиционных вливаний?

Само слово витало в воздухе «Инвестор! Инвестор!» - но не приклеивалось ни к кому из присутствующих.

- Вы не смотрите на какую-то конкретную отрасль, просто ищете перспективный проект?

- У нас есть пара проектов по ЖКХ и сельскому хозяйству. В этих областях мы обладаем определенными знаниями и можем оценить риски и перспективы. Сейчас нам интересны сельхозпроизводители. Подбираем, какое предприятие может быть хорошим партнером.

- Помимо Курганской области еще куда-нибудь бросали свой взгляд?

40 CHER AMI / АВГУСТ 2014

- В среднем, от 50 до 100 миллионов, но может достигать двух-трех миллиардов.

- Сколько вы готовы ждать, чтобы ваши вложения начали приносить прибыль?

- В Зауралье мы готовы дать проекту три-четыре года. Район рисковый, и смысла вкладывать инвестиции на 10 лет никакого. У вас сейчас не такой большой спрос на продукцию. Вы в каком издании работаете?

- Журнал Cher Ami. - Вы общаетесь с местным бизнесом, интервью берете. Вот – протягивая визитку, – если чувствуете какие-то потребности у предприятий, тоже можете помогать им. В буклете «Малые города России-2014. Шадринск. Инвестиционный форум» получил отражение 31 проект. В шестнадцати из них в строке «инициатор проекта» значится правительство области или одна из администраций: города Кургана, Шадринска, Далматовского, Каргапольского, Катайского, Кетовского районов. Остальные – это детища ОГУП, ИП, ЗАО, ООО, ОАО. Чаще последние не столь дорого-

www.cher-ami.ru

СОБЫТИЕ

стоящи (исключение – разработка Петровского железорудного месторождения, но там из общей стоимости проекта – 35 млрд руб. – недостает только 1 миллиарда), а их инициаторы более активны, так как в абсолютном большинстве «частных» проектов для реализации замыслов какое-то количество средств уже найдено. Например, научно-производственное объединение «Сады России» приехало на форум с идеей создания предприятия по производству гусиного мяса. Стоимость проекта – 22,2 млн рублей, необходимый объем инвестиций – 13,7 млн. Проекты под протекцией государства масштабны, с длительным сроком окупаемости, но, судя по всему, находятся на стадии зародыша. Ветер в этот день такой силы, что полотнища-баннеры размером два на три надуваются, словно паруса. В голове рождается сравнение инвестиционных проектов с кораблями, готовящимися выйти в открытое море. Какой из этих судов ждет долгое плавание? У одного из стендов идет оживленный разговор. Чтобы взять интервью у Александра Моргунова, учредителя ООО «Россич», занимающегося производством и переработкой овощных культур, нужно выстоять очередь. По какой-то причине, именно его баннер вызывает активный интерес. Здесь больше всего читателей, хотя окинув беглым взглядом написанное, нельзя понять, почему. Видимо, все дело в харизме. Александр Владимирович, кажется, единственный на форуме забыл надеть деловой костюм. Крепкий и громкоголосый, он вписывается в образ производственника до мозга костей.

- Я много раз участвовала в разработке социальных и даже некоторых бизнеспроектов, – говорит Александру Моргунову собеседница, – и жюри всегда обращает внимание, есть ли цели. Если нет, то проект даже не рассматривается.

- Вы кем хотите стать? Бизнес-леди?

- Нет, хирургом.

- Ну, характер есть. Удачи вам!

- Расскажите о вашем проекте, - я перехватываю инициативу.

- Только что рассказывал юному дарованию. Девушка сделала мне много критических, полезных замечаний по написанию этого баннера. Говорит, должны быть указаны четкие цели и задачи. В этом случае подошло бы больше инвесторов. Думаю, не все учел, потому что в таком мероприятии участвую впервые. Хотя на семинары международного уровня выезжал неоднократно: в Москву, Тольятти, Екатеринбург. Сегодня я здесь по приглашению администрации Мишкинского района.

- А в качестве кого выступаете?

- Мое предприятие «Россич» много лет занимается овощеводством. Мы выращиваем рассаду, семена овощных культур, посадочный материал картофеля. Исполь-

зуя производственную базу «Россич», я в союзе с администрацией района и еще одним предприятием хочу реанимировать личные подсобные хозяйства и создать потребительский кооператив. Сегодня видно желание людей трудиться на своих подворьях, но у них нет возможности эту продукцию реализовать. Почему? Из-за крупных холдингов, близкого расположения Казахстана. Таможенный союз и вступление в ВТО за последние два года сломали рынок. Стало очень трудно заниматься гарантированным бизнесом, поэтому если ООО «Россич» станет базовым предприятием, я бы хотел участвовать в процессах регулирования потребительским кооперативом. Любое дело должно быть в надежных руках. До 1992 года я был председателем колхоза, а когда договорные отношения закончились, открыл

- Знаете, Бог велел. Супруга – вот она на баннере – получила гранты 58 и 300 тысяч. На эти деньги мы построили теплицы. Работаем, двигаемся... Я сюда приехал и уже очень многое для себя понял из общения с инвесторами, даже из разговора со школьницей... По своей сути инвестиционный форум – тот же пряничный фестиваль: у нас – товар, у вас – купец. Заинтересованность румяных барышень в сбыте пряников очевидна. Беда в том, что если дело касается инвестиционных проектов, не каждая «барышня» от администрации получает сверху мотивацию на энергичную «продажу». В итоге вести себя может по-разному. Так, в частном разговоре без диктофона один из предпринимателей поделился мнением, что главная сложность бизнеса не в том, как найти ин-

свое предприятие. Я прекрасно понимаю, что «демократии» здесь никакой быть не может. Только личная заинтересованность в получении прибыли. Важно видеть деньги, которые появятся в качестве вознаграждения за личный вклад.

- Сколько сегодня инвесторов к вам подходили?

- Человека четыре. Я не знаю, чем мы их столь сильно заинтересовали. У нас небольшого вида проект, но цели, будем так говорить, земные.

- Часть денег уже вложена?

- Из 15 миллионов пять уже имеем: здания, сооружения, техника, земля, семена, теплицы. Также мы бьемся за получение гранта – десять миллионов рублей. Эта всероссийская программа стартует с 2016 года. Рассчитываем должным образом начать работу и получить грант, но все начинается с малого.

- Вы пытаетесь обращаться к любым источникам, откуда можете найти финансирование?

вестора, а в том, как договориться с чиновником: «Понимаете, откаты...». Другой интервьюируемый упомянул, что ему удалось получить от районного головы добро на земельный участок за поддержку на выборах. Готовя номер в печать, мы побеседовали с Ириной Шешкиной, директором некоммерческой организации «Фонд микрофинансирования Курганской области». От инвестиционного форума у нее остались такие впечатления: - Даже в некоторых банках сегодня нет тех средств, которые имеются в фонде микрофинансирования... В Шадринске стоит глава администрации N-ского района со своей презентацией. Молочное направление. Говорю: «Здравствуйте, а почему ваш район так слабо с нами работает? Ни микрозаймов, ничего? Вы не нуждаетесь в деньгах? Он: «У наших предпринимателей много денег. Нам хватает. Ваши деньги не нужны». Отвечаю: «Зачем вы тогда здесь стоите? Сложитесь всеми предпринимателями да постройте вот это ваше про-

АВГУСТ 2014 / CHER AMI 41

СОБЫТИЕ

изводство!» Как разговаривать с такими руководителями районов? В течение дня на дискуссионных площадках подходили к микрофону десятки спикеров. Много говорили о его важности, о наболевшем – энерготарифы, инфраструктура. «Общие места!» – вполголоса охарактеризовала очередное выступление сидящая в зале дама. Но на круглом столе по итогам форума прозвучало: «Мероприятие в Ша-

дринске – это толчок для действий органов местного самоуправления к систематизации работы по привлечению инвестиций. Самое главное – это выстроить систему». В диалоге, случившемся уже после Шадринского форума, директор департамента экономразвития Зауралья Сергей Пугин неоднократно повторил информацию о смене команды после прихода Алексея Кокорина. За короткий срок почти все департаменты и управления об-

рели новых руководителей. Главы некоторых районов тоже попрощались со своими креслами, а первоочередная задача обновленному составу зазвучала как «активизация инвестиционной активности»: - Всем было дано поручение: «Встречайтесь с любым количеством инвесторов, с маленькими, большими. Приглашайте, обсуждайте те проблемы, которые мешают зайти». Сейчас этот процесс уже приносит результаты. В Шадринске после форума шесть проектов не просто зашевелились, а приехали люди с готовностью вложиться. Например, один из участников группы компаний ГИС, уже имеющий на территории города производство железобетонных изделий, хочет построить кирпичный завод. Но это не самый крупный проект. Основные – транспортно-логистический центр «Китай – Курган – Москва – Европа», Восточная зона территориального развития и добывающий сектор – мы прикладываем усилия, чтобы активизировать разработку железорудных месторождений (Петровское, Глубочинское). Для последнего мы тоже нашли инвестора. Пока это не готовые инвестиционные проекты, а предложения, над которыми мы работаем. Но если в течение года мы не перейдем хотя бы к проектной стадии, то грош цена нам с нашими словами... Через год нас ждет VI Шадринский инвестиционный форум – время собирать камни. ///

Игорь Ксенофонтов, заместитель губернатора Курганской области по инвестициям, внешнеэкономической деятельности и межрегиональным связям: Все проекты, представленные на форуме, реальные, живые, но находятся на разных стадиях воплощения. Часть в процессе проработки, другие — в поисках инвесторов. Где инвесторы найдены, идет решение земельных вопросов, как в случае с Каргапольским заводом глубокой переработки зерна. Сейчас реализуется очень значимый проект по строительству мусороперерабатывающего завода, презентованный Курганской городской администрацией. Речь идет о Шуховском полигоне для ТБО. В настоящий момент объявлен аукцион, на участие в котором уже поданы несколько заявок от инвесторов. Это первые результаты Шадринского инвестиционного форума. Хочется отметить подписание соглашения о межмуниципальном сотрудничестве между городами Шадринск и Феодосия (Республика Крым). Это позволит уже в ближайшее время наладить экономические связи между бизнес-сообществами двух регионов. Что касается инвесторов, то я бы в первую очередь отметил участие в нашем форуме президента группы компаний ГИС Игоря Гершмана. Он же представлял интересы и Делового клуба ШОС

42 CHER AMI / АВГУСТ 2014

(Шанхайской организации экономического сотрудничества), с которым правительство Курганской области готовит соглашение. Через этот канал мы будем иметь выход на иностранных партнеров – страны-участники ШОС азиатского региона. Здесь вектор развития идет в сторону Китая. Первый контакт с китайскими коллегами произошел в Москве, на площадке группы компаний ГИС. 12 августа состоялся рабочий визит в Зауралье специалистов из Китая. Делегацию возглавил председатель объединения по крупным проектам между Россией и КНР господин Гао Хай. Они побывали в Шадринске, посетили Завод железобетонных металлоизделий и встретились с руководством города, так как именно там будет реализовываться совместный проект по созданию кирпичного производства. В Кургане китайских коллег заинтересовали индустриальный парк и строительство на его территории ТЭЦ-3. Собственная тепло- и электроэнергия по низким тарифам делает площадку привлекательной для размещения автосборочного производства. Также гости посетили мясоперерабатывающий комплекс «Белый Яр», где готов к реализации проект свиноводческого комплекса. Вместе с руководством комбината мы находимся в поиске основной доли финансирования. Сейчас от собственников индустриального парка и комбината «Белый Яр» ждем инвестиционных предложений, чтобы отправить их в Пекин.

www.cher-ami.ru

Участок: 26 соток Жилой дом: 186,3 кв.м Гостевой дом: 161,5 кв.м. Домик для отдыха с баней: 125 кв.м. Летняя кухня Беседка Газовое отопление Два гаража Две скважины, колодец

Вы мечтаете о загородном коттедже? Вам нужна комфортная усадьба для приема гостей или размещения сотрудников во время поездок в Курганскую область? Или вы хотите заняться загородным гостиничным бизнесом? А может быть, вы просто хотите проводить вечера в окружении семьи и близких друзей, в комфорте и красоте? Среди зеленого леса, всего в 15 минутах езды от Кургана, вас ждет прекрасная усадьба с двумя просторными домами, баней, спортзалом, бильярдной комнатой и всем необходимым для комфортной жизни и полноценного отдыха.

ТЕЛЕФОНЫ: 8-912-973-90-33, 8 (3522) 54-22-22

ознакомьтесь с нашей усадьбой на сайте

kurgan-usadba.ru

В любое время года вы можете проводить здесь незабываемые дни в окружении семьи и друзей. С весны до осени можно наслаждаться буйством цветения цветов и кустарников; яблони, ягодные кустарники и земляничник щедро одарят вас своими плодами, а занять свободное время помогут бильярд и спортивный зал. Зимой вас согреют баня и два камина. Вас будут окружать комфорт и уют: усадьба оснащена всеми коммуникациями, в домах установлена мебель, бытовые приборы и сантехника. Из окон открываются поразительные по красоте виды на пейзажный ансамбль сада, березовую рощу и смешанный лес. Отдыхать в окружении дикой живой природы – что может быть лучше?

СОБЫТИЕ

Текст: Елена Пылаева

Бизнес— пионерия 44 CHER AMI / АВГУСТ 2014

www.cher-ami.ru

СОБЫТИЕ

Алексей Кокорин

Вечер второго дня III Молодежного бизнес-лагеря Зауралья. Ток-шоу. В сосновом бору, на уличной сцене лицея-интерната для одаренных детей, в мягких креслах-мешках сидят пятеро бизнес-тренеров. Участники лагеря задают вопросы, спикеры пытаются быстро на них отвечать. Хочется придумать чтонибудь покаверзнее. Решаюсь.

- Владимир, — я обращаюсь к Владимиру Дианову (Бари Алибасов-младший представил его как «самого богатого, самого успешного из предпринимателей форума»), — как, не занимаясь бизнесом, хорошо жить в России?

- Бухать.

Сергей Пугин

Бари Алибасов-младший, Артур Юсупов

Зауральский молодежный бизнес-лагерь переехал. Раньше он базировался в пансионате «Тобол», но после того, как площадка перестала вмещать всех желающих, организаторы – областной Бизнес-инкубатор и Департамент экономразвития, торговли и труда – затеяли расширение: и численное, и географическое. Количество участников выросло с 70 до 120, и среди них оказались предприниматели в возрасте до 30 лет не только из Курганской области, но и из Тюменской, Челябинской, Свердловской, ХМАО и даже ЯНАО – один. Что в первую очередь бросается в глаза на занятиях для бизнесменов – не отключенные телефоны: - Два раза по 7,5 тысяч надо заплатить??? Так я ИПэшник! Я физлицо!

- Попробуйте отправить на электронку на фирменном бланке с печатью и подписью...

- Передавайте в суд! Передавайте!..

- Мне же водителя нужно рассчитать... В разгаре лекториев, игр, тренингов раздаются звонки. Молодые люди и девушки с серьезным выражением лиц, вполголоса, чтобы как можно меньше мешать происходящему вокруг, пытаются удаленно решать текущие проблемы. Бизнес-тренеры относятся с пониманием: особенности аудитории. Загородная жизнь – с 6 по 8 августа – расписана от и до. Под общей темой «Современные технологии в бизнесе» работают секции «Технологии воодушевляющего руководства», «Интернет спасет бизнес» и Школа успешных продаж. Участники в красных, синих, белых кепках и футболках с символикой бизнес-лагеря в течение дня перемещаются от одного источника знаний к другому и непре-

рывно общаются – между собой, с лекторами, организаторами. Разговоры идут в случайных паузах, в курилке, в столовой, с соседями по комнате перед сном. Вдалеке от города, за стеной из корабельных сосен не поднимаются никакие темы кроме тех, что связаны с предпринимательством.

- Я приехал сюда с конкретным проектом. Андрей Сухоруков – руководитель небольшой компании по созданию и поддержке сайтов. По моим наблюдениям, один из самых активных участников форума. Без затруднения первым подходит к незнакомцам, рассказывает о своем деле, интересуется чужими. Когда в 2013 году всем детским садам приказали обзавестись собственными страницами в интернете, Андрей обратил внимание на свободную нишу. Изучил рынок – конкурентов не оказалось не только в Кургане, но и в стране. Связываться с муниципальными учреждениями готов не каждый: платежеспособность низкая, а сайты должны соответствовать целому ряду критериев. Но если масштабировать проект на всю Россию, то он «выстрелит». За полгода Андрей приложил руку к разработке сайтов 19-ти курганских детсадов. В планах – через шесть месяцев закрепиться во всех регионах УФО.

- Я хочу вывести проект на уровень Федерации, поэтому мне интересен опыт предпринимателей, которые уже вышли за пределы Кургана. Кстати, очень результативный диалог состоялся с ведущим интернет-площадки Ильей Жердером. Мы обсуждали, как мой проект запустить сразу во всех регионах. Он произнес волшебное слово «франшиза», дал информацию, объяснил, как все сделать. Уже только поэтому я тут не зря.

АВГУСТ 2014 / CHER AMI 45

СОБЫТИЕ

— как, не занимаясь бизнесом, хорошо жить в России?

Бизнес-игра «Олигарх»

- Бухать.

- Молодежный бизнеслагерь Зауралья проходит в рамках федеральной программы «Ты-предприниматель» и финансируется из госбюджета, — рассказывает Артур Юсупов, руководитель областного Бизнес-инкубатора. — Делать мероприятие богаче, статуснее, создавать комфортные условия для приехавших позволяет привлечение федеральных средств. Они покрыли 80% расходов.

46 CHER AMI / АВГУСТ 2014

Тот, кто сидит в пруду Утром второго дня Бари Алибасов-младший, бизнес-тренер, регулярный гость курганских бизнес-событий, уже в костюме. Проводит «умственную» зарядку для всей аудитории лагеря, но, явно не выспавшийся, путает условия задач на сообразительность. Зрители в недоумении, но смеются добродушно. Бари – всеобщий любимчик, открытый, всегда улыбающийся. С ним можно поговорить и сфотографироваться, что и делают наиболее смелые. Пока Бари, эмоционально жестикулируя, общается с публикой, к нему подходит один из организаторов и что-то произносит на ухо. Зарядку сразу «сворачивают». Приехали Алексей Кокорин, врио губернатора Зауралья, и Сергей Пугин, директор областного Департамента экономического развития, торговли и труда. Провинциальная боязнь «больших людей» чужда Алибасову-младшему: - Задайте правильный вопрос врио губернатора! Он будет снят на камеру, и вы сможете «поднять» свой бизнес! Сразу находятся желающие: - Андрей Петров, федерация «Стрелец». Хотелось бы создать новую базу для активного отдыха с системой «все включено». Было письмо с положительным решением по оформлению земли, но с апреля – молчок. Беседовать один на один с толпой молодежи, не изъеденной чинопочитанием, всегда большой риск. Вопросы прямые, ответы не подготовленные.

- Возьму на контроль, - отвечает Алексей Геннадьевич. Камера фиксирует.

Иван Шаруев – индивидуальный предприниматель из Кетово. Около двух лет назад он переехал в Курганскую область из Новосибирска и сразу обратил внимание, что занятий на селе для детей никаких. Скооперировался с единомышленниками, взял в аренду запущенный пришкольный корт и задался целью создать небольшой парк развлечений. Свой проект Иван называет социальным. Зимой, когда залили каток, часть рабочего времени отдал школе для проведения уроков физкультуры. Учащиеся, инвалиды, ветераны войны и труда катались бесплатно. Зарабатывал ИП на прокате коньков и небольшом буфете.

- Какую пользу вы получили от бизнес-лагеря?

- Узнал о том, что властям интересно с нами сотрудничать. Раньше было опасение: придешь к большому начальнику, и тебя не поймут. А пообщавшись здесь, в неформальной обстановке, я увидел, что они такие же люди, радеют, чтобы развивалось село, бизнес рос, налоги платились. Вот беседовали с главой области. Он го-

www.cher-ami.ru

Федеральная программа «Ты – предприниматель» в Курганской области

������� ������� ��������������� ������ �014

ты можешь: ��������

������ �����

����� �����������

����-���

100 000 ������� ����������� ���� ������

�� ����������� ������� ����� ������

на сайте инкубатор45.рф до 31 октября Финал конкурса состоится 15 ноября на V Форуме молодых предпринимателей Зауралья

«

КУРГАНСКОЙ ОБЛАСТИ »

г. Курган, ул. Тобольная, 54, 4 этаж тел.: +7(3522)600-063, 600-065 www.инкубатор45.рф

АВГУСТ 2014 / CHER AMI 47

ик н д з а р п ем а л е д ы М веселее!

офессидников пр своих праз ю ждения? о ен р м ь ь ен оверят ах. У вас д д го друзей?

-х В России д а 0 9 уг узкого кр и еще в 19 ля ал д ач а н нк к еще и ам онал в? Вечер т праздни Корпорати Бар сделае г н и р Свадьба? те й городе Ке Первый в е! веселе

• Организуем выездной коктейль-бар на любой праздник (в том числе на природе) «под ключ»; • Продемонстрируем профессиональную работу опытных барменов; • Составим коктейльное меню для праздника, исходя из ваших пожеланий; • Разработаем детское меню из натуральных ингредиентов; • Увлечем ваших гостей мастер-классами по приготовлению коктейлей.

• Украсим праздник пирамидой из шампанского.

48 CHER AMI / АВГУСТ 2014

Тел. 8-965-835-97-85. Борис.

Прайсы на услуги Кейтеринг Бара ищите в группе ВКонтакте

http://vk.com/club72331293

www.cher-ami.ru

СОБЫТИЕ

ворит: «Ваня, ты мне позвони», – оставил контакты. Я и раньше звонил. В приемную. Мне предлагали подготовить документы, записаться, а в лагере я напрямую встретился с людьми, которые очень заняты. Я даже узнал, что Алексей Геннадьевич не равнодушен к хоккею, а мы как раз хотим для ребятишек хоккейную команду создать. За чей счет этот банкет? В перерывах между занятиями организаторы раздают участникам листы с информацией обо всех предпринимателях форума (ФИО, сфера бизнеса, электронный адрес) и анкету обратной связи.

- У меня есть одно замечание, - встает с места мужчина на вечернем подведении итогов, - кормят хорошо, но не наедаемся. Наверное, из-за того, что день проходит так активно.

- Все уже исправили. Сегодня за ужином можно было подойти за добавкой. Большинство участников лагеря отметили не только очень высокий уровень организации форума, но даже предметы «роскоши»: go-go анимацию на танцах под открытым небом, возможность бесплатно покататься на квадроциклах, поиграть в xBox (три огромных плазменных экрана выстроились в ряд в фойе одного из корпусов).

- Молодежный бизнес-лагерь Зауралья проходит в рамках федеральной программы «Ты-предприниматель» и финансируется из госбюджета, – рассказывает Артур Юсупов, руководитель областного Бизнес-инкубатора. – Делать мероприятие богаче, статуснее, создавать комфортные условия для приехавших позволяет привлечение федеральных средств. Они покрыли 80% расходов. Добрый полицейский, злой полицейский Владимир Дианов и Александр Чуваев – бизнес-тренеры, ответственные за секцию «Технологии воодушевляющего руководства». Два мира, два способа подачи материала: владелец группы компаний «Красная стрела» и эксперт по бизнесиграм, параллельно снимающий фильмы. Зрелость против молодости, практика против теории. Время влияния на участников разделили на до и после обеда. Александр Чуваев моложе многих присутствующих. Мягкий, улыбчивый, деликатный, разбивает участников тренинга на группы героев из «Винни-Пуха», а после игры поясняет: «Чтобы правильно мотивировать сотрудников, нужно понимать, что человеку важно и нужно НА САМОМ ДЕЛЕ». Александр верит в создание в коллективе «нормальных, партнерских, адекватных отношений» (по книге Патрика Ленсиони) и в «подбор людей между собой» (по Адизесу). Говорит, что идеальных менеджеров по продажам не бывает. Это разочаровывает аудиторию из руководителей с небольшим стажем.

Дианов из Калининграда. 37 лет, женат второй раз. Дочке от первого брака тринадцать. Все подробности частной жизни мы узнали от него самого. Наблюдая за Владимиром, понимаешь, что самый надежный источник знаний – опыт.

- Ты уже рассказывал, как спас бизнес от чеченских бандитов? – Бари Алибасовмладший участвует в съемках фильма про бизнес-лагерь и вместе с оператором заглянул на площадку тренинга.

- От ингушских. Еще не успел. Близость места жительства Владимира к Европе сказывается на его внешнем виде, особенностях поведения и мировоззрении. «Улыбайтесь, улыбайтесь, – раздается со сцены. – Кто из вас не был за границей? Кто знает два иностранных языка? Стремитесь к новому уровню или будете жить с тем, что есть. Развивайтесь. Кстати, кто может спокойно оставить свой бизнес на месяц?» Среди присутствующих таких не нашлось. И за два с половиной часа Александр выдал тайну, как из своей сотрудницы он вырастил абсолютно преданного заместителя, а после развел ее с первым мужем («но отношения между нами только платонические!»)

- Два разных спикера: один обучал, второй делился личным опытом. Что для тебя оказалось полезнее? Андрей Сухоруков, предприниматель: Для меня – обучение. Вторую часть курса надо было назвать «История одного предпринимателя». Тогда все, что говорил Владимир Дианов, было бы к месту: рассказ о нем, о его заме, о муже его зама... Чем отличается лектор от человека, который рассказывает про себя? Лектор дает теоретические основы, как быстрее чего-то достичь. А конкретный человек демонстрирует личные достижения, поясняя, как ему это удалось. Но некоторые люди воспринимают информацию без интерпретации, напрямую, и

будут пытаться сделать точно так же, не вдаваясь в подробности. История Дианова оказалась успешной благодаря многим индивидуальным качествам: харизме, привлекательной внешности. У какого-нибудь мямли такая схема не сработает. Возьми, что сможешь унести Третий день бизнес-лагеря. Апофеоз – конкурс по защите собственных проектов. Заявились 20 участников. На кону – три приза по двадцать тысяч. Алена Шорохова, бизнесмама всех молодых предпринимателей, специалист-эксперт областного Бизнес-инкубатора, проводит инструктаж на диванчиках в фойе. Ее все знают, за помощью бегут тоже к ней. Позже она уединяется практически с каждым и, запуская секундомер на планшете, выслушивает презентацию: - Стоп. Уже полторы минуты, – Алена Александровна прерывает Дмитрия Суханова, открывшего вместе с супругой Ольгой производство объемных букв для декора «Буквилль». – Нужно обязательно сказать об инновационности, о том, что бизнес семейный, что вы обеспечиваете полный цикл – от дизайна до производства и решения маркетинговых задач. И еще – сформируйте образ потребителя! С защиты проектов победу домой повезли: в Каменск-Уральский – артистичный Семен Голошейкин с идеей создания «Свадебного комплекса», в Сургут – Никита Горохов, владелец бара для вегетарианцев, в Курган – Ольга Жилкина, душа компании, открывшая в Заозерном Центр раннего развития детей «ЯСАМ». «Буквилль» в число призеров не попал.

- Ну и что, – не расстраивается Оля.

– Зато Дима впервые попробовал себя в презентации. Это полезно! Замечено, что первое, чем занялись участники после возвращения из бизнеслагеря, - в соцсетях начали добавлять друг друга «в друзья». ///

АВГУСТ 2014 / CHER AMI 49

сеть кондитерских

ПИРОЖНЫЕ ТОРТЫ ПИРОГИ СДОБА САЛАТЫ ГОРЯЧИЕ БЛЮДА

ул. Б.-Петрова, 60; ул. Гоголя, 37; ул. Станционная, 35; ул. Советская, 98; ул. К. Мяготина, 100; ул.Красина, 65, ул. Сухэ-Батора, 13.

АВГУСТ 2014 / CHER AMI 51

Автоцентр Керг представляет проект:

«Голос России»

Андрей Рюмин, человек, стоящий на страже достойных условий труда, рассказал нам, почему местами Курган напоминает немытого и нестриженного бомжа, и почему стоит купить Volkswagen Tuareg.

52 CHER AMI / АВГУСТ 2014

- Необходимым условием развития экономики области является высокая инвестиционная активность. Как бы вы оценили ее уровень на сегодняшний день?

- Уровень инвестиционной активности простой человек может оценить, посмотрев на то, какие у нас дороги, общее благоустройство города, сколь активно развивается строительство…

- Какими должны быть условия, чтобы вы захотели вкладывать в регион?

- Нужны нормальные всем понятные долгосрочные правила игры. Во-первых, честные законы, не меняющиеся от того, насколько пуст или полон пенсионный фонд. Во-вторых, упрощение бюрократических процедур. В третьих, возможность долгосрочного кредитования под лояльный процент.

- Как оцениваете перспективы ведения (развития) бизнеса в Кургане?

- Для того, чтобы просчитать экономические перспективы на 5-10 лет вперед нужно, чтобы условия игры не столько в Кургане сколько в государстве вообще в течение этих лет не менялись. А у нас они иногда ведут себя как флюгер на ветру.

- Чем вы, как представитель бизнес-сообщества города, гордитесь, а за что вам обидно и даже, может быть, стыдно?

- Стыдно за наши дороги, за лужи, за неухоженные газоны. Местами наш город мне напоминает немытого и нестриженного бомжа. А горжусь тем, что у нас производят самые лучшие по вкусу и качеству молоко и мясо.

- В каком возрасте стали задумываться об инвестировании личных денежных средств?

- С тех пор, как начал заниматься бизнесом. Мне было 34 года. И с этого времени я все вкладываю в свое предприятие.

- Сколько вы готовы вложить в обеспечение собственной безопасности?

- Моя работа требует от меня мобильности. Я всегда в движении, в дороге. Поэтому, чтобы обеспечить собственную безопасность, мне необходимо вложить столько, сколько стоит надежный немецкий автомобиль)) - Как относитесь к повышению тарифов на ОСАГО осенью этого года?

- Положительно, потому что то, что творится в страховании сейчас – это безобразие.

- Почему из всех авто вы выбрали для себя Passat?

- На тот момент, когда я покупал его, это был самый лучший вариант по соотношению цена-качество.

- Если бы сейчас встал вопрос о выборе нового автомобиля, какой автомобиль вы бы выбрали для себя?

- Я бы присмотрелся к Tuareg, потому что хочется еще больше комфорта, хочется пневмоподвеску, чтобы вообще не обращать внимания на наши дороги.

- Для вас Volkswagen — это инвестиции в...

- Надежность, безопасность, комфорт, экологию...

www.cher-ami.ru

- Высокая инвестиционная активность — необходимое условие развития экономики области. Как бы вы оценили ее сегодня?

- Думаю, что наиболее эффективные направления для вложений в Курганскую область – недвижимость и, судя по последним новостям, сельское хозяйство. Но для развития последнего потребуются огромные усилия – как такового в регионе его в принципе нет. Еще сегодня у нас актуальны инвестиции в банковские депозиты.

- Как оцениваете перспективы ведения и развития бизнеса в Кургане?

- В последнее время я вижу в Кургане положительную тенденцию: проводятся мероприятия по поиску инвестиций, приходит новое руководство, создаются полезные бизнес-программы и проекты. Пускай постепенно, но все меняется к лучшему.

- Чем вы, как представитель бизнес-сообщества города, гордитесь, а за что вам обидно и, может быть, даже стыдно?

- В первую очередь горжусь людьми, много сделавшими для нашей области, и теми глобальными проектами, благодаря которым все знают, что такое Курган, – скажем, КМЗ или «Курганстальмост». А обидно за разрушенную инфраструктуру, скудное финансирование и за тенденцию выводить капитал за пределы региона.

- В каком возрасте стали задумываться об инвестировании личных денежных средств?

- С тех пор, как стукнуло тридцать. До этого занимался оптово-розничной торговлей, а в 2007 году ушел в финансовый бизнес, где и продолжаю работать.

- Сколько вы готовы вложить в обеспечение собственной безопасности?

- Честно говоря, я бы все отдал, чтобы обеспечить безопасность себе и, тем более, своей семье.

- Как относитесь к повышению тарифов на автострахование?

- Как потребитель, конечно, отрицательно. Уже примерно два года страховые компании возмущаются, что тех средств, которые они получают, недостаточно. Однако нужно проанализировать достоверность информации и найти адекватную стоимость. Повышение тарифов в два раза после нескольких лет стабильности – многовато.

- Почему из всех авто вы выбрали для себя Touareg?

- В течение года я искал автомобиль, руководствуясь тремя критериями: цена, качество, наличие сервисного центра. Последнее – немаловажное отличие Volkswagen от других престижных немецких брендов на территории Курганской области. Тратить день на обслуживаниие в Челябинске или Тюмени достаточно неудобно. Touareg – пример идеального баланса всех составляющих.

- Для вас Volkswagen – это инвестиции в…

- В комфорт. Я – человек семейный, у меня двое детей, и в кроссовере можно с удобством разместить всю мою семью. Это, можно сказать, четвертый фактор, почему именно Touareg.

Алексей Алешин,

арбитражный управляющий, способный правильно оценить экономические риски, рассказал, куда лучше вкладывать деньги в Кургане и почему Volkswagen Touareg – идеальная машина для семейного человека

АВГУСТ 2014 / CHER AMI 53

Геннадий Сачек, полковник милиции в отставке и успешный предприниматель, рассказал, отчего на природе у него болит душа, и за что Volkswagen Tiguan получил оценку «отлично».

54 CHER AMI / АВГУСТ 2014

- Высокая инвестиционная активность — необходимое условие развития экономики области. Как бы вы оценили ее сегодняшний уровень?

- Смотря с чем сравнивать. К слову, с той же Тюменью — нельзя: наша область не настолько богата полезными ископаемыми. Конечно, мы не стоим на месте, но одно дело — то, что есть, а другое — то, что мы хотели бы видеть.

- Какими должны быть условия, чтобы вы захотели вкладывать в регион?

- Желание инвестировать зависит не только от наличия интереса, но и от того, насколько государство поддерживает предпринимательство.

- Как вы оцениваете перспективы ведения (развития) бизнеса в Кургане?

- Для того, чтобы дать оценку перспективам, нужно твердо знать, что соответствующие законы не подвергнутся кардинальным изменениям. В нашей стране все происходит с точностью до наоборот.

- Чем вы, как представитель бизнес-сообщества города, гордитесь, а за что вам обидно и даже, может быть, стыдно?

- Горжусь людьми, прославившими нашу область,— Мальцевым, Илизаровым, Парышевым и другими. А обидно и больно смотреть на то, как мы превращаем все вокруг в свалку. Приезжаю в лес и начинаю болеть — нигде больше такой грязи не видел.

- В каком возрасте стали задумываться об инвестировании личных денежных средств?

- Никогда об этом специально не думал. Жизнь заставила, после службы в органах внутренних дел и выхода на пенсию.

- Сколько вы готовы вложить в обеспечение собственной безопасности?

- Прежде всего безопасность зависит от нас самих. Я могу аккуратно и безаварийно ездить на «девятке», а могу «влететь» на автомобиле премиум-класса. На моделях передовых импортных марок до 11 подушек безопасности, но если ты не пристегнут, ни одна из них не сработает.

- Как относитесь к повышению тарифов на ОСАГО осенью этого года?

- Для большинства страховых компаний ОСАГО — убыточный бизнес, и если не повысить тарифы, хорошее дело будет загублено. Автопарк в стране неуклонно растет, а вместе с ним и количество аварий.

- Почему из всех авто вы выбрали для себя Tiguan?

- Во-первых, он единственный «европеец», получивший высший балл за безопасность по результатам краш-тестов. Во-вторых, у него идеальные габариты! Мне не надо огромную машину, чтобы возить одного себя. Какая разница, на чем стоять в пробке? А вот парковаться на Tiguan’е удобнее, чем на больших внедорожниках. При этом он универсален, проедет там, где не смогут седаны, — знаю по собственному опыту поездок на рыбалку.

- Для вас Volkswagen — это инвестиции в...

- В первую очередь, в безопасность. Во вторую — в комфорт. «Немцы» — они и есть «немцы».

www.cher-ami.ru

- Необходимое условие развития экономики области - высокая инвестиционная активность. Как бы вы оценили ее уровень на сегодняшний день?

- На мой взгляд, он низкий. Хотелось бы ошибаться.

- Представьте себя в роли потенциального инвестора. Какую бы отрасль вы выбрали для вложений и почему?

- Сельское хозяйство. Это то, что мне нравится и то, что я знаю. Но чтобы им заниматься и производить конкурентоспособный продукт европейского уровня, нужны очень большие инвестиции на старте. Не два и не три миллиона. Хорошее оборудование и семена – то, чего сейчас не хватает крестьянам. А рентабельность в этой сфере может быть очень неплохой при условии, что продукт, который ты производишь, конкурентоспособен.

- Какие условия вас, как потенциального инвестора, привлекли бы в наибольшей степени?

- Стабильность, льготы и субсидирование. В сельском хозяйстве без этого никак. Крестьянина реально душат налоги, в сельском хозяйстве они очень высокие. Я бы, наверное, вообще освободила фермера от налогов. По крайней мере, на первоначальном этапе.

- Как оцениваете перспективы ведения (развития) бизнеса в Кургане?

- Даже не могу сказать, есть ли они. Например, чтобы заняться сельским хозяйством как минимум что нужно иметь? Землю. Но приобрести земельный надел для посевных практически невозможно. Нужны или большие деньги, или связи. Земли нет, хотя она есть.

- Чем вы, как представитель бизнес-сообщества города, гордитесь в Кургане, а за что вам обидно и, может быть, даже стыдно?

- Горжусь людьми, которые не падают духом, работают и не уезжают. Поддерживают наш город, финансируют какие-то важные проекты. Горжусь неравнодушными. Обидно, когда уезжают.

- В каком возрасте стали задумываться об инвестировании личных денежных средств?

- В 15 лет. Я тогда начала зарабатывать на продаже Avon и Oriflame.

- Сколько вы готовы вложить в обеспечение собственной безопасности?

- Процентов 10 от прибыли.

- Как относитесь к повышению тарифов на автострахование осенью этого года?

- Положительно, потому что надеюсь, что тогда страховые компании начнут насчитывать и платить почестному, и нам не придется лишний раз обращаться в суд.

- Почему из всех авто вы выбрали для себя Volkswagen Jetta?

- У меня муж работает в автосервисе, я доверилась ему. Его опыт показывает, что это очень надежный автомобиль.

- Для вас Volkswagen — это инвестиции в...

- Личную безопасность… И в хорошее настроение.

Ольга Лунина, романтик и предприниматель, рассказала нам, почему занимается торговлей, хотя душа просится в поле, и почему Volkswagen Jetta гарантирует хорошее настроение.

АВГУСТ 2014 / CHER AMI 55

Сегодня день Воздушного флота России — праздник, который сложно прочувствовать тем, кто всегда ходил пыльными тропами земли и ни разу не оставался наедине с небом. Но когда в момент профессионального торжества сквозь бледно-голубую пелену раннего утра прорывается самолет, выполняющий первый за последние двадцать лет внутрирегиональный рейс, невольно чувствуешь себя в центре новейшей истории. А еще понимаешь, что медленно вызревающий на горизонте понедельник с лихвой окупит и предрассветный подъем, и сложную трассу Курган — Частоозерье.

Текст: Марина Кваш Фото: Евгений Кузьмин

«Велес» на взлет!

56 CHER AMI / АВГУСТ 2014

www.cher-ami.ru

Поддержав указ Президента о возрождении малой авиации, 18 августа девять «первопроходцев» вылетели из Кургана в Частоозерье пробным рейсом на самолете АН-2. Мы ждали их появления на подступах к селу, на густо заросшей зауральскими травами луговине, в компании флегматичных пеструх, бесконечно далеких от правительственных инициатив и судеб российского авиапрома. Около 9 часов утра крылатый «кукурузник» выпорхнул из-за сосновых вершин и, описав над нами широкий круг, опустился в траву. Через пару минут фото- и видеокамеры снимали для поколений, как по трапу спускаются первые лица области, в том числе врио губернатора Алексей Кокорин, директор ОАО «Аэропорт Курган» Дмитрий Коваленко и депутат Государственной думы VI созыва Александр Ильтяков. Пробный полет в Частоозерье — часть программы по развитию малых поселений и возвращению контроля над небом Зауралья. В обозримом будущем из Курганского аэропорта можно будет

выбраться не только в Москву, СанктПетербург, Екатеринбург или Сочи, но и в отдаленные населенные пункты области. По словам Дмитрия Коваленко, для этих целей в следующем году будут готовить специальные площадки и взлетно-посадочные полосы, но пока цена вопроса дистанцирует среднестатистического деревенского пассажира от возможности насладиться панорамой родной земли с высоты птичьего полета. Чтобы стоимость часового перелета в Частоозерье и обратно с 3125 рублей сократилась до 1000, нужно соединить аэропорт и обслуживающие компании в крепкий, слаженно работающий механизм. Тогда за счет перекрестных тарифов на другие направления цена короткого путешествия на малом воздушном судне перестанет кусаться. Как скомбинировать пассажиропоток и выстроить правильную цепочку — еще предстоит задуматься, но искренний энтузиазм участников экспериментального рейса невольно заставляет воображать многолюдные залы ожидания на месте пустырей и заброшенных нив.

18 августа девять «первопроходцев» вылетели из Кургана в Частоозерье пробным рейсом на самолете АН-2. Мы ждали их появления на подступах к селу, на густо заросшей зауральскими травами луговине, в компании флегматичных пеструх, бесконечно далеких от правительственных инициатив и судеб российского авиапрома.

АВГУСТ 2014 / CHER AMI 57

ИНВЕСТИЦИИ

ПРАКТИКА

- Заработаем больше — построим не просто сельский аэропорт для малой авиации, а все объекты инфраструктуры! — говорит депутат Александр Ильтяков. — Суть нашей страны — в небольших поселениях; не будет интенсивного развития села — не будет обрабатываться земля, а это — главное богатство России. В Советском Союзе не было сотовых телефонов, но благодаря малой авиации удавалось мобильно решать многие задачи на самых отдаленных территориях. В такой огромной стране как наша все должно быть под контролем. Да, сейчас понятно, что не каждый житель области может выделить 3000 рублей на дорогу, но вполне возможно, что мы найдем интересный вариант на постоянную основу. Чем быстрее решим этот вопрос, тем быстрее наладим экономику. Я нахожусь под большим впечатлением от рейса и уверен: в век интенсивной мобильности малые самолеты — лучшее средство передвижения. Необъятной и могучей России сам бог велел проникнуться значением малой авиации и давно наладить регулярный выпуск летательных аппаратов. Даже в крошечной Австрии, занимающей 0,05% поверхности Земли, до любой деревушки в 100-200 км от Вены легко добраться на железном крыле, несмотря на великолепные автобаны и наземные транспортные развязки. Наконец, и для нашего авиапрома нашлась практическая работа — ему предстоит сконструировать самолет, отвечающий вызовам новейшего времени. Если все срастется как надо,

58 CHER AMI / АВГУСТ 2014

нам подарят колоссальную экономию времени — драгоценнейшего из ресурсов, — а зауральским пилотам, нередко посыпающим пеплом загубленную квалификацию, — подходящий повод сесть за штурвал. А пока вместе с главными героями этой августовской встречи, мы отправляемся в традиционную летнюю поездку по Частоозерью — собственными глазами увидеть те изменения, которые произошли за год. ВЛОЖИТЬСЯ ПО ПОЛНОЙ Мясокомбинат «Велес» похож на самостоятельное государство, процветающее вдали от политических дрязг и экономических потрясений. В то время, как финансовые аналитики жалуются на стагнацию, а обозреватели пытаются предсказать исход мирового кризиса, предприятие продолжает наращивать обороты и открывать для себя новые точки роста. Только в этом году в технологические ноу-хау и новые площади вложено 5,3 млн евро, а общий объем инвестиций в производственный комплекс уже достиг отметки 40 млн евро. Даже самым заядлым скептикам пора собрать волю в кулак и признать: смелый план по созданию в Зауралье мощной сельскохозяйственной территории уже сейчас можно назвать удавшимся. Характерно, что в неспокойное время двусмысленных партнерств и шатких приоритетов «Велес» не боится вкладывать средства и в окружающих. На наших глазах Дмитрий Ильтяков и глава Частоозерского района Виктор Шаталин дали

старт работе стоматологического кабинета, сверкающего свежеуложенным кафелем и впечатляющего обывателей количеством кнопок на аппаратах. Зубной врач Василий, уже готовый начать прием первых пациентов в стерильном мире лазерных установок, даже постеснялся озвучить стоимость оборудования, но инвестор Дмитрий Ильтяков не стал делать из этого никакого секрета – 10 млн рублей. Не удивлюсь, если многие курганцы теперь станут ездить в Частоозерье за здоровьем зубов; кабинет «Ваш доктор», расположенный в центре села, вооружен оборудованием, аналоги которого в регионе отыщешь не сразу. Цифровой интероральный рентгенологический аппарат, ортопантомограф последнего поколения с возможностью получать снимки челюстей в формате 3D – одних названий этих наукоемких устройств хватит, чтобы убедить любого в серьезности намерения провести массовую санацию населения. Тот, кто достаточно компетентен, чтобы разбираться в марках стоматологический техники, несомненно, одобрит выбор фирмы Sirona для оснащения кабинета – сегодня она сочетает широкие возможности диагностики и лечения с минимальной лучевой нагрузкой. Перед экскурсией по цехам самого мясокомбината нам тоже пришлось стать отчасти стерильными. В голубых марлевых накидках и смешных хирургических шапочках на головах, нетерпеливо вздыхая под плотными масками на лицах, гости столпились у входа в святую святых в ожидании провожатого. В гиды вы-

www.cher-ami.ru

ИНВЕСТИЦИИ

ПРАКТИКА

Пробный полет в Частоозерье — часть программы по развитию малых поселений и возвращению контроля над небом Зауралья. В обозримом будущем из Курганского аэропорта можно будет выбраться не только в Москву, СанктПетербург, Екатеринбург или Сочи, но и в отдаленные населенные пункты области

ные выводы ВНИИ мясной прозвался Александр Ильтяков, коОБЪЕМ мышленности, который проводил торый считает своим долгом дерИНВЕСТИЦИЙ рейтинг мясоконсервной продукжать руку на пульсе и следить за ции российских производителей. успехами предприятия даже поПоэтому предприятие «Велес» десле глубокого погружения в дела лает акцент именно на качестве, и Государственной Думы. «Извиможно не сомневаться, что такой ните, это мое детище, – отвечает продукт найдет своего покупателя. он всем любопытным. – НесмоМЛН ЕВРО тря на то, что я отстранился от В МЯСОКОМБИНАТ РОБОТЫ ПРИ ДЕЛЕ управления, свои проекты я воОчередное громадное помеплощаю только за счет предприя«ВЕЛЕС» щение еще пусто и необжито. Мы тия «Велес». Прежде чем стать деосторожно окружаем многометропутатом, я поговорил с ребятами, вое металлическое сооружение, которое, кажется, рассказал, сколько наобещал. «Значит, будем вот-вот оживет и весело загремит шестеренками. выполнять» – решили они; сегодня эти парни Как сказал Александр, внедрение усовершенство– моя надежная опора». ванной логистической цепочки на вакуумном производстве станет для «Велеса» новым прорывом. ХАЛТУРЕ – БОЙ «Умная» автоматическая система, обошедшаВнутри предприятия бурлит повседневная яся предприятию в 2 млн 800 тысяч евро, будет жизнь: холодильники дышат долгой полярной ноработать в четырех разных форматах и сортичью, автоматизированные линии рычат на языке ровать любой вид продукции по заявкам констекла и металла – с трудом разбираешь слова кретных клиентов, упаковывая ее в гофротару и товарища-экскурсанта, стоящего от тебя в полупластиковые ящики или проводя роботизированметре. Рабочие-мясоделы точными и скупыми женое паллетирование. Такой линией не может постами профи режут мягкую плоть вдоль волокон, хвастаться ни одно производство в России — «веловкие пальцы лепщиц пельменей колдуют над лесовцы» собрали тестом – за смену у каждой из них выходит около ее сами буквально 55 кг или порядка 3,5 тыс. штук. В лабиринте цепо запчастям, захов, помещений и закутков легко заблудиться; мы казав отдельные стараемся не отстать от Александра, а он старамашины у трех неется не упустить подробностей в рассказе о плазависимых друг от нах и достижениях этого года. друга немецких - Здесь вы можете увидеть, как производится компаний. тушенка. Пока для этой маленькой линии исПосле запуска пользуют мясо со своего свинокомплекса – боэтой системы, плалее 800 тонн сырья в этом году. Однако произнируемого в течеводство консервов требует в десять раз больше; ние одного-двух через два-три месяца в соседнем здании начнет месяцев, в логиработать завод, способный в минуту выпускать стическом центре 300 банок по 330 грамм. Сейчас на рынке очень будет полностью сложно найти тушенку действительно хорошего исключен челокачества, подтверждение тому — неутешитель-

40

АВГУСТ 2014 / CHER AMI 59

ИНВЕСТИЦИИ

ПРАКТИКА

веческий фактор. На продукцию нанесут индивидуальные штрихкоды, а дальнейшие тонкости упаковки и отгрузки отойдут на усмотрение роботов, которые без посторонней помощи смогут просчитывать и комплектовать заказы. В то же время инженерный состав технической лаборатории «Велеса», тщательно отслеживающий все мировые инновации, доказал способность к не менее внушительным изобретениям. Попытаемся проследить за ходом передовой мысли и заглянем в без преувеличения самый вкусный отдел — на сушку сырокопеченых колбас и деликатесов.

Оптимизация процесса и возможность вкладывать в технические усовершенствования собственные мозги — первая скрипка в деле создания безупречно функционирующего производства

МОЗГОВОЙ ШТУРМ О том, что мы близки к цели, говорит ненавязчивый аромат специй и дыма, невольно заставляющий констатировать повышенное слюноотделение. В просторных термокамерах красуются стройные ряды колбасных батонов — зернистых, румяных и сочных, почти преодолевших 30-дневный рубеж копчения. Из года в год производство сырокопченых, сыровяленых и деликатесных изделий «Велес» с завидным постоянством увеличивает на 15% — сегодня это в общей сложности 57 тонн в месяц. Оптимизация процесса и возможность вкладывать в технические усовершенствования собственные мозги — первая скрипка в деле создания безупречно функционирующего производства. Например, уже упомянутые термокамеры «Велес» построил в 2008 году и за прошедшие шесть лет их ни разу не пришлось обслуживать или чинить. Секрет фирмы — в тиристорных переключателях, которые специалисты называют «вечными», и которые руководство предложило использовать компанииизготовителю оборудования. А в этом году инженерный отдел мясокомбината нашел идеальный способ экономить прорву электроэнергии и порядка миллиона рублей в месяц с помощью обменника, работающего по принципу теплового насоса. Научившись охлаждать компрессор жидкостью и одновременно нагревать ее до 480С газом-фреоном, предприятие

60 CHER AMI / АВГУСТ 2014

полностью обеспечило себя горячей водой для мойки полов и оборудования, душевых и хозяйственных нужд. Сегодня его сотрудники с гордостью могут сказать: «Это придумали мы!»

- Хотя ни у кого из членов инженерного состава и нет высшего образования, эти ребята читают в интернете, общаются на семинарах с зарубежными коллегами, продвигают свои идеи и потом трансформируют их в реальные рабочие модели, – заметил Александр Ильтяков. – Конечно, есть и неудачные эксперименты, но когда проект срабатывает и предприятие начинает экономить по миллиону рублей в месяц, у парней вырастают крылья. И к тому, что у них когда-то не получилось, они еще непременно вернутся. Конечно, было бы хорошо, если бы сюда приходили дипломированные, состоявшиеся инженеры, но в конечном счете надо иметь не корочки, а знания. ДИАЛОГ О САМОДОСТАТОЧНОСТИ В 2012 году мы приезжали в Частоозерье аккурат перед запуском свиноводческого генетического центра и сегодня были не прочь поглядеть, как прижились йоркшир, ландрас и дюроки. Однако доступ на режимный объект закрыт для всех любопытных: союз дисциплины и исключительной гигиены — ключевой

www.cher-ami.ru

АВГУСТ 2014 / CHER AMI 61

ИНВЕСТИЦИИ

Мясокомбинат «Велес» похож на самостоятельное государство, процветающее вдали от политических дрязг и экономических потрясений. Даже самым заядлым скептикам пора собрать волю в кулак и признать: смелый план по созданию в Зауралье мощной сельскохозяйственной ТЕРРИТОРИИуже сейчас можно назвать удавшимся

ПРАКТИКА

пункт в работе грамотного мясоперерабатывающего производства. Понимающе киваем и не расстраиваемся; все равно наш источник информации — самый точный и прямолинейный.

- Сейчас у свинокомплекса очень хорошие показатели: в месяц выходит от 100 до 120 тонн своего мяса — улыбается Ильтяков-старший. — Его себестоимость составляет 78 рублей 87 копеек за кг, исходя из затрат на электроэнергию, зерно, отопление, заработную плату специалистов, услуги бойни в городе Петухово, а также доставку животных туда и обратно. Все получилось так, как я и планировал, не зря с 2006 года ездил по всем этим заграницам, где считал и анализировал, анализировал и считал.

- Насколько комплекс закрывает потребности предприятия в свинине?

- Пока на 10%. За ближайшие два года будет построен центр как минимум в четыре раза больше существующего.

- А рост цен на сырье в связи с последними событиями ощущается?

- Да, к огромному сожалению. С нового года, как только начались потрясения, шпик взлетел с 84 до 320 рублей за кг, мясо в полутушах — от 120 рублей до 185-210.

- Как «Велес» будет решать вопрос с замещением сырья из стран, подпавших под действие продовольственного эмбарго? Взять, например, Германию...

- Германия никогда не играла особой роли в поставках мяса. Традиционными поставщиками для российского рынка были Канада и Бразилия. И хотя сейчас Канаду действительно «закрыли», я не вижу проблем: бразильское и аргентинское

62 CHER AMI / АВГУСТ 2014

мясо очень качественное, такое еще поискать — что куриное, что свиное! Кстати, о курице: наши птичники плакались на низкие цены, а как только колыхнулась ситуация по свинине, стоимость грудки сразу взлетела со 160 до 216 рублей. Психология у нас абсурдная: вместо того, чтобы наращивать объемы и увеличивать количество животных, мы хотим хапать с разбегу. Говорят, раз санкции объявили, значит, теперь заживем в шоколаде! А мне это совсем не внушает оптимизма: что нам раньше мешало заниматься импортозамещением? По международным стандартам здравоохранения в год на одного человека необходимо производить 80 кг мяса, а это примерно одна туша свиньи. В России на 150 млн человек выращивается порядка 30 млн голов, а в Дании, где живут всего 5 млн людей, — 28 млн голов свиней! Где они там умещаются-то вообще?! Эта тема сильно меня удручает. И когда кто-нибудь кричит «Ура, санкции!», я понимаю, что он просто делает себе политический пиар. Да занимайтесь вы работой, в конце концов! Пахать надо, причем ежедневно. Недавно я в очередной раз вернулся из Европы; у них там заборчик заканчивается, а дальше кругом растет пшеница. А посмотрите, сколько полей не обрабатывается у нас! Почему они до сих пор брошены? В этом году «Велес» взял полторы тысяч гектар под засев; если в следующем у ребят появятся результаты, в Частоозерье не останется ни одного пустого участка земли. А это порядка тысячи новых рабочих мест.

- Как будет закрыта потребность в этой тысяче? Откуда возьмутся люди?

- Ребята привлекут молодых специалистов из Курганской сельскохозяйственной академии, построят для них жилье, организуют достойные условия. Да и местный ресурс до конца еще не исчерпан: в Частоозерском районе живет 6900 человек, и в окрестных деревнях нет какой-то особой работы. Поэтому перспектива следующая — переучивать, перевоспитывать, платить хорошую заработную плату. Любить человека.

www.cher-ami.ru

ИНВЕСТИЦИИ

ПАРАД ИННОВАЦИЙ На площадке у комбикормового завода словно на военный парад выстроилась сельскохозяйственная техника; здесь и трактор, и дисковая борона, и оборотный плуг, и опрыскиватель — все радуют глаз яркой краской, четкими линиями деталей. С помощью прогрессивной шланговой системы рабочие уже дважды удобряли почву азотом и влагой для получения максимально высокого урожая озимых культур. Задача перед «Велесом» стоит поистине амбициозная — получать с брошенной на целых 25 лет земли не меньше 50 центнеров с гектара, а в идеале и все 90. Предполагается, что зерно пойдет на измельчение, гранулирование и смешивание в бункеры комбикормового завода, который, к слову, в состоянии обеспечить 10 генетических центров, в свою очередь способных давать 1200 тонн товарной свинины в год каждый. Через два месяца выйдут на полную мощность новейшие очистные сооружения, которые станут давать 300 кубометров идеально чистой пресной воды в сутки. Песочные фильтры, ультрафиолетовые лампы, система обратного осмоса — в появление на предприятии столь глубокого уровня очистки не сразу поверили и сами инициаторы инноваций. В гигантском бетонном резервуаре на 1,5 тыс. кубометров всегда будет храниться запас воды для нужд производства и на случай пожаротушения, а к другой емкости с действующего комбината уже прокопали траншею, собираясь применить тот самый, хорошо зарекомендовавший себя принцип теплового насоса. Впрочем, скоро до рабочих цехов не потребуется далеко ходить; в этом году будет залита бетоном площадка под новое здание — гораздо больше и вместительней предыдущего. А рядом отведено место под один из самых важных проектов последнего времени — убойное предприятие, способное за час справиться с 60-ю головами свиней или 15-ю — крупного рогатого скота.

Сертифицированная автоматизированная бойня станет долгожданной альтернативой затратным поездкам в Петухово и ключевым звеном в создании абсолютно безотходного производства — согласно замыслу разработчиков, даже хвосты, рога и копыта пригодятся в создании минеральных добавок к комбикормам. Доказано, что питаясь таким обогащенным кормом, молодое животное растет примерно на 15 дней быстрее. ПОСТСКРИПТУМ - Александр Владимирович, вы чувствуете удовлетворение от того, что сделано вами и вашей командой сегодня?

- Конечно. Генетический центр построен — вы его видели. Никто не обещал комбикормовый завод, но он тоже стоит. Никто не говорил, что «Велес» будет заниматься растениеводством, но вот взято полторы тысячи гектаров земли и закуплена техника. В то же время, как депутат, я обещал достаточное потребление зерна на внутреннем рынке и сдержал свое слово. Остается только увеличивать это потребление и дальше, а также выстраивать крепкие, долгосрочные отношения с производителями сырьевой базы.

- В рекламной кампании «Гордость Зауралья», на баннерах, которые висят по всему Кургану, вы представлены как депутат Государственной думы VI созыва. Проезжая мимо них, я каждый раз думаю, что должна быть другая надпись: «Александр Ильтяков, основатель мясокомбината «Велес». Уверена: здесь в вас больше нуждаются, чем там.

- А я уверен, что должен был сам окунуться в эту реальность, чтобы понять, кто и как в Думе работает. Мне надо было все изучить, увидеть собственными глазами. Надеюсь, что за оставшееся время работы в созыве мне удастся сделать еще больше — намного больше, чем ждут от меня мои избиратели.

ПРАКТИКА

В этом году «Велес» взял полторы тысячи гектаров под засев; если в следующем у предприятия появятся результаты, в Частоозерье не останется ни одного пустого участка земли. А это порядка тысячи новых рабочих мест

Задача перед «Велесом» стоит поистине амбициозная — получать с брошенной на целых 25 лет земли не меньше 50 центнеров с гектара, а в идеале и все 90

АВГУСТ 2014 / CHER AMI 63

ИНВЕСТИЦИИ

ПРАКТИКА

Генеральный директор группы компаний «Аэрофьюэлз» Владимир Спиридонов Текст: Елена Пылаева Фото: Евгений Кузьмин

Парный пилотаж правительство зауралья и группа компаний «аэрофьюЭЛз» подписали документы о начале работы по изменению статуса аэропорта курган до международного. Судя по комментариям на просмотренных новостных сайтах, событие, произошедшее в Кургане 24 июня, поставило скептиков в тупик. Слух о переводе курганского аэропорта в статус международного оказался не очередной уткой, выпущенной перед выборами. Реальные шаги последовали так скоро, что сияние открывающейся перспективы прямых полетов за границу даже интернет-пессимистов заставило отступить от привычки выражать сомнение по любому поводу. Скепсис побежден, соглашение о строительстве в аэропорту Курган пункта пропуска через госграницу подписано. Симбиоз как форма ведения бизнеса: обмен стульями и деньгами происходит одновременно. Пока правительство области решает бумажно-бюрократиче-

64 CHER AMI / АВГУСТ 2014

ские вопросы с федеральными органами, группа компаний «Аэрофьюэлз», держатель основного пакета акций ОАО «Аэропорт Курган», на собственные средства проводит модернизацию аэровокзала. Что будем иметь на выходе? По словам врио губернатора Курганской области Алексея Кокорина, появление международного аэропорта значительно увеличит приток желающих посетить Зауралье, повысит привлекательность региона для инвесторов, в том числе зарубежных, уменьшит финансовые и временные затраты жителей, выбирающих заграничный отдых. О том, каких результатов ждет от сотрудничества с правительством области «Аэрофьюэлз», мы поговорили с генеральным директором группы компаний Владимиром Спиридоновым.

«Аэрофьюэлз», создававшаяся для заправки российских авиакомпаний в зарубежных аэропортах, и сейчас является главным заправщиком ведущих авиакомпаний России: «Аэрофлота», Трансаэро, «Сибири», «Ютейр», «Уральских авиалиний».

www.cher-ami.ru

ИНВЕСТИЦИИ

ПРАКТИКА

АЭРОПОРТ

Санкт‐Петербург

КУРГАН

Екатеринбург

регулярные, чартерные, пассажирские, грузовые и авиационные работы

Москва Сочи

L = 2600 м S = 350 га взлетно‐посадочной полосы

подписала договор практически со всеми ведущими нефтяными компаниями и получила колоссальные скидки на топливо, то в течение двух-трех лет большинство авиаперевозчиков, летающих за рубеж, стали пользоваться нашими услугами.

за два года в России появилось

400

авиаперевозчиков

- Владимир Александрович, почему группа компаний «Аэрофьюэлз», всегда занимавшаяся обеспечением услуг по заправке воздушных судов, приняла решение приобрести аэропорт Курган?

- Давайте начнем с истории группы компаний «Аэрофьюэлз». Наша компания была создана в 1995 году. В то время единая система «Аэрофлота» распалась, и за два года в России появилось более 400 авиаперевозчиков — столько, сколько в совокупности было во всей Европе. В каждом городе возникла собственная авиакомпания, например, в Самаре — Самарские авиалинии, в Перми — Пермские. И все они полетели за рубеж, и все столкнулись с тем, что цена керосина в стоимости рейса съедала до 40 процентов прямых доходов. Нужно было как-то экономить на стоимости ГСМ, а так как «Аэрофьюэлз»

«Аэрофьюэлз», создававшаяся для заправки судов российских авиакомпаний в зарубежных аэропортах, и сейчас является главным заправщиком ведущих авиакомпаний России: «Аэрофлота», Трансаэро, «Сибири», «Ютейр», «Уральских авиалиний». Следующим шагом развития «Аэрофьюэлз» стало то, что с 1999 года группа компаний начала оказывать услуги топливозаправщика не только за границей, но и в российских аэропортах. Так появилась колоссальная сеть топливозаправочных комплексов, которая на сегодняшний день является самой широкой в России. Мы работаем от Пскова и аэропорта Пулково до Благовещенска, Владивостока, Петропавловска-Камчатского и граничащего с Японией острова Кунашир. Инвестиции в аэропорт Курган — это новый этап работы группы компаний «Аэрофьюэлз». Направление показалось нам перспективным. Мы изучили мировую и российскую практику и увидели, что правильное позиционирование на рынке, а главное, скидки на топливо плюс кредитные условия по заправкам стимулируют вхождение авиакомпаний в регион. Пользуясь этими знаниями, мы начали действовать. Авиаперевозчик «Ижавиа» пришел в аэропорт Курган потому, что «Аэрофьюэлз» предоставила ему скидки на топливо в пяти

аэропорта

оны. А для «Аэрофьюэлз», в свою очередь, это построение нового бизнеса и развитие уже существующего направления — повышение объемов продаж топлива. Таким образом, мы нашли компромисс с авиаперевозчиком, когда нам выгодно развиваться вместе.

- А вы планируете стать аэропортовым холдингом?

- У нас есть несколько проектов в других регионах России, но сегодня мы не можем с уверенностью сказать о создании сети аэропортов. Во-первых, просто так аэропорты не продаются и не раздаются. Каждый случай уникален. А, во-вторых, бизнес этот очень интересен, но долгосрочен. Рентабельность появляется в лучшем случае на третий-четвертый год. Все аэропорты в России построены в 70-е. За это время изменились нормы обработки багажа, стандарты качества обслуживания пассажиров, далеко вперед ушли системы безопасности и пожаротушения. Поэтому, чтобы сделать аэропорт рентабельным, нужно вложить в его реконструкцию существенные средства и только через несколько лет начать получать прибыль.

- Вам, как крупному игроку, насколько интересен наш город с точки зрения инвестирования? Оцените инвестиционный климат Кургана и области.

- Группа компаний «Аэрофьюэлз» и правительство Зауралья подписали соглашение об организации в аэропорту Курган пункта пропуска через государственную границу. С этого момента началась работа по изменению статуса аэропорта от внутрироссийского межрегионального до международного, когда станет возможно летать из Кургана за рубеж и обратно без пересадок. Это достаточно ам-

Авиаперевозчик «Ижавиа» пришел в аэропорт Курган потому, что «Аэрофьюэлз» предоставила ему скидки на топливо в пяти аэропортах, помимо Кургана: Домодедово, Пулково, Киров, Уфа, Пермь... аэропортах, помимо Кургана: Домодедово, Пулково, Киров, Уфа, Пермь...

- То есть вы используете определенный механизм давления?

- Скорее, это механизм партнерства с авиакомпанией. Ей выгодно и получать скидки, и осваивать на таких условиях новые реги-

бициозный проект. В России насчитывается всего около 60 международных аэропортов — пятая часть от общего количества. За последние годы только четыре аэропорта получили международный статус. Остальные пребывают в нем уже на протяжении 15-20 лет. Все потому, что процесс изменения статуса доста-

АВГУСТ 2014 / CHER AMI 65

ИНВЕСТИЦИИ

ПРАКТИКА

В России насчитывается всего около 60 международных аэропортов — пятая часть от общего количества. За последние годы только четыре аэропорта получили международный статус.

появление международного аэропорта значительно увеличит приток желающих посетить Зауралье, повысит привлекательность региона для инвесторов, в том числе зарубежных, уменьшит финансовые и временные затраты жителей, выбирающих заграничный отдых. точно сложный. Скажем так, это что-то неординарное. Такие проекты претворяются в жизнь годами и требуют совместной работы самого аэропорта (он может принадлежать частной компании или государству) и правительства региона. Последнее готовит пакет документов для таможенной и пограничной служб, министерства транспорта, Росавиации. Этот процесс мы надеемся уложить в полтора года в связи с тем, что в России количество международных аэропортов небольшое, а сам проект инвестиционный, полезный для области, но я знаю пример, когда аэропорт добивался получения международного статуса в течение 6 лет. Общий инвестиционный климат сейчас благоприятный. В предыдущие пять-десять лет аэропорты сильно страдали от больших земельных налогов, от огромных сборов за использование взлетно-посадочных полос, являющихся федеральным имуще-

66 CHER AMI / АВГУСТ 2014

в сравнении с прошлым годом

пассажиропоток вырос

на

20

%

ством. Сейчас эти вопросы решены на государственном уровне в пользу аэропортов, налоги и сборы уменьшены, что создает благоприятные условия для развития аэропортовой деятельности. И если посмотреть на то, как развиваются российские аэропорты с 2000 года, мы увидим ежегодный (за исключением 2009-го) рост пассажирооборота. Такого не наблюдается ни в одной стране, за исключением Китая и Индии.

- Вы говорите о процессах, которые происходят в России вообще. А имеет ли смысл вкладывать деньги именно в Курган? Создание международного терминала — это больше социально-имиджевый проект или в нем есть большая доля бизнеса?

- Вы знаете, это бизнес-проект. Безусловно, он несет положительную социальную нагрузку, но все-таки аэропорт представляет из себя бизнес-единицу. Тем более, наша компания работает не только с пассажирскими, но и грузовыми перевозчиками, а этот факт тесно связан

www.cher-ami.ru

ИНВЕСТИЦИИ

с возможностью создания в Курганской области логистического центра. Не секрет, что Китай является самым крупным экспортером товаров во всем мире, а Курган имеет удачное географическое расположение как раз для полетов из Китайской Народной Республики. Одна из наших задач состоит в том, чтобы привлечь грузовых операторов в аэропорт Курган для переброски грузов из Китая. Планируется, что растаможивание груза будет происходить здесь, в Кургане, а отсюда груз будет уезжать наземным транспортом. Существует большое количество российских авиакомпаний, которые работают с грузом. Пожалуй, самые известные — «Волга-Днепр» и «Полет». Есть и китайские грузоперевозчики. Если будет создан международный аэропорт, а рядом логистический центр, тогда услуги грузовых авиакомпаний будут востребованы на рынке.

- На сайте «Аэрофьюэлз» есть данные, что в 2013 году вы перевезли 67,5 тысяч пассажиров, увеличив показатели по сравнению с прошлым годом на 6%. На сколько еще будет увеличен пассажиропоток? Что в этом отношении даст создание международного терминала?

- Мы планируем в течение 2-3 лет удвоить пассажиропоток, потому что потенциал перевозок значителен. Возьмем Московский регион с численностью населения 12,5 миллионов человек: московские аэропорты обслуживают более 50 миллионов пассажиров в год, то есть раза в четыре больше, чем все население Москвы и Московской области. Если мы говорим о Курганской области, то при количестве жителей около миллиона человек пассажирооборот равен 65 тысячам. Несопоставимые цифры. Поэтому потенциал курганского аэропорта гораздо больше, чем показатели последних лет. Но, тем не менее, они объяснимы существованием нескольких проблем. Первое, это банкротство аэропорта, из которого в прошлом году его вывела группа компаний «Аэрофьюэлз». Второе,

это некоторые экономические показатели самой области. И третье, не работала программа доставки пассажиров из соседних городов и районных центров. Весь комплекс этих проблем давил на пассажиропоток. Мы в нашей работе должны преодолеть недоработки предыдущих лет. Например, уже начал курсировать губернаторский экспресс, обеспечивающий доставку пассажиров из Шадринска.

- Этот рейс был организован на средства областного бюджета?

- Нет. На наши собственные. В перспективе мы нацелены на пассажиров из соседних регионов и Казахстана. Нужно сделать так, чтобы не только курганцы отдавали предпочтение своему аэропорту, но и часть жителей соседних областей летали отсюда.

- За счет более выгодной цены?

- Выгодной цены и географии полетов. Мы посмотрим, какие в соседних регионах есть потребности в перелетах, то есть какие рейсы там отсутствуют. Образно говоря, из Тюмени в Ростов-на-Дону полетов нет, но есть потенциальный пассажир, который летит из Тюмени в Москву, а там пересаживается до Ростована-Дону. Может быть и так, что в этом направлении количество пассажиров из Челябинска, Екатеринбурга и Тюмени небольшое, допустим, по 20 человек, но вкупе с местными курганскими авиапассажирами это даст достаточно большой пассажиропоток и сделает рейс рентабельным.

- Сколько денег вы рассчитываете вложить в реализацию проекта по созданию международного аэропорта?

- Около 100 миллионов рублей. Сумма примерная, потому что в настоящий момент мы находимся еще на этапе проработки плана реконструкции аэровокзала. Международный сектор потребует значительной модернизации здания. Планы по реконструкции и объем работы будет уточнен в течение трех месяцев.

- Каков срок окупаемости?

ПРАКТИКА

До получения международного статуса мы смотрим в сторону Черноморского побережья России, в частности, Крыма, Анапы. Рейсы на восток: Новосибирск или Иркутск — это тоже реально, но ближе к следующему сезону. Турция, Египет, Европа, Вьетнам, Таиланд станут перспективными после открытия пункта пропуска. Мы надеемся привлечь лоукост-перевозчиков, которые предложат доступные и дешевые билеты в Европу. Вероятно, это будет один из немецких аэропортов: Мюнхен или Франкфурт, — для удобной стыковки пассажиров, которые полетят по миру дальше.

Подготовка к вылету самолета Як-42Д рейса Курган-Сочи. 25 июня 2014 г

АВГУСТ 2014 / CHER AMI 67

ИНВЕСТИЦИИ

Чартерный рейс к Черному морю был введен ОАО «Аэропорт Курган» на свой страх и риск. Аэропорт выступил заказчиком этого маршрута, снова, как в случае с самолетом на Санкт-Петербург, защитив от возможных убытков «Ижавиа». И снова не ошибся. По данным на конец июня, билеты на некоторые рейсы оставшихся летних месяцев были раскуплены практически полностью.

ПРАКТИКА

- Порядка четырех-пяти лет, но надеемся окупить быстрее. В частности, благодаря международным перелетам. Аэропорт живет за счет пассажиров и авиакомпаний, которые платят аэропорту за взлет, посадку и другие услуги. Чем больше пассажиров и рейсов, тем выше рентабельность и меньше срок окупаемости.

- Каковы дальнейшие перспективы? Какие еще будут рейсы из Кургана?

- До получения международного статуса мы смотрим в сторону Черноморского побережья России, в частности, Крыма, Анапы. Рейсы на восток: Новосибирск или Иркутск — это тоже реально, но ближе к следующему сезону. Турция, Египет, Европа, Вьетнам, Таиланд станут перспективными после открытия пункта пропуска. Мы надеемся привлечь лоукост-перевозчиков, которые предложат доступные и дешевые билеты в Европу. Вероятно, это будет один из немецких аэропортов: Мюнхен или Франкфурт, — для удобной стыковки пассажиров, которые полетят по миру дальше. Также мы ведем переговоры с авиаперевозчиком ГТК «Россия». Это дочернее предприятие «Аэрофлота», которое достаточно активно хочет осуществлять полеты из Кургана, но, видимо, это произойдет уже в следующем году. На Москву у нас регулярно летают два оператора. С обеими авиакомпаниями мы тоже ведем переговоры по увеличению географии полетов, но все будет зависеть от пассажиропотока. Если мы увидим, что он растет, конечно, будет легче открыть дополнительные рейсы.

— Курган» не было 15 лет. И нам оказалось тяжело доказывать «Ижавиа», что пассажиропоток существует. Уговорить партнеров пойти на такой эксперимент удалось только, когда мы дали финансовые гарантии, что в случае отрицательного результата покроем часть затрат. Да, существовала какая-то статистика, что курганцы через Москву летают в Санкт-Петербург, что много курганских студентов учатся в Северной столице, но только опытным путем можно было это подтвердить. В нашем случае продажа билетов началась за два с половиной месяца, и по спросу стало понятно, что пассажир будет.

- И какая заполняемость на Питер сейчас?

- Больше 50%. Даже есть дни, когда процент достигает 80-ти. То есть рейс уже покрывает себестоимость, и авиакомпания не останется в накладе.

- И последний вопрос. Вы обсуждали с врио губернатора перспективы развития международного аэропорта и создание логистического центра. Насколько эти планы конкретны, реальны?

- С врио губернатора Алексеем Кокориным мы говорили о стратегии развития Курганской области и о том, что она предусматривает строительство многофункционального логистического центра. Наличие международного аэропорта в этом свете имеет первоочередное значение. Главная задача даже не в том, чтобы сделать аэропорт более рентабельным. Этот вопрос огромного масштаба, поэтому мы говорим о том, что отрасль

С Алексеем Кокориным мы говорили о стратегии развития Курганской области и о том, что она предусматривает строительство многофункционального логистического центра. Наличие международного аэропорта в этом свете имеет первоочередное значение.

- У нас неплохо наполняется рейс «Ютейр», который летит из Кургана в Москву утром. Почему они не горят желанием ставить второй рейс? Вечерний, например.

- Любая крупная компания достаточно инертна. Процесс принятия решений занимает года два, в этом участвуют порядка десяти отделов, при этом у них в определенном смысле предвзятое отношение к небольшим аэропортам и городам с население меньше полумиллиона человек. Казалось бы, достаточно просто обозначить новые направления и начать продажу билетов, но авиакомпании хотят входить на рынки со стопроцентными гарантиями успеха. Поэтому привлечь новых перевозчиков достаточно большой труд. Пока они созреют, пока увидят экономическую необходимость летать... Авиакомпания «Ижавиа» небольшая, поэтому достаточно быстро откликнулась на наше предложение. Все переговоры провели в течение месяца. В итоге перевозчик работает по трем направлениям: Москва, Санкт-Петербург, Сочи. Но, допустим, рейса «Курган — Санкт-Петербург

68 CHER AMI / АВГУСТ 2014

сейчас находится на подъеме, и есть очень неплохие перспективы для дальнейшего роста.

25 июня, на следующий день после подписания соглашения, взлетно-посадочной полосы курганского аэропорта коснулись шасси первого «сочинского» борта. Среди прибывших было много тех, кто возил своих детей знакомиться с морем, кто по разным причинам не мог выбраться за границу, кто приехал в Курган погостить к родственникам. Может быть, еще находясь под воздействием соленого курортного воздуха, только сошедшие на землю пассажиры все как один были в восторге от нового Сочи или, как минимум, отмечали положительные изменения в его облике. Чартерный рейс к Черному морю был введен ОАО «Аэропорт Курган» на свой страх и риск. Аэропорт выступил заказчиком этого маршрута, снова, как в случае с самолетом на Санкт-Петербург, защитив от возможных убытков «Ижавиа». И снова не ошибся. По данным на конец июня, билеты на некоторые рейсы оставшихся летних месяцев были раскуплены практически полностью. ///

www.cher-ami.ru

3D-геометрия Шиномонтаж, мелкосрочный ремонт, установка сигнализации, ремонт и замена автомобильных стекол. При покупке масла в шинных центрах Vianor - замена бесплатно.

БОЛЬШОЙ АССОРТИМЕНТ АВТОШИН, ШТАМПОВАННЫХ И ЛИТЫХ ДИСКОВ

НАШИ ЦЕНЫ ВАС ПРИЯТНО УДИВЯТ

г. Курган, пр. Машиностроителей, 38В, тел. 64-00-40, 64-44-22 г. Курган, ул. Бульвар Мира, 3 тел. 25-00-25, 64-44-33

ИНВЕСТИЦИИ

ПРАКТИКА

Этажи роста.

Текст: Анастасия Мазеина Фото: Евгений Кузьмин

Когда за кисть берется «Крым»... Ставка на диверсификацию бизнеса, внимание к качеству исполнения и полное погружение в специфику поставленных задач — ключевые слагаемые успеха группы компаний «Крым». Сегодня ее деятельность представлена в сферах торговли, строительства, фастфуда, развлечений и фармацевтики. О том, какие проекты компа-

70 CHER AMI / АВГУСТ 2014

ния реализует на территории региона и вне его, как оптимизирует собственную структуру и формирует денежные потоки, определяющие ежегодный рост, мы узнали у Станислава Подкосова, директора по развитию группы компаний «Крым» и генерального директора одного из ее направлений — ООО «Строительная компания «Крым».

объем инвестиций

в рамках проекта «Акварели»

1,9

млрд руб.

www.cher-ami.ru

ИНВЕСТИЦИИ

- Какой из проектов, реализуемых компанией на данный момент, считаете особенно значимым?

- Компания, достигнув определенного уровня развития, стала инвестиционной. Нас стали интересовать новые рынки, новые виды деятельности. Поэтому сегодня мы ведем работу в нескольких направлениях, два наиболее приоритетных — строительство в Кургане и развитие сети развлекательных центров в Москве и Подмосковье. Если мы говорим в большей степени о Курганской области, то здесь все внимание нашей команды сосредоточено на освоении значительных территорий в 7-м микрорайоне — застройке нового жилого комплекса «Акварели», состоящего из 10 домов. Объем инвестиций в рамках этого проекта — чуть меньше двух миллиардов рублей. Налоги — и с нашей стороны, и со стороны подрядчиков (а это местные компании, которые возводили «Спартак», 9-этажный жилой дом бизнес-класса по ул. Гоголя, 135, с кем мы сотрудничали еще при строительстве ТРЦ «Пушкинский») - будут зачислены в бюджет области. Сказать, сколько человек окажутся задействованными в работе, – сложно. Но сам замысел уже можно обсуждать: мы планируем воплотить более высокий уровень жилья комфорт-класса.

- Чем обусловлена эта концепция?

- Человек, приобретающий квартиру, в первую очередь — инвестор. И для многих наших покупателей это будут первые вложения средств в недвижимость. Крайне важные, особенно трепетные, но на сто процентов не последние. А значит, перед ними стоит вопрос ликвидности квартиры, когда жизненные обстоятельства — естественно, положительные: рождение детей, материальный рост — повлекут за собой необходимость расширения. Поэтому стартовое жилье должно быть не только доступным, но и востребованным на рынке. Таким образом, мы нарисовали портрет своего потребителя (в основном это молодожены, семьи с детьми, люди, только начинающие взрослую, самостоятельную жизнь, — студенты,

аспиранты, молодые специалисты...) и выявили актуальные потребности для комфортного проживания. Исходя из этого, сформировали собственные требования к объекту, которые во многом будут перекликаться с тем, что нам уже удалось воплотить в доме бизнес-класса.

- Какие именно? Чем комплекс будет отличаться от типового жилья?

- Во-первых, благоустройством дворов. Я сам живу рядом со «Спартаком» и каждый день вижу: его территория забита детворой. На велосипедах катаются, в песочнице играют... Потому что безопасно. И мне, честно говоря, это приятно. В «Акварели» будет точно так же. Здесь предусмотрены: детские и спортивные площадки, места для отдыха взрослых, выгула собак, вместительные стоянки для автомобилей, асфальтированные проезды и тротуары, озеленение — и это не только газоны, но и деревья, кустарники. Во-вторых, комплектацией самих квартир. Вместе с проектировщиками мы очень долго формировали секции, то есть подъезды. Что-то они подрисовывали с учетом наших пожеланий, что-то убирали. Например, нам нужна была очень недорогая двухкомнатная квартира, чтобы разница в цене с однокомнатной была минимальной. Таких предложений в городе практически нет. Но мы искали, настаивали — нашли решение, на наш взгляд очень удачное: без особой переплаты в распоряжении новоселов окажутся отдельные помещения, одно из которых может стать детской. Или такой современный формат, как квартиры-студии, привлекающие холостых, креативных, творческих молодых людей стоимостью и простором для полета дизайнерской фантазии: отсутствие межкомнатных перегородок предполагает зонирование с помощью мебели или цвета. И это не «гостинка» с кухонной нишей в прихожей или сидячей ванной, а полноценная квартира со всеми удобствами, в новом доме, с внедрением рациональных и прогрессивных технических идей. Например, мы реализуем (впервые в жилье такого класса!) нулевой этаж для дополни-

ПРАКТИКА

Для многих наших покупателей это будут первые вложения средств в недвижимость — крайне важные, особенно трепетные — но на сто процентов не последние. А значит, перед ними стоит вопрос ликвидности квартиры, когда жизненные обстоятельства — естественно, положительные: рождение детей, материальный рост — повлекут за собой необходимость расширения. Поэтому стартовое жилье должно быть не только доступным, но и востребованным на рынке. Проект будет осуществлен в заявленном объеме. Риски инвестиционных вложений очевидно малы, гарантом чему служит репутация компании, всегда выполняющей взятые на себя обязательства. Наивысшая ценность для нас — доверие потребителей, терять его мы не намерены.

АВГУСТ 2014 / CHER AMI 71

ИНВЕСТИЦИИ

ПРАКТИКА

ÏÐÎÖÅÍÒÍÎÅ ÑÎÎÒÍÎØÅÍÈÅ ÊÂÀÐÒÈÐ ÆÈËÎÃÎ ÊÎÌÏËÅÊÑÀ «ÀÊÂÀÐÅËÈ» ÑÒÓÄÈÈ ÄÎ 27 Ì2

3-ÊÎÌÍÀÒÍÛÅ ÊÂÀÐÒÈÐÛ

14,53%

16,05%

2-ÊÎÌÍÀÒÍÛÅ ÊÂÀÐÒÈÐÛ

1-ÊÎÌÍÀÒÍÛÅ ÊÂÀÐÒÈÐÛ

32,73%

72 CHER AMI / АВГУСТ 2014

фортное решение — взвешенное и продуманное до мелочей: развитая инфраструктура (в соответствии с существующими нормативами в рамках нашей застройки предусмотрено место под детский сад), высокая энергоэффективность зданий (наружные стены толщиной 40 см будут надежно хранить тепло, что положительно повлияет на размер коммунальных платежей) и многое другое. Естественно, в случае покупки квартир на ранних этапах строительства мы предложим клиентам более привлекательные условия. При том, что риски инвестиционных вложений очевидно малы, гарантом чему служит репутация компании, всегда выполняющей взятые на себя обязательства. Наивысшая ценность для нас — доверие потребителей, терять его мы не намерены.

- Сталкивались ли вы с какими-то трудностями в ходе подготовительного процесса?

По данным «СПАРК-Интерфакс», уже в 2010 году ооо «компания «Крым» вошла в десятку лидеров по оборотам среди предприятий, работающих на территории региона, уступив лишь таким крупным организациям, как, например, «Курганмашзавод», «Энергокурган», «Курганстальмост». По итогам 2010 года, компания «СПАРК-Интерфакс» фиксирует выручку ооо «компании «КРЫМ» в размере 2 225 739 000 руб., чистую прибыль — 80 341 000 руб.

2011 Ã.

2012 Ã.

3 900 ÌËÍ ÐÓÁ.

3 757 ÌËÍ ÐÓÁ.

Динамика ВЫРУЧКИ группы компаний «крым»

3 184 ÌËÍ ÐÓÁ.

тельной остановки лифта: ту же мебель удобнее заносить, коляску со спящим ребенком. Обычно люди один пролет поднимаются, затем в лифт заходят — здесь никаких препятствий. (Наверное, в силу этих причин мы отказались от 121-й серии дома, потому что она с высоким цоколем, и отдали предпочтение 97-й). Шахта лифта не будет примыкать ни к одной из квартир, что значительно снизит уровень шума. Сама кабина — грузопассажирская, проходная, без машинного отделения. К выбору поставщика мы подошли очень тщательно и остановились на производителе, чья продукция получила мировое признание: Авиа-железнодорожный центр во Франкфурте, аэропорт Хитроу в Лондоне — там установлено подъемное оборудование, изготовленное на концерне BLT, который, кстати, принимал участие в создании самого высокого здания в мире — небоскреба Бурдж-Халифа в Дубае, что, согласитесь, говорит о широких возможностях инженерии компании. Пожалуй, это основное. Но мое глубокое убеждение в том, что сколько бы ни было хороших решений, главное — их воплощение в жизнь. Оно должно быть абсолютным. О качестве производимых работ вы уже можете судить по «Пушкинскому» и «Спартаку». Партнеры, чьими силами осуществлялись эти проекты, на деле доказали свою надежность.

- Строительство уже началось?

- Да. Ввод в эксплуатацию двух домов (суммарно 9 подъездов) запланирован на 2015 год. Всего комплекса — повторюсь, это 10 домов, 1720 квартир общей площадью 74 590 квадратных метров — в срок не более пяти лет.

- Когда начнете продажи?

- В сентябре.

- Цена квадратного метра?

- Рыночная. Мы не отступили от стратегии ценообразования, принятой при реализации «Спартака». За среднюю (рыночную) стоимость квадратного метра предлагаем более качественное и ком-

36,69%

- В целом мы не испытывали недопонимания с властями, потому что каждый из наших проектов значим, нужен в той или иной степени жителям города. Но коммуникация по ряду вопросов могла бы быть эффективнее. Принцип «одного окна» в Кургане пока не работает. И мы были вынуждены обращаться к большому количеству разных организаций. Напомню, разрешение на строительство мы получили в июле этого года, а аукцион выиграли в октябре 2012-го. Разработка, оформление документации затянулись более чем на полтора года. А ведь время — самый драгоценный ресурс для всех инвесторов. Не даром существует поговорка: «День год кормит». В целом она очень правильная. Ты можешь просчитать что угодно, кроме длительности взаимодействия — ее оценить невозможно. А когда у тебя в бизнесплане появляется хоть одно неизвестное, сыплется все. Потому что самое важное в бизнесе - это прогнозируемость, понимание, что будет завтра, послезавтра.

- Кроме сокращения временных издержек, какие еще условия необходимы вам, как инвесторам, чтобы вкладывать средства в развитие на территории Курганской области и не думать о других регионах?

- Почему не думать? Чем сильнее мы будем, в том числе и за счет развития в других регионах, тем большего масштаба проекты мы сможем реализовать здесь, в Зауралье, конечно, в случае их экономической целесообразности. Появление проектов группы компаний «Крым» вне региона связано не с непривлекательностью нашего рынка, а с его емкостью в рамках тех направлений, которые мы намерены развивать. Одно из них — индустрия развлечений. И в ближайшие два года мы планируем инвестировать более

2013 Ã.

налоговые отчисления за 2013 год

180

млн руб.

www.cher-ami.ru

ИНВЕСТИЦИИ

полумиллиарда рублей в бизнес на территории Москвы и Московской области. Можно сказать, что у компании появились федеральные амбиции. Потому что а): нам это интересно, и мы это умеем; б): не все игроки этого сегмента, присутствовавшие на рынке до 2008 года, смогли устоять. А у нашей концепции есть определенные преимущества, которые будут востребованы потребителем, что особенно важно на насыщенных рынках, где спрос удовлетворяется многими поставщиками. Ну а отвечая на ваш вопрос, скажу, что самое неприятное для нас, как для инвесторов, — это сокращение численности населения на территории Курганской области. Если мне не изменяет память, сегодня здесь проживает 877 тысяч человек, а в 2004 году было более миллиона. В то время, как есть прямая зависимость: чем меньше численность, тем менее привлекателен регион. Сравните: компаний, имеющих миллиардный оборот, в Екатеринбурге почти 400, в то время как в Кургане - чуть больше 20, к тому же основная их часть — обслуживающие организации, обеспечивающие население необходимыми ресурсами: вода, энергия, газ... Очень мало крупных производителей. А ведь это важно. Честно скажу, года два назад мы думали еще об одном торгово-развлекательном центре в Кургане, но, посчитав, поняли, что он может оказаться лишним. Конечно, это наше решение, которое никоим образом не говорит о том, что Курган не переживет еще одного ТРЦ. Просто с другими инвесторами у нас могут быть разные точки отсчета. Мы же всегда рассматриваем альтернативу. И если у другого проекта показатели лучше — уровень рисков, объем вложений, окупаемость — отдаем предпочтение ему. В данном случае размер рынка — ключевое понятие: ты нашел определенную нишу, у тебя есть конкурентные преимущества, тебе хватает потребителя. Поэтому если тенденцию сокращения численности населения не преломить, о каких-то перспективных масштабных проектах говорить нецелесообразно.

- Однако, несмотря на распространение негативной демографической тенденции, компания «Крым» входит на строительный рынок Кургана, в то время как многие отмечают его падение...

- Давайте посчитаем: в Кургане 320 тысяч жителей. Умножаем эту цифру на 18 (такова минимальная площадь жилья, которая должна приходиться на одного человека). Итого 5 760 000 квадратных метров. Если мы говорим, что дом функционирует в течение 50 лет, получается необходимо 115 200 в год. То есть Курган должен сдавать 115 тысяч квадратных метров жилья просто для того, чтобы заместить амортизированный фонд. Не улучшить качество жизни, не расселить

подросших детей или привлечь новых людей на территорию. Но чтобы не остаться у разбитого корыта через 20 лет, когда хрущевки, износ которых превышает все допустимые нормы, упали, а взамен предоставить нечего. Теперь посмотрим, сколько реально вводится жилья. Это открытая статистика: самый лучший показатель за последнее время — 75 000 кв. м в год, без учета индивидуального строительства. Потребность в полтора раза выше. Это во-первых. Во-вторых, и я об этом уже говорил, компания присутствует на разных рынках. Например, «Крым» входит в десятку крупнейших дистрибьюторов «Балтики» на территории России. Но здесь мы достигли наивысшего уровня развития и должны идти дальше, уже в другом направлении. Диверсификация бизнеса - это и дифференциация рисков, и отличная возможность испытать собственные силы. Мы видим привлекательность строительства в Курганской области, знаем, что можем предлагать продукт, аналогов которому еще не было, и не собираемся останавливаться на достигнутом: параллельно с развитием «Акварели» будем искать новые площадки уже для следующих строительных объектов.

- Поскольку у компании появились федеральные амбиции, попрошу вас оценить уровень инвестиционной привлекательности страны в целом.

- В нашем понимании, высокий, в первую очередь, в плане внутренних инвестиций. Но, подчеркну, хотелось бы большей прогнозируемости... Помните фразу: «Желаю тебе жить в условиях постоянных перемен»?.. У нас постоянно что-то происходит. Плохо или хорошо — говорить не будем, просто констатируем факт. Молодое поколение, в отличие от нашего, в большей степени умеет перестраиваться, оно к этому внутренне готово. С одной стороны, это положительная черта, но бизнесу нужны стабильность, четкие правила игры, долгосрочное видение. Когда мы говорим о горизонте планирования на 10-15 лет, то учитываем и свои возможности, и конкурентную среду. Если будут какие-то поправки со стороны государства, нам придется в той или иной степени пересмотреть свои действия. Будет это лучше для нас или хуже — покажет время. Но то, что отечественные предприниматели могут реализовывать суперпроекты — очевидно. Примеры этому есть. Поэтому, предупреждая вопрос, есть ли у нас какие-то интересы инвестировать в другие страны, отвечу: только руководствуясь целесообразностью, в том случае, если это будет максимально выгодным. Сегодня бизнес мы ведем в России. И те риски, политические и экономические, которые в нашей стране существуют, покрываются доходностью, значительно превышающей западную. ///

ПРАКТИКА

Станислав Подкосов, директор по развитию группы компаний «Крым» и генеральный директор ООО «Строительная компания «Крым»: - Только совершенствуя систему управления рисками, оптимизируя расходы и реализуя инициативы, направленные на повышение эффективности деятельности, можно сохранить устойчивость и стать лидером в той или иной отрасли. Поэтому те направления, которые мы выбираем для развития, это и дифференциация рисков, и отличная возможность испытать собственные силы.

ОФИС ПРОДАЖ: Пушкина, 25 ТРЦ «Пушкинский», 1а этаж.

SKK45.ru

АВГУСТ 2014 / CHER AMI 73

ФИНАНСИСТ

Параллели инвестиций Фонд микрофинансирования Курганской области. Клиентами фонда могут стать юридические лица и индивидуальные предприниматели. Размер займа — до 1 млн рублей, а срок действия договора — до 1 года. Процентная ставка составляет 10% годовых, но при ежемесячных выплатах равными долями она может снизиться до 5,4% за счет уменьшения остатка.

277 699 000 рублей общая сумма выданных

микрозаймов 74 CHER AMI / АВГУСТ 2014

Текст: Марина Кваш Фото: Евгений Кузьмин

Потребность малых предприятий в средсберкассу города Петухово и поняла, что наствах очевидна не только для федеральных шла дело по душе. банковских организаций. Умение распоряРабота в сберкассе стала для Иры хорошей жаться бюджетными ресурсами стало зашколой. Закончив Шадринский финансовый логом появления в области Фонда микротехникум в 1983 году, она по распределению финансирования — агентства, способного попала в Свердловское областное управление укрепить малый бизнес в роли движущей трудовых сберкасс, где за четыре с лишним силы экономики. года успела поработать и в ревизионном, и

в инспекционном, и в планово-экономичеВ 2010 году программу микрофинансироском отделах. В Курган будущий руководивания малого и среднего предпринимательтель Фонда микрофинансирования, несмотря ства в Курганской области с нуля запустила на протесты начальства, отправилась вслед за команда Ирины Шешкиной. За пять лет рамужем как настоящая декабристка. Не удерботы фонд выдал более 400 микрозаймов. жала кооперативная квартира и престижная В общей сложности владельцы разнообраздолжность — личное счастье важнее. Здесь она ных бизнесов получили 270 млн рублей, хотя стала исполнять обязанности главного бухгалпервоначальные отчисления на кампанию тера в Сбербанке, а в конце 90-х накопленный укладывались в 124 млн. А благодаря поопыт пригодился в коммерческих банковских ручительствам Гарантийного фонда, на расструктурах. ширение курганских предприятий ушло Получить поддержку в Фонде микрофиеще 490 млн рублей. Вклад, внесенный в нансирования может любой представиподдержку конку- тель малого или среднего бизнеса. Для рентоспособности Зауралья, стал для этого нужно иметь логическое объяснеИрины Шешкиной, ние необходимости займа и обеспечефинансиста с солидным стажем, глав- ние в виде поручительства или комбиным достижением на нированного залога руководящем посту. ПРОФЕССИЯ ПО НАСЛЕДСТВУ Ирина уверена: ее профессиональные интересы определила генетическая предрасположенность — прадед вел учет церковных земель, двоюродная бабушка была счетоводом в колхозе, мать всю жизнь проработала в бухгалтерии. В пять лет девочка уверенно обращалась с арифмометрами и еще до зачисления в первый класс научилась считать до ста — с такими мощными семейными традициями по-другому быть не могло. Одно время Ирина мечтала стать учительницей, затем собиралась поступать на юридический факультет, но после 10 класса устроилась в

Встретив 2010 год в должности управляющего дополнительным офисом банка «Авангард», Ирина столкнулась с традиционной системой оптимизации расходов. Поддерживать политику сокращения штата она отказалась — совесть не позволяла лишать мест достойных специалистов. И тогда Шешкиной предложили возглавить совершенно новую организацию, которой еще предстояло обзавестись собственным регламентом. Позже к фонду по выдаче микрозаймов присоединили фонд по предоставлению поручительств — каждую из этих структур требовалось поставить на ноги. С этой задачей Ирина справилась на «от-

www.cher-ami.ru

ФИНАНСИСТ

Ирина Анатольевна Шешкина, директор некоммерческих организаций «Фонд микрофинансирования Курганской области» и «Гарантийный фонд малого предпринимательства Курганской области» лично». Высшее образование позволяло ей сделать карьеру в науке, но будучи практиком по складу характера, она предпочла работать с живыми людьми и преодолевать реальные трудности.

нансовой деятельности позволяет в короткий срок регистрировать организации, выдающие «быстрые» деньги.

- Чем отличается ваша нынешняя работа в фонде от работы в банковской сфере?

- Деятельность фонда регламентирована правилами программ поддержки малого и среднего бизнеса. Здесь уже никуда не отступишь, менять процентные ставки нельзя. Зато работать интереснее, потому что круг общения гораздо больше: мы видим поступательное развитие огромного количества предпринимателей. Банк не отслеживает финансовый рост бизнеса или процесс внедрения новых технологий в производство. А в фонде

ФИЛОСОФИЯ ЧИСЕЛ - Ирина Анатольевна, как изменилась отечественная финансовая система за те годы, что вы в ней работаете?

- В советское время ни с денежной массой, ни с клиентами не было никаких проблем: население обслуживалось в сберкассе, а предприятия — в госбанке. Спектр операций был шире, чем сейчас, хотя начисление заработных плат и пенсий, выдача расчетных чеков и аккредитивов (аналогов современных пластиковых карт) производились вручную. Финансовая система того времени имела множество пла- Наш подход к клиенту отличается от того, котоновых показателей. Вся страна совершала вклады, рый принят в банковской сфере: для нас самое средства аккумулировались на счетах в госбанке, который давал кредиты предприятиям народного главное — желание предпринимателя развиваться, хозяйства (население стало пользоваться этой фор- а мы постараемся дать ему возможность проямой выдачи денежных средств только в 90-х годах вить себя с подачи Сбербанка). Любое предприятие имело право сделать заявку на получение средств при условии предоставления реальной отчетности. Конечно, процентесть возможность увидеть результаты своего труда: финансируя ная ставка была очень маленькой — максимум до 5%. бизнес-план, мы контролируем эффективность его выполнения. Расцвет современной финансовой отрасли пришелся на 2005В то время как банки работают на получение прибыли, фонд — 2007 годы: она росла на десятки процентов в год, и люди, рабонекоммерческая организация — поддерживает самоокупаемость. тавшие в инвестиционных банках и управляющих компаниях, по- Крупные банки принимают решение о работе с клилучали огромные деньги. Сейчас этот ажиотаж спал, банки даже ентом на основании конкретных финансовых показателей испытывают дефицит в ресурсах, потому что на рынке много — интуитивные представления о надежности не должны различных финансовых компаний, а выплачивать проценты по приниматься в расчет. Руководитель банка может знать, обязательствам стало сложнее. Плюс новый закон о микрофичто перед ним — предприниматель, силой воли способный

АВГУСТ 2014 / CHER AMI 75

ФИНАНСИСТ

свернуть горы, но фактически сила воли не имеет материального выражения. Фонд микрофинансирования серьезно относится к цифрам или обращает внимание на другие факторы?

- Деятельность предпринимателя мы анализируем минимально — главное, чтобы у него не было долга перед налоговой службой и собственными сотрудниками. При необходимости мы выезжаем на место; например, уже знакомых предпринимателей можем посещать раз в квартал. Наш подход к клиенту отличается от того, который принят в банковской сфере: для нас самое главное — желание предпринимателя развиваться, а мы постараемся дать ему возможность проявить себя. Конечно, бизнес должен быть реально существующим и жизнеспособным.

Хаос в экономике — наша главная сложность. Предприниматель знает, что может производить конкретную продукцию, но понятия не имеет, насколько она будет востребована выми» предпринимателями? Может ли получить поддержку бизнесмен из глубинки, совершенно точно уклоняющийся от налогов?

- Мы работаем по заявительной форме: если предприниматель зарегистрирован на территории Курганской области, не имеет официальной задолженности перед Налоговой и способен предоставить правоустанавливающие документы, мы будем выдавать ему гарантии и микрозаймы. В крайнем случае, организуем выезд на место и сами проанализируем ситуацию. Кроме того, мы работаем с администрациями районов, которые могут ходатайствовать за субъект, если он действительно осуществляет какую-то деятельность или участвует в локальных социальных программах. В отличие от преследующих прибыль коммерческих банков мы стремимся идти навстречу бизнесу.

ОПЫТНЫМ ПУТЕМ Регулярно изучая механизмы поддержки предпринимательства, Ирина Шешкина нацелена на интенсивное получение нового опыта. Будучи дальновидным руководителем, она хорошо понимает, как опасно «вариться в собственном соку». Одной из важнейших последних поездок стал рабочий визит в Китай: в составе группы представителей субъектов РФ Ирина посетила министерства развития малого и среднего бизнеса, а также министерство торговли и внешнеэкономической деятельСИЛА В КОМПЛЕКСЕ ности. Побывав в одной из крупнейших лизинговых компаний - Как меняется состояние малого и среднего бизнеса, и в китайской Силиконовой долине (где на 500 км2 территории несмотря на процессы, происходящие в горасположены более 20 тыс. экономически взасударстве? Есть ли положительная динаимосвязанных предприятий), она отметила момика? менты, применимые и к России.

- Есть, хотя, возможно, не поступательная.

- Нужно перестать тратить деньги на то, Хаос в экономике — наша главная сложность. чтобы научить население вести бизнес, - так Предприниматель знает, что может произвозвучит ее ключевой вывод. - Есть люди, котодить конкретную продукцию, но понятия не рые в силу характера нуждаются в руководстве; имеет, насколько она будет востребована — до из раза в раз они могут пытаться зайти на рыконца у нас рынок никто не исследует, и госунок самостоятельно, но всегда будут терпеть дарство здесь бизнесу не поможет. К слову, в фиаско. В бизнесе нужно быть жестким, уметь Китае эти процессы отлажены: если на севере сказать «нет» или, напротив, рискнуть. Но неесть действующее предприятие, а на юге — челокоторым людям этого не дано, и сегодня наши век, готовый работать в этой же отрасли, вклюбезадресные субсидии и гранты уходят практипоручительств на общую чается система кураторства. Пока компания на чески в никуда. севере отвечает за южных коллег, она будет посумму 490 млн рублей лучать существенные льготы или освобождение ПРАВДА ЖИЗНИ выдано фондом от налогов. Там не раздают деньги, как у нас, а - Столько лет мы говорим о необходиза 5 лет работы ко всем сложным моментам подходят адресно, мости создать мощную прослойку малого пользуясь комплексными услугами специальбизнеса и не можем этого сделать. Малый ных государственных агентств по поддержке бизнес остается в тени, причем не стоит обЗа пять лет ра- предпринимательства. У нас эти вопросы ревинять в этом самих предпринимателей — шаются интуитивно, в силу личной профессиоони не могут работать себе в убыток. Как боты Фонд минальной грамотности консультанта. Поэтому в вы думаете, в чем причина на самом деле? крофинансирова- России так много случаев, когда новичок захо- Проблема в том, что зачастую государство дит на рынок и впоследствии не может вернуть не может вести конкретные программы подния Курганской деньги, вложенные в производство. держки предпринимательства до конца: разраобласти выдал - А в целом наши бизнесмены сами инбатывает их, внедряет, а потом берет и... увеливестируют в свое дальнейшее развитие? чивает пенсионный фонд. Конечно, изменение предпринима- Да, скажем, те, кто занимается производусловий слабо скажется на тех, кто обладает телям города ством сельскохозяйственной продукции, внебольшими оборотами производства, но преддряют различные технологии переработки — у приниматели, занимающиеся бытовым обслуи районов бонас есть яркие примеры модернизации предживанием — владельцы ремонтных мастерских лее 400 микроприятий по розливу молока и изготовлению или парикмахерских, — либо закроют дело, либо В Сафакулевском районе, например, воуйдут в «подполье». Думаю, стоило бы выбрать займов. В общей сыра. обще строго отслеживается состояние малого другой способ показать людям, что за возможсложности влаи среднего бизнеса: каждый год составляется ность чем-либо заниматься надо платить. Что план развития новых субъектов, рассматривапонравилось мне в Китае: без государственной дельцы разнооются механизмы привлечения инвесторов, изурегистрации никто не станет даже торговать габразных бизнечаются способы получить субсидии или гранты. зетами на углу. А у нас каждый третий не платит в районе ведется строительство, целеналоги или зарегистрирован под чужим именем. сов получили 270 Сегодня направленно реализуются привлеченные сред- Банки давно закрыли на это глаза: они млн рублей ства. Да, рядом Челябинск, но дело не в том, легально принимают два вида бухгалтерии что из Челябинска все поехали вкладываться — «белую» и «черную». Как Фонд микров Сафакулево. Дело — в комплексной работе с финансирования решает вопросы с «тене-

197

76 CHER AMI / АВГУСТ 2014

www.cher-ami.ru

АВГУСТ 2014 / CHER AMI 77

ФИНАНСИСТ

дается, возможно, 10% — на год, 12% — на три. инвесторами, в понимании, какими методами Деньги должны приносить новые деньги. можно улучшить территорию. Ежегодные планы по развитию СафакулевМЕНЯТЬ И МЕНЯТЬСЯ ского района прорабатываются совместно с Получить поддержку в Фонде микрофинаннашим фондом. Сегодня не все коммерческие сирования может любой представитель малого банки обладают тем количеством средств, котоили среднего бизнеса. Для этого нужно иметь рое мы способны выделить на финансирование логическое объяснение необходимости займа программ поддержки предпринимательства, но рублей и обеспечение в виде поручительства или комк сожалению, бывший губернатор ни разу не составляет сумма кредитов, бинированного залога. Многие клиенты подают пригласил меня (как руководителя этой струкзаявку не один раз, добросовестно выполняя выданных за счет туры) обсудить ситуацию в регионе. А ведь взятые на себя обязательства и не торопясь обеспечения фонда мы работаем для того, чтобы оказывать подидти в банк. Ирина считает это хорошей пракдержку! Объездив Курганскую область, я хотикой. Микрозаймы — один из наиболее распророшо изучила ее экономику, но столкнулась с страненных видов поддержки, доступный предозадачивающим отношением глав некоторых принимателям всех отраслей, хотя в приоритете В 2013 году рейрайонов. Например, на инвестиционном фостроительство, сельское хозяйство, внедрение руме, недавно прошедшем в Шадринске, увитинговое агентэнергосберегающих технологий, оказание услуг дела стенд руководителя одного из муницив социальных сферах и другие направления, ство «Эксперт РА» пальных образований. Спрашиваю: «Почему отраженные в государственной программе развы с нами так слабо работаете? Не нуждае- присвоило Фонду вития предпринимательства. Тем не менее, оттесь в деньгах?» - «У наших предпринимателей казывать — не в правилах фонда. микрофинани без вас денег хватает». У меня закономер- Ирина Анатольевна, вы наблюдаете ный вопрос: зачем он тогда стоит с презенсирования урокакие-то изменения в поведении бизнестацией? Я считаю, вся область должна интевень надежности менов? ресоваться нашими программами, потому что - За последние пять лет предприниматели каждый предприниматель задумывается о возкласса А стали более грамотно подходить к ведению дел можности улучшений. Думаю, главы многих му— обучение и накопление информации рано или (высокий). ниципальных образований поменяются после поздно приносят свои плоды. Раньше они приокончания выборов, потому что хочется больше ходили и думали, что я из кармана им сейчас конструктива в работе. вытащу эти деньги. Помню одного предпринимателя из района; - В одном из интервью вы говорили, что часто сталговорит: «Хочу разводить гусей. Дайте мне денег, я к новому киваетесь с катастрофической непросвещенностью людей, году их реализую и вам все верну». Я спрашиваю: «Как вы сейкоторые к вам обращаются, особенно это касается житечас хотите получить деньги? Напишите мне бизнес-план: что с лей районов. В связи с этим у меня два вопроса: как много гусями будете делать, почем реализация, чем их кормить булюди знают о вас сейчас и какую работу по популяризации дете...» - «Да у меня за огородом озеро есть, вот там они будут деятельности фонда вы проводите? плавать». Таких людей я называла «сказочниками». Сейчас их - Сейчас о нас знают достаточно. Практически в каждом райпрактически нет, планируют действительно разумный бизнес. оне есть предприниматели, воспользовавшиеся тем или иным В первые годы работы мы ставили обязательным условием видом поддержки. Мы выполняли большой объем работы выдля владельцев стартапов обучение в бизнес-инкубаторе, сейездного характера, проводили организационные встречи в час этого уже не требуем. Потому что не всем нужно учиться бизнес-инкубаторе и обучение для сотрудников информацибизнесу: некоторым это дано от природы, они вас сами научат. онно-консультационных пунктов. Сегодня активно работаем с

1 000 115 000

Нужно перестать тратить деньги на то, чтобы научить население вести бизнес. Есть люди, которые в силу характера нуждаются в руководстве; из раза в раз они могут пытаться зайти на рынок самостоятельно, но всегда будут терпеть фиаско. банками: мы с ними не конкуренты даже в направлении микрозаймов. Сами мы никого не ищем и, более того, вообще не имеем права выступать с предложениями, но если банк не может выдать кому-то кредит, у клиента есть возможность обратиться к нам. Не откажем и тем, кто уже выполняет обязательства по кредиту и временно нуждается в разумной сумме. Кроме того, Гарантийный фонд выступает поручителем по кредитам на сумму свыше миллиона рублей и сроком более года. Пока у нас 9 банков-партнеров (среди которых Сбербанк, СКБ-банк, ВТБ24 и другие), но в конце июля планируем провести еще один конкурс на сотрудничество в рамках этой программы. Направление микрозаймов становится все более популярным; буквально на днях вышло постановление, увеличивающее срок выдачи до трех лет, а сумму — до миллиона рублей. Процент пока обсуж-

78 CHER AMI / АВГУСТ 2014

Виды поручительств: «Стандарт» Сумма кредита — от 1 до 10 млн рублей включительно Максимальная сумма поручительства — 7 млн рублей, но не более 70% от основной суммы кредита «Инвестиционный» Сумма кредита — от 10 до 60 млн рублей включительно Максимальная сумма поручительства — 42 млн рублей, но не более 70% от основной суммы кредита Более подробная информация — на сайте www.garantfond45.ru

www.cher-ami.ru

Плюс информационные сети тоже приносят свои результаты: многие сами выходят на рынки других регионов. Если раньше они как слепые котята не знали, куда податься с продукцией, то сейчас это время прошло. Возвращаюсь с форума в Екатеринбурге, обзваниваю наших предпринимателей, говорю, что есть такое-то предложение, а они отвечают: «Знаем, видели».

- Какие перспективы ожидают фонд, по вашему мнению?

- Сейчас нам не хватает финансирования, думаю, где-то через год мы выйдем на конкурс, если минэкономразвития и дальше будет продвигать существующие программы поддержки. И я попрежнему буду поднимать вопрос развития муниципальных образований: хочу открыть несколько новых пунктов в Шадринске, Макушино или Петухово — об этом мы разговаривали с Игорем Ксенофонтовым (заместитель главы Зауралья по внешнеэкономическим связям и инвестициям — прим. ред.) еще на Шадринском форуме. О том же самом просила и восточная зона. Кургану мы уже достаточно помогли (и будем помогать дальше), теперь надо идти в районы. Меня интересуют Куртамыш, Целинное — территории с малым количеством субъектов предпринимательства и низким уровнем информированности. Параллельно планируем объявить конкурс на привлечение банков для работы по поручительствам. Например, Сбербанк готов к плотному сотрудничеству вплоть до увеС банками мы не личения размера лимита. конкуренты даже Я хочу донести до глав в направлении администраций, что технология, отработанная микрозаймов. на одном районе, приСами мы никого живется везде. Если они займутся развитием мане ищем, но если лого и среднего бизнеса банк не может в своих муниципальных выдать кому-то образованиях, это даст плоды по всей области, кредит, у клиента сформирует связь между есть возможность предпринимателями из обратиться к нам. разных мест. Сегодня все почему-то считают Не откажем и тем, их конкурентами, но мы кто уже выполживем в едином социуме и должны совместно няет обязательвыходить на рынки Чества по кредиту и лябинска или Екатериннуждается в разбурга. Я хочу, чтобы все муниципальные образоумной сумме вания взялись за работу в этом направлении, и сделаю все, чтобы власти меня услышали. ///

640002, г. Курган, ул. Ленина, 5, оф. 502, тел.: (3522) 46-57-48, тел./факс: (3522) 41-89-34, www.garantfond45.ru

_ _ _ _ _

НАЛОГОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ПРАВОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ БИЗНЕСА КОНСАЛТИНГ ВЕДЕНИЕ УЧЕТА КОМПЛЕКСНЫЙ ЭКСПЕРТНЫЙ АНАЛИЗ ФИНАНСОВОХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ _ АУДИТ _ РАЗРЕШЕНИЕ НАЛОГОВЫХ СПОРОВ И АРБИТРАЖ _ ОЦЕНКА

ПРОФЕССИОНАЛИЗМ, ПРОВЕРЕННЫЙ ГОДАМИ. ЦЕНЫ, ДОСТУПНЫЕ МНОГИМ.

ул. К. Мяготина, 124а, оф. 401 тел.: (3522) 46-28-01, 46-14-10, 8-912-832-50-10 perspektiva-04@mail.ru

МОТИВ - ЗАЛОГ УСПЕХА СОВРЕМЕННОГО БИЗНЕСА

КАКИМИ БЫ НИ БЫЛИ ВАШИ РАСХОДЫ НА СВЯЗЬ МЫ ПОМОЖЕМ ИХ УМЕНЬШИТЬ! Сегодня корпоративная мобильная связь – это одно из условий успеха бизнеса. Удобная и выгодная корпоративная связь позволяет оптимизировать бизнес-затраты на коммуникации при сохранении объема и качества услуг. Кроме того, наличие корпоративной мобильной связи – это показатель определенного статуса компании любого масштаба, будь то малый бизнес, средний или крупный. Но как выбрать оптимальный тариф для своей команды? Компания МОТИВ отвечает на этот вопрос своим уникальным предложением – тарифным планом «Линия бизнеса». Уникальность «Линии бизнеса» – в наличии нескольких тарификаций в рамках одного тарифа. Из пяти тарификаций «Линии бизнеса» каждый корпоративный клиент сможет выбрать что-то, наиболее подходящее его бизнесу и его команде.

Преимущества тарифа «Линия бизнеса»: Тариф «Линия бизнеса» отличается рядом преимуществ, в том числе, такими ключевыми достоинствами, как бесплатное предоставление отчетной документации и кредитный порядок расчета. Также важными являются следующие достоинства: - индивидуальные лимиты для сотрудников, - разделение расходов на личную и служебную связь, - большой выбор пакетных предложений и услуг для оптимизации расходов на услуги связи, - возможность выбрать оптимальную тарификацию. Выбирайте любую из пяти линий бизнеса!

БАЗОВОЕ Тарифное предложение «Линия бизнеса» включает в себя пять различных тарификаций Тарификация

“Все включено”

“Полный фарш”

“Все дела”

“Команда”

“Коллеги”

Абонентская плата

200,00 руб.

490,00 руб.

1 290,00 руб.

0,00 руб.

0,00 руб.

Объем оплаченных минут на любые номера Курганской области и МОТИВ

300

1 000

2 000 (на номера РФ)

Исходящие на МОТИВ и внутригрупповых вызовов - 1,80 руб./0,00 руб.

Исходящие на МОТИВ - 0,60 руб.; вызовы внутри группы - 0,30 руб.

Исходящие на федеральные номера Курганской области - 2,00 руб. Исходящие на городские номера Курганской области - 2,50 руб.

Исходящие SMS, шт.

300

1 000

2 000

SMS - 1,20 руб.

Интернет-трафик, Мб.

Без ограничения

Без ограничения

Без ограничения

1 Мб Интернета - 6,60 руб.

Исходящие MMS, 100 Кб.

5,00 руб.

1000

Без ограничения

1 MMS - 5,00 руб.

За получением услуг для вашего бизнеса обращайтесь к профессионалам. Опыт работы компании МОТИВ на рынке телекоммуникаций Уральского Федерального округа превышает 18 лет. Сегодня этот опыт может успешно служить вашему бизнесу. Делайте выбор и получайте дивиденды от налаженных корпоративных коммуникаций.

МОТИВ ЭТО • • • •

Уникальное предложение именно для Вас; Персональный подход и индивидуальное обслуживание; Оптимальный вариант связи с учетом специфики Вашей компании; Сотрудничаем с компаниями любого масштаба (от 2-х человек).

Малому бизнесу – тарифы больших корпораций!

Тел. 654-005 motivtelecom.ru Лицензия № 117518 Минсвязи РФ

РЕАЛИСТ

Текст: Марина Кваш

Ген упорства По прогнозам экспертов, к 2015 году сфера здравоохранения получит лишь 4,3% от общего числа инвестиций в российскую экономику. Кажется, большинство инвесторов предпочтет вложиться скорее в чужую мечту, чем в собственное здоровье — базу для покорения бизнес-вершин. Александр Карпов, директор Департамента здравоохранения Курганской области, рассказал, с чем связаны основные проблемы современной страховой медицины и почему многие из них тяжело решать на уровне региона. Александр Карпов возглавляет Департамент здравоохранения с 4 февраля 2010 года. Его назначение на должность главного представителя региональной медицины обсуждению не подлежало: в Москве решили, что именно государственный санитарный врач (а им Карпов был в 2008-2010 годах) способен оптимальным образом организовать работу по развитию от-

82 CHER AMI / АВГУСТ 2014

расли. Колоссальный объем нагрузки оказался не самой страшной реалией в жизни нового руководителя, куда хуже дела обстояли с дисциплиной и в городе, и в районах. Разбирая завалы застарелых проблем, Карпову пришлось бороться и с попустительством. Провести революцию не удалось, но говорить, что «пациент мертв» все-таки некорректно.

Следует пересмотреть систему, вынуждающую человека брать по шесть-десять дежурств в месяц и практически жить в больнице, чтобы получить 30 тысяч рублей. Но она не зависит от чиновников на уровне региона — мы работаем по приказам Минздрава

www.cher-ami.ru

РЕАЛИСТ

- Александр Михайлович, как изменилось состояние меСейчас там полностью сменилась команда, и она действидицинской сферы за те годы, что вы здесь работаете? тельно настроена на внимательное отношение к лечебным уч- Если говорить о материально-технической части, то с 2011 реждениям. Если раньше серьезные, исчисляемые миллионами года в отрасли началась модернизация. Мы запустили ее с объштрафы и в самом деле не были редкостью, то сейчас каждый единения трех городских детских поликлиник в одну – развопрос можно разобрать скрупулезно в департаменте здравоговоры о том, что надо это сделать, ходили лет десять. Тот охранения. Следует понимать, что, как правило, нарушения доже путь выбрали и для учреждений специализированной попускаются руководителями. Один раз спросил главного врача: мощи: например, психиатрические больницы в ряде районов «Почему ты так спокойно себя ведешь, если у тебя штраф разбудем оформлять как элементы филиальной системы с «голомером в пять миллионов?» - «Не меня же наказали, а учреждевой» в Кургане. Высчитали, что сэкономим таким образом полние. Ну, подумаешь, недофинансируют». Сейчас он в этой должтора миллиарда рублей – эта сумма пойдет тем же медикам ности уже не работает. Когда из районных больниц поголовно на обеспечение. Как всегда, процесс идет сложно, но нам не увольняются главные бухгалтеры – это характерно. Понимают, привыкать. что дело взято под жесткий контроль. В Кургане появился перинатальный центр, в районные уч- Мне кажется, для реального улучшения здоровья нареждения стали вкладываться рекордные суммы – например, селения, в первую очередь, нужно вкладываться в профиобластная больница впервые получила порядка 100 млн рублей лактику. В наши поликлиники просто нет смысла ходить! на ремонт. Начали с элементарного: еще в 2012 году в городе И дело не в том, что они убого выглядят, а в том, что у соне было ни одного томографа, сейчас закупили девять штук. трудников как будто много лет назад произошло професИзучив статистику самых частых причин смертности населения, сиональное выгорание. Какой смысл лечить последствия, пришли к выводу, что Кургану нужно сосудистое отделение – запуская все на раннем этапе? оно появилось на базе Городской больницы №1 в ранее забро- Я полностью солидарен с вами. Того же требуют профсошенном здании, где расположен травмпункт. Теперь планируем юзы. Следует пересмотреть систему, вынуждающую человека сделать ремонт отделения реанимации, а пока запустили в рабрать по шесть-десять дежурств в месяц и практически жить боту «каньон» (железобетонное помещение, позволяющее безв больнице, чтобы получить зарплату в 30 тысяч рублей. Но опасно проводить радиологическое лечение онкологических заэта система не зависит от чиновников на уровне региона – мы болеваний) стоимостью 600 млн рублей. работаем четко по приказам Минздрава. Могу только сказать, Также на базе Городской больницы №2 открылся центр почто за должность участкового врача сегодня дается надбавка литравмы, где оказывают помощь людям со сложными последв 15 тысяч рублей, поэтому здесь наблюдается приток кадров. ствиями ДТП. Там стоит современное оборудование, работают Раньше самыми высокооплачиваемыми специалистами считаспециалисты из центра Илизарова – в УрФО аналогов у нашего лись фтизиатры, но сейчас молодежь отвергает это направление детища нет. Запущены пять круглосуточных трассовых пунктов в силу реальных рисков. помощи, которые закрывают все федеральные направления – - Сколько сейчас заработная плата у врача в поликлиЕкатеринбург, Челябинск, Казахстан, Тюмень. Наша новая мечта нике?

– спасательный вертолет. Для этого подыскиваем подходящую - Размер зарплаты зависит от конкретного учреждения – в государственную программу, потому что у регионального минисреднем это около 43 тысяч. Однако надо учитывать категорию стерства здравоохранения нет средств содержать летную едиспециалиста и понимать, что это не «голая» ставка, а коэффиницу. циент совмещения, надбавки за интенсивность. Ставка начина- Сегодня многих волнует низкий уровень тарифов ОМС. ющего врача – мизерная, порядка пяти-шести тысяч. Например, Конечная сумма выплат с учетом различных штрафов замой сын пять лет отработал за 10 300. Но на уровне региональчастую просто не в состоянии покрыть все расходы мединой инициативы с этого года мы выплачиваем молодым специцинских работников на обслуживание пациента... алистам дополнительные 7 тысяч. К слову, некоторые стремятся - Это связано с государственными программами обязательного медицинского страхования. Тарифы складываются ин- Колоссальный объем нагрузки оказался не садивидуально для каждого региона, исходя из количества неработающих жите- мой страшной реалией в жизни нового руковолей и общей численности населения. У нас дителя, куда хуже дела обстояли с дисциплиной программа госгарантии составляет около 9 млрд рублей – это федеральный нор- и в городе, и в районах. Провести революцию не матив, выше которого мы прыгнуть не удалось, но говорить, что «пациент мертв» всеможем. Механизм работает очень тонко: тарифы разнятся даже для отдельных на- таки некорректно правлений – у хирургов свой, у гинекологов, скажем, свой. Сложнее всего с неотложной медициной. Весной 2011 года глубоко проникнуть в профессию, несмотря на финансовую со«Скорая помощь» вышла на площадь всем коллективом, а он ставляющую. Есть примеры: приезжает хирург из района и готам не маленький – 300 человек. К тому времени у них наковорит, что хочет профессионально вырасти. У него в селе зарпилось много проблем: 8 лет не менялись машины, годами не плата 70 тысяч, но проводить крупные операции ему никто не ремонтировалась подстанция, но самым главным вопросом, кодоверит, а здесь такая возможность имеется. нечно, оставалась заработная плата. Мы собрали инициативную - Тем не менее, специалистов в отрасли не хватает. Погруппу и составили план позитивных изменений: создали непасть на прием в поликлинике подчас просто невозможно обходимые бытовые условия, закупили 28 новых автомобилей, – номер своей очереди записывают на руке... а сегодня рассматриваем возможность выделения «Скорой по- Да, из-за диспансеризации специалисты определенных намощи» в самостоятельную организацию. В регионах, где «Скоправлений вообще совмещают до 4 ставок. И дефицит врачебрая помощь» вошла в число учреждений медицины катастроф, ных кадров обсуждают все, кому только не лень, даже проотмечается рост мобильности и дисциплины в работе, так что мышленники! Говорят, открывайте медицинский факультет на мы берем этот опыт на вооружение. базе КГУ. А ведь это мы уже проходили с Центром Илизарова: Подчеркну, никто тарифы ОМС специально не занижает – несколько лет выпускали полуврачей, но поняли, что даже этой указания идут прямиком из федерального органа в Москве. базы недостаточно для полноценной подготовки. В Омске, Тю-

АВГУСТ 2014 / CHER AMI 83

РЕАЛИСТ

мени, Челябинске, Екатеринбурге медицинские академии существуют не один десяток лет. Если ваш ребенок захочет получить медицинское образование, мы можем направить его в одну из них – в 2014 году для Курганской области выделили 176 целевых мест.

- И потом он должен будет вернуться сюда?

- Должен – хорошее слово. Мы будем бороться за то, чтобы он вернулся сюда. Сегодня не существует аналогичного советскому закона по отработке на конкретной территории: мол, специалист же в России останется, какая разница, вернется он в Курганскую область или поедет в другую? Я с этим не согласен: нам в собственном регионе специалисты нужны. Около 400 детей подают заявления на эти 170 целевых мест, уезжают учиться, как правило, получают высокие баллы. Наша задача – сделать так, чтобы все эти ребята к нам вернулись. Раньше удавалось только в 10-20 случаях из 50. Приезжаю, допустим, в Омск и узнаю, что там выдаются открепительные: например, отличник получает возможность самостоятельно выбрать место работы. А нам что, отличники не нужны? Поскольку, все приказы Минздрава не имеют силы закона, три года назад мы ликвидировали эту систему. Процент возврата целевиков сразу же увеличился, сегодня он достигает 80%. Кстати, по собственной инициативе мы стали мониторить статистику увольнений: если врач подает заявление, сразу выясняем причины. К сожалению, многие прямо говорят: «Не устраивает социально-экономическое положение области, не видим будущего». В 55% случаев уезжают состоявшиеся доктора от 35 до 55 лет. Конечно, человек, получивший здесь от профессии опыт и категорию, будет востребован на другой территории. За счет врачей из Курганской области неплохо обогатились кадрами Ямал и Ханты-Мансийск. Там даже указания дают переманивать наших ребят за счет квартир и хороших подъемных. Но что характерно, в прошлом году мы впервые остались в плюсе.

- Сколько лет нужно ждать, чтобы наша медицина достигла уровня Израиля, Германии, Швейцарии? Что нужно перестроить в первую очередь – сознание?

- Я не могу сказать, что наши специалисты хуже. Многие выдающиеся израильские врачи – выходцы из России. Но там сильна сама система страховой медицины, заточенная на получение результата. Леонид Рошаль (директор НИИ неотложной детской хирургии и травматологии, президент Национальной медицинской палаты – прим. ред.) всегда задает вопрос: какой процент от валового продукта дает здравоохранение? В России он в разы меньше, чем в любой из развитых стран, но население в первую очередь интересует зарплата. Мы даже не говорим о каком-то материальном снабжении или лекарственном обеспечении. Санитарка родильного отделения задает мне вопрос: «Почему я получаю такую маленькую зарплату – 5 тысяч рублей?» Я отвечаю: «Потому что у вас ставка такая. Чтобы получать больше, вам нужно было шесть лет отучиться в медицинском институте». - «Я хочу получать 19 тысяч, как медсестра». Поднимаем ведомость, да, оклад у нее пять тысяч, но с учетом различных надбавок выходит 12. А она говорит «Что вы, эти 12 тысяч я не считаю».

- И все-таки интересно было бы узнать, как можно изменить эти тарифы.

- Повторюсь, они устанавливаются федеральными органами отдельно для

каждой территории. Давайте их бездумно поднимем – лимит денег, заложенных на конкретные учреждения, вычерпаем за полгода, а потом их взять будет неоткуда. Потому что Фонд все заранее распределяет. Приведу пример: в одной больнице исчезла потребность в хирургических койках, а в другой – увеличилась. Койки перебрасывают в нуждающееся учреждение и туда теперь поступает положенная за них оплата. В Курганской области общий коечный фонд – больше 8 тысяч мест.

- Вы чувствуете конкуренцию с частными клиниками? Ведь они забирают у вас клиентов.

- Они тоже работают по ОМС: многие из них – ДНК, Альфамед – вошли в систему Фонда по нашей программе госгарантии. Коридоры в муниципальных учреждениях не пустеют – скажем, пожилой человек никогда не пойдет к частнику. А специалисты в частных клиниках и стационарах одни и те же. Несмотря на то, что появление страховой медицины предполагает борьбу за каждого пациента, я считаю, что работы хватит на всех. Тем более, что в Кургане частники представляют только амбулаторию. Ничего более серьезного – стационарных коек, операционных, как в Москве или в том же Израиле, – я не видел, хотя на уровне переговоров попытки что-то строить предпринимались. Население пока не настолько платежеспособно, хотя мы никому не препятствуем, тем более, если человек выберет востребованное, но не освоенное нами должным образом направление. Поэтому я считаю прекрасным событием то, что на основании государственно-частного партнерства в этом году в Кургане будет открыто отделение экстракорпорального оплодотворения – на рынок зашла известная свердловская компания. Кроме того, мы открываем хоспис – пока на 30 коек, хотя потребность в его услугах есть как минимум у 500 человек. А еще задумались над фактическим отсутствием реабилитационных учреждений. У нас на всю Россию два опытных реабилитолога как таковых, специалистов, знающих, как вернуть пациента к нормальной жизни. Под это направление мы забрали этаж в хорошей больнице в Кетово – 15 километров от города, сосновый бор – запускать тоже намерены в этом году, несмотря на дефицит средств в бюджете. Это отделение предназначено для людей, перенесших инсульт или инфаркт, а на базе Городской больницы №2 будут восстанавливаться после различных травм, в том числе и пациенты центра Илизарова – свое отделение реабилитации у них закрылось.

- Еще в 2010 году в городе начались разговоры по поводу переезда РНЦ «ВТО» – одного из главных брендов Курганской области – в СанктПетербург. Ликвидация отделения реабилитации и продолжительный процесс сокращения персонала вызывают у курганцев серьезное беспокойство. Какое будущее на самом деле ждет Центр?

- Переезда не будет ни в коем случае. Кому это на руку? Люди, которые в свое время отработали в РНЦ «ВТО» уходят на заслуженный отдых. Не всех устраивают происходящие изменения, но этот процесс не остановить, и я считаю его адекватным. Тем более, что сокращение коснулось в основном технического персонала. Да, финансирование уменьшается, а в лечении сейчас превалирует экономическая составляющая – нас заставляют считать деньги, – но это общая ситуация для всей сферы, а не только для РНЦ «ВТО». Думаю, что здесь нет оснований для разговоров. ///

176 целевых мест

выделили в 2014 году для обучения студентов из Курганской области в медицинских академиях Омска, Тюмени, Челябинска и Екатеринбурга.

84 CHER AMI / АВГУСТ 2014

www.cher-ami.ru

Банк «Курган» всегда был своеобразной кузницей кадров — начиная с Владимира Калмыкова, создавшего учреждение с нуля более 20 лет назад. Многие сегодняшние руководители курганских филиалов крупных финансовых институтов прошли хорошую профессиональную школу именно здесь. Но когда председателем правления в апреле этого года стал Владимир Романов (заместитель губернатора Курганской области по инвестициям и внешнеэкономической деятельности в 2012-2014 годах), оказалось, что банк готов не только растить специалистов, но и привлекать со стороны лучших из них. Кроме того, как рассказал сам Владимир Александрович, с такой устойчивой ликвидностью и балансом кредитов и депозитов в портфеле пережить времена массовых финансовых сомнений удалось без потерь.

Финансовая платформа - За 2013 год и первое полугодие 2014-го с рынка ушли порядка 70 банков по всей стране. Эту политику Центробанк называет «оздоровлением банковской системы». А как бы охарактеризовали ее вы? Действительно ли отзыв лицензий — та самая мера, которая необходима для формирования адекватной рыночной дисциплины?

- Это объективный процесс, исходящий из правил игры, установленных Центробанком. Вместе с тем нельзя не заметить, что «болезнь» лучше предотвращать, чем потом с ней бороться. До недавнего

времени регуляция была недостаточной: не существовали законы, обеспечивающие безопасность банка, правовые формы взаимоотношений с клиентами, нормы контроля над работой... В итоге мы получили вывод капитала за границу, нелегальные схемы получения заработной платы, уход от налогов и многое другое. Банки — отражение того, что происходит в экономике, недаром банковскую систему сравнивают с кровеносной. Нельзя было доводить экономику до такого состояния изначально, тогда из страны ежегодно не уплывали бы десятки миллиардов долларов.

Текст: Марина Кваш Фото: Ольга Скиндерева

Есть такое понятие — банковская культура; если бы она у нас в стране развивалась, отзыв лицензий не вызвал бы такой напряженности. Соблюдаешь нормативы по операциям — работа идет стабильно, пытаешься получить сиюминутную выгоду, пользуясь тем, что условия позволяют, — вот культура и исчезает. Сейчас из более чем 2,5 тыс. банков осталось 815 (на 19.08.2014), пострадали все, кто не до конца следовал этим правилам. Конечно, официальные заявления о том, что их число должно сократиться где-то до 250, я считаю некорректными.

ФИНАНСИСТ

КОММЕНТАРИЙ ВАСИЛИЯ ЛЕТУНОВА, ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА «АВТОЦЕНТР КЕРГ КУРГАН»:

«С банком «Курган» мы вместе четыре года. Открывали счета сразу в двух организациях, но здесь отношение устроило больше. Банк «Курган» доступнее, лояльнее, оперативнее, за прошедшие четыре года он ни разу нас не подвел. Поэтому в напряженный период мы даже не думали его бросать, хотя злые языки говорили: «Скорее бегите оттуда!». С учредителями мы знакомы давно, и у нас никогда не возникало сомнений в будущем банка. Мы верили в него и знали, что эта вера будет оправдана». рующими слухами и сомнением, которые в свою очередь вылились в некоторые трудности. Поэтому решающее значение имели правильные действия совета директоров и собственника банка. У нас целенаправленно проводились ежедневные и даже ежечасные тестирования на уровень стресса, результаты которых позволяли принимать соответствующие меры. Первостепенное значение имела работа с ликвидностью, потому что происходящие по всей системе процессы вызвали беспокойство у некоторых наших вкладчиков. Сыграли свою роль и достаточный запас прочности, и профессионализм коллектива. И, конечно, мы преодолели проблемы благодаря тем клиентам, которые остаются с банком уже более 20 лет и продолжают верить в него. Совокупность этих факторов позволила пережить трудные времена без глубокого напряжения даже в самые критические моменты. Возможно, количество активных операций (я имею в виду кредитование) сократилось, но зато ни разу не было случая, когда клиент пришел за деньгами, а ему их не выдали.

- Как банку «Курган» удалось вернуть большую часть клиентов?

- Благодаря спокойной, уверенной работе. Благодаря продемонстрированной в эти напряженные недели устойчивости и возобновлению операций по кредитованию. Проведенная в банке проверка ЦБ еще раз выявила достоверность всех показателей и нормативных запасов, достаточность капитала, подтвердив нашу отличную репутацию. Сегодня у нас на обслуживании находятся несколько тысяч предприятий, а скорость принятия решений, как зависящих от совета директоров, так и обрабатываемых на уровне расчетнокассовых сотрудников, позволяет выполнять серьезные операции. Все это говорит о том, что банк «Курган» готов работать в любых условиях с любыми клиентами.

- Банк «Курган» всегда имел репутацию «домашнего» банка. Помню, что Александр Махалов (собственник — прим. ред.) очень гордился тем, что банк хорошо знает своих клиентов и их возможности, а потому процент не-

возврата остается низким. Изменится ли политика банка сейчас? Останется ли он таким же «домашним»?

- Конечно. Эта политика заложена уже в самом названии — банк «Курган», город Курган, жители курганцы. Создавался банк более 20 лет назад достаточно серьезными учреждениями, и ему удалось сохранить высокую культуру, привитую акционерами, и развивать ее в дальнейшем. Мы поддерживаем конструктивные отношения сотрудников со своими клиентами, подбираем объективно-востребованную продуктовую линейку. Боремся за доверие и продолжаем работать в сфере

Сейчас мы чувствуем себя очень уверенно: у нас сбалансированное состояние пассивов и активов. Достоверность всех показателей и нормативных запасов, достаточность капитала еще раз выявила проверка ЦБ. Это результат спокойной и уверенной работы АВГУСТ 2014 / CHER AMI 87

ООО АКИБ «Курган», лицензия ЦБ РФ №2568 от 06.02.2012 г.

Нужно, чтобы была система, работающая на благо регионов, различных отраслей, России в целом.

- Как вы оцениваете последствия этой политики?

- Каждый отзыв лицензии — удар не только по владельцам или клиентам кредитного учреждения. Это волнение и для ближайшего окружения, связанного с банком теми или иными взаимоотношениями. Когда такое происходит в целом по системе, естественно, напрягаются все. Как с туристическими компаниями: закрытие определенной фирмы заставляет задуматься — работал ты с ней когда-нибудь? Высокорискованная кредитная политика, потеря ликвидности, незаконная деятельность в виде обналичивания средств сверх установленных норм — основания для отзыва разбиты на несколько групп. Но не думаю, что действительно существует программа, согласно которой в стране должно остаться 250 банков. Потому что каждая организация заточена под собственный сектор в регионе, под конкретные направления, связанные с инвестициями или отраслями, и у каждой есть свои клиенты. Причем некоторые из них — с самого дня основания.

- Каковы, по вашему мнению, итоги прошедшего полугодия для банковской сферы? И какие у нее перспективы?

- По официальным данным, вкладчики изъяли из банков несколько десятков миллиардов рублей. Темпы роста кредитного портфеля сократились, но насчет ликвидности пока нельзя давать однозначные оценки. Тем не менее банковская сфера остается устойчивой, несмотря на последние политические события — конечно, они влияют на ее состояние, но причин поддаваться панике нет. Банки, оставшиеся в системе, настороженно ждут повышения регулятивных требований, но какими они будут — решит ЦБ. В любом случае, я уверен, что эти требования будут направлены на изменение условий финансовых операций и «оздоровление» схем их проведения. Что пойдет банкам только на пользу.

- Как на политику Центробанка отреагировал банк «Курган»?

- Нормально, с пониманием. Мы — один из механизмов российской банковской системы, а Центральный банк — ее регулятор, финансовый стержень. Все выпускаемые им требования, регламенты и указания направлены на поддержку кредитно-денежных отношений, поэтому надо их просто придерживаться, а обсуждать даже нет смысла. Когда мы сталкиваемся с какими-то спорными, на наш взгляд, позициями, то направляем уточняющие запросы, помня о том, что в эти законы и регламенты постоянно вносятся дополнения.

- Что помогло банку пережить сложный период? Какие решения вы назвали бы ключевыми для восстановления благоприятной ситуации?

- Для нас неблагоприятный период был связан по большей части с циркули-

ФИНАНСИСТ

экспертной оценки рисков. Кроме того, собираемся ввести институт консультантов, встречающих клиентов чуть ли не на пороге, подсказывающих им, направляющих к нужному окну. Все это и позволяет говорить об атмосфере «домашнего» банка.

- Проведите обзор состояния ключевых направлений работы банка. Какие из них наиболее значимы в данный момент?

- Как любая топовая кредитно-финансовая организация, банк «Курган», капитал которого составляет порядка 400 млн рублей, имеет все виды лицензий и может совершать весь спектр операций. По всем направлениям мы работаем охотно: у нас интересные условия для пассивных операций, хорошо развито корпоративное направление, ведется активная работа по ипотеке, автокредитованию, потребительским кредитам... Кроме того, мы занимаемся выдачей гарантий. Причем один из весомых плюсов нашего банка — оперативность. У нас нет промежуточных структур (когда заявка подается в одном месте, оценивается в другом, а решение принимается в третьем), согласование буквально по всем продуктам занимает один-два дня, а вопрос, требующий рассмотрения совета директоров, решается в течение недели. Можно говорить и о своеобразном фирменном стиле — не за счет эксклюзивности продуктов, но в связи с профессионализмом сотрудников, удобством обслуживания, грамотным подходом к работе, связанной с оформлением документов. Поэтому у нас неплохо идут «пластиковые» проекты, ведущие к расширению технических и фиÞÐÈÄÈ×ÅÑÊÈÅ ËÈÖÀ

ÈÍÄÈÂÈÄÓÀËÜÍÛÅ ÏÐÅÄÏÐÈÍÈÌÀÒÅËÈ

ÔÈÇÈ×ÅÑÊÈÅ ËÈÖÀ

343

250

ìëí ðóáëåé

ìëí ðóáëåé

ìëí ðóáëåé

71

ÊÐÅÄÈÒÍÛÉ ÏÎÐÒÔÅËÜ

664 ÌËÍ ÐÓÁËÅÉ

Размер активов банка превышает миллиард рублей. Рост активов во II квартале 2014 года составил 116 млн рублей. нансовых возможностей.

- Как банк будет развиваться в 2014-2015 годах?

- Сейчас мы чувствуем себя очень уверенно: у нас сбалансированное состояние пассивов и активов. А поскольку все финансовые институты развиваются в сфере высоких технологий, в дальнейшем мы будем не столько видоизменять продуктовый ряд (хотя появления новых продуктов, безусловно, стоит ожидать), сколько модернизировать программное обеспечение. В подтверждение серьезности этих намерений скажу, что к 2015 году мы планируем выпускать кредитные карты банка «Курган», а сейчас мы прорабатываем вопрос личного кабинета на сайте — настраиваем программы, позволяющие работать с нашими продуктами, не выходя из дома. Интернет-банкинг — глубокий процесс. Скажем, после завершения работ клиент сможет получать уведомления о проведении операций с определенным барьером сумм или смсоповещения о состоянии счета.

- Как вы оцениваете спрос на инвестиционные кредиты в Курганской области?

88 CHER AMI / АВГУСТ 2014

На обслуживании у нас находятся свыше 3 тыс. клиентов — в основном, это средний и малый бизнес. Не меньше 50% кредитов мы выдаем бизнесу в сфере торговли и услуг — это серьезные предприниматели, известные и в городе, и в области - Если говорить однозначно, спрос есть, но не такой большой, как хотелось бы. Потому что он соответствует развитию экономики. Практика сложилась таким образом, что большинство кредитов мы выдаем среднесрочно, то есть в районе 3-5 лет. Пятилетние кредиты уже считаются инвестиционными, у нас их более 50%. Но «чистых» инвестиционных проектов, тем не менее, пока недостаточно. И все же сейчас мы внедряем такой известный продукт, как выдача синдицированных кредитов путем создания синдикатов с некоторыми банками других регионов. И об инвестиционной составляющей стоит говорить уже с учетом этих возможностей.

- Как банк «Курган» решает вопросы длинных денег? Готовы ли вы предоставлять долгосрочное финансирование? Если да, то каков максимальный срок и размер кредита?

- Сегодня показатель ежедневно высчитываемого норматива приближается к ста миллионам рублей — это 25% от капитала, которые мы можем выдать одному заемщику. Но такие большие кредиты мы стараемся не предоставлять по объективным причинам: наш бизнес заточен на работу со средним бизнесом, нам понятнее обслужить девять клиентов, чем одного. Это связано с нормативными рисками, за которыми потом надо будет следить. Ну, и раз мы — «домашний» банк, то стараемся быть им для всех. Конечно, с переходом на синдицированное кредитование будем развиваться дальше. Это общеизвестная практика, которой на Западе пользуются около 80% банков, а у нас — где-то 2% от всего портфеля по России.

- Какие проекты в городе и области уже реализованы с помощью ваших средств?

- Мы хорошо работаем на рынке производства продуктов питания, транспортных услуг, сельского хозяйства. Последнему направлению отдали примерно 10% средств. На обслуживании у нас находятся свыше 3 тыс. клиентов — в основном, это средний и малый бизнес. Задача привлекать крупных предпринимателей, заводы на этом этапе пока не стоит. Не меньше 50% кредитов мы выдаем бизнесу в сфере торговли и услуг — это серьезные предприниматели, известные и в городе, и в области. Например, типография «ПринтЭкспресс» вместе с нами выросла с одного принтера до огромной, современной компании, лидера своей сферы в Кургане.

- Уже в 2010 году объем рынка микрофинансирования в России достиг 1 миллиарда долларов. Как вы оцениваете деятельность этих организаций?

- Если исходить из мирового опыта, рынок микрофинансов достаточно интересен: он вполне рентабелен и при этом малоуязвим для рисков. Однако, массово внедряя этот продукт в общество, мы снова забываем о том, что называется банковской культурой. Условно говоря: да, я могу выдать займ по правам за 10 минут. Удобно? Удобно! Но рынок становится неконтролируемым, не подчиняющимся регламентам, отрицательно работающим на финансовый результат. На выходе получаем торговлю деньгами, в то время как суть банковской системы — не в получении выручки самой по себе (хотя она тоже имеет место быть), а в работе с экономикой, с населением на территории финансового учреждения. ///

www.cher-ami.ru

ЭКСПЕРТ

Текст: Марина Кваш Фото: Ольга Скиндерева

2004-2014. На верном пути Появление федерального закона «О специальной оценке условий труда» стало началом нового этапа в работе ООО «Центр охраны труда АиС». Пожалуй, именно сейчас компания, чья задача — помочь руководителям предприятий обезопасить, а значит сделать более эффективным ежедневный рабочий процесс — как никогда сосредоточена на своем развитии. Пообщавшись с ее директором Андреем Рюминым, мы узнали, почему создавать оптимальные условия для коллектива выгоднее, чем нести дополнительную финансовую нагрузку.

90 CHER AMI / АВГУСТ 2014

Как известно, инвестиции бывают внешние и внутренние, технические и интеллектуальные... Можно вложиться в проекты или оборудование, а можно — в людей. Работа «Центра охраны труда АиС» основана на уверенности в том, что специальная оценка условий труда и есть прямые инвестиции в работников. Выйдя из стен Управления труда Курганской области в 2004 году, компания взяла самостоятельный курс на развитие в области диагностики производственных организмов — от крошечных магазинов до гигантов тяжелой промышленности нашего региона. За десять лет из маленькой конторки ЦОТ превратился в современную высокотехнологичную организацию со штатом экспертов высшего класса. Громоздкие ящики специальных измерительных приборов были заменены на портативные электронные устройства, а финансовые возможности давно позво-

ляют проводить непрерывную комплексную модернизацию оборудования даже с учетом кризисов. Процесс постоянных качественных преобразований определяют вложения в профильную подго-

Доплаты и компенсации — ощутимо затратная нагрузка на бизнес. Ушел человек на больничный — и ладно, мало кто считает, во сколько это обходится предприятию. А с экрана телевизора президент озвучивает цифру в 4% ВВП, которые уходят на погашение разного рода выплат и компенсаций по нетрудоспособности

www.cher-ami.ru

ЭКСПЕРТ

товку специалистов, обновление нормативно-правовой базы, оборудование и реактивы. Но как и в начале пути компания остается верной ключевому принципу — показывать клиентам реальные условия труда, каковы бы они ни были. В ЦОТ убеждены: изучение и знание вопросов охраны труда в интересах каждого отдельно взятого человека и тем более руководителя. Статус лидера отрасли по объему выполненных работ и вложений в собственное развитие подтверждает жизнеспособность выбранной стратегии деятельности. Понимание, что специалисты — главная инвестиция в жизни любого бизнеса Андрей Рюмин и его коллеги стараются донести до малых и великих предприятий, нацеленных на процветание и активное соперничество за нишу на рынке.

- Доплаты и компенсации — ощутимо затратная нагрузка на бизнес, — говорит директор «ЦОТ АиС». — Ушел человек на больничный — и ладно, мало кто считает, во сколько это обходится предприятию. А с экрана телевизора Президент озвучивает цифру в 4% ВВП, которые уходят на погашение разного рода выплат и компенсаций по нетрудоспособности. Работа нашей компании тесно связана с нормативно-правовой базой, которую принимает государство, и могу сказать, что с появлением федерального закона «О специальной оценке условий труда»,

отличающуюся от аттестации рабочих мест, а также порядок проведения экспертизы, обжалования, рассмотрение споров, применение результатов. К вниманию руководителей, в 2015 году невыполнение предписаний, касающихся норм трудового права, может привести юридическое лицо к административному штрафу в размере 100-200 тысяч рублей, а должностное — к дисквалификации на срок 1-3 лет.

определенный пакет документов. Очень важно собрать исчерпывающую информацию о рабочих местах и правильно ее обработать— иначе результаты могут разойтись с ожиданиями. Отмахиваться от охраны труда как от назойливой мухи не нужно — она способна укусить вас в любой момент. Поскользнулся человек, получил травму — встречайте комиссию из компетентных

Отмахиваться от охраны труда как от назойливой мухи не нужно — она способна укусить вас в любой момент. Поскользнулся человек, получил травму — встречайте комиссию из компетентных органов

вступившего в силу с начала этого года, мы оказались на пороге новой вехи собственного развития.

- Какое принципиальное значение имеет этот закон? Чем он примечателен?

- Он подробно определяет, что такое «спецоценка», на кого она распространяется, какие права и обязанности имеют стороны... Описывает новую процедуру,

С начала года строгие требования предъявляются не только к структурным подразделениям компаний, занимающихся оценкой условий труда. Новый закон предусматривает личную ответственность экспертов и так называемой «принимающей стороны». Для проведения «спецоценки» создается комиссия, которую возглавляет представитель клиента, заключается договор, оформляется

органов... Если рассматривать сотрудников с точки зрения производственных ресурсов, вы хотите, чтобы они производили продукцию и оказывали услуги или ходили на больничный? Если ни одного трактора или экскаватора завод не выпустит, с чего предприятию получать прибыль, выплачивать заработную плату и налоги? Думаю, интересы работодателя и работника здесь полностью совпадают:

АВГУСТ 2014 / CHER AMI 91

логично, что у обученного, одетого в современную спецодежду работника, находящегося в благоприятных условиях, производительность труда будет выше, себестоимость продукции снизится, а прибыль предприятия будет расти.

- Андрей Анатольевич, предприятия, которым вы оказываете услуги, приглашают вас сами? С проверками вы же не ходите?

- Мы работаем в связи с наличием желания и потребности — в основном, с отделами охраны труда. В том числе проводим обучение, семинары для руководителей и специалистов. Раньше аттестацией могли заниматься сами компании, но, по мнению контролирующих органов, зачастую это была формальная и необъективная процедура — что руководитель сказал, то и делали. Сейчас все подчинено закону: независимость организаций, оказывающих услуги по проведению «спецоценки», обязательна, как и регистрация в федеральном реестре. К выполнению работ они допускаются только при соответствии специалистов и испытательных лабораторий всем необходимым требованиям. Наш Центр был аккредитован в 2010 году с занесением в единый федеральный реестр. Благодаря этой системе, все организации находятся под контролем. «Гастролеров», работающих с айфонами в качестве измерительных приборов, резко поубавилось.

Попробуйте обратить внимание не на «верхушку айсберга» под названием «охрана труда» (откуда видно только затраты), а на его «основу». Станет ясно, что это значительные инвестиции в благополучие предприятия в лице постоянно работающих высококвалифицированных специалистов

ООО «ЦОТ АиС» Тел.\факс: +7 (3522) 41-66-32, 41-65-66, г. Курган, пр. Машиностроителей, 14, стр. 9, www.cotais.ru

10 лет движения вперед

- Что делать, когда оценка предприятию нужна только «для галочки»?

- Некоторые работодатели действительно просят: «Сделайте нам работу, и чтобы у нас все было хорошо». Приходится отвечать: «Не сделаем, мы несем за свою работу ответственность». Заведомо ложная информация не приведет к тому результату, на который нацелена спецоценка — улучшение условий труда на производстве или в офисе. Практика показывает: шило в мешке не утаишь, а социальная напряженность в коллективе никому не нужна. Как бы там ни было за нарушения мы никого не наказываем. Мы — инструмент, определяющий реальные условия труда с учетом использования всех материалов и оборудования. Они либо соответствуют государственным нормам, либо не соответствуют, способы и методы устранения проблем выбирает заказчик, а мы можем выступить только в роли консультанта. Да, многие организации готовы за небольшие деньги написать все, что угодно. Однако наша задача — предоставить заказчику четкую картину, на основе которой он может принять правильное управленческое решение. И по-другому мы свою работу не представляем, даже если на нас посыплется золото. Закон есть закон. Попробуйте обратить внимание не на «верхушку айсберга» под названием «охрана труда» (откуда видно только затраты), а на его «основу». Станет ясно, что это значительные инвестиции в благополучие предприятия в лице постоянно работающих высококвалифицированных специалистов, приносящих прибыль и повышающих конкурентоспособность компании.

- Как менялось отношение курганских компаний к оценке условий труда? Наблюдается ли здесь повышение интереса?

- Конечно, наблюдается. Постепенно даже представители малого бизнеса стали уделять больше внимания оценке условий труда — особенно в связи с принятием нового федерального закона и внесением изменений в закон о пенсионном обеспечении. Мне вообще представляется, что отношение к условиям труда зависит от моральных принципов, формирующих систему ценностей того человека, который занимается бизнесом. Кроме того, я считаю, что в современных экономических условиях надо делать ставку на подготовку квалифицированных специалистов в разных отраслях нашего хозяйства. А от условий, в которых находится человек, напрямую зависят производительность его труда, здоровье и благосостояние самого работника и его близких. ///

САЛОН МОДЫ «DEL MONDO» УЛ. КОЛИ МЯГОТИНА / ВОЛОДАРСКОГО, 99 ТЕЛ. 60-30-60

РЕАЛИСТ

КПК «Семейный капитал»: Стабильность и надежность!

О чем мечтают многие наши соотечественники - россияне? Конечно же, о том, чтобы его дом был полной чашей, семья была счастливой, а заработной платы на любимой работе с лихвой хватало на все первоочередные покупки, в том числе, чтобы отложить на «мечту»: отдых, загородный дом, автомобиль и многое другое! Об этом, а также о кредитном потребительском кооперативе «Семейный капитал», его работе, основных достижениях и преимуществах рассказывает сегодня Председатель Правления КПК «Семейный капитал» Игорь Белоусов.

- Игорь Николаевич, в чем же суть кооперации?

- КПК «Семейный капитал» принимает сбережения пайщиков под достаточно высокий процент и выдает займы на реализацию проектов членам кооператива – юридическим лицам, таким как: ООО «Агрофирма «Тукса», завод ООО «Второе дыхание», ООО «Семейный капитал. Продовольственные товары», ЗАО «Медвежьегорский молочный завод». Федеральный закон от 18.07.2009 года № 190-ФЗ «О кредитной кооперации» подробно описывает принцип работы кооператива. По закону, получить заем от кооператива могут только члены КПК. На взятый заем члены кооператива, в основном, приобретают активы: земли и племенной скот, перерабатывающие заводы и современное оборудование, создается сеть магазинов и многое другое. Всего за три года кооператив вырос настолько, что только в Санкт-Петербурге работают 8 отделений и более 40 филиалов – в разных регионах России.

- Каковы достижения ваших пайщиков на данный момент?

- Благодаря решению наших пайщиков передать кооперативу свои личные сбережения, мы можем видеть натуральную продукцию на прилавках магазинов «Семейный капитал. Продовольственные товары». Например, в собственности купленной членами кооператива в 2012 году ООО «Агрофирмы «Тукса» в Олонецком районе Республики Карелия находится 4 300 гектаров земли. По состоянию на февраль 2014 года, 1147 голов крупного рогатого скота, из которых 477 дойного стада. В селе Петропавловском Катайского района Курганской области пайщики нашего кооператива приступили к подготовке земли для будущего молочного комплекса. На сегодняшний день проведена обработка полей гербицидами на площади 500 гектаров и начался посев озимой ржи по технологии Cross Slot. Уборка

будущего урожая будет проходить уже в 2015 году. В этом же году члены КПК планируют закладывать сам комплекс. Активы членов кооператива – это перерабатывающие заводы, огромный поток молока, который производят правильно питающиеся коровы. Грамотно выстроенная схема транспортировки сырья на перерабатывающие заводы. Регулярно открываются новые магазины розничной сети, на прилавки которых и поступает натуральная продукция членов кооператива. Таким образом, КПК «Семейный капитал» стабильно развивается!

- Существует ли отчетность перед пайщиками кооператива, поддерживается ли общение с ними?

- Работа кооператива отличается своей прозрачностью, мы можем и должны отчитаться за каждый рубль. Что мы и делаем на каждом Общем собрании пайщиков. Среди членов кооператива много людей старшего возраста, которым зачастую не хватает общения. Именно поэтому в отделениях и филиалах проводится большая работа по организации досуга членов кооператива: устраиваются различные курсы, проводятся лекции и мастер-классы, экскурсии и концерты, свободное общение за чашкой чая.

- Каждый человек ищет надежный финансовый инструмент, с помощью которого можно защитить свои средства. В чем преимущества Вашего кооператива?

- Если говорить о защите, то для нас важны надежность и законность. Надежность: риски по сбережениям до 800 000 рублей в кооперативе страхуются ЗАО «Страховая компания «Авеста» и ОАО Страховое общество «Якорь». Законность: КПК «Семейный капитал» работает в рамках Федерального закона от 18.07.2009 года № 190-ФЗ «О кредитной кооперации»; является членом Некоммерческого партнерства «СРО КПК «Союзмикрофинанс».

КПК «Семейный капитал»: стабильность и надежность!

Остались вопросы? Хотите пополнить ряды пайщиков КПК «Семейный капитал»? Тогда звоните прямо сейчас по телефону в Кургане (3522) 65-20-01 или телефону горячей линии 8-800-333-48-80 (звонок по России бесплатный) С условиями членства можно ознакомиться на официальном сайте кооператива

www.magazin-deneg.ru 94 CHER AMI / АВГУСТ 2014

www.cher-ami.ru

Имплантация Лечение пародонтита и заболеваний десен Протезирование зубов Виниры Отбеливание зубов Эндодонтическое лечение зубов Лечение под микроскопом Импланты AnyRidge Импланты Alpha-Bio Импланты Implantium

ул. Куйбышева, 78 тел. 23-89-57, визит45.рф

ЛИЦЕНЗИЯ № ЛО-45-01-0001013

ы б у з ы б о т Ч ! и м ы в о р о д з были

Çèìíåå ïàëüòî ñ êàïþøîíîì èç ìåõà íîðêè, 100% êàøåìèð ­ 135 000 ðóá.

Ñòðîãîå ïàëüòî áåç âîðîòíèêà, 100% øåðñòü ­ 41 000 ðóá.

Ïàëüòî èç îáúåìíîé øåðñòè, 70% Ñïîðòèâíîå ïàëüòî ñ æèëåòêîé, 100% øåðñòü Loro Piana ­ 48 800 ðóá. øåðñòü, 30% êàøåìèð ­ 59 000 ðóá.

Êëàññè÷åñêîå ïàëüòî ñ âîðîòîì èç ìåõà íîðêè, 100% øåðñòü ­ 76 000 ðóá.

Ýëåãàíòíîå ïàëüòî ñ íàêëàäíûìè êàðìàíàìè, 50% øåðñòü, 20% øåëê, 30% øåðñòü ëàìû ­ 59 000 ðóá.

Ïàëüòî­áàëëîí íà çàìêå, 100% øåðñòü ­ 42 000 ðóá.

Ïàëüòî­ïóõîâèê, 100% øåðñòü è òåêñòèëü ­ 33 000 ðóá.

Новая коллекция Cinzia Rocca - настоящий источник женственности и вдохновения. Безупречный имидж этого бренда, его спокойствие, элегантность, выдержанность и буржуазный шик — все это сформировало стиль и качество продукции. Интересные цвета, оттенки, лаконичные детали и отделка, ручная работа, оригинальные строчки, безупречный крой. Натуральные материалы, незамысловатый безупречный силуэт, сексуальность, женственность, виртуозный пошив и блестящий вкус верхняя одежда Cinzia Rocca идеально подойдет как к дневным, так и к вечерним нарядам.

Ïàëüòî ñ çàñòåæêàìè â ñòèëå «òîãë», 100% øåðñòü ­ 54 000 ðóá.

Óëüòðàìîäíîå ïàëüòî, 58% àëüïàêà è 42% øåðñòü ­ 54 000 ðóá.

�. ���������, ��. �������, 45 ���. (351) 263-56-68

ИТАЛЬЯНСКИЕ ПАЛЬТО

СРЕДА ОБИТАНИЯ

Вам когда-нибудь доводилось из окон собственной квартиры наблюдать за этапами большого строительного проекта? Видеть, как день за днем прирастают метрами стены и рвутся навстречу небу; как бывшие только что пустыми проемы на этажах вдруг начинают подмигивать солнцу панорамным остеклением, как фасад обретает свое лицо в уравновешенной гамме цветов керамического гранита... И перед вами в заметной стройности высится он — поевропейски стильный, концептуально выдержанный жилой дом «Спартак». Огороженная территория, благоустроенная детская площадка, гимнастический комплекс для занятий спортом на свежем воздухе, озеленение вдоль забора, предусмотренные места для парковки... И уже совершенно не хочется гадать, что же внутри, хочется просто — испытать на себе многочисленные преимущества жизни в современной новостройке, тем более что привычная инфраструктура района останется неизменной. По крайней мере, эта история начиналась именно так.

«Спартак».

Текст: Анастасия Мазеина Фото: Евгений Кузьмин

Взгляд изнутри История первая. Семейные ценности - Совершенно не планировали переезжать, — рассказывает Светлана, владелица трехкомнатной квартиры на седьмом этаже.

— Но когда каждое утро провожаешь ребенка в школу и своими глазами видишь, как строят; когда каждый вечер зажигаются фонари по периметру всего ограждения — настолько красиво, тепло, уютно, что дом выглядит как игрушечный, — душа начинает болеть, и очень хочется жить именно там, где созданы такие потря-

98 CHER AMI / АВГУСТ 2014

сающие условия. По крайней мере, у меня не было сил устоять... Окончательно приняли решение о покупке квартиры 30 декабря, под самый Новый год, в этот же день нам одобрили ипотеку — и 17 января мы заключили договор участия в долевом строительстве с компанией-застройщиком. 30 марта к нам зашла строительная бригада. Три с половиной месяца ремонтных работ, и вот мы уже неделю как заехали: живем на коробках, спим на полу)) Но абсолютно довольны всем.

www.cher-ami.ru

СРЕДА ОБИТАНИЯ

Центром квартиры, как обычно, стала гостиная, к которой, как к Риму, ведут все дороги: из кухни, родительской спальни и детской (правда, через коридор) и еще одной комнаты, функциональная принадлежность которой пока не определена.

- Что это будет — кабинет или вторая детская — не знаем. Но мы отгородили полноценных десять квадратов, даже несмотря на опасения, что зал будет темноват. Хотя... он объединен с кухней и предназначен в основном для совместного просмотра телевизора. К тому же мы разместили сразу несколько источников света: люстры, точечные светильники в потолке, напольный торшер — для создания обстановки, располагающей к отдыху. И это только половина пути к переустройству квартиры: следуя намеченным на схеме типового этажа вариантам установки стен, мы отделили часть комнаты дочери под гардеробную, выделив для хранения нарядов площадь в три с половиной метра. Радости ее, конечно, не было предела: еще бы, мечта каждой девочки!.. В продолжение обзорной экскурсии выходим на балкон. Их, кстати, в квартире два: одному отведена роль технического (здесь предусмотрено место для наружного блока кондиционера, что позволяет сохранить архитектуру дома и создает доступные условия для обслуживания климат-прибора), второй стал островком покоя и релакса. В интерьере глубокой лоджии – отзвуки диалога культур Востока и Запада: на стенах - бамбуковые обои, декорированные внахлест стройными стволами-соломинами, перекликаются с манящими пейзажами Испании... Но Светлана обращает наше внимание на открывшуюся панораму: - Изначально мы хотели приобрести квартиру в этом же подъезде, но угловую. Оказалось, они все забронированы... Из предложенных вариантов отдали предпочтение этой планировке: квартира на обе стороны дома, к тому же основная часть окон выходит на школьный двор, буду присматривать — как дошел ребенок. Обустраивая ванную комнату, соседствующую со спальней, семья единогласно решила: душу быть! Только и от удовольствия принять ванну не смогла отказаться, ведь размер и конфигурация помещения позволяют установить и то, и другое. Гостевой санузел, расположенный при входе в квартиру, уже приютил стиральную машину. Но вот кухня пока пустует: - Гарнитур будет в сентябре. Пока его не установят, сложно обжиться. Правда, думать об этом некогда: дел невпроворот, продумываю элементы декора. Вот одна из последних находок - кирпичная кладка на стене. Хотелось обыграть колонны, которые есть в каждой квартире. Видела несколько дизайн-проектов соседей: кто-то эти выступы прячет во встро-

ЗА СТЕНОЙ - КОМНАТА. ПОЛНОЦЕННЫЕ 10 КВАДРАТОВ, КОТОРЫЕ МЫ ОТДЕЛИЛИ ОТ ПРОСТРАНСТВА ГОСТИНОЙ, СДЕЛАВ КВАРТИРУ 4-КОМНАТНОЙ.

енный шкаф и крепит к ним штанги, кто-то наоборот акцентирует их подсветкой… Вообще, как оказалось, очень много знакомых в доме. У всех сейчас идет ремонт, мы первыми заселились. Уложились в максимально рекордные сроки. Конечно, помощь дизайнера — Алины Кораблевой — неоценима. Она прорисовывала, просчитывала необходимое количество материалов, подбирала их, что сильно ускорило процесс. На руку сыграла и ровность поверхностей: пол заливали, стены штукатурили без особых усилий. Сейчас смотрю по потолкам – плинтусы не гуляют. Кстати, о чем вы хотели поговорить с бригадиром? – вдруг вспоминает Светлана вскользь брошенную в начале разговора фразу о том, что было бы не-

АВГУСТ 2014 / CHER AMI 99

СРЕДА ОБИТАНИЯ

плохо узнать у строителей, как им работалось в «Спартаке». – Он обычно не многословен. Но в этом Светлана ошибается. Молодой человек, команда которого выполняет следующий заказ, уже в соседней квартире, охотно делится впечатлениями.

ПРЯМОЕ ВКЛЮЧЕНИЕ Павел Кузьмин, бригадир:

- Мы работали и в старых домах, и в новостройках и уже можем судить, насколько улучшилось в последнее время качество строительства. Тем не менее в «Спартаке» это чувствуется гораздо острее. Обычно на стену приходится накидывать сантиметр-два штукатурки, а значит, дополнительно вкладывать деньги. Здесь — буквально 2-3 мм,

это очень хороший показатель, благодаря которому расход материала снижается в несколько раз. Грубо говоря, на трехкомнатную квартиру в другом доме (примерно 80 кв. метров) мы покупали 60-70 мешков «Ротбанд», в этом у нас ушло 30 при площади квартиры в 117 кв. метров. Перепады уровня пола тоже небольшие — 1-2 см, в других домах они бывают чуть ли не до 10. К тому же особое внимание создателей к инженерной инфраструктуре, техническим новинкам и нюансам видно невооруженным взглядом. И отопление под потолком, и счетчики за пределами квартир... Даже отношение к дому другое: зашли первый раз в квартиру — ни окурков, ни строительного мусора — чисто!

Прощаясь, Светлана сожалеет о том, что не может показать переплетение труб, украшенное приборами учета воды и тепла, ключ от технической двери остался у мужа: - Действительно удобно, что счетчики вынесены за пределы квартир. Сотрудники обслуживающей организации будут самостоятельно снимать показания независимо от присутствия владельцев — вдруг уедем отдыхать. Кстати, даже у кладовой в подвале, которую мы приобрели в собственность, установлены надежные двери — можно и не менять. Да, я же еще полновластная хозяйка 19 квадратных метров земли во дворе дома! Надоест парковать там машину — построю дом: узкий, высокий, как в Голландии))

Убрав перегородку, когда-то объединявшую лоджию с жилым помещением, хозяин квартиры выиграл тем самым дополнительные 18 метров. История вторая. Холостяцкая эклектика Главное достоинство этой квартиры, расположенной на девятом, последнем этаже дома, – захватывающий вид из окна - большого, от самого пола до потолка, углом простирающегося на две стороны. За ним метров на триста, вплоть до улицы Савельева, ни одного препятствия на пути к небу, свободе, полету мечты.

100 CHER AMI / АВГУСТ 2014

Юрий, которому застройщики присудили статус первого покупателя, смог уверенно «взять высоту», убрав перегородку, когда-то объединявшую лоджию с жилым помещением, и выиграв тем самым дополнительные 18 метров: - Как только получил разрешение на снос, решил поменять витраж, для того чтобы обеспечить максимально возможную термоизоляцию. Заказал новый профиль на прошлой неделе, в течение месяца мне должны его установить. С монтажом проблем не будет: рамы не привязаны. Теплый пол, скрытые батареи — проектировщики посчитали, сказали: вопросов нет, отопления хватит. От бронирования стекол отказался, безопасность гарантируют перила, крепящиеся к стенам и полу. Всякое же может быть, лучше подстраховаться. Но в любом случае верхний этаж — мой выбор: было бы их 17, не изменил своего решения. Активности, целеустремленности и энергичности этого человека можно только позавидовать. Он с головой ушел в марафон ремонта, изыскивая все новые и новые возможности («Над головой технический этаж? Можно вентиляцию вывести»), обращаясь к советам профессионалов («Окна менять

www.cher-ami.ru

СРЕДА ОБИТАНИЯ

Каким будет внутреннее пространство квартиры — решать исключительно вам. В «Спартаке» оно сформировано таким образом, что позволяет владельцам не только выделять дополнительные помещения, но и... просыпаться в просторной студии, залитой светом, пить утренний кофе и разъезжать по паркету на роликах вместо зарядки — фантазии есть где разгуляться)) Вы можете сделать перепланировку по собственному усмотрению — ни одна стена, за исключением диафрагм жесткости, которые в большинстве своем расположены по границам квартир, не является несущей. Зайдите на сайт spartak45. ru: квартиры сдаются без лишних перегородок, на схемах пунктиром показаны возможные варианты установки стен.

не буду. Мы со строителями посмотрели, к их качеству претензий нет все идеально»). Даже тонкости ЖКХ не ускользнули от его внимания: - Завтра у нас будет собрание жильцов по поводу охраны дома, установки видеонаблюдения, использования общедомовой территории. Решим чисто житейские вопросы, в том числе и по организации ТСЖ. Год мы должны прожить с управляющей компанией, потом может начать свою деятельность новое юрлицо, созданное собственниками квартир. Не знаю, как проголосуем, должно быть не менее 67% согласных. Но начинать работу в этом направлении нужно сейчас: устав подготовить, подписи собрать, администрацию поставить в известность — потребуется определенное время. Хотя часть квартиры уже практически готова к отделке — заведена проводка, внесены все изменения в планировке, выровнены стены, на потолке установлены профили, — без визуализации грандиозность замысла не понять. Юрий листает на планшете иллюстрации готового дизайн-проекта: по-мужски сдержанный, рациональный, логичный интерьер — дань современности, высоким технологиям, насыщенному ритму жизни.

- Дизайнеру я предоставил полную свободу. Мы - друзья, знакомы еще со школьной скамьи, поэтому я был уверен: он знает мои предпочтения.

ПРЯМОЕ ВКЛЮЧЕНИЕ

Леонид Спивак, дизайнер интерьера: - Передо мной стояла задача создать интерьер концептуального харак-

АВГУСТ 2014 / CHER AMI 101

СРЕДА ОБИТАНИЯ

тера в максимально современном стиле с преобладанием темных тонов. Наше решение нельзя назвать строгим минимализмом, это, скорее, эклектика с хорошо продуманной организацией. Просторная гостиная с потрясающим панорамным видом на город (фактически это обзор с высоты птичьего полета!), кухня с обеденной зоной, спальная комната, где наши художники выполнят роспись стены, ванная, совмещенная с гардеробной, что часто практикуется в европейских домах. В отделке будут использованы натуральные материалы: много дерева, камня, стекла и металла. Экодизайн сегодня — актуальное направление: естественные цвета, простые геометрические формы, большое количество света... Мы снесли стену, отделявшую балкон от зала, — получился очень длинный световой марш. К сожалению, нельзя двигать ту, что между кухней и гостиной, а мы бы от этого не отказались. Но тем не менее застройщики «Спартака» с вниманием отнеслись к удобству покупателей, сдав квартиры без лишних перегородок. Все же зависит от пожеланий клиента. Что он хочет: выделить отдельные комнаты или наоборот создать квартиру-студию? Поэтому, на мой взгляд, предложенная планировка была оптимальной. В общем, ремонт у нас в самом разгаре. Постоянно созваниваюсь с владельцем квартиры, строителями. Бывает, что в ходе работ первоначальный проект претерпевает изменения, но у нас пока все по плану. Даже система «Умный дом» не внесла никаких корректив, при том, что ее нужно грамотно интегрировать в общий замысел: сети, вентиляция... Полная автома-

тизация жилья — это очень прогрессивно. Мы с Юрием одинаково понимаем, насколько важны функциональность, комфорт, соответствие веяниям времени. И «Спартак» — это как раз тот дом, который дал нам возможность воплотить неожиданные и смелые идеи. По словам самого владельца квартиры, установка системы управления домом — не так уж затратно, учитывая насколько серьезная экономия происходит в дальнейшем: продлевается срок службы бытовой техники, снижается расход электроэнергии. Стоит ли говорить о безопасности и комфорте или достаточно отметить, что в этом подходе нам видится продолжение традиций застройщика? Например, в «Спартаке» многое предусмотрено для того, чтобы размер коммунальных платежей не стал неприятным сюрпризом. Дом не газифицирован, поскольку оплачивать количество потребленной энергии в соответствии с льготами выгоднее, чем кубометры газа, опасного в быту. Тепло тоже строго по счетчику: сколько сжег — столько и заплатил. Даже регуляторы температур, установленные на биметаллических радиаторах, работают по принципу «экономика должна быть экономной»: жарко — ставь на минимум. За погоду в доме отвечает и материал фасада, как термос, зимой удерживающий тепло, летом — прохладу, что препятствует возникновению «мостиков холода» и распространению плесени. Кроме того, плита из базальта — материал негорючий. Возможность возникновения пожара от летящих окурков, иногда попадающих в монтажные стыки,

исключена. Есть у компании-застройщика пунктик на безопасность и качество исполнения проектов, что в очередной раз подтверждается словами человека, непосредственно воплощающего в жизнь дизайнерские разработки.

ПРЯМОЕ ВКЛЮЧЕНИЕ

Евгений Острянин, прораб: - Разводка воды и отопления по потолку, специально предусмотренные отводы для слива конденсата кондиционеров — уровень инженерных решений в доме очень высок. Что важно не только с точки зрения эстетической составляющей (к примеру, сейчас я делаю ремонт в еще одной квартире, горизонтальные трубы в комнатах если и можно спрятать, то только в короб, а это дополнительные углы), но и дает большие преимущества собственнику жилья в дальнейшей эксплуатации: потому что реконструкция потолка в случае утечек гораздо быстрее, проще, дешевле. Привлек мое внимание и материал, использованный для возведения стен, — силикатный блок. Штробы для укладки электропроводов и других коммуникаций — легко. Шурупы держатся, как влитые. Проблем с монтажом встроенной мебели, настенным креплением того же телевизора точно не возникнет. Мы делали перепланировку и демонтировали стену, специально сохраняя каждый «кирпич», — он крепкий, долговечный: еще пригодится. Ну и конечно, приятно по таким стенам работать — идеальная геометрия, минимальный расход отделки, значительное снижение трудозатрат. ///

ЖИЛОЙ ДОМ «СПАРТАК». Телефон офиса продаж 60-60-00, spartak45.ru 102 CHER AMI / АВГУСТ 2014

www.cher-ami.ru

АВГУСТ 2014 / CHER AMI 103

104 CHER AMI / АВГУСТ 2014

www.cher-ami.ru

АВТОРИТЕТНОЕ МНЕНИЕ

Текст: Анастасия Мазеина Фото: Ольга Скиндерева

НОВОСТИ ТУРИЗМА Волна банкротств, захлестнувшая туристический рынок, заставила поволноваться многих. Схлынет ли она? И стоит ли вообще рассчитывать на заграничный отдых? Сегодня мы встретились с Ольгой Павловой, руководителем туристической фирмы «Акварель», и поговорили о переменах: хороших или плохих, вынужденных или случайных, внутренних или внешних, но, как всегда, требующих адекватной интерпретации из уст специалиста, чтобы каждый из нас был готов плыть дальше — к отпуску, который еще предстоит.

- В 2012 году произошел крах таких крупных операторов, как «Ланта тур», «Капитал Тур». Этим летом объявили о приостановке своей деятельности турфирма «Нева», операторы «Роза ветров Мир», «Лабиринт». Почему компании банкротятся одна за другой? Есть ли какая-то связь, или это происходит по внутренним причинам?

- Я бы не стала драматизировать ситуацию. Все, что сейчас происходит, - закономерное явление. Начался этот процесс еще в 2010 году, когда обострилась конкуренция между туроператорами и единственным инструментом их борьбы друг с другом стала цена: «Пусть даром, пусть себе в убыток, лишь бы удержать клиента». Компании практически финансировали выезд туристов за рубеж, устанавливая рекордно низкую стоимость путевок. Политика демпинга обуславливалась и возможностью переносить на отложенный период обязательства перед контрагентами (отелями, перевозчиками). Долги за уже оказанные услуги погашались за счет новых поступлений. Но подобная модель возможна лишь на растущем рынке. Как только турпоток сократился, что связано с политическими и экономическими обстоятельствами в стране, рентабельность операторского бизнеса начала стремительно падать. В частности, «Нева» и «Роза ветров» как раз не смогли закрыть возникшие дыры. Положение последней усугубилось еще и тем, что «просел» круизный сегмент, одно из основных направлений компании. А вот с «Лабиринтом» другая история. Конечно, разобраться, в чем была настоящая при-

чина, предстоит следственному комитету, но здесь явно прослеживаются непрозрачные отношения с авиаброкером. Мы с этим туроператором не работали никогда.

- Согласны ли вы с мнением министра культуры, который высказал сомнение в целесообразности передачи Ростуризма другому ведомству и назвал основной причиной кризиса жадность?..

- Это первопричина всех человеческих проблем, по крайней мере, материальных)) На мой взгляд, существует лишь один верный способ не стать жертвой потенциального банкрота — не покупать «неадекватно дешевых» путевок. Если я сравниваю предложения двух-трех операторов и уже имею представление, какой должна быть цена, но вдруг вижу, что у одного из них она меньше на 25 тысяч, то понимаю: здесь что-то не так. Надо быть реалистом. Объясняю это туристам — многие соглашаются. Большинство операторов (а их сегодня тысячи) — совершенно порядочные, надежные, финансово состоятельные. И опыт подсказывает, с кем можно работать, с кем — нет. Как

АВГУСТ 2014 / CHER AMI 105

АВТОРИТЕТНОЕ МНЕНИЕ

быстро подтверждают бронирование, заселяют туристов, предлагают апгрейд номеров по категории — это уже показатель. К сожалению, в современном мире никто ни за кого поручиться не может, но руководствуясь здравым смыслом и, как бы банально это ни звучало, выбирая турагента осознанно, вы можете избежать большинства рисков. Люди, занимающиеся туризмом профессионально, анализируют ситуацию, с особой тщательностью выбирают партнеров и могут правильно сориентировать своих клиентов. Сегодня от уровня менеджера зависит не только его собственная репутация, но и репутация отрасли.

- Вы прогнозируете положительный исход ситуации?

- Не прогнозирую, но смотрю в будущее с оптимизмом. Сравните: если раньше, когда какая-то компания закрывалась, конкуренты тихо радовались и потирали руки, то сейчас все сплотились. Многие операторы предоставляли блоки мест для вывоза пострадавших туристов за свой счет, поддерживали, сопровождали... Поэтому, когда клиенты звонят, спрашивают, не лучше ли путешествовать самостоятельно, отвечаю, что нужно успокоиться и сделать определенные выводы. На возникновение кризиса повлияла совокупность факторов, в том числе и существование белых пятен в туристическом законодательстве. Но буквально 6 августа прошло совещание под руководством вице-премьера Дмитрия Козака, на котором обсуждалась ситуация, сложившаяся на рынке, по его итогам принято решение разработать концепцию поправок в «Закон о туризме». Все внимание представителей Минкультуры, Минэкономразвития, Минтранса, МИД, Ростуризма, Росавиации, Центробанка приковано к проблеме. Кстати, из выдвинутых предложений, я особенно поддерживаю идею возврата к лицензированию турфирм. Хотелось бы, чтобы и туроператоры серьезнее подходили к отбору своих агентов. Мы были бы готовы даже пройти определенную аттестацию, с тем чтобы они или какой-либо другой контролирующий орган сферы туризма дали оценку благонадежности компаний.

- А страхование как-то может предотвратить тяжелые последствия?..

- Безусловно. При этом нужно дифференцировать размер фингарантий в зависимости от объемов туроператора. Страховая сумма должна быть соизмерима с его оборотами. Заметьте, сегодня в основном пострадали (и может быть, еще пострадают) компании«середнячки». Крупный бизнес может перераспределить потоки, ему конкурентная борьба по силам. У мелкого - нет рисков в виде чартеров и выкупленных мест в отелях, которые надо заполнять. Они выживут. Золотая середина оказалась менее устойчивой... Ну и обязательно должна быть дополнительная страховка у туриста. Все больше людей с серьезностью относятся к своему комфорту и, желая защитить себя от непредвиденных ситуаций, приобретают расширенный пакет услуг. Это очень положительная тенденция.

- Прокомментируйте один из новостных заголовков: «Россияне стали реже ездить в Европу. Падение спроса на 30%». Появились какие-то альтернативные направления?

- Отток в основном происходит из-за запрета сотрудникам силовых структур выезжать за границу. Поэтому пострадала не только Европа. По словам Майи Ломидзе, исполнительного директора Ассоциации туроператоров, официально спрос в сегменте организованного туризма упал на 25%, реально на 40%. Такое снижение для экономики принимающих государств - существенный удар, так как наши соотечествен-

ники в туристическом секторе многих стран в последние лет пять занимают лидирующее место. Однако, исходя из своей практики, могу сказать, что спрос в этом году был волнообразным. Шикарное раннее бронирование: в январе мы уже продавали май, июнь, июль. Затем резкое падение в марте, вызванное ростом курса валют. И снова подъем... Очередной спад в августе. Сейчас по общему количеству туристов мы держимся на уровне прошлого лета. Если проанализировать направления, то в этом отпускном сезоне было очень много горячих туров по Италии, Испании. Греция, продолжающая вести лояльную ценовую политику, оставалась стабильной. Так же, как и Турция, где не было каких-то особых спецпредложений, достаточно высокая стоимость путевок. Был активно востребован Таиланд, несмотря на стереотип, что поездка туда оправдана только зимой.

- А российский туризм? Вы работаете в этом направлении?

- Не так много, как хотелось бы. Потому что стоимость продуктов соотносима с зарубежными поездками, а сервис, к сожалению, далеко не соответствует тому уровню, который за эти деньги турист может получить в других странах. Пока еще нашей стране сложно конкурировать в плане предоставления качественных услуг. Если бы все-таки вкладывалось больше денег в развитие внутреннего туризма... Ведь даже наша Курганская область имеет богатейшие природные ресурсы, если их использовать с умом: озеро Медвежье, воды которого сравнимы по своим лечебным свойствам с Мертвым морем Израиля, Сосновая роща - один из живописных уголков Зауралья... А попадаешь туда, словно в 80-х годах оказываешься. В то время как инвестиции в туризм - один из путей развития регионов.

- Как вы относитесь к инициативе открытия международного терминала в Кургане?

Руководствуясь здравым смыслом и, как бы банально это ни звучало, выбирая турагента осознанно, вы можете избежать большинства рисков. Люди, занимающиеся туризмом профессионально, анализируют ситуацию, с особой тщательностью выбирают партнеров и могут правильно сориентировать своих клиентов.

- Конечно, положительно. Если раньше у нас было «три выхода из кризиса: Рощино, Баландино, Кольцово», то сейчас появится альтернатива и очень неплохая! Мы еще зимой собирались за круглым столом с руководством аэропорта, обсуждали эту возможность, все турфирмы были настроены оптимистично. Быть может, в первом сезоне будет какая-то проблема с загрузкой, но не все сразу. Если поставить рейсы с оптимальной частотой, начать с Анталийского побережья, все получится. Тем более у нашего аэропорта есть все возможности для приема большого количества судов, и взлетнопосадочная полоса соответствует техническим требованиям... Поэтому мы только за. Будем помогать и продолжать дарить туристам все краски мира! ///

Курган, ул. Горького, 93 (ТЦ «Царево Городище»)

8 (3522) 46-23-81 www.akvarel45.ru 106 CHER AMI / АВГУСТ 2014

www.cher-ami.ru

Подробности на сайте

www.bodycare45.ru

Хотите узнать больше о компании, которой собираетесь вручить такую ценность, как собственная внешность? Студия заботы о теле body care приглашает посетить сайт www. bodycare45.ru и больше узнать о принципах салона, основных услугах и средствах для домашнего ухода, специалистах, ценах, последних новинках, акциях и многом другом.

Инъекционная косметология: - Контурная пластика TEOSYAL – препараты на основе высококачественной гиалуроновой кислоты, произведенные швейцарской лабораторией.

- Серия продуктов для мезотерапии MESOLINE – (Испания): уникальные активные ингредиенты, готовые к применению формулы, европейские стандарты качества.

- Капельницы молодости «Лаеннек» – активизируют восстановление организма изнутри.

Эксклюзивное предложение для мужчин: хотите справиться с самой проблемной зоной – «пивным животом», приходите к нам!

Профессиональная косметика класса люкс Academie и Jean Klebert. Воски, карамель и полоски для депиляции Perron Rigot.

ул. М. Горького, 98, тел.: 600-757, 8-912-835-28-65

АВГУСТ 2014 / CHER AMI 107

Лицензия № ЛО-45-01-001146 от 17 января 2014 года.

Инновационные технологии для совершенства тела: - «Умная» прессотерапия IMPRESS-240 – эффективный метод борьбы с проблемами целлюлитного и варикозного характера.

- Революционное оружие в борьбе с лишним весом I-Lipo – всего за час объем вашей талии уменьшится на 3,5 см.

- Оборудование нового поколения MeDioStar NeXT – решение трех задач: удаление лишних волос, омоложение с улучшением качества кожи и терапия акне.

108 CHER AMI / АВГУСТ 2014

www.cher-ami.ru

Студия красоты «Мэрилин». Уже давно это имя, ставшее брендом, ассоциируется в нашем городе с высоким качеством и совершенством предлагаемых услуг: новейшее оборудование, инновационные продукты, только самые продвинутые техники исполнения и безукоризненный уровень подготовки специалистов, регулярно повышающих мастерство в соответствии международным стандартам. Так, в середине этого лета Анастасия Замиралова, ведущий стилист салона, прошла обучение в лондонской Академии Vidal Sassoon, где рождаются hair-тенденции мировой моды, и получила высокую оценку британских коллег. Сегодня мы попросили рассказать ее о своих впечатлениях: каково это — быть причастной к наследию великого мастера.

АРХИТЕКТУРА В СТРИЖКЕ: Мода будущего создается сейчас - Считается, в мире нет школы лучше, чем Vidal Sassoon...

- Академия в Лондоне действительно своеобразная Мекка, куда стремятся стилисты всех стран в желании достигать новых высот в профессии. Мне довелось работать с потрясающими тренерами: уровень знаний, опыт, харизма, умение доносить информацию — живо, легко, вдохновляюще. Всего одна неделя погружения в столь творческую атмосферу учит гораздо большему, чем год обычной жизни.

- Но что можно освоить за столь короткое время?

- Это был интенсивный курс для опытных, уже состоявшихся специалистов с определенным уровнем подготовки. Ехать туда без базы, без знаний самой техники просто бессмысленно — ты ничего не поймешь. Более того, я считаю, что, получив основу, ты должен отработать ее в течение как минимум пяти лет, шишек понабивать. У меня 15-летний стаж работы, и то без схем, зарисовок сложно воспроизводить, хотя в своей профессии я чувствую себя, как рыба в воде. Так что для меня эта поездка — возможность испытать себя, узнать о последних тенденциях в окрашивании и стрижках, получить новые идеи для создания ярких и стильных образов.

- Каких именно?

- Команда Академии создает три коллекции в год. Нам представили одну из самых последних - Prairie («Прерии»). Очень креативные, экспрессивные, раскованные стрижки: длинные виски, четкие и сильные линии прямых челок, интересное окрашивание — блоками, с яркими разноцветными прядями... В Европе это повседневные об-

разы для широких масс. У нас настолько смелых людей — единицы, на такое пойдет не каждый. Но тем и хороша техника Vidal Sassoon, что я могу перенести какие-то элементы даже в классический образ: в носке это будет очень удобно, легко и естественно. А еще — уникально, потому что эта школа учитывает индивидуальные особенности клиентов: черты лица, форму головы, структуру волос, стиль одежды и даже сферу деятельности, интересы. С одной единственной целью - создать идеальную прическу, не требующую применения сложных укладок.

- Не думала, что такое возможно...

- С техникой Vidal Sassoon — да! Она позволяет выполнить стрижку не просто «по вашей мерке», но еще и с «салонной памятью». Поскольку в основе — четкие геометрические пропорции и математическая точность среза. Здесь нет хаоса, глаз ловит каждый нюанс, каждый миллиметр. Волосы должны быть выстрижены так филигранно, чтобы самостоятельно лежать и держать форму. Достаточно подуть феном, и все пряди лягут на свои места. (Вспомните знаменитую формулу Wash and Go - «Мой и иди», в двух словах отражающую простоту ухода за волосами и принцип самого основателя Академии). На протяжении всего дня вы будете уверены в неповторимости своей прически, которую можно слегка поправить руками. И она будет действительно вашей — подходящей, уместной, гармоничной. Боюсь, даже фотографии в полной мере не смогут передать всю роскошь результата. Его надо видеть. Вживую. А еще лучше испытать на себе.

- Звучит, как приглашение) - Почему бы и нет. Я сейчас испытываю колоссальный эмоциональный подъем, мне

хочется делать людей чуточку счастливее, преображать. Воплощать желание иметь ухоженные и здоровые волосы, стильную стрижку, которая будет лежать без особых усилий. Мне хочется творить чудеса!

P. S. Конечно, наш разговор был гораздо шире: о Лондоне и уличном стиле его обитателей, о разнице менталитетов, о международной косметической выставке IMATS, которую Насте удалось посетить... И в каждом слове чувствовалась ее страсть к работе, ее стремление к постоянному совершенствованию: «Всегда нужно начинать с себя и предъявлять к себе высокие требования, чтобы подняться на очередную ступень. Мне комфортно работать в команде «Мэрилин», где каждый осознает необходимость не только выкладываться на 100% в работе, но и расти, становиться еще сильнее в профессиональном плане, соответствовать веяниям времени. Да, мы живем в провинции, но не оторваны от жизни: все достижения современной beauty-индустрии представлены в нашем салоне, чтобы дарить клиентам красоту и здоровье».

студия красоты и косметологии

Ул. Гоголя, 55, тел. 433-588.

Текст: Елена Тельпиз Фото: Евгений Кузьмин

ИГОРЬ СОБОЛЕВ, ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ, ВЛАДЕЛЕЦ МЕБЕЛЬНОГО САЛОНА «ФЛАМИНГО»:

20 лет - это замечательный возраст, когда у тебя все впереди и в то же время ты можешь оценить и проанализировать то, что уже сделал. Самый расцвет. Тем более в России. Российский капитализм, взяв старт в 90-х, совершил такой скачок, что два десятилетия в жестких постсоветских реалиях соизмеримы со столетием комфортного, великолепного, просчитанного, мелкобуржуазного европейского существования, где веками не меняются законы, где есть правила игры, по которым ты играешь сегодня, будешь играть завтра и через 10 лет. Нет ничего более важного, чем репутация. Тем более на таком узком Курганском рынке. Однажды, перед самым Новым годом, когда забиты все транспортные линии, а производства загружены под самое «не хочу», у меня появился клиент, который пожелал встретить праздник на новой кухне. Все остальные компании обозначали сроки не раньше февраля: январские праздники, мол, и тому подобное… А я так напряг всех своих партнеров, что мы вывернулись, но доставили гарнитур 30 декабря. В ночь с 30 на 31 начался монтаж. В 16.00 за восемь часов до боя курантов мои сборщики покинули объект. Отсюда берут истоки маленькие легенды о «Фламинго». В рабочих блокнотах моих менеджеров на самой первой странице написано следующее: «Клиент платит нам зарплату». Все мы разные: есть клиент более легкий, есть менее. Но скажем так: моя целевая группа – люди состоявшиеся, разумные, интеллектуальные. Компромисс найти можно всегда. Мне приятно работать в премиум-сегменте не потому что я сноб, а потому что не хочу отвечать за некачественный продукт. Когда человек покупает кухонный гарнитур за 30-40 тысяч, у него точно такие же требования как у человека, который платит 200 тысяч. Он тоже хочет, чтобы все нормально открывалось, чтобы все нормально работало. Он не хочет, чтобы кухня ломалась. А я не хочу отвечать за то, в чем я не уверен. Это классно работать с качественным товаром, ловить кайф от того, когда ты трогаешь мебель, видеть, как идеально она сделана, оценивать качество комплектующих… Месяца два-три назад был случай: пришла пара – муж с женой – немолодые уже, в возрасте, и говорят: «Игорь, нельзя продавать такие диваны!» Я внутренне напрягся: «Что случилось?» А они отвечают: «Купили 10 лет назад, еще в салоне на К. Маркса, надоел уже, поменять хочется, а он как новый!» Когда человек приходит ко мне, он не просто покупает мебель: диван, стол, кухню. Он покупает прогнозируемый результат. В противном случае не было бы двадцати лет. Самое большое достижение за эти 20 лет – то, что они есть. Бизнес может быть либо успешным, либо мертвым. Так же как нет второй свежести у рыбы. В мире все циклично. Два с половиной года назад у нас произошло переосмысление некоторых контрагентов. И, скажем так, изменилась концепция. Сейчас опять обновление, и мы опять на взлете. Зачем человеку окружать себя красивыми вещами? Эстетика – это шаг к гармонии. Я всегда чувствовал себя человеком, меняющим стереотипы. Со времен учебы в Архитектурном институте тогда еще города Свердловска, где студенты вели себя не так, как было принято в советском обществе: одевались по-другому, были более свободны духовно. И это помогает по жизни: сам собой складывается круг общения с творческими, широко мыслящими, близкими по мироощущению людьми. Мне очень нравится, что рядом со мной люди творческие, неважно чем они занимаются: продают трубы, бетон или играют на фортепиано. Мировоззрение и внутренняя свобода рождают свободу общения с людьми. Бизнес в 90-х и бизнес сейчас отличаются только степенью профессионализма. Тогда рынок был свободный. Без конкуренции. Сейчас успешны только профессионалы. Есть ли в бизнесе место дружбе? Да. У меня есть. Потому что не все меряется деньгами.

АВГУСТ 2014 / CHER AMI 111

Фото: Евгений Кузьмин

Стас Зубков, Ведущий и шоумен

Праздник артиста – это тишина. Но нет ничего лучше аплодисментов, которые ее взрывают, и нет награды выше, чем понимать, что тебе удалось добавить немного счастливых минут в жизни поверивших в тебя людей. Когда ты получаешь от этого кайф – сложно назвать это работой. Иногда за вечер заряжаешься больше, чем отдаешь. Развить чувство юмора – как ребенку научиться ходить. Шаг за шагом, и ты у цели. Если что-то не удалось с первого раза – это ничего не значит. Работа над собой – ключ ко всем дверям. Сейчас на ТВ как никогда популярны проекты, направленные на качественный, острый юмор. Отличный пример! Смотри, учись и пробуй. Как и в любой другой индустрии в медиа ценятся профессионалы своего дела. Но если инструмент столяра – рубанок, то инструмент в сфере шоу-бизнеса – ты сам. В повседневной жизни у меня такие же обязанности, как и у столяра, – оставаться человеком, как бы ни воспринимали мою профессию окружающие. Как только медийный человек забывает об этом, в его развитии наступает бесповоротный застой. Публика очень чувствительна. И если ты пытаешься с ней лукавить, фальши она не простит никогда. Да и сам я себе тоже. Поэтому всегда выкладываюсь на 200 % из 100. В любом состоянии, в любую погоду, в любой точке мира. Если ты честен с публикой, разве может она что-то тебе не простить? Никогда не считал себя популярным. И при этом уверен, что ни один человек в моей жизни не был случайным, кто-то нес с собой важные уроки, кто-то сделал меня сильнее... Безусловно, нас всех тянет к людям, которые лучше нас, к тем, у кого мы можем научиться чему-то. Признаюсь, что наставников мне судьба всегда посылала потрясающих. Почему раньше не переехал в Москву? Всё дело в том, что самолеты из Кургана в Москву стали летать совсем недавно)) В Москве пришлось начать все с нуля. На мое становление как ведущего в столице должно было уйти очень много времени: незнакомый сегмент, жесткая конкуренция… А самое главное – всё, чего я достиг в Кургане и чему научился, придется забыть! В Москве другие правила. Но мне снова повезло: судьба свела меня с нашим земляком Валерой Чигинцевым, который сегодня входит в Топ-10 свадебных ведущих Москвы. Он с удовольствием поделился опытом и подсказал, в каком направлении двигаться. Люблю тишину. Но мне хватает двух дней, чтоб снова накопить энергию и отдавать, отдавать, отдавать ее. Я не могу лежать дома, как селёдка, даже если отработал четыре мероприятия подряд. Поймал себя на мысли, что, видимо, работа и есть мой идеальный отдых. Этим я живу ;)

Побег в Индию Текст и фото: Юлия Чайкина

Обратная сторона Гоа или индийское кайфожорство под сенью разлапистых пальм; любовь с первого «джоинта»; эпическая история о двух железных конях в поле замысловатой мототорговли в стиле «tomorrow, may be tomorrow»; погружение в настоящую Индию; священный город Хампи и обезьянье племя; предательский жест и рука дружбы на пути в Читрадургу – обо всем этом и о том, как Индия не только просветляет, но и перемалывает слабаков в «божественной мясорубке», читайте в дневниковых заметках Юлии Чайкиной, корреспондента Cher Ami, путешествующей по Азии.

Часть 2

БОЛЬШОЕ ПУТЕШЕСТВИЕ

В поисках просветления Плавно подходит к концу мой первый месяц пребывания на Гоа, а с ним вместе завершается и необузданный 2013-ый год, похожий на аттракцион «чертово колесо»: как только предо мной открывается перспектива (в работе, отношениях, дружбе), следует неминуемый спуск вниз. В перерывах между работой (а занимаюсь я созданием контента для рекламных сайтов), мне удается посетить культовые места в окрестностях Гоа: священные баньяны, знаменитые побережья, португальские развалины древних фортов, темплы Шивы, Ганеши, Сарасвати и Багавати, религиозные индийские праздники... Но, главным образом, я нацелена на поиск не мнимого, а реального гуру, который подарит эликсир вечного счастья и долгожданного душевного покоя. Гуру в Арамболе встречаются на каждом шагу, их лица радостно улыбаются в тридцать три зуба со всех досок объявлений: випассана, тантра, танец кундалини… Ох, уж этот танец кундалини! Я натыкаюсь на захватывающее описание мастер-класса от Нанданы. Лена, соседка по комнате, искренне пытается меня убедить, что встреча с Нанданой изменит мою жизнь навсегда. Господи, от одного слова «кундалини» мне делается тошно, как от молочного супа с вермишелью, но я усилием воли заставляю себя пойти на встречу. Круг из юных дев в цветастых юбках сразу кажется мне чужим. Сначала каждая «ученица» в порядке очереди поет свое имя, а затем описывает душевное состояние: «Нандана, так мне сейчас хорошо, потому что от вас исходит положительная энергетика», «Нандана, на Гоа я чувствую себя счастливой женщиной, все проблемы, что были дома, вдруг исчезли», «Нандана, вы такая чудесная, и я так чудесно себя ощущаю». Когда очередь доходит до меня, чувствую, как начинает щипать в носу, как кровь приливает к волосам, как хочется вскочить и бежать-бежать от

116 CHER AMI / АВГУСТ 2014

этих особ, пребывающих в наркотической нирване, и наркотик для них - сама Нандана, женщина за пятьдесят с лучезарными глазами, тонкими, практически отсутствующими губами, в белоснежном сарафане, оттеняющем ее бронзовое тело, вымазанное кокосовым маслом с целью предотвратить надвигающуюся старость. Что-то в этой Нандане меня отталкивает. Или же раздражают восторженные отзывы молодых девиц в ее адрес, будто она не человек, а сама Сарасвати, спустившаяся со своего Олимпа к смертным. Я не могу пропеть свое имя. И не могу скрыть своего разочарования, расползающегося чернильной каракатицей по всем органам.

- Как вы себя чувствуете? – пытается вытащить меня из молчаливой тюрьмы Нандана.

- Я?.. плохо чувствую… Кажется, сейчас заплачу.

- Поплачьте-поплачьте, это полезно. Необъяснимые слезы застилают глаза. Нырнуть бы в трехметровую волну Аравийского моря, смыть с себя эти снисходительные взгляды, раздражение на саму себя и весь мир. Но, стиснув зубы, я продолжаю сидеть в кругу. Наконец, Нандана просит всех встать, включает музыку и говорит: - Танцуйте, девочки, танцуйте всем телом! Девочки, как заведенные марионетки, вальсируют, размахивая загорелыми руками и длинными юбками. А я стою как в землю вросшая. Потом Нандана просит приложить ладошки, сложенные в форме треугольника, к источнику энергии кундалини, концентрация которого зиждется внизу живота, прямо между ног, и показывает, как надо дышать… Больше я ни на минуту не задерживаюсь в этом цирке. Сбегаю, как последняя трусиха, даже не прощаясь с «сестрами» и «великой матерью» Нанданой.

www.cher-ami.ru

БОЛЬШОЕ ПУТЕШЕСТВИЕ

Бегу в море и долго-долго лежу на волнах, стараясь успокоиться и перестать испытывать чувство стыда и неловкости за свою выходку. Затем следует еще несколько попыток причаститься к миру гоанских просветителей и просветленных. Я очень стараюсь стать одной из них. Меня знакомят с мастером рэйки, Валентином, в далеком прошлом героиновым наркоманом, а в настоящем - лекарем больных душ.

- Надо научиться медитировать, а то у тебя жаба на голове огромная, она из тебя все силы сосет, - заявляет Валентин. Жаба? Окей, от жаб надо избавляться.

- Сейчас ты пройдешь обряд инициации и сможешь заниматься практиками рэйки… Он просит меня закрыть глаза и растирает мои ладошки и ступни. Обряд завершен, и Валентин торжественно объявляет: - Теперь ты должна медитировать 21 день по специальной технологии, я открыл нужные каналы для поступления энергии солнца в твои чакры. Почему от подобного рода словесных конструкций мне хочется съязвить оратору? Стоп, Юля! Ты в Индии: эта страна поможет избавиться от агрессии, коей в тебе скопилось за 26 лет видимо-невидимо. Я, как прилежная ученица, медитирую три дня кряду… А потом жизнь вдруг круто меняется. Накануне Нового года, приятель Леша, с которым я каждое утро веду активные беседы на пляже Парадайз, говорит, глядя внутрь меня и при этом выпуская из легких молочный дым с ароматом марихуаны: - Чайкина, кончай уже со своими духовными практиками. Давай я лучше отведу тебя в салон мадам Ли, она умеет гадать на

картах таро. В ее доме собирается интересная творческая молодежь, и там можно просветиться с помощью отличного «джоинта» без всяких кундалинь и рэйков. Салон мадам Ли и первая встреча с кайфожорами Что год грядущий мне сулит? С этим вопросом я иду вслед за сорокалетним Лешей и его двадцатилетней гражданской женой Дашей в салон мадам Ли, которая, как впоследствии выяснилось, на родине зовется Людмилой, ей за сорок, работает она бухгалтером, а из России в Арамболь сбежала на полгода за отдыхом от суеты и одиночества. Ли зарабатывает на индийскую жизнь тем, что гадает молодым ребятам и девушкам на картах таро и кофейной гуще за небольшие деньги. Она за пару месяцев умудряется собрать вокруг себя разношерстную гоанскую молодежь, которая к нашему приходу мирно покуривает травушку, лежа на просторной террасе второго этажа, откуда открывается отличный вид на крыши Арамболя.

- Привет, дорогие мои. Прекрасно, что заглянули в гости. А мы вот кайфожорим с утра пораньше, - щебечет Ли, поправляя «перикисьводородное» гнездышко на макушке. В тот день я впервые слышу слово «кайфожорство» и производные от него, «кайфожорить», «кайфожоры», «кайфожористый». После я сама неоднократно употребляю запавшие в память неологизмы и нередко улавливаю их из уст других обителей гоанского рая. Кто стал прародителем этих слов, въедливых, но точных для описания жизни большинства отдыхающих на Гоа, - неизвестно.

- А не свернуть ли нам «джоинт»? Самое время! – обращается к присутствующим Леша, от «джоинта» (косяка) никто не отказывается. К слову, я до сего момента слыла самой убежденной противницей наркотиков, а марихуану считала точно таким же психотропным веществом, как кокаин, героин и иже с ними.

АВГУСТ 2014 / CHER AMI 117

БОЛЬШОЕ ПУТЕШЕСТВИЕ

Пока одни ребята крутят «джоинт», разделяя между собой обязанности: кто-то перемалывает траву в специальном металлическом устройстве, смешивая ее с табаком, кто-то забивает полученную смесь в скрученную из тонкой бумаги трубочку… Пока другие ребята спорят над тем, какую музыку мы сейчас будем слушать: эмбиент или арабскую… Пока мадам Ли разливает по большим кружкам свежесваренный кофе…Я обращаю внимание на молодого человека с книжкой в расписанных, как сальвадоровский холст, руках. Что-то такое щелкает внутри (черт, не избежать киношной формулировки), и я усаживаюсь рядом с ним и обращаюсь с банальнейшим из банальных вопросом: - Что читаешь?

- Лимонова.

120 CHER AMI / АВГУСТ 2014

Цвет глаз очень необычный, вроде поэты склонны называть его фисташковым. Так вот: радужная оболочка его глаз выкрашена в сочный фисташковый цвет. Мы говорим о книге Лимонова, а потом волшебным образом в руках у меня оказывается только что скрученный и уже раскуренный «джоинт». Почему-то я внимательно гляжу на Сашу (так представляется парень с книгой), потом на Лешу (тот не раз мне предлагал косячок, но получал уверенный отказ), и делаю первую в своей жизни затяжку. Как, наверное, бывает у всех новичков, пробующих курить траву, я усиленно жду расширения сознания, но сознание даже не думает реагировать на мой глупый жест. Я протягиваю косяк Саше, он легко впускает в себя пары марихуаны и передает дурман-траву следующему кайфожору. Так начинается мое знакомство с Сашей Карачинским, с которым уже через месяц мы будем лететь через всю Индию на мотоцикле, ловя пересохшими от солнца губами попутный ветер…

- Ты поешь? – спрашивает Саша.

- Нет.

- Играешь на чем-нибудь? – с надеждой в голосе задает он второй вопрос.

- Нет. Стихи пишу. Мне делается так обидно, что не умею ни петь, ни играть на инструментах. Кажется, в этих анкетных графах Саша ставит жирные прочерки и тем самым перечеркивает внезапно родившуюся надежду на возможные романтические отношения. Сам Саша, как я тут же узнаю, виртуозно владеет и струнными, и клавишными и, вроде бы как, считает себя музыкантом, даже больше, чем музыкантом, - настоящим композитором, ставшим к своим 26-ти автором не одного десятка треков, изрядно залайканных посетителями соцсетей. До, собственно, этой встречи, я о Саше знать не знала и ведать не ведала, как и о той заюзанной акулами пера истории о бизнесмене Сергее Полонском, Камбоджи и тюремном заключении за якобы выброшенных за борт моряков.

www.cher-ami.ru

БОЛЬШОЕ ПУТЕШЕСТВИЕ

петицию, подключая к процессу поэта и музыканта Вовку, флейтиста и звукорежиссера Серегу, барабанщика и просто хорошего парня Дэна… Мы сидим в кафе «Пирамида» у самого моря, Саша своими мейджик-пальцами выплескивает из гитары фламенко, я что-то пытаюсь читать. Наверняка, со стороны все это звучит нелепо, но мне впервые радостно на Гоа, потому что происходит коллективный творческий процесс, и я являюсь его частью.

В день нашей первой встречи меня интересует совсем другое. Саша играет музыку, а на музыкантов я шибко падкая, вот и на этот раз не удается избежать «падения».

- Мы можем вместе что-нибудь натворить, - предлагаю я, так как давно ищу сопровождение к своим стихам, да все никак не нахожу заинтересованных. А тут такая удача.

- Можно попробовать. Только боюсь, что получится, как всегда.

- А как всегда?

- Ничего не получится. Это же Гоа, тут все откладывается на завтра и не делается никогда.

- У меня еще есть сосед Вовка из Челябинска, он забавные песенки пишет и на клавишах играет. Еще есть Серега, тот на флейте может и у него звукозаписывающее оборудование с собой. Можно будет записаться и в сеть выложить, и в «Пирамиде» концерт замутить… Я страшно воодушевляюсь идеей творить вместе и тем, что, наконец, смогу, как Верочка Полозкова, выступать перед публикой со своими наспех сочиненными стихами. Весь разговор происходит под тот самый «джоинт» (или под заново скрученный), а потому остается в памяти эдаким следом от босых ног на морском песчаном берегу. На следующий день я уже звоню Саше и назначаю первую ре-

«Поедешь в трип по Индии на байках?» Потом неожиданно наступает Новый год, первый в моей жизни Новый год без снега, Путина в телевизоре, курантов, подведения итогов и загадывания многочисленных желаний… Странный праздник. Мы гуляем с Дашей и Лешей по побережью с итальянцем Алесандро и индийским бабОй из Дели. Пьем шампанское, танцуем рэгги, а в полночь глядим с вершины темпла на фейерверки, разрывающиеся в звездном небе вдоль берега – зрелищно. Я все время рвусь в гости к Ли, потому неустанно задаю Леше вопрос, ну когда же? Одной мне туда идти не хочется. В последний раз моя встреча с Ли прошла не совсем гладко. Ей так и не удалось мне погадать: когда карты уже были разложены, зазвонил мобильный, и пока Ли договаривалась с кем-то насчет проведения в ее доме мастер-класса по актерскому мастерству, внезапно налетевший ветер разнес всю карточную комбинацию в пух и прах: - Что я могу поделать? Не судьба. Значит, ты еще не готова услышать о своем будущем. А глядя на кофейную гущу, Ли с тяжелейшим вздохом и напускным прискорбием в голосе произнесла: - У-у-у, дорогая моя, как же ты умудрилась все так запутать? Потом она что-то говорила про щитовидку и печень, но мне уже было все понятно – никакая она не Ванга, и знать я от нее ничего не желаю. В первом часу ночи мы все же срываемся к Ли. Все как во сне: бесконечные добротно скрученные «джоинты»,

АВГУСТ 2014 / CHER AMI 121

БОЛЬШОЕ ПУТЕШЕСТВИЕ

красные, зеленые и желтые огни от новогоднего фонарика, летящие мотыльками по кругу и превращающиеся то в абстрактные калейдоскопические узоры, то в стаи неоновых океанских рыбок. Никого нет на той террасе. Только мы с Сашей, наши ладони, поднятые над головой и играющие в театр, музыка и эти безумные огоньки. А несколько дней спустя Леша подходит ко мне с неожиданным предложением: - Мы с Дашей собираемся отправиться в путешествие на мотах. Хотим взять тебя и Алесандро с собой. Как на это смотришь? Даша ради Лешиной мечты – прокатиться по всей Индии на байках – забивает на университет. Не могу не признаться, что Ли сыграла в этой истории немалую роль. Она умудрилась нагадать девчонке скорое расставание с ее великовозрастным любовником, и Даша, впустив в свою юное сердце предсказание псевдопророчицы, решает продлить роман и ведется на авантюрную идею Леши. А я? Почему с такой иронией об этом пишу? Просто отлично запомнился разговор с Лешей, случившийся накануне: - Дашка мне в дороге ни к чему. Я бы вдвоем с тобой поехал. Ты английским владеешь. Было бы весело. Меня перспектива поехать вдвоем со взрослым мужчиной с непростым и темноватым прошлым не очень прельщала. Но идея с Лешей, Дашей и Алесандро покинуть Арамболь, который начинает уже затягивать меня в свое кайфожорное болотце, кажется мне заманчивой. Надо пояснить, что с Алексеем у нас на тот момент складываются вполне доверительные отношения, мы говорим с ним о вещах весьма интимных, о которых приличные люди, живущие по регламентированной общепринятой программе нашего с вами социума, молчат в тряпочку. Это и сыграет впоследствии не очень хорошую роль для меня, там, на дороге большой Индии.

122 CHER AMI / АВГУСТ 2014

Мы – игральные карты, а жизнь нас тасует Алесандро на предложение Леши отвечает согласием. Как же тут не согласиться, ведь Леша обещает на собственные деньги купить нам байк, объявив, что в дороге мы будем жить коммуной. Что-то я такое слышала о коммунистах, где с каждого по способностям и каждому по потребностям, но в подробности не вдаюсь. Ясно одно – моих заработанных в декабре денег должно хватить на месяц дорожных приключений, а там – будь что будет. Давно перестала бояться остаться без гроша в кармане. Единственное, что мне не дает покоя – это мысль, предложить Саше поехать вместе с нами. Сидя в своем арамбольском доме, перед монитором, я пишу ему: «Закончился наш творческий союз, мы уезжаем путешествовать по Индии. На два месяца». Ответ предельно лаконичный: «Удачного путешествия». Диалог в сети на этом не обрывается, и уже через час мы сидим с Сашей на моем балконе друг напротив друга, пьем приторно сладкий гоанский портвейн и обсуждаем новый план совместной поездки. Сложилось так, что Саше и самому давным-давно осточертела атмосфера салона Ли и быт его коренных обитателей, он готов сорваться куда угодно, лишь бы не здесь, не в теплом болоте ничегонеделания.

- На вторую неделю пребывания в Арамболе хотел улететь обратно в Москву, а потом затянуло. Думал, получится замутить что-нибудь нормальное с Дэном (барабнщиком). Дали пару неплохих концертов, которые меня порадовали. Но… Видишь ли, Дэну просто кайфово бить в барабан, заниматься музыкой серьезно он не хочет. А мне надоело просто играть…

- Поехали с нами. Леха не будет против, тем более деньги у тебя есть, значит, мот ты можешь сам себе купить?

- Можно. В тот же вечер мы идем к Леше с Дашей и оповещаем их о пополнении экипажа. Леша, инициатор и главный двигатель предстоящего путешествия, против Саши ничего не имеет, а потому согласен ехать вместе.

www.cher-ami.ru

Все лучшее у нас!

МЕХА&КОЖА ул. К. Мяготина, 102, тел. 42-15-18

БОЛЬШОЕ ПУТЕШЕСТВИЕ

Любовь нечаянно нагрянет, когда ее бы гнать в шею. Прекрасно понимаю, что с Карачинским у меня завязывается роман безо всякого намека на обязательства, серьезность и взрослость. Но к чему мне эти затертые до дыр нормативы? Пока-то весело. Наверняка, не последнюю роль на воспламенение нежных чувств к этому еврейскому мальчишке, одновременно слишком взрослому и слишком ребенку, максималистски мыслящему нигилисту и романтику до корней волос, играет его необычная биография. Надо же, попал на остров к миллионеру Полонскому в качестве дизайнера «потоковских» проектов, а потом по воле господина великого случая оказался с ним за решеткой в одной камере на 75 бесконечно тянущихся дней. Ранее мне не приходилось общаться с людьми, которым довелось отсидеть ни за что ни про

124 CHER AMI / АВГУСТ 2014

что в камбоджийской тюрьме да еще выйти оттуда с такой притягательной философией, замиксованной на книгах Ошо, Брэнсона, Айн Рэнд и, по большей части, как мне кажется, сформированной под влиянием Полонского, которого Саша считает другом и почитает чуть ли ни за учителя. Пусть даже этот друг-учитель до сих пор не рассчитался за работу по проекту с ним и Костей, вторым участником камбоджийской заварушки. Долг, видно, дружбе не помеха, особенно когда твой друг - он же образец для подражания - как стать успешным и окружить себя островами, яхтами и моделями. Далее события развиваются медленно, а обстоятельства меняются чуть ли ни каждый час. Кто-то там сверху тасует нас, как игральные карты, и выбрасывает из колоды ненужных людей. Так ненужным становится, например, Алесандро, наш добрый друг итальянец, владелец горных плантацией марихуаны в Швейцарии, бедняк, выросший в неапольской многодетной семье и путешествующий с 14 лет по разным городам и странам планеты, подрабатывающий в перерывах между наркоторговлей на Гоа выпечкой «Маргариты». Леша грамотно сливает Алесандро. С включением в нашу авантюрную компашку Саши, желание покупать для Алесандро мот молниеносно испаряется. Зачем, если Юля теперь может поехать со своим кавалером, на купленном за его счет мотоцикле? Да и для коммуны Алесандро оказывается невыгодным членом. Разве что перспектива на будущее – стать гостем Швейцарии и самому лично убедиться в наличие марихуановых плантаций. Но и эта призрачная перспектива не убеждает Лешу. Куда более заманчивой видится перспектива попасть на остров к Полонскому, там миллионы, там можно досыта «подкрепиться». Конечно, вслух своих мыслей Леша не озвучивает, но догадаться о его умозаключениях совсем не трудно. Надо добавить и то, что с приходом в мою личную жизнь Саши, Лешин подход ко мне резко меняется. Кажется, и меня можно за борт корабля выкинуть: достаточно ведь одного носителя англий-

www.cher-ami.ru

А что ты сделал сегодня ? для создания своей идеальной фигуры

Приглашаем на снижение веса Новые программы снижения веса и сохранения результата: • «Базовый курс» • «Настроение стройности» • «Стройность и здоровье без лекарств» • «Пищевая НЕзависимость»

Автор метода, врач-психотерапевт, кандидат медицинских наук, научный руководитель проекта.

«

Гаврилов Михаил Алексеевич

ДО И ПОСЛЕ

Предварительная запись по телефону 550-106 www.doctorgavrilov.ru ул. Томина, 61 Лиц. № ЛО-21-01-000580 от 25.05.2011 выдана в соответствии с приказом Министерства здравоохранения и социального развития ЧР №560 от 25.05.2011. Реклама

НЕОБХОДИМА КОНСУЛЬТАЦИЯ СПЕЦИАЛИСТА

БОЛЬШОЕ ПУТЕШЕСТВИЕ

ского языка. Но изменить ход событий у Леши не получается. Разговоры о том, что все идет не так, как задумывалось, то и дело вспыхивают между мной и Сашей. Я, изредка оставшись наедине со своими мыслями, тайно мечтаю, чтоб он предложил отправиться в дорогу вдвоем, нутром чувствую, что такой вариант для обоих был бы комфортнее. И романтичнее, что тут говорить. Но произнести мысли вслух мне мешает страх, что он откажет и вообще сорвется в Москву. Чтобы расставить все точки над «i» я в один из подготовительных к поездке дней иду в салон мадам Ли и, борясь со страхом все разрушить, спрашиваю его в лоб: - Слушай, Саш, чтобы я понимала, на что иду, важно знать, кто мы друг для друга в этой дороге: просто попутчики, которые периодически спят друг с другом или пара? На что он отвечает вопросом на вопрос, двусмысленно, но ободряюще: - А разве нельзя сказать про всех мужчин и женщин, состоящих в паре, что они и есть попутчики, которые периодически спят друг с другом? Я стараюсь влезть в настройки своего головного мозга, чтоб отыскать там опцию: «Будь готова к любой развязке. И не смей влюбляться». Несколько раз вчетвером мы обсуждаем тему, как быть, если в дороге кто-то кому-то вдруг надоест: - Просто каждый пойдет своим путем безо всяких обид и выноса мозга, - высказывает свою позицию Саша.

- Да, просто разъедемся, - соглашается Леша. Даша молчит. Она вообще по большей части не имеет никакого влияния в нашей компании, представляя собой своего рода приложение к Леше, согласная с ним во всем и всегда, даже в самой несусветной дурости. Можно, конечно, сделать скидку на ее возраст - в 20 лет не у каждой молодой девушки прорезывается голос. Но я не привыкла делать никому скидок, особенно если дело касается выражения собственного мнения. Если его нет в тот момент, когда требуется включить озвучку, то и тебя, по сути, тоже не существует.

- Согласна. Разъедемся. Только есть одно условие: так как я не смогу стать равным членом команды из-за невозможности вложиться в покупку байка, значит, я нахожусь в более уязвимом положении... Остаться одной посередь индийских дорог – конечно, по-артхаусски необычно, но мне все-таки хочется взять с Саши обещание, что в случае форс-мажорной ситуации меня довезут до ж/д станции или автобусной остановки, откуда я смогу самостоятельно продолжить путь. Обещание получаю. А после наедине Леша говорит: - Саша-то тебя наверняка бросит. Но мы с Дашкой не оставим. Слово даю. Порой слова столь зыбки, а дела людские и того хуже - засасывают сильнее зыбучих песков.

126 CHER AMI / АВГУСТ 2014

Продайте колеса путешественникам - Славный пепелац! До Непала довезет?

- До Раджастана и обратно без проблем прокатит! Шестнадцатидневный квест по поиску байков стартует 4 января. Мы бурно обсуждаем, что уже 7-го покинем штат Гоа и окунемся в атмосферу настоящей Индии. Не тут-то было. Утомленные солнцем и совершенно не удовлетворенные завершением 5-го дня поиска, мы возвращаемся снова и снова в Арамболь без байков. Ищем их в Мапусе, Мандреме, Вагаторе, Сеолиме, Ашвеме, – без толку. Многочисленные жж-ешные постики пестрят отчетами о мотоциклетных поездках по Индии, но практически все авторы пишут, что приобрести колеса можно либо в Дели, либо в Бомбее. Нам же в такую даль ехать в лом и дорого. Вера в то, что и на Гоа найдутся отличные байки, не покидает наши юные сердца. Через всю ту же сеть мы понимаем, что большинство путешественников мотоциклы не покупают, а арендуют. Вариант? Вариант. Но в этом случае, придется возвращать мотоцикл хозяину, то есть строить путешествие по типу круговой композиции. Но мы не можем, объехав всю Индию, вновь вернуться на Гоа.

www.cher-ami.ru

БОЛЬШОЕ ПУТЕШЕСТВИЕ

Ситуация складывается следующим образом: одни индусы убеждены, что наша операция обречена на провал, мол, никто ни за какие деньги не продаст нам байк, потому что сезон в самом разгаре: им выгоднее сдавать транспортное средство в аренду. Другие относятся к нашему мероприятию с любопытством, но заламывают космическую цену за колеса. Третьи же, законопослушные, даже не знают о том, что туристы могут путешествовать по Индии на исконно индийских байках, зарегистрированных на местных с официальными документами на мот. Дата отъезда из Арамболя перманентно сдвигается, и я уже мирюсь с тем, что спешить бесполезно. Надо отдаться индийскому течению и плыть с его скоростью. Тем временем между мной и Лешей то и дело вспыхивают какие-то ссоры, недомолвки, предъявляются двусторонние претензии. И во всем нам с Сашей чудятся знаки, оповещающие о том, что эта поездка – дурость и закончится для всех плачевным образом. Саша больше всего переживает за то, что никогда в жизни не водил мотоцикл. Да и прав ни у него, ни у Леши нет. Мы сидим на балконе у Кости, общего знакомого, и решаем вопрос с водительским удостоверением. В этот момент в дом входит какой-то незнакомый мне парень и спрашивает: - Чего делаете? Музыку играете?

- Да нет. Права подделываем в фотошопе.

- А-а-а. Понятно. Надо мне тоже этим заняться. В Индии к нарушению законов большинство туристов относится легко. Но это не говорит о том, что мы не переживаем. Переживаем еще как! И страшно боимся, что нас остановят в пути и оштрафуют или чего хуже, упекут за решетку. По завершению второй недели активного поиска, мы, наконец, встречаем Бренду с «Ямахой». Мне к этому времени уже порядком надоело тратить солнечные дни на поиски байков, и я решаю просто пойти на пляж и пожариться на солнце. По дороге встречаю знакомого индуса Амена и между делом сообщаю ему, что ищу мот не для аренды, а для покупки. Тот сразу отводит меня к своей кузине Бренде, которая как раз решила избавиться от своего старого потрепанного железного коня. Конь выглядит ничего таким: номера белые (а это важно, если хочешь триповать по Индии; гоанские номера, как правило, - желтые, с ними никак нельзя), документы на байк в порядке. Я тут же звоню Леше. Леша, к моей огромной радости, байк одобряет. Начинаются переговоры по поводу цены. Первая озвученная Брендой цена в 30 тысяч рупий никого не устраивает, потому что у байка есть очевидные проблемы, за решение которых надо тоже платить. Сговариваемся на 25 тысяч (смарт индиан гёрл уделала нас на 5000, как потом выяснилось). После сделки мы с Лешей отправляемся по мастерским Арамболя. Ох, только представьте, я человек абсолютно далекий от техники, становлюсь не сторонним наблюдателем, а прямым участником переговоров в местной мастерской для байков (Леша-то хоть и шарит в мотоциклах, ни бельмеса не понимает поанглийски). Много чего нового для себя узнаю. Мозг кипит.

- Через два дня мот будет как новенький! – заверяет нас индус-мусульманин, хитро подмигивая. В этот вечер, мы радостные: купили «Ямаху», пусть потрепанную, но ее ж починят. Пьем гоанский портвейн, крутим один за другим «джоинты» и детально обсуждаем маршрут предстоящего путешествия. Через пару дней забираем «Ямаху» из мастерской.

- Славный пепелац! До Непала довезет?

- До Раджастана и обратно без проблем прокатит! Таким диалогом завершается торжественное вручение нам «Ямахи». Арамбольские мастера улыбаются широко и искренне. Не успеваем мы отъехать от мастерской, как с мотоциклом случается что-то неладное.

- Б…ь, кажется, приехали, - не сдерживается Леха, - Похоже с двигателем у нас беда, а эти с…и сказали, что движок мощный, чинить не надо.

Мы тут же возвращаемся в мастерскую.

- Да, с двигателем все плохо, - нагло заявляет индус, который час назад вещал про Раджастан и желал нам удачной дороги. – Придется вам заплатить еще 8 тысяч рупий. Починим, не волнуйтесь. Волноваться уже нет сил: этот кусок железа на наших глазах превращается в золото.

- Хорошо, что поломка случилась не в дороге, - выдает оптимистически настроенный Леха. Знаете что самое удивительное? Второй байк мы покупаем у этих же хитроскроенных мастеров. Индусы предлагают взять «Роял Энфилд» 2010 года рождения, оснащенный боксом для багажа. Прайс – 70 тысяч рупий, сбрасывать цену хозяин мастерской ни в какую не желает. И мы соглашаемся!

- Завтра приходите, оставьте байк на дополнительный техосмотр, - заявляет все тот же улыбчивый индус, что чинит «Ямаху» для Лехи. Долго сказка сказывается, да и долго дело делается. Только спустя неделю мы забираем из мастерской оба байка. Перед тем как попрощаться с мастерами я решаю применить технику НЛП: - Слушайте, наши жизни в ваших руках. Мы точно можем на этих мотоциклах безопасно путешествовать?

- Абсолютно точно! До Раджастана… Угу, это мы уже слышали. «Я в знаки не верю, а ты?» Больше двух недель потрачено на сборы. Больше двадцати раз я задумываюсь над тем, чтоб отказаться от затеи путешествовать на байках. В воздухе витают странные знаки. Особенно полна ими последняя неделя перед отъездом. То неожиданная новость: один славный парень покончил жизнь самоубийством прямо на Гоа будучи в трезвом, не опьяненном алкоголем и наркотиком состоянии. То индусы со своими камнями… Случай из ряда вон. Сидим мы как-то в салоне Ли со всеми заядлыми кайфожорами. Слушаем негромкую музыку. Общаемся. Курим. Солнце давно уже упало в океан, но до полуночи далеко. Темно. Свет падает только от новогоднего фонарика. Я делюсь с Сашей какими-то воспоминаниями из детства, как вдруг на пол, неподалеку от нас, падает что-то тяжелое, по-

АВГУСТ 2014 / CHER AMI 127

хожее на кокос. Сквозь какофонию звучащих голосов, я даже слышу слово - «кокос». В сознании проносится стрелой: «Надо же, кто-то кокосами кидается, дурачится». Мы даже не думаем бежать в укрытие - индусы прежде не нападали на дома туристов. В следующее мгновение булыжник, не кокос, а именно булыжник, прилетает прямо в нас. Саша только и успевает прикрыть мою бедную, ничего не соображающую голову руками. Резко осознав серьезность ситуации, мы оба подскакиваем и прячемся от камнепада в небольшой закуток на крыше, туда же бежит вся салонная молодежь. Меня не задело, а Саше не повезло (или повезло чуть меньше): в паре сантиметров от виска кровоточит ссадина. Я прыгаю к холодильнику, но, не обнаружив там льда, хватаю замороженную рыбу. Ей и спасаю. Мы перепугались не на шутку.

- Такое чувство, что Арамболь нас выдавливает, - говорит Саша, прикладывая дурно пахнущий кусок рыбы к лицу.

- Быстрей бы уже в дорогу.

20 января мы отправляемся в путь... День первый. «Ночевать будем в джунглях» Едем в Мапусу за шлемами и автозарядками. Настроение скачет

128 CHER AMI / АВГУСТ 2014

по всей шкале. Вроде мечта сбывается - я снова в дороге, а душа все время не на месте. Музыка в ушах не спасает от назойливого беспокойства. Объяснимо: Саша без пяти минут научился водить мот и его неуверенность передается мне, особенно если поворот слишком крут и нас выносит почти на встречку. Ягодицы поджала, музыку погромче и думаю лишь об одном: да помогут нам все индийские боги выжить на дороге, а с остальным мы справимся и без них. Саша сосредоточен на асфальтированном серпантине, щурится от ветра и пыли. Я же скрещиваю пальцы обеих рук и стараюсь быть прилежным пассажиром, а не бездыханным рюкзаком - балансирую, чтоб облегчить вождение. Впереди несутся Леша и Даша. Алексей время от времени поглядывает на нас, ухмыляется порой, когда видит, с какими лицами мы с Сашей обгоняем грузовики... Через час мы уже в Мапусе. Ищем шлемы. А мне вспоминается фильм «Не уходи» и печальная история девочки, что попала в аварию, а мама, сидя в ее палате и всматриваясь в лицо дочери, пребывающей в коме, жалобно скулит: «Ну почему... почему ты не надела шлем?» «Надо купить хороший шлем», - думаю я, при этом примеряя самые дешевые хелметы, что есть в ассортименте. Можно, конечно, сказать, что я пожалела денег, но было бы что жалеть. Отбрасываю весь мыслительный негатив и покупаю себе розовый девичий шлем

www.cher-ami.ru

БОЛЬШОЕ ПУТЕШЕСТВИЕ

о сотворении мира, миллионах галактик и, нет-нет, да вздрагиваем, заслышав неподалеку шуршание. Звуки и тени в такой местности трансформируются, пугают. Какое же это безумие спать в индийских джунглях прямо на земле! Но еще безумнее теперь кажется опрометчивый поступок, который мы совершили на пару с Сашей - прямо перед дорогой сделали себе татуировки. Заботливо обрабатываем друг другу свежие шрамы, дивимся своей беспечности (или это называется безрассудством?) и планируем завтрашний день. Нас не покусали здоровые муравьи, в наши тела не впились проклятые малярийные комарики, ни одна змея не свалилась на наши неотесанные головы. А потому день второй все-таки настал для каждого из нас. День второй. Встреча с индийской полицией. Мне напоминает это утро в Крыму. Первые солнечные лучи золотят верхушки холмов, воздух прохладный и выпрыгивать из спальника не хочется, потому что только-только нагрел его и толькотолько решил заснуть крепко и без снов. Но дорога не ждет. Точнее Леша ждать никого не собирается! В это же утро до наших ушей был донесен формат предстоящего путешествия (почему-то Леша за всех все решил, а мы не возразили): есть возможность спать на природе - спим. Нет - как цивилизованные люди останавливаемся в гестах. До Гокарны доезжаем быстро. Здесь на въезде в город нас тормозит дорожная полиция. Я кожей чувствую, как одновременно напряглись и Саша, и Леша, один - из-за наличия поддельных прав, другой – из-за дурман-травы в левом кармане джинсы. Сумки попросили снять с мотоциклов и продемонстрировать их содержимое. Индийские полицаи улыбаются, шутят: - Марихуана?

- У нас нет.

- Ха, а вы что не курите?

- Нет, конечно. Зачем? Просто путешествуем по Индии.

- А вы курите? – осведомляюсь я тем же шуточным почтительным тоном, что ребята в форме.

- Конечно! А как же! Хм, веселые полицейские. Один из них придирается к Сашиной копии прав.

- Где первая страница?

- Я ее не распечатал…

- Должно быть написано: «Международные права», - не унимается индус. С горем пополам мы уверяем представителя закона, что бумагу отправят из России сегодня же вечером. Более нас не задерживают. Счастливого пути! Всю первую половину дня я не могу избавиться от плохих с птичкой на лбу за 300 рупий - спасет он разве что от штрафных санкций на индийской дороге. От удара - вряд ли. Значит, не надо биться головой об асфальт - вот и весь разговор с самой собой. На местном рынке, обойдя примерно восемь отделов с электроникой, находим автомобильные зарядки с usb-выходом. Отныне гугл-мэп нам в помощь, и музыка будет играть в моих ушах всю дорогу. На часах 16-00, до заката остается примерно 3 часа, а до Гокарны (первой планируемой стоянки) примерно 200 км. Позади Арамболь с его затертым до дыр шанти-шанти-ом, впереди - неизвестность. Еще полтора месяца назад я не знала этих людей, а теперь еду с ними на байках, совершенно не представляя, что там нас ждет в этой бедной Индии. Скоро стало смеркаться. Саша беспокоится, что по ночи ехать небезопасно, со зрением беда, правый глаз у него совсем не видит, а опыта слишком мало, чтоб рулить на ощупь. Неожиданно Леша сворачивает с главной дороги влево и мчит по земляной тропе прямиком в лес. Мы за ним. Первая стоянка в джунглях под навесом из пальмовых листьев - неплохо. Люблю романтику. Развели костер, заварили чай, организовали себе домик с помощью пресловутых индийских простыней (и палатка ни к чему). Лежим под звездами, рассуждаем

АВГУСТ 2014 / CHER AMI 129

БОЛЬШОЕ ПУТЕШЕСТВИЕ

дум. Леша и Даша через 10 дней улетят на Шри-Ланку за продлением индийской визы. Мы договаривались, что продолжим путь с Сашей вдвоем и встретимся с ребятами чуть позже на восточном побережье Индии. Но я наблюдаю следующую картину Сашу вся эта поездочка пока не вставляет. Заводить на кикстартере и везти 165-килограммовый мот при собственном весе в 60 килограмм – тяжело, ужасно выматывает. Вижу. И чувствую, что он может сойти с маршрута в любой день, в любой час. Вероятность остаться одной, далеко от гоанского рая, посередь индийских пыльных дорог, с каждым километром обретает все более зримые очертания. К черту дурные мысли! В ушах музыка. Обнимаю за талию Сашу, но тут же одергиваюсь. Малоопытный мотоциклист просит, чтоб я его хотя бы неделю не трогала и не лезла с разговорами. Сижу смирно. От Гокарны до Хампи 400 км. К закату становится ясно, что до священного города добраться засветло не успеем. Впереди бесконечно вьется серпантин, справа и слева - сочно-зеленые джунгли, иногда в проблесках открываются горные ландшафты. На некоторое время сердце замирает, беспокойство отступает, и я верю в лучшее. Леша вновь сворачивает с дороги. Ищем ночлег, разводим костер, ужинаем вареным рисом. У нас с собой котелки, сковорода, кружки – обо всем позаботился наш капитан. Снова разговоры на темы космического масштаба. Спим на земле под шорох непонятных существ. Кто там шуршит? Зажмурюсь, и сон придет. Так наступает третий день, конец которого рушит все надежды на добрый мир между мной и Лешей. День третий. С ветерком до Хампи.

280 км до Хампи. Предстоит выдержать нелегкий день. Прощай, океан, мы углубляемся в Индию. В городе, где все шумит, гудит и пылит, эдаком мини-Дели, завтракаем острейшей пищей. Я еще и луковицу зажевала для профилактики. Индусы до сих пор попадаются какие-то злые, непонятливые. С самого Арамболя ищу добрых индусов, о которых пишут все кому ни лень. Ау? Где же вы? Вокруг только хмурые

130 CHER AMI / АВГУСТ 2014

лица, которые к тому же не говорят по-английски, что осложняет даже самые простые наши просьбы. Но чем дальше в Индию, тем интереснее. Ландшафт меняется. Пролетаем через рисовые, кукурузные и хлопковые поля. Нам машут труженики. Как только успевают заметить нас на дороге - мы несемся на скорости 70-80 км/час? Цыганские таборы, толпы школьников, телеги, запряженные коровами, грузовики, наполненные до отказа сеном - мимо, мимо, мимо. Я - пассажир на мотоцикле, а значит, у меня есть масса времени думать. Пользуюсь возможностью: думаю о жизни деревенских индусов, о том, что для них счастье… Дорога до Хампи - выматывающая. Асфальт есть, но он разбит напрочь. Кочки, ямки, иногда просто песок и гравий. К вечеру каждый из нас зол и хмур. Хочется есть, спать, пить, лечь на плоскую поверхность... А до города еще не близко. После заката въезжаем в ворота священного Хампи. Не успев перевести дыхание, оказываемся в окружении индусов: - Room! Room! Cheap! Cheap! Я берусь налаживать контакты с местным населением, предчувствуя приближающуюся катастрофу. Коммуна, которой изначально планировал ехать Леша, не задалась. Каждый из нас предпочел остаться со своей кучкой денег наедине, каждый по своей причине. И если одни особо не считают рупии в пути, я о Саше, то другие пересчитывают их шибко скрупулезно, я о Леше с Дашей. Мне же, несмотря на включенный эконом-режим, страшно хочется после двух полудремотных ночей в джунглях остаться с Сашей наедине, а значит, пойти вопреки желанию Леши – поселиться в Хампи в одной комнатухе вчетвером. Интуиция шепчет: ох, взорвется Леша - он с отъезда на меня ворчит. Но чему быть, того не миновать. У Саши позиция – индифферент. Ему по-всякому – хорошо. В джунглях – так в джунглях! В пятизвездочном отеле – так в пятизвездочном отеле! Но в Хампи он поддерживает мою идею снять два номера. Не стану подробно описывать, как разозлило это Лешу, кажется, в нем проснулся сам Шива и заметал искры во всех, кто встал на его пути, включая Дашу. Только Сашу искры не коснулись. Леша действовал обдуманно – «пригодится воды напиться».

www.cher-ami.ru

БОЛЬШОЕ ПУТЕШЕСТВИЕ

Всю ночь, лежа на крыше гестхауса под москитной сеткой, я думаю о том, как важно правильно выбирать себе попутчиков в дорогу. И ладно бы, я об этом не знала или не задумывалась прежде. Миллион раз! Как вышло, что я оказалась в ситуации, когда нет сил больше общаться с одним из попутчиков, а другой тебе сейчас столь дорог, что ты готова ради него потерпеть нетерпимого человека? Перед сном Саша объявляет мне, что Леша желает поговорить со мной наедине. Завтра. Но назавтра разговор не состоится, зато день пройдет в экскурсиях по Хампи и в очередных починках мотобайков. День Четвертый. Хампи. Наутро ко мне возвращается былой радужный взгляд на мир. Мы просыпаемся на крыше невзрачного дешевого гестхауса с первыми лучами солнца, пробивающегося сквозь москитную сетку. Спать более невозможно: обезьяны, повизгивая, скачут по проводам, рыскают в поисках съестного, а мы как раз оставили для них с вечера связку бананов. Огромная мартышка сидит напротив нас и заполняет рот наспех очищенными плодами. Наглости обезьяньего племени здесь, в Хампи, нет передела. Они буквально повсюду. Даже не ручаюсь утверждать, кто владеет этим городом: обезьяны или все-таки индусы. Хозяйка гестхауса, любезная женщина, с рассвета до заката занята стиркой вещей. Ее супруг работает рикшей на мототук-туке и проводит экскурсии для туристов. Мы не в курсе, что город можно обойти вдоль и поперек за парутройку часов, потому добродушно ведемся на его предложение покатать нас по Хампи с заездом во все культовые места. Деревушка живет своей неспешной жизнью и с радостью принимает племя туристов каждый год. Радость исходит не из-за доброты индийской души, а из-за алчности таковой. Как и на Гоа, местные жаждут развести тебя на рупии по полной программе. Приставал-зазывал хватает. Но мы – люди опытные. Торговцев уже практически не замечаем. День жаркий и спокойный, без конфликтов и обещанных разговоров со стороны Леши. Полдня мы блуждаем по развалинам древней Виджаянгарской империи. Город является религиозным центром, сюда стекаются просветленные и просветляющие

со всех уголков планеты, чтобы лично насладиться атмосферой важных индуистских храмов, полуразваленных, но действующих до сей поры. Самый знаменитый посвящен Шиве. Я впервые за все время пребывания в Индии воодушевляюсь на фотографию. Общая атмосфера города и возможность побыть наедине со своими мыслями, прогуливаясь среди исполинских размеров валунов, каждый из которых что-то да значит, действует на меня как таблетка успокоительного. Даша с Лешей без устали позируют друг другу, чуть ли ни влезая в каменные шкуры богов, а мы с Сашей просто бродим и глазеем по сторонам уже безо всяких надежд на просветление, но вполне наслаждаясь моментом. Если рассказать о том, как мы сидели и курили траву напротив изваяния Ганеши, слушая историю его рождения и становления как бога, то небось некоторые сочтут нас совсем безбожными тварями. Но это Индия, а в Индии можно жить так, как тебе сию минуту хочется. Тем и хороша она - страна богов. С марихуаной в Хампи проблем нет: курят и местные, и приезжие. На третий раз Леша и Саша соглашаются на аргументы торговцев попробовать их замечательный чиллум. И мы все вместе отправляемся вглубь банановой рощи. Когда идешь след в след за индусом, утопая голыми ступнями во влажной почве, идешь и не знаешь, куда точно, и когда завершится путь, и что там в умах этих людей, проживающих цикл жизней одну за другой и мечтающих быть сожженными в Варанаси, - испытываешь инстинктивный страх и любопытство в одно и то же время. Саша рассказывает, что с некоторых пор старается избегать неоправданных рисков. С некоторых – это с тех самых, когда случайным образом оказался на палубе корабля и был арестован полицией королевства Камбоджи. «Я мог избежать тюрьмы, если б прислушался тогда к интуиции, ничего хорошего она мне не подсказывала». Хм, но в то же время мы все вместе взятые на протяжении уже 4-х дней играем с судьбой: сесть за руль мотоциклов будучи без прав и не умеючи им управлять – раз, ночевать в джунглях, кишащих разного рода тварями, которым плевать, турист ты или коренной индус, сожрут и не подавятся, если не сожрут, так и укуса хватит, чтоб поездка запомнилась на всю жизнь – два, наконец, этот поход за чиллумом в банановую рощу в священ-

АВГУСТ 2014 / CHER AMI 131

БОЛЬШОЕ ПУТЕШЕСТВИЕ

ном городе Хампи – три. Разве это оправданные риски? Мы, по крайней мере, я и Саша, прекрасно осознаем, что нашу поездку нельзя назвать даже авантюрной, она безумна, но, видимо, в жизни некоторых людей наступает момент, когда страхи притупляются и хочется от судьбы испытаний. Она не дает – так выдумаем сами. Благо покупка «специй», как в шутку мы называем марихуану, прошла без неприятностей. Но именно с того вечера я перестаю принимать участие в затуманивании собственного сознания, а через пару дней и Саша отказывается от удивительно приятного пребывания в «астральном коконе». День пятый. Вот это поворот! В Хампи наши железные кони зажевали очередную порцию индийских рупий и не подавились. Позади – 500 км, впереди – вся Индия, а мотоциклы не внушают никому из нас полного доверия. Леша ведет себя по-прежнему спокойно, никаких эмоциональных выплесков в мой адрес не поступает уже целые сутки. Но это-то и настораживает. С вечера всеобщим голосованием (а на самом деле с инициативы все того же капитана команды) было решено, что сегодняшний день штурманом назначаюсь я.

- Смотри, Саша - за рулем, я - за рулем, Даша постоянно таращится в телефон и следит за маршрутом. А что делаешь ты? Да-да, выходит в нашей недокоммуне я совершенно бесполезный элемент. Еду, видите ли, жизни радуюсь, фотографирую и не принимаю никакого участия в общем деле. Я безропотно соглашаюсь взять функции штурмана на себя, но при этом в поисках, наверное, женской солидарности, бросаю Даше: - Конечно, попробую, но имейте в виду, я в этих телефонах полный профан. Если собьемся с пути – не серчайте. По идее, точный маршрут имеет значение лишь для Леши с Дашей, они спешат в аэропорт на юг страны, чтобы вовремя улететь из Индии до окончания срока виз. Нам же с Сашей, спешить определенно некуда. Но мы продолжаем путь все вместе, почти неукоснительно следуя требованиям Леши. Во мне зреет надежда, что совсем скоро все это закончится. Доедем до аэропорта, а там, наконец, каждый пойдет своей дорогой. Ничего-ничего, потерплю, немного осталось. А оставалось и того меньше, чем я думала. Из Хампи выезжаем поздно, рассерженные и недовольные починкой мотоциклов. Денег заплатили немало – а проблемы остались. Я неотрывно гляжу в телефон, боясь пропустить какой-либо из поворотов. Не замечаю вокруг никаких пейзажей. Сегодня точно не до них. Лишь бы выполнить взваленную на меня обязанность с чопорностью

отличницы. Но, какая жалость! На дороге развилка, связь с интернетом обрывается. А Саша кричит (из-за потока ветра слышно плохо): - Куда?

- …Налево. Кажется. Мы сворачиваем налево. А Леша с Дашей, следовавшие за нами, берут вправо (Даша оказывается с самого Хампи продолжает следить за дорогой, проверяя, на что я способна). В итоге на меня сыплются негодования и откровенный мат из уст Леши. И я понимаю, что конец нашего совместного путешествия совсем близок. На въезде в город Читрадурга, делаем остановку, чтобы купить продукты на вечер (в планах Леши вновь заночевать в джунглях). И тут-то случается новый поворот в истории нашей поездке.

- Юля, ты ни к чему не приспособлена. Ленивее тебя на свете я людей не встречал. Больше я не намерен продолжать с тобой путь. Даша тоже. Да, Даша? – Даша кивает. - Теперь остается спросить Сашу… У меня внутри полное шанти. Что бы сейчас ни ответил Саша, я уже сама не хочу быть участником поездки в заявленном формате. Мне трудно объяснить поведение Леши, человека, с которым на Гоа, у меня сложились приятные дружеские отношения. Но в момент, когда звучит его капитанская речь, я ощущаю внутри спокойствие Малой Рицы.

- Окей, разъезжаемся, - Саша сообщает о своем решениис выражением полной невозмутимости на лице. – Мы тогда с Юлей останемся ночевать в этом городе, а позже уже решим, кто, куда и как. Наш капитан начинает нервничать, не ожидает сам такой развязки конфликта. Но слово не воробей. И каждый высказал свое мнение. Мы без суеты передаем вещи, принадлежащие Леше и Даше. И расстаемся с ними навсегда. Сказать, что я испытываю, когда остаюсь наедине с Сашей? Легкость! Наконец-то мы отбились от пастуха и теперь свободны и можем ехать туда, куда хочется, проезжать столько километров, сколько пожелается, подниматься с постели, а не с голой земли во столько, во сколько вздумается. Я чувствую, что заканчивается первая часть наших дорожных недоприключений и начинается вторая, где Саша – ведет, я гляжу на карту и не пропускаю повороты, а вместе мы – идеальные попутчики, которые не курят траву, философски размышляют о смыслах общих и частных, встречают на пути местных, то находят в их душах отклик, то сталкиваются лоб в лоб с полным непониманием, и неминуемо приближаются к Ченнаю, к городу, откуда каждый из них пойдет своей дорогой. /// P.S. В следующем номере читайте продолжение истории о путешествии по Азии.

132 CHER AMI / АВГУСТ 2014

www.cher-ami.ru

АВГУСТ 2014 / CHER AMI 133

ЗНАК КАЧЕСТВА

Здесь Русью пахнет Текст: Марина Кваш Фото: Евгений Кузьмин

Петухово — городок в 10 минутах от границы с Казахстаном, где живут не более 11 тыс. человек. Двухэтажные здания, круглый купол церковного прихода, затейливая резьба частных оград. Как ни в чем не бывало над повседневной жизнью зауральской глубинки плывут сладкие, солнечно-теплые запахи ванили, пышной сдобы, ласковых хозяйских рук... Спросите любого местного жителя, и он охотно раскроет вам тайну источника ароматов. Или доверьтесь собственному чутью и застыньте от удивления, когда оно приведет вас к цехам предприятия «Макош» — одного из самых вкусных и запоминающихся производств Курганской области. Ванилью, свежим домашним печеньем (невероятно, но факт!) пахнут семечки алтайского сорта «Лакомка» во время обжарки на газу по принципу домашней духовки. В процессе обработки они (как и другие сорта, например, краснодарский) пройдут систему тройной шлифовки, а затем попадут в упаковку, которую легко узнать в магазине. Начав 11 лет назад выпуск семян подсолнечника с 16 кг в месяц, «Макош» давно достигла того уровня, когда объемы продукции следует мерить вагонами. Сегодня это не только полноценная группа снеков (орехи, сухарики и разнообразные сыпучие продукты), но и самое настоящее кондитерское направление — сахарное, сдобное, песочное печенье, кексы и бисквиты.

134 CHER AMI / АВГУСТ 2014

www.cher-ami.ru

БУДНИ ПЕРВОПРОХОДЦА Для Сергея Кривоногова, руководителя предприятия, «Макош» – не первый бизнес-проект. До него он вместе с партнерами держал пельменный цех и занимался поставками мороженого. Однако душа просила чего-то более интересного, чем тающие в жару брикеты, хотелось развивать совершенно новое направление, еще не знакомое с конкуренцией и способное работать в масштабах целого региона. Собственный план создания компании по переработке и фасовке сыпучих продуктов Сергей называет «смешным» – его идея родилась в междугородной электричке, где пакетик семечек помог скоротать время в дороге. Но куда быстрее, чем можно было предположить, продукция «Макош» стала исчисляться десятками тонн – и не только семечек, но и всей известной в России ореховой группы. Этому немало способствовал труд Любови Фроловой - надежного и незаменимого для предприятия специалиста. Ее профессиональный багаж включает опыт мастера цельномолочного цеха на огромном маслозаводе, но на протяжении последних 15 лет Любовь работает вместе с семьей Кривоноговых. Сегодня порядка 60% товаров «Макош» уходят в другие города – Омск, Екатеринбург, Тюмень, Нижневартовск... Некоторые наименования видели даже в Якутии. В «Макош» понимают: в производстве фасованных орехов, семечек и сухофруктов грамотный поставщик – залог того, что готовый продукт будет неизменно радовать покупателей. В поисках оборудования, техники и партнеров Сергей Кривоногов исколесил всю Россию – от Санкт-Петербурга до Владивостока – неизменно возвращаясь домой с лучшими решениями и контактами. Например, решив пополнить ассортимент кедровым орехом, он выбрал для сотрудничества промысловиков из Омска, которые сами ездят в Сибирь и Алтайский край на добычу шишек. «Производство – тяжелый труд, – признается Сергей. – Я не жалуюсь, но перерабатывать, чистить, мыть или заботиться о самочувствии теста далеко не так просто, как купить-продать». СЛАДКОЕ ЦАРСТВО Успешная работа со снеками стимулировала компанию к расширению, и к 2012 году Сергей Кривоногов и его жена Олена задумались над освоением новой ниши. Исследование рынка привело к закупке пробной партии новосибирской кондитерской продукции. Раскрутив ее продажи в Зауралье до 10 тонн сладких лакомств в месяц, «Макош» почувствовала, что уверенно «стоит на ногах» и с чистого листа запустила собственное кондитерское производство на площади 1000 кв. м. За 2,5 года ароматное печенье и мягкие кексы из Петухово искренне полюбились многим курганцам и жителям области. Неудивительно – создатели постарались сделать свои угощения столь же особенными, как домашняя выпечка.

В поисках оборудования и партнеров Сергей Кривоногов исколесил всю Россию, неизменно возвращаясь домой с лучшими решениями и контактами. Например, решив пополнить ассортимент кедровым орехом, он выбрал для сотрудничества промысловиков из Омска, которые сами ездят в Сибирь и Алтайский край на добычу шишек

АВГУСТ 2014 / CHER AMI 135

ЗНАК КАЧЕСТВА

итальянской технологии. Несмотря на достойный выбор печенья на любой вкус, предприятие всегда ведет активную работу по созданию новых произведений кондитерского искусства. Одна из последних находок – миниатюрные творожные рогалики по-домашнему.

- Я уже привык: еду в командировку – беру с собой семечки прямо из потока, – улыбается Сергей. – Это позволяет детально оценить вкусовые качества, проверить прожарку. А из нашей кондитерки мне очень нравится печенье «Любимое» с апельсиновой начинкой. Тесто песочное, сверху глазурь; полежит в открытом виде, чуть-чуть «подвялится» и только лучше станет. Или вот «Изобилие» с кунжутом – маленькие такие таблеточки, хрустящие, халвичный аромат... С молоком просто объедение!

Есть что-то трогательное и уютное в том, чтобы печь печенье. Работа с ним наверняка покажется гостю «Макош» сплошным удовольствием: его одурманят ароматы пряностей, увлечет тайная жизнь опары, полная шорохов и звуков, очарует тепло дрожжевого теста, упорно вздымающегося кверху из огромных емкостей За соблюдением рецептуры и разработкой новых фирменных наименований тщательно следит сестра Олены Кривоноговой, Светлана Крикова. Чтобы с головой погрузиться в тонкости кондитерского мира, семья Криковых сменила место жительства, переехав в Петухово из другого района, и за два года Светлана буквально «родилась» как технолог. Сегодня в вопросах внедрения идеального вкуса она даст фору многим коллегам из Москвы и Екатеринбурга, да и для собственной семейной кухни тоже скопила не один десяток секретов. Благодаря тщательной калькуляции и отработанной технологии, качество продукта у «Макош» всегда остается на высоте, но, как говорит Сергей, сладость получается действительно вкусной только в том случае, когда к ней подходят с душой и вниманием. Есть что-то трогательное и уютное в том, чтобы печь печенье. Работа с ним наверняка покажется гостю предприятия сплошным удовольствием: его одурманят ароматы пряностей, увлечет тайная жизнь опары, полная шорохов и звуков, очарует тепло дрожжевого теста, упорно вздымающегося кверху из огромных емкостей. «У нас на тестомесе стоит одна женщина, Марина, – рассказывает Сергей.

– Она говорит: «Тесто я люблю, у меня оно получается», – и это на самом деле так. Из-под ее рук – любого вида и консистенции – оно всегда выпекается на ура, радует глаз пышным податливым боком. А раньше была другая работница, немножко негативная по жизни, – все то же самое делала, а тесто упрямилось и по оборудованию не шло». Сейчас прилавки магазинов заполнены самым разным печеньем от «Макош»: соблазнительным сдобным, рассыпчатым песочным, нежным бисквитным, щедро политым шоколадной глазурью, классическим и с добавлением цукатов и орешков. Оборудование с двубункерной осадкой позволяет закладывать внутрь изделий густые наполнители – джемы, сгущенку, конфитюр. Все лакомства готовятся только на натуральном яйце, а многие рецептуры разработаны по

136 CHER AMI / АВГУСТ 2014

ПИРОЖКИ КАК У БАБУШКИ Сегодня Сергей думает о том, чтобы построить маленький хлебный цех. На эту мысль его навели воспоминания о неповторимых булочках и пирожках своего детства: - У нас в семье главной по выпечке была бабушка. Когда она готовила пирожки, аромат стоял на всю округу. Говорю: «Бабуля, научи Олену», а она отвечает: «Надо в три часа утра вставать». Оказалось, самый лучший хлеб ставится исключительно в темное время суток, опара должна стоять ровно четыре часа, а все, что положено по рецептуре, добавляется с первыми лучами солнца. Откуда бабушка, не оканчивавшая никаких кондитерских направлений, знала, что тесто нужно заводить вдали от солнечных лучей – чтобы дрожжи работали в спокойном режиме? Потом выкладывает она целую партию на балкон – и ничего не портится, ни зимой, ни летом. Воздушные, румяные, круглые – теперь такие же вкусные пирожки готовит жена на праздник Пасхи. По замыслу руководства «Макош», с мини-производства, планируемого к запуску уже в следующем году, будет выходить именно такой деревенский хлеб, – к столу жителей Петухово, а в дальнейшем, возможно, и всей области. Думается, отыскать человека, способного устоять перед магией теплой, хрустящей выпечки, будет непросто. Тем более, если речь идет о золотистых краюшках от признанных мастеров своего дела. ///

www.cher-ami.ru

Пятнадцать коттеджных поселков! Выбери свой участок! Лидеры продаж

Европейский

( район д. Лукино )

39 000 руб./сотка

*Свет *Газ *Асфальт *Общее ограждение поселка *Гостевая парковка *Торговый центр *База отдыха «Баден-Баден»: открытый термальный бассейн с минеральной водой, банный комплекс, гостиница, бильярд, гриль-кафе *Зимние развлечения: лыжная трасса, снежная горка, открытый ледовый каток. Пункт проката спортивного инвентаря (лыжи, коньки, тюбинги) *Летние развлечения: водные аттракционы, детский батут *Парковая зона: беседки с мангалами, детский дворик с песочницей и качелями Рассрочка до 5 лет

Новый Город 2

( мкр. Черемухово )

*Свет *Газификация — 2014 год *Черта города: городская прописка, регулярное транспортное сообщение *Развитая инфраструктура: средняя общеобразовательная школа, детский сад, церковь, школа искусств, магазины продовольственных и хозяйственных товаров в мкр. Черемухово *Живописное место с видом на церковь

20 000 руб./сотка

Рассрочка до 5 лет

Лесная Усадьба

( с. Колташево )

10 000 руб./сотка

*Свет *Газификация — 2014 год *Особенность места — безупречная экология. В шаговой доступности — смешанный лес. Вода, поступающая из скважин в поселке, высочайшего качества *Развитая инфраструктура: средняя общеобразовательная школа, детский сад, магазины продовольственных и хозяйственных товаров в с. Колташево

Больше выбора на сайте www.новый-город45.рф ул. К. Маркса, 68, тел.: (3522) 60-04-60, 55-66-88. АВГУСТ 2014 / CHER AMI 137

со вкусом

Инвестиции

Инвестируйте в ремонт и дизайн! – советуют специалисты центра дизайна и декора «АрхИдея». Насколько это оправдано? Спрос на квартиры с авторской отделкой сейчас значительно превышает предложение: многие покупатели устали от бесконечных ремонтов и хотят найти жилье по вкусу и потребностям без дополнительных затрат сил и времени. Яркий пример — квартира, где предыдущий владелец сделал качественный ремонт, увеличивший привлекательность объекта, а следующему не пришлось разворачивать масштабный фронт работ — оказалось, достаточно просто освежить

138 CHER AMI / АВГУСТ 2014

стены и придать индивидуальные черты обстановке, в чем помогли ему специалисты из центра «АрхИдея». Оригинальный дизайн мгновенно поднимет стоимость предложения минимум на 25%. Если же проектом руководил профессионал, а при отделке использовались дорогостоящие материалы, цена может вырасти в 2-2,5 раза. Наибольшим спросом пользуются апартаменты, соответствующие большинству ев-

www.cher-ami.ru

ропейских стандартов, сочетающие в себе функциональную планировку, высококачественную отделку и современное техническое оснащение. Инвестору, решившему повысить стоимость квартиры за счет ремонта, необходимо обратиться к грамотному специалисту, обладающему превосходным вкусом. Дизайнер должен разбираться в актуальных трендах и уметь по-новому взглянуть на устоявшиеся стили — тогда интерьер помещения будет востребован даже через несколько лет. Кроме того, продуманный оригинальный дизайн способен повысить цену квартиры, удачно компенсируя ее возможные недостатки: скучный вид из окна, неудобную планировку, низкую транспортную доступность и другие минусы. Даже если вы не планируете продавать свое жилище, вложения в дизайн всецело себя оправдают: воз-

можно, они не вернутся к вам в денежном выражении, зато принесут удовольствие от воплощения в жизнь интерьера вашей мечты. Инвестиции в облик коммерческих объектов по достоинству оценят клиенты, предпочитающие комфортную и стильную обстановку. В особенности это касается индустрии красоты. К примеру, салон красоты «Зарина», где недавно открылся второй этаж, поручил создание нового интерьера специалистам из центра «АрхИдея». Результат впечатляет новизной, оригинальными дополнениями и свежестью дизайнерских решений.

ЦЕНТР ДИЗАЙНА И ДЕКОРА «АрхИдея», УЛ. КРАСИНА, 23/8, 60-03-10, 8-912-972-12-22.

АВГУСТ 2014 / CHER AMI 139

ЧАСТНЫЙ ВИЗИТ

Текст: Елена Пылаева Фото: Евгений Кузьмин

Семейное древо Только вышедшая из-под фрезы, оцилиндрованная сосна имеет ровную, чуть ворсистую, как мягкая замша, поверхность. Есть в этом что-то инстинктивное, первобытное — к прохладной древесине тянет прикасаться, как будто она живая. Еще не успевшая слететь древесная пыль остается на ладонях белесой мукой... Рядом, на деталях станка, на полу, лежат завитки крупной стружки, и если взять в горсть и поднести к лицу, голова немного кружится от терпкого запаха. Сосна пахнет лесом и солнечным детством, и немного — народными сказками. Тягучий хвойный аромат хочется вбирать полной грудью, и в доме, сложенном из сосновых бревен, дышится как-то по-особенному.

140 CHER AMI / АВГУСТ 2014

www.cher-ami.ru

ЧАСТНЫЙ ВИЗИТ

*** Николая Викторовича Ставрова другие лесные арендаторы называют «батькой», «тятькой». В 1994 году, когда начали расформировывать лесхозы, он ездил и в Курган, и в Москву и первым добился-таки права взять в аренду участок соснового бора площадью более 13 тысяч гектаров, чтобы заняться переработкой древесины. За ним последовали остальные частники, а прозвище с тех пор так и осталось. Экскурсию по предприятию «Каргапольский леспромхоз» устроил для нас его сын, Иван. В 2005 году ему и брату Николаю отец сказал: «Я все передаю вам, а вы должны не ударить лицом в грязь». В тот год, чуть раньше, «Леспромхоз» «расстался» с Синарским трубным заводом. Это партнерство длилось 17 лет, но смена руководства завода повлекла к разрыву прежних связей. От долгого сотрудничества у Ставровых остались станки и технологии, «заточенные» под потребности Синарского трубного, и привычка работать на уровень: бывший заказчик имел контракты с зарубежьем, и продукция каргапольцев должна была соответствовать не только российским стандартам. В офисе «Каргапольского леспромхоза» просторно, спокойно и умиротворенно. И хотя само здание кирпичное, от двухэтажного

деревянного пристроя из оцилиндрованных бревен пространство всех помещений «пропитано» смолой. Здесь обращаются друг к другу по имени-отчеству вне зависимости от должности и возраста, говорят негромко.

– Первые два-три года были катастрофически тяжелыми. Мы нуждались в новом оборудовании. Великой прибылью похвастаться не могли и, чтобы не выводить деньги из оборота, приходилось брать кредиты. Когда купили один оцилиндровочный станок, решили поставить акцент на качестве. Курганский рынок на тот момент был нулевой. Мы давали рекламу, ездили по предприятиям, вплоть до того, что как производители предлагали бревно метражом на перепродажу или строительство. Но результатов не было, и мы переключились на Тюмень. Целый год я катался туда практически каждый день. Искал потребителей-«физиков»... И вот с 2012-го мы ставим по 60 объектов из оцилиндрованного бревна в год. Дома, бани... Маленькие объекты я не считаю. В Курганской области, да, наверное, и в Тюменской, по годовому объему готовой продукции наше предприятие занимает лидирующую позицию, выпуская 3000-3500 кубов оцилиндрованного бревна.

Деревья как люди. Есть худые, есть толстые. Есть ниже, есть выше. Есть больные, есть здоровые. ОДИНАКОВЫХ вообще нет.

Внешняя отделка оставила почти не тронутым первоначальный вид дерева, и на медово-желтой поверхности различим темный волнообразный рисунок. Изменяясь по толщине и направлению, плавные линии слагаются в узоры, и любое дизайнерское вмешательство в оформительскую задумку природы кажется лишним. Объяснение этому кроется в строении древесины: у дерева есть внешняя кора, потом идет заболонь, за заболонью — луб. Это самый твердый слой, иммунитет дерева, его защита. За ним прячутся мягкие ткани — сердцевина и ядро. Наша главная цель — не снять при оцилиндровке луб, потому что оголенная слабая часть быстро придет в негодность. АВГУСТ 2014 / CHER AMI 141

Курган — маленькая цементно-бетонная клякса, упавшая на границу леса и степи, окраинами растворяется в сосновых борах и посевных полях. Мы, его жители, росли не в каменных джунглях — в настоящих, средней полосы России. С тех пор Курган нам жмет, как узкие ботинки привыкшему ходить босиком.

*** Курган — маленькая цементно-бетонная клякса, упавшая на границу леса и степи, окраинами растворяется в сосновых борах и посевных полях. Мы, его жители, росли не в каменных джунглях — в настоящих, средней полосы России. Вскармливались с шестисоточных грядок, вспаивались деревенским молоком, выгуливались на сменах в загородных лагерях. С тех пор Курган нам жмет, как узкие ботинки привыкшему ходить босиком. И если раньше временным побегом от цивилизации были дачи, в последние 5-7 лет все больше тех, кто в частном доме, по-настоящему своем, не ущемляющем стенами стремления к широкому личному пространству, видит альтернативу жизни в новостройках.

142 CHER AMI / АВГУСТ 2014

*** - Сравним сосну, например, с елью: внешне ель тверже, но сердцевина у нее слабая, может загнить. Другие деревья — пропускают влагу или неустойчивы к морозу. Сосна — самый оптимальный вариант для возведения дома. Причем брать нужно дерево, которое выросло в том месте, где хотите строить, — в Зауралье. Смотрите, какой у нас климат: то дожди, то засуха, то невыносимая жара, то мороз под минус тридцать. Сосна приспосабливается к условиям, в которых растет. Привези к нам африканца, он не сможет здесь жить. Так же и дерево. Где родился, там и пригодился, — беседа с Иваном продолжается по пути на ставровскую заимку. Это древнерусское слово отражает суть деревоперерабатывающего бизнеса Ставровых — близость к

www.cher-ami.ru

ЧАСТНЫЙ ВИЗИТ

корням. Корням языка, когда в речи воскресают названия забытых реалий народной, деревенской жизни. Корням рода, когда дело отца становится делом поколений, уходит ветвями в будущее, порождая династии промышленников или купцов. Истокам бизнеса, когда у руля предприятия может стоять только тот, кто сам изучил и освоил все этапы производства: от высадки саженцев до сбора готового сруба. Ставровская заимка — это баня, беседка и несколько домов в стороне от Каргаполья. Видимо, впротиву поговорке про сапожника и сапоги, все строения бревенчатые. Внешняя отделка оставила почти не тронутым первоначальный вид дерева, и на медово-желтой поверхности различим темный волнообразный рисунок. Изменяясь по толщине и направлению, плавные линии слагаются в узоры, и любое дизайнерское вмешательство в оформительскую задумку природы кажется лишним.

- Своим клиентам мы всегда рекомендуем, какую пропитку использовать для фасада, а внутри можно вообще ничем не обрабатывать. Достаточно той транспортировочной защиты, которая наносится после производства. Собрали — живите, даже шлифовать не обязательно. Шлифовать я рекомендую в том случае, когда при сборке в поверхность древесины въелась грязь. А вообще, потом обратите внимание, в деревянном доме пыли мало. Сосна — антистатик, предотвращает турбулентность пыли в жилище, абсорбирует сигаретный дым, формальдегиды, поэтому и дышать легко. Через небольшую террасу мы попадаем в один из домов. Действительно, внутри хозяева оставили бревнам первозданный вид. Янтарный, золотой, песочный — на стенах комнат собраны все оттенки летнего желтого. Неравномерное распределение дневного света, падающего из окон, смешивает эту палитру, и если о желтом пишут, что он поднимает настроение, бодрит, создает атмосферу уюта и тепла, то здесь мы в этом убеждаемся. Деревянные стены, пол излучают какую-то солнечную энергетику, мягкую, согревающую, несмотря на то, что в помещениях комфортно-прохладно.

- Сколько требуется времени, чтобы протопить деревянный дом?

- Чтобы нагрелся кирпичный дачный домик нужно топить не меньше суток, а в деревянном печку затопил — через два-три часа будет хорошо. 24-й диаметр бревна по теплопроводности заменяет 50 сантиметров кирпича, хотя общая стоимость строительства бревенчатого дома ниже в 2,5-3 раза. Этому дому лет девять. Он строился еще на первом нашем оцилиндровочном оборудовании. Вообще не изменился. Деревянный дом может простоять около 300 лет, если бревно качественное...

- Качественное?..

АВГУСТ 2014 / CHER AMI 143

беседа с Иваном продолжается по пути на ставровскую заимку. Это древнерусское слово отражает суть деревоперерабатывающего бизнеса Ставровых — близость к корням. Корням языка, когда в речи воскресают названия забытых реалий народной, деревенской жизни. Корням рода, когда дело отца становится делом поколений, уходит ветвями в будущее, порождая династии промышленников или купцов. История качественного бревна, рассказанная Иваном Ставровым.

13 тысяч гектаров соснового леса - это очень большая площадь. Она разделена на квадраты стороной километр на километр — кварталы. Каждый год несколько из них отводятся под сплошную вырубку, но только малая часть добытой древесины оказывается пригодна для оцилиндровки. Деревья как люди. Есть худые, есть толстые. Есть ниже, есть выше. Есть больные, есть здоровые. Похожих вообще нет. В лесу кажется, что все одинаково. Но это как на стадион смотреть: толпа, а в лицо заглянешь — каждый разный. Когда мы заезжаем в квартал и видим низинку, болотистое место, для нас это означает, что лес там, даже если он выглядит здоровым, крепким, с почвы заражен грибком — посинеет. Мы этот лес вывозим, но на оцилиндровку не пускаем. Горелый лес тоже для этой цели использовать нельзя. Почему? Вот заметьте, на здоровом лесе жучков нет, к нему ничего не цепляется, как к организму здорового человека. Запах смолы всех отпугивает. А вот если лес чуть-чуть подгорел, у него подпортился верхний защитный слой. Баню соберете из такого леса, жучок обязательно заведется, он любит запах гари. Я даже не знаю, как надо древесину обрабатывать, чтобы этого не произошло. На оцилиндровку должно идти только зеленое бревно. Самый ходовой его диаметр: от 18 до 30 сантиметров. Хороший дом можно построить из 24-го, 26-го и 28-го диаметра. И тут существует одна особенность, которую мы как производители оцилиндрованного бревна учитываем одни из немногих. Если вы заказываете готовый сруб на 24, то на обработку для вашего объекта мы возьмем бревна, не превышающие 26-27 сантиметров, иначе дом простоит не больше пятидесяти лет. Объяснение этому кро-

144 CHER AMI / АВГУСТ 2014

ется в строении древесины: у дерева есть внешняя кора, потом идет заболонь, за заболонью — луб. Это самый твердый слой, иммунитет дерева, его защита. За ним прячутся мягкие ткани — сердцевина и ядро. Наша главная цель — не снять при оцилиндровке луб, потому что оголенная слабая часть быстро придет в негодность. Чтобы не выкинуть все ценное в стружку, мы ввели ручной отбор древесины по диаметру — калибровку. Это очень трудоемкий процесс, но этим «Каргапольский леспромхоз» и отличается от других. Когда лес привозят на производство, и мелкий, и слишком большой находятся в одних штабелях. К ним с линейкой и размерами конкретного проекта подходит раскряжевщик и, обмеривая каждое бревно по диаметру и длине, отбирает подходящие для оцилиндровки. Остальное отправится на вагонку или доску пола. На производственной базе вы увидите, как велик процент отсева. Зато ни один потребитель, ни одна компания из тех, кто у нас делал заказ, не позвонили, не сказали, что больше к нам не приедут. Я считаю, что это показатель. *** Несмотря на присущую россиянам ментальную любовь ко всему иностранному, жизнь показывает, что тяга эта не всегда обоснована практикой. Например, оцилиндровочные станки из Ижевска оказались лучше финских. Ну как лучше, тут с какой стороны посмотреть. Машины проходного типа, собранные медлительными финнами, на деле оказались проворнее отечественных: за смену удавалось изготовить в среднем 30 кубов оцилиндровки, а на «русских», с токарным принципом работы — максимум одиннадцать. Но вот качество обработки, предлагаемое западом, Ставровых не удовлетворило. Тише едешь, дальше будешь.

www.cher-ami.ru

ЧАСТНЫЙ ВИЗИТ

В производственном цехе на базе «Каргапольского леспромхоза» обед, поэтому пусто. Зато можно все обойти, потрогать, задать вопросы. На станке зажата с торцов уже свободная от коры сосна, но нам сказали, что технологический процесс еще не завершен.

- Принцип работы механизма такой: бревно крутится вокруг своей оси, а вдоль него движется две каретки с фрезами. Первой идет черновая фреза с шестью ножами, которые убирают до трех сантиметров верхнего слоя. За ней — чистовая, шлифующая поверхность. Сейчас вы видите идеально ровный цилиндр. После перерыва станок запустят, и фреза сделает паз, куда при сборке укладывается утеплитель, а дисковая пила — компенсационный пропил. Этот надрез будет снимать с бревна до 70% напряжения и минимизировать риск, что в готовом срубе бревно порвет крупными трещинами. Рассказывать о тонкостях производства Ивану Ставрову не впервой. Большинство клиентов выбирают «Каргапольский леспромхоз», послушав отзывы по «сарафанному радио», но среди них остаются те, кто не готов слепо доверять третьим лицам. Таких приглашают увидеть все своими глазами.

- На днях, например, приезжали заказчики из Шадринска. Стоят возле штабелей древесины на оцилиндровку и спрашивают: «А лес где покупаете? - У нас свой. - Да ну! Не верится, - и тут в ворота базы входит лесовоз с древесными хлыстами длиной 25 метров каждый... Даже если место переработки расположено недалеко от лесозаготовительного участка, хлысты - это прошлый век. Так уже

Дом, кстати, соберут без единого гвоздя. Как в старину, когда это свидетельствовало об исключительном мастерстве строителя. Если хоть один гвоздь есть, значит бревна плохо подогнаны, неплотно ложатся в монтажную чашку. Их стараются насильно друг к другу прижать, но рано или поздно дерево все равно примет изначальное положение.

- Когда сруб готов, заказчик, прежде чем его забрать, хочет взглянуть на готовый результат. Обычно производитель делает сборку на своей территории, чтобы убедиться, что все проемы ровные, все подходит и соответствует плану. Но в «Каргапольском леспромхозе» мы от этого отказались, потому что даем гарантии: дом соберут, не заведя бензопилы ни разу. Также у нас есть убеждение: оцилиндрованное бревно должно сохнуть не в камерных сушках, а естественным образом в срубе, чтобы принять правильную геометрию. Поэтому время между производством и сборкой стараемся сделать минимальным. *** В учебниках географии написано, лес - это возобновляемый ресурс. И не написано, что «только при наличии ума и отсутствии непомерной жадности». Лесной бизнес - бизнес для терпеливых. В лучшем случае, он будет развиваться стабильно, и никогда - скачкообразно. Баснословно разбогатеть за год не получится. Лесные участки даются в аренду на 49 лет. Сегодня вырубишь весь спелый лес — в будущем останешься ни с чем. Ставров-старший занимался лесозаготовкой 11 лет. Ставровымладшие стоят у руля предприятия с 2005 года. Впереди еще десятилетия работы, приучающей к умеренности, обязывающей к непотребительскому, вдумчивому отношению к природе. Вырубленный квартал пустует недолго. Вскоре почву перепахивают и засаживают заново молодыми сосенками из питомника. С точки зрения прибыли этот участок уже бесперспективен, но так замыкается круг: жизнь - смерть - жизнь. ///

Курганская обл., р. п. Каргаполье, ул. Автомобилистов, 14 тел.: 8 (35256) 2-22-21, факс: 2-13-78, сот.: 8-912-837-37-77 e-mail: lestrans45@rambler.ru

давно никто лес не транспортирует — дорого. Чтобы доставить на базу двадцатипятиметровый очищенный от сучьев ствол, требуется задействовать много сложной техники, и экономные производители быстро нашли выход: раскраивают лес сразу после рубки на стандартные длины по шесть и четыре метра. «И все отлично, - говорит Иван. - Если бы не одно «но».

- Строительство дома — дело ответственное, поэтому обычно люди объедут двух-трех производителей, прежде чем сделают выбор. Как-то звонит нам курганец и говорит: «Когда я обращался в другую фирму, мне посчитали, что на сруб 5,60 х 3,20 уйдет 300 погонных метров. А по моей выкладке 240. Почему так?» Я объясняю: «Размеры бревен, скорее всего, готовые — шесть и четыре метра. Их укоротят и сделают вам сруб такой, какой надо, но останутся «огрызки». Их тоже включат в ваш счет». Работа с хлыстами дает нам существенное конкурентное преимущество перед остальными производителями: мы имеем возможность «отрезать» от них ровно столько, сколько необходимо. Двести сорок значит двести сорок. Это отражается на конечной стоимости заказа и позволяет воплощать в жизнь любые проекты. Скажут, хотим дом, как на этой картинке, и мы его сделаем. Идеальная совместимость обеспечивается индивидуальным производством. Каждое из десятков, сотен бревен проекта в «Каргапольском леспромхозе» обрабатывается строго для «своего» места в срубе. Сосновому цилиндру присваивают фамилию, имя, отчество (например, Г 2 1), которые четко указывают, куда он должен встать в итоге, чтобы «пазл сложился». Это называется детальным производством.

АВГУСТ 2014 / CHER AMI 145

РЕМОНТ И НАСТРОЙКА планшетов, ноутбуков, компьютеров, принтеров Курган, Куйбышева, 12, тел.: 49-14-17, 49-13-28

www.itclinic.ru

С заботой о каждом. Компьютерная клиника №452 является авторизованным сервисным центром по гарантийному и постгарантийному ремонту следующих производителей: AirTies, Dell, DIGMA, Excimer, HP (Hewlett-Packard), IPPON, iRU, Jetbalance, POWERCOM, Replicart, Verbatim, NETGEAR, Freecom, APC, ASUS, PROVIEW, Global Navigation, ParkCity, Stealth, SRV-Legion, Ramec и DEPO.