Segunda 02 de junho de 2014

Alê Oliveira

StREAMING Depois de muita espera, o Spotify enfim começou a operar no Brasil. O serviço fechou contrato com cinco marcas, que têm exclusividade na plataforma até setembro

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FIAP REÚNE AGÊNCIAS EM SP

ANO 50 - Nº 2500 - São Paulo, 2 de junho de 2014

R$ 9,00

O diretor-geral do Fiap, Daniel Marcet (à esq.), e Luiz Sanches, da AlmapBBDO, participaram do Pós-Fiap.

Evento homenageou os vencedores do festival. pág. 8

Pesquisa avalia futebol Cristiano Ronaldo (foto) é o jogador com maior atratividade para marcas.

“Sonho para os patrocinadores”, astro do Real Madrid tem repercussão mundial e é reconhecido por 83% da população, de acordo com estudo da Repucom, que avalia a força da marca das celebridades. Messi é o segundo e o brasileiro Neymar ocupa o sétimo lugar da lista, figurando também como o atleta mais jovem da relação.

Entre os patrocinadores, Nike domina o Top 10, com seis representantes. pág. 35

Brazil Photo Press/Folhapress

Nike deve ter vantagem

Montagem/Divulgação

LBTM faz balanço dos três anos de atuação

Divulgação

Grandes eventos esportivos, como a Copa do Mundo, aquecem o duelo entre as marcas. Nos jogos que acontecem no Brasil, a Nike deve levar pág. 35 vantagem sobre as estratégias que buscam visibilidade, inclusive as dos patrocinadores oficiais, com um potente arsenal de ações.

Fórum debate limites

Alê Oliveira

O 5º Fórum de Marketing Empresarial, entre 15 e 17 de agosto, no Guarujá, terá como tema “O Brasil no mercado global: limites e oportunidades”. Encontro fará homenagens a Marcello Serpa (foto), Nizan Guanaes e Roberto Duailibi. pág. 12

ÍNDICE Editorial .................................................................... 2 Dorinho ..................................................................... 2 Madia ......................................................................... 4 DPZ demite no RJ............................................... 4 Prêmio Colunistas ............................................. 6 Conexões.................................................................. 7 Fiap 2014 ................................................................. 8 Lula Vieira ............................................................. 10 Entrevista............................................................... 16 Marcas & Produtos......................................... 18 Mundo.com......................................................... 22 Supercenas.......................................................... 24 Cannes Lions 2014 ..............................26 e 27 Breaks e Afins.................................................... 29 Pesquisa revela mais "vendáveis" ..... 35 Quem Fez ............................................................. 36

Entre as conquistas listadas por Paulo Giovanni (foto), sócio e CEO da LBTM, está a escolha de Agência do Ano pela Leo Burnett Worldwide. pág. 20

PRÊMIO COLUNISTAS TRAz RefORMULAçãO

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DIA DO MÍDIA O caderno especial do Dia do Mídia circulará junto à edição de 16 de junho do propmark .

Sobre o tema Profissional de Mídia e a Evolução dos Veículos, publicaremos uma série de matérias abrangendo esse importante segmento da comunicação comercial.

Fechamento para anúncio 11/06/14 às 17 horas

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j o r n A l p r o p A g A n d A & m A r k e t i n g - São paulo, 2 de junho de 2014

editorialp+m por Armando Ferrentini aferrentini@editorareferencia.com.br

Hoje, interesses políticos – muitos deles escusos – querem dividir não o Brasil, mas o povo brasileiro em dois

O Brasil nãO se divide 1. Os leitores mais velhos hão de se lembrar da premiada campanha cívico-publicitária “A Bahia ninguém divide”, de 1986, criada pela DM9 então regional e de Duda Mendonça, a pedido do jornal A Tarde, que, com o apoio da Assembleia Legislativa baiana, visava evitar sucesso no movimento separatista cujo objetivo era dividir a Bahia em dois Estados: Bahia e Santa Cruz (região de Ilhéus e cercanias).

Falta pegada no meio de campo dessa seleção Maurício Magalhães* Foi uma honra ser convidado pelo propmark para escrever um artigo – ainda mais ao lado do texto de Armando Ferrentini, um observador da história da comunicação no Brasil. Meu primeiro impulso seria falar sobre Copa do Mundo – ainda mais neste momento de ebulição do tema no país e aproveitando que a Agência Tudo estará nas 12 sedes da Copa do Mundo, com ações nas Fan Fests e dentro dos estádios para nosso cliente Itaú.

Houve um plebiscito e o eleitor baiano votou em peso contra a separação, demonstrando claramente o seu amor pela terra.

Hoje, interesses políticos – muitos deles escusos – querem dividir não o Brasil, mas o povo brasileiro em dois, o famoso “nós” e “eles”, porque torna mais fácil a tomada de poder, como ensinou Maquiavel no seu “O Príncipe” (“dividir para governar”).

Mas o assunto por aqui não será o Mundial – que deve parar o país (literalmente) a partir da próxima semana. No lugar disso, da ode ou da crítica à festa da FIFA, gostaria de dar um alerta pelo momento que vivemos desde 2013.

Uma era que, seguramente, gerará pontos de reflexão em um futuro próximo.

Essa ideia de divisão é condenável, mas não pode ser minimizada pelos brasileiros de fé, como se nunca fosse ocorrer.

A preocupação ficou muito clara em evento recente, no convite que recebi de Cláudia Vassallo, para participar da apresentação do 1º Exame Insights. A Editora Abril apresentou uma pesquisa com 300 presidentes e CEOs das maiores companhias do Brasil, além de contar com 145 executivos de pequenas e médias empresas. Entre as diversas questões levantadas no encontro, uma foi especialmente alarmante: a visão das prioridades estratégicas desse grupo de executivos para os próximos anos. Para metade deles, o grande ponto de atenção para o futuro próximo é eficiência operacional – e redução de custos. O contraponto danoso do resultado desse estudo é que os temas “inovação” e “construção de marca” são pontos focais para menos de 10% destes gestores.

Estamos criando em nosso país terreno fértil para manobras políticas estapafúrdias, pela omissão de líderes civis autênticos que preferem o distanciamento ao debate, com receio de uma espécie de mantra que se abateu sobre a pátria: quem é contra “nós” é antipatriota, não gosta do povo, é racista, homofóbico e por aí vai.

Quando se presencia, como na última semana, índios ameaçando flechar policiais no Distrito Federal, alguma coisa de muito sério está ocorrendo com o respeito ao Estado de Direito.

Há uma clara tendência em se recuperar a desordem do quanto pior, melhor, que nega as mais caras tradições do nosso país e seu povo.

Jornalista responsável Armando Ferrentini Diretores Armando Ferrentini e Nello Ferrentini Diretor de redação Marcello Queiroz editores Neusa Spaulucci Karan Novas (Site) Alê Oliveira (Fotografia) editores-assistentes Daniel Milani Dotoli e Kelly Dores repórteres Andréa Valerio, Keila Guimarães e Vinícius Novaes (SP) Claudia Penteado (RJ) Ana Paula Jung (RS) João Coscelli (Site) especialista em Comunicação Digital Felipe Collins Figueiredo editor de arte Adunias Bispo da Luz assistente de arte Régis Schwert Diagramador Sérgio Osni Paiva revisor Alexandre Oliveira e Túlio D'El-Rey assistente Vanessa Franco de Bastos site

O Propaganda & Marketing é uma publicação da Editora Referência Ltda. Rua François Coty, 228 São Paulo - SP - CEP: 01524-030 Tel.: (11) 2065-0766 As matérias assinadas não representam necessariamente a opinião deste jornal, podendo até mesmo ser contrárias a ela.

2. A saída voluntária do ministro Joaquim Barbosa do STF leva-nos a questionar essa voluntariedade, primeiro porque chegou a ser noticiado que ele foi ameaçado de morte por bandidos anônimos. Segundo, porque ele está próximo de deixar a presidência da Alta Corte (novembro) e, aí sim, seria mais lógico, em querendo deixar de vez a toga, mesmo que ainda com alguns anos pela frente, até alcançar a compulsória. Seria então um gesto compreensível de um magistrado que travou duros embates com alguns dos seus pares atuais, no uso das prerrogativas da presidência do colegiado.

4. Falando no prefeito, por que concordar com o feriado local (extraordinário) de 12 próximo, cujo projeto veio igualmente da Câmara Municipal de São Paulo, sob a alegação de que a cidade em dia útil atrapalharia o acesso ao Itaquerão?

Quantas pessoas se dirigirão para o local no dia 12?

As 60 mil que pagaram os olhos da cara pelos ingressos e mais, exagerando, 40 mil que vão trabalhar dentro do estádio e no seu entorno, inclusive os curiosos de sempre.

Terceiro, porque sabe do respeito que a maioria dos cidadãos brasileiros tem por ele, pela sua coragem em enfrentar o establishment.

Resultado: para garantir a mobilidade de 100 mil pessoas, ainda que fossem 200 mil, paralisa-se uma metrópole de 11 milhões?

A saída de cena do ministro Barbosa surpreende a nação, que julga, em sua grande maioria, estar perdendo o maior intérprete dos anseios de justiça da população brasileira na condução do STF.

Qual a lógica, considerando-se ainda que o jogo de inauguração da Copa tem seu início previsto para as 17 horas?

A causa também pode estar na decisão recente do colegiado em formar minicâmaras decisórias entre os seus membros, o que rebaixará sobremodo o quórum necessário para determinadas absolvições.

Se a ideia é outra, dissimulada – como tem sido comum no Brasil –, o revertério pode ser pior: sem a obrigação de trabalhar, imagine o leitor se apenas 5% desse contingente dispensado da sua labuta diária resolverem repetir junho de 2013. Teremos então um exército de mais de meio milhão de cidadãos disponíveis para as manifestações, com consequências imprevisíveis.

3. Quem conhece a história do bode, pode interpretar dessa forma a aprovação, em menos de um minuto, promovida pela Câmara Municipal de São Paulo, acabando com o rodízio dos veículos no centro expandido da cidade.

Como quem propôs a medida, hoje considerada absurda, é gente da base governista da metrópole e quem presidiu a sessão, idem, é de se supor que introduziram propositalmente um bode junto à população, para que o atual alcaide vete o projeto aprovado e saia enfim como herói, ele que tanto necessita de uma oportunidade como essa.

FINANCIAMENTO I A 15ª edição do Fórum Brasil de Televisão será realizada entre os próximos dias 4 e 5, em São Paulo, cuja discussão vai girar em torno da questão do financiamento para o audiovisual. No painel “Financiamento da produção: dilemas e soluções” serão debatidos os mecanismos existentes e as formas de aprimorá-los para que a indústria flua de forma mais ágil. Participarão da discussão Sabrina Nudeliman Wagon (Elo Company); Christian de Castro (Zooks Consultoria e Comunicação); Georgia Costa Araújo (Coração da Selva); Reynaldo Marchezini (Mixer); e Eduardo P. Rocha (Trivèlla Investimentos). O moderador será Paulo Markun (Revanche Produções).

FINANCIAMENTO II “Mecanismos de financiamento para conteúdo audiovisual na América Latina” é outro painel que será abordado no Fórum Brasil de Televisão. O funcionamento de diferentes países do continente no que se refere ao apoio estatal à produção audiovisual será o tema de debate do qual participam Steve Solot (Rio Film Commission); Rodrigo Salinas (CQS Advogados); e Daniela Pfeiffer (Animus Consultoria). A questão do financiamento também será abordada no workshop “Alternativas de financiamento para o audiovisual”.

Professores do Senac apresentarão formas de financiar ou aumentar os recursos de uma produção por meio de mecanismos alternativos aos incentivos fiscais, como product placement, crowdfunding e sociedade com modelo de participação (joint venture). Participarão da mesa de debates Gil Mazziotti, da Produto em Cena; Estela Renner, diretora e roteirista de publicidade e TV; Raquel Lemos, advogada e sócia da

5. E mais uma vez os jornais noticiam atividades do PT em busca da realização de um dos seus sonhos: o controle do conteúdo da mídia.

A tese faz parte do programa do Partido que será apresentado à Presidente da República, Dilma Rousseff.

empresa Lemos Consultoria; Eva Laurenti, coordenadora da pós-graduação em Produção Audiovisual – Projeto e Negócio do Senac.

BRAZIL DAY I O projeto FilmBrazil marca presença pelo 12º ano consecutivo no Cannes Lions 2014 e no próximo dia 19 participa do “Brazil Day”, série de conferências e exposições dentro de sua programação oficial, com conteúdo focado exclusivamente no mercado brasileiro. O tema será “Beyond an idea: because a great execution is as important as a great idea”. O painel tem como objetivo apresentar o mercado de produção brasileiro e alguns dos melhores talentos do país.

Fique à ALTURA das suas IDEIAS LEIA, ASSINE. 11-2065.0739 0800.015.4555 RE VISTA

www.revistamarketing.com.br

setembro 2011

Quem lê pensa mais alto

. nº 464 . ano 45

. www.revistamarketin g.com.br

Movidos pela

nacional R$ 11,50

Presidente do Cade, Magalhães Furlan Fernando de analisa as fusões que têm ocorrido no Brasil e adianta como será a campanha de 50 anos do conselho

ELES A VIP, com o apoio da Quatro Rodas e Playboy, apresenta “Eles”, na próxima quarta-feira (4), em São Paulo, pesquisa sobre o comportamento dos homens.

CURTAS A Fiat fará exibição do “Fiat Street Play”, na próxima quinta-feira (5), em São Paulo, evento que irá apresentar duas séries de curtas-metragem que fazem parte de dois projetos de conteúdo da montadora: “Contos da rua” e “Rear view film festival”.

inovação!

No mês em que completa 45 anos, com grandes nomes a Marketing apresenta do setor falando uma reportagem como o Mio, carro-conceito sobre marketing 3.0, crowdsourcing especial da Fiat criado em e cases parceria com os consumidores

ENTREVISTA

Venda avulsa

por Guga Ketzer, sócio e vice-presidente de criação da Loducca.

Eles farão um panorama do atual cenário da produção audiovisual publicitária do Brasil e prometem discutir o porquê da excelência em produção ser um dos fatores-chave que transformam a ideia de uma agência em uma campanha de sucesso.

RANKING O UOL revela nesta terça-feira (3) as marcas mais lembradas por usuários na internet, durante o “Consumer 2.0”, evento do IAB. OS MELHORES

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PRÊMI O PDEROFISSIONAIS M ARKETING

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www.propmark.mobi www.propmark.com.br redação Rua François Coty, 228 CEP 01524-030 – São Paulo-SP Tels: (11) 2065-0772 e 2065-0766 e-mail: redacao@propmark.com.br Departamento Comercial Diretor: Oswaldo Oliva Castillo castillo@editorareferencia.com.br Tels.:(11)2065-0745, 2065-0746, 2065-0743 – Telefax: (11) 2065-0741 Contato: Antonio Carlos Moreira moreira@editorareferencia.com.br propmark online Diretor Comercial Online e Novos Negócios: Sérgio Ricardo Tel.:(11) 2065-0750 sergio@editorareferencia.com.br Departamento de Marketing Gerente Máster: Tatiana Milani Ferrentini tatiana@editorareferencia.com.br Consultor Jurídico Tiago A. Milani Ferrentini (OAB/SP nº186.504) tferrentini@editorareferencia.com.br relacionamento e logística Diretor: Henrique Rossi hrossi@editorareferencia.com.br representantes Comerciais Brasília: Meio e Midia – Comunicação Ltda.

Tels.: (61) 3964-0963 / 1041/9982-1088 – Fax: (61) 3225-9380 Espírito Santo: Dicape Representações e Serviços Ltda.

Tel.: (27) 3229-1986 – dicape@uol.com.br

No estudo global BrandView, apresentado ao mercado pela consultoria GAD’Lippincott, os números são assustadores: 76% dos consumidores acham irrelevantes as histórias con-

DE 2011

31ª edição do Prêmio Profissionais de Marketing presta uma homenagem aos de maior destaque executivos nacional e também no mercado no exterior

BRAZIL DAY II A convite da organização do Festival de Cannes, o projeto FilmBrazil, que é realizado pela Apro (Associação Brasileira da Produção de Obras Audiovisuais) em parceria com a Apex (Agência Brasileira de Promoção de Exportações e Investimentos), organizou o encontro que reunirá os diretores de cena Mateus de Paula Santos, da Lobo; Pedro Becker, da Fat Bastards; e Carlão Busato, da Hungry Man. Mediado

VOCÊ SABIA? Que na última semana, membros da Academia Brasileira de Marketing, com o presidente Madia de Souza à frente, visitaram a Cacau Show na Rodovia Castelo Branco, trecho que passa por Itapevi?

Alexandre Costa, presidente da empresa e seu fundador – e agora também membro da Academia – ciceroneou o grupo e demonstrou com brilho porque a empresa chegou aonde chegou.

A conta publicitária da Cacau Show é atendida pela Lew’Lara\ TBWA.

tadas pelas marcas. 95% dos decisores das marcas entendem que entregam qualidade a seus consumidores – mas apenas 8% deles acreditam que essa entrega é realmente interessante.

E nosso cotidiano mostra isso. Atualmente, grande parte das empresas está em uma ditadura de preço e prazo. Tudo é prazo e planilha. As empresas, na pele de seus executivos, estão perdendo o senso crítico. Não existe mais uma contextualização correta. Caminhos estratégicos e soluções inteligentes são deixados de lado. E quase tudo se resume a um debate econômico. Essa conta chegará – e, aliás, já está chegando, à nossa mesa.

O exemplo disso é que, depois das agências, agora é a vez das áreas de marketing das companhias sofrerem com a juniorização de suas equipes. Além disso, esses profissionais estão vivendo um confinamento brutal em seus “casulos” – não leem livros, não veem peças de teatro, não circulam pelo Brasil afora. Nunca a expressão “baia de trabalho” teve tanto sentido. São os antolhos do marketing atual.

O efeito colateral é a dificuldade da compreensão do nosso país e dos consumidores que nele vivem. Executivos sofrem com a incapacidade de decidir sobre questões que eles não conhecem e de não acreditarem nas suas agências como uma extensão de seu trabalho, impedindo essa decodificação correta. Temos visto barbaridades por aí. Este é o ponto de reflexão. Em meio às trevas, sugiro um debate inteligente sobre soluções criativas de escolhas de caminhos que podem mudar a vida das empresas, das cidades e do mundo inteiro. No passado tivemos isso. Acredito (e torço) para que no futuro isso possa voltar a acontecer. *Sócio e presidente da Agência Tudo

Há outra agravante desta feita: no pacote, também, o controle econômico da mídia. O que vem a ser isso poucos sabem ao certo, mas torna-se preocupante para um país que tem uma longa história de lutas a favor dos ideais democráticos do seu povo, contando para isso com a grande arma representada pela imprensa livre e pela liberdade de expressão.

Quando se quer controlar alguma atividade que exercita a manifestação do pensamento, fica claro que não é com boas intenções. Os tempos de Inquisição da Igreja Católica que o digam.

6. O empresário João Doria Jr. foi homenageado em grande estilo pela ADVB na última sexta (30), por ter sido por ela escolhido como Personalidade de Vendas 2013. Cerca de 350 outros empresários – muitos de grande porte – compareceram à solenidade realizada no Hotel Tivoli, em São Paulo, durante almoço ao qual compareceram também diversas autoridades, com destaque para o governador do Estado, Geraldo Alckmin.

O ponto alto da cerimônia, que a todos emocionou, foi a transcrição de uma carta falada do pai do homenageado, João Doria, à sua mulher, durante seu exílio na embaixada da então Iugoslávia, em Brasília, quando do governo militar iniciado em 1964. João Doria Jr. e seus familiares chegaram às lágrimas.

Logo em seguida, recomposto, o homenageado discursou agradecendo a homenagem, que classificou como a maior da sua vida, à Diretoria e Conselho da ADVB e também aos inúmeros presentes à significativa cerimônia.

FRASES 1. “Pessoas inteligentes mudam de opinião.” (Nizan Guanaes) 2. “O poeta e o padeiro são irmãos na essencial tarefa de alimentar o mundo.” (Frase em parede de restaurante de Buenos

Aires, citada por Zeca Camargo, Folha, 22/5) 3. “Morrer por morrer, morra o meu pai que é mais velho.” (Sabedoria popular portuguesa, citada pelo saudoso professor Luciano Maia, que foi pai de muitos)

DORINHO

S達o Paulo, 2 de junho de 2014 - j o r n a l P r o P a g a n d a & m a r k e t i n g

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j o r n a l p r o p a g a n d a & m a r k e t i n g - São paulo, 2 de junho de 2014

Anunciantes Publicação chega ao Brasil em 2015 com melhores restaurantes do RJ e SP

madia “Quem pensa pouco erra muito.”

Leonardo da Vinci

Já vi esse filme A indústria de cigarros sabia, desde os anos 50, que o produto que fabricava causava câncer no pulmão. Só admitiram esse crime 40 anos depois. Pior ainda, todo o trabalho de pesquisa e desenvolvimento era dirigido para descobrir e agregar substâncias que tornassem os fumantes mais e mais dependentes. Uma espécie de compra antecipada de funeral, com pagamentos diários de dezenas de cigarros no decorrer de um único dia. Acaba de acontecer de novo em menores proporções, é verdade, mas em uma atitude de desrespeito e irresponsabilidade igualmente criminosa. Não morreram milhões de pessoas como o caso do cigarro, mas, até agora contabilizados, foram 14 pessoas e, quem sabe, algumas dezenas mais.

Um dia Peter Drucker recebeu um telex. O RP da GM o convidava para conhecer a extraordinária obra de Alfred Sloan Jr. que destronou a Ford e garantiu à GM mais de 70 anos de liderança mundial. Sloan Jr. desconstruiu a GM e construiu a primeira empresa do mundo voltada para o mercado. Drucker foi, conheceu e escreveu em 1954 o livro “Prática de Administração de Empresas”, anunciando ao mundo a administração moderna ou, se preferirem, o marketing. Assim, neste ano, em novembro, comemoramos os primeiros 60 anos do marketing. Se Drucker fosse vivo jamais perdoaria o absurdo que a GM fez.

Depois de mais de 70 anos de liderança, a GM mergulhou em profunda crise. Ia quebrar, acumulava uma dívida de US$ 173 bilhões, mas foi salva pelo governo norte-americano que comprou 61% de suas ações, injetando US$ 49 bilhões na empresa. Ganhou uma sobrevida. Agora, e de novo, aproxima-se do abismo.

Um erro de projeto no pino metálico que mantém a ignição na posição correta – 1,6 milímetros a menos – não impedia que pequenos toques na direção, ou no chaveiro onde se encontrava a chave, era suficiente para deslocar a ignição para o modo “acessório”, desligando o motor e vários dispositivos elétricos – airbags e direção paravam de funcionar.

Na quase totalidade das vezes não acontecia nada. Em algumas...

Assim como na indústria do fumo, muitos engenheiros da GM sabiam do erro no projeto e o dimensionamento equivocado do pino. Como a concorrência mordia os calcanhares da empresa, veio uma orientação de cima para que se fizesse “vistas grossas”. Fizeram. Como não poderia deixar de ser, hoje a GM encontra-se na marca do penalty, novamente, e vai enfrentar milhares de processos em todo o mundo. Talvez, não sobreviva.

Por enquanto 2,6 milhões de carros foram convocados para um recall.

A quase totalidade deles encontra-se nos Estados Unidos, Europa e Canadá. Desde então as ações não param de cair. Convocada a depor no Congresso Americano, a nova presidente da empresa, Mary Barra, disse: “Temos um problema que precisa ser resolvido. Fizemos isso porque, apesar dos erros cometidos no passado, não fugiremos de nossas responsabilidades. Agora a GM fará a coisa certa”.

Nada é impossível, mas, desta vez, e talvez, tarde demais. O Admirável Mundo Novo não aceita mais esse tipo de comportamento. De omissão consciente, planejada e criminosa. famadia@mmmkt.com.br

Michelin lança guia Fotos: Divulgação

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por João Coscelli

O

Guia Michelin, publicação que reúne informações sobre os melhores restaurantes e hotéis de cidades da Europa, da Ásia e da América do Norte, ganhará uma versão brasileira em março de 2015. O anúncio foi feito na última terça-feira (27) pela marca de pneus, que edita pela primeira vez seu famoso guia com foco em um país latino-americano.

A edição será bilíngue (português e inglês), terá versão digital e será dedicada às cidades do Rio de Janeiro e de São Paulo, onde estão os principais estabelecimentos da rota gastronômica brasileira, de acordo com Michael Ellis, diretor internacional do Guia Michelin. “A cena gastronômica brasileira continuou a evoluir nos últimos anos e atraiu a atenção de chefs de todo o mundo. Rio e São Paulo se tornaram pontos que não podem deixar de ser considerados no cenário gastronômico mundial”, diz.

Apesar de ter o lançamento marcado para março do ano que vem, a equipe ainda está avaliando quantos estabelecimentos serão visitados e avaliados. Também não há confirmação sobre tiragem, número de páginas ou preços, mas a ideia é ter uma publicação anual para acompanhar a evolução da gastronomia brasileira. “Há desenvolvimento a cada ano. Quando o guia chega a uma cidade ou a um país, ele vira um objetivo para os chefs.

Ganhar uma estrela do guia significa chegar ao nível mais alto”, explica Ellis.

O método de avaliação para a elaboração da edição brasileira será o mesmo usado nos demais locais. A Michelin conta com uma equipe de inspetores anônimos que visitam os restaurantes e hotéis como clientes, sem se identificarem como representan-

Destremau: guia é oportunidade para aproximar clientes à marca

Ellis: RJ e SP têm pontos de destaques no cenário mundial

tes da publicação, para que a experiência e o julgamento sejam isentos de tratamento especial.

Ellis não revelou quantos inspetores estão a serviço do Guia Michelin Rio & São Paulo, revelando apenas que são espanhóis especializados em gastronomia e que eles já estão avaliando os estabelecimentos. Futuramente, a equipe de inspetores será for-

mada por brasileiros, a exemplo do que aconteceu em outros países, onde representantes nacionais passaram a integrar gradualmente o time de avaliadores.

OpOrtunidAde De acordo com Damien Destremau, vice-presidente da Michelin na América do Sul, a empresa estudava o lançamento de uma

edição brasileira do guia há cerca de três anos e decidiu lançá-la como complemento ao seu negócio principal, no setor de pneus.

Ainda segundo ele, a publicação dialoga com a proposta inicial da empresa. “Os guias são reconhecidos mundialmente nos setores gastronômico e hoteleiro. Ele dá a possibilidade aos leitores de irem ainda mais longe com a Michelin”, disse. Para Destremau, o guia é uma oportunidade para aproximar os clientes à marca, principalmente devido à procura do brasileiro por produtos do tipo. “Estamos cientes do interesse do público no assunto de mapas e guias, principalmente pelo movimento nas redes sociais”, completou.

A iniciativa, porém, não foi influenciada pelo fato de o Brasil estar no foco das atenções por sediar a Copa do Mundo 2014 e as Olimpíadas Rio 2016, conforme disse Ellis. “Estamos trazendo o nosso trabalho para cá pensando na gastronomia. Esse é o nosso foco e é assim que fizemos também nos outros países”, esclareceu, dizendo que a motivação para o lançamento da edição brasileira foi a evolução da gastronomia local e a relevância que ela ganhou nos últimos 15 anos.

A Michelin iniciou suas operações no Brasil em 1927, mas seus guias são ainda mais antigos. O primeiro foi publicado em 1900, na França, e depois vários países da Europa ganharam suas próprias edições. Somente em 2005 a publicação chegou aos Estados Unidos, com o guia de Nova York, enquanto em 2007 foi a vez da Ásia recebê-lo, com a seleção dos melhores restaurantes de Tóquio, no Japão.

Atualmente, a seleção de guias Michelin é composta por 23 publicações que cobrem 23 países em três continentes e reúnem mais de 45 mil estabelecimentos no mundo.

Mercado No Rio, 15 profissionais foram cortados; em SP, foram 30

DPZ demite funcionários em meio à reestruturação por Keila Guimarães

e

m meio às mudanças na gestão da DPZ anunciadas na semana passada, a agência realizou cortes na equipe em seus escritórios do Rio de Janeiro e de São Paulo. A empresa demitiu pelo menos 15 pessoas da sua folha no Rio de Janeiro, entre eles funcionários com mais de 20 anos de casa. Um dos nomes cortados é o do redator Fred Coutinho, que já havia deixado a casa em 2006, mas estava de volta desde 2009. Ronaldo Rangel, que responde como diretor-geral da DPZ Rio, também estaria entre os que devem deixar a agência.

Contatada, a DPZ Rio informou que o executivo está de férias, fora do país. As informações são de que até a secretária, Regina Burgun, que atendeu o ex-diretor-geral Edeson Coelho (que se desligou da DPZ Rio em 2001) e atendia Rangel, teria sido demitida. O executivo, além de estar no comando da DPZ Rio, também preside a ABP (Associação Brasileira de Propaganda).

De acordo com a empresa, as demissões fazem parte de uma reestruturação que inclui cortes, substituições de perfis e contratações. Questionada sobre

a permanência de Rangel, a DPZ afirmou que não comentaria individualmente sobre os executivos cortados.

“Os executivos são passíveis de terem sua viabilidade avaliada constantemente. Hoje posso dizer que o Rangel faz parte da DPZ, mas não posso dizer sobre o amanhã”, afirmou Tonico Pereira, diretor-geral da DPZ. Atualmente, o escritório carioca está com cerca de 30 pessoas.

nOvA áreA Com a redução, o escritório da agência passará por uma mudança física. A equipe, que ficava alocada numa cobertura na rua Visconde de Pirajá, em Ipanema, será transferida para uma área menor dentro do mesmo prédio. Pereira afirma que a mudança passa uma mensagem “mais racional” para os clientes.

“Sem abrir mão do lugar onde a agência está, nos adequamos ao tamanho que temos já há três anos. Estamos trocando os perfis desde 2011”, afirma Pereira.

A mudança da DPZ Rio acontece no mesmo momento em que a DPZ revê seu comando geral. Depois de vender 100% de suas ações para o Publicis Groupe, no final do ano passado, os ex-sócios José Zaragoza, Roberto Duailibi e Flavio Conti deixaram a companhia, que agora está sob o comando de Pereira. O executivo respondia como COO (chief operating officer) da agência e hoje está na direção-geral da companhia.

Atualmente, a DPZ Rio atende parte da conta da Coca-Cola, a construtora PDG e o governo do Estado do Rio de Janeiro.

Especula-se que a agência tenha conquistado recentemente a conta da Prefeitura de Macaé (RJ), avaliada em R$ 16 milhões.

Sp Outro corte atingiu a agência em São Paulo e cerca de 30 pessoas foram demitidas. Pereira disse que reestruturação é a palavra de ordem na casa. “Seja em São Paulo, seja no Rio, estamos fazendo mudanças. Vamos reestruturar sempre.” O executivo disse que a agência está fazendo uma readequação de perfis.

Nos últimos anos, a DPZ transformou metade de sua criação em nativos digitais. A digitalização da agência é uma das demandas do Grupo Publicis, um conglomerado que se autointitula obcecado pelo meio.

“Fazendo um paralelo com a indústria jornalística, estamos demitindo produtores gráficos e contratando produtores de conteúdo digital”, exemplificou.

O executivo disse que a readequação faz parte do projeto estratégico da DPZ de, em cinco anos, subir dez posições no ranking de agências brasileiras.

“Readequação será uma palavra constante dentro da DPZ. Somos a 20ª do ranking, e nossa meta é ser a 10ª em cinco anos, em um dos mercados mais competitivos, que é a propaganda”, diz.

intervALOintervALOinterv Cresceu a busca na internet brasileira por informações sobre a Copa do Mundo 2014, que começa no próximo dia 12 de junho em 12 cidades no país. Hoje, 0,21% de todas as buscas realizadas na internet no Brasil são relacionadas ao Mundial, aponta a Hitwise, ferramenta de inteligência em marketing digital da

Serasa Experian. Entre os termos mais procurados associados ao evento, “copa do mundo 2014” liderou uma lista de mais de 76 mil opções, representando 5,12% do total das buscas que contiveram a palavra “Copa” no período de quatro semanas finalizadas em 3 de maio, de acordo com dados da Hitwise.

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prêmio colunistas

IntErVALO

Abracomp reformula competição Divulgação

na sociedade, no meio ambiente, cultura etc.”, explica.

Este ano, serão realizadas oito regionais: Brasília, Centro-Leste, Norte-Nordeste, Paraná, Rio de Janeiro, Rio Grande do Sul, Santa Catarina e São Paulo.

Outra novidade é a volta do concurso Nova Geração, que visa estimular os estudantes.

Será feito um briefing único para todo Brasil, os estudantes de comunicação que não estejam trabalhando profissionalmente podem concorrer.

Já o Prêmio Inovação é inédito no Colunistas. Podem concorrer nessa área os trabalhos que revelem ineditismo no uso das tecnologias, técnicas, pensamentos, estratégias e meios de comunicação, tendo conseguido um impacto diferenciado.

p o r A n a Pa u l a J u n g

O

Prêmio Colunistas, a mais tradicional premiação da comunicação brasileira, promovida pela Abracomp (Associação Brasileira dos Colunistas de Marketing e Propaganda), chega a 47ª edição totalmente renovado. De acordo com o vice-presidente-executivo da Abracomp e coordenador nacional da premiação, Marcio Ehrlich, esta é a mais radical mudança do Colunistas nos últimos 30 anos, adequando o seu formato à tendência internacional de segmentação.

Entre as principais novidades está o desmembramento da premiação em 13 áreas, novas categorias foram criadas, o software de inscrição está mais fácil de usar, os critérios foram aperfeiçoados e retorna o “Colunistas Nova Geração”, que premia e estimula a revelação de novos talentos. Antes dividido em Propaganda, Promo e Design, o Colunistas 2014 passa a ter as seguintes áreas: Mídias Integradas, Filmes, Rádio, Mídia Impressa, Mídia Exterior, Digital, Técnica, Promo, Marketing Direto, Design, Mídia, Inovação e Nova Geração.

“O mercado de premiação mudou no mundo todo. Hoje tem determinados termos que precisamos seguir para não ficar anacrônico. As agências começam a se acostumar com

CAMPAnhA Anúncio “Cirurgia” explora perguntas inusitadas como “coméquetalá”; 11:21 assina campanha

determinados formatos e a gente tem de modernizar”, comenta Ehrlich. Um exemplo é que o Grande Prêmio de Agência do Ano será substituído pelo título Agência de Comunicação do Ano. “Hoje as empresas de comunicação, que antigamente eram de propaganda, fazem diversas atividades, então, não faz sentido continuar chamando de propaganda. Para alcançar esse título a empresa vai somar as pontuações das diversas áreas que tem no Colunistas.”

ESPECIALIZADAS Além da Agência de Comunicação do Ano, as empresas especializadas também podem ser destacadas nas premiações de suas respectivas áreas como Design e Promo.

“Não fazia mais sentido ter uma área chamada propaganda.

Ficou sem propósito. Hoje o Colunistas está com um formato mais moderno. Há premiações

isoladas que, inclusive, poderão ter júris isolados.”

Além dos diplomas de ouro, prata, bronze e demais prêmios descritos nos regulamentos das 13 premiações, os júris das regionais poderão conceder os títulos de Agência de Comunicação do Ano para a agência que tiver alcançado o melhor desempenho em todas as premiações do Colunistas 2014; Anunciante do Ano, para a empresa que tiver alcançado a maior pontuação na soma de todas as premiações ou se destacado na regional e no período abrangidos pela premiação; Publicitário do Ano, para o empresário ou dirigente de empresa de comunicação que mais tenha se destacado na região e no período abrangidos pela premiação; e Profissional de Propaganda do Ano, para o profissional da área publicitária que mais tenha se destacado na regional e no período abrangidos pela premiação.

beyond the line

Como todo o processo de inscrições está informatizado, os jurados podem avaliar as peças antes do julgamento presencial.

Além disso, a informatização torna possível fazer júris mais especializados, com profissionais de cada área. “O sistema está mais prático.”

CrItérIOS Os critérios passaram por mudanças e foram mais explicitados para orientar os jurados, de forma mais clara e atual, quais são os itens avaliados na premiação. Originalidade, pertinência, adequação ao target, qualidade estética e estilística, clareza das informações, qualidade de produção, benefícios para o cliente e responsabilidade social estão entre os critérios a serem avaliados. “Incluímos, por exemplo, responsabilidade social. Hoje é importante que isso também seja analisado por conta de preconceitos, impacto

Para divulgar a abertura das inscrições, a agência 11:21, do Rio de Janeiro, pelo terceiro ano seguido, criou a campanha nacional da edição deste ano. Os anúncios mostram situações inusitadas, cuja pergunta é “coméquetalá”, recorrente entre publicitários para saber como anda a vida do outro na agência onde está, e que não faz o menor sentido colocada entre quem não é do meio. A ideia, segundo Ehrlich, é para reforçar o conceito das relações emocionais que o Prêmio Colunistas tem com quem é publicitário.

“Tem coisa que só publicitário entende. Como a importância de ganhar um Colunistas, por exemplo”, diz um dos anúncios.

A assinatura da campanha responde à pergunta “coméquetalá”: “A melhor maneira de responder como é que tá lá é ganhar um Colunistas”. A criação é de Gustavo Bastos e Caró Lago, com direção de criação de Bastos. O endereço do site é www.colunistas.com.

O Conar (Conselho Nacional de Autorregulamentação Publicitária) pediu alteração no comercial “Rádio Compadre”, criado pela NBS para o Bom Negócio.com. Em encontro na última quarta-feira (28), o órgão foi unânime no julgamento. A razão da alteração é o termo “ordinária”, dito por Compadre Washington antes de “desaparecer” ao ser negociado pela plataforma – ele sequer completa a palavra.

Cerca de 50 consumidores se sentiram ofendidos pelo termo e entraram com a denúncia. Procurado pelo propmark, o Bom Negócio.com informou que irá aguardar “a notificação do órgão para tomar as devidas providências”. Apesar da decisão pedir alteração imediata, ainda cabe recurso por parte de agência ou anunciante. O comercial já tem aproximadamente 8,2 milhões de visualizações no YouTube. No mesmo encontro, o Conar julgou outros 14 casos, com oito arquivamentos, três alterações, uma sustação e duas advertências.

A tV1.Com é a nova responsável pela conta digital do Sesc. A agência venceu seis concorrentes em processo de seleção iniciado em setembro de 2013 e conquistou o anunciante, assinando contrato de atendimento válido pelos próximos cinco anos. A TV1.Com ficará responsável pelas ações online e pelo planejamento, criação e manutenção evolutiva dos ambientes do Sesc na internet, bem como pela estratégia e monitoramento das redes sociais. Antes a conta era atendida pela AgênciaClick Isobar e pela Tribo.

A Lov anunciou a conquista da conta da Bacardi, incluindo toda a linha de sabores da marca de rum. A agência será responsável por planejar e desenvolver ações para os perfis e páginas da empresa nas redes sociais.

Mercado Dado Lancellotti assume o comando da Gogoland

Virei presidente. e agora? Fischer cria empresa de Alexis Thuller Pagliarini* alexis.pagliarini@sheratonsaopaulowtc.com.br

Junto com a satisfação de ter sido eleito, vem a preocupação Neste momento conturbado do nosso país, onde a Copa se confunde com a corrida eleitoral e gera uma mobilização social de proporções preocupantes, acabo de assumir a presidência do capítulo brasileiro da MPI (Meeting Professionals International).

Trata-se de uma instituição de alcance mundial, com mais de 20.000 membros dedicados ao mercado de eventos. Junto com a satisfação de ter sido eleito, vem a preocupação. Afinal, o mercado de eventos é de extrema relevância para o desenvolvimento econômico do país.

Estima-se em 330 mil o número de eventos por ano no Brasil, envolvendo aproximadamente 80 milhões de participantes e movimentando perto de R$ 40 bilhões anualmente. A atividade supera a marca de 3 milhões de empregos diretos, terceirizados e indiretos anuais.

Somente em São Paulo, são aproximadamente 90.000 eventos por ano, gerando na sua esteira múltiplos negócios que movimentam essa grande metrópole.

Para assumir esse desafio, tenho a sorte de contar com excelentes profissionais para o nosso “ministério”: acompanham-me nessa empreitada as vice-presidentes Beth Wada, Mônica Romano, Líbia Macedo e Ormene Dorneles, além de Juliano Lissoni, que já foi eleito para a próxima gestão (2015/ 2016) e assume a posição de President Elect.

Temos a sorte também de continuar contando com Alberto Moane, que se torna agora Past President. É uma atividade de voluntários com um propósito comum: manter a atividade Eventos no mais alto nível. O evento maior do nosso país este ano, a Copa do Mundo, em vez de trazer muitas oportunidades paralelas no segmento, trouxe uma onda de preocupações.

O que mais ouvimos nas rodinhas de empresas especializadas é lamentação pela oportunidade perdida. É claro que o evento gerou bastante movimentação financeira para alguns.

Mas, no todo, principalmente entre aqueles que atuam no mercado de eventos corporativos, a Copa tirou do calendário dois meses, um deles, junho, tradicionalmente intenso nessa área. Esperava-se que os eventos-filhotes do megaevento Copa do Mundo

fossem suficientes para preencher o vazio dos eventos corporativos.

Mas não foi o que aconteceu. São poucos os eventos paralelos ocupando os espaços que poderiam estar recebendo convenções, seminários, congressos.

Há ainda um perverso efeito colateral decorrente da “exclusão” de dois meses do calendário de 2014: a diminuição da oferta de datas e espaços para acomodar toda a demanda de eventos ao longo do ano.

Quem realizava eventos em junho procurou antecipar para maio ou adiar para agosto e aí vem encontrando certa dificuldade em acomodar sua atividade da melhor forma. Bem, mas não dá para ficar se lamentando. Há muito por fazer para potencializar o efeito positivo dos eventos na economia.

A exemplo do país, como um todo, a área de eventos ainda carece da formação de profissionais capacitados. A instituição, cuja liderança no Brasil assumo agora, tem como principal missão gerar estudos e capacitar profissionais na área de eventos. Suas certificações – MPI CMP (Certified Meeting Professional) e MPI CMM (Certification in Meeting Management) – são altamente valorizadas nos EUA, onde a instituição nasceu (em 1972).

Há empresas que exigem profissionais certificados ao contratar agências para organizar seus eventos. Aqui no Brasil há um crescente profissionalismo, mas que ainda convive com o jeitinho e o quebra-galho. Agência bem estruturadas convivem – e competem – com aventureiros que se dizem organizadores de eventos.

Separar o joio do trigo é uma tarefa não só da MPI, mas também da Ampro, igualmente preocupada em valorizar a profissionalização e alertar para os riscos de entregar eventos a paraquedistas. Pois então, aproveito esse momento de início de mandato para entrar no clima político.

Prometo lutar pelos eventos! Prometo lutar pelos organizadores de eventos! Prometo criar oportunidades de discussão e estudos na área de eventos.

Prometo me juntar àqueles que já batalham para um ambiente melhor para a atividade! E, principalmente, prometo não prometer, mas fazer. *Diretor de marketing do WTC

conteúdo e inovação

Divulgação

O

content movement, atividade que envolve conteúdo, inovação e engajamento, é a nova aposta do Grupo Fischer.

A empresa anuncia a criação da Gogoland, agência dedicada a conectar marcas e consumidores por meio de conteúdo transmídia e de entretenimento.

O braço será comandado por Dado Lancellotti, um dos fundadores e ex-diretor comercial e de marketing do Portal R7. O executivo, que já atuou como vice-presidente de operações da Fischer no passado, responderá como diretor-geral da operação.

Completa a composição acionária da Gogoland a Trindade Investimentos, fundo de private equity e venture capital que já é acionista do Grupo Fischer.

O foco da Gogoland serão as soluções multiplataforma que tenham como objetivo a conexão da marca com os consumidores. “Vamos criar e produzir conteúdos que estabeleçam conexão relevante entre as marcas

Lancellotti, que responde como diretor-geral da nova empresa

e a audiência, em uma experiência transmídia. A forma de fazer isso será por meio de projetos especiais, branded content, brand experience, produtos culturais e de entretenimento e de plataformas de engajamento”, afirma Lancellotti.

A ideia é aproveitar o content movement, que promove o engajamento com o consumidor em

um contexto onde ele mesmo é agente da produção, curadoria e distribuição dos conteúdos de marketing. “A prática mais comum do mercado hoje é criar conteúdo antes e pensar em distribuição depois. A gente acredita que é possível e mais eficaz produzir conteúdo já pensando na distribuição e findings da audiência na origem”, completa.

RODA VIVA

Divulgação

A AG2 Publicis Modem, agência digital do Grupo Publicis, ampliou a equipe de São Paulo, com a contratação de três novos gerentes de projeto: Renato Silvério, Eduardo Carvalho Sassa e Ramon Oliveira (foto). Oliveira é gerente de projetos para o Bradesco. Sassa vem da Cubocc e será gerente de projetos da conta Digital da Nestlé. Silvério também compõe a equipe de atendimento da Nestlé.

A Publicis Dialog tem uma nova diretora de atendimento. Flavia Reis assumiu a função na agência e se reportará ao diretor-geral, Alessandro Martineli. Na nova função, a executiva terá a missão de aplicar o bran-

ding às ações de live marketing realizadas para os clientes. Com 19 anos de carreira, Flavia (ex-b!ferraz), trabalha para marcas como Net, Chevrolet, Nestlé, Centauro e Discovery.

São Paulo, 2 de junho de 2014 - j o r n a l P r o P a g a n d a & m a r k e t i n g

conexões

Web Dados da comScore revelam panorama do consumo de internet no Brasil em 2013

Facebook domina o online Divulgação

por João Coscelli

O

s anúncios veiculados no Facebook geraram quase 584 milhões de impressões aos usuários no Brasil, fazendo da rede social a principal plataforma de publicidade digital no país. Os números, revelados na semana passada pelo estudo Brazil Digital Future in Focus, da comScore, dizem respeito aos anúncios da modalidade display veiculados no período de janeiro a dezembro de 2013.

Sozinha, a rede social gera quase tantas impressões quanto as outras nove plataformas juntas do top 10, que reúne portais de notícias, sites e páginas do Google. No segundo lugar fica o UOL, com 120 milhões de impressões, seguido de perto pelos sites da Globo (118,6 milhões), sites da Microsoft (94,6 milhões) e pelo Terra (90 milhões). Completam a lista sites do Google, sites do Yahoo!, os portais R7 e iG e páginas do Grupo Abril.

Quantos aos anunciantes, a Netshoes é a campeã no quesito impressões em display, com 22,48 milhões, à frente da Dafiti, que teve 22 milhões. Netflix, MRV, OLX, Microsoft, Itaú/Unibanco, Globo, Unilever e Net também estão na lista dos 10 anunciantes com mais impressões.

O relatório também dá conta de dados sobre o consumo de internet no país. Com 68,1 milhões de usuários únicos (um crescimento de 11% em relação ao ano passado, quando eram 61,4 milhões), o Brasil é a 5ª maior audiência da internet, atrás somente de China (354,6 milhões), EUA (194,7 milhões), Índia (80,1 milhões) e Japão (73 milhões).

Assim, o país concentra 40% dos 169 milhões de usuários de inter-

Facebook responde por 97,8% do tempo gasto em redes sociais

net na América Latina. Em minutos gastos na rede, porém, o Brasil é o terceiro, com o equivalente a 241 anos de internet apenas em 2014, atrás dos chineses e americanos. Os brasileiros superam, inclusive, a média mundial de horas passadas na internet por mês – são 29,7 contra 22,7 do resto do mundo. E isso considerando apenas usuários de computadores, sem contabilizar acessos móveis.

ATÉ 34 Os campeões brasileiros de uso de internet são aqueles que têm até 34 anos. Eles representam quase 60% do tempo passado na rede no país, mais do que em qualquer outra região do mundo. Essa faixa etária também responde por 65% da audiência nacional.

Regionalmente, o Sudeste desponta como a região que mais concentra usuários de internet (53%), mas o crescimento mais acentuado em relação ao ano passado está nos Estados do Rio Grande do Sul (18%) e da Bahia (15%). São Paulo e Minas Gerais viram seu volume de usuários

crescer 11% no período. Nas redes sociais, a surpresa foi o LinkedIn, que aparece em segundo lugar, com 11,8 milhões de usuários únicos, à frente do Twitter (11,3 milhões). No topo, o Facebook reina absoluto, com 66 milhões de usuários únicos.

Quanto ao tempo gasto pelos brasileiros nessas plataformas, ele é duas vezes maior que o gasto em páginas web diversas. Além disso, medindo em minutos, o brasileiro passa mais do que o dobro do tempo nas redes sociais do que a média mundial. Só no Facebook, o Brasil supera o tempo que Argentina e México passam online em qualquer atividade.

O domínio do Facebook no Brasil é completo. A rede social de Mark Zuckerberg concentra 97,8% do tempo gasto em redes sociais no Brasil. LinkedIn, Twitter, Tumblr, Ask.fm e Orkut dividem os demais 2,2%.

Entre os dados de varejo revelados pela comScore está a composição dos grupos de usuários que usam a internet para fazer compras. Novamente as pessoas

com até 34 anos são líderes no quesito, respondendo por 58,5% – ficando, porém, abaixo da média latino-americana, que é de 60,3%.

Os eletrônicos foram a categoria mais procurada, com 80% dos usuários pesquisando sobre produtos desse tipo. Lojas de departamento (55,5%), artigos esportivos (43,7%), vestuário (41,8%) e livros (26,5%) também estão entre os mais buscados.

Quanto às plataformas de compra e venda, o MercadoLivre liderou com 23,8 milhões de visitantes únicos em 2013. B2W Digital (que reúne americanas. com, Submarino, ShopTime e outras marcas) vem no segundo lugar com 19,6 milhões, seguido de Buscapé (14,9 milhões), Nova Pontocom(13,9 milhões) e Walmart (11 milhões). Nas ferramentas de comparação de preço, a liderança é do Buscapé.

O estudo também apontou uma movimentação maior no universo digital por parte dos patrocinadores da Copa do Mundo.

O total de ações das marcas no Facebook cresceu 27% quando comparado o mês de abril com janeiro do ano passado. A média de audiência engajada aumentou 16% e o número de posts, 10%.

Essas mesmas marcas viram seu número de fãs na rede social subir, em média, 52%.

Já o engajamento motivado por essa marcas no Twitter foi 200% maior em fevereiro deste ano do que no mesmo mês do ano passado. A partir de outubro, houve um boom de engajamento que tende a aumentar até o fim do mundial. Na mesma linha, os seguidores compartilharam o branded content desses anunciantes quase três vezes mais do que no início de 2013.

@

PROPMARK 49 “Cumprimentos a toda equipe por estes 49 anos de história do propmark, um jornal relevante para o mercado do marketing e da propaganda no Brasil.”

Daniel Ferretti Superintendente de marketing e canais Sicredi Porto Alegre – RS “Parabéns pelos 49 anos do propmark! Que venham os 50.

Sucesso a todos vocês.”

Priscila Serra e equipe da DM9Rio Rio de Janeiro – RJ

COMERCIAL dA COPA

“Não consegui segurar o grito no peito e te dizer que estou impressionada e fico emocionada toda vez que entram no ar os comerciais da Campanha ‘Brasileiros de Coração’, criada pela Africa para o Banco Itaú. Criativa, emocionante e realmente faz bater mais forte o coração brasileiro do telespectador. O filme que gosto mais é o Grito no Peito Mostra Tua Força Brasil 1 (sempre peço para as pessoas prestarem atenção nesse comercial criativo e maravilhoso) e agora o 2 (só cantado). Realmente a melhor campanha publicitária da nossa Copa do Mundo e a que mais fala ao nosso coração brasileiro.”

Biba Amorim São Paulo – SP

Agências Profissional assume área digital

ABC contrata Bob Wollheim U

m dos nomes diretamente ligados aos primeiros movimentos comerciais da internet no Brasil, Bob Wollheim é o novo head of digital do Grupo ABC. Ele começa a trabalhar na sede da holding nesta segunda-feira (2), com objetivo de acelerar o processo de inovação da área digital das agências e empresas do grupo.

“Nos outros países, a velocidade de inovação é muito grande.

Os grandes grupos internacionais têm muita expertise, vêm aqui e fazem um ‘plug and play’. Não podemos ficar com tanta diferença”, avalia Guga Valente, CEO do ABC, ao apresentar o novo cargo. “Preci-

samos de uma ignição para aculturar, inovar e identificar tendências de oportunidades e aceleração de negócios”, completa Valente, afirmando que Wollheim também será responsável pela uniformização de ferramentas do ABC, que controla DM9DDB, Africa, Loducca, Pereira & O’Dell, Sunset, NewStyle, XYZ, Tudo, entre outras empresas.

Wollheim fundou em 1995 a Yes!Design, produtora de internet.

Depois, trabalhou na Starmedia.

Em 2000, fundou a Ideia.Com e, em 2011, a Appies.co, para desenvolvimento de aplicativos e APIs. Mais recentemente, ele estava no cargo de CEO da aceleradora S_kull.

INTERVALOINTERVALOINTERVALOINTERVALOINTERVALOINTE Divulgação

A Staff abriu mão da Riberalves “devido a conflito de interesses”. Explicou que visões diferentes entre as partes sobre a comunicação da marca motivaram a separação.

O anunciante estava na agência há seis anos.

A Hering lançou marca para o público feminino. Chamada Hering for you, reúne sob um único guarda-chuva linhas de sleepwear, activewear, underwear, beachwear e loungewear.

A Lua Nova promoveu na última quinta-feira (29) o seu primeiro Happy Art de 2014. O evento, que acontece no Espaço Sideral da produtora de som, batizado como Tesla 1, 2, 3 é uma homenagem a Nikola Tesla, conside-

RODA

VIVA A Lew´Lara\TBWA tem três novos profissionais para o setor de criação. Se juntam à equipe chefiada pelo CCO Manir Fadel, Juliano Ribas, Stephan Ko e Jorge Ponce Betti, estes dois últimos deixaram funções seniores em outras empresas para se aliarem à nova agência.

A Binder abriu filial no interior paulista. A agência tem agora um escritório em São José dos Campos, batizado de Binder Vale, em referência ao Vale do Paraíba, região onde a cidade está situada. Para compor a equipe do novo escritório, foram contratados quatro profissionais: a redatora Aline Andrade (ex-Ateliê de Letras e Universo Comunicação), o diretor de arte Matheus Marques Vieira (ex-Prefeitura Municipal de São José dos Campos e Produtora Movimento Bonanza), a analista administrativa Mariza Ribeiro (ex-Página Comunicação e Grupo Bandeirantes) e a coordenadora de mídia Tatiana Musto (ex-TV Vanguarda).

A Aktuellmix contratou Eduardo Andrade como diretor de negócios. Ele estava na Buller Promoções, mas já acumula uma passagem anterior na agência.

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rado um importante cientista e uma das mentes mais criativas de todos os tempos, e serviu de inspiração à Fantástica Filmes e Post, de Curitiba, responsável pela exposição. Os artistas que participarão do Coletivo Fantástico são Bruno Wotroba, Estevão Chromiec, Henrique Ribeiro, Ivan Stephan, Karlos Schirmer, Leonardo Sindlinger, Marlon Klug, Michel Takahashi, Rô Melinke e Rodrigo Stradiotto (na foto com Thomas Roth, diretor geral da Lua Nova). O Happy Art da Lua Nova já se tornou ponto de encontro de profissionais do mercado e visa conhecer “o outro lado” dos publicitários, oportunidade para que eles possam expor seus trabalhos, como pinturas, quadros, desenhos, esculturas, xilogravuras ou fotografias.

O Governo Federal está realizando grandes

OBRAS DE INFRAESTRUTURA EM TODO O BRASIL. E AQUI EM SÃO PAULO, BEM PERTO DA GENTE. Linha 17-Ouro do Metrô e Corredores Inajar de Souza, M’Boi Mirim e Berrini Deslocamento mais rápido e mais qualidade de vida para os paulistas.

VLT Santos-São Vicente Mais agilidade e eficiência para o transporte público.

Rodoanel, Etanolduto Ribeirão Preto-Paulínia, Hidrovia do Tietê e Porto de Santos Impulsionam a economia e geram desenvolvimento para o estado.

Ampliação do Metrô e criação de Novas Linhas de Trens e de Corredores de Ônibus Em breve, mais opções de transporte e conforto para a população.

Obras assim abrem novos caminhos para que este seja, cada vez mais, um país de oportunidades.

Aqui em São Paulo. E no Brasil inteiro.

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j o r n a l p r o p a g a n d a & m a r k e t i n g - São paulo, 2 de junho de 2014

fiap 2014

Festival faz entrega de troféus em SP

O

Fiap 2014 (Festival Ibero-Americano de Publicidade), que aconteceu entre os dias 28 e 30 de abril, em Miami, realizou na última semana, na Miami Ad School/ESPM, em São Paulo, o Pós-Fiap. Trata-se de um “road show” por mais de 60 cidades no mundo inteiro, incluindo Xan-

ghai, Istambul, Moscou, Munique, Londres, Pattaya e Portoroz, ocasião em que os ganhadores locais recebem os troféus no seu próprio país, na frente dos seus colegas, anunciantes e meios, e o público tem a possibilidade de assistir ao rolo de ganhadores.

“No Fiap sempre dizemos que

o festival não acaba na cerimônia de premiação”, explicou Daniel Marcel, diretor-geral do Fiap, e que esteve em São Paulo para entregar os troféus às agências brasileiras ganhadoras: AlmapBBDO, que foi a Agência do Ano do festival, Ogilvy, Heads, DM9DDB, Leo Burnett Tailor Made, FCB Brasil,

Borghi/Lowe, Loducca, Dentsu, F.biz, Havas, Peralta, Grey Brasil, Publicis e Wunderman.

Além dos representantes das agências, também estiveram presentes para a cerimônia de premiação Armando Ferrentini, presidente do Conselho da ESPM e presidente da Editora Referên-

cia, Paulo Sérgio Quartiermeister, diretor da Miami Ad School, que aliás foi homenageada como a Escola do Ano pelo festival.

Este ano, o Brasil dominou em praticamente todas as áreas e foi o país mais premiado do Fiap, com sete Grandes Prêmios, seguido pelos Estados Unidos, Espanha e

Argentina. A Almap ganhou dois GPs, três prêmios especiais na Copa de Ibero-América, 10 ouros, nove pratas e 17 bronzes. A Ogilvy foi a segunda agência mais premiada, com um Sol de Platino, três GPs, um prêmio na Copa de Ibero-América, seis ouros, sete pratas e um bronze.

Fotos: Alê Oliveira

Equipe da AlmapBBDO reunida para receber os troféus das mãos de Daniel Marcet (último à direita)

O diretor acadêmico da Miami Ad School, Paulo André Bione, segura o prêmio da escola

Flavio Medeiros, diretor de criação da Heads, com o troféu de bronze da agência

Guto Kono e Renato Zandoná, diretores de arte da Ogilvy, recebem prêmios de Paulo Quartiermeister

Armando Ferrentini (à direita) entrega troféu de bronze ao representante da Dentsu

Havas conquistou três troféus de bronze no Fiap este ano

Alexandre Peralta, que também foi jurado no festival, com o troféu de prata da Peralta

Representantes da Grey, que ganhou uma prata e um bronze, participaram da premiação

A Publicis conquistou duas pratas no Fiap 2014

Equipe da Wunderman, que levou um ouro, quatro pratas e um bronze

S達o Paulo, 2 de junho de 2014 - j o r n a l P r o P a g a n d a & m a r k e t i n g 9

10 j o r n a l p r o p a g a n d a & m a r k e t i n g - São paulo, 2 de junho de 2014

top of mind sul

Gerdau é a marca mais lembrada

Fotos: Divulgação

p o r A n a Pa u l a J u n g

G

erdau, Tramontina, RBS e GM são as primeiras colocadas na pesquisa das grandes marcas do Rio Grande do Sul do Top of Mind RS, realizada pela revista Amanhã e Segmento Pesquisas.

A Gerdau, marca do grupo siderúrgico, figura pela décima vez seguida no topo do ranking, com 10,1% de lembrança.

A pesquisa também mostra a ascensão da Tramontina para o segundo lugar, com 7,2%, desbancando a RBS, que vem em terceiro lugar, com 5,8% de lembrança.

A divulgação dos resultados foi feita na última quarta-feira (28) e a premiação será no próximo dia 4, em Porto Alegre.

Realizado há 24 anos, o Top of Mind da revista Amanhã já é uma referência para profissionais de marketing no Estado. O levantamento apresenta as marcas mais lembradas no Rio Grande do Sul, que engloba não apenas as grifes de produto de consumo, mas também nomes de serviços, de veículos de comunicação e de profissionais de mídia. Neste ano, foram realizadas 1,2 mil entrevistas nos meses de fevereiro e março de 2014. “Nós fomos a primeira publicação brasileira a fazer o Top of Mind, em 1991, antes mesmo da Folha de S.Paulo. Ao longo dos anos fomos aperfeiçoando a pesquisa, entrando em temas contemporâneos e abrindo novos campos”, conta Jorge Polydoro, presidente do Grupo Amanhã.

A pesquisa é dividida em três grupos: produtos, serviços e comunicação. Entre as novidades, 13 novas categorias entraram no estudo, entre elas Carnes, por exemplo. “A Friboi nos motivou a

Campanha da Tramontina, que subiu para o segundo lugar na pesquisa de lembrança

Anúncio da RBS, que aparece em terceiro lugar no estudo

colocar este item na pesquisa que, por sinal, ganhou disparado o primeiro lugar. Com o estudo do segmento estamos divulgando que carne virou marca”, conta Polydoro. Na categoria Pão, ganhou a Nutrella; em Café, a marca Melitta; em Máquina de Café, a Nespresso, em Sapato, a Democrata; em Uísque, Johnnie Walker; em Escola de Negócios, a FGV; em Joalheria, a H.Stern; em Relógio, Rolex; em Cosméticos, a Natura; em Resort, o Costão do Santinho; e, em Camisa, a Dudalina.

MENTES O estudo mostra, segundo Polydoro, que há marcas que são tão destacadas que ocupam toda mente do consumidor. Um dos exemplos é a Tramontina na categoria Talheres. A marca gaúcha tem 92,5% de resposta, enquanto o segundo lugar tem somente 1,7%. “Tramontina é uma marca fortíssima e ocupa praticamente toda mente dos gaúchos. No Rio Grande do Sul, é a única em ta-

Comercial da GM, uma das primeiras marcas no ranking do Sul

lher que foi lembrada”, avalia Polydoro.

Outra marca forte que tem trabalhado sua imagem por meio de comunicação é a Tigre, com 74,6% de lembrança, enquanto o segundo lugar tem 12,8%, o

que demonstra uma diferença de mais de 60% entre os dois. “A pesquisa mostra quem está muito consolidado, muito presente na cabeça das pessoas. A mais lembrada não quer dizer que seja a preferida na hora da compra, mas

mostra como a marca é forte.”

Manter-se na liderança é um desafio. Há 12 marcas que foram líderes em todas as 24 edições da pesquisa, como por exemplo, Coca-Cola em Refrigerantes, Ipiranga em Postos de combustíveis,

Isabela em Biscoitos e Massas, Panvel em Farmácias, Renner em Tintas, RBS TV/Globo em Emissora de televisão, Zero Hora em Jornal e “Jornal do Almoço” como Programa Local de TV. A pesquisa também inclui itens novos como Blog e Portal de Internet. Segundo Polydoro, a lembrança em Blog é muito baixa, mas a pesquisa quer acompanhar o crescimento dos blogs na cabeça das pessoas. “Queremos acompanhar o crescimento dos blogs em comparação com outras mídias como referência em marca em comunicação digital”, diz.

85,4% do público pesquisado não soube citar uma marca de blog. Em portal de internet, 48,5% não souber responder ou não lembrou. Já a primeira marca lembrada é Google, com 21,3% de lembrança. Os resultados completos estão na edição de maio da revista Amanhã. “A revista mudou o layout, é uma edição forte, bem anunciada. Estou muito satisfeito”, finaliza Polydoro.

Mercado Agência firma parceria com a produtora Casa 1

lu l a v i e i r a

O bife e O rei Nossos poetas parnasianos e escritores tinham na propaganda uma fonte A recente polêmica a respeito dos testemunhais de Roberto Carlos para a Friboi me lembra outras polêmicas sobre o mesmo tema, tão velhas como a propaganda.

Não vou aqui falar que a grande maioria de nossos poetas parnasianos e escritores, hoje considerados clássicos, tinha na propaganda uma fonte de renda segura e bem-vinda.

Olavo Bilac, Monteiro Lobato, Bastos Tigre e muitos outros eram assumidos frilanceiros, alguns até cobrando uma graninha a mais para assinar suas obras publicitárias. Nunca nenhum deles teve vergonha disso. Nem seus fãs se sentiam ultrajados.

Na área da música então, nem se fale.

Dos eruditos como Radamés Gnattalli, Isaac Karabtchevsky, aos gênios imortais como Pixinguinha, Ari Barroso e Noel Rosa, passando por Gilberto Gil, João Gilberto, Tom Jobim, Vinicius, Jorge Benjor, todo mundo melhorou a receita vendendo cerveja, Coca-Cola, Óleo Johnson, Whisky e margarina. Na literatura, Jorge Amado, Drummond, Manuel Bandeira e muitos outros.

Nesse caso é verdade que alguns deles eram anúncios de bancos. Mas, no fundo, qual a diferença entre um banco e um xarope contra a tosse? Rui Barbosa recomendou remédios, Niemeyer elogiou edifícios, Burle Marx vendeu inseticida. Joelmir Beting, outro injustiçado, deu aval ao Bradesco, assim como Carlos Lyra garantiu que fumava cigarros LS. Outro dia um jornalista me ligou para perguntar o que eu achava da Fátima Bernardes falar bem de presunto. Acho que ele não deve ter gostado da resposta, pois não saiu no jornal. Eu falei que se a Fátima Bernardes me recomendasse usar Modess eu muito provavelmente estaria cogitando em fazê-lo.

Tom Jobim, que cada vez mais eu considero um gênio da raça, teve que enfrentar críticas violentas por ter cedido os direitos de Àguas de Março para a Coca-Cola internacional. Repetindo sua velha frase que sucesso no Brasil é ofensa pessoal, Tom dizia não entender o problema.

“Então”, falava o maestro, “eu levanto uma graninha dos gringos para eles tocarem minha música no

Cappuccino investe R$ 1,5 mi em área de conteúdo digital

Divulgação

mundo inteiro e vem brasileiro achar errado?”. Eu falei do Burle Marx? Pois o comercial do inseticida é meu.

Era um produto para Casa e Jardim (e, por incrível que pareça, era o nome do produto), pois matava insetos voadores como moscas e mosquitos, além de eliminar pragas de plantas caseiras.

Na primeira reunião, Burle ficou feliz com a possibilidade de dar aquela faturada, pois tinha acabado de ganhar centenas de orquídeas e pretendia construir um orquidário no sítio.

Mas, dias depois de aceitar fazer o comercial, me telefonou dizendo que tinha consultado alguns amigos e que estes tinham achado que poderia prejudicar a imagem do paisagista caso ele aparecesse como garoto-propaganda.

Como fui eu quem escreveu o comercial, posso garantir que era uma peça bastante contida, digna do mestre. Até porque a última coisa que o cliente pretendia era gastar dinheiro para destruir o avalista de seu produto. Tive uma inspiração: pedi ao Burle o nome de seus amigos conselheiros, aqueles que tranquilamente tinham sugerido que ele perdesse o cachê.

“Para que você quer o nome deles?”, perguntou Roberto. “Simples” – respondi – “vou fazer uma vaquinha para eles pagarem o teu orquidário”.

Depois de um silêncio mais ou menos longo, ele me pergunta: “filmamos quando?”. O comercial ficou uma beleza. O único problema foi quando um trecho da fala de Burle dizia: “e quase não tem cheiro”, se referindo ao fato de que o inseticida era à base de água, bastante menos fedido que os inseticidas comuns à base de querosene.

Burle me chama: “Isto eu não digo, Lula, esta porra tem um puta de um cheiro de inseticida”. Tava certo o velho Roberto. Ainda que com menos cheiro que os outros, aquele inseticida cheirava bem mais do que o suave perfume do sítio dele. Retiramos a frase e o comercial foi um sucesso.

Um detalhe: o cliente ficou tão contente que deu o orquidário de presente para o sítio de Guaratiba. Fora o cachê. lulavieira@grupo5w.com.br

por Keila Guimarães

D

e olho na demanda crescente das marcas por conteúdo com menos cara de publicidade, a agência Cappuccino e a produtora de audiovisual Casa 1 estão montando uma área para a produção de vídeos online para o YouTube.

O investimento para colocar a área em pé totaliza R$ 1,5 milhão e sai do bolso da agência.

O valor está sendo aplicado na compra de equipamentos, na contratação de profissionais e em infraestrutura.

De acordo com Vitor Elman, diretor de engajamento da Cappuccino, a nova unidade de negócio irá atender tanto as marcas que estão na carteira da agência quanto desenvolver projetos eventuais do mercado. “Essa é uma área física, com pessoas dedicadas a ela. No segundo semestre, estará ativa”, afirma. Ao todo, o núcleo deve ter oito profissionais dedicados e será alocado na estrutura da produtora.

A agência quer aproveitar o crescimento dos canais do YouTube e irá lançar uma rede de canais segmentados, para áreas como moda, humor e relacionamento. Ela irá começar com um canal e espera ampliar aos poucos. “É importante ter canais para aproveitar o conceito de rede. Há monetização pelo próprio sistema do YouTube, além dos anúncios publicitários dentro do conteúdo”, afirma.

Elman projeta desenvolver uma rede semelhante a Paramaker, que tem canais como Parafernalha e ChacotaTelevision sob seu guarda-chuva, mas com mais controle sobre o conteúdo. “Eles têm muitos

Elman, sócio da agência: clientes estão apostando em vídeo

canais e funcionam como uma consultoria a eles. Nós queremos uma leva de canais próprios”, explica.

A expectativa da Cappuccino é que 20% de suas receitas venham da nova área. Elman afirma que o segmento de digital tem recebido cada vez mais atenção dos clientes. Com marcas como Sazón, Bunge, Arcor, Citibank, Buscofem e Anador na carteira, a agência vê o crescimento da verba dedicada ao online. “Estamos comprovando o digital. No ano passado, a campanha promocional ‘Mapa de possibilidades’ teve 10% do investimento em digital, mas este meio trouxe 30% dos participantes.”

O conteúdo de vídeo também tem se tornado significativo. Segundo ele, já há clientes que têm trocado a TV fechada pela plataforma. “Todos os nossos clientes estão apostando muito em digital. Estamos produzindo vídeos para quase todos”, relata.

A agência, fundada em 1998, tem outros dois sócios além de Elman: Eduardo Coelho, diretor de SEO e Ana Paula Moraes, diretora de operações. Completa o time de executivos Rodrigo Martinez, que comanda o setor de mídia, mas sem participação acionária na operação. A companhia não tem participação de capital estrangeiro.

S達o Paulo, 2 de junho de 2014 - j o r n a l P r o P a g a n d a & m a r k e t i n g 11

12 j o r n a l P r o P a g a n d a & m a r k e t i n g - São Paulo, 2 de junho de 2014

5º fórum de marketing empresarial

Encontro define tema e homenagens Fotos: Divulgação

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5º Fórum de Marketing Empresarial, promovido pelo Grupo Doria e pela Editora Referência, definiu o tema central desta edição, que será realizada entre os dias 15 e 17 de agosto no Hotel Sofitel Jequitimar, no Guarujá, litoral de São Paulo. O assunto debatido será: “O Brasil no mercado global: limites e oportunidades.”

Segundo o presidente do Grupo Doria, João Doria Jr., em ano eleitoral e de Copa do Mundo, o objetivo é mostrar como esses acontecimentos influenciam a economia local e a difusão e participação do marketing brasileiro em outros mercados.

Segundo ele, a ideia é sempre colocar em pauta os desafios encontrados pela área de marketing no cenário econômico atual, que impactam diretamente o mercado de consumo.

Doria contou ainda que os temas das palestras também estão escolhidos: “Comunicação com jovens consumidores”, “O marketing da beleza real” e “A arte como estratégia de marketing”.

Também foram escolhidos três grandes nomes do mercado para serem homenageados: Marcello Serpa, sócio e copresidente do board da AlmapBBDO, Roberto Duailibi, fundador e ex-sócio da DPZ, além de Nizan Guanaes, chairman do Grupo ABC, que também fará a palestra de encerramento.

Para ele, outro destaque desta edição será a realização da segunda edição do Prêmio LIDE de Marketing. “Em 2013, grandes nomes da propaganda brasileira receberam homenagens especiais, tais como: os publicitários Alex Periscinoto, diretor da SPGA – Sales, Periscinoto, Guerreiro e Associados e um dos fundadores da agência Almap; Roberto Justus, fundador do Grupo Newcomm, e

Nizan Guanaes, chairman do Grupo ABC, será um dos homenageados

Washington Olivetto, chairman e CCO da WMcCann.”

Para Doria, o Fórum de Marketing Empresarial tornou-se referência no mercado de comunicação brasileira. “O evento reúne, desde sua primeira edição, cerca de 200 líderes do setor e destaca o valor das marcas e das estratégias de marketing na conquista de consumidores.

Ano passado, estiveram presentes no encontro nomes como Douglas Costa, diretor de marketing do Grupo Petrópolis; Gilberto Caldart, presidente da MasterCard; Luiz Falco, presidente da CVC; e Marcos Scaldelai, diretor de marketing da Bombril.

O evento teve como tema central “Soluções e alternativas para a recuperação do mercado”.

Segundo Doria, o encontro é uma ótima oportunidade para os maiores anunciantes do país e para as principais agências se reunirem em torno de um tema atual para o mercado.

Roberto Duailibi, ex-DPZ, será destaque no fórum

Doria: colocar em pauta os desafios encontrados pelo marketing

Marcello Serpa, da AlmapBBDO, também receberá homenagem

A DECISÃO DOS JUÍZES NÃO VAI SER FÁCIL: SÓ TEM CRAQUES ENTRE OS FINALISTAS. PRÊMIO FOLHA UOL DE MÍDIA. QUEM DECIDE SÃO OS ANUNCIANTES. Rodrigo Medeiros Africa| Head & Shoulders campanha “Dont Révi Caspa”

Thiago Ferraz Lew’Lara TBWA | Friboi campanha “É Friboi?”

A Folha e o UOL apresentam o time dos sonhos de qualquer agência: os finalistas do Prêmio Folha UOL de Mídia 2014. Os melhores são escolhidos por meio de uma pesquisa realizada pelo Datafolha com os maiores anunciantes do país. O grande vencedor será revelado na cerimônia de premiação, promovida pela Folha e pelo UOL. premiofolhauol.com.br

São Paulo, 2 de junho de 2014 - j o r n a l P r o P a g a n d a & m a r k e t i n g 13

Mercado Serviço estreou na semana passada com patrocinadores fechados; novos anunciantes entram na plataforma só em setembro

por Keila Guimarães

a

pós uma longa espera, o Spotify, maior serviço de streaming de música do mundo, anunciou na semana passada sua entrada no mercado brasileiro.

A plataforma tem 40 milhões de usuários ativos no mundo todo, sendo que 10 milhões pagam pelo serviço. O restante consome música acompanhada por publicidade. No Brasil, o plano sem anúncio custa US$ 5,99.

Em conjunto com a abertura do serviço para o público, a companhia também anunciou suas opções de formatos para agências e anunciantes. As possibilidades vão de formato de áudio digital a conteúdo multimídia na plataforma, incluindo anúncios em vídeo. Também é possível utilizar a interface de programação de aplicativos da plataforma para criar campanhas a partir do catálogo de músicas do Spotify.

Em parte, essas opções já são oferecidas por outros serviços de streaming operantes há algum tempo no Brasil, como Rdio e Deezer, que possuem também a possibilidade de fazer APIs e anúncios em áudio. A plataforma do Spotify inova ao trazer formatos visuais e de vídeo.

A publicidade, segundo a companhia, é um importante aliado na captura de um enorme mercado disperso na pirataria. Mais do que oferecer um enorme catálogo de 30 milhões de músicas a um clique de distância, o Spotify quer oferecer música gratuita e de forma legal, monetizada por meio de anúncios publicitários ou planos pagos pelos usuários.

Por isso, os esforços com agências e anunciantes no Brasil começaram meses antes do lançamento oficial. “Esse corpo a corpo começou há oito meses, quando

começamos a visitar as agências para apresentar, a criativos e a mídias, os nossos formatos e projetos especiais”, afirma Gustavo Diament, diretor-geral do Spotify para a América Latina.

Para o lançamento, a empresa fechou cinco cotas de patrocínio, com Fiat, Heineken, LG, Nívea, Cornetto e Axe (ambas da Unilever), que terão exclusividade para veicular anúncios dentro do Spotify até setembro. Depois desse período, novas marcas devem começar a aparecer dentro do serviço. Diament diz que o corpo a corpo com agências deve ser intensificado nos próximos meses. “É um esforço da equipe toda para estar próximo das agências e dos anunciantes. Não iremos parar essa estratégia. Temos uma agenda das principais agências e anunciantes do país”, afirma.

Apesar de ser um serviço novo para o mercado publicitário, o executivo diz que a ideia está tendo boa recepção. “As agências estão percebendo a importância. Ter cinco marcas conosco já mostra que há crença no mercado de streaming de música. E o trabal-

Divulgação

Spotify vendeu cinco cotas exclusivas pirataria

Companhia tem Heineken, Fiat, LG, Nívea, Axe e Cornetto no país

F/Nazca | Skol campanha “Drama”

O Spotify é o último player global de streaming de música a chegar no Brasil, mas a companhia não acredita que esteja em desvantagem. Apesar da presença de outros serviços aqui, como Napster e Deezer, o Spotify considera o segmento pouco desenvolvido. A estratégia, segundo Diament, é olhar menos para a concorrência e mais para o volume de músicas consumido de forma ilegal. “O mercado de streaming é muito pequeno ainda. O grande volume ainda está na pirataria. O caminho mais natural é trazer gente do mercado ilegal do que roubar share da concorrência”, avalia. Segundo dados da própria empresa, em quatro anos, ela reduziu em 30% a pirataria na Suécia, considerada o berço do consumo ilegal de produtos.

A empresa não divulga metas

apple compra fones Beats

a

Apple confirmou na semana passada a compra da Beats Electronics, por US$ 3 bilhões.

Depois do negócio ter sido dado como certo no final de maio, com uma declaração de Dr. Dre, rapper e sócio da Beats, as companhias confirmaram o acordo somente no último dia 28.

A aquisição tem como principal alvo a posição da Beats em dois pontos: os seus produtos, em especial a família de headphones, que substituíram os fones brancos da Apple como

ícone e objeto de desejo; e os seus serviços de streaming musical, mercado em amplo crescimento global.

De acordo com comunicado da Apple, serão pagos US$ 2,6 bilhões em dinheiro e US$ 400 milhões em ações da marca pelo acordo. Inicialmente, a oferta pela qual se tinha notícia do acerto era de US$ 3,2 bilhões.

Executivos das duas empresas disseram que elas agora andam juntas para oferecerem mais opções de música para

Fabio Urbanas Andre Cais

ho corpo a corpo não terminou”, avisa. A operação para a América Latina tem sede no Brasil. No momento, o escritório tem 25 pessoas e novos profissionais serão contratados.

AlmapBBDO | Volkswagen campanha “Novo UP – Have Fun”

seus consumidores. Enquanto o iTunes trabalha com a venda individual de músicas, álbuns e coletâneas, o Beats traz um streaming de playlists e canções, com um serviço similar ao de Rdio, Deezer e Spotify – que surgem como produtos alternativos e diminuem a base da iTunes Store.

“Eles são realmente únicos.

Raros e difíceis de se achar”, afirmou Tim Cook, CEO da Apple. “A adição do Beats irá melhorar nosso lineup, que inclui streaming gratuito pelo iTunes

Daniela Franco

Leo Burnett Tailor Made | Fiat campanha “Vem pra rua”

Radio e um refinado serviço de assinatura pelo Beats, sem contar a possibilidade de comprar músicas e álbuns pela iTunes Store”, disse Eddy Cue, vicepresidente sênior de software e serviço para internet da Apple.

“Eu sempre soube que a Beats pertencia à Apple”, declarou Jimmy Iovine, um dos sócios da marca.

Embora a aquisição siga a linha das recentes negociações da Apple, essa é a maior compra da marca de todos os tempos.

Guilherme Horácio AgênciaClick Isobar | Fiat campanha “Vem pra rua”

no país, mas diz que pretende alcançar a liderança. “Acreditamos na superioridade do nosso produto. Somos líderes no mundo todo em número de usuários e seremos líderes aqui”, diz Diament.

O Spotify foi fundado em 2008 na Suécia por Daniel Ek e Martin Lorentzon e é considerado um dos serviços mais disruptivos para a indústria da música ao criar um mercado legal para o consumo de música pela internet.

De acordo com o IFPI (Federação Internacional da Indústria Fonográfica, em português), a maior receita da música ainda vem dos discos físicos, mas cada vez menos. Em 2013, as receitas a partir de vendas por canais digitais representaram 39% dos US$ 15 bilhões que a indústria da música faturou. Somente no ano passado, os serviços de streaming cresceram 51%, de acordo com a federação.

Músicas que MarcaM

Uma semana antes de anunciar o serviço, o Spotify lançou a campanha “Músicas que marcam”, que tatuou 26 celebridades com letras de músicas. A ação ficou a cargo da Sunset, que tem a conta do Spotify no Brasil. Nesta semana, estreia o filme que documenta o feito. A peça tem formato documental e segue a estratégia iniciada com as celebridades. O filme será veiculado em plataformas digitais, como YouTube e Facebook, e receberá aporte de mídia.

De acordo com Guto Cappio, presidente da Sunset, que conquistou a conta da marca ao sugerir, ainda em 2013, a arriscada estratégia “Músicas que marcam”, o Spotify deve continuar agressivo em sua plataforma de marketing. “Eles querem ideias provocativas. Esse é um cliente que nos permite ousar, que quer ideias que gerem conversação”, diz. A fórmula rende sucesso, diz.

“Não existe ação boa sem risco.”

Daniela Ferro

NBS | bomnegócio.com campanha “Bom Negócio”

14 j o r n a l p r o p a g a n d a & m a r k e t i n g - São paulo, 2 de junho de 2014

Mercado Corpora e Estadão reúnem pré-candidato e empresários na capital paulista; ex-governador precisou explicar caso de nepotismo

Campos promete reforma política

Fotos: Alê Oliveira

por Keila Guimarães

P

ré-candidato à presidência da República, Eduardo Campos (PSB) reuniu-se na semana passada com empresários em São Paulo para apresentar suas propostas para quatro grandes setores da economia: agronegócio, energia, varejo e exportações. O encontro foi organizado pelo jornal O Estado de S. Paulo e pela agência de reputação corporativa Corpora.

Um novo evento está marcado para esta segunda-feira (2), dessa vez com o pré-candidato Aécio Neves (PSDB). A presidente Dilma Rousself (PT) foi convidada para apresentar suas propostas em um evento separado, mas não aceitou participar.

Um dos temas que Campos defendeu perante os empresários foi a necessidade de uma reforma política. O candidato criticou o “presidencialismo de coalizão” [que demanda diversas coalizões partidárias para governar] e disse que, se eleito, vencerá a prática por meio de um “debate problemático”.

“Distribuir pedaços do governo para os partidos é uma prática que não existe em nenhum lugar do mundo. Precisamos discutir setor a setor, da educação à saúde, com os parlamentares que tenham essa mesma agenda”, disse. Campos frisou que o problema não está no Congresso, mas sim na falta de diálogo, e ressaltou que o modelo atual de governança política “é insustentável”. Para ele, a presidente Dilma, em vez de romper com tal padrão de gestão, “se enredou nos novelos da velha política”. “Não iremos melhorar se não rompermos esse modelo”, apontou.

O ex-governador de Pernambuco disse que a reforma política precisa ser a primeira mudança no próximo governo. “Não iremos resolver o problema de governança se não resolvermos o problema político. Ou fazemos as mudanças necessárias ou o país vai per-

O pré-candidato à presidência durante o encontro

der o que conquistou com muito custo”, disse.

Campos, contudo, teve que explicar para os participantes como vai fazer tais mudanças quando ele mesmo já esteve envolvido em “práticas da velha política”, como o nepotismo. No ano passado, o jornal O Globo noticiou que o político empregava mais de uma dezena de primos e alguns familiares de sua esposa no governo de Pernambuco. No encontro com os empresários em São Paulo, ele garantiu que eram todos “aprovados em concurso público”. Entretanto, a reportagem do jornal carioca aponta vários cargos de confiança distribuídos a parentes.

No passado, o ex-governador também precisou se defender em

uma CPI do Congresso Nacional que investigava um gigantesco esquema de fraudes com títulos públicos, que ficou conhecido como “O Escândalo dos Precatórios”. O político foi investigado por falsidade ideológica e crimes contra o sistema financeiro. O caso, de 1997, foi julgado em 2003 e Campos foi absolvido pelo Supremo Tribunal Federal (STF). Depois disso, ele foi ministro de Ciência e Tecnologia do governo Lula e governador do Estado de Pernambuco por duas vezes.

MaCrossetores Durante o encontro, Campos fez comentários duros à área de energia e disse que o setor energético vive “uma ditadura”. “A situação

Luiz Lara, chairman do Grupo TBWA e sócio da Corpora

na área de energia degradou-se.

Abandonou-se a ideia de um conselho, que havia nesse setor, e as decisões passaram a ser tomadas por uma ou duas pessoas”, disse.

“Nossa matriz de energia renovável foi abandonada, houve redução da tarifa de energia sem olhar a lógica da oferta e da demanda.

Há uma crise em todo o setor”, enumerou.

Sobre o consumo, um dos motores do crescimento do país na última década, mas que tem alimentado a inflação, Campos disse que não pretende resfriá-lo. “O consumo pode continuar tendo papel importante na economia”, afirmou. “Precisamos proteger a renda das famílias.”

No agronegócio, o pré-candi-

dato disse que Marina Silva, pré-candidata à vice-presidência pelo seu partido, não irá representar dificuldades para o setor. “Seguiremos investindo em ciência e inovação e iremos mostrar que as empresas do país estão comprometidas com a sustentabilidade”, disse. Ele reforçou que quaisquer questões com o segmento “serão resolvidas por meio do diálogo” e que a presença de Marina na presidência fará bem para a imagem do agronegócio brasileiro. “É bom para o país no cenário internacional ter uma pessoa como a Marina no governo. Uma agenda sustentável fará bem para o setor.”

O candidato defendeu, além de uma reforma institucional política, uma reforma macroeconô-

mica, para “retomar a confiança” perdida. “Momentos pendulares do governo quebraram a confiança do mercado. Maquiagem das contas, falta de compromisso com o centro da meta, inflação alta, um Banco Central sem independência... Precisamos deixar claro o que o Brasil está fazendo, quais são suas escolhas.”

Para Campos, a insatisfação presente no país é decorrente de sinais ruins da macroeconomia, que “começam a ser sentidos pela população”. “Há um incômodo generalizado. A sociedade brasileira vinha relevando alguns problemas, como o paternalismo, pelas melhorias que sentia em curso.

Com o fim dessas melhorias, cresce a insatisfação”, analisou.

anunciantes Ambev e Sadia, parceiros da rede, oferecem produtos exclusivos, viagem e camisas oficiais da seleção durante o período

Outback lança ações para Copa por Vinícius Novaes

Fo to s: Di vu lga

elebrar o amor do brasileiro pelo futebol. Foi com esse objetivo que nasceu a campanha Torcida Unida do Outback para a Copa do Mundo, feita em parceria com a Ambev e a Sadia.

Sob o slogan “Juntos para Viver este Momento”, a novidade traz o formato de um brasão nas cores verde e amarelo e uma nova logomarca que vai estampar todos os materiais promocionais. Durante o período do Mundial, o Outback será palco de uma série de ações promovidas por seus parceiros aos clientes da rede.

“Em parceria com a Ambev e a Sadia tornaremos esse momento de celebração ainda mais especial”, explica Antonio Marchese, diretor de marketing do Outback Brasil. “São iniciativas que fortalecem a essência do Outback em ser autêntico e original, reforçam nossa hospitalidade e a generosidade já encontrada nos restaurantes por meio de ações exclusivas com nossos parceiros”, diz o executivo.

A Budweiser, por exemplo, criou uma garrafa especial, feita de alumínio, dourada e com a estampa da famosa taça do torneio.

Essa edição limitada chega ao Brasil e o Outback é um dos locais onde os brasileiros poderão encontrar a novidade. A garrafa custa R$ 14 e não participa do Billabong Hour – bebidas pela metade do preço. A ação acontece até 22 de junho ou enquanto durarem os estoques.

Na compra da garrafa, o cliente ganha uma raspadinha exclusiva para concorrer a prêmios imediatos. São vales Bloomin’Onion, baldes de gelo e copos exclusivos, cervejas Budweiser e pares de ingressos para jogos, oferecidos pela Budweiser.

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Garrafa especial da Budweiser: venda na rede Antonio Marchese, diretor de marketing do Outback: iniciativas fortalecem a marca

Além disso, a raspadinha vem com um código que deverá ser registrado pelo participante no site da promoção (www.promobudweiser.com.br) para ter o direito de concorrer ao prêmio Man Of The Match: um pacote turístico para Fortaleza com acompanhante para assistir a um jogo de quartas de final e entregar o troféu de reconhecimento para o melhor jogador da partida, propriedade exclusiva da Budweiser.

“Essa parceria mostra para as outras marcas que, aqui no Outback, é possível ativar o seu patrocínio”, conta o diretor de marketing. “Isso porque o Outback é um lugar com hospitalidade, que recebe bem o cliente, que o waiter fala inglês, o que vai atrair bastante estrangeiros”, completa Antonio Marchese.

saDIa e BraHMa Durante as três primeiras partidas da equipe brasileira, ao pedir o aperitivo Super Wings – que

Logomarca da campanha: Outback transmitirá todos os jogos da seleção

são sobreasas de frango empanadas –, o cliente ganha uma raspadinha. Se, ao raspar, o cliente encontrar a foto da camisa da seleção brasileira, leva para casa uma camisa de jogo ou treino oficial da equipe oferecida pela Sadia.

Além disso, a rede ainda preparou mais uma ação para os seus clientes. Os torcedores que assistirem aos jogos no Outback, fotografarem seus momentos de torcida dentro do restaurante e compartilhá-los no Instagram com a hashtag #MomentoOutback concorrerão a um brinde especial: um kit com quatro unidades da desejada caneca de chope do Outback, em edição especial, com o novo logotipo da campanha. As 25 melhores fotos serão premiadas.

“Nada melhor do que uma ação que possa integrar mais uma vez as redes sociais, os restaurantes e os clientes de uma forma intensa e verdadeira. Queremos

que nossos fãs celebrem, reúnam os amigos, torçam e vivam este momento único no Outback”, diz Marchese.

O happy hour da rede, chamado de Billabong Hour, vai acontecer durante a transmissão de todos os jogos da Copa do Mundo.

Por isso, o benefício do cardápio de aperitivos exclusivos e as bebidas pela metade do preço serão oferecidos aos torcedores que escolherem os restaurantes para assistir às partidas.

“Para gente é um motivo de orgulho saber que essas grandes marcas escolheram o Outback para ser palco dessas ações”, revela Marchese.

Além de reforçar o número de TVs para exibir os jogos, todos os restaurantes da rede serão ambientados com materiais temáticos para o período. Novos banners, table tents, bolachas de chope, pins e bandeirolas farão parte da comunicação visual da marca no período.

S達o Paulo, 2 de junho de 2014 - j o r n a l P r o P a g a n d a & m a r k e t i n g 15

16 j o r n A l p r o p A g A n d A & m A r k e t i n g - São paulo, 2 de junho de 2014

ENTREVISTA Juliana azuma

Serasa Experian reforça marketing Divulgação

Posicionada como a empresa líder na América Latina em serviços de informações, a Serasa Experian está ampliando sua unidade de marketing services com a oferta de novas ferramentas e a realização de pesquisas como a “Faces da Classe Média”, que lançou em conjunto com o Data Popular em fevereiro.

Nesta entrevista ao propmark, Juliana Azuma, superintendente de Marketing Services da Serasa Experian, conta sobre a atuação da divisão de negócios, que vai desde a criação de produtos que geram insights sobre os consumidores até uma plataforma para gestão de multicampanhas em multicanais. Outra vantagem da companhia é ter 190 milhões de CPFs e mais de 9 milhões de empresas em sua base de dados. A receita global da Experian para o ano fiscal encerrado em 31 de março de 2014 foi de US$ 4,8 bilhões.

por Kelly Dores Qual é o posicionamento da Serasa no mercado?

Hoje nós temos uma unidade de negócios que presta serviços para o mercado, que precisa elaborar e planejar suas estratégias de marketing. Temos produtos que geram insights a respeito dos consumidores, com o uso de nossas informações, temos ferramentas de targeting para atingir o consumidor e também ferramentas para fazer gestão e qualidade de dados. Mais recentemente, também entramos no setor de cross channel marketing, não somente pela Virtual Target.

Desde novembro do ano passado trouxemos para o mercado uma plataforma para gestão de multicampanhas em multicanais.

Como funciona essa divisão dentro da Serasa?

A Experian ao redor do mundo e a Serasa Experian no Brasil são organizadas por unidades de negócios. Nós temos, sim, uma unidade de negócios de crédito, tanto para pessoa física quanto para pessoa jurídica, que é muito relevante, tanto que parte da entrada da Experian no Brasil foi por meio da aquisição da Serasa. Então por isso a gente carrega essa tradição desse mercado de crédito e cobrança bastante forte, mas outras unidades de negócios também surgiram com a entrada da Experian no Brasil e uma delas é a de marketing services.

Vocês usam a base de dados de consumidores que têm para desenvolver ferramentas?

Sim e não. Há algumas informações que a gente pode utilizar, mas muitas são restritas ao ambiente de crédito e cobrança.

Qual case recente você pode citar?

Em fevereiro, nós fizemos o lançamento do “Faces da Classe Média”, que foi um estudo inédito realizado em conjunto com o Data Popular sobre a grande massa da população, que é a classe média. Estudamos quais são as divisões, segmentos, dentro dessa classe média, para auxiliar as empresas a se comunicar melhor com essa população, entender as diferentes facetas e nuances comportamentais da classe média, de como eles encaram os desafios do mundo e de trabalho, por exemplo.

Por que o interesse nesse tipo de estudo?

A classe média é sempre uma fatia da população que muitas empresas almejam buscar e entender melhor. A gente viu nisso uma oportunidade para decifrar essa grande massa da população que estava sendo tra-

tada como única, homogênea e uniforme. A gente entende que dentro dessa fatia existem diferentes segmentos. Então, o grande objetivo foi tentar entender melhor quais são as pessoas que compõem a verdadeira classe média brasileira e ajudar as empresas a atingir essa população.

Quanto essa unidade de marketing representa dentro do grupo?

Dentro do Grupo Experian, o marketing services já representa uma fatia expressiva da receita. Apesar de ser uma unidade de negócios recente – veio com a entrada da Experian no Brasil, que vai fazer oito anos, em comparação com a unidade de crédito, que tem mais de 40 anos –, é uma unidade na qual a empresa aposta muitas fichas, porque a gente entende que existe uma necessidade de prover esse tipo de solução, que é end-to-end. Nós somos uma empresa em que o cliente consegue suprir todas as necessidades de marketing, desde uma informação básica para uma prospecção até utilizar uma ferramenta para atingir o consumidor.

O que fazem para divulgá-la ao mercado?

A gente tem trabalhado em parceria com algumas associações e participado de alguns eventos do setor, como no Prêmio Abemd, onde fomos premiados.

A gente inscreveu o case para a DPaschoal, nossa cliente na categoria CRM. Nós mostramos como a Serasa Experian ajudou a DPaschoal a ativar clientes pessoa jurídica e a lucrar a partir da reativação desses clientes.

Vocês atuam mais com soluções para CRM? Hoje em dia nossas informações são muito utilizadas por empresas que, a partir de uma base de dados grande e robusta, precisam entender o perfil dos seus clientes, não só a partir de um dado analítico e comportamental, mas às vezes também voltam para o básico, como atualizar base de dados, enriquecer e higienizá-la. Também dentro de uma estrutura de DBM, estratégia de CRM, além de entender quem são os clientes, a gente ajuda as empresas a buscar outros clientes, a lançar campanhas e a fazer um cross-sell das soluções para tirar melhor proveito daquela base de clientes.

Esse é o negócio principal?

Não temos uma solução que atua especificamente em um nicho dentro de uma estratégia de marketing da empresa. A gente atua desde a geração de insights e de dados relevantes para entender perfil de prospects e de clientes, passando pela qualidade de dados e indo também para a gestão de campanhas multicanais. A gente abrange soluções de marketing

de uma forma bastante ampla, porque a gente consegue agregar não só informações, mas também inteligência para se disparar campanhas multicanais. A empresa abrange um ciclo bastante completo.

Qual é a base de consumidores da Serasa?

Temos praticamente 190 milhões de CPFs e mais de 9 milhões de

nos perguntou se a ferramenta mostra que os protestos vão ter um boom na Copa, porque na outra vez a ferramenta acertou ao mostrar que o rolezinho dos shoppings iria pegar, era um movimento forte, e não só uma coisa de redes sociais. Mas até o momento, a ferramenta mostrou que a onda de protestos não pegou. A ferramenta é baseada na navegação de painelistas na

“A empresa abrange soluções de marketing de uma forma bastante ampla, porque a gente consegue agregar não só informações, mas também inteligência para se disparar campanhas multicanais” empresas nas nossas bases de dados.

Quais são os principais clientes?

Hoje a gente atua com grandes instituições financeiras, as empresas de telecom, grandes varejistas, seguradoras, atacadistas e as principais indústrias.

Quais outras ferramentas vocês oferecem para o mercado?

Temos também a Hitwise, que traz informações sobre o comportamento na internet. Um grande veículo de comunicação

internet, onde a gente consegue entender quais são as palavras que estão sendo mais buscadas, entender de onde vem a navegação para o site e o que atrai mais os usuários. É uma ferramenta que mede audiência e faz uma análise de dados da internet.

A marca da Serasa de alguma forma beneficia o negócio?

Sim, porque são mais de 40 anos de tradição, de confiabilidade na utilização da informação dos consumidores. Quando a gente faz as análises, a marca

traz essa carga muito positiva para todas as unidades de negócios. Além disso, a Serasa tem investido cada vez mais em trazer educação financeira, em prover serviços à população. Também temos serviços para ajudar os consumidores a proteger e a monitorar o seu próprio CPF. Como vocês lidam com o big data?

A gente já ajuda muitas empresas que precisam entender o que é relevante em relação ao grande volume de dados que elas trafegam. Temos um serviço de analytics para marketing que constrói modelos e consegue realmente entender todas as variações de dados que os clientes possuem para eles conseguirem extrair melhor proveito disso tudo. A gente também tem como fazer uso das nossas informações. É óbvio que temos trabalhos que auxiliam as empresas a entenderem os dados da internet a respeito da própria empresa para fazer bom uso dessas informações.

Quais são as metas para 2014?

A gente quer ser bastante presente no mercado de cross channel. Essa é uma grande iniciativa de Marketing Services da Serasa Experian.

As agências de comunicação utilizam essa solução?

Sem dúvida. Isso já acontece por meio da Virtual Target. Temos algumas agências que utilizam a nossa plataforma para fazer o disparo de campanha de e-mail. E agora com o consumidor cada vez mais conectado, mais online, é importante que as marcas consigam atingir as pessoas de uma forma multicanal e quem vai operacionalizar isso são as agências.

O e-mail marketing está em queda?

Ainda é uma ferramenta muito relevante, continua sendo utilizado de forma bastante expressiva.

O que acontece é que os clientes querem saber como melhor utilizar o e-mail marketing. A grande preocupação é como tornar o e-mail relevante, para que seja realmente aberto, lido, para que haja uma interação. A gente trabalha na Serasa Experian com uma prestação de serviço que não só ajuda na implantação de boas práticas de e-mail marketing, mas também auxilia as empresas em como fazer com que a abertura e a interação dos e-mails sejam cada vez mais otimizadas.

Ultimamente não é mais o e-mail pelo e-mail, é preciso saber segmentar, tem que saber atingir as pessoas na hora certa.

S達o Paulo, 2 de junho de 2014 - j o r n a l P r o P a g a n d a & m a r k e t i n g 17

18 j o r n a l p r o p a g a n d a & m a r k e t i n g - São paulo, 2 de junho de 2014

Marcas & produtos

neuSa Spaulucci

nspaulucci@propmark.com.br

Mais um

Fotos: Divulgação

A Laticínios Aviação ampliou seu portfólio com o lançamento de marca de café. O projeto da empresa é se tornar referência também na produção e comercialização de café torrado e moído. A logomarca na embalagem do café, que remete principalmente à famosa manteiga, sofreu uma pequena alteração. A vaquinha, que aparece próximo do aeroplano em todos os produtos lácteos, foi substituída por um cafeicultor.

Queijos A Polenghi também ampliou sua linha de produtos. O creme de ricota light 150g e o queijo minas frescal cremoso 150g são as novidades. As embalagens são modernas e foram criadas pensando no consumo de uma ou de duas pessoas, para evitar desperdício.

Gostosão Bis Morango está de volta às prateleiras, mas como edição limitada, e ganhou o apelido de “gostosão”. A ideia é reforçar o posicionamento da marca. Segundo a Mondelez, dona do produto, Bis é líder do segmento de chocolates e representa 11% do faturamento da categoria no varejo.

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20 j o r n a l p r o p a g a n d a & m a r k e t i n g - São paulo, 2 de junho de 2014

Agências Operação brasileira da Leo Burnett Worldwide foi eleita Agência do Ano pela rede e praticamente dobrou de tamanho em 2013

LBTM completa três anos em alta

Fotos: Divulgação

por Kelly Dores

Q

uando o publicitário Paulo Giovanni se associou à rede Leo Burnett Worldwide (do Publicis Groupe), em maio de 2011, meses depois de ter lançado a Tailor Made, possivelmente nem ele imaginava que a Leo Burnett Tailor Made (LBTM) cresceria tanto. Em carta interna para os 400 colaboradores, por ocasião da festa de comemoração dos três anos realizada no último dia 29, o sócio e CEO da agência citou uma frase de Walt Disney: “Sonhos existem para se tornar realidade”.

E completou: “Não por mera coincidência, Disney nos inspira diariamente e bem de perto. Além de ter sido o primeiro cliente da Tailor Made, compartilhamos com ele o desejo de sonhar mais alto”. Só no último ano, a LBTM teve 37% de crescimento no faturamento; 48% de incremento de funcionários (de 270 para 400 colaboradores), conquistou nove novas contas, 110 prêmios (sendo a agência brasileira mais premiada no One Show 2014 e a terceira do Cannes Lions 2013), além de ter sido eleita a Agência do Ano pela Leo Burnet Worldwide, numa seleção feita entre mais de 96 escritórios em 85 países.

Para Giovanni, as conquistas são a prova de reconhecimento do trabalho pelo mercado. “O nosso método de trabalho tailor made entende que cada marca e produto são únicos. A agência se formata para as necessidades de cada cliente especificamente”, ressalta ele. O executivo destaca que a agência tem apresentado resultados tanto financeiros quanto criativos. A LBTM também ficou, em 2013, entre os 10 melhores escritórios da rede mundial para se trabalhar, de acordo com a pesquisa interna anual que a Leo Burnett faz no mundo, chamada

Giovanni e os VPs Pablo de Arteaga, Márcio Toscani, Fernando Sales, Marcello Magalhães e Marcelo Reis

People’s Survey (Pesquisa de Clima).

“Quando a Leo escolhe a Agência do Ano, a rede faz esse balanço, pois não adianta nada ter um resultado financeiro excepcional e ser uma agência medíocre na criação, assim como também não adianta ser uma agência criativa e perder dinheiro. Eles também levam em consideração o clima interno, e nós ficamos entre os dez melhores ambientes de trabalho”, conta Giovanni.

O CEO e sócio da LBTM fez questão de falar sobre as frases citadas na pesquisa: “Tenho orgulho em trabalhar na Leo Burnett Tailor Made” (95%); “Sou tratado com dignidade e respeito no trabalho” (91%); “Eu recomendaria a Leo Burnett como um excelente lugar para se trabalhar (90%); “Acredito que esta agência tem um futuro excepcional” (88%).

“Esse é o segundo prêmio mais importante que tivemos no ano”

Outro ponto destacado é o aumento do investimento em digital, que resultou no crescimento de 4% para 10% do faturamento de digital. “Ano passado foi um ano que investimos muito em digital. Foi uma exigência dos nossos clientes, daí o conceito de sermos tailor made mesmo.”

NEGÓCIOS Posicionada como a 13ª maior agência brasileira no ranking do Ibope Media de 2013, com mais de R$ 2 bilhões em compra de mídia, a LBTM começou bem 2014.

“O ano começou bem, a agência cresceu 26% no primeiro trimestre, contra 18% do mercado, e o primeiro semestre deve acompanhar esse número”, adianta Giovanni. “Só na TV Globo a gente cresceu mais de 20% em compra de mídia no ano passado.”

Para o executivo, o desafio será o segundo semestre, “que será influenciado pela perfomance do

Anunciantes Iniciativas marcam a chegada da empresa na região

Grupo Boticário investe em ações na Bahia

Brasil na Copa do Mundo e será um semestre muito político com campanhas nas ruas”. “O que sinto é que muitos anunciantes adiantaram o investimento publicitário este ano. Normalmente, 40% das verbas são destinadas para o primeiro semestre e 60% para o segundo semestre. Acho que este ano, por conta da Copa, será 50% e 50%”, aposta ele.

Paulo Giovanni diz que as mudanças de contas devem ocorrer mais no segundo semestre do ano, o que deve movimentar mais o mercado. Segundo ele, a LBTM busca contas em segmentos em que ainda não atua, como o de telefonia e o dos bancos. Entre as últimas conquistas recentes da agência, estão a linha de não alcoólicos da Brasil Kirin, a plataforma digital da The Walt Disney Company e a conta de comunicação online da Secom (Secretaria de Comunicação Social da Presidência da República). A meta da

Anúncio do lançamento da Tailor Made, pouco antes da associação

agência é crescer 20% em receitas em 2014.

“Em primeiro lugar, quero os clientes muito felizes, muito satisfeitos com a nossa performance.

Vamos continuar investindo muito no conhecimento do negócio do cliente, pois nós não nos consideramos apenas uma agência de publicidade, somos uma empresa parceira do cliente na área da comunicação que busca ajudá-lo em todos os processos, seja conhecimento da concorrência dele, preparo na criação de um produto ou serviço e até na estratégia de

venda. Para nós, a campanha de comunicação, que é a ponta do iceberg, é um pedacinho do que a gente se propõe a fazer para os anunciantes”, destaca Giovanni. E finaliza: “Queria dizer que estou muito feliz”.

Giovanni comanda a operação ao lado dos vice-presidentes Pablo de Arteaga (sócio e VP de atendimento e operações), Márcio Toscani (VP financeiro), Fernando Sales (sócio e VP de mídia), Marcello Magalhães (sócio e VP de planejamento) e Marcelo Reis (sócio e VP de criação).

Veículos “Mergulhar na notícia” é o conceito da primeira campanha

E/OU-MRM conquista conta digital do Estadão divulgação

Promotores levavam, em bicicletas estilizadas, mensagens de beleza escritas pelos moradores p o r A n d r é a Va l e r i o

P

ara estreitar o relacionamento com o consumidor, o Grupo Boticário promoveu uma ação que marca a chegada da empresa na Bahia, com duas unidades operacionais: um centro de distribuição que está em operação desde abril, na cidade de São Gonçalo dos Campos, e uma nova fábrica que será inaugurada no segundo semestre de 2014, em Camaçari.

A empresa promoveu um dia de experimentação de produtos das quatro unidades de negócio do Grupo: O Boticário, Eudora, quem disse, berenice? e The Beauty Box, com serviços gratuitos de maquiagem com maquiadores profissionais. Como parte da ação, promotores uniformizados, utilizando bicicletas estilizadas, ainda levavam mensagens de beleza escritas pelos moradores e endereçadas para amigos e parentes.

De acordo com o gerente de

assuntos corporativos e imprensa do Grupo Boticário, Sandro Rego, a ideia era desenvolver junto com essas comunidades uma relação de troca capaz de fortalecer a marca corporativa.

Segundo o executivo, a ação fazia parte do plano de chegada do Grupo Boticário à Bahia, que começou em 2013. O primeiro movimento foi em Camaçari, onde uma árvore iluminada de oito metros de altura foi instalada na Praça Abrantes. Em São Gonçalo dos Campos, em parceria com a prefeitura local e com a comunidade, a companhia promoveu a revitalização dos canteiros, restauração da iluminação, posicionamento de bancos e lixeiras e distribuição de flores que foram plantadas pelos moradores nos novos canteiros da praça.

De acordo com ele, outras iniciativas estão previstas, ainda com o objetivo de estreitar relacionamento com a comunidade.

“A Bahia já é uma realidade para o Grupo Boticário há muito tem-

po. Investimos forte e apostamos muito no sucesso destas duas novas unidades operacionais.”

Rego ressaltou que o mercado do Nordeste, como um todo, é muito importante para o grupo e para o segmento, de uma forma geral. “As regiões Nordeste e Norte respondem por 37,3% do mercado brasileiro de cosméticos e por 47,6% do mercado nacional de perfumaria, e a Bahia detém a maior participação nessas regiões.”

Ele ressaltou que essa iniciativa é a materialização de um robusto plano de expansão do Grupo Boticário, que começou em 2010 com a concepção do grupo e o lançamento das três unidades de negócio. A chegada à Bahia completa o ciclo de expansão estrutural que recebeu investimento de R$ 650 milhões.

Para este ano, a expectativa do Grupo Boticário é continuar apresentando crescimento entre 10% e 15%. Ano passado, o crescimento foi de 16%.

Divulgação

Comunicação sobre o novo portal vai utilizar a hashtag #umcliqueafrente

por Vinícius Novaes

A

E/OU-MRM é a nova dona da conta de digital do Estadão. Agora, a agência será a responsável pelo relacionamento com o leitor no meio digital.

A conta estava com a Repense.

A primeira campanha desenvolvida pela agência é para o lançamento do novo Portal Estadão – a ação tem foco online.

Para divulgar o site, que foi totalmente reformulado e estreia neste sábado (31), a E/ OU-MRM usou o conceito de “mergulhar na notícia”, simbo-

lizado por máscaras de mergulho, para mostrar como, com o novo portal, ficará ainda mais fácil para o leitor se aprofundar no conteúdo do jornal.

Toda a comunicação sobre o lançamento também será acompanhada pela hashtag #umcliqueafrente, que carrega a ideia de que o leitor do portal Estadão é sempre o primeiro a se informar.

“Queríamos mostrar que o conteúdo do Estadão não mudou, mas se ampliou. Ele continua lá, com a qualidade, a velocidade e o aprofundamento de sempre. Só ficou ainda mais fácil de navegar, consumir e compartilhar a informação”, diz o CCO da E/OU-MRM, Eduardo Rodrigues. “Queremos mostrar que no novo portal o leitor poderá se aprofundar na notícia com muito mais facilidade”, completa.

Entre as novidades do redesenho do site estão uma melhor organização dos conteúdos, um

visual mais atraente, novidades tecnológicas de interação e novos conteúdos de moda, beleza, saúde, bem-estar e entretenimento.

De acordo com Roberto Gazzi, diretor de desenvolvimento editorial e coordenador do projeto, a reformulação busca estimular o engajamento do público, além de apresentar maior flexibilidade para integrar os novos formatos publicitários ao conteúdo. “É um avanço para valorizar ainda mais o conteúdo de credibilidade do Estadão, destacando suas reportagens especiais e exclusivas, seus colunistas e blogueiros, além dos reconhecidos textos de opinião”, afirma.

A segunda etapa da campanha será o lançamento de dois aplicativos. “O que posso adiantar é que esses dois aplicativos serão baseados no conceito ‘um clique à frente’ e deverão ser lançados dentro de um mês”, adianta Rodrigues.

S達o Paulo, 2 de junho de 2014 - j o r n a l P r o P a g a n d a & m a r k e t i n g 21

22 j o r n a l p r o p a g a n d a & m a r k e t i n g - São paulo, 2 de junho de 2014

mundo.com

CompetênCias

fundamentais Lucas Napolitano* lucasnapa@gmail.com

Internet Empresa cria diretoria para coordenar publicidade

Terra quer oferecer mapa de campanhas em tempo real

Divulgação

São quatro as principais competências desejadas em um profissional de social media Com a abertura de novas equipes e posições dedicadas à social media em marketing, surgiu uma demanda para perfis consideravelmente distintos do que o mercado estava acostumado.

Desta maneira, questionamentos sobre onde encontrar os melhores profissionais e qual a melhor maneira de selecioná-los tornou-se recorrente.

O principal desafio está na grande diversidade de disciplinas envolvidas na gestão de mídias sociais, uma vez que se trata de um perfil simultaneamente comunicativo e científico, o que exige uma postura bastante eclética e flexível dos profissionais envolvidos.

São quatro as principais competências desejadas em um profissional de social media: comunicação, engajamento, análise e captação de recursos.

Comunicação: é a competência mais comum encontrada em profissionais da área, basicamente engloba a compreensão do escopo clássico da propaganda, da estratégia à execução de peças, aspectos criativos e uso de mídia. É uma habilidade essencial para assegurar a qualidade do material veiculado via mídias sociais e sua sinergia com outras frentes de divulgação da marca.

Engajamento: lida com a interação direta entre a marca e o consumidor, assim como Comunicação, também é um aspecto do escopo clássico da propaganda, porém, possui um viés mais voltado para o relacionamento com clientes. É a habilidade de compreender qual o melhor tom de voz, postura e conteúdo a serem utilizados no diálogo com usuários de redes sociais que abordam a marca, seja em menções soltas ou principalmente dentro da sua própria owned media.

Essa aptidão é essencial para administrar crises e aproveitar oportunidades dentro do cenário orgânico das mídias sociais, também é um pré-requisito para estruturação de processos a serem seguidos por profissionais de SAC dentro do ambiente digital.

Análise: é uma competência ligada ao marketing clássico com alguns aspectos de Data Science. É a habilidade de se compreender análises matemáticas de dados extraídos de redes sociais e convertê-las em ações que otimizem a presença das marcas em cada plataforma, ou adaptem sua comunicação em relação ao buzz gerado.

A habilidade engloba conhecimento das principais ferramentas de insights sociais e acima de tudo das principais métricas e KPIs. Captação de Recursos: talvez o skill mais complexo da lista, consiste na habilidade de manter-se constantemente atualizado e trazer para a marca insights sobre cada nova plataforma e tecnologia, assim como uma capacidade de mapeamento para compreender quem é quem dentro do universo de influenciadores da mídia digital.

Assim como análise, também é uma competência mais estratégica, porém com um foco em tendências.

O ponto mais crítico não é apenas a capacidade de se captar todas as principais novidades e celebridades da web em uma alta velocidade, mas sim a experiência e senso crítico para entender qual inovação é realmente relevante e quais influenciadores irão manter bases estáveis, ativas e úteis para a marca.

Obviamente é muito rara a existência de um profissional que seja naturalmente habilidoso em todos os quatro pontos, em geral é mais fácil encontrar aqueles que tenham mais facilidade com os aspectos comunicativos (Comunicação e Engajamento) ou com os estratégicos (Análise e Captação de Recursos). Combinar ambos é praticamente uma mistura de ciência e arte.

O que realmente importa é que o profissional compreenda que todas as quatro competências são fundamentais para se trabalhar mídias sociais de maneira eficiente e sempre terá que se esforçar para aprender um pouco mais sobre aquilo que não é seu ponto forte. *Diretor de social e digital intelligence da LOV – Dentsu Group

Luciana Burger assume área recém-criada de serviços e operações globais de publicidade por Keila Guimarães

U

ma nova diretoria global dentro do portal Terra irá gerenciar tanto a parte de publicidade quanto a de audiência. A área de serviços e operações globais de publicidade, como é chamada, irá reunir três áreas: a de operação de publicidade para os oito países onde a empresa atua, a parte de estudo de segmentação da audiência e a de conhecimento sobre a audiência. Essa última estava sob os cuidados de Marcelo Coutinho, diretor de inteligência de mercado do Terra. O executivo continua na companhia, mas agora está subordinado à área de vendas de publicidade.

Luciana Burger, até então gerente global de operações de publicidade, é quem assume a nova diretoria. O objetivo é melhorar a inteligência sobre os dados da companhia e aumentar o desempenho de seus formatos publicitários. “Reunimos pedaços dessa área que estavam distribuídos por outras diretorias.

Esse é um núcleo para gerar inteligência e resultados para os anunciantes sobre suas campanhas rodadas no Terra”, afirma.

O departamento começou a funcionar em maio, no mesmo mês que a empresa completou a mudança de seu novo portal para todos os países onde atua.

O projeto, que promete personalização de conteúdo editorial e de publicidade, consumiu US$ 10 milhões em investimentos em pesquisa de mercado e em ferramentas de segmentação. A iniciativa mostra o esforço da companhia em aumentar a relevância de seus formatos perante as agências e marcas.

Com a nova diretoria, o objetivo é, no curto prazo, oferecer mapas em tempo real sobre o desempenho das campanhas rodadas no portal. “Já fazemos isso internamente para nossa equipe e estamos fazendo um esforço com o setor de vendas para oferecer informações em tempo real ao mercado anunciante.”

O Terra também está desen-

volvendo uma ferramenta internamente para cruzar os fatores que influenciam o consumo de conteúdo editorial e de publicidade quando personalizados de acordo com o interesse do usuário.

Nesse sistema, usuários interessados em moda, por exemplo, recebem tanto notícias sobre esse tema quanto anúncios publicitários relacionados ao assunto. O objetivo é que essa ferramenta também reporte os resultados em tempo real. “Constatamos que o usuário interage três vezes mais com as notícias personalizadas do que com as notícias generalistas. Também estamos conseguindo resultados melhores com a publicidade [servida por contexto]”, afirma.

Após reformular seus formatos, o Terra tem comemorado os resultados. “O CTR triplicou e o preço dos nossos anúncios na forma programática subiram três vezes”, aponta Luciana. “Se fossem ações, é como se o nosso preço no mercado tivesse triplicado”, compara.

YOUNG LIONS DEFINE OS CONCORRENTES

COMPUTAÇÃO GRÁFICA

PIXELADA

COM FABIO ACORSI

TENDÊNCIAS

HUB RECLAME MARCOS QUINTELLA

O QUE TE INSPIRA COM FERNANDO NOBRE E ROBERTO ULHOA

Apresentação

BRUNA CALMON

QUINTA - 17h

HORÁRIOS ALTERNATIVOS: SEXTA-FEIRA: 15H, SÁBADO: 8H, DOMINGO: 3H30, SEGUNDA-FEIRA: 7H30, QUARTA-FEIRA: 3H30

São Paulo, 2 de junho de 2014 - j o r n a l P r o P a g a n d a & m a r k e t i n g 23

Mercado Premiação pretende prestigiar grandes ideias

Nº 2 / 2014

Divulgação

Grupo de Planejamento lança o GP Big Think p o r A n d r é a Va l e r i o

C

om o objetivo de prestigiar as grandes ideias, o Grupo de Planejamento lançou o prêmio GP Big Think. De acordo com Márcio Beauclair, diretor de planejamento da Africa e presidente da entidade, a ideia é premiar os melhores pensamentos estratégicos do Brasil, que levaram a um bom produto criativo na visão dos principais planejadores do mercado. Segundo ele, diferente do que acontece com outras premiações, o GP Big Think não será dividido por categorias, já que a meta é destacar os melhores cases, independentemente da disciplina do planejador, formato do trabalho ou perfil da agência.

A premiação dará ouro, prata e bronze para todos os trabalhos que o júri considerar merecedores. Além disso, será escolhido o Grand Prix do Ano. Ainda serão premiados: Melhor Insight, Melhor Estratégia Digital, Melhor Estratégia de Ativação, Melhor Estratégia para Verba Reduzida, Melhor Paper Escrito, Melhor Uso de Números, entre outros.

Estes prêmios não serão classificados como ouro, prata ou bronze.

Podem ser inscritos trabalhos que tiveram seu produto criativo veiculado pela primeira vez desde janeiro de 2011 até abril de 2014. Não poderão concorrer videocases.

O GP Big Think também terá uma versão para estudantes e jovens profissionais, em parceria com a Miami Ad School/ESPM. As inscrições poderão ser feitas até 25 de julho e os vencedores serão conhecidos em agosto.

O executivo contou que há tempos o GP queria lançar um prêmio que tivesse como objetivo apontar melhores práticas e novos caminhos para a disciplina. “Até agora, nós participamos

INFORME PUBLICITÁRIO

Exposição

“Anjos”

Arte e fotografia em prol de uma boa causa. Essa foi a ideia de Máximo Jr, que fotografou 24 personalidades, como Ticiane Pinheiro, Gianne Albertoni, Rosana Jatobá e Rafinha Bastos, para o livro “Anjos”, que terá toda a renda revertida para as crianças da Casa Hope. A exposição traz os artistas retratados na obra em painéis fotográficos do dia 03 a 30 de junho. Máximo Jr fará o lançamento do livro no dia 03, às 20h na Panamericana, sede Groenlândia.

Inscrições: 21 de julho a 18 de agosto de 2014 Premiação: 27 de novembro de 2014 Exposição: a partir de 27 de novembro de 2014

Beauclair: formato é diferente de outros prêmios do mercado

Encontro com o Júri: 28 de novembro de 2014

de prêmios em que a estratégia é parte da engrenagem, mas não tem peso central na composição da premiação, o que não nos permite ter a real dimensão dos critérios que compõem uma estratégia de sucesso no mercado brasileiro.”

Segundo ele, a missão do Big Think é reconhecer e premiar a estratégia brasileira, na avaliação dos mais importantes planejadores brasileiros. O executivo ressaltou que a meta é que essa premiação seja anual. A primeira

edição tem o Google como patrocinador.

De acordo com Beauclair, o planejamento não é nem mais nem menos importante do que nenhuma outra área da agência. “Na verdade, eu acredito na integração. Por isso a principal mudança é que cada vez mais precisamos estar mais próximos e trabalhar junto com criação, atendimento e mídia. Aliás, as estratégias mais modernas acontecem na intersecção do planejamento com a mídia”, finalizou.

Campanhas Títulos da editora vão debater o assunto até dezembro

www.mcb.org.br

Douglas Silvério Maria

Alunos da Panamericana são reconhecidos pelo Museu da Casa Brasileira.

Douglas Silvério Maria e Fabio Rodrigues, do Curso de Design Gráfico, foram finalistas do Concurso de Cartaz promovido pelo MCB. Este ano, o prêmio recebeu 657 inscritos de todo o Brasil. Segundo a comissão julgadora, tanto Douglas quanto o Fabio buscaram, cada um ao seu modo, “apresentar uma visão mais abrangente, um ponto de vista menos genérico”, o que comprova a habilidade dos dois em apresentar projetos criativos, que fujam do comum.

Os cartazes finalistas poderão ser conferidos a partir do dia 27 de novembro, no próprio Museu da Casa Brasileira, durante a exposição 28º Prêmio Design.

Divulgação

Abril convoca time de estrelas para esclarecer sobre o HIV

Encontro com os premiados: 21 de fevereiro de 2015

Criatividade, talento e inovação

Fabio Rodrigues

Panamericana desenvolve parceria com grife inspirada no estilo de Nelson Mandela Objetivo da campanha, estrelada por nomes como Neymar, é combater a doença com informação

por Vinícius Novaes

O

Grupo Abril realizou, na semana passada, em São Paulo, o primeiro encontro do projeto Atitude Abril/Aids – uma campanha de conscientização que utiliza as revistas da casa, sites, tablets e redes sociais para falar sobre tudo que envolve o tema: sexo, ciência, medicina, comportamento, preconceito, entre outros assuntos.

Até hoje, por meio desse projeto, já foram lançados mais de 80 conteúdos editoriais nas diferentes plataformas que falam tanto da prevenção quanto das questões que podem afetar a qualidade de vida de quem já é portador do vírus HIV. Como parte do projeto, foi lançada a campanha “Desinformação tem cura”, que chama a atenção da população para o assunto.

Celebridades como Neymar, Anderson Silva, Maria Casadevall

e Ney Latorraca participam da ação. Com o objetivo de auxiliar as autoridades envolvidas na saúde pública, a Abril também lançou uma pesquisa. A meta é fazer o maior retrato do país sobre o conhecimento a respeito da Aids, o comportamento sexual dos brasileiros e as barreiras que ainda precisam ser ultrapassadas para aumentar o controle sobre o problema.

“Estamos sempre buscando abraçar novas causas”, diz Fabio Barbosa, presidente do Grupo Abril. “Nada melhor para curar a desinformação do que uma pesquisa com dados, com muita informação, que podem contribuir para a melhora desse quadro no Brasil”, completa o executivo.

O projeto Atitude Abril ganhou um aliado de peso. Fenômeno na internet, o Porta dos Fundos criou a “Viral”, uma série de quatro episódios de 15 minutos cada cuja temática é a Aids.

Os vídeos, diretos e francos, informam sobre a doença com respeito, mas de forma divertida.

Fábio Porchat, que também integra o time de celebridades

que apoiam o projeto, conta que um dos motivos para o Porta do Fundos fazer uma série sobre a doença foi que nunca mais se falou sobre o assunto no Brasil.

“Minha ideia foi, desde o início, rir do preconceito que ainda existe. E fico feliz porque os vídeos do Porta dos Fundos falam bastante com os jovens.”

Mais de 718 mil pessoas são portadoras de HIV no Brasil, e cerca de 20% delas não sabem que possuem a doença. A falta de prevenção gera 39 mil novos infectados por ano e a falta do diagnóstico prévio, 12 mil óbitos, segundo dados do Ministério da Saúde. Nas décadas de 80 e 90, a Abril foi de grande importância no controle desses números, noticiando o assunto e chamando a atenção do leitor para o tema.

Nos últimos anos, as discussões em torno do tema amornaram e a abordagem passou a ser menor.

A principal arma contra essa doença é a informação e por meio de conteúdo relevante, de qualidade e segmentado, a Abril trará essa discussão à tona, visando reverter a realidade dessa doença.

A Panamericana e a grife 466/64, da África do Sul, vão realizar, a partir de junho, uma série de ações com o objetivo de aliar Moda e Educação como forma de promover o legado e a luta de Nelson Mandela. Os interessados terão a chance de assistir a um filme sobre a Fundação, no dia 09 de junho, às 13h e às 20h, na sede Groenlândia, A Escola oferecerá 100 ingressos para o filme, as inscrições deverão ser realizadas através do e-mail: rsvp@escola-panamericana.com.br . Além disso, no dia 10, terça-feira, haverá uma palestra aos alunos de todos os cursos da Panamericana, com a presença de estilistas e fotógrafos e outros profissionais ligados à comunicação, que falarão mais sobre o trabalho desenvolvido pela grife.

Na mesma ocasião, será lançado o Job Training para os alunos de Moda, que desenvolverão estampas criativas, inspiradas na alegria e no carisma de Nelson Mandela.

Avenida Angélica 1900, fone 3661.8511 Rua Groenlândia 77, fone 3887.4200

www.escola-panamericana.com.br

24 j O R n A L p R O p A g A n d A & M A R k E t I n g - São paulo, 2 de junho de 2014

Supercenas

MARCELLO QUEIROZ

Anderson Zaca/Divulgação

mqueiroz@propmark.com.br

Victoria Middleton / Adrian at Response London

Raquel Carvalho/Divulgação

Pipo Calazans, Megan Massacre, Sérgio Leds, Guto Cappio, Ami James, Luke Weissmann e Gustavo Diament: ideias, música e tatuagem

O fotógrafo Régis Fernandes, da JWT: homenagem às mulheres da agência Roberto Duailibi/divulgação

Dedé Laurentino, da Ogilvy Londres, com prêmio da Ogilvy Brasil

D. Lee Peffer II/Divulgação

Fernando Grostein Andrade e Cadu Ciampolini, da Spray Filmes

ABC AVANÇA Direto de Porto Alegre, zunzunzum aponta para possível aquisição de “grande agência” do mercado gaúcho pelo Grupo ABC. Fontes afirmam que negociação poderia afetar a atual estrutura da DM9Sul. O ABC não confirma nenhuma negociação específica. De concreto, informa que está sempre em “prospecção para expansão”.

CASA NOVA Novo sócio e CEO da Spray Filmes, cargo que ocupa desde outubro, o executivo Cadu Ciampolini, ex-ItáuBBA, coordena com o sócio Fernando Grostein, diretor de cena, a mudança de sede da produtora, em São Paulo.

Com projeto do arquiteto João Paulo Meirelles, as novas instalações, na área dos Jardins, vão abrigar 42 profissionais das áreas de publicidade, internet e cinema. Neste ano, a Spray já produziu trabalhos para Advil, Oi, Philips, Walmart, Honda, Conti Beer, Claro, entre outras marcas.

LÁPIS Diretor de criação para Unilever na Ogilvy em Londres, o brasileiro Dedé Laurentino recebeu os dois Lápis Amarelos do D&AD 2014 para a Ogilvy Brasil. Prêmios são para “Retratos da real beleza”, de Dove, e foram entregues no último dia 22 no Battersea Evolution.

BUZZ MUSICAL A Sunset comemora o megabuzz da campanha de lançamento do Spotify com um monte de gente famosa que topou ser tatuada como gesto de amor às músicas que marcaram suas vidas. Trabalho coordenado pelo presidente da agência, Guto Cappio, e pelo VP de criação, Pipo Calazans, juntamente com o diretor de marketing, Gustavo Diament, a ação contou com tatuadores como Megan Massacre, Luke Weissmann e Ami Janes, do estúdio NY Ink, e Sérgio Leds, do LedsTattoo.

BRINCANTE A história de Antônio Nóbrega, músico e artista performático pernambucano, chega ao cinema em novembro no longa “Brincante”, de Walter Carvalho. A animação de encerramento do filme é assinada por Gabriel Nóbrega, filho do artista, sócio e diretor de cena da Vetor Zero/Lobo. Trabalho em stop motion foi produzido em um cenário de apenas dois metros quadrados.

SÓ MULHERES Na JWT há seis anos, o fotógrafo Régis Fernandez fez homenagem bacana no último dia 30: exposição com fotos das 160 mulheres que trabalham na agência em São Paulo. As meninas de Porto Alegre, Curitiba e Rio enviaram suas imagens para a mostra.

BAYERN DE MUNIQUE Avaliada em US$ 896 milhões, a marca do time alemão é a mais valiosa no ranking 2014 da Brand Finance FACEBOOK Anúncios veiculados na plataforma brasileira da rede social geraram 584 milhões de impressões em 2013, segundo dados da comScore SMARTPHONE NA COPA Eles serão usados por 53% dos britânicos para acompanhar resultados dos jogos, segundo estimativas da work.shop.play

CORINTHIANS A marca do time caiu 16 posições no ranking da Brand Finance. Foi do 19º para o 35º lugar, com US$ 87 milhões CONFIANÇA A do consumidor norte-americano caiu 2,1 pontos em maio, para 81,9, segundo a Thomson Reuters/Universidade de Michigan PROVEDOR DE INTERNET Nos EUA eles tiveram o pior índice (63%) de satisfação do consumidor entre 43 categorias de serviços pesquisadas para o ACSI

NO NOSSO NEGÓCIO, O IMPORTANTE NÃO É CORRER ATRÁS. É CORRER NA FRENTE. www.whitepropaganda.com.br

Gabriel Nóbrega (à frente) e equipe trabalham em animação para “Brincante”

São Paulo, 2 de junho de 2014 - j o r n a l P r o P a g a n d a & m a r k e t i n g 25

Anunciantes Campanhas pretendem atrair consumidores e ressaltam a importância de comemorar a data, mesmo que seja um dia antes

Copa e namorados dividem atenção

Fotos: Divulgação

O Boticário investe no Dia dos Namorados com campanha criada pela AlmapBBDO; ação destaca as fragrâncias masculina Quasar Forever Energy e feminina Floratta Forever Love p o r A n d r é a Va l e r i o

C

omo acontece todos os anos, com a chegada do Dia dos Namorados, comemorado no dia 12 de junho, marcas de vários segmentos apostam na data para atrair o consumidor. E este ano não é diferente, apesar da abertura da Copa do Mundo ser no mesmo dia. A Camisaria Colombo, por exemplo, escolheu os atores globais Caio Castro e Maria Casadevall para protagonizar a campanha da rede, assinada pela Salles Chemistri. O filme mostra os dois vestindo diferentes roupas e sugerindo vários estilos. A ação conta com filme para TV, além de anúncio em jornal, spots, mídia online e PDV. De acordo com Hugo Rodrigues, COO&Chief Creative Officer da Publicis Brasil, Salles Chemistri e Publicis Dialog, a escolha do casal foi bastante natural. “Fechamos com o Caio Castro para a campanha anual de liquidação da Colombo, em fevereiro, e o consumidor reagiu muito bem à

conexão entre o ator e a marca. A partir daí, foi fácil imaginar o casal para a campanha do Dia dos Namorados. É a resposta das ruas que nos guia.”

Rodrigues explicou que o Caio e a Maria simbolizam um casal moderno, descolado e, ao mesmo tempo, relevante, que tem tudo a ver com a moda democrática da Colombo.

O executivo lembrou que o Dia dos Namorados sempre movimenta o varejo e, portanto, é importante para a Colombo. “No ano passado, também tivemos uma campanha especial para a data, protagonizada pelo Fábio Jr., um símbolo do romantismo.”

Outro anunciante que investe nas sazonalidades é O Boticário.

Para o Dia dos Namorados, a marca preparou uma ação que pretende divulgar o lançamento das fragrâncias Quasar Forever Energy e Floratta Forever Love.

Criada pela AlmapBBDO, a campanha “Flores” mostra um rapaz comprando um enorme buquê de flores, que será distribuído aos moradores de um pré-

res, aparecem sorrindo em sinal de aprovação.

A locução explica: “No Dia dos Namorados, garanta momentos de tirar o fôlego a dois”. O filme encerra com a namorada presenteando o rapaz com o lançamento masculino Quasar Forever Energy. A campanha é composta ainda por anúncios, outdoor e spot que seguem a mesma linha.

AnteCipAdo

Caio Castro e Maria Casadevall em cena de ação da Colombo

dio residencial. Após entregar os arranjos, o namorado retira uma caixa de O Boticário da mochila e se dirige ao apartamento da namorada para presenteá-la com o novo Floratta Forever Love. A

moça ao ver a fragrância puxa o rapaz para dentro da casa e a cena segue com clima de beijos e abraços, fazendo muito barulho no condomínio. Neste momento, os vizinhos, que receberam as flo-

Também apostando na importância da data, a Brahma lança o #Movimento11. Como a abertura oficial da Copa do Mundo coincide com o Dia dos Namorados, a marca de cerveja lançou uma campanha para adiantar as comemorações dos casais para 11 de junho.

Segundo Cristiano Fonseca, gerente de marketing da Brahma, a ideia do #Movimento11 surgiu porque a empresa acredita que o Dia dos Namorados e a abertura da Copa do Mundo são dois eventos muito importantes e que não poderiam dividir a mesma data.

“Não gostamos da ideia de meia comemoração, queremos que os

casais aproveitem a data deles sem pensar em mais nada e que no dia 12 possam curtir o primeiro jogo do mundial nesse ano tão especial para o Brasil. Essa é uma das diversas ações que estamos preparando para ajudar o brasileiro a fazer esse ano entrar na história”, declarou Para que o #Movimento11 realmente aconteça, a Brahma vai disponibilizar vantagens exclusivas para promover a iniciativa.

Para isso, a marca conta com a parceria de outros anunciantes, que também oferecerão vantagens para que a data seja comemorada com antecedência. Entre eles estão Marisa, Centauro, O Boticário, Onodera, Grubster, ABMotéis, Guia de Motéis, Flores Online e Net Now. Como parte da ação, ainda foi criada uma página na internet para explicar o movimento e conquistar adeptos para a campanha.

Os interessados já podem se cadastrar. A campanha, desenvolvida pela Africa, também faz parte das ações da Brahma para a Copa do Mundo da Fifa.

26 j o r n a l p r o p a g a n d a & m a r k e t i n g - São paulo, 2 de junho de 2014

cannes lions 2014

“Vou estar lá para defender, guerrear”

Alê Oliveira

Bruno Bertani, diretor de criação da Prole: "vou fazer de tudo para a gente ter mais Leões, mais de dez, pelo menos”

Com 20 anos de carreira, Bruno Bertani, diretor de criação da Prole, é o jurado brasileiro em Design Lions. A área existe desde 2008 e o Brasil já conquistou um total de 34 Leões, sendo cinco de ouro, 11 de prata e 18 de bronze – no ano passado, foram 10 Leões. Bertani acredita que a peça para ser premiada precisa ser simples e surpreendente. “Esse ano o Brasil deve ter mais prêmios em design. Eu vou estar lá para defender, para guerrear. Vou fazer de tudo para a gente ter mais Leões, mais de dez, pelo menos”, aposta ele. Confira abaixo os principais trechos da entrevista do criativo concedida ao propmark. p o r A n a Pa u l a J u n g

EVolução “Esta é a sétima edição da categoria de design dentro do Cannes Lions. A evolução da área acompanha as novas demandas do mercado. Eu acho que o que está evoluindo é a própria comunicação como um todo. O desafio da comunicação é muito mais do que fazer um anúncio ou um comercial para televisão. É usar todos os pontos de contato nos quais o cliente possa estar.

Eu acho que muito mais do que uma necessidade, a evolução do design é uma oportunidade de se fazer mais materiais que estejam mais perto dos consumidores. O design traz essa proximidade. É um campo mais inesperado. Por ter muitas possibilidades e formas, traz mais surpresas. Cada vez mais os criativos estão indo para outras áreas porque têm vontade de extrapolar a criatividade, seja na internet, no design, no PDV e outros. Essas áreas só tendem a crescer, tanto na

importância quanto no número de inscrições.”

Brasil “O Brasil já conquistou um total de 34 Leões na área, sendo cinco de ouro, 11 de prata e 18 de bronze.

Eu acho que em seis anos é um bom resultado. Acho que mais do que o número é interessante ver qual é a parcela de empresas de design e de agências de publicidade.

Esse número tem ficado dividido e está crescendo com empresas de comunicação. O que acontece é que Cannes é um festival com uma certa especificidade. É um festival de muita ideia de propaganda. São sempre ideias genuínas, com conceito. De forma geral, quem está mais perto de ideias com conceito são as agências de propaganda.

São escolas diferentes que têm se aproximado. Os escritórios de design estão bebendo mais na fonte da propaganda, uma fonte conceitual, e as duas escolas estão aprendendo entre si. Acho que Cannes é um território mais de propaganda do que de design e pelo número de agências que se inscrevem acabam tendo mais prêmios. As agências estão mais adaptadas ao jeito da premiação. O festival, como qualquer outro prêmio, tem o seu jeito de entender as ideias e as agências estão mais acostumadas com essa linguagem por entender mais como apresentar, amarrar o case. O pessoal do design ainda está aprendendo. As agências de publicidade têm muito mais investimento em um prêmio do que as de design.”

aBEDEsign “A Abedesign (Associação Brasileira de Empresas de Design) tem feito um trabalho de forma robusta junto com a Apex (Agência Brasileira de Promoção de Exportações e Investimentos) para inscrever mais trabalhos e levar mais delegados para entender o que é Cannes.

Mesmo com essa grande ajuda da Abedesign e da Apex, as agências de propaganda ainda estão com resultado melhor.”

DEsEmpEnho DE 2013 “O Brasil tem mantido uma média constante no número de inscrições e no número de prêmios.

No geral, as inscrições em design começaram em 2008 com 1.126 concorrentes e em 2013 foram 2.373 inscritos do mundo todo.

Em oito anos dobrou em termos de inscrições no mundo. Em 2013, o Brasil conquistou dez Leões.

Deu um salto. Em 2012 foram seis prêmios. Ou seja, no ano passado, o Brasil teve o dobro de 2011, e quase o dobro de 2012. Esse ano deve crescer mais e eu vou estar lá para defender, para guerrear. Vou fazer de tudo para a gente ter mais Leões, mais de dez, pelo menos.”

posição inTErnacional “Em termos de design geral, o Reino Unido é um super player.

Alemanha, Japão e Itália também despontam. Cito também a Escandinávia. Na Califórnia, eu acho que a gente tem um hub de design. Rio e São Paulo estão como a Califórnia, com um design mais pontual.

A gente não tem uma política de design, como no Reino Unido e na Alemanha, por exemplo, com uma política de incentivos das indústrias criativas. A gente tem uma vocação em propaganda com uma posição importante no mundo, mas se pensar em design como uma ferramenta de transformação acho que ainda não, é pequeno ainda.”

ExpEcTaTiVas “Não sei o número de inscrições que foram feitas este ano, mas acho que tem de tentar buscar mais do que no ano passado e superar a marca de dez Leões.

Em 2009 a gente teve sete Leões.

Acho que mais de dez é um bom número.”

momEnTo BrasilEiro “A gente está num momento de rever a nossa estrutura política e

social no Brasil. É bastante lícito estar neste momento se perguntando o que vale a pena. A gente só precisa de futebol e carnaval ou precisa também de escolas e futuro para todo mundo? Se a discussão da Copa está servindo para isso é preciso usar a oportunidade de forma produtiva. Como participantes da indústria criativa, cabe a nós fazer um esforço de conscientizar nossos clientes. Vivemos um momento de mudança. A gente está fazendo parte desta inteligência do país, capaz de criar o futuro das empresas e o futuro do país.

Podemos contribuir de alguma forma. Acho que é importante. A comunicação sempre teve e tem, cada vez mais, um papel social. É importante saber da responsabilidade que todo mundo tem. O brasileiro tem o hábito de sempre reclamar mas há um gap, uma distorção da participação das pessoas na criação da sociedade brasileira.

As pessoas sempre acham que o problema é dos outros, são os outros que têm de resolver, como se elas não fizessem parte dessas decisões. Por exemplo, ninguém encara o voto como algo que possa fazer a diferença. Eu acho que dia de eleição não é um dia de festejar. É um dia de refletir, que vai valer pelos próximos quatro e muitos outros anos.”

Exposição inTErnacional “Eu conheço Cannes desde o começo da minha carreira, há 20 anos. É um termômetro importante, uma premiação internacional que basicamente compara a qualidade criativa entre os países, e o Brasil sempre foi um player importante – ganhou várias vezes como Agência do Ano e muitos GPs. Enfim, tem uma posição importante em Cannes e o design vem construindo essa participação assim como outras categorias. Isso só tem a contribuir, é uma exposição internacional positiva. O Brasil já tem muitos rankings negativos e a gente tem que botar o nome do país em rankings internacionais positivos, a indústria de comunicação do Brasil consegue fazer isso bem. Temos que estar atentos a isso, pois traz investimento e gera orgulho.”

inDicação “Recebi a notícia eufórico. Meu nome já tinha sido indicado em outros anos. Ser jurado de Cannes é o ponto mais alto de reconheci-

mento da carreira. É um marco, um símbolo, um importante reconhecimento do trabalho. Quando eu fui trabalhar com design, depois de anos de propaganda, eu achava que não iria mais participar de Cannes. Mas aí entrou a categoria de design e já ganhei três Leões em design. Agora vou voltar para o mesmo lugar como jurado nesse jogo mundial.”

não ter barreira de língua. Num júri internacional, que tem jurados de várias línguas diferentes, não ter que explicar a peça já é uma grande vantagem – é um bom ponto de partida. As ideias que são simples são as que pontuam mais.”

DifErEncial

“Eu tive duas interações com os outros jurados brasileiros deste ano. Tivemos dois almoços juntos e foi ótimo. Alguns que já foram jurados anteriormente contaram a experiência deles, como é lutar pelas inscrições brasileiras. Senti todo mundo bem animado. Também tive um papo com o jurado de design do ano passado, o Gustavo Greco.

Com os jurados internacionais de design, só trocamos alguns e-mails, mas nenhum papo mais profundo.”

“Cannes é o maior e melhor festival de publicidade do mundo. O fato de ser o maior faz com que seja o melhor ou vice-versa, lá está todo mercado de primeira. Não tem outro festival deste tamanho e desta envergadura, com esse poder todo. É o topo do negócio da comunicação e ganhar um Leão significa o prêmio máximo. É incrível. É currículo. Alavanca a carreira. É você entender que o seu nível criativo compete com os melhores do mundo.

Prêmio é uma comparação. Põe o profissional no primeiro nível do mundo.”

prEparação

TEnDências

Troca DE ExpEriências

“Eu tenho batido papo com o pessoal do design de outras empresas, conversado sobre as peças que foram inscritas.

Tenho olhado os cases dos outros anos, tanto do Brasil quanto de outros países, para entender as categorias. Estou me preparando para entender mais facilmente a mecânica das categorias.”

ExpEcTaTiVa “Espero encontrar peças incríveis lá. Acho que a premiação mostra o melhor da produção mundial daquele ano. Tem muita coisa para ver, para admirar. Acho que vai ser interessante. É bem legal estar no topo do trabalho daquela categoria.”

criTérios “Há duas coisas que sempre penso em relação à Cannes: ser simples e ser surpreendente.

Em primeiro lugar, me chama atenção quando a ideia é tão simples que não é preciso nem explicar. Olho e falo: ‘caramba!’.

Quando a peça é entendida, independente da língua e da cultura, é um super gol. Às vezes é preciso entender um pedaço da cultura para poder avaliar o valor daquilo. As ideias mais sensacionais precisam ser incríveis, ser surpreendente como ideia e ser surpreendente sem explicação,

“Eu acho que a tendência é de premiar as melhores ideias.

Não tem outra tendência, varia de ano para ano, é evolução do segmento. Não acho que tenha uma tendência. É sempre da valorização da ideia, da surpresa, da simplicidade. Vai variar como a estética do mundo varia.”

rumos Do mErcaDo “É causa e consequência do festival. Não sei quem começa antes: se o mercado que diz como vai ser Cannes ou Cannes que diz como vai ser o mercado. À medida que precisa segmentar cada vez mais para atingir seus nichos, é natural que se faça mais para o indivíduo em vez do grupo. Acho que o design faz isso, tem a capacidade de tocar individualmente. Oferece muitas possibilidades, tem ferramentas para se aproximar e emocionar as pessoas, pensando em cada tipo de pessoa.”

aposTas “Melhor ficar na expectativa.

Não tenho ideia de como vai ser, como os outros países estão. É sempre uma incógnita.”

faVoriTos “De forma geral, Reino Unido, Alemanha, Japão, Brasil e Estados Unidos. Não por ordem, mas de forma geral.”

São Paulo, 2 de junho de 2014 - j o r n a l P r o P a g a n d a & m a r k e t i n g 27

cannes lions 2014

Ideias devem prevalecer em Mobile Depois de julgar a área de Press em 2008, Luiz Sanches retorna ao Cannes Lions para integrar o time de avaliadores de uma das mais recentes áreas do festival: Mobile. Para o sócio e diretor-geral de criação da AlmapBBDO, a experiência será extremamente positiva, "especialmente por poder acompanhar melhor um pouco daquilo que está sendo feito lá fora".

Seguindo o principal preceito do festival, que é destacar e reconhecer a criatividade, Sanches acredita que poderá encontrar em seu júri uma divisão entre aqueles que pregam por ela e outros que dão maior relevância à tecnologia. Porém, ele enfatiza: "sou do time das ideias". Confira abaixo os principais trechos da entrevista concedida pelo profissional ao propmark. por Karan Novas

O festIval “Cannes passou por grandes transformações, sem dúvida.

Eles foram muito inteligentes quando começaram a trazer os clientes para o evento, diminuíram o número de exibições de cases e aumentaram o número de palestras e workshop. Isso é bom para todos, de certa forma, porque o cliente passou a perceber melhor a importância do festival e da criatividade. Hoje eu costumo brincar, inclusive, que cliente gosta até mais de prêmio do que criativo. Ele coloca esse sarrafo lá em cima, procurando por ideias globalizadas, fortes e que possam ter destaque em um festival como Cannes. Por outro lado, há esse aumento excessivo de categorias, com o qual a organização busca um aumento de participação de países e agências que antes não tinham tanta presença.

Novas mídias aparecem em um ano e, no seguinte, já ganham uma divisão em duas áreas diferentes. Com isso, atualmente acabamos vendo menos ideias e mais multiplicação de algumas delas nas diferentes áreas e categorias. Pessoalmente, prefiro quando há ideias para todas as plataformas, e não apenas uma distribuição entre as possíveis aplicações de inscrição. Ele abriu demais as categorias, e as mais novas ainda precisariam ser aperfeiçoadas. Mas essa é a regra do jogo e a realidade do evento hoje.”

NOvas MídIas “Eu fui jurado de Press (em 2008), uma área em que a Almap tem muita tradição (a agência conquistou o Grand Prix da divisão em 2010, com trabalho para a revista Billboard, e mais de duas dezenas de Leões nos últimos seis anos), assim como em outras mídias tradicionais, como Film e Outdoor. Quando me convidaram para ser jurado de Mobile Lions, porém, eu fiquei supercontente, especialmente por poder acompanhar melhor um pouco de como e o que está sendo feito lá fora em sua totalidade, e não só nos resultados que chegam depois de uma ação já concluída.”

RelevâNcIa “Sobre Mobile, temos que lembrar que atualmente a gente passa muito mais tempo de olho na tela do nosso smartphone, ou até mesmo do tablet, do que numa televisão. Hoje, quem trabalha ou tem uma atividade fora de casa é pouquíssimo impactado pela TV se comparado com o passado recente. Já o celular, você está com ele em qualquer lugar.”

OlhaR pRévIO “Há um pré-julgamento em Mobile, online, que estou acabando de fazer. A organização divide todas as peças inscritas em alguns grupos e envia aos jurados para a definição de um longlist, que será o início do julgamento presencial. Essa é uma mídia que ainda será muito mais explorada e evoluída, mas eu sou do time que acredita nas ideias.

Acho que lá haverá uma grande divisão entre o júri, baseada no uso da tecnologia e na aplicação

Divulgação

da criatividade. Olhando a lista dos profissionais, é perceptível que não há apenas criativos e profissionais de agências, mas nomes com formações e cabeças diferentes, como aqueles que vêm de desenvolvimento tecnológico. Acredito que, no balanço geral, há uma grande possibilidade de que o processo penda ou para uma coisa ‘nerd’ ou para uma coisa mais baseada na ideia.

E eu sou do time das ideias. A tecnologia passa e fica datada, especialmente se não tiver uma grande ideia por trás. Já se você desenvolve uma ideia e a potencializa com a tecnologia, ela fica muito maior.”

cRItéRIOs “Cannes é um festival de ideias em sua essência. É isso que eu vou procurar: como uma ideia gera um uso diferenciado desse dispositivo, e não apenas a criação de um aplicativo – que hoje é quase commodity. Nesses casos, deve ser levada em conta a relevância desse tipo de ação para uma marca. Não houve nenhum posicionamento até agora em relação à presidente do júri (Jaime Robinson, diretora-executiva de criação da Pereira & O’Dell, dos Estados Unidos), mas os critérios que estou utilizando são: qual a ideia; qual a pertinência dessa ideia; qual sua relevância para a marca; e qual é a marca que está assinando aquilo. Como um trabalho mobile pode ser desenvolvido por qualquer um e para qualquer um, como nos primórdios da mídia impressa e outras tradicionais, clientes pequenos e inexpressivos às vezes são privilegiados por terem mais liberdade de ousar. Agora, pegar uma marca grande, conceituada, e conseguir fazer algo realmente relevante e impactante acaba ganhando um peso muito maior.

Outra coisa fundamental para essa área, na minha opinião, é que as ideias devem partir dessa tela móvel. Pode ser por rede social, conteúdo de vídeo ou qualquer outra forma, mas esse dispositivo móvel é que precisa ser o start. Eu tenho visto muito case mais voltado para serviço, que na minha visão é o uso mais básico das atuais funções de um smartphone.”

teNdêNcIas “Uma mudança que fizemos aqui na Almap, há cerca de dois anos, foi a fusão total entre online e offline. Isso fez com que as ideias já saíssem preparadas para qualquer mídia e depois apenas formatadas para cada uma delas.

Hoje, vejo que esse é o caminho que todos estão seguindo ao redor do mundo e é muito legal poder ter contato com essas tendências como jurado, especialmente por ver como os outros países estão aplicando esse pensamento e que estamos no caminho certo, assim como outras agências brasileiras também estão. Aliás, já vi muitos trabalhos bem bacanas vindos do Brasil.”

pRess x MObIle “A mídia impressa teve uma evolução natural, vindo primeiro da ideia simples e pura e, depois, ganhando a imagem, o texto e o craft. Mais recentemente, chegamos aos anúncios interativos, com pop-up e outras

Luiz Sanches, jurado brasileiro em Mobile: a tecnologia passa e fica datada; já uma grande ideia, potencializada por ela, fica muito maior

coisas, que também datou um período da propaganda. Hoje um anúncio interativo ainda pode ter resultado, assim como um anúncio simples no iPad. O principal, nesses casos mais básicos, é contar com uma boa dose de relevância ao público – e não apenas com aquele cheirinho de coisa requentada, que já foi feita antes e só tem algo interativo para falar que tem. Acho que o mobile é mais que uma mídia nova: é uma tela nova. E nela cabem vários jeitos diferentes de inserir uma ideia, com poucos limites de formatação.”

vIdeOcase “O videocase é uma das maiores pragas do festival. Acredito que a chegada dele foi uma das piores coisas que aconteceu com o Cannes Lions nos últimos anos.

Vejo muitas ideias que poderiam ser explicadas em dois segundos, até por serem naturalmente brilhantes, e que o jurado acaba obrigado a ver uma produção de dois minutos tentando vender aquele case. O que eu sinto na nossa indústria é uma espécie de ‘síndrome do pânico’. Alguém começou a fazer isso e todo mundo correu atrás, mesmo sem saber como e por quê. E como a inscrição custa caro, você tem que fazer valer o valor investido.

Então, as agências consideram qualquer forma para ter certeza de que essa ideia será bem explicada. Mas não acho que apenas com um videocase é possível explicar uma ideia. Pelo contrário, é uma forma muito chata. Às vezes, quando a ideia é realmente boa, ela em si é mais forte que qualquer tipo de apresentação – especialmente no caso de Mobile.

Se você está com o dispositivo onde a ação acontece nas mãos, por que não usá-lo para ter o contato natural com o trabalho e julgar a partir do próprio meio?

Além disso, todos os videocases acabam sendo muito iguais, com o mesmo formato. É só mais blá blá blá. O problema é que todo mundo faz – inclusive a gente.

O que precisamos é que todos parem de fazer para acabar com essa prática.”

INteRatIvIdade “A interatividade é algo que o ser humano adora e pratica. E o mobile auxilia essa prática de inúmeros jeitos. Desde que o Steve Jobs inventou esse movimento de passar o dedo sobre a tela, ninguém consegue mais ficar com um celular na mão sem fazê-lo. É a síndrome do dedo nervoso, uma coisa quase intuitiva. A interatividade faz parte desse meio, então, o segredo é saber aplicar uma ideia relevante nesse contexto.”

pROduçãO “Já vi cases absurdos em matéria de produção nos trabalhos de Mobile, coisa de gastos exorbitantes e trabalho de um ano. O craft passou a ser incorporado nesse meio também, o que antes não acontecia. Isso é bem positivo, mas sempre vai depender de uma questão de negócios, de qual o tamanho da sua empresa e do tipo de retorno que você pretende com uma ação desse tipo – que na maioria das vezes acaba não sendo nada barata.

Mas as marcas têm que estar onde as pessoas estão. E se quase todas hoje estão no celular, os anunciantes precisam se mani-

festar – e saber como se manifestar – lá também.”

Redes sOcIaIs “Vi coisas pertinentes relativas a redes sociais durante o julgamento de Mobile. Inclusive uma é brasileira: o case “Somos todos macacos”, desenvolvido pela Loducca, que começou no Twitter. Um movimento pode sim começar nas redes sociais. Só não acho que as redes sociais são necessariamente o local de criação de tudo. Como publicitários, nossa função é gerar conteúdo e estímulos para que as pessoas possam comentar e interagir com as marcas. Se você criar um ótimo filme, por exemplo, ele vai naturalmente ser falado, compartilhado e multiplicado nas redes sociais, ao passo que se você ficar forçando presença nas redes sociais só por ‘precisar’ estar lá, ela muitas vezes manterá o tamanho que ela já tem.”

futuRO “Não sei como o festival vai conseguir manter todas essas divisões, especialmente algumas como Cyber e Mobile, por exemplo. Se o mundo inteiro está convergindo tudo que é digital em um único aparelho, como é o caso do celular, acho que Cannes também vai começar a repensar esse milagre da multiplicação de categorias – apesar de relutar nesse movimento pelo retorno financeiro que um maior número de inscrições oferece. Em algum tempo, a forma de julgamento das ideias será mais difícil se depender de divisões como essas e outras. Mesmo branded content com TV e cinema: tudo vai acabar virando uma mesma coisa, uma

vez que o que as pessoas consomem se resume a estímulos audiovisuais. Lá na frente devemos ver um fenômeno de enxugamento de algumas áreas e categorias.”

dO ladO de fORa “Eu sou um cara apaixonado pelos meus filhos e pela minha mulher.

Curto muito minha família. Sou corinthiano fanático, tenho uma banda com alguns caras de agência e adoro tocar, que é um jeito que eu tenho de extravasar. Gosto de correr e estou me preparando para correr uma maratona no segundo semestre. Não sou tão profissional quanto o Chester (Ricardo Chester, atualmente diretor de criação da Africa e que já integrou o time da Almap) – apesar de ter sido eu quem colocou o Chester para correr –, mas pratico bastante, assim como outros esportes – especialmente futebol. Aliás, é uma pena que Cannes caia junto com o início da Copa do Mundo e eu tenha que perder a abertura no estádio do meu tão glorioso Corinthians.

Mas, pela primeira vez, eu vou ter a desculpa de estar o tempo inteiro com o celular na mão durante o julgamento, podendo acompanhar o que está acontecendo por aqui.”

28 j o r n a l p r o p a g a n d a & m a r k e t i n g - São paulo, 2 de junho de 2014

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são Paulo, 2 de junho de 2014 - j o r n a l P r o P a g a n d a & m a r k e t i n g 29

breaks e Afins

kelly dores*

kellydores@propmark.com.br Fotos: Divulgação

PODE VIR QUENTE Patrocinador oficial dos Jogos Olímpicos Rio 2016, o Bradesco aproveita a Copa do Mundo para lançar um filme sobre futebol. No comercial assinado pela WMcCann, atletas de modalidades olímpicas exibem suas habilidades com a bola ao fazer embaixadinhas e mostram que, no país do futebol, o amor por esse esporte contagia todos os atletas. A canção “Pode vir quente que eu estou fervendo” completa o clima de competição, concretizado pela assinatura: “Pode vir quente que a gente é BRA”.

SabORES DO bRaSIl De olho no clima de patriotismo que tomou o país por conta da Copa do Mundo, o Giraffas criou o Festival Regional, que é um cardápio exclusivo composto por pratos típicos de algumas regiões do país e que acontece até julho.

O objetivo é aproveitar este período de paixão pelo futebol para também promover uma das coisas mais surpreendentes da cultura nacional: a comida. E, para a divulgação da campanha, a Mood criou um filme que traz o conceito “Os sabores do Brasil se encontram no Giraffas”. No comercial, as novas escolhas que compõem o festival são apresentadas por meio de imagens com forte apetite appeal e locução que muda de sotaque conforme a localidade correspondente ao prato exibido.

aRTE URbaNa Como patrocinador oficial da Copa do Mundo da Fifa 2014, o McDonald’s tem ocupado todos os espaços possíveis. Desta vez, foi a tradicional embalagem vermelha das McFritas que ganhou design diferenciado, tendo como tema o Mundial. A rede propôs a 12 artistas, de diferentes países, o desafio de criar uma ilustração que representasse a paixão pelo futebol. No Brasil, o McDonald’s escalou o artista Eduardo Kobra, que desenhou “O mundo unido pelo futebol”.

O hOSTEl Da SkOl Criativos que vierem para o Brasil durante a Copa do Mundo não

O Bradesco aproveita a Copa para lançar um filme sobre futebol; patrocinador das Olimpíadas, o banco mostra atletas de várias modalidades exibindo habilidades com a bola

O Giraffas também aproveita o clima de Copa e promove o Festival Regional, um cardápio exclusivo composto por pratos típicos de algumas regiões do país

ficarão desamparados. De olho no grande sucesso que são os hostels pelo mundo todo, a Skol construiu o “Lá na Vila”, na Vila Madalena, um espaço desenvolvido em parceria com a agência Naked, para hospedar jovens do mundo todo durante o mundial.

Entre 12 de junho e 13 de julho, semanalmente, um grupo de 20 pessoas de grandes escolas de criação de diferentes países serão os hóspedes do hostel. Para participar da seleção, é necessário acessar o site hostellanavila.com. br. Os participantes devem ter entre 18 e 30 anos.

CaChORRINhO SEgUIDOR Um cãozinho segue o seu dono sempre. Mas até nas páginas virtuais de um tablet? Com o anúncio interativo “Cão Seguidor”, da

O McDonald’s mudou a tradicional embalagem vermelha das McFritas, que ganhou design diferenciado, tendo como tema o Mundial

Também em função da Copa, a Skol construiu um hostel, em parceria com a Naked, para receber criativos durante os jogos

Dim&Canzian para a ONG Adote um Vira Lata, sim. Uma campanha para promover a adoção de cães abandonados usou a interatividade dos tablets para mostrar esse conceito. Quando o consumidor passava por uma matéria

justamente sobre adoção, ele era surpreendido pela cadela virtual Lucy, que além de o acompanhar pelas páginas seguintes, interagia dando a patinha, lambendo ou rolando para receber carinho.

Depois de brincar com o cachor-

rinho virtual e passear por mais algumas páginas em sua companhia, o leitor chegava à segunda parte do anúncio, com a mensagem “Se a Lucy te seguiu até aqui, é porque ela já te adotou. Agora é com você”, com call-to-action pa-

ra a página oficial do Facebook e também para o site da ONG. *Colaboraram Andréa Va l e r i o , Fe l i p e C o l l l i n s Figueiredo, Keila Guimarães e Vinícius Novaes

30 j o r n a l P r o P a g a n d a & m a r k e t i n g - S達o Paulo, 2 de junho de 2014

S達o Paulo, 2 de junho de 2014 - j o r n a l P r o P a g a n d a & m a r k e t i n g 31

32 j o r n a l p r o p a g a n d a & m a r k e t i n g - São paulo, 2 de junho de 2014

entre aspas

A novA erA dA publicidAde digitAl Jay Stevens* jstevens@rubiconproject.com

Mas o RTB é apenas a primeira instância da automatização da publicidade. E como é algo relativamente novo, existe atualmente certa confusão de termos e conceitos. Antes de mais nada é preciso compreender que, assim como muitos veículos passaram a se autodefinir como ‘digitais em primeiro lugar’, no que diz respeito aos fluxos de trabalho e às ferramentas digitais utilizadas, as equipes comerciais estão agora recuperando o terreno perdido para se tornarem igualmente eficientes e produtivas. E é na migração do comércio pré-internet – via fax e Excel – para ferramentas baseadas na nuvem e em APIs que a questão da automatização entra em cena. Na realidade, estamos falando da atualização dos processos, e não da sua substituição por máquinas.

Esse é o tempo de eliminar a necessidade de ferramentas obsoletas e sujeitas a erros e de deixar para trás a utilização de muitas mãos para uma mesma e repetitiva tarefa. A automatização da publicidade surge para liberar os profissionais dessas ineficiências, de forma

Westend61/Other Images

“O mercado publicitário, no mundo todo, está prestando atenção especial à tendência que estabelece novos parâmetros para a compra, a venda e a inserção automática de publicidade online. Trata-se do RTB (Real-Time Bidding), que cria novas e muito mais precisas possibilidades de segmentação de audiência e de automática otimização de resultados. Com o RTB, oferta e demanda se encontram em um único ambiente no qual cada espaço publicitário destinado a uma impressão é disponibilizado para o mercado em tempo real, enquanto a página de internet carrega no browser/navegador de um internauta. Utilizando tecnologia de ponta e o uso de big data, torna-se possível identificar se aquela pessoa que navega naquele instante na página faz parte ou aproxima-se do seu target. Em caso positivo, um lance é estipulado e dado. O vencedor do leilão terá sua peça exposta àquela pessoa naquele mesmo instante. Tudo isso em questão de milissegundos. Além disso, existem negociações diretas entre editores e anunciantes individuais, também conhecidos como mercados privados, que fornecem CPM (custo por mil impressões) comparáveis às negociações efetuadas da forma tradicional.

Em realidade, a importância das marcas premium e as margens só têm crescido, inclusive com o surgimento da mais recente novidade na automatização da publicidade: os mercados privados com base na audiência. Por meio da utilização de plataformas de gestão de dados (DMP) ou de outras soluções internas, a mídia está oferecendo veiculações selecionadas nos seus sites, além de uma maior orientação para grupos de usuários específicos (fator sociodemográfico ou intenção de compra, por exemplo). Juntemos a isso o surgimento de um maior número de anúncios em Rich Media, takeovers, roadblocks e outros formatos de anúncios, fora dos padrões e de grande impacto, negociados via RTB e mercados privados, quando antes se tratava apenas dos tamanhos padrão das faixas publicitárias da IAB.

que possam se concentrar em parcerias comerciais criativas e de maior valor.

Mitos e realidade

Assim como acontece com todas as novas tecnologias, existem muitos mitos alimentados pelas pessoas que têm medo da mudança ou que simplesmente não entendem o que está em jogo. Por exemplo: problemas como perda de controle e queda nas tarifas, por vezes atribuídos ao RTB, são anteriores ao sistema dos leilões em tempo real. Na realidade, tais situações surgem como resultado de um aumento da rede de publicidade, e o Real-Time Bidding apareceu como uma solução para resolvê-los.

O RTB surgiu para oferecer controles granulares sobre quais marcas poderiam ser veiculadas e a qual preço.

Além disso, em contraposição às redes de publicidade, a compra/venda tornou-se transparente, permitindo

aos compradores saberem exatamente onde a sua publicidade estava e quais anunciantes os proprietários das mídias estavam divulgando. Ou seja, a publicidade automatizada possibilita os mesmos controles sobre preços que a venda direta.

Também existe o argumento de que o RTB estaria ‘destruindo a essência da venda de uma marca’. Respondemos a isso com a próxima fase da evolução da automatização da publicidade: após o surgimento do RTB como leilão aberto, a tecnologia evoluiu para permitir mercados privados, também conhecidos como encomendas diretas. Os mercados privados são acordos estipulados diretamente entre um vendedor e um comprador e executados digitalmente. Em seu início, esses mercados privados favoreciam os grandes players, proporcionando-lhes margens maiores à medida que as agências estavam preparadas para fechar negócios prioritários para o

iNterValoiNterValoiNterValoiNter o comercial da C&A para o Dia dos Namorados (foto), criado pela DM9DDB, já foi gravado e será veiculado durante todo mês de junho. Com direção de Duto Sperry, da produtora Felicità Filmes, ele foi rodado nas ruas de São Paulo e na boate Hot Hot com o trio feminino Pearls Negras, que traz versão do clipe de sua música “Pensando em você”. a Cavassani mudou. A agência do ABC Paulista agora passa a assinar Cin em seus trabalhos, além de ganhar uma nova identidade visual e abrir um escritório em Brasília, entrando em uma nova fase dentro de seu processo de modernização e reposicionamento. Ivan Carlos Ca-

seu inventário. Mas a importância contínua das marcas dos veículos nesse espaço não termina aqui. Apesar da existência de relatos contrários, o contato pessoal e o conhecimento dos contatos certos nas agências continuam a ter importância.

Por fim, o próximo passo na evolução, que empresas como o Guardian já estão adotando, são as editoras se tornarem compradoras além de vendedoras. Ao criar o que o setor chama de ‘trading desk de editora’, estes proprietários de mídias progressistas estão vendendo as suas audiências e grupos de usuários no âmbito das suas propriedades e em outros sites.

A trading desk de editora representa um fluxo de receita totalmente novo para vendedores progressistas e orientados por dados – principalmente editoras de revistas, que muitas vezes possuem audiências de grande valor e altamente participativas e vendem por meio do seu próprio inventário – e, como tal, estão bem posicionadas para tirar proveito dessa tendência.

Em conclusão: o RTB chegou para ficar. De acordo com a mais recente previsão da agência publicitária IPG, mais de 50% da publicidade online será automatizada até 2017. E a hora é agora, já que parece claro que 2014 é o ano em que aqueles que não aderirem à tendência ficarão para trás.” *Gerente-geral internacional da Rubicon Project

RODA VIVA

“C”; e integração, inteligência e inovação, simbolizados pelo “in”. O logotipo também passa a adotar o laranja, a nova cor da agência.

Divulgação

vassani, diretor e fundador da agência, afirma que a principal mudança diz respeito aos procedimentos internos e ao relacionamento com os clientes. “Estamos ainda mais atentos aos laços de envolvimento com o cliente e

à integração entre todas as etapas do processo, abrangendo todos os profissionais do atendimento, mídia, planejamento e criação”, diz. O novo nome, Cin, remete à comunicação e criatividade, representadas pela letra

Para humanizar e tangibilizar a transformação que o Sistema Firjan pode causar na vida do profissional, o anunciante lançou a série “Café com o sistema Firjan”, criada pela DM9Rio. O filme mostra a história de Cláudio de Moraes, formado pelo Senai. Ele conta como o curso de capacitação foi essencial para que ele ocupasse a posição de supervisor de produção. O conceito é “O seu encontro com a informação e a transformação do Estado do Rio”.

O GNP tem um novo portal!

P&D Comunicação

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Divulgação

a JWt tem novidades em seu departamento criativo. A equipe passa a contar com a diretora de criação Mariana Borga (foto), que responderá diretamente a Ricardo John, CCO da agência. Mariana carrega no currículo passagens por Ogilvy & Mather, Neogama/BBH, FCB Brasil, Santa Clara, Y&R e F/Nazca S&S. A criativa ainda atua como consultora da Miami Ad School, onde também já ministrou aulas. a turner promoveu Joel Whitten “Whit” Richardson III ao cargo de vice-presidente-executivo de distribuição e marketing para a América Latina. Richardson atuava como vice-presidente sênior e gerente-geral das diversas operações da empresa na Argentina, mas passará a trabalhar em Atlanta após a promoção. O executivo gerencia as equipes de Bogotá, Buenos Aires, Cidade do México, Miami, Santiago e São Paulo. Richardson faz parte da equipe da Turner desde 1994, quando entrou como executivo de vendas.

Seu substituto ainda será anunciado. “Whit desempenhou um papel importante no estabelecimento e expansão das atividades da Turner na América Latina, graças à sua experiência única e suas habilidades de liderança”, afirmou o presidente da companhia, Juan Carlos Urdaneta. “Há missões importantes em âmbito corporativo e da indústria que serão cumpridas com mais eficiência com Whit baseado na sede da Turner, em Atlanta. Felizmente, essa mudança pode ser realizada e ele deixará um legado de sucesso na Argentina.”

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S達o Paulo, 2 de junho de 2014 - j o r n a l P r o P a g a n d a & m a r k e t i n g 33

34 j o r n a l p r o p a g a n d a & m a r k e t i n g - São paulo, 2 de junho de 2014

sul online

prêmio abril

Master vence regional Sul

Ana Paula Jung Divulgação

PenSO IdeIAS I

Fotos: Divulgação

Equipe da agência durante premiação e a campanha vencedora para os Correios

A

Master Roma Waiteman é a vencedora da regional Sul do Prêmio Abril de Publicidade com campanha criada para os Correios. A peça “Câmera” mostra uma caixa aberta que simula como se fosse um e-commerce dando a ideia de que aquilo que o consumidor encontra à venda em sites de e-commerce é o que os Correios entregam. A criação é de Jorge Uesu, Artur Lipori, com direção de criação de Victor Afonso e Flavio Waiteman.

“Ganhamos este prêmio no primeiro ano de atendimento à conta dos Correios e para um setor que está crescendo bastante como o e-commerce. As pessoas pensam que os Correios estão morrendo, mas é bem ao contrário. Está crescendo porque tudo que se compra online é entregue pelos Correios”, comenta Victor Afonso.

Segundo o diretor de cria-

Internet Ideia é rivalizar com YouTube

ção, a campanha não é dirigida ao consumidor final, mas sim às empresas varejistas online. “É totalmente B2B”, diz. “O prêmio vem em um ano super bom porque ganhamos o Profissionais do Ano nacional e agora ganhamos o prêmio mais importante de mídia impressa”, comenta.

O resultado foi divulgado no último dia 27 durante o almoço de premiação que aconteceu no restaurante Pobre Juan, em Curitiba. Além do troféu, a agência vencedora foi premiada com uma viagem para a cerimônia de premiação nacional que acontecerá em São Paulo nesta quarta-feira (4).

Também ficaram como finalistas dez campanhas criadas pelas seis agências Neovox, D/Araújo, Competence, Globalcomm, OpusMúltipla e Master A PJ Roma Waiteman.

IntervALOInterv Claudia Leitte é a principal jurada da Torcida Garoto, campanha promocional criada pela Babel para a marca de chocolates, com o intuito de escolher a música e a dança da torcida para a seleção brasileira. Em filme produzido pela Crash of Rhinos, a cantora avalia e participa de diversas apresentações de street dance, break, hip hop, ballet clássico, jazz, metal e até samba. O comercial tem todas as informações sobre como participar da promoção, e é acompanhado de peças para mídia online.

A agência Penso Ideias, de Porto Alegre, dos sócios José Henrique Westphalen (foto), Caroline Batista e Solange Batista, pretende dobrar o faturamento este ano. Com sete anos de mercado, a agência conquistou dois novos clientes este ano: Bartzen e Raizler. “E estamos com negociações em andamento”, adianta Westphalen. O faturamento de 2013 foi de R$ 1,4 milhão.

PenSO IdeIAS II Para Bartzen, a Penso Ideias está reposicionando a marca.

A primeira campanha nacional da empresa gaúcha fabricante de móveis e ambientes planejados terá como garoto-propaganda o ator Julio Rocha. As fotos são de Raul Krebs, do Estúdio Mutante.

Com o slogan “Detalhes que se adaptam a você”, a estratégia é focar na versatilidade do ator e habilidade de se adaptar a diferentes papéis.

Divulgação

de experiência, Natalia começa atendendo a RBS TV. “O jeito da Paim fecha muito comigo.”

LIve MArketInG A publicitária Rejane Brum (ex-Linha Mestra) está à frente do Estúdio RB Eventos. “A empresa foi criada para que eu pudesse dar um atendimento ainda mais personalizado a cada cliente”, conta. “Eu acredito que cada evento precisa ser criativo e diferenciado, mas não necessariamente caro”, opina.

GAúchOS e ArGentInOS

MBA nA ÁSIA

“Estamos torcendo pela sua visita.” Esta é a chamada da campanha criada pela Morya para o Governo do Estado do RS, que está veiculando na Argentina. A ideia é divulgar o Rio Grande do Sul no país vizinho. Os outdoors têm diferentes fotos de atrações turísticas do Estado. “Estamos usando a Copa para vender o turismo, o que todos os Estados do país deveriam estar fazendo”, avalia o diretor de criação Fábio Bernardi.

Daniel Skowronsky, diretor da GlobalComm, está na Ásia finalizando o MBA Executivo em Liderança Criativa na Berlin School of Creative Leadership. O curso já teve módulos na Alemanha e Estados Unidos, e agora o destino é China e Japão para conhecer as estratégias e gestão em serviços por lá.

PAIM cOntrAtA Depois de sair da Escala e ficar um ano prestando consultoria, a publicitária Natalia Rache Thomaz está na Paim como diretora de conta. Com 16 anos

Yahoo! deve lançar plataforma de vídeo

crIArP O Prêmio Criatividade ARP – Criarp, promovido pela ARP, acontece nesta quarta-feira (4), no Theatro São Pedro, em Porto Alegre. Neste ano, mais de 800 trabalhos foram inscritos e 104 serão premiados. Serão revelados Grand Prix, Ouro, Prata, Bronze e Ideia do Ano. propsul@uol.com.br

A CEO Marissa Mayer, que tenta criar projeto lucrativo

O

Yahoo! está para lançar uma plataforma de vídeo para rivalizar diretamente com o YouTube. Segundo relatos internacionais e fontes internas da companhia, o portal estuda iniciar o novo modelo de negócio entre julho e setembro, com algumas diferenças para a ferramenta multimídia do Google.

O modelo de divisão de receita proposto pelo Yahoo! aos principais criadores de conteúdo seria mais vantajoso para os publishers, que teriam direito a uma porcentagem maior que os 55% que o Google cede. De acordo com relatos, a cúpula do portal teria se reunido com uma série de grandes produtores do YouTube e atuado de forma agressiva para encontrar uma negociação atrativa.

Em tese, a plataforma poderia ter sido lançada em abril, mas foi adiada por conta de

questões contratuais – em especial sobre os direitos autorais. A política proposta pelo Yahoo!, de acordo com o AdAge, daria todos os direitos ao próprio site. Também falta um nome para a ferramenta.

Desde que assumiu o cargo de CEO do Yahoo!, Marissa Mayer tenta criar uma plataforma lucrativa de vídeo, área na qual sua companhia tem atuação tímida. Recentemente, o portal tentou adquirir participação do Dailymotion e do Hulu, outras duas páginas de vídeos.

A intenção do Yahoo! não é atrair todos os usuários do YouTube, mas sim os canais mais populares. Os vídeos também seriam “embedáveis” – ou liberados para inserção – em qualquer página e teriam a divulgação facilitada pelo Tumblr e pelo Flickr, plataformas de blogging e fotos, respectivamente, pertencentes à empresa.

campanhas Ele e Bebeto estão na ação

Anunciantes Objetivo é fortalecer proposta

Ronaldo faz vídeo para PokerStars

Havas cria filme para Pão de Açúcar Divulgação

Fotos: Divulgação

PROGRAMA ESPECIAL. GRAVADO NA FACULDADE CÁSPER LÍBERO

Eugênio Mohallem Diretor de Criação da Y&R

Ronaldo estrela vídeo para o PokerStars, do qual é embaixador

Apresentação

BETH FURTADO COLUNISTAS

Tatiana Ferrentini

Lula Ruy Vini Carlos Daniel Vieira Lindenberg Alvarez Ferreirinha Dotoli

APOIO

EDITORA REFERÊNCIA DIA 07/06, SÁBADO 13h reapresentação DOMINGO 19h

O

s ex-jogadores de futebol Ronaldo e Bebeto são as principais estrelas da nova campanha que o PokerStars está lançando no Brasil. Eles estrelam vídeo do PokerStars e falam sobre futebol e a Copa do Mundo.

No filme, Ronaldo é surpreendido pelo ex-colega e companheiro de ataque, Bebeto. O recordista de gols em mundiais estava em um shopping em São Paulo onde desafiou pessoas para uma partida de pôquer online, de dentro de um ambiente montado especialmente para isso.

O fato é que as pessoas não sabiam que era Ronaldo quem estava do outro lado da cortina, causando uma grande surpresa aos participantes. No fim, o Fenô-

meno provou do próprio veneno e foi surpreendido pelo ex-colega Bebeto, com quem formou a dupla da seleção do Brasil no Mundial de 1998 na França.

Para Ronaldo, a Copa “será um grande Mundial com os melhores e mais técnicos jogadores, disputada em um país conhecido em todo o mundo pelo futebol”.

Já Bebeto disse que “existem vários ótimos jogadores que podem fazer a diferença, mas temos fé em Neymar”.

O PokerStars.net, do qual Ronaldo é embaixador, opera o site de pôquer mais popular do mundo e serve a maior comunidade global de pôquer, com mais de 63 milhões de membros registrados. PokerStars é um membro do The Rational Group, que opera marcas e empreendimentos relacionados ao mercado de jogos, incluindo PokerStars, Full Tilt Poker e European Poker Tour.

Cenas do comercial que apresenta a hashtag #praserfeliz

O

Pão de Açúcar dá início neste mês à segunda fase da campanha pela felicidade, lançada em 2013. O varejista estreia no intervalo do “Fantástico” um filme institucional fortalecendo a proposta “O que você faz pra ser feliz?”. Esse é o primeiro filme criado para a marca pela Havas, que conquistou a conta em fevereiro último. No comercial, a marca apresenta a hashtag #praserfeliz, que estará em todas as iniciativas do Pão de Açúcar deste ano, começando por uma ação interativa na internet e o projeto “Pare & Separe”.

“A campanha iniciada em 2013 tinha o objetivo de contagiar e engajar clientes e colaboradores a serem agentes da própria felicidade e criarem, juntos – em sua vida, na das pessoas

a sua volta e no planeta –, um movimento de protagonismo”, conta Renata Gomide, gerente de marketing do GPA. Segundo a executiva, o objetivo do Pão de Açúcar para este ano é evoluir com esse movimento, trazendo um tema que deixa ainda mais clara essa proposta e a insere no dia a dia das pessoas – isso será expresso pela marca por meio de “atitude #praserfeliz”.

No primeiro filme, são apresentadas imagens com pessoas encontrando a felicidade nas coisas simples da vida relacionadas a alguns dos pilares de comunicação da marca (prazer de comer e beber; incentivo a hábitos de vida saudável; e sustentabilidade).

Cada um começa a cantar trechos da música “Pra ser feliz?”, contagiando os demais até que, ao final, um enorme coro canta, em uma só voz, a canção, formando um grande movimento.

São Paulo, 2 de junho de 2014 - j o r n a l P r o P a g a n d a & m a r k e t i n g 35

Mercado Pesquisa da Repucom aponta que o jogador português Cristiano Ronaldo tem marca mais forte; Neymar aparece em 7º lugar

Estudo mostra dez mais “vendáveis”

Divulgação

p o r Fe l i p e C o l l i n s Fi g u e i re d o

M

elhor jogador do mundo em 2013, artilheiro e campeão da Liga dos Campeões e classificado para a Copa do Mundo deste ano. Além de todos os seus méritos esportivos, Cristiano Ronaldo também tem o que comemorar fora dos campos. De acordo com uma pesquisa da Repucom, valendo-se da ferramenta Celebrity DBI (Davie-Brown Index), que mensura a percepção do público sobre um astro, o português é o jogador de futebol mais “vendável” para marcas.

De acordo com a pesquisa, Ronaldo tem a marca mais forte do futebol, à frente de Lionel Messi e Gerard Piqué, que completam o pódio (veja ranking nesta página). O luso garantiu 83,87% de reconhecimento global, e em mercados como Itália, Espanha e Argentina, 95%. Em relação a ser um trendsetter – ditador de tendências dentro do esporte, o camisa 7 do Real Madrid tem 82,45% de reconhecimento. Tais dados o deram um “score” de 79,49 na escala DBI. Tido como a maior transferência da história do futebol (uma vez que as cifras da compra de seu colega de equipe Gareth Bale nunca foram confirmadas), Cristiano Ronaldo faz ótimo uso deste seu potencial de marketing. Ele acumula patrocinadores como Emporio Armani, Herbalife, KFC, Emirates Airlines e Nike, esta última tem uma linha de produtos dedicadas a CR7 e pagaria ao astro US$ 9,5 milhões de dólares ao ano. “Ronaldo é o sonho de qualquer patrocinador. Além do valor para sua equipe, ele é muito importante para as marcas que o apoiam. O seu poder comercial é reforçado nas mídias digitais, já que ele tem 82 milhões de fãs no Facebook e 26 milhões de seguidores no Twitter”, afirmou Paul Smith, fundador e CEO da Repucom.

Em segundo lugar aparece o rival Messi, que além de concorrer com Cristiano Ronaldo dentro de campo, também vê seus patrocinadores em disputa direta com os do luso, casos de Adidas, Turkish Airlines e Dolce & Gabbana. Atleta mais bem pago do mundo (salário de US$ 27,5 milhões por ano), o argentino teve 75,87 pontos DBI, com 76,07% de global awareness.

Completa o pódio o espanhol Gerard Piqué, com 62,8 pontos DBI e 58,09% de awareness global. O defensor é impulsionado também pelo “fator Shakira”, uma vez que o fato de ser casado com uma grande cantora pop também joga a favor de sua reputação com as marcas. Entre os dez atletas com marca mais poderosa e maior repercussão do futebol, sete são atacantes (além de Messi e Cristiano Ronaldo, Ibrahimovic, Henry, Fernando Torres, Rooney, Neymar). Há apenas um meio-campista (Iniesta), um zagueiro (Piqué) e um goleiro (Casillas), todos espanhóis.

A atual campeã da Copa do Mundo tem quatro representantes na lista, enquanto Portugal, Argentina, Suécia, Inglaterra, França e Brasil têm apenas um.

Seis desses astros atuam no Campeonato Espanhol – mais especificamente em Real Madrid e Barcelona. Dois estão em times ingleses, enquanto França e Estados Unidos abrigam um destes astros. Dois dos atletas com marca mais poderosa não virão ao Brasil: Ibrahimovic, que não se classificou, e Henry, já veterano e afastado da seleção francesa – mas ainda assim ativo para seus patrocinadores.

Em relação a empresas de material esportivo, a Nike está na frente: seis destes atletas possuem contrato com a marca americana, contra três da Adidas e um da Puma. “Patrocínios a jogadores de futebol têm uma maneira poderosa de criar conexão emocional com as marcas. A estrela pode não apenas aumentar o brand awareness, mas criar uma conversa sobre

os produtos e aparecer em momentos cruciais para o sucesso da companhia”, disse Paul Smith. O sistema Davie-Brown Index foi criado pela The Marketing Arm, agência de promoção do grupo Omnicom que recentemente se aliou à Repucom. A pesquisa levou em consideração percepções de um público entre 16 e 69 anos em 13 países, o que representa um montante de 1,5 bilhão de pessoas.

BrasilEiro Neymar está na sétima colocação do estudo, com 59,36 pontos DBI e 53,33% de global awareness, além de aproximadamente 22 milhões de fãs no Facebook e 11 milhões de seguidores no Twitter. Neymar é o único brasileiro no ranking e o atleta mais jovem da lista (22 anos), e como se transferiu para o Barcelona apenas na última temporada, sua marca ainda carece de internacionalização – fator que já está sendo fortemente trabalhado. Segundo o estudo, o contrato de Neymar com a Nike gira em torno de US$ 7 milhões anuais, e é válido por mais 11 anos.

Os próximos passos da parceria entre a marca e o atacante são promissores: o modelo de chuteiras Hypervenom, que substituiu a tradicional Total 90 no portfólio da empresa americana, foi feito especialmente para o brasileiro, maior embaixador desta linha.

Neymar ainda tem contrato com 10 outros patrocinadores, tais como Red Bull, Panasonic, Claro, Tenys Pé, Lupo, Guaraná Antarctica, Unilever, Volkswagen, Santander e Baterias Heliar.

Neymar é o único brasileiro no ranking e o atleta mais jovem na lista da Repucom; ele ainda necessita de internacionalização

Ranking 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Começa a guerra das marcas Fotos: Divulgação

p o r C l a u d i a Pe n t e a d o

Q

uem vai vencer a guerra das marcas esportivas durante a Copa do Mundo – a patrocinadora oficial Adidas ou a Nike, que aproveita a época para colocar na rua um verdadeiro arsenal de ações de marketing relacionadas ao futebol? Entre as marcas esportivas não patrocinadoras oficiais, a Nike sai mais uma vez na frente: é a patrocinadora com mais seleções parceiras no Mundial, um total de dez – Brasil, Holanda, Portugal, Inglaterra, França, Coreia do Sul, Estados Unidos, Grécia, Croácia e Austrália.

Já a Adidas patrocina oito times.

A Nike também é a marca esportiva com mais atletas entre os 23 convocados: 14 no total – além dos principais atletas do futebol mundial, como o jogador mais valioso do momento, Cristiano Ronaldo (Portugal/Real Madrid), tem: Wayne Rooney (Inglaterra), Franck Ribéry (França), Mario Götze (Alemanha) e Andrés Iniesta (Espanha). O recente ranking da Repucom – que mede a reputação global de atletas e personalidades – colocou Cristiano Ronaldo em primeiro lugar, conhecido por 83,9% das pessoas em todo o mundo. O argentino Lionel Messi – principal estrela da campanha da Adidas, patrocinadora oficial da Copa do Mundo – ficou em segundo, com 76,07%.

Tudo indica que vem aí mais uma Copa com “cheiro” de vitória da Nike em popularidade. Em 2010, um estudo da Nielsen revelou que a Nike criou 30,2% do buzz durante a Copa, enquanto a patrocinadora Adidas monopolizou cerca de 14,4% dele. Por sinal, a Nike criou mais buzz do que todas as demais marcas patrocinadoras do evento – como Coca-Cola, Sony, Visa, McDonald’s e Panasonic. Como esquecer a épica campanha “Write the future”, da Wieden+Kennedy, veiculada simultaneamente em 32 países?

A estratégia da Nike baseia-se em três pilares: inovação de produtos, patrocinar as melhores seleções e os melhores atletas.

Durante a Copa, a Nike terá um imenso galpão para receber con-

Daniel Alves em campanha da Adidas criada pela TBWA

vidados às quartas e sábados na zona portuária do Rio de Janeiro chamado “Casa fenomenal”, com shows e outras atrações. A abertura oficial está marcada para o próximo dia 7.

“Procuramos ser criativos durante a Copa, lançando um filme para bombar na internet ou um espaço maravilhoso para funcionar durante o Mundial. Nas últimas pesquisas que abordam os dois grandes eventos que acontecerão no Brasil – Copa e Olimpíadas –, a Nike aparece como Top of Mind. Isso mostra um pouco do nosso poder e do quanto conseguimos fazer”, diz Alexandre Alfredo, diretor de comunicação da Nike.

pEladas A Nike lançou em abril a campanha “Arrisque tudo” e, recentemente, o filme “Quem ganha fica”, estrelado por Cristiano Ronaldo, Neymar, Wayne Rooney, entre outros, em um parque com dois grupos de amigos se desafiando para um jogo no qual “quem ganha fica” – característica comum de peladas em que cada time é composto por 3 ou 4 jogadores. O desafio é lançado e as apostas são feitas: “Então, acho que sou o Cristiano Ronaldo”, declara um deles. O adversário responde dizendo que, já que é assim, ele será o Neymar. Em um milésimo de segundo, o que parecia um simples jogo entre amigos torna-se uma partida repleta de tensão e nervosismo, auxiliada pelas habilidades de alguns dos maiores talentos do mundo do futebol. No

Leo Messi também em cena de campanha da Adidas

Cristiano Ronaldo: um dos jogadores patrocinados pela Nike

decorrer do jogo, os atletas gritam os nomes uns dos outros num ritmo alarmante e, antes de percebermos, Wayne Rooney, Zlatan Ibrahimovic, Eden Hazard e Gonzalo Higuaín já estão em campo.

“Quem ganha fica” obteve mais de 5 milhões de pageviews em uma semana e aparece, até o momento, como campeão de views e shares no ranking da Unruly em relação à campanha lançada pela Adidas há cerca de duas semanas.

Se de um lado a Nike brada “Arrisque tudo”, de outro a Adidas afirma que só existe uma maneira de viver e jogar para quem quer levantar a taça no Brasil: dar tudo ou nada. A campanha da Adidas, criada pela TBWA, é dirigida por Fernando Meirelles e conta com a participação de jogadores como Dani Alves, Leo Messi, Luis Suárez, Ro-

bin van Persie, Bastian Schweinsteiger e Xavi. O filme começa com Messi dormindo e sonhando intensamente com a total dedicação com que seus companheiros e estrelas do futebol vêm se preparando para a Copa do Mundo 2014.

O sonho inclui a apresentação das chuteiras “Battle Pack”, coleção de chuteiras oficiais da Adidas para o torneio. Em seguida, a atenção se volta para a envolvente ação do futebol em campo, com jogadores de ponta da Adidas “dando tudo”, mostrando extraordinária habilidade e tendo sucesso em uma épica batalha de forças em campo.

Jogadores, torcedores, técnicos e nações demonstram o mesmo desejo de conquistar o prêmio maior, até que Messi acorda e percebe que é hora do “tudo ou nada”.

A Adidas também joga forte

com sua “Brazuca”, a bola que será tocada em campo durante a Copa.

A bola oficial da partida final da Copa foi revelada na semana passada, e trata-se da versão “Final Rio”, inspirada no verde e no dourado do troféu e é uma variação da bola oficial do torneio, lançada em dezembro do ano passado.

Em dezembro de 2013, a Adidas entregou Brazucas a todas as seleções que disputarão o Mundial no Brasil.

Além do patrocínio a seleções e jogadores, há a guerra das chuteiras: no caso da Nike, 14 atletas convocados por Felipão são usuários das chuteiras Tiempo Legend V, Magista, Mercurial Superfly e Hypervenom. Vestem as chuteiras da Adidas: Messi, além de Özil, Oscar, Dani Alves, Fred, Cavani e Luis Suárez. Messi usa o modelo especial Adizero f50 Messi, que faz uma mescla de azul e branco, as cores da Argentina. A Puma aposta no modelo “Tricks”, que será usado por alguns atletas como Dante (brasileiro jogador do Bayern/Alemanha), Mario Balotelli (Itália), Cesc Fàbregas (Espanha), Sergio Agüero (Argentina), Marco Reus (Alemanha), entre outros.

A Puma, marca alemã global patrocinadora da Confederação Italiana de Futebol, vem em desvantagem em visibilidade, número de seleções e jogadores patrocinados, mas conta com o sucesso de sua “Casa azurri”, uma ativação no resort de Mangaratiba transformado em local de treinos e hospedagem da seleção italiana de futebol no Brasil.

36 j o r n a l p r o p a g a n d a & m a r k e t i n g - são paulo, 2 de junho de 2014

daniel milani dotoli

quem fez

daniel@propmark.com.br neusa spaulucci (interina)

Heads PRoPaganda Caixa eConômiCa FedeRal

dm9ddB/WHiRlPool

Título: Camisas; produto: patrocínio do futebol; direção de criação: Saulo Angelo e Fabio Miraglia; direção de arte: Thiago Paiva, Adolfo Palhares e Hugo Michels; redação: Leo Henrique, Cícero Fraga e Saulo Angelo; RTV e art buyer: Fabiano de Proença; produção: BossaNovaFilms; direção de cena: Tiago Soban; trilha: Atakk

Título: Cervejeira; produto: Consul; diretores de criação: Marco Versolato, Keka Morelle e Fabio Brandão; diretor de arte: Pablo Russo; redação: Marcos Abrucio; atendimento: Marcelo Passos, Suzana Poli, Renata Beltrão e Carla Figueiredo; planejamento: Laura Chiavone e Valter Bombonato; mídia: Adrian Ferguson, Felipe Snege, Vanessa Moscardo, Tatiana Araujo e Amanda Oliveira; produção: Vetor Zero/Lobo; direção do filme: Mateus de Paula Santos; trilha: Satelite Áudio

Fotos: Divulgação

Banco mostra patrocinados

muita cerveja bem gelada

A nova campanha da Caixa explora o clima de Copa do Mundo para mostrar que a instituição é hoje a maior patrocinadora do futebol brasileiro. O filme conta a história de um menino que tem uma ideia ao olhar para a bandeira do Brasil em seu quarto. A partir daí, ele começa a buscar diversas camisas de times, todos patrocinados pela Caixa.

A Consul destaca em novo comercial a capacidade de armazenamento da geladeira, que comporta até 75 latinhas de cerveja, e a possibilidade de seleção da temperatura preferida pelo consumidor, que vai de 5°C a -4°C. A campanha chama atenção ainda para o design do eletrodoméstico, inspirado nas grandes geladeiras de cerveja de bares. O anúncio estreia o conceito “Consul. Bem pensado”, com veiculação na TV fechada em diversos canais de esporte, entretenimento e filmes e, a partir de outubro, também entrará com patrocínio em programas da Rede Globo. Os comerciais estão disponíveis nos formatos 15, 10 e 5 segundos.

HaVas WoRldWide/HaVas digiTal CiTRoën

Rai liBeRTy seguRos

PuBliCis BRasil CVC BRasil

Título: C4 Instabomb; produto: Citroën C4 Lounge; criação: Tales Bahu; diretor de criação: Luis R. Constantino; direção de arte: Raul Torres; assistente de arte: Gabriel Felde; redator: Otavio Mastrogiuseppe; atendimento: Anabela Borges; direção de planejamento: Agatha Kim; produção: Monster Films

Título: Liberty Cafu Jardim Irene; diretor-geral de criação: Maurício Cavalcanti; diretor de criação: Guilherme Fleury; diretor de arte: Marcelo Moura; produtora: Conspiração Filmes; diretor: Fred Ouro Preto; diretor de fotografia: Alexandre Viana; diretor de produção: Severo Lira; trilha: Estúdio Angels

Título: ComCVC; Produto: institucional; direção de criação: Hugo Rodrigues, Kevin Zung, Henrique Mattos, Daguito Rodrigues; direção de arte: Lincoln Ureshino; redação: Fred Gerodetti; produção: Rita Vilarim; art buyer: Selma Momosse

Carro usa instagram

Vídeo traz trajetória de Cafu

operadora reposiciona marca

O Citroën C4 Lounge ganhou câmera de ré e teve campanha para divulgar a novidade. A estratégia visa mapear as celebridades no Instagram, transmitindo a mensagem da marca e convidando para conhecer o carro. ParaAnúncio isso, aPropmark agência 29,7 acompanhou a timeline de celebridades e ao x 26,0cm.pdf 1 5/26/14 4:29 PM perceber a oportunidade, enviava mensagem relacionada à situação.

A campanha esse é o #meuexemplo que começou em abril entra em nova fase. O vídeo mostra a trajetória do ex-jogador e pentacampeão Cafu, que é o embaixador da marca Liberty Seguros. O filme está sendo veiculado em sites de notícias, no YouTube, Facebook, Google Plus e no portal da seguradora, que aposta na força da audiência da internet.

A CVC estreia campanha de reposicionamento da marca. A partir do slogan “sempreComVC”, a operadora quer destacar a prestação de serviço. A antiga assinatura “CVC. Tudo por uma boa viagem” reafirmava a vocação da companhia em tornar a viagem do cliente especial. Já o novo conceito, reforça que a CVC estará presente durante todos os momentos da viagem. A ideia é assumir o real significado da sigla CVC. “A definição de CVC é ‘ComVC’, e é isso que a operadora faz: ela está lá, com você, em qualquer lugar e a qualquer hora da viagem, então nada mais justo que a marca se aproprie dessa relação”, afirma Marcelo Oste, diretor de marketing da CVC.