Segunda, 03 de Fevereiro de 2014 by propmark

NO AR O aplicativo #AzuldoBrasil, criado pela DPZ para a companhia aérea Azul, quer contar com

Divulgação

a colaboração dos passageiros para, em sintonia com as redes sociais, mapear o céu do país pág. 20

NiveA MeN fAz MANifestO

ANO 49 - Nº 2484 - São Paulo, 3 de fevereiro de 2014

R$ 8,10

Marca lança sua primeira campanha digital, assinada pela AgênciaClick Isobar. Filme “Você sempre pronto” (foto) aposta no bom humor. pág. 8

artplan é agência do ano Após a avaliação das 10 áreas que integram o Prêmio Colunistas Propaganda Rio de Janeiro, no último dia 25, o júri escolheu a Artplan como Agência do Ano. Presidida por Rodolfo Medina (foto), ela teve em 2013 um dos melhores anos de sua história, tanto pela qualidade criativa como pelo avanço em novos negócios. Profissionais como Álvaro Rodrigues e Polika Teixeira (DM9Rio), Paco Conde (Ogilvy) e Roberto Vilhena (Artplan) também conquistaram Grandes Prêmios. Em Promo, a Dream Factory ficou com o principal GP. Foram julgados ainda os trabalhos da regional Centro-Leste, com destaque para as agências Ampla-ES e RC, de Minas Gerais, além do trabalho do ForCom Goiás. págs. 14 a 16

betc chega a são paulo

pág. 12 Divulgação

Terra personaliza home Dentsu muda presidente Divulgação

Alê Oliveira

O Terra anunciou que personalizará conteúdo e publicidade. O CEO global, Paulo Castro (foto), explica que cada usuário terá sua própria home, segundo suas preferências. Yahoo! também reforça estratégia. pág. 21

A Dentsu Brasil começa a semana sob novo comando. Renato Loes deixou a agência após três anos à frente da operação. Mario D’Andrea (foto) assume a presidência. Ele acumulará ainda a função de CCO. pág. 19

ÍNDICE

Divulgação

pElaDa Grazi Massafera e Romário (foto) são os destaques do Espaço Devassa no carnaval carioca, cujo mote é #vemprapelada. pág. 26

MÍDIa Proprietária e operadora dos canais Comedy Central, MTV, VH1 e Nickelodeon, onde é exibida a série “Sam & Cat” (foto), Viacom Brasil apresenta oportunidades de negócios para 2014. pág. 4

Editorial ................................................................................. 2 Dorinho .................................................................................. 2 Viacom apresenta plano de negócios ............. 4 Lula Vieira ............................................................................ 4 Madia ......................................................................................6 Natura reposiciona Tododia ..................................6 BC lança moedas da Copa ....................................... 7 Nivea faz manifesto aos homens........................8 Beyond the Line ...............................................................8 Abril apresenta Brasil Post ...................................10 BETC chega ao país..................................................... 12 Entrevista............................................................................ 13 Colunistas Rio de Janeiro.......................... 14 e 15 Colunistas Centro-Leste ........................................... 16 Dentsu tem novo presidente................................ 19 Fiap divulga jurados brasileiros ......................20 Mundo.com......................................................................20 Azul mostra novo aplicativo ...............................20 Terra personaliza notícia e publicidade ..... 21 Marcas & Produtos..................................................... 22 Breaks e Afins................................................................. 25 Shutterstock analisa tendências ...................... 25 Doria Editora compra Robb Report ............... 26 Quem Fez .......................................................................... 27 Supercenas....................................................................... 28

j o r n A l p r o p A g A n d A & m A r k e t i n g - São paulo, 3 de fevereiro de 2014

editorialp+m por Armando Ferrentini aferrentini@editorareferencia.com.br

Essa velocidade no avanço da tecnologia tem aumentado a distância entre o mundo analógico e o digital

Fora da pauta As rápidas e importantes transformações do mundo em que vivemos têm lançado dúvidas sobre a atividade publicitária: estaria ela deixando de ser fundamental para o marketing como foi até aqui?

A nova linguagem da comunicação Sergio Amado* Nos últimos anos, a comunicação vem passando por mudanças profundas em todos os níveis. Antes, tínhamos apenas TV, rádio, jornal e revista para expressar a nossa publicidade. Hoje, agregamos a essas mídias a comunicação digital via Google, Twitter, Facebook, entre outras redes, que se entrelaçam como uma teia de aranha, conectando milhões de pessoas em segundos e gerando impactos fortes, mudanças sociológicas na relação dos seres humanos com a vida, com as marcas, com os governos e com os consumidores.

A primeira observação a ser feita a respeito refere-se aos acréscimos das ferramentas digitais no ambiente da comunicação em geral. E aqui chamamos a atenção do leitor para o lançamento pelo Grupo Abril da plataforma Brasil Post (ver matéria nesta edição), que acrescenta novas e admiráveis possibilidades ao exercício do jornalismo, o que imediatamente atrairá a publicidade veiculada pelos órgãos de informação. Essa velocidade no avanço da tecnologia “comunicativa” tem aumentado a distância entre o mundo analógico e o digital, o que não significa (ainda?) o fim do primeiro. Há muita carroça puxada por equinos em todas as partes do planeta e mais ainda veículos de motor a explosão com tecnologia dos anos sessenta. Na comunicação do marketing, porém – e mais especificamente na propaganda –, o avanço do digital tem pulverizado os meios, que oferecem hoje centenas (ou milhares) de opções para os anunciantes conversarem com os seus consumidores, sejam estes tradicionais ou até então indiferentes aos apelos de determinadas marcas e suas ofertas. Os clássicos em contrapartida procuram se defender, usando inclusive a propaganda em seu benefício nas comparações que representam vantagens para os mesmos.

Jornalista responsável Armando Ferrentini Diretores Armando Ferrentini e Nello Ferrentini Diretor de redação Marcello Queiroz editores Neusa Spaulucci Karan Novas (Site) Alê Oliveira (Fotografia) editores-assistentes Daniel Milani Dotoli e Kelly Dores repórteres Andréa Valerio, Keila Guimarães e Thaís Azevedo (SP) Claudia Penteado (RJ) Ana Paula Jung (RS) João Coscelli e Heloísa de Oliveira (Site) editor de arte Adunias Bispo da Luz assistente de arte Régis Schwert Diagramador Sérgio Osni Paiva revisores Alexandre Oliveira e Daniel Bonomo assistente Vanessa Franco de Bastos site

O Propaganda & Marketing é uma publicação da Editora Referência Ltda. Rua François Coty, 228 São Paulo - SP - CEP: 01524-030 Tel.: (11) 2065-0766 As matérias assinadas não representam necessariamente a opinião deste jornal, podendo até mesmo ser contrárias a ela.

A fusão das mídias tradicionais com a digital gera uma extraordinária alavanca para a interação das marcas com seus consumidores. Para o bem e para o mal. Estamos entrando em um tempo em que as marcas não podem errar na relação com seus públicos, sob pena, caso errem, de sofrerem ataques nas redes sociais. Estes fatalmente podem destruir reputações, imagem, tradição, quebrando em minutos laços de confiança conquistados ao longo de décadas.

Mais de 200 milhões de views no mundo digital – recorde mundial e, mais do que isso, a geração da capacidade de mostrar que marcas podem e devem interagir com a sociedade de forma corajosa, transparente e real. Dove é um marco histórico desse aprendizado e dessa nova linguagem de comunicação moderna. Outros bons exemplos acontecem em outras agências ao redor do mundo. Meu entendimento e a mensagem que recebo sobre essa nova era da comunicação são:

A vulnerabilidade das marcas hoje é muito maior do que há dois anos. Esse fenômeno também é aplicado ao mundo político. Ditaduras são contestadas inicialmente no mundo digital, viajando para o mundo real das ruas das grandes cidades, na velocidade de um jato. A probabilidade de conter essa onda quando ela se inicia é remota, quase impossível.

1. Abra olhos e ouvidos porque muita coisa vai mudar.

Enquanto as verbas publicitárias têm aumentado em nosso país, não na proporção que aqueles que militam nesse mercado desejam, mas tem ocorrido, é inegável, um aumento acima da inflação, o mesmo não ocorre com a imagem da atividade, cada vez mais restrita ao seu próprio ofício, como qualquer outro na área de prestação de serviços.

E a propaganda? Com toda essa exuberância de recursos para a remessa de mensagens comerciais, a outrora atividade de prosperidade tem se desdobrado no atendimento às exigências e necessidades dos seus clientes-anunciantes, sobrando pouco tempo para si mesma, embora continue um segmento empresarial de incalculável importância na ativação da economia.

Já vivemos um tempo em que a propaganda fazia parte constante da agenda nacional. Seus líderes eram ouvidos em Brasília e não raro até chamados nos principais gabinetes para opinarem sobre o momento do país e como deveria se dar o enfrentamento a diversas crises que jamais pararam de pipocar desde 1500.

Esse esforço sobrecarrega não apenas as equipes dos diversos escalões profissionais das agências, como também seus executivos, sócios, diretores e presidentes.

A segunda metade do século passado favoreceu a publicidade e os publicitários, muitos deles sendo convidados a integrar diversos governos em decorrência das suas ideias e da forma como sabiam pô-las em prática.

Esse é apenas um lado do seu enfraquecimento institucional, que acaba permitindo o avanço sem tréguas dos seus mais ferrenhos adversários, que

Os publicitários eram ouvidos pela mídia que ajudaram a construir e eram respeitados pela clareza das suas opiniões sobre os mais diversos temas.

COSMÉTICOS A Moma venceu a concorrência pela conta da Mary Kay, empresa de cosméticos americana que trabalha por meio de venda direta. Fundada há 50 anos e há 15 no Brasil, a marca informa que cresceu 70% no país em 2013. A perspectiva é de que neste ano o Brasil assuma o terceiro lugar nos negócios globais da companhia. As equipes da Moma e da Mary Kay já iniciaram os trabalhos de integração, visando as próximas ações do anunciante. HOMENAGEM O Sinapro-BA (Sindicato das Agências de Propaganda do Estado da Bahia) prestou homenagem ao Dia do Publicitário, comemorado dia 1º de fevereiro, espalhando outdoors e busdoors pela cidade. As peças foram produzidas por estudantes do curso de publicidade e propaganda da Faculdade Ibes, que participaram do “Virote 2013”, concurso realizado em outubro e promovido pela entidade entre os alunos do quarto semestre do curso. MARKETING DIGITAL O IAB Brasil promove dia 12 de março, em São Paulo, o “Connections Latam 2014”. A previsão é reunir cerca de 1.000 profissionais de marketing do país e da América Latina para um dia inteiro dedicado ao marketing digital. A ideia é discutir como utilizar o segmento a favor dos negócios. O IAB promete oferecer palestras de profissionais brasileiros e estrangeiros. BRIEFING O GP (Grupo de Planejamento) realiza no próximo dia 10, na Miami Ad School/ESPM, em São Paulo, o

curso “Brief criativo”. O encontro será liderado por Caio Del Manto, head de estratégia de marca da Mondelez Internacional. INOVAÇÃO O Centro de Inovação e Criatividade da ESPM abriu inscrições para seis cursos nas áreas de inovação e criatividade. O objetivo é oferecer aperfeiçoamento e atualização profissional. Os cursos, que começam nesta primeira quinzena de fevereiro, são de curta duração.

Fique à ALTURA das suas IDEIAS LEIA, ASSINE. 11-2065.0739 0800.015.4555 RE VISTA

www.revistamarketing.com.br

setembro 2011

Quem lê pensa mais alto

. nº 464 . ano 45

. www.revistamarketin g.com.br

Movidos pela

inovação!

No mês em que completa 45 anos, com grandes nomes a Marketing apresenta do setor falando uma reportagem como o Mio, carro-conceito sobre marketing 3.0, crowdsourcing especial da Fiat criado em e cases parceria com os consumidores

ENTREVISTA

Venda avulsa

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Presidente do Cade, Magalhães Furlan Fernando de analisa as fusões que têm ocorrido no Brasil e adianta como será a campanha de 50 anos do conselho

OS MELHORES

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www.propmark.mobi www.propmark.com.br redação Rua François Coty, 228 CEP 01524-030 – São Paulo-SP Tels: (11) 2065-0772 e 2065-0766 e-mail: redacao@propmark.com.br Departamento Comercial Diretor: Oswaldo Oliva Castillo castillo@editorareferencia.com.br Tels.:(11)2065-0745, 2065-0746, 2065-0743 – Telefax: (11) 2065-0741 Contato: Antonio Carlos Moreira moreira@editorareferencia.com.br propmark online Diretor Comercial Online e Novos Negócios: Sérgio Ricardo Tel.:(11) 2065-0750 sergio@editorareferencia.com.br Departamento de Marketing Gerente Máster: Tatiana Milani Ferrentini tatiana@editorareferencia.com.br Consultor Jurídico Tiago A. Milani Ferrentini (OAB/SP nº186.504) tferrentini@editorareferencia.com.br relacionamento e logística Diretor: Henrique Rossi hrossi@editorareferencia.com.br representantes Comerciais Brasília: Meio e Midia – Comunicação Ltda. Tels.: (61) 3964-0963 / 1041/9982-1088 – Fax: (61) 3225-9380 Espírito Santo: Dicape Representações e Serviços Ltda. Tel.: (27) 3229-1986 – dicape@uol.com.br

A teia de aranha digital abraça o mundo e joga na rede movimentos sociais e políticos de forte impacto para a sociedade e a economia.

atribuem à publicidade os piores males do mundo e acreditam nisso.

Nessa guerra pela conquista de mercado, não se pode dizer ainda que há vencedores ou vencidos, a não ser os que não souberam superar os seus desafios empresariais. Neste particular, há tombados de ambos os lados, mesmo no admirável mundo novo digital.

Propaganda hoje é matemática, sociologia, análise do processo histórico e interpretações criativas que preencham as expectaticas dos consumidores com relação às marcas. Um exemplo dessa perfeita combinação foi a premiadíssima campanha da Ogilvy Brasil para a marca Dove (“Retratos da real beleza”), que respondeu com precisão sociológica à questão da beleza real das mulheres, espalhando pelo mundo a capacidade de reconhecimento natural da autoestima de mulheres normais como elas mesmas e com o mundo em torno delas.

Nossa tarefa, como agência de publicidade que trabalha para marcas relevantes, é dedicar muito estudo à análise de pesquisas e buscar informações que nos conduzam ao aconselhamento correto, eficiente e rentável. É ainda procurar não apenas entender a transformação sociológica em processo, como pro-

A TV aberta, por exemplo, aqui no Brasil acaba de reconquistar os anunciantes do forte segmento dos carros de luxo que estão em vias de inaugurar subsidiárias entre nós. Ponto para a TV aberta, que prossegue sendo o meio que abocanha a maior fatia na divisão do bolo brasileiro de verbas publicitárias.

duzir respostas através de campanhas com uma visão histórica do processo.

2011 31ª edição do Prêmio Profissionais de Marketing presta uma homenagem aos de maior destaque executivos nacional e também no mercado no exterior

PARCERIA A Samsung Smart Camera e a empresa global de mídia digital Getty Images firmaram parceria para ajudar as pessoas do mundo todo a compartilhar suas histórias por meio da fotografia. O acordo, que prevê fornecer ferramentas e plataformas exclusivas, foi assinado semana passada durante o “Fórum Anual Europeu Samsung”, realizado na Espanha. PRODUÇÃO O comitê de produção da Ampro (Associação de Marketing Promocional) começou a desenvolver um documento que tem como objetivo avaliar os profissionais da área, definindo e esclarecendo ao mercado e aos clientes quais as

principais características e atribuições de quem trabalha com a produção de eventos e como atestar se os serviços são prestados satisfatoriamente. COLABORAÇÃO A elaboração do documento da Ampro conta com a colaboração de mais de dez agências de live marketing, sob coordenação de André Fetchir, diretor de produção da Rock Comunicação. O material terá descrições de funções, características do profissional, principais atribuições dos cargos e como o profissional pode atingir níveis de excelência. “Estamos criando um padrão de análise e avaliação do profissional de produção. Por meio desse documento conseguiremos um ponto de partida para reconhecermos a importância dos profissionais de produção no live marketing, facilitando o entendimento do mercado e consequentemente do cliente”, afirma Fetchir. DISCUSSÃO Após apresentar o documento, o comitê, formado no final de 2013, iniciará discussões sobre o processo e os métodos da atividade de produção de eventos. A próxima reunião do grupo está marcada para o próximo dia 12, na sede da Ampro, em São Paulo. VOCÊ SABIA? Que Erh Ray – cuja trajetória profissional é bastante conhecida do mercado e que nos primeiros meses de 2013 chegou a conversar com a DPZ para assumir sua Criação, sem sucesso – está abrindo a sua própria agência? O lançamento da mesma ocor-

2. Não tenha medo de buscar esse conhecimento, porque, se você tiver, seu concorrente vai sair na frente. 3. Clientes mudaram, cresceram e exigem hoje das suas agências muito mais do que publicidade. Exigem talento com conhecimento estratégico, visão de mundo atualizada, ideias avançadas que pedem uma dose de risco relevante e coragem. A nossa vida pode até ficar mais difícil diante de tantos desafios, mas com certeza ficará muito mais competitiva. *Presidente do Grupo Ogilvy Brasil

Por estarem na moda, atraíam um grande número de jovens para com eles se identificarem, procurando vagas nas escolas do setor, estágios nas agências e anunciantes e até mesmo tomando a iniciativa de criarem pequenos negócios – espécies de repúblicas de trabalhos de comunicação – que contribuíam para a sua manutenção e avanço profissional. Não que hoje isso tenha mudado radicalmente. Não mudou. O que mudou foi a imagem institucional da atividade e seus praticantes. Se antes era comum nos meios encontrarmos publicitários sendo entrevistados, participando de debates, sendo uma voz geralmente diferenciada e por isso mesmo merecedora da maior atenção quando em contato com o público, hoje já não é mais assim. O quase limite de exposição para eles reside na mídia do trade, a que pertencemos, bastante forte e atuante no mercado brasileiro. Mudou o mundo, mudou a propaganda, mudaram os publicitários, ou mudou o público, mais fascinado talvez, nestes dias corridos que vivemos, pela fala dos políticos e dos esportistas, quase sempre produtos da comunicação do marketing, ou por esta aperfeiçoados?

rerá nesta terça (4) em S. Paulo (ver notícia nesta edição). FRASES 1. “Três são as causas da vitória da revolução cubana: saúde, educação e habitação.” (José Simão, Folha de 29/1, repetindo, segundo ele, a definição de um repórter da Newsweek) 2. “E três são as causas do fra-

casso (da revolução cubana): café da manhã, almoço e jantar.” (José Simão, Folha de 29/1, segundo ele mesmo) 3. “Parece que as coisas, no Brasil, pioraram. Mas é apenas uma impressão. É que os brasileiros melhoraram.” (José Roberto Penteado, presidente da ESPM, na aula inaugural da escola em 27/1)

DORINHO

S達o Paulo, 3 de fevereiro de 2014 - j o r n a l P r o P a g a n d a & m a r k e t i n g

j o r n a l p r o p a g a n d a & m a r k e t i n g - São paulo, 3 de fevereiro de 2014

Veículos Viacom investe na emissora, que contabiliza hoje mais de 12,6 milhões de assinaturas, e traz “World Stage” ao Brasil este ano

MTV cresce e busca anunciantes Fotos: Divulgação

por Thaís Azevedo

om operação no mercado de pay TV desde outubro do ano passado, a MTV totaliza, hoje, mais de 12,6 milhões de domicílios assinantes e quatro milhões de seguidores nas redes sociais onde está presente (Facebook, Twitter, Google+ e Instagram). O número digital, segundo Raul Costa, gerente geral e vice-presidente sênior da Viacom Brasil, proprietária da emissora, representa crescimento de mais de 54% no Facebook e mais de 57% no Instagram, nos últimos três meses. Por comprovar que a audiência do canal é totalmente conectada ao universo online, a companhia deve valorizar cada vez mais as ações no meio. Para definir o caminho a seguir nesta nova fase, a Viacom realizou uma pesquisa envolvendo jovens de 24 países. Batizado de “The Next Normal”, o estudo traçou um perfil dos chamados millennials. “Pudemos compreendê-los melhor, obter insights sobre suas atitudes, valores e aspirações, aplicar esse conhecimento no desenvolvimento de uma programação sob medida e em projetos publicitários atrativos para esse público.” O executivo destaca que a empresa está otimista em relação à emissora, que tem Tiago Worcman como brand manager e vice-presidente de conteúdo e programação. “Passamos por uma fase complicada e buscamos o alinhamento completo. Em um período como esse, é natural que a audiência fique abaixo do que se espera ou se está acostumado, mas, entendendo seus desejos e seu comportamento digital, conseguimos bons resultados. Portanto, posso dizer que a nova MTV começou bem. Essa avaliação também serve para os anunciantes. Após esse período de adaptação, estamos trabalhando para oferecer aos parceiros comerciais opções cada vez mais em concordância com seus interesses e identidades”, diz Worcman, que completa: “Cresci

assistindo à MTV. Os tempos mudaram e acredito que agora ela está no lugar ideal, seguindo seu cerne e podendo ser cada vez mais provocativa e instigante”. Entre os anunciantes com quem a MTV trabalhou recentemente estão Nike, Nissin e Nissan. A lista de programas com maior cobertura em 2013 inclui “South Park”, “Coletivation”, “The Vampire Diaries”, “MTV Hits” e “Papito in Love”, entre outros. Para 2014, os planos são ambiciosos. O maior deles é a chegada ao Brasil do “World Stage”, show produzido pela emissora, para público médio de dez mil pessoas, gravado, editado e exibido em mais de 157 países. A estreia do projeto no país contará com a apresentação de uma banda internacional, ainda não revelada. Aos patrocinadores são garantidas mais de 1,6 mil inserções na MTV; alta visibilidade online; envolvimento em todo o material de comunicação; ação de ativação no dia do evento; e spot especial. Também segundo Costa, o Brasil é o segundo mercado em volume de produção local para a MTV, perdendo apenas para os Estados Unidos.

Supla e as pretendentes do “Papito in Love”, reality show em que 14 mulheres disputam seu coração

Parcerias Além da MTV, a Viacom opera no Brasil os canais Nickelodeon, Comedy Central e VH1. Na semana passada, a companhia organizou um evento para apresentar aos anunciantes suas oportunidades de negócios e projetos especiais, além da programação 2014. Como argumento forte aos investimentos em suas marcas, a companhia recorreu aos números de audiência online e na TV: mais de 12 milhões de domicílios assinantes e 20 milhões de seguidores no Facebook, do Nickelodeon; mais de oito milhões de assinantes, com potencial de impacto de 26 milhões de pessoas, do Comedy Central; e mais de 6,5 milhões de assinantes, com potencial de impacto aproximado de 21 milhões, do VH1.

Worcman: acredito que a MTV está no lugar ideal

Costa: crescimento de mais de 54% no Facebook

Acompanhado por Worcman, Jimmy Leroy, vice-presidente de criação do Nickelodeon América Latina, e Natalia Julião, diretora de programação dos canais MTV e VH1, Costa salientou a segmentação dos canais e fortes ações de engajamento, como os eventos “Verão Nick”, realizado em praias pelo Brasil, com atividades esportivas para as crianças, e “Meus Prêmios Nick”, que chega à 15ª edição neste ano, depois de contar com 53 milhões de votos na América Latina em 2013. O Nickelodeon, que também reserva espaço em sua grade para telespectadores em idade pré-escolar, na faixa Nick Jr., está entre os canais mais assistidos da pay TV nacional. Seus personagens estão em mais de 1,5 mil produtos licenciados, para mais de 90 empresas. “A geração que chamamos de pós-millennials, formada por crianças de até nove anos, é muito particular. Estamos falando de um grupo mais inventivo, ligado em tudo que acontece no mundo, em games e, mesmo que a princípio não pareça, em marcas. São pequenos consumidores que anseiam por novas plataformas constantemente, e nesse sentido temos sempre que acompanhá-los, ampliando a participação do canal e de seus personagens em diferentes meios”, afirmou o executivo. O total de investimentos no ano, não revelado pelos representantes, também envolve a audiência adulta do Comedy Central, onde as produções nacionais devem ganhar ainda mais espaço, sobretudo com sitcoms. Atualmente, a Viacom International Media Networks (VIMN) está presente em cerca de 170 países, com programação em 37 idiomas, em mais de 700 milhões de lares. A companhia ainda atua na internet, onde soma mais de 550 propriedades digitais, e no cinema, como produtora e distribuidora de filmes.

internet Meliuz projeta atingir este ano 1 milhão de usuários

lu l a v i e i r a

Saber parar Antes de me estender demais, coloco um ponto-final Luiz Fernando Veríssimo escreve no Estadão e no Globo sobre Michael Jackson e comenta que o cantor não soube a hora de parar de refazer a própria cara. Veríssimo conta alguns casos de pessoas como alguns corruptos de Brasília que perderam a oportunidade de se contentar com os milhões amealhados e seguiram adiante, quando poderiam ter simplesmente dito: “Agora chega, nem um centavo a mais!”. Em vez de encerrar a carreira muito ricos, ultrapassaram a barreira do obsceno e foram adiante, até mesmo assustando os próprios colegas, acostumados a todo tipo de falcatruas.

Tivesse o Pai nosso parado na criação do Adão e da Eva estaríamos todos vivendo numa espécie de Alphaville global, sem guerras, conflitos, ódios. Alguém poderia argumentar que provavelmente não teríamos o sexo que temos, pois a tal maçã representaria nossa capacidade em inventar putarias. Confesso que eu teria preferido viver num mundo de sexo menos criativo mas que em compensação não tivesse flanelinhas.

Tratava-se de um prefeito cujo defeito maior, na opinião do deputado, foi de não perceber a hora de parar.

Sempre achei que a principal função de um diretor de criação não é ser o mais inventivo, o melhor administrador e o grande líder.

Me lembrou um cartum publicado anos atrás mostrando dois jogadores na porta do cassino, um completamente nu, enrolado no pano verde da mesa de bacará, dizendo para o outro, de cuecas: “Tenho inveja da sua força de vontade: você sabe quando parar”.

Um verdadeiro diretor de criação é aquele que sabe a hora de parar o brain storm.

Muitos ídolos se tornaram imortais porque morreram no auge de suas carreiras. Chico Alves, Carlos Gardel, Ayrton Senna são alguns exemplos de ídolos que não conheceram o ocaso, não ficaram gagás. Escaparam do risco de, como Sartre, encontrarem uma Simone pela frente que espalhou ao mundo que o velho filósofo fazia cocô nas calças. Uma vida inteira de pensamentos originais não resistiu a uma cueca geriátrica. Nem Deus na sua infinita sabedoria escapou da tentação de dar mais uma caprichadinha na sua obra. Em vez de se contentar em criar o Paraíso e ir descansar, fez Adão e depois Eva e depois a cobra. Deu no que deu.

Divulgação

Qual foi a intenção de botar uma macieira no enredo, proibir os dois humanos de comer seu fruto e ainda mandar uma cobra fofoqueira botar caraminholas na cabeça dos nossos ancestrais?

No aeroporto de Brasília, outro dia, um deputado federal me confidenciou: “Fulano exagerou”.

Acho que foi o Amarildo que uma vez afirmou que pretendia jogar futebol até o ridículo. Pendurar as chuteiras no momento certo é um privilégio.

site de cupons de desconto confia no avanço do setor

A tendência das reuniões é seus participantes não conseguirem colocar um ponto-final, assim como Fidel Castro nunca conseguiu dar seus discursos por findos. Há uma hora que as coisas começam a dar voltas e é preciso alguém com força moral para encerrar a discussão. O Edmilson Cardial, diretor-geral da Editora Duetto, implantou um método infalível para tornar todo mundo mais objetivo, sintético e conclusivo: tirou as cadeiras da sala de reunião. O desconforto faz as pessoas não enrolarem demais e sobretudo desencoraja os polemistas. Existe sempre o risco da precipitação, infinitamente menor do que o assembleísmo normal em todas as organizações. E antes que eu mesmo não saiba como terminar esta crônica, concluo que disse mais ou menos tudo que pretendia dizer e, antes de me estender demais, coloco um ponto-final. lulavieira@grupo5w.com.br

por Kelly Dores

e nos Estados Unidos o cupom de desconto é parte integrante do processo de compra, no Brasil essa cultura toma corpo na internet. De acordo com dados de mercado, a busca por cupons de desconto online cresce mais de 100% ao ano. O Meliuz, site que oferece cupons de desconto online e gratuitos dos maiores varejistas, completou dois Ofli Guimarães e Israel Salmen: lojistas estão percebendo valor anos e comemora os resultados. São mais de 100 aumento da base de usuários milhão de clientes cadastrados. mil clientes cadastrados e mais cadastrados, que segundo ele O site tem parceria com grandes de 1.000 lojas parceiras. Além cresce 15% ao mês, é fazer com varejistas, como Walmart, Subdos cupons de desconto de até que as pessoas confiem que vão marino, Saraiva, Magazine 50%, o site ainda permite que receber o seu dinheiro de volta. Luiza, entre outros. O Meliuz reos usuários obtenham de volta “A nossa maior propaganda é o cebeu investimento-anjo inicial de 1% a 35% do valor total da boca a boca. Hoje oferecemos de US$ 200 mil e mais US$ 40 compra. R$ 5 para o usuário que indicar mil do programa de aceleração “Parte da comissão que re- uma pessoa. Tem sido a melhor de startups do governo chileno, cebemos das lojas dividimos forma de divulgação para o site o Startup Chile. com o consumidor, é o cham- até o momento”, avalia Ofli Gui“A gente está confiando nesse ado cash-back. É um modelo marães, também sócio-funda- mercado e estamos crescendo simples e rápido. Sempre que dor do site. nele. É bom ver um modelo de o usuário comprar pelo Meliuz Para os sócios, o site é uma fora, já concretizado, e começar vai receber parte do dinheiro de forma de as lojas ampliarem a fazer isso no Brasil e ver que volta. Em 2013, geramos uma suas vendas e fidelizar seus cli- está dando certo. Funciona economia de R$ 5 milhões pa- entes. “As lojas estão perceben- como um guia para saber onde ra os nossos usuários e a meta do o valor nisso, porque, além pisar. O feedback dos consueste ano é crescer seis vezes e de aumentar as vendas, elas midores também é muito legal. chegar a R$ 30 milhões. É um conseguem aumentar o tíquete Mais de 40% dos nossos clientes novo modelo no Brasil, mas já é médio”, reforça Salmem. já fizerem mais de uma compra, concretizado em outros mercaVale reforçar que o Meliuz o que mostra que quem usa uma dos”, conta Israel Salmen, sócio- é 100% gratuito para o usuário vez gosta e volta a comprar. É fundador do Meliuz. e recebe hoje cerca de 500 mil um número espetacular e isso O executivo destaca que visitas únicas por mês. Um dos num período curto de tempo”, hoje o maior desafio, além do objetivos este ano é chegar a um ressalta Salmem.

São Paulo, 3 de fevereiro de 2014 - j o r n a l P r o P a g a n d a & m a r k e t i n g

vídeo view é investimento.

mas interação do

consumidor, só com conteúdo do c .

punto blackmotion: “a voltinha” • youtube.com/Fiat

milhares de likes. milhares de compartilhamentos. e mais de meio milhão de cliques para agendamento de test drive.

parabéns

vocês são F

+55 11 3371 0377 •

/sunsetcom

j o r n a l p r o p a g a n d a & m a r k e t i n g - São paulo, 3 de fevereiro de 2014

Anunciantes “A Odisseia” celebra a premissa de que todo homem é lendário; “Dezesseis toneladas”, de Noriel Vilela, embala a produção

Filme da Heineken tem trilha brasileira

Fotos: Divulgação

por Keila Guimarães

Heineken estreou na semana passada sua nova campanha global, “A Odisseia”, que celebra a ideia de que todos são lendários em alguma atividade. O filme segue a plataforma “Legend”, que começou com “The Entrance”, em 2010, mas traz algumas surpresas, principalmente para os brasileiros. A trilha sonora é entoada por Noriel Vilela, cantor carioca de baixo profundo, que fez carreira como integrante do grupo de samba “Nilo Amaro e seus Cantores de Ébano”, nos anos 1960. A música escolhida é “Dezesseis toneladas”, um dos grandes sucessos do cantor, que é uma versão do clássico norte-americano dos anos 1940, “Sixteen Tons”, composto por Merle Travis. Outra novidade no filme é o uso de um casting formado por

pessoas sem formação artística. De acordo com a marca, a ideia era dar a homens comuns a oportunidade de desempenhar ativi-

dades de acordo com seu talento, para provar a premissa de que todo homem tem a capacidade de se tornar lendário. O filme se passa em um cruzeiro e narra a história de um

O comercial se passa em um cruzeiro e traz um personagem que usa suas habilidades distintas para impressionar os passageiros

personagem que usa seu charme e suas habilidades distintas para impressionar os passageiros. Suas peripécias vão desde dançar

perfeitamente a conga até um exímio salto utilizando a prancha da piscina no convés do navio. A produção conta com 20 partici-

pantes, que tiveram que provar quais eram suas habilidades na seleção para o filme, que ocorreu de forma aberta. “Nossa campanha ‘Legends’ é uma peregrinação bem-humorada a nossos clientes e a seus comportamentos lendários. Estamos convencidos de que muitos que bebem Heineken têm, pelo menos, um talento especial. Eles só precisam de uma chance para mostrar isso para o mundo. Por isso é que decidimos oferecer em ‘A Odisseia’ a oportunidade para 20 jovens mostrarem para nós do que eles eram capazes. E eles são todos lendários”, declarou Sandrine Huijgen, diretora global de comunicação de Heineken. Com 90 segundos, o comercial foi gravado em Barcelona, na Espanha, onde foi montado o set de filmagem, que incluía uma piscina de três metros de profundidade. Quem assina a campanha é a Wieden+Kennedy Amsterdam. A produção é da MJZ Films, com direção de cena de Tom Kuntz.

Mercado Empresa readequou marca para manter liderança na categoria de corpo

madia “Ser o homem mais rico do cemitério não me interessa. Ir para cama à noite dizendo que fiz alguma coisa maravilhosa é o que importa para mim.”

Steve Jobs

Natura relança Tododia Fotos: Divulgação

3M, SinôniMo, inovação Um dia decidimos nos rebatizar de MadiaMundoMarketing. E descobrimos em nossa nova denominação os 3Ms. Não só não nos incomodamos nem nos constrangemos como procuramos levar para todas as empresas que confiaram em nossos serviços em 33 anos de consultoria – 534 empresas – uma cultura muito próxima dessa empresa mais que emblemática: uma cultura de inovação. Peter Drucker, o maior dos mestres, sentenciou, “todo negócio, independentemente do setor de atuação, só tem duas e exclusivamente duas funções: marketing e inovação. Marketing para conquistar e preservar clientes; inovação para sobreviver”. E é o que praticamos em nosso dia a dia de consultores. Orientados por Drucker, referenciando-nos na 3M.

Feita a introdução, uma matéria de leitura mais que obrigatória em Época Negócios, e assinada por Luís Penteado. Sobre a empresa referência em inovação, a 3M. Na abertura da matéria, Luís Penteado sintetiza: “Sete mil pessoas por ano visitam o CTC – Centro Técnico para Clientes – da 3M do Brasil. São médicos, dentistas, técnicos de segurança no trânsito, universitários, cientistas, engenheiros e funcionários governamentais, entre muitos outros”. Luís fala sobre o CTC que foi reinaugurado em março de 2013, quase duplicou sua área de 5,6 mil para 10 mil m2, sendo 7 mil apenas para os laboratórios. Depois de uma pequena pausa, a 3M voltou a investir com tudo no que a notabiliza e a converte em benchmark: inovação. E foi eleita, pelo segundo ano consecutivo, como A Empresa Mais Inovadora do Brasil, conforme ranking assinado pela A.T.Kearney. Como é possível medir a importância da inovação numa empresa como a 3M? De diferentes maneiras. Começando pelo desempenho empresarial. Segundo Negócios, a empresa fechou 2013 com um crescimento em seu faturamento entre 10% e 13% contra uma média da indústria que não superou os 2%. Totalizou R$ 2,9 bi e pretende mais que dobrar – R$ 6 bi em 2016. E complementando com os seguintes números: de todo o portfólio de produtos da 3M – 55 mil produtos em mais de 50 segmentos –, 35% é formado de produtos com no máximo cinco anos de vida. E a meta para 2016 é elevar de 35% para 40%. Ao concluir sua matéria e fazer uma fotografia mais que merecidamente bonita e elogiosa da empresa, Luís Penteado diz: “Numa de suas tiradas espirituosas, o presidente salvadorenho da empresa no Brasil, José Varela, diz que, com 55 mil itens de produtos em mais de 50 segmentos, a 3M deveria ser a empresa mais sem foco do mundo. No entanto existe uma espécie de esperanto falado por todas as áreas da empresa, e composto de dois idiomas, o da tecnologia e o da inovação. Nem todos dominam muito bem os elementos do primeiro, mas o segundo é obrigatório. Não há uma plataforma específica de inovação na empresa – é um imperativo de todas as unidades de negócios”. Em síntese, o phocus da 3M é o de encantar todos os seus suspects e prospects e convertê-los em clientes, apóstolos e disseminadores, pelo seu compromisso, devoção, DNA, cultura, clima e inovação. Ou, se preferirem, 3M, inovação é a sua marca. famadia@mmmkt.com.br

Natura relançou a sua linha de cuidados pessoais Tododia, com mudanças nas embalagens, na fórmula e na textura dos produtos. A linha atua nas categorias de desodorante, sabonete, perfume e loções para o corpo, na qual é líder de mercado. O objetivo é manter sua fatia de mercado e elevar o share nas demais. De acordo com Penélope Uiehara, gerente de ativação de marketing da Natura, a companhia entendeu que era necessário “um novo passo” para manter a liderança, em um cenário de crescimento acelerado de empresas como O Boticário, e de investimento pesado em marketing de gigantes como Unilever e P&G. “Quando a Natura soma suas marcas [Ekos e Tododia], ela é a segunda no mundo em loções para o corpo. Ela vem construindo isso por trabalhar em seus produtos fatores como hidratação e qualidade olfativa, combinação incomum ao mercado de corpo, que é muito funcional. Marcas como Victoria’s Secret e BBW, ambas da L Brands, apostaram no olfato depois do crescimento de produtos de qualidade olfativa no Brasil, algo impulsionado por nós. Entendemos que era necessário dar um passo adiante para manter nosso posto”, afirma a executiva. Após conduzir estudos por quatro anos com antropólogos, terapeutas e psicólogos sobre a rotina feminina, a Natura encontrou mulheres cansadas com as obrigações diárias e reposicionou a Tododia para ajudá-las “a colocarem poesia no cotidiano”.

Cena do filme “Sensações”, assinado pela Taterka; campanha 360o teve cinco agências envolvidas

Linha teve fórmulas e embalagens redesenhadas

A linha não foi ampliada, mas readequada para se encaixar nos diferentes momentos do dia da mulher e para diferentes faixas etárias. Produtos para a manhã, por exemplo, têm texturas mais leves, enquanto os da noite são mais densos e promovem hidratação maior. O portfólio foi readequado em torno de eixos, cada um com quatro opções de produto (desodorante hidratante, desodorante hidratante para o banho com enxágue, spray corporal e

sabonete). Os aromas são Algodão, Macadâmia, Avelã e Romã, Amora e Amêndoas, Orquídea e Frutas Vermelhas. Outros, como Bergamota Fresca, Alecrim, Sálvia e Jasmim podem ser encontrados em produtos específicos, como sabonetes. A divulgação da nova linha será por meio de campanha publicitária 360 0. Num movimento incomum, a marca convocou cinco agências para a comunicação publicitária: Taterka (filme),

Salve (campanha de digital), ID (mídia digital), Aranda´s Boutique (ativação nos shoppings) e Viewcomm (evento de lançamento) trabalharam em conjunto. “Selecionamos os especialistas em cada frente para que cada um trouxesse o melhor de suas habilidades. Brifamos a parte do job de cada agência, mas muitas vezes elas trabalharam juntas para assegurar que a linguagem fosse a mesma em todos os pontos de contato”, explica Penélope. O filme “Sensações”, que estreou na semana passada, é uma peça conceitual com foco na pele e nos sentidos. Os filmes serão veiculados em TV e em mídia online, na Globo.com e na home do YouTube. Até abril, a marca promoverá ativação nos Espaços Natura Tododia, localizados em shopping centers de São Paulo, Porto Alegre, Curitiba, Rio de Janeiro, Campo Grande, Salvador e Recife. O objetivo é promover “imersão” e “experimentação” dos produtos. KG

São Paulo, 3 de fevereiro de 2014 - j o r n a l P r o P a g a n d a & m a r k e t i n g

copa 2014

Divulgação

BC lança moedas comemorativas por Thaís Azevedo

Banco Central do Brasil, em parceria com a Casa da Moeda do Brasil, lançou, na última semana, nove modelos especiais de moedas em comemoração à Copa do Mundo 2014. O projeto, segundo Lara Caracciolo Amorelli, diretora vice-presidente de relações com o mercado da Casa da Moeda, também tem como objetivo o estímulo ao colecionismo, que, no Brasil, “ainda é pequeno se comparado a outros países”. Ainda este mês, os modelos serão apresentados na World Money Fair, em Berlim (Alemanha), “para que o público externo também possa apreciar nosso trabalho”, declarou a executiva. As nove moedas se dividem em: seis de cuproníquel (liga metálica que mistura cobre e níquel), duas de prata e uma de ouro, vendidas no site do Banco do Brasil e nas representações do Banco Central. A de ouro, com valor de face de R$ 10 e vendida a R$ 1.180, faz alusão à Taça da Copa do Mundo da Fifa e ao momento do gol. O modelo, com tiragem inicial de 2.720 moedas (mil unidades para o mercado nacional e o restante, para o internacional), esgotou-se em pouco mais de 24 horas após o anúncio oficial de lançamento, no último dia 29, em Brasília (DF). Em comunicado, o Banco Central afirmou que novos lotes foram encomendados. A cunhagem máxima estabelecida foi de cinco mil unidades. Com valor de face de R$ 5 e venda a R$ 190, as moedas de prata têm tiragem de 12 mil (cin-

Unidades em cuproníquel, prata e ouro são vendidas a R$ 30, R$ 190 e R$ 1.180, respectivamente

co mil para o mercado nacional, o restante para o exterior), podendo chegar a 20 unidades por tipo. Um dos modelos traz o mascote do Mundial, o tatu-bola Fuleco. O outro homenageia as 12 cidades-sede do evento. Já as de cuproníquel, com valor de face de R$ 2 e vendidas a R$ 30, saem com 7,4 mil unidades iniciais (cinco mil comercializadas nacionalmente e o restante internacionalmente) e cunhagem máxima de 20 mil unidades. Cada uma delas representa um lance típico do esporte. A partir de março, as seis serão comercializadas juntas, na série “Jogadas do Futebol”. De acordo com Altamir Lopes, diretor de administração do Banco Central do Brasil, a coleção reconhece as características especiais do momento. O projeto foi desenvolvido a partir de pesquisas sobre o tema futebol e missões similares realizadas mundo afora. “Nada mais oportuno do que associar o nosso padrão monetário, um dos principais elementos da identidade cultural de um povo, ao esporte que mais intensamente reflete as tipicidades da alma brasileira: o futebol, elemento igualmente marcante da nossa cultura. Nossa moeda é símbolo inequívoco da consolidação da nossa estabilidade econômica financeira, bem como a qualidade do futebol jogado aqui é uma demonstração do mérito esportivo do povo brasileiro. Nesse sentido, esse lançamento é o marco de um momento que passará a compor a memória cultural do país”, declarou. Aos consumidores/colecionadores, o Banco Central alerta que os estoques em suas representações são bastante limitados e que o pagamento deve ser feito em dinheiro. Nas compras pela internet, o mesmo pode ser realizado via boleto bancário ou, para os correntistas do Banco do Brasil, por meio de débito em conta.

j o r n a l p r o p a g a n d a & m a r k e t i n g - São paulo, 3 de fevereiro de 2014

Campanhas Filme “Você sempre pronto” é a primeira ação digital para posicionar a marca; a AgênciaClick Isobar assina a estratégia

Nivea Men faz manifesto aos homens

Fotos: Divulgação

O comercial mostra, de forma bem-humorada, o código de conduta comum ao universo masculino; a produção é da Dogs Can Fly e a veiculação ocorre no YouTube e no Facebook

ão existe uma regra para ser homem. Mas todo homem sabe que existe um código universal que ele deve seguir. E esse código está relacionado à forma como os homens se comportam: de acordo com a Nivea Men, o homem não

perguntará nada antes de fazer o bigode, abrirá a capota do carro em caso de emergência (mesmo que não entenda nada de mecânica) e chamará de nomes impronunciáveis somente os amigos de verdade. Esses são alguns comportamentos comuns ao universo masculino revelados no filme “Você sempre

pronto”, um videomanifesto da Nivea Men para os homens, recém-lançado no YouTube e no Facebook. A peça faz parte da primeira campanha digital para divulgar e posicionar a marca no mercado, assinada pela AgênciaClick Isobar. A produção é da Dogs Can

beyond the line

Fly, com direção de cena de Tom Stringhini. “O filme é resultado do posicionamento da marca, que não define ou rotula o homem, mas entende e, com bom humor, retrata situações comuns a esse público. Por isso nossos produtos acompanham esse homem que quer estar pronto para

qualquer situação”, declara Tatiana Ponce, diretora de marketing e shopper & customer marketing da Nivea. Além do filme publicitário, a Click Isobar desenvolveu peças inspiradas no filme que serão veiculadas em portais de conteúdo masculino, ajudando a revelar co-

mo funciona a autoconfiança do homem. A direção de criação é de Fred Saldanha e de Julian Constantino; a redação ficou por conta de Rafael Campos e a direção de arte por Bernardo Correa. A direção de fotografia é de Lito Mendes da Rocha. Quem assina a pós-produção é a Blank.

Veículos Associação muda nome para representar fabricantes

Cidade Limpa Cai no samba Abeiva prevê ano estável,

apesar do cenário econômico

É só criar regras para a coisa não descambar E aos poucos o “Cidade Limpa” vai flexibilizando a utilização de mídia exterior em São Paulo. Os abrigos de ônibus já recebem peças publicitárias. Relógios espalhados pelas ruas da cidade idem. Alguns estabelecimentos, como hospitais e igrejas (?!), além de táxis e ônibus, começam a ser liberados para uma comunicação externa mais contundente, ou seja, painéis de dimensões acima do limite de suas fachadas.

Veja exemplos fora do Brasil: há lugares em que tudo é permitido e, em outros, uma grande limitação. Você consegue imaginar a região da Times Square, em Nova York, ou o centro de Hong Kong ou Tóquio sem a profusão de luminosos? Alguém se incomoda com aquela “poluição” visual? Ao contrário: o que vemos são turistas fazendo fotos e filmetes tendo o ambiente de iluminação feérica de pano de fundo. A “poluição” visual é a atração!

Houve ainda a iniciativa de liberar painéis maiores do que o permitido em prédios históricos sob patrocínio para recuperação. E agora, na semana passada, a prefeitura de São Paulo liberou a instalação de painéis pelas escolas de samba.

Repito também a sugestão que dei em artigo anterior: liberem o entorno de parques, museus e casas de espetáculo para a instalação de banners alusivos à sua programação e entreguem aos gestores desses locais a comercialização de patrocínio.

A Liga das Escolas de Samba poderá comercializar, durante o período de 27 dias – de 10 de fevereiro a 8 de março –, a instalação de faixas e painéis iluminados em 20% da área externa do Sambódromo.

Seria mais uma fonte de recursos importante para a manutenção desses espaços. Não estou inventando nada. É assim em Chicago e Nova York, por exemplo.

Decisão tomada pela Comissão de Proteção à Paisagem Urbana (CPPU) permite que os anúncios sejam colocados tanto nas portas de entrada como no alto das arquibancadas, com vistas para a Marginal Tietê e Avenida Olavo Fontoura. Os painéis variam de um a 32,8 metros quadrados.

Classudos postes são instalados no canteiro central das avenidas que circundam esse tipo de local. De um lado, um banner (igualmente classudo, de bom gosto) alusivo à programação do parque ou do museu e, do outro lado, uma peça publicitária discreta do patrocinador. Isso não polui, enfeita a cidade. E informa o público de forma apropriada.

Acho esse tipo de iniciativa louvável. Por isso, não entendo a crítica da imprensa. Vi um jornalzão criticar a liberação dizendo que estão acabando com o bem-sucedido “Cidade Limpa”. “Estão criando o ‘Cidade Suja’”, disseram. Para mim, isso sim é gestão do espaço público para publicidade exterior. Sei que vou me repetir, mas sou frontalmente contra a forma com que foi decretado o “Cidade Limpa”. Em vez de mapear a cidade e estabelecer critérios (e até proibições) para a mídia exterior, decidiu-se zerar tudo e, de quebra, limitar o tamanho da identificação de empresas nas fachadas. De fato, a cidade ficou mais limpa visualmente, mas eliminou-se uma atividade econômica importante. E mesmo o conceito de “limpa” é questionável. Uma boa peça de mídia exterior muitas vezes pode embelezar o ambiente e não “sujar”. O ponto crucial, portanto, era estabelecer regras, liberar em alguns pontos e proibir em outros. Vou me repetir, pois já defendi esse ponto de vista neste mesmo espaço.

Daí a minha reiterada crítica. Para eliminar a poluição visual, o “Cidade Limpa”, que está em vigor desde janeiro de 2007, acabou com a atividade de mídia exterior em São Paulo. Seria como proibir todos os carros de circularem para eliminar a poluição ambiental. Ninguém quer faixas e banners piratas pendurados em postes (estes sim continuam presentes na paisagem urbana) ou tabuletas de outdoor se sobrepondo nas avenidas como era antes. Mas gostaria de ver voltarem belos painéis que poderiam embelezar lugares cinzas e feios da cidade, gostaria de ver intervenções urbanas criativas na cidade. No mundo inteiro, a rua é palco de boas produções publicitárias. É só criar regras para a coisa não descambar. Por isso, se o “Cidade Limpa” agora caiu no samba, eu só posso aplaudir. *Diretor de marketing do WTC

por João Coscelli

Abeiva (Associação Brasileira das Empresas Importadoras de Veículos Automotores) começou o ano com uma mudança que altera sua posição como entidade representante. Após mudar seu estatuto, o órgão atenderá pelo nome Abeifa (Associação Brasileira das Empresas Importadoras e Fabricantes de Veículos Automotores), passando a representar também montadoras que estão se instalando no Brasil. Com a mudança, as montadoras que têm planos para trazer fábricas ao país podem manter o vínculo com a entidade. Entre as marcas que já anunciaram a construção de plantas no Brasil para os próximos anos estão Audi, BMW, Land Rover, JAC e Chery. “Algumas empresas começaram a produzir no país. E em 2013 nos reunimos para discutir o futuro da entidade e surgiu a ideia de mudar o estatuto para representar também quem produz”, diz Flávio Padovan, presidente da Abeiva e que já encaminhou a documentação para a mudança de nome. Uma das motivações para a troca foi a nova conjuntura relativa às importadoras, avalia Marcel Visconde, vice-presidente da entidade. “Era necessária uma reacomodação da entidade no mercado. É uma mudança que ocorreu também por conta de uma situação regulatória governamental mais rígida”, diz o executivo referindo-se ao Inovar-Auto, programa do governo que prevê até 30% de desconto no IPI para empresas que produzem no país ou apresentam planos de investimento no mercado automotivo nacional. Representando também as empresas que fabricam automóveis, a Abeifa passa a ter um

Divulgação

Alexis Thuller Pagliarini* alexis.pagliarini@sheratonsaopaulowtc.com.br

Padovan: mudar estatuto para representar também quem produz

papel semelhante ao da Anfavea (Associação Nacional dos Fabricantes de Veículos Automotores), que reúne montadoras que estão há mais tempo no país e têm um volume de produção maior. Padovan, no entanto, afirma que os órgãos não são excludentes. “Não há confronto com a outra associação. Não obrigamos ninguém a ficar somente na Abeifa. O natural é ser associado a uma só entidade, mas nada impede que a montadora seja vinculada a duas”, declara.

PERSPECTIVAS A Abeiva fechou 2013 com números negativos. Com 112,8 mil veículos emplacados, foi registrada uma queda de 13,7% nas vendas dos importadores de veículos sem fábricas no Brasil em relação ao ano anterior. E, se o cenário não aponta para melhorias em 2014, a entidade espera ao menos um ano de estabilidade. “O que vai ajudar o mercado

a crescer, em primeiro lugar, é a diminuição da inadimplência. Depois, o PIB continuar crescendo. E também não há desemprego e a renda do trabalhador cresce mais do que o preço dos carros. Por outro lado, a expectativa com a economia não é tão positiva e isso faz com que o consumidor compre menos”, analisa Sérgio Habib, presidente da JAC Motors. O executivo também considera os grandes eventos de 2014. “O período da Copa não é muito bom para o comércio de carros, mas nos meses seguintes deve haver uma melhora. As eleições não afetam nosso mercado. Posto tudo isso em cima da mesa, não veremos um crescimento de 5% ou 10%, mas também não haverá uma queda desse nível”, completa Habib. A expectativa inicial é de que as vendas das associadas da Abeifa aumentem até 2% em 2014. “Algumas marcas vão crescer, outras permanecerão no mesmo nível”, finaliza.

São Paulo, 3 de fevereiro de 2014 - j o r n a l P r o P a g a n d a & m a r k e t i n g 9

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10 j o r n a l p r o p a g a n d a & m a r k e t i n g - São paulo, 3 de fevereiro de 2014

veículos O jornal digital nasce como uma operação do Grupo Abril; o modelo comercial inclui publicidade nativa

Huff Post estreia no brasil

RODA

VIVA

Fotos: Divulgação

por Keila Guimarães

conteúdo de veículos da Abril. A tradição de ser um agregador de conteúdo, linkando suas matérias com sites de terceiros, será mantida. “Teremos um equilíbrio entre assuntos sérios e leves, entre reportagens exclusivas e memes”, descreve Anderáos. Em uma carta aberta publicada no Brasil Post, Arianna relembrou o primeiro contato com a equipe da Abril, em setembro de 2011, quando Roberto Civita, então presidente e CEO do Grupo Abril, a convidou para almoçar na sede do grupo, com Fabio Barbosa, que estava prestes a assumir a Abril Mídia, e Manoel Lemos, diretor-executivo digital da empresa. “Alguns meses depois, Roberto, Fabio e Manoel nos visitaram em Nova York e me convenceram mais do que nunca de que a Abril seria a parceira perfeita para o Huff Post no Brasil.”

pós dois anos de negociação, o Huffington Post estreou na semana passada no Brasil como um jornal digital, a partir de uma parceria entre o The Huffington Post International e o Grupo Abril. Esta é a primeira edição sul-americana do veículo, que promete unir diferentes vozes para o produto editorial e oferecer formatos alternativos para anunciantes. A operação é 100% brasileira e nasce como uma start-up digital dentro da estrutura da Abril. O negócio envolveu o licenciamento da plataforma do Huff Post e a criação de uma nova marca (Brasil Post). Esta é a primeira vez que a empresa, fundada por Arianna Huffington em 2005, realiza esse tipo de negociação. Nos outros países em que atua, o jornal ou montou operação própria (caso de Canadá e Reino Unido), ou realizou parcerias com empresas de mídia locais para licenciar a marca (caso de Espanha, França, Japão, Alemanha e Itália). “A operação é 100% da Abril. Licenciamos a plataforma e eles nos apoiam com know how para adaptarmos o modelo de negócio à realidade brasileira”, explica Ricardo Anderáos, diretor editorial do Brasil Post. O investimento não foi relevado. A redação do Brasil Post tem 10 profissionais, entre jornalistas e designers. O jornal nasce com uma rede própria de colaboradores e blogueiros, com nomes como Gilberto Dimenstein, Marta Suplicy, Eduardo Paes, Ricardo Young, Danilo Gentili e Laerte. O veículo seguirá a mesma lógica do jornal internacional e combinará conteúdo local com material traduzido, tanto de outras edições do Huff Post quanto de agências de notícias. O veículo terá, portanto, conteúdo local, estrangeiro e replicará

Fabio Barbosa, presidente da Abril S/A, e Arianna Huffington: aproximação começou em 2011

Publicidade nativa

Anderáos, diretor editorial do Brasil Post: licenciamos a plataforma e eles nos apoiam com know how

O jornal terá os formatos regulares para a venda de publicidade, mas também oferecerá opções de publicidade nativa, produzindo conteúdo publicitário sinalizado para marcas dentro de seu site. O material será produzido pela equipe Partner Studio, separada do grupo de jornalistas. O Brasil Post tem três cotas de publicidade nesse formato para serem comercializadas no Brasil para três patrocinadores fundadores. Anderáos explica que elas têm regras para serem vendidas. “Ela não pode ser comprada de forma avulsa. É um espaço nobre, o trabalho é complexo e exige envolvimento da marca, da sua agência de publicidade e da nossa equipe”, explica. Nos EUA, por exemplo, esse espaço só é disponibilizado para quem anunciar acima de US$ 250 mil no jornal. O Brasil Post espera vender as três cotas até o final do primeiro semestre. A operação não divulga os valores locais.

artigo

Divulgação

alex lubar (foto), que ingressou na McCann como CMO da região norte-americana, foi promovido a CMO Global do McCann Worldgroup. Harris Diamond, chairman e CEO do McCann Worldgroup, disse: “O que torna Alex tão eficiente no desenvolvimento de negócios, além da persistência, é que ele adora a complexidade dos desafios enfrentados pelas marcas no complexo cenário atual dos negócios e ele sabe como aproveitar os recursos disponíveis para criar soluções inovadoras em multiplataforma”. a ipsos Brasil anuncia a contratação de Silvia Herranz como managing director da unidade Ipsos ASI, especializada em propaganda e comunicação. A profissional passou os últimos 15 anos na P&G e possui vivência internacional em pesquisa de mercados e do consumidor, desenvolvimento de produtos, comunicação, planejamento estratégico e gestão geral de marcas globais em diversas regiões da Europa e da América Latina. Silvia faz parte do comitê de direção que tem como missão acelerar o crescimento da empresa desenvolvendo cinco frentes estratégicas: cliente, qualidade, inovação, disciplina e time.

inteRvalO

Rompendo com o velho modelo

Divulgação

Emmanuel Publio Dias*

A semana passada registrou um importante fato para nossa indústria da comunicação: o início das atividades do Brasil Post, resultado da parceria entre o celebrado blog (portal, jornal eletrônico, agregador, você escolhe – e isso não muda a essência da plataforma) Huff Post. Desde o início de suas atividades em 2005, Arianna Huffington revolucionou a entrega do produto jornalístico com propostas até então impensáveis para o setor: desde o fato de que seria apenas online até a integração e publicação de links de veículos concorrentes (“desviando” seu tráfego de leitores para eles), a plataforma aberta para comentários, grupos de discussões e blogs, que não apenas autorizam a reprodução de seus posts gratuitamente, como disputam esse privilégio. Em 2012, a comunidade internacional reconheceu-lhe a importância entregando-lhe o Prêmio Pulitzer. Além disso, o Huff Post (e sua versão brasileira fará o mesmo) não considera apenas os limites de sua plataforma para atingir seus (simplifiquemos) leitores: qualquer dos bilhões de blogs, sites, perfis de Twitter, Facebook, Instagram, Tumblr etc. podem ser fonte e/ou distribuidores do Huff Post. Como explicou o editor de conteúdo Ricardo Anderáos na apresentação do projeto, seus jornalistas trabalham não apenas conectados com as plataformas de redes sociais como têm a possibilidade de saber, ao mesmo momento que escrevem, qual a repercussão/impacto das notícias (e até de cada palavra) de seu texto. Com isso, na verdade, eles rompem com o velho modelo emissor/meio/receptor/feedback para trabalharem num ambiente em que esses papéis acontecem ao mesmo tempo, podendo (ele mesmo e qualquer outro indivíduo) assumi-los independentemente de sua condição. A fórmula resultou em inegável sucesso, medido pela importância que a própria Arianna assumiu entre os líderes globais e pelos quase 80 milhões de visitantes únicos que seu jornal (?) atrai mensalmente e diretamente para seu site, além de um número muito maior de reproduções pelo mundo digital afora. Como não cobra pela visita ao site nem vende assinaturas, o modelo de negócios do Huff Post

baseia-se exclusivamente em publicidade, obviamente não apenas na velha e boa publicidade, mas numa nova (ok, nova) forma de se relacionar com os consumidores que vem sendo wordofmouth dos estudiosos e insighters do nosso meio desde 2012: Native Advertising. Se você jogar essas palavras no Google receberá dezenas de páginas de citações, curiosamente, as mais relevantes voltadas para definir o que é Native Advertising. Tomando a definição do Wikipedia como a média de todas elas, “Native Advertising é um método de fazer propaganda online, no qual o anunciante procura ganhar atenção, oferecendo conteúdos no mesmo contexto em que o usuário está navegando... O propósito do anunciante é fazer com que a publicidade paga seja menos intrusiva ao usuário e assim aumente sua aceitação e vontade de clicar na proposta”. Se você achou que essa definição é muito rasa ou incompleta, não está sozinho. A busca por definições, limites (inclusive éticos), metodologias, formatos e viabilidade comercial dominou a cena dos especialistas no ano passado e continua a dominar. O IAB (Interactive Advertising Bureau), por exemplo, publicou um documento (The Native Advertising Playbook) de 20 páginas onde tenta agrupar e explicar as diversas categorias, considerações, princípios e valores desta nova publicidade. Em essência, o que a Native Advertising propõe é algo que no século passado se chamava merchandising, ou a evolução do “informe publicitário”. A grande diferença é que agora os anunciantes querem abolir o “intervalo” comercial. Não tem mais intervalo, nem é (necessariamente) comercial, ainda que, “native” ou não, seja paga, condição essencial para ser publicidade. A outra grande diferença é que o objetivo principal de quem produz Native Advertising não são aqueles ditados por um briefing clássico, mas pelo ambiente (a plataforma) onde se insere a mensagem e o interesse de quem está navegando: geração de conteúdo de valor, como uma moeda social que o usuário pode ler/ver/ouvir e guardar para seu uso pessoal imediato ou futuro.

Pode também distribuí-la entre seus parceiros de redes, nesse caso apropriando-se do valor desse conteúdo. Assim, o anunciante terá tanto mais sucesso quanto mais conseguir produzir e distribuir esta moeda social. Levantamos este tema num workshop em Cannes conduzido por professores da ESPM, em 2009, e previmos que o custo por mil seria substituído pelo valor de conteúdo distribuído (as moedas sociais). Se esta nova forma de produzir publicidade (que, diga-se desde logo, não mata nem substitui todas as outras) tem tanto compromisso com o conteúdo, não é de estranhar que seja prioritariamente produzida pelos mesmos profissionais responsáveis pelo conteúdo onde a Native Advertising será inserida, o que provoca acalorados debates em todo o mundo e certamente deve ter tirado o sono de Anderáos, numa casa (Grupo Abril) que se orgulha da separação entre “Igreja” e “Estado”, redação e comercial. Mas não tem jeito: o Brasil Post terá duas equipes multiprofissionais, produzindo, curando e editando conteúdo para o veículo e para anunciantes. As perplexidades são razoáveis, mas muito naturais se você considerar que, em comunicação, quase nada do que existe hoje existia há apenas dez anos. Num futuro muito próximo, a discussão (e a própria nomenclatura) sobre Native Advertising vai desaparecer, como desapareceu a expressão “nativos digitais”, “computador de mesa” e desaparecerá o hábito de “navegar na internet”. A existência de uma proposta como a do Huff Post e outras similares, como portais de jornais e veículos de comunicação, ainda são resquícios de um tempo em que a comunicação se fazia de forma segmentada, tanto por audiência como por meio/veículo, conceitos que estão se dissolvendo e vão desaparecer à medida que as plataformas de aquisição de conhecimento e relacionamento forem se integrando umas às outras: portais especializados, buscadores, redes sociais, produtos (como geladeiras, secadores de cabelos, TVs) conectados, redes de logística/vendas, escolas. E, claro, publicidade. Não fará o menor sentido produzir e veicular algo que não seja “native”. *Vice-presidente da ESPM

Florestas nevadas, montanhas e uma bela loira, claro, são alguns dos destaques da nova campanha da Volvo para celebrar seu país. Elaborada pela Forsman & Bodenfors, de Gotemburgo, a estratégia é intitulada “Made by Sweden” (“Feito pela Suécia”, em tradução livre) e traz como protagonista o ídolo do país no futebol atualmente Zlatan Ibrahimovic, jogador do francês PSG. A campanha conta ainda com uma série de anúncios com Ibrahimovic ao lado do modelo da Volvo (foto). O Facebook apresentou na última quinta-feira (30) o seu aplicativo para leitura de notícias, denominado Paper. A ferramenta, criada para smartphones e tablets, terá 19 seções de notícias, incluindo esportes, tecnologia, design e cultura pop, e apresentará o feed de notícias do usuário com um visual diferente do visto no aplicativo principal da rede. As notícias passarão por um processo de curadoria coordenado por equipes de jornalistas especializados em diversos assuntos. Eles assumirão o posto de editores e selecionarão as melhores histórias publicadas por páginas e perfis de notícias no Facebook. Os usuários, por sua vez, poderão escolher quais áreas desejam assinar e quais atualizações receber. Há também uma função para compartilhar a notícia com os amigos.

S達o Paulo, 3 de fevereiro de 2014 - j o r n a l P r o P a g a n d a & m a r k e t i n g 11

12 j o r n a l p r o p a g a n d a & m a r k e t i n g - São paulo, 3 de fevereiro de 2014

Pesquisa Análise feita pela companhia mostra que o principal desafio dos clientes em 2014 será o uso da mídia no cenário multitelas

Millward Brown aponta tendências F o to s :

p o r C l a u d i a Pe n t e a d o

D iv u lg a

ma análise feita por especialistas da Millward Brown de diferentes países sobre as principais tendências no universo digital revelou que os anunciantes terão como maior desafio em 2014 otimizar o uso da mídia no cenário multitelas. A análise aponta 12 tendências que irão permear a relação entre consumidores e marcas no ambiente digital. Um dos pontos de destaque do estudo mostra que a produção de microvídeos estará em alta também este ano, como no ano passado, quando foi criado o Vine, do Twitter. Seu uso só tende a aumentar, principalmente em mobile. O levantamento aponta os smartphones como “o centro da vida” dos jovens consumidores. Segundo destacaram os especialistas, só os anunciantes mais inovadores serão capazes de se manter relevantes para essa geração inconstante, que se move rapidamente entre os sites de mídia social, microblogs, navegadores de internet e aplicativos de mensagens instantâneas. A popularização do Google Glass, o contínuo crescimento do mercado de saúde e fitness e as inúmeras novas formas de interação entre as pessoas também foram evidenciadas na pesquisa. Maria Silvia Souza, diretora de atendimento da Millward Brown, diz que a análise não tem dados específicos do Brasil, porém o país está sempre acompanhando as tendências globais de comportamento online. “O Brasil, de uma forma geral, está sempre na vanguarda e na frente de todas as inovações, e os movimentos e tendências globais chegam muito rapidamente aqui. O que está mais presente são as interações multitelas, principalmente pela sinergia entre smartphone e TV. Por outro lado, está mais distante ao que se refere a tendências que demandam aquisição de tecnologia como os wearables, Big Data e outdoor digital”, analisa. Valkiria Garré, CEO da Millward Brown, acredita que a grande discussão para 2014 gira em torno do uso da estratégia de marketing mais apropriada para cada meio. “O primordial é oferecer conteúdo relevante para cada gadget. É fundamental conhecer, se aprofundar em todos os canais digitais que estão disponíveis e propor uma experiência atraente para os consumidores. E é neces-

ção

sário entender que não é preciso se desconectar do offline. Não é porque se está no Vine que não se poderá obter bons resultados com revista ou TV”, observa. O estudo evidenciou 12 tendências que se tornaram destaque. A começar pelo “Agnosticismo de tela – vídeo torna-se uma mídia fluida”, que se refere tanto à forma como os consumidores assistem a conteúdo quanto à mentalidade que os profissionais de marketing precisam adotar ao planejar as campanhas de vídeo, indo além das preocupações com a classificação dos vários tamanhos de tela e da adequação do conteúdo para cada uma delas. Devem adotar um ponto de vista agnóstico onde o benefício da maximização do público tem prioridade sobre a otimização por canal. Outra tendência é a de que “O microvídeo se multiplica”, algo que começou com o Vine, serviço do Twitter que permite vídeos em loop de seis segundos. Os concorrentes foram rápidos em incluir vídeo no Instagram (15 segundos), MixBit (16 segundos), GIFs do Tumblr (imagens animadas curtas, semelhante ao Vine) e diversos players menores como Viddy, Qwiki, Tout e Klip. “A revolução das telas portáteis” diz que o mercado de saúde e fitness continuará a desempenhar um papel fundamental em aproximar a “wearable technology” (tecnologia portátil) dos consumidores, caso de diversos equipamentos para saúde como parte do vestuário, como o Nike+ e o rastreador Fitbit, que já estão disponíveis e crescendo rapida-

O tamanho da tela não deverá ser preocupação para o profissional de marketing, diz estudo

mente. Os relógios inteligentes, como os da Pebble e Omat, recentemente se juntaram às ofertas da Sony e do Galaxy da Samsung. E também o tão comentado “iWatch”, da Apple, que pode aparecer em 2014. O Google Glass também pode expandir seu restrito “Programa Explorer” para um público mais amplo em 2014. Sob a perspectiva da eficácia de marketing, outra tendência do estudo é que “conexões multi-telas de big data aumentam a eficiência dos insights”. Isso significa que a “granularidade” é a chave para insights e decisões. Os profissionais de marketing precisam ter uma visão das particularidades das interações de cada consumidor com cada tela, para cada marca. Em 2014, a tecnologia que montará o quebra-cabeça da eficiência multitelas será potencializada a uma escala maior do que no passado. A questão central permanece: como todos os encontros da marca estão impactando

Mercado Após Paris e Londres, São Paulo abriga agência francesa

BETC chega ao Brasil pelas mãos de Ray e Gal Barradas

Anunciantes Conceito foi criado pela Neogama e Lew’Lara

Vale destaca valores em seu novo posicionamento Alê Oliveira

o anunciar nesta terça-feira (4) a sua base brasileira, em São Paulo, a francesa BETC dá mais um passo importante na criação de sua “pequena rede de gigantes locais”, sonho acalentado por Rémi Babinet, cofundador e diretor de criação global da agência que faz parte do grupo Havas e atende marcas como Evian, Lacoste, Louis Vuitton, Air France e Sephora. Babinet, o “B” da marca, fundou a agência em 1994 com o sócio Eric Tong Cuong. Em junho do ano passado, Rémi já vinha conversando com profissionais em busca dos parceiros ideais para constituir um projeto “baseado em pessoas”. Os parceiros escolhidos foram Ehr Ray, que deixou a Lowe em julho de 2012, e Gal Barradas, ex-F.biz. Ao sair da então BorghiErh/Lowe, depois de 10 anos, onde dividia a presidência da operação com seu ex-sócio José Borghi, Ray anunciou planos de “repensar sua vida profissional”. Vida esta onde acumulou prêmios importantes na publicidade mundial, principalmente quando “surgiu” na DM9DDB, onde chegou a ser vice-presidente de criação. Trabalhou ainda na NewcommBates (hoje Y&R) e na Leo Burnett. Gal Barradas também tem sua carreira ligada à DM9, onde começou a trabalhar em Salvador. Passou ainda

as vendas e as percepções de marca de forma única e sinérgica? “Minimalismo multitelas oferece a necessária tranquilidade”, diz a tendência que aponta que “menos é mais”. Marcas que projetam seu conteúdo com uma abordagem direta tendem a ter sucesso. Design minimalista como os ícones da Apple e os blocos dinâmicos do Windows 8 nos ajudam a focar em informações específicas e foram projetados para funcionar bem em diversos tipos de telas. Outras marcas também irão adotar cada vez mais uma atitude minimalista multitelas ao planejar seu futuro estético da marca. “Meshing, stacking e shifting inauguram nova era da propaganda multitelas”, diz a pesquisa, referindo-se, respectivamente, a interatividade, multitarefa e continuidade. O ano de 2014 será o ano em que nós realmente começaremos a entender a rota de compra do consumidor, combinando todos os pontos de contato offline e

online, diz a tendência “A união de insights de canais tradicionais e as multitelas”. O conceito de consumidor omnichannel é bem entendido, e as empresas se esforçam para garantir uma experiência de consumo continua em todos os pontos de contato, incluindo lojas físicas, interações de call center e mala direta de divulgação, bem como navegação em computador pessoal baseado em tela, uso de dispositivo móvel e exposição a comerciais de TV. A “Promessa da Social TV diretamente conectada com as telas” mostra que os consumidores estão passando mais tempo em frente à TV, com dispositivos digitais e móveis, sendo que a mídia social é a principal maneira com que as pessoas interagem com conteúdo de TV. Já em “Smartphones: as telas que realmente importam para os jovens conectados”, o estudo revela que os smartphones são o centro da vida dos consumidores jovens. Para essa geração o uso do celular é estritamente pessoal, e ,na maior parte de sua vida, aprendizados e compras

se deslocarão para os aparelhos, mesmo que eles continuem a utilizá-los juntamente com seus outros dispositivos digitais. A tendência “Investimentos de vídeo: da TV para multitelas” deixa claro que os consumidores passaram a viver em um ambiente multitelas, onde o consumo de TV está sendo complementado por cada vez mais tempo gasto em outras telas. Adaptar-se a essa mudança ainda é um enorme desafio para os profissionais de marketing, especialmente os grandes anunciantes que historicamente tomam como base a mídia de massa, mais especificamente a TV. O “Outdoor digital amplia a ideia de uma simples tela” mostra que aqueles que pensavam que o Google Glass foi inovador serão surpreendidos por algumas das plataformas que estão por vir no próximo ano: roupas feitas com fios de LED flexível e processadores flexíveis embutidos que podem entregar mensagens e capturar dados (a Nike já está testando isso); propaganda que aparece com sensores de calor para vender sorvete em um dia quente (foi feito em Londres); e táxis com LED com geolocalização para entregar mensagens relevantes à vizinhança por onde passam. Por fim, a última tendência, “O sucesso está na estratégia multicanal”, aborda metodologias de avaliações mais sofisticadas. Profissionais de marketing que pensarem de forma mais holística do que apenas em “telas”, e que implementarem estratégias multicanais verdadeiramente integradas, serão os maiores vencedores em 2014.

Divulgação

p o r D a n i e l Mi l a n i D o t o l i

Erh Ray se desligou da Borghi/Lowe em julho de 2013

pela Ideia3, W/Brasil, AgênciaClick Isobar, F/Nazca S&S, MPM e F.biz. Nas últimas semanas, a dupla Ray e Barradas vem finalizando contratações de profissionais para o escritório brasileiro. No caso de Babinet, trata-se de um profissional que busca algo ambicioso e sólido, como a agência que construiu em Londres, o primeiro mercado para onde a BETC expandiu. Longe da agência de Paris, onde são 700 pessoas, mas que mostra um crescimento cuidadoso e consis-

tente. Ter clientes locais também é fundamental na visão do executivo. “Sem clientes locais, você é como uma agência dos correios, um estranho”, disse em entrevista ao propmark. Babinet diz que a rede, ainda que globalizada, sempre será “essencialmente francesa”. “Queremos criar uma rede, mas não muito grande, porque acredito em agências fortes localmente. Serão quatro nessa rede, no máximo”, diz. Os próximos mercados serão Estados UniCP dos e Ásia.

Vale lançou no final da semana passada seu novo posicionamento de marca, resumido na assinatura “Vale. Para um mundo com nossos valores”. Concebido a “quatro mãos” pela Neogama/BBH e Lew’Lara\ TBWA, sob coordenação da companhia, o conceito busca captar “a essência da empresa, suas crenças e premissas presentes em sua missão e visão, bem como refletir o conceito de sustentabilidade por meio do compartilhamento de valores”. Em comunicado, Sérgio Giacomo, diretor de comunicação da Vale, diz que a assinatura busca expressar os valores profundos das pessoas que fizeram, fazem e farão parte da história da empresa, resumindo a crença de que o progresso nada significa se não estiver alinhado às necessidades dos nossos tempos. “Uma mineradora que tem o respeito e a transparência como princípios, que busca proximidade e diálogo com seus públicos e transmite a segurança de que está desempenhando seu papel da forma mais positiva possível. Essa é uma grande oportunidade para impulsionar a vontade de vencer os desafios e inspirar pessoas globalmente com nosso jeito único, inovador, sustentável e positivo de fazer mineração”, completa.

CAMPANHA A campanha de lançamento do novo posicionamento conta com ações na TV, mídia impressa e internet. O filme, produzido pela Conspiração e com direção de cena de Daniel Lieff, mostra imagens de diversos locais e pessoas, e inicia com o locutor, em off, falando que “o mundo não tem um dono”. “São vários donos”, diz. E continua, entrando na área de atuação da Vale: “Se o minério é essencial para o mundo, respeito e equilíbrio também são”. Ao final, antes de mostrar a nova assinatura, o locutor fala que a Vale busca soluções hoje para um mundo melhor, quando ele terá novos donos – em alusão às imagens de crianças que são mostradas.

Além da campanha, mineradora lançou o INV

Ainda em cima do novo posicionamento, a mineradora lançou o INV (Índice de Novos Valores), ferramenta de monitoramento online que acompanha, em tempo real, os principais desejos e preocupações da sociedade em diferentes países, na internet e nas redes sociais. O resultado é uma página com números em constante atualização e linguagem visual muito semelhante à das plataformas das bolsas de valores. Capaz de monitorar ininterruptamente até 160 mil menções por mês, a ferramenta filtra palavras-chave específicas, em sete idiomas, em 13 países. A inovação identifica o quanto valores como respeito, transparência, equilíbrio, amizade, diálogo, igualdade, liberdade, solidariedade, sustentabilidade, simplicidade, parceria e segurança são mencionados em blogs, Facebook e Twitter. A ferramenta foi desenvolvida em parceria com a Agência3, responsável pelas ações da Vale nas redes sociais, e irá fazer o monitoramento no Brasil, Chile, Argentina, Estados Unidos, Canadá, Espanha, França, Reino Unido, Alemanha, Moçambique, Japão, China e Austrália.

São Paulo, 3 de fevereiro de 2014 - j o r N A l P r o P A G A N d A & m A r k e t i N G 13

ENTREVISTA alex rocco

Nextel expande oferta e público Divulgação

Tradicionalmente conhecida por seus serviços envolvendo o rádio como diferencial, a Nextel está ampliando sua área de atuação para se tornar uma operadora completa. Com foco na qualidade e experiência do usuário, são três os novos pilares da marca para recuperar a competitividade, conquistar o público não corporativo e triplicar de tamanho nos próximos quatro anos: ampliação de cobertura, graças à parceria com a Vivo, diversificação de oferta, deixando de comercializar apenas aparelhos adaptados especialmente para o rádio para aceitar todos os celulares – passou a vender iPhones na última semana –, e uma mudança na linha de comunicação, agora voltada para o consumidor “comum” e ressaltando a rede 3G. É o que conta Alex Rocco, diretor de marketing da Nextel, nesta entrevista. p o r Fe lip e C o l li n s Fi g u e ire d o A Nextel sempre foi conhecida por sua força no segmento corporativo e em aparelhos que têm o rádio como principal benefício. Agora, a marca muda sua linha de comunicação e oferta de serviços para o cliente comum, em especial a conexão 3G. Quais são os novos objetivos? A entrada do 3G é um marco para a reformulação da Nextel, unido com a questão de ter cobertura nacional e uma solução inédita e exclusiva de rádio, que compõem o nosso processo de transformação. O 3G era o ponto que faltava para falarmos que estamos no jogo para competir. Acredito que janeiro foi a pedra fundamental, foi nesse mês que fizemos uma conjunção de mudanças que fecham a nova proposta de valor e eliminam os motivos para o consumidor não ter um Nextel. Ir para o consumidor comum é um movimento natural para a marca, já que a Nextel tem exclusividade nos serviços de rádio? Acho que é uma expansão natural. A gente enxerga como uma ampliação de portfólio, onde passamos a nos relacionar com um consumidor com que não atuávamos. A Nextel trabalhava no SME (serviço móvel especializado), majoritariamente profissional. Agora, passa a ter uma veia na licença SMP (serviço móvel personalizado), para todo o público de pessoa física, que pode escolher ou não o rádio. A Nextel vai ampliar o portfólio de soluções, mas não deixará de ter as ofertas que possui. Se um cliente quer ter o rádio, vai ter no aparelho que quiser, com ou sem 3G. Aquele cliente que tem necessidade de voz, é corporativo e precisa de soluções customizadas, também continuará recebendo o que quer. A Nextel começará a vender iPhones em suas lojas próprias. O que isso significa? Creio que o iPhone é o divisor de águas, expressa bem esse novo modelo de negócio. Lançamos a nossa base de iPhones no último dia 31, com ofertas muito competitivas. Mas além dele, hoje, se você pegar um chip Nextel 3G e colocar dentro de qualquer smartphone, ele funciona perfeitamente. Com o fim da obrigatoriedade de se ter um aparelho Nextel para usar os serviços da operadora, a marca elimina a fraqueza de se ter celulares desatualizados em relação à concorrência? A gente elimina uma barreira anterior da Nextel em termos de amplitude. Sabemos que existem Apple lovers: ele gosta da marca, tem uma aderência ao produto e não muda. Agora ele tem uma opção adicional de operadora. Antes, era popular se ter um BlackBerry com BBM, mas depois do iPhone e outros smartphones, ele passou a ter perda de força sim, afetando a Nextel. Agora, vamos retomar esse consumidor ávido por tendências. O iPhone é um

produto excelente, mas no Brasil ele ainda representa um percentual restrito de consumidores, até pela pirâmide social. Mas a nossa solução também traz toda a amplitude de aparelhos Android, para a grande massa de consumidores, de high ends a modelos de entrada. Estamos com esse cliente adepto à inovação, que está no iPhone, no MotoX, no Galaxy S4, mas também em vários aparelhos menos de ponta. Vocês estão oferecendo smartphones a preços agressivos, como o iPhone 5S a R$ 999, diante de mais de R$ 2.500 de outras operadoras. Como terão fôlego para competir? Hoje, posso te falar seguramente que a Nextel tem o melhor plano do mercado. Primeiro, vamos quebrar esse negócio de ligar apenas para a sua operadora. A Nextel tem benefícios estabelecidos no PGMC (Programa Geral de Metas de Competição), que a Anatel estabeleceu para fomentar a competição. Como uma agente possibilitada para trazer mais competitividade, conseguimos trazer esses planos para ligar extrarrede que as outras operadoras não conseguem seguir, pois não é viável financeiramente. Temos uma tarifa de interconexão diferenciada pela Anatel, e isso nos permite ofertar aparelhos e planos para competir. Com isso, você passa a ter igualdade de oferta com outras operadoras, e acaba aquela história de “pra qual operadora eu estou ligando mesmo?”. O que era aquela visão do intrarrede, para nós é uma liberdade para ligar para qualquer operadora de maneira ilimitada, e somos a única. E se o consumidor quiser um smartphone que não seja adaptado para ter o botão específico de rádio e ainda quiser contar com essa tecnologia? Vamos lançar o rádio dentro de um aplicativo (Prip) que funciona em uma plataforma IP. Você entra na sua conta, terá um Fleet ID como qualquer Nextel. Pressionando o touchscreen no aplicativo você pode falar com qualquer outro Nextel. O cliente tem acesso ilimitado tanto para celulares com rádio normal quanto com o Prip. Ele tem um sistema de compressão muito alto para consumir pouco em termos de dados, mas tem um dispositivo que permite uma qualidade de voz. Com esse novo portfólio, existe alguma chance de que a Nextel tenha mais consumidores comuns do que corporativos? Em algum momento essa balança irá mudar de lado? Isso seria bom? O mix de carteira da Nextel passa a mudar ao longo do tempo, acho que isso é saudável. Ainda assim, existe uma grande camada de clientes onde a solução instantânea e rápida do rádio é fundamental, mas o 3G não. Clientes corporativos querem a sua rede se conectando como operação, mas não querem o seu funcionário navegando na

internet, querem os funcionários com foco de atenção totalmente em termos de produtividade, como empresas de segurança ou transporte de valores. Agora temos o outro lado que vamos juntar tudo isso, que é o consumidor que quer dados, quer usar aplicativos, usar GPS, redes sociais. É um salto de tecnologia para trazer algo complementar ao nosso portfólio. Quanto essa mudança de foco para a conectividade 3G e para o consumidor comum irá afetar os negócios da empresa? Temos 4 milhões de assinantes hoje, e pretendemos quase que triplicar a nossa base ao longo de quatro anos. Ainda assim,

que o 3G ainda tem um longo caminho de maturação. Primeiro por conta da baixa qualidade de serviço oferecida hoje, e depois porque a tecnologia 4G está muito no início e as operadoras precisam adaptar as suas redes, o 4G precisa de mais antenas para cobrir a mesma área. A tipologia e a frequência da Nextel permitem isso. Pretendemos lançar o 4G logo, ainda em 2014 para o Rio de Janeiro, mas o 3G ainda tem muito para crescer no Brasil. Vocês possuem hoje 0,12% de market share (dados da Anatel) e, como disse, pretendem até triplicar o número de usuários. Quanto isso representa em termos de mercado?

“A entrada do 3G é um marco para a reformulação da Nextel, unido com a questão de ter cobertura nacional e uma solução inédita e exclusiva de rádio, que compõem o nosso processo de transformação” isso não significa que a minha rede terá a mesma demanda que outras operadoras, o que permite que eu mantenha a qualidade. Em 3G a nossa rede está vazia ainda. A Nextel está lançando a tecnologia 3G ao mesmo tempo que algumas concorrentes começam a trabalhar com o 4G. Quais serão as diferenças de rede? É vantajoso lançar uma rede 3G? A velocidade tem a ver com o quanto você onera essa rede com base de dados. Basicamente, você opõe a sua capacidade de rede e o número de pessoas que você pendura nela. Então é inevitável que o nosso 3G seja melhor que o dos concorrentes. Acredito

Isso depende de como você lê esses dados. Esse é o share entre todos os aparelhos do Brasil, incluindo pré-pagos. Mas só na nossa região e onde estamos atuando comercialmente, esse número aumenta. É um momento novo. Não podemos falar de muitos números porque somos uma empresa de capital aberto lá fora (Bolsa de Nova York). Existe uma estratégia de crescimento, mas nos posicionamos ainda como uma operadora premium, não é um crescimento massivo que onera a rede. Essa vontade de captar o consumidor comum influencia nas peças de comunicação? Sim, adequamos até para facili-

tar que todo mundo pode ter um Nextel. Antes era mais institucional, mas agora temos campanha de varejo também, apresentando os planos de compra, chamando o consumidor de outra forma. A gente faz um mix entre os esforços de posicionamento e de varejo, até por ter um desafio grande de trazer essas novidades para esse público. A gente precisa fazer a pessoa física entender a proposta de valor ampliada. A nossa comunicação é muito forte no sentido de capacidade de se conectar com o consumidor. Em termos de volume, eu tenho muito menos do que os meus concorrentes, então tanto no mix quanto na criação diferenciamos o processo. Com a ampliação de target, a linha criativa das peças de comunicação irá focar na inovação e nos novos aparelhos? Para o lançamento de 3G, precisávamos trazer uma mensagem nova e que os consumidores notassem imediatamente a proposta de valor ampliada, ao mesmo tempo que tínhamos que gerar senso de mudança de uma maneira potente, já que todo mundo em pós-pago já trabalha com uma operadora. Então criamos a primeira fase da campanha com decisões de mudanças de vida. A sequência veio com a oferta de grande lançamento e dando a possibilidade de mudar, e posicionando a Nextel como operadora 3G. Em digital, fizemos um manifesto de “Um minuto de coragem”, que também norteia o filme de uma senhora pulando do maior bungee jump do mundo. Na última fase, clusterizamos os internautas e passamos uma mensagem individual para cada tipo de cliente.

Vocês firmaram uma parceria de roaming com a Vivo. Apesar de ampliar a cobertura, existe algum projeto de expansão de praça? Mesmo tendo feito parceria com a Vivo, continuamos o lançamento de nossa rede própria. Já entramos com dados em Brasília e Recife. O contrato com a Telefônica é de cinco anos, mas continuamos com nossa construção de rede e evolução normal. Queríamos trazer o benefício para os clientes que queriam cobertura nacional, que era uma coisa que ouvimos muito dos clientes. O processo de expansão inevitavelmente toma um tempo, mas, para termos um salto de qualidade imediato, fizemos esse acordo. E como essa expansão vai funcionar? A estratégia que adotamos para a implantação da rede foi uma estrutura de montar grandes conglomerados de forma que a qualidade da rede se estenda de onde a gente ilumina e comece a formar bolsões de cobertura. Fizemos em São Paulo, interior, Rio de Janeiro e depois unimos essas praças. Elas são a frente de ataque da nossa implantação, quase 400 cidades. Agora que acabamos de anunciar o acordo com a Vivo, todos os clientes que estão fora de sua rede qualificada continuarão com sinal. Quando esse cliente está fora da sua base, em trânsito, passa a receber de forma transparente a conexão da parceira em mais de 2700 cidades. Com isso somos de longe a maior cobertura entre todas as outras operadoras. Isso é um salto para Nextel, onde a base tem qualidade na base onde está instalada, e tranquilidade quando viajando.

14 j o r n a l p r o p a g a n d a & m a r k e t i n g - São paulo, 3 de fevereiro de 2014

colunistas rio de janeiro 2013

Dream Factory vence em Promo

O GP “Mano a mano”, que trouxe Usain Bolt ao Rio de Janeiro

Duda Magalhães: ano intenso e complexo em volume e qualidade

Fotos: Divulgação

Douglas Costa: comunicação é um alicerce do Grupo Petrópolis

MEDAlHAS

o Colunistas Promo Rio de Janeiro 2013, a Dream Factory foi eleita a Agência de Marketing Promocional do Ano. A empresa ainda conquistou mais dois Grandes Prêmios: o de Eventos Promocionais, pela criação do proprietário “Mano a mano”, que trouxe Usain Bolt ao Rio de Janeiro para uma prova em plena praia de Copacabana; e o de Profissional de Marketing Promocional do Ano, dirigido a seu diretor-geral, Duda Magalhães. O executivo, aliás, diz que foi o ano “mais intenso e complexo em volume e qualidade de projetos da agência”, que cresceu em equipe para atender a todas as demandas e operou com capacidade total o tempo todo. Entre os principais eventos estão o carnaval de rua carioca – um evento de vários dias com necessidades muito específicas e parcerias com o poder público para gerenciar cinco milhões de foliões; a corrida na ponte Rio-Niterói, que envolveu no ano passado 22 mil pessoas e bate recordes a cada ano; a Jornada Mundial da Juventude, envolvendo uma equipe exclusiva de quase 500 pessoas; todos os eventos do jornal O Globo, além de ativações para 14 clientes dentro do Rock in Rio, entre outras realizações. “Foi um ano único, especial, que não foi fácil porque fomos colocados à prova. Operamos com mais do que a nossa capacidade, mas entregamos tudo com qualidade”, disse Magalhães. Outras agências que levaram GPs foram a Ogilvy, com o Case de Marketing Promocional “Torcedores imortais”, para o Hemoba e o Sport Club do Recife; e a Artplan, com a Ação Promocional “The Social Home Tour 2.0”, para a construtora Carvalho Hosken. Completando os Grandes Prêmios de Promo, o Grupo Petrópolis foi nomeado Cliente Promocional do Ano do mercado fluminense. Douglas Costa, diretor de mercado da companhia, diz que a comunicação é um dos grandes alicerces do grupo. “Quem quer atingir grandes mercados precisa ser visto e respeitado. Assim, nossas estratégias misturam sempre leveza nas mensagens ao mesmo tempo que procura informar o consumidor. Essa estratégia consolidou as marcas do grupo, com destaque para a Itaipava, uma das líderes do mercado de cerveja”, ressalta.

DESIGN Em Design, não houve distinções de Grandes Prêmios: ao todo nove medalhas foram distribuídas para sete agências. A Dream Factory ficou com uma prata e um bronze, a Saravah levou dois bronzes, enquanto Staff, Artplan e Ogilvy conquistaram um ouro cada. Já a DPZ

Cases de Marketing ProMoCional

“Saramandaia”, da Expomídia para a CGCOM, da TV Globo: ouro em Eventos Promocionais

Produto de Consumo – Prata: “Carnaval de rua do Rio”, da Prefeitura do Rio para Ambev. Varejo – Prata: “Casa de verão Farm”, da Mashup para Farm e marcas parceiras. Produto Cultural ou de Lazer – Bronze: “Rio Verão Festival 2013”, evento proprietário da Adma Entretenimento e Record Rio. Social ou Comunitário – Ouro: “Jornada Mundial da Juventude”, da Dream Factory e Prefeitura do Rio para Instituto Jornada Mundial da Juventude – Bronze: “Djokovic no Rio”, projeto proprietário da Adma Esportes e Petkovic 10.

eventos ProMoCionais Evento Cultural ou de Lazer – Bronze: “Brasil Cerrado Videoinstalação Siron Franco”, da Parceria Ilimitada e Infoview, Speedball, Atelier da luz, Air Sense para Ministério do Meio Ambiente. Evento de Lançamento de Produto ou Serviço – Ouro: “Saramandaia”, da Expomídia para CGCOM – TV Globo. Evento Esportivo – Ouro: “TNT Street Race”, da Zerotrês para Grupo Petrópolis.

ações ProMoCionais Bens Duráveis – Bronze: “Seu Fox pode cair do céu”, da Dream Factory para Volkswagen. Institucional – Ouro: “Guerrilla Mic”, da Artplan para Estácio de Sá. Bronze: “Mulher bonita não paga”, da Artplan para Spoleto. Bronze: “No Me Venga Con Wi Fi”, da DM9Rio para Venga. Produto Cultural ou de Lazer – Bronze: “Post It”, da Artplan para Rock in Rio. Social ou Comunitária – Bronze: “Confete que Some”, da DM9Rio para Rio Eu Te Amo. Bronze: “Trocando histórias”, da Biruta Ideias Mirabolantes e Metrô Rio para Natura. Ação Promocional em Rede Social – Ouro: “Social Home Tour 2.0”, da Artplan para Carvalho Hosken.

“Fãs imortais”, da Ogilvy para o Hemoba e Sport de Recife: GP no Cannes Lions 2013 e GP no Colunistas

Materiais ProMoCionais Comercial de Apoio a Promoção de Produto – Bronze: “Convocação”, da DPZ para Coca-Cola. Brinde ou Peça Promocional Dirigida a Públicos Internos ou Intermediários – Bronze: “Brinde de final de ano LVA Empreendimentos”, da lVA Criação para lVA Empreendimentos. Brinde ou Peça Promocional dirigida ao Público Final – Prata: “Cachecol TNT”, da A Vera! para Grupo Petrópolis. Personagem Promocional – Bronze: “Os Subs”, da DM9RIO para Submarino.

“Book of sounds”, da DM9Rio para Capitão Musical, levou ouro na área de Marketing Direto do Colunistas Promo

Marketing direto Peça Gráfica de Marketing Direto – Ouro: “Book Of Sounds”, da DM9Rio para Capitão Musical.

MEDAlHAS design aMBiental Cartaz de Serviço – Ouro: “Judotype”, da Staff Brasil para Infraero. Estande para Feira ou Exposição – Prata: “Rock In Rio – Volkswagen Guitarra”, da Dream Factory para Volkswagen. Bronze: “Rock In Rio – Estande Oi Galera”, da Dream Factory para Oi.

Branding e design CorPorativo

“Judotype”, da Staff Brasil para a Infraero, conquistou um dos três ouros distribuídos pelo júri do Colunistas Design

levou uma prata e, a Package Brands, um bronze. O júri de Promo foi presidido por Faride Seade (Matriz Brasil) e o de Design, por leo Eyer (Grupo

Papelaria – Ouro: “Relatório Anual 2012”, da Artplan para Solar Meninos de luz. Programa, Convite ou Comunicado – Bronze: “Programação mensal Oi Futuro”, da Saravah para Oi Futuro.

design de eMBalageM WDG). Integraram o time de avaliadores Bruno Richter (Camisa 10), Claudia Penteado (propmark e Jornal do Commercio), Daniel “Japa” Brito (Giovanni+Draftfcb),

Eduardo Almeida (NBS e CCRJ), Jomar Pereira da Silva Roscoe (Revista Banco Hoje), Karan Novas (jornal propmark) e Marcio Ehrlich (Janela Publicitária).

Embalagem ou Rótulo de Alimento ou Bebida – Ouro: “latas comemorativas”, da Ogilvy para Coca-Cola. Prata: “Páscoa Cacau Noir”, da DPZ para Cacau Noir. Bronze: “Cerveja Hija de Punta”, da Saravah para Hija de Punta. Embalagem ou Rótulo de Produto de Uso Pessoal – Bronze: “Make B. Rio Sixties”, da Packaging Brands para O Boticário.

São Paulo, 3 de fevereiro de 2014 - j o r n a l P r o P a g a n d a & m a r k e t i n g 15

colunistas rio de janeiro 2013

Artplan se destaca em Propaganda Fotos: Divulgação

MEDALHAS

Artplan é a Agência do Ano do Prêmio Colunistas Propaganda Rio de Janeiro 2013, ano que certamente está entre os melhores – senão o melhor – em toda a história da empresa. Rodolfo Medina, seu presidente, diz que é um mérito para uma das agências que mais cresceram no país no ano passado, com conquistas de clientes como Weber Quartzolit, Wise Up, Youmove, Amanco, Caixa, Hotel Urbano, Amoedo, entre outros. “É a vitória de várias decisões corretas que a agência vem tomando e muito trabalho com esses grandes movimentos”, comemora. A agência conquistou ao todo sete medalhas de ouro, duas de prata e duas de bronze, e concorre ainda ao GP de Melhor Desempenho Criativo juntamente com a DM9Rio – resultado que será definido após a divulgação dos Grandes Prêmios de trabalhos, a serem revelados apenas na cerimônia de premiação, com data ainda não definida. Outro prêmio conquistado pela Artplan foi o GP de Profissional de Propaganda do Ano, para seu diretor de criação Roberto Vilhena. O prêmio foi dividido com Paco Conde, diretor de criação da Ogilvy & Mather no Rio de Janeiro. “Nunca produzimos tanto, nunca ganhamos tantas contas e a agência como um todo está muito motivada”, comenta Vilhena. “Cheguei ao Brasil há pouco mais de dois anos. Período de muito trabalho, mas também de enormes alegrias. O prêmio é um reconhecimento ao trabalho de toda a Ogilvy Rio. Moro na cidade mais bonita do mundo e trabalho na melhor agência do mundo. O que mais posso pedir?”, diz o espanhol Conde, em alusão ao fato da Ogilvy Brasil ter sido a Agência do Ano no festival mais importante do mundo em 2013 – o Cannes Lions. Outro título concedido a dois profissionais foi o GP de Publicitário do Ano – no caso, para os sócios da DM9Rio, Álvaro Rodrigues e Polika Teixeira. “Recebemos mais esse prêmio com muito orgulho, entusiasmo e como um desafio. Já fomos a Agência do Ano no Colunistas 2012, no nosso primeiro ano de atuação no mercado. E agora recebemos esse prêmio especial como executivos de agência, o que mostra que a DM9Rio está no caminho certo, refletindo a relevância da nossa proposta de ser uma agência do Rio para o Brasil e de atender clientes em diversos Estados do país”, ressalta Polika. Outros Grandes Prêmios de mérito foram para a Coca-Cola, o Anunciante do Ano; o jornal Meia Hora – famoso por suas primeiras páginas irreverentes, que lembram o saudoso paulistano Notícias Populares, já extinto –, como Veículo Impresso do Ano; e o também irreverente Porta dos Fundos, como o Veículo Eletrônico do Ano. “O Meia Hora no ano passado foi apontado, em levantamento do Marplan, como o jornal mais lido do Rio de Janeiro. Hoje tem quase dois milhões de leitores de segunda a sexta-feira, marca que foi incluída em seu logotipo desde o final do ano passado. Em 2013, o jornal também manteve a liderança entre os populares compactos no Rio pelo oitavo ano consecutivo, segundo o IVC (Instituto Verificador de Circulação)”, relata Humberto Tziolas, editor-chefe do Meia Hora. “Para nós é uma honra a escolha como veículo impresso do ano de 2013. Estamos comemorando, principalmente se considerarmos os concorrentes tão poderosos e competentes que temos. É uma alegria grande para toda a equipe o reconhecimento de nosso trabalho. E a gente pretende continuar assim, aumentando o número de leitores do Rio, o que também nos honra, e produzindo informação relevante, sempre que possível com bom humor”, completa. Um dos fundadores do Porta dos Fundos, o roteirista Ian SBF diz que o grupo ficou muito feliz com a premiação, o reconhecimento por fazer algo novo e introduzir uma nova linguagem para as marcas. Até hoje quase 20 anunciantes já realizaram projetos com o grupo – que sempre

Filmes Bebidas Não Alcoólicas – Bronze: “Fim do mundo”, da Ogilvy para CocaCola. Cultura e Educação – Ouro: Série “Let Rest in Peace”, da Ogilvy para Miami Ad School/ESPM. Produtos e Serviços Comunitários – Bronze: “Fogo”, da Binder Visão Estratégica para Disque Denúncia. “Candidatos”, da Giacometti para IBDD. Produtos e Serviços Públicos – Ouro: “Sinônimos”, da Artplan para Correios. Bronze: “Placas”, da Artplan para Governo do Brasil. Produtos e Serviços de Telecomunicações – Bronze: “Gladiador”, da Artplan para Tim. Vestuário e Acessórios Pessoais – Bronze: “Apartamento”, da Script para Taco.

Rádio Cultura e Educação – Bronze: “Darth Vader”, da Giacometti para Editora Record. Meios de Comunicação – Ouro: Série “Forbes”, da Ogilvy para Forbes Magazine. Produtos e Serviços Públicos – Ouro: “Silencio”, da Giovanni+Draftfcb para Rio de Paz. Bronze: “Gol clássico”, da DPZ para Fetranspor. Websites, Portais e Serviços Online – Prata: Série “Canções de ninar”, da DM9Rio para Shoptime.

mídia impRessa

Anúncio da série “Microondas e bumbo”, da Artplan para Correios, ganhou ouro em Mídia Impressa

Bebidas Não Alcoólicas – Bronze: Série “Palavras que não quebram”, da DM9Rio para Caprilat. “Álbum de figurinhas”, da DPZ para Coca-Cola. Imobiliário – Bronze: “Vila Isabel Campeã”, da Bloco C para Patrimóvel. Institucional ou Corporativo – Bronze: “Vale do Café”, da Havas Worldwide Rio para Light. Meios de Comunicação – Bronze: “Assinatura Santa Art”, da DPZ para Santa Art Magazine. Mercado Publicitário – Bronze: “9º dígito”, da DM9Rio para DM9Rio. Produtos e Serviços para Comércio e Escritório – Prata: “Baquetas”, da Unlike | 3A para Compactor. Bronze: “Dia da Consciência Negra”, da Unlike | 3A para Compactor. Produtos e Serviços Comunitários – Prata: “Pequeno furo”, da Binder Visão Estratégica para Hemorio/Governo do Estado do Rio de Janeiro. Bronze: Série “Violência doméstica”, da Agência3 para Disque Denúncia. Produtos e Serviços Públicos – Ouro: Série “Microondas e bumbo”, da Artplan para Correios. Ouro: Série “Sinônimos”, da Artplan para Correios. Prata: “Skate”, da Artplan para Correios. Bronze: “Escravos”, da DM9Rio para Anistia Internacional. Série “Joystick, chuteira e lápis”, da DPZ para Fetranspor. Turismo, Transportes e Diversões Públicas – Ouro: Série “Vômito”, da Binder Visão Estratégica para K2 Travel. Prata: Série “Bola humana”, da Agência3 para Urbi et Orbi. Websites, Portais e Serviços Online – Ouro: Série “Audio Books”, da DM9Rio para Submarino. Prata: Série “Pocket Books”, da DM9Rio para Submarino.

mídia exteRioR Bebidas Não Alcoólicas – Bronze: “Painel Carnaval”, da DPZ para CocaCola. Produtos e Serviços Comunitários – Ouro: “Violência”, da Staff Brasil para Assembleia Legislativa do Estado do Rio de Janeiro – Alerj. Bronze: “Cartaz torto”, da Giacometti para IBDD (Instituto Brasileiro de Direitos das Pessoas com Deficiência).

mídia alteRnativa Cultura e Educação – Ouro: “Guerrilla mic”, da Artplan para Estácio. Produtos e Serviços Comunitários – Bronze: “Umbrella Condom”, da Agência3 para Pela Vidda. Álvaro Rodrigues e Polika Teixeira: sócios da DM9Rio conquistaram GP de Publicitário do Ano

mídia digital Alimentos – Prata: “Cobertura”, da Staff Brasil para AB Brasil/Fleischmann. Bebidas Não Alcoólicas – Ouro: “Descubra sua Coca-Cola Zero”, da Ogilvy e CI&T para Coca-Cola. Meios de Comunicação – Bronze: “Botão voltar”, da DM9Rio para O Globo. Mercado Publicitário – Prata: “SoundScript”, da DM9Rio para Silence. Produtos e Serviços Comunitários – Ouro: “Tweet censurado”, da DM9Rio para Anistia Internacional. Bronze: “Rota interrompida”, da Staff Brasil para Assembleia Legislativa do Estado do Rio de Janeiro – Alerj. Produtos e Serviços de Lazer e Recreação – Ouro: “Clássicas por trás dos clássicos”, da Artplan para Orquestra Sinfônica Brasileira. Produtos e Serviços Públicos – Ouro: “SOS By SMS”, da DM9Rio para Obra do Berço. Produtos e Serviços de Telecomunicações – Ouro: “Banner social”, da DPZ para Vivo. Serviços Financeiros e de Seguros – Bronze: “O futuro do seu jeito”, da Agência3 para Icatu Seguros.

apResentações especiais

Roberto Vilhena, Profissional de Propaganda do Ano

O criativo Paco Conde, que também conquistou GP Jorge Bispo/Divulgação

Anúncio de até 45 cm/Col ou 1/2 Página de Revista – Bronze: Série “Smile”, da 11:21 para Smile Odontologia. Peça Publicitária Relativa a Datas Promocionais – Bronze: “Pais”, da 11:21 para Recreio Veículos. Peça Publicitária Relativa a Datas Institucionais – Bronze: “Baquetas”, da Unlike | 3A para Compactor. Melhor Aproveitamento da Mídia Impressa – Ouro: “Pequeno furo”, da Binder Visão Estratégica para Hemorio/Governo do Estado do Rio de Janeiro. Melhor Aproveitamento da Mídia Digital – Ouro: “Clássicas por trás dos clássicos”, da Artplan para Orquestra Sinfônica Brasileira. Ação de Comunicação em Rede Social – Ouro: “Clássicas por trás dos clássicos”, da Artplan para Orquestra Sinfônica Brasileira. “Tweet censurado”, da DM9RIO para Anistia Internacional.

técnica Trilha de Filme – Prata: “Movimentos”, da Artplan e Fulano Filmes para Shell. Bronze: “Apartamento”, da Script e Kombat Films para Taco. Música ou Trilha de Fonograma – Prata: “Vaso não é lixo”, da Agência3 e ZFM para Cedae. Bronze: “Presente inesquecível”, da Loja e Zuêra – Cinerama e Zuêra para Shopping da Gávea. Produção de Fonograma – Ouro: “Brócolis feliz”, da Giacometti e Silence para Editora Record. Prata: “Tema da Zuêra”, da Zuêra para Zuêra Produções. Ilustração em Peça Publicitária Gráfica – Ouro: Série “Pocket Books”, da DM9Rio para Submarino. Bronze: “Dia da Consciência Negra”, da Unlike | 3A e Marcelo Mendes para Compactor.

Turma do Porta dos Fundos: Grande Prêmio de Veículo Eletrônico do Ano

demanda liberdade criativa total. “Não somos uma produtora, portanto não pegamos trabalhos em que não possamos criar. Devemos muito do que nos tornamos ao Spoletto, a primeira empresa que nos procurou e comprovou que saber rir de si mesmo é ótima publicidade”, disse. E isso ocorreu há poucos meses. Hoje, o grupo caminha para a criação de uma websérie e já conversa com três potenciais patrocinadores. Os Grandes Prêmios de traba-

lhos somente serão revelados no dia da festa, mas, pela tabulação dos resultados, já se sabe que a Sonido é a Produtora de Fonograma do Ano. O GP de Produtora de Comerciais do Ano ainda está em disputa entre a Kombat e a Fulano. Serão concedidos GPs nas áreas de Filme, Rádio, Mídia Impressa e Mídia Digital, onde concorrem todas as medalhas de ouro concedidas na área (veja quadro nesta página). Presidido por Eduardo Almei-

da, diretor de criação da NBS e presidente do CCRJ, o júri do Colunistas Propaganda Rio de Janeiro 2013 foi formado também por Claudia Penteado (propmark e Jornal do Commercio), Daniel “Japa” Brito (Giovanni+Draftfcb), Fabiano Feijó (Gingerpic), Jomar Pereira da Silva Roscoe (Revista Banco Hoje), Karan Novas (propmark), Leo Ehrlich (OgilvyOne), Marcio Ehrlich (Janela Publicitária) e Ricardo Rimoli (WMcCann).

O irreverente jornal Meia Hora, Veículo Impresso do Ano

16 j o r n a l p r o p a g a n d a & m a r k e t i n g - São paulo, 3 de fevereiro de 2014

colunistas centro-leste 2013

Filial capixaba da Ampla é premiada Fotos: Divulgação

MEDALHAS

om prêmios decididos após julgamento realizado no último dia 25, no Rio de Janeiro, o Prêmio Colunistas Propaganda Centro-Leste 2013 nomeou a Ampla, de Vitória (ES), Agência do Ano. A representante ainda teve seu presidente, Severino Queiroz Filho, como Publicitário do Ano da etapa regional, além de ver dois de seus clientes recebendo Grandes Prêmios: o jornal A Gazeta, do Espírito Santo, como Veículo Impresso do Ano; e o Detran-ES como Anunciante do Ano. “Para nós, da Ampla, o reconhecimento do Prêmio Colunistas Centro-Leste 2013 é o coroamento do projeto de nos tornar uma agência de renome no mercado publicitário capixaba e destaque em nossa região. E essa conquista veio recheada de sabores que encheram de orgulho o nosso time. Isso em razão de sermos a Agência do Ano e de termos dentro de casa dois clientes reconhecidos pela excelência da sua comunicação”, celebrou Queiroz Filho. Nascida em Recife, a evolução da filial capixaba foi liderada pelo executivo – tendo sido esse um dos principais motivos por seu GP profissional. “É esse reconhecimento que me tornou o Publicitário do Ano, o que me dignifica por um lado e amplia meu desafio, por outro, que é o de manter a Ampla-ES como referência por sua excelência criativa e proponente de serviços de comunicação on e offline de última geração, comprometidos com resultados para os nossos clientes. Parafraseando o nosso slogan, ‘Somos da Ampla’, sermos da Ampla neste momento é a síntese da missão dos nossos profissionais e da minha, em particular”, complementa. Outra agência de destaque foi a mineira RC, que levou o único GP de trabalhos da divisão de Propaganda: “Let’s rock”, para a rádio Guarani FM, que durante o Dia Mundial do Rock, celebrado em 13 de julho, transformou o tradicional ícone de “curtir” do Facebook, a mão com o polegar para cima, no típico gesto dos roqueiros, a “mão chifrada”. A RC também foi lembrada com um dos dois Destaques Especiais definidos pelo júri, por seu aniversário de 40 anos, e o bom desempenho criativo da agência resultou ainda em um GP para o diretor de criação Guilherme Araújo, nomeado Profissional de Propaganda do Ano. “2013 foi um ano espe-

Filmes Alimentos – Prata: “Bigode branco”, da CA/PP e Ncom para Leite Karinho. Móveis, Decoração e Utensílios Domésticos – Bronze: “Complica”, da Danza para Biancogres. Produtos e Serviços Públicos – Ouro: Série “Bebida e direção”, da Ampla para Detran ES. Prata: Série “Passageiros”, da Artcom para Departamento de Estradas de Rodagem do Espírito Santo.

Rádio Produtos e Serviços Médicos, Farmacêuticos e de Saúde – Bronze: Série “Samba bossa”, da Aquatro para Academia Corporação. Produtos e Serviços Públicos – Prata: Série “Sucessos”, da Ampla para Detran.

mídia impRessa Meios de Comunicação – Prata: Série “Colunistas”, da Ampla para A Gazeta. Produtos e Serviços Automotivos – Bronze: “Peça, só filé”, da Idademídia para Atacado União Autopeças. Turismo, Transportes e Diversões Públicas – Bronze: “Pop List 2013”, da Cannes para Solarium.

Equipe da Ampla-ES celebra o título de Agência do Ano da edição Centro-Leste do Colunistas

mídia exteRioR Meios de Comunicação – Ouro: “Living Design”, da RC para Rádio Guarani FM. Produtos e Serviços Automotivos – Prata: Série “Entrada”, da Aquatro e Restaurant Week para Vitória Motors. Produtos e Serviços de Limpeza e Manutenção do Lar – Bronze: “Sujeira”, da Ampla para Fortlev.

mídia digital Alimentos – Ouro: “Café Cafuso solúvel em cinco segundos”, da Danza para Realcafé. Imobiliário – Prata: “Amizade#douvalor”, da Set e Gazeta Digital para Morar Construtora. Institucional ou Corporativo – Ouro: “Tempo é dinheiro”, da Ampla para Ampla.

Cases e mídias integRadas Severino Queiroz Filho, Publicitário do Ano

Guilherme Araújo, Profissional de Propaganda

Campos Jr. celebra homenagem ao trabalho do ForCom

cial. Colocamos ideias fortes na rua em diversas plataformas. Aos 40 anos, a RC foi eleita agência digital do ano em Minas Gerais. E o mais importante: consolidamos nossa relação com os clientes que fazem parte da nossa base e conquistamos contas importantes nas quais atuamos em parceria com foco no crescimento e no en-

frentamento dos desafios mercadológicos. Esse reconhecimento nos mostra que estamos no caminho certo. Mostra que o esforço de olhar menos para o retrovisor e mais para o que vem pela frente funciona. Há 40 anos”, pontuou Araújo. O outro Destaque Especial homenageou a atuação do ForCom

Goiás (Fórum Permanente da Indústria da Comunicação de Goiás) durante os últimos anos pela aprovação do Produzir (Programa de Incentivos Fiscais do Governo de Goiás) após quase uma década de esforço, conseguindo benefício para os players do mercado que chegam a incentivos fiscais com descontos de até 50% nos investimentos feitos em comunicação. “O reconhecimento do júri desta edição do Prêmio Colunistas Centro-Leste para o trabalho do ForCom Goiás, eleito como Destaque do Ano, vem motivar e incentivar, ainda mais, as entidades participantes deste fórum a trabalharem unidas e focadas pelo crescimento, fortalecimento e amadurecimento do mercado da comunicação de Goiás. O trade da indústria da comunicação goiana, liderada pela Abap-GO (Associação Brasileira de Agências de Publicidade, capítulo Goiás), trabalhou por muitos anos até a conquista do Decreto 7.774/12, que incluiu a cadeia do setor publicitário entre os fatores de des-

Imobiliário – Prata: “Morar#douvalor”, da Set para Morar Construtora.

apResentações espeCiais Anúncio de até 45 cm/Col ou 1/2 Página de Revista – Bronze: “75 Anos Jornal O Popular”, da Cannes para Abap/Sinapro-Go. Peça Publicitária de Oportunidade – Prata: “Homenagem Niemeyer”, da Ampla para A Gazeta. Peça Publicitária Relativa a Datas Institucionais – Bronze: “Dia da Água”, da Ampla para Fortlev.

téCniCa Roteiro de Filme – Prata: “Culpa”, da Ampla e Etnia para Detran. Direção de Filme – Prata: “Vergonha”, da Ampla e Etnia para Detran ES. Fotografia de Filme – Bronze: “Vergonha Fotografia”, da Ampla e Etnia para Detran ES. Edição de Filme – Ouro: “Culpa Edição”, da Ampla e Etnia para Detran ES. Texto em Peça Publicitária Gráfica – Bronze: “AD Tom”, da Tom para Tom Comunicação. Ilustração em Peça Publicitária Gráfica – Bronze: Série “Jovens Talentos IP”, da Tom e Índio San para International Paper. conto para abatimentos do Produzir,” analisou Zander Campos Júnior, presidente da Abap-GO e diretor de operações da Cannes Publicidade. O júri do Colunistas Propaganda Centro-Leste 2013 foi presidido por Daniel Deamorim (Rede Gazeta), tendo como jurados Claudia Penteado (propmark

e Jornal do Commercio), Daniel “Japa” Brito (Giovanni+Draftfcb), Eduardo Almeida (CCRJ e NBS), Fabiano Feijó (Gingerpic), Jomar Pereira da Silva Roscoe (Revista Banco Hoje), Karan Novas (jornal propmark), Leo Ehrlich (OgilvyOne), Marcio Ehrlich (Janela Publicitária) e Ricardo Rimoli (WMcCann).

promo premia três cases; design, nove

júri concedeu apenas três medalhas no Colunistas Promo Centro-Leste 2013. O único ouro foi para a RC, pelo case “Bolacha de chope magnética”, criada para o Portal Sou BH, na área de Materiais Promocionais. Na ação, uma bolacha de chope imantada dos dois lados foi disponibilizada para os frequentadores de um bar. Com o fundo dos copos também imantados, a bolacha “fugia” quando ia ser utilizada, caso a face que estivesse para cima trouxesse a mensagem “Se beber, não dirija”. Caso a bolacha fosse virada e mostrasse a mensagem “Se beber, vá de táxi”, ela era automaticamente atraída pelo copo. Ainda em Materiais Promocionais, a Ampla conquistou uma prata com “Descubra o Espírito Santo”, para Setur. Completando a lista, a Aquatro levou um bronze em Ações Promocionais com “Ação Dia Mundial da Água”, para o Centro Educacional Charles Darwin. O júri foi presidido por Karan Novas (propmark) e teve ainda a participação de Bruno Richter (Camisa 10), Claudia Penteado (propmark e Jornal do Commercio), Daniel “Japa” Brito (Giovanni+Draftfcb), Daniel Deamorim (Rede Gazeta), Eduardo Almeida (CCRJ e NBS), Faride Seade (Matriz Brasil), Jomar Pereira da Silva Roscoe (Revista Banco Hoje), Leo Eyer (Grupo WDG) e Marcio Ehrlich (Janela Publicitária).

DESIgn A divisão de Design do Colunistas Centro-Leste 2013 distinguiu nove

Fotos: Divulgação

trabalhos entre todos os inscritos. O principal destaque foi a SET Comunicação, de Vila Velha (ES), que recebeu uma prata e dois bronzes. Além das medalhas, a agência recebeu o único Grande Prêmio da edição: o título de Profissional de Design do Ano entregue a seu presidente, Mario Guerra. Apesar de ser uma agência completa de comunicação, a SET dedica-se ao design desde seu nascimento, conforme destaca o executivo. É esse cuidado que, em sua opinião, levou seu nome a ser premiado em relação à disciplina. “Quando a agência começou, há 15 anos, éramos muito fortes em design, procurando trazê-lo sempre para a propaganda. Isso ficou muito presente localmente e, mesmo com a evolução dos nossos trabalhos voltados à mídia, nossa fama em relação ao cuidado com o design continuou”, explica. A expertise levou a SET a dividir sua estrutura em três núcleos, sendo um de comunicação, outro de tecnologia e um terceiro dedicado exclusivamente ao design. Outro elemento que conta para a evolução dos trabalhos, em sua opinião, é a participação dos anunciantes. “As agências já buscavam entregar trabalhos de excelência, mas agora os clientes também passaram a exigir o mesmo, o que ajuda nessa evolução. Isso se deve muito ao fato de empresas de fora chegarem para trabalhar em mercados regionais, trazendo uma outra cultura e auxiliando nesse desenvolvimento”, completa.

MEDALHAS Cases de design Branding ou Design Corporativo – Prata: “Chocolate;)ri”, da Set para Chocolate;)ri.

design ambiental

Case “Bolacha de chope magnética”, da RC para Portal Sou BH: único ouro de Promo

Peça ou Conjunto de Peças de Sinalização – Prata: “Portas”, da Ampla para Ampla. Cartaz de Serviço – Prata: “BH Shopping Espelhos”, da Tom para BH Shopping. Cartaz de Produto Cultural ou de Lazer – Ouro: “The Guitar Poster”, da RC e Kian Luthier para Kian Luthier. Estande para Feira ou Exposição – Bronze: “Ultimate Fighting Cannes”, da Cannes para Cannes.

bRanding e design CoRpoRativo Papelaria – Bronze: “Samia Sassine”, da Set para Samia Sassine Organização Empresarial. Bronze: “My Dreams”, da Set para My Dreams. Programa, Convite ou Comunicado – Prata: “Lançamento da nova máquina Speed Master”, da Prisma para Gráfica Grafitusa.

design de embalagem Projeto de design da SET para a Chocolate;)ri levou uma prata

Além da SET, outras quatro agências receberam medalhas. A Ampla ficou com uma prata e um bronze, enquanto a RC levou o único ouro definido pelo júri. Completam a lista a Prisma, com uma prata, e a Cannes, com um bronze. O júri foi presidido por

Daniel Deamorim (Rede Gazeta) e contou com participação de Bruno Richter (Camisa 10), Claudia Penteado (propmark e Jornal do Commercio), Daniel “Japa” Brito (Giovanni+Draftfcb), Eduardo Almeida (CCRJ e NBS), Jomar Pereira da Silva Roscoe (Revista Banco Hoje), Karan Novas (propmark), Leo Eyer (Grupo WDG) e Marcio Ehrlich (Janela Publicitária).

Design de Embalagem em Madeira – Bronze: “Caixa de frutas”, da Ampla para Vale.

MEDALHAS ações pRomoCionais Social ou Comunitária – Bronze: “Ação Dia Mundial da Água”, da Aquatro para Centro Educacional Charles Darwin.

mateRiais pRomoCionais Brinde ou Peça Promocional Dirigida a Públicos Internos ou Intermediários – Prata: “Descubra o ES”, da Ampla para Setur. Peça Promocional Interativa – Ouro: “Bolacha de chope magnética”, da RC e JChebly e Albanos para Sou BH.

São Paulo, 3 de fevereiro de 2014 - j o r n a l P r o P a g a n d a & m a r k e t i n g 17

Rádio Emissora terá programa voltado ao mercado publicitário; atração foi criada por Mário Baccei, Sheila Magalhães e João Faria

BandNews FM investe na propaganda

nformações, curiosidades e dicas sobre o universo da publicidade serão o foco do “BandNews no mercado”, nova atração da BandNews FM. Idealizado por Mário Baccei, VP das rádios do Grupo Bandeirantes, Sheila Magalhães, editora-executiva de jornalismo, e o jornalista João Faria, que comandará a apresentação, o programa pretende atingir a todos os públicos interessados no assunto, não necessariamente atuantes no meio. “O ‘BandNews no mercado’ irá tratar de propaganda, marketing

Mercado Novidades

Anvisa adota outras regras para os lights p o r C l a u d i a Pe n t e a d o

esde o início do ano entraram em vigor as novas normas para a atribuição de produtos light definidas pela Anvisa (Agência Nacional de Vigilância Sanitária) e aprovadas em novembro de 2012. A Resolução 54/2012 trouxe ao mercado uma série de novidades que tinham sido amplamente discutidas com a indústria e os diversos segmentos da sociedade – entre elas deixar claro que o termo “light” ou mesmo o seu oposto, “rico em”, devem ser usados sempre em produtos que possam ser comparados com a versão convencional daquela mesma categoria. Isso significa deixar claro para o consumidor que o nutriente (ou mesmo o número de calorias, no caso de energia) em questão está em maior ou menor quantidade (no mínimo 25%), de acordo com o objetivo esperado. Carlos Eduardo Gouvêa, presidente da Abiad (Associação Brasileira da Indústria de Alimentos para Fins Especiais e Congêneres), diz que o objetivo principal dessa nova medida é o de promover a harmonização de alguns conceitos no âmbito do Mercosul, a fim de possibilitar maior intercâmbio comercial de alimentos entre os países, sem gerar confusão entre os consumidores com conceitos diferentes para o mesmo produto. O mercado teve de se adequar, basicamente, a normas que exigem informações cada vez mais claras e legíveis – a resolução trata inclusive da questão do tamanho mínimo de letra. “As mudanças certamente ajudarão o consumidor na busca de uma vida mais saudável. A proteção do consumidor, sem dúvida, se dará na medida em que haja clareza e transparência na informação do rótulo, permitindo-se assim que suas expectativas sejam efetivamente atendidas”, diz Gouvêa. A partir dessas mudanças, vários produtos que se consideravam light, porém não tinham uma base comparativa na mesma categoria, acabaram tendo de rever seus rótulos para atender a legislação. A Anvisa, para destacar produtos mais saudáveis, também estabeleceu definições para os termos “sem adição de sal” (máximo de 5mg por porção) e “isento de gorduras trans” (máximo 0,1g por porção). “Espera-se assim uma maior seleção dos produtos nas prateleiras, o que permitirá ao consumidor uma escolha consciente e cada vez mais adequada aos seus objetivos nutricionais”, comenta Gouvêa. Estima-se que a maior parte da indústria já tenha se adequado às novas regras. A Coca-Cola, por exemplo, teve de promover alterações apenas em Fanta, Aquarius Fresh e Schweppes. Fanta Laranja Zero, Fanta Uva Zero e Aquarius Fresh tiveram a mensagem “Zero Açúcar” substituída por “Zero Adição de Açúcares”, enquanto Schweppes Citrus Light teve a expressão “Zero Calorias” removida.

e promo a partir de uma linguagem fácil, direta e informal, já característica da BandNews. Queremos que as pessoas saibam mais sobre a relação entre produto e consumidor ou como nasce uma campanha, por exemplo, sem jargões publicitários”, afirma Baccei. O programa irá ao ar todo sábado, com reprise aos domingos, e terá uma coluna diária de segunda a sexta. “Na coluna, veicularemos pílulas de informação e faremos o convite para ouvirem o programa. Será uma espécie de aquecimento”, explica Baccei. A primeira coluna estreia nesta segunda-feira (3) e o primeiro programa, no dia 8. Um dos qua-

dros será direcionado ao público jovem, em especial a estudantes, a fim de desmistificar a profissão a partir de entrevistas com nomes que são referência na área. “A ideia é estender esse contato com os estudantes e promover seminários para discutir os rumos da nova geração de profissionais da comunicação.”

MeIo O atual share de rádio é de 4,2%, valor considerado baixo pelo setor diante de sua enorme penetração nos lares (mais de 90%). Porém, se a maioria dos profissionais da área credita aos anunciantes a culpa pela pequena participação

na divisão da verba publicitária, Baccei diz que o problema está nas emissoras. “Estou sempre na contramão em relação a esse assunto. Acho que o grande problema está no próprio meio, que nunca se valorizou e nem se profissionalizou como deveria. É preciso ir ao anunciante e provar a eficiência do rádio. Temos 11 formatos de conteúdo na Band e todos têm clientes por trás. O mercado reconhece que somos competentes porque entregamos resultado”, destaca. “O rádio é forte, influente, atinge públicos segmentados e é ouvido por todas as classes. Não há por que não se investir nele.”

Divulgação

por Heloísa de Oliveira

Mário Baccei: novo programa irá fugir dos jargões publicitários

18 j o r n a l p r o p a g a n d a & m a r k e t i n g - São paulo, 3 de fevereiro de 2014

7ª campus party

Vivo usa encontro como plataforma Alê Oliveira

p o r Fe l i p e C o l l i n s F i g u e i r e d o

Telefônica Vivo aproveitou o início da Campus Party para anunciar uma série de parcerias e novos serviços em áreas complementares ao seu core business de telefonia. Claramente com a intenção de se tornar uma “telco digital”, como reforçou seu presidente Antônio Carlos Valente, a companhia inaugurou o Vivo Sync, uma plataforma de cloud computing; o Vivo Música, em uma joint-venture com o Napster; e o Zuum, forma de pagamento diretamente vinculada à conta do celular e uma iniciativa em conjunto com a MasterCard. O Vivo Sync é um serviço de armazenamento e transmissão de dados na nuvem para celulares, tablets, computadores e outros dispositivos eletrônicos. A tecnologia irá permitir o compartilhamento de dados para uso pessoal e também para terceiros, bem como conteúdo e informações como lista de contatos, fotos, calendário, multimídia e outros arquivos. O aplicativo terá versão em aplicativo para iOS e Windows. Em relação aos preços, a assinatura requer que o consumidor tenha o plano Vivo Móvel, e existem as opções de planos de 7GB, 20GB, 50GB e 120GB. O Vivo Música é uma tentativa da empresa de ganhar espaço nos chamados serviços “over-the-top”, que aproveitam a conectividade disponibilizada pelas operadoras, mas não necessariamente estão atrelados a elas. Por meio de uma joint-venture com a Rhapsody, controladora do Napster, surge um novo serviço de música por assinatura, bem como funciona o Spotify, nos Estados Unidos. Ele começa com 14 milhões de músicas e prevê assinatura semanal ou mensal. Já o Zuum, modelo de pagamento via celular em parceria de shared revenue (receita compartilhada) com a MasterCard, está em fase de pré-lançamento. O aplicativo permite que compras físicas,

Antônio Carlos Valente: novo serviço sendo testado gradativamente em 80 cidades do país

incluindo produtos corriqueiros como refeições ou bens de consumo, sejam pagos por meio do celular. Mas o diferencial está na forma de cobrança: por meio da conta telefônica, seja ela pré ou pós-paga. “É um serviço para quem não tem conta em bancos, por exemplo. Estamos testando gradativamente em 80 cidades, e depois dessa experiência (na Campus Party) vamos lançar nacionalmente”, confirmou Valente.

PESQUISA A Telefônica Vivo anunciou também a criação de um centro de pesquisa e desenvolvimento de tecnologias digitais na área de telecomunicação em parceria com a FEI (Faculdade de Engenharia Industrial). O centro deve ser construído e começa a operar ainda no primei-

Conectividade influencia indústria automobilística N

o setor automotivo, a influência de equipamentos mobile é cada vez maior, visto que os smartphones contêm acessórios como GPS, mensagens e multimídia. Entretanto, eles podem concorrer em atenção com o próprio ato de dirigir. Assim, a Ford aproveitou a Campus Party para lançar o sistema

Sync AppLink no mercado brasileiro. A plataforma permite que o motorista acesse seus aplicativos do smartphone por meio de comandos de voz, sem que este tire o foco do percurso. A novidade foi anunciada por Doug VanDagens, diretor global de Soluções de Conectividade da Ford, que patrocina a Campus Party pela segunda vez. “Hoje, os automóveis são plataformas de tecnologia móvel. As pesso-

as passam cada vez mais tempo em seus carros, que estão cada vez mais tecnológicos, e esperam que eles entreguem muito mais do que desempenho e eficiência”, afirmou VanDagens. O Sync AppLink é oferecido em toda a linha Ford, de acordo com a montadora. “O consumidor de hoje exige conectividade o tempo todo”, disse Rogelio Golfarb, diretor de assuntos corporativos da Ford para a América do Sul.

ro semestre, e terá como público os estudantes de graduação, pós-graduação, mestrado e doutorado, distribuindo inclusive bolsas de estudo para os dois últimos. Entre os principais objetos de estudo estarão a “internet das coisas” e programação e desenvolvimento de programas na plataforma Firefox OS. Serão envolvidos alunos de Ciências da Computação, Engenharia de Automação e Controle e Engenharia Elétrica. Além disso, a sétima edição da Campus Party contou com mais algumas ações da marca. Caso da Wayra, uma aceleradora de start-ups que promoveu um concurso entre as ideias e planos de negócios de todos os participantes do encontro para eleger sua próxima investida. “Aqui temos ‘campuseiros’ com muita criatividade e paixão por tecnologia, que criam muitos projetos, mas têm dificuldades de ir adiante. A Wayra é o impulso para esse polo empreendedor. É um apoio transversal, com mais de 500 horas de palestras para aqueles que têm uma ideia e não sabem como transformá-la em empreendimento”, disse Paco Ragageles, presidente da Futura Networks e cofundador da Campus Party. Os melhores projetos do “start-up contest” serão adotados pela aceleradora. De acordo com Carlos Pessoa, diretor da Wayra Brasil, um diferencial de sua empresa em relação às outras do mesmo mercado é o potencial de parceria com a Telefônica. “54% das start-ups Wayra já possuem contrato de fornecimento de serviços com a Telefônica ou com a Campus Party”, afirmou. Patrocinadora master da Campus Party desde sua primeira edição, a Vivo trouxe outras discussões para o evento. Em relação ao posicionamento de marca, a companhia alinha-se cada vez mais ao seu patrocínio à seleção brasileira, e esse posicionamento foi reforçado em todo o material de comunicação.

RODA VIVA

PMCCEM - Programa de Mentoring, Coaching e Certificação de Estagiários de Marketing 30 vagas - Março a Maio Para estudantes universitários que buscam capacitação e qualificação em marketing para um melhor desempenho profissional enquanto ESTAGIÁRIOS. PMCCTM - Programa de Mentoring, Coaching e Certificação de Trainees de Marketing 30 vagas - Abril a Junho Para graduados há até dois anos, que buscam agregar conhecimentos práticos em marketing para complementarem e qualificarem sua formação profissional enquanto TRAINEES nas empresas. PMCCCM - Programa de Mentoring, Coaching e Certificação de Consultores de Marketing 18 vagas - Abril a Novembro Para profissionais e empresários, com um mínimo de 10 anos de experiência na gestão e comando das áreas de marketing, e que ambicionem migrar para a carreira de Consultoria.

Fotos: Divulgação

Laura Chiavone (sentada, à esquerda), que assumiu a vice-presidência de planejamento da DM9DDB no último semestre de 2013, reforça seu time com a contratação da diretora Renata Duarte (em pé), do gerente Rafael Prieto e da supervisora de planejamento Lara Thomazini. Renata, que já trabalhou para agências e clientes, vem da consultoria Studio Ideias, atuando para marcas como Diageo, Nestlé e Itaú. Já Prieto exercia o mesmo cargo na Lew’Lara\TBWA, tendo passado também por JWT, BorghiErh/Lowe e Fess’Kobbi. E Lara atuou na Propeg e Limo Inc. A área de tecnologia, DBM e CRM da E/OU-MRM será comandada por Roberto Jones (foto). O executivo é a nova contratação anunciada pela agência e estará à frente dos projetos de tecnologia da informação, relacionamento e user experience. Com 20 anos de experiência na área, Jones estava na K2 Achievements. Ele também tem passagens por Banco 1.net, do antigo Unibanco, e pela Contax, além de ter desenvolvido projetos para o Banco Nacional, BMG e Caixa Econômica Federal.

MMP - Madia Marketing Pleno 30 vagas - Março a Agosto Para profissionais e empresários que buscam dominar os fundamentos e as ferramentas do marketing moderno. MMM - Madia Marketing Master 24 vagas - Maio a Dezembro Para profissionais e empresários que tenham por ambição alcançar o grau de Mestre Profissional em Marketing.

Maurício Cardoso, Ulisses Razaboni, Louise Signard e Rodolfo Fernandes (em sequência na foto, entre o diretor de criação César Herszkowicz, o CCO Manir Fadel e o VP de criação Felipe Luchi) são as quatro novas contratações do departamento de criação da Lew’Lara\TBWA. Os diretores de arte Razaboni, ex-DM9DDB, e Fernandes, que vem da Leo Burnett Tailor Made, irão compor a equipe de criação offline da agência. Já a área digital se reforça com as chegadas do redator Cardoso, ex-DM9Sul, e a diretora de arte Louise, que vem da WMcCann e tem também passagem pela Naked Brasil.

São Paulo, 3 de fevereiro de 2014 - j o r n a l P r o P a g a n d a & m a r k e t i n g 19

Agências Renato Loes deixa operação após três anos; Mario D’Andrea assume o comando

Anunciantes Criação do filme é da Africa

Dentsu muda presidência

Mitsubishi aparece no deserto de Utah

Alê Oliveira

Fotos: Divulgação

por Karan Novas

Dentsu Brasil tem novo comando a partir desta semana. Desde outubro de 2010 respondendo como presidente da operação no país e na América Latina, Renato Loes deixou a agência na última sexta-feira (31) após decisão pessoal. Ele foi convidado a assumir a liderança do grupo nipônico para toda a região, mas considerou não ser o momento ideal para a promoção. “Em novembro do ano passado, me ofereceram o maior posto do grupo na América Latina: o de chairman executivo. Por razões pessoais, porém, achei que não era o momento de aceitar uma proposta como essa”, revelou, acrescentando que, ao declinar tal oportunidade, não faria mais sentido se manter na operação. Loes garante que não tem futuro definido, tendo começado a avaliar possibilidades apenas no meio da semana passada, quando a Dentsu divulgou seu desligamento. “Devo definir meu futuro nas próximas duas ou três semanas. Até lá, tudo é especulação”, avisa. Com a saída de Loes, o nome escolhido para liderar a operação brasileira foi o de Mario D’Andrea, que chegou em novembro último como CCO da rede no país e na América Latina – antes do convite realizado a Loes, garante o ex-presidente. D’Andrea já havia participado de movimento semelhante em 2010, quando atuava como CCO da JWT Brasil e foi promovido a presidente quando o então comandante Stefano Zunino assumiu novas funções na operação latino-americana. Nesse meio-tempo, atuou como sócio e CCO da Fischer. Segundo o criativo, seu nome foi ventilado em conversas envolvendo os líderes da Dentsu e da Aegis – grupo adquirido pelos japoneses no fim de 2012 –, além

Contratado como CCO em novembro, D’Andrea (à esq.) vai substituir Loes (dir.) na presidência da Dentsu

das lideranças da agência, como o próprio Loes, e a oportunidade ia ao encontro dos seus planos desde que integrou a operação. “Minha chegada era para arrumar a casa, que já estava com boa estabilidade no mercado como empresa, e tinha como meta melhorar seu produto criativo final. Porém, já participava de algumas decisões maiores e especialmente no intercâmbio entre um pouco da cultura internacional da Dentsu com a local, numa espécie de internacionalização às avessas – trazendo para cá coisas que o mercado não está acostumado a ver”, lembra D’Andrea. Com a mudança, o profissional amadurece seu projeto de evolução da operação brasileira, focado em transformar a agência em algo além da publicidade tradicional – como é marca registrada da Dentsu no Japão. “Minha decisão de vir para cá era exatamente pa-

ra beber em uma fonte diferente, já que acho que o mercado brasileiro ainda tem alguns espaços a serem preenchidos. Tecnologia e inovação são duas áreas em que eles possuem jeito de pensar muito diferente e que certamente podem auxiliar na construção de marcas e de negócios para nossos clientes. Aceitei o cargo de presidente exatamente para acelerar esse processo e montar massa crítica”, detalha. Com a promoção, D’Andrea deve se dedicar menos a trabalhos fora do Brasil e mais ao desenvolvimento do mercado local. Ele se mantém, porém, como CCO e na participação do conselho criativo da rede, bem como nas constantes viagens e reuniões com o grupo fora do país. “Apesar de ter virado presidente, continuo sendo o principal responsável pela qualidade do produto criativo da Dentsu Brasil. Claro que não

mídia Estudo foi coordenado pela Singular Arquitetura de Mídia

poderei ver cada anúncio produzido internamente, mas todos os grandes projetos e campanhas continuarão tendo minha participação em todos os processos, da concepção da ideia à apresentação ao cliente”, garante. Para as funções operacionais, D’Andrea contará com o apoio do comitê-executivo da agência, formado logo após sua chegada e que já o tinha como líder. O time é composto por Mauro Rabello (vice-presidente de business), Alessandro Visconde (vice-presidente de mídia) e Niki Tsuji (vice-presidente de relações institucionais). Sobre os planos em médio prazo, D’Andrea revela que mira as primeiras posições do ranking brasileiro de agências, mas tem outras prioridades. “Quero ser a agência mais inovadora do país, a que tem um jeito diferente de pensar. E ser presidente só vai me ajudar nesse processo.”

Cenas do filme “Carro misturado”, produzido pela Vetor Zero/Lobo

streou no intervalo do Super Bowl o filme criado pela Africa para o Mitsubishi All New Outlander, nova geração do crossover da montadora. O comercial “Carro misturado”, produzido pela Vetor Zero/Lobo, foi todo rodado no deserto de sal de Bonneville, em Utah, Estados Unidos. Durante uma semana, automóveis, protótipos de alta velocidade e pilotos deslizaram pelo sal

para a captação das imagens, que depois passaram por uma pós-produção de quatro meses até o resultado final. O filme mostra um carro em alta velocidade se fundindo com uma nave espacial, um tanque de guerra e um carro de alta velocidade. O objetivo é destacar as características do modelo da Mitsubishi como sendo de alta tecnologia, resistência e performance.

campanhas AlmapBBDO assina os dois comerciais para o órgão

Publicidade e promoção conar mostra sua importância crescem no marketing, diz PMV com perguntas inusitadas Alê Oliveira

Fotos: Divulgação

Geraldo Leite, da Singular, comandou estudo que foi realizado com 300 profissionais do mercado

publicidade e a promoção de vendas devem ganhar mais força dentro da verba de marketing, segundo o PMV (Painel de Marketing de Veículos), estudo divulgado na última semana. A pesquisa, feita com 300 profissionais de agências e anunciantes, mostra que deve haver uma evolução geral no budget, mas publicidade e promoção se destacam. Além de crescerem em valor total, esses dois setores também apresentam maior evolução em relação às outras ferramentas. O estudo foi feito pela Singular Arquitetura de Mídia, do sócio-diretor Geraldo Leite. Quando questionados se irão aumentar, manter ou diminuir a verba com publicidade, 61% afirmaram que irão investir mais no setor, enquanto 33% planejam

verba equivalente à de 2013 e apenas 5% pensam em injetar menos dinheiro. Em relação à promoção, essa medida se dá na proporção de que 58% crescem, 33% mantêm e 2% diminuem a verba. Alguns anunciantes preferiram não responder às perguntas. O setor que deve ter menos verba neste ano deve ser o de eventos, mesmo com a proximidade da Copa do Mundo no Brasil. A justificativa pode ser que, como apenas as patrocinadoras do Mundial podem explorar o torneio, as outras marcas diminuirão os seus investimentos no segmento. Outra questão importante é: a verba vai aumentar, mas quanto? De acordo com o PMV, esse incremento é expressivo: 14% dos entrevistados afirmaram que seu budget de 2014 será mais de 25% superior ao de 2013; 27% de amostra da pesquisa terá uma

evolução entre 15% e 25%; e, 31% dos entrevistados, de 5% a 15%. Em âmbito geral, as agências mostram mais otimismo do que os anunciantes com essa evolução de verba, segundo a pesquisa.

RElAcionAmEnto O PMV também esmiuçou os esforços do mercado em relação às ações de relacionamento com stakeholders. Os workshops acabam por ser o preferido, com 57% das respostas, seguidos de viagens (55%), estas mais bem-vistas por anunciantes e por players do segmento digital. Logo em seguida estão duas refeições, praticamente empatadas. Os almoços de relacionamento têm 49% de preferência, enquanto cafés, populares no departamento de mídia, 48%. Correlacionados com a diminuição de verba, os eventos e coquetéis perderam importância neste aspecto.

“Feijoada” e “Palhaço” foram produzidos pela Dogs Can Fly, com direção de cena de Tom Stringhini

bom humor e reclamações mais do que inusitadas permeiam os dois comerciais criados pela AlmapBBDO para o Conar (Conselho Nacional de Autorregulamentação Publicitária). As peças reforçam a capacidade do órgão de avaliar e proteger a produção publicitária, alertando para os riscos que a propaganda brasileira correria se ele não existisse. No primeiro filme, “Palhaço”, um homem interrompe o show do palhaço Peteleco, que anima

as crianças em uma festinha, e indaga: “Peteleco? Você não tem vergonha de fazer apologia à violência?”, diz, reclamando ainda da falta de consciência ambiental do artista, por usar uma flor que esguicha água. Já em “Feijoada”, um casal chama o garçom após ser servido com o típico prato brasileiro. Ele começa: “Eu não entendi por que você separou o arroz do feijão. Por um acaso você é a favor da segregação?”. A mulher não fica

atrás e reclama do fato da couve ser o único alimento feminino do prato, em meio ao “arroz”, “o feijão”, “o torresmo”. A campanha conta ainda com dois anúncios de mídia impressa. A criação é de Marcelo Pignatari e Marcelo Tolentino, com direção de criação de Luiz Sanches, André Kassu e Marcos Medeiros. Produção da Dogs Can Fly, com direção de cena de Tom Stringhini e trilha assinada pela Raw Audio.

20 j o r n a l p r o p a g a n d a & m a r k e t i n g - São paulo, 3 de fevereiro de 2014

fiap 2014

Festival revela jurados brasileiros

Fotos: Alê Oliveira e Divulgação

Fiap 2014 (Festival Iberoamericano de Publicidade), que acontece entre os dias 28 e 30 de abril, em Miami, terá nove brasileiros entre os jurados, sendo dois presidentes de júri, representando o país em várias áreas do festival. Mário D’Andrea, presidente da Dentsu Brasil e vice-presidente de criação da Dentsu Latam, presidirá o júri de Filmes e participará das áreas de Campanhas Integradas e Copa Iberoamerica. Já Cris Duclos, diretora de imagem e comunicação da Vivo, vai liderar o júri de Criatividade Efetiva. Os outros sete jurados brasileiros no festival são: Flávio Casarotti, diretor-geral de criação da Y&R, que representará o país no júri de Gráfica; Marco Gianelli, o Pernil, redator da AlmapBBDO, que será jurado nas áreas de Rádio e Promo; Alexandre Peralta, da Peralta Comunicação, vai julgar Inovação em Meios; Flávio Medeiros, diretor de criação da Heads RJ, será o jurado brasileiro em Internet, enquanto Fred Gelli, fundador da Tátil Design, representará o país no júri de Design. Completando o time, Edu Tibiriçá, sócio da BossaNovaFilms, julgará Técnicas de Produção Audiovisual, e Patrícia Carbonell, sócia da Perspectiva Brasil, será a representante no júri de Relações Públicas e Imprensa. Criado em 1969 na cidade argentina de Rosário, o festival teve sedes itinerantes pela região até 1990 e durante 20 anos foi realizado em Buenos Aires. Em parceria com a Associação de Agências Hispânicas dos Estados Unidos, o Fiap transferiu-se para Miami em 2012, onde conseguiu reunir profissionais representando quase todos os países latinos e da península ibérica que concorrem com suas peças.

Cris Duclos, diretora de imagem e comunicação da Vivo, vai liderar o júri de Criatividade Efetiva

Tibiriçá, da BossaNovaFilms, em Técnicas de Produção Audiovisual

Alexandre Peralta, da Peralta Comunicação, vai julgar Inovação em Meios

Flávio Casarotti, da Y&R, representará o país no júri de Gráfica

mundo.com

Anunciantes Companhia aérea lança aplicativo criado pela DPZ

O Fim dO FacebOOk e Os exagerOs das prOjeções Fábio Sabba* fabio.sabba@gmail.com

Azul convida passageiros a mapear o céu brasileiro

Fotos: Alê Oliveira e Divulgação

O mais importante neste momento é acompanhar a evolução da timeline As discussões sobre uma suposta previsão do fim do Facebook, em que mais dos seus 80% de usuários deixariam a rede até 2017, são completamente sem sentido. Por mais que outras redes sociais já tenham passado por apogeu e queda (MySpace, Orkut etc.), é importante lembrar que a maior parte de seus usuários era local, de países específicos, com os EUA liderando de longe o MySpace e a base do Orkut composta principalmente por brasileiros e indianos.

vídeo ganha uma parte. No Twitter, os seguidores recebem todos os tweets de quem posta e existem modelos de posts patrocinados colocados no meio do feed.

O Facebook é a primeira rede social mundialmente hegemônica, que realmente liga pessoas de vários países. Por isso, ela tem um potencial muito maior (e certo) de sobreviver e continuar crescendo.

É por isso que os anunciantes estão marcando presença em outras redes para fazer corpo a corpo com seus consumidores, especialmente nas que têm ênfase em imagens, como Instagram (também do Facebook), Pinterest e We Heart It.

Mas a maior preocupação dos profissionais de mídias sociais hoje em relação ao Facebook é o algoritmo que controla o alcance dos posts, ou seja, que dita qual informação postada na rede será vista por quais pessoas. Assim como o algoritmo de busca do Google, ele não é aberto publicamente por ser considerado um segredo estratégico. E nos últimos anos quem trabalha com marcas no Facebook percebeu claramente que o engajamento dos usuários diminuiu porque eles não recebem mais em sua timeline todos os posts das páginas curtidas, nem mesmo tudo o que seus amigos escrevem. Isso acontece porque, com o contínuo aumento de conteúdo, o Facebook tentou criar um modo mais fácil para que o conteúdo que ele acredita ser mais relevante seja visto pelo usuário, em sua timeline. É aí que entra o algoritmo – é sabido que, quanto mais um conteúdo recebe interações, maior é a chance dele aparecer na timeline. Ao mesmo tempo, é possível promover posts basicamente pagando por isso. É assim que o Facebook faz dinheiro. Esse modelo é exatamente o oposto do YouTube, por exemplo. Na rede, como na publicidade online, o anunciante paga quando o conteúdo é visto e quem fez o

O que o mercado mais teme é que o alcance orgânico de uma página fique continuamente menor. Assim, toda a base de usuários conquistada por uma marca, desde seu início no Facebook, só poderia ser ativada por meio de anúncios.

O tipo de conteúdo dessas redes é bem diferente, o que atrai o usuário e permite aos anunciantes mais criatividade para passar suas mensagens. Na competição direta o Google+ poderia ser um candidato para receber os anunciantes insatisfeitos. É a segunda maior rede social do mundo, com mais de 500 milhões de usuários, mas ainda bem atrás do Facebook, que conta com mais de 1 bilhão. O que ainda segura o potencial do Google+ é a falta de métricas, pois, enquanto no Facebook é possível ter uma visão muito específica sobre como cada usuário está sendo impactado, a rede do Google entrega pouquíssimas informações. Como disse, decretar a morte do Facebook para 2017 rendeu apenas um bom fruto: a resposta bem-humorada da empresa, alfinetando os pesquisadores de Princeton que criaram o estudo. Usando gráficos e projeções sem sentido, cravaram que essa universidade não terá mais alunos em 2021. E também que não haverá mais ar em 2060. Deixando as projeções de lado, o mais importante neste momento é acompanhar a evolução da timeline, sem esquecer que não é sábio deixar todos os ovos na mesma cesta. *Membro do comitê de Social Media do IAB Brasil

Brunão Brazão, Daniel Martins e Viktor Busch, da criação da DPZ, ao lado de Marão e Betting

por Daniel Milani Dotoli

entro do conceito de que “Ninguém conhece tão bem o céu do Brasil quanto a Azul e seus passageiros”, a companhia aérea apresentou o app #AzuldoBrasil, para iOS e Android. O aplicativo contará com a ajuda dos passageiros para criar um mapa fotográfico do céu brasileiro. Criado pela DPZ e produzido pela Codify, o app tem por objetivo fazer com que o participante atue como um “repórter fotográfico”, com a missão de construir uma obra coletiva e mostrar o país sob outra ótica, por meio de um mapa colaborativo. “É uma ação que envolve a marca da companhia e que tem também a intenção de atrair novos passageiros para os nossos voos”, afirma Fábio Marão, gerente de marketing interativo da Azul. Quando a câmera mira o céu, o visor do smartphone mostrará um grid com vários quadrantes. O usuário do aplicativo terá a

opção de selecionar um desses quadrantes e registrá-lo. A foto poderá ser compartilhada com os demais usuários do aplicativo, por e-mail, Facebook e Twitter. “Nós já nascemos nas redes sociais. Nosso nome, inclusive, foi escolhido pelos consumidores. Isso faz parte do nosso DNA, bem como o espírito de inovação”, ressalta Marão, revelando que esta é mais uma ação que possivelmente fará com que a Azul conheça melhor seu cliente. “Por meio das fotos temos como saber seus destinos preferidos, e assim oferecer ofertas sob medida”, explica. Diretor de comunicação da companhia, Gianfranco Betting ressaltou o “poder de conhecimento do céu brasileiro” que a companhia tem por meio de

Quadrantes para colocar as fotos aparecem no visor

números. “Descemos hoje em 104 aeroportos do país. Nossos concorrentes pousam em cerca de 50. Somos a única companhia que chega exclusivamente em cerca de 40 cidades. E temos a liderança em 72 mercados brasileiros.”

São Paulo, 3 de fevereiro de 2014 - j o r n a l P r o P a g a n d a & m a r k e t i n g 21

Internet Terra anunciou que vai personalizar conteúdo e publicidade; Yahoo!, que lançou novo portal, afirma que reforçará estratégia

Segmentação avança mais na web

A equipe do Terra: Roni Cunha Bueno, Rafael Kuhn, Luciane Aquino, Paulo Castro e Rafael Davini

André Izay, presidente do Yahoo! Brasil: caminho é ter uma customização muito maior

por Kelly Dores

Uma das novidades é que a publicidade, além de ser segmentada, não terá espaço fixo no portal. “O objetivo é explorar mais o conhecimento da nossa audiência e buscar entregar mais conteúdo e propaganda que sejam relevantes aos nossos usuários”, destaca Castro. De acordo com dados do comScore, o Terra tem hoje 95 milhões de visitantes únicos por mês. O faturamento global declarado é de 300 milhões de euros.

personalização não é nenhuma novidade, mas, em tempos de redes sociais em alta, essa tendência tende a se acentuar. Os especialistas dizem que as pessoas querem, cada vez mais, produtos e serviços que tenham a sua cara. Na semana passada, o movimento nesse sentido de dois dos principais portais de notícias do país chamou atenção. O Terra foi o primeiro a anunciar que vai segmentar o conteúdo e a publicidade, de acordo com o comportamento de navegação do usuário na internet, sendo que cada internauta terá uma home diferente. Já o Yahoo!, que mudou o design do seu site, passou a reforçar a personalização de conteúdo que já vinha fazendo desde 2009. “A internet abriu uma grande porta para a personalização. Meu Facebook, por exemplo, não é igual ao de ninguém. O formato é ter um conteúdo baseado em características, interesses e buscas do usuário. A personalização da notícia segue a mesma lógica, assim como tenho possibilidade de escolher o filme na minha TV por meio de serviços diversos, faço isso no meu canal na internet. O YouTube também traz sugestões

de vídeos baseadas nas características dos usuários, o Google e o Facebook também direcionam anúncios. Eu acho que isso tem um lado muito bom, pois favorece o usuário a encontrar as coisas que busca, as notícias que têm mais a ver com ele, por outro lado pode limitar um pouco a visão”, opina Mariana Matos, professora da Miami Pro da ESPM RJ. Vale ressaltar que as notícias segmentadas para o usuário são misturadas com as de interesse geral. A aposta tanto do Terra como do Yahoo! é de oferecer mais conteúdo e refinar essa personalização cada vez mais. A previsão do Terra é de que o novo portal entre no ar a partir de 31 de março, totalmente reformulado. A estimativa inicial é entregar 100 milhões de páginas personalizadas por dia. Com o novo posicionamento “Terra, onde você está”, a versão reformulada do portal será lançada no Brasil, Estados Unidos e México, três dos principais mercados para a empresa de mídia que pertence ao Grupo Telefônica, e está criando altas expectativas. “Quisemos ser diferentes dos concorrentes. Estou muito confiante no projeto. O Terra tem um DNA de inovação muito forte,

completa 15 anos em 2014 e assim como fizemos ao longo desse tempo, tínhamos que mudar. A expectativa é de um crescimento de 20% no faturamento global de publicidade este ano, acima do que vínhamos crescendo nos últimos anos”, afirma Paulo Castro, CEO global do Terra. Segundo o executivo, o investimento no projeto – que começou há cerca de um ano – é de US$ 10 milhões e envolveu mais de 150 profissionais. Castro acrescenta que a receptividade do mercado tem sido “muito boa”. A equipe do Terra já vem realizando road show em agências e anunciantes. Entre os profissionais envolvidos diretamente no projeto estão Roni Cunha Bueno, CCO global, Rafael Kuhn, CTO global; Luciane Aquino, CMO global, e Rafael Davini, country manager Brasil. O desenvolvimento do novo Terra está sendo feito basicamente com expertise interna, mas a concepção do projeto culminou com um estudo de reposicionamento de marca, elaborado pela agência CO.R. Paralelo e alinhado a esse movimento, há uma campanha de endomarketing sendo desenvolvida pela DM9DDB, com o objetivo de alinhar o conceito interna e externamente.

NOVO SITE O Yahoo! colocou no ar seu novo site no Brasil na semana passada. “Personalização sempre foi uma prioridade no nosso editorial, com uma entrega de conteúdos mais relevantes ao usuário. Desde 2009 a gente usa uma tecnologia que busca entender por meio da navegação qual o conteúdo mais relevante para ele. A gente tem milhares de homepages, mas é preciso que a pessoa faça o login na página”, conta André Izay, presidente do Yahoo! Brasil. Outra novidade é que, além de dar mais destaque aos conteúdos mais relevantes para o usuário, a home também vai trazer o chamado social graph da pessoa no Facebook. “O Yahoo! também vai considerar o que o usuário

curtiu no Facebook para customizar e oferecer esse conteúdo”, explica. O novo portal do Yahoo! ainda não contempla publicidade segmentada. “Isso deve acontecer nos próximos meses”, reforça Izay. Outra mudança é que, a partir de agora, o portal será o mesmo para todas as plataformas, tanto para mobile quanto para tablet e desktop. “Uma prioridade da empresa é pensar em como o usuário pode ter uma experiência muito boa, independentemente do aparelho que estiver usando.” O novo design do site no Brasil segue o modelo americano e, em breve, também terá a chamada publicidade nativa. O desenvolvimento é da equipe interna global do Yahoo! “No nosso caso é uma publicidade que leva em conta essa personalização, tem uma integração com conteúdo”, adianta Izay. “O design está mais moderno, intuitivo, dá mais espaço para conteúdo, e vai caminhar para que tudo isso tenha uma customização muito maior.” A expectativa do Yahoo!, que vem fazendo mudanças desde o segundo semestre de 2013, como a alteração do seu logotipo, é continuar com a curva ascendente de audiência global, que passou

Fotos: Divulgação

de 700 milhões de usuários para 800 milhões, entre 2012 e 2013. No Brasil, são 55 milhões de visitas únicas por mês. Os dados são da comScore. Já o UOL reforça que tem vários blocos customizáveis na home do portal. “Você pode configurar o bloco de futebol para receber notícias do seu time do coração, ou um resumo do seu horóscopo, ou a previsão do tempo da sua cidade, ou ainda as últimas da sua novela favorita. No UOL Esporte, o internauta pode dizer quais são seus blogs favoritos e ordená-los de acordo com seu interesse. A novidade mais recente foi o bloco de BBB na home do UOL. Pela primeira vez, permitimos que os internautas que não gostam do programa possam ocultar as notícias sobre o BBB. Basta clicar no botão acima do bloco e ele se fecha automaticamente. Ou seja, só vê BBB no UOL quem quiser”, conta Rodrigo Flores, diretor de conteúdo do UOL. Sobre publicidade, a solução oferecida é de retargeting e de behaviour target. “O objetivo é oferecer ofertas que sejam do interesse do internauta, de modo a garantir maior relevância da publicidade para anunciantes e internautas.”

F o to s: D

iv u lg a ç ã

Personalizar pode ser divertido

ode-se dizer que hoje em dia a personalização virou uma coqueluche. O céu é o limite para a customização de produtos. A Joox, empresa digital especializada em personalizar cartões de visita, adesivos e minicards, oferece uma solução para empresas e profissionais liberais escolherem desde fotos pessoais a imagens diversas para imprimir sua marca. “O conceito é transformar o cartão de visita em uma plataforma de marketing pessoal, transformar como você se apresenta e fazer com que seja diferente e

impactante ao mesmo tempo. Em geral, os cartões têm imagens todas iguais. A nossa proposta é mostrar o negócio de uma forma diferente. É possível escolher até 50 imagens diferentes para um mesmo cartão, por exemplo. O interessante é que se consegue fazer isso numa plataforma web, de forma super simples”, diz Genau Lopes Jr., CEO da Joox. Fundada em 2012, a empresa conta hoje com cerca de 27 mil clientes, entre eles, figuras ilustres como o cantor Gilberto Gil, o ex-governador do Paraná, Jaime Lerner, e o designer Marcelo Rosenbaum. Segundo Lopes, a Joox

Genau Lopes Jr., CEO da Joox: plataforma de marketing pessoal

também trabalha em projetos em parceria com agências de publicidade. “Muitas grifes estão usando a Joox para transformar o cartão em portfólio mesmo”, afirma o executivo. Lopes conta que a Joox foi lançada em plena Campus Party e teve repercussão imediata. “A personalização hoje é uma das coqueluches do momento. Personalizar e customizar traz um sentimento de propriedade muito forte, de individualidade, de conseguir se diferenciar das pessoas de forma totalmente nova”, sintetiza ele. A Joox recebe pedidos por meio do site, que ainda está no ar na versão beta, mas que até o final de fevereiro deve entrar com sua

A Joox imprime desde cartões de visita a adesivos e minicards

plataforma definitiva, também em inglês e espanhol. A empresa imprime e entrega o material no endereço do cliente. As encomendas podem ser feitas a partir de 50 unidades. O preço para 50 cartões é de R$ 39,00, enquanto 100 minicards saem por R$ 29,00. “Além de não ter que imprimir muitos cartões, a pessoa evita o desperdício”, reforça Lopes. A expectativa da empresa é faturar R$ 6 milhões até o final do ano. “Estamos bastante confiantes, otimistas, principalmente por causa das novas tecnologias que vamos identificar. Notamos que existe um mercado imenso”, finaKD liza Lopes.

22 j o r N a l p r o p a g a N d a & m a r k e t i N g - são paulo, 3 de fevereiro de 2014

Marcas & produtos

Neusa spaulucci

nspaulucci@propmark.com.br

Mini Fotos: Divulgação

O uísque escocês Passport coloca no mercado em fevereiro a versão 250ml. A estratégia é conquistar o consumidor da classe C. O Brasil é o principal mercado da marca no mundo, contabilizando quase um terço, segundo a empresa, das vendas globais. O rótulo foi criado pela 2+2 Design e a embalagem pela Pasticase.

Sortido Halls ampliou o seu portfólio com o lançamento de Soft Fruit Mix, que traz três sabores – morango, laranja e limão – em um mesmo pacote de dez unidades. A novidade está presente nas regiões Sudeste, Sul e Centro-Oeste.

Suco A marca americana Ocean Spray lançou no Brasil o suco de cranberry. São duas versões que estão disponíveis apenas na rede Pão de Açúcar do Estado de São Paulo.

S達o Paulo, 3 de fevereiro de 2014 - j o r n a l P r o P a g a n d a & m a r k e t i n g 23

24 j o r n a l p r o p a g a n d a & m a r k e t i n g - São paulo, 3 de fevereiro de 2014

entre aspas

São Paulo de todoS nóS Flavio Conti* flavio.conti@dpz.com.br

Alê Oliveira

“Todo ano é a mesma coisa. Com a aproximação da data do aniversário da cidade de São Paulo, todo mundo resolve declarar seu amor pela cidade. Por esses dias, ouvi, li e assisti a mais uma série de depoimentos e declarações do gênero. Se não é uma hipocrisia, é para mim então uma total falta de senso de realidade. Vejamos porque penso assim:

de semana, que beleza, hora do lazer, do descanso. Daí você precisa optar entre a bike ou a moto. Cuidado, já viu os índices de roubo desses veículos recentemente? Se bobear levam sua bike e você junto, e se você for dar uma volta de carro corre o risco do sequestro relâmpago. Lembro o pobre do rapaz que resolveu ir de bike pela Imigrantes e no meio do caminho foi surpreendido por dois indivíduos que o deixaram a pé em pleno alto da serra. Por que ele resolveu ir de bike? Porque a quantidade de autos não permitia alternativa, a não ser levar cinco horas para se chegar ao destino.

Viver em São Paulo não é para qualquer um. Você sai de manhã de casa, mas não sabe se volta são e salvo. Bem, o trânsito! Ah, o trânsito! Você acaba passando mais tempo dentro do seu carro do que no local onde você trabalha. Mas há o transporte coletivo, afinal de contas existem hoje os corredores de ônibus para atrapalhar mais ainda e espremer uma quantidade de carros que andam pela cidade e tirar o movimento do comércio de rua, que caiu uma barbaridade, falam em coisa acima de 50%. E os ônibus, então, continuam com um serviço de péssima qualidade e não se sabe dizer o que é pior, optar pelo ônibus ou pelo metrô, nem menciono aqui o nosso precário transporte de trens. Do que adiantaram então os tais corredores? Na maioria dos dias passam ociosos, vazios, com gente lotando os pontos e esperando de pé. Mas sem dúvida para uma coisa eles servem: aumentar a arrecadação da indústria das multas. Então, diriam os formuladores das políticas públicas, melhor morar bem próximo ao local de seu trabalho para evitar esse tipo de transtorno. Pois bem, mas como andar a pé um quarteirão que seja sem medo de um assalto ou dos black blocs ensandecidos? Veja o que aconteceu com aquele senhor do fusquinha semana passada. Tenho absoluta certeza de que ninguém se

atreve a correr esse risco. Por isso as academias estão sempre lotadas. E quando alguém de sua casa resolve ir ao banco para pagar ou retirar algum dinheiro? Você pensa logo na tal da ‘saidinha de banco’ e enquanto a pessoa não volta sua preocupação beira a angústia. Chegar em casa, à noite, são e salvo, virou uma missão quase impossível. Especialmente agora, em tempos de chuva, você se sente obrigado a lidar com os alagamentos e traçar um mapa de retorno para não precisar de um barco para chegar sequinho. Daí você programa um jantar com sua mulher no restaurante preferido. Mas nesse instante surge a pergunta: será que esse restaurante já sofreu um arrastão? Será que tem porteiro e segurança para nos proteger?

Você arrisca, afinal, não vai ficar trancado, e vai ao tal restaurante, mas não bebe absolutamente nada para não ser surpreendido pelo bafômetro na volta. Até que acho correta a medida, mas depende de como ela é aplicada e se vale igualmente para todo cidadão, já que no Brasil todos os dias temos exemplos de que a lei não é feita para todos, como prevê o princípio constitucional. No dia seguinte, você vai fazer compras no shopping. Qual shopping? Cuidado com os ‘rolezinhos’, consulte antes as redes sociais para ver se não será dia de baile funk. O caminho de carro está sujeito ainda aos assaltos no trânsito parado, você pensa até em preparar uma carteira fake, duplicata, para passar aos meliantes. Melhor levarem essa do que ter que providenciar novos documentos no dia seguinte. Chega, então, o fim

Não, nesse fim de semana você resolveu não viajar e foi ao estádio ver o seu time jogar. Um aviso importante: não leve seu filho ou alguém de sua família. Na pancadaria que vai acontecer entre torcidas eles correrão risco de morte. Na escola de segunda-feira, fique atento aos traficantes que circulam por lá, nos arredores. Sempre haverá oportunidade de eles se aproveitarem de um descuido seu para se aproximarem de seus filhos. Mas, apesar desse quadro, fique tranquilo. Isso não acontece só em São Paulo. Acontece no mundo. A diferença é que aqui a lei protege o menor infrator, ainda que ladrão ou traficante, e o mantém livre e solto para praticar o crime impunemente. No dia do aniversário da cidade, a Avenida Paulista foi escolhida como símbolo de São Paulo. Só falta agora passeata de manifestantes, saudando a Paulista como a mais paulista de todos os paulistanos. E assim a vida continua. Você entrincheirado em casa, cheio de grades e câmeras, se defendendo para enfrentar o dia a dia nessa maravilhosa cidade que todos amamos. Viva São Paulo, a cidade de todos nós!” *CEO da DPZ

Anunciantes Ação criada pela F/Nazca S&S, “Dia do Fico” vai proporcionar uma Quarta-Feira de Cinzas de folia em uma cidade do país

Skol garante mais um dia de Carnaval

Fotos: Divulgação

“E

scolha uma cidade, responda ao quiz e torça para ter o melhor carnaval da sua vida.” Esse é o mote do “Dia do Fico”, ação criada pela F/Nazca S&S para a Skol e que proporcionará ao consumidor uma Quarta-Feira de Cinzas (dia 5 de março) como se fosse mais um dia de Carnaval. Para isso, basta ele escolher uma das cidades participantes no hotsite da ação e responder ao quiz, testando seus conhecimentos sobre marchinhas de carnaval, blocos típicos da cidade e

outras curiosidades históricas, somando assim pontos para seu local de preferência. Participam do “Dia do Fico” 10 locais de quatro regiões brasileiras: Salvador, Recife, Olinda, Florianópolis, Curitiba, Manaus, Belo Horizonte, Ouro Preto, São Luiz do Paraitinga e São Paulo. O resultado será anunciado no dia 21 de fevereiro. A criação do trabalho é de André Brandão e Rodrigo Costellessa, com direção de criação de Fabio Fernandes, Eduardo Lima e Theo Rocha. Produção digital da Hive.

An Vifran P&M 2Col 7 AFC.pdf 1 14/03/12 Latas de Skol “fantasiadas” de marinheiro, índio, cangaceiro e outras figuras típicas dos bailes de carnaval ilustram hotsite5:33 do trabalho

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são Paulo, 3 de fevereiro de 2014 - j o r n a l P r o P a g a n d a & m a r k e t i n g 25

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Fotos: Divulgação

Amor à Arte Os principais gêneros do cinema – terror, comédia, romance, aventura e ficção – foram a inspiração para a criação do novo filme do Banrisul, o primeiro em formato 3D. Sob o conceito “Mais cinema por menos”, o comercial, elaborado pela Competence, divulga o cartão Banricompras, que dá 50% de desconto aos clientes em todas as salas GNC Cinemas de Porto Alegre, Caxias do Sul, Joinville, Blumenau e Balneário Camboriú. Bem-humorada, a peça apresenta o cartão passando de mão em mão entre personagens já conhecidos do público apaixonado pela sétima arte.

Contos pArA A vidA Histórias que inspiram brincadeiras que, por sua vez, inspiram outras histórias. Esse é o mote da nova campanha da Africa criada para a coleção “Contos e Fábulas para Crianças”, da Folha de S.Paulo. Emocional, o filme de 30 segundos, com produção da Paranoid, reúne pequenos às voltas com universos de fantasia comuns a “Rapunzel”, “Chapeuzinho Vermelho”, “Os Três Porquinhos” e “Alice no País das Maravilhas”. Nostálgico, para adultos que cresceram familiarizados com tão famosos contos, e curioso, para crianças que ainda não os conhecem, o vídeo convida telespectadores para aventuras clássicas e inesquecíveis.

Bem-humorado e inspirado na sétima arte, o comercial divulga o cartão Banricompras com ele passando de mão em mão entre personagens de filmes de terror

A Africa aposta no tema “histórias que inspiram” para divulgar a coleção “Contos e Fábulas para Crianças”, da Folha de S.Paulo Com um roteiro divertido, em que o modelo “topa tudo”, o filme do Novo Palio Fire 2014 explorou bem o fato de o carro ter se tornado o mais barato do Brasil

mAis bArAto A Fiat capitalizou rapidamente o fato de o Palio Fire ter se tornado o carro mais barato do Brasil, depois de o Uno Mille ter saído de linha, com uma campanha que destaca bem a informação. O comercial, criado pela Agência Fiat, formada por profissionais da Leo Burnett Tailor Made e AgênciaClick Isobar, é protagonizado por um proprietário do veículo e traz roteiro inspirado em memes da internet que brincam com a visão de diferentes personagens sobre uma mesma situação. No filme, o sortudo diz: “É só dizer que comprei um Palio Fire que...” e surgem pensamentos divertidos. A assinatura é “Novo Palio Fire 2014. Topa Tudo”.

O novo comercial do Leite de Rosas causa certa confusão ao escolher como estratégia mostrar o produto só no final do vídeo

Confusão O novo filme do Leite de Rosas, com criação assinada pela 11:21, causa uma ligeira confusão no telespectador. Lançado em homenagem aos 85 anos da marca,

o comercial, que será veiculado no Rio de Janeiro e nas regiões Norte e Nordeste, mostra uma garota sentada com um copo de refrigerante – que pela cor parece ser de cola. Ela faz uma chara-

da. “Adivinha: um produto muito querido, pop e refrescante, que tem uma fórmula secreta que nunca conseguiram imitar. E está fazendo 85 anos.” Enquanto o espectador pensa, a personagem

ainda dá uma dica: “É rosa”. E só depois que aparece a arte do Leite de Rosas, ela diz: “Agora eu confundi você, né?”. Como não há nenhuma alusão ou imagem do produto, resta saber se a men-

sagem irá ou não confundir o consumidor. * C o l a b o r a r a m Fe l i p e Collins Figueiredo, Heloísa de Oliveira e Thaís Azevedo

mercado Empresa avalia dados de mais de 350 milhões de downloads e considera que o Brasil vai aumentar sua influência em design

shutterstock apresenta tendências Fotos: Divulgação

por Thaís Azevedo

om todo o mundo sintonizado no que acontece no país verde e amarelo, o Brasil deve se tornar cada vez mais influente no design global. A opinião é de Meagan KirkPatrick, vice-presidente global de comunicações da Shutterstock, que atualmente soma mais de 30 milhões de imagens e clientes em 150 nações. O país é um dos avaliados na terceira edição do infográfico “Tendências de Design”, que reúne preferências e procuras visuais para 2014. No caso do Brasil, padrões geométricos representam a principal tendência. “É uma opção que permite o uso de cores brilhantes e remete a uma construção moderna, além de estar diretamente relacionada à cultura brasileira: vibrante, corajosa e excitante. Dado o constante desenvolvimento econômico pelo qual passa o país, acredito que essa tendência influencie cada vez mais o design global nos próximos anos. A atenção que o Brasil vem recebendo rende aos profissionais locais uma oportunidade única de moldar a cultura visual.” Entre os países analisados no infográfico também estão: França (imagens em preto e branco), Suécia (saúde), Japão (pinturas tradicionais florais), Estados Unidos (negócios e tecnologia) e México (família). Pelos padrões identificados, é possível traçar uma conexão com a cultura de cada região. “É importante reconhecer o papel de condições sociais, econômicas e políticas no cenário. Todo país tem acesso ao resto do mundo graças à tecnologia, mas cada um

Meagan: momento é oportunidade única de moldar a cultura visual

O pequeno aviador está entre as imagens mais baixadas do Brasil Régis Schwert

tendênCiAs globAis imagens com uso de filtros flat design Autenticidade

tendênCiAs loCAis África do sul

animais e plantas

alemanha

canadÁ

ícones conceituais

china

conexões globais

tons pastel

argentina

estados unidos

austrÁlia

frança

rituais e costumes

ambientes naturais

Brasil

padrões geométricos

negócios e tecnologia

imagens em preto e branco

Índia

cultura e tradição

jaPão

pinturas tradicionais florais

méxico

família

PaÍses Baixos

texturas vibrantes

reino unido

elementos de infográfico

rússia

cores vivas

suécia saúde

turquia

banners e emblemas

deles adapta a informação recebida à sua visão única sobre o significado das tendências”, salienta Meagan. Em seu documento, a Shutterstock também identificou tendências comuns a todo o planeta: o uso de filtros, muito graças à popularidade do Instagram; o flat design, com interfaces simples e claras; e a preferência por imagens autênticas, com personagens e contextos da vida real. Entre os termos de pesquisa em ascensão nas buscas, com crescimento superior a 400%, estão “apetitoso”, “BYOD” (sigla para “bring your own device”), “impressão 3D” e “Gatsby”, em destaque após a versão de Baz Luhrmann para a clássica história, nos cinemas em 2013. Para montar o infográfico, a empresa utilizou dados de mais de 350 milhões de downloads, que permitiram identificar interesse cada vez maior por vídeos populares entre os storytellers, e por temas como educação, renderização 3D, transporte e paisagens urbanas.

CopA

Meagan afirma que é difícil avaliar o volume de imagens baixadas relacionadas ao tema Copa do Mundo este ano, mas destaca que, em 2013, a procura por referências ao evento já foi bem grande. “Deve ser um dos temas mais populares de 2014, assim como no último ano.” A executiva destaca que o Mundial tem inspirado muitos dos artistas colaboradores da Shutterstock, em imagens relacionadas não apenas a futebol diretamente, mas também a momentos festivos. “E, claro, clientes de todo o Brasil e ao redor do mundo estão comprando essas imagens para uso em materiais de marketing, turismo, publicações ou itens promocionais. É sua maneira de ser parte desse evento tão significativo”, finaliza.

26 j o r n a l p r o p a g a n d a & m a r k e t i n g - São paulo, 3 de fevereiro de 2014

Mídia Editora compra 50% de participação da revista, antes totalmente nas mãos da VB

Doria adquire Robb Report Fotos: Divulgação

Campanhas Trabalho é para a versão Elyx

Absolut tem artista plástica em ação Fotos: Divulgação

Adriana Varejão foi escolhida por passar os atributos da marca

Doria: mercado de luxo tem espaço para crescimento no Brasil

Robb Report será o primeiro título mensal da Doria Editora

por Daniel Milani Dotoli

bebidas, passando por galerias e obras de arte, mansões e roteiros de viagens de luxo. Com essa aquisição, a Robb Report passa a ser a primeira revista mensal dentro do portfólio de 18 publicações da Doria Editora. “Temos a revista do Lide (Grupo de Líderes Empresariais), que é bimensal, e outras séries de publicações anuais, sejam elas ligadas aos nossos eventos ou mesmo ao mercado de luxo”, afirma Doria, se referindo por último aos títulos Arena, Gabriel, Oscar, Caviar, Jorge e Trancoso. Para o empresário, que comanda uma editora cujo crescimento em 2013 ficou na casa dos 17% – acima do meio revista no país –, o mercado de luxo no Brasil, apesar de ser bem vasto, tem muito espaço para

Doria Editora, pertencente ao grupo de comunicação e marketing presidido por João Doria Jr., assumiu 50% da revista Robb Report no Brasil, até então editada pela VB Editora e Comunicação, dos sócios Paulo Cesar e Gustavo Cesar de Oliveira – aliás, toda responsabilidade sobre a revista nos próximos seis meses continua com a VB. Segundo Doria, para “não ter problemas de descontinuidade de gestão, conduta e administração”. “Depois essa responsabilidade será compartilhada conosco, editorialmente e comercialmente. Algo saudável, pois irá gerar uma economia de escala e redução de custos, além de ganharmos em velocidade e volume.”

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Com tiragem mensal de 40 mil exemplares, a publicação está presente em outros 12 países: Estados Unidos, Rússia, China, Índia, Turquia, Cingapura, Espanha, Arábia Saudita, Cazaquistão, Coreia do Sul, Tailândia e Vietnã. A operação brasileira, ao lado das revistas chinesa e russa, é considerada a mais importante após a publicação americana, origem da Robb Report. Por aqui ela está em circulação desde 2010 e tem como premissa abordar quesitos como sofisticação, inteligência e refinamento. É considerada umas das mais sofisticadas revistas do mundo, com conteúdo editorial e comercial que aborda desde fabricantes de jatos executivos e iates até automóveis de luxo, relógios, joias e

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Eduardo Fleury, ex-Hands, é o novo sócio do grupo e-Mídia, onde atuará como vice-presidente de desenvolvimento e negócios. Na empresa, ele irá liderar o setor de novos negócios e de parcerias estratégicas, além de cuidar da área comercial.

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crescer. “As marcas de luxo que estão por aqui, mesmo com um PIB na casa dos 2%, estão se expandindo. E temos pelo menos 50 outras que não se instalaram no país. Isso só irá acelerar os títulos editoriais e digitais voltados ao meio”, diz. “No nosso caso, esta plataforma já está adensada e consolidada. Só estamos ampliando com a chegada da Robb Report, que tem um grande prestígio internacional, e nos fortalecendo agregando a estrutura da VB, que já era nossa parceira de relações comerciais”, completa, lembrando ainda que a sinergia dos eventos do Lide, o qual ele também preside, também serão fundamentais para alavancar a atuação da revista no país. “São importantes para o fortalecimento de nossa base comercial e de leitores.”

epois do Vista Hotel by Absolut Elyx, que funcionou durante dois meses na sofisticada Vila Joatinga, no Rio de Janeiro, e que passou a um grupo seleto de consumidores a essência de modernidade e sofisticação da marca, agora é a vez da versão de luxo da vodca sueca promover uma nova ação no Brasil. Nesse caso, Johan Lindeberg, fotógrafo e diretor criativo da marca mundialmente, apresenta na próxima campanha de Absolut Elyx a artista plástica brasileira Adriana Varejão como retrato de autenticidade e integridade. O processo de criação e o “método handcrafted” da artista estabelecem um paralelo com a produção seleta do destilado. O fotógrafo visitou o Rio de Janeiro para conhecer o cenário artístico-cultural e se inspirar no lifestyle da cidade, para então clicar a campanha. O local escolhido para a sessão de fotos foi uma antiga fábrica, um cenário que traduz o conceito que a marca chama de “Raw Luxury” – “o equilíbrio entre luxo, sem ser pretensioso e ostensivo, com doses de elegância, tradição, criatividade e urbanismo”.

“Convidamos o diretor criativo da marca para conhecer o país e, assim, selecionar a musa brasileira da marca – um rosto que representasse a cultura do país, as credenciais da primeira vodca de luxo do mundo e que fosse a figura da ‘integridade’, tema da nova campanha”, explica Rafael Souza, grouper das bebidas premium da Pernod Ricard Brasil. “Adriana Varejão é uma personalidade singular, que possui um corpo de trabalho forte e íntegro, construído ao longo dos anos, e que de fato a gente acredita que ajuda a passar todos os atributos essenciais de Absolut Elyx. Suas obras transbordam personalidade, autenticidade e integridade, elementos inerentes à marca”, completa. Adriana já participou de mais de 160 exposições nacionais e internacionais, como a Bienal de São Paulo, MoMa de Nova York e Fondation Cartier em Paris, e é considerada hoje um dos grandes nomes da arte contemporânea. A campanha também está sendo veiculada nos Estados Unidos, tendo a atriz Chloe SeDMD vigny como musa local.

carnaval 2014

Pelada é tema de Devassa Fotos: Divulgação

A CAMPANHA p or Clau dia Penteado

cerveja Devassa, da Brasil Kirin, apresentou o deputado federal e ex-jogador Romário como garoto-propaganda da marca em 2014, juntamente com a musa do camarote Devassa no carnaval carioca: a atriz global Grazi Massafera. “#vemprapelada” é o tema da quinta edição do Espaço Devassa, um dos mais concorridos camarotes da Marquês de Sapucaí e que terá a presença da dupla. A marca também é a cerveja oficial do desfile das escolas do Rio de Janeiro, onde tem a exclusividade na venda do produto. O camarote terá este ano a cenografia dividida em três ambientes, em andares diferentes, que envolverá o convidado na temática “Pelada”. Bar em formato de bola e grama artificial fazem parte das muitas referências ao futebol. Segundo Maria Inês Murad, diretora de marketing da companhia, a Garota Devassa, Grazi Massafera, reforça as características de ousadia e atitude da marca. “Marca que só nos dá motivos para comemorar seu crescimento, no último ano”, diz. Segundo dados do Nielsen, a cerveja cresceu 28,7% em volume e 33,7% em valor nacionalmente. Já a pesquisa da Tracking/TNS aponta que Devassa teve no Rio 93% de conhecimento e experimentação de 49% em 2013. Além dos desfiles na Sapucaí, a marca também patrocina blocos de rua no Rio de Janeiro e o tradicional “Baile Devassa”, que este ano terá como atração o cantor Latino. E lança, por meio de latas especiais, uma homenagem à capital fluminense, em parceria com o Rio Eu Te Amo – movimento idealizado pela produtora Conspiração Filmes e que busca

Grazi Massafera, a Garota Devassa

Romário mostra seu lado peladeiro nos dois filmes da marca

incentivar gestos de amor pelo Rio de Janeiro, apoiando ações “criativas e surpreendentes” nas mais diversas frentes.

A Devassa ainda realizará diversas ações durante o carnaval em Salvador, São Paulo e Florianópolis.

Criada pela agência Mood – que também assina a criação do camarote – e produzida pela Paranoid, a nova campanha da Devassa procura aliar os valores da pelada aos da marca cujo posicionamento é o mais irreverente dentro do portfólio da Brasil Kirin. Assim, a pelada e o “Rei da Pelada”, Romário, farão parte da comunicação da cerveja até após o período da Copa do Mundo. “Em ano de Copa, queríamos mostrar o ‘lado Devassa’ do futebol. E descobrimos que a pelada é, com certeza, esse lado. Ela tem ritual e espírito semelhantes aos da turma que vai beber no bar. É irreverente e democrática”, diz o sócio e presidente da agência Mood, Augusto Cruz Neto. O primeiro filme, que já está no ar, traz um manifesto da marca Devassa, que ressalta a pelada como o jeito divertido, festeiro e único do futebol brasileiro – no qual todo mundo joga, seja onde for. O comercial ainda lança a hashtag “#vemprapelada”, convidando o público a interagir com a ação. Já o segundo comercial brinca com a pronúncia incorreta de Romário da palavra Devassa. “O Romário é sem dúvida a personalidade que melhor representa a pelada, que é a cara do brasileiro. Ele é tão irreverente quanto ela e quanto a Devassa”, completa Cruz Neto. Embora não seja um “cervejeiro”, Romário diz que o projeto o atraiu justamente pela associação com a pelada. “Não bebo cerveja, mas sou um grande peladeiro. Tenho tudo a ver com essa ideia”, disse o ex-craque, que protagonizará outros comerciais ao logo do ano. A criação é de Felipe Silva, Bruno Brasileiro, Danilo Tranquilli e Gustavo Costa, com direção de criação de Valdir Bianchi. Direção de cena de Heitor Dhalia e trilha assinada pela Comando S.

São Paulo, 3 de fevereiro de 2014 - j o r n a l P r o P a g a n d a & m a r k e t i n g 27

quem fez

daniel milani dotoli daniel@propmark.com.br

AlmApbbdo whiskAs

dm9sul/fundAção pão dos pobres

Título: Manicure; produto: Whiskas; criação: Pedro Cavalcanti e Sascha Piltz; direção de criação: Luiz Sanches, Renato Simoes e Bruno Prosperi; produtora: O2 Filmes; diretora de cena: Paola Siqueira; trilha: Hilton Raw; aprovação: Marina Sachs e Eduardo Lima

Título: Por trás dos sonhos; produto: institucional; criação: Fabrício Pretto, Thomás Paiva, Rogério Chaves e André Blanco; direção de criação: Marco Bezerra, João Pedro Vargas e Márcio Fritzen; planejamento: Marie Alonso e Gustavo Bastian; atendimento: Analice Simões, Anne Abdon e Raquel Monteiro; mídia: Silvio Calissi, Renata Schenkel e Luciano Mallmann; produtoras: Cápsula Filmes e Shot 360; diretores de cena: Pepe Mendina e Marcelo Stifelman; trilha: Loop Reclame; aprovação: João Rocha, Suzana Vellinho Englert e Antônia Abichequer

Fotos: Divulgação

boa alimentação

pinturas dos sonhos

O comercial “Manicure”, que em 2013 divulgou a versão seca do alimento para gatos da marca da Mars, apresenta agora os alimentos úmidos na forma de sachês individuais. O foco continua na característica marcante dos gatos que, mesmo sendo animais independentes, precisam de amor e cuidados, o que inclui, é claro, uma boa alimentação.

“Por trás dos sonhos” é o projeto criado pela DM9Sul com o objetivo de ajudar a transformar a realidade de jovens que frequentam a Fundação O Pão dos Pobres, de Porto Alegre – organização que oferece cursos profissionalizantes, oficinas e o acolhimento de crianças e adolescentes carentes. A agência, com produção da Cápsula Filmes e Shot 360, registrou um dos momentos mais importantes do projeto: as pinturas feitas pelas crianças e como elas contam suas histórias de vida e sonhos. Este material serviu como inspiração para os artistas criarem suas obras. O resultado é um filme que retrata, com emoção, a reação das crianças ao verem as obras prontas, bem como o empenho dos artistas em retratar cada realidade.

AfricA brAhmA

wmccAnn exérciTo dA sAlVAção

giAcomeTTi bAnco do brAsil

Título: Eu sou o futebol; produto: Brahma; criação: Sleyman Khodor, Marcos Almirante, Henrique Martins, Estefânio Holtz, Lucas Reis e Diego Lauton; direção de criação: Sergio Gordilho, Rafael Pitanguy, Humberto Fernandez e Rodrigo Saavedra; produtora: Zohar Cinema; diretor: 300ml; aprovação: Jorge Mastroizzi , Bruno Cosentino, Daniel Wakswaser e Pedro Adamy

Título: Blazer; produto: institucional; criação: Marcelo Conde e Eiji Kozaka; direção de criação: Washington Olivetto, Guime Davidson e Milton Mastrocessário; produtora: Conspiração Filmes; diretor de cena: Tocha Alves; trilha: Big Foote; aprovação: Dirceu Lemos e Tiago Mendes

Título: BB jovem; produto: Fies; criação: Karina Monique, Alex Alencar, Leandro Zaca e Luiz Gustavo; direção de criação: Wesley Brasil; produtora: Na Laje Filmes; diretor de cena: Fausto Noro; aprovação: Hugo Paiva, Fábio Cunha, Isabela Britto e Zeca Fischer

Volta para casa

doações

financiamento

Embora o futebol não tenha nascido no Brasil, foi a ginga e o jeito alegre do brasileiro de jogar bola que “reinventaram” o esporte. Esse é o mote do novo filme da cerveja da Ambev, que conta a narrativa histórica do personagem “Futebol”, desde sua transformação até a sua volta para casa – no caso, a Copa do Mundo, que ocorre no país.

O novo filme do órgão, que dá continuidade à campanha de incentivo a doações, convida as pessoas a se livrarem das roupas que já não usam. Nele, uma mulher coloca as roupas do marido recém-falecido em caixas. Deixa apenas um blazer de recordação. O mote é: “Algumas roupas não são apenas roupas. Doe só as outras pra gente”.

Uma esquete de humor de quatro minutos mostra que falta de dinheiro não pode ser justificativa para não cursar uma faculdade, algo decisivo para o futuro profissional da pessoa. A produção, com Tatá Werneck, traz a atriz como uma jovem em plena prova de vestibular, e destaca o programa de financiamento universitário Fies, da instituição.

28 j O R n A L p R O p A g A n d A & M A R k E t I n g - São paulo, 3 de fevereiro de 2014

mqueiroz@propmark.com.br

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Supercenas

MARCELLO QUEIROZ

Ricardo Picchi/Divulgação

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James Dean em cena de “Juventude transviada”, em cartaz no CCBB em São Paulo

Michel Tikhomiroff com Fernanda Machado e Janaina Afhonso, de “Confia em mim”

ROI EM QUEDA (I) Estudo do Fournaise Marketing Group, divulgado em Londres semana passada, estima que 71% dos executivos de marketing responsáveis por ações globais de comunicação falharam ao entregar resultados de negócios quantificáveis. De acordo com o estudo, o motivo é uma concentração excessiva de investimentos em novos canais de mídia em vez de utilização de pesquisa e testes. O estudo revela que a performance de ROI (Return on Investment) desse grupo de executivos foi, em média, três vezes mais baixa do que a registrada por aqueles que priorizaram CVPs (Customer Value Propositions) para o desenvolvimento de campanhas. ROI EM QUEDA (II) A pesquisa do Fournaise foi feita com 1,2 mil CEOs e CMOs em países da América do Norte, Europa, Ásia e na Austrália. Também foram avaliadas 2,5 mil campanhas em todos os formatos de mídia. A conclusão do estudo é a de que a maioria dos profissionais de marketing apresenta-se mais direcionada às estratégias consideradas “game changers” (marketing automatizado, omnichannel e gerenciamento de big data) do que às técnicas de teste de mercado. Jerome Fontaine, CEO global do Fournaise, diz que o resultado da pesquisa mostra que campanhas desenvolvidas sem uma arquitetura de CVP vão mostrar resultados aquém das expectativas, independentemente do canal de mídia.

CLASSE MÉDIA Uma maior atenção aos consumidores de classe média deve ser predominante nas estratégias de marketing de grandes anunciantes na opinião do executivo D Shivakumar, chairman e CEO da PepsiCo na Índia. Durante uma apresentação feita a anunciantes em Nova Délhi, semana passada, o executivo ressaltou que o fato de as vendas globais de smartphones terem ultrapassado 1 bilhão de unidades é a principal tendência de 2013 para confirmar que os consumidores de classe média estão cada vez mais conectados e concentram grande poder de “voz coletiva” nas decisões de compra. APLICATIVOS ASIÁTICOS A Ásia foi responsável por 41% do faturamento global de aplicativos no último mês de dezembro, segundo dados da consultoria holandesa Distimo. O continente tornou-se o mercado mais lucrativo para esse tipo de software com uma taxa de crescimento de 162% no ano passado. O recorde anterior era da região da América do Norte, com um crescimento de 46% em 2012. De acordo com a Distimo, a partir de análises de downloads diários da App Store e da Google Play, o Japão se apresenta como o principal país para os negócios com aplicativos. O modelo de negócio freemium lidera no mercado asiático e o jogo Angry Birds Go! registrou o maior número de downloads entre os usuários de tablets e smartphones.

René Sampaio, da Fulano Filmes: “Faroeste caboclo” em Miami GPA NO GERÚNDIO Ainda com a necessidade de “ajustes jurídicos”, o Grupo Pão de Açúcar continua “conversando e negociando” com o escritório da Havas Worldwide no Brasil. Há bons sinais para concluir a venda da PA Publicidade nesta semana, dando à agência as contas dos supermercados Extra e Pão de Açúcar. A Africa, também bem avaliada no processo de escolha, não manteve mais contato com o comitê executivo do GPA. HAVAS VILLAGE Com a chegada da BETC, o grupo Havas deverá implantar em breve, em São Paulo, a estrutura de trabalho HV (Havas Village), que reúne diversas expertises – de planejamento a criação digital – para desenvolvimento de cases para grandes marcas atendidas pelo grupo. Já existem HVs em Paris e Nova York. FAROESTE EM MIAMI A Sessão de Gala, com filmes fora da mostra competitiva do Festival Internacional de Miami, entre 7 e 16 de março, vai exibir “Faroeste caboclo”, que já foi visto por mais de 1,5 milhão de pessoas no Brasil. O diretor do longa, René Sampaio, sócio da Fulano Filmes, foi convidado por Jaie Laplante, diretor do festival. Depois de Miami, o longa participa de festivais no Panamá e em Hong Kong.

CONFIANÇA Começou a ser veiculado semana passada, na internet, o trailer de “Confia em mim”, longa dirigido por Michel Tikhomiroff, da Mixer, que estreia em 4 de abril. O filme tem produção da Mixer em coprodução com a Globo Filmes e distribuição da Downtown Filmes e da Paris Filmes. Roteiro assinado por Fabio Danesi, conta a história de uma chef de cozinha que sonha com o restaurante próprio. Entre os oito atores do elenco principal estão Fernanda Machado, Mateus Solano e Janaina Afhonso. “O filme é sobre confiança em si mesmo e nos outros, e sobre a verdade”, diz Tikhomiroff. ETERNAMENTE DEAN Ícone de beleza e estilo, o ator James Dean é homenageado na mostra “Eternamente jovem”, com uma retrospectiva de seu trabalho em cartaz no Centro Cultural Banco do Brasil, em São Paulo, até 16 de fevereiro. A mostra tem curadoria do jornalista e pesquisador Mário Abbade, com apresentação de filmes de ficção, documentários e programas relacionados ao artista. Clássicos como “Vidas amargas”, “Juventude transviada” e “Assim caminha a humanidade” estão na programação. Abbade pesquisa a vida e carreira de James Dean, que faleceu em 1955 aos 24 anos de idade.

NOSTALGIA Ela se sobressaiu nos roteiros de alguns comerciais no Super Bowl, no último dia 2, entre eles os da Apple e Microsoft PUBLICIDADE ESPANHOLA Ela dá sinais de recuperação, segundo o Zenith, que já sugere maiores investimentos em alguns setores da mídia em 2014 SMARTPHONES Vendas mundiais do aparelho chegaram a 1,004 bilhão em 2013, crescimento de 38,4% em relação a 2012

AMAZON Com lucro abaixo das expectavivas, a empresa de comércio eletrônico alerta investidores sobre possível prejuízo neste trimestre BIKE SAMPA O projeto de compartilhamento de bicicletas, patrocinado pelo Itaú Unibanco, tem dez estações desativadas. Motivo: vandalismo YAHOO MAIL O serviço, com 280 milhões de usuários, foi invadido por hackers semana passada

A coluna Super Cenas é um oferecimento da White, a agência de