No. 01 - 2010 - Revista de distribución gratuita - Prohibida su Venta www.prouniversitarios.com.uy
Steve Jobs
El pensamiento del hombre que sabe hacer historia
La inspiración llega a mVD
Ideas que valen la pena liberar en la primera edición de TEDxMontevideo
España
de punta a punta
Diversión a granel de la mano de Planet Universitarios
Colonia copada Tres intensas jornadas a puro Polideportivo
ENTREVISTa
Nicolás Fernández Tournier
Emprender desde Uruguay Haciendo camino en el e-commerce y la innovación en tecnología médica
EDITORIaL
Lo importante sos vos
Todavía recuerdo mis primeros días de universitario. La incertidumbre ante lo nuevo es una sensación que dice presente, molesta quizás, pero que al confundirse con la emoción de comenzar a transitar una etapa, resulta una mezcla interesante. Algo similar me pasó hace unas semanas, cuando me integré a esta aventura que es PRO Universitarios. Cuando los creadores del proyecto me invitaron, lo primero que pensé fue: “la idea está brutal, pero en qué baile me meto”. Luego que lo digerí, se despejó la incertidumbre. Enseguida surgieron las ganas, la energía y la actitud. Es que gran parte de la vida se trata de asumir desafíos, en los que a veces se pierde, y otras se gana. Y de eso también se trata esto de hacer carrera; es sortear obstáculos, romper marcas y luchar por los triunfos. Lo sabemos, por eso nos hemos propuesto estar contigo, para acompañarte, para dar a conocer lo que hacés, para mostrarte tu entorno y darte una mano en todo lo que te ayude a crecer como profesional. Ni hablar de divertirnos juntos. En definitiva, lo que le importa a PRO Universitario sos vos. ¿Te anotás a esta materia? David Gómez, Editor
SUmaRIO
Dan la cara Tres que vale la pena conocer Futuros profesionales: un ingeniero futbolista, un comunicador baladista y una diseñadora que ya tiene marca actividades Encuentros Universidad-Empresa Se realizó la tercera edición de la expo feria en la Universidad de Montevideo Deportes | FutSal en la ORT 20 equipos se disputarán el gran premio del Torneo Apertura Networking Ideas que valen la pena liberar El 4 de mayo se llevará a cabo la primera edición de TEDxMontevideo Libro | La Revolución Horizontal Un ensayo escrito por un ex directo y un actual ejecutivo de Google Latinoamérica Es una producción de
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Trademark | Steve Jobs El hacedor de éxitos y filósofo trendy
4 ases millonarios que están de moda Carlos Slim Helú, Donald Trump, Mark Zuckerberg y Robert Kiyosaki Deportes Polideportivo Universitario 2010 Colonia recibió la competencia de los principales centros de estudios terciarios Web | Cruzandolineas Un sitio para buscar las almas que roban el corazón en el ómnibus Entrevista Nicolás Fernández Tournier Lecciones del director de Medicaa y Scincro Tendencias | Eco-Trendy Timberland y su actitud de respeto y conservación del medio ambiente Deportes | ¿Quién será la estrella de Sudáfrica 2010? Cristiano Ronaldo, Diego Forlán, Kaká, Lionel Messi o Wayne Rooney
Staff
Dirección: Herman Latecki. Departamento comercial: Herman Latecki | Cel.: 097470186 / Erika Falken | Cel.: 096479782 / Leticia Piriz Rial| Cel.: 096479977 Ventas: ventas@prouniversitarios.com.uy / Editor: David Gómez | editor@prouniversitarios.com.uy | Colaboradores: Andrés Lasarte / Ignacio Vignoli / Diseño y Prod. fotográfica: Fabián Bia | Corrección: Eugenia Dávila | Imprenta: Gráfica Mosca | Deposito Legal 352.333 Fotografía de tapa: by Gerrit Wenz, 2009, bajo licencia Creative Commons. PRO UNIVERSITARIOS NO SE HACE RESPONSABLE POR LAS OPINIONES DE SUS COLABORADORES Y ENTREVISTADOS. SE PROHÍBE LA REPRODUCCIÓN TOTAL O PARCIAL DE CUALQUIER CONTENIDO ESCRITO O GRÁFICO DE ESTA PUBLICACIÓN SIN LA AUTORIZACIÓN PREVIA DE SUS EDITORES
Dan la cara
El ingeniero futbolista
La diseñadora multifacética
El comunicador baladista
mauro Correa
Camila Gadola
Gonzalo Chávez
Ingeniería en sistemas | UCUDAL - 23 años
Diseño textil e indumentaria | ORT - 23 años
Lic. En Comunicación | UM - 24 años
Divertido, alegre, positivo y siempre con la idea de querer algo nuevo, Mauro divide su vida entre los algoritmos y el fútbol. Oriundo del Cerrito de la Victoria, ya de niño competía en las canchas y de adolescente ingresó a las filas de Rentistas, donde estuvo varios años. Cuando ingresó a cuarto de liceo, le tocó aprender Pascal. Después de eso la programación lo sedujo. En el 2008 comenzó a estudiar en la Católica, pero también saltó a la tercera división de fútbol, cuando fichó para River Plate. Ahora, continua practicando deportes, esta de lleno en la carrera, pero también desde enero de este año tiene su primer trabajo “en serio” en Arkano, una empresa de software que lo tiene copado.
Si algo la define es el arte, diseño y música. Para ella todo se relaciona, por eso canta, toca la guitarra, pinta, dibuja y hace moda. Es de las que cree que “de todo lo que se vive se aprende… o al menos, ¡tendría que ser así!”. Cam, así la llaman, está en su último año de carrera, pero aunque siga estudiando ya tiene su propia grifa: Acid Astrid. El nombre es el resultado de pensar en The Beatles y una fotógrafa de los años 60. En las colecciones busca mostrar siempre su toque personal. El verano pasado, las tachas fueron el infaltable en la indumentaria de Cam. Y aunque tiene musa propia, la inspira el rock y el trabajo de Vivienne Westwood, Paul Smith y Alexander McQueen. Este 2010 la trae ajetreada la carrera, pero seguro que en unos meses, este nombre va a sonar.
Trabajó en Play, un grupo que producía una discográfica muy vinculada al género pop latino, por eso nos llegó el rumor de que Gonzalo cantaba cumbia. La verdad es que, este futuro comunicador, tiene una gran influencia del R&B y el soul, por eso su género es la balada. Las ganas de cantar comenzaron de chico. Fue en el coro que se dieron cuenta que tenía madera de artista. “Me gusta mucho el arte en todas sus dimensiones. Pero sobre todo expresarme a través de la música y la imagen”, dice, por eso no resulta para nada extraña la mezcla de comunicación y la balada. Además de asistir a la UM, toma clases de canto con el cubano Eddy Peñalver. Y seguro que no se detiene hasta llegar a la meta, porque para él “vale mucho más morir intentándolo, que vivir toda tu vida lamentándolo”.
Nominá un amig@
para que de la cara y ganate un regalo de Seguro que conocés a un compañer@ que merece estar en esta sección. Cualquier razón alcanza: puede ser meritorio en algo; puede que hable cinco idiomas; alguna vez fue extra en una peli; canta ópera o rapea; salva todo con 12; o simplemente, es cara dura. Ingresá en www.prouniversitarios.com.uy, registrate, y hacé tu nominación: tenés que darnos los datos de contacto de la persona y un breve relato con tus argumentos. Y los dos salen ganando, pues nominado y nominador se llevan un regalo de SendStar, la tienda local del mundo (www.sendstar.com.uy). Foto: Theresa Thompson, bajo una licencia Commons Creative
TECNO
Bytes&Chips
CQ1
un todo-en-uno cómodo y asequible
El HP Compaq CQ1 lleva al filosofía de los ordenadores de bajo costo a los de escritorio. Es un todo en uno con pantalla de 18.5 pulgadas (resolución 1366x768 píxeles solamente) y que podemos llevar de un lado a otro de la casa, pues todo va integrado en la pantalla. En su interior encontramos un procesador Intel Atom D410 a 1.6 Ghz con 1 GB de RAM que podemos ampliar y con el sistema operativo Windows XP. Seguramente hubiera contado con Windows 7, si se hubieran animado a que la pantalla fuera táctil, avance que todavía no tiene utilidad directa en estos todo-en-uno. Su precio rondará los US$ 600.
Luego de idas y vueltas con que Microsoft lanzaba su celular, finalmente pasó. En efecto, el gigante del software presentó sus dos celulares enfocados en las redes sociales, el Kin One y el Kin Two. Se trata de dos móviles que usan una versión modificada de Windows Phone 7, combinado con una interface basada en Zune (el reproductor que compite con iPod), que lo hace más visual, intuitiva y sencilla que en otros móviles. La pantalla de inicio, llamada Kin Loop, mostrará las actualizaciones de los contactos en Facebook, MySpace y Twitter, además de los sitios oficiales de Microsoft. A nivel software también se incluyó Kin Spot, un servicio orientado a compartir los contenidos en la web, al que se le suma Kin Studio, donde se podrá ver el histórico de eventos, fotos y comentarios en forma de línea de tiempo. A nivel hardware, cuenta con una cámara de 5 megapíxeles (8 en el caso del Kin Two), GPS integrado, reproductor de música y video, radio FM y reproductor de podcasts. Ambos tienen teclado QWERTY y a nivel conectividad tienen WiFi, Bluetooth, 3G. El Kin One es un terminal bastante pequeño con una pantalla QVGA deslizable de 2,6 pulgadas, y 4GB de memoria interna. Por su parte, el Kin Two posee pantalla multitáctil de 3,4 pulgadas y 8GB.
kin
el celular de microsoft
Sonido HD con los t-JaYS
El sonido es la debilidad de muchas personas. Intentar conseguir un audio perfecto con auriculares es todo un reto. Y ante esta situación, JAYS presentó una nueva gama de audífonos que serán de mucha utilidad a quienes quieren alta calidad en sus oídos. Estos auriculares tienen un diseño estilizado, que cuenta con un tubo acodado para una mayor comodidad, solo miden 10 mm y el diseño permite que el cable se coloque independientemente por delante o por detrás de la oreja. Llegan a una respuesta de frecuencia de 15-25.000 Hz. US$100.
La tecnología avanza a pasos agigantados, y al mismo ritmo se olvidan los dispositivos que marcaron su época. Uno de ellos fue el tocadiscos. Pero el Spin X Crosley pretende cambiar esta realidad. Se trata de un tocadiscos como los fabricaban antes, con la diferencia de la inclusión de un puerto USB que permite la reproducción de discos de 33 1/3, 45 y 78 RPC. Posee una aguja de diamante y parlantes estéreo.
Volver al pasado con un
tocadiscos USB
aCTIVIDaDES
aCTIVIDaDES
Tercera edición de la expoferia laboral en la Um Desde 2007 el centro educativo realiza los encuentros Universidad – Empresa para vincular a estudiantes con posibles salidas laborales Como cada año desde 2007, se llevó a cabo una nueva edición de los encuentros UniversidadEmpresa organizados Departamento de Prácticas y Salidas Profesionales de la Universidad de Montevideo (UM), que tienen como objetivo crear un espacio de interacción entre compañías con estudiantes y alumnos graduados de la institución académica. En esta oportunidad, la instancia se desarrolló dos sedes del centro educativo, con una gran concurrencia del estudiantado y la presencia de más de treinta empresas expositoras. Los días 13 y 14 de abril, se realizó la feria en la sede de Prudencio de Pena 2440, mientras que el 15 y 16 se trasladó la exposición al edificio de Luis Ponce 1307. Cada empresa contó con un stand, y dentro de las actividades previstas, ofrecieron hcarlas informativas, en las que se presentó a alumnos y graduados aspectos de la empresa como sus valores, forma de trabajo, estilos de liderazgo, y por qué resulta una opción interesante de trabajo para los graduado y futuros profesionales de la UM.
aCTIVIDaDES
Tercera edici贸n de la expoferia laboral en la Um
UNIVERSIDaD ORT
arquitectura generación 2010
DEPORTES
Comienza a rodar el balón en el apertura de FutSal A partir del 8 de mayo comienza el Torneo Apertura 2010 de FutSal de la Universidad ORT. En esta ocasión, 20 equipos se disputarán el gran premio de uno de los torneos tradicionales más apasionantes a nivel universitario. Los encuentros se estarán llevando a cabo todos los sábados, hasta el 3 de julio inclusive, en las instalaciones del Montevideo Rowing. Por más información podés dirigirte a deportes@ort.edu.uy.
LIBRO
Cómo Internet cambió las reglas del marketing La Revolución Horizontal, un ensayo escrito por un ex directo y un actual ejecutivo de Google Latinoamérica, es lectura obligatoria para entender el nuevo paradigma en el que estamos
Seguro que algo escuchaste, porque por estos días solo se habla de TEDxMontevideo, la versión local de las famosas conferencias TED, que se realiza este 4 de mayo en la sala Zavala Muniz del Teatro Solís. Este evento, para el que solo 200 afortunados consiguieron un lugar, logró convertirse en un must de 2010 para todos aquellos que se movilizan por absorber nuevas ideas y ser inspirados, en este caso, por los grandes pensadores y hacedores a nivel local. Para los que no saben o tienen poca noción acerca de las TED Conferences, estas comenzaron hace en 1990, apadrinadas por Chris Anderson (quien no es el editor de la revista Wired), con el objetivo de difundir ideas que valgan la pena; así lo describe su tagline (Ideas worth spreading). Por estos eventos han pasado personalidades de todo el mundo y de todas las materias, desde políticos, científicos, filósofos, actores y artistas, entre otros. Por mencionar algunos ejemplos: Bill Clinton, Bill Gates, Bono, Isabel Allende, JK Rowling, Steve Jobs, Sergey Brin y Tim Berners-Leey. No debió pasar mucho tiempo para que las conferencias TED se convirtieran en un ‘hitaso’ en todo el mundo. Enseguida aparecieron miles de seguidores. Luego la cantidad se duplicó al publicarse en la web los videos de las charlas y, finalmente, se generó una comunidad mundial al traducirse ese material online. TED se volvió una adicción, al punto de que la organización franquició la marca para que se pudiera hacer eventos en cada país. Así surgieron los TEDx. Y el éxito se hizo mayor aún, porque dentro de EEUU, India y UK, donde se realizan las conferencias madre, se registraron TED Organizados Independientemente (TEDx) en varias ciudades de esas naciones. Y el tirón alcanzó a Latinoamérica. Chile fue pionero
Finalizando el 2009, Alberto Arébalos y Gonzalo Alonso presentaron su libro La Revolución Horizontal. La publicación presenta la visión de los autores sobre los cambios profundos que Internet está provocando en la forma en que las empresas se vinculan con sus clientes y usuarios, pero más importante aún, cómo éstos mismos están ahora en una posición de poder, nunca antes vista, frente a los mensajes, intenciones y conductas corporativas.
NETWORkING
Ideas que valen la pena liberar El 4 de mayo se llevará a cabo la primera edición de TEDxMontevideo, la versión local de las famosas conferencias TED, donde oradores de diferentes disciplinas tienen la oportunidad de inspirar al mundo entero al realizar su conferencia el año pasado, y en abril pasado se realizó TEDxBuenosAires (hay otras dos ciudades argentinas donde se realizará también). En Uruguay, en tanto, fue Martín Larre, director de Casa de Ideas, y confieso fanático de TED, quien decidió tomar la posta. Le llevó un buen tiempo negociar con la organización la licencia, pero la obtuvo y desde el año pasado que él y la productora LUCERO no han tenido un segundo de descanso en pos de preparar este evento que se posicionó como uno de los más importantes de este año en Uruguay. Para esta edición, TEDxMontevideo contará con 12 oradores (1 de ellos se mantenía en anonimato) de las más diversas disciplinas, que tendrán la misión de inspirar al público: Andrés Parallada, Carina Novarese, Claudio Invernizzi, Francisco Noya, Gonzalo Tancredi, Gustavo Laborde, Jorge Bafico, Julieta Keldjian, Miguel Brechner, Nicolás Jodal y Pablo Brenner. La propuesta es realizar presentaciones cortas –un máximo de 18 minutos– que busquen fomentar conversaciones y que abarquen la mayoría de temas posibles, con
el desafío de dejar al margen agendas comerciales, religiosas o políticas. Hasta acá todo lindo. El gran problema de TEDxMontevideo es que todo el mundo ha querido ir, pero la capacidad total de asistentes planificada y permitida por la organización TED es de 250 lugares, que son exactamente los que tiene la sala Zavala Muniz. La entrada es gratuita, pero para poder registrarse los interesados tuvieron que esperar hasta el pasado 14 de abril, cuando se habilitó la web para ello. En los primeros 10 minutos, ya se habían asignado los lugares. Casi 1.600 personas se disputaron los lugares. Pero para los que recién se enteraron o quedaron sin poder asistir físicamente, el evento se trasmitirá en vivo en forma online, vía streaming, en las páginas web de Montevideo COMM y El País Digital. Así que este 4 de mayo desde la hora 17 a las 22, más vale que estés frente a tu compu, porque TEDxMontevideo es una experiencia que no hay que perderse. De interés http://www.tedxmontevideo.org/ http://www.ted.org/
Autores: Alberto Arébalos y Gonzalo Alonso Editorial: EDICIONES B ISBN: 9789876271479 Páginas: 326 Precio: $U 400
Entre otras cuestiones, explican por qué no sirven los mensajes masivos, hablan del poder del peer (pares) y de como la identidad de las personas se mueve entre el mundo online y offline, y se crea en conversaciones que no son virtuales, sino digitales. En definitiva, los sucesos de ambos mundos son partes de una misma realidad. El libro tiene una ventaja gigantesca que es la naturalidad del lenguaje en el que está escrito sin buscar palabras rimbombantes y analiza temas que muy pocos tocan con naturalidad. Para ello analizan situaciones y anécdotas, experiencias personales y vivencias propias y ajenas. Recuerdan la burbuja de Internet que explotó en manos de fondos de inversión y a la vez dan testimonio de la segunda fundación de Internet, de la explosión de contenido generado por los usuarios, de la transformación de nombres raros en marcas cotidianas que hoy se conocen en prácticamente todo el globo como YouTube, Google, Facebook, Twitter, Flickr o Sonico y muchísimas más.
Gonzalo y Alberto dan testimonio de que “Internet ha cambiado y está cambiando la vida de la gente” y explican según su punto de vista cuáles de estos cambios están afectando una parte clave de nuestras vidas: la de consumidores de productos y mensajes y, desde el otro lado, la de vendedores y emisores, conscientes también de que todo esfuerzo por explicar una revolución puede estar limitado precisamente por la velocidad con que se producen los cambios derivados de esa misma revolución.
Los autores Gonzalo alonso
De origen mexicano, hace un rato que vive en Buenos Aires. Actualmente es VP de Operaciones de Globant, una de las mayores empresas latinas de software, un puesto al que llegó luego de haber sido Director General para los Mercados de Habla Hispana de Google. Incluso, mucho antes fue responsable del lanzamiento y las operaciones de Hotmail y Messenger para la región. Es Lic. en Comunicación por la mexicana UNUM. Actualmente, dedica mucho tiempo a gonzoalonso. com, donde continua ‘evangelizando’ con la filosofía de La Revolución Horizontal.
alberto arébalos
Actualmente este argentino nacido en 1961 es el director de comunicaciones y asuntos públicos para América Latina de Google. Es Técnico Superior en Electrónica y Telecomunicaciones, y cursó estudios de Sociología en la Universidad de Buenos Aires y de Comunicación Social en la Universidad de El Salvador. Antes de Google, estuvo en Cisco. También tuvo un pasaje por el periodismo, trabajando en agencias como EFE y Reuters, y posteriormente pasó por varias de las firmas más importantes de Relaciones Públicas
Entender al consumidor No podés preguntarles a tus consumidores qué es lo que quieren e intentar darles eso. Porque para el momento en que hayas desarrollado lo que sea que quieran, seguro van a querer otra cosa. A nosotros nos llevó tres años construir el modelo NeXT. Si en ese entonces le hubiéramos dado al público lo que quería, hubiésemos desarrollado una computadora con la cual nuestros consumidores estarían felices al año de haberlos consultado, no en el momento que lo querían. Humildad en función de beneficio A veces, trabajando en el campo de la innovación, es fácil cometer errores. Lo mejor es admitirlos rápido para poder continuar mejorando tus otros productos. One way or another La innovación sabe distinguir entre un líder y un seguidor. Trademark
Steve Jobs ™
El pensamiento de uno de los visionarios y líderes empresariales más influyente a nivel mundial Pocas personas pueden decir que perdieron US$ 250 millones en un año o que presiden la compañía que una vez los despidió. Steve Jobs, fundador y actual presidente de Apple Inc., es una de ellas. Pero su legado trasciende lo anecdótico y tiene más que ver con el desarrollo de Apple I, la primera computadora personal, o de tecnologías que han marcado un antes y después en la cotidianeidad, como el iPhone o el iPod. Jobs está acostumbrado a lidiar con los obstáculos. Habiendo pasado por la dura experiencia de quedar sin trabajo a los 30 años, se las ingenió para volver al ruedo con NeXT y Pixar, dos compañías revolucionarias en materia de innovación tecnológica. Con su regreso a Apple como Chief Executive Officer (CEO), incrementó en 150.000 millones de dólares el valor en bolsa de la compañía y fue elegido CEO del año 2009 por la revista Harvard Business Review. Distintas instancias en su vida, lo hicieron además de un hombre de éxito, una especie de filósofo trendy, tanto en el ámbito empresarial como existencial. Sus palabras han sido fuente de inspiración para varias generaciones.
Un camino diferente Muchas compañías han tomado la decisión de reducir su tamaño y complejidad. Quizás esto haya sido la opción correcta para ellas. Nosotros elegimos un camino diferente. Nunca dejamos de creer que si poníamos productos de primera calidad frente a nuestros consumidores, ellos seguirían abriendo sus billeteras. Lo esencial permanece Las expectativas que tienen los demás sobre vos, tu orgullo o el miedo a la vergüenza y el fracaso, desaparecen cuando pensás que te podés morir. La posibilidad de la muerte hace que solo lo importante permanezca. Recordar que algún día no vas a estar es la mejor manera de evitar caer en la trampa de pensar que tenés algo para perder. Ya estás desnudo. No hay razón para no hacer lo que dicte tu corazón. Design I El diseño no tiene que ver con cómo algo se ve o se siente. Tiene que ver con cómo funciona. Divisar el potencial Brindo por los dementes, los inadaptados, los rebeldes, los que buscan problemas. Brindo por los cilindros dentro de un receptáculo cúbico, por los que ven las cosas de un modo diferente. A ellos no les gustan mucho las reglas. Podemos citar sus palabras, estar en desacuerdo con ellos, glorificarlos o difamarlos, pero la única cosa que no podemos hacer es ignorarlos ya que suelen cambiar la realidad e impulsan a la raza humana hacia delante. Mientras algunos los ven como los locos, nosotros los vemos como genios. Porque los que están lo suficientemente locos como para pensar que pueden cambiar el mundo, son los que finalmente lo cambian.
Empezando desde abajo Fuimos a las oficinas de Atari y dijimos: «Miren. Inventamos esta cosa asombrosa que está construida con algunas partes de su consola. ¿Qué les parece financiarnos? Si no, directamente les entregamos nuestro producto a ustedes. Realmente nos interesa hacerlo. Si nos pagan un sueldo estamos dispuestos a venir todos los días a trabajar acá». Nos dieron un no por respuesta. Después de eso nos presentamos en las oficinas de Hewlett Packard donde dijeron: «Por favor, no los necesitamos. Ustedes ni siquiera terminaron la universidad». RRHH Las personas encargadas de desarrollar el trabajo de innovación son la fuerza que mueve a Macintosh. Mi función es crear un espacio particular en el que ellos estén separados del resto de la organización y mantenerlos a distancia.
Carpe Diem
Tu tiempo en este mundo es limitado, así que no lo gastes viviendo la vida de otros. No te dejes guiar por el dogma, que es vivir según los resultados de lo que otras personas piensan. No dejes que el ruido de las opiniones de los demás silencien tu voz interior. Y lo más importante de todo: procurá tener la valentía suficiente para seguir tanto a tu corazón como a tu intuición. Si hacés esto lograrás saber qué es lo que querés de tu vida. Todo lo demás es secundario.
Humor inglés Soy la única persona que conozco que perdió 250 millones de dólares en un año… Es una experiencia muy recomendable para forjar carácter. Olvidate del dinero La innovación no tiene nada que ver con cuántos dólares invertidos en investigación y desarrollo tengas. Cuando Apple creó Mac, IBM estaba gastando por lo menos cien veces más. No se trata de dinero. Lo esencial es la gente que trabaja para vos y por supuesto, tener claro hacia dónde estás yendo y entender lo que sucede a tu alrededor. Intentar, intentar e intentar Estoy convencido de que en la mitad de los casos, lo que separa a los emprendedores exitosos de los que no lo son es la pura perseverancia. Desgracia con suerte En el momento no me di cuenta, pero haber sido despedido de Apple fue lo mejor que pudo haberme pasado. El peso de ser exitoso fue reemplazado por el desahogo de ser un principiante otra vez, menos seguro acerca de todo. Me dio la libertad para poder entrar en uno de los períodos más creativos de mi vida. Tough choice ¿Querés pasar el resto de tu vida vendiendo agua azucarada o tener una chance de cambiar el mundo? [Frase que usó para convencer a John Sculley de ser CEO de Apple] Momento difícil Me siento como si alguien me hubiera dado una trompada en el estómago y me hubiera dejado sin aliento. Solo tengo 30 años y quiero tener la oportunidad de seguir creando cosas. Sé que tengo por lo menos una gran computadora en mi futuro, y Apple no me va a dar la posibilidad de desarrollarla. [Playboy Magazine, 1987. Dos años después de haber sido despedido de Apple Inc.] Decir sí y decir no Estoy tan orgulloso de lo que hacemos como compañía como de lo que evitamos hacer. Hacer la diferencia Intentá forjar en vos mismo un criterio de calidad. Algunas personas no están acostumbradas a un ambiente donde la excelencia sea lo esperado. Consumo Es muy difícil diseñar un producto a partir del estudio de grupos focales. Muchas veces la gente no sabe lo que quiere hasta que se lo mostrás. Textos: Andrés Lazarte Ilustración: (CC) Tsevis Visual Design by Deanna Lowe I Foto original: © Corbis.
mark Zuckerberg
(Desarrollador y jefe ejecutivo de Facebook)
· Estudió en Harvard. Tiene una fortuna personal valuada en 4 mil millones de dólares y ostenta el puesto #785 en la lista Forbes de personas más ricas del mundo. · Inicialmente quería estudiar Psicología, pero su pasión por el mundo informático lo llevó hacia esta área. Desde los doce años venía desarmando computadoras así que no fue una decisión del todo inesperada. · Sus primeros trabajos en programación fueron juegos de PC, que creaba para su propia diversión, como una versión para del popular juego de mesa Risk. · El primer producto que desarrolló con fines comerciales fue el Synapse Media Player, un software capaz de predecir las canciones que le podrían gustar al usuario, basándose en sus preferencias y selecciones anteriores. Apple y Microsoft llegaron a interesarse por la aplicación, pero nunca alcanzaron un acuerdo formal. · Durante el tiempo que estuvo en Harvard lo acusaron de violar las políticas de privacidad y seguridad informática de la institución. Estuvo a punto de ser expulsado. · En febrero de 2004 nacía la red social, bautizada en un principio como TheFaceBook. Para ponerla en marcha le pidió ayuda a sus compañeros de cuarto y al coordinador de Ciencias de la Computación de su universidad. · Inicialmente buscaba ser un punto de encuentro para los ex alumnos de Harvard, pero la popularidad que adquirió en tan solo dos semanas llevó a Mark a considerar que quizás sería apropiado expandir la red a universidades como Yale, Stanford o Columbia. · En unos meses, Facebook ya contaba con un millón de usuarios. A principios de 2007, eran 30 millones de personas las que usaban la aplicación y para fines de ese año la cifra ascendió a 50 millones. · Yahoo! intentó comprar Facebook por 1.000 millones de dólares, pero Zuckerberg rechazó la oferta. También Google y Microsoft ofertaron. · La compra del dominio www.facebook.com le costó 200.000 dólares en 2005. Varios inversores hicieron posible la compra. · Luego del lanzamiento oficial de Facebook, dejó la universidad y se mudó a Palo Alto, California, donde instaló una pequeña oficina. · En 2007 tres de sus compañeros de Harvard, denunciaron que tras haberlo contratado para que terminase el código de su sitio web ConnectU, Zuckerberg les robó la idea, el diseño, el código fuente e incluso el plan comercial. La demanda fue desestimada meses más tarde. · En febrero de este año ConnectU y MySpace unieron fuerzas para superar a Facebook en número de usuarios y convertirse en la red social más popular del mundo. · En 2007 Microsoft compró el 1,6 % del paquete accionario de Facebook por un monto de 240 millones de dólares. Y recientemente el cantante Bono se compró 1% por US$ 90:.
Carlos Slim Helú (Propietario de américa móvil, empresa mexi-
Robert kiyosaki
Donald Trump
· Tiene 70 años y un patrimonio de US$ 53.5 mil millones. Este año se convirtió en el hombre más rico del mundo. · Estudió Ingeniería Civil en la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM), donde posteriormente dio clases de Álgebra y Programación Lineal incluso mientras estudiaba. · Empezó su carrera empresarial comprando negocios ya existentes y haciéndolos prosperar, así como dedicándose a la compraventa de bienes raíces en el Centro de la Ciudad de México. · En 1965 fundó Inversora Bursátil y se convirtió en el presidente de su Consejo de Administración. · Poco después compró la embotelladora Jarritos del Sur y creó la inmobiliaria Carso, primer eslabón de lo que en el futuro sería el Grupo Carso, nombre que derivaba de las primeras letras de los nombres Carlos y Soumaya, su entonces flamante esposa. · El volumen de su patrimonio se debe en gran parte a una estrategia que él y sus socios tomaron durante los años 80. En un momento de dura crisis financiera para México en que las fugas de capitales eran constantes, Slim hizo inversiones fuertes en el mercado nacional adquiriendo distintas empresas como Cigatam (Cigarros La Tabacalera Mexicana; Phillips Morris Mexico y fabricante de Marlboro) a muy buen precio. La larga lista de empresas compradas incluye varias compañías desahuciadas, con problemas de caja y gestión. · En 1990 se asoció con France Telecom de Francia y South Western Bell Company de Estados Unidos, y adquirió Telmex, la única compañía de telefonía fija en México, hasta ese entonces, administrada por el Estado. · En 1997 adquirió acciones de Apple Computer, justo enseguida del retorno de Steve Jobs como CEO de la compañía, y justo antes del lanzamiento de iMac. Gracias a ese negocio, multiplicó su fortuna. · En 1999 falleció su mujer Soulaya. Después de esto, pasó a manejar los negocios de su suegro, lo que lo convirtió rápidamente en el segundo hombre más rico del mundo. · Y todo se queda en familia, pues al frente de cada uno de sus negocios, trata de que estén sus hijos, sus yernos o nueras, y sus nietos. · En 2008 compró un 6,4% del paquete accionario del New York Times (9,1 millones de acciones) por un monto de US$ 123 millones. Es el tercer accionista más importante de la compañía, después de la familia Ochs-Sulzberger (que desde 1898 mantiene el control accionario) y del fondo Harbinger Capital Partners. · Hoy se lo ve involucrado en distintas obras filantrópicas. Piensa donar 100 millones de dólares para combatir la pobreza (conjuntamente con el ex presidente de EEUU, Bill Clinton) e inaugurar los institutos Carso de Educación, Salud y Deporte. También realizó importantes colaboraciones para la Fundación Alas, llevada adelante por la cantante Shakira.
· Es conocido mundialmente por la serie de libros que escribió a partir de Padre Rico, Padre Pobre, donde a través de sus experiencias de vida, desarrolla una teoría de gestión económica exponiendo distintas visiones de éxito. · Su obra es bastante controversial y le ha valido tantas críticas como aplausos. Dentro de la esfera empresarial, hay quienes consideran nocivas a sus enseñanzas tanto para niños como adultos, mientras que otros piensan que realmente funcionan. · Nació en Hawai en 1947. Según cuenta en sus libros tuvo dos padres. Uno (su padre genético) era un docente muy respetado en la isla y a éste Kiyosaki llama su padre pobre. Su padre rico era en realidad el padre de su mejor amigo, y en cierta forma ofició de padre adoptivo para él. · La primera diferencia que Kiyosaki notó entre sus dos “padres”, fue que el pobre pagaba las cuentas sin poder llegar a generar posibilidades de ahorro, mientras que el rico se preocupaba primero por usar el dinero para satisfacer sus necesidades. · Tiene una posición bastante crítica hacia distintas puntas del sistema impositivo, llegando a considerar que la posesión de una casa debería ser considerada un pasivo, en lugar de un activo, teniendo en cuenta los gastos que genera. · El periodista John T. Reed es uno de sus mayores detractores y su página es el segundo resultado que aparece en Google tras introducir las palabras “robert kiyosaki”. · Kiyosaki dice que el valor de sus distintas empresas en el mercado es de 50 a 100 millones de dólares. Sin embargo, la coautora de su primer libro declaró en corte que la fortuna del empresario no supera los 9 millones. · Su mujer y socia comercial, Kim Kiyosaki, es una mujer de negocios que inauguró su primera empresa en 1984. Es además la autora del libro Mujer Millonaria, dedicado a mujeres que buscan la independencia económica con respecto a sus esposos, la compañía para la cual trabajan o el estado mismo. · En 1985 se declaró en bancarrota y luego confesó que había mentido. · En 2005 conoció a Donald Trump y juntos escribieron un libro titulado Por qué queremos que tú seas rico.
· Como muchos otros magnates, comenzó su actividad empresarial dentro del rubro de los bienes raíces. Empezó siendo un promotor inmobiliario y hoy tiene una fortuna valuada en 2.700 millones de dólares. · Los pilares de su éxito son dos compañías: Trump Organization (dedicada al negocio inmobiliario) y Trump Entertainment (dedicada a operar casinos). · Sus polémicos divorcios de modelos como Ivana Marie Zelnícková (mejor conocida como Ivana Trump) y Marla Maples, pusieron su vida sentimental en el centro de la atención pública, convirtiéndolo en un personaje mediático. · Divorciarse de Ivana Trump le costó 25 millones de dólares. · Tuvo varias crisis financieras durante los 90, y casi quedó en la ruina. Compró los derechos de Miss Universo, y después del ataque terrorista del 11 de setiembre del 2001, comenzó a levantar cabeza y dejar atrás el mal sabor de boca; su patrimonio está más vivo que nunca. · Si George Clooney es un galán maduro con onda, Trump es un magnate maduro igualmente cool. Sus apariciones en público son bastante desahogadas y siempre trata de mantener un discurso afable y relajado. · Su departamento en la Trump Tower de Nueva York, vale alrededor de US$ 50 millones. La propiedad consta de 3 mil m2 y está decorada con detalles en oro puro y mármol. · Produjo y fue presentador del reality show El aprendiz (NBC). Allí, varios empresarios compiten por un salario de US$ 250.000 y un contrato para presidir una de las compañías del imperio Trump. · Tiene bajo la manga un proyecto televisivo llamado Dama o vagabunda, donde las protagonistas serían niñas malcriadas de Hollywood como Paris Hilton, Britney Spears o Lindsay Lohan a las que pretende convertir en damas con clase y de buenos modales de la noche a la mañana.
cana de telecomunicaciones responsable de la compañía de telefonía celular Claro)
(Inversor, empresario, orador motivacional y escritor de libros de autoayuda financiera)
(multimillonario, empresario, escritor, productor de TV, personaje mediático)
4 aSES
millonarios que están de moda
UNIVERSIDaD CaTOLICa
El mejor comienzo de clases
La Universidad Católica recibe a estudiantes de primer año a toda fiesta.
Las autoridades de la Universidad Católica prepararon una recepción inicial para los estudiantes de primer año, de manera que el comienzo de clases fuera cualquier cosa menos aburrido. Hubo juegos, diversión, sorpresas y muchísima euforia por parte del nuevo estudiantado.
Textos: Andrés Lasarte Fotos: Ignacio Vignoli
DEPORTES
Polideportivo Universitario 2010 Colonia fue sede de una competencia en la que participaron los principales centros de estudios terciarios de todo el país Entre el 16 y 18 de abril se llevó a cabo uno de los eventos más importantes de la vida universitaria en nuestro país. Durante tres días el departamento de Colonia recibió a más de 400 deportistas de distintas instituciones, que mostraron una visión tan pasional como pacífica y amena del deporte. Los participantes compitieron en las ramas de: handball, fútbol, hockey, volleyball y basketball en distintos centros deportivos de la ciudad como el Estadio Municipal de Colonia y Club Juventud.
Las instituciones participantes fueron: Universidad de Montevideo, Universidad Católica, Universidad ORT, Universidad de la República, Escuela Militar, ISEF e IUACJ. La edición 2010 del Polideportivo es fruto de la colaboración entre UM y Agencia Visión con el apoyo del Ministerio de Turismo y Deporte y la Intendencia Municipal de Colonia.
DEPORTES
Polideportivo Universitario 2010
cautivos. Además, con una pequeña imagen se ilustra a qué compañía pertenece el bus, junto a un mensajes, en que casi siempre se describe a quien se busca o se relata cual fue la situación comprometedora. Leer esta cartelera es toda una experiencia, porque a veces la creatividad de los usuarios es todo un chiste. Se pueden votar los mensajes y estos luego se rankean.
Nunca te subiste al ómnibus y l@ viste, te quedaste mirándol@ hasta que te miró, cruzaron miradas, incluso una sonrisa, un roce. Pero, estás en un ómnibus, no podés simplemente ir pidiendo permiso y decirle a esa persona lo que pensás. Una parada después, se baja y no l@ vuelves a ver. Con esa situación explica en la web Juan Pence lo que le llevó a crear cruzandolineas.com.uy, un sitio web que brinda segundas oportunidades a los frustrados firtreos del bondi.
REDES SOCIaLES
Esa mirada que me diste Cruzandolineas.com.uy, una web para dar segundas chances a los flechazos en el colectivo Por David Gómez
La mecánica del sitio es muy sencilla. Básicamente consiste en un tablón de anuncios clasificados, en los que el diseño y la propia idea le adosan una gran cuota de diversión a esto de tratar de buscar a quién fue presa de unos ojos enamoradizos y vaya a saber uno qué intensiones. En los anuncios de Cruzandolineas se muestra el día, la fecha, línea de bus, sentido del recorrido, la edad y el sexo de quien decide hacer públicos sus sentimientos
Pese a que se dejan datos identificatorios, los anuncios son anónimos. Lo que se pide es el mail (que se conserva sin publicar), pues es la única forma para poder conectar a un usuario y su alma extraviada. “Lo que hemos visto es que el internauta uruguayo no se anima mucho a revelar quién es. Hay muchos que ni quieren dejar el mail”, aseguró Juan Pence, Project Manager de Cruzandolineas. Si te copa participar en este sitio, que acostumbra a dejar pegotines en los buses, sabé que es muy fácil publicar un aviso. Una vez en www.cruzandolineas.com.uy, tenés que ir al menú. Ingresa tu historia, y allí aparece un formulario que en el que tenés que llenar los campos con los datos mencionados anteriormente. Es necesario llenar todos los espacios en blanco a fin de asegurar un resultado positivo. El sitio ya está por cumplir un año–fue lanzado el 18 de mayo de 2009–, pero aún parece que no se han juntado parejas. Mientras, la gente de Magenta Estudio de Comunicación, que son quienes desarrollan el sitio, se sienten satisfechos de que el servicio on line, y que Pence pueda albergar la esperanza de reencontrar a la chica culpable de esta idea.
Para no perderse
Fichados “Te subiste con el charango de tatú desafinado, pero no importa porque sos terrible yeimon. Si, si! soy yo! la que te dio $50 en moneditas…” Línea 21 a Portones Shopping | mujer, 23 años
“Rubia hermosa, te subiste al d11 por ahí, por el puente y me mataste. ibas con un ipod trucho pero te perdono, con lo buena que estás deshonrar a apple es lo de menos”. Línea D11 a Ciudad Vieja | hombre, 25 años
“Vos peludito que vas a la facultad de ingeniería me mataste con esa cola de caballo que usabas. La tenías mojada porque llovía. Ibas con el mp4 escuchando metal. Haceme tuya, papito!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!” Línea 199 a Parque Rodó | hombre, 29 años
“Guarda y chofer del coche 77 a la tarde … mantequitas… cómo dejan que nenes tan chiquitos anden manejando… mantequillas ricas!!” Línea 195 a Pajas Blancas| mujer, 29 años
Siguiendo con esto de los buses, otro sitio uruguayo que ya tiene un buen tiempo es MontevideoBus.com. No es otra cosa que un servicio que te indica en el mapa de la capital uruguaya los recorridos de los ómnibus. Bueno, además de eso podés darle dos puntos de referencia (partida y destino), y te dice qué paradas tenés más cerca y qué líneas podés tomarte. Aunque está hecho sobre Google Maps, puede resultar un poco enredada la interface para el usuario. Lo que sí, sus creadores se han ocupado de que lo que se muestra sea muy fiel a la realidad, claro, dentro de sus posibilidades.
ENTREVISTa
Nicolás Fernández Tournier
Lecciones de un innovador. Tiene 35 años un camino recorrido y aún le queda mucho por recorrer. Empezó creando juegos en 3d para Canal 12 en los 90, y hoy es un especialista en innovación tecnológica. Desarrolló diversas iniciativas de comercio electrónico y procuro aprender de cada paso que dió. Su logro más notable es la creación de Medicaa, una herramienta de realidad virtual para tratar los trastornos del equilibrio. Su compañía, tiene equipos instalados en más de 20 países, en algunas de las instituciones médicas más prestigiosas de Alemania, España, Brasil y Estados Unidos. En el 2004 Prosperitas Capital Partners decidió invertir en su proyecto. Nicolás es uno de los empresarios más innovadores del medio. No es casualidad.
más allá de tu actual rol de empresario, vos te iniciaste profesionalmente como un experto en el tema de gráficos 3D. ¿Cómo empezaste a vincularte en este tema? Trabajando en juegos interactivos para televisión en una compañía que se llamaba ComputerVision, que era representante de Autodesk, la empresa creadora del software AutoCAD y 3D Studio. En 1994 comenzamos a desarrollar videojuegos para TV. Particularmente, nos pidieron un juego para Garoto, auspiciante de Canal 12 en ese momento, y terminamos haciendo el Telegol, más tarde, participamos en varios programas como ser el show del mediodía. Había muy buena onda con el canal. Un día hablando con Horacio Scheck (fallecido director del 12), nos dijo: “Si quieren armen algo para El Castillo de la Suerte”. Aceptamos, al poco tiempo estábamos diseñando el clásico juego de las puertas, y evitar al chancho, pero en versión digital. A esa altura, ya no trabajábamos sólo en Uruguay, sino que hacíamos productos para distintos países de Latinoamérica. De ahí surge el know how nuestro en el tema 3D. Empezamos a importar cascos de realidad virtual, sensores de facial-tracking para grabar los movimientos del rostro, y otras tecnologías que son caras hoy, y en ese momento lo eran más. Trabajar en la época dorada de la TV nos permitía ser muy rentables en el desarrollo de los juegos, entonces decidimos invertir en eso. Para tipos jóvenes como nosotros, era glorioso poder traernos los últimos chiches que habían salido en el mercado. ¿Cuándo y cómo surgió medicaa en tu vida? Todo empezó por el año 1999, cuando Internet estaba pegando fuerte. Quizás no tanto en Uruguay, pero afuera sí. Y si lo analizabas desde acá, las posibilidades parecían infinitas. Entonces, en el medio de todo eso, decidí empezar con Scincro, una compañía que buscaba traer el concepto de comercio electrónico a nuestro país, y que además manejaba mucho el tema de realidad virtual y postproducción. En ese momento, yo jugaba mucho al rugby y dos de mis compañeros de equipo de toda la vida eran Alejo y Diego Suárez, hijos de Hamlet Suarez MD. PhD., Otorrinolaringólogo y Otoneurólogo
reconocido a nivel mundial, quien dedicó gran parte de su vida a investigar el tema de la pérdida del equilibrio en las personas. Se fueron dando conversaciones del tema entre Hamlet, Alejo y yo - intentábamos vincular su conocimiento médico con mi experiencia en el campo de 3D. Eran charlas de almuerzo en el fondo de su casa, en un plano muy informal, pero se fue generando algo muy bueno. Cuando entré en el tema, no tenía idea de lo que era realmente un problema de equilibrio, pero creía que se podía generar valor si se involucraba la tecnología. Pero nada más. Lo que me motivó para meterme en el tema fue pensar que pocas veces en la vida tenés la oportunidad de tomar una decisión y mejorar la vida de alguien. Me tomó por ese lado medio romántico, que después resultó no serlo tanto, porque el mercado médico es como cualquier otro.
Quizás lo más importante sea sacar un poco al emprendedor de ese romance aventurero y ayudarlo a analizar la realidad desde un punto de vista más objetivo. ¿En qué sentido se dio ese ‘desamor’? Para ser tan importante como es y generar la problemática que genera, el tema del equilibrio es poco investigado y poco entendido. ¿Por qué? En parte porque hasta el momento no era un tema oneroso económicamente hablando en la medicina. Por ejemplo, una ecografía es un examen ya conocido, establecido y tarifado por el sistema, la entidad que vaya a adquirir un ecógrafo puede rápidamente hacer sus cálculos de rentabilidad sobre la inversión. ¿Pero un tratamiento de equilibrio? Al ser algo un tanto desconocido y que no se esté practicando hoy en día con tecnología, no está tarifado y muchos de los seguros médicos no están cubriendo este tratamiento para sus abonados, generalmente los hospitales no compran equipos que no sean rentables. Es un negocio en el total buen sentido de la expresión, “casi” como cualquier otro, por supuesto más regulado, estamos hablando de personas. El caso es que todo lo que implique innovación en tecnología médica tiene mucho más futuro si es económicamente rentable para los médicos e instituciones. Y cuando nosotros comenzamos con esto, sin tener mucha idea, pensamos que por el solo hecho de hacerle bien al paciente nuestro producto tenía que ser exitoso. Otro error fue creer que era barato con respecto a la competencia en términos de precio, por lo cual combinándolo con el “hace bien” todo el mundo iba a
querer comprarnos. Estábamos totalmente lejos de la realidad: dado que nos faltaba invertir mucho aún en el producto y en rubros que aun desconocíamos, las dinámicas del mercado médico forman una red bastante complicada de entender y navegar. (…) A partir de ahí recorrimos un camino hacia el entendimiento, que tuvimos que pagarlo en viajes, en capacitación, en llegar a entender las reglas del sistema e inversión extra a lo planificado originalmente. Otra omisión de nuestra postura “romántica” fue pensar que una tecnología médica promovida desde Uruguay podía ser considerada de la Suiza de América. Y la verdad es que aún no tenemos una marca país en la industria médica. Seguramente muchos uruguayos prefieran ser tratados con un equipo proveniente de Alemania en el momento que su salud está en juego. Esto significó un gran desafío al momento de visitar nuestros primeros potenciales clientes, sumándole que nadie en el mundo lo estaba utilizando. Fue muy duro y costoso generar esa confianza en la tecnología desde estas latitudes. ¿Y cómo lograron colocar la tecnología en el mercado? Cambiamos la estrategia. En lugar de ir nosotros a vender el producto, decidimos focalizar en la generación de conocimiento a través de cursos. Esto nos permitiría transferir el conocimiento a reales interesados, generando así primero una relación de confianza para luego potencialmente una comercial. Entonces, hicimos el primer curso y obtuvimos las dos primeras ventas. Aunque parezca poco vender dos equipos, para nosotros significó muchísimo la experiencia que recabamos en esas dos primeras instalaciones. ¿De ahí fue todo más fácil? En realidad no. Nos tuvimos que enfrentar con una serie de dificultades nuevas. Pero luego a medida que nuevos equipos fueron instalados, comenzamos a recibir feedback de otros médicos. Eso en el mercado valía mucho más que nuestros esfuerzos de marketing y ventas. Para ese entonces, teníamos un producto novedoso que daba resultados. Ahora, como contraparte de esto, no era una terapia tarifada, había que introducir a los médicos tanto en conceptos teóricos de Rehabilitación Vestibular, como en el abordaje y uso del equipo. En pocas palabras, había que expandir el mercado. Tarea más que ambiciosa. Si vos te encontras con la selva virgen en materia de mercado, podes tener suerte como en nuestro caso o capaz que te matas haciendo camino a machete limpio, mientras una gran corporación mira desde arriba atentamente y espera que abras paso, para entonces, si logras tener éxito potencialmente querrán entrar a ese mercado con tu producto o sin él.
¿En qué consiste exactamente Medicaa? Medicaa es una compañía de Investigación y Desarrollo en trastornos del equilibrio, el BRU (Balance Rhabilitation Unit) es un equipo que está diseñado para diagnosticar y tratar pacientes con dichos trastornos. Los mareos son un síntoma corriente que afecta a un 35% por ciento de las personas por encima de los 40 años. Esto se ve reflejado a veces sin notarlo en hechos cotidianos, por ejemplo una caída de un adulto mayor en la calle, cuya justificación puede haber sido una baldosa floja o un desnivel en el piso, también puede deberse al flujo de autos pasando a su frente que disparan reflejos motores visuales, que al funcionar mal envían información incorrecta al cerebro que falla en la decisión de cómo controlar la estabilidad, como mantenerse en equilibrio y desencadena en una caída. Esto puede ser tratado en un ambiente controlado.
PING PONG Un referente: Steve Jobs. Una decisión que haya cambiado tu vida: Tener hijos. Una tienda de ropa: Banana Republic. Un libro: El Principito de Antoine de Saint-Exupéry.
¿Considerás que la BRU es hoy un producto exitoso? Depende de cómo lo mires, Si hablamos de Medicaa como compañía es una inversión que aún sigue necesitando capital para consolidar su posicionamiento. Claro, todo indica que vamos por buen camino y el producto se está posicionado muy bien a nivel internacional, inclusive con acuerdos con universidades y centros de investigación básica referentes en la materia a nivel mundial. Tenemos la propiedad intelectual en varios de los mercados más importantes, el último avance estratégico de la compañía fue haber logrado un acuerdo de comercialización y desarrollo con Interacoustics, compañía Danesa líder a nivel mundial en tecnología auditiva, quien decidió ingresar al mercado de balance y seleccionó la tecnología de Medicaa entre otras como plataforma de lanzamiento. La misma posee ahora los derechos de distribución para la BRU en el mundo. Creo son logros muy importantes lo cual no quita que aún nos falte un largo camino por recorrer para que tanto sus socios fundadores como inversores logren una gran rentabilidad en el proceso, eso definiría la palabra éxito. ¿Cómo funciona esta tecnología? La BRU trabaja sobre el concepto de la neuroplasticidad, confronta al paciente frente a situaciones de la vida real, como ser: estar parado en una cocina o un jardín. Estos ambientes son generados con realidad virtual al mismo tiempo que se mide la respuesta del sistema del equilibrio logrando evidenciar un problema en la integración de la información a nivel del cerebro y permitiendo identificar en cuales de estas situaciones el sistema de equilibrio se muestra más ineficiente. El sistema nervioso central integra y coordina la información recibida de la vista, oídos y músculos para lograr controlar el equilibrio
Una canción para escuchar al volante en carretera: Alguna de David Guetta. Un nombre de mujer: Paula. Una película para emocionarse: Una Mente Brillante. Un regalo para una ocasión romántica: www.sendstar.com.uy Un siglo para vivir: El que viene. de una persona. De alguna forma se marea al paciente en un ambiente controlado, para luego poder trabajar específicamente en las áreas débiles para lograr que el cerebro reaprenda a como controla el equilibrio. ¿Qué opinás de plataformas que también trabajan la noción de neuroplasticidad como el Wii Fit de Nintendo? El Wii Fit a simple vista está en el mercado de video juegos sin embargo existe algo que es el mercado de exergaming, que lo inicio Atari en los años 70 y recién Nintendo le encontró la vuelta con la Wii. Hoy, a parte del exergaming, es una compañía que combina la parte social de los videojuegos con este concepto. Hay un estudio que muestra que los padres están mucho más dispuestos a comprar consolas de juegos donde posteriormente vean a sus hijos hacer actividad física al mismo tiempo que juegan, con la wii puede jugar toda la familia. Eso se perci-
be como algo mucho más sano involucrando el lado social del ser humano. Yo tengo el Rock Band en casa y hasta mi mamá juega tocando juntos temas de los Beatles. Bueno, el caso es que dentro del exergaming hay otro mercado que es el de los Health games, son juegos que manejan el tema del ejercicio más en serio, que te permiten ejercitar entre otras cosas tu equilibrio. Estos juegos no hacen ningún tipo de diagnóstico ni ofrecen datos serios sobre la evolución de un participante. Esto lo posiciona en un área gris que a diferencia del mercado médico, no está regulado aún por los organismo estatales de sanidad, de ahí su rápida expansión. A tu entender, ¿cómo está Uruguay en materia emprendedurismo? ¿Creés que hay quien se lo toma como una moda en la que hay que estar? En materia de apoyo a innovadores, con organismos estatales como la ANII y acceso a capital de riesgo con empresas como Prosperitas entre otras, está avanzando y son iniciativas que espero sean exitosas e incentivar tanto al estado a invertir y apoyar aún más la generación de compañías basadas en el conocimiento e innovación. Esto también ayudará a expandir el mercado privado de inversores de riesgo. Por otro lado el concepto de emprendedor es algo un poco difuso todavía. Personalmente me molestó muchas veces que me llamaran emprendedor, cuando me he encontrado con potenciales inversores que dicen “ah que bueno, vos sos el emprendedor” y eso significa que trabajas gratis, sin descanso y que aguantas todo en función de llevar a cabo tu idea, lo cual no está tan lejos de la realidad. Ser emprendedor a veces no es tan cool y glamoroso como parece. Yendo a una definición más específica del término, me parece que el emprendedor se caracteriza por ser una persona muy creativa, que sigue adelante firme con su visión por mucho tiempo asumiendo riesgos con ansias de ser exitoso y buscándole la vuelta en todos los casos posibles. Hay personas que en lugar de eso deciden ir por lo seguro aparentemente y trabajar en compañías estables. Lo cual es un camino que también demuestra dar resultados, pero claramente hay un tema de personalidad en la vuelta. El emprendedor a veces hasta puede tomar demasiados riesgos. Hay una teoría según la cual el emprendedor necesita una capacitación técnica. En tu opinión y de acuerdo a tu experiencia personal, ¿en qué pilares debería sostenerse esta capacitación? No estaba familiarizado con esa teoría, sin duda sería de gran valor la capacitación específicamente enfocada a emprendedores.
Visor de imágenes 3D y sensores, componentes esenciales de la BRU.
Paciente en una de las sesiones de terapia.
pueden avanzar en su proyecto porque no tienen dinero, cuando lo más importante es validar el tener un buen proyecto. Ahora imaginate que pedís 1 millón de dólares a un banco y te los dan, se comienza a ejecutar tu proyecto, lo primero que posiblemente pase es que no puedas llegar a gastarlo antes que aparezcan cuellos de botella que comprometan su escalablilidad. Te pongo un ejemplo: en nuestro caso, por cada BRU que vendemos, tenemos que dar un curso de capacitación en rehabilitación vestibular, lo primero que limita la venta es la capacidad de la compañía de capacitar a sus compradores, es ahí cuando empezas a descubrir en qué punto tu proyecto no es escalable, lo cual no es un buen punto para atraer inversores. Otra omisión en producto de innovación tecnológica es no lograr evaluar la madurez del mercado para la adopción de esa nueva tecnología y salir al mismo temprano. Nosotros, por ejemplo, recién ahora estamos viendo los resultados dentro del rubro de comercio electrónico en Uruguay con Sendstar, estando en este rubro ya desde hace varios años.
¿Sos de la idea de generar un negocio para ganar experiencia que eventualmente te sirva para generar otro más adelante, verdad? Si claro, que vos en tu mente creas tener un negocio, normalmente dista mucho de la realidad, entonces no es mala idea gastar tiempo y dinero en entender que tan lejos estas de la misma. Esto siempre te va a posicionar mejor frente a la búsqueda de inversionistas. Uno es el primer inversor de riesgo en su propia compañía al comenzar, se necesita avanzar lo más posible antes de solicitar capital para consolidar un buen plan de negocios para no malgastar el dinero cuando llegue. Incluso malas estrategias en este ámbito podrían hacerte perder tu propia compañía aunque sea esta exitosa. Hay un dicho que dice: “mientras algunos se quedan soñando con grandes cosas otros se quedan despiertos y las hacen”. Es cierto hay que acelerar.
En Uruguay existen carreras técnicas cortas que de alguna manera están enfocadas a rápidamente dar herramientas de gestión entre otra.También fondos de capital semilla que no solo brindan capital, sino más importante aún, brindan formación. De todas formas, al momento de pensar en capacitación para emprendedores al menos lo que yo recuerdo que hubiese necesitado cuando recién estaba comenzando, eran métodos para la evaluación de negocios y oportunidades, mecanismos y recursos de inversión, conocimientos en propiedad intelectual, así como un set de herramientas básicas para la gestión empresarial focalizada en la consolidación de oportunidades. Quizás lo más importante sea sacar un poco al emprendedor de ese romance aventurero y ayudarlo a analizar la realidad desde un punto de vista más objetivo. ¿Cuáles creés que son los errores más frecuentes (y por ende, evitables) en un primer emprendimiento comercial? Una creencia tan frecuente como equivocada en los emprendedores es creer que no
Textos: Andrés Lasarte Foto Nicolás Fernandez: Fabián Bia Fotos BRU: Medicaa
Vista panorámica que recrea ambientes. Es lo que ven los pacientes al conectarse a la BRU.
LIDERaZGO
Tips para ejecutar una estrategia de cambio exitosa Asumir el liderazgo de una empresa o parte de ella implica un gran desafío. Casi siempre cuando se cambia a quien está a cargo del timón, esto va acompañado de un viraje que implica a toda la empresa. La preparación y la experiencia son fundamentales, sobre todo cuando se tiene que desarrollar un buen análisis de situación, tomar decisiones y ejecutar las mismas. A continuación te presentamos una serie de consejos que vienen al caso: · Al asumir el cargo el análisis de la situación de la empresa y la ejecución de los cambios necesarios, no puede llevar más de 2 o 3 meses. Este período es fundamental, ya que marcará el camino para la nueva estrategia. En este tiempo, tanto directores, colaboradores como proveedores estarán con mejor disposición a los cambios que imponga la nueva gestión.
REDES SOCIaLES
Si hinchás en la web, hacelo en Futbolea.com La mayor comunidad global de hinchas de fútbol se desarrolló en Uruguay, y ya tiene más de 100 mil usuarios registrados
cambiar en la operativa diaria. · Visitar a los principales clientes y proveedores para marcar pautas de trabajo es una buena forma de involucrarse a fondo en el negocio.
· Siempre es aconsejable comunicar con claridad a todos los involucrados la visión, pautas y el estilo de gestión que se desarrollará en este nuevo período es fundamental.
· Es fundamental tener claro que la organización la hace el equipo, no existe el “hombre orquesta”. · Tener la capacidad de reconvertirse, cuestionarse todo e ir al fondo de los asuntos, hace que sea más fácil identificar riesgos y problemas ya existentes
· Evaluar a los colaboradores directos y llevar a cabo los cambios necesarios rápidamente es vital, ya que son los pilares del desarrollo de la gestión y quienes ejecutarán las acciones de cambio.
· Impulsar el cambio cultural, actuar de acuerdo a valores bien definidos y predicar con el ejemplo, generan credibilidad y confianza, necesarios para que los cambios puedan ser llevados a cabo.
· Escuchar a vendedores, operarios, y otros roles en la empresa las ideas que tengan para el cambio es muy importante, pues ahí se podrá ver la raíz de los problemas y definir que hay que
· Presentar al directorio un diagnóstico claro de la situación, establecer metas y plazos a través de planes de trabajo marcarán la línea a seguir y expectativas reales respecto a la nueva gestión.
Hay muchas formas de hinchar por tu equipo, pero si lo vas a hacer en Internet el lugar es Futbolea.com, la mayor comunidad global de hinchas de fútbol. Lo mejor de todo, es que esta red social es de origen uruguayo, por lo que está asegurado que la experiencia futbolera será al máximo. Desde su lanzamiento, el 20 de enero del presente año, esta red social ha experimentado un crecimiento exponencial en sus visitas así como en la participación de la comunidad. Cuenta con más de 100 mil usuarios registrados y más de medio millón de visitas únicas. Al respecto, Juan Ignacio Juanena, cofundador de Futbolea junto con Jorge de la Riva, manifestó su satisfacción por los logros alcanzados: “Estamos felices del éxito que ha tenido Futbolea, logrando un gran reconocimiento en los amantes del fútbol de todos los países del mundo. Esa acepta-
ción del producto se ve reflejada en que más del 50% de los usuarios registrados invita a sus amigos a unirse a esta comunidad. Hemos alcanzado los 100 mil usuarios en pocos meses, pero nuestra meta es llegar para mitad de este año al millón de usuarios registrados”. Futbolea comenzó siendo una especie de censo internacional de hinchadas, en la que están listados más de 2.500 equipos de todo el mundo. Pero luego, sumó herramientas sociales y varias funcionalidades para compartir contenidos, interactuar y hacer redes de amigos, que la convirtieron en la mayor red social de su tipo. En Futbolea los usuarios además de unirse a su equipo, y declararse simpatizante de otros clubes, pueden relacionarse con otros hinchas, hacerse amigos, intercambiar opiniones de cada partido e ir conociendo gente de otros países que sienten la misma pasión que uno por la camiseta. Al igual que redes sociales como Facebook, cuenta con un perfil personal al que se le puede subir fotos y diferentes contenidos. Para el Mundial de Sudáfrica 2010 se van a lanzar varias novedades que impactarán a todos sus usuarios. Al respecto Juanena destacó: “Queremos ser el punto de encuentro donde los hinchas compartan su alegría, sus decepciones, poder visualizar estadísticas, poder opinar sobre los partidos, par-
ticipar de encuestas y, lo más importante, trasmitir fuerza a sus selecciones”. En ese sentido, el sitio agregará otras funcionalidades, sumará los perfiles de las selecciones de cada país, noticias de equipos y selecciones, fixtures y fechas de los partidos y la novedad más esperada, la Penca Futbolea del Mundial con un premio de US$ 1.000 para el ganador, una competencia de participación totalmente gratuita. En la Penca se podrá competir contra todos los usuarios del sitio, y también se podrá crear pencas personalizadas para desafiar a los amigos, compañeros de trabajo e hinchas de otros equipos. Esta comunidad, está actualmente disponible en dos idiomas (español e inglés), pero se prepara su lanzamiento en portugués, italiano y francés para antes de la máxima fiesta del fútbol. En el apartado social, Futbolea tiene como misión crear conciencia en los hinchas de que se pueden hacer amistades entre equipos rivales y que el fútbol más allá de la pasión no deja de ser un juego. “Fomentamos la integración y el respeto, para que la violencia no sea parte del fútbol. Nuestro objetivo es promover el respeto y la tolerancia a través de la comunidad y dejar en claro que no hay lugar para los violentos”, señaló Juanena.
En abstracto, estas intenciones suenan muy bien. ¿Pero a qué se traducen en acciones concretas? Bueno, por ejemplo, Timberland les da a sus trabajadores 40 horas pagas anuales de ayuda comunitaria, que pueden ser usadas para limpiar una plaza local, para refaccionar una escuela o atender a las necesidades de comunidades cercanas.
TENDENCIaS
Trendy + Eco-friendly Eco-Trendy Uno de los pilares fundamentales de la identidad de Timberland es su actitud de respeto y conservación del medio ambiente
En materia de productos, generó la línea Earthkeepers®, que consiste en zapatos, botas y accesorios que pueden ser reciclados cuando no se quieren usar más, dado que son elaborados con materiales renovables y orgánicos. Timberland se ha construido a sí misma como una marca que lleva la filosofía del outwear más allá del marketing, y la reconoce como uno de los pilares fundamentales de su identidad. Busca transmitir la libertad y emoción del camino no recorrido, de lanzarse a la aventura y ser testigo de un perfecto amanecer: de esos que son únicos y perduran en nuestra memoria. Valores como éstos hacen necesaria una actitud de respeto y conservación hacia el medio ambiente. Pero no basta solo con predicar que el planeta necesita ciertos cuidados para seguir existiendo, como si nuestro entorno fuera algo ajeno a nosotros.
Y por si fuera poco, Timberland trabaja de acuerdo a las tendencias de moda actuales, generando productos originales en materia de diseño, que se mueven dentro de un estilo cuidadosamente rústico, y pueden ser usados tanto para la actividad deportiva como para un día normal. Ejemplo de ello son las clásicas botas amarillas de Timberland, que ya casi funcionan como la firma de la marca y quedan tan bien en un día de trekking como en un ambiente desahogado de trabajo. Look maduro y con clase para quienes buscan verse bien sin perder ese aire casual. Y encima ecofriendly.
Es más importante lograr que las personas entiendan que al adoptar una actitud de conservación del medio, se están cuidando a sí mismas. Timberland busca exactamente eso, y no duda en dar el ejemplo. En ese sentido, adopta medidas corporativas como reducir las emisiones de carbono, que se producen tanto en sus oficinas como fábricas; generar condiciones de trabajo sanas desde todo punto de vista para sus miles de trabajadores; y ayudar a la comunidad cuando lo necesita.
De interés www.timberland.com www.earthkeepers.timberland.com
VIaJES
Planet Universitarios: España 2010 En el mes de abril los grupos de fútbol y handball de la Universidad Católica estuvieron disfrutando de España. De la mano de Planet, recorrieron las ciudades de Barcelona, Bilbao, Madrid, Santander y Valladolid. A la vez disfrutar de las hermosas ciudades, los equipos de fútbol y handball de la Católica tuvieron la oportunidad de medirse contra sendos rivales de las
universidades europeas en varios encuentros donde no faltó la adrenalina ni la diversión. Un viaje para el recuerdo, sin dudas, en el que pudieron participar varios alumnos gracias a las promociones –como rifas– y los mecanismos de financiación de Planet, que hacen que este tipo de experiencias sean accesibles para todos los estudiantes universitarios. ¿Qué esperás para organizar tu viaje?
UNIVERSITaRIO BIOS
Nuevo Laboratorio Tecnológico de Diseño
En el local se estarán desarrollando tres propuestas académicas diferentes
Con el objetivo de seguir colaborando con el diseño y el desarrollo sustentable de pequeñas y medianas empresas, como lo viene haciendo hace tres años con el programa Dinapymes, el Universitario BIOS inauguró su Laboratorio Tecnológico de Diseño, ubicado en la calle Uruguay 1224 esq. Cuareim. Este nuevo centro permitirá, además, avanzar en la formación e investigación concernientes al desarrollo de las nuevas tecnologías multimedia aplicadas al ámbito educativo. En ese sentido, se estarán llevando a cabo tres propuestas académicas en el nuevo local: Licenciatura en Diseño Gráfico, que cuenta con el reconocimiento del MEC, y las carreras de Diseñador de Contenidos Educativos y Diseñador Industrial. En la inauguración estuvieron presentes alumnos y egresados; docentes y académicos vinculados con el área de diseño; además de representantes internacionales como el director de Cultura de la Unesco y personal de la Asociación Latinoamericana de Diseño (ALADI).
FÚTBOL
¿Quién será la figura del mundial?
Los elegidos de PRO Universitarios a convertirse en la gran estrella de Sudáfrica 2010, o por lo menos los que tienen posibilidades de brillar Alrededor de un mes para el Mundial de Sudáfrica 2010, y porqué no empezar a hacer las apuestas por quién será la gran figura en el continente negro. Al ver esta nota ya te habrás percatado de los que nominamos. ¿Nombres cantados? Algunos de ellos brillan con su propia luz, aunque sus equipos no sean los más fuertes; otros la hacen de goma en su clubes, pero es ponerse la casaca de su país, y salen perdiendo. Acá les compartimos una selección de los candidatos que eligió el equipo de PRO Universitarios. Pero también te invitamos a que nos cuentes cuáles son tus preferidos.
kaká
Su carrera no pasa por su mejor momento, pero no se puede olvidar que este jugador supo ganarse el Balón de Oro, que hace tres años fue elegido FIFA World Player y que en las Eliminatorias tuvo excelentes participaciones. El jugador del equipo merengue, con tan solo 20 años tuvo oportunidad de acariciar el Mundial 2002, donde tan solo jugó 19 minutos. Luego volvió a ponerse la verdeamarelha en 2006, pero ese año Brasil fue eliminado en cuartos de final. Ahora, sin dudas, que el brasileño va por la revancha.
Lionel messi
El argentino que se inició en las menores de Newell´s, para la gran mayoría es uno de los grandes candidatos a llevarse los aplausos. Sobre la actual estrella del FC Barcelona, y por su puesto de la selección albiceleste, la gran incertidumbre es si podrá alcanzar el mismo nivel con sus coterráneos que con los paisanos de Catalunya. Y es que el equipo dirigido por Diego Maradona no tuvo la mejor de las actuaciones en las Eliminatorias. De la actuación de Messi posiblemente dependerán las posibilidades del conjunto vecino. Las fichas están sobre el Pichichi de la Liga Española, que tiene el record de asistencias y comparte con Wayne Rooney la primera posición del ranking que otorga la Bota de Oro europea.
Wayne Rooney
Sin dudas que es uno de los mejores de esta temporada de fútbol europeo, pues el delantero la está rompiendo en el Manchester United. En la temporada actual, llevaba la impresionante cifra de 34 goles en 40 partidos (26 en la Premier League), tomando en cuenta todas las competiciones locales e internacionales, y es el gran responsable de que los diablos rojos aún estén en carrera en la Champions. En las Eliminatorias logró anotar 9 goles en 10 partidos. Ya en 2006 integró la oncena inglesa para el mundial, pero en aquella ocasión fueron eliminados por Portugal en cuartos de final. Entonces, Rooney estaba en pleno proceso de recuperación de una lesión y no logró destacarse. Pero ahora, está con todas las pilas.
Cristiano Ronaldo
CR9, como suelen llamarlo a Ronaldo habitualmente, es un jugador polémico porque más allá de sus habilidades indiscutibles, tiende a ser sobrevalorado por su condición de ícono del nuevo prototipo de jugador/estrella. El portugués ha sabido sacarle provecho a su nombre y su cuerpo. De igual forma, hay que considerar que tiene condiciones suficientes y mencionar que en esta temporada lleva marcados 25 tantos: 18 en la Liga española y 7 en la Champions. La gran contra que tiene CR9 es su propia selección, que no es de las más poderosas. Si bien en 2006, los lusos llegaron a semifinales, donde cayeron con Francia, este año debieron ir a un repechaje contra Bosnia para poder entrar a Sudáfrica 2010.
¿Qué te vas a poner para
Diego Forlán
¿Qué se puede decir de Forlán que no se haya dicho? No solo es un extraordinario delantero, que ha pasado por equipos de la talla de Independiente de Avellaneda, Manchester United, Villarreal y actualmente en el Atlético de Madrid, sino que ha sido uno de los responsables de que los celestes hayan conseguido su boleto a Sudáfrica, en una carrera que por momento fue angustiosa. Balón de Oro como máximo goleador de Europa en la pasada temporada, pasa por un excelente momento: lleva convertidos 19 tantos en la Liga Española, y se posiciona en segundo lugar detrás del camerunés Eto’o. Pero en Sudáfrica, ni Forlán ni la oncena nacional la tendrán muy fácil, ya que integran el mismo grupo que Francia y México, dos equipos muy fuertes, además de enfrentar a los dueños de casa (que pueden tener suerte de locatarios). De todas formas, podemos confiar, pues el 9 del equipo colchonero tiene madera de campeón.
HINCHaR POR La CELESTE? Contanos en pocas palabras quienes son tus preferidos para el Mundial Sudáfrica 2010, y participas para ganarte
una camiseta de la Selección Uruguaya de Fútbol.
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CaPaCITaCIÓN
ampliar tus posibilidades profesionales
Foto: R. Furquim I Flickr, bajo una licencia Commons Creative
La empresa K2B dicta el Curso Internacional de Implantador de su sistema para administración de grandes compañías. Una interesante propuesta para estudiantes avanzados de las áreas de finanzas y gestión de empresas.
Siempre se habla de que en IT hay desempleo cero, ya que en el sector tecnológico hay una fuerte demanda de servicios y productos. Y la oportunidad de hacer carrera no es solo teniendo un perfil tecnológico. En la actualidad, profesionales de otras áreas pueden encontrar un nicho que le sirva para ampliar sus oportunidades de trabajo. Un claro ejemplo de ello sucede con los profesionales afines a las carreras vinculadas a las ciencias económicas, finanzas, y gestión de empresas. Estos perfiles se hacen muy necesarios a la hora de implantar sistemas tecnológicos en grandes compañías. Este es el caso de los llamados software ERP (Enterprise Resources Planning), que necesitan será ajustados a la realidad de cada empresa. Sin dudas, que poder asistir en este tipo de tareas, no solo abre un nuevo mercado de trabajo a profesionales de las áreas mencionadas, sino que además suma valor a la carrera profesional. Incluso, es una puerta para poder trabajar en organizaciones de primera línea, e incluso en el extranjero.
Al respecto de esto, el próximo 10 de mayo comenzará el Curso Internacional de Implantador K2B, que es el ERP de origen uruguayo que más crecimiento está teniendo en el mercado local y en Latinoamérica. El objetivo de esta iniciativa es formar a los asistentes como Implantadores del K2B ERP. En la capacitación se pondrá foco en como realizar el relevamiento y la parametrización del sistema para poder lograr la mejor implantación en cada empresa, considerando las distintas realidades de las mismas. A su vez, se describirán las funcionalidades de todos los módulos de la operación, haciendo especial hincapié en el proceso de implantación en diferentes escenarios de negocio. Esta capacitación, entre otros perfiles, está orientada a estudiantes avanzados, recién egresados y profesionales de las áreas de contabilidad, finanzas y administración de empresas. Si bien el curso tiene un costo de US$ 600, K2B tiene previsto un número de becas para estudiantes de las carreras mencionadas. Para obtener mayor información sobre capacitación o inscribirte podés contactarte vía email con el Departamento de Capacitación: training@k2business.com o al teléfono 602 20 82.
Ficha
Duración: 60 horas, 2 semanas Comienzo: lunes 10 de mayo Finalización: viernes 21 de mayo Horario: De 9:00 a 16:00 hs Lugar: LATU, Edificio KDC, Sala 4
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