Pla RUMB barcelona

Page 1



DIAGNOSI


Diagnosi habitatges COMPOSICIÓ DEL PARC D’HABITATGES DE BARCELONA

 70.000 edificis amb ús principal d’habitatge  811.000 habitatges en edificis residencials  684.000 d’aquests habitatges són principals (84%)


Diagnosi habitatges UN PARC D’HABITATGES NOTABLEMENT ENVELLIT  Edificis: el 72% dels edificis van ser construïts abans de 1970 (50.800 edificis).  Habitatges: més del 83% dels habitatges supera els 35 anys d’antiguitat, i el 62% té

més de 45 anys.


Diagnosi habitatges UNS HABITATGES ENERGÈTICAMENT INEFICIENTS  L’edificació representa entre un 30% i un 40% del consum energètic total.  Prop del 85% dels habitatges van ser construïts sota un marc normatiu que no considerava mesures d'aïllament tèrmic per garantir el confort , la salubritat i l'estalvi energètic.  El parc d'habitatges presenta deficiències de condicionament tèrmic i unes instal·lacions generalment poc eficients i en molts casos obsoletes.


Diagnosi habitatges UNS HABITATGES AMB GREUS MANCANCES D’ACCESSIBILITAT  51.600 edificis tenen 3 o més plantes d'alçada.  El 43 % d’aquests edificis no té ascensor.  El 65% d’aquests edificis es considera no accessible.


Compromís amb l’accessibilitat: El 87% de les persones que tenen una discapacitat l'han adquirit al llarg de la seva vida, no és de naixement. Per tant, qualsevol de nosaltres pot adquirir una discapacitat i la nostra ciutat no ens ha d'expulsar per aquest motiu. Les persones amb discapacitat també han de tenir garantit el dret a la mobilitat. Hem de tenir en compte el que es coneix com a "disseny per a tothom" perquè si dissenyem un espai públic accessible, ho serà per a tothom i ningú en quedarà exclòs.


Diagnosi barris  Distribució desigual de la renda familiar  Rendes més baixes als barris del nord, entorn Besòs, Ciutat Vella i Sants-Montjuïc


Diagnosi barris Mapa de vunerabilitat social (2011)  Dimensió laboral: o Taxa d'atur alta o Baix nivell formatiu

 Dimensió econòmica: o Habitatges amb tots els membres actius en atur  Dimensió sociodemogràfica : o Habitatges amb tots els seus membres de 75 anys o més o Habitatges monoparentals o Immigració

 Dimensió residencial: o habitatges en estat ruïnós o deficient


Diagnosi barris  Àmbits desenvolupats a partir de la llei de barris de la Generalitat (2004-2011)  Programes integrals en barris vulnerables: o Espai públic o Rehabilitació d’edificis o Equipaments

o Noves tecnologies o Sostenibilitat o Equitat de gènere o Plans socioeconòmics o Accessibilitat


Diagnosi barris  A Barcelona hi ha importants diferències territorials, en termes socials, econòmics, d'activitats i de serveis, que han accentuat les desigualtats socials en els últims anys .  Hi ha manca d'activitat econòmica als barris. Índex de llocs de treball baix o molt baix en determinades àrees residencials.  Hi ha encara molts àmbits de la ciutat que tenen uns nivells d'accessibilitat

insuficients (barreres arquitectòniques, desnivells topogràfics )  Aquestes circumstàncies plantegen un repte de redistribució i de reequilibri.


Diagnosi ocupació laboral

empleats sector construcció 70.000

 En el període 2007 - 2014 la població ocupada en el sector de la construcció ha passat de 62.032 a 29.533 persones (-52 %)  S'han perdut 32.500 llocs de treball, que representen un 31 % del total de tots els sectors.

60.000

50.000

40.000

30.000

20.000

10.000

0

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014


Diagnosi ocupació laboral  Els aturats provinents del sector de la construcció, molts amb edats compreses entre 30 i 50 anys, en un percentatge significatiu difícilment es reconvertiran per treballar en sectors molt diferents del seu.  Aquest col·lectiu requereix una oportunitat de retorn al món laboral, ja que l'atur de llarga durada pot deteriorar les persones que es troben en aquesta

situació.


Diagnosi ocupació laboral  Hi ha una part de joves que estan en edats d'accedir al món laboral i que per formació o nivell d'estudis no ho podran fer en determinats àmbits.  Hi ha un risc d'exclusió social d'una part d'aquests joves derivada en part per la manca d'oportunitats per accedir al mercat de treball.


OBJECTIUS


Millorar els HABITATGES  Assolir a mig termini un parc d’habitatges de qualitat, accessibles i eficients.  Millora la qualitat de vida de les persones.  Contribuir a l'estalvi energètic i la sostenibilitat.  Objectiu mandat: rehabilitar un mínim de 80.000 habitatges


Millorar els BARRIS  Consolidar un model urbà compacte, eficient i sostenible, basat en el reciclatge urbà.  Augmentar nivells de qualitat urbana i d'activitat

per assolir un major equilibri en el conjunt de la ciutat.  Fixar la població en el territori. Evitar el consum de nou sòl.  Combinar actuacions al parc d'habitatges, l'espai públic, les dotacions i serveis, així com els programes socials.  Objectiu mandat: impulsar la rehabilitació urbana integral de 10 conjunts.


Crear OCUPACIÓ  Activar el sector productiu i de serveis vinculat a la construcció, que generi valor i llocs de treball, i que sigui estable i sostenible en el temps.  Actualment un aturat del sector de la construcció representa un cost mig per a l'administració de 19.000 € anuals en prestacions. Invertint 13.000 € més es genera un lloc de treball, amb els beneficis socials i

econòmics que això suposa.  Objectiu mandat: crear 10.000 llocs de treball nous en el sector de la construcció


ACTUACIONS


 INVERSIONS econòmiques necessàries per a la transformació

física dels edificis i de les àrees urbanes. o Destinarem 50 M€ anuals a rehabilitació (50% Ajuntament i 50% Ministeri) i augmentarem fins a 15 M€

anuals els ajuts per a la instal·lació d’ascensors: - Inversió pública mandat: 260 M€ - Inversió privada associada: 740 M€

- Inversió total: 1.000 M€ mandat o Destinarem 60 M€ a la rehabilitació integral de conjunts urbans.


 Mesures per millorar la GESTIÓ dels processos, bàsicament de tipus jurídic i tècnic-administratiu que tenen lloc abans de la

intervenció física.

 Mesures relatives al CONEIXEMENT que cal produir per

afrontar les intervencions o que es produeix com a conseqüència de les mateixes (valor afegit en R + D)


Actuacions d’inversió. CONJUNTS URBANS


Actuacions d’inversió. CONJUNTS URBANS  Programació d'actuacions integrals de regeneració urbana en àmbits identificats on es maximitzi el rendiment econòmic i social de les intervencions (conjunts urbans d’entre 20.000 –

40.000 habitants)  Urbanisme social: Identificació d’actuacions que reforcin la xarxa cívica del conjunt urbà. Millorar la identitat dels barris i el sentiment de pertinença.  Inversió en espai públic. Reurbanització en base a serveis, tecnologia, equipament, accessibilitat. Supressió de barreres arquitectòniques.  Assumir la gestió operativa de les actuacions declarades

d'interès públic, convertint-se l’Ajuntament en Administració actuant.


 Reforç urbanístic dels eixos cívics dels barris.  Projectació i construcció de nous nodes cívics (espais de relació cívica i laboral), aprofitant espais d’oportunitat com la cobertura de la Ronda de Dalt, les estacions de la línia 9, o les illes d’equipaments pendents: o Activitats de serveis orientades a la producció. o Activitats productives de proximitat compatibles amb l'habitatge. o Escoles taller per a joves. o Espais de coworking orientats a la recerca de feina per a grups de treballadors aturats que puguin compartir oportunitats i

experiències.  Compra i adequació de locals per a la seva posterior cessió amb l'objectiu d'afavorir la implementació d'activitats econòmiques i serveis.


Actuacions d’inversió. CONJUNTS URBANS

 10 conjunts prioritaris amb major índex de vulnerabilitat: o Nou Barris-Ronda (Canyelles – Roquetes –

Guineueta – Verdun – Prosperitat – Trinitat Nova – Trinitat Vella).  Eixos: Via Júlia - c/ Aiguablava. Node cívic sobre la cobertura de la Ronda de Dalt.

o Nou Barris-Turons (Turó de la Peira – Vilapicina i Torre Llobeta – Congrès Indians).  Eixos: Felip II i Pg. Fabra i Puig. Node cívic a Cotxeres Borbó.


o Sant Martí-Gran Via (La Verneda – La Pau – Sant Martí Provençals – Besòs – Maresme).  Eixos: Rambla Prim i Guipúscoa. Node cívic a Pere IV.

o Sants-Gran Via (La Bordeta – Marina de Port)  Eixos: Pg. Zona Franca i c/ Constitució-Gavà. Node cívic a l’estació L9 Foneria.


o Paral·lel-Rondes (Raval – Poble Sec – Sant Antoni).

 Eixos: c/ Hospital – Av. Mistral i Ronda Sant Antoni. Node cívic al Mercat de Sant Antoni.

o Nou Barris Nord (Ciutat Meridiana – Torre Baró – Vallbona)  Eixos: Av. Rasos de Peguera – Av. Vallbona. Node cívic: pont de Vallbona.


o Sant Andreu-Besòs (Bon Pastor - Sant

Andreu casc antic).  Eixos: Riera de Sant Andreu – c/ Sant Adrià i c/ Gran de Sant Andreu. Node cívic al pont de Santander.

o Glòries Nord (Sagrada Família – Camp de l’Arpa – Navas).  Eixos: c/ Provença – Degà Bahí i c/ Rogent. Node cívic a TrinxantMeridiana.


o Ronda Guinardó (Baix Guinardó – Can Baró – Camp d’en Grassot i Gràcia Nova).

 Eixos: Av. Mare de Déu de Montserrat i c/ Sardenya. Node cívic: Estació L9 Sanllehy i antics Talleres Muñoz. o Horta-Ronda (Sant Genís – Teixonera).  Eixos: Av. Jordà – c/ Lisboa i Ronda de dalt. Node cívic sobre cobertura Ronda de Dalt.


Actuacions d’inversió. CONJUNTS URBANS

 5 conjunts urbans no prioritaris o Eix Vallcarca (Vallcarca-Penitents, Putget-

Farró, La Salut).  Eixos: Av. Vallcarca. Nodes cívics: Pont de Vallcarca i Plaça Lesseps. o Eix Ciutadella (Fort Pienc – Sant Pere, Santa

Caterina i la Ribera - Barceloneta).  Eixos: Pg. Sant Joan – Pg. Picasso i Pere IV. Node cívic: antics jutjats Lluís Companys.


Actuacions d’inversió. CONJUNTS URBANS

o Les Corts Universitat (Maternitat Sant Ramon – Sants Badal).

 Eixos: c/ Keynes – c/ Martí i Franquès i c/ Carreras i Candi. Node cívic: estació L9 al campus universitari. o Sants Estació - Numància (Les Corts – Nova

Esquerra de l’Eixample - Hostafrancs).  Eixos: c/ Provença i c/ Numàmcia. Nodes cívics: La Model.


o Entorns Sarrià (Sarrià – Les Tres Torres).  Eixos: Major de Sarrià i Pg. Bonanova. Node cívic a l’estació L9 de Tres

Torres.


Actuacions d’inversió.

REHABILITACIÓ EDIFICIS

 Programes i campanyes ordinàries de rehabilitació. o Avaluació i implementació de campanyes d'ajudes a la rehabilitació d'edificis i habitatges per a tota la ciutat. o Definició dels tipus d'actuacions subvencionables. o Establiment de percentatges d'ajudes i subvencions,

així com límits econòmics.  Programes i campanyes extraordinàries de rehabilitació per a determinades patologies o àmbits concrets de la ciutat.


 Reorientació del sistema i les quanties de les subvencions, seguint criteris com ara la renda, el retorn social, objectius específics (ambientals, accessibilitat, etc.)  Implementació de mecanismes de control i seguiment de les actuacions de rehabilitació. o Registre d'intervencions. o Sistema de control i inspecció en les obres.

o Fiscalització del procés en cas de subvenció. o Millora de les condicions i la gestió dels treballs i la seguretat a la via pública afectada per les obres.  Rehabilitació d'edificis públics. El motor del programa ha de començar per la rehabilitació dels diferents edificis públics (administratius, equipaments docents, sanitaris, culturals...)


 Foment de la cultura del manteniment.  Implementació de Serveis Tècnics de Manteniment. Tècnics independents (figura anàloga al tècnic projectista)

que analitzen, determinen, programen i realitzen el seguiment de les operacions de manteniment en els edificis.  Implantació de la figura del responsable en consum

energètic dels edificis, inicialment en els edificis públics.  Finançament del manteniment d'edificis. Ajuda anual corresponent a una part del cost de manteniment en els edificis que justifiquin aquestes operacions (contracte amb

tècnic, llibre de l'edifici, factures d'actuacions, etc.)


Actuacions de gestió. REHABILITACIÓ EDIFICIS  Crearem una Taula de la rehabilitació amb tots els agents

implicats per alinear esforços, identificar oportunitats i fer més eficient la gestió jurídico-administrativa.  Canalitzar i coordinar agents (propietaris, usuaris, tècnics, empreses de rehabilitació, empreses de serveis energètics,

cooperatives de rehabilitació).  Qualificació empresarial. Impulsar mecanismes de certificació, homologació i / o acreditació per evitar el frau, l'intrusisme i l'economia submergida.

 Impulsar mesures àgils i eficients per aconseguir un sector equilibrat i de qualitat en benefici del ciutadà.


 Aprovació d’una Ordenança de la Rehabilitació que estableixi criteris homogenis i faciliti les actuacions.  Simplificació en la tramitació dels expedients i

homogeneïtzació de la gestió. Acompanyament i assessorament efectiu de la gestió per part de l’Ajuntament amb nivell d'implicació i àmbits temàtics específics per a cada cas.  Impuls per fer que l’Ajuntament pugui avançar els recursos que formen part del percentatge subvencionable per part de l’Administració, de forma que els propietaris no hagin de finançar-ho abans d’iniciar les obres.


Actuacions de gestió. FINANÇAMENT I CAPTACIÓ DE FONS  Impulsar l'atorgament de crèdits tous a privats.  Identificar i gestionar activament campanyes i programes autonòmics, estatals i europeus per alinear la programació i les vies de finançament disponibles. o Pla Juncker o Línies ICO per a la “Rehabilitació d’habitatges i edificis” o Programa PAREER (IDAE) o Fons JESSICA-FIDAE (FEDER+IDAE) o Projecte Clima (MAGRAMA)


 Estudi i impuls, juntament amb la resta d’administracions del finançament dels costos de la rehabilitació energètica amb càrrec a l'estalvi energètic, mitjançant

crèdits titulitzats i mutualitzats. Titulització per paquets de veïns o comunitats de propietaris.  Col·laboració público-privada (partenariat) en les operacions de rehabilitació i regeneració urbana.

 Captació de fons d'empreses a través de la inversió en equips (instal·lació i manteniment), i en serveis energètics (subministrament i gestió i optimització energètica).

 Participació d'empreses en processos integrals de rehabilitació (obra i manteniment) per ser implementats en el futur.


Actuacions de coneixement. INFORMACIÓ  Crear un Mapa de l'habitatge de Barcelona (SIG). Generar i actualitzar una base de dades implementada sobre el territori. Informació sobre antiguitat, usos, ocupació, estat de conservació, règim de propietat, règim de tinença, prestacions / instal·lacions, etc.  Crear un Mapa d’accessibilitat urbana (SIG). Identificació dels nivells d'accessibilitat urbana de la ciutat, i combinació de la informació amb les condicions l'accessibilitat dels edificis.


 Identificació precisa d'àmbits d'actuació en regeneració urbana. Localització i qualificació d'àmbits potencials, atenent a criteris d'espai públic (accessibilitat, estàndard de qualitat), socials (densitat de població, renda per càpita, ocupació, índexs d'activitat econòmica) i d'habitatge (densitat d'habitatges, estat de conservació, ocupació, règim de propietat i tinença).  Creació d’una base de dades municipal sobre pressupostos, ràtios i retorns impositius. Informació útil per al disseny, l'assessorament i la gestió d'operacions complexes. Informació estructurada per tipus / grau d'intervenció, tipologies d'edificació, tipologies

constructives, nombre d'habitatges.


Actuacions de coneixement. FORMACIÓ  Línies de formació específiques en funció dels perfils necessaris per al desenvolupament del sector. o Operaris. Formació i especialització.

o Empreses. Assessorament per a reconversió i professionalització. o Gestors Administratius. Aprofitament del potencial. o Especialització. o Tècnics. Formació i Especialització.

o Administració Local. Formació i especialització.  Formació de joves operaris. Aquesta formació pot ser una formació en pràctiques i es pot fer a prop d'on es treballa. Recuperar la idea de les escoles-taller i les cases

d'ofici.


Actuacions de coneixement. COMUNICACIÓ  Sensibilització ciutadana. Conscienciació de l'estat actual de conservació dels edificis i habitatges i dels avantatges i

beneficis derivats de la rehabilitació i el manteniment. Educació i divulgació de la necessitat d'un comportament col·lectiu més estalviador en consum.  Millorar la comunicació dels programes d'ajudes i dels processos de rehabilitació i mecanismes de gestió. Assolir nivells d'eficiència en les polítiques de rehabilitació. Ús dels mitjans (canal i missatge) més efectius per arribar a la ciutadania (televisió, ràdio, xarxes socials). Informació

general i d'operacions exemplars.



Turn static files into dynamic content formats.

Create a flipbook
Issuu converts static files into: digital portfolios, online yearbooks, online catalogs, digital photo albums and more. Sign up and create your flipbook.