Demo - Curso Básico de Análise de Risco

CURSO BÁSICO DE ANÁLISE E GESTÃO DE RISCOS EM SEGURANÇA Módulo 01 – Conceitos Básicos de Gestão de Riscos Prof. Átila Marcondes Terra

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Apresentação do Curso Sejam bem vindos ao Curso Básico de Análise e Gestão de Riscos em

Segurança do Portal de Cursos de Segurança Gestão de Riscos.

Este curso vai ensinar a elaborar uma Análise de Risco com ênfase na identificação dos Riscos e a adoção de medidas visando minimizar a concretização destes Riscos É destinado a todos os profissionais que exercem ou tem a intenção de

exercer algum cargo de Gestão na Área de Segurança e também aqueles que não tem conhecimento sobre Analise e Gestão de Riscos em Segurança

e desejam conhecer sobre o assunto.

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Objetivos do Curso Este curso tem por objetivo: - Apresentar princípios básicos para elaboração de uma Análise de Risco de Segurança de determinada instalação.

- Mostrar as Ferramentas da Administração que poderão ser utilizadas na elaboração de uma Análise de Risco.

- Ensinar como identificar Riscos operacionais de segurança de uma instituição.

- Dar subsídios para a elaboração da Análise de Risco com ênfase na identificação dos Riscos.

- Apresentar casos reais e modelos práticos e básicos de Análise de Riscos Prof. Átila Marcondes Terra

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Módulos do Curso CURSO BÁSICO DE ANÁLISE E GESTÃO DE RISCOS EM SEGURANÇA Módulo 01 – Conceitos Básicos de Gestão de Riscos Módulo 02 – Estudo de Situação e preparação para a elaboração de uma Análise de Risco Módulo 03 – Análise de Risco Operacional Módulo 04 – Segurança de Área e Proteção Perimetral Módulo 05 – Doutrina e Princípios Básicos Módulo 06 – Análise e Gestão de Riscos – Prática e Execução

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Módulo 01 – Conceitos Básicos de Gestão de Riscos

Objetivo deste Módulo - Apresentar Conceitos Básicos sobre Gestão de Riscos

- Ensinar com identificar os Riscos Empresariais - Mostrar a abrangência e a importância da Gestão de Riscos - Apresentar a Norma NBR ISO 31000 e mostrar como a gestão de Riscos esta estruturada dentro desta norma.

- Mostrar Estratégias para gerenciar os Riscos - Apresentar as Ferramentas da Administração utilizadas na Gestão de Riscos

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Módulo 01 – Conceitos Básicos de Gestão de Riscos

Conteúdo Programático -

Apresentação Objetivo Conteúdo programático Análise e Gerenciamento de Risco O que é um RISCO Definição de Risco Identificando alguns Riscos É preciso acreditar Nunca aconteceu nada Responsabilidade pelo Risco Gestor de Risco Conhecer todos os Riscos Natureza dos Riscos Empresariais Tipos de Riscos Abrangência da Gestão de Riscos Gestão dos Riscos - Análise Preocupação com a Gestão de Riscos Importância da Gestão de Riscos Gestão de Riscos nas Empresas

- Estrutura da Gestão de Riscos - A Gestão de Riscos envolve todas as áreas da empresa - O que é uma Análise de Risco - Estratégias de Gestão de Risco - Processo de Gestão Risco - Ferramentas - Análise de Risco - Ferramentas de Análise de Risco da ISO 31010 - Qual Ferramenta de Anál. de Riscos devo utilizar ?

- Qual a melhor Ferramenta de Análise de Riscos - Ferramentas de Análise de Riscos mais utilizadas na Segurança Patrimonial - Norma de Gestão de Riscos NBR ISO 31000 - O que a Norma ISO 31000 integra - Revisão - Conclusão

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Análise e Gerenciamento de Risco

O primeiro passo é identificar os Riscos

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O que é um RISCO ?

Segurança – É a sensação que o cidadão possui de manutenção da sua integridade e do seu patrimônio.

RISCO

Oposição

SEGURANÇA

Risco – É a sensação que o cidadão possui de perda da manutenção da sua integridade e do seu patrimônio.

- O Risco é a chance de algo ocorrer de forma a causar impacto nos objetivos – Evento incerto, fora do que era esperado, podendo ou não ocorrer. É expresso pelas consequências ou impacto causado e probabilidade de ocorrer. ( Norma NBR ISO 31000) Prof. Átila Marcondes Terra

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Definição de Risco I Organizações de todos os tipos e tamanhos enfrentam influências e fatores internos e externos que tornam incerto se e quando elas atingirão seus objetivos. O efeito que essa incerteza tem sobre os objetivos da organização é chamado de "risco".

Efeito da incerteza sobre objetivos da Organização

Risco

Norma NBR ISO 31000

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Definição de Risco II Resumindo: - Sempre refere-se a um evento futuro - Refere-se a algo adverso que pode ocorrer - O Risco se opõe a Segurança - Efeito da incerteza sobre objetivos da Organização - É expresso pelas consequências ou impacto causado e probabilidade de ocorrer ( norma NBR ISO 31000) - Precisa ser identificado e tratado NOSSO OBJETIVO: Saber como identificar os Riscos Prof. Átila Marcondes Terra

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Identificando alguns Riscos I O Risco sempre existiu em todas as atividades humanas

- Qual a probabilidade do Paraquedas não abrir ?

- Quais as medidas que poderão ser adotadas para diminuir este Risco?

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Identificando alguns Riscos II

- Qual a probabilidade de um Surfista ser atacado por um Tubarão ?

- Quais as medidas que poderão ser adotadas para diminuir este Risco?

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É preciso acreditar É preciso acreditar que o RISCO PODE SE CONCRETIZAR

O Gestor de Risco precisa acreditar que o Risco existe e pode ocorrer e deve tomar as medidas necessárias para diminuir o Risco

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Ataque de Tubarão Temos que acreditar que o Risco existe e pode ocorrer .........

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Nunca aconteceu nada mas o Risco existe I

- O RISCO muitas vezes esta encubado não aparece

- Precisamos seguir os Princípios Básicos acerca do Risco - Se o peixe ou animal é selvagem então sempre haverá um Risco - Se há Risco, então precisa ser identificado e informado - Direção da Empresa vai determinar o que fazer com o Risco

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Nunca aconteceu nada mas o Risco existe II A baleia parecia muito inofensiva e amigĂĄvel, mas havia um Risco .........

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Nunca aconteceu nada mas o Risco existe III

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Nunca aconteceu nada mas o Risco existe IV - Se o RISCO EXISTE nós precisamos acreditar que poderá ocorrer - Nunca ocorreu mas poderá ocorrer

- Mesmo se for improvável a concretização do RISCO, ele EXISTE e poderá ocorrer, então temos eu ficar atentos.

- Não podemos relaxar, e achar que não ocorrerá

- Não podemos permitir um Relaxamento dos Sistemas de Controle -

Precisamos seguir os Princípios Básicos da Segurança

- A existência de um Posto Bancário sempre será um atrativo que deve ser levado em consideração

- O Gestor de Riscos precisa “ pensar e ver” como o criminoso Prof. Átila Marcondes Terra

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Nunca aconteceu nada mas o Risco existe V

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Nunca aconteceu nada mas o Risco existe VI - Existia um atrativo, mas os gestores não acreditaram que O RISCO de assalto poderia ocorrer - Faltou Cultura de Segurança ........

- Os criminosos estavam de olho nas falhas e brechas do sistema de segurança ........

A ousadia dos criminosos não tem limite -O GESTOR DE RISCO precisa prever todos os Riscos e criar cultura de segurança para que todas as normas sejam cumpridas integralmente.

- Os criminosos vieram de terno e gravata para inibir a segurança

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Responsabilidade pelo Risco I

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Responsabilidade pelo Risco II - O Gestor de Riscos/Gestor de Segurança do Local ou do evento precisam prever corretamente os riscos do local e tomar as providências necessárias - Se houver alguma falha que ocasione morte será aberto um inquérito, e este Inquérito ira buscar os responsáveis pelo local - Se os riscos não forem previstos corretamente o Gestor de Risco e o Responsável pelo local ou pelo evento poderão ser responsabilidades pelas falhas ocorridas.

- O Gestor de Risco precisa prever todos os Riscos do local e tomar as medidas necessárias visando evitar ou minimizar os Riscos.

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Gestor de Risco I

O GESTOR DE RISCO tem que acreditar que O RISCO existe e poderรก ocorrer

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Gestor de Risco II

O GESTOR DE RISCO precisa pensar e ver como o criminoso Para identificar Brechas e Falhas nos Sistemas de Seguranรงa

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Conhecer todos os Riscos Será que conhecemos todos os Riscos ?

Riscos Conhecidos

Riscos Não Conhecidos

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Natureza dos Riscos Empresariais Riscos Estratégicos

Riscos Operacionais Riscos Financeiros

Riscos Políticos

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Tipos de Riscos Empresariais

Exemplo: Uma falha na liderança pode gerar um risco operacional Prof. à tila Marcondes Terra

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Abrangência da Gestão de Riscos A ANÁLISE E GESTÃO DE RISCOS está inserida no processo de Gestão Empresarial

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Novo Enfoque - Nos últimos anos a Segurança Empresarial mudou o

seu enfoque deixou de ser meramente Patrimonial mas passou a ter um escopo mais abrangente observando a empresa como um todo - Após o 11 de setembro de 2001 as empresas passaram se preocupar mais com Gestão de Riscos e a Segurança do Negócio com um todo .

- A Segurança Patrimonial é apenas uma parte da Segurança da Empresa que num contexto mais abrangente integra a Gestão de Riscos - Todos na empresa devem estar preocupados com a Gestão de Risco Prof. Átila Marcondes Terra

Gestão dos Riscos - Análise A Segurança deixou de ser “o Homem com uma arma na cintura que fica na portaria” e passou a se basear em ferramentas e métodos científicos utilizados na Administração para avaliar todos os Riscos existentes na empresa avaliação esta baseada na Probabilidade e no Impacto causado ao negócio.

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Preocupação com a Gestão de Riscos Os Grandes Grupos empresariais estão preocupados com os Riscos que podem ocorrer e impactar o Negócio ou mesmo levá-lo a falência ou extinção Risco de Fraude Risco Financeiro Risco de Ataque Terrorista

Grandes somas de recursos são aplicadas na Gestão de Riscos

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Importância da Gestão de Riscos

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www.fdc.org.br

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Gestão de Riscos nas Empresas

Segurança Patrimonial Segurança da Informação

Segurança do Trabalho

Gestão de Riscos

Segurança de Projetos

Segurança Pessoal

Segurança do Produto

Segurança de TI

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Estrutura da Gestão de Riscos I

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Estrutura da Gestão de Riscos II A Gestão de Risco deve estar Presente em todas as Áreas da empresa

Todos os departamentos de uma empresa devem fazer a gestão dos seus riscos

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Norma NBR ISO 31000

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A Gestão de Riscos envolve todas as áreas da empresa

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www.fdc.org.br

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O que é uma Análise de Risco A Análise e Gestão de Riscos compreende um processo contínuo que permite:: Identificar, saber quais riscos existem e podem ocorrer: Analisar ou seja identificar o impacto e a probabilidade do risco ocorrer, Avaliar quais riscos devem ser priorizados e Tratar os riscos, ou seja, informar o que fazer com os Riscos PROCESSO  METODOLOGIA Obs: conforme norma NBR ISO 31000

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Estratégias de Gestão de Risco I RISCO

Reter

Reduzir

Transferir

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Evitar

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