Especial Saúde
P R E F E I T U R A M U N I C I PA L D E G O V E R N A D O R VA L A D A R E S
+ SAÚDE PARA VOCÊ + Novas unidades construídas e ampliadas + Médicos oito horas por dia, inclusive na zona rural + Arte que faz bem à saúde
Mais profissionais + estrutura física melhor = Esta gestão tem um olhar especial para a saúde. Os avanços estão por toda parte e os maiores cuidados têm sido com as unidades de saúde, que são a porta de entrada para o SUS, chamadas de atenção básica. É nas unidades que as pessoas devem buscar o primeiro atendimento, quando não se tratar de urgência ou emergência. Por isso, a Prefeitura está trabalhando para que o atendimento seja o melhor, garantindo médicos em todas elas, reformando, ampliando e construindo novas unidades. E não é só a estrutura física. Todas recebem novos equipamentos e informatização, que permitem que as informações dos pacientes sejam armazenada e compartilhadas em rede.
qualidade no atendimento Total de investimentos
R$ 6.347.943,34 reforma + ampliação + novas UBSs
Veja o resultado deste trabalho Das 15 Unidades Básicas de Saúde (UBS) que estão sendo reformadas, sete já foram entregues. É a concretização de uma das prioridades do governo municipal, que é o investimento na atenção básica.
Mãe de Deus
Turmalina II e III
Altinópolis I e II
Com investimento superior a R$ 240 mil, a unidade que comporta duas Estratégias Saúde da Família (ESFs) foi totalmente reformada para oferecer mais conforto e segurança aos usuários.
Foram investidos R$ 297 mil nas ESFs Turmalina II e III, que têm cerca de 6.500 pessoas cadastradas.
A unidade abriga duas ESFs e atende uma população de oito mil pessoas. Na obra foram investidos R$ 221.913,32 oriundos do governo federal.
Planalto Antes
Foram investidos recursos próprios da ordem de R$ 80 mil na reforma. A unidade atende cerca de três mil pessoas do bairro.
Unidades em obras
Reformas a serem iniciadas
+ Jardim Primavera + Vila do Sol/Vila dos Montes + Vila Isa
+ Altinópolis III e IV + Caic I + Santa Terezinha
+ Santa Rita II + Santa Helena I e II
Unidades ampliadas Além das unidades reformadas,
Esperança NOVA
quatro serão ampliadas. As obras
Caic II (Vila Ozanã)
de expansão já começaram em três delas.
Serão gastos
R$ 411.000,00 nas obras de ampliação
Jardim Pérola I e II
São Raimundo NOVA
O investimento foi de R$ 148 mil. A unidade atende, em média, 3.500 pessoas da região.
A nova Unidade beneficia três mil moradores, que não precisam se deslocar para atendimentos médicos. Foram investidos R$ 420 mil do governo estadual, com contrapartida de R$ 183 mil da Prefeitura.
Conheça as unidades + Distrito Sanitário do bairro Santa Rita + Santa Rita I + Novo Horizonte + Santos Dumont
Trocando aluguel por sede própria As novas unidades dos bairros São Pedro, São Raimundo e Esperança já foram inauguradas e estão em pleno funcionamento. Outras cinco
A nova unidade é três vezes maior e fica a 50 metros da antiga. É ampla e atenderá, em média, 20 mil pessoas.
Xonin de Baixo
São Pedro NOVA
O investimento foi de R$ 148 mil. A unidade atende, em média, 3.500 pessoas da região.
novas unidades serão construídas, substituindo as casas alugadas por sedes próprias.
Valor total deste investimento
R$ 3.853.000,00 Conheça as cinco novas unidades
A unidade foi ampliada e ganhou um consultório odontológico com equipe de dentista e auxiliar. A expectativa é atender, em média, três mil pessoas.
Toda nova, a UBS beneficia cerca de 12 mil moradores com três ESFs. O investimento na construção da UBS foi de R$ 490 mil.
+ Atalaia + Carapina + SIR + Fraternidade + Jardim do Trevo
médicos 8 horas por dia
Mais
“Para nós é essencial que se tenha esta unidade de saúde aqui, principalmente
E não é só a melhoria na estrutura
oferecendo tratamento dentário. Não tenho
física. As unidades estão ganhando
condições de pagar pelo serviço, que é de
mais profissionais e o atendimento do
grande importância, mas também caro. Teria
Programa de Estratégia da Saúde da
que procurar atendimento em outro lugar ou
Família (ESF) está chegando a um maior
deixar de fazer o tratamento.”
número de pessoas com a ampliação
Elizabeth Nunes da Silva, levou o sobrinho
promovida pela Prefeitura. Assim, todas
Antônio Benício, de 6 anos, para tratamento
as unidades de saúde, inclusive na
odontológico na UBS Esperança.
zona rural, terão médicos oito horas por dia e o número de consultas vem
bonito e de prevenção e cuidados com a saúde. Assim que for entregue, vai caber a cada um de nós ajudar a zelar pelo local. Estou muito feliz em ver o postinho ficando lindo. Que assim permaneça!” Maria Celi da Silva, moradora do Altinópolis
14.000
trabalhar e nós da comunidade um espaço
13.712
de saúde ganharão um lugar digno para
10.982
“Quando for concluída a reforma, as equipes
Consultas em 2014
aumentando. Confira:
Março
Abril
Junho
Crescimento de 40% no número de consultas em três meses.
Estratégias Saúde da Família (ESF)
29 médicos
Programa Mais Médicos
Mais 16 equipes
2009
35 ESFs 120 mil pessoas atendidas com cobertura do SUS 44% da população
2014 (março)
41 ESFs 140 mil pessoas atendidas com cobertura do SUS 52% da população
2014 (julho)
53 ESFs 175 mil pessoas atendidas com cobertura do SUS 69% da população
2014 (setembro)
57 ESFs 190 mil pessoas atendidas com cobertura do SUS 72% da população
10 brasileiros e 19 cubanos
28 médicos
Programa de Valorização do Profissional da Atenção Básica (Provab) Total
57 médicos
Giovana da Silva Gouveia esteve na ESF Bela Vista para levar o filho Cauã, de 2 anos, para uma consulta de rotina. Esta foi a primeira vez que ambos tiveram contato com o cubano Norland Armando Salinas Núnez. “Gostei demais do atendimento! Minhas colegas também já consultaram com ele e elogiaram bastante. Só tenho a dizer que ele foi um presente de Deus para todos nós da comunidade.”
“Ela é a melhor médica com quem já me consultei em toda a minha vida! Supercompetente, ótima, gostei demais!” Fellipe dos Santos, na UBS Esperança, sobre a médica Yadira Mayre Cirera.
89%
Percentual de equipes que tiveram avaliação acima da média pelo Ministério da Saúde, em 2013.
No ano passado, das 35 equipes ESF de Valadares, 31 tiveram avaliação acima da média e apenas quatro não foram premiadas pelo Programa Nacional de Melhoria do Acesso e da Qualidade da Atenção Básica (PMAQAB), do Ministério da Saúde, que incentiva a adoção de processos que ampliem a capacidade de gestão para melhoria do serviço de acordo com a necessidade da população. Cada índice corresponde a um número de pontos e a premiação em dinheiro é proporcional, sendo calculada a partir da quantidade de pontos obitida pela equipe. Avaliação de 2013: + 5 equipes – 75% positivo + 5 equipes – 70% positivo + 9 equipes – 65% positivo + 9 equipes – 60% positivo + 4 equipes – 55% positivo Ao todo, 420 funcionários foram contemplados. O diferencial de Valadares está na distribuição dos valores. Todos os integrantes das equipes, não importa o cargo – servidores da limpeza, agentes, atendentes, enfermeiros e médicos –, receberam o mesmo valor, que variou de R$ 1.000 a R$ 1.300, de acordo com a pontuação. Itens avaliados: + Acolhimento + Resolutividade + Estrutura física + Equipe completa + Saúde bucal + Saúde na escola + Outros
oferece muito mais Os Núcleos de Apoio à Saúde da Família (NASF) do Município também ampliaram a área de cobertura e tempo de atendimento.
35 ESFs 4 HORAS SEMANAIS
DEPOIS
melhoria no atendimento
NASF ampliou cobertura e
ANT ES
Programa incentiva
Equipe multiprofissional dos NASF Serviços oferecidos + Hidroginástica + Práticas corporais chinesas + Auriculoterapia
41 ESFs 8 HORAS SEMANAIS + Educador físico + Farmacêutico + Fisioterapeuta
+ Psicólogo + Assistente social + Nutricionista
+ Grupos de geração de renda + Assistência farmacêutica + Orientação alimentar e nutricional
Áreas de abrangência dos Núcleos NASF 1 Santa Helena I e II Carapina I e II Santa Efigênia NASF 2 Altinópolis I, II, III e IV Caic I NASF 3 Vila dos Montes Vila do Sol Nova JK I e II Santa Terezinha
NASF 4 Turmalina I, II e III Jardim do Trevo Xonin NASF 5 Santa Rita I, II, III e IV Novo Horizonte NASF 6 Fraternidade Vila Ozanan Bela Vista Mãe de Deus I e II Santa Paula
NASF 7 SIR I e II Santos Dumont São Pedro Baguari NASF 8 Vila Park Ibituruna Jardim Primavera Atalaia Azteca Ipê
Com o auxílio de linhas, tesouras, agulhas e cola quente, em minutos, retalhos coloridos ganham formas nas mãos dos membros do grupo de Arte e Terapia do Núcleo de Apoio à Saúde da Família IV (NASF), em parceria com a Associação das Artesãs Força e Vida do Turmalina (AAFOVIT) que fornece o material e comercializa os trabalhos, investindo o valor da venda na compra de novos materiais.
Arte que faz bem à saúde
Unidade de Pronto Atendimento Pública:100% SUS UPA foi construída e será mantida com recursos do Município, do Estado e do governo federal
Sem preconceito No meio de 14 mulheres, Robson Martins se destaca. As mãos ágeis logo exibem, orgulhosas, o trabalho concluído com capricho e sucesso. “Quando criança, via minha mãe costurar e me metia a tentar ajudar. Digamos que está no sangue essa habilidade manual. Há dois meses faço parte do grupo e posso afirmar que tem me ajudado bastante: esqueço os problemas, a ansiedade, divido experiências com pessoas que estão passando pela mesma situação e ainda estou vencendo a timidez. Nas primeiras vezes, fiquei meio constrangido porque sou o único homem do grupo. Mas, depois, deixei o preconceito de lado e curti”, contou. “O objetivo é fazer com que as pessoas exercitem o cérebro, esqueçam os problemas, não fiquem deprimidas, liberem a criatividade, estimulem a parceria e compartilhem experiências, transformando o ato de fazer arte em um momento de terapia para depois começarem a lucrar com essa atividade.” Tatiana Santiago Psicóloga do NASF IV
A primeira Unidade de Pronto Atendimento (UPA) da cidade é uma das maiores do país. A obra já está pronta, os equipamentos licitados e a equipe sendo escolhida por meio de processo seletivo. A UPA (ou mini-hospital) atenderá casos de urgência de baixa e média complexidades. Cerca de 30 mil pessoas serão beneficiadas em toda a região da Ibituruna, o que contribuirá para desafogar o atendimento no Hospital Municipal.
Custos/investimentos/obras e equipamentos
R$ 5 milhões e 650 mil Manutenção da UPA: R$ 1 milhão/mês + Município: R$ 250 mil/mês + Governo do Estado: R$ 250 mil/mês + Governo federal: R$ 500 mil/mês A UPA oferece: + Pronto atendimento 24 horas + 18 leitos para urgência e emergência + 6 médicos 12h/dia e 3 médicos 12h/noite + Laboratório para realização de exames + Salas de raios-X + Pequenos procedimentos ambulatoriais como sutura, medicação, nebulização e outros
“Atividades como essas são muito importantes porque distraem a cabeça e a gente ainda faz amizades. Gosto das oficinas de artesanato, mas prefiro o grupo de convivência porque adoro conversar!” Adriana Almeida de Carvalho
$ 8h Quarta-feira, Instituto Nosso Lar $ Rua Mogno, 10 – Turmalina
Uma das maiores do país, construída em uma área de quase 1.200 m², anexa ao Hospital Bom Samaritano, no Vila Isa
Entre a unidade básica e o hospital São dez médicos (e pediatras), dois enfermeiros, dois auxiliares em higienização, cinco técnicos em enfermagem e um farmacêutico. O atendimento das 7 às 19h garante ao Ruy Pimenta, como é chamado o Centro, um atendimento de qualidade.
“
Não tenho do que reclamar porque o atendimento é ótimo, rápido, melhor do que muito plano de saúde que tem por aí. O serviço que antes era nota dez, de uns tempos pra cá, virou nota mil”,
Dulce Pereira, quando acompanhava o pai idoso em consula no Ruy Pimenta Quem já foi lá garante: Além da equipe diferenciada, há dois anos o Centro também passou por uma reestruturação física. Ganhou pintura nova, restauração da parte elétrica, bebedouros, banheiros e cadeiras mais confortáveis. O espaço foi otimizado e, além dos três consultórios, conta agora com: + Salas para nebulização, infusão e medicação venosa + Salas para pacientes em observação e repouso multidisciplinar + Farmácia + Dois consultórios pra pediatria
Centro de Saúde Dr. Ruy Pimenta Filho faz mais de 3 mil atendimentos por mês Atendimentos: + 200 atendimentos/dia + 16 mil procedimentos/mês (consultas e outros) + 200 mil procedimentos/ano Quem é atendido? No Centro são atendidos casos urgentes, pouco urgentes e não urgentes vindos de demanda espontânea ou encaminhados pelo Hospital Municipal. Como em qualquer pronto atendimento, os pacientes passam pela triagem, de acordo com o Protocolo de Manchester: casos urgentes (cor amarela), pouco urgentes (cor verde) e não urgentes (cor azul). Isso determina a gravidade e o tempo de atendimento.
“
Já trouxe minha filha de cinco anos para ser atendida aqui também e ela ficou internada, foi medicada e hoje está bem. Não sei dizer do tratamento dado aos adultos porque nunca precisei vir aqui, mas o atendimento que dão às crianças é de qualidade. Elas entram passando mal e saem saudáveis.”,
Bruna de Castro levou o filho de um ano e dois e meses ao Centro de Saúde Dr. Ruy Pimenta
Gestão: Tratamento de lesões: uma novidade no Centro Neste mês de julho, o ambulatório que funcionava na UBS Centro foi transferido para o local e trata de lesões de pequeno, médio ou grande porte. Com entrada individual e horário diferenciado, (das 7 às 17 horas), o novo ambulatório atende uma média de 20 pessoas por dia.
decidir junto, fazer melhor Desde abril, na Secretaria Municipal de Saúde as decisões são tomadas por um grupo gestor, num novo modelo de gestão compartilhada que conta com a participação de servidores, coordenadores e diretores de departamento. “Nosso objetivo principal é melhorar os serviços prestados na atenção primária e secundária e também no hospital. Buscar
“Há quase dois anos venho tentando tratar desse machucado na perna e só depois que fui encaminhado para este setor que estou vendo os resultados. Tenho fé em Deus que esta ferida vai sarar, ainda mais agora que caí em boas mãos, que fui enviado para o lugar certo para tratar com as pessoas certas.” Gleidson Mota, que há três anos sofreu um acidente de moto no qual teve fratura exposta.
resultados positivos, aumentando o número de be-
Orientação durante a espera Enquanto aguardam, os pacientes recebem orientações dos agentes de endemias da Secretaria Municipal de Saúde de Valadares sobre como combater a dengue. Além de assistirem a um vídeo, eles ainda ouvem as instruções e podem fazer perguntas.
recursos em novos equipamentos e manutenção de
“Acho muito válido passarem instruções sobre saúde enquanto a gente espera pelo atendimento. Todos os serviços de saúde deveriam aderir à ideia porque, assim, fariam um trabalho de prevenção a várias doenças. Estão todos de parabéns pela iniciativa!” Bruno Teixeira acompanhou uma palestra enquanto aguardava atendimento.
neficiados, além de melhorar a qualidade dos atendimentos em todos os níveis”, explicou a secretária de saúde Katia Barbalho. O Hospital Municipal, sob nova direção desde o início de julho, também adotou o modelo de gestão compartilhada. “As decisões são tomadas coletivamente visando à melhoria dos atendimentos e fluxo de paciente, bem como a decisão de aplicação de outros”, informou a diretora Marla Souza Guimarães.
Prontuário eletrônico garante mais rapidez no Hospital Municipal Começou o processo de implantação do prontuário eletrônico no Hospital Municipal que, por enquanto, está sendo utilizado nas UTIs. O novo sistema traz
$
Segunda$a Sexta, 7 às 19h
vantagens tanto para os servidores como para os
Rua $ Teófilo Otoni, 288 – Esplanada
usuários porque agiliza o acesso aos dados dos
(33) 3277.9993
pacientes e aumenta a eficiência.
Levar às comunidades informações sobre temas importantes como dengue, leishmaniose, hanseníase e tuberculose, por meio de oficinas. Este é o objetivo maior do programa Saúde é Movimento.
“
O trabalho é multidisciplinar, com calendário definido. Dessa maneira, estamos próximos das comunidades para mobilizar a participação, orientar, fortalecer os conselhos de saúde e esclarecer as pessoas sobre suas responsabilidades como cidadãos”, Secretária de saúde Kátia Barbalho
Oficina Saúde é Movimento no SIR
Novo laboratório do HM agiliza os exames O Hospital Municipal (HM) ganhou novo laboratório de análises clínicas, que agora funciona no 3° andar, em espaço ampliado e climatizado. Os novos equipamentos vão possibilitar a realização de exames que até então não eram feitos no HM. O laboratório funciona 24 horas por dia e dá suporte no diagnóstico dos pacientes de urgência/emergência internados do hospital e atendidos no ambulatório Ruy Pimenta. O novo laboratório, maior e mais bem equipado, vai agilizar os resultados dos exames, o que melhora o fluxo de pacientes, diminuindo o tempo de permanência nos atendimentos ambulatoriais.
Destaque na
prevenção
Em quatro anos, o número de mamografias feitas pelo SUS subiu em 400%
O Centro Viva Vida de Referência Secundária (CVVRS) foi destaque entre os programas que tratam e previnem o câncer de mama no Estado de Minas Gerais, com o fim da fila de espera para a realização de mamografias na Rede SUS de Valadares, o que fez aumentar o número de cirurgias e diminuir o número de mastectomias. Por meio da mamografia, as mulheres, muitas vezes, não precisam passar por cirurgias, mutilações e tratamentos tão agressivos, já que, se o câncer for descoberto no início, há chance de cura e de maior sobrevida.
Ensino e saúde andarão juntos Hospital Municipal caminha para ser Hospital Universitário
Mamografias realizadas em GV pelo SUS: 2010: 3.495 2011: 6.571 2012: 10.899 2013: 13.314 Cirurgias de mama: 2010: 137 2011: 114 2012: 154 2013: 201 Mastectomias: 2010: 18,90% 2011: 14% 2012: 10,30 % 2013: 8,90%
Hospital escola ele já é. Falta apenas a certificação do Ministério da Saúde. Esta é a primeira etapa do processo que transformará o Hospital Municipal em Hospital Universitário, como é, por exemplo, o Hospital das Clínicas de Belo Horizonte, ligado à Universidade Federal de Minas Gerais (UFMG). O nosso HM será ligado à Universidade Federal de Juiz de Fora (UFJF), cujo curso de medicina já tem alunos que começam a exercer a prática médica orientados pelos médicos-professores. A segunda etapa é a doação do Hospital à UFJF que já está em andamento. Com isso, sobrarão mais recursos do Município para investimento em saúde tanto na atenção básica, como na secundária; são mais investimentos nos programas, centros de referência e especialidades, que significam mais especialistas, mais consultas, mais exames. Além disso, sobrarão recursos, inclusive, para ajudar no custeio do novo Hospital Regional, que está em construção e será mantido por um consórcio de saúde entre municípios, Estado e governo federal.