Edição 102 – Revista Hospitais Brasil

po FIQ A rta UE CE lh AT SS o U E co spi ALI E m tai ZA .b sb DO r ra si l.

EM FOCO A humanizaçāo como elemento crucial para o enfrentamento da pandemia

NOSSO APLAUSO Doações amenizam efeitos da nova doença e resgatam valores sociais

RECURSOS HUMANOS Liderança x gestão de crise: lições de um “vírus antissocial”

Móveis humanizados e antibacterianos

Editorial

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Editorial

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Editorial

7ɸ E EKVEHIGIV O mundo parou com a nova realidade. Na verdade, parou quem TSHIVME TEVEV TSVUYI SW TVSƤWWMSREMW HI WEɽHI ZɰQ XVEFEPLERHS MRGERWEZIPQIRXI MWSPERHS WI MRGPYWMZI HE TVɸTVME JEQɳPME ) XEQFɯQ RɩS TEVEVEQ EUYIPIW UYI QSZMHSW TIPE WSPMHEVMIHEHI I TIPE GSQTEM\ɩS YRMVEQ IWJSVɭSW TEVE ENYHEV SW RIGIWWMXEHSW WINE GSQ YQ TVEXS HI GSQMHE WINE GSQ ZYPXSWSW MRZIWXMQIRXSW IQ IUYMTEQIRXSW QɯHMGSW 2IWXE IHMɭɩS IWTIGMEP HE 6IZMWXE ,SWTMXEMW &VEWMP VIWSPZIQSW LSQIREKIEV EUYIPIW UYI ZɰQ WI HSERHS RIWXE GVMWI QYRHMEP 2ɩS Lɧ HMRLIMVS RIQ VIGSRLIGMQIRXS UYI WINE WYƤGMIRXI TEVE EKVEHIGIV 'SQIGIQSW TSV RSWWS EVXMKS TVMRGMTEP IWGVMXS TIPS TVSJIWWSV 1EVGIPS &SIKIV UYI ɯ S GYVEHSV HS 'EHIVRS HI ,SXIPEVME I *EGMPMXMIW HE 6,& %PɯQ HI WIV VIJIVɰRGME RIWWIW XIQEW ũ GSQ I\TIVMɰRGME HI ERSW RE ɧVIE LSWTMXEPEV ũ &SIKIV XIQ YQE IRSVQI WIRWMFMPMHEHI UYI XɩS FIQ GSRWIKYI XVERWTSVXEV TEVE WIYW XI\XSW 2S EVXMKS IPI JEPE WSFVI VI LYQERM^EV GMXERHS S (V %PI\ERHVI %HPIV I XEQFɯQ MPYWXVE S GSRXIɽHS GSQ ZɧVMEW EɭɺIW VIEPM^EHEW TSV LSWTMXEMW HI XSHS S &VEWMP )RXVI IPEW IWXɩS QIRWEKIRW HI ETSMS ZMWMXEW ZMVXYEMW I TVIWIRXIW XERXS TEVE SW TEGMIRXIW UYERXS TEVE SW TVSƤWWMSREMW HI WEɽHI 2SWWE IUYMTI XEQFɯQ WI TIVQMXMY JE^IV YQE FVMRGEHIMVE HIRXVS HIWWI EWWYRXS 'SQS LYQERM^EɭɩS RɩS ɯ EPKS UYI WI TSWWE QIHMV TSMW RɩS Lɧ VIWYPXEHSW GSRGVIXSW GVMEQSW YQ MRJSKVɧƤGS GSQ RɽQIVSW ƤGXɳGMSW TEVE MPYWXVEV S EYQIRXS HS EQSV HE IQTEXME HE KVEXMHɩS I HS ŰSPLS RS SPLSű RIWWI TIVɳSHS *SM YQE JSVQE HI QSWXVEV S SYXVS PEHS HE GVMWI 2ɩS Hɧ Wɸ TEVE ƤGEV GSRXERHS QSVXSW

8VE^IQSW XEQFɯQ YQ EVXMKS HS TVSJIWWSV *EFVM^MS 6SWWS UYI WIQTVI WI HIWXEGE TIPSW XI\XSW FIQ LYQSVEHSW IRKENEHSVIW I GLIMSW HI VIGEHSW JYRHEQIRXEMW TEVE EUYIPIW UYI SGYTEQ GEVKS HI PMHIVERɭE REW MRWXMXYMɭɺIW HI WEɽHI 2IWXE IHMɭɩS IPI EFSVHE E KIWXɩS HI GVMWI PMɭɺIW HI YQ ŰZɳVYW ERXMWWSGMEPű 2E WIUYɰRGME ZIQ E WIɭɩS Ű2SWWS %TPEYWS )WTIGMEPű GSQ ZɧVMEW RSXEW HIWXEGERHS HSEɭɺIW JIMXEW IQ VE^ɩS HE TERHIQME TVMRGMTEPQIRXI E LSWTMXEMW I TVSƤWWMSREMW HI WEɽHI GSQS QɧWGEVEW ɧPGSSP KIP GEQEW VIWTMVEHSVIW I EPMQIRXSW 4IWWSEW JɳWMGEW I NYVɳHMGEW GSRGVIXM^EVEQ S ZIVHEHIMVS WIRXMHS HI EQSV ES TVɸ\MQS 7EFIQSW UYI S QSQIRXS RɩS ɯ HI VMWS QEW RIYVSGMIRXMWXEW VIGSQIRHEQ PSKS TIPE QERLɩ YQ QMRYXS HI VMWEHEW GSQS VIQɯHMS Nɧ UYI VMV IWXMQYPE LSVQɹRMSW UYI EXMZEQ RSWWE QIQɸVME I GVMEXMZMHEHI 7I ɯ S GɯVIFVS UYI QYHE RSWWEW EXMXYHIW ZEQSW TVSZSGɧ PS -WWS WMQ IWXɧ REW RSWWEW QɩSW I XIQ IRSVQIW VIWYPXEHSW EKSVE I RS ŰRSZS RSVQEPű 2S IRXERXS RɩS WI IWUYIɭE UYI ƤGEV HI PYXS HIWERMQEHS I TVIKYMɭSWS XEQFɯQ JE^ TEVXI 2IWXE IHMɭɩS TVIXIRHIQSW QSWXVEV S UYI HI FSQ ZIQ EGSRXIGIRHS IQ QIMS E IWWE TERHIQME UYI IWXɧ QI\IRHS GSQ E ZMHE HI XSHS QYRHS WIQ TVIZMWɩS HI XɯVQMRS )WTIVEQSW EWWMQ ENYHEV ZSGɰ E WI QSXMZEV I E GSRXMRYEV JE^IRHS S QIPLSV UYI TSHI TSV WM TIPSW UYI EQE I TSV XSHSW RS TPERIXE %TVSZIMXEQSW EMRHE TEVE EKVEHIGIV ESW RSWWSW TEVGIMVSW UYI WIKYIQ RSW ETSMERHS IQ RSWWE QMWWɩS HI PIZEV QEXɯVMEW VIPIZERXIW ES WIXSV HI WEɽHI 1YMXS SFVMKEHS IQ RSQI HI XSHE E 4YFPMQIH &SE PIMXYVE

Sumário

VER )HYEVHS 8EV

EM ALTA

8b

EM FOCO % LYQERM^EɭʃS GSQS YQ HSW IPIQIRXSW GVYGMEMW TEVE S IRJVIRXEQIRXS HE TERHIQME

Em comemoração ao Dia da Enfermagem (12/05), o HSPE homenageou esses LPSRUWDQWHV SURͤVVLRQDLV DWUDY«V GD SURMH©¥R de fotos na fachada do hospital. Saiba mais VREUH HVVD LQLFLDWLYD LQFU¯YHO QD S£JLQD

24b

NOSSO APLAUSO ESPECIAL (SEɭɺIW EQIRM^EQ IJIMXSW HE TERHIQME I VIWKEXEQ ZEPSVIW LYQERSW

Artigo do professor Marcelo Boeger

19b MAR-ABR-MAI

RECONHECIMENTO 4VSƤWWMSREMW WɩS LSQIREKIEHSW TIPS ,74) RS (ME 1YRHMEP HE )RJIVQEKIQ

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20b

RECURSOS HUMANOS )Q EVXMKS S TVSJIWWSV *EFVM^MS 6SWWS EFSVHE UYEMW EW IWXVEXɯKMEW TEVE WI PMHEV GSQ QSQIRXSW HI GVMWI

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FORNECEDORES EM DESTAQUE ,YQERM^EHSW I ERXMFEGXIVMERSW ,IEPXL ɯ HIWXEUYI IQ QɸZIMW LSWTMXEPEVIW

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Eduardo Tarran

Em Foco +RVSLWDO GR 6HUYLGRU 3ÂźEOLFR (VWDGXDO GH 6ÂĽR 3DXOR +63(

$ KXPDQL]DÂŠĂƒR FRPR XP GRV HOHPHQWRV FUXFLDLV SDUD R HQIUHQWDPHQWR GD SDQGHPLD Por Marcelo Boeger

+XPDQL]DU 'HVXPDQL]DU H 5H +XPDQL]DU

exemplos desumanizados em experiências como usuårios do sistema de saúde. A hospitalidade e a hostilidade são paradoxais, mas existentes quando experenciamos a prestação de serviços.

Muitas vezes, quando discuto o tema qualidade do atendimento em instituiçþes de saĂşde, ao abordar a palavra “humanizaçãoâ€? com alunos, amigos e colegas da ĂĄrea, sei que corro o enorme VMWGS HI IRXVEV IQ YQE ZIPLE I MRƤRHɧZIP HMWGYWWÉŠS UYI Nɧ participei inĂşmeras vezes...

“No momento em que o hospital transforma a ‘pessoa doente’ em paciente, enquadrando-a em uma estrutura padronizada, vestindo-a com roupas de hospital, moldando sua dieta, seus hĂĄbitos de dormir e impondo a receber visitas em horĂĄrios prĂŠdeterminados, hĂĄ uma grande despersonalização do indivĂ­duo.â€?

(SILVA e BRANDALIZE, 2006)

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NĂŁo ĂŠ raro ouvir frases do tipo “humanização? NĂŁo concordo GSQ IWXE TEPEZVEĹą SY Ĺ°MWWS ÉŻ FSFEKIQ Nɧ WSQSW LYQERSWĹą SY ainda, para os mais sarcĂĄsticos, “nĂŁo dĂĄ para nĂŁo humanizar...

EƤREP RÉŠS WSQSW QEVGMERSW SY EPMIRWĹą 3W QEMW GÉŻXMGSW TSHIQ EMRHE ETIPEV TEVE Ĺ°MWWS ÉŻ ɸFZMS TSMW Nɧ WSQSW WIVIW humanos atendendo humanosâ€? ou ainda “posso lhe garantir que nunca apareceu um animal para ser tratado lĂĄ no hospital, eram todos humanosâ€?.

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3 IRKVEÉ­EHS ÉŻ UYI UYERHS YWEQSW E TEPEZVE Ĺ°HIWYQERM^EÉ­ÉŠSĹą com exatamente as mesmas pessoas que possuem essa visĂŁo, todas entendem o sentido da palavra, compreendem e concordam que a falta de “humanidadeâ€? nas relaçþes ĂŠ extremamente fĂĄcil de se perceber e conseguem dar inĂşmeros

Este ĂŠ o ponto crucial. Sim, somos todos humanos. Mas FYWGEQSW HIWINEQSW I GIPIFVEQSW E LYQERM^EÉ­ÉŠS NYWXEQIRXI pelo modelo vigente ter perdido ao longo dos tempos, aos poucos, sua humanidade e desumanizando de forma estrutural.

2SWWS UYIVMHS I WEYHSWS (V %PI\ERHVI %HPIV WEFMEQIRXI Nɧ usava o termo “re-humanizarâ€? hĂĄ muitos anos, pois, apesar de toda humanidade que temos, muitas vezes nĂŁo a praticamos. Ele GSRWIKYMY HVMFPEV XSHSW IWWIW EVKYQIRXSW GSPSGERHS S TVIƤ\S Ĺ°VIĹą RE JVIRXI HE TEPEZVE Ĺ°LYQERM^EÉ­ÉŠSĹą EƤVQERHS E MHIME HI repetição ou de volta ao ponto de partida.

De verdade, ao nos acostumarmos com aquilo que fazemos,

corremos o risco de parar de humanizar. Nos adaptamos a uma situação ou a uma função até para sobreviver a ela – e aos poucos podemos, sem perceber, acabar por perder nossa humanidade entre os dedos.

7IQTVI I\MWXMVEQ TVSƤWWMSREMW ŰQEMW LYQERSWű I ŰQIRSW humanos” na relação com o paciente, e muitas avaliações de pacientes são frequentemente baseadas nestes atributos, várias vezes deixando de lado aspectos técnicos e imensuráveis para um leigo. Quais ações diferenciam a hospitalidade da hostilidade?

3 EXIRHMQIRXS LYQERS HEUYIPI HIWYQERS# ) GSQS TSHIQSW QIHMV MWWS# % HMƤGYPHEHI HI QIRWYVEV RSW MQTIHI HI GSRXVEXEV apenas os candidatos “mais humanizados” ou ainda de incluir a “quantidade de humanização” que cada colaborador executou em um período na sua avaliação de desempenho anual ou aditar um contrato, elevando este indicador como um dos elementos de SLA (Service Level Agreement) de prestação de serviço.

2ɩS Lɧ GSQS QIHMV GEPSV LYQERS HI JSVQE SFNIXMZE Ű4EVE o laboratório, pode-se mandar sangue, fezes, urina, etc. Mas não há como mandar para análise sentimentos, emoções, preocupações, remorsos, saudades, esperança, raiva, ódio, amor, TE^ HI IWTɳVMXS I XERXSW SYXVSW ű %+378-2- I 63(6-+9)7 A humanização não deve ser confundida “apenas” com um “bom EXIRHMQIRXSű ũ UYI IQ SYXVSW WIKQIRXSW Nɧ WIVME WYƤGMIRXI TEVE suprir as expectativas do cliente. Na saúde, estamos falando de uma série de necessidades, quase nunca compreendidas pelo paciente, que vai muito além de roteiros e “experiências” de NSVREHEW TVɯ JEFVMGEHEW As transformações estruturais nos últimos anos podem ter afetado a visão que vislumbramos e dado falsas ilusões daquilo que, de fato, é iImportante para o paciente – além do diagnóstico e da recuperação: a busca do melhor estado de bem-estar possível.

A recente mudança espontânea de comportamento das pessoas – percebemos claramente uma maior sensibilidade, que forma uma enorme rede de solidariedade e generosidade diante desta XIVVɳZIP TERHIQME ũ TSHI WIV NYWXEQIRXI YQE FYWGE GSVVIXMZE HI equilíbrio entre estes dois extremos.

No “novo normal”, pregado por tantos nos últimos tempos, talvez a humanização passe a ser um dos protagonistas de uma internação. Isso quer dizer que a re-humanização terá de ser um exercício e um item obrigatório para a convivência neste ŰRSZS RSVQEPű RS UYEP TVSƤWWMSREMW EPMZMEHSW ETPEYHIQ HI Tɯ em um corredor de saída, a alta de um paciente, resumindo um comportamento de orgulho, resistência, resiliência e superação, não apenas do paciente em alta, mas também daquelas equipes sofridas, muitas vezes isoladas de suas famílias. Neste QSQIRXS S UYI ƤGE ɯ E PIQFVERɭE HI XYHS UYI WI TEWWSY entre a internação e a alta: os momentos de dor, angústia, raiva, impotência, solidão e frio, misturados às recentes lembranças do GEPSV HI EFVEɭSW FIMNSW WSVVMWSW Jɯ I EQSV

$ KXPDQL]D©¥R H R SDFLHQWH LVRODGR SRU FRYLG Aí um dia você acorda pela manhã e a covid-19 está dentro do nosso meio, em nosso hospital e em nossa vida. Trazendo NYRXS GSQ IPE EPɯQ HI QYMXEW QSVXIW QIHS MRWIKYVERɭE HSV e instabilidade, também a força da humanização potencializada pela linha de frente do enfrentamento.

Desde o início da história da medicina e, especialmente, dos hospitais, temos ações de humanização protagonizadas por notáveis personagens, como as competentes Florence Nightingale e Cecily Sauders, entre tantos bons exemplos.

Não poderíamos deixar de mencionar a brasileira Anna Nery, a percursora da enfermagem no Brasil, que em um dos mais emblemáticos exemplos de humanização, em 1865, atendia os enfermos durante a Guerra do Paraguai como voluntária no campo de batalha sem diferenciar nacionalidades, ainda UYI GSVVIRHS VMWGSW XIRHS GSQS ɽRMGS SFNIXMZS WEPZEV ZMHEW Ainda, destinou recursos pessoais para montar unidades de atendimento bem equipadas.

Especialmente em tempos de crise humanitária, de saúde pública, de pandemia, vemos despertar um sentimento de apoio, solidariedade e sensibilidade de muitos – em todos os países e culturas – perpassando por etnias, religiões, tribos e fronteiras.

No "novo normal", talvez a humanização passe a ser um dos protagonistas de uma internação.

Isso quer dizer que a re-humanização terá de ser um exercício e um item obrigatório para a convivência.

Prof. Marcelo Boeger

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Em Foco É inegável, no nosso tempo atual, o quanto temos visto maravilhosas ações altruístas (tanto pessoais quanto corporativas), generosas doações de dinheiro, de material hospitalar, como respiradores, EPIs, álcool gel, entre outros, e de um bem ainda mais valioso: o tempo.

Vale mencionar também a abnegação incrível das equipes EWWMWXIRGMEMW HS GSVTS GPɳRMGS I HI XSHE E ɧVIE HI ,SXIPEVME I Facilities da linha de frente do enfrentamento, que tem feito a diferença neste contexto atual em hospitais privados, públicos e de campanha.

Neste artigo, mostraremos algumas ações realizadas desde o início desta pandemia em todo o país e que merecem destaque, pois acabam nos inspirando a perceber o quanto podemos nos apropriar da humanização e olhar o cuidado de forma mais EQTPE XIRHS IQTEXME TSV EUYIPIW UYI XEPZI^ IWXINEQ TVIWXIW E perder o que há de mais valioso: a saúde e, como consequência, a vida. Grande parte destas ações é espontânea e partiu das TVɸTVMEW IUYMTIW GSQ S KIRYɳRS MRXIVIWWI IQ ETSMEV IRGSVENEV I humanizar.

Algumas iniciativas demonstram como a humanização é ampla I MVVIWXVMXE SY WINE ɯ ZSPXEHE XERXS TEVE SW YWYɧVMSW UYERXS TEVE SW TVSƤWWMSREMW HI WEɽHI Em relação aos clientes usuários, poderíamos citar praticamente todos os hospitais públicos e privados, nos quais aplaudir os pacientes em alta virou um ritual obrigatório, celebrado e compartilhado entre todos os participantes.

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%PKYRW TVSƤWWMSREMW TIVQERIGIQ IQ TPERXɺIW I\EYWXMZSW passando mensagens de apoio e de compaixão, sorrindo com os olhos por trás da máscara para o paciente que luta contra a doença.

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Entre tantas boas ações e boas ideias, algumas têm se HIWXEGEHS ETIWEV HI XSHEW EW IRSVQIW HMƤGYPHEHIW UYI sabemos existir, desde o isolamento, incluindo os riscos e a dor. “A humanização é um processo amplo, demorado e complexo. Como demanda mudanças de comportamento, gera

VIWMWXɰRGME TSV MRWIKYVERɭE Nɧ UYI SW TEHVɺIW GSRLIGMHSW parecem mais seguros. Além do que, novos comportamentos não estão prontos nem em decretos nem em livros, não XIRHS GEVEGXIVɳWXMGEW KIRIVEPM^ɧZIMW TSMW GEHE TVSƤWWMSREP cada equipe, cada instituição terá seu processo próprio de humanização.” (MARTINS, 2002)

1D SU£WLFD +20(1$*(0 $/7$ 3 ,SWTMXEP 'YVE Hu%VW IQ *SVXEPI^E ') KIVMHS TIPS grupo São Camilo, estabeleceu mais de sete ações de humanização, visando à recuperação do paciente com GSZMH 3 7IVZMɭS HI 2YXVMɭɩS I (MIXɯXMGE IQ GSRNYRXS com o setor de Psicologia, vem celebrando cada alta dos pacientes com um pacote de biscoitos com uma IXMUYIXE HIWINERHS UYI IPI WI VIGYTIVI TVSRXEQIRXI TEVE TEVXMPLEV S TVIWIRXI GSQ E JEQɳPME 2S XVENIXS TEVE a saída, além dos tradicionais aplausos pela equipe, um sino é tocado, comunicando que mais um paciente com covid-19 obteve alta.

3 VMXYEP HI EPXE IQ TVEXMGEQIRXI XSHSW SW LSWTMXEMW XIQ sido seguido por aplausos ao paciente por toda a equipe HI EXIRHMQIRXS Ű3 WMRS HE ZMXɸVME EGEFE WIRHS QEMW um estímulo para todos que estão sendo tratados, para aqueles que trabalham e prestam serviços”, relatou Paola *VSXE KIVIRXI HI ,SXIPEVME .ɧ RS WIVXɩS HI 4IVREQFYGS RS ,SWTMXEP 9RMZIVWMXɧVMS HE 9RMZIVWMHEHI *IHIVEP HS :EPI HS 7ɩS *VERGMWGS HE VIHI LSWTMXEPEV )&7)6, EGSRXIGIY YQE GIRE MRYWMXEHE mas bastante motivacional: para celebrar a alta de uma paciente, o médico convidou-a para dançar. A iniciativa provocou reações de enorme esperança em familiares de vários pacientes internados.

5(&$'26 '( &$5,1+2 ( )25 $ )Q &VEWɳPME E IUYMTI HI RYXVMɭɩS HS ,SWTMXEP %RRE Nery escreve nas embalagens que são servidas aos TEGMIRXIW QIRWEKIRW HI MRGIRXMZS I IRGSVENEQIRXS %

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Em Foco nutricionista Raquel Regina reúne todas as cartinhas de agradecimento deixadas pelos pacientes e disponibiliza de imediato para a equipe. “Serve como um combustível para que os colaboradores continuem a humanizar”, disse. Ela acrescentou que além de todas as ações espontâneas, a cada semana, iniciativas diferentes são promovidas tanto para o paciente quanto para os TVSƤWWMSREMW Ações como esta vêm se repetindo em muitas instituições de saúde brasileiras, partindo espontaneamente de vários setores. Desde o início da pandemia, as equipes estão mais sensíveis ao tema. As mensagens vêm emocionando SW TEGMIRXIW VIXVSEPMQIRXERHS S HIWINS HEW IUYMTIW IQ fazer a diferença.

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) XEQFɯQ ZEPIQ QIRWEKIRW IRXVI GSPIKEW HI TVSƤWWɩS 0ɧ RS ,SWTMXEP 9RMQIH 8IVIWMRE ũ 4VMQEZIVE ,94 4- SW GSPEFSVEHSVIW HS WIXSV HI ,SXIPEVME IWXɩS HIM\ERHS mensagens motivacionais de apoio nos kits de roupas TVMZEXMZEW TEVE SW TVSƤWWMSREMW UYI EXYEQ REW ɧVIEW de isolamento destinadas a pacientes gripais. Depois de serem esterilizadas, as roupas são embaladas individualmente com plástico. E é nesse pacote que as mensagens são escritas com uso de pincéis TIVQERIRXIW Ű2SWWS SFNIXMZS ɯ QSWXVEV S UYERXS SW TVSƤWWMSREMW WɩS MQTSVXERXIW RIWWE PYXE 2SWWEW mensagens ressaltam a necessidade de manter a fé, a força, a coragem de vencer e lembrar que eles não estão sozinhos. Assim, além de contribuirmos para fortalecer nossos laços de trabalho em equipe, levamos mensagens de afeto e carinho para quem está prestando assistência nas áreas de isolamento da covid-19”, explicou Poliana 6MFIMVS KIVIRXI HE ,SXIPEVME

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Segundo ela, a ideia das mensagens surgiu após o aumento da demanda por roupas privativas. “Por conta das medidas adotadas para prevenir a contaminação, XSHSW SW TVSƤWWMSREMW HI WEɽHI TEWWEVEQ E VIGIFIV E WYE Aproveitamos, então, para transmitir a ideia de que essa JEWI ZEM TEWWEV I ZEQSW WEMV HIWWE NYRXSW ű HIWXEGSY

Mesmo atuando nos bastidores do enfrentamento, a CME – Central de Material e Esterilização é essencial para a segurança de todos. Devido à sua importância, muitos LSWTMXEMW ZɰQ IRGSVENERHS EW IUYMTIW GSQ QIRWEKIRW REW IQFEPEKIRW GSQS S ,SWTMXEP 1MKYIP 7SIMVS 9RMQIH Sorocaba, SP). “Normalmente não temos contato com os clientes, mas gostaríamos que vocês soubessem que estamos aqui dentro, lutando dia a dia – com vocês aí de JSVE ű )WXI ɯ YQ HSW VIGEHSW IRZMEHSW ESW TVSƤWWMSREMW UYI IWXɩS RE PMRLE HI JVIRXI 3YXVEW XERXEW HIQSRWXVEɭɺIW HI GEVMRLS I JSVɭE VIEƤVQEQ E MQTSVXɨRGME HS XVEFEPLS IQ IUYMTI I ENYHEQ RIWXI QSQIRXS QEMW GVɳXMGS Também com o intuito de reforçar o sentimento HI TIVXIRGMQIRXS LYQERM^EɭɩS I IRKENEQIRXS HS GSPEFSVEHSV TEVE GSQ E MRWXMXYMɭɩS S ,SWTMXEP 7ɩS 6EJEIP TIVXIRGIRXI ɦ 6IHI (u3V IQ 7EPZEHSV &% TVSQSZIY S IRZMS HI QIRWEKIRW HI IRGSVENEQIRXS por áudio entre colegas da linha de frente, com forte participação de gestores e diretores. As mensagens de conforto e motivação diante do desafio imposto pelo coronavírus conseguiram mostrar que cada profissional é parte fundamental de um todo. E, ainda, as equipes da linha de frente receberam presentes, além dos chamados “potes de gratidão”.

Foi pensando em motivar especialmente as equipes da linha de frente que a lavanderia hospitalar Clinilaves, de Araquari, SC, desenvolveu um vídeo mostrando o quanto SW GSPEFSVEHSVIW Nɧ IWXEZEQ TVSXIKMHSW GSQ WYEW GETEW I QɧWGEVEW ũ GSQS SW TVɸTVMSW WYTIV LIVɸMW 3 ZɳHIS serviu para estimular os profissionais a continuarem em frente com seu importante serviço, ressignificando suas atribuições e reconhecendo o incrível trabalho que estavam realizando – mesmo sendo aquilo que sempre fizeram.

3 QEXIVMEP JSM QYMXS FIQ VIGIFMHS TIPE IUYMTI I atravessou os oceanos, tendo sido citado por uma MQTSVXERXI EWWSGMEɭɩS TSVXYKYIWE %4,, UYI HIWXEGSY E EɭɩS GSQS VIPIZERXI TEVE S IRKENEQIRXS HEW IUYMTIW

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diante do crescente aumento de casos em todo mundo e também como uma ferramenta contra o absenteísmo das equipes operacionais.

3YXVE EɭɩS HI LYQERM^EɭɩS TEVXMY HS ,SWTMXEP 9RMQIH 'VMGMɽQE 7' IQ TEVGIVME GSQ YQE IWGSPE HE comunidade. Na época em que as aulas aconteciam normalmente, os alunos foram incentivados a fazer desenhos para as equipes médicas e de enfermeiros, IRGSVENERHS SW E GSRXMRYEV XVEFEPLERHS TEVE ENYHEV E WEPZEV ZMHEW -QEKIQ EPɯQ HEW TEPEZVEW Já no Moinhos de Vento, de Porto Alegre, RS, a mensagem HI EKVEHIGMQIRXS ESW TVSƤWWMSREMW HI WEɽHI JSM HEHE de maneira bem radical. Alpinistas da empresa Executar desceram de rapel do alto do Bloco 16, com 30 metros de EPXYVE JE^IRHS TEVEHEW REW NERIPEW TEVE QSWXVEV GEVXE^IW com a frase “muito obrigado”.

A ação incluiu a instalação de um banner gigante, de mais de 12 m², na lateral do edifício, também como forma de agradecimento: “eles dedicam as suas vidas para cuidar da nossa”. Dentro do prédio, médicos, enfermeiros, técnicos, JEVQEGɰYXMGSW ƤWMSXIVETIYXEW I TWMGɸPSKSW VIGIFIVEQ emocionados o reconhecimento e o carinho.

325 75 6 '$ 0 6&$5$ 3 ,SWTMXEP 1EHVI 8LISHSVE HI 'EQTMREW 74 HIWIRZSPZIY uma ação para valorizar o ser humano que existe por trás da máscara: produziu crachás com a foto do rosto do TVSƤWWMSREP IQ XEQERLS KVERHI TEVE UYI TYHIWWI WIV conhecido ou reconhecido por aqueles que são atendidos TSV IPI 9QE EɭɩS VIPEXMZEQIRXI WMQTPIW QEW UYI demonstra grande empatia pelo paciente internado.

Para suprir a enorme demanda por máscaras durante IWXI TIVɳSHS I E HMƤGYPHEHI RE HMWTSRMFMPMHEHI HS MXIQ RS QIVGEHS SW WIXSVIW HI ,SXIPEVME I '1) HS ,SWTMXEP Adventista de Belém, PA, por meio da gestora Teresa Pereira, organizaram a produção de máscaras no próprio hospital.

Além disso, a instituição vem desenvolvendo um TVSNIXS UYI TSWWMFMPMXE E TVSHYɭɩS HI QɧWGEVEW XVERWTEVIRXIW E ƤQ HI JEZSVIGIV E GSQYRMGEɭɩS GSQ SW HIƤGMIRXIW EYHMXMZSW 'SQ MWWS XERXS TEGMIRXIW UYERXS GSPEFSVEHSVIW GSQ HIƤGMɰRGME TSHIVɩS VIEPM^EV E PIMXYVE labial na comunicação e serem incluídos no cuidado. .ɧ S ,SWTMXEP 9RMQIH HI *SVXEPI^E ') JI^ YQ TEMRIP GSQ ƤKYVEW HI WYTIV LIVɸMW RE IRXVEHE HI JYRGMSRɧVMSW GSQ a frase: “super-heróis usam máscaras”, para valorizar as equipes da linha de frente do enfrentamento.

E por trás de quem usa a máscara também está UYIQ JE^ E QɧWGEVE 4EVE KEVERXMV E WIKYVERɭE HSW profissionais que desempenham suas funções na MRWXMXYMɭɩS S ,SWTMXEP HEW 'PɳRMGEW HE 9*+ HE VIHI LSWTMXEPEV )&7)6, IQ +SMɨRME +3 GVMSY S TVSNIXS Ű,ɯVSMW 9WEQ 1ɧWGEVEWű YQE MRMGMEXMZE UYI TVMQE TIPS fornecimento contínuo de máscaras cirúrgicas aos TVSJMWWMSREMW HE MRWXMXYMɭɩS 3W MXIRW WɩS TVSHY^MHSW pelo setor de Costura e de Dobra da Lavanderia, áreas TIVXIRGIRXIW ɦ ,SXIPEVME ,SWTMXEPEV %Xɯ HI EFVMP Nɧ havia sido produzidas 17 mil unidades.

020(1726 '( '(6&2175$ 2 Em inúmeros hospitais do país, nas datas festivas dos últimos meses, Páscoa e Dia das Mães, os pacientes MRXIVREHSW JSVEQ FIRIƤGMEHSW GSQ MRMGMEXMZEW TEVE RɩS deixar a data passar em branco.

2S ,SWTMXEP 9RMZIVWMXɧVMS +IXɽPMS :EVKEW HE 9RMZIVWMHEHI *IHIVEP HS %QE^SREW ,9+: 9JEQ HE VIHI LSWTMXEPEV )&7)6, RɩS JSM HMJIVIRXI 8SHEW EW QɩIW UYI IWXEZEQ MRXIVREHEW RS (ME HEW 1ɩIW VIGIFIVEQ YQ TVIWIRXI NYRXS HE FERHINE HI VIJIMɭɩS E quem está do outro lado também foi homenageada RIWXE HEXE IWTIGMEP 3 -&'' 3RGSPSKME HI 7ɩS 4EYPS IRZMSY QIRWEKIRW HI TEVEFɯRW ɦW TVSƤWWMSREMW UYI WɩS QɩIW TSV QIMS HSW TETɯMW UYI ZɩS WSFVI EW FERHINEW de refeições, proporcionando momentos de alegria no

Em Foco LSVɧVMS HS EPQSɭS NERXEV I GEJɯ HE QERLɊ HIRXVS HS próprio hospital. Segundo a instituição, são pequenos gestos que se sobrepþem e mostram que Ê possível enfrentar essa pandemia por diferentes vertentes. .ɧ S ,SWTMXEP 9RMZIVWMXɧVMS %PGMHIW 'EVRIMVS HE 9RMZIVWMHEHI *IHIVEP HI 'EQTMRE +VERHI 4& HE VIHI )&7)6, TVIWIRXISY EW GVMERɭEW MRXIVREHEW RE YRMHEHI de pediatria.

2S ,SWTMXEP 9RMQIH 'VMGMÉ˝QE 7' YQE HEW ZɧVMEW EÉ­ÉşIW HE ɧVIE HI ,SXIPEVME ,SWTMXEPEV UYI ZIQ VIGIFIRHS elogios dos pacientes em isolamento, ĂŠ a promoção da tarde com pipoca. Pequenos gestos que podem parecer simples quando estamos saudĂĄveis ganham uma proporção enorme em uma situação de internação hospitalar. “Cada semana fazemos uma surpresa, tentamos descobrir as preferĂŞncias de cada paciente pelos familiaresâ€?, contou MĂ´nica Giassi, responsĂĄvel TIPEW EÉ­ÉşIW HI LSXIPEVME 3 WIXSV WI GSQYRMGE GSQ S paciente em isolamento pelo WhatsApp, visando saber sua satisfação pelos serviços e tambĂŠm para quaisquer demandas de serviços da hotelaria.

9,6,7$6 9,578$,6 Em praticamente todos os hospitais, incluindo os de campanha, foram estipulados protocolos rĂ­gidos que proĂ­bem visitas a pacientes com covid-19, fazendo com que a solidĂŁo e a saudade tornem esse momento ainda QEMW HMJÉłGMP 9QE JSVQE IRGSRXVEHE TEVE EPMZMEV IWWI distanciamento ĂŠ a visita virtual, que utiliza a tecnologia como forma de humanizar.

Normalmente ela ĂŠ destinada a pacientes que apresentam melhora clĂ­nica e que nĂŁo estĂŁo intubados, nem sedados.

3 LSWTMXEP HMWTSRMFMPM^E YQ XEFPIX GSQ EGIWWS ÉŚ MRXIVRIX que possibilita ao paciente ver, ouvir e conversar com seus familiares e amigos. A visita ĂŠ acompanhada pelo mĂŠdico, IRJIVQIMVS TWMGɸPSKS I EWWMWXIRXI WSGMEP HE 98- 2EW JSXSW TSHIQSW ZIV IWXI TVSGIWWS SGSVVIRHS RS ,SWTMXEP 9RMQIH de Teresina, PI. 2S -&'' 3RGSPSKME HI 7ÉŠS 4EYPS JSM GVMEHE E GEQTERLE “Sempre Juntosâ€?, que tambĂŠm usa inovaçþes tecnolĂłgicas para aproximar pessoas. A ação acontece na unidade de longa permanĂŞncia do JaçanĂŁ e na unidade Mooca. AtravĂŠs das videochamadas, que tĂŞm duração de atĂŠ 5 minutos e acontecem de duas a trĂŞs vezes por semana, os pacientes recebem carinho e apoio dos familiares.

5HFRQKHFLPHQWR SHOR SDFLHQWH

MAR-ABR-MAI

Para se ter uma ideia do efeito dessas açþes no usuårio, YQ TEGMIRXI MRXIVREHS RS ,SWTMXEP 1SMRLSW HI :IRXS HI 4SVXS %PIKVI 67 ETɸW WYE EPXE IRGEQMRLSY TEVE S NSVREP >IVS ,SVE YQ VIPEXS HI GSQS XMRLE WMHS WYE MRXIVREɭɊS por covid-19. Na carta, publicada no dia 31 de março, o empresårio Fernando Goldsztein faz uma homenagem aos colaboradores de atendimento direto, agradece e VIGSRLIGI S IRSVQI IWJSVɭS HI XSHSW SW TVSƤWWMSREMW envolvidos no cuidado.

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2 FRQVXOWRU 0DUFHOR %RHJHU HQWUH $OHVVDQGUD )HUUHLUD GD 6LOYD JHUHQWH GH +RWHODULD ¢ HVTXHUGD H %UXQD 3DJOLDUR JHUHQWH GH (QIHUPDJHP GR +RVSLWDO 8QLPHG 6RURFDED 63

% WIKYMV ZINE YQE TEVXI HS XI\XS UYI I\TVIWWE S sentimento de muitos pacientes que estão vivenciando situaçþes similares.

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A LIFE, presente no mercado desde 1997, presta serviços a toda cadeia da área da saúde (Hospitais, Operadoras, Clínicas, Farmácias, Laboratórios, Logísticas, Indústrias em geral, etc.) por meio da sua UNIDADE DE RH – DIVISÃO SAÚDE. Através dos serviços de recrutamento e seleção, gestão burocrática de trabalhadores temporários (Lei 6019/74) e contratos CLT, a LIFE auxilia as empresas clientes nos seus momentos de necessidade de contratação de mão de obra com amplo cadastro de todas as funções e áreas, inclusive vaga PCD em âmbito nacional.

Nossa DIVISÃO SAÚDE, por sua experiência e expertise, além de oferecer um excelente atendimento em todo o Brasil, tem como clientes parceiros os principais Hospitais, Operadoras, Clínicas e outros diversos ramos dentro da área de saúde.

Acesse nosso site: liferh.com.br ou ligue (011) 3334-8300 para conhecer todos os nossos serviços e diferenciais na área da saúde.

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Em Foco

OBRIGADO, DONA MARIA! Escrevo essas palavras do meu confinamento aqui no Hospital Moinhos de Vento. Depois de vários dias em isolamento doméstico em função de pequenos sintomas, dei entrada no hospital no dia 22 de março. Fiz uma tomografia de tórax que sugeria a presença do “bicho” no meu pulmão e, após três dias, veio a confirmação do teste. Eu estava agora nas estatísticas nacionais. Ao ver uma matéria na mídia sobre os casos em Porto Alegre, lá estava eu: “M, 53, positivo, Hospital Moinhos de Vento”.

O fato é que estou aqui preso num quarto de hospital há quase uma semana. Aqui o confinamento é total. Você não recebe visitas, não pode sair do quarto sob nenhuma hipótese. Os únicos autorizados a entrar são médicos, enfermeiros e pessoal da limpeza, e quando entram (pois entram poucas vezes ao dia) têm de se paramentar como astronautas: roupas especiais, máscaras, touca e uma espécie de escudo de plástico cobrindo toda a face.

Hoje entrou aqui a dona Maria, da limpeza, devidamente uniformizada com suas vestes de astronauta. Começamos a conversar enquanto ela limpava tudo com afinco. Dona Maria tem filhos pequenos, mora em Alvorada e trabalha no hospital já há algum tempo, porém, na área dos consultórios, longe da internação, em outro prédio. Pois agora, em época de “guerra”, foi escalada para cobrir um colega justo aqui no epicentro do coronavírus, no quarto andar do hospital.

Recebeu seu treinamento e equipamento e aqui estava ela, cumprindo o seu dever com coragem e determinação. Dona Maria está aqui enfrentando o que muitos que estão lendo estas linhas não teriam coragem de enfrentar.

Em meio a tantas discussões sobre tempo de quarentena, fechamento ou não da economia, brigas políticas de toda ordem, uma coisa é certa: os profissionais da saúde merecem todo o nosso respeito, agradecimento e apoio.

São eles os heróis desta crise. São eles que vão nos salvar.

Obrigado, dona Maria!

2 SDSHO GD OLGHUDQ©D Vivemos um tempo cheio de estresse, no qual todos que estão na linha de frente dos hospitais estão hipervigilantes, em alerta todo o tempo, no limite e exaustos. Como em uma guerra, sem perceber, estamos a todo tempo avaliando o ambiente à nossa volta – simplesmente para RSW TVSXIKIV )WWI IJIMXS RSW ENYHE E WIRXMVQSW QEMW seguros. Queremos dar uma resposta imediata ao perigo invisível.

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'SQ EQIEɭEW GSQS EW HE GSZMH RSWWE QIRXI ƤGE estimulada contra o perigo, mesmo involuntariamente, mas não conseguimos facilmente tangibilizar a ameaça, SY WINE RɩS EGLEQSW YQE VIWTSWXE GSRGVIXE ũ TSMW E ameaça pode estar por todo lado. Não adianta correr, nem mesmo deixar o hospital. A ameaça continua no ônibus, na maçaneta da porta de casa ou nas mãos das pessoas que QEMW GSRƤEQSW SY EQEQSW 3YXVS GSQTSRIRXI HI XIRWɩS está em ver os nossos pares, colegas com a mesma JYRɭɩS WI EJEWXEVIQ I ƤGEVIQ HSIRXIW EGSQIXMHSW TIPS novo coronavírus.

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% EɭɩS HE PMHIVERɭE NYRXS ɦ PMRLE HI JVIRXI RIWXI QSQIRXS é fundamental. Essa é a nossa responsabilidade: gerar segurança e oferecer respostas às suas dúvidas, nos preocupar com a saúde mental da equipe, afastá-los de se aproximar do burnout, dando-lhes garantias mínimas

que tem alguém olhando para sua segurança, dando reconhecimento e mostrando que consegue compreender EW WYEW HMƤGYPHEHIW Para a assistência, isso é imprescindível. Manter nossos ZEPMSWSW I EFRIKEHSW QɯHMGSW I IRJIVQIMVSW UYI ƤGEQ RE beira dos leitos se sentindo cuidados, seguros e protegidos, é crucial para que realizem seu trabalho com qualidade e para que mais pacientes possam ser tratados, curados e aplaudidos ao deixar o hospital.

Este raciocínio tem de valer também para toda nossa equipe de apoio. Aquela que higieniza as unidades, transporta as refeições, que lava a roupa hospitalar ou, ainda, a que coleta os resíduos sólidos. ,ɧ QYMXS UYI WI TSWWE JE^IV GSQS TSV I\IQTPS XIRLS SVMIRXEHS ESW KIWXSVIW HSW WIVZMɭSW HI ,SXIPEVME VIEPM^EV YQE EɭɩS HMVIXE NYRXS HE IUYMTI HMEVMEQIRXI ERXIW HI cada turno, desde o uso correto dos EPIs, a forma correta de se paramentar e desparamentar, a gestão logística da entrega dos descartáveis nos horários e locais adequados até a localização estratégica do álcool gel pelo hospital.

Possivelmente não estaremos lá quando eles precisarem de nós. Eles terão de saber agir a partir daquilo que conhecem e daquilo que os ensinamos e fomos capazes de transmitir antes de estarem em atendimento.

4EVE MWWS TVIGMWEQSW XSVREV GPEVS EUYMPS UYI JSM ENYWXEHS no processo e aquilo que se manteve como era praticado antes. Liderar não é dar uma ou outra orientação quando necessário. Liderar é um processo contínuo.

A cada início de turno, a liderança imediata deve reunir a equipe daquele plantão e repassar os processos, as atividades previstas para o dia, explicar quaisquer alterações ou mudanças em suas funções. Mesmo UYI XSHSW Nɧ ETEVIRXIQIRXI WEMFEQ XIQ HI WIV obrigatoriamente repassado. Serão minutos valiosos para que todos possam lembrar que são parte de uma equipe e, EWWMQ WI EFEWXIGIVIQ HI IRGSVENEQIRXS 7I RɩS Ƥ^IVQSW EWWMQ IWXI GSPEFSVEHSV IWXEVɧ GEHE ZI^ QIRSW TVITEVEHS TEVE PMHEV GSQ GSRƥMXSW HI SVHIRW diversas que seguramente surgirão e que são geradas REXYVEPQIRXI RIWXI EQFMIRXI NYRXS E GPMIRXIW I GSPIKEW Como humanizar a relação com as pessoas que estão tendo de eleger qual entre dois pacientes vive ou morre? Qual XIVME QEMW HMVIMXS E YQ VIWTMVEHSV# 'SQS IWXI TVSƤWWMSREP humanizará o atendimento na relação com o familiar que receberá a notícia da perda – sendo este muitas vezes o responsável em também assinar o atestado de óbito?

Neste “novo normal”, em um mundo que será cada vez mais “low touch”, no “beira leito” ainda teremos a necessidade do contato e do toque físico entre TVSƤWWMSREMW I TEGMIRXIW 2IWXI GIRɧVMS HI MWSPEQIRXS máscaras e lágrimas, a humanização deve reinar. Como cuidávamos dessas pessoas, ainda na era pré-covid-19, UYERHS IPEW IWXEZEQ HI TPERXɩS# 3 UYI TVIXIRHIQSW JE^IV a partir de agora?

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Em Foco

+XPDQL]D©¥R WUDQVFHQGH RV SURFHVVRV « XP SDFWR A humanização não é movida pela oferta, e sim, pela demanda. Ela é ocasional, espontânea, em pequena escala, oferece uma experiência social única (não repetível).

2ɩS XIQ S MRXIVIWWI HI KIVEV PYGVS SY ƤHIPM^EɭɩS +IVEQ dádivas, como a hospitalidade, e faz bem a quem recebe – e também a quem dá.

O OUTRO EFEITO DA COVID-19 HUMANIZAÇÃO SE MEDE? Não, não é possível mensurar através de dados concretos quais são os resultados de ações de humanização. Os efeitos são "apenas" sentidos e, por isso, não há palavras suficientes para descrever.

Neste infográfico, fizemos uma brincadeira simulando números que indicam o quanto os sentimentos mais nobres cresceram nesse período de pandemia e quais ações foram adotadas pelas instituições de saúde.

AÇÕES DE DESTAQUE* Mensagens de apoio 20.3%

Aplausos na alta 23.4%

Palavras de esperança 19.5%

SENTIMENTOS EM ALTA*

%+378-2- +MWIPI 63(6-+9)7 *IVRERHE A humanização na relação médico-paciente.

Pesquisa apresentada como exigência para conclusão do Curso de Especialização em ,SXIPEVME I *EGMPMXMIW ,SWTMXEPEV RS -RWXMXYXS HI )RWMRS I 4IWUYMWE HS ,SWTMXEP -WVEIPMXE %PFIVX Einstein. São Paulo, 2008.

Solidariedade Empatia Gratidão

&3)+)6 1EVGIPS Hotelaria Hospitalar: Gestão em Hospitalidade e Humanização. 2ª ed. rev.

São Paulo: Senac São Paulo, 2012.

Compaixão Esperança 0

25

50

60

40

20

1º mês

2º mês

75

OBRIGADO,

OLHO NO OLHO*

3º mês

MÉDICOS ENFERMEIROS AUXILIARES EQUIPES DE APOIO LÍDERES GESTORES ATENDENTES EMERGENCISTAS INTENSIVISTAS TODOS OS DEMAIS DA LINHA DE FRENTE

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*Todos os números são fictícios

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Quase sempre nossas contribuições estão muito além de nossas atribuições. A maior parte das ações apresentadas nesta matéria pelos hospitais teve custos baixíssimos ou mesmo nenhum investimento, mas agregaram e EKVIKEQ IRSVQI ZEPSV ES GSPEFSVEHSV I ES YWYɧVMS 3 texto desenvolvido no Manual do Programa Nacional de ,YQERM^EɭɩS ,SWTMXEPEV Nɧ IWXɧ JE^IRHS UYEWI ERSW QEW RYRGE JSM XɩS EXYEP :INE IWXI TIUYIRS TEVɧKVEJS

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Amor

0

Ela deve ser entendida como um pacto entre as pessoas e não como uma tentativa de encaixotá-las em um processo ou um script. Quando estamos em uma situação como E UYI IWXEQSW ZMZIRHS LSNI XIQSW HI IWXEV TVITEVEHSW para empoderar a linha de frente para humanizar. Para tanto, precisamos aceitar o desconhecido e o imprevisível.

Devemos buscar entender os limites e a abrangência de cada nova situação – para cada paciente.

Ű% LYQERM^EɭɩS ɯ YQ TEGXS ɔ EQTPE I MVVIWXVMXE 9Q reaprendizado que pode levar um tempo para ser reconstruído envolve a participação de todos os atores do sistema e não é fácil de ser fotografada, medida ou contada. ,YQERM^EV ɯ ZIVFS TIWWSEP I MRXVERWJIVɳZIP YQE ZI^ UYI ninguém pode ser humano em nosso lugar. E é multiplicável, TSMW ɯ GSRXEKMERXI 3 QIPLSV HSW GSRXɧKMSW ű

Presentes 17.2%

Visitas virtuais 19.5%

Por este motivo, não conseguimos sair treinando as pessoas para a humanização como em um processo verticalizado.

Por ser transversal e espontâneo, qualquer programa de humanização será consistente quando aquele que cuida XMZIV GSQS TVIQMWWE E IQTEXME NYRXS HS YWYɧVMS ũ EWWMQ cria-se a sensibilização e a responsabilidade perante sua saúde. Para isso é necessário revisitar conceitos e adotar uma postura que nos conduza efetivamente à humanização.

"Quase sempre nossas contribuições estão muito além de nossas atribuições. A maior parte das ações apresentadas nesta matéria pelos hospitais teve custos baixíssimos ou mesmo nenhum investimento, mas agregaram e agregam enorme valor ao colaborador e ao usuário."

Prof. Marcelo Boeger

100

+30(7>8)-2 *IVRERHS Obrigado, Dona Maria. .SVREP >IVS ,SVE 4SVXS %PIKVI 67 31/03/2020.

1%+%0,Ɏ)7 %RE 'VMWXMRE A humanização e a hotelaria hospitalar como diferencial competitivo em UTIs. Pesquisa apresentada como exigência para conclusão do Curso de )WTIGMEPM^EɭɩS IQ ,SXIPEVME I *EGMPMXMIW ,SWTMXEPEV RS -RWXMXYXS HI )RWMRS I 4IWUYMWE HS ,SWTMXEP -WVEIPMXE %PFIVX )MRWXIMR 7ɩS 4EYPS MARTINS, Maria Cezira F. N. Humanização na Saúde. 6IZMWXE 7IV 1ɯHMGS R NER JIZ QEV 1-2-78ɔ6-3 (% 7%ɢ() Programa Nacional de Humanização da Assistência Hospitalar.

2011.

7-0:% %RHVɯ 1EVGIP 1EVMERS HE &6%2(%0->) %HEPFIVXS A moderna Administração Hospitalar. 6IZMWXE 8IVVE 'YPXYVE R NER NYP

Prof. Marcelo Boeger Atua como sócio-consultor da Hospitallidade Consultoria. É Professor do MBA de Gestão em Saúde e Controle de Infecção Hospitalar e coordenador e professor do curso de especialização em Hotelaria e Facilities em diversas universidades. É o atual VP da AMTSBE – Associação Mundial de Turismo de Saúde e Bem-Estar e organizador e autor de diversos livros, entre eles: Manual de Hotelaria (Manole), Liderança em 5 Atos (Yendis) e Indicadores de Hotelaria Hospitalar (Sarvier).

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4VSƤWWMSREMW HI IRJIVQEKIQ são LSQIREKIEHSW IQ data especial

Eduardo Tarran

Reconhecimento

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Entre aqueles que têm se arriscado para cumprir a missão de atender os pacientes e suas famílias nesta pandemia IWXɩS SW TVSƤWWMSREMW HI IRJIVQEKIQ GSRWMHIVEHSW MQTSVXERXIW TVSXEKSRMWXEW RS GSQFEXI ɦ GSZMH 7SQIRXI RS &VEWMP WɩS UYEWI QMPLɺIW HI TVSƤWWMSREMW HE ɧVIE HI EGSVHS GSQ S 'SRWIPLS 2EGMSREP HI )RJIVQEKIQ )RXVI IPIW IWXɩS IRJIVQIMVSW EY\MPMEVIW I XɯGRMGSW HI IRJIVQEKIQ VIWTSRWɧZIMW TSV PMHEV GSQ TEGMIRXIW HI FEM\E QɯHME I EPXE GSQTPI\MHEHIW XERXS RE VIHI TɽFPMGE UYERXS RE TVMZEHE GSQ YQE TPYVEPMHEHI HI JYRɭɺIW I EXMZMHEHIW 2S IWXEHS HI 7ɩS 4EYPS IWXI RɽQIVS ɯ HI TVSƤWWMSREMW Ű%PɯQ HI EXYEV REW YRMHEHIW LSWTMXEPEVIW I HI XIVETME MRXIRWMZE GYMHERHS HI TEGMIRXIW IRXYFEHSW IQ IWXEHS KVEZI I REW YRMHEHIW FɧWMGEW HI WEɽHI S IRJIVQIMVS XEQFɯQ XIQ TETIP MQTSVXERXI REW TIWUYMWEW GMIRXɳƤGEW IRXVI IPEW SW IWXYHSW GSRXVE S RSZS GSVSREZɳVYW 4SV I\IQTPS TVSƤWWMSREMW HE WEɽHI FVEWMPIMVSW MRXIKVEQ YQ GSRWɸVGMS MRXIVREGMSREP GSQ QEMW HI TEɳWIW I IWXɩS GSRXVMFYMRHS GSQ TIWUYMWEW EGIVGE HS MQTEGXS TWMGSPɸKMGS UYI E TERHIQME GEYWE RE TSTYPEɭɩS I RIWWIW XVEFEPLEHSVIWű I\TɺI .EUYIPMRI 7ERXSW GSSVHIREHSVE HS GYVWS HI )RJIVQEKIQ HE %RLERKYIVE :MPE 1EVMERE TEVXI HS KVYTS IHYGEGMSREP /VSXSR 4EVE EKVEHIGIV TIPS WIY XVEFEPLS QYMXSW LSWTMXEMW ETVSZIMXEVEQ S (ME 1YRHMEP HE )RJIVQEKIQ I HS )RJIVQIMVS GSQIQSVEHS IQ HI QEMS 9Q HIPIW JSM S ,74) ũ ,SWTMXEP HS 7IVZMHSV 4ɽFPMGS )WXEHYEP HI 7ɩS 4EYPS UYI TVSNIXSY RE JEGLEHE JSXSW HE EXYEɭɩS HE IUYMTI HI

O HSPE projetou na fachada fotos da atuação da equipe de enfermagem durante a pandemia

IRJIVQEKIQ HYVERXI E TERHIQME 9QE HEW MQEKIRW GETXEHEW TIPS JSXɸKVEJS )HYEVHS 8EVVER ɯ E GETE HIWXE IHMɭɩS IWTIGMEP HE 6IZMWXE ,SWTMXEMW &VEWMP :MRXI MQEKIRW XEQFɯQ IWXɩS I\TSWXEW IQ TEMRɯMW RS LEPP HI IRXVEHE HS TVɯHMS TVMRGMTEP HS WIXSV HI MRXIVREɭɩS 3 LSWTMXEP GSRXE GSQ GIVGE HI HSMW QMP IRJIVQIMVSW EY\MPMEVIW I XɯGRMGSW HI IRJIVQEKIQ 7IKYRHS E MRWXMXYMɭɩS EW JSXSW WɩS EQSWXVEW VITVIWIRXEXMZEW HS TVSXEKSRMWQS HE IUYMTI HI IRJIVQEKIQ IQ HMJIVIRXIW WMXYEɭɺIW % EɭɩS XEQFɯQ GSRXSY GSQ QIRWEKIRW HI TVIZIRɭɩS ES RSZS GSVSREZɳVYW GSQ E LEWXEK QYRHMEP RYVWMRKRS[ HE 317 ũ 3VKERM^EɭɩS 1YRHMEP HE 7EɽHI Ű3 ERS HI ɯ YQ QEVGS TEVE E IRJIVQEKIQ GSQ EɭɺIW IQ HMJIVIRXIW TEɳWIW TSMW GSQTPIXEQSW ERSW HE QSVXI HE IRJIVQIMVE *PSVIRGI 2MKLXMRKEPI UYI VIZSPYGMSRSY E IRJIVQEKIQ I SW LɧFMXSW HI LMKMIRIű HIWXEGE %QERHE HI 3VRIPEW GLIJI HI )RJIVQEKIQ HS ,74) 7IKYRHS IPE E EɭɩS XIQ ZEPSV RɩS Wɸ TIPS QEVGS LMWXɸVMGS HE TVSƤWWɩS QEW XEQFɯQ TSV XSHSW SW HIWEƤSW IRJVIRXEHSW RIWXE TERHIQME GSQ TVSƤWWMSREMW UYI HMEVMEQIRXI WYTIVEQ MQTEGXSW JɳWMGSW I IQSGMSREMW TEVE WEPZEV ZMHEW

Recursos Humanos

0MHIVERɭE \ KIWXɩS HI GVMWI PMɭɺIW HI YQ ŰZɳVYW ERXMWWSGMEPű 3 IWGVMXSV EQIVMGERS %PZMR 8SJƥIV GSRLIGMHS TIPSW WIYW GSRGIMXSW WSFVI VIZSPYɭɩS HMKMXEP ũ I UYI QEVGSY RSW ERSW YQE MHIME HMWVYTXMZE GLEQEHE ŰE XIVGIMVE SRHE HE LYQERMHEHIű ũ XIQ YQE JVEWI UYI IY TEVXMGYPEVQIRXI KSWXS QYMXS I UYI ɯ I\XVIQEQIRXI ZɧPMHE RSW RSWWSW HMEW

“Mudança é o processo pelo qual o futuro invade as nossas vidas” 7I SPLEVQSW TEVE EW PMHIVERɭEW REW MRWXMXYMɭɺIW HI WEɽHI IWWE JVEWI RYRGE JSM XɩS ZIVHEHIMVE EPMɧW HI XIQTSW IQ XIQTSW MWWS ZEPI TEVE S TPERIXE 8IVVE MRXIMVS TSV I\IQTPS E TERHIQME HE GSZMH 2E ɧVIE LSWTMXEPEV ES PSRKS HI HɯGEHEW WIQTVI XMZIQSW YQ KVERHI HIWEƤS PMHEV GSQ EW GVMWIW 3W LSWTMXEMW ƤPERXVɸTMGSW UYI S HMKEQ TSVUYI E VIQYRIVEɭɩS HS 797 RYRGE JSM PIZEHE QYMXS E WɯVMS RS RSWWS TEɳW KIVERHS TVSFPIQEW GVɳXMGSW HI WYWXIRXEFMPMHEHI 2S QIMS HS GESW ɯ HMJɳGMP ETVIRHIV I VIZIV GSRGIMXSW QEW NYWXEQIRXI TSV MWWS HIGMHM IWGVIZIV IWWI EVXMKS TEVE XIRXEV XVE^IV ɦ PY^ EPKYQEW I\TIVMɰRGMEW I IWXVEXɯKMEW UYI TSHIQ RSW ENYHEV E WIVQSW QEMW JSVXIW RIWWI QSQIRXS ESTRATÉGIA 1 Líder precisa ter plano B, C e D *SQSW TIKSW HI WYVTVIWE WMQ % ZIPSGMHEHI HE QYHERɭE JSM QEMW VɧTMHE UYI E HS TVSGIWWEQIRXS MRXIPIGXYEP HSW PɳHIVIW (I VITIRXI E KIRXI EGSVHSY I S GIRɧVMS IVE SYXVS ) EW GSMWEW WI GSQTPMGEVEQ QYMXS 3W PɳHIVIW RIWWI QSQIRXS MRHITIRHIRXIQIRXI HE TSWMɭɩS LMIVɧVUYMGE TVIGMWEQ VIWTMVEV TVSJYRHEQIRXI I XVEɭEV GIRɧVMSW 'SWXYQS HM^IV UYI S MHIEP ɯ XVEFEPLEV GSQ XVɰW GIRɧVMSW IQ TEVEPIPS

MAR-ABR-MAI

1o Cenário ũ 7MXYEɭɩS HI VIWTSWXE VɧTMHE :EQSW WIV EJIXEHSW QEW S GESW HIZI HYVEV TSYGS XIQTS 4VIGMWEQSW IWXEFIPIGIV TPERSW HI EɭɩS MQIHMEXE SY RS GYVXS TVE^S RS RSWWS I\IQTPS EXYEP GSRXVE E GSZMH GSQ S SPLEV HI UYI MWWS WI VIWSPZIVɧ IQ EPKYRW QIWIW

20

2o Cenário ũ 7MXYEɭɩS HI EPIVXE ZIVQIPLS :EQSW WIV EJIXEHSW I GSQS S XIQTS WI IWXIRHI QEMW HS UYI S MQEKMREHS IQ QIWIW

QɯHMS TVE^S XIVIQSW HI SPLEV GSQS ZEQSW QERXIV RSWWE IUYMTI GSQS ZEQSW SVKERM^EV S XVEFEPLS GSQS ZEQSW PMHEV GSQ EFWIRXIɳWQSW HEW IUYMTIW GSQ JEPXE IZIRXYEP HI QEX QIH I GSQ E KERKSVVE HI EXIRHMQIRXS LSWTMXEPEV ũ UYI IY GLEQS HI XWYREQM HE GVMWI 2YQ TVMQIMVS QSQIRXS S GPMIRXI IPIXMZS WSQI S QEV VIGYE RYQ WIKYRHS QSQIRXS EW 98-W WI

WSFVIGEVVIKEQ I RYQ XIVGIMVS QSQIRXS S TEGMIRXI VIXSVRE RYQ TVSZɧZIP IJIMXS QEREHE YQE SRHE QYMXS KVERHI WI ETVS\MQE UYERHS XYHS IWXMZIV XISVMGEQIRXI RSVQEPM^EHS 3º Cenário ũ 7MXYEɭɩS HI ƤQ HS QYRHS )WWI ɯ S TMSV GIRɧVMS TSWWɳZIP :MZIVIQSW RIWWE GVMWI HS QɯHMS TEVE S PSRKS TVE^S SY WINE RɩS VIXSVREVIQSW E YQ GIRɧVMS IRXVI EWTEW RSVQEP RSW TVɸ\MQSW QIWIW SY WIQIWXVIW I XEPZI^ XIRLEQSW HI GSRWMHIVEV YQE TSWWɳZIP WIKYRHE SRHE HE GVMWI 2IWWI GEWS GSQS MVIQSW RSW TSWMGMSREV RS QIVGEHS# )WXEQSW TVSRXSW TEVE EɭɺIW IJIXMZEQIRXI MRSZEHSVEW# 9WEVIQSW GSRWYPXEW QɯHMGEW TSV ZMHISGSRJIVɰRGME

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“Em momentos de grave crise, a imaginação é infinitamente mais importante que o conhecimento!” )WXIW XVɰW GIRɧVMSW SY TPERSW HI GSRXMRKɰRGME & ' I ( RE VIGITɭɩS RE WIKYVERɭE RS '%* 'IRXVS HI %FEWXIGMQIRXS *EVQEGɰYXMGS RE 98- RS JEXYVEQIRXS I IXG WɩS ZMXEMW TEVE GSVVIVQSW S QIRSV VMWGS TSWWɳZIP HI ƤGEVQSW XSXEPQIRXI ɦ HIVMZE I RIWWI GEWS ZEPI HM^IV S ƤREP HIWWI VMS TSHI WIV YQE UYIHE HuɧKYE KMKERXI 9QE TIUYIRE WYKIWXɩS EGIWWI RSWWS GEREP RS =SYXYFI *EXSV 6, 'SRWYPXSVME I EWWMWXE KVEXYMXEQIRXI E EPKYQEW TEPIWXVEW IRXVIZMWXEW I SY ŰPMZIWű WSFVI PMHIVERɭE -WWS TSHI ENYHEV E VIƥIXMV RIWWI QSQIRXS GSQTPI\S ESTRATÉGIA 2 Você conhece a lei da variedade requerida?

3YXVS HME QI TIVKYRXEVEQ RYQE ŰPMZIű JIMXE TIPE *%836 6, WSFVI KIWXɩS HI GVMWIW \ PMHIVERɭE Ű4VSJ *EFVM^MS GSQS ɯ TSWWɳZIP WI ENYWXEV RIWWI QSQIRXS HI GVMWI RS UYEP XYHS ɯ XɩS RSZS RIWWI GIRɧVMS TEVE S UYEP RMRKYɯQ IWXEZE TVITEVEHS# 7IVɧ UYI SW TPERSW UYI IWXɩS WIRHS XVEɭEHSW EKSVE HI GSRXMRKɰRGME ZɩS WIVZMV TEVE EPKYQE GSMWE HI JEXS#ű 1MRLE VIWTSWXE E IWWI HMVIXSV LSWTMXEPEV ɯ UYI MRHITIRHIRXIQIRXI HI UYEPUYIV GSMWE E RSWWE SFVMKEɭɩS HI KIWXɩS GSQS PɳHIVIW ɯ XVEɭEV SW XVɰW GIRɧVMSW GYVXS QɯHMS I PSRKS TVE^S

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Gestão de Pessoas por Competências

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6,67(0$ ,1)250$7,=$'2 *&3(& Nosso modelo de Gestão por Competências já está formatado para DWHQGHU RV FULWpULRV GDV &HUWL¿FDo}HV GH 4XDOLGDGH ([ $FUHGLWDomR +RVSLWDODU 4PHQWXP -&, ,62 HWF

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Recursos Humanos

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“A tarefa de um líder hoje é sobreviver a esse caos e sair dele, invariavelmente, melhor do que entrou – tanto ele quanto seu time e sua instituição” ESTRATÉGIA 4 Teoria dos 3 A´s (FATOR RH) 8IQTSW HI GVMWI WɩS GSQS YQE KYIVVE RE UYEP XSHSW RɸW IRXVEQSW UYIVIRHS SY RɩS RS GEQTS HI FEXEPLE -WWS WMKRMƤGE UYI IRXVEQ RS NSKS ZɧVMSW EWTIGXSW UYI QYMXSW PɳHIVIW MRI\TIVMIRXIW RɩS WI HɩS GSRXE SY EGEFEQ TIVGIFIRHS WSQIRXI UYERHS ɯ XEVHI HIQEMW I S MRMQMKS Nɧ IWXɧ TVɸ\MQS HE ZMXɸVME )WXSY JEPERHS HSW EWTIGXSW TWMGSPɸKMGSW GSQS ERWMIHEHI TVISGYTEɭɩS QIHS 2EW KVERHIW KYIVVEW UYI S QYRHS MRJIPM^QIRXI Nɧ TEVXMGMTSY S JEXSV TWMGSPɸKMGS JSM YQ HSW JEXSVIW GVYGMEPQIRXI MQTSVXERXIW RE ZMXɸVME SY HIVVSXE TSMW KIVEZEQ QEMSV SY QIRSV IRKENEQIRXS HE XVSTE

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7IQTVI IRWMREQSW ESW KIWXSVIW RSW RSWWSW GYVWSW HI PMHIVERɭE HI EPXE TIVJSVQERGI E XɧXMGE HI KYIVVE HSW %uW

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1o A = Acompanhamento + Próximo 2o A = Ação + Próxima 3o A = Agradecimento + Próximo

'VMWI I\MKI TVS\MQMHEHI 3 TVMQIMVS % ɯ JYRHEQIRXEP TEVE HMEKRSWXMGEV TVISGYTEɭɺIW I QIHSW IQ GEHE QIQFVS HS XMQI :EPI HM^IV UYI ERWMIHEHI PIZE ɦ HMWXVEɭɩS I HMWXVEɭɩS IQ LSWTMXEP 1%8% 4SVXERXS ɯ JYRHEQIRXEP GSQYRMGEV QEMW I IWXEV QEMW TVɸ\MQS HSW GSPEFSVEHSVIW RE WYE NSVREHE HI XVEFEPLS TEVE MHIRXMƤGEV VMWGSW 3 WIKYRHS % WI VIJIVI E XSQEV EɭɺIW TVIZIRXMZEW HMERXI HI TSWWɳZIMW HIWZMSW 7I REUYIPI TPERXɩS XIRLS YQE XɯGRMGE HI IRJIVQEKIQ UYI IWXɧ JSVE HS WIY GSQTSVXEQIRXS RSVQEP TVIGMWS TVSQSZIV YQE XVSGE HI JYRɭɩS SY SYXVE EɭɩS VETMHEQIRXI TEVE QERXIV FEVVIMVEW HI WIKYVERɭE ES TEGMIRXI ) S ɽPXMQS % WI VIJIVI E VIGSRLIGMQIRXS HS IWJSVɭS HI GEHE YQ RS XMQI 8VEFEPLI GSQ E MHIME HI YQE FEXEPLE TSV HME I GSQIQSVI GEHE QMWWɩS GYQTVMHE 9Q I\IQTPS FEGERE JSM YQ TPERXɩS RSXYVRS ETPEYHMRHS E WEɳHE HS TPERXɩS HMYVRS HE 98- RYQ LSWTMXEP ƤPERXVɸTMGS RS MRXIVMSV HI 7ɩS 4EYPS )WWI ETPEYWS JSM ŰTVSZSGEHSű TIPE PMHIVERɭE ũ MWWS ɯ KVEXMHɩS I JE^ FIQ ɦ EPQE 4SVXERXS Hɰ QEMW JIIHFEGO TSWMXMZS ES WIY XMQI 6IKMWXVI QEMW SW HIWIQTIRLSW EGMQE HE QɯHME QSWXVI QEMW UYI ZSGɰ IWXɧ ES PEHS SQFVS E SQFVS RIWWE KYIVVE I UYI RɩS HIM\SY HI EKVEHIGIV I VIGSRLIGIV GEHE YQ HSW WIYW WSPHEHSW 3YXVE TSWWMFMPMHEHI UYI SW PɳHIVIW QEMSVIW TSHIQ IWXVYXYVEV ɯ S ETSMS IQSGMSREP ESW JYRGMSRɧVMSW 7I S WIY LSWTMXEP XIQ YQ WIVZMɭS FIQ IWXVYXYVEHS HI TWMGSPSKME EKVIKYI MWWS TEVE ŰGYMHEV HI UYIQ GYMHEű TSVUYI GSQ E HMQMRYMɭɩS HI MRXIVREɭɺIW IPIXMZEW Lɧ YQE SGMSWMHEHI UYI TSHI I HIZI WIV TVIIRGLMHE GSQ S ETSMS TWMGSPɸKMGS ES GSPEFSVEHSV WINE RS TPERXɩS SY ZMVXYEPQIRXI IQ LSVɧVMSW JSVE HS TPERXɩS ESTRATÉGIA 5 E se tudo der errado no planejamento? )WXEQSW ZMZIRHS EPKS RYRGE ZMWXS ERXIW I TSVXERXS ɯ TSWWɳZIP UYI EPKYRW TPERSW RɩS WINEQ SW QIPLSVIW SY RɩS WI HIQSRWXVIQ IƤGE^IW 8EP UYEP RYQE KYIVVE ɦW ZI^IW S TPERS IVE ɸXMQS QEW S GIRɧVMS ZSPɧXMP 2IWWI GEWS YQE ɽPXMQE WYKIWXɩS ɯ XIV S WIY GSQMXɰ HI GVMWI WI GSQYRMGERHS RE MRWXMXYMɭɩS S XIQTS XSHS TEVE MHIRXMƤGEV VETMHEQIRXI TSWWɳZIMW QYXEɭɺIW KIRɯXMGEW RSW TPERSW HI GSRXMRKɰRGME %UYM GEFI YQE JVEWI MQTSVXERXI QEW UYI HIZI WIV YWEHE WSQIRXI HITSMW HI SW TPERSW HI GSRXMRKɰRGME IWXEVIQ GSRWXVYɳHSW TSMW IPIW WɩS S IWXIMS WI LSYZIV HMWTEVMHEHI KVERHI IRXVI S QETE I S XIVVIRS ƤUYI WIQTVI GSQ S XIVVIRS 7IQ HɽZMHE IWXEQSW GSQ S JYXYVS MRZEHMRHS RSWWEW ZMHEW WIQ TIHMV PMGIRɭE ) RɩS WIVIQSW QEMW SW QIWQSW TVSƤWWMSREPQIRXI RSWWEW SVKERM^EɭɺIW XEQFɯQ IWXEVɩS HMJIVIRXIW I RSWWSW VIPEGMSREQIRXSW WSPMHEVMIHEHI XEQFɯQ 7I XIQ EPKS UYI RS JYRHS XIQSW HI EHQMXMV ɯ UYI GSQS PɳHIVIW E QYHERɭE JSM EFVYTXE I EMRHE IWXEQSW RS GESW QEW WI WSYFIVQSW ETVSZIMXEV IWWEW PMɭɺIW GSRWXVYMVIQSW YQ ŰQYRHS I\GITGMSREPQIRXI RSZSű

Prof. Fabrizio Rosso

Administrador Hospitalar, Mestre em R.H., Especialista em Liderança e Motivação pela FGV-SP, autor dos livros: “Gestão ou Indigestão de Pessoas?” e “Liderança em 05 Atos – Ferramentas para Gestores Hospitalares”, Sócio e Diretor Executivo da FATOR RH. www.fatorrh.com.br (contato: fatorrh@fatorrh.com.br)

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Nosso Aplauso Especial

MERECEM NOSSO APLAUSO Doações amenizam efeitos da pandemia e resgatam valores humanos

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ste espaço, que sempre foi dedicado a promover ações humanizadas que fazem a diferença para a sociedade, está EMRHE QEMW IWTIGMEP RIWXE IHMɭɩS VIƥIXMRHS o sentimento de solidariedade que a atual realidade tem provocado nas pessoas.

Para não deixar essas iniciativas se perderem RE MQIRWMHɩS RE MRXIVRIX Ƥ^IQSW YQ I\XIRWS trabalho de pesquisa, reunindo algumas das principais doações feitas a hospitais e entidades de saúde para amenizar os efeitos do coronavírus no Brasil.

Como não é possível estarmos juntos ƤWMGEQIRXI IWWEW EɭɺIW WɩS JYRHEQIRXEMW pois simbolizam o cuidar bem através do

oferecimento de apoio e ajuda, seja para garantir a higiene, salvar vidas, acolher, seja para agradecer pelo trabalho realizado com dedicação e amor.

Aproveitamos para deixar nosso muito obrigado a todos que estão se empenhando nesta nova fase, mantendo suas empresas e colaboradores, bem como olhando para o próximo com mais compaixão e empatia. %ƤREP ɯ RS QSQIRXS HI HSV UYI QEMW reconhecemos nosso poder de amar.

A vida não voltará a ser como antes. Mas UYIQ HMWWI UYI ɯ TVIGMWS# 5YI SW HIWEƤSW nos tornem mais fortes para as próximas batalhas!

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4EVE ETSMEV TVSƤWWMSREMW RS GSQFEXI ɦ GSZMH duas enfermeiras em São Paulo idealizaram o projeto “Heroín@s em Ação”, que consiste na criação de uma rede de colaboradores para produção e doação de Equipamentos de Proteção Individual – EPIs para todos SW TVSƤWWMSREMW UYI EXYEQ RE EWWMWXɰRGME QɯHMGE 6IREXE 4MIXVS MRXIRWMZMWXE I TVIWMHIRXI HS 'SVIR 74 ũ 'SRWIPLS 6IKMSREP HI )RJIVQEKIQ HI 7ɩS 4EYPS I Giovana Abrahão de Araújo, atuante em Bloco Cirúrgico e presidente da SOBECC – Associação Brasileira HI )RJIVQIMVSW HI 'IRXVS 'MVɽVKMGS 6IGYTIVEɭɩS Anestésica e Centro de Material e Esterilização, entraram em contato com o Ministério da Saúde e com E %2:-7% RS HME TVSTSRHS YQE ƥI\MFMPM^EɭɩS excepcional por 180 dias na fabricação de EPIs e de outros produtos para saúde, sem a necessidade de I\MKɰRGMEW WERMXɧVMEW EHQMRMWXVEXMZEW GSQS EPZEVɧ autorização de funcionamento e cadastro.

3 QSZMQIRXS VIWYPXSY RE TYFPMGEɭɩS HE 6(' já no dia 23/3. Esse foi o primeiro passo para o início de um projeto, que já angariou vários parceiros: a empresa CNPH, de embalagens hospitalares, doou material para a produção de 500 máscaras. %PɯQ HMWWS E *EF0EF .SMRZMPPI YQE SƤGMRE UYI JE^ fabricação digital, se dispôs a produzir o face shield, máscara de proteção facial em material resistente.

3W LSWTMXEMW %PIQɩS 3W[EPHS 'VY^ 7ɳVMS 0MFERɰW e Servidor Municipal e a empresa Venkuri também doaram material para confecção dos EPIs. E, ainda, costureiros voluntários se uniram ao projeto para a produção das máscaras.

A iniciativa está em busca de novas parcerias com empresas que estejam dispostas a doar matériaprima para o aumento da produção. A princípio, a ideia é ajudar as regiões mais afetadas de São Paulo e, GSRJSVQI RSZSW TEVGIMVSW JSVIQ WI YRMRHS ɦ GEYWE EW doações serão ampliadas para outras localidades.

Os interessados em contribuir devem entrar em contato através dos telefones (11) 99565-8187 ou (11) 96145-4981.

Luciane Rocha Martins

Heroín@s em Ação

Sistema para rastreamento de pacientes Os gaúchos da startup beeIT desenvolveram um sistema de triagem VɧTMHE TEVE MHIRXMƤGEV TEGMIRXIW GSQ WYWTIMXE HI GSRXEQMREɭɩS TIPE covid-19. O objetivo do software – disponibilizado gratuitamente para hospitais e unidades de saúde de todo o Brasil – é reduzir a exposição do paciente contaminado nas salas de espera dos prontos atendimentos, diminuindo, desta forma, as chances de contagio e propagação da doença.

De acordo com o diretor da empresa, Sandro Pinheiro, o sistema é simples, funciona por plataforma online, a partir do preenchimento GSQ SW HEHSW HS TEGMIRXI HS 4VSXSGSPS HI 'PEWWMƤGEɭɩS HI 6MWGS TEHVɩS UYI YXMPM^E E GPEWWMƤGEɭɩS TSV GSVIW TEVE HIƤRMV E TVMSVMHEHI do atendimento, além do preenchimento do protocolo da epidemia.

“Em menos de 2 minutos, o software Salus orienta o enfermeiro da triagem sobre os procedimentos que ele deve adotar em cada caso.

“Se for uma suspeita de covid-19, por exemplo, informa as medidas que devem ser adotadas para evitar a contaminação, aplicando prevenção padrão ou por gotículas. Estas precauções vão desde o uso de máscaras e óculos até o isolamento total”, explica.

No atual cenário mundial, em que o vírus tem se alastrado rapidamente, o principal diferencial do sistema é que ele permite a rastreabilidade do paciente ainda na rede de atendimento. Por I\IQTPS HITSMW HI GSRƤVQEHE E GSRXEQMREɭɩS HI YQ GEWS ɯ TSWWɳZIP MHIRXMƤGEV XSHEW EW TIWWSEW UYI IWXMZIVEQ RE WEPE HI IWTIVE junto com o contaminado. “Se o software estiver integrado na rede pública, é possível mapear os pontos de atendimento por onde o infectado passou e quem teve contato com ele”, informa.

Pinheiro reforça que a ideia é propagar o uso do sistema em todo o Brasil. “O sistema havia sido criado, inicialmente, em um formato de comercialização. Mas, a partir do aumento dos casos, sentimos a necessidade de adaptá-lo de uma maneira que pudesse ser usado, sem custos, nos hospitais e unidades de saúde. Nossa equipe repensou o software e conseguimos deixá-lo acessível na plataforma Web”, conta o executivo, que completa: “Todos os nossos esforços reforçam a nossa missão, que é criar soluções tecnológicas humanizadas para a área da saúde. Não poderíamos nos isentar nesse momento”.

Os hospitais e unidades de saúde que queiram utilizar o serviço gratuitamente podem acessar o site www.beeit.com.br ou entrar em contato com a empresa pelo whats App (51) 99792-7516.

Nosso Aplauso Especial

R$ 38 milhþes para assistência Controlador da Amil e do grupo mÊdico-hospitalar Americas 7IVZMɭSW 1ɯHMGSW S 9RMXIH,IEPXL +VSYT &VEWMP HSSY 6 QMPLɺIW TEVE TVIWXEV EWWMWXɰRGME YVKIRXI E KVYTSW ZYPRIVɧZIMW no Brasil. As açþes incluem a habilitação de leitos hospitalares para aumento da capacidade de atendimento do sistema TɽFPMGS HI WEɽHI MRGIRXMZS Ɍ TVSHYɭɊS HI IUYMTEQIRXSW HI TVSXIɭɊS TEVE TVSƤWWMSREMW HE WEɽHI TɽFPMGE I WYTSVXI social por meio de doaçþes e geração de renda para grupos vulneråveis.

Visando contribuir com o aumento da capacidade de atendimento a pacientes com coronavírus, o grupo fechou parcerias com governos locais e iniciativa privada dos estados HS 6MS HI .ERIMVS 7ɊS 4EYPS I 4EVERɧ 2S 6MS HI .ERIMVS WIVɊS HSEHSW 6 QMPLɺIW IQ IUYMTEQIRXS HI TVSXIɭɊS MRHMZMHYEP TEVE S KSZIVRS HS IWXEHS 3YXVSW 6 QMPLɺIW JSVEQ HIWXMREHSW Ɍ VIEFIVXYVE HI PIMXSW RS ,SWTMXEP 7ɊS *VERGMWGS RE 4VSZMHɰRGME HI (IYW ,7* RE 8MNYGE IQ TEVGIVME GSQ

outras redes hospitalares. A unidade mantinha parte deles fechada TSV MRWYƤGMɰRGME HI VIGYVWSW Em São Paulo, foram cedidas as estruturas de internação dos hospitais Vitória, em Santos, e Saint Vivant, em SumarÊ. AtravÊs de acordos de comodato, essas prefeituras disponibilizarão, respectivamente, 130 e 20 leitos para as populaçþes locais. O mesmo tipo de acordo foi feito com a Prefeitura de Curitiba para que 140 leitos do hospital Vitória, localizado na Cidade Industrial, sejam usados pelo sistema público.

4EVE WYTVMV E GEVÉ°RGME TSV IUYMTEQIRXSW HI TVSXIÉ­ÉŠS MRHMZMHYEP S UnitedHealth Group Brasil tambĂŠm apoia duas entidades, SOS 3D e 6IHIW %WXE I %XEHSW TEVE E TVSHYÉ­ÉŠS VIWTIGXMZEQIRXI HI QMP protetores faciais de PETg e 400 mil mĂĄscaras de SMS, que serĂŁo doadas para o sistema pĂşblico de saĂşde.

3YXVSW 6 QMPLɺIW WIVɊS ETSVXEHSW TEVE E JYRHEɭɊS HI ETSMS ao Instituto Butantan, que coordena a Plataforma de Laboratórios TEVE S (MEKRɸWXMGS HS 'SVSREZɳVYW HI 7ɊS 4EYPS TEVE ƤRERGMEV E GSQTVE HI OMXW HI HMEKRɸWXMGS HI GSZMH I 6 QMPLɺIW serão direcionados ao fundo emergencial da Fundação Oswaldo Cruz (Fiocruz), por meio do programa Unidos Contra a Covid-19

9RMHSW ƤSGVY^ FV (IWXI QSRXERXI 6 QMPLɺIW WIVɊS HIWXMREHSW Ɍ TVSHYɭɊS I JSVRIGMQIRXS HI XIWXIW HI HMEKRɸWXMGS UYI WIVɊS enviados ao sistema público de saúde. %MRHE TEVE E *MSGVY^ 6 QMPLɊS WIVɧ HIWXMREHS TEVE EɭɺIW HI ENYHE LYQERMXɧVME RS 'SQTPI\S HE 1EVɯ RS 6MS HI .ERIMVS GSQ distribuição de cestas båsicas. Jå a parceria com as redes Asta e Atados gerarå renda para 135 costureiras associadas que atuarão na fabricação de måscaras de SMS. Outra parceria, com a Gerando Falcþes, fornecerå cartþes alimentação para famílias de mais de 200 favelas de 11 estados RS &VEWMP 7IVɊS HSEHSW XEQFɯQ 6 QMP TEVE EQTPMEV EW EɭɺIW do Fundo Social de São Paulo, do Governo do Estado de São Paulo.

Estima-se que durante a crise o Fundo fornecerĂĄ produtos de higiene e alimentos a 4 milhĂľes de pessoas.

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Ă rea exclusiva para atendimento ao SUS

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4EVE GSRXVMFYMV RS IRJVIRXEQIRXS HE HSIRɭE E 6IHI 1EXIV Dei de Saúde disponibilizou ao governo do estado de Minas Gerais quatro andares de Internação da unidade Betim'SRXEKIQ TEVE EWWMWXɰRGME E TEGMIRXIW GSRƤVQEHSW GSQ covid-19 pelo SUS. Para colocar em pråtica essa iniciativa, a rede conta com a parceria da FIEMG e de outras empresas mineiras, que contribuirão na estruturação de atÊ 242 leitos, sendo 180 de CTI e 62 de internação, oferecidos nos andares da unidade que ainda não estão em operação, TEVE EXIRHIV ɌW HIQERHEW HI TEGMIRXIW KVEZIW SY UYI necessitarem de cuidados especiais.

2IWWI TVSNIXS GEFI Ɍ 6IHI 1EXIV (IM SJIVIGIV E IWXVYXYVE incluindo o parque tecnológico da Medicina Diagnóstica GSQ ETEVIPLS HI VEMSW \ YPXVEWWSQ XSQSKVEƤE ressonância magnÊtica, entre outros exames, e fazer toda a gestão assistencial. O governo de Minas Gerais disponibiliza as equipes mÊdicas, assistenciais e de ETSMS 3W VIGYVWSW ƤRERGIMVSW TEVE STIVEGMSREPM^EV os atendimentos vem de um fundo com doaçþes de IQTVIWɧVMSW QMRIMVSW ) ES ƤREP HIWXI TVSNIXS UYERHS a pandemia passar, todos os equipamentos e materiais serão doados ao governo do estado de Minas Gerais, para HIWXMREɭɊS ɌW YRMHEHIW HI WEɽHI RE GETMXEP I RS MRXIVMSV do estado, que tanto necessitam destes recursos.

4EVE S TVIWMHIRXI HE 6IHI 1EXIV (IM HI 7EÉ˝HI ,IRVMUYI Salvador, â&#x20AC;&#x153;trata-se de uma ação necessĂĄria para darmos a nossa contribuição e passarmos por esse momento. Temos a certeza de que todos da comunidade Mater Dei apoiam essa iniciativa para, mais uma vez, colocarmos em prĂĄtica a nossa 1MWWÉŠS 'SQTVSQMWWS GSQ E 5YEPMHEHI TIPE :MHE 6IGIFIV S apoio de outras empresas, por meio da FIEMG, demonstra a importância de, nesse momento, caminharmos juntos para o bem comumâ&#x20AC;?, ressaltou.

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Nosso Aplauso Especial

5 milhões de testes rápidos )Q YQE MRMGMEXMZE MRɯHMXE SW XVɰW QEMSVIW FERGSW TVMZEHSW HS Brasil – Bradesco, Itaú e Santander – uniram esforços para apoiar as autoridades de saúde. As instituições assumiram a hões de responsabilidade de importar e doar 5 milhões ém de testes rápidos de detecção da doença, além s equipamentos médicos, como tomógrafos s e respiradores, observando as orientações e do Ministério da Saúde e a disponibilidade no mercado.

A primeira medida prática foi a formação de REMW YQE JSVɭE XEVIJE GSQTSWXE TSV TVSƤWWMSREMW WSF HI GEHE YQE HEW MRWXMXYMɭɺIW UYI HIƤRMY WSF stica orientação do Ministério da Saúde, a logística HI QEMW IƤGMIRXI TEVE E MQTSVXEɭɩS HSW OMXW HI testagem e dos equipamentos. vio Segundo o presidente do Bradesco, Octavio da e de Lazari, a união entre os bancos foi rápida e uma resposta simples, pois todos defenderam a ideia de Este é um momento efetiva e conjunta de forma simultânea. “Este W 4SV IWWE VE^ɩS HMJɳGMP I HIWEƤEHSV HI IWGSPLEW GSQTPI\EW 4SV IWWE VE^ɩS a união de esforços é o caminho viável para a superação HIWWI GMGPS HI HMƤGYPHEHIW ɔ MWWS S UYI VITVIWIRXE E HSEɭɩS conjunta que estamos fazendo, um gesto de efeitos práticos

para o combate do novo coronavírus, cuja relevância maior é o seu WMKRMƤGEHS HI UYI NYRXSW WSQSW QEMW JSVXIW UYI UYEPUYIV GVMWI seja a da pandemia ou a dos efeitos econômicos dela resultantes”, EƤVQSY Candido Bracher, presidente do Itaú, disse que o momento pelo que passa o mundo exig exige a solidariedade das pessoas e das empresas. “A gravid gravidade da crise demanda que não apenas o governo, mas tamb também a sociedade civil, atue de forma rápida e efetiva para comb combater a covid-19. Desta forma, decidimos ir além de no nossas iniciativas individuais que já estão WIRHS G WIRHS GSRHY^MHEW WITEVEHEQIRXI TIPSW XVɰW banc bancos – no nosso caso, doação já anunciada por meio da Fundação Itaú para Educação e Cultura C e Instituto Unibanco –, e unimos e esforços para contribuir ainda mais. Proteger e apoiar as pessoas, principalmente as mais vvulneráveis, é a prioridade de todos nós n neste momento tão delicado.”

7 7IKYRHS 7ɯVKMS 6MEP TVIWMHIRXI HS Sa Santander Brasil, este é um momento exce excepcional, que exige sacrifícios e também ações propositivas, p capazes de fazer a diferença TEVE XSHE E WSGMIHEHI Űɔ S UYI WI IWTIVE HI RɸW MRWXMXYMɭɺIW ƤRERGIMVEW I ɯ S UYI UYIVIQSW IRXVIKEV ES WSQEV SW IWJSVɭSW HSW maiores bancos privados do país”, concluiu.

Passos das Heroínas

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Empresas de vários setores precisaram usar a criatividade para ajudar utilizando sua própria produção, mesmo que não tenha relação direta com a área de saúde. Foi o que fez a Arezzo, maior marca de varejo de calçados femininos fashion da América Latina. Através da ação “Passo das Heroínas”, a empresa doou 3 mil TEVIW HI XɰRMW TEVE QɯHMGEW IRJIVQIMVEW I EY\MPMEVIW HI enfermagem que estão na linha de frente do combate ao coronavírus em todo o país, como forma de retribuir e agradecer pela coragem e dedicação. O estoque durou menos de uma hora após a divulgação, foram mais de QMP VIKMWXVSW HI TVSƤWWMSREMW UYI HIWINEZEQ KERLEV o presente. “Nosso desejo era ter atendido todos os TIHMHSW 7EFIQSW UYI XSHEW EW TVSƤWWMSREMW HE WEɽHI são importantes e estamos, continuamente, aprendendo e pensando em como apoiar a situação”, anunciou a marca nas redes sociais.

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$SRLR ͤQDQFHLUR SDUD KRVSLWDLV 'SQ JSGS RS IWTɳVMXS HI GSSTIVEɭɩS E QYPXMREGMSREP (YEW 6SHEW fabricante de aromas e ingredientes para a indústria de alimentos e bebidas, antecipou a contribuição anual para o Hospital Municipal São José e o Hospital e Maternidade Jaraguá, em Santa Catarina, em um valor superior a meio milhão de reais. “Precisamos unir esforços com o propósito de preservar a saúde e a segurança das pessoas HMERXI HS EZERɭS HIWEƤEHSV HIWWE TERHIQME RS QYRHS RS &VEWMP I em especial, em Jaraguá do Sul e região, onde está localizada a nossa QEXVM^ű EƤVQSY S GSQYRMGEHS HMZYPKEHS TIPS )WGVMXɸVMS HI %ɭɺIW HI Prevenção e Controle do Coronavírus da marca. % IQTVIWE XEQFɯQ JI^ YQE GSRXVMFYMɭɩS ƤRERGIMVE ES *YRHS )QTVIWEVMEP TEVE 6IEɭɩS %VXMGYPEHE HI 7ERXE 'EXEVMRE 'SRXVE S 'SVSREZɳVYW *)6% 7' HMWTSRMFMPM^SY ES TSHIV TɽFPMGS E IWXVYXYVE HE %WWSGMEɭɩS 6IGVIEXMZE HE (YEW 6SHEW UYI TSHIVɧ WIV EHIUYEHE TEVE receber pessoas em processo de triagem pelas equipes de saúde, se LSYZIV RIGIWWMHEHI I XEQFɯQ HMWTSRMFMPM^SY EW GS^MRLEW HE (YEW 6SHEW I HE EWWSGMEɭɩS TEVE GSRXVMFYMV GSQ E EPMQIRXEɭɩS HEW IUYMTIW UYI IWXɩS ɦ JVIRXI HSW XVEFEPLSW HI GSQFEXI ES EZERɭS HS RSZS coronavírus, com produção de marmitas que serão entregues em local designado pelo poder público.

#MeninaAjudaMenina

Respiradores e mais de 400 mil itens Também consciente de seu papel social, a Bracell doou equipamentos e insumos utilizados pelas equipes médicas no tratamento de pacientes com a doença e na limpeza e higienização das unidades de saúde. As doações foram direcionadas aos governos dos estados de São Paulo e da Bahia e, também, diretamente a algumas prefeituras das regiões de atuação da empresa.

No total, são 19 respiradores, 400 mil máscaras cirúrgicas, 250 óculos de proteção, 33,5 mil pares de luvas cirúrgicas, 40 mil aventais de proteção, 680 protetores faciais e 164 macacões de proteção. Além disso, mais de 4 mil unidades de diferentes itens de limpeza e higiene compõem o pacote de doações para os dois estados.

Para Per Lindblom, vice-presidente executivo da Bracell, o setor de papel e celulose possui uma missão fundamental não apenas pela importância dos produtos no combate à pandemia, mas também por iniciativas direcionadas a quem ocupa a linha de frente no tratamento de pacientes. “A nossa responsabilidade ganha novas proporções neste momento, uma vez que cuidamos da saúde e da segurança de pessoas em todas as etapas de nossas operações em todo o país.

Esses equipamentos e materiais que estamos doando ajudarão no tratamento da covid-19 e, com certeza, irão salvar vidas nas regiões onde atuamos”, declarou.

#EuTeProtejo O Hospital do Servidor Público Estadual, em São Paulo, que atende mais de 11 mil pacientes por mês, recebeu um lote de 500 óculos de proteção doado pela divisão Vision Care da Zeiss, multinacional alemã com forte presença no Brasil, que desenvolve soluções em benefício da saúde da visão, em parceria com a HB, empresa

Mostrando a diferença que as mulheres fazem na sociedade, a Always, especializada em produtos para cuidados femininos, doou R$ 200 mil à equipe liderada pela Dra. Ester Sabino – composta 60% por mulheres –, do Laboratório de Investigação Médica da Fundação Faculdade de Medicina, da Universidade de São Paulo.

O recurso é destinado a fomentar as pesquisas sobre o novo coronavírus no Brasil e incentivar a participação de mulheres na ciência. “Fico feliz de liderar uma pesquisa que é importante para a saúde pública. As mulheres, quando trabalham juntas, tem um potencial enorme, são agregadoras e facilitam esses trabalhos em rede”, comentou a Dra. Ester.

Os feitos da equipe da pesquisadora chamaram atenção mundialmente, pois, além de terem sido os primeiros a sequenciar o genoma do novo coronavírus na América Latina, também se destacaram pelo tempo recorde em que realizaram o processo, em apenas 48 horas.

A doação faz parte da campanha da Always #MeninaAjudaMenina, para incentivar a sororidade entre mulheres. “A Always sempre esteve ao lado das mulheres, e, ao vermos o trabalho tão necessário feito pelo time da Dra. Ester, quisemos contribuir para que elas pudessem fazer ainda mais”, contou Laura Vicentini, diretora de marketing da empresa.

especializada na fabricação de óculos.

A ação, que faz parte da campanha #EuTeProtejo, contempla a doação de 15.400 óculos de proteção aos hospitais públicos e filantrópicos brasileiros. Já foram beneficiadas instituições referências em São Paulo, como Hospital das Clínicas, Santa Casa e Hospital São Paulo, bem como, hospitais da região Serrana do Rio de Janeiro.

“Os EPIs são instrumentos essenciais para a proteção dos profissionais da saúde, que estão arriscando suas vidas para nos proteger. Por isso, nos unimos à HB para confeccionar os óculos de proteção individual, que serão entregues para diversos hospitais no Brasil”, comentou Marcelo Frias, diretor de marketing da Zeiss Vision Care no Brasil e América Latina.

Além de Zeiss e HB, a Eastman e a Master Polymers fazem parte desta campanha, doando insumos para a produção dos óculos, que foi realizada na fábrica da Suntech Supplies, em Itupeva, interior paulista. Juntas as empresas investiram mais de R$ 231 mil na produção (preço de custo). “Para nós é gratificante poder contribuir com a sociedade em meio à pandemia que açoita o mundo. Nos unimos neste projeto, idealizado por Silvio Cornavieira, sócio diretor da Suntech, por compartilharmos a preocupação com o futuro da nação, utilizando nossa expertise de desenvolver produtos de alta qualidade voltados à visão para fazer a diferença”, explicou Frias.

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Em parceria com as empresas Ambev, Gerdau e o Hospital Israelita Albert Einstein, a Prefeitura de SĂŁo Paulo entregou, em 27/04, 100 novos leitos de observação para pacientes com suspeita de infecção pelo novo coronavĂ­rus em unidade anexa ao Hospital Municipal Mâ&#x20AC;&#x2122;Boi Mirim â&#x20AC;&#x201C; Dr. MoysĂŠs Deutsch, na Zona Sul da capital.

Segundo o prefeito Bruno Covas, essa estrutura vai permanecer depois da pandemia. â&#x20AC;&#x153;SĂŁo mais 100 leitos de enfermagem, XSXEPM^ERHS IWTIGɳƤGSW TEVE S GSQFEXI ES GSVSREZÉłVYWĹą explicou Covas.

A unidade ocupa uma årea total de 1.388,31 m² e foi construída GSQ HSMW TEZMQIRXSW UYI TSWWYIQ PMKEɭɊS GSQ E IHMƤGEɭɊS jå existente por meio de passarelas modulares. Cada pavimento Ê composto por åreas de apoio contendo posto de enfermagem e de serviços, farmåcia satÊlite, sala de utilidade, depósito de materiais de limpeza e copa de distribuição. Ao todo são 16 quartos e suas respectivas åreas de apoio, que totalizam 100 leitos.

(IWXMREHS ÉŚ MRXIVREÉ­ÉŠS HI TEGMIRXIW HI QÉŻHME GSQTPI\MHEHI S anexo possui toda a infraestrutura necessĂĄria: todos os quartos sĂŁo equipados com leitos hospitalares, banheiro acessĂ­vel, gases hospitalares e a ĂĄrea ĂŠ totalmente climatizada.

Os leitos serão entregues para uso como enfermaria, o que tambÊm Ê muito importante, jå que liberarå espaço no hospital para a ampliação de mais 130 leitos de UTI. Esta ampliação serå possível pelas doaçþes de equipamentos que o Einstein estå realizando, como ventiladores e monitores, utilizando recursos próprios e doaçþes que foram captadas pela instituição e direcionadas ao M´Boi Mirim. Após a pandemia, os leitos serão MRGSVTSVEHSW Ɍ STIVEɭɊS VIKYPEV HS LSWTMXEP QYRMGMTEP % SFVE UYI GSQIɭSY RS HME HI QEVɭS XIZI GYWXS HI 6 13,5 milhþes e foi viabilizada por empresas parceiras. A Ambev entrou com a gestão do projeto e com os custos de produção. A Gerdau forneceu o aço, principal matÊria-prima para o mÊtodo construtivo escolhido. E o Hospital Israelita Albert Einstein, com a expertise na gestão do atendimento.

Marcelo Pereira/Secom

Nosso Aplauso Especial

Leitos ambulatoriais e unidades de tratamento

Ĺ°:EQSW WEMV HIWWI QSQIRXS )WXSY GSRƤERXI I E TVIJIMXYVE TSHI contar com o que for necessĂĄrio por parte da nossa organizaçãoâ&#x20AC;?, disse o presidente do conselho deliberativo do Hospital Israelita Albert Einstein, Claudio Lottenberg.

O hospital foi construído pela Brasil Ao Cubo, a partir de tÊcnica HI GSRWXVYɭɊS QSHYPEV SJJ WMXI &6 7ɊS QɸHYPSW SY WINE partes produzidas no parque fabril da Brasil ao Cubo em Tubarão, SC, e que se encaixam perfeitamente entre si. Os módulos foram transportados atÊ a capital paulista em carretas. No local escolhido, foram acoplados na infraestrutura, tambÊm preparada pela empresa.

Entre o inĂ­cio da fabricação e a conclusĂŁo da nova ala foram exatos 33 dias, sete a menos que o previsto. â&#x20AC;&#x153;Se essa estrutura contribuir para uma pessoa, uma vida, ela jĂĄ vai ter sido maravilhosa e cumprido um papel que a gente tem muito orgulho de participar. Colaboração ĂŠ a palavra. Com esse senso de TVSTɸWMXS E KIRXI GSRWIKYI JE^IV GSMWEW QEVEZMPLSWEWĹą EƤVQSY S vice-presidente industrial da Ambev, Mauricio Soufen.

AlĂŠm disso, a fachada da ĂĄrea de expansĂŁo recebeu uma obra do arquiteto e artista plĂĄstico Gabriel Menezes, o Mena.

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Respiradores para UTIs em SĂŁo Paulo

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A EDP, empresa que atua em todos os segmentos do WIXSV IPÉŻXVMGS HSSY 6 QMPLÉşIW ÉŚ SVKERM^EÉ­ÉŠS WSGMEP Comunitas para a compra de respiradores hospitalares.

Com esta iniciativa, só a EDP serå a responsåvel pela oferta de 25% de todos os respiradores necessårios para atender os leitos das UTIs dos hospitais públicos do estado de São Paulo, o mais atingido pela crise do coronavírus, nesta primeira fase de reforço.

3W VIWTMVEHSVIW EVXMƤGMEMW WIVɊS IRGEQMRLEHSW E LSWTMXEMW públicos indicados pelo governo do estado, com o intuito de auxiliar a gestão pública no controle da pandemia.

2S XSXEP E GEQTERLE HE 'SQYRMXEW EVVIGEHSY 6 milhĂľes com a ajuda de 150 empresas. O montante doado pela EDP, o maior entre as organizaçþes participantes HIWXE EÉ­ÉŠS TIVQMXMY ÉŚ IRXMHEHI EXMRKMV WYE QIXE HI levantamento de recursos, possibilitando a compra conjunta de 345 respiradores. â&#x20AC;&#x153;A gravidade do momento que vivemos exige da iniciativa privada uma postura de cooperação com os esforços governamentais e sociais no combate ao novo coronavĂ­rus.

O reforço da capacidade de respiradores nas UTIs de São Paulo Ê, sem dúvida, uma medida prudente para o enfrentamento desta pandemia numa das maiores åreas metropolitanas da %QɯVMGE HS 7YPŹ EƤVQSY 1MKYIP 7IXEW TVIWMHIRXI HE )(4 RS Brasil. A foto acima Ê do Hospital Mandaqui.

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Camila Hampf Mende

Nosso Aplauso Especial

Um milhĂŁo de copos de papel Doar para hospitais do ParanĂĄ e de SĂŁo Paulo um milhĂŁo de copos descartĂĄveis de papel foi o objetivo da ação promovida pela Ibema, produtora de papel cartĂŁo, em parceria com a BO Packaging, produtora de copos e potes de papel. Juntas, as duas empresas pretendem nĂŁo somente fornecer o copo â&#x20AC;&#x201C; de uso contĂ­nuo e indispensĂĄvel no ambiente hospitalar â&#x20AC;&#x201C; mas tambĂŠm levar uma mensagem de fĂŠ e otimismo ao corpo clĂ­nico e aos pacientes que enfrentam esta situação.

Nos copos de 180 ml sĂŁo impressos agradecimentos aos TVSƤWWMSREMW HI WEÉ˝HI I XEQFÉŻQ HMGEW HI LMKMIRI GSQFEXI I prevenção ao coronavĂ­rus. â&#x20AC;&#x153;Os hospitais estĂŁo sobrecarregados

para comprar insumos hospitalares e medicamentos e, naturalmente, o consumo de copo, seja para colocar a dose do remÊdio, seja para a ingestão de ågua, tambÊm representa um custo. Nós, como a primeira indústria do Brasil a lançar um papel cartão para copo, pensamos em dar nossa contribuição dentro do que a gente jå faz. Pela parceria, a -FIQE IRXVE GSQ E HSEɭɊS HI QEXɯVME TVMQE WYƤGMIRXI TEVE GIVGE HI um milhão de copos e a BO Packaging com a formação do produto IQ WMŹ GSRXSY 0ISREVHS 6IMW KIVIRXI REGMSREP HI ZIRHEW HMVIXEW HE -FIQE YQ HSW I\IGYXMZSW Ɍ JVIRXI HIWXI TVSNIXS AlÊm de sustentåveis, os copos de papel contam com outra importante vantagem: a covid-19 sobrevive por aproximadamente um dia no papel, sendo que no plåstico esse tempo triplica: são 72 horas, segundo dados divulgados pelo New England Journal of Medicine.

3W MXIRW JSVEQ HMWXVMFYÉłHSW IQ LSWTMXEMW IQ 8YVZS 46 É&#x201E;'YVMXMFE 46 I IQ )QFY HEW %VXIW 74 É&#x201E;EPÉŻQ HI 4SRXE +VSWWE 46 É&#x201E;.EKYEVMEÉłZE

46 É&#x201E;I %VETSXM 46 8EQFÉŻQ VIGIFIY S TVSHYXS S ,SWTMXEP HI Campanha Nei Senter Martins, em Cascavel, que leva o nome HSÉ&#x201E;I\ TVIWMHIRXI HE -FIQE YQE HEW ZÉłXMQEW HIWXE TERHIQME % EÉ­ÉŠS FIRIƤGMEVɧ SYXVEW MRWXMXYMÉ­ÉşIW TÉ˝FPMGEW HSW HSMW IWXEHSW GSQS S Hospital do Trabalhador e o Hospital Infantil Pequeno PrĂ­ncipe, ambos em Curitiba.

AlÊm disso, a Ibema tambÊm doou ao hospital público Bom Pastor, PSGEPM^EHS RS IRXSVRS HI WYE JɧFVMGE IQ 8YVZS 46 QɧWGEVEW FF2, 12 pijamas cirúrgicos, 500 toucas descartåveis, 220 litros de ålcool 70, dois termômetros a laser e 600 luvas cirúrgicas. Uma outra VIQIWWE HI MRWYQSW LSWTMXEPEVIW GSQ XVɰW QMP QɧWGEVEW HI XVMTPE proteção, 15 macacþes impermeåveis e 500 aventais, foi entregue para a prefeitura da cidade, que poderå equipar outras unidades de saúde da região.

Em parceria com o Centro ComunitĂĄrio administrado pela empresa, artesĂŁs moradoras da localidade estĂŁo confeccionando mĂĄscaras de tecido, que serĂŁo distribuĂ­das aos funcionĂĄrios da fĂĄbrica e aos caminhoneiros parceiros â&#x20AC;&#x201C; esses jĂĄ contam com alimentação e banho fornecidos, de forma gratuita, nas duas unidades fabris da Ibema.

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5 PLOK¡HVbSDUD LQVXPRV

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Entrando na corrente de solidariedade, o Instituto Lojas 6IRRIV HIWXMRSYÉ&#x201E;6 QMPLÉşIWÉ&#x201E;TEVE E GSQTVE HI insumos para hospitais pĂşblicos em Santa Catarina (SĂŁo .SWÉŻ IQ 'VMGMÉ˝QE I 7ÉŠS (SREXS IQ -É­EVE 6MS +VERHI do Sul (hospitais Conceição e ClĂ­nicas, de Porto Alegre) e 7ÉŠS 4EYPS YRMHEHIW HI VIJIVÉ°RGME GSQS S -R'SV A empresa mobilizou uma rede de colaboração que resultarĂĄ na doação de 1,3 milhĂŁo de unidades de Equipamentos de Proteção Individual (EPIs) para MRWXMXYMÉ­ÉşIW HI WEÉ˝HI I TVSƤWWMSREMW HIHMGEHSW ES tratamento de pacientes com o novo coronavĂ­rus em diferentes cidades do Brasil.

Para a fabricação de 1,2 milhĂŁo de mĂĄscaras de proteção e 150 mil aventais hospitalares, foi providenciada, juntamente com outros parceiros, cerca de 16 toneladas de matĂŠria-prima 100% nacional â&#x20AC;&#x201C; uma parte foi GSQTVEHE TIPS -RWXMXYXS 0SNEW 6IRRIV I E SYXVE JSM HSEHE pelas empresas Braskem, petroquĂ­mica que fabricou a matĂŠria-prima, e Fitesa, que a converteu em nĂŁo tecido.

A fabricação dos equipamentos estĂĄ sendo feita por indĂşstrias de confecção que jĂĄ fazem parte da rede de JSVRIGIHSVIW HE 6IRRIV I UYI EHETXEVEQ WIY TVSGIWWS TVSHYXMZS TEVE EXIRHIV ÉŚ HIQERHE â&#x20AC;&#x153;Seguimos trabalhando em rede com hospitais para

atendermos as necessidades mais urgentes. ApĂłs a doação de QɧWGEVEW ES ,SWTMXEPÉ&#x201E;'SRGIMÉ­ÉŠS HI 4SVXS %PIKVI I HI uma compra de mais 8.000 mĂĄscaras para o Hospital Israelita %PFIVX )MRWXIMR HI 7ÉŠS 4EYPS ZIVMƤGEQSW UYI E RIGIWWMHEHI de suprimentos bĂĄsicos ainda ĂŠ urgenteâ&#x20AC;?, diz o comunicado da empresa.

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Hidratação das mĂŁos Para reforçar a importância do cuidado com as mĂŁos, o Grupo Lâ&#x20AC;&#x2122;OCCITANE, representado no Brasil pelas marcas Lâ&#x20AC;&#x2122;Occitane en Provence e Lâ&#x20AC;&#x2122;Occitane au BrĂŠsil, doou 22 mil cremes hidratantes TEVE EW QÉŠSW ESW TVSƤWWMSREMW HI WEÉ˝HI HI LSWTMXEMW IQ 7ÉŠS 4EYPS I YRMHEHIW ƤPERXVɸTMGEW VIPEGMSREHEW As instituiçþes que fazem parte destas homenagens sĂŁo: o KVYTS &4 ĹŠ &IRIƤGÉ°RGME 4SVXYKYIWE HI 7ÉŠS 4EYPS UYI TSWWYM GIVGE HI YRMHEHIW ƤPERXVɸTMGEW RS TEÉłW S ,74) ĹŠ ,SWTMXEP do Servidor PĂşblico Estadual, a Santa Casa de MisericĂłrdia de SĂŁo Paulo e o Grupo Einstein â&#x20AC;&#x201C; composto pelos hospitais M´Boi Mirim, Vila Santa Catarina e pelo Hospital de Campanha no Pacaembu.

R$ 1 milhĂŁo para barco hospital

MÊdicos, enfermeiros, assistentes, recepcionistas e demais JYRGMSRɧVMSW HSW LSWTMXEMW JSVEQ FIRIƤGMEHSW GSQ IWWE EɭɊS UYI UYIV IZMHIRGMEV S GSVENSWS XVEFEPLS HIWXIW TVSƤWWMSREMW Ű'SQIɭEQSW E VIWTSRHIV Ɍ ITMHIQME HI GSZMH IQ fevereiro, doando loção hidratante e creme para as mãos aos colaboradores de hospitais em Wuhan e Xangai, na China.

(ITSMW IWXIRHIQSW IWWI ETSMS ESW TVSƤWWMSREMW HI WEÉ˝HI europeus e brasileiros, cujo trabalho e comprometimento sĂŁo admirĂĄveis. A humanidade estĂĄ passando por um tempo cheio HI HIWEƤSW 6IYRMRHS RSWWSW IWJSVÉ­SW GSQ XSHE E LYQMPHEHI TSHIQSW ENYHɧ PE E WYTIVɧ PSWĹą GSQIRXSY 6IMRSPH +IMKIV presidente e CEO do Grupo Lâ&#x20AC;&#x2122;OCCITANE. Globalmente, as açþes de solidariedade do grupo jĂĄ alcançaram um milhĂŁo de frascos de produtos de cuidados pessoais doados atravĂŠs de iniciativas que as marcas e subsidiĂĄrias adotaram TEVE ETSMEV SW TVSƤWWMSREMW HE WEÉ˝HI I GSQYRMHEHIW PSGEMW

Puxador anticontĂĄgio O empresĂĄrio Hermes Santos doou cem peças do puxador 100TĂ&#x201C;K para a Secretaria Municipal da SaĂşde da cidade de Itu, interior de SĂŁo Paulo. As peças foram instaladas no hospital de campanha, com 40 leitos, e no hospital municipal da cidade. Fabricado em nylon, o puxador ĂŠ colocado na parte inferior de portas e portĂľes de ĂĄreas pĂşblicas, para que se evite o toque em maçanetas, jĂĄ que a abertura das portas ĂŠ feita pelo pĂŠ.

Hermes, que jå havia colocado seus funcionårios de quarentena, resolveu reabrir uma parte do seu parque fabril, em Alphaville (São Paulo), e antecipar a fabricação do

Atuante no mercado de carne bovina, a Marfrig mostra que estĂĄ comprometida com a questĂŁo que move todo o planeta. A empresa HSSY 6 QMPLÉŠS TEVE E %WWSGMEÉ­ÉŠS I *VEXIVRMHEHI 7ÉŠS *VERGMWGS HI %WWMW RE 4VSZMHÉ°RGME HI (IYW QERXMHE TIPE SVHIQ HSW JVERGMWGERSW A entidade mantĂŠm, desde 2019, o Barco Hospital Papa Francisco, que presta atendimento de saĂşde a mais de 1.000 comunidades ribeirinhas do ParĂĄ e do Amazonas. +VEÉ­EW ÉŚ UYERXME HSEHE S FEVGS LSWTMXEP EYQIRXEVɧ IQ o nĂşmero de atendimentos e passarĂĄ a contemplar mais seis municĂ­pios dos dois estados, que estĂŁo entre os mais afetados pela falta de estrutura hospitalar para tratamento da covid-19. â&#x20AC;&#x153;O trabalho do Barco Hospital Papa Francisco ĂŠ fundamental para atender uma população que, infelizmente, ĂŠ muito carente em serviços de saĂşde e UYI IWXɧ ZYPRIVɧZIP ÉŚ TERHIQME HS RSZS GSVSREZÉłVYWĹą HMWWI 1EVGSW Molina, fundador e presidente do Conselho de Administração da Marfrig.

Os recursos serão destinados ao reforço no atendimento e aos demais custos necessårios para manter em atividade o barco da entidade, para subsidiar a compra de alimentos enlatados que serão HMWXVMFYɳHSW Ɍ TSTYPEɭɊS EXIRHMHE I E GSQTVE HI XIWXIW VɧTMHSW para detecção de casos de covid-19 nessas comunidades. % EɭɊS WI WSQE E SYXVEW MRMGMEXMZEW HE QEVGE % 1EVJVMK HSSY 6 milhþes para que o MinistÊrio da Saúde adquirisse 100 mil testes råpidos para diagnóstico da doença. Simultaneamente, passou a produzir 10 toneladas mensais de ålcool gel em sua unidade de Promissão, no interior de São Paulo. O produto estå sendo distribuído aos funcionårios e a hospitais e instituiçþes assistenciais localizadas nas comunidades onde a Marfrig opera.

8É?/ QIHMERXI ÉŚ TERHIQME Produzindo cerca de 2000 por dia, o empresĂĄrio tem como objetivo fornecer o produto para as redes hospitalares e de saĂşde de todo estado de SĂŁo Paulo e paĂ­s.

Ele tambĂŠm serĂĄ doado para a Secretaria Municipal de SĂŁo Paulo. â&#x20AC;&#x153;JĂĄ estava no meu planejamento fabricar este produto no Brasil para o mercado corporativo, hoteleiro, hospitalar, gastronomia e para PSGEMW SRHI Lɧ KVERHI ĆĽY\S HI TIWWSEW como aeroportos, rodoviĂĄrias, museus e universidades. Infelizmente, o cenĂĄrio atual me fez adiantar os investimentos e começar a TVSHY^MV S QEMW VɧTMHS TSWWÉłZIP TEVE EXIRHIV ÉŚ demandaâ&#x20AC;?, concluiu.

Nosso Aplauso Especial

Segurança digital

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R$ 5 milhĂľes em investimentos

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3 +VYTSÉ&#x201E;1EJVE HMWXVMFYMHSV HI MRWYQSW LSWTMXEPEVIW TEWWSY E produzir mĂĄscaras e ĂĄlcool gel em uma nova planta localizada no seu polo industrial da Cremer, em Blumenau, SC. A unidade JE^ TEVXI HI YQ MRZIWXMQIRXS HI 6 QMPLÉşIW HS KVYTS TEVE combater a pandemia do coronavĂ­rus e tem capacidade inicial de produzir 100.000 mĂĄscaras/dia (2.000 pacotes), o que WMKRMƤGE QEMW HI QMPLÉşIW HI QɧWGEVEW QÉ°W % GETEGMHEHI de produção de ĂĄlcool gel ĂŠ de 4.000 frascos de 500ml/dia.

Toda a produção da primeira semana foi doada para órgãos públicos, governo e aos 3 mil funcionårios da empresa, que estão trabalhando em turno integral para garantir o abastecimento de hospitais em todas as regiþes do Brasil.

7SQEHEW EW HSEÉ­ÉşIW GLIKEQ E 6 QMPLÉşIW O objetivo da empresa, que tem capital 100% nacional, ĂŠ baratear os custos dos insumos para os hospitais nacionais.

7IKYRHS 0ISREVHS &]VVS JSXS ')3 HS +VYTSÉ&#x201E;1EJVE SW custos com a alta do mercado internacional de materiais hospitalares subiram entre 30 e 40 vezes em relação ao que eram praticados antes da pandemia. â&#x20AC;&#x153;Com o â&#x20AC;&#x2DC;Custo-Covidâ&#x20AC;&#x2122;, o preço por unidade de mĂĄscara cirĂşrgica importada da China TEWWSY HI 9 TEVE 9 JSVE SW HIQEMW GYWXSW HI frete e aumento do efeito cambialâ&#x20AC;?, disse. %PÉŻQ HE TVSHYÉ­ÉŠS TVɸTVME E GSQTERLMEÉ&#x201E;ZIQ VIEPM^ERHS outras iniciativas para combater a pandemia e garantir o abastecimento do mercado interno. Uma delas ĂŠ a parceria ƤVQEHE GSQ LSWTMXEMW I ɸVKÉŠSW TÉ˝FPMGSW I TVMZEHSW IQ diversas regiĂľes do Brasil, como o Hospital das ClĂ­nicas de SĂŁo Paulo, as prefeituras de Blumenau e regiĂŁo do Vale do ItajaĂ­, em Santa Catarina, e cidades como Pouso Alegre e SĂŁo SebastiĂŁo do ParaĂ­so, em Minas Gerais. A empresa tambĂŠm fez parceria com outros fornecedores nacionais, como a GVS, que fabricam os insumos mais demandados (mĂĄscaras, aventais, luvas e gorros), dando prioridade na distribuição.

3 MRZIWXMQIRXS HI 6 QMPLÉşIW GSRXIQTPE EPÉŻQ HE RSZE fĂĄbrica, a ampliação de Centros de Distribuição e da frota prĂłpria, hoje com 210 caminhĂľes, para garantir que carros rodem dada redução de cerca de 80% da malha aĂŠrea. Ĺ°)WWE ÉŻ YQE KYIVVE TEVE XSHSW )WXEQSW GSRƤERXIW HI UYI com as parcerias pĂşblico-privadas e a produção prĂłpria, aliadas aos esforços de toda a indĂşstria, importadores e dos ĂłrgĂŁos responsĂĄveis, teremos uma estrutura de saĂşde rĂ­gida o WYƤGMIRXI TEVE VIWTSRHIV ES TMGS HE GYVZE I HIWEGIPIVEV S QEMW rĂĄpido possĂ­vel o aumento de casos no Brasilâ&#x20AC;?, concluiu Byrro.

Empresa internacional de cibersegurança, a Kaspersky estĂĄ disponibilizando gratuitamente seus principais produtos de segurança TEVE SVKERM^EÉ­ÉşIW QÉŻHMGEW GSQ S SFNIXMZS HI ENYHɧ PEW E ƤGEV protegidas de ciberameaças durante a pandemia da covid-19. A lista de produtos a serem doados por seis meses inclui o Kaspersky Endpoint Security for Business Advanced e o Kaspersky Hybrid Cloud Security (proteção de endpoints em SaaS), o Kaspersky Endpoint Security Cloud Plus e a TVSXIÉ­ÉŠS TEVE S 1MGVSWSJX 3JƤGI 365 â&#x20AC;&#x201C; Kaspersky Security for 1MGVSWSJX 3JƤGI Nem ĂŠ preciso dizer que, para hospitais e instituiçþes da saĂşde, ĂŠ e fundamental garantir a estabilidade dos equipamentos e que os dados estejam constantemente disponĂ­veis para as equipes mĂŠdicas, alĂŠm de tambĂŠm protegerr a privacidade de informaçþes essenciais de seus pacientes. â&#x20AC;&#x153;Nesta situação crĂ­tica, as instituiçþes de saĂşde estĂŁo sob imensa pressĂŁo e carregam uma responsabilidade enorme de salvar as vidas das pessoas e lutar contra a infecção. MĂŠdicos, enfermeiros e todas as equipes mĂŠdicas assumem a maior parte da carga e, portanto, precisam de todo apoio possĂ­vel. NĂłs achamos que ĂŠ nosso dever VIWTEPHEV E GSQYRMHEHI QÉŻHMGEĹą EƤVQE )ZKIRM]E 2EYQSZE ZMGI presidente global de vendas da Kaspersky.

MĂĄscaras em impressora 3D A Univali â&#x20AC;&#x201C; Universidade do Vale do ItajaĂ­, em parceria com a UFSC â&#x20AC;&#x201C; Universidade Federal de Santa Catarina e o IFSC â&#x20AC;&#x201C; Instituto Federal de Santa Catarina, estĂĄ produzindo mĂĄscaras de proteção para serem YXMPM^EHEW TSV TVSƤWWMSREMW HE ɧVIE HE WEÉ˝HI Os materiais sĂŁo feitos na impressora 3D localizada na Univali, no Campus Kobrasol. A produção dura em mĂŠdia 3h20, por mĂĄscara, entre a parte superior e inferior. Trata-se de um suporte, que depois VIGIFI YQ EGVÉłPMGS %W FEWIW WÉŠS IRXVIKYIW TEVE ƤREPM^EÉ­ÉŠS RS -*7' %W TVMQIMVEW VIQIWWEW JSVEQ IRXVIKYIW ES ,SWTMXEP 6IKMSREP HI 7ÉŠS JosĂŠ e no Cepon â&#x20AC;&#x201C; Centro de Pesquisas OncolĂłgicas, de FlorianĂłpolis, SC. A estrutura da mĂĄscara ĂŠ a padrĂŁo disponĂ­vel no mercado e as entregas serĂŁo realizadas, como doação, a partir da capacidade de produção das instituiçþes parceiras. Em FlorianĂłpolis, a Artes & OfĂ­cios Papelaria TĂŠcnica e ArtĂ­stica tambĂŠm doou folhas de acetato que auxiliam na montagem da mĂĄscara completa.

A Univali deve contemplar, ainda, unidades da regiĂŁo do Vale do ItajaĂ­, com a estrutura tecnolĂłgica do Campus ItajaĂ­.

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Nosso Aplauso Especial

Adaptação de máscaras

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3FWIVZERHS E HMƤGYPHEHI HSW LSWTMXEMW GSQ E JEPXE HI IUYMTEQIRXSW – principalmente de proteção respiratória – para tratar os casos graves de covid-19, o engenheiro Marco Aurélio Fernandes, de Campinas, SP, decidiu adaptar para a área hospitalar máscaras comumente utilizadas na indústria para manipulação de produtos químicos e por bombeiros.

“Como existem vários modelos e marcas de máscaras já aprovados I GIVXMƤGEHSW TSV ZɧVMSW SVKERMWQSW KSZIVREQIRXEMW REGMSREMW e internacionais, separei aquelas que fossem mais confortáveis, considerando que o paciente não passará horas, mas dias com uma delas no rosto. Outro critério foi um modelo que tivesse uma boa ZIHEɭɩS TSMW SW VSWXSW XɰQ EREXSQMEW QYMXS HMWXMRXEW 3 XIVGIMVS HMJIVIRGMEP JSM E QEMSV VIWMWXɰRGME ESW TVSGIHMQIRXSW HI LMKMIRM^EɭɩS I HIWMRJIGɭɩSű GSQIRXSY 1EVGS %YVɯPMS %WWMQ IPI GLIKSY E XVɰW modelos de rosto inteiro (full face) e uma semifacial.

(I EGSVHS GSQ IPI IQ XSHEW EW QSRXEKIRW JSVEQ MRXIKVEHSW ɦ máscara equipamentos de uso médico-hospitalar adquiridos no QIVGEHS GSQS XVEUYIMEW GSRIGXSVIW TEVE JSVRIGMQIRXS HI S\MKɰRMS ƤPXVSW ,1)* I :ɧPZYPE HI %NYWXI HI 4VIWWɩS 4))4 VIWTSRWɧZIP IQ manter a pressão positiva dentro da peça facial. “Efetuamos o teste de vedação, o que garante que a peça facial está estanque e que o vírus não irá escapar por ela. Preocupei-me em equipar a máscara GSQ SW QIWQSW ƤPXVSW YXMPM^EHSW REW 98-W HSW LSWTMXEMW TEVE ƤPXVEV e reter 99,99% de vírus e bactérias do ar exalado pelo paciente, RɩS GSRXEQMRERHS SW TVSƤWWMSREMW HI WEɽHI 3 XIWXI VIWTMVEXɸVMS QSWXVSY UYI S ƥY\S HI EV REW TIɭEW UYI EHETXEQSW XERXS RE inalação quanto na exalação, está com a mínima restrição possível, proporcionando ao paciente grande volume de ar”.

A máscara adaptada pode ter até cinco montagens diferentes, das quais quatro são para utilização nos pacientes e uma para o corpo clínico. De acordo com o engenheiro, a máscara facial inteira, por exemplo, possibilita o tratamento no paciente com pressão positiva EYQIRXEHE %PɯQ HS ƤPXVS RE IRXVEHE HS EV TEVE S WIY MRXIVMSV S QSHIPS TSWWYM SYXVS ƤPXVS RE I\EPEɭɩS HS EV TIPS TEGMIRXI S UYI evita a contaminação do ambiente hospitalar e, também, de médicos e enfermeiros.

A patente já foi requerida junto ao Instituto Nacional da Propriedade Industrial (INPI), assim como o registro da máscara na Anvisa (informação obtida até o fechamento desta edição). “Conversei com o fabricante e com o maior distribuidor no Brasil sobre a disponibilidade dessas máscaras para o mercado e o distribuidor. Há disponibilidade imediata de pelo menos 400 máscaras. O problema é o custo, que, com as peças necessárias para a adaptação, chega E GIVGE HI 6 GEHE 1EW IWXEQSW XSHSW IQTIRLEHSW RE redução preços ç dos p ç e em buscar doações”, ç , contou.

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24 mil litros de álcool gel A Sociedade Israelita Albert Einstein doou 24 mil litros de álcool gel ao governo do Amazonas, para abastecer unidades de saúde do estado, tanto na capital, quanto no interior, além de cem mil QɧWGEVEW UYI JSVEQ HMWXVMFYɳHEW ESW TVSƤWWMSREMW HI WEɽHI A Secretaria de Saúde do Amazonas (Susam) também recebeu uma carga de Equipamentos de Proteção Individual, doados pelo projeto Todos Pela Saúde, que conta com a participação HS ,SWTMXEP 7ɳVMS 0MFERɰW 7SGMIHEHI -WVEIPMXE %PFIVX )MRWXIMR I Fundação Itaú-Unibanco. Os produtos foram trazidos em dois aviões da Força Área Brasileira (FAB) e totalizam mais de 387 mil volumes contendo: máscaras cirúrgicas, máscaras N95, luvas, óculos de proteção, aventais e álcool gel.

22 camas hospitalares elétricas &YWGERHS EQTPMEV WYEW EɭɺIW HI ƤPERXVSTME RIWXI TIVɳSHS HI pandemia, o especialista em sustentabilidade Wagner Carvalho, CEO HE ; )RIVK] JI^ YQE TIWUYMWE I MHIRXMƤGSY E RIGIWWMHEHI HI GEQEW hospitalares em algumas instituições de saúde, onde pacientes eram, inclusive, tratados no chão. Como este era um investimento grande para a empresa, Wagner pensou em outra forma de colaborar. Assim, em um leilão, ele trocou sua motocicleta por 22 camas hospitalares elétricas. Dez foram entregues para o Hospital Municipal de Itaquera, outras 10 para o Hospital Estadual de Carapicuíba e as duas restantes TEVE E 'EWE HS 'EQMRLS EWWSGMEɭɩS HI EWWMWXɰRGME ɦ GVMERɭE ɦ família, ao idoso e ao doente, localizada em Embu das Artes, todas no estado de São Paulo. Além disso, o empresário doou uma tonelada de alimentos para famílias necessitadas.

“Nosso planeta estava em desequilíbrio, vivemos um momento em que RMRKYɯQ XIQ JɸVQYPE TVSRXE HI GSQS EKMV QEW RɩS TSHIQSW ƤGEV RE zona de conforto. Precisamos contribuir ativamente de alguma forma.

Não posso atuar como médico ou enfermeiro, portanto, o que eu puder fazer para apoiá-los, eu vou fazer”, disse. Segundo o empresário, ajudar JE^ TEVXI HI RSWWE QMWWɩS TIWWSEP Űɔ YQE GSVVIRXI UYI ZEM TEWWERHS e, na verdade, o grande ajudado é quem ajuda.”

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R$ 500 milhĂľes em vĂĄrias açþes % :EPI Nɧ HIWXMRSY 6 QMPLÉşIW TEVE S GSQFEXI ES RSZS GSVSREZÉłVYW RS &VEWMP )WXI QSRXERXI VITVIWIRXE GIVGE HI HS XSXEP HI 6 QMPLÉşIW UYI a empresa se comprometeu em investir em ajuda humanitĂĄria para enfrentar a disseminação da doença. Foram comprados na China mais de 600 toneladas de insumos â&#x20AC;&#x201C; kits de teste rĂĄpido e equipamentos de proteção individual â&#x20AC;&#x201C; para apoiar o governo federal e os estados onde a Vale mantĂŠm operaçþes (MG, PA, 1% )7 17 I 6. )WXE ENYHE IQIVKIRGMEP UYI VITVIWIRXSY YQ MRZIWXMQIRXS HI 6 QMPLÉşIW WIKYI rigorosamente a orientação das autoridades de saĂşde. A carga, equivalente ao peso mĂŠdio de 600 automĂłveis, foi trazida em 15 aviĂľes â&#x20AC;&#x201C; 13 cargueiros e 2 de carreira.

A Vale tem realizado ainda outras açþes humanitårias que somam 6 QMPLɺIW % IQTVIWE tem ajudado na construção de LSWTMXEMW HI GEQTERLE VIJSVQEW HI LSWTMXEMW GSQTVEW HI equipamentos, como ventiladores, GEQEW LSWTMXEPEVIW I QSRMXSVIW doação de materiais de limpeza, incluindo 100 toneladas de ålcool gel. Para garantir o isolamento social de povos indígenas e comunidades tradicionais com as quais tem interface, a Vale vai construir centros de quarentena, com todo o apoio logístico necessårio. )Q TEVGIVME GSQ S ,SWTMXEP -WVEIPMXE %PFIVX )MRWXIMR I E 6IHI 1EXIV (IM HI 7EɽHI E GSQTERLME PERɭSY YQ IHMXEP HI 97 QMPLɊS TEVE ETSMEV WSPYɭɺIW MRSZEHSVIW GSQ S SFNIXMZS HI VIHY^MV MQTEGXSW HE GSZMH 3YXVSW 6 QMPLɺIW JSVEQ destinados ao Instituto Estadual do CÊrebro para compras de equipamentos.

Arrecadação durante live 4EVE HIWGSRXVEMV IQ QIMS ÉŚW SVMIRXEÉ­ÉşIW HI MWSPEQIRXS WSGMEP QYMXSW EVXMWXEW XÉ°Q VIEPM^EHS EW JEQSWEW PMZIW TIPE MRXIVRIX 3 QÉ˝WMGS jundiaiense Marcelo Gut foi um deles, tendo a ideia de fazer uma transmissĂŁo ao vivo para arrecadar verba para instituiçþes de saĂşde, entre elas, o Hospital de Caridade SĂŁo Vicente de Paulo, de JundiaĂ­, SP. 2S XSXEP S GERXSV GSRWIKYMY EVVIGEHEV QEMW HI 6 UYI foram divididos entre quatro instituiçþes. â&#x20AC;&#x153;Foi um dos sentimentos mais gostosos da minha vida. Foi emocionante ver a bondade das pessoas durante a live, doando o que podiam para ajudar a causa. A ação foi maravilhosa, com uma energia sem igual. Agradeço todos que participaram e me ajudaram com a arrecadação, fui uma ferramenta para que isso chegasse atĂŠ quem mais precisaâ&#x20AC;?, contou o cantor sertanejo.

Donativos para hospitais ͤODQWUÂľSLFRV Mostrando compromisso com os hospitais mais necessitados do paĂ­s, a Hospitalar, o mais importante evento de saĂşde da AmĂŠrica Latina, e o Instituto Horas da Vida PERÉ­EVEQ E GEQTERLEÉ&#x201E;.YRXSW RS 'SQFEXI TEVE EVVIGEHEV doaçþes de insumos, equipamentos e suprimentos para LSWTMXEMW ƤPERXVɸTMGSWÉ&#x201E;I WERXEW GEWEW )WXE GLEQEHE TEVE HSEÉ­ÉşIW IRZSPZI EW QEMW HIÉ&#x201E; QEVGEW HI WEÉ˝HIÉ&#x201E;UYI TEVXMGMTEQ HE ,SWTMXEPEV Ĺ°)WXEQSW JE^IRHS S RSWWS TETIP ,ɧ GIVGE HI UYEWI XVÉ°W HÉŻGEHEW fomentamos a aproximação de compradores e usuĂĄrios do WIXSV HE WEÉ˝HI I JSVRIGIHSVIW HE ɧVIEĹą HM^ ;EPIWOEÉ&#x201E;7ERXSW mĂŠdica, presidente e fundadora da Hospitalar.

Cabe ao evento levantar junto aos seus expositores materiais como protetores oculares, luvas, gorros, ĂĄlcool gel, mĂĄscaras cirĂşrgicas, ventiladores e equipamentos de TVSXIÉ­ÉŠS MRHMZMHYEP %S ,SVEW HE :MHE GEFI MHIRXMƤGEV EW MRWXMXYMÉ­ÉşIW ƤPERXVɸTMGEW IQ WMXYEÉ­ÉŠS HI ZYPRIVEFMPMHEHI I WYEWÉ&#x201E;RIGIWWMHEHIW IQ GSRNYRXS GSQ E '1& TEVE VITEWWEV as doaçþes arrecadadas. A primeira doação da campanha foi para a Ordem Hospitaleira SĂŁo JoĂŁo de Deus e a Congregação das IrmĂŁs Hospitaleiras do Sagrado Coração, de SĂŁo Paulo, que receberam da Distribuidora Navarro 2.000 frascos de ĂĄlcool gel.

Entre os apoiadores estĂĄ a SAP, que participa com recursos que viabilizam planejamento e execução do projeto, a CMB â&#x20AC;&#x201C; Confederação das Santas Casas de MisericĂłrdia, Hospitais I )RXMHEHIW *MPERXVɸTMGEW I S 7MRHLSWƤP ĹŠ 7MRHMGEXS HEW Santas Casas de MisericĂłrdia e Hospitais FilantrĂłpicos do Estado de SĂŁo Paulo.

Ainda, a Hospitalar disponibilizou na pĂĄgina www.hospitalar. com/pt/o-evento/juntos-no-combate um mural com iniciativas para ajudar a comunidade por intermĂŠdio de EÉ­ÉşIW WSPMHɧVMEW I ZEKEW ZSPYRXɧVMEW É&#x201E;%W IRXMHEHIW UYI precisarem de voluntĂĄrios poderĂŁo enviar seu anĂşncio, EWWMQ GSQS ZSPYRXɧVMSW TSHIVÉŠS WI GERHMHEXEV ÉŚW ZEKEW

Nosso Aplauso Especial

Novo centro de tratamento

A Ipiranga, a Gerdau, o Hospital Moinhos de Vento e o Grupo Zaffari uniram esforços com a Prefeitura de Porto Alegre para a construção de um centro de tratamento de combate ao novo coronavírus. O hospital contará com um investimento total de 6 QMPLɺIW TEVE E GSRWXVYɭɩS WIRHS UYI E QEMSV TEVXI WIVɧ VIEPM^EHE TSV +IVHEY I -TMVERKE GSQ 6 QMPLɺIW GEHE IRUYERXS S +VYTS >EJJEVM ETSVXEVɧ 6 QMPLɺIW % YRMHEHI XIVɧ PIMXSW GSRWXVYɳHSW IQ ɧVIE HS ,SWTMXEP -RHITIRHɰRGME GSQ atendimento exclusivo pelo SUS.

Além do aporte financeiro, algumas empresas estão participando também em sua área de atuação, de forma GSPEFSVEXMZE S UYI HEVɧ ES TVSNIXS EKMPMHEHI I IJMGMɰRGME % Gerdau fornecerá a principal matéria-prima do empreendimento: 400 toneladas de aço e seu amplo conhecimento na montagem de estruturas metálicas. A Ipiranga está aportando recurso na gestão e coordenação do projeto. O Hospital Moinhos de Vento, por sua vez, além de disponibilizar seu know how para a execução do projeto e para a gestão, compartilhando diretrizes, protocolos e práticas assistenciais, fornecerá os materiais, medicamentos e utilidades necessários para o custeio da operação. Os leitos serão estruturados a partir da técnica de construção modular, criada pela construtech Brasil ao Cubo, que permite entregar obras em caráter definitivo e com velocidade quatro vezes maior que uma construção comum.

Aproximadamente 300 profissionais, entre médicos e equipe multidisciplinar, serão deslocados para a nova unidade, que oferecerá atendimento 24 horas. Posteriormente, a unidade de saúde será entregue para administração da Prefeitura de Porto Alegre e passará a integrar a rede pública de saúde do município, tornando-se um legado para a capital e sua população.

“Tiraremos muitos aprendizados dessa situação. E um dos principais é a mudança de comportamento das instituições e empresas brasileiras. O nível de mobilização que tem ocorrido demonstra um amadurecimento do mundo corporativo”, declarou o CEO do Hospital Moinhos de Vento, Mohamed Parrini.

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R$ 3,1 milhões em equipamentos

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A Hidrovias do Brasil, por meio de sua organização de VIWTSRWEFMPMHEHI WSGMEP ũ -RWXMXYXS ,MHVSZMEW HSSY 6 milhões em equipamentos hospitalares para o enfrentamento da pandemia no município de Barcarena, no Pará.

Os aparelhos equiparam, em regime de comodato, o Centro de Tratamento de Campanha Vila dos Cabanos. São 40 camas hospitalares, 40 monitores de sinais vitais e 33 respiradores hospitalares. Os equipamentos também serão destinados ao Hospital de Saúde Municipal de Barcarena, ainda em construção. )RXVI S ƤQ HS ,SWTMXEP HI Campanha e a inauguração do novo Hospital de Saúde Municipal de Barcarena, os IUYMTEQIRXSW ƤGEVɩS EPSGEHSW na UPA Barcarena.

“Faz parte da estratégia da Hidrovias do Brasil auxiliar as comunidades em que EXYEQSW ɔ RSWWS HIZIV TVI^EV pela saúde dos moradores locais, especialmente em um momento como esse”, declarou o presidente da Hidrovias do Brasil, Fabio Schettino.

Desde o início da pandemia, a Hidrovias do Brasil e o Instituto ,MHVSZMEW Nɧ HSEVEQ 6 QMPLɺIW IQ IUYMTEQIRXSW HI saúde para o estado do Pará.

5HIHL©·HV SDUD SURͤVVLRQDLV GD VD¼GH Com o propósito de mitigar os danos causados pelo coronavírus e GSQ S SFNIXMZS HI ETSMEV SW IWJSVɭSW HSW TVSƤWWMSREMW HE ɧVIE HE WEɽHI E 6ETTM ETPMGEXMZS HI IRXVIKEW HSEVɧ QMP VIJIMɭɺIW TEVE LSWTMXEMW HE VIHI TɽFPMGE HS IWXEHS HI 7ɩS 4EYPS % EɭɩS FIRIƤGMEVɧ QEMW HI QMP TVSƤWWMSREMW IQ LSWTMXEMW QETIEHSW EXɯ S momento, nas cidades de São Paulo, Santos e Mogi das Cruzes. % 6ETTM IWXɧ ETSMERHS S KSZIVRS HS IWXEHS HI 7ɩS 4EYPS NYRXS GSQ SYXVEW IQTVIWEW HS WIXSV TVMZEHS GSQ HSEɭɺIW UYI GLIKEVEQ E 6 367,6 milhões. A marca disponibilizará cupons no valor total de cerca HI 6 QMPLɩS GSQ MWIRɭɩS HI JVIXI TEVE UYI TVSƤWWMSREMW HE ɧVIE da saúde – que estão trabalhando incansavelmente – possam pedir VIJIMɭɺIW ZME ETPMGEXMZS HE 6ETTM “Nesse momento difícil, acreditamos que temos de seguir apoiando a população. A ajuda para o governo de São Paulo é parte das ações UYI IWXEQSW XSQERHS TEVE ETSMEV XSHS RSWWS IGSWWMWXIQEű EƤVQE 7ɯVKMS 7EVEMZE TVIWMHIRXI HE 6ETTM RS &VEWMP O cupom não possui data de validade e pode ser aplicado TEVE VIJIMɭɺIW HIRXVS HE GEXIKSVME 6IWXEYVERXIW IQ EPKYRW estabelecimentos parceiros, no app.

Produção de face shields e clamps O Colégio Presbiteriano Mackenzie Brasília doou 130 face shields para Unidades Básicas de Saúde de regiões localizadas no entorno do Distrito Federal, além de 20 unidades de grampos, os clamps, utilizados em tubos SVSXVEUYIEMW TEVE S ,6%2 ũ ,SWTMXEP 6IKMSREP HE %WE 2SVXI 3W TVSHYXSW estão sendo produzidos nas impressoras 3D do colégio.

A face shield é um equipamento de proteção individual feita para cobrir o rosto inteiro dos médicos e enfermeiros durante a intubação.

A proteção oferece mais segurança aos especialistas, aumenta a vida ɽXMP HEW QɧWGEVEW 2 UYI GSFVIQ S REVM^ I E FSGE HSW TVSƤWWMSREMW

I ƤGEQ TSV FEM\S HS IWGYHS I TSHIQ WIV IWXIVMPM^EHEW GSQ ɧPGSSP para reutilização. A quantidade produzida no CPMB consegue suprir a necessidade de 26 salas hospitalares, incluindo Unidades de Terapia Intensiva, Prontos-Socorros e Centro Cirúrgicos. .ɧ S GPEQT FVEɭEHIMVE IQ MRKPɰW ɯ YQE TIɭE GSQ MQTSVXɨRGME QEMW direta e objetiva em todo o processo. Ele substitui a pinça para impedir E IRXVEHE I E WEɳHE HI EV SY ƥYMHSW TIPS XYFS EXɯ UYI WINE GSRGPYɳHE E GSPSGEɭɩS HS S\MKɰRMS WIRHS MRWIVMHS I\EXEQIRXI GSQS YQE FVEɭEHIMVE aumentando a praticidade e a segurança de todo o trabalho, permitindo E VIXMVEHE HS KYME I S JIGLEQIRXS HE TEWWEKIQ HI EV I ƥYMHSW GSQ celeridade e dinamismo. O acessório também pode ser reutilizado, após a limpeza com álcool.

A iniciativa do Mackenzie Brasília foi liderada pela professora de Química Marianna Brandão, responsável pelo Science Technology Engineering and Math, e pelo o STEMack, com a participação do coordenador de Tecnologia da Educação, Diogo Mendes, e do aluno Ícaro Ogeda.

Doação de combustível )RXVI EW MRMGMEXMZEW MQTPIQIRXEHEW TIPE &6 Distribuidora no enfrentamento do coronavírus está o fornecimento de combustível para movimentar a frota a serviço da Cruz Vermelha Brasileira, composta por caminhões, ambulâncias e veículos leves, usados TEVE XVERWTSVXI HI TVSƤWWMSREMW HI WEɽHI TEGMIRXIW equipamentos e doações.

A empresa creditará em cartões pré-pagos o valor que TIVQMXMVɧ S EFEWXIGMQIRXS TIPS TIVɳSHS HI YQ QɰW dos veículos indicados pela instituição em postos HE VIHI HE &6 IQ XSHS S TEɳW Ű%W HSEɭɺIW IWXɩS chegando no momento certo, a campanha ‘Estamos Prontos’ tem como objetivo atender e prestar apoio ɦW TIWWSEW UYI WI IRGSRXVEQ IQ ZYPRIVEFMPMHEHI em todo o país. Essa parceria faz com que a Cruz Vermelha Brasileira consiga atender a todas as suas ƤPMEMW HMWXVMFYɳHEW TIPS TEɳW FIRIƤGMERHS EMRHE QEMW TIWWSEW RS GSQFEXI ES GSVSREZɳVYWű EƤVQSY S presidente Nacional da instituição, Julio Cals.

Mais de 60 mil EPIs *SVQERHS YQE VIHI HI EWWMWXɰRGME ɦ TSTYPEɭɩS 9REQE 9RMREWWEY Uninabuco, UniNorte, UNG e Univeritas, Instituições de Ensino Superior mantidas pelo grupo Ser Educacional, se uniram para ajudar a sociedade, unidades de saúde e seus funcionários.

Essa união já resultou na doação de mais de 60 mil equipamentos de proteção individual e 10 toneladas de alimentos, que foram distribuídos para entidades carentes e hospitais. Além disso, esta corrente do bem também tem produzido PERGLIW I VIJIMɭɺIW TEVE TVSƤWWMSREMW HI WEɽHI 1EMW HI HSMW QMP Nɧ JSVEQ produzidos por professores e voluntários e entregues nos hospitais.

“Neste momento tão difícil que estamos vivendo, toda ajuda é bem-vinda.

Como instituições de ensino, temos em nosso DNA a disseminação das práticas de responsabilidade social e estamos unidos na busca por formas de contribuir com os governos nesta luta contra o vírus”, contou o presidente do grupo Ser Educacional, Jânyo Diniz.

Além dos alimentos e EPIs, as IES também já distribuíram mais 10 mil itens de higiene pessoal e limpeza, mil metros de tecido para confecção de máscaras e diversos equipamentos de saúde.

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Nosso Aplauso Especial

3XOP¥R DUWLͤFLDO SDUD D 863

Hospedagem gratuita -REYKYVEHS RS MRɳGMS HI TVɸ\MQS ɦ %ZIRMHE 4EYPMWXE S LSXIP 86=4 F] ;]RHLEQ 7ɩS 4EYPS 4EVEɳWS JSM S TVMQIMVS LSXIP E EHIVMV ɦ GEQTERLE Ű:SGɰ TIPSW SYXVSW RɸW TSV ZSGɰWű que tem o intuito de oferecer hospedagem gratuita ou com TVIɭSW QYMXS VIHY^MHSW ESW TVSƤWWMSREMW GSQ XVEFEPLSW essenciais e que não podem parar nesse momento de luta contra a covid-19.

8IRHS KVERHIW LSWTMXEMW TSV TIVXS GSQS &IRIƤGɰRGME Portuguesa, Oswaldo Cruz e HCor, o hotel cedeu KVEXYMXEQIRXI ETEVXEQIRXSW TEVE UYI SW TVSƤWWMSREMW HE ɧVIE HE WEɽHI TYHIWWIQ HIWGERWEV I ƤGEV QEMW TVɸ\MQSW do trabalho, por todo o período que perdurar a pandemia. )\MWXI XEQFɯQ E TSWWMFMPMHEHI HIWWIW TVSƤWWMSREMW JE^IVIQ day use e irem ao hotel apenas para dormir entre um plantão e outro. %PɯQ HMWWS S 86=4 ƥI\MFMPM^SY EW XEVMJEW E ƤQ HI SJIVIGIV E XSHSW SW XVEFEPLEHSVIW PMKEHSW ɦW ɧVIEW IWWIRGMEMW YQ local para se hospedarem com segurança e seguindo as recomendações de distanciamento e isolamento social.

“O hotel está seguindo uma cartilha muito rígida de cuidados e higiene e queremos ser um ponto de auxílio para médicos, IRJIVQIMVSW I SYXVSW TVSƤWWMSREMW UYI IWXɩS RE PMRLE HI frente da luta contra a covid-19, além daqueles que, por alguma razão, precisam se manter distantes de suas famílias”, explicou a gerente de marketing e relacionamento do hotel, Patrícia Carvalho.

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Mil máscaras face shield

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Por meio do seu Centro de Inovação e Educação em Saúde, o Hospital Alemão Oswaldo Cruz irá doar mil QɧWGEVEW HI TVSXIɭɩS MRHMZMHYEP TEVE TVSƤWWMSREMW da rede pública de saúde da cidade de São Paulo. As máscaras tipo face shield fornecem uma proteção I\XVE ESW TVSƤWWMSREMW UYI IWXɩS RE PMRLE HI JVIRXI do atendimento aos pacientes com covid-19.

Em parceria com Bosch, Espro e KZVM, que ajudam com a doação de matéria-prima, e o apoio técnico da Sethi 3D (fabricante das impressoras), as máscaras serão produzidas com as impressoras ( HS LSWTMXEP UYI ƤGEQ RS 'IRXVS HI -RSZEɭɩS e Educação em Saúde e que são utilizadas para E JSVQEɭɩS HI TVSƤWWMSREMW HI WEɽHI RE ɧVIE HI Educação e Pesquisa.

Dando sua contribuição para este momento difícil, a marca Vick, HE 4 + IWXɧ ETSMERHS S 4VSNIXS HS :IRXMPEHSV 4YPQSREV -274-6) realizado pela Escola Politécnica da Universidade de São Paulo, com E GSQTVE HI YQ TYPQɩS EVXMƤGMEP Ű3 QYRHS IWXɧ TEWWERHS TSV um momento único e uma iniciativa como esta é primordial para S GSQFEXI ɦ GSZMH EPɯQ HI IWXEV PMKEHE ES RSWWS TVSTɸWMXS HI melhorar a vida de cada vez mais pessoas por meio da inovação I HE GMɰRGMEű EƤVQSY 0YMW 7MUYIMVE HMVIXSV HEW QEVGEW HI WEɽHI I cuidados bucais da P&G Brasil.

Segundo o Eng. Dario Gramorelli, diretor geral da Associação dos Engenheiros Politécnicos da USP e participante da IUYMTI HI HIWIRZSPZMQIRXS HS -274-6) S EY\ɳPMS HI HSEHSVIW institucionais, com aportes relevantes, é fundamental para S WYGIWWS HS TVSNIXS Ű7YTIVEHS S UYEHVS TERHɰQMGS S equipamento passará a ser um patrimônio fundamental para desenvolvimentos futuros. Sem dúvida, é um salto de qualidade na nossa capacidade de pesquisa, nos equiparando a PEFSVEXɸVMSW HI VIJIVɰRGME HS VIWXS HS QYRHSű HMWWI % :MGO XEQFɯQ IWXɧ HSERHS 6 QMPLɺIW IQ TVSHYXSW HI toda a sua linha via Cruz Vermelha e diretamente para alguns LSWTMXEMW I 94%W HI 7ɩS 4EYPS I 6MS HI .ERIMVS 1YRHMEPQIRXI E QEVGE Nɧ LEZME ERYRGMEHS E HSEɭɩS HI 97 QMPLɩS TEVE E (MVIGX 6IPMIJ YQE HEW QEMSVIW SVKERM^EɭɺIW HI EWWMWXɰRGME médica do mundo.

,QWHUQHW GH DOWD YHORFLGDGH H ZL ͤ 2E FYWGE TSV GSRXVMFYMV GSQ E WSGMIHEHI RS GSQFEXI ɦ GSZMH E 8-1 XSVRSY se apoiadora dos Hospitais Municipais de Campanha de São Paulo localizados no Estádio do Pacaembu e no Complexo do Anhembi. A operadora cedeu GSRIGXMZMHEHI TSV QIMS HI PMROW HIHMGEHSW HI MRXIVRIX HI EPXE ZIPSGMHEHI I [M Ƥ para cobrir os espaços com a ultra banda larga TIM Live.

“A tecnologia é ferramenta imprescindível para enfrentarmos juntos esta crise. Os Hospitais Municipais de Campanha contarão com infraestrutura de alta capacidade para a comunicação de mais de 2,5 mil médicos, enfermeiros e auxiliares, além de ZMWMXERXIWű HIWXEGSY 1EVMS +MVEWSPI ZMGI TVIWMHIRXI HI 6IPEɭɺIW -RWXMXYGMSREMW da TIM Brasil. A empresa cedeu, também, tablets para que visitantes consigam se comunicar com os internados sem haver proximidade física.

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Nosso Aplauso Especial

“Todos Por Um” Com foco no cumprimento de seu papel social, a Gazit Brasil lançou a campanha “Todos Por Um”, para distribuição de equipamentos de proteção individual e GSPIXMZE E TVSƤWWMSREMW HI WEɽHI HI 7ɩS Paulo. Hospitais públicos podem retirar protetores faciais e caixas de proteção fabricadas em acrílico no Top Center Shopping (Av. Paulista) e também no Morumbi Town Shopping (Vila Andrade).

A iniciativa conta com o trabalho da empresa Kiddo Brasil, responsável pela produção dos equipamentos, e o apoio da Okean e da ZCO2. O envio dos

IUYMTEQIRXSW ESW TVSƤWWMSREMW HI WEɽHI é totalmente gratuito, e foi pensado para desafogar a procura por tais itens, cada vez mais em falta. A expectativa é que o número de doações chegue a 100 mil protetores faciais e mil caixas de proteção acrílica.

“Vamos utilizar a boa localização dos nossos centros de compras para ajudar quem está na linha de frente desta batalha.

Eles terão fácil acesso aos equipamentos necessários para garantir a sua segurança na missão de salvar vidas. Os médicos são um exemplo de amor ao próximo, principalmente neste momento, e queremos ajudá-los como for possível”, comentou Mia Stark, CEO da Gazit Brasil.

90 toneladas de gás GLP

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Para abastecer dois hospitais de campanha construídos na cidade de São Paulo, o do Anhembi e o do Ibirapuera, a Braskem doou 90 toneladas de gás liquefeito de petróleo. Cada hospital receberá 15 toneladas de +04 QIRWEMW TSV XVɰW QIWIW 2S %RLIQFM S KɧW WIVɧ WYƤGMIRXI TEVE a preparação de até 2.500 refeições diárias para médicos, enfermeiros, TEGMIRXIW I HIQEMW TVSƤWWMSREMW IWWIRGMEMW TEVE E STIVEɭɩS HS LSWTMXEP No Complexo Ginásio do Ibirapuera, além de ser utilizado para o preparo das refeições, o gás também irá contribuir no aquecimento de chuveiros e no funcionamento das lavanderias.

“A luta contra a covid-19 é responsabilidade de todos nós e estamos mobilizando toda a nossa cadeia de valor, buscando parcerias que possam WEPZEV ZMHEW I GSRXIV S EZERɭS HIWWI ZɳVYWű EƤVQSY -WEFIP *MKYIMVIHS ZMGI presidente de Vinílicos e Especialidades da Braskem, que inclui o negócio de Combustíveis. O gás GLP doado é produzido e fornecido pela própria &VEWOIQ I S ZEPSV IWXMQEHS HIWXE EɭɩS ɯ HI GIVGE HI 6 QMP A distribuição do GLP teve início na última semana de abril, sendo viabilizada por meio da parceria entre a Braskem e a Ultragaz, responsável pelo transporte do combustível produzido pela petroquímica aos hospitais. % 9PXVEKE^ XEQFɯQ ƤGEVɧ E GEVKS HSW MRZIWXMQIRXSW RIGIWWɧVMSW TEVE adequar a estrutura dos hospitais de campanha para utilização do combustível.

No início de abril, a Braskem também anunciou a doação de 370 toneladas de resinas para produção de mais de 60 milhões de máscaras e embalagens para 750 mil litros de álcool líquido e em gel e 500 mil EPQSXSPMEW TEVE LSWTMXEMW HI %PEKSEW &ELME 'IEVɧ 4IVREQFYGS 6MS HI .ERIMVS 6MS +VERHI HS 7YP 7ERXE 'EXEVMRE I 7ɩS 4EYPS 4EVE SW LSWTMXEMW a Braskem ainda distribuiu 10 mil caixas de hipoclorito para diluição ou uso como água sanitária e mais de 150 mil sacos plásticos para lixo hospitalar.

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Produção de álcool gel Na luta contra a disseminação do coronavírus, a L’Oréal Brasil começou a produzir, em abril, álcool gel para doar a mais de 220 comunidades e 120 hospitais de São Paulo. Em maio, anunciou a ampliação do seu plano de ação solidária TEVE E 6IKMɩS 2SVXI RS %QE^SREW 4EVɧ %QETɧ I %GVI estados bastante afetados pela pandemia.

A empresa entregou mais de 60 mil unidades de álcool gel para hospitais públicos, comunidades vulneráveis, como EW VMFIMVMRLEW I ɧVIEW HI VIWWEGE I XEQFɯQ ɦW TSTYPEɭɺIW quilombolas e indígenas, como os Mundurukus do Médio Tapajós. Para as populações indígenas, a distribuição será feita pela FUNAI – Fundação Nacional do Índio e pela SESAI ũ 7IGVIXEVME )WTIGMEP HI %WWMWXɰRGME ɦ 7EɽHI -RHɳKIRE 2S XSXEP TVSƤWWMSREMW HI WEɽHI HI MRWXMXYMɭɺIW HI WEɽHI (hospitais, unidades básicas de saúde, ambulanchas) e 107 QMP QSVEHSVIW WIVɩS FIRIƤGMEHSW 3 TVSNIXS ɯ JIMXS IQ TEVGIVME GSQ XVɰW IRXMHEHIW EW 7IGVIXEVMEW )WXEHYEMW HI 7EɽHI HSW UYEXVS IWXEHSW S 4VSKVEQE %QETɧ 7SPMHɧVMS I S 4VSNIXS 7EɽHI I %PIKVME que trabalha com comunidades tradicionais e populações indígenas e quilombolas do Baixo Amazonas. “Cada empresa deve contribuir com seu conhecimento, buscando colaboração com outras empresas da sua cadeia de valor IQ FYWGE HI WSPYɭɺIW RS GSQFEXI ES GSVSREZɳVYWű EƤVQSY a presidente da L´Oréal Brasil, An Verhulst-Santos.

Cuidando dos Cuidadores

Equipamentos para sala de descompressão Prestando apoio ao hospital de campanha do Pacaembu, SP, a Breton, especializada em móveis de alto padrão, em parceria com a Galeria Continua, cedeu os móveis para a sala de descompressão YXMPM^EHE TSV QɯHMGSW ƤWMSXIVETIYXEW RYXVMGMSRMWXEW TWMGɸPSKSW XɯGRMGSW HI VEMSW \ I TVSƤWWMSREMW HI ETSMS GSQS EWWMWXIRXIW HI atendimento, cozinheiros e camareiros.

A área de descanso, com aproximadamente 18 m², está equipada com mesas de jantar, mesas de apoio e laterais, espreguiçadeiras, banquetas e aparadores. Todas as peças que compõem o ambiente são para uso de área externa e por isso podem ser LMKMIRM^EHEW GSQ E ɧKYE I WEFɩS .ɧ EW QIWEW XɰQ WYTIVJɳGMIW HI laca ou vidro e podem ser limpas com álcool.

“Esse momento é de união em benefício ao próximo. A Breton IWXɧ LSRVEHE IQ ETSMEV IWWIW TVSƤWWMSREMW HIHMGEHSW I HEV YQ pouco de conforto e bem-estar nessa fase em que toda ajuda se JE^ MQTSVXERXIű HIWXEGSY +MWIPPI 6MZOMRH HMVIXSVE HI QEVOIXMRK da marca.

Lançado durante o Congresso Online de Nutrição Funcional, que aconteceu em maio, a Cuidar dos Cuidadores é uma iniciativa humanitária desenvolvida por diversas instituições, como o Instituto Kayrós e o VP – Centro de Nutrição Funcional. Seu objetivo é levar nutrição com ingredientes orgânicos e funcionais e dos biomas brasileiros aos intensivistas que estão na linha de frente no enfrentamento da covid-19.

A Cuidar dos Cuidadores reúne membros da sociedade civil, como médicos, nutricionistas, terapeutas, chefs, cozinheiros, agricultores, feirantes, empresários e militantes do campo da segurança alimentar I RYXVMGMSREP 8IRHS GMɰRGME HI UYI YQE FSE MQYRMHEHI HIGSVVI de um alimento bom para os corpos físico, mental, emocional e espiritual, o projeto pretende contribuir para evitar que o vírus se HIWIRZSPZE RS SVKERMWQS LYQERS EXYERHS IQ XVɰW JVIRXIW HSEɭɩS HI PERGLIW TEVE LSWTMXEMW ũ E TVMQIMVE MRWXMXYMɭɩS FIRIƤGMEHE JSM S ,SWTMXEP HEW 'PɳRMGEW HI 7ɩS 4EYPS ũ WYKIWXɺIW TEVE EPMQIRXEɭɩS LSWTMXEPEV QɽWMGEW QIHMXEɭɺIW I ETSMS TWMGSPɸKMGS A Dra. Valéria Paschoal, diretora do VP, espera que a iniciativa seja ampliada para todo o estado de São Paulo e também para o Brasil. “Cuidar com muito amor e gratidão é o chamado e o grande remédio que poderá salvar as vidas de quem dá a vida por todos nós”, completou a especialista em Saúde Pública Ana Flávia Badue, coordenadora do Instituto Kayrós. Mais informações e como ajudar estão no site www.cuidardoscuidadores.org.br.

Materiais para hospital de campanha ,SWTMXEP MRJERXMP ƤPERXVɸTMGS IWTIGMEPM^EHS IQ HSIRɭEW SRGSLIQEXSPɸKMGEW de crianças e adolescentes, o Centro Infantil Boldrini, localizado em Campinas, SP, doou materiais de seu acervo para a missão Covid-19, realizada pelos Expedicionários da Saúde na cidade.

As doações foram retiradas pelos representantes do Exército Brasileiro e seguiram para o hospital de campanha que está sendo conduzido pela ONG. Neste comando de ação contra a covid-19, realizado em parceria com o Hospital Mário Gatti, já foram entregues 36 leitos e serão entregues mais 18, com potencial de chegar até 108.

“O Boldrini trabalha para garantir a universalidade, a equidade e a integralidade no atendimento para todos, por isso é tão importante contribuirmos neste QSQIRXS XɩS HIPMGEHSű EƤVQSY 7MPZME &VERHEPMWI QɯHMGE HE MRWXMXYMɭɩS (I EGSVHS GSQ 6MGEVHS %JJSRWS *IVVIMVE QɯHMGS TVIWMHIRXI HE Associação dos Expedicionários da Saúde, a ação tem o objetivo de KEVERXMV EWWMWXɰRGME QɯHMGE IWTIGMEPM^EHE KVEXYMXE I IƤGE^ ESW TEGMIRXIW acometidos pelo novo coronavírus.

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Gabriela Romero/MSF

Nosso Aplauso Especial

$SRLDQGR D VD¼GH QR $0 Para ajudar a aumentar a capacidade de atendimento a pacientes com o novo coronavírus no Amazonas e evitar que mais pessoas sejam contaminadas, a organização humanitária internacional MSF – Médicos Sem Fronteiras está atuando na região em coordenação com as autoridades.

'SQS E QSVXEPMHEHI VIPEGMSREHE ɦ GSZMH TIVQERIGI EPXE E MSF começará a trabalhar no Hospital 28 de Agosto, fazendo

a gestão de 12 leitos de UTI e 36 leitos para pessoas com casos QSHIVEHSW % SVKERM^EɭɩS MVɧ GIHIV TVSƤWWMSREMW TEVE EXIRHMQIRXS de pacientes com a doença e se prepara também para trabalhar apoiando outros hospitais da cidade.

A MSF começou a atuar em Manaus no dia 25 de abril. Na cidade, a organização já trabalha em seis abrigos para refugiados e pessoas sem moradia, onde realiza sessões de promoção de saúde, encarrega-se de atividades para garantir medidas adequadas de higiene para prevenir a transmissão e trabalha com vigilância médica TEVE MHIRXMƤGEV TIWWSEW GSQ WYWTIMXE HI GSZMH )Q TEVGIVME GSQ a prefeitura, colocou em funcionamento um centro de isolamento e observação para pacientes de grupos vulneráveis com casos mais leves da doença, que não precisam de hospitalização.

Também foram previstas atividades no interior do estado para organizar a oferta de cuidados médicos de qualidade para pacientes com casos moderados e graves de covid-19 em áreas remotas. A MSF deve atuar em ao menos duas localidades, sendo uma delas o município de São Gabriel da Cachoeira. A saúde das comunidades indígenas, com pouco acesso a cuidados médicos, é uma das maiores preocupações. O plano estratégico de atenção a essas populações está sendo construído com as lideranças e organizações indigenistas.

“A situação do Amazonas é dramática. Acreditamos que nosso trabalho pode fazer a diferença e estamos nos esforçando para que tudo esteja operando o mais rapidamente possível”, disse a médica Cecilia Hirata, coordenadora do projeto da MSF em Manaus. Para ajudar a entidade, acesse o site www.msf.org.br/doador-sem-fronteiras.

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Mais de 500 kg de materiais hospitalares

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)Q EɭɩS HI VITSRWEFMPMHEHI WSGMEP E %WWSGMEɭɩS &IRIƤGIRXI Síria – HCor doou mais de 500 kg de materiais hospitalares para a Secretaria Municipal de Saúde do Pará. O envio é em parceria com a LATAM Cargo, que já transportou outros 500 kg de materiais doados pela entidade. Também, duas MRWXMXYMɭɺIW HI PSRKE TIVQERɰRGME HI MHSWSW 1ɩS &VERGE I Lar das Mãezinhas, Mã ambas na capital paulist paulista, receberam materiais, com como fraldas e toalhas, a além de Equipamentos de Proteção Individual, como sapatilhas, luvas, toucas, máscaras e aventais.

“Estamos fazendo todos os esforços e nos dedicando em várias frentes para EXIRHIV ɦW UYIWXɺIW m mais críticas nessa pan pandemia, por meio de apoio ES 79 ES 797 EWWMWXɰRGME IQ WEɽHI ENYHE ɦW MR ENYHE ɦW MRWXMXYMɭɺIW I EY\ɳPMS GSQ doações”, comentou Bernardete Weber, superintendente de responsabilidade social do HCor. A ação faz parte da campanha “Liga da Proteção”, que atua em quatro frentes: produção e distribuição de máscaras caseiras, envio de EPIs para hospitais públicos, apoio na UTI do Hospital das Clínicas da FMUSP e pesquisa de QIHMGEQIRXSW RS GSQFEXI ɦ GSZMH

Ambulância ao SAMU de Santos Na luta contra a pandemia de covid-19, a BTP – Brasil Terminal Portuário anunciou a doação de uma ambulância ao município de 7ERXSW IQ 7ɩS 4EYPS % IRXVIKE HS ZIɳGYPS 6IREYPX 1EWXIV QSHIPS Adapta A, foi realizada em abril na presença do secretário municipal de Saúde, Fábio Ferraz.

As chaves e os documentos foram entregues pelo diretor comercial da BTP, Claudio Oliveira. “O Porto não pode parar e nós sabemos da responsabilidade em manter nosso terminal operando e nossos colaboradores seguros e muito protegidos”, disse.

Ao garantir a quantidade de veículos adequada, reduz-se o tempoVIWTSWXE REW SGSVVɰRGMEW RɩS Wɸ VIPEGMSREHEW ES GSZMH QEW também de outra natureza que continuam acontecendo. “Entendemos que se os órgãos de saúde estiverem bem equipados, toda a GSQYRMHEHI XEQFɯQ IWXEVɧ TVSXIKMHEű VIWWEPXSY 6MGEVHS %VXIR diretor-presidente da empresa.

Com o veículo, a frota do SAMU de Santos passou a contar com 18 ambulâncias. “Em tempos de pandemia da covid-19, é ainda mais simbólico o envolvimento empresarial, representado aqui pela doação desta ambulância”, disse o secretário durante a cerimônia de entrega.

Além do veículo, a BTP também doou, ao SAMU, Equipamentos de 4VSXIɭɩS -RHMZMHYEP TEVE E IUYMTI HI EXIRHMQIRXS ɦW IQIVKɰRGMEW

&DPSDQKD '2( 6DÂźGH A Opy Health, braço de investimentos no setor de saĂşde da IG4 Capital, lançou a campanha DOE SaĂşde â&#x20AC;&#x201C; Faça a diferença para quem estĂĄ fazendo a diferença.

'SQ YQE HSEɭɊS MRMGMEP HI 6 QMPLɺIW E IQTVIWE XIQ GSQS SFNIXMZS YRMV S TEɳW RS GSQFEXI Ɍ TERHIQME HI GSZMH I GSRXVMFYMV TEVE S EGIWWS Ɍ WEɽHI HI XSHSW 4EVE MWWS E (3) 7EɽHI XIQ GSQS QIXE EVVIGEHEV 6 QMPLɺIW RSW TVɸ\MQSW WIMW QIWIW I EWWMQ ƤRERGMEV E GSQTVE HI XIWXIW VɧTMHSW TEVE diagnóstico e investir em uma plataforma online de telemedicina.

'SQ E GEQTERLE IWTIVE WI PIZERXEV JYRHSW WYƤGMIRXIW TEVE GSQTVEV QMP testes de diagnóstico råpido para covid-19, aprovado e liberado pela Anvisa.

Nesse primeiro momento, 5 mil testes jĂĄ foram comprados e doados aos LSWTMXEMW 1IXVSTSPMXERS (V 'ÉŻPMS HI 'EWXVS 1+ I (IPTLMRE 6MREPHM %FHIP %^M^ AM. A expectativa ĂŠ que os outros 5 mil sejam entregues a hospitais da rede pĂşblica de Manaus e Belo Horizonte.

AlÊm disso, a Opy Health tambÊm espera contribuir estrategicamente para reduzir a circulação de pessoas e exposição ao novo coronavírus com a implantação do TelaDoc Health, uma plataforma online de telemedicina com capacidade de atendimento de atÊ 5 milhþes de CPFs. Outra ação prevista pela GEQTERLE ɯ S ETSMS RE GVMEɭɊS HI YQ IGSWWMWXIQE SRPMRI IRXVI TVSƤWWMSREMW HI WEɽHI TEVE GETEGMXEɭɊS I XVSGE HI I\TIVMɰRGMEW WSFVI E TERHIQME -RXIVIWWEHSW em doar podem acessar o site www.charidy.com/doesaude.

Treinamentos de ventilação mecânica

Descontaminador de mĂĄscaras A BioLambda desenvolveu um sistema de ultravioleta para desinfecção de mĂĄscaras N95, que tem a capacidade de descontaminar quatro mĂĄscaras a cada 5 minutos, permitindo sua reutilização de forma segura de acordo com recomendaçþes da OMS. Para mitigar a escassez das mĂĄscaras N95 no mercado, a empresa doou um equipamento para cada hospital de campanha da cidade de SĂŁo Paulo (Anhembi, Ibirapuera e Pacaembu), garantindo maior segurança de XVEFEPLS ESW TVSƤWWMSREMW HI WEÉ˝HI â&#x20AC;&#x153;Diante de uma crise desta dimensĂŁo, entendemos que devĂ­amos concentrar os nossos esforços e reunir o nosso conhecimento tĂŠcnico para ajudar a humanidade a combater este terrĂ­vel vĂ­rus. Creio que conseguimos um bom resultado GSQ S HIWIRZSPZMQIRXS HI XVÉ°W QSHIPSW HI descontaminadores. Estamos fazendo a nossa TEVXIĹą EƤVQSY 'EIXERS 7EFMRS JYRHEHSV HE startup.

O interesse pelo descontaminador de mĂĄscaras tem sido grande e a empresa jĂĄ planeja ajustes RE WYE PMRLE HI TVSHYÉ­ÉŠS TEVE EXIRHIV ÉŚ demanda potencial. â&#x20AC;&#x153;Estamos muito animados com o retorno desses hospitais e tambĂŠm em JE^IV HSEÉ­ÉşIW ES 797 1EMW KVEXMƤGERXI EMRHE ÉŻ saber que o fruto do nosso trabalho pode ajudar a salvar vidas no combate a esta pandemiaâ&#x20AC;?, complementou.

(MERXI HEW RSZEW GSRƤKYVEɭɺIW HEW IUYMTIW HI WEɽHI TEVE IRJVIRXEV E EPXE demanda de casos de internação por covid-19 em todo o território brasileiro, a Mindray passou a disponibilizar gratuitamente uma sÊrie de treinamentos LSWTMXEPEVIW WSFVI ZIRXMPEɭɊS QIGɨRMGE TEVE QɯHMGSW ƤWMSXIVETIYXEW enfermeiros e engenheiros clínicos.

A capacitação, que utiliza protocolos mundiais para atendimento de pacientes GSQ GSZMH TSHI WIV VIEPM^EHE XERXS ÉŚ HMWXɨRGME UYERXS RS JSVQEXS TVIWIRGMEP HIRXVS HSW LSWTMXEMW 7ÉŠS XVÉ°W STÉ­ÉşIW HI GYVWS FɧWMGS EZERÉ­EHS I multiplicadores. As aulas contam com um simulador de ventilação mecânica TEVE UYI S TVSƤWWMSREP TSWWE ZMZIRGMEV EW WMXYEÉ­ÉşIW HI TEGMIRXIW GVÉłXMGSW % versĂŁo online conta com o suporte de vĂ­deos e tutoriais. Ĺ°% UYEPMƤGEÉ­ÉŠS HSW XMQIW I E HMWWIQMREÉ­ÉŠS HSW VIGYVWSW HS IUYMTEQIRXS podem trazer benefĂ­cios clĂ­nicos e agilizar a recuperação do paciente. Essa IƤGMÉ°RGME STIVEGMSREP ÉŻ JYRHEQIRXEP TEVE UYI SW TVSƤWWMSREMW HI WEÉ˝HI GYMHIQ do paciente sem perder tempo tentando entender como irĂĄ operar o ventiladorâ&#x20AC;?, HMWWI S ƤWMSXIVETIYXE I KIVIRXI HI QEVOIXMRK HE 1MRHVE] 1EVGYW 1EKVMR %XÉŻ S QSQIRXS ETVS\MQEHEQIRXI TVSƤWWMSREMW Nɧ JSVEQ XVIMREHSW IQ UYEXVS LSWTMXEMW WIRHS XVÉ°W RE GMHEHI HI 7ÉŠS 4EYPS I YQ IQ 7ÉŠS 'EVPSW incluindo o Hospital SĂŁo Paulo e o Hospital das ClĂ­nicas da Faculdade de Medicina da Universidade de SĂŁo Paulo.

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Fornecedores ced e ores em destaque

HUMANIZADOS E ANTIBACTERIANOS: HEALTH É DESTAQUE EM MÓVEIS HOSPITALARES Quando se fala em móveis para hospitais, as instituições de saúde têm buscado produtos mais humanizados, com aparência residencial, práticos, leves, que causem o menor desgaste possível ao usuário, que, muitas vezes, manipula-os por horas.

“Os móveis, assim como a decoração do hospital, precisam remeter ao paciente um clima agradável. Dessa forma, ajudam a diminuir o stress, colaborando para seu bem-estar e recuperação, na medida do possível”, ressalta Paulo Sergio Marchetti Moraes, diretor comercial da Health Móveis & Carrinhos.

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DIFERENCIAIS

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Desde sua fundação, a Health, indústria 100% brasileira, traz ao mercado carrinhos e armários totalmente diferentes do habitual, fabricados com materiais tecnológicos, como os polímeros com nanotecnologia antibacteriana. “Por estarem em ambientes com grande possibilidade de contaminação, acreditamos que devemos auxiliar nesta causa”, expõe Moraes.

A empresa atua com foco em três necessidades.

Primeiramente nas do usuário, que passa horas manipulando os equipamentos. “Queremos que ele não se desgaste empurrando um de nossos carros, que o produto alcance completamente o que é preciso para as atividades e que o local de trabalho tenha um ambiente mais agradável”, expõe.

Outras necessidades atendidas são as do cliente do hospital, o paciente. A intenção é que, ao se deparar com um dos produtos da marca ele possa, inclusive, apreciá-lo e não ficar mais deprimido ainda.

Por fim, mas não menos importante, estão os hospitais.

“Como eles precisam prestar excelentes serviços, oferecemos itens que proporcionam maior controle dos medicamentos e equipamentos, contribuindo também financeiramente, reduzindo perdas e aumentando a eficiência.”

Moraes acrescenta que a Health trabalha diretamente com o cliente. “Estamos dispostos a nos tornar parceiros e a colaborar ao máximo, fornecendo produtos duráveis de excelente qualidade e que atinjam a real necessidade. Para isso, escutamos e aprendemos com o cliente.”

CLA305

CLA401

PARA PRONTUÁRIO ELETRÔNICO A empresa oferece produtos para todo o tipo de necessidade, como os carros para prontuário eletrônico da linha Cllarus modelos CL56TI e CL55TI, da linha Tech Care modelos TC-800, TC-890 e das novas linhas Lite modelos LT56 TI e LT 55TI e Tech Line modelos TL800 e TL 890, sendo esta última linha mais econômica.

Os carros porta prontuário eletrônico são muito leves e práticos. Por serem configurados conforme a necessidade do cliente, se tornam muito úteis no dia a dia, trazendo ganhos para o hospital e maior segurança para o paciente. Como circulam por diferentes ambientes

hospitalares, são fabricados com polímeros ABS com nanotecnologia antibacteriana, que auxilia no combate à infecção hospitalar.

Ergonômicos, possuem regulagem de altura para uso do notebook e, por serem manufaturados em alumínio e polímero, entre outros materiais tecnológicos, se tornam leves e de fácil manuseio, reduzindo os danos aos usuários.

TM 101

PARA TELEMEDICINA Devido à pandemia de covid-19, foi liberado o uso da telemedicina no Brasil. Segundo o Ministério da Saúde, telemedicina é o exercício da medicina mediado por tecnologia para fins de assistência, pesquisa, prevenção de doenças e lesões e promoção de saúde.

Ela permite aos pacientes acesso mais fácil a cuidados especializados, principalmente em áreas carentes. “Isso significa um maior potencial de receita para os provedores, como clínicas e consultórios, pois, com o serviço de telessaúde, há menos compromissos cancelados, maior retenção de pacientes e maior satisfação dos usuários”, explica Moraes.

Para atender a essa realidade com conforto e segurança, a Health Móveis desenvolveu o carro TeleHealth, que pode interconectar aparelhos médicos, permitindo o acompanhamento online de dados para melhor anamnese à distância, fornecendo recursos versáteis projetados desde o início para o profissional de saúde. “Por ocupar um espaço pequeno, é altamente manobrável. Além disso, possui design ergonômico e compacto”, ressalta.

CL55TI Linha Pediátrica

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Fornecedores em destaque

AUXILIAR DE ANESTESIA

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O carro auxiliar de anestesia Multiline, modelo ML6-201, ocupa pouco espaço na sala cirúrgica ao mesmo tempo em que agiliza o serviço da equipe de farmácia, auxiliando na organização dos itens e praticamente eliminando possíveis equívocos de contagem dos materiais.

Em apenas um carro é possível colocar todo o material necessário para um anestesista, mesmo para cirurgias complexas. “Este produto torna o trabalho do profissional muito mais prático e organizado, pois permite a ele ter tudo o que precisa ao seu alcance. Resistente, é fabricado em polímero de alto impacto com nanotecnologia antibacteriana, feito especialmente para ambientes como o centro cirúrgico”, reforça Moraes.

PARA EMERGÊNCIA O destaque da marca é o carro de emergência Life Aid, disponível nos modelos LA3-101 e LA4-101. Já consagrado no mercado, é um produto completo, que permite ao usuário atender emergências em tempo recorde, auxiliando no salvamento de vidas.

Eficiente, possui compartimentos para uma organização eficaz, permitindo que materiais e equipamentos sejam acessados rapidamente e facilmente.

O polímero de alto impacto, altamente resistente e duradouro, oferece vida longa ao equipamento. Há carros da marca com mais de 15 anos no mercado em pleno uso.

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ML6-201

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A Health Móveis se esforça ao máximo em fazer produtos com a melhor qualidade possível e tecnologia, isto faz parte de nossa cultura interna Paulo Sergio Marchetti Moraes Diretor Comercial

HEALTH MÓVEIS HOSPITALARES Fábrica (Botucatu, SP) (14) 3815-6569 / 3814-1968 Comercial (São Paulo, SP) (11) 3645-2226 www.healthmoveis.com.br paulo@healthmoveis.com.br comercial2@healthmoveis.com.br

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O portal traz diariamente as principais notícias do setor, lançamentos em produtos/serviços, artigos DVVLQDGRV SRU SUR²VVLRQDLV UHQRPDGRV LQGLFDo}HV de livros, oportunidades de trabalho e reciclagem SUR²VVLRQDO FRPSOHWD DJHQGD GH HYHQWRV DOpP GH WRGDV DV HGLo}HV GD 5HYLVWD +RVSLWDLV %UDVLO ACESSE E FIQUE ATUALIZADO! $WUDYpV GR SRUWDO WDPEpP p SRVVtYHO DFHVVDU D %XVFD +RVSLWDODU FRPSOHWD IHUUDPHQWD SDUD pesquisa dos mais variados produtos, serviços e IRUQHFHGRUHV GR VHWRU CONSULTE!

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Ano XVI - Nº 102 MAR | ABR | MAI 2020 &LUFXOD©¥R -XQKR

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