contenga herramientas básicas y sencillas que ayuden a mantener una liquidez estable en el corto plazo?

Pregunta 6. ¿Usted considera necesario que su empresa establezca una estrategia financiera que contenga herramientas básicas y sencillas que ayuden a mantener una liquidez estable en el corto plazo?

Tabla 10. ¿Usted considera necesario que su empresa establezca una estrategia financiera que contenga herramientas básicas y sencillas que ayuden a mantener una liquidez estable en el corto plazo?

¿Usted considera necesario que su empresa establezca una estrategia financiera que contenga herramientas básicas y sencillas que ayuden a mantener una liquidez estable en el corto plazo? Descripción Porcentaje Tabulación Tabulación Porcentaje Acumulada Acumulado

Si 100,00% 1020 No 0,00% 0

Total 100,00% 1020

1020 100,00% 1020 100,00%

2040 100,00%

Establecer estrategia financiera

Si 100,00%

Figura 6. Establecer estrategia financiera

Análisis:

Si 100,00%

El resultado de esta pregunta contiene el valor general de la investigación la afirmación de la importancia de herramientas financieras plasmadas es una estrategia valorada en un 100% por los microempresarios encuestados demuestran la importancia de generar estrategias que contenga herramientas financieras, para la gestión microempresarial.

5. DISCUSIÓN

ESTRATEGÍA FINANCIERA PARA LA ADMINISTRACIÓN DEL CAPITAL

DE TRABAJO PARA LAS MICROEMPRESAS DE LA CIUDAD DE SANTO

DOMINGO.

La estrategia financiera para la administración del capital de trabajo que se estableció para las microempresas de la ciudad de Santo Domingo se basa en un tablero de gestión que combina el empleo de un presupuesto, como medida de planeación financiera y un grupo de indicadores financieros que reflejan el manejo del capital de trabajo de forma periódica.

Este tablero de gestión permitirá visualizar el estado financiero de la microempresa en periodos cortos, lo que brindará un panorama claro y oportuno para la toma de decisiones por parte del microempresario, Cada indicador proporciona un diagnóstico del estado financiero y el estado que genera la administración de los recursos a corto plazo que emplea el microempresario.

El tablero de gestión que se modela propone el siguiente contenido que este sujeto a las necesidades y manejo de los microempresarios.

Rotulación e información de la microempresa

La titulación contiene la información referente a la microempresa, como el nombre o denominación, fecha y responsable de la emisión del documento.

Indicador: Detalla el nombre del indicador o su nomenclatura.

Fecha de cumplimiento: Establece la fecha de cumplimiento en que la información debe estar disponible, para la revisión.

Peso: Es el valor ponderado del indicador y el grado que de importación en el tablero de gestión financiera.

Avance: El grado de avance del indicador expresado numéricamente

Meta: Es el grado que se desea llegar con el indicador su establecimiento está basado en el resultado que se desea obtener, de forma periódica

Meta Acumulada: Es la meta sumada a los resultados anteriores y refleja el avance de forma gradual en el año.

Indicador real acumulado: Es la suma de los avances periódicos que muestra el resultado acumulado.

Unidad: La unidad en se expresa el indicador, puede ser en porcentajes o en dólares

Forma de Cálculo: Describe de donde y como se obtiene la información para procesamiento de datos.

Periodicidad: El tiempo que vence el cumplimiento y establecimiento de la información

Responsable: La persona que se hace cargo del cumplimiento y reporte del indicador, también del resultado.

Observaciones: Este campo permite que se detalle, cualquier información que aporte a la mejora de la presentación en función del indicador.

El alcance de cada indicador estará basado en la trazabilidad de los objetivos que desea establecer cada microempresario, hay variables que pueden afectar en menor o en mayor medida la cobertura de cada indicador como, la actividad económica, nivel de endeudamiento, capacidad de pago, liquidez sostenible y comportamientos del mercado que pueden inferir a favor o en contra de las intenciones a alcanzar, estas variables y su efecto son las que ayudarán a cada microempresario en su realidad establecer las metas de cada indicador.

FINANZAS TABLERO DE GESTIÓN DE INDICADORES CRÍTICOS FINANCIEROS

EMPRESA XXYY

Indicador Fecha Cumplimiento Peso Avance Acum Meta Meta Acum

Avance de presupuesto 2021 31-dic-21 100% Sin datos. 0,00

Razón Corrientes 31-dic-21 100% #¡DIV/0! #¡DIV/0!

Razón /Prueba acida 31-dic-21 100% #¡DIV/0! #¡DIV/0!

Capital de trabajo 31-dic-21 100% 0 0 Indicador Real Acum Unidad Forma De Cálculo Periodicidad

$/un El Avance real / Presupuesto estimado Mensual

Activo Corriente/Pasivo Corriente Mensual

Activo CorrienteInventario/Pasivo Corriente Mensual

$ Activo Corriente-Pasivos Corrientes Mensual

Margen de Utilidad 31-dic-21 100%

Rendimiento sobre los activos

Razón de deuda Total 31-dic-21 100%

31-dic-21 100%

Razón deuda de Capital 31-dic-21 100%

Rotación de Inventario 31-dic-21 100%

Rotación de cuentas por cobrar

Necesidades operativas de fondo NOF 31-dic-21 100%

31-dic-21 100%

Fondo de Maniobra FM 31-dic-21 100% $ Utilidad Neta /Ventas Mensual

$ Utilidad Neta /Activos Totales Mensual

$ Activos Totales-Capital Total/Activos Totales Mensual

$ Deuda Total/Capital Total Mensual

$ Costo de los bienes vendidos/Inventarios Mensual

$ Ventas/Cuentas por cobrar Mensual

Activos Circulante Pasivo Circulante operativo Mensual

$ Activo Corriente-Pasivos Corrientes Mensual Responsable (nombre y apellido) Observaciones

Indicadores financieros

Avance de presupuesto 2021

El avance de presupuesto, está estructurado por un formato de presupuesto de acuerdo a las necesidades del giro del negocio del microempresario, permite establecer a detalle desde precios a porcentajes deseados de liquides en las cuentas bancarias, incluso establecer políticas de crédito y de pago a proveedores, también el detalle de recursos que se requieren para las operaciones del negocio, con el objetivo de planificar, dirigir y controlar los flujos de efectivo que se requieren para abastecer de recursos a la microempresa para el funcionamiento.

El Presupuesto está estructurado por un plan de cuentas que establece los saldos de los movimientos contables de las diferentes cuentas del Balance General y el estado de resultados, esté presupuesto es conformado por 10 anexos cada uno, es una plantilla que permite al microempresario establecer metas a cumplir en función de los recursos asignados.

Razón corriente

Este indicador le va a permitir al microempresario evaluar la liquidez y evaluar la capacidad que tiene la organización de responder la deuda a corto plazo con los recursos o activos a corto plazo, ayuda a medir la eficiencia y el equilibrio financiero de la gestión que se está realizando, en el caso de los microempresarios podrán tomar decisiones de forma rápida y oportuna, generando una ventaja competitiva.

Razón o prueba ácida

Este indicador le va a permitir al microempresario a evaluar su capacidad de responder sus obligaciones a corto plazo con los recursos a corto plazo sin tomar en cuenta el valor establecido por los inventarios.

Este indicador es un medidor que establece la capacidad de pago que tiene la organización y valora la participación de la cuenta de inventarios, el microempresario tendrá la oportunidad de evaluar de forma oportuna la capacidad de liquidez que puede generar la gestión comercial y la importancia de la rotación de los inventarios.

Capital de trabajo

Esta cifra obtenida al restar los activos corrientes sobre los pasivos corrientes, permite evaluar el nivel de liquidez a corto plazo de la organización, esta información permitirá al microempresario evaluar de forma oportuna, la capacidad que tiene la organización para financiar las operaciones de la compañía con recursos propios y brinda el panorama financiero para la toma de decisiones, en el caso de que no se cuento con recursos suficientes o caso contrario los recursos se encuentre ociosos y no generen rentabilidad.

Margen de Utilidad

Este indicador le va a permitir que el microempresario pueda evaluar el rendimiento financiero que está obteniendo sobre sus ventas y la capacidad que tiene esta sobre su utilidad.

Rendimientos sobre los activos

Este indicador le va a permitir que el microempresario pueda determinar el rendimiento que genera la inversión realizada, sobre los activos de la compañía y si estos, generan la rentabilidad deseada, ayudará a evaluar futuras decisiones sobre inversiones que se puedan realizar más adelante.

Razón de deuda total

Este indicador le va a permitir al microempresario conocer en qué grado de endeudamiento se encuentra sus activos comprometidos con respecto al financiamiento externo de la inversión o acreedores.

Razón de deuda de capital

Este indicador le va a ayudar al microempresario a establecer cuando de su deuda esta apalancada con el capital invertido, en pocas palabras cuanto sobre su deuda está comprometido su capital.

Rotación de inventario

Este indicador ayudará al microempresario a conocer el número de veces que, rota el inventario al año, le permitirá tener una idea clara sobre el resultado de la gestión de ventas.

Rotación de cuentas por cobrar

Este indicador le permitirá medir al microempresario la capacidad de recuperación de cartera y le ayudará a evaluar la gestión que se está realizando con respuesta a las actividades de cobró y el resultado de las políticas de crédito y su incidencia con respecto a la liquidez que se requiere.

Necesidades operativas de fondo o NOF

Este indicador le permite al microempresario poder evaluar el financiamiento de las operaciones y los resultados que se obtienen al manejar una política saludable de crédito y un buena negociación de políticas de pagos con los proveedores, esta brecha ayudará a microempresario a mantener una liquidez fresca y que parte de sus actividades estén financiadas por recursos de terceros y que estos recurso no tengo un costo alto o no se generé ningún costo, lo que representa una ventaja sobre la gestión administrativa y financiera si se lo evalúa de forma oportuna.

Fondo de Maniobra.

Este indicador similar a la razón corriente permite al microempresario evaluar la capacidad de enfrentar sus obligaciones a corto plazo y obtener la información que le permita evaluar si cuenta con los recursos necesarios para la gestión de actividades de la organización sin que esta se vea vulnerable a cualquier eventualidad que le reste iliquidez.

FAVOR INGRESAR EL NRO DEL MES UNICAMENTE

VARIACIONES DESEMBOLSOS REALES Vs. PRESUPUESTO

Mes : ene-21

Avance del Presupuesto Sin datos.

MES ANTERIOR 11 92%

MES CORRIENTE ACUMULADO PRESUPUE

STO %

CODIGO CUENTA PRESUPUESTO CONTABILIDAD VARIACION PRESUPUESTO CONTABILIDAD VARIACION PORCENTAJE PRESUPUESTO CONTABILIDAD VARIACION PORCENTAJE ANUAL AVANCE

1.1.1.01 CAJA CHICA QUITO 0 0 #¡DIV/0! 0 0 #¡DIV/0! #¡DIV/0! 0 0 #¡DIV/0! #¡DIV/0! 0,00 #¡DIV/0!

1.1.1.02 CAJA CHICA GUAYAQUIL 0 0 #¡DIV/0! 0 0 #¡DIV/0! #¡DIV/0! 0 0 #¡DIV/0! #¡DIV/0! 0,00 #¡DIV/0!

1.1.1.10 CAJA GENERAL

1.1.1.20 CUENTA CONTROL

1.1.1.21 BANCO DEL PICHINCHA C.C. 20735-4 0 0 #¡DIV/0! 0 0 #¡DIV/0! #¡DIV/0! 0 0 #¡DIV/0! #¡DIV/0! 0,00 #¡DIV/0!

0 0 #¡DIV/0! 0 0 #¡DIV/0! #¡DIV/0! 0 0 #¡DIV/0! #¡DIV/0! 0,00 #¡DIV/0!

0 0 #¡DIV/0! 0 0 #¡DIV/0! #¡DIV/0! 0 0 #¡DIV/0! #¡DIV/0! 0,00 #¡DIV/0!

1.1.1.22 BANCO DEL PACIFICO 0 0 #¡DIV/0! 0 0 #¡DIV/0! #¡DIV/0! 0 0 #¡DIV/0! #¡DIV/0! 0,00 #¡DIV/0!

1.1.1.23 BANCO DE GUAYAQUIL 0 0 #¡DIV/0! 0 0 #¡DIV/0! #¡DIV/0! 0 0 #¡DIV/0! #¡DIV/0! 0,00 #¡DIV/0!

1.1.2.01 CLIENTES QUITO 0 0 #¡DIV/0! 0 0 #¡DIV/0! #¡DIV/0! 0 0 #¡DIV/0! #¡DIV/0! 0,00 #¡DIV/0!

1.1.2.02 CLIENTES GUAYAQUIL 0 0 #¡DIV/0! 0 0 #¡DIV/0! #¡DIV/0! 0 0 #¡DIV/0! #¡DIV/0! 0,00 #¡DIV/0!

1.1.2.03 CLIENTES CUENCA 0 0 #¡DIV/0! 0 0 #¡DIV/0! #¡DIV/0! 0 0 #¡DIV/0! #¡DIV/0! 0,00 #¡DIV/0!

1.1.2.04 CLIENTES MANTA

1.1.3.01 (-)PROV CTAS INCOBR CLIENTES

1.1.5.01

1.1.7.01

1.1.8.01

1.1.8.02 SUMIN Y MATERLS DE OFICINA

INVENTARIOS (PRODUCTOS)

ARRIENDOS PAGADOS POR ANTICIPADO

PUBLICIDAD PAGADA POR ANTICIPADO

2.1.1.01 PROVEEDORES

2.1.2.01 DOCUMENTOS POR PAGAR 0 0 #¡DIV/0! 0 0 #¡DIV/0! #¡DIV/0! 0 0 #¡DIV/0! #¡DIV/0! 0,00 #¡DIV/0!

0 0 #¡DIV/0! 0 0 #¡DIV/0! #¡DIV/0! 0 0 #¡DIV/0! #¡DIV/0! 0,00 #¡DIV/0!

0 0 #¡DIV/0! 0,00 0 #¡DIV/0! #¡DIV/0! 0 0 #¡DIV/0! #¡DIV/0! 0,00 #¡DIV/0!

0 0 #¡DIV/0! 0 0 #¡DIV/0! #¡DIV/0! 0 0 #¡DIV/0! #¡DIV/0! 0,00 #¡DIV/0!

0 0 #¡DIV/0! 0 0 #¡DIV/0! #¡DIV/0! 0 0 #¡DIV/0! #¡DIV/0! 0,00 #¡DIV/0!

0 0 #¡DIV/0! #¡REF! 0 #¡REF! #¡REF! #¡REF! 0 #¡REF! #¡REF! 0,00 #¡REF!

0 0 #¡DIV/0! 0 0 #¡DIV/0! #¡DIV/0! 0 0 #¡DIV/0! #¡DIV/0! 0,00 #¡DIV/0!

0 0 #¡DIV/0! 0 0 #¡DIV/0! #¡DIV/0! 0 0 #¡DIV/0! #¡DIV/0! 0,00 #¡DIV/0!

4.1.1.01 VENTAS 0 0 #¡DIV/0! 0 0 #¡DIV/0! #¡DIV/0! 0 0 #¡DIV/0! #¡DIV/0! 0,00 #¡DIV/0!

EXPLICA CION

VARIACI ONES EXPLICACIONES A VALORES; > $

CONTABILIDAD VS. PRESUPUESTO PRESUPUE STO

Restante

0,00%

0,00%

0,00%

0,00%

0,00%

0,00%

0,00%

0,00%

0,00%

0,00%

0,00%

0,00%

0,00%

0,00%

0,00%

0,00%

0,00%

0,00%

0,00%

4.1.2.01 VENTAS EXCENTAS DE IVA

4.1.3.01 EXPORTACIONES 0 0 #¡DIV/0! 0 0 #¡DIV/0! #¡DIV/0! 0 0 #¡DIV/0! #¡DIV/0! 0,00 #¡DIV/0!

0 0 #¡DIV/0! 0 0 #¡DIV/0! #¡DIV/0! 0 0 #¡DIV/0! #¡DIV/0! 0,00 #¡DIV/0!

5.1.1.01 COSTO DE VENTAS 0 0 #¡DIV/0! 0 0 #¡DIV/0! #¡DIV/0! 0 0 #¡DIV/0! #¡DIV/0! 0,00 #¡DIV/0!

5.2.1.01 SUELDOS Y SALARIOS 0 0 #¡DIV/0! - 0 #¡DIV/0! #¡DIV/0! 0 0 #¡DIV/0! #¡DIV/0! 0,00 #¡DIV/0!

5.2.1.02 DECIMO TERCER SUELDO 0 0 #¡DIV/0! - 0 #¡DIV/0! #¡DIV/0! 0 0 #¡DIV/0! #¡DIV/0! 0,00 #¡DIV/0!

5.2.1.03 DECIMO CUARTO SUELDO 0 0 #¡DIV/0! - 0 #¡DIV/0! #¡DIV/0! 0 0 #¡DIV/0! #¡DIV/0! 0,00 #¡DIV/0!

5.2.1.04 VACACIONES 0 0 #¡DIV/0! - 0 #¡DIV/0! #¡DIV/0! 0 0 #¡DIV/0! #¡DIV/0! 0,00 #¡DIV/0!

5.2.1.05 FONDO DE RESERVA 0 0 #¡DIV/0! - 0 #¡DIV/0! #¡DIV/0! 0 0 #¡DIV/0! #¡DIV/0! 0,00 #¡DIV/0!

5.2.1.06 GASTO APORTE PATRONAL 0 0 #¡DIV/0! - 0 #¡DIV/0! #¡DIV/0! 0 0 #¡DIV/0! #¡DIV/0! 0,00 #¡DIV/0!

5.2.2.01 COMISIONES EN VENTAS 0 0 #¡DIV/0! - 0 #¡DIV/0! #¡DIV/0! 0 0 #¡DIV/0! #¡DIV/0! 0,00 #¡DIV/0!

5.2.2.02 PUBLICIDAD

5.2.4.01 AGUA

5.2.4.02 LUZ

5.2.4.03 TELEFONOS Y FAX 0 0 #¡DIV/0! 0 0 #¡DIV/0! #¡DIV/0! 0 0 #¡DIV/0! #¡DIV/0! 0,00 #¡DIV/0!

0 0 #¡DIV/0! 0 0 #¡DIV/0! #¡DIV/0! 0 0 #¡DIV/0! #¡DIV/0! 0,00 #¡DIV/0!

0 0 #¡DIV/0! 0 0 #¡DIV/0! #¡DIV/0! 0 0 #¡DIV/0! #¡DIV/0! 0,00 #¡DIV/0!

0 0 #¡DIV/0! 0 0 #¡DIV/0! #¡DIV/0! 0 0 #¡DIV/0! #¡DIV/0! 0,00 #¡DIV/0!

5.2.4.04 INTERNET

5.2.5.01

5.2.5.02 IMPUESTOS FISCALES Y MUNICIP.

CONTRIB. SUPERINT. DE CIAS.

5.2.6.01

5.2.6.02 DEPRECIACION DE MUEB Y ENS.

DEPRECIACION EQUIPOS DE OFIC. 0 0 #¡DIV/0! 0 0 #¡DIV/0! #¡DIV/0! 0 0 #¡DIV/0! #¡DIV/0! 0,00 #¡DIV/0!

0 0 #¡DIV/0! 0 0 #¡DIV/0! #¡DIV/0! 0 0 #¡DIV/0! #¡DIV/0! 0,00 #¡DIV/0!

0 0 #¡DIV/0! 0 0 #¡DIV/0! #¡DIV/0! 0 0 #¡DIV/0! #¡DIV/0! 0,00 #¡DIV/0!

0 0 #¡DIV/0! 0 0 #¡DIV/0! #¡DIV/0! 0 0 #¡DIV/0! #¡DIV/0! 0,00 #¡DIV/0!

0 0 #¡DIV/0! 0 0 #¡DIV/0! #¡DIV/0! 0 0 #¡DIV/0! #¡DIV/0! 0,00 #¡DIV/0!

5.2.7.01 CUENTAS INCOBRABLES 0 0 #¡DIV/0! 0 0 #¡DIV/0! #¡DIV/0! 0 0 #¡DIV/0! #¡DIV/0! 0,00 #¡DIV/0!

5.2.9.01 GASTOS DE VIAJE 0 0 #¡DIV/0! 0 0 #¡DIV/0! #¡DIV/0! 0 0 #¡DIV/0! #¡DIV/0! 0,00 #¡DIV/0!

5.2.9.02 ARRIENDOS

5.2.9.03 ALIMENTACIÓN 0 0 #¡DIV/0! 0 0 #¡DIV/0! #¡DIV/0! 0 0 #¡DIV/0! #¡DIV/0! 0,00 #¡DIV/0!

0 0 #¡DIV/0! 0 0 #¡DIV/0! #¡DIV/0! 0 0 #¡DIV/0! #¡DIV/0! 0,00 #¡DIV/0!

5.2.9.04 TRANSPORTE

5.3.2.01 MANTENIMIENTO DE OFICINAS 0 0 #¡DIV/0! 0 0 #¡DIV/0! #¡DIV/0! 0 0 #¡DIV/0! #¡DIV/0! 0,00 #¡DIV/0!

0 0 #¡DIV/0! 0 0 #¡DIV/0! #¡DIV/0! 0 0 #¡DIV/0! #¡DIV/0! 0,00 #¡DIV/0!

5.3.3.01 VEHICULO 0 0 #¡DIV/0! 0 0 #¡DIV/0! #¡DIV/0! 0 0 #¡DIV/0! #¡DIV/0! 0,00 #¡DIV/0!

TOTAL 0 0 100,00% #¡REF! 0 100,00% -100,00% #¡REF! 0 #¡DIV/0! #¡DIV/0! 0 Sin datos.

0,00%

0,00%

0,00%

0,00%

0,00%

0,00%

0,00%

0,00%

0,00%

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0,00%

0,00%

0,00%

0,00%

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0,00%

0,00%

0,00%

0,00%

0,00%

0,00%

0,00%

0,00%

0,00%

0,00%

0,00%

0

Ene Feb Total Observaciones

0 0 0 0 0 0 0

Ene Feb Total Observaciones 0 0 0 0

Auxiliar 1: Política de liquidez

En esta plantilla detalla la política y porcentajes de liquidez que se desea establecer en las cuentas del giro bancario que mantiene la microempresa, el objetivo de este anexo es definir porcentajes a detalle de lo disponible por cuenta bancaria a la vez determinar el porcentaje de liquidez que se desea precisar como meta.

Auxiliar 2: política de crédito

En esta plantilla detalla la política de crédito y los porcentajes de recuperación que se desea establecer, incluye plazos, códigos de clientes y los saldos.

Política de Líquidez Política de Crédito

Auxiliar 3: gastos de suministros y materiales de oficina

En esta plantilla detalla, los suministros de oficina, los precios y las cantidades que requiere la organización.

Costo Unitario Frecuencia Cantidad Cost. Mensual

12 0

Auxiliar 4: Kardex proyectado

En esta plantilla detalla el Kardex por artículo el precio unitario y la cantidad, está identificado por código, los saldos iniciales, las compras y los saldos finales.

Auxiliar 5: Gastos varios

En esta plantilla detalla los contratos de arriendo y permisología, también el gasto que representa la adquisición de servicios incluso de publicidad y alimentación.

Auxiliar 6: política de pago a proveedores

En esta plantilla detalla la cartera de proveedores con códigos de identificación los plazos de pagos y las políticas que se establece para realizar los desembolsos, con fin de mantener una liquidez sana compuesta por una política de crédito, que engrane a la cadena de valor.

Auxiliar 7: Presupuesto de ventas

En esta plantilla detalla los objetivos del departamento de ventas para cumplir presupuesto, esto se establecerá de acuerdo a las metas que desea alcanzar el microempresario.

Presupuesto de Ventas

Año:

Línea VENTAS 2020

Auxiliar 8: Gastos de nómina

En esta plantilla describe a detalle los gastos de nómina de la organización, tomando en cuenta todos aquellos a los que las microempresas están sujetas según la ley de Ministerio de Trabajo y Seguridad Social; según la estructura de cada empresa este se podrá modificar para ajustarse a las necesidades y tamaño de cada negocio.

Auxiliar 9: Gastos servicios básicos e impuestos

En esta plantilla detalla los gastos que se van a realizar por servicios básicos, agua, luz e Internet, telefonía móvil y los impuestos municipales locales.

Auxiliar 10: Presupuesto de mantenimiento de equipos y vehiculos

En esta plantilla detalla el presupuesto de mantenimiento de equipos y de ser necesario de maquinarias para el año en curso.

Servicios Básicos e Im puestos

6. CONCLUSIONES

El 53,33% de las microempresas de la ciudad de Santo Domingo mantienen sus recursos concentrados en los bancos, el 33,33% en los inventarios y el 13,33% en la cuentas por cobrar, lo que nos permite afirmar que el activo corriente más representativo para los microempresarios es la cuenta bancos por más del 50% del total de encuestados, su uso en gran medida nos ayuda a determinar en donde se están concentrando los recursos a corto plazo.

A pesar que la muestra de 1020 microempresas que arroja en la mayoría de preguntas, en su contexto la pregunta número 5 demuestra que el 90% de los microempresarios no mantienen problemas de liquidez y conocen sobre el manejo correcto del capital de trabajo de sus negocios, sin embargo en la pregunta 4 afirmaron que el 53% de los microempresarios desconocen el manejo del capital de trabajo, un revés que puede demostrar una dato que no sea fiable por su ambigüedad, a pesar de estos resultados, el 100% de los microempresarios están de acuerdo en que se generé una estrategia financiera que ayude al manejo del capital de trabajo y brinde una liquidez saludable para el microempresario.

Las herramientas que se establecen dentro de la propuesta están orientadas a ser el pilar de la estrategia presentada, el diseño de cada una de ellas cumple con los objetivos de abarcar información relevante que pude aportar incluso a mayor detalle en las actividades económicas que desarrolle cada microempresario y de minimizar de forma relevante cada actividad estableciendo su desempeño financiero con un indicador, dando como resultado un cuadro de control integral financiero que le permita al microempresario ajustar sus necesidades a un control más exhaustivo y estricto de sus recursos a corto plazo.

7. RECOMENDACIONES

El manejo de los recursos a corto plazo como es el capital de trabajo en los microempresarios de la ciudad de Santo Domingo, está mal enfocado, se debe considerar una distribución correcta que permita no reservar en una cuenta corriente de bajo rendimiento como es la cuenta bancos los recursos de la organización, se debe definir acciones como por ejemplo, definir políticas de crédito y pago a proveedores que le permitan al microempresario maximizar los beneficios que se pueden obtener al emplear un correcto manejo del capital de trabajo.

La estrategia del diseño de un tablero de gestión financiero, está basado en el control estricto y claro de los recursos financieros, se debe establecer parámetros en cada cálculo de los indicadores para que se anclen a la realidad de las actividades económicas de cada microempresario, el cual deberá analizar variables, como capacidad de pago, entorno del mercado y factores de riesgo que le permitan establecer indicadores que se ajusten a objetivos medibles y alcanzables, no se puede establecer un estándar del alcance de cada uno de ellos , ya que las expectativas puede variar según lo descrito y podrían mal obrar el empleo de la estrategia a corto y mediano plazo.

Se plantea que la mayoría de los microempresarios cuenten con un sistema contable que brinde cifras confiables y que estas sean la bases para el empleo de la herramienta financiera. Cada herramienta financiera está establecida por un indicador y el diseñado contempla un total 12 indicadores financieros, uno de ellos un presupuesto de gastos e inversiones, está establecido para que sea una herramienta rígida, como recomendación las metas debe ser alcanzables a un corto plazo ya que el sistema económico ecuatoriano presenta un panorama inhóspito para los microempresarios donde más del 80% de ellos fracasan en el segundo año de actividades, y las condiciones crediticias sobre el coste del capital financiado es del 25% al 30% a largo plazo lo que hace insostenible el manejo de capital de trabajo si no se tiene un rigidez y control permanente de los recursos, por eso es importante que cada indicador se ajuste a las necesidades de cada sector y a las de la organización para que el éxito de la estrategia se fundamente más en su control y ajuste incluso constante de las metas del microempresario.

8. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

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Brigham, E. F., & Ehrhardt, M. C. (2018). Finanzas corporativas : enfoque central. Mexico: Cengage Learning.

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9. ANEXOS

Anexo 1. Encuesta

Encuesta aplicada a las microempresas obligadas a llevar contabilidad de la ciudad de Santo Domingo de los Tsáchilas.

Estimado microempresario el propósito de esta investigación es establecer estrategias que permitan una correcta administración de capital de trabajo, por lo que hemos desarrollado una encuesta en la que necesitamos toda su colaboración.

Se le informa que los datos proporcionados por usted son meramente informativos, que nos ayudará a mejorar la calidad de nuestros servicios.

Fecha: _______________________

Nombre de la empresa: ______________________

Encuesta

Instrucciones: Marque la respuesta de su preferencia.

¿A qué sector está dirigida su empresa?

 Sector productivo

 Sector comercial

 Sector agrícola

 Sector de servicios

 Sectores turísticos

 Entretenimiento

 Otros

¿En qué concepto está concentrado los recursos de su negocio?

 Bancos o instituciones financieras

 Inventarios

 Cuentas por cobrar clientes

¿Su empresa cuenta con un sistema contable que le permita realizar un análisis financiero de

forma periódica?

 Si

 No

¿Conoce Ud. el manejo y control adecuado del capital de trabajo en su empresa?

 Si

 No

¿Su empresa tiene problemas de liquidez y manejo de capital de trabajo en corto plazo?

 Si

 No

¿Usted considera necesario que su empresa establezca una estrategia financiera que contenga

herramientas básicas y sencillas que ayuden a mantener una liquidez estable en el corto plazo?

 Si

 No

Gracias por su colaboración.

Anexo 2. Cronograma

N.ACT. CRONOGRAMA AGO SEP OCT NOV DIC ENE FEB MAR ABR

1 Desarrollo del Plan

2 Ejecución del Proyecto

3 Elaboración del marco teórico

4 Aplicación de instrumentos 5 Elaboración de la propuesta de intervención

6 Constatación de los resultados

7 Elaboración del tesis informe final de

8 Disertación del grado

Anexo 3. Tabla de recursos

Valor unitario Valor total USD

Anexo 4. Modelo de documento de aprobación del proyecto de investigación (Plan del trabajo de titulación)

DOCUMENTO DE APROBACIÓN DEL PROYECTO DE INVESTIGACIÓN (PLAN DEL TRABAJO DE TITULACIÓN)

Santo Domingo, 20 de noviembre de 2020

Estimados Maestrantes: (Mischell Hipattya Matute Cordero, Milton Fernando Maruri Arévalo)

Reciba un saludo de quienes formamos parte de la Pontificia Universidad Católica del Ecuador, Sede Santo Domingo.

Dando cumplimiento al Artículo 91 del Reglamento General de Estudiantes de la PUCE, referido a la aprobación del Plan del Trabajo de Titulación, y por Disposición DA-DP-XXXX, se le informa que su Plan del Trabajo de Titulación, en opción al título de Propuesta de estrategia financiera para la administración del capital de trabajo en las microempresas de la ciudad de Santo Domingo, ha sido APROBADO. Para que así conste, firma la presente.

Yullio Cano De La Cruz, Mg. Director de Postgrados