ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA CREACIÓN DE UN CENTRO RECREACIONAL EN LA COOPERATIVA DE VIVIENDA

PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL ECUADOR SEDE SANTO DOMINGO

Dirección Académica – Escuela de Ciencias Administrativas y Contables

ESTUDIO

DE

FACTIBILIDAD

PARA

LA

CREACIÓN

DE

UN

CENTRO

RECREACIONAL EN LA COOPERATIVA DE VIVIENDA 20 DE OCTUBRE EN SANTO DOMINGO DE LOS TSÁCHILAS 2020 Trabajo de Titulación previo a la obtención del título de Ingeniero/a Comercial

Línea de Investigación: Políticas macro, meso y micro económicas a nivel nacional o internacional.

Autores: OMAR ANDRES ACOSTA PROAÑO IVON ELIZABETH SUMBA CAMPOVERDE Director: Mg. ÁNGEL ENRIQUE ZAPATA BARROS

Santo Domingo – Ecuador Septiembre, 2020

PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL ECUADOR SEDE SANTO DOMINGO

Dirección Académica – Escuela de Ciencias Administrativas y Contables

HOJA DE APROBACIÓN ESTUDIO

DE

FACTIBILIDAD

PARA

LA

CREACIÓN

DE

UN

CENTRO

RECREACIONAL EN LA COOPERATIVA DE VIVIENDA 20 DE OCTUBRE EN SANTO DOMINGO DE LOS TSÁCHILAS 2020

Línea de Investigación: Políticas macro, meso y micro económicas a nivel nacional o internacional.

Autores: OMAR ANDRES ACOSTA PROAÑO IVON ELIZABETH SUMBA CAMPOVERDE

ÁNGEL ENRIQUE ZAPATA BARROS, Mg. DIRECTOR DE TRABAJO DE TITULACIÓN MIKEL UGANDO PEÑATE, Dr. CALIFICADOR EDWIN ANDRÉS GARCÍA UMAÑA, Dr. CALIFICADOR CARLOS VICENTE GALARZA MACANCELA, Mg. DIRECTOR DE GRADO

Santo Domingo – Ecuador Septiembre, 2020

iii

DECLARACIÓN DE AUTENTICIDAD Y RESPONSABILIDAD Nosotros, OMAR ANDRES ACOSTA PROAÑO portador de la cédula de ciudadanía No. 172380825-7 e IVON ELIZABETH SUMBA CAMPOVERDE portador de la cédula de ciudadanía No. 2300077407 declaramos que los resultados obtenidos en la investigación que presentamos como informe final, previo la obtención del Grado de Ingenieros Comerciales son absolutamente originales, auténticos y personales.

En tal virtud, declaramos que el contenido, las conclusiones y los efectos legales y académicos que se desprenden del trabajo propuesto de investigación y luego de la redacción de este documento son y serán de nuestra sola y exclusiva responsabilidad legal y académica.

Igualmente declaramos que todo resultado académico que se desprenda de esta investigación y que se difunda tendrá como filiación la Pontificia Universidad Católica del Ecuador, Sede Santo Domingo, reconociendo en las autorías al director del Trabajo de Titulación y demás profesores que amerita.

Omar Andrés Acosta Proaño

Ivon Elizabeth Sumba Campoverde

CI. 172380825-7

CI. 2300077407

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INFORME DE TRABAJO DE TITULACIÓN ESCRITO DE GRADO Mg. Fernando Lara Lara Dirección de Investigación y Postgrados Pontificia Universidad Católica del Ecuador Sede Santo Domingo. De mi consideración, Por medio del presente informe en calidad del director/a del trabajo de titulación de Grado de la Escuela Ciencias Administrativas y Contables, titulado: ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA CREACIÓN DE UN CENTRO RECREACIONAL EN LA COOPERATIVA DE VIVIENDA 20 DE OCTUBRE EN SANTO DOMINGO DE LOS TSÁCHILAS 2020, realizado por los estudiantes : OMAR ANDRES ACOSTA PROAÑO con cédula: Nº 172380825-7 e IVON ELIZABETH SUMBA CAMPOVERDE con cédula: Nº 2300077407, previo a la obtención del título de Ingeniero Comercial, informo que el presente trabajo de titulación escrito se encuentra finalizado conforme a la guía y el formato de la Sede vigente.

Santo Domingo, 01/09/2020.

Atentamente,

Mg. ÁNGEL ENRIQUE ZAPATA BARROS Profesor Principal I

v

RESUMEN En la siguiente investigación se analiza la factibilidad de crear un centro recreacional en la Cooperativa de Vivienda 20 de octubre (CRC20O) en Santo Domingo de los Tsáchilas, después de examinar la disponibilidad de un espacio verde en el sector. El objetivo del proyecto es crear un centro recreacional y turístico para lo cual se ha ejecutado una investigación que tiene un enfoque cuantitativo, debido a que es necesario medir y cuantificar la viabilidad de crear dicho centro, para esto es necesario establecer los parámetros y patrones de comportamiento de las personas que utilizan el servicio de recreación: el nivel de ingreso, la frecuencia de visitas, los costos, la inversión.

Este estudio contiene cuatro análisis (mercado, técnico, legal-organizacional y financiero) orientados a determinar la viabilidad del centro recreacional conjuntamente con una óptima toma de decisión, obteniendo información sobre gustos, preferencias y posibles clientes potenciales, al mismo tiempo con una infraestructura e instalaciones adecuadas que permitan el buen funcionamiento del centro recreacional, cumpliendo los reglamentos y normas vigentes, que sistematice y afirme la sostenibilidad a largo plazo del (CRC20O).

A partir de la investigación realizada se derivaron algunos resultados que evidencian la gran aceptación de la ciudadanía santodomingueña frente al nuevo centro recreacional, estos resultados se obtuvieron recabando información a través de las encuestas aplicadas a una población objetivo, así también se consultaron a profesionales que aportaron información técnica que permitió definir una ubicación y tamaño aptos para la implementación del (CRC20O).

Palabras clave: (Viabilidad, Factibilidad, CRC20O)

vi

ABSTRACT The following investigation analyzes the feasibility of creating a recreational center in the 20 de Octubre housing cooperative (CRC20O) in Santo Domingo de los Tsรกchilas, after examining the availability of a green space in the sector. The project's objective is to create a recreational and tourist center, therefore an investigation that has a quantitative approach has been carried out, since it is necessary to measure and quantify the viability of creating this center, for this it is necessary to establish the parameters and patterns of behavior of people who use the recreation service: income level, visit frequency, costs, investment, This study contains four analyzes (market, technical, legal-organizational and financial) aimed at determining the viability of the recreational center together with an optimal decisionmaking, for obtaining information on tastes, preferences and possible potential clients, at the same time, with an adequate infrastructure and facilities that allow the proper functioning of the recreation certer, in compliance with current regulations and standards, that systematizes and affirms the long-term sustainability of (CRC20O).

From the investigation carried out, some results show the great acceptance of the citizens from Santo Domingo regarding the new recreational center, these results were obtained by collecting information through surveys applied to a target population, as well as consulting professionals who provided technical information that allowed defining a suitable location and size for the implementation of the (CRC20O).

Keywords: (Viability, Feasibility, CRC20O)

vii

ÍNDICE DE CONTENIDOS 1.

INTRODUCCIÓN ..................................................................................... 11

2.

REVISIÓN LITERARIA ........................................................................... 14

2.1.1.

La Economía Social y Solidaria. ................................................................... 14

2.1.2.

Sector Cooperativo. ...................................................................................... 14

2.1.3.

Cooperativas de vivienda. ............................................................................. 15

2.1.4.

Estudio de factibilidad. ................................................................................. 16

2.1.5.

El estudio de factibilidad debe conducirse a. ................................................. 16

2.1.6.

Componentes del estudio de factibilidad. ...................................................... 17

2.1.7.

Estudio de Mercado...................................................................................... 17

2.1.8.

Objetivos del estudio de mercado.................................................................. 17

2.1.9.

Análisis del medio. ....................................................................................... 18

2.1.10.

Estudio Técnico. .......................................................................................... 18

2.1.10.1.

Factores que determinan el tamaño del proyecto. ........................................... 19

2.1.10.2.

El estudio de la localización. ........................................................................ 19

2.1.11.

Estudio legal – organizacional. ..................................................................... 20

2.1.12.

La importancia del marco legal. .................................................................... 20

2.1.12.1.

El estudio de la organización de la organización del proyecto. ....................... 21

2.1.12.2.

Factores organizacionales. ............................................................................ 21

2.1.13.

Estudio Financiero. ...................................................................................... 21

3.

MÉTODOLOGÍA ...................................................................................... 22

3.1.

Enfoque, diseño y tipo de investigación ........................................................ 22

3.2.

Población y muestra ..................................................................................... 22

3.3.

Operacionalización de las variables o categorías............................................ 23

3.4.

Técnicas de recogida de datos ....................................................................... 24

4.

RESULTADOS .......................................................................................... 25

viii 4.1.

ESTUDIO DE MERCADO .......................................................................... 25

4.2.

ESTUDIO TÉCNICO .................................................................................. 25

4.2.1.

LOCALIZACIÓN ........................................................................................ 26

4.2.2.

TAMAÑO ................................................................................................... 27

4.3.

ESTUDIO ORGANIZACIONAL ................................................................. 27

4.4.

ESTUDIO LEGAL ...................................................................................... 28

4.5.

ESTUDIO FINANCIERO ............................................................................ 29

5.

DISCUSIÓN ............................................................................................... 31

6.

CONCLUSIONES...................................................................................... 33

7.

RECOMENDACIONES ............................................................................ 34

8.

REFERENCIAS ......................................................................................... 35

9.

ANEXOS .................................................................................................... 38

9.1.

ANEXO 1 .................................................................................................... 38

9.2.

ANEXO 2 .................................................................................................... 40

9.3.

ANEXO 3 .................................................................................................... 41

9.4.

ANEXO 4 .................................................................................................... 46

9.6.

ANEXO 5 ................................................................................................... 47

ix ÍNDICE DE TABLAS Tabla 1. Operacionalización de variables del CRC20 ........................................................ 23 Tabla 2. Estudio de mercado del CRC20 ........................................................................... 25 Tabla 3. Localización ....................................................................................................... 26 Tabla 4 Capacidad y Tamaño del Centro Recreacional ....................................................... 27 Tabla 5. Requisitos para el futuro centro recreacional ....................................................... 29 Tabla 6 TIR - VAN .......................................................................................................... 30 Tabla 7. Recuperación de la inversión del centro recreacional ........................................... 30 Tabla 8. Rentabilidad del proyecto .................................................................................... 30 Tabla 9. Segmentación ...................................................................................................... 41 Tabla 10. Capacidad......................................................................................................... 41 Tabla 11. Datos de costos fijos y variables ........................................................................ 41 Tabla 12. Inversiones ........................................................................................................ 42 Tabla 13. Inversiones adicionales ..................................................................................... 42 Tabla 14. Capacidad por unidades ..................................................................................... 42 Tabla 15. Punto de Equilibrio ........................................................................................... 42 Tabla 16. Capital de trabajo .............................................................................................. 43 Tabla 17. Inversión total ................................................................................................... 43 Tabla 18. Datos para la inversión inicial ........................................................................... 43 Tabla 19. Ingresos ............................................................................................................ 44 Tabla 20. Costos variables ................................................................................................ 44 Tabla 21. Balance ............................................................................................................. 44 Tabla 22. Flujo de caja ..................................................................................................... 45 Tabla 23. Flujo neto ......................................................................................................... 46 Tabla 24. Inversión por recuperar ..................................................................................... 46 Tabla 25. Rentabilidad del CRC20O ................................................................................. 46

x Ă?NDICE DE FIGURAS Figura 1. Organigrama del centro recreacional .................................................................. 28 Figura 2. Organigrama de la Cooperativa de Vivienda 20 de octubre ................................. 40

11

1.

INTRODUCCIÓN

En el presente proyecto se pretende determinar la factibilidad para crear un espacio de recreación y esparcimiento dirigido a la comunidad en general y sobre todo a los habitantes que conforman la Cooperativa de vivienda 20 de octubre, teniendo en cuenta el aprovechamiento de un espacio verde en la zona, fomentando así, el buen vivir y la convivencia entre vecinos, para lo cual se ha ejecutado un estudio de mercado que nos ayudó a determinar ¿cómo los habitantes tanto del sector como del resto de la ciudad responderían ante la instauración de un centro recreacional? y a su vez, se pudo conocer los gustos y preferencias de la ciudadanía para eventualmente incorporarlos en el centro recreacional, delimitando el nivel de afluencia y demanda del mismo, un estudio técnico para determinar el tamaño óptimo, la localización, la ingeniería y la capacidad de prestación de servicios, un estudio organizacional legal para determinar los diferentes procesos y encargados de la administración de este centro recreacional y a su vez la legitimidad y viabilidad jurídica del proyecto, un estudio financiero para estimar los diferentes costes de inversión que tendrá cada etapa los mismos que proporcionaron la información suficiente y adecuada para la toma de decisión e implementación del proyecto.

En Latinoamérica los centros recreacionales son cada vez más importantes en las grandes ciudades ya que es indispensable la necesidad del esparcimiento y relajación de los habitantes de una ciudad, para ello es primordial identificar las competencias urbanas de los espacios recreativos, pues, este es el punto de partida para promover a la comunidad actividades sociales productivas que conjuntamente con la tecnología generen desarrollo económico social y sostenible con un adecuado manejo del medio ambiente, relacionándose esto con la opinión de Ocampo (2008). En el Ecuador se ha evidenciado la carencia de centros recreacionales y la necesidad de potenciar el turismo priorizando el tema del buen vivir mediante los centros de recreación que se enfocan en proporcionar a la comunidad en general un momento de esparcimiento, estos proyectos permiten a las diferentes ciudades potenciar el turismo del país con centros recreacionales destinados al entretenimiento y convivencia en familia, así como lo

12 menciona (Panchana, Y. 2013).1 A nivel local Santo Domingo de los Tsáchilas se ha enfocado en el tema del desarrollo social y ambiental ya que posee una gran concentración comercial y turística que se ha extendido a lo largo de los años, estas características garantizan un mejor estilo de vida a los cohabitantes de la ciudad siempre y cuando haya un adecuado manejo del uso de los espacios disponibles para centros recreacionales destinados al turismo en la ciudad y se use estrategias adecuadas que potencien la afluencia a estos establecimientos, estando de acuerdo con el planteamiento de (Maza, A & Peñarrera. 2017).

Las investigaciones anteriores dan relevancia a la importancia de crear centros que permitan el esparcimiento, distracción y convivencia en familia para los habitantes de una ciudad para lo cual se pone énfasis en que la Provincia de Santo Domingo de los Tsáchilas se ha enfocado en aprovechar y hacer uso de las zonas verdes en las diversas cooperativas y sectores del casco urbano, lo cual aporta a la ciudadanía en general la convivencia entre familiares y amigos, conjuntamente con esto se contribuye a la salud a través de actividades deportivas de natación y juegos de recreación, de igual forma el proyecto del centro recreacional en la Cooperativa de vivienda 20 de Octubre está destinado a toda la comunidad en general, además, la idea fundamental es fomentar el buen vivir basándose en la convivencia entre habitantes del sector, también se reforzará el atractivo urbano de la ciudad, puesto que, la provincia de Santo Domingo de los Tsáchilas es considerada potencia turística y comercial2, por ende este estudio de factibilidad será un aporte importante en el ámbito académico permitiendo a la Escuela de Ciencias Administrativas y Contables tener una fuente de consulta para las futuras promociones.

Por lo cual se ha generado el siguiente problema de investigación: ¿Es viable crear un centro recreacional en la Cooperativa de vivienda 20 de Octubre? en la actualidad la

1

Con la Implementación de un Centro Recreacional en la Comuna Río Verde de la provincia se pretende que nuestra comunidad se introduzca en el gran mercado turístico del país, brindando los servicios necesarios a todo individuo que aprecie este tipo de diversión y pueda encontrar varias formas de entretenimiento.

2 https://corporativo.cnt.gob.ec/santo-domingo-de-los-tsachilas-ecuador-potencia-turistica/

13 cooperativa cuenta con una área verde destinada a un lugar recreativo de 6.450 metros cuadrados, el proyecto pretende brindar a la población áreas de piscina para niños y adultos, gimnasio, juegos infantiles, canchas de volly con cubierta, cachas de indor, escenarios para eventos sociales y culturales, fortaleciendo la actividad física y el convivir entre los habitantes de la ciudad y del sector, aportando con el atractivo urbano de la ciudad de Santo Domingo.

Al ser viable la creación del centro recreacional se presentan las siguientes preguntas de investigación que son, ¿Cuántas personas del sector y del resto de la ciudad serían usuarios efectivos del centro recreacional?, ¿Cuál es el tamaño del centro recreacional que garantice la eficiencia económica?, ¿Es viable legal y organizacionalmente la creación de un centro recreacional en la Cooperativa de vivienda 20 de Octubre?, ¿Es financieramente sostenible un centro recreacional administrado por la Cooperativa de vivida 20 de Octubre?. De acuerdo a la problemática detectada, los objetivos de la investigación son los siguientes, el objetivo general es, Determinar la viabilidad para la creación de un centro recreacional en la cooperativa de vivienda 20 de octubre en la ciudad de Santo Domingo de los Tsáchilas, los objetivos específicos son, Determinar el nivel de uso del centro recreacional por parte de los ciudadanos del sector y la ciudadanía, Analizar la eficiencia económica del centro recreacional en la cooperativa 20 de octubre, Identificar la viabilidad legal y organizacional para la creación de un centro recreacional, Establecer la valoración financiera del centro recreacional para ser administrado por la cooperativa de vivienda 20 de octubre, Por finalizado, el trabajo de titulación se encuentra estructurado de forma ordenada empezando por la introducción, la revisión literaria, por consiguiente consta de la metodología llevada a cabo, los resultados con su correspondiente discusión así mismo las conclusiones, recomendaciones, referencias y los respectivos anexos que sustentan este trabajo.

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2.

REVISIÓN LITERARIA

2.1.1. La Economía Social y Solidaria.

La economía social y solidaria se preocupa por la satisfacción de las necesidades y desigualdades que el sistema genera, por ello de forma individual o colectiva prioriza a la sociedad por encima del lucro y todo esto lo basa en una serie de valores característicos como: equidad, solidaridad, sostenibilidad, participación e inclusión conformando los pilares fundamentales que promueven el cambio social de las diferentes ciudades, por lo tanto para llevar a cabo el proyecto es fundamental primero entender la importancia de implementar este centro recreacional, su función a cumplir en la comunidad y que aspectos positivos aporta a la economía del sector asemejándose esto a la afirmación de (Coraggio, 2007).

La economía social y solidaria es una asociación de personas las cuales se agrupan con el fin de priorizar el bienestar de las personas por encima del lucro y usa los recursos, la producción y el consumo como medios para concretar esta meta, tiene sus inicios en el siglo XIX por las clases obreras que compartían algún aspecto en común, estas se organizaban para dar respuesta a las carencias que no eran cubiertas por el estado así como se menciona en el artículo (La Economía Social y Solidaria: una economía para las personas). A lo largo de los años la sociedad evoluciona y se adapta a nuevas formas de organización social con el fin de expresar las diferentes necesidades y carencias que poseen, esto no pasa por alto el hecho de que estas personas también posean obligaciones que como miembros participantes de una sociedad activa deban cumplir.

2.1.2. Sector Cooperativo.

El sector cooperativo comprende al conjunto de habitantes que tienen como objeto social poseer un sector de la ciudad suficiente para una calidad de vida digna en donde conviven y se relacionan a diario con el fin de crear un ambiente de convivencia basada en el respeto y la inclusión de todos sus cohabitantes. La vivienda se traduce como una necesidad básica de

15 todas las personas y un derecho social estipulado en la Constitución española en el artículo 47 3.

En el caso de la cooperativa de vivienda 20 de octubre esta comprende un grupo de personas unidas de manera voluntaria en sociedad que buscan satisfacer sus necesidades económicas, sociales y culturales de forma simultánea tal y como se lo define en la (Corporación de Estudios y Publicaciones, 2015).

2.1.3. Cooperativas de vivienda.

Una cooperativa es el conjunto de socios los cuales tienen en común un sector con sus respectivas viviendas, terrenos o lotes y a su vez cuentan con un representante a cargo de la presidencia de la misma, para el presente proyecto la Cooperativa de vivienda 20 de octubre que está ubicada en la provincia de Santo Domingo de los Tsáchilas, es una sociedad formada por 295 socios, los cuales en función y conocimientos de sus derechos como ciudadanos eligieron la opción de asociarse con el fin de bien y desarrollo común en su sector relacionándose esto a la definición de cooperativas de vivienda de (Corporación de Estudios y Publicaciones, 2015).

(Merino, 2018) “Adentrándonos en el ser de estas cooperativas, diremos en términos generales que son aquellas sociedades constituidas por personas físicas necesitadas de alojamiento”. De acuerdo con el autor se puede decir que las cooperativas de vivienda en los diferentes lugares del mundo tienen una razón inicial de ser, dicho de manera más específica es un grupo de personas que tienen en común la necesidad de vivienda y se acentúan en un lugar específico o sector con el fin de cohabitar de manera pacífica estableciendo un conjunto de normas y leyes que rigen para todos como es el caso de la Cooperativa de vivienda 20 de octubre y sus respectivos socios.

3

Todos los españoles tienen derecho a disfrutar de una vivienda digna y adecuada. Los poderes públicos promoverán las condiciones necesarias y establecerán las normas pertinentes para hacer efectivo este derecho, regulando la utilización del suelo de acuerdo con el interés general para impedir la especulación. La comunidad participará en las plusvalías que genere la acción urbanística de los entes públicos.

16 2.1.4. Estudio de factibilidad.

El estudio de factibilidad es un análisis preciso de un proyecto en el cual se abarcan las perspectivas de mercado, técnica, legal, organizativa, inversión, fuentes de financiamiento, ingresos, costos y gastos e impacto socio económico, para el centro recreacional en la cooperativa de vivienda se ejecutará un estudio de factibilidad el cual permite analizar, evaluar y aportar a la toma de decisión más apta para el desarrollo del proyecto de inversión determinando si es factible su ejecución después de desarrollar las perspectivas correspondientes así como lo menciona (Méndez, 2010).

Un estudio de factibilidad se realiza con el objetivo de determinar la posibilidad de desarrollar un negocio o proyecto, mediante esto se podrá conocer si el negocio o proyecto es factible y cuáles son las condiciones ideales para realizarlo, en el caso de la Cooperativa de vivienda 20 de octubre podemos detallar que se lleva a cabo un estudio de factibilidad el cual pretende analizar y verificar si es favorable implementar un Centro Recreacional en el sector con el fin de mejorar la calidad de vida de los habitantes y socios y a la vez aportar con el desarrollo de la ciudad de Santo Domingo de los Tsáchilas. (Quiroa, s.f.)

2.1.5. El estudio de factibilidad debe conducirse a.

El estudio de factibilidad es muy importante para el desarrollo de este proyecto de inversión ya que este análisis recopila todo tipo de información relevante que forma parte del proceso de ejecución del proyecto al estimar: costes, gastos, tecnología y recursos a usar que conjuntamente facilitan la toma de decisiones de los expertos que intervienen en la construcción del centro recreacional de la cooperativa 20 de octubre como lo menciona (Miranda, 2012).

El estudio de factibilidad nos ayuda a determinar si es viable crear un centro recreacional en la cooperativa de vivienda 20 de octubre que sea capaz de mantenerse a lo largo del tiempo con recursos propios, para esto se ha procedido a ejecutar los estudios correspondientes (Estudio de mercado, Estudio técnico, Estudio organizacional – legal y Estudio financiero) capaces de aportar datos e información relevante primordial para una adecuada toma de decisión por parte de los expertos a cargo del proyecto.

17

2.1.6. Componentes del estudio de factibilidad.

Los proyectos o estudios de factibilidad de acuerdo con la opinión de (Méndez, 2010).

Están integrados por ciertos componentes, los cuales se dividen por temas de manera ordenada y sistematizada que al agruparse generan datos e información contundente para determinar la viabilidad de un proyecto en este caso la creación de un centro recreacional, el objeto principal de integrar estos componentes en este estudio de factibilidad es buscar la suficiente información que sustente la toma de decisión óptima y eficaz respecto a la inversión que se pretende realizar.

2.1.7. Estudio de Mercado.

El estudio de mercado es un proceso ordenado con el cual se pretende obtener información real y confiable referente al producto o servicio en cuestión, mediante técnicas específicas de recolección de información para su respectivo análisis, estos datos determinarán aspectos fundamentales como: los usuarios efectivos, gustos, preferencias y características de los mismos permitiendo establecer el nivel de afluencia y demanda para el futuro centro recreacional de forma similar a como lo menciona (Méndez, 2010).

(Meza, 2014) “Es un estudio de demanda, oferta y precios de un bien o servicio. El estudio de mercado requiere de análisis complejos y se constituye en la parte más crítica de la formulación de un proyecto”. En concordancia con el autor se puede decir que el estudio de mercado es el paso inicial para comprobar la aceptación por parte de las personas hacia un proyecto de inversión en este caso el CRC20O en el cual, el resultado de este estudio condicionara la ejecución de las siguientes fases que comprenden al estudio de factibilidad.

El estudio de mercado potenciara la investigación aportando con gran cantidad de datos sobre los futuros clientes del centro recreacional, todo esto se obtiene mediante diferentes técnicas de recogida de datos que definirán aspectos como la aceptación, el precio que están dispuestos a pagar, el nivel de visitas por persona, los días de mayor afluencia a un centro recreación y los principales competidores, esta información se sintetiza para aportar a la viabilidad del proyecto.

2.1.8. Objetivos del estudio de mercado.

El estudio de mercado tiene como objeto permitir a los inversionistas tener una noción clara del ambiente en el que se realizará o dará inicio al proyecto, reforzando y asegurando el

18 éxito de la idea de negocio con datos reales, los mismos que reducen el riesgo y generan confianza para la inversión, conjuntamente a esto se procederá a determinar los consumidores y el precio que están dispuestos a pagar por el servicio los diferentes usuarios potenciales del proyecto, esto nos ayudó a determinar la posibilidad de crear de un centro recreacional en la Cooperativa de vivienda 20 de Octubre, permitiendo que la información recolectada sea confiable y precisa por medio de técnicas ya preestablecidas, mismas que serán elegidas acorde a la necesidad del tema, posibilitando con esto evaluar los diferentes efectos económicos, sociales y demás relacionados con el proyecto tal y como lo establecen (Sapag Chain , Sapag Chain , & Sapag Puelma, 2014) 2.1.9. Análisis del medio.

El medio en el cual se desarrolla un plan o proyecto puede verse condicionado por variables externas mismas que deben ser analizadas de manera adecuada para determinar su influencia cómo lo mencionan (Sapag Chain , Sapag Chain , & Sapag Puelma, 2014) si estos factores se constituyen como amenazas constantes u oportunidades que potencien la idea del proyecto, para el presente plan de factibilidad sobre la creación de un centro recreacional es importante tomar en cuentas los siguientes aspectos: económicos, socioculturales, tecnológicos, ambientales y políticos legales.

2.1.10. Estudio Técnico.

“El estudio técnico tiene por objeto proveer información para cuantificar el monto de las inversiones y de los costos de operación pertinentes a esta área” (Sapag Chain , Sapag Chain , & Sapag Puelma, 2014, pág. 32). Acorde a los autores podemos definir al estudio técnico como la base esencial para determinar el nivel de inversión que tendrá el proyecto por parte de la cooperativa, de igual forma, mediante este estudio se establecerá el proceso que seguirá el plan juntamente con la maquinaria, equipo de producción y mano de obra óptima que asegura el funcionamiento y operatividad de esta área recreativa.

(Gomez) “El estudio técnico conforma la segunda etapa de los proyectos de inversión, en el que se contemplan los aspectos técnicos operativos necesarios en el uso eficiente de los recursos disponibles para la producción de un bien o servicio deseado”. Es importante este estudio pues de él se deriva la posibilidad de valorar monetaria y económicamente las técnicas que intervendrán en el proyecto de inversión, coadyuvando a apreciar de manera exacta o aproximada los recursos necesarios para el plan.

19 2.1.10.1.

Factores que determinan el tamaño del proyecto.

Un proyecto constara del correspondiente análisis que determine el tamaño del mismo gracias al estudio de los diferentes factores condicionantes y determinantes. En el caso del centro recreacional es necesario observar las variables más relevantes, mismas que permitirán establecer la demanda e insumos necesarios y disponibles que posibilitaran determinar el tamaño óptimo y adecuado de las instalaciones acoplándose a las exigencias y necesidades de los usuarios evitando contrariedades futuras y esto lo podemos relacionar con la idea de que “La determinación del tamaño responde a un análisis interrelacionado de una gran cantidad de variables de un proyecto: demanda, disponibilidad de insumos, localización y plan estratégico comercial de desarrollo futuro” (Sapag Chain , Sapag Chain , & Sapag Puelma, 2014, pág. 135) (Gabriel, 2013) “es necesario tomar en cuenta no solo factores cuantitativos, como los costos de transporte de materia prima y el producto terminado, sino también los factores cualitativos, tales como apoyos fiscales, el clima, la actitud de la comunidad, y otros” (p. 86).

Es importante que para determinar el lugar en donde funcionara el CRC20O se analicen ciertas características cualitativas del lugar y la población cercana a este sector pues con esto se asegura el éxito del proyecto de inversión.

2.1.10.2.

El estudio de la localización.

La localización de un proyecto es un proceso que se debe desarrollar de manera adecuada pues intervienen una serie de factores de localización que determinan el lugar óptimo en donde se puede efectuar el plan de factibilidad. Para la localización del proyecto en la cooperativa 20 de Octubre se destinó un área verde de 6450m2, los cuales están destinados a una zona recreativa, misma que fue tomada en cuenta por su fácil acceso y buena ubicación, debido a esto se considera que la operacionalidad y funcionamiento del centro recreacional será óptimo, para este criterio se tomó en cuenta la opinión de (Sapag Chain , Sapag Chain , & Sapag Puelma) sobre la lozalizacion y como puede condicionar la tecnologia que se use en el proyecto.

(Corrillo & Gutiérrez, 2016)” La localización tiene por objetivo, analizar los diferentes lugares donde es posible ubicar el proyecto, buscando establecer un lugar que ofrece los máximos beneficios”. En concordancia con la idea de los actores se puede decir que al momento de buscar la mejor localización para un proyecto de inversión se deben considerar ciertos aspectos y estos deben generar beneficios para el plan o proyecto, como en el caso del

20 centro recreacional en el que se tomó en cuenta una ubicación optima y la vez la cercanía con los principales clientes que visitaran el CRC20O. 2.1.11. Estudio legal – organizacional.

Las actividades de carácter económico-social están reguladas por entidades legales, estas se encargan de establecer reglamentos y ordenamientos jurídicos que permiten asegurar el debido cumplimiento del marco legal de estas actividades, es decir, pueden ser empresariales o proyectos. De tal manera, cada variable legal afecta de forma diferente a un proyecto dependiendo del bien o servicio a producir. “Los aspectos legales pueden restringir la localización y obligar a mayores costos de transporte o bien, pueden otorgar franquicias para incentivar el desarrollo de determinadas zonas geográficas donde el beneficio que obtendría el proyecto superaría los mayores costos” (Sapag Chain , Sapag Chain , & Sapag Puelma, 2014, pág. 34).

(Werther, Davis, & Patricia, 2014) Definen al estudio organizacional como “representación gráfica de la estructura organizacional de todas las unidades que componen la administración de una entidad y sus relaciones y funciones y poder que ostentan” (p. 89). De acuerdo con los autores y la idea que expresan se puede decir que es fundamental establecer el organigrama de una entidad y las funciones que desempeñaran las personas en su respectivo cargo, esto facilita el control y manejo del personal como seria en el caso de este nuevo centro recreacional en donde se debe establecer las unidades y los diferentes directivos que estarán a cargo del proyecto de inversión y su correcto funcionamiento.

2.1.12. La importancia del marco legal.

Un estudio de viabilidad para un proyecto de inversión debe tener énfasis en el análisis y conocimiento de las normativas que regirán al proyecto desde su etapa de inicio por consiguiente la implementación y la posterior operación, puesto que cada fase cuenta con aspectos legales y permisos que deben estar al día para su correspondiente legitimidad, en el caso del centro recreacional es importante que los permisos estén al día para iniciar las obras de construcción, por consiguiente temas de permisos de operación que aseguren la correspondiente legitimidad de la obra de acuerdo a la normativa.

21 2.1.12.1.

El estudio de la organización de la organización del proyecto.

Los proyectos de inversión presentan ciertas características específicas de acuerdo a su tema de enfoque y por ende esto hace que se defina una estructura organizacional de acuerdo a los requerimientos de la investigación para garantizar su ejecución, él lo que respecta al centro recreacional en la Cooperativa de vivienda 20 de octubre se ha definido una estructura organizacional para cada fase y actividades correspondientes que garantizan el éxito del proyecto, esto se relaciona de manera directa a la idea de la organización de los proyectos de (Sapag Chain & Sapag Chain) 2.1.12.2.

Factores organizacionales.

Los factores organizacionales de mayor importancia al momento de preparar un proyecto de inversión se enfocan en cuatro áreas específicas: participación de unidades externas al proyecto, tamaño de la estructura organizativa, tecnología administrativa y complejidad de las tareas administrativas, todas estas se enfocan en la correcta organización de cada una de las fases del proyecto y aseguran el éxito de este, así como lo mencionan (Sapag Chain & Sapag Chain) 2.1.13. Estudio Financiero.

Un estudio financiero es el proceso que permite analizar la viabilidad de un proyecto enfocándose en los recursos monetarios y económicos de la entidad en cuestión, el principal objetivo es determinar si un proyecto de inversión es viable en términos de rentabilidad económica coadyuvando a establecer los rubros principales en los que incurrirá la empresa para desarrollar el proyecto. (OBS Business School, s.f.)

El estudio financiero trata de ordenar toda la información monetaria relacionada a un proyecto y junto con esto evaluar la rentabilidad de este, en el caso del centro recreacional en la cooperativa de vivienda 20 de octubre se pretende realizar una inversión capaz de generar cierto excedente financiero que permita la autonomía económica del mismo, es decir, esta inversión tiene como finalidad ser independiente de los fondos de la cooperativa, aunque pertenezca a la misma.

22

3.

3.1.

MÉTODOLOGÍA

Enfoque, diseño y tipo de investigación La principal preocupación que tiene esta investigación es de medir y cuantificar la

posibilidad de crear un centro recreacional en la Cooperativa de Vivienda 20 de octubre por lo que se requiere establecer cuáles son los patrones de comportamiento de las personas que utilizan los servicios de recreación, cual es el nivel de ingreso de los posibles clientes, la frecuencia de visitas posibles al centro turístico y que ingresos va generar el nuevo centro, lo costos, la inversión y los respectivos gastos, por lo tanto se estableció variables medibles que proporcionen datos reales estableciendo que el enfoque de la investigación es netamente cuantitativo tal y como lo menciona (Hernández, Fernández y Bautista. 2014) una investigación es cuantitativa cuando se hace un análisis medible de distintas variables a través de la estadística.

El procedimiento que se llevó a cabo en esta investigación de diseño no experimental se basa en la descripción de la realidad o de los hechos tal y como se presentan, lo que significa que se intenta describir y cuantificar el comportamiento de los futuros usuarios, estas características suponen la no manipulación de las variables sino la observación estructurada y objetiva de la realidad. El tipo de investigación es descriptivo porque se implementó la encuesta para establecer la demanda, frecuencia y competencia para el futuro centro recreacional, acoplándose a la opinión de (Hernández, Fernández y Baptista. 2014) en donde mencionan que este tipo de investigación describe los fenómenos o situaciones de ciertos grupos o comunidades.

3.2.

Población y muestra Los servicios recreacionales es un producto que puede ser demandado por cualquier

persona y estrato, es decir que se debe diferenciar a los usuarios y clientes esto significa que para efectos prácticos los consumidores son los habitantes de la provincia en general, sin embargo los clientes son las personas que están dispuestas y son capaces de pagar por el servicio brindado, pensando en esto se tomó en consideración a toda la población conformada

23 por 458.580 habitantes de la Provincia de Santo Domingo de los TsĂĄchilas, al mismo tiempo para efectos de levantamiento de informaciĂłn se considerĂł a las personas que tienen ingresos econĂłmicos. El centro recreacional estĂĄ enfocado a satisfacer la demanda de servicios de recreaciĂłn a toda la poblaciĂłn antes mencionada, por ende, la poblaciĂłn de anĂĄlisis son las personas econĂłmicamente activa con ingreso, 192.604personas, las mismas que serĂĄn sujetas a encuestas.

Para establecer la muestra, se considerĂł la fĂłrmula de consumo frecuente porque segĂşn el INEC, en la canasta bĂĄsica cuenta con un rubro que asigna como recreo, material en el orden dentro del componente de miscelĂĄneos con un 3% asignado para la recreaciĂłn, el cĂĄlculo de la muestra infinita es con un nivel de confianza de 95%, una probabilidad de ocurrencia y de no ocurrencia del 5% y un error aceptado de 5%, lo cual tuvo como resultado una muestra de 208 encuestas.

FĂłrmula: đ?‘?2 ∗ đ?‘ƒ ∗ đ?‘„ ∗ đ?‘ đ?‘›= 2 đ??¸ (đ?‘ − 1) + đ?‘? 2 ∗ đ?‘ƒ ∗ đ?‘„ (1.96)2 ∗0.5∗0.5∗192,604

đ?‘› = (0.05)2 (192,604 −1)+(1.96)2 ∗0.5∗0.5 = 208 đ?‘’đ?‘›đ?‘?đ?‘˘đ?‘’đ?‘ đ?‘Ąđ?‘Žđ?‘

3.3.

OperacionalizaciĂłn de las variables o categorĂ­as

Tabla 1.

OperacionalizaciĂłn de variables del CRC20 Preguntas

Objetivos

ÂżCuĂĄl es el tamaĂąo del centro recreacional que garantice la eficiencia econĂłmica?

Determinar el tamaĂąo Ăłptimo de las

Variables

UbicaciĂłn geogrĂĄfica

instalaciones del centro recreacional.

Propiedades Instalaciones Sector comercial

o

24

¿Es viable la creación de un centro recreacional en la Cooperativa de vivienda 20 de Octubre?

Identificar

la

organizacional

viabilidad para

legal

el

y

centro

recreacional de la cooperativa.

Demanda potencial (consumidores) Frecuencia de visitas a los centro recreaciones Gustos y preferencias

¿Cuáles son los permisos que requiere la creación de un centro recreacional en la Cooperativa de vivienda 20 de Octubre?

Realizar los diferentes tramites que permitan desarrollar la obra del centro

GAD de Santo Domingo de los Tsáchilas.

recreacional.

Aprobación de plano Permiso Construcción

de

Permiso de operación Permiso de suelo

¿Cuál es el nivel de uso del centro recreacional por parte de los ciudadanos?

Determinar el nivel de uso del centro recreacional por parte de la ciudadanía de

Encuestas Entrevistas

Santo Domingo de los Tsáchilas.

Calidad

Elaborado por: Acosta, O & Sumba, I.

3.4.

Técnicas de recogida de datos Se empleara dos posibles tipos de técnicas, la entrevista que permitió medir variables

cualitativas como la aceptación del centro recreacional dentro de la Cooperativa de Vivienda 20 de octubre, los gustos y preferencias del consumidor para el servicio que se brindara, la encuesta como herramienta de recogida de datos cuantitativos como los ingresos mensuales de las personas, el nivel de aceptación que tendría crear el centro recreacional y el valor de la entrada, esta información dará sustento empírico a las conclusiones y recomendaciones que pueda establecer este estudio.

25

4.

4.1.

RESULTADOS

ESTUDIO DE MERCADO Se pretende determinar la viabilidad para implementar un centro recreacional en la

cooperativa de vivienda 20 de octubre, para identificar la necesidad por parte de los habitantes del sector, la afluencia de las personas al centro, especificar los gustos y preferencias de los usuarios potenciales, el nivel de consumo o frecuencia, a través de una encuesta para poder analizar varios factores del análisis del mercado del consumidor y la demanda se ha tomado en cuenta 2 preguntas una para frecuencia y la otra para la demanda.

Tabla 2.

Estudio de mercado del CRC20 Promedio de veces

Quincenas al año

Total veces al año

Población con ingresos mayores a la canasta básica

Visitas al año

2

48

192,604

9,244,973

Visitas al año

24 Promedio de personas en cada visita

43,30% Competencia

9,244,973

4

Total de visitas al año 36,979,891

Demanda Potencial 20,967,598

16,012,293

Elaborado por: Acosta, O & Sumba, I.

Análisis La recreación es un rubro que se consideraba como un consumo suntuario, no obstante, en la actualidad el INEC lo considera como parte de la canasta básica específicamente dentro del rubro misceláneo, de hecho el 3% de los ingresos de las familias ecuatorianas están destinados a este aspecto, situación que se confirma con los datos de la encuesta aplicada para este estudio, en donde se pudo evidenciar que las familias visitan 2 veces al mes un centro recreacional y normalmente son grupos familiares o de amigos conformados por 4 personas, en base a los datos obtenidos tenemos una demanda potencial del proyecto de 20.967.598 personas que visitan un centro recreacional por diversos motivos tales como: salud, estrés u otros factores.

4.2.

ESTUDIO TÉCNICO Los resultados que se presentan a continuación tienen un propósito de evidenciar y

analizar cuáles son las alternativas que tendrían el centro recreacional en razón de tamaño y localización, para lo cual se han utilizado datos que provienen de la encuesta realizada para el

26 centro recreacional de la Cooperativa de Vivienda 20 de Octubre y otros datos analizados para este proyecto.

4.2.1. LOCALIZACIÓN Tabla 3.

Localización Factor de localización

Vías de acceso y Transporte urbano Proximidad a la demanda Escuelas Proximidad al trabajo Proximidad a la recreación Seguridad de la zona Servicios públicos Otros factores Total

Pondera ción del factor

Puntaje del factor para cada localización Coopera Wi* Coopera Wi* tiva Fij tiva 30 Fij Juan de Julio Eulogio Sector #2

Coopera tiva de Vivienda 20 de octubre

Wi* Fij

15%

4

0.60

3

0.45

2

22% 3% 5% 20%

3 1 2 3

0.66 0.03 0.10 0.60

3 1 1 3

0.66 0.03 0.05 0.60

10% 10% 15% 1

2 1 4

0.20 0.10 0.60

1 1 2

0.10 0.10 0.30

2.89

2.29

Wi* Fij

0.30

Coopera tiva Santa Martha Sector #7 2

2 1 2 2

0.44 0.03 0.10 0.40

3 1 2 3

0.66 0.03 0.10 0.60

1 1 2

0.10 0.10 0.30

2 1 3

0.20 0.10 0.45

1.77

0.30

2.44

Elaborado por: Acosta, O & Sumba, I.

Análisis Para el análisis de localización se tomaron en cuenta tres cooperativas, las cuales fueron analizadas con los siguientes factores de localización que se reflejan en la tabla N. 03, para poder determinar el nivel de importancia de los factores, se estableció un porcentaje para cada de factor analizado dentro del proyecto y luego se procedió hacer una calificación entre 1 y 4, en donde 1 es una calificación baja y 4 un puntaje alto, para posteriormente multiplicar por la ponderación y sacar un valor que nos determine cuál sería la ubicación adecuada. De tal manera que la localización con mayor ponderación es la Cooperativa 20 de octubre, teniendo un porcentaje 2.89 al ser la sumatoria del porcentaje del factor con el valor otorgado por los investigadores.

27 4.2.2. TAMAÑO Tabla Capacidad y Tamaño del Centro Recreacional Área Total (m2) del Centro Recreacio nal

Área Verde (m2) del Centro Recreacio nal

Área Piscina (m2) del Centro Recreacio nal

6450

6150

300

Capacid ad de persona s por cada m2 A. Verde 3075

4 Capacid ad de persona s por cada m2 A. Piscina 150

Total, Personas Diarias Centro Recreacio nal

Días Apertura Centro Recreacio nal

Total Person as Seman al

N.º Seman as al Año

Total Person as al Año

3225

3

9675

52

503100

Elaborado por: Acosta, O & Sumba, I.

Análisis El tamaño del proyecto considera 2 aspectos fundamentales en los que se destaca la “Ordenanza 3457” que establece una población base de 5.000 para un lote mínimo de 5.000m2 en lo que respecta a la categoría de recreación dentro de una tipología sectorial, por ende, el proyecto del CRC20O se ajusta a dichos parámetros al contar con un lote de 6.450 m2 destinados a la construcción de las instalaciones. Asimismo “El reglamento para centros turísticos comunitarios” estipula una capacidad de 3 personas por cada 2 metros aplicado al centro recreacional da como resultado que se divida el total de m2 de construcción en áreas verdes y áreas de piscina, lo cual evidencia una capacidad total de 3225 personas al día, dado que este centro de recreación planea laborar 3 días a la semana se puede concluir que la capacidad anual es de 503100 personas.

4.3.

ESTUDIO ORGANIZACIONAL La Cooperativa de Vivienda 20 de Octubre actualmente cuenta con un terreno en el cual

se va realizar el futuro centro recreacional en la provincia de Santo Domingo de los Tsáchilas, siendo una organización considerada dentro de la Economía popular y solidaria del sector cooperativista, estando bajo el ente de control de la SEPS. En cuanto a la estructura organizacional de la Cooperativa 20 de octubre se encuentra detallada en el Anexo N 2, de tal manera que a partir de ésta se estableció un organigrama estructurado para el centro recreacional del proyecto que se puede apreciar en la ilustración N 1, reflejando así las relaciones laborables, además de indicar el nivel jerárquico entre los diferentes departamentos.

28

Presidente

Gerente

Secretaria

Consejo administrativo

Consejo de vigilancia

Contador

Presidente

Departamento de servicios

Departamento de operativo

Vocales principales y suplentes

Secretaria

Mantenimiento

Recreación y eventos

Jefe del centro recreativo

Vocales principales y suplentes Figura 1. Organigrama del centro recreacional Elaborado por: Acosta, O & Sumba, I.

4.4.

ESTUDIO LEGAL Al considerarse la creación del centro recreacional por parte de la Cooperativa de

vivienda 20 de octubre, ésta dentro del reglamento de cooperativas se establece que en concerniente al equipamiento urbano que debe contar con la ubicación de ciertas áreas, constando entre ellas la de recreación, por tal motivo, no se requiere la apertura de una asociación o de un nuevo ruc.

Según el sector de actividad, el centro recreacional de la Cooperativa de vivienda 20 de octubre, pertenece al sector terciario, lo cual está constituido por todas las actividades económicas cuyo propósito es la producción de los servicios que demanda la población, por esta razón también se conoce como sector de servicios, dentro de ellos incluye el turismo dentro del sector antes mencionado, es por ello que se presentan en la Tabla 5 los requisitos necesarios.

29

Tabla 5.

Requisitos para el futuro centro recreacional Requisitos legales para la constitución Registro único de turismo. Este pago se realizará una sola vez

Certificado del Cuerpo de Bomberos Formulario actualizado de la planta turística

Solicitud dirigida al ministerio de turismo (director) Acta de constitución

Copia de la escritura o contrato de arrendamiento del local Patente municipal

Pago por registro

Copia de la cédula y papeleta de votación actualizada Copia de RUC.

RUC para servicios turísticos Mapa de ubicación Oferta de servicios Licencia única anual de funcionamiento de establecimientos turísticos Certificado del registro conferido por el Ministerio de Turismo La patente municipal

Certificado de salud.

Informe del control sanitario sobre cumplimiento de requisitos para la actividad.

Copia permiso del cuerpo de bomberos Copia del predio donde se ubica la actividad Copia del funcionamiento de salud Copia de la licencia única de funcionamiento Copia del permiso de la intendencia

Copia certificada del RUC.

Permiso sanitario

Certificado del Ministerio de Salud

Categorización (locales nuevos) otorgado por el área de control sanitario.

Comprobante de pago de patente del año.

Permiso sanitario de funcionamiento del año anterior (original).

Elaborado por: Acosta, O & Sumba, I.

4.5.

ESTUDIO FINANCIERO Para realizar la creación del centro recreacional de la Cooperativa de vivienda 20 de

octubre en la provincia de Santo Domingo de los Tsáchilas, se inicia con una estrategia financiera con el objetivo de maximizar las oportunidades en el futuro lo que permitirá a los socios aportar con el terreno donde se va realizar la construcción de la obra antes mencionada para concluir se realizara la rentabilidad del proyecto.

30 Tabla 6 TIR - VAN VAN

1,377,612.20

TIR

92.27%

Elaborado por: Acosta, O & Sumba, I.

Tabla 7.

Recuperación de la inversión del centro recreacional Inversión Inicial $

615,111.87

Por Recuperar $

157,099.30

Último Flujo $

PR: Años

379,521.83

0.4139 4.967281183

Elaborado por: Acosta, O & Sumba, I.

Tabla 8.

Rentabilidad del proyecto Σ Flujos netos del proyecto $ 1,992,724.07 Inversión total (año 0) $ 615,111.87 Elaborado por: Acosta, O & Sumba, I.

3.24

Análisis Mediante el análisis financiero se determinó una inversión de $6115,111.87 (datos detallados en el anexo N 3) los mismos que proyectan como resultado que el VAN es de 1,377,612.20 y la TIR de 92.27% lo que indica que el proyecto a realizar es rentable, en lo que respecta a los datos del Anexo N 4 podemos encontrar los factores responsables para la recuperación del proyecto de inversión lo cual evidencia que la inversión se recupera en 1 año 4 meses conjuntamente a esto se establece que el valor invertido de forma inicial se recupera 2.24 veces.

31

5.

DISCUSIÓN

Los lugares de recreación y sus actividades han sido considerados cada vez más por los ciudadanos, tal es el punto que inclusive dentro de la Constitución del Ecuador se establece como un derecho, de tal manera que se promueve mediante los planes de desarrollo y ordenamiento territorial, dando la posibilidad a las personas de disfrutar, entretenerse y afianzar la convivencia entre los demás, contrastando así con Ocampo (2008) en donde señala que el incremento de los espacios urbanos se da por la necesidad de interacción y relación de los individuos, esto surge a partir del desarrollo urbano establecido en la Constitución y posteriormente reflejado en el Ordenamiento Territorial de Colombia.

En consecuencia, los distintos centros recreacionales turísticos existentes en la provincia de Santo Domingo de los Tsáchilas ofrecen una o varias actividades de recreación o acciones apropiadas para las reuniones familiares, algunas de las personas consumidoras del servicio realizan sus visitas a un centro recreacional por motivos de salud como el estrés, la preocupación; o su vez por festejos de cumpleaños, feriados u otros.

Por ello, analizando todos los estudios inmersos para determinar la factibilidad del CRC20O en la provincia de Santo Domingo se tiene una aceptación para implementar dicho centro, dando énfasis en la viabilidad identificada del estudio de mercado, consiguiendo una demanda potencial de 20.967.598, la cual guarda relación con la capacidad de interacción de los ciudadanos para asistir a lugares donde se puedan relajarse y recrearse, resaltando a su vez los datos proyectados para el año 2020 que obtuvo Panchana (2013) que fueron de 293.086 demandantes del centro recreacional en Río Verde de la provincia de Santa Elena, en donde mediante las encuestas, se identificó que la actividad que resalta con una mayor ponderación en el tiempo libre de los encuestados es la recreación al aire libre, por tal razón, las personas

32 prefieren un lugar donde puedan descansar, divertirse y pasar tiempo con su familia o con sus amigos.

No obstante, el área con la que se cuenta para el CRC20O es de 6.450 m2, la cual tendría una capacidad para el total de personas que visiten el centro de 503.100, debido a la apertura de únicamente 3 días a la semana, de tal manera que existirá una demanda insatisfecha que puede ser aprovechada por los otros centros recreacionales de la provincia o una oportunidad para un nuevo emprendimiento. De tal manera que para ser competitivos en el mercado es necesario considerar los requerimientos de los consumidores, así como el planteamiento de un proceso administrativo, con la finalidad de evitar algún inconveniente que retrase el tiempo de recuperación que es muy favorable para la ejecución de proyecto al ser de 1 año y 4 meses.

Por tal motivo, se debe considerar los intereses percibidos por la ciudadanía para la creación del centro recreacional, obteniendo del trabajo de campo algunos puntos de vista correspondientes al diseño de la infraestructura, así como de los servicios que pueden tener las distintas actividades recreativas, como por ejemplo, que la piscina cuente con toboganes, que se considere instalar juegos recreativos para niños menores de 5 años, una área de comida que tenga diversidad en platos tropicales, que cuente con un bar de dulces, y que las canchas deportivas sean múltiples. Conjuntamente, se debe poner énfasis en algunos aspectos tale como: las instalaciones, la calidad del servicio y en las actividades; con la finalidad de proporcionar una buena experiencia y superar de tal manera las expectativas que tengan las personas que visiten el CRC20O (Maza & Peñaherrera, 2017).

33

6.

CONCLUSIONES

Las características geográficas y climatológicas de Santo Domingo de los Tsáchilas la convierten en un lugar estratégico debido a que es un eje vial que une a las regiones de la Costa y Sierra evidenciando el flujo permanente de población que transita por este territorio, se puede considerar que existe viabilidad comercial (demanda interna y externa) producto de las visitas de turistas concluyendo que la provincia tiene una gran afluencia de visitantes motivo por el cual se realizó el estudio de factibilidad para un centro recreacional en la Cooperativa de Vivienda 20 de octubre.

El estudio técnico permitió identificar de manera precisa la localización del proyecto de inversión, en este caso el lugar más óptimo fue la Cooperativa de Vivienda 20 de octubre, así mismo el tamaño del centro recreativo se determinó mediante los equipos, insumos, y materiales que serán usados al momento de desarrollar el proyecto, con todo esto se concluyó que el CRC20O es técnicamente viable y factible a desarrollar ya que posee una ubicación estratégica conjuntamente a los insumos necesarios para la puesta en marcha del mismo. Últimamente, en técnicas financieras la investigación es viable debido a que se obtiene un VAN de $1,377,612.20 y una TIR del 92.27% con un periodo de recuperación de 1 año y 4 meses aproximadamente, a la misma vez se puede determinar que el 2.24 veces se recuperara el valor invertido de forma inicial en el proyecto a realizar en un futuro.

34

7.

RECOMENDACIONES

Al haber realizado cada uno de los estudios correspondientes y determinado la factibilidad del centro recreacional para la Cooperativa 20 de octubre, se recomienda ejecutar el proyecto al obtener una viabilidad en cada estudio, así de una recuperación de la inversión menor a 1 año y medio.

Mediante el estudio de mercado, se estableció una alta aceptación en la implementación de un centro recreativo, debido a que, en la provincia se cuenta con escasas zonas de recreación, por tal razón, se considera fundamental mantener un personal capacitado con la finalidad de ofrecer una buena atención al cliente y por lo tanto conseguir una fidelización.

Conservar una investigación constante sobre las necesidades de los consumidores mediante encuestas o buzones de sugerencias para el servicio del centro recreacional y poder perfeccionarlo, realizar alianzas estratégicas con empresas dedicadas al turismo lo cual permita conseguir ventajas competitivas en el sector de servicio turístico dentro de la localidad, ya que Santo Domingo de los Tsáchilas es una potencia turística y comercial, así también comenzar a promover el turismo interno, tanto como en cultura y poder mejorar los problemas existentes aquí en la cuidad como la limpieza, la señalización turística y la infraestructura del centro recreacional y sobre todo la seguridad ya que existe tanto peligro como delincuencias (robos o asaltos), violaciones entre otros factores.

35

8.

Betancur,

S.

I.

(s.f.).

REFERENCIAS

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38

9.

9.1.

ANEXOS

ANEXO 1 ENCUESTA

Reciba un cordial saludo, somos estudiantes de la PUCESD, de la escuela de ECAC de la carrera de Ingeniería Comercial, concédanos unos minutos para completar esta encuesta; la información que se proporcione nos permitirá identificar la viabilidad para la creación de un centro recreacional en la Cooperativa de vivienda 20 de octubre en la ciudad de Santo Domingo, la misma que será manejada de manera confidencial.

La encuesta es anónima, su respuesta es muy importante.

1. ¿Cree usted que hay un descuido hacia los proyectos turísticos en la ciudad?

1. Si 2. No Si su respuesta fue (No) pase directo a la pregunta 3 2. ¿De las siguientes opciones cuál cree usted que es la más relevante?

1. Mala administración de 2. No hay presupuestos las autoridades establecidos competentes 3. Desinterés a los lugares turísticos 3. ¿Considera que la inseguridad afecta al turismo y desarrollo?

1. Si 2. No 4. ¿Piensa usted, que un centro recreacional es importante para el desarrollo social de la ciudad y la convivencia en familia?

1. Si 2. No 5. ¿En el último mes cuantas veces usted ha visitado un centro recreacional? ……………………………

6. Pensando en el centro recreacional, ¿Qué tiempo ha pasado desde la última vez que visito un centro recreacional?

1.

Hace 1 mes 3. Hace 6 meses 2. Hace 3 meses 4. Más de 6 meses 7. ¿Qué precio usted pago en el último centro recreacional que usted visito?

1. $1.00 5. $3,00 2. $1.50 6. $3.50 3. $2.00 7. $4.00 4. $2.50 8. ¿Estaría dispuesto a visitar un centro recreacional en la cooperativa de vivienda 20 de octubre?

1. Si 2. No Si su respuesta es (NO) pasa a la pregunta 15 - 16 9. ¿Cree usted que es necesario la creación de un centro recreacional que brinde los servicios de piscina, sauna y canchas deportivas en este sector?

1. Si 2. No

39 10. Escoja de las siguientes, 2 opciones que considere más relevantes sobre como aportaría un centro recreacional en el sector.

1.

2.

Disminuir inseguridad Aumentar convivencia

la

3.

4.

la

Aumentar el turismo Fomentar la economía del sector

11. ¿Por qué razón usted visita un centro recreacional? (Elija 2 opciones) 1. Convivencia en 3. Diversión familia 4. Celebraciones 2. Relajación 12. ¿Normalmente con quien usted frecuentaría un centro recreacional?

(Elija 2 opciones) 1. Familia 3. Pareja 2. Amigos 4. Solo 13. ¿Qué días normalmente son de su preferencia para frecuentar un centro recreacional? (Elija las opciones que considere) 1. lunes a viernes 4. Ocasiones 2. Fines de Semana especiales 3. Feriados 14. Escoja las 2 opciones más importantes para usted al momento de visitar un centro recreacional.

1. Precio 3. Variedad 2. Calidad 4. Servicio 15. ¿Qué precio estaría dispuesto a pagar por la entrada al centro recreacional?

1. $1.00 5. $3.00 2. $1.50 6. $3.50 3. $2.00 7. 4.00 4. $2.50 16. ¿Por qué medio de comunicación, usted ha escuchado o parques recreacionales en la ciudad de (escoja 3 opciones).

1. Radio 4.

2. Televisión 5.

3. Redes Sociales 6.

17. Complete la siguiente información: Género: Edad: …………… ……………

Estado civil: Ocupación: …………… ……………

18. ¿Cuál es su valor de ingreso por familia?

1. Menos de $250 2. $251 a $340 3. $ 341 a $480

4. $481 a $560 5. $561 a $880 6. $881 en adelante ¡Muchas gracias por su participación!

se ha informado de Santo Domingo?

Periódico Afiches Volantes

40

9.2.

ANEXO 2 Presidente

Gerente

Secretaria

Consejo administrativo

Consejo de vigilancia

Contador

Presidente

Vocales principales y suplentes

Secretaria

Vocales principales y suplentes Figura 2. Organigrama de la Cooperativa de Vivienda 20 de octubre Elaborado por: Acosta, O & Sumba, I.

41

9.3.

ANEXO 3

Tabla 9.

Segmentación Promedio de veces

Quincenas al año

Total veces al año

Población con ingresos mayores a la canasta básica

Visitas al año

2

24 Promedio de personas en cada visita

48

192,604

9,244,973

Total de visitas al año 36,979,891

43,30% Competencia

Demanda Potencial 20,967,598

Visitas al año

9,244,973 4 Elaborado por: Acosta, O & Sumba, I.

16,012,293

Tabla 10.

Capacidad Análisis de la capacidad Área Total (m2) del Centro Recreacional Área Verde (m2) del Centro Recreacional Área Piscina (m2) del Centro Recreacional Capacidad de personas por cada m2 A. Piscina

6450 6150 300 150

Capacidad de personas por cada m2 A. Verde Total Personas Diarias Centro Recreacional Días Apertura Centro Recreacional

3075

Total Personas Semanal Nº Semanas al Año

9675 52

3225 3

Total Personas al Año Elaborado por: Acosta, O & Sumba, I.

503100

Tabla 11.

Datos de costos fijos y variables CONCEPTO Contador Externo Sueldo Administrador Sueldo Cajera Sueldo Cocinera Sueldo Conserje Beneficios Sociales Gasto Interés Gasto Depreciación Activos Gasto Energía Eléctrica Gasto Servicios Básicos Agua Gasto Permisos de Funcionamiento Gasto Suministros Oficina Gasto Publicidad Gasto Servicio Limpieza Piscinas Gasto Brazaletes Gasto Aseo Personal TOTAL Elaborado por: Acosta, O & Sumba, I.

MENSUALES COSTO VAR. COSTOS FIJOS $ 150.00 $ 750.00 $ 400.00 $ 1,000.00 $ 400.00 $ 948.91 $ 2,244.62 $ 1,423.31 $ 350.00 $ 200.00 $ 145.83 $ 75.00 $ 125.00 $ 447.00 $ 0.25 $ $ 0.25

$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $

$

$

0.50

$

8,659.67

ANUALES COSTOS FIJOS 1,800.00 9,000.00 4,800.00 12,000.00 4,800.00 11,386.90 26,935.50 17,079.70 4,200.00 2,400.00 1,750.00 900.00 1,500.00 5,364.00

103,916.10

42

Tabla 12.

Inversiones Activos Tangibles

Cant idad

Valor Unitario

Terreno

1

Infraestructu ra

1

Equipo y Maquinaria Muebles y Enseres Equipos de Computación

1

$ 300,000.0 0 $ 296,563.0 8 $ 8,618.79 $ 8,230.00 $ 850.00

1 2

INVERSIÓN Valor Total V . Ú ti l $ 0 300,000.00 $ 296,563.08

2 0

$ 8,618.79 $ 8,230.00 $ 1,700.00 $ 615,111.87

1 0 1 0 3

Depreci ación

V. Libros

% Salva mento

$ Salvame nto

$ -

$ 300,000.

00 $ 222,422.

31 $ 4,309.40 $ 4,115.00 $ $ 530,846.

71

100.0 0%

$ 300,000.

00 $ 252,078.

62 $ 5,602.21 $ 4,115.00 $ 425.00 $ 562,220.

83

$ 14,828.1 5 $ 861.88 $ 823.00 $ 566.67 $ 17,079.7 0

85.00 % 65.00 % 50.00 % 25.00 %

Elaborado por: Acosta, O & Sumba, I.

Tabla 13.

Inversiones adicionales Activos Tangibles

Cant idad

Equipos de Computació n

2

Valor Unitario

$ 850.00

INVERSIÓN ADICIONAL Valor Total V Deprecia . ción Ú ti l $ 3 $ 1,700.00 566.67 $ 1,700.00

$ 566.67

V. Libros

% Salva ment o

$ Salvame nto

$ 566.67

25.00 %

$ 425.00

$ 566.67

$ 425.00

Elaborado por: Acosta, O & Sumba, I.

Tabla 14.

Capacidad por unidades DETERMINACIÓ N UNIDADES Capacidad

Año 1

Año 2

503,100 503,100 Elaborado por: Acosta, O & Sumba, I.

Año 3 503,100

Tabla 15.

Punto de Equilibrio PUNTO EQUILIBRIO ANUAL $ 103,916.10 Costo Fijo Anual $ 3.00 Precio $ 0.50 Costo Variable PUNTO EQUILIBRIO ANUAL 41,566.44 Elaborado por: Acosta, O & Sumba, I.

Año 4 503,100

Año 5 503,100

43 Tabla 16.

Capital de trabajo CÁLCULO CAPITAL TRABAJO INICIAL CONCEPTO Contador Externo Sueldo Administrador Sueldo Cajera Sueldo Cocinera Sueldo Conserje Beneficios Sociales Gasto Interés Gasto Depreciación Activos Gasto Energía Eléctrica Gasto Servicios Básicos Agua Gasto Permisos de Funcionamiento Gasto Suministros Oficina Gasto Publicidad Gasto Servicio Limpieza Piscinas Gasto Brazaletes Gasto Aseo Personal TOTAL

COSTO FIJO $ 150.00 $ 750.00 $ 400.00 $ 1,000.00 $ 400.00 $ 948.91 $ 2,244.62 $ 1,423.31 $ 350.00 $ 200.00 $ 145.83 $ 75.00 $ 125.00 $ 447.00 $ $ $ 8,659.67

Elaborado por: Acosta, O & Sumba, I.

Tabla 17.

Inversión total INVERSIÓN TOTAL CONCEPTO VALOR $ 615,111.87 Activos Tangibles Capital Trabajo $ TOTAL $ 615,111.87 Elaborado por: Acosta, O & Sumba, I.

Tabla 18.

Datos para la inversión inicial DATOS % Aumento Salario Básico Impuesto 1 -5 Impuesto 6 Participación Laboral Inversión Inicial Inversión Año 3 Tasa Descuento Riesgo País 2019

$ $

2.48% 0% 22% 15% 615,111.87 1,700.00 20.58% 9.59%

FORMA PAGO Fin Mes Fin Mes Fin Mes Fin Mes Fin Mes Fin Mes Fin Mes Fin Mes Fin Mes Fin Mes Fin Mes Fin Mes Fin Mes Fin Mes

COSTO VARIABLE $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ 0.25 $ 0.25 $ 0.50

FORMA PAGO

Contado Contado

44 2.80% 8.19%

Tasa Crecimiento Sector Tasa Pasiva Referencial BCE 2019 Elaborado por: Acosta, O & Sumba, I.

Tabla 19.

Ingresos INGRESOS Año 2 Año 3 503,100 503,100 Capacidad $ $ $ Precio 2.50 2.50 2.50 INGRESO $ $ $ TOTAL 1,257,750.00 1,257,750.00 1,257,750.00 Elaborado por: Acosta, O & Sumba, I. Año 1 503,100

Año 4 503,100 $ 3.00 $ 1,509,300.00

Año 5 503,100 $ 3.00 $ 1,509,300.00

Tabla 20.

Costos variables COSTOS VARIABLES Año 1 503,100

Capacidad $ Costo Variable 0.50 Unitario COSTO $ VARIABLE 251,550.00 TOTAL Elaborado por: Acosta, O & Sumba, I.

Año 2 503,100

$ 251,550.00

Año 3 503,100

Año 4 503,100

Año 5 503,100

$ 251,550.00

$ 251,550.00

$ 251,550.00

Tabla 21.

Balance Ingresos (-) Costos Variables (-) Costos Fijos Contador Externo Sueldo Administrador Sueldo Cajera Sueldo Cocinero Sueldo Conserje Beneficios Sociales Gasto Interés Gasto Depreciación Activos Gasto Energía Eléctrica Gasto Servicios Básicos Agua Gasto Permisos de Funcionamiento Gasto Suministros Oficina Gasto Publicidad Gasto Servicio Limpieza Piscinas (=) UTILIDAD BRUTA

Año 1 $1,257,750 .00 $251,550.00

Año 2 $1,257,750.

00 $251,550.00

Año 3 $1,257,750.00 $-251,550.00

Año 4 $1,509,300.0 0 $-251,550.00

Año 5 $1,509,300.0 0 $-251,550.00

$-1,800.00 $-9,000.00 $-4,800.00 $12,000.00 $-4,800.00 $11,386.90 $26,935.50 $17,079.70 $-4,200.00 $-2,400.00

$-1,800.00 $-9,222.80 $-4,918.82 $-12,297.06

$-1,800.00 $-9,451.11 $-5,040.59 $-12,601.48

$-1,800.00 $-9,685.07 $-5,165.37 $-12,913.43

$-1,800.00 $-9,924.83 $-5,293.24 $-13,233.10

$-4,918.82 $-11,668.78

$-5,040.59 $-11,957.65

$-5,165.37 $-12,253.66

$-5,293.24 $-12,557.00

$-27,602.29

$-28,285.59

$-28,985.80

$-29,703.35

$-17,079.70

$-17,079.70

$-17,079.70

$-17,079.70

$-4,200.00 $-2,400.00

$-4,200.00 $-2,400.00

$-4,200.00 $-2,400.00

$-4,200.00 $-2,400.00

$-1,750.00

$-1,750.00

$-1,750.00

$-1,750.00

$-1,750.00

$-900.00

$-900.00

$-900.00

$-900.00

$-900.00

$-1,500.00 $-5,364.00

$-1,500.00 $-5,364.00

$-1,500.00 $-5,364.00

$-1,500.00 $-5,364.00

$-1,500.00 $-5,364.00

$902,283.9 0

$900,577.72

$898,829.30

$1,148,587.6 0

$1,146,751.5 4

45 $ (=) UTILIDAD ANTES $902,283.9 IMPUESTOS 0 $(-) Participación Laboral 135,342.59 $(-) Impuestos 168,727.09 RESULTADO DEL $598,214.2 EJERCICIO 3 Elaborado por: Acosta, O & Sumba, I. (+) Otros Ingresos

$ $900,577.72

$ 425.00 $899,254.30

$135,086.66 $168,408.03 597,083.03

$-134,888.15

$1,148,587.6 0 $-172,288.14

$ $1,146,751.5 4 $-172,012.73

$-168,160.55

$-214,785.88

$-214,442.54

596,205.60

761,513.58

760,296.27

Tabla 22.

Flujo de caja FLUJO CAJA 0 Ingresos (-) Costos Variables (-) Costos Fijos Contador Externo

1 $1,257,750 .00 $251,550.00

Años 2 3 $1,257,750. $1,257,750.

00 00 $$251,550.00 251,550.00

4 $1,509,300.

00 $251,550.00

5 $1,509,300.

00 $251,550.00

$-1,800.00

$-1,800.00

$-1,800.00

$-1,800.00

$-1,800.00

$-9,000.00

$-9,222.80

$-9,451.11

$-9,685.07

$-9,924.83

$-4,800.00

$-4,918.82

$-5,040.59

$-5,165.37

$-5,293.24

$12,000.00 $-4,800.00

$-12,297.06

$-12,601.48

$-12,913.43

$-4,918.82

$-5,040.59

$-5,165.37

$13,233.10 $-5,293.24

$11,386.90 $44,205.97 $17,079.70 $-4,200.00

$-11,668.78

$-11,957.65

$-12,253.66

$-36,851.14

$-28,313.99

$-18,404.46

$-17,079.70

$-17,079.70

$-17,079.70

$-4,200.00

$-4,200.00

$-4,200.00

$17,079.70 $-4,200.00

$-2,400.00

$-2,400.00

$-2,400.00

$-2,400.00

$-2,400.00

$-1,750.00

$-1,750.00

$-1,750.00

$-1,750.00

$-1,750.00

$-900.00

$-900.00

$-900.00

$-900.00

$-900.00

$-1,500.00

$-1,500.00

$-1,500.00

$-1,500.00

$-1,500.00

$-5,364.00

$-5,364.00

$-5,364.00

$-5,364.00

$-5,364.00

$0.00

$0.00

$425.00

$0.00

$0.00

$0.00

$0.00

$0.00

$562,645.8 3 $531,413.37 $1,200,785.

42

Sueldo Administrador Sueldo Cajera

-

Sueldo Cocinero Sueldo Conserje Beneficios Sociales Gasto Interés Gasto Depreciación Activos Gasto Energía Eléctrica Gasto Servicios Básicos Agua Gasto Permisos de Funcionamiento Gasto Suministros Oficina Gasto Publicidad

-

$12,557.00 $-6,901.93

-

Gasto Servicio Limpieza Piscinas (+) Vta Activos Tangibles (-) V. Libros Act Tangibles UTILIDAD ANTES IMPUESTOS (-) Participación Laboral (-) Impuestos

-

UTILIDAD DESPUÉS IMPUESTOS

-

885,013.43

891,328.87

899,225.89

$135,342.59 $168,727.09 $580,943.7 6

$135,086.66 $168,408.03 $587,834.18

$134,888.15 $168,160.55 $596,177.20

1,159,168.9 4 $172,288.14 $214,785.88 $772,094.9 2

$172,012.73 $214,442.54 $814,330.1 5

46 (+) Dep Activos Tangibles (+) V. Libros Act Tangibles (-) Pago Capital

$17,079.70

$17,079.70

$17,079.70

$17,079.70

$17,079.70

$0.00

$0.00

$0.00

$0.00

$45,751.91 $0.00

$-53,106.73

$-61,643.88

$-71,553.41

$0.00

$-1,700.00

$0.00

$531,413.3 7 $83,055.94 $0.00

-

(-) Inversión Activos (+) Recuperación Cap. Trabajo FLUJO NETO

Factor Actualización FLUJO NETO ACTUALIZADO

$615,111.8 7

$0.00 -

-

-

-

-

615,111.8 7

552,271.55

551,807.15

549,913.02

717,621.21

1,279,767.2 8

1.00

0.83

0.69

0.57

0.47

0.39

615,111.8 7

458,012.57

379,521.83

313,666.52

339,464.33

502,058.82

VAN 1,377,612 .20 TIR 92.27% Elaborado por: Acosta, O & Sumba, I.

9.4.

ANEXO 4

Tabla 23.

Flujo neto Años

Flujo Neto Actualizado

Flujo Neto Actualizado (Acumulado)

$ 458,012.57 1 $ 379,521.83 2 $ 313,666.52 3 $ 339,464.33 4 $ 502,058.82 5 Elaborado por: Acosta, O & Sumba, I.

$ $ $ $ $

458,012.57 837,534.40 1,151,200.91 1,490,665.24 1,992,724.07

Tabla 24.

Inversión por recuperar Inversión Inicial $

615,111.87

Por Recuperar $

157,099.30

Último Flujo $

379,521.83

Elaborado por: Acosta, O & Sumba, La inversión se recupera en 1 año 4 meses aproximadamente

Tabla 25.

Rentabilidad del CRC20O RENTABILIDAD DEL PROYECTO Σ Flujos netos del proyecto $ 1,992,724.07 Inversión total (año 0) $ 615,111.87 Elaborado por: Acosta, O & Sumba, I.

3.24

PR: Años 0.4139 4.967281183

47

9.6. ANEXO 5

48

49

1