Diseño de un sistema de sub-marcas para las Comisiones del GAD Parroquial Rural Alluriquín

PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL ECUADOR SEDE SANTO DOMINGO ESCUELA DE DISEÑO

Disertación de Grado Previa a la obtención del título de Diseñador Gráfico con mención en Comunicación Visual.

DISEÑO DE UN SISTEMA DE SUB-MARCAS PARA LAS COMISIONES DEL GOBIERNO AUTÓNOMO DESCENTRALIZADO PARROQUIAL RURAL ALLURIQUÍN.

AUTORES: Víctor Hugo Contreras Andrade Robert Adrián Merchán Villalva

DIRECTOR: Dis. Abraham Viñán

SANTO DOMINGO- ECUADOR, 2012

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PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL ECUADOR SEDE SANTO DOMINGO

DISEÑO DE UN SISTEMA DE SUB-MARCAS PARA LAS COMISIONES DEL GOBIERNO AUTÓNOMO DESCENTRALIZADO PARROQUIAL RURAL ALLURIQUÍN AUTORES: CONTRERAS ANDRADE VÍCTOR HUGO MERCHÁN VILLALVA ROBERT ADRIÁN

TRIBUNAL

Licenciado Abraham Viñán Carrasco

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Director de la disertación

Licenciada Silvana Rosero

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Miembro tribunal

Licenciado Pau Ricart Miembro tribunal

Santo Domingo, diciembre de 2012

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DEDICATORIA Esta disertación está dedicada a mis maestros y especialmente a mis familiares que son quienes que con mucho esfuerzo y sacrificio me inculcaron valores para poder salir adelante día tras día además me apoyaron en todo momento para poder culminar mis estudios.

Robert Merchán Villalva

Dedico esta disertación a mis familiares quienes han estado apoyándome en los momentos más cruciales de todo el periodo de estudio, en especial a mi querida madre quien en vida siempre estuvo motivándome en las buenas y en las malas , desde el cielo me seguirá guiando hacia el rumbo del bien, siempre la llevaré en “mi corazón”.

Víctor Hugo Contreras A.

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AGRADECIMIENTOS Agradecemos a la Pontificia Universidad Católica del Ecuador sede Santo Domingo por brindarnos estudio de primera calidad, también a nuestros profesores que nos forjaron valores no solo en el aspecto académico sino espiritual, convirtiéndonos en buenos profesionales y finalmente agradecemos al Gobierno Autónomo Descentralizado Parroquial Rural Alluriquín por permitirnos realizar este proyecto tan relevante para la comunidad de Alluriquín.

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RESUMEN

El proyecto se denomina Diseño de un Sistema de Sub-marcas para las Comisiones del Gobierno Autónomo Descentralizado Parroquial Rural Alluriquín, cuyo objetivo principal es realizar un sistema de identidad que contenga cuatro identificadores, aplicaciones y sus respectivos manuales.

El marco teórico abarca desde la configuración de un identificador como elemento de comunicación hasta la imagen corporativa global. También se consideró la información general de la parroquia Alluriquín.

En la investigación se determinó el universo, población y muestra, se empleó métodos, técnicas y procesos en base a un tipo de estudio mixto que generaron el diagnóstico del GADPRA y sus comisiones, se realizó la propuesta comunicativa, diseño de sub-marcas, normativas, lineamientos, plan de acciones, presupuesto y la validación del proyecto, finalmente se emitió conclusiones y recomendaciones del proyecto.

Se invita a la lectura del presente informe como instrumento de investigación y apreciación formativa.

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ABSTRACT The project is called System Design Sub-brands for Commissions of the Autonomous Decentralized Rural Parish AlluriquĂ­n, whose main objective is to perform an identity system containing four identifiers, applications and their respective manuals.

The framework ranges from setting a communication element identifier until the overall corporate image. Also considered general information of AlluriquĂ­n parish.

The investigation determined the universe, population and sample, we used methods, techniques and processes based on a mixed type of study that generated the diagnosis of GADPRA and its committees, the proposal was communicative design sub-brands, regulations, guidelines, action plan, budget and project validation, finally issued conclusions and recommendations of the project.

People are invited to read this report as a research tool and formative assessment

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ÍNDICE DE CONTENIDOS I MARCO TEÓRICO................................................................................................................................................ 39

1. Universo Gráfico ....................................................................................................................... 39 1.1 Diseño de Información ............................................................................................................ 39 1.1.1 Información funcional ........................................................................................................... 40 1.1.2 Información didáctica ........................................................................................................... 40 1.1.3 Información persuasiva........................................................................................................ 40 1.2 Diseño de Identidad................................................................................................................. 40 1.2.1 Marca ...................................................................................................................................... 41 1.2.2 Funciones de la marca ........................................................................................................ 42 1.2.3 Sistema de marca................................................................................................................. 42 1.2.3.1 Garantía de responsabilidad ........................................................................................... 43 1.2.3.2 Garantía de autenticidad .................................................................................................. 43 1.2.3.3 Garantía de constancia de calidad ................................................................................. 43 1.2.4 Indicadores para medir la calidad de un identificador .................................................... 43 1.2.4.1 Calidad gráfica genérica .................................................................................................. 43 1.2.4.2 Ajuste tipológico ................................................................................................................ 44 1.2.4.3 Corrección estilística......................................................................................................... 44 1.2.4.4 Compatibilidad semántica ................................................................................................ 45 1.2.4.5 Suficiencia .......................................................................................................................... 45 1.2.4.6 Versatilidad......................................................................................................................... 45 1.2.4.7 Vigencia .............................................................................................................................. 46 1.2.4.8 Reproducibilidad ................................................................................................................ 46

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1.2.4.9 Legibilidad .......................................................................................................................... 46 1.2.4.10 Inteligibilidad .................................................................................................................... 46 1.2.4.11 Pregnancia ....................................................................................................................... 47 1.2.4.12 Vocatividad....................................................................................................................... 47 1.2.4.13 Singularidad ..................................................................................................................... 47 1.2.4.14 Declinabilidad .................................................................................................................. 47 1.2.5 Denominación de la marca desde el origen del nombre ................................................ 48 1.2.5.1 Expresión verbal de marca .............................................................................................. 48 1.2.5.2 Tipología de nombres ....................................................................................................... 49 1.2.5.2.1 Descriptivos o Funcionales .......................................................................................... 49 1.2.5.2.2 Patronímicos ................................................................................................................... 49 1.2.5.2.3 Toponímicos ................................................................................................................... 49 1.2.5.2.4 Simbólicos o evocadores .............................................................................................. 50 1.2.5.2.5 Contracciones................................................................................................................. 50 1.2.5.2.6 Experimentales............................................................................................................... 50 1.2.6. Denominación de la marca desde el origen gráfico ....................................................... 50 1.2.6.1. Estructura de concepción ............................................................................................... 51 1.2.6.1.1 Concepto generador ...................................................................................................... 51 1.2.6.1.2 Signos de identidad ....................................................................................................... 51 1.2.6.2. Estructura de identidad ................................................................................................... 51 1.2.6.3 Logotipo .............................................................................................................................. 53 1.2.6.3.1 Características del tipo.................................................................................................. 54 1.2.6.3.2 Anatomía del tipo ........................................................................................................... 55

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1.2.6.3.3 Tipos de logotipos .......................................................................................................... 55 1.2.6.3.4 Acrónimo ......................................................................................................................... 56 1.2.6.3.5 Monograma ..................................................................................................................... 56 1.2.6.4 Isotipo.................................................................................................................................. 57 1.2.6.4.1 Signos .............................................................................................................................. 58 1.2.6.4.1.1 Tipos de signos ........................................................................................................... 58 1.2.6.4.1.2 Expresión del signo .................................................................................................... 59 1.2.6.5 Isologotipo .......................................................................................................................... 59 1.2.6.5.1 Características ............................................................................................................... 60 1.2.6.5.2 Funciones ........................................................................................................................ 60 1.2.6.6. Imagotipo ........................................................................................................................... 61 1.2.7. Semiótica de la marca ........................................................................................................ 62 1.2.7.1 Significado semántico....................................................................................................... 62 1.2.7.2 Significado sintáctico ........................................................................................................ 62 1.2.7.3 Significado pragmático ..................................................................................................... 62 1.2.8. Códigos del sistema semiótico y sintaxis visual de la marca ....................................... 63 1.2.8.1 Códigos lingüísticos .......................................................................................................... 63 1.2.8.2 Códigos icónicos ............................................................................................................... 63 1.2.8.3 Códigos cromáticos .......................................................................................................... 63 1.2.8.4 Códigos estilísticos ........................................................................................................... 64 1.2.9. Cuadro de características taxonómicas de la marca ..................................................... 64 1.3. Etapas de gestión de la marca ............................................................................................. 66 1.3.1. La definición de la estrategia de identidad y comunicación ......................................... 66

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1.3.2. Diagnóstico de la marca ..................................................................................................... 66 1.3.3 Definición del tipo de actuación.......................................................................................... 66 1.3.4 La redacción del programa de diseño ............................................................................... 67 1.3.5 La selección del servicio del diseño .................................................................................. 67 1.3.6 Evaluación de las propuestas de diseño .......................................................................... 68 1.3.7 Control de la implementación ............................................................................................. 68 2. Diseño de sistemas ................................................................................................................... 68 2.1 Diseño de Sub-marcas ........................................................................................................... 69 2.2 Programa de identidad corporativa ....................................................................................... 69 2.2.1. Identidad ............................................................................................................................... 69 2.2.2 Identidad corporativa ........................................................................................................... 70 2.3 Principios para el diseño de identidad .................................................................................. 70 2.3.1 Principio simbólico ................................................................................................................ 70 2.3.2 Principio gestáltico ............................................................................................................... 70 2.3.3 Principio sinérgico ................................................................................................................ 71 2.3.4 Principio de universalidad ................................................................................................... 71 2.3.4.1 Universalidad temporal..................................................................................................... 71 2.3.4.2 Universalidad espacial ..................................................................................................... 72 2.3.4.3 Universalidad psicológica ................................................................................................ 72 2.4 Aplicaciones de soportes comunicativos ............................................................................. 72 2.4.1 Aplicaciones primarias ......................................................................................................... 72 2.4.2 Aplicaciones secundarias .................................................................................................... 72 2.4.3 Aplicaciones terciarias ......................................................................................................... 72

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3. Manual de imagen corporativa ................................................................................................. 73 3.1 Componentes del manual ....................................................................................................... 73 3.2 Objetivos del manual ............................................................................................................... 73 4. Parroquia San José de Alluriquín ............................................................................................ 74 4.1. Datos Generales: Geografía y Producción ......................................................................... 74 4.2. Historia de colonización y parroquialización....................................................................... 75 II METODOLOGÍA.................................................................................................................................................... 77

1. Tipo de estudio ........................................................................................................................... 77 2. Métodos ....................................................................................................................................... 77 3. Técnicas ...................................................................................................................................... 78 3.1 Técnicas Cualitativas .............................................................................................................. 78 3.1.1 Observación participante..................................................................................................... 78 3.1.2 Observación de campo ........................................................................................................ 78 3.1.3 Entrevista en profundidad ................................................................................................... 79 3.2 Técnicas Cuantitativas ............................................................................................................ 79 3.2.1 Encuestas ............................................................................................................................. 79 3.2.2 Entrevista estructurada....................................................................................................... 79 4. Muestreo...................................................................................................................................... 80 5. Procesos...................................................................................................................................... 80 5.1. Planificación............................................................................................................................. 81 5.1.1. Objetivos ............................................................................................................................... 81 5.1.2. Diagnóstico de la investigación ......................................................................................... 81 5.1.3. Eje Comunicativo ............................................................................................................... 81

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5.2. Desarrollo de la propuesta gráfica ....................................................................................... 81 5.2.1. Concepto generador ........................................................................................................... 81 5.2.2. Ajuste tipológico................................................................................................................... 81 5.2.3. Corrección estilística ........................................................................................................... 82 5.2.4. Diseño ................................................................................................................................... 82 5.2.4.1 Definición de componentes visuales .............................................................................. 82 5.2.4.2. Bocetaje ............................................................................................................................. 82 5.2.4.3. Digitalización ..................................................................................................................... 82 5.2.4.4. Definición de códigos de sintaxis visual de las imágenes ......................................... 82 5.2.5. Elaboración del manual de identidad corporativa .......................................................... 83 5.2.6. Ajustes de implementación ................................................................................................ 83 5.2.6.1 Normativas de implementación ....................................................................................... 83 5.2.6.2 Lineamientos de implementación del sistema de sub-marcas .................................. 83 5.2.6.3 Presupuesto ....................................................................................................................... 83 5.2.6.4 Pruebas de impresión ....................................................................................................... 84 5.2.6.5 Plan de acción ................................................................................................................... 84 5.2.6.6 Validación ........................................................................................................................... 84 5.2.6.7 Evaluación de resultados ................................................................................................. 84 6. Cuadro Metodológico ................................................................................................................ 85 III PROPUESTA ........................................................................................................................................................ 86

SISTEMA DE SUB-MARCAS PARA LAS COMISIONES DEL GOBIERNO AUTÓNOMO DESCENTRALIZADO PARROQUIAL RURAL ALLURIQUÍN ........................................................... 86

1. Introducción................................................................................................................................. 86

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2. Situación actual del Gobierno Autónomo Descentralizado Parroquial Rural Alluriquín .. 87 2.1 Datos generales del GADPRA ............................................................................................... 87 2.1.1 Antecedentes históricos ...................................................................................................... 87 2.1.2 Misión ..................................................................................................................................... 88 2.1.3 Visión ...................................................................................................................................... 88 2.1.4Objetivos institucionales ....................................................................................................... 89 2.2 Estructura institucional ............................................................................................................ 89 2.3 Áreas o ámbitos de acción ..................................................................................................... 90 2.3.1 Comisiones del GAD Parroquial Rural Alluriquín ............................................................ 90 2.3.1.1 Comisión de Educación, Cultura y Deportes ................................................................ 91 2.3.1.2 Comisión de Obras Públicas y Validad.......................................................................... 92 2.3.1.3 Comisión de Salubridad, Medio Ambiente y Agroproducción .................................... 92 2.3.1.4 Comisión de Bienestar Social, Turismo y Seguridad .................................................. 93 2.4 Sistema de comunicación gráfica.......................................................................................... 94 2.4.1 Comunicación digital ............................................................................................................ 94 2.4.2 Marca actual .......................................................................................................................... 95 2.4.3 Análisis interno de la marca actual .................................................................................... 96 2.4.4 Análisis externo de la marca actual ................................................................................... 97 2.5 Análisis interno del GAD Parroquial Rural Alluriquín ......................................................... 97 2.6 Análisis externo del GAD Parroquial Rural Alluriquín ........................................................ 98 2.7 Análisis FODA .......................................................................................................................... 99 3. Segmentación de mercado..................................................................................................... 101 4. Definición del tamaño de la población y muestra ............................................................... 102

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4.1 Definición de la población..................................................................................................... 102 4.2 Definición de la muestra ....................................................................................................... 105 5. Determinación del tipo de información ................................................................................. 106 6. Investigación ............................................................................................................................. 107 6.1. Recolección de datos ........................................................................................................... 107 6.2 Análisis de datos .................................................................................................................... 107 6.2.1. Análisis de entrevistas y observaciones ........................................................................ 108 7. Estructura de las encuestas ................................................................................................... 109 7.1 Estructura de la primera encuesta ...................................................................................... 110 7.2 Estructura de la segunda encuesta .................................................................................... 111 8. Análisis estadístico de información ....................................................................................... 112 8.1. Tabulación y análisis de las encuestas ............................................................................. 112 8.2 Tabulación de la encuesta 1 ................................................................................................ 112 8.2 Tabulaciónde la segunda encuesta .................................................................................... 118 9. Juicios finales de resultados .................................................................................................. 125 10. Acciones a considerar en el diseño .................................................................................... 126 10.1 Ponderación de las acciones a considerar en el diseño ............................................... 127 11. Procesos ................................................................................................................................. 129 11.1Planificación de la propuesta gráfica ................................................................................. 129 11.1.1 Objetivos ............................................................................................................................ 129 11.1.2 Diagnóstico de la investigación ...................................................................................... 130 11.1.3 Eje Comunicativo ............................................................................................................. 131 11.1.3.1 Problemas comunicacionales ..................................................................................... 132

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11.1.3.2 Estrategias comunicacionales ................................................................................... 133 11.2 Desarrollo de la propuesta gráfica .................................................................................... 134 11.2.1 Ajuste tipológico ............................................................................................................... 135 11.2.2 Corrección estilística ........................................................................................................ 136 11.2.3 Diseño ................................................................................................................................ 136 11.2.3.1 Definición de componentes visuales.......................................................................... 136 11.2.3.2 Bocetos ........................................................................................................................... 138 11.2.3.3 Sub-marcas en blanco y negro ................................................................................... 138 11.2.3 4Digitalización ................................................................................................................... 139 11.2.4 Propuesta de diseño de sub-marca para la comisión de Bienestar Social, Turismo y Seguridad....................................................................................................................................... 139 11.2.4.1. Concepto generador .................................................................................................... 139 11.2.4.2 Signos de identidad ...................................................................................................... 140 11.2.4.3 Bocetaje.......................................................................................................................... 141 11.2.4.4 Digitalización .................................................................................................................. 142 11.2.4.5 Definición de códigos de sintaxis visual .................................................................... 143 11.2.4.5.1 Códigos cromáticos ................................................................................................... 143 11.2.4.5.2 Códigos lingüísticos .................................................................................................. 144 11.2.4.5.3 Códigos icónicos ........................................................................................................ 145 11.2.4.5.4 Códigos estilísticos .................................................................................................... 146 11.2.4.6 Aplicaciones corporativas ............................................................................................ 146 11.2.4.6.1 Aplicaciones primarias .............................................................................................. 147 11.2.4.6.2 Aplicaciones secundarias ......................................................................................... 159 11.2.4.6.3 Aplicaciones terciarias .............................................................................................. 172

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11.2.4.7 Manual de Identidad Corporativa ............................................................................... 177 11.2.5 Propuesta de diseño de sub-marca para la Comisión de Salubridad, Medio Ambiente y Agroproducción ........................................................................................................ 197 11.2.5.1 Concepto generador ..................................................................................................... 197 11.2.5.2 Signos de identidad ...................................................................................................... 198 11.2.5.3 Bocetaje.......................................................................................................................... 198 11.2.5.4 Digitalización .................................................................................................................. 199 11.2.5.5 Definición de códigos de sintaxis visual .................................................................... 200 11.2.5.5.1 Códigos cromáticos ................................................................................................... 200 11.2.5.5.2 Códigos lingüísticos .................................................................................................. 201 11.2.5.5.3 Códigos icónicos ........................................................................................................ 202 11.2.5.5.4 Códigos estilísticos .................................................................................................... 203 11.2.5.6 Aplicaciones corporativas ............................................................................................ 203 11.2.5.6.1 Aplicaciones primarias .............................................................................................. 203 11.2.5.6.2 Aplicaciones secundarias ......................................................................................... 215 11.2.5.6.3 Aplicaciones terciarias .............................................................................................. 230 11.2.5.7 Manual de Identidad Corporativa ............................................................................... 234 11.2.6 Propuesta de diseño de sub-marca para la Comisión de Educación, Cultura y Deportes......................................................................................................................................... 254 11.2.6.1 Concepto generador ..................................................................................................... 254 11.2.6.2 Signos de identidad ...................................................................................................... 255 11.2.6.3 Bocetaje.......................................................................................................................... 255 11.2.6.4 Digitalización .................................................................................................................. 256 11.2.6.5 Definición de códigos de sintaxis visual .................................................................... 257

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11.2.6.5.1 Códigos cromáticos ................................................................................................... 257 11.2.6.5.2 Códigos lingüísticos .................................................................................................. 258 11.2.6.5.3 Códigos icónicos ........................................................................................................ 259 11.2.6.5.4 Códigos estilísticos .................................................................................................... 260 11.2.6.6 Aplicaciones corporativas ............................................................................................ 260 11.2.6.6.1 Aplicaciones primarias .............................................................................................. 260 11.2.6.6.2 Aplicaciones secundarias ......................................................................................... 272 11.2.6.6.3 Aplicaciones terciarias .............................................................................................. 286 11.2.6.7 Manual de Identidad Corporativa ............................................................................... 290 11.2.7 Propuesta de diseño de sub-marca para la Comisión de Obras Públicas y Vialidad ......................................................................................................................................................... 310 11.2.7.1 Concepto generador ..................................................................................................... 310 11.2.7.2 Signos de identidad ...................................................................................................... 311 11.2.7.3 Bocetaje.......................................................................................................................... 311 11.2.7.4 Digitalización .................................................................................................................. 312 11.2.7.5 Definición de códigos de sintaxis visual .................................................................... 313 11.2.7.5.1 Códigos cromáticos ................................................................................................... 313 11.2.7.5.2 Códigos lingüísticos .................................................................................................. 314 11.2.7.5.3 Códigos icónicos ........................................................................................................ 315 11.2.7.5.4 Códigos estilísticos .................................................................................................... 316 11.2.7.6 Aplicaciones corporativas ............................................................................................ 316 11.2.7.6.1 Aplicaciones primarias .............................................................................................. 316 11.2.7.6.2 Aplicaciones secundarias ......................................................................................... 325 11.2.7.6.3 Aplicaciones terciarias .............................................................................................. 342

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11.2.7.7 Manual de Identidad Corporativa ............................................................................... 346 11.3. Propuesta de imagen gráfica de identidad para el GADPRA ...................................... 366 11.4 Ajuste de implementación de la propuesta gráfica......................................................... 367 11.4.1 Normativas de implementación ...................................................................................... 367 11.4.2 Lineamientos de implementación del sistema de sub- marcas ................................ 368 11.4.3 Presupuesto ...................................................................................................................... 368 11.4.4 Pruebas de impresiones.................................................................................................. 370 11.4.5 Plan de acción .................................................................................................................. 371 11.4.6 Validación .......................................................................................................................... 371 11.4.6.1 Validación técnica ......................................................................................................... 372 11.4.6.1.1 Aplicación del focus group ....................................................................................... 372 11.4.6.1.2 Análisis y resultados del focus group ..................................................................... 373 11.4.6.1.3 Recursos ..................................................................................................................... 374 11.4.6.1.4 Ventajas y limitaciones ............................................................................................. 374 11.5 Evaluación de resultados ................................................................................................... 375 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES .......................................................................................... 376 CONCLUSIONES ......................................................................................................................... 376 RECOMENDACIONES................................................................................................................ 377 BIBLIOGRAFÍA....................................................................................................................................................... 378

GLOSARIO ............................................................................................................................................................... 380

ANEXOS .................................................................................................................................................................... 382

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Índice de imágenes Imagen Nº 1........................................................................................................................33 Imagen Nº 2........................................................................................................................34 Imagen Nº 3........................................................................................................................34 Imagen Nº 4........................................................................................................................35 Imagen Nº 5........................................................................................................................36 Imagen Nº 6........................................................................................................................36 Imagen Nº 7........................................................................................................................37 Imagen Nº 8........................................................................................................................37 Imagen Nº 9........................................................................................................................52 Imagen Nº 10......................................................................................................................53 Imagen Nº 11......................................................................................................................54 Imagen Nº 12......................................................................................................................55 Imagen Nº 13......................................................................................................................56 Imagen Nº 14......................................................................................................................57 Imagen Nº 15......................................................................................................................57 Imagen Nº 16......................................................................................................................60 Imagen Nº 17......................................................................................................................61 Imagen Nº 18......................................................................................................................75 Imagen Nº 19......................................................................................................................94 Imagen Nº 20......................................................................................................................95 Imagen Nº 21......................................................................................................................95 Imagen Nº 22....................................................................................................................138 Imagen Nº 23....................................................................................................................138 Imagen Nº 24....................................................................................................................139

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Imagen Nº 25....................................................................................................................141 Imagen Nº 26....................................................................................................................141 Imagen Nº 27....................................................................................................................142 Imagen Nº 28....................................................................................................................142 Imagen Nº 29....................................................................................................................143 Imagen Nº 30....................................................................................................................144 Imagen Nº 31....................................................................................................................144 Imagen Nº 32....................................................................................................................177 Imagen Nº 33....................................................................................................................177 Imagen Nº 34....................................................................................................................178 Imagen Nº 35....................................................................................................................178 Imagen Nº 36....................................................................................................................179 Imagen Nº 37....................................................................................................................179 Imagen Nº 38....................................................................................................................180 Imagen Nº 39....................................................................................................................180 Imagen Nº 40....................................................................................................................181 Imagen Nº 41....................................................................................................................181 Imagen Nº 42....................................................................................................................182 Imagen Nº 43....................................................................................................................182 Imagen Nº 44....................................................................................................................183 Imagen Nº 45....................................................................................................................183 Imagen Nº 46....................................................................................................................184 Imagen Nº 47....................................................................................................................184 Imagen Nº 48....................................................................................................................185 Imagen Nº 49....................................................................................................................185 Imagen Nº 50....................................................................................................................186

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Índice de fichas técnicas Ficha técnica Nº 1...........................................................................................................148 Ficha técnica Nº 2...........................................................................................................149 Ficha técnica Nº 3...........................................................................................................150 Ficha técnica Nº 4...........................................................................................................151 Ficha técnica Nº 5...........................................................................................................152 Ficha técnica Nº 6...........................................................................................................153 Ficha técnica Nº 7...........................................................................................................154 Ficha técnica Nº 8...........................................................................................................165 Ficha técnica Nº 9...........................................................................................................156 Ficha técnica Nº 10.........................................................................................................157 Ficha técnica Nº 11.........................................................................................................158 Ficha técnica Nº 12.........................................................................................................160

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Ficha técnica Nº 13.........................................................................................................161 Ficha técnica Nº 14.........................................................................................................162 Ficha técnica Nº 15.........................................................................................................163 Ficha técnica Nº 16.........................................................................................................164 Ficha técnica Nº 17.........................................................................................................165 Ficha técnica Nº 18.........................................................................................................166 Ficha técnica Nº 19.........................................................................................................167 Ficha técnica Nº 20.........................................................................................................168 Ficha técnica Nº 21.........................................................................................................169 Ficha técnica Nº 22.........................................................................................................170 Ficha técnica Nº 23.........................................................................................................171 Ficha técnica Nº 24.........................................................................................................172 Ficha técnica Nº 25.........................................................................................................174 Ficha técnica Nº 26.........................................................................................................175 Ficha técnica Nº 27.........................................................................................................176 Ficha técnica Nº 28.........................................................................................................204 Ficha técnica Nº 29.........................................................................................................205 Ficha técnica Nº 30.........................................................................................................206 Ficha técnica Nº 31.........................................................................................................207 Ficha técnica Nº 32.........................................................................................................208 Ficha técnica Nº 33.........................................................................................................209 Ficha técnica Nº 34.........................................................................................................210 Ficha técnica Nº 35.........................................................................................................211 Ficha técnica Nº 36.........................................................................................................212 Ficha técnica Nº 37.........................................................................................................213 Ficha técnica Nº 38.........................................................................................................214

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Ficha técnica Nº 39.........................................................................................................216 Ficha técnica Nº 40.........................................................................................................217 Ficha técnica Nº 41.........................................................................................................218 Ficha técnica Nº 42.........................................................................................................219 Ficha técnica Nº 43.........................................................................................................220 Ficha técnica Nº 44.........................................................................................................221 Ficha técnica Nº 45.........................................................................................................222 Ficha técnica Nº 46.........................................................................................................223 Ficha técnica Nº 47.........................................................................................................224 Ficha técnica Nº 48.........................................................................................................225 Ficha técnica Nº 49.........................................................................................................226 Ficha técnica Nº 50.........................................................................................................227 Ficha técnica Nº 51.........................................................................................................228 Ficha técnica Nº 52.........................................................................................................230 Ficha técnica Nº 53.........................................................................................................231 Ficha técnica Nº 54.........................................................................................................232 Ficha técnica Nº 55.........................................................................................................260 Ficha técnica Nº 56.........................................................................................................261 Ficha técnica Nº 57.........................................................................................................262 Ficha técnica Nº 58.........................................................................................................263 Ficha técnica Nº 59.........................................................................................................264 Ficha técnica Nº 60.........................................................................................................265 Ficha técnica Nº 61.........................................................................................................266 Ficha técnica Nº 62.........................................................................................................267 Ficha técnica Nº 63.........................................................................................................268 Ficha técnica Nº 64.........................................................................................................269

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Ficha técnica Nº 65.........................................................................................................270 Ficha técnica Nº 66.........................................................................................................272 Ficha técnica Nº 67.........................................................................................................273 Ficha técnica Nº 68.........................................................................................................274 Ficha técnica Nº 69.........................................................................................................275 Ficha técnica Nº 70.........................................................................................................276 Ficha técnica Nº 71.........................................................................................................277 Ficha técnica Nº 72.........................................................................................................278 Ficha técnica Nº 73.........................................................................................................279 Ficha técnica Nº 74.........................................................................................................280 Ficha técnica Nº 75.........................................................................................................281 Ficha técnica Nº 76.........................................................................................................282 Ficha técnica Nº 77.........................................................................................................283 Ficha técnica Nº 78.........................................................................................................284 Ficha técnica Nº 79.........................................................................................................286 Ficha técnica Nº 80.........................................................................................................287 Ficha técnica Nº 81.........................................................................................................288 Ficha técnica Nº 82.........................................................................................................316 Ficha técnica Nº 83.........................................................................................................317 Ficha técnica Nº 84.........................................................................................................318 Ficha técnica Nº 85.........................................................................................................319 Ficha técnica Nº 86.........................................................................................................320 Ficha técnica Nº 87.........................................................................................................321 Ficha técnica Nº 88.........................................................................................................322 Ficha técnica Nº 89.........................................................................................................323 Ficha técnica Nº 90.........................................................................................................324

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Ficha técnica Nº 91.........................................................................................................325 Ficha técnica Nº 92.........................................................................................................326 Ficha técnica Nº 93.........................................................................................................328 Ficha técnica Nº 94.........................................................................................................329 Ficha técnica Nº 95.........................................................................................................330 Ficha técnica Nº 96.........................................................................................................331 Ficha técnica Nº 97.........................................................................................................332 Ficha técnica Nº 98.........................................................................................................333 Ficha técnica Nº 99.........................................................................................................334 Ficha técnica Nº 100.......................................................................................................335 Ficha técnica Nº 101.......................................................................................................336 Ficha técnica Nº 102.......................................................................................................337 Ficha técnica Nº 103.......................................................................................................338 Ficha técnica Nº 104.......................................................................................................339 Ficha técnica Nº 105.......................................................................................................340 Ficha técnica Nº 106.......................................................................................................342 Ficha técnica Nº 107.......................................................................................................343 Ficha técnica Nº 108.......................................................................................................344

Índice de tablas Tabla Nº 1...........................................................................................................................65 Tabla Nº 2...........................................................................................................................87 Tabla Nº 3...........................................................................................................................90 Tabla Nº 4...........................................................................................................................97 Tabla Nº 5...........................................................................................................................98

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Tabla Nº 6...........................................................................................................................99 Tabla Nº 7.........................................................................................................................102 Tabla Nº 8.........................................................................................................................103 Tabla Nº 9.........................................................................................................................108 Tabla Nº 10.......................................................................................................................113 Tabla Nº 11.......................................................................................................................114 Tabla Nº 12.......................................................................................................................115 Tabla Nº 13.......................................................................................................................116 Tabla Nº 14.......................................................................................................................117 Tabla Nº 15.......................................................................................................................118 Tabla Nº 16.......................................................................................................................119 Tabla Nº 17.......................................................................................................................120 Tabla Nº 18.......................................................................................................................121 Tabla Nº 19.......................................................................................................................122 Tabla Nº 20.......................................................................................................................123 Tabla Nº 21.......................................................................................................................124 Tabla Nº 22.......................................................................................................................128 Tabla Nº 23.......................................................................................................................128 Tabla Nº 24.......................................................................................................................130 Tabla Nº 25.......................................................................................................................368 Tabla Nº 26.......................................................................................................................370 Tabla Nº 27.......................................................................................................................373

Índice de gráficos Gráfico Nº 1......................................................................................................................103

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Gráfico Nº 2......................................................................................................................104 Gráfico Nº 3......................................................................................................................104 Gráfico Nº 4......................................................................................................................113 Gráfico Nº 5......................................................................................................................114 Gráfico Nº 6......................................................................................................................115 Gráfico Nº 7......................................................................................................................116 Gráfico Nº 8......................................................................................................................117 Gráfico Nº 9......................................................................................................................118 Gráfico Nº 10....................................................................................................................119 Gráfico Nº 11....................................................................................................................120 Gráfico Nº 12....................................................................................................................121 Gráfico Nº 13....................................................................................................................122 Gráfico Nº 14....................................................................................................................123 Gráfico Nº 15....................................................................................................................124

Índice de esquemas Esquema Nº 1..................................................................................................................106 Esquema Nº 2..................................................................................................................106 Esquema Nº 3..................................................................................................................131

Índice de listas Lista Nº 1............................................................................................................................73 Lista Nº 2............................................................................................................................92

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ร ndice de cuadros Cuadro Nยบ 1........................................................................................................................85 Cuadro Nยบ 2........................................................................................................................96

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INTRODUCCIÓN

El GAD Parroquial Rural Alluriquín se dedica a organizar actividades de producción agrícola, ganadera, comercial y artesanal, cuenta con una marca que respalda su imagen.

Todo esto se desarrolla trabajando con la comunidad y diferentes instituciones que intervienen directa o indirectamente, pero sobre todo es importante la función que desempeñan cuatro comisiones del GAD, que trabajan para la comunidad, su objetivo es lograr el bienestar y desarrollo en cada uno de sus ámbitos. Estas comisiones son:

Comisión de Obras Públicas y Vialidad.

Comisión de Salubridad, Medio Ambiente y Agroproducción.

Comisión de Bienestar Social, Turismo y Seguridad.

Comisión de Educación, Cultura y Deportes.

Las comisiones están al servicio de la comunidad, no cuentan con una imagen de identidad que les permita posicionarse dentro de su sector, que sirva para dar a conocer a la parroquia acerca de sus actividades competentes y difundir su alcance social referente al entorno de Alluriquín. Por ello, el proyecto consiste en realizar el diseño de un sistema de sub-marcas para las comisiones, con sus respectivas aplicaciones y manuales de imagen corporativa.

El objetivo general del proyecto es diseñar un sistema de sub-marcas para las comisiones del GADPRA que les permita posicionarse a cada comisión dentro de la parroquia.

Los objetivos específicos son: - Diseñar cuatro sub-marcas para las comisiones del Gobierno Autónomo Descentralizado Parroquial Rural Alluriquín.

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Este objetivo fue alcanzado en base a un proceso de concepción que permitió la elaboración de los identificadores para cada comisión.

- Realizar aplicaciones vinculadas al ámbito de acción de cada comisión, que permitan mejorar el área comunicativa.

El segundo objetivo fue alcanzado mediante la realización del diseño de aplicaciones primarias, secundarias y terciarias, de acuerdo a la necesidad de cada comisión, determinadas en el diagnóstico de la investigación.

- Elaborar los manuales de identidad corporativa de cada una de las imágenes gráficas, para establecer normativas de uso.

Este objetivo se alcanzó mediante la elaboración de los manuales de identidad corporativa correspondiente a las cuatro comisiones del GADPRA, que contienen normativas y lineamientos de gestión de las sub-marcas.

El proyecto se justifica mediante su importancia, relevancia y viabilidad. El proyecto es importante porque con el diseño de un sistema de sub-marcas, las comisiones podrán tener una identidad definida, posicionamiento, participación ciudadana y desarrollo en la parroquia, además facilitará las actividades de gestión, la comunicación interna entre las comisiones y el GAD Parroquial. Y a nivel nacional será un modelo a seguir para las parroquias del Ecuador.

El proyecto es relevante, porque será un aporte a la comunidad y puede tener trascendencia en la sociedad debido a que las personas de esta zona tendrán un concepto del GADPRA como una institución seria, organizada y consolidada, por lo cual depositarán su confianza y todo su apoyo para cualquier petición que necesiten.

La factibilidad o viabilidad del proyecto se manifiesta en el convenio de cooperación institucional con la Pontificia Universidad Católica del Ecuador Sede Santo Domingo para

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ejecutar el proyecto y cuenta con toda la formalización adecuada del mismo. Se pretende establecer como una ley la implementación del sistema de identidad dentro del organismo para las futuras administraciones. Existe predisposición, una experiencia previa del diseño de la marca madre del GAD Parroquial. Además el proyecto fue factible porque los investigadores tuvieron a su disposición recursos técnicos, económicos y talento humano.

La línea de investigación que se siguió es la identidad corporativa, manejando un marco teórico respecto al diseño de identidad e información acerca de la parroquia San José de Alluriquín, estos contenidos han sido de utilidad para argumentar la propuesta posteriormente desarrollada.

Se tiene un antecedente, como el microambiente, la marca implementada en Alluriquín en el año 2010, la misma que es utilizada por el GAD Parroquial para sus actividades de gestión dentro de la provincia. Esta marca representa conceptualmente, la flora y fauna, además resalta las grandes cascadas y ríos los cuales son un excelente atractivo turístico. Visualmente la marca se compone de cuatro módulos, cada uno se constituye como una sub-marca en los ámbitos de turismo, flora, fauna y comercio. (Ver imagen Nº 1)

La marca existente es un aporte de imagen institucional y vehículo comunicativo para realizar trámites y convenios a través del Gobierno Municipal, Consejo Provincial, Gobernación y demás instituciones públicas y privadas de la provincia Santo Domingo de los Tsáchilas, que ayudan a fortalecer el desarrollo de la comunidad.

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La marca ha sido creada para que se la pueda emplear en aplicaciones primarias o de papelería. (Ver imagen Nº 2)

También ha sido destinada a aplicaciones secundarias, para obtener una consistencia y posicionamiento. (Ver imagen Nº 3)

El marco institucional del proyecto abarca la parroquia rural San José de Alluriquín ubicado en el cantón Santo Domingo. La principal institución que interviene en el proyecto

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es el GADPRA que a su vez tiene convenios con instituciones públicas y privadas a nivel local y nacional. El proyecto se enmarca dentro del área urbana de la parroquia, fue viable abordar esta zona para la ejecución de la investigación del proyecto, debido al acceso a la información requerida tanto del GAD Parroquial como de la comunidad, mediante métodos y técnicas de recolección de datos. Todo esto permitió determinar el diagnóstico de la situación actual de la parroquia y de las comisiones del GADPRA. Como otros antecedentes se han tomado de referencia imágenes gráficas de instituciones públicas a nivel cantonal, provincial y nacional para analizar su funcionamiento, alcance y aceptación y luego tomar decisiones adecuadas al realizar el sistema de sub-marcas.

En el ámbito del macro ambiente se considera otro antecedente, se trata del Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal de Santo Domingo, entidad que tiene una marca que ha fortalecido su desarrollo mediante planificaciones de actividades, en todos los ámbitos que cubren dentro del cantón. (Ver imagen Nº 4)

La marca aporta a consolidar la imagen e informar a la comunidad todas las actividades que realizan, mediante diferentes aplicaciones gráficas. (Ver imagen Nº 5)

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En el año 2007 surgió el Gobierno Provincial de Santo Domingo de los Tsáchilas y se vio en la necesidad de crear su imagen para hacer conocer, la cual emplea cromática y elementos simbólicos de Santo Domingo, esta imagen ayudó a consolidar la institución como una entidad de alta relevancia dentro de la provincia, esto se logró con la difusión de mensajes e imágenes mediante aplicaciones en diferentes medios visuales. (Ver imagen Nº 6)

Uno de los medios eficientes para reforzar la imagen institucional es un sitio web, de esta manera logra expandirse y posicionarse. (Ver imagen Nº 7)

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Los ministerios del Gobierno Nacional del Ecuador están representados gráficamente por imágenes que los distingue uno de otro, mantienen una coherencia cromática entre sí, sin pero no una relación de forma, debido a que cada ministerio tiene una función específica, lo que hace que los contenidos gráficos sean diferentes. (Ver imagen Nº 8)

Este sistema de imagen puede significar un fundamento básico para realizar el sistema de sub-marcas para las comisiones del GAD de Alluriquín, pero generando unidad y coherencia gráfica entre las sub-marcas y la marca principal.

Como uno de los beneficios del proyecto es que la imagen del GAD Parroquial tendrá un respaldo y logrará posicionarse dentro y fuera de la parroquia. Otro beneficio y aporte es

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que el GAD Parroquial podrá extender sus actividades mediante la formalización de convenios y trámites de gestión. Los beneficiarios directos de este proyecto serán el GAD Parroquial y su comunidad en el entorno que abarcan las comisiones. Por otra parte los beneficiarios indirectos serán las parroquias que se encuentran dentro de la provincia Santo Domingo de los Tsáchilas porque verán en Alluriquín un ejemplo de desarrollo institucional.

Los impactos a corto plazo se manifestarán en la solución del problema que es la falta de imágenes de identidad para las comisiones, la entidad se organizará internamente al contar con un manual y se podrá elaborar un plan operativo ejecutable.

A mediano plazo con el diseño de los identificadores, el aporte será en el área comunicativa de la institución como en las relaciones públicas y su imagen institucional se transmitirá a nivel parroquial mediante soportes comunicativos.

A largo plazo el impacto será a nivel provincial, se creará una relación extensa con otras entidades y a nivel interno se podrá establecer una ley de normativas de implementación de las imágenes aplicable a futuro aunque la administración cambie con el pasar de los años.

Los principales impactos que generará el proyecto en los ámbitos económicos y sociales se describen a continuación.

El impacto social se verá reflejado en el alcance cultural, identificativo y comunicativo que tendrá en la sociedad las sub-marcas. El impacto económico influenciará en la comunidad en las áreas como Agroproducción, artesanías, comercio y turismo, debido a las gestiones que se podrán formalizar.

El grado de conocimiento y cultura es importante para definir un proyecto de identidad corporativa en una institución. La marca actual ha servido como un símbolo para llenar de contenidos conceptuales y gráficos a la parroquia y su comunidad. Un aspecto positivo fue la predisposición y aceptación del proyecto por parte de las autoridades del GADPRA, por mejorar su imagen y mantener una relación interinstitucional con entidades privadas y públicas de la provincia.

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I MARCO TEÓRICO

SISTEMA DE SUB-MARCAS Introducción El diseño de identidad corporativa está enmarcado dentro del universo gráfico según el español Joan Costa (2003) quien clasifica a este universo en áreas específicas y destinadas a una función de comunicación visual.

El argentino Norberto Chávez (2007) hace referencia al diseño de identidad como un sistema coherente de imágenes, aplicaciones y trabajo de gestión e implementación.

Sustentar un sistema de sub-marcas requiere de conceptos básicos de identidad corporativa, imagen de marca, elementos tipográficos, simbólicos y cromáticos, además se debe conocer la nomenclatura de los tipos de identificadores, su construcción de apariencia visual, los contenidos conceptuales, formales y estéticos.

1. Universo Gráfico

El universo gráfico abarca al diseño gráfico, desde la concepción, aplicaciones e implementación de piezas gráficas, reflejado en soportes comunicativos, estéticos y funcionales, como programas de identidad, infografía, proyecto editorial, páckaging y señalética.

El universo gráfico se divide en: diseño de información y diseño de identidad.

1.1 Diseño de Información

El diseño de información tiene como objetivo comunicar ideas, conceptos, y contenidos informativos, utilizando los recursos gráficos necesarios para realizar aplicaciones que permitan difundir mensajes.

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Informar es comunicar y ésta es la función principal de un diseño efectivo, por otro lado al diseño de información se lo ha dividido en:

1.1.1 Información funcional

Se la relaciona con la orientación gráfica al público, vinculadas a la movilidad social, lo que genera orden y facilidad en recibir información. Debe ser claro, conciso y fácil de entender para no causar confusión ni desorientación en un grupo social.

Como ejemplo están los programas señaléticos e infográficos.

1.1.2 Información didáctica

Es todo lo que se vincula al diseño editorial, por lo tanto debe ser legible, estético e ilustrativo. Las aplicaciones más comunes son los libros, revistas, enciclopedias, folletos, catálogos y plegables.

1.1.3 Información persuasiva

Tiene como finalidad atraer la atención de los perceptores mediante estrategias en campañas publicitarias y en el uso de propaganda.

Las aplicaciones pueden ser en medios tradicionales o alternativos, como cuñas radiales, spot publicitarios, anuncios de prensa, banner, vinil en buses, vallas, artículos promocionales y souveniers.

1.2 Diseño de Identidad

El diseño de identidad constituye la identidad corporativa de una empresa, organización o institución, basándose en una imagen gráfica que lo diferencia de las demás.

41

La identidad corporativa es el área del diseño gráfico en donde se elabora la imagen gráfica o marca que funciona como identificador, ya sea de una empresa, producto, servicio o eventos que requieran de una imagen visual que respalde el contenido intencionado a comunicar. Los signos que integran la identidad corporativa tienen la misma función pero se diferencian por sus características comunicacionales. Tienen relación entre sí y funcionan como un conjunto integrador. Estos signos son cromáticos, lingüísticos e icónicos.

1.2.1 Marca

La marca es una imagen gráfica que representa a una empresa o institución y por lo tanto le da identidad manifestando visualmente la filosofía, valores y atributos de la entidad. La marca es la unidad mínima para generar identidad, puede ser tipográfica, icónica o la unión de tipografía más ícono es decir que puede ser verbal o gráfica en un nivel de figuración y significación.

En un sistema de identidad corporativa, la marca es el eje principal para realizar las aplicaciones, ya sean estas primarias, secundarias o terciarias. A partir de la marca se puede promocionar un producto o servicio.

La marca es algo más que un signo, es lo que la empresa evoca como nombre y como institución, mediante un plan o sistema de comunicación. Un identificador empieza a posicionarse con la imagen de marca. A una marca se le debe dar el respectivo uso de acuerdo al manual de identidad que se establezca, además solo debe estar destinada a dar identidad y prestigio.

No es la marca la encargada de transmitir el posicionamiento de la empresa, es el posicionamiento el que termina por llenar de contenidos y significados de la marca. 1

1

Chaves Norberto y Belluccia Raúl, La marca corporativa, Gestión y diseño de símbolos y logotipos.

Página 25.

42

1.2.2 Funciones de la marca 2 - Generar identidad y distinción.

- Transmitir notoriedad y prestigio.

- Reflejar la importancia y la dimensión de la empresa.

- Posicionar la imagen en la mente del público objetivo.

- Reflejar la evolución de la empresa.

- Garantizar el éxito a las acciones planteadas.

- Obtener fidelidad en los seguidores, en base al grupo objetivo.

- Conseguir una opinión pública favorable.

- Adquirir nuevos mercados.

- Optimizar el potencial comercial.

- Reforzar el rendimiento de la publicidad.

1.2.3 Sistema de marca

Un sistema de marca debe ser gestionado con la responsabilidad y control para manejar correctamente los elementos de diseño y evitar inconvenientes. El respaldo de la identidad es la asociación de ideas que a su vez le llena de significados.

La marca es un signo memorizante que simboliza a la empresa y al producto, y por otro lado se asocia a los aspectos cualitativos vinculados a lo que simboliza. La marca constituye un sistema de atributos y es función de la entidad explotar este sistema conforme a su política de comunicación. 3

La

garantía que tiene la marca en su conjunto, se resume en tres vertientes, la

responsabilidad, autenticidad y constancia de calidad.

2

http://www.slideshare.net/DianaGuns/funciones-de-la-marca Costa Joan, Enciclopedia del Diseño. Página 70.

3

43

1.2.3.1 Garantía de responsabilidad

La marca funciona como un signo representativo que compromete a productos y servicios de una empresa a garantizar reconocimiento, el público objetivo empieza a tener un concepto bueno o malo de esa marca en base a cómo se gestiona la imagen.

1.2.3.2 Garantía de autenticidad

Una marca creada por alguien a quien se lo atribuye como autor, la garantía de autenticidad pretende que se respete los derechos del autor ya sea en uso de la imagen gráfica como símbolo y en aplicaciones.

1.2.3.3 Garantía de constancia de calidad

Es cuando la calidad del producto o servicio es aceptada por su público y perdura en el tiempo dentro del mercado. Una marca se queda en la memoria de las personas como una constante de calidad, lo que hace un valor agregado y la diferencia frente a las demás.

1.2.4 Indicadores para medir la calidad de un identificador

Para que el sistema de marca tenga vigencia, originalidad, calidad y un buen posicionamiento, es necesario ajustarse a catorce indicadores de calidad de un identificador que determinan la factibilidad de la identidad de la imagen gráfica.

1.2.4.1 Calidad gráfica genérica

Determina los códigos de comunicación adecuados de acuerdo a la necesidad de la empresa, tales códigos son: cromáticos, icónicos y lingüísticos.

Para obtener la calidad se toma en cuenta las cualidades de las familias tipográficas,

44

de los íconos y cromática que pueden llegar a definir el equilibrio y armonía de unidad gráfica con estética visual que define la apariencia de la marca.

1.2.4.2 Ajuste tipológico

Es el diagnóstico para definir el identificador que la empresa necesita ya sea logotipo, imagotipo, isotipo o isologotipo. Se ajusta los elementos que conforman la marca, es decir adecuar la tipografía al signo.

Primero se analiza los requerimientos de la empresa, situación actual, el medio en que compite y sobre todo el público objetivo. Luego en base a la síntesis de información se toma decisiones para definir qué tipo de marca gráfica se acopla a la entidad respaldada por un concepto generador.

Si se quiere resaltar el nombre, será solamente un logotipo, si se prefiere una imagen fuerte o perdurable visualmente puede representarse simbólicamente con signos figurativos, icónicos o abstractos. Para un posicionamiento estratégico se suele optar por un imagotipo o simplemente por un logotipo con características basadas en la legibilidad y pregnancia.

1.2.4.3 Corrección estilística

Es la codificación que tiene el lenguaje del identificador para imponer un estilo propio que permite ganar fuerza coherencia y especificidad. El estilo gráfico se ve marcado en la distinción contextual que conlleva a dar personalidad a la imagen gráfica.

Los mensajes pueden ser codificados por su estilo más que por su aspecto formal.

Se puede tener como referencia algún movimiento artístico o estilo de vanguardia, modernismo, retro, pop, entre otros.

45

1.2.4.4 Compatibilidad semántica

Es el significado directo y necesario que da identidad o que representa a la organización, se relaciona a la actividad que realiza la misma mediante códigos cromáticos, lingüísticos e icónicos. Se define la relación semiótica del color, tipografía e ícono.

Estos significados pueden ser metafóricos es decir que se los compara con algún rasgo de la empresa, también pueden ser abstractos o contenidos formales que no evocan nada de la actividad que realiza la empresa, pero si reflejan un concepto.

1.2.4.5 Suficiencia

Los signos deben reflejar un equilibrio, unidad formal y conceptual para lograr la estructura de identidad que realmente necesita la marca, con la debida justificación y argumento, por lo tanto no es conveniente exagerar ni limitarse con elementos gráficos, se los debe manejar con criterio profesional en base a un contenido semántico y semiótico. Se debe considerar también que los signos han de ser fundamentales para poder realizar el contenido de la imagen gráfica, que se puedan entender y ser validados ante el público objetivo.

Define la utilización de los elementos necesarios de la marca para reflejar el nombre y concepto de la entidad.

1.2.4.6 Versatilidad

Se debe poder manipular o adaptar la marca en diferentes ámbitos y analizar la disposición de la misma en los soportes, medios y aplicaciones donde se la implementará.

46

1.2.4.7 Vigencia

La imagen gráfica debe estar sometida a cualquier tipo de cambios y permanecer por un tiempo según requiera la empresa, pero siempre debe conservar su identidad, es decir ser constante en un periodo establecido. Se debe pensar globalmente para que el signo sea entendido en distintos lugares.

La empresa evalúa su plan estratégico institucional y su marca en caso que necesite ser renovada en un tiempo aproximado de dos a cuatro años en base a las políticas de la organización.

1.2.4.8 Reproducibilidad

Determina que las aplicaciones y la marca gráfica deben lucir bien en cualquier soporte bajo parámetros de calidad, conforme a las exigencias comunicacionales internas o externas de la empresa.

Los cambios de disposición o variaciones isologotípicas entre ícono y tipografía no debe alterar la integridad visual de la marca.

1.2.4.9 Legibilidad

Es la rápida manifestación de lectura visual, por lo que se debe considerar aspectos perceptivos (color, líneas, nivel de abstracción del ícono) en la marca, lo que concede al identificador tener un grado de reconocibilidad visual.

1.2.4.10 Inteligibilidad

Fácil entendimiento de lectura formal y conceptual del identificador, es decir la eficaz decodificación por parte del perceptor según la claridad y aspecto estético que presenta el signo. Que pueda ser leído en cualquier soporte y tamaño.

47

1.2.4.11 Pregnancia

Característica de una imagen gráfica que atrae la atención del perceptor debido a la simplicidad y armonía de la estructura formal, por lo tanto se concluye que la pregnancia es la propiedad que brinda la fácil recordación, memorización y retención óptica de la imagen. Le da a la marca el poder de ser un recurso nemotécnico.

Desde el la óptica de la comunicación visual, la pregnancia, guarda cierta analogía con el término entropía que es la velocidad de transferencia de información visual.

Una imagen puede tener pregnancia si se considera factores nemotécnicos de la marca como la originalidad, valor simbólico, cualidad estética, simetría, armonía y repetición.

1.2.4.12Vocatividad

Atracción del signo con respecto a su contenido y forma. La marca debe ser pregnante mediante rasgos estéticos, aspectos creativos y estratégicos.

1.2.4.13 Singularidad

Un identificador debe distinguirse de la competencia gracias a la distinción gráfica visual, estilo, originalidad o algún valor agregado.

1.2.4.14Declinabilidad

Cuando se trabaja con sistemas de marcas y sub-marcas, se puede modificar los signos secundarios para tener variaciones de la imagen, pero no alterar el signo primario manteniendo rasgos similares de la marca principal para no cambiar su contenido y guardar la relación intrínseca e inherente al diseño de identidad del sistema. Se puede crear elementos simbólicos fragmentados a partir de la marca pero sin afectar la identidad visual del identificador, es decir de manera creativa crear

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signos representativos, tomar una parte y crear módulos, tramas o dar alternativas gráficas para no emplear solamente la marca completa.

1.2.5. Denominación de la marca desde el origen del nombre

La denominación de la marca desde el origen del nombre se refiere a la creación léxica o verbal de nombres de una marca, nos referimos al naming. El naming es un proceso de creación de identidad del nombre de la marca, para que el producto, servicio o empresa se diferencie de la competencia.

El nombre de la marca debe estar fundamentado por aspectos como brevedad, eufonía, sugestión, pronunciabilidad, recordación y originalidad.

El nombre es aquello por lo que se recuerda una marca y por lo que se habla de ella 4.

1.2.5.1. Expresión verbal de marca

En el proceso de creación del nombre de la marca se debe considerar aspectos que determinan la forma como se expresa verbalmente para ganar pregnancia y fácil pronunciación.

- Fonotipo Trata sobre la buena lectura de la parte lingüística de un identificador, es decir todo lo referente a como se escucha al pronunciar verbalmente el nombre de una marca.

- Eufonía Es la calidad auditiva y de pronunciación rápida, eficaz y agradable de palabras, que sirven para causar una pregnancia y recordación en el público objetivo.

4

Healey Matthew, ¿Que es el Branding? Página 86.

49

1.2.5.2. Tipología de nombres

La tipología de nombres en marcas o logotipos se refiere a las diferentes formas del origen y proceso de creación del nombre.

Se puede encontrar marcas con las tipologías de nombres que se presenta a continuación:

Descriptivos, Referenciales (Patronímicos y Toponímicos), Simbólicos, Contracciones y Experimentales

1.2.5.2.1 Descriptivos o Funcionales

Los nombres descriptivos se asocian de manera directa a las actividades que realiza la empresa. Existen marcas con nombres descriptivos, que refleja lo que es esa empresa, describiendo su giro o actividad, son ejemplos General Motors, Imprenta Atenas, Servientrega.

1.2.5.2.2 Patronímicos

Hace referencia al nombre del dueño o fundador de la empresa para ganar personalidad y distinción en la identidad de la empresa, ejemplos: Josep Albert, Doña Petrona, Don Bosco.

1.2.5.2.3 Toponímicos

Tiene relación con el lugar de origen o el sitio en que se encuentra ubicada la empresa o cualquier otro sitio que es de referencia para la identidad según considere los miembros de la entidad. Ejemplos son Banco del Pacífico, Grand Hotel Santo Domingo.

50

1.2.5.2.4 Simbólicos o evocadores

Existen marcas que son representadas por símbolos para identificarse mediante figuras retóricas, evocan un significado de gran contenido que puede crear bastante aceptación en un público como algo que los identifica. Uno de los ejemplos más claros es la marca país de Australia.

1.2.5.2.5 Contracciones

Utilización de iniciales de palabras que sirven para fragmentar su significado. Incluyen las siglas, monogramas y a los acrónimos, estos últimos son la unión de sílabas o palabras con dos significados para formar un nombre identificativo.

1.2.5.2.6 Experimentales Se refiere a los nombres creados de forma creativa, una lluvia de ideas, los anagramas; que son artificios lingüísticos que consiste intercambiar letras de una palabra o frase para formar otras con diferente significado. Esta tipología puede dividirse en formales o informales, según el enfoque y conceptualización de la idea.

Consiste en formar nombres de marcas tomando como referencia palabras fundamentales de las ideas planteadas. Se los conoce también como inventados que se basan en un sonido o a partir de raíces grecolatinas, pero no solo se limitan a esto sino que se emplea una anomalía o se basan en alguna referencia, algunos ejemplos de nombres experimentales son Google, Exxon, Jeep, Tía.

1.2.6. Denominación de la marca desde el origen gráfico

A las marcas usualmente se las llama logotipos, isotipos isologotipo o imagotipo o simplemente logo, estas denominaciones se dan de acuerdo al ajuste tipológico que se haya realizado.

51

1.2.6.1. Estructura de concepción

Es la parte previa de conceptualización del diseño, es como se concibe la marca, se define el concepto generador y los signos de identidad basados en la planificación estratégica, atributos o características de la entidad.

1.2.6.1.1 Concepto generador

Es la idea principal con la que se concibe un diseño que representa los beneficios, valores y bondades de la institución. Es el eje de todo un sistema, programa, campaña o plan de comunicación visual.

1.2.6.1.2 Signos de identidad

A partir del concepto se busca referencias que hagan alusión al contenido de la idea principal, que sean elementos representativos para luego darles un estilo, una composición visual iconizada, una parte textual y color.

Los signos visuales que conforman la identidad de la empresa son: Logotipo, ícono y cromática. Se ha de considerar que estos elementos deben ser utilizados siempre en conjunto para poder mantener el sistema de identidad en unidad.

1.2.6.2. Estructura de identidad

Son las partes técnicas o las pautas de elaboración de los elementos básicos que conforman a la imagen gráfica. Define la configuración y construcción de la marca que expresa las constantes visuales que se realizan en las aplicaciones, así como formas, medidas y márgenes.

52

-Factor X

Es la estructura geométrica que ayuda a modular la proporción del diseño y la alineación de elementos que componen al identificador basado en una retícula o grilla.

Se establece medidas en función de una constante “x” a la cual se le asigna un valor arbitrario, estas medidas deben ser aplicadas a cada elemento que conforma la marca.

(Ver imagen Nº 9)

-Geometrización

La geometrización es la arquitectura de la marca que permite obtener medidas proporcionales y crear formas que le de origen y construcción a la marca en base a una retícula utilizando elementos o figuras geométricas como círculos, triángulos, cuadrados o líneas básicas ya sean éstas verticales, horizontales, oblicuas, onduladas o circulares. Se asegura la correcta proporción de la marca sobre cualquier aplicación, además facilita la comprensión de la estructura visual y su legibilidad, a su vez permite manipular recursos gráficos o articulaciones de la marca, se determina los usos y reproducciones. (Ver imagen Nº 10)

53

-Test de reducciones Son los tamaños mínimos en escala de reducciones para aplicaciones de la marca sobre todo en soportes de papelería corporativa, publicación editorial y publicidad.

Esto se hace respetando las proporciones de la marca, para conservar la integridad de la imagen ya que se constituye como un test de legibilidad.

-Área de descanso visual Se define un espacio circundante que le de respiro o protección visual a la marca, este espacio se lo establece a partir del contorno de la marca para no saturar las aplicaciones que se realicen a futuro.

Este espacio o área de exclusión deberá permanecer libre de cualquier otro elemento gráfico, tipográfico o fotográfico, sin excepción. Se puede establecer una medida de acuerdo al factor X.

1.2.6.3 Logotipo

Un logotipo es una marca textual formada de manera simple, o estilizada con un rasgo especial, sin el uso de un elemento icónico. Es todo lo referente a marcas netamente tipográficas. (Ver imagen Nº 11)

54

El logotipo ideal debe ser elegante, sencillo, práctico y versátil.

Etimológicamente logotipo proviene del griego logos (palabra, discurso) y de tipos (golpe -que forman una impronta, como la que hace una cuña al estampar una moneda-acuñación) la palabra logotipo significa, pues, un discurso, constituye así una unidad informativa escrita.

Logotipo es el signo primordial de la identidad corporativa, ya que es un elemento verbal por excelencia de la comunicación. La especificidad del logotipo como diseño implica una serie de condiciones tanto en las formas de las letras, los espacios interiores y exteriores, como en las proporciones del conjunto. 5

1.2.6.3.1 Características del tipo

La tipografía es el conjunto de letras, caracteres, números, que se caracterizan por tener igual diseño que lo diferencia de otras. Debe tener una buena legibilidad, estética simplicidad y ser memorizable.

Forman parte de una familia tipográfica, se diferencian por sus características técnicas como por ejemplo los rasgos sobrios en remates, terminales rígidos, vértices redondeados, astas cortas, serifas, etc. Con estas características existen tipografías formales e informales.

5

Costa Joan, Identidad Corporativa. Páginas 74 y 80

55

1.2.6.3.2 Anatomía del tipo

Es el estudio interno de una letra, la estructura y cuerpo de las letras, constituidas por trazos generales que definen en el conjunto al tipo y que una vez coordinados, determinan las características principales de cada letra en particular.

Una letra o tipo se la puede estudiar por diferentes elementos que la componen, como vértice, bucle, astas, altura de la x, terminal, ligadura, panza, entre otros.

(Ver imagen Nº 12)

1.2.6.3.3 Tipos de logotipos

Se ha considerado una tipología general de logotipos que incluyen logotipos tipográfico estándar (nombre de la empresa), exclusivo (original), retocado (aplican arreglos particulares), iconizados (remplazo de un ícono por una letra), logotipo singular (diseño único), y logotipo con accesorio estable (agrega elementos complementarios como líneas, asterisco, entre otros) 6

Como una clasificación general los logotipos pueden ser formales e informales.

6

Chaves Norberto y Belluccia Raúl, La marca corporativa, Gestión y diseño de símbolos y logotipos.

Página 33 y34.

56

- Logotipos formales

Son los que utilizan tipografías simples, limpias o sobrias, que transmiten tranquilidad, formalismo y convencionalismo, es común en las instituciones de servicio público o privado y en sus departamentos.

- Logotipos informales

Las que utilizan tipografías no tradicionales o creadas específicas para un público en particular, por lo general son usados para eventos o productos para el consumo.

1.2.6.3.4 Acrónimo

Palabra que se origina de la unión de letras o silabas lo que ayuda a reducir nombres largos y complejos para obtener una brevedad fonética, por ejemplo las contracciones formadas por una parte de una palabra. Los acrónimos ayudan a dar una conexión y familiaridad dentro de la empresa y su actividad. (Ver imagen Nº 13)

1.2.6.3.5 Monograma Es la reducción o supresión de letras de una palabra para representarla en un reducido número de letras, ésta representación deja de ser simplemente una letra para

57

ser una forma gráfica, pero no dejará de ser un logotipo debido a su origen tipográfico.

(Ver imagen Nº 14)

1.2.6.4 Isotipo Es el símbolo visual de una marca, esto quiere decir su parte icónica que complementa con la tipografía utilizada. (Ver imagen Nº 15) Un isotipo puede ser de tres tipos. Descriptivo, metafórico y abstracto.

- Descriptivos Un logotipo descriptivo es la representación visual de la acción de la institución o lo que quiere decir la marca con su ícono.

58

- Metafóricos

Estos representan de manera visual algo que es parecido al perfil de la empresa, refleja una comparación icónica. Es decir no retracta la actividad de la empresa, pero si representa un valor o idea conceptual.

- Abstractos

Representan visualmente una forma no figurativa, que no transmite de manera directa la actividad dela entidad, no está explícito sino en un nivel de comprensión medio o bajo, pero en base a un concepto definido.

1.2.6.4.1 Signos

Imagen que representa y sustituye mentalmente la ausencia de algo visual y como idea de ese algo, alude al nombre u objeto que evoca significados. Puede ser un índice, un ícono, un símbolo o señal.

1.2.6.4.1.1 Tipos de signos

- Índice

Un índice es la forma gráfica que mantiene relación directa con el objeto al que se refiere, la representa de manera instantánea, sin ningún nivel de abstracción por lo que los perceptores tienden a comprender fácilmente la configuración visual y estructura conceptual.

- Ícono

Representación de algo en forma abstracta (alta, media, baja) o figurativa.

59

- Símbolo

Representa en forma gráfica algo que en un grupo social ha trascendido y se ha convertido en un elemento importante con una carga conceptual significativa.

- Señal

Determina la representación de un lugar en donde se realiza una actividad específica, sirve de orientación, siempre debe acercarse a la realidad, aunque de manera icónica, sin embargo suele funcionar solamente con texto.

1.2.6.4.1.2 Expresión del signo - Denotación

Es un comportamiento visual del perceptor sin alguna interpretación, es comunicación visual objetiva. La denotación es el significado que representa una palabra.

- Connotación

Es el aspecto conceptual de la expresión del signo, en donde éste es subjetivo es decir que el comportamiento visual del perceptor posee carga interpretativa en el contexto en que lo utilice.

1.2.6.5 Isologotipo

Es una marca completa conformado de ícono, logotipo e incluso un eslogan que respalde el concepto generador.

(Ver imagen Nº 16)

60

1.2.6.5.1 Características • Es la fusión entre la parte tipográfica y simbólica de una marca.

• Por lo general se complementa con un eslogan.

• La simplicidad es un factor importante para ganar pregnancia.

• Es el conjunto de códigos cromáticos, icónicos y tipográficos.

1.2.6.5.2 Funciones

- Dar identidad y diferenciación en el mercado.

- Dar a conocer un mensaje o un significado de alguna empresa y servicio.

- Comunicar la filosofía, visión o enfoque de la empresa.

- Transmitir confianza, logra fidelidad e identificación.

- Posicionar en la mente del público objetivo, el servicio o producto.

- Garantizar calidad.

61

1.2.6.6. Imagotipo

Es un identificador con gran impacto representativo por sus elementos compositivos que por lo general son complejos y simbólicos. (Ver imagen Nº 17)

- Características

- Elemento representativo que da identificación y presencia gráfica de la institución o producto.

- Es un elemento simbólico, figurativo de la marca que en un futuro puede dar origen a una mascota o personaje.

- Por lo general contienen formas o componentes complejos.

- Es un elemento atractivo que cautiva a los perceptores, dejando una experiencia visual agradable.

- Funciones - Ayuda a posicionar la imagen de marca.

62

- Genera identidad y diferenciación en el mercado.

- Permite al público objetivo identificarse con la marca y la empresa.

- Brinda mayor fuerza expresiva al conjunto de la marca.

1.2.7. Semiótica de la marca

1.2.7.1 Significado semántico

Es lo que evoca significados, el sentido o interpretación mediante la connotación de una imagen gráfica y sus cualidades, esto se refiere a la relación directa entre los signos de marca y los significados que comunican.

El identificador es un tipo de signo, ya sea índice, símbolo, ícono o señal.

1.2.7.2 Significado sintáctico

Es la relación interna entre la parte icónica, cromática y tipográfica de una marca y constituye la combinación de atributos visuales que determinan que los signos sean distinguidos, estos atributos conforma las características formales de la imagen que dependen de una sintaxis compositiva.

1.2.7.3 Significado pragmático

Es la connotación de la marca dentro de un contexto social y se relaciona con el nivel de aceptación, identificación y posicionamiento que tiene el público objetivo frente a la imagen y sus formas gráficas. El comportamiento del público objetivo frente al identificador se vincula con el objetivo de que el signo implementado funcione según la intención con la que fue creado y que todo su contenido conceptual sea visualmente estético, pregnante y legible.

63

1.2.8. Códigos del sistema semiótico y sintaxis visual de la marca

Un identificador está constituido por códigos lingüísticos, icónicos, cromáticos y estilísticos que le dan significado de marca, funcionan como indicadores y portadores de identidad, emiten una señal y un mensaje con su respectivo significado de composición y sintaxis.

1.2.8.1 Códigos lingüísticos

Se refiere al nombre, denominación o designación a la cual representa la empresa, éste debe ser único y diferente, contiene los significados conceptuales y característicos de la empresa. Se define características a la tipografía empleada. Se debe considerar los términos del proceso del naming para reflejar con el nombre la presencia de la empresa o producto en la mente del público objetivo.

1.2.8.2 Códigos icónicos

Conforman el ícono, la imagen gráfica o símbolo que alude a los atributos, características y filosofía de la entidad, basado en un concepto.

El ícono es la parte atractiva, determina el nivel de pregnancia en la mente del receptor, con respecto al identificador gráfico.

Se debe considerar el sistema semiótico de la marca, en sus significados semánticos, sintácticos y pragmáticos.

1.2.8.3 Códigos cromáticos

Código del color que proporciona pregnancia, recordación, impacto a manera de señal, provoca la memorización de la marca de la entidad en el público objetivo, contiene una carga conceptual e interpretativa muy importante para generar distinción e identidad.

64

Se debe tomar en cuenta la teoría del color: significados de los colores, tipos de contrastes, colores primarios (amarillo, azul, rojo), secundarios (verde, naranja y violeta), terciarios (combinación de los primarios más secundarios), análogos, complementarios, cualidades de color como tono, valor, saturación y matices.

1.2.8.4 Códigos estilísticos

Se refiere al estilo marcado que se manifiesta en el identificador como símbolo que se diferencia de otros.

El estilo puede ser abstraccionismo, minimalismo, modernismo, cubista, pop art, entre otros que tuvieron su desarrollo en el arte. Es importante que el diseñador manifieste un estilo propio para generar personalidad y distinción, pero que se vincule con la línea de la historia, unir el pasado con el presente, adoptar un estilo considerando los principios y conceptos de la identidad corporativa.

1.2.9. Cuadro de características taxonómicas de la marca 7

Se clasifica a la imagen en su estructura formal, conceptual y funcional.

(Ver tabla Nº 1, en la página siguiente)

7

Abelardo Rodríguez González, ¿Logo Qué?: análisis teórico fundamental de los elementos que forman el universo de la imagen corporativa. Página 188.

65

66

1.3. Etapas de gestión de la marca 1.3.1. La definición de la estrategia de identidad y comunicación

Para tener una buena definición de la identidad se toma en cuenta estas características escritas a continuación:

- Posicionamiento estratégico - Modelos estilísticos - Requisitos de la comunicación de la marca - Aspectos lingüísticos de la marca - Tipos de signos - Otros aspectos de la marca principal

Estos puntos ayudan a evaluar los signos que deberán ir incluidos y aplicados en la marca.

1.3.2. Diagnóstico de la marca

Se hace un estudio de todas las características que conforman la marca para poder obtener los resultados esperados, estas características que se toman en cuenta son las mismas que en la definición de la estrategia, pero con otra visión.

Se debe estudiar cada una de estas características para saber cada una de sus funciones y poderlas aplicar en el nuevo diseño.

1.3.3 Definición del tipo de actuación

Se determinan los signos adecuados que se van a utilizar en las formas que le dará a la marca (ajuste tipológico, suficiencia, compatibilidad semántica, corrección estilística).

67

Se analiza el diagnóstico actual de la empresa y su identidad comunicativa para proceder a la realización de la marca. También se puede tomar en cuenta las actitudes que a continuación se presenta y así realizar la definición.

- Determinar los signos gráficos existentes.

- Rediseño de los signos gráficos para mejorarlos en el caso de existir una marca.

- Nuevo diseño teniendo en cuenta la marca actual o anterior.

- Nuevo diseño totalmente distinto al anterior.

1.3.4. La redacción del programa de diseño Se debe recopilar la información necesaria de la empresa a la cual se realizará un diseño de marca, además dialogar con el cliente sobre todos los puntos claves que se empleará en el diseño. Una redacción detallada debe ser escrita, completa y argumentada, justificando cada uno de sus aspectos para un mejor entendimiento.

1.3.5. La selección del servicio del diseño

Para todo programa de identidad corporativa es necesario gestionar la selección del profesional, con toda responsabilidad, planificación y análisis de la situación de la empresa: -En base al presupuesto se puede optar por elegir una agencia de diseño.

-Seleccionar al diseñador correcto según sus características.

-El profesional debe estar especializado en el área del diseño específicamente en sistema de identidad corporativa.

-Conocer los antecedentes de calidad del profesional.

Otra opción es la de hacer un llamado a concurso, pero no es recomendable debido a que los resultados pueden ser los no esperados ya que de por medio existe un jurado, normas o pautas y poca información que de cierta manera limita al diseñador.

68

1.3.6. Evaluación de las propuestas de diseño

El diseñador debe presentar formalmente los bocetos o propuestas gráficas, con criterio técnico y valorativo, con suficientes argumentos en base al encargo. Se evaluará la propuesta según aspectos como la calidad, persuasión del diseñador en convencer, defensa de la idea, alternativas gráficas, coherencia y unidad en los elemento de identidad, la marca debe presentarse en aplicaciones y no de manera independiente, el diseñador debe explicar el proceso seguido, siempre argumentando cada propuesta. Analizar los aspectos positivos y negativos de las propuestas, la elección definitiva debe ser el reflejo del perfil de la organización.

1.3.7. Control de la implementación

Sugerir el uso adecuado del manejo del manual corporativo. La empresa debe emitir un control de las normas de uso y manipulación de los signos de identidad, para no tener futuros inconvenientes.

2. Diseño de sistemas Diseño de sistemas es una serie de elementos que mantienen relaciones específicas, planificadas, y establecen pautas aplicables a otros elementos futuros, como en el caso del diseño de alfabetos,

señalización, revistas, imagen de empresa. Un

programa de diseño debe considerar no solo las necesidades actuales de un cliente, sino que también debe dar lugar a las necesidades futuras. 8

Al diseño como sistema se lo define también como:

Sistema total de mensajes de identificación en soportes gráficos. 9

8 9

Frascara Jorge, El diseño de comunicación. Páginas 150-151.

Chaves Norberto, La imagen corporativa, Teoría y metodología de la identificación institucional. Página 65.

69

2.1 Diseño de Sub-marcas Partiendo de un diseño de marca madre y siguiendo sus normas de uso, se realiza diseño de sub-marcas cuando una empresa tiene varias unidades de negocio con públicos diferentes. 10

2.2 Programa de identidad corporativa

Un programa es un sistema de signos que tienen códigos combinados y diferentes aspectos de la estructura de identidad. El programa consiste en llevar a cabo el diseño de sistema de identidad mediante procesos lógicos de la imagen corporativa como la investigación, conceptualización, definición de códigos, bocetaje, geometrización, etc.

Esto lleva a establecer el manual para las aplicaciones del sistema de identidad corporativa. Un programa de identidad es en otros términos un plan de elaboración e implementación de una marca en un proceso.

Este proceso puede seguir entre otros los siguientes pasos: -Autoevaluación de la empresa, su filosofía y objetivos.

-Análisis de la imagen existente, de haberla, bajo criterios de comunicación y posicionamiento.

-Comparación de imagen actual con la futura, en el caso de rediseño.

-Estudio del ámbito de comunicación actual de la empresa como un sistema.

2.2.1. Identidad

La identidad es el reflejo de lo que es un elemento u objeto de manera representativa o figurativa. La identidad visual es el elemento primordial de la comunicación y también el más estable y permanente de una empresa u organización.

10

www.darkblue.com.ar/portafolio/magma-group/

70

2.2.2 Identidad corporativa

La identidad corporativa es un sistema de signos visuales que tiene como objetivo distinguir a una empresa u organización de las demás, cumple con la función de diferenciar, representar y significar.

La identidad corporativa a su vez se constituye como el conjunto de rasgos o atributos que se da a una institución a través de elementos simbólicos que estructuran formal y conceptualmente a la imagen gráfica y sus aplicaciones. Es la primera expresión de la filosofía de la empresa, de sus objetivos y de su posicionamiento frente al público objetivo, en relación con las otras empresas del sector.

2.3 Principios para el diseño de identidad 2.3.1 Principio simbólico Se refiere a una representación de la parte gráfica a través de un sistema visual, esto quiere decir por medio de símbolos.

La representación simbólica de un signo identificador alude a su significación conceptual y perceptiva. Los símbolos pueden ser icónicos, lingüísticos y cromáticos, mediante estos tres conceptos se puede realizar cualquier elemento gráfico que sustenten los principios del diseño de identidad corporativa.

2.3.2 Principio gestáltico

Relacionado al concepto de estructura o de lo formal de la imagen, es decir cómo se constituye un símbolo. Se puede distinguir dos niveles de idea de estructura:

- Nivel de estructura formal Representa la configuración visual pregnante, con impacto visual de recordación inmediata de los signos de identidad.

71

- Nivel de estructura del sistema de identidad visual Sustenta que todos los elementos combinados forman un todo para lograr el sistema.

2.3.3 Principio sinérgico

La sinergia es la concordancia o correlación de los signos visuales. El principio sinérgico es un conjunto de diferentes elementos y funciones que se integran en la comunicación visual y audiovisual, a su vez estos se dividen en dos grandes niveles que son:

-Nivel de organización de los signos simples de identidad

Es la relación de elementos primarios y formales de un identificador, el logotipo en función del código lingüístico, el símbolo del código icónico y los colores del código cromático.

-Nivel de los elementos complementarios de identidad

Son las formas, tipografías e ilustraciones que son soportes estables para la comunicación de los mensajes, incluye otros elementos que pueden constituir en una marca.

2.3.4 Principio de universalidad

Preciso para empresas y organizaciones de amplio alcance geográfico, por lo que se debe tomar a consideración el carácter, sector y actividades específicas de las mismas. Existen tres vertientes de universalidad que se relacionan con premisas de un programa de identidad:

2.3.4.1 Universalidad temporal Basado en la premisa de que un programa de identidad corporativa debe durar por un extenso periodo, por lo tanto debe ser elaborado para cumplir un objetivo a largo plazo.

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2.3.4.2 Universalidad espacial

Basado en la premisa de expansión o difusión de la identidad mediante la diversificación de soportes y aplicaciones visuales o audiovisuales pero funcionales, estéticos y creativos.

2.3.4.3 Universalidad psicológica

Premisa de psicología, esto significa dar prioridad al nivel de asimilación y aceptación de un grupo sociocultural en relación a la marca.

2.4 Aplicaciones de soportes comunicativos 2.4.1 Aplicaciones primarias

Son aplicaciones que van ligadas con la papelería corporativa interna de una institución, como por ejemplo tarjetas de presentación, sobres, hojas membretadas, hoja para fax, hojas para memorándum, block de notas, identificadores y carpetas.

2.4.2 Aplicaciones secundarias

Son aplicaciones que tienen conexión con el público objetivo, como uniformes, decoración vehicular, material de promoción (camisetas, llaveros, esferos, tazas, sellos, gorras, polos, basureros), material de exposición como stands y material editorial como (revistas, anuncio de prensa, postales, periódicos, carteles, trípticos, dípticos, volantes, panfletos y afiches).

2.4.3 Aplicaciones terciarias

Son aplicaciones complementarias o mixtas de la empresa que implica como aporte a la sociedad, tales como BTL, spots, cuñas radiales y aplicaciones digitales como fondos de escritorio, plantilla para Power Point,slide de fotos o book fotográfico, página web, preloader (cargando) de un sitio web.

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3. Manual de imagen corporativa

El manual es una herramienta que sirve para establecer normas y reglas para el uso de la marca y las aplicaciones, es de gran aporte ya que no solo es guía sino que fortalece el programa de identidad y permite comprender el contexto visual, a veces difícil de interpretar. Cada parte del manual se rige en base a un sustento de normas formales que determinan orden y estética visual de funcionamiento y uso correcto.

Según Norberto Chaves: El “manual del sistema de identificación visual” es el resultado de las exigencias de la normalización de la imagen gráfica. 11

3.1 Componentes del manual Hace referencia a la estructura del manual, todos los componentes que son necesarios para facilitar la información gráfica y de redacción de las normas, usos, conceptos y aplicaciones. La estructura de un manual puede variar según los contenidos, existen manuales que incluyen señalética, infografía y campañas publicitarias. (Ver lista Nº 1)

11

Chávez Norberto, La imagen Corporativa, teoría y metodología de la identificación institucional.

Página 67.

74

3.2 Objetivos del manual

-Señalar como utilizar de manera correcta la marca.

-Guiar a la empresa u organización como tener un uso adecuado en aplicaciones.

-Establecer normas estrictas para la implementación de la marca en cualquier proyecto.

-Respaldar la identidad.

4. Parroquia San José de Alluriquín

4.1. Datos Generales: Geografía y Producción

Alluriquín está situada entre las parroquias de Mindo, Chillogallo, Cornejo Astorga, Santo Domingo, Bijagual y la provincia de Cotopaxi. Ubicada en el Km.112 de la vía Aloag-Santo Domingo, al sur-oriente de la ciudad de Santo Domingo a 20 minutos.

Sus límites son: al norte y al oeste con Santo Domingo, al sur con las provincias de Cotopaxi y Los Ríos y al este con Quito y el Cantón Mejía. (Ver imagen Nº 18)

San José de Alluriquín, de acuerdo al Censo Nacional de Población, tiene 16.000 habitantes: 7.460 mujeres y 8.550 hombres, ocupa un territorio de 9555.78 km2 de superficie, la densidad poblacional es de 16,76 Hab. / km2.Las principales festividades son las del 24 de Enero, en donde se celebra un aniversario más de Parroquialización y el 19 de Mayo, Fiesta Patronal de San José. La cabecera de la parroquia es el centro poblado de Alluriquín. La población se dedica a la agricultura, ganadería y pequeña empresa. Esta parroquia se caracteriza por poseer una tierra fértil, apta para el desarrollo de la producción agrícola y pecuaria, actividades que generan riqueza en el sector, cuenta con gran cultivo tropical. 12

12

XXXVIII Aniversario de Parroquialización San José de Alluriquín. Páginas 14, 18 y 23.

75

El territorio de la parroquia esta cruzado por ríos, el principal es El Toachi, otros son como el Pilatón, el Meme, Lelia, Damas, Dorado, Malicia, Chalos, Juntas, etc.

En la parroquia habitan pequeños propietarios, comerciantes, éstos se organizan mediante asociaciones y operan en la vía principal, hay también artesanos, ganaderos y agricultores. Las manufacturas constituyen la rama más activa del asentamiento, pues abarca aproximadamente el 22% del total de la PEA (Población Económicamente Activa). Los cultivos agrícolas más destacados son la caña de azúcar (para la producción de aguardiente), café, yuca y maíz. Existe riqueza forestal que permite la extracción de maderas comerciales. La superficie dedicada a la agricultura es pequeña, Alluriquín dispone de pastizales adecuados para la crianza de ganado bovino, tanto de carne como de leche, actividad que se complementa con la crianza de aves de corral. Los productos propios y extraños son la melcocha y el maní, por lo que se le ha dado el nombre de “tierra dulce”, también produce panela. 13

4.2. Historia de colonización y Parroquialización

La población de Alluriquín es blanco mestiza, culturalmente esta diferenciada por el origen de su colonización que proviene principalmente de los primeros inmigrantes que pertenecen a las provincias de Bolívar y Cotopaxi.

13

Nuestra Tierra ChilachiTó, Texto de apoyo para la educación básica de Santo Domingo serie Histórico Cultural, Tomo dos Entorno Natural, Paginas 86-87

76

En tiempos de la Colonia y del Padre Juan de Velasco decía que el término Alluriquín significa “lugar de descanso junto al río de verdes claras aguas”. Cuenta la historia que en la época incaica este lugar servía de paso a los incas que querían viajar hacia la costa. Desde los tiempos de la Real Audiencia de Quito, Alluriquín era un tambo o “casa posada”, donde los viajeros pernoctaban para continuar su recorrido al siguiente día. 14

Con la apertura de la vía Aloag-Santo Domingo, el centro poblado de esta parroquia se fue formando a partir de 1963; los colonos buscaban tierras baldías aptas para el cultivo de caña de azúcar, puesto que con esto fabricaban panela y aguardiente.

Una vez que se publica en el registro oficial la creación del cantón Santo Domingo, el 3 de Julio de 1967, éste nace sin parroquia rural algunas; Alluriquín solo constaba como un recinto de Santo Domingo. A raíz de esto, el señor Ramón Chérrez Chávez, Presidente del Consejo Municipal, inicia las gestiones correspondientes para conformar la primera parroquia del cantón; para tal fin solicitó a los habitantes del entonces recinto la integración de un comité que se encargue de llevar adelante el proceso de parroquialización de Alluriquín. Dicho comité estuvo conformado por los señores Ángel Polivio Chávez (Presidente), Dr. Miguel Águila, Marco Carrera, Humberto Jarrín, Amílcar Correa y Galo Cortez.

El Consejo Municipal de Santo Domingo, con fecha 5 de febrero de 1968, dicta la Ordenanza Municipal, mediante la cual se crea la parroquia. Finalmente, el 29 de enero de 1970 se publica en el Registro Oficial

Número 359 la creación de la

Parroquia Alluriquín. 15

14

XXXVIII Aniversario de Parroquialización San José de Alluriquín. Páginas 4 y 5

15

Nuestra Tierra ChilachiTó, Texto de apoyo para la educación básica de Santo Domingo serie Histórico Cultural, Tomo dos Entorno Natural, Paginas 84-85

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II METODOLOGÍA 1. Tipo de estudio

El tipo de estudio que se ha empleado para el desarrollo de la propuesta del sistema de sub-marcas, es mixto, debido a que la investigación se ha realizado cualitativa y cuantitativamente.

Este tipo de estudio ha sido el más factible para llevar a cabo el proceso investigativo del proyecto, ya que se pudo obtener datos puntuales en forma amplia y detallada, esto ayudó a generar resultados necesarios acorde a las necesidades de las comisiones del GADPRA de no contar con una imagen gráfica de identidad.

2. Métodos

Los métodos utilizados han sido el inductivo y el deductivo, esto fundamenta al tipo de estudio y se constituye en un soporte que sustenta la investigación del proyecto.

Con el método inductivo se obtuvo una investigación cualitativa, que dio a conocer información como el marco teórico del proyecto, datos de entrevistas y observación es decir se planteó por recopilar datos particulares para obtener información general, más fácil de manipular

Se utilizó el método deductivo ya que se partió de hechos generales para obtener datos específicos, para ello se aplicó encuestas y los resultados de estas fueron datos mesurables, específicos para proceder a la tabulación.

Los datos obtenidos sirvieron para analizarlos, estos fueron ordenados con el fin de sustentar la presencia de la marca existente y al sistema de sub-marcas, además han sido de utilidad para proyectar a las comisiones a un desarrollo y crecimiento en sus diferentes ámbitos de acción.

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Los factores sociales, económicos y culturales que se involucraron dentro de la población han dado la facilidad de determinar las posibles acciones para el desarrollo del proyecto. En conclusión se ha determinado realizar la imagen gráfica de cada una de las comisiones del GAD Parroquial, para que exista una mejor comunicación interna y externa.

3. Técnicas

Las técnicas metodológicas para la recolección de datos del proyecto han sido por medio de fuentes primarias (encuestas, observación y entrevistas)

y secundarias

(internet, libros y revistas), estas técnicas son cualitativas y cuantitativas.

3.1 Técnicas Cualitativas

Estas técnicas fueron de utilidad para obtener información verídica, en el campo de investigación y han sido de gran aporte porque permitieron cumplir con el propósito de la metodología de recopilar datos que se puedan analizar y así obtener un diagnóstico del GADPRA y sus comisiones.

3.1.1 Observación participante

Esta técnica se utilizó cuando hubo una asamblea general que realizó el GADPRA, se pudo observar como el pueblo hacían peticiones y requerimientos en general, posteriormente se recopiló información a través de fichas para el análisis y definición de la situación actual.

3.1.2 Observación de campo

Mediante esta técnica se pudo analizar el desenvolvimiento del personal que integra el Gobierno Parroquial, los usos que tienen su marca y la implementación de la misma, además se utilizó fichas para ordenar de una mejor manera la información.

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3.1.3 Entrevista en profundidad

Se realizó entrevistas no estructuradas mediante grabaciones auditivas, estas entrevistas fueron aplicadas a los miembros del GAD Parroquial de Alluriquín debido a que están vinculados de manera directa con las actividades, gestiones y programaciones que se realizan en la parroquia.

3.2 Técnicas Cuantitativas

Estas técnicas han sido de utilidad para obtener información precisa y estudios de datos mesurables.

3.2.1 Encuestas

Para las encuestas se utilizó un muestreo no probabilístico, es decir que a todas las personas que fueron encuetadas, se las pudo manipular por conveniencia en base a una información verídica, ajustándose a los objetivos y los requerimientos del proyecto. Se elaboró dos cuestionarios de preguntas cerradas en las encuestas que fueron dirigidas a la comunidad.

3.2.2 Entrevista estructurada

Fueron estructuradas mediante un cuestionario previo y se las aplicó a las autoridades del GAD Parroquial, los temas que se abordaron fueron sobre convenios proyectos y presupuesto que tiene el GAD Parroquial Rural de Alluriquín.

Las técnicas explicadas anteriormente ayudaron a cumplir con los propósitos de la metodología, pero sin tener la muestra y población no habría sido posible aplicarlas.

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4. Muestreo

Se utilizó el muestreo no probabilístico por logística de manipular datos, ya que con este tipo de muestreo se puede inducir de quienes obtener información, la misma que se manipula por características, ya sean estas culturales, sociales, políticas o económicas.

El muestreo se ha definido determinando dos tipos de poblaciones, una destinada a las autoridades del GADPRA y otra que hace referencia a las personas de la parroquia. Con el muestreo no probabilístico se definió el tamaño de la muestra mediante la fórmula finita que se muestra a continuación:

81

5.1. Planificación 5.1.1. Objetivos

Se definió objetivos para determinar los límites o alcances de la investigación y planificar acciones para el diseño del sistema de sub-marcas.

5.1.2. Diagnóstico de la investigación

Para obtener el diagnóstico de la situación actual del objeto de estudio se realizó el análisis y conclusión de los datos más relevantes que se consiguieron mediante métodos técnicas de recolección que se constituyen como los instrumentos de la investigación.

5.1.3. Eje Comunicativo

Se planteó los problemas comunicacionales y sus soluciones respectivas para luego definir la estructura de identidad y las aplicaciones gráficas de cada sub-marca.

5.2. Desarrollo de la propuesta gráfica 5.2.1. Concepto generador

Se definió la idea principal, el punto de partida para realizar el diseño del sistema de sub-marcas.

5.2.2. Ajuste tipológico

Se llegó a la conclusión de que las sub-marcas sean de un tipo específico de identificador de acuerdo a los rasgos que tiene la marca principal y además para resaltar las características de cada comisión de acuerdo al ámbito de acción en que se desenvuelven.

82

5.2.3. Corrección estilística

Se definió el estilo que puede tener los identificadores, siguiendo la estructura compositiva de la marca implementada.

5.2.4. Diseño

5.2.4.1 Definición de componentes visuales

En base al ajuste tipológico, conociendo el tipo de identificador, se definió los elementos compositivos básicos y estructurales de las sub-marcas como son la tipografía, el isotipo y los colores. Se tomó en cuenta características de la marca principal para representar los códigos cromáticos, lingüísticos e icónicos.

5.2.4.2. Bocetaje

Proceso en el que se procedió a realizar diferentes esbozos de las imágenes gráficas en base al concepto generador y su ajuste tipológico.

5.2.4.3. Digitalización

Es la etapa técnica que le proporcionó una estructura bien elaborada al sistema de sub-marcas mediante la geometrización, factor “X” y tamaños de reducciones mínimas, además se elaboró el diseño de aplicaciones primarias, secundarias y terciarias.

5.2.4.4. Definición de códigos de sintaxis visual de las imágenes

Se explica el contenido semántico, semiótico, connotaciones y denotaciones de cada sub-marca, de acuerdo a los códigos definidos como los cromáticos, lingüísticos o tipográficos, icónicos y estilísticos, este último definido en la corrección estilística.

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5.2.5. Elaboración del manual de identidad corporativa

Se realizó cuatro manuales correspondientes a cada una de las sub-marcas del sistema para dictaminar un uso correcto y normativas.

5.2.6. Ajustes de implementación

Consiste en la parte evaluativa y de gestión de normativas para la implementación del diseño de sub-marcas. El contenido de este ajuste inicia con la determinación normativas y lineamientos de implementación, luego se plantea un presupuesto, se analiza pruebas de impresiones, se realiza un plan de acciones y finaliza con la validación del proyecto.

5.2.6.1 Normativas de implementación

Son las normas de uso general de las sub-marcas y consideraciones técnicas en el manejo de elementos gráficos y aplicaciones.

5.2.6.2 Lineamientos de implementación del sistema de sub-marcas

Indican como deben ser gestionadas las sub-marcas.

5.2.6.3 Presupuesto

Se estableció un presupuesto tentativo, aproximado a los costos y precios del mercado de la industria gráfica, se pretende que sea viable y no signifique un gasto para la institución.

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5.2.6.4 Pruebas de impresión

Se analizó cromática formas y tamaños de la imagen gráfica del sistema de submarcas una vez impreso en soportes y formatos de prueba.

5.2.6.5 Plan de acción

Se realizó un plan de acción que se constituye como un cronograma a seguir, con la finalidad de llevar en efecto el programa de identidad y de cierta manera evaluarlo con su implementación, se propone actividades basadas en objetivos prácticos para la ejecución del proyecto definidas por etapas en la que requiere la intervención de las autoridades del GADPRA.

5.2.6.6 Validación

La validación es un respaldo de confiabilidad, se busca la aceptación que pueda tener la marca en la sociedad con el fin de determinar la factibilidad del proyecto.

La validación se puede justificar de manera técnica y conceptual. Técnica es cuando se obtiene un documento de un profesional o un focus group que respalde el proyecto, mientras que conceptual es la aceptación del público objetivo.

Primero se efectuó la validación conceptual para luego presentar el proyecto a un focus group en la validación técnica llevada en ejecución en la parroquia Alluriquín.

5.2.6.7 Evaluación de resultados

Consiste en determinar indicadores que a futuro permitan evaluar el cumplimiento de la implementación del proyecto.

85

6. Cuadro Metodol贸gico

Se ha elaborado un cuadro que sintetiza el proceso metodol贸gico y el dise帽o del proyecto. (Ver cuadro N潞 1)

86

III PROPUESTA

SISTEMA DE SUB-MARCAS PARA LAS COMISIONES DEL GOBIERNO AUTÓNOMO DESCENTRALIZADO PARROQUIAL RURAL ALLURIQUÍN

1. Introducción

El sistema de sub-marcas para las comisiones beneficiará de manera directa al GAD Parroquial para poder darse a conocer dentro y fuera de la comunidad de San José de Alluriquín.

El propósito o la finalidad de la investigación ha sido en primera instancia definir la situación actual del GAD Parroquial de Alluriquín, para detectar necesidades, analizar aspectos comunicacionales, administrativos y finalmente establecer soluciones correspondientes a las comisiones del GADPRA mediante el sistema de sub-marcas.

Los resultados que se obtuvieron mediante la investigación fueron conocer la situación actual de cada una de las comisiones del GADPRA y el uso de la marca que utilizan como símbolo de identidad. Esta información sirvió para realizar el análisis interno y externo del GAD Parroquial en el área administrativa, financiera y comunicativa. También sirvió para elaborar un análisis estadístico, mediante fichas, tablas y gráficos. Además se elaboró entrevistas estructuradas y no estructuradas a las autoridades del GADPRA para obtener información veraz y detallada que sirvió de orientación para realizar juicios de valor y conclusiones. En base a la investigación realizada, se ha elaborado el diseño de un sistema de sub-marcas para las comisiones del GAD Parroquial, considerando cromática, formas y conceptos de la marca existente en la institución. También se realizó los manuales de normas técnicas que servirán para establecer el uso adecuado de las imágenes gráficas en aplicaciones de difusión. Todo se ha realizado conforme los objetivos planteados para la propuesta del proyecto.

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2. Situación actual del Gobierno Autónomo Descentralizado Parroquial Rural Alluriquín

2.1 Datos generales del GADPRA (Anexo 1)

Es una entidad pública de servicio comunitario y desarrollo social en la parroquia rural de Santo Domingo, Alluriquín. (Ver tabla Nº 2)

2.1.1 Antecedentes históricos

Mediante el proceso investigativo y metodológico se obtuvo información de los datos históricos del GAD Parroquial. Esta información para su mejor manipulación se ha ordenado mediante fichas técnicas aplicadas en entrevistas. (Anexo2)

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Esta información fue y significó un gran aporte para poder involucrarse en la realidad actual de la entidad.

2.1.2 Misión

Somos una red de instituciones públicas y privadas comprometidos con nuestro propio desarrollo.

Privilegiamos la educación para todos, la conservación y el manejo sustentable de los recursos naturales, el desarrollo de cadenas agroalimentarias, la seguridad alimentaria y el incremento de la productividad, la innovación tecnológica y la incorporación de valores agregados a nuestros productos y atractivos turísticos que le den una identificación exclusiva a la parroquia.

2.1.3 Visión

San José de Alluriquín en el 2014 será una parroquia competitiva con sólidas organizaciones de las cadenas de la leche, caña de azúcar, ecoturismo y comercio. En donde se privilegie el uso de tecnologías limpias, la empresarialidad y el comercio tecnificado, preservando el equilibrio ambiental.

Queremos ser el “cantón” dulce del país que genere fuentes de trabajo, la seguridad alimentaria de sus ciudadanos y el buen vivir, que produzca riqueza para la provincia y el país, constituido en el puente pintoresco y único de dos regiones. Aspiramos a ser un destino eco turístico y científico que ofrezca a sus visitantes seguridad y servicios de calidad.

Aspiramos a crear la ruta de la leche con identidad propia, con fincas que utilizan sistemas agro-silvo-pastoriles y que se constituyan en referentes del manejo sustentable y tecnificado de los recursos naturales.

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2.1.4Objetivos institucionales -Impulsar el buen vivir rural.

-Garantizar los derechos del buen vivir para la superación de las desigualdades.

-Promover la inclusión social económica con enfoque de género intergeneracional para generar condiciones de equidad.

-Promover prácticas de vida saludable en la población.

-Prevenir, controlar y mitigar la contaminación ambiental.

-Impulsar la actividad de pequeñas y medianas unidades económicas asociativas. 16

2.2 Estructura institucional

Al GADPRA lo constituyen un presidente, vocales y personal de labores específicas, se organizan mediante cuatro comisiones permanentes que trabajan en conjunto a la comunidad. (Anexo 3)

Los integrantes de la institución desempeñan distintas funciones de acuerdo a sus áreas competentes. (Ver tabla Nº 3, en la página siguiente)

16

Agenda de desarrollo económico y productivo del Gobierno Parroquial de San José de Alluriquín 2011, Paginas 69 y 70.

90

2.3 Áreas o ámbitos de acción

Las áreas de trabajo están determinadas de acuerdo a los ámbitos de las cuatro comisiones del GAD Parroquial Rural Alluriquín. (Ver lista Nº 2, en la página siguiente)

2.3.1 Comisiones del GAD Parroquial Rural Alluriquín - Comisión de Educación, Cultura y Deportes. (Anexo 4) - Comisión de Obras Públicas y Vialidad. (Anexo 5) - Comisión de Bienestar Social, Turismo y Seguridad. (Anexo 6) - Comisión de Salubridad, Medio Ambiente y Agroproducción. (Anexo 7)

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2.3.1.1 Comisión de Educación, Cultura y Deportes - Educación Se coordina con las distintas entidades educativas existentes en la parroquia tanto en las zonas urbanas como rurales, vela para que exista el material didáctico y esté en buenas condiciones, gestiona con las autoridades del cantón y la provincia el bienestar de las mismas.

- Cultura En todos los eventos culturales que se desarrollan dentro de la institución se coordinan actos a nivel nacional, parroquial y también con las entidades públicas y privadas del cantón y la provincia.

- Deporte Impulsan el deporte dentro y fuera de la parroquia, especialmente con la niñez y juventud apoyando en todos eventos deportivos que se desarrollan constantemente, son realizados por organizaciones conjuntamente con la Liga Parroquial.

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2.3.1.2 Comisión de Obras Públicas y Validad

Coordina en todo lo que tenga que ver en las obras y bienestar de la parroquia y sus recintos, gestiona con las distintas entidades públicas y privadas colaborando en las construcciones de puentes, carreteras, alcantarillas y casas comunales.

Se trabaja con los presidentes de cada barrio y sus 43 recintos pertenecientes a la jurisdicción de la parroquia Alluriquín. Esta gestión se hace directamente con el Consejo Provincial y parte del Municipio de Santo Domingo.

2.3.1.3 Comisión de Salubridad, Medio Ambiente y Agroproducción

El objetivo de esta comisión es lograr un ambiente saludable y que todas las familias tengan una mejor calidad de vida, con fuentes de trabajo y alimentación nutritiva.

Esta comisión está encargada de velar la coordinación del aseo e higiene de la parroquia como también de los puestos de ventas públicas en la vía principal. Uno de los principios es fortalecer la asociatividad. Coordinan campañas de desparasitación, descanización y desratización en las escuelas de la parroquia. Además se programan charlas de información, educación y sensibilización en el cuidado del ambiente, en la elaboración y expendio de productos de consumo humano.

Se reciben denuncias de la comunidad y se informa a las autoridades competentes. Se realizan mingas de limpieza y de reforestación con la comunidad e instituciones educativas y las autoridades de la parroquia.

En coordinación con la municipalidad, el Gobierno Provincial y el IICA, se realizan seminarios y talleres para agricultores.

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2.3.1.4 Comisión de Bienestar Social, Turismo y Seguridad - Bienestar social Coordinan la entrada de alimentos que envía el Gobierno Nacional a través del MIES con el programa “Aliméntate Ecuador” en coordinación con líderes de barrios, recintos e instituciones, cerca de un grupo de 25 personas.

Coordinan con la Campaña Manuela Espejo y Tenencia Política para que personas con capacidades especiales reciban los beneficios de la campaña.

Apoyan en actividades relacionadas con los proyectos sociales que conjuntamente con el MIES e INFA se aplican en la parroquia como es el CIBV (Centro Infantil del Buen Vivir) y los CNH (Creciendo con Nuestros Hijos) en donde se benefician alrededor de 400 niños menores de 5 años mejorando los hábitos alimenticios y además contando con la participación de las madres.

- Turismo

Se coordinan actividades con diferentes instituciones como el Gobierno Provincial, Municipio, Ministerio de Turismo y universidades para participar en ferias, exposiciones, dar a conocer a la parroquia la riqueza turística y la amabilidad de la gente, mediante trípticos, revistas y stand que son auspiciados en parte por moradores de la parroquia, instituciones y el GADPRA.

Realizan recorridos en los sitios turísticos como cascadas, balnearios, naturaleza, flora y fauna con grupo de personas que visitan la operadora Turística particular existente en Alluriquín.

Realizan trabajos que permiten dar a conocer a la parroquia en eventos sociales y culturales.

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-Seguridad

Coordinan actividades de seguridad con la Tenencia Política y líderes de la parroquia para llevar a cabo el Plan de Seguridad Parroquial, lo cual involucra a toda la comunidad. Gestionan actividades preventivas como alarmas comunitarias o sirenas.

Realizan capacitaciones de seguridad preventiva con la DINAPEN, Cuerpo de Bomberos y la Policía.

2.4 Sistema de comunicación gráfica

El Gobierno Autónomo Descentralizado Parroquial Rural Alluriquín tiene implementada una marca desde el año 2010, realizada mediante un convenio de cooperación con la Pontificia Universidad Católica del Ecuador Sede Santo Domingo gestionada por la administración del Lic. Willans Arteaga Para sus actividades de gestión como trámites, convocatorias e invitaciones, utilizan el material corporativo existente.

2.4.1 Comunicación digital

EL GAD Parroquial Rural Alluriquín cuenta con un sitio web, en el que se utiliza la marca para posicionar a la parroquia y transmitir la identidad de la institución, además presenta información, fotos, eventos, noticias y el organigrama institucional. (Ver imagen Nº 19)

95

De la misma manera la entidad pretende demostrar un nivel de institucionalidad y prestigio corporativo mediante un pie de firma en los correos de E-mail. (Ver imagen Nº 20)

2.4.2 Marca actual

Esta marca representa a la flora, fauna y artesanías de la región además resalta las grandes cascadas y ríos los cuales son un atractivo turístico para los amantes de los deportes extremos y turistas que visitan la parroquia.

A esta marca se le creó cuatro sub-marcas, estas imágenes corresponden a cada módulo que componen la marca principal. Las sub-marcas representan cuatro aspectos principales de Alluriquín: Comercio, Fauna, Flora y Turismo. (Ver imagen Nº 21)

96

2.4.3 Análisis interno de la marca actual

El uso que tiene esta marca es exclusivamente en papelería corporativa y algunas aplicaciones secundarias como camisetas, bolsos, mapas y agendas.

La marca actual se la aplica a full color para dar a conocer la identidad que tiene Alluriquín, además para lograr tener un sentido de pertenencia e identificación dentro del Gobierno Parroquial.

Esta imagen gráfica se la ha aplicado de manera incorrecta. La marca fue creada con un fin turístico para difundir las bondades y atractivos de la parroquia, sin embargo se la alterado en cuanto al manejo formal tipográfico. (Anexo 8 ,9 y 10)

A continuación se presenta un cuadro comparativo de las variaciones que ha sufrido la marca desde su implementación. (Ver cuadro Nº 2)

97

2.4.4 Análisis externo de la marca actual

Se realiza diferentes aplicaciones como bolsos, camisetas y carpas, para poder transmitir la identidad de la imagen y crear un ambiente amigable con la comunidad y con las instituciones que tienen alianzas o convenios. De esta manera al GAD Parroquial de Alluriquín se lo considera como una entidad que se preocupa por su imagen y por su progreso en los ámbitos de acción que abarca. (Ver tabla Nº 4)

2.5 Análisis interno del GAD Parroquial Rural Alluriquín

Una vez obtenida la información, se analizó internamente la organización, programación y organigrama que maneja el GAD Parroquial Rural en sus diferentes áreas. (Ver tabla Nº 5)

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2.6 Análisis externo del GAD Parroquial Rural Alluriquín

En lo que tiene que ver la delimitación exterior de la parroquia, se ha analizado su posicionamiento frente a las demás parroquias rurales de Santo Domingo. (Ver tabla Nº 6)

Para esto se tomó en cuenta aspectos como la ubicación y flujo vehicular, años de parroquialización, extensión territorial y el número de habitantes de la parroquia.

Alluriquín es la parroquia más antigua de Santo Domingo, se ubica en una de las vías más transitadas del país, justo allí se encuentra las instalaciones del GAD, la parroquia se encuentra a 35 Km del cantón, y en comparación a las otras parroquias es la de más habitantes, es muy reconocida también por su producción ganadera, agricultura, dulces y licores. Todo esto ayuda a que el GADPRA sea también muy reconocido y considerado por entidades gubernamentales y privadas, así como también por la gente de la región.

99

El GAD Parroquial trabaja conjuntamente con entidades públicas y privadas de la región para fomentar el turismo y desarrollo mediante proyectos o convenios de tipo económico y de cooperación que benefician a la comunidad.

Al contar con una imagen gráfica que les identifica, ayuda a tener un manejo de aplicaciones en los medios de difusión que están al alcance del proyecto.

Se realizan asambleas generales donde se refleja la participación de la ciudadanía de los diferentes barrios, recintos y cooperativas para tratar sobre obras y requerimientos que hacen falta en la parroquia y se expone el rendimiento de cuentas. (Anexo 13 y 14)

2.7 Análisis FODA Fortalezas

-

Cuenta con una marca que representan al GAD Parroquial Rural Alluriquín.

-

Tiene 4 comisiones permanentes que se desempeñan en diferentes áreas y que trabajan en conjunto a la comunidad.

-

La autoridad principal pertenece al partido del Gobierno Nacional.

100

-

Cuenta con una página web que permite tener un mayor alcance a nivel regional, nacional e internacional.

-

Los recursos que se obtienen del GAD Provincial son beneficiarios para la parroquia.

Oportunidades

-

La parroquia está bien posicionada a nivel provincial.

-

La ubicación que tiene las instalaciones del GADPRA es de gran acceso a la ciudadanía.

-

La parroquia está ubicada en una de las principales vías de acceso turístico y comercial del Ecuador.

-

Por medio del diseño corporativo en entidades gubernamentales se puede tener más cabida a convenios.

-

Se desarrollan eventos culturales y deportivos a nivel nacional, lo que genera fuente de trabajo.

Debilidades

-

El GADPRA tiene presupuesto limitado.

-

Poco personal en el GADPRA para las diferentes actividades que se realizan en la parroquia.

-

División ideológica entre los vocales del GADPRA y la comunidad.

-

Falta de comunicación efectiva para hacer llegar a la comunidad los mensajes informativos.

-

Cuentan con un sitio web desactualizado.

101

Amenazas -

Parroquia dividida por el peaje que disminuye la afluencia de personas hacia Alluriquín.

-

El nivel cultural de la población conlleva al GADPRA a un mayor esfuerzo para poder realizar trabajos en la comunidad.

-

Puede haber poco interés en la implementación de signos de identidad en el GADPRA por el presupuesto limitado.

-

Existen zonas que tienen fallas geográficas y siempre sufre inundaciones en algunos sectores.

-

Falta de entidades públicas que brindan servicio en la comunidad.

El análisis FODA refleja la realidad actual de Alluriquín y su GAD Parroquial, esto permitió obtener un diagnóstico del objeto de estudio de la investigación que es el GADPRA.

3. Segmentación de mercado

Se ha segmentado a la población de Alluriquín mediante variables geográficas, psicográficas y demográficas para poder delimitar la población. (Ver tabla Nº 7)

102

4. Definición del tamaño de la población y muestra 4.1 Definición de la población

El universo que se definió para realizar las encuestas está basado en la población que tiene Alluriquín que es de 16.000 personas según el CENSO poblacional realizado en el 2011. La población demográfica es de acuerdo al número de habitantes de la parroquia y la población estadística es la que se detalló mediante criterios de segmentación tales como variable geográficas, demográficas y psicográficas, dentro de esta población estadística se procedió a clasificar en dos sub-poblaciones la una orientada a la comunidad según las variables y la otra a las autoridades del GADPRA.

Primero se definió la población en base a los comerciantes, ganaderos, agricultores y estudiantes de tercer año de bachillerato de la parroquia, luego se seleccionó las personas a encuestar de acuerdo al muestreo no probabilístico por criterios de exclusión según el nivel cultural y edad, determinado por la variables de segmentación, esto se hizo por conveniencia para poder manejar la información. (Ver gráfico Nº 1)

103

En una tabla se resume los números aproximados de los encuestados, esto se realizó según la segmentación y una formula finita para determinar la muestra. (Ver tabla Nº 8)

La segunda población se la tomó en base a las autoridades del GADPRA, principalmente a los presidentes de cada comisión. Para determinar la muestra de esta población no fue necesario emplear ninguna fórmula debido al mínimo tamaño de habitantes, pero si se intensifica la selección de los principales miembros de la institución por el tipo de información que se quizo recopilar. (Ver gráfico Nº 2)

104

Se elaboró un mapeo para determinar los principales puntos de la investigación, al momento de aplicar las encuestas. Esta investigación se la realizó en la zona urbana de la parroquia Alluriquín para agilitar la recopilación de información y obtener datos más coherentes, pues la zona rural no tiene una conexión estrecha con las actividades del GAD Parroquial y las personas no conocen mucho acerca de la marca implementada en la parroquia. (Ver gráfico Nº 3)

105

4.2 Definición de la muestra

En base a la investigación de mercado con el muestreo no probabilístico se ha definido el tamaño de la muestra mediante la fórmula finita, ya que el universo de la población es de 16.000 personas, hay que destacar que para facilidad de la investigación y por criterios selectivos de aspectos culturales el muestreo fue estratificado.

Fórmula

106

5. Determinación del tipo de información Para determinar el tipo de información a investigar se elaboró una matriz de relación diagnóstica para recopilar la información y prescribir las actividades a realizar en el proceso de investigación. (Anexo 15) Se realizó también lluvias de ideas o esquemas que sintetiza los aspectos más relevantes de las comisiones y de la marca de Alluriquín. (Ver esquema Nº 1)

Con la matriz de relación diagnóstica se determinó indicadores y aspectos importantes para proceder a la investigación. (Ver esquema Nº 2)

107

6. Investigación El objeto de estudio para la investigación ha sido el Gobierno Autónomo Descentralizado Parroquial Rural Alluriquín y la marca que ocupa en la actualidad.

Para poder tener información actual del GADPRA fue necesario hacer un estudio de los antecedentes de la parroquia, su comunidad y de la propia entidad pública.

6.1. Recolección de datos Para obtener los resultados se ha empleado el tipo de estudio mixto, debido a que la investigación que se realizó fue de manera cuantitativa y cualitativa. Para la metodología del diseño se ha seguido un proceso lógico que abarca desde la investigación hasta obtener una validación de las propuestas para el proyecto.

La recolección de datos estuvo reforzada en base a fuentes primarias y secundarias.

Mediante las técnicas de recopilación de información como encuestas, entrevistas, observaciones se ha podido obtener conclusiones importantes que dieron paso a la realización del sistema de sub-marcas.

Se ha elaborado dos modelos de encuestas con preguntas cerradas, que permitieron tener datos para el análisis de la situación actual del GADPRA y la marca implementada. (Anexo 16y 17) Se realizó entrevistas estructuradas y no estructuradas a las autoridades del Gobierno Parroquial para conocer el funcionamiento interno y externo de la institución, además el uso que tiene la marca principal.

6.2 Análisis de datos En una tabla se presenta las técnicas e instrumentos de investigación. (Ver tabla Nº 9) Mediante el análisis de las encuestas, entrevistas y observaciones se pudo concluir que

los

objetivos

planteados

para

el

primer

resultado

se

han

cumplido

satisfactoriamente, pues se han recopilado la información requerida para el análisis y conclusiones, lo que da paso a generar la propuesta creativa para el sistema de submarcas.

108

La información obtenida se la ha organizado mediante fichas particularmente para el análisis de entrevistas y observaciones.

6.2.1. Análisis de entrevistas y observaciones Entrevistas Las entrevistas tanto estructuradas como no estructuradas se analizaron de manera cualitativa, es por esta técnica de recolección que se pudo obtener información relevante del desempeño del GADPRA en sus ámbitos, como la organización, organigrama, planificación, objetivos, convenios, proyectos actuales con instituciones gubernamentales.

Con toda la información recolectada se pudo analizar que hay un trabajo en conjunto con los líderes de la comunidad, también existe falta de apoyo de instituciones de Santo Domingo, la realidad en la falta de obras que cada vez son más necesarias dependen del trabajo que gestione el GAD Parroquial Rural Alluriquín.

109

Observaciones Las observaciones fueron planificadas de dos tipos, una de campo y otra participante.

La primera se desarrolló en la Parroquia Alluriquín, en el centro y en las instalaciones del GAD Parroquial de la localidad. En fin, se pudo observar que en el GADPRA, el personal cumple con actividades establecidas y a veces improvisadas, como colaboración en el caso de la ausencia de un miembro de la entidad, siguen un itinerario de acuerdo a una agenda diaria.

La observación participante se la efectuó en la asamblea general de rendición de cuentas en el coliseo de la parroquia, abierto a todo público, asistieron una gran cantidad de personas, se pudo ver la participación activa de los líderes de los barrios de la parroquia, la intervención de los representantes del GADPRA y se contó con la presencia de la Ingeniera Verónica Zurita, Alcaldesa del cantón Santo Domingo. Se reflejó el descontento de un 40% de los asistentes en cuanto a obras no ejecutadas, promesas incumplidas, además se solicitó gestionar proyectos en los barrios, tales como de seguridad, iluminación y alcantarillado.

7. Estructura de las encuestas Fue necesario hacer una estructuración formal de las encuestas con el objetivo de determinar la tabulación de manera carrecta y brindar facilidad a los encuestados.

Se ha considerado preguntas de diferentes tipos, para ordenar la estructura de la encuesta.

Partes de la estructura de la encuesta - Cuerpo de estudio Es la forma de la encuesta, con las preguntas y sus opciones de respuesta.

- Pregunta filtro Se plantea una pregunta que determina la continuidad de la encuesta, con la finalidad de que las preguntas posteriores afectan a las personas que contestan afirmativamente.

110

- Pregunta de selecci贸n La persona que llena la encuesta tiene que seleccionar una o varias opciones de respuestas.

7.1 Estructura de la primera encuesta Se presenta a continuaci贸n el esquema de las preguntas de la encuesta, de acuerdo a su diferenciaci贸n, es decir los tipos de preguntas.

111

7.2 Estructura de la segunda encuesta Al igual que en la estructura de la primera encuesta, se presenta los tipos de preguntas y sus posibilidades para las respuestas.

112

8. Análisis estadístico de información 8.1. Tabulación y análisis de las encuestas Para realizar un análisis de los datos obtenidos conviene revisar detalladamente cada pregunta de las encuestas realizadas, de acuerdo a los resultados presentados.

Para una mejor tabulación y análisis se realizó dos encuestas destinadas a un determinado público objetivo.

El primer modelo de encuesta tuvo como objetivo medir el nivel de conocimiento que tiene la comunidad de la existencia de las comisiones del GAD Parroquial y la segunda encuesta consistió en medir el nivel de posicionamiento de la marca de Alluriquín.

8.2 Tabulación de la encuesta 1 El objetivo de esta encuesta es analizar el nivel de conocimiento de las personas acerca de las comisiones del GAD Parroquial Rural Alluriquín.

A continuación se presenta pregunta por pregunta de la encuesta con su analisis.

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1. ¿Conoce la existencia de las comisiones del GAD Parroquial Rural Alluriquín?

43% 57%

SI

NO

Este resultado ha reflejado según la muestra que el 57% de la población conoce la existencia de las comisiones, mientras que el43 % no conocen, aunque la diferencia no es grande, es un aspecto positivo para determinar que aplicaciones de comunicación visual se pueden utilizar en el sistema de las sub-marcas.

114

2. ¿Conoce cuántas comisiones hay en el GAD Parroquial Rural de Alluriquín?

45% 55%

SI NO

La encuesta muestra el 55 % conocen y un 45 % no conocen a las comisiones, esto dio paso a realizar un análisis de la situación actual del GAD Parroquial, se complementa todo esto con un resultado adicional a la pregunta de la encuesta, en la cual se solicitó que escribieran el número de comisiones que conocen, el 85% (22 encuestados) anotaron que conocían 4 comisiones, el 11% (3 encuestados) anotaron 6 y el 5% que equivale a una persona escribió cinco comisiones. Conocen la existencia de las comisiones aunque todos no saben cuántas son.

115

3. De las siguientes comisiones, señale la más conocida para usted.

Salubridad, Medio Ambiente y Agroproducción, Bienestar Social, Turismo y Seguridad, Educación, Cultura y Deportes, Obras Públicas y Vialidad

19%

Bienestar Social Turismo y Seguridad

30%

23% 28%

Salubridad,Medio Ambiente y Agroproduccion Educación Cultura y Deportes Obras Públicas y Vialidad

La comisión más conocida es la de Bienestar Social, Turismo y Seguridad como se muestra en los resultados estadísticos con el 30%, existe una pequeña diferencia en relación con la segunda comisión más conocida con el 28%, la de Salubridad, Medio Ambiente y Agroproducción. La comisión de Educación, Cultura y Deportes alcanza el 23% y la de Obras Públicas y Vialidad el 19%.

116

4. ¿Conoce el desempeño y organización de actividades de las comisiones en la parroquia?

SI

NO

23% 77%

El 77% de las personas encuestadas conocen algo del desenvolvimiento de las comisiones, por otro lado el 23% desconocen el desarrollo de las mismas. Con este resultado se pudo definir la relación y vinculación entre las comisiones y la comunidad.

117

5. ¿En qué nivel considera la participación de la comunidad en las actividades que realizan las comisiones?

BAJO

MEDIO

ALTO 6%

17%

77%

La mayoría califica de un nivel medio la participación de las comisiones con el 77 %, el 6% consideran en un nivel bajo mientras que el 17% lo califican en nivel alto. Esto refleja que más es la intervención del presidente del GADPRA en la parroquia en comparación con los vocales.

118

8.2 Tabulaciónde la segunda encuesta El objetivo de la segunda encuesta es medir el nivel de aceptación e identificación con la marca.

1. ¿Conoce la existencia de la marca del GAD Parroquial Rural Alluriquín?

49%

51%

SI NO

La encuesta dio un resultado de un 51% del si en referencia al nivel de conocimiento de la marca y un 49 % no conocen, este resultado da paso a definir un proceso y acciones de diseño para determinar estrategias de comunicación de las sub-marcas para hacer conocer a todas las personas de la parroquia.

119

2. ¿Sabe cómo surgió esta marca?

5% SI 95%

NO

Para esta pregunta y las siguientes se consideraron 42 personas encuestadas, debido a que la pregunta anterior obligaba a seleccionar que si la respuesta es NO se terminaba la encuesta. El resultado de esta encuesta es negativo, esto lo interpretamos porque un 95 % no hay conocimiento de cómo surgió la marca y un 5 % si conocen.

120

3. ¿Conoce cómo se aplica la marca?

14% SI 86%

NO

Según las respuestas de esta pregunta, se llegó a la conclusión de que las personas conocen la marca pero no saben cómo se la emplea. Apenas el 14% conocen el funcionamiento de la marca, el 86 % no, por lo tanto es un resultado negativo. Esto llevó a definir el tipo de aplicaciones que se utilizará de acuerdo al público objetivo y a los requerimientos de las comisiones.

121

4. ¿Cree usted que se le está dando un uso correcto a la marca?

33%

SI 67%

NO

El 67% de las personas encuestadas que conocen la marca consideran que tiene un buen uso. El 33% creen que no según la respuesta negativa de la encuesta.

122

5. 多Se identifica usted con esta marca?

45% 55%

SI NO

La encuesta dio un resultado positivo, el 55 % consideran que si se identifican, por las formas de la imagen, mientras que el 45% no se identifican. Este resultado fue ventajoso para plantear las acciones en el dise単o.

123

6. ¿Cree que el símbolo refleja la identidad de Alluriquín?

33% 67%

SI NO

La encuesta dio un resultado positivo, el 67 % consideran que si refleja la identidad de la parroquia, el 33% restante piensan lo contrario. Se prefirió emplear la palabra símbolo porque es más global y entendible, pero hace referencia al isologotipo.

124

7. ¿De las siguientes palabras, cuál o cuáles relaciona con la marca?

Turismo, comercio, fauna, flora, tesoro, exuberante, seguridad, dulces, educación y cultura, agro producción, bienestar social, salud, medio ambiente, deportes, obras públicas, vialidad, calidez, tradición, naturaleza.

Según los resultados de esta pregunta, las palabras más referentes a la marca son fauna (22%), exuberante (22%), naturaleza (21%), tesoro (14%), flora (12%), turismo (7%), tradición (1%) y dulces (1%). El mayor porcentaje se da de acuerdo al eslogan de la marca.

125

9. Juicios finales de resultados

Con toda la información recolectada y el análisis correspondiente se pudo obtener un diagnóstico de la situación actual del GAD Parroquial y sus cuatro comisiones, en sus ámbitos de acción.

Se pudo conocer el nivel de posicionamiento y alcance comunicativo de la marca implementada.

Las personas del GADPRA han ayudado mucho con la información necesaria, mientras que por otro lado la comunidad, pese a ser encuestados no fueron muy colaboradores.

Existen personas que apoyan la gestión de la actual administración, pero no es la mayoría, debido a que hay personas que no están de acuerdo con algunas actividades que realiza el GAD, existe un descontento por diferencias ideológicas y políticas.

La forma de comunicación del GAD Parroquial funciona mediante convocatorias, perifoneo, publicación de trípticos o afiches, invitaciones y anuncios por radio.

Las sub-marcas de la marca madre de Alluriquín no han tenido funcionamiento, ya que no abarcan las áreas de las comisiones y aparentemente su uso ha quedado obsoleto.

La marca es más reconocida externamente porque es en esa plaza (Santo Domingo) donde se difunde las aplicaciones corporativas de la marca, mientras que dentro de la comunidad han tenido un pequeño descuido por considerar de que la comunidad está en la parroquia misma y tiene fácil acceso.

La marca madre al tener cuatro módulos obliga a la lectura visual de cada uno y la comprensión de las formas abstractas es media, o sea que no hay la pregnancia suficiente para el agrado y aceptación por una parte del público objetivo, entonces las sub-marcas deben ser más comprensibles.

126

Las aplicaciones de la marca a full color han aportado al posicionamiento del identificador, aunque no tiene el alcance deseado dentro de la comunidad.

La segmentación fue clave y de vital importancia para la selección de los encuestados, sobre todo porque se estratificó por el nivel cultural y el conocimiento del significado o valor de una marca.

10. Acciones a considerar en el diseño Las acciones a considerar en el diseño del sistema de sub-marcas se sustentan en objetivos de la propuesta, proceso metodológico, además en aspectos determinantes del diseño como son el concepto generador, la identidad visual, la difusión y posicionamiento, y por ultimo lineamientos y normativas del programa de identidad.

Las diez acciones que permitieron la ejecución de la propuesta gráfica son: a. Los resultados obtenidos son los suficientes para plantear las propuestas gráficas ya que permite determinar las fortalezas, debilidades y conocer la situación actual de los diferentes ámbitos de acción donde se desempeña las comisiones del GAD Parroquial. b. El concepto generador se desarrollará en base a la marca existente y dependiendo a los ámbitos de acción de cada comisión. c. Se considerará los códigos cromáticos, icónicos y lingüísticos de la marca principal. d. Crear las propuestas gráficas en base al ajuste tipológico definido, es decir las imágenes deben ser ícono más tipografía y sustentarlas con los códigos. e. Difundir a las comisiones que existen en el GAD parroquial, mediante imágenes gráficas para que cada una de estas tenga su propia identidad y funcionalidad dentro de la parroquia. f. Realizar el manual de imagen corporativa de cada comisión para que las autoridades del GADPRA utilicen de manera correcta las imágenes gráficas. g. Establecer los soportes donde se aplique el sistema de sub-marcas en aplicaciones primarias (Tarjeta de presentación, hoja membretada, sobre carta, sobre manila,

127

carpeta, agenda, sello, block de notas, credencial, pegatina para CD y archivador AZ.), secundarias (Anuncio para periódico, panfleto, calendario, separador de página, regla, esferos, lápiz, postales, camiseta polo, llavero, gorra, botón y jarro) y terciarias (Wallpaper, Pie de firma para e-mail y página web). h. Difundir las aplicaciones del sistema de sub-marcas de una manera directa para que la comunidad tenga un mayor conocimiento y puedan participar. i. Se establecerá normativas de uso para los identificadores, y lograr una mejor armonía e identidad en el sistema de sub-marcas. j. Se propondrá un presupuesto que sustente el sistema de sub-marcas como viable para la institución.

10.1 Ponderación de las acciones a considerar en el diseño

Se realizó dos tipos de ponderación, una que determina el grado de importancia de las acciones y otra que ha sido determinante para realizar las acciones considerando aspectos relevantes en el diseño.

Ponderación según el nivel de importancia y criterios de diseño

Las acciones a considerar en el diseño están basadas en el proceso metodológico del diseño del proyecto el cual sigue un orden lógico de acuerdo a la propuesta y objetivos planteados con un nivel de incidencia en el diseño de sub-marcas.

(Ver tablas Nº 22 y Nº 23)

128

A diferencia de la ponderación anterior que estaba sustentada en procesos y objetivos esta se fundamenta en criterios de diseño que determinan las acciones.

Los criterios son tomado en cuenta según los objetivos específicos del proyecto, primero el de diseñar las sub-marcas, en segundo lugar realizar las aplicaciones con la finalidad de hacer reconocer a las comisiones del GADPRA y conseguir una validez del programa, y por ultimo elaborar el manual para determinar normativas.

Bajo= 1, Medio=2, Alto=3, Muy Alto=4

129

11. Procesos

Se ha dividido en tres etapas, la primera es la planificación, la cual está conformada por los objetivos, diagnóstico de la investigación y el eje comunicativo. La otra etapa es el desarrollo del diseño el cual contiene el proceso de elaboración del concepto, ajuste tipológico, corrección estilística, signos de identidad, bocetaje, diseño de submarcas, aplicaciones y el manual. La tercera etapa es el ajuste de implementación y es donde se incluye el presupuesto, plan de acciones y la validación del proyecto.

11.1Planificación de la propuesta gráfica

11.1.1 Objetivos

- Conocer la situación actual del GAD Parroquial Rural Alluriquín y sus comisiones.

-Determinar las necesidades, falencias y problemáticas que se generan en las comisiones del GAD Parroquial.

- Obtener un concepto generador y realizar las imágenes gráficas para las comisiones.

- Conocer la factibilidad de difusión que tiene la imagen gráfica a través de la selección de medios comunicativos.

- Determinar las aplicaciones adecuadas al ámbito de acción de cada comisión o de acuerdo al nivel de comunicación interna y externa existente en el GADPRA. - Aportar al área de comunicación del GADPRA mediante las aplicaciones, para mejorar la efectividad de informar.

- Incrementar el nivel de aceptación y reconocimiento de las comisiones.

- Establecer patrones para la implementación del sistema de sub-marcas.

130

11.1.2 Diagnóstico de la investigación

En base a los objetivos de la investigación se obtuvo información necesaria para analizar y luego determinar acciones a considerar en el diseño. Con la matriz de relación diagnóstica y lluvias de ideas se definió el tipo información a recopilar, lo que permitió plantear actividades en la investigación.

En una tabla se resume la situación actual de las comisiones, en relación a sus actividades, gestiones y posicionamiento en la comunidad.

(Ver tabla Nº 24, en la página siguiente)

Este resultado es el diagnóstico de la investigación obtenida mediante análisis de encuestas y entrevistas. De acuerdo a este diagnóstico, se determina el procedimiento

131

del eje comunicativo y desarrollo de la propuesta gráfica, imprescindible para la ejecución e implementación del sistema de sub-marcas.

11.1.3 Eje Comunicativo

Con los objetivos, acciones a considerar en el diseño, y la investigación se precedió a realizar un esquema denominado eje comunicativo, que se constituye como la primera etapa de gestión de la marca, la cual es la definición de la estrategia de identidad y comunicación.

Mediante el eje comunicativo se pudo plantear la ejecución del diseño, estandarización de aplicaciones y propuestas de soluciones comunicativas con una estrategia creativa

Se ha considerado cuatro factores para definir los problemas comunicativos de las comisiones en general, estos aspectos son la información, el posicionamiento, la recordación y difusión, también se definieron las estrategias comunicativas.

(Ver esquema Nº 3)

132

11.1.3.1 Problemas comunicacionales

-

Información La información correspondiente a las comisiones no está documentada como debe ser, no hay un plan operativo. Existe un desconocimiento de las comisiones y su organigrama.

El GAD Parroquial Rural Alluriquín cuenta con un sitio web que le permite manejarse electrónicamente para sus gestiones mediante el correo electrónico que dispone, pero no tiene definido un espacio para las comisiones sino de manera general.

-

Posicionamiento Las comisiones no son muy reconocidas y no cuentan con una marca, solo con el nombre y estos nombres están compuestos por más de dos palabras.

La marca principal del GADPRA en la mayoría de aplicaciones es usada a full color.

-

Recordación No hay elementos visuales ni símbolos que haga que el público objetivo recuerde a las comisiones.

-

Difusión Solo se difunde las actividades o eventos que se organizan, pero muy poco informan la intervención de las comisiones y sus representantes, es decir solo nombran al GAD Parroquial.

133

11.1.3.2 Estrategias comunicacionales

-

Información Realizar el manual de identidad corporativa correspondiente a cada imagen de las comisiones. De esta manera se tiene un soporte documentado de la parte corporativa, esto ayudará a establecer una planificación interna.

Se creará una propuesta de página web para las comisiones en donde se manifestará la identidad de las mismas e información relevante de gestiones, proyectos y convenios.

-

Posicionamiento Crear la propuesta gráfica, es decir diseñar las sub-marcas con aplicaciones, que constituyen la identidad visual de las comisiones, además plantear objetivos y estrategias de comunicación para el posicionamiento, crear mensajes emotivos o racionales. Los colores constituyen un elemento nemotécnico por lo tanto se debe elegir la cromática de acuerdo a la marca existente y a los ámbitos de las comisiones.

-

Recordación

Un factor importante es fortalecer la identidad de las comisiones con símbolos gráficos, que contengan también el nombre de las comisiones. Las palabras tesoro exuberante conforman el eslogan de la marca madre y esto hace que las personas se identifiquen fácilmente.

Es importante dar a conocer las comisiones mediante su imagen teniendo como soporte un concepto y un mensaje clave.

Los mensajes elaborados son:

134

“Vida y productividad”, para la comisión de Salubridad, Medio Ambiente y Agroproducción, el mensaje se maneja en un tono racional.

“Unidos por el buen vivir”, para la comisión de Bienestar Social, Turismo y Seguridad, el mensaje clave es en este caso emocional.

“Esfuerzo y superación” para la comisión de Educación, Cultura y Deportes, se creó un mensaje emocional.

“Trabajo y progreso” para la comisión de Obras públicas y Vialidad se desarrolló un mensaje racional.

-

Difusión Elaborar publicaciones que contengan información fundamental del evento a realizarse, incluir la sub-marcas de la comisión correspondiente al ámbito de acción, el nombre de los responsables del acto y un mensaje clave básico.

Conclusión A partir del eje comunicativo y sobre los factores antes expuestos se desarrolló una estrategia de comunicación, la misma que conforma mensajes racionales y emocionales para el posicionamiento de las comisiones. El nivel de abstracción de las sub-marcas será menor al de la marca madre, para generar identidad e identificación.

11.2 Desarrollo de la propuesta gráfica

Una vez elaborada la planificación, se obtuvo la información requerida, se creó un eje comunicativo y estrategias de comunicación para las soluciones en el campo comunicacional, se siguió los objetivos planteados para llegar al diseño de los cuatro identificadores de las comisiones del GAD Parroquial Rural Alluriquín.

135

El desarrollo de la propuesta gráfica consiste en el proceso de diseño planteado en la metodología, el mismo se compone de algunas etapas entre las que están:

Concepto generador de cada comisión, ajuste tipológico, corrección estilística, los signos de identidad, definición de componentes visuales, el bocetado y la digitalización de las sub-marcas, sustento de los códigos de cada identificador, diseño de las aplicaciones y el manual con sus respectivas normativas.

Debido a que el sistema de sub-marcas debe tener unidad, se realizó el ajuste tipológico y la corrección estilística para todas las sub-marcas de la misma forma.

11.2.1 Ajuste tipológico

El ajuste tipológico consiste en definir qué tipo de identificador serán las sub-marcas, un logotipo, isologotipo o imagotipo, con la justificación debida.

Para efectuar el diseño de las imágenes de las comisiones se elaboró un isologotipo, es decir que el identificador se compone de dos partes elementales, un ícono (isotipo) y tipografía (logotipo), esto se realizó de acuerdo un concepto generador y la situación actual de cada comisión.

De los resultados obtenidos en la investigación, se definió el nivel de conocimiento de la marca actual de Alluriquín, la cual no es muy reconocida, debido a esto se ha decidido que las sub-marcas sean isologotipos para su aceptación y considerando también el nivel cultural de la población de la parroquia, se llegó a la conclusión de que es más viable un isologotipo porque conocen uno y se pueden familiarizar con el sistema. Lo que refuerza a la imagen es la parte icónica debido a que se memoriza en la mente de la gente.

Los íconos se encuentran en un nivel de abstracción media, mientras que la tipografía comprende el nombre de la comisión y el acrónimo GADPRA.

136

11.2.2 Corrección estilística

Se definió un estilo para las sub-marca, de acuerdo a las características elementales de las de la marca madre, la abstracción en sus formas internas orgánicas y la simplicidad de los rombos además se maneja una sutileza en los contornos

Para las sub-marcas se manejó menor abstracción por los resultados reflejados en las encuestas, esto ayuda a la identificación y a compactar el sistema.

Se resalta la abstracción y el minimalismo. La primera manifestación se define como una representación en comprensión media o baja de la imagen, para sintetizarla icónicamente, tener personalidad, ser única u original. En cuanto al minimalismo se manifiesta el concepto de manera pura, simple y un carácter místico, es decir que se representa la imagen y la lectura del significado se percibe comprensiblemente.

11.2.3 Diseño

En este apartado se presenta el proceso de diseño de las sub-marcas, primero de manera general, pero más adelante se especifica a cada comisión con sus debidos identificadores, aplicaciones y manuales.

11.2.3.1Definición de componentes visuales

En base al ajuste tipológico, se definió los elementos compositivos de las sub-marcas, estos son: tipografía, ícono y cromática.

-Tipografía

La marca del GADPRA se constituye de la familia tipográfica Garamond, que se caracteriza por sus terminales serifas. Esta fuente para las comisiones no refleja un carácter de imagen por conceptos de estética y modernidad de la identidad corporativa en la actualidad, también se consideró que los nombres de las comisiones son

137

extensos. Se ha pensado en su legibilidad y en la unidad formal con el ícono que es más simple a diferencia de la marca madre compuesta de cuatro módulos. Es por todos estos motivos que se optó por cambiar de fuente, se utilizó la tipografía Eurostile Bold, esta fuente es estética, fácil de leer, aporta a transmitir la expresión verbal de las sub-marcas.

La parte textual está formada por la sigla GADPRA y el nombre de la comisión. Se emplea la sigla GADPRA, para posicionar al Gobierno Autónomo Descentralizado Parroquial Rural Alluriquín y a sus comisiones, de manera que se representa el complemento en los trabajos y gestiones y a su vez se consolida institucionalmente.

-Ícono

El ícono de cada sub-marca se basa en la forma modular de un rombo, como en la marca principal, pero se disminuyó el nivel de abstracción de las formas internas, para una mejor comprensión. Cada isotipo refleja la identidad de las áreas competentes a las comisiones.

-Cromática

La cromática se tomó en cuenta según los colores de los módulos de la marca principal, para mantener la relación de identidad en las sub-marcas.

Se consideró según la investigación y la estrategia comunicativa los colores en base a los ámbitos de acción de cada comisión.

El azul corresponde a la comisión de Bienestar Social, Turismo y Seguridad, el color verde a la comisión de Salubridad, Medio Ambiente y Agroproducción, mientras que para la comisión de Educación, Cultura y Deportes se eligió el color amarillo-naranja y para la comisión de Obras Públicas y Vialidad se optó por el color café.

138

11.2.3.2 Bocetos

A continuaciรณn se presenta los bocetos finales de las sub-marcas. (Ver imagen Nยบ 22)

11.2.3.3 Sub-marcas en blanco y negro

(Ver imagen Nยบ 23)

139

11.2.3 4Digitalización

Sub-marcas digitalizadas, a full color.

(Ver imagen Nº 24)

Para una mejor presentación y comprensión del presente informe se explicará el proceso de diseño de cada sub-marca por separado.

11.2.4 Propuesta de diseño de sub-marca para la comisión de Bienestar Social, Turismo y Seguridad

11.2.4.1. Concepto generador

La comisión de Bienestar Social, Turismo y Seguridad vela por el buen vivir de la gente, le da prioridad a la dignidad e integridad de cada persona, trabaja en los proyectos sociales, la seguridad, y cuida la imagen de tradición e identidad de la parroquia.

140

El concepto generador de esta comisión representa la unión que debe existir en cada uno de sus ámbitos y se relaciona con elementos de la forma humana.

Bienestar Social. La familia unida, los proyectos sociales que existen en la parroquia.

Turismo. La unión de la comunidad para difundir la diversidad de atractivos turísticos que tiene la parroquia.

Seguridad. Los comités de seguridad que promueven el bienestar y la tranquilidad.

11.2.4.2 Signos de identidad

Este ícono fue concebido en base a formas de la figura humana para dar identidad a los tres campos de acción que conforman la comisión y reforzar el concepto de unidad, es decir las personas que trabajan para fortalecer el bienestar social, el turismo y la seguridad.

También se tomó de referencia la parte turística como las cascadas pero simplificando las olas de las aguas, llenando de un contenido abstracto a la marca pero se justifica al estar colocado en la parte inferior como base principal de los tres aspectos de la comisión.

La forma de cerradura y conjuntamente con la del módulo representa la seguridad, otro de los ámbitos de la comisión.

(Ver imagen Nº 25)

141

11.2.4.3 Bocetaje

En base al concepto generador y a los signos de identidad se procedi贸 a realizar los bocetos.

(Ver imagen N潞 26)

142

11.2.4.4 Digitalización

Se presenta a la imagen gráfica final, la geometrización y factor “x”, es decir la estructura de identidad.

(Ver imagen Nº 27)

-Geometrización

(Ver imagen Nº 28)

143

-Factor X

(Ver imagen Nº 29)

11.2.4.5 Definición de códigos de sintaxis visual

11.2.4.5.1 Códigos cromáticos

La marca de Alluriquín se compone de cuatro gamas de colores, una para cada módulo, estos módulos corresponden a una comisión. Para la comisión de Bienestar Social, Turismo y Seguridad, se ha tomado la gama de azules que se constituye como una cromática de colores fríos debido a que connota conceptos acorde a las áreas de acción de la comisión.

La gama de azul, denota tranquilidad, serenidad, unión, seguridad y confianza, es una alusión al agua de las cascadas, que representan la parte turística de Alluriquín. (Ver imagen Nº 30)

Se establece uniformidad con la marca madre, de igual manera mantiene coherencia en el sistema de sub-marcas de las comisiones

144

11.2.4.5.2 Códigos lingüísticos

La tipografía utilizada es Eurostile Bold que se caracteriza por sus terminaciones simples y rasgos semi-redondeados, esto crea la sensación de tradición y ayuda al isologotipo a tener una mayor carga expresiva equilibrada entre el logotipo e isotipo.

El estilo de fuente Bold porque permite fácil lectura, carácter futurista por legibilidad, estética y formalmente se acopla al ícono.

(Ver imagen Nº 31)

145

11.2.4.5.3 Códigos icónicos

Este ícono es de abstracción media, su contenido refleja unidad, tranquilidad y protección a la comunidad, estos son aspectos fundamentales que caracterizan al bienestar social al turismo y a la seguridad.

Aquí se estudia la semántica, sintáctica y pragmática del símbolo.

-Semántica

El signo visual es un ícono que representa a tres personas unidas.

Tres formas similares, centradas, representan a personas, pero con la particular forma de la cerradura, que significa la entrada de turistas o visitantes y representa la seguridad, debajo de éstas, están dos formas orgánicas aludiendo a las cascadas que son un apremio al turismo en la parroquia.

El significante alude a tres personas y el significado es la unión.

-Sintáctica

La simetría de sus formas la cromática y la tipografía se integran como un factor que genera unidad formal y conceptual como estructura sólida del identificador, sustentando el significado del ícono.

El ícono se enmarca en un rombo, que nace de uno de los módulos de la marca principal de Alluriquín, de esta manera se mantiene una relación coherente que permite fortalecer el sistema de sub-marcas.

146

-Pragmática

Este símbolo visual está construido por formas en analogía a tres personas, en un nivel de comprensión media por la abstracción que está subscrita.

El impacto visual desde el punto de vista perceptivo será de asociación y representación ya que éste símbolo está apoyado de tipografía que describe literalmente el área de acción.

11.2.4.5.4 Códigos estilísticos

Determinado por la corrección estilística, en donde se define el estilo. Se consideró también las áreas de acción de la comisión entonces se justificó un concepto que abarque todo como unidad.

El identificador está en un nivel de comprensión medio, por lo que se refleja un estilo abstracto y minimalista, éste se manifiesta por las formas simples, cromática y tipografía que maneja en su estructura formal, estética y lenguaje conceptual.

La imagen se visualiza en un tono formal definida por un código que lo respalda y se lo decodifica entendiendo el mensaje mediante sus componentes como color, formas del ícono y texto.

11.2.4.6 Aplicaciones corporativas

Las aplicaciones o soportes comunicativos y promocionales son de vital importancia y necesarias para esta comisión del GAD Parroquial Rural de Alluriquín.

Se realizó aplicaciones primarias, secundarias y terciarias.

147

11.2.4.6.1 Aplicaciones primarias

Las aplicaciones primarias constituyen la papelería corporativa y soportes funcionales internamente en oficina según la necesidad de la comisión para su desenvolvimiento en gestiones y trabajo diario. A continuación se muestra la lista de las aplicaciones primarias.

Tarjeta de presentación, hoja membretada, sobre carta, sobre manila, carpeta, agenda, sello, block de notas, credencial, pegatina para CD y archivador A-Z.

Ver fichas técnicas 1-11, desde la página siguiente.

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11.2.4.6.2 Aplicaciones secundarias

Las aplicaciones secundarias son las que tienen relación con el público exterior a la institución. En base a un análisis de la situación actual de la comisión se realizó un eje comunicativo planteando estrategias para definir qué medios son los adecuados, según lo anterior las aplicaciones secundarias son las siguientes:

Anuncio para periódico, panfleto, calendario, separador de página, regla, esferos, lápiz, postales, camiseta polo, llavero, gorra, botón y jarro.

Ver fichas técnicas 12-24, desde la página siguiente.

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11.2.4.6.3 Aplicaciones terciarias

Las aplicaciones terciarias son las que presentan una propuesta de soportes mediante elementos mixtos de la identidad de la institución. Son aplicaciones complementarias, denominadas mixtas, por su función en los contextos que se expanden. En este caso están destinadas al campo digital para posicionar la imagen de la comisión.

Estas aplicaciones son: Wallpaper, Pie de firma para e-mail y página web.

Ver fichas técnicas 25-27 desde la página siguiente.

174

175

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La propuesta de página web está basada en la página existente, simplemente se deberá subir el sitio con el nuevo diseño fortaleciendo la identidad de las comisiones.

177

11.2.4.7 Manual de Identidad Corporativa

Ver imรกgenes 32-72

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11.2.5 Propuesta de diseño de sub-marca para la Comisión de Salubridad, Medio Ambiente y Agroproducción

11.2.5.1 Concepto generador

El cuidado del medio ambiente ayuda a la conservación ecológica no solo de Alluriquín sino a nivel mundial, la delicadeza al cuidado de la salud de las personas fomenta vida y estabilidad, por otro lado el trabajo del agricultor, comerciantes y ganaderos aportan a la producción y desarrollo de la comunidad, esto fortalece un sentido de pertenencia hacia la parroquia.

El concepto generador de esta comisión es la vitalidad, lo cual connota crecimiento y desarrollo en el cuidado de la naturaleza y el tratamiento de la salud personal. Una planta verde es vida y alude a la productividad en los tres ámbitos de la comisión.

198

11.2.5.2 Signos de identidad

Este ícono se lo realizó en base a la flora que existe en Alluriquín, tomando como referencia principalmente la figura de las hojas, también considerando el concepto de vitalidad exuberancia y productividad, esto connota el significado de las áreas de la comisión. (Ver imagen Nº 73)

11.2.5.3 Bocetaje En base al concepto generador se procedió al proceso de bocetaje. (Ver imagen Nº 74)

199

11.2.5.4 Digitalización

Se presenta a la imagen gráfica final, la geometrización y factor X, es decir la estructura de identidad.

(Ver imagen Nº 75)

-Geometrización

(Ver imagen Nº 76)

200

-Factor X

(Ver imagen Nº 77)

11.2.5.5 Definición de códigos de sintaxis visual 11.2.5.5.1 Códigos cromáticos

La marca de Alluriquín se compone de cuatro gamas de colores, una para cada módulo, estos módulos corresponden a una comisión. Para la comisión de Salubridad, Medio Ambiente y Agroproducción, se ha tomado la gama de verdes que se constituye como una cromática entre cálida y fría ya que representa el medio ambiente, el cuidado ecológico y el buen vivir de la parroquia, resaltando los ámbitos de acción de la comisión.

Se establece uniformidad con la marca madre, de igual manera mantiene coherencia en el sistema de sub-marcas de las comisiones. (Ver imagen Nº 78)

201

11.2.5.5.2 Códigos lingüísticos

La tipografía utilizada es Eurostile Bold que se caracteriza por sus terminaciones simples y rasgos semi-redondeados, esto crea la sensación de tradición y ayuda al isologotipo a tener una mayor carga expresiva equilibrada entre el logotipo e isotipo.

Bold porque permite fácil lectura, carácter futurista por legibilidad, estética y formalmente se acopla al ícono.

(Ver imagen Nº 79)

202

11.2.5.5.3 Códigos icónicos

Este ícono es semi-abstracto, en forma de hoja orgánica debido a que engloba los tres ámbitos de esta comisión, connota cuidado, crecimiento y desarrollo.

Semántica

El signo visual es un ícono que representa una planta con tres hojas, que a su vez simboliza la ecología y el cuidado ambiental, abarcando los tres ámbitos de la comisión de Salubridad, Medio Ambiente y Agroproducción.

En el identificador el significante alude a hojas y el significado es vitalidad.

Sintáctica

La simetría de sus formas la cromática y la tipografía se integran como un factor que genera unidad formal y conceptual como estructura sólida del identificador, sustentando el significado del ícono.

El ícono se enmarca en un rombo, que nace de uno de los módulos de la marca principal de Alluriquín, de esta manera se mantiene una relación coherente que permite fortalecer el sistema de sub-marcas.

Pragmática

Este símbolo visual está construido por formas en analogía a una hoja, en un nivel de comprensión media por la abstracción que está subscrita.

El impacto visual desde el punto de vista perceptivo será de asociación y representación ya que éste símbolo está apoyado de tipografía que describe literalmente las áreas de acción.

203

11.2.5.5.4 Códigos estilísticos

Determinado por la corrección estilística, en donde se definió el estilo. Se consideró también las áreas de acción de la comisión entonces se justificó un concepto que abarque todo como unidad.

El identificador está en un nivel de comprensión medio, por lo que se refleja un estilo abstracto y minimalista, éste se manifiesta por las formas simples, cromática y tipografía que maneja en su estructura formal, estética y lenguaje conceptual.

La imagen se visualiza en un tono formal definida por un código que lo respalda y se lo decodifica entendiendo el mensaje mediante sus componentes como color, formas del ícono, texto y en aplicaciones.

11.2.5.6 Aplicaciones corporativas

Se realizó aplicaciones primarias, secundarias y terciarias.

11.2.5.6.1 Aplicaciones primarias

Las aplicaciones primarias constituyen la papelería corporativa y soportes funcionales internamente en oficina e identificación, según la necesidad de la comisión para su desenvolvimiento en gestiones y trabajo diario. A continuación se muestra la lista de las aplicaciones primarias.

Tarjeta de presentación, hoja membretada, sobre carta, sobre manila, carpeta, agenda, sello, block de notas, credencial, pegatina para CD y archivador A-Z.

Ver fichas técnicas 28-38 desde la página siguiente.

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11.2.5.6.2 Aplicaciones secundarias

Las aplicaciones secundarias son las que tienen relación con el público exterior a la institución. En base a un análisis de la situación actual de la comisión se realizó un eje comunicativo planteando estrategias para definir qué medios son los adecuados, según lo anterior las aplicaciones secundarias son las siguientes:

Anuncio para periódico, panfleto, calendario, separador de página, regla, esferos, lápiz, postales, camiseta polo, llavero, gorra, botón y jarro.

Las aplicaciones o soportes comunicativos y promocionales son de vital importancia y necesarias para esta comisión del GAD Parroquial Rural de Alluriquín.

Ver fichas técnicas 39-51 desde la página siguiente.

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11.2.5.6.3 Aplicaciones terciarias

Las aplicaciones terciarias son las que presentan una propuesta de soportes mediante elementos mixtos de la identidad de la institución. Son aplicaciones complementarias, denominadas mixtas, por su función en los contextos que se expanden. En este caso están destinadas al campo digital para posicionar la imagen de la comisión.

Estas aplicaciones son: Wallpaper, Pie de firma para e-mail y página web.

Ver ficha técnicas 52-54, desde la página siguiente.

231

232

233

La propuesta de página web está basada en la página existente, simplemente se deberá subir el sitio con el nuevo diseño fortaleciendo la identidad de las comisiones.

234

11.2.5.7 Manual de Identidad Corporativa

Ver imรกgenes 80-120.

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11.2.6 Propuesta de diseño de sub-marca para la Comisión de Educación, Cultura y Deportes

11.2.6.1 Concepto generador

En las áreas de educación, la cultura y el deporte, para cumplir una meta requiere del esfuerzo que amerita un desafío, ese esfuerzo o sacrificio merece un reconocimiento, un premio que sea motivación para seguir trabajando y llegar al éxito.

El concepto generador alude a un premio a la excelencia con esfuerzo, que constituye la superación y el trabajo en los ámbitos de acción que conforman esta comisión.

255

11.2.6.2 Signos de identidad Este ícono fue trabajado en base a una medalla debido a que este símbolo representa el merecimiento a un logro obtenido en las áreas de la educación a la cultura y al deporte. (Ver imagen Nº 121)

11.2.6.3 Bocetaje En base al concepto generador se procedió al proceso de bocetaje. (Ver imagen Nº 122)

256

11.2.6.4 Digitalización

Se presenta a la imagen gráfica final, la geometrización y factor X, es decir la estructura de identidad. (Ver imagen Nº 123)

-Geometrización

(Ver imagen Nº 124)

257

-Factor X

(Ver imagen Nº 125)

11.2.6.5 Definición de códigos de sintaxis visual 11.2.6.5.1 Códigos cromáticos

La marca de Alluriquín se compone de cuatro gamas de colores, una para cada módulo, estos módulos corresponden a una comisión. Para la comisión de Educación, Cultura y Deportes, se ha tomado la gama de amarillos que se constituye como una cromática cálida, denota dinamismo, alegría, triunfo, momento oportuno, refuerza el concepto generador de la comisión en sus ámbitos y alude a una medalla dorada.

(Ver imagen Nº 126)

258

11.2.6.5.2 Códigos lingüísticos

La tipografía utilizada es Eurostile Bold que se caracteriza por sus terminaciones simples y rasgos semi-redondeados, esto crea la sensación de tradición y ayuda al isologotipo a tener una mayor carga expresiva equilibrada entre el logotipo e isotipo.

Bold porque permite fácil lectura, carácter futurista por legibilidad, estética y formalmente se acopla al ícono.

(Ver imagen Nº 127)

259

11.2.6.5.3 Códigos icónicos

Este ícono es semi-abstracto, se basa en la figura de una medalla, ya que refleja superación, esfuerzo y éxito que son características fundamentales para el desarrollo de la educación la cultura y el deporte

Semántica

El signo visual es un ícono representativo a una medalla que alude al éxito que una persona puede alcanzar como un reconocimiento, en los ámbitos de Educación, Cultura y Deportes.

El significante es una medalla y el significado es un premio.

Sintáctica

La simetría de sus formas la cromática y la tipografía se integran como un factor que genera unidad formal y conceptual como estructura sólida del identificador, sustentando el significado del ícono.

El ícono se enmarca en un rombo, que nace de uno de los módulos de la marca principal de Alluriquín, de esta manera se mantiene una relación coherente que permite fortalecer el sistema de sub-marcas.

Pragmática

Este símbolo visual está construido por formas en analogía a una medalla en un nivel de comprensión media por la abstracción que está subscrita. El impacto visual desde el punto de vista perceptivo será de asociación y representación ya que éste símbolo está apoyado de tipografía que describe literalmente el área de acción.

260

11.2.6.5.4 Códigos estilísticos

Determinado por la corrección estilística, en donde se define el estilo. Se consideró también las áreas de acción de la comisión entonces se justificó un concepto que abarque todo como unidad.

El identificador está en un nivel de comprensión medio, por lo que se refleja un estilo abstracto y minimalista, éste se manifiesta por las formas simples, cromática y tipografía que maneja en su estructura formal, estética y lenguaje conceptual.

La imagen se visualiza en un tono formal definida por un código que lo respalda y se lo decodifica entendiendo el mensaje mediante sus componentes como color, formas del ícono y texto.

11.2.6.6 Aplicaciones corporativas

Se realizó aplicaciones primarias, secundarias y terciarias.

11.2.6.6.1 Aplicaciones primarias

Las aplicaciones primarias constituyen la papelería corporativa y soportes funcionales internamente en oficina e identificación personal, según la necesidad de la comisión para su desenvolvimiento en gestiones y trabajo diario. A continuación se muestra la lista de las aplicaciones primarias.

Tarjeta de presentación, hoja membretada, sobre carta, sobre manila, carpeta, agenda, sello, block de notas, credencial, pegatina para CD y archivador A-Z. Ver fichas técnicas 55-65, desde la página siguiente.

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11.2.6.6.2 Aplicaciones secundarias

Las aplicaciones secundarias son las que tienen relación con el público exterior a la institución. En base a un análisis de la situación actual de la comisión se realizó un eje comunicativo planteando estrategias para definir qué medios son los adecuados, según lo anterior las aplicaciones secundarias son las siguientes:

Anuncio para periódico, panfleto, calendario, separador de página, regla, esferos, lápiz, postales, camiseta polo, llavero, gorra, botón y jarro.

Las aplicaciones o soportes comunicativos y promocionales son de vital importancia y necesarias para esta comisión del GAD Parroquial Rural de Alluriquín.

Ver fichas técnicas 66-78, desde la página siguiente.

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11.2.6.6.3 Aplicaciones terciarias

Las aplicaciones terciarias son las que presentan una propuesta de soportes mediante elementos mixtos de la identidad de la institución. Son aplicaciones complementarias, denominadas mixtas, por su función en los contextos que se expanden. En este caso están destinadas al campo digital para posicionar la imagen de la comisión.

Estas aplicaciones son: Wallpaper, pie de firma para e-mail y página web.

Ver fichas técnicas 79-81 desde la página siguiente.

287

288

289

La propuesta de página web está basada en la página existente, simplemente se deberá subir el sitio con el nuevo diseño fortaleciendo la identidad de las comisiones.

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11.2.6.7 Manual de Identidad Corporativa

Ver imรกgenes 128-168.

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11.2.7 Propuesta de diseño de sub-marca para la Comisión de Obras Públicas y Vialidad

11.2.7.1 Concepto generador

El área de las obras públicas y vialidad requiere de la intervención de la comunidad y entidades para la gestión de las funciones correspondientes, el trabajo de la construcción hace que exista un contacto directo con las vías, caminos y tierras.

El concepto generador de esta comisión es el progreso, que refleja el desarrollo de proyectos, se hace una representación al surgimiento de las vías de acceso a la gran cantidad de recintos que tiene la parroquia.

El trabajo y desarrollo son términos que transmiten una visión positiva y postura hacia la productividad total.

311

11.2.7.2 Signos de identidad

Este ícono se lo trabajó aludiendo a las vías de acceso que tiene Alluriquín, la mayoría son curvas y además refleja los dos campos de acción que tiene la comisión.

(Ver imagen Nº 169)

11.2.7.3 Bocetaje

En base al concepto generador se procedió al proceso de bocetaje. (Ver imagen Nº 170)

312

11.2.7.4 Digitalización

Se presenta la imagen gráfica final, la geometrización y factor X, es decir la estructura de identidad. (Ver imagen Nº 171)

-Geometrización

(Ver imagen Nº 172)

313

-Factor X

(Ver imagen Nº 173)

11.2.7.5 Definición de códigos de sintaxis visual 11.2.7.5.1 Códigos cromáticos

La marca de Alluriquín se compone de cuatro gamas de colores, una para cada módulo, estos módulos corresponden a una comisión. Para la comisión de Obras Públicas y Vialidad, se ha tomado la gama de color café que se constituye como una cromática fría debido a que representa a la tierra, al trabajo, las obras en vías y construcciones.

Se establece uniformidad con la marca madre, de igual manera mantiene coherencia en el sistema de sub-marcas de las comisiones.

(Ver imagen Nº 174)

314

11.2.7.5.2 Códigos lingüísticos

La tipografía utilizada es Eurostile Bold que se caracteriza por sus terminaciones simples y rasgos semi-redondeados, esto crea la sensación de tradición y ayuda al isologotipo a tener una mayor carga expresiva equilibrada entre el logotipo e isotipo.

Bold porque permite fácil lectura, carácter futurista por legibilidad, estética y formalmente se acopla al ícono.

(Ver imagen Nº 175)

315

11.2.7.5.3 Códigos icónicos

La iconografía utilizada es de abstracción media porque alude a las curvas de las vías, y esto se asocia de manera directa con los ámbitos que conforman la comisión, en el ícono se utilizó la ley del cerramiento según la percepción humana, para dar una sensación de continuidad y reforzar el concepto generador.

Semántica

El signo visual es un ícono que representa una vía, que a su vez hace referencia a las obras públicas y viales que favorecen a la comunidad.

Las vías de acceso a la parroquia en su mayoría son curvas, es por tal razón que el ícono muestra asimetría.

El significante alude a una vía y el significado es el progreso

Sintáctica

El ícono es asimétrico por representar solamente a dos campos de acción a diferencia de las demás sub-marcas del sistema, la cromática y la tipografía se integran como un factor que genera unidad formal y conceptual como estructura sólida del identificador.

El ícono se enmarca en un rombo, que nace de uno de los módulos de la marca principal de Alluriquín, de esta manera se mantiene una relación coherente que permite fortalecer el sistema de sub-marcas.

Pragmática

Este símbolo visual está construido por formas en analogía a una vía, en un nivel de comprensión media por la abstracción que está subscrita.

316

El impacto visual desde el punto de vista perceptivo será de asociación y representación ya que a éste símbolo lo refuerza la tipografía que describe el área de acción correspondiente a la comisión.

11.2.7.5.4 Códigos estilísticos

Determinado por la corrección estilística, en donde se define el estilo. Se consideró también las áreas de acción de la comisión entonces se justificó un concepto que abarque todo como unidad. El identificador está en un nivel de comprensión medio, por lo que se refleja un estilo abstracto y minimalista, éste se manifiesta por las formas simples, cromática y tipografía que maneja en su estructura formal, estética y lenguaje conceptual.

La imagen se visualiza en un tono formal definida por un código que lo respalda y se lo decodifica entendiendo el mensaje mediante sus componentes como color, formas del ícono y texto.

11.2.7.6 Aplicaciones corporativas

Se realizó aplicaciones primarias, secundarias y terciarias.

11.2.7.6.1 Aplicaciones primarias

Las aplicaciones primarias constituyen la papelería corporativa y soportes funcionales internamente en oficina e identificación, según la necesidad de la comisión para su desenvolvimiento en gestiones y trabajo diario. A continuación se muestra la lista de las aplicaciones primarias.

Tarjeta de presentación, hoja membretada, sobre carta, sobre manila, carpeta, agenda, sello, block de notas, credencial, pegatina para CD y archivador A-Z. Ver fichas técnicas 82-92, desde la página siguiente.

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11.2.7.6.2 Aplicaciones secundarias

Las aplicaciones secundarias son las que tienen relación con el público exterior a la institución. En base a un análisis de la situación actual de la comisión se realizó un eje comunicativo planteando estrategias para definir qué medios son los adecuados, según lo anterior las aplicaciones secundarias son las siguientes:

Anuncio para periódico, panfleto, calendario, separador de página, regla, esferos, lápiz, postales, camiseta polo, llavero, gorra, botón y jarro.

Ver fichas técnicas 93-105, desde la página siguiente.

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11.2.7.6.3 Aplicaciones terciarias

Las aplicaciones terciarias son las que presentan una propuesta

de soportes

mediante elementos mixtos de la identidad de la institución. Son aplicaciones complementarias, denominadas mixtas, por su función en los contextos que

se

expanden. En este caso están destinadas al campo digital para posicionar la imagen de la comisión.

Estas aplicaciones son: Wallpaper, Pie de firma para e-mail y página web.

Ver fichas técnicas 106-108, desde la página siguiente.

343

344

345

La propuesta de página web está basada en la página existente, simplemente se deberá subir el sitio con el nuevo diseño fortaleciendo la identidad de las comisiones.

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11.2.7.7 Manual de Identidad Corporativa

Ver imรกgenes 176-216.

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11.3. Propuesta de imagen gráfica de identidad para el GADPRA

Como se presentó en los manuales, en la propuesta de la página web, se planteó una alternativa de proyectar las cuatro sub-marcas unificadas en una, que represente a la institución a la cual pertenecen las comisiones, es decir al Gobierno Autónomo Descentralizado Parroquial Rural Alluriquín. Formalmente la propuesta de esta imagen se basa en el orden cromático de la marca existente. (Ver imagen Nº 217)

367

Con esta propuesta se pretende fortalecer el sistema de sub-marcas, para incrementar el nivel corporativo de las comisiones y sobre todo del GAD Parroquial Rural Alluriquín, es decir el contenido en sinergia y unidad conceptual se enriquece con un sistema de identidad funcional y unificado.

Se debe aclarar que este identificador es simplemente una propuesta de imagen institucional, ya que no se realizó aplicaciones corporativas tampoco un manual de identidad que establezca su uso adecuado.

11.4 Ajuste de implementación de la propuesta gráfica

11.4.1 Normativas de implementación Son las normas de uso general de las imágenes gráficas o sub-marcas elaboradas.

•

No distorsionar la grilla, de forma desproporcionada con relación al identificador.

•

Se debe respetar la proporción de la marca en todas las aplicaciones.

•

No se debe crear variaciones o distorsiones que dificulten la legibilidad e integridad visual de la marca.

•

No alterar la cromática de la marca, ni en los fondos permitidos según el manual.

•

No utilizar otra tipografía que no esté establecida en el manual.

•

No cambiar los signos del identificador ni remplazarlos por otros, en caso que se quiera hacer modificaciones, se debe establecer pautas de construcción y normas técnicas de implementación.

•

Se ha de considerar que cada identificador forma parte de un sistema de submarcas, entonces si se modifica uno alteraría el carácter del sistema.

•

Se debe respetar las restricciones establecidas, así como las variaciones permitidas.

368

11.4.2 Lineamientos de implementación del sistema de sub- marcas •

Se ha de considerar que cada identificador expuesto en los manuales se ha creado para ser utilizado exclusivamente para la comisiones del GADPRA.

•

Para el uso de cada una de la sub-marca se sugiere hacer una lectura previa del contenido del manual.

•

Las aplicaciones están elaboradas para diferentes ámbitos según aspectos institucionales y comunicacionales. Se debe respetar la finalidad de cada aplicación.

•

Elaborar un plan de acción que permita regular la implementación de las submarcas y el sistema de identidad visual completo.

•

Según un organigrama o plan institucional utilizar convenientemente la submarca.

•

Ajustarse a un presupuesto para definir las impresiones de las aplicaciones primarias y secundarias.

•

Implementar las sub-marcas en una disposición de isologotipos completos, para posicionarlos. Esta será la primera etapa de un plan estratégico temporal de un año calendario. Luego se procederá a realizar alternativas de uso de marca para no solamente emplear el uso completo de los identificadores.

11.4.3 Presupuesto

Se ha establecido el presupuesto con el fin de fijar costos de aplicación del sistema de sub-marcas que se implemente en el GADPRA. Se deberá hacer correcta elección de las aplicaciones según lo determinado en el manual debido a que los soportes visuales han sido diseñados para garantizar la comunicación efectiva, es decir para que se transmita la imagen de marca al público objetivo. Se ha ordenado las aplicaciones

369

según su función para mantener una lógica en el presupuesto, estas son primarias, secundarias y terciarias. Algunas de las aplicaciones han sido consideradas por cantidades específicas debido a su función, esto es para tener un aproximado a la realidad del costo de imprenta en el mercado. (Ver tabla Nº 25)

370

En este presupuesto se ha considerado tres tipos de totales que son: total optimista, total normal y total pesimista, esto sirve para dar mayor viabilidad al proyecto debido que el GAD Parroquial cuenta con un presupuesto limitado.

El presupuesto total optimista está basado en determinar que todo el proyecto se implemente con los más altos estándares de calidad.

El presupuesto total normal consiste en implementar el proyecto dando más relevancia a las aplicaciones que tengan mayor impacto en el área comunicativa.

El presupuesto total pesimista se basa en implementar el proyecto economizando al máximo los recursos, pero a su vez cumpliendo los objetivos internos del GAD Parroquial

Dependerá de los recursos disponibles, decisiones y una planificación previa para la ejecución del programa de identidad con todas las aplicaciones para su óptima reproducción. Se debe considerar que este presupuesto es aplicable para cada una de las sub-marcas, en este caso se ha elaborado un presupuesto general, en el cual se especifica dos partes, la primera hace referencia al valor de marca de cada identificador, en donde se incluye el proceso de elaboración del diseño y los gastos en misceláneos. En el valor de las sub-marcas se considera mediante el producto de 360 horas trabajadas por un costo de tarifa de doce dólares cada hora de diseño de las imágenes, aplicaciones y normativas en el manual.

11.4.4 Pruebas de impresiones

Se realizó impresiones de muestra para hacer revisiones y analizar la calidad de colores e imagen, los tamaños o dimensiones de los formatos y contenidos, además sirvió para la validación del proyecto en la cual los representantes del GAD Parroquial de Alluriquín pudieron apreciar el resultado del trabajo realizado.

371

11.4.5 Plan de acción Se elaboró un cronograma para la implementación del sistema de identidad. (Ver tabla Nº 26)

11.4.6 Validación

Para la validación del diseño del Sistema de Sub-marcas se realizó dos tipos, una conceptual y otra técnica. La primera fue según la aprobación del proyecto mediante del máximo representante del GADPRA, en donde se emitió un certificado de aprobación, como consecuencia el resultado del trabajo realizado fue aceptado y al gusto del público objetivo. (Anexos 18 y 19). La validación técnica fue desarrollada por un focus group.

372

11.4.6.1 Validación técnica

Consistió en aplicar dos focus groups para que la validación sea técnica y valorar los análisis y punto de vista de externos al proyecto realizado.

11.4.6.1.1 Aplicación del focus group Determinación del focus group Se definió reunir dos tipos de focus groups, para el primero se convocó a los representantes de las comisiones y el presidente del GADPRA quienes conforman la junta principal de esta institución, mientras que el otro focus grupo estuvo conformado por un licenciado de diseño y publicidad, de quien se realizó una ficha técnica en donde se presenta su perfil profesional. (Anexo 20)

La validación técnica se la efectuó en las instalaciones del GADPRA, el día jueves 26 de julio de 2012 a las 9:30 AM. Se contó con la presencia de las siguientes personas:

Lic. Willans Arteaga, Presidente del GAD Parroquial Rural Alluriquín.

Obst. Margoth Guillén, Presidenta de la Comisión de Salubridad, Medio Ambiente y Agroproducción.

Ing. Rosa Gavilánez, Presidenta de la Comisión de Bienestar Social, Turismo y Seguridad.

Mariela Nogales, Representante de la Comisión de Educación, Cultura y Deportes.

Yenny Gaibor, Representante de la Comisión de Obras Públicas y Vialidad.

Lic. Pau Ricart Masip, Diseñador evaluador del proyecto.

Se considera validación técnica porque se contó con la presencia de un profesional en el área de diseño, la intervención del público objetivo y la participación de un expositor,

373

por consiguiente la actividad se llevó en efecto de manera formal, la exposición se la proyectó en una presentación digital, se presentó impresiones, la organización estuvo previamente coordinada con tiempo prudente en un lugar adecuado.

Determinación de un conductor Se optó por definir la intervención de un solo expositor, para presentar el proyecto en una forma clara y con una misma continuidad.

11.4.6.1.2 Análisis y resultados del focus group

Se procedió a realizar un análisis de los focus groups mediante datos obtenidos de hojas de evaluación en criterios del proyecto y recomendaciones, aplicado a los participantes de la actividad de validación. En las hojas se pidió anotar un criterio de apreciación y recomendaciones. (Anexo 21)

Como análisis se pudo concluir que la importancia del proyecto es relevante para el GAD Parroquial Rural Alluriquín, según las apreciaciones, las sub-marcas reflejan la identidad de la comisiones, son valorados los conceptos y signos de identidad representativos. Las aplicaciones por su estética y función fueron consideradas adecuadas y pertinentes en base a sus necesidades, por tal motivo fueron del agrado y aceptación de los miembros del GADPRA, además se les dio la oportunidad de ver físicamente algunas de las aplicaciones que fueron impresas con el fin de captar la reacción del público objetivo. En conclusión, el proyecto fue aceptado con satisfacción y conformidad. (Anexo 22-28)

374

11.4.6.1.3 Recursos

11.4.6.1.4 Ventajas y limitaciones

Ventajas •

Ayudó a consolidar la importancia del proyecto para su ejecución.

•

Permitió analizar la aceptación del trabajo realizado.

•

El público objetivo comprendió la relevancia del proyecto.

Limitaciones •

La logística de organización fue compleja por la disponibilidad de tiempo y la ubicación de la parroquia rural.

•

La información obtenida fue de carácter cualitativo.

•

Ausencia de uno de los miembros del.

375

Conclusiones de la validación

Según los resultados de la validación, se fortalece el proyecto porque se obtuvo la aprobación oficial de las autoridades del GADPRA, además refuerza la pertinente imposición de normativas y lineamientos expuestos para la gestión del Sistema de Sub-marcas y todo el sustento investigativo.

11.5 Evaluación de resultados Se empleará indicadores que evaluarán los principales aspectos de la implementación del sistema de sub-marcas basado en sus objetivos. Esto se realizará cuando ya esté ejecutado el proyecto, al menos después del primer año de implementación. Se aplicará dos tipos de indicadores, uno que mide la parte cuantificable de los objetivos, algo que determinarán su cumplimiento, y otro tipo indicador denominado simple porque no mide valores contables.

INDICADOR DE EFICACIA PROGRAMÁTICA

376

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES CONCLUSIONES

La investigación de campo realizada en el centro de la parroquia Alluriquín permitió obtener información valiosa de las principales fuentes del GADPRA. El 80 % de los datos fueron obtenidos mediante técnicas de recolección primarias como las entrevistas, observaciones y encuestas. La mayor parte de los resultados fueron de carácter subjetivo.

A continuación se presenta las conclusiones finales.

De las personas que conocen la marca de Alluriquín, cerca del 55 %

se siente

identificados con el identificador mencionado, realizado por alumnos de la Escuela de Diseño de la Pontificia Universidad Católica del Ecuador Sede Santo Domingo, este resultado se ve reflejado en las encuestas realizadas.

El GAD Parroquial Rural Alluriquín se beneficiará de manera directa con el sistema de sub-marcas debido a la identidad que brindará a la comunidad, la apertura a realizar trámites de manera más eficiente, por lo tanto el proyecto fortalecerá y fomentará el crecimiento estabilidad y desarrollo de cada una de las cuatro comisiones del GADPRA. Todo se ha podido realizar gracias al apoyo del GAD Parroquial debido a que son conscientes de la importancia del diseño de identidad corporativa en la institución.

Las

aplicaciones

comunicativas

de

las

sub-marcas

estuvieron

enfocadas

fundamentalmente en sus ámbitos de acción para que sigan la misma línea de investigación de la marca de Alluriquín.

Las aplicaciones propuestas reflejan la identidad de cada sub-marca mediante colores, y el identificador correspondiente en los soportes comunicativos.

Los manuales de identidad corporativa para cada sub-marca concederán un grado de organización institucional a cada comisión y facilitará el uso de la sub-marca de manera independiente.

El manual corporativo servirá para indicar usos correctos, normativas y sugerencias que tienen las imágenes gráficas de cada comisión y sus aplicaciones.

377

RECOMENDACIONES

Es recomendable para todo proyecto en la parroquia rural Alluriquín realizar un proceso metodológico que fundamente su factibilidad e importancia mediante datos mesurables y subjetivos para el análisis pertinente.

Continuar con los convenios de cooperación que existen entre el GAD Parroquial y la PUCE SD, en beneficio de los estudiantes de la escuela de diseño y la parroquia rural Alluriquín de la provincia Santo Domingo de los Tsáchilas.

Las comisiones del GADPRA deberán acoger el sistema de sub-marcas y enmarcarse según sus lineamientos planteados para fortalecer el proyecto, imponer reglamentos institucionales de uso del sistema de sub-marcas, para la actual y las futuras administraciones.

Es pertinente identificar cada comisión mediante sus aplicaciones, generando el impacto deseado según los objetivos planteados.

Se deberá considerar los aspectos esenciales de la propuesta gráfica del proyecto para sustentar las aplicaciones según colores y formas en soportes definidos según las estrategias comunicacionales de información, posicionamiento, recordación y difusión.

Se deberá respetar las normativas y lineamientos de cada manual de uso con la finalidad de reflejar correctamente el mensaje de comunicación visual.

Para la ejecución del sistema de sub-marcas planificar acciones de implementación según los objetivos y plan operativo de las comisiones.

378

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-http://www.gptsachila.gob.ec

de

logotipo,

380

GLOSARIO Abstracción Simplificación de una realidad tangible a un mínimo de elementos que permita su reconocimiento.

Armonía Proporción y concordancia perfecta entre las partes de un todo.

Analogía Similitud en formas tamaño color etc. Que permite tener una coherencia visual.

Arte final Es el trabajo de diseño culminado.

Boceto Borrador o bosquejo de formas y elementos gráficos que se realiza antes de digitalizar la marca.

Código Reglas para convertir información en algo representativo.

Concepto Definición o connotación de algún término específico.

Color Sensación producida por los rayos luminosos al impresionar en el ojo.

Connotación El concepto de algo, a la manera de entenderlo individualmente, desde el punto de vista de la interpretación.

Denotación Significado de algo.

Diagramación Definición de la ubicación y el orden de elementos en una composición visual.

Escala de grises Ordenamiento de tonos en gris entre blanco y negro.

Estética Hace referencia a lo bello, a lo que está ordenado visual y conceptualmente.

381

Estilo Calidad o forma característica de algo que facilita la diferenciación.

Estructura Bases que sostienen una idea o soporte en forma ordenada.

Equilibrio Equidad que existe entre diferentes elementos.

Figurativo Formas que dan a conocer un concepto específico.

Formato Dimensiones o tamaño de cualquier arte final en un soporte.

Geometrización Ubicación de una imagen en una malla o basada en figuras básicas que la componen. Ícono Imagen, signo o gráfico en el que hay una relación con la imagen que representa.

Semiótica Estudio de sistemas de signos y modos de comunicación.

Signo Imagen que sustituye mentalmente la ausencia de un algo y como idea de ese algo evoca significados. Puede ser una señal, un ícono o un símbolo.

Target Público o mercado objetivo al cual se ha de dirigir una campaña o estudio.

Tono Se refiere al aspecto la forma como se ve algo en relación al ambiente de su competencia. También se puede entender como la relación de contraste entre varios objetos comparados.

Taxonomía.

División o clasificación de algún tema específico.

382

ANEXOS Anexo 1. Datos generales del GADPRA

383

Anexo 2. Antecedentes hist贸ricos

384

Anexo 3. Estructura Institucional del GAD Parroquial Rural AlluriquĂ­n

385

Anexo 4. Comisi贸n de Educaci贸n, Cultura y Deportes

Anexo 5. Comisi贸n de Obras P煤blicas y Vialidad

386

Anexo 6. Comisi贸n de Bienestar Social, Turismo y Seguridad

Anexo 7. Comisi贸n de Salubridad, Medio Ambiente y Agroproducci贸n

387

Anexo 8. Anรกlisis interno de la marca actual

Anexo 9. Anรกlisis interno de la marca actual

388

Anexo 10. Anรกlisis interno de la marca actual

389

Anexo 11. Área financiera-Análisis interno del GADPRA

Anexo 12. Área comunicacional-Análisis interno del GADPRA

390

Anexo 13 Anรกlisis externo del GADPRA

391

Anexo 14. Anรกlisis externo del GADPRA

392

Anexo 15. Determinaci贸n del tipo de informaci贸n

393

394

Anexo 16 Recolecci贸n de datos

395

Anexo 17. Recolecci贸n de datos

396

Anexo 18. Certificado de validaci贸n conceptual

397

Anexo 19. Certificado de validaci贸n conceptual

398

Anexo 20. Ficha de profesional

Anexo 21. Hoja de calificaci贸n del proyecto en la validaci贸n t茅cnica

399

Anexo 22. Fotos de validaci贸n t茅cnica

400

Anexo 23. Calificaci贸n del proyecto en la validaci贸n t茅cnica por parte del presidente del GAD Parroquial Rural Alluriqu铆n

401

Anexo 24. Calificaci贸n del proyecto en la validaci贸n t茅cnica por parte del representante de la comisi贸n de Bienestar Social, Turismo y Seguridad.

402

Anexo 25. Calificación del proyecto en la validación técnica por parte del representante de la comisión de Salubridad, Medio Ambiente y Agroproducción.

403

Anexo 26. Calificación del proyecto en la validación técnica por parte del representante de la comisión de Educación, cultura y deportes

404

Anexo 27. Calificación del proyecto en la validación técnica por parte del representante de la comisión de Obras públicas y vialidad

405

Anexo 28. Calificaci贸n del proyecto en la validaci贸n t茅cnica por parte del profesional de dise帽o