Diseño de un producto de turismo comunitario by Pontificia Universidad Católica del Ecuador sede Santo Domingo PUCE SD

PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL ECUADOR SEDE SANTO DOMINGO

Dirección Académica – Escuela de Hotelería y Turismo

DISEÑO DE UN PRODUCTO DE TURISMO COMUNITARIO PARA POTENCIALIZAR LA ZONA JULIO MORENO ESPINOSA, EN LA PROVINCIA DE SANTO DOMINGO DE LOS TSÁCHILAS, PERIODO 2014

Disertación de Grado previa a la obtención del título de Ingenieras en Administración Turística y Hotelera

Línea de Investigación: Desarrollo de turismo activo y responsable

Autoras: WENDY GABRIELA GUILLÉN NOGALES MARÍA FERNANDA MACÍAS MERINO

Asesora: MG. JENNY MABEL VILLARROEL NOBOA

Santo Domingo– Ecuador Agosto, 2014

PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL ECUADOR SEDE SANTO DOMINGO Dirección Académica – Escuela de Hotelería y Turismo

HOJA DE APROBACIÓN

DISEÑO DE UN PRODUCTO DE TURISMO COMUNITARIO PARA POTENCIALIZAR LA ZONA JULIO MORENO ESPINOSA, EN LA PROVINCIA DE SANTO DOMINGO DE LOS TSÁCHILAS, PERIODO 2014

Disertación de Grado previa a la obtención del título de Ingenieras en Administración Turística y Hotelera

Línea de Investigación: Desarrollo de turismo activo y responsable Autoras: WENDY GABRIELA GUILLÉN NOGALES MARÍA FERNANDA MACÍAS MERINO

Jenny Mabel Villarroel Noboa, Mg. DIRECTOR DE LA DISERTACIÓN DE GRADO

f. _______________________

Julieta Johanna Sánchez Mendoza, Mg. CALIFICADOR

f. _______________________

José Marcelino Romero Gutiérrez, Mg. CALIFICADOR

f. _______________________

Julieta Johanna Sánchez Mendoza, Mg. DIRECTOR DE LA ESCUELA DE HOTELERIA Y TURISMO

f. _______________________ nna

Santo Domingo– Ecuador Agosto, 2014

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DECLARACIÓN DE AUTENTICIDAD Y RESPONSABILIDAD

Nosotras, Wendy Gabriela Guillén Nogales portadora de la cédula de ciudadanía N°. 230011450-7 y María Fernanda Macías Merino portadora cédula de ciudadanía N°. 172413868-8 declaramos que los resultados obtenidos en la investigación que presentamos como informe final, previo la obtención del Grado de Ingenieras en Administración Turística y Hotelera son absolutamente originales, auténticos y personales.

En tal virtud, declaramos que el contenido, las conclusiones, los efectos legales y académicos que se desprenden del trabajo propuesto de investigación y luego de la redacción de este documento son y serán de nuestra sola y exclusiva responsabilidad legal y académica.

Wendy Gabriela Guillén Nogales CC. 230011450-7

María Fernanda Macías Merino CC. 172413868-8

AGRADECIMIENTO Queremos expresar nuestra gratitud a esta prestigiosa universidad, por ser la institución que nos formó con calidad académica, haciendo de nosotras profesionales capaces de enfrentar los retos del mundo globalizado.

Un profundo agradecimiento al GAD Provincial de Santo Domingo de los Tsáchilas, por habernos brindado la oportunidad de efectuar nuestro proyecto de disertación, así también al Ing. Rody Mendoza, eje fundamental para la culminación de este trabajo, a él nuestra consideración, respeto y admiración.

Al señor Orlando Burgos presidente de la comuna Julio Moreno Espinosa, por su amabilidad, disponibilidad de tiempo y apoyo para el desarrollo de la investigación, así también a la Sra. Noemí Enríquez, quien nos acompañó a la salidas de campo y nos acogió en su hogar demostrándonos su hospitalidad.

Finalmente a la Escuela Superior Politécnica de Chimborazo, Facultad de Recursos Naturales, especialmente a los estudiantes de quinto nivel de la Escuela de Ingeniería en Ecoturismo, quienes efectuaron el estudio de la flora, mediante el proceso de herborización, dichos resultados fueron primordiales para determinar las especies representativas en la zona de estudio.

DEDICATORIA El presente proyecto está dedicado a Dios por habernos regalado la vida, por ser nuestro apoyo y luz a lo largo de este arduo recorrido, por llenarnos de fortaleza para continuar hacia delante en aquellos momentos de adversidad y sobre todo por nuestra maravillosa familia con la que nos permites compartir día a día.

A nuestros queridos padres, luchadores incansables, ejemplos vivos de esfuerzo y entrega total, quienes nos enseñaron el valor de la perseverancia, a no darnos por vencidas hasta lograr nuestro objetivo, educándonos con amor, haciendo de nosotras mujeres con principios éticos y morales sólidos. A nuestros hermanos, abuelos, tíos por su apoyo y sabios consejos, cuyas palabras de aliento fueron imprescindibles para poder culminar con éxito esta disertación.

Finalmente a todos aquellos amigos con los que compartimos el salón de clases, giras de observación alrededor del país, momentos de felicidad y tristeza, gracias por ser parte de esta etapa de nuestras vidas.

RESUMEN La presente investigación propone: Diseñar un producto de turismo comunitario para potencializar la zona Julio Moreno Espinosa, en la provincia de Santo Domingo de los Tsáchilas, mediante una investigación aplicada no experimental usando técnicas de investigación bibliográfica y de campo, a un nivel descriptivo, exploratorio, histórico y analítico. Para ello, se realizó la evaluación del potencial turístico de la zona, a través del diagnóstico situacional, inventario de los atractivos y estudio de mercado que consta del análisis de la oferta y la demanda; para el diseño del producto se consideró la estructura técnica, legal y administrativa, estudio ambiental, análisis económico y evaluación financiera.

Luego de dicho análisis se elaboraron cuatro paquetes relacionados con turismo comunitario, basados en los requerimientos del turista, adicionalmente se evaluó el nivel de impacto ambiental a través de la Matriz Lázaro Lagos, la cual dio como resultado 422 puntos positivos contra 219 negativos, lo que indica que el producto es ambientalmente viable, así también, se realizó el estudio financiero, mismo que, determinó que la inversión inicial será de $75.035,23, dando un VAN positivo de $79.655,48, una TIR del 61,88% y un periodo de recuperación del capital de dos años siete meses; finalmente se definieron estrategias de difusión y publicidad efectivas con el objetivo de dar a conocer el producto en el mercado, utilizando medios impresos e internet. Por tanto, se concluye que el proyecto es factible y se recomienda su implementación ya que dinamizará la economía del sector.

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ABSTRACT This research proposes: The design of a tourism community product to potentiate Julio Moreno Espinosa area in the province of Santo Domingo de los Tsรกchilas through applied research using non-experimental techniques literature and field, a descriptive historical and analytical level, exploratory research. To do this, the assessment of the tourism potential of the area was conducted through the situational analysis, inventory and attractive market study consists of analysis of supply and demand; for product design was considered the technical, legal and administrative structure, environmental assessment, economic analysis and financial evaluation.

After that analysis, four related to community tourism packages, based on the requirements of the tourist, further the level of environmental impact is assessed using Matriz Lรกzaro Lagos developed lakes, which resulted in 422 positive points against 219 negative, indicating that the product is environmentally viable also with a financial study determining that the initial investment will be $ 75.035,23, giving a NPV was performed positive of $ 79.655,48, an IRR of 61.88% and a payback period of capital two years seven months; finally dissemination strategies were defined and effective advertising with the aim of publicizing the product in the market, using print media and internet. Therefore, it is concluded that the project is feasible and its implementation is recommended as it boost the economy of the sector.

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ÍNDICE 1. 2. 2.1. 2.2. 2.3. 2.4.

INTRODUCCIÓN A LA DISERTACIÓN DE GRADO .............................. 1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA ...................................................... 3 Antecedentes .................................................................................................. 3 Problema de investigación ........................................................................... 11 Justificación de la investigación .................................................................. 11 Objetivos de la investigación ....................................................................... 12 Objetivo general ........................................................................................... 12 Objetivos específicos ................................................................................... 13 3. MARCO REFERENCIAL ........................................................................... 14 3.1. Revisión de la literatura o fundamentos teóricos ......................................... 14 Turismo ........................................................................................................ 14 Modalidades de turismo ............................................................................... 15 Sistema turístico ........................................................................................... 16 Producto turístico ......................................................................................... 18 Turismo en el Ecuador ................................................................................. 30 Turismo comunitario en el Ecuador ............................................................. 30 3.2. Investigaciones o experiencias empíricas vinculadas con el problema de investigación .............................................................................................................. 31 Rutas turísticas de Santo Domingo de los Tsáchilas .................................... 32 3.3. Hipótesis de trabajo ...................................................................................... 33 3.4. Variables e indicadores. ............................................................................... 34 4. Metodología de la Investigación .................................................................. 35 4.1. Desde un enfoque mixto............................................................................... 35 Tipo de paradigma........................................................................................ 35 Diseño .......................................................................................................... 36 4.2. Tipo de investigación ................................................................................... 41 Exploratoria .................................................................................................. 41 Descriptiva ................................................................................................... 41 Analítica ....................................................................................................... 42 Histórica ....................................................................................................... 42 4.3. Población ...................................................................................................... 42 4.4. Muestra......................................................................................................... 42 4.5. Instrumentos de recogida de datos ............................................................... 44 4.6. Técnicas de análisis de datos........................................................................ 45 Análisis estadístico ....................................................................................... 46 Análisis de encuesta ..................................................................................... 46 Análisis de datos .......................................................................................... 46 Análisis por registro ..................................................................................... 47 5. Resultados .................................................................................................... 48 5.1. Evaluación del potencial turístico de la zona de estudio ............................. 48 Diagnóstico situacional ................................................................................ 48 Inventario de atractivos turísticos ................................................................ 78 Estudio de mercado del producto ................................................................. 80

Diseño técnico del producto ....................................................................... 113 Definición de estrategias de difusión y publicidad .................................... 172 5.2. Conclusiones .............................................................................................. 184 5.3. Límites y recomendaciones ........................................................................ 185 Fuentes de referencia o de información ................................................................... 187 Anexos …………………………………………………………………………… 192

ÍNDICE DE FIGURAS Figura 1. Modalidades del turismo ........................................................................ 5 Figura 2. Sistema turístico .................................................................................. 17 Figura 3. Producto turístico .................................................................................. 18 Figura 4. Estructura del producto ......................................................................... 20 Figura 5. Etapas de elaboración del inventario de atractivos ............................... 22 Figura 6. Variables e indicadores. ........................................................................ 34 Figura 7. Evaluación del potencial turístico ......................................................... 36 Figura 8. Diseño técnico del producto ................................................................. 38 Figura 9. Estrategias de difusión y publicidad ..................................................... 40 Figura 10. Límites de Julio Moreno Espinosa ....................................................... 49 Figura 11. Instrucción ............................................................................................ 56 Figura 12. Profesión u ocupación .......................................................................... 58 Figura 13. Servicios basicos ................................................................................... 59 Figura 14. Servicios sanitarios ............................................................................... 60 Figura 15. Instrucciones para aseo personal .......................................................... 61 Figura 16. Vivienda................................................................................................ 61 Figura 17. Combustible para uso doméstico .......................................................... 64 Figura 18. Herborización ....................................................................................... 67 Figura 19. Especies vegetales ................................................................................ 70 Figura 20. Ríos Julio Moreno Espinosa ................................................................. 71 Figura 21. Ciclo paseo – Vía Aventura .................................................................. 75 Figura 22. Vía Aventura......................................................................................... 75 Figura 23. FODA ................................................................................................... 76 Figura 24. Estructura jerárquica ............................................................................. 77 Figura 25. Atractivos turísticos de Julio Moreno Espinosa ................................... 78 Figura 26. Resumen de atractivos turísticos .......................................................... 79 Figura 27. Género................................................................................................... 83 Figura 28. Edad ...................................................................................................... 84 Figura 29. Instrucción ............................................................................................ 85 Figura 30. Residencia ............................................................................................. 86 Figura 31. ¿Ha realizado alguna actividad vinculada con turismo comunitario? .. 87 Figura 32. ¿Visitaría algún lugar que ofrezca actividades relacionadas con el turismo comunitario dentro de Santo Domingo? ...................................................... 88 Figura 33. ¿Qué sitios visita para la práctica de turismo?...................................... 89 Figura 34. ¿Qué tipo de actividades le gustaría realizar en este lugar? ................. 90 Figura 35. ¿Qué actividades de convivencia con la comunidad a usted le gustaría realizar? ..…………………………………………………………………….....91 Figura 36, Hospedaje ............................................................................................ .92 Figura 37. Guías ..................................................................................................... 93 Figura 38. Alimentación......................................................................................... 94 Figura 39. Transporte ............................................................................................. 95 Figura 40. ¿Con qué facilidades turísticas le gustaría que cuente este lugar? ....... 96

Figura 41. ¿Cuántos días ocuparía para realizar su visita? .................................... 97 Figura 42. ¿Cuánto gasta diariamente cuando realiza turismo, sin incluir el valor de alojamiento? ............................................................................................................... 98 Figura 43. ¿Cuántas personas suelen acompañarlo en sus viajes? ......................... 99 Figura 44. ¿Por qué medios se informa para realizar sus viajes?......................... 100 Figura 45. Mapa 3D - Julio Moreno Espinosa ..................................................... 113 Figura 46. Planta turística Julio Moreno Espinosa............................................... 115 Figura 47. Requerimiento de los atractivos turísticos .......................................... 117 Figura 48. Requerimientos para el recorrido........................................................ 118 Figura 49. Paquete N° 1 ....................................................................................... 120 Figura 50. Paquete N° 2 ....................................................................................... 121 Figura 51. Paquete N° 3 ....................................................................................... 123 Figura 52. Paquete N° 4 ................................................................................... 125 Figura 53. División por Áreas .............................................................................. 135 Figura 54. Organigrama ....................................................................................... 136 Figura 55. Manual de funciones - Gerente ........................................................... 138 Figura 56. Manual de funciones - Contador......................................................... 140 Figura 57 . Manual de funciones – Guía de turismo ............................................. 141 Figura 58. Manual de funciones – Vendedor ....................................................... 143 Figura 59. Flujograma de la operación del paquete ............................................. 146 Figura 60. Flujograma del proceso de reservación .............................................. 147 Figura 61. Canal de distribución .......................................................................... 171 Figura 62. Logotipo JME ..................................................................................... 172 Figura 63. Cicloturismo ....................................................................................... 173 Figura 64. Riqueza hídrica ................................................................................... 173 Figura 65. Comunidad Tsáchila ........................................................................... 174 Figura 66. Vía Aventura....................................................................................... 174 Figura 67. Código icónico .................................................................................... 176 Figura 68. Gama cromática tsáchila ..................................................................... 176 Figura 69. Vía Aventura....................................................................................... 176 Figura 70. Código lingüístico............................................................................... 177 Figura 71. Fuente y estilo de fuente ..................................................................... 177 Figura 72. Medios publicitarios ........................................................................... 178 Figura 73. Blog ..................................................................................................... 179 Figura 74. Youtube ............................................................................................... 180 Figura 75. Facebook ............................................................................................. 181 Figura 76. Twitter................................................................................................. 181 Figura 77. Formulario para diagnóstico situacional ............................................. 191 Figura 78. Mosquero Bermellón .......................................................................... 193 Figura 79. Reinita Amarilla.................................................................................. 193 Figura 80. Tórtola Orejuda ................................................................................... 193 Figura 81. Espiguero Variable ............................................................................. 193 Figura 82. Gallinazo Negro .................................................................................. 193 Figura 83. Tangara Azuleja .................................................................................. 193 Figura 84. Hornero del Pacífico ........................................................................... 194 Figura 85. Febe Guardarríos ................................................................................ 194 Figura 86. Paloma Coralleja ................................................................................. 194 Figura 87. Vaquero Brilloso................................................................................. 194 Figura 88. Momoto Rufo...................................................................................... 194

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Figura 89.

Tangara Palmera ............................................................................... 194

Figura 90. Figura 91. Figura 92. Figura 93. Figura 94. Figura 95. Figura 96. Figura 97. Figura 98. Figura 99. Figura 100. Figura 101. Figura 102. Figura 103. Figura 104. Figura 105. Figura 106. Figura 107. Figura 108. Figura 109. Figura 110. Figura 111. Figura 112. Figura 113. Figura 114. Figura 115. Figura 116. Figura 117. Figura 118. Figura 119. Figura 120. Figura 121. Figura 122. Figura 123. Figura 124. Figura 125. Figura 126. Figura 127. Figura 128. Figura 129. Figura 130. Figura 131. Figura 132. Figura 133. Figura 134. Figura 135. Figura 136. Figura 137.

Garrapatero Piquiestriado ................................................................... 194 Halcón Reidor ................................................................................... 194 Vuelvepiedras Rojizo ........................................................................ 195 Espatutilla Cabecinegra ................................................................... 195 Tangara Lomilimón .......................................................................... 195 Espatutilla Cabecinegra .................................................................... 195 Cacique Lomiescarlata ...................................................................... 195 Mosquero Picudo ............................................................................. 195 Vencejo Lomigrís ............................................................................. 195 Tirano Goliníveo ............................................................................... 195 Tangara Dorada .................................................................................. 196 Espiguero Negriblanco ....................................................................... 196 Carpintero Carinegro ........................................................................ 196 Trepatroncos Punteado ..................................................................... 196 Gavilán Campestre ............................................................................. 196 Martín Pescador Verde ....................................................................... 196 Golondrina Ventricafé ........................................................................ 196 Gavilán Gris ........................................................................................ 196 Negro Matorralero ........................................................................... 197 Gallinazo Cabecirrojo ....................................................................... 197 Cuco Ardilla........................................................................................ 197 Tortolita Menuda .............................................................................. 197 Periquito del Pacífico ........................................................................ 197 Tortolita Ecuatoriana ........................................................................ 197 Mosquero Aureola ............................................................................ 197 Tortolita Croante ............................................................................... 197 Loro Alibronceado .............................................................................. 198 Autillo Canelo..................................................................................... 198 Amazona Nuquiescamosa ................................................................... 198 Tucanete Lomirrojo ............................................................................ 198 Tortolita Croante ................................................................................. 198 Garceta Bueyera.................................................................................. 198 Autillo Rojizo ..................................................................................... 198 Tortolita Azul...................................................................................... 198 Tucán de Swainsonii ........................................................................... 199 Bolsero Coliamarillo........................................................................... 199 Gallo de la Peña Andino ..................................................................... 199 Tangara Filiblanca .............................................................................. 199 Ficha de levantamiento de la oferta .................................................. 270 El Bambú Restaurante ........................................................................ 273 Comedor Las Orquídeas ..................................................................... 273 Parador Benavides .............................................................................. 273 Comedor sin nombre........................................................................... 274 La Choza Restaurante ......................................................................... 274 Mini comedor El Consuelo ................................................................. 275 Restaurante Valle Mary ...................................................................... 275 Comedor Paquito ................................................................................ 275 Fritadas Doña Charito ......................................................................... 276

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Figura 138. Figura 139. Figura 140. Figura 141. Figura 142. Figura 143. Figura 144.

Comedor Chabelita ............................................................................. 276 Comedor sin nombre........................................................................... 276 Transportes Santo Domingo ............................................................... 277 Transportes San Jacinto ...................................................................... 277 Karaoke Adamaris .............................................................................. 277 TrĂptico parte 1 ................................................................................... 281 TrĂptico parte 2 ................................................................................... 282

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ÍNDICE DE TABLAS Tabla 1. Distribución de la PEA de Santo Domingo de los Tsáchilas ................ 44 Tabla 2. Población de Julio Moreno Espinosa .................................................... 55 Tabla 3. Instrucción ............................................................................................. 56 Tabla 4. Profesión u ocupación ........................................................................... 57 Tabla 5. Servicios básicos. .................................................................................. 58 Tabla 6. Servicios sanitarios ............................................................................... 60 Tabla 7. Instalaciones para aseo personal ........................................................... 60 Tabla 8. Vivienda ................................................................................................ 61 Tabla 9. Combustible para uso doméstico .......................................................... 63 Tabla 10. Distribución del PEA Santo Domingo .................................................. 82 Tabla 11. Género ................................................................................................... 83 Tabla 12. Edad ...................................................................................................... 84 Tabla 13. Instrucción ............................................................................................. 85 Tabla 14. Residencia ............................................................................................. 86 Tabla 15. ¿Ha realizado alguna actividad vinculada con turismo comunitario? ... 87 Tabla 16. ¿Visitaría algún lugar que ofrezca actividades relacionadas al turismo comunitario dentro de Santo Domingo? ....................................................... 88 Tabla 17. ¿Qué sitios visita para la práctica de turismo? ...................................... 89 Tabla 18. ¿Qué tipo de actividades le gustaría realizar en este lugar? .................. 90 Tabla 19. ¿Qué actividades de convivencia con la comunidad a usted le gustaría realizar? ………………………………………………………………………..91 Tabla 20. ¿Con qué tipo de servicios le gustaría que cuente? - Hospedaje .......... 92 Tabla 21. ¿Con qué tipo de servicios le gustaría que cuente? - Guías .................. 93 Tabla 22. ¿Con qué tipo de servicios le gustaría que cuente? - Alimentación...... 94 Tabla 23. ¿Con qué tipo de servicios le gustaría que cuente? - Transporte .......... 94 Tabla 24. ¿Con qué facilidades turísticas le gustaría que cuente este lugar? ........ 95 Tabla 25. ¿Cuántos días ocuparía para realizar su visita? ..................................... 96 Tabla 26. ¿Cuánto gasta diariamente cuando realiza turismo, sin incluir el valor de alojamiento? ............................................................................................................... 97 Tabla 27. ¿Cuántas personas suelen acompañarlo en sus viajes? ......................... 98 Tabla 28. ¿Por qué medios se informa para realizar sus viajes? ........................... 99 Tabla 29. Demanda potencial .............................................................................. 101 Tabla 30. Derivación de la demanda potencial ................................................... 102 Tabla 31. Proyección oferta ................................................................................ 103 Tabla 32. Demanda insatisfecha ......................................................................... 111 Tabla 33. Demanda objetivo ............................................................................... 111 Tabla 34. Número de clientes proyectados ......................................................... 112 Tabla 35. Costos PJME - 01 ................................................................................ 126 Tabla 36. Costos PJME - 02 ................................................................................ 127 Tabla 37. Costos PJME - 03 ................................................................................ 128 Tabla 38. Costos PJME - 04 ................................................................................ 129

Tabla 39. Tabla 40. Tabla 41. Tabla 42. Tabla 43. Tabla 44. Tabla 45. Tabla 46. Tabla 47. Tabla 48. Tabla 49. Tabla 50. Tabla 51. Tabla 52. Tabla 53. Tabla 54. Tabla 55. Tabla 56. Tabla 57. Tabla 58. Tabla 59.

Segmentación del producto de turismo comunitario........................... 130 Punto de equilibrio del PJME-01 ...................................................... 131 Punto de equilibrio del PJME-02 ...................................................... 131 Punto de equilibrio del PJME-03 ...................................................... 132 Punto de equilibrio del PJME-04 ...................................................... 132 Resultados de la matriz ..................................................................... 132 Matriz de cuantificación ..................................................................... 153 Inversiones ........................................................................................ 160 Ingresos ............................................................................................. 162 Egresos .............................................................................................. 163 Flujo de caja ........................................................................................ 164 Balance general proyectado ................................................................ 165 Estado de resultados ............................................................................ 167 VAN .................................................................................................... 169 TIR ...................................................................................................... 169 Periodo de recuperación del capital .................................................... 170 Precio publicidad internet .................................................................. 181 Inversiones .......................................................................................... 182 Rol de pagos año uno .......................................................................... 278 Gastos .................................................................................................. 279 Amortización del préstamo ............................................................... 280

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ÍNDICE DE ANEXOS Anexo 1. Anexo 2. Anexo 3. Anexo 4. Anexo 5. Anexo 6.

Formulario para diagnóstico situacional .............................................. 191 Proceso de herborización ..................................................................... 192 Inventario ornitológico ......................................................................... 193 Funciones de los miembros de la junta comunal ................................. 200 Fichas de inventario de atractivos turísticos ........................................ 202 Encuesta pilot ....................................................................................... 268 Encuesta ............................................................................................... 269 Ficha de levantamiento de información de la oferta ............................ 270 Anexo 9. Oferta – comunidades tsáchilas ........................................................... 272 Anexo 10. Planta turística de Julio Moreno Espinosa ........................................... 273 Rol de pagos ......................................................................................... 278 Gastos ................................................................................................... 279 Amortización del préstamo .................................................................. 280 Tríptico ................................................................................................. 281

1. INTRODUCCIÓN A LA DISERTACIÓN DE GRADO

La presente disertación está estructurada en cinco secciones cuyo contenido se da a conocer con mayor detalle en el transcurso de la investigación. El primer parámetro a desarrollar es el planteamiento del problema de investigación, en el que se describen los antecedentes, el problema y la justificación, es decir, la importancia de la creación del proyecto, posteriormente los objetivos tanto generales como específicos.

Seguidamente se trata el marco referencial, en el que se da a conocer el estado del arte, donde se detalla la recopilación del conocimiento teórico y bibliográfico que puntualiza el área de investigación a realizarse, es decir la revisión de la literatura o experiencias empíricas vinculadas con el problema a investigar. Esta sección se concluye con la hipótesis a validar, que concierne a la explicación tentativa de la relación entre dos o más variables con el objetivo de guiar el estudio y proporcionar explicaciones.

Consecuentemente, la metodología de investigación en la que se define el diseño, tipos de investigación, población, universo y muestra, concluyendo con los instrumentos de recogidas de datos para procesar los resultados obtenidos a través de las técnicas de análisis.

Posterior a ello, se establecen la discusión y análisis de los resultados conseguidos con respecto a la información encontrada, las conclusiones, los límites y

recomendaciones.

Finalmente, se concluye con las fuentes de información o material de referencia, correspondiente a las obras consultadas de la elaboración de la disertación de grado, utilizando bibliografías, lincografías y hemerografías respectivamente.

2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

2.1

Antecedentes

Ecuador, un país en vía de desarrollo, está situado en la parte noroccidental de Sudamérica en el paralelo 0°, con una posición geoestratégica de alto valor, posee cuatro regiones con características excepcionales:

Galápagos, una de las reservas más importantes de nuestro país y del mundo, es considerado uno de los mayores laboratorios naturales, debido a sus numerosas especies endémicas, es por ello, que fue declarado Patrimonio Natural de la Humanidad por la UNESCO.

La región litoral posee la calidez tropical de las aguas del océano Pacífico, cuenta con 640 km de costa continental, albergando un sin número de espléndidos paisajes que van desde los bosques secos tropicales hasta los verdes manglares, su clima es húmedo y caluroso durante todo el año. Esta región se entrelaza con la majestuosa muralla natural “Cordillera Andina”.

La serranía va desde los tórridos valles hasta los glaciares de sus grandiosos volcanes, se pueden evidenciar sesenta y tres de ellos con una altura que va desde 3000 a 6000 metros aproximadamente. (Gonzales, 2010, párr. 4). Esta región cuenta con gran patrimonio cultural y natural, su clima favorece al desarrollo de una diversa

gama de productos los cuales se comercializan en las distintas provincias.

Finalmente la Amazonía una maravillosa reserva de biodiversidad del planeta, conocida como farmacia natural ya que durante siglos su flora ha sido utilizada por las comunidades que la habitan. Cuenta con un bosque tropical, numerosos afluentes de agua y cascadas, en el corazón de la selva se encuentra el Parque Nacional Yasuní que acoge a miles de especies de flora y fauna. (Bass et al., 2010, párr. 11). El Ecuador es un país que fomenta la inversión extranjera, ya que cuenta con una economía en desarrollo, estabilidad, transparencia, talento, infraestructura, logística de calidad, reglas e incentivos a la producción y riqueza natural.

El país está dividido en veinte y cuatro provincias, siendo Santo Domingo de los Tsáchilas una de las más jóvenes, constituida como tal el 6 de noviembre de 2007, se encuentra ubicada en la región costa, en los flancos externos de la cordillera occidental de los Andes, en una zona climática lluviosa y tropical. Tiene una población aproximada de 410.937 habitantes según el censo del año 2010, nominada la cuarta ciudad más poblada del país. Goza de una temperatura promedio de 23 °C y una precipitación de 3150 mm anuales. (GAD Municipal Santo Domingo, 2011, p. 17).

La provincia se ha convertido en uno de los puntos de enlace más importantes del Ecuador, uniendo ciudades como Quito, Ambato, Guayaquil, Portoviejo, Esmeraldas, Manta, Quevedo y demás, denominándose como un significativo emporio económico a nivel nacional. Dentro de su gastronomía se destacan el biche preparado con guaña, seco de guanta, guatita, fritada, seco de gallina criolla, arroz con chancho, carne

guisada, entre otros. Cabe señalar que la provincia ostenta de potencial turístico, debido a que cuenta con vastos ecosistemas dando origen a una gran biodiversidad de recursos naturales. La mayor parte de la población es procedente de las diferentes provincias que conforman el país, por tal motivo sus costumbres y gastronomía son variadas. Su gente se caracteriza por ser trabajadora, emprendedora y por recibir al turista con calidez. Está dividida en siete parroquias rurales que son: San José de Alluriquín, Puerto Limón, Luz De América, Valle Hermoso, San Jacinto del Búa, El Esfuerzo y Santa María del Toachi.

San José de Alluriquín

Considerada como una de las parroquias más dulces de la provincia, debido a que fabrican exquisitas melcochas, maní confitado, panela y alfeñiques, así también se puede degustar del aguardiente de varios sabores como: coco, cacao, menta, chocolate, banano entre otros. Se sitúa a 25 km en la vía Santo Domingo – Alóag, rodeada por los ríos Toachi y Pilatón, también se pueden hallar diversas formaciones naturales provenientes de los ríos Damas y Saloya que permiten la práctica de turismo ecológico y deportes de aventura como canyoning, rafting y kayak. (Dirección Provincial de Turismo Santo Domingo de los Tsáchilas, 2012, p. 24).

Puerto Limón

Geográficamente se encuentra ubicado en el extremo sur occidental a 30 km de la cabecera cantonal, en el km 7 de la vía a Quevedo, margen derecho, goza de una altitud de 350 msnm y posee 12.000 habitantes aproximadamente. (Dirección

Provincial de Turismo Santo Domingo de los Tsáchilas, 2012, p. 42). Dentro de esta parroquia se pueden encontrar las comunas Tsáchilas Peripa, El Poste, Cóngoma y Los Naranjos, así también, divisar una variedad de plantas endémicas e introducidas, las mismas que han dado refugio a una variedad de insectos y animales como el armadillo, guatuso, tigrillo, iguanas, culebras, oso perezoso, entre otros, de los cuales muchos se hallan en peligro de extinción. Dentro de los atractivos turísticos se pueden evidenciar los balnearios Guayacanes, San Camilo, hostería San Pancho y la cascada El Rosario.

Luz de América

Localizada en la zona suroccidente del centro poblado, en la vía a Quevedo km 24, tiene aproximadamente 14.229 habitantes y una altura de 327 msnm. La economía del sector gira en torno al cultivo de plátano, papaya, cacao, limón, naranja y caña de azúcar. El turismo agrario también es posible realizar en esta parroquia, es por ello que varias haciendas han acondicionado sus instalaciones para la preservación de espacios naturales como bosques primarios y fuentes hídricas. (Dirección Provincial de Turismo Santo Domingo de los Tsáchilas, 2012, p. 36).

Valle Hermoso

Parroquia urbana localizada al noreste del cantón Santo Domingo a 21 km de la vía a Esmeraldas, posee una superficie de 311 km2 que representa el 8.8 % del territorio provincial, su población total es de 9.335 habitantes de acuerdo al censo realizado en el año 2010. Las características del clima y del suelo hacen que los cultivos como:

maracuyá, cacao, banano, palmito, caña de azúcar y otros se produzcan con éxito en esta zona. La actividad ganadera e industrial cumple un papel muy importante en el desarrollo económico del sector. (Dirección Provincial de Turismo Santo Domingo de los Tsáchilas, 2012, p. 60).

Su principal eje hidrográfico es el río Blanco seguido del Cristal, los cuales son aptos para nadar y practicar deportes de aventura como rafting, tubing o kayak. Este lugar cuenta con establecimientos turísticos de renombre local y nacional, entre ellos se destacan la hostería Kashama, Mishilick, La Playita, La Bocana, y las Cabañas del Valle. (Dirección Provincial de Turismo Santo Domingo de los Tsáchilas, 2012, p. 60).

San Jacinto del Búa

Ubicado al noroccidente de la provincia, a una altura de 320 msnm entre los ríos Búa y Ompe, cuenta con aproximadamente 10.609 habitantes. San Jacinto es reconocido por la riqueza de su fauna y flora, entre ellos se destacan árboles como: laurel, colorado, manzano y roble, proporcionando un ambiente natural. (Dirección Provincial de Turismo Santo Domingo de los Tsáchilas, 2012, p. 48).

El parque central es el punto de comercio en el cual la población se concentra los fines de semana, para expender productos como ropa y utensilios para el hogar. Los atractivos turísticos principales que el turista puede visitar son la comuna Tsáchila Colorados del Búa, donde se encuentra el centro cultural Shinopi Bolón, balnearios naturales, Cabañas del Descanso y las del Tigre.

Cabe resaltar que la iglesia constituye una de las manifestaciones culturales más importantes de la parroquia, a la cual acuden los domingos sus devotos. (Dirección Provincial de Turismo Santo Domingo de los Tsáchilas, 2012, p. 48).

El Esfuerzo

Se encuentra a 22 km de la cabecera cantonal, ingresando por la vía a Quevedo margen izquierdo, cuenta con aproximadamente 12.484 habitantes y una altura de 300 a 2076 msnm. La parroquia dispone de ríos de gran caudal como el Bolo, Baba, Otongo y Cristal, siendo ideales para la práctica de pesca y turismo de aventura. (Dirección Provincial de Turismo Santo Domingo de los Tsáchilas, 2012, p. 30).

El turista local y nacional acude al lugar los fines de semana en busca de descanso, distracción y saborear platos típicos como fritada, maduro frito con queso, caldo y seco de gallina. El Esfuerzo celebra dos fiestas religiosas de gran importancia: el 15 de agosto en honor a la Virgen del Cisne y el 28 de septiembre las fiestas de la Chola Cuencana.

Santa María del Toachi

Se encuentra ubicada

a 71 km al sureste de Santo Domingo, cuenta con una

población de 8.200 habitantes aproximadamente. La economía del sector depende de la ganadería y la agricultura, especialmente de los cultivos de piña y cacao. (Dirección Provincial de Turismo Santo Domingo de los Tsáchilas, 2012, p. 54). Las fincas productivas y las grandes haciendas ganaderas ocupan la mayor parte del

territorio, ubicadas en las faldas de la Cordillera Occidental de los Andes. Una sección de la Reserva Ecológica Ilinizas se adentra en la parroquia por territorios llenos de exuberante flora y fauna, siendo un lugar propicio para la práctica de aviturismo, camping y hiking.

Comunidades Tsáchilas

La etnia Tsáchila constituye uno de los grupos autóctonos más representativos del país, posee excepcionales características basadas en su cosmovisión, costumbres, tradiciones, folklore y su exquisita comida típica que marca la diferencia con otras culturas indígenas ecuatorianas. Distribuida en siete comunas que son: Los Naranjos, Colorados del Búa, Chigüilpe, Cóngoma, Otongo Mapalí, El Poste y Peripa, cada una de ellas con atractivos particulares. Actualmente las comunas Tsáchilas ofertan variedad de servicios comunitarios, actividades culturales y recreativas para el disfrute del turista.

Fiesta Kasama

Esta celebración marca el inicio de un nuevo año, constituye un punto de encuentro con las demás comunas, creando un ambiente de paz, unión, prosperidad y amistad, además de ello comparten sus costumbres con el turista. Es importante destacar que es la única fiesta que celebran los miembros de la etnia. En el idioma Tsafiqui "kasa" significa nuevo y "ma" día, es así que Kasama es el inicio de un nuevo día o año. Su variada y exótica comida típica como ayampaco, bala de verde, maito, seco de guanta y guatuso no puede faltar en esta fiesta, además la exposición de su cultura,

venta de artesanías y tejidos que elaboran las hábiles manos de mujeres Tsáchilas del lugar. (Dirección Provincial de Turismo Santo Domingo de los Tsáchilas, 2012, p. 68).

Julio Moreno Espinosa

Se encuentra ubicado en el área rural de Santo Domingo de los Tsáchilas, esta comuna cuenta con una variedad de sitios naturales donde se pueden encontrar servicios complementarios que satisfacen las exigencias del turista como: restaurante, snack bar, piscina, turco, sauna, canchas deportivas y áreas verdes para el descanso. En el centro poblado se encuentra el parque central rodeado de árboles de almendro, que alberga diversidad de aves, así también cuenta con áreas recreativas, canchas de uso múltiple y zonas de descanso.

Comuna Tsáchila Otongo Mapalí

Se encuentra ubicada en el extremo sur de Santo Domingo cerca del poblado de Julio Moreno, a una distancia de 14.5 km, situado a orillas de los ríos Baba, Otongo y Mapalí. (Dirección Provincial de Turismo Santo Domingo de los Tsáchilas, 2012, p. 69). El potencial turístico de esta zona se basa en la demostración de su cultura a través de la presentación de artesanías, tejido, música y danza, así también cuentan con un bosque protector secundario en el cual realizan recorridos acompañados de un guía nativo, el mismo que proporciona información al turista sobre la flora y fauna existente del lugar. Otra de las actividades que realizan es la práctica del agroturismo, haciendo partícipes a los visitantes en la producción de cacao y banano.

2.2

Problema de investigación

Santo Domingo de los Tsáchilas oferta escasos productos turísticos, debido a la falta de capacitación, asociativismo por parte de la población local y de las instituciones encargadas de su gestión, por tanto, es necesario iniciar con este tipo de proyectos para un desarrollo sostenible del turismo. (GAD Municipal Santo Domingo, 2011, p. 48). El proyecto de disertación de grado consiste en diseñar un producto de turismo comunitario para Julio Moreno Espinosa, basándose inicialmente en la evaluación del potencial turístico de la zona, a través de la elaboración del diagnóstico situacional, inventario de atractivos turísticos y estudio de mercado del producto, con la finalidad de identificar la oferta y la demanda.

Posteriormente, el diseño del producto, mediante la definición de la estructura técnica, legal y administrativa, siendo indispensable para su manejo la creación de un centro de turismo comunitario; además el estudio ambiental del producto, con el respectivo análisis económico y la evaluación financiera. Se concluye con la definición de estrategias de difusión y publicidad con el objetivo de potencializar turísticamente el producto a nivel local. La ejecución del proyecto está a cargo de los miembros de la comuna y de la Ilustre Prefectura de Santo Domingo de los Tsáchilas.

2.3

Justificación de la investigación

La conceptualización de turismo actualmente ha dado un giro rotundo debido a que los visitantes buscan compartir experiencias con la comunidad, conocer de cerca sus

costumbres, tradiciones, gastronomía e historia. Por tal motivo, surge el turismo comunitario como una estrategia de valoración y transmisión del patrimonio cultural que busca mejorar los estándares de vida de la población local mediante el desarrollo de un turismo responsable. (Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal Santo Domingo, 2011, p. 48). Julio Moreno Espinosa es una comunidad que posee riqueza hídrica, flora y fauna, características que la convierten en una zona idónea para el fomento de una gama diversa de productos turísticos, sin embargo, la falta de conocimiento por parte de sus pobladores en lo referente a la planificación y gestión de los recursos, han sido el motivo principal de estancamiento.

Es por ello, que se propone el diseño del presente proyecto, mismo que genere fuentes de empleo dinamizando la economía de la zona sin cambiar sus actividades habituales y colaborando de este modo a que se cumpla con el Plan Estratégico de Desarrollo Turístico de la Provincia de Santo Domingo de los Tsáchilas. La figura legal para operar es a través de un Centro de Turismo Comunitario, que se encarga de la administración, operación y guianza, donde los turistas pueden obtener información acerca de los diferentes atractivos y paquetes turísticos. La ejecución de esta actividad se la realiza conjuntamente con el GAD Provincial.

2.4

Objetivos de la investigación

Objetivo general

Diseñar un producto de turismo comunitario para potencializar la zona de Julio Moreno Espinosa, periodo 2014.

Objetivos específicos



Evaluar el potencial turístico de la zona de estudio.



Elaborar el diseño técnico del producto.



Definición de estrategias de difusión y publicidad.

3. MARCO REFERENCIAL

3.1

Revisión de la literatura o fundamentos teóricos

Turismo

Para establecer una definición aproximada del término es necesario conocer primero su raíz etimológica, encontrando que la palabra turismo se deriva del latín “tornare” que significa redondear, tornear o girar. Mientras que el sufijo “ismo” hace referencia a la acción que realiza un grupo de personas. (Ramírez, 2007, p. 4).

A continuación se presenta la definición de turismo según la Organización Mundial del Turismo (OMT):

El turismo comprende las actividades que realizan las personas durante sus viajes y estancias en lugares distintos al de su entorno habitual, por un período consecutivo inferior a un año y mayor a un día, con fines de ocio, negocios u otros motivos.

Se concluye que el turismo es una actividad que consiste en el traslado de personas desde su lugar de residencia hacia otro destino, por un periodo de tiempo determinado.

Durante su permanencia visitará diversos atractivos naturales y culturales, siendo indispensable la contratación de servicios como transporte, alojamiento y 14

alimentación.

Modalidades de turismo

Según Jordi Montaner, (2005). Los tipos de turismo son los siguientes:

Turismo de sol y playa Turismo cultural

Turismo de aventura

Turismo fluvial

Turismo rural

Turismo religioso

Turismo verde

Turismo de balneario

Turismo de cruceros

Figura 1. Modalidades de turismo. Fuente: Investigación – Wendy Guillén y Fernanda Macías.

Cabe mencionar que por motivo de estudio se adoptaron las modalidades de turismo que se acercan al tema de investigación.

3.1.2.1

Turismo cultural

“Se define como aquel viaje turístico motivado por conocer, comprender, disfrutar el

conjunto de rasgos y elementos distintivos, espirituales, materiales, intelectuales, afectivos que caracterizan a una sociedad o grupo social de un destino específico" (SECTUR-CESTUR, 2011, p. 12).

Por tanto, se establece que es el conjunto de actividades que se desarrollan con el objetivo de brindar información referente a la cultura del lugar que se va a visitar, caracterizado por ser más exigente y menos estacional.

3.1.2.2

Turismo rural

Actividad que se desarrolla fuera del casco urbano, consiste en realizar actividades agrícolas, excursiones para conocer paisajes naturales, práctica de deportes y gastronomía local, es también denominado agroturismo. Los ingresos que se generan son divididos equitativamente entre los miembros de la comunidad. (Montaner, 2005, p. 178).

3.1.2.3

Turismo de aventura

“Es el viaje a áreas remotas que implican cierto nivel de riesgo y habilidades físicodeportivas, que tiene como objetivo principal el contacto directo con la naturaleza”. (Montaner, 2005, p. 178).

Sistema turístico

Se ha considerado el enfoque de Carla Ricaurte (2009), mismo que, agrupa a seis elementos: oferta de servicios, demanda, comunidad receptora, atractivos, infraestructura y gobernanza, cada uno de los cuales se interrelacionan entre sí para

el correcto funcionamiento de la actividad.

Figura 2. Sistema turístico Fuente: Carla Ricaurte, (2009).

Es importante señalar que se adoptó este sistema, debido a que, considera a la comunidad receptora como un elemento fundamental, definiéndola de la siguiente manera:

Comunidad

Conjunto de individuos que se interrelacionan entre si y que comparten su forma de vida, generalmente poseen una identidad común la cual hace que se diferencien de otros grupos.

Producto turístico

“Está conformado por el conjunto de bienes y servicios que se ofrecen al mercado en forma individual o en una gama muy amplia de combinaciones resultantes de las necesidades requerimientos o deseos de un consumidor al que llamamos turista” (Cárdenas, 2011, p. 150).

Se concluye que el producto turístico es el resultado de la interrelación

entre

atractivos, facilidades turísticas y accesibilidad que busca satisfacer motivaciones y expectativas del turista.

Producto Turístico

Atractivos

Facilidades

Accesibilidad

Figura 3. Producto turístico Fuente: Investigación de campo – Wendy Guillén y Fernanda Macías (2013).

Al igual que otro producto este sigue un ciclo de vida, mismo que, está marcado por cinco etapas diferentes. (Kotler et al., 2011, p.323)



El desarrollo del producto comienza cuando la empresa descubre y desarrolla una

idea sobre un nuevo producto. Durante esta etapa las ventas son nulas y se aumentan los costes de inversión de la empresa.



La introducción es un periodo de lento crecimiento en ventas, los beneficios no

existen en esta etapa debido a los grandes gastos de introducción del producto.



El crecimiento es un periodo de rápida aceptación del mercado y de aumento de

los beneficios.



La madurez es un periodo de disminución del ritmo de crecimiento de las ventas

debido a que el producto ha alcanzado la aceptación de la mayoría de los compradores potenciales.



El declive es el periodo en el que las ventas y los beneficios caen rápidamente.

Empero, cada producto en particular tendrá su propio ciclo de vida, pudiendo no aparecer una de las fases en algunos casos. El GAD Provincial para la elaboración de productos turísticos maneja un esquema basado en el diseño propuesto por diversos autores, los cuales se mencionarán en el desarrollo de los respectivos objetivos.

Estructura de un producto

En lo que respecta a la estructura de un producto turístico el GAD provincial distingue tres niveles de configuración que deben ser considerados al momento de diseñar el mismo:

o Evaluación del potencial turístico de la zona o Diseño técnico del producto o Estrategias de difusión y publicidad

A continuación se muestra de forma gráfica el esquema propuesto por la prefectura de Santo Domingo.

Evaluación del potencial turístico

Estructura de un producto

Diseño técnico del producto

Diagnóstico situacional

Físico espacial Socio cultural Ecológico territorial Económico productivo FODA

Inventario de atractivos

Clasificación de atractivos Recopilación de información Trabajo de campo Registro de información Evaluación y jerarquización

Estudio de mercado

Análisis de la demanda Análisis de la oferta Confrontación demanda versus oferta

Estructura técnica

Mapeo Concepto Potencialidad turística Planta turística disponible Requerimientos Paquetes turísticos operativos

Estructura legal y adm.

Estudio legal Administrativo para la operación del producto

Estudio ambiental

Efectos del proyecto sobre el medio Identificación de factores ambientales susceptibles de recibir impactos Resultados de la Matriz Lázaro Lagos Medidas de mitigación

Análisis económico

Evaluación financira

Inversiones Ingresos Egresos Balance general proyectado Estado de resultados Flujo de caja VAN TIR Periodo de recuperación de capital

Canales de distribución Estrategias de difusión y publicidad

Identidad corporativa Estrategias de promoción publicidad

Figura 4. Estructura de un producto turístico Fuente: Investigación de campo – Wendy Guillén y Fernanda Macías (2013).

3.1.4.1

Evaluación del potencial turístico

Corresponde al análisis y valoración turística de un territorio, misma que constituye el pilar fundamental en la toma de decisiones; permitiendo así minimizar los riesgos en malas inversiones. (Tierra, 2008, p. 37), es así que para el cumplimiento del primer objetivo se consideró el diseño de la autora antes citada.

3.1.4.1.1. Diagnóstico turístico

Carla Ricaurte, (2009), aduce que: “Constituye una fuente directa de información que nos permite tomar decisiones acerca de las futuras estrategias, así como la herramienta que nos va a permitir evaluar el éxito o fracaso de planes, programas y proyectos”. Por tanto, se considera como la base para desarrollar el estudio de un fenómeno determinado, ofreciendo elementos para valorar la situación actual y en función de ello proyectar posibles soluciones del problema. Desde este punto de vista, se ha identificado que el diagnóstico sirve para tres propósitos muy concretos.



Definir la situación actual del turismo en un espacio territorial determinado con

sus oportunidades y limitaciones.



Fundamentar las soluciones, la toma de decisiones, propuestas y estrategias de

desarrollo con datos cuantitativos y cualitativos actualizados.



Establecer una línea base que sirva para comparar la diferencia entre la situación

del turismo antes y los resultados obtenidos después de la aplicación de acciones o estrategias de planificación turística.

3.1.4.1.2. Inventario de atractivos turísticos

“El inventario de atractivos es el proceso mediante el cual se registra ordenadamente los factores físicos, biológicos y culturales que como conjunto de atractivos, efectiva o potencialmente puestos en el mercado, contribuyen confrontar la oferta turística del país. Proporcionan información importante para el desarrollo del turismo, su tecnificación, evaluación y zonificación en el sentido de diversificar las áreas del desarrollo turístico”. (Ricaurte, 2009, p. 24).

Etapas para elaborar el inventario de atractivos según el MINTUR (2004).

EVALUACIÓN Y JERARQUIZACIÓN

CLASIFICACIÓN DE LOS ATRACTIVOS

RECOPILACIÓN DE LA INFORMACIÓN

REGISTRO DE LA INFORMACIÓN

TRABAJO DE CAMPO

Figura 5. Etapas de elaboración del inventario de atractivos. Fuente: Investigación– Wendy Guillén y Fernanda Macías.



Clasificación de los atractivos: Consiste en identificar claramente la categoría

(sitios naturales y manifestaciones culturales), tipo y subtipo, al cual pertenece el

atractivo a inventariar.



Recopilación de la información: En esta fase se selecciona tentativamente los

atractivos para lo cual, se investigan sus características relevantes. Esta fase de investigación es documental, cuya información debe obtenerse en las oficinas relacionadas con su manejo.



Trabajo de campo: Consiste en la visita a efectuarse a los sitios para verificar la

información sobre cada atractivo.



Registro de la información: Luego de culminadas las etapas anteriores se

seleccionará la información definitiva sobre cada atractivo y se registrará en los formularios diseñados por el MINTUR para este efecto según las categorías.



Evaluación y jerarquización: Consiste en el análisis individual de cada

atractivo, con el fin de calificarlo en función de la información y las variables seleccionadas; calidad, apoyo y significado. Permite valorar los atractivos objetiva y subjetivamente.

Los atractivos de acuerdo a la jerarquización que se les ha asignado, deberán responder aproximadamente a la siguiente descripción.

Jerarquía IV: Atractivo excepcional de gran significación para el mercado turístico internacional, capaz por sí solo de motivar una importante corriente de visitantes actual o potencial.

Jerarquía III: Atractivo con rasgos excepcionales en un país, capaz de motivar una corriente actual o potencial de visitantes del mercado interno y en menor porcentaje el internacional.

Jerarquía II: Atractivo con algún rasgo llamativo capaz de interesar a visitantes de larga distancia ya sea del mercado interno y receptivo o de motivar corrientes turísticas actuales y atraer al turismo fronterizo de esparcimiento.

Jerarquía I: Atractivos sin mérito suficiente para considerarlos a nivel de las jerarquías anteriores, pero que igualmente forman parte del patrimonio turístico como elementos que pueden complementar a otros de mayor jerarquía en el desarrollo y funcionamiento de cualquiera de las unidades que integran el espacio turístico.

3.1.4.1.3. Estudio de mercado

El estudio de mercado busca probar que existe un número suficiente de consumidores, empresas y otros entes que en determinadas condiciones, presentan una demanda que justifican la inversión en un programa de producción de un bien durante cierto período de tiempo. (Mariotti, 2011, p. 101).

La demanda constituye un aspecto fundamental dentro de este apartado, por tanto, a continuación se menciona su definición y los distintos tipos existentes.

Demanda

Su función es hacer uso de los espacios, servicios y atracciones turísticas a la

vez que inyecta divisas en el destino y mantiene la dinámica del sistema. (Carla Ricaurte, 2009, pág. 17).

Según Roberto Boullón (2002), los tipos de demanda son:

o Demanda real: Es el número de turistas que existen en un lugar y tiempo determinado, además de la cantidad de bienes y servicios solicitados por los clientes durante su permanencia en dicho lugar.

o Turista real - consumidor potencial: Es aquella persona que puede realizar gastos adicionales en el consumo de bienes y servicios que no fueron planeados antes de efectuar su viaje.

o Demanda histórica: Corresponde al registro estadístico de las demandas reales ocurridas en periodos anteriores, lo cual permitirá el análisis de las variaciones y tendencias.

o Demanda futura: Es el resultado que se obtendrá del análisis de la demanda histórica para proyectar a partir del presente, mediante la aplicación de fórmulas matemáticas.

o Demanda potencial: Constituye el número máximo de compradores que podría alcanzar un bien o servicio en un periodo de tiempo determinado.

Para el presente apartado es importante diferenciar cada uno de los siguientes conceptos, los mismos que, fueron tomados de literatura variada.

Visitante

Visitante es toda persona que se desplaza a un lugar distinto al de su residencia, por una duración menor a un año y cuyo propósito del viaje no es desempeñar una ocupación remunerada. Los visitantes se dividen en dos categorías:

o Turista: Es aquella persona que se traslada de su entorno habitual hacia otro punto geográfico distinto, con una permanencia superior a un día, con la finalidad de realizar actividades de ocio, negocios u otros motivos y cuyo viaje incluya pernoctación.

o Excursionista: Es todo visitante temporal que viaja por un período inferior a 24 horas sin incluir pernoctación y cuyo propósito del viaje no es desempeñar una ocupación remunerada.

Oferta

Incluye a los servicios propiamente turísticos como la alimentación, alojamiento, esparcimiento y otros, cuya función es facilitar y extender la estadía del visitante, este subsistema puede caracterizarse a través de inventarios o catastros que aglutinan a todas las empresas e instalaciones de carácter turístico de un lugar determinado. (Carla Ricaurte, 2009, p. 17).

Por ende se establece que la oferta hace referencia al conjunto de bienes y servicios tangibles e intangibles, orientados a disposición del turista para su consumo en un

destino determinado. Dentro de este elemento se han considerado los circuitos turísticos, paquetes y rutas.

3.1.4.2

Diseño técnico del producto

“Consiste en determinar la capacidad instalada y la formulación del proyecto diseñando, la función de producción óptima que mejor utilice los recursos disponibles para obtener el producto turístico deseado”. (Barra, 2008, p. 88). Para el cumplimiento del segundo objetivo se consideró la estructura propuesta por el MINTUR.

3.1.4.2.1. Estructura técnica

La estructuración del producto según el Ministerio de Turismo (2010)

es la

siguiente: mapeo, concepto, potencialidad turística, planta turística disponible, requerimientos y paquetes operativos. Cabe destacar que para el diseño de los paquetes turísticos es necesario tener en cuenta las siguientes definiciones:

Circuito turístico

“Conjunto de diversos destinos que se unen en forma articulada y programada. Contemplan recursos naturales, culturales y humanos, así como un conjunto de servicios ofrecidos al turista. El punto de inicio y de fin del circuito es el mismo.” (Ministerio de Comercio Exterior y Turismo, 2013, párr. 1). Es un recorrido circular que parte de un punto específico y que durante su transcurso dispone de atractivos y

facilidades para satisfacer al turista. El circuito constituye la base para la producción de visitas guiadas, rutas y paquetes turísticos.

Ruta turística

Novo citado por Martínez, (2011). Deduce que las rutas “Son recorridos turísticos con regreso o no al punto de partida, pero sin pasar dos veces por el mismo lugar”. Un claro ejemplo de ruta turística en el Ecuador es la “Ruta del Sol”, la misma que tiene un recorrido de 748 km, inicia en la provincia de Esmeraldas y termina en Santa Elena. (MINTUR, 2008).

Paquetes turísticos

Nélida Chan (2011) aduce que: “Es el conjunto de servicios prestados en base de un itinerario organizado previamente, que es adquirido en forma de bloque a un precio único y global”.

3.1.4.2.2. Estructura legal y administrativa

El análisis del estudio legal es de suma importancia ya que permite el conocimiento del cuerpo normativo que rige la acción de un proyecto, así también considera la legislación laboral y su impacto a nivel de sistemas de contratación, prestaciones sociales y demás obligaciones laborales. La figura legal para poder operar es a través del centro de turismo comunitario (CTC), mismo que constituye una forma de organización adoptada por las comunidades cuyo propósito es promover y fortalecer

la actividad turística en un determinado lugar, a través de la conservación de los recursos naturales y culturales. (MINTUR, 2010).

3.1.4.2.3. Estudio ambiental

Es un procedimiento técnico-administrativo que tiene por objeto la identificación, predicción e interpretación de los impactos ambientales que un proyecto o actividad produciría en caso de ser ejecutado; así como la prevención, corrección y valoración de los mismos. Todo ello con el fin de ser aceptado, modificado o rechazado por parte de las distintas administraciones públicas competentes. (Salvador et al., 2006, p. 96).

3.1.4.2.4. Análisis económico

“Un estudio financiero es una síntesis cuantitativa que demuestra con un margen razonable de seguridad la realización de1 proyecto con los recursos programados y la capacidad de pago de la empresa”. (Ocampo, 2003, p. 56).

3.1.4.2.5. Evaluación financiera

De acuerdo al trabajo efectuado por María Díaz (2010):

El análisis de los proyectos constituye un proceso de reflexión con el fin de evaluar la situación financiera actual y pasada de la empresa, así como los resultados de sus operaciones, con el objetivo básico de determinar del mejor modo posible, una estimación sobre la situación y los resultados futuros.

Por tanto, la importancia de este análisis estriba en que determina la rentabilidad o pérdida al momento de realizar una inversión y el costo de oportunidad a la que incurre el inversionista.

3.1.4.3

Estrategias de difusión y publicidad

“Definimos a la publicidad como toda forma de comunicación no personal que es pagada por una empresa identificada para presentar y promocionar ideas, productos o servicios”. (Kotler et al., 2011, p. 481).

Turismo en el Ecuador

Algunos expertos afirman que Ecuador es el país más biodiverso del mundo por kilómetro cuadrado, encontrándose el 11% de la biodiversidad del planeta. Solamente Mindo, en sus 27 mil hectáreas tiene 450 especies de aves, esto es mayor que lo que tiene Estados Unidos y Europa juntos. (MAE, 2005, p. 56).

La economía del Ecuador depende directamente de los ingresos del petróleo, sin embargo, el turismo es considerado como una actividad generadora de empleo y de redistribución de la riqueza, integradora y complementaria con múltiples actividades. Por cada empleo directo que se genere en turismo se crean tres y seis fuentes de empleo indirecto. De hecho, el turismo se constituye en una estrategia relevante para la superación de la pobreza y el desarrollo sostenible del país.

Turismo comunitario en el Ecuador

La información que se detalla a continuación fue tomada de la FETPCE (2009).

El turismo comunitario es la relación de la comunidad con los visitantes desde una perspectiva intercultural en el desarrollo de viajes organizados con la participación consensuada de sus miembros, garantizando el manejo adecuado de los recursos naturales, la valoración de sus patrimonios, los derechos culturales y territoriales de las nacionalidades y pueblos para la

distribución equitativa de los beneficios generados.

Dicha actividad se desarrolla a partir de los años ochenta conjuntamente con la industria turística convencional. El Ecuador es un país pluricultural y pluriétnico que cuenta con 100 comunidades distribuidas de la siguiente manera: 16 en la costa, 52 en la sierra y 32 en la Amazonía.

Por tal motivo se convierte en uno de los sitios más visitados para la práctica de turismo comunitario tanto por turistas nacionales como extranjeros. Cabe destacar que el turismo comunitario es una actividad que se encuentra relacionada directamente con distintas áreas como agroturismo, ecoturismo, etnoturismo, aviturismo y turismo de aventura.

3.2

Investigaciones o experiencias empíricas vinculadas con el problema de investigación

Para la ejecución del presente proyecto se tomará como modelo a la comunidad Saraguro ya que constituye una de las más importantes del país debido que su cultura se mantiene vigente en el tiempo y se encuentra correctamente organizada. La siguiente información fue extraída de la página de la Federación Plurinacional de Turismo Comunitario del Ecuador.

Comunidad Saraguro

Se encuentra ubicada en la provincia de Loja, en la región interandina, cerca del Parque Nacional Podocarpus, esta comunidad ha visto necesaria la práctica de esta

modalidad turística debido a que ofrece una mejor calidad de vida, conservando los recursos naturales y revalorizando su cultura, es por ello que formaron la Red de Turismo Comunitario “Saraguro Rikuy”. Su cultura ancestral constituye el principal atractivo turístico, la misma que es expresada a través de la música, rituales, vestimenta, espiritualidad, gastronomía y formas productivas (agricultura, tejidos). Entre sus paquetes ofrecen la visita a los distintos atractivos naturales como la cascada del Inca, de la Virgen, la Montaña del León Dormido y el Parque Nacional Podocarpus.

Los servicios que brindan al turista son alojamiento en vivienda de comuneros y alimentación, ofreciendo platillos como sopa de chuchuga (maíz seco, papa y quesillo), quinua, caldo de gallina, seco de gallina criolla, mote pelado, tortillas de maíz y bebidas como la chicha de jora.

Rutas turísticas de Santo Domingo de los Tsáchilas

De acuerdo a la información suministrada por el Ministerio de Turismo se ha encontrado que en Santo Domingo se realizan las siguientes rutas:

Ruta de la adrenalina

Debido a su topografía Santo Domingo cuenta con una diversidad de ríos y cuerpos de agua que lo convierte en un destino idóneo para la práctica de deportes de aventura como rafting y kayak. Este tipo de deporte generalmente se lo realiza en ríos de gran velocidad como el Toachi, Blanco y Baba, otorgando adrenalina extrema

a los tripulantes.

Ruta de la naturaleza

Esta ruta ofrece a los turistas la visita al Chocó, el cual constituye uno de los sitios más diversos ideal para disfrutar de la flora de la región. Gracias a su ubicación geográfica se pueden encontrar tucanes, águilas pescadoras, colibríes, trogones y gallos de la peña, dentro de la flora se destacan especies de helechos, epifitas musgos, lianas, palmeras, orquídeas, bromelias, en fin toda la biodiversidad que albergan los bosques del hotspot del Chocó, convirtiendo a Santo Domingo en un verdadero jardín botánico.

Cabe resaltar que esta ruta ofrece distintos trayectos:

o Ruta San Luis o Ruta Padre Julio Marrero o Ruta Ecológica Mariano Chanchay o Ruta Tinalandia.

3.3

Hipótesis de trabajo

Con la generación del proyecto se pretende desarrollar turísticamente la comuna Julio Moreno, promoviéndola dentro de un marco sostenible y con la participación activa de los pobladores locales, beneficiándolos de forma directa. Es por ello, que la presente investigación incorpora herramientas de manejo organizativo, diseño

técnico del producto, definición de estrategias de difusión y publicidad eficaces, que procuren garantizar la permanencia del proyecto en el tiempo.

3.4

Variables e indicadores.

Las variables a tomar en cuenta son:

VARIABLES DEPENDIENTES

INDEPENDIENTES

Sostenibilidad

Comunidad receptora

Definición de estrategias de difusión y publicidad

Figura 6. Variables Fuente: Fernanda Macías – Wendy Guillén (2013)

La sostenibilidad de un proyecto constituye un criterio esencial para evaluar su calidad, es por ello, que para lograrlo se requiere del compromiso y cooperación de la comunidad receptora, mismos que, se encargarán de la adecuada gestión de los recursos naturales, humanos y materiales.

La definición de estrategias de difusión y publicidad forman parte importante en el diseño de un producto, es por ello, que la comunidad requiere de medios de eficaces de propagación que promuevan su desarrollo, con la finalidad de posicionar el producto en el mercado y a la vez generar ingresos significativos para la población.

4. METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN

4.1

Desde un enfoque mixto

Para el presente estudio se utilizaron enfoques cuantitativos y cualitativos, debido a que se ajustan al tema de investigación. Es así que el primer parámetro “Usa la recolección de datos para probar hipótesis, con base en la medición numérica y el análisis estadístico, para establecer patrones de comportamiento y probar teorías”.

Mientras que el enfoque cualitativo “Utiliza la recolección de datos sin medición numérica para descubrir o afinar preguntas de investigación en el proceso de interpretación”. (Hernández, et al., 2010, p. 4).

“La meta de la investigación mixta no es reemplazar a la investigación cuantitativa ni cualitativa, sino utilizar las fortalezas de ambos tipos de indagación combinándolas y tratando de minimizar sus debilidades potenciales”. No obstante, el propósito principal radica en integrar sistemáticamente los dos enfoques durante el desarrollo del proyecto.

Tipo de paradigma

Cuantitativo: Es objetivo ya que está orientado a los resultados y particularista porque asume una realidad estable.

Cualitativo: Caracterizado por la subjetividad puesto que se fundamenta en los procesos y holista ya que asume una realidad dinámica.

Diseño

Es una investigación aplicada y no experimental que se efectuó usando técnicas de investigación bibliográfica y de campo, a un nivel descriptivo, exploratorio, histórico y analítico. El diseño que se utilizó fue el propuesto por Patricia Tierra (2009), adaptado por el Gobierno Autónomo Descentralizado Provincial de Santo Domingo de los Tsáchilas, el mismo que establece lo siguiente:

a) Realizar la evaluación del potencial turístico de la zona de estudio.

Físico espacial. Socio cultural. Diagnóstico situacional

Ecológico territorial. Económico productivo. FODA. Clasificación de atractivos.

Evaluación del potencial turístico

Inventario de atractivos

Recopilación de información. Trabajo de campo. Registro de información. Evaluación y jerarquización. Análisis de la demanda.

Estudio de mercado

Análisis de la oferta. Confrontación demanda versus oferta.

Figura 7. Evaluación del potencial turístico. Fuente: GAD Provincial (2013)

Para cumplir con el primer objetivo se procedió a la recopilación de fuentes de información tanto primaria como secundaria, mismas que se detallan a continuación:

Información primaria

Análisis FODA: A través de esta matriz se logró establecer las fortalezas,

oportunidades, debilidades y amenazas que influyen directamente en la comuna.

Identificación de fauna: Mediante una presentación fotográfica, salidas de

campo y gracias al aporte de la comunidad se obtuvieron las especies más representativas que habitan en la zona.

Inventario de atractivos turísticos: Se utilizó como herramienta básica una

adaptación de las fichas de inventario de atractivos turísticos propuestas por del Ministerio de Turismo (2004).

Estudio de mercado: Para la elaboración de este apartado se procedió a

realizar la siguiente investigación:



Análisis de la demanda: Se segmentó el mercado considerando las variables

geográficas y psicográficas de los turistas, utilizando la encuesta como herramienta fundamental para la obtención de información relevante, para tamaño de la muestra se consideró la fórmula propuesta por George Canavos. Una vez analizada la información se determinó el perfil del cliente para posteriormente realizar las respectivas proyecciones.



Análisis de la oferta: Se acudió a cada una de las comunidades Tsáchilas

para la obtención de información acerca de su capacidad máxima y servicios que prestan actualmente, utilizando como instrumento una ficha.

Información secundaria: Para el análisis del aspecto físico espacial, socio cultural, político administrativo, ecológico territorial y económico productivo de la comuna Julio Moreno Espinosa se recurrió a fuentes secundarias como investigaciones previamente realizadas por la Dirección de Gestión Ambiental, Departamento de Desarrollo Económico del Gobierno provincial.

b) Diseño técnico del producto

Se consideró la propuesta diseñada por el MINTUR 2008, misma que fue utilizada en la implementación de la Ruta del Agua, donde se tomaron en cuenta los siguientes parámetros: Mapeo. Concepto. Estructura técnica

Potencialidad turística. Planta turística disponible. Requerimientos. Paquetes turísticos operativos.

Estructura legal y adm.

Diseño técnico del producto

Estudio ambiental

Estudio legal. Administrativo para la operación del producto. Efectos del proyecto sobre el medio. Identificación de factores ambientales susceptibles de recibir impactos. Resultados de la Matriz Lázaro Lagos. Medidas de mitigación. Inversiones. Ingresos.

Análisis económico

Egresos. Flujo de caja. Balance general proyectado. Estado de resultados.

Evaluación financira

VAN. TIR. Periodo de recuperación de capital.

Figura 8. Diseño técnico del producto. Fuente: GAD Provincial (2013)

Para su cumplimiento se realizaron salidas de campo, utilizando como equipo tecnológico GPS, además de ello, fichas de levantamiento de información de la planta turística.

Definición de la estructura legal y administrativa.

Estudio legal: Se tomó en cuenta lo establecido en la Ley de Turismo, el

Reglamento General de las actividades turísticas de Ministerio de Turismo y el Reglamento para el registro de Centros Turísticos Comunitarios.

o Administrativo para la operación del producto

Para el estudio administrativo y operación del circuito se implantó lo siguiente:



Estructura orgánica funcional

 División por áreas  Organigrama  Personal requerido



Manual de funciones



Manual de procedimientos

Estudio ambiental del producto

Se analizó y evaluó el nivel de impacto ambiental que podría ocasionar la

implementación del proyecto a través de la aplicación de la Matriz Lázaro Lagos que interacciona causas y efectos evaluando impactos biológicos, socio-cultural y económicos. Para ello, se consideró lo siguiente:

o Efectos del proyecto sobre el medio. o Resultado de la matriz Lázaro Lagos. o Matriz de cuantificación. o Medidas de mitigación. o Interpretación de la matriz de lázaro lagos.

Análisis económico y evaluación financiera

Para llevar a cabo estos parámetros se procedió a realizar un esquema, mismo que, se ve reflejado en la figura 8 (p. 38).

c) Definición de estrategias de difusión y publicidad

Canales de distribución. Estrategias de difusión y publicidad

Identidad corporativa. Estrategias de promoción publicidad.

Figura 9. Estrategias de difusión y publicidad. Fuente: GAD Provincial (2013)

Para

el desarrollo del presente objetivo se procedió a analizar los resultados

obtenidos en el estudio de mercado referente al perfil del turista y medios de

comunicación, adicionalmente se identificaron estrategias de difusión efectivas como trípticos.

4.2

Tipo de investigación

Los tipos de investigación que se aplicaron en el transcurso de la elaboración del proyecto y que ayudaron en el cumplimiento de los objetivos se describen a continuación:

Exploratoria

Corresponde a una investigación de campo, de manera que se procede a usar cuando existen pocos o escasos antecedentes teóricos al tema objeto de estudio, en este caso la comuna Julio Moreno Espinosa no cuenta con una base de datos actualizada referente a los atractivos, planta turística, infraestructura, flora y fauna por lo que se ve en la necesidad de levantar información utilizando las fichas adaptadas por el Gobierno provincial de Santo Domingo, así también entrevistas con los pobladores y observación.

Descriptiva

Es complementaria a la exploratoria, debido a que consiste en detallar las características del área de estudio. Luego de haber realizado el respectivo levantamiento de atractivos, proceso de herborización y estudio de fauna se procedió a detallar los mismos.

Analítica

Consiste en la desmembración de un todo, descomponiéndolo en sus partes o elementos para observar las causas, la naturaleza y los efectos. Es necesario conocer la naturaleza del fenómeno de estudio para comprender su esencia. Se analizaron los resultados obtenidos de la tabulación y jerarquización.

Histórica

Busca reconstruir el pasado de manera objetiva, con base en evidencias documentales confiables, para ello se recurrió a fuentes de información primaria, es decir, entrevistas con los primeros pobladores de Julio Moreno y secundarias a través de documentos legales que reposan en la gobernación.

4.3

Población

Según Mariotti (2011): “Entendamos por población cualquier grupo entero completo de unidades estadísticas como por ejemplo todos los habitantes de un país o el número total de clientes de la empresa”. Para este estudio se conoce como universo la población económicamente activa de Santo Domingo tomada del INEC, 2010 correspondiente a 150.151 habitantes, debido a que cuentan con poder adquisitivo.

4.4

Muestra

Corresponde al subconjunto de la población, según George Canavos la fórmula para

la muestra es la siguiente:

n

N ( P * Q) e ( N  1)( ) 2  ( P * Q ) z

Dónde:

Tamaño de la muestra

Universo de estudio

Probabilidad de ocurrencia, equivalente a 0,5

Probabilidad de no ocurrencia, equivalente a 0,5

El margen de error

Nivel de confianza

Se utilizó dicha fórmula debido a que se ajusta a las necesidades de estudio del proyecto.

Cálculo:

n

150151 (0,5 * 0,5) = 306 0,05 2 (150151  1)( )  (0,5 * 0,5) 1,75

Luego de aplicar la fórmula de la muestra, el resultado es de 306 encuestas, las mismas que fueron distribuidas de acuerdo al porcentaje de ocupación de la población económicamente activa.

Tabla 1 Distribución de la población económicamente activa de Santo Domingo de los Tsáchilas, según su ocupación. N° DE OCUPACIÓN PERSONAS PORCENTAJE Empleado privado Cuenta propia Jornalero o peón Empleado u obrero del Estado, Municipio o Consejo Provincial No declarado Empleada doméstica Patrono Trabajador no remunerado Socio TOTAL

48011 43764 22382

31,97% 29,15% 14,91%

12562

8,37%

5714 5475 6923 3150 2170 150151

3,81% 3,65% 4,61% 2,10% 1,45% 100%

Nota. Fuente: INEC (2010)

Se aplicaron en empresas, locales comerciales, terminales, instituciones públicas y domicilios de la zona urbana de Santo Domingo de los Tsáchilas.

4.5

Instrumentos de recogida de datos

Las técnicas e instrumentos a utilizar serán las siguientes:

Observación: Es el método principal de recogida de datos, radica en obtener información selectiva e interpretativa de un objeto determinado. Por consiguiente, se efectuó la observación directa de los atractivos turísticos, fauna, planta turística y para determinar la flora existente, se procedió a realizar la herborización, que consiste en recoger ejemplares de distintos tipos de plantas que posteriormente serán prensadas y disecadas de manera que sus órganos mantengan las características en forma similar a las observadas en el material fresco.

Encuesta: Es una técnica de recogida de información mediante preguntas escritas

organizadas en un cuestionario impreso, que se emplea para investigar fenómenos de forma general y no particular.

Inicialmente se realizó una encuesta piloto con el objetivo de determinar si las preguntas planteadas son de fácil comprensión para el lector, seguidamente se elaboró el cuestionario, mismo que, estuvo conformado de once preguntas entre cerradas y mixtas con la finalidad de facilitar al encuestado su ejecución.

Entrevista: Es una técnica muy utilizada actualmente, misma que, consiste en la obtención de información de forma oral e interpersonal sobre aspectos vivenciales del entrevistado, previo a la ello se procedió a realizar un cuestionario el cual estuvo formado por cinco preguntas, siendo las herramientas: audio, computador y libreta.

La entrevista fue aplicada a la Sra. Emma Ayala, Sra. Noemí Enríquez y al Sr. Oswaldo Vera Carvajal con el fin obtener información para la elaboración de la reseña histórica de la comuna Julio Moreno Espinosa.

Cuestionario: Es un instrumento básico utilizado en la investigación por la entrevista y la encuesta, constituye un documento que recoge datos de forma organizada. (Casas, et al., 2003).

4.6

Técnicas de análisis de datos

Hace referencia a los procedimientos cuantitativos y cualitativos que se utilizan para discernir la información recopilada. En el proyecto se efectuarán los siguientes.

Análisis estadístico

Consiste en el estudio de una determinada población mediante la recolección de datos, organización en tablas, representación gráfica y el respectivo análisis. Cabe mencionar, que para la recolección de datos se utilizó la encuesta, entrevista, fichas de inventarios, mientras que, la representación gráfica y la tabulación de la encuesta se la realizó en excel, finalmente se interpretaron los resultados obtenidos.

Análisis de encuesta

Permite conocer la opinión de un grupo de individuos con respecto a un tema determinado, el instrumento para recolectar la información es el cuestionario, estructurado con preguntas claras y concisas que generen los datos necesarios para cumplir con los objetivos del proyecto de investigación.

El adecuado análisis de los resultados permitió establecer el perfil del turista, el cual es de vital importancia para el diseño técnico del producto.

Análisis de datos

Consiste en examinar cuidadosamente los datos obtenidos durante la investigación con la finalidad de alcanzar los objetivos del estudio. Las técnicas que se utilizaron en el análisis de los datos son cuantitativas ya que las fichas se presentan en forma numérica (encuestas, estudio financiero) y cualitativas porque los datos son presentados de manera verbal como los textos de entrevistas, notas y documentos.

Análisis por registro

Se utilizó para registrar la información y radica en dejar constancia de los datos seleccionados como significativos, utilizándose en las respectivas notas de campo, levantamiento de atractivos turísticos, entrevistas y en la observación de aves.

5. RESULTADOS

5.1

Evaluación del potencial turístico de la zona de estudio

Diagnóstico situacional

Para conocer la situación actual de la comuna Julio Moreno Espinosa es necesario analizar los aspectos biofísico, político, social, económico y ambiental. Debido a la escasa información se procedió a realizar el respectivo levantamiento de la misma, en el centro poblado, utilizando una ficha de recolección de información (Ver anexo N°1), con la ayuda de estudiantes practicantes de la Pontificia Universidad Católica del Ecuador sede Santo Domingo, Escuela de Hotelería y Turismo.

5.1.1.1

Eje físico espacial

o Ubicación geográfica

La comuna Julio Moreno Espinosa está localizada en los flancos externos de la cordillera occidental de los Andes, asentada entre los márgenes de los ríos Baba y Malicia a 12.8 km de la cabecera cantonal, ingresando por la avenida del Cooperativismo.Esta localidad es un ejemplo claro de un amplio número de ecosistemas que dan origen a una gran biodiversidad en sus recursos naturales, geográficos y productivos, goza de un clima cálido húmedo que oscila entre 18 ºC y

26 °C, con una precipitación anual de 2280 y 3500 mm, información suministrada por el GAD Provincial.

o División política administrativa

Julio Moreno Espinosa se encuentra distribuido en once recintos que son: Nuevos Horizontes, Aquepí, San Vicente, Islas Filipinas, San Ramón, Otongo los Naranjos, Sinaí, Unión Carchense, Estero Frío, Otongo Baba, Otongo Acapulco. Cada uno de ellos posee características excepcionales con un paisaje natural único, gente amable y emprendedora.

o Límites

Figura 10. Límites de Julio Moreno Espinosa Fuente: Investigación de campo – Wendy Guillén y Fernanda Macías

o Vías de acceso

La red vial de la provincia mantiene distancias relativamente reducidas con relación a las cabeceras parroquiales aproximadamente 30 km, excepto Santa María del Toachi que está separada por 60 km. (Plan vial GADPSDT, 2010). Existen dos vías de acceso a Julio Moreno, la primera desde la Avenida del Cooperativismo – Bypass Quito Quevedo y la segunda ingresando por La Reforma – kilómetro 7 de la vía a Quevedo.

5.1.1.2

Eje socio cultural

o Etnicidad

Comuna Tsáchila Otongo Mapalí

Las comunidades Tsáchilas constituyen uno de los principales atractivos que posee Santo Domingo, son una de las pocas etnias pre-incásicas que aún conservan sus costumbres y tradiciones a pesar que actualmente están en constante acercamiento con los mestizos. Dentro de la jurisdicción de Julio Moreno Espinosa se encuentra ubicada la comuna Otongo Mapalí a 14 km desde Santo Domingo, la misma que está asentada a orillas de los ríos Baba, Otongo y Mapalí, cuentan con una extensión de 585 hectáreas.

Los miembros de la comuna se dedican principalmente a la agricultura y ganadería, sin embargo, actualmente el turismo desempeña un rol importante, debido a que se

ha convertido en una actividad complementaria que genera ingresos y a la vez mejora la calidad de vida de sus integrantes, una muestra de ello es el Centro Cultural Du Tenka.

o Historia

El 23 de noviembre de 2013 se procedió a levantar información primaria con el objetivo de obtener datos relevantes para elaborar la reseña histórica de Julio Moreno Espinosa, realizando entrevistas a: Sra. Enma Ayala, Sr. Oswaldo Vera, Sra. Noemí Enríquez y al Sr. Hermel Ruano, personas que han formado parte del cambio progresivo que ha tenido la comuna.

Reseña histórica

Las tierras que actualmente forman parte del territorio de Julio Moreno Espinosa, anteriormente se conocían como Baba, debido a que las piedras que se encontraban en el río eran muy resbalosas. Inicialmente este territorio perteneció al líder tsáchila Joaquín Zaracay, quien se caracterizaba por ser de tez blanca y procedente de los páramos del Chimborazo, se dedicaba a la práctica de rituales shamánicos. Se manifiesta que tuvo dos esposas tsáchilas, la primera habitaba en el sector del Baba; y la otra en Chigüilpe, además, se dice que no tuvo hijos.

Tras la muerte de su primera esposa los territorios de Julio Moreno fueron vendidos al matrimonio comprendido por el Sr. Manuel Vera, oriundo de la provincia de Manabí y la señora Nélida Carvajal, originaria de la provincia del Carchi, quienes

procrearon cinco hijos; dos varones Oswaldo y Galo Vera y tres mujeres Cecilia, María Virginia y María Rebeca Vera. La Sra. Carvajal tenía una propiedad ubicada en el centro poblado de Santo Domingo, junto al Municipio, lugar que fue utilizado como una casa posada, que alojaba a propios y extraños, además brindaba ayuda hospitalaria a personas enfermas de escasos recursos, es por ello, que fue una persona muy querida y apreciada por todos los que la conocían.

Gilberto Tulcán proveniente de San José, lugar perteneciente a la provincia del Carchi, vino a visitar a su tía Nélida, durante su estadía contrae paludismo y fiebre amarilla que en aquel entonces azotaba a la región, motivo por el cual decide regresar a su tierra natal. Al cabo de un año y medio resuelve retornar para establecerse en el pueblo en compañía de su madre la Sra. Laurentina Carvajal y sus hermanos Amador, Lola, Gilberto y Gerardo Tulcán Carvajal.

Tiempo después el matrimonio Vera Carvajal vende parte de su territorio a sus sobrinos, dejando el centro poblado desde el río Baba hasta el río Malicia al más querido Amador Tulcán, mientras que Aquepí fue asignado a Gilberto y el sector las Vegas a Gerardo. Posteriormente llegaron al pueblo las familias Ruano, Huera, Ayala y Montenegro para establecerse y conjuntamente con el señor Amador Tulcán emprender el desarrollo de Julio Moreno.

Este sector se caracterizaba por presentar hermosos contrastes naturales, que daban la apariencia de una extensa alfombra verde, donde los árboles de ceibo, guayacán, laurel y chonta resaltaban la belleza paisajística del lugar, acompañadas de una variedad de fauna. La construcción de la escuela se dio en la presidencia del Sr.

Cervellón Cerón, quien con una comisión impulsó su edificación, solicitando al alcalde de Quito el Dr. Julio Moreno que enviase un profesor para la comunidad, cuya petición fue favorable enviando así al Sr. Nelson Lascano Tello, se inició con aproximadamente 20 alumnos entre ellos; Ruth y Rosa Pozo, Cecilia Ludeña, Lupe Calderón, Juan Sarmiento y Vicente Carvajal.

Los primeros cimientos se efectuaron con materiales predominantes de la zona como caña guadua y paja toquilla, posteriormente fue trasladada y edificada de madera, la misma que contaba con tres aulas. Tiempo después fue erigida de cemento, incrementándose a seis el número de salones en los cuales se impartían conocimientos a niños de aquel entonces. Actualmente, el centro poblado de Julio Moreno dispone de dos escuelas, la primera llamada Río Amazonas y la segunda Piera Grazia Bruccoleri, así también cuenta con la institución secundaria Unidad Educativa Luis Rivadeneira Echeverría localizada en la avenida Eloy Alfaro y calle Marco Tulio Pacheco.

Las fiestas de la comuna se celebran cada 9 de octubre, siendo una fecha de suma importancia para los pobladores, debido a que fomentaba la unión y participación, por lo que realizaban grandes comelonas campales donde todos colaboraban e invitaban a los pobladores de zonas aledañas, mismos que eran partícipes de juegos típicos como: corridas de cinta, pelota nacional, palo encebado y dramas, los cuales eran dirigidos por el Sr. Carlos Acosta, quien indicaba los parámetros principales para efectuar dicha actividad.

El primer puente fue construido en los años setenta por un grupo de voluntarios

extranjeros, siendo de gran ayuda para sus habitantes, debido a que permitía su acceso, por consiguiente, los productos eran llevados hacia Santo Domingo para comercializarlos, demorándose alrededor de tres horas y media en caballo.

La iglesia fue edificada con el esfuerzo de los moradores del sector, siendo el primer sacerdote Rubén Molina una persona carismática y ejemplar que buscaba el progreso del pueblo, por tanto, organizaba mingas con el propósito de culminar la obra de cemento.

Posteriormente llegó el padre polaco Estanislao quien mejoró la estructura de la iglesia, así también el sacerdote Miguel Ángel Bruccoleri, el cual fomentó la construcción del convento. Inicialmente la comuna no disponía de energía eléctrica, es por ello que utilizaban lámparas de kerex y velas. Para abastecerse del líquido vital acudían a los ríos, donde acarreaban el agua en tachos para ser utilizado en sus hogares y para beber, dichos ríos se caracterizaban por ser de aguas cristalinas que albergaban gran cantidad de peces.

o Población

La información que se utilizó en el estudio del proyecto en mención, fueron tomados del Plan de Desarrollo Participativo 2008-2020 del Gobierno Autónomo Descentralizado de la provincia.

Cabe destacar que la población propuesta por el GAD provincial, no toma en cuenta los recintos San Vicente, Islas Filipinas, Otongo Los Naranjos y Sinaí, debido a que

dicho estudio se realizó en el año 2008 y aún no formaban parte de los recintos de Julio Moreno Espinosa.

Tabla 2 Población de Julio Moreno Espinosa COMUNIDAD RECINTO Centro poblado Julio Moreno Nuevos Horizontes Las Palmas Aquepí Unión del Mapalí San Ramón Unión Carchense Estero Frío Otongo Baba Otongo Acapulco Otongo Rafael Otongo Mapalí Total

SECTOR

POBLACIÓN

X X X X X X X X X X X X

2000 80 100 200 50 150 430 150 200 50 40 120 3570

Nota. Fuente: Plan de desarrollo participativo - GAD provincial (2008)

o Migración

La migración en Julio Moreno es relativamente baja ya que esta zona queda cerca de Santo Domingo y las personas que acuden a trabajar a la ciudad regresan a pernoctar. Pese a ello, una parte de la población se ha trasladado a otras ciudades, entre ellas Tulcán, Ibarra, Manabí, Quito e inclusive al extranjero a países como Estados Unidos, Italia, España y Colombia, con el objetivo de mejorar su economía familiar.

o Idioma

La población de Julio Moreno es mestiza, por lo tanto hablan español, excepto una parte del sector Otongo Mapalí, perteneciente a la cultura Tsáchila, quienes han adoptado el español y solamente los adultos mayores dominan el idioma Tsafiqui.

o Nivel de instrucción

Hace referencia al grado de estudio más alto realizado por una persona de acuerdo a las características del sistema educacional del país, considerando tanto los niveles primario, secundario, superior o ninguno.

Tabla 3 Instrucción OPCIONES Primaria Secundaria Superior Ninguna TOTAL

N° DE RESPUESTAS 341 163 31 79 614

PORCENTAJE 56% 27% 5% 13% 100%

Nota. Fuente: Investigación de campo - Fernanda Macías y Wendy Guillén (2014)

Instrucción 5% 27%

13%

Primaria 55%

Secundaria Superior Ninguna

Figura 11. Instrucción Fuente: Investigación de campo - Fernanda Macías y Wendy Guillén (2014)

En lo que respecta a la instrucción educativa de los habitantes de Julio Moreno Espinosa, la mayor parte de la población posee un nivel primario con un 56%, seguido del 27% correspondiente a la secundaria, mientras que el 13% de las personas no cuentan con ningún tipo de instrucción y finalmente el 5% cursa estudios superiores. Por tanto, se establece que el índice de analfabetismo de la comuna es relativamente bajo, debido a que el Gobierno Nacional emprendió campañas para su

erradicación, obteniendo resultados favorables. Sin embargo, los estudios de tercer nivel son escasos ya que los ingresos no justifican los gastos que implica enviar a sus hijos a estudiar, puesto que Santo Domingo no dispone de universidades estatales.

o Profesión u ocupación

Desde el punto de vista agrícola, gracias a su clima, la productividad es diversa y constituye la principal forma de ocupación de la población económicamente activa de Julio Moreno. Este lugar se ha caracterizado siempre por poseer tierras fértiles y fecundas, sus condiciones climáticas hacen posible la producción de una gama variada de productos.

En la actividad ganadera tanto en las áreas rurales como urbanas, se produce la crianza y comercialización de ganado bovino, porcino y avícola. En cuanto al turismo, este destino está conformado por un clima excepcional que ayuda a que haya gran biodiversidad, así también, cuentan con la presencia de la etnia Tsáchila, lo cual permite que los recursos naturales y culturales se conviertan en el potencial turístico más importante de la zona.

Tabla 4 Profesión u ocupación OPCIONES N° DE RESPUESTAS

PORCENTAJE

Agrícola Ganadera Comercial

97 8 43

57% 5% 25%

Turismo Otras TOTAL

13 10 171

8% 6% 100%

Nota. Fuente: Investigación de campo - Fernanda Macías y Wendy Guillén (2014)

Profesión u ocupación 7%

25%

Agrícola Ganadera 57%

Comercial Turismo Otras

Figura 12. Profesión u ocupación Fuente: Investigación de campo - Fernanda Macías y Wendy Guillén (2014)

Por ser una zona de planificación rural hombres y mujeres laboran en su mayoría como agricultores, ocupando el 57%, seguidamente el comercio con un 25%, turismo 8%, la opción otras el 6% correspondientes a jubilados, amas de casa, empleados públicos y privados, finalmente la actividad ganadera el 5%. Pese a esto, la mayoría de trabajos salariales disponibles para la población de la zona son temporales, con una remuneración básica, este ingreso es generalmente usado como un complemento a las actividades de producción.

o Servicios básicos

Corresponden a las obras de infraestructura necesarias para que los habitantes de una jurisdicción mantengan una vida con mejores condiciones.

Tabla 5 Servicios básicos OPCIONES Energía eléctrica Agua entubada Alcantarillado Teléfono Internet TOTAL

N° DE RESPUESTAS 167 164 138 69 24 562

PORCENTAJE 30% 29% 25% 12% 4% 100%

Nota. Fuente: Investigación de campo - Fernanda Macías y Wendy Guillén (2014)

Servicios básicos 12%

Energía eléctrica 30%

25% 29%

Agua entubada Alcantarillado Teléfono Internet

Figura 13. Servicios básicos Fuente: Investigación de campo - Fernanda Macías y Wendy Guillén (2014)

Energía eléctrica: El 100% de los habitantes disponen de un sistema interconectado de energía eléctrica de la Corporación Nacional de Electricidad.

Agua: Julio Moreno Espinosa actualmente no dispone de un sistema de agua potable, el 98% de la comuna se abastece de este servicio mediante agua entubada la misma que no es tratada, acarreando problemas gastrointestinales a sus pobladores, información proporcionada por el dispensario médico del IEES.

Alcantarillado: El centro poblado de la zona de estudio cuenta con el 83% de alcantarillado para la evacuación de los desechos, mientras que en los alrededores se realiza a través de pozos sépticos y ciegos, sin embargo, existe insalubridad por la mala eliminación de las aguas servidas, debido a que los pozos de oxidación se encuentran colapsados, contaminado a los ríos de la zona.

Telefonía e internet: Cuentan con servicio convencional el 41% e internet el 14% de la población, contratando los servicios de la Corporación Nacional de Telecomunicaciones, Movistar y Claro, los cuales receptan una señal óptima, sin embargo, el servicio de internet no llega a todos los recintos.

o Servicios sanitarios

El 71% de las viviendas cuentan con una unidad básica de sanitario, que se compone de inodoro y lavamanos, mientras que el 17% letrina, seguido del 10% pozo séptico y finalmente el 3% pozos ciegos.

Tabla 6 Servicios sanitarios OPCIONES Inodoro Letrina Pozo séptico Pozo ciego TOTAL

N° DE RESPUESTAS 118 28 16 5 167

PORCENTAJE 71% 17% 10% 3% 100%

Nota. Fuente: Investigación de campo - Fernanda Macías y Wendy Guillén (2014)

Servicios Sanitarios 5% 2% Inodoro 41% 42% 10%

Letrina Ducha Pozo séptico Pozo ciego

Figura 14. Servicios sanitarios Fuente: Investigación de campo - Fernanda Macías y Wendy Guillén (2014)

Instalaciones para aseo personal

Tabla 7 Instalaciones para aseo personal Instalaciones para aseo personal OPCIONES N° DE PORCENTAJE RESPUESTAS Ducha 121 72% Río y lavanderías 46 28% TOTAL 167 100% Nota. Fuente: Investigación de campo - Fernanda Macías y Wendy Guillén (2014)

Instalaciones para aseo personal

28% Ducha 72%

Río y lavanderías

Figura 15. Instalaciones para aseo personal Fuente: Investigación de campo - Fernanda Macías y Wendy Guillén (2014)

Cabe mencionar que el 72% posee ducha y el 28% restante toman su baño corporal en ríos y lavanderías (el arrastre de las aguas es conducido hasta el alcantarillado).

o Vivienda

Tabla 8 Vivienda Vivienda OPCIONES

N° DE RESPUESTAS 119 20 28 167

Hormigón Madera Mixta TOTAL

PORCENTAJE 71% 12% 17% 100%

Nota. Fuente: Investigación de campo - Fernanda Macías y Wendy Guillén (2014)

Vivienda 17% 12%

Hormigón 71%

Madera Mixta

Figura 16. Vivienda Fuente: Investigación de campo - Fernanda Macías y Wendy Guillén (2014)

El 71% de las viviendas son de hormigón, mientras que el 17% mixtas (madera, hormigón) y el 12% restante de madera. Cabe señalar que la mayoría de hogares disponen del servicio de energía eléctrica, alcantarillado, servicio telefónico, internet, calles lastradas y pavimentadas, abastecimiento de agua, generalmente entubada o en su mayoría de vertientes.

o Salud

La infraestructura que dispone Julio Moreno Espinosa en esta área es muy limitada, debido a que cuenta con un dispensario médico del IESS, el mismo que está distribuido de la siguiente manera: dos consultorios médicos, dos bodegas (medicina y archivo), área de observación, espacio destinado para la limpieza, dos salas de espera y una de reuniones. Los servicios que ofrecen a la población son: de consulta externa con el Dr. Gonzalo Ghia y la enfermera Paulina Rodríguez, cuyo horario de atención es de lunes a viernes de 8:00 a 16:00 horas y en el área odontológica con el Dr. William Vaquero los días miércoles y viernes en la misma jornada, cabe resaltar que el personal médico es procedente de la ciudad de Santo Domingo.

Las enfermedades más recurrentes son: hipertensión arterial, diabetes, gastritis, faringitis, parasitosis e infecciones de la piel. Si las enfermedades son graves y necesitan de hospitalización e intervención quirúrgica deberán acudir a la ciudad.

o Educación

Un número considerable de la población de Julio Moreno Espinosa, participa de la

educación pre escolar, básico y bachillerato que ofertan las unidades educativas del sector, entre ellas la Unidad Educativa Católica Piera Grazia Bruccoleri, Luis Rivadeneira Echeverría y la escuela Río Amazonas.

o Medios de transporte

Para el transporte de personas cuentan con el servicio que presta la Cooperativa Santo Domingo y rancheras San Jacinto, cuyas frecuencias son: de lunes a domingo de 6:00 am a 5:30 pm, siendo el primer destino Aquepí - San Ramón y el segundo La Carchense -Otongo Baba - Otongo Acapulco.

Los camiones pequeños y camionetas transportan diariamente la producción de leche, ganado de carne, orito, yuca, plátano y otros a los diferentes mercados de consumo, las personas también utilizan este tipo de transporte.

o Combustibles para uso doméstico

Para la cocción de los alimentos el 92% de la población utiliza gas doméstico y el 8% restante leña.

Tabla 9 Combustibles para uso doméstico OPCIONES N° DE RESPUESTAS

PORCENTAJE

Leña

Gas doméstico

153

92%

TOTAL

167

100%

Nota. Fuente: Investigación de campo - Fernanda Macías y Wendy Guillén (2014)

Combustibles para uso domméstico

18% 68%

Gasolina Diesel

Leña Gas doméstico

Figura 17. Combustibles para uso doméstico Fuente: Investigación de campo - Fernanda Macías y Wendy Guillén (2014)

o Comercialización

Una parte de la producción de Julio Moreno Espinosa se comercializa en las fincas directamente a los intermediarios, mientras que, la otra parte es distribuida en los principales mercados de la ciudad.

5.1.1.3

Eje ecológico territorial

o Condiciones ambientales de la zona

Clima: El estudio de clima efectuado por el GAD provincial determina que Julio Moreno Espinosa pertenece a una zona lluviosa subtropical, con una temperatura media anual de 22.44 °C. Los meses de marzo y abril son los más cálidos, cuya temperatura es de 23.5 °C, mientras que en el mes de octubre desciende a 21.7 °C.

Precipitación: La precipitación media anual de la comuna Julio Moreno Espinosa fluctúa entre 2.900mm. y 2.925mm.

o Clasificación Ecológica

De acuerdo a la clasificación de zonas de vida ecológicas del Dr. Leslie Holdridge, actualizado por Luis Cañadas (1983), Julio Moreno presenta zonas de vida como; bosque siempre verde pre montano (bsv-PM) y bosque muy húmedo Pre Montano (bmh-PM).

Estos tipos de zonas de vida incluyen toda región sobre los 300 y hasta los 1300 msnm, al pie de la cordillera de los Andes. Debido a las actividades humanas realizadas por muchos años se ha reducido la vegetación natural de la región a pequeños remanentes aislados.

Usos de suelo

Esta sección hace referencia a las actividades que los seres humanos efectúan en un lugar determinado, con el objetivo de producir la tierra. Es así que Julio Moreno Espinosa está distribuido de la siguiente manera: sector agrícola, pecuario, forestal y vegetación natural.

o Descripción general de flora y fauna (familia, nombre común y científico).

Flora local

La vegetación de ésta zona actualmente está siendo intervenida, sin embargo, desde el punto de vista florístico las especies vegetales han sido desplazadas (cultivos de

consumo, pastizales, huertos y mono cultivos), a pesar de ello, se pueden observar pequeños remanentes de bosque.

Para la identificación de la flora existente en la comuna Julio Moreno Espinosa se procedió a realizar el siguiente proceso.

Herborización.

El pasado 21 de diciembre de 2013, se acudió a la zona de estudio para realizar la respectiva recolección de flora, misma que, fue efectuada en diferentes partes de la comuna en conjunto con los estudiantes de la Facultad de Recursos Naturales de Ingeniería en Ecoturismo, de la Escuela Superior Politécnica de Chimborazo, acudiendo a la zona de estudio con el docente responsable el Ing. Danilo Güilcapi y treinta estudiantes distribuidos en cuatro grupos respectivamente.

“La herborización es una colección de plantas o partes de ellas, disecadas, preservadas, identificadas y acompañadas de información crítica sobre el sitio de colección, nombre común, nombre científico, orden y familia” (Mössmer et al, 2004).

Dicha recopilación representa en general la flora o patrimonio vegetal de una localidad, región o país. (Ver anexo N° 2).Cabe destacar que después de finiquitar con la presente investigación de campo se identificaron 56 especies de flora con su respectivo nombre común y científico. A continuación se detalla dicha información en cuadro resumen.

N° 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46

FAMILIA Acantáceae Aceráceae Agaváceae Aizoaceae Amarenthaceae Apocynaceae Aráceae Asteraceae Asteraceae Asteraceae Asteráceae Begoniáceae Bombacaceae Boraginaceae Caesalpinaceae Cannaceae Cannaceae Commelinaceae Compositae Compositae Conmelinaceae Convolvulaceae Cucurbitáceae Euphorbaceae Euphorbiaceae Fabaceae Fabaceae Fabáceae Fabáceae Fabáceae Geraniáceae Gesneriáceae Hypolepidáceae Hyppolepidacea- Pteridofitas Iridácea Lamiaceae Liliaceae Malvácea Malvaceae Melastomathaceae Melastomathaceae Melastomathaceae Minosaceae Moráceae Musáceae Myrtaceae

NOMBRE COMÚN Camaron Variegatum Palo de agua Hierba del cuchillo Cresta de gallo Bandera española Marquesa Gynoxis Manzanilla del monte Hierva del campo Wedeliatrilobata Begonia Caraca Brunera Caesalpina Cannalily Achira Maguey morado Carnicera Carnicera Amor de hombre Cholulensis Zambo Higuerilla Yuca Frejol de la playa Escoba Sensitiva Guaba Escoba negra Geranio Kohleria Pteridofita Helecho común Lirio Salvia Lengua de suegra Rosa de china Cucarda Planta de la gloria Tibuchina Brovalia Guaba Laurel benjamina Banano Arazá (Guayaba amazónica)

Bouganvilla 47 Nyctaginaceae Chulquillo cañitas 48 Oxiladaceae Anisillo 49 Piperáceae Piper 50 Piperáceae Gramalote 51 Poaceae Maleza de jardín 52 Poaceae Caña de azúcar 53 Poaceae Helecho común 54 Pteridaceae Rosa 55 Rosaceae Cuero de hojas grandes 56 Rubiaceae Figura 18. Herborización Fuente: Investigación de campo - Fernanda Macías y Wendy Guillén (2014)

NOMBRE CIENTÍFICO Pachystachyslutea Arce negundo variegatum Dracaenafragrans Carpobrotusedulis Celosiaargéntea Asclepiascurassavica L. Alocasiamacrorrhiza Gynoxisspp Sigesbeckiajorullensis Argeratumconizoydes Sphagneticolatrilobata Begonia coccinae Erythrina americana Brunneramacrophylla Caesalpiniasepiara Canna glauca Canna indica Rhoeodiscolorvariegata Conyzabonariensis Conyzabonariensis Zebrinapendula Ipomeoeacholulensis Cucurbitaficifolia Ricinuscommunis Manihotesculenta Cannavaliamarítima Cytisusscoparius Mimosa púdica Inga edulis Crotonbonplandianus Geraniumspp Kohleriaspicata Pteridophytasp. Peteriumquilinum Iris germánica Salvia leucantha Sanserveriatrifasciata Hibiscussinensis Hibiscusroseus Tibouchinasemidecandra Tibouchina granulosa Browallia americana Inga edulis Ficus benjamina Musa paradisiaca Eugenia stipitata Bougainvilleaspectabilis Oxalislotides Pipermarginatum Piperfriedrichsthalii Paspalumfasciculatum Cyperussp. Saccharumofficinarum Polipodiumvulgare Rosa centifolia Guettardacalyptrata

Según el Plan de Manejo Ambiental de la vía San Gabriel del Baba-Julio Moreno, realizado por la Dirección de Gestión Ambiental del Gobierno provincial, se encontraron 41 especies diferentes al estudio realizado en la herborización.

Es por ello, que se concluye que de acuerdo a las condiciones climáticas de la zona de estudio la flora existente es muy variada, encontrándose alrededor de noventa y siete especies diferentes.

Fauna local

Es importante señalar que debido al cambio del uso del suelo, efectos de la ampliación en la frontera agrícola y nuevos asentamientos poblacionales en Julio Moreno Espinosa, han provocado la desaparición de fauna nativa, sin embargo, de acuerdo a la información proporcionada por los pobladores locales y del recorrido en el área de estudio se pudo observar especies de animales que se han adaptado a este medio intervenido entre ellos los siguientes:

Aves como gallinazo cabeza negra, garza blanca, gorrión, garrapatero, perico, carpintero, loro real; así también se ha observado la presencia de pequeños mamíferos como ratón de campo, conejo de monte, sajino, guanta, guatuso, armadillo, mono negro, perezoso de dos uñas, cusumbo, en el grupo de los reptiles serpiente matacaballo, lombriz de tierra, lagartijas.

Anfibios como sapos, ranas y una infinidad de insectos entre ellos mariposas, libélulas, arañas, coleópteros, además animales domésticos introducidos como

gallinas, pavos, gansos, perros, gatos , otros destinados al transporte de carga como asno, caballos y mulas.

Inventario ornitológico

La ornitología es la rama de la zoología que se dedica al estudio de las aves. Para la ejecución de esta actividad inicialmente se procedió a seleccionar los siguientes recintos debido a que constituyen las zonas con mayor vegetación en la comuna.

o Aquepí o Estero Frío o Otongo Mapalí o Sector Otongo,

Una vez establecidos los tramos se realizaron las respectivas salidas de campo, dos de ellas conjuntamente con el Ing. Rody Mendoza, quien con sus vastos conocimientos direccionó el proceso de avistamiento de aves.

Los materiales utilizados durante este proceso fueron: Aves del Ecuador - Guía de campo, volumen 1, binoculares y cámara fotográfica. Con los datos recopilados se procedió a realizar una descripción del inventario ornitológico. (Ver anexo N° 3) Cabe destacar que después de finiquitar con la presente investigación de campo se identificaron 50 especies de aves con su respectivo nombre común y científico.

A continuación se detalla dicha información en cuadro resumen.

N°

FAMILIA

NOMBRE COMÚN

NOMBRE CIENTÍFICO

Tyrannidae Mosquero Bermellón Pyrocephalus rubinus 1 Columbidae Tórtola Orejuda Zenaida auriculata 2 Cathartidae Gallinazo Negro Coragyps atratus 3 Parulidae Reinita Amarilla Dentroica aestiva 4 Thraraupidae Espiguero Variable Sporophila murallae 5 Thraupidae Tangara Azuleja Thraupisepiscopus 6 Furnariidae Hornero del Pacífico Furnarius cinnamomeus 7 Columbidae Paloma Collareja Columba fasciata 8 Momotidae Momoto Rufo Baryphthengus martii 9 Garrapatero Piquiestriado Crotophagas ulcirostris 10 Cuculidae Febe Guardarríos Sayornis nigricans 11 Tyrannidae Vaquero Brilloso Molothrus bonariensis 12 Icteridae Tangara Palmera Thraupis palmarum 13 Thraupidae Halcón Reidor Herpetotheres cachinnans 14 Falconidae Vuelvepiedras Rojizo Arenaria interpres 15 Scolopacidae Ramphocelusicteronotus Lemon – rumped Tanager 16 Tangara Lomilimón Cacique Lomiescarlata Cacicusmicrorhynchus 17 Icteridae Vencejo Lomigrís Chaeturacinereiventris 18 Apodidae Espatulilla Cabecinegra Todirostrumnigriceps 19 Tyrannidae Pibí de Tumbes Contopuspunensis 20 Tyrannidae Mosquero Picudo Megarynchus pitangua 21 Tyrannidae Tirano Goliníveo Tirannus niveigularis 22 Tyrannidae Tangara Dorada Tangara arthus 23 Thraupidae Carpintero carinegro Melanerpespucherani 24 Picidae Gavilán Campestre Buteomagnirostris 25 Accipitridae Golondrina Ventricafé Notiochelidonmurina 26 Hirundinidae Espiguero Negriblanco Sporophilalutuosa 27 Tharaupidae Trepatroncos Punteado Xiphorhynchus erythopygius 28 Furnariidae Martín Pescador Verde Chloroceryle Americana 29 Tharaupidae Gavilán Gris Buteonitidus 30 Accipitridae Negro Matorralero Diveswarszewiczi 31 Icteridae Cuco Ardilla Piaya cayana 32 Cuculidae Periquito del Pacífico Forpuscoelestis 33 Psittacidae Mosquero Aureola Conopiasalbovittata 34 Tyrannidae Gallinazo Cabecirrojo Cathartes aura 35 Cathartidae Tortolita Menuda Columbina minuta 36 Columbidae Tortolita Ecuatoriana Columbina buckleyi 37 Columbidae Tortolita Croante Columbina cruziana 38 Columbidae Loro Alibronceado Pionus chalcopterus 39 Psittacidae Perico chachetirojo Aratinga erythrogenys 40 Psittacidae Columbidae Paloma Oscura Columba goodsoni 41 Autillo Rojizo Otus petersoni 42 Strigidae Autillo Canelo Otus petersoni 43 Strigidae Tucanete Lomirrojo Aulacorhynchus haematopygus 44 Ramphastidae Garceta Bueyera Bubulcus ibis 45 Ardeidae Tortolita Azul Clarivis pretiosa 46 Columbidae Tucán de swainsonii. Ramphastos swainsonii 47 Ramphastidae Gallo de la Peña Andino Rupicola peruviana 48 Cotingidae Bolsero coliamarillo Icterus mesomelas 49 Icteridae Tangara Filiblanca Tachyphonus rufus 50 Thaupidae Figura 19. Especies Vegetales Fuente: Investigación de campo - Fernanda Macías y Wendy Guillén (2014)

o Hidrología

En el área de influencia atraviesan los ríos: Baba, Chigüilpe, Malicia, Mapalí, Tawaza, Otongo y Aquepí, que constituyen los principales afluentes de la zona, además cuenta con la presencia de esteros como: Río Frío, Negro, Azul, Meneses, Unión del Aquepí, Los Zambos, y Comira.

Figura 20. Ríos JME Fuente: Investigación de campo - Wendy Guillén y Fernanda Macías (2014)

Como se puede apreciar la comuna recibe grandes aportes hídricos de varios ríos y esteros que contribuyen con sus aguas especialmente en la época de mayor estiaje, esto es en invierno.

o Problemas ambientales

Este aspecto es considerado como eje transversal para toda actividad económica, es por ello, que se identificaron los siguientes problemas ambientales:



Deforestación en varias zonas de la comuna.



Contaminación por aguas servidas y de riego.



Manejo inadecuado de los desechos sólidos y líquidos.



Falta de capacitación en educación ambiental para el manejo de la biodiversidad.



Erosión del suelo por el uso inadecuado.



Asistencia técnica insuficiente en la población agrícola y ganadera.



Contaminación por el uso inadecuado de fertilizantes y pesticidas.



Alteración del paisaje natural y del hábitat de especies terrestres debido a que será modificado por las obras de construcción de la vía Aventura.

Para dar solución a los problemas anteriormente citados, es necesario implementar medidas de mitigación de impactos, así también, brindar capacitaciones en educación ambiental a los pobladores de la comuna y a los establecimientos educativos. De igual forma estimular la participación de los habitantes en programas de reforestación y conservación de los recursos naturales.

5.1.1.4

Eje económico productivo

o Actividades económicas

Julio Moreno Espinosa se caracteriza porque sus suelos son aptos para actividades agrícolas y ganaderas.

Actividad agrícola

Las condiciones climáticas hacen posible la producción de orito, plátano, cacao, café, malanga, palma africana, maíz duro, yuca, palmito, y cítricos como: maracuyá, naranja, piña y naranjilla.

Actividad ganadera

La producción ganadera se caracteriza por ser lechera y de carne, su importancia económica es innegable, ya que constituye una actividad generadora de diversas exportaciones agroindustriales. Del total de hectáreas dedicadas a la crianza de ganado en la provincia de Santo Domingo de los Tsáchilas, cerca del 9% se encuentran en el sector de Julio Moreno y San Gabriel, información suministrada por el GAD Provincial de Santo Domingo.

o Desarrollo actual del turismo en la zona

La zona de Julio Moreno posee una gran variedad de recursos tanto naturales como culturales en los cuáles se pueden desarrollar diversas actividades enfocadas a diferentes productos como el agroturismo, ecoturismo, aviturismo, turismo de aventura, turismo comunitario, así también cabalgatas, caminatas, ciclismo y pesca deportiva. Entre los principales recursos hídricos se encuentran los siguientes:

Río Baba, Chigüilpe, Malicia, Mapalí, Tawaza, Otongo y Aquepí lugares para la recreación y aventura, siendo un lugar propicio para la práctica de deportes extremos

como tubing y rafting. En dicha comuna se practica principalmente el turismo interno que es el que está conformado por los flujos de turistas que residen en Santo Domingo de los Tsáchilas y viajan en el interior de su territorio, cuya demanda potencial proviene de la población urbana

Los balnearios representan una de las actividades turísticas principales de la zona, es por ello, que un número significativo de visitantes acuden los fines de semana a los diferentes atractivos, esto a su vez ocasiona congestionamiento vehicular, lo cual dificulta su fácil acceso. Otro de los problemas vigentes con los que cuenta la comuna es que los atractivos existentes no abastecen a la creciente demanda, debido a que los turistas se concentran en los balnearios más amplios de forma desorganizada, limitando sus actividades a las que se les puede permitir en el espacio que están visitando.

Actualmente, el desarrollo del turismo ha dado un giro importante en cuanto a los requerimientos y necesidades de quienes practican esta actividad, siendo cada vez más exigentes a medida que pasa el tiempo, todo esto debido a que no solo se interesan por recorrer y observar los atractivos turísticos con los que cuenta un determinado lugar, sino que también desean ser partícipes de cada una de las actividades habituales de la comunidad con la finalidad de convivir y compartir experiencias distintas a su realidad.

Es por ello, que el Gobierno Autónomo Descentralizado de la Provincia de los Tsáchilas tiene previsto rehabilitar y ampliar la vía Rio Verde - San Gabriel del Baba – Julio Moreno, denominada “Vía Aventura” hasta el año 2014 la vía tendrá un

ancho de 17 m y la ubicación de la ciclo vía al margen derecho, tanto de ida como de vuelta, se prevé un incremento promedio del flujo de turismo de al menos un 45%.(Dirección de Planificación-GAD provincial).

Figura 21. Ciclo paseo – Vía Aventura Fuente: Investigación de campo - Fernanda Macías y Wendy Guillén (2014)

Figura 22. Vía Aventura Fuente: Investigación de campo - Fernanda Macías y Wendy Guillén (2014)

o Participación o interés de la población en el desarrollo turístico.

Sin duda Julio Moreno Espinosa es un destino con potencial turístico, debido a que dispone de atractivos naturales y culturales muy valiosa, que deberán desarrollarse de manera efectiva para lograr que se posicionen como verdaderos productos turísticos. La manera más adecuada es a través de un turismo consciente, que involucre a la

comunidad, sin embargo, hay que tener en cuenta que la población local no está acostumbrada a este tipo actividad por lo que se deberá promoverla paulatinamente, con la finalidad de crear conciencia sobre la conservación. Cabe señalar que existe interés por parte de la población en lo referente a la aplicación del turismo comunitario, debido a que es una tendencia de gran aceptación, en la que el turista está en contacto directo con sus miembros, formado parte de las actividades diarias, apreciando su cultura y costumbres.

5.1.1.5

Análisis de la problemática actual – FODA

FORTALEZAS Exuberante flora. Zona lluviosa subtropical, con un clima cálido húmedo. Tierra agrícola y ganadera. Cuenta con 22 atractivos naturales y culturales de jerarquía II y III. Presencia de la comuna Tsáchila Otongo Mapalí. Riqueza hidrológica. Diversidad de fauna. Cercanía a la zona urbana de la provincia. DEBILIDADES Escasa capacitación en proyectos de emprendimiento turístico. Falta de facilidades turísticas. No existe el servicio de alojamiento en el centro poblado. Falta de organización de la población. Vías de acceso hacia los atractivos en malas condiciones. Pozos de oxidación colapsados.

OPORTUNIDADES Construcción de la vía Aventura por parte del GAD provincial. Generación de fuentes de empleo. PLANDETUR 2020. Santo Domingo no cuenta con productos de turismo comunitario contundentes, dando así Julio Moreno la iniciativa para el desarrollo de los mismos. Ecuador está posicionándose como un destino turístico a nivel mundial. Desarrollo de la actividad turística. Dinamización de la economía local. Desarrollo de proyectos brindado por estudiantes de universidades e instituciones públicas y privadas de la provincia. AMENAZAS Calentamiento global. Deforestación. Inestabilidad política y económica en el país la misma que reduce la afluencia de turistas. Malas políticas de gobierno. Julio Moreno no es conocido como un destino turístico a nivel nacional. Desastres naturales que dificulten el ingreso de turistas a Julio Moreno. Inseguridad en la provincia que aleja al turista.

No cuentan con el servicio de agua potable y un sistema de alcantarillado. Figura 23. FODA Fuente: Investigación de campo - Wendy Guillén y Fernanda Macías (2014)

5.1.1.6

Eje político administrativo

o Administración interna

La comuna está jerárquicamente organizada de la siguiente manera:

PRESIDENTE

SECRETARIA VICEPRES IDENTE

TESORERO

SÍNDICO

VOCALES

Figura 24. Estructura jerárquica. Fuente: Investigación de campo - Wendy Guillén y Fernanda Macías (2014)

o Composición administrativa

Actualmente Julio Moreno Espinosa se encuentra administrado por el Sr. Orlando Burgos Martínez, quien inició su periodo en el año 2013, debido al buen desempeño y entrega fue reelecto en el mes de enero. Es así que durante la actividad administrativa para el periodo 2014 se eligieron las siguientes dignidades:

Vicepresidente: Sra. Mercy Rocío Benavides Ordoñez. Tesorera: Sra. Gladys Edith Sagovay Díaz. Síndico: Sr. Segundo Carlos Piña Mollón. Secretario: Sra. Cristina Villacreses. Vocales: Sr. Wilson Chávez Jara, Sr. Luis Rodríguez Baldan, Sr. Octavio Andino Herrera, Sr. Banner Chamba Ulloa y el Sr. Segundo Álvarez.

Funciones: Los miembros de la junta comunal deberán cumplir con varios

deberes y atribuciones, mismos que, fueron tomados de la Constitución del Reglamento Interno de la Comuna Julio Moreno Espinosa del Capítulo III, de los dignatarios del cabildo. (Ver anexo N° 4).

Inventario de atractivos turísticos

Los atractivos naturales y culturales de la comuna son los siguientes:

N°

NOMBRE

Club Palmares Sport Water Park Parque Central Julio Moreno Complejo Turístico El Mirador Complejo Turístico Acópolis Complejo Turístico La Playita Parque Acuático Gallera Julio Moreno

2 3 4 5 6 7

Iglesia Nuestra Señora de los Dolores Río Mapalí

Balneario Royal Caribe

Balneario La Gran Pirámide

12 13

Cascada Estero Frío I Río Mapalí Balneario La Choza Centro Cultural Du Tenka

Río Baba y Otongo Balneario Los Ángeles Hacienda Wisconsin

17 18 19 20

Cerro Voladero Cascada Estero Frío II Balneario Las Vegas Poza Otongo

CATEGORÍA

TIPO

SUBTIPO

JERARQUÍA

Arquitectura civil Arquitectura civil Arquitectura civil Arquitectura civil Riachuelo

III

Riachuelo Gallera

III III

Arquitectura religiosa Raudales

III

III II

Manifestación cultural Manifestacón cultural Manifestación cultural Manifestación cultural Sitio natural

Histórica

Sitio natural Manifestación cultural Manifestación cultural Sitio natural

Ríos Acon. programados Histórica

Manifestación cultural Manifestación cultural Sitio natural Sitio natural

Históricas

Ríos Ríos

Arquitectura civil Arquitectura civil Cascada Raudales

Manifestación cultural Sitio natural

Etnografía

Grupo étnico

III

Ríos

Raudales

Manifestación cultural Sitio natural Sitio natural Sitio natural Sitio natural

Histórica

Arquitectura civil Cerro Cascada Riachuelo Remanso

III

Histórica Histórica Histórica Ríos

Ríos

Histórica

Montaña Ríos Ríos Ríos

Complejo Turístico Sitio natural Ríos Remanso Jasainum Sitio natural Ríos Remanso 22 Río Baba Figura 25. Atractivos turísticos de Julio Moreno Espinosa Fuente: Investigación de campo - Wendy Guillén y Fernanda Macías (2014) 21

II II III II

III II II III II II

Para el levantamiento de información de esta actividad se procedió a realizar varias visitas de campo en la zona de estudio, utilizando como instrumento una adaptación a las fichas propuestas por el MINTUR en el año 2004 (Ver anexo N°5).

CONCEPTO Categoría

CANTIDAD 14 8

PORCENTAJE 63,64 36,36

22 1

100% 4,55

En proceso de deterioro

9,09

Deteriorado No alterado Alterado

3 5 11 22 0 12 10 0 22

13,64 22,73 50,00 100% 9,09 81,82 9,09 0,00 100%

Sitios naturales Manifestaciones Culturales

Total Conservado Estado de conservación del atractivo

Total

Jerarquía

I II III IV

Total Figura 26. Resumen de atractivos turísticos Fuente: Investigación de campo - Wendy Guillén y Fernanda Macías (2014)

El potencial turístico de la comuna está distribuido en veinte y dos atractivos, de los cuales catorce pertenecen a la categoría sitios naturales (64%) y ocho a manifestaciones culturales (36%). En su mayoría están localizados en la vía principal que conduce a Julio Moreno.

Con respecto al estado de conservación de los atractivos, uno está conservado gracias a la integridad física con la que se mantiene el mismo (5%), dos en proceso de deterioro por la falta de mantenimiento periódico (9%), tres deteriorados a causa de que no existe el tratamiento adecuado de los residuos, provocando el deterioro sistemático (14%) y once alterados debido a que han sufrido cambios, ya sea por

razones naturales o por acción del hombre (23%).

En relación a la jerarquía, dos atractivos están calificados con categoría I es decir que representan el 9%, mientras que diez y ocho tienen categoría II correspondiente al 82%, finalmente dos con jerarquía III constituyendo el 9%. Se concluye que la mayor parte de los atractivos identificados en la zona de estudio son de jerarquía II, ya que presentan algún rasgo llamativo, capaz de interesar a los visitantes ya sea del mercado interno que hubiesen llegado a la zona por otras motivaciones turísticas o de originar corrientes turísticas actuales y potenciales.

Estudio de mercado del producto

5.1.3.1

Análisis de la demanda

Segmentación del mercado: Para el análisis de la demanda se tomaron en

cuenta las variables geográficas y psicográficas identificando el segmento de mercado específico que es la población económicamente activa de Santo Domingo de los Tsáchilas (PEA), debido a su poder de compra.

o Identificación del universo de estudio: Para el estudio de mercado se tomó como universo el PEA de Santo Domingo de los Tsáchilas correspondiente a 150.151.

o Determinación del tamaño de la muestra: Para el cálculo de la muestra se aplicó la técnica de muestreo estratificado y sistemático, con el objetivo de caracterizar de manera óptima el perfil del turista a captar. Para el cálculo del tamaño

de la muestra se utilizó la fórmula de George Canavos:

n

N ( P * Q) e ( N  1)( ) 2  ( P * Q ) z

Dónde:

Tamaño de la muestra

Universo de estudio equivalente a (150.151)

Probabilidad de ocurrencia equivalente a 0,5

Probabilidad de no ocurrencia equivalente a 0,5

El margen de error equivalente al 5%

Nivel de confianza equivalente a 1,75

Cálculo:

n

150151 (0,5 * 0,5) = 306 0,05 2 (142699  1)( )  (0,5 * 0,5) 1,75

n

37537 ,75 122 ,82

n = 306

Los resultados que se obtuvieron son 306 encuestas, las mismas que fueron distribuidas de acuerdo al porcentaje de ocupación de Santo Domingo, de la siguiente

manera: Tabla 10 Distribución del PEA Santo Domingo OCUPACIÓN N° DE PERSONAS Empleado privado 48011 Cuenta propia 43764 Jornalero o peón 22382 Empleado u obrero del Estado, 12562 Municipio o Consejo Provincial No declarado 5714 Empleada doméstica 5475 Patrono 6923 Trabajador no remunerado 3150 Socio 2170 TOTAL 150.151

PORCENTAJE 31,97% 29,15% 14,91% 8,37% 3,81% 3,65% 4,61% 2,10% 1,45% 100%

Nota. Fuente: Investigación de campo - Fernanda Macías y Wendy Guillén (2014).

Se aplicaron en empresas, locales comerciales, instituciones públicas y domicilios de la zona urbana de Santo Domingo de los Tsáchilas.

o Técnicas de recopilación

Para el estudio de la demanda se elaboró una encuesta piloto (Ver anexo N° 6), con el propósito de determinar si la herramienta a utilizar es de fácil comprensión para el lector, luego de su aplicación se realizaron cambios de redacción y estructura para posteriormente aplicar 306 encuestas en los lugares anteriormente citados, en el periodo noviembre – diciembre 2013 (Ver anexo N° 7).

o Perfil del cliente objetivo

En lo que concierne al perfil del turista, según el estudio realizado entre los meses de noviembre y diciembre de 2013 se determinó que el rango de edad debe estar comprendido entre 18 y 30 años (52%), con un nivel de formación primaria

(21%) y secundaria (54%), siendo las actividades solicitadas la visita a cascadas (19%), ciclo turismo (18%), observación de aves (16%) y la recreación en balnearios (15%). En lo concerniente a las actividades relacionadas con la comunidad es de gran satisfacción para el turista visitar la cultura Tsáchila (19%), realizar recorridos por senderos (19%) y acampar al aire libre (19%). En lo referente al hospedaje las cabañas son las más demandas (45%), lugar en el cual se expenda comida tradicional (58%), siendo la ranchera el medio de transporte de mayor aceptación (51%). El tiempo promedio que utilizaría el visitante es de dos a tres días (64%), cuyas actividades por lo general lo hacen acompañado de tres y cinco personas (57%), siendo el gasto diario sin incluir alojamiento de $21 y $30 (35%). El medio de comunicación más utilizado por las personas para informarse acerca de sus viajes es el internet (26%).

o Tabulación y análisis de información

Tabla 11 Género OPCIONES Masculino Femenino TOTAL

N° DE RESPUESTAS 150 156 306

PORCENTAJE 49% 51% 100%

Nota. Fuente: Investigación de campo - Fernanda Macías y Wendy Guillén (2014).

GÉNERO

51%

49% Masculino Femenino

Figura 27. Género Fuente: Investigación de campo - Wendy Guillén y Fernanda Macías (2014)

Interpretación y análisis

En base a los resultados se establece que el 49% de los encuestados corresponden al género masculino y el restante, es decir, el 51% al género femenino. Por consiguiente se determina que las encuestas fueron aplicadas equitativamente para ambos géneros, ya que el porcentaje de diferencia es mínimo, correspondiente al 2%.

Tabla 12 Edad OPCIONES Entre 18 y 30 Entre 31 y 45 Entre 46 y 60 Más de 61 años TOTAL

N° DE RESPUESTAS 160 86 50 10 306

PORCENTAJE 52% 28% 16% 3% 100%

Nota. Fuente: Investigación de campo - Fernanda Macías y Wendy Guillén (2014).

EDAD 3% 17%

Entre 18 y 30 52%

28%

Entre 31 y 45 Entre 46 y 60 Más de 61 años

Figura 28. Edad Fuente: Investigación de campo - Wendy Guillén y Fernanda Macías (2014)

Interpretación y análisis

El rango de edad de los encuestados corresponden a los siguientes valores: el 52 % oscila entre 18 y 30 años, seguido por el 28% de 31 a 45años, mientras que el 17% está entre 46 y 60 años y apenas el 3 % más de 61 años. Se concluye que la población santodomingueña en su gran mayoría es joven el mayor número de encuestas se las aplicaron a personas jóvenes ya que presentan mayor predisposición al momento de la realizar actividades turísticas.

Tabla 13 Instrucción OPCIONES Primaria Secundaria Superior Postgrado Ninguno TOTAL

N° DE RESPUESTAS 65 164 56 12 9 306

PORCENTAJE 21% 54% 18% 4% 3% 100%

Nota. Fuente: Investigación de campo - Fernanda Macías y Wendy Guillén (2014).

INSTRUCCIÓN 4% 3% 21%

18%

Primaria Secundaria Superior

54%

Postgrado Ninguno

Figura 29. Instrucción Fuente: Investigación de campo - Wendy Guillén y Fernanda Macías (2014)

Interpretación y análisis

El nivel de instrucción de los encuestados corresponde al 54% educación secundaria, seguido del 21% formación primaria, el 18% posee título superior, el 4% estudios de post grado y escasamente el 3% no cuenta con ningún nivel educativo. Se determina que la mayor parte de la población de Santo Domingo y zonas aledañas a la provincia cuentan con un nivel de instrucción secundaria, mientras que un mínimo porcentaje no cuenta con ningún nivel de instrucción educativa.

Tabla 14 Residencia OPCIONES

N° DE RESPUESTAS

PORCENTAJE

276

90%

La Concordia

Tandapi

El Carmen

Luz de América

306

100%

Santo Domingo

TOTAL

Nota. Fuente: Investigación de campo - Fernanda Macías y Wendy Guillén (2014).

RESIDENCIA 3% 2% 3% 2% Santo Domingo La Concordia Tandapi 90%

El Carmen Luz de América

Figura 30. Residencia Fuente: Investigación de campo - Wendy Guillén y Fernanda Macías (2014)

Interpretación y análisis

El 90% de la población reside en la provincia, el 3% en La Concordia y El Carmen, finalmente Luz de América y Tandapi con el 2%. Las encuestas fueron aplicadas a Santo Domingo de los Tsáchilas debido a que es el mercado objetivo al cual va dirigido el proyecto y por ende los productos turísticos se direccionarán a sus requerimientos.

Tabla 15 ¿Ha realizado alguna actividad vinculada con turismo comunitario? OPCIONES N° DE PORCENTAJE RESPUESTAS Sí 126 41% No 180 59% TOTAL 306 100% Nota. Fuente: Investigación de campo - Fernanda Macías y Wendy Guillén (2014).)

¿Ha realizado alguna actividad vinculada con turismo comunitario?

41% SI

59%

Figura 31. ¿Ha realizado alguna actividad vinculada con turismo comunitario? Fuente: Investigación de campo - Wendy Guillén y Fernanda Macías (2014)

Interpretación y análisis

Del total de encuestados, el 41% ha contestado que sí ha realizado actividades vinculadas con turismo comunitario, mientras que el 59% respondió que no ha ejecutado esta actividad.

Se determina que la población santodomingueña no ha realizado actividades vinculadas con turismo comunitario, debido a que no existe una oferta de productos direccionada a la misma y por la falta de conocimiento del turista, lo cual se ve reflejado en el porcentaje de la opción no. Tabla 16 ¿Visitaría algún lugar que ofrezca actividades relacionadas al turismo comunitario dentro de Santo Domingo? PCIONES N° DE PORCENTAJE RESPUESTAS Si

306

92%

TOTAL

331

100%

Nota. Fuente: Investigación de campo - Fernanda Macías y Wendy Guillén (2014).

¿Visitaría algún lugar que ofrezca actividades relacionadas al turismo comunitario dentro de Santo Domingo?

8% SI NO

92%

Figura 32. ¿Visitaría algún lugar que ofrezca actividades relacionadas al turismo comunitario dentro de Santo Domingo? Fuente: Investigación de campo - Wendy Guillén y Fernanda Macías (2014)

Interpretación y análisis

El 92% de encuestados respondió que sí le gustaría visitar un lugar que ofrezca actividades relacionadas al turismo comunitario en Santo Domingo de los Tsáchilas, mientras que el 8% manifestó que no. Es importante indicar que la muestra establece 306 encuestas, sin embargo, a esta cantidad se añadieron 25 más, puesto que es una pregunta filtro ya que por medio de ello se excluyen a quienes no les interesa responder, permitiéndonos llegar al segmento objetivo. El resultado refleja que el turismo comunitario es una actividad que tendría gran aceptación en la provincia, debido a que es una región diversa y pluricultural. Tabla 17 ¿Qué sitios visita para la práctica de turismo? OPCIONES N° DE RESPUESTAS Alluriquín 109 Las Mercedes 70 Julio Moreno Espinoza San Gabriel del Baba Valle Hermoso El Esfuerzo Puerto Limón Santa María del Toachi

83 84 81 54 59 42

PORCENTAJE 16% 10% 12% 13% 12% 8% 9% 6%

Luz de América San Jacinto del Búa Otros TOTAL

33 45 8 668

5% 7% 1% 100%

Nota. Fuente: Investigación de campo - Fernanda Macías y Wendy Guillén (2014).

¿Qué sitios visita para la práctica de turismo?

7% 1%

Alluriquín

16%

Las Mercedes

11%

9% 8%

12% 12%

13%

Julio Moreno Espinoza San Gabriel del Baba Valle Hermoso El Esfuerzo Puerto Limón

Figura 33. ¿Qué sitios visita para la práctica de turismo? Fuente: Investigación de campo - Wendy Guillén y Fernanda Macías (2014)

Interpretación y análisis

Al 16% de turistas encuestados les gustaría visitar Alluriquín para la práctica de turismo, el 13% San Gabriel del Baba, Julio Moreno Espinosa conjuntamente con Valle Hermoso el 12%, seguido de Las Mercedes con el 10%, posteriormente Puerto Limón el 9%, El Esfuerzo el 8%, inmediatamente San Jacinto del Búa con el 7%, Santa María del Toachi el 6%, reduciéndose al 5% Luz de América, mientras que apenas el 1% seleccionó la opción otros, en la cual señalaron sitios como el bosque protector La Perla y Los Ángeles. Se establece que la población económicamente activa visita Alluriquín, San Gabriel, Julio Moreno y Valle Hermoso para la práctica de turismo, puesto que son destinos turísticos reconocidos.

Tabla 18 ¿Qué tipo de actividades le gustaría realizar en este lugar?

OPCIONES Pesca deportiva Recreación en Balnearios Tubing Observación de aves Ciclo turismo Cabalgata Visita a cascadas Otros TOTAL

N° DE RESPUESTAS 67 92 47 94 105 75 112 5 597

PORCENTAJE 11% 15% 8% 16% 18% 13% 19% 1% 100%

Nota. Fuente: Investigación de campo - Fernanda Macías y Wendy Guillén (2014).

¿Qué tipo de actividades le gustaría realizar en este lugar? Pesca deportiva 1% Recreación en Balnearios 19% 11% 15% Tubing 12% 8% Observación de aves 18% 16% Ciclo turismo Cabalgata Figura 34. ¿Qué tipo de actividades le gustaría realizar en este lugar? Fuente: Investigación de campo - Wendy Guillén y Fernanda Macías (2014)

Interpretación y análisis

La actividad que tuvo mayor acogida es la visita a cascadas el 19%, seguido del ciclo turismo el 18%, la observación de aves el 16%, así como la recreación en balnearios con el 15%, cabalgata el 13%, luego la pesca deportiva 11%, tubing el 8% y finalmente el 1% otros, eligieron actividades como natación, ascenso de cascada y rafting. Se estipula que las actividades de mayor acogida son la visita a cascadas, ciclo turismo, siendo el de menor acogida el tubing puesto que es un deporte que involucra cierto riesgo.

Tabla 19 ¿Qué actividades de convivencia con la comunidad le gustaría realizar? OPCIONES N° DE PORCENTAJE RESPUESTAS Recorrer senderos 101 19% Acampar al aire libre 103 19% Prácticas agrícolas 49 9% Degustación de comida típica 98 18% Visita a comunas Tsáchilas 103 19% Siembra y cosecha de cultivos 38 7% Visita a fincas agro-productivas 51 9% Otros 2 0% TOTAL 545 100% Nota. Fuente: Investigación de campo - Fernanda Macías y Wendy Guillén (2014).

¿Qué actividades de convivencia con la comunidad le gustaría realizar? 7%

Recorrer senderos

Acampar al aire libre

19% 19%

Prácticas agrícolas

19% 18%

Degustación de comida típica Visita a comunas Tsáchilas Siembra y cosecha de cultivos Visita a fincas agro-productivas Otros

Figura 35. ¿Qué actividades de convivencia con la comunidad le gustaría realizar? Fuente: Investigación de campo - Wendy Guillén y Fernanda Macías (2014)

Interpretación y análisis

La encuesta indica que el 19% de turistas eligió recorrido en senderos, acampar al aire libre, y visitar a comunas Tsáchilas, seguido de la degustación de comida típica con el 18%, posteriormente el 9% prácticas agrícolas y visita a fincas agroproductivas, el 7% siembra y cosecha de cultivos. Las actividades relevantes de convivencia que al turista le gustaría realizar son: recorrido por senderos, acampar al aire libre, ya que cuenta con hermosos contrastes naturales y riqueza endémica que cautivará al turista, además de visitar a las distintas comunas Tsáchilas, puesto que es

considerado el principal icono de la provincia, dejando un poco desapercibida la siembra y cosecha de cultivos.

Tabla 20 Hospedaje - ¿Con qué tipo de servicios le gustaría que cuente este lugar? OPCIONES N° DE PORCENTAJE RESPUESTAS Cabañas 139 45% Campamentos 130 42% Vivienda de comuneros 37 12% TOTAL 306 100% Nota. Fuente: Investigación de campo - Fernanda Macías y Wendy Guillén (2014).

HOSPEDAJE

12%

43%

45%

Cabañas Campamentos Vivienda de comuneros

Figura 36. Hospedaje Fuente: Investigación de campo - Wendy Guillén y Fernanda Macías (2014)

Interpretación y análisis

La encuesta determina que los servicios que les gustaría recibir a los turistas en cuanto al hospedaje son las cabañas con el 43%, seguidamente el 45% en campamentos y finalmente un 12% en vivienda de comuneros. Se establece que el tipo de hospedaje ideal para el turista son las cabañas, debido a que su infraestructura se diferencia de lo tradicional y convencional, siendo de menor acogida las viviendas de comuneros.

Tabla 21 Guías - ¿Con qué tipo de servicios le gustaría que cuente este lugar? OPCIONES N° DE PORCENTAJE RESPUESTAS Guía Nacionales Guía Nativos Guía Especializado TOTAL

104 125 77 306

34% 41% 25% 100%

Nota. Fuente: Investigación de campo - Fernanda Macías y Wendy Guillén (2014).

GUIANZA

25%

34% Guía Nacionales Guía Nativos

41%

Guía Especializado

Figura 37. Guías Fuente: Investigación de campo - Wendy Guillén y Fernanda Macías (2014)

Interpretación y análisis

A la población de Santo Domingo le gustaría recibir el servicio de guianza, siendo el 41% direccionado a guías nativos, el 34% nacionales y finalmente el 25% guías especializados. Se estipula que el servicio de guianza de mayor aceptación es el de guías nativos, puesto que poseen conocimiento y experiencia necesaria mientras que al 25 % guías especializados. Tabla 22 Alimentación - ¿Con qué tipo de servicios le gustaría que cuente este lugar? OPCIONES N° DE PORCENTAJE RESPUESTAS Comida Vegetariana 41 13% Comida tradicional 178 58% Todas las anteriores 72 24%

Otras TOTAL

15 306

5% 100%

Nota. Fuente: Investigación de campo - Fernanda Macías y Wendy Guillén (2014).

ALIMENTACIÓN

5% 24%

13%

Comida Vegetariana Comida tradicional

58%

Todas las anterioes Otras

Figura 38. Alimentación Fuente: Investigación de campo - Wendy Guillén y Fernanda Macías (2014)

Interpretación y análisis

Las encuestas muestran que el tipo de alimentación que el turista prefiere es la comida tradicional con el 58%, la opción todas las anteriores con el 24%, seguido del 13% la comida vegetariana y la opción otras el 5%. Con este indicador podemos notar que al 58% de la ciudadanía le gustaría servirse comida tradicional.

Tabla 23 Transporte - ¿Con qué tipo de servicios le gustaría que cuente este lugar? OPCIONES N° DE PORCENTAJE RESPUESTAS Bus 49 16% Auto 40 13% Ranchera 157 51% Camioneta 29 9% Bicicleta 31 10% TOTAL 306 100% Nota. Fuente: Investigación de campo - Fernanda Macías y Wendy Guillén (2014).

TRANSPORTE

10%

16%

Bus 13%

Auto Ranchera

51%

Camioneta Bicicleta

Figura 39. Transporte Fuente: Investigación de campo - Wendy Guillén y Fernanda Macías (2014)

Interpretación y análisis

Del total de la población encuestada al 51% le gustaría utilizar rancheras como tipo de transporte, seguido del 16% bus, el 13% auto, el 10% bicicleta y el 9% camioneta.

Se determina que a la gran mayoría de la población santodomingueña le gustaría utilizar la ranchera como transporte, por consiguiente, el de menor porcentaje son las camionetas.

Tabla 24 ¿Con qué facilidades turísticas le gustaría que cuente este lugar? OPCIONES N° DE PORCENTAJE RESPUESTAS Miradores 118 24% Espacios de recreación

17%

Zonas de descanso

116

24%

Senderos hacia atractivos

15%

Torres de observación de aves

10%

Señalización

TOTAL

482

100%

Nota. Fuente: Investigación de campo - Fernanda Macías y Wendy Guillén (2014).

¿Con qué facilidades turísticas le gustaría que cuente este lugar? Miradores

10%

Espacios de recreación

25%

Zonas de descanso

15% 17%

Senderos hacia atractivos

24% Torres de observación de aves Señalización

Figura 40. ¿Con qué facilidades turísticas le gustaría que cuente este lugar? Fuente: Investigación de campo - Wendy Guillén y Fernanda Macías (2014)

Interpretación y análisis

Con respecto a las facilidades turísticas los de mayor aceptación son los miradores con un porcentaje correspondiente al 25%, seguidamente las zonas de descanso con el 24%, espacios de recreación con el 17%, senderos con el 15%, torres de observación 10%, y finalmente el 9% correspondiente a la señalización.

Con los datos analizados se puede concluir que los servicios turísticos complementarios que más captan la atención de los visitantes son los miradores posteriormente zonas de descanso y en última estancia la señalización.

Tabla 25 ¿Cuántos días ocuparía para realizar su visita? OPCIONES N° DE RESPUESTAS

PORCENTAJE

Un día

25%

De dos a tres

189

64%

Más de cuatro días

11%

TOTAL

297

100%

Nota. Fuente: Investigación de campo - Fernanda Macías y Wendy Guillén (2014).

¿Cuántos días ocuparía para realizar su visita? 12%

25% Un día De dos a tres

63%

Más de cuatro días

Figura 41. ¿Cuántos días ocuparía para realizar su visita? Fuente: Investigación de campo - Wendy Guillén y Fernanda Macías (2014)

Interpretación y análisis

Las encuestas reflejan que el 64% de la población ocuparía entre dos a tres días para la práctica de turismo, mientras que el 25% respondió un día y el 11% más de cuatro días.

Este resultado refleja que la población santodomingueña asigna entre dos a tres días a la práctica de actividades turísticas, mientras que un porcentaje mínimo el tiempo se prolonga a más de cuatro días. Siendo un factor determinante al momento de elaborar los paquetes turísticos ya que los mismos deberán estar enmarcados dentro de este lapso de tiempo.

Tabla 26 ¿Cuánto gasta diariamente cuando realiza turismo, sin incluir el valor de alojamiento? OPCIONES N° DE PORCENTAJE RESPUESTAS Entre $10 y $20 Entre $21 y $30 Entre $31 y $40 Más de $41 TOTAL

58 106 78 64 306

19% 35% 25% 21% 100%

Nota. Fuente: Investigación de campo - Fernanda Macías y Wendy Guillén (2014).

¿Cuánto gasta diariamente cuando realiza turismo, sin incluir el valor de alojamiento?

21%

19%

25%

Entre $10 y $20 Entre $21 y $30 35%

Entre $31 y $40 Más de $41

Figura 42. ¿Cuánto gasta diariamente cuando realiza turismo, sin incluir el valor de alojamiento? Fuente: Investigación de campo - Wendy Guillén y Fernanda Macías (2014)

Interpretación y análisis

El 35% de encuestados respondió que gasta diariamente en turismo la cantidad comprendida entre $21 y $30, el 25% gasta entre $31 y $40, el 21% gasta un valor superior a $41 y apenas el 19% gasta entre $10 y $20.

Con este indicador podemos notar que la cantidad de dinero promedio que la población de Santo Domingo está dispuesta a gastar en turismo está entre $21 y $30.

Tabla 27 ¿Cuántas personas suelen acompañarlo en sus viajes (incluido usted)? OPCIONES N° DE PORCENTAJE RESPUESTAS De 1 a 2 59 19% Entre 3 y 5 173 57% Entre 6 y 8 55 18% De 9 a más 11 4% Solo 8 3% TOTAL 306 100% Nota. Fuente: Investigación de campo - Fernanda Macías y Wendy Guillén (2014).

100

¿Cuántas personas suelen acompañarlo en sus viajes (incluido usted)? 4% 3% 18%

19%

De 1 a 2 Entre 3 y 5 Entre 6 y 8

56%

De 9 a más Solo

Figura 43. ¿Cuántas personas suelen acompañarlo en sus viajes (incluido usted)? Fuente: Investigación de campo - Wendy Guillén y Fernanda Macías (2014)

Interpretación y análisis

Con respecto al estudio realizado se determina que el 56% de la población realiza sus viajes entre 3 y 5 personas, el 19% entre 1 y 2, mientras que 18% entre 6 y 8 personas, 4% lo realiza de 9 o más personas y finalmente el 3% lo realiza solo.

Se estipula que la mayor parte de la población realiza sus viajes de turismo en familia, generalmente acompañado entre tres y cinco personas, mientras que un porcentaje reducido lo realiza solo.

Tabla 28 ¿Por qué medios se informa para realizar sus viajes? OPCIONES N° DE PORCENTAJE RESPUESTAS Radio 67 15% Televisión 98 22% Internet 112 26% Agencias de viajes 17 4% Periódico 103 23% Trípticos 44 10% 441 100% TOTAL Nota. Fuente: Investigación de campo - Fernanda Macías y Wendy Guillén (2014).

101

¿Por qué medios se informa para realizar sus viajes? 10%

Radio 15%

23%

Televisión 22%

26% 4%

Internet Agencias de viajes Periódico Trípticos

Figura 44. ¿Por qué medios se informa para realizar sus viajes? Fuente: Investigación de campo - Wendy Guillén y Fernanda Macías (2014)

Interpretación y análisis

La población santodomingueña para realizar viajes de turismo, se informan a través del internet con un valor correspondiente al 26%, seguidamente con el 23% el periódico, 22% televisión, 15% utilizan la radio, el 10% mediante trípticos y finalmente el 4% por medio de las agencias de viajes.

Se determina que el medio más utilizado es el internet mediante la utilización de las redes sociales, mientras que las agencias de viajes ocupan un lugar trivial.

o Cálculo de la proyección de la demanda actual



Demanda actual y potencial para el producto

La población de estudio corresponde a 150.151 habitantes que podrían adquirir el producto ofertado, para el cálculo se tomó en consideración el porcentaje obtenido en el estudio de mercado, dando como resultado que el 92% visitaría algún lugar que

102

ofrezca actividades con la comunidad dentro de la provincia, lo que corresponde a 138.139 turistas potenciales que harían uso de este producto.



Proyección de la demanda potencial para los próximos cinco años

Para el cálculo de la proyección de la demanda potencial se utilizó la fórmula del incremento compuesto Cn = Co (1+i)n y la tasa de crecimiento poblacional de Santo Domingo correspondiente a 3,99% en base a la información proporcionada por el GAD provincial en el Plan de Ordenamiento Territorial.

Fórmula: Cn = Co (1+i)n

Dónde:

Cn = Número de clientes Co = Universo i=

Índice de crecimiento turístico 3,99 %

Tabla 29 Demanda potencial AÑO CLIENTES POTENCIALES 2015 138139 2016 143651 2017 149382 2018 155343 2019 161541

FACTOR (1+i) (1+0,0399) 1,0399 1,0399 1,0399 1,0399 1,0399

Nota. Fuente: Investigación de campo - Fernanda Macías y Wendy Guillén (2014).

Se establece que la demanda potencial para el año 2019 sería de 161.541 turistas.

103

Derivación de la demanda por actividades complementarias al turismo comunitario proyectadas para cinco años.

Tubing

Observación de aves

Ciclo turismo

Cabalgata

19% 26246 27294 28383 29515 30693

8% 11051 11492 11951 12427 12923

16% 22102 22984 23901 24855 25847

11% 15195 15802 16432 17088 17770

13% 17958 18675 19420 20195 21000

15% 20721 21548 22407 23301 24231 Nota. Fuente: Investigación de campo - Fernanda Macías y Wendy Guillén (2014). 2015 2016 2017 2018 2019

5.1.3.2

138139 143651 149382 155343 161541

Otros

Recreación en balnearios

18% 24865 25857 26889 27962 29077

Visita a cascadas

Pesca deportiva

CLIENTES POTENCIALES

AÑO

Tabla 30 Derivación de la demanda potencial ACTIVIDADES COMPLEMENTARIAS

1% 1381 1437 1494 1553 1615

Análisis de la oferta

Debido a la escasa información referente a los servicios que ofertan las comunidades Tsáchilas, el pasado 12 y 13 de abril de 2014 se acudió a levantar información primaria, a través de la aplicación de fichas en cada uno de los centros culturales pertenecientes a las siete comunidades. (Anexo N° 8 y 9).

o Oferta actual de Santo Domingo de los Tsáchilas

La provincia aún no cuenta con productos turísticos que capten la atención del visitante, por lo que actualmente el turismo es una actividad comercializada por el sector privado de manera separada, es decir, sin complementar la visita del turista

104

con otras actividades relacionadas con ecoturismo, aviturismo, agroturismo, turismo comunitario, aventura, investigación e historia. Las actividades turísticas que actualmente ofrece Santo Domingo son visitas a cascadas, canyoning, recorridos de observación de flora, rafting, tubing y visita a balnearios.

o Identificación de competidores

En vista de que el turismo comunitario en la provincia de Santo Domingo aún no ha sido potenciado, se conoce que no existe una oferta específica que sea competencia para esta actividad. Sin embargo, la oferta de turismo comunitario se encuentra concentrada en las comunas Tsáchilas, por lo tanto la diversidad de estos sitios más otros servicios son empaquetados y comercializados en la ciudad a través de las operadoras de turismo nacionales e internacionales, fundaciones, páginas web y blogs.

Centro Cultural Seke Solnachun

Se encuenta ubicado en la vía Quevedo km 7.5, margen izquierdo a 1.6 km, en la comuna Tsáchila Chigüilpe. Tiene una extensión de 30 ha de las cuales 2 ha estan destinadas al turismo, lleva dos años en funcionamiento, reciben alrededor de 3400 turistas al año, entre nacionales (20%) y extranjeros (80%) provenientes de países como Francia, Inglaterra, Alemania y Estados Unidos. El centro cultural está dirigido por el Sr. Budy Calazacón, un jóven Tsáchila emprendedor y visionario que ha adoptado al turismo comunitario como una actividad para dar a conocer su cultura, haciendo que esta perdure en el tiempo. Los servicios que ofrecen son tours en los

105

cuales se da a conocer su historia, música, danza, gastronomía, caminatas por senderos, camping y tubing en el río Cristal. Disponen de un guía nativo para realizar dicha

actividad,

cabe

resaltar

que

cuando

demanda

incrementa

significativamente se ve en la necesidad de enviar a los turistas a otras comunidades. El precio de los paquetes depende de la duración del tour y varía entre $75,00 y $210,00 todo incluido. En lo referente a la alimentación se ofrece a los turistas platos típicos como maito de pescado, tilapia, mayón y bebidas como la ayahuasca. Brindan el servicio de alojamiento en dos cabañas rústicas construidas con material de la zona como bambú, paja toquilla, laurel y caña guadua, con capacidad para seis personas cada una.

Se promocionan a través de internet, cuentan con un blog llamado punto de encuentro Tsáchila, página de facebook que lleva el nombre del centro cultural, además, disponen de contactos con empresas como Río Muchacho, Mindo Grees, Mindo Forest, Windows Tena, Mishilick, Hotel Bambú en Canoa, Montañita y Puerto López Lodge.

Centro Turístico Tsáchila Tolón Pelé

Su nombre se debe a un árbol mitológico que tiene 400 años, cuya altura es de 62 metros y es utilizado como un templo de meditación. Tolón Pelé proviene de las palabras tsafiqui: To = tierra, lon = surgir y pele = árbol, es decir, árbol surgido de la tierra. Este centro turístico está ubicado en la vía Quevedo km 7.5, margen izquierdo a 4 km en la comuna Tsáchila Chigüilpe. Tiene una extensión de 4 ha, reciben alrededor de 5450 turistas al año, entre nacionales (40%) y extranjeros (60%)

106

provenientes de países como Dinamarca, España, Francia, Inglaterra, Alemania y Estados Unidos.

El centro cultural está dirigido por el Sr. Agustín Calazacón, los servicios que ofrecen son circuitos turísticos, senderos ecológicos (observación de plantas medicinales, técnicas curativas, trapiche y rituales shamánicos), limpieza corporal y espiritual, arte, tejido, música, danza, gastronomía típica, hospedaje, caminatas por senderos, camping, reserva ecológica Unishu asi también disponen de cinco guías nativos.

El precio de los paquetes depende de la duración del tour y del número de turistas, este varía entre $35,00 y $300,00 todo incluido. En cuanto a la alimentación se ofrecen platos típicos como maito de pescado, tilapia, mayón y bebidas como la ayahuasca. Ofrecen el servicio de alojamiento en cinco cabañas rústicas construidas a base de bambú, paja toquilla y caña guadúa con una capacidad total de cuarenta personas. Es importante mencionar que tienen un espacio destinado para campar de hasta 200 personas. El medio de publicidad utilizado es el internet, cuentan con un blog, contactos de agencias internacionales, adicionalmente disponen de correo electrónico.

Centro Cultural Masara Mudu

Se encuenta ubicado en la vía Quevedo km 7, margen derecho vía Puerto Limón, en la comuna Tsáchila Los Naranjos. Posee una extensión de 18 ha de las cuales 5 ha estan destinadas a la actividad turística, llevan ocho años en funcionamiento, reciben

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alrededor de 200 turistas al año, entre nacionales (35%) y extranjeros (65%). El centro cultural tsáchila está dirigido por el Sr. Alejandro Aguavil, quien recibe ayuda de la fundación Yanapuma, cuyo objetivo principal es traer turistas y voluntarios extranjeros quienes se encargan de realizar mejoras en la comunidad. Para el servicio de hospedaje cuentan con dos cabañas de capacidad maxima de 16 personas, asi también, disponen de un guía nativo con el cual realizan recorridos por senderos ecológicos, donde se da a conocer su historia, música, danza, gastronomía, rituales shamánicos, pesca deportiva en el río Peripa y concurso de lanza.

El precio de los paquetes depende de la duración del tour y del número de turistas, este precio varía entre $50,00 y $180,00 todo incluido. En cuanto a la alimentación se ofrece a los turistas platos típicos como maito de pescado, tilapia, mayón y bebidas como la ayahuasca chicha de chonta, yuca. Se promocionan a través de la fundación Yanapuma, internet y agencias de viajes.

Comuna Tsáchila El Poste

Este centro turístico cultural se encuentra ubicado en la vía Quevedo km 7, margen derecho en la vía a Puerto Limón, en la comuna Tsáchila El Poste. Tiene una extensión de 2 ha, reciben alrededor de 990 turistas al año, entre nacionales (25%) y extranjeros (75%). El centro cultural está administrado por el Sr. José Aguavil, estre los principales servicios que ofrecen son recorridos con una duración de dos horas, donde se puede apreciar su forma de vida y costumbres como peinado, vestimenta, shamanismo, elaboración de artesanías y juegos ancestrales, para ello disponen de tres guías nativos. El precio de los paquetes depende de la duración del mismo, por

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ejemplo el tour de tres días varía entre $90,00 y $100,00 incluida la alimentación y demás actividades. En lo concerniente a la gastronomía se ofrecen platos típicos como sopa de gallina ahumada, maito de pescado, tilapia y mayón cuyo precio varía entre tres y cuatro dolares. Es de gran importancia mencionar que el ritual de la bebida típica ayahuasca tiene un costo de $70,00 para el mismo se requiere de mucha meditación.

Por otra parte el servicio de alojamiento se lo realiza en tres cabañas rústicas construidas a base de bambú, paja toquilla y caña guadúa con una capacidad total de veinte personas. El medio de publicidad utilizado es el internet, cuentan con un blog, contacto con una agencia holandesa. Actualmente se está construyendo el centro ceremonial para rituales, cuya forma es la de una cruz, cada una de sus puntas representa los cuatro elementos fundamentales de su cultura: aire, agua, fuego y tierra.

Centro Cultural Aldea Colorada

Se encuenta ubicado en la vía Quevedo km 7, margen derecho vía Puerto Limón a 8 km, en la comuna Peripa. Tiene una extensión de 70 ha de las cuales 2 ha estan destinadas al turismo, llevan seis años en funcionamiento, reciben alrededor de 4500 turistas al año, entre nacionales (50%) y extranjeros (50%) provenientes de países como España, Canadá, Francia, Inglaterra y Estados Unidos. El centro cultural está dirigido por el Sr. Ricardo Calazacón, ofrecen servicios de alojamiento en cuatro cabañas, de capacidad máxima para 16 personas, asi también ofrecen circuitos turísticos en los cuales dan a conocer su cultura, dentro de su infraestructura cuentan

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con cancha de voley, bar, cafetería y museo. El precio de los paquetes depende de la duración del tour y varía entre $90,00 y $270,00 todo incluido. En lo referente a la alimentación se ofrece a los turistas platos típicos como guaña, guanta, ayampaco, tilapia, mayón a $5,00 y platos criollos como caldo y seco de gallina $4,00. Se promocionan a través de internet, radio y televisión, cuentan con una página web.

Centro Cultural Shinopi Bolón Tsáchila

Se encuenta ubicado en la comuna Colorados del Búa a 15 km de Santo Domingo, ingresando por el by pass Chone-Esmeraldas, su principal actividad económica es la agricultura (malanga, plátano, yuca), sin embargo, practican la ganadería a menor escala. El centro cultural está dirigido por el Sr. Alfonso Aguavil, los servicios que ofrecen son tours en los cuales se da a conocer su historia, música, danza, gastronomía, además caminatas por senderos, camping y recorridos en balsa en el río Shiponi. Disponen de dos guías nativos para efectuar dichas actividades. Reciben alrededor de 5000 turistas al año.

El precio de los paquetes depende de la duración del tour y varía entre $55,00 y $190,00 todo incluido. En lo referente a la alimentación ofrecen a los turistas de platos típicos como maito de pescado, tilapia, mayón y bebidas como la chicha de chonta. Ofrecen el servicio de alojamiento en dos cabañas rústicas construidas con material de la zona como bambú, paja toquilla, caña guadúa, pambil con capacidad para seis personas cada una. El medio utilizado para su promoción es el internet a través de una página de facebook. Es de suma importancia mencionar que reciben ayuda de la fundación Yanapuma, la misma que promueve la concientización social

110

y medioambiental de sus habitantes en diferentes áreas: reciclaje de basura, cuidado de los ríos y salud.

Comunidad Cóngoma Grande

Se encuentra ubicada en la vía Quevedo km 14, margen derecho vía Cóngoma, su actividad principal es la agricultura especialmente el cacao nacional, plátano, maracuyá, piña y malanga. Actualmente se encuentra dirigido por el Sr. Luis Aguavil, quien ha conformado una asociación con el objetivo de impulsar la actividad turística en esta zona. Disponen de un proyecto de turismo comunitario, el mismo que, se espera ser aplicado en el presente año.

Centro Cultural Tsáchila Du Tenka

Perteneciente a la comuna Otongo Mapalí, cuenta con 7,5 hectáreas de terreno y con aproximadamente 200 miembros, se encuentra ubicado en la vía Julio Moreno km 14 margen derecho, se dedican a la agricultura, turismo y ganadería. Disponen de un bosque protector de vegetación secundaria, donde acuden para realizar rituales y extraer plantas ancestrales. Reciben alrededor de 780 turistas al año.

Ofrecen a los visitantes recorridos donde podrán apreciar sus costumbres como peinado, vestimenta, shamanismo, elaboración de artesanías y juegos ansestrales, para ello disponen de tres guías nativos. Asimismo, ofrecen hospedaje en una cabaña con capacidad para cinco personas, área para camping y pista de baile. (Ver anexo N° 4, ficha N°14).

111

o Proyección de la oferta

Para establecer la proyección de la oferta se procedió a levantar información en cada uno de los centros culturales con los que cuenta la provincia, obteniendo como resultado la capacidad total de cada uno de ellos.

Tabla 31 Proyección oferta AÑO

OFERTA ACTUAL

2015 2016 2017 2018 2019

69000 pax 71753 pax 74616 pax 77593 pax 8068 pax

FACTOR (1+i) (1+0,0399) 1,0399 1,0399 1,0399 1,0399 1,0399

Nota. Fuente: Investigación de campo - Fernanda Macías y Wendy Guillén (2014).

Para determinar la proyección de la oferta se realizó el siguiente cálculo; el total de la capacidad actual de los centros culturales tsáchilas (l) correspondiente a 69.000, más la tasa de crecimiento anual (i) tomada del Plan de Ordenamiento Territorial, información proporcionada por el GAD provincial, la cual está acorde al crecimiento de la población santodomingueña, utilizando la siguiente fórmula: (1+i) = oferta actual.

5.1.3.3

Confrontación de la demanda versus oferta

o Demanda insatisfecha proyectada

Es el valor que se obtiene de la sustracción entre la demanda existente del año 2015 y la oferta, es decir, el número de visitantes que realizan turismo comunitario en Santo

112

Domingo, el cual fue de 69.139.

Tabla 32 Demanda insatisfecha AÑO 2015 2016 2017 2018 2019

DEMANDA 138139 pax 143651 pax 149382 pax 155343 pax 161541 pax

OFERTA 69000 pax 71753 pax 74616 pax 77593 pax 80689 pax

DEMANDA INSATISFECHA 69139 71898 74766 77750 80852

Nota. Fuente: Investigación de campo - Fernanda Macías y Wendy Guillén (2014).

o Demanda objetiva proyectada

En este apartado se tomó como demanda objetivo el 5% debido a que es el primer año de operación del producto.

Tabla 33 Demanda objetivo AÑO DEMANDA INSATISFECHA

DEMANDA OBJETIVO 5%

2015

69139 pax

3457

2016

71898 pax

3595

2017

74766 pax

3738

2018

77750 pax

3887

2019

80852 pax

4043

Nota. Fuente: Investigación de campo - Fernanda Macías y Wendy Guillén (2014).

o Número de clientes proyectados

Para el tamaño del proyecto se ha tomado en cuenta el número de clientes que se obtendrán en el año, en base a ello se elaborarán los respectivos paquetes y requerimientos necesarios para su correcta implementación.

113

Tabla 34 Número de clientes proyectados DEMANDA AÑO OBJETIVO MENSUAL 5%

QUINCENAL

SEMANAL

DIARIO

2015

3457

288

133

2016

3595

300

138

2017

3738

312

144

3887 4043

324 337

150 155

75 78

11 11 Nota. Fuente: Investigación de campo - Fernanda Macías y Wendy Guillén (2014). 2018 2019

Diseño técnico del producto

5.1.4.1

Estructura Técnica

5.1.4.1.1. Mapeo

o Identificación de los sitios de visita

La selección de estos lugares se realizó en base a la validación del inventario de atractivos turísticos de la zona de estudio, mediante una evaluación cualitativa de aquellos que formarían parte del producto.

o Georeferenciación y mapeo del producto de turismo comunitario

La distancia total del recorrido es de 37 km, de los cuales 19 km son pavimentados y 18 km son lastrados. La altitud varía entre 556 msnm y 810 msnm, siendo la duración del circuito un día. Cabe señalar que las características anteriormente mencionadas corresponden al paquete número uno, denominado El misterio de las

114

cascadas.

A continuación se presenta el mapa de la zona de estudio:

Figura 45. Mapa 3D - Julio Moreno Espinosa Fuente: Investigación de campo - Wendy Guillén y Fernanda Macías (2014)

5.1.4.1.2. Concepto

Santo Domingo se caracteriza por contar con una vasta riqueza natural y cultural debido a que cuenta con exuberantes ecosistemas de producción agrícola y pecuaria, así también, cuenta con la presencia de la étnia Tsáchila, todo esto constituye un

115

recurso de aprovechamiento turístico potencial para la población local. Julio Moreno Espinosa es un lugar privilegiado que dispone de recursos hídricos, los cuales dan lugar a la existencia de un sin número de balnearios, mismos que, atraen a turistas locales y nacionales, además de ello, cuentan con hermosas cascadas y una gama diversa de especies de flora y fauna.

5.1.4.1.3. Potencialidad turística

El turismo comunitario es una modalidad turística innovadora que permite a los visitantes conocer más de cerca las costumbres y tradiciones de una determinada comunidad. Con el diseño del presente producto se espera interrelacionar armónicamente cada uno de los elementos que conforman el sistema turístico con el objetivo de ofrecer una nueva experiencia, complementada con actividades didácticas y de recreación.

La forma de trabajo de la comunidad será dinámica en la que cada miembro brindará su aporte, ciertas personas colaborarán en el área de cocina preparando diferentes platos típicos con los respectivos estándares de higiene, proporcionado al cliente seguridad al momento de ingerirlos, otro grupo se encargará de guiar a los turistas durante el recorrido, la comunidad Tsáchila se enfocará en realizar artesanías para la venta formando así toda una cadena productiva para el desarrollo de esta actividad.

El bienestar y confort del turista va a convertirse en el principal objetivo a satisfacer, marcando así una ventaja competitiva diferenciándonos de los demás prestadores de servicios.

116

5.1.4.1.4. Planta turística disponible

Hace referencia a los servicios propiamente turísticos como alimentación, hospedaje, esparcimiento, cuya función facilita y extiende la permanencia del visitante en un destino. Se realizó el levantamiento de información correspondiente a la planta turística, encontrando que Julio Moreno no dispone del servicio de alojamiento en el centro poblado, sin embargo, existen diversos comedores en los cuales se podrán deleitar de una exquisita gastronomía, además de ello medios de transporte y lugares de recreación. (Ver anexo N° 10). A continuación se presenta dicha información en un cuadro resumen:

N°

NOMBRE

CATEGORÍA

El Bambú Restaurante

Sin datos

Comedor Las Orquídeas

Sin datos

Parador Benavides

Sin datos

Comedor sin nombre

Sin datos

La Choza Restaurante

Sin datos

Mini comedor El Consuelo

Sin datos

Restaurante Valle Mary

Sin datos

Comedor Paquito

Sin datos

Comedor Chabelita

Sin datos

Comedor sin nombre

Sin datos

Cooperativa de transporte Santo Domingo

Transporte público

Cooperativa de transporte San Jacinto

Transporte público

Karaoke Adamaris

Recreación

Figura 46. Planta turística Julio Moreno Espinosa Fuente: Investigación de campo - Wendy Guillén y Fernanda Macías (2014)

5.1.4.1.5. Requerimientos

Los atractivos turísticos de la zona de estudio requieren de las siguientes facilidades

117

para brindar un mejor servicio a los visitantes.

ATRACTIVO

PROPUESTA DE ACTIVIDADES TURÍSTICAS

FACILIDADES TURÍSTICAS REQUERIDAS

Club Palmares Sport Water Park Parque Central Julio Moreno Espinosa

Camping Toma de fotografías Juegos tradicionales (ensacados, pelota nacional, la soga)

Señalización orientativa e informativa. Adecuación de áreas para camping. Dotación de señalización informativa

Complejo Turístico El Mirador

Camping Observación de flora y fauna Toma de fotografías Canopy Camping Agroturismo Toma de fotografías Picnic

Señalización orientativa e informativa. Adecuación de áreas para camping.

Complejo Turístico La Playita

Camping Pesca deportiva Caminatas Observación de flora y fauna Toma de fotografías Paseo en botes

Adecuación de áreas para camping. Implementación de equipo para pescar. Creación de senderos. Señalización orientativa e informativa. Dotación de botes.

Río Aquepí, Parque Acuático

Observación de flora y fauna Camping Pesca deportiva Caminatas Toma de fotografías Picnic Observación de pelea de gallos. Toma de fotografías

Construcción de una torre de observación de aves. Señalización orientativa e informativa. Adecuación de áreas para camping. Implementación de equipo para pescar. Creación de senderos. Señalización orientativa e informativa. Adecuación de jaulas para los gallos. Dotación de baterías sanitarias.

Parroquia Nuestra Señora de los Dolores Río Mapalí

Toma de fotografías Caminata

Señalización orientativa e informativa.

Pesca deportiva Observación de flora y fauna Toma de fotografías

Señalización orientativa e informativa. Implementación de equipo para pescar.

Balneario Royal Caribe

Toma de fotografías Paseo en botes inflables

Señalización orientativa e informativa. Dotación de botes inflables.

Balneario La Gran Pirámide

Pesca deportiva Observación de flora y fauna Toma de fotografías Caminata

Implementación de equipo para pescar. Señalización orientativa e informativa. Construcción de un puente.

Complejo Turístico Acópolis

Gallera Julio Moreno Espinosa

Área para el proceso de secado del cacao. Construcción de torres para canopy. Señalización orientativa e informativa. Adecuación de áreas para camping.

118

La Escalinata del Duende

Caminata Observación de flora y fauna Toma de fotografías Camping Baño en la cascada Picnic

Señalización orientativa e informativa. Creación de senderos. Adecuación de áreas para camping.

Río Mapalí, Balneario La Choza Centro Cultural Du Tenka

Pesca deportiva Toma de fotografías Turismo comunitario Toma de fotografías Camping Observación de flora y fauna

Señalización orientativa e informativa.

Río Baba y Otongo, Balneario Los Ángeles Hacienda Wisconsin

Pesca deportiva Toma de fotografías

Implementación de equipo para pescar. Señalización orientativa e informativa.

Agroturismo (ordeño, alimentación y recorrido por las instalaciones) Toma de fotografías

Señalización orientativa e informativa.

Cerro Voladero

Toma de fotografías Caminata Observación de flora y fauna Camping Baño en la cascada Picnic Caminata Toma de fotografías Camping Baño en la cascada Agroturismo Observación de monos Pesca deportiva Toma de fotografías Toma de fotografías Observación de flora y fauna Baño en la poza Picnic Pesca deportiva Toma de fotografías Caminata Pesca deportiva Picnic Baño Toma de fotografías Pesca deportiva

Señalización orientativa e informativa. Creación de senderos. Adecuación de áreas para camping.

Resbaladera del Ángel

Balneario Las Vegas Poza del Amor

Complejo Turístico Jasainum

Río Baba

Mejoramiento de senderos. Señalización orientativa e informativa. Adecuación del área para el proceso de exportación del banano.

Señalización orientativa e informativa. Creación de senderos. Adecuación de áreas para camping. Construcción de un mirador turístico.

Implementación de equipo para pescar. Señalización orientativa e informativa. Señalización orientativa e informativa. Creación de senderos. Implementación de equipo para pescar.

Señalización orientativa e informativa. Implementación de equipo para pescar.

Figura 47. Requerimiento de los atractivos turísticos Fuente: Investigación de campo - Wendy Guillén y Fernanda Macías (2014)

119

Los requerimientos que se necesitan para el desarrollo del producto de turismo comunitario y actividades complementarias se mencionan a continuación:

SERVICIO

REQUERIMIENTOS

EQUIPOS

Alimentación

Transporte

Camioneta doble cabina 4x4 y Buseta

Bicicleta montañera/21 velocidades.

INSUMOS

CAPACITACIÓN

Convenio con establecimientos de alimentación.

Refrigerios Desayunos Almuerzos

Capacitación en manipulación de alimentos y atención al cliente.

Contrato por la prestación del servicio

Herramientas menores.

Capacitación en servicio y atención a los pasajeros.

Mapa rutas.

Guianza

Ciclismo

MATERIALES

las

Cascos

Capacitación en técnicas de guianza.

Kit reparación.

Capacitación en manejo de equipos y primeros auxilios.

Figura 48. Requerimientos para el recorrido Fuente: Investigación de campo - Wendy Guillén y Fernanda Macías (2014)

5.1.4.1.6. Paquetes turísticos operativos

Para el diseño del producto se procedió a elaborar cuatro paquetes, los cuales están acordes con el potencial turístico de la zona y con el estudio de mercado previamente realizado.

Cada una de estas actividades serán direccionadas por personal capacitado en el área administrativa, operativa y de guianza. A continuación se muestran los paquetes de forma detallada.

120

PAQUETE Nº 1 Denominación: Misterio de las cascadas Código: PJME-01 Idioma de guianza: Español Dificultad: Fácil Duración: 1 día Recorrido: Julio Moreno - Estero Frío - Aquepí- Julio Moreno. Centro de operaciones: Asociación comunitaria Julio Moreno, Santo Domingo Ecuador. Itinerario Día Hora Actividades 08H00 Punto de encuentro en la vía a Julio Moreno. 08H15 Bienvenida. 08H20 Inicio del recorrido. 08H25 Visita al parador Benavides. 09H25 Desayuno. 09H30 Salida a Julio Moreno Espinosa.

09H45 09H55 10H25 10H50 12H20 12H55 13H55 14H55 15H45 17H20 18H00

Llegada a la comuna y abastecimiento Salida a la finca del Sr. Marco Sagbay. Caminata hacia la cascada Escalinata del Duende. Llegada a la cascada. Visita a la granja avícola. Almuerzo. Caminata hacia la cascada Resbaladera del Ángel. Visita al centro de acopio. Visita a la Hacienda Wisconsin Retorno al punto de encuentro. Fin del recorrido y entrega de recuerdos. Descripción del paquete

A las ocho de la mañana se reunirá con los turistas en el Centro de Turismo Comunitario, en el cual se procederá a realizar el respectivo registro, seguidamente la bienvenida e inicio del tour. Luego de un kilómetro de recorrido se efectuará la primera visita en el Parador Benavides, donde recibirán información acerca de la elaboración de cocteles, posteriormente se brindará el desayuno. Después se continúa con el circuito hasta a llegar al parque central Julio Moreno Espinosa, donde se dará un lapso de tiempo para que el turista realice compras, posteriormente trasladar a los pasajeros hacia el Recinto Estero Frío, para descender hacia la cascada Escalinata del Duende, lugar ideal para la toma de fotografías, apreciar la naturaleza y disfrutar de un refrescante baño. Luego de un laborioso recorrido los visitantes arribarán a la granja avícola perteneciente a la Sra. Margarita Laz, donde observarán el proceso de crianza de pollos. Al medio día se brindará el almuerzo, seguidamente inicia la caminata hacia la cascada Resbaladera del Ángel, encantador lugar rodeado de un hermoso paisaje y variedad de fauna. Continuando con el itinerario se acudirá al centro de acopio, lugar donde el vehículo los esperará para dirigirse al recinto Aquepí, para visitar la Hacienda Wisconsin, sitio caracterizado por la tecnificación utilizada en la producción lechera, en la cual se podrá observar el proceso de ordeño y alimentación del ganado. Al atardecer se retornará hacia el punto de encuentro, donde se les otorgarán los respectivos recuerdos. Requerimientos para la visita

o Documentos personales para el registro de turistas. o Ropa adecuada, traje de baño, protector solar, gafas, gorra, cámara fotográfica, repelente, botas de caucho o zapatos para trekking.

121

Prohibiciones

o Bebidas alcohólicas y estupefacientes. o Portar armas blancas y de fuego.

o No arrojar basura ni alterar el ecosistema. Normas de comportamiento o No arrancar, maltratar o inquietar a plantas y animales. o No llevar macotas. o No realizar inscripciones, señales y dibujos en árboles, piedras o en cualquier otro lugar. o No recolectar especies vegetales o animales. El paquete incluye

o o o o o

El paquete no incluye

o Propinas. o Comidas y bebidas extras. o Lo no especificado en el paquete.

Facilidades turísticas

o El servicio de transporte será a través de una ranchera o camioneta (dependerá del número de turistas). o Coordinar con la comunidad para el alquiler de bicicletas y equipos. o Contar con un botiquín de primeros auxilios.

Precio

o De 20 pax en adelante $ 25c/u.

Alimentación (desayuno y almuerzo). Guianza (guía nativo). Transporte. Ingreso a los atractivos. Recuerdo.

Figura 49. Paquete N° 1 Fuente: Investigación de campo - Wendy Guillén y Fernanda Macías (2014)

PAQUETE Nº 2 Denominación: Tour tsáchila Código: PJME-02 Idioma de guianza: Español Dificultad: Fácil Duración: 1 día Recorrido: Julio Moreno –Otongo Mapalí – Julio Moreno. Centro de operaciones: Asociación comunitaria Julio Moreno, Santo Domingo Ecuador. Itinerario Día Hora Actividades 08H00 Inicio del tour en la entrada a Julio Moreno. 08H15 Bienvenida. 08H45 Entrega del equipo de ciclismo al turista. 08H50 Inicio del recorrido 09H05 Visita al Parador Benavides. 09H50 Desayuno. 09H55 Salida a Julio Moreno. 1 11H05 Entrega del equipo de ciclismo y abastecimiento de productos. 11H10 Salida hacia la comuna Tsáchila Otongo Mapalí. 11H40 Llegada a la comuna y bienvenida. 13H10 Visita al centro cultural Du Tenka y demostración de su cultura. 13H15 Almuerzo con la comunidad. 14H20 Salida al bosque.

122

17H20 18H00

Retorno al punto de encuentro. Fin del recorrido y entrega de recuerdos. Descripción del paquete

o Documentos personales para el registro de turistas. o Ropa adecuada, traje de baño, protector solar, gafas, gorra, cámara fotográfica, repelente, botas de caucho o zapatos para trekking.

Prohibiciones

o Bebidas alcohólicas y estupefacientes. o Portar armas blancas y de fuego.

o o o o o

El paquete no incluye

o Propinas. o Comidas y bebidas extras. o Lo no especificado en el paquete.

Facilidades turísticas

Precio

o De 20 pax en adelante $ 27 c/u.

Alimentación (desayuno y almuerzo). Guianza (guía nativo). Transporte. Ingreso a los atractivos. Recuerdo.

Figura 50. Paquete N° 2 Fuente: Investigación de campo - Wendy Guillén y Fernanda Macías (2014)

123

PAQUETE Nº 3 Denominación: Eco-tour aventura Código: PJME-03 Idioma de guianza: Español Dificultad: Fácil Duración: 1 día Recorrido: Julio Moreno – Otongo – Julio Moreno. Centro de operaciones: Asociación comunitaria Julio Moreno, Santo Domingo Ecuador. Itinerario Día Hora Actividades 08H00 Inicio del tour en la entrada a Julio Moreno.

08H05 08H10 08H15 08H25

Bienvenida en el Centro de Turismo Comunitario. Entrega del equipo de ciclismo. Inicio del recorrido. Visita al Parador Benavides y desayuno en Bambú Restaurante.

09H25 10H05 10H15 11H00 11H10 12H40 12H45 13H45 14H05 16H00 16H30 17H00

Salida a Julio Moreno. Visita parque central Julio Moreno. Salida hacia el Cerro Voladero. Llegada a la finca de la Sra. Mercedes Espín y bienvenida. Caminata al cerro y visita de cascadas. Retorno a la finca. Almuerzo. Salida a la Poza del Amor. Baño refrescante en la poza. Refrigerio tipo picnic. Retorno al Centro de Turismo Comunitario Fin del recorrido y entrega de recuerdos. Descripción del paquete

Se reunirá a los turistas en el Centro de Turismo Comunitario, donde se procederá a realizar el respectivo registro, seguidamente la bienvenida y entrega de equipos de ciclismo. Luego de un kilómetro de recorrido se efectuará la primera visita en el Parador Benavides, donde recibirán información acerca de la elaboración de cocteles, posteriormente se brindará el desayuno en Bambú Restaurante.Después se continúa con el circuito hasta a llegar al parque central Julio Moreno Espinosa, donde se efectuará un pequeño descanso para luego trasladar a los pasajeros en camionetas hacia el Recinto Otongo, los turistas serán recibidos por la comunidad, dándose inicio a la caminata hacia el Cerro Voladero, lugar propicio para la toma de fotografías y apreciar el entorno natural del sector. Luego de una agotadora caminata los turistas arribarán a la finca de la Sra. Mercedes Espín, para ser partícipes del almuerzo elaborado por miembros de la comunidad. Continuando con el itinerario se descenderá hacia la Poza del Amor donde los visitantes podrán disfrutar de un encantador y refrescante baño, acompañado de un refrigerio tipo picnic. Finalizando el tour se retornará hacia el punto de encuentro, donde se les otorgarán los respectivos recuerdos. Requerimientos para la visita

o Documentos personales para el registro de turistas. o Ropa adecuada, traje de baño, protector solar, gafas, gorra, cámara fotográfica, repelente, botas de caucho o zapatos para trekking.

Prohibiciones

o Bebidas alcohólicas y estupefacientes. o Portar armas blancas y de fuego.

124

o o o o o

El paquete no incluye

o Propinas. o Comidas y bebidas extras. o Lo no especificado en el paquete.

Facilidades turísticas

Precio

o De 20 pax en adelante $ 28 c/u.

Alimentación (desayuno y almuerzo). Guianza (guía nativo). Transporte. Ingreso a los atractivos. Recuerdo.

Figura 51. Paquete N°3 Fuente: Investigación de campo - Wendy Guillén y Fernanda Macías (2014)

PAQUETE Nº 4 Denominación: Extreme Tour Tsáchila Código: PJME-04 Idioma de guianza: Español Dificultad: Fácil Duración: 2 días y una noche Recorrido: Julio Moreno –Otongo Mapalí– Estero Frío- Aquepí – Julio Moreno. Centro de operaciones: Asociación comunitaria Julio Moreno, Santo Domingo Ecuador. Itinerario Día Hora Actividades 08H00 Inicio del tour en la entrada a Julio Moreno. 08H15 Bienvenida. 08H45 Entrega del equipo de ciclismo al turista. 08H50 Inicio del recorrido 09H05 Visita al Parador Benavides. 09H50 Desayuno. 09H55 Salida a Julio Moreno. 11H05 Entrega del equipo de ciclismo y abastecimiento de productos. 11H10 Salida hacia la comuna Tsáchila Otongo Mapalí. 11H40 Llegada a la comuna y bienvenida. 11H45 Visita al centro cultural Du Tenka y demostración de su cultura. 1 13H15 Almuerzo con la comunidad. 14H20 Salida al bosque y recorrido 17H20 Llegada a la comuna

125

18H00

18H45 19H45 20H45 07H00 08H00

Preparación de carpas para camping y de los turistas para la cena. Cena Intercambio de experiencias con la comunidad. Descanso Desayuno. Salida hacia el recinto Estero Frío

08H20

Caminata hacia la cascada Escalinata del Duende

10H20 11H20 12H30

Visita al centro de acopio Recorrido por la granja avícola Almuerzo con la comunidad.

13H30

Recorrido hacia la cascada Resbaladera del ángel

14hH30

Salida hacia la Hacienda Wisconsin.

15H20 16H50

Arribo y recorrido por las instalaciones. Entrega de recuerdos y salida hacia la comuna Julio Moreno. Descripción del paquete

En la mañana se reunirá a los turistas en el Centro de Turismo Comunitario, para realizar el respectivo registro, posteriormente se dará la bienvenida y se entregará el equipo de ciclismo. Seguidamente se efectuará la primera visita en el Parador Benavides, donde recibirán información acerca de la elaboración de cocteles, posteriormente se brindará el desayuno. Continuando con el circuito se llegará al parque central Julio Moreno Espinosa, donde se efectuará un pequeño descanso para luego trasladar a los visitantes hacia el Recinto Otongo Mapalí, donde serán recibidos por la comuna, posterior a ello visitarán el centro cultural Du Tenka donde se expondrá su cultura a través de danza, música, teatro, artesanías, mitos y leyendas. Después de haber compartido vivencialmente con la comunidad es el momento ideal para que los turistas se deleiten de su gastronomía. La siguiente visita es el bosque Tsáchila cuyo recorrido lo efectuarán en compañía de un guía nativo, quien explicará acerca de las propiedades de las plantas medicinales, rituales shamánicos, siendo el lugar ideal para la toma de fotografías y apreciar la generosidad de la naturaleza. Luego de una ardua caminata los visitantes serán trasladados hasta el centro cultural, el cual podrán tomar un refrescante baño y prepararse para la cena, allí podrán compartir sus experiencias y comentarios acerca del recorrido, para luego tomar un merecido descanso. Al día siguiente temprano en la mañana acudirán al desayuno para luego dirigirse hacia el recinto Estero Frío, en el transcurso del viaje se podrá observar hermosos paisajes acompañado del canto melodioso de aves. El recorrido inicia con el descenso hacia la cascada Escalinata del duende, sitio ideal para la toma de fotografías y disfrutar de un refrescante baño. Luego de un laborioso recorrido los visitantes arribarán al centro de acopio donde se dará a conocer el proceso de enfriamiento de la leche, posteriormente se acudira hacia la granja avícola perteneciente a la Sra. Margarita Laz, donde observarán el proceso de crianza de pollos. Al medio día se brindará el almuerzo, seguidamente inicia la caminata hacia la cascada Resbaladera del Ángel, encantador lugar rodeado de un hermoso paisaje y variedad de fauna. Continuando con el itinerario es momento de dirigirse hacia el

126

recinto Aquepí para visitar la Hacienda Wisconsin, sitio caracterizado por la tecnificación utilizada en la producción lechera, en la cual se podrá observar el proceso de ordeño y alimentación del ganado. Al atardecer se retornará hacia el punto de encuentro, donde se les otorgarán los respectivos recuerdos. Requerimientos para la visita

o Documentos personales para el registro de turistas. o Ropa adecuada, traje de baño, protector solar, gafas, gorra, cámara fotográfica, repelente, botas de caucho o zapatos para trekking.

Prohibiciones

o Bebidas alcohólicas y estupefacientes. o Portar armas blancas y de fuego.

o o o o o

El paquete no incluye

o Propinas. o Comidas y bebidas extras. o Lo no especificado en el paquete.

Facilidades turísticas

Precio

o De 20 pax en adelante $ 53 c/u.

Alimentación (desayuno y almuerzo). Guianza (guía nativo). Transporte. Ingreso a los atractivos. Recuerdo.

Figura 52. Paquete N° 4 Fuente: Investigación de campo - Wendy Guillén y Fernanda Macías (2014)

a) Análisis de costos de los paquetes del producto de turismo comunitario

Los costos se determinaron analizando a la competencia y considerando la capacidad de pago del turista, los cuales, se identificaron en el estudio de mercado a través de la aplicación de 306 encuestas.

A continuación se muestran los costos de cada uno de los paquetes:

127

1) Misterio de las cascadas

Tabla 35

Costos PJME-01 MISTERIO DE LAS CASCADAS - 1 DÍA COSTOS DEL TOUR Costos generales del paquete Transporte Alimentación guía Guía local especializado Total costos generales

2 40,00 5,00 30,00 75,00

8 75,00 5,00 30,00 110,00

9 75,00 5,00 30,00 110,00

10 75,00 5,00 30,00 110,00

20 130,00 5,00 30,00 165,00

2,50 1,00 2,50 1,00 1,00 8,00

110,00 8,00 118,00 21,75 3,84 25,59 4,52 30,10 3,76 $ 33,45

110,00 8,00 118,00 20,22 3,57 23,79 4,20 27,99 3,51 $ 31,10

110,00 8,00 118,00 19,00 3,35 22,35 3,94 26,30 3,31 $ 29,22

165,00 8,00 173,00 16,25 2,87 19,12 3,37 22,49 2,96 $ 25

126

RANGOS PAXS 3 4 5 6 7 40,00 40,00 75,00 75,00 75,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 30,00 30,00 30,00 30,00 30,00 75,00 75,00 110,00 110,00 110,00 COSTOS INDIVIDUALES POR PAX Desayuno 2,50 2,50 2,50 2,50 2,50 2,50 2,50 Ingreso a la finca Laz 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 Almuerzo 2,50 2,50 2,50 2,50 2,50 2,50 2,50 Ingreso a la Hda. Wisconsin 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 Recuerdo 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 Total costos individuales por pax 8,00 8,00 8,00 8,00 8,00 8,00 8,00 TOTALES Costos generales del paquete 75,00 75,00 75,00 75,00 110,00 110,00 110,00 Costos individuales por pax 8,00 8,00 8,00 8,00 8,00 8,00 8,00 Total costos 83,00 83,00 83,00 83,00 118,00 118,00 118,00 Total costos por pax 83,00 45,50 33,00 26,75 30,00 26,33 23,71 Gastos administrativos (15%) 14,65 8,03 5,82 4,72 5,29 4,65 4,18 Precio al costo 97,65 53,53 38,82 31,47 35,29 30,98 27,90 Margen de utilidad 15% 17,23 9,45 6,85 5,55 6,23 5,47 4,92 Precio neto 114,88 62,98 45,67 37,02 41,52 36,45 32,82 Comisión 10% 13,92 7,73 5,66 4,63 5,09 4,50 4,08 PRECIO DE VENTA $ 127,64 $ 69,97 $ 50,75 $ 41,14 $ 46,14 $ 40,50 $ 36,47 Nota. Fuente: Investigación de campo - Wendy Guillén y Fernanda Macías (2014). 1 40,00 5,00 30,00 75,00

128

2) Agro-tsáchila tour

Tabla 36 Costos PJME-02 AGRO-TSÁCHILA TOUR - 1 DÍA COSTOS DEL TOUR Costos generales del paquete Transporte Alimentación guía Guía local especializado Total costos generales

2 40,00 5,00 30,00 75,00

8 75,00 5,00 30,00 110,00

9 75,00 5,00 30,00 110,00

10 75,00 5,00 30,00 110,00

20 130,00 5,00 30,00 165,00

2,00 2,50 1,00 2,50 1,00 9,00

110,00 9,00 119,00 22,75 4,01 26,76 4,72 31,49 3,50 $ 34,99

110,00 9,00 119,00 21,22 3,75 24,97 4,41 29,37 3,26 $ 32,64

110,00 9,00 119,00 20,00 3,53 23,53 4,15 27,68 3,08 $ 30,76

165,00 9,00 174,00 17,25 3,04 20,29 3,58 23,88 2,65 $ 27

127

RANGOS PAXS 3 4 5 6 7 40,00 40,00 75,00 75,00 75,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 30,00 30,00 30,00 30,00 30,00 75,00 75,00 110,00 110,00 110,00 COSTOS INDIVIDUALES POR PAX Mantenimiento de bicicletas 2,00 2,00 2,00 2,00 2,00 2,00 2,00 Desayuno 2,50 2,50 2,50 2,50 2,50 2,50 2,50 Comuna Tsáchila Otongo Mapalí 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 Almuerzo 2,50 2,50 2,50 2,50 2,50 2,50 2,50 Recuerdo 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 Total costos individuales por pax 9,00 9,00 9,00 9,00 9,00 9,00 9,00 TOTALES Costos generales del paquete 75,00 75,00 75,00 75,00 110,00 110,00 110,00 Costos individuales por pax 9,00 9,00 9,00 9,00 9,00 9,00 9,00 Total costos 84,00 84,00 84,00 84,00 119,00 119,00 119,00 Total costos por pax 84,00 46,50 34,00 27,75 31,00 27,33 24,71 Gastos administrativos (15%) 14,82 8,21 6,00 4,90 5,47 4,82 4,36 Precio al costo 98,82 54,71 40,00 32,65 36,47 32,16 29,08 Margen de utilidad 15% 17,44 9,65 7,06 5,76 6,44 5,67 5,13 Precio neto 116,26 64,36 47,06 38,41 42,91 37,83 34,21 Comisión 10% 12,92 7,15 5,23 4,27 4,77 4,20 3,80 PRECIO DE VENTA $ 129,18 $ 71,51 $ 52,29 $ 42,68 $ 47,67 $ 42,04 $ 38,01 Nota. Fuente: Investigación de campo - Wendy Guillén y Fernanda Macías (2014). 1 40,00 5,00 30,00 75,00

129

3) Eco-tour aventura

Tabla 37 Costos PJME-03 ECO-TOUR AVENTURA - 1 DÍA COSTOS DEL TOUR Costos generales del paquete Transporte Alimentación guía Guía local especializado Total costos generales

2 40,00 5,00 30,00 75,00

8 75,00 5,00 30,00 110,00

9 75,00 5,00 30,00 110,00

10 75,00 5,00 30,00 110,00

20 130,00 5,00 30,00 165,00

2,00 2,50 1,00 2,50 1,00 1,00 10,00

110,00 10,00 120,00 23,75 4,19 27,94 4,93 32,87 3,65 $ 36,52

110,00 10,00 120,00 22,22 3,92 26,14 4,61 30,76 3,42 $ 34,17

110,00 10,00 120,00 21,00 3,71 24,71 4,36 29,07 3,23 $ 32,30

165,00 10,00 175,00 18,25 3,22 21,47 3,79 25,26 2,81 $ 28,07

128

RANGOS PAXS 3 4 5 6 7 40,00 40,00 75,00 75,00 75,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 30,00 30,00 30,00 30,00 30,00 75,00 75,00 110,00 110,00 110,00 COSTOS INDIVIDUALES POR PAX Mantenimiento de bicicletas 2,00 2,00 2,00 2,00 2,00 2,00 2,00 Desayuno 2,50 2,50 2,50 2,50 2,50 2,50 2,50 Ingreso finca Mayra-Cerro Voladero 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 Almuerzo 2,50 2,50 2,50 2,50 2,50 2,50 2,50 Ingreso a la Poza del Amor 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 Recuerdo 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 Total costos individuales por pax 10,00 10,00 10,00 10,00 10,00 10,00 10,00 TOTALES Costos generales del paquete 75,00 75,00 75,00 75,00 110,00 110,00 110,00 Costos individuales por pax 10,00 10,00 10,00 10,00 10,00 10,00 10,00 Total costos 85,00 85,00 85,00 85,00 120,00 120,00 120,00 Total costos por pax 85,00 47,50 35,00 28,75 32,00 28,33 25,71 Gastos administrativos (15%) 15,00 8,38 6,18 5,07 5,65 5,00 4,54 Precio al costo 100,00 55,88 41,18 33,82 37,65 33,33 30,25 Margen de utilidad 15% 17,65 9,86 7,27 5,97 6,64 5,88 5,34 Precio neto 117,65 65,74 48,44 39,79 44,29 39,22 35,59 Comisión 10% 13,07 7,30 5,38 4,42 4,92 4,36 3,95 PRECIO DE VENTA $ 130,72 $ 73,05 $ 53,83 $ 44,21 $ 49,21 $ 43,57 $ 39,55 Nota. Fuente: Investigación de campo - Wendy Guillén y Fernanda Macías (2014). 1 40,00 5,00 30,00 75,00

130

4) Extreme tour tsáchila

Tabla 38 Costos PJME-04 EXTREME TOUR TSÁCHILA - 2 DÍAS COSTOS DEL TOUR Costos generales del paquete Transporte Alimentación guía Guía local especializado Total costos generales

1 60,00 10,00 45,00 115,00 2,50 2,00 2,50 1,00 2,50 5,00 2,50 2,50

RANGOS PAXS 2 3 4 5 6 60,00 60,00 60,00 115,00 115,00 10,00 10,00 10,00 10,00 10,00 45,00 45,00 45,00 45,00 45,00 115,00 115,00 115,00 170,00 170,00 COSTOS INDIVIDUALES POR PAX 2,50 2,50 2,50 2,50 2,50 2,00 2,00 2,00 2,00 2,00 2,50 2,50 2,50 2,50 2,50 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 2,50 2,50 2,50 2,50 2,50 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 2,50 2,50 2,50 2,50 2,50 2,50 2,50 2,50 2,50 2,50

1,00

1,00 22,50

Costos generales del paquete Costos individuales por pax Total costos

115,00 22,50 137,50

1,00

1,00 22,50 TOTALES 115,00 115,00 22,50 22,50 137,50 137,50

8 115,00 10,00 45,00 170,00

9 115,00 10,00 45,00 170,00

10 115,00 10,00 45,00 170,00

20 195,00 10,00 45,00 250,00

2,50 2,00 2,50 1,00 2,50 5,00 2,50 2,50

1,00

1,00 22,50

170,00 22,50 192,50

250,00 22,50 272,50

129

Desayuno Mantenimiento de bicicletas Desayuno Comuna Tsáchila Otongo Mapalí Almuerzo Alquiler de carpa para camping Cena Desayuno Ingreso cascada Escalinata del Duende, centro de acopio. Recuerdo Total costos individuales por pax

7 115,00 10,00 45,00 170,00

131

Total costos por pax

137,50

80,00

60,83

51,25

56,50

50,83

46,79

43,75

41,39

39,50

35,00

Gastos administrativos (15%)

24,26

14,12

10,74

9,04

9,97

8,97

8,26

7,72

7,30

6,97

6,18

Precio al costo

161,76

94,12

71,57

60,29

66,47

59,80

55,04

51,47

48,69

46,47

41,18

Margen de utilidad 15%

28,55

16,61

12,63

10,64

11,73

10,55

9,71

9,08

8,59

8,20

7,27

Precio neto

190,31

110,73

84,20

70,93

78,20

70,36

64,76

60,55

57,29

54,67

48,44

Comisión 10%

21,15

12,30

9,36

7,88

8,69

7,82

7,20

6,73

6,37

6,07

$ 211,46

$ 123,03

$ 78,82

$ 86,89

$ 78,18

$ 71,95

$ 67,28

$ 63,65

$ 60,75

5,38 $ 53,83

PRECIO DE VENTA

93,55

Nota. Fuente: Investigación de campo - Wendy Guillén y Fernanda Macías (2014).

a) Porcentaje de segmentación

Tabla 39 Segmentación del producto de turismo comunitario PRODUCTO

DEMANDA OBJETIVO 2015

Paquetes El Misterio de las Cascadas Agro-Tsáchila Tour

TURISTAS ANUAL

TURISTAS MENSUAL

100% 30%

3457 1037

288 86

40%

1383

115

30%

1037

Nota. Fuente: Investigación de campo - Wendy Guillén y Fernanda Macías (2014).

130

Eco-tour Aventura

3457

DIVISIÓN %

132

b) Punto de equilibrio

Para determinar el cálculo del punto de equilibrio en unidades de cada uno de los paquetes del producto, se utilizó la siguiente fórmula:

PE =

Costo Fijo Precio Vta Unit. - Costo Variable Unit.

Tabla 40 Punto de equilibrio del PJME-01 Precio de venta Costo variable unitario Costo fijo Punto de equilibrio en unidades Punto de equilibrio en $

25 2,96 6.569,72 298 $ 7.452,84

Nota. Fuente: Investigación de campo - Wendy Guillén y Fernanda Macías (2014).

PEU 01: 298 turistas (Número de unidades que se debe vender para alcanzar el punto de equilibrio).

Tabla 41 Punto de equilibrio del PJME-02 Precio de venta Costo variable unitario Costo fijo Punto de equilibrio en unidades Punto de equilibrio en $

27 2,96 6.569,72 279 $ 7.395,21

Nota. Fuente: Investigación de campo - Wendy Guillén y Fernanda Macías (2014).

PEU 02: 279 turistas (Número de unidades que se debe vender para alcanzar el punto de equilibrio).

133

Tabla 42 Punto de equilibrio del PJME-03 Precio de venta Costo variable unitario Costo fijo

28 2,96 6.569,72

Punto de equilibrio en unidades Punto de equilibrio en $

262 $ 7.344,64

Nota. Fuente: Investigación de campo - Wendy Guillén y Fernanda Macías (2014).

PEU 03: 262 turistas (Número de unidades que se debe vender para alcanzar el punto de equilibrio).

Tabla 43 Punto de equilibrio del PJME-04 Precio de venta Costo variable unitario Costo fijo

54 2,96 6.569,72

Punto de equilibrio en unidades Punto de equilibrio en $

129 $ 6.952,20

Nota. Fuente: Investigación de campo - Wendy Guillén y Fernanda Macías (2014).

PEU 04: 129 turistas (Número de unidades que se debe vender para alcanzar el punto de equilibrio).

5.1.4.2

Definición de la estructura legal y administrativa

5.1.4.2.1. Estudio legal

En función a la constitución política de la república del Ecuador se identificarán los siguientes elementos.

134

o Figura legal para que pueda operar

La directiva de Julio Moreno tendrá la facultad de administrar el producto de turismo comunitario, debido a la actividad ejercida, se constituye en una empresa de servicios,

mientras que, el marco legal que regulará sus actividades desde el inicio y durante su desarrollo se las menciona a continuación:

Centro de Turismo Comunitario: Está regido bajo las siguientes normas legales:

 En la Constitución Política de la República del Ecuador, Artículos 56-59, 319, 321 y 404.

 Ley de Turismo, Artículos 1, 3, 4, 7, 8, 9, 12, 20, 33, 58 y 60.  Reglamento General a la Ley de Turismo, Artículo 43.  Reglamento General de Actividades Turísticas, Artículos 141, 142, 149 y 151.  Reglamento para el registro de Centros Turísticos Comunitarios, Artículos 1, 2, 4, 5, 7 y 14.

o Normativas a cumplir para la asociación de turismo



Constitución Política de la República del Ecuador, Artículos 319, 321 y 325.



Ley de Turismo.



Reglamento para la aprobación de estatutos, reformas y codificaciones,

liquidación y disolución, registro de socios y directivas de las organizaciones previstas en el Código Civil y en las leyes especiales. 

Estatuto legal de la Asociación de Turismo.

135

o Requisitos

Cabe destacar que aquellas comunidades que adoptasen la figura legal de Centro de Turismo Comunitario para su operación, deberán registrarse en el Ministerio de Turismo previo al inicio de su funcionamiento, adicionalmente deberán adjuntar los siguientes documentos:

a) Solicitud de registro dirigida al Ministerio de Turismo en el que se indicará el o los servicios turísticos a prestar; b) Documentos (acta de constitución, estatutos, acuerdo ministerial) que demuestren la personalidad jurídica; c) Nombramiento que acredite la representación del peticionante; d) Acta de asamblea general de la comunidad en la que conste que ha decidido registrarse en el Ministerio de Turismo, con la firma de los miembros presentes; e) Documentos que demuestren que los responsables de los servicios a prestarse por la comunidad hayan recibido capacitación y/o formación profesional sobre turismo por un mínimo de 40 horas. f) Adicionalmente es necesario que el CTC entregue al Ministerio de Turismo un documento de estructura orgánica del Centro de Turismo Comunitario; g) Pago del valor de registro estipulado por el MINTUR; h) Copia certificada del registro único de contribuyentes, de la persona jurídica solicitante, en la que conste, como uno de sus objetivos la prestación de servicios turísticos; e, i) Informe técnico que justifique la calidad comunitaria de la iniciativa que solicita el registro, expedido por la Secretaría de Pueblos, Movimientos Sociales y

136

Participación Ciudadana.

5.1.4.2.2. Administrativo para la operación del producto

o Estructura orgánica funcional

El diseño de una estructura organizacional constituye la base fundamental en toda planificación, la cual ayude a alcanzar las metas y objetivos propuestos inicialmente, es por ello, que se debe definir de manera objetiva las reglas, procedimientos y normas que deberán ser cumplidas por cada uno de sus miembros.

División por áreas: Las áreas del producto de turismo comunitario están precisadas de acuerdo a sus necesidades.

ASAMBLEA GENERAL

DIRECCIÓN

Presidencia Vicepresidencia Tesorería

ÁREA FINANCIERA

Coordinación de recursos financieros

ÁREA COMERCIA L

ÁREA DE SERVICIOS

Ventas

Transporte

Operación turística

Alimentación

Secretaría

Guianza

Vocales Figura 53. División por Áreas Fuente: Investigación de campo - Wendy Guillén y Fernanda Macías (2014)

Organigrama: En este apartado se diseña la estructura organizacional con la cual se

137

llevará a cabo la operación del proyecto, la misma que está diseñada en base de las necesidades del Centro de Turismo Comunitario.

DIRECTIVA DE LA COMUNIDAD

ÁREA FINANCIERA

ÁREA COMERCIA L

ÁREA DE SERVICIOS

Contador

Vendedor

Transporte Alimentación Guianza

Figura 54. Organigrama Fuente: Investigación de campo - Wendy Guillén y Fernanda Macías (2014)

Personal requerido

Corresponde al personal que se necesita en el Centro de Turismo Comunitario para la administración y operación del producto, entre ellos, el gerente, contador, guía de turismo y vendedor.

o Manual de funciones

En el siguiente cuadro se detalla el manual de funciones, al que se deberán acogerse el gerente, contador, guía de turismo y vendedor, en él se detallan los datos de identificación, misión del cargo, perfil, responsabilidades y competencias.

138

Gerente

Título del puesto Nivel de reporte inmediato Back ups

DATOS DE IDENTIFICACIÓN Gerente Asamblea General de la Asociación de Turismo Comunitario Julio Moreno Espinosa La Asamblea General será la encargada de asignar su reemplazo. Misión del cargo

PERFIL

Dirigir, organizar, controlar todo lo referente a los servicios, personal y miembros que conforman la Asociación de Turismo Comunitario. Colaboradores directos Contactos internos Contactos externos Asamblea General. Ministerio de Turismo. Gobierno Provincial de Directiva de la Ministerio de Ambiente. Santo Domingo de los comunidad. Prestadores de servicios turísticos. Tsáchilas. Miembros de la Sectores público, privado, comunitario y asociación. ONG's. Requisitos y Formación Nivel de conocimientos Idiomas necesarios Académica experiencia adicionales Conocimientos en TIC's, geografía ecuatoriana, laboral, Ingeniero en legislación De 2 a 3 años en planificación territorial, Administración Inglés nivel medio funciones turística y hotelera o diseño de proyectos, similares gerencia financiera, ramas afines. contabilidad especializada. Responsabilidades del cargo Representar legalmente a la asociación. Dirigir el proceso de planificación estratégica, a través del establecimiento de objetivos y metas específicas de la empresa. Promover y acatar lo dispuesto en el reglamento interno de la asociación. Brindar un ambiente laboral agradable. Apoyar a todas las áreas de la asociación. Velar por la obtención de la rentabilidad de acuerdo a los parámetros establecidos inicialmente en la organización. Autorizar cambios de presupuestos de obras y proyectos del producto de turismo comunitario. Controlar y autorizar los precios de venta y descuentos de los paquetes turísticos. Atender los requerimientos tanto de clientes como del personal. Supervisar, evaluar, mejorar la calidad del servicio y atención al cliente periódicamente. Indicadores de medición Indicador de la asociación. Indicador de proceso. Responsabilidad en la toma de decisiones Responsabilidad en el cumplimiento de objetivos y referente al área administrativa, económica políticas del producto. y ambiental del producto. Condiciones de trabajo Sus tareas se desarrollarán en un ambiente laboral óptimo, es decir, con la debida iluminación y ventilación. Así mismo deberá trasladarse las veces que fueren necesarias dentro y fuera de la comuna. Perfil de competencias 1. Trabajo en equipo Atributo Nivel requerido Establecer alianzas estratégicas para lograr alcanzar los objetivos Sinergia previamente establecidos a través del trabajo coordinado. Propone y gestiona proyectos turísticos con su respectivo financiamiento para beneficio de la asociación. Cooperación

139

Atributo Respeto Lealtad Sentido de pertenencia Atributo Moral Profesionalismo

Atributo Desarrollo de personal Empoderamiento Visión a largo plazo

2. Compromiso Nivel requerido Tratar a los compañeros de trabajo con respeto, llamándolos a todos por su nombre, creando un ambiente de seguridad y confianza donde los empleados se sientan a gusto de desempeñar sus labores. Fomenta la participación activa de todos sus miembros, así como el cumplimiento de políticas establecidas. Cada uno de los colaboradores deben sentirse identificados con la organización, procurando su desarrollo y crecimiento. 3. Integridad Nivel requerido Modelo que promueve el cumplimiento de principios, a través de la confianza entre los miembros de la organización. Conjunto de comportamientos y actitudes que buscan el fortalecimiento corporativo a través de la innovación de servicios y precios competitivos. Competencias Gerenciales 4. Liderazgo Nivel requerido Evaluar y supervisar periódicamente el crecimiento del personal, con el objetivo de disminuir la brecha entre el perfil real versus el perfil ideal. Brindar autonomía de decisión a los miembros con el objetivo de acrecentar los intereses de la organización. Diseñar estrategias efectivas que conlleven al cumplimiento de metas.

5. Orientación a resultados Nivel requerido Establecer objetivos acordes a la situación turística del Ecuador, para el mejoramiento de la asociación. Identificar, analizar y evaluar periódicamente los riesgos que podrían afectar significativamente a la organización. Crear una ventaja competitiva que diferencie nuestros servicios, generando Generación de valor distinción y reconocimiento en la demanda turística. Figura 55. Manual de funciones - Gerente Fuente: Tesis Estructuración de la Unidad Técnica Municipal de Turismo Salcedo, Sandra Toapanta (2010) modificado por Wendy Guillén y Fernanda Macías (2014). Atributo Cumplimiento de metas Administración de riesgos

Contador

Título del puesto Nivel de reporte inmediato Back ups

DATOS DE IDENTIFICACIÓN Contador Directiva de la comunidad

La Asamblea General será la encargada de asignar su reemplazo. Misión del cargo Ejercer correctamente la administración económica y contable del producto de turismo comunitario. Colaboradores directos

Contactos internos

Gerente Personal del área de Personal del circuito gerencia y de servicios Directiva de la comunidad

Contactos externos Dirección provincial de turismo Gobiernos seccionales Entidades financieras Operadores turísticos

PERFIL

140

o o o o o o o o o

Formación Académica Estudios superiores en Contabilidad Auditoría y Finanzas

Requisitos y Nivel de Idiomas necesarios conocimientos adicionales experiencia Conocimiento de programas contables y De 2 años en tributarios Inglés nivel medio funciones Conocimiento de la ley similares. de Régimen Tributario Responsabilidades del cargo

Responsable de la administración económica. Remitir informes administrativos, contables y financieros al Gerente. Responder por los fondos del circuito con su firma en los cheques y la del gerente. Expedir facturas y percibir el importe de las mismas. Realizar los pagos de materia prima, insumos, entre otras necesidades. Llevar la contabilidad, ingresos y egresos. Formular declaraciones fiscales. Realizar cotizaciones bancarias. Ordenar, clasificar y archivar comprobantes de ingresos y egresos. Indicadores de medición

Indicador del área contable Crecimiento económico empresarial.

Indicador de proceso. Inversión y reinversión adecuada de fondos económicos.

Condiciones de trabajo Desarrolla sus actividades dentro y fuera de oficina, esta última cuenta con el equipamiento adecuado para el desempeño del cargo, ofrece un ambiente acogedor con ventilación e iluminación Perfil de competencias 1. Compromiso Atributo Respeto Lealtad

Atributo Moral

Profesionalismo

Nivel requerido Mantener un clima de tolerancia y respecto mediante el cumplimiento de normas y principios de la asociación. Transmitir credibilidad y confianza velando por la integridad financiera de la asociación. 3. Integridad Nivel requerido Procede de forma correcta dentro y fuera de sus obligaciones y responsabilidades laborales, transmite seguridad y conducta frente a su equipo de trabajo Cumple y transmite iniciativa y fuerza a la organización, vela por la calidad y eficiencia en la ejecución de actividades del nivel directivo. Es modelo de referencia y consulta para todos los miembros de la organización. Competencias Gerenciales 4. Orientación a la oferta y demanda

Atributo

Nivel requerido

Demanda

Establecer costos de los productos turísticos conforme el flujo económico del mercado turístico interno y externo.

Oferta

Analizar las tendencias de mercado a nivel nacional o internacional.

141

5. Orientación a resultados Atributo

Nivel requerido

Plantear, proponer y socializar presupuestos para e crecimiento turístico empresarial y salarial Ampliar la cadena de valor a través del planteamiento de proyectos de inversión nacional e internacional dentro de los ejes de sostenibilidad Generación de valor turística. Figura 56. Manual de funciones - Contador Fuente: Tesis Estructuración de la Unidad Técnica Municipal de Turismo Salcedo, Sandra Toapanta (2010) modificado por Wendy Guillén y Fernanda Macías (2014). Cumplimiento de metas

Guía de turismo

DATOS DE IDENTIFICACIÓN Título del puesto Nivel de reporte inmediato Back ups

Guía de turismo Gerente

PERFIL

La Asamblea General será la encargada de asignar su reemplazo. Misión del cargo Planificar, coordinar, conducir, informar y animar a los turistas antes, durante y después del recorrido. Colaboradores directos Contactos internos Contactos externos Prestadores de servicios turísticos. Comisiones especiales. Vendedor Turistas, visitantes y público Gerente. general. Formación Requisitos y Idiomas Nivel de Académica conocimientos adicionales necesarios experiencia Técnicas de manejo y De 2 a 3 años conducción de grupos. Bachiller Inglés nivel medio. funciones Capacidad explicativa y de similares síntesis. Responsabilidades del cargo o Promover y acatar lo dispuesto expresamente en los estatutos y reglamento interno de asociación. o Preparar el guión técnico de acuerdo a los requerimientos del tour. o Disponer de la información básica acerca de los turistas que va atender. o Llegar con anticipación punto de encuentro. o Llenar las fichas de evaluación del servicio y registro del turista al inicio del tour. o Antes del inicio del tour deberá dar una breve explicación acerca del recorrido. o Supervisar la unidad de transporte a utilizar. o Preparar las condiciones favorables para la guianza y refrigerios en coordinación con comisión de logística. o Coordinar el apoyo logístico para el recorrido (caminatas, ciclismo u otra actividad). o Resolver los problemas que pudieran suscitarse durante el tour. o Asistir al turista en caso de pérdida o robo de documento u objetos de valor. o Velar por la seguridad e integridad de los turistas. o No implicarse en relaciones sentimentales son los turistas. o Los guías deberán dormir independientemente de los turistas. o Permitir que los turistas se sientan cómodos y disfruten del recorrido. o El guía es el máximo responsable del recorrido. o Mantener buenas relaciones con sus subalternos.

142

o o

Elaborar los respectivos informes al culminar con los itinerarios. Y las demás funciones que le asignen la organización y aquellas que le fueren recomendadas por el gerente. Indicadores de medición

Indicador de la asociación. Indicador de proceso. Responsabilidad en la conducción y Responsabilidad directa en la recreación y cumplimiento de las políticas establecidas en entretenimiento de los turistas procurando que guianza. sea una experiencia única e inolvidable. Guión técnico. Ser entusiasta y mostrar respecto por la cultura Ser ameno y promover la sana diversión. de la comunidad a visitar. Condiciones de trabajo Desarrolla sus labores en las áreas de recreación, conservación e investigación, ejecutando su labor mediante la responsabilidad y promoviendo la conservación y cuidad del patrimonio natural y cultural. Perfil de competencias 1. Trabajo en equipo Atributo Sinergia Cooperación

Atributo Respeto

Lealtad

Sentido de pertenencia

Atributo Moral

Profesionalismo

Nivel requerido Proveer oportunidades y beneficios para personas locales en todos los aspectos de la operación turística de forma directa o indirectamente. Coordinar, organizar y planificar actividades que conlleven al cumplimiento de los objetivos y metas de la asociación. 2. Compromiso Nivel requerido Velar por la seguridad del turista, por el respeto a las comunidades locales y la protección del medio ambiente. Desarrolla sus labores en las áreas de recreación, conservación e investigación, se desempeña mediante la responsabilidad directa del manejo de grupos en contacto directo con el recurso turístico y el turista. Cada uno de los colaboradores deben sentirse identificados con la organización, procurando su desarrollo y crecimiento. 3. Integridad Nivel requerido Modelo que promueve el cumplimiento de principios, a través de la confianza entre los miembros de la organización. Conjunto de comportamientos y actitudes que buscan el fortalecimiento corporativo a través de la innovación de servicios y precios competitivos. 4. Liderazgo

Atributo Desarrollo de personal

Conducción efectiva de equipos

Nivel requerido Mostrar profesionalismo a través de su de conocimiento, experiencia, firmeza y liderazgo para garantizar la estabilidad y satisfacción de los turistas. Desempeñar sus funciones demostrando firmeza, confianza y seguridad en el manejo de grupos para promover el cumplimiento de las actividades y la satisfacción plena de la estadía de los turistas.

Figura 57. Manual de funciones – Guía de turismo Fuente: Tesis Estructuración de la Unidad Técnica Municipal de Turismo Salcedo, Sandra Toapanta (2010) modificado por Wendy Guillén y Fernanda Macías (2014).

143

Vendedor

DATOS DE IDENTIFICACIÓN Título del puesto

Vendedor

Nivel de reporte inmediato

Asamblea General de la Asociación de Turismo Comunitario Julio Moreno Espinosa

Back ups

La Asamblea General será la encargada de asignar su reemplazo. Misión del cargo

Realizar la promoción y difusión de los productos turísticos en el mercado en coordinación con el gerente y contador. Colaboradores directos Gerente Contador

PERFIL

Formación Académica-

Contactos internos

Contactos externos

Dirección provincial de turismo. Personal de todas las Prestadores de servicios turísticos. áreas. Sectores público, privado, comunitario y ONG's. Requisitos y conocimientos adicionales

Idiomas necesarios

Nivel de experiencia

Ingeniero en Marketing Manejo de aplicaciones y Ventas, informáticas en el De 2 a 3 años en Administración turística Inglés nivel medio ámbito del marketing. funciones similares y hotelera o ramas afines. Responsabilidades del cargo

o o o o o o o o o o o

Diseñar y administrar la gestión de ventas. Operar tácticas de mercado considerando la responsabilidad social y ambiental. Coordinar conjuntamente con el gerente y contador acerca de modelos de gestión de marketing financieramente sustentables. Analizar el macro y micro entorno para la adecuada planificación estratégica de marketing. Buscar mercados potenciales. Diseñar y desarrollar productos y servicios innovadores que vayan acorde a las necesidades y deseos de los consumidores. Manejar eficientemente la cartera de clientes. Vender los paquetes turísticos a los clientes. Efectuar el respectivo seguimiento y evaluación de los servicios prestados. Presentar información oportuna y veraz acerca de los ingresos económicos. al contador de la asociación. Contribuir activamente a la solución de problemas.

144

Indicadores de medición Indicador de la asociación. Indicador de proceso. Ser entusiastas y perseverantes en todo Promoción y publicidad de los productos turísticos momento. comunitarios. Ser asertivo y tener una actitud positiva. Compromiso con el cargo que desempeña. Condiciones de trabajo Sus tareas se desarrollarán en un ambiente laboral óptimo, es decir, con la debida iluminación y ventilación. Su desempeño está relacionado directamente con la atención a los clientes, por tanto deberá brindar información necesaria en cuanto a los productos y servicios de la asociación. Perfil de competencias 1. Trabajo en equipo Atributo Nivel requerido Crea un ambiente de sociabilidad en la que todos sus miembros interactúen activamente. Sinergia Fomento de actividades de integración con el objetivo de crear vínculos de amistad y respeto. Toma decisiones conjuntamente con el personal de la empresa Cooperación sobre las necesidades de promoción y mercadeo. 2. Compromiso Atributo Respeto Lealtad Sentido de pertenencia Atributo Moral Profesionalismo

Nivel requerido Cumple a cabalidad con los compromisos con los clientes y en interior de la asociación, respetando así su tiempo y el de los demás. Mostrar siempre una actitud de nobleza y honradez con clientes y colaboradores internos de la asociación. Amar su trabajo y a la asociación en la que desempeña sus labores. 3. Integridad Nivel requerido Actuar con sinceridad y transparencia sin tratar de confundir al cliente, vela por la integridad de la asociación a través del cumplimiento de normas y principios. Innovar los servicios turísticos procurando garantizar su permanencia en el mercado. Competencias Gerenciales

4. Orientación a la oferta y demanda Nivel requerido Ofrecer material promocional conforme los productos turísticos Oferta y tendencias del mercado. Analizar los medios publicitarios optados por los turistas para plasmar y diseñar medios de difusión conforme los solicita el Demanda turista. 5. Orientación a resultados Atributo Nivel requerido Ampliar, proponer, diseñar y promocionar diversidad de Cumplimiento de metas productos de calidad a nivel interno y externo. Identificar, analizar y evaluar periódicamente las ventas, y en Administración de riesgos caso que estas disminuyan, tomar medidas correctivas. Seleccionar medios promocionales que cumplan con las expectativas de la empresa y del cliente, mejorando la cadena Generación de valor de valor dentro del marketing mix. Figura 58. Manual de funciones - Vendedor Fuente: Tesis Estructuración de la Unidad Técnica Municipal de Turismo Salcedo, Sandra Toapanta (2010) modificado por Wendy Guillén y Fernanda Macías (2014). Atributo

145

o Manual de procedimientos

En esta sección se puntualiza el manual de procedimientos tanto para la operación del paquete como para realizar una reservación.

a) Procedimiento para la operación del paquete



Inicio.



El guía recoge al grupo de turistas.



Bienvenida, presentación por parte del CTC e integración del grupo.



Introducción, explicación breve acerca del itinerario a realizarse, normas básicas

de comportamiento antes, durante y después del recorrido. 

Inicio del recorrido y salida hacia los distintos atractivos de Julio Moreno.



Desayuno en uno de los establecimientos considerados en el recorrido.



Desarrollo del paquete.



Degustación del almuerzo en compañía de la comunidad local.



Continuación del recorrido.



Entrega de recuerdos al turista.



Despedida y agradecimiento por su visita.



Fin del servicio.

b) Procedimiento para realizar una reservación



Inicio.



Recibir al turista en el caso de que fueren reservaciones personales.

146



El personal de ventas contesta el teléfono con tono de voz adecuado, saluda

cortésmente, proporciona el nombre de la asociación comunitaria y de quién lo atiende. 

Escuchar atentamente a la persona que llama, esperar que termine de hablar para

responder y con cautela tomar nota de lo solicitado por el cliente. 

Facilitar información de manera personalizada referente a la oferta de paquetes

turísticos disponibles. 

Verificar inmediatamente la disponibilidad de los servicios requeridos por el

turista. 

Proporcionar información acerca de las políticas de pago.



Ingresar la reserva en la base de datos.



Apuntar los datos del turista como como: nombre, pasaporte, número de personas, adultos, niños, paquete, día, hora de llegada y número de teléfono.



Apuntar la información en el calendario de reservaciones.



Confirmar la reservación con un anticipo del 50% del precio total del paquete,

solicitando que envíe una copia del depósito bancario o transferencia bancaria. 

Facilitar información al visitante sobre la ubicación exacta de la asociación.



Despedida, deseándole al cliente un excelente día.



Fin.

o Flujogramas de proceso

Es una representación gráfica que muestra los distintos pasos a seguir durante un determinado operación.

proceso, estableciendo una secuencia lógica para su correcta

147

Esta herramienta es de gran utilidad debido a que su uso contribuye con el desarrollo de una mejor gestión institucional ya que muestran de manera global la composición de un procedimiento, favoreciendo su comprensión al mostrarlo como un dibujo, así también, permite identificar los problemas y las oportunidades de mejora.

El presente diagrama de flujo describe cada uno de los pasos secuenciales y lógicos a seguir al momento de la prestación de un servicio, desde su inicio hasta la entrega del mismo.

Operación del paquete

INICIO

Guía recoge al grupo de turistas

Bienvenida y presentación

Introducción e itinerario

Desayuno

Inicio del recorrido

Normas de comportamiento

Desarrollo del paquete

Almuerzo

Continaución del recorrido

Despedida y agradecimiento

Entrega de recuerdos

FIN Figura 59. Flujograma de la operación del paquete Fuente: Investigación de campo - Wendy Guillén y Fernanda Macías (2014).

148

Reservación del servicio

INICIO

Llamada telefónica

Bienvenida

Saludo cordial

Solicitud de servicios

Dar información de los servicios

Recomendar alternativas

Disponible

Si Decisión

Reservación

Base de datos

Politicas de pago

Recopilación de datos

Calendario de reservaciones

Confirmar con el 50% del pago

Información de accesibilidad

FIN

Despedida

Figura 60. Flujograma del proceso de reservación Fuente: Investigación de campo - Wendy Guillén y Fernanda Macías (2014).

149

5.1.4.2.3. Estudio ambiental del producto

La evaluación ambiental hace referencia a la valoración de aquellos impactos positivos o negativos que se producen en el ambiente por la ejecución de un proyecto.

1. Efectos del proyecto sobre el medio

Los efectos que las actividades humanas pueden ocasionar sobre el ambiente y su valoración desde el punto de vista de calidad ambiental, pueden ser muy variados, es así que para el presente proyecto se determinaron los siguientes impactos en el medio:



Fase de construcción

En base a los requerimientos para la implementación del producto de turismo comunitario se han considerado aquellas actividades que causan efectos sobre el medio, éstas son las siguientes:

a. Implementación de señalética: Constituye un instrumento valioso de comunicación para los turistas, que ayuda a mejorar su experiencia en el lugar visitado, así también, busca concienciar y guiar a los visitantes, motivándolos a la protección de la naturaleza. Pero para su instalación necesariamente se deberá remover parte de la vegetación y del suelo, causando un mínimo impacto, los materiales a utilizar serán propios de la zona.

150

b. Construcción de un Centro de Turismo Comunitario: Su construcción no provocará daños significativos debido a que, el lugar destinado para su edificación no requiere de deforestación, en consecuencia de ello, no habrá impacto visual negativo y por ende no se disminuye la calidad paisajística del lugar. Los posibles efectos que ocasionaría la ejecución de esta acción son el incremento de ruido.

c. Construcción de senderos: La construcción de senderos permitirá la llegada del turista a lugares de difícil acceso y generalmente de gran belleza escénica. La puesta en marcha de esta actividad generará un impacto mínimo debido a que disminuirá la erosión del suelo, evita que el turista se desvíe, destruya la vegetación y perturbe zonas vulnerables. Cabe mencionar que los caminos internos de las fincas serán los senderos a cimentar.



Fase de operación

El centro de turismo comunitario será el encargado de operar y promocionar el producto turístico, comercializándolo a través de un canal corto e indirecto, es decir, con la intermediación de agencias de viajes operadoras de turismo de Santo Domingo de los Tsáchilas. Es así que para el presente proyecto se efectuarán las siguientes actividades:

a) Recorrido de personas por senderos: A causa de las condiciones climáticas y a la falta de aplicación de capacidad de carga máxima permitida, los senderos podrían compactarse, deteriorándose de manera significativa. Adicionalmente, el inadecuado comportamiento del turista al no respetar el sendero establecido ocasionaría daños

151

en la vegetación.

b) Tránsito vehicular: El impacto directo que se formará debido a esta actividad es la emisión

de gases producida por el smog de los vehículos, mismos que,

contaminan significativamente el aire. Así también, ocasionan vibraciones, ruido, compactación del suelo provocando alteraciones en el hábitat de las diferentes especies.

c) Ciclismo: La bicicleta constituye un medio de transporte sustentable debido a que promueve el cuidado ambiental, adicionalmente beneficiará la salud física y mental de las personas.

d) Observación de flora y fauna: Constituyen los componentes bióticos y abióticos de la naturaleza que conforman el medio natural, sin embargo, se verán afectados por la apertura de nuevos senderos, pérdida de vegetación, perturbación de los animales o por el desarrollo de la actividad turística.

e) Agroturismo: Sistema que permitirá al visitante estar en contacto directo con la naturaleza y ser partícipe de las actividades productivas de la población local, empero, esta acción generará el incremento de desechos, consumo de energía eléctrica y de agua, por otra parte, esta actividad diversificará la economía local e intercambio cultural.

f) Manipulación de alimentos: La ejecución de esta actividad afectará negativamente debido a que se incrementará el uso de agua, ocasionando el aumento

152

de aguas servidas en la zona, adicionalmente la contaminación por desechos orgánicos e inorgánicos.

g) Generación de fuentes de empleo: Esta actividad será positiva debido a que fortalecerá la economía local a través de la prestación de servicios directos e indirectos.

h) Charlas de educación ambiental: Tiene como propósito fundamental la sensibilización de los pobladores locales sobre el cuidado del ambiente, creando soluciones viables para el mantenimiento óptimo del mismo.

i) Promoción turística: El impacto generado por esta actividad será positivo debido a que buscará difundir integral y competitivamente el producto de turismo comunitario, incrementando el número de turistas y generando fuentes de empleo a la población.

j) Uso de la cascada: Esta actividad ocasionará la compactación del suelo y perturbación en la fauna por el ruido.

k) Operación turística: Esta actividad generará dinamización en la economía local a través de la creación de fuentes de empleo tanto directas como indirectas, mejorando la calidad de vida de los pobladores y ofreciendo una experiencia de turismo única.

A continuación se presentan los resultados de la matriz.

153

2. Resultados de la Matriz de Lázaro Lagos Tabla 44 Resultados de la matriz

X X

Alteración del suelo

(-)

Contaminación por desechos orgánicos e inorgánicos

(-)

Compactación del suelo

(-)

Deterioro de la capa asfáltica Incremento del consumo de agua

(-)

Conservación de las fuentes de agua

Aumento de aguas servidas Incremento de la actividad turística

(-)

11 9

X X

C. Agua X D. Flora y fauna

X X

10. Ponderación

B. Suelo X

9. Considerado en el proyecto

X X

Protección de flora

Protección de fauna

7. Duración

X X

6. Reversibilidad

5. Tipo

2. Magnitud

(-)

1. Naturaleza Emisión de gases contaminantes Disminución de gases contaminantes por vehículos a motor

152

4. Certeza

IMPACTOS

3. Importancia

X A. Aire

14. Operación turística

13. Uso de la cascada

12. Promoción turística

10. Generación de fuentes de empleo 11. Charlas de educación ambiental

9. Manipulación de alimentos

8. Agroturismo

7. Observación de flora y fauna

6. Ciclismo

5. Tránsito vehicular

3. Construcción de senderos 4. Recorrido de personas por senderos

2. Construcción de un CTC

1. Implementación de señalética

COMPONENTES AMBIENTALES

8. Tiempo en aparecer

CRITERIOS DE EVALUACIÓN

ACTIVIDADES

154

E. Paisaje

F. Socio económico

X X

X X X

X X

X X X X X X X X X X X Nota. Fuente: Investigación de campo - Wendy Guillén y Fernanda Macías (2014).

X X X

Perturbación por ruido

X X

Concientización ambiental en turistas y la comunidad Intercambio cultural Diversificación del potencial turístico

Generación de desechos Fortalecimiento de la economía local Mejoramiento de las vías de acceso

(-) (-) + +

1 1 3 2

0 1 2 2

I D C C

Sc Sc Pr Sc

1 1 1 1

2 2 3 2

C C M L

N S S N

3 4 10 7

+ +

3 3

2 2

D D

Sc Pr

2 1

2 3

L L

S S

10 10

3. Matriz de cuantificación

Tabla 45 Matriz de cuantificación COMPONENTES AMBIENTALES

ACTIVIDADES 1

10 11 12

-7 A. Aire

7 -4

-4

-5

7 -4

-5 -4

-5

-6 -5

-4 -6

-6 -5

-7

-9

-7 11

C. Agua

TOTAL (-)

TOTAL

-14

-4

-24

-6 -5 -4 -7 11 -9

-30 -40 -12 -28

-30 -40 -12 -28 22 -27

22 -27

153

-6 -5 -4

TOTAL (+)

-7

-4

B. Suelo -5

155

D. Flora y fauna

E. Paisaje

F. Socio económico

TOTAL (+) TOTAL (-)

10 10 10 -3

10 7

10 10 10 -3 -4 7

10 10

-3 10 7 9

10 10 10 -3 10

9 10 10

49 -7

50 -12

64 -12

44 10 63 -22 -19 -5

69 -18

10 10 10 -4 10 7

10 10 10

-3 -4 10

-4 10 9 10 10 10

10 10 10 -3 -4 10

10 10

9 10 10

67 30 19 39 50 -26 -26 -7 -16

87 -49

110 80 90 -24 -20 80 28 63 50 90

641 -219

TOTAL

422

Nota. Fuente: Investigación de campo - Wendy Guillén y Fernanda Macías (2014).

Al analizar cada uno de los impactos que influyen en los factores ambientales, se determinó que el proyecto ha obtenido un total de total de 641 puntos, dando 422 puntos en los impactos positivos frente a 219 en los efectos negativos. Por tanto, se establece que el proyecto es ambientalmente viable debido a que la forma de gestión de los recursos naturales y la biodiversidad serán sostenibles.

El mayor puntaje positivo lo obtuvo el componente socio económico con un total de 311 puntos, debido a que el objetivo del proyecto es el desarrollo de la actividad turística mediante la diversificación de la economía local, ofreciendo al turista encuentros interculturales de calidad

154

enmarcados desde una perspectiva social equitativa y ambientalmente responsable.

156

Por el contrario, el componente más perjudicado por los impactos negativos es el suelo con un puntaje de -106, las principales causas son el tránsito de los turistas durante el recorrido, compactación de los senderos y pisoteo de animales. Cabe destacar que estos serán los factores para los cuales se priorizarán el establecimiento de medidas de control para minimizar sus impactos.

4. Medidas de mitigación

Hace referencia la implementación de estrategias u acciones direccionadas a disminuir los impactos adversos durante la ejecución de un proyecto mejorando sustancialmente la calidad ambiental. Para el proyecto se contemplan las siguientes medidas:

o Para regular la emisión de gases contaminantes generada por los vehículos, se fomentará el ciclo turismo, actividad recreativa que consiste en la visita a los distintos lugares naturales o culturales utilizando la bicicleta como medio de transporte. Cabe destacar que esta acción generará un impacto mínimo y a la vez aportará excelentes beneficios a la salud de las personas.

o Adicionalmente, se implementarán planes de reforestación, cuyos participes serán estudiantes de los centros educativos y la población en general, de esta manera se mejorará la calidad paisajística de la zona, se incrementará el aporte hídrico y la calidad del aire a nivel local. Con respecto al camping se delimitarán áreas específicas para fogatas, las cuales serán debidamente controladas para evitar incendios forestales. En época de invierno la estructura interna del suelo se vuelve

157

más frágil, no permitiendo el adecuado movimiento de las moléculas de aire y de agua, por tanto, se disminuirá el ingreso de personas y vehículos debido a que provocan la formación de lodo y mayor compactación.

o Para disminuir el consumo excesivo de agua y la generación de aguas servidas en el centro de turismo comunitario y en los establecimientos turísticos que forman parte del producto se efectuará una campaña de ahorro del líquido vital mediante el lema “Aprovecha el agua no la malgastes”.

o Para evitar la contaminación de los desechos orgánicos e inorgánicos se promoverá el reciclaje en cada uno de los centros turísticos, mismos que, deberán disponer de contenedores de basura para que el turista efectué el depósito de desechos. La apertura de senderos será realizado únicamente en aquellos espacios donde sean necesarios, con la finalidad de evitar el disturbio de la fauna local, adicionalmente antes de iniciar el recorrido el guía encargado será el responsable de comunicar acerca de las normas adecuadas de conducta que el turista deberá adoptar durante el recorrido.

o Los guías locales serán capacitados con respecto al tema de técnicas y manejo de grupos, con el objetivo de reforzar sus conocimientos y a la vez proporcionar un servicio de calidad a los turistas.

5. Interpretación de la matriz de Lázaro Lagos

Esta matriz es el resultado del análisis sistemático de las propuestas establecidas por

158

Leopold y Batelle Columbus, las mismas que, fueron modificadas eficazmente con el objetivo de convertirse en un método asequible y dinámico que transige al investigador a la generación de información concreta e imprescindible. Para la evaluación de los impactos ambientales es necesario el análisis de los siguientes parámetros:



Naturaleza: Hace referencia al signo del impacto, alude al carácter beneficioso

o perjudicial, es decir, va a depender si el impacto es positivo se marcará con un signo (+) o de lo contrario de ser negativo se marcará con (-).



Magnitud: Se refiere al grado afección de un impacto concreto sobre un

determinado factor, se determina a través de tres rangos:

Baja intensidad (1): Cuando el área afectada es menor a una hectárea. Moderada intensidad (2): Cuando el área afectada está entre una a diez hectáreas. Alta intensidad (3): Cuando el área afectada es mayor a diez hectáreas.



Importancia: Se establece a través de tres rangos de evaluación.

Sin importancia, 0 Menor importancia, 1 Moderada importancia, 2



Certeza: Es el nivel de probabilidad de que se produzca el impacto y se lo

acuerda mediante tres rangos definidos con letras:

159

Si el impacto ocurrirá con una probabilidad del 75%, C. Si el impacto ocurrirá con una probabilidad de 50 a 75%, D. Si se requiere de estudios específicos para evaluar la certeza del impacto, I.



Tipo:

Este parámetro se lo precisa a través de:

Primario (Pr): Si el impacto es consecuencia directa de la implementación del proyecto. Secundario (Sc): Si el impacto es consecuencia indirecta de la implementación del proyecto. Acumulativo (Ac): Si el impacto es consecuencia de impactos individuales repetitivos.

 Reversibilidad: Se refiere a la posibilidad de que, una vez producido el impacto, el sistema afectado pueda volver a su estado inicial, pudiendo ser de dos tipos.

Reversible (1): Si el impacto es transformable por mecanismos naturales. Irreversible (2): Si el impacto no es transforn1able por mecanismos naturales.



Duración: Alude al tiempo que transcurre entre la realización de la actuación y

la aparición del efecto sobre algunos de los factores comentados, se designa de la siguiente manera:

A corto plazo (1): Si el impacto permanece menos de 1 año

160

A mediano plazo (2): Si el impacto permanece entre de 1 a 10 años. A largo plazo (3): Si el impacto permanece más de 10 años.



Tiempo en aparecer

Establecido también por el tiempo se clasifica en:

Corto plazo (C): Si el impacto aparece inmediatamente o dentro de los primeros seis meses posteriores a la implementación del proyecto. Mediano plazo (M): Si el impacto aparece entre 9 meses a 5 años después de la implementación del proyecto. Largo plazo (L): Si el impacto aparece en 5 años o más a la implementación del proyecto.



Considerado en el proyecto

Se define por las siguientes alternativas:

Si (S): Si el impacto fue considerado en el proyecto. No (N): Si el impacto no fue considerado en el proyecto.



Ponderación

Para la obtención de este parámetro se utiliza la siguiente fórmula:

M x I + R + D = ponderación

161

M = magnitud I = importancia R = reversibilidad D = duración

Posteriormente se debe determinar el sistema de mitigación más oportuno dependiendo del estado de conservación y del ambiente en general de la zona de estudio.

5.1.4.2.4. Análisis económico

Inversiones

Tabla 46 Inversiones PRODUCTO DE TURISMO COMUNITARIO INVERSIONES DETALLE

CANT

VALOR TOTAL

$ 600,00 $ 45,00 $ 8,00 $ 200,00 $ 50,00 $ 250,00 $ 800,00 $ 1.000,00 $ 800,00 $ 100,00

$ 34.220,00 $ 24.000,00 $ 1.800,00 $ 320,00 $ 1.000,00 $ 250,00 $ 250,00 $ 800,00 $ 1.000,00 $ 800,00 $ 4.000,00

45,61% 31,98% 2,40% 0,43% 1,33% 0,33% 0,33% 1,07% 1,33% 1,07% 5,33%

$ 1.000,00 $ 900,00 $ 800,00

$ 4.700,00 $ 3.000,00 $ 900,00 $ 800,00

6,26% 4,00% 1,20% 1,07%

PRECIO

INVERSIÓN FIJA EQUIPO PARA LA PRESTACIÓN DEL SERVICIO Bicicletas Cascos Kit de reparación Guía de aves Binoculares Telescopio para aves Cámara fotográfica Filmadora Gps Carpas para camping EQUIPO DE COMPUTACIÓN Computadora de escritorio Impresora multifunción Proyector

40 40 40 5 5 1 1 1 1 40 3 1 1

162

EQUIPO DE OFICINA Teléfono con dos bases Dispensador de agua Materiales INSTALACIONES Construcción de senderos Construcción de cabaña Paneles interpretativos Letreros con mensajes Valla publicitaria Letreros MUEBLES Y ENSERES Silla giratoria tipo secretaria Silla tipo visita Archivador Estación de trabajo TOTAL INVERSIÓN FIJA

$ 500,00 $ 50,00 $ 150,00 $ 300,00 $ 20.625,00 $ 8.000,00 $ 5.000,00 $ 3.250,00 $ 375,00 $ 1.000,00 $ 3.000,00 $ 980,00 $ 210,00 $ 120,00 $ 250,00 $ 400,00 $ 61.025,00

0,67% 0,07% 0,20% 0,40% 27,49% 10,66% 6,66% 4,33% 0,50% 1,33% 4,00% 1,31% 0,28% 0,16% 0,33% 0,53% 81,33%

Costos de producción del servicio Costos directos Mano de obra directa - MOD Costos indirectos Mano de obra indirecta - MOI Gasto de administración Sueldos administrativos Gasto servicios básicos Energía eléctrica Teléfono Internet Agua Gastos suministros y materiales Suministros de oficina Materiales de limpieza Gasto de venta Publicidad y propaganda TOTAL CAPITAL DE TRABAJO

$ 10.014,15 $ 6.856,83 $ 6.856,83 $ 3.157,33 $ 3.157,33 $ 3.157,33 $ 3.157,33 $ 240,00 $ 90,00 $ 60,00 $ 60,00 $ 30,00 $ 67,50 $ 37,50 $ 30,00 $ 531,25 $ 531,25 $ 14.010,23

13,35% 9,14% 9,14% 4,21% 4,21% 4,21% 4,21% 0,32% 0,12% 0,08% 0,08% 0,04% 0,09% 0,05% 0,04% 0,71% 0,71% 18,67%

TOTAL DE INVERSIÓN INICIAL

$ 75.035,23

100,00%

1 1 1

$ 50,00 $ 150,00 $ 300,00

4 1 5 25 1 6

$ 2.000,00 $ 5.000,00 $ 650,00 $ 15,00 $ 1.000,00 $ 500,00

3 4 1 2

$ 70,00 $ 30,00 $ 250,00 $ 200,00

CAPITAL DE TRABAJO

Nota. El capital de trabajo se calculó para los 3 primeros meses. Fuente: Investigación de campo - Wendy Guillén y Fernanda Macías (2014).

La inversión total del proyecto es de $75.035,23, siendo la de mayor porcentaje el valor correspondiente a los activos fijos con un 81,33% siguiéndole el capital de trabajo con el 18,67%. Cabe destacar que el proyecto será capitalizado por los miembros de la comuna con un porcentaje del 60%, mientras que el 40% restante a través de un crédito otorgado por la Corporación Financiera Nacional a una tasa de

163

interés del 10.85% durante 5 años plazo, tanto las fuentes internas como externas cubrirán el monto de inversiones fijas y del capital de trabajo.

Ingresos

Tabla 47 Ingresos

N° 1 2 3 4

Paquetes El misterio de las cascadas AgroTsáchila tour Eco-tour aventura

DEMANDA OBJETIVO 2015

% SEGMEN TACIÓN

TURISTAS ANUAL

PRECIO

INGRESO ANUAL

100%

3457

Rango 20 pax

$ 115.298,12

25%

864

$ 25

$ 21.597,63

25%

864

$ 27

$ 22.926,72

25%

864

$ 28

$ 24.255,80

25%

864

$ 54

$ 46.517,97

3457

Extreme tour tsáchila

TOTAL INGRESOS PROYECTADOS

AÑO 1

AÑO 2

AÑO 3

AÑO 4

AÑO 5

PRODUCTO DE TURISMO COMUNITARIO

$ 115298,12

$ 120009,97

$ 124914,38

$ 130019,2

$ 135332,66

Nota. Fuente: Investigación de campo - Wendy Guillén y Fernanda Macías (2014).

Corresponden al ingreso de dinero generado por la venta de los diferentes paquetes turísticos, en este caso la segmentación será equitativa para cada uno de ellos, con un porcentaje del 25% respectivamente, la magnitud de los ingresos van a depender directamente de su precio. El total de ingresos operacionales proyectados para el primer año es de $115.298,12 valor que se incrementará progresivamente debido a la tasa de inflación correspondiente al 4,09%, es por ello que, para el año cinco los ingresos serán de $135.332,66. La presencia de los ingresos durante los años de proyección, indican la obtención de ganancias y el retorno de la inversión inicial.

164

Egresos

Tabla 48 Egresos EGRESOS Años 3 4 4,09% 4,09% 47.287,42 49.219,90 32.378,47 33.701,67 14.908,95 15.518,23 23.054,97 22.671,79 14908,95 15518,23 1040,07 1082,57

1 4,09% 40.947,10 28.035,88 12.911,22 21.195,87 12911,22 960,00

2 4,09% 45.430,81 31.107,22 14.323,59 22.414,66 14323,59 999,23

270,00

281,03

292,52

304,47

316,92

246,39 62,00 6746,27 2.125,00

0,00 64,53 6746,27 2.211,84

0,00 67,17 6746,27 2.302,23

0,00 69,92 5696,60 2.396,32

0,00 72,77 5696,60 2.494,25

2.125,00

2.211,84

2.302,23

2.396,32

2.494,25

2.958,01 2.306,71 1.655,40 1.004,10 2.958,01 2.306,71 1.655,40 1.004,10 $ $ $ $ TOTAL DE COSTOS Y GASTOS 67.225,98 72.364,02 74.300,02 75.292,10 Nota. Fuente: Investigación de campo - Wendy Guillén y Fernanda Macías (2014).

352,79 352,79 $ 77.443,89

TASA DE INFLACIÓN COSTOS DE VENTAS Sueldos MOD (ver anexo 11) Sueldos MOI (ver anexo 11) GASTOS DE ADMINISTRACIÓN Sueldos ADM (ver anexo 11) Gastos servicios básicos (ver anexo 12) Gastos suministros y materiales (ver anexo 12) Gasto de constitución (ver anexo 12) Gasto mantenimiento (ver anexo 12) Gasto depreciación (ver anexo 12) GASTOS DE VENTAS Publicidad y propaganda (ver anexo 12) GASTOS FINANCIEROS Gasto intereses

5 4,09% 51.231,35 35.078,94 16.152,41 23.365,51 16152,41 1126,81

Los costos de ventas incluyen los sueldos de mano de obra directa e indirecta cuyo valor para el primer año de funcionamiento es de $40.947,10, el mismo que está estructurado en base a las disposiciones legales del Código de Trabajo. Los gastos administrativos tienen un valor de $21.195,87, mientras que los gastos de ventas $2.125,00, es decir, aquellos rubros generados por la promoción y publicidad de los paquetes. Finalmente, los gastos financieros que hacen referencia al pago de intereses generados por el préstamo $2.958,01, obteniendo un total de costos y gastos de $67.225,98 para el primer año.

Flujo de caja: A continuación se da a conocer el cuadro de flujo de caja del producto de turismo comunitario de los próximos cinco años.

165

Tabla 49 Flujo de caja PRODUCTO DE TURISMO COMUNITARIO FLUJO DE CAJA PROYECTADO AÑO 0

AÑO 1 115.298,12 115.298,12 57.521,70 40.947,10 14.449,60 2.125,00 57.776,42 8960,83 2.958,01 6.002,82

AÑO 2 120.009,97 120.009,97 63.311,04 45.430,81 15.668,39 2.211,84 56.698,93 25735,68 2.306,71 6.002,82 7.210,82 10.215,33

AÑO 3 124.914,38 124.914,38 65.898,36 47.287,42 16.308,71 2.302,23 59.016,02 24929,88 1.655,40 6.002,82 7.146,89 10.124,76

AÑO 4 130.019,21 130.019,21 68.591,40 49.219,90 16.975,19 2.396,32 61.427,81 25354,62 1.004,10 6.002,82 7.592,15 10.755,55

AÑO 5 135.332,66 135.332,66 71.394,50 51.231,35 17.668,91 2.494,25 63.938,16 26194,19 352,79 6.002,82 8.209,07 11.629,51

$ 34.220,00 $ 4.700,00 $ 500,00 $ 20.625,00 $ 980,00 14.010,23 14.010,23 0,00

-8.960,83 48.815,59 14.010,23

-25.735,68 30.963,25 62.825,81

-24.929,88 34.086,14 93.789,06

-25.354,62 36.073,19 127.875,21

-26.194,19 37.743,97 163.948,40

$14.010,23

$ 62.825,81

$93.789,06

$127.875,21

$163.948,40

$201.692,37

75.035,23 30.014,09 45.021,14 61025,00

Nota. Fuente: Investigación de campo - Wendy Guillén y Fernanda Macías (2014).

164

DETALLE A. INGRESOS OPERACIONALES Ventas anuales B. EGRESOS OPERACIONALES Costos del servicio Gastos de administración Gastos de venta C. FLUJO OPERACIONAL (A-B) D. INGRESOS NO OPERACIONALES Crédito Capital social E. EGRESOS NO OPERACIONALES Pago intereses Pago de capital 15% Participación laboral 25% Impuesto a la renta ACTIVOS FIJOS OPERATIVOS Equipo prestación de servicios Equipo de Computación Equipo de oficina Instalaciones Muebles y enseres F. FLUJO NO OPERACIONAL (D-E) G. FLUJO NETO GENERADO (C+F) H. SALDO INICIAL DE CAJA I. SALDO FINAL DE CAJA (G+H)

166

Permite estimar los ingresos y egresos en efectivo que se obtendrán durante la vida útil del proyecto, obteniendo un saldo final de caja para el primer año de $62.825,81, mismo que, se incrementará paulatinamente. El flujo de caja es considerado como una herramienta sumamente valiosa, ya que constituye la base sobre la cual se calcularán los indicadores de evaluación financiera.

Balance general proyectado

Tabla 59 Balance general proyectado PRODUCTO DE TURISMO COMUNITARIO BALANCE GENERAL PROYECTADO DETALLE

14.010,23 14.010,23 61.025,00 61.025,00 34.220,00 4.700,00 500,00 980,00 20.625,00 75.035,23

AÑO 1 ACTIVOS 62.825,81 62.825,81 54.278,73 61.025,00 34.220,00 4.700,00 500,00 980,00 20625,00 -6.746,27 117.104,55

AÑO 2

AÑO 3

AÑO 4

AÑO 5

93.789,06 93.789,06 47.532,47 61.025,00 34.220,00 4.700,00 500,00 980,00 20625,00 -13.492,53 141.321,53

127.875,21 127.875,21 40.786,20 61.025,00 34.220,00 4.700,00 500,00 980,00 20625,00 -20.238,80 168.661,41

163.948,40 163.948,40 35.089,60 61.025,00 34.220,00 4.700,00 500,00 980,00 20625,00 -25.935,40 199.038,00

201.692,37 201.692,37 29.393,00 61.025,00 34.220,00 4.700,00 500,00 980,00 20625,00 -31.632,00 231.085,37

165

ACTIVO CORRIENTE Caja/bancos ACTIVOS FIJOS NETOS ACTIVOS FIJOS Equipo de prestación de servicios Equipo de computación Equipo de oficina Muebles y enseres Instalaciones (-) Depreciaciones TOTAL ACTIVOS

AÑO 0

167

PASIVOS PASIVOS CORRIENTES

17.426,15

17.271,66

18.347,70

19.838,58

20.984,68

15% Participación laboral

7.210,82

7.146,89

7.592,15

8.209,07

8.683,32

25% Impuesto a la renta

10.215,33

10.124,76

10.755,55

11.629,51

12.301,36

PASIVO LARGO PLAZO

30.014,09

24.011,27

18.008,45

12.005,64

6.002,82

Préstamo por pagar (ver anexo 18)

30.014,09

24.011,27

18.008,45

12.005,64

6.002,82

TOTAL PASIVOS

30.014,09

41.437,42

35.280,11

30.353,34

25.841,40

20.984,68

45.021,14

1.532,30

3.051,01

4.664,35

6.408,77

8.253,98

29113,69

57969,27

88622,59

121766,69

29113,69

28855,58

30653,32

33144,11

35058,89

PATRIMONIO Capital social

45.021,14

5% Reserva legal Utilidad retenida Utilidad retenida del periodo TOTAL PATRIMONIO

45.021,14

75.667,12

106.041,42

138.308,07

173.196,60

210.100,69

TOTAL PASIVO + PATRIMONIO

$75.035,23

$117.104,55

$141.321,53

$168.661,41

$199.038,00

$231.085,37

Nota. Fuente: Investigación de campo - Wendy Guillén y Fernanda Macías (2014).

Es denominado también estado de situación financiera, este balance muestra la proyección que va a tener el proyecto durante los próximos años, detallándose tanto las cuentas de activo, pasivo y patrimonio de la microempresa, permitiendo conocer la situación económica-financiera 166

real de la misma.

168

Estado de resultados

Tabla 51 Estad de resultados

ESTADO DE RESULTADOS

ESTADO DE RESULTADOS PRODUCTO DE TURISMO COMUNITARIO AÑO 1

AÑO 2

AÑO 3

AÑO 4

AÑO 5

INGRESOS

115.298,12

120.009,97

124.914,38

130.019,21

135.332,66

Ventas anuales

115.298,12

120.009,97

124.914,38

130.019,21

135.332,66

COSTOS DE VENTAS

40.947,10

45.430,81

47.287,42

49.219,90

51.231,35

Mano de Obra Directa

28.035,88

31.107,22

32.378,47

33.701,67

35.078,94

Mano de Obra Indirecta

12.911,22

14.323,59

14.908,95

15.518,23

16.152,41

UTILIDAD BRUTA EN VENTAS

74.351,02

74.579,16

77.626,96

80.799,32

84.101,31

GASTOS DE ADMINISTRACIÓN Sueldos ADM Gastos servicios básicos Gastos suministros y materiales Gasto de constitución Gasto mantenimiento Gasto depreciación

21.195,87 12911,22 960,00 270,00 246,39 62,00 6746,27

22.414,66 14323,59 999,23 281,03 0,00 64,53 6746,27

23.054,97 14908,95 1040,07 292,52 0,00 67,17 6746,27

22.671,79 15518,23 1082,57 304,47 0,00 69,92 5696,6

23.365,51 16152,41 1126,81 316,92 0,00 72,77 5696,6

GASTOS DE VENTAS

2.125,00

2.211,84

2.302,23

2.396,32

2.494,25

Publicidad y propaganda UTILIDAD OPERATIVA Gastos de financiamiento

2.125,00 51.030,15 2.958,01

2.211,84 49.952,66 2.306,71

2.302,23 52.269,76 1.655,40

2.396,32 55.731,21 1.004,10

2.494,25 58.241,56 352,79

167

169

U. ANTES DE PARTICIPACIONES 15% Participación laboral U. ANTES DE IMPUESTOS 25% Impuesto a la renta U. LUEGO DE IMPUESTOS 5% Reserva legal UTILIDAD NETA DEL EJERCICIO

48.072,14 7.210,82 40.861,32 10.215,33 30.645,99 1.532,30 $ 29.113,69

47.645,95 7.146,89 40.499,06 10.124,76 30.374,29 1.518,71 $ 28.855,58

50.614,35 7.592,15 43.022,20 10.755,55 32.266,65 1.613,33 $ 30.653,32

54.727,11 8.209,07 46.518,05 11.629,51 34.888,54 1.744,43 $ 33.144,11

57.888,77 8.683,32 49.205,45 12.301,36 36.904,09 1.845,20 $ 35.058,89

Nota. Fuente: Investigación de campo - Wendy Guillén y Fernanda Macías (2014).

Durante el primer año se obtendrá una utilidad neta de $29.113,69, luego de la sustracción de la participación laboral e impuestos así como la constitución de la reserva legal.

Se concibe que para los siguientes años se obtendrá una tendencia progresiva significativa lo que favorecerá directamente a los intereses de los miembros de la comuna Julio Moreno.

5.1.4.2.5. Evaluación financiera

Constituye un aspecto significativo a analizar, debido a que permite establecer la mejor alternativa de inversión mediante la aplicación de criterios de evaluación para lo cual se calculará siguiente: 168

170

VAN

Tabla 52 VAN VALOR ACTUAL NETO Años 0 1 2 3 4 5

Flujos de caja neto (48.815,59) 30.963,25 34.086,14 34.086,14 36.073,19 37.743,97 VAN =

Factor actualización 10,45% (48.815,59) 28.033,46 27.940,76 25.296,96 24.238,47 22.961,41 $79.655,48

Nota. Fuente: Investigación de campo - Wendy Guillén y Fernanda Macías (2014).

Este indicador financiero representa la rentabilidad del proyecto después de recuperar la inversión, se obtiene de los flujos netos futuros que se espera que genere el proyecto. En este caso el VAN es positivo con un valor correspondiente a $79.655,48, esto demuestra que la rentabilidad del proyecto será mayor a la tasa de descuento y por ende se recuperará el capital invertido a más de generar un beneficio adicional.

TIR

Tabla 53 Inversiones TIR AÑO 0 1 2 3 4 5 TIR

PROYECTO -48.815,59 30.963,25 34.086,14 34.086,14 36.073,19 37.743,97 61,88%

Nota. Fuente: Investigación de campo - Wendy Guillén y Fernanda Macías (2014).

171

La tasa interna de retorno se la efectuó considerando los flujos actuales dando como resultado el 61,88%, lo cual representa el rendimiento que proporciona el proyecto como premio a la decisión de invertir.

Periodo de recuperación del capital

Tabla 54 Periodo de recuperación del capital PERIODO DE RECUPERACIÓN DEL CAPITAL Periodo 0 1 2 3 4 5

Flujo de caja -75.035,23 48.815,59 30.963,25 34.086,14 36.073,19 37.743,97

Flujo acumulado -75.035,23 -26.219,64 4.743,61 38.829,75 74.902,95 112.646,92

Nota. Fuente: Investigación de campo - Wendy Guillén y Fernanda Macías (2014).

Hace referencia al lapso de tiempo que se tarda en ser recuperada la inversión inicial, para lo cual se basa en los flujos generados durante el periodo de vida del proyecto, en este caso se recuperará en el segundo año y siete meses de operación, siendo un periodo de tiempo aceptable de acuerdo al tipo de inversión, a continuación se presenta el cálculo del PRI:

PRI = x +

x1 - y Z

Dónde:

X = Número primario cuya sumatoria no supera la inversión inicial.

172

X1 = Inversión Inicial. Y = Valor de la sumatoria de los flujos ante de cubrir la inversión inicial. Z=

Flujo de la sumatoria de los años que supera la inversión inicial.

Cálculo:

PRI = 1 + (75035,23 - 26219,64)/30963,25 PRI = 1 + 1.58 PRI = 2.58 PRI = 2 años, 7 meses.

Definición de estrategias de difusión y publicidad

El cumplimiento de este objetivo está basado en varios parámetros, los mismos que, se detallan a continuación:

5.1.5.1

Canales de distribución

El sistema de distribución que se llevará a cabo en el presente proyecto corresponde a un canal corto e indirecto, debido a que se desarrollará con la intermediación de agencias de viaje.

Canal corto e indirecto CONSUMIDOR FINAL

PRODUCTOR Con intermediación

Figura 61. Canal de distribución Fuente: Investigación de campo - Wendy Guillén y Fernanda Macías (2014).

173

5.1.5.2

Identidad corporativa para Julio Moreno Espinosa

Corresponde al logotipo del producto:

Figura 62. Logotipo JME Fuente: Investigación de campo - Wendy Guillén y Fernanda Macías (2014).

Concepto generador

Al analizar los datos históricos y geográficos de Julio Moreno, se puede determinar que el sector está rodeado por varios ríos que enriquecen la comuna, brindándoles a las personas varias alternativas de diversión y aventura, es por ello, que se determina que el concepto generador es: riqueza hídrica.

Signos de identidad

La aventura se la puede detectar con las actividades que se van a realizar en los diferentes paquetes turísticos que se ofertarán, al mencionar aventura hablamos de algo que tiene movimiento y vida, siendo ello lo que se pretende reflejar en la

174

tipografía.

Figura 63. Cicloturismo Fuente: Investigación de campo - Wendy Guillén y Fernanda Macías (2014).

La riqueza hídrica se ve representada por los ríos y cascadas que rodean a la zona de estudio y que contribuyen con las actividades que se impulsan para incrementar el turismo en Julio Moreno.

Figura 64. Riqueza hídrica Fuente: Investigación de campo - Wendy Guillén y Fernanda Macías (2014).

La gama cromática tsáchila también forman parte de los signos de identidad de la imagen de la comuna.

175

Figura 65. Comunidad Tsáchila Fuente: Investigación de campo - Wendy Guillén y Fernanda Macías (2014).

Finalmente la vía Aventura otro de los factores a tomar en cuenta para la elaboración de la identidad corporativa.

Figura 66. Vía Aventura Fuente: Investigación de campo - Wendy Guillén y Fernanda Macías (2014).

Rasgos tipológicos: La imagen de Julio Moreno es un isologotipo, que es la unión de la parte icónica con la parte tipográfica, en la parte icónica se refleja la riqueza hídrica de la zona con el movimiento del agua que le da vida a la composición, así como la cultura tsáchila y la aventura mediante la representación de la Vía Aventura.

En la parte tipográfica está reflejada la aventura y la cultura con la que van a interactuar los turistas que visiten la zona.

176

Significado de los colores:

o Verde: El verde invita a pensar en la naturaleza, vida y en actividades que incentiven a conservar el medio ambiente, en este sentido el contacto con la vida en su estado puro que van a tener los turistas.

o Celeste: El celeste refleja agua, pureza y en específico la riqueza hídrica que posee la zona, con la cual se realizarán varias actividades turísticas.

o Café: El color café también refleja medio ambiente ya que es un color que se lo encuentra en la naturaleza con mucha facilidad, es así que refleja lo natural y cultural de las distintas actividades que van a realizar con personas que adquieran los paquetes turísticos.

o Gama cromática tsáchila: Representa a la cultura tsáchila, que constituye uno de los primordiales atractivos de la zona, formando parte importante del producto turístico.

o Gris: Representa la Vía Aventura que es un atractivo turístico que va a dar vida a Julio Moreno y por ende a la provincia de Santo Domingo de los Tsáchilas.

Código icónico

La parte icónica está compuesta por el movimiento del agua que invita a las personas a visitar dicha zona, misma que está bañada por varios ríos que contribuyen con el

177

turismo, las actividades turísticas y de aventura de la zona.

Figura 67. Código icónico Fuente: Investigación de campo - Wendy Guillén y Fernanda Macías (2014).

Así también la parte icónica está representada por la gama cromática que utiliza la cultura tsáchila y el color gris con la forma de una carretera que representa la Vía Aventura.

Figura 68. Gama cromática tsáchila Fuente: Investigación de campo - Wendy Guillén y Fernanda Macías (2014).

Figura 69. Vía Aventura Fuente: Investigación de campo - Wendy Guillén y Fernanda Macías (2014).

Código lingüístico:

o Fuente: Island of Misfit

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o Estilo de fuente: Regular

Figura 70. Código lingüístico Fuente: Investigación de campo - Wendy Guillén y Fernanda Macías (2014).

La fuente ocupada da una sensación de movimiento y aventura, también por sus formas rústicas le dan un toque cultural a la composición, pero de la misma forma es una tipografía muy legible que puede ser identificada fácilmente.

o Fuente: Hasterisco o Estilo de fuente: Light

Figura 71. Fuente y estilo de fuente Fuente: Investigación de campo - Wendy Guillén y Fernanda Macías (2014).

Fuente en palo seco, clara, simple y legible que ayuda a resaltar el eslogan de la imagen.

5.1.5.3

Promoción y publicidad

Actualmente la promoción y publicidad constituyen herramientas estratégicas

179

esenciales al momento de dar a conocer un producto en el mercado, las mismas que deberán ir direccionadas de acuerdo al tipo de cliente que se desea atraer.

5.1.5.3.1. Medios publicitarios para el proyecto

Los medios que se utilizarán para la publicidad del proyecto son:

Página web

INTERNET

IMPRESOS

Blog Youtube Redes sociales (facebook y twitter) Tarjetas de presentación Trípticos

Figura 72. Medios publicitarios Fuente: Investigación de campo - Wendy Guillén y Fernanda Macías (2014).

Internet

Constituye uno de los medios publicitarios de mayor aceptación a nivel mundial, debido a que permite mantener una estrecha relación entre el proveedor y el consumidor.

o Página web

Es así que se plantea la creación de una página web la misma que contendrá la información acerca de los servicios ofertados, la posibilidad de realizar pre reservaciones y reservaciones, explicación detallada de cada uno de los paquetes y permitirá a los turistas suscribirse para recibir ofertas, finalmente la página deberá ser

180

actualizada por lo menos una vez al mes.

o Blog

El blog permitirá administrar de manera óptima las publicaciones referente a las actividades que se efectuarán en cada uno de los paquetes turísticos, adicionalmente dispondrá de un sistema de comentarios para conocer la opinión acerca de las actualizaciones que se realicen. Por tratarse de un servicio gratuito su manejo es más sencillo a diferencia de la página web que necesita de un administrador especializado.

Figura 73. Blog Fuente: Investigación de campo - Wendy Guillén y Fernanda Macías (2014).

181

o Cuenta en Youtube: Constituye una herramienta importante que permitirá subir videos sobre las visitas con los grupos de turistas, dando a conocer de manera directa las actividades vivenciales ejecutadas con la comunidad.

Figura 74. Youtube Fuente: Investigación de campo - Wendy Guillén y Fernanda Macías (2014).

o Redes sociales (facebook, twitter): Este medio de difusión permite realizar actualizaciones en tiempo real, así también, iniciar una relación con los turistas quienes pueden comentar acerca de la experiencia obtenida durante las actividades y recomendar a sus amigos o familiares.

Es importante señalar que a través de este medio se manejan estadísticas actualizadas del perfil de nuestros seguidores y por ende se podrá adecuar los futuros productos en base a los requerimientos del mercado.

182

Figura 75. Facebook Fuente: Investigación de campo - Wendy Guillén y Fernanda Macías (2014).

Figura 76. Twitter Fuente: Investigación de campo - Wendy Guillén y Fernanda Macías (2014).

o Precio publicidad internet

Tabla 55 Precio publicidad internet DETALLES Página web Mantenimiento página web Blog Youtube Redes sociales (facebook y twitter) reportes anuales Total

COSTO ANUAL $ 800,00 $ 200,00 $ 125,00 $ 1.125,00

Nota. Fuente: Investigación de campo - Wendy Guillén y Fernanda Macías (2014).

183

Impresos

Los medios impresos constituyen el canal de comunicación mejor considerado según el último estudio realizado por European Communication Monitor (2012), es decir, forman el canal más selecto para difundir información acerca de los productos turísticos que se ofertan.

o Trípticos: Los trípticos serán distribuidos en sitios estratégicos como: Ministerio de Turismo, Gobierno Autónomo Descentralizado Provincial, hoteles, restaurantes, agencias de viajes y en el centro de turismo comunitario (CTC). Los mismos contendrán información acerca de los paquetes turísticos y de las actividades a realizarse. (Ver anexo N° 14)

o Tarjetas de presentación: Su distribución será similar a la de los trípticos, conteniendo información básica como: números de contacto, dirección y página web.

o Precio publicidad impresos

Tabla 56 Inversiones DETALLES

COSTO ANUAL

Trípticos papel cuché 125 gr. Brillo (8000 u).

$ 800,00

Tarjetas de presentación cartulina color blanco marfil (8000 u).

$ 200,00

Total

$ 1000,00

Nota. Fuente: Investigación de campo - Wendy Guillén y Fernanda Macías (2014).

184

5.2

Conclusiones

o Julio Moreno Espinosa debido a su ubicación estratégica, posee un amplio número de ecosistemas que dan origen a una gran biodiversidad en sus recursos naturales, geográficos y productivos.

o El presente proyecto demuestra viabilidad ambiental, debido a los resultados reflejados en la matriz Lázaro Lagos la cual dio como resultado 422 puntos positivos contra 219 negativos.

o El estudio financiero del producto es económicamente aceptable, esto gracias al resultado positivo expresado en el VAN correspondiente a $ 79.655,48, una TIR de $ 61,88 % y finalmente un periodo de recuperación del capital de dos años siete meses.

o El turismo comunitario es una actividad que tendría aceptación en la provincia; datos reflejados en el estudio de mercado, con un 92% de aprobación por parte de los encuestados.

o El potencial turístico de la comuna está distribuido en veinte y dos atractivos, de los cuales catorce pertenecen a la categoría sitios naturales (64%) y ocho a manifestaciones culturales (36%).

o Los principales medios que se utilizarán para difundir y publicitar el producto de turismo comunitario, serán las redes sociales e impresos debido a la aceptación de la población.

185

o Se han estructurado cuatro paquetes, basados en el diagnostico situacional, inventario de atractivos turísticos previamente levantado y estudio de mercado, con la finalidad de dinamizar la economía local.

o Se concluye que con la implementación de este estudio se podrá aprovechar los recursos turísticos que posee Julio Moreno Espinosa, alcanzar la participación activa de sus miembros, conservar los recursos naturales, revitalizar la cultura y por ende mejorar su calidad de vida.

5.3

Límites y recomendaciones

Limites

o Los cambios internos suscitados en la universidad con respecto a la cátedra de Investigación Aplicada, no fue posible la realización de un plan piloto de los paquetes turísticos operativos.

o Debido a la magnitud de la comuna, al difícil acceso con los que cuentan ciertos recintos y la falta de recursos económicos, no se consiguió llegar a cada uno de ellos para el levantamiento de atractivos turísticos.

Recomendaciones

o Se recomienda brindar cursos de capacitación a los prestadores de servicios turísticos y a la población local, con el propósito de mejorar la atención y el trato

186

hacia el turista.

Gestionar conjuntamente con los moradores del sector, ante el gobierno actual la

adecuación de servicios básicos.

o Se propone la realización de un plan integral de marketing con la finalidad de posicionar el producto en el mercado, convirtiendo a Julio Moreno Espinosa en un destino turístico sobresaliente a nivel provincial.

o Elaborar un plan estratégico para el centro de turismo comunitario Julio Moreno Espinosa, con el objetivo de establecer los principales lineamientos y los criterios de decisión que deberán adoptar sus integrantes.

o Para la adecuada operación de los paquetes se propone la implementación de señalética turística en la vía principal, así también, en los atractivos que forman parte del producto.

o Se recomienda conservar, aprovechar el patrimonio natural y cultural de la comuna Julio Moreno Espinosa a través de la ejecución de actividades turísticas planificadas.

o Realizar un seguimiento a los turistas con respecto al servicio recibido, con el objetivo de tomar acciones correctivas en el caso de que no hayan sido satisfechas sus expectativas.

187

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192

6. ANEXO 1 FORMULARIO PARA DIAGNÓSTICO SITUACIONAL

Figura 77. Formulario para diagnóstico situacional Fuente: Investigación de campo - Wendy Guillén y Fernanda Macías (2014).

193

ANEXO 2 PROCESO DE HERBORIZACIÓN

Foto 1: Recolección de flora Fuente: Fernanda Macías (2013)

Foto 2: Colocación de plantas prensado Fuente: Wendy Guillén (2013)

Foto 3: Preparación de plantas para la herborización. Fuente: Fernanda Macías (2013)

Foto 4: Lirio Fuente: ESPOCH (2013)

Foto 5: Piper Fuente: ESPOCH (2013)

Foto 6: Pteridofita Fuente: ESPOCH (2013)

194

ANEXO 3 INVENTARIO ORNITOLÓGICO

Punto 1: Recinto Aquepí - 25 febrero de 2014. Tyrannidae FAMILIA: Mosquero NOMBRE Bermellón COMÚN: Pyrocephalus NOMBRE rubinus CIENTÍFICO: Vermilion NOMBRE EN Flycatcher INGLÉS: UBICACIÓN: Se hallan a campo abierto y bordes de bosque en zona templada andina. Foto 7: Pyrocephalus DESCRIPCIÓN: Tiránidos grandes rubinus con pico ganchudo, garganta listada, Fuente: Rody Mendoza alas con rufo canela. Figura 78. Mosquero Bermellón Fuente: Investigación de campo-Wendy G. y Fernanda M. (2014)

Columbidae FAMILIA: Tórtola Orejuda NOMBRE COMÚN: Zenaida NOMBRE auriculata CIENTÍFICO: Eared Dove NOMBRE EN INGLÉS: UBICACIÓN: A menudo numerosa en terreno agrícola y alrededor de pueblos. DESCRIPCIÓN: Lunar de cuello y pecas de ala inferior negros.

Foto 9: Zenaida auriculata Fuente: Juan Valarezo

Figura 80. Tórtola orejuda Fuente: Investigación de campo-Wendy G. y Fernanda M. (2014)

Cathartidae FAMILIA: Gallinazo Negro NOMBRE COMÚN: Coragyps NOMBRE atratus CIENTÍFICO: Black Vulture NOMBRE EN INGLÉS: UBICACIÓN: Omnipresente y abundante en bajuras, aunque menos en áreas de bosque continuo. Foto DESCRIPCIÓN: Menor que otros 11: Coragypsatratus gallinazos, negro entero con cabeza Fuente: Juan Valarezo pelada grisácea. Figura 82. Gallinazo negro Fuente: Investigación de campo-Wendy G. y Fernanda M. (2014)

Parulidae FAMILIA: Reinita Amarilla NOMBRE COMÚN: Dentroica NOMBRE aestiva CIENTÍFICO: Yellow Warbler NOMBRE EN INGLÉS: UBICACIÓN: Migratoria boreal poco común en bajuras. DESCRIPCIÓN: Ambos sexos (los machos son predominantemente amarillos con amarillo caudal).

Foto8: Dentroica aestiva Fuente: Rody Mendoza

Figura 79. Reinita Amarilla Fuente: Investigación de campo-Wendy G. y Fernanda M. (2014)

Thraraupidae FAMILIA: Espiguero NOMBRE Variable COMÚN: Sporophila NOMBRE murallae CIENTÍFICO: Variable NOMBRE EN Seedeater INGLÉS: UBICACIÓN: Común en bajuras y estribaciones más húmedas del oeste. Foto 10: Sporo DESCRIPCIÓN: Los machos son philamurallae albinegros, con banda pectoral negra Fuente: Andrés Vélez y las hembras son amarillo anteada. Figura 81. Espiguero Variable Fuente: Investigación de campo-Wendy G. y Fernanda M. (2014)

Thraupidae FAMILIA: Tangara Azuleja NOMBRE COMÚN: Thraupisepiscop NOMBRE us CIENTÍFICO: Blue-gray NOMBRE EN Tanager INGLÉS: UBICACIÓN: Extendida en bajuras, alcanzando valles de codillera en claros. Foto 12: Thraupise DESCRIPCIÓN: Tangara celeste y piscopus Fuente: Andrés Vélez familiar, se caracteriza por poseer alas azul uniforme. Figura 83. Tangara Azuleja Fuente: Investigación de campo-Wendy G. y Fernanda M. (2014)

195 Furnariidae FAMILIA: Hornero del NOMBRE Pacífico COMÚN: Furnarius NOMBRE cinnamomeus CIENTÍFICO: Pacific Hornero NOMBRE EN INGLÉS: UBICACIÓN: Común y conspicuo en el sur oeste.

AMILIA:

Tyrannidae

Foto 13: Furnarius DESCRIPCIÓN: Inconfundible en distribución (el único hornero), parte cinnamomeus Fuente: JorgeVinueza superior rufo vivo, corona grisácea, ojo pálido. Figura 84. Hornero del Pacífico Fuente: Investigación de campo-Wendy G. y Fernanda M. (2014)

Febe NOMBRE Guardarríos COMÚN: Sayornis NOMBRE nigricans CIENTÍFICO: Black Phoebe NOMBRE EN INGLÉS: UBICACIÓN: Conspicuo y extendido a lo largo de arroyos y Foto 14: Sayornis ríos andinos. DESCRIPCIÓN: Principalmente nigricans negro; vientre y filos de pluma del Fuente: Terry Sohl ala y cola blancos. Figura 85. Febe Guardarríos Fuente: Investigación de campo-Wendy G. y Fernanda M. (2014)

Columbidae FAMILIA: Paloma NOMBRE Collareja COMÚN: Columba NOMBRE fasciata CIENTÍFICO: Band-tailed NOMBRE EN Pijeon INGLÉS: UBICACIÓN: Numerosa y a menudo conspicua en bosque y arboledo subtropicales y templados. Foto 15: Columba DESCRIPCIÓN: Amplia banda fasciata caudal pálida, delgado y conspicuo Fuente: Andrés Vélez collar cervical blanco; pico amarillo. Figura 86. Paloma Coralleja Fuente: Investigación de campo-Wendy G. y Fernanda M. (2014)

Icteridae FAMILIA: Vaquero NOMBRE Brilloso COMÚN: Molothrus NOMBRE bonariensis CIENTÍFICO: ShinyCowbird NOMBRE EN INGLÉS: UBICACIÓN: Áreas semi despejadas principalmente en bajuras más común en el oeste. DESCRIPCIÓN: El macho es Foto 16: Molothrus tornasolado negro morado, a bonariensis Fuente: Ramón Moller menudo en bandos. Figura 87. Vaquero Brilloso Fuente: Investigación de campo-Wendy G. y Fernanda M. (2014)

Momotidae FAMILIA: Momoto Rufo NOMBRE COMÚN: Baryphthengus NOMBRE martii CIENTÍFICO: RufousMotmot NOMBRE EN INGLÉS: UBICACIÓN: Bosque húmedo en bajuras y estribaciones del este y oeste. Foto 17: DESCRIPCIÓN: Versión grande Baryphthengus martii de M. Piquiancho, diferenciándose Fuente: Rody Mendoza en el pico más delgado y arqueado. Figura 88. Momoto Rufo Fuente: Investigación de campo-Wendy G. y Fernanda M. (2014) Cuculidae FAMILIA: Garrapatero NOMBRE Piquiestriado COMÚN: Crotophagas NOMBRE ulcirostris CIENTÍFICO: GrooveNOMBRE EN billedAni INGLÉS: UBICACIÓN: Bajuras más áridas del oeste, al sur dispersándose Foto 19: Crotophagas ampliamente en sierra. DESCRIPCIÓN: Parecido a G. ulcirostris Piquiliso, generalmente con aspecto Fuente: Andrés Vélez menos desaliñado; maxila estriada. Figura 90. Garrapatero Piquiestriado Fuente: Investigación de campo-Wendy G. y Fernanda M. (2014)

Thraupidae FAMILIA: Tangara NOMBRE Palmera COMÚN: Thraupis NOMBRE palmarum CIENTÍFICO: Palm Tanager NOMBRE EN INGLÉS: UBICACIÓN: Común en bajuras, a menudo aunque no siempre en palmeras. DESCRIPCIÓN: Grisoliváceo con mitad exterior de alas negra.

Foto 18: Thraupis palmarum Fuente: Ramón Moller

Figura 89. Tangara Palmera Fuente: Investigación de campo-Wendy G. y Fernanda M. (2014) Falconidae FAMILIA: Halcón Reidor NOMBRE COMÚN: Herpetotheres NOMBRE cachinnans CIENTÍFICO: Laughing NOMBRE EN Falcon INGLÉS: UBICACIÓN: Extendido en bosque y arboledo de bajura. DESCRIPCIÓN: A menudo adjudicándose perchas prominentes en bordes, inconfundible.

Foto 20: Herpetotheres cachinnans Fuente: Ciro Albano

Figura 91. Halcón Reidor Fuente: Investigación de campo-Wendy G. y Fernanda M. (2014)

196 FAMILIA:

Scolopacidae

Vuelvepiedras NOMBRE Rojizo COMÚN: Arenaria NOMBRE interpres CIENTÍFICO: Ruddy NOMBRE EN Turnstone INGLÉS: UBICACIÓN: Común a lo largo del litoral, principalmente terreno Foto 21: Arenaria pedregoso. DESCRIPCIÓN: Posee patas interpres cortas anaranjadas. De rasgos Fuente: Terry Sohl harlequín siempre evidentes. Figura 92. Vuelvepiedras Rojizo Fuente: Investigación de campo-Wendy G. y Fernanda M. (2014)

Tyrannidae FAMILIA: Espatulilla NOMBRE Cabecinegra COMÚN: Todirostrumnig NOMBRE riceps CIENTÍFICO: Black – headed NOMBRE EN Tody INGLÉS: UBICACIÓN: Dosel y bordes de bosque húmedo en bajuras y estribaciones del oeste. DESCRIPCIÓN: Cabeza negra lustrosa contrasta con dorso amarillo aceitunado.

Foto 22:Todiros trumnigriceps Fuente: Diego Calderón

Figura 93. Espatutilla Cabecinegra Fuente: Investigación de campo-Wendy G. y Fernanda M. (2014)

Punto 2: Recinto Estero Frío - 6 de marzo de 2014. Thraupidae FAMILIA: Tangara NOMBRE Lomilimón COMÚN: Ramphocelusict NOMBRE eronotus CIENTÍFICO: Lemon – NOMBRE EN rumped Tanager INGLÉS: UBICACIÓN: Es una especie muy común en el oeste. DESCRIPCIÓN: Los machos tienen dorso inferior y rabadilla conspicuamente jalde, las hembras comparten rabadilla amarilla.

Foto 23: Ramphocelus icteronotus Fuente: Rody Mendoza

Figura 94. Tangara Lomilimón Fuente: Investigación de campo-Wendy G. y Fernanda M. (2014) Icteridae FAMILIA: Cacique NOMBRE Lomiescarlata COMÚN: Cacicusmicrorh NOMBRE ynchus CIENTÍFICO: Scarlet - rumped NOMBRE EN Cacique INGLÉS: UBICACIÓN: Se encuentran principalmente en bosques húmedos Foto 25:Cacicus y bordes en bajuras del oeste. microrhynchus DESCRIPCIÓN: Se caracterizan Fuente: Rody Mendoza por tener rabadilla roja. Figura 96. Cacique Lomiescarlata Fuente: Investigación de campo-Wendy G. y Fernanda M. (2014) Apodidae FAMILIA: Vencejo NOMBRE Lomigrís COMÚN: Chaeturacinerei NOMBRE ventris CIENTÍFICO: Gray – rumped NOMBRE EN Swift INGLÉS: UBICACIÓN: Bastante común en bajuras y estribaciones del este, más localista en bajuras del oeste. DESCRIPCIÓN: Se caracteriza por ser lomipálido de mayor tamaño, rabadilla gris de aves del oeste.

Tyrannidae FAMILIA: Pibí de Tumbes NOMBRE COMÚN: Contopuspunens NOMBRE is CIENTÍFICO: Tumbes Pewee NOMBRE EN INGLÉS: UBICACIÓN: Se localizan en las bajuras del oeste. DESCRIPCIÓN: Generalmente exhibe lorum blanquinoso y capirote.

Foto 24:Contopuspunensis Fuente: Nick Athanas

Figura 95. Espatutilla Cabecinegra Fuente: Investigación de campo-Wendy G. y Fernanda M. (2014) Tyrannidae FAMILIA: Mosquero NOMBRE Picudo COMÚN: Megarynchus NOMBRE pitangua CIENTÍFICO: Boat-biget NOMBRE EN Flycatcher INGLÉS: UBICACIÓN: Arboledo en bajuras y estribaciones del este y oeste. DESCRIPCIÓN: Generalmente Foto 26:Megarynchus grande de pico grueso y ancho. Voz pitangua Fuente: Nick Athanas distintiva. Figura 97. Mosquero Picudo Fuente: Investigación de campo-Wendy G. y Fernanda M. (2014) Tyrannidae Tirano Goliníveo Tirannus niveigularis Snowy – throatedKingbir d UBICACIÓN: Generalmente se ubica en bajuras del oeste. FAMILIA: NOMBRE COMÚN: NOMBRE CIENTÍFICO: NOMBRE EN INGLÉS:

Foto 27:Chaetura cinereiventris Fuente: Diego Calderón

Figura 98. Vencejo Lomigrís Fuente: Investigación de campo-Wendy G. y Fernanda M. (2014)

Foto 28:Tirannus niveigularis DESCRIPCIÓN: Caracterizado por Fuente: Nick Athanas ser un pequeño tirano pálido, antifaz negro, dorso gris y garganta blanca. Figura 99. Tirano Goliníveo Fuente: Investigación de campo-Wendy G. y Fernanda M. (2014)

197 Thraupidae FAMILIA: Tangara Dorada NOMBRE COMÚN: Tangara arthus NOMBRE CIENTÍFICO: Golden Tanager NOMBRE EN INGLÉS: UBICACIÓN: Se encuentran principalmente en estribaciones y Foto 29: Tangara subtrópicos en ambas laderas. arthus DESCRIPCIÓN: Suelen ser común Fuente: Nick Athanas de color amarillo dorada por debajo, dorada con parche auricular negro. Figura 100. Tangara Dorada Fuente: Investigación de campo-Wendy G. y Fernanda M. (2014) Picidae FAMILIA: Carpintero NOMBRE carinegro COMÚN: Melanerpespuch NOMBRE erani CIENTÍFICO: Black – cheeked NOMBRE EN Woodpecker INGLÉS: UBICACIÓN: Se localizan en Dosel y bordes de bosque húmedo y claros vecinos en bajuras del oeste. Foto 31: DESCRIPCIÓN: Se caracteriza por Melanerpespucherani ser colorido con parte superior Fuente: Rody negra, rabadilla blanca y vientre rojo Mendoza Figura 102. Carpintero carinegro Fuente: Investigación de campo-Wendy G. y Fernanda M. (2014)

Tharaupidae FAMILIA: Espiguero NOMBRE Negriblanco COMÚN: Sporophilalutuo NOMBRE sa CIENTÍFICO: Black-andNOMBRE EN whiteSeedeater INGLÉS: UBICACIÓN: Criadero localmente común en alturas del extremo norte Foto 30: sur, alcanza bajuras del este. Sporophilalutuosa DESCRIPCIÓN: Los machos con Fuente: Daniel vientre albinegro, espejuelo de ala Avedaño blanco. Figura 101. Espiguero negriblanco Fuente: Investigación de campo-Wendy G. y Fernanda M. (2014) Furnariidae FAMILIA: Trepatroncos NOMBRE Punteado COMÚN: Xiphorhynchus NOMBRE erythopygius CIENTÍFICO: SpottedWoodcre NOMBRE EN eper INGLÉS: UBICACIÓN: Localizados en bosques y arboledos húmedos. DESCRIPCIÓN: Luce oliváceo, parte inferior lunareja y anillo ocular.

Foto32: Xiphorhynchus erythopygius Fuente: Héctor Gómez

Figura 103. Trepatroncos Punteado Fuente: Investigación de campo-Wendy G. y Fernanda M. (2014)

Punto 3: Recinto Otongo Mapalí; fecha 14 de marzo de 2014. Tharaupidae FAMILIA: Martín Pescador NOMBRE Verde COMÚN: Chloroceryle NOMBRE Americana CIENTÍFICO: Green NOMBRE EN Kingfisher INGLÉS: UBICACIÓN: Se extiende cerca de agua en bajuras y subtrópicos bajos.

Accipitridae FAMILIA: Gavilán NOMBRE Campestre COMÚN: Buteomagnirostr NOMBRE is CIENTÍFICO: Roadside Hawk NOMBRE EN INGLÉS: UBICACIÓN: Común extendido y conspicuo desde bajuras húmedas Foto 33: localmente hasta subtrópicos. Buteomagnirostris DESCRIPCIÓN: Adulto gris con Fuente: Gavilán cera anaranjada, iris amarillo; parte Campestre inferior con deslucidas barras rufa. Figura 104. Gavilán Campestre Fuente: Investigación de campo-Wendy G. y Fernanda M. (2014)

Foto 34: Chloroceryle DESCRIPCIÓN: De color verde y Americana blanco, amazónica menos crestada Fuente: Ramón Moller con pico más ligero; alas y cola. Figura 105. Martín Pescador Verde Fuente: Investigación de campo-Wendy G. y Fernanda M. (2014)

Hirundinidae FAMILIA: Golondrina NOMBRE Ventricafé COMÚN: Notiochelidonm NOMBRE urina CIENTÍFICO: BrownNOMBRE EN belliedSwallow INGLÉS: UBICACIÓN: Golondrina delgada y oscura, semidespejadas en alturas Foto 35: y páramos. Notiochelidonmurina DESCRIPCIÓN: Caracterizada por Fuente: Golondrina tener una cola visiblemente Ventricafé ahorquillada. Figura 106. Golondrina Ventricafé Fuente: Investigación de campo-Wendy G. y Fernanda M. (2014)

Accipitridae FAMILIA: Gavilán Gris NOMBRE COMÚN: Buteonitidus NOMBRE CIENTÍFICO: Gray hawk NOMBRE EN INGLÉS: UBICACIÓN: Localizado en bajuras especialmente arboledo deciduo y borde del oeste. Foto 36: Buteonitidus DESCRIPCIÓN: Encantador Fuente: Ramón Moller adulto único, esencialmente grisperlado y barreteado alrededor. Figura 107. Gavilán Gris Fuente: Investigación de campo-Wendy G. y Fernanda M. (2014)

198 FAMILIA: Icteridae Negro NOMBRE Matorralero COMÚN: Diveswarszewic NOMBRE zi CIENTÍFICO: Scrub Backbird NOMBRE EN INGLÉS: UBICACIÓN: Localizado al sur, ruidoso y conspicuo en campos agrícolas y zonas rurales. DESCRIPCIÓN: Negro lustroso entero, muy vocíglero.

Foto 37: Diveswarszewiczi Fuente: Héctor Gómez

Figura 108. Negro Matorralero Fuente: Investigación de campo-Wendy G. y Fernanda M. (2014) FAMILIA:

Cuculidae Cuco Ardilla

NOMBRE COMÚN: Piaya cayana NOMBRE CIENTÍFICO: Squirrel Cuckoo NOMBRE EN INGLÉS: UBICACIÓN: Se encuentra extendido en dosel y bordes de Foto 39: Piaya cayana bosque y arboledo en bajuras. DESCRIPCIÓN: Grande y Fuente: Ramón Moller colilargo, pico amarillento y parte superior rufo castaño. Figura 110. Cuco Ardilla Fuente: Investigación de campo-Wendy G. y Fernanda M. (2014) FAMILIA: Psittacidae Periquito del NOMBRE Pacífico COMÚN: Forpuscoelestis NOMBRE CIENTÍFICO: Pacificparrotlet NOMBRE EN INGLÉS: UBICACIÓN: Localizado en bajuras del oeste. DESCRIPCIÓN: Es numeroso y Foto 41: familiar en regiones áridas aunque Forpuscoelestis hoy se ha extendido en áreas más Fuente: Rody Mendoza húmedas. Único en su distribución. Figura 112. Periquito del Pacífico Fuente: Investigación de campo-Wendy G. y Fernanda M. (2014)

Cathartidae FAMILIA: Gallinazo NOMBRE Cabecirrojo COMÚN: Cathartes aura NOMBRE CIENTÍFICO: Turkey Vulture NOMBRE EN INGLÉS: UBICACIÓN: Se localizan en bajuras del oeste y son menos común en bajuras del este. Foto 38: Cathartes DESCRIPCIÓN: Se caracterizan aura por ser grande con cabeza pelada o Fuente: Ramón Moller totalmente roja. Figura 109. Gallinazo Cabecirrojo Fuente: Investigación de campo-Wendy G. y Fernanda M. (2014) Columbidae FAMILIA: Tortolita NOMBRE Menuda COMÚN: Columbina NOMBRE minuta CIENTÍFICO: Plain – breasted NOMBRE EN Ground - Dove INGLÉS: UBICACIÓN: Se localiza en espacio abierto de bajuras del noreste y suroeste. Foto 40: Cathartes DESCRIPCIÓN: Caracterizada por aura ser pequeñas, colilarga, colorada Fuente: Ramón Moller especialmente las hembras. Figura 111. Tortolita Menuda Investigación de campo-Wendy G. y Fernanda M. (2014) Columbidae FAMILIA: Tortolita NOMBRE Ecuatoriana COMÚN: Columbina NOMBRE buckleyi CIENTÍFICO: Ecuadorian NOMBRE EN Ground - Dove INGLÉS: UBICACIÓN: Son muy comunes en espacios abiertos de bajuras del Foto 42: Columbina oeste buckleyi DESCRIPCIÓN: Primarias negras, Fuente: Pia Öberg pico denegrido en ambos sexos. Figura 113. Tortolita ecuatoriana Fuente: Investigación de campo-Wendy G. y Fernanda M. (2014)

Punto 4: Sector Otongo; fecha 20 de marzo de 2014. FAMILIA: NOMBRE COMÚN: NOMBRE CIENTÍFICO: NOMBRE EN INGLÉS: UBICACIÓN: esmeraldas.

Tyrannidae Mosquero Aureola Conopiasalbovit tata WhiteringedFlycatcher Bajuras en

DESCRIPCIÓN: Caracterizado por poseer alas llanas.

Foto 43: Conopias albovittata Fuente: Ronald Davis

Figura 114. Mosquero aureola Fuente: Investigación de campo-Wendy G. y Fernanda M. (2014)

Columbidae FAMILIA: Tortolita NOMBRE Croante COMÚN: Columbina NOMBRE cruziana CIENTÍFICO: Croaking NOMBRE EN Ground-Dove INGLÉS: UBICACIÓN: Es muy común en campos áridos y despejados del Foto 44: Columbina suroeste. cruziana DESCRIPCIÓN: Conspicua base Fuente: Steve Blain de pico amarillonaranja, voz distintiva. Figura 115. Tortolita Croante Fuente: Investigación de campo-Wendy G. y Fernanda M. (2014)

199 Psittacidae FAMILIA: Loro NOMBRE Alibronceado COMÚN: Pionus NOMBRE chalcopterus CIENTÍFICO: Bronze – NOMBRE EN winged Parrot INGLÉS: UBICACIÓN: Localizados en bajuras y estribaciones del oeste. DESCRIPCIÓN: Son de color Foto 45: Pionus azul oscuro (sin verde), chalcopterus contrastantes alas parduscas; Fuente: Mauricio Rueda garganta blanca. Figura 116. Loro Alibronceado Fuente: Investigación de campo-Wendy G. y Fernanda M. (2014)

Figura 117. Autillo Canelo Fuente: Investigación de campo-Wendy G. y Fernanda M. (2014)

Psittacidae FAMILIA: Perico NOMBRE chachetirojo COMÚN: Aratinga NOMBRE erythrogenys CIENTÍFICO: Red-masked NOMBRE EN Parakeet INGLÉS: UBICACIÓN: Localista en una variedad de hábitats de bosque, tanto en áridos como húmedos en el oeste. Foto 47: Aratinga DESCRIPCIÓN: Con cabeza rojo erythrogenys extenso (juveniles pueden lucir Fuente: Steve Blain cabeza verde). Figura 118. Amazona Nuquiescamosa Fuente: Investigación de campo-Wendy G. y Fernanda M. (2014)

Ramphastidae FAMILIA: Tucanete NOMBRE Lomirrojo COMÚN: Aulacorhynchus NOMBRE haematopygus CIENTÍFICO: Crimson– NOMBRE EN Rumped INGLÉS: UBICACIÓN: Numeroso en bosques de estribación y subtropical Foto 48 Aulacorhynchus de ladera oeste. DESCRIPCIÓN: Caracterizado por haematopygus ser el único tucán verde con Fuente: Larry Thompson rabadilla roja. Figura 119. Tucanete Lomirrojo Fuente: Investigación de campo-Wendy G. y Fernanda M. (2014)

Columbidae FAMILIA: Paloma Oscura NOMBRE COMÚN: Columba NOMBRE goodsoni CIENTÍFICO: Dusky Pigeon NOMBRE EN INGLÉS: UBICACIÓN: Dosel en bosque húmedo de bajura y estribación del noroeste. Foto 49: Columba DESCRIPCIÓN: Caracterizada por goodsoni poseer la cabeza y el cuello grises Fuente: Haplochromis algo contrastantes, voz distintiva. Figura 120. Tortolita Croante Fuente: Investigación de campo-Wendy G. y Fernanda M. (2014)

Ardeidae FAMILIA: Garceta Bueyera NOMBRE COMÚN: Bubulcus ibis NOMBRE CIENTÍFICO: Cattle Egret NOMBRE EN INGLÉS: UBICACIÓN: Común en áreas despejadas del oeste, menos numerosa y más localista al este. Foto 50: Bubulcus ibis DESCRIPCIÓN: Procura alimento Fuente: Mauricio Rueda de herbazales y al recodo de carreteras. Figura 121. Garceta Bueyera Fuente: Investigación de campo-Wendy G. y Fernanda M. (2014)

Strigidae FAMILIA: Autillo Rojizo NOMBRE COMÚN: Otus petersoni NOMBRE CIENTÍFICO: Rufescent NOMBRE EN Screech - Owl INGLÉS: UBICACIÓN: Se localiza en bosque subtropical en ladera este y noroeste. Foto 51: Otus ingens DESCRIPCIÓN: Caracterizado por Fuente: Mauricio tener la parte superior relativamente Rueda uniforme y oscura. Figura 122. Autillo Rojizo Fuente: Investigación de campo-Wendy G. y Fernanda M. (2014)

Strigidae FAMILIA: Autillo Canelo NOMBRE COMÚN: Otus petersoni NOMBRE CIENTÍFICO: Cinnamon NOMBRE EN Screech - Owl INGLÉS: UBICACIÓN: Se localiza en bosque nublado en ladera este. DESCRIPCIÓN: Caracterizada por ser rojizo morfo rufo, aunque menor y sin blanco por debajo.

Foto 46: Otus ingens Fuente: www.owlpages.com

Columbidae FAMILIA: Tortolita Azul NOMBRE COMÚN: Clarivis pretiosa NOMBRE CIENTÍFICO: Blue Ground – NOMBRE EN Dove INGLÉS: UBICACIÓN: Se localiza en bordes de bosque, bajuras del oeste y este. Foto 52: Clarivis pretiosa DESCRIPCIÓN: El macho es Fuente: Mauricio Rueda inconfundible, mayormente azul grisáceo. Figura 123. Tortolita Azul Fuente: Investigación de campo-Wendy G. y Fernanda M. (2014)

200 Ramphastidae Tucán de swainsonii. Ramphastos swainsonii Chestnut. manddibled Toucan UBICACIÓN: Ubicado en bajuras y estribaciones del oeste. Foto 53: Ramphastos DESCRIPCIÓN: Con pechero swainsonii amarillo, pico largo con base Fuente: Larry Thompson ampliamente castaña. Figura 124. Tucán de swainsonii. Fuente: Investigación de campo-Wendy G. y Fernanda M. (2014)

Icteridae FAMILIA: Bolsero NOMBRE coliamarillo COMÚN: Icterus NOMBRE mesomelas CIENTÍFICO: Yellow-tailed NOMBRE EN Oriole INGLÉS: UBICACIÓN: Arboledo secundario y claros en bajuras más húmedas del oeste. Foto 54: Icterus DESCRIPCIÓN: Timoneras mesomelas laterales amarillas, cobijas con Fuente: Jorge Montejo extenso amarillo. Figura 125. Bolsero coliamarillo Fuente: Investigación de campo-Wendy G. y Fernanda M. (2014)

Cotingidae FAMILIA: Gallo de la Peña NOMBRE Andino COMÚN: Rupicola NOMBRE peruviana CIENTÍFICO: Anean Cock-ofNOMBRE EN the- Rock INGLÉS: UBICACIÓN: Estratos inferiores en bosque de estribación y subtropical en ambas laderas. Foto 55: Rupicola DESCRIPCIÓN: Inconfundible, peruviana robusto cresta frontal lateralmente Fuente: Larry Thompson comprimida. Figura 126. Gallo de la Peña Andino Fuente: Investigación de campo-Wendy G. y Fernanda M. (2014)

Thraupidae FAMILIA: Tangara NOMBRE Filiblanca COMÚN: Tachyphonus NOMBRE rufus CIENTÍFICO: White-lined NOMBRE EN Tanager INGLÉS: UBICACIÓN: Localista en claros de bajura y estribación del este y oeste. Foto 56: Tachyphonus DESCRIPCIÓN: El macho luce ala rufus inferior blanco (conspicuo al volar) Fuente: Alex Castillo y la hembra es pardorrufo uniforme. Figura 127. Tangara Filiblanca Fuente: Investigación de campo-Wendy G. y Fernanda M. (2014)

FAMILIA: NOMBRE COMÚN: NOMBRE CIENTÍFICO: NOMBRE EN INGLÉS:

201

ANEXO 4 FUNCIONES DE LOS MIEMBROS DE LA JUNTA COMUNAL Las funciones que se presentan a continuación fueron tomadas de la Constitución del Reglamento Interno de la Comuna Julio Moreno Espinosa, del Capítulo III, de los dignatarios del cabildo. Los miembros de la junta comunal deberán cumplir las siguientes atribuciones y deberes:

Presidente: a) Autorizar con su firma o verbalmente, el cumplimiento de las actividades inherentes a las comisiones nombradas por la Asamblea General. b) Convocar y presidir Asambleas Generales y sesiones de cabildo, elaborando el correspondiente orden del día. c)

Legalizar las actas con su firma, comunicaciones, partidas de inscripción de los comuneros, demás documentos y actividades relacionadas con la comuna.

d) Autorizar con su firma los gastos o egresos hasta por un salario mínimo vital; en caso de gastos mayores la de un salario mínimo vital, como tope máximo dos salarios mínimos vitales, requerirá la aprobación de todos los miembros del cabildo. e)

Supervisar la contabilidad de la caja comunal.

Supervisar la ejecución de los trabajos programados y velar por el buen mantenimiento de las obras realizadas.

g) Abrir conjuntamente con el/la tesorero(a) una cuenta corriente o de ahorros, con el fin de depositar los aportes de los comuneros. h) Velar por el cobro puntual e ingreso a la cuenta de la comuna todas las cuotas y demás valores de la entidad. i)

Cumplir y hacer cumplir las disposiciones de la Ley de Comunas, del Estatuto Jurídico, del Reglamento Interno de las Resoluciones emanadas de la Asamblea General del Cabildo y del Ministerio de Agricultura, Ganadería, Acuacultura y Pesca (MAGAP).

Vicepresidente: a) Sustituir al presidente y ejercer sus funciones en caso de falta, ausencia temporal o excusa definitiva. b) Colaborar en la administración de la Comuna en cuanto le compete al presidente.

Tesorero: a) Llevar la contabilidad de la comuna con claridad y exactitud. b) Recaudar las cuotas correspondientes y recibos; depositar dichos valores en la cuenta bancaria. c)

Guardar el dinero perteneciente a la comuna bajo su responsabilidad, rindiendo fianza personal si así resuelve la Asamblea General o el cabildo.

d) Presentar al cabildo informes mensuales y bimestralmente a la Asamblea General acerca del movimiento de caja con los respectivos comprobantes de descargo así como informes sobre morosos de la comuna. e)

Organizar y actualizar con claridad el inventario de los bienes muebles e inmuebles de la comuna.

Efectuar los egresos e inversiones autorizadas por la Asamblea General, el cabildo o por el presidente, según el monto de los mismos.

Síndico: b) Cuidar y vigilar en conjunto con el/la presidente que no se cometan arbitrariedades en la comuna. c)

Velar por el cumplimiento de la Ley de Comunas, del Estatuto, del presente Reglamento y de las resoluciones de la Asamblea General, del cabildo y del Ministerio de Agricultura, Ganadería, Acuacultura y Pesca

202 (MAGAP). d) Asesorar e intervenir en todos los asuntos judiciales y extrajudiciales relacionados con los intereses de la Comuna. e)

Fiscalizar las operaciones de Tesorería e informar mensualmente de ello al Cabildo.

Velar por que reine la armonía, la cordialidad y se cultive plenamente el espíritu de solidaridad.

g) Aportar sugerencias al cabildo para la mejor marcha administrativa de la comuna. h) Asistir puntualmente a las sesiones. i)

Desempeñar y cumplir las comisiones que le encomendare la Asamblea General, el cabildo o el/la presidente.

Secretario: a) Convocar a sesiones de la Asamblea General o del cabildo, por orden del presidente y actuar con puntualidad y diligencia. b) Llevar los libros de actas y preparar las comunicaciones del cabildo, suscribiéndolas al presidente. c)

Organizar y llevar el registro de comuneros e informar periódicamente al Ministerio de Agricultura, Ganadería, Acuacultura y Pesca (MAGAP), sobre la salida e ingresos de miembros de la comuna.

d) Conferir copias certificadas, previa la autorización del presidente. e)

Recibir, ordenar y entregar previo inventario el archivo de la comuna.

Asistir puntualmente a las sesiones, y;

g) Los demás que la Ley señale, Estatuto, este Reglamento y sus superiores.

Vocales principales: a) Trabajar acorde a la comisión delegada. b) Presidir las principales comisiones nombradas por la asamblea general o por el cabildo. c)

El primer vocal principal tomará posesión del cargo de vicepresidente en caso de que el presidente renuncie o sea removido de su cargo, por obvias razones.

Vocales suplentes: a) Sustituir a los vocales principales y ejercer sus funciones en caso de falta, ausencia temporal o excusa definitiva. b) Ayudar en la administración de la comuna en cuanto le compete a los vocales principales.

203 202

ANEXO 5 FICHAS DE INVETNARIO DE ATRACTIVOS TURÍSTICOS FICHA DE LEVANTAMIENTO DE INFORMACIÓN DE ATRACTIVOS NATURALES Y CULTURALES Fuente: Inventario de atractivos turísticos de Julio Moreno Espinosa en Santo Domingo de los Tsáchilas Grupo de investigación: Wendy Guillén y Fernanda Macías- GAD Provincial Santo Domingo de los Tsáchilas Elaboración de herramienta: Cajas Carlos y Tierra Patricia Adaptación de ficha del MINTUR 2004 1. DATOS GENERALES 1.1 Encuestador: Wendy Gabriela Guillén Nogales 1.2 Ficha Nº1 1.3 Supervisor evaluador: Ing. Rody Mendoza 1.4 Fecha: 03/11/2013 1.5 Nombre del atractivo: “Estero Capiro” - Club Palmares Sport Water Park 1.6 Categoría: Sitio natural 1.7 Tipo: Montaña 1.8 Subtipo: Cerro

Estero Capiro

Piscina principal para adultos

Cancha de uso múltiple Foto: Wendy Guillén 2. UBICACIÓN 2.1 Provincia: Santo Domingo de los Tsáchilas 2.3 Parroquia: Santo Domingo 2.5 Latitud:17M0704792

2.2 Ciudad y/o cantón: Santo Domingo 2.4 Comuna: Julio Moreno Espinosa 2.6 Longitud: UTM 9969703

3. CENTROS URBANOS MÁS CERCANOS AL ATRACTIVO. 3.1 Nombre del poblado: San Gabriel del Baba 3.2 Distancia: 6 km 4. CARACTERÍSTICAS FÍSICAS DEL ATRACTIVO. 4.1 Altitud: 300 m. 4.2 Temperatura: 18º C y 26° C. 4.3 Precipitación pluviométrica: 2280 y 3500 mm anuales. 4.4 Ubicación del atractivo: Se encuentra ubicado en la parroquia Santo Domingo, a 300 metros del bypass Quito – Quevedo, avenida el cooperativismo. 4.5 Descripción del atractivo: El riachuelo Capiro se encuentra ubicado en el Club Palmares aproximadamente a 100 metros del balneario, posee aguas cristalinas y está rodeado de una exuberante vegetación. El Club Palmares Sport Water Park, es un centro turístico que lleva cinco años de funcionamiento, cuenta con una

204 203

extensión de 3 hectáreas, es un lugar propicio para disfrutar de un encantador fin de semana en compañía de la familia y amigos ya que dispone de dos piscinas, canchas de uso múltiple (volley, basquet, indor, tenis, fútbol), área infantil, sauna, turco, hidromasaje, parque de combate paintball. En el restaurante “El Bambú” se podrá deleitar de una diversa variedad de platos como: tilapia frita, asados (chuleta, carne, pollo), seco de gallina, seco de pollo, arroz colorado, ceviches, cecina ahumada. Así también el balneario cuenta con dos salones para eventos, el primero se denomina “La Choza” el mismo que posee una capacidad para 200 personas y el segundo llamado “El Mirador” que abastece a 150 personas. El horario de atención es de lunes a domingo a partir de las 9 de la mañana, el precio de la entrada es de $3 los adultos y $1,50 los niños, el paintball tiene un costo adicional de $7 por persona. Cabe señalar que este complejo brinda cursos vacacionales de natación, básquet y fútbol dirigido a niños de edades comprendidas entre 6 y 14 años, con una duración de dos meses. El gerente propietario es una persona visionaria ya que posteriormente implementará un gimnasio, bolos eléctricos, pista de patinaje en hielo y un área de camping con la finalidad de acaparar otro tipo de demanda acompañado siempre de un servicio de calidad. 4.6 Atractivos individuales que lo conforman: El estero Capiro cruza por las instalaciones del complejo. 4.7 Permisos y restricciones: Sr. Carlos Jaramillo (gerente propietario). 4.8 Usos 4.8.1 Usos actuales: Se utiliza para el riego de la vegetación del lugar. 4.8.2 Usos potenciales: Utilizado como una fuente de abastecimiento para las piscinas. 4.8.3 Necesidades turísticas: Se requiere de la implementación de señalética y basureros en la parte posterior del complejo turístico. 4.9 Impactos 4.9.1 Impactos positivos: Generación de empleo y desarrollo económico para la comunidad local. Iniciativa para emprendimiento de nuevos proyectos turísticos. 4.9.2 Impactos negativos: No existe un tratamiento adecuado para los desechos ya que estos son arrojados en una quebrada, generando contaminación y alteración del ambiente. 5. ESTADOS DE CONSERVACIÓN DEL ATRACTIVO: 5.1 Estado: Deteriorado 5.2 Causas: Debido a la falta de señalética en el camino que dirige al parque de combate paintball, escases de basureros en la parte posterior, falta de mantenimiento del salón localizado en la parte alta del balneario y los desechos son arrojados cerca del riachuelo y la falta de mantenimiento en todo el complejo. 6. ENTORNO: 6.1 Entorno: En proceso de deterioro. 6.2 Causas: Debido a la maleza que existe en los alrededores del complejo. 7. INFRAESTRUCTURA VIAL Y ACCESO 7.1 Tipo: Terrestre 7.2 Subtipo: Asfaltado. 7.3 Estado de vías: Regular 7.4 Transporte: Automóvil, bus y moto. 7.5 Frecuencias: Diaria 7.6 Temporalidad de acceso: 365 días al año. 7.7 Observaciones: La vía de acceso hacia Julio Moreno actualmente está siendo intervenida por el Consejo Provincial de Santo Domingo de los Tsáchilas, en la construcción de la vía Aventura, la misma que contará con miradores, paradores turísticos, ciclovía, acantilados, jardines, y demás características que la harán de primer orden y una de las mejores del país. Todo esto servirá para potencializar el sector turístico, productivo y artesanal de la zona. Así también es necesario asfaltar una parte de la vía de acceso que dirige al atractivo y mejorar los puentes que se ubican en el transcurso del mismo. 8. FACILIDADES TURÍSTICAS. Senderos.

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9. INFRAESTRUCTURA BÁSICA 9.1 Agua: Entubada. 9.2 Energía eléctrica: Sistema interconectado. 9.3 Alcantarillado: Pozo séptico. 10. ASOCIACIÓN CON OTROS ATRACTIVOS. 10.1 Nombre del atractivo: Río Chigüilpe Zona Karting

10.2 Distancia: 1 km 500 m

11. DIFUSIÓN DEL ATRACTIVO: 11.1 Difusión: Local y provincial 12. VALORACIÓN DEL ATRACTIVO VARIABLE FACTOR CALIDAD a) Valor intrínseco b) Valor extrínseco c) Entorno d) Estado de conservación y/o organización APOYO a) Acceso b) Servicios c) Asociación con otros atractivos SIGNIFICADO a) Local b) Provincial c) Nacional d) Internacional TOTAL 13. JERARQUIZACIÓN Jerarquía II 14. RANGOS JERARQUÍA I JERARQUÍA II JERARQUÍA III JERARQUÍA IV

PUNTOS 01 – 25 25 – 50 50 – 75 75 – 100

PUNTOS MAX 15 15 10 10 10 10 5 2 4 7 12 100

PUNTOS 6 7 6 6 9 7 4 2 3 0 0 50

206 205

FICHA DE LEVANTAMIENTO DE INFORMACIÓN DE ATRACTIVOS NATURALES Y CULTURALES Fuente: Inventario de atractivos turísticos de Julio Moreno Espinosa en Santo Domingo de los Tsáchilas Grupo de investigación: Wendy Guillén y Fernanda Macías- GAD Provincial Santo Domingo de los Tsáchilas Elaboración de herramienta: Cajas Carlos y Tierra Patricia Adaptación de ficha del MINTUR 2004 1. DATOS GENERALES 1.1 Encuestador: María Fernanda Macías Merino 1.2 Ficha Nº2 1.3 Supervisor evaluador: Ing. Rody Mendoza 1.4 Fecha: 03/11/2013 1.5 Nombre del atractivo: “Parque Central Julio Moreno Espinosa” 1.6 Categoría: Manifestación cultural 1.7 Tipo: Arquitectura 1.8 Subtipo: Civil

Parque central

Zonas de descanso

Juegos infantiles Foto: Fernanda Macías 2. UBICACIÓN 2.1 Provincia: Santo Domingo de los Tsáchilas 2.3 Parroquia: Santo Domingo 2.5 Latitud:17M0703982

2.2 Ciudad y/o cantón: Santo Domingo 2.4 Comuna: Julio Moreno Espinosa 2.6 Longitud: UTM 9964519

3. CENTROS URBANOS MÁS CERCANOS AL ATRACTIVO. 3.1 Nombre del poblado: Nuevos Horizontes 3.2 Distancia: 2 km 4. CARACTERÍSTICAS FÍSICAS DEL ATRACTIVO. 4.1 Altitud: 487 m. 4.2 Temperatura: 18º C y 26° C. 4.3 Precipitación pluviométrica: 2280 y 3500 mm anuales. 4.4 Ubicación del atractivo: Se encuentra ubicado en la comuna Julio Moreno Espinosa, en el centro poblado, a 6 km del bypass Quito – Quevedo, avenida el cooperativismo, entre las calles 10 de Agosto y 6 de Diciembre. 4.5 Descripción del atractivo: El parque central de la comuna fue creado durante la administración del prefecto Rafael Reyes en el periodo 19962000, e inaugurado por el presidente de aquel entonces el Sr. Alfonso Huera. Constituye un área de terreno de aproximadamente una hectárea, es un lugar propicio para la recreación y descanso, dispone canchas de uso múltiple (volley, basquet, indor) y un área de juegos infantiles. Está rodeado de árboles como almendra, naranja, palma real, platanillo, maní forrajero, veranera, palma de muerto y pata de paloma. El mantenimiento se efectúa los días martes, miércoles y viernes, en cuanto a la pintura se lo realiza cada año. Cabe destacar que en el mes de mayo se realizan campeonatos de indor femenino, en el cual participan aproximadamente 14 equipos de los diferentes recintos de la comuna, para los ganadores existen premios como trofeos y retribución económica.

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4.6 Atractivos individuales que lo conforman: Ninguno 4.7 Permisos y restricciones: GAD Municipal de Santo Domingo 4.8 Usos 4.8.1 Usos actuales: Se utiliza como un lugar de recreación de los pobladores locales. 4.8.2 Usos potenciales: Casas abiertas y exposiciones donde participen las personas de la comunidad, dando a conocer sus productos. 4.8.3 Necesidades turísticas: Se requiere de la implementación de señalética. 4.9 Impactos 4.9.1 Impactos positivos: Iniciativa para emprendimiento de nuevos proyectos turísticos, lugar de recreación y descanso. 4.9.2 Impactos negativos: No existe el debido cuidado por parte de los pobladores locales. 5. ESTADOS DE CONSERVACIÓN DEL ATRACTIVO: 5.1 Estado: En proceso de deterioro 5.2 Causas: Debido a que los desechos son arrojados en el suelo. 6. ENTORNO: 6.1 Entorno: Deteriorado 6.2 Causas: Debido a la falta de mantenimiento de las viviendas y aceras que se encuentran alrededor del mismo, lo que brinda una mala imagen al turista. 7. INFRAESTRUCTURA VIAL Y ACCESO 7.1 Tipo: Terrestre 7.2 Subtipo: Asfaltado. 7.3 Estado de vías: Regular 7.4 Transporte: Automóvil, bus y moto. 7.5 Frecuencias: Diaria 7.6 Temporalidad de acceso: 365 días al año. 7.7 Observaciones: La vía de acceso hacia Julio Moreno actualmente está siendo intervenida por el Consejo Provincial de Santo Domingo de los Tsáchilas, en la construcción de la vía Aventura, la misma que contará con miradores, paradores turísticos, ciclovía, acantilados, jardines, y demás características que la harán de primer orden y una de las mejores del país. Todo esto servirá para potencializar el sector turístico, productivo y artesanal de la zona. Así también es necesario asfaltar una parte de la vía de acceso que dirige al atractivo y mejorar los puentes que se ubican en el transcurso del mismo. 8. FACILIDADES TURÍSTICAS. Senderos. 9. INFRAESTRUCTURA BÁSICA 9.1 Agua: Entubada. 9.2 Energía eléctrica: Sistema interconectado. 9.3 Alcantarillado: Pozo séptico. 10. ASOCIACIÓN CON OTROS ATRACTIVOS. 10.1 Nombre del atractivo: Río Baba Iglesia Nuestra Señora de los Dolores

10.2 Distancia: 100 m 50 m

PUNTOS MAX 15 15 10 10

PUNTOS 7 8 6 7

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APOYO

a) Acceso b) Servicios c) Asociación con otros atractivos a) Local b) Provincial c) Nacional d) Internacional

SIGNIFICADO

TOTAL 13. JERARQUIZACIÓN Jerarquía II 14. RANGOS JERARQUÍA I JERARQUÍA II JERARQUÍA III JERARQUÍA IV

PUNTOS 01 – 25 25 – 50 50 – 75 75 – 100

10 10 5 2 4 7 12 100

8 5 4 2 3 0 0 50

209 208 FICHA DE LEVANTAMIENTO DE INFORMACIÓN DE ATRACTIVOS NATURALES Y CULTURALES Fuente: Inventario de atractivos turísticos de Julio Moreno Espinosa en Santo Domingo de los Tsáchilas Grupo de investigación: Wendy Guillén y Fernanda Macías-GAD Provincial Santo Domingo de los Tsáchilas Elaboración de herramienta: Cajas Carlos y Tierra Patricia Adaptación de ficha del MINTUR 2004 1. DATOS GENERALES 1.1 Encuestador: María Fernanda Macías Merino 1.2 Ficha Nº3 1.3 Supervisor evaluador: Ing. Rody Mendoza 1.4 Fecha: 03/11/2013 1.5 Nombre del atractivo: Río Chigüilpe – Complejo Turístico El Mirador 1.6 Categoría: Sitio natural 1.7 Tipo: Río 1.8 Subtipo: Riachuelo

Río Baba

Piscina princiapal

Canchas deportivas Foto: Fernanda Macías 2. UBICACIÓN 2.1 Provincia: Santo Domingo de los Tsáchilas 2.3 Parroquia: Santo Domingo 2.5 Latitud:17M0704192

2.2 Ciudad y/o cantón: Santo Domingo 2.4 Comuna: Julio Moreno Espinosa 2.6 Longitud: UTM 9968383

3. CENTROS URBANOS MÁS CERCANOS AL ATRACTIVO. 3.1 Nombre del poblado: Nuevos Horizontes 3.2 Distancia: 3 km 4. CARACTERÍSTICAS FÍSICAS DEL ATRACTIVO. 4.1 Altitud:949 m. 4.2 Temperatura: 18º C y 26° C 4.3 Precipitación pluviométrica: 2280 y3500 mm anuales. 4.4 Ubicación del atractivo: Se encuentra ubicado en la parroquia urbana Santo Domingo, a 2.2 kilómetros de la entrada bypass Quito – Quevedo, avenida el cooperativismo. 4.5 Descripción del atractivo: El riachuelo Chigüilpe se encuentra ubicado en el balneario El Mirador aproximadamente a 25 metros, sus aguas se caracterizan por ser ligeramente caudalosas y cristalinas. El Complejo Ecológico “El Mirador”, es un centro turístico que cuenta con una extensión de 2.5 hectáreas, dispone de dos canchas de fútbol, tres piscinas, parqueadero, dos snack bar, salón de eventos con capacidad para 600 personas, dos canchas de voley, juegos infantiles, zonas de descanso, adicionalmente el turista podrá hacer uso de

210 209

tres mesas de billar cuyo costo adicional es de $1.50 por hora. Además en el restaurante se podrá deleitar de platos como: tilapia frita, seco de gallina, seco de pollo, cecina ahumada, el precio de ingreso al balneario por persona es de $1.50 los adultos y $1.00 los niños. La señora Myrian Cuaical propietaria del balneario posteriormente implementará un área para camping y 12 cabañas las mismas que serán construidas con materiales de la zona. 4.6 Atractivos individuales que lo conforman: El riachuelo Chigüilpe cruza por las instalaciones del complejo. 4.7 Permisos y restricciones: Sra. Myrian Cuaical (gerente propietaria). 4.8 Usos 4.8.1 Usos actuales: Se utiliza para el riego de la vegetación del lugar. 4.8.2 Usos potenciales: Utilizado como una fuente de abastecimiento para las piscinas. 4.8.3 Necesidades turísticas: Se requiere de la implementación de señalética y basureros en la parte posterior del complejo turístico. 4.9 Impactos 4.9.1 Impactos positivos: Generación de empleo y desarrollo económico para la comunidad local. Iniciativa para emprendimiento de nuevos proyectos turísticos. 4.9.2 Impactos negativos: No existe un tratamiento adecuado para los desechos ya que estos son quemados en la parte posterior del complejo generando contaminación al entorno, además el río es contaminado por personas que acuden a lavar su ropa. 5. ESTADOS DE CONSERVACIÓN DEL ATRACTIVO: 5.1 Estado: Deteriorado. 5.2 Causas: Debido a que los desechos son arrojados cerca del riachuelo. 6. ENTORNO: 6.1 Entorno: En proceso de deterioro. 6.2 Causas: Debido a que el techo del salón principal está en mal estado, falta de mantenimiento en los juegos infantiles, escases de basureros, letreros y hamacas en mal estado. 7. INFRAESTRUCTURA VIAL Y ACCESO 7.1 Tipo: Terrestre 7.2 Subtipo: Asfaltado, empedrado 7.3 Estado de Vías: Regular 7.4 Transporte: Automóvil y moto 7.5 Frecuencias: Diaria 7.6 Temporalidad de acceso: 365 días al año 7.7 Observaciones: La vía de acceso hacia Julio Moreno actualmente está siendo intervenida por el Consejo Provincial de Santo Domingo de los Tsáchilas, en la construcción de la vía Aventura, la misma que contará con miradores, paradores turísticos, ciclo vía, acantilados, jardines, y demás características que la harán de primer orden y una de las mejores del país. Todo esto servirá para potencializar el sector turístico, productivo y artesanal de la zona. Así también es necesario asfaltar una parte de la vía de acceso que dirige al atractivo y mejorar los puentes que se ubican en el transcurso del mismo. 8. FACILIDADES TURÍSTICAS. Zonas de descanso. 9. INFRAESTRUCTURA BÁSICA 9.1 Agua: Entubada. 9.2 Energía Eléctrica: Sistema interconectado. 9.3 Alcantarillado: Pozo séptico. 10. ASOCIACIÓN CON OTROS ATRACTIVOS. 10.1 Nombre del atractivo: Parador Benavides Complejo Turístico Acópolis 11. DIFUSIÓN DEL ATRACTIVO: 11.1 Difusión: Local y provincial

10.2 Distancia: 1 kilómetro 4.8 kilómetros

211 210

12. VALORACIÓN DEL ATRACTIVO VARIABLE FACTOR CALIDAD a) Valor intrínseco b) Valor extrínseco c) Entorno d) Estado de conservación y/o organización APOYO a) Acceso b) Servicios c) Asociación con otros atractivos SIGNIFICADO a) Local b) Provincial c) Nacional d) Internacional TOTAL

1 00

13. JERARQUIZACIÓN Jerarquía II 14. RANGOS JERARQUÍA I JERARQUÍA II JERARQUÍA III JERARQUÍA IV

PUNTOS MAX 15 15 10 10 10 10 5 2 4 7 12

PUNTOS 01 – 25 25 – 50 50 – 75 75 – 100

PUNTOS 9 9 8 7 9 7 4 2 3 1 0 50

212 211 FICHA DE LEVANTAMIENTO DE INFORMACIÓN DE ATRACTIVOS NATURALES Y CULTURALES Fuente: Inventario de atractivos turísticos de Julio Moreno Espinosa en Santo Domingo de los Tsáchilas Grupo de investigación: Wendy Guillén y Fernanda Macías-GAD Provincial Santo Domingo de los Tsáchilas Elaboración de herramienta: Cajas Carlos y Tierra Patricia Adaptación de ficha del MINTUR 2004 1. DATOS GENERALES 1.1 Encuestador: Wendy Gabriela Guillén Nogales 1.3 Supervisor Evaluador: Ing. Rody Mendoza 1.5 Nombre del atractivo: Complejo Turístico “Acópolis” 1.6 Categoría: Manifestación cultural 1.7 Tipo: Histórica 1.8 Subtipo: Arquitectura civil

1.2 Ficha Nº4 1.4 Fecha: 03/11/2013

Canchas deportivas

Piscina principal

Piscina compartida Foto: Wendy Guillén 2. UBICACIÓN 2.1 Provincia: Santo Domingo de los Tsáchilas 2.3 Parroquia: Santo Domingo 2.5 Latitud:17M0703658

2.2 Ciudad y/o cantón: Santo Domingo 2.4 Comuna: Julio Moreno Espinosa 2.6 Longitud: UTM 9965297

3. CENTROS URBANOS MÁS CERCANOS AL ATRACTIVO. 3.1 Nombre del poblado: Julio Moreno Espinosa 3.2 Distancia: 6.5 kilómetros 4. CARACTERÍSTICAS FÍSICAS DEL ATRACTIVO. 4.1 Altitud: 486 m. 4.2 Temperatura: 18º C y 26° C. 4.3 Precipitación pluviométrica: 2280 y3500 mm anuales. 4.4 Ubicación del Atractivo: Se encuentra ubicado a 7 kilómetros del Bypass Quito – Quevedo aproximadamente a 6.5 kilómetros antes del centro poblado de Julio Moreno Espinosa. 4.5 Descripción del atractivo: El complejo turístico Acópolis lleva cinco meses de funcionamiento, cuenta con un área total de doce hectáreas, de las cuales cuatro están destinadas al balneario, mientras que las restantes son utilizadas para el cultivo de cacao. Es un sitio ideal para disfrutar de un fin de semana con la familia y amigos ya que dispone de turco, cuatro amplias piscinas, la de mayor extensión es de 50 x 23 metros, las medianas 15 x 9 metros y la pequeña 8 x 9 metros, además cuenta con tres canchas de fútbol, dos canchas de voley. Cabe señalar que este lugar dispone de un amplio salón de eventos de 22 x 48 metros, con capacidad para 1000

213 212

personas, el costo de las instalaciones es de $ 1000 que incluye Dj, disco móvil y animador. Además cuenta con bar y restaurante donde se puede deleitar de una amplia gama de platillos como: tilapia frita, asados (chuleta, carne, pollo), seco de gallina, seco de pollo, arroz colorado y ceviches. El precio por persona es de $ 3,00 adultos y $ 1,50 los niños, a futuro el gerente espera implementar un área para la práctica de canopy, camping y nueve cabañas. 4.6 Atractivos individuales que lo conforman: El río Baba cruza por los límites delas instalaciones de este complejo turístico. 4.7 Permisos y restricciones: Sr. Campoverde (gerente propietario). 4.8 Usos 4.8.1 Usos actuales: Centro de recreación que es visitado por turistas locales y nacionales. 4.8.2 Usos potenciales: Utilizado como un lugar de relajación y distracción ya que cuenta con instalaciones que brindan variedad de servicios y atención de calidad. 4.8.3 Necesidades turísticas: Adecuar el área del parqueadero. 4.9 Impactos 4.9.1 Impactos positivos: Generación de empleo y desarrollo económico para la comunidad local. Iniciativa para emprendimiento de nuevos proyectos turísticos. 4.9.2 Impactos negativos: Generación de desechos. Alteración del ecosistema. 5. ESTADOS DE CONSERVACIÓN DEL ATRACTIVO: 5.1 Estado: No alterado 5.2 Causas: Debido a que las instalaciones se encuentran en perfectas condiciones, ya que lleva cinco meses de funcionamiento y el mantenimiento periódico. 6. ENTORNO: 6.1 Entorno: No alterado 6.2 Causas: Debido a que cuentan con la señalización adecuada y utilizan basureros que ayudan a clasificar los desechos generados por los turistas ya sean orgánicos, no orgánicos y no reciclables. 7. INFRAESTRUCTURA VIAL Y ACCESO 7.1 Tipo: Terrestre 7.2 Subtipo: Asfaltado 7.3 Estado de Vías: Regular 7.4 Transporte: Automóvil y moto 7.5 Frecuencias: Diaria 7.6 Temporalidad de acceso: 365 días al año 7.7 Observaciones: La vía de acceso hacia Julio Moreno actualmente está siendo intervenida por el Consejo Provincial de Santo Domingo de los Tsáchilas, en la construcción de la vía Aventura, la misma que contará con miradores, paradores turísticos, ciclovía, acantilados, jardines, y demás características que la harán de primer orden y una de las mejores del país. Todo esto servirá para potencializar el sector turístico, productivo y artesanal de la zona. Así también es necesario asfaltar una parte de la vía de acceso que dirige al atractivo y mejorar los puentes que se ubican en el transcurso del mismo. 8. FACILIDADES TURÍSTICAS. Zonas de descanso. 9. INFRAESTRUCTURA BÁSICA 9.1 Agua: Entubada 9.2 Energía Eléctrica: Sistema interconectado 9.3 Alcantarillado: Pozo séptico 10. ASOCIACIÓN CON OTROS ATRACTIVOS. 10.1 Nombre del atractivo: Complejo Turístico Ecológico El Mirador Complejo Turístico La Playita 11. DIFUSIÓN DEL ATRACTIVO: 11.1 Difusión: Local y provincial.

10.2 Distancia: 4.8 kilómetros 600 metros

214 213

1 00

13. JERARQUIZACIÓN Jerarquía III

14. RANGOS JERARQUÍA I JERARQUÍA II JERARQUÍA III JERARQUÍA IV

PUNTOS MAX 15 15 10 10 10 10 5 2 4 7 12

PUNTOS 01 – 25 25 – 50 50 – 75 75 – 100

PUNTOS 12 13 8 8 8 5 4 2 4 1 0 65

215 214 FICHA DE LEVANTAMIENTO DE INFORMACIÓN DE ATRACTIVOS NATURALES Y CULTURALES Fuente: Inventario de atractivos turísticos de Julio Moreno Espinosa en Santo Domingo de los Tsáchilas Grupo de investigación: Wendy Guillén y Fernanda Macías-GAD Provincial Santo Domingo de los Tsáchilas Elaboración de herramienta: Cajas Carlos y Tierra Patricia Adaptación de ficha del MINTUR 2004 1. DATOS GENERALES 1.1 Encuestador: María Fernanda Macías Merino 1.2 Ficha Nº5 1.3 Supervisor evaluador: Ing. Rody Mendoza 1.4 Fecha: 03/11/2013 1. 1.5 Nombre del atractivo: Complejo Turístico “La Playita” 1.6 Categoría: Sitio natural 1.7 Tipo: Río 1.8 Subtipo: Riachuelo

Río Baba

Piscina

Cabañas Foto:Fernanda Macías 2. UBICACIÓN 2.1 Provincia: Santo Domingo de los Tsáchilas 2.3 Parroquia: Santo Domingo 2.5 Latitud:17M0703964

2.2 Ciudad y/o cantón: Santo Domingo 2.4 Comuna: Julio Moreno Espinosa 2.6 Longitud: UTM 9965436

3. CENTROS URBANOS MÁS CERCANOS AL ATRACTIVO. 3.1 Nombre del poblado: Julio Moreno Espinosa 3.2 Distancia: 6.5 kilómetros 4. CARACTERÍSTICAS FÍSICAS DEL ATRACTIVO. 4.1 Altitud: 470 m. 4.2 Temperatura: 18º C y 26° C 4.3 Precipitación pluviométrica: 2280 y 3500 mm anuales. 4.4 Ubicación del atractivo: Se encuentra ubicado a 7.4 kilómetros del Bypass Quito – Quevedo aproximadamente a 6.5 kilómetros antes del centro poblado de Julio Moreno Espinosa. 4.5 Descripción del atractivo: El río Baba se encuentra ubicado en la parte este del balneario, aproximadamente a 25 metros, posee aguas cristalinas y ligeramente caudalosas, pero en época de invierno a causa de las constantes lluvias crece, ocasionando daños a las instalaciones. Actualmente se ve afectado por los desechos provenientes de la comuna San Gabriel. El complejo La Playita lleva 10 años de funcionamiento, es un centro turístico que es visitado por personas locales y nacionales ya que sus instalaciones disponen de cinco canchas de fútbol, una de básquet, cuatro canchas de vóley salón de eventos, turco y dos piscinas. Cabe señalar que este lugar cuenta con un bar y restaurante donde se puede deleitar de una amplia gama de platillos como: asados (chuleta), arroz colorado, seco de gallina, salchipapa, papi pollo y empanadas, cuyos precios varían

216 215

desde $1,50 hasta $4,00. El horario de atención son los fines de semana desde las 10:00 am hasta 18:30 pm. Adicionalmente ofrece el servicio de hospedaje, ya que cuentan con una cabaña de tres habitaciones independientes, cuya capacidad es de ocho personas con un costo de $ 15,00. El precio de ingreso al balneario por persona es de $ 1,50 adultos y $ 1,00 los niños, a futuro el gerente propietario espera implementar un pequeño malecón en el cual el turista pueda ser partícipe de la belleza encantadora del lugar, un tobogán, área de camping, senderos ecológicos, así también dispondrá de tres botes construidos con materiales de la zona para que los visitantes realicen recorridos por las aguas del río Baba. 4.6 Atractivos individuales que lo conforman: El río Baba cruza por las instalaciones de este complejo turístico. 4.7 Permisos y restricciones: Sr. Franco Campoverde (propietario). 4.8 Usos 4.8.1 Usos actuales: Abastecimiento para las piscinas del complejo. 4.8.2 Usos potenciales: Lugar propicio donde el turista puede disfrutar de sus cálidas aguas. Utilizado como un lugar de relajación y distracción ya que cuenta con instalaciones que brindan variedad de servicios y atención de calidad. 4.8.3 Necesidades turísticas: Adecuar el área del parqueadero. Creación de senderos ecológicos. 4.9 Impactos 4.9.1 Impactos positivos: Generación de empleo y desarrollo económico para la comunidad local. Iniciativa para emprendimiento de nuevos proyectos turísticos. Los restos orgánicos son utilizados como abono para los cultivos. 4.9.2 Impactos negativos: Generación de desechos. Alteración del ecosistema. 5. ESTADOS DE CONSERVACIÓN DEL ATRACTIVO: 5.1 Estado: Alterado 5.2 Causas: Se ve afectado por los desechos provenientes de la comuna San Gabriel del Baba. 6. ENTORNO: 6.1 Entorno: Alterado 6.2 Causas: Debido a que no cuentan con la señalización adecuada en la parte posterior y mantenimiento en el salón principal. 7. INFRAESTRUCTURA VIAL Y ACCESO 7.1 Tipo: Terrestre 7.2 Subtipo: Asfaltado 7.3 Estado de Vías: Regular 7.4 Transporte: Automóvil y moto 7.5 Frecuencias: Diaria 7.6 Temporalidad de acceso: 365 días al año 7.7 Observaciones: La vía de acceso hacia Julio Moreno actualmente está siendo intervenida por el Consejo Provincial de Santo Domingo de los Tsáchilas, en la construcción de la vía Aventura, la misma que contará con miradores, paradores turísticos, ciclovía, acantilados, jardines, y demás características que la harán de primer orden y una de las mejores del país. Todo esto servirá para potencializar el sector turístico, productivo y artesanal de la zona. Así también es necesario asfaltar una parte de la vía de acceso que dirige al atractivo y mejorar los puentes que se ubican en el transcurso del mismo. 8. FACILIDADES TURÍSTICAS. Zonas de descanso. 9. INFRAESTRUCTURA BÁSICA 9.1 Agua: Entubada 9.2 Energía eléctrica: Sistema interconectado 9.3 Alcantarillado: Pozo séptico

217 216

10. ASOCIACIÓN CON OTROS ATRACTIVOS. 10.1 Nombre del atractivo: Complejo Turístico Acópolis Parque Central Julio Moreno

10.2 Distancia: 600 metros 6.5 kilómetros

100

13. JERARQUIZACIÓN Jerarquía II

14. RANGOS JERARQUÍA I JERARQUÍA II JERARQUÍA III JERARQUÍA IV

PUNTOS MAX 15 15 10 10 10 10 5 2 4 7 12

PUNTOS 01 – 25 25 – 50 50 – 75 75 – 100

PUNTOS 8 8 7 6 7 4 4 2 3 0 0 49

218 217 FICHA DE LEVANTAMIENTO DE INFORMACIÓN DE ATRACTIVOS NATURALES Y CULTURALES Fuente: Inventario de atractivos turísticos de Julio Moreno Espinosa en Santo Domingo de los Tsáchilas Grupo de investigación: Wendy Guillén y Fernanda Macías- GAD Provincial Santo Domingo de los Tsáchilas Elaboración de herramienta: Cajas Carlos y Tierra Patricia Adaptación de ficha del MINTUR 2004 1. DATOS GENERALES 1.1 Encuestador: Wendy Gabriela Guillén Nogales 1.3 Supervisor evaluador: Ing. Rody Mendoza 1.5 Nombre del atractivo: “Río Aquepí” - Parque Acuático 1.6 Categoría: Sitio natural 1.7 Tipo: Río 1.8 Subtipo: Riachuelo

1.2 Ficha Nº6 1.4 Fecha: 03/11/2013

Río Aquepí

Piscinas

Canchas deportivas Foto: Wendy Guillén 2. UBICACIÓN 2.1 Provincia: Santo Domingo de los Tsáchilas 2.3 Parroquia: Santo Domingo 2.5 Latitud:17M0704015

2.2 Ciudad y/o cantón: Santo Domingo 2.4 Comuna: Julio Moreno Espinosa 2.6 Longitud: UTM 9958373

3. CENTROS URBANOS MÁS CERCANOS AL ATRACTIVO. 3.1 Nombre del poblado: Julio Moreno Espinosa 3.2 Distancia: 6,6 kilómetros 4. CARACTERÍSTICAS FÍSICAS DEL ATRACTIVO. 4.1 Altitud:795 m. 4.2 Temperatura: 18º C y 26° C. 4.3 Precipitación pluviométrica: 2280 y3500 mm anuales. 4.4 Ubicación del atractivo: Se encuentra ubicado a 27.4 kilómetros del Bypass Quito - Quevedo aproximadamente a 6.6 kilómetros antes del centro poblado de Julio Moreno Espinosa. 4.5 Descripción del atractivo: El río Aquepí se encuentra ubicado en la parte norte del balneario, aproximadamente a 75 metros, posee aguas cristalinas y ligeramente caudalosas, está rodeado de exuberante vegetación. El Parque Acuático lleva 2 años de funcionamiento, cuenta un área total de 2 hectáreas, es un lugar ideal para disfrutar de un fin de semana con la familia y amigos ya que dispone de una cancha de indor, dos canchas de vóley, salón de eventos y seis piscinas. Una característica relevante de este balneario es que las piscinas son de agua natural,

219 218

es decir que está en constante movimiento, por lo que no es necesario el uso de químicos que puedan afectar la salud del visitante. Adicionalmente dispone de un bar y restaurante donde se puede deleitar de una amplia gama de platillos como: tilapia frita, asados (chuleta, carne y pollo), caldo de gallina criolla, arroz colorado, seco de gallina criolla, salchipapa, papi pollo, maduro asado y empanadas, cuyos precios varían desde $1,00 hasta $4,00. En el centro turístico laboran siete personas y el horario de atención son los fines de semana desde las 08:00 am hasta 18:00 horas. El precio por persona es de $ 2,00 adultos y $ 1,50 los niños, a futuro el gerente propietario espera implementar toboganes, sauna, piscina y cabañas. 4.6 Atractivos individuales que lo conforman: El río Aquepí cruza por las instalaciones de este complejo turístico. 4.7 Permisos y restricciones: Sr. Eduardo López (propietario). 4.8 Usos 4.8.1 Usos actuales: Abastecimiento de agua para las piscinas del complejo. 4.8.2 Usos potenciales: Lugar propicio donde el turista puede disfrutar de sus cálidas aguas. Utilizado como un lugar de relajación y distracción ya que cuenta con instalaciones que brindan variedad de servicios y atención de calidad. 4.8.3 Necesidades turísticas: Creación de senderos ecológicos. 4.9 Impactos 4.9.1 Impactos positivos: Generación de empleo y desarrollo económico para la comunidad local. Iniciativa para emprendimiento de nuevos proyectos turísticos. Los restos orgánicos son utilizados como abono para los cultivos. 4.9.2 Impactos negativos: Generación de desechos. Alteración del ecosistema. 5. ESTADOS DE CONSERVACIÓN DEL ATRACTIVO: 5.1 Estado: No alterado 5.2 Causas: Debido a que los pobladores del sector cuidan la contaminación del río. 6. ENTORNO: 6.1 Entorno: Alterado 6.2 Causas: Debido a que no cuentan con la señalización adecuada en la parte posterior y mantenimiento de las instalaciones. 7. INFRAESTRUCTURA VIAL Y ACCESO 7.1 Tipo: Terrestre 7.2 Subtipo: Asfaltado, empedrado 7.3 Estado de Vías: Regular 7.4 Transporte: Automóvil y moto 7.5 Frecuencias: Diaria 7.6 Temporalidad de acceso: 365 días al año 7.7 Observaciones: La vía de acceso hacia Julio Moreno actualmente está siendo intervenida por el Consejo Provincial de Santo Domingo de los Tsáchilas, en la construcción de la vía Aventura, la misma que contará con miradores, paradores turísticos, ciclovía, acantilados, jardines, y demás características que la harán de primer orden y una de las mejores del país. Todo esto servirá para potencializar el sector turístico, productivo y artesanal de la zona. Así también es necesario asfaltar una parte de la vía de acceso que dirige al atractivo y mejorar los puentes que se ubican en el transcurso del mismo. 8. FACILIDADES TURÍSTICAS. Zonas de descanso. 9. INFRAESTRUCTURA BÁSICA 9.1 Agua: Entubada 9.2 Energía Eléctrica: Sistema interconectado 9.3 Alcantarillado: Pozo séptico

220 219

10. ASOCIACIÓN CON OTROS ATRACTIVOS. 10.1 Nombre del atractivo: Gallera Julio Moreno 11. DIFUSIÓN DEL ATRACTIVO: 11.1 Difusión: Local y provincial

10.2 Distancia: 6 kilómetros

14. RANGOS JERARQUÍA I JERARQUÍA II JERARQUÍA III JERARQUÍA IV

PUNTOS 01 – 25 25 – 50 50 – 75 75 – 100

PUNTOS MAX 15 15 10 10 10 10 5 2 4 7 12 100

PUNTOS 11 12 8 8 7 4 4 2 4 1 0 61

221 220 FICHA DE LEVANTAMIENTO DE INFORMACIÓN DE ATRACTIVOS NATURALES Y CULTURALES Fuente: Inventario de atractivos turísticos de Julio Moreno Espinosa en Santo Domingo de los Tsáchilas Grupo de investigación: Wendy Guillén y Fernanda Macías- GAD Provincial Santo Domingo de los Tsáchilas Elaboración de herramienta: Cajas Carlos y Tierra Patricia Adaptación de ficha del MINTUR 2004 1. DATOS GENERALES 1.1 Encuestador: María Fernanda Macías Merino 1.3 Supervisor evaluador: Ing. Rody Mendoza 1.5 Nombre del atractivo: Gallera Julio Moreno 1.6 Categoría: Manifestación cultural 1.7 Tipo: Acontecimiento programado 1.8 Subtipo: Gallera

Ruedo

1.2 Ficha Nº7 1.4 Fecha: 03/11/2013

Colocación de espuelas al gallo

Jaulas Foto:Fernanda Macías 2. UBICACIÓN 2.1 Provincia: Santo Domingo de los Tsáchilas 2.3 Parroquia: Santo Domingo 2.5 Latitud:17M0704444

2.2 Ciudad y/o cantón: Santo Domingo 2.4 Comuna: Julio Moreno Espinosa 2.6 Longitud: UTM 9964250

3. CENTROS URBANOS MÁS CERCANOS AL ATRACTIVO. 3.1 Nombre del poblado: Julio Moreno Espinosa 3.2 Distancia: 500 metros 4. CARACTERÍSTICAS FÍSICAS DEL ATRACTIVO. 4.1 Altitud:462 m. 4.2 Temperatura: 18º C y 26° C. 4.3 Precipitación Pluviométrica: 2280 y3500 mm anuales. 4.4 Ubicación del Atractivo: Se encuentra ubicado a 22 kilómetros del Bypass Quito – Quevedo aproximadamente a 500 metros después del centro poblado de Julio Moreno Espinosa. 4.5 Descripción del atractivo: Es un acontecimiento de gran importancia para la comunidad local que se efectúa en base a un calendario previamente programado al inicio del año al cual acuden cientos de galleros de las zonas aledañas, el propietario de la gallera el Sr. Orlando Bravo. El costo de la entrada general es de $5 y en la parte principal $10, lugar en el cual se puede observar de mejor manera la pelea de los gallos, las mujeres no cancelan el precio de la entrada. Tiene una capacidad de 300 personas aproximadamente, el ganador del concurso puede llegar a ganar hasta $1000.

222 221

Cabe señalar que este lugar dispone de bar y restaurante donde se puede deleitar de una amplia gama de platillos como: fritada, asados (chuleta, carne y pollo), caldo y seco de gallina criolla, salchipapa, papi pollo, maduro asado y empanadas, cuyos precios varían desde $1,00 hasta $4,00. Este acontecimiento generalmente se lo efectúa los fines de semana de acuerdo al calendario previamente establecido, desde las 16:00 pm hasta 02:00 am. 4.6 Atractivos individuales que lo conforman: Acontecimiento programado. 4.7 Permisos y Restricciones: Sr. Orlando Bravo (propietario). 4.8 Usos 4.8.1 Usos actuales: Realización de pelea de gallos. 4.8.2 Usos potenciales: Lugar propicio donde el turista puede disfrutar de este tipo de acontecimientos. 4.8.3 Necesidades turísticas: Señalética. Parqueadero. Baterías sanitarias. 4.9 Impactos 4.9.1 Impactos positivos: Generación de empleo y desarrollo económico para la comunidad local. Iniciativa para emprendimiento de nuevos proyectos turísticos. 4.9.2 Impactos negativos: Generación de desechos. 5. ESTADOS DE CONSERVACIÓN DEL ATRACTIVO: 5.1 Estado: No alterado 5.2 Causas: Debido a que la tradición se mantiene. 6. ENTORNO: 6.1 Entorno: Alterado 6.2 Causas: No cuentan con la señalización adecuada en la parte posterior y mantenimiento de las instalaciones. 7. INFRAESTRUCTURA VIAL Y ACCESO 7.1 Tipo: Terrestre 7.2 Subtipo: Asfaltado 7.3 Estado de Vías: Regular 7.4 Transporte: Automóvil y moto 7.5 Frecuencias: Diaria 7.6 Temporalidad de acceso: 365 días al año 7.7 Observaciones: La vía de acceso hacia Julio Moreno actualmente está siendo intervenida por el Consejo Provincial de Santo Domingo de los Tsáchilas, en la construcción de la vía Aventura, la misma que contará con miradores, paradores turísticos, ciclovía, acantilados, jardines, y demás características que la harán de primer orden y una de las mejores del país. Todo esto servirá para potencializar el sector turístico, productivo y artesanal de la zona. Así también es necesario asfaltar una parte de la vía de acceso que dirige al atractivo y mejorar los puentes que se ubican en el transcurso del mismo. 8. FACILIDADES TURÍSTICAS. Parqueadero 9. INFRAESTRUCTURA BÁSICA 9.1 Agua: Entubada 9.2 Energía Eléctrica: Sistema interconectado 9.3 Alcantarillado: Pozo séptico 10. ASOCIACIÓN CON OTROS ATRACTIVOS. 10.1 Nombre del atractivo: Parque Central de Julio Moreno Cascada Estero Frío 11. DIFUSIÓN DEL ATRACTIVO: 11.1 Difusión: Local y provincial

10.2 Distancia: 600 metros 1.5 kilómetros

223 222

100

13. JERARQUIZACIÓN Jerarquía III 14. RANGOS JERARQUÍA I JERARQUÍA II JERARQUÍA III JERARQUÍA IV

PUNTOS MAX 15 15 10 10 10 10 5 2 4 7 12

PUNTOS 01 – 25 25 – 50 50 – 75 75 – 100

PUNTOS 11 11 8 7 9 4 4 2 4 4 0 64

224 223 FICHA DE LEVANTAMIENTO DE INFORMACIÓN DE ATRACTIVOS NATURALES Y CULTURALES Fuente: Inventario de atractivos turísticos de Julio Moreno Espinosa en Santo Domingo de los Tsáchilas Grupo de investigación: Wendy Guillén y Fernanda Macías- GAD Provincial Santo Domingo de los Tsáchilas Elaboración de herramienta: Cajas Carlos y Tierra Patricia Adaptación de ficha del MINTUR 2004 1. DATOS GENERALES 1.1 Encuestador: María Fernanda Macías Merino 1.2 Ficha Nº 8 1.3 Supervisor evaluador: Ing. Rody Mendoza 1.4 Fecha: 03/11/2013 1.5 Nombre del atractivo: Parroquia “Nuestra Señora de los Dolores” 1.6 Categoría: Manifestación cultural 1.7 Tipo: Histórica 1.8 Subtipo: Arquitectura religiosa

Fachada externa

Altar principal

Santísimo Foto: Fernanda Macías 2. UBICACIÓN 2.1 Provincia: Santo Domingo de los Tsáchilas 2.3 Parroquia: Santo Domingo 2.5 Latitud:17M0703982

2.2 Ciudad y/o cantón: Santo Domingo 2.4 Comuna: Julio Moreno Espinosa 2.6 Longitud: UTM 9964519

3. CENTROS URBANOS MÁS CERCANOS AL ATRACTIVO. 3.1 Nombre del poblado: Recinto Nuevos Horizontes 3.2 Distancia: 2km 4. CARACTERÍSTICAS FÍSICAS DEL ATRACTIVO. 4.1 Altitud:487 m. 4.2 Temperatura: 18º C y 26° C. 4.3 Precipitación pluviométrica: 2280 y 3500 mm anuales. 4.4 Ubicación del atractivo: Se encuentra ubicado a 7,4 kilómetros del Bypass Quito – Quevedo en el centro poblado de Julio Moreno Espinosa, diagonal al parque central. 4.5 Descripción del atractivo: La iglesia Nuestra Señora de los Dolores actualmente se encuentra a cargo del sacerdote Klever David Delgado Intriago quien inició su periodo en el mes de septiembre del año pasado, la parroquia tiene una capacidad aproximada de 150 personas sentadas. En el altar principal se encuentra la imagen del Cristo Crucificado y de la patrona de la iglesia, mientras que en el costado derecho está ubicado el Santísimo Sacramento, cuya construcción se caracteriza por poseer un arco apuntado que resalta su belleza y en el extremo izquierdo la imagen del Divino Niño Jesús. La eucaristía se la realiza los días jueves a las 7:00 pm y los domingos a las 10:00 am. Las fiestas patronales se celebran cada 17 de septiembre, en la cual se realiza la santa eucaristía, novenas, concurso de coros, juegos pirotécnicos, actos sociales y culturales (comparsas y juegos tradicionales).Cabe resaltar que la

225 224 comunidad participa activamente de cada una de las actividades que se efectúan en esta fecha. Así también se dictan clases de catecismo a niños y jóvenes, ofertándose cursos de primera comunión, año bíblico y confirmación, dándose inicio en el mes de abril y finalizando en diciembre. Los alumnos reciben clases en las instalaciones de la escuela PieraGraziaBruccoleri, denominada así en honor a la madre del padre fundador de la escuela y colegio. Cabe mencionar que el padre Klever atiende a la cabecera comunal (centro poblado de Julio Moreno Espinosa) y sus recintos aledaños pertenecientes a la misma. 4.6 Atractivos individuales que lo conforman: Convento Católico PieraGraziaBruccoleri. 4.7 Permisos y restricciones: Padre Klever David Delgado Intriago. 4.8 Usos 4.8.1 Usos actuales: Celebración de eucaristías y sacramentos. 4.8.2 Usos potenciales: Utilizado como un lugar de encuentro con Dios. 4.8.3 Necesidades turísticas: Implementación de basureros y baterías sanitarias. 4.9 Impactos 4.9.1 Impactos positivos: Fortalecimiento de la fe cristiana. 4.9.2 Impactos negativos: Ninguno. 5. ESTADOS DE CONSERVACIÓN DEL ATRACTIVO: 5.1 Estado: No alterado 5.2 Causas: Debido a que el mantenimiento de la iglesia se lo realiza frecuentemente. 6. ENTORNO: 6.1 Entorno: Alterado 6.2 Causas: Debido a la falta de basureros que ayudan a clasificar los desechos generados por los turistasy por falta de mantenimiento regular de las viviendas que se encuentran a su perímetro. 7. INFRAESTRUCTURA VIAL Y ACCESO 7.1 Tipo: Terrestre 7.2 Subtipo: Asfaltado, empedrado 7.3 Estado de Vías: Regular 7.4 Transporte: Bus, automóvil y moto 7.5 Frecuencias: Diaria 7.6 Temporalidad de acceso: 365 días al año 7.7 Observaciones: La vía de acceso hacia Julio Moreno actualmente está siendo intervenida por el Consejo Provincial de Santo Domingo de los Tsáchilas, en la construcción de la vía Aventura, la misma que contará con miradores, paradores turísticos, ciclovía, acantilados, jardines, y demás características que la harán de primer orden y una de las mejores del país. Todo esto servirá para potencializar el sector turístico, productivo y artesanal de la zona. Así también es necesario asfaltar una parte de la vía de acceso que dirige al atractivo y mejorar los puentes que se ubican en el transcurso del mismo. 8. FACILIDADES TURÍSTICAS. Ninguna 9. INFRAESTRUCTURA BÁSICA 9.1 Agua: Entubada 9.2 Energía Eléctrica: Sistema interconectado 9.3 Alcantarillado: Pozo séptico 10. ASOCIACIÓN CON OTROS ATRACTIVOS. 10.1 Nombre del atractivo: Parque central Julio Moreno Gallera Julio Moreno

10.2 Distancia: 100 metros 600 metros

226 225

11. DIFUSIÓN DEL ATRACTIVO: 11.1 Difusión: Local y provincial. 12. VALORACIÓN DEL ATRACTIVO VARIABLE FACTOR CALIDAD a) Valor intrínseco b) Valor extrínseco c) Entorno d) Estado de conservación y/o organización APOYO a) Acceso b) Servicios c) Asociación con otros atractivos SIGNIFICADO a) Local b) Provincial c) Nacional d) Internacional TOTAL

100

13. JERARQUIZACIÓN Jerarquía III 14. RANGOS JERARQUÍA I JERARQUÍA II JERARQUÍA III JERARQUÍA IV

PUNTOS MAX 15 15 10 10 10 10 5 2 4 7 12

PUNTOS 01 – 25 25 – 50 50 – 75 75 – 100

PUNTOS 12 11 6 8 7 7 4 2 4 0 0 61

227 226 FICHA DE LEVANTAMIENTO DE INFORMACIÓN DE ATRACTIVOS NATURALES Y CULTURALES Fuente: Inventario de atractivos turísticos de Julio Moreno Espinosa en Santo Domingo de los Tsáchilas Grupo de investigación: Wendy Guillén y Fernanda Macías- GAD Provincial Santo Domingo de los Tsáchilas Elaboración de herramienta: Cajas Carlos y Tierra Patricia Adaptación de ficha del MINTUR 2004 1. DATOS GENERALES 1.1 Encuestador: Wendy Gabriela Guillén Nogales 1.3 Supervisor evaluador: Ing. Rody Mendoza 1.5 Nombre del atractivo: “Río Mapalí” 1.6 Categoría: Sitio natural 1.7 Tipo: Río 1.8 Subtipo: Raudal

1.2 Ficha Nº 9 1.4 Fecha: 03/11/2013

Río Mapalí - norte

Poza río Mapalí

Río Mapalí – sur Foto: Wendy Guillén 2. UBICACIÓN 2.1 Provincia: Santo Domingo de los Tsáchilas 2.3 Parroquia: Santo Domingo 2.5 Latitud:17M0703632

2.2 Ciudad y/o cantón: Santo Domingo 2.4 Comuna: Julio Moreno Espinosa 2.6 Longitud: UTM 9961890

228 227

afectado por los desechos provenientes de la parte alta. 4.6 Atractivos individuales que lo conforman: Balneario “Royal Caribe” 4.7 Permisos y restricciones: Sr. Edwin Vega (propietario). 4.8 Usos 4.8.1 Usos actuales: Centro de recreación turística que es visitado por turistas locales y nacionales. 4.8.2 Usos potenciales: Tubing. Pesca artesanal. Kayak 4.8.3 Necesidades turísticas: Señalización. Basureros. 4.9 Impactos 4.9.1 Impactos positivos: Iniciativa para emprendimiento de nuevos proyectos turísticos. 4.9.2 Impactos negativos: Generación de desechos y alteración del ecosistema. 5. ESTADOS DE CONSERVACIÓN DEL ATRACTIVO: 5.1 Estado: Alterado 5.2 Causas: Debido a los desechos que son arrojados por los pobladores y turistas. 6. ENTORNO: 6.1 Entorno: Alterado 6.2 Causas: Debido a la tala indiscriminada de árboles. 7. INFRAESTRUCTURA VIAL Y ACCESO 7.1 Tipo: Terrestre. 7.2 Subtipo: Asfaltado. 7.3 Estado de vías: Regular. 7.4 Transporte: Bus, automóvil y moto. 7.5 Frecuencias: Diaria. 7.6 Temporalidad de acceso: 365 días al año. 7.7 Observaciones: La vía de acceso hacia Julio Moreno actualmente está siendo intervenida por el Consejo Provincial de Santo Domingo de los Tsáchilas, en la construcción de la vía Aventura, la misma que contará con miradores, paradores turísticos, ciclovía, acantilados, jardines, y demás características que la harán de primer orden y una de las mejores del país. Todo esto servirá para potencializar el sector turístico, productivo y artesanal de la zona. Así también es necesario asfaltar una parte de la vía de acceso que dirige al atractivo y mejorar los puentes que se ubican en el transcurso del mismo. 8. FACILIDADES TURÍSTICAS. Zonas de descanso. 9. INFRAESTRUCTURA BÁSICA 9.1 Agua: Entubada 9.2 Energía eléctrica: Sistema interconectado 9.3 Alcantarillado: Pozo séptico 10. ASOCIACIÓN CON OTROS ATRACTIVOS. 10.1 Nombre del atractivo: Balneario “Royal Caribe” Balneario “La Gran Pirámide” 11. DIFUSIÓN DEL ATRACTIVO: 11.1 Difusión: Local y provincial.

10.2 Distancia: 10 metros 500 metros

229 228

100

13. JERARQUIZACIÓN Jerarquía II

14. RANGOS JERARQUÍA I JERARQUÍA II JERARQUÍA III JERARQUÍA IV

PUNTOS MAX 15 15 10 10 10 10 5 2 4 7 12

PUNTOS 01 – 25 25 – 50 50 – 75 75 – 100

PUNTOS 8 7 6 6 8 6 3 2 3 0 0 49

230 229 FICHA DE LEVANTAMIENTO DE INFORMACIÓN DE ATRACTIVOS NATURALES Y CULTURALES Fuente: Inventario de atractivos turísticos de Julio Moreno Espinosa en Santo Domingo de los Tsáchilas Grupo de investigación: Wendy Guillén y Fernanda Macías - GAD Provincial Santo Domingo de los Tsáchilas Elaboración de herramienta: Cajas Carlos y Tierra Patricia Adaptación de ficha del MINTUR 2004 1. DATOS GENERALES 1.1 Encuestador: MaríaFernanda Macías Merino 1.2 Ficha Nº 10 1.3 Supervisor evaluador: Ing. Rody Mendoza 1.4 Fecha: 03/11/2013 1.5 Nombre del atractivo: Balneario “Royal Caribe” 1.6 Categoría: Manifestación cultural 1.7 Tipo: Histórica 1.8 Subtipo: Arquitectura civil

Canchas deportivas

Poza Mapalí

Parqueadero Foto: Fernanda Macías 2. UBICACIÓN 2.1 Provincia: Santo Domingo de los Tsáchilas 2.3 Parroquia: Santo Domingo 2.5 Latitud:17M0703632

2.2 Ciudad y/o cantón: Santo Domingo 2.4 Comuna: Julio Moreno Espinosa 2.6 Longitud: UTM 9961890

3. CENTROS URBANOS MÁS CERCANOS AL ATRACTIVO. 3.1 Nombre del poblado: Julio Moreno Espinosa 3.2 Distancia: 5 kilómetros 4. CARACTERÍSTICAS FÍSICAS DEL ATRACTIVO. 4.1 Altitud: 468 m. 4.2 Temperatura: 18º C y 26° C. 4.3 Precipitación pluviométrica: 2280 y3500 mm anuales. 4.4 Ubicación del atractivo: Se encuentra ubicado en el recinto Unión Carchense, a 12 kilómetros del Bypass Quito - Quevedo y aproximadamente a 5 kilómetros después del centro poblado de Julio Moreno Espinosa. 4.5 Descripción del atractivo: El balneario Royal Caribe lleva dos años prestando sus servicios al turista, cuenta con un área total de 1070m 2, de los cuales 850m2 están destinados al balneario, mientras que los restantes aún no son utilizados. Constituye un lugar propicio para disfrutar de un encantador fin de semana con la familia y amigos ya que dispone de una cancha de indor, voley, dos botes inflables con capacidad para dos y cuatro personas, en los cuales el visitante puede realzar paseos por sus aguas. Cabe señalar que esta actividad se la realiza en época de verano debido a que el caudal del río es bajo, así también se forman pozas de 1.70 metros de profundidad, con la ayuda de maquinaria especializada, con el propósito de que el turista pueda disfrutar de su baño. Es preciso señalar que cuenta con bar y restaurante donde se puede deleitar de una amplia gama de platillos como: tilapia frita, chuleta, seco de gallina, maduros con queso, cuyos precios varían de 3 a 5 dólares. El precio por persona es de $

231 230

1,00 pero a futuro el gerente espera implementar un área para la práctica de kayak y cinco cabañas, incrementando su costo actual. 4.6 Atractivos individuales que lo conforman: Río Mapalí. 4.7 Permisos y restricciones: Sr. Edwin Vega (propietario). 4.8 Usos 4.8.1 Usos actuales: Utilizado como un lugar de relajación y distracción ya que cuenta con instalaciones que brindan variedad de servicios y atención de calidad. 4.8.2 Usos potenciales: Tubing. Pesca artesanal. Kayak 4.8.3 Necesidades turísticas: Señalización. Basureros. Hamacas. 4.9 Impactos 4.9.1 Impactos positivos: Generación de empleo y desarrollo económico para la comunidad local. Iniciativa para emprendimiento de nuevos proyectos turísticos. 4.9.2 Impactos negativos: Generación de desechos. Alteración del ecosistema. 5. ESTADOS DE CONSERVACIÓN DEL ATRACTIVO: 5.1 Estado: Alterado 5.2 Causas: Debido a la falta de mantenimiento periódico en la parte interna y externa de las instalaciones. Destrucción de los turistas. 6. ENTORNO: 6.1 Entorno: Alterado 6.2 Causas: Debido a la tala indiscriminada de árboles. Construcción de la vía Aventura. 7. INFRAESTRUCTURA VIAL Y ACCESO 7.1 Tipo: Terrestre. 7.2 Subtipo: Asfaltado. 7.3 Estado de vías: Regular. 7.4 Transporte: Bus, automóvil y moto. 7.5 Frecuencias: Diaria. 7.6 Temporalidad de acceso: 365 días al año. 7.7 Observaciones: La vía de acceso hacia Julio Moreno actualmente está siendo intervenida por el Consejo Provincial de Santo Domingo de los Tsáchilas, en la construcción de la vía Aventura, la misma que contará con miradores, paradores turísticos, ciclovía, acantilados, jardines, y demás características que la harán de primer orden y una de las mejores del país. Todo esto servirá para potencializar el sector turístico, productivo y artesanal de la zona. Así también es necesario asfaltar una parte de la vía de acceso que dirige al atractivo y mejorar los puentes que se ubican en el transcurso del mismo. 8. FACILIDADES TURÍSTICAS. Zonas de descanso. 9. INFRAESTRUCTURA BÁSICA 9.1 Agua: Entubada 9.2 Energía Eléctrica: Sistema interconectado 9.3 Alcantarillado: Pozo séptico 10. ASOCIACIÓN CON OTROS ATRACTIVOS. 10.1 Nombre del atractivo: Río Mapalí Balneario “La Gran Pirámide”

10.2 Distancia: 15 metros. 500 metros.

232 231

PUNTOS 01 – 25 25 – 50 50 – 75 75 – 100

PUNTOS MAX 15 15 10 10 10 10 5 2 4 7 12

PUNTOS 8 7 5 5 7 5 4 2 4 0 0

100

233 232 FICHA DE LEVANTAMIENTO DE INFORMACIÓN DE ATRACTIVOS NATURALES Y CULTURALES Fuente: Inventario de atractivos turísticos de Julio Moreno Espinosa en Santo Domingo de los Tsáchilas Grupo de investigación: Wendy Guillén y Fernanda Macías- GAD Provincial Santo Domingo de los Tsáchilas Elaboración de herramienta: Cajas Carlos y Tierra Patricia Adaptación de ficha del MINTUR 2004 1. DATOS GENERALES 1.1 Encuestador: María Fernanda Macías Merino 1.2 Ficha Nº 11 1.3 Supervisor Evaluador: Ing. Rody Mendoza 1.4 Fecha: 03/11/2013 1.5 Nombre del Atractivo: Balneario “La Gran Pirámide” - Río Mapalí 1.6 Categoría: Sitio Natural 1.7 Tipo: Río 1.8 Subtipo: Riachuelo

Río Mapalí

Pirámide

Bar Foto: Fernanda Macías 2. UBICACIÓN 2.1 Provincia: Santo Domingo de los Tsáchilas 2.3 Parroquia: Santo Domingo 2.5 Latitud:17M0703899

2.2 Ciudad y/o Cantón: Santo Domingo 2.4 Comuna: Julio Moreno Espinosa 2.6 Longitud: UTM 9961760

3. CENTROS URBANOS MÁS CERCANOS AL ATRACTIVO. 3.1 Nombre del poblado: Julio Moreno Espinosa 3.2 Distancia: 5.2 kilómetros 4. CARACTERÍSTICAS FÍSICAS DEL ATRACTIVO. 4.1 Altitud: 460 m. 4.2 Temperatura: 18º C y 26° C. 4.3 Precipitación pluviométrica: 2280 y3500 mm anuales. 4.4 Ubicación del atractivo: Se encuentra ubicado en el recinto Unión Carchense, a 12 kilómetros del Bypass Quito – Quevedo, aproximadamente a 5.2 kilómetros después del centro poblado de Julio Moreno Espinosa. 4.5 Descripción del atractivo: El balneario “La Gran Pirámide” es un centro turístico de renombre en la provincia Tsáchila, lleva ocho años prestando sus servicios y cuenta con un área total de 500m2. Las instalaciones disponen de un bar, juegos infantiles, pista de baile, canchas múltiples, parqueadero, tres lagunas de agua y un restaurante en el cual se expenden platos típicos de la zona como: seco de gallina, tilapia frita, asados (pollo, carne, chuleta), mariscos, cuyos precios varían entre 3 y 5 dólares. El horario de atención es de lunes a domingo, el precio de ingreso por persona es de $ 1,00. Las instalaciones cuentan con la respectiva señalización, tachos de basura, extintores, los mismos que serán utilizados en caso de incendio, todos estos aspectos brindan seguridad al turista durante su permanencia en el balneario. Cabe destacar que está terminantemente prohibido la captura de especies dentro de las instalaciones, en caso de incumplir

234 233

con esta disposición la persona será sancionada de acuerdo a las leyes vigentes, además no se permite el uso de ningún tipo de detergente, debido a que contaminan el río. Es importante resaltar uno de los aspectos importantes que llaman la atención de los turistas, la construcción principal la cual se asemeja una pirámide, similar a las que se encuentran en Egipto, esta posee 11,75m de alto por 13,33m de ancho y una arista de 12,91 m. A futuro el gerente espera implementar un puente colgante desde donde se podrá observar la belleza paisajística del lugar, conjuntamente cinco cabañas con el objetivo de que los turistas provenientes de otras provincias puedan alojarse sin la necesidad de acudir hasta el centro de Santo Domingo, ofreciendo una opción para estar en contacto directo con la naturaleza. 4.6 Atractivos individuales que lo conforman: Río Mapalí. 4.7 Permisos y restricciones: Sra. Sandra Ruiz (propietaria). 4.8 Usos 4.8.1 Usos actuales: Utilizado como un lugar de relajación y distracción ya que cuenta con instalaciones que brindan variedad de servicios y atención de calidad. 4.8.2 Usos potenciales: Tubing. Pesca artesanal. Kayak 4.8.3 Necesidades turísticas: Hamacas. 4.9 Impactos 4.9.1 Impactos positivos: Generación de empleo y desarrollo económico para la comunidad local. Iniciativa para emprendimiento de nuevos proyectos turísticos. 4.9.2 Impactos negativos: Generación de desechos. Alteración del ecosistema. 5. ESTADOS DE CONSERVACIÓN DEL ATRACTIVO: 5.1 Estado: Alterado 5.2 Causas: Debido a la falta de mantenimiento periódico en la parte interna y externa de las instalaciones. 6. ENTORNO: 6.1 Entorno: Alterado. 6.2 Causas: Debido a la tala de árboles. 7. INFRAESTRUCTURA VIAL Y ACCESO 7.1 Tipo: Terrestre. 7.3 Estado de vías: Regular. 7.5 Frecuencias: Diaria.

7.2 Subtipo: Asfaltado. 7.4 Transporte: Bus, automóvil y moto. 7.6 Temporalidad de acceso: 365 días al año.

7.7 Observaciones: La vía de acceso hacia Julio Moreno actualmente está siendo intervenida por el Consejo Provincial de Santo Domingo de los Tsáchilas, en la construcción de la vía Aventura, la misma que contará con miradores, paradores turísticos, ciclovía, acantilados, jardines, y demás características que la harán de primer orden y una de las mejores del país. Todo esto servirá para potencializar el sector turístico, productivo y artesanal de la zona. Así también es necesario asfaltar una parte de la vía de acceso que dirige al atractivo y mejorar los puentes que se ubican en el transcurso del mismo. 8. FACILIDADES TURÍSTICAS. Zonas de descanso. 9. INFRAESTRUCTURA BÁSICA 9.1 Agua: Entubada 9.2 Energía Eléctrica: Sistema interconectado 9.3 Alcantarillado: Pozo séptico

235 234

10. ASOCIACIÓN CON OTROS ATRACTIVOS. 10.1 Nombre del atractivo: Río Mapalí Balneario “Las Vegas”

10.2 Distancia: 15 metros 500 metros

100

13. JERARQUIZACIÓN Jerarquía II 14. RANGOS JERARQUÍA I JERARQUÍA II JERARQUÍA III JERARQUÍA IV

PUNTOS MAX 15 15 10 10 10 10 5 2 4 7 12

PUNTOS 01 – 25 25 – 50 50 – 75 75 – 100

PUNTOS 8 9 6 5 7 5 4 2 4 0 0 50

236 235 FICHA DE LEVANTAMIENTO DE INFORMACIÓN DE ATRACTIVOS NATURALES Y CULTURALES Fuente: Inventario de atractivos turísticos de Julio Moreno Espinosa en Santo Domingo de los Tsáchilas Grupo de investigación: Wendy Guillén y Fernanda Macías- GAD Provincial Santo Domingo de los Tsáchilas Elaboración de herramienta: Cajas Carlos y Tierra Patricia Adaptación de ficha del MINTUR 2004 1. DATOS GENERALES 1.1 Encuestador: María Fernanda Macías Merino 1.3 Supervisor evaluador: Ing. Luis Yánez 1.5 Nombre del Atractivo: Cascada “Estero Frío I” 1.6 Categoría: Sitios Naturales: Sitio natural 1.7 Tipo: Río 1.8 Subtipo: Cascada

Cascada Estero Frío

1.2 Ficha Nº 12 1.4 Fecha: 24/03/2014

Cascada Estero Frío

Foto: Fernanda Macías 2. UBICACIÓN 2.1 Provincia: Santo Domingo de los Tsáchilas 2.2 Ciudad y/o cantón: Santo Domingo 2.3 Parroquia: Santo Domingo 2.4 Comuna: Julio Moreno Espinosa 2.5 Latitud: 17M0704012 2.6 Longitud: UTM 9958372 3. CENTROS URBANOS MÁS CERCANOS AL ATRACTIVO. 3.1 Nombre del poblado: Julio Moreno Espinosa 3.2 Distancia: 1.5 km 4. CARACTERÍSTICAS FÍSICAS DEL ATRACTIVO. 4.1 Altitud: 742 4.2 Temperatura: 18º C y 26° C 4.3 Precipitación pluviométrica: 2280 y3500 mm anuales. 4.4 Ubicación del atractivo: Se encuentra ubicado a 9 kilómetros del Bypass Quito - Quevedo y aproximadamente a 6.5 kilómetros antes del centro poblado de Julio Moreno Espinosa, en el recinto Estero Frío a 250 metros de la vía principal. 4.5 Descripción del atractivo: El nombre de la cascada Estero Frío se debe al recinto donde se encuentra ubicada, tiene una caída de agua de aproximadamente 35 metros, alrededor de la misma se pueden observar variedad de árboles frutales como naranja, guanábana y limón. Es un lugar ideal para relajarse y observar gran variedad de fauna como armadillos, guantas, guatusos, aves acompañado de un paisaje espectacular en el cual se puede realizar caminatas, picnic, camping con la familia y amigos. 4.6 Atractivos individuales que lo conforman: Caída de agua aproximadamente 35 metros. Bosque secundario de regeneración natural. 4.7 Permisos y restricciones: Sr. Pedro Ibadango (propietario)

237 236

4.8 Usos 4.8.1 Usos actuales: Captación de agua para el poblado y la agricultura Visita de turistas locales 4.8.2 Usos potenciales: Es un lugar propicio para la práctica de deportes extremos como: Trekking Hiking Camping 4.8.3 Necesidades turísticas: Se requiere de la implementación de señalización orientativa y de senderos. Ubicación de basureros en lugares estratégicos para que los visitantes puedan depositar los desechos y evitar la contaminación del entorno. Creación de senderos. 4.9 Impactos 4.9.1 Impactos positivos: Iniciativa para emprendimiento de nuevos proyectos turísticos. Generación de empleo y desarrollo económico para la comunidad local. Existencia de bosque secundario. Sensibilización de la población local para que creen zonas de especial protección, como jardines botánicos, etc. 4.9.2 Impactos negativos: Generación de desechos. Compactación del suelo. Alteración del ecosistema. Tala indiscriminada de árboles. 5. ESTADOS DE CONSERVACIÓN DEL ATRACTIVO: 5.1 Estado: No alterado 5.2 Causas: No existe ningún tipo de intervención por parte del hombre, es decir que aún no ha sido aprovechado. 6. ENTORNO: 6.1 Entorno: Alterado 6.2 Causas: Práctica agrícola. Falta de señalización. Falta de senderos. Falta de basureros. 7. INFRAESTRUCTURA VIAL Y ACCESO 7.1 Tipo: Terrestre. 7.2 Subtipo: Asfaltado, lastrado y . 7.3 Estado de vías: Regular. 7.4 Transporte: Bus, automóvil y moto. 7.5 Frecuencias: Diaria. 7.6 Temporalidad de acceso: 365 días al año. 7.7 Observaciones: La vía de acceso hacia Julio Moreno actualmente está siendo intervenida por el Consejo Provincial de Santo Domingo de los Tsáchilas, en la construcción de la vía Aventura, la misma que contará con miradores, paradores turísticos, ciclovía, acantilados, jardines, y demás características que la harán de primer orden y una de las mejores del país. Todo esto servirá para potencializar el sector turístico, productivo y artesanal de la zona. Es también necesario asfaltar una parte de la vía que dirige a la cascada Estero Frío, debido a que se encuentra en pésimas condiciones, lo que impide el fácil acceso de vehículos. 8. FACILIDADES TURÍSTICAS. Ninguna. 9. INFRAESTRUCTURA BÁSICA 9.1 Agua: Entubada 9.2 Energía eléctrica: Sistema interconectado 9.3 Alcantarillado: Pozo séptico 10. ASOCIACIÓN CON OTROS ATRACTIVOS. 10.1 Nombre del atractivo: Centro de acopio

10.2 Distancia: 5 kilómetros

238 237

11. DIFUSIÓN DEL ATRACTIVO: 11.1 Difusión: Local y provincial.

14. RANGOS JERARQUÍA I JERARQUÍA II JERARQUÍA III JERARQUÍA IV

PUNTOS 01 – 25 25 – 50 50 – 75 75 – 100

PUNTOS MAX 15 15 10 10 10 10 5 2 4 7 12

PUNTOS 10 11 6 5 8 4 4 2 3 0 0

1 00

239 238 FICHA DE LEVANTAMIENTO DE INFORMACIÓN DE ATRACTIVOS NATURALES Y CULTURALES Fuente: Inventario de atractivos turísticos de Julio Moreno Espinosa en Santo Domingo de los Tsáchilas Grupo de investigación: Wendy Guillén y Fernanda Macías- GAD Provincial Santo Domingo de los Tsáchilas Elaboración de herramienta: Cajas Carlos y Tierra Patricia Adaptación de ficha del MINTUR 2004 1. DATOS GENERALES 1.1 Encuestador: Wendy Gabriela Guillén Nogales 1.2 Ficha Nº 13 1.3 Supervisor Evaluador: Ing. Rody Mendoza 1.4 Fecha: 03/11/2013 1.5 Nombre del Atractivo: “Río Mapalí”Balneario La Choza. 1.6 Categoría: Sitios Naturales: Sitio Natural 1.7 Tipo: Río 1.8 Subtipo: Riachuelo

Río Mapalí

Zona de descanso

Canchas deportivas Foto: Wendy Guillén 2. UBICACIÓN 2.1 Provincia: Santo Domingo de los Tsáchilas 2.3 Parroquia: Santo Domingo 2.5 Latitud: 17M0702128

2.2 Ciudad y/o cantón: Santo Domingo 2.4 Comuna: Julio Moreno Espinosa 2.6 Longitud: UTM 996225

3. CENTROS URBANOS MÁS CERCANOS AL ATRACTIVO. 3.1 Nombre del poblado: Julio Moreno Espinosa 3.2 Distancia: 8.5 km 4. CARACTERÍSTICAS FÍSICAS DEL ATRACTIVO. 4.1 Altitud: 410 4.2 Temperatura: 18º C y 26° C 4.3 Precipitación pluviométrica: 2280 y3500 mm anuales. 4.4 Ubicación del atractivo: Se encuentra ubicado a 11.5 kilómetros del Bypass Quito - Quevedo y aproximadamente a 8 minutos después del centro poblado de Julio Moreno Espinosa, a 3600 metros de la vía principal. 4.5 Descripción del atractivo: El río Mapalí se encuentra ubicado en el complejo turístico tsáchila, aproximadamente a 20 metros de distancia desde la entrada principal, posee aguas cristalinas y ligeramente caudalosas, el ancho del río varía entre los 25 y 30 metros. En época de invierno a causa de las constantes lluvias crece, por lo que es riesgoso que el turista ingrese a bañarse, sin embargo puede hacer uso de las instalaciones del lugar, está rodeado de una exuberante vegetación. Actualmente se ve afectado por los desechos provenientes de la parte alta. El balneario La Choza, es un complejo turístico Tsáchila, el mismo que cuenta con la presencia del río Mapalí, además de dos canchas de ecuavoley, dos de futbol, parqueadero, zonas de descanso y hamacas. Se pueden observar diversos animales como: cabeza de mate, armadillos, guantas, culebras, diversidad de aves, un paisaje espectacular

240 239

con flora como: ceibos y laurel, los cuales hacen de este un lugar único e ideal para disfrutar con la familia y amigos.El costo de ingreso al río e instalaciones es de $ 0,50 por persona y en feriados 1,00 dólar. 4.6 Atractivos individuales que lo conforman: Pequeña parte de bosque secundario de regeneración natural. Río Mapalí 4.7 Permisos y Restricciones: Sr. Andrés Aguavil (propietario). 4.8 Usos 4.8.1 Usos Actuales: Captación de agua para el poblado y la agricultura. Visita de turistas locales. 4.8.2 Usos Potenciales: Servicio de alimentación con previa anticipación de platillos como: seco y caldo de gallina, guaña, mayones y empanadas de verde o harina. 4.8.3 Necesidades turísticas: Se requiere de la implementación de señalización orientativa y de la ubicación de basureros en lugares estratégicos para que los visitantes puedan depositar los desechos y evitar la contaminación del entorno. 4.9 Impactos 4.9.1 Impactos positivos: Generación de empleo y desarrollo económico para la comunidad local. Existencia de una pequeña parte de bosque secundario. Sensibilización de la población local para que creen zonas de especial protección, etc. 4.9.2 Impactos negativos: Generación de desechos. Compactación del suelo. Alteración del ecosistema. Tala indiscriminada de árboles. Contaminación del río. 5. ESTADOS DE CONSERVACIÓN DEL ATRACTIVO: 5.1 Estado: Alterado 5.2 Causas: Falta de mantenimiento periódico del atractivo. Falta de basureros. 6. ENTORNO: 6.1 Entorno: Alterado. 6.2 Causas: Práctica agrícola. Falta de señalización, senderos y basureros. Tala indiscriminada de árboles. 7. INFRAESTRUCTURA VIAL Y ACCESO 7.1 Tipo: Terrestre. 7.2 Subtipo: Asfaltado y lastrado. 7.3 Estado de vías: Regular. 7.4 Transporte: Bus, automóvil y moto. 7.5 Frecuencias: Diaria. 7.6 Temporalidad de acceso: 365 días al año. 7.7 Observaciones: La vía de acceso hacia Julio Moreno actualmente está siendo intervenida por el Consejo Provincial de Santo Domingo de los Tsáchilas, en la construcción de la vía Aventura, la misma que contará con miradores, paradores turísticos, ciclovía, acantilados, jardines, y demás características que la harán de primer orden y una de las mejores del país. Todo esto servirá para potencializar el sector turístico, productivo y artesanal de la zona. Así también es necesario asfaltar una parte de la vía de acceso que dirige al atractivo y mejorar los puentes que se ubican en el transcurso del mismo. 8. FACILIDADES TURÍSTICAS. Zonas de descanso. Áreas para realizar varios tipos de deportes y parqueadero. 9. INFRAESTRUCTURA BÁSICA 9.1 Agua: Entubada. 9.2 Energía Eléctrica: Sistema interconectado. 9.3 Alcantarillado: Pozo séptico.

241 240

10. ASOCIACIÓN CON OTROS ATRACTIVOS. 10.1 Nombre del atractivo: Orilla Tsáchila Balneario Los Ángeles

10.2 Distancia: 1 minuto 4 km

11. DIFUSIÓN DEL ATRACTIVO: 11.1 Difusión: Local y provincial 12. VALORACIÓN DEL ATRACTIVO VARIABLE FACTOR CALIDAD a) Valor intrínseco b) Valor extrínseco c) Entorno d) Estado de conservación y/o organización APOYO a) Acceso b) Servicios c) Asociación con otros atractivos SIGNIFICADO a) Local b) Provincial c) Nacional d) Internacional TOTAL 13. JERARQUIZACIÓN Jerarquía I 14. RANGOS JERARQUÍA I JERARQUÍA II JERARQUÍA III JERARQUÍA IV

PUNTOS 01 – 25 25 – 50 50 – 75 75 – 100

PUNTOS MAX 15 15 10 10 10 10 5 2 4 7 12 100

PUNTOS 4 5 3 2 5 1 3 1 1 0 0 25

242 241 FICHA DE LEVANTAMIENTO DE INFORMACIÓN DE ATRACTIVOS NATURALES Y CULTURALES Fuente: Inventario de atractivos turísticos de Julio Moreno Espinosa en Santo Domingo de los Tsáchilas Grupo de investigación: Wendy Guillén y Fernanda Macías - GAD Provincial Santo Domingo de los Tsáchilas Elaboración de herramienta: Cajas Carlos y Tierra Patricia Adaptación de ficha del MINTUR 2004 1. DATOS GENERALES 1.1 Encuestador: María Fernanda Macías Merino 1.3 Supervisor evaluador: Ing. Rody Mendoza 1.5 Nombre del atractivo: Centro Cultural “Du Tenka” 1.6 Categoría: Manifestación cultural 1.7 Tipo: Etnografía 1.8 Subtipo: Grupo étnico

1.2 Ficha Nº 14 1.4 Fecha: 03/11/2013

Accesorios

Artesanías

Choza Tsáchila Foto: Fernanda Macías 2. UBICACIÓN 2.1 Provincia: Santo Domingo de los Tsáchilas 2.3 Parroquia: Santo Domingo 2.5 Latitud: 17M0700690

2.2 Ciudad y/o cantón: Santo Domingo 2.4 Comuna: Julio Moreno Espinosa 2.6 Longitud: UTM 9961896

3. CENTROS URBANOS MÁS CERCANOS AL ATRACTIVO. 3.1 Nombre del poblado: Río Mapalí - Balneario la Choza 3.2 Distancia: 15 km 4. CARACTERÍSTICAS FÍSICAS DEL ATRACTIVO. 4.1 Altitud: 426 4.2 Temperatura: 18º C y 26° C 4.3 Precipitación pluviométrica: 2280 y3500 mm anuales. 4.4 Ubicación del atractivo: Se ubica aproximadamente a 20 minutos, a partir del poblado de Julio Moreno, a 14.5 kilómetros del By. Pass Quito – Quevedo. 4.5 Descripción del atractivo: Du Tenka es un Centro Cultural Tsáchila perteneciente a la comuna Otongo Mapalí, el mismo que cuenta con 7,5 hectáreas de terreno y con aproximadamente 200 miembros pertenecientes a la comuna, en su gran mayoría se dedican a la agricultura, turismo y ganadería. Comercializan productos de exportación como orito, ceda, yuca. etc. Además cuentan con un bosque protector de vegetación secundaria, donde acuden para realizar rituales y extraer plantas ancestrales, con alrededor de 45 especies nativas medicinales. Dicho bosque cuenta con un sendero, al cual le realizan mantenimiento periódico.

243 242

4.6 Atractivos individuales que lo conforman: Demostración de música, danza, choza de vivienda para cinco personas, camping, pista de baile, elaboración y venta de artesanías. Pequeña parte de bosque secundario de regeneración natural, presencia del río Tawasa, zonas de descanso y hamacas. Se pueden observar diversos animales como: guanta, guatuso, cabeza de mate, armadillos, culebras, diversidad de aves, un paisaje espectacular, con flora como: chigüila, caoba, sangre de drago, colorado, ceibo y orquídea, realizan la elaboración del proceso de exportación de orito, lo cuales hace de este un lugar único e ideal para disfrutar con la familia y amigos. El costo de ingreso es de $ 5,00 extranjeros y $ 3,00 nacionales. 4.7 Permisos y restricciones: Sr. Miguel Aguavil (propietario) 4.8 Usos 4.8.1 Usos actuales: Captación de agua del río Tawasa para el poblado y la agricultura. Visita de turistas locales, nacionales y extranjeros (intercambio). Comercialización de productos. 4.8.2 Usos potenciales: Servicio de alimentación con previa anticipación, actividades turísticas, rituales, comercialización de productos, etc. 4.8.3 Necesidades turísticas: Se requiere de la implementación de señalización orientativa. Áreas para hospedaje de turistas. 4.9 Impactos 4.9.1 Impactos positivos: Generación de empleo y desarrollo económico para la comunidad local. Existencia de bosque secundario. Sensibilización de la población local para que creen zonas de especial protección, etc. 4.9.2 Impactos negativos: Generación de desechos. Compactación del suelo. Alteración del ecosistema. 5. ESTADOS DE CONSERVACIÓN DEL ATRACTIVO: 5.1 Estado: No alterado 5.2 Causas: Realizan mantenimiento periódico del atractivo. 6. ENTORNO: 6.1 Entorno: Alterado 6.2 Causas: Práctica agrícola, falta de señalización, tala indiscriminada de árboles. 7. INFRAESTRUCTURA VIAL Y ACCESO 7.1 Tipo: Terrestre. 7.2 Subtipo: Asfaltado y lastrado. 7.3 Estado de vías: Regular. 7.4 Transporte: Bus, automóvil y moto. 7.5 Frecuencias: Diaria. 7.6 Temporalidad de acceso: 365 días al año. 7.7 Observaciones: La vía de acceso hacia Julio Moreno actualmente está siendo intervenida por el Consejo Provincial de Santo Domingo de los Tsáchilas, en la construcción de la vía Aventura la cual va a contar con miradores turísticos, paradores, ciclo vía, convirtiéndose en la de las mejores del país, con el objetivo de mejorar la infraestructura, facilitando el ingreso de los turistas. Así también es necesario asfaltar una parte de la vía de acceso que dirige al atractivo. Los tipos de transporte que facilitan el ingreso al atractivo son: San Jacinto y Santo Domingo, con horarios que inician desde las 5:30 am hasta las 18:30 pm y con una frecuencia cada dos horas. 8. FACILIDADES TURÍSTICAS. Zonas de descanso, senderos, áreas para realizar varios tipos de deportes, áreas de rituales. 9. INFRAESTRUCTURA BÁSICA 9.1 Agua: Ninguna (Utilizan del río, con botes). 9.2 Energía eléctrica: Sistema interconectado 9.3 Alcantarillado: Pozo séptico 10. ASOCIACIÓN CON OTROS ATRACTIVOS. 10.1 Nombre del atractivo: 10.2 Distancia: Orilla Tsáchila 30 minutos

244 243

11. DIFUSIÓN DEL ATRACTIVO: 11.1 Difusión: Local, provincial, nacional e internacional. 12. VALORACIÓN DEL ATRACTIVO VARIABLE FACTOR CALIDAD a) Valor intrínseco b) Valor extrínseco c) Entorno d) Estado de conservación y/o organización APOYO a) Acceso b) Servicios c) Asociación con otros atractivos SIGNIFICADO a) Local b) Provincial c) Nacional d) Internacional TOTAL 13. JERARQUIZACIÓN Jerarquía II 14. RANGOS JERARQUÍA I JERARQUÍA II JERARQUÍA III JERARQUÍA IV

PUNTOS 01 – 25 25 – 50 50 – 75 75 – 100

PUNTOS MAX 15 15 10 10 10 10 5 2 4 7 12 100

PUNTOS 7 7 6 7 8 5 4 2 2 0 0 48

245 244 FICHA DE LEVANTAMIENTO DE INFORMACIÓN DE ATRACTIVOS NATURALES Y CULTURALES Fuente: Inventario de atractivos turísticos de Julio Moreno Espinosa en Santo Domingo de los Tsáchilas Grupo de investigación: Wendy Guillén y Fernanda Macías - GAD Provincial Santo Domingo de los Tsáchilas Elaboración de herramienta: Cajas Carlos y Tierra Patricia Adaptación de ficha del MINTUR 2004 1. DATOS GENERALES 1.1 Encuestador: Wendy Gabriela Guillén Nogales 1.2 Ficha Nº 15 1.3 Supervisor evaluador: Ing. Rody Mendoza 1.4 Fecha: 03/11/2013 1.5 Nombre del atractivo: Río Baba y Otongo -Balneario “Los Ángeles” 1.6 Categoría: Sitio Natural 1.7 Tipo: Río 1.8 Subtipo: Raudal

Río Baba

Río Otongo

Canchas deportivas Foto:Wendy Guillén 2. UBICACIÓN 2.1 Provincia: Santo Domingo de los Tsáchilas 2.3 Parroquia: Santo Domingo 2.5 Latitud: 17M0698747

2.2 Ciudad y/o cantón: Santo Domingo 2.4 Comuna: Julio Moreno Espinosa 2.6 Longitud: UTM 9961144

3. CENTROS URBANOS MÁS CERCANOS AL ATRACTIVO. 3.1 Nombre del poblado: Centro cultural Du Tenka 3.2 Distancia: 5 km 4. CARACTERÍSTICAS FÍSICAS DEL ATRACTIVO. 4.1 Altitud: 372 4.2 Temperatura: 18º C y 26° C 4.3 Precipitación pluviométrica: 2280 y3500 mm anuales. 4.4 Ubicación del atractivo: Se encuentra ubicado a 18 kilómetros del Bypass Quito - Quevedo y aproximadamente a 20 minutos después del centro poblado de Julio Moreno Espinosa, a 200 metros de la vía principal. 4.5 Descripción del atractivo: Los ríos Otongo y Baba se encuentran ubicados en el balneario Los Ángeles,aproximadamente a 200 metros de distancia desde la entrada principal, posee aguas cristalinas y ligeramente caudalosas, el ancho del río varía entre los 20 y 28 metros. En época de invierno a causa de las constantes lluvias crece, por lo que es riesgoso que el turista ingrese a bañarse, sin embargo puede hacer uso de las instalaciones del lugar, está rodeado de una exuberante vegetación. Actualmente se ve afectado por los desechos provenientes de la parte alta. El balneario Los Ángeles, es un complejo turístico, que cuenta con la presencia del río Baba y Otongo, cabe resaltar que las aguas provenientes del río Baba son calientes, mientras que las aguas provenientes del río Otongo son frías. Además de ello cuenta con dos canchas de ecuavoley, dos de futbol, área para camping, parqueadero y zonas de

246 245

descanso lo cual hace de este un lugar único e ideal para disfrutar con la familia y amigos. El costo de ingreso por persona es de 0,50 centavos de dólar. 4.6 Atractivos individuales que lo conforman: El balneario cuenta con la intersección de dos ríos de características distintas. Las aguas provenientes del río Baba son de agua caliente, mientras que el caudal del río Otongo es de agua fría. 4.7 Permisos y restricciones: Sr. Franklin Moreta (propietario). 4.8 Usos 4.8.1 Usos Actuales: Captación de agua para el balneario. Visita de turistas locales y provinciales. 4.8.2 Usos potenciales: Servicio de restaurante con una diversidad de platos. 4.8.3 Necesidades turísticas: Se requiere de la implementación de señalización orientativa. Ubicación de basureros en lugares estratégicos para que los visitantes puedan depositar los desechos y evitar la contaminación del entorno. 4.9 Impactos 4.9.1 Impactos positivos: Generación de empleo y desarrollo económico para la comunidad local. Sensibilización de la población local para que creen zonas de especial protección, etc. 4.9.2 Impactos negativos: Generación de desechos. Compactación del suelo. Alteración del ecosistema. Tala indiscriminada de árboles. Contaminación del río. 5. ESTADOS DE CONSERVACIÓN DEL ATRACTIVO: 5.1 Estado: Alterado 5.2 Causas: Falta de mantenimiento periódico del atractivo, señalización, sendero y basureros. 6. ENTORNO: 6.1 Entorno: Alterado 6.2 Causas: Práctica agrícola, tala indiscriminada de árboles. 7. INFRAESTRUCTURA VIAL Y ACCESO 7.1 Tipo: Terrestre. 7.2 Subtipo: Asfaltado. 7.3 Estado de vías: Regular. 7.4 Transporte: Bus, automóvil y moto. 7.5 Frecuencias: Diaria. 7.6 Temporalidad de acceso: 365 días al año. 7.7 Observaciones: La vía de acceso hacia Julio Moreno actualmente está siendo intervenida por el Consejo Provincial de Santo Domingo de los Tsáchilas, en la construcción de la vía Aventura, la misma que contará con miradores, paradores turísticos, ciclovía, acantilados, jardines, y demás características que la harán de primer orden y una de las mejores del país. Todo esto servirá para potencializar el sector turístico, productivo y artesanal de la zona. Así también es necesario asfaltar una parte de la vía de acceso que dirige al atractivo y mejorar los puentes que se ubican en el transcurso del mismo. 8. FACILIDADES TURÍSTICAS. Zonas de descanso, áreas para realizar varios tipos de deportes y parqueadero. 9. INFRAESTRUCTURA BÁSICA 9.1 Agua: Entubada 9.2 Energía eléctrica: Sistema interconectado 9.3 Alcantarillado: Pozo séptico 10. ASOCIACIÓN CON OTROS ATRACTIVOS. 10.1 Nombre del atractivo: Orilla Tsáchila Balneario Los Ángeles

10.2 Distancia: 1 minuto 4 km

247 246

14. RANGOS JERARQUÍA I JERARQUÍA II JERARQUÍA III JERARQUÍA IV

PUNTOS 01 – 25 25 – 50 50 – 75 75 – 100

PUNTOS MAX 15 15 10 10 10 10 5 2 4 7 12 100

PUNTOS 4 3 3 3 5 3 2 1 1 0 0 25

248 247 FICHA DE LEVANTAMIENTO DE INFORMACIÓN DE ATRACTIVOS NATURALES Y CULTURALES Fuente: Inventario de atractivos turísticos de Julio Moreno Espinosa en Santo Domingo de los Tsáchilas Grupo de investigación: Wendy Guillén y Fernanda Macías - GAD Provincial Santo Domingo de los Tsáchilas Elaboración de herramienta: Cajas Carlos y Tierra Patricia Adaptación de ficha del MINTUR 2004 1. DATOS GENERALES 1.1 Encuestador: María Fernanda Macías Merino 1.3 Supervisor evaluador: Ing. Rody Mendoza 1.5 Nombre del atractivo: Hacienda Wisconsin 1.6 Categoría: Manifestaciones culturales 1.7 Tipo: Histórica 1.8 Subtipo: Arquitectura civil

Área de ordeño

1.2 Ficha Nº 16 1.4 Fecha: 03/11/2013

Área de enfriamiento de la leche

Establos Foto: Wendy Guillén 2. UBICACIÓN 2.1 Provincia: Santo Domingo de los Tsáchilas 2.3 Parroquia: Santo Domingo 2.5 Latitud: 17M0698747

2.2 Ciudad y/o cantón: Santo Domingo 2.4 Comuna: Julio Moreno Espinosa 2.6 Longitud: UTM 9961144

3. CENTROS URBANOS MÁS CERCANOS AL ATRACTIVO. 3.1 Nombre del poblado: Julio Moreno Espinosa 3.2 Distancia: 4km 4. CARACTERÍSTICAS FÍSICAS DEL ATRACTIVO. 4.1 Altitud: 372 4.2 Temperatura: 18º C y 26° C 4.3 Precipitación pluviométrica: 2280 y3500 mm anuales. 4.4 Ubicación del atractivo: Se encuentra ubicado en la vía principal que conduce a Aquepí a 4 km del centro poblado. 4.5 Descripción del atractivo: El nombre de la propiedad se debe a un estado de Norteamericano caracterizado porque su economía depende de la producción ganadera y agrícola. Es importante resaltar que la hacienda no posee las hectáreas necesarias para ser denominada como tal, sin embargo, el propietario ha decidido llamarla así debido a la tecnificación utilizada en la producción lechera. La hacienda cuenta con 65 vacas lecheras en un área de 28 hectáreas de terreno, las razas predominantes son holstein, girolando y jersey, la producción diaria es de 2000 litros, los cuales se distribuyen de la siguiente manera; 400 litros a

249 248

una microempresa que elabora helados, 200 litros son distribuidos en Santo Domingo en las calles Galápagos y Riobamba, la cantidad restante es entregada a Nestle a un precio de 0.51 centavos, siendo proveedores de la materia prima durante cinco años.El ganado es distribuido en dos grupos para su alimentación y ordeño (acto de extraer la leche de las glándulas mamarias) se efectúa a las 4:00 am y 15:30 pm, inicialmente se realizaba a mano recogiendo la leche en un recipiente a pesar de tener los debidos cuidados siempre existió contaminación, es por ello que actualmente se utilizan máquinas de ordeño que mediante vacío extraen grandes cantidades de leche de forma automática e industrial, esta nueva técnica es práctica y efectiva. Un área fundamental dentro de la hacienda es el potrero, considerado como un espacio delimitado y colonizado por plantas o pastos naturales, donde el ganado se alimenta, se relaciona con el suelo, el clima y otros animales, es por ello que mantenerlo en buenas condiciones es de suma importancia para aumentar la producción y reducir los costos. El ordeño de las vacas es una de las actividades más importantes de una propiedad lechera, sin embargo, es el momento de mayor riesgo de contaminación microbiológica de la leche y de que las vacas contraigan mastitis. Para obtener buenas prácticas en el ordeño los trabajadores se higienizan las manos antes y durante el proceso, limpian los pezones sucios, estimulan la eyección de leche y verifican si hay mastitis. Cabe señalar que anteriormente se dedicaban a la elaboración de yogurt y queso, para lo cual disponían de maquinaria moderna, esta iniciativa decayó debido a problemas económicos. 4.6 Atractivos individuales que lo conforman: Ninguno 4.7 Permisos y restricciones: Sr. Luis Aníbal Santamaría (propietario). 4.8 Usos 4.8.1 Usos actuales: Producción lechera. 4.8.2 Usos potenciales: Hacienda agro turística Recorrido y práctica vivencial con turistas durante cada uno de los procesos del ordeño. 4.8.3 Necesidades turísticas: Se requiere de la implementación de señalización orientativa en cada una de las etapas del ordeño y zonas de descanso. Ubicación de basureros en lugares estratégicos para que los visitantes puedan depositar los desechos y evitar la contaminación del entorno. 4.9 Impactos 4.9.1 Impactos positivos: Generación de empleo y desarrollo económico para la comunidad local. 4.9.2 Impactos negativos: Generación de desechos. 5. ESTADOS DE CONSERVACIÓN DEL ATRACTIVO: 5.1 Estado: En proceso de deterioro 5.2 Causas: Falta de mantenimiento periódico (pintura) y basureros. 6. ENTORNO: 6.1 Entorno: Alterado 6.2 Causas: Práctica ganadera, tala indiscriminada de árboles. 7. INFRAESTRUCTURA VIAL Y ACCESO 7.1 Tipo: Terrestre. 7.2 Subtipo: Asfaltado. 7.3 Estado de vías: Regular. 7.4 Transporte: Bus, automóvil y moto. 7.5 Frecuencias: Diaria. 7.6 Temporalidad de acceso: 365 días al año. 7.7 Observaciones: La vía de acceso hacia Julio Moreno actualmente está siendo intervenida por el Consejo Provincial de Santo Domingo de los Tsáchilas, en la construcción de la vía Aventura, la misma que contará con miradores, paradores turísticos, ciclo vía, acantilados, jardines, y demás características que la harán de primer orden y una de las mejores del país. Todo esto servirá para potencializar el sector turístico, productivo y artesanal de la zona. Así también es necesario asfaltar una parte de la vía de acceso que dirige al atractivo y mejorar los puentes que se ubican en el transcurso del mismo.

250 249

8. FACILIDADES TURÍSTICAS. Zonas de descanso y parqueadero. 9. INFRAESTRUCTURA BÁSICA 9.1 Agua: Entubada 9.2 Energía Eléctrica: Sistema interconectado 9.3 Alcantarillado: Pozo séptico 10. ASOCIACIÓN CON OTROS ATRACTIVOS. 10.1 Nombre del atractivo: Parque Acuático Cascada Estero Frío II

10.2 Distancia: 1 km 5 km

PUNTOS 01 – 25 25 – 50 50 – 75 75 – 100

PUNTOS MAX 15 15 10 10 10 10 5 2 4 7 12 100

PUNTOS 7 7 6 7 8 5 4 2 2 0 0 48

251 250 FICHA DE LEVANTAMIENTO DE INFORMACIÓN DE ATRACTIVOS NATURALES Y CULTURALES Fuente: Inventario de atractivos turísticos de Julio Moreno Espinosa en Santo Domingo de los Tsáchilas Grupo de investigación: Wendy Guillén y Fernanda Macías- GAD Provincial Santo Domingo de los Tsáchilas Elaboración de herramienta: Cajas Carlos y Tierra Patricia Adaptación de ficha del MINTUR 2004 1. DATOS GENERALES 1.1 Encuestador: Wendy Gabriela Guillén Nogales 1.2 Ficha Nº 17 1.3 Supervisor evaluador: Ing. Luis Yánez 1.4 Fecha: 24/03/2014 1.5 Nombre del atractivo: Cerro Voladero 1.6 Categoría: Sitio natural 1.7 Tipo: Montaña 1.8 Subtipo: Cerro

Cerro Voladero Foto: Wendy Guillén

2. UBICACIÓN 2.1 Provincia: Santo Domingo de los Tsáchilas 2.2 Ciudad y/o Cantón: Santo Domingo 2.3 Parroquia: Santo Domingo 2.4 Comuna: Julio Moreno Espinosa 2.5 Latitud: 17M0701662 2.6 Longitud: UTM 9955058 3. CENTROS URBANOS MÁS CERCANOS AL ATRACTIVO. 3.1 Nombre del poblado: Otongo Baba 3.2 Distancia: 5 km 4. CARACTERÍSTICAS FÍSICAS DEL ATRACTIVO. 4.1 Altitud: 666 m. 4.2 Temperatura: 18º C y 26° C. 4.3 Precipitación pluviométrica: 2280 y3500 mm anuales. 4.4 Ubicación del Atractivo: Se encuentra ubicado a 20 kilómetros del Bypass Quito - Quevedo y aproximadamente a 14 kilómetros después del centro poblado de Julio Moreno Espinosa, en el sector Otongo. 4.5 Descripción del atractivo: El “Cerro Voladero” llamado así debido a que existe una gran pendiente en la parte de atrás del mismo, tiene una altura aproximada entre 150m - 200m, está rodeado de una exuberante vegetación como: arboles silvestres, palmas, orquídeas, sangre de gallina, sangre de drago, laurel, aguacatillo, caña guadua, pino, entre otras, es por ello que se la conoce como una montaña virgen. Dentro de su fauna existente se encuentra; guanta, guatuso, armadillo, monos negros, etc. Constituye un lugar propicio para el aviturismo ya que se pueden apreciar distintas especies de aves, entre ellas pilchico, gallinazo cabeza roja, palomas, golondrinas, lechuzas, colibríes, carpinteros, tucanes, sajinos, dios te dé y pericos, etc. Se encuentra ubicado a 30 minutos (caminando) de la finca de la Sra. Mercedes Espín Vera, la misma que cuenta con 30 hectáreas de terreno, cabe mencionar que es la presidenta del Grupo Social de Interés “La Victoria” una asociación comunitaria formada por 14 familias hace más de 4 años. Cabe resaltar que la Sra. Espín junto a su esposo, una pareja visionaria tienen como proyectos a futuro implementar un área de restaurante, zonas de descanso, huertos naturales, área para camping, bicicletas y caballos para realizar

252 251

cabalgatas hacia el cerro, con la finalidad de satisfacer al turista, haciendo de este un lugar único e ideal para disfrutar con la familia y amigos. Actualmente se dedican a la ganadería, agricultura, y criaderos de tilapia. 4.6 Atractivos individuales que lo conforman: La finca cuenta con la presencia de dos cascadas ubicadas a 15 minutos aproximadamente, con una altura aproximada entre 3m – 4m. 4.8 Usos 4.8.1 Usos Actuales: Visita de turistas locales y provinciales. 4.8.2 Usos Potenciales: Servicio de restaurante con una diversidad de platos como caldo y seco de gallina, tilapia frita, etc. Se realiza abono orgánico. 4.8.3 Necesidades turísticas: Se requiere de la implementación de señalización orientativa. Sendero para acceder al Cerro Voladero. Ubicación de basureros en lugares estratégicos para que los visitantes puedan depositar los desechos y evitar la contaminación del entorno. 4.9 Impactos 4.9.1 Impactos positivos: Generación de empleo y desarrollo económico para la comunidad local. Sensibilización de la población local para que creen zonas de especial protección, etc. 4.9.2 Impactos negativos: Generación de desechos. Compactación del suelo. Alteración del ecosistema. Tala indiscriminada de árboles. 5. ESTADOS DE CONSERVACIÓN DEL ATRACTIVO: 5.1 Estado: Alterado 5.2 Causas: Falta de mantenimiento periódico del atractivo, señalización, sendero y basureros. 6. ENTORNO: 6.1 Entorno: Alterado 6.2 Causas: Práctica agrícola, tala indiscriminada de árboles y por la falta de concientización de los habitantes. 7. INFRAESTRUCTURA VIAL Y ACCESO 7.1 Tipo: Terrestre. 7.2 Subtipo: Lastrado. 7.3 Estado de vías: Regular. 7.4 Transporte: Automóvil y moto. 7.5 Frecuencias: Ninguna 7.6 Temporalidad de acceso: 365 días al año. 7.7 Observaciones: La vía de acceso hacia Julio Moreno actualmente está siendo intervenida por el Consejo Provincial de Santo Domingo de los Tsáchilas, en la construcción de la vía Aventura, la misma que contará con miradores, paradores turísticos, ciclovía, acantilados, jardines, y demás características que la harán de primer orden y una de las mejores del país. Todo esto servirá para potencializar el sector turístico, productivo y artesanal de la zona. Así también es necesario asfaltar una parte de la vía de acceso que dirige al atractivo y mejorar los puentes que se ubican en el transcurso del mismo. 8. FACILIDADES TURÍSTICAS. Zonas de descanso y parqueadero. 9. INFRAESTRUCTURA BÁSICA 9.1 Agua: Entubada 9.2 Energía Eléctrica: Sistema interconectado 9.3 Alcantarillado: Pozo séptico 10. ASOCIACIÓN CON OTROS ATRACTIVOS. 10.1 Nombre del atractivo: Poza del Otongo Cascada Otongo

10.2 Distancia: 5 minutos (vehículo) 15 minutos (caminando)

253 252

PUNTOS 01 – 25 25 – 50 50 – 75 75 – 100

PUNTOS MAX 15 15 10 10 10 10 5 2 4 7 12 100

PUNTOS 8 7 6 8 8 5 4 2 2 0 0 50

254 253 FICHA DE LEVANTAMIENTO DE INFORMACIÓN DE ATRACTIVOS NATURALES Y CULTURALES Fuente: Inventario de atractivos turísticos de Julio Moreno Espinosa en Santo Domingo de los Tsáchilas Grupo de investigación: Wendy Guillén y Fernanda Macías- GAD Provincial Santo Domingo de los Tsáchilas Elaboración de herramienta: Cajas Carlos y Tierra Patricia Adaptación de ficha del MINTUR 2004 1. DATOS GENERALES 1.1 Encuestador: Wendy Gabriela Guillén Nogales 1.2 Ficha Nº 12 1.3 Supervisor evaluador: Ing. Luis Yánez 1.4 Fecha: 24/03/2014 1.5 Nombre del Atractivo: Cascada “Estero Frío II” 1.6 Categoría: Sitios Naturales: Sitio natural 1.7 Tipo: Río 1.8 Subtipo: Cascada

Cascada Estero Frío I

Finca del Sr. Marcos Sagbay

Manada de monos Foto: Wendy Guillén 2. UBICACIÓN 2.1 Provincia: Santo Domingo de los Tsáchilas 2.3 Parroquia: Santo Domingo 2.5 Latitud: 17M0704012

2.2 Ciudad y/o cantón: Santo Domingo 2.4 Comuna: Julio Moreno Espinosa 2.6 Longitud: UTM 9958372

3. CENTROS URBANOS MÁS CERCANOS AL ATRACTIVO. 3.1 Nombre del poblado: Aquepí 3.2 Distancia: 12 km 4. CARACTERÍSTICAS FÍSICAS DEL ATRACTIVO. 4.1 Altitud: 785 m. 4.2 Temperatura: 18º C y 26° C. 4.3 Precipitación pluviométrica: 2280 y3500 mm anuales. 4.4 Ubicación del atractivo: Se encuentra ubicado a 9 kilómetros del centro poblado de Julio Moreno Espinosa, en el recinto Estero Frío a 250 metros de la vía principal. 4.5 Descripción del atractivo: La cascada de Estero Frío es una hermosa caída de agua, formada por el río del mismo nombre, al pie de la misma se crea una amplia poza, en la que es posible practicar natación. Es un sitio ideal para relajarse y ponerse en contacto directo con la naturaleza, ya que el trinar de las aves y el sonido del agua crean un ambiente único e inolvidable. Cabe señalar que a 2 kilómetros de la presente cascada se podrá observar a una peculiar manada de monos, formada aproximadamente por 20 miembros, los cuales se alimentan de las especies de flora existentes en la zona como aguacatillo, chonta entre otros. Para poder observarlos de mejor manera se recomienda realizar el recorrido en la mañana, alrededor de las 6:00 y 7:00 am. Los pobladores de este recinto se caracterizan por ser personas emprendedoras y visionarias que han adoptado al turismo como el medio más propicio para su desarrollo, es por ello que han formado la asociación agro artesanal,

255 254

misma que está conformada por 25 socios que trabajan conjuntamente por el bienestar de sus miembros. Actualmente se está construyendo un centro de acopio en conjunto con el Gobierno Provincial quienes le proporcionarán a la asociación 3 tanques de enfriamiento, este proyecto busca producir leche de calidad que pueda competir en los mercados de los centros urbanos. 4.6 Atractivos individuales que lo conforman: Manada de monos Centro de acopio Estero Frío 4.7 Permisos y restricciones: Sr. Marcos Sagbay 4.8 Usos 4.8.1 Usos actuales: Captación de agua para el poblado y la agricultura Visita de turistas locales. 4.8.2 Usos potenciales: Es un lugar propicio para la práctica de deportes extremos como: Trekking Hiking Camping y actividades al aire libre Observación de animales silvestres. Fotografía ecológica 4.8.3 Necesidades turísticas: Se requiere de la implementación de senderos y señalética tanto al ingreso como en el transcurso del recorrido. Ubicación de basureros en lugares estratégicos para que los visitantes puedan depositar los desechos y evitar la contaminación del entorno. 4.9 Impactos 4.9.1 Impactos positivos: Iniciativa para emprendimiento de nuevos proyectos turísticos. Generación de empleo y desarrollo económico para la comunidad local. Existencia de bosque secundario. Sensibilización de la población local para que creen zonas de especial protección, como jardines botánicos. 4.9.2 Impactos negativos: Generación de desechos. Compactación del suelo. Alteración del ecosistema. Tala indiscriminada de árboles. 5. ESTADOS DE CONSERVACIÓN DEL ATRACTIVO: 5.1 Estado: No alterado 5.2 Causas: No existe ningún tipo de intervención por parte del hombre, es decir que aún no ha sido aprovechado. 6. ENTORNO: 6.1 Entorno: Alterado 6.2 Causas: Práctica agrícola. Tala indiscriminada de árboles Falta de basureros. 7. INFRAESTRUCTURA VIAL Y ACCESO 7.1 Tipo: Terrestre. 7.2 Subtipo: Asfaltado y lastrado. 7.3 Estado de vías: Regular. 7.4 Transporte: Bus, automóvil y moto. 7.5 Frecuencias: Ninguna. 7.6 Temporalidad de acceso: 365 días al año. 7.7 Observaciones: La vía de acceso hacia Julio Moreno actualmente está siendo intervenida por el Consejo Provincial de Santo Domingo de los Tsáchilas, en la construcción de la vía Aventura la cual va a contar con miradores turísticos, paradores, ciclo vía, convirtiéndose en una de las mejores del país, con el objetivo de mejorar la infraestructura, facilitando el ingreso de los turistas. Así también es necesario asfaltar una parte de la vía de acceso que dirige al atractivo. 8. FACILIDADES TURÍSTICAS. Ninguna

256 255

9. INFRAESTRUCTURA BÁSICA 9.1 Agua: Entubada 9.2 Energía eléctrica: Sistema interconectado 9.3 Alcantarillado: Pozo séptico 10. ASOCIACIÓN CON OTROS ATRACTIVOS. 10.1 Nombre del atractivo: Centro de acopio

10.2 Distancia: 5 minutos

11. DIFUSIÓN DEL ATRACTIVO: 11.1 Difusión: Local y provincial

PUNTOS 01 – 25 25 – 50 50 – 75 75 – 100

PUNTOS MAX 15 15 10 10 10 10 5 2 4 7 12 100

PUNTOS 10 9 7 6 6 4 3 2 3 0 0 48

257 256 FICHA DE LEVANTAMIENTO DE INFORMACIÓN DE ATRACTIVOS NATURALES Y CULTURALES Fuente: Inventario de atractivos turísticos de Julio Moreno Espinosa en Santo Domingo de los Tsáchilas Grupo de investigación: Wendy Guillén y Fernanda Macías- GAD Provincial Santo Domingo de los Tsáchilas Elaboración de herramienta: Cajas Carlos y Tierra Patricia Adaptación de ficha del MINTUR 2004 1. DATOS GENERALES 1.1 Encuestador: María Fernanda Macías Merino 1.3 Supervisor evaluador: Ing. Rody Mendoza 2. 1.5 Nombre del atractivo: Balneario “Las Vegas”

1.2 Ficha Nº19 1.4 Fecha: 03/11/2013

1.6 Categoría: Sitio natural 1.7 Tipo: Río 1.8 Subtipo: Riachuelo

Piscina principal

Cancha deportiva

Río Mapalí Foto: Fernanda Macías 2. UBICACIÓN 2.1 Provincia: Santo Domingo de los Tsáchilas 2.3 Parroquia: Santo Domingo 2.5 Latitud: 17M 0704227

2.2 Ciudad y/o cantón: Santo Domingo 2.4 Comuna: Julio Moreno Espinosa 2.6 Longitud: UTM 9661597

3. CENTROS URBANOS MÁS CERCANOS AL ATRACTIVO. 3.1 Nombre del poblado: Azogues 3.2 Distancia: 5 km 4. CARACTERÍSTICAS FÍSICAS DEL ATRACTIVO. 4.1 Altitud: 479 m. 4.2 Temperatura: 18º C y 26° C 4.3 Precipitación pluviométrica: 2280 y 3500 mm anuales. 4.4 Ubicación del atractivo: Se encuentra ubicado en el recinto Unión Carchense, a 12 km del Bypass Quito – Quevedo, avenida el cooperativismo. 4.5 Descripción del atractivo: El Balneario “Las Vegas” es un centro turístico de renombre en Santo Domingo, lleva 13 años en funcionamiento, posee una extensión de 4 hectáreas, es un lugar propicio para disfrutar de un encantador fin de semana en compañía de la familia y amigos ya que dispone de 2 piscinas, pista de baile, 3 canchas de voley, 1 cancha de fútbol, 2 bares, tobogán, restaurante, turco, además cuenta con la presencia de los ríos Aquepí y Estero Frío de cuya unión se forma

258 257

el río Mapalí. En el restaurante se podrá deleitar de una diversa variedad de platos como: tilapia frita, asados (chuleta, carne, pollo), seco de gallina, seco de pollo, arroz colorado, ceviches, cangrejos. El horario de atención es de lunes a domingo a partir de las 9 de la mañana, el precio de la entrada es de $2,00 los adultos y $1,00 los niños. Cabe señalar que este complejo se caracteriza por efectuar conciertos con artistas de renombre como: Paolo Plaza, Waldoking “El Troyano”, Cesy Narváez, dichos eventos tienen gran aceptación, a los cuales acuden cientos de personas tanto locales como nacionales. 4.6 Atractivos individuales que lo conforman: Los ríos Aquepí, Estero Frío y Mapalí. 4.7 Permisos y restricciones: Sr. Alberto Laz Vega (gerente propietario). 4.8 Usos 4.8.1 Usos actuales: Se utiliza para el riego de la vegetación del lugar. 4.8.2 Usos potenciales: Utilizado como una fuente de abastecimiento para las piscinas y uso de los turistas. 4.8.3 Necesidades turísticas: Se requiere de la implementación de señalética y basureros. 4.9 Impactos 4.9.1 Impactos positivos: Generación de empleo y desarrollo económico para la comunidad local. Iniciativa para emprendimiento de nuevos proyectos turísticos. 4.9.2 Impactos negativos: Generación de desechos. Alteración del ecosistema. Tala indiscriminada de árboles. 5. ESTADOS DE CONSERVACIÓN DEL ATRACTIVO: 5.1 Estado: Deteriorado 5.2 Causas: Falta de concientización de los turistas, debido a que destruyen las instalaciones y contaminan los ríos. 6. ENTORNO: 6.1 Entorno: En proceso de deterioro 6.2 Causas: Debido a la falta de señalética, escases de basureros y mantenimiento. 7. INFRAESTRUCTURA VIAL Y ACCESO 7.1 Tipo: Terrestre 7.2 Subtipo: Asfaltado. 7.3 Estado de vías: Regular 7.4 Transporte: Automóvil, bus y moto. 7.5 Frecuencias: Diaria 7.6 Temporalidad de acceso: 365 días al año. 7.7 Observaciones: La vía de acceso hacia Julio Moreno actualmente está siendo intervenida por el Consejo Provincial de Santo Domingo de los Tsáchilas, en la construcción de la vía Aventura, la misma que contará con miradores, paradores turísticos, ciclo vía, acantilados, jardines, y demás características que la harán de primer orden y una de las mejores del país. Todo esto servirá para potencializar el sector turístico, productivo y artesanal de la zona. 8. FACILIDADES TURÍSTICAS. Senderos. 9. INFRAESTRUCTURA BÁSICA 9.1 Agua: Entubada. 9.2 Energía eléctrica: Sistema interconectado. 9.3 Alcantarillado: Pozo séptico. 10. ASOCIACIÓN CON OTROS ATRACTIVOS. 10.1 Nombre del atractivo: Balneario La Pirámide Cascada Estero Frío I

10.2 Distancia: 200 metros 2 kilómetros

259 258

PUNTOS 01 – 25 25 – 50 50 – 75 75 – 100

PUNTOS MAX 15 15 10 10 10 10 5 2 4 7 12 100

PUNTOS 8 8 6 7 8 5 4 2 2 0 0 50

260 259 FICHA DE LEVANTAMIENTO DE INFORMACIÓN DE ATRACTIVOS NATURALES Y CULTURALES Fuente: Inventario de atractivos turísticos de Julio Moreno Espinosa en Santo Domingo de los Tsáchilas Grupo de investigación: Wendy Guillén y Fernanda Macías- GAD Provincial Santo Domingo de los Tsáchilas Elaboración de herramienta: Cajas Carlos y Tierra Patricia Adaptación de ficha del MINTUR 2004 1. DATOS GENERALES 1.1 Encuestador: Wendy Gabriela Guillén Nogales 1.3 Supervisor evaluador: Ing. Luis Yánez 1.5 Nombre del atractivo: Poza Otongo 1.6 Categoría: Sitio natural 1.7 Tipo: Río 1.8 Subtipo: Remanso

1.2 Ficha Nº 20 1.4 Fecha: 24/03/2014

Panorámica Poza Otongo

Poza Otongo

Río Otongo Foto: Wendy Guillén

2. UBICACIÓN 2.1 Provincia: Santo Domingo de los Tsáchilas 2.3 Parroquia: Santo Domingo 2.5 Latitud: 17M0701269

2.2 Ciudad y/o Cantón: Santo Domingo 2.4 Comuna: Julio Moreno Espinosa 2.6 Longitud: UTM 9956461

3. CENTROS URBANOS MÁS CERCANOS AL ATRACTIVO. 3.1 Nombre del poblado: Otongo Baba 3.2 Distancia: 2.5 km 4. CARACTERÍSTICAS FÍSICAS DEL ATRACTIVO. 4.1 Altitud: 655 m 4.2 Temperatura: 18º C y 26° C 4.3 Precipitación pluviométrica: 2280 y3500 mm anuales. 4.4 Ubicación del atractivo: Se encuentra ubicado a 14 kilómetros del Bypass Quito - Quevedo y aproximadamente a 7 kilómetros después del centro poblado de Julio Moreno Espinosa, en el sector Otongo. 4.5 Descripción del atractivo: La “Poza Otongo” llamada así en honor al río, tiene una extensión aproximada entre 80m - 100m de largo y 9m de ancho, está rodeado de una exuberante vegetación como: arboles silvestres, palmas, orquídeas, sangre de gallina, sangre de drago, laurel, aguacatillo, caña guadua, pino, entre otras. Dentro de su fauna existente se encuentra; guanta, guatuso, armadillo, etc. Constituye un lugar propicio para el

261 260

aviturismo ya que se pueden apreciar distintas especies de aves, entre ellas pilchico, gallinazo cabeza roja, palomas, golondrinas, lechuzas, colibríes, carpinteros, tucanes, sajinos, dios te dé y pericos, etc. Se encuentra ubicado a 8 minutos de Otongo Baba y cruza por la finca del Sr. Segundo Simbaña, el mismo que cuenta con 30 hectreas de terreno, constituye un lugar único e ideal para disfrutar de un refrescante baño, picnic, caminata con la familia y amigos. 4.6 Atractivos individuales que lo conforman: La finca cuenta con la presencia del río Otongo. 4.7 Permisos y restricciones: Sr. Segundo Simbaña 4.8 Usos 4.8.1 Usos actuales: Visita de turistas locales. 4.8.2 Usos potenciales: Actualmente solo la visitan pobladores aledaños. 4.8.3 Necesidades turísticas: Se requiere de la implementación de señalización orientativa. Sendero para acceder a la poza. Ubicación de basureros en lugares estratégicos para que los visitantes puedan depositar los desechos y evitar la contaminación del entorno. 4.9 Impactos 4.9.1 Impactos positivos: Generación de empleo y desarrollo económico para la comunidad local. Sensibilización de la población local para que creen zonas de especial protección. 4.9.2 Impactos negativos: Generación de desechos. Compactación del suelo. Alteración del ecosistema. Tala indiscriminada de árboles. 5. ESTADOS DE CONSERVACIÓN DEL ATRACTIVO: 5.1 Estado: Conservado 5.2 Causas: Actualmente no recibe turistas. 6. ENTORNO: 6.1 Entorno: Alterado 6.2 Causas: Práctica agrícola, tala indiscriminada de árboles y por la falta de concientización de los habitantes. Falta de mantenimiento periódico del atractivo, señalización, sendero y basureros. 7. INFRAESTRUCTURA VIAL Y ACCESO 7.1 Tipo: Terrestre. 7.2 Subtipo: Lastrado. 7.3 Estado de vías: Regular. 7.4 Transporte: Automóvil y moto. 7.5 Frecuencias: Ninguna 7.6 Temporalidad de acceso: 365 días al año. 7.7 Observaciones: La vía de acceso hacia Julio Moreno actualmente está siendo intervenida por el Consejo Provincial de Santo Domingo de los Tsáchilas, en la construcción de la vía Aventura la cual va a contar con miradores turísticos, paradores, ciclo vía, convirtiéndose en una de las mejores del país, con el objetivo de mejorar la infraestructura, facilitando el ingreso de los turistas. Así también es necesario asfaltar una parte de la vía de acceso que dirige al atractivo. 8. FACILIDADES TURÍSTICAS. Ninguna 9. INFRAESTRUCTURA BÁSICA 9.1 Agua: Entubada 9.2 Energía Eléctrica: Sistema interconectado 9.3 Alcantarillado: Pozo séptico 10. ASOCIACIÓN CON OTROS ATRACTIVOS. 10.1 Nombre del atractivo: Cerro Voladero

10.2 Distancia: 6 km

262 261

PUNTOS 01 – 25 25 – 50 50 – 75 75 – 100

PUNTOS MAX 15 15 10 10 10 10 5 2 4 7 12 100

PUNTOS 12 13 8 8 8 5 4 2 2 0 0 62

263 262 FICHA DE LEVANTAMIENTO DE INFORMACIÓN DE ATRACTIVOS NATURALES Y CULTURALES Fuente: Inventario de atractivos turísticos de Julio Moreno Espinosa en Santo Domingo de los Tsáchilas Grupo de investigación: Wendy Guillén y Fernanda Macías- GAD Provincial Santo Domingo de los Tsáchilas Elaboración de herramienta: Cajas Carlos y Tierra Patricia Adaptación de ficha del MINTUR 2004 1. DATOS GENERALES 1.1 Encuestador: María Fernanda Macías Merino 1.2 Ficha Nº 21 1.3 Supervisor evaluador: Ing. Rody Mendoza 1.4 Fecha: 03/11/2013 1.5 Nombre del atractivo: Río Mapalí - Complejo Turístico Jasainum 1.6 Categoría: Sitio natural 1.7 Tipo: Río 1.8 Subtipo: Remanso

Piscinas

Vista frontal

Río Mapalí Foto: Fernanda Macías 2. UBICACIÓN 2.1 Provincia: Santo Domingo de los Tsáchilas 2.3 Parroquia: Santo Domingo 2.5 Latitud: 17M 0704227

2.2 Ciudad y/o cantón: Santo Domingo 2.4 Comuna: Julio Moreno Espinosa 2.6 Longitud: UTM 9661597

3. CENTROS URBANOS MÁS CERCANOS AL ATRACTIVO. 3.1 Nombre del poblado: Otongo Mapalí 3.2 Distancia: 6 km 4. CARACTERÍSTICAS FÍSICAS DEL ATRACTIVO. 4.1 Altitud: 479 m. 4.2 Temperatura: 18º C y 26° C 4.3 Precipitación pluviométrica: 2280 y 3500 mm anuales. 4.4 Ubicación del atractivo: Se encuentra ubicado a 8 km del poblado de Julio Moreno y a 14 km del Bypass Quito – Quevedo, avenida el cooperativismo. 4.5 Descripción del atractivo: El río Malicia se encuentra ubicado en el complejo turístico “Jasainum” aproximadamente a 50 metros del balneario, posee aguas cristalinas y está rodeado de una exuberante vegetación como bambú, guachapelí y plantas ornamentales. El balneario lleva 5 años en funcionamiento, posee una extensión de 2.5 hectáreas, es un lugar idóneo para disfrutar de un encantador fin de semana en compañía de la familia y amigos ya que dispone de una piscina, hidromasaje temperado, vestidores, duchas, dos canchas de voley, una cancha de fútbol, bar, restaurante y parqueadero. Así también dispone de cinco hamacas ecológicas ubicadas estratégicamente junto a los arboles con vista panorámica hacia el río. En el restaurante se podrá deleitar de una gama diversa de platos como: fritada, hornado, asados (chuleta, carne, pollo), seco de gallina, papi pollo.

264 263

El horario de atención es de lunes a domingo a partir de las 9 de la mañana, el precio de la entrada es de $2,00 los adultos y $1,00 los niños. A futuro el propietario desearía ampliar sus servicios ofreciendo hospedaje al turista mediante la construcción de cabañas, ubicadas en la parte posterior. 4.7 Permisos y restricciones: Sr. Mentor Ruano (gerente propietario). 4.8 Usos 4.8.1 Usos actuales: Se utiliza para el riego de la vegetación del lugar. Baño de turistas. 4.8.2 Usos potenciales: Pesca deportiva. 4.8.3 Necesidades turísticas: Se requiere de la implementación de señalética y basureros. 4.9 Impactos 4.9.1 Impactos positivos: Generación de empleo y desarrollo económico para la comunidad local. Iniciativa para emprendimiento de nuevos proyectos turísticos. 4.9.2 Impactos negativos: Generación de desechos. Alteración del ecosistema. Tala indiscriminada de árboles. 5. ESTADOS DE CONSERVACIÓN DEL ATRACTIVO: 5.1 Estado: Alterado 5.2 Causas: Debido a que ha sufrido cambios por acción del hombre. 6. ENTORNO: 6.1 Entorno: Alterado 6.2 Causas: Falta de concientización de los turistas, debido a que destruyen las instalaciones y contaminan los ríos. Debido a la falta de señalética, escases de basureros y mantenimiento. 7. INFRAESTRUCTURA VIAL Y ACCESO 7.1 Tipo: Terrestre 7.2 Subtipo: Asfaltado. 7.3 Estado de vías: Regular 7.4 Transporte: Automóvil, bus y moto. 7.5 Frecuencias: Diaria 7.6 Temporalidad de acceso: 365 días al año. 7.7 Observaciones: La vía de acceso hacia Julio Moreno actualmente está siendo intervenida por el Consejo Provincial de Santo Domingo de los Tsáchilas, en la construcción de la vía Aventura, la misma que contará con miradores, paradores turísticos, ciclo vía, acantilados, jardines, y demás características que la harán de primer orden y una de las mejores del país. Todo esto servirá para potencializar el sector turístico, productivo y artesanal de la zona. Así también es necesario asfaltar una parte de la vía de acceso que dirige al atractivo y mejorar los puentes que se ubican en el transcurso del mismo. 8. FACILIDADES TURÍSTICAS. Ninguna 9. INFRAESTRUCTURA BÁSICA 9.1 Agua: Entubada. 9.2 Energía eléctrica: Sistema interconectado. 9.3 Alcantarillado: Pozo séptico. 10. ASOCIACIÓN CON OTROS ATRACTIVOS. 10.1 Nombre del atractivo: La Choza El Mirador 11. DIFUSIÓN DEL ATRACTIVO: 11.1 Difusión: Local y provincial

10.2 Distancia: 1 kilómetro 2 kilómetros

265 264

PUNTOS 01 – 25 25 – 50 50 – 75 75 – 100

PUNTOS MAX 15 15 10 10 10 10 5 2 4 7 12 100

PUNTOS 8 8 7 6 7 6 3 2 3 0 0 50

266 265

FICHA DE LEVANTAMIENTO DE INFORMACIÓN DE ATRACTIVOS NATURALES Y CULTURALES Fuente: Inventario de atractivos turísticos de Julio Moreno Espinosa en Santo Domingo de los Tsáchilas Grupo de investigación: Wendy Guillén y Fernanda Macías- GAD Provincial Santo Domingo de los Tsáchilas Elaboración de herramienta: Cajas Carlos y Tierra Patricia Adaptación de ficha del MINTUR 2004 1. DATOS GENERALES 1.1 Encuestador: María Fernanda Macías Merino 1.2 Ficha Nº 22 1.3 Supervisor evaluador: Ing. Rody Mendoza 1.4 Fecha: 03/11/2013 1.5 Nombre del atractivo: “Río Baba” 1.6 Categoría: Sitio natural 1.7 Tipo: Río 1.8 Subtipo: Remanso

Río Baba norte

Río Baba sur

Río Baba Foto: Fernanda Macías 2. UBICACIÓN 2.1 Provincia: Santo Domingo de los Tsáchilas 2.3 Parroquia: Santo Domingo 2.5 Latitud:17M0703227

2.2 Ciudad y/o cantón: Santo Domingo 2.4 Comuna: Julio Moreno Espinosa 2.6 Longitud: UTM 9961426

3. CENTROS URBANOS MÁS CERCANOS AL ATRACTIVO. 3.1 Nombre del poblado: Nuevos Horizontes 3.2 Distancia: 2km 4. CARACTERÍSTICAS FÍSICAS DEL ATRACTIVO. 4.1 Altitud: 460 m. 4.2 Temperatura: 18º C y 26° C. 4.3 Precipitación pluviométrica: 2280 y3500 mm anuales. 4.4 Ubicación del atractivo: Se encuentra ubicado en la comuna Julio Moreno Espinosa, en el centro poblado, a 6 km del Bypass Quito – Quevedo, avenida el cooperativismo, entre las calles 10 de Agosto y 6 de Diciembre. 4.5 Descripción del atractivo: El río Baba se encuentra ubicado en la comuna Julio Moreno Espinosa a 100 metros del pueblo, posee aguas cristalinas y ligeramente caudalosas, el ancho del río varía entre los 10 y 12 metros. Cabe destacar que en este río se encuentra la poza Nélida, la misma que es de gran importancia para la historia de esta comuna, ya que su nombre se debe a una de las primeras colonizadoras del sector. En época de invierno a causa de las constantes lluvias crece, por lo que es riesgoso que el turista ingrese a bañarse, está rodeado de una exuberante vegetación. Actualmente se ve afectado por los desechos provenientes de la parte alta. 4.6 Atractivos individuales que lo conforman: Poza Nélida 4.7 Permisos y restricciones: Ninguno

267 266

4.8 Usos 4.8.1 Usos actuales: Lugar visitado por los habitantes locales. 4.8.2 Usos potenciales: Mirador turístico. Pesca artesanal. 4.8.3 Necesidades turísticas: Señalización. Basureros. 4.9 Impactos 4.9.1 Impactos positivos: Iniciativa para emprendimiento de nuevos proyectos turísticos. 4.9.2 Impactos negativos: Contaminación de los habitantes de San Gabriel del Baba (uso de detergentes para lavar la ropa y desechos). Alteración del ecosistema. Pesca con dinamita. 5. ESTADOS DE CONSERVACIÓN DEL ATRACTIVO: 5.1 Estado: Alterado 5.2 Causas: Debido a los desechos que son arrojados por los pobladores y turistas desde la comunidad San Gabriel. 6. ENTORNO: 6.1 Entorno: Alterado 6.2 Causas: Debido a la tala indiscriminada de árboles. 7. INFRAESTRUCTURA VIAL Y ACCESO 7.1 Tipo: Terrestre. 7.2 Subtipo: Asfaltado. 7.3 Estado de vías: Regular. 7.4 Transporte: Bus, automóvil y moto. 7.5 Frecuencias: Diaria. 7.6 Temporalidad de acceso: 365 días al año. 7.7 Observaciones: La vía de acceso hacia Julio Moreno actualmente está siendo intervenida por el Consejo Provincial de Santo Domingo de los Tsáchilas, en la construcción de la vía Aventura, la misma que contará con miradores, paradores turísticos, ciclo vía, acantilados, jardines, y demás características que la harán de primer orden y una de las mejores del país. Todo esto servirá para potencializar el sector turístico, productivo y artesanal de la zona. Así también es necesario asfaltar una parte de la vía de acceso que dirige al atractivo y mejorar los puentes que se ubican en el transcurso del mismo. 8. FACILIDADES TURÍSTICAS. Ninguna 9. INFRAESTRUCTURA BÁSICA 9.1 Agua: Entubada 9.2 Energía eléctrica: Sistema interconectado 9.3 Alcantarillado: Pozo séptico 10. ASOCIACIÓN CON OTROS ATRACTIVOS. 10.1 Nombre del atractivo: Parque Central Julio Moreno Espinosa Iglesia Nuestra Señora de los Dolores

10.2 Distancia: 100 metros 200 metros

PUNTOS MAX 15 15 10 10

PUNTOS 6 7 7 5

268 267

APOYO

a) Acceso b) Servicios c) Asociación con otros atractivos a) Local b) Provincial c) Nacional d) Internacional

SIGNIFICADO

TOTAL 13. JERARQUIZACIÓN Jerarquía II 14. RANGOS JERARQUÍA I JERARQUÍA II JERARQUÍA III JERARQUÍA IV

PUNTOS 01 – 25 25 – 50 50 – 75 75 – 100

10 10 5 2 4 7 12 100

8 5 4 2 4 0 0 48

269 268

ANEXO 6 ENCUESTA PILOTO La encuesta fue diseñada en base a diez preguntas con la finalidad de obtener información necesaria para la implementación de un producto de turismo comunitario en la comuna Julio Moreno Espinoza, en la provincia de Santo Domingo de los Tsáchilas. Cabe señalar que la presente información tiene fines académicos. 3. Datos personales Género: Edad: _______años Instrucción: Primaria

F Procedencia_____________________ Superior Postgrado

Secundaria

Ninguno

4. ¿Ha realizado alguna actividad vinculada con turismo comunitario? Si No 5. ¿Visitaría algún lugar que ofrezca actividades relacionadas al turismo comunitario dentro de Santo Domingo? Si No 6.

¿Qué sitios visita para la práctica de turismo?

Alluriquín Las Mercedes Julio Moreno Espinoza San Gabriel del Baba

Valle Hermoso El Esfuerzo Puerto Limón Santa María del Toachi

Luz de América San Jacinto del Búa Otros

7. ¿Qué tipo de actividades le gustaría realizar en este lugar? Pesca deportiva Observación de aves Recreación en Balnearios Ciclo turismo Tubing Cabalgata

Visita a cascadas

8. ¿Qué actividades de convivencia con la comunidad le gustaría realizar? Recorrer senderos Degustación de comida típica Acampar al aire libre Visita a los Tsáchilas Prácticas agrícolas Siembra y cosecha de cultivos

Visita a fincas agro-productivas

9. ¿Con que tipo de servicios le gustaría que cuente este lugar? Hospedaje Cabañas Campamentos

Vivienda de comuneros

Guianza Guía Nativo

Guía especializado

Guía Nacional

Alimentación Comida vegetariana Transporte Bus

Comida típica Auto

Ranchera

Todas las anteriores

Otras

Camioneta

Bicicleta

10. ¿Con qué facilidades turísticas le gustaría que cuente este lugar? Miradores Senderos hacia atractivos Espacios de recreación Torres de observación de aves

Señalización

11. ¿Cuántos días ocuparía para realizar su visita? Un día De dos a tres Más de cuatro días 12. ¿Cuánto estaría dispuesto a gastar durante su visita? Entre $10 y $20 Entre $21 y $30 Entre $31 y $40

Más de $41

13. ¿Cuántas personas suelen acompañarlo en sus viajes (incluido usted)? Dos Entre 3 y 5 Entre 6 y 8 De 9 a más

Solo

14. ¿Por qué medios se informa para realizar sus viajes? Radio Televisión Internet Agencias de viajes

Trípticos

GRACIAS

Periódico

270 269

ANEXO 7 ENCUESTA La encuesta fue diseñada en base a doce preguntas con la finalidad de obtener información necesaria para la implementación de un producto de turismo comunitario en la comuna Julio Moreno Espinoza, en la provincia de Santo Domingo de los Tsáchilas. Cabe señalar que la presente información tiene fines académicos. Datos personales Género: Edad: _______años Instrucción: Primaria

F Residencia_____________________ Secundaria Superior

Postgrado

Ninguno

1. ¿Ha realizado alguna actividad vinculada con turismo comunitario? Si No 2. ¿Visitaría algún lugar que ofrezca actividades relacionadas al turismo comunitario dentro de Santo Domingo? Si No (si su respuesta es NO, se agradece su colaboración) 3.

¿Qué sitios visita para la práctica de turismo?

Alluriquín Las Mercedes Julio Moreno Espinoza San Gabriel del Baba

Valle Hermoso El Esfuerzo Puerto Limón Santa María del Toachi

4. ¿Qué tipo de actividades le gustaría realizar en este lugar? Pesca deportiva Observación de aves Recreación en Balnearios Ciclo turismo Tubing Cabalgata 5. ¿Qué actividades de convivencia con la comunidad le gustaría realizar? Recorrer senderos Degustación de comida típica Acampar al aire libre Visita a comunas Tsáchilas Prácticas agrícolas Siembra y cosecha de cultivos 6.

Luz de América San Jacinto del Búa Otros (especifique) …………………….

Visita a cascadas Otros (especifique) …………………….

Visita a fincas agro-productivas Otros (especifique) …………………….

¿Con qué tipo de servicios le gustaría que cuente este lugar?

Hospedaje Cabañas Guianza Guía Nativo Alimentación Comida vegetariana Transporte Bus

Campamentos

Vivienda de comuneros

Guía Nacional

Guía especializado

Comida típica Auto

Todas las anteriores

Ranchera

Otras

Camioneta

7. ¿Con qué facilidades turísticas le gustaría que cuente este lugar? Miradores Zonas de descanso Espacios de recreación Senderos hacia atractivos

Bicicleta

Torres de observación de aves Señalización

8. ¿Cuántos días ocuparía para realizar su visita? Un día De dos a tres Más de cuatro días 9. ¿Cuánto gasta diariamente cuando realiza turismo, sin incluir el valor de alojamiento? Entre $10 y $20 Entre $21 y $30 Entre $31 y $40 Más de $41 10. ¿Cuántas personas suelen acompañarlo en sus viajes (incluido usted)? De 1 a 2 Entre 3 y 5 Entre 6 y 8 De 9 a más

Solo

11. ¿Por qué medios se informa para realizar sus viajes? Radio Televisión Internet Agencias de viajes

Trípticos

GRACIAS

Periódico

271

ANEXO 8 FICHA DE LEVANTAMIENTO DE INFORMACIÓN DE LA OFERTA NOMBRE DEL ESTABLECIMIENTO: ADMINISTRADOR: FECHA: ASPECTO CRITERIO BUENA

ACCESIBILIDAD

INDICADORES REGULAR

MALA

Tipos de carretera Primer orden Segundo orden Tercer orden Señalización C/ hora

C/media hora

C/quince min

Medios de transporte Bus Taxi Transporte privado Cemento

Madera

Mixta

Vanguardista

Rústica

Observaciones

Tipo de construcción Toquilla Moderna Decoración Temática INFRAESTRUCTURA Si Servicios básicos Energía eléctrica Agua potable Alcantarillado Teléfono Internet Manejo de desechos Cantidad

SERVICIOS

Alojamiento Simple Doble Triple Cuádruple Quíntuple Otras Alimentación Restaurante Cafetería Bar Snack bar Recreación

Estado

Observación

272

SERVICIOS COMPLEMENTARIOS

Cantidad

Estado

Observación

Observaciones

Sauna Turco Spa Canchas deportivas Piscina para adultos Piscina para niños Juegos infantiles Áreas verdes Otros Seguridad privada Lavandería Garaje Sala de eventos

Cap. Cap. Si

HOSPEDAJE

Observaciones

Agencia

Categoría

Televisión Radio Internet Presa Hab. Simple Hab. Doble Hab. Triple Hab. Cuádruple Hab. Quíntuple Salón de eventos Otros Precio

ALIMENTACIÓN

GUIANZA

Platos a la carta Platos típicos Otros Guía nativo Otros Precio

PRODUCTOS

Ecoturismo Agroturismo T. comunitario T. de aventura Otros

Figura 128. Ficha de levantamiento de la oferta Fuente: Investigación de campo-Wendy G. y Fernanda M. (2014)

Observaciones

273

ANEXO 9 OFERTA-COMUNIDADES TSÁCHILAS

Foto 57: Centro cultural Seke Solnachun Fuente: Wendy Guillén, Fernanda Macías

Foto 58: Centro Cultural Tolón Pele Fuente: Wendy Guillén, Fernanda Macías

Foto 59: Centro cultural Masara Mudu Fuente: Wendy Guillén, Fernanda Macías

Foto 60: Comuna Tsáchila El Poste Fuente: Wendy Guillén, Fernanda Macías

Foto 61: Centro cultural Aldea Colorada Fuente: Wendy Guillén, Fernanda Macías

Foto 63: Centro cultural Aldea Colorada Fuente: Wendy Guillén, Fernanda Macías

Foto 62: Comuna Tsáchila Cóngoma Grande Fuente: Wendy Guillén, Fernanda Macías

Foto 64: Centro Cultural Du Tenka Fuente: Wendy Guillén, Fernanda Macías

274

ANEXO 10 PLANTA TURÍSTICA DE JULIO MORENO ESPINOSA a)

El Bambú Restaurante UBICACIÓN: Bypass Quito – Quevedo km 1, vía a Julio Moreno, margen derecho.

CATEGORÍA: Sin datos

Parte frontal

Interior del restaurante Foto: Fernanda Macías SERVICIOS: Ofrecen el servicio de alimentación, con platos típicos como gallina ahumada, tilapia frita, ceviches (camarón, pescado, concha y mixto), encocados y carne ahumada, además bebidas alcohólicas y no alcohólicas. El precio varía entre $4 y $7. El horario de atención es de lunes a domingo de 8:00 hasta las 18:00 horas. CONTACTOS: Sr. Arturo Escudero 023782099 gustavo20-19@hotmail.com Figura 129. El Bambú Restaurante Fuente: Investigación de campo - Wendy Guillén y Fernanda Macías (2014) b) Comedor Las Orquídeas CATEGORÍA: Sin datos

UBICACIÓN: Bypass Quito – Quevedo km 1, vía a Julio Moreno, margen derecho.

Fachada principal

Interior del comedor Foto: Wendy Guillén SERVICIOS: Ofrecen el servicio de alimentación, con platos típicos como tilapia al vapor, tilapia frita, carne, costilla y pollo ahumado, además jugo de caña y caña picada. El precio de los platillos varía entre $4,50 y $5. El horario de atención es de lunes a domingo de 6:30 hasta las 19:00 horas. CONTACTOS: Sra. Rosa Poza 023782142 Figura 130. Comedor las Orquídeas Fuente: Investigación de campo - Wendy Guillén y Fernanda Macías (2014) c)

Parador Benavides CATEGORÍA: Sin datos

Fachada principal

UBICACIÓN: Bypass Quito – Quevedo km 1, vía a Julio Moreno, margen izquierdo.

Interior del comedor Foto: Fernanda Macías

275 SERVICIOS: Durante 15 años ofrece sus productos al turista, siendo los principales las comidas y bebidas típicas de la zona como: empanadas de verde y harina, pan de yuca, quimbolitos, caña picada, café pasado en chuspa, jugo de caña y una variedad de cocteles caracterizados por la peculiaridad de sus nombres, los cuales llaman la atención del visitante, como por ejemplo orgasmo, mira quien viene, besito rico, ponte en cuatro, sánduche, dulces sueños, dama de la noche, los licores principales que se utilizan para la preparación son el vodka, ron, puntas y tequila, sus precios varían entre $2 y $5. El horario de atención es de lunes a viernes es de 11:00 a 19:00 y los fines de semana de 09:00 a 19:00 horas. CONTACTOS: Sr. Hugo Benavides. Figura 131. Parador Benavides Fuente: Investigación de campo - Wendy Guillén y Fernanda Macías (2014)

d) Comedor sin nombre UBICACIÓN: Bypass Quito – Quevedo km 1.5, vía a Julio Moreno, margen derecho.

CATEGORÍA: Sin datos

Fachada principal

Interior del comedor Foto: Wendy Guillén SERVICIOS: Este parador lleva 3 años en funcionamiento, es el lugar ideal para que el turista se deleite de unas deliciosas empanadas de verde con queso, carne o pollo, además ofrecen bebidas como gaseosas, jugos naturales y aguas. El precio de las empanadas es de $0,40 y su horario de atención es de lunes a domingo de 8:00 hasta las 19:00 horas. CONTACTOS: Sra. Fanny Medina 0980381806. Figura 132. Comedor sin nombre Fuente: Investigación de campo - Wendy Guillén y Fernanda Macías (2014)

La Choza Restaurante CATEGORÍA: Sin datos

UBICACIÓN: Bypass Quito – Quevedo km 2.5, vía a Julio Moreno, margen izquierdo, recinto Nuevos Horizontes.

Fachada principal Parte interna del comedor Foto: Fernanda Macías SERVICIOS: Este comedor lleva 6 años prestando sus servicios al turista, ofrece almuerzos a un precio de $ 4,50 (seco de gallina criolla, consomé y quaker), adicionalmente empanadas de verde con queso, carne o pollo a $ 0,50. El horario de atención son los fines de semana, desde las 11:00 hasta las 16:00 horas. CONTACTOS: Sra. Estela Portillo 023860166. Figura 133. La Choza Restaurante Fuente: Investigación de campo - Wendy Guillén y Fernanda Macías (2014)

276 f)

Mini comedor El Consuelo CATEGORÍA: Sin datos

UBICACIÓN: Bypass Quito – Quevedo km 6, vía a Julio Moreno, margen derecho.

Fachada principal Empanada de verde Foto: Fernanda Macías SERVICIOS: Ofrece al turista empanadas de verde, corviques y empanadas de harina, café y bebidas. Este comedor lleva 4 años en funcionamiento. El precio de las empanadas es de $0,40 y su horario de atención es de lunes a domingo de 8:00 hasta las 20:00 horas. CONTACTOS: Sra. María Villagómez 0967626933. Figura 134. Mini comedor El Consuelo Fuente: Investigación de campo - Wendy Guillén y Fernanda Macías (2014) g) Restaurante Valle Mary CATEGORÍA: Sin datos

UBICACIÓN: Bypass Quito – Quevedo km 6, vía a Julio Moreno, margen izquierdo, frente al parque.

Fachada principal

Parte interna del comedor Foto: Wendy Guillén SERVICIOS: Durante 25 años ofrecen el servicio de alimentación, con platillos típicos como tilapia frita, chuleta, fritada, caldo y seco de gallina a un precio de $3,50 y $4. Así también almuerzos a un costo de $2,50. El horario de atención es de lunes a domingo desde las 08:00 hasta las 19:00 horas. CONTACTOS: Sr. Luis Marca 023843030. Figura 135. Restaurante Valle Mary Fuente: Investigación de campo - Wendy Guillén y Fernanda Macías (2014) h) Comedor Paquito CATEGORÍA: Sin datos

Fachada principal

UBICACIÓN: Bypass Quito – Quevedo km 6, vía a Julio Moreno, margen derecho, diagonal al parque.

Parte interna del comedor Foto: Fernanda Macías SERVICIOS: El comedor Paquito ofrece desayuno continental, seco de pollo y carne, almuerzos y meriendas. El precio varía entre $2 y $2,50. El horario de atención es de lunes a domingo desde las 6:00 hasta las 20:00 horas. CONTACTOS: Sra. Luzmila Huera 023843079. Figura 136. Comedor Paquito Fuente: Investigación de campo - Wendy Guillén y Fernanda Macías (2014)

277 i)

Fritadas Doña Charito UBICACIÓN: Bypass Quito – Quevedo km 6.5, vía a Julio Moreno, margen derecho, en la avenida Eloy Alfaro.

CATEGORÍA: Sin datos

Fachada principal

Fritada Foto: Wendy Guillén SERVICIOS: Ofrecen el servicio de alimentación, con platos típicos como fritada, caldo y seco de gallina, caldo de manguera y morcilla, además bebidas alcohólicas y no alcohólicas. El precio varía entre $4 y $5. CONTACTOS: Sra. Rosario Delgado 0992943167. Figura 137. Fritadas Doña Charito Fuente: Investigación de campo - Wendy Guillén y Fernanda Macías (2014)

Comedor Chabelita UBICACIÓN: Bypass Quito – Quevedo km 6.8, vía a Julio Moreno, margen derecho, en la avenida Eloy Alfaro.

CATEGORÍA: Sin datos

Fachada principal Plato de fritada Foto: Fernanda Macías SERVICIOS: Este comedor lleva 4 años en funcionamiento y ofrece al turista el servicio de alimentación, con platos típicos como fritada y caldo de gallina, además bebidas alcohólicas y no alcohólicas. El precio varía entre $3,50 y $4. CONTACTOS: Sra. María Timaná. 0238443098. Figura 138. Comedor Chabelita Fuente: Investigación de campo - Wendy Guillén y Fernanda Macías (2014)

k) Comedor sin nombre CATEGORÍA: Sin datos

UBICACIÓN: Bypass Quito – Quevedo km 6, vía a Julio Moreno, margen derecho, en la parte posterior del parque.

Fachada principal Foto: Wendy Guillén

Comedor

278 SERVICIOS: Este comedor ofrecerá el servicio de alimentación, con platos típicos como mariscos a un precio comprendido entre $6 y$7 y los almuerzos a $ 2,50. Cabe mencionar que actualmente se encuentran en proceso de construcción y se espera que la apertura al público sea en dos meses. CONTACTOS: Sra. Lucía Vásconez 023701505. Figura 139. Comedor sin nombre Fuente: Investigación de campo - Wendy Guillén y Fernanda Macías (2014) l)

Cooperativa de transporte Santo Domingo CATEGORÍA: Transporte público

UBICACIÓN: Comuna Julio Moreno

Unidad cooperativa Santo Domingo Foto: Fernanda Macías FRECUENCIAS: Santo Domingo – Julio Moreno, desde las 06:00 hasta las 17:30 horas, cada media hora. Siendo sus destinos Aquepí – San Ramón y La Carchense – Otongo Baba – Otongo Acapulco. SERVICIOS: Ofrecen el servicio de transporte público mediante el cumplimiento de sus frecuencias ya establecidas, así también alquilan unidades para viajes y turismo. Figura 140. Transportes Santo Domingo Fuente: Investigación de campo - Wendy Guillén y Fernanda Macías (2014) m) Cooperativa de transporte San Jacinto CATEGORÍA: Transporte público

UBICACIÓN: Comuna Julio Moreno

Unidad cooperativa San Jacinto Foto: Wendy Guillén FRECUENCIAS: Santo Domingo – Julio Moreno, desde las 06:00 hasta las 17:30 horas, cada media hora. Siendo sus destinos Aquepí – San Ramón y La Carchense – Otongo Baba – Otongo Acapulco. SERVICIOS: Ofrecen el servicio de transporte público mediante el cumplimiento de sus frecuencias ya establecidas, así también alquilan unidades para viajes y turismo. Figura 141. Transportes San Jacinto Fuente: Investigación de campo - Wendy Guillén y Fernanda Macías (2014)

n) Karaoke Adamaris CATEGORÍA: Recreación UBICACIÓN: Recinto Aquepí SERVICIOS: Santo Domingo – Julio Moreno, desde las 06:00 hasta las 17:30 horas, cada media hora. Siendo sus destinos Aquepí – San Ramón y La Carchense – Otongo Baba – Otongo Acapulco. CONTACTOS: Sra. Laura Tulcán 0997189378 Figura 142. Karaoke Adamaris Fuente: Investigación de campo - Wendy Guillén y Fernanda Macías (2014)

279

Tabla 57 Rol de pagos año 1 AÑO 1 MANO DE OBRA DIRECTA CARGO Gerente Guía TOTAL SUELDO MOD

FONDO DE

9,35%

SUELDO

IESS

A PAGAR

ANUAL

1.000,00

93,50

906,50

12.000,00

1.000,00

340,00

1.458,00

2.798,00

14.798,00

850,00

79,48

770,53

10.200,00

850,00

340,00

1.239,30

2.429,30

12.629,30

1.850,00

172,98

1.677,03

22.200,00

1.850,00

680,00

2.697,30

5.227,30

27.427,30

S. BÁSICO UNIFICADO

D. TERCERO

D.CUARTO

RESERVA

APORTE

TOTAL

PATRONAL INGRESOS

TOTAL ANUAL

MANO DE OBRA INDIRECTA

Promotor TOTAL SUELDO MOI

S. BÁSICO UNIFICADO

9,35%

SUELDO

IESS

A PAGAR

ANUAL

850,00 850,00

79,48 79,48

770,53 770,53

10.200,00 10.200,00

D. TERCERO

D.CUARTO

850,00 850,00

340,00 340,00

FONDO APORTE TOTAL DE RESERVA PATRONAL INGRESOS -

1.239,30 1.239,30

2.429,30 2.429,30

TOT AL ANUAL 12.629,30 12.629,30

ANEXO 11

CARGO

SUELDO PERSONAL DE ADMINISTRACIÓN CARGO Contador TOTAL SUELDO ADM.

S. BÁSICO UNIFICADO

9,35%

SUELDO

IESS

A PAGAR

ANUAL

850,00

79,48

770,53

850,00

79,48

770,53

FONDO APORTE TOTAL DE RESERVA PATRONAL INGRESOS

TOTAL

D. TERCERO

D.CUARTO

10.200,00

850,00

340,00

1.239,30

2.429,30

12.629,30

10.200,00

850,00

340,00

1.239,30

2.429,30

12.629,30

ANUAL

Nota. Fuente: Investigación de campo - Wendy Guillén y Fernanda Macías (2014).

278

280

ANEXO 12 Tabla 58 Gastos DETALLE TASA INFLACIONARIA Energía eléctrica oficina Teléfono Internet CNT Agua TOTAL SERVICIOS BÁSICOS

SERVICIOS BÁSICOS AÑO 1 AÑO 2 4,09% 360,00 374,71 240,00 249,81 240,00 249,81 120,00 124,90 $960,00 $999,23

AÑO 4 4,09% 405,96 270,64 270,64 135,32 $1.082,57

AÑO 5 4,09% 422,55 281,70 281,70 140,85 $1.126,81

AÑO 4 4,09% 169,15 135,32

AÑO 5 4,09% 176,06 140,85

$292,52

$304,47

$316,92

GASTO MANTENIMIENTO AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 4,09% 4,09% 25,00 26,02 27,09 25,00 26,02 27,09 12,00 12,49 13,00 $62,00 $64,53 $67,17

AÑO 4 4,09% 28,19 28,19 13,53 $69,92

AÑO 5 4,09% 29,34 29,34 14,09 $72,77

AÑO 3 5.475,20 1.049,67 45,00 176,40 $ 6.746,27

AÑO 4 5.475,20 45,00 176,40 $ 5.696,60

AÑO 5 5.475,20 45,00 176,40 $ 5.696,60

GASTOS DE VENTAS AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 4,09% 4,09% 2.125,00 2.211,84 2.302,23 $ 2.125,00 $ 2.211,84 $ 2.302,23 Nota. Fuente: Investigación de campo - Wendy Guillén y Fernanda Macías (2014).

AÑO 4 4,09% 2.396,32 $ 2.396,32

AÑO 5 4,09% 2.494,25 $ 2.494,25

DETALLE TASA INFLACIONARIA Suministros de oficina Materiales de limpieza TOTAL SUMINISTROS Y MAT.

DETALLE TASA INFLACIONARIA Equipo de oficina Equipo de computación Muebles y enseres TOTAL GASTO MANT.

AÑO 3 4,09% 390,03 260,02 260,02 130,01 $1.040,07

SUMINISTROS Y MATERIALES AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 4,09% 4,09% 150,00 156,13 162,51 120,00 124,90 130,01 $270,00

$281,03

DEPRECIACIONES DETALLE Equipo de prestación de servicios Equipo de computación Equipo de oficina Muebles y enseres TOTAL DEPRECIACIONES

AÑO 1 5.475,20 1.049,67 45,00 176,40 $ 6.746,27

AÑO 2 5.475,20 1.049,67 45,00 176,40 $ 6.746,27

GASTOS DE CONSTITUCIÓN PROCEDIMIENTO COSTO Licencia anual de funcionamiento 61,03 SAYCE 76,16 RUC Permiso de bomberos 5,00 Patente municipal 10,00 Licencia única de funcionamiento 94,20 TOTAL APROXIMADO $ 246,39

DETALLE TASA INFLACIONARIA Publicidad y propaganda GASTOS DE VENTAS

281

ANEXO 13 Tabla 59 Amortización del préstamo AMORTIZACIÓN DEL PRÉSTAMO MONTO (USD)

$75.035,23

TASA ANUAL PAGOS AÑOS

CAPITAL

PLAZO EN AÑOS

10,85%

N° DE PAGOS

ANUALES

PAGO TOTAL CUOTA DE PAGO

$38.291,10

INTERÉS

SALDO $ 30.014,09

6002,82

2958,01

8960,83

24011,27

6002,82

2306,71

8309,53

18008,45

6002,82

1655,40

7658,22

12005,64

6002,82

1004,10

7006,91

6002,82

352,79

6355,61

0,00

TOTAL

$30.014,09

$8.277,01

$38.291,10

Nota. Fuente: Investigación de campo - Wendy Guillén y Fernanda Macías (2014).

282

ANEXO 14 281

Figura 143. Tríptico parte 1 Fuente: Investigación de campo - Wendy Guillén y Fernanda Macías (2014)

283

282

Figura 144. Tríptico parte 2 Fuente: Investigación de campo - Wendy Guillén y Fernanda Macías (2014)