Nota de tapa
Cada vez más cordobesas tentadas para hacer negocios en Uruguay Industriales, tecnológicos, comerciantes, inversores y desarrollistas. Esos son algunos de los rubros que deciden apostar por Uruguy para hacer negocios. Los casos consolidados y las ventajas que ofrece el país vecino. Por José Busaniche / @josebusaniche
as primeras en advertir el fenómeno fueron las empresas desarrollistas que tentadas por los buenos precios en dólares comenzaron a levantar edificios en la costa uruguaya. Pero en poco tiempo, la cantidad de desarrollistas cordobesas operando en Uruguay se duplicó y surgieron, a la vez, firmas de diferentes rubros que detectaron al mercado uruguayo como una plaza atractiva para encarar negocios. Algunos ejemplos son los de Astori (adquirió la fábrica Flasur), alaMaula (comenzó
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a operar ofreciendo clasificados on line en junio), Helacor (tiene una docena de heladerías Grido), Quimex (acuerdos comerciales con Goldstar y proyecta levantar una planta propia), Tersuave (ingresó a través de los agroproductos de su empresa Amurai) o Electroingeniería (se adjudicó la construcción de una usina eléctrica). A ellos hay que sumar la presencia de Sergio Villella Bienes Inmuebles (comercializa unos 10 edificios) y de desarrollistas y estudios arquitectónicos como Grupo Edisur (levanta el complejo Arenas del
Astori: “Podés invertir y sacar la plata sin problemas” “Vengan que no los vamos a matar con los impuestos”, supo decir José Pepe Mujica, arengando a empresarios argentinos. Y fueron. “Cuando nosotros decidimos ir lo que veíamos era un país estable, con reglas claras, tranquilo. Pero es un mercado muy chico. Nosotros compramos Flasur, una planta de premoldeados que es un décimo de la que tenemos acá. Tenemos 100 empleados, estamos dando los primeros pasos, mejorando su productividad para abastecer a industrias y complejos comerciales. Como país no tiene muchos recursos, pero es más estable y uno sabe a qué atenerse. Podes invertir y podes vender y sacar la plata afuera del país, en cambio acá no podes. No hay ningún tipo de restricción en eso y los impuestos son pocos y claros”, comentó Pia Astori, titular de Astori.
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Mar en Punta del Este-foto), Grupo Betania (construye la Wind Tower de 24 pisos de altura), By Best (la alianza Boeto y Buttigliengo y Estructuras levanta Be Punta), Henisa y Córdoba Nuevo Ambiente (construyen la torre Botavara-foto), Orion Desarrollistas (incursionó con Moon Punta), Castagnari-Aznar Arquitectos (diseña los edificios Blue Marlín, Brava Biarritz, Marina 12) e Invertia (tiene presencia con Icon Brava Towers), entre otros.
Indicadores y beneficios para tener en cuenta Además de mostrar aceptables datos en su macro economía (hasta agosto acumula una inflación de 5,39%; el PBI crecerá un 5% y tiene un desempleo del 6%) tiene buenos indicadores en relación a la atracción de capitales. En el ranking de “Libertad Económica 2011” de Heritage Foundation está en el puesto 33º (Argentina está 137º), está primero en “Equidad de Ingresos” (según Cepal) y está 24º en el “Índice de percepción de Corrupción” de Transparency International (Argentina está 101º). “Hay estabilidad política y económica, seguridad jurídica, libertad cambiaria, mano de obra capacitada y una fuerte normativa en el fomento de inversiones. Se apunta a otorgar importantes beneficios fiscales a empresas que opten por Uruguay, exonerando la carga impositiva por períodos de hasta 35 años. También se cuenta con la posibilidad de otorgar terrenos en forma gratuita a las empresas como incentivo de instalación en Uruguay”, señala Federico Soneira Williamson de la consultora Soneira & Asociados que trabaja con la agencia mixta Uruguay XXI responsable de la promoción de exportaciones e inversiones en Uruguay. “De Córdoba tenemos empresas de desarrollo de software (la exportación se encuentra exonerada impositivamente), desarrollo inmobiliario, hotelería, transporte internacional de cargas, entre otros. Córdoba es un destino muy receptivo, tanto que nos ha demandado la instalación de oficinas representativas allí”, señaló Soneira Williamson.
Mc Donald’s tiene todo listo para desembarcar en Carlos Paz Abrirá a fin de año en una ubicación estratégica: frente al Teatro del Sol. La apertura de un local de la cadena de fast food Mc Donald’s en Villa Carlos Paz es un hecho. Fuentes del municipio y directivos de la multinacional le confirmaron a Punto a Punto la información. “Está confirmado. A fin de año Mc Donald’s abrirá un local en el centro de la ciudad”, coincidieron las fuentes consultadas por este medio. La semana pasada funcionarios del municipio de Villa Carlos Paz recibieron a directivos de la cadena con quienes suscribieron un convenio para la apertura del local de Mc Donald’s a Carlos Paz, de cara a una nueva temporada de verano que se prevé será
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récord. De hecho, desde la Secretaría de Turismo de la ciudad estimaron que durante la próxima temporada de verano arribarán a “la villa” más de 2 millones de personas. De
ese total, 1,1 millón serán turistas que pasarán al menos una semana en el lugar y el resto, personas que recorrerán la ciudad pero no pernoctarán allí.
Si bien no se conocen detalles de la inversión, directivos de la cadena de fast food confirmaron que “el local tendrá una ubicación estratégica: frene al Teatro del Sol”. Cabe mencionar que en la década del ’90 funcionó una franquicia en la ciudad pero al tiempo cerró sus puertas. La apertura será la sucursal número 17 de la cadena de origen estadounidense en territorio cordobés, cuya última inauguración había sido el local de Villa Allende Shopping.
Mc Donald’s vuelve a Carlos Paz. Abre antes de la temporada de verano.
El mega proyecto de Gama camino al aeropuerto empieza a ser “dibujado” Un equipo interdisciplinario de arquitectos, ingenieros y urbanistas comenzaron a plasmar “en el papel” lo que a futuro será “una ciudad dentro de otra ciudad”, el desarrollo en el que Jorge Petrone, junto a otros inversores privados (también participan del máster plan la Universidad Siglo 21, Roggio, Eling y Astori) tiene previsto realizar en 300 hectáreas aledañas al Aeropuerto Internacional Córdoba. Los últimos avances de este equipo dan cuenta de que ya se vislumbra el máster plan, que incluye la división de sectores del proyecto: el área industrial, el sector destinado para viviendas, un polo educativo y otros de servicios y entretenimiento. “Está pensado como una verdadera ciudad a 30 años, concebida desde cero, donde posiblemente lleguen a vivir 180.000 personas”, estimaron.
Jorge Petrone ya delinea el proyecto frente al Aeropuerto.
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Giordano: “Hay una vocación de discriminar y no cumplir el contrato” El titular de la Caja de Jubilaciones de Córdoba habló en Punto a Punto Radio sobre el conflicto entre la Provincia y la Nación por la deuda de $ 1.000 millones. Criticó con dureza a la Casa Rosada. –¿Qué análisis hace sobre la audiencia realizada en la Corte? –Se dio lo que se esperaba, repetir lo mismo que se vio en el spot publicitario y manifestaciones públicas que hicieron varios miembros del Gobierno Nacional, posición rígida, no sustentable y sin fundamentos donde cla-
ramente hay una vocación de discriminar y no cumplir el contrato. Casi fue un trámite al que se sometieron con la decisión previa de no encontrarle solución al problema. –¿Por qué afirma que se está discriminando a Córdoba? –No hay razón que justifique que no se cum-
pla con el convenio. Además, la Nación sí envía fondos a provincias de similares condiciones, como por ejemplo Entre Ríos, mientras que a Córdoba no. Esa discriminación no es especialmente para los jubilados sino para todo Córdoba, porque para la Provincia derivar fondos a la Caja implica ahorros en otras áreas. En definitiva, esto genera que todos los cordobeses suframos las consecuencias de un Estado que invierte menos de lo que tiene previsto. –¿Hay algún plan B? –Es lo que se está haciendo: una reforma que apunta a reducir de manera importante el déficit como medida precautoria ante la forma que se ha manejado el Gobierno con total arbitrariedad y desprecio a las instituciones. Lo que se busca no es evitar el daño, porque se lo está haciendo, sino hacer de esta situación tan difícil una situación tolerable. Osvaldo Giordano integró la delegación de Córdoba ante la Corte.
De Pablo: “Nadie toma decisiones en el Gobierno para bajar la inflación” De paso por Córdoba para disertar en el 35º aniversario de la Fundación Mediterránea, Juan Carlos De Pablo dialogó con Punto a Punto sobre la marcha de la economía y del conflicto político que enfrenta a la Provincia con la Nación. En ese sentido, De Pablo sostuvo que desde el punto de vista político, al conflicto lo observa con “mucha esperanza”. “Como analista, es el comienzo de algo. Ahora, lo que hay que analizar es si (José Manuel) De la Sota quiere picar en punta desde el punto de vista político, si está desesperado o las dos cosas”, señaló. Respecto a la gestión de Cristina Fernández, destacó que se trata de un “régimen muy discrecional, que tiene unos problemas de credibilidad fenomenal”. –¿Quién toma las decisiones económicas en el gobierno? –Cristina. Lo sé porque gente que ha trabajado con Néstor y la Presidenta me dijeron que es así. El cuento de que (Guillermo) Moreno tiene ideas brillantes y van y la “embalan” a ella no es así. De Pablo también habló de la inflación. “No tenemos cómo saber hasta cuándo aguantaremos una inflación del 25% anual. Argentina tiene siete décadas de experiencia inflacionaria con períodos aceptables, otros más o menos estables, cortes, híper, etc”. Y completó: “No hay ningún elemento que indique que la inflación vaya a bajar. Las bases monetarias están creciendo, el financia-
Para De Pablo, en el gobierno de Cristina nadie toma decisiones para que la inflación baje.
miento del déficit público es creciente a través de la emisión. Entonces, pensás: ‘llegó para quedarse’. Moraleja: nadie toma decisiones hoy que hagan que la tasa de inflación vaya a bajar”.
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Caen en US$ 80 millones exportaciones de empresas cordobesas Es la cifra acumulada hasta julio. En volumen, las ventas externas se redujeron 32%. ntre enero y julio de este año, poco más de 200 empresas cordobesas realizaron exportaciones por US$ 1.051 millones a valor FOB (sin retenciones), lo que significa un descenso del 7% en relación a 2011, cuando se habían producido ventas externas por US$ 1.131 millones. Así lo muestra un relevamiento realizado por Punto a Punto en base a cifras de la Cámara de Comercio Exterior de Córdoba (Cacec) con datos provistos por Nosis. Se trata de un detallado informe de las firmas que exportan por medio de Aduana Córdoba, efectuado en base a estimaciones debido a que los guarismos reales no pueden ser difundidos públicamente. En la práctica, los números muestran que en siete meses el comercio exterior de las firmas locales cayó en US$ 80 millones. Y la variación negativa es aún peor al observar los volúmenes: de 271.000 toneladas exportadas a julio de 2011 se bajó a 183.000 en el mismo lapso de este año; es decir, un 32,5%.
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Entre enero y julio, las firmas locales exportaron por más de US$ 1.000 millones.
Un dato importante a tener en cuenta es que Nosis en 2012 sólo registra unas 200 firmas exportadoras, cuando hace un año superaban las 300, lo que constituye una muestra clara de los problemas competitivos que tienen las compañías argentinas. Entre las más grandes, las alimenticias parecen no sufrir tanto estos problemas:
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Arcor creció 74% en volumen y 62% en dinero, mientras que el frigorífico Logros avanzó por encima del 45% en ambas opciones. Las más perjudicadas son las vinculadas al rubro automotriz: Fiat lidera con un descenso del 80% en dólares, seguida por Iveco (-49%), Volkswagen (- 44%) y Renault (-37%).
Inauguran complejo deportivo premuim en Villa Belgrano
La Selección quiso alojarse en un cinco estrellas... pero gratis
El 21 de septiembre quedará inaugurado “Muy Fútbol S.A.”, un complejo deportivo ubicado en el corazón de Villa Belgrano que demandó una inversión de $ 1 millón. Ubicado en Av. Gauss y Blas Pascal, el espacio contará con dos canchas de fútbol 7, una cancha de fútbol tenis y, convenio mediante, con el colegio Juan Mantovani, una cancha cubierta de fútbol 5. “Habrá dos quinchos con comodidades diversas, como cocinas, LCD, mesas de pool, ping-pong, vestuarios para damas y caballeros, baños para discapacitados, estacionamiento, cobertura médica y asadores externos”, comenta Lucas Germán, quien junto a Claudio Gómez Tello llevan adelante esta propuesta. “Realizamos un estudio de mercado con 400 personas que habitualmente utilizan estos lugares y el primer resultado fue que los jugadores prestan atención a la calidad del césped. Por esto, las canchas tendrán monofilamento de ‘El Espartano’ a dos colores y pondremos especial esmero en la iluminación”, contó Germán. La segunda etapa del emprendimiento demandará una inversión similar a la concretada hasta el momento, con el objetivo de desarrollar una pileta climatizada semi olímpica, tres canchas de squash y un gimnasio.
Más de uno se sorprendió con la decisión de la Asociación del Fútbol Argentino de no alojar a sus jugadores en un hotel cinco estrellas en su última visita a Córdoba. Contra lo que comúnmente habitúan la mayoría de las selecciones nacionales, el equipo argentino decidió alojarse en el Orfeo Suites, que oficialmente ostenta una categoría de tres estrellas superior. Sin embargo, hubo gestiones para alojarse en un hotel cinco estrellas aunque exigían un requisito muy difícil de cumplir: que sea gratis. “Llamaron de la empresa Santa Mónica, que maneja la comercialización de la Selección, Messi y Gago, llegando al Orfeo Suites. para reservar habitaciones. Cuando les íbamos a pasar el presupuesto nos dijeron: no, no, la tarifa tiene que ser cero. Es algo que no podemos hacer, por más exposición que tengamos. Así que buscaron otro hotel”, confirmó una fuente del cinco estrellas que fue sondeado días atrás.
Así se verá el complejo, que inaugura el 21 de septiembre.
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Claro puso US$ 400.000 para Santex quiere llegar a 400 empleados en 2013 copar de antenas el Kempes La empresa de telefonía Claro instaló 94 antenas en el estadio Mario Kempes, con el objetivo de lograr una mayor conectividad cuando allí se realizan espectáculos deportivos o artísticos. La primera prueba fue en el partido Argentina-Paraguay y desde la firma se mostraron muy conformes con los resultados. “En un momento 8.000 personas se comunicaron de manera simultánea”, señalaron desde la firma, agregando que la inversión fue de US$ 400.000. La instalación, la primera de su tipo en un estadio de fútbol, incluyó 94 pequeñas antenas que soportan dos tecnologías de punta (GSM Y 3G) para los servicios de voz y datos y banda ancha móvil. “La cobertura era para 60.000 personas”, agregaron. Aunque conformes con el primer paso, desde la empresa señalaron que la “prueba de fuego” será el 22 de diciembre, en el Argentina-Paraguay en el recital que brindará Kempes, con alta conectividad. Madonna. “El uso de los equipos será diferente: se subirán fotos, videos y la utilización de la tecnología será más constante”, señalaron. La idea de Claro es replicar este formato en otros estadios (lo harán en River, también para el show de Madonna) y en lugares con mucha concentración de público, como shoppings.
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Santex es una TIC cordobesa que hizo el camino al revés: su primera oficina se abrió en San Diego (EE.UU) y luego radicó su sede central en Córdoba, para además tener hoy en día otros sites en Lima, Madrid y Guadalajara, al tiempo que ya planea expandirse a otros países como Brasil y Ale-
mania. Así lo cuenta a Punto a Punto Juan Santiago, CEO y fundador de Santex, que planea cerrar este año duplicando su facturación y cantidad de empleados. “Tenemos un plan agresivo de crecimiento, ampliando nuestra fuerza de ventas en Estados Unidos, que es nuestro principal mercado”, explica Santiago. En cuanto a la expansión internacional, la próxima apertura prevista es San Pablo mientras que el desembarco en Alemania se daría en 2013. “Estamos evaluando si hacerlo por nuestra cuenta o asociarnos con partners locales”, señala el directivo. A nivel local, recientemente Santex se mudó a una nueva oficina de 1.000 m2 con capacidad para albergar a 600 trabadores. Actualmente, en todo el mundo la empresa emplea 180 personas, de las cuales 120 están en Córdoba. Y para el año que viene, la apuesta es ambiciosa: “Queremos llegar a los 400 empleados”, cierra Santiago.
Peronajes en El Secretario de Turismo de Villa Carlos Paz, Oscar Antonio, señaló que en la próxima temporada esperan recibir a 1,1 millón de turistas y una cifra similar de personas que pasarán por la villa pero no pernoctarán. “Existe una decisión del Gobierno Nacional, que puede no gustar a determinados sectores, pero que en el caso del turismo va a influir positivamente, en lo que respecta a volumen”, señaló el funcionario.
Las prepagas y el aumento del 7% “Es una solución parcial a lo que necesitamos”, señaló el delegado en Córdoba de la Cámara de Instituciones Médico Asistenciales de Argentina, Cayetano Testa sobre el aumento del 7% que lograron las empresas de medicina pre-paga, aunque el incremento solicitado había sido del 25% para todo el año. “Los ajustes que solicitamos son superiores, principalmente por los aumentos en los costos. Por sólo citar uno, los salarios tuvieron un incremento cercano al 30%. De allí que esta solución sea transitoria y parcial”, detalló. El reclamo del sector era incrementar un 15% entre agosto y septiembre y otro 10% para fin de año.
Naum Lozada El director de Grupo Lozada, Juan Cruz Lozada, señaló que viajar al exterior es más factible, por el tipo de cambio. “El rubro del turismo está viviendo un escenario real ventajoso”, señaló.
Prince
Alejandro Naum, presidente de Naum Citroën, señaló que su concesionaria registró récord de ventas a través de créditos. “El incremento fue del 50% y entregamos la mayor cantidad en nuestros 14 años de historia”, señaló.
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Torres Alejandra Torres, directora Ejecutiva de IDESA, habló sobre el último Reporte de Competitividad Global. “La baja calidad de las políticas públicas conspira contra la competitividad del país”, precisó.
Alejandro Prince, de Prince&Cooke, habló sobre las frecuencias 3G que el Gobierno le entregó a la estatal ArSat. “La intención en invertir $ 2.000 millones: el tema es que hay que ver quién pone ese dinero”, dijo.
Política Por Fernando Genesir
Juez agita el tema bonos y desde la Provincia descartan declarar la emergencia económica Frente a la falta de acuerdo entre la Provincia y la Nación por los fondos de la Caja de Jubilaciones, Luis Juez dijo en las útlimas horas que se vienen los bonos. Sin embargo, desde el Gobierno provincial rechazan de plano esa posibilidad. “Ni siquiera pensamos en declarar la emergencia”, sostuvo un funcionario del ministerio de Economía. Para llevar calma, Ángel Elettore aseguró que la Provincia ha tomado las previsiones para pagar los sueldos y realizar obras públicas durante este año y el próximo. Sin embargo, la emisión de bonos es una carta en la manga que siempre está. Más aún: llegado el caso, la idea sería emitir cuasimonedas por un monto igual a la deuda que la Nación mantiene con Córdoba. “O nos pagan los que nos deben o emitimos bonos por la misma cifra”, expresó un hombre cercano al poder.
¿Candidato?
Luis Juez habló de bonos para Córdoba, si no hay acuerdo con la Nación.
Santiago Montoya saltó a la fama persiguiendo evasores en Buenos Aires. Tras su paso por la oficina recaudadora ahora está a cargo del Grupo Bapro. Pero nunca dejó de volver a Córdoba: política, familia, amigos y Belgrano lo traen de vez en cuando a nuestra ciudad. El último fin de semana aprovechó para ver el triunfo del pirata frente a Racing Club. Y de paso, mantuvo varios contactos políticos. Algunos piensan que Montoya podría ser un buen candidato en las legislativas del año próximo.
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Antonio Pérez (Ferrocons)
Qué le diría a... Cristina Que intente dialogar y llevar tranquilidad a los argentinos. Necesitamos paz.
De la Sota Que reclame lo que legítimamente crea y que no abandone nunca la negociación.
Mestre Que hace falta, como en cualquier empresa, control y gestión, y más control y más gestión. Que es la única forma de llevar adelante una empresa tan grande como la ciudad.
Economía
Juan Manuel Garzón - Economista Jefe del IERAL de Fundación Mediterránea
En el 2013, el campo puede empujar nuevamente la economía urante agosto los precios internacionales de los granos alcanzaron valores récord. Factores coyunturales se agregaron a cuestiones estructurales que impulsaron las commodities agrícolas a niveles nunca vistos en los últimos años.
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En lo que va del 2012 la soja cotiza a un valor que permite comprar en el mundo la mayor cantidad de productos industriales de los últimos 11 años. En efecto, si en el año 2001 un barco granelero se intercambiaba, supongamos, por un barco lleno de contenedores con productos industriales, en el 2012 este mismo barco granelero puede comprar 2, es decir, un poco más del doble. Esta relación se hace máxima este año. Casi el 70% del área agrícola de los Estados Unidos se encuentra en situación de sequía severa o extrema, lo que significa que los cultivos que se han implantado en esa superficie verán seriamente afectado su potencial productivo. En su último informe publicado a comienzos de agosto, el Departamento de Agricultura de Estados Unidos estimaba que los problemas climáticos recortarían la producción americana de maíz y soja al menos en un 12%/13% respecto de la campaña previa. Este retroceso luce más preocupante si se considera que el área sembrada en esta campaña, tanto de maíz como de soja, se encuentra en los niveles más altos de la historia agrícola americana.
El campo, motor dinamizante
“Bajo ciertas condiciones, la campaña agrícola local 2012/2013 podría incrementar considerablemente su aporte a la economía argentina”.
Este factor coyuntural que se genera en el país que lidera la producción y la exportación de granos en el mundo se suma a un desequilibrio estructural que muestran los mercados de granos en los últimos años, donde la demanda viene creciendo sistemáticamente más rápido que la oferta. Este desbalance se ha venido cerrando con mayores precios y menores existencias. La sequía americana lo que hace es agravar este desequilibrio. Los elevados precios de las commodities no han podido ser plenamente aprovechados por los productores agropecuarios argentinos, en función que éstos llegaron luego de que buena parte de la cosecha fuese vendida y justo en un año donde la producción local también se vio resentida por problemas climáticos.
Ahora bien, si mejoran las condiciones climáticas tal como prevén los sistemas meteorológicos (existe consenso en la aparición de un fenómeno “El Niño” para este próximo verano) y si los precios internacionales se mantienen altos durante al menos el primer semestre del 2013 (supuesto bastante plausible), la campaña agrícola local 2012/2013 podría incrementar considerablemente su aporte a la economía argentina respecto de lo que sucediera este año. Si esto último ocurre, y como ya sucediera en otras oportunidades, el campo se convertiría este próximo año en uno de los motores dinamizantes de la economía, apareciendo justo cuando ésta más lo necesita.
Año XVI / Nº 755 Semana del 12 al 18 de septiembre de 2012 Editor: Editorial CEO S.A. Av. Rafael Núñez 4504 Cerro de las Rosas / (5009) Córdoba (0351) 589-1500 / correo@pap.com.a www.papcordoba.com
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Escapadas El 2011 quedará en la historia de la Patagonia por el desastre natural que provocó el Volcán Puyehue y su lluvia de cenizas. Sin embargo, un año después, la provincia de Neuquén y en particular San Martín de los Andes lograron recuperarse. De hecho, la ciudad (que cuenta con cinco vuelos semanales) acaba de registrar el mejor invierno de la última década. Por Inés Zarazaga
San Martín de los Andes tuvo el mejor invierno de los últimos 10 años La estrategia de promoción, a cargo de NeuquénTur, se basa en una fuerte campaña turística, anclada en una apuesta con diferentes opciones: hotelería de alta categoría, gastronomía, actividades al aire libre y el producto “estrella”, la nieve. En un fam press, del que formó parte Punto a Punto, el Cerro Chapelco fue testigo del pre-lanzamiento de “Chapelco Gourmet”, un evento que el próximo año reunirá a destacados chefs para llevar adelante propuestas gastronómicas de alto nivel y que tiene como objetivo valorar la cocina regional patagónica.
1. Reconocidos chefs argentinos en el pre-lanzamiento de “Chapelco Gourmet”. 2. El dato 5 estrellas: Loi Suites Hotel con vista a las montañas y al Chapelco Golf and Resort que cuenta con 18 hoyos diseñados por Jack Nicklaus. 3. El equipo de periodistas en Miramás, ubicado a 15km del centro, este escondite es la visita obligada: cocina en altura, trineos, ski, raquetas y canopy. 4. Chapelco Ski & Resort que este año invertido en pistas, medios de elevación, tecnología y seguridad. 5. Tablas con productos regionales, un clásico patagónico. San Martín tiene más de 45 restaurantes con una amplia oferta de vinos y comidas.
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Protagonistas
La Mediterránea juntó a 500 empresarios que ya piensan en los problemas 2014
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El Sheraton Córdoba Hotel fue el escenario elegido por la Fundación Mediterránea para celebrar su 35º aniversario y la sensación que quedó entre el medio millar de empresarios y ejecutivos presentes es que su preocupación por la situación del país deberán “patearla” hasta 2014. Es que la coincidencia general entre los disertantes es que el Gobierno nacional tiene el 2013 “salvado” de la mano de una cosecha que será récord, combinada con un escenario de precios internacionales también en su máximo histórico. Por eso, los actuales inconvenientes que muestra la coyuntura recién se cristalizarían nuevamente con fuerza en dos años. Paralelamente, el evento volvió a mostrar a Córdoba como uno de los distritos más críticos para con la gestión K: frases como “la inclusión no es posible con inflación” del presidente de la entidad, Martín Amengual; o “estamos desviando recursos para hacer un movimiento político y no para fomentar el crecimiento”, de Orlando Ferreres, lo demuestran.
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4 1. El presidente de la FM, Martín Amengual, abrió el evento ante un salón Lugones colmado. 2. El titular de Arcor, Luis Pagani, atento a las disertaciones, aunque evitó las declaraciones públicas. 3. Oscar Andreani, dueño de la firma homónima, conversa en el living de Punto a Punto con Marcos Brito, director ejecutivo de Banco Macro. 4. Pía Astori le entregó un recordatorio al intendente de Córdoba, Ramón Mestre. 5. El economista Juan Carlos de Pablo, en la radio de Punto a Punto, que transmitió desde el Salón Terrazas.
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Protagonistas 900 personas participaron en la Experiencia Endeavor
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“Experiencia Endeavor es el golpe de calor que necesitan las empresas para empezar a desarrollarse. Es el fuego que enciende el espíritu emprendedor”, fue el resumen de Nicolás Ramos, el director en Córdoba de Fundación Endeavor, sobre el significado de la Experiencia Endeavor que reunió a más de 900 personas en Ciudad de las Artes. A lo largo de la jornada contaron sus experiencias Luciano Nicora (Emprendedor Endeavor y Presidente de V-N Global BPO), Enrique Umbert (Secretario Pyme de la Provincia), Patricia Fraccione (creadora de Cheeky), Lucas Lezcano Vélez (fundador de Comparaencasa.com) y Ernesto Sandler (fundador de Utilísima), entre otros.
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1. Gabriela Macagni, directora de Endeavor Argentina, destacó la fuerte presencia de público en el evento. 2. “Ser temerario e ir contra la corriente”, la clave de Ernesto Sandler (fundador de Utilísima) para el éxito. 3. Guibert Englebienne, vicepresidente de Endeavor y cofundador de Globant, alentando al público a “ser líderes pasionales”.
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Protagonistas
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Congreso de Marketing la UBP: de lo digital a lo emocional Esta semana se realizó el 6º Congreso Nacional de Marketing, organizado por la Universidad Blas Pascal bajo el eje “Las personas, el sentido del Marketing”. Con una convocatoria de 350 personas por jornada, el congreso se caracterizó por transmitir conceptos relacionados a la vivencia, la experiencia y a lo emocional. “Durante el primer congreso se hacía fuerte hincapié en el marketing y la relación con el mundo digital. Eso ha cambiado y actualmente se privilegia la emocionalidad, generando una relación con el cliente más democrática y pareja”, comentó Marco Lorenzatti, secretario de Educación Continua de la UBP y a cargo de la organización del evento. Para destacar, las disertaciones de Eduardo Laveglia, sobre “la experiencia del cliente que construye marcas” y “la experiencia del consumidor”, a cargo de Andrés Snitcofsky.
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El crecimiento de Córdoba Una nueva edición del Congreso de Marketing de la Pascal confirma que el evento se ha transformado en el más importante del interior del país. “Eso viene atado a que el marketing está creciendo en Córdoba, con empresas que hacen punta como Porta –que con 1882 exporta conceptos más allá del producto- y Naranja –que marca un rumbo en la categoría de servicios y productos–”, señala Marco Lorenzatti. De todas formas, el propio Lorenzatti reconoce que “muchas empresas grandes hacen una bajada directa de Buenos Aires, no generan el marketing aquí. Es lo que hay que cambiar”.
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1. Más de 350 personas por jornada pasaron por el Congreso de la UBP. 2. Sergio Vera (Marketing de Fiat) junto a Andrés Snitcofsky (Chief Digital Officer en di Paola). 3. Marcelo Maurizzio (Mate), junto a Valeria Bossio y Marco Lorenzatti, de la Pascal. 4. Eduardo Laveglia, en su disertación. 5. Fernando Moiguer reiteró conceptos de su presentación “Hacia una teoría de marca”.
Protagonistas Naranja acompañó a la Selección Argentina La empresa cordobesa, sponsor oficial de la Selección Argentina, dijo presente en el partido que el equipo nacional jugó con Paraguay en el Mario Kempes. En los principales accesos al estadio, una veintena de promotoras entregaron merchandising mientras que caricaturistas y murgueros retrataron los rostros de los hinchas. Además, por el Vip de Naranja pasaron figuras como Cacho Buenaventura, Ángel Cabrera, Diego Latorre Serafín Dengra (ex Puma) y el periodista Miguel Clariá, entre otros.
Homenaje a la comunidad española Fundación OSDE junto al Consejo Argentino para las Relaciones Internacionales (CARI), la Embajada de España en Argentina y el Consulado General de España en Córdoba, organizaron la semana pasada un homenaje a la comunidad española. En el evento participaron descendientes de españoles, autoridades, funcionarios de gobierno y público en general. Entre los invitados, participaron Inocencio Félix Arias Llamas y el periodista Nelson Castro, quien realizó un análisis sobre las enseñanzas de la sociedad española en Argentina.
Autoridades e invitados especiales al homenaje a la comunidad española.
Cacho Buenaventura y David Ruda, presidente de Naranja.
Diego Latorre pasó por el Vip de la tarjeta.
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Muy buena concurrencia logró el evento organizado en Osde.
Protagonistas / Branding Freindenberger y Brokers, premiados en Las Vegas
Pases ❚ Ana Luz Fundaró fue designada gerente de la delegación Córdoba de AmCham Argentina. Fundaró, quien viene de desempeñarse en Natura Cosméticos, reemplaza en el cargo a Amelia Martínez.
Una campaña creada en Córdoba resultó ganadora en el marco de los premios Reed Awards Latino, organizados por la revista Campaigns & Elections, que se entregaron en Las Vegas. Se trata de “Crédito Tu Casa”, la mejor pieza en la categoría Correo Directo, que estuvo a cargo del consultor Jorge Freidenberger, quien fue jefe de campaña del actual diputado nacional por Santa Cruz y candidato a gobernador de esa provincia Eduardo Costa. El trabajo fue desarrollado por la agencia cordobesa Brokers Comunicación Estratégica.
Ernesto Halac (Brokers), Jorge Freidenberger y Rubén Galíndez.
❚ Martín Robredo asumió como gerente de Marketing de GNI.
❚ José Arnoletto fue reelecto presidente del Consejo Profesional de Ciencias Económicas (CPCE) hasta 2014. ❚ Gustavo Torre asumió como director General del diario La Mañana de Córdoba, cargo que ocupaba Orestes Lucero, que ahora es el jefe de Publicidad. ❚ Diego Paolini deja su cargo a fin mes como CEO de Starbucks Argentina. Lo reemplazará Pablo Jaratz, quien hasta ahora se desempeñaba como directivo regional de Marketing de Fast Food Sudamericana (Burger King).
Manfrey presentó yogur con trozos de frutas
Lanzaron Sheraton Social Hour
La láctea Manfrey lanzó un yogur entero con trozos de frutas en tres sabores: frutilla, durazno y ananá. De esta manera, Manfrey acerca a sus consumidores mayor variedad de productos para cuidarse y sentirse bien. La calidad de los productos es asegurada a través de alta tecnología de producción y un sólido sistema de gestión de calidad.
El nuevo programa lanzado por Sheraton Hotels & Resorts invita a los huéspedes y visitantes a degustar vinos de alta gama a un precio muy especial en los Lobby Bares de los Hoteles Sheraton de Argentina & Uruguay. Los hoteles de la cadena ubicados en Salta, Cataratas del Iguazú, Mendoza y Córdoba presentarán el servicio los martes, miércoles y jueves de 18 a 21. La degustación consiste en la cata de dos vinos premium de bodegas de la región, seleccionados por la revista especializada Cuisine&Vins.
❚ Eduardo Olivera Scotti se desvinculó de Bodegas Norton, donde se desempeñaba como responsable de marketing en Córdoba. ❚ María Florencia Neyra se incorporó a Joint Group como Ejecutiva de Cuenta.
Las tres variedades del nuevo yogur de Manfrey.
❚ Sebastián Trotta asumió como gerente de Comunicaciones de Ford Argentina. Trotta ingresó a la compañía en 1997.
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Universo Ricardo Dante Tigero,
socio fundador de Betel Ejecutivo
ablar mano a mano con Ricardo Tigero es una experiencia enriquecedora. En su relato no deja de mencionar la ayuda que le brindó Dios para poner en marcha su proyecto profesional. No en vano el nombre que eligió para la compañía que fundó hace 20 años es Betel (en hebreo “Casa de Dios”). Nacido en Villa María, donde actualmente continúa ligado por afectos y negocios -desde hace 30 años posee una fábrica de aberturas de madera que comercializa en dos locales-, su historia familiar tiene antecedentes en el rubro del transporte de pasajeros. Su padre fundó Córdoba-Coata, en 1949. “Con Betel fuimos el primer servicio ejecutivo del país. En 1992 tuvimos que ordenar la confección del asiento cama y éramos la única empresa en brindar dicho servicio”, precisa
H
Tigero. “En Córdoba hay una persona por familia que viajó alguna vez en Betel”, dice. Aquello que comenzó con dos micros de larga distancia, hoy ya es una empresa consolidada con ocho unidades, que trasladan a 4.000 pasajeros por mes a Buenos Aires y Mar del Plata (desde 1996), analizando nuevas frecuencias a Catamarca, La Rioja y Salta. Además de haber creado en 2000 Betel Turismo y la Fundación Betel Ejecutivo, en 2005. “La esencia está en ser una empresa familiar. Eso nos llevó a estar en cada detalle para alcanzar la excelencia y ahorrar cada peso. Cientos de veces, en estos 20 años, hemos estado en crisis. Y una vez me preguntaron cómo hicimos para sobreponernos. Yo apresurado contesté: ‘ni nos dimos cuenta’”.