Nota de tapa
Córdoba presenta su Marca Ciudad para posicionarse turísticamente en la región Durante la próxima edición de FIT en Buenos Aires, la Municipalidad mostrará la imagen que identificará a la ciudad de Córdoba en Argentina y el mundo. Por José del Franco
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órdoba tendrá su Marca Ciudad como sello que exprese su identidad y el reconocimiento por parte de turistas e inversores”. La frase, utilizada en la plataforma de gobierno 2011/2015 de Ramón Mestre, se convertirá en realidad la próxima semana cuando el propio intendente presente en sociedad el ícono visual que identificará turísticamente a Córdoba capital en Argentina y el mundo. La imagen se destaca por la paleta de variados colores que utiliza y porque incorpora el término Argentina en la gama de verdes que viene utilizando Mestre en sus publicidades. Además, el slogan que completa la imagen es “todo en una”. “Necesitamos una marca paraguas que nos identifique y nos diferencie de la ofer-
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ta turística que tiene la Provincia, haciendo hincapié en el turismo religioso y turismo de reuniones”, le explicó a Punto a Punto Analía Righetti, directora de Turismo de la Municipalidad de Córdoba. Todas las acciones que encare el municipio tendientes a promocionar turísticamente el distrito capital, tendrán como socio estratégico a la Asociación Empresaria Hotelera Gastronómica de Córdoba, en el marco de un Ente de Desarrollo Turístico. La programación hasta febrero de 2013 incluye visitas guiadas
gratuitas, acciones ligadas al turismo religioso, al turismo cultural y la apertura de temporada, evento que se realizó en 2011 por primera vez con epicentro en el Cabildo y la organización de un desfile con celebrities que hacían temporada en Carlos Paz. Asimismo, Righetti anticipó que la Municipalidad ya trabaja en el armado de un congreso latinoamericano de prensa especializada en turismo, a realizarse el 2, 3 y 4 de mayo con el objetivo de ampliar la comunicación de la ciudad a medios de Argentina y Latinoamérica. “Los visitantes extranjeros nos ven como una ciudad turística, pero hay que lograr que los cordobeses internalicemos que somos una ciudad turística y eso implica que cuidemos los paseos, la limpieza y los servicios”, sentenció la funcionaria.
Esta es la marca con la que Córdoba saldrá a “venderse” al país y al mundo.
Ejes de Córdoba Capital como destino turístico • Promover la oferta de diversos productos turísticos a lo largo de todo el año, para atenuar la estacionalidad, atraer distintos segmentos y extender la pernoctación en la ciudad. • Revitalizar el centro de la ciudad, como el principal atractivo que integra aspectos históricos, culturales, institucionales y comerciales.
• Fortalecer el turismo cultural, religioso e idiomático, y la posición de la ciudad de Córdoba como sede de congresos, ferias y eventos. • Dinamizar corredores turísticos metropolitanos. • Potenciar circuitos gastronómicos con eje en barrios como General Paz, Cerro de las Rosas, Cañada, Mercado Norte y Alta Córdoba.
• Convertir a San Vicente y Alberdi como barrios receptores del turismo cultural barrial, y a Güemes como centro artesanal y cultural. • El ecoturismo tendrá su lugar en la Reserva y Camping San Martín, el Jardín Botánico, la Universidad Libre del Medio Ambiente y el Centro de Arte Contemporáneo Chateau Carreras.
Córdoba sale a mostrar su identidad para captar turistas con el eje en el turismo cultural, religioso y de reuniones.
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Lanzan hotel boutique y paseo comercial en Villa Allende El emprendimiento lo desarrollan Grupo Andes junto a Hugo Mercau, presidente del Grupo Lozada. n los próximos días se presentará al mercado un nuevo emprendimiento turístico y comercial que tendrá foco en la ciudad de Villa Allende. Concretamente, se trata de una alianza entre la constructora Grupo Andes y el presidente del Grupo Lozada, Hugo Mercau, para gestar un hotel boutique y un paseo comercial. Según adelantó Mercau a Punto a Punto, se trata del primer hotel boutique y spa de la ciudad. Se llamará Domus y contará con 25 habitaciones de las cuales algunas estarán en una casona que reciclarán. Ese proyecto se complementa con el paseo comercial Atrio, que tendrá 45 locales en cuatro niveles. “Esto estará frente al playón de deportes, a 50 metros del Golf. Nuestro objetivo de desarrollo es de 24 meses”, contó Mercau. El Grupo Andes es liderado por Miguel Antún –primo de Jorge Antún, titular de las concesionarias de autos que componen el Grupo Antún– y ejecuta varios proyectos en la zona, el más importante es Palmas de la Villa, con 26 locales y oficinas sobre la barranca del barrio Golf. “Villa Allende mantiene un crecimiento fuerte, se está edificando mucho y está transformando su perfil de ciudad dormitorio. Apostamos a captar algo de público corporativo, de la gente que viene por el golf y también la del espectáculo”, añadió.
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El paseo comercial Atrio y el hotel boutique Domus, que se suman a Villa Allende.
Porta Hnos. arranca planta de etanol en San Luis Con el mismo formato y similares características a la planta de BIO 4, la gente de Porta Hnos. ya comenzó a trabajar para levantar una nueva planta para elaborar etanol en base al procesamiento de maíz, esta vez en Villa Mercedes, San Luis. El desarrollo demandaría una inversión cercana a los US$ 40 millones para producir unos 200.000 litros diarios de este combustible. La información había sido anticipada a Punto a Punto en febrero de este año por el titular de la compañía, José Porta (h). En este nuevo emprendimiento Porta volverá a
replicar el modelo de asociatividad con productores locales y con la sueca Alfa Laval a cargo de la tecnología. Por estos días, en la sede de la compañía cordobesa puede verse un cartel con caracteres chinos debido a que recibieron recientemente la visita del gobernador de una provincia de ese país asiático donde trabajan las firmas que les proveen maquinarias e insumos tecnológicos para este nuevo desarrollo. José Porta, al frente de la planta que la firma construyó en Córdoba.
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Ciclo de Análisis de Coyuntura de Punto a Punto
“La economía no está estallando, pero ya está crujiendo” En una nueva edición del Ciclo de Análisis de Coyuntura, el economista Gastón Utrera analizó cómo impacta una inflación del 25% en la economía. Por qué la oposición no acierta con sus propuestas.
Utrera analizó los indicadores de la economía actual.
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i la inflación fuera del 25%, el país estallaría por los aires”, dijo la presidenta Cristina Fernández de Kirchner hace un mes en Harvard y disparó una polémica que aún continúa. De hecho, ese tema fue uno de los principales que se debatieron durante el último Ciclo de Análisis de Coyuntura organizado por Punto a Punto en el Sheraton Córdoba Hotel con el auspicio de Kolektor, Sancor Seguros y Regam Pilay. Ante una quincena de empresarios y ejecutivos de negocios, el economista Gastón Utrera analizó la realidad actual e hizo espe-
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cial hincapié en los efectos que el alza de precios tiene sobre la economía y lo que puede esperarse de cara al futuro. “La conclusión que quiso instalar (la Presidenta) es que, dado que la economía no estalló, la inflación no es del 25%. Y mucha gente se quedó pensando si no tendría razón. Y la realidad es que no tiene razón”, subrayó Utrera. “La economía no está estallando, pero ya está crujiendo”, sentenció. Según el titular de la consultora Economic Trends, para entender lo que sucede con la inflación se deben distinguir cuatro situaciones. La primera, cuando la inflación es alta, pero las variables
macroeconómicas están relativamente equilibradas y la economía no estalla, como sucedió entre 2010 y la mitad de 2011. La segunda, cuando alguna variable se descuadra, como viene ocurriendo desde el año pasado con el tipo de cambio atrasándose contra Brasil; y por ende, la economía no estalla pero empieza a “crujir”. La tercera es “la instancia natural a la que vamos a pasar” y consiste en una inflación que se mantiene alta mientras que el resto de las variables se frenan. “En este caso, la economía corre alto riesgo de estallar, por el impacto negativo de salarios y/o tipo de cambio muy atrasados o por un
Vaccaro, Gurdulich y Bertone, atentos a la exposición.
Gobierno que trata de corregir estos desequilibrios torpemente, como sucedió con el sinceramiento de tarifas brusco del Rodrigazo de 1975”, ejemplificó Utrera. Por último, la peor de las situaciones es cuando se combina la desmonetización de la economía con la licuación del poder adquisitivo de los ingresos públicos entre el momento en que se devengan los impuestos y el momento en que el Gobierno los percibe efectivamente, como ocurrió durante los últimos años del gobierno de Ricardo Alfonsín. “Afortunadamente estamos muy lejos de eso”, subrayó el economista.
Lancioni se llevó sus propias fotos de la reunión.
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Actividad económica e ideología Paralelamente, Utrera también analizó diversos indicadores y expresó que “la noticia no es que la economía está cayendo, sino que se está recuperando”, cuestionando a los economistas que siguen hablando de recesión. De todos modos, proyectó que difícilmente haya un fuerte repunte de la actividad. “Con sectores de la construcción que no arrancan y con la industria que repunta pero con problemas de competitividad, es difícil que la economía se recupere fuertemente”, sostuvo. En este marco, un factor clave es el dólar, que Utrera estima va a seguir “administrado, con mucha intervención para influir en los precios relativos de distintos sectores”. “Tal como lo planteamos en desayunos anteriores, el ritmo de depreciación se acerca al 20% anual. El dólar paralelo no se dispara porque, a los precios actuales, por encima de $ 7 sería un nivel demasiado alto y porque no existen presiones inflacionarias por encima del 25% anual, ni sobrante de pesos que justifique disparada”, describió. Asimismo, el economista ensayó algunas explicaciones políticas sobre por qué el Gobierno sigue marrando en sus decisiones. Entre ellas, que la ideología contamina la política económica y resaltó al respecto el hecho de concebir al esquema de metas de inflación como un mecanismo
Los invitados Gustavo Arce (Agustino), Hugo Mercau (Grupo Lozada), Francisco Vaccaro (Grupo Serín), Jorge Lancioni (Grupo Lancioni), Pablo Bertone (La Lácteo), Iván Gurdulich (Gurdulich Publicidad), Ricardo Puente (Agencia Mate), Horacio Busso (Cámara de Comercio y Cotreco), Franco Cozzi (Cozzi, Marro & Asociados), Ariel Brusadín (DarPlast y Neoscrap), Franco Righetti (Makers), Rodolfo Debiasi (Regam Pilay) y Juan Pagliano (Sancor Seguros).
Puente, Cozzi y Arce dialogan antes de ingresar al desayuno.
neoliberal para favorecer al sistema financiero, cuando en realidad lo utilizan gobiernos de todos los colores políticos en el mundo. En la misma línea, subrayó que “hay muchos funcionarios que le llevan ideas a la Presidenta, sin que haya alguien con una visión general sobre todo. Cada uno mira su cuadradito, entonces todas las decisiones tienen el efecto de la sábana corta”. A eso debe sumarse la falta de experiencia práctica para ejecutar la política económica, debido a que “Kicillof tiene demasiada influencia para la escasa experiencia de gestión que tiene”. Por último, Utrera proyectó que el alto intervencionismo continuará, porque esa es precisamente la “sintonía fina”, según el Gobierno. “Van por el control total de la economía”, pronosticó.
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Debiasi, Busso, Brusadín y el director Comercial de Punto a Punto, Gabriel Kloner, en la previa de la reunión.
Oposición vacía (de ideas) La exposición no sólo contuvo críticas a la gestión del Gobierno nacional sino también a la oposición que “no la está viendo ni cuadrada”, aseguró Utrera. Para el economista, el Coloquio de IDEA fue una muestra de su falta de ideas. “Claudio Lozano (FAP) puso énfasis en un acuerdo económico y social. Sin políticas monetarias y fiscales, ese enfoque no es efectivo y es peligroso. Javier González Fraga puso énfasis en reformar el INDEC. Pero eso es sólo un ingrediente de un programa integral. Federico Sturzenegger hizo hincapié en la reducción de subsidios para reducir el déficit fiscal. Ese tipo de medidas, sin algo que comience a moderar la inercia inflacionaria, es recesivo”, cuestionó el economista. En esta línea, recordó que el año pasado la oposición cometió un error al elaborar sus propuestas económicas enfocándose en la inflación, en un contexto en el cual era un tema que no le importaba a gran parte del electorado. “Ahora corre el riesgo de errar nuevamente con sus propuestas, si no logra convencer de que sabe cómo bajar la inflación, ahora que comenzó a “molestar”, sin frenar la economía y el empleo”, agregó. Para Utrera, lo que se debería proponer es: una reforma de la Carta Orgánica del BCRA que restablezca el objetivo de preservar el valor de la moneda; un esquema de metas de inflación, escalonada y pre fijada por ley para los primeros 4 años (20%, 15%, 10% y 5%, con +/- 1%); y una reducción de subsidios hasta lograr equilibrio fiscal.
Cotreco va por su expansión nacional: suma Santo Tomé y ya mira a Quilmes Mientras tanto, también evalúa incursionar con negocios en el exterior. principios de 2011, la Compañía de Tratamientos Ecológicos (Cotreco) tenía sólo dos contratos: la recolección de residuos en Carlos Paz y de poda en San Lorenzo (Santa Fe). Pero tras el desembarco de Horacio Busso como CEO, en tan sólo un año y medio se transformó en la principal firma cordobesa del rubro, al punto de que tiene a su cargo el servicio de basura en las ciudades más grandes de la provincia, a excepción de San Francisco. Ahora, el plan de Cotreco es expandirse en todo el país. El primer paso en tal sentido sería la llegada a Santo Tomé,
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para gestionar el enterramiento sanitario de esa ciudad. “Es una iniciativa privada que presentamos por 20 años. Estamos hablando de un piso de 100.000 habitantes, con posibilidad de sumar más ciudades”, cuenta Busso. Pero quizás la apuesta más ambiciosa es el ingreso al mercado bonaerense, a través de Quilmes, una de las localidades más grandes y donde opera un peso pesado: Covelia, la firma supuestamente vinculada a Hugo Moyano. “Ahí tienen una división similar a la de Córdoba, en dos zonas. A fin de año se hace una licitación. Ya nos reunimos
dos veces con el intendente y tenemos confianza en que vamos a ganar una de las zonas”, agrega Busso. Mientras tanto, la apuesta de Cotreco incluye también a mediano plazo la posibilidad de desembarcar en el exterior, siguiendo el ejemplo de grandes jugadores del mercado, como Pescarmona o Roggio (Cliba). Si bien Busso no quiso mencionar destinos, inicialmente apuntarían a un país limítrofe.
Córdoba, el mayor negocio Hoy en día, el principal negocio de Cotreco es la recolección de residuos en el 68% de la ciudad de Córdoba, por un monto mensual que supera los $ 20 millones y que aún está pendiente de actualización, ya que tanto esta firma como Lusa pidieron una recomposición de precios al municipio del orden del 16%. La principal ambición de la empresa es ganar la licitación que se hará antes de fin de año (los pliegos ingresarían al Concejo esta semana) para quedarse con la concesión del servicio por un plazo que rondaría los 8 años, con dos más de prórroga.
El plan de expansión de Cotreco incluyó este año una ambiciosa campaña publicitaria con referentes del deporte cordobés.
Darplast aumenta producción y estrena identidad corporativa “Concretamos algunas inversiones en maquinaria para sostener el crecimiento, que este año es de un 10% arriba respecto al 2011”, sostiene Ariel Brusadín, titular de Darplast, la empresa que está cumpliendo 22 años en el mercado de las bolsas de polietileno. “Además de ampliar nuestro radio de acción a otras provincias, como Mendoza, sumamos nuevos clientes y ampliamos nuestros servicios a firmas como Cotreco, a quienes atendíamos en Río Cuarto y Carlos Paz y ahora sumamos la ciudad de Córdoba, lo que nos obligó a aumentar nuestra capacidad
de producción”, dijo el empresario. En ese sentido, Darplast trabaja hoy al 80% de su capacidad de producción instalada. Por otro lado, para celebrar sus 22 años de trayectoria, la empresa encaró un cambio de su identidad corporativa, tarea que recayó en Dique Digital, de Marcelo López. “Creíamos que era conveniente refrescar nuestra imagen y así lo hicimos”, concluyó Brusadín, quien además es titular de Neoscrap, firma que le provee materia prima reciclada a Darplast para la elaboración de sus productos.
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Empresario del Año: las agencias se sumaron y enriquecieron el debate l tradicional desayuno que Punto a Punto organiza para presentar El Empresario del Año ante las agencias de publicidad dejó tela para cortar. Es que además de los nombres que surgieron del encuentro que se produjo en el restó Cuvee, algunos de los presentes remarcaron la importancia que el certamen adquiere en contextos como el actual, donde el panorama político a veces logra más peso que los negocios. En ese sentido, si bien se habló de la coyuntura, no faltaron nombres a la hora de las propuestas. Entre ellos, se pueden destacar a los siguientes:
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• Jorge Riba (Dulcor), Mauro Bono (Savant Pharm), Mario Barra (Vates) y Roque Lenti fueron de los primeros nombres que se tiraron sobre la mesa. •Otros empresarios y ejecutivos que, según los representantes de las agencias, deben ser tenidos en cuenta son Marcelo Bechara (Tecnovoz), Francisco Vaccaro (Grupo Serín) y Lorena Piazze (Vidpia). •De la nueva camada, se destacó la labor que están realizando Pablo Diamante (Maconta), Juan Pablo Torre (Tersuave),
La reunión con las agencias se realizó en Cuvee.
Lucas Salim (Grupo Proaco), Franco Lubrano (Fecovita), Diego Noriega (alaMaula) y Gianina Batistella.
Robredo (GNI), Gerardo Fraire (Tarjeta Naranja), María Eugenia Buteler y Cristina Barrientos (Banco Macro).
• Consultados sobre las ejecutivas que se destacaron a lo largo del año, los invitados hablaron de Claudia González (Argo), Silvina Guma (Guma S.A.), Andrea Juncos (Córdoba Bureau y MCI), María Palacios (Córdoba Sheraton Hotel) y Patricia Sahade (Sahade y Cía).
• Otros nombres de empresarios, ejecutivos y empresas o productos que fueron mencionados: AMB Comunicación, Grandiet, Ricardo Hansen, Silvana Cachevasky (Tarjeta Naranja), Infoclima, Gurdulich Publicidad, Belén Ortega, Romina Gleria, Rombo Velox, Marcas y Mercados, Martín Dagum (Grupo Marka), IPTel y las acciones de marketing de Naranja con motivo del partido que Argentina jugó en Córdoba por Eliminatorias.
• Entre RR.PP. y Marketineros fueron destacados Alejandro Powell (Gama), Martín
Ramiro García Díaz (Oxford) y Javier Díaz Caballero (LatinADV).
Año XVI / Nº 764 Semana del 31 de octubre al 6 de noviembre de 2012 Editor: Editorial CEO S.A. Av. Rafael Núñez 4504 Cerro de las Rosas / (5009) Córdoba (0351) 589-1500 / correo@pap.com.a www.papcordoba.com
Alejandro Gómez, Franco Berardo, Daniel Ruiz y Enrique Ruesch.
Presidente Agustín de la Reta Director Comercial Gabriel Kloner Jefe de Contenidos: Diego Caniglia - dcaniglia@pap.com.ar Staff: José Busaniche, José del Franco, Favio Ré, Jonatan Kloner e Inés Zarazaga
Jefa de Publicidad Verónica Cerioni vcerioni@pap.com.ar Reclamos: reclamos@pap.com.ar Suscripciones: suscripciones@pap.com.ar
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Interés de “pesos pesados” por el inmueble de LV2 Se trata de 1.200 m2 ubicados en 27 de abril al 900 por el que ya pugnan Petrone, Inverco y Amengual, entre otros. Es inminente el remate de la propiedad. l remate se concretará en las próximas semanas y significará el comienzo del “golpe final” a la emisora más antigua de Córdoba. La propiedad, una vieja casona ubicada en 27 de abril 979 donde hasta hace algunos meses funcionó LV2, está enclavada en el corazón de manzana. Con un total de 1.200 m2 (17 metros de frente por 70 metros de fondo), su fachada no puede destruirse pero ya despertó el interés de importantes jugadores del real estate cordobés. Punto a Punto pudo conocer que allegados a Jorge Petrone, Martín Amengual y la desarrollista Inverco, estuvieron preguntando características del inmueble. La intención de quienes pugnan por la propiedad es poder construir allí un mix de oficinas y departamentos. Para algunos referentes inmobiliarios, el predio tiene una cotización de mercado cercana a los US$ 1,5 millones, “y es ideal para construir un par de subsuelos destinados a cocheras como inversión”. Por otra parte, las fuentes consultadas aseguraron que también saldrán a remate los equipos transmisores que utilizaba la AM, cuya cotización sería de unos US$ 300.000 en el mercado. Quienes siguen de cerca la causa judicial también anticiparon que debería salir a remate el predio de la planta transmisora, un terreno de varias hectáreas ubicado frente e Materfer, “donde podría desarrollarse un parque industrial”.
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El inmueble de LV2 es una “perlita” para los desarrollistas.
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Pixelatom se subió al AppStore (Apple) y va por el Android La desarrolladora de aplicaciones web Pixelatom lanzó esta semana el juego “Monkey vs. Robots” para los usuarios de iPhone. Se trata de una aplicación de descarga gratuita que ideó la pyme cordobesa y que está disponible para Iphone y para el Ipad. “Es una aplicación que empezamos a hacer hace más o menos un año como un hobby y es un juego que trata de un mono que tiene que salvar a la selva de un ataque de robots. Compramos la licencia para ser desarrolladores de Iphone, lo presentamos y el sábado nos aprobaron”, señató Javier Arias, socio director de Pixelatom. Arias contó que la intención de este lanzamiento es sondear el mercado y la respuesta de los usuarios para, eventualmente, lanzar versiones más completas y monetizables. Por otro lado, Arias adelantó que ya están trabajando para hacer compatible el juego Monkey vs. Robots a la tienda del sistema operativo Android, Play Store.
Personajes en LinkedIn, la red social orientada a los negocios y a generar vínculos profesionales, en octubre del 2008 tenía más de 25 millones de usuarios y hoy ya cuenta con 175 millones. “Es la tercera red social en cantidad de usuarios, pero la primera orientada a relaciones profesionales. En los últimos meses ha sumado 25 millones de seguidores con una plataforma muy amigable para las empresas”, comentó Juan Tognetti, director de Someone Media.
Franc Carreras pasó por Córdoba Franc Carreras, profesor del Departamento de Dirección de Marketing de ESADE y creador de redes sociales de nicho, aseguró en Córdoba (invitado por el ICDA) que “lo primero que piensa todo el mundo es en la bidereccionalidad, pero yo intento hacer el matiz de que la característica esencial es que la conversación debe ocurrir entre usuarios de la marca. Y el objetivo de la marca debería ser que ser el sujeto de la conversación y no siempre el participante”.
Delfino Brasca El presidente de la Cámara de Supermercados Ricardo Brasca calificó al 2012 como “complicado”, pero que se espera un repunte para el último trimestre. “Estimamos que el 2013 será mejor”, señaló.
Norberto Delfino (CaCec) aseguró que este modelo de país “presenta una muy buena evolución de algunas empresas, pero también muestra a economías regionales y Pymes que se vieron perjudicadas con una disminución de sus importaciones y exportaciones”.
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Elizondo Castro Inés Castro, directora de Marketing y RR.II. de Porta Hnos. confirmó que la campaña “Asado y Milocho”, que propone comer un asado con fernet debajo del agua, llegará a Córdoba, después de Buenos Aires.
Marcelo Elizondo, titular de la consultora DNI, afirmó que Argentina ocupa el quinto puesto como exportador en la región, detrás, por caso, de Chile y Venezuela. “El país tiene problemas serios de competitividad y productividad”.
Política Por Fernando Genesir
Revuelo en el radicalismo Causó sorpresa y estupor la decisión inconsulta de la UCR provincial de anunciar que el partido no hará alianzas con nadie. La mayoría de los dirigentes de más de 50 años no tienen ninguna duda de que fue una clara señal hacia adentro y, fundamentalmente, hacia afuera del partido. “El documento no se entiende, porque hasta ahora nadie había planteado que el radicalismo hiciera una alianza con Luis Juez o con el PRO, de Mauricio Macri”, expresó claramente un viejo dirigente. Y agregó que “hasta el momento hay un solo beneficiado y es José Manuel de la Sota”, porque tendría una oposición claramente dividida para el año que viene. Otro dirigente sostuvo que el planteo del radicalismo es “extemporáneo” y que “lo único que hizo fue instalar si estuvo bien o mal la decisión”. Mientras tanto, algunos ya se animan a preguntar si es Alberto Giménez el hombre indicado para conducir el radicalismo.
Alfredo Blanco (Decano Facultad de Ciencias Económicas)
Qué le diría a... Cristina Que recuerde que durante la campaña prometió mejorar la calidad institucional.
De la Sota Que escuche más al Ministro de Finanzas que a los asesores de imagen.
Mestre Alberto Giménez, una de las alternativas para conducir al radicalismo.
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Más que decirle algo le desearía la suerte que le hace falta.
Marcas
Alejandro J. Fernández - Director Phocus Branding / @phocusbranding
El mandarín manda “¿Qué ciudad es ésta?”. Con esa pregunta y una imagen del distrito de Pudong en la pantalla –como la que ilustra esta columna– comienzo mis conferencias en América Latina sobre mercadeo en el siglo XXI. Las respuestas son variadas y van desde “alguna ciudad futurista en Estados Unidos” hasta “el barrio de los Jetsons”. Cuando les explico que lo que ven es real y que el área está localizada en China, una parte de la audiencia se desfigura de escepticismo mientras otros teclean rápidamente en sus teléfonos inteligentes para que Google les confirme si la foto concuerda con alguna urbe de Oriente. Así de difícil de entender es para mucha gente en nuestra región lo que ha ocurrido en China.
“Por primera vez en cientos de años, un país no caucásico, no cristiano y no parlante de una lengua indoeuropea será el líder del planeta”.
Dependiendo de a quién se le pregunte, China superará a Estados Unidos como el mercado más grande del mundo en los próximos 10 ó 15 años. Por primera vez en cientos de años un país no caucásico, no cristiano y no parlante de una lengua indoeuropea será el líder del planeta (la exposición de Martin Jacques en ted.com sobre este tema es imperdible). Un reflejo de este dominio empieza a verse ya en nuestra vida cotidiana a través de las marcas. Es interesante observar cómo su ciclo evolutivo ha sido similar al que tuvieron las de otro país de Oriente: Japón. La primera etapa de lo “Made in Japan” fue de escarnio. Al igual que ocurría hasta hace poco con las marcas chinas, todo lo que hacían los nipones era percibido como indigno para nuestras billeteras. Luego estas marcas pasaron a una siguiente fase en que se les consideraron una propuesta de valor: por el dinero que se pagaba por ellas, la calidad era suficientemente buena. Esto hizo que el comprar japonés se volviera inteligente y que sus marcas empezaran a dominar categoría tras categoría, especialmente en electrónica. Finalmente, alcanzaron el punto actual donde la calidad japonesa es un estándar de excelencia e incluso algunas marcas como Lexus e Infiniti han logrado posicionarse en el mercado del lujo.
China va por más Con las marcas chinas, estamos ya en la segunda etapa. Geely, Great Wall, Lifan y Chery son nombres que corren por nuestras calles multiplicándose cada año, mientras decenas de marcas electrónicas abarrotan nuestras estanterías. Y tal como ocurrió con las japonesas, en esta etapa las marcas chinas han empezado a convertirse en líderes. De acuerdo a The Economist, Huaweiya es la número uno en telecomunicaciones, Haier está a la cabeza en línea blanca y Lenovo alcanzará pronto a HP en ventas de computadoras. Pero más que ver estos hechos como una profecía maya, hay que aprovechar que China es un mercado enorme, lleno de oportunidades. Para lograrlo, sin embargo, hay que entender que los chinos no son occidentales que hablan mandarín. Su cultura es profundamente distinta y penetrarla requiere que los conozcamos desde sus raíces. Y podemos al menos comenzar por reconocer el “skyline” de Pudong y agregarle a esa foto un detalle que habla a gritos de los logros de la nueva China: hace apenas 22 años en ese lugar no había absolutamente nada.
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Arte El MACU (Museo de Arte Contemporáneo de Unquillo) estará presente en la cena de El Empresario del Año, en el Quorum Hotel. En esta oportunidad, presentamos una cara nueva: Luis Chalub, un promisorio artista de Cabana que apuesta por el arte digital.
Por Santiago Aguirre
Arte digital El arte digital es producto de la informática. A veces se confunde en la comparación entre el arte tradicional del digital, apuntando a que éste es tecnológico y el resto no. La tecnología consiste en un instrumento que posibilita una creación. Luis Chalub ha elegido este camino de la creación digital y él lo dice: “Desde el año pasado, a partir de la compra de una tablet gráfica muy básica, a la mayoría de mis obras las hago en formato digital. Hay programas que me permiten pintar y dibujar con resultados muy similares a los de los materiales tradicionales para luego imprimir en papel o vinilo. Me resulta muy práctico porque puedo hacer muchas obras de gran tamaño sin ocupar demasiado espacio físico. Además de facilitarme la realización de diferentes variantes sobre una misma pintura”. Chalub, el joven artista oriundo de Cabana, cerca de Unquillo, también apuesta en este colectivo que son los artistas que rode-
an y apoyan al MACU para promover la cultura de la zona de Sierras Chicas y ha sido participante de numerosas muestras colectivas de sus inquietantes obras. En estas exposiciones Chalub ha desplegado su arte en dibujos, esculturas de pequeño tamaño en libros-objeto, en instalaciones. Una abanicada manera de ver y hacer arte con los elementos que da la tecnología que, como se apunta al principio de la nota, no se maneja sola, tiene que tener el talento del hombre para lograr la obra de arte. Verdadera camada nueva en las artes plásticas que abren camino hacia otras maneras de trabajar y de ver al arte. Una manera que ya ha ganado su prestigio y que se asienta en el prestigioso grupo de artistas cordobeses. Chalub también será de la partida para la segunda muestra del MACU en la cena de El Empresario del Año, organizada por la revista Punto a Punto.
Luis Chalub presentará su obra en la cena de El Empresario del Año. Parte de la obra de Chalub.
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Buen Comer
Music Bar & Lounge, la nueva propuesta de The Big Fish a consolidado como una opción para degustar mariscos y pescados de río, mar y lago, The Big Fish se pone a tono con la temporada de calor que comienza. Para aprovechar el amplio espacio que posee en el ex predio Soppelsa inaugurará este jueves 1º de noviembre la versión Music Bar & Lounge, en el jardín del restaurante.
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A partir de las 20 y hasta las 24, todos los días comenzará el happy hour con cocteleía premium. Para ello, utilizará bebidas de Cepas Argentinas: Gancia, Vodka Grey Goose, Bacardi, Bombay Sapphire, Martini y también Speed. Entre los tragos elegidos por el bartender de The Big Fish se destacan varios: desde los clásicos, como un Gin Tonic, un Vodka Grey Good L’Poire con jugo de naranja, o un Bacardi Añejo, para preparar un Cuba Libre. Tampoco faltará el Bacardi Aretic Grape (con jugo de pomelo, Sprite, tónica y mojito). El viernes 2 será la inauguración oficial del nuevo espacio y Speed le pondrá música a la noche, con la presencia del DJ Edu Vazquez.
Av. Rafael Núñez 5050 Mujer Urbana-Predio Soppelsa Reservas: (0351) 482-0716
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Protagonistas
1 Más de 1.000 mujeres en el Networking de Ocio La segunda edición del Networking de Mujeres de Revista Ocio consolidó al evento como el encuentro social / empresarial más importante de Córdoba destinado íntegramente a las mujeres. Los atractivos del evento fueron varios. Por un lado, concurrieron 1.000 mujeres, superando en casi un 50% la participación del año pasado; a eso hay que sumar que las marcas le brindaron un abrumador apoyo al evento: más de 50 firmas participaron, a través de acciones interactivas y presencia con stands en el salón principal y en el espacio montado fuera del salón. Uno de los ejes del encuentro pasó por el homenaje a cinco mujeres, bajo el slogan “Más protagonista, más Mujer”. María Esther Cafure de Battistelli (Integrante del Tribunal Superior de Justicia), Perla Senesi (Socia fundadora de Fundación Oncológica Córdoba), Myrian Martínez (Ejecutiva de la Fundación Mediterránea), Susana Lescano (artista plástica, escultora) y Claudia Ferrer (organizadora de Eventos, emprendedora) fueron reconocidas “por los múltiples roles que ocupa la mujer actual y por su influencia cada vez mayor en todos los ámbitos de la sociedad”. Los desfiles, a cargo de Mannequins, permitieron ver colecciones de Vesna, Bendito Pie, Vitnik, Carmen Steffens, Puro Arte, Allo Martínez, Zhoue, Marfil, Cruz de la Rosa y Adriana Albarracín. La ambientación del espacio, a cargo de Rincones, fue una de las novedades respecto al año pasado: hubo livings en el salón y también en el exterior. En tanto, el catering fue temático, íntegramente desarrollado por Miguel Albelda y basado en comida griega, acompañado por sushi de Itamae y tortas de Andrea F. En la próxima edición de la Revista Ocio, la cobertura completa del evento. Mientras tanto, las fotos se pueden ver en el Facebook de Ocio. Aquí, un pequeño anticipo.
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Protagonistas
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9 10 Las marcas que apoyaron el Networking Galeno, Swan, Vesna, Vitnik, Chuick, Exel, Vanesa Duran, Joyería Bristol, Boutique Du Sens, Banco Macro, Regam, Felicity Urban, Estancia Mendoza, Grupo Edisur, Duc, Gigante (Bio), Nails & Co, Betel, Quilmes, CG ¡deas corporativas, Rincones, Figurella, Parra, Bolivia, Sanatorio El Salvador, Delilight, Bien etré Salud y Estética, Gloriosa, Ferniplast, Fernet 1882, Casalta, Alto Botánico, Osde (URG Urgencias), Tres Pircas, Andrea F, Itamae, Mannequin’s, AG Group, Lippen Make Up, Bullé Peluquería, Chandon Delice, Maconta, Fiorani, La Metro y Kronos.
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1. Más de 1.000 personas participaron del Networking de Mujeres. 2 La editora de Revista Ocio, Laura Moreno Ocampo, en la bienvenida a las invitadas al Networking. 3. Cynthia Rachid y Rocío Ruescas. 4. Claudia Ferrer, Myrian Martínez, María Esther Cafure de Battistelli, Susana Lescano y Perla Senesi, las homenajeadas. 5. El ingreso a Alto Botánico. 6. Las empresarias Isabel Martínez (Fumiscos) y Elizabeth Lambertini (Mainero). 7. La moda, gran protagonista de la tarde noche en Alto Botánico. 8. Melania Garbelotto y amigas. 9. Punto a Punto Radio transmitió desde Alto Botánico. Inés Zarazaga y Jonatan Kloner, entrevistando a Rebeca Bortoletto y Giorgio Montagna. 10. Mónica de la Rosa junto a Roxana Broda. 11. El premio mayor -un pasaje de American Airlines a Estados Unidos– fue para Sara Gramática.
Con almuerzo y maratón, Sanatorio Allende festejó su 74º aniversario En un almuerzo organizado para la prensa –y como previa al ya tradicional maratón que realiza todos los años– Sanatorio Allende realizó un balance de los logros alcanzados en el último año. Para su centro médico en el Cerro de las Rosas sumó una UTI pediátrica, ya cuenta con 94 camas, habilitó una UTI para adultos, laboratorio de anatomía patológica y sectores para intervenciones y prácticas para traumatología, neurología, ginecología, urología y cardiología. Por otro lado, en Nueva Córdoba se creó el servicio de neurociencias, con 16 consultorios y amplió el call center a 50 puestos.
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El Allende, en el 2012
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1. Bartolomé Allende, presidente del directorio del Sanatorio Allende, durante su discurso. 2. El fin de semana, el Allende organizó su tradicional maratón del que participaron 5.500 personas.
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Cirugías Consultas ambulatorias Atención de guardia y ART Nacimientos Internaciones Diagnóstico por imágenes Cirugías de Alta Complejidad Transplantes
19.224 669.324 257.316 3.360 31.836 448.512 1224 144
Protagonistas / Branding Cozzi, Marro & Asociados celebró sus cinco años
Pases ❚ Norberto Delfino (Servelec) asumió como presidente de la Cámara de Comercio Exterior de Córdoba (CaCec). En tanto, como vicepresidentes asumieron Mauro Bono (Savant Pharm), Marcelo Olmedo (Promedon) y Néstor Haag (RAR S.A.).
❚ Pablo Bariseto asumió como gerente de Sucursal Córdoba de TNT Argentina. Reemplaza a Federico Sironi. ❚ Lucía Ballarati es la nueva responsable de Prensa y Medios de Latin ADV. Reemplaza a Pablo Bertorello. ❚ Juan Carlos Sacco fue electo presidente de la Federación Argentina de la Industria Gráfica (FAIGA) y comandará, por los próximos cuatro años, la entidad que nuclea a más de 8.000 empresas. ❚ Julio Bresso es el responsable de la nueva Dirección de RR.HH. y RR.II.de Mapfre Argentina. ❚ Pablo Ruiz ha sido promovido como Jefe de Administración Buenos Aires de Consultores de Empresas. ❚ José Luis González fue designado socio director alterno de la firma BDO, la quinta red global de auditoría, impuestos y consultoría. En Argentina, tiene oficinas en Buenos Aires y Córdoba.
En el marco de su aniversario número 5 en el mercado, la consultora Cozzi, Marro & Asociados realizó un desayuno de trabajo en el que participaron empresarios, directores y gerentes de empresas locales. En el evento disertó Luis Navarro, consultor español de Navarro Consultores, con quien el estudio local firmó una alianza para el desarrollo del mercado local sobre la temática “Herramientas para dirigir” y la presentación del estudio actual de “Tendencias y consideraciones sobre los ejecutivos”, expuesto por Francisco Cozzi, socio CM & Asoc. Francisco Cozzi y Carlos Marro, los socios de la consultora.
Doble premio para Grupo Tagle Grupo Tagle recibió un doble premio. Por un lado, se quedó con el “Renault Global Quality Awards”, que destaca a los mejores concesionarios de la red Renault de todo el mundo –entre más de 30 países– en cuanto a la calidad de servicios de postventa y satisfacción al cliente. La concesionaria ya se había quedado con este premio en el 2011. Por otro lado, ganó el “León de Oro”, premio que obtuvo la concesionaria Avant, que representa a la marca Peugeot. El concesionario fue elegido entre 64 empresas, destacando el volumen de ventas y los servicios de atención al cliente y postventa. Manuel Tagle junto a Gabriel Cordo Miranda, gerente General de Peugeot Argentina.
Eguía Marcas y Patentes incorporó sistema de gestión propio para sus clientes La empresa Eguía Marcas y Patentes lanzó Mis Registros, un sistema destinado a mejorar el servicio de seguimiento por parte de los clientes del proceso de registro de una marca o de una patente de invención. La herramienta, desarrollada por el propio estudio, permite a los usuarios acceder a toda hora a la documentación de su propiedad, tales como solicitudes y títulos de registro y también chequear el estado de sus inscripciones en Argentina y el mundo.
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Universo Diego Miranda,
Jefe Regional Córdoba de Pinturerías Rex
l caso de Diego Miranda, jefe Regional Córdoba de Pinturerías Rex, es uno más de los tantos en los que el destino termina cambiando los planes iniciales con que uno proyecta su vida. “Soy de profesión ingeniero, pero terminé trabajando en el área comercial. Y la verdad es que es algo que me encanta”, cuenta Miranda, que trabaja en Rex desde hace 15 años. Casado y con dos hijos, en su currículum este joven directivo de 42 años cuenta con un pasado en la gigante Techint y la característica de ser una suerte de nómade dentro de la empresa, ya que ha sido el actor principal para la expansión de Rex hacia el interior del país en los últimos años, habiéndose mudado en tres oportunidades en igual
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cantidad de años. “Yo ingresé en 1996 en venta a empresas, después pasé por todos los sectores vinculados al área comercial, y desde 2008 estoy encargado del desarrollo en el interior. Estuve a cargo del desembarco en la Patagonia, de ampliar el negocio en Rosario y Santa Fe y ahora me tocó Córdoba”, explica Miranda. En este marco, considera que el haber decidido inicialmente ser ingeniero fue algo que lo ayudó. “La ingeniería te brinda la posibilidad de razonar, una amplísima capacidad de análisis y el poder ser más objetivo y ecuánime. Pero también tiene su costado difícil: en el ámbito de las ventas hay que, a veces, no pensar tan ‘cuadrado’”, sostiene.