Nota de tapa
7D: Los empresarios opinan sobre el clima de negocios 30 días del 7D (sigla alusiva al 7 de diciembre) el debate por la Ley de Medios es motivo de análisis por parte de los empresarios locales. Punto a Punto tomó contacto con una decena de referentes para conocer si la disputa Gobierno-Clarín afecta o podría afectar el clima de negocios. Si bien todos coinciden en que hay que dejar actuar a la Justicia y no presionarla, la gran mayoría de los empresarios no ocultan su preocupación, y en algunos casos malestar, por la situación y el nivel de conflictividad que la disputa generó en la sociedad. Algunos, incluso, van más allá y se animan a pronosticar que por el 7D, algunas decisiones de inversión ya definidas, podrían posponerse hasta el 2013.
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Horacio Parga (Bolsa de Comercio de Córdoba/ Grupo Edisur) “En lugar de estar con este tema, deberíamos estar poniendo nuestros esfuerzos en planificar hacia delante. Afecta el clima de negocios porque crea tensión, nerviosismo e incertidumbre”.
Mario Cuneo (ex presidente de Bancor/ Asesor privado) “Es una confrontación de origen político que le está haciendo mucho daño al país porque se lo ha puesto como prioridad
número uno. Hay que dejar actuar a la Justicia y no presionarla. No me gusta el ambiente que hay y puede afectar mucho más al clima de negocios”.
Jorge Gleria (Guma) “Salvo que los jueces la consideren institucional, habrá nuevas reglas de juego. Desde el punto de vista empresarial no es un rubro que nos toque directamente. Ahora, si hay una intervención o confiscación, será más preocupante. Eso va a generar temor en las empresas”.
Martín Amengual (Regam/ Fundación Mediterránea) “Indudablemente esta historia se suma a otras anteriores como lo fueron las AFJP e YPF, lo que hace dudar cuáles son los límites. Estos acontecimientos generan expectativas negativas”.
Francisco Vaccaro (Grupo Serin/ Foro Productivo Zona Norte) “Influye la obsesión general con el 7D para caer contra el Grupo Clarín, a quien le echan (desde el Gobierno) la culpa de todo. La realidad es que la situación económica necesita medidas que no se están tomando. Cualquier cosa absurda que dicen que este Gobierno quiere hacer parece poco probable que lo lleve a cabo, pero lo terminan haciendo”.
Juan Carlos Grimaldi (Frigorífico Logros) “Estamos todos preocupados, pero realmente ignoramos qué es lo que va a pasar. Es muy fuerte la posición de Clarín y la del Gobierno, pero evidentemente la Corte Suprema de Justicia decidirá”.
Mauro Bono (Savant Pharm) “Creo que es una manifestación que no afecta a los negocios. Y desde mi punto de vista, no tiene nada que ver con el clima de negocios”.
De la Sota: “En esta Argentina bipolar se discute a todo o nada” Consultado por Punto a Punto sobre qué puede llegar a pasar después del 7 de diciembre, el gobernador de Córdoba hizo un análisis que fue más allá de la disputa entre el Gobierno y el Grupo Clarín. “Si hay una disputa judicial, tiene que resolverla el Poder Judicial, no el Gobierno. Espero que se siga siempre el camino de la Constitución y de la ley y que no haya ningún hecho que esté al margen de eso”. Y agregó: “Todo lo que sea intemperancia, agravio, recalentar
las divisiones que hoy se ven en la sociedad, es malo. Hoy hay familias que han suspendido el almuerzo de los domingos porque no quieren ver cómo se pelean los integrantes de la familia y amigos que dejaron de serlo por diferencias políticas, porque en esta Argentina bipolar las discusiones son al todo o nada. No creo que eso nos haga bien”.
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7D-Ley de Medios
“La Ley de Medios no va a matar al Grupo Clarín, como quiere el Gobierno” “
a batalla final contra un monopolio”, dicen desde un lado. “Desde el punto de vista jurídico no debería ocurrir nada”, replican desde el otro. Con posiciones irreconciliables, el Gobierno Nacional y el Grupo Clarín muestran sus cartas en la disputa por la implementación de artículos clave de la Ley de Medios. Esa disputa tiene una fecha clave en el calendario: el 7 de diciembre (7D). ¿Comienzan a aplicarse los artículos que el Gobierno asegura deben cumplirse? ¿Empieza a regir desde ese día un año para desinvertir, como asegura Clarín? Desde la empresa reconocen que el Gobierno se enfocó en la “caja” del Grupo, que es Cablevisión/Fibertel. El 70% de los ingresos (este año facturará unos $ 7.400 millones) y el 80% de las ganancias de Clarín provienen desde esa unidad de negocio.
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Sin embargo, descartan que una hipotética intervención del Gobierno de CFK “liquide” al grupo. Parten de la siguiente ecuación: “Si un juez dice que debemos tener 24 licencias y 35% del mercado, nos quedamos con las 24 ciudades más importantes del país, incluida Córdoba y eso va a significar un 60% de lo que estamos facturando hoy. Perdemos, pero no es la debacle”, dicen desde Clarín. Pero hay un dato más para tener en cuenta. Hoy, la empresa tiene 158 licencias, por lo que debería desprenderse de 134. “Si expropian la compañía nos deberían pagar, por lo que ingresaría un interesante flujo de caja que serviría, entre otras cosas, para seguir sosteniendo al diario, uno de los grandes bastiones en la disputa con el Gobierno Nacional”, destaca la fuente del Grupo consultada por Punto a Punto. Y remata: “Te pueden cortar una mano, pero esta ley no
mata al grupo, tal como quiere el Gobierno”. El otro análisis que hacen puertas adentro de la empresa es que, por un lado, se adecuarán a la Ley si así lo dispone la Corte Suprema de Justicia. Pero por otro lado, ven poco probable que la Justicia obligue a “desinvertir”. “El Gobierno está desesperado. Sólo basta ver la sangría de jueces que está realizando durante estos días. Tienen temor que digan que muchos de los artículos de la Ley de Medios son inconstitucionales e incoherentes”, agregan. ¿Qué puede pasar con los canales de aire? “Si se aplica la ley, tenemos que optar por el cable o los canales”, dicen desde la empresa. “Pero de ninguna manera está definido qué puede pasar con Canal 13 y los canales del interior, entre ellos Canal 12”, dicen. Fotos: Diario Perfil
El búnker anti 7D que montó CableVisión en su sede: una carpa con triple control en el ingreso.
Sin la palabra de Sabbatella
Inversiones pese a todo
Pese a los reiterados intentos que se hicieron desde la redacción de Punto a Punto no se pudo contactar al titular del Afsca, Martín Sabbatella, para conocer su postura sobre la aplicación de la Ley de Servicios de Comunicación Audiovisual
Con todos los ingredientes de la Ley de Medios, desde Cablevisión reconocen que no es fácil armar un plan de negocios, “porque este tema te quita muchísimas energías”. Así y todo, la empresa ya planifica las futuras inversiones del plan trianual hasta 2015, que buscará consolidar los servicios HD y Video On Demand en el interior del país. Este año la compañía tenía previsto desembolsar unos US$ 330 millones, pero las inversiones llegarán a US$ 290 millones, en gran medida a causa de las trabas para ingresar tecnología y equipamiento para la expansión de productos y servicios.
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Camino a El Empresario del Año on el objetivo de superar el evento del año pasado, los equipos técnicos de Punto a Punto y Quorum Hotel ya trabajan en el diseño del que será, una vez más, el evento más importante del mundo de los negocios en la provincia de Córdoba. Los multi premiados cheff del Quorum ultiman detalles del menú de siete pasos que se presentará el sábado 15 de diciembre, mientras que la organización integral del evento estará a cargo de Constanza González, con el soporte logístico del Quorum. En tanto, ya se diseñan los colores de la mantelería de las mesas, la vajilla y la cristalería, y se definen los equipos de mozos y capitanes que atenderán a los invitados. “Servir a más de 600 comensales en tiempo y forma requiere de una gran sincronización entre cocina y salón: la comida caliente debe llegar a todas las mesas, y aunque parezca simple, cuando se multiplican los puestos a atender se puede complicar hasta lo más sencillo. Por eso, sincronizan tareas con dos meses de anticipación”, dicen los organizadores. Al mismo tiempo, se trabaja en la “ingeniería” del arribo de los invitados, la recepción, los ingresos, el servicio de cena, el baile, las barras de tragos y hasta los bocadillos de madrugada. La sema-
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La reunión entre los equipos técnicos de Quorum y Punto a Punto, para organizar El Empresario del Año.
na que viene se presentarán adelantos de los shows, de la puesta en escena, luces y sonido y las sorpresas que tendremos a lo largo de la gran gala de El Empresario del Año y los Mejores de 2012.
El Corto puso primera Ya está en marcha el capítulo final de El Corto Publicitario del Año, el premio Dady Casado, que en 2011 se llevó la agencia Razón Social con el comercial Tito, para Lotería de Córdoba. Como siempre, el certamen será coordinado por Antonio Toño Pita, quien ya ha circulado las invitaciones a las agencias y productoras para que presenten sus trabajos. Luego de ser evaluados por el jurado, integrado por los miembros de los equipos creativos de agencias y productoras, quedará oficializado el listado de los 10 cortos publicitarios preseleccionados que llegarán a la cena de El Empresario del Año. Allí, los 600 invitados a la fiesta serán los encargados de elegir al ganador. Enrique Ruesch, con la Copa Dady Casado, junto a Antonio Pérez, de Ferrocons.
Últimos días para sugerir nombres El proceso para sugerir nombres de potenciales candidatos para El Empresario del Año está llegando a su fin. Es que el próximo miércoles quedarán definidas las ternas de los candidatos, tarea que le corresponde al Consejo de Notables. Además de los desayunos con referentes en distintas áreas y reuniones con referentes
Año XVI / Nº 765 Semana del 7 al 12 de noviembre de 2012 Editor: Editorial CEO S.A. Av. Rafael Núñez 4504 Cerro de las Rosas / (5009) Córdoba (0351) 589-1500 / correo@pap.com.a www.papcordoba.com
empresarios, este año las redes sociales jugaron un papel preponderante en la generación de pre-candidatos. De hecho, la página de Punto a Punto en Facebook se convirtió en uno de los principales canales para aportar nombres de candidatos en diferentes rubros. De aquí hasta el fin de
Presidente Agustín de la Reta Director Comercial Gabriel Kloner Jefe de Contenidos: Diego Caniglia - dcaniglia@pap.com.ar Staff: José Busaniche, José del Franco, Favio Ré, Jonatan Kloner e Inés Zarazaga
Jefa de Publicidad Verónica Cerioni vcerioni@pap.com.ar Reclamos: reclamos@pap.com.ar Suscripciones: suscripciones@pap.com.ar
semana, se puede seguir sugiriendo a los empresarios, ejecutivos y empresas que se destacaron a lo largo del año. El miércoles 14 de noviembre estarán definidas las ternas y a las 0 horas del jueves 15 se pondrá en marcha la votación, entre los suscriptores de la revista, que se cerrará el viernes 7 de diciembre.
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Grido retoma planes: negocia fabricarle helados a Unilever
Aseguran que se vende el 100% del paquete de La Lácteo
Causó sorpresa, en el último almuerzo de la fundación Mediterránea, ver entre los asistentes a Sebastián Santiago, uno de los titulares de Helacor, la firma que produce los helados Grido. Sebastián, junto a su hermano y su padre estuvo detenido unos tres meses en Bower por una causa donde se investiga una supuesta evasión fiscal de la empresa. En su reaparición pública, Santiago habló con Punto a Punto y ratificó algunos de los planes que tenía la empresa. Entre otros, destacó que retomaron las negociaciones con la multinacional Unilever, con el objetivo de fabricarles helados para su marca Kibon. “Unilever nos había buscado para que le fabricáramos helado para Kibon, puntualmente para los mercados de Chile y Perú. Ellos levantaron su planta que tenían en Argentina hace mucho y están buscando hacer una alianza estratégica con nosotros”, confirmó Santiago. Asimismo, recalcó que llevarán adelante la inversión para ampliar sectores de su planta en Ferreyra y que para 2013 lanzarían su primera serie de Obligaciones Negociables por un programa global de $ 15 millones.
Después de conocida la salida de la firma canadiense Agropur de La Lácteo, trascendió que ese no sería el único socio que deja su participación en la empresa. Fuentes empresariales del sector confirmaron a Punto a Punto que el otro socio dueño de La Lácteo, Adecoagro, ya tiene decidida su salida de la compañía cordobesa. “Está en venta el 100% de las acciones de La Lácteo, se vende toda la empresa”, aseguró un importante ejecutivo del sector. “Los canadienses se fueron porque no lograron lo que buscaban en La Lácteo, pero Adecoagro también se va”, señalaron referentes del sector. Con esa novedad, vuelven a quedar a la expectativa los fuertes planes de inversión que La Lácteo supo comunicar. Entre otros, el más importante era la decisión de destinar unos US$ 100 millones para levantar una nueva planta productiva. Actualmente la compañía posee plantas en Ferreyra y en Villa del Rosario y procesa unos 66 millones de litros por año.
Sebastián Santiago confirmó que retomarán los planes de Grido.
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La fábrica de sembradoras y agropartes VHB cambia de manos La porción mayoritaria de las acciones pasó al vicepresidente de la fábrica de cosechadoras Claas, Reynaldo Postachini. as fábricas de sembradoras y agropartes VHB y de cosechadoras Claas no sólo comparten la cercanía de sus plantas a la vera de la autopista, a la altura de Oncativo. Desde hace algunas semanas, también están unidas por una misma cabeza directora: Reynaldo Postachini. Fuentes inobjetables confirmaron a Punto a Punto que el actual vicepresidente de Claas se quedó con el 75% del paquete accionario de VHB. Actualmente, sólo sigue integrando la sociedad uno de los hermanos Bartoloni, fundadores de la firma, mientras que los otros hermanos y Víctor Hugo Baro vendieron sus partes respectivas. Aunque se trata del principal directivo de Claas en la Argentina, este traspaso no significaría necesariamente que VHB pase a formar parte de la firma alemana. El rumor es que Postachini apostaría a aprovechar esa planta a modo de emprendimiento propio,
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VHB tiene su planta en Oncativo a escasos metros de la que posee Claas.
para fabricar agropartes para Claas. Los voceros consultados indicaron que Postachini ya ha invertido varios millones con ese objetivo. Debe recordarse en este contexto que VHB tuvo serios problemas financieros el último
año, llegando incluso a no poder pagar sus Obligaciones Negociables (ON). Por su parte, Claas anunció una inversión de US$ 20 millones para duplicar su planta en Oncativo, sumando 90 nuevos empleos.
Nuestro se relanza en un mes: paquetes de datos y publicidad nacional A fines del corriente mes o principios del próximo se relanzará en todo el país la marca de celulares Nuestro, creada por la Federación de Cooperativas del Servicio Telefónico de la Zona Sur (Fecosur) y que en Córdoba es ofrecida por la red de prestadoras que conforman Nodosud (sudeste provincial) junto a las cooperativas de Río Tercero y de Colonia Caroya y Jesús María. Según adelantó a Punto a Punto el titular de Nodosud, Walter Gaido, el relanzamiento se realizará en Mar del Plata, ciudad donde se hizo la presentación de la marca hace dos años.
“Una de las novedades será la incorporación de planes corporativos y de paquetes de datos, por ejemplo para poder acceder a Internet, que se suman a los prepagos y abonos que actual-
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mente ofrecemos”, señaló Gaido. La otra primicia es que se hará una campaña nacional “para lograr mayor penetración, ya que hasta ahora la publicidad corría por cuenta de cada cooperativa en su pueblo”. Entre otras cosas, la campaña apuntará a destacar que las líneas Nuestro tienen un costo entre 10 y 15% inferior al de las empresas líderes. Hoy en día en Córdoba hay alrededor de 6.000 usuarios de esta marca, 20% más que hace un año. Río Tercero concentra poco más de la mitad de esa cifra y el resto se reparte en las otras localidades.
De Biasi cuenta los avances del club de campo en la Estancia La Paz ace exactamente un año Punto a Punto publicaba en exclusiva el proyecto que comenzaba a desarrollarse en la tradicional Estancia La Paz. Hoy, se puede afirmar que las obras para construir el club de campo están avanzando a paso firme. “Se están completando los primeros 9 hoyos del campo de golf, estamos marcando las calles y también haciendo un salón. Debemos estar en un avance de obra del 15% del proyecto”, cuenta Miguel De Biasi, uno de los socios del emprendimiento junto a Marcelo Olmedo, David Ruda, Alejandro Asrín y la familia Scaraffía. El proyecto, que se emplaza en las 500 hectáreas de la histórica estancia, incluye un desarrollo de 240 lotes y el reacondicionamiento de dos canchas de polo y el campo de golf. Recién en marzo se hará una presentación: “no será un El emprendimiento será lanzamiento”, aclara presentado oficialmente en marzo. De Biasi, destacando que estará dirigido a invitados de los desarrollistas. “Este no es un emprendimiento para inversores, es para venir a vivir”, asegura el presidente de Pritty. El casco central de “La Paz”, data del Siglo 19 y cuenta con un parque diseñado por el paisajista francés Charles Thay. La propiedad, perteneció al presidente Julio A. Roca.
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Graciela Franceschini desembarcó en Urca Los propietarios de “Mosto, bebidas y vinos” adquirieron una franquicia de Graciela Franceschini y, donde funcionaba el local (Sagrada Familia 1272) montaron un nuevo punto de venta de GF. Con 19 años en el mercado, la empresa cuenta en la actualidad con 6 locales propios y 6 franquicias, incluyendo una en Salta y otra en Neuquén. El valor para adquirir una franquicia depende del tamaño del local y los servicios que los propietarios deseen ofrecer, pero los precios oscilan entre los US$ 12.000 y US$ 40.000. El slogan que desde la compañía trabajan para expresar la proximidad en todos los puntos de venta es “Cerca tuyo en cada momento”. Con ese concepto, “comercializamos tortas, tartas, helados, alfajores, masas y gastronomía salada, que es lo que menos se conoce”, comentan desde la empresa. En tanto, desde la firma destacaron que “Happy Sweet” es una propuesta directa para empresas: se trata de una aplicación web que con la base de datos de cumpleaños de los empleados envían un regalo a cada uno en su día. Así es el nuevo local que abrió GF sobre Sagrada Familia.
Dos años de Punto a Punto Radio in prisa, pero sin pausa. Así podría definirse el andar de la 90.7 FM que el próximo sábado 9 de noviembre cumplirá su segundo aniversario. Punto a Punto Radio, que comenzó ofreciendo sólo música, hoy ya suma dos programas nacidos en la redacción de la revista: Todo Pasa (conducen José del Franco e Inés Zarazaga) y ya tiene más de un año al aire; y Lo Que Más
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Te Gusta (conducción de Jonatan Kloner), que comenzó hace una semana. A esa estructura hay que sumar a José Busaniche (Producción), Diego Caniglia (Opinión) y al director General de la emisora, Raúl Grunblatt. En este tiempo, la radio se consolidó como el espacio donde los empresarios de Córdoba tienen un micrófono para contar sus proyectos y también para analizar la realidad de los negocios y la economía de Córdoba y el país. Pero además, en la programación de la 90.7, que transmite las 24 horas, se destacan Travel Music, con la conducción de Nora Covassi, El Expreso, Radio Classics y
Flashback. A lo largo de estos dos años, más allá de la programación de estudio, se realizaron coberturas en vivo, montando un estudio itinerante en, por ejemplo, los aniversarios de Fundación Mediterránea, las ediciones del Networking Day de Punto a Punto y el Networking de Mujeres de Revista Ocio. Para festejar el cumpleaños de Punto a Punto Radio, habrá regalos para los oyentes: una estadía para dos personas en el hotel Tres Pircas; un kit de Vanesa Duran para hombre y otro para mujer, dos libros de Quade y Santorini Cerro, que regala indumentaria de Renzo Rainero.
Para participar: puntoapuntoradio@gmail.com.com 589-1489 Siguiendo en Twitter: @puntoapuntocba Siendo Fan en Facebook: Punto a Punto Córdoba
Transmisión en vivo durante el último Networking Day de Punto a Punto Radio y el Networking de Ocio, con invitados especiales.
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Política Por Fernando Genesir
Accastello candidato Eduardo Accastello ya no oculta públicamente sus ganas de ser gobernador de Córdoba. El intendente de Villa María confesó que ya trabaja con ese objetivo. ¿Va a ser candidato?, le preguntó un periodista. Y la respuesta fue contundente: “Esa es la idea”, dijo y agregó: “Estamos pensando en un proyecto alternativo y un modelo para Córdoba”.
Laura Rodríguez Machado (ex legisladora provincial)
Qué le diría a... Cristina Le preguntaría si considera que el diálogo con la oposición la debilita políticamente.
De la Sota Accastelo confirmó que empezó a trabajar para ser gobernador.
Desfasaje
Si considera que la provincia es suficientemente autónoma como para que no tenga problemas financieros por el enfrentamiento con la Nación.
Mestre
Cayó muy mal en algunos radicales la actitud del presidente del partido, Alberto Giménez, durante un encuentro de correligionarios en el Hotel Holiday Inn. “Se desubicó porque habló más que el Intendente”, opinó un concejal del riñón mestrista. Después, otro dirigente explicó el motivo de la diferencia entre Giménez y Mestre: el primero propone a Carlos Felpetto como presidente del bloque radical en la Legislatura. El segundo lo postula a Orlando Arduh. El recambio de autoridades de bloque en la Unicameral debería hacerse a fin de año.
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Si tiene una estrategia a largo plazo para convivir con el gremio durante el resto de su gestión.
Economía
Marcos Cohen Arazi - Investigador Ieral de Fundación Mediterránea
La vinculación y los clúster, oportunidad para PyMEs n muchas ocasiones los empresarios PyME manifiestan su preocupación acerca de las dificultades que tienen para desenvolverse de manera exitosa. Hay problemas en los cuales las empresas no pueden incidir, o bien pueden hacerlo sólo marginalmente.
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Ese es el caso de los problemas de competitividad ocasionados por el aumento de costos en dólares (por la combinación de política cambiaria e inflación), que afecta fuertemente a la producción industrial. En este sentido, las mejoras de productividad que realicen las empresas apenas pueden compensar el incremento sostenido de los costos laborales, que en 2012 llevan un aumento de 17% respecto del año previo. Sin embargo, en algunos de los obstáculos hay posibilidades de lograr mejoras sustanciales, especialmente cuando se abordan de manera asociativa. Por ejemplo, a la falta de calificación específica de la mano de obra de un sector se la puede atacar con acciones coordinadas por las empresas, que apunten a capacitar a actuales o potenciales empleados. En ese caso, la ventaja de la acción conjunta reside en que la capacitación presenta economías de escala y beneficia a todas las empresas, y por lo tanto se pueden reducir los costos y dar sostenibilidad a la iniciativa, mejorar la calidad de la producción. Al haber un beneficio para todas las empresas del sector, tiene características de bien público sectorial, y difícilmente lo podría hacer una sola empresa. En el mismo sentido, las empresas de pequeña envergadura generalmente tienen menores recursos que las grandes para desarrollar innovaciones (tecnológicas, de producto, comerciales, etc.), que son la fuente de las ventajas competitivas en el tiempo. Entonces, también en ese caso existe mayor potencial si se realizan de manera asociativa, porque de ese modo es posible compartir los recursos, los riesgos (a veces con problemas para definir cómo se comparten los beneficios eventuales) y desarrollar sinergias entre distintos sectores de la economía. Algunas cifras pueden traer luz sobre cómo podrían darse estos procesos. En relación con la innovación, las empresas consideradas dinámicas de la provincia de Córdoba elegirían vincularse en primer lugar con el sector generador del conocimiento (75% de las firmas lo considera deseable y muy deseable), y en segundo lugar con sus proveedores (58%). Existe allí un punto de partida para el desarrollo de vinculaciones –en desarrollos particulares– y también la posibilidad de conformar clústers –con mayor institucionalización y permanencia de las acciones conjuntas–.
Tipo de vinculación preferida por las empresas Vinculación con el sector generador de conocimiento (Univ., Institutos de Inv., expertos externos, etc. Vinculación con firmas del mismo sector que son proveedores Vinculación con firmas del mismo sector que son clientes Vinculación con firmas de otro sector Vinculación con firmas del mismo sector que producen bienes/servicios similares
Fuente: Ieral de Fundación Mediterránea. Encuesta a una muestra de empresas “dinámicas”. 2011
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Arte Ernesto Berra es uno de los grandes artistas cordobeses, un plástico singular y un mejor hombre que, desde sus albores, está apoyando todos los trabajos para solventar la construcción del MACU (Museo de Arte Contemporáneo de Unquillo).
Por Santiago Aguirre
Siempre presente Su obra es amplia, coherente en su concepto y un diseño austero en lo expresivo. Sus trabajos con maderas, alambres y telas tienen la particularidad de enfrentar lo natural con el hombre mismo, quien es el que manipula esos materiales para lograr el perfecto equilibrio. Otra de las características de este artista es la de revalorizar “lo cordobés” y esto le viene desde que formaba parte del grupo “Elecé”. El mismo lo asegura: “Es que siempre creí que Córdoba era un atractivo para los pintores, creo que es por sus colores intensos, los azules del cielo, las sierras, los paisajes cambiantes. Y me basaba en eso para fundamentar mi postura sobre el arte”. Su formación, según el mismo Berra, es europea y parte de esa idea estuvo cimentada porque la mayoría de los docentes que había en sus comienzos eran italianos. Si Berra hubiera escrito el libro “Cartas a un joven artista” de Nesbett, Bancroft y Andress, y este artista estuviera ligado a la plástica, seguramente le hubiera aconsejado que una escuela importante es el viajar, conocer museos y colores de otras tierras.
te iluminado. Allí hay trabajos suyos antiguos, otros terminados y también futuros proyectos. Pero su sensibilidad hacia la naturaleza lo ha llevado a tener otro taller. Pero éste se encuentra en pleno Valle del Sol, cercano a Villa Allende donde da rienda suelta a su tendencia hacia la defensa de la ecología.
la solidaridad o, en el caso que nos compete, en su enrolamiento en la causa del MACU desde los inicios. Ernesto Berra, un hombre multifacético, que ha transitado diferentes disciplinas dentro de las artes plásticas y que en cada una de ellas ha descollado. El tipo solidario, el hombre que está
Además, hay que reconocer la filosofía gregaria de Berra al apoyar sin condiciones movidas que tienen que ver con
Berra tiene un taller en su casa donde la calidez y el orden van de la mano. Se encuentra en una especie de planta baja, casi subsuelo, con vista a un jardín interno, con ventanales y profusamen-
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siempre presente. Su obra podrá ser disfrutada en la cena de El Empresario del Año, el sábado 15 de diciembre, en el Quorum Hotel, como parte de la exposición que estará a cargo del MACU.
Fotos: Cecilia Casenave.
Protagonistas
Makro presentó en sociedad su nueva marca: Mamut Con la participación de algunos de los principales ejecutivos de Makro en Latinoamérica, la cadena de capitales holandeses lanzó la nueva marca con la que ya opera en el mercado: Mamut, reemplazando a Tarquino, firma que adquirió en el 2009. Lo hizo en la tradicional “Cena del Almacenero”, de la que participaron 2.000 personas y a la que asistió el gobernador José Manuel de la Sota. La presencia de los ejecutivos se debió, además de lo que representa el lanzamiento de la marca para la compañía, a la expansión regional que concretará en Latinoamérica de la Red de Amigos Mamut, que ya tiene más de 200 asociados. El evento, realizado en el Complejo Forja, contó con una variada gama de artistas, que incluyó a Mario Devalis, La Barra y a Los Nocheros como número central.
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1. El gobernador, junto a las autoridades de Makro en Córdoba, el país y Latinoamérica. 2. La nueva marca ya se presentó oficialmente: Mamut reemplaza a Traquino. 3. En total, 2.000 personas formaron parte de la fiesta que organizó Mamut en el Complejo Forja. 4. El gobernador José Manuel de la Sota asistió a la cena. 5. Cierre de lujo para la fiesta, con Los Nocheros.
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Protagonistas Quorum Hotel duplica capacidad y apuesta al formato apart Quorum Hotel, el establecimiento ubicado en el predio de Ciudad Empresaria, invirtió US$ 9 millones para duplicar la cantidad de habitaciones (pasó de 49 a 105). “Con esto nos consolidamos como un hotel enfocado fuertemente al segmento corporativo”, afirmó Daniel Parodi, titular del emprendimiento. El próximo paso es desarrollar, en un predio de 3.000 m2 contiguo al Quorum un apart hotel.
El ingreso al Quorum Hotel, que ahora tiene 105 habitaciones.
Daniel Parodi (Ciudad Empresaria) muestra en la maqueta los planes que se vienen.
Campaña de educación vial de Parra Parra inició una campaña de educación y concentización vial denominada “Lo mejor de la vida es vivirla”. Se trata de un grupo de acciones que la concesionaria está realizando en distintos puntos de Córdoba a través de la distribución de folletos educativos con pautas básicas de responsabilidad de manejo seguro, tendientes a reducir la cantidad de siniestros viales.
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Protagonistas Libertad replicará en el país tres modelos de negocio que ya están en marcha en Córdoba La empresa de capitales franceses reinauguró el espacio comercial en el hiper de barrio General Paz (sumó 20 locales y ahora cuenta con 9.500 m2). Allí, los directivos de la empresa hablaron de los tres “ejes” en los que se basará la estrategia de expansión de Libertad en el país, que tiene presencia en 11 provincias. • Formato de cercanía: después de inaugurar el primer Libertad Mini ya está confirmada la apertura de al menos 20 locales más en Córdoba, con una inversión de $ 4,5 M. “El formato funciona y, por definición, nos permitirá llegar tanto a zonas muy pobladas como a la periferia”, señaló Laurent Cadillat, director General de Libertad. • Locales comerciales: la reconversión de los espacios comerciales llegará, por etapas, a todos los que el grupo tiene en el país. “Algunos paseos están cumpliendo su ciclo de vida y por eso vamos a avanzar fuerte en las remodelaciones”, sostuvo Pierre Marie Henin, director del Área Inmobiliaria de Libertad. • Renovación de los hiper: los cambios que por estos días se llevan adelante en el hiper de Lugones se extenderán a otros locales. “Allí hay una remodelación integral, que incluye surtido, propuesta comercial y hasta una apuesta a captar más segmentos. Es una prueba piloto para replicar en todo el país”, dijo Henin.
La nueva fachada de Libertad, en barrio General Paz, el primer hiper de la cadena en el país.
Corte de cintas en la sucursal Jacinto Ríos de Libertad: Henin y Cadillat.
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Maipú Exclusivos presentó la nueva Audi Q3 Directivos de Maipú Exclusivos, junto a sus pares de Audi Argentina, presentaron el nuevo Audi Q3, en un evento que contó con una previa que incluyó un test drive durante la tarde del jueves y cerró con un after office en la Terminal Audi. “Si bien es un nicho de mercado nuevo para nosotros, estamos convencidos de repetir el éxito de Q7 y Q5. Está dirigido a un público amplio, es un SUV de uso urbano con funciones off road, que llega en tres presentaciones nafteras y cuyo valor parte desde los US$ 52.400”, explicó Roberto Cortez, gerente General de Audi Argentina. El ejecutivo detalló que para este año la marca comercializará entre 6.800 y 7.000 unidades en la Argentina, “lo cual implica un crecimiento del 22% con respecto a las ventas de 2011”. En Córdoba, la marca posee un share del 50% en el segmento de vehículos premium.
El valor de mercado de la Q3 parte de los US$ 52.400.
Felipe Seia (Marketing Mundo Maipú), Gustavo Acha (gerente Maipú Exclusivos), Aldo Fraresso y Roberto Cortez (gerente General de Audi Argentina).
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A lo largo de la jornada pasaron más de 300 personas por la Terminal Audi.
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Protagonistas / Branding El nuevo Grand Siena ya está en Motcor
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El nuevo Grand Siena totalmente rediseñado ya se encuentra disponible en todas sus versiones en el Concesionario Motcor, ubicado en Colón y Sagrada Familia. La nueva versión del Siena cuenta con más espacio para el equipaje: el baúl creció en capacidad de carga de 500 a 520 litros, lo que lo posiciona entre los más amplios del segmento. En el evento presentación, estuvo presente el gerente Regional de Fiat, Daniel Martínez. El Grand Siena, presente en Motcor.
❚ Orestes Lucero se desvinculó de La Mañana de Córdoba, donde se desempeñó como director General.
❚ Gustavo Pfleger
asumió como presidente de la Asociación de Agencias de Viajes de Córdoba. Reemplaza en el cargo a Julio Altamirano.
❚ Victoria Onieva deja en diciembre su puesto en la consultora Lawson –directora en Buenos Aires– para asumir en el Ministerio de Industria, Comercio y Minería, en la Secretaría Privada. ❚ Silvina Eguía se desvinculó de Eguía y Asociados Marcas y Patentes, para encarar un proyecto personal. ❚ Juan Rossi dejó la gerencia de García Santas en Córdoba para abrir su propia consultora.
❚ Roberto Chiapparo
fue designado gerente General de la consultora The Newfield Network en su filial en Argentina.
Sancor Seguros inauguró oficina comercial en el Cerro Grupo Sancor Seguros abrió las puertas de una nueva dependencia en la ciudad de Córdoba: se trata de una oficina comercial ubicada en Cerro de las Rosas (Av. Rafael Núñez 4837). En el evento de inauguración, el Consejero Zonal Carlos Casto hizo referencia al crecimiento del Grupo a nivel país y particularmente en la región, al tiempo que remarcó las acciones para estar cada vez más cerca de los asegurados y de los productores asesores. La nueva oficina de Sancor Seguros funciona en Núñez 4837.
Romero Victorica, con nueva casa e identidad La agencia Romero Victorica y Asociados está atravesando un proceso de cambio que incluye una nueva identidad y una nueva casa. “El proceso comenzó hace unos meses con la mudanza de la agencia a Av. Sagrada Familia 1488, frente al parque de Las Naciones. Y lo acompañó la publicación de su nueva identidad y un manifiesto”, dicen desde la agencia. “Nos estamos moviendo buen hombre, porque lo que no se mueve se estanca y lo que se estanca se pudre”, dice el manifiesto.
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Perfil Marcelo Santolini,
Alimentaria San Francisco
o duda cuando se le pregunta a qué se dedica. “Soy panadero de profesión. Conozco el oficio y le tengo mucha pasión”, dirá Marcelo Santolini. Aunque es un poco más que eso. Hoy está al frente del mayor fabricante integral de productos para panaderías: Alimentaria San Francisco. Desde su sede en Los Boulevares, donde trabajan 125 personas, la empresa provee de pan, facturas, criollos, pan lactal, pan de lomo, de hamburguesas, pre pizzas y demás, a los principales jugadores del retail. “La historia empezó con una panadería que abrió mi viejo en 1979 en Villa Allende. Mi primera panadería la abrí en el ´91, en Arguello. En 2003 me asocié con mi hermano y en 2007 llegaron los primeros clientes grandes, Disco y Mariano Max”, recrea.
N
Con la marca San Alfonso como lanza de punta, en 2008 dejó la sociedad con su hermano y emprendió una política de diversificación de la facturación. Consiguió entrar en Dino, Walmart (2010), Carrefour y Tadicor (2011). “El 50% de nuestra producción va a las cadenas, atendemos, por ejemplo, 30 Carrefour en Córdoba, Mendoza, Rosario, Gualeguaychú y Concordia. Son clientes que necesitaban una atención integral”, asegura. Familiero, reconoce a su esposa y a sus hijos como su “pilar”. Mientras, en la sala de reuniones –que como fanático de Belgrano llenó de gigantografías de la “B”– ya proyecta los próximos pasos para que Alimentaria San Francisco siga siendo uno de los jugadores más importantes en su sector.