Punto a Punto by Ioana Di Paolo

Nota de tapa

Por políticas del Gobierno Nacional se caen y demoran inversiones por $ 5.000 millones en Córdoba La imposibilidad de repatriar utilidades pegó fuerte en los planes de inversión extranjeras. A eso se suman las restricciones a las importaciones. Además, el impacto de la pelea con De la Sota. Por José Busaniche @josebusaniche

l cóctel de medidas y normas –algunas no escritas– que definió el Gobierno Nacional como parte de su política económica está pegando negativamente en los planes de inversión privadas y públicas en Córdoba. En declaraciones donde piden no ser mencionados, funcionarios, ejecutivos y empresarios de Córdoba reconocen que hay importantes planes de inversión que alteraron sus planes originales de realización o fueron desactivados ante las dificultades que generan políticas como la restricción a las importaciones, el cepo cambiario o la imposibilidad de repatriar utilidades a las casas matrices extranjeras. “Las empresas que no han desarrollado una estrategia y que pensaban que por el solo hecho de invertir les iban a autorizar todo estaban equivocadas”, señaló un despachante de aduana local, en relación al esquema de importaciones. Punto a Punto detectó varios casos –algunos emblemáticos– de planes de inversión caídos, en stand by o que han pasado por importantes demoras en sus esquemas de ejecución. En total, y si se contemplan importantes obras públicas que esperan financiación o aval –en todos los casos decisión política– de la administración central hay obras afectadas que superan los $ 5.000 millones.

La Lácteo:

proyectaba invertir $ 610 millones en dos nuevas plantas, una de leche en polvo y otra de quesos. Pero la firma decidió no avanzar con estos proyectos. “Está definido que esa inversión no se va a hacer, principalmente por la negativa a repatriar utilidades al exterior”, confirmó un funcionario del Gobierno de la Provincia.

Bimbo: se trata de un desembolso de más $ 140 millones para una planta en Mal-

año pasado. Y tuvo trabas y demoras por lapsos similares a los de Aethra.

Aeropuertos Argentinas 2000: las obras de modernización del Aeropuerto Córdoba por $ 107 millones están muy demoradas y se especula con que la ralentización tiene directa relación con el conflicto político que mantienen el Gobierno Nacional y el provincial. vinas Argentinas (foto). “Está demorado porque la disposición de que no se reenvíen utilidades generó rechazos en la casa matriz. El dinero lo iba a poner Bimbo México y no lo van a mandar. Ahora la inversión depende de la reinversión de utilidades de la filial local. Podría empezar en marzo”, aseguraron desde la Provincia.

Aethra: su plan productivo –por $ 40 millones- se atrasó casi un año. Después de 9 meses de negociación en secretaria de Comercio Exterior logró ingresar las tres líneas de producción de conjuntos de chapa que importaba desde Brasil. Ahora está en proceso de ajuste de la línea y de homologación de las muestra. “Con la burocracia que hay se hace impredecible”, dice desde la empresa.

Fiat Argentina: inició trámites para importar la segunda línea de motores pesados (destinados a sus tractores) a fines del

Obras públicas demoradas Gasoductos: la Provincia espera el aval del Banco Central para que ingresen los fondos que aporta el Banco Nacional de Desarrollo de Brasil. El presupuesto original era, a valores de hoy, de $ 1.700 M. Circunvalación: a fines del año pasado se licitaron las obras para culminar el anillo entre la ruta 5 y la Av. Spilimbergo, por $ 1.912 millones. La primera etapa fue adjudicado a la UTE Roggio - Electroingeniería. La obra se iba a financiar con fondos nacionales, que no fueron girados. Canal Los Molinos: la rehabilitación del acueducto fue licitada por $ 500 millones. Roggio presentó la propuesta más económica. Se iba a solventar con un préstamo de la Corporación Andina de Fomento y con recursos nacionales que tampoco llegaron.

La pelea entre De la Sota y Cristina se llevaría el hub aéreo de Córdoba Que Aerolíneas Argentinas haya definido que Córdoba sea uno de sus hub aéreos era un aspecto clave para la relevancia del Aeropuerto Ingeniero Taravella. Sin embargo, en las últimas semanas cobró fuerza la decisión política de levantar ese hub, lo que resintirá conectividad y servicios. “El

hub es una infraestructura que implica que los aviones y los pilotos duerman en Córdoba. También tener asistencia, talleres y mecánicos. Si pasaba algo en otro aeropuerto podían venir a Córdoba. Eso se está levantando. De los vuelos de la mañana, sólo queda uno solo, el de las 7, el resto

–al menos otros tres– se levantaron”, cuenta una fuente del sector turístico. Incluso los pilotos ya iniciaron gestiones con la gerencia local de Aerolíneas para frenar esta decisión, que para muchos tiene que ver con la pelea entre el gobernador y la presidenta.

Después del colegio, el Jockey Club avanza con un petit hotel y 4 salas de cine Desde el club pretenden crear un polo comercial, educativo e inmobiliario en la zona sur de la ciudad. l Jockey Club avanza a paso firme en su intención de convertir a la zona sur de la ciudad en un polo educativo, comercial e inmobiliario. Luego de que se conociera que el club habilitará el año próximo un colegio –anticipo de Punto a Punto–, ahora se sabe que el Jockey tiene diseñado un plan comercial/inmobiliario, que ejecutará en su predio de 8.700 m2 y que será parte de los festejos por el 125° aniversario de la entidad. “Además del colegio y del paseo comer-

cial, vamos a construir un petit hotel. Todavía no podemos adelantar demasiados pero será la última etapa y funcionará cerca de la tribuna oficial de socios”, comentó Juan Rocha Fernández, presidente del Jockey Club Córdoba. Pero hay más, ya que la “pata comercial” del proyecto se sustentará en la construcción de cuatro salas de cine y un área gastronómica, que se complementará con una playa subterránea con capacidad para 500 autos.

En el colegio ya se invirtieron $ 6 M La primera del Colegio Jockey Club Córdoba, que incluye 750 m2, ya insumió una inversión cercana a los $ 6 millones. “El cupo es de 120 alumnos y hasta hoy tenemos 40 chicos inscriptos. Con una sala de tres y dos de cuatro y cinco años, el compromiso asumido es tener un aula para primer grado en el 2014”.

Así será el Colegio del Jockey Club Córdoba.

Grupo Proaco planea llevar sus proyectos a Carlos Paz, Rosario, Neuquén y Buenos Aires “Estamos buscando opciones a Córdoba. Y si a eso le sumamos los problemas de infraestructura en materia de energía, gas y cloacas, estamos decididos a replicar nuestros emprendimientos en Carlos Paz, Rosario, Neuquén y Buenos Aires”. La frase pertenece a Lucas Salim, director de Grupo Proaco, y deja en evidencia el descontento por la poca previsibilidad que tiene hoy el sector en la ciudad. “Ecogas no está dando factibilidad a nuevos proyectos. Y EPEC directamente te pide obras faraónicas para darte el servicio”, dijo. Y agregó: “Córdoba capital se ha puesto complicado para trabajar y es por eso que buscamos alternativas”.

El salto a otras ciudades llega luego del lanzamiento de Ópera, desarrollo premium del que ya lleva comercializados 150 departamentos. “Ese emprendimiento nos ha hecho jugar en las grandes ligas y nos permite pensar en nuevos desarrollos”. Puntualmente, para Carlos Paz la desarrollista piensa en un emprendimiento ligado al turismo y a visitantes de otras provincias. “Para Neuquén, hicimos estudios por el nivel medio de ingresos, porque es mucho mejor que el de Córdoba. Y para Buenos Aires y Rosario estamos viendo algo en Capital Federal, con una escala de negocio más chica”, anticipó Salim.

“Hay que mirar muy bien qué proyectos hacer y a quiénes está dirigido porque el mercado se ha achicado”, analizó Salim.

FAdeA proyecta desarrollar otro helicóptero biplaza Así lo confirmó Raúl Argañaraz, presidente de la empresa estatal. El anuncio oficial contempla además otro producto aeronáutico. l presidente de FAdeA (Fábrica Argentina de Aviones “Brigadier San Martín” S.A.), Raúl Argañaraz, le confirmó a Punto a Punto que la fábrica estatal ultima detalles para desarrollar, en conjunto con la empresa Cicaré, un helicóptero biplaza. “Tenemos firmada una carta de intención que seguramente se trasladará a un contrato con Cicaré, un reconocido inventor argentino, para certificar un helicóptero biplaza llamado

CH12. Creemos que se trata de un producto muy exportable y queremos presentarlo en sociedad junto con otros productos aeronáuticos”, señaló Argañaraz. Para el directivo, es importante destacar que “hemos vuelto a ser una fábrica. Actualmente trabajamos en el helicóptero Pampero junto a la empresa estatal china Catic. Proyectamos fabricar unas 80 unidades en un lapso máximo de 10 años y estimamos venderlo en toda la región”. “Tenemos la capa-

cidad de hacer toda la estructura y las palas de material compuesto en nuestra planta, que está en condiciones de ser la segunda de Latinoamérica”, agregó. Por otra parte, Argañaraz recordó que FAdeA ejecuta la producción en serie del Pampa, previendo la fabricación de 40 aeronaves en 4 años. “La intención para 2013 es facturar 1,2 millones de horas de trabajo, más del doble del mejor mes de este año”, sentenció.

En busca de un proyecto inédito para Latinoamérica “Vamos a anunciar en la próxima Cumbre de UNASUR un proyecto cooperativo inédito en Latinoamérica”, anticipó Argañaraz. “Se trata del entrenador primario básico, el proyecto IA-73 que tiene más de 19 años y estuvo congelado durante los 14 años de la privatización, y que la idea es hacerlo en conjunto con todos los países de Latinoamérica, con base en esta fábrica cordobesa”, subrayó.

El Pampero, en plena ejecución en FAdeA.

Claves del presupuesto para que lea el empresariado El Gobierno provincial presentó la semana pasada en la Legislatura los proyectos de Presupuesto, Ley Impositiva y Código Tributario para 2013. En esta nota, un breve resumen de las cifras más relevantes para el sector empresario: – $ 33.376,6 millones es el total de ingresos previsto: $ 32.162,7 millones son corrientes, un 25,3% por encima del cierre de 2012. – $ 32.860,7 millones es la estimación de gastos: $ 29.713,2 millones en erogaciones

corrientes (+ 20,6%) y $ 3.147,5 millones en inversiones de capital (+ 78,1%). – $ 6.220,8 millones es el monto completo para obras, según las cinco planillas que conforman el apartado “Plan de Inversiones Públicas”. – $ 279 millones son para “Promoción del Empleo y la Capacitación”. – $ 11,1 millones se utilizarán para leyes de promociones industriales y $ 4,1 millones para el fortalecimiento de la actividad industrial.

– $ 10 millones tendrán como destino la financiación a emprendedores y $ 1,6 millones la capacitación. – $ 28,8 millones es el tope de facturación anual para las exenciones a las industrias, $ 4,8 millones por encima del límite establecido hasta este año. – $ 20 millones se estima utilizar para solventar el diferencial de interés de los créditos hipotecarios del Banco de Córdoba.

Las fábricas de muebles se asocian para potenciar su perfil exportador

Firman acuerdo para “acelerar” TIC cordobesas hacia el Silicon Valley

A través del lanzamiento de Parte por Parte, las fábricas de muebles del país (el 60% se encuentran radicadas en la Región Centro) busca mejorar su perfil exportador y productivo. La presentación en sociedad del proyecto “Parte por Parte” involucra a la Cámara de la Madera de Córdoba, la Cámara de Industriales Metalúrgicos y la Cámara de Industrias del Plástico, quienes buscarán mejorar no sólo las capacidades productivas, sino también su competitividad en pos de concretar acuerdos comerciales en la región. “Entendemos que en la medida que las empresas fabricantes de muebles mejoren su competitividad, se abren muchas posibilidades de exportación. Hoy estamos limitados en esa opción, por no tener costos competitivos en nuestros productos”, explicó Daniel Salum, coordinador de Parte por Parte. La iniciativa cuenta con el apoyo de ADEC y el acompañamiento técnico del INTI, y surge con el objetivo de profundizar los vínculos comerciales y técnicos que permitan lograr mayor integración de todos los actores que involucran la fabricación del mueble y equipamiento.

De la mano de Consultores Pyme (CPy), una seis TIC cordobesas podrían cumplir en breve el sueño de hacer negocios en el Silicon Valley. Juan Negrini, titular de CPy, contó a Punto a Punto que esta posibilidad surgió tras los últimos viajes realizados a California y consiste en un acuerdo de colaboración con SVLinks, una sociedad sin fines de lucro que promueve lazos entre la comunidad profesional del Silicon Valley y el resto del mundo, por la cual se creará una aceleradora de proyectos para acercarlos a este epicentro mundial del mundo tecnológico. “El objetivo es que los proyectos o productos locales que Empresarios argentinos en la sede de Google. puedan ser globalizados consigan inversores de allí, al estilo venture capital, que les den la dimensión necesaria para que puedan ser comercializados a esa escala”, explicó Negrini. La apuesta, incluso, es más ambiciosa ya que la idea es seguir este proceso incluso en otros países. “El año próximo ya tenemos tres viajes programados al Silicon Valley: en abril, junio y octubre; y también vamos a ir a Colombia y España”, agregó. El convenio se firmará en Córdoba en los próximos días con la presencia del co-founder de SVLinks, Miguel Casillas.

Autoentrada va por 400.000 tickets en Carlos Paz

Golden Pack llega a Uruguay

“Hemos firmado un acuerdo con las salas teatrales que tendrán las obras más importantes de la próxima temporada de verano en Villa Carlos Paz”, anticipa Eric López, socio de Autoentrada. De esta manera, la empresa cordobesa estima que tendrá a su cargo la impresión, comercialización y entrega de unos 400.000 tickets hasta marzo de 2013. “La temporada de verano es el puntapié inicial, pero después la idea es trasladar ese convenio a todo el país, para que los shows se comercialicen a través de Autoentrada”, explica López, que este año sumó en Carlos Paz a los teatros Acuario y Del Lago. Por otra parte, la empresa acaba de suscribir un convenio con Tarjeta Naranja para que los clientes del plástico cordobés accedan a la compra de entradas en seis cuotas sin interés. “Lo mismo para Cosquín Folclore, Cosquín Rock y Jesús María”, agrega López. Por último, el socio de Autoentrada comentó que este año concretó la expansión de la marca a través de franquicias. “Abrimos en Mendoza, Entre Ríos, Villa María, San Francisco y Río Cuarto, lo que nos permitirá tener un punto Autoentrada para clientes de esas ciudades”, sentenció López.

Un año después de su lanzamiento en Córdoba, Golden Pack, la empresa dedicada a “regalar experiencias” anunció su desembarco en el mercado uruguayo. “Vamos a ser la primera empresa en trabajar este concepto”, dice Santiago Colomé Saravia, titular de la firma. ¿Cuál es el concepto que desarrolla la empresa? Golden Pack ofrece catálogos con vouchers para restaurantes, hoteles, spas y actividades deportivas, divididas en cuatro categorías: gastronomía, bienestar, deportes y aventuras y estadías.

Eric López, al frente de la empresa Autoentrada que gana terreno en la emisión y comercialización de tickets.

Cosquín Rock tendrá marca propia de indumentaria y merchandising El productor musical José Palazzo le confirmó a Punto a Punto que el célebre festival rockero que se desarrolla todos los años en febrero en la comuna de San Roque tendrá su propia marca de ropa, además de merchandising. “Estamos ultimando los detalles”, señaló Palazzo quien aseguró que la incursión en el rubro significará la fabricación de remeras, bermudas, gorras, tazas de café y vasos cerveceros, además del libro del festival y DVD’s. En tanto, para una segunda etapa, Palazzo prevé la apertura de un outlet destinado a la venta de indumentaria y el merchandising de ediciones anteriores, “además de discos a bajo precio”, sostuvo el empresario. “Queremos dejar todo listo para comenzar a vender los productos donde se venden las entradas”, agregó. Edén, Tiendas Vesta, Lokuras, Ticketek y los shoppings cordobeses, además de 50 puntos de ventas en el interior del país, venderán los abonos para la edición 2013 de festival, que se realizará entre el 9 y el 11 de febrero. Palazzo también apostará a la venta de discos a bajo precio.

“Estamos lanzando en Uruguay unas 30 opciones, con epicentro en Montevideo, Punta del Este y Colonia”, agrega Colomé Saravia, destacando que se vincularán para que los clientes de Córdoba (y el país) puedan utilizar los servicios en Uruguay y viceversa. A nivel empresarial, los packs gastronómicos de Golden Pack (comidas de tres pasos para dos personas en una amplia red de restaurantes) son los más elegidos por su polifuncionalidad para ser regalados: rondan el 65% de las ventas. En general, el resto de las temáticas rondan entre el 20 y 30% de las ventas. “A las mujeres se las agasaja mucho con spa, tratamientos, masajes”, completa Colomé Saravia.

Las marcas se juegan por el Empresario del Año s sabido que se trata de la premiación del mundo empresario más importante del país. Los motivos son varios. En primer lugar, este año se celebrará la edición número 15 del certamen; un Consejo de Notables compuesto por destacadas perso-

nalidades del mundo de los negocios, la economía, la política y la educación, se encarga de elegir a los candidatos, tras un exhaustivo análisis del equipo periodístico de la revista; la transparencia del certamen está garantizada a partir de la auditoría de PWC (ver

aparte); y los mejores del año son elegidos por su pares: los empresarios. Así, el “combo” se convierte en una gran atracción para las marcas, que como todos los años, apuestan fuerte por El Empresario del Año. En esta edición, apoyan Telefónica, Banco Macro, Osde, Euromayor, Blangino, Maipú Audi, Quintec y Fibercorp. Pero además, y como ya es costumbre, acompañarán durante toda la noche Quilmes, 1882, Smirnoff, Johnnie Walker y J&B. Entre los sponsors operativos se destacan AG Group, Congress Rental, Rincones y Manequinns, que tendrá a cargo los desfiles de Tannery, Bendito Pie, Satori y el cierre a cargo de Claudia Revigliono y Charles Bottier. En tanto, en diferentes momentos de la fiesta tendrán participación Ferrocons, American Airlines y Galeno ART. Como es habitual, la producción ejecutiva de la fiesta estará a cargo de Coty González Eventos.

La fiesta, en todo su esplendor, sigue siendo elegida por las marcas.

Cómo es la auditoría de PwC El proceso completo de votación de El Empresario del Año y los Mejores del 2012 es auditado por PwC. Eso incluye todas las etapas del certamen: Cierre del padrón. El viernes 9 de noviembre la consultora recibió el padrón con todos los suscriptores habilitados para votar (los registros que cuentan con una persona –no una empresa– como titular de la suscripción). Sólo el auditor. Cada voto dispara dos e-mails a sendas casillas de correo electrónico habilitadas especialmente por PwC para la elección. Sólo el auditor, Raúl Chaparro, tiene acceso a la información de los votos.

Seguridad. Por cuestiones de seguridad, las claves de acceso a la información están protegidas en una caja fuerte de PwC y sólo se accederá a ellas en caso de algún imprevisto que sufriera el auditor a cargo.

Auditoría. Sobre una muestra representativa de los votos emitidos, el auditor solicitará por e-mail a determinados votantes que confirmen si su sufragio coincide con el recibido en las cuentas de PwC. Colabore respondiendo ese e-mail. Escrutinio. Cuando se cierre la votación, el 7 de diciembre, Chaparro tendrá una semana para hacer el recuento de los votos recibidos. Sólo él y el socio titular de PwC, Alberto Asencio, conocerán los resultados de la elección hasta la apertura pública de sobres, en la Fiesta de El Empresario del Año, el 15 de diciembre.

Si vota hasta el lunes, hay premio extra Corre la primera semana de votación de El Empresario del Año y la idea es que todos los suscriptores sean parte del certamen. Por eso es que además de los premios previstos (smartphone Samsung Galaxy S III y lavarropas Drean Excellent Blue!) que se sortearán entre los votantes, ahora sumamos un premio “intermedio” para los suscriptores que voten antes del lunes 26 de noviembre. Sólo ellos podrán llevarse un porta notebook de cuero, de A’gustino. “Es un bolso porta notebook alta gama, uno de los productos más exclusivos que ofrecemos”, señaló Gustavo Arce, propietario de la marca. El porta notebook alta gama de A’gustino, el premio para los que votan hasta el 26 de noviembre.

Las “Agencias del Año” no se detienen Las tres agencias de publicidad nominadas para El Empresario del Año 2012 hicieron conocer novedades esta semana. Aquí, un resumen:

Gurdulich suma clientes y renueva su imagen

Maipú volvió a la TV con campaña de Punto JPG

Nueva identidad de Naranja, by Rombo Velox

La agencia que dirige Iván Gurdulich acaba de incorporar a su cartera de clientes a Villa Allende Shopping, el centro comercial que ofrece una amplia variedad de propuestas y que incluye plaza de restaurantes, cines, supermercado, un hotel cuatro estrellas con 48 habitaciones, salón de convenciones y un edificio de oficinas corporativas junto a extensas áreas verdes y estacionamiento. Además, en el marco de su 25º aniversario la agencia presentó su nueva identidad corporativa.

Desde la semana pasada, la tanda de la TV cordobesa sumó el nuevo spot publicitario de Maipú Automotores, creado por su agencia Punto JPG y realizado por la productora Prisma. De esta forma, se consolida la rela-

La agencia de Arturo Tarrés desarrolló la nueva identidad de Tarjeta Naranja para todo el país. “El estilo de la nueva identidad gráfica conserva la esencia básica y los colores que han identificado históricamente a Naranja, pero incluye un claro discurso disruptivo a través de la aplicación de una nueva paleta de tonos, lo cual le suma frescura y fantasía a cada pieza”, señalaron desde la agencia. Además, se produjo el rediseño integral de todo el material POP, vidrieras, marquesinas, bolsas para clientes, calcos y colgantes.

ción entre la agencia y el grupo de concesionarias, que es uno de los principales anunciantes de Córdoba en gráfica y que potencia su comunicación con esta incursión televisiva, sumada al permanente desarrollo de acciones 2.0 para afianzar el vínculo con sus públicos.

Euromayor salió a mostrar el avance de obra en Antigua Cervecería entro de “los plazos previstos”, según aclaran desde la empresa, Euromayor avanza con su proyecto en Antigua Cervecería. Punto a Punto realizó una recorrida por el lugar y pudo dialogar con ejecutivos de la firma. •“Ya se vendieron 800 departamentos –tres torres completas– y de la cuarta quedan muy pocos: una docena”, señalaron desde el área comercial. Los primeros departamentos que se vendieron fueron los de los pisos superiores (la primera torre tendrá 24), que tienen una vista privilegiada al estadio de Belgrano. •Se avanzó en la puesta en valor de la fachada del edificio histórico. La estructura de la fábrica se restauró para utilizarla como espacio comercial, abierto al público. •El sistema de hormigonado derivó en un gran operativo en el que se utilizaron 2.000 kilos de hormigón (200 camiones) y la utilización de casi 40.000 kilos de hielo, para bajar la temperatura en el proceso del curado del hormigón.

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1. Las torres, el espacio comercial en la ex fábrica de cerveza y el río como complemento: el mix de Antigua Cervecería. 2. Una réplica de la histórica chimenea fue construida por Euromayor, junto a la puesta en valor de los edificios. 3. El Gigante de Alberdi, visto desde una terraza de Antigua Cervecería. 4. El sistema de hormigonado fue realizado por Euromayor, junto a Henisa y Holcim.

Política Por Fernando Genesir

Falta mucho y el río ya suena

Ganancias

“No hay nada de eso, todavía faltan 3 años”, dijo un funcionario en el Centro Cívico consultado sobre una posible fórmula presidencial Daniel Scioli-José Manuel De la Sota para el 2015. El rumor se originó hace unos días cuando el nombre del gobernador de Buenos Aires volvió a figurar como firme aspirante al sillón de Rivadavia. En realidad, en el PJ bonaerense ya ven a Cristina Kirchner sin demasiadas chances de aspirar a una reforma constitucional que la habilite a un tercer mandato. La versión también incluyó en el combo peronista al intendente de Tigre, Sergio Massa, como posible reemplazante de Scioli en la gobernación. Mientras los rumores siguen circulando, De la Sota continúa firme con sus aspiraciones presidenciales.

Tras el primer paro nacional contra un gobierno kirchnerista en reclamo del impuesto a las ganancias, el diputado nacional Francisco Fortuna ultima detalles para presentar un proyecto que propone eliminar progresivamente ese gravamen. El legislador quiere que, mientras continúe vigente, se establezca un mecanismo para actualizar de manera automática el mínimo a partir del cual se paga el impuesto. La idea de Fortuna es evitar que las modificaciones queden sujetas a una decisión presidencial. En la práctica, la base tributaria no se modifica desde abril de 2011.

¿Compartirán fórmula Scioli y De la Sota? Por ahora, el gobernador de Córdoba sigue firme en sus aspiraciones.

Por la unidad Si hay algo que caracteriza al radicalismo es su pasión por las internas. Sin embargo, los muchachos de boinas blancas estarían dispuestos a dejar de lado sus aspiraciones personales para priorizar la cuestión partidaria. En esa línea, el actual presidente del bloque radical en la Unicameral, Luis Brouwer de Koning, está buscando la integración de los once legisladores de la UCR. “La idea es que tengamos una sola bancada y no dos como tenemos ahora”, explicó un dirigente de primera línea. Luis Brouwer de Koning.

Marketing

Juan Chacón - Director General de Llave

¿Y la idea? i de algo tenemos que estar convencidos es que la forma en la que los consumidores interactúan con las marcas está cambiando de manera vertiginosa con el transcurrir de los años. Esto exige a todos y cada uno de los que participamos en los sectores vinculados a marketing y comunicación entender esta nueva dinámica, para cumplir los distintos desafíos que el mercado propone.

Actualmente, los medios digitales en gran medida son los grandes artífices de este cambio, básicamente porque como canal de comunicación han revolucionado la forma en la que se vincula el cliente con las empresas, ya sea de productos o servicios. Una situación similar se vivió con la aparición de la radio, medios gráficos y televisión hace muchas décadas; y todos sin excepción fueron considerados la evolución de la comunicación, suponiendo que cada uno de ellos provocaba la desaparición del resto, algo que finalmente no sucedió.

“Proceso creativo, animarse y tener un plan es la clave. El resto lo hace la idea”.

Esta amplificación de medios provoca en mayor o en menor medida una exigencia para las marcas en tener presencia en la gran mayoría de ellos (sobre todo los vinculados a tecnología), para lo cual muchas veces se ejecuta sin tener en claro el objetivo o lo que es más preocupante aún, la ausencia de una IDEA que permite diferenciarse de la competencia o bien que el mercado lo reconozca como único e innovador.

El proceso creativo, clave ¿Cuál es la clave para lograr una buena comunicación? Sin dudas que el proceso creativo, ése que de alguna manera dispara una IDEA única e inigualable y que siempre encuentra su espacio en uno o en todos los medios, ya sea los denominados on line u off line, que serán seleccionados dependiendo el objetivo de la marca. El error más común es sentirse en la obligación de estar y de tener presencia; sin definir un objetivo capaz de ser medible y recorrer el camino creativo en busca de esa IDEA que finalmente hace exitosa la comunicación. Este proceso creativo debe estar presente en las distintas aristas del marketing, ya sea aplicado al producto como concepción del mismo, a la propuesta de valor de mercado o lo que mayormente se visualiza en los medios como publicidad. Proceso creativo, animarse y tener un plan es la clave. ¡El resto lo hace la IDEA!

Año XVI / Nº 767 Semana del 21 al 27 de noviembre de 2012 Editor: Editorial CEO S.A. Av. Rafael Núñez 4504 Cerro de las Rosas / (5009) Córdoba (0351) 589-1500 / correo@pap.com.a www.papcordoba.com

Presidente Agustín de la Reta Director Comercial Gabriel Kloner Jefe de Contenidos: Diego Caniglia - dcaniglia@pap.com.ar Staff: José Busaniche, José del Franco, Favio Ré, Jonatan Kloner e Inés Zarazaga

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Arte Se acerca el 15 de diciembre, la fecha en la que se realizará la cena de El Empresario del Año que organiza nuestra revista y donde, en su segunda versión, se instalará la muestra de los artistas ligados al MACU (Museo de Arte Contemporáneo de Unquillo). Aquí, seguimos presentando a los expositores. En este caso, Marcos Acosta. Por Santiago Aguirre

El Hombre y el Universo Marcos Acosta entre sus obras.

El título de esta nota no está elegido al azar. Es una síntesis de la obra conceptual y filosófica de un talentoso artista: Marcos Acosta. Acosta es cordobés de nacimiento y ha incursionado para satisfacer su inspiración tanto en el dibujo como en la pintura, la escultura, la instalación y en el video. Cualquiera de estas disciplinas es tratada en su búsqueda permanente de lo visual en relación al pensamiento. El tema preponderante en su obra es la relación del Hombre y el Universo. Fue alumno de Carlos Peiteado y ha recibido destacadas distinciones y premios a lo largo de su carrera al tiempo que ha realizado numerosas muestras tanto individuales como colectivas desde su inicial exposición en el Centro Cultural San Vicente. Además, sus obras enriquecen a colecciones privadas de Latinoamérica, Estados Unidos y Europa.

madas en muchas de sus muestras, pero en ésa, se centra lo neurálgico de su filosofía. Ese punto se vio representado “por una tensión permanente desde lo visual y pictórico entre el ser humano, representado en formas geométricas, y la naturaleza, presente a través de exuberantes formas y colores”.

pleno desarrollo de una nueva serie de obras en las que la ciudad gana el espacio y se vuelve el entorno filosófico de reflexión sobre la especie humana y su condición, dando lugar a preguntas universales que empujan a pensarnos en el mundo. Marcos Acosta vive, trabaja y enseña en Córdoba.

En la actualidad, Acosta se encuentra en

Fotos: M. Arrigoni

Su preocupación por el Hombre se sintetiza en una conocida serie suya “Origen de la Catátrofe”, una muy recordada muestra que se realizó en el Museo Provincial de Bellas Artes “Emilio Caraffa”. Estas reflexiones e investigaciones de Acosta han quedado plas-

Club de Beneficios

Mawas: 100% masculino

awas es una tienda ubicada en el corazón del Cerro de las Rosas orientada al público masculino. La propuesta es clara: se basa en la elegancia y hace hincapié en marcas de renombre internacional, como Rochas, Christian Lacroix y Dior, entre otras.

“Bajo esta premisa buscamos instalarnos en un mercado competitivo como es el mundo de las telas. A través de campañas publicitarias hemos logrado incluir la tendencia del buen vestir asociados directamente a la moda y la comodidad. Con prendas de calidad, lo que queremos es brindar un producto y un servicio con estilo y presencia”, comenta Román Mawas, titular de la firma. Atendido por sus dueños, la característica distintiva del local está en la calidad de los productos. Por esto y con la elegancia como estandarte, desde la firma buscan diferenciarse de la propuesta tradicional para acercar a los clientes un estilo novedoso para todas las edades. “Inauguramos en agosto y desde entonces perseguimos distintos objetivos: alcanzar la impronta, la diversidad en los productos y crecer junto al consumidor. Con este espíritu innovador buscamos profundizar con elegancia y formalidad”, agrega Mawas.

Mawas Av. Rafael Núñez 4047 Local 1 Cerro de las Rosas Tel.: (0351) 481-6108

Protagonistas

1 Gama presentó a “Su” carta para conquistar el mercado nacional La constructora que preside Jorge Petrone presentó a Susana Giménez como la nueva cara de Gama. La diva de los teléfonos fue el centro de atención en un evento realizado el jueves en el Sheraton Córdoba Hotel y al que asistieron cerca de 400 personas. Susana será la protagonista de piezas televisivas –se mostraron tres spot– y gráficas para una campaña con la que la empresa busca nacionalizar su influencia y su poder de ventas. “Ya estamos recibiendo nuevos clientes que no son de Córdoba, sino que vienen de Buenos Aires y del sur del país”, comentó a Punto a Punto Erick Valcárcel, director de Obras y Proyectos de Gama. Así, por un año, Susana será el rostro de la empresa pero también el motor marketinero para emprendimientos como Ciudad Gama y La Diva, la torre premium que Gama proyecta levantar en Colón casi Zípoli.

3 4 1. El living con Susana como estrella, junto a Jorge Petrone y Juan Alberto Mateyco. 2. El intendente de Mendiolaza, Daniel Salibi y el secretario de Desarrollo Urbano de la Municipalidad de Córdoba, Mariano de Juan. 3. El ex intendente de Carlos Paz, Carlos Felpetto, junto a su mujer. 4. Unas 400 personas participaron del evento de Gama en el Sheraton. 5. Eduardo Rogmanoli, Patricia Glaiel y Alejandro March.

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Protagonistas CaCec entregó los premios Día de la Exportación

La Cámara de Comercio Exterior de Córdoba (CaCec) entregó los premios del Día de la Exportación 2012, en un acto que contó con la presencia del titular de la entidad, Norberto Delfino; del ministro de Industria, Comercio y Minería, Jorge Lawson; y del presidente de la Agencia Procórdoba, Gerardo Seidel. Las firmas premiadas fueron Silmag (premio a la innovación), Tantal (premio al grado de internacionalización), Savant Pharm (premio a la inversión), Molinos Viada (primera exportación PyME) y Volkswagen Argentina (premio Fulvio Pagani a la trayectoria exportadora).

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1. Néstor Haag y el ingeniero José Porta le entregaron la distinción a José Taglioretti, de Tantal. 2. Mauricio Businello, con el premio que recibió Volkswagen por su trayectoria exportadora. 3. Rubén Raillón y Diego Magrini (Silmag) recibieron el premio, entregado por Gerardo Seidel y Norberto Delfino.

Humor, deporte y música, el “combo” cordobés del McDía Feliz El tradicional McDía Feliz, el evento solidario a beneficio de todos los programas de La Casa de Ronald Mc Donald, tuvo su “capítulo Córdoba” basado en tres ejes: deporte, humor y música. Es que las celebrities locales ligadas a esas disciplinas se calzaron el delantal y atendieron al público que se llegó hasta el local de Nuevocentro, el viernes pasado. Entre otros, participaron Juan Carlos Olave, Esteban González y César Picante Pereyra (Belgrano), Carolina Chapita Gutiérrez, José Meolans, Gabriel Raies, Damián Córdoba, Javier Pepa Brizuela, Ulises Bueno y Cacho Buenaventura. También participaron periodistas y empresarios, como Vanesa Duran. Cacho Buenaventura le puso humor a la jornada organizada por McDonald’s en Córdoba.

Juan Carlos Olave y Teté González (Belgrano), junto a la periodista Silvia Pérez Ruiz.

El Toyota Expedition 4x4 pasó por Córdoba Centro Motor fue el lugar elegido por la marca japonesa para llevar a cabo una nueva edición del “Toyota Expedition 4x4”, curso de manejo seguro y capacitación especializada en la conducción de vehículos 4x4 para clientes e invitados especiales. Los instructores brindaron a los participantes las herramientas teóricas y prácticas de las distintas prestaciones de los vehículos 4x4 de Toyota. Al finalizar las jornadas Edgardo Fernández Favarón, gerente Comercial de Centro Motor, hizo entrega de los diplomas correspondientes. El Toyota Expedition 4x4, a pleno.

Audi trajo su Driving Experience a Córdoba

El Audi Driving Experience volvió a reeditarse en Córdoba, por séptima vez.

J&B presentó su nueva campaña ‘Starting parties since 1749’ J&B lanzó su nueva campaña Starting Parties since 1749, que reafirma sus credenciales como el whisky que se ha caracterizado, a lo largo de la historia, por comenzar fiestas inesperadas en cualquier momento y en cualquier lugar. La nueva campaña, cuenta con la participación especial de Dante Spinetta y el bartender Tato Giovannoni. J&B propone a sus consumidores viajar en el tiempo hacia el siglo XVIII y las décadas del ‘20 y ‘60 en un tour de fiestas que se realizaron en Buenos Aires y el interior.

Gonzalo Cassina, gerente de Marketing de Audi Argentina.

Organizado en la Fábrica de Aviones (FAdeA), Audi desarrolló en Córdoba una nueva edición de su Driving Experience, junto a Maipú Exclusivos. Periodistas, clientes y fanáticos de la marca disfrutaron durante todo el fin de semana de test drive sobre carpeta asfáltica seca y mojada, además de pruebas de velocidad final sobre la pista de aterrizaje del predio. Los modelos utilizados fueron: A1, A4, S4, A5, Q3 y TT, entre otros.

Una de las piezas de la campaña de J&B.

Protagonistas Lawson celebró sus 15 años en el mercado de la comunicación Lawson Comunicación y Estrategia celebró su aniversario número 15. Del festejo, realizado en el Sheraton Córdoba Hotel, participaron más de 200 personas, entre ellos referentes del empresariado y del mundo de las RR.PP. “Cuando hay compromiso, los límites no existen” fueron las palabras de Katherina Lawson, la actual presidente de la compañía, cediéndole luego la palabra a su padre y fundador Jorge Lawson, quien se encargó de remarcar la historia de la consultora. Este año la empresa sumó dos nuevas cuentas -Farmacity y la Cámara de Centros de Contacto- además de las tradicionales que mantiene desde hace varios años.

1.Katherina Lawson junto a su padre y fundador Jorge Lawson. 2. El brindis de todo el equipo que se desempeña en la consultora. 3. Manuel Tagle encabeza el diálogo con colegas. 4. El festejo de los 15 años de la consultora Lawson en el Sheraton Córdoba Hotel reunió a 200 invitados.

Lanzaron Vilanova II, en el corazón de Villa Belgrano La desarrollista cordobesa Verk presentó el segundo edificio del complejo ubicado sobre calle Juan Neper 5357, en el norte de la ciudad. Se trata de un emprendimiento de 24 unidades premium de 2 y 3 dormitorios y 38 cocheras para los que se destinó cerca de $ 36 millones. “Vilanova podría definirse como un conjunto de viviendas exclusivas, orientadas a un consumidor final que busca una residencia de alta calidad, dentro de la ciudad, con seguridad, amenities acordes a su estilo de vida y un entorno natural único”, comentó Daniel Randanne, director de Verk.

En 24 meses estaría lista la nueva etapa del complejo Vilanova. Daniel Randanne, Susana Novarino y Pablo Colombini presentaron Vilanova II.

Protagonistas

Renault lanzó nuevo modelo “100% argentino”

La automotriz Renault presentó en su planta de Santa Isabel el nuevo Clio Mío, del que espera fabricar unas 65.000 unidades anuales, exportando el 65% del total. El presidente de la firma en Argentina, Thierry Koskas, destacó que el desarrollo técnico fue realizado íntegramente en Argentina y que su integración de partes nacionales será del 60%. El modelo reemplaza al actual Clio y tendrá como característica su precio más económico y garantía por 36 meses, algo inédito en el mercado baja gama. Los detalles de su comercialización serán dados a conocer el 27 del corriente mes.

1. El Clio Mío tiene un 60% de partes nacionales. 2. El presidente de Renault, Thierry Koskas, hablando ante los empleados de la fábrica. 3. Débora Giorgi y José Manuel de la Sota, antes del fuerte contrapunto que mantuvieron en la presentación.

Protagonistas / Branding A un mes de su lanzamiento, Cardinales Alto Panorama ya vendió 100 unidades

Pases

Cardinales Alto Panorama, el emprendimiento que GNI levanta en Av. Colón y Zípoli arrancó con un muy buen nivel de ventas: 100 departamentos (de 1 y 2 dormitorios) en un mes. “El público comprador ha sido variado: por un lado, acceden personas que capitalizan sus ahorros en un producto de calidad que suma valor. Y por otro lado, tenemos personas que pueden acceder a su vivienda propia, aprovechando las ventajas del Plan Propietarian”, comentó Pablo Rosa, gerente Comercial de la firma. El complejo sumará cuatro torres, que incluyen 560 departamentos y amenities como seguridad, piscinas, gimnasio, playrooms, SUM y jardín de infantes.

❚ José Cuenca es el nuevo gerente comercial de Los Grobo. Cuenca viene de desempeñarse en Adecco, donde ocupaba el cargo de director Regional.

❚ Pablo Rotelli asumió como director General Creativo de Romero Victoria. Antes, se desempeñó en Malevo Films. ❚ Ariel Brusadín, de la empresa Darplast, fue reelecto al frente de la Cámara del Plástico. Como vicepresidente asumió José Giletta (Caro Micromecánica). ❚ Alejandro Powell es ahora director Comercial de Gama, mientras que Ezequiel Attiná asumió como responsable de Marketing y Comunicación de la compañía.

Roque Lenti y Rafael Faucher, al frente de la maqueta de Cardinales Altos Panorama.

Fines de semana “alargados” en Haras Ampascachi La estancia Haras Ampascachi, situada en el paraje El Huaico, cerca de Nono, lanzó una promoción de “fines de semana alargados”: dos noches y tres días, con check in a las 10 del primer día y late check out a las 17 del tercer día. El plan incluye todas las comidas, bebidas sin alcohol y paseos a caballo, entre otros servicios, a un precio de $ 1.290 por persona.

❚ Elvio Fernández (Ecco) asumió como presidente de la Cámara Mediterránea de Empresas de Emergencias Médicas, en reemplazo de Elcides Rébola (EMI). El vicepresidente es Daniel Puricelli.

Desembarca Spazio Di Santi en barrio General Paz

A partir del 1º de diciembre, abrirá sus puertas Spazio Di Santi Peluquería y Centro de Estética en barrio General Paz. El local, que posee más de 150m2, contará con servicios premium de peluquería y tratamientos faciales y corporales. El nuevo espacio está ubicado en Esquiú 263 (frente a la plaza) y atenderá al público de martes a sábado de 9 a 21. Para una segunda etapa, los propietarios del lugar prevén el desarrollo de un spa.

Perfil Elvio Fernández,

Ecco S.A.

ieto de españoles y nacido en Villa María, Elvio Fernández (48) hizo “casi de todo” en su vida. “Me crié en Ballesteros, pero al poco tiempo nos vinimos para Córdoba porque mi viejo consiguió trabajo en SanCor”, cuenta. “Mientras estudiaba en el Cassaffousth, trabajé como canillita y hasta me tocó hacer la colimba en un momento complicado”, agrega. Corría el año 1983. Con el advenimiento de la democracia, Fernández comenzaba la carrera de Ingeniería en Electromecánica. Paralelamente, pisaba por primera vez los pasillos de la por entonces incipiente Ecco. “Arranqué en 1985 como cobrador. Era muy chico, tenía 21 años”. Con el correr de los años, las responsabilidades no tardarían en llegar. “Ascendí a supervisor y luego a la jefatura. Todo el universo de cobranzas de la empresa pasaba por mis manos”, dijo.

El quiebre en su carrera profesional se produjo en 2005, momento en el que Ecco fue absorbida por Swiss Medical Group. “Me convocaron junto al doctor Giraudo, director médico de Ecco Córdoba, para hacernos cargo del desarrollo de la empresa de emergencias médicas en Capital Federal y GBA”, precisa Fernández. Después de un año y medio de trabajo, y de vuelta en Córdoba, Fernández tomó la gerencia de la filial cordobesa de Ecco, que ocupa hasta la actualidad. Hoy, con 27 años de trayectoria en la compañía, controla 330.000 afiliados y más de 500 empleados. El Gallego, como le dicen sus amigos, es confeso amante de la Fórmula 1, el GP y los viajes en auto, tendrá, a partir de ahora, nuevas responsabilidades: es el nuevo presidente de la Cámara Mediterránea de Empresas de Emergencias Médicas.