Nota de tapa
Privados gestan la marca “Zona Norte” para posicionarse en la ciudad Es una iniciativa en la que están trabajando referentes de la zona nor noroeste. Quiénes son y qué buscan. Por José Busaniche / @josebusaniche
“
stamos en una de las zonas más lindas y distinguidas de Córdoba. En lugar de estar peleando por captar un evento o retener una comitiva de visitantes internacionales o la instalación de una empresa internacional, tenemos que hacer sinergia, trabajar en conjunto, mostrar la zona como un producto ideal y agrandar la torta. No pelearnos por el pedacito de una torta chica”. Detrás de esa filosofía de unir recursos en pos de posicionar una zona de la ciudad de Córdoba para un beneficio colectivo ya están trabajando varios de los empresarios locales más importantes, algunos de forma más visible que otros. ¿El plan? Desarrollar una marca propia
E
para una zona específica de la capital provincial, puntualmente la nor noroeste, un triángulo más o menos delimitado por la zona de influencia de los CPC de Monseñor Pablo Cabrera y Argüello.
“Zona Norte”, la marca “Se está desarrollando una movida interesante que se llama “Zona Norte” como marca, para posicionar a la oferta de esta zona de la ciudad. Si uno se pone a pensar la gran parte de la oferta de accesibilidad, comercial, de hotelería, la noche, hasta la gastronomía, está en la zona norte”, explica Daniel Parodi, el ideólogo del complejo Ciudad Empresaria y uno de los impulsores de la iniciativa. Junto a él están
embarcados en el proyecto referentes como Euclides Bugliotti, desarrollistas de la zona y directivos de los centros comerciales y del aeropuerto. “Es una idea que estamos gestionando nosotros, los privados. Creemos que la zona norte es la zona más pujante de Córdoba. Tenemos el Orfeo, el Kempes, el aeropuerto que es la puerta internacional a Córdoba, Ciudad Empresaria, cuatro de los seis shoppings están en la zona norte de la ciudad, la catedral del golf acá cerca, los countries. La zona sur no ha crecido, los cuarteles militares han frenado el crecimiento inmobiliario y la parte metalmecánica y automotriz también supuso un freno”, plantea Parodi.
El DF como referencia Parodi aclara que este es un proyecto ambicioso y en el que trabajan con una referencia concreta: “Queremos hacer algo parecido a lo que pasa en México. Vos vas al Distrito Federal y vas a la “Zona Rosa”, la zona donde se concentra la mayor cantidad de oferta gastronómica, hotelera y comercial. El centro quedó para lo masivo y la operación logística. Queremos replicar eso aquí”, adelanta. Bugliotti y Parodi, dos de los referentes que trabajan para la “Zona Norte”.
Las “perlitas” de la Zona Norte Si nos guiamos por los datos del Informe “Córdoba, una ciudad en cifras”, generado por la Municipalidad el año pasado, encontramos algunos números interesantes para dar cuenta del peso específico de la región referenciada: la zona comprendida por los CPC de Monseñor Pablo Cabrera y Arguello cuenta con una población de 242.000 personas y suma una superficie de 8.300 hectáreas. Entre los puntos destacados en materia de oferta comercial, hotelera, gastronómica, residencial y de entretenimiento que buscan potenciar los empresarios de la zona, se destacan: • El Aeropuerto Internacional Córdoba
• El Distrito Aeropuerto (zona residencial proyectada de hasta 500 hectáreas) • El Orfeo Superdomo (con capacidad para 11.000 espectadores) • El hotel Orfeo Suites (79 habitaciones) • El centro comercial Dino Mall • El hotel Holiday Inn (140 habitaciones) • El Centro de Convenciones de Ciudad Empresaria (12 salones) • El hotel Quórum (145 habitaciones) • El Parque Empresarial Aeropuerto • El centro comercial Córdoba Shopping • El estadio Mario Alberto Kempes (55.000 espectadores) • El centro comercial Paseo de la Rivera El “triángulo” de la Zona Norte, en el mapa de la ciudad.
3
Tagle se va de Colón, pero mantiene un salón premium Marzo es la fecha final que manejan en el Grupo Tagle para concretar la mudanza de todos los salones y concesionarios de la firma hacia su nueva ubicación de avenida Cárcano. Según los cálculos de los directivos, en un mes completarán el traslado de todas las concesionarias Renault, Nissan, Peugeot y Fiat que todavía hoy tienen presencia en la intersección de Colón y Sagrada Familia. Sin embargo, desde Tagle tienen definido que no abandonarán del todo el lugar donde trabajaron durante décadas. “Tenemos acordado con los nuevos dueños de los inmuebles que vamos a permanecer al menos en el salón que ocupa Nissan, sobre Colón. Allí tenemos que hacer reformas y cambios estéticos porque queremos abrir un salón premium de los modelos Peugeot”, confirmó Andrés Tagle, director del Grupo Tagle. Desde esa ubicación, Tagle ofrecerá algunos de los modelos más exclusivos de la marca francesa como el RCZ (llega a los $ 230.000), el 307 CC, el 308 y la 5008. Andrés Tagle adelantó que se viene un Peugeot premium sobre Colón.
Parra tendrá “casa propia” en San Francisco y San Luis Parra Automotores dio un paso adelante e invirtió en dos terrenos para afianzar su liderazgo en San Francisco y San Luis, las dos plazas del interior donde ya tiene presencia. “Para este 2013 tenemos un gran proyecto. Si bien nosotros estamos actualmente en San Francisco, hemos comprando un terreno de 4.500 m2 para en un futuro construir nuestra concesionaria y mudarnos ahí con el local comercial, el servicio de post venta y todo lo que nosotros ofrecemos. La idea es hacer una sucursal Parra Citröen en la ciudad de San Francisco y para toda esa zona”, comentó Diego Parra, director de la compañía. La segunda gran apuesta es la compra de un terreno de 5.000 m2 en Villa Mercedes, donde la empresa comercializa la marca Fiat. “Como marca queremos seguir afianzando nuestra marca con acciones y con personal. Además seguiremos profundizando en nuestra política de post venta para mantener el liderazgo que nos caracteriza. Y, obviamente, la apuesta más fuerte está en estas localidades donde nos hemos asentado y tenemos un éxito comercial”, explicó Parra.
6
4
Autos: los gasoleros desaparecen pero el GNC no para de crecer La recesión que afectó al mercado automotor durante 2012 volvió a tener a los vehículos gasoleros como los mayores afectados: el patentamiento de este tipo de unidades en Córdoba cayó 14,3%, casi cuatro veces más que en el caso de las nafteras (-4,3%). Concretamente, de 12.263 autos diesel se bajó a 10.502. Así, se confirma la tendencia decreciente del rubro gasolero: en 2008, el 29,6% de los patentamientos era de vehículos diesel; el año pasado, fue el 13,8%. En el sector aseguran que la explicación es meramente económica: como el diferencial de precios de los combustibles ya no es tan alto, la compra de un gasolero, que tiene un costo más caro, no se justifica porque la amortización es más lenta. Además, como en Brasil predomina también el mercado naftero, las terminales se centran en la producción de ese tipo de vehículos.
Quienes desean ahorrar en el consumo, parecen haberse pasado al GNC: según el Enargas, el año pasado la cantidad de autos que funcionan con este combustible creció 4,8% y consolidó un lustro de expansión ininterrumpida. Este aumento demuestra que Córdoba es el epicentro del fenómeno GNC, ya que la suba de todo el país en su conjunto fue de apenas 0,4%.
En línea directa
Esteban Avilés, intendente de Carlos Paz
Al frente del municipio que logró uno de los mejores niveles de ocupación del país, Avilés explica qué hará para mejorar la oferta en las próximas temporadas. Y cómo y por qué priorizan la inversión hotelera por sobre la renta residencial. Por José Busaniche
“Los departamentos no potencian el marco turístico de la ciudad” –¿Se despertó finalmente la temporada? –La ciudad está trabajando muy bien. Es el mayor destino turístico en nivel de ocupación. Tenemos fines de semana de 100% de ocupación y no bajamos en la semana del 80%. Son números que a nivel nacional nos marcan liderando en ocupación. Hemos fortalecido el concepto de servicio, no sólo en la parte gastronómica, tenemos hoteles inaugurados, el teatro sigue marcando prioridad en el corte de entradas, actividades gratuitas, creo que se sigue posicionando la ciudad. –Esta temporada va a ser menor que la anterior, ¿la gente eligió más el exterior? –No, yo el análisis que hago es que el argentino ha priorizado Villa Carlos Paz. Si uno compara con la costa, Carlos Paz ha trabajado muy bien y ha consolidado un destino más allá de condiciones económicas estructurales. –En la polémica por los espectáculos gratuitos, ¿hubo una reacción exagerada de parte de la gente del teatro? –Cada uno defiende su posición. Yo soy intendente de todos los carlospacenses y también hay una visión de lo que es la política pública en Carlos Paz en la cuál uno
habla de orden, de hacer un nuevo contrato social entre el privado y el público y tener más presencia del Estado donde antes no estaba. –¿Dónde van a poner el foco para mejorar la oferta turística de Carlos Paz? –Carlos Paz tiene que trabajar sobre los servicios públicos. Sobre obras que no se ven y que son las que hacen falta, como gas, agua, cloacas, creo que así vamos a mejorar la calidad de la inversión que venga a la ciudad. Están llegando empresas internacionales por la seguridad jurídica que antes no había. Cuando hablo de orden es lo que faltaba en el pueblo, acá hay gente que se la llevó toda, y todo el mundo sabe quiénes son. Al privado se le hacía complicado hacer inversiones porque había otro tipo de posicionamiento que no tenía que ver con la inversión. –¿Cómo van a estar las finanzas en 2013? –Estamos muy complicados, yo tuve la suerte de que el vecino acompañó con una moratoria. Hoy los municipios tratan de ordenar y ordenar es pagar los sueldos y los servicios básicos. Es muy difícil planificar obras propias con la forma en que me tocó, por ejemplo, heredar el municipio.
6
–¿Cómo van a trabajar para ordenar el crecimiento edilicio de Carlos Paz? –La inversión inmobiliaria durante 8 años en Carlos Paz fue millonaria, pero yo siempre digo que tenemos que direccionar la oferta. Hicimos un paquete de medidas para incentivar la inversión hotelera porque lo que hace falta en Carlos Paz son hoteles, que dan trabajo todo el año. Los departamentos son buenos pero no potencian el marco turístico de la ciudad. Por eso hemos mitigado el impacto visual bajando al 50% los edificios en altura y fomentamos otro tipo de inversiones. Esto ya está aprobado, ya hay hoteles nuevos con eximiciones impositivas a la construcción, a los planos, etc.
Acercamiento al kirchnerismo La complicada situación fiscal del municipio sumada a la escasa relación que Avilés tiene con el gobernador De la Sota obliga al intendente a pensar en tejer nuevas alianzas. Por eso, el ex radical comenzó a tender puentes hacia la Casa Rosada. En ese plan entra el gobernador de Entre Ríos, el kirchnerista Sergio Uribarri con quien ya comenzó a verse e incluso firmó algunos convenios de cooperación turística.
Los dueños de Junior B tomaron la concesión de la terminal de Carlos Paz Federico y Marcos Bertorello, socios de la cadena gastronómica Junior B, se quedaron con la concesión gastronómica y parte de los espacios de servicios de la terminal de ómnibus de Villa Carlos Paz, a través de la firma Bar, Bus y Shop (BByS). “El convenio es por cinco años y fue adjudicado mediante licitación”, confirmó Federico Bertorello. “Tenemos presencia en el área de servicios al cliente, que incluye la sala de espera, el hall central y el sector gastronómico, donde brindamos servicios de bar, cafetería y comidas por kilo”, agregó Bertorello. Del acto de inauguración participó el intendente de Carlos Paz, Esteban Avilés, quien confirmó que la terminal no será trasladada a otro predio. “Estamos trabajando en destrabar con la Nación la posibilidad de llevar los coches de gran porte a los campos que eran del Ejército Argentino”, dijo durante el evento. Los hermanos Bertorello junto al intendente Avilés. (Foto Carlos Paz Vivo)
6
Lancioni inaugura su restó en Paseo de la Estación “Estamos arrancando la tercera etapa del centro comercial de Oliva con la inauguración del restobar Red Wine, previsto para este mes”, anticipa Jorge Lancioni, socio de Grupo Lancioni y titular del emprendimiento. El proyecto contempla el desarrollo de dos plantas y una superficie cubierta de 400 m2, más otros 200 m2 de patio cervecero dentro del predio del Paseo de la Estación. “Vamos a ofrecer una carta variada, con un buen ambiente y sonido, pantallas de alta definición doble faz y televisores LED. Y en la cocina Así se verá el restobar del Paseo de la contaremos con cuatro Estación en Oliva. chefs”, detalla Lancioni. Red Wine (su nombre se debe a la decoración roja y la gran carta de vinos con la que contará el lugar) estará abierto de lunes a lunes, desde las 6:30 hasta las 2:00. “Los fines de semana la idea es convertirlo en pub”, completa el empresario. Las etapas siguientes del master plan de Lancioni para el predio de Paseo de la Estación contemplan la construcción de un hotel de 25 habitaciones y dos salas de cine 3D para 2014. “Estamos evaluando realizar un convenio con alguna cadena para que gerencie el emprendimiento”, sentencia Lancioni.
8
Peñón del Águila proyecta un hotel de 60 habitaciones “El pasado mes de noviembre se presentaron los trámites correspondientes en el Ministerio de Turismo de la Nación para construir un hotel de entre 50 a 60 habitaciones. En marzo podemos tener una respuesta, para luego sí, comenzar a buscar la financiación para su construcción”, anticipan directivos de Peñón del Águila, el establecimiento turístico enclavado en el Valle de Calamuchita y próximo a la localidad de La Cumbrecita. El proyecto hotelero que dibujaron los arquitectos encargados de su construcción, contempla también un centro de convenciones con el foco puesto en el segmento corporativo, “y
una aldea de cabañas siguiendo la temática del Siglo XVI para continuar en sintonía con el
complejo”, aseguran los directivos. “Eso generará la posibilidad de que aquellos turistas que visiten el emprendimiento puedan alojarse también”. Hoy la única posibilidad de hospedarse en el predio es a través de algunas de las cuatro cabañas que construyó un inversor privado en terrenos del emprendimiento inmobiliario de Peñón. Peñón del Águila sumará un hotel a su propuesta.
La foto es la noticia
Cerveza con fabricación propia Por otra parte, la intención de los directivos de Peñón del Águila es comenzar con la producción de cerveza artesanal recientemente lanzada al mercado. “La producción se realiza en La Calera, pero queremos levantar la fábrica en el mismo predio”, dicen. Actualmente, la cerveza artesanal se puede conseguir en Peñón del Águila, Puerto del Águila, Bar de Peñón del Águila, algunos bares de delicatessen y el bar Dont Worry.
6
El ICBC da sus primeros pasos en Córdoba (Irigoyen al 300) sin “matar” al Standard Bank.
9
En 45 días, Changomás abre su segundo local en Córdoba Changomas tendrá en el corto plazo una nueva sucursal en Córdoba. El local quedará formalmente inaugurado durante la segunda quincena de marzo y estará ubicado en Av. Donato Álvarez, atendiendo al público todos los días de 8 a 22 horas. Según fuentes de la compañía consultadas por Punto a Punto, la sucursal contará con un salón de ventas de aproximadamente 2.000 m2 y una playa de estacionamiento para unos 100 vehículos. La apertura de la tienda demandará una inversión cercana a los $ 25 millones y generará entre 60 y 80 puestos de trabajo directos. En la sucursal se comercializarán productos de todos los En pocas semanas, Changomás tendrá dos locales en Córdoba capital. rubros, incluyendo marcas locales, nacionales, internacionales y de elaboración o fabricación exclusiva. Al igual que el local de Av. Fuerza Aérea, contará con diversos comercios de diferentes rubros como veterinaria, farmacia, kiosco con cafetería, cajeros y stands de celulares.
Para Hansen no existe el “dólar inmobiliario” El socio Gerente de la inmobiliaria Hansen Barrientos asegura que el llamado “dólar inmobiliario” no existe. “Cuando alguien que posee dólares y pretende invertir en un inmueble, algunos le quieren hacer la conversión según la cotización del dólar inmobiliario o el llamado dólar celeste… ¿No creen que le están quitando valor independientemente del mercado de cambio? ¿Quién gana en ese caso?” se pregunta Hansen. El mismo responde: “La gente puede decidir qué quiere hacer con sus dólares, pero lo ideal es comprar en pesos. No hay que dejarse engañar por ecuaciones azarosas que no tienen nunca una lógica similar”.
Brasil Foods paga US$ 40 millones para quedarse con el 100% de Avex El holding brasilero Brasil Foods (BRF) compró el 30% que todavía no tenía de Avex, una de las principales productoras de pollos del país con sede en Río Cuarto. La compañía ya había adquirido un 70%, en una operación por la que también adquirió participación en la sociedad que controlaba las empresas Flora Dánica, Flora San Luis y GB Dan, del grupo Dánica. En un comunicado enviado a la Bolsa de San Pablo, Brasil Foods anunció que “la operación deberá ser concluida en 90 días de acuerdo con el contrato firmado entre las partes y prevé una inversión de US$ 40,5 millones”. Cuando Brasil Foods compró 70% de Avex en noviembre de 2011, anunció que su intención era duplicar su faena de 200.000 pollos diarios con una inversión de US$ 150 millones, y hacer de la planta argentina de Dánica su polo exportador para el resto del mundo.
Ricardo Hansen
“El inversor debe preguntar cuánto vale el inmueble en pesos para su comparación en cualquier caso. Luego, tiene que hacer lo que quiera con sus billetes –del color que sean– pero tiene que realizar la operación en pesos. No pierda valor, por el contrario, comience ganando”, sostiene Hansen, agregando que “los billetes quietos se descapitalizarán de una u otra manera en el tiempo y como los inmuebles se aprecian de manera permanente, una elección inteligente para el futuro puede ser hecha hoy mismo”.
Avex Río Cuarto, la planta cordobesa de Brasil Food.
Año XVI / Nº 773 Semana del 6 al 12 de febrero de 2013 Editor: Editorial CEO S.A. Av. Rafael Núñez 4504 Cerro de las Rosas / (5009) Córdoba (0351) 589-1500 / correo@pap.com.a www.papcordoba.com
Presidente Agustín de la Reta Director Comercial Gabriel Kloner Jefe de Contenidos: Diego Caniglia - dcaniglia@pap.com.ar Staff: José Busaniche, José del Franco, Favio Ré e Inés Zarazaga
Jefa de Publicidad Verónica Cerioni vcerioni@pap.com.ar Reclamos: reclamos@pap.com.ar Suscripciones: suscripciones@pap.com.ar
Diseño y diagramación: Brokers - Comunicación estratégica Fray Mocho 2311 esquina Benigno Acosta (0351) 482-5020 - Córdoba brokers@brokers.com.ar www.brokers.com.ar Preimpresión e Impresión: Galileo Servicios Publicitarios S.R.L. Tel. (0351) 472-5710 www.galileosp.com
Punto a Punto es una publicación semanal cuyo propietario es Editorial CEO S.A. Se permite la reproducción del material incluido en esta revista siempre que se cite la fuente. Registro del propiedad intelectual en trámite Nº 186705. Las ideas u opiniones vertidas por los columnistas no representan necesariamente el pensamiento de Editorial CEO S.A. ni de los anunciantes, quienes deslindan cualquier responsabilidad.
6
10
Punto a Punto Radio ya tiene su propia web esde esta semana, Punto a Punto Radio FM 90.7 tiene su propia página web desde la que se pueden escuchar on line los programas “Todo Pasa” (de 8 a 10) y “Lo que más te gusta” (de 10 a 12), además del resto de la programación diaria que incluye flashes informativos exclusivos de CNN internacional.El nuevo portal cuenta con la máxima calidad de audio disponible, gracias a un streaming adquirido directamente a una empresa de Estados Unidos. Además, el sitio permite ver las actualizaciones constantes de la cuenta oficial de twitter @puntoapuntocba.
D
Lo más destacado de la 90.7 en enero
Espert: “Es la peor situación fiscal en 25 años”
Blejer: “Me parece triunfalista creer que la crisis mundial ya pasó”
–¿Cómo analiza los cambios en Ganancias? –Me parece bien bajar impuestos. Dicho esto, hay muchos “peros”. Uno es que si se suman los $ 8.000 millones que la Presidenta dijo que tenía la suba, más los más de $ 30.000 millones que es el costo fiscal del aumento de jubilaciones, estamos hablando de un costo fiscal de $ 40.000 millones; es decir, un punto y medio del Producto. Y esto es serio porque la situación fiscal es muy delicada, es la peor situación de los últimos 25 años, peor que en los peores momentos de la Convertibilidad.
–¿De qué se habló en el foro mundial de Davos? –Hay un sentimiento, que yo no lo comparto completamente, de que la crisis internacional ha pasado su peor momento y ahora hay una recuperación. En este proceso de recuperación lo importante es asimilar crecimiento y sobre todo disminuir las tasas de desempleo. La forma es a través de mayor flexibilidad y dinamismo. Ese es el slogan, el espíritu que aquí se observa. A mí me parece un poco triunfalista creer que la crisis pasó totalmente, que es la sensación que se percibe en los pasillos.
13
José Ignacio Castro Garayzábal (1933-2013)
Una huella indeleble Desde Punto a Punto decidimos, en la primera edición del año, realizarle un homenaje a José Castro Garayzábal, referente ineludible de una generación que marcó a la industria cordobesa en la segunda mitad del Siglo XX. En la nota, sus amigos, colegas y referentes del empresariado recuerdan las cualidades humanas del Negro y resaltan la lucha que mantuvo hasta el final por alcanzar un país más federal. (Por Enrique N’haux) José Castro Garayzábal fue uno de los líderes destacados del movimiento empresario cordobés durante las tres últimas décadas del Siglo XX. Tenía el perfil que Pedro J. Frías, para distinguirlo del federalismo de las lanzas montoneras, designó como “federalismo ilustrado”. Dotes de conducción y de relacionista público se correspondían en él con una calificada formación intelectual y profesional. Fue artífice de la creación de una conciencia política contra el “centralismo porteño”. El Estado Nacional abusaba del uso discrecional en las asignaciones del gasto público y sus políticas económicas fomentaban la concentración en la región metropolitana; un factor importante en este proceso era la diferencia de costos de energía, combustibles e insumos que José Castro denunció como un freno al crecimiento industrial cordobés. Integró esa generación de jóvenes empresarios que en la década del sesenta asumieron la conducción de la ex Asociación de Industriales de Córdoba (ADIC), hoy Unión Industrial de Córdoba. Entre ellos se encontraban nombres como Piero Astori, Fulvio Pagani, Jaime Roca, Néstor Scaraffía, Piero Venturi y José Llenes. Fue un ferviente promotor de la industria-
lización del interior. Alcanzó proyección nacional cuando a fines de 1969 fue designado vicepresidente Regional en el Directorio de la UIA. Organizó un consenso industrialista del interior que consiguió modificar los estatutos de la UIA equiparando la representación regional a la sectorial. Este logro surgió de la creación en 1971 de la
“Comisión Coordinadora de Entidades Industriales del Interior”. Castro encontró la fibra histórica apropiada para este movimiento federalista: lo llamó “una nueva Liga de Gobernadores”. Su vocación por la historia de Córdoba se evidenció también en la iniciativa que tuvo para el acto inaugural de la Fundación Mediterránea en 1977. Se eligió el día 6 de julio, 404º aniversario de la fundación de la Ciudad, y tuvo lugar en el Colegio Nacional de Monserrat, del cual había sido alumno, fragua intelectual de varias generaciones de cordobeses. Su rol fue decisivo en esa eficaz sinergia entre la experiencia de los empresarios regionales y la inteligencia económica de los profesionales liderados por Domingo Cavallo. Hasta su muerte permaneció fiel a ese proyecto. Su contagioso optimismo y tenacidad lo hacía apropiado para liderar cualquier iniciativa y proyecto. Amaba las costumbres rurales, la música y los ritmos del interior profundo; bailaba y se animaba con la guitarra. En las tertulias de amigos descollaba con sus ocurrencias e ingenio; la rica experiencia de su vida lo convertía en un manantial inagotable de anécdotas. Su huella en la sociedad cordobesa será indeleble.
Jorge Brito
José Franco
(presidente de Banco Macro)
(presidente de IMSA / Franco)
Hombres como el Negro no mueren
Un símbolo de la Mediterránea
Hablar del Negro me resulta muy difícil, porque todo lo que pueda decir es poco frente a lo que significó como persona de bien. Juntos vivimos experiencias de vida muy importantes. Nunca voy a olvidar cuando realizamos el cruce de la Cordillera de los Andes a caballo, una experiencia de emociones inexplicables. Pero lo más importante es que estuvo muy cerca en momentos difíciles de mi vida y siempre acompañando con una visión alentadora y optimista del futuro.
El Negro Castro fue un verdadero embajador de la Fundación Mediterránea como nunca hubo y nunca habrá. Desde su puesto de Secretario General de la entidad supo aglutinar y convocar al empresariado para transmitir el objetivo de la FM como ninguno. Ese cargo le “quedaba chico” pero, más allá de que muchas le ofrecieron la presidencia, él no hacía gala de su poder. Todo lo contrario: sabía llegar a los empresarios con un mensaje claro, directo. Así como Fulvio Pagani y Piero Astori fueron los grandes mentores de la Mediterránea, no tengo dudas de que el Negro fue un símbolo de la FM.
14
Castro Garayzábal junto a Fulvio Pagani y Piero Astori, en los inicios de la Mediterránea; en el 2008 recibió el Premio Trayectoria de Punto a Punto y estuvo acompañado por su familia, entre ellos su hija Inés; en “su lugar en el mundo”, Capilla de Sitón.
María Pia Astori (presidenta de Astori Estructuras)
Mi querido Negro, mi segundo padre El Negro fue íntimo amigo de mi padre, Piero. No sólo estuvieron juntos en lo laboral, en las instituciones, si no que las familias disfrutábamos las vacaciones en Punta del Este y en Nono. Cuando se llegaba a la Estancia Belgrano compartían largas charlas federales, acompañadas de asado y buen vino. Siempre muy optimista, veía el vaso medio lleno permanentemente, nunca lo escuché quejarse ni hablar mal de nadie. Era un conciliador por naturaleza, y con esa forma ayudó mucho a mi padre, a poner paños de agua fría cuando las discusiones, normalmente de política o economía, tomaban un tono más alto. Cuando mi padre murió, el Negro me “adoptó”. Siempre estuvo a mi lado, apoyándome, conteniéndome, aconsejándome, cuidándome. Me introdujo en el mundo de las instituciones, tanto en Fundación Mediterránea como en la UIC, me explicó cómo funcionaban y la historia que tenían por detrás. Me gustaba estar con él, escuchar sus historias. Le encantaba organizar las famosas cabalgatas, ya sea a San Jorge o la “grande”, desde Nono a lo del Yayo Díaz en Los Reartes. En esos lugares me enseñó a armar una cama con el apero, a dormir a la interperie mirando las estrellas del cielo más lindo. Gracias por todo Negro, por enseñarme, por acompañarme, por esas cabalgatas tan lindas, tan divertidas, donde se generaba un compañerismo especial porque no existía la edad, sólo buena onda y entusiasmo que imprimía nuestro guía gaucho, con “talón y talón”.
Rosana Negrini
José Porta
(presidenta de Agrometal)
(presidente de Porta Hnnos)
Siempre estaba
Toda organización necesita un Castro Garayzábal
El Negro Castro fue un amigo entrañable de mi viejo, Juan Carlos, que tuve el honor de heredar. Tengo recuerdos desde muy joven, cuando acompañaba a mi padre a las primeras reuniones de la Fundación Mediterránea, donde compartí con todos ellos reuniones y viajes. Yo era la única mujer y me cuidaban todos como su hija. Siempre recordábamos un viaje a Salta donde bailamos en las peñas. Con el tiempo, hizo tradición de venir en diciembre con Jorge Recalde y Lelio Lambertini a almorzar con papá y charlar toda la tarde, donde pasaban momentos inolvidables… Luego organizó la Fundación joven, ya que él confiaba y alentaba mucho a los jóvenes. En los últimos años, me llamaba habitualmente para charlar de la situación y brindarme su apoyo incondicional. Lo voy a extrañar mucho. Me gustaba mucho saber que el Negro siempre estaba.
15
La palabra que mejor lo define al Negro es lealtad. El compromiso con los amigos estaba por encima de todo. Era un tipo divertido, de esos que abren la casa para todos. Y lo mismo hizo con las instituciones en las que se involucró. Su raíz y sus lugares en el mundo fueron Nono, Capilla del Sitón y Córdoba. Y no es casualidad que así fuera, ya que desde acá siempre luchó contra el centralismo de Buenos Aires. Cualquier organización empresarial necesita a un Negro Castro Garayzábal. Fue inigualable por el trabajo que realizó, con un dato para tener en cuenta: siempre ayudó a formar a las instituciones pero no fue la cabeza de las mismas. De hecho, nunca fue presidente de la Fundación Mediterránea, por ejemplo. ¿Qué me queda de él? Mucho. Yo lo conocí cuando yo tenía 17 años. Más que mi suegro fue como un padre para mi. A partir de la relación con el Negro aprendí a buscar a gente a quién admirar, a quien escuchar.
Economía
Marcelo Capello - IERAL de Fundación Mediterránea
Argentina: siempre el tipo equivocado n los últimos dos años la economía argentina presenta nuevamente problemas de competitividad. En 2012 el tipo de cambio (oficial) real contra el dólar volvió a los guarismos del 2001, y existen ahora una serie extra de problemas: presión tributaria sin precedentes, peor clima de negocios, entre otros.
E
Ante los desequilibrios externos y el retraso cambiario que se visualizaban en los años ’90, Machinea y Gerchunoff identificaron a los economistas Ortodoxos Tipo 1, para quienes los problemas de competitividad no existían, y los Ortodoxos Tipo 2, quienes sí aceptaban el problema, pero que apuntaban a solucionarlo a través de la deflación de precios locales. El inconveniente es que por inflexibilidad de precios y salarios a la baja, si se parte de una situación de fuerte apreciación cambiaria, normalmente la deflación nunca resulta suficiente para corregir los problemas de competitividad, deviniendo entonces la estrategia social y políticamente impracticable.
“Argentina necesita poner en práctica una política de Estado en materia de competitividad, que garantice que un modelo de inserción externa de la producción de bienes y servicios locales se mantenga a largo plazo”.
Entre los economistas heterodoxos, más proclives a la intervención estatal, también podría ensayarse una clasificación entre los Heterodoxos Tipo 1 y 2. Los primeros no se preocupan por los problemas de apreciación cambiaria, ya que consideran que una depreciación de la moneda deprimiría el salario real, y con ello el consumo interno. Priorizan una economía cerrada y la expansión del mercado interno, intentando compensar la apreciación cambiaria con políticas proteccionistas, controles de cambios y otras similares que deterioran la capacidad exportadora del país. Los Heterodoxos Tipo 2, en cambio, consideran que un país debe desarrollar una estrategia equilibrada en sus prioridades entre los mercados internos y externos, y que ello requiere mejorar las condiciones de competitividad de la economía.
Competitividad, política de Estado En la experiencia internacional pueden identificarse muchos países cuyas economías crecieron en las últimas décadas, siempre con una fuerte expansión de sus exportaciones. Dando importancia a su competitividad, no sólo a la cambiaria, también a sus recursos humanos, infraestructura, calidad institucional, eficiencia en el sector público, estabilidad económica, promoción de las ventas al exterior, etc. Lo hicieron con menor (ortodoxos) o mayor (heterodoxos) intervención del Estado en la economía, pero siempre apuntando a mejorar la competitividad y la inserción externa. En Argentina los Ortodoxos Tipo 1 llevaron a una marcada apreciación cambiaria (la “tablita”) y posterior crisis económica y financiera a comienzos de la década del ochenta, y subestimaron los problemas de competitividad en la segunda mitad de los noventa (inclusive proponiendo la dolarización), con los resultados conocidos. Desde 2007 la política económica local se parecen más a las de los Heterodoxos Tipo 1, visión preponderante en buena parte de las últimas siete décadas. Su error ha sido preocuparse siempre sólo por la expansión del mercado interno, y no tanto de las ventas al exterior con mayor valor agregado. Tal enfoque constituyó siempre un pasaje seguro al problema de la restricción externa, como hoy se está viviendo. Sin dudas, Argentina necesita poner en práctica una política de Estado en materia de competitividad, que garantice que un modelo de inserción externa de la producción de bienes y servicios locales se mantenga a largo plazo y no quede sujeto a los avatares del ciclo económico o político interno. No es lo que se está observando en estos últimos seis años.
16
Club de Beneficios
Golden Pack, con regalos especiales para San Valentín ras cumplir un año en el mercado, Golden Pack se prepara para encarar grandes desafíos en el 2013. La primera propuesta fuerte es para el 14 de febrero, día de San Valentín, con un descuento especial del 15% exclusivo para socios del Club de Beneficios de Punto a Punto.
T
“Nos sumamos a este beneficio con el objetivo que más gente se anime a probar y conocer nuestra propuesta, que viene siendo furor en Europa en los últimos años. Un día de spa, masajes, una noche en una estancia de lujo o una rica comida en un buen restaurante, son regalos especiales para sorprender el 14 de febrero”, comenta Santiago Colomé, socio de Golden Pack. La empresa ha planificado diferentes acciones comerciales, publicitarias y de expansión para todo el año. Esto significa una alianza con un importante banco, la participación en distintos eventos sociales y la búsqueda continua de nuevas experiencias para ofrecer.
“Sin dudas el primer año de Golden Pack fue todo un desafío. Lo más positivo fue el excelente feedback recibido por parte de los clientes que probaron los regalos. A muchísima gente le gustó el concepto que trabajamos y, lo más importante, es que en muchas oportunidades repitieron la compra. Este año vamos por más”, finalizó Colomé. www.goldenpack.com.ar 0800 444 PACK (7225)
18
Protagonistas
Naranja y Diego Torres, la dupla más convocante del verano… Como ya es una tradición durante el verano, Tarjeta Naranja desplegó primero en Carlos Paz y luego en Mar del Plata una acción promocional que incluyó recitales de Diego Torres. Entre ambas plazas presenciaron el show 200.000 personas (150.000 de ellas en Mar del Plata, convirtiéndose en el espectáculo más convocante del verano). En ambos casos, se concretó el “Show Naranja”, el mega espectáculo de fuegos artificiales.
Diego Torres en acción sobre el escenario, en Mar del Plata, ante 150.000 personas.
Más de 50.000 personas presenciaron el impactante show de fuegos artificiales en Carlos Paz.
…y Coca-Cola se lució con los mega recitales de Vicentico y Axel En la apertura del ciclo Coca-Cola In Concert, Axel brindó un show para 40.000 personas en el Playón Municipal de Carlos Paz. Luego del espectáculo, el artista fue declarado Ciudadano Ilustre. En tanto, más de 20.000 personas presenciaron el espectáculo de Vicentico, en el marco del mismo ciclo organizado por Coca-Cola.
Más de 20.000 personas dijeron presente en el recital de Vicentico en la villa.
Orbe, encargada de “vestir” al Kempes
Axel ofreció el primer mega recital del año en Carlos Paz.
La firma cordobesa Orbe tuvo a su cargo la instalación de la cartelería de Coca-Cola en el estadio Mario Alberto Kempes. Desde Coca-Cola destacaron la “rapidez y efectividad de Orbe para concretar el cambio de imagen en un solo día”. La firma ya había realizado el cambio de imagen en la planta de Montecristo de la firma, hace 3 años.
El Kempes, vestido de Coca-Cola por Orbe.
20
Fuerte acción de marketing de Gama en las sierras Como parte de la Promo Verano 2013 en las sierras de Córdoba, la desarrollista Gama contactó, en tres semanas, a 3.500 personas. Con base en Carlos Paz, la firma dispone de una “sucursal móvil”, dos equipos de promoción y un stand instalado en el Teatro Luxor. “Los productos más solicitados son El Gran Dorado, La Diva de Gama y Ciudad Gama, donde las obras ya están en plena marcha y tienen plazos de entregas definidos”, señalaron desde la empresa que preside Jorge Petrone. La sucursal móvil de Gama, en Villa Carlos Paz.
El Córdoba Shopping arrancó el año con página web renovada El shopping de Villa Cabrera presentó su nueva página web con un diseño que permite acceder a toda la información de manera fácil y dinámica. “El diseño renovado permite un rápido acceso a Twitter y a Facebook, y además, la cartelera de cine presenta un nuevo formato, para conocer los estrenos de la semana y los horarios de cada film de manera simple y práctica”, señalan desde el centro comercial. Más información: www.cordobashopping.com.ar
6
21
Tres cordobeses son finalistas del Premio Itaú y expondrán en la Usina del Arte Itaú Cultural presentará a partir del 16 de febrero en la Usina del Arte del barrio La Boca, las obras pertenecientes a los 55 finalistas del Premio de Artes Visuales. Los artistas que representan a la provincia de Córdoba son Celeste Martínez, Diane Paloque y Julia Romano. Ese mismo día se darán a conocer las 3 obras ganadoras que recibirán $ 30.000, $ 20.000 y $ 15.000, respectivamente, y pasarán a formar parte de la colección de arte contemporáneo de Itaú.
Protagonistas / Branding GNI arrancó el 2013 con nuevo sitio web
Pases
La desarrollista cordobesa renovó la estética de su página web, sumando una nueva interfaz de navegación, que incluye todas las novedades de sus productos, marcas, desarrollos y proyectos. “No sólo se trata de haber conseguido una página limpia y bien diseñada, sino también de haber propuesto una forma de comunicación mas directa con nuestros clientes y prospectos”, señaló Roque Lenti, presidente de GNI. Desde la firma destacaron que se mantiene la misma dirección (www.gni.com.ar) y que cada marca de la empresa se ve representada dentro del sitio.
❚ Maximiliano Ugarte, ex Persicco, es el nuevo gerente General de la cadena de cafeterías Lapana. ❚ Sebastián Suppa fue designado gerente del Howard Johnson La Cañada Hotel & Suites. Antes se desempeñó en el Beach House Bal Harbour Rubell Hotel (en Florida) y en el hotel posada Los Álamos, en El Calafate.
❚ Daniel Gualda se sumó a Parra Automotores, al área de Post-Venta.
Diego Parra continúa como gerente
Roque Lenti y Rafael Faucher, al frente de GNI.
de esa área.
❚ Gastón Lipcen se desvinculó de Claro donde se desempeñaba como gerente Regional Centro - NOA.
❚ Karina Lescano se ha desvinculado de Eterra, la empresa que se dedica al registro, monitoreo y posicionamiento de marca.
❚ Sebastián Miranda es el nuevo director General de Farmacity. A partir del 1º de marzo tendrá a su cargo la gestión operativa de la compañía. ❚ Diego Paolini se sumó a McDonald's Argentina como director corporativo de segmentos. Antes se desempeñó en Starbucks y Burger King.
Razón Social sumó a Radio Mitre y FM Mia Radio Mitre y FM Mia eligieron a Razón Social, la agencia de publicidad que dirige Enrique Ruesch, para el manejo integral de la comunicación institucional de sus programas y acciones que se realicen en Córdoba. La agencia ya está trabajando en los nuevos conceptos de marca y campañas publicitarias que saldrán al aire este año. “Las piezas estarán alineadas a un concepto general de marca y con un enfoque estratégico y local en concordancia con lo que representan ambas radios”, aseguran desde la agencia.
Al comando de Razón Social, Enrique Ruesch tomó las cuentas de Radio Mitre y FM Mia.
22
Fernet Branca, presente en el Festival de Peñas de Villa María Una vez más, Fernet Branca participó en el Festival Nacional de Peñas de Villa María, que se realizó del 1 al 4 de febrero en el Anfiteatro Municipal “Centenario de Villa María” en Córdoba. Fernet Branca tuvo presencia en el escenario principal y en el predio, a la vez que ofreció degustaciones de su producto. “Queremos seguir incentivando nuestro vínculo con la cultura y acompañando a nuestros consumidores”, señalaron desde la empresa.
Perfil Miguel Albelda,
Sissi Casual Bistro
Mendocino, mamó la pasión por la cocina desde muy chico gracias a un abuelo “maestro de pala”, una madre cocinera y un padre que ofició de chef del antiguo hotel Plaza de la ciudad cuyana. Por eso, la idea de cocinar, de pasar por largas sobremesas y de comer bien lo acompañó desde siempre. Sin embargo, se recibió de técnico en construcción edilicia y llegó a cursar dos años en ingeniería civil. La falta de trabajo lo llevó a probar suerte, con 18 años, en el Intercontinental de Buenos Aires donde progresivamente subiría peldaños desde lo más bajo hasta llegar a ser uno de los pilares de la cocina de ese hotel cinco estrellas. “Mi primera experiencia fue un tostado y tuve que pedir ayuda para hacerlo”, recuerda. El propio hotel le conseguiría una beca para la carrera de gastronomía en la Escuela Superior de Hotelería con lo que
M
formalizó su trayecto profesional. Ese trabajo le permitiría recorrer las principales capitales de la gastronomía como París, Las Vegas o Frankfurt. Hacia 2003 decidiría radicarse en Córdoba para aceptar la propuesta del Sheraton local donde por cinco años sería su chef ejecutivo. “Fue un desafío muy grande y me vine con una idea muy clara, cambiar porque era todo muy chato. Gracias a Dios pudimos lograr mucho”, recrea. Más acá llegarían las sociedades con Paula Galán y Federico Allende Pinto para crear Miguel Albelda SRL y luego se lanzaría con la actual MA Eventos. Hace poco abrió la fábrica de pastas frescas congeladas La Farina, en Alberdi y se lo puede ver en el restó Sissi Casual Bistro, en el corazón de Güemes, desde donde da rienda suelta a su imaginación para diseñar lo mejor de la cocina de improvisación.